發布時間：2022-07-20 03:45:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程項目質量管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：文章就電力工程項目建設中的質量管理作了較為淺顯的敘述。主要針對電力工程項目建設的特點、對質量管理工作的意義、質量體系的建立、質量管理的主要工作進行了初步的論述。
關鍵詞：電力工程質量管理
1 電力工程項目建設質量管理的特點
由于電力建設施工項目它的生產流動性大， 露天作業多，自然條件多變，現場配合復雜。困此，工程對質量影響因素繁多，較易引起工程質量問題的出現。一般來講，它有如下特點：
（1）復雜性。它主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性。
（2）嚴重性，電力工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。
（3）可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以免質量事故惡化。
（4）突發性。施工項目中有些工程質量問題，就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。
（5）特殊性。有些工程質量問題的發生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發生了， 特別是對待特殊的施工中， 由于人們的認識和經歷所限， 出現的質量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調查研究，加強質量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。
2 電力工程項目質量保證體系的建立
2.1 建立質量體系的原則
（1）確定質量環。
根據電力工程施工企業的特點，質量環由以下8 個階段組成：工程調研和任務承接；施工準備；設備、材料采購；施工生產；試驗與檢驗；建筑物及設備功能試驗；竣工交驗；回訪與保修。
（2）完善質量體系結構，并使之有效運行。GB/T19004 標準規定：最高管理對質量方針負責并作出承諾。質量管理是制訂和實施質量方針的全部管理職能，質量體系是為了實施質量管理的組織結構、責任、程序、過程和資源。管理者應組織建立質量體系并使其有效運行，以實現所規定的方針和目標。企業決策層領導及有關人員要負責質量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展，使企業質量體系達到預期目標。
（3）質量體系要文件化。
質量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質量手冊、質量計劃、工作程序與質量記錄等。
（4）定期質量審核。
質量體系能夠發揮作用，并不斷改進或提高工作質量，主要是在建立體系后堅持質量體系審核和評審活動。為了查明質量體系的實施效果是否達到了規定的目標要求，企業管理應制訂內部審核計劃，定期進行質量體系審核。
（5）質量體系評審和評價。
該項工作它是由企業上層領導親自組織，對質量體系、質量方針、質量目標等所開展的適合性評價。一旦發現不足之處，可以對體系結構、質量目標、質量政策提出改進意見。
2.2 質量體系構成要素
質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是產生和形成工程產品的主要因素。質量體系是由若干個相互關聯，相互作用的基本要素組成。在電力建設工程項目的施工、安裝活動中，工序內容多、施工環節多，工序交叉作業多，有外部條件和環境因素，也有內部管理和技術水平的因素。所以企業要根據自身的特點，參照質量管理和質量保證國際際準和國家標準中所列內容，選用和增刪要素。
3 電力工程項目建設質量管理的主要工作
電力工程項目建設是電力工程施工企業的施工對象，對建設項目施工的質量進行管理，就是把質量管理和質量保證落實到工程項目上，按企業質量體系要素的要求形成工程項目的質量體系，并使之有效運行，達到優良工程質量和優質服務質量為目的。應做好以下工作：
（1）明確工程項目領導職責。
工程項目經理是工程質量的第一責任者， 應對工程質量方針和目標的制訂和實施負責。一個工程項目的建設它的質量是工程項目管理中的重要環節。這點作為項目經理必須具有充分的認識同時應具有高度的責任感，并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必須理解，通力配合，堅決貫徹執行。
（2）確立工程項目的質量體系原則。
工程項目經理是工程項目施工的第一負責人，應對工程質量方針、目標的制定與質量體系的建立和有效運轉全面負責，必須明確。
①質量責任與權限。根據工程質量方針目標，進行職權分配，明確規定工程項目領導和各組管理人員質量責任。
②明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。
③規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。
④工程項目施工管理中應建立與工程質量體系相適應的組織機構， 并規定各機構的隸屬關系和聯系接口與方法。
⑤成立質量管理小組，承擔并協調全工程的質量管理。
⑥制定工程程序，通過工程施工的有關工作程序，對所有影響施工質量的因素進行恰當而連續的控制。確保工程項目質量方針目標的實現。
⑦擬定質量體系文件。其中包括：
政策綱領性文件：質量方針目標及管理規定；內部協調與建設、監理單位協調的有關規定；工程項目施工管理質量手冊；質量保證文本。管理性文件：組織機構圖及質量職責（包括責、權分配）；質量計劃。包括：新工藝質量、原材料質量、原材料質量、施工質量控制、工序質量、質量檢驗，分部分項工程一次交驗合格計劃等；施工組織設計；工程項目施工質量管理明細表、流程圖等；新材料、新工藝的施工方法，作業指導和管理規定；試驗、檢驗規程和管理規定；執行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗、試驗記錄；質量事故調查、鑒別、處理記錄；質量審核、質量審核、復審、評定記錄。
（3）項目安全生產的措施
項目安全管理要對電力工程材料的質量進行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備，對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。
要控制人的不安全行為，操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備；及時發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工。
4 結束語
總之，安全生產管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。項目管理要控制物的不安全狀態，控制設備是基礎。在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使設備有缺陷也要保證不發生事故。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。
摘要：施工管理水平的高低直接關系到電力工程質量的優劣，而施工管理中的質量管理是工程質量控制的關鍵環節。本文主要從影響電力工程施工質量的主要因素、提高電力工程施工質量的管理措施這兩個方面進行闡述，以供參考。
關鍵詞：質量管理；施工管理；電力工程
對于電力工程項目而言，工程質量是根據電力工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件以及工程合同，對項目的安全、適用、經濟、美觀等方面在規定期限內的綜合要求。目前，大部分電力工程的生產活動都以項目的形式進行，質量管理是施工項目管理的重要內容之一，加強質量管理對電力施工項目具有重要意義。但由于電力工程項目不同于普通產品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成電力施工質量管理的任務十分繁重。因此，電力工程施工過程中，要求項目管理人員必須嚴格控制項目施工質量因素，保證重要分項工程的質量，只有這樣才能使電力工程項目施工過程的質量得到可靠保證。
一、影響電力工程施工質量的主要因素
電力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，即主要有：人員、材料、機械、方法和環境這五大因素。
（一）人員。包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，只有高素質的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。
（二）材料。材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質量關；合理處理剩余材料。
（三）機械。施工機械設備對施工質量有著直接的影響，因此在選擇施工機械設備時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
（四）方法。方法包括施工方案和施工工藝。
（五）環境。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。
二、提高電力工程施工質量的管理措施
（一）加強領導的重視，落實責任制
要想強化電力工程的施工質量管理，電力企業必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查，做到分級驗收簽證，逐級把關，并執行誰簽字誰負責制度，真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，電力施工企業除了要認真遵照執行《中華人民共和國安全生產法》《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等規章制度外，還須結合上級主管部門的有關要求，制定出企業自己的安全生產責任制，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生產的職責、權限進一步規范化、明晰化，從而確保電力工程施工質量。
（二）推行全面質量管理，建立質量管理保證體系
在電力建設工程施工過程中，應建立質量管理體系，推行全面質量管理，以全面質量為中心，全員參加為基礎，對質量形成的整個過程進行管理。
（1）推行全面質量管理
電力工程實施全面質量管理可采用PDCA循環的基本方法，即改變以往的傳統管理方式，而是根據施工計劃制定施工現場實地檢查的重點，并將過程監督落到實處，明確問題的處理措施、項目部完成時間和下次復檢要求等，確保各個環節的相互循環，從而帶動電力施工企業質量管理保證體系的運行。同時，在推向全面質量管理時，應定期的組織班組進行PDCA的學習培訓中，從而對職工的作業行為進行有效地管理，引導職工不斷學習安全理論知識，加強崗位技能培訓，改正一些不規范、不正確的管理方法。
（2）質量管理保證體系的建立
建立和完善電力工程質量管理體系，是提高工程質量管理水平的需要，也是我國電力工程發展戰略的需要。因此，電力工程施工企業應建立和完善電力工程質量管理保證體系，即：①建立質量管理機構，即由決策層、巡檢、執行層作業層和熟悉工法的各工序施工人員組成。同時，編制質量管理體系文件，即包括質量手冊、質量管理體系程序文件、作業指導書、質量計劃、質量記錄等，以確保質量管理體系的有效運行。②制定可行的質量計劃，作為電力工程各分部工程質量工作的行動綱領，以確保能實現工程的質量目標。③建立質量信息反饋系統，以準確及時地收集、整理、分析、傳遞質量信息，對偏離質量管理目標的一些問題采取相應的措施，以對電力施工過程進行實時的質量控制，從而為質量管理體系的運轉提供可靠的依據。
（三）建設一支優秀的施工人員隊伍
現代化的電力生產依賴于群體的力量，因此電力工程中管理技術人員、施工操作人員等對工程質量的影響很大，因此要強化電力工程的施工質量管理，須建設一支優秀的施工人員隊伍。首先，要強化電力工程中施工管理人員的質量意識，使其樹立“質量第一、預控為主” 的觀念。其次，要提高施工管理人員和施工操作人員的技術素質，加強對施工人員的培訓，要求施工管理人員具有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查等能力；施工操作人員應具備精湛的技術技能，使其熟練地掌握完成本崗位工作基本技術知識、規程規范、操作程序、操作技能。通過常抓不懈的教育培訓，使企業員工對施工質量必須達標創優形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
（四）制定監理細則，明確監理目標
監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。在電力施工過程中，監理人員應依據工程所規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法制度及保證體系等，制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程的質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制和管理中做什么、怎么做，以及怎樣去評價做的效果。
（五）嚴格技術管理
技術管理包括技術責任制、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、施工日記、工程驗收等制度。電力工程在施工過程中，要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職；要求施工專業技術人員做好技術交底，使施工操作人員能明確了解工程的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；要求在施工全過程中，對每項技術工作的實施要有專人進行復核；要求對施工原材料進行抽樣檢查，以確保施工質量；要求施工技術負責人做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質最評定的依據；要求認真驗收電力工程的各分部分項工程，尤其是隱蔽工程，要求驗收合格后方可進行下道工序或部位的施工。
（六）建立質量管理網絡，確保電力工程施工質量
建立質量控制網絡，要結合工程實際，掌握內在聯系，理清主要工序間縱橫向質量邏輯關系，利用質量控制網絡中的停工監檢點，控制主要工序施工質量。一般，質量管理網絡分為三個層次：第一層是以總工程師為優秀的決策層；第二層是質量監督檢驗、質量保證部門為主的管理層；第三層是各作業工區的操作層，三個層次之間，分級管理各司其職，逐級負責，政令暢通。另外，在質量管理網絡中要明確重要工序、主要工序、一般工序，明確停工監檢點，實行分級驗收，達到質量控制之目的。
三、結束語
綜上所述，電力工程建設過程具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，為確保工程質量，則須認真做好工程施工質量管理，即：加強領導的重視，落實責任制；推行全面質量管理，建立質量管理保證體系；建設一支優秀的施工人員隊伍；制定監理細則，明確監理目標；嚴格技術管理；建立質量管理網絡，確保電力工程施工質量等，以切實做好電力工程施工過程中的質量管理和控制。
摘要：本章從電力工程項目質量的含義及質量管理特點入手，闡述了如何采取有效措施加強對電力工程項目的質量管理和控制，這對人民生活和國民經濟持續健康發展意義重大。
關鍵詞：電力工程項目；質量管理；管理措施
電力工程項目建設中對工程的質量要求很高，它除了對其廠房和其它輔助設施質量要求比較嚴格外，特別是設計質量、設備質量、使用的材料質量、安裝工藝質量對其整個工程項目的質量具有決定性的作用。
1電力工程項目建設質量管理的特點
由于電力建設施工項目它的生產流動性大，露天作業多，自然條件多變，現場配合復雜。因此，工程對質量影響因素繁多，較易引起工程質量問題的出現。
一般來講，它有如下特點:
(1)復雜性。它主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對工程質量問題的性質分析、判斷、處理的復雜性。
(2)嚴重性。電力工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現群傷事故，造成對人民生命財產的巨大損失。
(3)可變性。許多電力工程質量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統性因素的質量變異。因而，在分析、處理工程質量問題時，應及時采取可靠措施，以免質量事故惡化。
(4)突發性。施工項目中有些工程質量問題，就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，因此，對這類問題要不斷總結，以預防為主。
(5)特殊性。有些工程質量問題的發生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發生了，特別是對待特殊的施工中，由于人們的認識和經歷所限，出現的質量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深人基層，多進行調查研究，加強質量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。
2電力工程項目質量保證體系的建立
1987年3月，國際標準化組織、( ISO)正式了IS09000《質量管理和質量保證》系列標準后，世界和各國和地區紛紛表示歡迎，并等同或等效采用該標準。
我國于1992年了等同采用國際標準的GB／T19000《質量管理和質量保證》系列標準。這一系列標準是為了幫助企業建立、完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力。
擔負著電力工程項目建設的電力企業也和國民經濟其它各行業一樣，為了本企業的生存和發展、為了提高競爭力和市場占有率，為了實施質量管理、實現本企業的質量目標，也要建立健全質量體系，開展內部與外部質量保證活動。
2.1建立質量體系的原則
①確定質量環。
根據電力工程施工企業的特點，質量環由以下8個階段組成:工程調研和任務承接;施工準備;設備、材料采購;施工生產;試驗與檢驗;建筑物及設備功能試驗;竣工交驗;回訪與保修。
②完善質量體系結構，并使之有效運行。
GB/T19004標準規定:最高管理對質量方針負責并作出承諾。質量管理是制訂和實施質量方針的全部管理職能，質量體系是為了實施質量管理的組織結構、責任、程序、過程和資源。管理者應組織建立質量體系并使其有效運行，以實現所規定的方針和目標。企業決策層領導及有關人員要負責質量體系的建立、完善、實施和保持各項工作的開展，使企業質量體系達到預期目標。
③質量體系要文件化。
質量體系文件化是很重要的工作特征，主要分為質量手冊、質量計劃、工作程序與質量記錄等。
④定期質量審核。
質量體系能夠發揮作用，并不斷改進或提高工作質量，主要是在建立體系后堅持質量體系審核和評審活動。
為了查明質量體系的實施效果是否達到了規定的目標要求，企業管理應制訂內部審核計劃，定期進行質量體系審核。
⑤質量體系評審和評價。
該項工作它是由企業上層領導親自組織，對質量體系、質量方針、質量目標等所開展的適合性評價。一旦發現不足之處，可以對體系結構、質量目標、質量政策提出改進意見。
2.2質量體系構成要素
質量體系要素是構成質量體系的基本單元。它是產生和形成工程產品的主要因素。質量體系是由若干個相互關聯，相互作用的基本要素組成。在電力建設工程項目的施工、安裝活動中，工序內容多、施工環節多，工序交叉作業多，有外部條件和環境因素，也有內部管理和技術水平的因素。所以企業要根據自身的特點，參照質量管理和質量保證國際際準和國家標準中所列內容，選用和增刪要素。
第一層次，闡述企業領導職責，指出廠長，經理的職責是制訂實施本企業的質量方針和目標，對質量體系的建立負責，是質量的第一責任人，這是企業質量管理的第一步。
第二層次，闡述展開質量體系的原理和原則。
第三層次，闡述了質量成本，從經濟角度來衡量體系的有效性，這是企業經營的主要目的。
第四層次，闡述了質量形成的各階段如何進行質量控制，該層次具有直接質量職能。
第五層次.闡述了質量形成過程中的間接影響因素。
3電力工程項目建設質量管理的主要工作
電力工程項目建設是電力工程施工企業的施工對象，對建設項目施工的質量進行管理，就是把質量管理和質量保證落實到工程項目上，按企業質量體系要素的要求形成工程項目的質量體系，并使之有效運行，達到優良工程質量和優質服務質量為目的。應做好以下工作:
(1)明確工程項目領導職責。
工程項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制訂和實施負責。一個工程項目的建設它的質量是工程項目管理中的重要環節。這點作為項目經理必須具有充分的認識同時應具有高度的責任感，并保證工程項目施工的全體人員和各部門都履行必須理解，通力配合，堅決貫徹執行。
(2)確立工程項目的質量體系原則。
①工程項目經理是工程項目施工的第一負責人，應對工程質量方針、目標的制定與質量體系的建立和有效運轉全面負責，必須明確。
②質量責任與權限。根據工程質量方針目標，進行職權分配，明確規定工程項目領導和各組管理人員質量責任。
③明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限。
④規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。
工程項目施工管理中應建立與工程質量體系相適應的組織機構，并規定各機構的隸屬關系和聯系接口與方法。
⑤成立質量管理小組，承擔并協調全工程的質量管理。
⑥制定工程程序，通過工程施工的有關工作程序，對所有影響施工質量的因素進行恰當而連續的控制。確保工程項目質量方針目標的實現。
擬定質量體系文件，其中包括:
政策綱領性文件：質量方針目標及管理規定；內部協調與建設、監理單位協調的有關規定；工程項目施工管理質量手冊；質量保證文本。
管理性文件：組織機構圖及質量職責(包括責、權分配)；質量計劃。包括：新工藝質量、原材料質量、施工質量控制、工序質量、質量檢驗，分部分項工程一次交驗合格計劃等;施工組織設計;工程項目施工質量管理明細表、流程圖等;新材料、新工藝的施工方法，作業指導和管理規定;試驗、檢驗規程和管理規定;
執行性文件：工程變更洽商記錄；檢驗、試驗記錄；質量事故調查、鑒別、處理記錄;質量審核、復審、評定記錄。
(3)施工準備。
施工準備是根據建設單位需要及工程設計、施工規范的規定、安排，規定施工生產方法程序，合理將材料、設備、能源和專業技術組織起來，為工程獲得符合質量創造條件。施工準備質量關系到工程施工的經濟合理性和工程質量穩定性，它起直接影響工程的最整體質量。在施工準備方面應注意：了解工程項目質量保證協認議；進行設計圖紙會審，答疑；確定采用的工藝技術和施工方法；進行必要的工藝試驗；按工程質量特性要求，選擇相應設備，配備必要的測試儀器，并進行驗證；制定工序質量控制文件，對關鍵工序進行能力驗證；制定檢驗計劃、檢驗指導書；對特殊工程的工人進行培訓和上崗認證。
(4)采購質量。
對外購物資的采購必須做好計劃，加以控制的主要方面有：制定采購大綱；選擇合格的供應商；關于質量保證的協議；關于質量檢驗方法的協議；處理質量爭端的規定；進貨質量控制、記錄工作等。
(5)施工過程控制。
施工過程的職能是根據設計和工藝技術文件規定，施工質量控制計劃要求，對各項影響施工質量的因素具體實施控制的活動，保證生產符合設計和規范質量要求的工程。
具體做到如下幾點：落實現場質量責任制；在施工現場推行定置管理，優化人流物流，提高工效，保證質量;正常開展QC小組活動，運用科學管理方法，提高工作質量，保證工序質量，實現工程項目總目標。
(6)做好工序管理點控制。
工程施工要力爭一次成優，一次合格，要做到這樣必須以預防為主，實施工程施工的動態質量管理，加強關鍵環節的質量工序管理點的控制;
首先，應根據不同的管理層次和職能，按以下原則分組設置:
質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位的重要質量特性設置;
對影響工期、質量、成本、安全、材料消耗重要因素環節設置;
新材料、新技術、新工藝的施工環節設置;
質量信息反饋中，缺陷頻繁較多的項目設置;其次是實施管理點的控制，其中有：制定管理點的管理辦法，落實管理點的質量責任;開展管理點QC小組活動；在管理點上開展抽檢活動。進行管理點的質量記錄;落實與經濟責任制結合的檢查考核制度。
（7）不合格的控制與糾正。
一旦發現工程質量和半成品、成品的質量不能滿足規定要求時，應立即采取措施。
鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量應立即組織有關人員進行檢驗與分析，以使鑒別有定是否有問題，是否返修、返工、降級報。
糾正措施。為了將質量問題再發生的可能減少到最低限度，必須采取及時糾正。由責任部門負責做處理，判定出糾正的措施。
處理。對不合格質量所在部位，做出明顯標志，并制定其處理與糾正的具體程序，指定專職人員進行糾錯的協調，記錄和監控。
預防再發生。在弄清問題后，查明原因包括潛在的原因，仔細分析技術規范所要求的，在操作程序及過程中找出根本原因.相應修改和完善操作程序。
4提高電力工程施工質量的管理措施
4.1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
4.2建設一支優秀的施工人員隊伍?，F代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
4.3制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
5結束語
綜上所述，項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責是基本一致的。項目管理還有著自身更為豐富的管理內容，如風險管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理和綜合管理等方面，這些常常體現了項目的外部環境，它們與監理工作的合同管理、信息管理、協調項目團隊等職責有某種程度上的一定交叉，只是項目管理有著更全面、豐富的知識體系，而實際上，這也正是在接受業主委托的條件下，為工程監理工作提供的更加豐富的工作內容。電力建設工程特點適合采用項目管理模式，電力工程監理公司應向項目管理公司發展積極創造條件。
摘要：從干擾電力工程項目質量的因素出發，細化質量管理存在的問題，在此基礎上提出對策，將質量管理工作放在首位，以此做出精品工程。
關鍵詞：工程質量；質量管理；對策
電力工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內涵，即電力工程質量具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性、與環境的協調性等。電力行業作為國家經濟的基礎性產業，經濟越發展，電力越重要，要確保社會經濟發展就需要有一個堅強完善的電網?！敖洕l展，電力要先行”，電力工程建設項目具有投資大、設備復雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設關系國家安全、人民生活和國民經濟持續健康發展。因此，做好電力工程建設項目的質量控制，始終把質量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 干擾電力工程項目質量的因素
影響電力工程質量的因素表現在以下五個方面：
(1)質量中人的因素是不言而喻的。組織中的管理者和操作者是質量活動的主體，在質量的產生過程中起著決定性的作用。在一種競爭的經濟中，一方面管理人員的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存。另一方面，施工操，作人員和調試人員的作用也是不可忽視的，電力工程對技術工人的要求較高，操作者的素質決定了工程項目的質量狀況。
(2)機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質量。
(3)對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關、電纜能保證設備以后安全運行嗎?因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
(4)施工單位在制定施工方案時。必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的。嚴加控制。
(5)環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2 電力工程項目質量管理存在的問題及對策
目前電力工程項目建設中出現以下幾類問題：
(1)電力工程建設項目決策水平需要提高，由于專業多、投資大、社會影響大決策的成敗關系到工程投資、甚至某一地區十幾年的供電能力。目前一些不盡合理的決策時有發生，有決策人自身專業和綜合能力的缺陷，也有“政績工程”等的因素。
(2)電力工程建設項目管理職責不清，監管機制不健全，造成管理上的種種漏洞。由于電力企業管理模式為國家電網公司、區域電網公司和省電力公司多級管理網局投資項目由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權轉移造成激勵和約束機制的失效，難以保證經濟效益和質量。
(3)電力施工合同的執行十分不規范。由于電力工程基本上是系統內進行，特別是當合同的真正履行者是建設單位時，由于種種原因不能按合同條款執行時，合同的法律效力顯得十分軟弱。最突出的問題就是領導意志的行政干預和拖欠工程款。
(4)電力工程建設項目質量影響因素多。由于項目周期長，必然受到多種因素影響，雖然本系統在專業、經驗上有優勢，但是缺少競爭，逐漸使一些企業和個人不思進取。
(5)影響電力工程建設項目質量隱患多。項目建成投產運行以后，不能像某些產品那樣可以拆開檢查內在質量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質量好壞，目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。
(6)電力工程往往由建設單位發給自己的“三產”單位承建，再由“三產”單位分包給施工隊伍，這里存在幾個問題，嚴重影響了電力工程的質量。一是“三產”單位工程管理制度、人員不能適應目前大量的電力工程要求；二是真正的施工單位中以農民工居多，其素質不能滿足全面質量管理的要求；三是“三產”企業為了獲取更高的利潤，盲目追求最低價中標，而不考慮工程實際，造成施工單位以降低工程質量為代價，以次充好。
要在市場競爭中分得一杯羹，加速企業的發展，就必須切實了解企業在工程質量管理中存在的問題，加強工程的全過程質量管理，使工程的每個環節都可控，使各種影響因素都向著電力工程質量改進的方向發展，形成企業管理的一個亮點。建議對策如下。
①以工程質量為出發點，不搞“政績工程”，嚴把質量成本關，提高決策水平，既不因趕工期降低質量，也不盲目追求高質量，給企業帶來經濟損失。
②打破行業、地域壟斷，引入競爭。造成“狼來了”的形勢，逼迫電力設計、監理、施工等單位自我學習調整，適應市場競爭，切實提高水平，以質量為生命線。
③加大人才的培養，尤其是跨專業的復合型人才和本專業頂尖人才的培養。
④加強工程實施階段的質量控制，引入管理信息系統等高技術，提高生產力，努力做到實時控制、及時處理，推進模塊化、數字化、標準化管理。工程管理要方法統一、力度一致、反應迅速、處理及時，不能一盤散沙，各自為政。
⑤加強與市政府有關部門的溝通，取得對電力工程的重視，盡可能的在保證電力運行標準的條件下進行重點工程施工，兼顧兩方利益。
⑥調整人力資源配置。針對目前電力工程的高峰，將人員向工程管理傾斜，優先配置。甚至可以采用靈活的人員聘用政策，以解燃眉之急。
⑦加強對施工隊伍的管理，嚴格質量考核。
⑧加強合同執行的管理，解決領導意志大于合同的問題，真正按市場規則進行工程管理。
推行質量管理要從基礎工作做起，走適合本單位的道路，逐步摸索質量改進的有效途徑，把先進的管理思想和具體的實踐結合起來，大膽創新，勇于實踐。做好電力工程項目質量管理工作。
