開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理論文

1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題

1．1由于施工多變因素多的問題

建筑施工企業(yè)在對資金進(jìn)行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對項(xiàng)目資金管理文件進(jìn)行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進(jìn)行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運(yùn)用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟(jì)波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計(jì)劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實(shí)效性。并且建筑工程項(xiàng)目相對來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運(yùn)作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對資金的正常運(yùn)行帶來一定的影響。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項(xiàng)目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實(shí)力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設(shè)備選購的過程中也有著專項(xiàng)性的特點(diǎn)，這樣不僅僅會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導(dǎo)致企業(yè)資金流動存在著風(fēng)險(xiǎn)。對于這些情況，將會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重。

1．2由于施工墊資的問題

由于建筑市場的競爭在不斷的擴(kuò)大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進(jìn)而對施工成本費(fèi)用進(jìn)行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會失去承包該工程的機(jī)會。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險(xiǎn)。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴(yán)重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。

1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題

因?yàn)榻ㄖ┕さ钠髽I(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負(fù)著數(shù)以百萬的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進(jìn)行批準(zhǔn)。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當(dāng)中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負(fù)巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進(jìn)而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

2．常見問題的解決方案

2．1對資金預(yù)算的管理加強(qiáng)

對建筑施工資金進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時也讓預(yù)算資金具有準(zhǔn)確性，針對財(cái)務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對預(yù)算資金控制體系進(jìn)行有效的建立，不僅要對預(yù)算資金文件進(jìn)行編制，還要對其進(jìn)行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進(jìn)行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進(jìn)行存檔，這樣做的好處就是能夠?yàn)槿蘸蟮捻?xiàng)目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財(cái)務(wù)管理中心來對其處理，不可自私對預(yù)算資金進(jìn)行更改。并且財(cái)務(wù)管理中心在對預(yù)算資金問題的時候，必須要對實(shí)際的情況以及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財(cái)務(wù)管理中心必須要對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進(jìn)行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴(yán)格處理。

2．2對墊資的問題進(jìn)行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對墊資問題的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進(jìn)行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進(jìn)行查看，同時還要對資金的支付方式以及結(jié)算程序進(jìn)行詳細(xì)了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對業(yè)主進(jìn)行起訴。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2．3對管理中心的工作效率進(jìn)行加強(qiáng)

為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財(cái)務(wù)管理中心的工作效率進(jìn)行提高。必須要工作中心財(cái)務(wù)工作的紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財(cái)務(wù)管理中心必須要對其進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進(jìn)行查看，這樣能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.總結(jié)

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)以及對資金管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對財(cái)務(wù)管理過程中的資金問題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。

作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財(cái)務(wù)管理體系，有的施工企業(yè)雖然設(shè)立了專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的優(yōu)秀部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營與管理部門進(jìn)行協(xié)同配合，沒有充分的權(quán)力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導(dǎo)致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。

2.企業(yè)融資渠道較窄

很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級較低，導(dǎo)致其在市場的融資受到限制，銀行對其信用評價(jià)較低，也會影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標(biāo)的工程在投入使用后出現(xiàn)問題，會大大降低其企業(yè)信用等級，導(dǎo)致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對其正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來巨大的威脅。

3.項(xiàng)目資金管理水平低

對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目建設(shè)占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對項(xiàng)目資金的管理提不起應(yīng)有的重視，盲目攬工程，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)載累累，危及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對施工中涉及到的成本支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，諸如材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理力度較小，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費(fèi)。

4.固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實(shí)物形態(tài)，并具有潛在服務(wù)價(jià)值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等，這些問題都會影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和損壞，影響其作用的發(fā)揮。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中解決問題的對策

1.提高財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀地位

施工企業(yè)要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)秀逐漸過渡到財(cái)務(wù)管理上來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識，并向企業(yè)的所有員工進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，使企業(yè)上下提高對財(cái)務(wù)管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)要設(shè)立專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的優(yōu)秀部門，賦予其更多的權(quán)力，使其他各經(jīng)營與管理部門對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)同配合，擴(kuò)大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理工作有制度可以遵循，并約束財(cái)務(wù)管理行為，同時為財(cái)務(wù)管理工作的正常開展提供保障。

3.提高企業(yè)信用等級

施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得社會的認(rèn)可，并建立內(nèi)部信用機(jī)制，提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用等級，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認(rèn)可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中及時抓住機(jī)遇。

4.規(guī)范項(xiàng)目資金管理

施工企業(yè)在投標(biāo)階段，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力及資金狀況對項(xiàng)目進(jìn)行篩選，選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，并做好項(xiàng)目資金預(yù)算；在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對施工中需要支出的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等做好規(guī)劃，采取科學(xué)可行的方法對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5.完善固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)要提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學(xué)的規(guī)章制度，嚴(yán)格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)控制，建立嚴(yán)密完善的控制體系。

三、結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，在細(xì)節(jié)上完善并優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：王慧 單位：貴陽市政建設(shè)有限責(zé)任公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策淺析

1.對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行全方位更新

我國的市場經(jīng)濟(jì)在日益的完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念與方法逐漸不能適應(yīng)新的情況，需要對財(cái)務(wù)管理理念與方法進(jìn)行全面的變革。財(cái)務(wù)管理的工作逐漸被越來越多的施工企業(yè)所重視，良好的財(cái)務(wù)管理對施工企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)需要把財(cái)務(wù)管理觀念融入到企業(yè)組織管理的各個層面，建立完備的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，在改革財(cái)務(wù)管理理念的同時，踏實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)化，全面改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)在激烈的市場競爭中打下良好的基礎(chǔ)。

2.促使財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

在施工企業(yè)中進(jìn)行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的推行，企業(yè)管理體制圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行。嚴(yán)格以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，對施工企業(yè)的日常管理、業(yè)務(wù)活動、資金流動做好監(jiān)管工作。將財(cái)務(wù)管理變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動前預(yù)算工作、企業(yè)經(jīng)營活動中的控制以及經(jīng)營活動后的評測工作的全面監(jiān)督。使財(cái)務(wù)管理工作能對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全面控制。在財(cái)務(wù)管理過程中，要實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對施工企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，是企業(yè)利潤的優(yōu)秀管理者。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對項(xiàng)目制定合理的成本目標(biāo)以及利潤目標(biāo)，根據(jù)需求制定企業(yè)成本管理的具體對策。對照目標(biāo)要求落實(shí)嚴(yán)格的獎懲考核制度，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，財(cái)務(wù)管理還要重視企業(yè)施工過程中的管理，對施工成本進(jìn)行監(jiān)督和核算，并對相關(guān)部門反饋檢測結(jié)果，采取有效的糾正措施，對施工企業(yè)的成本進(jìn)行全方位的管理。

3.財(cái)務(wù)管理以資金管理為優(yōu)秀

資金是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，保證這施工企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動。財(cái)務(wù)管理對資金的管理，就需要充分了解資金的運(yùn)動過程，對資金運(yùn)動進(jìn)行分析與推斷，并對資金未來的運(yùn)動方式做科學(xué)的預(yù)測，并做出合理的決策。財(cái)務(wù)管理對于資金的管理，需要對資金進(jìn)行及時的回收，并能對資金進(jìn)行合理分配，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)的速度，從而對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。要做好資金管理工作，就要進(jìn)行債權(quán)債務(wù)制度的完善。建立健全的債權(quán)債務(wù)制度需要從基礎(chǔ)做起，做好合同的簽訂工作，嚴(yán)格落實(shí)合同中的內(nèi)容，按照合同辦事。在施工過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃與控制，做好中間結(jié)算工作，加強(qiáng)竣工決算工作，以保證能控制施工企業(yè)的應(yīng)收工程款。

4.對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識，改革財(cái)務(wù)管理理念。要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育與綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)工作能力的培養(yǎng)。使財(cái)務(wù)管理工作人員熟練掌握相關(guān)的新理念、新知識、新技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理工作人員能更好的適應(yīng)新時代的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作人員要充分了解施工工程造價(jià)的審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)決算的編制及審核以及工程完工程度的測算方法，做到能對施工企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理和控制。同時，注意調(diào)動施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性與主動性。

5.對施工企業(yè)進(jìn)行整體把握

施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)和其他各種資產(chǎn)占總資產(chǎn)的份額非常大，在施工企業(yè)中，最大的兩個問題就是墊資施工和工程拖欠款回收非常困難。因此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要特別注重對墊資施工的嚴(yán)格管理，并且要嚴(yán)格督促清收工程拖欠款，全面把控施工企業(yè)，控制資產(chǎn)與資金的使用比例，把風(fēng)險(xiǎn)資金與貸款的使用降到最低，解決資金與資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，從而降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.結(jié)束語

在現(xiàn)代的施工企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理起著重要的作用，施工企業(yè)管理層一定要對財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，同時財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)。施工企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)施工企業(yè)在激烈市場競爭背景下的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力。

作者：陳業(yè)勇 單位：貴州水利機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，各種施工越來越多，不僅完善了我國的基礎(chǔ)設(shè)施而且完善了我國的道路交通網(wǎng)。為了使得施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)行有效的預(yù)防以及評估，及時的消除一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高財(cái)務(wù)管理的水平。因此本文主要圍繞施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。首先分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義內(nèi)涵及特征，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，最后對有效的預(yù)防這些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)提出一些防范舉措。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；存在原因；防范舉措

任何企業(yè)都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的的，施工企業(yè)也不例外，但由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，而且具有不確定性，因此要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的認(rèn)識，通過了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的特征，然后分析其存在的原因，最后才能提出一些防范的舉措，因此對于施工企業(yè)來講必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，通過采取一些有效的舉措切實(shí)的減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保障。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義內(nèi)涵及特點(diǎn)

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中存在的一系列有害與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的因素。也就是說任何一個企業(yè)都會面臨著財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)有可能是能夠預(yù)見的但也有可能是不可避免的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來講有著較大的阻礙作用，必須要采取一些有效的舉措確實(shí)的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果企業(yè)無法控制或者是預(yù)料到這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。具體來說施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義和廣義。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)介入外界資金導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增多，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在施工過程中所有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這是一種貨幣化的表現(xiàn)形式，主要是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中由于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的一系列問題，這些都是與資金問題相關(guān)聯(lián)的，統(tǒng)稱為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾個特征：第一，客觀必然性，這是由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制所導(dǎo)致的。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特征就是以市場為導(dǎo)向的，因此任何企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是在市場這個大背景的環(huán)境下所產(chǎn)生的，因此而具有客觀必然性，市場對企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是無法規(guī)避的。而且企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的時候必然會面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的消除，只能通過一些有效的舉措把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是無法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的降臨。第二，不確定性。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，這是無法預(yù)料的。尤其是一些施工企業(yè)在施工的過程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。使得企業(yè)對于一些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警不能夠有一個很好的把握，導(dǎo)致了一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)就會導(dǎo)致企業(yè)的收益受到影響。第三，復(fù)雜多樣性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，而且是由于各種原因共同造成的。所以說導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多方面的，無論是自然因素、社會因素還是市場因素，這些因素共同引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對于企業(yè)的影響也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不確定性以及復(fù)雜的多樣性。第四，可能對企業(yè)造成損害，也有可能是企業(yè)獲取更多的收益。面對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)能夠采取得當(dāng)?shù)拇胧┯锌赡馨褤p失降到的最低，也有可能及時地化解風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)迎來更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以說風(fēng)險(xiǎn)的存在對于企業(yè)的發(fā)展來講是一把雙刃劍，有可能帶來利益也可能造成損害，這都是由企業(yè)自身的行為來控制的。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

經(jīng)過調(diào)查和研究，當(dāng)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因主要是兩大方面造成的，一方面是主觀原因，另一方面是客觀原因，因此，本文主要從兩個方面介紹施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因：1.市場外部原因。第一，我國的經(jīng)濟(jì)體制作為以市場為導(dǎo)向的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，體制市場上的變化是不可評估的，市場上的原材料的價(jià)格以及承包價(jià)格等嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。鑒于市場以及外部環(huán)境的影響，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到社會環(huán)境和自然環(huán)境兩個方面。社會環(huán)境主要是指在施工過程中原材料以及運(yùn)輸?shù)确矫娴耐度耄坏┰谏鐣信c其他的溝通部門兒出現(xiàn)問題等現(xiàn)象，就會造成工期的延誤進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是說在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中與公安派出所以及交通運(yùn)輸和環(huán)保等部門在溝通中出現(xiàn)了不一致現(xiàn)象導(dǎo)致了延誤工期。另一方面就是自然因素，主要是因?yàn)槭┕な窃谧匀画h(huán)境下進(jìn)行的，一旦自然環(huán)境中的氣候、溫差或者是地質(zhì)條件等對施工產(chǎn)生影響的話就會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，尤其是出現(xiàn)火災(zāi)洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)損失造成很大的損害，甚至可能造成人員的傷亡，這樣就會增加施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，國家宏觀調(diào)控的因素。當(dāng)下我國建筑事業(yè)發(fā)展蓬勃，國家加強(qiáng)、加大了宏觀調(diào)控的力度，因此國家的政策對于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，其實(shí)我國出現(xiàn)金融危機(jī)之后，建筑行業(yè)發(fā)展如此的迅速，容易導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫的現(xiàn)象，國家加大了宏觀調(diào)控的力度，對于收款款率等進(jìn)行了調(diào)整，這樣就增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的內(nèi)部原因。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，涉及到自身的主要有以下三個方面：第一，盲目的進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)會造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下由于建筑行業(yè)的競爭日益加大，惡行競爭也不斷的出現(xiàn)，如果企業(yè)盲目的追求獲取項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)和建設(shè)權(quán)的話，很有可能可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)加大，面對粥多僧少的現(xiàn)象，如果盲目的壓的招投標(biāo)價(jià)格的話就會對企業(yè)的財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重的壓力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可能會造成企業(yè)的重大損失，甚至是破產(chǎn)。第二，合同明細(xì)不明確造成了一些違約條款的出現(xiàn)影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂的過程中如果施工單位不能夠仔細(xì)地閱讀合同的細(xì)節(jié)，在對涉及到驗(yàn)收施工工程的價(jià)格以及時間等結(jié)款方面內(nèi)容描述不清的話，在施工過程中出現(xiàn)違約或者是工程款不結(jié)算等現(xiàn)象，如果合同中沒有明確的規(guī)定，這會造成施工企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)損失，無法正常的按期交工就要背負(fù)巨額的違約金，從而造成施工企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第三，施工成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。施工工程本身設(shè)計(jì)的成本就比較大，如果缺乏一個合理的規(guī)劃的話，在施工的過程中造成成本的浪費(fèi)，就會損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，一些施工企業(yè)缺乏對成本控制的理念，就會導(dǎo)致成本的無形加大從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。其中，在原材料采購的過程中如果缺乏成本意識就會造成投入的增加，損害到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效舉措

面對當(dāng)下建筑行業(yè)競爭日益加大，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越強(qiáng)，為了有效地防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要結(jié)合其形成的原因，找到一些防范的舉措，可以從以下幾方面進(jìn)行有效的避免：首先，建立一個科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制。在建筑施工過程中對財(cái)務(wù)管理有一個很好的把控，要結(jié)合施工的狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)的施工行為，制定一個科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)劃，然后根據(jù)預(yù)案進(jìn)行財(cái)務(wù)的支出，這樣才能夠保證浪費(fèi)現(xiàn)象的消失，在保證施工質(zhì)量的條件下以最少的投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)在施工之前必須要建立一個完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度，通過制度開展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，這樣企業(yè)才能夠制定一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緊急預(yù)案機(jī)制，有效的避免一些風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益。其次，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行招投標(biāo)工作。在進(jìn)行招投標(biāo)計(jì)劃之前，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，尤其是自身的財(cái)務(wù)狀況，制定招投標(biāo)計(jì)劃，不能夠超出自身的承受范圍進(jìn)行惡性競爭。尤其是面對當(dāng)下建筑施工競爭的日益激烈，為了在競爭中立足，必須要把握好尺度，不能夠做出一些違法行為，損害到企業(yè)的利益。所以，在招投標(biāo)之前，要結(jié)合實(shí)際，制定合理的競標(biāo)價(jià)格，不惡意競爭或者是承接自己無法完成的工程項(xiàng)目。再次，加強(qiáng)對施工過程中成本的控制。在施工過程中需要財(cái)務(wù)的支持，無論是購買原材料還是支付工人的工資都需要資金，因?yàn)槊媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，為了確保施工的財(cái)物安全避免風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)使用制度，并且按照財(cái)務(wù)支取的流程進(jìn)行資金的使用。一方面，在原材料的購買上一定要做到“貨比三家”，既要保證原材料的質(zhì)量，也要保證花去最少的費(fèi)用，從而減少支出，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，在涉及到支出時要堅(jiān)持節(jié)省的原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。再三，加強(qiáng)對合同管理，確保合同條文的合規(guī)合法。由于施工的全過程都是根據(jù)合同進(jìn)行操作的，因此，為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂或者是草擬的過程中，一定要仔細(xì)的審定付款要求，明確支付工程款的具體時間，并且對可能出現(xiàn)的事情進(jìn)行預(yù)案，并且明確責(zé)任與義務(wù)，避免因合同不詳細(xì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，確保遇到預(yù)警信號及時的處理。任何風(fēng)險(xiǎn)的來臨都會帶來影響，但是在來臨之前絕不是空穴來風(fēng)，因此，施工企業(yè)要保持敏感性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，遇到預(yù)警信號及時的采取措施化解。盡最大的努力把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，盡可能建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)管理人員要時刻保持清醒的頭腦，審時度勢，準(zhǔn)確地判斷市場的變化，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

鑒于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，需要企業(yè)的施工過程中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，通過一些有效的舉措確實(shí)的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工企業(yè)建立一個科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和制度，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有效開展，以及在出現(xiàn)問題時能夠有據(jù)可循。同時，加強(qiáng)在招投標(biāo)過程中以及合同制度制定的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)利益，只有施工企業(yè)本身加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的意識提高對風(fēng)險(xiǎn)的防御措施，才能夠有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。最后，就是施工的過程中必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)安全隱患的管理，通過有效的消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

作者:肖捷 單位:中交路橋建設(shè)有限公司

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究:施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財(cái)務(wù)管理制度可以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，受財(cái)務(wù)人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。

2、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財(cái)務(wù)管理方面更是有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。

3、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強(qiáng)資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長等自身特點(diǎn)影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計(jì)劃，對于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時進(jìn)行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對工作認(rèn)識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進(jìn)度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財(cái)務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財(cái)務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對施工過程中財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實(shí)處，項(xiàng)目部以及公司各科室之間沒有進(jìn)行及時溝通，從而致使財(cái)務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作時常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進(jìn)公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進(jìn)行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對形勢進(jìn)行分析和研究，可以有效遏制謊報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財(cái)務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。

3、強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實(shí)施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進(jìn)行稅收籌劃過程中，需要堅(jiān)持合理、科學(xué)原則，強(qiáng)化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做到與時俱進(jìn)。

4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進(jìn)行徹底消除，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評價(jià)體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)了解自身財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，其通過與財(cái)務(wù)控制機(jī)制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財(cái)務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)具有自身特點(diǎn)：施工技術(shù)難度大、工期相對較長、項(xiàng)目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進(jìn)行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財(cái)務(wù)管理水平，增加施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

作者：楊曉麗單位：中鐵建工北京分公司