發布時間：2022-07-17 04:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇市政工程建設質量管理問題探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要:在市政工程建設質量管理中，建立完善長效的質量控制體系，強化項目各參與主體的質量責任，保證市政重點工程建設高效優質，城市可持續發展目標的實現，從根本上徹底鏟除工程質量的諸多隱患，是目前市政工程建設質量管理亟待解決的問題。
關鍵詞: 市政建設；工程質量；質量管理
當前，市政工程存在的質量通病尚未徹底根治，質量管理時緊時松，甚至有些工程出現人員傷亡并造成較大經濟損失。通過總結多年來項目管理經驗，分析目前存在的制約因素，結合我市市政工程建設的特點，本文旨在探討提升市政工程質量管理措施。
一、重科技、重質量、重創新
在進行市政建設和管理過程中，精心組織，加快建設的同時，將質量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財力、設備、施工工藝等方面的每一個環節，優化資源配置，最大限度地滿足項目需要，實現施工資源市場化，項目管理規范化，推廣“四新”材料在道路建設中運用，提升項目內涵，努力創建“建一條道路，創一項精品”的目標。
(1)重科技、治理工程通病。在項目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設為機械攤鋪，提高施工工藝、質量和效率，按照施工圖規定尺寸，與混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設道路的縮縫、縱縫都是施工單位用瀝青油填實處理，短時間內屢屢出現路邊沙石進入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質量問題。針對這種情況，引入專業灌縫施工隊伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進行填實處理。針對局部混凝土板塊沉陷因為溝槽回填不密實因素，采取壓密注漿的方法進行處理。通過這些技術的應用，市政道路在質量上取得了明顯效果。
(2) 重質量、把握重點環節。一是對工程建設中最容易失去監控的重點環節、重點崗位實行公開、平等擇優的“輪崗制”；二是材料采購中的質量標準、規格，必須由甲方、設計方、監管方、質檢方、校方等“五方會簽”，通過一般審核、重點審核和領導審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料采購供應程序嚴格、公開透明，將劣質建材堵在門外，并有效控制材料價格和質量。嚴把檢驗關，建立以建設方和監理方為主體監控的現場實驗室。增強合同意識，突破建設各方“自編、自導、自演”的小生產管理方式，有效地保證工程質量。
二、析成因、找差距、應對策
隨著我市市政重點工程不斷加快，施工單位出現“重過程、輕前期”的現象，影響了項目創優爭優目標的實現，主要表現在：勘探資料不準確影響設計質量，部分施工單位質量意識不強，內部質量管理隨著外部質量監督管理的加強有逐漸弱化的趨勢；監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范；政府質量監督力度、權威性不強等，這些都對加強市政工程質量管理造成了嚴重的不利影響。
(1)設計規劃階段。我市在近幾年路網建設中，部分地段出現大面積的軟土地基和低洼水塘，技術處理復雜，土方回填量造價上升，因此，項目前期階段成果的科學準確性應引起高度重視。目前，很多工程要求當年建設當年完工，項目決策也只有兩三個月的時間，因此項目的勘探設計、可研、擴初和施工圖設計等主要采用委托方式，前期勘探和測量的隊伍缺乏競爭意識，勘探測量的數據保守或不準確，可研成果缺乏現場凋研，照搬照抄，直接影響了初步設計和施工圖設計，特別是對一些重大投資項目，為后續工作帶來許多隱患。因此建立對前期測量、勘探單位的責任追究制度，是保證工程質量的重要前提。
(2)招投標階段。由于在施工階段施工企業對質量控制起著決定因素，因此增加招投標的透明度，科學規范運作手段，使更多優秀的隊伍中標，是提高工程質量的必要手段。但目前發現仍存在圍標、串標、哄抬標價以及“標前標后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標價并沒有任何依據和道理，這種與計劃經濟體制相適應的定價方式不能體現市場經濟條件下招投標的“競爭定價”原則，無形中造成財政資金的浪費，影響工程質量的提高，因此，在施工單位公開招投標中，推行無標底的招投標，實行工程量清單招標，使靠自己的真正本領在市場上競爭的優秀隊伍中標以提高工程質量仍是我們今后的努力方向。
(3)監理與施工階段。施工階段是整個項目投入人力、物力和資金最大的環節。在項目實施中,監理人員代表業主對項目實現監督、管理、保證,但在實際工作中，監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范，存在工作不到位、把關不嚴現象，主要體現在：一是監理公司為擴大業務，降低專業要求招募人員，監理公司組成的現場項目部人員配備，進駐施工現場缺乏必要技術知識，對某些技術問題不能嚴格把關；二是為降低成本，監理公司在施工現場沒有建立試驗室，缺乏應有的專業檢驗手段和工具；三是部分監理人員施工過程中的現場處理問題能力差；四是對項目的管理能力及與外部的協調能力較差，嚴重影響整個工程的建設進度與質量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構建精品工程
(1)建體系、完善好全面質量監控系統。一是建設好工程質量評價體系。借鑒國外做法和外省市的經驗，制定出一套以科學理論作支撐、以現代信息技術為手段、簡便適用的質量狀況評價體系；二是推行好工程質量保證金制度和工程質量保險制度。通過推行工程質量保證金制度，落實工程在缺陷責任期內的維修、修養責任，規范建設工程質量保證金管理。逐步推行工程質量保險制度，降低質量風險，利用市場手段，促進施工企業提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察設計、施工、監理等三個質量責任主體，依法落實各方的質量責任。建設單位應對其建設的工程質量全面負責，不得任意降低工程造價、不得隨意減少中標工期、降低工程質量標準；勘察、設計、施工、監理等單位要嚴格執行有關法規、質量管理標準；四是抓過程，監管好四個環節工程質量。即工程建設的項目建議書、可行性研究項目策劃與決策階段；設計文件、建設準備階段；建設實施階段；竣工驗收階段。
(2)嚴管理、落實好五個方面的工作。一是嚴格基本建設程序管理，加強對工程辦理有關審批手續的把關。認真做好施工圖設計文件送審、招標投標組織、施工許可、工程質量監督和竣工驗收備案等各個法定建設程序的把關，使施工圖設計質量滿足施工要求；使工程施工的有關資金條件、物質條件、技術條件、人才條件、監管手段達到規定要求；已竣工的工程，經驗收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項治理，即工程質量治理；工程質量通病專項治理；環境質量污染問題治理，嚴格執行工程有害物質含量指標；三是加強工程質量檢測手段，嚴格現場監控。計量檢測手段直接影響到工程質量檢驗評定的準確性；四是依靠科技進步，提高工程質量。鼓勵設計和施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，及時淘汰工程建設中的落后產品、施工機具和工藝；五是探索建立工程質量創優的激勵機制，設置專項獎勵經費，完善評優辦法。通過組織工程質量創優經驗交流和現場觀摩會，交流創優經驗，提高施工企業的創優意識和水平；探索建立工程創優的激勵機制，增強創優的能動性；不斷改進完善評優辦法，把創優質工程與推廣應用“四新”等政策結合起來，提高優質工程的科技含量。
四、結語
市政工程是造福廣大人民群眾的標志性工程，是民心工程、實事工程、文明工程和競爭力工程。作為市政施工企業，樹立科學發展觀，加強市政工程建設質量管理，是實現“量”的擴張轉變為“質”的提升的關鍵。注重功能性、經濟性，突出人性化，力求環境與人文的和諧，是市政工程力求達到的境界。
摘要:在市政工程的建設中,工程的質量管理中有許多的問題,怎樣做好市政建設質量管理是人們有待探究的問題,本文針對怎樣做好市政建設質量管理做了一些探討。
關鍵詞:市政工程 質量管理 問題及對策
一、市政工程施工質量管理中存在的問題
1.1施工單位質量管理存在的問題
(1)現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識,短期行為突出。目的是為了賺錢,越多越好。即使中標價很高了,也要偷工減料;如果中標價很低甚至虧本,更是想方設法偷工減料、降低成本,賺取利潤。很少能做到努力抓好施工質量,以向業主提供合格工程作為主要目標。
(2)施工單位技術力量和管理力量差,分包商技術和管理能力就更差?，F場項目部往往不配備基本的技術和管理力量。項目經理和總工多數不到位,或有時僅作擺設。施工單位現場實際的質量管理和控制能力很弱,沒有真正有效的現場施工質量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規范來組織施工。
(3)施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多,中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設?？偘鼘Ψ职?、材料商等單位的質量管理也很松懈。例如:f很多道路施工單位對路面專業分包的瀝青廠的材料和現場施工質量管得很少或基本不管。對二灰碎石基層等重要材料的質量控制也經常不到位。
1.2監理單位質量管理存在的問題
(1)人員素質層次不齊,素質普遍較低?，F在的市政工程監理單位多,監理人員魚龍混雜,高素質的I監理人員很少。有很多監理人員不是想方設法抓好工程質量,而是挖空心思搞些歪門邪道,腐敗和違規情況嚴重,潛規則很多。與設計、檢測等咨詢機構比較,監理費用明顯偏低,工作難度和工作責任卻很大。
(2)監理機構管理混亂、作風較差。目前的監理行業進入壁壘小,隨便什么人找些監理證就很容易注冊一個監理公司?，F在的監理單位數量每年都有大幅增加,監理市場的低水平和低層次競爭激烈。
(3)監理在工序質量控制方面往往力度不夠,手段不多。這一方面是由于市政工程建設的環境和工期緊的特點,另一方面與監理機構的工作人員的實際工作能力有關。4)現場監理機構的權力有限,責任很大,能力不足。
1.3業主單位質量管理存在的問題
工程質量管理體系不健全;業主片面重視工期,忽視工程質量。由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,不管工程建設中發生什么樣的風險都由政府來承擔,建設單位不承擔什么責任。在工程質量方面認為質量有監理把關,出現質量問題有監理承擔,因而忽視質量管理。甚至有的建設單位為了搶工期,完全不惜犧牲工程質量;業主工作人員的自身素質和工作作風參差不齊。業主的工作人員沒有專門的行業資質管理,其工作人員的來源復雜,自身素質參差不齊。確實有很多業主的專業素質和管理能力很強,但也有大量的管理人員素質較差,專業能力差或管理與協調能力弱或職業操守差。業主的權力大,當這樣的權力掌握在有問題的業主工作人員手中時,施工質量的管理就變得非常困難。
二、加強市政工程質量管理的對策建議
2.1 完善市政工程建設系統的質量管理體系
(1)建立并完善工程建設管理制度,規范與指導工程建設項目從立項至竣工驗收各階段、各環節對各部門、各參建單位的各項管理工作。(2)完善招投標管理辦法,進一步開放工程建設市場,避免地方壟斷。(3)建立并完善對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法,形成對各單位的評級與優選制度。(4)完善工程質量管理的獎懲制度。(5)完善對工程建設管理單位與個人的廉政考核與處罰管理制度。
2.2加強質監站在質量管理中的作用
質監站要切實履行市政工程質量監督管理的引導、指導、督導責任。形成對市政工程建設質量管理工作的整體規劃。按照工程特點、區域特點制定創優指導計劃,分類制定監督方案,組織開展優質工程創建活動。實行材料供應單位信息登記與使用目錄制度,施工、監理單位人員資格登記、信息公布制度,優質工程創建公示制度,工程監督驗證制度,社會監督反饋制度。強化對各方質量行為、責任與義務履行情況的監督,加強質量行為、工程實體的監督抽查與驗證。強化新技術、新工藝、新材料以及新管理經驗的推廣與宣傳。強化信用評價體系的建立、實施,對存在的違法違規行為加大查處力度,促進工程建設質量的不斷提高。
2.3重視勘察設計工作在提高工程質量中的作用
勘察工作的細致與代表性對設計與施工質量有明顯的影響,設計工作質量的好壞對工程質量的影響更大。設計工作在工程建設的兩個階段對工程質量均有不同程度的影響。一個階段是施工前,主要涉及交通量調查與預測、設計標準與規范的采用、.“三新”采用、方便施工、圖紙正確性、設計方案的優化等。如適當采用新材料、新工藝、新技術來解決橋頭跳車、管道或窨井沉陷等質量通病。另一個階段是指施工階段,主要是詳細的設計交底、技術指導、質量問題的處理、變更方案的審定等服務工作。因此,業主須加強對勘察設計的管理和考核,甚至采用問責制。
結束語:
市政工程的質量控制是大中型市政工程項目管理中一項極為重要的任務。由于市政工程的自身特點,使得市政工程質量控制任務既復雜又繁重。筆者將市政工程施工階段的質量控制劃分為事前控制、事中間控制、事后控制三個階段,給出了監理工程師預案控制質量影響因素的具體內容、過程工序質量控制的做法,以保證我國市政工程質量管理達到―個新的臺階。
摘要：安全管理與質量管理在市政工程建設中的應用，包括了提高施工人員的安全質量意識、強化施工人員的安全質量教育、將安全質量施工管理落實到人、加強施工現場的安全質量巡視和檢查、實現安全質量防護的規范化、嚴格執行施工安全質量的考核制度、重視安全質量事故的施工應急預案等方面的內容。不僅在市政工程建設之前就做好安全質量施工管理的準備，而且還要在市政工程建設的過程中隨時發現和糾正施工現場的各類違章、違規作業，將市政工程建設的安全質量隱患扼殺在萌芽狀態。本文在當前我國市政工程安全質量施工管理現狀的基礎上，對安全管理與質量管理在市政工程建設中的各項具體措施進行了深入地分析和研究。
關鍵詞：市政工程建設；安全管理；質量管理
一、引言
隨著我國經濟的飛速發展和社會的不斷進步，市政工程安全質量施工管理已經逐漸成為了市政工程建設中舉足輕重的一環。所謂市政工程安全質量施工管理，包含了市政工程項目在其施工全過程當中的一切有關安全質量施工的組織和管理活動，其主要是通過嚴加控制施工過程中的各個要素，從而使得這些要素當中的危險狀態或危險行為能夠得到有效的降低甚至達到完全消除，以此來達到降低一般事故的發生概率乃至杜絕重大事故的發生的目標，并最終使得市政工程建設中的安全質量施工管理達到一個讓人滿意的結果。而市政工程安全質量施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的安全質量施工管理體系，從以此來促使市政工程建設項目向著正規化的方向邁步前進。而要想做好市政工程安全質量施工管理的每項工作，那么就必須在各項工作開始之前就對該項工作進行細致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開展安全質量施工管理工作。
二、當前我國安全管理與質量管理在市政工程建設中的應用現狀
1、市政工程安全質量施工管理人員配置不全，安全質量施工管理機構形同虛設
當前我國有許多施工現場仍然只是配備了項目經理以及施工員等寥寥數人來進行市政工程建設的現場管理，因此一人身兼數職或者人不在崗的現象非常嚴重，從而導致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進度、施工造價等方面的管理當中。而對于施工現場的安全質量施工管理確往往沒有完整、獨立的管理機構，責任也不甚明確，甚至有些施工現場根本就沒有配備專職的安全員和質檢員。
2、市政工程建設現場區域的劃分不夠明確，施工人員的安全質量意識薄弱
當前我國許多市政工程建設現場的區域劃分不夠合理，辦公區、生產區和生活區犬牙交錯，同時辦公區和生活區的各項指標也無法滿足安全質量管理要求，且其環境及衛生條件也往往被忽視。而這些安全質量施工管理缺失的情況，就很容易導致安全質量事故的發生。
3、市政工程建設人員的安全質量教育沒能得到貫徹落實
當前我國市政工程建設現場的大部分施工作業人員都沒有接受過系統完整的安全質量教育，對于一些基本的安全質量知識也是極度匱乏，從而導致其安全質量的觀念和意識也就異常淡薄，同時其施工操作的技能水平又較低，因此就很容易誘發各類安全質量事故。
4、市政工程建設的安全質量防護隨意，缺乏規范化
當前我國許多市政工程建設現場的安全質量防護十分隨意，遠遠達不到規范化的要求。其主要表現為施工現場的各項安全質量防護設備和設施不到位，各種施工機械的安全質量防護不規范，施工臨時用電搭接混亂，且缺少基本的安全質量警示標牌和標志等。
三、全面安全管理與質量管理在市政工程建設中的應用探析
1、提高施工人員的安全質量意識是做好安全質量施工管理的根本
首先要提高施工現場作業人員的安全質量意識和操作技能。其次施工現場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對施工樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，市政工程外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全質量標志牌。進入施工現場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶，發現違反者，立即制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全與施工質量的重要性，提高施工安全質量意識。
2、強化施工人員的安全質量教育是做好安全質量施工管理的基礎
對施工作業人員做好安全質量培訓教育，鑒于人員素質參差不齊，要區分層次、突出重點，采取多種方式做好安全質量教育培訓工作。對特種作業人員，必須進行崗前安全質量教育，取得特種作業操作資格證后，方可上崗作業。同時，要加強施工作業人員的自我保護意識。
3、將安全質量施工管理落實到人是做好安全質量施工管理的關鍵
市政工程安全質量施工管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全責任制與質量責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全質量體系的建立，把各職能人員聯系在一起，使管理人員增強管理意識，認真為工程建設的安全質量負責。
4、加強施工現場的安全質量巡視和檢查是做好安全質量施工管理的必要措施
要加強施工現場安全質量監督檢查，平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業、電氣線路、施工難點等方面進行重點檢查，防止發生重大的安全質量事故。
5、實現安全質量防護的規范化是做好安全質量施工管理的重要內容
在施工機械設備防護方面，要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓就位后的調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對外運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障設備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格按照相關要求編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。
6、嚴格執行施工安全質量考核制度是做好安全質量施工管理的堅實保障
要嚴格安全質量施工管理考核制度，加強施工現場安全質量施工管理，推動整個工程安全質量水平的提高。對安全質量施工管理檢查結果優秀的給予獎勵并總結推廣其先進經驗，對安全質量施工管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格后方可復工。
四、結語
綜上所述，市政工程安全質量施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在市政工程建設之前就做好安全質量施工管理的準備，向作業人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術措施，從而施工任務的圓滿完成和市政工程建設安全目標的最終實現奠定堅實的基礎。同時還要在市政工程建設的過程中隨時發現和糾正施工現場的各類違章、違規作業，將市政工程建設的安全質量隱患扼殺在萌芽狀態，以此來達到降低一般事故的發生概率乃至杜絕重大事故的發生的目標，并最終使得市政工程建設中的安全質量施工管理達到一個讓人滿意的結果，只有這樣才能更加順利地在市政工程建設中開展安全管理與質量管理工作。
【摘要】近年來，隨著我國市政工程的迅猛發展，在市場中出現了很多新的關于市政工程的管理技術與方法。通過大量實踐證明，施工組織和管理是確保市政工程質量、降低成本消耗、加快施工進度非常重要的工作。本文主要對市政工程建設質量管理的特點與內容進行了詳細闡述，并且對市政工程施工現場管理現狀的進行了深入的探討和分析，同時又提出了一些強化市政工程建設質量管理有效對策。希望可以對市政工程建設質量管理產生一些積極影響。
【關鍵詞】市政工程；施工管理；有效對策
1前言
近年來，隨著我國城市建設步伐的逐漸加快，關于城市建設的諸多工程都在陸續投入建設過程中，特別是一些大型工程或者是特殊工程數量越來越多，并且各項工程的結構體系越來越復雜，市場中的很多新工藝和材料都得到了推廣和使用，由此看來，對市政工程質量的監督和管理非常重要。在當今社會，只有進一步加快市政工程質量施工隊伍建設，不斷積極的探索關于市政工程質量監督與管理的方法，認真履行市政工程質量監督和管理相應的職責，只有這樣，才能建設出高質量的市政工程，大大提高市政工程建設質量的管理水平。
2關于市政工程建設質量管理的特點和主要內容分析
2.1市政工程比較復雜
通常情況下，市政工程造價都是非常高的，并且施工的人數也非常多，和經濟利益有連帶關系的人偏多，尤其是對環境過于依賴，并且持續時間非常長。
2.2市政工程在建設過程中受很多因素的影響
由于大多數的市政項目都是非常復雜的，容易受到外部環境的影響，比如：天氣、價格、復雜的市場關系等都會對市政建設工程產生一定的影響，而對于和市政利益有關的人來說，例如：業主、分包商、供應商等會出現很大的變數，另外，由于市政建設工程本身存在一定問題，從而表現出較強的不確定性。
2.3市政施工要求偏高
市政工程項目和人民群眾的生活以及城市形象有著緊密的聯系，所以，對市政施工項目的質量要求非常高。另外，市政建設的工期要求過于緊張，特別是在冬季投入的施工費用較大。
2.4市政工程正在由粗放型向現代型轉變
現如今，大多數的市政工程的任務主要是由施工的機械設備、材料等組織共同來完成的，可以說，專業化程度不是非常高，再加上，施工隊伍素質不夠穩定，市政工程建設項目大量的人力資源，由此看來，我們應該對施工隊伍進行合理的整頓和管理，提高全體施工人員的素質。
2.5市政工程施工的主要內容
對于市政工程的施工內容來說，所涉及到的內容有很多，例如：簽訂合同、做好施工前的準備工作，這樣一來，有利于工程的順利開展；結合施工計劃進行施工；對施工過程進行合理的協調與控制；進一步加強對市政施工現場的管理與控制；嚴把市政工程的驗收關。
3對市政工程施工現場管理現狀的分析
3.1施工前的準備
首先，認真審核圖紙，做好技術交底工作。在進入施工場地后，必須參加業主、設計方、承包方等組織的交底工作，尤其是對市政工程的重點部位進行技術交底，做好相應的標記，同時還要附帶相應的文字記錄。其次，在進入施工場地后，要組織相應的測量人員進行施工，要聘請專業的工程監理師進行指導，對橫斷面進行二次檢測，如果標樁丟失，要在所規定的時間內報告給監理部門，這樣一來，可以快速解決所出現的問題，減少經濟損失的出現。再次，購買施工材料時，必須要確保材料證書齊全，監理工程師對現場材料進行采樣，并且要將樣品送至實驗室進行檢驗，待檢測完成后，要把檢驗報告和施工報告一同送到監理部門進行審批，合格后才可以進行下一道程序的施工。
3.2施工階段的管理
對于施工階段的管理主要包含以下幾個方面：第一，質量管理。對于進入施工場地的材料必須要符合質量標準的要求，施工要按照要求進行操作，另外，還要結合圖紙的設計來進行施工。施工單位要貫徹和落實相應的法律法規。事先制定一套完善的施工現場管理方案，制定嚴格的獎罰制度。第二，施工進度的管理。市政工程的建設單位要定期組織開展相關的回憶，從而及時解決影響施工進度的諸多問題。例如：檢查施工單位是否按照施工計劃以及要求進行施工等。一旦發現存在的問題，那么就要及時調整施工計劃。
3.3工程竣工后的管理
市政工程竣工后的管理主要包含工程驗收和工程報告兩部分構成。其中市政工程驗收主要對其規模與設計規模是否相互吻合。在驗收中發現的問題要對其進行整改，從而便于下一次的復驗。待檢驗合格后，再將相關的資料移交給工程的養護管理部門。而對于工程報告來說，是由施工單位自行完成的。事實上，工程報告是對工程的進一步總結。例如：工程的基本概況、施工特點、經濟效益、工程問題等進行總結。
4強化市政工程建設質量管理有效對策
4.1提高施工人員的技能水平
因當前市場出現了很多新技術和工藝，因此，市政工程在技術和機械設備上得到了可靠保障。但是，對于市政工程的附屬工程來說，在空間上受一定的局限，并且對技術的要求過于簡單，通常是以人工為主，可以說，施工質量和施工人員的素質有著非常密切的聯系。所以，對于附屬工程施工前，我們必須對施工人員進行必要的技術交底工作。除此之外，還要定期對施工人員的業務和技能進行培訓，從而熟練掌握其工藝流程和方法，只有這樣，才能建設出高質量的附屬工程。
4.2提前制定完善的施工方案
在施工前，必須要制定出一套完善的施工方案。比如：馬路的人行道路都是設計成五彩的人行道路，這同時也可以方便殘疾人行駛。所以，在制定可行的方案時，都必須將這些因素充分考慮全名。既要設計簡單，而且又能確保工程質量。
4.3嚴把施工質量關
在市政工程施工過程中，施工人員應該積極配合監督部門的檢查工作，嚴格工程的質量關。另外，更要隨時檢查施工的質量，尤其是對于施工的關鍵部位更要強化管理，及時發現存在的問題，并且采取有效的措施加以解決。
4.4實行動態和靜態相結合的管理方式
對于靜態管理來說，主要是結合實際情況肯定與揭露問題的本質。但是，由于工程質量和材料、施工工藝、操作技能等都聯系非常緊密。近幾年，隨著工程的不斷發展，必須要使企業掌握每個方面的情況，把握整體，將靜態的施工管理和現場施工管理有效的結合在一起。
4.5完善市政工程的檢測方法
由于市政工程材料的抽檢成為市政工程質量與監督不可缺少的手段。所以，檢測市政工程材料的質量既要對施工項目的熟練與批次加以檢驗外，與此同時，監督單位還要隨時進行抽樣檢查，這樣一來，能夠確保市政工程的建設質量，以便使用安全。
5結束語
總體來說，目前，我國市政工程都是以人為優秀開展的，所以，我們必須加大對竣工后的管理，不僅要建設好市政工程，而且更要管理好市政工程，只有這樣，才能提升城市的整體形象，給人以舒適感?？傊?，市政工程和人民大眾的利益緊密相關，而質量監督部門屬于執法部門，直接對市政工程質量進行監督和管理。認真履行其職責，并且保持一定的公正性，這樣一來，才可以行使監督的職責，同時為建設和諧社會做出巨大的貢獻。加快市政工程質量施工隊伍建設，不斷積極的探索關于市政工程質量監督與管理的方法。只有這樣，才能建設出高質量的市政工程，大大提高市政工程建設質量的管理水平，科學、合理的設計，認真施工，切實提高市政工程質量，從而實現既定的目標，為國家今后的發展贏得更大的經濟效益與社會效益。
摘要：作為市政施工企業，樹立科學發展觀，加強市政工程建設質量管理，是實現“量”的擴張轉變為“質”的提升的關鍵。本文通過總結多年來項目管理經驗，分析目前存在的制約因素，結合市政工程建設的特點，探討提升市政工程質量管理措施。
關鍵詞： 市政工程建設；工程質量；質量管理
一、重科技、重質量、重創新
在進行市政建設和管理過程中，精心組織，加快建設的同時，將質量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財力、設備、施工工藝等方面的每一個環節，優化資源配置，最大限度地滿足項目需要，實現施工資源市場化，項目管理規范化，推廣“四新”材料在道路建設中運用，提升項目內涵，努力創建“建一條道路，創一項精品”的目標。
（1）重科技、治理工程通病。在項目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設為機械攤鋪，提高施工工藝、質量和效率。按照施工圖規定尺寸，混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設道路的縮縫、縱縫都是采用瀝青油填實處理，短時間內屢屢出現路邊沙石進入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質量問題。針對這種情況，引入專業灌縫施工隊伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進行專業處理。針對局部混凝土板塊沉陷因為溝槽回填不密實因素，采取壓密注漿的方法進行處理。通過這些技術的應用，市政道路在質量上取得了明顯效果。
（2） 重質量、把握重點環節。一是對工程建設中最容易失去監控的重點環節、重點崗位實行公開、平等擇優的“輪崗制”；二是材料采購中的質量標準、規格，必須由甲方、設計方、監管方、質檢方等多方會簽，通過一般審核、重點審核和領導審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料采購供應程序嚴格、公開透明，將劣質建材堵在門外，并有效控制材料價格和質量。嚴把檢驗關，建立以建設方和監理方為主體監控的現場實驗室。增強合同意識，突破建設各方“自編、自導、自演”的小生產管理方式，有效地保證工程質量。
二、析成因、找差距、應對策
目前市政重點工程不斷加快，施工單位出現“重過程、輕前期”的現象，影響了項目創優爭優目標的實現，主要表現在：勘探資料不準確影響設計質量，部分施工單位質量意識不強，內部質量管理隨著外部質量監督管理的加強有逐漸弱化的趨勢；監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范；政府質量監督力度、權威性不強等，這些都對加強市政工程質量管理造成了嚴重的不利影響。
（1）招投標階段。由于在施工階段施工企業對質量控制起著決定因素，因此增加招投標的透明度，科學規范運作手段，使更多優秀的隊伍中標，是提高工程質量的必要手段。但目前發現仍存在圍標、串標、哄抬標價以及“標前標后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標價并沒有任何依據和道理，這種與計劃經濟體制相適應的定價方式不能體現市場經濟條件下招投標的“競爭定價”原則，無形中造成財政資金的浪費，影響工程質量的提高，因此，在施工單位公開招投標中，推行無標底的招投標，實行工程量清單招標，使靠自己的真正本領在市場上競爭的優秀隊伍中標以提高工程質量仍是我們今后的努力方向。
（2）監理與施工階段。施工階段是整個項目投入人力、物力和資金最大的環節。在項目實施中，監理人員代表業主對項目實現監督、管理、保證，但在實際工作中，監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范，存在工作不到位、把關不嚴現象，主要體現在：一是監理公司為擴大業務，降低專業要求招募人員，監理公司組成的現場項目部人員配備，進駐施工現場缺乏必要技術知識，對某些技術問題不能嚴格把關；二是為降低成本，監理公司在施工現場沒有建立試驗室，缺乏應有的專業檢驗手段和工具；三是部分監理人員施工過程中的現場處理問題能力差；四是對項目的管理能力及與外部的協調能力較差，嚴重影響整個工程的建設進度與質量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構建精品工程
（1）建體系、完善好全面質量監控系統。一是建設好工程質量評價體系。借鑒國外做法和外省市的經驗，制定出一套以科學理論作支撐、以現代信息技術為手段、簡便適用的質量狀況評價體系；二是推行好工程質量保證金制度和工程質量保險制度。通過推行工程質量保證金制度，落實工程在缺陷責任期內的保修責任；三是管理好工程的勘察設計、施工、監理等三個質量責任主體，依法落實各方的質量責任。建設單位應對其建設的工程質量全面負責，不得任意降低工程造價、不得隨意減少中標工期、降低工程質量標準；四是抓過程，監管好四個環節工程質量。即工程建設的項目建議書、可行性研究項目策劃與決策階段；設計文件、建設準備階段；建設實施階段；竣工驗收階段。
（2）嚴管理、落實好五個方面的工作。一是嚴格基本建設程序管理，對工程辦理有關審批手續加強把關。認真做好施工圖設計文件送審、招標投標組織、施工許可、工程質量監督和竣工驗收備案等各個法定建設程序的把關，使施工圖設計質量滿足施工要求；使工程施工的有關資金條件、物質條件、技術條件、人才條件、監管手段達到規定要求；已竣工的工程，經驗收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項治理，即工程質量治理；工程質量通病專項治理；環境質量污染問題治理，嚴格執行工程有害物質含量指標；三是加強工程質量檢測手段，嚴格現場監控。計量檢測手段直接影響到工程質量檢驗評定的準確性；四是依靠科技進步，提高工程質量。鼓勵設計和施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，及時淘汰工程建設中的落后產品、施工機具和工藝；五是探索建立工程質量創優的激勵機制，設置專項獎勵經費，完善評優辦法。
結語：通過組織工程質量創優經驗交流和現場觀摩會，交流創優經驗，提高施工企業的創優意識和水平；探索建立工程創優的激勵機制，增強創優的能動性；不斷改進完善評優辦法，把創優質工程與推廣應用“四新”等政策結合起來，提高優質工程的科技含量。此外，注重功能性、經濟性，突出人性化，力求環境與人文的和諧，才是市政工程力求達到的目的。作者簡介：嚴虎榮（1971－ ），男，漢族，浙江紹興人，本科學歷，主要從事建筑技術管理。
