發(fā)布時間：2022-05-25 03:57:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資有很大的盲目性在購買固定資產(chǎn)時，往往對固定資產(chǎn)投資的可行性研究不足，部分施工項目出于自身利益的考慮，可能會盲目購置、重復建設，從而導致企業(yè)大量的資源被浪費。此外，仍舊存在固定資產(chǎn)非正常報廢的情況，造成企業(yè)資源的流失。
2.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)利用率偏低，流失嚴重部分建筑施工企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一集中管理，在這種情況下就會導致有些經(jīng)營設備在購置時未列入固定資產(chǎn)管理而一次性進入成本攤銷，這些固定資產(chǎn)往往在管理中被忽視，疏于監(jiān)管，容易在使用過程中丟失、毀損，形成資產(chǎn)流失。
3.建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系我國大部分建筑施工企業(yè)都存在固定資產(chǎn)管理工作不符合實際需要，甚至產(chǎn)生很多的賬實不符現(xiàn)象，財務報告很難保證自身的真實性以及無法反映建筑企業(yè)的實際財務情況。還有部分建筑施工企業(yè)因為不具備科學合理的固定資產(chǎn)處置方法，造成長期的閑置廢棄的固定資產(chǎn)，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)資源大量流失。
4.固定資產(chǎn)管理過程中存在重復工作或工作難度較大的現(xiàn)象為做好建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，需要管理人員做好設備的流通和折舊情況等信息，但由于建筑企業(yè)施工過程中設備流通率大，使得工作人員在信息采集工作過程中難度系數(shù)較大。另外，在對信息進行整理和核對的過程中，需要投入大量的人力資源，同時還無法保證信息的準確性。這都是固定資產(chǎn)管理工作過程中亟需改進的地方。
二、改進建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策建議
1.從制度和人員建設方面加強固定資產(chǎn)管理為實現(xiàn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理管理和有效利用，必須依靠科學的管理制度和先進的管理理念以及專業(yè)化的管理隊伍。首先來說，建筑企業(yè)應樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，積極推進固定資產(chǎn)管理制度的制定和實施。另外，最好能設立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的購置、管理、使用和維護，對固定資產(chǎn)管理過程中的問題能做到及時發(fā)現(xiàn)并向領導匯報。其次，要加強固定資產(chǎn)管理人員技術和管理理念的培訓工作，保證每個參與建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員都能明確自身的責任和對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識，提升工作人員的整體素質(zhì)。
2.不斷完善固定資產(chǎn)的清查機制，建設定期的清查計劃建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的一個重大難點就是項目施工每個階段使用的設備并不盡相同，并且會根據(jù)施工的需要隨時做出調(diào)整，很容易造成隨用隨放，造成設備閑置或遺忘的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)為做好固定資產(chǎn)的管理工作，必須定期的清查和統(tǒng)計設備的使用狀況，詳細記錄好所有設備的走向和擱置情況以及使用年限等信息。最好的解決辦法是固定資產(chǎn)管理部門定期對設備進行盤查、統(tǒng)計，真正對這項工作重視起來以便后續(xù)工作的開展。
3.加強對固定設備的折舊管理，節(jié)約企業(yè)資源在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理和設備盤查過程中，一定會面臨設備的折舊問題。對于建筑企業(yè)服役期內(nèi)的設備，要根據(jù)設備的購置日期和使用年限核算好設備的折舊情況，這樣既能避免設備超期服役的現(xiàn)象出現(xiàn)，還能盡可能的減少企業(yè)盲目購置新設備的情況造成的資源浪費現(xiàn)象。固定設備的折舊管理對與建筑企業(yè)施工成本的控制還具有十分積極的意義，是企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。
4.借助計算機輔助技術，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理，尤其是設備的使用和流通等信息記錄和整理的過程中，可以借助計算機等輔助手段進行，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。這樣不僅能提高固定資產(chǎn)信息核對的效率，還能通過計算機輔助分析等手段更好的規(guī)劃固定資產(chǎn)的使用和購置。另外，在固定資產(chǎn)信息化管理過程中，對于設備的折舊情況更是一目了然。具體的實施環(huán)節(jié)上，建筑企業(yè)可以對所有設備都附上記錄其詳細信息的卡片，方便進行計算機信息的采集。設備的每一次流通都可以由固定資產(chǎn)管理人員進行拍照或條碼掃描等信息的搜集并輸入計算機進行統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化能做到設備使用情況和調(diào)配的實時跟蹤，是實現(xiàn)固定資產(chǎn)合理利用的有效手段。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面臨的競爭也日益激烈，為了更好的實現(xiàn)資源利用并盡可能的創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須做好自身的經(jīng)濟尤其是固定資產(chǎn)的有效管理工作。面對固定資產(chǎn)這一對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有著重要影響的管理問題，企業(yè)應根據(jù)自身的情況建立科學合理的管理制度，并借助計算機等輔助設施盡可能的實現(xiàn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理，同時不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，建筑企業(yè)才可能實現(xiàn)對固有資產(chǎn)的最大化利用并降低企業(yè)運營的成本，在提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力的同時創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。
作者:楊萍單位:云南省大理州大理市第五建筑工程有限責任公司
一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因
1、固定資產(chǎn)的配置問題。國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)配置問題主要是標準不統(tǒng)一以及配置不合理。在國有企業(yè)當中，固定資產(chǎn)所承擔的任務量與固定資產(chǎn)所占用的資源無法達到合理的比重，在需要較多資產(chǎn)的單位中缺少資產(chǎn)，在不重要的、不需要太多資金的單位中固定資產(chǎn)配比過高，造成了工作效率上的負面影響，形成了較大的資源浪費。
2、固定資產(chǎn)價值與實際價值脫節(jié)。目前，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于固定資產(chǎn)的實物管理以及價值管理是分屬于不同的部門的，在賬面上所反映的固定資產(chǎn)變化往往不全面，不能夠反映出固定資產(chǎn)的各種變化，在這種管理狀況之下，國有企業(yè)很容易出現(xiàn)賬物不一致的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價值的真實性得不到保證，賬目的真實性也難以保障。在對固定資產(chǎn)進行盤點時，臺賬與財務賬的脫節(jié)風險較大，在監(jiān)督上也很可能出現(xiàn)缺失，容易導致固定資產(chǎn)的流失。
3、固定資產(chǎn)的后期處理不科學。固定資產(chǎn)的后期處理主要是指對企業(yè)當中的閑置資產(chǎn)以及報廢固定資產(chǎn)的處置以及拍賣，在現(xiàn)今的國有企業(yè)當中，這部分固定資產(chǎn)的價值往往被低估，主要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點：一是在固定資產(chǎn)的拍賣過程中，拍賣的競買人與拍賣人、競買人與競買人之間出現(xiàn)惡意串通的狀況，壓價、霸市現(xiàn)象致使資產(chǎn)流失；二是有的固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過評估備案，或者出現(xiàn)了越權(quán)處置以及壓低評估價的現(xiàn)象，導致資產(chǎn)的流失；三是報廢資產(chǎn)以及限制資產(chǎn)的處理不當，資產(chǎn)流失較嚴重；四是決策失誤，這種狀況一般是導致資產(chǎn)隱性流失的主要原因，流失數(shù)額較大，影響也較大。
二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策分析
1、加強固定資產(chǎn)管理制度建設。良好的固定資產(chǎn)管理離不開健全的制度，加強固定資產(chǎn)管理首先應該從制度方面入手。首先，要制定長期有效的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的管理過程中，應該對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理，明確管理的權(quán)責關系，形成良好的權(quán)利體制。其次，在企業(yè)中還應該設立一個資產(chǎn)管理委員會，加強國有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，在固定資產(chǎn)的采購、調(diào)配使用、后期處置環(huán)節(jié)都應該采用統(tǒng)一的手段。最后，國有企業(yè)還應該建立合理的獎懲制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的落實。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)的使用。規(guī)定固定資產(chǎn)的使用就是要將固定資產(chǎn)的財務管理完善，將固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序規(guī)范化，建立健全國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)盤點制度。在國有企業(yè)當中，固定資產(chǎn)管理部門以及使用部門都應該設置管理臺賬，管理臺賬要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用單據(jù)登記，要對固定資產(chǎn)的增加變動進行詳細的記錄。在企業(yè)當中，有的設備由于其移動性強，在企業(yè)相關單位調(diào)整之后會很難查清資產(chǎn)的使用情況，很容易形成賬務不符的現(xiàn)象。因此，國有企業(yè)要加強固定資產(chǎn)使用的規(guī)范，對固定資產(chǎn)的調(diào)撥要有規(guī)范的程序控制，做好登記之后才能進行變動，才能進行實物轉(zhuǎn)移。在運用固定資產(chǎn)臺賬的過程中，固定資產(chǎn)管理部門應該根據(jù)使用情況實施變更財務賬目，保證賬務的一致性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應該加強固定資產(chǎn)的定期盤點，對固定資產(chǎn)要不定期地盤點以及抽查，保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
3、建立固定資產(chǎn)處置標準。國有企業(yè)應該依據(jù)現(xiàn)代管理思路，建立一套固定資產(chǎn)的處置標準，規(guī)范固定資產(chǎn)的配置、使用以及后期報廢。應該建立一套固定資產(chǎn)的考核標準，實施跟蹤監(jiān)督，用信息化手段來實時記錄固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，并且依據(jù)這種變化狀況制定新的固定資產(chǎn)投資采購計劃，依據(jù)變動情況作為固定資產(chǎn)的預算基礎，形成完整的固定資產(chǎn)使用周期。此外，國有企業(yè)還應該加強企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的基礎工作，完善固定資產(chǎn)的操作流程，加強使用過程的監(jiān)督，實現(xiàn)科學化的管理，達到部門注重資產(chǎn)使用及保管、注重實物的價值以及流通，通過規(guī)范化的操作實現(xiàn)固定資產(chǎn)人、財、物的統(tǒng)一。
4、及時處置閑置報廢資產(chǎn)。閑置及報廢的固定資產(chǎn)會占用國有企業(yè)的大量資金，對閑置報廢資產(chǎn)及時處置是要將這些資產(chǎn)進行再優(yōu)化，借助拍賣、報廢的形式實現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費，減少企業(yè)成本。因此，在國有企業(yè)當中，必須樹立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)化意識以及防止資產(chǎn)流失的意識，不能夠偏重任何一面，應該建立固定資產(chǎn)的處置程序，按照科學的方法處置這部分資產(chǎn)。在進行閑置報廢資產(chǎn)處置的過程中，還可以聘請外部專家或者外部機構(gòu)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行評估，將固定資產(chǎn)的處理科學化，使固定資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。
三、結(jié)語
固定資產(chǎn)的管理對于國有企業(yè)有著重大的意義，國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應該提高對固定資產(chǎn)管理的意識，加強固定資產(chǎn)管理，以達到減少成本、提高企業(yè)效益的目的。
作者:姜文鋒單位:福建中煙工業(yè)有限責任公司
一、會計信息方面的問題
《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價值較高；同時附加了兩個確認條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。盡管《企業(yè)會計制度》仍然有固定資產(chǎn)價值判斷標準，但企業(yè)在實務中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營管理特點，具體確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準；從而導致了不同企業(yè)相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時期的會計信息也不再具有可比性。
此外，《準則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細的規(guī)定，強調(diào)用實質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業(yè)人為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會計信息失真的風險。
二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重
由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分本應該進入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營設備，如：辦公設備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設備遠未到達使用年限，便被企業(yè)當作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營設備在一個工程項目（通常為18－24個月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴重導致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。
三、影響固定資產(chǎn)使用者的價值體現(xiàn)
由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設備在不同項目部、不同使用者之間經(jīng)常變動；而對于同一設備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設備前、后期的使用者卻承擔著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現(xiàn)時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高（目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。
針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：
一、由于《準則》沒有明確固定資產(chǎn)的價值判斷標準，而《企業(yè)會計制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價值判斷標準似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價值判斷標準，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價值判斷標準有區(qū)別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)設備、輔助設備的使用特點等因素，由主管部門制定一個固定資產(chǎn)的價值判斷標準、并在經(jīng)濟環(huán)境變化不大時保持相對穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價值判斷標準一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會計信息具有可比性，保證相當時期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會計信息的可比性。
二、為防止企業(yè)善意行為導致固定資產(chǎn)會計信息失真，會計人員應加強相關知識的學習和經(jīng)驗的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準則》和相關會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業(yè)判斷是會計人員一項重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準確把握，也需要對企業(yè)客觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營管理目標進行透徹的了解，良好的會計職業(yè)判斷能力要求會計人員應具有合理的知識結(jié)構(gòu)和廣泛的知識面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關部門也應當積極宣傳新的會計準則和各項法規(guī)制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業(yè)務培訓和指導，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會計人員學習以有利于提高會計人員的職業(yè)判斷力。
三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，財政部門可否頒布相關規(guī)定，在會計師事務所對企業(yè)進行審計時，不再出具簡單的審計報告，增加一項針對會計信息的等級評估報告或者將審計報告直接改成會計信息評估等級報告；會計師事務所對企業(yè)每年的會計信息進行評估，針對會計信息評估結(jié)果的等級劃分予以細化，使會計信息使用者能更加清楚、明了地通過會計信息評估等級報告來判斷該企業(yè)會計信息的可信程度，而社會有關部門則可以對會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)加強監(jiān)督，對連續(xù)會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)則進行相關處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應加強會計人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會計人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟利益關系的要求，防止會計人員為某些局部利益所誘惑，會計人員良好的職業(yè)道德有時還可以對有關制度的缺陷起到部分修正作用。
四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價值判斷標準后，企業(yè)在實務中不能再將金額相對較小的輔助經(jīng)營設備作為當期費用項目進行賬務處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進行則進行分級管理，比如：大型、關鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經(jīng)營不會產(chǎn)生太大影響的輔助設備，但此類設備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對此類設備的核算與管理進行監(jiān)督（如：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設備時予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。
五、目前對于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關規(guī)定的各項條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設備使用情況具有較強的季節(jié)性，多數(shù)設備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價值體現(xiàn)的失衡。筆者認為解決這個問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關鍵設備）的折舊由公司總部每月計提，但公司根據(jù)設備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設備前、后期實現(xiàn)效益的差異。
目前，盡管我國已制定了《準則》等相關制度，從各方面對固定資產(chǎn)的核算與管理進行了約束，但是，從實務中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因而，筆者認為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關固定資產(chǎn)的會計制度建設還任重道遠。
［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設備單位價值高、使用時間長，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長時間內(nèi)對企業(yè)會計信息、經(jīng)營成果等造成較大影響。從實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關固定資產(chǎn)的會計制度建設作一些探討。
［關鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理
一、會計信息方面的問題
《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價值較高；同時附加了兩個確認條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。盡管《企業(yè)會計制度》仍然有固定資產(chǎn)價值判斷標準，但企業(yè)在實務中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營管理特點，具體確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準；從而導致了不同企業(yè)相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時期的會計信息也不再具有可比性。
此外，《準則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細的規(guī)定，強調(diào)用實質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業(yè)人為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會計信息失真的風險。
二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重
由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分本應該進入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營設備，如：辦公設備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設備遠未到達使用年限，便被企業(yè)當作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營設備在一個工程項目（通常為18－24個月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴重導致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。
三、影響固定資產(chǎn)使用者的價值體現(xiàn)
由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設備在不同項目部、不同使用者之間經(jīng)常變動；而對于同一設備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設備前、后期的使用者卻承擔著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現(xiàn)時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高（目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。
針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：
一、由于《準則》沒有明確固定資產(chǎn)的價值判斷標準，而《企業(yè)會計制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價值判斷標準似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價值判斷標準，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價值判斷標準有區(qū)別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)設備、輔助設備的使用特點等因素，由主管部門制定一個固定資產(chǎn)的價值判斷標準、并在經(jīng)濟環(huán)境變化不大時保持相對穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價值判斷標準一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會計信息具有可比性，保證相當時期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會計信息的可比性。
二、為防止企業(yè)善意行為導致固定資產(chǎn)會計信息失真，會計人員應加強相關知識的學習和經(jīng)驗的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準則》和相關會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業(yè)判斷是會計人員一項重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準確把握，也需要對企業(yè)客觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營管理目標進行透徹的了解，良好的會計職業(yè)判斷能力要求會計人員應具有合理的知識結(jié)構(gòu)和廣泛的知識面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關部門也應當積極宣傳新的會計準則和各項法規(guī)制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業(yè)務培訓和指導，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會計人員學習以有利于提高會計人員的職業(yè)判斷力。
三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，財政部門可否頒布相關規(guī)定，在會計師事務所對企業(yè)進行審計時，不再出具簡單的審計報告，增加一項針對會計信息的等級評估報告或者將審計報告直接改成會計信息評估等級報告；會計師事務所對企業(yè)每年的會計信息進行評估，針對會計信息評估結(jié)果的等級劃分予以細化，使會計信息使用者能更加清楚、明了地通過會計信息評估等級報告來判斷該企業(yè)會計信息的可信程度，而社會有關部門則可以對會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)加強監(jiān)督，對連續(xù)會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)則進行相關處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應加強會計人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會計人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟利益關系的要求，防止會計人員為某些局部利益所誘惑，會計人員良好的職業(yè)道德有時還可以對有關制度的缺陷起到部分修正作用。
四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價值判斷標準后，企業(yè)在實務中不能再將金額相對較小的輔助經(jīng)營設備作為當期費用項目進行賬務處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進行則進行分級管理，比如：大型、關鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經(jīng)營不會產(chǎn)生太大影響的輔助設備，但此類設備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對此類設備的核算與管理進行監(jiān)督（如：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設備時予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。
五、目前對于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關規(guī)定的各項條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設備使用情況具有較強的季節(jié)性，多數(shù)設備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價值體現(xiàn)的失衡。筆者認為解決這個問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關鍵設備）的折舊由公司總部每月計提，但公司根據(jù)設備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設備前、后期實現(xiàn)效益的差異。
目前，盡管我國已制定了《準則》等相關制度，從各方面對固定資產(chǎn)的核算與管理進行了約束，但是，從實務中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因而，筆者認為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關固定資產(chǎn)的會計制度建設還任重道遠。
［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設備單位價值高、使用時間長，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長時間內(nèi)對企業(yè)會計信息、經(jīng)營成果等造成較大影響。從實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關固定資產(chǎn)的會計制度建設作一些探討。
［關鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理
【摘要】《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》頒布以來，各企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》有關規(guī)定在固定資產(chǎn)核算與管理方面作了相應調(diào)整，正逐步跟國際接軌，但部分企業(yè)卻受利益驅(qū)動影響利用相關規(guī)定的“彈性”來達到自己的意圖，出現(xiàn)了一些問題；筆者經(jīng)過思考，提出了幾條不成熟的方法以防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，目的是想引發(fā)各位專家、同行的思考，最終在會計實務中避免或減少這些問題。
【關鍵詞】固定資產(chǎn)核算與管理思考
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會對真實、透明的會計信息的需求越來越大，會計信息的需求者也從過去的政府幾個部門擴展到廣大微觀層面，如：企業(yè)管理者、債權(quán)人、投資人等；并且會計信息涉及到諸多利益問題，因此，準確、透明、負責愈加顯得重要。為適應時展，2001年11月9日財政部在《企業(yè)會計制度》之后又頒布了《企業(yè)會計準則——固定資產(chǎn)》（以下簡稱為《準則》），并規(guī)定從2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同時鼓勵其它企業(yè)先行施行，作為對固定資產(chǎn)會計核算和相關信息披露的規(guī)范性要求，它保持與《企業(yè)會計制度》（2000年12月29日頒布）一致的同時，在定義、折舊等方面內(nèi)容作了修改，擴大了企業(yè)選擇的余地，但筆者認為它同時也帶來了固定資產(chǎn)核算與管理方面的弊端。對于施工企業(yè)，由于其固定資產(chǎn)使用地分散等因素，而企業(yè)卻要節(jié)省管理中所耗費的人力、物力、財力，使得問題也顯得更加突出。目前，施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理中存在的常見問題有：
一、會計信息方面的問題
《準則》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價值較高；同時附加了兩個確認條件：1、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量。《準則》不再強制要求企業(yè)執(zhí)行同樣的固定資產(chǎn)價值判斷標準（比如，單位價值2000元以上），也不再采用列舉的方式來對固定資產(chǎn)核算范圍進行限定；這樣，盡管《企業(yè)會計制度》仍然有固定資產(chǎn)價值判斷標準，但企業(yè)在實務中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營管理特點，具體確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準；從而導致了不同企業(yè)相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時期的會計信息也不再具有可比性。
此外，《準則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細的規(guī)定，強調(diào)用實質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業(yè)人為控制利潤創(chuàng)造了條件，增加了會計信息失真的風險。
二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重
由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使部分本應該進入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營設備，如：辦公設備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設備遠未到達使用年限，便被企業(yè)當作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營設備在一個工程項目（通常為18－24個月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴重導致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。
三、影響固定資產(chǎn)使用者的價值體現(xiàn)
由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設備在不同項目部、不同使用者之間經(jīng)常變動；而對于同一設備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設備前、后期的使用者卻承擔著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現(xiàn)時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高（目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。
針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：
一、由于《準則》沒有明確固定資產(chǎn)的價值判斷標準，而《企業(yè)會計制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價值判斷標準似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價值判斷標準，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價值判斷標準有區(qū)別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)設備、輔助設備的使用特點等因素，由主管部門制定一個固定資產(chǎn)的價值判斷標準、并在經(jīng)濟環(huán)境變化不大時保持相對穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價值判斷標準一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會計信息具有可比性，保證相當時期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會計信息的可比性。
二、為防止企業(yè)善意行為導致固定資產(chǎn)會計信息失真，會計人員應加強相關知識的學習和經(jīng)驗的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準則》和相關會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業(yè)判斷是會計人員一項重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準確把握，也需要對企業(yè)客觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營管理目標進行透徹的了解，良好的會計職業(yè)判斷能力要求會計人員應具有合理的知識結(jié)構(gòu)和廣泛的知識面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關部門也應當積極宣傳新的會計準則和各項法規(guī)制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業(yè)務培訓和指導，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會計人員學習以有利于提高會計人員的職業(yè)判斷力。三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，財政部門可否頒布相關規(guī)定，在會計師事務所對企業(yè)進行審計時，不再出具簡單的審計報告，增加一項針對會計信息的等級評估報告或者將審計報告直接改成會計信息評估等級報告；會計師事務所對企業(yè)每年的會計信息進行評估，針對會計信息評估結(jié)果的等級劃分予以細化，使會計信息使用者能更加清楚、明了地通過會計信息評估等級報告來判斷該企業(yè)會計信息的可信程度，而社會有關部門則可以對會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)加強監(jiān)督，對連續(xù)會計信息評估結(jié)果差的企業(yè)則進行相關處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應加強會計人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會計人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟利益關系的要求，防止會計人員為某些局部利益所誘惑，會計人員良好的職業(yè)道德有時還可以對有關制度的缺陷起到部分修正作用。
四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價值判斷標準后，企業(yè)在實務中不能再將金額相對較小的輔助經(jīng)營設備作為當期費用項目進行賬務處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進行則進行分級管理，比如：大型、關鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經(jīng)營不會產(chǎn)生太大影響的輔助設備，但此類設備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對此類設備的核算與管理進行監(jiān)督（如：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設備時予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財務部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。
五、目前對于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關規(guī)定的各項條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設備使用情況具有較強的季節(jié)性，多數(shù)設備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價值體現(xiàn)的失衡。筆者認為解決這個問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關鍵設備）的折舊由公司總部每月計提，但公司根據(jù)設備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設備前、后期實現(xiàn)效益的差異。
這樣將同一固定資產(chǎn)前、后期帶來的收益差額轉(zhuǎn)移至公司總部，平衡了企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而在公司匯總報表時，公司總部和項目部的成本、收入的差異當期就在公司內(nèi)部消化了，對于整個公司來說，每個納稅年度實現(xiàn)的利潤總額還與直線法核算產(chǎn)生的實際利潤一致，符合直線法折舊核算的原則。
固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設備單位價值高、使用時間長，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長時間內(nèi)對企業(yè)會計信息、經(jīng)營成果等造成較大影響。目前，盡管我國已制定了《準則》等相關制度，從各方面對固定資產(chǎn)的核算與管理進行了約束，但是，從實務中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤指標等現(xiàn)象還時有發(fā)生；因而，筆者認為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關固定資產(chǎn)的會計制度建設還任重道遠。
一、當今中小企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義
（一）中小型企業(yè)的特點
中小型企業(yè)與大企業(yè)相比較之下有以下四個特點：一是由于水平技術、資金籌集、人工征收，缺乏創(chuàng)新等局限性導致其很難擴張發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也就比較小。二是中小規(guī)模由于注冊資金少，所以也相對容易，全國有很多的中小企業(yè)，解決了很多的就業(yè)問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發(fā)達的地區(qū)比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據(jù)有關資料顯示，2013年，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)一大半以上，由此可見我國中小企業(yè)具備數(shù)量多的特點。三是中小企業(yè)由于規(guī)模小資金少，技術薄弱，所以競爭能力差，與大公司相比，企業(yè)存活率低，破產(chǎn)幾率比較高。四是由于我國人口眾多，導致就業(yè)壓力大，所以中小企業(yè)就迅速發(fā)展起來了，由于技術低，水平不高，所以主要是勞動型產(chǎn)業(yè)比較密集，也是我國中小企業(yè)的最為主要的生產(chǎn)模式。同時，中小型企業(yè)門檻也是比較低的。
（二）中小型企業(yè)固定資產(chǎn)的概念
固定資產(chǎn)是指同時具有為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度特征的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備和工具器具等。固定資產(chǎn)屬于長期資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對于企業(yè)來說也有著相當重要的現(xiàn)實意義。如果沒有很好的對固定資產(chǎn)進行管理，那么將會對企業(yè)帶來很大的影響。所以，作為企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和使用者，我們都應該承擔好各自應有的責任，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化，從而也能挽回很多不必要的損失。
（三）中小企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義
在大部分中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金比例是非常大的，所以對于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財務狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數(shù)企業(yè)中，哪怕大的企業(yè)，固定資產(chǎn)管理也是存在很多問題的。如果固定資產(chǎn)沒有科學完善的制度，那么就一定會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不好，人員懶散，從而導致資金的缺失以及固定資產(chǎn)壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業(yè)競爭力的降低。所以固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要部分是有著很大的地位的。對于中小企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理能力直接決定著這個企業(yè)的競爭力以及存活能力。一個中小企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，固定資產(chǎn)管理很重要，要受到領導以及管理者的重視。它能為企業(yè)帶來發(fā)展前景以及業(yè)務空間，在大市場條件下，中小企業(yè)雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對策。對于中小企業(yè)，固定資產(chǎn)怎樣能夠管理好，對于企業(yè)的前景來說有著非常特殊重大的意義。
二、當今中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善
目前，我國的有些企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時沒有制定一套完整的、科學的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導致很多責任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會相當懶散，對于固定資產(chǎn)的管理以及保護也會不到位，缺乏一定的責任感，甚至不少人還會出現(xiàn)，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認真。這樣一來，企業(yè)的這個部門人員等于吃白飯，給企業(yè)也會帶來損失。二是沒有建立很好的盤點制度，從而造成賬和實際的不相符合。三是沒有明確的檢驗、登記等制度。使得固定資產(chǎn)在購買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時候，使得固定資產(chǎn)的情況不是很明晰。
（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范
固定資產(chǎn)核算不規(guī)范已經(jīng)不是一個陌生的現(xiàn)象了，它存在于不少的企業(yè)當中，這也是企業(yè)當中一個不容小覷的問題。一些企業(yè)為了達到自身的目的而忽略本質(zhì)。有些該計固定資產(chǎn)的卻將其計入成本，比如購進一臺設備，卻將其分成若干零件計入成本，使得固定資產(chǎn)賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會計真實性的原則。一些企業(yè)在記賬時只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實記錄的與實際使用的狀況。還有一些企業(yè)將捐贈的設備不及時入賬。有的企業(yè)還會出現(xiàn)報廢、變賣的資產(chǎn)沒有及時入賬，報廢的固定資產(chǎn)還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會計法的相關規(guī)定，從而出現(xiàn)了核算的不規(guī)范。
（三）固定資產(chǎn)管理意識缺乏
目前一些企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，只注重經(jīng)費的收支，缺乏對于固定資產(chǎn)的管理。領導不重視，管理者也不重視，同時沒有進行有效的監(jiān)督，從而導致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對工作的不負責任、有人要用設備也不登記，管理人員也不追究，領導也不重視。雖然表面看起來，企業(yè)的日常經(jīng)營管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業(yè)的很多固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其最大作用，出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費狀況。
（四）固定資產(chǎn)的購建計劃不合理
我國很多企業(yè)在購建固定資產(chǎn)的時候，沒有從實際出發(fā)。不去考慮企業(yè)的生產(chǎn)是否真實需要，是否存在一定的風險，是否值得。而是一味的要求創(chuàng)新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個項目過程中，編制的報告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進行深入的市場調(diào)查，沒有進行詳細深入科學的研究。最后有的固定資產(chǎn)在購建后，卻出現(xiàn)了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費，使得企業(yè)也造成了損失。
（五）忽視設備的保養(yǎng)
不珍惜設備，使用者也不愛護，領導也不管，從而使得固定資產(chǎn)造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產(chǎn)的使用壽命。在上文中，根據(jù)我自己的見解與分析講述了我國中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產(chǎn)核算的不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理意識缺乏、購建計劃不合理、忽視設備保養(yǎng)等問題，下面，我想根據(jù)問題給出相應的對策，以此來緩解中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。
三、解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題的對策
（一）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度
首先必須要制定科學，沒有什么漏洞的可行性的優(yōu)化制度，這樣才能有保障。應該明確每個人的責任，這是非常有必要的。除了這個，還應該做的是強化固定資產(chǎn)管理機制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。例如，企業(yè)應該將不同的職務提交給不同的人做，做到相互牽制，同時也很好的體現(xiàn)了內(nèi)部控制制度。能夠細心的做好固定資產(chǎn)的盤查，過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，并且找到相應的責任主管追究其責任，從而提高管理人員的責任心。同時還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項日常考勤。做的好的，可以進行表彰和獎金發(fā)放；對于做的不好的，或違反規(guī)定制度的，可以進行通報批評，進行扣工資的方法。這樣一來，就能激發(fā)管理人員的積極性和責任心，讓他們在工作中不敢有一點馬虎，最終的結(jié)果就是能夠提高固定資產(chǎn)的使用壽命。
（二）規(guī)范固定資產(chǎn)核算
進行資產(chǎn)的核算是會計的工作，所以要從規(guī)范會計人員入手。要提高會計人員的素質(zhì)教育，經(jīng)常對其進行專業(yè)的培訓，以此來提高他們的業(yè)務處理能力。會計做好業(yè)務的處理之后，上級要進行仔細的檢查與審核。對于捐贈的固定資產(chǎn)不能延遲，作為賬外處理。從固定資產(chǎn)的購建，使用，修理到報廢的程序，都要進行嚴謹?shù)牟僮鳎彩露甲龅揭?guī)范。會計學中還有很重要的一項工作就是清查，當然固定資產(chǎn)也不例外，所以對于固定資產(chǎn)也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會計工作很好的進行。
（三）加強固定資產(chǎn)管理的意識
領導應該起到示范作用，從根本上提高固定資產(chǎn)管理的意識。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產(chǎn)的本身。領導應該建立良好的制度去提高管理中的意識，了解到固定資產(chǎn)管理的重要性。同時，領導還應該從根本上提高員工的意識，可以寫橫幅進行宣傳，可以進行簡單的教學，以提高管理者的意識，這樣，固定資產(chǎn)也能得到一定的保護，從而發(fā)揮其最大的效益，不至于出現(xiàn)沒有達到使用年限就報廢的現(xiàn)象，這樣也能給企業(yè)帶來很好的效益。
（四）注重固定資產(chǎn)投資可行性，進行多方面考慮
在進行一項固定資產(chǎn)投資的時候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結(jié)合自身的實際需要，看是否有那個必要。如果有那個必要，那么也要謹慎，要做好多方面的工作。首先，必須進行市場的調(diào)查，項目的研究，最后還要請資產(chǎn)評估師來預測一下，有多大的可行性，做到將風險降到最低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會給企業(yè)帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。
（五）重視固定資產(chǎn)管理與保養(yǎng)
定期做好固定資產(chǎn)的清查，對于固定資產(chǎn)損壞的要及時修理，要定期做好保養(yǎng)與維護。要定期的做好維修保養(yǎng)記錄，使得設備能夠隨時很好的進行工作，延長固定資產(chǎn)的使用壽命。對于固定資產(chǎn)，還可以了解保險行業(yè)的業(yè)務，為其購買保險，一旦損壞，保險公司將會有一定的補償，這樣也能為企業(yè)挽回一定的損失和資金的流入。
四、結(jié)論
本文闡述了在中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，針對固定資產(chǎn)管理制度的不完善、核算的不規(guī)范、意識的缺乏、購建計劃的不合理、設備保養(yǎng)的忽略等問題結(jié)合自己的看法給出了相應的對策。我希望對于這些問題給出的對策能夠讓這些中小企業(yè)中存在的上述類似問題能夠得到有效的解決，能夠避免很多潛在的威脅，避開一旦爆發(fā)就一發(fā)不可收拾的局面。
作者：錢海燕 單位：南京審計學院金審學院
1.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面所存在的問題
1.1閑置固定資產(chǎn)利用率低
隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷進步，國有企業(yè)在多重刺激下不斷地擴建和發(fā)展壯大。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中這不可避免的不斷更新生產(chǎn)設備這就使企業(yè)產(chǎn)生很多閑置的陳舊的固定資產(chǎn)，這是企業(yè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)水平不斷提升的必然結(jié)果。舉個例子來說，國有啤酒企業(yè)，生產(chǎn)活動中需要使用大量的機器設備，如灌裝封口機、啤酒發(fā)酵罐、連續(xù)滅菌設備等，在企業(yè)引入更先進的生產(chǎn)技術后其設備必然需要購入能滿足新技術需求的機器設備原有的設備就會淘汰。這些被淘汰的設備以及在企業(yè)擴建過程中產(chǎn)生一些閑置廠房，以及在生產(chǎn)中損壞或報廢的設備等均成為閑置的固定資產(chǎn)，不僅占用了大量企業(yè)資金，且對其進行管理也成為了企業(yè)的負擔。在這種問題不斷積累的情況下，導致一些國有企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)在不斷增加，最后對固定資產(chǎn)的利用率產(chǎn)生了阻礙作用。而很多國有企業(yè)卻并沒有對這些閑置下來的固定資產(chǎn)的再利用價值進行充分考慮，最終使得很多陳舊的設備在相當長的一段時間內(nèi)都處于無人問津的地步。沒有專業(yè)的人員對其進行日常的維護和保養(yǎng)工作，時間一長這些被閑置下來的固定資產(chǎn)也不能夠得到更為有效的規(guī)制和處理，逐漸地使這些固定資產(chǎn)因為保管不妥而損壞，最終造成了國有企業(yè)的財務損失。
1.2固定資產(chǎn)的管理處置不規(guī)范
國有企業(yè)需要建立合理的固定資產(chǎn)登記單，但很多企業(yè)卻并未照此做法實施。對于固定資產(chǎn)的管理，缺乏專業(yè)人員的日常護理，而是主要依賴于財務部門的賬面資產(chǎn)。還有一些閑置報廢的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過審批處理，也沒有經(jīng)過任何處置手續(xù)就對其隨意處理，造成了不必要的固定資產(chǎn)浪費。企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間，大多情況下都存在不經(jīng)過任何財務調(diào)撥手續(xù)就擅自對各種固定資產(chǎn)進行隨意轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這會造成固定資產(chǎn)的實際情況和賬目不相符合的情況發(fā)生。比如說，國有企業(yè)在對車輛進行集中管理的時候，對二級單位的車輛進行集中，使其和企業(yè)進行同意的調(diào)配，在此過程中沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥的首先就將車輛擅自調(diào)配到企業(yè)門下，這樣一來，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移就不能夠被財務所得知，進而也不能將其記錄在帳，最終會導致國有企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實不符的情況產(chǎn)生。而且也有很多國有企業(yè)在辦理審批手續(xù)的時候，忽視了相關規(guī)定，使企業(yè)對固定資產(chǎn)進行隨意購置，浪費了企業(yè)的大量財產(chǎn)。
1.3固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營不善
國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的經(jīng)營不善會造成固定資產(chǎn)經(jīng)營的效率較低，這會對固定資產(chǎn)的運營以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。此外，因為國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著混亂的局面，毫無章法可循，使得在對一些固定資產(chǎn)進行處理的時候，很難以根據(jù)相關的組織程序來進行，嚴重地影響了辦事的效率。一些企業(yè)單純地重視相關考核指標，對于固定資產(chǎn)的修理計劃卻沒有按照相關程序嚴格執(zhí)行，這所帶來的最直接后果就是固定資產(chǎn)的正常使用壽命和其應該發(fā)揮的功能不成正比，甚至會對其正常工作產(chǎn)生阻礙作用。同時操作相關固定資產(chǎn)的人員很少有具備過硬的專業(yè)技能的，在業(yè)務熟練程度和業(yè)務掌握等方面都存在著嚴重的不足，從而致使一些固定資產(chǎn)被閑置下來，因此而引發(fā)的固定資產(chǎn)浪費問題相當嚴重。
2.強化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關措施分析
2.1提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率
提高對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理應該進行全面科學的調(diào)整，首先，應做好對閑置或已報廢的固定資產(chǎn)的管理提高其再利用率減少不必要的固定資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)管理部門需要及時全面的掌握閑置資產(chǎn)信息，并合理處置相關固定資產(chǎn)的使用等問題。對閑置下來的固定資產(chǎn)也要進行必要的養(yǎng)護與合理保管，組織專業(yè)人員對其定期進行檢查與養(yǎng)護，避免在閑置過程中出現(xiàn)破壞或二次損毀。其次，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)配置進行合理的優(yōu)化。在最大限度地滿足企業(yè)自身對相關優(yōu)秀業(yè)務發(fā)展的需要的前提下，確立企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，并以戰(zhàn)略目標為立足點，對企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行科學合理的最優(yōu)配置提高固定資產(chǎn)的利用率，以減少固定資產(chǎn)的閑置。為了更好地提升固定資產(chǎn)的利用效率，可以從以下四個方面進行著手處理。第一，強化固定資產(chǎn)日常的管理功能。可以通過對固定資產(chǎn)的有效管理來實現(xiàn)資產(chǎn)的調(diào)撥，在增加固定資產(chǎn)前對原有固定資產(chǎn)作出合理評估避免不必要的采購與建設。第二，對固定資產(chǎn)的功能進行盤點統(tǒng)計，按照相關功能來合理處置固定資產(chǎn)，可以確保固定資產(chǎn)的有效利用率。第三，設置固定資產(chǎn)的查詢功能。固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)需要具備查詢功能，這樣可以更加方便對單一的固定資產(chǎn)的相關使用情況進行查詢，能夠提高其利用效率。第四，做好固定資產(chǎn)管理的安全防護功能。對固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)進行安全加密，確保固定資產(chǎn)管理的可靠性。
2.2完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理體系
目前，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對成熟，但監(jiān)管體系略顯薄弱，因此應對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理體系進行完善，加大監(jiān)管力度和處罰力度，必須做到能夠確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性和可靠性。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動特點的相關情況來成立固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理小組并確立監(jiān)督管理機制。這樣固定資產(chǎn)監(jiān)督管理小組不僅要對固定資產(chǎn)管理進行監(jiān)控，更要對固定資產(chǎn)進行合理化使用。對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行合理化管理，也能夠更好地了解企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況，從采購到使用直至設備的報廢。同時企業(yè)需要針對實際情況，制定科學合理的量化考核指標，定期對所有固定資產(chǎn)進行合理的檢查或不定期進行抽查。比如企業(yè)可以采取賬目抽查和實物抽查相結(jié)合的方式來考察固定資產(chǎn)的管理情況是否合理。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理過程中存在問題，首先需要及時做出正確處理，要防止因為固定資產(chǎn)的流失為企業(yè)帶來的損失，然后迅速確定責任人并針對涉事責任人的情況進行一定處罰，若只是工作中的人為失誤造成的則要根據(jù)情況做出合理處罰，若是財務人員或企業(yè)其他內(nèi)部人員以獲利為目的做出損害企業(yè)利益的行為則必須通過法律途徑嚴肅處理。此外，也需要對企業(yè)固定資產(chǎn)的預算加大監(jiān)管力度，合理的預算可以確保所有涉及到的固定資產(chǎn)的資金都能用在恰當?shù)牡胤教岣哔Y金使用率，避免由于預算的不合理造成固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題，對固定資產(chǎn)進行全面的預算管理也極為重要，。
2.3做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理工作
對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行強化，需要做好日常經(jīng)營管理工作，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)賬目管理的真實性和可靠性。要嚴格防止固定資產(chǎn)在日常管理過程中所出現(xiàn)的問題，比如單據(jù)不完整或科目的設置有失規(guī)范性等。筆者認為從三個方面來加以干預可以有效避免日常管理中違規(guī)問題的出現(xiàn)。第一，對于企業(yè)固定資產(chǎn)采購、建設等一系列賬目記錄和原始單據(jù)做出妥善保管，必須保證原始單據(jù)的可靠性。針對于此做出明確的規(guī)定，一切采購、建設活動的采購申請、采購單據(jù)、入庫單據(jù)、有效發(fā)票、固定資產(chǎn)注冊等單據(jù)必須完整。單據(jù)移交后財務人員對其進行保管，在處理每一筆業(yè)務后均標注負責人姓名并由另一名財務人員確認無誤后簽字認可，做到每張單據(jù)均可找到對應負責人財務人員之間相互監(jiān)督。第二，對固定資產(chǎn)的賬務工作進行準確的處置，對會計科目進行合理選擇，做好明細賬目的細致核算工作，做好固定資產(chǎn)的全面賬務處理工作。第三，對于固定資產(chǎn)的日常管理制度要不斷地累計健全，針對以往出現(xiàn)的問題，研究合理的應對措施，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的消耗等要加以合理的統(tǒng)計和調(diào)查，以此來確保固定資產(chǎn)核算的合理性和準確性。
3.結(jié)語
對于國有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)不僅影響著其經(jīng)營管理的水平，也影響著其經(jīng)濟效益的提升。所以企業(yè)自身應該認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，在對固定資產(chǎn)管理制度不斷完善的前提下，做好相關的管理工。
作者：郭銘 單位：華潤雪花啤酒中國有限公司沈陽分公司
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1.缺乏先進的固定資產(chǎn)管理方式
近年來，經(jīng)濟發(fā)展步伐日益加快。然而，許多企業(yè)的相關固定資產(chǎn)目錄卻未及時更新，影響了管理部門的正常運轉(zhuǎn)。同時，由于每一種固定資產(chǎn)管理項目的管理方式與記錄方式會存在差異，這也增加了統(tǒng)計工作的難度，使得統(tǒng)計部門之間缺乏統(tǒng)一標準，給固定資產(chǎn)管理造成了諸多不便。此外，一些企業(yè)固守成規(guī)，不愿或未能及時接受新思想，仍采用傳統(tǒng)的管理理念，或是未從思想上予以重視，結(jié)果使得固定資產(chǎn)管理存在許多弊端，嚴重制約了企業(yè)的進步與發(fā)展。
2.閑置或報廢固定資產(chǎn)的處置不合理
電力企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)主要是閑置的房產(chǎn)、設備。出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的原因主要有兩個方面：①科技進步快，導致固定資產(chǎn)無形損壞進而閑置，尤其是電子設備的更新?lián)Q代；②違規(guī)途徑方面導致的閑置，比如一些企業(yè)利用各種手段避開監(jiān)督，購建了一些外固定資產(chǎn)卻未生成任何有效益的資產(chǎn)。這些閑置的固定資產(chǎn)則是非生息資產(chǎn)，占用了大量資金，影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。已被損壞失去使用價值，或者無法達到資產(chǎn)安全運行條件而遭淘汰的設備，則屬于報廢固定資產(chǎn)。在對閑置或者報廢固定資產(chǎn)進行處理時，應堅持“公開”“透明”的原則，保證固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的保值、增殖，預防資產(chǎn)流失。
3.定期檢查工作不到位
企業(yè)若想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須認真落實各項責任，重視對固定資產(chǎn)的檢查。在電力企業(yè)中，大部分固定資產(chǎn)基本為提前購置，故容易出現(xiàn)貶值問題。賬面上的信息往往比實際價格高，給工作人員評估信息造成了較大干擾。從近年來的發(fā)展情況來看，企業(yè)在新項目方面的投入比例較大，增加了大量資金支出費用，而構(gòu)建項目的價值卻遠不如實際價值。所以，在這方面，必須加大監(jiān)察力度，最大限度地確保信息的準確性、真實性，減少由于信息失誤導致的資產(chǎn)損失。
二、提高固定資產(chǎn)管理水平的策略
1.注重對閑置固定資產(chǎn)的盤活管理
電力企業(yè)中往往存在大量的閑置固定資產(chǎn)，非生息資金占用量較大，影響了資產(chǎn)的利用率，不利于企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應加強固定閑置資產(chǎn)的盤活處理。比如，引入先進的資產(chǎn)評估程序，并采用拍賣、競價出售等方式開展評估活動，以最大限度地保證資金的順利、足額回收。同時，還要不斷完善固定資產(chǎn)管理體制，使其服務于內(nèi)部控制工作，減少操作風險，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)價值，不斷提高企業(yè)的競爭能力。
2.提高固定資產(chǎn)的信息化管理水平
我國電力企業(yè)發(fā)展歷史相對較長，已具有一定的發(fā)展規(guī)模與數(shù)量，電力企業(yè)的類型也多種多樣。所以，電力企業(yè)應充分利用現(xiàn)代技術，在管理中引入先進技術，提高管理水平的信息化程度。通過在管理過程中運用信息化技術，能夠?qū)κ┕ろ椖颗c業(yè)務項目進行分類管理，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的定期維護，保證各個時期資產(chǎn)信息的準確性、可靠性，以利于工作效率的提高，保證固定資產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)。
3.重視對報廢固定資產(chǎn)的管理
對于已被鑒定為報廢的固定資產(chǎn)，電力企業(yè)應從制度上加強監(jiān)管。第一，企業(yè)應建立并健全自身的評估與審核手續(xù)體制，保證各項工作的開展有章可循。對于固定資產(chǎn)的報廢申請，應由專部門負責填寫報廢資產(chǎn)申請表，然后交給相應部門審批，在制度上實現(xiàn)對它的監(jiān)管。第二，對于已審批的報廢固定資產(chǎn)，應采用專門的方式或手段進行處理。比如，企業(yè)可通過相關的信息化平臺這些資產(chǎn)信息，并在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、發(fā)售。由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，故申請報廢的材料中也會出現(xiàn)一些存在使用價值的材料，可作為其他材料的替代品，進而減少購買新物資的費用，提高資產(chǎn)的利用率。所以，在對資產(chǎn)的日常監(jiān)管過程中，應盡量減少閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的價值最大化，提升資產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
三、小結(jié)
總而言之，在電力企業(yè)的管理工作中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著重要位置，對提高企業(yè)的綜合能力有著重要影響。所以，企業(yè)應根據(jù)自身實際，建立并健全各種固定資產(chǎn)管理的制度，不斷引入先進的管理理念及管理技術，提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平，加強閑置固定資產(chǎn)的盤活處理，使固定資產(chǎn)得到最充分的利用，從整體上提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟與社會效益。
作者：劉慶軍 單位：國網(wǎng)山東利津縣供電公司
一、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
1從思想上抓起管理觀念
優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識，企業(yè)施行分級別管理制度，有各級領導與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實行開來。另外對固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對責任人進行應有處罰，要獎罰分明，強化員工愛護設備意識，加強企業(yè)管理。
2提高管理人員綜合素質(zhì)
管理的落實點在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責任心。固定資產(chǎn)管理是一項復雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責任心的去核查每一件設備、每一項記錄等基礎工作，還要對固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進行核算評估，為企業(yè)高層領導者提供信息和意見，幫助領導了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運營決策提供側(cè)面支持。二是增強培訓，提高業(yè)務知識水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎是對固定資產(chǎn)的核算，會計人員要了解評估固定資產(chǎn)的相關知識，如果沒有專業(yè)知識做支撐，在對機械設備進行資產(chǎn)評估時難免會出現(xiàn)偏差，所以，會計人員對固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓工作，增強管理人員的素質(zhì)水平，對提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。
3建全管理制度
建立管理制度，完善各項條例，對固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強化管理，對固定資產(chǎn)從申請、研討、批復到采購、使用、維護等進行一系列登記審核，嚴格按照固定資產(chǎn)管理相關制度進行。由專人設立固定資產(chǎn)的獨立清單賬本，對固定資產(chǎn)進行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領取時，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對于設備的走向要填寫清楚，包括領取部門、領取人、領取時間，要有領用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設備磨損情況，在登記單上應附有管理人員的評估意見，供領導參考，以便對相關設備進行及時修理和維護或停用處置。在設備進行維修時，每次都要保留維修報告，包括維修內(nèi)容和修復后設備的運轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應立即停崗代用，一方面追究相關人員的責任，另一方面對其進行安全作業(yè)培訓，培訓合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強化各部門的分級管理，從高層領導到基層員工，確保人人嚴格遵守管理制度。由財務部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實施情況，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關工作。
二、結(jié)論
固定資產(chǎn)管理水平的提高不僅有助于企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對提高員工的責任心、業(yè)務水平大有幫助，筆者通過查看文獻和多方調(diào)查研究，針對我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的不足之處，提出優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的科學有效對策。
作者：袁建 單位：江蘇自動化研究所
1.固定資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題
1.1固定資產(chǎn)管理意識不強
在管理固定資產(chǎn)過程中，企業(yè)通常因認識不夠而僅關進固定資產(chǎn)投資管理；對于前期的操作，如選擇供應商等，都可制定出較為嚴謹?shù)挠媱潱诠芾碣徶煤蟮脑O備中卻往往做得不夠好，而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置，致使固定資產(chǎn)的作用無法得到充分發(fā)揮；此外，在購置之前，某些企業(yè)因未能進行充分分析，也未能做到嚴格遵守購置固定資產(chǎn)計劃中的相關審批程序，致使購置不合理而帶來資源浪費及采購和配置固定資產(chǎn)活動存在著極低的工作效率。
1.2固定資產(chǎn)的管理方式和手段較為落后
在當前固定資產(chǎn)管理模式中，資產(chǎn)管理部門及財務部門，是企業(yè)主要的固定資產(chǎn)管理部門，而與固定資產(chǎn)利益直接相關的部門，卻未能參與管理的責任；此外，當前企業(yè)主要是以財務軟件中的固定資產(chǎn)模塊來管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對于固定資產(chǎn)臺賬的建立，資產(chǎn)管理部門也是以人工清查方式來完成的。這種固定資產(chǎn)管理模式，因其管理方式和手段較為落后，且其管理環(huán)節(jié)協(xié)作性差、管理過程較為分散，致使資產(chǎn)管理部門存在著較大的工作量，對于企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化狀況，作為企業(yè)財務部門，也無法做到進行及時了解，從而無法向企業(yè)管理決策層及時提供準確、有效的固定資產(chǎn)信息，極大地影響到企業(yè)發(fā)展決策的科學性和合理性。除了以上所述兩方面外，當前在固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題，還表現(xiàn)在以下這些方面：固定資產(chǎn)核算不管規(guī)范、固定資產(chǎn)擴建、改建問題均較為突出等。
2.加強固定資產(chǎn)管理的有效途徑
2.1提高認識固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性
實踐表明，要讓固定資產(chǎn)管理效率得到有效提高，最為關鍵的就是要把正確的思想態(tài)度樹立起來，特別要提高企業(yè)領導在這方面的思想認識。在實施固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)一定要把單位領導全面負責制、分館領導主要負責制這項制度建立起來，以此來有效體現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要地位。此外，企業(yè)還可進行相關政策、文件的下達和宣傳，在基層中把固定資產(chǎn)使用者直接負責這項制度予以有效推行，這樣就把對固定資產(chǎn)的管理責任向具體部門和相關個人進行直接落實，讓有關責任人能夠明確其責任范圍，在固定資產(chǎn)管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時予以有效解決，這樣就把原本存在的固定資產(chǎn)管理較為混亂這種現(xiàn)象進行有效消除，這對于企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益的提高、生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定及企業(yè)預期目標的實現(xiàn)，均極易極為重要的促進作用。
2.2提高固定資產(chǎn)的管理手段和管理方式
對于企業(yè)的固定資產(chǎn)而言，其種類不僅極多，而且其規(guī)模也相當龐大，因此，若還以手工這種方式來對各單項固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計、核算，這已遠遠跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理快速發(fā)展的步伐；企業(yè)一定要把電算化這種現(xiàn)代管理手段引進企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，以此來提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式，在此基礎上來建立起一套功能齊全的企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，通過這項系統(tǒng)來完成固定資產(chǎn)的構(gòu)建、處置、核算及報廢等業(yè)務；此外，為有效避免固定資產(chǎn)電力信息的意外丟失，可結(jié)合固定資產(chǎn)管理卡片的建立，來安排專門管理人員對固定資產(chǎn)電子信息進行定期或不定期的檢查，以此來達到實時監(jiān)控和電子化管理固定資產(chǎn)的目的，這不僅可有效提高固定資產(chǎn)管理的安全性，而且還可氣缸固定資產(chǎn)管理的科學性和時效性。由此可見，提高固定資產(chǎn)的管理手段和管理方式，對于加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有極為重要的作用。
2.3規(guī)范并完善固定資產(chǎn)各項核算制度
2.3.1進行固定資產(chǎn)核算范圍的準確界定
在新一輪頒布的《企業(yè)會計準則》中，已把固定資產(chǎn)的量化的判斷標準及價值進行了取消，在固定資產(chǎn)管理范圍之中要不要把企業(yè)資產(chǎn)納入，則需企業(yè)會計人員予以有效的職業(yè)判斷；就固定資產(chǎn)和低值易耗品而言，由于它們具有不同的性質(zhì)，在進行計提和攤銷資產(chǎn)成本過程中，一定要予以正確的區(qū)分，這樣就可有效避免因不科學核算科目而對企業(yè)利潤產(chǎn)生不利影響的發(fā)生。
2.3.2重視清查固定資產(chǎn)的財產(chǎn)
安排固定的人員對固定資產(chǎn)進行定期盤點，這不僅可充分掌握企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，而且對于固定資產(chǎn)使用過程中所出現(xiàn)的問題，還可做到及時發(fā)現(xiàn)，這樣就可把制約企業(yè)經(jīng)濟效益快速提高的那些不利因素，進行及時排除。
2.3.3有關固定資產(chǎn)管理的主要職責，應由企業(yè)財務部全權(quán)負責；
從某種程度上來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項全方位的管理工作，一定要企業(yè)所有相關部門予以大力支持和配合，但是，作為企業(yè)財務部門，更要把固定資產(chǎn)管理的總責任承擔起來，要積極與各固定資產(chǎn)管理部門及使用部門進行合作，定期進行庫存的盤點清查，真正做到帳帳相符、賬實相符，以此來完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的建立和完善，
2.4進行科學合理的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度的建立
2.4.1進行科學合理的固定資產(chǎn)折舊管理
通過折舊管理，可實現(xiàn)固定資產(chǎn)的更新改造，特別是應用加速折舊法，更新改造效果更為顯著。這種計提方法，不僅僅與收入與成本、費用配比原則符合，所謂費用配比、收入與成本原則，指的就是在開始投入時，因具有較高的生產(chǎn)效率而進行折舊多提，但伴隨著固定資產(chǎn)使用時間的增加，在使用效率日益下降時，把所提取的折舊率也進行適當減少；而且還與穩(wěn)健性原則相一致，把可能承擔的風險及損失進行了最為充分的估計，這樣就有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的持續(xù)快速進行。
2.4.2在進行處置固定資產(chǎn)過程
不管是自然正常報廢、還是非正常自然損耗，如人為丟失或人為損壞等，或者是進行捐贈、對外進行轉(zhuǎn)讓等，都一定要向主管部門進行申報，并由主管部門進行審批，在此基礎上再對其處置方式及效果等具體事宜進行探討，此外，企業(yè)會計人員要全程跟蹤檢查有關固定資產(chǎn)的報廢及處理，若發(fā)現(xiàn)有意假借損毀或報廢固定資產(chǎn)之名來進行固定資產(chǎn)報廢的，一定要予以堅決制止；與此同時，對于回收價值及其處置方式，要加強審核，這對于確保會計賬簿的延續(xù)性及制止固定資產(chǎn)的流失，均具有極為重要的意義。
3.結(jié)語
總而言之，在當前這種新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，進行固定資產(chǎn)的加強管理是一項極為重要的工作；在不違反國家相關法律及嚴格遵守會計核算制度的前提下，認真執(zhí)行國家和上級主管部門的相關規(guī)定，針對企業(yè)自身固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題，采取有效措施加以解決，并制定出一套科學合理的先進方法來加強固定資產(chǎn)管理，以此來加大固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度，這不僅能有效保障固定資產(chǎn)的合理購置和使用，而且對于保障固定資產(chǎn)的安全和完整，也具有十分重要的作用。
作者：楊平 單位：山西天地煤機裝備有限公司
一、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的特點
(一)固定資產(chǎn)價值比重大，相關的成本費用多
我國30家大型礦業(yè)公司2013年12月末的財務數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)價值占總資產(chǎn)價值的平均比例為41.37%，與固定資產(chǎn)相關的成本費用（主要是折舊費、修理費、維護保養(yǎng)費、更新改造費等）接近總成本費用的20%。由此可見，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)是資產(chǎn)負債表重要項目之一，它直接決定了總資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，相關的成本費用也是決定企業(yè)利潤高低的關鍵因素。
(二)固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大
礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構(gòu)建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風井及運輸大巷等）、機器設備、運輸設備、辦公設備及民用設備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復雜，井下巷道縱橫交錯，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點分散，涉及部門多，交叉點多。由于采掘工作面經(jīng)常變動，井下設備調(diào)動比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護管理的難度及運行成本。
(三)固定資產(chǎn)成新率較低
目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過了較長的開采年限，面臨著設備老化、超期服役、運行效率低下的問題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費用、大修理費用逐年增長。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設、設備維修、新型設備購買上進行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報期長的項目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且使企業(yè)在長期發(fā)展中負擔沉重。
二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題及成因
(一)固定資產(chǎn)管理意識不足，管理理念存在
偏差固定資產(chǎn)的購入成本是分期費用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費用、利潤等考核指標，在企業(yè)的各項考核指標中，與固定資產(chǎn)管理相關的指標所占比例很小，且沒有把對固定資產(chǎn)的管理與管理者個人的績效考核有效地結(jié)合起來。不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購置缺乏細致的可行性調(diào)查研究，購入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費人力財力，導致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實物完整的管理，忽視其管理效益。
(二)固定資產(chǎn)管理基礎薄弱
礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對落后，部分人員素質(zhì)較低，缺乏責任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問題，涉及年限較長，現(xiàn)存的資料沒有記錄或無法證明，清查結(jié)果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：固定資產(chǎn)購入時規(guī)格型號填寫不全或為空白，存放地點填寫不具體，使用部門與實際不符。由于企業(yè)兼并重組或機構(gòu)變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒有建立檔案，對轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)沒有認真監(jiān)管，導致來源不清，去向不明。沒有嚴格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒有交回，造成國有資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)不完善,內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。固定資產(chǎn)存放地點發(fā)生變化、大修理及更新改造時信息傳遞不及時，造成信息錯誤。固定資產(chǎn)購入后沒有資本化，進入費用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。
(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位
礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行價值管理和實物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務和職責制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務既有相關性又有獨立性，各部門會優(yōu)先考慮自己的業(yè)務，對于業(yè)務交叉點不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：對于購入后暫時未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風吹雨淋導致部分機體銹蝕、零件受損，甚至丟失。內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進行記錄，不做財務變更。在建工程竣工結(jié)算時各部門責任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時間過長，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長時間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設備已經(jīng)驗收入賬，而安裝工程結(jié)算還沒有完成。缺乏對閑置和報廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關的制度，但是缺乏嚴格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費。固定資產(chǎn)盤點制度執(zhí)行不到位，沒有定期檢查和盤點或盤點走形式，造成監(jiān)管不力。
(四)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查
當前，許多礦山企業(yè)的績效考核指標主要是產(chǎn)銷量、成本費用、凈利潤、安全等指標，忽略了對固定資產(chǎn)的考核。監(jiān)督體系不夠完善，是導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)管實際沒有發(fā)揮應有的作用。
(五)固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強
目前,很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況相結(jié)合，使固定資產(chǎn)的價值管理更加科學有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)價值核算，但是對固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動、租賃、報廢的變動性的信息卻較少標記，查看不方便，更無法實時匯總，導致相關信息需要手工登記臺賬做補充。
三、解決問題的主要對策
(一)增強固定資產(chǎn)管理意識，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀
首先要提高企業(yè)職工對資產(chǎn)管理重要性的認識，將管理理念灌輸?shù)矫總€人，讓每一位領導在決策中，每一位職工在工作中都認識到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅持。轉(zhuǎn)變觀念，樹立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營”齊頭并進的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，要管好、用好每一項資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)相關成本的有效控制。重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關的自然條件做好調(diào)研和技術經(jīng)濟論證工作，如投資效益的預測與分析、工藝流程、設備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)最優(yōu)收益。
(二)完善固定資產(chǎn)管理基礎工作
以人為本。企業(yè)要配備一批技術過硬、有責任心的管理人員充實到各個崗位。按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責任真正落實到人。核實“家底”。加強對固定資產(chǎn)的核實盤查工作，相關人員要深入一線，逐項盤查，保證財務核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實相符。做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過內(nèi)部調(diào)劑或變價出售等方式予以盤活，以達到所有資產(chǎn)都能有收益。
(三)完善固定資產(chǎn)管理制度
要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學有效的管理體系，使業(yè)務活動有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，重點要關注：各個業(yè)務環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機制。對于重要領域、重要業(yè)務、重要項目、重要風險、重要控制點、重要措施進行重點考慮。如礦山企業(yè)工程立項采用實物申報和網(wǎng)上申報（在ERP中）同時進行的模式，工程項目由總公司統(tǒng)一進行WBS編號，這樣便于總公司隨時監(jiān)控工程進度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預算內(nèi)。
(四)規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理
針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點管理：嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項固定資產(chǎn)必須明確相關的使用人和責任人，將貼有使用人和責任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責任人時時關注資產(chǎn)的動態(tài)，同時要將信息錄入電子文檔。固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財務部門相關人員確認簽字蓋章后生效。進一步完善工程項目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的竣工結(jié)算及價值確認工作。明確各部門職責，在收到施工單位提交的完工報告后在規(guī)定時間內(nèi)組織驗收，在規(guī)定時間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對于未結(jié)算已交付使用的在建工程，應按暫估價值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動。對仍有使用價值的資產(chǎn)可以采用無償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強對報廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進入資產(chǎn)市場，根據(jù)市場情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費。加強固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進行盤點。每年對固定資產(chǎn)進行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實物相符。
(五)完善固定資產(chǎn)管理考評監(jiān)督體系
建立監(jiān)管考評長設機構(gòu)：由資產(chǎn)管理委員會、財務部門、實物歸口管理部門、內(nèi)部審計部門及企業(yè)管理部門組成。做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督：加強對企業(yè)管理者權(quán)力行使的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)重大項目集體決策制度，約束管理者權(quán)力過度行使。加強對職能部門權(quán)利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對關鍵崗位人員加強控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對無法勝任崗位職責的人員予以更換。對固定資產(chǎn)投資項目進行評價，建立項目運行后收益評價的問責機制。對于沒有達到預期收益、建設過程存在重大違規(guī)的項目，需要對相關部門的領導和責任人員進行問責，對于存在重大建設浪費的項目，要追究相關法律責任。構(gòu)建固定資產(chǎn)績效評價指標體系：按照分層評價、綜合考核的原則構(gòu)建，指標從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進行逐層分解，從總體目標到管理目標，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標任務。
(六)加快推進固定資產(chǎn)信息化管理
加快推進信息化建設，將固定資產(chǎn)全生命周期管理納入ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)固定資產(chǎn)實物和賬務管理的無縫集成。通過提高各部門信息共享程度加快信息處理效率，提高工作效率。
作者：顧麗萍 單位：五礦邯邢礦業(yè)西石門鐵礦
一、固定資產(chǎn)核算基礎性工作有待進一步健全
隨著技術研發(fā)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，技術型研發(fā)企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)數(shù)量也在逐漸增多，給企業(yè)核算工作帶來了一些挑戰(zhàn)。在具體實務中，有關固定資產(chǎn)核算的基礎性工作往往存在著很多細節(jié)性問題。比如，實物盤點工作沒有按照規(guī)定的要點來操作導致賬實不符；沒有按照規(guī)定對設備、廠房或者辦公樓計提折舊；對賬面上的固定資產(chǎn)進行隨意拆換；沒有建立固定資產(chǎn)賬卡導致漏登固定資產(chǎn)（如辦公桌椅、電腦等）；沒有嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)核算崗位相分離等等。正是由于這些細節(jié)性問題的存在，技術型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)核算所提供會計信息的真實性以及可靠性才受到管理層的質(zhì)疑，影響著企業(yè)管理層對于企業(yè)研發(fā)、經(jīng)營等方面的重大決策。
二、固定資產(chǎn)管理與核算信息化平臺有待進一步加強
正如上文所述，技術型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量較多，其精細化管理的實現(xiàn)以及核算信息的真實性與可靠性都需要有健全的信息化平臺作為支撐。目前，很多技術型研發(fā)企業(yè)通過運用固定資產(chǎn)管理軟件開展固定資產(chǎn)日常管理工作，但是在其使用過程中存在著功能運用不全面的問題。比如，一些技術型研發(fā)企業(yè)并沒有實現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程動態(tài)跟蹤管理，只是簡單的運用系統(tǒng)對固定資產(chǎn)的入庫、使用、處置、盤點等進行管理。此外，會計電算化的使用在給固定資產(chǎn)核算帶來便利的同時也給其核算帶來一定的安全隱患。由于企業(yè)財務崗位較多，相應的財務人員也較多，較為隨意的部門內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限設置直接影響到固定資產(chǎn)核算信息的安全性。
三、完善技術型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算
（一）規(guī)范固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)管理的精細化程度
固定資產(chǎn)采購的可行性分析要貫穿技術型研發(fā)企業(yè)的預算編制階段以及整個采購階段，否則將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的重大影響。以上海某研發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)在開展固定資產(chǎn)預算編制之前，由企業(yè)各個部門上報下一年度對相關儀器設備、辦公用品等固定資產(chǎn)的需求，在對這些數(shù)據(jù)進行詳細統(tǒng)計與多次反饋的基礎上，采用定性與定量結(jié)合的方式對這些固定資產(chǎn)采購的可行性（種類、數(shù)量、用途、預期帶來的收益、對研發(fā)成果的影響等）進行分析，保證企業(yè)資金效用最大化。對于固定資產(chǎn)采購中的招投標問題、合同審查簽訂問題等細節(jié)性問題，企業(yè)也要結(jié)合采購習慣對其進行規(guī)范。比如，可以通過制作采購流程圖的方式來規(guī)范各個流程的操作，對不同的固定資產(chǎn)采購進行針對性的調(diào)整，也要注意各項規(guī)范的靈活運用。在固定資產(chǎn)的使用過程中，要重點注意其維護保養(yǎng)工作。以某技術型研發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)借助條碼打印機以及條碼掃描建立了“固定資產(chǎn)數(shù)字條碼”，在此基礎上將固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)、檢查與維護工作明確到員工個人，建立責任考核制。通過這種方式，不僅可以延長相關固定資產(chǎn)的使用壽命，還可以為企業(yè)節(jié)約一定的資金。此外，在對固定資產(chǎn)進行處置時，技術型研發(fā)企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，可以結(jié)合上下游客戶的需求，將一些機器設備予以合理定價賣給需要的客戶，而不是單純的低價賤賣。
（二）加強固定資產(chǎn)會計核算內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)核算基礎性工作
固定資產(chǎn)核算基礎性工作直接影響著固定資產(chǎn)會計信息的質(zhì)量，技術型研發(fā)企業(yè)可以從內(nèi)部控制制度著手，形成固定資產(chǎn)會計核算的內(nèi)部監(jiān)督，健全固定資產(chǎn)核算基礎性工作。在內(nèi)部控制環(huán)境上，主要是要提高固定資產(chǎn)核算會計人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神，尤其是細心、謹慎以及規(guī)范的工作態(tài)度，這是做好核算工作的基礎。在內(nèi)部控制活動方面，要嚴格執(zhí)行“崗位不相容”“重大事項審批”等原則。為了形成固定資產(chǎn)會計核算的監(jiān)督，一些技術型研發(fā)企業(yè)建立了輪崗制度，一方面調(diào)動核算人員提升業(yè)務能力的積極性，另一方面也可以在各項固定資產(chǎn)核算工作之間形成監(jiān)督，在規(guī)范各項核算操作上取得了很好的效果，尤其是各相關賬簿的登記以及固定資產(chǎn)的盤點。在內(nèi)部監(jiān)督方面，不僅僅要注重事后固定資產(chǎn)會計核算的內(nèi)部審計，還要注重事前與事中的內(nèi)部審計，將固定資產(chǎn)核算中可能存在的會計失真現(xiàn)象遏制在事前、阻止在事中。
（三）加強固定資產(chǎn)管理與核算的信息化平臺建設
技術研發(fā)型企業(yè)應當借助企業(yè)自身優(yōu)勢，充分開發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，配合企業(yè)現(xiàn)有管理制度，實現(xiàn)對各項固定資產(chǎn)采購、領用、保養(yǎng)、處置的全程動態(tài)化跟蹤管理。以上文提到的“固定資產(chǎn)數(shù)字條碼”為例，企業(yè)可以借助該條碼在管理系統(tǒng)中對固定資產(chǎn)建檔，通過該條碼以及管理系統(tǒng)的結(jié)合，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全程跟蹤。同時，企業(yè)可以借助局域網(wǎng)、共享軟件以及各種聊天工具建立固定資產(chǎn)日常管理溝通平臺，提高管理效率的同時也能夠為其他部門的工作奠定基礎。對于固定資產(chǎn)的會計核算軟件，除了要提高財務人員對操作程序運用的熟練程度外，還需要嚴格管理核算軟件的權(quán)限。企業(yè)可以結(jié)合固定資產(chǎn)核算工作崗位的具體分配情況進行分板塊權(quán)限設置，即僅相關人員可以對對應板塊的核算信息進行記錄、刪除以及更改等操作。
四、結(jié)論
技術研發(fā)行業(yè)的發(fā)展與知識經(jīng)濟時代的發(fā)展相輔相成，作為技術研發(fā)行業(yè)元素的技術型研發(fā)企業(yè)需要在構(gòu)建完善的信息平臺的基礎上，不斷規(guī)范固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的精細化，通過加強固定資產(chǎn)會計核算的內(nèi)部控制來健全固定資產(chǎn)核算基礎性工作，助推企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。
作者：王璐璐 單位：德信無線通訊科技（上海）有限公司
一、監(jiān)督及信息共享機制不健全
固定資產(chǎn)管理的整體任務是對固定資產(chǎn)施行精細化管理，但是目前我國的大多數(shù)電力企業(yè)還沒有實現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應的監(jiān)督機制，這就導致在很多情況下企業(yè)會出現(xiàn)孤島效應的場面，這是因為固定資產(chǎn)的管理對于電力企業(yè)而言是一個繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當而沒有人來監(jiān)督管理的情況，同時也存在信息疏通不暢，共享機制不健全等問題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問題，影響其管理效果和管理效率。同時由于信息共享機制的不健全導致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來很多不便。
二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法
(一)資產(chǎn)管理過程中引入精益管理思想
通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對固定資產(chǎn)管理的業(yè)務流程、業(yè)務重點等做精細化管理，分門別類，針對不同的業(yè)務劃分不同的管理方式，針對相應業(yè)務設定相應的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項資產(chǎn)管理標準的基礎上對電力企業(yè)固定資產(chǎn)進行規(guī)范化管理，用較為細致的方式對固定資產(chǎn)的各項指標進行分析和統(tǒng)一，對于標準統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標準不同的差異化對待，要積極推進固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過教學及引導的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。
(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標
具體來講，應該根據(jù)電力企業(yè)項目進行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標對固定資產(chǎn)進行相應的管理。比如，在項目規(guī)劃階段實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標是對于方案執(zhí)行的全過程的費用進行統(tǒng)籌和對比，針對不同的方案評估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達到選擇最優(yōu)方案的目的；在項目建設階段，應對工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財務數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌和管理，用精細化的思想對其進行相應的管理，已達到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運行維護階段應科學檢修和運行，保持設各處于良好的性能狀態(tài)，運行維護階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時間最長，生產(chǎn)部門應加強設備管理及基礎數(shù)據(jù)收集工作，制定設備檢修計劃，以降低運行維護費用，延長設備使用壽命；在最后報廢階段的主要工作是針對資產(chǎn)評估的結(jié)果對技術進行相應的評估，根據(jù)評估結(jié)果對固定資產(chǎn)進行相應的改造、轉(zhuǎn)賣和報廢等處理。
(三)引入分類管理思想
嚴格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價值，所以這里單獨討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)應將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無效三類，針對不同的類別制定相應的管理策略，已達到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對于低效固定資產(chǎn)應企業(yè)應加強管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無效的固定資產(chǎn)，應對其做出相應的處理措施，適當情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運營、員工激勵等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對性的選擇方法時，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運營受到更多阻礙。
三、結(jié)束語
總的來講，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于實現(xiàn)企業(yè)正常運營有非常重要的作用，它在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的運營能力，我們有必要對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法進行深入研究，在以后的管理中我們應不斷突破創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運營實際將更多方面引入到企業(yè)固定資產(chǎn)管理中來，只有這樣，我國的點力企業(yè)才能從根本上走出一條屬于自己的可持續(xù)發(fā)展的道路，其固定資產(chǎn)管理工作才能從根本上更加合理和科學可行。
作者：張薇 單位：福建省金湖電力有限責任公司福建將樂縣
一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
1.缺乏完善的內(nèi)部審計制度。煤炭企業(yè)缺乏健全、有效的內(nèi)部審計制度是普遍出現(xiàn)的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)領導不重視內(nèi)部審計的工作而導致內(nèi)部審計的執(zhí)行力不足。內(nèi)部審計制度的缺失導致煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計部門不能發(fā)揮出最大的職能，無法獲得幫助企業(yè)解決問題的相關依據(jù)。審計部門的監(jiān)督功能弱，進而無法發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)存在的問題，及時向高層提出相關的解決措施。
2.管理職責劃分不明確。煤炭企業(yè)一般將自己的重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中，經(jīng)營的精力都放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全以及產(chǎn)品帶來的盈利方面，沒有認識到資產(chǎn)管理的重要性。首先是缺乏績效考核制度的約束，企業(yè)管理者大多強化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和利潤等指標，并且其帶來的成效十分明顯，可以有效的降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。所以管理管理者更加不重視對固定資產(chǎn)的管理，導致企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度弱，執(zhí)行力不強，固定資產(chǎn)永遠處于核算不清的狀態(tài)；其次是固定資產(chǎn)管理過程中的權(quán)責劃分不明確，某些煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門中存在著嚴重的分工不明，部門與部門、職位與職位之間的權(quán)利與義務不明，甚至出現(xiàn)重疊或是缺位，致使固定資產(chǎn)的管理過程非常混亂，一旦出現(xiàn)問題部門與個人相互推諉，找不到負責人，嚴重制約煤炭企業(yè)的發(fā)展。
3.實物管理制度不健全。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個漫長的過程，其固定資產(chǎn)主要投入在工作面和巷道方面。往往環(huán)境地質(zhì)條件的變化會導致工程中需要的相關設備也不同，其安裝、生產(chǎn)活動、維護方式都會改變。尤其是大型企業(yè)，工程產(chǎn)量大、時間長，工作面的變動大，固定資產(chǎn)投放十分分散。無論是工作過程還是盤算清點都需要耗費大量的時間和精力，給煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)清算工作帶來了相當大的難度。還有部分煤炭企業(yè)因為大型重型設備的投入大，管理通常重視大型設備的管理的清算，但是忽略了種類多、數(shù)量大的設備。尤其是體積小的井下工作設備的管理十分不到位，動輒發(fā)生丟失事件或者是維護、修理不及時，導致設備損毀，對固定資產(chǎn)的管理非常不利。
4.固定資產(chǎn)的調(diào)整沒有順應市場。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中沒有順應市場的發(fā)展需求及時對固定資產(chǎn)的分類標準以及折舊年限進行調(diào)整。由于國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)生活中對煤炭的需求量也在逐年增長，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加。某些設備長期處在超負荷運作的環(huán)境下，十分容易出現(xiàn)破壞或者是折舊。有些設備的運行時間非常短就需要申請報廢，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本增加；或者是許多煤炭企業(yè)同時投資了其他行業(yè)如電力產(chǎn)業(yè)、化學工業(yè)等，但是其固定資產(chǎn)沒有按照統(tǒng)一的標準進行投資，或者直接參照煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)投資標準，與市場以及其他行業(yè)的發(fā)展不相適應。
二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略
1.完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)。首先要明確管理者的責任，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與管理者有著密不可分的聯(lián)系，管理者在明確自身的職責后對固定資產(chǎn)管理工作進行決策；將固定資產(chǎn)的管理與業(yè)績考核相掛鉤，固定資產(chǎn)的管理到位、管理水平高的予以一定的獎勵，而管理過程中問題頻發(fā)，管理質(zhì)量低的要實施一定的經(jīng)濟或者其他處罰。有效的獎懲制度可以激發(fā)管理者做好固定資產(chǎn)管理工作的積極性，提高他們的工作責任感，以更加嚴謹、慎重的態(tài)度進行固定資產(chǎn)的管理和控制。
2.明確固定資產(chǎn)管理過程中的權(quán)責體系。首先需要設置合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，將管理過程中的每一份責任細化到崗位、人員，讓煤炭企業(yè)中的每一位職工都能明確自身所承擔的責任以及能夠執(zhí)行的權(quán)利。從固定資產(chǎn)管理中的采購開始做起，嚴格控制招標、采購、監(jiān)控的全過程，使固定資產(chǎn)的管理做到橫向縱向都能夠到邊，不出現(xiàn)絲毫遺漏。
3.建立健全固定資產(chǎn)的管理制度和體系。
3.1規(guī)范制度為固定資產(chǎn)管理工作打好基礎首先要確定固定資產(chǎn)核算工作的范圍，從設備的管理以及會計的基礎性工作開始做起，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度，強化對企業(yè)財務工作的管理和控制。為固定資產(chǎn)的計劃、采購、使用、維護、保管一直到報廢的全過程實施合理的管理與清算，建立完善相關的制度，努力實現(xiàn)管理過程的規(guī)范化和流程化，使各個部門之間協(xié)調(diào)配合，分工明確。
3.2加強固定資產(chǎn)的清算動態(tài)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作與記錄工作務必分開，不能將其交由同一個部門進行處理。完善內(nèi)部的約束機制，確保固定資產(chǎn)清算過程的合理與清算結(jié)果的真實準確性；定期對固定資產(chǎn)進行清算，不要等到問題出現(xiàn)后才想到了解問題，偶爾進行突擊檢查可以督促工作人員實時記錄并保持警惕；另外，作為固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理的工作一定要到位，加強工作人員現(xiàn)場管理的意識，責任落實到人。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、運輸?shù)攘鲃映绦虻墓芾硪欢ㄒ訌姡岣咂溥\營效率和煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。
綜上所述，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中存在許多普遍性的問題，影響到企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平的提高。只有從企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，加強對固定資產(chǎn)的管理意識，了解固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取科學有效的措施才能使固定資產(chǎn)保值，使煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)營效益和更大的發(fā)展空間。
作者：李宏波 單位：唐山市開灤（集團）有限責任公司
一、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制主要的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題、及時規(guī)避問題、及時發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生會計處理錯誤，有利于查錯防弊。而米盒制造公司內(nèi)部監(jiān)督制度薄弱的主要原因有以下幾點。（1）人員意識力欠佳企業(yè)對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的重要性認識不足，內(nèi)部控制流于形式，內(nèi)部控制的認識只是表面，而實際工作中不注意落實，有內(nèi)部控制制度不執(zhí)行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍不斷擴大，內(nèi)部管理沒有隨之規(guī)范落實，進行及時完善內(nèi)部控制制度。（2）內(nèi)部控制缺乏具體的標準和尺度按規(guī)定企業(yè)人員分工應該細致，有嚴密內(nèi)部控制，而部分制造企業(yè)由于人力資源不足，內(nèi)部控制程序能減就減，隨意決定控制程序。在實際工作中公司內(nèi)部控制標準和尺度不明確、不具體，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本沒起作用。（3）企業(yè)監(jiān)督力度不夠生產(chǎn)型企業(yè)沒有安排專門的部門和人員對固定資產(chǎn)的相關內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，或監(jiān)督上只重視程序上的監(jiān)督，而忽視對管理人員的監(jiān)督，勝任能力、誠信、道德價值觀組成了固定資產(chǎn)管理內(nèi)控環(huán)境，這是發(fā)展的基礎。
二、固定資產(chǎn)管理問題的對策
1.建立健全的固定資產(chǎn)管理責任制度
首先，采購部應根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需求編制采購固定資產(chǎn)預算，采購項目確定后經(jīng)審批部門批準，采購人員要按照采購計劃采購固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)采購全過程必須有人員負責，生產(chǎn)型企業(yè)必須對采購人員的權(quán)利和義務進行委托授權(quán)。其次，提高管理意識是提高管理的關鍵。公司應把固定資產(chǎn)管理的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工身上，使每一位員工有保護固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識。
2.規(guī)范企業(yè)日常固定資產(chǎn)基礎工作
生產(chǎn)型企業(yè)首先應選擇適合的折舊方法，對固定資產(chǎn)按照當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)當月計提折舊的原則正確進行計提折舊。其次，報廢和處置固定資產(chǎn)，使用部門首先出具書面申請，列出清單，報審核部門審核批準備案，經(jīng)管理層集中決策后，報主管部門及稅務部門等政府部門批準后才能核銷；報廢和處置一般固定資產(chǎn)，只要相關部門提出，列出清單，報相關職能部門審核并備案，領導批準方可核銷。
3.加強生產(chǎn)型企業(yè)控制制度
固定資產(chǎn)價值大、資產(chǎn)中比重大，購建固定資產(chǎn)的需要大量現(xiàn)金，由于折舊、日常管理等費用是影響其利潤的主要因素。固定資產(chǎn)管理不到位，損失將特別大，超過一般流動資產(chǎn)，因此，要有嚴格的內(nèi)部控制制度加以規(guī)范，需要加強內(nèi)部審計部門等的進行檢查監(jiān)督力度。完善內(nèi)部控制，是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，能保證賬務處理合法、合規(guī)，并加強固定資產(chǎn)采購內(nèi)部控制，有利于固定資產(chǎn)崗位分工控制。
作者：曹偉偉 單位：徐州市住房公積金管理中心
1根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營分類實行檔案資料分類管理
分別建立《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》和《資產(chǎn)委托經(jīng)營協(xié)議》檔案。對于資產(chǎn)新建、裝修、大修、改造或拆遷、處置等重大事項，現(xiàn)行管理單位要整理、存檔與事件相關的資料。重大事項由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方組織實施，相關資料原件由現(xiàn)行管理單位存檔，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方可根據(jù)需要保留復印件一份。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方的固定資產(chǎn)檢查、保養(yǎng)、維護、維修等記錄要存檔3年，并接受現(xiàn)行管理單位檢查。現(xiàn)行管理單位應該按照信息化管理要求，逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，資產(chǎn)變動信息及時錄入，實行動態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)收集、匯總、分析效率和效果。
2固定資產(chǎn)實物管理
（1）日常管理。由于企業(yè)存續(xù)的固定資產(chǎn)分布較為分散，其日常管理主要采用由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)協(xié)議約定進行直接管理、現(xiàn)行管理單位監(jiān)督管理的方式。現(xiàn)行管理單位要對資產(chǎn)實物進行不定期巡查，巡查的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)實物狀況、使用情況、有關管理記錄及檔案、安全管理工作等情況。承租方或資產(chǎn)管理受托方按照資產(chǎn)《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》或《資產(chǎn)委托經(jīng)營協(xié)議》做好資產(chǎn)的實物管理，其工作主要包括：配合現(xiàn)行管理單位掌握資產(chǎn)實物狀況并報告；在規(guī)定權(quán)限內(nèi)正確使用資產(chǎn)，對資產(chǎn)進行檢查、保養(yǎng)、維護、維修；負責資產(chǎn)的安全管理；每年進行資產(chǎn)清查；對既有資產(chǎn)進行新建、大修、改造、裝修的實施管理；接受委托負責資產(chǎn)拆遷、處置、轉(zhuǎn)租等。現(xiàn)行管理單位負責監(jiān)督、巡查實物資產(chǎn)的管理狀況，確保資產(chǎn)實物正常安全使用，并按照制度規(guī)定最大限度盤活利用資產(chǎn)。
（2）固定資產(chǎn)新建、裝修、大修改造（含增設或增容）管理。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)實際情況需對固定資產(chǎn)進行新建、裝修、大修、改造（含增設或增容）時，應向現(xiàn)行管理單位提出書面申請，現(xiàn)行管理單位負責審查資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方所提申請事項內(nèi)容的必要性、合理性和規(guī)范性，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)現(xiàn)行管理單位的審批意見實施。實施事項完成后，現(xiàn)行管理單位對固定資產(chǎn)變化情況進行核對、檢驗，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方負責按規(guī)定到地方相關部門辦理驗收手續(xù)，其中新建、擴建房屋還應按照規(guī)定辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書。同時，現(xiàn)行管理單位及資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方均應就重大事項建立相關檔案。
3固定資產(chǎn)的分類處置利用
根據(jù)使用性質(zhì)，可以將存續(xù)的固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)。對于經(jīng)營性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應與承租方簽訂《資產(chǎn)委托經(jīng)營協(xié)議》，確立租賃關系；對于非經(jīng)營性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應與資產(chǎn)管理受托方簽訂《資產(chǎn)使用管理協(xié)議》，確立委托管理關系。
3.1經(jīng)營性固定資產(chǎn)的處置利用
一是經(jīng)過有效完善整合后，對有使用價值的資產(chǎn)，可以通過法定程序轉(zhuǎn)入現(xiàn)行管理單位；二是對權(quán)屬瑕疵暫時完善有困難的固定資產(chǎn)，一般情況下應租賃給現(xiàn)行管理單位及其下屬公司使用。租金本著市場公允原則，按照企業(yè)相關規(guī)定確定；三是有經(jīng)營利用價值、現(xiàn)行管理單位不自用的固定資產(chǎn)，應采取多種方式盤活利用；四是對于其他較為分散的閑置固定資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位可根據(jù)其實際情況按照企業(yè)相關資產(chǎn)管理制度的規(guī)范程序進行有償轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、資產(chǎn)置換、抵償債務等；五是對于喪失使用功能的固定資產(chǎn)，按規(guī)定要求實施報損、報廢。應當鼓勵資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方通過轉(zhuǎn)讓、移交等方式處置與現(xiàn)行管理單位主營業(yè)務關系不緊密、且不宜長期持有的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓可采用公開掛牌、拍賣和招標或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。
3.2非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的處置利用
非經(jīng)營性固定資產(chǎn)處置是指產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)權(quán)核銷行為。根據(jù)資產(chǎn)特性，相關資產(chǎn)處置行為包括：房改售房、房屋拆遷、房屋置換、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交、住宅房屋固定資產(chǎn)公開拍賣，以及部分無使用價值房產(chǎn)和危舊設施的報廢、報損與核銷等。按照現(xiàn)行管理模式及《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》，對房屋固定資產(chǎn)處置應實行分級管理、分工負責、集體決策的管理模式，現(xiàn)行管理單位負責研究、審議房屋固定資產(chǎn)處置事項，提出處置意見與工作要求，負責受理與房屋固定資產(chǎn)處置有關具體事項，編制可行性報告，擬定相關協(xié)議文件、組織資產(chǎn)評估、對相關資產(chǎn)處置事項提出意見和建議，負責按企業(yè)財務管理規(guī)定與資產(chǎn)管理臺賬，對房屋固定資產(chǎn)的處置進行價值管理。資產(chǎn)受托管理單位作為房屋固定資產(chǎn)處置的相關單位，負責根據(jù)政策及資產(chǎn)實際情況提出處置建議，并按現(xiàn)行管理單位的意見開展相關工作。
3.2.1房改售房。受托管理單位應按現(xiàn)行管理單位的要求做好資格審核，對符合條件的承租人，受托管理單位應根據(jù)本人意愿，將申請人情況與審核意見報現(xiàn)行管理單位批準。受托管理單位應出具房改申請人結(jié)清房租、供暖與物業(yè)等費用的證明，并與申請人簽訂房改售房后供暖與物業(yè)費自理的協(xié)議。房改售房后，受托管理單位應及時將相關材料報現(xiàn)行管理單位備案。
3.2.2房屋（土地）拆遷、危改（棚改）。凡涉及房屋（土地）固定資產(chǎn)政府征地與房屋拆遷等事項，受托管理單位應根據(jù)拆遷公告及時向現(xiàn)行管理單位通報情況，報告政府拆遷與安置補償方案，并按企業(yè)要求與現(xiàn)行管理單位的授權(quán)委托事項配合開展相關工作。現(xiàn)行管理單位會同資產(chǎn)受托管理單位，按照企業(yè)的劃轉(zhuǎn)文件及房屋（土地）權(quán)屬證明與實際情況，對擬拆遷資產(chǎn)進行清點、核對與清查，并將結(jié)果登記造冊。應對被拆遷資產(chǎn)組織資產(chǎn)評估，并以評估結(jié)果作為拆遷補償依據(jù)，被拆遷資產(chǎn)的評估價格應與當?shù)胤康禺a(chǎn)的市場評估價格一致。凡屬于現(xiàn)行管理單位國有產(chǎn)權(quán)的拆遷補償方案，應優(yōu)先選擇實物或產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式。
3.2.3協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交。為推動住宅管理社會化，可以鼓勵受托管理單位將符合條件的住宅大產(chǎn)權(quán)移交地方政府管理，相關移交工作按“資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)”原則辦理。在住宅大產(chǎn)權(quán)移交過程中，受托管理單位應做好可行性論證，做好房屋大產(chǎn)權(quán)移交報告及移交協(xié)議的編制工作，按地方政府與企業(yè)要求將住宅大產(chǎn)權(quán)及管理責任全部移交。
3.2.4報廢處理。凡不具備使用功能、超過使用年限、長期閑置、損毀嚴重、存在嚴重安全隱患、無法修復或沒有修復價值的房屋及配套設施等，應進行報廢處理。報廢房屋固定資產(chǎn)應組織技術鑒定，鑒定小組參照相關標準出具鑒定意見，報廢拆除的房屋固定資產(chǎn)（配套設施、設備）應及時按公開程序進行處置，殘值交由現(xiàn)行管理單位財務點收入賬。向非系統(tǒng)內(nèi)單位處置固定資產(chǎn)，應按國有產(chǎn)權(quán)管理程序組織資產(chǎn)評估及進場掛牌轉(zhuǎn)讓。在固定資產(chǎn)處置中，受托管理單位必須及時將相關資料移交現(xiàn)行管理單位，現(xiàn)行管理單位根據(jù)處置結(jié)果，及時履行報備與核銷手續(xù)。總之，要以嚴謹負責的態(tài)度通過對固定資產(chǎn)規(guī)范管理及合理處置利用，對劃轉(zhuǎn)的瑕疵資產(chǎn)要做到心中有數(shù)，及時清理、優(yōu)化，避免國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)的良性使用，提高使用效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
作者：張麗
1固定資產(chǎn)投資規(guī)模穩(wěn)健增長
吉林省固定資產(chǎn)投資按行業(yè)分固定資產(chǎn)投資占據(jù)前五位的分別是制造業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資和批發(fā)和零售業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資，其中制造業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資從2008年到2012年5年間的增長迅速，除去2011年負增長6%外，其余年份均保持30%的增長幅度。制造業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資在全社會固定資產(chǎn)投資中所占比例分別為39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如圖3所示。房地產(chǎn)業(yè)全社會固定資產(chǎn)投資作為吉林省全社會固定資產(chǎn)投資所占比例的另一大主體，同樣在2008~2012年的增幅分別為24%，11%，31%和4%。總體看來，起伏比較明顯，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境存在一定的波動。房地產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資在全社會固定資產(chǎn)投資所占比例分別為16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直穩(wěn)定在15%上下，房地產(chǎn)業(yè)對吉林省經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。如圖4所示。
2吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
2.1固定資產(chǎn)管理存在低效性
吉林省中小企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理存在低效性，不能及時地完成固定資產(chǎn)管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點。首先，相關管理人員缺乏積極的管理意識，在工作中互相推諉，業(yè)務不精，不足以完成對整個工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產(chǎn)管理機制，固定資產(chǎn)監(jiān)管不力存在某些漏洞，處理問題力度不夠，權(quán)責不明晰，具體工作沒有明確落實到具體負責人員，導致中小企業(yè)的財務部門和管理部門在固定資產(chǎn)管理方面存在信息上的不對稱[2]。
2.2固定資產(chǎn)的盤點數(shù)據(jù)缺乏準確性
由于一些中小企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設備需要更新，使得固定資產(chǎn)產(chǎn)生了一些不必要的損耗，而相關人員未能及時進行記錄、調(diào)整，并且，在購置或變賣固定資產(chǎn)時未能及時入賬，加上一些人為因素，比如虛報、瞞報、漏報一些數(shù)據(jù)信息，從而引起固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準確的問題，造成了賬實不符的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的不準確嚴重影響了企業(yè)高層對公司未來發(fā)展經(jīng)營的決策與判斷，從而影響到公司的利潤實現(xiàn)。因此，企業(yè)應該提高固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性與及時性，從而避免造成企業(yè)的損失。
2.3對固定資產(chǎn)的處置缺少規(guī)范性
大多數(shù)吉林省中小企業(yè)企業(yè)長期以來對固定資產(chǎn)的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴格的定期盤點審查制度,存在"物隨人走"的現(xiàn)象，造成了對固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性的問題。各部門申請使用固定資產(chǎn)都可以通過簡單的申請程序后自由處置，而財務部門或者管理部門經(jīng)常不能及時地進行統(tǒng)計。例如，有的企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時沒有向生產(chǎn)部門咨詢其處理建議，也沒有向財務部門查詢資產(chǎn)評估的相關信息，基本上由本部門自行決定，并沒有通過規(guī)范嚴謹?shù)纳暾埩鞒蘙3]。規(guī)范性的確定對于中小企業(yè)的發(fā)展極為關鍵，需要引起企業(yè)方面的重視。
3吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展的對策
3.1完善對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高效率
由于大部分吉林省中小企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理低效的問題，所以，企業(yè)應該加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機制，提高工作效率。通過可以成立固定資產(chǎn)監(jiān)管委員會，賦予這一部門機構(gòu)有力的監(jiān)管權(quán)力，專門負責與固定資產(chǎn)有關的一系列問題進行監(jiān)督和審查，首先應負責在固定資產(chǎn)實行入庫、折舊、損耗等工作流程時做好進行全程監(jiān)督。其次，督促固定資產(chǎn)管理人員按照規(guī)定時間完成自己的工作，對不完成人員進行懲罰，同時不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度。最后對固定資產(chǎn)的申請、采購到驗收、保存、使用、維護、處置等各個環(huán)節(jié)都予以明確規(guī)定和權(quán)責分配，對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以嚴格監(jiān)督和審核。
3.2健全和完善固定資產(chǎn)盤點制度
吉林省中小企業(yè)應該通過建立自身完善的對固定資產(chǎn)盤點的內(nèi)部審核機構(gòu)，對于新進、發(fā)生損耗折舊或者要進行報廢處置變賣的固定資產(chǎn)進行及時盤點，經(jīng)過專業(yè)人士進行資產(chǎn)評估，同時還要建立相應的監(jiān)督機構(gòu)，明確部門職責。按照國家相關法律法規(guī)進行固定資產(chǎn)的盤點工作，權(quán)利和責任要明確，對于因為個人原因而造成固定資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)不精確的個人要給予懲罰，只有這樣企業(yè)才能規(guī)范發(fā)展，尤其是以制造業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展支柱的吉林省，對固定資產(chǎn)的精確盤點制度的建立是勢在必行的[4]。
3.3設置嚴格規(guī)范固定資產(chǎn)處理制度
建立規(guī)范有效的固定資產(chǎn)處理制度。針對管理人員要進行專門的培訓，加強他們的業(yè)務處理能力，進行相關規(guī)章制度的學習，明確自己的權(quán)利和義務；為了真正有效地建立固定資產(chǎn)處理制度，減少和盡量避免固定資產(chǎn)的過度損耗，應該嚴格規(guī)范固定資產(chǎn)管理的相關部門，對各部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責、應履行的義務進行詳細規(guī)定。最終讓企業(yè)形成規(guī)范的處置流程，固定資產(chǎn)的采購以及資產(chǎn)變動要按照嚴格的規(guī)章制度，根據(jù)預先的計劃進行卡片管理，然后由其所得信息進行盤點、結(jié)算及清理，最后生成財務報表和管理報表。
4結(jié)論
吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對于企業(yè)的發(fā)展以及吉林省經(jīng)濟的發(fā)展都起到了至關重要的作用，在固定資產(chǎn)的管理中應當有針對性的進行決策的制定，本文從固定資產(chǎn)存在的先關問題入手，提出了在針對吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題中應該從提高管理效率，建立記錄數(shù)據(jù)準確的盤點機制和建立規(guī)范有序的固定資產(chǎn)處理機構(gòu)的相關對策。
作者：王春吉 徐淑杰 單位：長春市財政局 吉林農(nóng)業(yè)科技學院財務處
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)實意義
（一）有利于使企業(yè)管理更加完善，制度更加健全。
要想提高中小企業(yè)管理的水平，健全中小企業(yè)相關的所有制度，就必須對中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理作進一步的要求，來提高固定資產(chǎn)的效率，這就需要把與企業(yè)有關的管理因素通過管理做出調(diào)整，通過這種管理方式，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中成為大贏家。對于中小企業(yè)而言，進一步要求規(guī)范固定資產(chǎn)的管理是非常必要的，它不僅能夠提高固定資產(chǎn)的利用率，并且是企業(yè)管理的好幫手，在管理方面對企業(yè)給予了大力的幫助。由于固定資產(chǎn)所占的比重比較大，因此加強管理對其而言更加是提升企業(yè)管理效率中一個舉足輕重的環(huán)節(jié)。
（二）有利于創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)。
創(chuàng)新對一個企業(yè)來說是一個時代的任務，如何完成企業(yè)的創(chuàng)新任務，其中一個重要要素是要建立具有時代氣息的、科學的固定資產(chǎn)管理制度。要想企業(yè)有所創(chuàng)新，固定資產(chǎn)的管理必定符合企業(yè)進行創(chuàng)新的必要條件，它能夠在企業(yè)創(chuàng)新過程中防止以權(quán)謀私，以各種名義或者不正當收入的制度。
二、東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）固定資產(chǎn)不科學地購置與建造。
當一個企業(yè)不斷地在固定資產(chǎn)方面進行投資，表面上該企業(yè)的發(fā)展速度上升，經(jīng)濟水平提高，但實際上這個企業(yè)是否是真正意義上的經(jīng)濟上升，還要具體地分析該企業(yè)投資的固定資產(chǎn)是否合理。有些中小企業(yè)為了眼前利益，不加分析地進行固定資產(chǎn)的購置與建造，造成資源的浪費，固定資產(chǎn)利用率的低下。還有些企業(yè)缺少對各項投資進行謹慎地研究，對引入的固定資產(chǎn)的可利用度缺少充分地分析。在決策上，領導層也常常由于倉促，做事缺乏耐心，對待購置問題不全面，探討不深入，缺乏聽取各方的意見，對企業(yè)內(nèi)部的總資產(chǎn)問題了解不夠周全，使企業(yè)在購置方面出現(xiàn)的問題很多。若由于上述原因而令投資的項目不能按原計劃完成，其收益的收回時間遙遙無期，將使企業(yè)有可能遇上經(jīng)濟的困難。比如，對東莞某企業(yè)進行調(diào)查研究時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)一方面在進行固定資產(chǎn)購置時，沒有認真具體地對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)狀態(tài)進行研究分析，導致一些購置回來的固定資產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，從而造成資金的浪費。
（二）固定資產(chǎn)管理欠缺完備的制度。
通過對東莞市中小企業(yè)的調(diào)查研究，筆者能夠較深入地了解到東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理欠缺完備的制度。比如，東莞某企業(yè)設立了行政部、財務部、生產(chǎn)部、營銷部四個大部門，卻沒有一個固定的采購部。當企業(yè)需要采購物品時，上級領導直接安排生產(chǎn)部的人員出外采購。當一件物品采購回來時，入庫與出庫的人員卻是同一個人，這樣極易引起舞弊的行為。此外，該企業(yè)沒有一個制度規(guī)定管理人員需要不定期檢查固定資產(chǎn)，也沒有制度要求工作人員仔細檢查固定資產(chǎn)具體引入多少和消耗多少的問題，同時當物品入庫時沒有人審核，這樣導致生產(chǎn)部權(quán)力過大，同時管理生產(chǎn)與采購的工作，而且企業(yè)的檢查力度過于松懈。
（三）固定資產(chǎn)在折舊方面沒有按照嚴格規(guī)定計提。
據(jù)了解，東莞多數(shù)中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊方面做得并不那么完善，最突出的因素是在折舊時沒有按照嚴格的規(guī)定計提，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。就以東莞市某小企業(yè)為例，該企業(yè)存在固定資產(chǎn)折舊率時高時低、折舊年限時延長時縮短、折舊方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象。這種不嚴格按照規(guī)定折舊固定資產(chǎn)的行為給企業(yè)帶來了一定的風險。不合理地折舊固定資產(chǎn)，使折舊后的固定資產(chǎn)的成本、費用、利潤也同時偏離，是一種嚴重影響了企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)象。
（四）固定資產(chǎn)監(jiān)控體系不健全。
監(jiān)控是企業(yè)確保內(nèi)部工作能順利進行的有效措施，而固定資產(chǎn)的監(jiān)控則是為了確保企業(yè)的管理在高質(zhì)量的情況下高效執(zhí)行的一種強硬手段。東莞市中小企業(yè)從內(nèi)部監(jiān)控的要求來看還存在較多的局限性，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是企業(yè)管理的監(jiān)督檢查工作不徹底。在企業(yè)的管理制度的實施方面沒有對其進行及時的評審工作。有些企業(yè)的管理評估結(jié)果與績效沒有準確對應，存在舞弊現(xiàn)象；另一方面在管理的考核方面，有些企業(yè)雖然制定有關管理的考核制度，也會把管理的評估結(jié)果作為員工績效的參考因素，但由于一直以來都存在相互包庇的現(xiàn)象，在績效考核上沒有如實地反映情況，只要不發(fā)生嚴重的事件，一般都不會體現(xiàn)到員工的身上。由于內(nèi)部監(jiān)控的缺乏，不僅讓推卸責任的情況在企業(yè)滋生，而且大大影響到企業(yè)對員工績效考核的問題，導致不公平的現(xiàn)象越來越嚴重。
三、東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體對策
（一）對風險管理進行全面認識，并做好完善工作。
風險管理體系對于企業(yè)來說最大的作用就在于它能夠在企業(yè)添置新資產(chǎn)時先做個全面的風險預測，這樣不僅能夠全方位地了解所有資產(chǎn)，更能夠為企業(yè)減少資金的錯誤運用，保證把有限的資金合理地投入正確的地方，做到資金的合理分配與合理利用。所以，要想企業(yè)的管理能夠更加完善，就必須建立一個全面的風險管理體系。在實施全面風險管理的過程中需要先對企業(yè)的風險進行一個全面的分析，然后針對分析的內(nèi)容進行一系列的處理，再得出相關的報告，最后進行相關的監(jiān)督工作。
（二）建立固定資產(chǎn)管理有關制度。
企業(yè)應當對員工做好相關的工作分配，對于不同的崗位都應該設有不同的職位權(quán)力。在審批的過程中，企業(yè)應當嚴格按照自身制定的規(guī)范去約束全體員工的行為，并對不同工作崗位的員工設定不同的工作職責。在工作上，員工必須遵守不相容崗位相互分離的要求。管理人員應當在分配工作人員上崗前認真了解不相容的崗位分別有哪些，再嚴格執(zhí)行要求分配人員上崗。在工作中，不同崗位的人員應當互相制約與監(jiān)督，減少工作上出現(xiàn)的各種失誤，并要有相應的考核機制。在固定資產(chǎn)管理的考核機制上，考核機制需要從員工的獎懲、考核、問責等方面入手，結(jié)合企業(yè)的實際狀況逐步地建立并完善。另外，東莞市中小企業(yè)在調(diào)動員工的積極性方面也需要加強相關的工作，企業(yè)的高層領導不能忽略員工在管理固定資產(chǎn)時的績效，使得有關的激勵機制發(fā)揮到實實在在的作用。
（三）按要求對固定資產(chǎn)折舊進行有效計提。
在固定資產(chǎn)折舊計提方面，筆者認為東莞市中小企業(yè)需嚴格遵守規(guī)定，根據(jù)自己的實際情況進行具體的分析，制定適合自己的折舊方法，不得隨意改動。要嚴格根據(jù)規(guī)定設置一個專門的系統(tǒng)來管理固定資產(chǎn)的折舊，這樣不但能夠降低折舊的錯誤率，而且能夠使折舊工作更加規(guī)范。在此系統(tǒng)中，需要確保任何的修改或重新設置都須得到企業(yè)財務部門領導的授權(quán)方可執(zhí)行。東莞市中小企業(yè)的財務部對于固定資產(chǎn)折舊的信息需要做出及時的更新，特別是當企業(yè)購置新的固定資產(chǎn)，或者固定資產(chǎn)由于各種原因需要淘汰等，都應做出相對應的處理。具體來說首先需要正確地按國家規(guī)定的關于折舊方面的條例折舊固定資產(chǎn)，把不同的固定資產(chǎn)進行分類，根據(jù)不同的類別按照正確的折舊年限折舊，這就需要對固定資產(chǎn)折舊系統(tǒng)進行正確地設定，然后錄入相關的信息與數(shù)據(jù)，使不同種類的固定資產(chǎn)按照正確的年限進行折舊，確保該企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊能夠符合稅法與相關的條例。另外，在制定固定資產(chǎn)折舊方法方面，該企業(yè)應該對同一種類的固定資產(chǎn)采取統(tǒng)一的折舊方法。根據(jù)不同的固定資產(chǎn)應當選擇適當?shù)恼叟f方法。
（四）健全與完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。
東莞市中小企業(yè)必須完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系，不僅要對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行實時有效的監(jiān)督工作，確保所有資產(chǎn)處于安全的狀態(tài)中，還要對所有監(jiān)督人員進行高效地培訓，使一切監(jiān)督工作都能順利進行。具體來說，東莞中小企業(yè)應重點控制幾個管理的常見問題：首先，對部門員工內(nèi)部組成的團體權(quán)力超出企業(yè)規(guī)定，必須要堅決制止，要強化各部門內(nèi)部的管理監(jiān)督工作，建立互相制約的有效制度。其次，對在某些項目上企業(yè)總領導人一意孤行，不科學地進行構(gòu)建或投資，而造成資金浪費的問題，要實行在監(jiān)督檢查方面做到一視同仁的政策，嚴格監(jiān)督包括領導在內(nèi)的每一個崗位，同時建立重大事件共同商議共同表決的制度，以適當減輕個人過于膨脹的權(quán)力。再次，對企業(yè)內(nèi)部不同崗位的人員聯(lián)合勾結(jié)的問題，要加強監(jiān)督力度，對企業(yè)的各個部門與崗位進行暗中調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
作者：萬偉超單位：東莞理工學院
資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占有不可或缺的地位，資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于基礎地位，把資產(chǎn)管理好，把基礎打牢固，就可以節(jié)約企業(yè)其他多方面的開銷，有效的降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的整體收入。如果讓固定資產(chǎn)更加的有條理化、更加的規(guī)范化，讓資產(chǎn)有章可循，有科學的道路可走，資產(chǎn)就會發(fā)揮更大的效益，為企業(yè)帶來更多的利益。電網(wǎng)企業(yè)由于網(wǎng)點較為分散導致的固定資產(chǎn)比較分散，所以電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資時間顯得過長，風險過高，但同時效益也非常高，由此對我們的資產(chǎn)管理者的挑戰(zhàn)很高，要求管理者不斷變化自身角色，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，不斷學習來充實自己。
電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題分布過廣，不便管理。電網(wǎng)遍及全國各地，我們現(xiàn)在是用的ERP資產(chǎn)卡片和設備是對應的，設備那邊建好了，與資產(chǎn)與財務銜接不太統(tǒng)一，財務在盤查是會出現(xiàn)漏洞，有點人為了對應，建設了某些資產(chǎn)，但是卡片價值是0，由此建設卡片并沒有起到什么實際效果，然而全世界每個地方都離不開電網(wǎng)，電網(wǎng)資金通常都比較龐大，又由于過于分散，因此不便統(tǒng)一管理。電網(wǎng)的用途很多，有企業(yè)用地、家庭用電、生產(chǎn)用電、學校用電、市場用電等，各方面都比較復雜，而且有時很難及時更新，及時盤查，很多地方盤查也只是表面功夫，只是做做樣子，只是為了完成任務，因此盤查后電網(wǎng)公司不能及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，就算發(fā)現(xiàn)了問題，處理起來也比較麻煩，不能達到最快的效果，且資產(chǎn)的實際管理和觀念上的管理處于不同的人，財務統(tǒng)一管理起來也不方便，有些方面會滯后，所以，這對管理者來說又是新的挑戰(zhàn)。賬實不符合依然存在。再電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中賬實不符的問題是依然存在的，主要是有賬無實、有實無賬、賬實不相符合。多數(shù)電力企業(yè)固定資產(chǎn)的增減涉及到國有資產(chǎn)的保值增值，在涉及到一些賬目查尋時，由于部門的之間的不協(xié)調(diào)，常常造成部門無法入賬。其次，每年的定期盤點和抽查工作不認真，對資產(chǎn)的使用狀況不了解，無法核實數(shù)據(jù)，導致計提固定資產(chǎn)減值也不準備。管理不統(tǒng)一。由于一些原因，某條線路既屬于電力公司又屬于農(nóng)戶，有些工程產(chǎn)權(quán)還沒有移交，電路是屬于某些公司，但是維修供電修護等又是屬于電力公司，這就使得統(tǒng)一收費等特別麻煩，有時還會產(chǎn)生糾紛問題，這使得在資產(chǎn)運行管理時存在很多問題，資產(chǎn)存在相對滯后性，不能及時的運轉(zhuǎn)，會產(chǎn)生一連帶問題。
電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題對策用好專人轉(zhuǎn)卡制度。由于分布廣，由此要求我們的工作人員做好自身的工作，及時盤查用企業(yè)及個人用戶電用戶的電卡和繳費情況，公司應該建立相關的制度，建立督查團隊，對相關工作人員進行考察，拒絕出現(xiàn)表面工作，促使每個員工都腳踏實地的做好自己的工作，對于不能及時繳費的用戶進行催促，以及時的盤點好賬戶，及時的和財務對接。由于遍及地區(qū)范圍太大，因此長時間存在工作人員散漫，各自為政，達不到統(tǒng)一的管理，這就要求電力企業(yè)建立統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的分配制度，制定嚴格的考核制度，對于工作未能及時完成，不能達到年終考核標準的工作人員進行處罰和教育，在思想上和業(yè)務素質(zhì)上對他們進行培訓，已達到最好的工作效益。加強資產(chǎn)管理信息化。好的管理必定是需要好的管理體制的，傳統(tǒng)的管理體制繁雜又多費事，所以需要對電力資產(chǎn)進行信息化的管理。信息化的管理體制可以一定程度緩解帳實不符的情況。信息化的管理體制采用科學有效的現(xiàn)代技術，把所有的數(shù)據(jù)分析及相關的資料全都錄入電腦中，計算機能進行精確的計算，同時也能避免出現(xiàn)管理人員不認真的情況發(fā)生。部門之間通過網(wǎng)絡就可進行協(xié)調(diào)、工作。加強了個部門之間的工作效率，對電力企業(yè)的管理是非常有作用的。
統(tǒng)一管理。對于管理不統(tǒng)一這個問題要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，在電力企業(yè)接手某工程電力管理時，要充分考察，制定協(xié)議，以保權(quán)錢方面的情況歸屬等得到正確的落實，建立專門的卡片，已達到收費管理流程等一目了然，干凈利落，減少糾紛問題。電力公司還應加強動態(tài)監(jiān)管，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務流程，自動更新客戶等各種業(yè)務信息，并對公司的業(yè)務進行全方位的監(jiān)管，使得公司能掌握最新信息，對下一步計劃作出正確的判斷。統(tǒng)一監(jiān)管也有利于責任追究，對于失職的員工進行快速的責任追究，對于業(yè)務室的過錯爭取時間早日解決。統(tǒng)一監(jiān)管還有利于數(shù)據(jù)共享，使各地工作人員了解自身的處境，達到相互學習的作用。總而言之，把資產(chǎn)管理好，企業(yè)就能很好的運行，越是能在資產(chǎn)上作出文章，利率就會達到更高，電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是國有重大企業(yè)，它的興盛關乎著全國的整個經(jīng)濟命脈，關乎國家的繁榮發(fā)展，因此電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的管理調(diào)配是一件迫在眉睫的事情，電網(wǎng)公司的領導應給予更多的重視，多與員工溝通，同時完善好監(jiān)督考察制度，對員工實現(xiàn)專人專責，對一個區(qū)域的電網(wǎng)進行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的驗收，對出現(xiàn)業(yè)務漏洞，業(yè)務錯失的員工進行責任追究和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，通過建立一套科學的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理的工作，不斷提升員工的業(yè)務水平和服務意識水平，不斷完善基礎設施，不斷加強考核制度，向建設國際化先進一流電力公司不斷邁進。
作者:李景賢 單位:國網(wǎng)天津市電力公司薊縣供電分公司
一、報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)存在問題
（一）報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思想落后
報紙印刷企業(yè)往往是從報社的附屬印刷廠發(fā)展獨立出來的，缺乏固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗。由于過去它主要服務于上級報紙，所以它的重心在印刷品質(zhì)和安全生產(chǎn)，根本不用考慮市場的占有率、現(xiàn)金流的風險和稅收的規(guī)劃等因素，造成了固定資產(chǎn)購置時隨機性和偶然性。
（二）報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度有待完善
由于報紙印刷企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗，因此沒有制定一套多部門配合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)的使用車間負責用，設備部門負責買和修，財務部負責賬務處理。這三部門各司其職，但缺少交流溝通，造成固定資產(chǎn)使用人操作不當，設備部事后修理，財務部根本不懂的局面，給企業(yè)造成損失和浪費。
（三）報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法有待改進
報紙印刷企業(yè)要想管理好固定資產(chǎn)，就要了解固定資產(chǎn)的效率是多少，就要對固定資產(chǎn)進行精細化財務核算。按生產(chǎn)線歸類固定資產(chǎn)，編制該生產(chǎn)線的產(chǎn)出-耗能表，如配置的人數(shù)，人工成本，耗用的新聞紙量，油墨量、版材量、水電費、維修（配件）費，和產(chǎn)出量。這些基礎數(shù)據(jù)中，有的需要印刷車間準確的統(tǒng)計才能完成，如人數(shù)、新聞紙耗用量、版材量、配件費和產(chǎn)出量，有的需要對機器進行改良才能完成，比如油墨量和水電費。
（四）固定資產(chǎn)存在賬實不符的情況
固定資產(chǎn)的購入、改良、移動、報廢由實物管理部門進行統(tǒng)計和收集并交給財務人員做賬務處理，有些固定資產(chǎn)的移動、報廢沒有通知到財務人員，導致了固定資產(chǎn)的賬實不符。
二、報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題及對企業(yè)造成的影響
（一）沒有落實固定資產(chǎn)的投資管理工作
由于報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思想落后，沒有根據(jù)自身的需要和實際情況來科學地選擇固定資產(chǎn)的投資方向和數(shù)量。購置固定資產(chǎn)的預算審批程序單一，缺乏對市場的深入調(diào)研及合理預期，因此沒有購買企業(yè)最適合的設備，導致在設備使用過程中沒能夠給企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益，甚至由于產(chǎn)能過剩引起浪費，帶來現(xiàn)金流的風險。
（二）沒有落實固定資產(chǎn)的財務核算制度
報紙印刷設備一般都是大型機器，試運行時間比較長，有的超過一年，這一年里，貨款的大部分已經(jīng)支付，但沒有驗收報告且管理層沒有確認機器設備達到預計使用狀態(tài)，使得這貨款無法轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)并計提折舊，費用無法在稅前抵扣，沒有給企業(yè)帶來抵稅的好處。
（三）財務人員沒有介入固定資產(chǎn)的管理
由于財務人員不是設備專業(yè)人員，對各生產(chǎn)線沒有精細核算，所以財務人員無法計算出各生產(chǎn)線的產(chǎn)出效益值并橫向比較，這使得固定資產(chǎn)的管理是粗放式的管理。比如保養(yǎng)工作都是由使用車間工人完成，有的工人沒有按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)，會影響設備的生產(chǎn)效率，還會加速設備的損耗，增加該生產(chǎn)線的維修費。如果對每條生產(chǎn)線進行精細化核算，在互相比較中，就會發(fā)現(xiàn)問題并能找出原因。
（四）固定資產(chǎn)實物盤點不到位
固定資產(chǎn)應由使用部門與財務部門按其職責共同管理，由實物管理部門定期盤點，財務部進行固定資產(chǎn)的核對并根據(jù)核對結(jié)果對賬面進行調(diào)整，這樣才能保證固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值相符。但實際工作中，由于管理者對固定資產(chǎn)實物管理意識淡薄，或者管理都認為盤點就是財務部的事，但缺少各部門的配合，盤點往往流于形式，導致固定資產(chǎn)盤點中不能及時發(fā)現(xiàn)差異，或者發(fā)現(xiàn)差異也沒有進行賬務調(diào)整，甚至無使用價值或已經(jīng)淘汰的固定資產(chǎn)仍在賬面顯示。因此固定資產(chǎn)實物盤點不到位造成了固定資產(chǎn)賬實不符，會計信息失真。
三、加強報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策。
（一）完善固定資產(chǎn)購置及報廢制度
在原有的采購流程中，增加業(yè)務部的市場調(diào)研情況報告，確定固定資產(chǎn)能滿足的預期值，這樣對固定資產(chǎn)的選擇才有的放矢，即能滿足需要，又不過多占用資金。對于準備報廢的固定資產(chǎn)，處置報廢時的殘值要在第一時間內(nèi)登記入賬，并且要賬實核對，實物要統(tǒng)一上交，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報廢制度，從而更好的保護企業(yè)固定資產(chǎn)。
（二）完善固定資產(chǎn)管理制度
固定資產(chǎn)如果遇到特殊原因而無法馬上驗收，且試運行時間超過一年的，管理層應責成設備科先出具印刷設備達到印刷要求的證明，財務部依此證明及印刷設備的購置報告、招標報告、廠商合同，來計提折舊，使得會計處理符合（收入-成本）配比原則，也使得企業(yè)得到稅收延后的好處。
（三）提高財務管理水平，落實固定資產(chǎn)盤點制度
1.由設備部、車間、財務部三部門共同制定盤點制度，規(guī)定盤點的時間，規(guī)范盤點流程，確定賬實不相符的處理方法。2.重視卡片管理。當固定資產(chǎn)增減變動甚至位置移動應及時變更固定資產(chǎn)卡片，定期與財務部門核對，確保與財務部門固定資產(chǎn)總賬、明細賬相符。3.財務部應與設備部、車間配合，做好生產(chǎn)線的精細核算工作。
（四）提高全員固定資產(chǎn)管理意識，著重加強一線工人的技術操作水平
加強固定資產(chǎn)管理人員培訓，提高一線工人操作及維護技能。通過其對資產(chǎn)及時的維護、保養(yǎng)可以減少日后大量維修費用的支出，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。
四、結(jié)語
本文闡述了報紙印刷企業(yè)產(chǎn)量下降，固定資產(chǎn)產(chǎn)能過剩的背景下，分析了報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題，提出了報紙印刷企業(yè)的員工應提高固定資產(chǎn)維護意識，建立建全固定資產(chǎn)管理制度，各部門認真配合落實管理，并應加強一線工人的技術培訓。對于報紙印刷企業(yè)，如果不能管理好固定資產(chǎn)，加速了其折舊及更新速度，那么在產(chǎn)量減少的形勢下，更新此類固定資產(chǎn)必然使利潤受經(jīng)營杠桿的影響而成倍減少，損害該企業(yè)長期利益，所以只要報紙印刷企業(yè)從制度入手，建立一套符合企業(yè)實際的完善的固定資產(chǎn)管理制度并加以落實，同時加強員工對固定資產(chǎn)維護的技能培訓，最終能使固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下資金基礎。
作者:盧珊珊 單位:福建日報社
