發(fā)布時間：2022-07-17 04:13:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利工程施工管理優(yōu)化措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
由于水利工程建設(shè)規(guī)模大、戰(zhàn)線長，而且每年的汛期對水利工程施工造成許多不利影響，所以許多工程都要求在非汛期施工，如果在汛期施工，必須制定科學(xué)可靠的度汛方案。因此，制定一套科學(xué)的施工管理措施，保證施工順利進行、降低施工成本、保障施工質(zhì)量至關(guān)重要。下面從施工管理的幾個方面，提出提高水利工程施工管理水平的幾點措施。
1．引進信息技術(shù)提高施工管理水平
水利工程施工管理是一項較為復(fù)雜的綜合性管理工作，因此，想要全面提高水利工程企業(yè)的管理水平，就必須借助新方法和新技術(shù)。目前，信息技術(shù)在水利工程管理中較為實用，水利工程施工企業(yè)可利用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)遠程監(jiān)控，使水利工程施工能夠24h得到現(xiàn)場管理的信息。此外，還可以利用信息技術(shù)對水利工程的數(shù)據(jù)進行匯總，從而為施工管理中的決策提供有力的信息資源。
2．培養(yǎng)管理人員提高施工管理水平
企業(yè)施工管理主要是對從事施工管理的人員進行有效的管理。人具有較強的自由性，且主觀能動性比較強烈，因此，在管理過程中對人的管理非常重要。主要包括：對施工管理人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識的引導(dǎo)，對施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進行培養(yǎng)，且實行激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工管理人員進行獎勵，對犯錯誤的施工管理人員進行懲罰，從根本上激發(fā)每一位施工管理人員的斗志。促使其帶動所有從事施工人員的積極性，從而加快施工進度，降低施工成本。
3．嚴控材料使用提高施工管理水平
材料費是施工成本中最關(guān)鍵的一個因素，因此，對材料進行有效的控制是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。不論是材料、物資的收發(fā)還是不同部門之間的內(nèi)部材料轉(zhuǎn)移，都應(yīng)該進行仔細的核查、清點，并開出必要的憑證，從而有效的防止施工人員出現(xiàn)亂用和亂領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在施工過程中，要充分考慮工藝流程，避免在施工中出現(xiàn)材料積壓、變質(zhì)等現(xiàn)象，提高儲存成本和不必要的浪費。特別是材料的質(zhì)量問題，也是影響施工整個成本的主要問題，在材料使用之前，必須按照程序?qū)Σ牧线M行檢查，確保材料的質(zhì)量，才可以投入使用，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成工程質(zhì)量不合格。
4．重視原始記錄提高施工管理水平
原始記錄是施工管理中所存在的原始資料，是管理人員對施工過程中的成本控制、消耗分析和施工索賠進行有效運作的重要依據(jù)。因此，原始記錄也是施工管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)。在水利工程施工過程中，各個部門應(yīng)該建立一套能夠為原始記錄提供有效保障的管理制度，與此同時，還要對各部門的原始資料進行有效的保管、傳遞和審核，從而確保能夠為施工過程的成本控制和一系列的施工管理工作提高有效的保障。記錄人員能夠?qū)κ┕ぁ⒓夹g(shù)和設(shè)備等部門進行充分的協(xié)調(diào)，認真做好原始記錄及時存檔，妥善保管，從而使原始資料能夠滿足施工中成本控制的要求，滿足各個部門之間的管理要求。
5．改進分配制度提高施工管理水平
從事工程施工的各個部門實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度，將酬勞的分配權(quán)交給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理能夠自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才身上，實現(xiàn)最優(yōu)化配置。通過獎勵或適當?shù)睦嫜a償方式激發(fā)全體職工的積極性。以創(chuàng)新成績的大小和創(chuàng)造效益的多少為尺度，獎勵在技術(shù)創(chuàng)新貢獻方面有實實在在成績的員工。
6．加強內(nèi)部審計提高施工管理水平
在每一項水利工程施工完工后，應(yīng)及時對工程進行完工后的內(nèi)部審計。根據(jù)簽訂的施工合同的各項指標作為主要依據(jù)，對各項內(nèi)容進行分析、核實，準確考核各項指標，客觀的進行審計評價。通過完工內(nèi)部審計的審計結(jié)果，來實行獎懲，對施工中所遺留下來的問題進行處理。將剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標準，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負責(zé)清理，對于施工遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。
綜上所述，針對水利工程本身具有的特殊性，水利施工企業(yè)必須遵循水利工程施工的相關(guān)特點，按照市場規(guī)律組建具有高素質(zhì)、高技術(shù)含量的項目經(jīng)理部。選聘責(zé)任感強、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、組織能力強的項目經(jīng)理對水利工程施工進行管理，在施工管理過程中，轉(zhuǎn)變觀念，提高創(chuàng)新意識，進而提高管理水平，確保工程質(zhì)量的同時降低施工成本，從而大大提高水利工程施工的經(jīng)濟效益。
作者：賈秀全 劉妮 單位：遵化市水務(wù)局 河北天和監(jiān)理有限公司
摘要:
水利工程建設(shè)攸關(guān)每個國家的國計民生，是對政府履行其執(zhí)政責(zé)任的有效體現(xiàn)，而水利施工管理的水平直接決定著水利施工工程最后的交付質(zhì)量，對水利設(shè)施的使用壽命以及其水利功能的發(fā)揮有著重要影響。水利工程的施工管理是對水利施工建設(shè)順利進行的重要支持，是對水利設(shè)施質(zhì)量安全的有力保障。然而，由于各種原因，在我國當今的眾多水利工程施工建設(shè)過程中仍然存在著各種各樣的施工管理問題。本文就當前我國各種水利施工建設(shè)中的管理問題進行了綜合概述，并依據(jù)自己多年的水利施工管理經(jīng)驗，提出了一些優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:
水利工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施
隨著新世紀的到來，我國對水利工程建設(shè)投入不斷加大，全國的在建水利設(shè)施規(guī)模逐年攀升。因此，為了有效保證水利工程的施工質(zhì)量，水利工程施工的管理工作的重要性，也愈來愈突出。由于水利工程在施工過程中，包含著十分復(fù)雜的任務(wù)環(huán)節(jié)，期間遇到的各種影響因素也紛繁復(fù)雜，所以，水利工程施工管理的組織系統(tǒng)也相應(yīng)地變得十分復(fù)雜。對水利工程進行施工管理的目的就是為了在不影響最后的工程質(zhì)量，保證水利設(shè)施質(zhì)量安全的前提下，盡可能的用最少的成本投入，創(chuàng)造出最大的水利工程利潤。水利工程施工管理的主要內(nèi)容就是優(yōu)化施工管理的組織機構(gòu)，完善管理制度，合理配置各個施工要素，通過現(xiàn)代化的管理經(jīng)營技術(shù)，使施工的各個環(huán)節(jié)的消耗保持均衡合理，從而提高施工企業(yè)的綜合效益。一個施工企業(yè)要想在國內(nèi)競爭激烈的施工行業(yè)內(nèi)脫穎而出，必須重視其自身的水利工程施工管理水平，不斷優(yōu)化自身的管理水平。
1水利工程施工管理的主要內(nèi)容
1．1水利工程的前期施工管理
水利工程的前期施工管理的主要內(nèi)容包括:(1)編輯投標文件以及簽訂承包合同;(2)合理預(yù)估工程成本以及施工合同的簽訂。在進行水利工程施工前，要確定項目合同的施工管理模式是以施工監(jiān)理工程師為優(yōu)秀的，并且要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及承包方的工作。此外，要在合同中明確對投資額度、施工工期以及工程質(zhì)量的控制問題。［1］
1．2水利工程施工中的施工管理
在進行水利工程施工建設(shè)的過程中，其主要內(nèi)容包括:(1)對施工圖紙進行仔細審核，制定合理的工程質(zhì)量目標。(2)對施工管理機構(gòu)的組織進行優(yōu)化，對施工的進度結(jié)算要及時辦理。(3)要落實簽證工作的有效進行，嚴格審計水利工程施工過程中的各種費用的使用。(4)要重視對工程施工材料的成本控制，要有效管理施工材料的采購環(huán)節(jié)、現(xiàn)場存放環(huán)節(jié)、施工使用環(huán)節(jié)以及預(yù)料回收環(huán)節(jié)。
1．3水利工程的后期施工管理
水利工程的后期施工管理內(nèi)容主要是將各個監(jiān)管部門的工作協(xié)調(diào)好，確保竣工驗收工作的順利進行。(1)要提前準備好竣工所需要的驗收材料，對竣工過程中各種核算內(nèi)容做好管理控制。(2)切實落實對工程中的各種資料的有效管理，重視對各個應(yīng)收賬款的統(tǒng)計與管理。
2水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題
2．1施工企業(yè)在管理制度、組織機制、運營管理方面觀念技術(shù)陳舊
在我國當前的水利施工行業(yè)，許多工程公司尤其是那些大型的水利工程建設(shè)公司，均有著如下優(yōu)勢:悠久的歷史、充沛的人才隊伍、完備的工種配置、較為先進的施工建設(shè)裝備以及施工技術(shù)、較高等級的施工資質(zhì)、較好的工程質(zhì)量以及企業(yè)信譽等。但同時這些施工企業(yè)也有著如下弱點:資金鏈緊張、施工資質(zhì)有不足、運營理念陳舊僵化、較為沉重的社會包袱、較大的社會的開支、龐大的離退休職工的養(yǎng)老金開支、較多的冗員閑職、監(jiān)管機制與晉升機制不完善等等。由于施工企業(yè)在管理制度、組織機制、運營管理方面觀念技術(shù)陳舊，從而導(dǎo)致其經(jīng)濟效益不甚理想。［2］
2．2施工建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識有待加強
對于水利施工工程這種對當?shù)厮孛灿兄苯佑绊懙墓こ添椖縼碚f，工程質(zhì)量是極為重要的，若最后交付的水利設(shè)施出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅會對相關(guān)的施工建設(shè)公司的企業(yè)形象以及企業(yè)信譽造成嚴重影響，甚至還會對當?shù)卦斐烧J為的自然災(zāi)害和損失。所有的水利施工工程企業(yè)，一定要高度重視質(zhì)量監(jiān)管意識，要不斷對公司內(nèi)的管理人員、一線各個施工工種加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)。然而，我國當前的大部分水利施工建設(shè)企業(yè)中，很多施工管理人員以及一線的現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識都比較單薄，所以近些年來我國各地都出現(xiàn)了社會影響惡劣的豆腐渣水利工程，這些質(zhì)量低下的水利設(shè)施的出現(xiàn)，都是因為當時的施工人員以及管理者無視質(zhì)量管理，不將質(zhì)量放在工程任務(wù)的首要位置，不嚴格按照項目合同以及施工圖紙進行施工建設(shè)造成的。由此可見，施工建設(shè)人員的工程質(zhì)量意識單薄，會對水利施工工程的最終交付質(zhì)量造成重大影響，是體現(xiàn)一個施工企業(yè)水利工程施工管理水平的重要指標。
2．3施工管理人員的管理素質(zhì)有待提高
很多水利施工建設(shè)企業(yè)施工管理人員的管理素質(zhì)較低，也是制約其業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)濟效益的一個重要因素。我國的一些水利工程施工建設(shè)項目中，相當一部分施工管理人員并不具有其所在職位所要求達到的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，其不能對水利施工工程的施工進度、建設(shè)質(zhì)量、造價成本做到合理的控制與平衡。此外，其不能靈活妥善地處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)對經(jīng)驗與技術(shù)。因此，施工管理人員的管理素質(zhì)，也是體現(xiàn)一個施工企業(yè)水利工程施工管理水平的重要指標。［3］
2．4相關(guān)水利施工企業(yè)的市場競爭力弱
如同任何其他商品的生產(chǎn)與經(jīng)營一樣，水利施工工程公司要想繼續(xù)生存，必須要保持其行業(yè)內(nèi)市場占有率，而我多許多水利施工建設(shè)公司卻在激烈的市場競爭中缺乏競爭力。造成這種局面的主要因素還是其資金鏈緊張、施工技術(shù)及設(shè)備不足、運營理念陳舊僵化，不重視引進并使用信息化的辦公運營理念及其線管技術(shù)，缺乏富有創(chuàng)新思維的復(fù)合型管理人才以及相應(yīng)的技術(shù)人才。激勵的行業(yè)內(nèi)市場競爭往往會提升水利施工項目的造價成本，并同時降低相關(guān)承包企業(yè)的利潤率。因此面對這樣的行業(yè)局面，水利施工工程企業(yè)一定要加大最自身在創(chuàng)新領(lǐng)域的資金投入，只有先進的技術(shù)，才能降低成本，增加利潤，從而是自己適應(yīng)激烈的市場競爭。
3水利工程施工管理的優(yōu)化措施
3．1加大成本控制，落實預(yù)算精算
水利施工建設(shè)企業(yè)要引進全面預(yù)算管理這一先進的科學(xué)管理技術(shù)，要使自己適應(yīng)當前的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變革潮流，是自己融入最新的企業(yè)管理方式革新的潮流。水利施工企業(yè)要在有效把控工程全局的前提下，對市場做到合理細分，使自己在每個局領(lǐng)域都保持優(yōu)勢。要不斷加強成本控制，嚴格把關(guān)物質(zhì)采購環(huán)節(jié)、工程結(jié)算環(huán)節(jié)、物質(zhì)使用環(huán)節(jié)，減少各種不必要的非生產(chǎn)性開支。在企業(yè)資金運作方面，要制定完備的承包制度、建立合理的資金結(jié)構(gòu);要閑置資金有效盤活，實行資金統(tǒng)一管理。
3．2增強質(zhì)量控制意識，優(yōu)化安全生產(chǎn)措施
要切實做好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制。在進行水利工程施工前，要確定項目合同的施工管理模式是以施工監(jiān)理工程師為優(yōu)秀的，并且要協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理以及承包方的工作。此外，要在合同中明確對投資額度、施工工期以及工程質(zhì)量的控制問題。在施工中，對施工圖紙進行仔細審核，制定合理的工程質(zhì)量目標。在施工后，要提前準備好竣工所需要的驗收材料，對竣工過程中各種核算內(nèi)容做好管理控制。
3．3加強新技術(shù)的使用，制定合理的激勵政策
在施工生產(chǎn)中，要不斷采用新技術(shù)、新材料、新工藝，減少浪費，增加利潤。在企業(yè)內(nèi)部要營造鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的良好企業(yè)文化，制定合理的科技進步獎勵機制。相關(guān)水利施工企業(yè)要加強對新技術(shù)的研發(fā)資金投入，加強對企業(yè)內(nèi)管理人員與技術(shù)人員的新技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4總結(jié)
水利工程施工管理在整個水利工程項目中占有重要的地位，相關(guān)施工企業(yè)要做好水利工程施工管理，就必須優(yōu)化施工管理的組織機構(gòu)，完善管理制度，合理配置各個施工要素，通過現(xiàn)代化的管理經(jīng)營技術(shù)，使施工的各個環(huán)節(jié)的消耗保持均衡合理，從而提高施工企業(yè)的綜合效益。
作者：劉建剛 單位：江西雙云建筑工程有限公司
摘要：
水利工程的施工管理是一項極為重要的工作，其管理質(zhì)量的好壞將直接影響到水利工程自身的質(zhì)量以及施工的安全性，我國的水利工程數(shù)量較多尤其是近些年隨著我國水資源的嚴重匱乏以及對農(nóng)業(yè)和發(fā)電等行業(yè)的需要，我國建造的水利工程數(shù)量正在不斷上升，在這一背景下水利工程施工管理就顯得更為重要了，但是就目前的形式來看我國的水利工程管理工作當中依舊存在著許多問題，這些問題的存在將直接影響到我國水利工程的施工安全和施工質(zhì)量，本文將對水利工程施工管理中存在的問題以及優(yōu)化策略進行詳細的介紹。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工管理；存在問題；優(yōu)化策略
隨著我國社會的進步和時代的發(fā)展，我國對于水能的需求也在不斷上升，因此近些年來我國的水利工程數(shù)量正在不斷增加，盡管我國水利工程的施工水平是在不斷提高的，其修建的規(guī)模也在不斷擴大，但是在水利工程施工管理方面依舊存在著一些問題，這些問題制約了我國水利工程的發(fā)展并且還可能會影響到水利工程的施工質(zhì)量以及施工的安全，因此對于這些問題我們是不需要進行解決的，今天筆者就來和大家探討一下關(guān)于水利工程施工管理存在的問題以及如何對這些問題進行應(yīng)對與優(yōu)化。
1水利工程施工的特點
水利工程施工隨著建筑工程的發(fā)展已然成為一門單獨的建筑施工技術(shù)。水利工程施工在很多方面與普通的土木工程施工有很多的相似之處，例如其施工材料多大都為土石、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)以及機電設(shè)備的安裝等等，普通土木工程施工與水利工程施工所用的機械設(shè)備很多都是能夠通用的。不過水利工程施工也有著自身的特點，正是這些特點使得水力工程施工成為獨立于其他土木工程施工的特殊工程施工。下面我們就來看看現(xiàn)代水利工程的施工特點。
1.1水利工程承擔(dān)的任務(wù)特殊。通常的土木工程所承擔(dān)的任務(wù)通常是容納人或者是貨物，而水利工程的根本任務(wù)是承擔(dān)擋水、儲水、泄水的任務(wù)。因此水利工程建筑物對于其性能的要求主要在于穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等方面。可以說水利工程所承擔(dān)的任務(wù)決定了其建筑所需要的性能。因此對于水利工程施工時一定要滿足這些特殊的要求。
1.2水利工程對地基的要求較高。水利工程對于地基有著較為嚴格的要求，這是因為水利工程所處的地域其地質(zhì)通常都較為復(fù)雜，如果不能對地基進行良好的處理很可能會使得整個水利工程留下隱患。并且地基問題與其他問題不同其在后續(xù)的補救環(huán)節(jié)中是無法被補救的。
1.3水利工程的施工時間有嚴格的要求。水利工程施工由于其具有很強的特殊性，因此其在施工時間方面也是有所講究的，首先很多防汛工程，其施工時間只能在枯水期進行施工，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。
2水利工程施工管理中存在的問題
水利工程的施工管理當中有著諸多因素制約，其中包括了投入資金的不足、思想觀念上的落后、施工制度方面的制約、人員素質(zhì)的參差不齊等等。可以說能夠影響到水力施工管理的因素是很多的，這也導(dǎo)致了水利工程施工管理所需要顧忌的地方很多，因此在管理上也相對復(fù)雜一些。下面我們就來看一看在水利工程是施工管理中存在的問題。
2.1思想上落后對水利工程施工管理的認識不夠。水利工程的施工單位的思想還處在較為落后的水平上，其沒有認識到在水利工程當中施工管理的重要性，大部分水利工程施工單位僅對于其水利工程的竣工時間、投入成本等會進行嚴格的計算，而對于如利用施工管理來提高施工效率、減少不必要的施工損耗方面卻沒有更多的關(guān)注，這就導(dǎo)致了水利工程的施工管理變得名存實亡不具備太多的實際意義。
2.2相關(guān)制度缺失。水利工程施工管理屬于水利工程項目建設(shè)過程中一項非常重要的組成部分，其同時也是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要創(chuàng)建一套健全的管理體制。由于我國目前水利工程施工管理責(zé)任制度并不健全和完善，缺少一套合理、科學(xué)、成熟和規(guī)范的評定系統(tǒng)，而且水利工程施工管理的評定主觀性較強，以及考核制度不健全，難以對施工管理人員起到激勵的作用。與此同時，許多施工現(xiàn)場的安全管理體制并未落實到基層，因許多施工人員自身受教育并不多，安全意識淡薄，而且很多施工單位對于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不夠重視，致使施工現(xiàn)場和施工質(zhì)量留下安全隱患。
2.3管理人員素質(zhì)參差不齊。施工管理人員的素質(zhì)對于水利工程的施工安全和施工質(zhì)量是有著絕對影響的，就目前而言我國許多水利工程施工管理人員都并非是專業(yè)的施工管理人員，甚至很多管理者本身都是政工專業(yè)的，其對于水利工程的各種原理知之甚少甚至一無所知，而對于如何調(diào)配資源、提高施工速度、減少安全隱患等較為專業(yè)的水利工程施工管理內(nèi)容也不甚了解，這就造成了很多所謂的施工管理者本身就是尸位素餐，從而導(dǎo)致了水利工程的施工管理水平下降。
3加強水利工程施工安全管理的策略
3.1提高施工單位對水利工程施工管理的認識。想要提高水利工程施工管理水平就必須從源頭抓起，首先要讓水利工程施工單位意識到水利工程施工管理的重要性從而將施工管理工作重視起來，在源頭上扼殺由于水利工程施工單位對施工管理的忽視而引發(fā)的施工管理流于形式的問題。
3.2組織管理方面的策略。首先，無論是哪一類工程都需要一個相對完善的組織管理制度，水利工程施工尤其如此。水利工程施工管理制度當中最先應(yīng)當完善的就是水利工程施工責(zé)任制度。以此來對施工人員的行為進行制約和束縛，使其能夠認真地履行自身的指責(zé)，從減少安全事故的發(fā)生。不過單純對制度進行建立是沒有任何用處的，我們必須讓責(zé)任制度能夠真正地落實在實處。我們必須做好水利工程施工管理的巡查工作，在水利工程施工階段一定要有安全巡查小組和質(zhì)量巡檢小組，不時地在工地進行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或者是影響其施工質(zhì)量的問題，應(yīng)當立即采取措施進行補救，從而全面提高水利工程施工管理的水平。
3.3提高水利工程施工管理人員的管理水平。要提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，首先要不斷加強對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，努力提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。同時又充分考慮到水利施工管理工作具有專業(yè)性強、覆蓋面廣的特點，項目經(jīng)理不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還需要有比較豐富的現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗，更需要具備經(jīng)濟管理、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和相關(guān)經(jīng)驗。而且項目經(jīng)理必須忠于職守、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護施工單位應(yīng)有的權(quán)益。
結(jié)束語
水利工程施工管理是是想極為重要的工作，因此是容不得半分馬虎的，水利工程施工單位必須對水利工程的施工管理加以重視，以專業(yè)的管理人才、嚴格的管理標準和誠懇的管理態(tài)度來對水利工程進行施工管理，從而使得水利工程這種百年大計的工程可以真的屹立百年！
作者：汪子濟 單位：黑龍江省桃山水庫管理處
摘要：
隨著我國科技水平的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，我國水利工程也不斷發(fā)展壯大，但由于我國江河較多，防洪工作也就比較艱巨。水利工程建設(shè)的優(yōu)劣直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，國民的生命安全，是人們高度關(guān)注的問題之一。而做好水利工程的施工管理工作尤為重要，是提高水利工程施工質(zhì)量的重要手段。文章對當前水利工程施工管理中出現(xiàn)的問題進行了分析和總結(jié)，并提出了一些相應(yīng)的措施，希望能給相關(guān)工作人員帶來一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工管理；項目合同；質(zhì)量
近些年來隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的越發(fā)迅猛，基礎(chǔ)建設(shè)市場也更加井然有序，而施工管理的作用和效果也漸漸凸顯出來。作為施工企業(yè)，發(fā)展必然要通過加強施工管理工作，才能更好更快地達到預(yù)期效果。工程的施工管理簡而言之就是建設(shè)出有質(zhì)量保證的，令人滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品，在保證建設(shè)合格的同時高性價比的收獲回報，使工程施工達到令人滿意的效果。這是一項較為復(fù)雜的工作，涉及到的方面較多，因此在對待具體的工程上要具體問題具體分析，從實際情況出發(fā)，不能將管理模式完全套用，一味遵循，以免適得其反。而有效的施工管理方法則會使工程得到令人欣喜的成效。水利工程也是一樣，待合同簽訂以后，要確立負責(zé)本項目的部門和負責(zé)人，根據(jù)工程管理的需要建立組織機構(gòu)，合理安排工作人員，并明確各個部門之間的職責(zé)，從而制定出一份合理的管理策略。在施工中還要根據(jù)實際情況進行一定控制，并對各部門之間進行有效管理，使其能夠協(xié)調(diào)并合作。在施工現(xiàn)場還要定期委派相關(guān)專業(yè)人員對工程進行質(zhì)量檢查，并對工人施工的技術(shù)進行指導(dǎo)和糾正，從而提高工程施工人員的整體水平，提高工程的整體質(zhì)量。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到方方面面，并且很多問題會受到外界因素影響，較為多變。因此，要根據(jù)水利工程施工管理的特點，進行有計劃的施工和管理，從而提高水利工程施工的水平與質(zhì)量。（1）水利工程管理工作涉及到的方面較多，主要包括水利、電力、建筑、工業(yè)等等。（2）涉及到的學(xué)科較廣。水利工程施工管理涉及到的學(xué)科也比較多，涉及到氣象、地質(zhì)、經(jīng)濟、園林、管理等等。（3）水利工程管理還涉及到很多法律、法規(guī)。所以相關(guān)工作人員必須要嚴格遵守。（4）對水利工程施工管理的影響因素主要包括三方面。首先要考慮的是自然因素，這一因素往往是客觀的卻也是最為重要的影響因素，其包括水文方面、地形地理方面、地質(zhì)結(jié)構(gòu)方面等等；其次要考慮的是人為因素。這一方面因素主要是人決定的，其包括政治、經(jīng)濟等方面的北京以及參與施工的人員，個人的專業(yè)技能水平，工作能力，綜合素養(yǎng)等等。這些因素往往也對水利工程有著重要影響；最后，不確定因素。這一因素指的是一些自然災(zāi)害等人們無法預(yù)測的因素，比如，地震、泥石流等等。這些因素都是不確定的因素。（5）我國各地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境有所差異，每個城市，城鎮(zhèn)之間都存在一定的差異，因此管理的難度也有所不同。這就需要水利工程施工管理因情況而定，不能夠一概而論。（6）由于施工管理表現(xiàn)的形式不一樣，很多時候難以準確判定，缺少統(tǒng)一的量化標準，因此給施工管理工作也帶來了一定難度。
2工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅僅是在工程施工期間進行相應(yīng)的管理，還應(yīng)在竣工后進行驗收管理，具體形式如下：（1）想要將施工管理工作做好，首先要將業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師這三方之間的職責(zé)確定好，并使其相互制約，以達到保證施工質(zhì)量的同時能夠減少投資，共同盈利的良好局面。需要按照工程合同中的規(guī)定和要求，控制工程建設(shè)的投資、工期，并保證工程的質(zhì)量，從而提高工程管理能力，將整個工程有效落實好。（2）水利工程施工管理需要在施工期間協(xié)助項目法人做好開工準備審查，并確定分包的單位，要對設(shè)計方案進行交底，對設(shè)計圖紙進行審查，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施，所要用到的資金、物資等等。施工方要按照國家對水利施工的技術(shù)標準進行施工。另外，監(jiān)督工作也十分重要，是對工程安全的有利保障。要定期對工程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不要隱藏后患。最后還要幫助項目法人對工程各階段的情況進行檢查和驗收。（3）待所有工作完成后，要積極主動地接受主管單位的檢查和驗收，以確保工程的質(zhì)量萬無一失。
3工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項
水利工程施工管理正如前文提及到的，它所涉及的方面非常廣，系統(tǒng)工作任務(wù)較重，因此施工管理工作非常重要，想要做好施工管理工作還要從以下幾方面做起。（1）施工管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平對施工管理工作有著非常重要的作用，施工管理工作涉及到的知識面較廣，這就需要管理人員有一定的理論知識和專業(yè)的技術(shù)水平。需要其對水利工程這方面的專業(yè)知識了解較為深刻，還要有對水利工程比較多的實踐經(jīng)驗，能夠應(yīng)對施工中出現(xiàn)的各類問題，及時提出解決的辦法，從而指導(dǎo)施工順利開展。這就需要施工管理人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，并不斷總結(jié)完善水利工程施工的相關(guān)知識，從而提高施工的管理水平。對于領(lǐng)導(dǎo)人員更要加強培訓(xùn)力度，并對相應(yīng)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度有充分了解。還要對工程建設(shè)方面有關(guān)招投標和合同文件的知識有所了解，從而進一步提高管理工作，使管理工作有更好的效果，從而將水利工程施工的效率大幅度提高上來。（2）管理人員要認識到自己的職責(zé)以及崗位的意義，端正工作態(tài)度，時刻保持服務(wù)意識，并努力處理好各方之間的關(guān)系，從而使水利工程順利竣工。工程施工屬于服務(wù)行業(yè)，要認識到合同的重要性，嚴格按照合同的要求開展工作，利用科學(xué)合理的方式處理好施工中出現(xiàn)的各類問題，使其相互協(xié)調(diào)，相互制約，從而保證工程質(zhì)量，提高工程效率。（3）在施工中要嚴格遵循合同進行施工，并將責(zé)任與義務(wù)落實到個人，合理合法地開展工作，保證水利工程施工的順利進行。（4）質(zhì)量是水利工程最為重要的問題之一，所以在施工中嚴格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量的萬無一失。工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展，更關(guān)系著百姓的生命安全，因此要高度重視質(zhì)量問題。管理人員要對設(shè)計中不合理的地方予以指出，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況提出合理的修改建議，以便工作人員作出修改。同時，還要對施工進度和投資充分了解。（5）要加強工作人員的責(zé)任感，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠做到忠于職守，認真工作，對工作認真負責(zé)。（6）推行績效考核制度，使每個人都能夠參與管理，調(diào)動起工作人員的工作積極性。
4結(jié)束語
水利工程施工管理涉及到的問題較多，是一項非常復(fù)雜的工作，工作人員除了要掌握專業(yè)知識以外，還要有較高的責(zé)任感，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并善于溝通，協(xié)同各方之間的關(guān)系。思維敏捷，對施工中出現(xiàn)的各種問題能夠提出合理的解決方法，及時處理問題。因此，建設(shè)一支高水平的施工管理團隊對水利工程的順利開展非常必要，文章對水利工程施工管理中存在的問題進行了分析和總結(jié)，并提出了相應(yīng)的對策，希望能夠給相關(guān)從業(yè)人員帶來一定的借鑒意義。
作者：王玉穎 單位：黑龍江省大慶地區(qū)防洪工程管理處
摘要：
水利工程是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對其進行有效的管理，能夠更好的發(fā)揮水利工程項目的作用。但是從實際情況來看，在管理的過程中存在著一定的問題，要找到切合實際的解決對策。本文就以此為中心，對水利工程施工管理存在的問題及解決對策進行分析。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工管理；存在問題；解決對策
正文：
水利工程項目的建設(shè)能夠更好的推動我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，而在這個過程中做好水利工程的管理工作，能夠促進水利事業(yè)的進步，使水利工程的建設(shè)獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。當前，在管理中雖然取得了一定的成績，但是依舊不能夠忽視問題的存在。
1.水利工程施工管理中存在的問題
1.1缺乏管理意識和明確的管理目標
在水利工程項目建設(shè)中，建設(shè)人員更多的重視項目的施工進度、施工質(zhì)量等方面的問題，而缺乏管理意識，使得建設(shè)和管理相脫節(jié)。加之缺乏明確的管理目標，也會影響到管理作用的發(fā)揮。現(xiàn)在大多數(shù)項目建設(shè)中，水利工程建設(shè)單位的設(shè)計施工工作和監(jiān)理工作都是同一個部門完成的，這樣就會導(dǎo)致水利工程建設(shè)的責(zé)權(quán)不明確，甚至?xí)霈F(xiàn)保護主義而影響到管理工作的進行。且管理部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并不能夠很好的發(fā)揮作用，缺乏明確的目標會影響到管理的質(zhì)量。
1.2缺乏健全的管理體制
要做好項目施工管理工作，一定要有健全的管理體制作為支撐。但是從目前來看，水利工程施工建設(shè)中并沒有健全的管理體制，管理者看到哪里需要管理就去哪里，這樣往往會造成管理混亂的局面。對于管理資料的整理也并不到位，后續(xù)使用起來也存在著一定的難度。例如在水利工程施工當中，一些施工單位對施工過程缺乏嚴格的控制管理，并沒有根據(jù)施工計劃科學(xué)的選擇施工工藝，影響到施工質(zhì)量，這些管理者總是睜一只眼閉一只眼，不進行有效的管理。
1.3管理者綜合水平低下
水利工程項目的施工過程較為繁雜，其中涉及到多個專業(yè)多個環(huán)節(jié)，這就要求管理人員要具備相應(yīng)的管理知識，才能夠勝任這一工作。但是當前水利工程企業(yè)當中缺乏專業(yè)水平高的管理人員，他們大多數(shù)都是從施工人員轉(zhuǎn)為管理人員，對當前施工新工藝的應(yīng)用了解不深入，僅僅憑借施工經(jīng)驗進行管理是遠遠不夠的。
2.水利工程施工管理中問題的解決對策
水利工程施工管理中需要有專業(yè)的人員開展管理工作，并采取恰當?shù)墓芾韺Σ咛嵘芾碣|(zhì)量。針對上文當中提出的管理中存在的問題，下面本文進行詳細的分析，指出具體的應(yīng)對策略。
2.1加大管理宣傳，提升管理質(zhì)量，并明確管理目標
管理工作在水利工程項目建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，必須要不遺余力的做好這一工作。為此，相關(guān)部門需要加大宣傳，向管理者宣傳這一工作的重要性，讓他們能夠全身心投入到這一工作當中。宣傳工作需要抓準實際，增強宣傳的效果，并且要采取多種形式，拓寬宣傳的渠道，讓更多的人也能夠自覺的參與到管理工作當中，幫助管理者共同提升管理質(zhì)量，要為水利工程項目的管理提供良好的環(huán)境氛圍。因為水利工程建設(shè)項目主要是由國家投資，所以項目建設(shè)管理的關(guān)鍵就是要提升管理者對這一工作的認識程度，并提升管理觀念，確保這一工作的順利進行。在工作中，一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，明確管理目標。如可以根據(jù)實際情況將水利工程管理的重點工作轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理工作中，堅持以質(zhì)量管理求發(fā)展，確保水利工程管理工作的順利進行。
2.2健全管理機制，推動管理工作的順利進行
為此，管理部門需要根據(jù)水利工程項目建設(shè)的實際情況健全管理機制。要逐步完善責(zé)任機制，每個建設(shè)環(huán)節(jié)都需要有專門的責(zé)任人進行管理，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的各種問題。完善獎懲機制，對管理者的工作業(yè)績進行全面的考核，使其能夠更好的完成工作，對于在管理工作中存在有突出貢獻的人員需要給與一定的獎勵，存在有玩忽職守現(xiàn)象的，則需要給與嚴厲的懲罰，讓每個人都能夠按照規(guī)定完成自己的工作。
2.3提升管理者的綜合水平
管理者管理水平的提升，能夠更好的發(fā)揮其能動作用，提升管理質(zhì)量。當前水利工程項目施工建設(shè)的周期較長，施工要求也逐漸提升，對于管理者水平的要求也逐漸提升，為了更好地適應(yīng)工作，管理者要不斷提升自身的綜合水平，勝任這一工作。作為施工單位，要定期舉行培訓(xùn)，讓管理者參與其中，彌補自己的不足。如可以聘請高校的水利專業(yè)人員進行管理問題及水利問題的溝通和交流，全面提升管理水平。作為管理者自身，也需要在日常生活中不斷提升自己，充實自己，既要豐富水利項目施工專業(yè)知識，又需要提升自身的實踐經(jīng)驗。管理部門也需要積極的引進人才，借鑒先進的管理經(jīng)驗和管理模式，提升管理人員的綜合水平。
3.結(jié)束語
在現(xiàn)代社會，水利工程項目的建設(shè)規(guī)模正逐漸擴大，人們對于項目的質(zhì)量要求也逐漸提升，為了能夠更好的發(fā)揮水利工程項目的質(zhì)量，就需要做好管理工作。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對水利工程項目管理中存在的問題進行了分析，并指出了相應(yīng)的解決對策，以便能夠更好的提升管理水平，保證水利工程項目作用的發(fā)揮。
作者:傅豪函 單位:鞏義市水利局
