發布時間：2022-07-17 04:46:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業戰略管理實踐探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要：本文以現代監理企業的戰略管理內容為出發點，結合公司近年來的自身經營管理，提出了四條創新現代監理企業戰略管理的重要舉措，旨在為現代監理企業的健康發展提供可實踐可復制的創新性建議。
關鍵詞：監理企業；建設工程；戰略管理；創新實踐
現代企業面臨的環境更加復雜多變，制定和實施戰略管理變得更為必要。現代監理企業的戰略管理是指企業的高層決策者根據企業的特點，以對內外部環境分析為依據，以企業的可持續發展為目標，確定企業的總體目標和發展方向，謀劃和實施企業自身經營管理方式發展的動態過程，強調創造性和實用性。只有這樣，才能使現代企業在千變萬化的市場競爭環境中得以生存和發展。
一、現代監理企業離不開戰略管理及創新
建設工程監理是指監理企業接受建設單位的委托，依據施工承包合同，通過計劃、組織、控制協調、激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務，最終完成工程項目。現代監理企業的工作特點是獨立公正性，現代監理企業的基本特征是社會化、專業化和高度市場化。市場經濟條件下，現代監理企業離不開戰略管理。企業的經營就好像一場博弈，其管理者如同一個帶兵打仗的將軍，不僅僅要運籌帷幄，還要統籌兼顧，在團隊協調上實現合理部署，從而戰勝對手，贏得市場競爭主動權。現代監理企業同時也離不開戰略管理創新。戰略管理創新是指企業采取全新的經營管理方式，改變以往的競爭法則，重新設立新的規則、新的制度。戰略管理創新的原動力是市場機制的倒逼，任何形式的戰略管理創新都不開顧客的需求變化，離不開市場機制的約束。
二、創新現代監理企業戰略管理的具體實踐
2010年以來，我公司圍繞可持續發展實施戰略，結合公司人力、技術、市場等資源，大力推行觀念、管理、業務、服務四大方面創新。一是組織對全體中高層管理人員進行“創新思維與創新工具”為主題的觀念創新培訓，讓領導層充分意識到加強創新意識的重要性。二是以重點項目為龍頭，積極探索片區管理，開展項目互助互查，將重點項目作為人員培訓、人才儲備基地，創建學習型項目部來帶動全員培訓。改變以往傳統的總監例會，改為總監分組現場交流形式，突出提升總監解決問題的現場服務能力。同時加強了緊缺人才與復合人才的儲備工作。三是在做好施工階段監理，同時向前期咨詢、設計階段監理、項目后期的服務咨詢延伸。四是在立足省內市場同時，積極向省外拓展，拓展薄弱項目和潛力地區的業務，承接各地標志性建筑，提高公司的美譽度和影響力。通過以上舉措，公司近年產值穩步上升，綜合排名位居全省前列，同時進入全國百強監理企業行列，嘗到了戰略管理創新帶來的收獲。
（1）觀念創新。對于現代的監理企業來說，觀念的創新是其實現戰略創新的關鍵所在，而監理企業觀念創新的主要是通過人的思想意識的改變來體現。[1]因此，在迅速發展的時代背景下，監理企業必須要樹立起牢固的顧客觀念、科技觀念以及市場觀念，促使監理企業的員工的敢為人先、以人為本等意識得到有效加強，力求企業創新性的觀念能夠深入人心，并將這種觀念的創新性充分體現在每一個員工日常的工作和生活過程中。作為企業的監理人員，我們應當跟緊時代的發展步伐，樹立自己終身學習的理念，做到始終保持觀念的創新。實踐中有兩條要求很關鍵，近年來我公司一直在認真組織實施。其一，監理人員要重視學習當今發展迅速的新工藝、新技術，建立了以“總監負總責”為優秀的全年學習培訓制度，并嚴格執行。其二，監理人員要注重學習同行業先進的戰略管理知識以及國外先進的戰略管理經驗，做到隨時都能夠準確把握工程建設監理行業的發展趨勢，緊跟發展潮流，爭取將自己所在的監理企業發展成為同行業的先進者。
（2）管理創新。有效的管理是企業研究員工并激勵員工，以企業的發展目標為優秀，建立決策、組織、協調與控制機制，促使企業形成最佳的時間、人力、財力、物力、技術、信息等資源配置，幫助企業獲取最好的效益。現代監理企業要想實現戰略管理創新，就不能忽視其在管理方面的創新。實踐中我們的具體做法主要有八種：其一，有效融合危機管理與正常管理。現代監理企業在實際的運營過程中不僅僅要加強正常的管理，還要做到未雨綢繆，對企業潛在的風險、危機等做出準確的預測，制定出反風險反危機的管理方案，一旦風險或者危機降臨，就能夠及時做出應對，盡量降低甚至是消除風險和危機給監理企業帶來的損失。其二，有效結合非工作管理與工作管理。監理工程師長期野外作業，遠離城市，生活單調，所以不能忽視企業自身的親情管理，尤其是一些管理相對松散的、遠離本部的項目監理部，更不能忽視對他們的親情關懷和人文關心。其三，有效結合控制與積極性的調動。監理企業不僅僅要將監理工程師的工作積極性充分調動起來，還要給予適當的控制、約束，做到收放穩妥恰當。其四，有效結合無形資產管理與有形資產管理。企業的無形資產主要包括品牌和信譽，監理企業也一樣。因此，要切實做好無形資產管理，特別是分公司管理、業務分包等業務活動，要注重品牌和公司集體榮譽，不能放任自流，以至損壞公司名聲。其五，有效結合被管理者與管理者。目前，我國建筑行業的一線施工人員大都來自農村，他們在行為方式及生活習慣上大大區別于城市，所以監理企業在監理工程師的安排方面不能忽視被監理者的特殊因素，即便是監理企業內部也是一樣的，要充分考慮被管理者與管理者之間的組合、層次，創立和諧的工作環境。其六，根據監理企業實際情況，部分有條件的企業要實現戰略轉型，向高端咨詢企業發展。其七，全面推進監理行業和企業技術進步，大力實施信息化管理手段，逐步實現依靠現代化技術、現代化手段和現代化程序管控施工階段質量安全，而不是長期停留單純依靠人力現場監督簡單的工作方式上。其八，創新人力資源和績效考核方法。加大人才引進力度，完善人才培養和崗位培訓機制。對不同崗位實行不同薪酬體系和激勵機制，績效考核和績效薪酬掛鉤，讓有高素質、熟悉國際市場運作的人才去開拓國際市場。
（3）業務創新。現代監理企業在業務方面的創新具體是指監理企業應重視開拓全新的業務范圍和市場領域。當下，我國的大多數監理企業所監理的對象都局限于工程建設的施工階段，甚至有很大一部分監理企業實際上只是對工程項目的質量進行控制，并沒有做到真正的監理。所以，作為現代監理企業，應當牢牢把握發展機遇，充分發揮出自身的優勢，積極將監理的業務范圍擴大。其一，可以充分利用現有的基礎和條件，將前期咨詢、設計階段監理、招投標、審核預決算以及項目評估等咨詢工作的業務范圍擴大。其二，監理企業應主動開展一些工程項目管理。例如，全方位、全過程的代業主管理工程，從而極力創新現代企業的業務。其三，立足國內監理市場，借助國家對外建設工程、基礎設施等投資的戰略選擇，主動跟蹤項目建設，自覺接軌國際通行做法，既要推行自己的成熟做法，也不排斥善學善用，師人長技，自信積極地參與國際市場的競爭。
（4）服務創新。工程建設在監理服務上的創新是指工作內容上提供給建設工程單位更全面更完善的服務。[2]其一，在建設單位做出委托的范疇內，監理企業應當充分發揮自身成熟的工程管理經驗以及自身在專業技術方面的特殊優勢，致力于嚴格把控工程項目施工的進度、造價、質量以及安全等工作，為建設單位順利實現建設目標提供幫助，促使建設單位認可監理企業提供的服務，進而產生物有所值的感覺。其二，監理企業在提供服務方面要做到積極、主動，不僅僅要將監理規范以內的工作內容完成好，還要重視對建設單位在建設施工環節遇到的突出問題、重點問題等進行了解，主動為他們出謀劃策，提出切合實際的解決建議，幫助建設單位體驗監理企業所提供的增值服務，為業主提供更多高品質、高質量服務，創造更大、更多經濟價值與社會價值。樹立監理企業在行業中的良好口碑，為今后的健康發展打下基礎。
三、結語
在高度競爭的市場環境下，監理企業只有在戰略管理上追求不斷地創新，才能夠充分調動企業人員的積極性，最大限度滿足建設單位的具體需求，有效提升自己的市場競爭力，實現監理企業的持續發展。監理人員只有保持自身業務水平的優秀，致力于為企業的戰略創新出力，才能夠為建設單位提供優質的監理服務，為企業塑造良好的監理口碑，最終為監理企業優秀競爭力的提高奠定基礎。
摘要：作為有著六十余年發展歷史、以火電施工為主導產業的國內眾多的大型火電施工企業，如何更好地適應瞬息萬變的市場形勢，實現可持續發展，必須對自己所處的內外部發展環境、面臨的市場機遇和挑戰有個全面清醒的認識。正確定位公司的發展方向和奮斗目標，科學規劃公司的發展愿景，對于充分發揮現有資源優勢，挖掘內部潛力，增強企業的凝聚力和競爭力，鼓舞員工士氣，推動公司持續、健康、快速發展，具有十分重要的意義。
關鍵詞：大型火電施工企業；戰略；實踐
一、火電施工企業發展概述
隨著國家“十二五”計劃的實施和節能減排的要求，對于火力發電項目進行了嚴格的控制，目前國內火電施工能力遠遠超出建設的規模，嚴重過剩，出現“僧多粥少”的尷尬局面，眾多的火電施工企業面臨著嚴峻的生存發展考驗。
二、火電施工企業面臨的環境
1.電源企業經營困難，嚴重影響著電力建設的可持續發展。近年來，電煤市場化以及煤炭外運導致煤炭價格同比持續上漲，而相應的煤電聯動政策沒有及時到位，電源企業經濟效益明顯下降，資產負債率逐年上升。2010年以來，全國電力行業總體利潤雖然實現了恢復性增長，但電力行業分省利潤分布極不均衡，其中，中部六省、東北三省全部虧損，河南、山西、安徽等煤炭生產大省的火電企業虧損情況更加嚴重。
2.電力產能過剩，國內未來電力建設市場規模會進一步萎縮。近年來，電力工業呈現高速發展的態勢，電力裝機容量每年以1億千瓦的速度增長。由于我國電力發展運行體制的不健全，使得國內電力在“缺電、上項目，過剩、減少投資、又缺電”的惡性循環中徘徊，導致周期性電荒或電力投資過剩不能得到徹底解決。
3.國內火電建設能力過剩，市場競爭更加殘酷。目前全國火電施工企業有63家，大部分為建筑安裝綜合性企業。全國電力施工企業年施工能力預計在15000萬千瓦以上。而前幾年電源建設的超常規發展，又導致電建企業施工能力的迅速膨脹。根據“十二五”火電裝機規劃，電力施工企業的產能將閑置一半，加上墊資施工和結算困難等因素，整個行業處于經營虧損的局面
4.國際電建市場中國企業的競爭態勢日益呈現。隨著國內電建市場的飽和與國際電建市場向中國企業的開放，國內電力施工企業積極實施“走出去”戰略，紛紛搶灘國際電建市場，承接工程施工總承包、EPC項目管理、技術服務、監理、調試等任務，市場份額不斷擴大。與此同時，中國機械設備進出口總公司、中國成達工程有限公司、中國技術進出口總公司等企業也利用各自的管理優勢、資源優勢、價格優勢等，采取EPC、BOT、PMC、GC，融資、合作承包、運營分包等模式，進軍國際電力市場，成為公司“走出去”開拓國際電建市場的重要競爭對手。
此外，實施國際化戰略，開展國際項目運作還存在投資方經營狀況、后續資金到位情況和匯率變化等很多不確定因素。國內通貨膨脹壓力加大，項目所在國人力資源狀況、勞工保護政策和出國簽證問題，成為制約國內施工企業項目執行的瓶頸。
三、火電施工企業發展戰略實踐
1.堅定不移推進國際化戰略。市場定位國際化。大力實施“走出去”，堅持面向國際市場，拓展國際業務，積極參與經濟全球化背景下的國際高端市場競爭。
企業管理國際化。適應國際事業發展，總結多年管理經驗，推進企業管理流程再造，形成快捷高效的決策體系和運作機制；加強國際業務管理，推動國際業務全面與國際慣例接軌。
發展模式國際化。全面提高公司技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，按照國際慣例，積極參與全球化競爭，培育國際知名品牌。
不斷充實國際工程總公司各業務層面的管理力量，盡快建立一支適應公司國際化發展的商務、技術人才隊伍。
加強與世界知名企業、國內大公司及金融機構合作，建立戰略聯盟；適應國際工程市場的發展趨勢，積極拓展EPC以外的承包模式，向BOT、PMC、GC，融資、合作承包、運營分包等承包模式進軍，努力擴大公司國際工程承包業務。
以國際業務為載體，積極支持發展國際物流業務和海運業務。
2.持續推進多元化戰略。產業發展多元化：積極推進多種產業發展，做精、做強、做大多種產業，形成主業與多產并駕齊驅，兩翼齊飛，共同發展的良性格局，不斷提高公司抵御市場風險的能力。
市場開發多元化：適應國家能源產業發展方向，面向市場、面向低碳經濟，繼續鞏固傳統火電建設市場，積極開發核電、風電、光伏發電、生物質發電等清潔新能源市場和“非電”市場。
調整經營策略，集中優勢資源，積極參與核電業務。通過核電這一平臺，塑造公司形象，展示公司實力，提升管理水平，培育核電人才，創出核電品牌，為進軍核島施工提供堅強人才、技術支撐和品牌支持。
風電、太陽能等新能源作為國家低碳經濟發展的重點，為火電施工企業的發展提供了廣闊的發展空間，應堅持“積極、適度、效益”的原則，全方位、有選擇地進入新能源建設市場。風電業務要面向“三北”市場，重點加強與五大發電公司和神華等企業的聯系，盡可能提高市場份額。
3.努力打造戰略聯盟。在保持公司優秀競爭力相對獨立的基礎上，按照“優勢互補、資源共享”的原則，建立不同形式的戰略聯盟，實現雙贏、多贏。加強與GE、東芝等世界知名企業合作，以多種形式開拓國際工程承包業務；加強與中信、中遠等國內大公司合作，拓寬業務交流渠道，積極進入其業務領域；加強與中國銀行、中信保等金融保險機構合作，增強融資能力，降低經營風險，提高市場競爭力；加強與國內知名成套設備供應商、設計院、發電公司等企業合作，努力擴大市場份額。
作者簡介：祁慧敏（1981-），男，山東濟南人，山東大學管理學院畢業，管理學學士，從事企業管理工作。
《企業戰略管理》是經管類專業的一門優秀課程，在許多專業都作為必修課或者選修課來開設。在很多學校的教學中，大多采用傳統的理論教學，也就是課堂上老師講，學生聽，實踐教學較少。有些教學中也引進了案例教學，但大多只是單純的介紹了案例內容，教學方法簡單，學生學習興趣較低。本文試圖對實踐教學在《企業戰略管理》課程的必要性和實踐教學模式進行深入分析，力求能夠更好的促進實踐教學在《企業戰略管理》中的運用，提高教學效果。
1實踐教學引入《企業戰略管理》教學活動的必要性
《企業戰略管理》是一門立足于管理學基本理論基礎上的綜合性、實踐性的課程。該課程系統的介紹了戰略制定前、制定中和制定后的企業行為，主體部分基本劃分為戰略制定前的環境分析（企業外部環境分析和內部環境分析）、戰略的制定（包括戰略制定的過程和戰略的類型）、戰略的評價與選擇及戰略實施。由于戰略的制定涉及到企業的全局性和長遠性的問題，因此比較強調思維模式和理念的培養。課程的綜合性和實踐性要求學生在掌握戰略管理基本理論的基礎上，能夠系統的、靈活的運用其基本理論進行企業管理。想要學生達到這種能力，首先要求教師在教學中不僅僅是簡單的介紹課程內容，更要求教師在教學中廣泛運用多種實踐教學方法。
2《企業戰略管理》實踐教學方式
2.1案例教學法
案例教學法是1870年由哈佛法學院前院長克里斯托弗?哥倫布?朗代爾創立的，該方法通過模擬現實場景，讓學習者把自己作為案例場景中的一員，通過討論進行學習的教學方法。案例教學法如果運用得好，可以調動學生的學習積極性，讓學生能夠直觀的感受到課本上基本理論的現實意義，加深對課本基本理論的理解和運用。如果想要運用好案例教學法，必須做到以下幾點：第一，在教學中我們必須選擇適當的案例。案例要和所講的知識點有關聯，案例中要有能夠進行思考和深入討論的典型問題。戰略管理相關的案例非常多，如果想要找到能夠和相關內容比較切合的案例，就需要授課老師進行大量的案例查找、總結和思考。同時，案例要與時俱進，在講課中選擇的案例企業要注意其現實發展動向。有很多教師采用多年前的老企業作為案例，甚至有些企業在現實中已經倒閉或者被購并，如果仍然選擇該企業的戰略方法作為戰略類型的介紹，會大大降低學生的學習興趣。因此，案例的選取最好選擇當前學生較為關注的，或者學生較為熟悉的企業，能更好的調動學生的積極性。第二，案例教學中要教學互動。案例教學并不等同于案例舉例，很多教師在進行案例教學時只是簡單的進行案例介紹，同時發表一下自己對該案例的看法，案例教學就結束了。這僅僅是案例介紹，并不是案例教學。案例教學要求在選好案例的基礎上，文字案例和視頻案例交互使用，充分調動學生的積極性，要求案例中有結合課本內容進行深入討論的問題，以此引發學生的思考和討論。
2.2模擬實驗法
《企業戰略管理》是一門應用性很強的課程，在現實企業的經營中需要大量運用戰略管理的內容。然而由于現實環境的不同，不同的企業對戰略管理的運用千變萬化，課本中知識的介紹只是概括性的、理論性較強的介紹。沒有一種理論可以適用于現實中的任何企業，也沒有一個企業可以完全用一種理論去運作。因此，在課程的學習中，應該著重培養學生的思維和觀念，讓學生在充分理解課程內容的基礎上去靈活的、創新性的運用，這就要求學生在理論學習之后能夠進行現實的模擬，例如將學生分成小組進行企業經營群模擬，引進一些實習軟件，如啤酒游戲的軟件，讓部分同學作為生產商、部分同學作為中間商、部分同學作為銷售商和顧客，進行現實經營決策的模擬。還可以開展企業戰略制定大賽，將學生分組后，讓學生選擇自己關注的企業，并對其內外部環境進行分析，運用戰略管理的理論就其目前的經營制定相應的經營戰略等等。
2.3實踐訓練法
案例教學法和模擬實驗法能夠較好的使學生理解和掌握課本的基本知識，但在現實工作中僅僅掌握基本理論是不夠的，特別是現代企業在人才招聘時大都要求學生有一定的工作和實踐經驗，這就要求我們在教學中更加靈活多樣的運用不同的教學方法，在提高學生興趣的同時，增加學生的實踐經驗。最常用的實踐方式是學生課外尋找公司進行實踐，這種實踐方式是學生利用課外時間或者在畢業前，通過自己尋找實習公司或者學校建立的實習基地，在企業中進行實踐鍛煉的過程。但這種方式是在非上課時間完成，對于提高學生課堂興趣的作用不大。授課老師應該積極創新授課方式，更多的在課堂上或通過課外作業的形式組織學生進行實踐訓練。如為了啟發學生的創新思維和企業戰略制定的能力，可以在將學生分組的基礎上，組織學生進行創業大賽。該創業大賽是屬于實質性質的創業大賽，如組織學生思考怎樣在兩個小時內用10元錢賺到100元錢（啟動資金或者目標資金可自行設定）。該實踐教學組織過程要注意幾點：第一，給學生設定一定的啟動資金，金額不能太大，在學生能夠承受的范圍內；第二，給學生一定的時間去思考方法，如四天或者一周；第三，實際賺錢時間要有所限定，如2個小時內，2天內等，所有小組要在同一時間啟動，賺錢的過程是實實在在的實踐過程，并不只是限定在策劃書上；第四，每個小組將自己的賺錢方法整理成文檔，并在全班同學面前做報告；第五，及時對報告內容進行評價。通過這樣的方式將課堂內容和實踐訓練充分結合起來，在提高學生實際工作能力的同時，提高了學生的學習興趣。
3《企業戰略管理》實踐教學運用應該注意的問題
3.1注意案例庫的建設
在案例教學中，案例選擇對于案例教學的成功與否起到非常重要的作用。眾多老師在案例教學中最大的問題就是案例選擇，比較負責任的老師通常花費大量的時間去尋找案例，因此建立一套和各部分專業原理相配套的案例庫就顯得至關重要。而建立案例庫需要大量的工作，通常并不是單個老師能夠做到的。因此，一是需要相關的教學部門成立案例采集團隊，進行專門的案例采集和研究，并歸入案例庫中，相關老師在需要的情況下可以共享案例庫，提高資源的利用效率；二是確保案例是本地典型的，真實企業的案例，以確保案例的保存價值，提高學生的學習興趣。
3.2注重學校相關配套建設
模擬實驗訓練要求學校能夠提供一定的訓練場地和計算機軟硬件，因此需要學校加強對實驗室的建設，能夠為學生提供實踐需要的電腦和相關軟件。校外實習要求學校最好能夠為學生提供相應的實習基地，如一些固定的、長期合作的實習企業，在學生得到鍛煉的同時，企業也能夠得到相對低廉的勞動力。而課堂實踐訓練，則要求學校在提供硬件支持的同時，學校制度管理也能夠靈活，如上課時間和地點適度調整等。讓學生在畢業前除了能夠掌握基本的理論知識，更能夠提高其實踐工作能力。
3.3注重教師教學能力的提高
在實踐教學中，教師的教學能力至關重要。要提高教師的教學能力，首先要加強教師的責任心，提高教師的教學激情。很多教師僅僅把上課當作一種任務，在長期教授同一門課程的過程中，消磨了其教學激情。其次是更新教師的知識結構，提高教師的創新思想。案例教學法、模擬實驗法和實踐訓練法的成功實施，無不需要教師通過與時俱進，通過知識結構的更新跟上時代的步伐，提高其創新能力去完成。因此，需要學校和相關教學單位通過各種方式去提高教師的教學水平，以培養出更加優秀的學生。
作者：席利卿 單位：仲愷農業工程學院經貿學院
摘要：結合我國社會經濟的發展背景以及我國中小企業發展歷史進程和經營實踐，以探索中小企業戰略管理為研究重點和主題，通過回顧中小企業戰略管理的演變過程和管理現狀，分析中小企業戰略管理所存在的問題，并針對中小企業戰略管理過程中存在的問題，提出了中小企業戰略管理實踐的對策：完善戰略管理基礎；提升企業家的戰略管理能力；培育有助于戰略管理的管理機制等。在一定范圍內，對中小企業戰略管理實踐具有一定的指導和借鑒意義，能夠提高中小企業的競爭能力。
關鍵詞：中小企業；戰略管理；問題；對策
1 中小企業存在的必要性分析
1.1 中小企業存在原因的理論分析
中小企業常被人們譽為“最活躍的經濟細胞”，這是因為中小企業隨處可見、數量眾多，雖然企業規模較小，但其作用機制較為靈活，并在國民經濟和社會發展中起著至關重要的作用。無論是發達國家還是發展中國家，中小型企業的數量在企業總數中已經超過80%以上，產值占國民生產總值的50%以上。
（1）中小企業有助于緩解我國的就業問題。根據我國工商聯合會的統計，在政府沒有采取扶持中小企業發展政策的情況下，下崗職工中只有60%能夠再就業，而其中超過50%的人將就業于非公有制中小企業。中小企業在我國工業化進程中為農村剩余勞動力提供了4-5億個就業崗位，極大的緩解了我國的就業和社會穩定問題。中小企業不管是在過去、現在還是未來，都是提供就業機會最多的場所。
（2）中小企業促進行業專業化分工水平。小而精的企業是現代化生產的重要基礎，現在的大型企業大都是由優質的中小企業發展而來，可以說，沒有優質的中小企業，就沒有優質的大型企業。同時，中小企業具有小而優、小而專等優點，可以進行集中主要優勢進行專業化生產，促進社會分工，為大型企業專業化生產提供基礎，有利于整個市場的產業結構升級和調整。沒有中小企業最為基礎，會嚴重制約我國企業以及國家的國際競爭力，社會主義現代化建設也會困難重重。
（3）中小企業有利于產業結構的調整。中小型企業的大規模增長和大規模消亡，是發達國家經濟結構調整和產業結構升級的主旋律，極大的活躍了發達國家的市場經濟。中國的“第九個五年計劃”剛剛確定支柱產業不到6個月，就引發了一場尋找一個新的經濟增長點的激烈討論。這就意味著，原來的產業結構和產業政策已經不能適應現代化建設的需要，需要找到新的方法和手段來解決產業調整和結構升級問題。在需求約束型的經濟環境中，對未來社會的需要是難以準確預知的，或者說對這種情況的預測準確率不高。只能希望通過制度，將資源運用到最有效的地方。通過中小企業的此消彼長，以及中小企業家的開拓意識和冒險精神，不斷優化資源配置，活躍市場經濟，促進產業結構調整和升級。
（4）促進中小企業技術創新和科技進步。中小企業的技術創新優勢表現在中小企業的領導能力較強，并能夠根據市場環境的變化較快的做出創新性的對策。中小型企業寬泛的管理環境，有利于創新活動開展，表現為中小企業的人才隊伍常常得益于大型企業的技術創新研究“溢出”的科技研發人員；中小企業將技術創新作為企業的優秀競爭力，相對于大型企業而言，中小企業更善于抓住創新機會，即使是那些小的、不太重要的創新活動，中小企業也表現出極大的熱情。由于以上這些原因，相比大型企業，中小企業技術創新無論是在數量或質量上往往反映了一個相當高的水平。
1.2 中小企業戰略管理的必要性
和某些大型企業相似，中小型企業在其成長和發展的過程中也會面臨許多直接關系到公司前途的戰略選擇，在整個經營過程中都存在著戰略管理的問題。中小型企業的管理人員，特別是高級管理人員在規劃整個企業的經營和發展的過程中，需要有先見之明，高瞻遠矚地思考并作出合適的選擇。中小企業家的戰略選擇選擇會關系到到企業的長期發展和整體利益，所以中小企業家只有作出正確的戰略選擇才能有效的指導公司的發展。因此，中小企業的戰略管理必要性主要體現在以下四個方面：
（1）實施戰略管理是中小企業實現準確定位的需要。隨著社會生產力的不斷發展和進步，市場供給和需求之間的關系發生了變化，從過去的供不應求轉變為供過于求，中小企業“船小好掉頭”的自身優勢在日趨激烈的市場競爭中已逐漸消失。中小型企業的生存，不僅要考慮當前的壓力，更要考慮未來長期的環境影響。因此，中小企業必須把戰略管理提上議事日程，在認真分析企業內部環境和外部環境的基礎上，進行準確的市場定位和行業定位，不斷優化企業治理結構和改善公司的發展戰略，不然中小企業的生存的空間將會被大企業侵占的越來越小，中小企業的生存和發展也將越來越困難。中小企業必須抓住市場上的空當，結合自身擁有控制的資源，制定具有自身特色的經營戰略，才能在激烈的市場競爭中不被大型企業排擠和吞并。
（2）實施戰略管理是中小企業實現科學管理的前提。中小企業往往是大型企業發展起來的基礎，大型企業都是中小企業經過精心設計自己的發展戰略，定位準確，正確的投資方向，使得原來的中小企業得到不斷的發展。只有制定正確并且符合中小企業本身特點的戰略，才能使得中小企業能夠穩步持續的發展。中小企業往往因為沒有明確、精細的經營戰略，而導致企業只能在市場競爭中隨波逐流，不能有效的規避市場風險，在遇到特殊困難時就會蒙受損失甚至倒閉。實踐表明，在中小企業發展的過程中，戰略管理是最重要的管理工作，中小型企業只有抓住企業發展戰略，才能在其發展的道路上做出正確的戰略選擇。
（3）實施戰略管理是中小企業提高優秀競爭力的關鍵。企業的優秀競爭力是企業在日益激烈的市場競爭中取勝的關鍵，中小企業要想在許多大型企業的攻擊下贏得了生存，一個別人無法比擬的、獨特的優秀競爭力是必要的，而戰略管理就是發揮中小企業優秀競爭力的有效途徑。企業的經營戰略就是企業根據市場形式并結合自身特色而制定的長期經營計劃，是企業自身優勢和市場利基的完美結合和充分體現。沒有企業的戰略管理，企業擁有的各種資源就不能得到合理有效的整合，形同散沙，不能發揮其應有的作用，就更談不上優秀競爭力了。只有在戰略管理思想的指導下，中小企業才能集中優勢資源，合理配置人力、財力和物力資源，不斷加強創新活動，形成具有自主知識產權的優秀技術，以提高企業的優秀競爭力。
（4）實施戰略管理是中小企業不斷創新的基礎。創新是一個國家、一個民族發展的靈魂，一個企業也是這樣，沒有創新就不能在日益激烈的市場競爭中與競爭對手抗衡，更談不上保持持續的競爭優勢。伴隨著高新技術產業的崛起和以知識為基礎的經濟體的產生，世界經濟已經進入了一個嶄新的時代。在傳統管理模式等傳統行業面臨挑戰和層出不窮的新的業務領域的經濟形勢下，中小企業只有創新，才能立于不敗之地。在新的經濟形勢下，中小企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須以經營戰略管理為指導思想，發揮人力、財力和物力的優勢資源，在生產經營、技術產品開發、服務和生產工藝等方面不斷的尋求創新。
2 中小企業戰略管理現狀及問題分析
近年來，我國中小企業發展總體來說取得了一定的成績，但在肯定成績的同時，也應該清醒地看到面臨的一系列問題和困難。導致這些問題的原因來自多個方面，筆者從企業戰略實施成功的途徑進行分析，主要是實施戰略管理基礎薄弱，戰略管理思維局限，管理的長效機制不健全等問題。
2.1 實施戰略管理基礎薄弱
很多中小企業從表面上看是十分輝煌的，但深入其內部會發現在企業的實際管理過程中一些基礎性工作沒有做好。當一些基礎問題暴露出來之后，更多的問題隨之而來。由于長期重發展、忽視內部管理，導致大多數中小企業缺乏戰略管理基礎條件，主要表現在以下四個方面：
（1）在管理方式上，中小企業的人治色彩較為濃重。很多中小企業是由企業家創業而建立的，中小企業這樣發展特點決定，中小企業家在企業中的地位舉足輕重，掌握著絕對權力。因此在公司的治理方式上，往往靠企業家個人權威維持企業的日常生產經營，體現出濃厚的“人治”色彩。
（2）財務管理不到位，融資渠道單一、籌資管理效率低。由于中小企業規模小、實力弱、信用差等原因，中小企業很難從金融市場籌集到資金，企業融資主要來源于民間借貸，融資渠道過分單一；同時，在籌措到資金后，缺乏專門的人才進行管理，資金使用率較低。
（3）人力資源管理不完備。大多數中小企業缺乏一套系統的、行之有效的、成熟的人力資源管理方法，更有甚者沒有組建人力資源部門，并且企業管理層變動頻繁，這些對中小企業的長遠發展是十分不利的。
（4）在組織管理架構方面，中小企業的組織機構變更較為頻繁。中小企業組織管理跨度較大，組織結構過于扁平化，企業領導者往往可以控制所有部門，并且組織機構之間分分合合，跌宕起伏。
2.2 戰略管理思維帶有局限性
在創業的起步階段，中小企業通常是從抓住一個產品或尋找到一塊市場空白，甚至只是憑借一時的膽大而進入市場，獲得了資本的原始積累，在一定程度上取得了成功。而后，中小企業家往往把主要的時間和精力放在追求更高的發展速度和擴大規模上來，而對于企業發展的長期戰略規劃缺乏考慮。長期來看，市場機會只留給那些充分準備的人，所以，當中小企業取得快速成功之后，企業家往往會把成功經驗當作戰無不勝的寶典，這會阻礙中小企業進一步發展壯大，也不利于戰略管理行為的產生。主要表現有以下三個方面：
（1）傳統保守文化的影響。一個方面，在創業的初級階段，中小企業的創業者往往抱有一種“什么賺錢做什么”、“撈一把就走”等浮躁的投機心理，當始料未及的利潤進入口袋之后，往往就不知所措了。另一方面，“怕露富”、“小富即安”的小農經濟思想更是限制了許多中小企業經營者施展其才能，導致中小企業缺乏發展的內在動力和創造力。如果中小企業經營者無法根除傳統保守文化陰影的束縛，就不可能提出適合企業發展的戰略規劃，哪怕是一個短期的發展目標，恐怕也要勉為其難了。
（2）制度安排的影響。“為誰生存”是企業在發展過程中必須回答的一個問題，中小企業亦是如此，但是很多中小企業家沒有仔細考慮這個問題。企業做大做強，結果是為了誰？如果我們無法突破從理論到實踐過程中的一些“雷區”，就不可能創造出促進企業發展和成長的良好環境。在西方國家，尊重和保護私人財產激發了企業家對資本的狂熱追求，是西方公司成長和發展的內在驅動力。從我們國家的現實角度來看，在國有企業中普遍存在的“59歲現象”，這種現象從側面給了我們一個警示：即使有一個清晰的業務發展戰略和良好的戰略實施條件，法律和制度的空缺可以讓這一切前功盡棄。此外，為了有更好的仕途發展，國有企業的領導者往往會不顧一切地將企業的長遠利益轉變為短期既得利益，有的甚至為了自己的利益而不擇手段，甚至撒手不管，這些現象也深深的影響著中小企業家。
（3）企業經營者素質缺陷。中小企業經營管理者大多數都是白手起家，沒有經過系統的理論學習，缺乏一定的專業知識。同時在企業的發展過程中，缺乏有效的鍛煉平臺，戰略管理思維很難形成。絕大多數中小企業家甚至沒有企業管理相關方面的經驗，更別說有效進行企業戰略策劃的能力和眼光了。雖然中小企業管理者面臨著激烈的市場競爭環境，企業存在隨時倒閉的危機，使他們具有積極的使命感和責任感。但往往也是因為這樣的使命感和責任感，再加上一種與生俱來的盲目沖動，從而導致多數中小企業曇花一現的現象。中小企業戰略管理需要企業家能夠站得高看得遠，從企業的長期利益出發，為公司制定全方面的企業發展戰略計劃。但在實際管理中，中小企業家由于自身素質不足，經營管理行為容易出現短視，這對中小企業的長遠發展是十分不利的。
2.3 管理的長效機制不健全
目前，我國企業普遍存在只注重戰略管理形式，忽視管理機制這樣一個現象。大量實例表明：許多上市公司首次公開募股時，按照相關規定向公眾披露了公司的發展計劃，或者說是企業戰略，但沒有幾家企業真正按照《上市公告書》和《招股說明書》所描述的戰略規劃去實施。這一問題在中小企業中尤為突出，主要表現在以下幾個方面：
（1）企業戰略規劃的制定大搞面子工程。很多中小企業制定戰略規劃是為了爭取銀行貸款、應付上級主管部門的審查，或是為了迎合所在地區的一些形象工程。戰略規劃的制定通常是從學校或是研究院所請一些“專家”、“學者”，用幾個晚上的時間就可以拼湊出一個企業的愿景。這樣應付的做法，不可能將企業引導上輝煌的道路，結果只會背道而馳，給企業帶來災難性的打擊。
（2）中小企業缺乏戰略管理制度化平臺。目前，很多中小企業戰略管理出現人治化、非制度化現象，這主要是尤其自身發展特點和實力決定的。企業決策往往由企業家一人負責，整個企業的生產經營缺乏完善的制度保障，往往同一個問題，會有不同的標準對待，加大了企業的內耗。
（3）中小企業員工執行力差，缺乏配套的績效評價體系。執行力差困擾著中小企業的長遠發展，在企業經常有這樣一種現象，領導者制定出目標，企業員工要么是反應慢半拍，要么往相反的方向走，做不到“指哪打哪”。同時，中小企業激勵制度欠缺，缺乏與企業戰略配套的績效評價體系，激發不起員工的積極性和主動性。
3 中小企業戰略管理對策
3.1 完善中小企業戰略管理基礎
中小企業由于其經營戰略靈活多樣、人力總成本較低、組織結構扁平化、決策管理效率高等優勢在市場競爭中取得了一些優勢，但這些優勢是在企業管理基礎牢固的基礎上建立的，沒有堅實的管理基礎，中小企業不可能取得戰略上的成功。從企業戰略管理理論出發，結合中小企業的實際情況，筆者認為中小企業戰略管理的基礎包括：人力資源管理、生產管理、財務管理和研發管理四個方面。中小企業做好這四項管理工作，并不意味著企業經營一定會取得成功，但卻是中小企業戰略管理的基礎性工作，有利于中小企業戰略管理的成功實施。
3.2 提升企業家的戰略管理能力
企業家的才能，是一個相對抽象的概念，但是能夠與資本、土地、勞動力提升到同等層面，成為企業發展的四項基本要素、四種內部資源，充分體現了企業家對于企業的持續健康發展的越來越重要的地位。較大型企業相比，企業家才能對于中小企業尤為重要，這主要是由以下幾個方面決定的。首先，中小企業往往都是由企業家建立的，在中小企業的發展過程中扮演著掌舵人和決策者的重要角色，企業的生產經營決策大部分是由企業家做出的；其次，中小企業的組織結構趨于扁平化，企業的大部分員工可以直接接觸企業家，企業家的言行對員工行為的影響重大。最后，中小企業日常管理制度還不完善，很大程度上是靠企業家權威進行的，一旦企業家權威發生動搖，員工軍心渙散，將給企業帶來毀滅性的災難。因此，提高企業家管理才能，尤其是提升企業家的戰略管理能力對中小企業的持續穩定發展意義深遠。結合企業家戰略管理理論和中小企業實際情況，可以通過提高企業家素質和才能、為企業家創造良好的成長環境和重點培養企業家的戰略思維等方面提升企業家的戰略管理能力。
3.3 培育有助于戰略成功的管理機制
企業管理機制是把企業的內部資源，如人力資源、資金、廠房設備等要素，科學合理的組合到一起并使企業的內部資源發揮最大作用的方式。管理機制是企業正常生產經營必不可少的先決條件，也是企業戰略成功實施的重要保障。隨著改革開放的發展和市場競爭的加劇，越來越多的企業開始重視管理機制的作用并逐步在企業內部建立完善的管理機制。中小企業培育有助于戰略成功的管理機制，可以從建設制度化平臺、組建決策體系、提高執行力、建立績效評價體系四個方面進行。
3.4 培育符合企業戰略要求的企業文化
企業文化是企業的軟實力，看不見、摸不著，但卻影響著企業生產經營的每一個環節。隨著企業文化理論研究的日漸成熟，很多大型公司意識到企業文化的重要性，并在公司積極推進企業文化建設。相較于大型公司，中小企業的文化建設參差不齊，很多中小企業的企業文化形同虛設、缺乏特色，這些都不利于中小企業的長遠發展。企業文化建設不是一蹴而就的，需要腳踏實地、穩步推進：提煉具有企業特色的文化體系、加強企業文化創新活動、推進企業文化落地建設。
