發(fā)布時(shí)間：2022-07-20 10:29:12
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工設(shè)備管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要：石油化工企業(yè)在繼承和發(fā)揚(yáng)設(shè)備管理的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)好做法的同時(shí)，不斷汲取國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成了一套具有石化行業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理模式。設(shè)備的全員管理、全過(guò)程管理的實(shí)施及由計(jì)劃維修向狀態(tài)維修、預(yù)知維修的邁進(jìn)，為工廠的長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并且培育了新一代設(shè)備管理人才。本文對(duì)化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀以及設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān)鍵詞：石油化工 設(shè)備管理 設(shè)備管理信息
企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，首先要有設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，要有各個(gè)方面的管理。石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)一系列嚴(yán)重的后果，往往會(huì)導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，化工設(shè)備管理顯得更加重要。
一、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
由于許多石油化工事故的發(fā)生，究其原因都是設(shè)備管理的問(wèn)題，所以石油化工企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行，也給設(shè)備管理提出了更高的要求。某些傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的需求發(fā)展，存在著許多管理不完善等問(wèn)題。以下分別對(duì)其進(jìn)行闡述。
設(shè)備的投資管理。目前主要根據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備價(jià)格的高低來(lái)決定投資方式，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等運(yùn)營(yíng)費(fèi)的高低并沒(méi)有予以考慮。
設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時(shí)，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，而沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計(jì)提，使得一部分設(shè)備雖已提滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)狀況老化，甚至喪失使用價(jià)值。沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計(jì)提。
設(shè)備的管理范圍。設(shè)備管理所涉及的科學(xué)技術(shù)越來(lái)越多，各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)向縱深發(fā)展，且橫向綜合。目前的設(shè)備管理機(jī)制僅按專(zhuān)業(yè)和職能進(jìn)行劃分，經(jīng)濟(jì)管理、組織人員及質(zhì)量管理相對(duì)落后，造成設(shè)備管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)。
二、石油化工設(shè)備管理采用的管理系統(tǒng)
隨著企業(yè)設(shè)備水平的日益提高，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種設(shè)備、系統(tǒng)和設(shè)施正朝著大型化、連續(xù)化、復(fù)雜化、精密化和柔性化方向發(fā)展，并力求滿足特殊環(huán)境下的苛刻要求，這為企業(yè)設(shè)備管理與維修提出了許多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。如由于設(shè)備突發(fā)故障，或因更換工裝和模具等造成停機(jī)損失，由此打亂了生產(chǎn)計(jì)劃，不能按期交貨、造成機(jī)會(huì)損失；設(shè)備空閑或速度下降，導(dǎo)致設(shè)備性能損失；因設(shè)備精度降低，生產(chǎn)出不合格品；設(shè)備嚴(yán)重磨損、腐蝕，使維修量和費(fèi)用提高；設(shè)備本身設(shè)計(jì)、制造的缺陷，或因維修、操作者的差錯(cuò)而造成事故和公害。為滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的無(wú)故障、無(wú)缺陷、無(wú)傷亡、無(wú)公害的要求，各國(guó)家先后提出了設(shè)備管理的新理論——設(shè)備管理信息系統(tǒng)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)成為很多企業(yè)的必然選擇，成為提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。
1.通過(guò)高度重視管理系統(tǒng)模式化設(shè)計(jì)的定位工作，信息系統(tǒng)從模式建立、目標(biāo)確定和管理理念上達(dá)到以下功能要求：
1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身實(shí)際情況的設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理的信息管理體系。
1.2實(shí)現(xiàn)設(shè)備固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的流程化管理，建立信息共享體系，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的分布和變動(dòng)情況，提高設(shè)備資產(chǎn)管理工作的效率和現(xiàn)代化程度。
1.3系統(tǒng)能夠提供具有良好計(jì)劃性的工作體系，能夠使設(shè)備管理活動(dòng)花費(fèi)更少的時(shí)間。
1.4通過(guò)對(duì)日常設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、故障、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息的記錄，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，明確設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的重點(diǎn)、周期、易損件的使用等，對(duì)管理者相應(yīng)工作提供可參考的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效地提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，減少維護(hù)成本，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作，這在未使用該系統(tǒng)前是較難實(shí)現(xiàn)的工作。
1.5具備業(yè)務(wù)限時(shí)提醒功能（如特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)），系統(tǒng)可自定義這些必要工作節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)處理時(shí)間，到達(dá)規(guī)定時(shí)間未處理的任務(wù)，將自動(dòng)在系統(tǒng)中給予工作提醒，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出提醒通知，并生成提醒記錄。
1.6系統(tǒng)具有完善的權(quán)限管理功能，實(shí)現(xiàn)多級(jí)化管理模式，可分為管理與控制級(jí)、執(zhí)行與調(diào)度級(jí)、作業(yè)與事務(wù)處理級(jí)，使用戶各自執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的操作，避免互相干擾，權(quán)責(zé)混亂。
2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)如下所示：
2.1設(shè)備管理數(shù)字化工作平臺(tái)通過(guò)工作流程仿真，實(shí)現(xiàn)工作組織、工作管理的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程監(jiān)控。
2.2通過(guò)工作計(jì)劃完成率和工作效率的分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理流程中不合理的環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化和持續(xù)優(yōu)化。
2.3設(shè)備管理信息平臺(tái)是根據(jù)設(shè)備管理工作的實(shí)際需求而開(kāi)發(fā)的，系統(tǒng)有針對(duì)性地解決了目前設(shè)備管理工作中的實(shí)際問(wèn)題。
2.4通過(guò)管理優(yōu)化預(yù)案的實(shí)施、工作過(guò)程監(jiān)控和管理、設(shè)備檔案與十大標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù)的建立，形成知識(shí)管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)管理、提高管理的整體水平。
2.5系統(tǒng)提供菜單驅(qū)動(dòng)、工作流程驅(qū)動(dòng)之外的第三種工作驅(qū)動(dòng)方式：圖形化工作驅(qū)動(dòng)。
2.6專(zhuān)業(yè)的報(bào)表調(diào)整和設(shè)計(jì)工具可自由定義（設(shè)計(jì)）報(bào)表統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析對(duì)象。
2.7業(yè)務(wù)功能生成器可使系統(tǒng)的工作界面乃至數(shù)據(jù)庫(kù)表按照企業(yè)的新要求進(jìn)行調(diào)整，并支持對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自行維護(hù)和系統(tǒng)升級(jí)工作。
化工設(shè)備管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的重要前提，是化工企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域。由于設(shè)備管理數(shù)據(jù)處理量大，時(shí)效性要求高，為便于管理，采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是一個(gè)很好方案。
三、總結(jié)
通過(guò)提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本、優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作流程，借助信息化手段合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置，大大提高設(shè)備管理人員的工作效率，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力，從而達(dá)到優(yōu)化、提高設(shè)備資產(chǎn)對(duì)企業(yè)高效、安全生產(chǎn)運(yùn)行的保障能力這一優(yōu)秀效益目標(biāo)。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源能源的利用也是越來(lái)越頻繁，尤其是作為重要能源的石油，更是得到人們的廣泛關(guān)注，石油化工的不斷發(fā)展的過(guò)程中，石油化工設(shè)備的管理問(wèn)題成為重要因素，它直接關(guān)系著整個(gè)石油化工業(yè)的健康有序發(fā)展。本文主要就石油化工設(shè)備管理進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：石油 化工設(shè)備 設(shè)備管理
引言
眾所周知，石油化工設(shè)備是進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和維護(hù)，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來(lái)，對(duì)石油化工設(shè)備管理進(jìn)行研究很有必要。
一、石油化工設(shè)備管理的重要性
1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個(gè)化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失。化工企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化是重要的前提之一。部分對(duì)安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個(gè)性的管理和維護(hù)才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強(qiáng)電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對(duì)設(shè)備會(huì)造成一定的破壞，對(duì)操作人員的生命安全還會(huì)造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學(xué)、合理的管理方案來(lái)給化工企業(yè)在安全制度的保障下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當(dāng)多的具體內(nèi)容，比如如何對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標(biāo)和成本的預(yù)算等，需要化工企業(yè)不同部門(mén)的員工齊心協(xié)力共同來(lái)完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責(zé)，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是影響企業(yè)在市場(chǎng)占有率和同功能產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運(yùn)作才能制造處符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。化工設(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時(shí)刻保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運(yùn)作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運(yùn)作，實(shí)際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個(gè)強(qiáng)有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、化工設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因?yàn)樵O(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實(shí)過(guò)硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。
2、化工設(shè)備管理安全問(wèn)題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因?yàn)樵O(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進(jìn)和不嚴(yán)謹(jǐn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過(guò)載過(guò)量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來(lái)了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實(shí)際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對(duì)化工設(shè)備管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問(wèn)題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題
3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范
設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時(shí)，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行預(yù)算，而沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計(jì)提，使得一部分設(shè)備雖已體滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價(jià)值。沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計(jì)提。
四、加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理的措施
1、落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任
首先應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)計(jì)劃以及材料和部件計(jì)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制驗(yàn)收,負(fù)責(zé)設(shè)備文件的管理和維護(hù)信息。再者,企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來(lái)輔助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專(zhuān)職副領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的管理。
2、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強(qiáng)企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門(mén)還要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門(mén)搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，做到培訓(xùn)要具有針對(duì)性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí),也要重視技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果，并要進(jìn)行及時(shí)的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵(lì)培訓(xùn)人員更加認(rèn)真謹(jǐn)慎的看待培訓(xùn)工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開(kāi)發(fā)詳細(xì)的評(píng)估體系,以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為優(yōu)秀,加強(qiáng)石化設(shè)備的管理。
3、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識(shí)
石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準(zhǔn)確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹(shù)立安全操作、安全管理的意識(shí)，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護(hù)和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間及時(shí)反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進(jìn)一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識(shí)淡薄，不加強(qiáng)宣傳安全教育的話，會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識(shí)要從上到下、從部門(mén)之間的橫向上都要切身落實(shí)，加強(qiáng)安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
4、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)
隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進(jìn)的技術(shù),使用先進(jìn)的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動(dòng)強(qiáng)度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)。石化企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展,還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入,并不斷引入檢測(cè)方法,如x射線、超聲波等等先進(jìn)的技術(shù)手段,可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計(jì)劃,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進(jìn)石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【摘要】隨著現(xiàn)代石油化工企業(yè)不斷發(fā)展，設(shè)備的逐漸向規(guī)模化、精密化和智能化發(fā)展。由于石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中所處環(huán)境條件比較特殊，對(duì)設(shè)備產(chǎn)生較大的影響，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石油化工設(shè)備管理質(zhì)量的發(fā)展與提升，此問(wèn)題備受各方工作人員的特別關(guān)注與重視。本文主要以石油化工設(shè)備管理工作的開(kāi)展為研究對(duì)象，針對(duì)設(shè)備管理所涉及到的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了較為詳細(xì)的分析與闡述，希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。
【關(guān)鍵詞】石油化工；設(shè)備管理；維修；措施
石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)一系列嚴(yán)重的后果，往往會(huì)導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，化工設(shè)備管理顯得更加重要。
1、化工設(shè)備的管理概述
1.1石油化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)
（1）設(shè)備種類(lèi)繁多，規(guī)格復(fù)雜。化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣，生產(chǎn)條件苛刻，化工生產(chǎn)大部分是在高溫、高壓及密封系統(tǒng)中進(jìn)行。必須由各種各樣的設(shè)備來(lái)適應(yīng)。
（2）石油化工裝置的介質(zhì)復(fù)雜。石油化工生產(chǎn)接觸到的介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)。
（3）石油化工行業(yè)屬技術(shù)密集型生產(chǎn)企業(yè)。需要多學(xué)科合作，集中多種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高；工業(yè)更多的利用催化、高溫、高壓等技術(shù)。
1.2石油化工設(shè)備運(yùn)行可靠性的重要性
化工企業(yè)復(fù)雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對(duì)設(shè)備有很高的要求，設(shè)備是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行的可靠性直接影響化學(xué)反應(yīng)過(guò)程的連續(xù)穩(wěn)性及設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。如果由于設(shè)備的缺陷造成直接或者間接的事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，另外由于設(shè)備缺陷造成裝置停工，也會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。所以，從整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程來(lái)看，設(shè)備選型可靠性和維修可靠性在設(shè)備整個(gè)壽命周期中是相當(dāng)重要的。可靠性的提高可以大大減少這兩部分帶來(lái)的費(fèi)用投入。
2、化工設(shè)備管理措施
強(qiáng)化設(shè)備管理的主要措施是尋找新新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。
2.1全員參與管理。設(shè)備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強(qiáng)化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理部門(mén)的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：石油化工裝置一般要求做到三懂四會(huì)，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備構(gòu)造；會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用防護(hù)和消防器材，這樣才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問(wèn)題才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。例如，石油化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，壓力容器壓力管道要嚴(yán)格按照規(guī)程由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行定期檢驗(yàn)。這樣提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。
2.3設(shè)備管理制度要注重實(shí)效。石油石油化工企業(yè)作為高危的生產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)出來(lái)的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進(jìn)而不斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只對(duì)制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對(duì)于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。
2.4注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為石油化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會(huì)應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時(shí)，作為設(shè)備管理人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，一定要不斷的利用空余時(shí)間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對(duì)于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過(guò)相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識(shí)，起到相互促進(jìn)的作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
3、石油化工企業(yè)維修措施
3.1制定維修策略的維修方式
定期維修。通常也稱(chēng)計(jì)劃維修，是按照一定周期進(jìn)行維修的傳統(tǒng)體制。這種維修體制的優(yōu)點(diǎn)是可以有計(jì)劃地利用生產(chǎn)空隙離線操作，人力、備件均有充分的準(zhǔn)備。對(duì)于故障特征隨時(shí)間變化的設(shè)備，這種維修方式仍不失為一種可利用的方式。但對(duì)于復(fù)雜成套、故障無(wú)時(shí)間規(guī)律的設(shè)備，這種維修方式就不適合；視情維修。通常也稱(chēng)狀態(tài)維修，是根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)出的故障模式?jīng)Q定維修策略；事后維修。是無(wú)需任何計(jì)劃的維修。但必須在人力、備件、工具上有一定的準(zhǔn)備和保障。成本較低，可以當(dāng)作最后考慮的一種維修策略。
3.2采用先進(jìn)的維修技術(shù)
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的維修技術(shù)，諸如氬弧焊、等離子焊、電刷鍍、熱噴涂、鑲嵌、粘接等修復(fù)技術(shù)已在石油化工企業(yè)得到應(yīng)用；各種先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化維修機(jī)具，諸如各種液壓吊裝、 高壓清洗，機(jī)械抽芯等維修施工機(jī)具廣泛得到應(yīng)用，既提高了效率又 減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了維修施工質(zhì)量。另外，X射線、γ射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷及金屬光譜鑒別和現(xiàn)場(chǎng)快速分析等手段也在設(shè)備維修施工中廣泛應(yīng)用。特別是近幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的加熱爐內(nèi)襯耐火纖維噴涂及油罐表面刷涂隔熱降溫防腐涂料等高新技術(shù)在石油化工企業(yè)維修中廣泛得到應(yīng)用，獲得了節(jié)能的突出效果。這一切都大大地提高了石油化工企業(yè)設(shè)備維修的現(xiàn)代化水平。
4、總結(jié)
通過(guò)提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本、優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作流程，合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置，大大提高設(shè)備管理人員的工作效率，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力，從而達(dá)到優(yōu)化、提高設(shè)備資產(chǎn)對(duì)企業(yè)高效、安全生產(chǎn)運(yùn)行的保障能力這一優(yōu)秀效益目標(biāo)。
摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地球資源的使用程度不斷加強(qiáng)，伴隨人們對(duì)能源與資源的過(guò)度使用，導(dǎo)致部分地球能源出現(xiàn)短缺的狀況，尤其是石油能源。現(xiàn)階段，石油能源的合理利用逐漸引起了各領(lǐng)域的關(guān)注。在石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展中，其相關(guān)設(shè)備的管理問(wèn)題逐漸暴露出弊端，因此，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的完善與更新，進(jìn)而積極的促進(jìn)石油化工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油化工；設(shè)備管理；淺析
石油化工行業(yè)主要是對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行必要的生產(chǎn)與加工，因此，對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。不僅能夠提高設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)間接地推動(dòng)了石油化工行業(yè)的工作效率。文章通過(guò)對(duì)石油化工相關(guān)設(shè)備管理問(wèn)題的全面分析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步完善石油化工設(shè)備的管理工作。
1 新時(shí)期石油化工設(shè)備的管理現(xiàn)狀
1.1 設(shè)備管理工作不專(zhuān)業(yè)
石油化工設(shè)備的管理工作不專(zhuān)業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無(wú)法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實(shí)際的設(shè)備管理工作過(guò)程中，工作人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性，并且對(duì)于實(shí)際的操作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求[1]。
1.2 設(shè)備管理工作安全問(wèn)題
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類(lèi)與型號(hào)不斷更新與升級(jí)，使部分設(shè)備產(chǎn)生過(guò)量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無(wú)法滿足對(duì)新型化工設(shè)備安全管理的需求[2]。
1.3 化工設(shè)備技術(shù)管理落后
在對(duì)化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中未采取科學(xué)合理的方法。對(duì)化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況[3]。
2 石油化工設(shè)備管理工作的重要意義
2.1 有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)
石油化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，安全問(wèn)題是其主要的經(jīng)營(yíng)因素。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2 有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率。化工設(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長(zhǎng)度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
3 完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長(zhǎng)油田股份有限公司，是一個(gè)具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對(duì)該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對(duì)性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
3.1 貫徹落實(shí)化工設(shè)備的管理主體責(zé)任
對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收[4]。除此之外，應(yīng)對(duì)相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，聘請(qǐng)相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同工作。對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中也應(yīng)考慮對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評(píng)估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)石油化工設(shè)備的管理。
3.3 對(duì)石油化工設(shè)備管理制度的改革
新時(shí)期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對(duì)石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實(shí)行形式主義，要注重其實(shí)際的運(yùn)行效果。化工設(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎?dòng)，有效的提高設(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實(shí)際的操作過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時(shí)，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時(shí)也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時(shí)期石油化工設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。
3.4 普及安全生產(chǎn)的管理意識(shí)
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問(wèn)題，樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識(shí)。針對(duì)化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理人員匯報(bào)，以防故障的惡化程度。化工設(shè)備的操作人員如果存在安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象就會(huì)提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率[5]。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，并進(jìn)行有效的落實(shí)，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
3.5 積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)降低設(shè)備自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效的延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
石油化工設(shè)備的管理問(wèn)題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
一、石油化工行業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題
隨著石油化工整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，設(shè)備水平也日益提高，規(guī)模不斷地過(guò)大，并希望通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)不斷滿足嚴(yán)苛惡劣的自然生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)于每一個(gè)石油化工企業(yè)而言，一方面在設(shè)備的應(yīng)用方面需要更多精力投入，另一方面也對(duì)設(shè)備管理和維修提出了挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)的是，任何在缺乏日常有效維護(hù)的狀態(tài)下，都容易出現(xiàn)老化、磨損、腐蝕等現(xiàn)象，最終加速設(shè)備故障出現(xiàn)的時(shí)間。近年來(lái)，由于石油化工企業(yè)安全事故不斷出現(xiàn)（如大連石油爆炸事件），相當(dāng)多的一部分是由于設(shè)備管理不當(dāng)造成的，例如：企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不顧設(shè)備的性能和維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間讓生產(chǎn)設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中。而石油化工又是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，因此，國(guó)家先后對(duì)行業(yè)提出了設(shè)備管理的要求。根據(jù)當(dāng)前石油化工企業(yè)反饋的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，作者認(rèn)為設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾種：
1.設(shè)備購(gòu)買(mǎi)缺乏科學(xué)性
和一般生產(chǎn)企業(yè)不同，石油化工企業(yè)的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)通常涉及的金額比較大，一些設(shè)備的生產(chǎn)和安裝是直接在石油化工企業(yè)生產(chǎn)廠區(qū)完成的。就目前而言，石油化工企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的方式，主要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)需要的考證，是否滿足生產(chǎn)需求，以及設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格高低作為最終決定依據(jù)。除此之外，對(duì)于設(shè)備是否滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的研究和預(yù)算指標(biāo)。在這樣一種情況下，即便以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到設(shè)備，也會(huì)因?yàn)楹笃谏a(chǎn)效率過(guò)低、維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。
2.設(shè)備管理缺乏專(zhuān)業(yè)性
設(shè)備管理包括的內(nèi)容不僅僅是日常維護(hù)，還包括設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度、折舊率計(jì)算等，從設(shè)備技術(shù)管理角度來(lái)說(shuō)，目前大多是石化企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備報(bào)廢期和折舊率的科學(xué)掌控。例如，一些射給雖然沒(méi)有計(jì)提滿折舊，但是設(shè)備使用的技術(shù)已經(jīng)陳舊，這樣整體而言對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)了不良影響，甚至突然無(wú)法運(yùn)行。
3.設(shè)備管理范圍片面
石油化工企業(yè)或行業(yè)，本身涉及到的學(xué)科和知識(shí)范圍很廣，牽扯的學(xué)科人才種類(lèi)也很多，專(zhuān)業(yè)的縱向、橫向發(fā)展趨勢(shì)不斷加劇。現(xiàn)階段，現(xiàn)階段石油化工設(shè)備管理機(jī)制多以職能和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行劃分，導(dǎo)致石油化工設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展出現(xiàn)片面性問(wèn)題。這種現(xiàn)象影響的不僅僅是一部分設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備之間都有聯(lián)動(dòng)性，一種產(chǎn)品的半成品會(huì)通過(guò)不同的設(shè)備進(jìn)行加工。
二、提高石油化工設(shè)備管理質(zhì)量的措施
石油化工產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)國(guó)民性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅要滿足社會(huì)的需求，贏得企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)安全的重視。而這其中，設(shè)備管理是否科學(xué)合理，直接影響到提高是有化工安全生產(chǎn)的能力。由此可見(jiàn)，設(shè)備管理工作的重要性，不亞于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)管理。作者認(rèn)為，可以從以下幾方面展開(kāi)管理優(yōu)化工作。第一，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全安全機(jī)制。設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作是從實(shí)踐中展開(kāi)的，是一種全員參與的管理活動(dòng)，具體進(jìn)行的過(guò)程中，需要建立一套完善的工作準(zhǔn)則，將所有的管理工作納入考核機(jī)制。石油化工設(shè)備接觸最多的是基層員工，因此，他們的定位不僅僅是使用者，同時(shí)也是管理者。基層員工由于長(zhǎng)時(shí)間使用設(shè)備，對(duì)操作原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造等十分了解，同時(shí)具備設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)。第二，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。近年來(lái)我國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展速度很快，除了自主開(kāi)發(fā)的設(shè)備之外，還有一些先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備。設(shè)備的升級(jí)就帶動(dòng)了維護(hù)管理的升級(jí)，過(guò)去單純的依靠人工管理的方式已經(jīng)落伍了。通過(guò)引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、維修系統(tǒng)等工具，加快維修進(jìn)度，確保生產(chǎn)的爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升我國(guó)石油化工企業(yè)現(xiàn)代化水平。第三，重視設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作。人才是企業(yè)的最重要資源，對(duì)于石油化工企業(yè)而言尤為重要。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的重要性，實(shí)踐性和理論性要求都很強(qiáng)，想要充分激發(fā)人才的潛力，可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行，同時(shí)配合績(jī)效考核等方式；相應(yīng)的，考慮到石油化工企業(yè)的特殊性，人才培養(yǎng)需要遵循實(shí)踐需要，一方面尋求高等人才進(jìn)入，一方面增強(qiáng)實(shí)踐性，并減少人才流動(dòng)性。
三、結(jié)束語(yǔ)
石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)民生產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展會(huì)越來(lái)也現(xiàn)代化，在提高產(chǎn)能的同時(shí)，對(duì)設(shè)備操作、應(yīng)用、維修和管理等工作要求越來(lái)越嚴(yán)格。基于此，必須針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況展開(kāi)調(diào)研，研究全新的石油化工設(shè)備管理模式。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，儼然邁入了石油化工先進(jìn)生產(chǎn)水平，本文針對(duì)于設(shè)備管理的問(wèn)題研究，是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最常見(jiàn)的問(wèn)題討論，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。研究證明，通過(guò)以上的分析和策略研究，可以進(jìn)一步提高我國(guó)石油化工企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度、完善水平，減少由設(shè)備故障引起的安全事故。
作者：李羽凡 單位：中國(guó)石油天然氣管道局第三工程分公司
