發(fā)布時間：2022-07-20 10:07:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】 隨著人均生活水平的提高，人們對出行的代步工具也進(jìn)行了大變革，每家擁有一輛屬于自己的汽車已不是夢想，隨之帶來的石油市場，也在迅速的發(fā)展，開發(fā)和競爭日益加劇，中國的石油市場要想在激烈的競爭環(huán)境中求得發(fā)展和生存，要抓的重點是管理上的創(chuàng)新。只有不斷在管理上求得更新，企業(yè)才能茁壯成長和發(fā)展下去。本文深入分析了我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，簡要分析了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，以期對加強(qiáng)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。
【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑 重要意義
隨著我國加入WTO，石油市場已不再是我國自主經(jīng)營了，改革開放，使得大量的跨國石油公司融入到了中國市場。他們憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和豐富經(jīng)營經(jīng)驗，短短的幾年里，已在中國的石油市場上占有了一席之地，石油市場的競爭也愈加激烈起來。面臨著自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢，成為獨立核算的經(jīng)濟(jì)體，但是由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，在思想上保守、競爭意識少、更新的原動力不強(qiáng)等缺點處處可見。我國的石油企業(yè)想在激烈的市場競爭中保有一片天空，企業(yè)管理是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是生命力。因此，對石油企業(yè)管理的創(chuàng)新研究，對優(yōu)化資源配置、促進(jìn)石油企業(yè)的管理及提高利潤能力等具有重要意義。
一、從管理創(chuàng)新在我國的現(xiàn)狀來看
1、我國石油企業(yè)大部分的管理創(chuàng)新是在相對獨立的個體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的
創(chuàng)新意識及能力不強(qiáng)，其根本原因在于參與管理創(chuàng)新的人都是專職的管理層人員，其他層次的專業(yè)技術(shù)人員和最基層的操作人員參與管理的機(jī)會很少，因此，造成了石油企業(yè)管理創(chuàng)新從根本上就被限制在一個很小的范圍內(nèi)，主體上很狹窄，這種狀態(tài)不利于管理創(chuàng)新的開展。另外，當(dāng)前企業(yè)管理層創(chuàng)新意識普遍薄弱，缺乏創(chuàng)新的經(jīng)驗和所需的專業(yè)技能，難以把握市場變化進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限
只在管理模式和技術(shù)創(chuàng)新上想辦法，這樣的創(chuàng)新活動局限性很大，其思想往往被局限于一塊很小的領(lǐng)域中，難以拓展，直接影響到眾多管理方面的創(chuàng)新與發(fā)展，導(dǎo)致整個創(chuàng)新活動的水平較低。
二、從管理創(chuàng)新的阻礙方面來看
1、石油企業(yè)本身特點的制約
石油企業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的提高，已扮演著重要的角色，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)存在眾多的阻礙，最重要的石油行業(yè)自身的特點制約了自身管理創(chuàng)新的開展。因為石油企業(yè)無論是從勘探還是到采掘都要承受消耗高、投入高、風(fēng)險高、成本高等行業(yè)的特征風(fēng)險。這些風(fēng)險直接阻礙了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新，其實施活動成本高、難度大。
2、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力
石油市場隨著人們買車、用車的不斷增加，在很長一段時間是供不應(yīng)求，對于石油企業(yè)來說無疑是失去了競爭意識，沒有了競爭的思想，也就更不用談什么創(chuàng)新了。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
3、管理體制不健全，市場觀念弱
石油企業(yè)管理從體制上表現(xiàn)出來的就是不健全，而且市場觀念也不強(qiáng)，這兩點制約了管理活動的創(chuàng)新與開展。企業(yè)要想不斷的創(chuàng)新，氛圍很重要，一個企業(yè)擁有良好的氛圍，就擁有了創(chuàng)新意識的先決基礎(chǔ)。
三、從管理創(chuàng)新的途徑來看
現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)無論是從經(jīng)營環(huán)境還是管理方面帶來了根本性變化。企業(yè)要想生存和發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。隨著中國石油市場的改革開放，我國石油企業(yè)在國際競爭力方面明顯不如國外，很多的跨國石油公司進(jìn)入我國石油市場，我國石油公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。只有不斷加強(qiáng)我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使我國的石油企業(yè)經(jīng)受住競爭。加強(qiáng)我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑主要有以下幾個方面。
1、管理理念的創(chuàng)新
我國的企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)時代生存，幾乎已經(jīng)失去了競爭的意識。以中國的石油企業(yè)管理理念的現(xiàn)狀來看，只有正確地樹立適應(yīng)國際慣例和市場經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能把握好機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，這樣才能在保障管理理念先行的前提上，不斷地創(chuàng)新技術(shù)、完善管理制度、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面。在當(dāng)今社會中，知識就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是是人才的競爭，發(fā)掘及利用人才是石油企業(yè)保持競爭力管理理念的關(guān)鍵。
2、管理制度的創(chuàng)新
許多石油企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)和其產(chǎn)品本身等因素的影響，一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。但企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，雖貌似個體經(jīng)營，但卻帶有很濃的國營色彩，背負(fù)著極強(qiáng)的社會責(zé)任，制度性障礙制約著企業(yè)的發(fā)展，造成我國石油企業(yè)效率低、效益差。只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能使石油企業(yè)注入新的思想，形成新的活力，在市場經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營活動。
3、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)生存、發(fā)展的生命源泉，它的創(chuàng)新水平直接反映出企業(yè)管理發(fā)展水平的能力，技術(shù)創(chuàng)新所起的作用不單單反映的技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從開始的研發(fā)，到形成批量的市場推廣，在整個過程中如果沒有不斷的管理革新，只是一程不變的話是不行的。石油企業(yè)的高投入、高科技、高風(fēng)險等眾多的特征，決定了它對技術(shù)創(chuàng)新的依賴。這種技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是以市場為導(dǎo)向。提高國際競爭力是石油企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，只有充分利用及創(chuàng)新新方法、新工藝，才能不斷地推動石油企業(yè)長久發(fā)展，進(jìn)而也能促進(jìn)管理模式及管理方法的創(chuàng)新。
4、企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快；不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的觀念表達(dá)，是企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團(tuán)體意識，樹立企業(yè)形象的基礎(chǔ)。所以，開展石油企業(yè)文化的投入，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。
摘要：管理需要的新生力量離不開源源不斷的創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新則是企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的條件。深入探討我國石油企業(yè)目前管理創(chuàng)新的情況，對石油企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，恰當(dāng)?shù)貙㈥P(guān)系處理好，已經(jīng)成為我國當(dāng)前石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新迫不及待需要處理的問題。
關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)；管理創(chuàng)新
由于市場的競爭越來越激烈，導(dǎo)致石油企業(yè)想要在以市場全球化與經(jīng)濟(jì)一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發(fā)展，因此，對企業(yè)層面管理開展創(chuàng)新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況，對石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關(guān)系之間的相互平衡，已經(jīng)成為我國當(dāng)前石油企業(yè)開展管理創(chuàng)新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況
當(dāng)前，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的范圍主要包括相應(yīng)獨立的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的單位。而石油企業(yè)創(chuàng)新的特點主要為：其創(chuàng)新形式大多數(shù)集中在部分局部范疇里，且企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新非常缺乏；站在創(chuàng)新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術(shù)，獨自創(chuàng)造的非常少[1]。和歐洲大規(guī)模的石油公司相比較，我國的石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新深受缺乏專業(yè)管理人員與群眾性的影響；另外創(chuàng)新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業(yè)形成降低國際競爭力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中占據(jù)著非常重要的部分，其一直都深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營理念落后，其管理不符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由此我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新面臨的問題包括：（1）政府對企業(yè)實行的監(jiān)督與發(fā)揮經(jīng)營者主動性的措施結(jié)合效果不大。（2）企業(yè)完成公司化與股份制改造后，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)缺少規(guī)范性。（3）缺乏可以和市場經(jīng)濟(jì)相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機(jī)制。（5）企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)改革完善不到位。（6）企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨竞螅涔芾砟Ｊ礁淖儾蝗妗＃?）公司重組后，各種關(guān)系需要恰當(dāng)處理。
（二）制約原因
石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中盡管受到不小來自外部環(huán)境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內(nèi)部環(huán)境的影響。其具體表現(xiàn)為：（1）石油企業(yè)是礦藏采掘業(yè)的一種，資源主要在地下的埋設(shè)程度非常深，勘探開發(fā)非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風(fēng)險大。（2）自然規(guī)律與世界經(jīng)濟(jì)可對原油生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，制約其產(chǎn)量。（3）油氣企業(yè)多數(shù)在野外開展工作，形成企業(yè)受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向很容易對企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生不良的影響。（5）創(chuàng)新的氣氛可以直接關(guān)系到其成敗，企業(yè)需要提供優(yōu)越的創(chuàng)新氣氛。
三、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法
（一）經(jīng)營理念的創(chuàng)新
因為企業(yè)長時間處在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，導(dǎo)致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內(nèi)，且經(jīng)常可以表現(xiàn)在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價值觀不符合市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的要求，對此需要以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新，建立可以與我國市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)特性相互符合的經(jīng)營理念，重新樹立企業(yè)的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創(chuàng)新
部分石油企業(yè)進(jìn)行重組改制后，其主業(yè)加入到股份公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜姆止荆Ｏ碌牟糠謱儆谠瓉淼墓荆琅f保留之前的名稱。這是將之前的企業(yè)一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經(jīng)濟(jì)與行政兩個方面是獨立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了企業(yè)需要對管理體制開展創(chuàng)新舉動的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的要求，構(gòu)建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
我國當(dāng)前的石化集團(tuán)開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程。企業(yè)開展制度創(chuàng)新時，其組織機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)以及增強(qiáng)管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創(chuàng)新
由于以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)間的交易方式出現(xiàn)了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金流動速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進(jìn)行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術(shù)創(chuàng)新
由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時，由于技術(shù)創(chuàng)新的過程主要為：先進(jìn)行研究開發(fā)，然后出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后面向市場進(jìn)行推廣應(yīng)用，此過程包含著一全新的管理機(jī)理與方法，由此，形成技術(shù)創(chuàng)新同時屬于技術(shù)問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認(rèn)識我國目前石油企業(yè)的管理情況，探討其面臨的問題，根據(jù)實際提出具有針對性的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法，正合理地處理其和另外相關(guān)問題之間的關(guān)系，在一定程度上可以推動我國石油企業(yè)在新世紀(jì)背景下的發(fā)展速度，增加國民經(jīng)濟(jì)的收入，加快我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程。
【摘要】管理是需要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展永恒不變的主題。當(dāng)企業(yè)的管理水平達(dá)到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使企業(yè)的管理水平再邁上一個新的臺階，擁有創(chuàng)新意識是解決這一問題的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)高速高速發(fā)展的今天，我國石油企業(yè)也逐步走向了市場，面對著市場競爭的不斷加劇，石油企業(yè)要在激烈的競爭中尋求生存與發(fā)展，就更加需要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。本文在通過對我國石油企業(yè)管理上存在的問題及管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行分析，簡要闡述石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點與途徑。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 管理 創(chuàng)新
1 我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1.1 主觀上創(chuàng)新意識不強(qiáng)
主觀上的創(chuàng)新意識與企業(yè)管理者的管理意識、知識能力有關(guān)。現(xiàn)在有一些石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新能力不高，不能主動地適應(yīng)各種變化，并且也缺乏一定的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識，難以主動地適應(yīng)各種變化，這樣就距離管理創(chuàng)新要求存在較大的差距。這其中的重要原因就是沒有真正市場經(jīng)濟(jì)的壓力、沒有對創(chuàng)新思想上的充分認(rèn)識，部分企業(yè)管理者雖然也高喊創(chuàng)新變革，但又不屑于將其落實在實際工作中，將口號掛在了墻上，而不是放在心中。
1.2 參與主體相對狹窄
相對于跨國石油公司而言，我國石油企業(yè)創(chuàng)新工作的參與主體比較狹窄。我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動技術(shù)人員與基礎(chǔ)操作人員參與很少，主要是由少數(shù)高層管理人員的導(dǎo)向來完成的。而技術(shù)人員與基礎(chǔ)操作人員的參與，實際上對管理創(chuàng)新取得成功非常重要。管理創(chuàng)新活動主體的狹窄使管理創(chuàng)新失去了群眾基礎(chǔ)，顯然不利于企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。
1.3 管理創(chuàng)新手段有限
我國石油企業(yè)在管理制度及企業(yè)文化方面的創(chuàng)新較少，創(chuàng)新活動也基本在一些局部領(lǐng)域的層面上開展，整體創(chuàng)新水平深入不夠。
1.4 管理創(chuàng)新方法過于簡單
從我國石油企業(yè)的創(chuàng)新方法上看，基本上是借鑒同領(lǐng)域成熟的知識、技術(shù)、和方法，獨創(chuàng)性比較少、實用性比較差。中國石油企業(yè)的國際競爭力因此而受到一定的影響。
2 我國石油企業(yè)管理中的問題
我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動受到很多外部條件的限制，但其根本因素是內(nèi)部環(huán)境制約了企業(yè)管理創(chuàng)新。多年以來，國內(nèi)原油一直都處在一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，其實，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有也是有很強(qiáng)的認(rèn)知度，為提高原油產(chǎn)量，在技術(shù)投入上也不少。但對于管理創(chuàng)新卻始終沒有引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視。正是由于我國石油企業(yè)長期基本處在計劃經(jīng)濟(jì)中，沒有市場的壓力，對市場反應(yīng)較為遲鈍，難以真正的形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍，這才使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新成效不大，問題主要表現(xiàn)在為三個方面。
2.1 石油企業(yè)的觀念問題
長期以來處在計劃經(jīng)濟(jì)的石油企業(yè)養(yǎng)成了靠領(lǐng)導(dǎo)解決、等政策引導(dǎo)的習(xí)慣，而且這種思想普遍到了基層，部分職工對工作要求不高，但對收入的期望值卻在不斷提高，濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣在企業(yè)蔓延，總是認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切、上級應(yīng)該承擔(dān)一切，一級靠一級，對改革的心理準(zhǔn)備不足，不能把企業(yè)放在市場上去思考問題，從真正意義上講：一個企業(yè)應(yīng)該具有的憂患意識、市場意識極為淡薄。
2.2 石油企業(yè)的管理體制問題
我國石油企業(yè)是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善、管理機(jī)構(gòu)臃腫、機(jī)構(gòu)過于龐大、責(zé)任不明確、各部門之間缺乏強(qiáng)有力的聯(lián)系紐帶、管理幅度過大、人力資源的利用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，這些問題都是制約了企業(yè)的生存與發(fā)展的重要原因。2.3 石油企業(yè)的管理機(jī)制問題
我國石油企業(yè)的管理機(jī)制非常不靈活，且內(nèi)在缺乏有效的激勵因素。單位與單位之間、部門與部門之間缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度條款很多，但真正有效落地且執(zhí)行的較少；工作中較多是被動執(zhí)行，但決策者主動思考的很少；考核上負(fù)面懲罰較多，但正面激勵較少。
3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點與途徑
3.1 管理理念要創(chuàng)新
石油企業(yè)一定要樹立市場經(jīng)濟(jì)競爭觀念，要改掉靠領(lǐng)導(dǎo)解決、等政策定位的思想。既然體制轉(zhuǎn)軌改革已經(jīng)將企業(yè)投入到市場，企業(yè)的生存與發(fā)展就必須要面對市場。企業(yè)要根據(jù)市場變化不斷的調(diào)整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的觀念，管理者要從管財管物中解脫出來，將管理重點放在培育管理文化與組織的價值觀上，使企業(yè)員工獲得尊重，對企業(yè)有使命感與歸屬感，從而調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，具有主人翁意識。
3.2 組織機(jī)構(gòu)要創(chuàng)新
一個企業(yè)要想良好的運行就必須具有科學(xué)的組織架構(gòu)，科學(xué)的組織架構(gòu)是管理規(guī)律與管理理論的必然產(chǎn)物，同時也與企業(yè)實際管理的要求息息相關(guān)。企業(yè)在制度創(chuàng)新過程中，企業(yè)的組織架構(gòu)必須也隨之有相應(yīng)的創(chuàng)新，只有這樣才能適應(yīng)全新的集權(quán)與分權(quán)要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)隨著高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)間的交易方式也發(fā)生了根本性的變化，資金流動更是不斷加速。企業(yè)原有的制度規(guī)則也隨之不斷改變。為了適應(yīng)這些變化，石油企業(yè)應(yīng)該尋求新的管理方式與方法，以求在競爭中生存發(fā)展。
3.4 技術(shù)上要創(chuàng)新
科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)尋求發(fā)展的根源，是決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。因為科技是在不斷發(fā)展的，所以技術(shù)上的創(chuàng)新是一項持久的工作，是企業(yè)應(yīng)該堅持不懈的去做的工作。高風(fēng)險、高投入、高科技、追求整體是石油企業(yè)的特點，石油企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就不能放棄對技術(shù)上的創(chuàng)新。
3.5 企業(yè)的流程要創(chuàng)新
因為分工造成的生產(chǎn)經(jīng)營和管理追求片面效益，而對整個流程管理忽視，局部效率得到優(yōu)化，整個流程效率降低，這就需要流程的改革。因為現(xiàn)代信息技術(shù)及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使原有流程不再適應(yīng)當(dāng)前形勢，企業(yè)管理者應(yīng)該重新評估創(chuàng)新企業(yè)流程，使其適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。
3.6 人力資源管理要創(chuàng)新
企業(yè)加強(qiáng)對人力資源管理的創(chuàng)新是非常迫切的。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迫使企業(yè)從原來以財物管理為重心的管理體系中走出來，轉(zhuǎn)變到以人為本的管理體系。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，如何充分的調(diào)動員工的積極性，讓職工在工作中主動思考問題，不斷提高專業(yè)技能與知識是企業(yè)的重要任務(wù)。
3.7 企業(yè)文化要創(chuàng)新
企業(yè)的創(chuàng)新是誰來創(chuàng)新，當(dāng)然是人來創(chuàng)新，其實一切創(chuàng)新的主體都是人。創(chuàng)新與創(chuàng)造是人的體力與智力在高度緊張下的一種思維，它即有人的才能與智慧、又有人的意志與情感、更人的事業(yè)心與責(zé)任感。從某種角度講，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的最重要的因素，因為一個企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是靠企業(yè)文化培養(yǎng)的。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化是企業(yè)員工在漫長的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的價值觀念與思想意識，是全體員工的精神支柱，其直接影響到企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是軟性的管理手段，在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，需要企業(yè)長期建立。
摘 要：企業(yè)文化就是一個企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾，是企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)員工價值觀的統(tǒng)一和自覺行動，這也體現(xiàn)一個企業(yè)的實力與優(yōu)秀競爭力。一個企業(yè)的生命源泉來自于創(chuàng)新。企業(yè)的有科技創(chuàng)新、運營機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，其中還包括一項特別重要的企業(yè)文化創(chuàng)新。在當(dāng)前的歷史條件下，石油企業(yè)的文化創(chuàng)新就在于“大慶精神”的創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理；軟實力 ；文化創(chuàng)新
一、石油企業(yè)文化的內(nèi)涵與發(fā)展過程
企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)員工在實踐與創(chuàng)新過程中形成統(tǒng)一的價值觀。企業(yè)文化包含了整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、信仰追求、管理風(fēng)格、經(jīng)營特色和傳統(tǒng)習(xí)慣等等。
五十多年來，我國石油企業(yè)文化建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，經(jīng)歷了三個階段。
（一）新中國建立初期，經(jīng)濟(jì)落后，百廢待興，國民經(jīng)濟(jì)有中央計劃實施管理。這一時期石油企業(yè)管理軍事化，開發(fā)建設(shè)大油田成為了創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力和精神支柱。在艱苦的條件下培育出了“玉門精神”“鐵人精神”“大慶精神”等值得發(fā)揚的精神。
（二）改革開放初期，市場經(jīng)濟(jì)改革，石油企業(yè)的管理權(quán)逐漸下放，能者居之。這一時期出現(xiàn)了“蘭煉精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。
（三）21世紀(jì)，新千年的到來，國民經(jīng)濟(jì)體制深化改革，石油企業(yè)以人為本，構(gòu)建起了整體聯(lián)動、立體式、多層次的企業(yè)文化建設(shè)格局。
縱觀這三個時期，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的“大慶精神”體現(xiàn)了石油企業(yè)文化的優(yōu)秀價值觀。它包含著強(qiáng)烈的自主創(chuàng)新意識，成為了石油企業(yè)的“軟實力”。在當(dāng)前的歷史條件下，石油企業(yè)文化的創(chuàng)新就在于“大慶精神”的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
為什么要對石油企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展呢，因為當(dāng)今的是石油企業(yè)文化沒有隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制改革的深化和發(fā)展而發(fā)展。石油企業(yè)文化存在以下幾個問題，制約著石油企業(yè)文化的建設(shè)、實施和發(fā)展。
（一）石油企業(yè)文化表象化，失去了它本身的基本內(nèi)涵。石油企業(yè)文化的實質(zhì)就在于企業(yè)員工的價值觀在思想上的統(tǒng)一。然而現(xiàn)在很多石油企業(yè)卻將一些表面現(xiàn)象作為石油企業(yè)文化。比如：統(tǒng)一的著裝、優(yōu)美的環(huán)境、良好的氛圍等等。
（二）石油企業(yè)文化空洞化，員工無法理解內(nèi)涵，企業(yè)文化形同虛設(shè)。石油企業(yè)建設(shè)文化熱情很高，天天喊口號，但是這樣并不能引起員工的內(nèi)心共鳴。
（三）石油企業(yè)文化缺乏個性，無法做到持續(xù)發(fā)展。上面我們分析了石油企業(yè)文化的發(fā)展史，知道它相當(dāng)于個人英雄主義的發(fā)展史。因此，以“英雄”“勞模”引導(dǎo)員工積極性、創(chuàng)造性是正確的、有效的激勵手段。但是，還需要一些與時俱進(jìn)的個性文化同時發(fā)展。如今石油企業(yè)的文化建設(shè)大多沒有根據(jù)實際情況來發(fā)展，而是人云亦云，盲目跟風(fēng)，也沒有相應(yīng)的組織和制度來長期的引導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)文化盲目短暫，缺乏持續(xù)發(fā)展性。
這些問題導(dǎo)致現(xiàn)在的石油企業(yè)文化缺乏行業(yè)特色和企業(yè)個性，沒有真正的凝聚力和影響力，無法促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。石油企業(yè)文化想要持續(xù)發(fā)展，想要有新的生機(jī)與活力就必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。
石油企業(yè)在從自身角度對企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃時還應(yīng)該從員工本身出發(fā)，提出符合企業(yè)本身的實際情況，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，培養(yǎng)員工正確的、統(tǒng)一的優(yōu)秀價值觀。
企業(yè)文化創(chuàng)新對于石油企業(yè)的重大意義就在于：文化創(chuàng)新是企業(yè)活力與生機(jī)的源泉，是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力；文化創(chuàng)新思想是石油企業(yè)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)方針，決定戰(zhàn)略發(fā)展方向；文化創(chuàng)新能夠激勵員工的創(chuàng)新精神，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。文化創(chuàng)新是石油企業(yè)的管理精髓，是其不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力的精神動力。
三、石油企業(yè)文化怎樣創(chuàng)新
石油企業(yè)文化的創(chuàng)新就是“大慶精神”的創(chuàng)新和發(fā)展，與時俱進(jìn)。因此，這項工作需要全面策劃，具體實施。
（一）企業(yè)管理者的觀念轉(zhuǎn)變和市場計劃思維方式是石油企業(yè)文化的前提。企業(yè)管理者想要實現(xiàn)文化創(chuàng)新，就要先理解原來的思想文化內(nèi)涵，去除糟粕，留下精華，將其發(fā)揚光大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用自身魅力在企業(yè)經(jīng)營過程中激勵員工，用對員工的關(guān)懷、對事業(yè)的熱忱、對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神感化員工，在其找到內(nèi)心的歸屬感，從而認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)的價值觀，并且成為其中一員。
（二）企業(yè)的精神、文化的再造是企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)秀。作為石油企業(yè)，進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本就是樹立“以人為本”的價值觀，將員工的發(fā)展和個人修養(yǎng)作為企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展的根本，做到國家、企業(yè)、個人三方面的價值取向成為有機(jī)整體。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營工作的互相融合是石油企業(yè)文化創(chuàng)新的重點。豐富文化底蘊、創(chuàng)新企業(yè)文化就是為了創(chuàng)造生產(chǎn)力。文化創(chuàng)新要圍繞生產(chǎn)展開。完善企業(yè)的管理制度：首先是要有新的激勵制度，其次要用領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、文化激勵這些精神手段，還要有多樣化的激勵措施，以做到時時處處激勵員工。加大科技投入，提高生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量。解決石油企業(yè)“能進(jìn)不能出”的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)者要信任員工，將權(quán)力下放給員工，充分做到民主制，讓員工成為企業(yè)文化的的主體。實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，用各種優(yōu)厚條件和企業(yè)知名度吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才。
（四）企業(yè)形象內(nèi)筑于員工，外顯于社會就要求石油企業(yè)文化創(chuàng)新融入社會文化。石油企業(yè)都很強(qiáng)大，都有“自成一國”的現(xiàn)象。這種自我封閉，缺乏與外界的交流，導(dǎo)致員工思想僵硬，企業(yè)缺乏活力，企業(yè)文化不能外顯，最終導(dǎo)致品牌競爭力下降。
（五）石油企業(yè)文化創(chuàng)新屬于二次創(chuàng)新，選擇具有鮮明的的時代特征的企業(yè)文化才能凸顯個性，保持前進(jìn)的動力。
現(xiàn)在，石油企業(yè)由傳統(tǒng)的管理體制過渡到現(xiàn)代化企業(yè)的管理體制是一個繼承與摒棄、創(chuàng)新與發(fā)展的過程。企業(yè)文化對企業(yè)管理的能動作用不言而喻，所以企業(yè)文化創(chuàng)新是石油企業(yè)的“軟實力”。在我國，石油企業(yè)制度不完善、不成熟、不規(guī)范，統(tǒng)一的價值觀還沒有在員工中形成，這樣建立起來的企業(yè)文化與現(xiàn)代化企業(yè)文化有不小差距。因此，石油企業(yè)文化創(chuàng)新過程中要給員工貫徹統(tǒng)一的、積極向上的價值觀，努力建設(shè)具有導(dǎo)向性的、以良好業(yè)績?yōu)橹鞯钠髽I(yè)文化理念，做到以人為本。讓員工滿意，才能做到對企業(yè)絕對忠誠。
結(jié)束語：
國有大型石油企業(yè)實力雄厚，是我國企業(yè)的代表，石油企業(yè)文化創(chuàng)新將對我國各行各業(yè)的大中小型企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。面對環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈的國際市場，用文化創(chuàng)新提升我國石油行業(yè)的競爭力是石油企業(yè)管理的長久策略。
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展腳步也越來越快，人才是推動企業(yè)發(fā)展的主力，所以人力資源成了每個企業(yè)最重要的部分。石油企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在現(xiàn)代社會中充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。目前，石油企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。本文根據(jù)中國石油企業(yè)目前的發(fā)展趨勢，對如何進(jìn)行創(chuàng)新管理人力資源，如何將石油企業(yè)人力資源最有效的發(fā)揮，如何使石油企業(yè)更具有競爭力等問題提出了發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)最重要的就是人才，人才是企業(yè)必不可少的寶貴資源，如果一個企業(yè)想要不斷發(fā)展就需要大量的人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，人力資源有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國石油企業(yè)中，人力資源管理也要加強(qiáng)重視，要充分利用企業(yè)內(nèi)的人力資源，為企業(yè)不斷創(chuàng)造財富，要使企業(yè)內(nèi)每位員工都各司其職，盡其所能，中國石油企業(yè)要想發(fā)展的更快更好就必須創(chuàng)新人力資源管理，完成從傳統(tǒng)人力資源到現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)型。
一、中石油企業(yè)人力資源現(xiàn)存問題
就目前情勢而言，有大大小小的問題出現(xiàn)在中國石油企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)內(nèi)的管理制度還不夠完善，還存在許多弊端，企業(yè)必須盡快找出人力資源管理體制中的問題，并針對問題采取有效措施，這樣能更好地幫助企業(yè)發(fā)展。
（一）傳統(tǒng)人力資源轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源。在中國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源中存在著“吃大鍋飯”的平均主義，把不科學(xué)的公平錯誤的當(dāng)作是一視同仁的表現(xiàn)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任人唯親，不能為企業(yè)客觀的發(fā)掘人才，不能給一些優(yōu)秀人才提供平臺，使得大批的優(yōu)秀人才流失，并且打擊了一些企業(yè)內(nèi)部人才的積極性，不能有效發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)能夠發(fā)展迅速，其根本原因就是重視對人才的培養(yǎng)，充分調(diào)動每個員工的積極性，培養(yǎng)他們的首創(chuàng)精神，發(fā)達(dá)國家企業(yè)的人力資源優(yōu)秀價值觀就是區(qū)分了每個人的能力，發(fā)掘每個員工身上的特點，根據(jù)自身特點給他們區(qū)分職位、薪酬，讓每個人都能盡其所能，更有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，中國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒這種管理模式，盡快完成從傳統(tǒng)人力資源向現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)型，這樣才能使企業(yè)更加有活力，更具競爭力。
（二）制定科學(xué)的管理創(chuàng)新系統(tǒng)。目前，中國石油企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新之路沒有一個科學(xué)的管理系統(tǒng)，沒有科學(xué)合理的管理系統(tǒng)使得企業(yè)人力資源管理不能全面有效的實施，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中石油的人力資源管理方面出現(xiàn)了許多不利于發(fā)展的現(xiàn)象，導(dǎo)致了人力資源不能有效地發(fā)揮。中國大多數(shù)企業(yè)都沒有制定出一個科學(xué)完善的人力資源管理模式，沒有能夠根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展趨勢制定出一套良好的發(fā)展計劃，并且許多企業(yè)人力資源內(nèi)部設(shè)置也不合理，存在許多弊端，有時候有了一套合理的發(fā)展規(guī)劃，也不能有效地落實，在企業(yè)內(nèi)部不能持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展緩慢甚至滯后不前。
（三）完善企業(yè)人力資源布局。目前，中石油企業(yè)中的人力資源布局不夠科學(xué)不夠合理，這一問題在許多企業(yè)內(nèi)的人力資源管理上都共同出現(xiàn)，這一問題如果不能得到解決，會嚴(yán)重影響企業(yè)的長期生存發(fā)展。目前，跟發(fā)達(dá)國家相比較而言，中石油企業(yè)內(nèi)員工的生產(chǎn)效率和創(chuàng)造產(chǎn)值顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，員工的生產(chǎn)積極性非常低落，很多石油企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了員工消極怠工的情況。隨著科技發(fā)展，中國在石油探測方面的技術(shù)也在不斷進(jìn)步，但同發(fā)達(dá)國家相比還是差了很多，這一問題也從側(cè)面反映了中國石油企業(yè)人力資源管理布局規(guī)劃上還有許多漏洞，需要一套科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃來完善企業(yè)內(nèi)的人力資源配置。
二、中石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
隨著時代的進(jìn)步，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都漸漸地認(rèn)識到人力資源管理對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，對人力資源進(jìn)行高效合理的創(chuàng)新管理是一個企業(yè)提升自身價值的最快最有效途徑。想要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新首先是要認(rèn)識到創(chuàng)新的意義，這樣才能確保人力資源管理的創(chuàng)新落實的更快更好。
（一）加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)。目前，中石油企業(yè)內(nèi)員工的技能水平和專業(yè)知識都還不是很高，企業(yè)務(wù)必要提高員工的專業(yè)水準(zhǔn)，必須對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)水平才能提高生產(chǎn)效率，才能提升產(chǎn)業(yè)自身價值。一些石油企業(yè)的管理者目光短淺，覺得對員工進(jìn)行培訓(xùn)沒有必要，甚至認(rèn)為只是走一走形式，這一想法就是錯誤的，如果只看到眼前利益，不加強(qiáng)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，會導(dǎo)致員工專業(yè)水平上不去，勞動效益降低，導(dǎo)致整個企業(yè)發(fā)展緩慢。
（二）加強(qiáng)對企業(yè)員工績效考評。在石油企業(yè)內(nèi)，每個員工的工作表現(xiàn)都不一樣，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)及時獎勵，這樣才能提高員工的工作積極性。在獎勵方面可以分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，物質(zhì)獎勵就是一般的獎品或者獎金等，還要實現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配方法，提高企業(yè)員工的工作積極性。而精神獎勵就更顯得科學(xué)有效，中石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)與國外石油企業(yè)接軌，積極引進(jìn)國外優(yōu)秀石油企業(yè)的做法，強(qiáng)化精神激勵效果，進(jìn)而培養(yǎng)員工的忠誠度。在平時要深化落實績效考評，對于表現(xiàn)好的要及時獎勵，對于表現(xiàn)較為一般的也要及時鼓勵，是每個員工都能充滿干勁，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語
人力資源管理使企業(yè)管理的重中之重，中國石油企業(yè)要不斷地完善和創(chuàng)新人力資源管理模式，研究出新方法新策略，要制定出一個適合石油企業(yè)的人力資源管理方法是一個非常漫長的發(fā)展過程，中石油企業(yè)要能找到自身的特點，在大環(huán)境下合理發(fā)展，構(gòu)造出一個科學(xué)的發(fā)展計劃，通過改善管理模式，培養(yǎng)員工素質(zhì)，吸納新型人才等方法來實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新。中石油必須規(guī)劃出一套符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度，并采取有效地措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，才可以一步一步的提升企業(yè)優(yōu)秀價值，可持續(xù)發(fā)展下去。
