發(fā)布時間：2022-07-19 03:57:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程施工管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1公路工程施工管理存在的問題
1.1不健全的工程質(zhì)量管理體系
公路工程的施工質(zhì)量與工程施工單位、政府等單位的信譽息息相關，如果無法保證其工程質(zhì)量，極容易造成交通事故，導致嚴重的人身傷亡事故和經(jīng)濟損失。但是工程事故的重要性并沒有被公路工程施工部門完全認識和謹慎對待。公路施工體系的不健全，導致各個部門難以有效配合協(xié)作，沒有達到施工質(zhì)量要求的公路投入運營，出現(xiàn)工程塌陷、返工等現(xiàn)象也不利于公路施工單位生產(chǎn)和經(jīng)營。
1.2不嚴謹?shù)墓饭こ坛杀竟芾怼?
作為施工管理中的關鍵要素，公路工程的成本管理對施工單位的經(jīng)濟效益具有直接的影響。。施工管理的主要目的是實現(xiàn)經(jīng)濟收入和。許多公路施工單位通過非法壓榨工程成本來實現(xiàn)利潤最大化，或者未完成施工就將工程轉(zhuǎn)包給其他建設單位，以壓縮實際成本，導致公路施工工程的質(zhì)量無法完全得到保障。
1.3不到位的工程后期管理
公路工程的管理應當包括工程的后期維護和保修等環(huán)節(jié)，直至施工結束，都應當做好施工管理，做好工程的定期追蹤和維護工作，但是正是因為目前我國公路后期保養(yǎng)和維護的歸屬模糊，相關單位相互推卸責任，無法對公路進行及時的保養(yǎng)，導致使用公路使用壽命縮短。
2公路工程施工管理問題的解決策略
2．1全面落實施工前的各項準備工作
從公路設計開始抓起，做好公路設計方案的比選工作，選擇最優(yōu)方案。以公平、公正、公開的方式做好公路工程的招標工作嚴肅施工單位的資質(zhì)預審工作，合理設置標價，選擇技術力量強、施工管理好、資質(zhì)高信譽高的單位參與投標工作，以從源頭保證工程的質(zhì)量。
2．2加強公路工程施工管理
施工單位的內(nèi)部管理健全與否，直接關系到工程的質(zhì)量，只有工程的組織工作，做到精心施工，才能最終保證公路工程的質(zhì)量。首先應當過各種材質(zhì)的試驗來選擇滿足規(guī)范要求的合格材料，確保施工原材料的質(zhì)量，這公路工程質(zhì)量的關鍵保障;其次應當加強施工單位的內(nèi)部管理，完善自檢系統(tǒng)，做好自檢工作，通過開展施工隊伍崗前培訓和定期的技術培訓來提高施工人員的技術和質(zhì)量意識，保證施工工序的科學合理性，在施工過程中加強對公路施工的動態(tài)質(zhì)量管理，以便及時解決影響公路質(zhì)量的問題，做到防患于未然，從而有效保障管理工程施工質(zhì)量。再次，施工單位應建立獎懲制度，通過對管理工作和施工工作進行定時的檢查和評比，獎優(yōu)懲劣，提高公路工程的質(zhì)量和施工單位對工程的管理意識。另外，應當科學合理地安排施工工期，分社不同的部門管理相應的工作，避免一條龍作業(yè)，合理配置人員和資源，制定切實可行的施工計劃和管理方案，確保施工與監(jiān)督同步進行。
2．3做好施工工序的管理
堅持技術干部現(xiàn)場盯崗，各級領導干部和工程技術人員現(xiàn)場辦公，以便經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指揮施工、協(xié)調(diào)人員安排、解決技術和工藝等問題，嚴把質(zhì)量關。加強施工工序的管理，必須做到責任到人，施工人員分工明確，并且嚴格按照工序施工，這有這樣，才能在有序的工程施工和管理之中達到公路工程的順利完工。
2．4嚴格工程質(zhì)量監(jiān)控
公路工程施工中應當定期開展由質(zhì)監(jiān)員、施工單位技術負責人和有關工程隊、組長組成的質(zhì)量會議，每道工序堅持執(zhí)行“三檢”制。對隱蔽工程，要嚴格把好簽字驗收關，要求承包單位自檢合格之后再交由專職質(zhì)檢員核定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告施工單位，要求其做出整改，等到施工單位處理完畢或返工完之后，進行復檢合格，才算完成工程質(zhì)量的檢查把關。
2．5做好施工工程全過程的監(jiān)理工作
工程施工項目全過程的的監(jiān)理業(yè)務包括工程建設前期投資決策和可行性研究咨詢、設計階段監(jiān)理、招標階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等4個方面。在做好施工工程全過程的監(jiān)理工作的實踐中，加快投資決策、建立健全設計階段監(jiān)理制度以保證工程建設項目的全過程監(jiān)理控制，可以有效地把整個公路工程項目從招標和投資直至全部公路工程項目竣工驗收的整個過程置于透明的監(jiān)控環(huán)境之中，從而確保公路工程建設目標的實現(xiàn)。
3結語
我國經(jīng)濟社會和工程建筑業(yè)市場競爭的發(fā)展，提高公路工程建設的質(zhì)量，除了在提高施工工藝等方面做出努力之外，更需要適應市場發(fā)展的需要，嚴格公路工程的施工管理要求，形成完善的施工管理體系，不斷增強施工單位或企業(yè)的優(yōu)秀力量和企業(yè)的競爭力。公路施工管理是復雜的系統(tǒng)工程，做好公路施工管理工作，絕對不能照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，而需要具體問題具體分析，根據(jù)公路工程的規(guī)模和施工單位資質(zhì)和體制的不同靈活應對，在實踐中不斷總結經(jīng)驗，使得施工管理方式方法不斷改進。
作者：陳惠芬 單位：南京交通產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司
1建立行之有效的項目管理制度
公路施工項目管理是施工單位實施現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，在企業(yè)制度中施工項目管理制度也是最主要的一項，公路施工項目要想提高經(jīng)濟效益，關鍵就是管理。合理地發(fā)展、科學地實踐也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。項目最基本的管理方法是項目管理制度，一個項目的完成需要一項完善的項目管理制度。;首先一項施工項目制度是合法的，符合國家法律的規(guī)定;二是抓好施工項目組織機構建設，強化項目成本管理，提高管理人員的管理能力和素質(zhì)的提高，實現(xiàn)項目的順利進行，實行管理負責制、明確責任制和分工，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和項目管理順利進行。;三是指定的項目管理制度，要符合實際并且合理，不能在大部分員工都反對的項目管理制度還繼續(xù)進行，要經(jīng)常進行員工抽查和提問方式，制定行之有效的項目管理制度。四是帶領員工激勵員工積極向上的心態(tài)，把工作做認真，做仔細，提高員工工作積極性，推進全員目標責任制，提高工作效率，使每一個公路項目工程都能順利進行。
2加強工程施工中的質(zhì)量管理
隨著經(jīng)濟發(fā)展，公路工程建設也發(fā)生巨大的進步，但由于公路施工存在占地面積大，施工主要露天作業(yè)，工期相對較長，容易受大風，雨雪天氣的影響，也導致了公路工程具有難度大和復雜性等特點，所以加強公路施工質(zhì)量管理控制也變得非常重要，以下提出幾條管理措施進行分析:
2．1加強質(zhì)量管理，強化責任意識
(1)加強質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量責任制，施工單位要健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量責任制。施工單位要按照施工項目制度進行施工，對工程施工過程中不要私自轉(zhuǎn)包和私自分包工程，不得偷工減料，也不要私自的修改設計，要健全質(zhì)量教育培訓制度，在工作中要把責任制落實到實處，再項目開工前，要明確各自崗位的職責，制定保證質(zhì)量技術措施，處理事故，當出現(xiàn)事故的時候，要進行質(zhì)量責任制，改是那個部門承擔責任就要承擔責任，不能推卸。對事故責任人沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，相關責任人沒有應有的處理不放過。對建筑材料設備及商品混凝土要進行檢驗，再檢查出不合格的一律不得使用，在檢測制度上要完善，要按規(guī)定通知有關單位驗收，不得隱藏，把提高施工質(zhì)量作為關鍵所在。要自檢本企業(yè)質(zhì)量問題，先教育后法律，防止事故發(fā)生，正面法治責任意識和質(zhì)量教育是永遠的，也是第一位的工作。只有這樣，我國的建筑工程質(zhì)量才能更可靠，工程更持久，設施更完善，群眾更滿意。(2)加強施工隊伍宣傳工作，從思想上重視公路工程質(zhì)量管理。首先要有一個好的領導，好的領導具有決策和統(tǒng)帥，通過廣泛宣傳、分層教育、普遍學習，融化到每個職工的血液中，銘刻在記憶中。。貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理。加強公路施工質(zhì)量宣傳教育從建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測等單位的每一個工作人員都明白質(zhì)量是第一位的，和他們也息息相關，需要每一個人嚴肅對待，讓他們每個人從心底認識到質(zhì)量的重要性并自覺執(zhí)行，這才是我們宣傳的目的，讓他們從內(nèi)心都有責任做好自己工作，按規(guī)定和規(guī)范去執(zhí)行。
2．2加強質(zhì)量檢查，明確質(zhì)檢責任
在質(zhì)量控制當中質(zhì)量檢查是重要的手段，所以一定要重視質(zhì)檢員的工作，質(zhì)檢員的工作直接關系到工程質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的重要因素之一。質(zhì)檢員的作用，對各施工工序的質(zhì)量有著重要作用，質(zhì)檢員再保證工程質(zhì)量方面起著重要的監(jiān)督和判斷作用。首先要充分發(fā)揮質(zhì)檢員的作用。在施工過程中質(zhì)檢員除了要解答施工人員的問題，還要知道施工人員工作，并且要及時進行技術交底。其次是要明確責任，要促使質(zhì)檢員具有強烈地工作責任感，項目部要與質(zhì)檢員明確其責任。再次要重視試驗，多加檢測。還要加強監(jiān)理旁站，嚴格質(zhì)量把關。。
2．3制定并優(yōu)化施工方案
公路工程施工方案是指導施工的行動綱領，為了便于管理，確保施工安全，在施工之前必須通過預先分析，全面考慮到市場、建材、技術、工藝等因素，制定合理的施工方案。在施工過程中，還應根據(jù)具體情況對方案加以優(yōu)化和完善，保證施工的順利進行
3結語
公路工程管理水平的提高，公路工程管理就必須提高自身能力并進行改進。公路工程建設的具有投資大，覆蓋面廣，復雜性等特點。在工程施工管理需要各方面的協(xié)作，當任何其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能給工程質(zhì)量帶來損害，對公路的實用性都起到很大的損失，嚴重的可造成返工，影響工程的進度也造成具大的經(jīng)濟損失。因此，在公路建設中，加強工程施工管理，其意義十分重大。建立有效的施工項目管理制度，提高技術人員技術水平，加強工程施工中的管理來確保公路工程質(zhì)量。
作者：靳澤民 單位：四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司
1公路工程施工管理和質(zhì)量控制現(xiàn)狀
公路工程施工管理主要是指在公路建設的技術管理、工程質(zhì)量、工藝流程以及公路后期養(yǎng)護等方面進行科學、系統(tǒng)的組織管理，通過不斷改進質(zhì)量控制的方法切實提高公路工程建設質(zhì)量。由于我國城市化建設進程不斷推進，在公路工程施工管理和質(zhì)量控制方面還存在很多問題，比如，工程資源配置不合理、質(zhì)量監(jiān)管不到位以及工程建設中的偷工減料等問題都嚴重影響著公路工程施工質(zhì)量。
1.1公路工程管理模式僵化
首先，我國現(xiàn)有的公路工程管理體制還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理模式，導致交通管理體制管理模式的僵化，并且工程管理人員不了解實際工程項目的投資風險，不能依據(jù)工程的實際情況來控制公路工程的投資情況，很容易引起公路工程管理中的資金浪費，不利于整體工程成本的控制[1]。其次，由于公路工程管理模式的僵化，管理部門在管理層人員的調(diào)動方面缺乏靈活性，通過臨時抽調(diào)的人員進行管理層的組建，形成交叉、紛雜的管理機構，不但會影響工程管理的整體水平，還將導致社會資源的不合理調(diào)配，造成人力、物力的浪費，不利于工程管理的順利進行。最后，公路工程的建設是一項利國利民的項目工程，我國當前的大多數(shù)公路工程建設項目都是由國家政府投資，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化施工管理和質(zhì)量控制的變化，在公路工程的項目管理上極易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，政府在面對社會公路工程建設的項目管理上，很難做出科學、正確的決策，從而影響了公路工程質(zhì)量的提升。
1.2公路工程的施工設計不合理
公路工程的施工設計方案是公路工程施工質(zhì)量的保障，換言之，公路工程的施工質(zhì)量水平，取決于施工方案設計的好壞[1]。由于公路工程項目關系著人們的生命財產(chǎn)安全，對國家的穩(wěn)定發(fā)展至關重要，但是我國當前的公路工程施工設計方案中，過于重視眼前利益，從公路工程長遠發(fā)展來看，還存在著很多不科學、不合理之處，如果貿(mào)然按照這樣的施工設計方案進行公路工程的建設，將會埋下嚴重的安全隱患。
1.3公路工程施工管理經(jīng)驗不足
如果公路工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，就會造成工程施工過程中的管理水平低下，在施工過程中，缺乏對施工安全和施工材料來源控制的管理，特別容易出現(xiàn)公路工程施工質(zhì)量問題，還會出現(xiàn)偷工減料問題。公路工程施工質(zhì)量得不到相應的重視，致使管理不到位，將直接影響公路工程的整體施工進度，也將為公路工程的建設質(zhì)量留下安全隱患。
1.4公路工程養(yǎng)護管理制度不完善
隨著我國公路工程建設的迅速發(fā)展，為了擴大民生工程的建設范圍，公路工程建設的歷程也出現(xiàn)了逐漸擴張的趨勢，這就需要相關工程管理人員更加重視工程的質(zhì)量控制問題，也要注意公路建設的后期養(yǎng)護，保證公路工程建設的高效運行。但是，目前，我國在公路工程的養(yǎng)護管理上還存在著管理不完善的問題[2]。首先，由于我國交通管理對公路的后期養(yǎng)護工作不夠重視，養(yǎng)護管理體制也相對落后，不僅缺乏相應的養(yǎng)護管理意識，而且對養(yǎng)護管理的資金投入也十分有限。在公路養(yǎng)護管理中出現(xiàn)的監(jiān)管不到位、處罰措施不當以及追責力度不夠等現(xiàn)象，都在一定程度上制約了公路養(yǎng)護工作順利進行。其次，在一些偏遠地區(qū)，缺乏對于公路養(yǎng)護工作的科學指導和養(yǎng)護設備的科學應用，造成公路養(yǎng)護工作進行的難度較大。最后，我國大多數(shù)公路養(yǎng)護工作人員的文化水平不高，對于公路養(yǎng)護工作的專業(yè)知識了解不足，也是公路工程養(yǎng)護管理不完善的一種體現(xiàn)。
2提高公路工程施工管理和質(zhì)量控制的措施
2.1加強施工管理改革
2.1.1建立健全的工程招標制度
在公路工程的招標工作中，為了避免出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，必須建立健全的工程招標制度，并嚴格遵守招標程序來完成工程招標工作，堅持公平、公正、公開的原則，做到嚴格把關。另外，還要積極落實公路工程中每一個施工階段的管理工作，對于工程建設中出現(xiàn)的問題及時通知相關人員或者部門，確保施工管理的順利進行。
2.1.2完善質(zhì)量管理體系
應加強對管理人員的教育培訓，使其了解和掌握公路工程管理中的專業(yè)知識，使相關工作人員能夠?qū)こ藤|(zhì)量的資金投入以及流程運轉(zhuǎn)進行科學管理。通過提高公路工程管理人員的綜合素質(zhì)和完善工程質(zhì)量管理體系，及時發(fā)現(xiàn)交通管理中出現(xiàn)的問題并采取應對措施，從而有效控制工程項目的經(jīng)濟損失。
2.1.3優(yōu)化工藝流程
在公路工程的施工階段，應該細化工程中的施工方案、施工流程和相關的技術應用方案，優(yōu)化公路工程施工的整體流程，合理安排工程進度，把公路工程中的相應責任落實到每一名工作人員身上，增加工程管理意識，完善工程管理模式。
2.2優(yōu)化設計方案
公路工程的施工設計方案是工程施工質(zhì)量的保證，所以，必須加強對工程施工方案設計的合理控制，以科學合理的手段優(yōu)化公路工程的設計方案。比如，在施工之前，工程施工方案的設計人員應該預先進行施工場地的實際考察，通過深入了解施工場地的情況，在進行工程施工方案的設計，對于施工人員，也應該根據(jù)設計方案，預先到施工現(xiàn)場進行施工勘察，如果發(fā)現(xiàn)施工設計方案中的不合理之處，應該及時與設計人員進行商討，避免因為不了解施工場地的實際情況而導致的施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。
2.3完善質(zhì)量監(jiān)督體系
由于公路工程施工的管理人員在公路工程的管理上發(fā)揮著非常重要的作用，所以，為了保證施工質(zhì)量的嚴格控制，應該不斷更新公路工程管理人員的管理觀念，以更加人性化的管理方式適應公路工程施工的進度需求，做好相應的監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理人員要保證監(jiān)督工作的公平公正性，做到權責分明，將監(jiān)督管理制度落實到施工工程的每一個環(huán)節(jié)，并依據(jù)國家相關法律法規(guī)規(guī)定，對公路工程投資項目的監(jiān)管作出合理規(guī)定，不斷推動公路工程制度管理的建設，保證公路工程整體的管理質(zhì)量。
2.4完善養(yǎng)護管理工作
公路工程的養(yǎng)護管理工作是工程質(zhì)量控制的一個重要組成部分，公路養(yǎng)護人員應該不斷增加自身的專業(yè)知識，并積極利用現(xiàn)代化的技術手段來完成工程的養(yǎng)護管理工作。首先，通過利用計算機信息化手段獲得相應的科學、準確的數(shù)據(jù)，為公路養(yǎng)護工作提供安全保障。其次，以現(xiàn)代化的自動化檢測技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工檢測，保證所得的檢測數(shù)據(jù)真實有效[2]。最后，通過不斷引進國外先進的公路養(yǎng)護知識和技術，促進我國公路建設的可持續(xù)發(fā)展。
3結語
公路工程管理工作是我國公路事業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，也是人們出行安全的重要保證。為了確保公路工程建設的順利進行，必須不斷加強公路工程施工中的施工管理和質(zhì)量控制，以科學、有效的工程管理手段，促進我國公路工程事業(yè)的快速發(fā)展，也為人們的生命財產(chǎn)提供最好的安全保障。
作者：李玉潔 單位：中建路橋集團有限公司
1公路工程施工管理的特點
公路工程建設項目具有一定的特殊性，因此，給施工管理工作帶來了一定的難度。具體來說，公路工程施工管理具有以下幾個方面的特點⑴具有一定的復雜性和多樣性。公路工程產(chǎn)品種類眾多，具有相同的使用功能，但由于其在建造時會受到地區(qū)地理條件的影響，在不同地區(qū)表現(xiàn)出不同的施工效果，由此可見，公路工程建設項目具有一定的復雜性和多樣性。⑵流動性較高。由于公路工程的施工通常分布在多個地方，從而導致施工人員不斷地更換作業(yè)場所，這樣會給公路工程施工人員帶來一定的不便，也會影響到工程施工的整體質(zhì)量。除此之外，由于公路工程施工項目通常位于比較偏僻的地區(qū)，因此，造成施工人員的生活比較單調(diào)，工作積極性較低，從而大大降低了施工管理的效率。⑶施工計劃對可行性和預見性要求高。公路工程建設項目經(jīng)常受到自然條件的影響和制約。一旦出現(xiàn)暴雨、洪水、大風等惡劣天氣，將會影響施工的正常開展，在這種情況下，我們需要結合項目施工的特點對工作計劃進行變更。在公路工程施工計劃制訂過程中，對項目施工的可行性和預見性要求較高，以避免發(fā)生停工問題，減少不必要的經(jīng)濟損失。⑷建設周期較長，施工管理難度大。由于公路工程項目的施工周期較長，少則一年，多則數(shù)年，這樣難以擁有穩(wěn)定的施工人員。從而給施工管理工作帶來一定的難度。
2公路工程施工管理中容易出現(xiàn)的問題
根據(jù)以上分析，由于公路工程施工管理工作是一項比較復雜而特殊的工作。因此，在公路工程施工管理的過程中，仍然存在一些問題和不足，如施工管理水平低、現(xiàn)場管理不規(guī)范以及缺乏安全意識等，這些問題直接影響到我國公路工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場管理力度不夠
施工現(xiàn)場管理作為公路工程項目施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是各種物料的供應，人員的施工作業(yè)的重要場所。因此，加強施工現(xiàn)場的管理力度，才能不斷地提高公路工程整體的施工質(zhì)量。然而，就目前來說，大部分公路工程項目管理人員沒有充分認識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，在施工現(xiàn)場隨意堆放各種垃圾，沒有定期地維護施工設備、沒有按照要求放置材料、施工效率較低等，這樣難以達到現(xiàn)場管理的基本要求。
2.2成本控制不夠，經(jīng)濟損失嚴重
施工管理的最終目標是實現(xiàn)工程的經(jīng)濟性目標，而這個目標的實現(xiàn)就是要合理地利用各種施工材料，以節(jié)省施工成本，提高工程的經(jīng)濟效益。在公路工程施工過程中，如果施工方法缺乏合理性，將會造成不必要的浪費，從而降低工程的經(jīng)濟效益。另外，目前在公路工程施工管理過程中，經(jīng)常存在管理不善、工程成本預算評估不科學，缺乏施工管理標準，從而降低了施工效率，浪費了大量的人力資源。
2.3施工進度控制不嚴
公路工程施工管理工作的另一個重點就是確保工程施工的進度。施工進度是指在項目要求的施工周期內(nèi)順利完成施工任務，以確保工程建設的經(jīng)濟效益。通常而言，由于公路工程的施工管理是一項復雜性的工作，這種工作的時間較長，對資金的需求也較大。因此，在施工管理中如出現(xiàn)一些問題，將會造成不必要的資金投入。同時，由于我國公路工程的管理缺乏專業(yè)的管理人員，加上沒有嚴格審核工程設計圖紙，從而造成工程的進度難以按原計劃進行，經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
2.4施工人員缺乏安全意識
在公路工程施工管理中，管理人員對一些經(jīng)常會發(fā)生的安全事故置之不理，從而引發(fā)一些施工安全問題，如施工人員的安全問題、工程質(zhì)量安全問題等。同時，在公路工程高空作業(yè)施工時，施工人員缺乏采用一些保護措施的意識。
3加強公路工程施工管理的措施
3.1規(guī)范公路工程管理制度
制度是確保公路工程管理工作順利進行的基礎。建立完善科學的管理制度，落實管理責任制是公路工程施工管理的第一步。公路工程管理體系主要分為三層，從低層到高層為：專業(yè)工程施工隊、工程施工處以及項目經(jīng)理部。此外，要制定科學合理的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以保證工程的順利進行。
3.2完善質(zhì)量監(jiān)督控制流程
首先，要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督控制流程，以安全管理工作為參考依據(jù)。在公路工程施工前，應嚴格檢測施工材料，并將檢測結構提交給相關部門進行評估。相關部門在評估前應對材料進行質(zhì)量檢查，同時，監(jiān)理人員要對材料進行抽查，項目經(jīng)理還要對施工方案進行編制，以明確施工流程及質(zhì)量目標。
3.3加強施工材料的質(zhì)量控制
材料的質(zhì)量是確保整個工程的質(zhì)量前提，因此，在材料選購的過程中，務必要加強施工材料的質(zhì)量控制。劣質(zhì)的施工材料將會降低公路工程的整體質(zhì)量，目前來說，公路工程施工材料類型包括：混凝土、鋼筋、水泥、砂漿等，要控制這些材料的質(zhì)量，需要嚴把材料供貨渠道關，優(yōu)選材料供貨商。
3.4加強施工成本控制
要提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力，需要加強施工成本的控制力度。實施成本控制的目標是在確保施工質(zhì)量的情況下，盡可能實現(xiàn)成本的有效控制，減少不必要的資金浪費。⑴投標前合理規(guī)劃預算。在做工程預算時，應結合項目特點，對相關材料進行搜集，以確保預算的合理性和準確性。此外，要找出工程項目的盈虧平衡點，以提出項目正確的決策。⑵優(yōu)選供應商。在選擇供應商時，應對市場進行全面調(diào)查，綜合各方面的因素選擇最合適的供應商，并建立相應的競價制度，以保證材料的質(zhì)量，同時堅持以“物美價廉”為原則。⑶提高施工技術含量，節(jié)省施工成本。施工技術含量主要包括各種施工方法、施工技能，要引進先進的施工技術，提高施工技術水平，從而達到節(jié)約成本的目的。
3.5加強施工管理體系的創(chuàng)新
確保施工管理質(zhì)量，需要對人員、設備、管理體系進行創(chuàng)新。在進行人員管理創(chuàng)新時，應建立完善的薪酬福利制度，提高員工的積極性。公路工程施工是一種長期在野外的作業(yè)，因此，施工人員可能長期在偏遠地區(qū)工作，從而產(chǎn)生一種孤僻感。公司要加強對員工的關心力度，使其能夠獲得一定的歸屬感，增強員工的凝聚力。在進行設備管理創(chuàng)新時，要建立新型的管理模式，不斷完善設備的使用和保養(yǎng)制度。同時，在對施工質(zhì)量管理時，要建立完善的檔案管理制度，確保資料的完整性。
4結語
公路工程施工管理是一項復雜性的工作，在管理中經(jīng)常受到一些外在因素的影響。因此，要做好公路工程施工的管理工作，需要統(tǒng)籌全局，充分考慮各種因素的影響，以及做出科學合理的預防措施，確保公路工程施工的質(zhì)量和進度，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：劉英杰 單位：廓坊市文安縣交通運輸局公路管理站
【摘要】通過分析公路工程施工管理中施工質(zhì)量、施工進度、施工成本與施工安全等內(nèi)容存在的問題，在此基礎上提出了加強公路工程施工質(zhì)量管理、施工進度管理、工程成本管理，并提出對工程進行安全管理的措施，從而確保公路工程的施工質(zhì)量。
關鍵詞：公路工程；施工管理；問題；原因；措施
1引言
公路工程不僅代表著城鄉(xiāng)形象，更關乎國家未來的交通經(jīng)濟發(fā)展，而且由于其施工具有危險性，一旦管理工作出現(xiàn)疏忽，不但會使企業(yè)面臨經(jīng)濟損失，更會使施工人員的生命安全受到威脅，因此，只有加強重視，提升施工管理工作質(zhì)量，才能確保公路工程的施工順利開展，從而提高施工效率和工程質(zhì)量。
2公路工程施工管理中存在的問題及原因分析
2.1施工質(zhì)量存在的問題
為了保證公路工程的施工質(zhì)量，工程管理部雖然制定了科學的質(zhì)量保證體系，但是在實際的質(zhì)量管理工作中，由于該體系過于煩瑣，個別施工隊沒有按照質(zhì)量保證體系的流程進行質(zhì)量檢測，特別是其中的質(zhì)量認證體系。如果工程按照規(guī)定的流程進行質(zhì)量檢測，就會增加質(zhì)量檢測時間，從而影響施工進度。為了避免這一問題，施工過程中采用簡易的質(zhì)量檢測程序，使質(zhì)量保障體系形同虛設，質(zhì)檢人員在進行分項工程施工質(zhì)量驗收時，由于施工隊伍自檢驗收合格后，缺少必要的質(zhì)量保護措施，工程在等待驗收的過程中遭到破壞，導致公路施工質(zhì)量不合格。
2.2施工進度控制存在的問題
施工進度控制存在以下問題：（1）施工進度控制意識薄弱[1]。工程管理部門制定了科學的工程進度計劃，各參建部門和施工隊也制定了相應的分項施工計劃，但公路工程部各處的分項計劃雖然基本能按計劃完成，但是各施工隊的計劃卻沒有完成。導致工期延遲的主要原因是施工隊沒有嚴格按照施工計劃進行施工，甚至是憑著“感覺”在施工，因此，使施工計劃完全變成“紙上談兵”，流于形式。（2）公路施工質(zhì)量不合格引起的返工。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分施工隊伍為了加快工程進度，臨時增加了施工人員，并要求工人三班輪作24h施工，部分工人因為沒有受過培訓，對一些施工要求不熟悉，導致部分完工的公路工程施工質(zhì)量不合格，需要返工，因此，不僅沒有達到追趕施工進度的目的，反而增加了施工量和施工成本。
2.3施工成本存控制在的問題
施工成本存控制存在以下問題：（1）公路施工成本預算滯后。由于預算員做預算時，大多會以前兩期的公路結算成本作為參考，沒有精確的評估，因此，會導致預算中的材料和人工費用等存在一定的滯后性，甚至與市場價格脫節(jié)，影響預算的準確度。（2）公路施工組織設計不合理，人工費用超支，會從一個側(cè)面反映出公路工程施工組織設計中存在的一些問題。其中，施工組織設計與不合理人員設備24h運轉(zhuǎn)，也是導致部分施工區(qū)段人員窩工、設備閑置問題的原因。
2.4施工安全管理存在的問題
施工安全管理存在以下問題：（1）公路施工人員安全意識薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾點：不按規(guī)定穿戴安全保護裝備，如安全帽、防護服等；在施工過程中抽煙行為普遍，給施工帶來了火災安全隱患；不按照施工技術方案施工，導致施工事故頻發(fā)；超時加班，為了追趕工期，很多施工隊都進行夜間加班，由于他們在長時間的勞動下體力透支嚴重，容易造成人員安全事故。（2）公路安全管理規(guī)章制度執(zhí)行不力，安全標識損毀嚴重，一些工地雖然設置了安全提示標識，但標識磨損、破壞嚴重，導致標識不夠清晰，起不到警示作用。安全保障設施不到位，很多工地都沒有足夠數(shù)量的滅火器，公路施工場所也沒有配備專業(yè)的救援設備。
3加強公路工程施工管理的措施
3.1加強工程施工質(zhì)量管理
加強工程施工質(zhì)量管理可采取以下措施：（1）簡化公路施工質(zhì)量驗收程序。如果根據(jù)公路工程質(zhì)量管理保證體系的程序，對公路施工進行質(zhì)量驗收，會造成人力、物力、時間的浪費，不利于公路工程的建設。因此，工程管理部應邀請施工隊、技術科、試驗科、測量科、質(zhì)檢科的同志，圍繞公路施工質(zhì)量驗收程序進行研討，成立公路施工現(xiàn)場檢驗科負責施工檢驗，并將公路施工的質(zhì)量驗收程序進行簡化[2]。（2）強化公路施工監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督。作為公路施工監(jiān)理，在進行公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的工作中，要強化自身質(zhì)量監(jiān)督管理責任，如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，需要及時指出并要求施工人員立即整改，對于不按要求整改的施工人員應停止施工。
3.2加強施工進度管理
加強施工進度管理可采取以下措施：（1）強化公路施工工期意識。要求公路工程必須有施工月計劃，每個施工隊必須有周計劃，每個施工班組必須有施工日計劃，并在執(zhí)行工程進度計劃時，用日計劃確保周計劃，用完周計劃確保月計劃，用完月計劃確保年計劃的方式，保證公路工程施工進度的順利完成。（2）科學組織公路施工。首先要提前做好施工計劃，施工計劃的內(nèi)容應包括：施工順序；機械設備的種類、數(shù)量以及運輸方式和入場順序；物資的種類、數(shù)量以及運輸方式和儲存方式；施工人員的數(shù)量、工種以及食宿解決辦法，以及預計施工時間。其次，根據(jù)公路施工計劃，組織人員進行施工，并做好物資消耗和施工量的統(tǒng)計工作。最后認真總結，并制定公路工程下一階段的施工計劃。
3.3加強工程成本管理
做公路施工成本預算時，不僅要以前期公路施工的決算為參考，還要充分做好市場行情的調(diào)研，必要時要對主要成本支出項做出價格趨勢預判，以此提高公路成本預算的準確性。同時加強公路工程財務處與各部門之間的溝通，財務處需要經(jīng)常與各部門聯(lián)系，實時掌握各類物資的需求、消耗、庫存、價格等情況的變化，提前做好相關準備工作，并對工程投入資金進行預估，以為工程成本管理工作的開展奠定基礎。另外，提高公路施工成本預算人員的業(yè)務能力，加大各施工隊預算員的培訓工作，讓他們盡快熟悉公路施工工程財務管理工作，做好日消耗統(tǒng)計表、公路施工量統(tǒng)計表等報表的填報工作，以提高公路施工成本預算精確度。
3.4加強工程安全管理
要加強公路工程施工安全管理，就要對工程管理部制定的安全管理制度落實情況進行檢查，并重點檢查安全目標責任是否落實，要求每個參與施工建設的人員必須清楚自己該負責什么，同時要清楚與自己安全相關的事件負責人是誰。同時，定期對公路施工安全設施進行檢查，重點檢查施工現(xiàn)場安全防護措施與應急裝備是否齊全，并對施工人員進行安全知識抽查，抽查內(nèi)容以公路施工安全管理操作手冊和其崗位安全操作規(guī)范為主，且要求每個施工人員必須知道自己崗位的風險點和應急處置方式。
4結語
總之，在具體的公路工程施工管理過程中仍存在諸多問題，如果管理工作的完善得不到重視，必然會導致公路工程施工過程意外的發(fā)生。因此，只有真正地重視施工管理工作，培養(yǎng)公路管理人員與施工人員的管理意識，建設更加合理的施工管理體系，以及保證管理工作的全面落實，才能確保施工質(zhì)量，促使公路工程發(fā)展進程的穩(wěn)定推進。
作者：高懷亮 單位：邢臺市邢衡高速公路管理處
