發(fā)布時(shí)間：2022-06-15 08:58:29
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇質(zhì)量管理方案論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案
2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。
2.2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。
最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程
質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、監(jiān)督檢查的目的
行政質(zhì)量管理服務(wù)體系覆蓋各科室的各項(xiàng)工作，監(jiān)督檢查主要檢查體系內(nèi)所有崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)范性文件等是否得到有效實(shí)施，各項(xiàng)工作是否按照相應(yīng)的規(guī)定開(kāi)展。通過(guò)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、不斷改進(jìn)工作，確保我局各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。
二、監(jiān)督檢查的范圍
市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局行政質(zhì)量管理服務(wù)體系覆蓋到市局各科室及各崗位。
三、監(jiān)督檢查的方式、方法
監(jiān)督檢查采取抽查的方式，抽查內(nèi)容在每次監(jiān)督檢查計(jì)劃中體現(xiàn)。具體監(jiān)督檢查方法采取詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、抽查文件和記錄等形式。
四、監(jiān)督檢查的內(nèi)容
1、工作目標(biāo)確定情況；
2、崗位職責(zé)確定、分配情況；
3、各崗位工作職責(zé)、各項(xiàng)工作流程的符合性、有效性、可操作性情況；
4、各項(xiàng)工作的實(shí)施控制情況；
5、相關(guān)法規(guī)、制度的收集、落實(shí)情況；
6、針對(duì)日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。
五、監(jiān)督檢查的依據(jù)
1、《行政質(zhì)量管理服務(wù)體系指南》
2、ISO9001:2001《質(zhì)量管理體系要求》
3、行政質(zhì)量管理服務(wù)體系手冊(cè)
4、相關(guān)的法律法規(guī)及條例、規(guī)章、辦法、規(guī)定等
六、監(jiān)督檢查的頻次
每年進(jìn)行兩次監(jiān)督檢查活動(dòng)，時(shí)間大約安排在每年的6月和12月，具體時(shí)間提前半個(gè)月下發(fā)通知。
七、監(jiān)督檢查小組的組成
由管理者代表任命監(jiān)督檢查小組組長(zhǎng)，由局體系辦主任與小組組長(zhǎng)共同協(xié)助管理者代表確定小組成員，小組成員應(yīng)由對(duì)我局業(yè)務(wù)比較熟悉的局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組成，必要時(shí)也可外聘專家。小組一般由6-8人組成。
八、監(jiān)督檢查計(jì)劃的內(nèi)容要求
監(jiān)督檢查計(jì)劃通常包括以下內(nèi)容：監(jiān)督檢查的目的、范圍、依據(jù)、部門、項(xiàng)目、內(nèi)容、日程安排（應(yīng)具體到年、月、日、時(shí)）、小組成員等。
為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《獸藥管理?xiàng)l例》以及有關(guān)配套法規(guī)，抓好獸藥GSP認(rèn)證工作。使我市獸藥GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作走在全市的前列，根據(jù)總結(jié)市的工作實(shí)際，現(xiàn)制訂實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以省、市獸藥管理會(huì)議精神為指針，圍繞獸藥市場(chǎng)突出問(wèn)題，深入開(kāi)展獸藥GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，強(qiáng)化獸藥管理，進(jìn)一步完善獸藥質(zhì)量安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各種違法行為，，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范獸藥市場(chǎng)秩序，提升獸藥質(zhì)量水平，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。確保人身健康。
二、工作目標(biāo)
1、全面提升獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理和水平，加大違法案例查辦工作，力終使GSP認(rèn)證工作順利實(shí)施，符合總體要求。杜絕假、冒、偽、劣獸藥在我市流通使用，使獸藥市場(chǎng)秩序得到根本好轉(zhuǎn)，確保畜牧業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。
三、工作任務(wù)
1、按照市畜牧局4月28號(hào)獸藥管理工作會(huì)議精神，為推動(dòng)獸藥GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站根據(jù)其各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營(yíng)情況，原則上將2008年以來(lái)，沒(méi)有違規(guī)違法記錄的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)報(bào)市監(jiān)察所獸藥飼料管理科，以備達(dá)標(biāo)認(rèn)證驗(yàn)收。到2010年底使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本上超過(guò)50%達(dá)到獸藥GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為全面推進(jìn)獸藥GSP管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。
2、加大對(duì)通過(guò)獸藥GSP的后續(xù)監(jiān)管工作。督促企業(yè)嚴(yán)格按GSP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。依法查處違法銷售假、冒、偽、劣獸藥的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲打擊，根據(jù)其情節(jié)輕重依法嚴(yán)辦。
四、總結(jié)要求
1、加強(qiáng)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)。市局成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)人及獸醫(yī)站長(zhǎng)任成員的獸藥GSP工作認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，按照省、市畜牧局獸藥管理工作會(huì)議精神。實(shí)施好本轄區(qū)的獸藥GSP認(rèn)證工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實(shí)際，也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，維護(hù)好獸藥GSP認(rèn)證工作，落實(shí)工作責(zé)任制，采取有力措施，確保整治工作的順利進(jìn)行。
2、加大依法查處力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站要加大對(duì)假冒偽劣獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的查辦，嚴(yán)密監(jiān)視獸藥市場(chǎng)的新動(dòng)向，隨時(shí)打擊違法違規(guī)行為，對(duì)重大案件市局監(jiān)察所積極配合，同時(shí)依法打擊、依法嚴(yán)辦、依法處置，提高依法行政效能。
3、加強(qiáng)信息報(bào)送工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站要重視信息的報(bào)送工作，按照統(tǒng)一要求，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表并根據(jù)其情況的不同及時(shí)上報(bào)市局監(jiān)察所及獸藥飼料管理科，確保信息的準(zhǔn)確有效。
五、具體實(shí)施步驟和時(shí)間安排
1、宣傳發(fā)動(dòng)（5月5日-5月30日）
2010年是貫徹落實(shí)省、市畜牧局關(guān)于獸藥管理工作的關(guān)鍵年，是執(zhí)行推動(dòng)獸藥GSP工作認(rèn)證的具體實(shí)施年，力爭(zhēng)到2011年使全市獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)全市達(dá)到獸藥GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。我們市畜牧獸醫(yī)管理局通過(guò)電視臺(tái)、新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站也通過(guò)相應(yīng)的宣傳方式對(duì)獸藥GSP認(rèn)證工作進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)各種形式，使各獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)獸藥GSP認(rèn)證工作有了一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了獸藥GSP認(rèn)證工作切實(shí)有效。
2、組織培訓(xùn)（6月1日-6月30日）
市畜牧獸醫(yī)管理局監(jiān)察所全體工作人員根據(jù)省、市、市畜牧局獸藥管理工作會(huì)議精神對(duì)符合條件的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行組織培訓(xùn)，使他們提高了對(duì)獸藥GSP認(rèn)證工作的認(rèn)識(shí)。
3、全面準(zhǔn)備（7月1日-8月30日）
各獸藥經(jīng)營(yíng)按照GSP認(rèn)證工作的具體要求進(jìn)行全面準(zhǔn)備，結(jié)合我市的工作實(shí)際市畜牧獸醫(yī)管理局根據(jù)具體規(guī)定傳達(dá)獸藥GSP標(biāo)準(zhǔn)。
⑴獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)直接從事獸藥采購(gòu)、保管、銷售、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)的人員，必須具有不少于1名的獸醫(yī)、獸藥等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者技術(shù)員以上技術(shù)職稱的人員。
⑵獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人必須具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。獸藥質(zhì)量管理人員必須具有獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱。
⑶主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人和獸藥質(zhì)量管理人員必須熟知與獸藥管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、規(guī)定和獸藥質(zhì)量信息，具有對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理中的質(zhì)量問(wèn)題能夠獨(dú)立做出正確判斷和處理的能力。
⑷經(jīng)營(yíng)面積40㎡，倉(cāng)庫(kù)40㎡，配備電腦一臺(tái)。
⑸倉(cāng)庫(kù)面積和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備必須滿足待驗(yàn)藥品區(qū)、合格藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、備用工作區(qū)等不同區(qū)域劃分和不同獸藥品種分區(qū)、分類保管、儲(chǔ)存的要求，并保證具有足夠的運(yùn)作空間，最大限度地減少差錯(cuò)和交叉污染。各類區(qū)域、各類品種是否設(shè)置明顯標(biāo)志。
⑹獸藥營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的地面、墻壁、頂棚等內(nèi)表面必須平整、光潔，門窗結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，易清潔。
⑺設(shè)立獸藥檢驗(yàn)室的獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，檢驗(yàn)室房屋建筑、配備設(shè)施必須符合檢驗(yàn)室建設(shè)條件要求。檢驗(yàn)室環(huán)境、面積、布局、功能劃分和配置的檢驗(yàn)儀器、設(shè)備必須滿足實(shí)施檢驗(yàn)的獸藥品種、項(xiàng)目的檢驗(yàn)條件要求。
⑻必須在獸藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中建立各類真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄，載明足夠的信息，經(jīng)手人或者責(zé)任人簽字，確保獸藥產(chǎn)品和相關(guān)人員的可追溯性。
⑼采購(gòu)的獸藥，其包裝、標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)必須符合國(guó)家獸藥管理有關(guān)規(guī)定和儲(chǔ)運(yùn)要求。
⑽營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)陳列拆零獸藥或者分裝的中藥飲片，必須集中專柜陳列，并保留原包裝標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)。
⑾銷售記錄必須載明獸藥的商品名稱、通用名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、有效期、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、購(gòu)貨單位、銷售數(shù)量、銷售日期、經(jīng)手人或者負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)。
⑿銷售獸藥必須開(kāi)具合法票據(jù)，做到票、帳、貨、記錄相符，銷售票據(jù)按照規(guī)定保存。
⒀從事動(dòng)物疫病治療技術(shù)咨詢服務(wù)的技術(shù)人員必須符合和遵守有關(guān)法律管理規(guī)定。
4、初驗(yàn)達(dá)標(biāo)（9月1日-9月20日）
我局組織專業(yè)人員對(duì)準(zhǔn)備過(guò)GSP的企業(yè)，按照GSP標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行初步審核驗(yàn)收。
5、總結(jié)上報(bào)（9月20日-9月30日）
各獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)根據(jù)各自的具體工作實(shí)際，提供相應(yīng)的文字材料、書(shū)面申請(qǐng)、具體工作實(shí)施步驟，按照市局獸藥GSP認(rèn)證工作的統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料，不得延誤，否則視為放棄。
6、迎接驗(yàn)收（10月1日-12月30日）
迎接省組織的專家組，對(duì)初驗(yàn)上報(bào)的單位進(jìn)行驗(yàn)收。各獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)按時(shí)準(zhǔn)備好所要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定的要求，省局組織有關(guān)人員10月1日-12月30日對(duì)各獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
一、目的
通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。
二、目標(biāo)
逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。
通過(guò)全面質(zhì)量管理，使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國(guó)家二級(jí)甲等中醫(yī)院水平。
三、健全質(zhì)量管理及考核組織
1、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成。負(fù)責(zé)制定，修改全院的醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技、藥師等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。
2、健全三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督考核體系
成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對(duì)本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。
3、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。
四、健全規(guī)章制度
1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
2、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查：
⑴病歷書(shū)寫(xiě)制度及規(guī)范
⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制
⑶三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度
⑷術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
⑸醫(yī)囑制度
⑹會(huì)診制度
⑺值班及交班制度
⑻危重、疑難病例及死亡病例討論制度
⑼醫(yī)療缺陷登記及過(guò)失（糾紛）報(bào)告制度
⑽傳染病登記及報(bào)告制度
⑾業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
⑿查對(duì)制度等
3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收、查對(duì)、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例（理）討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
4、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規(guī)程。
五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、教育，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)
1、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
2、新進(jìn)人員崗前教育，必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。
4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育。
5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。
6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到人人參與，人人過(guò)關(guān)。要把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法。
7、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。
六、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系
1、分級(jí)管理及考核：
（1）各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
（2）職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。
（3）分管院長(zhǎng)應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。
（4）院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
（5）各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。
2、職能部門及各臨床、醫(yī)技、藥劑科室、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記、收集、統(tǒng)計(jì)，定期分析評(píng)價(jià)。新晨
3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制。
（1）科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng)，認(rèn)真分析討論，確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。
（2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表，進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，經(jīng)職能部門匯總分析，在臨床、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。
（3）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控辦、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見(jiàn)，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反潰科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。
（4）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)全體會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問(wèn)題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。
七、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。
縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：
為了扎實(shí)推進(jìn)“以促進(jìn)人的健康為中心，以提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員臨床實(shí)踐技能操作水平，促進(jìn)全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量上新臺(tái)階，縣衛(wèi)生局定于12月份舉辦全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)崗位練兵，技能比武活動(dòng)。此次活動(dòng)主要以理論考試和技能操作結(jié)合的形式進(jìn)行?，F(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)技能，營(yíng)造學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技術(shù)、夯基礎(chǔ)的濃厚氛圍，打造一支高素質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍。
二、目標(biāo)要求
依據(jù)各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)和各類醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持“什么崗練什么，什么缺補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么”的原則，保證應(yīng)參加的人員人人參加，全員達(dá)標(biāo)。通過(guò)練兵比武活動(dòng)使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者工作作風(fēng)明顯改善；依法執(zhí)業(yè)能力明顯增強(qiáng)；服務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)明顯提高；服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
三、活動(dòng)范圍
全縣各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生單位（縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、縣病預(yù)防控制中心、城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、瑯口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）中級(jí)職稱（含中級(jí)）以下的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。
四、活動(dòng)內(nèi)容
（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作性質(zhì)和不同崗位的職能特點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能以及相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作技能和優(yōu)秀制度、相關(guān)的服務(wù)流程，檢測(cè)技術(shù)和結(jié)果評(píng)估，了解醫(yī)學(xué)科技新知識(shí)、新技術(shù)。
（二）培訓(xùn)參考教材
1.臨床醫(yī)療人員：《全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校教材》第七版、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》。
2.護(hù)理人員：衛(wèi)生部編《全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練和競(jìng)賽活動(dòng)護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目考核要點(diǎn)》、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練護(hù)理分冊(cè)》。
3.中醫(yī)醫(yī)療人員：《全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校教材》中醫(yī)專業(yè)第七版、《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)。
4.衛(wèi)生監(jiān)督人員：衛(wèi)生部編《衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)系列教材》（法律出版社*年版）、《衛(wèi)生監(jiān)督員手冊(cè)》（趙同剛主編.人民衛(wèi)生出版社*年版）。
5.疾病預(yù)防控制人員：《試驗(yàn)室設(shè)備操作和使用》、《慢性非傳染性疾病防治培訓(xùn)教材》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)傳染病防治知識(shí)要點(diǎn)》、《突發(fā)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》、《擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃文件資料匯編》。
6.婦幼保健人員：《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)師分冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、《福建省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理規(guī)范》、《福建省兒童系統(tǒng)保健指導(dǎo)手冊(cè)》、《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》*版。
7.醫(yī)技人員：《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練醫(yī)技分冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、《全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校教材》各醫(yī)技科相關(guān)內(nèi)容。
8.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員：《醫(yī)學(xué)臨床（三基）訓(xùn)練手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容、《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)政策讀本》、《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》*版。
五、活動(dòng)安排
全縣衛(wèi)生系統(tǒng)崗位大練兵技能大比武活動(dòng)分為四個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（今年8月）
各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)本《方案》的要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，研究制定具體實(shí)施計(jì)劃，并組織“三基”及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和考試。要做好廣泛宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員立足本職崗位學(xué)練技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。要充分認(rèn)清醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，要認(rèn)識(shí)到崗位大練兵技能大比武的重要性和必要性，明確崗位練兵技能比武活動(dòng)的內(nèi)容和方法。
第二階段：崗位練兵階段（今年9月—10月上旬）
各醫(yī)療衛(wèi)生單位要按照本單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織員工開(kāi)展崗位練兵。采取自學(xué)為主、定期輔導(dǎo)、崗上帶教、專題講座、觀摩指導(dǎo)等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并定期組織考試，檢查學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。
第三階段：技能比武階段（今年10月上旬—11月）
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，采取閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、病歷書(shū)寫(xiě)和執(zhí)法文書(shū)展示、現(xiàn)場(chǎng)技能操作演練等多種形式，分層次、分專業(yè)進(jìn)行技能比武。各醫(yī)療衛(wèi)生單位按要求自行選擇一定比例的優(yōu)秀選手參加全縣的技能比武，筆試與技能成績(jī)按40∶60比例，兩項(xiàng)成績(jī)總和在前10名，做為評(píng)選全縣衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵的依據(jù)。同時(shí)，將各單位選手參賽情況列入本年度績(jī)效考核內(nèi)容之一（具體事宜由縣衛(wèi)生局醫(yī)政股另行通知）。
第四階段：總結(jié)評(píng)比和表彰階段（今年12月）
技能比武結(jié)束后，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要將參加本次崗位練兵技能比武活動(dòng)情況進(jìn)行全面總結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告報(bào)縣衛(wèi)生局?？h衛(wèi)生局將及時(shí)對(duì)本次崗位練兵技能比武活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰。
六、活動(dòng)要求
（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的崗位練兵，技能比武活動(dòng)，對(duì)提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，提升整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。各醫(yī)療衛(wèi)生單位全體員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)?？h衛(wèi)生局成立崗位練兵技能比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查。
（二）立足崗位，注重實(shí)效。在本次活動(dòng)的安排上，要保證日常醫(yī)療衛(wèi)生活動(dòng)的正常開(kāi)展，要充分考慮到各科室的工作特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與日常工作緊密結(jié)合，要立足崗位需要，突出崗位特點(diǎn)。切實(shí)使這次活動(dòng)達(dá)到讓醫(yī)療衛(wèi)生人員熟知和掌握本崗位的基本理論知識(shí)和基本技能，并在實(shí)際工作中嫻熟應(yīng)用的效果。
（三）分工明確，責(zé)任到位。要把本次活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，一把手負(fù)總責(zé)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，縣衛(wèi)生局醫(yī)政股負(fù)責(zé)對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員崗位練兵技能比武情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。
（四）嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。建立和完善崗位練兵技能比武活動(dòng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制?？h衛(wèi)生局成立專家督導(dǎo)組，對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，并將情況適時(shí)通報(bào)。同時(shí)將活動(dòng)成績(jī)納入年終目標(biāo)考核和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核內(nèi)容。
一、概述和目的
為發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員文化、藝術(shù)方面的興趣，有效組織俱樂(lè)部活動(dòng)，提高俱樂(lè)部活動(dòng)質(zhì)量和管理水平，特制訂此活動(dòng)方案。
二、時(shí)間計(jì)劃
俱樂(lè)部計(jì)劃每?jī)芍芙M織一次活動(dòng)。
俱樂(lè)部的活動(dòng)時(shí)間一般選擇在節(jié)假日或者周一到周五的晚間進(jìn)行，視會(huì)員時(shí)間狀況可作微調(diào)。
部分活動(dòng)如攝影攝像，將盡量安排在白天。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
由于會(huì)員分布全市各區(qū)，且每次參加俱樂(lè)部活動(dòng)的會(huì)員不盡相同，則暫不設(shè)固定的活動(dòng)地點(diǎn)。每次活動(dòng)前俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人將通過(guò)電話、電子郵件等方式匯總希望參加活動(dòng)的會(huì)員的意見(jiàn)，再?zèng)Q定具體活動(dòng)地點(diǎn)；或者在進(jìn)行一次活動(dòng)后，若會(huì)員普遍喜愛(ài)此活動(dòng)地點(diǎn)，則可以作為今后俱樂(lè)部活動(dòng)的常用活動(dòng)地點(diǎn)。
部分活動(dòng)如美食時(shí)尚，將不設(shè)常用活動(dòng)地點(diǎn)。
四、活動(dòng)性質(zhì)
俱樂(lè)部活動(dòng)可分為兩類：普通俱樂(lè)部活動(dòng)和俱樂(lè)部召集的個(gè)人活動(dòng)。
普通俱樂(lè)部活動(dòng)是指以俱樂(lè)部名義召集、超過(guò)半數(shù)以上（含）俱樂(lè)部會(huì)員參加、使用俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)的文藝方面的俱樂(lè)部活動(dòng)。
俱樂(lè)部召集的個(gè)人活動(dòng)是指以俱樂(lè)部名義召集、未達(dá)到半數(shù)以上（含）俱樂(lè)部會(huì)員參加、參與活動(dòng)成員平攤經(jīng)費(fèi)的文藝方面的俱樂(lè)部活動(dòng)。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、觀摩類（藝術(shù)參觀）
藝術(shù)參觀活動(dòng)一般指組織會(huì)員觀摩諸如繪畫(huà)、歷史等方面的展覽，欣賞大師杰作，陶冶情操。
2、實(shí)踐類（休閑娛樂(lè)、美食時(shí)尚）
休閑娛樂(lè)活動(dòng)一般是指組織會(huì)員參加一些諸如飛鏢、桌球或者陶藝制作等活動(dòng)，感受都市現(xiàn)代氣息。
美食時(shí)尚活動(dòng)一般是指帶領(lǐng)會(huì)員發(fā)掘世界各地美味元素，感受世界各美食風(fēng)潮，領(lǐng)略世界各地美食文化的活動(dòng)。
3、觀摩和實(shí)踐共同類（歌唱舞蹈、電影舞臺(tái)劇、攝影攝像）
歌唱活動(dòng)一般包括組織會(huì)員到市內(nèi)知名練歌廳練歌，以及參加為滿足特定需要（校慶、重大節(jié)日等）而組織的歌唱演出活動(dòng)。
舞蹈活動(dòng)一般包括組織會(huì)員到市內(nèi)知名練舞廳練舞，以及參加為滿足特定需要（校慶、重大節(jié)日等）而組織的舞蹈演出活動(dòng)。
電影舞臺(tái)劇活動(dòng)一般包括組織會(huì)員觀摩優(yōu)秀影片和舞臺(tái)劇，以及參加為滿足特定需要（校慶、重大節(jié)日等）而組織的舞臺(tái)劇演出活動(dòng)。
攝影攝像活動(dòng)一般包括組織會(huì)員觀摩優(yōu)秀攝影展覽，以及不定期組織熱愛(ài)攝影攝像的會(huì)員進(jìn)行實(shí)拍和交流活動(dòng)。
俱樂(lè)部將在參加每次活動(dòng)時(shí)攜帶dc、dv等設(shè)備（除部分場(chǎng)所不允許攜帶外），便于記錄俱樂(lè)部活動(dòng)，為俱樂(lè)部會(huì)員留下美好回憶。
電影舞臺(tái)劇觀摩、攝影攝像、藝術(shù)參觀類活動(dòng)后，各會(huì)員準(zhǔn)備自己的觀摩心得。在活動(dòng)后2周內(nèi)，俱樂(lè)部將組織會(huì)員進(jìn)行交流，增強(qiáng)presentation的能力。
六、預(yù)算和經(jīng)費(fèi)
1、一般費(fèi)用支出預(yù)算：
歌唱舞蹈：100元/次/人
電影舞臺(tái)?。?00元/次/人
攝影攝像：基本無(wú)費(fèi)用，視具體情況定。
休閑娛樂(lè)：100元/次/人
藝術(shù)參觀：100元/次/人
美食時(shí)尚：100元/次/人
以每學(xué)期20周，每2周1次活動(dòng)計(jì)，每學(xué)期人均預(yù)算總額為：
20X（1/2）X100元=1000元
2、會(huì)費(fèi)繳納
俱樂(lè)部將不定期向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)，全部用于俱樂(lè)部活動(dòng)。會(huì)員若一段時(shí)間未參加俱樂(lè)部活動(dòng)，可退回所繳會(huì)費(fèi)。
3、經(jīng)費(fèi)使用
普通俱樂(lè)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)為主，會(huì)員會(huì)費(fèi)為輔。
俱樂(lè)部召集的個(gè)人活動(dòng)由參與活動(dòng)的成員平攤活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不占用俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)或會(huì)員會(huì)費(fèi)。
4、財(cái)務(wù)披露
俱樂(lè)部將單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部長(zhǎng)管理俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)，記錄俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)（含會(huì)員會(huì)費(fèi)）使用情況，并每半學(xué)期向會(huì)員披露財(cái)報(bào)。
一、基本概況
根據(jù)客運(yùn)專線新建工程標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田占補(bǔ)方案要求，縣人民政府決定用縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田劃補(bǔ)至鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程征占的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。
市縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，位于東經(jīng)119°53′54″，北緯29°38′16″，地處低丘，坡度為4°，土壤為泥砂田；是年立項(xiàng)開(kāi)展建設(shè)（金土資整理[]03號(hào)）的土地整理項(xiàng)目，于年通過(guò)市農(nóng)業(yè)局專家組質(zhì)量評(píng)價(jià)，定級(jí)為二等三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，經(jīng)省農(nóng)業(yè)廳、國(guó)土資源廳復(fù)驗(yàn)（浙土資標(biāo)驗(yàn)字【】023號(hào)）確認(rèn)，列入縣標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田儲(chǔ)備庫(kù)（項(xiàng)目上圖入庫(kù)面積為10.3418公頃）。此次用于劃補(bǔ)至鐵路客運(yùn)專線建設(shè)工程所征占的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積3.1043公頃，計(jì)46.5645畝；涉及質(zhì)量提升面積為1.4149公頃，計(jì)21.2235畝。
該補(bǔ)劃標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升區(qū)塊經(jīng)過(guò)土地整理，農(nóng)田溝、渠、路等基礎(chǔ)配套設(shè)施已大大改善，基本達(dá)到了路相連、進(jìn)得去，兜得轉(zhuǎn)，渠相通、灌得進(jìn)、排得出，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了較好的基礎(chǔ)條件。當(dāng)前主要種植經(jīng)濟(jì)作物。
二、龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田土壤質(zhì)量基本情況及分等定級(jí)
按照省政府有關(guān)組織開(kāi)展全省標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和糧食生產(chǎn)能力調(diào)查工作的部署要求，依據(jù)“省標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田地力調(diào)查與分等定級(jí)技術(shù)規(guī)范”，對(duì)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田調(diào)查并取土采樣分析，對(duì)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田立地條件、土壤剖面性態(tài)、理化性狀等進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果表明龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田地表礫石度、剖面構(gòu)型、容重、水溶性鹽總量生產(chǎn)能力分值均達(dá)到了1.0；地貌類型、pH、陽(yáng)離子交換量、有機(jī)質(zhì)和速效鉀生產(chǎn)能力分值較低。龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田綜合地力指數(shù)為0.726，根據(jù)地力分等定級(jí)綜合地力指數(shù)方案可知，龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田地力為二等三級(jí)田。
縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升區(qū)塊地處低丘緩坡，土壤類型主要為泥砂田，在當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，存在的主要問(wèn)題是：
1、農(nóng)田耕作層淺而不均。據(jù)調(diào)查：縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田耕層17cm，與一等標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田要求相比，差距較大。
2、土壤酸化、嚴(yán)重缺鉀。據(jù)調(diào)查：縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田耕層土壤pH5.2、速效鉀僅為28(mg/kg)，與一等標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田要求相比，差距很大。
3、土壤有機(jī)質(zhì)含量和陽(yáng)離子交換量高低懸殊較大，大部分農(nóng)田的土壤有機(jī)質(zhì)含量和陽(yáng)離子交換量偏低，土壤有機(jī)質(zhì)＜25(g/kg)、土壤陽(yáng)離子交換量＜15(cmol/kg)。與一等標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田要求相比，有差距。
三、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升目標(biāo)、途徑、措施
（一）提升目標(biāo)
根據(jù)我縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量情況，建設(shè)期限為四年，擬在年10月1日—年10月1日，通過(guò)對(duì)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田采取綜合地力培肥、土壤改良等措施，地力等級(jí)從原來(lái)的二等田，整體提升為一等田（土壤有機(jī)質(zhì)總體上達(dá)到25g/kg以上，土壤速效鉀達(dá)到100mg/kg以上，土壤耕作層達(dá)到20cm以上，土壤陽(yáng)離子代換量大于15cmol∕㎏，土壤pH調(diào)至5.5—6.5之間），具有噸糧生產(chǎn)能力。
（二）質(zhì)量提升基本思路和實(shí)現(xiàn)途徑
以提高糧食生產(chǎn)能力，確保糧食安全為中心，走政府導(dǎo)向性投入與農(nóng)民投入相結(jié)合道路，堅(jiān)持以農(nóng)藝措施為主，工程措施相配套，依靠科技，重點(diǎn)解決制約農(nóng)田地力的突出問(wèn)題。增加耕層厚度、增加土壤有機(jī)質(zhì)，實(shí)施測(cè)土配方施肥，推廣施用配方肥和商品有機(jī)肥，提倡作物秸稈還田等適用、先進(jìn)的耕地培肥技術(shù)措施，全面提升地力。
（三）地力培肥主要措施
1、大力推廣種植冬綠肥。要求項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)田冬季全部種植紫云英、黑麥草、三葉草、蠶豌豆等重點(diǎn)綠肥作物。
2、使用商品有機(jī)肥。確保每畝每年施用商品有機(jī)肥500公斤以上。
3、使用配方肥。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)田全部依據(jù)農(nóng)業(yè)部門推薦的配方，使用配方肥，每季作物使用100公斤。
4、機(jī)械深耕。對(duì)于耕作層淺（土層較厚）的農(nóng)田實(shí)行機(jī)械深耕，增加耕層厚度。
5、調(diào)節(jié)土壤PH。采用施用石灰、鈣鎂磷肥等措施，將項(xiàng)目區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田PH調(diào)至5.5—6.5之間。
通過(guò)上述方案，預(yù)計(jì)4年后，龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田土壤耕層厚度由原來(lái)的17cm增加至20cm以上，生產(chǎn)能力分值達(dá)到1；土壤pH值由原來(lái)的5.2上升到5.5-6.5，生產(chǎn)能力分值達(dá)到0.8；陽(yáng)離子交換量由原來(lái)的8.5cmol/kg上升到15cmol/kg以上，生產(chǎn)能力分值達(dá)到0.9；土壤速效鉀含量由原來(lái)的33mg/kg上升到100mg/kg以上，生產(chǎn)能力分值達(dá)到0.9；土壤有機(jī)質(zhì)含量由原來(lái)的21.2g/kg上升到30g/kg，產(chǎn)能力分值達(dá)到0.9。即通過(guò)上述提升方案，將龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田土壤由原來(lái)的二等三級(jí)田（綜合地力指數(shù)為0.726）提升到一等二級(jí)田（綜合地力指數(shù)為0.84）。
四、資金投入預(yù)算
綜上所述，縣檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村補(bǔ)劃標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田21.22畝，質(zhì)量提升總經(jīng)費(fèi)預(yù)算為154768元。
五、保障措施
（一）建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系
為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，建立縣政府分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升工程地力培肥項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定考核和檢查驗(yàn)收辦法，落實(shí)管護(hù)職責(zé)，確保地力培肥提升實(shí)效。
（二）明確資金來(lái)源及其管理
建立健全資金和項(xiàng)目管理實(shí)施辦法等管理制度。采取檢查、專項(xiàng)審計(jì)等措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)施監(jiān)督和管理。
（三）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)
因地制宜制定本區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田地力培肥提升中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施規(guī)劃，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并納入責(zé)任單位、責(zé)任人的年度責(zé)任制考核內(nèi)容，確?？h檀溪鎮(zhèn)龍橋、大坎村標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田質(zhì)量提升實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量。
