開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業工程造價管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑企業工程造價管理探討:建筑施工企業如何加強工程造價管理

摘要：隨著我國經濟改革的不斷深化，投資主體的不斷多元化起來。工程造價管理就是對工程造價準確性和工程造價控制的管理。在計劃經濟時代，我國的工程造價管理作用很明顯。但是沒有準確、細致的工程造價便不會開始一個新的工程同時也不能保證這個新的工程能夠順利進行?；诖耍闹泄P者就當前國內工程造價管理的現狀進行分析，并對提高工程造價管理工作給出了自己的意見。

關鍵詞：建筑施工企業、工程造價、造價管理

一、前言

建筑工程造價管理活動是實現建筑施工企業可持續發展的重要內容之一，其貫穿于建筑施工企業建筑施工活動的全過程，從建筑施工活動最初的可行性研究至最終的工程項目的決算。長久以來，我國基礎建設無論是建造水平還是工程管理，水平同西方均存在著明顯差距。

二、國內工程造價管理現狀

在幾十年的摸索變革之后，我國的工程造價管理已經由計劃經濟時代的行政管理轉變為項目法人作為主體的招標體系、投標承包商體系、建設監理單位組成的三方體系。三方通過合同依據，通過經濟關系完成相互之間的合作和監督制約。在構建了較為完善的管理體制之后，《建筑法》、《建筑工程質量管理案例》等法律法規的制定，更是為建設工程的規范化提供了法律依據。

建設投資項目本身存在著建設周期長、投資金額大、不確定性因素多等問題，使得工程出現回報高風險也高的情況，針對這種情況，迫切需要一個對工程造價全方位、貫穿始終的管理體系，保證工程造價的準確性，同時降低成本。但是我國在工程造價控制時主要工作都放在了對施工過程的造價控制，而對于施工準備階段和施工后維護和拆除階段的造價控制則力度不夠。在工程的各個階段，工程造價管理往往各自獨立進行，不能進行較好的溝通和銜接。

目前國內工程造價管理，主要采用由地區管理部門統一采用單價法編制工程預算，應用價格管理和分階段市場動態調整，公布指導性系數，把指導價和指定價結合，由各地工程造價機構編制、審查、確定工程造價。這種形式在市場經濟初期取得了很矚目的成就。而且隨著工程造價師制度的確立，我國工程造價朝著專業化規范化的方向又近了一步。但是市場經濟的逐漸深化使得現有工程造價管理的局限性逐漸凸顯出來，很多問題亟待解決。

三、工程造價管理出現的突出問題

我國工程造價預算確定多依靠靜態定額的方方達，缺乏動態調整的能力。定額單價的依據往往是幾年以前的人工、材料、機械臺班等?？墒悄壳皣鴥裙こ淘靸r信息系統不能及時提供最新的價格變動，很難適應浮動的市場價格，影響工程造價的準確性。從投標報價開始。工程量項目清單容易漏項、錯項。工程進度款計量方法存在問題，進度款拖欠導致工程進度延期。

1、工程預算定額跟不上價格變化和建筑材料更新換代的速度。工程造價領域法律法規還不健全，給違規行為漏洞可尋導致造價管理存在壓價承包、指定分包等嚴重阻礙建設工程發展的違規行為及其猖獗。

2、工程造價咨詢機構響應的管理制度和規范不完整。審批和中介機構不嚴謹，機構對于自己承擔的咨詢工作不負責任，賠償制度和標準不健全。有一些中介機構憑借行政權力搞壟斷，對市場經濟秩序影響很大。

3、定額基價仍然受計劃經濟時代思想束縛。市場經濟的建設使得建筑業、建材、勞動力市場相繼開放，相應的，人工、機械、建材的價格也將根據供需關系發生價格浮動，但是國內對基價的調整仍然是指令性的升高，價格不能實時調整，這種方式必然無法跟上市場經濟價格變化，使工程造價和實際價值之間的差價增大。

4、工程造價方法過于復雜?，F有工程造價主要依據圖紙，計算工程量，根據預算定額，考慮直接費、計劃利潤、稅金等逐步完成，這種方式需要極大的計算量，繁瑣又復雜，容易出現誤差。而且工程造價的方法還呈現出區域化的特點，不同地區采用不同的方式，沒有形成統一通用的標準。

四、正確處理好進度、質量、造價之間的關系

1、合理確定切合實際的項目實施目標

在一般情況下，建筑施工項目的目標往往是項目建設實施階段時間短、低造價和高品質。要達到項目目標，理想的狀態是在最短的時間內，用最低的造價建設出最高的質量，但這在現實生活中是很難的。建筑公司如果滿足建設單位的請求，那這項工作將是完美的，但它應該建立在保證商業利益的前提下。因此，三者之間的關系應該在施工可行性的客觀原則進行得到正確的處理。

2、造價和工期之間的關系

縮短建設周期，可以減少工業企業的固定成本，有利于降低施工和安裝的造價。但是，如果用匆忙的方式來縮短建設周期。要求使用新的材料和技術措施，因而勞動力造價、機械造價、材料造價會增加，勢必造成增加建筑及安裝造價。

3、正確處理質量和造價之間的關系

工程質量在完成該項目時應符合設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準需要的特殊要求。從工程項目的質量標準性能、可靠性、安全性、壽命和經濟發展5個方面來考慮。在施工結束后，只有符合要求的優質項目才能投入生產和交付。

4、建立可靠的市場調查，建立建筑材料可查詢系統

首先，企業的有關機構應該系統地公布價格。咨詢機構與社區保持聯系，及時對各個地方進行監督，實現資源共享，要進一步建立與商家和廠家的經濟關系。其次，必須控制材料采購價格，分析材料的周期性變化，用技術曲線分析和操作。結合不同的地區，不同的材料，短期和中期趨勢，基于信息價格參考做出參考，增加對價格因素理性的分析判斷，逐漸掌握材料價格趨勢，使材料采購價格控制在合理的范圍內。

五、針對當前工程造價出現問題的解決措施

1、形成全過程造價的思想。把工程造價視作是貫穿于工程始終的工作，從工程投資開始，到準備階段的造價管理，再到施工，最后到使用維護和拆除，把工程造價工作具體到每一個施工環節中。工程項目是一個有規律有節奏的有機整體，工程造價應該貫穿始終，同時加強各個造價管理環節之間的銜接，共享資源和信息，相互協調，提高效率，避免出現重大失誤。

2、在全過程造價的思想下，形成貫穿工程始終的工程造價管理體系。國內工程造價管理的工作重點往往是施工過程中的造價管理。導致很多在準備階段出現的問題沒有及時解決，等到施工過程中發現時已經是亡羊補牢，很多一次性投資已經無法收回。在施工階段仔細審查工程預算，節約材料，節省人力投入，提高效率。這些措施很有效果，但是僅僅做到這些是不夠的。在工程前期準備階段，工程預算的管理就應該細致的進行。在確定建設規模時，建設單位想當然的憑借個人喜好和經驗，或者主動迎合建筑單位，或為了方便立項逃避國家政策法規。審批部門不及時委托評估咨詢機構進行項目評估，對建設項目的可靠性論證和工程造價結果不夠重視。對于工程規模預算不準確將導致很多不必要的損失。除了工程各個階段的工程造價管理不完善之外，工程各個環節之間造價管理各自為政的情況也值得注意。

3、減少行政干預，交由市場定價。爭睹指令性的價格下達顯然已經不適應基價制定，這一工作應該交由市場負責，把微觀控制轉變為宏觀調控，把直接管理轉變為建立完善的法律法規和行業標準，及時材料、人工價格，從控制轉變為領導。加快企業營業機制轉變，使工程企業實現自主經營、自負盈虧，通過市場競爭來使企業認識到工程造價管理的重要性。

4、積極學習國外優秀工程造價管理經驗。簡化工程量計算規則，有關部門及時人工、機械費用，直接采用市場價格，免去調整定額的計算量，加強人才培養，學習西方先進的理論知識，融會貫通，運用到工程造價管理中。

六、結語

綜上所述，目前國內的工程造價管理處在還不成熟的摸索階段，我們要加緊行業規定和法律法規的建設，對人力資源實行各種合理性規劃，形成了良好的投標團隊和工程造價隊伍，建立良好的造價管理系統,加強對工程造價全過程、全方位的控制管理,使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。

建筑企業工程造價管理探討:建筑施工企業如何加強工程造價管理

【摘要】現代化的建筑工程企業要求有嚴密的制度，來規范工程建設項目中的各項工作。施工階段的工程造價關乎整個工程的質量和工期，影響工程企業管理最終項目投資。因此，本文通過對建筑工程施工階段工程造價的介紹和重要性分析，提出幾點相關管理控制措施，以更好地保證工程管理企業的工程進展及投資控制。因此，有必要對工程造價控制過程中的各種問題進行分析和總結，提出有效的措施。而本文就對建筑工程施工階段造價控制的實施對策進行了研究。

【關鍵詞】建筑施工企業；加強；工程造價；管理

1、建筑工程施工階段造價控制的含義

建筑工程施工階段造價控制主要指的是，在建筑工程項目中，施工階段作為最為復雜，涉及面最廣，投資消耗最大的一個重要環節，為避免造成施工過程中人力、物力等資源方面的浪費，對工程造價進行合理的指導、監督和調整的行為。施工階段造價控制能夠及時發現工程投資、運行、管理等方面的問題，合理規劃投資成本，從源頭上避免了因不合理的支出造成的工程資金困難等現象，增加了工程企業的收益，規范了企業管理。

2、施工階段造價控制的特點及意義

2.1施工階段造價控制的意義

在工程施工前，對成本進行有效合理的管理控制，關系著整個工程項目的成敗。工程成本管理包括編制招投標、簽訂承包合同、預測工程成本、制定嚴密的實施措施。其中招投標和總承包合同的簽訂屬于施工階段之前應當完成的造價控制工作。而預測工程成本成為施工階段保障企業收益最大化的重要手段。一般意義上的成本控制由于涉及財務部門、審計部門等多個部門的綜合工作，在時間上往往具有滯后性，不能有效的預先控制好工程成本。施工階段造價控制最大的意義在于能夠在施工前，預先對工程項目的各個步驟采取合理預算和控制，避免了時間上的滯后性，并能根據施工過程中的具體情況，及時作出調整，有利于發揮自身的“預先性”和“靈活性”。

2.2施工階段造價控制的特點

建筑工程在施工階段的造價控制主要是發揮預算功能，在工程項目施工之前對投資進行有效的管理和控制，是一種先行性的措施。

要保證工程造價人員對整個工程預算的可靠性，就要在工程施工這一關鍵階段進行資料搜集工作、分析工作等。在施工階段開始之前，造價人員往往會采取實地探查、綜合分析等多種辦法，采集第一手的原始資料，進行工程造價工作的分析評價，提出可信度高的造價控制方案。

同時，由于建筑工程項目具備較強的不可控性，在施工階段往往會出現之前預算中沒有出現的突發狀況或特殊情況等，因此，施工階段的造價控制還具有很強的動態調整性。由于不可控因素的影響，造價人員需要對施工階段中出現的各類情況做到及時了解，預先對工程進展中可能出現的相關造價變動作出判斷，并根據實際情況，及時作出造價調整，始終把成本控制在合理的范圍內。

3、建筑工程施工階段造價的控制管理措施

在制定相關施工階段造價控制管理措施之前，有必要了解建筑工程在施工階段為什么會出現造價失控的原因，從源頭上避免這些造價失控的發生，也就能從根本上找到對施工階段造價控制管理的方法。

3.1造價失控的原因

3.1.1缺乏嚴密的合同條款。建筑工程無論規模大小，都應當重視對于合同條款的制定和研究。無論什么企業，合同都是保障各方利益，履行各方責任和義務的重要協議。建筑工程利益涉及范圍廣，涉及項目多，尤其在施工階段，很多企業缺乏合同意識，對于施工中承包人和發包人的權利關系界定不清楚，合同條款不嚴密，導致在出現問題時，工程造價與原有預算出現了較大程度上的差異。3.1.2缺乏明確的組織關系。對于建筑工程項目的施工階段，往往存在著業主單位、承包單位和監理單位之間的組織關系，三方互相承擔著經濟委托關系，三方都是互為平等的關系。由于各方工作人員職業道德水平和職業能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出現各類管理規定不統一不協調的情況，而不明確的組織關系是造成工程造價出現較大變化，造成失控的重要原因之一。3.1.3缺乏對采購工作的管理。建筑施工過程采購材料是一項不可或缺的步驟。隨著市場經濟的發展，建筑工程材料的市場也在不斷壯大，建材銷售商的材料質量、價格參差不齊，在施工前，企業對于建材采購缺乏嚴格的科學的管理措施，造成在采購過程中不必要的成本浪費。3.1.4缺乏對施工現場相關人員的素質管理。施工現場相關人員的素質不僅關乎工程造價，更關乎與整個工程的質量問題。在施工階段，如果施工現場的有關人員缺乏必要的成本意識，或個人素質較低，往往容易出現材料浪費、合同錯誤、預算錯誤等問題，如果出現故意弄虛作假的人員，會對施工階段的造價控制帶來巨大的損失。

3.2造價的控制管理具體措施

3.2.1提高合同意識，完善合同管理。對于建筑工程施工階段的相關合同，一定要樹立并提高合同意識，明確合同對工程造價控制的重要性。合同明確規定了工程各方的權利和義務。如果發生某方行為與合同不符的情況，應當積極主動地明確責任，按照規定的辦法處理問題。如：工程監理單位沒有對工程做到監管作用，造成了損失的，應當對監理單位進行追責。對于施工前后出現的糾紛，應當按照合同規定的方式予以索賠。完善合同管理能夠有效地控制施工階段的造價，減少由于責任義務不明或糾紛帶來的不必要的損失。3.2.2控制建材成本。對施工階段建材采購應當首先保證質量，其次是成本控制。對紛繁復雜的建材市場需要作出合理判斷，找到符合工程項目的建材，評估商家的經營資質和產品質量，在眾多的建材商家中選擇提供物美價廉建材的商家，同時與供貨商家簽訂合同。施工階段的建材費用占據了整個工程的絕大部分，因此在建材采購時應當嚴格控制成本，這樣才能在施工階段做好工程造價的控制管理。3.2.3處理好施工中的設計變更和簽證管理。工程設計不是一成不變的，隨著施工的進行，會出現工程設計的變化，包括工程量、工程進度等，因此處理好設計變更帶來的造價變化。另外，應當處理好施工現場的簽證管理工作?，F場簽證人員如果對造價控制意識淡薄，對簽證工作缺乏負責認真的態度，就會造成簽證內容和實際情況不符的現象。3.2.4監督工程進度款項。建筑工程款項多由施工單位先行支付，隨后由監理單位實施審核交付總承包方審核后支付給施工單位。因此在施工期間應當關注工程進度款項的財務賬目情況，防止未按合同付款或支付核算出現問題。

建筑企業工程造價管理探討:建筑施工企業如何加強工程造價管理

摘 要：工程造價是建筑項目工程管理中的一項重要環節，它關系著施工單位是否能將有限的資金發揮最大化的作用。為了確保建設目標能夠順利實現，工程建設在施工中必須按照其事先制定的計劃進行，對被控制對象生產中的實際費用同計劃值進行反復比對、糾正、引導、檢查和監督的過程，叫作工程造價管理。本文對如何加強建筑施工企業的工程造價管理進行探討。

關鍵詞：建筑；施工企業；工程造價；管理

一、工程造價管理概述

計劃經濟時期，工程造價管理工作者們結合他們經驗，制定出了各建筑行業完整、獨立的定額體系。一直以來，政府在建筑產品的價格上，都用定額方式來控制著材料、機械、人工等的取費。這在計劃經濟體制下發揮了相當大的作用，甚至在目前逐漸完善的市場經濟體制下，仍然發揮一定的積極作用。但是為了更好地適應市場經濟體制的需求，在理論、實踐上都必須結合我國的實際情況對原有的預算定價及定額制度進行創新與改革。

由于社會環境的不同，價格形成的依據、渠道以及確定和控制工程造價的方法和手段也不同，我國的工程造價管理和國際慣例之間存在著較大差異。計價人員的業務素質在一定程度上影響建設工程計價的合理性，但價格能否反映價值的直接原因是計價依據和計價方法。在國內外市場逐步融合互相開放的今天，我們必須加強工程造價管理工作，使之與國際接軌，使我國的建筑業在國際市場上更具競爭力。

二、完善建筑施工企業造價管理體系

1.建設工程造價信息網

建設工程造價信息網，是增強企業的市場競爭力、更好地滿足市場需求的重要手段。因為隨著我國社會經濟的不斷發展，許多大型建筑企業都設有若干個分布在國內外各地區具有獨立的法人資格的子公司；并且企業間往往具有流動性、合作性，分別負責不同類型的工程施工項目。所以，通過在企業內部建設一個覆蓋面較廣的工程造價信息網，來對國內外不同地區的工程資料、造價指數進行收集以及整理加工，對施工企業的發展有著極其重大的意義。

2.按實際制定修正企業的定額報價

制定一套適合企業的快速定額報價方案，有利于提高投標的中標率，有利于提高市場競爭力以及保證企業的持續穩定發展。如何制定一套既具競爭力又有利潤的定額報價方案?掌握市場的動態信息相當重要。企業定額造價的組成應該如實反映工程的實際成本和企業的管理開支。而社會勞動量消耗是工程成本的重要組成部分，一般情況下是根據市場行情來確定。所以，施工企業應該根據該工程項目的特點施工企業自身的生產經營能力，結合近幾年的市場價格的變化情況，來設置控制投標的報價尺度。

三、做好工程項目的投標工作

企業應聘請業務精練、經驗豐富、知識面廣、了解市場、敬業帶頭人，成員應有技術、工程、經營、財務、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術人員更應是出類拔萃。對于大型復雜的項目應成立攻關組。施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優先選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。

投標班子應認真理解招標文件，按照招標文件的要求，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合于本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，成為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予摸棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。

四、建筑施工期的工程造價全方位管理

工程在施工過程中, 承包商應以合同為依據,以事實為基礎,以技術和經濟相結合為手段,充分發揮主觀能動性,做好全方位的造價管理工作。

1.做好工程量的統計工作

工程量的統計, 是造價管理一項最基本的工作, 統計人員應熟悉施工現場的情況和概預算方面的知識,招標書中的工作內容、標準, 合同簽訂的工作內容、標準, 掌握一些施工常識,不錯算、漏算工程項目, 與預算人員密切配合,善于發現可以進行索賠的因素,如實做好統計報量工作。

2.做好工程實施中的索賠工作

工程造價管理人員應熟悉招標書中規定和合同本之規定,善于抓住索賠機會, 維護自己的合法權益。最常見的索賠有:延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功,但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理,以作為日后索賠工作的有力證據。

3.建立良好的造價管理系統

造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的優秀地位,其他各部門應與其密切配合,材料采購清單及發票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都要遞交造價管理部門,然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較,定期進行核算。當發現預算用量與實際用量有較大出入時,應分析是預算原因還是施工管理的原因,并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時,應結合合同有關規定及時合理地提出賠償方案。

4.技術和經濟相結合

經濟與技術,雖是兩個不同范疇的學科,但在工程施工中二者結合的好與壞,將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業的技術工作,重點放在提高工程質量和保證建設工期上, 這是無可非議的,說明重視社會效益的一面。但同時必須注重建設企業的經濟效益,如果一個企業沒有經濟效益,嚴重虧損,面臨生存的危險,那么我們的技術將是無源之水、無本之木了。

技術與經濟的關系,技術是手段,經濟是目的,通過科學的技術手段達到良好經濟效益是每個企業的目的。技術與經濟,兩者相輔相成,忽視任何一個方面,都會有不良后果。例如,外面制定的一項施工組織設計和施工方案,如果為了保質量,不惜代價地提高建筑標準,雖然保證了質量,卻使工程費用大大超出了工程合同造價;反之,如果我們制定的施工組織設計或施工方案,在考慮保證工期和質量的同時,也考慮到嚴格控制工程合同造價,厲行節約,提高企業經濟效益,那么,就有雄厚的資金購買先進的設備和技術,從而更有能力使工程的工期和質量得到可靠的保證。因此,技術方案與經濟管理的結合,對加強工程造價管理, 提高企業經濟效益,起著重要的作用。

五、加強施工過程后期的工程結算管理

工程結算指施工企業按照工程施工項目的承包內容標準與內容及工程項目的已完成量，向工程建設辦理工程項目合同中規定的工程價清算的工作活動。工程結算是工程項目承擔中一項重要的工作活動，是提升施工企業經濟效益的關鍵環節。施工單位在建筑工程施工過程中需重視施工簽證，建立緊急突發事件的應對系統，積極組織與開展索賠工作，并防范工程款項拖欠問題。有關工程項目結算的工作活動主要有以下內容：

一是，建筑施工企業在施工過程中應注意防范緊急事件與突發事件的發生，建立緊急突發事件的應對系統，各方面收集證據，如涉及

變更、不可抗力、趕工或建筑單位讓施工方負責招標文件或合同規定以外的工程，因此，建筑施工方應積極組織索賠方案的制定以便開展索賠工作并及時提出索賠以求在工程結算時取得總體索賠的成功，以此提升企業的經濟效率空間。

二是，建筑施工單位在進行施工的同時務必重視對方工程款項的拖欠問題，工程款項的嚴重拖欠會導致建筑施工企業的大量墊資，減少施工企業的資金流動性從而影響施工企業的社會經濟效益。

結 語

綜上所述,建筑施工企業為了加強工程造價的管理,提高自身的經濟效益,應合理利用各方面人才,建立良好的造價管理系統,加強對工程造價全過程、全方位的控制管理,使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。

建筑企業工程造價管理探討:建筑施工企業工程造價管理

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑行業也在不斷地發展進步，面臨的市場競爭越來越激烈，不斷地給建筑施工企業帶來了新的挑戰。所以為了使施工企業能夠不斷地提高市場競爭力，降低企業的施工成本，不斷提升市場生存能力，必須要對工程造價進行嚴格的控制。本文就主要對建筑施工企業工程造價管理相關問題進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；施工企業；造價管理

引言

隨著我國市場經濟不斷發展，建筑企業之間的競爭愈演愈烈，建筑工程造價管理工作逐漸成為建筑企業競爭的重要內容，建筑工程造價管理是建筑企業為確保工程項目的經濟效益和各個相關方面的經濟權益而對工程項目造價所進行的全過程、全方位的全部業務行為和組織活動。通過提高建筑工程造價管理水平，可以提高建筑企業的經濟水平，增加建筑企業自身價值，促進建筑企業可持續發展。

一、工程投標過程造價管理

工程投標過程工程造價管理合理的投標報價是做好工程造價過程管理所采取的事前措施投標報價是進行工程投標的優秀，報價過高會失去承包機會，而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求施工造價工程技術人員必須具備較高的素質，一方面熟悉各類工程的預算定額、企業內部定額的使用與管理，另一方面熟悉現場各類工程的施工內容、分部分項工程的施工工藝；同時還要掌握投標運作方法，以及投標報價的技巧。另外，掌握預算定額與企業內部定額之間的相互關系，以及存在的幅度差等，進而在一定程度上準確把握按企業內部定額測算的報價基線，進而對投標報價的上下幅度進行控制。施工企業的報價人員根據市場行情和自身實力，必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價，也就是低價中標的辦法。

編制投標報價之前，要仔細地閱讀招標文件及施工圖紙和工程量清單，同時結合建設工程的特點，按照施工合同的工期、質量要求，結合自身的機械設備、施工經驗、管理水平等，在一定程度上全面分析論證工程項目的可行性和經濟合理性，并向招標方征詢其中存在的問題及疑問等。但是，需要向招標方有選擇的征詢問題，可向招標方提出確實影響造價，或較模糊的及概念有歧義的問題。對于有些可能成為索賠依據的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標準”或“能夠滿足招標文件的實質性要求”的規定。編制過程當中一定要一絲不茍，不得遺漏，編制人員與技術人員要做到良好的溝通，以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。運用一定的策略，既能使招標人可以接受報價，又能中標又能盈利的投標報價，讓企業獲得更多的利潤。報價人員在掌握政策、法規、建筑市場信息的同時，靈活運用報價策略，使企業多獲利、使工程造價管理工作見成效。比如在不影響總報價的前提下，將某些分部項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些。對能早期結算付款的分部分項工程的單價定得較高，對后期的施工分項單價適當降低。估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；工程量會減少的項目單價降低。設計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改后工程量會增加的項目，單價提高；這樣做既不影響投標總價，以后發生時企業又可多獲利。

二、施工過程中的工程造價管理

1、施工過程造價管理有著重要的意義：具有市場性和動態性，造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的優秀。市場經濟與計劃經濟下的不同是施工企業的管理主要在于造價管理，以往的施工企業以完成任務為目標，勢必造成材料的大量浪費，人工、機械的施工效率較低。

2、施工過程造價管理的實施：施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源。施工組織設計的編制牽涉到工程技術、施工經驗、定額指標、國家有關法規政策以及計劃、財務、銀行、稅務等許多方面。施工組織設計中影響工程成本的因素主要包括施工方法的選擇、施工工期的確定、材料設備供給計劃、人員組織計劃、施工平面組織、施工順序等方面。施工組織設計的管理貫穿整個施工過程，對造價的影響極大，必須重點加強。施工方案是工程實施的行動綱領。因為，低價中標或設計概算不完善等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益?，F場經營管理預算人員必須與施工技術人員，材料機械人員等各業務部門之間相互配合、協力合作，相互約束、相互監督，互相溝通了解，以經營管理為優秀，以節約成本為目的。施工企業在對工程造價進行管理的過程中，建筑產品過程的復雜性主要表現為：涉及范圍廣、建設周期長，并且縱橫交錯。這樣，施工企業在對工程項目進行經營管理的過程中，任何一個方面失控都會在不同程度上對整個工程的造價管理產生影響。

3、施工現場要加強合同管理和工程索賠

為完成商定的建筑安裝工程，甲乙雙方明確權利、義務關系的協議，該協議就是施工合同。在工程造價管理中，加強施工合同管理是其中的重要內容，同時通過施工合同管理在一定程度上可以降低工程成本，提高經濟效益。施工項目中設有專職的合同管理人員，使現場的合同管理專職化。施工企業應當嚴格全面履行合同，重約守信，在合同規定范圍內最大限度地爭取自身的權益。對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。要認真學習合同、熟悉合同、加深理解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行所承擔的義務，更好地組織施工生產，切實維護合同所賦予的權益。

工程索賠：工程索賠是合同雙方共同享有的權利。是指在建設合同的履行過程中，合同一方因另一方原因造成本方經濟損失，通過一定的程序和方式向對方索取費用的活動。就是甲方或乙方權益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內容，向對方要求對自己失去權益所做的經濟賠償或工期等其他方面的補償。索賠工作是一項技術性和經濟性較強的工作。要從合同簽訂后即開始基礎資料的搜集、取證、整理，要以法規為準繩，事實為依據。索賠作為一種補償要求，具有下列特征：

（1）索賠發生在有實際經濟損失的前提下；

（2）當事人在合同中或根據法律及慣例，對造成經濟損失的責任承擔有約定；

（3）經濟損失的責任并非由于自己的過錯，而是在合同中規定應由合同對方承擔責任的情況造成的；

（4）索賠要按照一定程序進行，需通過一定方式解決。通常情況下，工程索賠可以分為：費用索賠、工期索賠。在工程索賠中，費用索賠是重點。而工期索賠只是要求業主方合理順延施工方工期。總之，現場的技術、機械、材料人員在工作上要與經營人員共同合作，以滿足施工，節約成本為己任。

4、提高管理人員素質

在施工企業中，管理人員的素質在一定程度上對企業的經濟發展起到了重要的作用。所以為了很好地控制工程的造價，必須要對管理人員的素質進行嚴格的培訓，加強管理人員專業知識和業務管理能力，為施工企業的發展提供經驗豐富的復合型管理人才，不斷發揮管理人員的職能作用，提高管理的水平，不斷為施工企業的工程造價管理與控制做好基礎工作。

結束語

總之，建筑工程造價管理水平的高低直接影響著建筑工程造價管理效益的高低，同時也影響著整個建筑工程經濟效益的高低。因此，建筑企業應針對當前工程造價管理的現狀采取積極有效的措施，以提高工程造價管理水平，促進建筑行業健康穩定發展，促進我國國民經濟快速發展。

建筑企業工程造價管理探討:淺析當前建筑施工企業工程造價管理問題

摘要：隨著我國建筑事業的不斷發展，新時期背景下的建筑施工企業要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，就必須在建筑工程項目中加強造價管控，方能實現企業經濟效益的最大化，基于此，筆者將本文命名為《淺析當前建筑施工企業工程造價管理問題》。首先分析了建筑施工企業加強工程造價管控的必要性；其次分析了建筑施工企業工程造價管控現存不足的重要體現；再次提出了建筑施工企業加強工程造價管控的幾點淺見；最后對全文進行了簡單的總結。旨在與同行進行業務交流，以不斷促進建筑工程造價管理水平的提升，促進企業經濟效益的提升，進而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑施工企業；造價管理；問題；對策

在建筑工程項目管理中，造價管理是一項系統而又復雜的過程。作為建筑施工企業必須充分意識到加強造價管理的必要性，認真分析當前在造價管理方面存在的問題，并針對存在的問題采取有效的措施，為整個管理水平的提升奠定堅實的基礎?；诖耍P者結合自身工作實踐，就此作出以下幾點探究性的分析。

1.建筑施工企業加強工程造價管控的必要性

在當前競爭日益激烈的市場環境中，建筑施工企業要向生存和發展就必須實現經濟效益的最大化，因而在經濟效益最大化實現過程中就離不開造價管理，在確保工程質量、進度、安全的前提下，加強建筑工程的造價管理，有助于投資效益的最大化和經濟效益的最大化，因而在建筑工程項目建設過程中加強工程造價的管控就顯得十分必要[1]。

2.建筑施工企業工程造價管控現存不足的重要體現

通過上述分析，我們對建筑施工企業加強造價管理的必要性有了一定的認識，因而為了確保建筑工程造價得到有效的管控，就必須在整個建筑工程項目建設過程中認真總結和分析當前造價管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以應對。

2.1建筑施工企業工程造價管控模式落后

隨著時代的發展，傳統的造價管控模式已經難以適應當前建筑工程造價管控的需要，尤其是建筑工程的投資規模和簡直是周期都在不斷的加大，不僅投資的總額較大，而且其中不確定的風險因素較多。而就目前來看，一些建筑施工企業仍采用傳統的價格定額模式，導致建筑工程項目建設過程中應用的新設備和技術難以得到充分有效的利用，使得一些資源被浪費和閑置，從而導致工程造價管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造價管控模式的選用過于傳統化。

2.2建筑施工企業缺乏工程造價管控意識

建筑工程造價管理成效的高低取決于施工企業全員是否具有強烈的造價管控意識。然而在實際工程中，一些建筑施工企業，尤其是企業領導往往只注重施工階段的造價管理，而忽視對整個工程進行全面的造價管理，而究其根源，主要是由于造價管控意識的缺乏，加上施工企業為了趕進度往往忽視對企業全員的教育和培訓，導致企業全員的造價管控意識的不足，從而在施工過程中對于一些浪費和影響造價的現象視而不見，導致造價管理失控，進而影響工程質量和企業的經濟效益。

2.3建筑施工企業造價管控部門設置不當、各方協調失衡

建筑施工企業在進行造價管控之前，必須設立相應的造價管控部門，才能更好的預防建筑工程造價失控。但在實際過程中，往往是施工部門只負責施工，財務部門只負責預算，施工企業各部門之間的溝通和協調難度大，使得造價管理在企業內部就失去控制，導致造價管控水平的低下。

2.4建筑施工企業工程造價信息管控滯后

在當今信息化時代下，建筑企業要想更好地加強造價管理，就必須應用信息技術加強造價管理，但就目前來看，一些施工企業對工程造價的信息管理方面存在嚴重的不足，導致很多原材料的市場價格和人力資源的成本趨勢得不到有效的預測和管理，導致三超現象層出不窮，因而加強建筑工程造價信息管控就顯得十分重要[2]。

3.建筑施工企業加強工程造價管控的幾點淺見

3.1致力于建筑工程造價管控模式的完善

鑒于當前一些建筑施工企業的造價管理模式的落后，導致造價失控的現象。作為建筑施工企業，必須結合時展的需要，采用現代化的造價管理模式，例如全生命周期造價管理模式、全過程造價管理模式和全面造價管理模式等，并結合企業實際，致力于這些造價管理模式的完善，對建筑工程造價實施全程管理，才能更好促進造價管理工作的開展，為整個造價管理成效的提升奠定堅實的基礎[3]。

3.2不斷強化建筑施工企業的工程造價管控意識

建筑工程造價的管控是一項系統而又復雜的工作。作為建筑施工企業的造價管理人員，必須在充分意識到加強建筑工程造價管理的重要性的基礎上，不斷強化自身的造價管控意識，并在企業領導的帶領下，加強對企業全員的教育，使其充分意識到造價管理的重要性，尤其是應引導施工人員意識到造價管理與自身的利益息息相關，才能更加主動積極地參與到整個造價管理工作中來，只有全體施工人員的大力支持，才能促進造價管理工作的有效開展，為造價管理成效的提升奠定堅實的基礎。

3.3科學設置造價管控部門，加強與各方的溝通和協調

為了確保建筑工程造價管理成效的提升，作為建筑施工企業，必須建立以項目經理帶頭、各班組負責人和部門負責人成立相應的造價管控部門，選用專職人員開展企業的造價管理工作，并由造價管理人員加強與多方的溝通和交流，以確保各專業和部門之間得到有效的溝通，一道主動積極地參與到造價管控中來，為造價管理水平的提升注入強勁的動力。

3.4加強造價信息的收集和整理，實施信息化的造價管理

隨著信息時代的到來，建筑工程造價管理也應朝著信息化的方向發展。因而作為建筑施工企業造價管理人員，必須在造價管理過程中加強對造價信息的收集與整理工作，建立建筑工程原材料造價管理系統，以及時的收集和整理有關原材料的價格信息和市場。因此，在建筑工程造價信息化管理過程中，首先應制定建筑工程造價信息化管理的發展規劃；其次應對建筑工程造價信息化管理實現過程中致力于工作機制的完善；再次應結合市場發展的需要，為工程造價的改革和發展提供優質的服務；最后應加快推進工程造價軟件和網絡的發展，尤其應加強造價信息化管理隊伍建設，才能更好地適應造價管理的需要，為整個造價管理成效的提升進一步夯實基礎。此外，在整個造價管理工作中，應加強對原材料質量的管理，在確保原材料質量的前提下盡可能地降低工程造價，減少工程原材料的囤積，并加強對施工全員的培訓，以精湛的施工工藝和優質的原材料為工程質量奠定堅實基礎的同時，全面提升建筑工程造價管理成效[4]。

4.結語

綜上所述，對當前建筑施工企業工程造價管理問題進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業造價管理人員，必須緊密結合時展的需要，充分意識到建筑施工企業加強工程造價管控的必要性，在確保建筑工程質量、安全和進度的前提下，認真分析當前建筑施工企業工程造價管理問題，并針對存在的問題，采取有效的措施，致力于建筑工程造價管控模式的完善，不斷強化建筑施工企業的工程造價管控意識，科學設置造價管控部門，加強與各方的溝通和協調，加強造價信息的收集和整理，實施信息化的造價管理，為整個建筑工程造價管理成效的提升奠定堅實的基礎，從而實現企業經濟效益的最大化。