發(fā)布時(shí)間：2022-07-19 05:34:19
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇土建工程施工質(zhì)量管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：土建工程的施工是整個(gè)建筑工程中的重要組成部分，為了提高工程的施工質(zhì)量，就需要對(duì)其進(jìn)行合理有效的管理。本文主要分析了土建工程施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題，并提出其管理措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工質(zhì)量；管理措施
引言
土木建筑工程是一項(xiàng)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的事業(yè)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)于提高整個(gè)工程項(xiàng)目有著重要意義。因此，需要施工單位在施工過(guò)程中，采取積極有效的措施，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，排除安全隱患。土建施工過(guò)程的順利進(jìn)行，需要施工單位運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理目標(biāo)，只有這樣才能全面提高工程質(zhì)量。
1、建筑土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的重要性
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)為了能夠得以生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。由于土建施工質(zhì)量的水平不僅會(huì)影響到施工企業(yè)的形象，更在很大程度上影響著土建工程的施工進(jìn)度以及造價(jià)，因此無(wú)論是國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)，還是國(guó)外的施工企業(yè)，保證施工質(zhì)量一直以來(lái)都是實(shí)施建筑土建施工過(guò)程中各國(guó)專(zhuān)家所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。作為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，土建工程的施工質(zhì)量對(duì)建筑的安全及其功能的發(fā)揮有著決定性作用。隨著近幾年，社會(huì)各界對(duì)建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的日益提高，當(dāng)前，提高土建工程質(zhì)量已經(jīng)成為施工企業(yè)需要考慮的首要問(wèn)題，但是在實(shí)際當(dāng)中，部分施工單位對(duì)質(zhì)量管理不夠重視的現(xiàn)象依然普遍存在，將更多的注意力放在了建筑產(chǎn)品的外觀效果，而忽略了管理問(wèn)題，而且由于管理手段不夠科學(xué)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，由于管理制度的不足，也將為施工安全和質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患，縮短建筑的使用壽命，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也將使得企業(yè)的信譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。
2、土建施工質(zhì)量管理特點(diǎn)
總體而言，土建施工質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有，一是施工質(zhì)量波動(dòng)性較大，不同的施工階段的質(zhì)量差異較大。由于建筑工程涵蓋的范圍較廣，而具體項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)要求各不相同，施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平的參差不齊，這無(wú)形中導(dǎo)致土建施工質(zhì)量的管理難度加大，使得施工質(zhì)量波動(dòng)較大；二是隱蔽工程較多。由于建筑工程施工中隱蔽性工程較多，工序較為繁雜，比如樁基工程、鋼筋工程、防水工程等，這些施工環(huán)節(jié)中的隱蔽性較高，比較容易隱藏著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；三是局部質(zhì)量問(wèn)題對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，很多工序的銜接較為緊密，某一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題將直接影響到下一道工序的施工質(zhì)量，比如基礎(chǔ)土方回填未夯實(shí)將會(huì)導(dǎo)致沉降不均勻，從而出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問(wèn)題。
3、土建工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
3.1對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程的管控工作不夠全面
在實(shí)際施工中沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，譬如，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的研究和審批，沒(méi)有對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行審查和控制，同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)嚴(yán)重缺乏重要意識(shí)，沒(méi)有遵循嚴(yán)謹(jǐn)施工的原則按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范完成施工，這樣一來(lái)在施工效率以及施工質(zhì)量方面大打折扣，降低了建筑的使用壽命，甚至是危及施工人員人身安全并造成后期使用中的安全隱患。
3.2建筑施工材料不合格
如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過(guò)程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項(xiàng)目管理人員謀取個(gè)人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費(fèi)用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來(lái)保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達(dá)不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。
3.3施工人員綜合素質(zhì)整體較低
目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導(dǎo)致施工過(guò)程的紀(jì)律性、規(guī)范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，甚至很多施工單位招人之后沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程之中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.4監(jiān)管機(jī)制不足
一般來(lái)說(shuō)，土建施工項(xiàng)目的工程量比較大，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工效果往往取決于人力資源的優(yōu)劣程度。工程量大，必然需要大量的施工人員，而施工隊(duì)伍的龐大，必然會(huì)導(dǎo)致人員素質(zhì)的良莠不齊。在土建施工隊(duì)伍中，每個(gè)人都有其各自的特點(diǎn)，因而增加了管理難度。當(dāng)前，我國(guó)的土建施工過(guò)程，具有保障功能的監(jiān)管制度還存在很多不足，而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律散漫，整個(gè)施工隊(duì)伍缺乏凝聚力，而不利于施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，
4、提高土建施工質(zhì)量管理的措施
4.1提高建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)
提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)是要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；其次是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進(jìn)行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會(huì)效益；再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過(guò)積極開(kāi)展一些培訓(xùn)課程活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)，還可以促進(jìn)企業(yè)的方方面面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.2關(guān)于原材料的管理及引進(jìn)
我們知道，在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，原材料的管理具有基礎(chǔ)地位，無(wú)論是從最初的材料引進(jìn)，還是至將來(lái)的項(xiàng)目施工結(jié)束，都必須對(duì)原材料加以管理。根據(jù)原材料的不同，其管理方法也不盡相同，但整體而言，其最為重要的應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：（1）強(qiáng)化原材料本身的計(jì)劃性管理部分，如若材料產(chǎn)生問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決；（2）原材料的進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收要切實(shí)落實(shí)好，這是確保工期有效進(jìn)行的基礎(chǔ)所在；（3）對(duì)于原材料的發(fā)放、管理以及儲(chǔ)存工作要落實(shí)好，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)監(jiān)督，如果出現(xiàn)問(wèn)題，要盡快解決；（4）工程結(jié)束之時(shí)，還應(yīng)落實(shí)原材料的清理與回收等方面的工作；（5）加大對(duì)施工機(jī)械及其它設(shè)備的管理及控制工作，特別是各種設(shè)備的靈活性、安全性、自身效率以及其它性能要了如指掌，如若出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決；
4.3落實(shí)施工的進(jìn)度管理等各個(gè)方面的工作
我們知道，建筑工程是一個(gè)大的概念，它所包含的內(nèi)容也是方方面面的，而在這些內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而進(jìn)步管理又不是單方面的管理，它需要各個(gè)角度的配合，也就是說(shuō)，只有施工方同投資方、設(shè)計(jì)方等方面做到完美接洽，方能確保整個(gè)建筑工程自身的進(jìn)度。這更多的需要有一定有溝通技巧，如若問(wèn)題產(chǎn)生，要極時(shí)尋找解決之道，盡可能不致延誤工期。這很大程度上與施工合同密切相聯(lián)，因而要嚴(yán)格參照其來(lái)執(zhí)行，有效強(qiáng)化施工工程自身及外在的各項(xiàng)進(jìn)度管理。
4.4加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理
施工單位在進(jìn)行建筑工程施工前，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、人員安排計(jì)劃等，編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案組織專(zhuān)家論證，建立一套適合本企業(yè)的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程施工合同的質(zhì)量控制條款，對(duì)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，簽署相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任狀，形成“齊抓共管”的質(zhì)量管理氛圍；施工企業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)工程工藝技術(shù)進(jìn)行自評(píng)，并結(jié)合最新的施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，積極參加各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)工藝觀摩活動(dòng)，比照提高自身的工藝技術(shù)水平。引進(jìn)較為先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)，采取階段式檢測(cè)控制的方式，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量；施工企業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)采取定量和定性分析方法對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)劣判斷，并對(duì)公司類(lèi)似項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行整理和總結(jié)，汲取施工不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)，借鑒改進(jìn)方案的成功經(jīng)驗(yàn)，使得施工方案得以優(yōu)化，工程質(zhì)量得以保證。
4.5加強(qiáng)安全施工意識(shí)
安全是每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)椋踩殡S在土木工程施工的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識(shí)低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹(shù)立起有效的安全施工意識(shí)，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。
4.6強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理
強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理需要國(guó)家政府和企業(yè)的共同努力。國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)首先要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，做到有法可依；其次，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有法必依，對(duì)施工資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)每項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實(shí)責(zé)任，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全面的質(zhì)量監(jiān)管，最后應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量大檢查，檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，是否符合驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目施工與運(yùn)行過(guò)程中必須成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管小組或機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。
4.7提高施工人員的整體素質(zhì)
不但要提高建筑施工人員的建筑技術(shù)，而且還要提升他們的綜合素質(zhì)，但當(dāng)前很多施工單位都忽視這一點(diǎn)。由于施工人員的技術(shù)水平有限，綜合素質(zhì)較低，忽視建筑材料的正確使用，導(dǎo)致某些建筑材料被過(guò)度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過(guò)程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質(zhì)，定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)還要提高施工人員待遇，以便留住高素質(zhì)的建筑人才。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土建工程施工又是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的過(guò)程，土建工程施工質(zhì)量的問(wèn)題卻是有可能出現(xiàn)在施工過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個(gè)工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制技術(shù)，采用科學(xué)、合理的控制方式，將有可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部去除，讓建筑工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量安全。最終，提高施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也為人民安全與國(guó)家經(jīng)濟(jì)提供了有效的保障。
摘要：土建工程中，針對(duì)建筑工材料的質(zhì)量控制，主要是為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量需要而進(jìn)行的一種活動(dòng)，它貫穿于整個(gè)土建工程的始終。本文通過(guò)建筑工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、建筑工材料的驗(yàn)收和保管環(huán)節(jié)、土建工程施工材料與施工質(zhì)量的關(guān)系、施工材料的質(zhì)量控制以及加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：土建工程；工材料；施工質(zhì)量；關(guān)系分析
一、建筑工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)
從當(dāng)前土建工程來(lái)看，其施工承包單位以及工材料的采購(gòu)都依靠招標(biāo)的形式來(lái)?yè)駜?yōu)進(jìn)行，如此一來(lái)，一個(gè)土建工程通常需要多個(gè)施工單位來(lái)承包完成，其管理工作的難度系數(shù)也將遠(yuǎn)大于施工總承包的方式。為便于管理以及有效進(jìn)行質(zhì)量控制，很多土建工程都運(yùn)用了建筑工材料通過(guò)業(yè)主采購(gòu)及供貨的方法。這樣的供應(yīng)方法，不僅有利于規(guī)范采購(gòu)行為，同時(shí)更有利于對(duì)建筑工材料質(zhì)量的有效控制。在建筑工材料招標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)該考慮產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的信譽(yù)，然后再對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較。材料供應(yīng)商應(yīng)具有穩(wěn)定性，相同的材料不應(yīng)有過(guò)多的供貨商，尤其是像鋼筋、水泥這樣重要的工材料。
二、建筑工材料的驗(yàn)收和保管環(huán)節(jié)
首先，建筑工材料在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)確保實(shí)物和貨單一致，包裝完整且標(biāo)識(shí)清楚。鋼筋無(wú)散捆、銹蝕、混裝以及嚴(yán)重變形等問(wèn)題，袋裝水泥應(yīng)無(wú)散包、結(jié)塊、受潮，同時(shí)到場(chǎng)工材料的類(lèi)型、品種、數(shù)量也應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，供貨商應(yīng)提供出材料的合格證書(shū)工件。若是商供貨，應(yīng)提供材料合格證復(fù)印件或者抄件，并且復(fù)印件一定要清晰，抄件內(nèi)容要保證完整。此外，商還應(yīng)在復(fù)印件和抄件上蓋上印章，并標(biāo)明工件的存放位置。第三，建筑工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后應(yīng)進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，其中臺(tái)賬內(nèi)容除了常規(guī)的欄目之外，還應(yīng)有材料出廠合格證編號(hào)、復(fù)試報(bào)告編號(hào)以及使用的工程位置。第四，建筑工材料的存放應(yīng)實(shí)行定置化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中庫(kù)存材料的存放應(yīng)根據(jù)保管的需要進(jìn)行清晰分區(qū)，不同的規(guī)格和品種的建筑工材料應(yīng)有顯眼的標(biāo)識(shí)。對(duì)于那些不合格的建筑工材料，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)擺放，并標(biāo)清是不合格建筑材料。
三、土建工程施工材料與施工質(zhì)量的關(guān)系
在土建施工過(guò)程中，所使用到的材料包括水泥、鋼筋、石料，以及鋼筋混凝土制品、砂子和鋼材等。這些材料的質(zhì)量，對(duì)于施工質(zhì)量的影響是直接性的。但是在這里也需要指出的是，在施工過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的因素并非僅有材料，還有諸如施工人員的素質(zhì)、施工工序、施工圖紙和施工管理等，而施工材料是影響施工質(zhì)量的因素之一。不過(guò)施工材料對(duì)施工質(zhì)量的影響較大，因?yàn)閷?duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，主體是由施工材料構(gòu)成的，如果水泥、混凝土和鋼材等質(zhì)量不合格，使用了以次充好的材料，則勢(shì)必影響土建工程的質(zhì)量與使用壽命，影響工程的安全性。所以，材料的質(zhì)量在一定程度上決定著工程質(zhì)量與工程的服務(wù)年限。經(jīng)上述分析，可知土建工程施工材料與施工質(zhì)量的關(guān)系是：施工材料是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，對(duì)施工質(zhì)量可產(chǎn)生直接影響，同時(shí)在一定程度上決定了工程的使用壽命。因此，為了確保土建工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題，就必須加強(qiáng)對(duì)各種施工材料質(zhì)量的控制，確保施工使用的材料均為合格的材料。
四、施工材料的質(zhì)量控制
1、水泥與鋼筋質(zhì)量控制
施工單位的水泥、鋼筋無(wú)法大批量進(jìn)貨，且進(jìn)貨渠道多，所以對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼筋可采用分批、分種類(lèi)堆放的方式，并要求供應(yīng)商提供出廠合格證明。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，并分析用于特殊部位鋼筋的化學(xué)成分；對(duì)于水泥，進(jìn)行細(xì)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度試驗(yàn)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)合格的鋼筋、水泥用于施工。
2、鋼筋焊接控制
現(xiàn)場(chǎng)鋼筋，多數(shù)經(jīng)加工后方可用于施工，比如通過(guò)張拉、焊接與成型等加工。本文以鋼筋焊接為例進(jìn)行說(shuō)明。驗(yàn)收鋼筋后，在施工前，施工單位須進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量控制等，并要求焊接人員持證上崗，對(duì)于不同品種、焊接工藝的鋼筋接頭，先進(jìn)行焊接試件的工藝檢驗(yàn)，合格后方能實(shí)施焊接。焊接成品的檢查是質(zhì)量控制的重點(diǎn)：首先是外觀的檢查，將檢測(cè)與目測(cè)相結(jié)合，對(duì)彎折角度、燒傷、軸線位移等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；其次，隨機(jī)抽樣檢測(cè)，以300個(gè)焊接接頭為一組，對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行抽檢；第三，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，分析工因，并及時(shí)總結(jié)，規(guī)范焊接操作，并按相關(guān)的規(guī)范驗(yàn)收。
3、混凝土控制
在工程施工中，混凝土是使用最為普遍的材料，其質(zhì)量如何關(guān)系到工程質(zhì)量。影響混凝土質(zhì)量的因素比較多，比如工材料、攪拌、運(yùn)輸、振搗和養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)。所以，在工材料控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)混凝土質(zhì)量的管理，保證水泥、砂、石、摻合料外加劑等材料性能均應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。各種計(jì)量器具、量具、混凝土拌合物的稱(chēng)量偏差和攪拌時(shí)間應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。混凝土拌合物的工材料稱(chēng)量數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格按照混凝土施工配合比進(jìn)行，混凝土施工配合比應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂、石的含水率的變化及時(shí)調(diào)整水、砂、石的用量。在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)控制混凝土拌合物不出現(xiàn)離析、分層現(xiàn)象，還應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。在澆筑過(guò)程中，應(yīng)有效控制混凝土拌合物的均勻性、密實(shí)性和整體性。后期的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)是非常重要的，這也是經(jīng)常被人忽視的環(huán)節(jié)，混凝土養(yǎng)護(hù)部好往往會(huì)前功盡棄，所以應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；選擇的養(yǎng)護(hù)方法應(yīng)滿足施工養(yǎng)護(hù)方案或者養(yǎng)護(hù)制度來(lái)進(jìn)行，對(duì)于大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)工作則更加重要。
五、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理
1、完善質(zhì)量保證體系，并強(qiáng)化合同管理
由于劣質(zhì)材料而導(dǎo)致的質(zhì)量事故與損失往往無(wú)法挽回，所以為了避免此類(lèi)事故的發(fā)生，需要未雨綢繆，防患于未然。在對(duì)材料質(zhì)量控制過(guò)程中，建立健全材料質(zhì)量保證體系，同時(shí)加強(qiáng)組織管理、人員管理和技術(shù)手段，防止材料出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，明確材料管理中施工單位的責(zé)任、權(quán)限等，對(duì)材料質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行抽檢。在監(jiān)理單位的見(jiàn)證下，施工單位也需要對(duì)材料進(jìn)行抽檢，并提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)合同規(guī)定辦事，強(qiáng)化合同管理，管理始終以合同為依據(jù)，將抽檢與復(fù)檢兩種方法結(jié)合起來(lái)，并以施工單位的自檢為主，將直接與間接控制結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化第三方監(jiān)理，以避免將不合格材料用到施工作業(yè)中。
2、制定完善的材料監(jiān)理細(xì)則
在土建工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)明確工作的性質(zhì)、方法和程序。根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的、完善的材料監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量監(jiān)理的程序。在材料的監(jiān)理細(xì)則中，明確監(jiān)理人員的職責(zé)、工作方法、手段和監(jiān)理措施等，并嚴(yán)格根據(jù)這些細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，確保材料監(jiān)理工作邁入正規(guī)化的軌道。
3、審核施工材料規(guī)劃
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，材料監(jiān)理人員應(yīng)首先了解材料監(jiān)理的總體規(guī)劃，并審核其是否滿足工程進(jìn)度的要求，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。做好該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，每月的25日之前，施工單位向解材料監(jiān)理提出材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，主要的內(nèi)容包括生產(chǎn)廠家、數(shù)量和品種等，確保材料的監(jiān)理符合法定程序，避免監(jiān)理工作的隨意性和盲目性。此外，施工單位還需要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理，對(duì)材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、技術(shù)水平等進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于訂購(gòu)的產(chǎn)品，要求生產(chǎn)廠家提供質(zhì)保書(shū)，并按照質(zhì)保書(shū)列出的檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。如樣品不符合規(guī)范，則可不訂購(gòu)該廠家的產(chǎn)品。
結(jié)束語(yǔ)
綜合上述，土建工程施工材料對(duì)施工質(zhì)量有著一定的影響，但這種影響可大可小，為了盡可能降低施工材料對(duì)施工質(zhì)量的影響，應(yīng)首先明確兩者之間的關(guān)系。在本文中，筆者結(jié)合相關(guān)的理論文獻(xiàn)，從材料與施工質(zhì)量的關(guān)系以及材料質(zhì)量的控制措施等兩個(gè)方面對(duì)該命題做了系統(tǒng)分析與總結(jié)。
摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了較快的發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城市化水平大大提高。與此同時(shí)，越來(lái)越多的土建物被修建起來(lái)，人們的居住水平得到了顯著提升。因此，保證土建工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。本文分析了現(xiàn)階段我國(guó)土建工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)一步探討土建工程施工質(zhì)量的管理，希望能給大家?guī)?lái)若干思考，助力于土建工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞：土建工程；施工質(zhì)量；問(wèn)題；管理；改善措施
引言
近幾年來(lái)，我國(guó)的土建行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，伴隨著土建行業(yè)的發(fā)展，土建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。不少施工企業(yè)為了降低施工過(guò)程中的成本，降低了施工的質(zhì)量，這就給土建工程的安全性造成了威脅。因此，保證土建工程的質(zhì)量對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全有著重要意義。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劕F(xiàn)階段我國(guó)施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)一步探討解決這些問(wèn)題的措施。
一、土建工程施工質(zhì)量管理的重要意義
所謂的土建工程施工質(zhì)量管理就是通過(guò)采取一定的技術(shù)層面的措施，使土建物的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從而保證居住者的生命與財(cái)產(chǎn)安全。土建工程施工質(zhì)量的管理工作要遍布于整個(gè)施工過(guò)程，并按照土建設(shè)計(jì)時(shí)的要求，保證施工過(guò)程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一旦土建出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)影響使用者的使用質(zhì)量，還會(huì)給后期的維修與保養(yǎng)工作造成影響。因此，要保證土建的使用質(zhì)量，就必須保證土建施工過(guò)程中施工質(zhì)量的管理。由于土建物的施工過(guò)程作業(yè)比較復(fù)雜，施工工藝較多，并且難度較大，這就對(duì)施工時(shí)的操作人員以及施工過(guò)程中的材料提出了較高要求。
做好土建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作具有重要意義。第一，做好土建工程施工質(zhì)量的管理工作有助于保證施工過(guò)程的質(zhì)量，進(jìn)而提高土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)土建施工企業(yè)良好的聲譽(yù)，使企業(yè)有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。一方面，管理工作可以使施工質(zhì)量得到一定程度上的保障，這樣一來(lái)，避免了返工等問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而增加了企業(yè)的效益。另一方面，施工質(zhì)量的提高，能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有一個(gè)良好的聲譽(yù)，在企業(yè)以后的招投標(biāo)過(guò)程作為一種無(wú)形的實(shí)力，有助于企業(yè)今后的發(fā)展。第二，由于土建工程的施工環(huán)境多樣化，各種作業(yè)方式具有不同的特點(diǎn)，如果在施工過(guò)程中保證施工質(zhì)量的管理，有助于保證施工的周期與施工的質(zhì)量。此外，做好施工過(guò)程質(zhì)量的管理，有助于提高施工過(guò)程的技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量。
二、現(xiàn)階段土建工程施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因
第一，在土建工程施工過(guò)程中，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)程度不到位。由于土建施工企業(yè)的管理層忽視了土建施工過(guò)程中質(zhì)量的管理，因此，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的作業(yè)不規(guī)范，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不到位。而企業(yè)自身又缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致了土建工程施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，國(guó)家對(duì)于土建施工企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)的機(jī)制沒(méi)有與現(xiàn)階段的施工過(guò)程進(jìn)行緊密聯(lián)系，這就會(huì)導(dǎo)致土建施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
第二，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，施工材料得不到質(zhì)量上的保障也是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的重要原因。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)土建企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)中，作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，他們由于沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，因此，在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)的作業(yè)技術(shù)很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。加上農(nóng)民工自身對(duì)于質(zhì)量的觀念較差，作業(yè)過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)大意粗心等問(wèn)題，這就導(dǎo)致了土建質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面，土建材料不合格也是導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。土建工程施工過(guò)程中，由于不同施工方向所用到的材料不同，加上材料使用多樣化、專(zhuān)用化，就會(huì)導(dǎo)致土建材料的使用上存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，一些施工企業(yè)為了減少施工過(guò)程中的成本，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
第三，招投標(biāo)不合理也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國(guó)土建行業(yè)快速發(fā)展，伴隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展，土建施工企業(yè)如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。因此，土建企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，一些施工企業(yè)不得不在招投標(biāo)過(guò)程中盲目的降低報(bào)價(jià)，這就給后期的造價(jià)控制帶來(lái)了麻煩。由于考慮不足，難免會(huì)出現(xiàn)減少作業(yè)流程的問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。
三、土建工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化措施
第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量的控制，是最直接最有效的管理方法。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，一定要把所有影響施工安全的因素消除掉。并改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理素質(zhì)，這樣一來(lái)，可以極大的保障土建施工的質(zhì)量。
第二，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并建立一定的考核機(jī)制。一方面，要求施工人員樹(shù)立“安全第一 質(zhì)量至上”的觀念。另一方面，企業(yè)要定期組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)不同崗位的施工人員進(jìn)行不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。一旦施工人員出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行指正，必要時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)上的處罰。
第三，完善施工過(guò)程中相關(guān)的施工質(zhì)量管理機(jī)制。只有良好的機(jī)制作為保障，才能保證施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)率。首先，在責(zé)任的落實(shí)上，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)的制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要能追查到個(gè)人。其次，在質(zhì)量的控制方面，要認(rèn)真落實(shí)三檢制，在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，一定要有驗(yàn)收人員的簽名。如果出現(xiàn)作業(yè)不合格等問(wèn)題，要及時(shí)返工。做好驗(yàn)收人員的管理工作，一旦驗(yàn)收工作出現(xiàn)問(wèn)題，那后果將會(huì)十分嚴(yán)重。再次，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中材料配比的管理。比如，施工過(guò)程中用到較多的混凝土材料，不同的配比有不同的應(yīng)用條件和強(qiáng)度。這就要求在配制混凝土的過(guò)程中嚴(yán)格控制其配比。因此，要做好施工質(zhì)量的管理工作，還要在材料配比上下功夫。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，近幾年來(lái)，我國(guó)土建行業(yè)獲得了較快的發(fā)展。隨著土建施工企業(yè)的不斷增多，土建施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。要想保證企業(yè)有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間，就必須保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做好土建工程施工質(zhì)量的管理工作。
【摘要】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，土建工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的影響力。為了使我國(guó)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的階段，必須加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量建設(shè)，充分發(fā)揮土建工程的巨大作用。筆者從一種新的視角對(duì)于土建工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了深度的分析，并且提出了一系列的管理建議。
【關(guān)鍵詞】土建工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；建議
就中國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)土建工程的質(zhì)量水平與國(guó)外的差距有所減小，但是提高土建工程的質(zhì)量問(wèn)題目前仍然是十分迫切的。在中國(guó)現(xiàn)實(shí)生活中，每天因?yàn)橥两üこ痰馁|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的事故不在少數(shù)，給國(guó)家和人們帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)和精神損失。所以加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題是十分必要的，而且新形勢(shì)下從新的視角加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的管理問(wèn)題更是迫在眉睫。
1. 土建工程的相關(guān)概述
1.1土建工程質(zhì)量管理的概念
土建工程質(zhì)量管理主要是指對(duì)于有工程的對(duì)象、有工程的關(guān)鍵部位的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理的一項(xiàng)工作，主要目的是使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。無(wú)論在設(shè)計(jì)還是施工上，加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題是十分必要的。
1.2土建工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
土建工程質(zhì)量的管理主要是重點(diǎn)管理某些對(duì)象、薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，從而確保在施工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量。根據(jù)國(guó)標(biāo)相關(guān)規(guī)定，在土建工程施工前承包方要整理出一份詳細(xì)的質(zhì)量管理明細(xì)表，上交監(jiān)理工程師，從而進(jìn)行一系列后續(xù)的質(zhì)量控制步驟。①施工前期：對(duì)于施工企業(yè)的資質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)于施工過(guò)程中應(yīng)用的各種材料要進(jìn)行驗(yàn)收、質(zhì)檢和審核；要對(duì)土建工程的質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)有一定程度的掌握和熟悉；要健全質(zhì)量管理制度、建立完善的質(zhì)量保證體系，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位還是設(shè)計(jì)單位，都要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的會(huì)審；對(duì)每一個(gè)土建工程的特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)意圖等幾個(gè)方面要有所熟悉和了解。對(duì)于每一項(xiàng)土建工程來(lái)說(shuō)，施工之前必須有一個(gè)書(shū)面形式的技術(shù)交底；最后對(duì)于承包方來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格審查施工的組織設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、開(kāi)工報(bào)告和施工方案。② 施工期間：對(duì)于任何一個(gè)施工單位，它必須要有一個(gè)完善的工程管理體系，并且能夠及時(shí)的上交各種質(zhì)量資料；根據(jù)具體的施工情況要靈活的變更設(shè)計(jì)和修改圖紙；在施工時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題要及時(shí)的處理；對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收和工序的交接檢驗(yàn)都要進(jìn)一步加強(qiáng)；最后建立一個(gè)完善的土建工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。③施工后期：對(duì)于每一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要嚴(yán)格審核施工的技術(shù)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)整個(gè)工程、單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收；也可以實(shí)行保修式的制度體系，與此同時(shí)提供較高質(zhì)量的服務(wù)。
2. 土建工程質(zhì)量管理存在的某些問(wèn)題
2.1施工方管理不到位。
隨著建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，土建施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大，形成了一種項(xiàng)目經(jīng)理部-區(qū)域性公司-公司總部的一種管理體制。這三者在施行決策時(shí)，總是存在著互相制約，沒(méi)有一個(gè)透明安全的管理制度去協(xié)商三者之間的從屬關(guān)系。這三者之間的不協(xié)調(diào)性，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是管理不到位。
2.2監(jiān)理公司如同虛設(shè)。
我國(guó)土建工程實(shí)行監(jiān)理制的時(shí)間總得來(lái)說(shuō)是比較短的，大多數(shù)的施工方和建設(shè)方都很不適應(yīng)這種制度。以下三個(gè)方面是其主要表現(xiàn)：第一，對(duì)于一些監(jiān)理單位，有些時(shí)候還擔(dān)任了建設(shè)方的質(zhì)量監(jiān)督一職，這種一手托兩家的形式是很難發(fā)揮其原有的作用的；第二，監(jiān)理方由于受到建設(shè)方不同的委托內(nèi)容，所以會(huì)存在不確定的權(quán)限和職責(zé)。最后往往會(huì)導(dǎo)致施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方產(chǎn)生很多矛盾；第三，聘用的技術(shù)人員滿足不了監(jiān)理的需要，技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)偏低。
2.3政企不分。
就中國(guó)乃至全世界的土建工程項(xiàng)目來(lái)看，土建工程的質(zhì)量管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)之間的關(guān)系不是很好。現(xiàn)在有些管理部門(mén)為了獲得較多的利潤(rùn)，開(kāi)始興辦自己的監(jiān)理公司和實(shí)驗(yàn)室，要求各個(gè)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須在他們部門(mén)進(jìn)行測(cè)試。這樣的管理部門(mén)往往扮演著雙重身份，既是經(jīng)營(yíng)者又是執(zhí)法者，這種政企不分的格局是很難保證土建工程的質(zhì)量的。
3. 新視角下的土建工程質(zhì)量管理建議
3.1健全質(zhì)量管理制度
對(duì)于目前我國(guó)的土建管理制度要及時(shí)的進(jìn)行完善和改革。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試推行總工程師的負(fù)責(zé)制度和工程承包責(zé)任制度。在全國(guó)舉行土建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)，逐步的使工程建設(shè)與效益、配套、管理緊密的結(jié)合在一起。最終會(huì)逐步提升土建工程的質(zhì)量，使其優(yōu)質(zhì)品率不斷增加，并且會(huì)使全國(guó)的土建工程建設(shè)得到很大的改觀。
3.2土建的中介服務(wù)有待完善
目前就中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，土建工程的中介服務(wù)不是十分到位，所以有必要完善土建工程建設(shè)的中介服務(wù)體系。在土建建設(shè)那么大的市場(chǎng)下，現(xiàn)在只有監(jiān)理形成的服務(wù)體系比較完善，對(duì)于土建工程的其他方面上的服務(wù)基本上是不存在的。這樣大多數(shù)需要咨詢時(shí)，只能找設(shè)計(jì)單位和政府部門(mén)，這對(duì)于建筑市場(chǎng)的建設(shè)是十分不利的。所以土建部門(mén)應(yīng)該完善土建工程項(xiàng)目上的中介服務(wù)體系。
3.3做好監(jiān)理工作
監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間監(jiān)督與協(xié)調(diào)，提高工程管理水平。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員水平。對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)的法律。通過(guò)學(xué)習(xí)招、投標(biāo)和合同管理等知識(shí)，掌握合同條款。學(xué)習(xí)行政管理知識(shí)，提高組織、應(yīng)變能力，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作真正有效果。根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人都要委托社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、管理。工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識(shí)，成為復(fù)合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)的思想素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握第一手資料。堅(jiān)持實(shí)事求是、合理維護(hù)合同雙方利益，調(diào)動(dòng)各方的積極性，利于工程建設(shè)的進(jìn)行。
3.4實(shí)行招投標(biāo)制
規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，加大監(jiān)管的力度，保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。盡量采取公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請(qǐng)招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。加強(qiáng)標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，對(duì)違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予紀(jì)律處分，以致追究刑事責(zé)任。完善招標(biāo)程序，制定評(píng)標(biāo)辦法。吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。
3.5抓好人才建設(shè)
加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，引進(jìn)部分高校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，選派有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)鍛煉，加強(qiáng)與外界的溝通與聯(lián)系，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的土建工程建設(shè)管理工作才更有特色，才有可能達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)一流的水平。做好土建工程的質(zhì)量管理工作，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，要保證土建建設(shè)工程質(zhì)量，就必須堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
結(jié)語(yǔ)
筆者根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)土建工程質(zhì)量管理的相關(guān)概述，總結(jié)了土建工程在質(zhì)量管理上的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，筆者從新視角對(duì)其進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議，希望對(duì)于以后我國(guó)土建工程的質(zhì)量管理能夠有所啟示，使土建工程真正的為人民謀利益，給國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。
摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，土建工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的影響力。為了使我國(guó)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展的階段，必須加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量建設(shè)，充分發(fā)揮土建工程的巨大作用。筆者從一種新的視角對(duì)于土建工程的質(zhì)量管理進(jìn)行了深度的分析，并且提出了一系列的管理建議。
關(guān)鍵詞：土建工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；建議
就中國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)土建工程的質(zhì)量水平與國(guó)外的差距有所減小，但是提高土建工程的質(zhì)量問(wèn)題目前仍然是十分迫切的。在中國(guó)現(xiàn)實(shí)生活中，每天因?yàn)橥两üこ痰馁|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的事故不在少數(shù)，給國(guó)家和人們帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)和精神損失。所以加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題是十分必要的，而且新形勢(shì)下從新的視角加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的管理問(wèn)題更是迫在眉睫。
1.土建工程的相關(guān)概述
1.1土建工程質(zhì)量管理的概念
土建工程質(zhì)量管理主要是指對(duì)于有工程的對(duì)象、有工程的關(guān)鍵部位的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理的一項(xiàng)工作，主要目的是使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。無(wú)論在設(shè)計(jì)還是施工上，加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題是十分必要的。
1.2土建工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
土建工程質(zhì)量的管理主要是重點(diǎn)管理某些對(duì)象、薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，從而確保在施工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量。根據(jù)國(guó)標(biāo)相關(guān)規(guī)定，在土建工程施工前承包方要整理出一份詳細(xì)的質(zhì)量管理明細(xì)表，上交監(jiān)理工程師，從而進(jìn)行一系列后續(xù)的質(zhì)量控制步驟。①施工前期：對(duì)于施工企業(yè)的資質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)于施工過(guò)程中應(yīng)用的各種材料要進(jìn)行驗(yàn)收、質(zhì)檢和審核；要對(duì)土建工程的質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)有一定程度的掌握和熟悉；要健全質(zhì)量管理制度、建立完善的質(zhì)量保證體系，無(wú)論是建設(shè)單位還是施工單位還是設(shè)計(jì)單位，都要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的會(huì)審；對(duì)每一個(gè)土建工程的特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)意圖等幾個(gè)方面要有所熟悉和了解。對(duì)于每一項(xiàng)土建工程來(lái)說(shuō)，施工之前必須有一個(gè)書(shū)面形式的技術(shù)交底；最后對(duì)于承包方來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格審查施工的組織設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、開(kāi)工報(bào)告和施工方案。② 施工期間：對(duì)于任何一個(gè)施工單位，它必須要有一個(gè)完善的工程管理體系，并且能夠及時(shí)的上交各種質(zhì)量資料；根據(jù)具體的施工情況要靈活的變更設(shè)計(jì)和修改圖紙；在施工時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題要及時(shí)的處理；對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收和工序的交接檢驗(yàn)都要進(jìn)一步加強(qiáng)；最后建立一個(gè)完善的土建工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。③施工后期：對(duì)于每一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要嚴(yán)格審核施工的技術(shù)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)整個(gè)工程、單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收；也可以實(shí)行保修式的制度體系，與此同時(shí)提供較高質(zhì)量的服務(wù)。
2.土建工程質(zhì)量管理存在的某些問(wèn)題
2.1施工方管理不到位。
隨著建筑事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，土建施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模都在逐漸擴(kuò)大，形成了一種項(xiàng)目經(jīng)理部-區(qū)域性公司-公司總部的一種管理體制。這三者在施行決策時(shí)，總是存在著互相制約，沒(méi)有一個(gè)透明安全的管理制度去協(xié)商三者之間的從屬關(guān)系。這三者之間的不協(xié)調(diào)性，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題就是管理不到位。
2.2監(jiān)理公司如同虛設(shè)。
我國(guó)土建工程實(shí)行監(jiān)理制的時(shí)間總得來(lái)說(shuō)是比較短的，大多數(shù)的施工方和建設(shè)方都很不適應(yīng)這種制度。以下三個(gè)方面是其主要表現(xiàn)：第一，對(duì)于一些監(jiān)理單位，有些時(shí)候還擔(dān)任了建設(shè)方的質(zhì)量監(jiān)督一職，這種一手托兩家的形式是很難發(fā)揮其原有的作用的；第二，監(jiān)理方由于受到建設(shè)方不同的委托內(nèi)容，所以會(huì)存在不確定的權(quán)限和職責(zé)。最后往往會(huì)導(dǎo)致施工方、建設(shè)方和監(jiān)理方產(chǎn)生很多矛盾；第三，聘用的技術(shù)人員滿足不了監(jiān)理的需要，技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)偏低。
2.3政企不分。
就中國(guó)乃至全世界的土建工程項(xiàng)目來(lái)看，土建工程的質(zhì)量管理部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)之間的關(guān)系不是很好。現(xiàn)在有些管理部門(mén)為了獲得較多的利潤(rùn)，開(kāi)始興辦自己的監(jiān)理公司和實(shí)驗(yàn)室，要求各個(gè)土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須在他們部門(mén)進(jìn)行測(cè)試。這樣的管理部門(mén)往往扮演著雙重身份，既是經(jīng)營(yíng)者又是執(zhí)法者，這種政企不分的格局是很難保證土建工程的質(zhì)量的。
3. 新視角下的土建工程質(zhì)量管理建議
3.1健全質(zhì)量管理制度
對(duì)于目前我國(guó)的土建管理制度要及時(shí)的進(jìn)行完善和改革。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，試推行總工程師的負(fù)責(zé)制度和工程承包責(zé)任制度。在全國(guó)舉行土建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)，逐步的使工程建設(shè)與效益、配套、管理緊密的結(jié)合在一起。最終會(huì)逐步提升土建工程的質(zhì)量，使其優(yōu)質(zhì)品率不斷增加，并且會(huì)使全國(guó)的土建工程建設(shè)得到很大的改觀。
3.2土建的中介服務(wù)有待完善
目前就中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，土建工程的中介服務(wù)不是十分到位，所以有必要完善土建工程建設(shè)的中介服務(wù)體系。在土建建設(shè)那么大的市場(chǎng)下，現(xiàn)在只有監(jiān)理形成的服務(wù)體系比較完善，對(duì)于土建工程的其他方面上的服務(wù)基本上是不存在的。這樣大多數(shù)需要咨詢時(shí)，只能找設(shè)計(jì)單位和政府部門(mén)，這對(duì)于建筑市場(chǎng)的建設(shè)是十分不利的。所以土建部門(mén)應(yīng)該完善土建工程項(xiàng)目上的中介服務(wù)體系。
3.3做好監(jiān)理工作
監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間監(jiān)督與協(xié)調(diào)，提高工程管理水平。加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理人員水平。對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)的法律。通過(guò)學(xué)習(xí)招、投標(biāo)和合同管理等知識(shí)，掌握合同條款。學(xué)習(xí)行政管理知識(shí)，提高組織、應(yīng)變能力，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作真正有效果。根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，大中型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人都要委托社會(huì)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督、管理。工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。要求監(jiān)理人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要掌握一定的法規(guī)和管理方面的知識(shí)，成為復(fù)合型人才，才能提高監(jiān)理工作水平。政治合格、遵紀(jì)守法、法制觀念強(qiáng)的思想素質(zhì)決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握第一手資料。堅(jiān)持實(shí)事求是、合理維護(hù)合同雙方利益，調(diào)動(dòng)各方的積極性，利于工程建設(shè)的進(jìn)行。
3.4實(shí)行招投標(biāo)制
規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，加大監(jiān)管的力度，保證招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量。盡量采取公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請(qǐng)招標(biāo)，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標(biāo)。加強(qiáng)標(biāo)底編制和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，對(duì)違法違紀(jì)人員要進(jìn)行查處，并給予紀(jì)律處分，以致追究刑事責(zé)任。完善招標(biāo)程序，制定評(píng)標(biāo)辦法。吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)招標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)辦法，使其更加合理和科學(xué)。
3.5抓好人才建設(shè)
加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，引進(jìn)部分高校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，選派有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)鍛煉，加強(qiáng)與外界的溝通與聯(lián)系，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的土建工程建設(shè)管理工作才更有特色，才有可能達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)一流的水平。做好土建工程的質(zhì)量管理工作，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，要保證土建建設(shè)工程質(zhì)量，就必須堅(jiān)持認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
結(jié)語(yǔ)
筆者根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)土建工程質(zhì)量管理的相關(guān)概述，總結(jié)了土建工程在質(zhì)量管理上的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，筆者從新視角對(duì)其進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議，希望對(duì)于以后我國(guó)土建工程的質(zhì)量管理能夠有所啟示，使土建工程真正的為人民謀利益，給國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富。
