發布時間：2022-07-19 04:15:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路施工現場管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、公路工程施工現場管理中存在的問題
1．1變更多，浪費嚴重
公路施工現場的地理環境復雜多變，在實際施工過程中由于受到氣候、地質等原因影響，最終導致設計方案無法正常執行的案例屢見不鮮，在實際施工過程中被迫修改，方案修改往往會帶來一些非必要開支。比如2005年12月通車的姜眉公路是西安通過陜南漢中的要道，連接310、316等國道的重要通道，起于漢中市姜窩子、途徑太白縣與眉縣，該工程大部分施工段地質結構復雜，施工路線沿龜川河、紅沿河逆流而上，翻山越嶺的橋、涵、隧道等工程項目較多，在工程建設的推進過程中逐漸發現由于暴雨沖刷作用致使原工程設計在一些地方顯得不夠科學合理，有待改善的地方諸多，只有改變原設計方案才能符合國家相關技術標準與質量要求。
1．2施工難度偏大
隨著各地經濟不斷繁榮發展，道路作為經濟、社會發展的先行官，在區域經濟外擴的過程中發揮的作用越來越重要，高速、快捷的生活方式大大地縮短了公路建設的工期，公路建設面臨工期短，任務繁重的現實問題，這樣便出現了正在建設的公路施工項目面臨晝夜施工，等待開工的公路建設項目在焦急等待的現象。截至目前，我國公路工程施工還處于粗放式的管理模式中，這種管理模式不能準確的計算土石方費，也不能嚴格控制工程進度。
1．3內部管理、外部監督不夠嚴格
(1)內部控制管理意識淡薄
領導層的素質是現場施工質量管理的關鍵，首先，我國公路工程一線施工人員水平良莠不齊，總包方與承包方缺乏有效的連接，施工單位技術交底不徹底，竣工后檢查局限于形式等都會留下無法徹底解決的安全隱患，這就給公路施工現場管理人員提出了更高的管理要求。但我國公路施工現場管理人員大多缺乏管理意識，在施工前沒有對施工人員進行必要培訓，技術交底不完全，管理意識不全等致使公路工程施工質量得不到保證，這也是造成公路工程現場施工安全事故的主要原因之一。
(2)外部監管缺失
在實際工作中，有些公路監管由于責任心不強，監理的質檢工作在承包人提出質量檢測申請前便已開展，這就出現了先檢驗，后提檢驗申請的不好現象，同時這也是違背施工監理工作正常程序的。例如，在填筑路堤施工作業過程中，嚴格意義上應當按照規定厚度及壓實度進行分層填筑，每填筑完一層后，工程承包人首先應當展開自檢，待合格后再由工程監理進行抽查，確定壓實度合格后才可繼續填筑。但在實際施工過程中，由于承包人片面強調工程施工進度，并未嚴格參照規定頻率進行自檢，監理也沒有按照規定頻率進行抽查檢驗，這一做法明顯違背公路工程施工監理要求與程序。
1．4公路施工安全管理中存在的問題
(1)缺乏安全意識，責任不明確
安全意識是公路工程現場施工安全工作的重點與關鍵，工程現場施工是否安全關系到整個工程的施工進度。但工程現場施工的管理人員大多沒有意識到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虛設，僅停留在體系及制度上，在現場施工過程中，施工人員只注重施工進度，忽視公路施工安全生產。近年來大型房地產開發項目增多，參建單位眾多，總包、分包單位間的管理存在一定脫節，致使部分管理不到位，責任分工不明確，工程現場施工部分安全管理制度無法落實，施工人員對國家公路施工安全生產法律、法規學習不深入、不透徹等都是導致安全事故頻發的重要原因之一。
(2)缺乏必要的安全教育在公路工程開始施工前，如不及時對施工人員開展安全教育，那么從業人員的素質便不能滿足安全施工的需要，特別是外出務工的農民工，雖然施工技術好，但沒經過專門的安全教育培訓，因此缺乏必須的自我保護意識，施工中違規作業現象時有發生。
二、解決當前公路施工現場管理中存在問題的建議、途徑
2．1提高公路工程現場管理的建議、途徑
(1)做好前期質量管理準備工作
在工程開工前認真組織學習、貫徹合同內容、落實崗位職責，以便工程質量管理工作能夠得以順利開展。
(2)落實公路質量管理責任制
中標施工單位應當層層落實質量管理責任。監理從項目經理、工程施工處、專業工程施工隊伍的三級質量管理體系。并成立資料整理小組、質量自檢組，各工作崗位各司其職。公路工程施工質量第一責任人為工程項目經理，負責整個工程的施工質量，依次類推，制定并執行各自的崗位職責，做到質量責任層層落實，環環相扣。
2．2如何解決公路施工安全管理中存在的問題
(1)建立落實安全生產管理制度
堅持貫徹防治結合，以防為主的安全生產管理制度，即要保證生產進度，又要確保施工安全。應當建立健全各項安全管理制度，在工程施工過程中建立以項目部領導的安全生產管理小組，負責工程建筑日常安全管理工作，建立相應的獎懲制度，將安全責任落實到人，為公路工程安全生產提供良好的氛圍。在公路施工過程中針對生產特點，對生產要素采取必要管理措施，有效控制影響安全生產因素的發展與擴大，將能夠讓安全事故的因素消滅在萌芽狀態。
(2)增強管理人員的安全管理意識
安全是實現生產效益的前提條件，是利益之本，它直接關系到建筑單位的生存與發展，也關系到每個一線施工人員的切身利益，正所謂施工安全無小事。因此，安全生產管理是一項任務艱巨的工作，應該將現場施工安全工作放在各項工作的首位，作為最主要的工作。
(3)加強安全生產教育
首先需要建立安全生產培訓記錄，培訓人及被培訓人在培訓后都需要在培訓記錄上簽字并存檔。每個參與工程施工的人員在施工前都應進行必要的安全生產培訓，待培訓合格后才可進入施工現場進行施工。其次應將安全教育分為三個等級，即班組教育、項目部教育、企業安全管理教育的三等級。不同等級安全教育的開展側重點有所不同。班組教育應側重于對施工人員展開施工技術安全的培訓、檢查、監督，每天在工程正式施工開始前，各個施工班組長應對本施工小組的成員進行一次細致、全面、有重點的安全教育活動，比如對施工當天應當注意的安全事項進行講解，特別是隧道作業，要求每個施工人員都佩戴整齊的安全防護用品，了解每個施工人員的情緒、狀態，嚴禁情緒或心理狀態欠佳的施工人員參與危險作業。項目部教育應側重于對施工班組安全教育落實情況的檢查、監督，在公路項目的總施工過程中，項目部應定期或者不定期地組織與日常安全生產相關的培訓、學習。安全活動定時定點開展，切不可懈怠。
三、結束語
綜上所述，公路工程施工現場為露天作業現場，大多需要多重工種聯合作業，且施工人員流動頻繁，是事故隱患的多發地段，為了進一步確保施工人員的安全，減小事故隱患發生的頻率，必須針對施工現場管理中存在的問題展開探討，加強現場管理工作，使工程操作趨于流程化、系統化。另外，還應當普及安全生產的理念，使安全生產的觀念深入人心，這樣既可提高工程施工的安全系數，也有助于降低生產成本，提高工程的資金利用率。
作者：胡承正 單位：貴州路橋集團有限公司
［摘要］道路交通運輸承載著經濟發展的脈搏，隨著我國經濟發展進入縱深階段，對道路工程質量的要求也越來越嚴苛精細，保證工程質量不僅需要達到一定的技術水平，工程建設施工現場的管理也需要步上新的臺階。優化公路工程施工現場管理水平，對于提升公路工程質量，保證道路運輸安全有著深遠意義。
［關鍵詞］公路工程;現場管理;優化
過去三四十年，我國的交通建設飛躍發展，取得了舉世矚目的成就，但是著眼實際，我們在道路交通建設方面取得巨大成就的同時，也面臨諸多問題，比如公路工程建設施工現場管理方面，一直是工程管理的重點和難點。隨著經濟發展進入縱深階段，對于道路工程建設的質量要求越來越高，這就要求我們進一步提升工程建設技術水平，加強道路施工現場管理。要改變公路工程建設施工中存在的問題，應從以下方面入手。
1公路工程建設施工現場管理的現狀和面臨問題
1．1公路工程建設施工現場管理的現狀
公路建設在我國道路交通建設中一直居于重要地位，數十年間，我國建設了遍布城鄉的公路交通網絡，高速公路幾乎貫通了我國絕大多數主要城市，幾代交通人付出了青春，揮灑汗水，方有今天的成就。隨著經濟的發展，對于道路交通的要求也越來越嚴苛，在提升公路施工技術水平，鉆研施工工藝的同時，施工現場管理也是影響工程質量的重要問題。工程施工現場管理可分為成本管理、工期管理、質量管理和安全管理等諸多分項，目前我國在公路工程施工現場管理方面，與發達國家相比，在現場管理方面尚有一定差距，以安全管理為例，許多現場施工安全制度缺失或不完善，施工方對安全的重視程度不足、員工安全意識不達標，最終釀成安全事故或對工程質量造成的損失，其成本遠遠高于加強安全措施和培養員工安全意識的成本.
1．2現場管理面臨主要問題
(1)現場管理混亂，權責分配不明。公路工程施工因為線路距離較長，在實際中可能會分為多個標段同時進行，或者將其中較為專業的項目分包給不同施工單位，這就導致了施工現場管理方面難以統一標準，不同分包單位之間標準不同，甚至同一施工單位不同施工點的標準也有所差別，這樣的狀況，導致的直接后果就是管理混亂，不能準確掌握現場問題，在出現特殊情況時責權難以界定。(2)制度不全或有法不依。現代工程施工趨向于規模化專業化管理，以制度來約束施工人員的行為，但是在現場管理當中，有些施工現場管理制度欠缺或不完善，無法達到以制度推進施工專業化明細化的目的。甚至有一些施工現場，有法不依，將制度規范拋之腦后。(3)加強現場管理中的注意點。現代施工企業對于現場管理越來越重視，引進同行業先進管理理念也成為了越來越多人的共識，但是在引進這些外來理念的同時，不能做到結合實際靈活運用，反倒影響了自身管理水平的提升，造成人力物力資源的浪費。
2解決施工現場管理問題的途徑
2．1做好工程施工前期準備，統一管理，權責明細化
道路施工的特殊性決定了在施工過程中無論人員、材料、機械的投入規模都超過普通工程項目，所以在工程施工開展前期，就應當按照以往經驗做好預案，對入場施工的人料機等統一協調管理，對于不同分包單位在入場施工之前，應做好分清權責，協調相關單位之間配合問題及出現意外情況的預案。只有做好前期準備，才能臨場不亂，有效提升管理水平，節約工程施工成本，能夠讓工程如期交工，確保工程質量。
2．2統一標準，有法可依，有法必依
在施工過程中，制定切實可行的工程施工管理細則，遇到特殊情況能夠及時找到解決方案，迅速處理問題，保證工程順利進行。無論何種制度標準，最終的執行者還要落實到每一個施工人員身上，所以在工程準備期和工程施工過程中，對于管理人員和現場施工人員的培訓監督不可中斷，例如久說不厭的安全問題，無論任何人任何時候進入施工現場，都必須遵守，在現場機械施工過程中，必須保證有足夠明顯的警戒標識，防止意外發生。
2．3改進現場管理的方式
(1)建立完善的管理制度和獎懲體系，責任到人。對于嚴格按照規章制度執行的施工班組和人員，應有明確的獎勵措施，反之則應有明確處罰，獎罰分明才能令行禁止。(2)提升技術及工藝流程，減少人力物力損耗。提升施工技術和工藝流程，可以減少不必要的人力物力損耗，在節約成本的同時提升工程質量。(3)引進先進管理團隊，帶動企業發展。管理并非只是條條框框的制度文件，想要提升管理水平，就必須有在相關行業領先的人才或企業加入，言傳身教，讓本企業員工了解自身缺陷和誤區，從而改變，并不是如同拿來主義，生搬硬套的將外部先進制度條文照搬過來，結合自身實際，才能找到與之相符的管理理念。
3結語
最后需要指出的一點是，無論施工技術也好，管理理念制度也罷，節約工程成本，保證工程質量的關鍵還是在人，施工企業應當著眼未來，培養專業管理團隊，吸納優秀人才，加強對員工的培訓，提升施工人員對安全質量重要性的認識，才能從根本上解決公路工程施工現場管理方面遇到的諸多問題，從而樹立企業形象，提升優秀競爭力。
作者：王文軍 單位：銀川市建設工程綜合檢測站
摘要：在交通事業不斷發展的過程中，公路建設已經開展的如火如荼。公路作為重要的交通道路，必須確保去施工的高質量，而質量的控制就必須在施工現場中通過加強現場管理來進行掌控。本文結合當前公路施工現場管理的一些常見問題，對如何加強公路建設現場管理提出了幾點需要重視的問題，以供參考。
關鍵詞：公路工程；施工現場；管理；問題
1前言
公路工程的現場管理涉及到施工前期準備、建設及安裝流程管理、竣工驗收等過程。具體內容涵蓋計劃、技術、物資、質量管理。整個過程的現場管理以成本可控，質量有把握為原則，力求公路建設的社會利益最大化。嚴格的施工現場管理對于合理進行資源規劃，優化施工流程有著非常重要的意義。這就要求我們必須正是公路建設現場管理當前存在的一些問題，通過有效措施的治理來為公路建設質量保駕護航。
2當前公路施工在現場管理方面經常面對的問題
（1）工程成本問題。工程的現場管理對成本控制的影響是非常大的。成本控制要以工程質量為前提采取合理的造價控制措施。實際的施工管理中對于成本的控制往往重視度大于對質量的控制，經常通過壓縮施工工藝、偷工減料等手段來降低工程造價，這種做法給現場管理帶來了很多苦難，同時也不利于公路工程建設的質量控制。（2）現場安全得不到重視。公路工程建設都是露天復雜環境下的施工。受到不同施工路段地質條件的影響，很容易出現滑坡，自然災害等安全事故。且施工過程中所用的機械設備自身性能或者操作不規范，都可能導致現場的安全問題。這些安全問題在施工現場管理中得不到重視，施工單位甚至連最基本的安全設備都配備不全，這都是公路現場管理中的一些問題。（3）工程質量管理不到位。對于公路建設而言，工程建設質量的管理是現場管理的最重要部分，一旦質量不達標，在將來的使用過程中會帶來各種財產和生命威脅。為此，施工單位必須將質量管理作為重要工作來抓。但當前的施工現場管理中，對于材料，設備的質量監管很少缺乏規范性，工程驗收也相當草率，這些都為公路建設埋下了隱患。
3強化公路工程建設現場管理的相關對策
（1）充分做好施工的前期準備。施工前期準備是否到位是整個工程質量的最基礎保障。所以，施工單位必須在施工前期加強對施工現場管理的機制建設，并合理編制項目管理制度。確保施工現場管理人員能夠在日常管理中做好有章可循。同時施工制度的建設必須以實際的工程建設為依據，考慮其實際可行性。在施工之前設計人員還要做好現場的實地考察，對施工圖紙的設計要確保其準確性和可行性。施工方案一旦形成，還要組織多方會審的形式對施工方案進行探討和交流，以最終多方共同形成的終稿作為項目實施的真實依據。（2）強化施工現場管理中的安全管理。任何工程建設如果沒有安全保障，也就是去了實際的建設意義。公路建設也是同樣，必須形成一套完善可行的安全管理體系，是現場的施工管理人員能夠有所遵循。同時要加強對現場施工隊伍的安全培訓和監督，監督他們日常的施工是否符合安全規范，以“安全第一”的建設意識來規范全過程的施工現場管理。同時將安全生產責任落實到具體的小組和個人身上，讓所有人員都能夠具有較強的安全防范和施工意識。同時，施工現場管理中還應該將全員的安全培訓和指導作為一項常規性的工作來抓。確保所有現場施工環節都能夠嚴格按照按群生產規范來開展，在保障工程建設質量的同時，實現安全管理的施工目標。（3）優化現場資源配置。施工資源包含人力，物力。人力主要是施工人員，物力則是施工過程中的材料和設備等。公路建設周期長，涉及到的資源較多，如何通過合理優化各項現場資源，確保其能夠很好地協調和配合，是現場管理的重要內容。在施工過程中，現場管理人員必須結合具體的工程需求，緊緊圍繞施工環境和進度來合理規劃各項資源的配置，確保工程質量有所保障的基礎上，實現資源的最大化合理利用，從而為企業贏得更為豐厚的經濟效益和社會效益。（4）嚴格加強施工質量管理。施工質量至為重要，施工單位必須將質量管理工作貫穿到每個施工環節。確保施工設備，材料都能夠符合施工實際需求。同時要嚴格把控材料和設備的質量關，緊緊圍繞施工圖紙，通過強化施工質量監督和工程驗收質量把控，確保工程施工質量得到有效的保障。（5）加強對機械化作業的施工監管。相對于傳統的施工工藝相比，通過機械設備的參與施工，能夠極大的提升施工效率，有效的降低施工成本。在機械設備施工過程中，現場管理人員必須結合實際的天氣情況和工程施工流程，靈活的進行施工現場機械操作的監管，確保機械化作業的連續性和穩定性。另外，施工管理人員還應該結合施工實際需要，靈活的進行機械操作和人工操作的搭配和組合。同時，現場管理中還應該加強設備的維護和搶修措施制定，確保緊急情況發生時，能夠在第一時間將故障進行排出，有效保障工程建設的持續性運作。（6）提升施工人員的質量管理意識。對于一項工程來說，任何參與人員都有責任對工程的施工質量負責。這就要求施工現場管理中必須加強以人為本的管理理念，對參與施工的人員進行崗前的技術規范和安全操作培訓，在施工過程中形成以技術人員為主的技術交底和講解，并對可能存在的質量問題進行安全和技術的教育和培訓。加強電焊，機械操作等特殊施工作業的培訓工作，嚴格執行持證上崗工作制度。（7）現場管理中的其他注意事項。對于公路建設中路橋部分的建設，必修在支架搭設后進行承載力的受力檢測，避免異常問題的出現。對于相關的安裝和拆除操作必須理性嚴格的安全檢查，確保所有工序按照正規操作流程進行。加強施工現場的水、電使用管理，避免出現火災隱患。
4結語
公路施工過程中，現場管理的有效性是確保整體施工質量得到保障的前提和基礎。施工單位必須加強對施工現場管理的重視，從施工過程的安全性，資源配置，質量監管等多個方面來開展現場管理，切實保障公路建設施工水平的基礎上，使公路建設施工質量得到提升。
作者：杜勇 單位：北京市交通委員會路政局順義公路分
摘要：從公路工程施工中現場管理的重要性出發，分析當前公路工程施工中存在的問題及其原因，并探究加強公路施工現場管理的有效對策。結論證實，加強公路工程施工現場管理是提高施工質量水平的必然要求，只有不斷強化施工現場管理，及時發現和解決施工中存在的問題，才能為公路工程建設目標的實現提供充分保障。
關鍵詞：公路施工；現場管理；問題；重要性；對策
1公路施工現場管理的重要性
公路工程是國民經濟發展的基礎設施，在社會生產和人們日常生活中發揮著極其重要的作用。近年來大規模的公路工程施工也使得質量問題頻繁出現，越來越突出的工程質量問題已經引起了全社會的廣泛關注。基于公路工程具有周期長、成本高、流動性大等特點，要提高公路工程施工質量水平，必須在提高施工技術水平和引進先進設備的基礎上強化施工現場管理工作，確保公路工程施工有秩序進行，從而真正實現公路工程建設的重要目標。概述公路工程施工現場管理的重要性，可以將其大致概括為以下幾個方面。
1.1可以有效控制施工成本
成本管理在工程建設財務管理中占據著非常重要的地位，主要是因為施工成本是綜合工程周期、工程特點、所耗人力物力資源等因素。加強施工成本管理，將成本控制在預算范圍內，可以使得工程經濟效益最大化。要加強施工成本管理，必然要從施工現場入手，通過強化施工現場管理，避免資源浪費或閑置，對資源合理使用就可以為實現施工成本管理的重要目標奠定堅實的基礎。同時對工程成本進行動態監控，合理調配人力、物力資源，既可以及時解決工程施工中出現的問題，也可以實現成本管理的重要目標。為此，公路工程施工現場必須注重現場管理。
1.2可以有效控制施工工期
公路工程施工周期長、流動性大，在施工中容易受自然因素、環境因素等影響，一旦出現工期延誤會大大增加工程成本，這對于提高公路工程的經濟效益會形成極為不利的影響。施工前根據公路所經區域對天氣狀況進行預測，施工過程中加強施工現場管理，對機械、人力、物力資源進行協調配置，確保工程施工順利進行，就可以減少工期延誤情況出現的可能性，從而真正實現公路工程建設的重要目標。
1.3可以減少安全事故的出現
公路工程施工環境惡劣，容易出現安全事故。公路工程施工過程中，一旦出現安全事故，不僅會對施工人員心理造成負面影響，也會延誤工期，對公路工程施工有秩序進行形成極為不利的影響。通過強化施工現場管理，增強施工人員的安全意識，就可以最大限度降低安全事故出現的可能性，從而推動公路工程施工順利進行。
2當前公路工程施工現場管理存在的問題及其原因
基于公路工程施工周期長、流動性大、自然因素影響大等特點，在公路工程施工中容易這些問題。就現階段公路工程施工情況來看，其問題主要體現在以下幾個方面。
2.1人的因素
公路工程施工流動性大，難以對施工人員進行有效監督和控制。由此產生的問題屢見不鮮，如偷工減料、違規操作等，這些行為都會對公路工程施工質量產生不利影響。例如施工人員違規操作，不按照施工安全制度規范佩戴安全帽，對施工技術掌握不到位等，在實際施工過程中就容易出現安全事故，從而對公路工程施工質量形成負面影響。所以，如何加強施工人員有效控制，已經成為監理單位亟待解決的重要問題。
2.2物的因素
物料耗資大、物料控制嚴謹與否，不僅關系到工程成本，也會對公路工程施工質量水平形成直接影響。公路工程施工中物料的問題主要表現在管理人員難以對物料進行全面有效的控制。主要是因為實際施工過程中，管理人員通常憑個人經驗對物料進行現場管理。而砂、石等材料的離散性比較大，施工現場調配水泥要考慮諸多因素，如氣溫、水分、時間等，其中任何一個環節出現問題，水泥質量就會出現問題，從而對公路施工質量形成不利影響。所以，如何加強對公路施工中物料的管理也是一個難題。再加上物料是按照工程施工進度進場，大大增加了物料管理的難度。
2.3工程施工的養護和維護問題
公路工程施工中，常見施工前期質量管理極為嚴格，而對施工后的養護和維護問題比較放松。這種情況的存在使得公路工程質量問題層出不窮，對公路工程建設目標的實現形成了極為不利的影響。如對于混凝土過程，過早拆模就會造成道路路面開裂或變形問題的存在。公路建成投入使用后自然因素（冰雹、暴雨等）、車輛超載等現象的出現，都會對公路質量形成不利影響。加強公路工程施工的養護和維護已經提上日程。除此之外，安全意識較差也是當前公路施工現場管理中普遍存在的問題，大部分施工隊伍都是臨時組成，施工人員文化素質水平較低、安全意識較差，實際施工中施工人員不按照安全制度規范展開施工活動，就會導致安全事故的出現，從而對公路工程建設目標的實現形成嚴重的阻礙。
3公路工程施工現場管理的有效對策
公路工程施工現場管理具有十分重要的作用，可以有效控制成本和施工工期，也可以有效降低安全事故的發生。現階段公路工程施工存在的問題已經引起了全社會的廣泛關注，深入剖析施工現場管理存在的問題及其原因，提出具有可行性和可操作性的解決對策，對實現公路工程建設目標具有非常重要的作用。
3.1進行充分的施工前準備
提高公路工程施工現場管理的有效性，必須進行充分的施工前準備。首先，建立嚴謹的內部考核激勵制度，為管理人員開展工作提供充分的保障；其次，調查分析公路工程沿線影響施工的因素，如環境因素、天氣因素，綜合考慮，為制定合理的施工方案和施工預算提供理論依據；再次，進行技術培訓和業務交底，對施工技術人員進行施工前技術培訓，不斷提高施工人員的專業水平，確保施工人員可以在施工過程中運用施工技術解決實際問題；最后，對施工工期、物料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，為公路工程施工奠定堅實的基礎。總之，充分的施工前準備可以確保公路工程施工有秩序、有計劃進行。
3.2合理配置施工資源
公路工程施工現場管理中合理安置施工資源，其主要目的是使施工資源達到最佳組合，以期獲得較大的經濟效益。由于公路工程施工中對人力、物料和機械的需求比較大，在對施工資源進行配置的時候，要根據工程施工進度合理安排施工資源進場計劃，這樣就可以保證施工現場的有序管理，也可以確保公路工程施工有序進行。而且在對公路工程施工現場管理中對施工資源進行合理配置，還需要堅持“人、機、料、法”協調統一的基本原則，只有使施工資源達到最佳組合，才能在避免增加施工成本的情況下，為公路工程施工質量提供充分保障。除此之外，對于施工資源合理配置，還需要適時調整機械組合，主要是因為機械化施工可以有效降低施工成本、提高施工效率。當前公路工程施工過程中，根據施工現場實際情況適時改變機械組合，加強對施工機械的維護、檢修，能夠為公路工程施工順利展開提供充分保障。
3.3加強施工進度控制
公路工程施工現場管理中，加強施工進度控制，主要目的是避免增加成本。為加強施工進度控制，必須制定科學的施工進度計劃，加強對施工進度的動態監控，及時了解公路工程的施工進度，確保施工進度與進度計劃誤差不大。保證施工進度計劃的科學性和有效性，必須綜合分析公路沿線地區環境、天氣等因素，根據施工進度監督，及時調整滯后項目的施工方案，科學安排施工順序，必要情況下可以采用多作業面平行流水作業，加快施工進度，從而真正達到公路工程施工進度控制的重要目的。
4結論
總之，加強公路工程施工現場管理是提高施工質量水平的必然要求，只有不斷強化施工現場管理，及時發現和解決施工中存在的問題，才能為公路工程建設目標的實現提供充分保障。
作者：張大為 單位：河北通宇建筑工程有限公司
1施工現場管理所涉及的內容
加強公路施工現場管理一方面要研究其本身的特點，另一方面還要考慮到施工現場的某些特點，要想全面理解施工現場管理的含義，就必須要掌握施工現場的特點，為施工現場管理的優化提供理論依據。施工現場管理的特點：①施工現場管理的基礎性。施工現場管理工作是施工企業最基本的管理工作，離不了標準、計量、定額、信息、原始記錄、規章制度及教育工作，這些都是施工企業最基礎的工作。施工企業只有扎實做好基礎工作，才能使施工企業當受到外部環境變化的時候得以適應，提高施工企業的應變能力。②施工現場管理的系統性。施工現場管理是直接對建筑產品進行生產的管理活動，必須把生產出合格的建筑產品作為目標。所以，它是圍繞目標系統的活動。③施工現場管理的開放性。施工現場管理是開放的，在它的內部和外部環境之間常常要進行物質與信息的交流，這樣才能使生產活動有秩序的進行。④施工現場管理的群眾性。在施工過程中，施工現場的施工活動和管理工作全部都是現場的人來完成的。所以，施工現場管理的優秀是人。⑤施工現場管理的動態性。施工現場管理的內容隨著施工階段的變化有所變化。
2施工現場管理中存在的問題
在工程項目的施工過程中，很大一部分質量較好且得到了建設單位的認可。但是也會由于施工現場管理存在問題而造成建設單位不滿意的地方。施工現場管理存在的問題具體表現在以下幾個方面：
2．1制定的施工計劃缺乏可操作性
制定施工計劃的編制人員往往要有專業的知識和較多的現場經驗。一般來說，做得比較好的施工企業可以按時按質按量的把制定的較短時間的施工計劃完成，但對于較長期的施工計劃，尤其是對各個階段各個工序之間的相互關系不是很理解的，施工企業完成的就不是很理想。另外，對于那些做得差的施工企業，基本上都無法按計劃完成所有的施工計劃，就等于把每個階段的所報的施工計劃當作了廢紙，而施工企業也沒有根據總體工期應該完成的工作量來制定施工計劃，只是估計施工人員有可能完成的工作量制定施工計劃，從而導致總工期的大大延長。隨著社會經濟的發展，人們的時間觀念逐漸加強，業主對工期的長短進行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。
2．2施工的準備工作不充分
在工程建設中，施工現場管理貫穿于整個施工過程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現場管理者在施工前往往只是簡單的對其周圍的環境進行調查，ilii~有仔細研究工程沿線影響施工的因素，就開始進行施工，當工程一旦受外界的影響就會造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費。
2．3施工現場管理者管理意識淡薄且素質不高
①一直以來，在工程建設中，人們普遍都有著重技術輕管理的思想，管理經常處于可有可無的位置。雖然各個施工企業都成立了自己和管理機構，但其管理者定位不明確，經常事無巨細，事必躬親。由于沒有找準問題的根源，同類的問題就會反復出現，影響了整個工程的進度和質量。②有些管理者沒有站在整個工程的位置上思考問題，只是津津樂道于一部分的工程收益，說白了，這些人做的是徹頭徹尾的投機活動。③施工現場的管理者對施工質量管理意識薄弱。施工管理的優秀和重點是加強施工質量管理，但是施工企業常常為了搶工期就產生了“重進度、輕質量”的錯誤意識。
3改進施工現場管理工作的措施
3．1進行充分的施工準備施工企業只有做好充分的施工準備，才能使施工過程均衡、協調、經濟的發展。因此，在進行施工準備工作時要注意以下幾點：①要建立嚴格、規范的內部考核、內部激勵機制，用制度管理人員，用規章管理工程。②要對工程沿線影響施工的因素進行補充調查，對其進行分析、討論，得出的調查報告作為制定施工方案和施工控制預算的依據。③要仔細研究施工圖紙，了解設計意圖，解決圖紙中出現的問題。④要進行業務培訓和技術培訓及技術交流，讓相關的施工人員對工程的操作過程、技術標準、質量控制都有全面的了解。⑤要從工期、技術、機械設備、材料、自然條件等方面對施工現場進行綜合分析，選出最佳施工方案。
3．2合理配置施工資源合理配置施工資源會使施工現場的動態投入工程達到最佳狀態，是完成階段工程，獲得較大經濟效益的關鍵。所以，在配置資源時要盡量達到均衡。①要根據施工進度計劃來制定人力、材料、機械進場計劃；②要根據材料的供應需求與使用情況決定材料儲備量；③資源進場要隨著天氣情況和施工實際進度來進行調配。
3．3做好施工現質量的管理公路建設永恒的重點是工程的質量問題，提高所有施工人員的質量意識，施行全面質量管理制度，是施工現場管理的重中之重，重點做好以下工作：①要處理好軟弱路基問題，保證整體的穩定性。一方面，要做好地表清淤工作、路基分層填筑及振實工作：另外，在非連續地段如施工分段交界處和地基填挖方交界處要加強質量控制。②要嚴格控制路線的線型和標高。平整度差、縱橫坡不適等問題要從路基開始施工時就要認真檢查驗收，沒有達到要求的就必須返工，以免積重難返。
4小結
通過上面的分析可以看出，公路施工現場管理工作對整個公路工程的發展極其重要，施工現場的管理者只有與時俱進，勇于探索新的管理辦法，加強施工現場的管理，才能提高工程的質量、進度和效益。
