發(fā)布時間：2022-07-20 03:42:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．嚴格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量
管理現(xiàn)代建設(shè)工程的施工過程，第一便是對于原材料及施工設(shè)備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質(zhì)量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進行清點，并按型號規(guī)格存放，記錄好進場時間，監(jiān)理要及時安排見證送檢。機械設(shè)備在施工過程中擔當重要的角色，而對于現(xiàn)代建設(shè)工程中用到的所有設(shè)備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本現(xiàn)代建設(shè)工程的設(shè)計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規(guī)范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用，建設(shè)方要督促現(xiàn)場監(jiān)理工程師把好關(guān)，并建立有效的材料進場和設(shè)備使用申請報備制度。
2．合理進行施工方案的優(yōu)化設(shè)計
在管理現(xiàn)代建設(shè)工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保現(xiàn)代建設(shè)工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需對施工的設(shè)計方案進行調(diào)整與優(yōu)化。在建設(shè)方的主導(dǎo)下，極大的調(diào)動設(shè)計師、監(jiān)理工程師、施工技術(shù)人員的積極性，而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖布置的優(yōu)化、對施工順序安排的優(yōu)化、現(xiàn)代建設(shè)工程施工方法確定的優(yōu)化。而對施工線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；現(xiàn)代建設(shè)工程施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、現(xiàn)代建設(shè)工程結(jié)構(gòu)等所決定的。
3．注重工程項目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制
在管理現(xiàn)代建設(shè)工程施工中，因為影響施工質(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對現(xiàn)代建設(shè)工程質(zhì)量及技術(shù)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設(shè)計嚴格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關(guān)，確定質(zhì)量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對現(xiàn)代建設(shè)工程施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時檢查，進而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進行優(yōu)化調(diào)整，保證現(xiàn)代建設(shè)工程全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。
4．重點控制混凝土施工質(zhì)量
在建設(shè)工程當中，民用辦公樓和住宅樓以及工業(yè)廠房的基礎(chǔ)及柱、梁、板等構(gòu)件，其防滲能力、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由混凝土來提供有效支持的。可以這么說，建設(shè)工程混凝土工程的施工工藝技術(shù)水平、作業(yè)班組的素質(zhì)和能力以及施工材料的好壞等因素就最終決定了其工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在建設(shè)工程的施工過程中，我們一定要注意對混凝土工程的施工進行嚴格地管理與控制，通過科學的施工技術(shù)措施和合理的管理途徑來確保混凝土的施工質(zhì)量，從而為建設(shè)工程的工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。尤其要關(guān)注：是否使用海沙、震動泵的使用等。
作者：李江湧 單位：深圳市計量質(zhì)量檢測研究院
1轉(zhuǎn)變自身角色的積極作用
建設(shè)工程質(zhì)量與施工效果以及工程實用性等有直接關(guān)系，并且與社會公眾安全息息相關(guān)。在工程項目建設(shè)中作為主要投資者，與該項目涉及的各個行業(yè)以及各種建設(shè)模式均有關(guān)系。積極轉(zhuǎn)變自身角色定位，在工程咨詢與管理方面引進先進經(jīng)驗，能夠促進工程管理水平的提升［3］。同時角色的轉(zhuǎn)變也能夠帶動委托單位、業(yè)主自身職能的轉(zhuǎn)變，讓私人企業(yè)等也發(fā)揮應(yīng)用的作用，采用私有融資在內(nèi)的多樣化模式，進一步提高工作效益。
2在建設(shè)工程質(zhì)量管理中轉(zhuǎn)變自身角色的具體措施
2．1改進傳統(tǒng)監(jiān)管方式
部門是建設(shè)工程質(zhì)量管理的主體，當前主要是對施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)管。但這樣的監(jiān)管方式還存在一些缺陷，無法保障工程項目所有階段的質(zhì)量。這就需要部門積極調(diào)整現(xiàn)有工程監(jiān)管方式，引入對施工全過程的質(zhì)量管理模式。并且在對施工主體進行質(zhì)量監(jiān)管的同時，也需要關(guān)注他們的行為，保障行為監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督相配合的全面質(zhì)量管理。
2．2強化對參建各方的行為監(jiān)管
在建設(shè)工程建設(shè)的整個過程中，工程責任主體對于施工質(zhì)量有直接影響。這就需要部門綜合分析，并加強對工程參與者的行為監(jiān)管。首先業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，應(yīng)該注意規(guī)范自身的行為。在施工前對招標單位的情況進行認真分析，選擇施工技術(shù)過硬、信譽好并且管理水平高的企業(yè)，并要求嚴格按照相關(guān)法規(guī)操作。其次，在制定建設(shè)工程的具體方案時，需要保障勘察設(shè)計行為的規(guī)范。對勘察設(shè)計方應(yīng)該做好資質(zhì)審查工作，并對設(shè)計人員定期進行培訓，保障所有人員持證上崗。第三，要求施工企業(yè)構(gòu)建并完善質(zhì)量保障體系，并做好施工企業(yè)的資質(zhì)審查工作。制定明確的施工管理條例，并加強對施工人員的教育和培訓，提高他們的責任心與質(zhì)量意識，真正將質(zhì)量保障工作落到實處。第四，保障監(jiān)理市場的規(guī)范有序。監(jiān)理人員應(yīng)該從技術(shù)規(guī)范、合同條款以及質(zhì)量標準等方面，構(gòu)建完善的組織體系，并按照監(jiān)理工作流程對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，具體方法包括抽樣檢查、現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理等。
2．3提高管理人員的整體素質(zhì)
部門需要多進行教育培訓，以提升工程管理人員的整體素質(zhì)，并對監(jiān)管部門加強資質(zhì)審查工作。首先，對管理機構(gòu)的工作業(yè)績進行監(jiān)督，這些業(yè)績包括工程監(jiān)管工作量以及竣工備案兩部分。對工程項目的監(jiān)管包括竣工優(yōu)良情況、施工過程中的處罰記錄以及一次備案率等。其次，加強對管理人員的績效考核。對監(jiān)管部門的工作人員定期進行綜合考評，了解他們的工作表現(xiàn)、人員結(jié)構(gòu)以及處理實際問題的能力，激勵他們改進工作中的不足。第三，提高監(jiān)管人員的團隊精神。監(jiān)管單位需要加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，同時領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力提高決策與管理水平，推行共同的價值觀，以此帶動整個團隊工作績效的提高。
3結(jié)語
部門作為建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管主體，應(yīng)該適時改進傳統(tǒng)的建設(shè)工程監(jiān)管方式，對參建人員的行為進行有效監(jiān)管，并努力提高監(jiān)管部門的專業(yè)素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變自身的角色與職能，以有效保障建設(shè)工程質(zhì)量。
作者：龔賢斌 單位：綿陽市平武縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
摘要：作為國家民生工程的重要行業(yè)，質(zhì)量管理不單單只是工程施工管理的重點以及重心，而是加強我國建筑企業(yè)中心競爭實力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，2008年所爆發(fā)的金融危機直到現(xiàn)在依然對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生著十分重要的影響。此種狀況之下，我國政府在提出擴大內(nèi)需的策略之后，新的建設(shè)施工項目已開始施工。怎樣使資金得到循壞利用是企業(yè)由此面臨的挑戰(zhàn)以及機遇，也是提升質(zhì)量管理水準所亟待解決的問題之一。本文針對對施工質(zhì)量產(chǎn)生制約影響作用的主要原因以及關(guān)鍵流程，先對建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀加以分析，之后再以此為基礎(chǔ)對改進建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制提出相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制
0前言
自從改革開放以后，我國的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。進入21世紀之后，經(jīng)濟增速的大幅度提升令我國在世界經(jīng)濟的競爭角逐中總是名列前茅。當前，建筑行業(yè)作為促進我國經(jīng)濟飛速進步的增長動因之一，能使居民的生活總體水準得到大幅度提升，讓經(jīng)濟的增長水平可以更加又好又快。很多大型工程項目都開始了開工以及建設(shè)。對于在建設(shè)產(chǎn)品的大型工程項目而言，不管是從人力投資還是物力投資來說，一般意義上的項目規(guī)模都是很大的。所以，對其進行進一步的現(xiàn)狀分析是十分有必要的。
1建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我們已確立好了品質(zhì)良好的質(zhì)量管理機制和確實可行的運營系統(tǒng)，可是就現(xiàn)在來說，各個大型企業(yè)之中依然存在一些問題如下。第一，“兩張皮”現(xiàn)象在質(zhì)量管理機制中總是出現(xiàn)。就現(xiàn)在來說，有些房地產(chǎn)商在得到質(zhì)量管理的資格認證之后，認為有效地運行并確保質(zhì)量管理機制正常運轉(zhuǎn)是非常艱難的，于是，他們便實行“破罐子破摔”政策，就進行了徒有形式的遵守，而不在實處進行落實，進而導(dǎo)致實際狀況與理論意義上的質(zhì)量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對于質(zhì)量管理機制的不斷改進關(guān)注程度并不高。在我國的部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)面對質(zhì)量管理體系的專業(yè)認知以及關(guān)注程度是遠遠不夠，雖然ISO9000質(zhì)量管理評價標準提供了很多可以不斷改進的舉措以及辦法，但沒有持續(xù)不斷改進的狀況在國內(nèi)大量企業(yè)中依舊經(jīng)常發(fā)生。第三，對于質(zhì)量管理體系運營情況實時監(jiān)控以及量化評價嚴重缺失。我國有很多企業(yè)在經(jīng)過質(zhì)量體系的判定之后，對于質(zhì)量管理機制可否有效運營存在著非常大的焦慮。依照我國所的ISO9000標準，三種不同方式可以用來斷定質(zhì)量管理機制運營的有效性:質(zhì)量管理機制中的內(nèi)部審議過程、管理審議過程與機構(gòu)認可審核流程。因為審核工作的繁雜瑣碎、耗時長，這令質(zhì)量問題不能得到行之有效的管控。大都因為我們當中的很多企業(yè)并未對質(zhì)量管理給予足夠關(guān)注。缺少“實時監(jiān)控”與對“質(zhì)量管理”的相關(guān)功能事實證明是并不正確的。第四，落后的質(zhì)量信息管理策略。因為我國房地產(chǎn)商的企業(yè)質(zhì)量機制管理信息量大且復(fù)雜，這就為質(zhì)量管理機制的高效運行帶來了非常嚴重的難題，如果我們不將這些相關(guān)困難進行妥善解決，就一定會為企業(yè)的管理機制帶去非常嚴重的結(jié)果。
2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的具體措施
因為項目施工是一次非常復(fù)雜的綜合過程，因此，對其品質(zhì)產(chǎn)生限制的因素也是多種多樣的。它們會對施工項目的總質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的制約作用。對于當下的建筑工程施工而言，相關(guān)施工單位總是存在著一些問題，這些問題對于施工工程的總質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴重的影響，制約了建筑的使用，甚至對人民群眾的生產(chǎn)生活有著非常不好的影響。所以，在整個建筑過程中，必須對建筑工程項目質(zhì)量管控措施的落實進行非常全面嚴謹?shù)谋ＷC。
2.1架構(gòu)起全面完善的質(zhì)量管理機制
建筑單位在正式開工之前一定要按照相關(guān)工程關(guān)鍵守則所需，進一步健全的質(zhì)量管理機制。在正式施工的準備時期要做全、做好質(zhì)量策劃，使預(yù)防控制可以做得充分。使安全、質(zhì)量等問題在初始階段就被消滅。建筑工程的質(zhì)量管理作為整個質(zhì)量管理與控制中的重要組成部分，也是預(yù)防管理質(zhì)量不足、使事故發(fā)生概率降到最低概率的舉措之一。不但如此，使預(yù)防與控制機制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關(guān)施工圖紙以及細部結(jié)構(gòu)的檢查工作，是施工圖以及設(shè)計文件并且組織施工的重要依據(jù)。相關(guān)施工工作者們必須對圖紙進行全面以及認真熟悉，因為這不單能夠使圖紙的差錯得到最大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設(shè)計文件提供全面的技術(shù)參考。除此之外，開工前對各自負責的相關(guān)內(nèi)容以及具體任務(wù)進行明確，編撰成文也變得非常重要。
2.2對建筑材料質(zhì)量進行嚴格管制
作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)之一———施工材料，在材料質(zhì)量乃至工程質(zhì)量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關(guān)要求的材料設(shè)備或是選擇使用不當?shù)脑挘瑫こ藤|(zhì)量造成十分不利的影響，甚至有導(dǎo)致事故的可能性。所以，建材采購必須要通過十分正當?shù)那蕾徺I，選擇得到國家認證、有一定技術(shù)保證以及資金保證的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是非常重要的。此外，采買具備商品保修證明以及具有商品信譽的產(chǎn)品，不但可以使材料的質(zhì)量得到保證，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對現(xiàn)今市場上魚龍混雜的市場狀況，對于建筑材質(zhì)、各種配件以及設(shè)施一定要執(zhí)行施工整個過程的質(zhì)量管控，對于假冒偽劣產(chǎn)品定要堅決拒絕，嚴格禁止其使用在建筑工程上。對于一些進場材料，一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)定做好相應(yīng)的檢測工作，并落實檢測取樣進行送檢工作。
2.3打造良好的施工環(huán)境
工程質(zhì)量受到制約的因素很多，環(huán)境因素是主要因素之一。環(huán)境因素有工程地理環(huán)境、氣象、通風以及污染等。對于工程總體品質(zhì)影響最復(fù)雜而且多變的因素就是環(huán)境因素，因為氣候狀況的變化多端。溫度、大風、酷熱、寒冷以及干濕度都會對工程的品質(zhì)造成極為嚴重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎(chǔ)，前一分項、分部工程也是后一分項、分部環(huán)境的基礎(chǔ)。所以，依照工程特色以及具體的相應(yīng)條件，可以嘗試對影響質(zhì)量的環(huán)境因素實施行之有效的管理舉措來進行相應(yīng)的嚴格控制。特別是對于施工現(xiàn)場，比如混凝土的相關(guān)施工項目、土方項目以及水下項目和高空作業(yè)等項目，必須加以控制，必要時要制定相應(yīng)的確保施工品質(zhì)的有效策略，以避免工程總體質(zhì)量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時，構(gòu)建文明施工以及文明生產(chǎn)的良好環(huán)境是非常重要的，應(yīng)確保材料工件等堆放整齊，保證道路通暢、保持工作場所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關(guān)鍵的。
2.4持續(xù)提升施工者們的總體素養(yǎng)
參加施工的人主要分為組織者、領(lǐng)導(dǎo)者以及實踐操作者，質(zhì)量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識、創(chuàng)造意識，使人的責任意識得到增強是非常重要的。構(gòu)建“質(zhì)量第一”的優(yōu)秀理念，讓每一個人的總體素養(yǎng)得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過確保人在工作中的總體素質(zhì)來對工程的總體質(zhì)量進行保證。工程管控者們以及施工者們都是建筑產(chǎn)品的直接締造者，他們素養(yǎng)的高低以及質(zhì)量意識的強與弱對工程總體質(zhì)量的好壞起到了直接制約作用，是構(gòu)成工程品質(zhì)的優(yōu)秀要素之一，一定要對施工總體質(zhì)量進行相應(yīng)控制，對施工工作者以及管理工作者進行擇優(yōu)錄取。在增強工作者們政治思想以及業(yè)務(wù)知識培訓的基礎(chǔ)上，提升他們的質(zhì)量觀念以及技術(shù)觀念是非常重要的。所以，要使施工質(zhì)量得到控制，一定離不開優(yōu)秀的施工工作者們以及管理工作者們。在對員工增強思想政治以及業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升其技術(shù)常識以及質(zhì)量意識就變得非常重要了，堅決使質(zhì)量第一、預(yù)防為主的理念深入人心，這就要求管理技術(shù)工作者們具備很強的質(zhì)量計劃、目標管控、施工組織、技術(shù)向?qū)б约百|(zhì)量檢查的能力。嚴格實施質(zhì)量標準對于施工工作者們是非常關(guān)鍵的，除此之外，對于一些技術(shù)規(guī)章制度以及質(zhì)量合格驗收機制也要嚴格遵守，讓整體技術(shù)得到進一步增強，進而確保各個工作部門都有優(yōu)秀的工作者們。
2.5認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范
工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵流程，就是對工程質(zhì)量進行驗收。規(guī)范工程質(zhì)量驗收是需要嚴格執(zhí)行并進行相應(yīng)規(guī)范的。基礎(chǔ)建設(shè)部門首先要與城建單位進行合作，對工程采取預(yù)驗收，之后再組織使用機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方與政府有關(guān)城建管控部門對工程采取非常全面、合理的驗收。對工程技術(shù)材料、資料、部件以及設(shè)備品質(zhì)合格證明以及分部分項驗收要予以認真確認以及記錄。為了使工程品質(zhì)得到確保，一定要在施工流程中嚴格做好分項工程的檢測驗收，嚴格遵守以預(yù)防作為主的工作模式，落實好專業(yè)檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關(guān)鍵工程，在下道工序正式開始之前，可以通過建設(shè)(監(jiān)理)、施工單位以及有關(guān)組織機構(gòu)采取隱藏工程的監(jiān)測驗收，并在一定時期之內(nèi)辦理有關(guān)驗收流程等手續(xù)。在施行監(jiān)測過程中，倘若有違反國家有關(guān)行為規(guī)范準則的相關(guān)人士，必須責令進行停工處理，等待復(fù)檢通過之后才能繼續(xù)施工，全力使質(zhì)量隱患被消滅在施工流程中。
2.6貫徹落實“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制工作方法
作為一種循環(huán)模式，PDCA循環(huán)被稱之為戴明循環(huán)，是美國一位非常有名的質(zhì)量管理科學家戴明博士首次提出的，作為全面質(zhì)量管控所必須遵守的科學流程。PDCA是通過英語單詞plan(計劃)、do(落實)、check(檢測)以及action(處理)的第一個首字母所組成的總體英語詞匯。根據(jù)這樣的循環(huán)順序進行相應(yīng)的質(zhì)量管理，而且通過循環(huán)不停歇地運行下去。對質(zhì)量問題采取改進以及解決，對先進水平的各種工作進行趕超是絕對有必要的。使用PDCA循環(huán)的合理流程，對于提升工程項目總品質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。這項計劃不單單只包含目的，還要包含實現(xiàn)這個目的所必須采取的策略。計劃訂立之后，就要充分依照相應(yīng)的計劃采取相關(guān)檢測，觀測是否達成了原本的預(yù)想效果。在這之后就要依照實際狀況進行相關(guān)處置，并構(gòu)成相應(yīng)的機制。
3結(jié)語
對于房屋建設(shè)工程而言，其影響的意義是長遠的。不合格的工程質(zhì)量不但對業(yè)主私有財產(chǎn)的安全性有著威脅作用，嚴重者甚至威脅到了業(yè)主的人身安全。這就要求工程的建設(shè)者和管理者提出多種多樣、行之有效的質(zhì)量管控策略。在房屋建設(shè)工程的過程中，一定要從實際出發(fā)，采取高效的管理，避免可能產(chǎn)生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對工程質(zhì)量實行全過程控制，成為質(zhì)量保證的重要條件。我國每年都投入大量的資金用于大型工程項目的建設(shè)，特別是近兩年的對口援建活動的開展，國內(nèi)的大型工程項目也越來越多，這些大項目實施的成功與否關(guān)系并影響到項目本身的經(jīng)濟效益，質(zhì)量管理十分重要。
作者：潘寧 單位：沈陽市房屋登記中心
摘要：工程項目建設(shè)進程中質(zhì)量管理決定了工程的優(yōu)質(zhì)性、先進性、科學性。本文基于工程質(zhì)量管理實踐中應(yīng)遵循的基本原則、現(xiàn)狀、質(zhì)量控制要素展開探討并就要點控制環(huán)節(jié)制定了切實可行的實踐措施，旨在提升工程建設(shè)質(zhì)量水平、解決常見質(zhì)量問題，優(yōu)化工程建設(shè)效果中發(fā)揮積極有效的促進作用。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；要點探討
1前言
目前，我國建筑企業(yè)因各種原因或是施工設(shè)備水平在實際工程實施時，施工質(zhì)量存在一定的差距。為了解決在施工時出現(xiàn)的問題，加強施工質(zhì)量監(jiān)督的運行和管理，有必要對建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督進行總結(jié)分析，研究如何加強工程施工質(zhì)量監(jiān)督，促進建設(shè)工程施工的順利實施，保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量，確定工程的安全使用。
2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督概述
建設(shè)工程質(zhì)量管理一直是工程管理中一個十分重要的研究內(nèi)容，我國政府對工程質(zhì)量管理出臺了很多法律法規(guī)和政策，行業(yè)也對工程質(zhì)量管理制定了一系列的標準，很多質(zhì)量要求在工程實施中是強制執(zhí)行，在推動工程質(zhì)量水平的提高起到了積極作用。但是目前法律法規(guī)和質(zhì)量標準是強調(diào)質(zhì)量結(jié)果的控制方法，對質(zhì)量過程和質(zhì)量體系本身的規(guī)范不足，不足以形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系；另一方面，對于建筑企業(yè)而言必須考慮其經(jīng)營效益，因此建設(shè)工程質(zhì)量研究應(yīng)同時對質(zhì)量成本及其他影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素進行綜合考慮。
2.1加強建筑材料監(jiān)督
建筑材料質(zhì)量直接影響建筑工程質(zhì)量，嚴格控制建筑材料質(zhì)量是確保建筑工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，做好建筑材料質(zhì)量監(jiān)督工作十分重要，嚴格控制建筑材料質(zhì)量需要做到以下幾點，一、在建筑材料采購時，需要認真負責，對大件材料進行全部檢查，對每一批貨物都需要進行抽樣檢查，在查處過程中，需要杜絕三無產(chǎn)品[1]，做好把關(guān)工作，絕不允許三無產(chǎn)品進入施工場地，嚴格控制建筑材料質(zhì)量。二、做好市場調(diào)查工作，全面考察市場上的建筑材料質(zhì)量，選擇信譽好評價高的大中型建筑材料廠購買建筑材料，以確保建筑材料質(zhì)量，小型企業(yè)較難保證建筑材料質(zhì)量，易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，需要盡量避免在小型企業(yè)購買建筑材料。三、采取三把關(guān)四檢驗的質(zhì)量控制制度進行控制，三把關(guān)是指操作人員把關(guān)，供應(yīng)人員把關(guān)以及質(zhì)檢人員把關(guān)[2]。
2.2對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督管理方法
監(jiān)督管理工作應(yīng)從原材料質(zhì)量控制的監(jiān)督管理入手，注重對基礎(chǔ)工程(含樁基)的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督管理；同時，對電氣和電梯的質(zhì)量也應(yīng)納入結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍。
2.3對機械設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督管理方法
選好、用好機械設(shè)備，是建筑工程程實現(xiàn)質(zhì)量目標，取得較好經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素。為此，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。
2.4竣工驗收階段監(jiān)督
竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督是判斷建設(shè)工程是否能夠投入使用的重要關(guān)卡。因此，對于竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督一定不能掉以輕心。首先，要嚴格檢驗建設(shè)工程施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量并未達到國家標準，及時上報相關(guān)部門并阻止房屋建筑投入使用，避免造成不可挽回的后果。其次，要將有關(guān)建筑維護和裝修都歸于建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督范圍內(nèi)，減少由于不當操作和不可抗拒因素損傷建筑主體情況的發(fā)生，確保施工質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和可靠性，推進施工質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展，維護居住者的人身安全[3]。
3建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督強化措施
3.1強化工程施工質(zhì)量控制
強化工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于仔細認真，對每一個工程項目負責，在檢查出不合格房屋建筑時，必須堅決拆除重建，確保工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量控制方法主要有三種：3.1.1現(xiàn)場觀察法，現(xiàn)場觀察法操作最為簡單，但是準確率不高，容易出現(xiàn)誤差，影響房屋建筑質(zhì)量勘察結(jié)果。3.1.2試驗法，試驗法是利用做好的樣板，進行標準型測試的檢測方法，通過測試結(jié)果展現(xiàn)施工是否符合相關(guān)規(guī)定，房屋質(zhì)量是否符合標準要求。3.1.3測量法，測量法是通過實際測量計算現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)是否符合圖紙標注尺寸以及施工規(guī)范的檢測方法，測量法的準確率較好，操作較為簡單，與現(xiàn)場測量法相比具有一定優(yōu)勢，但是需要借助測量工具，相對而言，較為麻煩[4]。通過采用以上方法檢驗，能夠加強工程質(zhì)量控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量，有效甄別產(chǎn)品是否達到標準要求，在未達到要求的情況下能夠及時拆除重建，保證用戶居住安全。3.2把控建設(shè)工程材料來源和質(zhì)量嚴格把控有關(guān)建設(shè)工程的建筑材料、建筑配件和設(shè)備管理。設(shè)置專門建筑材料采購人員，避免由于工程承包施工人員私自調(diào)換建筑材料謀取個人利益，損害投資企業(yè)財務(wù)運行。在選定專門采購人員時，不僅要選定有責任心又吃苦耐勞的人，還要要求專門采購人員對各類建筑材料的各方面信息和使用特性有深厚知識基礎(chǔ)，能夠綜合性的、有比較的進行建筑材料選購，高效利用有限資金，保證工程建筑的質(zhì)量[5]。再者，除了挑選建筑材料，還要對建筑材料的供應(yīng)商進行審查，選擇擁有良好信譽的供應(yīng)商。確定供應(yīng)商的物資原材料來源于何處，是否有相應(yīng)的建筑材料營業(yè)證明和各類材料證明，定期對其所擁有的原材料和設(shè)備進行審查。
3.3質(zhì)量監(jiān)督與安全生產(chǎn)監(jiān)督相結(jié)合
隨著建筑工程建設(shè)市場體制改革的不斷深化，原來一大批固有勘測、設(shè)計、施工制作、監(jiān)理等單位，正在和將要轉(zhuǎn)制，這個變革無疑對于建筑工程建設(shè)市場的形成、進一步增強建設(shè)市場的活力起到積極的推進作用，但與此同時，建筑工程建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)黽保證也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作也需要隨著建設(shè)市場的變化，不斷調(diào)整自己的職能定位和工作方式，以切實保證政府質(zhì)量監(jiān)督效能的發(fā)揮。
4總結(jié)
綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要，要清楚認識到建設(shè)工作中質(zhì)量監(jiān)督的重點，從而做好質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對房屋建筑產(chǎn)品負責，對建筑產(chǎn)品的安全、質(zhì)量負責，從而實現(xiàn)最佳的監(jiān)督效果，促進建設(shè)工程的順利實施及運營。
作者：路翔 趙興濤 單位：濮陽市誠德工程建設(shè)咨詢有限公司
[摘 要]文章結(jié)合施工實踐，闡述了建筑施工技術(shù)在建筑施工中的重要性，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否進行了分析，介紹了在建筑施工從業(yè)過程中對主要項目施工技術(shù)的一些見解。
[關(guān)鍵詞]技術(shù)管理；施工技術(shù)
隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)、民用建筑也在同步發(fā)展，如何保證建筑工程質(zhì)量， 建筑科學和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。
1.建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認識
建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證。
質(zhì)量管理與控制的基本概念：建設(shè)項目質(zhì)量管理是指為保證提高建設(shè)項目質(zhì)量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質(zhì)量標準的建設(shè)項目。它的任務(wù)就在于建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項目實物質(zhì)量。工程項目是按照工程建設(shè)程序，經(jīng)過工程建設(shè)系統(tǒng)各個階段而逐步形成的。施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。工程質(zhì)量控制也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段質(zhì)量控制職能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之間，事先控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補。
2.提高管理水平重要的意義
（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定 了企業(yè)的經(jīng)營效益 、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 ，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施 。
（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用 、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以達到預(yù)期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù) 、新材料 、 新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔 的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜， 功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平進一步提高， 技術(shù)裝備進一步先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工企業(yè)間的競爭異常激烈 ，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量 ，但由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，而在競爭中處于被動的境地。如某大型國企投資500.6 萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間 3000m ，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔老廠房東、西側(cè)各72 m×20.83 m的連接施工 （其中樁基部分預(yù)算費用85萬元）。甲為搶進度 ，盲目組織開工，迅速加大規(guī)模，短時間內(nèi)完成地基開挖及基礎(chǔ)施工，馬上就在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大，工程施工陷入困境。再調(diào)查，此地乃填湖而成，多巨石且地基土質(zhì)疏松。而乙先對原地質(zhì)充分研究，組織專項方案論證，做好技術(shù)準備工作才正式施工。半個月后，乙開始澆搗圈梁順利完工。而甲為處理墻體傾斜，造成施工進度滯后。
上例足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益 ，必須抓好管理。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理 ，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
3.技術(shù)管理貫穿于整個施工過程
技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)的觀點對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學方法，進行計劃與決策 、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。 眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的 “技術(shù)活動”包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)范、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。
4.如何做好技術(shù)管理工作
4.1明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán) 、職、責。組織 全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各分部分項施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工檢查 、評定和驗收 。
（2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習技術(shù)培訓 、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì) ，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新 、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過技術(shù)管理 ，探索 、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的優(yōu)秀、是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
4.3采取措施確保工程質(zhì)量質(zhì)量工作
工程從開工到竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預(yù)期效果，必須對每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓妤這項工作。二是要安排專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質(zhì)量， 此只有具體措施才能達到最終目的。
5.結(jié)語
在建設(shè)工程中必須加強質(zhì)量管理與控制研究，建筑工程質(zhì)量管理自然成為了我們要面對的重大課題。目前，質(zhì)量管理與控制的工作仍需在實際的操作中不斷完善，不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。
