開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇內部控制視角下財務管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著我國社會經濟的發展，我國的社會經濟水平已經達到了新的高度，我國的經濟市場正處于逐漸優化、完善的過程中，在這樣的過程中，我國的經濟發展水平和市場對國內企業提出了新的要求。面對我國經濟水平的提高、市場機制的逐漸完善，國內企業需要不斷完善自身的內部控制和加強財務管理，逐漸實現企業運作程序化，企業資金流動的透明化，提高企業的經營能力，不斷增強自身在市場上的競爭力，使企業在競爭激烈的市場中穩固自己的地位。實現企業的長遠的發展，企業內部控制視野下的科學、透明的財務管理是十分重要的。如何實現企業內部控制視角下財務管理模式的優化正是本文將要探討的主題。

一、財務管理內部控制現狀

（一）財務人員整體素質不高，內部控制意識較為薄弱

首先，企業財務內部管理存在著財務管理人員工作意識薄弱的現象，工作人員的整體工作素質不高。企業內部財務工作人員工作素質不高主要體現在大多數工作人員沒有意識到財務管理這份工作的特殊性。由于財務管理涉及企業資金的走向問題，資金是一個企業繼續運作的根本，對于企業的發展是十分重要的，在某種程度上來說，是一個企業內部相當優秀的問題，財務工作人員應當要有在外人面前避談企業內部資金管理等優秀問題的意識。企業內部資金管理等優秀問題的泄露，可能為企業帶來巨大的損失。第二，不少財務工作人員缺乏對數字應有的敏銳度，數字和數據是對企業發展、經營等個股方面的數字化展示，是評判企業發展優劣的準則之一，但就目前國內企業財務工作人員的工作素質來看，不少工作人員認為財務管理工作只需要統計、整合數據，再交由領導即可，其實這樣的想法是十分狹隘的。財務工作人員想要對數字和數據具有強烈的感知能力、為領導分析數據、形式的能力。

（二）財務管理內部控制制度有待進

一步完善企業財務管理內部控制制度不夠完善是企業內部財務管理存在又一問題。首先，內部管理制度中未明確各個員工的工作責任，導致員工們對財務管理工作的態度不夠嚴謹，在企業財務出現問題時，無法及時找到財務工作的負責人，在很大程度上影響解決方案的實施。第二，企業內部財務管理中工作程序不夠明確，辦事程序不夠明確，意味著不少工作人員辦事拖沓，出現影響工作效率的現象，也加大了財務管理工作人員謀取個人私利的機率。第三，企業財務管理內部控制制度與該企業的運作模式不符。在一些企業中，企業財務管理內部控制制度如同虛設一般，對于企業財務的管理工作完全不起作用，整個制度不貼合企業的實際發展狀況，導致企業在實際運作過程中，無法真正按照制度辦事，長此以往，財務管理內部控制制度變得形同虛設。

（三）財務管理、資產管理方面的問題

企業在財務管理方面存在的問題是十分嚴肅的。資產是一個企業發展的根本，對資產的合理管理是十分重要的。不少企業在資產管理上存在著較大的誤區，部分企業選擇將資金用于大面積的投資環節當中，認為這是讓企業資金不斷擴大的方式。其實不然，將企業資金大面積投入投資活動中，表面上看來能夠為企業帶來更多的賺取收益的機會，但其實將資金推向了一個無法完全得到保障的境地，加大了企業資金的風險。

（四）風險防范機制不健全

風險防范機制不夠完善也是企業財務管理中存在的不足之處。企業資金是一個企業發展的優秀，健全的風險防范機制是保障企業資金安全的有力措施。國內不少企業中存在著風范防范機制不夠完善的現象。在為企業選擇投資方式上，不少企業忽視篩選的重要性。企業缺乏防范體制為企業仔細的分析投資活動的利弊，能否為企業后期帶來巨大的利益收入，或者投入的企業資金是否能夠及時收回，保證企業資金不受損傷等。由于企業財務管理機制中缺乏完善的風險防范體系，導致不少企業領導人無法得到正確、完整的投資風險分析說明，為企業投選投資方式的行為在很大程度上加大了企業資金的風險。

二、健全內控制度，提高單位財務管理水平

（一）制定多維度資金安全保證機制，強化資金源頭管理

制定多維度資金安全保障機制，強化資金源頭管理是實現企業資金安全的方式之一。企業各個部門每天都有大量資金的流動，建立企業各個部門間的資金循環流動，保證每一筆資金的“出”和“入”都得到合理的高效的利用，從而避免出現企業資金“拿出去收不回來”的現象，實現企業各個部分內部資金的靈活、安全的流通。企業各個部門為了保證自己部門的繼續運行，就會嚴格計算、考量企業每一筆資金的支出，也會珍惜企業的每一筆收入，使企業資金的安全從源頭上得到保證。

（二）加強預算與核算管理工作，打好財務內控工作基礎

加強對企業資金使用的預算與核算管理工作是實現企業資金安全的又一保障。這需要財務部門工作人員嚴格把關企業資金的流向，做好每一筆投資的預算工作，確保企業資金安全。隨著社會經濟的不斷發展，市場上各個類型的投資活動越來越多，在多數時候，投資活動的安全性得不到保障，因此，面對市場上眼花繚亂的投資活動，企業財務工作人員需要提前做足準備工作，充分了解該投資活動的實質，預估企業參與這項投資活動需要動用的資金和收益，增強企業對資金的控制能力。

（三）注重高素質財務管理人才培養，完善績效考核機制

注重對財務管理工作人員的工作能力的提升是增強企業財務管理能力的又一措施。企業需要在運營過程中加強對該部門工作人員工作素質的提升和對工作能力的培養，培養工作人員的財務管理意識，培養員工對數字、數據的敏銳度，提高員工們的業務能力。此外，在招攬財務管理員工方面，提高員工門檻，從源頭上保障員工的工作素質。為鼓勵員工的工作熱情，采取獎勵機制激發員工們的工作熱情，提高員工們的工作效率。

（四）建立有效的風險管理機制，提升財務風險防范能力

建立健全企業財務管理當中的風險防范機制，增強企業資金的抗風險能力。在這一方面，風險防范管理機制需要具備根據市場的發展趨勢預估風險發生的機率的能力，并及時對已存在的風險采取措施以減小企業的經濟損失。面對企業即將采取的金融活動，風險管理機制需要通過預估投入資金金額、投資活動時長、收益問題等以數據、表格的形式向決策者展示。分析該投資活動是否存在著潛在的風險，以及風險可能給企業帶來的經濟損失大小，是否在企業的承擔范圍之內。建立和完善企業財務管理風險防范機制是實現企業財務管理模式優化的途徑之一。

三、結論

目前企業在內部財務管理方面主要存在著財務人員整體素質有待提高、企業財務管理風險防范機制不成熟、財務管理方式不夠嚴謹等問題。面對這些突出的問題，我認為針對這些問題采取相應的措施是最合理的解決問題的方式。即完善財務管理機制、提高財務人員內部控制意識、健全和完善企業財務風險預防機制等。發現問題，提出方案，解決問題，國內企業不斷完善企業內部財務管理模式的同時，企業的管理能力也在不斷提高，市場競爭力隨之增強，國內企業的長遠發展自然不再是難事。

作者:馬艷輝