發布時間：2022-07-17 11:22:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業經濟管理問題與對策，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：中小企業規模小，其數量在我國企業中占有很大比重，帶動了城鎮人口的就業。在其不斷發展的過程中，由于經濟管理方面的一些問題，影響了其發展速度。因此，如何提高中小企業經濟管理的市場競爭力成為現階段企業管理者以及其他相關人員普便關注并亟待解決的課題。本文就中小企業經濟管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出了一些解決問題的對策。
關鍵詞：中小企業；經濟管理；問題；對策
引言
近年來，由于國內外環境的不斷變化，我國市場對于企業的經營環境也逐漸發生改變，尤其是大批的中小企業，內部資本運轉不靈活、技術水平低，市場競爭力較弱，使得在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰。據相關資料表明，我國中小企業受多種因素的綜合影響，平均壽命不足三年，其中最重要的因素是企業的經濟管理水平。經濟管理是企業內部管理的重要組成部分，在管理中占有至關重要的地位，是企業規避風險的有效途徑。目前，我國多數中小企業沒有充分意識到經濟管理的重要性，集中力量發展生產，其內部管理理念落后，管理機制陳舊，無法迎合現代化市場經濟的發展。轉變經濟管理模式，提高企業的市場競爭力，優化資源配置，進而實現企業經濟效益與社會效益的統一。
中小企業經濟管理過程中存在的問題
著國民經濟的飛速發展，人民的生活水平不斷提高，儲蓄越來越多，這為中小企業的進一步發展奠定了資金基礎。然而在發展的同時，由于傳統管理理念的影響，使得中小企業在經濟管理過程中存在著一些問題。
1.1、管理者經濟管理意識薄弱
對于任何企業的發展來說，經濟管理是企業發展的基礎，科學有效的經濟管理有助于推動企業的發展。但是縱觀我國中小企業的發展歷程，可以看出多數中小企業內部管理者經濟管理意識薄弱，在經營管理過程中，依靠順其自然的發展模式，不能隨著市場經濟的發展而不斷更新完善經濟管理模式。在他們看來經濟管理就是簡單的財務管理，只要管理好資產的開支狀況就完成了經濟管理的目標，忽視了經濟管理的實質。
1.2、部運營資金不足
中小企業內部資金不足，融資困難是一個普遍現象，是制約企業發展的主要障礙。一方面，我國政府正加大對企業的扶持，金融市場范圍的擴大，這在一定程度上縮小了我國中小企業的融資渠道；另一方面，伴隨著經濟危機的波動，國際金融市場競爭加劇，使得我國中小企業在融資方面面臨嚴峻的挑戰。
1.3、企業的財務管理工作效率較差
在我國，中小企業基本都是私營的家族企業，其在經濟管理方面更難管理。一方面，管理者忽視了資金管理的重要性，大量資金閑置，得不到充分利用，認為剩余資金充足才能保證資金靈活周轉，以實現企業的經濟效益，然而這往往會使企業陷入資金周轉困難的局面；另一方面，企業內部缺乏健全的財務管理機制，職工渙散，財務部門收賬不及時，長期下來，造成企業資金回收困難。
1.4、人力資源管理模式尚需優化
人力資源管理在企業整個經濟管理體系中處于較優秀的地位。目前多數企業人力資源管理上主要還停留在管人、限制人的層面，即只簡單地把員工看成勞動者，以企業的制度約束之，而沒有把員工看成創造者，積極采取措施發掘其潛力。約束型的人力資源管理模式最終使員工在企業生產經營活動中按部就班，缺乏創造力。
完善中小企業經濟管理的策略
2.1、制定科學合理的投資計劃，降低企業投資風險
中小企業在發展過程中，面臨著資金不足、融資困難的問題，這就需要企業在投資過程中，面向全部市場，對于即將要投資的項目進行全面的風險預測，從而制定出科學合理的投資計劃，以降低企業的投資風險。
一方面，堅持對內投資為主要投資方式。加大創新力度，研制新產品，加強對新產品的嘗試性投資；引進先進科學技術，擴大技術性創新投資；吸引優秀人才，加強對人員培養的投資，使企業擁有一支高素質的綜合性技術人才，這是推動企業可持續發展的關鍵。另一方面，堅持分散投資為輔助投資方式，從而分散投資風險。一般而言，當企業的發展業績較好時，企業可以進行多元化的投資或一些規范性項目的投資。例如，當中小企業的發展進入成熟階段時，企業具有了一定資金，可以根據發展實際，借鑒大企業的經營模式，進行投資，從而最大程度的實現企業的經濟效益。
2.2、打破傳統管理理念，樹立先進的經濟管理理念
我國中小企業多數屬于私營的家族式企業，深受傳統管理理念的影響，其作為獨立的法人還掌管著經濟大權，集控制權與經營權于一身，缺乏健全的法人治理結構，容易出現貪污腐敗的現象。這就需要中小企業立足于自身發展的實際，打破傳統的管理理念，樹立先進的管理理念，從而制定出具有企業特色的經濟管理模式，以適應現代化市場經濟的發展。
2.3、建立健全財務管理制度，強化內部控制機制
在企業的經濟管理中，財務管理扮演著重要角色，加強財務管理是強化經濟管理的有效途徑。建立健全財務管理制度，強化內部控制機制，需要從以下兩個方面入手:一方面，強化財務管理的透明度，中小企業的管理者，必須充分了解我國相關法律法規，在堅持國家法律制度的基礎上，完善內部的財務管理制度，構建財務監督機構，為財務管理提供科學有效的制度保障。明確工作職位，合理分工，各司其職，形成有效的財務管理內部制衡系統。對于企業的會計報表記錄和固定資產報關等崗位需要有不同的人員進行監督，對于財務信息需要專業人員嚴格審查，并及時反饋信息，從而形成控制欲考核的內部控制系統。另一方面，建立企業內部審計機構，實現財務管理與審計監管的分離，以進一步加強對中小企業的監督與管理，從而不斷提高企業經濟管理的市場競爭力。
2.4、拓寬企業的融資渠道
眾所周知，我國中小企業融資渠道窄，而資金是企業發展的物質基礎，沒有足夠的資金，企業就難以持續發展。因此，這就需要多方面共同努力，以拓寬企業的融資渠道，打破資金不足的局面。
首先，需要政府加大對中小企業的扶持力度。政府可以針對中小企業的特點來實施優惠的融資政策，為企業的融資營造良好的政治環境氛圍。一方面，可以從政府收入中以貸款援助等方式建設我國中小企業融資扶持系統，拓寬企業的融資渠道，為企業的發展提供必備的資金保障；另一方面，可以建立健全社會服務體系，拓展中小企業的多元化的資金服務形式。其次，加大政府投資力度，為中小企業建立專門的基金機構，專門為中小企業提供發展資金，例如，發展中小企業專用基金和擔保基金等。最后，政府不斷融入創新型思想，對中小企業市場進行創新型管理，直接拓寬中小企業的融資渠道。一方面，鼓勵個人創業，將個人資金合理用到企業的發展中去；另一方面，發展企業的證券投資，鼓勵我國中小企業進行發放證券的模式，一遍擴大生產。此外，鼓勵銀行放款融資渠道，改善中小企業的貸款條件，擴大銀行貸款抵押率。
2.5、加強成本控制
主要包括人力成本的控制和生產成本的控制。人力資源上，企業要科學設置管理崗位和生產崗位，科學確定所需要的員工數量和人才素質層次，盡可能避免有崗無事和多崗共事的現象。在生成產本上，一是要加強原材料采購環節的監督，避免因腐敗而增加企業成本；二是要促進技術創新，提高生產材料利用率和廢料再利用率；三是科學統籌，減少中間運輸環節，盡可能降低單位產品成本。
結語
綜上所述，在市場經濟迅速發展的今天，中小企業不論是在規模上還是在數量上都呈現日趨增長之勢。科學合理的經濟管理是實現企業持續發展的有效途徑，然而我國中小企業在取得發展的同時，缺乏有效的經濟管理機制，成為阻礙經濟發展的重要因素。以經濟管理為中心，提高中小企業經濟管理的市場競爭力，是市場經濟下中小企業發展的必然要求。從中小企業的發展實際出發，轉變傳統的經濟管理理念，制定科學合理的投資計劃，建立健全財務管理制度，強化內部控制機制，拓寬企業的融資渠道，從而進一步提升企業的市場競爭力，實現中小企業又好又快發展。
摘要：隨著市場經濟的發展，中小企業不斷發展壯大，在國民經濟中處于越來越重要的地位。提高經濟管理水平，有利于中小企業提升優秀競爭力，使企業能在越來越激烈的市場競爭中取得優勢。本文通過分析中小企業經濟管理中存在的問題，筆者提出了提高中小企業經濟管理水平的解決策略，以期對中小企業發展起到借鑒作用。
關鍵詞：中小企業 經濟管理 競爭力 人力資源管理
0 引言
在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮著越來越重要的作用。對于中小企業來說，傳統落后的經濟管理模式已經無法適應快速發展的社會需求。現代企業若想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，就必須致力于在經濟管理體制上進行創新。因此，本文將論述我國中小企業在經濟管理方面存在的主要問題以及解決策略。
1 目前我國中小企業經濟管理普遍存在的問題
1.1 中小企業技術、科技人才缺乏。現今很多中小企業，尤其是家族企業，仍然采用落后的家族式企業管理，任人唯親，缺乏技術創新、科技創新的人才。由于中小企業具有資金少、技術力量薄弱、規模小等特征，使得中小企業很難吸引到技術創新人才、科技人才。然而大型國有企業卻具有資金雄厚、科研力量強、福利待遇好等優勢，因此，擁有專業特長、科研能力強的技術人才鑒于中小企業與大型國有企業的實力懸殊等因素不愿意在中小企業長期發展，使得中小企業人才匱乏的狀況越演越烈。
1.2 中小企業資金缺乏。我國現今尚無專門為中小企業貸款的金融機構，中小企業面臨融資困難的難題。資金的嚴重缺乏導致中小企業無法及時進行技術更新改造和設備更新。循環技術改造資金的缺乏致使中小企業可能會遇到技術創新止步不前或者在技術創新的過程中出現資金周轉不靈的情況，使得中小企業無法進行技術升級和設備改造，同時會使企業喪失市場競爭優勢，逐漸拉大與大型企業的差距。
1.3 經濟管理方式落后。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也以驚人的速度不斷發展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利于中小企業的市場競爭力的提升。
1.4 經濟管理模式單一。如果將企業比喻成一個軍隊，那么經濟管理組織機構就是這個軍隊的指揮部，它對企業的經營方向、經營效益起著決定性的作用。中小企業已經不再是生產規模小、業務單一的小廠的代言詞，部分中小企業已經不斷發展壯大并向規模化生產和多元化方向發展。傳統的企業管理組織中部門分工不明確，職能交叉、沖突，工作效率低，已不能適用于經濟全球化和科技發展環境下的現代企業發展需求。
2 提高中小企業經濟管理水平的對策
2.1 采用科學管理模式，實現企業管理可持續發展。中小企業在制定經濟管理方針政策和戰略時，要將企業自身發展需要與國內經濟發展形勢相結合，制定出適合企業自身發展的經濟管理戰略，以提高企業優秀競爭力為目標，不斷地實現企業技術和經濟管理制度的創新，使中小企業產業得到升級換代。未來21世紀企業之間的競爭也就是人才的競爭，員工的創新是促進企業技術發展的根本動力。中小企業還要重視人才培養，尊重知識創新人才，鼓勵企業員工不斷學習新知識，從而提高中小企業員工的綜合素質，以此使中小企業在新一輪的市場競爭中立于不敗之地。
2.2 加強與外界技術合作，吸引人才。中小企業由于自身條件差的緣故缺乏專業的技術人才，因此中小企業要加強與外界的技術合作。首先，中小企業可以建立與當地高等院校、職業院校等科研機構建立合作關系，與高校設立技術合作戰略，由高校為企業培養技術人才輸送往中小企業。其次，中小企業還要創造良好的工作環境，讓員工在輕松的氛圍下工作，建立知識科技人才發展的舞臺，鼓勵員工進行技術、科技創新，并制定獎勵創新的政策，留住現有人才，吸引外界人才。人力資源管理是整個經濟管理的基礎，從人力資源管理開始著手有助于中小企業經濟管理政策的實施和落實。
2.3 建立中小企業戰略管理優勢。21世紀的企業戰略管理正逐漸發生變化，一種新的戰略格局正在形成，企業若想在未來的市場競爭中取得優勢，必須樹立起“贏在未來”的決心。這要求企業具有前瞻性和更強的戰略主動性，而不是一味地調整和適應。中小企業在未來的發展道路上應更加關注自身能力的發展和資源的積累，避免被動適應市場大環境的發展。同時，中小企業要致力于新產品的研發，而不能滿足于在現有產品。總而言之，中小企業應放眼未來，提升企業的優秀競爭力，對未來的競爭格局進行規劃并制定好應對策略。
2.4 調整中小企業管理組織結構。企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統的家族式管理模式的中小企業來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特征，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯系，增加了平級各職能部門的橫向聯系，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對于中小企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合中小企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構才是最好的。
2.5 建立健全人力資源管理制度。在中小企業的經濟管理中，經營者往往會忽視人力資源的管理。大多數中小企業都沒有設立專門的職能部門進行人力資源的規劃、招募、培訓、薪酬、績效、職業發展管理，甚至會出現經營者任人唯親的家族式管理，企業的人事任免由老板一個人說了算。長期處于無系統人力資源管理的狀態下，企業內部會造成風氣不良、員工抱怨等現象，甚至會迫使優秀人才得不到重視和發展離開企業的情況。為避免上述危害，中小企業應該徹底轉變傳統的人事管理思想，樹立以人為本的理念，建立健全企業的人力資源管理制度，使員工的潛能能夠得到發揮。企業應該定期對員工進行相關業務培訓，提高員工的操作技能和專業技術水平，尤其對于經濟管理人員的培訓更要多下功夫。經濟管理人員的專業水平直接影響到企業的生死存亡。此外，企業還要不斷完善激勵機制和績效評估制度。激勵可以使員工產生愉悅的心情，能夠發揮出最大的潛能；健全的績效評估，可以讓員工感受公平公正的競爭氛圍，能夠讓優秀技術員工得到相應的勞動報酬，這對企業人才的吸引具有重大的戰略意義。
3 結語
綜上所述，在市場經濟形式不斷變化下，中小企業只有不斷尋求經濟管理的創新才能適應經濟形式的發展。因此，中小企業要在實踐中不斷創新，改革經濟管理模式，才能在未來的市場競爭中取得有利地位。只有科學的經濟管理方法才能幫助企業達成利潤最大化的目標。
作者簡介：吳振祿（1970-），山東煙臺人，中級經濟師，主要研究方向：經濟管理。
【摘要】中小企業內部的經濟管理活動對于企業的生存與發展都有著非常重要的作用，而中小企業本身也是我們國家國民經濟的重要組成部分，因此中小企業內經濟管理水平的提高是非常有利于其市場競爭力的提升的，能夠最大程度的保證我們國家的中小企業在現代競爭激烈的市場環境下立于不敗之地。在本文當中，首先是對我們國家中小企業內部經濟管理當中存在的問題進行了簡要的說明和分析，并在此基礎之上重點闡述提高中小企業經濟管理市場競爭力的方法與策略，希望能夠對相關方面工作的進行有所指導。
【關鍵詞】中小企業 市場環境 經濟管理 市場競爭力
一 、背景介紹
隨著改革開放的不斷進行和深入，我們國家的中小型企業在政策的扶持之下迅速發展和壯大，到目前為止，已經在國民經濟當中占據了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經濟快速發展、促進科學技術不斷革新的重要力量。對于中小型企業而言，最為重要的一點就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業的經濟處于持續穩定發展狀態并最終在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。但現實是我們國家的中小型企業到目前為止都因為各個方面因素的影響而不具備理想的生存能力和優秀競爭力，正是因為這樣，企業想要發展就必然需要致力于市場競爭力的提高。下文當中，首先對中小企業在經濟管理活動當中存在的問題進行簡要說明和分析，并在此基礎之上探討提高我們國家中小企業經濟管理市場競爭力的策略。
二 、中小企業經濟管理的內涵分析
對于企業而言，經濟管理活動是一項包含多個方面具體工作的系統性活動，同時也是一條相對完整的經濟管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經濟分析、財務監督管理以及運營計劃制定等各種經濟活動，這樣一些活動在實際操作的過程當中環環相扣，與企業整體的經濟活動也是息息相關的。可以認為，經濟活動當中的所有環節都是企業進行管理的關鍵所在，企業內部管理人員在進行管理工作的時候這樣一些環節也是優秀之處。對于企業經濟管理目標而言，主要是希望通過一定的經濟運營調節手段來保證中小企業在特定的社會環境和經濟環境下達到既定的經濟目標，實際上，這樣一種目標的達成也是企業經營的終極目標，一方面是關系到企業經濟的正常經營，另一方面也涉及到企業的長遠發展。總而言之，企業的經濟管理活動是維持企業生存的關鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業工作的優秀。
三、我國中小企業經濟管理當中存在的問題分析
通過上文當中的說明和分析就可以看到，在中小企業內部經濟管理是優秀內容，我們對所存在的問題進行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對性較強的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經濟管理的水平。我國中小企業經濟管理當中存在的問題主要包括以下多個方面，下文逐一闡述之。
（一）經濟管理方式落后。
我們國家社會經濟的蓬勃發展使得不少的中小企業在此過程當中得以發展和壯大，但是這樣一種良好的轉變并沒有使得一些中小企業的領導者真正認識到企業經營管理的重要性，從而在實際工作當中將其忽略，最終導致大多中小企業的經濟管理模式都顯得落后，不能夠滿足現代社會經濟環境的實際需求。可以看到的是，我們國家的中小企業在選擇經濟管理方式時多選擇傳統的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統理念和管理方法的影響，和現代經濟環境在較大程度上有所不符。粗放式經濟管理方式主要是通過追加投資和擴大規模這樣兩種方式來進行管理，既不利于企業自身獲得利益，也不利于企業長遠市場競爭力的提高。
（二）經濟管理模式過于單一。
企業經濟管理組織模式毫無疑問會對企業最終的經營效益產生較大影響，這樣一種特點主要是由于中小企業自身所具備的業務單一和規模小這樣一些特點所決定的。市場經濟發展到現在，面臨著經濟全球化的大趨勢和新技術飛速發展的好局面，此時如果僅僅利用傳統的經濟管理模式是完全無法適應于現代企業的發展需求的。針對于中小企業經濟管理模式過于單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業經濟管理組織模式的單一，這是最為基礎和根本的，這樣一種組織模式上的單一進一步導致企業經濟管理過程當中出現職能交叉和沖突，一方面是使得企業內部經濟管理工作進行的效率不高，另一方面也會使得企業內部的管理人員難以從整體的高度上來對企業的發展趨勢和發展狀況予以把握，中小企業信息交流上的不暢通，最終都會在企業所做的決策上有所體現。
（三）人員流動過于頻繁。
上文當中已經明確指出，在中小企業當中，企業自身的經濟管理水平對于企業的生存、發展以及經濟效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現代企業之間的競爭落實到其本質實際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業當中，企業人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業的正常發展。就中小企業內的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對相關方面的工作人員進行技能培訓和教育的，這就使得企業內的員工很難在短時間內得到本質的提高，工作水平自然也很難達到企業理想的水平。針對于此，很重要的一點就是要弄清楚人員流動頻繁的主要原因，一般來說，人員流動頻繁多是因為激勵制度的不合理所導致的，因此中小企業就非常有必要通過合理的績效評級機制與制度來盡可能的避免企業內部人才流失，通過保住人才來保住企業內部的經濟效益和管理水平。
（四）缺乏創新型人才。
在留著人才的同時，中小企業另外一項非常重要的工作職責就是要提升企業內部人才的質量和創新性，在新的時代背景和經濟環境下，創新才是最本質的生產力，但我們國家中小企業內部的管理人員往往水平不高，具體表現在以下多個方面：一是自身專業水平不夠，專業水平的不過硬就使得工作人員對于企業管理這樣一個概念本身沒有準確和深刻的認識，自然也就很難將其良好的落實到工作當中去；二是缺乏相關方面的法律意識，對于中小企業內部的管理人員而言，法律知識方面的不足和疏漏最為嚴重的影響就是容易導致工作人員疏于職權或者是濫用職權，并對自己的工作責任和權力沒有準確的認識，在管理方式上更是沒有規則可言，無法形成完整有效的管理體系。三是中小企業因多為家族式管理，因此往往還存在著任人唯親的現象，這樣一種做法無疑是非常不具備專業水平的，同樣容易導致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無法勝任自己的正常工作，這對企業的經濟效益來說影響是非常惡劣的。
四、加強我國中小企業經濟管理市場競爭力的策略分析
通過上文的分析我們對中小企業經濟管理當中存在的多種問題有了一定程度的了解，在此針對性的處理之，其目的在于最大程度的提高中小企業經濟管理的市場競爭力，最終實現企業長久穩定高效的發展。提高中小企業經濟管理市場競爭力的方式較多，下文當中就起重點部分闡述之。
（一）加強與外界的合作來吸取資金。
中小企業管理當中較為嚴重的一個現象和問題就是家族化管理嚴重，而中小企業如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉變這樣一種不科學的觀念和思想，通過主動與外界加強聯系來最大程度的獲得社會融資。對于中小企業而言，社會融資不僅能夠較好的解決中小企業所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業因為家族式管理而帶來的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業正常運作，還能夠提高企業實際的經營管理水平，這樣一些變化對于企業市場競爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強來穩定企業的發展，這同樣是壯大企業規模的有效方式。
（二）改革經濟管理方式。
中小企業內經濟管理方式的改革同樣是提高中小企業經濟管理市場競爭力的有效方式，尤其是在互聯網出現及信息技術飛速發展的狀況下，我們國家中小企業生存與發展的實際狀況更是發生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉變的過程當中，通過內部經濟管理信息化的方式來提高中小企業經濟管理水平也就成為了相當有效的一種方式。對于中小企業而言，經濟管理方式的改革主要體現在現代科學技術的應用之上，通過現代科技的管理方式來進行統一的經濟管理系統的建立，這樣就能夠有效整合企業內的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業內部信息的傳遞時效性，另一方面還能夠較好的提高企業與客戶、政府以及社會之間的交流和信息共享，針對于企業管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠為中小企業經濟效益和市場競爭力的提高有所幫助。
（三）優化管理人才的培養和利用。
在中小企業經濟管理中，優秀競爭力的塑造同樣是提高中小企業經濟管理市場競爭力的重要措施和手段，針對于這樣一種目標，中小企業首先就需要樹立起以人為本的理念來優化企業內部的人力資源環境，并不斷致力于自身結構的建設和完善。針對上述目標，企業一是要積極努力的提高企業經濟管理人員本身的素質，這是因為在中小企業之內經濟管理人員是直接參與到企業內部管理當中的，因此其素質高低將直接影響到企業內部管理策略的制定，既是企業內部持續發展的優秀所在，也是企業保持源源不斷創新動力的源泉。二是要加強對于員工的激勵和培訓，通過培訓和對外合作的方式來培養出技術過硬、素質極高的創新型人才來，這無論是對于高技術產品的開發、還是對于企業利潤的獲得、再或者是企業持續發展的促進，都是大有裨益的。
（四）健全企業內部控制制度。
健全企業內部控制制度主要是希望能夠有效提高企業自身的管理能力，且健全企業內部控制制度同時也是確保內部控制工作正常展開的重要前提，正是因為這樣，中小企業非常有必要將這樣一個方面的問題處理到位。具體來說，首先就需要中小企業根據自身的實際情況相應的制定出人力資源管理、財務管理和風險管理等各個方面相關的制度，并相應的按照制度來展開作業，除此之外，還需要高度重視企業內部工作崗位責任制度的管理，通過良好的管理來杜絕混亂狀況的出現。總之，想要在企業內部建立起良好的內部控制規范，就需要建立起專門的部門來進行管理和控制，全面監督和檢查企業內部各項規章制度的實施狀況，及時制止企業內部不規范工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業的正常經營和順利發展。
（五）擴大中小企業投資范圍。
在當前我們國家的經濟環境之下，中小企業想要得到長足發展很重要的一點就是要保證其投資面向整個市場，縱觀我們國家眾多中小企業，其建立基本上都還是依賴于傳統行業的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在于缺乏技術或者是創新方面的投資，因此不可避免的存在著較大的片面性，基本上都集中在家電、電子產品或者是服裝等傳統行業。可以看到的是，這樣一種相對狹窄的投資趨勢直接而劇烈的加重了行業內部的競爭激烈程度，從總體上來說也是完全不利于我們國家經濟的穩定持續發展的。最為顯著的例子就是在當前金融危機的時代背景之下，歐美等西方國家經濟衰退的趨勢就直接給我們國家的外貿企業和進出口企業帶來了毀滅性的打擊。也正是因為這樣，才有必要建立起面對全市場、全行業并采用高新技術的體制來進行中小企業的投資建設，事實上，這也應當成為我們國家中小企業在未來較長一段時間內的發展方向。
五、結語
本文主要致力于分析提高中小企業經濟管理市場競爭力的措施，因此首先對其基本的背景進行簡要介紹，并在此基礎之上較為全面的分析我們國家中小企業在現今發展狀況之下上存在的問題，文章著重分析中小企業經濟管理市場競爭力提高的措施，并認為在具體實施的時候還需要根據中小企業自身經營的狀況來進行探討和決定。中小企業在發展過程當中毫無疑問具備特點鮮明的發展模式，但也面臨著現代化經濟市場所帶來的巨大壓力，在這樣一種現狀之下想要脫穎而出立于不敗之地，就需要吸取新知識、新技術并創新管理運營模式，通過自身市場競爭力的提高來最大程度的保證企業的良好經營和運行。
董艷：關于加強中小企業經濟管理的幾點思考
[摘要]在全球經濟一體化和中國特色社會主義市場經濟體制之下，現代企業要想取得生存與發展，就必須建立起科學合理的經濟管理體系，進一步實現企業內部的資源優化配置，不斷發揮自身的競爭優勢，促進企業經濟效益的提高和企業的可持續發展。
[關鍵詞]中小企業；經濟管理；競爭力
自2008年世界金融危機以來，許多中小型企業面臨內憂外患的局面：外在環境方面，消費需求難以有效突破；內部方面員工的待遇要求越來越高，企業成本越來越大。要提高企業的競爭力，除了國家采取積極的財政、貨幣政策外，關鍵要加大企業的經濟管理創新。
1充分認清加強企業經濟管理的優秀內涵和重要意義
經濟管理為企業組織開展的一項系統性實踐活動，涵蓋企業決策投資與經濟管理融資等，屬于一體化的經濟管理工作鏈條。同時還包括對企業經營的經濟分析、實施財務管理監督以及編制運營方案計劃等工作。該類工作環節可謂環環相扣，同中小企業開展經濟活動緊密聯系，且各類環節均是企業經營管控的優秀關鍵，是決策層掌握企業管理的命脈。企業實施經濟管理的優秀目標是其基于一定經濟環境及客觀條件，進行經濟運營階段的科學調控，進而實現預期結果。倘若企業經濟管理停滯不前，企業資金運營便無法良好運轉并獲取優質經濟效益，更不能實現可持續的全面發展。通過以上分析，可以看出，在當前經濟一體化的背景下，企業的經濟管理是增強企業競爭力，提高企業經濟效益的重要手段。加強經濟管理對于企業的經營發展的意義主要表現在三方面：一是企業的經濟管理有助于企業落實各項規章制度，激發員工的工作積極性，是企業確定合理發展方向的指南；二是企業加強并提高經濟管理水平可以增加企業的經濟效益，有助于提升企業的綜合實力，因而經濟管理是企業提高優秀競爭力的重要手段；三是企業的財務指標，可以反映企業的經營狀況，決策執行狀況，以及技術指標的實現情況等，企業可以通過經濟管理來實現資金的合理配置，通過全面協調地發展來促進企業的壯大。
2準確把握企業經濟管理中存在的問題
總體上看，經過改革開放三十多年的努力，特別是進入21世紀后，我國企業經濟管理質量有了極大地提升，傳統的計劃經濟體制下的經濟管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對的，與國際大企業相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現在：
21創新管理意識缺乏
創新是一個企業發展的優秀，是企業在激烈的市場競爭中能夠保持長久生命力的關鍵。但在我國大多數企業中，創新仍然只是停留在文字上的內容，沒有真正成為企業上下自覺的行為。在企業中或是沿襲傳統企業經濟管理的模式，沒有結合時代的特點，或是完全照搬照抄他人的經驗，導致出現“邯鄲學步”等問題。企業在市場中缺乏自我價值，難以體現其獨特的吸引力。
22風險管理意識不足
市場的瞬息萬變、國內外環境的變化都使得企業時刻面臨著各種各樣的風險，一旦企業沒有做好相關準備必將會造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國企業中，有很大部分尚未樹立風險管理的意識，既缺乏對市場變化的預測，也沒有應對各種風險的預案，使得企業人力、物力、財力有著極大的浪費，給企業的發展帶來極大隱患。
23成本觀念尚未樹立
粗放型的經濟管理模式是當前企業的一個共性問題，造成企業的巨大浪費，影響著企業的長期發展。而成本管理作為對現代企業管理制度的標志，在我國企業中沒有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機影響日益深入的今天，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。
3強化經濟管理，提升中小企業優秀競爭力
31面向市場投資經營，做好風險管理
中小企業經營管理投資應科學面向市場，做好風險管理與可行性評估，進而編制優質投資方案計劃，令經營風險有效降低。企業應將對內投資作為主體運營模式，對新產品應進行創新嘗試投資。同時對行業前沿技術應實施合理投資。對人力資源則應做好全面培養投資。進而令企業自身擁有優秀高素質的科技人才，強化優秀競爭力。一旦企業獲取了一定經濟效益，便可實施進一步的多元化投資與分散經營。再者，還應適時開展規范性投資，可參照大型企業管理經管理模式，借鑒其投資步驟，做好經濟監理，完善經營投資規劃設計與管控。同時應關注國家宏觀政策，抓住局勢特征，做好風險規避。
32提升法人經濟意識，完善經濟管理體制
當前，較多中小企業行使經營及控制權力，法人身兼多職，管理架構不盡合理，對于其優秀競爭力提升極為不利。為此，中小企業應提高內控意識，強化風險及經濟管理。考慮到財務工作是經濟管理的優秀內容，中小企業應促進財務體制的全面完善，熟悉相關法律規定，創建規范、合理的財務監管部門與管理制度，進而為財務工作創設完善保障。財務管理實踐中，應科學規劃工作崗位，令員工全面明晰責任分工，創建科學合理的財務管控內部制衡體系。對企業各項固定資產的管理、會計報表的登記應實施有效監督，并做好財務信息的規范審核與嚴格分析反饋。再者應創建內審管理機構，促進財務及內審部門的有效分離，進而提升監督工作實效性。對于中小企業呈現出的薄弱財務管理環節，應依據相關法律規定完善財務計劃的制訂，令財務工作全面落實到位，強化中小企業優秀競爭力。
33拓寬融資渠道，提高工作人員整體經濟素質
中小企業欠缺資金便無法實現持續發展，面對其融資渠道較為狹窄的狀況，應聯合多方共同奮斗。政府應當促進法律法規的有效完善，出臺利于中小企業的融資方針政策，可在貸款援助等層面給予企業良好的扶植。同時可創建良好的社會服務機構，為中小企業獲取資金提供服務。另外，政府可創建專項基金，為中小企業提供專用發展以及擔保基金。還可做好資本市場的全面創新管控，令中小企業融資途徑全面拓寬。對于個人創業應給予全面鼓勵，并可開發證券融資模式，激勵中小企業實施證券發放，進而擴充生產規模。銀行應進一步促進融資渠道的有效放寬，降低面向中小企業的貸款門檻，進而擴充貸款抵押率。企業工作人員則應全面提高經濟素質，決策層應創建以人為本的競爭及管理人才體制，積極引進高素質全面型人才，引入激勵機制，借助有效的績效考評，提升員工積極性，令其為中小企業的優質管理、競爭力提升貢獻力量。
4結論
在經濟高速發展的新形勢下，企業面臨的經營環境走向全球化和國際化，企業之間的競爭日趨激烈，企業應全面認識當前經濟管理的現狀，及時發現管理中存在的問題，然后加強自身的經濟管理創新來提高企業的優秀競爭力，提高綜合實力，增加企業經濟效益。強化企業經濟管理，必須結合企業自身實際制定科學合理的經濟管理制度，采取有效的管理對策，從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新以及內控創新等不同角度切入，通過采取調整企業組織結構，創新組織模式，實行以人為本的經濟管理理念，構建完善的經濟管理制度等措施來加強企業的經濟管理，促進企業的良性發展。
摘要：從經濟發展的長過程看，中國前20多年的增長處于一種特殊環境之中：優勢因素得到充分發揮，制約因素尚未充分顯現，推進改革易于取得共識，開放帶來的增長動力強勁。然而這種狀況正在發生變化。我國經濟正處于一個重要的轉折時期，國際經驗表明，在這個時期繼續保持較快增長的難度加大。我國面臨一些發展中國家共有的條件和問題，也面臨獨有的挑戰與機遇。
關鍵詞：經濟管理 經濟體制 人才素質 經營環境
一、中小企業經濟管理發展現狀
近年來，中小企業是我國經濟社會和產業結構的重要組成部分，是新的經濟增長點，是最活躍的生產力，是我國社會穩定的基礎。我國是一個人口眾多的發展中大國，經濟發展水平還不高，企業規模還偏小，資本相對短缺和過多的人口，使勞動密集型中小企業在國民經濟中的地位和作用顯得尤為重要。另外，我國國民經濟發展及改革已進入一個關鍵時期，無論是市場經濟體制的建立和完善，還是進一步加大經濟結構調整的力度、全面建設小康社會目標的實現，都與充分發揮中小企業的作用分不開。中小企業在經濟社會發展中日益發揮著不可替代的功能和作用，是推動我國經濟社會發展的重要力量。中小企業和民營經濟的健康發展，對于吸納新增就業人員、啟動民間投資、優化經濟結構、加快生產力發展、確保國民經濟持續穩定增長、進一步堅持和完善社會主義初級階段基本經濟制度，具有十分重要的現實意義。
促進中小企業發展有利于推進社會主義市場經濟體制的建立與完善，有利于推動我國經濟結構的戰略性調整。中小企業貼近市場，貼近用戶，長期活躍在市場競爭最激烈的領域，與市場有天然的聯系，是繁榮市場、搞活流通的主要力量。中小企業對市場反應敏捷，經營方式機動靈活，能滿足多樣化、個性化的市場需求，充分體現了市場對資源配置的基礎性作用。中小企業的發展，促進了各類所有制企業的溝通與融合，加快了多種經濟成分協調發展的改革步伐。同時還促進了專業化分工和社會化協作的開展，為經濟結構的戰略住調整提供了運作條件。中小企業的健康發展，已經成為建立與完善社會主義市場經濟體系的重要基礎和前提。
二、中小企業經濟管理存在哪些問題
1.中小企業管理薄弱
調查結果顯示，中小企業有“縱向到底，橫向到邊，事事有人干，人人有專責”崗位責任制，能做到的企業比例僅占27.02%，基本做到的占59.11%，部分做到的占11.08%，還有2.79%的企業沒有制訂崗位責任制度。以上數據說明，中小企業除了在安全方面的工作標準和制度比較健全外，其他基礎管理工作還相當薄弱，需進一步加強。令人憂慮的是，有四成左右的“尖子生”企業的主要制度僅是紙上文章，制度化管理無從談起，這也是諸多問題中最為突出的問題。
2. 缺乏良好的中小企業經營環境
(1)中小企業開辦難，手續繁雜，表格既多又相互重復，需要跑很多政府職能部門，費時費力，加大了開辦成本。
(2)社會負擔重，國家正式稅收雖然不高，但各種稅費和攤派遠遠超過了稅收，使中小企業不堪重負。
(3)國家行政管理部門對中小企業的歧視。在實踐中，一些部門的個別單位對非國有中小企業采取歧視態度，同時有的地方還對其吃拿卡要，中小企業與這些國家行政管理部門的關系緊張。
(4)缺乏公平競爭的環境。從本質上講，中小企業主要有兩類，一類是為大企業配套的中小企業，一類是拾遺補缺地生產大企業不適宜生產的最終產品的中小企業。前一類中小企業易受協作的大企業不公正對待，特別是我國產業組織結構“大而全、小而全”嚴重，正常的大中小企業之間的分工協作尚未建立起來時，這種“以大欺小”的不規范行為還難以有效地消除。后一類中小企業則因數量多、規模小，容易產生過度競爭，若無有效的管理，將會出現欺行霸市和地方保護主義，破壞了統一市場的形成。
3. 自身質素不高，技術創新不足
我國中小企業的快速發展主要是以低技術水平和外延擴張為特征，生產技術和裝備水平都比較落后。中小企業的技術創新嚴重不足，技術創新能力與水平不夠，技術創新存在的障礙與問題較多，成為中小企業進一步發展的重要瓶頸。綜合而言，我國中小企業技術創新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業技術創新所需資金嚴重不足。資金不足嚴重制約中小企業的技術創新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對中小企業的財政支持不足也是造成中小企業技術創新資金緊張的重要原因。二是中小企業技術創新所需的技術、設備、人才、信息缺乏。大部分中小企業在技術、設備、人才、信息等方面不具備優勢，嚴重制約企業的技術創新。
4. 中小企業資金嚴重不足
融資難是制約中小企業發展的最大障礙。一般來說，中小企業資本有機構成比較低，例如，我國國有大型工業企業的資本有機構成大約是20萬元/人，中型企業是10萬元/人，小型工業企業為5萬元/人，而鄉鎮企業僅為2萬元/人左石。資本有機構成低，意味著資本的邊際收益率較高，但是中小企業們的籌資非常困難，原因主要在于:(1)中小企業規模小，易受宏觀經濟周期波動的影響，因此經營不穩定風險大；(2)中小企業數量多、規模小，單個中小企業對資金的需求量不大，因而其籌資成本比較高。無論是銀行還是直接的資本市場都不愿為單個資金需求量太小的中小企業融資。
三、采取哪些措施
1．加強經濟管理
控制合同在簽訂和執行過程中存在的弊端，中小企業在經濟合同簽訂過程中，應該自備或與相關財務部門等專業部門合作，邀請他們參加所簽合同的專業審查，把關要嚴，合同條款力求表述清晰、責權明確，從而杜絕造成今后甲乙雙方糾葛不清的幾率。另外要在合同執行過程中加強經濟管理的參與，使應收款及時到賬，避免出現不必要的資金問題。
2．提高企業管理人才素質
首先，企業的發展水平多取決于企業領導者的能力與素質，因此企業的人才的管理，應以提高管理者自身素質為前提。管理者的能力與素質提高了，必然對企業員工的素質產生積極影響，并主動思考阻礙企業發展的各種因素，充分認識到在中小企業管理過程中存在的各種弊端。同時，管理者素質的提升也能有效改善陳腐的管理觀念，推動企業適應新形勢的發展與建設，避免由個人決策失誤而阻礙企業發展。其次，企業應培養一批團結奮進、勤奮肯干、樂于奉獻的員工隊伍，尤其是企業財務管理人員。在中小企業的人事任免中，堅決避免任人唯親的現象，應加強工作考核，建立起有效的人才管理策略，充分調動員工的積極性與利益創造性。
3．積極融資,尋求多方合作我國中小企業要改變那種"肥水不流外人田”的傳統思想,要積極尋求社會閑散資金,讓社會資本投入到企業中來,增強企業的活力和實力;積極和金融機構合作,爭取資金,以促進企業的進一步發展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔保者。
四．結束語
中小企業不論是在發達國家還是發展中國家都是重要的經濟成分，都是國家經濟發展中的一支重要力量。在我國，中小企業的發展不僅活躍了中國特色的市場經濟，也對我國總體經濟轉型起到了很好的促進作用。我相信，只要我們國家能夠恰當、有力的規范和引導中小企業的發展，他們必將對我國經濟發展做出更大的貢獻。
