發(fā)布時(shí)間：2022-05-25 04:09:21
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程管理論文范文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1電力工程管理的主要特點(diǎn)
1.1創(chuàng)新性
確保整個(gè)電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開(kāi)展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時(shí)了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。
1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性
上文已經(jīng)提到過(guò)，電力工程管理工作項(xiàng)目眾多，每一個(gè)項(xiàng)目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來(lái)推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作；另外，每一個(gè)管理階段的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn)都是不同的，為了確保整個(gè)電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個(gè)工程項(xiàng)目的工作時(shí)長(zhǎng)與工作計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。
1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對(duì)于電力工程管理與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個(gè)電力工程管理工作的始終，在實(shí)際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題，在第一時(shí)間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。
2電力工程項(xiàng)目管理的控制重點(diǎn)
2.1電力工程施工前控制重點(diǎn)
從內(nèi)容上說(shuō)，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱(chēng)。好的開(kāi)始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個(gè)電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗(yàn)各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的幾率。
2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點(diǎn)
電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個(gè)過(guò)程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計(jì)算施工投入，又要做好建筑材料的采購(gòu)與保存工作，同時(shí)技術(shù)人員要始終跟隨施工過(guò)程的始終，確保電力工程施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。
2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點(diǎn)
要切實(shí)做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個(gè)施工項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)與檢查工程項(xiàng)目，并及時(shí)解決電力工程項(xiàng)目各個(gè)遺留問(wèn)題，全面落實(shí)電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。
3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略
3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實(shí)踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對(duì)電力工程的推進(jìn)作用，以開(kāi)放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專(zhuān)業(yè)人才，既充實(shí)電力工程管理團(tuán)隊(duì)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)促使我國(guó)電力企業(yè)工程管理始終走在時(shí)代的前列。同時(shí)，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開(kāi)發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購(gòu)置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進(jìn)與人才激勵(lì)體制，獎(jiǎng)勵(lì)在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，既為電力工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時(shí)推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。
3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項(xiàng)安全管理政策與理念落到實(shí)處
必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強(qiáng)化電力工程管理工作的實(shí)際效果、確保各項(xiàng)項(xiàng)目管理政策與管理理念落到實(shí)處的重要補(bǔ)充。具體來(lái)說(shuō)：
①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專(zhuān)業(yè)人員跟隨工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對(duì)性、高效化的補(bǔ)救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時(shí)減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。
②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個(gè)數(shù)據(jù)，為后期開(kāi)展工作總結(jié)與工作分析提供真實(shí)、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。
3.3推進(jìn)與加強(qiáng)電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員是電力工程的優(yōu)秀力量，只有始終關(guān)注與加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實(shí)施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。
4結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，電力行業(yè)是影響我國(guó)國(guó)際民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，在未來(lái)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)發(fā)展非常迅猛。近年來(lái)，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進(jìn)電力工程的發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)也對(duì)電力工程的質(zhì)量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，正確分析當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀，全面引進(jìn)國(guó)外與其他行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段，積極構(gòu)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的、先進(jìn)的電力工程管理模式，切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的整體實(shí)力與優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、現(xiàn)代化、和諧化的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持。
作者：譚艷 胡科華 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司
1、水電工程管理中存在的問(wèn)題
水電工程項(xiàng)目是為群眾生活、社會(huì)發(fā)展而建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目使用的資金也是由國(guó)家政府單方面的撥款，并不涉及到個(gè)人或某企業(yè)的款項(xiàng)。但是，在資金下?lián)艿剿姽こ淌┕挝坏倪^(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)多層審核，而層層的審核也讓資金出現(xiàn)流失的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目工程資金款項(xiàng)延后，甚至資金出現(xiàn)短缺的問(wèn)題，而一些施工企業(yè)也只能用一些劣質(zhì)的材料完成，不僅影響了水電工程施工的進(jìn)度，還對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
2、水電工程管理模式分析
2.1建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度
科學(xué)的規(guī)章制度是提高水電工程建設(shè)效率的基本手段，而在當(dāng)今水電工程項(xiàng)目管理中卻缺乏全面性、科學(xué)性，首要的任務(wù)是做好水電工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。首先，要從項(xiàng)目管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能設(shè)置進(jìn)行管理，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的管理力度；其次，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序的管理，要建立招投標(biāo)程序的規(guī)范化、程序化、透明化，建立對(duì)招投標(biāo)程序的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的監(jiān)督部門(mén)，從各個(gè)角度來(lái)完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度，確保工程實(shí)施有章可循；最后，在強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的同時(shí)，要多引進(jìn)一些先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這種方式可以增加企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)驗(yàn)，避免發(fā)生“閉門(mén)造車(chē)”的現(xiàn)象，要將眼光看遠(yuǎn)，這樣才有利于水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。2.2加強(qiáng)水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到施工的質(zhì)量，是不容疏忽的，水電工程不是企業(yè)更不是個(gè)人的工程，是為提高人們的生活質(zhì)量，提高社會(huì)發(fā)展所建設(shè)的國(guó)家工程，因此，水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也擔(dān)起為群眾服務(wù)的責(zé)任。首先，要建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制，如施工單位保障的控制、施工標(biāo)準(zhǔn)的控制、政府質(zhì)量監(jiān)督的控制、監(jiān)理單位監(jiān)督的控制等，以此來(lái)提高水電工程整體的施工質(zhì)量。其次，要不斷的完善管理制度，科技在進(jìn)步，人們的生活水平也在提高，對(duì)水電的需求也有著明顯的提升，也為水電監(jiān)督管理部門(mén)迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)，因此，監(jiān)督管理部門(mén)必須做好各項(xiàng)因素的調(diào)查分析工作，如發(fā)現(xiàn)不足的地方要及時(shí)改正，發(fā)現(xiàn)落后的環(huán)節(jié)要及時(shí)提高，做好管理制度的科學(xué)化、合理化，同時(shí)，應(yīng)保證充足的工程質(zhì)量監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)，這樣質(zhì)量監(jiān)督工作才能發(fā)揮最佳的監(jiān)督管理水平，確保水電工程的質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
安全管理在水電工程施工中占有重要的地位，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的員工做好安全的工作，要本著“安全第一”的施工原則開(kāi)展工程建設(shè)。首先，要對(duì)原有的安全管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)安全監(jiān)督，開(kāi)展對(duì)安全事故的分析和預(yù)控的能力，要將安全隱患扼殺在萌芽中。其次，監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和管理的工作，對(duì)施工人員的技術(shù)水平、操作能力等綜合能力進(jìn)行考核，同時(shí)還要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、器材、設(shè)備的檢查工作，確保施工管理的效果。最后，要結(jié)合安全法對(duì)員工違法的施工行為進(jìn)行約束和處罰，提高員工法律意識(shí)、安全意識(shí)，以此來(lái)確保員工安全管理的自覺(jué)性，全面的提高水電工程施工的安全管理水平，促進(jìn)水電工程的良好實(shí)施。
2.4對(duì)水電工程開(kāi)工和驗(yàn)收的管理
水電工程項(xiàng)目的開(kāi)工管理工作，是需要對(duì)項(xiàng)目法人、機(jī)構(gòu)等權(quán)限審批的管理，工程開(kāi)工前需要向相關(guān)部門(mén)提供開(kāi)工申請(qǐng)，授權(quán)審批后才可以正常開(kāi)工。當(dāng)然，在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，相關(guān)的管理部門(mén)必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，為后續(xù)工程驗(yàn)收工作提供可靠的依據(jù)。另外在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督部門(mén)要嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量管理，將工程的施工情況與設(shè)計(jì)初的情況進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行修改，如果在不影響質(zhì)量的情況下，可以召集各個(gè)相關(guān)部門(mén)對(duì)開(kāi)工設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，這需要讓監(jiān)管部門(mén)了解實(shí)際的情況，管理工作不僅要對(duì)水電工程的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，同時(shí)還具備高度的責(zé)任感，要對(duì)國(guó)家、對(duì)群眾的責(zé)任。
3總結(jié)
通過(guò)對(duì)水電工程管理模式的探討，發(fā)現(xiàn)有很多地方存在不足，尤其是水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作對(duì)人員的生命財(cái)產(chǎn)具有重要的影響，因此，相關(guān)部門(mén)一定要提高水電工程管理的質(zhì)量，在滿足社會(huì)發(fā)展的前提下發(fā)揮最佳的管理效果，進(jìn)一步促進(jìn)水電工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。
作者：張慶林 單位：黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院
一、主要典型做法
1.成立專(zhuān)業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)建立健全工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控評(píng)價(jià)管理組織體系，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、運(yùn)檢部、發(fā)展部、建設(shè)部、審計(jì)部等部門(mén)主任為成員的內(nèi)控評(píng)價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)。明確職責(zé)分工，責(zé)任落實(shí)到人，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2.健全崗位設(shè)置及明確崗位要求
3.保證流程正常運(yùn)行的績(jī)效考核與控制人力資源部是績(jī)效考評(píng)的綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法方案框架的設(shè)計(jì)、綜合平衡考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，初步審核各部門(mén)上報(bào)的考評(píng)結(jié)果，提出全公司考評(píng)意見(jiàn)報(bào)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定專(zhuān)項(xiàng)考核辦法。績(jī)效考評(píng)以年度、月度為考評(píng)期。年度考評(píng)按照《業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)辦法》執(zhí)行，月度績(jī)效考評(píng)與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)效益工資分配掛鉤。
二、強(qiáng)化工程管理的主要措施
通過(guò)完善工程管理“四部曲”實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理的全過(guò)程控制。第一部曲：建設(shè)全面的基建內(nèi)控體系建立和完善工程內(nèi)控管理制度，明確項(xiàng)目管理部門(mén)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的職責(zé)、范圍及工作流程，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。第二部曲：抓住工作重點(diǎn)，控制資金管理流程強(qiáng)化資金的全方位管理。所有重大決策嚴(yán)格按照“三重一大”規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制度進(jìn)行，重點(diǎn)糾正“四個(gè)偏差”。強(qiáng)化全封閉管理。明確資金審批權(quán)限，形成崗位制約，嚴(yán)格資金支付管控，落實(shí)手續(xù)分管制約。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，逐步形成審批監(jiān)督與責(zé)任監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。第三部曲：加強(qiáng)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保工程資金使用效益嚴(yán)格概算控制，正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用。實(shí)施工程資金付款審批制度，嚴(yán)格資金開(kāi)支。嚴(yán)格工程資金月度現(xiàn)金預(yù)算管理，有效降低工程資金占用。加強(qiáng)工程竣工決算控制。依托信息化手段建立決算編制共享平臺(tái)，固化角色分工和關(guān)鍵字段控制，以職責(zé)審批和系統(tǒng)數(shù)據(jù)雙重控制提升決算報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)基建全過(guò)程管理基礎(chǔ)。第四部曲：建立工程財(cái)務(wù)稽核工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施工程后評(píng)估機(jī)制設(shè)立工程總稽核網(wǎng)，完善工程財(cái)務(wù)管理的非現(xiàn)場(chǎng)稽核體系，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)及時(shí)收集、處理、分析連續(xù)期間的數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)把握和反映各部門(mén)在一定期間的工程管理狀況。采取后評(píng)估方式分析工程項(xiàng)目實(shí)際效益，重點(diǎn)評(píng)價(jià)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益等。
三、專(zhuān)業(yè)管理工作取得的實(shí)效
一是通過(guò)積極借鑒標(biāo)桿單位指標(biāo)體系的管理經(jīng)驗(yàn)，研究改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理方式。結(jié)合公司實(shí)際情況，建立堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)部控制組織體系和制度體系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，不斷細(xì)化、量化基建財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，逐步形成具有公司特色的內(nèi)部控制制度體系。二是通過(guò)內(nèi)控流程的穿行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以控制，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作前移。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)樹(shù)立辨識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性地采取措施加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制。三是通過(guò)基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)踐落地，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，明晰基建風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，增強(qiáng)各部門(mén)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)控制理念延伸到基建過(guò)程管控各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，整體管控能力明顯增強(qiáng)，配合多種形式、分層次、有目的、有計(jì)劃的宣傳培訓(xùn)，有效提高了全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，逐步建立良好內(nèi)控環(huán)境。
作者：李剛 單位：萊蕪供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
1城市建設(shè)工程管理中的問(wèn)題
1.1管理的模式有缺陷
城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專(zhuān)業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門(mén)缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門(mén)形同虛設(shè)。
1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低
監(jiān)督管理部門(mén)要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門(mén)，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。
2施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用
對(duì)施工過(guò)程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。
3施工過(guò)程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價(jià)
根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機(jī)制，對(duì)全部的的工作人員以及施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制。首先，對(duì)城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會(huì)影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益，因此，對(duì)工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過(guò)程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有如此，“獎(jiǎng)”對(duì)員工的激勵(lì)才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對(duì)員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識(shí)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體職員樹(shù)立控制工程的成本的意識(shí)。
3.2對(duì)城建工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理
城建工程在開(kāi)工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購(gòu)，項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，對(duì)于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問(wèn)題，對(duì)所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)工程仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè)，保證工程質(zhì)量，并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患，既要控制項(xiàng)目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位，要特別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識(shí)。
3.3保證工程質(zhì)量
在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過(guò)程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國(guó)家及各級(jí)建筑的主管部門(mén)頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過(guò)程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過(guò)程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。
4結(jié)語(yǔ)
城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制非常重要，它涉及建筑工程的很多方面。對(duì)城市建設(shè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容細(xì)致，而且過(guò)程很繁瑣。城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程的控制直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量代表著這座城市的形象，影響著城市建設(shè)工程在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)城建工程的管理中，施工過(guò)程的控制起著非常重要的作用，它可以在一定程度上提高城市建設(shè)工程的管理水平，促進(jìn)城市建設(shè)工程管理在工程中的作用有效發(fā)揮，增加城建工程的效益。所以，加強(qiáng)城市建設(shè)工程中對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行的控制，具有十分重要的作用以及深遠(yuǎn)的意義。
作者：?jiǎn)坛?單位：河南豫晨建筑工程有限公司
1規(guī)劃進(jìn)度中的應(yīng)用
現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項(xiàng)，通過(guò)該計(jì)劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用韓建軍東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局257091項(xiàng)目的工期，并最終確定項(xiàng)目的日進(jìn)度和進(jìn)度的基準(zhǔn)。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度的前提，通過(guò)對(duì)工程的劃分后，對(duì)其中的活動(dòng)進(jìn)行定義，估算和排序，從而形成最后的網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計(jì)算工程完工的最短路徑，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃中包括兩個(gè)方面，第一是針對(duì)管理層，第二是針對(duì)工程項(xiàng)目本身。
(1)里程碑圖(主要對(duì)高管層)
通過(guò)該方法主要從宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要事件的計(jì)劃和完成的情況進(jìn)行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過(guò)程則，該計(jì)劃可在項(xiàng)目進(jìn)度完成前，或在確定后也可提報(bào)，成為管理層對(duì)下屬企業(yè)建設(shè)的參考依據(jù)。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標(biāo)作為項(xiàng)目完工的時(shí)間，以縱坐標(biāo)作為任務(wù)軸，從而組成二維坐標(biāo)圖形，形象的將項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)表示出來(lái)。通過(guò)該圖可得到工程任務(wù)的分布，同時(shí)其具體的完成時(shí)間，以此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤。
(3)進(jìn)度優(yōu)化
工程建設(shè)中其將面臨各種不同的復(fù)雜環(huán)境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達(dá)到最大化的程度是非常困難的。對(duì)此，在工程建設(shè)中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優(yōu)化方式。所謂的工期優(yōu)化就是將整個(gè)工程在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵的工序進(jìn)行壓縮。具體的方法則是計(jì)算出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑后，對(duì)其中每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行研究，從而調(diào)整該關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，以此直到整個(gè)工期得到滿足。在這個(gè)研究程序當(dāng)中，要充分考慮成本和資源。第二，通過(guò)資源的優(yōu)化。對(duì)資源的優(yōu)化則包括在工程建設(shè)當(dāng)中的資金、材料、人工、設(shè)備等方面的優(yōu)化。通過(guò)將這些要素和成本、進(jìn)度等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)成本最低。第三，成本方面的優(yōu)化。對(duì)成本的優(yōu)化則主要分類(lèi)兩種不同類(lèi)型，第一，隨著工期的變化所帶來(lái)的直接成本方式的優(yōu)化，如人工、設(shè)備、動(dòng)力等；第二則是工期的延長(zhǎng)所帶來(lái)的間接費(fèi)用的增加。如管理費(fèi)，租賃費(fèi)等，將兩費(fèi)用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應(yīng)用
在現(xiàn)代工程理論的收尾當(dāng)中主要包括合同收尾和項(xiàng)目收尾兩個(gè)部分，其中合同收尾則主要為對(duì)質(zhì)量和范圍的驗(yàn)收。對(duì)著兩個(gè)驗(yàn)收都必須要對(duì)同步對(duì)相關(guān)的文檔等進(jìn)行驗(yàn)收。而項(xiàng)目收尾則是在項(xiàng)目結(jié)束后確認(rèn)項(xiàng)目是否結(jié)束，并開(kāi)始進(jìn)入到下一個(gè)階段的工作。因此，結(jié)合上述的論述，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程理論中我們通常將驗(yàn)收分為合同期驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和中間期驗(yàn)收，而按照其劃分的范圍來(lái)講，可將其分為部分驗(yàn)收和全部的驗(yàn)收。在驗(yàn)收中，以工程驗(yàn)收是最為常見(jiàn)的。其具體的標(biāo)準(zhǔn)則按照項(xiàng)目的成果和成果文件，以合同規(guī)定和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)收依據(jù)，檢查符合程度，做出結(jié)論性意見(jiàn)。同時(shí)根據(jù)其驗(yàn)收的過(guò)程，將其分為以下階段：第一，準(zhǔn)備階段。在該階段主要對(duì)分散的、零星的一些工程進(jìn)行收尾，并做好對(duì)驗(yàn)收材料的規(guī)整、分類(lèi)等，從而為后續(xù)的驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。第二，項(xiàng)目管理人根據(jù)驗(yàn)收的程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行自檢，從而及時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題和方法進(jìn)行糾正。第三，提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書(shū)面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第四，驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組成驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)材料進(jìn)行初步的審核，并在審核后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的初審。對(duì)不符合之處提出修改意見(jiàn)，限期整改。第五，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的驗(yàn)收。在初檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、合理的正式驗(yàn)收，包括工程中涉及的所有的細(xì)節(jié)。第六，簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件，對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí)，投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。通過(guò)上述的驗(yàn)收，從而對(duì)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量等各方面進(jìn)行處理，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和質(zhì)量的控制。
作者：韓建軍 單位：東營(yíng)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
1農(nóng)村飲水安全管理
1．1城鄉(xiāng)供水一體化模式
以縣自來(lái)水公司的供水管網(wǎng)和農(nóng)村飲水安全工程的管網(wǎng)對(duì)接而實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化。縣自來(lái)水公司按供水協(xié)議提供足量合格的自來(lái)水，并負(fù)責(zé)縣城供水管網(wǎng)維修、水費(fèi)收繳等工作;農(nóng)村飲水安全工程的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)農(nóng)村供水工程的管網(wǎng)維修、水費(fèi)收繳等工作，并負(fù)責(zé)按時(shí)交納自來(lái)水公司的供水費(fèi)用。這種管理模式的好處，是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工程運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能保證水質(zhì)和水量。水費(fèi)收繳率總體較高，服務(wù)質(zhì)量也比較好，大多數(shù)用戶(hù)比較滿意。城鄉(xiāng)供水一體化可提高農(nóng)村自來(lái)水的普及率，是實(shí)行水資源統(tǒng)一管理、推進(jìn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化的重要突破口，也是解決近城農(nóng)村居民安全飲水問(wèn)題、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、縮小城鄉(xiāng)差別的最佳選擇和根本出路，一般以縣城為中心向周邊輻射式發(fā)展。
1．2水利部門(mén)直管模式
對(duì)于跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面較大的供水工程，在縣水利局設(shè)專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)水源(水井)、干支管道的維修養(yǎng)護(hù)及水費(fèi)收繳任務(wù)。由縣水利局招聘站長(zhǎng)，由站長(zhǎng)自主招聘業(yè)務(wù)人員。完成目標(biāo)任務(wù)的即可享受全額工資，超額完成任務(wù)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，大大調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性，提高了服務(wù)質(zhì)量與水平，徹底擺脫了農(nóng)村供水工程管理上的電費(fèi)靠貸款、薪酬靠補(bǔ)貼、工程修理費(fèi)無(wú)積累的困境，使農(nóng)村的自來(lái)水管理向著制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化方向邁進(jìn)。
1．3農(nóng)村集體管理模式
由村級(jí)組織確定專(zhuān)人進(jìn)行管理，具體負(fù)責(zé)水源或水井、干支管道的維修養(yǎng)護(hù)與水費(fèi)收繳，管理人員的工資在收取的水費(fèi)中列支。
1．4節(jié)水管理
長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍認(rèn)為水是取之不盡、用之不竭的，隨意浪費(fèi)揮霍。特別是在一些農(nóng)村，家庭生活用水不按計(jì)量收費(fèi)，有的是村集體統(tǒng)一繳納水費(fèi)，從而導(dǎo)致隨意開(kāi)關(guān)水龍頭，有的甚至是開(kāi)了就不關(guān)，造成很大浪費(fèi)。農(nóng)村的自來(lái)水來(lái)之不易，為了充分利用寶貴的水資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水，須從以下方面強(qiáng)化:一是廣泛宣傳水資源的有限性，提高人們的節(jié)水意識(shí)。要充分利用現(xiàn)代媒體和標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳畫(huà)等通俗易懂的多種方式，在廣泛宣傳水的作用、水和人類(lèi)密切關(guān)系的同時(shí)，更要重點(diǎn)宣傳水資源的緊缺狀況，讓人們?cè)谒枷肷险J(rèn)識(shí)到節(jié)約用水必要性;二是按照計(jì)量收費(fèi)，采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行干預(yù)。在不少農(nóng)村，用水戶(hù)采取的是按人頭收費(fèi)，即每人每月或每年上交一定的水費(fèi)，便可隨意用水，由此造成水的嚴(yán)重浪費(fèi)，解決這一問(wèn)題的最好辦法就是安裝水表計(jì)量收費(fèi)，即便于收費(fèi)，又便于管理;三是推廣普及節(jié)水器具。如在農(nóng)村推廣節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型淋浴器、節(jié)水型洗衣機(jī)等，同時(shí)要求家庭生活用水盡量做到串聯(lián)使用，實(shí)行一水多用。
1．5質(zhì)量管理
農(nóng)村供水工程，大部分均是直供的水源水，多數(shù)沒(méi)有凈化處理設(shè)施，極易在輸水過(guò)程中受到污染;或者水源是地下水，抽用一段時(shí)間后水質(zhì)也有可能發(fā)生變化。因此，必須定期進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。有條件的供水站點(diǎn)，最好能上化驗(yàn)設(shè)備自行監(jiān)測(cè)，這樣即方便快捷，又可以減少成本支出，還可保證供水安全。
2結(jié)語(yǔ)
總之，對(duì)于干旱缺水的石樓縣來(lái)講，農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的一項(xiàng)具體實(shí)踐，而農(nóng)村供水工程的管理水平高低直接影響著綜合效益的正常發(fā)揮。所以，我們要因地制宜地選擇合適的管理模式，創(chuàng)新管理理念，真正把農(nóng)村飲水安全問(wèn)題解決好，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
作者：趙彩云 單位：石樓縣水利局
1水庫(kù)公益性崗位管理人員上崗情況、培訓(xùn)情況
小城水庫(kù)屬于中型水庫(kù)。現(xiàn)有職工41人，退休9人，水管改革分離22人，公益性崗位定編19人。水管改革后公益性崗位持證上崗率100%，上崗人員對(duì)工作高度負(fù)責(zé)。人員培訓(xùn)按照省、市舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求參加培訓(xùn)。
2水庫(kù)工程運(yùn)行管理、確權(quán)劃界、安全鑒定情況
2.1小城水庫(kù)1970年10月竣工投入運(yùn)行，1971年12月在土壩樁號(hào)0+435m處發(fā)現(xiàn)壩后漏水，當(dāng)時(shí)庫(kù)水位為312.00m。1972年4月在該處壩下游坡高程306.7m處，出現(xiàn)塌坑，漏渾水，滲水量為0.00126m3/s。大壩出現(xiàn)險(xiǎn)情。經(jīng)處理后壩后仍漏水。迫使水庫(kù)于1974年放空處理。這次處理將壩上游坡全部翻修，上游鋪蓋進(jìn)行了修補(bǔ)，壩頂加寬至6.5m，并于1975年秋全部完成。1978年5月，水庫(kù)再次出現(xiàn)險(xiǎn)情，在土壩樁號(hào)0+435m處，庫(kù)水位314.32m時(shí)，測(cè)得滲水量為0.00209m/s，滲水全部為渾水。險(xiǎn)情再次出現(xiàn)。此次處理辦法是在樁號(hào)0+400~0+560m段做壩后壓滲蓋處理。水庫(kù)管理部門(mén)又于1980年至1982年對(duì)土壩樁號(hào)0+282m~0+617m段作了帷幕灌漿處理。雖經(jīng)以上處理，壩后仍滲水。1988年6月，在土壩樁號(hào)0+345m處又出現(xiàn)三個(gè)塌坑。1991年4月，在壩樁號(hào)0+500m處出現(xiàn)新的滲水點(diǎn)。同時(shí)在壩樁號(hào)0+380~0+560m之間壩后還有多處滲水。1989年7月22日水庫(kù)降特大暴雨，日雨量達(dá)167mm，超百年洪水，這場(chǎng)大雨入庫(kù)洪水2966萬(wàn)立米，最大入流216.7m3/s，最大泄量120m3/s。這場(chǎng)洪水給工程造成了土壩0+230~254m壩后大面積滑坡，消力池邊墻倒塌，及右壩頭沖坑災(zāi)害。1990年工程恢復(fù)，并在樁號(hào)0+400~440m段壩后坡做壓重補(bǔ)強(qiáng)，1991~1995年在0+440~0+617m壩后及壩腳做了1萬(wàn)立米砂卵石壓重補(bǔ)強(qiáng)。1994年冬季在0+540～580m段壩后腳處從已壓的砂礫石中冒氣，冬季不凍，1995年春化后，0+540～617m段滲流加劇達(dá)到0.782升/秒并帶土，致使壩后坡大面積下陷，經(jīng)實(shí)測(cè)在0+565m段，斷面最大下陷深度為29cm，壩下0+540m段由于漏水帶沙1996年做了5000m3大面積壓滲；1997年處理0+320～0+440m段壩下天然泡塘漏水，完成砂礫石量6000m3，按設(shè)計(jì)仍有3000m3沒(méi)完成，遵照吉水技（1998）120號(hào)吉林省水利廳關(guān)于舒蘭市小城子水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)精神，由舒蘭市水利局組織施工隊(duì)完成了土壩前坡305.0~310.24m，施工壩長(zhǎng)477m，綜合工程量66925m2的干砌護(hù)坡石翻修任務(wù)。1999年5月吉林省水利廳對(duì)水庫(kù)除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)進(jìn)行批復(fù)，2001年5月開(kāi)工，到今年止，壩體防滲墻工程；壩后填筑及碎石護(hù)坡工程；壩下游壓重工程；壩下游排滲、棱體及暗溝工程；左右岸輸水建筑工程；至水庫(kù)防汛路；壩前干砌石護(hù)坡；防浪墻；溢洪道工程的消力池、扭曲面、陡坡段、海漫段等工程已完成。現(xiàn)加固未完工程有閘室未建、閘門(mén)及啟閉設(shè)備還沒(méi)有進(jìn)行維修更換；壩頂填筑；機(jī)電設(shè)備；綠化工程；觀測(cè)設(shè)備。金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備；房屋建筑等工程。
2.2水庫(kù)土地已確權(quán)劃界，確權(quán)土地面積7701畝。
2.32000年4月27日吉林省水利廳專(zhuān)家組對(duì)水庫(kù)大壩進(jìn)行安全鑒定。
3水庫(kù)安全度汛工作落實(shí)情況
3.1建全聯(lián)防組織，落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確定聯(lián)系信號(hào)和群眾安全轉(zhuǎn)移地點(diǎn)。加強(qiáng)防汛值班值宿工作，建立建全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)水文測(cè)報(bào)工作，嚴(yán)格按照調(diào)度命令，合理調(diào)水，及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)報(bào)水情，確保工程安全。檢查通訊設(shè)備，確保通訊暢通無(wú)阻。檢修好啟閉設(shè)備，確保運(yùn)用自如，同時(shí)做好必要的防汛物資準(zhǔn)備。定314.75m為緊急水位，水位達(dá)到時(shí)按最大泄量泄流。聯(lián)防人員上壩值班搶險(xiǎn)，下游人民應(yīng)做好轉(zhuǎn)移工作（低洼村屯轉(zhuǎn)移），水位到達(dá)315.20m時(shí)，下游全部轉(zhuǎn)移，聯(lián)防人員物資全部到庫(kù)，出現(xiàn)險(xiǎn)情立即搶修。遇百年一遇洪水，按日最大泄量泄流。洪水位超過(guò)315.30m時(shí)應(yīng)在土壩0+00m處，人工開(kāi)挖或爆破30m、最大挖深4.6m（底高程315.00m）的臨時(shí)溢洪道溢洪。土方1285m3。
3.2對(duì)土壩進(jìn)行密切的觀測(cè)工作，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。
3.3備用電源不能使用，必要時(shí)可人工搖啟閘門(mén)。
3.4主汛期發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)供水，嚴(yán)格按市防汛抗旱指揮部批復(fù)的控制運(yùn)用調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行。發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)供水，應(yīng)采取搶救措施力爭(zhēng)保壩安全并盡量減輕下游供水災(zāi)害和減少避免人員傷亡損失。
4水庫(kù)工程運(yùn)行管理機(jī)制情況
水庫(kù)工程管理、灌區(qū)管護(hù)都是靠水庫(kù)自身水費(fèi)收入進(jìn)行工程維修，由于資金有限，各種工程只能做維護(hù)使用。現(xiàn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)有完工；水庫(kù)灌區(qū)沒(méi)有進(jìn)行規(guī)模改造，工程正常運(yùn)行十分吃力，不能達(dá)到當(dāng)前各種防汛和灌溉要求。
5水庫(kù)工程管理中存在的主要問(wèn)題和解決對(duì)策
5.1右側(cè)閘室邊墻與整流段伸縮縫在庫(kù)水位較高時(shí)繞滲漏水。應(yīng)進(jìn)行灌漿處理。
5.2閘門(mén)及啟閉設(shè)備年久運(yùn)行，需大修或更換
5.3水庫(kù)沒(méi)有備用電源。備12馬力柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。
5.4水庫(kù)電話線路在雨天及大風(fēng)天不能正常使用，即使能使用防汛專(zhuān)用拍報(bào)水情電話也不能使用。需更換線路。
6工作建議
盡早給予解決除險(xiǎn)加固中未完工程：閘室、閘門(mén)及啟閉設(shè)備需進(jìn)行維修更換；壩頂填筑；機(jī)電設(shè)備；綠化工程；觀測(cè)設(shè)備。金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備；房屋建筑等工程。水庫(kù)屬公益性服務(wù)，單位收入有限入不敷出。加強(qiáng)管理，扶持水庫(kù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)展新型的適應(yīng)水利、水產(chǎn)事業(yè)的項(xiàng)目。提高職工積極性，增加職工收入，改善職工生活水平。水庫(kù)的管理模式現(xiàn)仍是傳統(tǒng)原始的水利管理，大壩、水文觀測(cè)設(shè)備落后，缺少現(xiàn)代化管理人員及設(shè)施。希望傳統(tǒng)水利管理到現(xiàn)代化水利管理早日轉(zhuǎn)型，大壩、水文觀測(cè)設(shè)施能達(dá)到自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)。
作者：范秀峰 單位：舒蘭市小城水庫(kù)管理處
1簡(jiǎn)要概述電力工程管理中的安全問(wèn)題
首先，由于電力工程的建設(shè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行，因此在電力工程中需要解決的安全問(wèn)題就會(huì)有很多，并且復(fù)雜多變；其次，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，并且知識(shí)覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專(zhuān)業(yè)性也極強(qiáng)，需要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工來(lái)帶領(lǐng)開(kāi)展；最后，電力工程關(guān)乎到我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設(shè)是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國(guó)電力工程管理中的安全問(wèn)題的現(xiàn)狀分析
2.1施工人員的安全意識(shí)的缺乏
在電力工程的施工過(guò)程中，有點(diǎn)企業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問(wèn)題的法律和法規(guī)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育沒(méi)有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)，一部分的施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識(shí)的缺乏在很多的企業(yè)看來(lái)都是很小的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)防患于未然的想法，總是認(rèn)為安全隱患不會(huì)存在，最終出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，總會(huì)措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還會(huì)威脅到員工的生命安全。
2.2規(guī)章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，但是都沒(méi)有得到很好的宣傳效果，因此員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)了，但是沒(méi)有及時(shí)的做好修改和完善工作，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號(hào)上，沒(méi)有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實(shí)際的安全問(wèn)題。諸如此類(lèi)的問(wèn)題層出不窮，造成的經(jīng)濟(jì)損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進(jìn)行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步而變更，跟上時(shí)代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進(jìn)安全問(wèn)題的管理
3.1員工安全意識(shí)的加強(qiáng)
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開(kāi)展，而在安全工作中，安全意識(shí)的加強(qiáng)是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識(shí)外，還可以增加一些趣味性的安全意識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識(shí)，進(jìn)而會(huì)加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進(jìn)行全面的考慮，將每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時(shí)還要狠抓制度的落實(shí)，不定時(shí)的組織全體員工深入細(xì)致的學(xué)習(xí)安全管理制度，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度的考核，將安全任務(wù)細(xì)化開(kāi)來(lái)，做到人人有責(zé)。除了對(duì)安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，符合員工的操守，最終落實(shí)到實(shí)處，為電力工程的施工提供一個(gè)安全的保障。
3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管
電力工程管理的安全問(wèn)題，不僅僅要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全意識(shí)的加強(qiáng)，還要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)管工作。這項(xiàng)工作的完善，首先要求有一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效的進(jìn)行，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)作出彌補(bǔ)措施，減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，除了對(duì)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強(qiáng)的職業(yè)操守和正確的價(jià)值取向，不會(huì)因?yàn)橐恍┫夘^小利而對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)。
3.4做好預(yù)防工作
電力工程管理的安全問(wèn)題要求企業(yè)有一個(gè)防患意識(shí)，要堅(jiān)持以預(yù)防為主，在電力工程施工前就要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)和檢測(cè)，以及員工的安全意識(shí)的教育，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員工的選取等，做好電力工程的各項(xiàng)預(yù)防工作，盡力減少事故的出現(xiàn)，有效地避免因安全問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。結(jié)束語(yǔ)由上述可知，安全問(wèn)題是電力工程管理工作中重中之重，也是企業(yè)需要長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。我國(guó)的在電力工程管理的安全問(wèn)題有可取之處，但是也存在有諸多的問(wèn)題，比如工作人員安全意識(shí)的匱乏，或者是施工人員操作的不規(guī)范，再者還有安全制度的不健全等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都要求企業(yè)進(jìn)行安全問(wèn)題的改進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全措施。員工安全意識(shí)的加強(qiáng)，制度的建立健全，以及員工的的標(biāo)準(zhǔn)操作等，只有在改進(jìn)下，才能夠確保電力工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下才能夠獲得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
作者：孫嘉澤 單位：網(wǎng)黑龍江省電力有限公司綏化供電公司
1客戶(hù)受電工程管理流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
1.1用電申請(qǐng)階段
客戶(hù)按照《用電申請(qǐng)所需資料》準(zhǔn)備相關(guān)資料，如果客戶(hù)提供的資料不完整，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)向客戶(hù)說(shuō)明所缺資料。客戶(hù)提供的資料完整并得到供電企業(yè)確認(rèn)以后，才能正式受理客戶(hù)的用電申請(qǐng)。現(xiàn)場(chǎng)勘查是為了實(shí)地了解客戶(hù)用電規(guī)模、地理位置等相關(guān)信息，為作出合理的供電方案打下基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)勘查后，供電企業(yè)下達(dá)書(shū)面供電方案讓客戶(hù)簽收。供電方案中必須明確電源接入點(diǎn)、電網(wǎng)架設(shè)方式、無(wú)功補(bǔ)償?shù)刃畔ⅲ瑸榭蛻?hù)完全自主選擇設(shè)計(jì)單位提供便利條件。
1.2工程設(shè)計(jì)階段
根據(jù)“三不指定”精神要求，供電部門(mén)既不能向客戶(hù)指定設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)的單位，也不能采用推薦的方式向客戶(hù)介紹具體的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料單位，但是實(shí)際工作中常遇到一些客戶(hù)對(duì)電力設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料單位生疏，這時(shí)供電企業(yè)不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，而應(yīng)耐心細(xì)致地向客戶(hù)解釋電力工程勘查設(shè)計(jì)、承裝、承修、承試、設(shè)備材料方面的資質(zhì)等級(jí)要求及許可證情況，指導(dǎo)客戶(hù)不應(yīng)只關(guān)注價(jià)錢(qián)，還要重視質(zhì)量和信譽(yù)，讓客戶(hù)在完全開(kāi)放的條件下自主選擇設(shè)計(jì)單位。對(duì)于客戶(hù)選擇的設(shè)計(jì)單位只要資質(zhì)符合要求且無(wú)不良業(yè)績(jī)者就應(yīng)當(dāng)予以尊重，并向客戶(hù)及其設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)圖紙審核的標(biāo)準(zhǔn)，以便設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路。設(shè)計(jì)完成后，先由客戶(hù)自己核對(duì)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料是否準(zhǔn)確、齊全，供電企業(yè)確認(rèn)客戶(hù)所提供的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)確、齊全后，受理并安排設(shè)計(jì)審查。供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知客戶(hù)，對(duì)于設(shè)計(jì)中的問(wèn)題給出整改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)審查意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)。通過(guò)設(shè)計(jì)審查后由客戶(hù)簽收《設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》，同時(shí)返還一份加蓋“審查驗(yàn)訖”章的設(shè)計(jì)圖紙作為施工的依據(jù)。
1.3施工安裝階段
通過(guò)設(shè)計(jì)審查后，客戶(hù)可以自主選擇施工單位、設(shè)備材料單位和試驗(yàn)單位。對(duì)于客戶(hù)選定的施工單位必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查。施工單位必須取得由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》、建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》、建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)等證件，此外還需要客戶(hù)與承包單位簽訂《施工委托書(shū)》。目前，電力建安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各施工單位為贏得項(xiàng)目往往采用競(jìng)相壓價(jià)、違法轉(zhuǎn)包或分包、材料以次充好等手段，因此除了審查資質(zhì)以外還要核實(shí)其業(yè)績(jī)和信譽(yù)，以保障施工質(zhì)量。隱蔽工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，供電企業(yè)受理客戶(hù)中間檢查以后，要與客戶(hù)約定隱蔽工程的檢查時(shí)間和期限。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的缺陷，施工單位必須逐項(xiàng)整改并經(jīng)復(fù)檢合格后才能繼續(xù)施工。除了約定的中間檢查環(huán)節(jié)，供電企業(yè)還應(yīng)以定期監(jiān)督及隨機(jī)抽查的方式跟蹤工程實(shí)施情況，了解工程進(jìn)度，把握質(zhì)量狀況，全面而深入地進(jìn)行監(jiān)控。竣工驗(yàn)收檢查是施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，檢查內(nèi)容包括資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，隱蔽工程的施工與試驗(yàn)記錄等。應(yīng)按照國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)檢查，然后將所發(fā)現(xiàn)的缺陷記入《竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)意見(jiàn)表》中交由客戶(hù)簽收，客戶(hù)按此督促施工單位進(jìn)行整改。所有缺陷必須逐一消除，直至全部項(xiàng)目都檢驗(yàn)合格以后才能啟動(dòng)送電申請(qǐng)程序。
2客戶(hù)受電工程管理實(shí)踐
2.1優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程
由于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝審批層級(jí)多、圖紙審核環(huán)節(jié)雜、工程管理部門(mén)配合差等問(wèn)題存在，導(dǎo)致客戶(hù)受電工程時(shí)間長(zhǎng)、效率低，直接影響供電企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升，因此創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程是供電企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、改善企業(yè)形象的重要舉措。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程要從打破工程管理中垂直管理權(quán)責(zé)隔離的桎梏做起，采取壓縮工作流程、明確管理權(quán)限的措施，以解決層級(jí)多、流轉(zhuǎn)慢的弊病。具體做法是將100kVA及以上供電方案及圖紙審批環(huán)節(jié)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、配電部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、生技部門(mén)、供電所等逐一會(huì)簽?zāi)Ｊ剑瑲w集到供電企業(yè)所屬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)部門(mén)，由其統(tǒng)一組織審批。并且配網(wǎng)規(guī)劃中的10kV新出線工程、重要客戶(hù)受電工程等也由該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)組織前期咨詢(xún)及方案確定工作，使層級(jí)壓縮、流程縮短，同時(shí)完善量化考核、效能監(jiān)督等制度體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作提速，服務(wù)質(zhì)量顯著提高。例如某10kV新裝設(shè)變壓器工程，接電時(shí)間由管理模式優(yōu)化前的61d縮短為38d，其中方案審批、圖紙審核分別減少3d和4d。
2.2加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
過(guò)去，客戶(hù)受電工程項(xiàng)目一般要集中到客戶(hù)遞交相關(guān)資料以后，才與關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)變電所間隔完善、線路遷改、電網(wǎng)運(yùn)行方式改變等事宜，由于人為因素影響大、跟蹤不及時(shí)、工程進(jìn)度難以掌控，導(dǎo)致負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、電網(wǎng)配套工程不完善、工程投運(yùn)不及時(shí)、客戶(hù)意見(jiàn)大，同時(shí)也制約用電負(fù)荷發(fā)展和售電量增長(zhǎng)。通過(guò)梳理業(yè)擴(kuò)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并將其納入績(jī)效考核范疇，對(duì)大客戶(hù)及專(zhuān)線客戶(hù)推行“一站妥”服務(wù)及配備客戶(hù)經(jīng)理全程跟蹤，及建立客戶(hù)受電工程回訪制度，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地保障了工程項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)工、電網(wǎng)配套項(xiàng)目同步投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)工程早供電、早投產(chǎn)和早收益的目標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好客戶(hù)受電工程的管理工作，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶(hù)工程及早供電和受益，也是為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)售電量增長(zhǎng)、提高管理水平創(chuàng)造了條件，更為社會(huì)營(yíng)造健康、和諧、有序、高效的電力市場(chǎng)作出了貢獻(xiàn)，因此應(yīng)盡心盡力、善作善為。
作者：李偉 單位：廣東電網(wǎng)公司茂名供電局
1我國(guó)三維算量軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，三維算量軟件已逐漸應(yīng)用于工程管理、造價(jià)領(lǐng)域等，對(duì)該軟件的使用者越來(lái)越多。但是在建筑方面的使用者卻比較少，主要由以下幾方面的原因造成現(xiàn)在的局面。首先，使用三維算量軟件的話，都需要進(jìn)行建模，而對(duì)圖形的輸入操作比較繁瑣，這就在一定程度上要求使用者具有一定的計(jì)算機(jī)水平。而現(xiàn)在，我國(guó)大部分施工管理人員和造價(jià)工程師在計(jì)算機(jī)的使用方面還不能夠達(dá)到上述要求。其次，由于設(shè)計(jì)圖紙的不夠規(guī)范，圖層設(shè)計(jì)雜亂無(wú)章等方面的原因，大大降低了三維算量軟件的自動(dòng)識(shí)別率。再次，有一些工程人員或造價(jià)人員不能及時(shí)拿到電子圖紙，導(dǎo)致建模工作變得復(fù)雜，加重了他們的工作量。另外，市場(chǎng)上三維算量軟件的種類(lèi)繁多，數(shù)據(jù)接口大不相同，導(dǎo)致軟件在讀圖時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響實(shí)際效果。最后是由于軟件的開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，限制了軟件的使用范圍。
2三維算量軟件在工程管理中的重要特性
傳統(tǒng)的手工計(jì)算工程量的過(guò)程相當(dāng)繁瑣，如需要翻看圖紙、列計(jì)算式、計(jì)算分項(xiàng)工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)快速三維圖形建模等，直接通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，精確度高且速度更快，完全實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算的自動(dòng)化，規(guī)范化和智能化。因此，在工程管理過(guò)程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，操作簡(jiǎn)單且界面清晰，能夠有效兼容現(xiàn)在常用的電子文檔，同時(shí)能迅速識(shí)別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠?qū)τ?jì)算過(guò)程和工程建模過(guò)程有一定監(jiān)督作用，具有修改查詢(xún)或控制模型的信息。而在建模和計(jì)算的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，操作者可以快速對(duì)計(jì)算環(huán)境進(jìn)行檢查并修改，節(jié)約時(shí)間，十分方便。另外，在工程統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于重合的結(jié)構(gòu)可進(jìn)行刪減，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算可進(jìn)行復(fù)制，使得計(jì)算效果得到進(jìn)一步提升。而在核對(duì)成本方面，可采用自行套用定額鎖對(duì)信息進(jìn)行完整換算，有效提高精確度。接著在工程的設(shè)計(jì)中，借助幾何尺寸的構(gòu)建對(duì)工程量和鋼筋數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)工程量的自動(dòng)分類(lèi)，計(jì)算和匯總過(guò)程。最后，根據(jù)工程構(gòu)件的實(shí)際形狀，利用軟件的開(kāi)發(fā)功能對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充或修改，從而使造價(jià)得到有效控制，同時(shí)使工程量的計(jì)算更加精確。
3三維算量軟件在工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
三維算量軟件在工程管理中的應(yīng)用很多，其主要體現(xiàn)在工程管理中的工程造價(jià)及施工過(guò)程等方面。首先，我們要對(duì)工程基本特征和性質(zhì)進(jìn)行定義設(shè)置。如對(duì)計(jì)量模式的設(shè)置，它就包括工程名稱(chēng)、需要采用哪種計(jì)算規(guī)則、套用什么類(lèi)型的定額等，而樓層設(shè)置包括樓層的標(biāo)高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計(jì)算的準(zhǔn)確度得到保證，使工程費(fèi)用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據(jù)縱橫軸網(wǎng)和施工圖的點(diǎn)位信息，確認(rèn)出柱的位置，然后根據(jù)柱之間的軸網(wǎng)生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產(chǎn)相對(duì)的板，接著根據(jù)板的邊線生成梁和墻，同時(shí)在墻上設(shè)置出門(mén)、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產(chǎn)生了。最后，我們根據(jù)框架結(jié)構(gòu)對(duì)立體封閉的區(qū)域設(shè)置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。最后，我們可以根據(jù)樓梯、建筑等其他構(gòu)件對(duì)參數(shù)進(jìn)行定義，待一切數(shù)據(jù)結(jié)束之后，三維算量軟件系統(tǒng)便開(kāi)始對(duì)工程進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，從而獲得我們所需要的各種數(shù)據(jù)，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數(shù)據(jù)。工程施工過(guò)程中，三維算量軟件的應(yīng)用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進(jìn)行施工階段，三維算量軟件一般具有以下功能。首先，三維算量軟件可以對(duì)工程的施工量進(jìn)行計(jì)算。在工程管理過(guò)程中，每一項(xiàng)工程完成后都需要對(duì)總體工程量進(jìn)行分層和分段的計(jì)算，使工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品的采購(gòu)和分配等要求得到滿足。運(yùn)用三維算量軟件可以有效提高節(jié)點(diǎn)工程量統(tǒng)計(jì)精確度。其次，在工程的計(jì)劃和監(jiān)控階段，三維算量軟件可通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式完成工程計(jì)劃和工程量的結(jié)算，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中通過(guò)模擬形態(tài)顯示時(shí)間工程的效果得到全面呈現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以立即進(jìn)行修改。再次，三維算量軟件應(yīng)用與變更管理功能。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，三維算量軟件可根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)原圖紙進(jìn)行增加或刪減構(gòu)件，也就是說(shuō)三維算量軟件可以通過(guò)每次對(duì)變更圖紙的信息輸入自動(dòng)的刪減或增加相應(yīng)的工程量。最后，使用三維算量軟件可以提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，進(jìn)而提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而保證施工技術(shù)的質(zhì)量。總之，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，若將圖形軟件的自動(dòng)化程度進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來(lái)重大變革。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上所述，三維算量軟件在工程管理中具有重要作用和實(shí)踐應(yīng)用。在工程量的計(jì)算中，不僅可以工程的計(jì)算精度，還可以降低成本費(fèi)用。而在施工管理中，還可以對(duì)成本、材料等方面進(jìn)行調(diào)控。相信在未來(lái)的發(fā)展中，三維算量軟件將會(huì)在工程管理中得到全面普及和應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
作者：韓璐 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
135kV線路建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題
1.135kV線路建設(shè)工程進(jìn)度管理問(wèn)題
在35kV線路建設(shè)中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度問(wèn)題。因影響因素眾多，例如人員、資金、設(shè)備、氣候、環(huán)境等很多方面，有一方面出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能延緩工期。下面主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：
①制定的進(jìn)度計(jì)劃可行性低、科學(xué)性差。計(jì)劃管理只是盲目的按照指令或合同執(zhí)行，未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、施工復(fù)測(cè)、環(huán)境摸底及設(shè)計(jì)需要調(diào)整、變更等情況和問(wèn)題修訂和完善實(shí)際施工的工序及施工進(jìn)度計(jì)劃就直接實(shí)施。
②施工建設(shè)中的外部溝通、交流、協(xié)調(diào)不到位。建設(shè)中除了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要相互配合之外，還要與涉及的其它建設(shè)管理單位、部門(mén)，地方政府、住戶(hù)相互溝通。但在實(shí)際線路建設(shè)中，因缺乏有效溝通，時(shí)常出現(xiàn)因小的意見(jiàn)分歧而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)的情況發(fā)生。
③線路建設(shè)不可控因素多，直接制約了進(jìn)度計(jì)劃的剛性執(zhí)行。如氣候變化、施工環(huán)境變化、住戶(hù)阻擾等情況均屬不可控因素，一旦發(fā)生將嚴(yán)重影響進(jìn)度的有序推進(jìn)。
1.235kV線路建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題
（1）35kV線路施工設(shè)計(jì)單位的水平有好有壞，且沒(méi)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，造成施工設(shè)計(jì)方案得不到保障。更有許多設(shè)計(jì)單位把公司利益看得比施工質(zhì)量要重得多，同時(shí)缺乏安全意識(shí)。目前，依然有很多設(shè)計(jì)方案還是保留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)計(jì)模式，只有任務(wù)書(shū)一份，沒(méi)有相應(yīng)的可操作系統(tǒng)。隨著我國(guó)不斷加大輸電線路的建設(shè)和改造，線路施工項(xiàng)目數(shù)量猛增，而線路施工的管理行業(yè)卻沒(méi)有多大的進(jìn)步，致使很多條件不合格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)入了設(shè)計(jì)領(lǐng)域，包攬或轉(zhuǎn)包了大量無(wú)法承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，為了自身利益，不管是否能夠做好工作，強(qiáng)行設(shè)計(jì)施工方案，最終使得35kV線路施工存在很多的安全質(zhì)量隱患。
（2）35kV線路建設(shè)單位往往只是關(guān)心立項(xiàng)、投運(yùn)等事項(xiàng)，根本不重視過(guò)程的管理，從而造成了混亂的施工管理現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)施工項(xiàng)目缺乏有效統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，在安排管理控制時(shí)，分階段進(jìn)行，不能統(tǒng)一負(fù)責(zé)。使得唯利是圖的施工商家，只顧利益，松懈施工過(guò)程的管理，只關(guān)心工程立項(xiàng)和結(jié)算，造成施工質(zhì)量的下降。由于缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度，不可避免造成設(shè)計(jì)的隨意變更、驗(yàn)收不合格等后果。
（3）35kV線路實(shí)際施工中失誤太多。有些“三無(wú)”施工單位，即沒(méi)有資質(zhì)、也沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和收費(fèi)許可，但是卻能夠承攬下來(lái)很多的工程項(xiàng)目。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致無(wú)法完成工程的單位，把施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給別人，從中謀取管理費(fèi)用，但是他們卻還不真正的落實(shí)管理制度，使得施工規(guī)范中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，例如基礎(chǔ)澆灌偏差較大、桿塔立桿方向不對(duì)等等問(wèn)題。
1.335kV線路建設(shè)工程安全管理問(wèn)題
35kV線路建設(shè)一般都是在野外進(jìn)行，且進(jìn)行的是高空作業(yè)，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工所需人員多，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常難以落實(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中人身和設(shè)備安全得不到安全保障。同時(shí)安全意識(shí)淡薄，管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施的制定和落實(shí)不到位，加之施工人員良莠不齊，無(wú)證上崗、不帶安全帽、不系安全帶施工等習(xí)慣性違章行為時(shí)常發(fā)生。給本就危險(xiǎn)系數(shù)較大的35kV線路建設(shè)帶來(lái)了極大不安全隱患，一旦發(fā)生事故就會(huì)直接危及施工人員的生命安全，造成群死群傷事件。
2加強(qiáng)35kV線路建設(shè)工程管理的措施
2.1進(jìn)度管理
（1）增加管理意識(shí)，應(yīng)把進(jìn)度管理放到重要位置，制定合理的進(jìn)度管理制度，建立負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的部門(mén)，賦予進(jìn)度管理部門(mén)及人員應(yīng)有的責(zé)任，以責(zé)任到人的制度落實(shí)促進(jìn)進(jìn)度管理的到位。
（2）線路施工準(zhǔn)備時(shí)，首先制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，把各項(xiàng)影響因素綜合考慮進(jìn)去。在施工前期的工作比較混亂時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)律，在仔細(xì)分析和研究的基礎(chǔ)上，提出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工開(kāi)始之后，以實(shí)際情況為準(zhǔn)，舍棄原有的管理方式，以新型的制度和理論，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的全方位管理，通過(guò)調(diào)整管理的方式，把進(jìn)度控制在施工范圍之內(nèi)。施工竣工后，仔細(xì)總結(jié)進(jìn)度管理內(nèi)容，探討管理中存在的問(wèn)題，以檔案形式保存施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。
（3）學(xué)會(huì)借鑒別人優(yōu)良的進(jìn)度管理模式，并且結(jié)合35kV線路施工的實(shí)際情況，繪制標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快信息的收集和傳輸，便于整體管理施工進(jìn)度。
2.2質(zhì)量管理
（1）首要把招投標(biāo)過(guò)程規(guī)范下來(lái)，盡量把35kV線路工程的建設(shè)包攬給資質(zhì)合格、力量雄厚、業(yè)績(jī)突出的單位。在建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，實(shí)行考核合格上崗制度，盡量杜絕操作失誤所帶來(lái)的施工工藝缺陷。
（2）施工材料是影響質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，按照國(guó)家規(guī)定在采購(gòu)線路材料時(shí)：主要材料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，輔助性材料由施工單位采購(gòu)。所需采購(gòu)的材料訂貨之前，施工單位要把生產(chǎn)廠家的信息和材料清單提交給監(jiān)理部門(mén)，經(jīng)審核通過(guò)后方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還需進(jìn)行嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)是產(chǎn)品型號(hào)與廠家合格證等，嚴(yán)禁不合格材料入場(chǎng)。
（3）選擇合適的施工設(shè)備，只有設(shè)備與施工技術(shù)完美結(jié)合，才能建設(shè)出優(yōu)秀的工程。目前，在35kV線路建設(shè)中使用的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，要求設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)性、功能性好、便于操作等優(yōu)點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使用過(guò)程中落實(shí)定期維護(hù)。
2.3安全管理
在電力建設(shè)行業(yè)中，堅(jiān)持不變的信條是“安全第一，預(yù)防為主”。為了更好的管理施工安全，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，管理人員要積極檢查，做好安全事故的預(yù)防工作，實(shí)施監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，嚴(yán)格管理施工技術(shù)，每天都以飽滿的精神做好安全管理工作。35kV線路建設(shè)工程與其他輸電線路工程一樣具有高危性，如果線路建設(shè)施工過(guò)程不按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施，很容易造成嚴(yán)重的安全事故，直接危害到施工人員的人身安全，所以，加強(qiáng)對(duì)35kV線路建設(shè)施工的安全管理具有非常重要的意義。加強(qiáng)安全管理的措施主要有：
①設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的安全管理員，對(duì)施工工序和技術(shù)進(jìn)行全方位安全檢查，以人性化的管理到位確保安全性。
②落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保預(yù)防工作到位，安全意識(shí)提高，遇事處置得當(dāng)，杜絕安全事故發(fā)生，減少人身傷亡。
③為更好的確保施工人員的安全，在允許的情況下斷電施工，并注意做好向有關(guān)供電部門(mén)提交停電申請(qǐng)、選擇合理的停電時(shí)間段以盡量減少給用戶(hù)帶來(lái)的不便等停電事宜。
④強(qiáng)化帶電施工的安全性。在不允許斷電的情況下，首先確定帶電施工的條件是否合理，在帶電施工時(shí)，施工人員要注意與帶電設(shè)備之間的安全距離并切實(shí)做好安全防范措施。
3結(jié)語(yǔ)
電力部門(mén)對(duì)國(guó)民生活、生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)的影響是非常巨大的，針對(duì)輸電線路的施工建設(shè)方面，還有很多問(wèn)題需要我們解決。35kV線路是電力輸電系統(tǒng)的重要組成部分，為了提高電力供應(yīng)的質(zhì)量，本文探討了35kV線路建設(shè)工程的管理原則、線路建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題，并由此提出相應(yīng)的解決措施，望能為推動(dòng)我國(guó)電力工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：彭曦 單位：四川明星電力股份有限公司
1我國(guó)三維算量軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，三維算量軟件已逐漸應(yīng)用于工程管理、造價(jià)領(lǐng)域等，對(duì)該軟件的使用者越來(lái)越多。但是在建筑方面的使用者卻比較少，主要由以下幾方面的原因造成現(xiàn)在的局面。首先，使用三維算量軟件的話，都需要進(jìn)行建模，而對(duì)圖形的輸入操作比較繁瑣，這就在一定程度上要求使用者具有一定的計(jì)算機(jī)水平。而現(xiàn)在，我國(guó)大部分施工管理人員和造價(jià)工程師在計(jì)算機(jī)的使用方面還不能夠達(dá)到上述要求。其次，由于設(shè)計(jì)圖紙的不夠規(guī)范，圖層設(shè)計(jì)雜亂無(wú)章等方面的原因，大大降低了三維算量軟件的自動(dòng)識(shí)別率。再次，有一些工程人員或造價(jià)人員不能及時(shí)拿到電子圖紙，導(dǎo)致建模工作變得復(fù)雜，加重了他們的工作量。另外，市場(chǎng)上三維算量軟件的種類(lèi)繁多，數(shù)據(jù)接口大不相同，導(dǎo)致軟件在讀圖時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響實(shí)際效果。最后是由于軟件的開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，限制了軟件的使用范圍。
2三維算量軟件在工程管理中的重要特性
傳統(tǒng)的手工計(jì)算工程量的過(guò)程相當(dāng)繁瑣，如需要翻看圖紙、列計(jì)算式、計(jì)算分項(xiàng)工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過(guò)程，能夠?qū)崿F(xiàn)快速三維圖形建模等，直接通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，精確度高且速度更快，完全實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算的自動(dòng)化，規(guī)范化和智能化。因此，在工程管理過(guò)程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，操作簡(jiǎn)單且界面清晰，能夠有效兼容現(xiàn)在常用的電子文檔，同時(shí)能迅速識(shí)別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠?qū)τ?jì)算過(guò)程和工程建模過(guò)程有一定監(jiān)督作用，具有修改查詢(xún)或控制模型的信息。而在建模和計(jì)算的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，操作者可以快速對(duì)計(jì)算環(huán)境進(jìn)行檢查并修改，節(jié)約時(shí)間，十分方便。另外，在工程統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于重合的結(jié)構(gòu)可進(jìn)行刪減，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算可進(jìn)行復(fù)制，使得計(jì)算效果得到進(jìn)一步提升。而在核對(duì)成本方面，可采用自行套用定額鎖對(duì)信息進(jìn)行完整換算，有效提高精確度。接著在工程的設(shè)計(jì)中，借助幾何尺寸的構(gòu)建對(duì)工程量和鋼筋數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)工程量的自動(dòng)分類(lèi)，計(jì)算和匯總過(guò)程。最后，根據(jù)工程構(gòu)件的實(shí)際形狀，利用軟件的開(kāi)發(fā)功能對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充或修改，從而使造價(jià)得到有效控制，同時(shí)使工程量的計(jì)算更加精確。
3三維算量軟件在工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
三維算量軟件在工程管理中的應(yīng)用很多，其主要體現(xiàn)在工程管理中的工程造價(jià)及施工過(guò)程等方面。首先，我們要對(duì)工程基本特征和性質(zhì)進(jìn)行定義設(shè)置。如對(duì)計(jì)量模式的設(shè)置，它就包括工程名稱(chēng)、需要采用哪種計(jì)算規(guī)則、套用什么類(lèi)型的定額等，而樓層設(shè)置包括樓層的標(biāo)高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計(jì)算的準(zhǔn)確度得到保證，使工程費(fèi)用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據(jù)縱橫軸網(wǎng)和施工圖的點(diǎn)位信息，確認(rèn)出柱的位置，然后根據(jù)柱之間的軸網(wǎng)生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產(chǎn)相對(duì)的板，接著根據(jù)板的邊線生成梁和墻，同時(shí)在墻上設(shè)置出門(mén)、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產(chǎn)生了。最后，我們根據(jù)框架結(jié)構(gòu)對(duì)立體封閉的區(qū)域設(shè)置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。最后，我們可以根據(jù)樓梯、建筑等其他構(gòu)件對(duì)參數(shù)進(jìn)行定義，待一切數(shù)據(jù)結(jié)束之后，三維算量軟件系統(tǒng)便開(kāi)始對(duì)工程進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，從而獲得我們所需要的各種數(shù)據(jù)，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數(shù)據(jù)。
工程施工過(guò)程中，三維算量軟件的應(yīng)用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進(jìn)行施工階段。首先，三維算量軟件可以對(duì)工程的施工量進(jìn)行計(jì)算。在工程管理過(guò)程中，每一項(xiàng)工程完成后都需要對(duì)總體工程量進(jìn)行分層和分段的計(jì)算，使工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品的采購(gòu)和分配等要求得到滿足。運(yùn)用三維算量軟件可以有效提高節(jié)點(diǎn)工程量統(tǒng)計(jì)精確度。其次，在工程的計(jì)劃和監(jiān)控階段，三維算量軟件可通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式完成工程計(jì)劃和工程量的結(jié)算，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中通過(guò)模擬形態(tài)顯示時(shí)間工程的效果得到全面呈現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以立即進(jìn)行修改。再次，三維算量軟件應(yīng)用與變更管理功能。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，三維算量軟件可根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)原圖紙進(jìn)行增加或刪減構(gòu)件，也就是說(shuō)三維算量軟件可以通過(guò)每次對(duì)變更圖紙的信息輸入自動(dòng)的刪減或增加相應(yīng)的工程量。最后，使用三維算量軟件可以提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，進(jìn)而提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而保證施工技術(shù)的質(zhì)量。總之，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，若將圖形軟件的自動(dòng)化程度進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來(lái)重大變革。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上所述，三維算量軟件在工程管理中具有重要作用和實(shí)踐應(yīng)用。在工程量的計(jì)算中，不僅可以工程的計(jì)算精度，還可以降低成本費(fèi)用。而在施工管理中，還可以對(duì)成本、材料等方面進(jìn)行調(diào)控。相信在未來(lái)的發(fā)展中，三維算量軟件將會(huì)在工程管理中得到全面普及和應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
作者：韓璐 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1客戶(hù)受電工程管理流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
1.1用電申請(qǐng)階段
客戶(hù)按照《用電申請(qǐng)所需資料》準(zhǔn)備相關(guān)資料，如果客戶(hù)提供的資料不完整，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)向客戶(hù)說(shuō)明所缺資料。客戶(hù)提供的資料完整并得到供電企業(yè)確認(rèn)以后，才能正式受理客戶(hù)的用電申請(qǐng)。現(xiàn)場(chǎng)勘查是為了實(shí)地了解客戶(hù)用電規(guī)模、地理位置等相關(guān)信息，為作出合理的供電方案打下基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)勘查后，供電企業(yè)下達(dá)書(shū)面供電方案讓客戶(hù)簽收。供電方案中必須明確電源接入點(diǎn)、電網(wǎng)架設(shè)方式、無(wú)功補(bǔ)償?shù)刃畔ⅲ瑸榭蛻?hù)完全自主選擇設(shè)計(jì)單位提供便利條件。
1.2工程設(shè)計(jì)階段
根據(jù)“三不指定”精神要求，供電部門(mén)既不能向客戶(hù)指定設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)的單位，也不能采用推薦的方式向客戶(hù)介紹具體的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料單位，但是實(shí)際工作中常遇到一些客戶(hù)對(duì)電力設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料單位生疏，這時(shí)供電企業(yè)不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，而應(yīng)耐心細(xì)致地向客戶(hù)解釋電力工程勘查設(shè)計(jì)、承裝、承修、承試、設(shè)備材料方面的資質(zhì)等級(jí)要求及許可證情況，指導(dǎo)客戶(hù)不應(yīng)只關(guān)注價(jià)錢(qián)，還要重視質(zhì)量和信譽(yù)，讓客戶(hù)在完全開(kāi)放的條件下自主選擇設(shè)計(jì)單位。對(duì)于客戶(hù)選擇的設(shè)計(jì)單位只要資質(zhì)符合要求且無(wú)不良業(yè)績(jī)者就應(yīng)當(dāng)予以尊重，并向客戶(hù)及其設(shè)計(jì)單位明確設(shè)計(jì)圖紙審核的標(biāo)準(zhǔn)，以便設(shè)計(jì)時(shí)少走彎路。設(shè)計(jì)完成后，先由客戶(hù)自己核對(duì)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料是否準(zhǔn)確、齊全，供電企業(yè)確認(rèn)客戶(hù)所提供的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料準(zhǔn)確、齊全后，受理并安排設(shè)計(jì)審查。供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知客戶(hù)，對(duì)于設(shè)計(jì)中的問(wèn)題給出整改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)審查意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)。通過(guò)設(shè)計(jì)審查后由客戶(hù)簽收《設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》，同時(shí)返還一份加蓋“審查驗(yàn)訖”章的設(shè)計(jì)圖紙作為施工的依據(jù)。
1.3施工安裝階段
通過(guò)設(shè)計(jì)審查后，客戶(hù)可以自主選擇施工單位、設(shè)備材料單位和試驗(yàn)單位。對(duì)于客戶(hù)選定的施工單位必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查。施工單位必須取得由電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》、建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》、建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)等證件，此外還需要客戶(hù)與承包單位簽訂《施工委托書(shū)》。目前，電力建安市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各施工單位為贏得項(xiàng)目往往采用競(jìng)相壓價(jià)、違法轉(zhuǎn)包或分包、材料以次充好等手段，因此除了審查資質(zhì)以外還要核實(shí)其業(yè)績(jī)和信譽(yù)，以保障施工質(zhì)量。隱蔽工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，供電企業(yè)受理客戶(hù)中間檢查以后，要與客戶(hù)約定隱蔽工程的檢查時(shí)間和期限。對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的缺陷，施工單位必須逐項(xiàng)整改并經(jīng)復(fù)檢合格后才能繼續(xù)施工。除了約定的中間檢查環(huán)節(jié)，供電企業(yè)還應(yīng)以定期監(jiān)督及隨機(jī)抽查的方式跟蹤工程實(shí)施情況，了解工程進(jìn)度，把握質(zhì)量狀況，全面而深入地進(jìn)行監(jiān)控。竣工驗(yàn)收檢查是施工質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，檢查內(nèi)容包括資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，隱蔽工程的施工與試驗(yàn)記錄等。應(yīng)按照國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)檢查，然后將所發(fā)現(xiàn)的缺陷記入《竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)意見(jiàn)表》中交由客戶(hù)簽收，客戶(hù)按此督促施工單位進(jìn)行整改。所有缺陷必須逐一消除，直至全部項(xiàng)目都檢驗(yàn)合格以后才能啟動(dòng)送電申請(qǐng)程序。
2客戶(hù)受電工程管理實(shí)踐
2.1優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程
由于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝審批層級(jí)多、圖紙審核環(huán)節(jié)雜、工程管理部門(mén)配合差等問(wèn)題存在，導(dǎo)致客戶(hù)受電工程時(shí)間長(zhǎng)、效率低，直接影響供電企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升，因此創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程是供電企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、改善企業(yè)形象的重要舉措。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程要從打破工程管理中垂直管理權(quán)責(zé)隔離的桎梏做起，采取壓縮工作流程、明確管理權(quán)限的措施，以解決層級(jí)多、流轉(zhuǎn)慢的弊病。具體做法是將100kVA及以上供電方案及圖紙審批環(huán)節(jié)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、配電部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、生技部門(mén)、供電所等逐一會(huì)簽?zāi)Ｊ剑瑲w集到供電企業(yè)所屬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)部門(mén)，由其統(tǒng)一組織審批。并且配網(wǎng)規(guī)劃中的10kV新出線工程、重要客戶(hù)受電工程等也由該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)調(diào)組織前期咨詢(xún)及方案確定工作，使層級(jí)壓縮、流程縮短，同時(shí)完善量化考核、效能監(jiān)督等制度體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作提速，服務(wù)質(zhì)量顯著提高。例如某10kV新裝設(shè)變壓器工程，接電時(shí)間由管理模式優(yōu)化前的61d縮短為38d，其中方案審批、圖紙審核分別減少3d和4d。
2.2加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
過(guò)去，客戶(hù)受電工程項(xiàng)目一般要集中到客戶(hù)遞交相關(guān)資料以后，才與關(guān)聯(lián)單位協(xié)調(diào)變電所間隔完善、線路遷改、電網(wǎng)運(yùn)行方式改變等事宜，由于人為因素影響大、跟蹤不及時(shí)、工程進(jìn)度難以掌控，導(dǎo)致負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、電網(wǎng)配套工程不完善、工程投運(yùn)不及時(shí)、客戶(hù)意見(jiàn)大，同時(shí)也制約用電負(fù)荷發(fā)展和售電量增長(zhǎng)。通過(guò)梳理業(yè)擴(kuò)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并將其納入績(jī)效考核范疇，對(duì)大客戶(hù)及專(zhuān)線客戶(hù)推行“一站妥”服務(wù)及配備客戶(hù)經(jīng)理全程跟蹤，及建立客戶(hù)受電工程回訪制度，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地保障了工程項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)工、電網(wǎng)配套項(xiàng)目同步投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)工程早供電、早投產(chǎn)和早收益的目標(biāo)。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好客戶(hù)受電工程的管理工作，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶(hù)工程及早供電和受益，也是為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)售電量增長(zhǎng)、提高管理水平創(chuàng)造了條件，更為社會(huì)營(yíng)造健康、和諧、有序、高效的電力市場(chǎng)作出了貢獻(xiàn)，因此應(yīng)盡心盡力、善作善為。
作者：李偉 單位：廣東電網(wǎng)公司茂名供電局
135kV線路建設(shè)工程管理原則
在35kV線路建設(shè)工程管理中，要堅(jiān)持以人為本原則。電力線路工程管理的首要問(wèn)題在于保護(hù)好建設(shè)人員的人身安全，其次才是保證電網(wǎng)線路及設(shè)備的安全。工程管理的主要內(nèi)容是對(duì)建設(shè)工程中的人、物、環(huán)境等因素的狀態(tài)管理，其中主要是控制工程建設(shè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在工程管理中首要是抓安全。必須建立完善的工程管理組織機(jī)構(gòu)，以管理負(fù)責(zé)人為首按級(jí)層層落實(shí)安全管理責(zé)任，職責(zé)到頭，管理到邊，確保工程安全管理工作的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，重點(diǎn)是預(yù)防和過(guò)程管控。切實(shí)落實(shí)“全面、全員、全過(guò)程、全方位”四全動(dòng)態(tài)管理，杜絕一切管理漏洞，同時(shí)研究新的科學(xué)管理方法，確保工程建設(shè)安全。
235kV線路建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題
2.135kV線路建設(shè)工程進(jìn)度管理問(wèn)題
在35kV線路建設(shè)中最常見(jiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度問(wèn)題。因影響因素眾多，例如人員、資金、設(shè)備、氣候、環(huán)境等很多方面，有一方面出現(xiàn)問(wèn)題，就有可能延緩工期。下面主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：
①制定的進(jìn)度計(jì)劃可行性低、科學(xué)性差。計(jì)劃管理只是盲目的按照指令或合同執(zhí)行，未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、施工復(fù)測(cè)、環(huán)境摸底及設(shè)計(jì)需要調(diào)整、變更等情況和問(wèn)題修訂和完善實(shí)際施工的工序及施工進(jìn)度計(jì)劃就直接實(shí)施。
②施工建設(shè)中的外部溝通、交流、協(xié)調(diào)不到位。建設(shè)中除了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要相互配合之外，還要與涉及的其它建設(shè)管理單位、部門(mén)、地方政府、住戶(hù)相互溝通。但在實(shí)際線路建設(shè)中，因缺乏有效溝通，時(shí)常出現(xiàn)因小的意見(jiàn)分歧而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)的情況發(fā)生。
③線路建設(shè)不可控因素多，直接制約了進(jìn)度計(jì)劃的剛性執(zhí)行。如氣候變化、施工環(huán)境變化、住戶(hù)阻擾等情況均屬不可控因素，一旦發(fā)生將嚴(yán)重影響進(jìn)度的有序推進(jìn)。
2.235kV線路建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題
（1）35kV線路施工設(shè)計(jì)單位的水平有好有壞，且沒(méi)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，造成施工設(shè)計(jì)方案得不到保障。更有許多設(shè)計(jì)單位把公司利益看得比施工質(zhì)量要重得多，同時(shí)缺乏安全意識(shí)。目前，依然有很多設(shè)計(jì)方案還是保留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)計(jì)模式，只有任務(wù)書(shū)一份，沒(méi)有相應(yīng)的可操作系統(tǒng)。隨著我國(guó)不斷加大輸電線路的建設(shè)和改造，線路施工項(xiàng)目數(shù)量猛增，而線路施工的管理行業(yè)卻沒(méi)有多大的進(jìn)步，致使很多條件不合格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)入了設(shè)計(jì)領(lǐng)域，包攬或轉(zhuǎn)包了大量無(wú)法承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，為了自身利益，不管是否能夠做好工作，強(qiáng)行設(shè)計(jì)施工方案，最終使得35kV線路施工存在很多的安全質(zhì)量隱患。
（2）35kV線路建設(shè)單位往往只是關(guān)心立項(xiàng)、投運(yùn)等事項(xiàng)，根本不重視過(guò)程的管理，從而造成了混亂的施工管理現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)施工項(xiàng)目缺乏有效統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，在安排管理控制時(shí)，分階段進(jìn)行，不能統(tǒng)一負(fù)責(zé)。使得唯利是圖的施工商家，只顧利益，松懈施工過(guò)程的管理，只關(guān)心工程立項(xiàng)和結(jié)算，造成施工質(zhì)量的下降。由于缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度，不可避免造成設(shè)計(jì)的隨意變更、驗(yàn)收不合格等后果。
（3）35kV線路實(shí)際施工中失誤太多。有些“三無(wú)”施工單位，即沒(méi)有資質(zhì)、也沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和收費(fèi)許可，但是卻能夠承攬下來(lái)很多的工程項(xiàng)目。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致無(wú)法完成工程的單位，把施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給別人，從中謀取管理費(fèi)用，但是他們卻還不真正的落實(shí)管理制度，使得施工規(guī)范中出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，例如基礎(chǔ)澆灌偏差較大、桿塔立桿方向不對(duì)等等問(wèn)題。
2.335kV線路建設(shè)工程安全管理問(wèn)題
35kV線路建設(shè)一般都是在野外進(jìn)行，且進(jìn)行的是高空作業(yè)，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工所需人員多，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理非常難以落實(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中人身和設(shè)備安全得不到安全保障。同時(shí)安全意識(shí)淡薄，管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施的制定和落實(shí)不到位，加之施工人員良莠不齊，無(wú)證上崗、不帶安全帽、不系安全帶施工等習(xí)慣性違章行為時(shí)常發(fā)生。給本就危險(xiǎn)系數(shù)較大的35kV線路建設(shè)帶來(lái)了極大不安全隱患，一旦發(fā)生事故就會(huì)直接危及施工人員的生命安全，造成群死群傷事件。
3加強(qiáng)35kV線路建設(shè)工程管理的措施
3.1進(jìn)度管理
（1）增加管理意識(shí)，應(yīng)把進(jìn)度管理放到重要位置，制定合理的進(jìn)度管理制度，建立負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的部門(mén)，賦予進(jìn)度管理部門(mén)及人員應(yīng)有的責(zé)任，以責(zé)任到人的制度落實(shí)促進(jìn)進(jìn)度管理的到位。
（2）線路施工準(zhǔn)備時(shí)，首先制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，把各項(xiàng)影響因素綜合考慮進(jìn)去。在施工前期的工作比較混亂時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)律，在仔細(xì)分析和研究的基礎(chǔ)上，提出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工開(kāi)始之后，以實(shí)際情況為準(zhǔn)，舍棄原有的管理方式，以新型的制度和理論，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的全方位管理，通過(guò)調(diào)整管理的方式，把進(jìn)度控制在施工范圍之內(nèi)。施工竣工后，仔細(xì)總結(jié)進(jìn)度管理內(nèi)容，探討管理中存在的問(wèn)題，以檔案形式保存施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)。
（3）學(xué)會(huì)借鑒別人優(yōu)良的進(jìn)度管理模式，并且結(jié)合35kV線路施工的實(shí)際情況，繪制標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快信息的收集和傳輸，便于整體管理施工進(jìn)度。
3.2質(zhì)量管理
（1）首要把招投標(biāo)過(guò)程規(guī)范下來(lái)，盡量把35kV線路工程的建設(shè)包攬給資質(zhì)合格、力量雄厚、業(yè)績(jī)突出的單位。在建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，實(shí)行考核合格上崗制度，盡量杜絕操作失誤所帶來(lái)的施工工藝缺陷。
（2）施工材料是影響質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，按照國(guó)家規(guī)定在采購(gòu)線路材料時(shí)：主要材料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，輔助性材料由施工單位采購(gòu)。所需采購(gòu)的材料訂貨之前，施工單位要把生產(chǎn)廠家的信息和材料清單提交給監(jiān)理部門(mén)，經(jīng)審核通過(guò)后方可進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還需進(jìn)行嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)是產(chǎn)品型號(hào)與廠家合格證等，嚴(yán)禁不合格材料入場(chǎng)。
（3）選擇合適的施工設(shè)備，只有設(shè)備與施工技術(shù)完美結(jié)合，才能建設(shè)出優(yōu)秀的工程。目前，在35kV線路建設(shè)中使用的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，要求設(shè)備應(yīng)具有先進(jìn)性、功能性好、便于操作等優(yōu)點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使用過(guò)程中落實(shí)定期維護(hù)。
3.3安全管理
在電力建設(shè)行業(yè)中，堅(jiān)持不變的信條是“安全第一，預(yù)防為主”。為了更好的管理施工安全，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，管理人員要積極檢查，做好安全事故的預(yù)防工作，實(shí)施監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，嚴(yán)格管理施工技術(shù)，每天都以飽滿的精神做好安全管理工作。35kV線路建設(shè)工程與其他輸電線路工程一樣具有高危性，如果線路建設(shè)施工過(guò)程不按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施，很容易造成嚴(yán)重的安全事故，直接危害到施工人員的人身安全，所以，加強(qiáng)對(duì)35kV線路建設(shè)施工的安全管理具有非常重要的意義。加強(qiáng)安全管理的措施主要有：
①設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的安全管理員，對(duì)施工工序和技術(shù)進(jìn)行全方位安全檢查，以人性化的管理到位確保安全性。
②落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，確保預(yù)防工作到位，安全意識(shí)提高，遇事處置得當(dāng)，杜絕安全事故發(fā)生，減少人身傷亡。
③為更好的確保施工人員的安全，在允許的情況下斷電施工，并注意做好向有關(guān)供電部門(mén)提交停電申請(qǐng)、選擇合理的停電時(shí)間段以盡量減少給用戶(hù)帶來(lái)的不便等停電事宜。
④強(qiáng)化帶電施工的安全性。在不允許斷電的情況下，首先確定帶電施工的條件是否合理，在帶電施工時(shí)，施工人員要注意與帶電設(shè)備之間的安全距離并切實(shí)做好安全防范措施。
4結(jié)語(yǔ)
電力部門(mén)對(duì)國(guó)民生活、生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)的影響是非常巨大的，針對(duì)輸電線路的施工建設(shè)方面，還有很多問(wèn)題需要我們解決。35kV線路是電力輸電系統(tǒng)的重要組成部分，為了提高電力供應(yīng)的質(zhì)量，本文探討了35kV線路建設(shè)工程的管理原則、線路建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題，并由此提出相應(yīng)的解決措施，望能為推動(dòng)我國(guó)電力工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：彭曦 單位：四川明星電力股份有限公司
1我國(guó)電力工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀
相關(guān)的建設(shè)單位必須在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制，同時(shí)還要加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的監(jiān)理制，從而保證工藝技術(shù)的成熟，防止施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者方案變更。在工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中，要設(shè)置監(jiān)察工作人員，嚴(yán)格的監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)的核算具有高度的準(zhǔn)確性。電力工程中主要實(shí)施的監(jiān)理制度是把自管與委托監(jiān)理兩者結(jié)合起來(lái)，讓工程單位自行選擇適合本單位資質(zhì)的監(jiān)理單位，對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位必須遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并遵循企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)工程的建設(shè)文件與計(jì)劃及投資等實(shí)施監(jiān)督管理控制。
2電力工程相關(guān)的造價(jià)控制
2.1科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定
確定科學(xué)的工程造價(jià)方法是電力工程中提高造價(jià)精度的關(guān)鍵性因素：
①要對(duì)建設(shè)中項(xiàng)目與已完成項(xiàng)目實(shí)施綜合性分析與對(duì)比，主要是從建筑工程在選址條件、自然條件、工藝結(jié)構(gòu)、設(shè)備類(lèi)型、工藝水平等方面進(jìn)行分析對(duì)比；
②一定要盡量收集完成電力工程建設(shè)后造價(jià)的相關(guān)資料，對(duì)于所收集的資料還要進(jìn)行相應(yīng)的歸納與整理，并對(duì)已完成建設(shè)的工程項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)及工藝水平加以描述分析；
③按照上述所分析后的結(jié)果，明確工程造價(jià)科學(xué)造價(jià)方案；
④明確了計(jì)算方法之后重點(diǎn)計(jì)算獲取的相關(guān)參數(shù)，并進(jìn)行精密的測(cè)算與對(duì)比。科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定對(duì)工程造價(jià)精確度具有非常大的影響。
2.2按要求簽訂施工合同
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，簽訂施工合同和確定合同價(jià)具有非常重要的意義，其不但可以讓工程的造價(jià)更加的明確和清晰，還能有效的明確合同雙方之間的權(quán)益與義務(wù)責(zé)任，為建設(shè)項(xiàng)目更加順利進(jìn)行提供重要的法制基礎(chǔ)。因此，確定合同的管理與價(jià)格工作意義重大。合同價(jià)主要是由合同的價(jià)款與追加的合同價(jià)款及費(fèi)用著三個(gè)方面組合而成，合同的價(jià)款指的是按照施工合同中條例條款的約定來(lái)完成所有工程內(nèi)容的一種價(jià)款總額；而追加的合同價(jià)款指的是在施工的過(guò)程中，由于工程的變更而產(chǎn)生的價(jià)款增加，或者按照合同計(jì)價(jià)方式所產(chǎn)生的差價(jià)等額款；費(fèi)用則指的是在合同的價(jià)款和追加的合同價(jià)款以外的建設(shè)方需要支付的額款。除此之外，一些實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的電力工程要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ)來(lái)明確合同價(jià)，一些直接發(fā)包的電力工程則以所編制施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，并經(jīng)過(guò)審核之后來(lái)明確合同價(jià)，還有通過(guò)合同雙方的協(xié)商與約定也能夠明確合同價(jià)。不管是用什么方法來(lái)明確合同價(jià)，都要根據(jù)所批準(zhǔn)的施工方案來(lái)計(jì)算，以達(dá)到工程量精準(zhǔn)、套用價(jià)格合理、確保合同價(jià)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并禁止出現(xiàn)隨意抬價(jià)或者壓價(jià)與高估冒算或者添加不合理?xiàng)l件的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.3對(duì)工程施工成本加以嚴(yán)格控制
在電力工程的造價(jià)控制中，施工階段所產(chǎn)生的材料費(fèi)用與設(shè)備費(fèi)用是最主要的內(nèi)容，其中，原材料的費(fèi)用在整個(gè)工程投資中大概占據(jù)一半以上，并且在工程總造價(jià)中設(shè)備與材料所占的比重比較大，因此，對(duì)設(shè)備與材料的有效控制，是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。而對(duì)于設(shè)備與材料的造價(jià)管理，則需要加強(qiáng)對(duì)信息的管理，其作用是及時(shí)準(zhǔn)確的了解材料市場(chǎng)中最新的供求動(dòng)態(tài)與價(jià)格信息，從而對(duì)所需采購(gòu)的材料在各銷(xiāo)售點(diǎn)中進(jìn)行對(duì)比，優(yōu)化選擇。此外，在采購(gòu)材料時(shí)盡量減少中介環(huán)節(jié)，要實(shí)施批量方式，來(lái)降低購(gòu)買(mǎi)材料的價(jià)值，一些大型機(jī)器設(shè)備則可以通過(guò)供貨合同來(lái)指定商家提供。此外，在電力工程中，施工成本存在的一個(gè)最大的問(wèn)題就是工程的索賠現(xiàn)象，一些承包商會(huì)把工程建設(shè)不合理作為借口，向施工單位要求進(jìn)行索賠，而索賠必須以合同作為依據(jù)，不管是否由于風(fēng)險(xiǎn)事件而引發(fā)的，都會(huì)歸咎于人為原因，并且只要擁有明確合法的合同，一些承包商就有權(quán)利向施工單位管理創(chuàng)新要求進(jìn)行索賠，因襲，為了把造價(jià)的偏差科學(xué)有效的控制，在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須把索賠現(xiàn)象盡量消除，從而把電力工程的建設(shè)成本有效的降低。
3有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議
3.1不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)
人員是實(shí)施工程管理與造價(jià)控制的基礎(chǔ)條件，因此，電力企業(yè)要不斷的提高管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)，組織管理人員與技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程管理方法與造價(jià)控制手段，并不斷吸納更多具有高素質(zhì)高技術(shù)的人才。
3.2一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度
電力企業(yè)在進(jìn)行工程管理及造價(jià)控制的過(guò)程中，必須對(duì)各項(xiàng)工作建立健全的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、完善各項(xiàng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理意識(shí)的培養(yǎng)、規(guī)范管理的行為等，實(shí)現(xiàn)和國(guó)際的接軌，并以質(zhì)量來(lái)謀求生存發(fā)展。
3.3對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制
成立工程的招標(biāo)委員會(huì)，并對(duì)招標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)電力工程的施工設(shè)備與材料費(fèi)用等加強(qiáng)管理，從而進(jìn)一步降低工程的造價(jià)，并及時(shí)審核招標(biāo)的結(jié)果，確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公正及公平的開(kāi)展。
3.4擇優(yōu)選擇策劃、建造單位
在電力工程的管理與造價(jià)控制策劃中，必須選擇策劃能力較強(qiáng)的單位，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的策劃，同時(shí)對(duì)建造的單位也不能忽視，必須嚴(yán)格的選擇在業(yè)界具有一定信譽(yù)保證的建造單位，從而保證電力工程的質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程的管理與造價(jià)控制是一種系統(tǒng)性工程，在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目法人責(zé)任制與資本金制及監(jiān)理制等方面科學(xué)的分析電力工程管理的現(xiàn)狀；從科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)的確定、按要求簽訂施工合同及對(duì)工程施工成本加以嚴(yán)格控制等方面完善電力工程相關(guān)的造價(jià)控制；并提出不斷的提高管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)、一定要建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、對(duì)招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制及擇優(yōu)選擇策劃、建造單位等有關(guān)電力工程管理以及造價(jià)控制中幾點(diǎn)合理建議。從而加強(qiáng)電力工程的管理及其造價(jià)控制，為電力企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：羅杲 單位：全州縣水利電業(yè)有限公司
