發(fā)布時(shí)間：2022-06-07 08:47:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦機(jī)電論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策
1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2重視機(jī)電管理
工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
二結(jié)束語(yǔ)
在煤礦機(jī)電管理工作中，要充分結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，并通過相應(yīng)的制度及規(guī)范來進(jìn)行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產(chǎn)質(zhì)量及煤礦生產(chǎn)安全為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全高效的生產(chǎn)。
作者：張棟梁?jiǎn)挝唬亨嵜杭瘓F(tuán)楊河煤業(yè)
一信息化在我國(guó)煤企機(jī)電管理中的應(yīng)用情況
我國(guó)的煤礦信息化系統(tǒng)大多分布在瓦斯監(jiān)控、安全檢查、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控等容易進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)采集的領(lǐng)域。作為煤礦生產(chǎn)重要組成部分的機(jī)電管理，卻很少或基本看不到信息化建設(shè)的身影，極大地影響了煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)水平。造成這種狀況的原因主要兩方面：（1）由于部分煤礦管理者認(rèn)為，當(dāng)前的機(jī)電管理手段依然能夠適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦的需求；（2）找不到信息化建設(shè)在煤礦機(jī)電管理中發(fā)揮作用的切入點(diǎn)。
二信息化在煤礦機(jī)電管理中的應(yīng)用前景
為使信息化建設(shè)能在煤礦機(jī)電管理中發(fā)揮作用，需要找到信息化建設(shè)在煤礦機(jī)電管理中的切入點(diǎn)，讓煤礦管理者看到信息化在機(jī)電管理中的優(yōu)勢(shì)，改變他們長(zhǎng)期以來對(duì)信息化建設(shè)在機(jī)電管理方面的看法。
1煤礦機(jī)電設(shè)備物流跟蹤系統(tǒng)
煤礦機(jī)電設(shè)備管理一直是煤礦機(jī)電管理中的重點(diǎn)。煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)有井下設(shè)備突然發(fā)生故障、備用件庫(kù)存情況不明、損毀設(shè)備無(wú)法追責(zé)等問題，影響生產(chǎn)進(jìn)度，為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立機(jī)電設(shè)備物流跟蹤系統(tǒng)。其主要工作程序：將每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備或配件進(jìn)行編碼，跟蹤記錄設(shè)備在入庫(kù)、發(fā)放、運(yùn)輸、安裝使用、維修、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的變化以及責(zé)任人，并輸入對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)查詢平臺(tái)，通過平臺(tái)可以進(jìn)行設(shè)備查詢、設(shè)備運(yùn)行和備用件庫(kù)存較低問題報(bào)警等。系統(tǒng)建立后，一是可及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行異常，及時(shí)將問題反饋給相關(guān)人員；二是可以分析設(shè)備的運(yùn)行情況，完成同一類型不同品牌的設(shè)備對(duì)比，得出該設(shè)備的實(shí)際使用周期和最適合煤礦使用的品牌與型號(hào)，為煤礦的下一輪采購(gòu)提供數(shù)據(jù)支持；三是設(shè)備發(fā)生故障時(shí)找出事故原因，防止類似事故再次發(fā)生。通過煤礦機(jī)電設(shè)備物流跟蹤系統(tǒng)的使用，可使煤礦機(jī)電設(shè)備采購(gòu)成本和維修成本大幅度降低。
2煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)在很多現(xiàn)代化礦井運(yùn)用，主要集中在大型機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控上，且大多是各類設(shè)備分別建立監(jiān)控系統(tǒng)，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和分析能力。在今后的建設(shè)中，必須將煤礦生產(chǎn)中的重點(diǎn)設(shè)備全部納入監(jiān)控范圍，建立相應(yīng)的分析服務(wù)器。煤礦生產(chǎn)中的重點(diǎn)設(shè)備有：各類提升設(shè)備、各類皮帶運(yùn)輸設(shè)備、各類采煤掘進(jìn)機(jī)組，各類風(fēng)機(jī)開關(guān)保護(hù)等。監(jiān)控系統(tǒng)的主要工作過程是通過各種傳感器、信號(hào)傳輸器、視頻監(jiān)控等采集手段，將受監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)時(shí)傳遞到數(shù)據(jù)分析服務(wù)器上，在機(jī)電監(jiān)控中心進(jìn)入可視化計(jì)算機(jī)平臺(tái)，幫助機(jī)電管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各類問題，提出處理建議。這可以將設(shè)備出現(xiàn)的問題處理在萌芽狀態(tài)，極大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命，降低機(jī)電檢修人員的工作強(qiáng)度。
3煤礦機(jī)電技術(shù)人員管理系統(tǒng)
煤礦機(jī)電裝備設(shè)施需要大量的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)檢修，如何將現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)材施用和團(tuán)隊(duì)組合，使其發(fā)揮最大能量，是煤礦管理者經(jīng)常思考的問題。煤礦機(jī)電技術(shù)人員管理系統(tǒng)，是將機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)人員按照知識(shí)水平、培訓(xùn)經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等評(píng)估分級(jí)，分級(jí)結(jié)果錄入人才庫(kù)中，建立條件篩選程序。當(dāng)需要處理某一問題時(shí)，只需要在篩選界面輸入需要人才類別、人數(shù)以及問題復(fù)雜程度等條件，就可自動(dòng)生成一套或多套人員派出方案。這些派出方案可能由一個(gè)全能的技術(shù)骨干帶領(lǐng)普通操作人員、也有可能是由幾個(gè)各有所長(zhǎng)的技術(shù)人員通過技術(shù)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組合。這樣做能夠最大效率地將所有技術(shù)人才的能力釋放出來，避免了全能的技術(shù)骨干每天忙不過來，而一般技術(shù)人員卻無(wú)事可做的困境。
4煤礦機(jī)電設(shè)計(jì)系統(tǒng)
煤礦機(jī)電設(shè)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作原理和機(jī)電技術(shù)人員管理系統(tǒng)類似。主要是建立各類設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各類設(shè)計(jì)步驟、計(jì)算方法、參數(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行模塊化錄入，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)，只需要輸入關(guān)鍵數(shù)據(jù)和條件，就可以自動(dòng)生成詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書。如想要在一個(gè)工作面做一套供電設(shè)計(jì)，只需要輸入該工作面的生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，安全保護(hù)設(shè)備等型號(hào)，就可自動(dòng)生成一套設(shè)計(jì)說明書，說明書內(nèi)容詳細(xì)度至少不能低于目前煤礦機(jī)電技術(shù)人員所做的設(shè)計(jì)說明書。因?yàn)椴捎玫氖怯?jì)算機(jī)全程設(shè)計(jì)，基本能杜絕技術(shù)人員的計(jì)算失誤造成的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，降低人為原因造成的重復(fù)投資浪費(fèi)。在煤礦機(jī)電管理中，這些信息化系統(tǒng)可以單獨(dú)使用；可以幾個(gè)系統(tǒng)整合到一個(gè)機(jī)電調(diào)度平臺(tái)來使用；可以和煤礦現(xiàn)有的安全監(jiān)控、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控等系統(tǒng)聯(lián)合使用，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)一站式建設(shè)。煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和需求，充分選擇建設(shè)規(guī)模、合理利用。
三結(jié)束語(yǔ)
信息化是煤礦企業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，機(jī)電管理作為煤礦管理的重頭戲，有要求嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)含量高、事故多發(fā)等特征，所以引入信息化勢(shì)在必行。如何將信息化建設(shè)融入到煤礦機(jī)電管理中，讓其充分發(fā)揮作用，是需要長(zhǎng)期研究的課題。
作者：幸雁冰單位：同煤集團(tuán)四臺(tái)礦
一根據(jù)負(fù)載合理選擇變頻器與電機(jī)負(fù)載是選擇變頻器和電機(jī)時(shí)必須考量的因素，具體要求為：
（1）一般的恒轉(zhuǎn)矩負(fù)載要求
變頻器必須具備以下幾個(gè)條件：過載能力較大；過載時(shí)間足夠；具備較大的啟動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)矩；具備恒定轉(zhuǎn)矩特性。
（2）對(duì)于風(fēng)機(jī)、泵類的負(fù)載
選擇變頻調(diào)速系統(tǒng)時(shí)需符合以下兩個(gè)條件：設(shè)備經(jīng)濟(jì)性、可靠性較高，能夠提供穩(wěn)定的轉(zhuǎn)速；可以針對(duì)機(jī)電設(shè)備的情況選擇變頻控制模式。
（3）對(duì)于恒功率負(fù)載
選擇變頻器時(shí)需符合以下兩個(gè)條件：輸出為定值控制；該變頻器能夠滿足對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)的需求。因此，為了確保電機(jī)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，必須根據(jù)負(fù)載的機(jī)械特性，選擇合適的變頻調(diào)速電機(jī)。而使用中的變頻調(diào)速電機(jī)，要盡量避免長(zhǎng)時(shí)間空載、輕載，同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修，使其保持在最佳工作狀態(tài)，
二改進(jìn)四象限變頻器，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的靈活性
采煤作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，大量機(jī)電設(shè)備處于負(fù)荷頻繁波動(dòng)狀態(tài)，這些因素給煤礦安全生產(chǎn)帶來了很大困擾。當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備采用四象變頻器技術(shù)大大緩解了這個(gè)現(xiàn)象。四象限變頻器將整流電路由原來的全波整流橋調(diào)整為由智能功率模塊構(gòu)成的可控整流橋，以便更好地完成采掘工作。四象限變頻器與普通變頻器的區(qū)別在于電機(jī)處于發(fā)電狀態(tài)時(shí)，其逆變電路和整流電路將會(huì)發(fā)生互換，從而實(shí)現(xiàn)將電機(jī)所產(chǎn)生的電量輸送至其他設(shè)備的目的。
1在采煤機(jī)中的應(yīng)用
我國(guó)采煤機(jī)變頻調(diào)速系統(tǒng)已由之前的“一拖二”改進(jìn)為現(xiàn)在的“一拖一”。我國(guó)自主研發(fā)的采煤機(jī)已處于世界領(lǐng)先水平，例如采煤機(jī)ACS－800變頻器，可以確保加速時(shí)不過流、減速時(shí)不過壓。整個(gè)過程可根據(jù)電機(jī)功率進(jìn)行計(jì)算，還能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做適當(dāng)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)降低能耗、提升工作效率的目的。
2在提升機(jī)中的應(yīng)用
在煤礦提升裝置中應(yīng)用時(shí)，普通變頻器存在較大的弊端，問題主要在于電機(jī)制動(dòng)產(chǎn)生的能量會(huì)過多消耗在電阻上。變頻技術(shù)的創(chuàng)新，可以將電機(jī)處于二、四象限運(yùn)行過程中發(fā)電產(chǎn)生的電能回饋給電網(wǎng)側(cè)使用，從而讓提升機(jī)實(shí)現(xiàn)勻速、加速工作與平穩(wěn)啟動(dòng)、關(guān)閉，并借助數(shù)字控制系統(tǒng)有效提升工作效率，這對(duì)保障工作人員的人身安全起著重要作用。
3在膠帶輸送機(jī)中的應(yīng)用
膠帶輸送機(jī)具有大功率、高電壓等特點(diǎn)，主要通過膠帶與輪轂之間的摩擦作用實(shí)現(xiàn)煤炭傳送。可以采用變頻節(jié)能技術(shù)對(duì)上山膠帶輸送機(jī)進(jìn)行改造，原理和提升機(jī)相似，改造可以改變膠帶輸送機(jī)的啟動(dòng)模式，徹底實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)，讓機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行。變頻節(jié)能技術(shù)還能降低機(jī)電設(shè)備的發(fā)熱量，在降低能耗的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)膠帶的使用壽命，最終提高膠帶輸送機(jī)的工作效率。
三使用變頻技術(shù)改善
各電路元件間的邏輯關(guān)系，優(yōu)化電路變頻器由鍵盤、電機(jī)、電源板、控制主板等構(gòu)成，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。采用變頻節(jié)能技術(shù)改善電路元件之間的邏輯關(guān)系，不僅可以優(yōu)化電路，為煤礦機(jī)電設(shè)備提供適宜的運(yùn)行環(huán)境，而且能夠在一定程度上延長(zhǎng)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命。變頻節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一功能的關(guān)鍵在于通過IGBT等功率開關(guān)器件以及PWM控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從交流到直流再到交流的轉(zhuǎn)換。變頻器電路一般包括主電路和控制電路兩個(gè)部分，主電路的正常運(yùn)行需要控制信號(hào)配合。通常電壓檢測(cè)電路會(huì)設(shè)置一個(gè)電壓上限值，如果檢測(cè)到的直流母線電壓超過該上限值，電壓檢測(cè)電路便向變頻器發(fā)出控制信號(hào)，使變頻器的過壓保護(hù)啟動(dòng)。
四結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通過改進(jìn)壓頻比控制模式、根據(jù)負(fù)載合理選擇變頻器與電機(jī)、改進(jìn)四象限變頻器、使用變頻技術(shù)改善各電路元件間的邏輯關(guān)系等策略，可以有效實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造。總體來看，變頻技術(shù)也并非完美，比如存在噪聲和振動(dòng)比較大、應(yīng)用成本比較高等問題，但整體來看，變頻技術(shù)在我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造中具有很大的應(yīng)用空間。
作者：李超廖宇單位：益門煤礦機(jī)電科
一煤礦機(jī)電技術(shù)一體化的應(yīng)用分析
1帶式輸送機(jī)
帶式輸送機(jī)是機(jī)電一體化技術(shù)的重要組成部分，在采煤中發(fā)揮著重要作用，能夠?qū)⒉珊玫拿禾繌木螺斔偷降孛妫瑯O大的提高了開采效率。我國(guó)在煤炭機(jī)電一體化應(yīng)用過程中，經(jīng)歷了一段摸索階段，開始采用多帶式輸送機(jī)，這種機(jī)器運(yùn)輸容量小、輸送距離較短，在運(yùn)行中容易出現(xiàn)故障，并且穩(wěn)定性也不高，所以，在使用過程中，并沒有發(fā)揮重大效用。之后，我國(guó)一些科研機(jī)構(gòu)專門分析了這種輸送機(jī)的缺點(diǎn)，并全面考察了礦井內(nèi)部的作業(yè)環(huán)境，對(duì)其做了全面改動(dòng)，增加了一些軟啟動(dòng)及制動(dòng)裝置，有效克服了使用中不足，提高了運(yùn)作效率。目前，經(jīng)過改造后的傳送機(jī)已經(jīng)被廣泛采用在各大型煤礦中，不僅提高了開采效率，而且提高了施工安全性。
2采煤機(jī)
機(jī)電一體化技術(shù)也應(yīng)用在采煤機(jī)上，使其牽引方式得到優(yōu)化，不僅提高了機(jī)器的使用期限，而且提高了其安全性能。通過采用機(jī)電一體化技術(shù)，采煤機(jī)由傳統(tǒng)的液壓式牽引方式，轉(zhuǎn)化為電動(dòng)式牽引方式，有效提高了開采效率，同時(shí)也提高了煤炭開采量。采煤機(jī)經(jīng)過機(jī)電一體化改造，有效降低了采煤過程中機(jī)器受到的阻力，并且能夠和其它裝置配合運(yùn)作，不僅提高了資源利用效率，而且避免了資源浪費(fèi)。此外，采用機(jī)電一體化技術(shù)之后，能夠使采煤機(jī)在坡度較大的情況下，通過采用防滑裝置，實(shí)現(xiàn)煤炭開采，從而擴(kuò)展了其使用范圍，也提升了其荷載能力。在煤炭開采中，零件損耗一直是影響開采效率的主要因素，使用液壓牽引方式，會(huì)使采煤機(jī)在運(yùn)作過程中受到嚴(yán)重磨損，并且運(yùn)作速度越大，磨損越嚴(yán)重；當(dāng)零件磨損到機(jī)器無(wú)法運(yùn)作時(shí)，便需要更換零件，才能保持機(jī)器正常運(yùn)作。這不僅加大了開采成本，而且浪費(fèi)了時(shí)間，不僅不利于開采效率，也不利于開采質(zhì)量。而采用了電動(dòng)牽引方式之后，有效避免了上述情況，極大的提高了開采效率，節(jié)省了開采成本。
3提升機(jī)
目前，在煤礦開采中，提升機(jī)是機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用最成功的一個(gè)，已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化及數(shù)字化控制。內(nèi)裝式提升機(jī)便是眾最典型的代表，在機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用方面，它將驅(qū)動(dòng)裝置和滾筒裝置有機(jī)的結(jié)合自一起，不僅提高了運(yùn)作效率，而且簡(jiǎn)化了操作步驟。提升機(jī)采用了機(jī)電一體化技術(shù)之后，能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)行狀況自動(dòng)檢測(cè)，并定期對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)一些異常現(xiàn)象；這種自動(dòng)檢測(cè)方式，不僅為維修提供故障來源，而且提高了機(jī)器運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性，同時(shí)還節(jié)省了維修成本，對(duì)于煤炭生產(chǎn)具有重要意義。此外，提升機(jī)采用機(jī)電一體化技術(shù)之后，有效簡(jiǎn)化了操作設(shè)備，提高了兼容性能，使得運(yùn)行更加安全，提升速度更加穩(wěn)定，也更加安全，從而有效提高了可操作性。另外，提升機(jī)采用全數(shù)字型操作之后，將計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，使得檢測(cè)系統(tǒng)更加完善，已經(jīng)被許多大型煤炭開采企業(yè)所采用。
4電控液壓支架
我國(guó)電控液壓支架在煤炭開采中使用時(shí)間不是很長(zhǎng)，所以在使用時(shí)，常出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響了開采效率。如許多煤礦中使用的電控液壓支架，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，功能有限，并沒有較廣的使用范圍。因此，應(yīng)將支架技術(shù)和計(jì)算機(jī)有效結(jié)合在一起，使得支架和頂板之間的距離控制在合理范圍之內(nèi)，以減少零部件之間相互摩擦，進(jìn)而提高支架使用壽命。
二、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)煤礦開采規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)開采效率也提出新的要求。應(yīng)積極引進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)，將其在煤礦開采中廣泛應(yīng)用，以提高開采效率，同時(shí)也提高開采安全性。以此，本文就煤礦機(jī)電技術(shù)一體化的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望具有參考價(jià)值。
作者：靳永清單位：陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司
一煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策
1加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作
在煤礦的機(jī)電管理中，職工隊(duì)伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要對(duì)機(jī)電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識(shí)。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時(shí)，要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，將重點(diǎn)培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對(duì)新崗位、新隊(duì)伍要重點(diǎn)培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2重視機(jī)電管理
工作要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個(gè)使用期間作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用時(shí)間最長(zhǎng)化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員，不僅要對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動(dòng)中，并實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時(shí)還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
在煤礦的機(jī)電管理中，一定要制定符合煤礦實(shí)際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理；對(duì)于大型設(shè)備要建立檔案，認(rèn)真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念，實(shí)行“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于主要設(shè)備要實(shí)行人機(jī)一體制，就是設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。
4加強(qiáng)特殊技能人員的管理
在人員選擇時(shí)，要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時(shí)工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法，實(shí)行技術(shù)評(píng)定機(jī)制，對(duì)特殊技能人員采取競(jìng)爭(zhēng)方式上崗，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行等級(jí)劃分，提升工作人員的積極性。定期對(duì)特殊技能人員進(jìn)行評(píng)定，要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
二結(jié)束語(yǔ)
在煤礦機(jī)電管理工作中，要充分結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，并通過相應(yīng)的制度及規(guī)范來進(jìn)行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產(chǎn)質(zhì)量及煤礦生產(chǎn)安全為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全高效的生產(chǎn)。
作者：張棟梁?jiǎn)挝唬亨嵜杭瘓F(tuán)楊河煤業(yè)
一、煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀及主要問題
(一)管理組織與制度的建立不完善
一些煤礦企業(yè)，在煤礦生產(chǎn)的過程中，并沒有制定完善科學(xué)的管理制度，不少煤礦的人員組織結(jié)構(gòu)十分簡(jiǎn)單。煤礦主下的煤礦項(xiàng)目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題時(shí)責(zé)任無(wú)法明確，且很多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，并不重視電氣設(shè)備管理。企業(yè)的大量資源都集中在開采與生產(chǎn)上，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理人對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)還不充分，在機(jī)電設(shè)備使用的過程中過于依賴電工，機(jī)電管理制度的不健全，導(dǎo)致開采過程中電力的供應(yīng)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)規(guī)范，僅靠電工自身的經(jīng)驗(yàn)來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數(shù)職，注意力被分散，對(duì)機(jī)電管理工作過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因?yàn)槿狈芾碇贫鹊慕ⅲ瑱C(jī)電設(shè)備保修與檢測(cè)沒有專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機(jī)電管理隊(duì)伍與制度，大多是個(gè)虛架子，在實(shí)施時(shí)并沒有遵循制定的規(guī)章制度，很多管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作方法與檢測(cè)指標(biāo)都不清楚。常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。
(二)技術(shù)人員的綜合能力不達(dá)標(biāo)
煤礦企業(yè)的工作具有強(qiáng)度大、福利低的特點(diǎn)，很多真正的技術(shù)人才都不愿意從事這個(gè)行業(yè)，制度的不設(shè)立，導(dǎo)致很多職工與干部對(duì)自我認(rèn)識(shí)不夠，即經(jīng)常置安全規(guī)定不顧、違規(guī)作業(yè)，給機(jī)電工程管理的工作帶來很大困擾。企業(yè)制度的不規(guī)范化，導(dǎo)致很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失。于是，遺留下來的就是知識(shí)體系陳舊跟不上機(jī)電設(shè)備信息更新，只能依靠經(jīng)驗(yàn)來工作的老員工。起初，不少企業(yè)采取內(nèi)部培養(yǎng)、招聘、培訓(xùn)、上崗來為企業(yè)制造新鮮血液。但因?yàn)榧?lì)機(jī)制的不合理，被培養(yǎng)人一旦培訓(xùn)合格便去了效益更好的地方，惡性循環(huán)，考慮到這種情況與高額的人才培養(yǎng)成本，企業(yè)并不愿意繼續(xù)花費(fèi)資源來制造新力量。只能簽一些臨時(shí)工與協(xié)議工。這些人的文化水平不高，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感。沒有鉆研學(xué)習(xí)的動(dòng)力。于是，煤礦機(jī)電隊(duì)伍職工的素質(zhì)普遍低下。
(三)機(jī)電設(shè)備的陳舊與超負(fù)荷生產(chǎn)
不少煤礦企業(yè)為了節(jié)省開支，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候依舊帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，而煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是煤礦開采工作的最大保障。煤礦安全規(guī)程明確規(guī)定老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備是不合格的。大多數(shù)煤礦在安全裝置與保護(hù)措施方面沒有建立一套科學(xué)規(guī)范的管理程序，允許有問題的設(shè)備投入生產(chǎn)，從而給煤礦安全帶來事故隱患。機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買之前，應(yīng)該對(duì)設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)廠家、配件質(zhì)量進(jìn)行考量，它們決定著機(jī)電設(shè)備工作的效率。機(jī)電設(shè)備購(gòu)買進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃可以杜絕設(shè)備的積壓浪費(fèi)。
二、煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策
(一)建立完善的機(jī)電管理制度
在機(jī)電設(shè)備的管理中，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，可以在機(jī)電設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)有據(jù)可依、有章可循。從機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、操作規(guī)范幾個(gè)方面制定規(guī)章制度，配套獎(jiǎng)懲機(jī)制來維護(hù)制度的權(quán)威與公信力。在日常生活中，提倡管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以身作則，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，對(duì)落后設(shè)備進(jìn)行更新與維護(hù)。管理模式采用金字塔管理法，建立機(jī)電例會(huì)制度，通過分配、協(xié)調(diào)與組織來安排機(jī)電工作內(nèi)容。人力資源的利用上。通過營(yíng)造良好的工作環(huán)境與給予豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來招攬與維護(hù)各專業(yè)人才，制定設(shè)備各指標(biāo)的參數(shù)來對(duì)機(jī)電設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范化與流程化管理。
(二)對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
提高素質(zhì)建立機(jī)電設(shè)備管理手冊(cè)來規(guī)范員工操作，制定施工標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)來明確施工體系，在激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，加大對(duì)員工培養(yǎng)的力度與強(qiáng)度，通過研究培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方法來構(gòu)建培訓(xùn)體系，制定詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容是以職工人員對(duì)職位工作操作流程的了解，機(jī)電設(shè)備安全的使用為目的。對(duì)井下操作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，不同的技能人員進(jìn)行技能考試的培訓(xùn)，管理崗位上的人員進(jìn)行送外培訓(xùn)，來提高員工專業(yè)技能與素質(zhì)。
(三)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入與檢測(cè)
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，機(jī)電安全地運(yùn)轉(zhuǎn)需要煤礦企業(yè)經(jīng)常性的進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，檢修的技術(shù)在判斷機(jī)電是否正常的過程中，起著至關(guān)重要的作用，在制定好檢修時(shí)間與檢修項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該先更新檢測(cè)技術(shù)，采用先進(jìn)的工作狀態(tài)檢測(cè)與故障判斷技術(shù)，利用各種儀器檢測(cè)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況的一切數(shù)據(jù)，設(shè)備檢測(cè)中出現(xiàn)可能發(fā)生事故的征兆與信息時(shí)，有針對(duì)型的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施與方案，將事故發(fā)生的可能性降到最低。加大機(jī)電設(shè)備的資金投入，使用煤礦企業(yè)作業(yè)中最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，老舊的機(jī)電設(shè)備一定要換，以免因?yàn)榕f機(jī)電的使用產(chǎn)生事故，造成煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。采用回采掘進(jìn)最安全作業(yè)工藝，將作業(yè)工藝進(jìn)行全企業(yè)的推廣，實(shí)現(xiàn)開采流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。降低煤礦作業(yè)成本，提高投資經(jīng)濟(jì)效益。
(四)建立激勵(lì)體制
激勵(lì)體制的建立有助于提高員工工作的積極性，一個(gè)合理、良性的積極體制會(huì)對(duì)上至企業(yè)高管，下至底層技工都有著正面的激勵(lì)作用。采取月度考核方法，建立機(jī)電管理績(jī)效體系。將激勵(lì)體系中的激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定在設(shè)備的操作、檢測(cè)與維修幾個(gè)方面，有助于培養(yǎng)職工機(jī)電管理安全的意識(shí)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在煤礦企業(yè)管理工作中，構(gòu)建機(jī)電管理制度，提高員工專業(yè)能力與素質(zhì)，更新機(jī)電設(shè)備，設(shè)計(jì)出良好的檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的指標(biāo)體系，才能為煤礦開采提供安全工作的基礎(chǔ)與保障。機(jī)電管理必須以企業(yè)人才為基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)以裝備，“規(guī)范、高效、安全”為原則，機(jī)電操作指標(biāo)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)籌全局保證機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。
作者：陳興旺單位：納雍縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)和能源局
1煤礦機(jī)電設(shè)備維修常用管理模式
1．1事后維修模式
事后維修模式是一種傳統(tǒng)的維修模式，不僅在煤礦企業(yè)，在其他的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于一些機(jī)電設(shè)備的維修也是采用的事后維修模式。事后維修模式是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)后再進(jìn)行維修的模式，這種維修模式的最大特點(diǎn)就是不出故障不維修。目前只有部分煤礦企業(yè)針對(duì)部分機(jī)電設(shè)備采用這種事后維修模式，因?yàn)槭潞缶S修模式有著其自身的很多缺點(diǎn)，一方面是事后維修在故障發(fā)生之后進(jìn)行維修，就會(huì)造成在使用的時(shí)候機(jī)電設(shè)備才會(huì)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的非正常停工，會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失;另一方面是事后維修會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的使用壽命，很多機(jī)電設(shè)備在出故障的前期也能正常的使用，在前期損壞不是很嚴(yán)重，這種帶病工作造成的直接后果就是讓機(jī)電設(shè)備的損壞更為嚴(yán)重，甚至造成機(jī)電設(shè)備無(wú)法維修的后果，因此，事后維修模式常常會(huì)造成企業(yè)較高的維修成本。
1．2計(jì)劃維修模式
計(jì)劃維修模式是為了克服事后維修模式帶來的非正常的損失和造成的較高的維修成本給企業(yè)帶來的損失，而有計(jì)劃性的定期對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。計(jì)劃維修模式雖然降低了機(jī)電設(shè)備在使用中發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工，但是計(jì)劃維修模式也造成了維修次數(shù)的增加，特別是在機(jī)電設(shè)備沒有出故障的時(shí)候也進(jìn)行維修，很多時(shí)候是一種維修的浪費(fèi)，雖然降低了因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在使用中發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工造成的損失，但是對(duì)于降低維修費(fèi)用的幫助并不大，不能有效降低維修費(fèi)用，甚至還因?yàn)椴槐匾木S修次數(shù)和增多而降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。
1．3預(yù)防性維修模式
預(yù)防性維修模式是在計(jì)劃性維修模式的基礎(chǔ)上改進(jìn)而來，預(yù)防性維修模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用情況進(jìn)行預(yù)防性的維修，只有在機(jī)電設(shè)備可能出問題時(shí)才會(huì)進(jìn)行預(yù)防性的維修，以避免機(jī)電設(shè)備在使用中出故障而導(dǎo)致非正常性停工。預(yù)防性維修模式降低了維修的頻次，在降低機(jī)電設(shè)備出故障影響生產(chǎn)的同時(shí)解決了因?yàn)橛?jì)劃維修模式中維修次數(shù)過多而對(duì)機(jī)電設(shè)備壽命的影響，并降低了維修機(jī)電設(shè)備的成本，是一種比較理想的機(jī)電設(shè)備維修模式。但是預(yù)防性維修模式與當(dāng)前正在發(fā)展的故障監(jiān)督和診斷處理等較為信息化和智能化的維修模式相比仍然有很多需要改進(jìn)的地方。
2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式存在的主要問題
2．1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障隱患
雖然很多的煤礦企業(yè)采用預(yù)防性的機(jī)電維修模式或者引進(jìn)了更新的機(jī)電設(shè)備維修模式，但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，仍然不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的故障隱患，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就會(huì)面臨在生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而導(dǎo)致的非正常停工損失。在煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的機(jī)電設(shè)備故障對(duì)于如今采煤業(yè)高度依賴機(jī)電設(shè)備的情況十分不利，很多采掘煤礦以及井下工人安全都靠機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行而得到保障，如果機(jī)電設(shè)備在使用過程中出故障，輕則出現(xiàn)非正常性停工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障的隱患依然是當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式面臨的問題。
2．2煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足
煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化不足幾乎是所有的煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)問題，特別是當(dāng)前科技進(jìn)步非常快，煤礦企業(yè)都在不斷引進(jìn)各種各樣先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而煤礦企業(yè)的維修隊(duì)伍卻沒有隨著設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行更新，造成當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)的排除。在煤礦企業(yè)的日常開采過程中，機(jī)電設(shè)備的維修人員并不使用機(jī)電設(shè)備，造成很多時(shí)候當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)為了不影響正常的生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)常是由井下的工人進(jìn)行，而很多開采工人并不具備維修機(jī)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)。而在維修過程中，同時(shí)也存在機(jī)電設(shè)備的維修人員缺乏對(duì)設(shè)備的實(shí)際使用的經(jīng)驗(yàn)，造成維修不到位的情況。
2．3不重視機(jī)電設(shè)備維修對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備維修過程中很多時(shí)候只注重維修機(jī)電設(shè)備本身，而忽略了將機(jī)電設(shè)備的維修和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合的考慮，特別是一些比較老舊的機(jī)電設(shè)備，已經(jīng)不具備維修的價(jià)值卻還在使用，而不進(jìn)行更新，這部分機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用非常高，繼續(xù)使用并維修這部分機(jī)電設(shè)備對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不利。
3煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的改進(jìn)建議及發(fā)展趨勢(shì)
3．1管理信息化煤礦機(jī)電設(shè)備維修
管理信息化是未來煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式的發(fā)展方向之一。對(duì)于當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備的維修，如果要最大限度地降低煤礦設(shè)備的維修成本，只有通過建立相應(yīng)的維修數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，并引進(jìn)智能化的機(jī)電設(shè)備，才能讓煤礦企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題，讓機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障前就將機(jī)電設(shè)備維修好。
3．2維修標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化是指建立
系統(tǒng)的科學(xué)的機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的機(jī)電設(shè)備的使用情況制定標(biāo)準(zhǔn)的維修模式，對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備的故障都能找到相應(yīng)的維修標(biāo)準(zhǔn)，以提升當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍專業(yè)化水平。機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化使得在維修機(jī)電設(shè)備時(shí)有章可循有法可依，便于機(jī)電設(shè)備使用過程中的維修。
3．3效益最大化煤礦機(jī)電設(shè)備維修中選擇
各種機(jī)電設(shè)備維修模式的目標(biāo)是降低機(jī)電設(shè)備故障對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的影響，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電設(shè)備維修模式的改進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)綜合考慮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，選擇能有效地提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維修模式，對(duì)于已經(jīng)無(wú)維修價(jià)值或者維修的綜合價(jià)值不大的機(jī)電設(shè)備，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換或者升級(jí)為更為先進(jìn)的設(shè)備，提升煤礦企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
4小結(jié)
在煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的維修管理中，機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)的改進(jìn)和機(jī)電設(shè)備維修方法的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，不存在最優(yōu)的管理系統(tǒng)也不存在最好的機(jī)電設(shè)備維修方法，煤礦企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備情況和企業(yè)的特點(diǎn)選擇比較適合企業(yè)的方式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷改進(jìn)，才能讓煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能降低因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備故障給企業(yè)的煤礦開采造成的影響。
作者：劉延華單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平煤股份
一煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查工作
在對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)之前要做好檢查工作，檢查設(shè)備可以大大降低設(shè)備運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)地解決設(shè)備出現(xiàn)的問題，還可以避免設(shè)備在以后出現(xiàn)很大的問題，給煤礦生產(chǎn)省了不少麻煩。我國(guó)煤礦開采中使用的機(jī)電設(shè)備非常多，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，要檢查的部分和參數(shù)也非常多。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，機(jī)電設(shè)備的電流、電壓、機(jī)器溫度和絕緣性質(zhì)等的參考數(shù)據(jù)都要進(jìn)行全面的檢查，此外，機(jī)電設(shè)備運(yùn)作時(shí)設(shè)備是否發(fā)出與平時(shí)不一樣的聲音，振動(dòng)次數(shù)的多少，這些情況都要進(jìn)行檢查。在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，要檢查機(jī)電設(shè)備的接線情況，看看各個(gè)連接點(diǎn)的鏈接是不是牢固。我們也要對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，看看各處的安全防護(hù)措施做得怎么樣，是不是真的存在等。在設(shè)備工作過程中，如果安全防護(hù)措施沒有做好或者不存在，可能會(huì)發(fā)生無(wú)故漏電的情況，所以要非常重視機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)措施問題。最后還要對(duì)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部的零部件進(jìn)行檢查，要檢查機(jī)電設(shè)備內(nèi)部零部件之間的溫濕度、潤(rùn)滑程度和振動(dòng)的頻率等。還要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)出的聲音，聽聽各零部件之間摩擦、碰撞的聲音是不是和平時(shí)設(shè)備運(yùn)作時(shí)發(fā)出的聲音一樣，如果不一樣就要及時(shí)找出問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行處理。
二煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作
講到保養(yǎng)工作，不得不提對(duì)新老機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)。首先我們要對(duì)煤礦的新機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這里所說的新機(jī)電設(shè)備是指新安裝的或是剛剛進(jìn)行大的維修的設(shè)備，對(duì)這樣的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，要以鞏固工作為主。新安裝的機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，所使用的螺絲也是新的，這些螺絲多少會(huì)有松動(dòng)的跡象。在這種情況下，我們要將各處螺絲的鏈接緊固，只有這樣才能避免許多設(shè)備在經(jīng)過大修之后還要再次進(jìn)行維修。新的機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)，我們要注意機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，看它們是否符合規(guī)定要求，比如油壓、氣壓、電流、溫濕度等，如果不達(dá)標(biāo)就要及時(shí)查出原因并徹底解決，只有這樣才不會(huì)引發(fā)更多的事故。最后要對(duì)煤礦的老機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)老機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，加大維修力度，零配件充足，都會(huì)給保養(yǎng)工作帶來便利。由于老機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用，在很多環(huán)節(jié)和零部件上都會(huì)存在問題，在這樣的情況下，我們就要考慮在進(jìn)行保養(yǎng)工作時(shí)，以維修為主。在進(jìn)行維修時(shí)，要做到主次分明，要先確定機(jī)電設(shè)備的主要部位是不是正常工作，接著再對(duì)其他部位進(jìn)行檢查和維修。機(jī)電設(shè)備發(fā)生的故障，要在萌芽的時(shí)候就要把它消滅，以絕后患。
三煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作
首先要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。我國(guó)的工業(yè)技術(shù)不斷地快速發(fā)展，很多先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)中，這將會(huì)大大提高它的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，在煤礦中使用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備時(shí)，其相關(guān)技術(shù)要不斷改進(jìn)，尤其是維護(hù)技術(shù)，只有這樣才能做好新的設(shè)備、新的技術(shù)和新的材料的最基本的維護(hù)工作。其次要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系進(jìn)行完善。要想使煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作越做越好，就必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。制定了質(zhì)量監(jiān)控體系，就必須嚴(yán)格遵守，質(zhì)量監(jiān)控體系要做到全面化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，細(xì)節(jié)上不留安全隱患。購(gòu)買設(shè)備配件時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)好設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，不能因?yàn)閮r(jià)格而不注重設(shè)備的質(zhì)量，我們要和經(jīng)銷商就設(shè)備的分解和調(diào)試問題進(jìn)行協(xié)商。在機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，要長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用階段性的驗(yàn)收方法，如果質(zhì)量不合格，不允許進(jìn)入下一道生產(chǎn)工序。在平常的維護(hù)工作中，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安全事故進(jìn)行預(yù)防，查看機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用是否及時(shí)到位。對(duì)大型的機(jī)電設(shè)備要做到定時(shí)定期地進(jìn)行檢測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷帶，提前消除故障。對(duì)機(jī)電設(shè)備要愛護(hù)，不要超強(qiáng)使用機(jī)電設(shè)備，并且要做好保養(yǎng)。如果機(jī)電設(shè)備發(fā)生了事故，沒有查清楚原因，不能輕易過去，此事件的相關(guān)負(fù)責(zé)人如果沒有受到處分也不能輕易放過，要使人們受到教育，要把防范措施落實(shí)到位。要對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的分析，找出它們經(jīng)常容易出事故的地方，弄清楚事故的規(guī)律，這樣就可以提前采取預(yù)防措施。最后，要提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作需要工作人員完成，他們專業(yè)素質(zhì)水平的高低影響著煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中采用了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，只有高科技、高素質(zhì)的機(jī)電工作人員對(duì)他們進(jìn)行維護(hù)，才能充分發(fā)揮其功效和作用。因此，應(yīng)提高機(jī)電工作人員本身的素質(zhì)，還要對(duì)機(jī)電工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們能突破創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，讓機(jī)電工作人員多接觸一些新的維護(hù)方法，從而轉(zhuǎn)變一些舊的思想觀念，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的效益。
四對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備制定維護(hù)保養(yǎng)制度
維護(hù)保養(yǎng)制度要明確相關(guān)內(nèi)容、周期，要明確責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)人員，提出維護(hù)保養(yǎng)要求，還要規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)工作完成好壞的處罰策略。在維護(hù)保養(yǎng)工作中，工作人員要做好以下工作：進(jìn)行巡回檢查，填寫設(shè)備運(yùn)行表；添加、更換潤(rùn)滑油，調(diào)整管路；幫助維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)，及時(shí)做好檢查工作并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；保持設(shè)備環(huán)境的整潔舒適。除此之外，機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)要制定比較嚴(yán)格的管理制度。井下設(shè)備要定期維修，如果有故障不能進(jìn)行井下作業(yè)。定檢，強(qiáng)檢都需要有專人負(fù)責(zé)并按時(shí)進(jìn)行檢查。設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作日志，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)維護(hù)記錄，并且及時(shí)做好交接準(zhǔn)備。制定巡回檢查和接班制度書面文件，危險(xiǎn)工人要遵守這些管理制度。
五結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作是非常重要的，它不僅影響著煤礦的生產(chǎn)效益，而且也影響著工作人員的自身安全。機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)可以使設(shè)備更好地投入到生產(chǎn)，不但提高了煤礦的經(jīng)濟(jì)收入，還延長(zhǎng)了機(jī)電設(shè)備的使用壽命，更為煤礦節(jié)省了不必要的開資。
作者：翟振洋單位：河南煤炭建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
一常見煤礦機(jī)電事故原因分析
1設(shè)備問題煤礦機(jī)電事故的設(shè)備問題
主要表現(xiàn)為設(shè)備陳舊、設(shè)備檢修不及時(shí)、不到位，零部件儲(chǔ)備不夠。設(shè)備的投入需要大量資金，而以利益為導(dǎo)向的企業(yè)往往為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)或獲取更高的利益而選擇性忽視設(shè)備更新的問題。一些使用期限已經(jīng)到期的陳舊設(shè)備仍在繼續(xù)使用，為煤礦機(jī)電事故的發(fā)生埋下了巨大隱患。其次是設(shè)備檢修問題，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)電事故的預(yù)防要靠平時(shí)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和檢修來保證。而煤礦開采涉及的機(jī)電設(shè)備又相當(dāng)復(fù)雜，因此在平時(shí)的設(shè)備檢修當(dāng)中很難做到全面、精細(xì)。導(dǎo)致一些設(shè)備的漏檢。設(shè)備有故障時(shí)未能及時(shí)檢修，從而造成機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。
2人員操作問題
機(jī)電操作人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，安全意識(shí)薄弱缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。機(jī)電設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修對(duì)工作人員在專業(yè)素養(yǎng)要求較高。而在煤礦開采企業(yè)中，機(jī)電相關(guān)的工種又屬輔助工種，待遇相對(duì)較低。這就造成了機(jī)電操作人員的積極性不高，不愿意扎實(shí)鉆研技術(shù)。另一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，越來越先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備被引進(jìn)到煤礦的開采過程中，而在原有崗位上工作的機(jī)電工作人員并沒有給予相關(guān)的重視，不愿意學(xué)習(xí)新技術(shù)，與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的要求差距逐漸加大。工作過程中機(jī)電操作人員由于技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致的機(jī)電設(shè)備的不合理運(yùn)行使機(jī)電設(shè)備收到不同程度的損毀，而長(zhǎng)期的不合理操作，又極易造成煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。
3機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境問題
煤礦開采涉及的機(jī)電設(shè)備數(shù)量多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、開采等多個(gè)方面。這就無(wú)疑將煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)投入到一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中。此外，隨著礦井的深度加深，地壓也在隨之加大，礦井支護(hù)難度也隨之加大，巷道變形的可性能加大，變形的巷道給機(jī)電設(shè)備的操作帶來隱患。
4煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題管理方面的問題主
要表現(xiàn)為人員分配不合理和管理體系不健全兩個(gè)方面。一些專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的特種作業(yè)崗位不考慮工作人員的個(gè)人專長(zhǎng)隨意地調(diào)整，給安全埋下隱患。某些技術(shù)崗位工作靠人情關(guān)系上崗，沒有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，崗位培訓(xùn)也跟不上。自然就給安全生產(chǎn)帶來了隱患。一套完備的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系包括操作體系、維護(hù)體系、考核體系等。但實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系總或多或少地存在著體系不健全的情況，例如有些煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系缺少操作體系、有些缺少考核體系。總是不能夠做到全面、系統(tǒng)。也就無(wú)法在工作中做到對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)、修理等做到全面監(jiān)督和管理。
二煤礦機(jī)電事故的應(yīng)對(duì)措施及預(yù)防策略
最好的解決問題的方法不是在事故發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢，而是在事故發(fā)生之前就做好全面的防范措施，組織事故的發(fā)生。所以，減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，最主要的還是從要從預(yù)防入手。
1加強(qiáng)設(shè)備資金投入，促進(jìn)陳舊設(shè)備更新?lián)Q代設(shè)備
陳舊是煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的客觀原因，使用陳舊的煤礦設(shè)備雖然從短期上看，為企業(yè)節(jié)省了更換設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。但從長(zhǎng)期來看，使用陳舊的機(jī)電設(shè)備不僅能耗高、產(chǎn)出少，還需要經(jīng)常維修且存在著很大的安全隱患，使用陳舊設(shè)備給企業(yè)帶來的損失實(shí)際上比企業(yè)使用陳舊機(jī)電設(shè)備節(jié)省的經(jīng)費(fèi)更多。所以，只有加大設(shè)備資金投入，更換陳舊設(shè)備才能從根本上排除機(jī)電事故發(fā)生的隱患，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來真正的效益。隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，自動(dòng)化和智能化越來已經(jīng)成為煤礦機(jī)電設(shè)備不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)，工作人員只需要操作計(jì)算機(jī)便能夠?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠自動(dòng)檢測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備故障發(fā)出預(yù)警。大大提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
2加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)
具有良好職業(yè)道德的人能夠認(rèn)真對(duì)待工作，嚴(yán)格按照正確的工作流程進(jìn)行操作。較高的專業(yè)技術(shù)水平則可以使職工在工作中高效地解決設(shè)備出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，在事故發(fā)生前排除。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員在專業(yè)技術(shù)水平和思想道德方面的培養(yǎng)和提升，為煤礦企業(yè)提供既有高綜合素質(zhì)，又有高技術(shù)水平的人才。
3為設(shè)備的運(yùn)行提供良好的環(huán)境
設(shè)備環(huán)境運(yùn)行的改善可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化和及時(shí)排查隱患兩方面入手。簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如將人員和物料運(yùn)輸分離，原煤運(yùn)輸采用長(zhǎng)運(yùn)距的大功率設(shè)備。排查隱患，主要指對(duì)巷道支護(hù)情況和機(jī)道的全面排查，對(duì)不適合設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求的，進(jìn)行全面整改。
4完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理健全
煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系。根據(jù)現(xiàn)有的管理體系，發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺失，修改現(xiàn)有管理體系中不合理之處，完善現(xiàn)有管理體系缺失的要素。為了提高管理體系的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還可以借助高科技手段。例如引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修自動(dòng)預(yù)警管理系統(tǒng)，將設(shè)備的檢修周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備正常運(yùn)行與異常運(yùn)行的各種對(duì)比參數(shù)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)異常時(shí)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，并在檢修設(shè)備檢修周期時(shí)自動(dòng)提醒有關(guān)責(zé)任人。
三結(jié)語(yǔ)
每一個(gè)看似偶然發(fā)生的煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的背后，都有其必然的因素。煤礦機(jī)電事故的減少基于對(duì)各項(xiàng)影響煤礦機(jī)電設(shè)備事故的因素的科學(xué)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握之上。只有不斷提高安全隱患意識(shí)，不斷完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系、提高工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)才能夠減少煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)高效、安全的生產(chǎn)過程，提高煤礦企業(yè)的收益。
作者：王勛單位：運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、煤礦井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全的影響
1.煤礦企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理還突出表現(xiàn)在對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的管理有的還在使用人工記賬式管理，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的聯(lián)網(wǎng)管理，不但不利于管理，對(duì)設(shè)備本身來說也存在著高耗損產(chǎn)生的安全隱患，出現(xiàn)問題后最終影響的是煤礦生產(chǎn)效率。井下機(jī)電設(shè)備管理資金投入不足的影響我國(guó)煤礦開采行業(yè)已經(jīng)興旺多年，一些煤礦企業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)勞損的問題，甚至已經(jīng)超出使用年限仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，這主要是由于很多的煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的資金投入較小。超出年限使用的機(jī)電設(shè)備由于過度使用，內(nèi)部往往存在一些損壞，是生產(chǎn)中的安全隱患，雖然在日常的運(yùn)行中沒有出現(xiàn)，但是隨著進(jìn)度的加快，這些設(shè)備的安全隱患也會(huì)越來越大。
二、強(qiáng)化煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全管理的建議
1.建立健全井下機(jī)電設(shè)備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理對(duì)生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強(qiáng)化對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的安全管理，不但關(guān)乎煤礦生產(chǎn)安全，更關(guān)乎生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備在井下長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，工作負(fù)荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的使用管理，管理的前提是要有相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，在建立健全井下機(jī)電設(shè)備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位對(duì)于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設(shè)立了這樣的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實(shí)的不到位。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能，促進(jìn)各個(gè)部門之間能夠與管理部門進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設(shè)備管理部門，要對(duì)井下機(jī)電設(shè)備建立起一套專門的管理，就井下機(jī)電設(shè)備的使用、維修等進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化，保證接觸井下機(jī)電設(shè)備的人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)行事。與此同時(shí)，對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)，也要進(jìn)行必要的管理，必要時(shí)可以安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)；對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行也要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握，據(jù)此了解設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行，降低安全隱患。
3.加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的綜合管理在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及制度等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)之上，還必須要對(duì)設(shè)備的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，促使煤礦工作人員在實(shí)際工作的過程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當(dāng)作是工作的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)中要求按照進(jìn)度要求安全高效的完成工作任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐中有效的做法就是將不同的技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對(duì)煤礦井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時(shí)刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的制度規(guī)范過程中，煤礦企業(yè)，在各級(jí)下屬部門也要設(shè)置專門的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理人員，由管理人員將機(jī)電設(shè)備的相關(guān)情況上報(bào)給部門，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)按照有關(guān)的維修管理制度上報(bào)請(qǐng)修，時(shí)刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實(shí)施，總之，為了降低井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。
4.自動(dòng)填料裝置的工作過程為自動(dòng)填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時(shí)，拉動(dòng)掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時(shí)，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進(jìn)入料腔內(nèi)，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動(dòng)性較差，易堆積，還應(yīng)定時(shí)疏散。
三、結(jié)語(yǔ)
該自動(dòng)填料裝置的使用，大大減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，保護(hù)了工人的身心健康，提高了工作效率。解決了不易充分填料于料腔內(nèi)的現(xiàn)實(shí)問題。并且該裝置結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，加工方便，前、后料斗的連接方式簡(jiǎn)便，易于運(yùn)輸、組裝，具有在井下推廣應(yīng)用的前景。
作者：辛冶國(guó)單位：唐山開灤林西礦業(yè)有限公司
