發(fā)布時(shí)間：2022-07-13 10:29:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑機(jī)械設(shè)備管理及維修，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與改革開放進(jìn)程的不斷深化，我國建筑工程建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展起來，建筑機(jī)械設(shè)備管理作為建筑工程建設(shè)管理中的重要組成部分，在提升施工企業(yè)建設(shè)施工水平與降低施工安全事故等多個(gè)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中，建筑機(jī)械設(shè)備管理存在著一些問題。因此，本文將從建筑機(jī)械設(shè)備管理存在問題的角度出發(fā)，對(duì)如何提升建筑機(jī)械設(shè)備管理水平進(jìn)行有效性研究。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;機(jī)械設(shè)備;管理問題;解決措施
前言：隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理水平的關(guān)注度變得越來越高。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，建筑機(jī)械設(shè)備管理存在著一些問題，嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的施工水平與質(zhì)量。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)。
1 針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的研究
所謂機(jī)械設(shè)備管理，就是指運(yùn)用一些手段與方式方法對(duì)建筑工程施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類化管理，以充分保障機(jī)械設(shè)備的使用效率與使用壽命。加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理，有助于充分發(fā)掘機(jī)械設(shè)備的整體效能與潛力，為增強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2 針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的研究
2.1 問題之一____施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理功能弱化
施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理觀念弱化的主要表現(xiàn)是：當(dāng)前很多建筑工程的施工企業(yè)將施工管理作為企業(yè)管理的重中之重，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理卻不太重視，缺少專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。再加上當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目被一些社會(huì)效益好、資質(zhì)高的施工企業(yè)所承包，而這些企業(yè)又將建筑工程進(jìn)行分包處理，在一定程度上弱化了施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理功能。
2.2 問題之二____機(jī)械設(shè)備的管理存在安全隱患
建筑機(jī)械設(shè)備的管理存在安全隱患的主要表現(xiàn)是：很多建筑工程施工企業(yè)的管理層為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)一些建筑設(shè)備的使用狀況不太關(guān)注，只要可以提升施工的進(jìn)度與設(shè)備的工作質(zhì)量就可以，對(duì)建筑設(shè)備的更新?lián)Q代不甚關(guān)注，使得很多建筑設(shè)備在使用過程中不能正常發(fā)揮其應(yīng)有的作用與完成施工標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.3 問題之三____機(jī)械設(shè)備的租賃管理存在問題
建筑機(jī)械設(shè)備的租賃管理存在問題的主要表現(xiàn)是：我國當(dāng)前的建筑工程機(jī)械設(shè)備的租賃行業(yè)還沒有形成完善的管理制度，很多施工企業(yè)的管理層對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃意識(shí)相對(duì)淡薄，認(rèn)為這只是一項(xiàng)短期化的租賃行為。另外很多施工企業(yè)在實(shí)施機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的過程中，只是簡(jiǎn)單地關(guān)注自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這種現(xiàn)象的存在使得租賃行業(yè)形成一種惡性循環(huán)，市場(chǎng)化運(yùn)作的模式被打破，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2.4 問題之四____建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高
建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高的主要表現(xiàn)是：由于當(dāng)前很多建筑工程施工企業(yè)所招聘的施工人員多是由農(nóng)村入城務(wù)工的農(nóng)民所組成，他們所接受的文化教育時(shí)間較短、在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，這些施工人員沒有接受過機(jī)械設(shè)備操作與保養(yǎng)的培訓(xùn)，在實(shí)際的施工過程中不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化維護(hù)與保養(yǎng)。再加上這一部分施工人員的流動(dòng)性大，使其對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作只能流于形式，不能真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.5 問題之五____施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在貪大求全的問題
建筑工程施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面存在貪大求全問題的主要表現(xiàn)是：有些施工企業(yè)的管理層認(rèn)為機(jī)械設(shè)備越多就越能彰顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，可以不受外部客觀條件的影響而加快工程的施工進(jìn)度。但由于建筑機(jī)械設(shè)備的成本較高，在施工環(huán)境多變、施工場(chǎng)地較為分散的背景下，這些企業(yè)的機(jī)械設(shè)備在配置方面存在問題，比如說工程需求的設(shè)備相對(duì)緊缺，而庫房的機(jī)械設(shè)備處于閑置狀態(tài)。這種問題的存在無形中加大了機(jī)械設(shè)備資源的鋪張浪費(fèi)程度，不僅增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且阻礙施工企業(yè)的正常發(fā)展。
3 針對(duì)提升建筑機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量與水平的研究
3.1 措施之一____采取措施做好建筑機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作
要做好建筑機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要在建筑機(jī)械設(shè)備使用的過程中，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員、指揮人員與操作人員要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)操作;二是建筑工程施工企業(yè)的設(shè)備管理部門要堅(jiān)持用好、管好、修好、養(yǎng)好的原則對(duì)機(jī)械設(shè)備可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
3.2 措施之二____采取措施科學(xué)調(diào)配建筑機(jī)械設(shè)備
要科學(xué)調(diào)配建筑機(jī)械設(shè)備，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施在建筑工程施工開始之前，對(duì)工程施工每一個(gè)環(huán)節(jié)中需要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備做好記錄與準(zhǔn)備工作，并針對(duì)每一種機(jī)械設(shè)備的功能特征對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將其運(yùn)用到適合的工程中去以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用;二是要定期安排技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)于其中可能對(duì)機(jī)械設(shè)備造成破壞的因素要提前進(jìn)行清理，以降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的損壞，在機(jī)械設(shè)備使用完后，要及時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)以延長(zhǎng)其使用壽命。
3.3 措施之三____采取措施做好特種機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作
要做好特種機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要在建筑工程施工開始之前，將工程施工所需要的特種設(shè)備的安全操作方法對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，加深施工人員對(duì)特種設(shè)備的認(rèn)識(shí);二是要要定期或者不定期對(duì)特種設(shè)備能否正常運(yùn)行進(jìn)行巡回檢查，以防重大機(jī)械設(shè)備安全操作事故的發(fā)生，從而有效降低對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅。
3.4 措施之四____采取措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)
要提升建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要定期或者不定期對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作與維修保養(yǎng)等相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)與教育工作，以爭(zhēng)取在潛移默化中提升他們的專業(yè)素質(zhì);二是要定期對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全的培訓(xùn)與教育工作，并編制機(jī)械設(shè)備安全操作與安全施工的規(guī)章手冊(cè)，讓所有的施工人員學(xué)習(xí)，以提升他們的安全操作技能與安全施工意識(shí)。
3.5 措施之五____采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的監(jiān)督力度
要強(qiáng)化對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的監(jiān)督力度，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要采取措施建立并完善建筑機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督制度，強(qiáng)化對(duì)與建筑工程相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、機(jī)械設(shè)備的租賃企業(yè)以及機(jī)械設(shè)備的拆裝企業(yè)在機(jī)械設(shè)備使用過程中的監(jiān)督與管理，機(jī)械設(shè)備的使用與拆裝企業(yè)需要有專業(yè)技術(shù)人員手持證件交由監(jiān)理人員審核之后上崗操作;二是要建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的部門與個(gè)人，要給予嚴(yán)厲的處罰措施，而對(duì)于工作質(zhì)量高、工作態(tài)度認(rèn)真的部門與個(gè)人，要給予精神與物質(zhì)雙重的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)人們對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)。
3.6 措施之六____建立健全的管理制度，將機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范
施工企業(yè)要抓好機(jī)械設(shè)備管理工作的開展，第一步制定合理的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要讓專人來負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一的管理，將專業(yè)管理與群眾管理有機(jī)的融合在一起，使得管理職責(zé)分清，促進(jìn)各級(jí)職能人員的參與積極性，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備管理工作正常開展。第二，有完善的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一經(jīng)管，有具體的設(shè)備技術(shù)檔案管理計(jì)劃，按時(shí)組織檢查，對(duì)于重要的技術(shù)檔案應(yīng)該設(shè)置專人負(fù)責(zé)保存;除此之外，可設(shè)置一些績(jī)效制度，可促進(jìn)工程機(jī)械管理工作更好的開展，增進(jìn)維修人員工作的主動(dòng)性;第三，在具體工作之中，可遵循“三定一包”的原則，確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專門的人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。確保可以為機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的開展提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的工作效率、動(dòng)工安全性的提高，使得機(jī)械設(shè)備的所有功能充分的發(fā)揮出來，此外要保證員工隊(duì)伍工作崗位的穩(wěn)定性，不要隨意變更職務(wù)，確保其對(duì)機(jī)械設(shè)備性能可以充分了解。
4 結(jié)語
機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)進(jìn)行安全施工的重要工具，其管理水平的高低不僅對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量具有不利影響，而且對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)建設(shè)過程中，建筑機(jī)械設(shè)備的管理存在著一些問題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理問題的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。
摘要 機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工過程中的重要施工工具，它不僅關(guān)乎施工單位外部的實(shí)力形象，而且對(duì)工程施工質(zhì)量具有重要影響。建筑施工單位要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，必須不斷提高自身管理水平與綜合實(shí)力，緊跟時(shí)展的腳步，掌握先進(jìn)的施工方法和施工工藝。本文主要論述了建筑工程施工設(shè)備管理中存有的問題、加強(qiáng)施工設(shè)備管理工作的方法和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備；管理問題
1引言
建筑工程施工單位要想提高工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理工作，促使機(jī)械設(shè)備設(shè)施效能充分發(fā)揮出來，挖掘施工設(shè)備設(shè)施的潛力。機(jī)械設(shè)備設(shè)施是實(shí)現(xiàn)工程施工機(jī)械化的重要基礎(chǔ)，是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的必要條件，建筑工程機(jī)械設(shè)備管理工作和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密聯(lián)系。對(duì)施工單位而言，設(shè)備管理工作的重心是怎樣改善企業(yè)裝備結(jié)構(gòu)，提升裝備使用效率與技術(shù)水平，從而給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。
2建筑工程施工設(shè)備設(shè)施管理中存有的問題
2.1設(shè)備管理工作漸漸弱化
我國很多建筑企業(yè)都忽視設(shè)備管理工作，特別是在私有制的大中型企業(yè)中，企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)日常管理工作中，安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營占有重要地位，而設(shè)備管理工作看似重要，但在企業(yè)忙于生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備管理工作就會(huì)變成次要工作，一定要正確處理安全生產(chǎn)與設(shè)備管理工作的關(guān)系。一些管理能力強(qiáng)、資質(zhì)較高的施工單位都是以施工總承包商名義參加各種工程投標(biāo)活動(dòng)，從客觀角度分析，施工方不再負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致設(shè)備管理工作漸漸弱化。
2.2設(shè)備管理工作存有一些安全隱患
盡管我國建筑業(yè)在最近幾年得到了迅猛發(fā)展，但我國建筑業(yè)市場(chǎng)還不夠規(guī)范，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的管理制度。一些企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)只追求企業(yè)政績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法降低施工成本，對(duì)于一些有必要更換的施工設(shè)備設(shè)施，也不能及時(shí)投入資金更換，導(dǎo)致很多設(shè)備都存在嚴(yán)重的老化現(xiàn)象和異常陳舊現(xiàn)象，這些老化的設(shè)備在運(yùn)行過程中存有各種安全隱患。
2.3使用租賃設(shè)備時(shí)，租賃雙方對(duì)于設(shè)備管理有脫節(jié)現(xiàn)象
現(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位所使用的施工設(shè)備主要是工人自帶的設(shè)備、施工單位自有設(shè)備和施工單位向租賃公司租用的設(shè)備。關(guān)于租賃設(shè)備設(shè)施管理，我國有相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定租賃雙方的義務(wù)和責(zé)任，但是承租單位都只注重大型設(shè)備管理，忽視專用設(shè)備、小型設(shè)備管理工作，小型設(shè)備具有設(shè)備小，運(yùn)用周期短、頻率高的特征。由于設(shè)備的所有權(quán)不屬于施工單位，施工人員在運(yùn)用設(shè)備時(shí)沒有形成強(qiáng)烈的保養(yǎng)設(shè)備意識(shí)，不能積極主動(dòng)維護(hù)租賃設(shè)備，而租賃公司認(rèn)為租賃設(shè)備的日常維護(hù)工作應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)，這樣就導(dǎo)致租賃設(shè)備管理方面就出現(xiàn)無人管理現(xiàn)象。
2.4施工隊(duì)伍發(fā)生變化，使設(shè)備管理工作難度提升
我國建筑施工人員有很多是沒有參加過培訓(xùn)的農(nóng)民工或臨時(shí)工，這些農(nóng)民工或臨時(shí)工因?yàn)閭€(gè)人原因或外界客觀因素具有很大的流動(dòng)性。所以，要管理他們手中的施工設(shè)備具有較高難度。另外，施工人員綜合素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)保養(yǎng)等方面知識(shí)，會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行帶來影響。
3加強(qiáng)施工設(shè)備管理工作的方法和措施
機(jī)械安全是站在機(jī)械使用人角度出發(fā)，使人的身心在運(yùn)用機(jī)械時(shí)不受到外界客觀因素影響。要管理好建筑工程施工設(shè)備，必須從如下幾個(gè)方面采取措施。
3.1合理調(diào)配，正確選型
各建筑工程在調(diào)配使用機(jī)械過程中，一定要多溝通多交流，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用需求，才能使設(shè)備獲得最大利用率，有序安排設(shè)備調(diào)配使用，解決保養(yǎng)和使用過程中的各種矛盾沖突。每種機(jī)械都有其自身的結(jié)構(gòu)特征與性能特點(diǎn)，都會(huì)有一些使用規(guī)范要求，施工人員在使用機(jī)械時(shí)必須要嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)范進(jìn)行操作，才能提高機(jī)械效率，防止機(jī)械發(fā)生磨損，進(jìn)而延長(zhǎng)機(jī)械壽命，最終達(dá)到降低施工成本的目的。
3.2重視特種設(shè)備安全檢測(cè)工程
特種設(shè)備和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有緊密聯(lián)系，生產(chǎn)特種設(shè)備比生產(chǎn)一般性設(shè)備更加危險(xiǎn)。正因?yàn)樘胤N設(shè)備的危險(xiǎn)性很大，所以，特種設(shè)備很容易引發(fā)事故，給設(shè)備操作者或他人帶來傷害，特種設(shè)備事故也會(huì)給周圍公共設(shè)施與機(jī)械設(shè)備帶來巨大財(cái)產(chǎn)損失。要確保特種設(shè)備能夠正常安全運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須重視特種設(shè)備安全檢測(cè)工作，定期檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)備，防止其引發(fā)各類機(jī)械事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。
3.3正確使用機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用科學(xué)方法保養(yǎng)
使用機(jī)械設(shè)備過程中，指揮人員和操作人員必須根據(jù)有關(guān)設(shè)備安全操作流程進(jìn)行操作，禁止任何不正確的使用行為。與此同時(shí)，在確保施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和操作人員運(yùn)用正確方法使用設(shè)備前提下，為預(yù)防機(jī)械事故發(fā)生，相關(guān)管理部門還要嚴(yán)抓機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備用好、管好、修好、養(yǎng)好，制定機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而及時(shí)更換高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備。
3.4加大操作人員培訓(xùn)力度，保證操作人員都能持證上崗
施工單位工作人員培訓(xùn)主要有安全知識(shí)教育和作業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行安全教育工作要形成全員都要進(jìn)行安全教育的理念，不論員工處在何種工作崗位，只要其工作崗位與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)和使用有聯(lián)系，就要接受安全教育培訓(xùn)，使他們意識(shí)到其工作的重要性，樹立自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，進(jìn)而在源頭上就預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。人員培訓(xùn)工作要有部署、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：編制安全操作手冊(cè)和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，并把安全手冊(cè)發(fā)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工人手中；做好機(jī)械設(shè)備操作人員管理工作，保證上崗操作設(shè)備人員都具有相關(guān)操作證書；做好設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)工作。
4結(jié)束語
建筑工程施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作，必須先明確設(shè)備操作人員、管理人員及維修人員職責(zé)及責(zé)任范圍，保證所有工作有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有章可循，操作人員通過技能培訓(xùn)不斷提升技術(shù)水平，所有機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)都嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程進(jìn)行。也只有做好上述這些工作，施工單位才能有效預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)于生產(chǎn)。
摘要：由于建筑環(huán)境的不同，建筑機(jī)械設(shè)備的管理以及維修保養(yǎng)的情況也有所不同，建筑設(shè)備的管理、使用以及保養(yǎng)、維修在設(shè)備的使用周期中占據(jù)了很大一部分，所以對(duì)于設(shè)備管理以及維修的重要性就不言而喻了。做好設(shè)備的管理以及維修，保證建筑設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)械設(shè)備的安全性維系著企業(yè)的根基，影響著企業(yè)的效益。因此，要把建筑機(jī)械設(shè)備的管理以及維修當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作來抓，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營。本文著重介紹在建筑生產(chǎn)過程中建筑設(shè)備的管理以及維修的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械；設(shè)備管理；設(shè)備維修
引言
建筑機(jī)械是建筑施工的工具，是建筑生產(chǎn)得以進(jìn)行的根本，在某種程度上講，建筑設(shè)備有影響著企業(yè)的外部形象。做好建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題及時(shí)維修以及定期保養(yǎng)都是確保建筑機(jī)械安全正常運(yùn)行的必要性工作，只有做好這些基本工作才能保證企業(yè)的正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理力度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修與保養(yǎng)，使建筑設(shè)備發(fā)揮最大的效能，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，這對(duì)于企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)具有重大的意義。
1.機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
1.1建筑設(shè)備管理中的安全隱患
由于建筑市場(chǎng)的經(jīng)營不甚規(guī)范，尚未建立一套行之有效的管理制度，部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人單純的為了追求較高的利潤，千方百計(jì)的降低建筑成本，仍然使用一些老舊的建筑機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備不進(jìn)行必要的更新，對(duì)建筑設(shè)備出現(xiàn)的潛在安全問題不進(jìn)行維修，對(duì)設(shè)備的更新和改造資金投入甚微，以至于建筑機(jī)械設(shè)備普遍出現(xiàn)老化以及異常陳舊的現(xiàn)象，設(shè)備存在的安全隱患極大的威脅著企業(yè)的安全生產(chǎn)，是造成安全事故的潛在根源。
1.2企業(yè)不重視管理
部分企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作不重視，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)中普遍存在。企業(yè)往往把生產(chǎn)經(jīng)營放在工作的首位，建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作往往被擺在了次要的位置上，忽略了設(shè)備管理對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。一些中小型企業(yè)甚至沒有專門負(fù)責(zé)建筑機(jī)械設(shè)備的人員，在建筑設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)只進(jìn)行簡(jiǎn)單修理就繼續(xù)使用。企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的不重視給企業(yè)建筑生產(chǎn)埋下了安全隱患。
2.如何做好建筑設(shè)備的管理工作
機(jī)械設(shè)備的管理與維修是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要認(rèn)識(shí)到建筑機(jī)械設(shè)備管理與維修的重要性。只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理與維修，積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，才能做好機(jī)械設(shè)備的管理工作，避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面介紹機(jī)械設(shè)備管理以及維修的相關(guān)措施：
2.1建筑機(jī)械設(shè)備的檢查
建筑設(shè)備的安全管理人員應(yīng)該在機(jī)械設(shè)備使用之前對(duì)于設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，檢查安全裝置是否齊全，各部分開關(guān)是否完好安全。保證塔吊的各部分裝置齊全以及安全可靠，保證各類設(shè)備的是否靈敏可靠，各建筑設(shè)備的相關(guān)布局是否符合安全需求。
2.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理
建筑機(jī)械設(shè)備的應(yīng)該按照機(jī)械的使用說明正確使用，如果建筑設(shè)備缺少相關(guān)的安全保護(hù)措裝置的機(jī)械設(shè)備不得使用。在設(shè)備使用之前，應(yīng)該由專門的技術(shù)人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的調(diào)試，調(diào)試完畢之后才可以使用。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中，維修人員不得對(duì)于建筑設(shè)備進(jìn)行維修，應(yīng)該停止設(shè)備的運(yùn)行以后在進(jìn)行維修工作。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作應(yīng)該定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備異常時(shí)應(yīng)立即停止使用。
2.3機(jī)械操作人員的管理
大型機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過北京市有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后持證上崗工作，中小型機(jī)械設(shè)備的操作人員需要在企業(yè)指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格以后才能持證上崗。企業(yè)要經(jīng)常對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使操作人員遵守安全操作規(guī)程，在操作過程中保持高度的責(zé)任心。操作人員在進(jìn)行建筑機(jī)械操作的過程中要有效掌握機(jī)械設(shè)備的性能以及特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并且停止機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，在使用過程中一定要勤于檢查、勤于保養(yǎng)、勤于聯(lián)系。
3.建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)
建筑設(shè)備的維修工作根據(jù)具體需要以及相關(guān)的規(guī)定分為小修、中修、大修以及項(xiàng)目修理。我們經(jīng)常說的小修就是指的是建筑設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)了機(jī)械故障不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由機(jī)械維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修使機(jī)械設(shè)備從新正常運(yùn)行，是維護(hù)性修理，值得一提的是，在小修過程中要做好記錄，這對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)工作有很大幫助；中修指的是大型的建筑設(shè)備在轉(zhuǎn)移建筑工地之前進(jìn)行的檢查與修理工作，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備以出現(xiàn)磨損但并不影響工作的零件進(jìn)行更換，對(duì)于出現(xiàn)問題的整體性部件進(jìn)行拆分檢查，對(duì)電氣的控制部分進(jìn)行整理，對(duì)已經(jīng)損壞的電路進(jìn)行更換；大修指的是機(jī)械設(shè)備的很多零件出現(xiàn)重度磨損，在這種情況下，企業(yè)必須把建筑機(jī)械設(shè)備送到生產(chǎn)廠家進(jìn)行修理或者送到有相關(guān)機(jī)械設(shè)備修理資格證的修理廠進(jìn)行修理；項(xiàng)目修理指的是檢查機(jī)械設(shè)備的目前狀態(tài)，以現(xiàn)有的狀態(tài)為基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性、修復(fù)性的護(hù)理工作延長(zhǎng)建筑機(jī)械的使用壽命，項(xiàng)目修理可以很大程度上延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修周期。
建筑機(jī)械設(shè)備的維修工作能夠提升建筑生產(chǎn)的安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑機(jī)械設(shè)備的安全隱患，提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使企業(yè)的建筑生產(chǎn)順利進(jìn)行，大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語
建筑機(jī)械設(shè)備的管理以及維修工作是一項(xiàng)十分繁瑣而綜合的工作，重視機(jī)械設(shè)備的管理與維修是做好這項(xiàng)工作的前提，要嚴(yán)把“管”“用”“修”“養(yǎng)”四大關(guān)。企業(yè)還應(yīng)該制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確機(jī)械管理人員、維修人員以及操作人員的責(zé)任，做好機(jī)械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)督工作，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，把機(jī)械設(shè)備的安全隱患處理在萌芽階段，使機(jī)械設(shè)備安全高效的企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視。施工機(jī)械的合理選型與配置以及科學(xué)的安全管理是實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)械化施工的重要保障。本文主要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；存在問題；加強(qiáng)建議
引言
機(jī)械設(shè)備是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度、配置是否合理、運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低，均對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有直接影響，施工企業(yè)應(yīng)擁有一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)高度重視管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備使用效能，建立設(shè)備管理體系、完善設(shè)備管理制度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)設(shè)備（包括施工中所使用的小型機(jī)具、儀器儀表、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等）的選型、購置、驗(yàn)收、租賃、使用、維修、改造直至報(bào)廢的設(shè)備全程管理都進(jìn)行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。
一、建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1、管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善
由于建筑業(yè)的工程項(xiàng)目存在工作地點(diǎn)分散、不穩(wěn)定、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，造成建筑企業(yè)為了降低管理成本，對(duì)技術(shù)員調(diào)動(dòng)頻繁，容易手忙腳亂，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂。建筑業(yè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，需要健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬和技術(shù)資料整理歸檔工作做到位，加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、更新配置等，使機(jī)械設(shè)備做好節(jié)約循環(huán)使用。
2、施工設(shè)備資源配置不合理
建筑機(jī)械的購置要適合資源、市場(chǎng)消耗能力，不能只要求高保有率，應(yīng)充分考慮施工場(chǎng)地、設(shè)備搬運(yùn)和技術(shù)人員操作等問題。有一些企業(yè)設(shè)備陳舊，無法滿足項(xiàng)目需求的質(zhì)量和工程進(jìn)度，還有一些工程需要的機(jī)械設(shè)備不配套等問題，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)效益。
3、操作人員隊(duì)伍技術(shù)技能不足，機(jī)械使用不善
由于建筑業(yè)工程項(xiàng)目一般是戶外，受自然天氣的影響較大，再加上操作人員不善保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)磨損。建筑施工的工作量大、戶外作業(yè)，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力較小，加上建筑施工企業(yè)的施工人員文化素質(zhì)不夠、學(xué)習(xí)能力不足，操作技術(shù)掌握不成熟，會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的磨損老化。建筑企業(yè)項(xiàng)目繁多時(shí)，設(shè)備的持續(xù)周轉(zhuǎn)使用，容易造成設(shè)備疲勞，加速磨損老化。
4、重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備完好率提高
不少建筑機(jī)械企業(yè)更加看重對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和修理，忽視了日常對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，沒有能明確的把保養(yǎng)工作落實(shí)到崗位職責(zé)。機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)有利于對(duì)機(jī)械設(shè)備的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早知道、早維修。如果沒有明確的責(zé)任追究制度，造成操作員沒有對(duì)待機(jī)械出現(xiàn)的“小問題”沒有足夠的重視，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，就容易互相推卸責(zé)任，不僅影響了工程質(zhì)量，而且影響了工程進(jìn)度，致使機(jī)械設(shè)備的使用效果和安全性能降低。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的建議
1、正確選型，合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)地掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2、正確使用，及時(shí)保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合
在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步地預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時(shí)，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。
3、做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
4、人員培訓(xùn)，持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)人關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對(duì)策
將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動(dòng)陛、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。①設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。可對(duì)設(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能；③可以減少原材料和能源、配件消耗。減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本；④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉庫的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將會(huì)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)械租賃行業(yè)在國外已經(jīng)發(fā)展了30多年，在中國也有15年的發(fā)展時(shí)期了。但是，在國外租賃使用建筑機(jī)械占總的機(jī)械數(shù)量80%以上，而中國目前僅占30%，隨著建筑工程項(xiàng)目管理的成熟和成本核算的精細(xì)，建筑機(jī)械租賃行業(yè)必將在中國蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗稀敖ㄔO(shè)節(jié)約型環(huán)保型社會(huì)”的國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場(chǎng)如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和人股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動(dòng)設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革。
結(jié)束語
在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)外要提高自己的優(yōu)秀專業(yè)水平，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)，對(duì)內(nèi)要抓好各項(xiàng)管理工作，設(shè)備管理也是企業(yè)管理中不可忽視的部分，只有進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理人員技能水平，才能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
摘 要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得人們對(duì)居住條件有了更高的要求，國家對(duì)建筑業(yè)也給予了足夠的重視，這便促進(jìn)了其迅猛發(fā)展。但建筑業(yè)發(fā)展過程中仍會(huì)受到諸多不利因素的影響，本文便主要對(duì)這些因素進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；建筑；機(jī)械設(shè)備；管理；分析
建筑行業(yè)所需要的勞動(dòng)力眾多，并且開展各個(gè)施工步驟時(shí)也需要借助很多大型機(jī)器設(shè)備，所以這些設(shè)備的質(zhì)量高低和管理工作的質(zhì)量便對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接的影響。為了促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備利用率的提高，必須嚴(yán)格的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作，并設(shè)立一系列的管理方案和管理規(guī)范來促進(jìn)管理水平的提高，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。雖然這些年來我國的建筑工程總量和建筑的規(guī)模都有了很大程度的增加，建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作也卓有成效，可是我們必須認(rèn)識(shí)到其中還存在著諸多的隱患，這對(duì)于建筑工程的順利施工有著極其惡劣的影響。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)出的各種問題
1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理在制度方面不完善。現(xiàn)今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發(fā)展期，有些企業(yè)便取消了應(yīng)有的、專門開展建筑機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)，這使得機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)職責(zé)非常不明確，最終導(dǎo)致無法對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備開展高效的管理。除此之外，我國現(xiàn)在也沒有專業(yè)性較強(qiáng)的管理制度，有些企業(yè)雖制定了管理制度，但也不盡科學(xué)、合理并且在實(shí)際工作中并不能發(fā)揮很大的效果，再加之對(duì)管理工作的不重視，最終便會(huì)使建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進(jìn)行。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在綜合素質(zhì)方面參差不齊。現(xiàn)今，從事建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的工作人員綜合素質(zhì)和工作責(zé)任感都比較差。一般體現(xiàn)在：管理者的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，技術(shù)能力低，甚至還有部分的管理者未經(jīng)專業(yè)的崗前培訓(xùn)便開始工作的現(xiàn)象。此外，機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，還可能產(chǎn)生施工者隨意變更操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象。可是操作人員可能也沒有掌握較專業(yè)的技能，這便使得操作過程與規(guī)定不符，無法真正發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，甚至使設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的故障無法正常進(jìn)行工作，這無疑又使得施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理難度加大了。
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備在使用方面還存在問題。建筑機(jī)械設(shè)備一般都是在室外進(jìn)行工作的，所以要受到施工環(huán)境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會(huì)呈現(xiàn)較大的磨損。為了盡可能的提高設(shè)備的工作效率，一定要在平時(shí)做好機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，防患于未然。萬一機(jī)械設(shè)備在工作開始前沒有實(shí)行認(rèn)真的檢查，則可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至還可能引起嚴(yán)重的安全事故，不但制約了整體施工進(jìn)度，還可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及社會(huì)效益的提高，設(shè)備的使用壽命和工作性能也會(huì)受到惡劣影響。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題的處理措施
2.1 不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理制度。必須不斷完善建筑機(jī)械設(shè)備管理的各種制度，這樣才能使建筑機(jī)械設(shè)備管理工作有據(jù)可依。管理制度的設(shè)立，不僅能規(guī)范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。設(shè)立制度時(shí)要本著公平公開、定機(jī)定人的原則，并指派專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機(jī)械設(shè)備的管理者還要經(jīng)常性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確定其工作效率，并認(rèn)真做好檢查記錄，避免建筑機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞等現(xiàn)象，使建筑工程能夠準(zhǔn)時(shí)完工。
2.2 提升施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理人員安全工作意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的安全事故部分是因?yàn)椴僮鞑粯?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的，比如管理者未完全依照機(jī)械設(shè)備的操作要求開展工作，這可能會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)度都受到影響，并使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)的社會(huì)效益大大降低。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理者本身必須有很高的安全意識(shí)，并在工作中有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況及時(shí)更換機(jī)油或者使用液壓油，保證其具有良好的工作性能。在完成施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作后，要將建筑機(jī)械設(shè)備搬運(yùn)至平坦的空地，并做好防火、防風(fēng)、防潮等工作。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作狀態(tài)，認(rèn)真檢查其各項(xiàng)配件，一旦發(fā)現(xiàn)問題就進(jìn)行維修，使設(shè)備能夠一直擁有良好的工作性能。
2.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施優(yōu)化配置。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作時(shí)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況實(shí)施科學(xué)合理的配置，這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備和施工工作更加協(xié)調(diào)，在保證整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將工程的施工耗時(shí)縮減到最短，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。可是，各個(gè)類型的建筑機(jī)械設(shè)備本身的性能及結(jié)構(gòu)都是有著非常大的區(qū)別的，萬一某個(gè)工作步驟出現(xiàn)失誤則可能造成無法估量的損失。所以，在使用建筑機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定要根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)定來進(jìn)行，這樣不僅能盡可能的避免對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的磨損，還能使其使用壽命有所增加。另外，進(jìn)行建筑機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作時(shí)，專業(yè)的技術(shù)工作者及施工者一定要以實(shí)際的工程狀況為依據(jù)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各種信息都有嚴(yán)格整體的了解并深入進(jìn)行分析，這樣才能保證建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)際工作情況記錄的準(zhǔn)確性，并防止施工現(xiàn)場(chǎng)因此而產(chǎn)生的矛盾和沖突等。
結(jié)語
由于建筑機(jī)械設(shè)備自身質(zhì)量、環(huán)境條件和人為原因等眾多因素的影響，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作在管理制度、綜合素質(zhì)和具體使用方法等方面都存在著不少隱患，這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理工作有著極其不利的影響，并且還可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使其在競(jìng)爭(zhēng)中毫無優(yōu)勢(shì)可言。所以，建筑工程的施工管理人員必須持續(xù)的健全施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，還要樹立很高的安全意識(shí)，科學(xué)合理的配置施工現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑機(jī)械設(shè)備，這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑機(jī)械設(shè)備管理水平有大幅度的提高，才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
