發布時間：2022-07-19 05:05:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程造價控制與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著城鎮化進程的推進，城市對建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項目越來越多，由于工程造價是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項目時，都提高了對工程造價工作的重視。基于此，本文就詳細分析了建筑工程造r動態管理與控制現狀，并提出了幾點實施動態管理與控制的策略。
關鍵詞：建筑工程造價 動態管理與控制 問題 策略
建筑施工企業開展建筑工程項目時，良好的工程造價管理是成本控制基礎，也是提高施工單位收益的重要手段。基于此，相關建筑施工單位不僅應該做好建筑項目施工工作，更應該做好在施工過程中工程造價管理工作，從而在降低建筑施工企業投入資本的基礎上，保證建筑工程項目能夠高質、高效地完成施工，為建筑施工單位的順利發展打下堅實的基礎。
1.建筑工程造價的動態管理與控制現狀
1.1工程招投標中的造價問題
工程招投標是建筑工程在開工前一項十分重要的工作，也是保證建筑工程項目能夠高質高效完成的重要基礎[1]。通常情況下，在開展工程招投標時，各競標單位都會制定出與該工程項目相關的投標文件，希望能夠通過自身所擁有的價格優勢來提高自身的中標概率，從競標單位所設計的投標文件來看，工程造價價格都相對較低，然而在具體施工過程中，中標單位很可能出現資金不足、工程造價不合理等問題，嚴重影響到建筑工程施工的順利進行。
除此以外，當前在工程招投標中出現的造價問題，還嚴重影響行業內部競爭秩序的公平性，造成競標單位之間的惡性競爭趨勢，以故意壓低工程造價為手段，從而獲取建筑工程項目施工機會，在該種條件下，勢必會造成中期施工以及整體造價出現問題。
1.2缺少對建筑工程預算的重視
建筑工程決策的先決條件是工程造價工作，而建筑工程項目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預算工作。然而在當前建筑工程開展決策工作時，忽視了預算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價，導致在工程決策階段出現了忽視工程預算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠遠大于其最初的預算[2]。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當資金出現缺口時，施工單位還可能出現臨時更換施工材料施工設備的情況，不僅會造成工程變更，甚至會造成工程質量下降的問題，影響了施工的單位的口碑。
1.3建筑工程設計變更情況較多
由于在建筑工程前期設計過程中，忽視了在施工過程中可能出現的問題以及施工項目周圍的實際情況，造成前期工程設計出現無法順利施工的問題，導致后期在施工過程中出現建筑工程設計變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復雜的特點，因此當建筑工程設計出現變更時，不僅會影響到建筑工程已經開展施工的項目，甚至還會造成建筑工程施工時間拖延，整體項目出現變動的情況，施工材料、施工設備、施工人員數量都可能發生改變，在這種背景下，建筑工程造價受到了一定的影響，甚至還會造成建筑工程造價提高的問題，不利于建筑施工單位獲取收益。
1.4施工階段材料、設備管理不善
雖然對建筑工程施工來說，設計階段決定了后期施工的執行程序、施工項目的開展順序以及施工階段的造價，但是由于施工階段是建筑工程整個項目在開展過程中耗時時間最長、花費最大的一個階段，同時在施工階段過程中還可能出現一些緊急問題，從而影響施工階段的工程造價的有效性。筆者通過對大部分建筑工程施工階段的詳細分析發現，當前在施工過程中，影響工程造價動態管理與控制的主要問題是施工材料、設備管理不善的問題。
一方面，施工階段材料設備管理不善會造成施工材料無法繼續使用，施工設備出現故障的問題，會直接造成建筑工程投入資本增加；另一方面，由于施工材料、設備管理不善，還會延長建筑工程整個施工周期，不利于建筑工程造價的動態管理控制。
1.5忽視對建筑工程竣工階段的審查
當前大部分建筑工程造價管理人員過度重視前期設計，中期施工的工程造價工作，而忽視了對建筑工程竣工階段工程造價的審查，在一定程度上降低了工程造價動態管理與控制的有效性。
當建筑工程造價管理人員缺少對工程竣工階段嚴格審查時，工程造價人員無法全面、真實地了解到建筑工程中期施工階段使用材料的單價、工程所繳納的稅單、詳細的施工量等，無法深入了解到建筑施工單位招投標時投標文件中所設計的工程造價計劃書，很容易造成建筑工程施工的單位出現資金浪費的現象，造成建筑工程造價動態管理不完善。
2.實施建筑工程造價的動態管理與控制的策略
通過以上分析，我們能夠更加全面地了解到當前建筑工程造價動態管理與控制不足，下面就基于此提出五點有針對性的實施策略。
2.1完善招標機制，提高招投標透明度
招投標環節是建筑工程項目施工過程中重要的環節，也是建筑工程造價動態管理與控制中重要的內容，基于當前大部分建筑企業在招投標過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價動態管理與控制的有效性，首先就應該完善招投標機制，提高招投標的透明度。
招投標機制中應該重點包含的以下幾方面內容：一是國家建筑施工標準，通過詳細分析各競標單位投標文件中涉及的施工標準，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規范，從而保證所中標的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對施工圖紙的審核標準，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價出現的變動，從而保證工程造價動態管理與控制效果。
2.2重視設計階段造價，做好工程預算工作
在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項建筑工程中施工環節是耗時最長，花費資金最多的一個環節，但是該環節會嚴格按照前期的建筑工程設計進行施工。基于此，要想實現對整項建筑工程造價的動態管理與控制，首先就應該提高對設計階段造價工作的重視，在前期建筑工程決策階段時做好工程預算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經濟受益。
這就需要建筑工程造價工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標文件中所做的工程造價；二是深入分析當前建筑項目周圍環境以及對建筑項目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質量、功能的基礎上，在前期設計階段融入造價管理理念，從而真正做好預算工作。
2.3全面分析工程設計，降低工程變更概率
工程設計不僅決定著后期施工的順利程度，同時也決定著工程在施工過程中是否會出現設計變更問題，因此為了減小工程設計變更對工程造價的影響，相關造價人員就應該做好工程設計分析工作。
首先，工程造價人員應該在前期設計過程中加強對施工合同的管理，嚴格按照施工合同中所包含的內容，對建筑工程施工過程進行審查；其次，在遵照施工合同的基礎上，邀請監督單位與信譽良好的施工單位分析工程設計的合理性，避免在后期施工過程中出現設計方案更改的情況。
2.4加強對建筑工程施工階段的造價管理與控制
由于建筑工程量相對較大，在施工過程中可能出現一些問題，因此要想提高建筑工程造價動態管理與控制的有效性，工程造價人員不僅應該做好招投標工作、前期設計工作以及工程變更對工程項目的影響分析，更應該加強對施工階段造價工作的管理與控制，也只有做好這一階段的造價管理工作，才能夠實現對整項工程造價的動態管理。
首先，建筑工程造價管理人員應該做好市場調查工作，從而保證采購部門能夠采購到單價更加合理的施工材料與設備。其次，建筑工程造價人員應該加強對施工材料、設備運用過程中的管理，避免施工材料出現重樣、短缺或浪費的情況。最后建筑工程造價人員還應該做好與施工技術人員之間的溝通，保證施工人員能夠具有更強的工程造價控制意識，從而提高工程造價管理與控制的整體有效性。
2.5全面收集工程造價數據，做好竣工階段審查工作
雖然與前期設計階段、中期施工階段相比，竣工階段包含影響工程造價的因素相對較少，但是由于竣工階段審查工作決定著建筑工程造價是否會出現浪費資金的情況，因此，相關建筑工程造價人員還應該全面收集與整項建筑工程造價有關的數據，從而提高竣工階段審查工作的有效性。
這就需要建筑工程造價人員在建筑工程竣工階段邀請信譽度相對較高的審查單位共同開展竣工驗收工作，保證審查單位能夠在擁有高責任心、能夠嚴責按照審查規則進行審查的基礎上，詳細分析建筑工程在施工過程中所繳納的工程稅單、各施工材料設備的單價、工程施工人員的數量以及人工費、中標文件、施工合同書，全面詳細的核對施工單位已經完成的施工項目和尚未完成的施工項目，盡可能保證施工資金能夠得到有效利用。
3.結束語
總而言之，只有做好建筑工程造價動態管理與控制工作，才能盡可能減小建筑施工單位在建筑施工過程中投入的資金，從而在保證建筑工程項目質量的基礎上，為企業帶來更大的經濟效益。希望通過本文的分析，建筑工程造價管理人員能夠做好建筑工程招投標工作、設計階段造價工作、設計變更造價工作、施工階段造價工作以及最后竣工收造價審查工作，從而保證建筑工程造價動態管理與控制的有效性。
摘 要：建筑工程造價是一項現代社會工程建設及其重要的工作，它不僅僅是投資建設的重點，更是一項以建筑工程施工企業經濟效益與長期盈利的關鍵。同時，隨著經濟不斷的發展，建筑工程造價也具有一定的市場影響力。建筑施工是一項具有危險性的工作且充滿動態性。想要更加持續的發展建筑工程必須在質量上提高，一步一步穩定發展。
關鍵詞：建筑；工程造價；動態管理；控制措施
引言
經濟的快速發展帶動了一系列的行業發展，例如，我國的建筑行業就在不斷進步，在這一行業的實施過程中從工程預算到動態管控都在關系到整個工程項目環節的變化，同時這一過程它也在拉動整個項目的經濟效益，建筑工程造價的動態管理貫穿于整個工程的過程，如果想要更好更快的進行工程的進度與所用的建材質量就必須得在建筑工程造價上進行有效的動態管理和控制。
1 建筑工程造價管理工作現狀的分析
隨著現代社會不斷的發展不斷的進步，市場經濟也在進一步的不斷加強，不斷創造出屬于自己的行業，在現在市場行業之間的競爭力也越來越激烈，如果沒有自己的質量保障，便不會走得太長遠，大多企業在管理上也出現一些問題，例如，在建筑工程造價控制方面很多企業都只是針對一些表面現象來處理，并未從本質上出發。比如只是關注于施工階段，忽略了其他階段造價控制，圖紙改造等其他方面的關注。工程造價控制應該是與整個工程項目息息相關的，并且貫穿與整個項目。另外，建筑工程造價本身就是一項比較復雜的工作同時它也是一項具有及其具有技術性的的項目。在施工階段在領取用工材料，在工程施工過程中需要變更將會浪費已準備的材料，所以在此時就應杜絕多余浪費，仔細計算工程步驟的用料用量計劃及材料計劃。
2 建筑工程造價的動態管理與控制策略
首先，在建筑工程實施過程中用材料的管理上，精確的計算材料消耗的用量，堅決杜絕浪費。此外，建筑工程造價人員需要較強的綜合能力，在各方面都能夠勝任，比如在財務的預算上，工程實施經驗和在設計上有著豐富的知識累計。合理有效有目的進行施工階段的造價，選擇科學有效的施工方案，確保是一份可行性的設計方案，再對工程人員的合理安排，對工程材料合理的利用，加強對施工人員的管理和嚴格的控制項目的用材成本。
2.1 完善法律法規以及管理制度
在建筑工程造價這一項重要的工作中應按規定頒布的法定法規進行建筑工程實施。堅持一切以安全為主，建立健全安全生產的責任制度。涉及到一切以建筑主體和結構變更的工程，建設單位應該給予有效和具有相應資質條件的設計單位進行提出的設計方案進行有效的施工工程，必須符合規定的建筑工程質量標準，有完整的工程技術和有單位的同意。然而，對于一些沒有具體的設計方案不能對它進行采取。在建筑工程管理質量上進行嚴格要求嚴格實施。在設計圖紙上的修改需要由專業的單位專業的人員進行修改，其他不能對此進行任何的改動，這樣不僅沒有幫助到建筑工程的實施，而且如果一旦出現問題還會耽誤施工的進度。針對具體問題具體實施應當盡量的出現在有關部門處進行宏觀的指導性。此外，政府可以從監管的角度出發，提高政策法律體系中的工作效率。采取逐步放開的策略，對于具體的工程建設應當用具體的方法方式進行解決。
2.2 對各個階段實行有效的動態管控
我國的建設工程管理是以市場經濟條件和價值規律為主，在對建筑工程造價的合理利用的基礎上進行有效的管理。然而進行有效的建筑工程管理不僅對工程造價施工方面有相對有效的控制而且還可以使在建筑施工時對材質的使用的質量得到保證。對建筑工程的各個流成和施工過程進行有效的動態管理和控制。在我國工程造價控制管理體系上還不是大多完善，應該更加有效地設計出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現在對初期的工程設計成本，而且還表現在重點對工程造價的管理和忽略對總工程項目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對總工程的一系列造價進行有效的動態管理和控制。
2.3 e極推進工程的全過程造價管理
在積極推進工程的過程上需要認真做好工程的各個準備工作，對此次的工程進行監督和管理，并對工程變更進行有效的嚴格的監管，施工過程上所需要的建材的使用對價格和用量有著重大的聯系，所以對于這以一環節應進行有效的強化，節約一切不必要的浪費。在經濟上的管控采用有效的技術經濟分析，對施工方案進行監督。此外，對觸手各項工作的工作人員進行管理，對建筑項目進行有目的有計劃的深入研究。在建筑施工前進行對建材質量與進度的管理，如果說在施工時才發現建材的質量不合格，不僅會給企業帶來一些不必要的麻煩，而且還會給整個施工的進度變慢不能夠在預期的時間里完成工作，還會對工程費用造成浪費。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規定的時間里完成工作，還可以節約物力和人力。
3 結束語
在建筑工程造價上不僅僅需要按定規定的法律法規進行進一步的實施還得積極推進工程造價的有效管理再進行合理的處理。建筑工程造價是一個方向較廣的實施工程，此外，影響它的因素也是較多，想要對建筑工程造價進行動態的管理與控制，必須有一套完整的體系，一套有前有后的管理手段，合理的確定工程項目，合理的進行工程實施。同時，對資金上也要進行監控才能更加合理的使用。只有這樣才能提高建筑工程的運行和完整的工程成果。
作者簡介：張曉平（1974，7-），女，河南省漯河，本科，研究方向：建筑工程技術。
摘 要：隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，很多地方的建筑工程都取得了一定的成果，投入和產出都在不斷的提升。從客觀的角度來分析，建筑工程的造價管理工作中，應該積極的實施動態管理理念，要確造價管控保持在合理的范圍內，積極減少固有的缺失與不足，從而在多個方面創造出較高的價值，幫助社會得到更好的發展。文章就此展開討論，并提出合理化建議。
關鍵詞：建筑工程 造價 動態管理 控制思路
我國在現階段的發展中，正處于一個十分重要的階段，建筑工程對國家產生的影響非常突出，如果僅僅是從傳統的角度來出發，并不能在最終得到理想的成績，還容易出現問題。現下的市場經濟中，建筑工程的造價動態管理與控制，基本上成為了必然的發展趨勢，倘若在相關的工作中，沒有執行有效的手段，勢必會造成工作的嚴重問題。
一、建筑工程造價管理的現狀分析
（一）造價管理體系單一
就建筑工程本身而言，其在開展造價管理的過程中，有很多的工作都需要深入的考慮，不能總是在傳統的層面上努力。現階段的建筑工程發展，已經得到了全社會的廣泛關注，消費者對于建筑工程的投資和購買、租賃等行為，都開始趨向于理性。在這樣的情況下，造價管理體系還是按照單一的模式來執行，肯定會導致建筑工程本身的價值下降，難以符合市場的需求，在很多方面都無法達到預期的效果[1]。首先，建筑工程的造價管理體系，還是從“高成本、高風險、高回報”的思路上出發。這種造價思路的執行，比較適合在過去的時代來開展，但是當下的競爭非常激烈，建筑工程的市場特別繁榮，如果總是按照高端的造價理念來實施，不僅在前期的投入上非常多，同時在后期的收益上也特別的慢，根本無法按照預期設定的路線來發展，還有可能導致工程的各個合作方遭受到嚴重的損失[2]。其次，對于造價的相關影響因素，并沒有開展實際的調查研究。城市發展速度的加快，在一定程度上推動了造價工作的前進，這就在很多方面，促使盲目的投資現象不斷的增加。從某種程度上來分析，城市經濟的發展依賴于多個行業的共同進步，僅僅在建筑工程上不斷的提高造價，根本不可能獲得市場的認可，由此產生的損失會非常的嚴重。
（二）造價控制手段極端
建筑工程對國家、對社會、對地方所產生的影響都是特別大的，在開展造價控制的過程中，有些施工單位利用極端的方法來完成，并且在很多方面都沒有落實有效的手段。在此種狀況下，極端造價控制手段所產生的惡劣影響，不僅會在當時造成較大的社會反響，同時會給建筑工程行業造成持續性的負面作用，有些問題甚至要出現長久的惡化[3]。首先，建筑工程的造價控制，必須在一定的原則以內來開展，這些原則包括國家的相關規范，同時也涵蓋了社會上的承受底線。例如，有些建筑工程的造價控制工作，總是妄圖利用最簡單的方法來處置，包括選擇劣質的建設材料，雇傭不專業的工人，刻意的加班加點來縮短工期等，這些手段的實施，表面上是將造價控制在最低的標準上，可在實際的工作中，給建筑工程本身帶來的打擊也是非常大的，還會衍生出其他的問題，包括欺騙消費者、擾亂行業秩序等等，這樣的豆腐渣工程大量出現，促使建筑工程行業的正常發展受到嚴重的阻礙，難以在短期內得到解決[4]。其次，在造價控制手段的長期極端化以后，消費者對建筑工程的可信度較低，原本銷量較好的工程，出現了滯銷的現象，很多城市的建筑工程在前期宣傳較好，可是在造價方面曝光一系列的問題后，直接引發了多個部門的共同審查，這就難以得到消費者的信賴，還會出現強大的輿論壓力。
二、建筑工程造價的動態管理與控制思路
（一）樹立動態管理與控制的思想
建筑工程的造價工作，是建筑工程的優秀組成部分，在很多方面都會產生特別大的影響，我們僅僅是通過傳統的工作方式來應對，與現代化的工作特點會出現格格不入的現象，最終造成的不良影響，難以在短期內得到良好的處置。經過大量的討論與分析，認為在今后的建筑工程造價當中，必須將動態管理與控制的思想有效的樹立，這樣才能在未來的工作中得到理想的成績，推詠ㄖ工程不斷的前進。第一，必須在建筑工程的實施之前，開展市場調查研究。建筑工程雖然擁有良好的前景，在需求量方面較高，可是伴隨著房價的快速攀升，已經開始超出消費者的承受范疇，有些地方的建筑工程，表現為有價無市的狀態。在此種狀況下，盲目的實施建筑工程，肯定會存在特別大的風險，并且對造價管控而言，會產生很大的不利影響。第二，在建筑工程的建設過程中，動態管理與控制的實施，應該與各個部門作出積極的聯系，定期召開相應的造價會議進行討論，對多個方面的造價工作做出積極的分析和掌握，要求在造價的動態管理與控制方面，能夠按照科學、合理的方式來完成，積極減少主觀上的極端行為，避免工程建設的中途出現嚴重的損失。
（二）建設完善的動態管理與控制體系
建筑工程在當代的發展中，正進入到一個相對平穩的階段，面對老百姓的需求和國家的發展要求，針對建筑工程行業投入的宏觀調控手段不斷的增加，希望由此來更好的開展工程建設，實現價值的更大創造。建議在今后的動態管理與控制當中，必須將體系化的工作良好的落實，從而減少固有的缺失與不足。第一，必須將動態管理與控制的多項措施，進行積極的制定，要保證每一項管控手段，都具備足夠的依據，可以對現實工作的不同狀況進行良好的應對，要幫助建筑工程不斷的前進，而不是出現滯緩的現象。第二，在落實動態管理與控制的過程中，一定要時刻注意動態理念的重要性。建筑工程在快速發展的過程中，也拉動了其他行業的進步，包括材料市場、技術行業等，我們要在這些細節工作上作出積極的把控。例如，在材料的選購過程中，必須按照性價比最優原則來選購；在技術的操作上，要考慮到技術的具體效果和可靠性、可行性，不能總是按照最簡單的技術內容來實施，這并不符合科學發展的趨勢，還有可能造成一定的惡性循環。
（三）動態管理與控制的要點
建筑工程的動態管理與控制，是解決目前工作不足的重點內容，同時對將來的發展而言，也有決定性的影響。為了能夠在造價控制上得到理想的成績，我們需要將動態管理與控制的要點做出積極的掌握，從而在工作的效率上、質量上得到大幅度的提升。在現代市場經濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現。而作為工程造價的重要組成部分，人工差額的產生將直接影響工程的總造價。因此，建筑工程施工企業應根據市場物價情況以及行業薪資情況制定相應的管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現不同情況下過渡性調整，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。動態工程造價的實施中，動態管理的另一個重要內容就是土建工程。在工程造價編制過程中即應加大對工程量核算與實際工程量的差異的關注。同時在工程造價管理與實施中，根據工程實際情況進行相應的動態調整。
總結
本文對建筑工程造價的動態管理與控制思路展開討論，現階段的工作實施中，整體上表現為良性循環的態勢，未出現嚴重的問題。日后，需要在動態管控上進一步的努力，將建筑工程的造價工作，按照科學、合理的原則來實施，從而在多個方面創造出更高的價值。
摘 要：隨著城市化進程的加快，建筑工程企業之間的競爭日趨激烈，建筑行業對建筑工程造價提出了更高要求，建筑工程造價動態管理與控制已逐漸成為工程造價管理的發展方向。文章主要闡述了建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義。同時探討了提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施。
關鍵詞：建筑工程造價 動態管理與控制 重要意x 措施
一、建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義
為了避免建筑工程造價變動會嚴重影響建筑工程竣工，建筑工程應該不斷強化工程造價的動態管理與控制，保證建筑工程項目如期完成。嚴格監督把控工程造價的關鍵內容是嚴格監督并控制建筑工程項目的目標，確保項目策劃的可行性，能夠有效避免施工過程中的意外發生，保證整個工程項目可以安全、順利進行。與此同時，工程造價的動態管理與控制還要求構建一個完善的工程造價管理系統，對建筑工程進行嚴格把關，確保工程項目建設質量的基礎上，避免資源浪費，減少施工成本的支出，提高建筑工程的建設收益和企業競爭能力，進而促進建筑市場穩定發展。
二、建筑工程造價的動態管理與控制的現狀分析
開展建筑工程造價工作是保證建筑工程建設和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現形式。在目前的社會形勢和建筑工程市場競爭氛圍下，在現代建筑工程招投標過程中，工程造價已經成為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要指標，對評估施工企業的整體實力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場經濟環境下建筑工程市場的變化，投資者對建筑工程企業的評價主要表現在建筑工程企業的建筑技術和能力、建筑工程企業內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作的質量。工程造價的動態管理控制可以使企業更好地協調建設周期、建設質量與工程造價之間的關系，為建筑工程項目成本的核算以及成本的節約奠定了良好的基礎，有利于企業在工程造價動態管理理論指導下提高控制成本的效果。但是，在當前市場競爭中，很多建筑公司在實際應用工程造價動態管理與控制中缺乏相應的管理經驗，最終造成企業在實施動態工程造價管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價工作的質量，直接影響著建筑工程項目的質量，因此，必須高度重視建筑工程造價的動態管理與控制工作，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。
三、提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施探討
1、強化成本控制意識
大部分建筑工程施工企業對工程造價管理工作缺乏足夠的重視，對工程造價動態管理與控制工作更是缺乏了解，嚴重阻礙了工程造價動態管理與控制的應用于推廣。在建筑工程造價動態管理與控制過程中，相關管理人員和部門領導要不斷強化成本控制意識，并運用到具體管理工作中去，將工程造價成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人，只有這樣才可以充分規范和有效的提高相關部門領導與員工對成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價動態管理與控制的工作效率，將工程造價成本控制貫穿到建筑工程建設的具體環節，從而構建健全的成本管理控制體制，保證員工在實際造價動態管理與控制過程中，可以做有章可循、有據可依，提高建筑工程造價質量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項目的相關負責人和領導要以自己的實際行動作出榜樣，不斷強化成本控制意識，帶領全體員工進行成本管理控制工作，并發揮自身的監督作用，及時制止工作中鋪張浪費的行為，及時處罰知法犯法的工作人員。
2、優化工程造價動態管理體系建設
工程造價動態管理與控制的優秀是充分運用科學的手法控制工程的造價成本。由此可見，優化工程造價動態管理體系建設，加強施工過程的監督，規范整個工程的施工，不斷提升技術水平，可以有效保障各個環節之間的預算，加強施工過程的隨機應變能力，可以科學有效的進行造價成本控制。現階段，大部分的施工企業的工程造價管理仍采用傳統粗放式的方式，在一定程度上嚴重影響工程造價動態管理與控制工作的順利進行。因此，企業管理者應該加大力度宣傳動態造價管理，重視高水平、高素質人才的引進以及參與企業造價控制工作，從根本上提高工程造價管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價動態管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價的科學性、合理性，應嚴格按照市場最終要求進行確定，建立并完善造價動態管理與控制體系，有利于保證工程造價工作實施的效果，指導工程造價，確保工程造價工作效果的落實。在進行建筑工程造價過程中，工程建設單位應不斷完善公司內部工程造價動態管理與控制體制，可以有效提高施工質量，實現工程造價管理目標和施工企業經濟效益和社會效益最大化。
3、合理分析工程造價動態管理與控制的因素
在建筑工程造價過程中，應該充分考慮各方面的因素，只有這樣，才可以緊密的聯系社會實際和建筑工程實際，有利于降低建筑工程的誤工率，減少造價成本。在建筑工程施工過程中，要準確掌握各項動態因素的變化，有利于及時制定相應的對策和措施進行有效的改進和控制，既可以充分提高現場人員工作積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價成本，保證施工成本的控制效果。
四、結語
總之，通過強化成本控制意識、優化工程造價動態管理體系建設、合理分析工程造價動態管理與控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造價動態管理與控制的工作質量，有利于實現企業市場經濟發展的需要，提升企業競爭能力和綜合能力，保證企業實現經濟利益和社會利益的最大化。
摘 要：建筑工程造價是指建筑工程建設由開始到結束所花費的一系列的費用成本，要想使建筑企業能夠保障基本的經濟效益，并使經濟效益得到提升，就需要采取有效的措施，對建筑工程造價進行控制與管理，優化資源的配置，保障建筑工程的整體施工質量，保障建筑工程可以順利的竣工。本文就建筑工程造價的控制與管理進行了簡要的探究。
關鍵詞：建筑工程造價 必要性 控制與管理 有效措施
1、建筑工程造價控制管理必要性
在建筑工程建設的各個階段，都需要采用合理的措施，對建筑工程造價進行控制和管理，如果在建筑工程施工的各個階段上，出現了一點失誤，就會使得建筑工程造價控制與管理受到極大的影響，從而會造成建筑企業的損失。就相關的研究可以了解到，建筑工程造價主要會受到決策階段以及設計階段的影響，這兩個階段是影響工程造價的兩個重要階段，其他的階段雖然對建筑工程造價也有著一定的影響，但是影響所產生的效果并不大。因此，為了能夠對建筑工程造價形成控制和管理，就需要從設計階段和決策階段入手。建筑工程造價的管理和控制，對我國的社會發展也有著一定的影響。我國在近年來致力于創建節約型社會，為了使得建筑行業能夠符合現代社會發展的要求，建筑企業開始將節約概念融入到建筑工程造價管理和控制中，從而實現成本資金的有效節約，在對建筑工程施工中的各個因素進行利用的同時，著重強調建筑工程的經濟價值和社會價值，從而更好的推動建筑工程的建設。
2、建筑工程造價控制與管理的有效措施
2.1 戰略決策階段造價控制與管理
要想使得建筑工程造價可以得到有效的控制和管理，就需要在基礎方面下手，實施戰略決策時，要求建筑施工有關的各方都能夠積極的參與到討論之中，對制定出的各種方案進行對比研究，選用其中經濟效益最高以及技術最為完善的方案。在戰略決策階段進行造價管理與控制的時候，需要做到以下幾點：①采用合理的控制措施，對項目的決策以及實施進行控制，同時要對授權以及預算進行管理；②針對各種數據進行調查和收集，從所收集的數據中選取準確、可靠的數據信息，然后利用這些數據信息進行結果的預測；③對市場展開調查，在清楚市場的需求后，從多個方案中選取最為適宜的方案，再對所選取的方案中各個細節問題進行細化處理，對方案實施有效的優化配置；④依據工程項目的實際實施情況，對其所能夠產生的效益進行全面的分析，在充分考慮到建筑工程實際施工情況的前提下，利用科學的手段，對工程投資的成本進行合理的預算，對施工中可能出現的一些影響因素進行全面的分析，針對這些影響因素做出有效的預防，從而對工程造價進行控制和管理，以保障工程造價確定的合理性和有效性。
2.2 工程設計階段造價管理與控制
在工程設計階段，實施合理的工程造價控制和管理，不僅能夠使得工程的施工質量可以得到有效的提升，還能夠使得建筑工程的成本費用投入相應的減少。在該階段中，實施有效的工程造價控制和管理，能夠有效保障后期工程施工的順利開展。在對工程項目進行設計的過程中，也需要充分考慮到工程造價確定的合理性和準確性，從而達到合理控制和管理工程造價的目的。而要想能夠做到這一點，就需要對設計單位實施有效的監控，保障設計單位設計圖紙的質量，保障施工的順利開展。要對工程預算方法進行統一的設定，在通過工程造價管理站的認可和審批之后，就可以對工程預算進行確定。另外，要采用合理、科學、嚴謹的方法，構建完善的獎罰制度，依據該制度的要求對工程設計出眾的設計單位實施獎勵，而針對相關的設計人員也要予以一定的物質獎賞。
2.3 招投標階段造價控制與管理
在進行建筑工程招投標的過程中，要注意掌握以下兩點內容：其一是建筑施工的招投標，其二就是施工設備以及相關材料的招投標。這兩個工程招投標內容，都會對建筑的施工質量以及建筑的施工進度造成一定的影響。業主在進行招投標的過程中，要想能夠有效的實施控制和管理，需要做到以下幾個方面的要求：第一，要保證招投標過程的公正性和公平性；第二，就是要對招投標的編制工作進行科學的規范化處理，全面的分析可能對工程造價產生影響的一系列因素，針對這些因素要做好一切的防范工作；第三，在選擇中標者的時候，要盡可能的選擇價格較低以及方案較為合理的競標者；第四，要對協議中的內容進行明確的了解，對那些具有爭議性和模糊性的內容實施有效的改進，各方都提出自己的改進意見，加強交流和溝通，從而可以有效保障協議內容的準確性。
2.4 工程施工階段造價控制與管理
在工程施工階段，做好建筑工程造價管理和控制工作，能夠使得設計方案可以落到實處，以保障工程施工可以順利的進行，整體施工質量得到保證。在對施工方案進行制定的過程中，一定要全面的考慮到可能對工程造價產生影響的各種因素，并且依據建筑工程施工的具體情況，來保障建筑工程設計方案能夠滿足施工的標準要求，只有這樣才能夠使得建筑施工設計方案能夠合理的應用到建筑工程施工中。在對工程項目進行施工的時候，相關的施工人員要充分的進行交流和溝通，達到密切配合的目的，這樣可以凸顯出施工的整體效果，使得建筑工程的施工效率得到最大限度的提升，從而控制施工成本。
2.5 工程收階段造價控制與管理
工程項目驗收階段是指施工單位根據施工合同中的規定，完成一定的工程任務，并由相關單位檢查合格后，由建設單位將工程款支付給施工單位的整個流程。其中主要包含三方面內容，即單位工程竣工驗收、分部工程驗收和分項工程中間驗收。工程造價的主要構成主體就是分部工程，在驗收過程中要仔細核定主體工程各施工環節的簽證、工程計量。
3、結語
綜上所述，建筑工程項目，在施工前期和施工中都存在著不足之處，給工程項目的造價控制和管理帶來了一定的難度。如何有效控制工程造價，獲得工程造價管理效果，是值得我們深思的重要課題。因此，在建筑工程項目施工過程中，應全面控制工程造價，并不斷的探索可以降低工程成本的有效方法，從而提高企業的社會效益和經濟效益。
