開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇混合所有制企業(yè)基層黨建研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

2016年11月，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議里，重點提到：中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，而此處的“特”即是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各環(huán)節(jié)里，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌至公司治理結(jié)構(gòu)中，進一步明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的法定地位，實現(xiàn)干部到位、組織落實、職責(zé)明確、監(jiān)督有效[1]。可見，國家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視企業(yè)黨建工作。

而“十三五”期間經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵任務(wù)即深化國企改革，推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，加強黨對混合所有制經(jīng)濟的正確領(lǐng)導(dǎo)，落實黨建工作，使基層黨組織發(fā)揮政治作用，在促企業(yè)良性發(fā)展中非常重要。進一步探究混合所有制企業(yè)基層黨建工作開展新模式，屬于黨建研究的一項重要課題。

我所在的企業(yè)于2008年改制，是一個真正意義上的改制企業(yè)，改制幾年里，我們企業(yè)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰了、投資主體多元了、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范了、管理運作法制了，但是由此引起的各種利益協(xié)調(diào)問題也隨之復(fù)雜了，尤其黨建工作引發(fā)了我們許多的困惑和思考[2]。而本文則結(jié)合工作實際，針對混合所有制企業(yè)基層黨建給出幾點體會。

一、強化溝通協(xié)調(diào)能力，做好統(tǒng)一思想的工作

因混合所有制企業(yè)的投資方較多，通常由幾個投資方構(gòu)成，每一方均有獨立發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，所以各投資方的相互溝通非常重要。而黨組織的指責(zé)即發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力，確保溝通的暢通性，這屬于黨建工作非常重要的一環(huán)[3]。且黨組織應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)暢通的意見溝通渠道，完善磋商機制，確保企業(yè)經(jīng)營管理層、黨組織與職工三者間相互溝通，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。黨組織在黨建工作的落實中應(yīng)勤于創(chuàng)新，大膽改革，轉(zhuǎn)變以往的工作模式，通過先進理念與多樣化工作手段來獲得員工尊重與信任；此外，黨組織還應(yīng)以利益關(guān)系為基礎(chǔ)，打造新型“榮辱與共”關(guān)系，培育共同價值觀，達到多元文化巧妙融合，本著“利益均沾、成果共享”理念，增進合作力度，實現(xiàn)共同進步；還可站在個性需求、職業(yè)生涯規(guī)劃視角，制定導(dǎo)向性激勵機制，樹立員工的主人翁精神，提高員工歸屬意識。

二、順應(yīng)市場節(jié)奏，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作

21世紀屬于市場經(jīng)濟時代，但市場本身擁有自發(fā)性特征，混合所有制企業(yè)若要取得長遠發(fā)展，還應(yīng)把宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)彼此結(jié)合，根據(jù)市場需求完成分析調(diào)控，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。我們需充分意識到，黨組織在混合所有制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可將權(quán)利牢抓在手中，把企業(yè)放到市場里去，促其自主經(jīng)營，適當(dāng)給予引導(dǎo)。唯有依靠市場調(diào)節(jié)功能，才能增強企業(yè)的活力，直觀凸顯出企業(yè)發(fā)展重點，所以混合所有制企業(yè)里的黨組織需把宏觀管理和市場調(diào)節(jié)彼此結(jié)合，把企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的困難，視為黨建工作的要點工作來解決，把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營視作黨建工作的中心來完成。同時，混合所有制企業(yè)黨建工作的有效推進，還要求組織成員俯下身來，急員工所急，想員工所想，全力以赴的扮演好職工們的“領(lǐng)頭者”，代表全體職工的根本利益。

三、參與企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)揮大作用

主動參與決策展現(xiàn)了黨的意志。積極探索黨組織在企業(yè)內(nèi)凸顯政治優(yōu)秀功能的手段與方法，細化修訂《董事會議規(guī)則》《黨委會議事規(guī)則》《企業(yè)黨組織工作規(guī)則》等，一系列法規(guī)制度，制定董事會統(tǒng)一決策與黨組織有效參與重大問題商討的機制體制。依照“先黨內(nèi)，后黨外”“先協(xié)商、后決議”順序，重大決策在黨內(nèi)意見一致后，匯報給董事會或經(jīng)理層作最終決策。決策后，黨組織應(yīng)身先士卒，發(fā)揮好帶頭作用，積極執(zhí)行，將人員思想統(tǒng)一至企業(yè)正確決策上，促各項決策均得到高效執(zhí)行與落實，提高企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行力。

四、重預(yù)防、抓治理，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)

混合所有制企業(yè)黨委應(yīng)注重在全體上下掀起黨風(fēng)廉政建設(shè)熱潮，根據(jù)“標本兼治綜合治理懲防并舉注重預(yù)防”基本方針[5]，做好如下五點措施：①提高教育感化力，牢守道德防線；②增強文化自控力，牢把作風(fēng)防線，引導(dǎo)全體黨員干部認真踐行“清正廉潔、艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念；③增強制定約束力，牢握制度防線，將企業(yè)內(nèi)已制定的各項關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度落到實處，以制度管權(quán)，以制度管人，以制度管事，企業(yè)應(yīng)每年和當(dāng)執(zhí)法簽署《黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)責(zé)任書》，和中層干部簽署《廉潔從業(yè)保證書》，和企業(yè)內(nèi)部重要崗位的技術(shù)骨干人員簽署《重要崗位廉潔承諾書》，，達到以制度約束員工行為的目的；④加強監(jiān)督力度，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督功能，黨組織也自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)其它部門人員的監(jiān)督，在整個企業(yè)內(nèi)形成上下級監(jiān)督、同級監(jiān)督的良好風(fēng)貌；⑤加強懲處力度，該處罰的絕不偏袒，不姑息遷就，形成威懾力。

同時，混合所有制企業(yè)需將黨風(fēng)廉政建設(shè)深化到納入企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程，要對關(guān)鍵崗位干部的經(jīng)營管理行為進行規(guī)范，落實“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)保值、職工利益維護等環(huán)節(jié)，建立橫向到邊、縱向到底的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。

五、嚴抓隊伍建設(shè)，充實黨建組織

混合所有制企業(yè)應(yīng)加強政工隊伍建設(shè)，吸納優(yōu)秀人才，培育出懂黨務(wù)懂經(jīng)營的新型人才，增強黨建工作和經(jīng)濟結(jié)合水平及層次，牢記黨的紀律與黨員職責(zé)，做好本職工作，在自己的崗位上領(lǐng)導(dǎo)全體職工取得好成績。重點抓黨員隊伍發(fā)展工作，除了做好經(jīng)營管理層、決策層等群體發(fā)展入黨，還需推薦生產(chǎn)經(jīng)營一線的骨干人才入黨，達到充實黨組織班子的效果，增強黨在企業(yè)內(nèi)的生命力，為黨組織在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用奠定人才基礎(chǔ)。

總之，合資公司的成立，換句話說，是民營、國有與境外企業(yè)文化的有效融合。混合所有制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于走市場化改革道路。所以，黨建在混合所有制企業(yè)中的重要性逐日凸顯。我們機電分公司黨組織在后續(xù)工作中將繼續(xù)把握社會主義市場經(jīng)濟需求，于國家宏觀調(diào)控模式下發(fā)展經(jīng)濟，使黨建工作更完善，發(fā)揮更大價值與作用。

參考文獻

[1]李天明.混合所有制企業(yè)發(fā)揮黨組織政治主導(dǎo)作用的模式與機制[J].哈爾濱市委黨校學(xué)報，2017(02)：32-36+47.

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[3]袁曉萍.談新形勢下國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新[J].交通企業(yè)管理，2015，30(09)：34-36.

[4]何嘉瑩.混合所有制企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)秀作用[J].企業(yè)文明,，2014(10)：78-79.