發(fā)布時(shí)間：2022-07-13 04:38:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)文化建設(shè)途徑探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、在共性文化下融入個(gè)性文化元素
管道公司目前運(yùn)營(yíng)管理管道總里程約13200多公里，所屬分公司、站隊(duì)分布在全國(guó)14個(gè)省區(qū)。所屬單位地域跨度極大，管道系統(tǒng)數(shù)度重組，針對(duì)地區(qū)差異、文化背景差異以及員工個(gè)人經(jīng)歷差異這些特點(diǎn)、難點(diǎn)，管道公司決策層意識(shí)到，必須要大力建設(shè)具有時(shí)代特征和管道特色的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為魂，凝聚隊(duì)伍、振奮士氣，廣大干部員工才能心往一處想、勁往一處使，形成企業(yè)發(fā)展向心力。作為中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位之一的管道公司，自重組以來(lái)，始終注重企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持輿論引導(dǎo)、試點(diǎn)探索、系統(tǒng)部署、重點(diǎn)推進(jìn)。編制《中國(guó)石油管道公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施通則》和《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等文化理念宣貫產(chǎn)品，促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的理性思考，提升文化管理的水平。近年來(lái)，管道企業(yè)多次區(qū)域化重組，管道公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍調(diào)整較大，但公司黨委抓文化建設(shè)一脈相承，通過(guò)內(nèi)化為心、固化于制、外化于行的企業(yè)文化建設(shè)形式，形成了各具特色的文化元素?！捌D苦”是管道企業(yè)的職業(yè)特性，我們?cè)S多站場(chǎng)荒無(wú)人煙，常年堅(jiān)守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高，風(fēng)沙強(qiáng)意志更強(qiáng)”的澀寧蘭高原精神;“不辱使命，攻堅(jiān)克險(xiǎn)，欲與群山比肩，敢與江河爭(zhēng)雄”的忠武管道精神;蘭成渝管道建設(shè)時(shí)期“獻(xiàn)身管道事業(yè)的敬業(yè)精神、挑戰(zhàn)自我的開拓精神、尊重科學(xué)的求實(shí)精神、無(wú)愧時(shí)代的進(jìn)取精神”以“多輸油，就是多救命”的抗震保供精神;“鎮(zhèn)守神州北極，為共和國(guó)加油”高寒地帶的漠大管道精神等，基層單位企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐，對(duì)公司開展企業(yè)文化建設(shè)起到了很好的示范作用，進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平相輔相成的辨證關(guān)系。近年來(lái)，公司形成了《四十年風(fēng)雨歷程》、《澀寧蘭壯歌》、《蜀道豐碑》、《大漠騰龍》、《忠武攬勝》、《長(zhǎng)歌黑龍》、《我們?cè)诎巳稀贰ⅰ缎凶邍?guó)脈》等一批文化產(chǎn)品，以蘭成渝抗震救災(zāi)為題材的《摧不垮的生命線》、《戰(zhàn)地黨旗分外紅》等專題片，獲得國(guó)家、集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng);以鐵嶺、漠河、長(zhǎng)春和公司歷史陳列室等為代表的企業(yè)文化標(biāo)志性紀(jì)念場(chǎng)所，成為中國(guó)石油“企業(yè)精神教育基地”。管道公司積極打造站隊(duì)人本文化，將以人為本的管理理念落實(shí)到生產(chǎn)一線，提出了站隊(duì)文化建設(shè)要具備五要素:一是有利于職工智力開發(fā)的文化活動(dòng)場(chǎng)所;二是有利于職工身心健康的文化活動(dòng)場(chǎng)所;三是有利于職工充分休息的倒班宿舍;四是有利于職工增強(qiáng)體質(zhì)的集體食堂;五是有利于職工陶冶身心和保證安全生產(chǎn)的站區(qū)環(huán)境。作用明顯顯現(xiàn)。公司還把視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)與“三基”工作結(jié)合，系統(tǒng)編印了《中國(guó)石油管道公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)操作手冊(cè)》。為進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范基層站隊(duì)的工作程序，完善基層單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了《中國(guó)石油管道公司標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)石油管道公司輸油氣站場(chǎng)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》?！豆艿拦緲?biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方式》，被集團(tuán)公司評(píng)選為“新時(shí)期十大創(chuàng)新工作方式方法”之一。
二、把安全文化建設(shè)融入體系落到實(shí)處
公司所轄管道管線老化，安全風(fēng)險(xiǎn)加大，尤其近年安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。公司始終堅(jiān)持把“安全第一，預(yù)防為主”作為安全文化的優(yōu)秀，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與管理、安全與服務(wù)的“四個(gè)關(guān)系”作為安全工作重點(diǎn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則
領(lǐng)導(dǎo)干部開展了踐行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，深入重點(diǎn)場(chǎng)站、區(qū)域進(jìn)行檢查指導(dǎo)，加大重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)合的監(jiān)督管理力度，抓安全，堅(jiān)持在一線指揮、在一線協(xié)調(diào)，加大對(duì)違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實(shí)，在歷次管道搶險(xiǎn)、新管道投產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，保證了急難險(xiǎn)重任務(wù)的完成。
(二)安全教育經(jīng)?；?
公司貫徹《關(guān)于加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不斷總結(jié)提煉“安全是管道的生命”、“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作為企業(yè)文化的優(yōu)秀，融入于心，踐行于實(shí)，堅(jiān)持開展經(jīng)常性的集中教育、事故分享、向事故事件學(xué)習(xí)，利用安全會(huì)、講座、安全警示室、崗前三分鐘、入場(chǎng)安全提示等形式，編輯整理了歷年安全事故案例和專題片，不失時(shí)機(jī)地對(duì)全體員工進(jìn)行教育。組織開展了《安全大家學(xué)》讀本學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛開展“為安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)進(jìn)言獻(xiàn)策”全員大討論，編印《員工安全語(yǔ)錄》，組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化大賽。員工普遍樹立了安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識(shí)。
(三)安全管理制度化
公司從上到下，把持續(xù)推進(jìn)QHSE體系建設(shè)和國(guó)際安全評(píng)級(jí)作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，定期召開安全形勢(shì)分析會(huì)，組織DNV模擬審核，檢查各單位工作成效;從管理和操作兩個(gè)層面嚴(yán)格履行直線責(zé)任，健全完善了《管道公司安全環(huán)保違規(guī)責(zé)任追究及懲罰規(guī)定》，按照安全環(huán)保責(zé)任書要求，對(duì)發(fā)生事故的單位按比例扣減工資總額和工資增量，并對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)扣減績(jī)效分值，每年2次審核QHSE體系，使安全體系文件作為文化深入人心，成為管理工作的準(zhǔn)則、協(xié)調(diào)的依據(jù)、評(píng)判是非的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)構(gòu)筑安全文化載體
公司廣泛開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全流動(dòng)紅旗評(píng)比”、“安康杯競(jìng)賽”等活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等有效載體，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了管道安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。多年來(lái)，公司黨委按照集團(tuán)公司工作部署，致力于把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于建設(shè)“安全高效和諧的管道公司”目標(biāo)，做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)了全體員工積極性和創(chuàng)造性。先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、中國(guó)石油“四好班子先進(jìn)集體”、“集團(tuán)公司維穩(wěn)工作先進(jìn)單位”，河北省“全省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
三、企業(yè)文化與管道事業(yè)相伴前行
近年來(lái)，管道公司奮戰(zhàn)在不同地域的廣大員工，不論是在南方罕見冰雪災(zāi)害面前，還是在汶川8級(jí)地震災(zāi)難面前;不論是在漠河大慶高寒生產(chǎn)運(yùn)行極端氣候下，還是在風(fēng)雪肆虐長(zhǎng)呼管道投產(chǎn)時(shí)，管道公司員工講奉獻(xiàn)，克服困難，舍小家為大家，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，較好地履行了中國(guó)石油三大責(zé)任。在各種搶險(xiǎn)救災(zāi)中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不懼艱險(xiǎn)、迎難而上、靠前指揮、率先垂范。公司涌現(xiàn)出幾十年如一日工作在生產(chǎn)一線的輸油站站長(zhǎng);實(shí)現(xiàn)連年安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)造了2小時(shí)48分國(guó)內(nèi)大口徑管道帶壓動(dòng)火施工新紀(jì)錄的維修隊(duì)長(zhǎng);有10年沒(méi)在家過(guò)春節(jié)、累計(jì)運(yùn)行管段1600余公里、處理各類生產(chǎn)問(wèn)題300次以上的普通運(yùn)行工，等等，僅2012年公司就有41個(gè)基層黨組織、141名黨員，受到集團(tuán)公司、河北省委和公司的表彰，呈現(xiàn)出“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、職工提素質(zhì)、管理上水平”的良性文化氛圍。這是40多年來(lái)管道文化作用的結(jié)果。隨著國(guó)內(nèi)外管道事業(yè)蓬勃發(fā)展，公司作為中國(guó)石油地區(qū)公司，已成為國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管道系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)人才和技術(shù)的孵化器與儲(chǔ)備庫(kù)，為西氣東輸、西部管道、北京天然氣和中亞管道等國(guó)內(nèi)外輸油氣管道輸送勞務(wù)和技術(shù)的同時(shí)，輸出企業(yè)文化。
作者：司鴻鈞
1內(nèi)外結(jié)合，集思廣益
企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中決策者不但要精心策劃，同時(shí)還要集思廣益，征求全體員工的意見和建議，才能做出更好的決策。一個(gè)企業(yè)的管理者最重要的工作任務(wù)就是創(chuàng)造和管理文化，讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，遵守管理制度。并且一個(gè)企業(yè)的管理者要與員工之間多溝通，相互了解，才能建立更優(yōu)秀的企業(yè)文化。如果管理者與員工之間沒(méi)有良好的交流和協(xié)作，企業(yè)文化的建設(shè)也不會(huì)起到實(shí)際的作用。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提高文化建設(shè)質(zhì)量和效果，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2建設(shè)有個(gè)性，有特色的企業(yè)文化
有的企業(yè)文化得不到實(shí)施和發(fā)展，主要原因是比較單一，不實(shí)際，沒(méi)有企業(yè)自身的特色和個(gè)性，因此企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性和特色很重要。一個(gè)企業(yè)的文化具有自身的獨(dú)特個(gè)性才具有吸引力，才具有很強(qiáng)的生命力和活力。企業(yè)管理者在長(zhǎng)期管理過(guò)程中，應(yīng)該注意文化建設(shè)過(guò)程中存在的不足，改變枯燥乏味的文化建設(shè)，建立長(zhǎng)效的文化機(jī)制，讓企業(yè)文化具有自身的獨(dú)特個(gè)性和特色。同時(shí)這也是激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣的基本條件，讓企業(yè)文化更具魅力，更具有企業(yè)文化色彩。
3突出重點(diǎn)，增加含量
企業(yè)文化建設(shè)不但要具有個(gè)性和特色，同時(shí)還應(yīng)該突出重點(diǎn)，不能有太多的偏廢，企業(yè)文化建設(shè)突出重點(diǎn)才能保證企業(yè)文化在精神的發(fā)揚(yáng)，才能體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀，才能推動(dòng)企業(yè)又好與快發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)體現(xiàn)在開拓創(chuàng)新精神，增強(qiáng)銳意進(jìn)取精神，并不斷提高企業(yè)文化精神。通過(guò)精神文明的創(chuàng)舉活動(dòng)，讓員工明確自己的發(fā)展目標(biāo)和工作內(nèi)容，并積極開展各類娛樂(lè)企業(yè)文化活動(dòng)，將其中所表達(dá)的意思更加形象化和具體化，讓人們更加充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化內(nèi)涵。
4與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展創(chuàng)新
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不斷擴(kuò)大發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式便是不斷發(fā)展企業(yè)文化。并隨著企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建立相應(yīng)的文化體制，讓企業(yè)文化不斷完善，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)的組織者和管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，及時(shí)修正企業(yè)文化內(nèi)容，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有立足之地。
5結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是以人為本，文化內(nèi)容要突出重點(diǎn)，具有一定的文化特色和企業(yè)文化個(gè)性，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)文化的有效發(fā)展。
作者：張英 單位：中石化地球物理公司華東分公司
1員工文化建設(shè)方式落后
首先，在文化建設(shè)上雖然有很多與時(shí)代相結(jié)合的內(nèi)容，但是總體來(lái)看，文化工作在形式上相對(duì)比較單調(diào)，在工作方法上比較落后，整體上看是新意不新，不能引起員工隊(duì)伍的普遍反響，缺少對(duì)員工的吸引力。其次，部分學(xué)習(xí)活動(dòng)流于形式，把工作等同于文件和會(huì)議，只簡(jiǎn)單無(wú)趣地傳達(dá)文件內(nèi)容，簡(jiǎn)單灌輸不能達(dá)到思政教育的預(yù)期效果。第三，部分石油企業(yè)開展的思想政治工作缺少時(shí)代精神，教育內(nèi)容太籠統(tǒng)、抽象，顯得乏味枯燥并且不實(shí)用，不能切合企業(yè)和員工的實(shí)際情況展開具有針對(duì)性的思想政治建設(shè)工作，不考慮教育對(duì)象的思想境地，甚至出現(xiàn)原來(lái)的矛盾沒(méi)消除，又激發(fā)了新問(wèn)題的現(xiàn)象。思想政治工作隊(duì)伍力量薄弱。由于思想政治工作崗位的相對(duì)單調(diào)、乏味的特點(diǎn)使得一些優(yōu)秀的人才開始流失，很多年輕人不愿意從事思想政治工作，造成思想政治工作隊(duì)伍后備力量不足，后繼無(wú)人的局面。再加上某些石油企業(yè)對(duì)思想政治工作的不重視，不斷地對(duì)政工部門進(jìn)行裁減，嚴(yán)重打擊了思想政治工作人員的積極性，使思想政治工作隊(duì)伍不斷被削弱。后備力量不足使得現(xiàn)有的工作隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，年紀(jì)大的工作人員無(wú)論是從專業(yè)素養(yǎng)、理論水平還是思想觀念、工作手段等方面上都不能很好地滿足社會(huì)和企業(yè)改革發(fā)展的需求，造成的結(jié)果是，思想政治建設(shè)工作不能密切聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)運(yùn)行體制，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，也不能滿足個(gè)人的在思想學(xué)習(xí)方面的要求。
2實(shí)施對(duì)策
石油企業(yè)文化作用的實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)對(duì)員工的理想、道德、紀(jì)律、傳統(tǒng)、形勢(shì)及科技文化理論等多方面的教育，再與石油企業(yè)的日常生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接后，才能迅速地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，最終將員工的精神力轉(zhuǎn)化為行之有效的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而塑造出石油企業(yè)的良好形象，讓企業(yè)在管理體制以及生產(chǎn)運(yùn)行方面始終處于不斷提升的良好境界。
（1）不斷創(chuàng)新和改進(jìn)文化建設(shè)的內(nèi)容與方法[1]。首先，結(jié)合時(shí)展步伐和企業(yè)實(shí)際情況更新教育內(nèi)容。一是要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾；二是要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，能有效地、有針對(duì)性地提出解決實(shí)際問(wèn)題的方案，避免空洞、呆板式的教育；三是思想政治教育內(nèi)容要具有時(shí)代性，克服教育內(nèi)容古板、教條式的缺點(diǎn)。其次，要緊跟時(shí)展，凸顯時(shí)政熱點(diǎn)和最新政策，增加教育內(nèi)容的實(shí)用性。對(duì)內(nèi)可以宣傳企業(yè)體制改革過(guò)程中先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，向員工說(shuō)明企業(yè)改革過(guò)程中面對(duì)的難題，通過(guò)這些內(nèi)容可以提升員工的凝聚力。在工作方法上，要繼承以往思想政治建設(shè)工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)并逐步完善，同時(shí)加強(qiáng)改進(jìn)落后的工作辦法和手段，大膽提出新方法，不斷嘗試，總結(jié)出更有效、更完善的工作方式。
（2）基于校企合作方式，突出員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)油田企業(yè)員工的文化建設(shè)，必須高度重視思想政治教育，充分挖掘培訓(xùn)基地，擴(kuò)展渠道增加員工接受思想政治教育的機(jī)會(huì)。可以利用當(dāng)?shù)馗叩仍盒ＹY源，積極與高校取得聯(lián)系，采取邀請(qǐng)高校名師來(lái)企業(yè)作報(bào)告、發(fā)表演講的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)，也可以組織思想政治建設(shè)工作者進(jìn)入高校進(jìn)行思想政治方面的進(jìn)修學(xué)習(xí)。
（3）企業(yè)思想政治建設(shè)工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合[2]。要認(rèn)識(shí)到思想政治建設(shè)是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，應(yīng)該遵循因材施教的原則，根據(jù)員工不同的素質(zhì)差異、崗位差異采取不同的思想教育方式。生活中，及時(shí)了解員工的實(shí)際生活情況，經(jīng)常關(guān)心員工的衣食住行，給予員工及時(shí)的物質(zhì)和精神幫助；工作中，維護(hù)員工的合法權(quán)益，這樣才能更有力地突出思想政治工作的實(shí)效性；在生產(chǎn)中，把思想政治建設(shè)工作做到生產(chǎn)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。石油企業(yè)的思想政治建設(shè)始終是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)的，通過(guò)思想教育和生產(chǎn)的相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)思想政治建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)思想政治教育引導(dǎo)員工，逐步培養(yǎng)員工符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)。
（4）建立教育考核評(píng)價(jià)體系和責(zé)任追究制度[3]。根據(jù)企業(yè)和員工崗位的實(shí)際情況，在加強(qiáng)石油企業(yè)員工思想教育培訓(xùn)的同時(shí)，建立考核評(píng)價(jià)體系，了解員工思想現(xiàn)狀，考察思想政治教育工作的成效。但是這套評(píng)價(jià)體系要符合員工的意愿，可與企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。配合企業(yè)的思想政治宣傳工作，建立完善的責(zé)任追究制度，明確責(zé)任范圍，嚴(yán)格分級(jí)監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行考核。從制度上規(guī)范企業(yè)宣傳思想政治教育工作，為宣傳工作的落實(shí)提供保障。
（5）建立一支順應(yīng)時(shí)展需要的工作隊(duì)伍。面對(duì)時(shí)代的急速發(fā)展，除了要對(duì)群眾進(jìn)行思想政治教育培訓(xùn)外，油田企業(yè)的文化隊(duì)伍工作者必須緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)與社會(huì)相適應(yīng)的知識(shí)、思維方式和工作方法，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)水平和技能。還要通過(guò)干部選拔考核制度，提高員工主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)的積極性。另外，思想建設(shè)工作者要嚴(yán)格要求自己，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不謀私利。在做思想政治建設(shè)工作中，用自己的個(gè)人魅力來(lái)打動(dòng)、感召群眾，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力和感召力。通過(guò)建立企業(yè)完善的選拔制度，選拔高水平、高素質(zhì)、高覺(jué)悟的人員充實(shí)到思想政治建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)隊(duì)伍后備力量的儲(chǔ)備，不斷為隊(duì)伍吸收新鮮血液，保持思想政治建設(shè)隊(duì)伍的活力。
作者：鄭曉云 單位：松原職業(yè)技術(shù)學(xué)院
很多企業(yè)沒(méi)有正確看待這個(gè)問(wèn)題，只是一味的教育職工專心工作，增強(qiáng)信心，而沒(méi)有以實(shí)際行動(dòng)來(lái)關(guān)心職工，并解決職工所面臨的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致政治思想工作與解決實(shí)際問(wèn)題相脫離，使企業(yè)的思想政治工作成為了空談。企業(yè)要做好思想政治工作，首先要去切身了解現(xiàn)有職工出現(xiàn)思想問(wèn)題的內(nèi)在原因。是否在工作生活中遇到了實(shí)際困難和問(wèn)題。職工的生活質(zhì)量，住房情況，兒女教育等問(wèn)題是否困擾著員工等。而不是只空談理論，并不關(guān)心職工的生活質(zhì)量。馬克思主義中就有關(guān)于理論與實(shí)踐相結(jié)合的說(shuō)法。黨和國(guó)家歷代領(lǐng)導(dǎo)人也正是發(fā)揚(yáng)了理論和實(shí)踐相結(jié)合的精神，才使社會(huì)主義建設(shè)得意快速的發(fā)展。而企業(yè)政治工作中的思想教育就如同理論，而解決職工的實(shí)際問(wèn)題就是思想教育的一種實(shí)踐。因此，企業(yè)需要走出只講理論，不解決實(shí)際問(wèn)題的誤區(qū)，積極的了解和解決職工的實(shí)際問(wèn)題，把思想教育工作落到實(shí)處，才能使思想工作更具有信服力，才能穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。
1誤區(qū)一：只做思想政治工作，未加強(qiáng)企業(yè)的管理
很多企業(yè)已經(jīng)看到了思想政治工作的重要性，也把思想政治工作放在了企業(yè)日常工作的重要位置，但是只做思想政治工作，卻未加強(qiáng)企業(yè)的管理。沒(méi)有完善的企業(yè)管理制度，導(dǎo)致思想教育工作的效果大打折扣，減低了思想政治工作的實(shí)際效果。自古以來(lái)，就有中國(guó)就有無(wú)規(guī)矩不成方圓的古訓(xùn)。面對(duì)當(dāng)下新的形勢(shì)和新的任務(wù)，面對(duì)企業(yè)職工的新的思想問(wèn)題，石油企業(yè)必須制定一套健全的激勵(lì)與約束相結(jié)合的規(guī)范的管理制度。所謂企業(yè)管理制度，是企業(yè)為求的最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐中制定得帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并保證職工的權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定和條例。為了保證思想政治工作的順利進(jìn)行和保證思想政治工作的效率性，企業(yè)必須在做思想教育工作的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持嚴(yán)格教育與嚴(yán)格管理并存，把思想政治工作的導(dǎo)向性嵌入到企業(yè)的各項(xiàng)制度中去，從而通過(guò)過(guò)硬的企業(yè)管理，來(lái)促進(jìn)思想教育的實(shí)際效果。只有通過(guò)政治思想正規(guī)的指引以及企業(yè)制度的約束，才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。
2誤區(qū)二：只做思想政治工作，而不講究方法
企業(yè)在面臨思想問(wèn)題時(shí)，如果不能利用合理的方法來(lái)解決員工的問(wèn)題，打開職工的心結(jié)，不但會(huì)導(dǎo)致思想政治工作的失敗，還有可能激化矛盾，使思想政治工作更加困難。正確的方法是思想政治工作的捷徑。它可以拉近職工與企業(yè)的距離，使職工的思想問(wèn)題得到順利的解決。思想政治工作應(yīng)該注重通情達(dá)理以及義利兼顧的方法。何為通情達(dá)理，就是在做思想政治工作時(shí)，能夠動(dòng)之以情曉之以理，合情合理，具有人情味的解決企業(yè)中職工的思想問(wèn)題。一方面要表現(xiàn)出對(duì)職工的深厚情感，能以真摯的情感去溝通，使職工產(chǎn)生共鳴。思想教育工作首先要尊重被教育者，對(duì)其做到關(guān)心，理解和信任。給職工暢所欲言的機(jī)會(huì)，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)，然后針對(duì)問(wèn)題，曉之以理，以正確的方法，打開職工的心結(jié)，順利的完成思想政治工作。義利兼顧是指在思想政治工作中既要講道義、道理，也要注意兼顧各方利益，求的職工以及企業(yè)的義利兼容以及互通，圓滿的解決問(wèn)題。馬克思就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“思想離開利益就會(huì)出丑”，恩格斯也說(shuō)，“利益是人們一切行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”。所以在動(dòng)之以情、曉之以理的同時(shí)還要有做到義、宜、利三者相通，才能既保證政治工作的順利進(jìn)行，又能兼顧各方利益，使政治工作的效果最大化。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，思想政治工作是石油化工企業(yè)工作中的重點(diǎn)工作，是企業(yè)謀求穩(wěn)定以及可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。作為新時(shí)代的石油化工企業(yè)，應(yīng)該在注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強(qiáng)思想政治工作，通過(guò)規(guī)范健全的企業(yè)管理制度促進(jìn)思想工作的順利進(jìn)行，把思想政治工作與解決職工干部的實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，運(yùn)用通情達(dá)理，利義兼顧大方法，使思想政治工作順利有序的進(jìn)行，避免進(jìn)入實(shí)施誤區(qū)，使石油化工企業(yè)的思想政治工作事半功倍，企業(yè)快速發(fā)展。用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)十八大精神，為全面建成小康社會(huì)，和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
作者：周敏 單位：大慶油田采氣分公司地質(zhì)工藝研究所
摘要：如今，在新的發(fā)展形勢(shì)的推動(dòng)下石油企業(yè)在逐漸發(fā)展起來(lái)，企業(yè)文化起著非常重要的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡劣，但還是有許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有深刻的認(rèn)知，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中依然存在著許多問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展受到阻礙，所以企業(yè)想要立足于市場(chǎng)就要構(gòu)建一個(gè)具有自身特色的企業(yè)文化。本文分析了關(guān)于石油企業(yè)文化的建設(shè)，有利于推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
的新機(jī)制。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化；建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競(jìng)爭(zhēng)力降低。
一、石油企業(yè)文化發(fā)展形勢(shì)
石油是資金密集、技術(shù)密集、人才密集的一個(gè)行業(yè)，企業(yè)需要具備先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備去維持企業(yè)的發(fā)展。
（一）企業(yè)文化差異
從上世紀(jì)的九十年代開始，我國(guó)的石油企業(yè)開始向國(guó)際發(fā)展，對(duì)國(guó)際石油資源進(jìn)行開發(fā)利用。因此石油企業(yè)對(duì)外發(fā)展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國(guó)和國(guó)外的文化背景不同，我國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)合作時(shí)應(yīng)該要通曉當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，這是一個(gè)會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的原因之一。不同的文化差異對(duì)企業(yè)也有著不同的影響，或積極或消極，如果對(duì)文化差異把握得不夠恰當(dāng)，就極有可能破壞了企業(yè)發(fā)展的新道路，若是處理得當(dāng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)新臺(tái)階，文化差異可以利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的變革，能夠改變企業(yè)內(nèi)部原有的規(guī)章制度，以便更好的去適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
（二）發(fā)展創(chuàng)新
提到發(fā)展必定會(huì)和創(chuàng)新有所聯(lián)系。發(fā)展雖然是好事，但創(chuàng)新卻是件難事。改變舊的創(chuàng)立新的，企業(yè)的轉(zhuǎn)型意味著要突破自我，新事物若是能被市場(chǎng)接受，將會(huì)開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進(jìn)去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業(yè)的名聲，對(duì)往后的銷售、對(duì)員工的工作積極性都有著深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)與收入是一并存在的，但是也不能因?yàn)閼峙嘛L(fēng)險(xiǎn)就不去創(chuàng)新，這會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展在目前來(lái)說(shuō)還是石油企業(yè)的一個(gè)新課題。
二、石油企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，要將企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合到石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品銷售做到嚴(yán)格管理，適當(dāng)與其他文化相結(jié)合才能更有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)。
（一）要重視企業(yè)文化的精神
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，精神文化的建設(shè)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是極為重要的，它決定了員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念。在石油企業(yè)的發(fā)展中，要不斷的培養(yǎng)員工心懷創(chuàng)新精神，在工作時(shí)要突出創(chuàng)新理念，要學(xué)會(huì)尊重別人的提議，與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相互交流，表達(dá)自己的想法，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成員之間的關(guān)系。要懂得與企業(yè)員工培養(yǎng)團(tuán)結(jié)精神，在充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新想法的同時(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自身作用。
（二）建立有效的管理機(jī)制
一個(gè)好的企業(yè)本身應(yīng)該要有一套完善的制度與政策，來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，只有這樣也才能協(xié)調(diào)好企業(yè)上下的步伐，把領(lǐng)導(dǎo)的思想灌輸給員工。在強(qiáng)化企業(yè)管理的同時(shí)還需要為石油企業(yè)員工保障權(quán)利，讓員工在工作的同時(shí)沒(méi)有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業(yè)的員工有動(dòng)力愿意為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
（三）塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)的形象會(huì)受到企業(yè)文化的影響，建立一個(gè)良好的企業(yè)形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業(yè)的向心力。一個(gè)良好的企業(yè)形象會(huì)給客戶良好的印象，在社會(huì)上會(huì)更容易被大眾接受，也會(huì)帶來(lái)更多穩(wěn)定的長(zhǎng)期客戶的支持，所以在建立企業(yè)文化的同時(shí)一定要為企業(yè)塑造良好的形象。企業(yè)還要不斷的規(guī)范員工的價(jià)值觀念，只有員工素質(zhì)得到整體提高，才能在石油產(chǎn)品銷售和售后方面保證質(zhì)量。企業(yè)可以通過(guò)自身的文化形象向社會(huì)宣傳本企業(yè)的文化理念，做一個(gè)讓大眾信任的企業(yè)，可以為將來(lái)拉攏更多客戶做鋪墊。
（四）將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治相結(jié)合
黨的思想無(wú)處不在，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該把黨的思想政治工作滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上去，在提高企業(yè)內(nèi)部高管的思想積極性上立竿見影，在企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，要善于學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的政治思想去建設(shè)企業(yè)文化的新形象，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。要有效的引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)文化建設(shè)緊密關(guān)聯(lián)在一起，形成新的管理體系和新的經(jīng)營(yíng)理念。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的思想政治工作的同時(shí)，還要做好對(duì)員工的慰問(wèn)與關(guān)懷，從內(nèi)心疏導(dǎo)并撫慰員工。
（五）發(fā)揮企業(yè)文化的功能
多年來(lái)，石油企業(yè)依舊遵循著國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區(qū)仍然存在，這嚴(yán)重的減少了現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，抑制了企業(yè)的發(fā)展活力，在這種情形下，企業(yè)應(yīng)該做出強(qiáng)化機(jī)制。通過(guò)企業(yè)文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)理念和效率理念，創(chuàng)建新的激勵(lì)制度，從而去趨近企業(yè)的效率，有效提升企業(yè)效益。
（六）將企業(yè)文化與安全文化相結(jié)合
安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識(shí)。但是意外總會(huì)發(fā)生，我們能做的就是避免意外發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的文化建設(shè)和新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》結(jié)合起來(lái)，讓安全管理和企業(yè)文化產(chǎn)生良性互動(dòng)。這不僅保護(hù)了員工的利益，還為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供了保障，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)
的安全。
三、結(jié)論
在石油企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，不僅要懂得注重企業(yè)文化建設(shè)，還要善于根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，來(lái)制定不同的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中更加強(qiáng)大，還會(huì)使石油企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展越變?cè)胶谩?
