發(fā)布時(shí)間：2022-05-24 03:40:56
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)資產(chǎn)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1提高資產(chǎn)管理水平的必要性
提高資產(chǎn)使用效率對(duì)鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。一直以來(lái)，中國(guó)的鋼鐵行業(yè)都采用粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，其突出表現(xiàn)為重規(guī)模、重速度、輕管理。以粗鋼產(chǎn)量為例，2002年粗鋼產(chǎn)量只有2億～3億t，而目前粗鋼的產(chǎn)能已高達(dá)10億t左右，然而市場(chǎng)需求量?jī)H為6億t左右。在世界包括中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)普遍景氣度不高，市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟。與此同時(shí),在原材料方面，中國(guó)鋼廠對(duì)原料價(jià)格沒(méi)有定價(jià)權(quán)，完全受制于礦山；而銷售方面，海外市場(chǎng)萎靡、出口疲軟，而國(guó)內(nèi)銷售競(jìng)爭(zhēng)慘烈。在這種內(nèi)外交困情況下，鋼鐵企業(yè)必須內(nèi)部深挖管理潛力，盤活并有效利用存量資產(chǎn)，通過(guò)各種手段加快存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，縮小資金占用，降低資金使用成本。提高資產(chǎn)資金使用效率，不僅提升企業(yè)管理效能，更對(duì)提高鋼鐵企業(yè)的生存能力具有重要意義。
2提高資產(chǎn)管理水平的具體目標(biāo)
資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是充分發(fā)揮其靜態(tài)和動(dòng)態(tài)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大盈利，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需強(qiáng)化資產(chǎn)的效益觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好用活各種資產(chǎn)的重要意義［2］。充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)資金使用管理，在保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行的前提下，合理地儲(chǔ)備各種生產(chǎn)資料，以減少物資材料及產(chǎn)成品的積壓和損失浪費(fèi)，節(jié)約成本費(fèi)用支出，加速資金周轉(zhuǎn)。資金管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又要節(jié)約、合理使用，使有限的資金在加速周轉(zhuǎn)中不斷增值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
3提高資產(chǎn)管理水平的措施
3.1清理存貨和舊賬，盤活存量資產(chǎn)
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮。但過(guò)多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)以及管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。因此，存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合［3］。清理舊賬主要是清理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、往來(lái)賬款、存貨庫(kù)存、結(jié)算資金、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)案、往來(lái)賬款、存貨庫(kù)存、結(jié)算資金、對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)案件和經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行摸底，清理長(zhǎng)期掛賬問(wèn)題，處理長(zhǎng)期庫(kù)存，壓縮不合理的資金占用，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。
3.2加強(qiáng)貨幣資金的管理
首先加強(qiáng)資金過(guò)程管理。在目前的不利環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)下大力氣加強(qiáng)資金籌集、資金運(yùn)用、利潤(rùn)分配的整個(gè)理財(cái)過(guò)程的管理。重點(diǎn)是強(qiáng)化籌資管理，拓寬資金渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。同時(shí)，全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。其次加強(qiáng)貨幣資金的管理。貨幣資金具有普遍的可接受性，可以直接投入使用，是企業(yè)資產(chǎn)最活躍的因素，也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體［4］。企業(yè)置存貨幣資金的目的是為了滿足交易性、預(yù)防性和投機(jī)性的需要。貨幣資金的多少需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求予以科學(xué)確定。企業(yè)貨幣資金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益。
3.3建立資產(chǎn)控制制度，加速資金周轉(zhuǎn)
建立企業(yè)資金控制制度，一是保證資金的安全性，二是保證資金的有效性。企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部銀行，減少銀行存款沉淀。實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一結(jié)算，有利于企業(yè)內(nèi)部集中財(cái)力于各部門之間統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金流向，減少企業(yè)內(nèi)部資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低銀行貸款和利息支出［5］。加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。流動(dòng)資金是企業(yè)的“血液”，它的流動(dòng)和運(yùn)動(dòng)，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。其表現(xiàn)形式為：貨幣形態(tài)—實(shí)物形態(tài)—貨幣形態(tài)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。理論上來(lái)說(shuō)，每周轉(zhuǎn)一次，資金都會(huì)增值。流動(dòng)資金的占用狀況和周轉(zhuǎn)率既反映了流動(dòng)資金的利用效率，又反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和自我生存、發(fā)展能力的大小。加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)制定先進(jìn)合理的原材料消耗計(jì)劃，降低原材料消耗量和儲(chǔ)備量；所需的原材料盡可能就地、就近采購(gòu)，以減少保險(xiǎn)儲(chǔ)備和在途占用的資金；加強(qiáng)原材料的發(fā)放和保管工作，盡量縮短卸貨、驗(yàn)收、入庫(kù)的時(shí)間，以減少資金占用的時(shí)間；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資安全、無(wú)損，定期清倉(cāng)查庫(kù)，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，以減少超儲(chǔ)占用的資金。加速生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。盡可能地采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，采用先進(jìn)的高效率的機(jī)器設(shè)備，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；組織均衡生產(chǎn)，合理用料，減少在制品的儲(chǔ)備量。加速產(chǎn)成品資金的周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)辟和擴(kuò)大市場(chǎng)，盡快把產(chǎn)品推銷出去；加速產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、入庫(kù)和包裝工作，嚴(yán)格執(zhí)行定貨合同，按時(shí)發(fā)運(yùn)，以減少庫(kù)存積壓，選擇最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，簡(jiǎn)化供貨和結(jié)算工作手續(xù)，及時(shí)收回貨款。
4建立健全資產(chǎn)管理的評(píng)估和考核體系
以公司各個(gè)部門作為考核單元，對(duì)其占用或者控制的資產(chǎn)（如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品、原燃料、現(xiàn)金流等）的占用情況，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核。對(duì)于充分使用或者控制資產(chǎn)的單元給以激勵(lì)，對(duì)于資產(chǎn)使用效率低的單元予以督促和鞭策。改變資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的認(rèn)識(shí)，促使其他各相關(guān)部門樹(shù)立資金觀念、利息觀念和效益觀念。首先要明確考核單元，即企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門及子公司，明確各自在資產(chǎn)管理方面的職責(zé)、職權(quán)范圍。其次要明確考核內(nèi)容，即各考核單元所能控制和使用的資產(chǎn)。資產(chǎn)要保證全覆蓋，且每一份資產(chǎn)只有一個(gè)責(zé)任單元，明晰界限和責(zé)任，避免考核流于形式。然后確定考核目標(biāo)，按照各單元的資產(chǎn)情況對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類并設(shè)定目標(biāo)。最后制定符合公司實(shí)際情況的考核激勵(lì)措施，根據(jù)各單元完成目標(biāo)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。需要提出的是，不能為了考核而考核，還應(yīng)把市場(chǎng)變化、搶抓商機(jī)等因素考慮在內(nèi)。既要保證資產(chǎn)使用率高、資金成本低，又不能因?yàn)榭己硕拗屏似渌I賣行為。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，提高對(duì)資產(chǎn)的管理水平，是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的管理學(xué)課題，對(duì)于舉步維艱的鋼鐵企業(yè)尤為重要。產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，使得鋼鐵企業(yè)無(wú)法掌控原燃料成本，也無(wú)法掌控銷售價(jià)格，努力提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，提高內(nèi)部管理水平，將成為很多鋼鐵企業(yè)的重要任務(wù)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)全面梳理和剖析該管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，設(shè)定整改目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施，配套相關(guān)體系和政策。提高資產(chǎn)管理水平，短期來(lái)看，將提高企業(yè)的生存能力；長(zhǎng)期來(lái)看，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，從而提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力。
一、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容
企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅針對(duì)金融機(jī)構(gòu)，非金融機(jī)構(gòu)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中也存在資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)的威脅，甚至同一行業(yè)的不同企業(yè)之間也存在不同程度的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)在重組并購(gòu)過(guò)程中的實(shí)物資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及債務(wù)資產(chǎn)等。這類風(fēng)險(xiǎn)均屬于資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和延伸的范疇。
二、企業(yè)重組并購(gòu)形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
企業(yè)并購(gòu)重組的主要目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從根本上解決影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低等問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)重組在優(yōu)化在企業(yè)內(nèi)部資源的同時(shí)，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是金融危機(jī)影響下，企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要方向之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想解決企業(yè)重組并購(gòu)形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)建設(shè)者必須在明確資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)容的前提下，了解企業(yè)重組并購(gòu)形式下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.并購(gòu)價(jià)格不能準(zhǔn)確定位
并購(gòu)價(jià)格不能準(zhǔn)確定位是重組并購(gòu)形勢(shì)下企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素之一。周所周知，我國(guó)企業(yè)之間的發(fā)展存在較多不必然因素，例如，信息不公開(kāi)、發(fā)展不對(duì)稱等。部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中會(huì)故意隱瞞自身資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，已達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)利益的目的；還有的企業(yè)在資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中填寫虛假的信息，上報(bào)的業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)存在較大差別，導(dǎo)致企業(yè)重組并購(gòu)問(wèn)題重重；最后，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中還會(huì)受各種干擾因素的影響，錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)并購(gòu)重組的實(shí)際需求，導(dǎo)致成本投入較大等問(wèn)題。
2.重組并購(gòu)中存在融資問(wèn)題
為了保障企業(yè)重組并購(gòu)的順利，企業(yè)必須高度重視重組并購(gòu)中的融資工作。企業(yè)的融資方式有內(nèi)部融資和外部融資兩種，其中內(nèi)部融資要求企業(yè)綜合實(shí)際發(fā)展力量解決盈利和投資問(wèn)題，外部投資是指企業(yè)借助金融機(jī)構(gòu)解決企業(yè)融資問(wèn)題。企業(yè)外部融資可以經(jīng)過(guò)商業(yè)銀行的也可以不經(jīng)過(guò)商業(yè)銀行，具有風(fēng)險(xiǎn)小、成本低等特點(diǎn)，但這種融資方式數(shù)額有嚴(yán)格限制，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。很多需要融資的企業(yè)很難滿足金融中介的實(shí)際需求，在重組并購(gòu)過(guò)程中還必須完成融資不順暢等問(wèn)題。
3.重組并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題
企業(yè)面臨重組并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，在綜合考慮企業(yè)多方面發(fā)展因素的前提下，要想一次性完成重組并購(gòu)工作，企業(yè)還應(yīng)該為充足并購(gòu)后的采取管理工作提供科學(xué)、合理以及有效的保障。財(cái)務(wù)整合問(wèn)題對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有直接影響，一旦存在財(cái)務(wù)整合問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑的同時(shí)，其今后的發(fā)展將面臨更加艱難的阻礙。因此，重組并購(gòu)形式下的企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)整合工作，對(duì)充足合并后新企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃整體，采取有效措施強(qiáng)化新企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、債券以及職工安置等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，在提高企業(yè)報(bào)酬率的同時(shí)，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)重組并購(gòu)形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
1.明確現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
明確現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建立資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系是企業(yè)重組并購(gòu)形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日漸復(fù)雜化，對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確地分析是了解企業(yè)重組并購(gòu)需求的重要手段，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，還能有效降低企業(yè)重組并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)數(shù)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要想順利完成投資和籌資等商業(yè)性活動(dòng)，必須以和諧、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為前提，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，在擴(kuò)大大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，明確現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)合理地開(kāi)展重組并購(gòu)工作。
2.建立資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系
建立資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系的前提是企業(yè)已經(jīng)充分了解現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)企業(yè)正式開(kāi)展重組并購(gòu)活動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)日常發(fā)展建設(shè)的管理工作中來(lái)，使資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)體系更加系統(tǒng)化和科學(xué)化。另外，企業(yè)還應(yīng)該將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，引導(dǎo)企業(yè)職工正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最后，企業(yè)還應(yīng)該高度重視各類突發(fā)性事件對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響。在實(shí)際重組并購(gòu)過(guò)程中，合理控制群眾性事件的發(fā)生，企業(yè)在建立資產(chǎn)管理控制體系的過(guò)程中應(yīng)該講企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的公共性事件和社會(huì)公共事件劃分開(kāi)來(lái)，針對(duì)企業(yè)重組并購(gòu)的實(shí)際狀況深入研究突發(fā)性事件的影響力。
3.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，切實(shí)履行資產(chǎn)管理職責(zé)
企業(yè)在進(jìn)行重組并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府出臺(tái)的相關(guān)法律政策，重視工商局、稅務(wù)局以及證監(jiān)會(huì)等部門對(duì)企業(yè)重組并購(gòu)提出的實(shí)際要求，在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理力度，從根本上降低企業(yè)重組并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還應(yīng)該高度重視并購(gòu)對(duì)象財(cái)務(wù)審查工作，在認(rèn)真檢查并購(gòu)企業(yè)發(fā)展資料的前提下，進(jìn)一步完善企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移工作，為降低企業(yè)重組并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.制定正確融資決策
制定正確的融資決策能夠從根本上降低重組并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)重組并購(gòu)以大量的建設(shè)資金為前提保障，企業(yè)應(yīng)該善于運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)獲取合理的融資渠道。另外，重組并購(gòu)后的企業(yè)還應(yīng)該完善技改項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)模和技術(shù)、信用等影響因素的前提下，完善內(nèi)部融資、銀行借款以及債券融資等方式，為企業(yè)的重組并購(gòu)工作提供資金保障。最后，企業(yè)還應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控，進(jìn)一步降低重組并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。四、結(jié)束語(yǔ)總之，企業(yè)重組并購(gòu)形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該在了解資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容的前提下，明確企業(yè)重組并購(gòu)形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力保障。
作者：陳文靈 單位：北京大學(xué)
一、中小企業(yè)資產(chǎn)的理論概述
(一)資產(chǎn)
我們所熟知的資產(chǎn)的定義中必備的三個(gè)要素為：過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成，由企業(yè)擁有或控制，而且預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。即資產(chǎn)是一個(gè)部門擁有或控制的，能以貨幣計(jì)量，并能為這個(gè)部門提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。
(二)資產(chǎn)折損
資產(chǎn)折損是指資產(chǎn)價(jià)值的下降與損耗。無(wú)論在企業(yè)核算還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中折損都指：在所考察的時(shí)期中，資本所消耗掉的價(jià)值的貨幣估計(jì)值。
(三)企業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)管理（EnterpriseAssetManagement，簡(jiǎn)稱EAM），其目標(biāo)是提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，優(yōu)秀是通過(guò)信息化管理手段，優(yōu)化企業(yè)維修資源，進(jìn)而合理安排企業(yè)計(jì)劃及相關(guān)資源的活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)提高設(shè)備的可利用率（即是資產(chǎn)的保值與增值）可增加收益，通過(guò)優(yōu)化安排資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅應(yīng)保持靜態(tài)核算（即主要考慮的是資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值），還應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理（即主要考慮的是資產(chǎn)的價(jià)值管理），包括從資產(chǎn)的申購(gòu)、領(lǐng)用、維護(hù)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期管理。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性
加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠從根源上解決資源過(guò)度消耗浪費(fèi)問(wèn)題，減少因人為原因造成的資金損失，減少在資產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中資金流向不明確的問(wèn)題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理能夠保障資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性及長(zhǎng)期的可靠性，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供有效服務(wù)。隨著我國(guó)企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該建立完善的資產(chǎn)管理體系，為企業(yè)提升資產(chǎn)控制保駕護(hù)航，但是目前部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)假賬、違規(guī)違紀(jì)、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題、企業(yè)如果不從根源上完善資產(chǎn)管理制度，很難在今后的國(guó)際發(fā)展中生存，所以完善企業(yè)資產(chǎn)管理非常重要。
三、中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)中無(wú)獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門
由于中小企業(yè)企業(yè)規(guī)模的限制，絕大部分的中小企業(yè)中并未獨(dú)立設(shè)置資產(chǎn)管理部門，而是由財(cái)務(wù)管理部門兼管。然而，財(cái)務(wù)管理部門只能將資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面進(jìn)行考慮，在實(shí)際操作中只是對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行了清查、折舊、統(tǒng)計(jì)匯總等工作，而資產(chǎn)的實(shí)物管理，如資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)撥、存儲(chǔ)等工作還是由事業(yè)部門掌控。這樣就人為地將資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，也將資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理分割開(kāi)來(lái)，而在這種情況下，資產(chǎn)的管理即使在財(cái)務(wù)部門的管轄之下進(jìn)行，各部門彼此間也有著非常抵觸的情緒。
(二)中小企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符問(wèn)題嚴(yán)重
對(duì)于某些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年花費(fèi)不菲的審計(jì)費(fèi)進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的目的只是對(duì)有意合作的企業(yè)出示的一種證明。而在每年例行的年報(bào)審計(jì)中，對(duì)于資產(chǎn)的盤查，總是采用抽查的方法進(jìn)行，因此，“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象普遍存在。現(xiàn)行資產(chǎn)管理規(guī)定中明確要求，在發(fā)生資產(chǎn)增減變動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照“先資產(chǎn)賬、后會(huì)計(jì)賬”的順序進(jìn)行登記，這樣做的主要目的就是期望審核關(guān)卡前移，進(jìn)而控制資產(chǎn)無(wú)序購(gòu)置與隨意處置。但在中小企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)目的單位并沒(méi)有嚴(yán)格按照要求操作，往往是補(bǔ)充登記資產(chǎn)賬。
(三)中小企業(yè)中資產(chǎn)處置機(jī)制不完善
首先，資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)不明確。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)是選擇使用年限的多少還是使用性能是否符合生產(chǎn)使用，均無(wú)明確的尺度，因而使得許多未到使用年限或是仍有殘余價(jià)值的資產(chǎn)提前報(bào)廢，對(duì)于融資困難、資金緊張的中小企業(yè)無(wú)疑是浪費(fèi)與雪上加霜。其次，缺少監(jiān)管機(jī)制。資產(chǎn)處置工作涉及到價(jià)值的評(píng)估、拍賣、招標(biāo)、收益清繳等方面時(shí)，暗箱操作情況較多。
四、完善中小企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)查清資產(chǎn)底數(shù)，控制資產(chǎn)增量
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理二者結(jié)合，首要任務(wù)即是查清資產(chǎn)進(jìn)而控制資產(chǎn)投資，提高投資回收率。目前，中小企業(yè)融資難度較大，因此，控制再生產(chǎn)再投入就顯得至關(guān)重要。在查證資產(chǎn)底數(shù)時(shí)要達(dá)到過(guò)程實(shí)、賬目細(xì)、方法新的要求，減少工作量，節(jié)約人力成本，提高查證速度，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增加準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)決策所用基礎(chǔ)材料。因此，中小企業(yè)要在最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，進(jìn)而避免重復(fù)購(gòu)置不必要的資產(chǎn)和閑置原有可用的資產(chǎn)，以免造成浪費(fèi)。
(二)嚴(yán)格編配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控資產(chǎn)使用
在資產(chǎn)的使用中，對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)有存量、增減變動(dòng)、各個(gè)環(huán)節(jié)配備等情況要進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄與報(bào)備。其次，對(duì)于中小企業(yè)資產(chǎn)的編配標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不能因?yàn)槿谫Y困難而一味地降低配置標(biāo)準(zhǔn)。最后編配標(biāo)準(zhǔn)要合理，要根據(jù)中小企業(yè)不同形式的組織結(jié)構(gòu)要求和特點(diǎn)進(jìn)行配置，以生產(chǎn)制造業(yè)中小企業(yè)為例，應(yīng)該對(duì)其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)合理地做出各種形式的資產(chǎn)的最佳配備方案，從而使每一項(xiàng)并不充足的資產(chǎn)在各自的位置上發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)最重要的物盡其用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同功能和領(lǐng)域資產(chǎn)的集中管理。
(三)完善資產(chǎn)處置機(jī)制，改進(jìn)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系
資產(chǎn)評(píng)估是資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的最佳契合點(diǎn)，因此完善資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制就成為了資產(chǎn)處置機(jī)制中的首要環(huán)節(jié)。而資產(chǎn)的評(píng)價(jià)是保障資產(chǎn)安全使用和其擁有價(jià)值的量化體現(xiàn)。2007年11月28日，財(cái)政部、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)頒布了包括8項(xiàng)新準(zhǔn)則在內(nèi)的15項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則，但是目前現(xiàn)行的資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系單一，不能支持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中價(jià)值最大化的最終目的。因此在不同性質(zhì)的行業(yè)間，應(yīng)該建立一致的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣，群落化的發(fā)展會(huì)使其從中獲得非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而增大中小企業(yè)本身的發(fā)展機(jī)會(huì)并提高其生存能力。
五、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)的管理科學(xué)化、規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐，實(shí)踐要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益而展開(kāi)。資產(chǎn)的有限增長(zhǎng)，與要求不斷增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)利益存在著差距，這就決定了要有效地利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提高資產(chǎn)的利用效率，節(jié)約勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，降低經(jīng)營(yíng)成本，以合理、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“少投入”只是一個(gè)方面，在一定條件下，物盡其用同樣能達(dá)到“產(chǎn)出多”的目的。
作者：杜丕冕 單位:廣州市沙河兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司
一、對(duì)低值易耗品進(jìn)行科學(xué)管理的現(xiàn)實(shí)意義
低值易耗品是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，尤其是在大中型生產(chǎn)性企業(yè)中具有比較大的比重。現(xiàn)代企業(yè)管理中利潤(rùn)最大化和成本控制的客觀要求，低值易耗品的管理也成為了會(huì)計(jì)核算管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，低值易耗品在種類和數(shù)量在成本費(fèi)用中都具有不小比例，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算管理對(duì)企業(yè)的成本控制尤為重要。但是目前電力企業(yè)低值易耗品的管理中還存在著不少問(wèn)題，比如入庫(kù)登記不及時(shí)，容易發(fā)生重復(fù)購(gòu)置造成浪費(fèi)；領(lǐng)用登記制度不完善，會(huì)發(fā)生低值易耗品的丟失、損失和私用問(wèn)題；對(duì)發(fā)生的損耗不能及時(shí)登記處置，維修購(gòu)置混亂造成資源浪費(fèi)。鑒于以上問(wèn)題，企業(yè)必須加強(qiáng)低值易耗品的核算和管理，完善登記領(lǐng)用流程，有效控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、低值易耗品管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
（一）相對(duì)應(yīng)的管理制度不完善
電力企業(yè)當(dāng)前對(duì)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金等要素的管理比較科學(xué)完善，相關(guān)的管理控制和會(huì)計(jì)核算都科學(xué)準(zhǔn)確。但對(duì)低值易耗品來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理中仍然缺乏一套完善的管理制度，在具體的購(gòu)置、領(lǐng)用、處置等環(huán)節(jié)尚缺乏一個(gè)科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定和管理制度，造成低值易耗品的管理混亂。
（二）會(huì)計(jì)核算有待進(jìn)一步明確和規(guī)范
新會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)的定義和范圍有了新的說(shuō)明，其中對(duì)固定資產(chǎn)和存貨都有了全新的界定，而低值易耗品在實(shí)際工作中會(huì)因條件不同而做出不同的會(huì)計(jì)處理。以電力企業(yè)為例，固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，或者是價(jià)值2，000元以上使用年限超過(guò)2年的其他非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用生產(chǎn)資料，根據(jù)相關(guān)界定和管理原則，企業(yè)在購(gòu)置桌椅等辦公用品時(shí)，對(duì)于大宗采購(gòu)的內(nèi)容需要按照固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而單個(gè)采購(gòu)一套桌椅時(shí)卻不能以固定資產(chǎn)處置，只能按照低值易耗品來(lái)處理。這種不同條件下的會(huì)計(jì)處理適用問(wèn)題，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中需要特別予以明確。
（三）臺(tái)賬不齊全，賬目處理有待完善
目前，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)等要素還能夠按照相關(guān)規(guī)定和管理制度及時(shí)建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，但對(duì)低值易耗品的購(gòu)置和使用缺少必要的管理臺(tái)賬，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算也沒(méi)能及時(shí)處理。
（四）責(zé)任心缺失，管理混亂
因?yàn)榈椭狄缀钠肪哂袃r(jià)值較低、種類較多、易損耗等特點(diǎn)，在實(shí)際的使用和會(huì)計(jì)處理中非常頻繁，所以造成相關(guān)管理人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，在物品的領(lǐng)用登記等處理中未能履行相應(yīng)管理職責(zé)，造成低值易耗品的浪費(fèi)和損失。
（五）管理人員能力不足，相關(guān)管理和會(huì)計(jì)核算缺失
企業(yè)目前主管會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)整體賬目的核算和處理，對(duì)低值易耗品的實(shí)際管理還是依靠直接負(fù)責(zé)低值易耗品領(lǐng)用發(fā)放的人員。這些直接管理人員大多缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)核算能力，相應(yīng)物品的核算不能及時(shí)完成。
（六）管理手段落后
企業(yè)目前就固定資產(chǎn)等重要會(huì)計(jì)科目的核算和管理都已經(jīng)采用了紙質(zhì)賬本與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件結(jié)合的管理方式進(jìn)行管理。但對(duì)低值易耗品的管理還停留在單純依靠手工記賬和卡片式登記的水平，這種落后的方式不但加大了直接管理人員的工作強(qiáng)度，也造成了實(shí)際管理上的混亂和無(wú)序。
三、電力企業(yè)低值易耗資產(chǎn)全面性管理策略
（一）明確責(zé)任機(jī)制，制定科學(xué)管理制度
根據(jù)低值易耗品的特點(diǎn)，結(jié)合電力實(shí)際情況以及相關(guān)制度，制定出適合本單位的低值易耗品管理制度。在明確責(zé)任人的基礎(chǔ)上，完善管理制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算制度，從而在低值易耗品的購(gòu)置、領(lǐng)用、損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格登記，完善相關(guān)的管理細(xì)則和責(zé)任規(guī)章。
（二）明確低值易耗品的科學(xué)界定
低值易耗品的特殊性質(zhì)決定了相應(yīng)的管理和核算相應(yīng)復(fù)雜。在電力企業(yè)中，對(duì)電子辦公設(shè)備、辦公桌椅等大型設(shè)備的會(huì)計(jì)處理中既不能作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，作為低值易耗品進(jìn)行處理也存在很多困難和不足。科學(xué)分類是對(duì)低值易耗品進(jìn)行科學(xué)管理的前提，因此單位要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)種類進(jìn)行科學(xué)劃分界定，明確低值易耗品的范圍并按照相應(yīng)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行科學(xué)管理。
（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
要實(shí)現(xiàn)管理目的，首先必須做到嚴(yán)格貫徹政策，上下級(jí)管理層之間互相監(jiān)督，重視制度的貫徹執(zhí)行結(jié)果。事業(yè)單位定期開(kāi)展宣講政策和管理法規(guī)的培訓(xùn)課堂，讓每一個(gè)職工都明白單位的資產(chǎn)實(shí)物都是自己有責(zé)任和義務(wù)管理好和看護(hù)好的。只有思想統(tǒng)一了才能樹(shù)立起牢固的主人翁精神，隨之而來(lái)的責(zé)任感才真正能夠保護(hù)好單位的固定資產(chǎn)。有財(cái)務(wù)觀念的不應(yīng)該只有財(cái)務(wù)部門，單位中的每一位職員都應(yīng)該互相配合、齊心協(xié)作。同時(shí)，在新政策和新制度推行的過(guò)程中，要真正嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹下去，獎(jiǎng)懲明確有度，不然所有一切都是紙上談兵，新政只能成為一紙空文。
（四）嚴(yán)格管理，加強(qiáng)培訓(xùn)
管理人員知識(shí)能力不足必然引起管理能力的落后，要解決這一問(wèn)題就要通過(guò)不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)完成。新興的管理理念和技術(shù)要適時(shí)地引入單位管理基層，用有效可行的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)打造和培養(yǎng)有潛力、有能力的管理層，要保證人才隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)人崗合一的管理目標(biāo)。上下級(jí)之間要有互相學(xué)習(xí)的能力，對(duì)于二級(jí)管理者，上級(jí)要起到幫扶和支持的作用，下級(jí)也要時(shí)刻將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映給上級(jí)，達(dá)到管理的和諧統(tǒng)一。
（五）無(wú)紙化管理，完善臺(tái)賬
雖然目前的管理體制早就提倡無(wú)紙化、電算化管理，但是對(duì)于部分落后地區(qū)而言仍然是個(gè)難題。在清算固定資產(chǎn)的過(guò)程中要有目的有意識(shí)地使用清算軟件，建立起易耗品的專門臺(tái)賬，用卡片的形式記錄每一件資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、作用以及去向等等詳細(xì)內(nèi)容，建立起完善的卡片體系，做到一件一卡。讓實(shí)物、卡片、臺(tái)賬三者統(tǒng)一，數(shù)值核準(zhǔn)，同時(shí)記錄落實(shí)使用人、提取人以及保管者的姓名，做到清晰明確，見(jiàn)卡有物，賬物統(tǒng)一。這樣不僅在物品管理上一目了然，更是減輕了管理人員的重復(fù)勞動(dòng)。
（六）實(shí)施固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)措施
盤點(diǎn)制度一直是貫徹實(shí)施的一個(gè)難點(diǎn)，要清楚明確實(shí)物資產(chǎn)的去向和消耗水平，就必須強(qiáng)化實(shí)際操作中的盤點(diǎn)制度程度，對(duì)于低值易耗品的盤點(diǎn)尤其是重點(diǎn)。盈虧原因要及時(shí)入賬，保證實(shí)物與臺(tái)賬相符，遇到清算問(wèn)題及時(shí)核準(zhǔn)，或是向上級(jí)報(bào)告。對(duì)于嚴(yán)重問(wèn)題要通報(bào)全單位，針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，另外盤點(diǎn)結(jié)果要告知每一位職工，讓職工參與研討，引起職工的共鳴和責(zé)任感。
（七）完善內(nèi)部使用責(zé)任制
將實(shí)物使用落實(shí)在個(gè)人身上，強(qiáng)化物權(quán)觀念，追究使用人責(zé)任，完善事業(yè)單位內(nèi)部的低值易耗品管理責(zé)任制，讓每一位職員都可以從觀念上樹(shù)立起妥善使用、妥善保管的思維方式，資產(chǎn)完好程度可以與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，落實(shí)賠償制度，做到嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于低值易耗品很容易丟失損壞的現(xiàn)象，限定使用時(shí)間，遇到重大損壞落實(shí)到個(gè)人頭上，增強(qiáng)使用人的認(rèn)真態(tài)度，杜絕公物私用。同時(shí)，建立起有效的獎(jiǎng)懲考核制度，鼓勵(lì)職工積極參與日常管理。
四、總結(jié)
為了適應(yīng)科技的發(fā)展以及高標(biāo)準(zhǔn)辦公的需求，電力企業(yè)低值易耗資產(chǎn)逐步增多，而在提倡節(jié)約型經(jīng)濟(jì)消費(fèi)的時(shí)代，加強(qiáng)低值易耗資產(chǎn)的管理無(wú)疑是減少企業(yè)成本、提升企業(yè)資金利用有效性的必要措施之一。企業(yè)必須要找到當(dāng)前存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地一一解決，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的最大化。
作者：魏鳳娟 單位：國(guó)網(wǎng)莆田供電公司
本文作者：程玉榮 單位：長(zhǎng)春公共交通（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
到目前為止，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的任期考核目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不一致，這便出現(xiàn)了在任期階段經(jīng)營(yíng)者突擊利潤(rùn)的不良現(xiàn)象，比如某企業(yè)的主管業(yè)務(wù)相對(duì)較差，而借助于優(yōu)質(zhì)股份或者資產(chǎn)的出售來(lái)獲取收益，以將目標(biāo)利潤(rùn)完成，往往其“資本運(yùn)作”嚴(yán)重的與中長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。
正是因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠健全及完善，在具體的工作當(dāng)中出現(xiàn)資產(chǎn)管理的脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致物資使用部門、物資管理部門以及財(cái)務(wù)部門之間的互相銜接和制約關(guān)系不明確。比如，資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)會(huì)有資產(chǎn)管理部門未入賬而財(cái)會(huì)部門已入賬的現(xiàn)象出現(xiàn)，而在不通知財(cái)務(wù)部門的情況下，很多物資使用部門對(duì)固定資產(chǎn)擅自報(bào)廢，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)各有關(guān)單位頻繁調(diào)撥設(shè)備和財(cái)務(wù)部門未處理相應(yīng)賬戶，最終使得固定資產(chǎn)的使用權(quán)和固定資產(chǎn)的所有權(quán)經(jīng)常性的發(fā)生脫節(jié)的不良狀況。
我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)的清查制度不夠完善，甚至多年不清查企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，許多財(cái)產(chǎn)損壞和財(cái)產(chǎn)丟失的狀況無(wú)法得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，并且時(shí)不時(shí)的會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)被盜和自盜資產(chǎn)的現(xiàn)象，使得賬簿和實(shí)物長(zhǎng)期不相符。因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)管理的權(quán)限不夠明確，許多部門在對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí)，不切實(shí)的辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，造成所丟失的財(cái)產(chǎn)無(wú)從查尋。還有一些企業(yè)，為了圖一時(shí)的工作方便，把辦公用品交給個(gè)人使用或者部門使用，而沒(méi)有對(duì)此類財(cái)產(chǎn)的管理規(guī)定加以制定，使用者在離職或者調(diào)動(dòng)工作后不自覺(jué)的加以歸還，最后便出現(xiàn)有賬無(wú)物的虛有資產(chǎn)。
面對(duì)企業(yè)資金分散管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)盡快的構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)立的結(jié)算中心，以便于實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和資金的統(tǒng)一管理，對(duì)多頭開(kāi)戶嚴(yán)格的進(jìn)行控制。企業(yè)的各個(gè)部門在結(jié)算中心統(tǒng)一的開(kāi)設(shè)賬戶，通過(guò)一個(gè)戶頭，結(jié)算中心對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。通常集中結(jié)算能夠有效的控制各項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支，能夠切實(shí)的避免各個(gè)部門私自設(shè)置“小金庫(kù)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也可以對(duì)企業(yè)資金的使用狀況及管理情況及時(shí)的加以掌握。另外，結(jié)算中心能夠通過(guò)存款吸收的方式把企業(yè)內(nèi)部分散的資金和閑散的資金充分的集中起來(lái)，再次的進(jìn)行分配，能夠在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相滿足的同時(shí)，將資產(chǎn)的沉淀盡可能的減少，以有助于資金利用率和資金周轉(zhuǎn)速度的提高。
絕大多數(shù)的企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用于科研工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，只有將這部分資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)好，才可以順利的推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，才有助于科研水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制度，將儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)管理加強(qiáng)，把此方面的工作切實(shí)的做好，真正的做到定期檢查通用儀器設(shè)備，確保設(shè)備的完好率，有序的展開(kāi)科研工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)聘任專門的人員進(jìn)行，由專業(yè)的人員維修精密的儀器和大型的設(shè)備，不允許非專業(yè)的人員拆卸儀器設(shè)備，以便于避免不必要的損失和損壞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確，資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，只有將此方面的工作加強(qiáng)，才可以促使資產(chǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好的服務(wù)，才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將現(xiàn)有的資產(chǎn)使用好。
應(yīng)當(dāng)在賬面上體現(xiàn)出具體的控制，比如，在記賬過(guò)程中企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)資金用途是否詳細(xì)的描述，會(huì)計(jì)科目有無(wú)賬目混亂現(xiàn)象，所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目合理與否等等，如果將以上問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，那么就必須要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的更改處理。記賬時(shí)應(yīng)當(dāng)明確的要求詳細(xì)的描述每筆資金的具體用途，比如何種設(shè)備故障需要維修、損壞的程度、維修的費(fèi)用、故障的原因等均需要詳細(xì)的加以記錄，對(duì)該設(shè)備是否需要重新購(gòu)置、是否具有維修的價(jià)值進(jìn)行審核和確定。會(huì)計(jì)人員在記賬時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)及認(rèn)真，不可以挖改或者涂抹賬目。此外，還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度盡可能的加大，借助于定期的查賬，充分的保證賬目信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的改革，真正的確保“賬實(shí)相符，錢物分離，互檢互查，責(zé)任到人”。就實(shí)物資產(chǎn)的管理而言，企業(yè)的各個(gè)部門均應(yīng)當(dāng)分工明確，分類注冊(cè)及登記各類資產(chǎn)，切實(shí)的做到定期的盤查資產(chǎn)，及時(shí)的上報(bào)且賬面處理資產(chǎn)的毀損情況及丟失情況，最大限度的防止出現(xiàn)虛賬。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門還應(yīng)當(dāng)在實(shí)物資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)移過(guò)程中，及時(shí)的加以申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)，確保實(shí)物資產(chǎn)去路不明時(shí)，有專門的人員加以負(fù)責(zé)。交由個(gè)人或者部門的辦公用品，在該職工離職或調(diào)動(dòng)或者部門解散之前及時(shí)的收回，若沒(méi)有及時(shí)的收回，那么即便是相關(guān)人員離職以后也應(yīng)當(dāng)通過(guò)追要的方式，將辦公用品要回。
將“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的重要理念確立，促使企業(yè)日常的資產(chǎn)預(yù)算管理能夠真正的成為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石。在對(duì)資產(chǎn)預(yù)算管理加以實(shí)施以前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的分析企業(yè)資源和市場(chǎng)調(diào)研，將自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)明確，以此為前提對(duì)預(yù)期的預(yù)算進(jìn)行編制，能夠?qū)⒏髌谄髽I(yè)的前后預(yù)算銜接起來(lái)，防止預(yù)算盲目性的發(fā)生。編制的預(yù)算應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)短期有機(jī)的結(jié)合，要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并且對(duì)下個(gè)年度市場(chǎng)變化和企業(yè)資源等影響因素進(jìn)行全面的考慮，將下年度的預(yù)算指標(biāo)確定，這樣不僅能夠?qū)㈩A(yù)算指標(biāo)的盲目性和隨意性減少，同時(shí)還能夠防止上級(jí)過(guò)快的決策，促進(jìn)資產(chǎn)預(yù)算管理效率的提高。
總而言之，企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的工作，是企業(yè)發(fā)展中永恒的課題，做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效率有著極大的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)的管理提起高度的重視，盡快的將該資產(chǎn)管理中的諸多問(wèn)題找出，并且有目的的、有針對(duì)性的制定出科學(xué)有效的策略，最大限度的將資產(chǎn)的管理加強(qiáng)，提升資產(chǎn)管理效率和資產(chǎn)管理水平，以便于在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出資產(chǎn)的最大化效益。
一、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
(一)固定資產(chǎn)價(jià)值比重大，相關(guān)的成本費(fèi)用多
我國(guó)30家大型礦業(yè)公司2013年12月末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)價(jià)值的平均比例為41.37%，與固定資產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用（主要是折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、更新改造費(fèi)等）接近總成本費(fèi)用的20%。由此可見(jiàn)，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表重要項(xiàng)目之一，它直接決定了總資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，相關(guān)的成本費(fèi)用也是決定企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素。
(二)固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大
礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構(gòu)建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風(fēng)井及運(yùn)輸大巷等）、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備及民用設(shè)備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復(fù)雜，井下巷道縱橫交錯(cuò)，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點(diǎn)分散，涉及部門多，交叉點(diǎn)多。由于采掘工作面經(jīng)常變動(dòng)，井下設(shè)備調(diào)動(dòng)比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護(hù)管理的難度及運(yùn)行成本。
(三)固定資產(chǎn)成新率較低
目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)的開(kāi)采年限，面臨著設(shè)備老化、超期服役、運(yùn)行效率低下的問(wèn)題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用逐年增長(zhǎng)。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設(shè)、設(shè)備維修、新型設(shè)備購(gòu)買上進(jìn)行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長(zhǎng)，而且使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中負(fù)擔(dān)沉重。
二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題及成因
(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足，管理理念存在
偏差固定資產(chǎn)的購(gòu)入成本是分期費(fèi)用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等考核指標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)中，與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的指標(biāo)所占比例很小，且沒(méi)有把對(duì)固定資產(chǎn)的管理與管理者個(gè)人的績(jī)效考核有效地結(jié)合起來(lái)。不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏細(xì)致的可行性調(diào)查研究，購(gòu)入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費(fèi)人力財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實(shí)物完整的管理，忽視其管理效益。
(二)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱
礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對(duì)落后，部分人員素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進(jìn)步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實(shí)不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問(wèn)題，涉及年限較長(zhǎng)，現(xiàn)存的資料沒(méi)有記錄或無(wú)法證明，清查結(jié)果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)規(guī)格型號(hào)填寫不全或?yàn)榭瞻祝娣诺攸c(diǎn)填寫不具體，使用部門與實(shí)際不符。由于企業(yè)兼并重組或機(jī)構(gòu)變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒(méi)有建立檔案，對(duì)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)管，導(dǎo)致來(lái)源不清，去向不明。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒(méi)有交回，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)不完善,內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生變化、大修理及更新改造時(shí)信息傳遞不及時(shí)，造成信息錯(cuò)誤。固定資產(chǎn)購(gòu)入后沒(méi)有資本化，進(jìn)入費(fèi)用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。
(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位
礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行價(jià)值管理和實(shí)物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和職責(zé)制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務(wù)既有相關(guān)性又有獨(dú)立性，各部門會(huì)優(yōu)先考慮自己的業(yè)務(wù)，對(duì)于業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有：對(duì)于購(gòu)入后暫時(shí)未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風(fēng)吹雨淋導(dǎo)致部分機(jī)體銹蝕、零件受損，甚至丟失。內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進(jìn)行記錄，不做財(cái)務(wù)變更。在建工程竣工結(jié)算時(shí)各部門責(zé)任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長(zhǎng)時(shí)間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)驗(yàn)收入賬，而安裝工程結(jié)算還沒(méi)有完成。缺乏對(duì)閑置和報(bào)廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關(guān)的制度，但是缺乏嚴(yán)格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位，沒(méi)有定期檢查和盤點(diǎn)或盤點(diǎn)走形式，造成監(jiān)管不力。
(四)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查
當(dāng)前，許多礦山企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)主要是產(chǎn)銷量、成本費(fèi)用、凈利潤(rùn)、安全等指標(biāo)，忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的考核。監(jiān)督體系不夠完善，是導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個(gè)重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管實(shí)際沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(五)固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強(qiáng)
目前,很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過(guò)ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，使固定資產(chǎn)的價(jià)值管理更加科學(xué)有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)價(jià)值核算，但是對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動(dòng)、租賃、報(bào)廢的變動(dòng)性的信息卻較少標(biāo)記，查看不方便，更無(wú)法實(shí)時(shí)匯總，導(dǎo)致相關(guān)信息需要手工登記臺(tái)賬做補(bǔ)充。
三、解決問(wèn)題的主要對(duì)策
(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，樹(shù)立固定資產(chǎn)管理效益觀
首先要提高企業(yè)職工對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，將管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)人，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)在決策中，每一位職工在工作中都認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅(jiān)持。轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”齊頭并進(jìn)的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，要管好、用好每一項(xiàng)資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)成本的有效控制。重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應(yīng)根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)收益。
(二)完善固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作
以人為本。企業(yè)要配備一批技術(shù)過(guò)硬、有責(zé)任心的管理人員充實(shí)到各個(gè)崗位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到人。核實(shí)“家底”。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核實(shí)盤查工作，相關(guān)人員要深入一線，逐項(xiàng)盤查，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術(shù)狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無(wú)效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對(duì)于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑或變價(jià)出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。
(三)完善固定資產(chǎn)管理制度
要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，使業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依。在完善制度的過(guò)程中，重點(diǎn)要關(guān)注：各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要項(xiàng)目、重要風(fēng)險(xiǎn)、重要控制點(diǎn)、重要措施進(jìn)行重點(diǎn)考慮。如礦山企業(yè)工程立項(xiàng)采用實(shí)物申報(bào)和網(wǎng)上申報(bào)（在ERP中）同時(shí)進(jìn)行的模式，工程項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一進(jìn)行WBS編號(hào)，這樣便于總公司隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預(yù)算內(nèi)。
(四)規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理
針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題重點(diǎn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)必須明確相關(guān)的使用人和責(zé)任人，將貼有使用人和責(zé)任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責(zé)任人時(shí)時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，同時(shí)要將信息錄入電子文檔。固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員確認(rèn)簽字蓋章后生效。進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的竣工結(jié)算及價(jià)值確認(rèn)工作。明確各部門職責(zé)，在收到施工單位提交的完工報(bào)告后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對(duì)于未結(jié)算已交付使用的在建工程，應(yīng)按暫估價(jià)值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng)。對(duì)仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)可以采用無(wú)償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)。每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。
(五)完善固定資產(chǎn)管理考評(píng)監(jiān)督體系
建立監(jiān)管考評(píng)長(zhǎng)設(shè)機(jī)構(gòu)：由資產(chǎn)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部門、實(shí)物歸口管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門及企業(yè)管理部門組成。做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者權(quán)力行使的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大項(xiàng)目集體決策制度，約束管理者權(quán)力過(guò)度行使。加強(qiáng)對(duì)職能部門權(quán)利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對(duì)關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對(duì)無(wú)法勝任崗位職責(zé)的人員予以更換。對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目運(yùn)行后收益評(píng)價(jià)的問(wèn)責(zé)機(jī)制。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益、建設(shè)過(guò)程存在重大違規(guī)的項(xiàng)目，需要對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)于存在重大建設(shè)浪費(fèi)的項(xiàng)目，要追究相關(guān)法律責(zé)任。構(gòu)建固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：按照分層評(píng)價(jià)、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。
(六)加快推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理
加快推進(jìn)信息化建設(shè)，將固定資產(chǎn)全生命周期管理納入ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物和賬務(wù)管理的無(wú)縫集成。通過(guò)提高各部門信息共享程度加快信息處理效率，提高工作效率。
作者：顧麗萍 單位：五礦邯邢礦業(yè)西石門鐵礦
一、固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作有待進(jìn)一步健全
隨著技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)數(shù)量也在逐漸增多，給企業(yè)核算工作帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。在具體實(shí)務(wù)中，有關(guān)固定資產(chǎn)核算的基礎(chǔ)性工作往往存在著很多細(xì)節(jié)性問(wèn)題。比如，實(shí)物盤點(diǎn)工作沒(méi)有按照規(guī)定的要點(diǎn)來(lái)操作導(dǎo)致賬實(shí)不符；沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)設(shè)備、廠房或者辦公樓計(jì)提折舊；對(duì)賬面上的固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意拆換；沒(méi)有建立固定資產(chǎn)賬卡導(dǎo)致漏登固定資產(chǎn)（如辦公桌椅、電腦等）；沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)核算崗位相分離等等。正是由于這些細(xì)節(jié)性問(wèn)題的存在，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)核算所提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及可靠性才受到管理層的質(zhì)疑，影響著企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)等方面的重大決策。
二、固定資產(chǎn)管理與核算信息化平臺(tái)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
正如上文所述，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量較多，其精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)以及核算信息的真實(shí)性與可靠性都需要有健全的信息化平臺(tái)作為支撐。目前，很多技術(shù)型研發(fā)企業(yè)通過(guò)運(yùn)用固定資產(chǎn)管理軟件開(kāi)展固定資產(chǎn)日常管理工作，但是在其使用過(guò)程中存在著功能運(yùn)用不全面的問(wèn)題。比如，一些技術(shù)型研發(fā)企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，只是簡(jiǎn)單的運(yùn)用系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)的入庫(kù)、使用、處置、盤點(diǎn)等進(jìn)行管理。此外，會(huì)計(jì)電算化的使用在給固定資產(chǎn)核算帶來(lái)便利的同時(shí)也給其核算帶來(lái)一定的安全隱患。由于企業(yè)財(cái)務(wù)崗位較多，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也較多，較為隨意的部門內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置直接影響到固定資產(chǎn)核算信息的安全性。
三、完善技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算
（一）規(guī)范固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化程度
固定資產(chǎn)采購(gòu)的可行性分析要貫穿技術(shù)型研發(fā)企業(yè)的預(yù)算編制階段以及整個(gè)采購(gòu)階段，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的重大影響。以上海某研發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)預(yù)算編制之前，由企業(yè)各個(gè)部門上報(bào)下一年度對(duì)相關(guān)儀器設(shè)備、辦公用品等固定資產(chǎn)的需求，在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與多次反饋的基礎(chǔ)上，采用定性與定量結(jié)合的方式對(duì)這些固定資產(chǎn)采購(gòu)的可行性（種類、數(shù)量、用途、預(yù)期帶來(lái)的收益、對(duì)研發(fā)成果的影響等）進(jìn)行分析，保證企業(yè)資金效用最大化。對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)中的招投標(biāo)問(wèn)題、合同審查簽訂問(wèn)題等細(xì)節(jié)性問(wèn)題，企業(yè)也要結(jié)合采購(gòu)習(xí)慣對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。比如，可以通過(guò)制作采購(gòu)流程圖的方式來(lái)規(guī)范各個(gè)流程的操作，對(duì)不同的固定資產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，也要注意各項(xiàng)規(guī)范的靈活運(yùn)用。在固定資產(chǎn)的使用過(guò)程中，要重點(diǎn)注意其維護(hù)保養(yǎng)工作。以某技術(shù)型研發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)借助條碼打印機(jī)以及條碼掃描建立了“固定資產(chǎn)數(shù)字條碼”，在此基礎(chǔ)上將固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)、檢查與維護(hù)工作明確到員工個(gè)人，建立責(zé)任考核制。通過(guò)這種方式，不僅可以延長(zhǎng)相關(guān)固定資產(chǎn)的使用壽命，還可以為企業(yè)節(jié)約一定的資金。此外，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，可以結(jié)合上下游客戶的需求，將一些機(jī)器設(shè)備予以合理定價(jià)賣給需要的客戶，而不是單純的低價(jià)賤賣。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作
固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作直接影響著固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)可以從內(nèi)部控制制度著手，形成固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督，健全固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作。在內(nèi)部控制環(huán)境上，主要是要提高固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神，尤其是細(xì)心、謹(jǐn)慎以及規(guī)范的工作態(tài)度，這是做好核算工作的基礎(chǔ)。在內(nèi)部控制活動(dòng)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行“崗位不相容”“重大事項(xiàng)審批”等原則。為了形成固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，一些技術(shù)型研發(fā)企業(yè)建立了輪崗制度，一方面調(diào)動(dòng)核算人員提升業(yè)務(wù)能力的積極性，另一方面也可以在各項(xiàng)固定資產(chǎn)核算工作之間形成監(jiān)督，在規(guī)范各項(xiàng)核算操作上取得了很好的效果，尤其是各相關(guān)賬簿的登記以及固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。在內(nèi)部監(jiān)督方面，不僅僅要注重事后固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部審計(jì)，還要注重事前與事中的內(nèi)部審計(jì)，將固定資產(chǎn)核算中可能存在的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象遏制在事前、阻止在事中。
（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與核算的信息化平臺(tái)建設(shè)
技術(shù)研發(fā)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，充分開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，配合企業(yè)現(xiàn)有管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、保養(yǎng)、處置的全程動(dòng)態(tài)化跟蹤管理。以上文提到的“固定資產(chǎn)數(shù)字條碼”為例，企業(yè)可以借助該條碼在管理系統(tǒng)中對(duì)固定資產(chǎn)建檔，通過(guò)該條碼以及管理系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤。同時(shí)，企業(yè)可以借助局域網(wǎng)、共享軟件以及各種聊天工具建立固定資產(chǎn)日常管理溝通平臺(tái)，提高管理效率的同時(shí)也能夠?yàn)槠渌块T的工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算軟件，除了要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)操作程序運(yùn)用的熟練程度外，還需要嚴(yán)格管理核算軟件的權(quán)限。企業(yè)可以結(jié)合固定資產(chǎn)核算工作崗位的具體分配情況進(jìn)行分板塊權(quán)限設(shè)置，即僅相關(guān)人員可以對(duì)對(duì)應(yīng)板塊的核算信息進(jìn)行記錄、刪除以及更改等操作。
四、結(jié)論
技術(shù)研發(fā)行業(yè)的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展相輔相成，作為技術(shù)研發(fā)行業(yè)元素的技術(shù)型研發(fā)企業(yè)需要在構(gòu)建完善的信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化，通過(guò)加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制來(lái)健全固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作，助推企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。
作者：王璐璐 單位：德信無(wú)線通訊科技（上海）有限公司
一、監(jiān)督及信息共享機(jī)制不健全
固定資產(chǎn)管理的整體任務(wù)是對(duì)固定資產(chǎn)施行精細(xì)化管理，但是目前我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致在很多情況下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)孤島效應(yīng)的場(chǎng)面，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理對(duì)于電力企業(yè)而言是一個(gè)繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)而沒(méi)有人來(lái)監(jiān)督管理的情況，同時(shí)也存在信息疏通不暢，共享機(jī)制不健全等問(wèn)題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問(wèn)題，影響其管理效果和管理效率。同時(shí)由于信息共享機(jī)制的不健全導(dǎo)致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)很多不便。
二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法
(一)資產(chǎn)管理過(guò)程中引入精益管理思想
通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等做精細(xì)化管理，分門別類，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)劃分不同的管理方式，針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項(xiàng)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，用較為細(xì)致的方式對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)不同的差異化對(duì)待，要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過(guò)教學(xué)及引導(dǎo)的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。
(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)
具體來(lái)講，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。比如，在項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是對(duì)于方案執(zhí)行的全過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌和對(duì)比，針對(duì)不同的方案評(píng)估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達(dá)到選擇最優(yōu)方案的目的；在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)對(duì)工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，用精細(xì)化的思想對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，已達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運(yùn)行維護(hù)階段應(yīng)科學(xué)檢修和運(yùn)行，保持設(shè)各處于良好的性能狀態(tài)，運(yùn)行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時(shí)間最長(zhǎng)，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，以降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；在最后報(bào)廢階段的主要工作是針對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改造、轉(zhuǎn)賣和報(bào)廢等處理。
(三)引入分類管理思想
嚴(yán)格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價(jià)值，所以這里單獨(dú)討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無(wú)效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無(wú)效三類，針對(duì)不同的類別制定相應(yīng)的管理策略，已達(dá)到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對(duì)于低效固定資產(chǎn)應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無(wú)效的固定資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)的處理措施，適當(dāng)情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、員工激勵(lì)等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對(duì)性的選擇方法時(shí)，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達(dá)到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風(fēng)，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到更多阻礙。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)講，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有非常重要的作用，它在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，我們有必要對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法進(jìn)行深入研究，在以后的管理中我們應(yīng)不斷突破創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際將更多方面引入到企業(yè)固定資產(chǎn)管理中來(lái)，只有這樣，我國(guó)的點(diǎn)力企業(yè)才能從根本上走出一條屬于自己的可持續(xù)發(fā)展的道路，其固定資產(chǎn)管理工作才能從根本上更加合理和科學(xué)可行。
作者：張薇 單位：福建省金湖電力有限責(zé)任公司福建將樂(lè)縣
一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度。煤炭企業(yè)缺乏健全、有效的內(nèi)部審計(jì)制度是普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)的工作而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力不足。內(nèi)部審計(jì)制度的缺失導(dǎo)致煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門不能發(fā)揮出最大的職能，無(wú)法獲得幫助企業(yè)解決問(wèn)題的相關(guān)依據(jù)。審計(jì)部門的監(jiān)督功能弱，進(jìn)而無(wú)法發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)向高層提出相關(guān)的解決措施。
2.管理職責(zé)劃分不明確。煤炭企業(yè)一般將自己的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，經(jīng)營(yíng)的精力都放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全以及產(chǎn)品帶來(lái)的盈利方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。首先是缺乏績(jī)效考核制度的約束，企業(yè)管理者大多強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，并且其帶來(lái)的成效十分明顯，可以有效的降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。所以管理管理者更加不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，固定資產(chǎn)永遠(yuǎn)處于核算不清的狀態(tài)；其次是固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)劃分不明確，某些煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門中存在著嚴(yán)重的分工不明，部門與部門、職位與職位之間的權(quán)利與義務(wù)不明，甚至出現(xiàn)重疊或是缺位，致使固定資產(chǎn)的管理過(guò)程非常混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題部門與個(gè)人相互推諉，找不到負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的發(fā)展。
3.實(shí)物管理制度不健全。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，其固定資產(chǎn)主要投入在工作面和巷道方面。往往環(huán)境地質(zhì)條件的變化會(huì)導(dǎo)致工程中需要的相關(guān)設(shè)備也不同，其安裝、生產(chǎn)活動(dòng)、維護(hù)方式都會(huì)改變。尤其是大型企業(yè)，工程產(chǎn)量大、時(shí)間長(zhǎng)，工作面的變動(dòng)大，固定資產(chǎn)投放十分分散。無(wú)論是工作過(guò)程還是盤算清點(diǎn)都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，給煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)清算工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。還有部分煤炭企業(yè)因?yàn)榇笮椭匦驮O(shè)備的投入大，管理通常重視大型設(shè)備的管理的清算，但是忽略了種類多、數(shù)量大的設(shè)備。尤其是體積小的井下工作設(shè)備的管理十分不到位，動(dòng)輒發(fā)生丟失事件或者是維護(hù)、修理不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備損毀，對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常不利。
4.固定資產(chǎn)的調(diào)整沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)以及折舊年限進(jìn)行調(diào)整。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)生活中對(duì)煤炭的需求量也在逐年增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加。某些設(shè)備長(zhǎng)期處在超負(fù)荷運(yùn)作的環(huán)境下，十分容易出現(xiàn)破壞或者是折舊。有些設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間非常短就需要申請(qǐng)報(bào)廢，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本增加；或者是許多煤炭企業(yè)同時(shí)投資了其他行業(yè)如電力產(chǎn)業(yè)、化學(xué)工業(yè)等，但是其固定資產(chǎn)沒(méi)有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資，或者直接參照煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)，與市場(chǎng)以及其他行業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。
二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略
1.完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)。首先要明確管理者的責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與管理者有著密不可分的聯(lián)系，管理者在明確自身的職責(zé)后對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行決策；將固定資產(chǎn)的管理與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，固定資產(chǎn)的管理到位、管理水平高的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而管理過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，管理質(zhì)量低的要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)或者其他處罰。有效的獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)管理者做好固定資產(chǎn)管理工作的積極性，提高他們的工作責(zé)任感，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的態(tài)度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。
2.明確固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)體系。首先需要設(shè)置合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，將管理過(guò)程中的每一份責(zé)任細(xì)化到崗位、人員，讓煤炭企業(yè)中的每一位職工都能明確自身所承擔(dān)的責(zé)任以及能夠執(zhí)行的權(quán)利。從固定資產(chǎn)管理中的采購(gòu)開(kāi)始做起，嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購(gòu)、監(jiān)控的全過(guò)程，使固定資產(chǎn)的管理做到橫向縱向都能夠到邊，不出現(xiàn)絲毫遺漏。
3.建立健全固定資產(chǎn)的管理制度和體系。
3.1規(guī)范制度為固定資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)首先要確定固定資產(chǎn)核算工作的范圍，從設(shè)備的管理以及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作開(kāi)始做起，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理和控制。為固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管一直到報(bào)廢的全過(guò)程實(shí)施合理的管理與清算，建立完善相關(guān)的制度，努力實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的規(guī)范化和流程化，使各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，分工明確。
3.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清算動(dòng)態(tài)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作與記錄工作務(wù)必分開(kāi)，不能將其交由同一個(gè)部門進(jìn)行處理。完善內(nèi)部的約束機(jī)制，確保固定資產(chǎn)清算過(guò)程的合理與清算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性；定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，不要等到問(wèn)題出現(xiàn)后才想到了解問(wèn)題，偶爾進(jìn)行突擊檢查可以督促工作人員實(shí)時(shí)記錄并保持警惕；另外，作為固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作一定要到位，加強(qiáng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸?shù)攘鲃?dòng)程序的管理一定要加強(qiáng)，提高其運(yùn)營(yíng)效率和煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
綜上所述，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在許多普遍性的問(wèn)題，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平的提高。只有從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，了解固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施才能使固定資產(chǎn)保值，使煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益和更大的發(fā)展空間。
作者：李宏波 單位：唐山市開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
一、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全
固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制主要的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)規(guī)避問(wèn)題、及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤，有利于查錯(cuò)防弊。而米盒制造公司內(nèi)部監(jiān)督制度薄弱的主要原因有以下幾點(diǎn)。（1）人員意識(shí)力欠佳企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制流于形式，內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)只是表面，而實(shí)際工作中不注意落實(shí)，有內(nèi)部控制制度不執(zhí)行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理沒(méi)有隨之規(guī)范落實(shí)，進(jìn)行及時(shí)完善內(nèi)部控制制度。（2）內(nèi)部控制缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和尺度按規(guī)定企業(yè)人員分工應(yīng)該細(xì)致，有嚴(yán)密內(nèi)部控制，而部分制造企業(yè)由于人力資源不足，內(nèi)部控制程序能減就減，隨意決定控制程序。在實(shí)際工作中公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和尺度不明確、不具體，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本沒(méi)起作用。（3）企業(yè)監(jiān)督力度不夠生產(chǎn)型企業(yè)沒(méi)有安排專門的部門和人員對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，或監(jiān)督上只重視程序上的監(jiān)督，而忽視對(duì)管理人員的監(jiān)督，勝任能力、誠(chéng)信、道德價(jià)值觀組成了固定資產(chǎn)管理內(nèi)控環(huán)境，這是發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.建立健全的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度
首先，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求編制采購(gòu)固定資產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)項(xiàng)目確定后經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，采購(gòu)人員要按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)采購(gòu)全過(guò)程必須有人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)型企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行委托授權(quán)。其次，提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵。公司應(yīng)把固定資產(chǎn)管理的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工身上，使每一位員工有保護(hù)固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識(shí)。
2.規(guī)范企業(yè)日常固定資產(chǎn)基礎(chǔ)工作
生產(chǎn)型企業(yè)首先應(yīng)選擇適合的折舊方法，對(duì)固定資產(chǎn)按照當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月計(jì)提折舊的原則正確進(jìn)行計(jì)提折舊。其次，報(bào)廢和處置固定資產(chǎn)，使用部門首先出具書面申請(qǐng)，列出清單，報(bào)審核部門審核批準(zhǔn)備案，經(jīng)管理層集中決策后，報(bào)主管部門及稅務(wù)部門等政府部門批準(zhǔn)后才能核銷；報(bào)廢和處置一般固定資產(chǎn)，只要相關(guān)部門提出，列出清單，報(bào)相關(guān)職能部門審核并備案，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可核銷。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)控制制度
固定資產(chǎn)價(jià)值大、資產(chǎn)中比重大，購(gòu)建固定資產(chǎn)的需要大量現(xiàn)金，由于折舊、日常管理等費(fèi)用是影響其利潤(rùn)的主要因素。固定資產(chǎn)管理不到位，損失將特別大，超過(guò)一般流動(dòng)資產(chǎn)，因此，要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度加以規(guī)范，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門等的進(jìn)行檢查監(jiān)督力度。完善內(nèi)部控制，是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，能保證賬務(wù)處理合法、合規(guī)，并加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部控制，有利于固定資產(chǎn)崗位分工控制。
作者：曹偉偉 單位：徐州市住房公積金管理中心
1根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分類實(shí)行檔案資料分類管理
分別建立《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》和《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》檔案。對(duì)于資產(chǎn)新建、裝修、大修、改造或拆遷、處置等重大事項(xiàng)，現(xiàn)行管理單位要整理、存檔與事件相關(guān)的資料。重大事項(xiàng)由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方組織實(shí)施，相關(guān)資料原件由現(xiàn)行管理單位存檔，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方可根據(jù)需要保留復(fù)印件一份。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方的固定資產(chǎn)檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、維修等記錄要存檔3年，并接受現(xiàn)行管理單位檢查。現(xiàn)行管理單位應(yīng)該按照信息化管理要求，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，資產(chǎn)變動(dòng)信息及時(shí)錄入，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)收集、匯總、分析效率和效果。
2固定資產(chǎn)實(shí)物管理
（1）日常管理。由于企業(yè)存續(xù)的固定資產(chǎn)分布較為分散，其日常管理主要采用由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)協(xié)議約定進(jìn)行直接管理、現(xiàn)行管理單位監(jiān)督管理的方式。現(xiàn)行管理單位要對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行不定期巡查，巡查的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)實(shí)物狀況、使用情況、有關(guān)管理記錄及檔案、安全管理工作等情況。承租方或資產(chǎn)管理受托方按照資產(chǎn)《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》或《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》做好資產(chǎn)的實(shí)物管理，其工作主要包括：配合現(xiàn)行管理單位掌握資產(chǎn)實(shí)物狀況并報(bào)告；在規(guī)定權(quán)限內(nèi)正確使用資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全管理；每年進(jìn)行資產(chǎn)清查；對(duì)既有資產(chǎn)進(jìn)行新建、大修、改造、裝修的實(shí)施管理；接受委托負(fù)責(zé)資產(chǎn)拆遷、處置、轉(zhuǎn)租等。現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查實(shí)物資產(chǎn)的管理狀況，確保資產(chǎn)實(shí)物正常安全使用，并按照制度規(guī)定最大限度盤活利用資產(chǎn)。
（2）固定資產(chǎn)新建、裝修、大修改造（含增設(shè)或增容）管理。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)實(shí)際情況需對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行新建、裝修、大修、改造（含增設(shè)或增容）時(shí)，應(yīng)向現(xiàn)行管理單位提出書面申請(qǐng)，現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)審查資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方所提申請(qǐng)事項(xiàng)內(nèi)容的必要性、合理性和規(guī)范性，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)現(xiàn)行管理單位的審批意見(jiàn)實(shí)施。實(shí)施事項(xiàng)完成后，現(xiàn)行管理單位對(duì)固定資產(chǎn)變化情況進(jìn)行核對(duì)、檢驗(yàn)，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方負(fù)責(zé)按規(guī)定到地方相關(guān)部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，其中新建、擴(kuò)建房屋還應(yīng)按照規(guī)定辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書。同時(shí)，現(xiàn)行管理單位及資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方均應(yīng)就重大事項(xiàng)建立相關(guān)檔案。
3固定資產(chǎn)的分類處置利用
根據(jù)使用性質(zhì)，可以將存續(xù)的固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應(yīng)與承租方簽訂《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，確立租賃關(guān)系；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應(yīng)與資產(chǎn)管理受托方簽訂《資產(chǎn)使用管理協(xié)議》，確立委托管理關(guān)系。
3.1經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的處置利用
一是經(jīng)過(guò)有效完善整合后，對(duì)有使用價(jià)值的資產(chǎn)，可以通過(guò)法定程序轉(zhuǎn)入現(xiàn)行管理單位；二是對(duì)權(quán)屬瑕疵暫時(shí)完善有困難的固定資產(chǎn)，一般情況下應(yīng)租賃給現(xiàn)行管理單位及其下屬公司使用。租金本著市場(chǎng)公允原則，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定確定；三是有經(jīng)營(yíng)利用價(jià)值、現(xiàn)行管理單位不自用的固定資產(chǎn)，應(yīng)采取多種方式盤活利用；四是對(duì)于其他較為分散的閑置固定資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位可根據(jù)其實(shí)際情況按照企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理制度的規(guī)范程序進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、資產(chǎn)置換、抵償債務(wù)等；五是對(duì)于喪失使用功能的固定資產(chǎn)，按規(guī)定要求實(shí)施報(bào)損、報(bào)廢。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方通過(guò)轉(zhuǎn)讓、移交等方式處置與現(xiàn)行管理單位主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密、且不宜長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓可采用公開(kāi)掛牌、拍賣和招標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。
3.2非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的處置利用
非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)處置是指產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)權(quán)核銷行為。根據(jù)資產(chǎn)特性，相關(guān)資產(chǎn)處置行為包括：房改售房、房屋拆遷、房屋置換、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交、住宅房屋固定資產(chǎn)公開(kāi)拍賣，以及部分無(wú)使用價(jià)值房產(chǎn)和危舊設(shè)施的報(bào)廢、報(bào)損與核銷等。按照現(xiàn)行管理模式及《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》，對(duì)房屋固定資產(chǎn)處置應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、集體決策的管理模式，現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)研究、審議房屋固定資產(chǎn)處置事項(xiàng)，提出處置意見(jiàn)與工作要求，負(fù)責(zé)受理與房屋固定資產(chǎn)處置有關(guān)具體事項(xiàng)，編制可行性報(bào)告，擬定相關(guān)協(xié)議文件、組織資產(chǎn)評(píng)估、對(duì)相關(guān)資產(chǎn)處置事項(xiàng)提出意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)按企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定與資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)房屋固定資產(chǎn)的處置進(jìn)行價(jià)值管理。資產(chǎn)受托管理單位作為房屋固定資產(chǎn)處置的相關(guān)單位，負(fù)責(zé)根據(jù)政策及資產(chǎn)實(shí)際情況提出處置建議，并按現(xiàn)行管理單位的意見(jiàn)開(kāi)展相關(guān)工作。
3.2.1房改售房。受托管理單位應(yīng)按現(xiàn)行管理單位的要求做好資格審核，對(duì)符合條件的承租人，受托管理單位應(yīng)根據(jù)本人意愿，將申請(qǐng)人情況與審核意見(jiàn)報(bào)現(xiàn)行管理單位批準(zhǔn)。受托管理單位應(yīng)出具房改申請(qǐng)人結(jié)清房租、供暖與物業(yè)等費(fèi)用的證明，并與申請(qǐng)人簽訂房改售房后供暖與物業(yè)費(fèi)自理的協(xié)議。房改售房后，受托管理單位應(yīng)及時(shí)將相關(guān)材料報(bào)現(xiàn)行管理單位備案。
3.2.2房屋（土地）拆遷、危改（棚改）。凡涉及房屋（土地）固定資產(chǎn)政府征地與房屋拆遷等事項(xiàng)，受托管理單位應(yīng)根據(jù)拆遷公告及時(shí)向現(xiàn)行管理單位通報(bào)情況，報(bào)告政府拆遷與安置補(bǔ)償方案，并按企業(yè)要求與現(xiàn)行管理單位的授權(quán)委托事項(xiàng)配合開(kāi)展相關(guān)工作。現(xiàn)行管理單位會(huì)同資產(chǎn)受托管理單位，按照企業(yè)的劃轉(zhuǎn)文件及房屋（土地）權(quán)屬證明與實(shí)際情況，對(duì)擬拆遷資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)與清查，并將結(jié)果登記造冊(cè)。應(yīng)對(duì)被拆遷資產(chǎn)組織資產(chǎn)評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果作為拆遷補(bǔ)償依據(jù)，被拆遷資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)格一致。凡屬于現(xiàn)行管理單位國(guó)有產(chǎn)權(quán)的拆遷補(bǔ)償方案，應(yīng)優(yōu)先選擇實(shí)物或產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式。
3.2.3協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交。為推動(dòng)住宅管理社會(huì)化，可以鼓勵(lì)受托管理單位將符合條件的住宅大產(chǎn)權(quán)移交地方政府管理，相關(guān)移交工作按“資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)”原則辦理。在住宅大產(chǎn)權(quán)移交過(guò)程中，受托管理單位應(yīng)做好可行性論證，做好房屋大產(chǎn)權(quán)移交報(bào)告及移交協(xié)議的編制工作，按地方政府與企業(yè)要求將住宅大產(chǎn)權(quán)及管理責(zé)任全部移交。
3.2.4報(bào)廢處理。凡不具備使用功能、超過(guò)使用年限、長(zhǎng)期閑置、損毀嚴(yán)重、存在嚴(yán)重安全隱患、無(wú)法修復(fù)或沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的房屋及配套設(shè)施等，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢房屋固定資產(chǎn)應(yīng)組織技術(shù)鑒定，鑒定小組參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出具鑒定意見(jiàn)，報(bào)廢拆除的房屋固定資產(chǎn)（配套設(shè)施、設(shè)備）應(yīng)及時(shí)按公開(kāi)程序進(jìn)行處置，殘值交由現(xiàn)行管理單位財(cái)務(wù)點(diǎn)收入賬。向非系統(tǒng)內(nèi)單位處置固定資產(chǎn)，應(yīng)按國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理程序組織資產(chǎn)評(píng)估及進(jìn)場(chǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓。在固定資產(chǎn)處置中，受托管理單位必須及時(shí)將相關(guān)資料移交現(xiàn)行管理單位，現(xiàn)行管理單位根據(jù)處置結(jié)果，及時(shí)履行報(bào)備與核銷手續(xù)。總之，要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范管理及合理處置利用，對(duì)劃轉(zhuǎn)的瑕疵資產(chǎn)要做到心中有數(shù)，及時(shí)清理、優(yōu)化，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)的良性使用，提高使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。
作者：張麗
1固定資產(chǎn)投資規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)
吉林省固定資產(chǎn)投資按行業(yè)分固定資產(chǎn)投資占據(jù)前五位的分別是制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和批發(fā)和零售業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，其中制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資從2008年到2012年5年間的增長(zhǎng)迅速，除去2011年負(fù)增長(zhǎng)6%外，其余年份均保持30%的增長(zhǎng)幅度。制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中所占比例分別為39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如圖3所示。房地產(chǎn)業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資作為吉林省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資所占比例的另一大主體，同樣在2008~2012年的增幅分別為24%，11%，31%和4%。總體看來(lái)，起伏比較明顯，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境存在一定的波動(dòng)。房地產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資所占比例分別為16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直穩(wěn)定在15%上下，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。如圖4所示。
2吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
2.1固定資產(chǎn)管理存在低效性
吉林省中小企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)管理存在低效性，不能及時(shí)地完成固定資產(chǎn)管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)管理人員缺乏積極的管理意識(shí)，在工作中互相推諉，業(yè)務(wù)不精，不足以完成對(duì)整個(gè)工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，固定資產(chǎn)監(jiān)管不力存在某些漏洞，處理問(wèn)題力度不夠，權(quán)責(zé)不明晰，具體工作沒(méi)有明確落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門在固定資產(chǎn)管理方面存在信息上的不對(duì)稱[2]。
2.2固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性
由于一些中小企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備需要更新，使得固定資產(chǎn)產(chǎn)生了一些不必要的損耗，而相關(guān)人員未能及時(shí)進(jìn)行記錄、調(diào)整，并且，在購(gòu)置或變賣固定資產(chǎn)時(shí)未能及時(shí)入賬，加上一些人為因素，比如虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)一些數(shù)據(jù)信息，從而引起固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，造成了賬實(shí)不符的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)高層對(duì)公司未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的決策與判斷，從而影響到公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該提高固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而避免造成企業(yè)的損失。
2.3對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺少規(guī)范性
大多數(shù)吉林省中小企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)固定資產(chǎn)的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)審查制度,存在"物隨人走"的現(xiàn)象，造成了對(duì)固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性的問(wèn)題。各部門申請(qǐng)使用固定資產(chǎn)都可以通過(guò)簡(jiǎn)單的申請(qǐng)程序后自由處置，而財(cái)務(wù)部門或者管理部門經(jīng)常不能及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如，有的企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有向生產(chǎn)部門咨詢其處理建議，也沒(méi)有向財(cái)務(wù)部門查詢資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)信息，基本上由本部門自行決定，并沒(méi)有通過(guò)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳暾?qǐng)流程[3]。規(guī)范性的確定對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵，需要引起企業(yè)方面的重視。
3吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展的對(duì)策
3.1完善對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高效率
由于大部分吉林省中小企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理低效的問(wèn)題，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率。通過(guò)可以成立固定資產(chǎn)監(jiān)管委員會(huì)，賦予這一部門機(jī)構(gòu)有力的監(jiān)管權(quán)力，專門負(fù)責(zé)與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和審查，首先應(yīng)負(fù)責(zé)在固定資產(chǎn)實(shí)行入庫(kù)、折舊、損耗等工作流程時(shí)做好進(jìn)行全程監(jiān)督。其次，督促固定資產(chǎn)管理人員按照規(guī)定時(shí)間完成自己的工作，對(duì)不完成人員進(jìn)行懲罰，同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后對(duì)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、采購(gòu)到驗(yàn)收、保存、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確規(guī)定和權(quán)責(zé)分配，對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以嚴(yán)格監(jiān)督和審核。
3.2健全和完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度
吉林省中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立自身完善的對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對(duì)于新進(jìn)、發(fā)生損耗折舊或者要進(jìn)行報(bào)廢處置變賣的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，經(jīng)過(guò)專業(yè)人士進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，同時(shí)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，權(quán)利和責(zé)任要明確，對(duì)于因?yàn)閭€(gè)人原因而造成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不精確的個(gè)人要給予懲罰，只有這樣企業(yè)才能規(guī)范發(fā)展，尤其是以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的吉林省，對(duì)固定資產(chǎn)的精確盤點(diǎn)制度的建立是勢(shì)在必行的[4]。
3.3設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)處理制度
建立規(guī)范有效的固定資產(chǎn)處理制度。針對(duì)管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)；為了真正有效地建立固定資產(chǎn)處理制度，減少和盡量避免固定資產(chǎn)的過(guò)度損耗，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)管理的相關(guān)部門，對(duì)各部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。最終讓企業(yè)形成規(guī)范的處置流程，固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及資產(chǎn)變動(dòng)要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行卡片管理，然后由其所得信息進(jìn)行盤點(diǎn)、結(jié)算及清理，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。
4結(jié)論
吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用，在固定資產(chǎn)的管理中應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的進(jìn)行決策的制定，本文從固定資產(chǎn)存在的先關(guān)問(wèn)題入手，提出了在針對(duì)吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題中應(yīng)該從提高管理效率，建立記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)機(jī)制和建立規(guī)范有序的固定資產(chǎn)處理機(jī)構(gòu)的相關(guān)對(duì)策。
作者：王春吉 徐淑杰 單位：長(zhǎng)春市財(cái)政局 吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院財(cái)務(wù)處
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)意義
（一）有利于使企業(yè)管理更加完善，制度更加健全。
要想提高中小企業(yè)管理的水平，健全中小企業(yè)相關(guān)的所有制度，就必須對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理作進(jìn)一步的要求，來(lái)提高固定資產(chǎn)的效率，這就需要把與企業(yè)有關(guān)的管理因素通過(guò)管理做出調(diào)整，通過(guò)這種管理方式，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為大贏家。對(duì)于中小企業(yè)而言，進(jìn)一步要求規(guī)范固定資產(chǎn)的管理是非常必要的，它不僅能夠提高固定資產(chǎn)的利用率，并且是企業(yè)管理的好幫手，在管理方面對(duì)企業(yè)給予了大力的幫助。由于固定資產(chǎn)所占的比重比較大，因此加強(qiáng)管理對(duì)其而言更加是提升企業(yè)管理效率中一個(gè)舉足輕重的環(huán)節(jié)。
（二）有利于創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)。
創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的任務(wù)，如何完成企業(yè)的創(chuàng)新任務(wù)，其中一個(gè)重要要素是要建立具有時(shí)代氣息的、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。要想企業(yè)有所創(chuàng)新，固定資產(chǎn)的管理必定符合企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的必要條件，它能夠在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中防止以權(quán)謀私，以各種名義或者不正當(dāng)收入的制度。
二、東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)不科學(xué)地購(gòu)置與建造。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)不斷地在固定資產(chǎn)方面進(jìn)行投資，表面上該企業(yè)的發(fā)展速度上升，經(jīng)濟(jì)水平提高，但實(shí)際上這個(gè)企業(yè)是否是真正意義上的經(jīng)濟(jì)上升，還要具體地分析該企業(yè)投資的固定資產(chǎn)是否合理。有些中小企業(yè)為了眼前利益，不加分析地進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置與建造，造成資源的浪費(fèi)，固定資產(chǎn)利用率的低下。還有些企業(yè)缺少對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行謹(jǐn)慎地研究，對(duì)引入的固定資產(chǎn)的可利用度缺少充分地分析。在決策上，領(lǐng)導(dǎo)層也常常由于倉(cāng)促，做事缺乏耐心，對(duì)待購(gòu)置問(wèn)題不全面，探討不深入，缺乏聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的總資產(chǎn)問(wèn)題了解不夠周全，使企業(yè)在購(gòu)置方面出現(xiàn)的問(wèn)題很多。若由于上述原因而令投資的項(xiàng)目不能按原計(jì)劃完成，其收益的收回時(shí)間遙遙無(wú)期，將使企業(yè)有可能遇上經(jīng)濟(jì)的困難。比如，對(duì)東莞某企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)一方面在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真具體地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行研究分析，導(dǎo)致一些購(gòu)置回來(lái)的固定資產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，從而造成資金的浪費(fèi)。
（二）固定資產(chǎn)管理欠缺完備的制度。
通過(guò)對(duì)東莞市中小企業(yè)的調(diào)查研究，筆者能夠較深入地了解到東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理欠缺完備的制度。比如，東莞某企業(yè)設(shè)立了行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部四個(gè)大部門，卻沒(méi)有一個(gè)固定的采購(gòu)部。當(dāng)企業(yè)需要采購(gòu)物品時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接安排生產(chǎn)部的人員出外采購(gòu)。當(dāng)一件物品采購(gòu)回來(lái)時(shí)，入庫(kù)與出庫(kù)的人員卻是同一個(gè)人，這樣極易引起舞弊的行為。此外，該企業(yè)沒(méi)有一個(gè)制度規(guī)定管理人員需要不定期檢查固定資產(chǎn)，也沒(méi)有制度要求工作人員仔細(xì)檢查固定資產(chǎn)具體引入多少和消耗多少的問(wèn)題，同時(shí)當(dāng)物品入庫(kù)時(shí)沒(méi)有人審核，這樣導(dǎo)致生產(chǎn)部權(quán)力過(guò)大，同時(shí)管理生產(chǎn)與采購(gòu)的工作，而且企業(yè)的檢查力度過(guò)于松懈。
（三）固定資產(chǎn)在折舊方面沒(méi)有按照嚴(yán)格規(guī)定計(jì)提。
據(jù)了解，東莞多數(shù)中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊方面做得并不那么完善，最突出的因素是在折舊時(shí)沒(méi)有按照嚴(yán)格的規(guī)定計(jì)提，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。就以東莞市某小企業(yè)為例，該企業(yè)存在固定資產(chǎn)折舊率時(shí)高時(shí)低、折舊年限時(shí)延長(zhǎng)時(shí)縮短、折舊方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象。這種不嚴(yán)格按照規(guī)定折舊固定資產(chǎn)的行為給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。不合理地折舊固定資產(chǎn)，使折舊后的固定資產(chǎn)的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)也同時(shí)偏離，是一種嚴(yán)重影響了企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)象。
（四）固定資產(chǎn)監(jiān)控體系不健全。
監(jiān)控是企業(yè)確保內(nèi)部工作能順利進(jìn)行的有效措施，而固定資產(chǎn)的監(jiān)控則是為了確保企業(yè)的管理在高質(zhì)量的情況下高效執(zhí)行的一種強(qiáng)硬手段。東莞市中小企業(yè)從內(nèi)部監(jiān)控的要求來(lái)看還存在較多的局限性，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是企業(yè)管理的監(jiān)督檢查工作不徹底。在企業(yè)的管理制度的實(shí)施方面沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的評(píng)審工作。有些企業(yè)的管理評(píng)估結(jié)果與績(jī)效沒(méi)有準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，存在舞弊現(xiàn)象；另一方面在管理的考核方面，有些企業(yè)雖然制定有關(guān)管理的考核制度，也會(huì)把管理的評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效的參考因素，但由于一直以來(lái)都存在相互包庇的現(xiàn)象，在績(jī)效考核上沒(méi)有如實(shí)地反映情況，只要不發(fā)生嚴(yán)重的事件，一般都不會(huì)體現(xiàn)到員工的身上。由于內(nèi)部監(jiān)控的缺乏，不僅讓推卸責(zé)任的情況在企業(yè)滋生，而且大大影響到企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的問(wèn)題，導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。
三、東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體對(duì)策
（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，并做好完善工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的作用就在于它能夠在企業(yè)添置新資產(chǎn)時(shí)先做個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這樣不僅能夠全方位地了解所有資產(chǎn)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)減少資金的錯(cuò)誤運(yùn)用，保證把有限的資金合理地投入正確的地方，做到資金的合理分配與合理利用。所以，要想企業(yè)的管理能夠更加完善，就必須建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中需要先對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)全面的分析，然后針對(duì)分析的內(nèi)容進(jìn)行一系列的處理，再得出相關(guān)的報(bào)告，最后進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作。
（二）建立固定資產(chǎn)管理有關(guān)制度。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工做好相關(guān)的工作分配，對(duì)于不同的崗位都應(yīng)該設(shè)有不同的職位權(quán)力。在審批的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照自身制定的規(guī)范去約束全體員工的行為，并對(duì)不同工作崗位的員工設(shè)定不同的工作職責(zé)。在工作上，員工必須遵守不相容崗位相互分離的要求。管理人員應(yīng)當(dāng)在分配工作人員上崗前認(rèn)真了解不相容的崗位分別有哪些，再嚴(yán)格執(zhí)行要求分配人員上崗。在工作中，不同崗位的人員應(yīng)當(dāng)互相制約與監(jiān)督，減少工作上出現(xiàn)的各種失誤，并要有相應(yīng)的考核機(jī)制。在固定資產(chǎn)管理的考核機(jī)制上，考核機(jī)制需要從員工的獎(jiǎng)懲、考核、問(wèn)責(zé)等方面入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況逐步地建立并完善。另外，東莞市中小企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面也需要加強(qiáng)相關(guān)的工作，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能忽略員工在管理固定資產(chǎn)時(shí)的績(jī)效，使得有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮到實(shí)實(shí)在在的作用。
（三）按要求對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行有效計(jì)提。
在固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方面，筆者認(rèn)為東莞市中小企業(yè)需嚴(yán)格遵守規(guī)定，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，制定適合自己的折舊方法，不得隨意改動(dòng)。要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定設(shè)置一個(gè)專門的系統(tǒng)來(lái)管理固定資產(chǎn)的折舊，這樣不但能夠降低折舊的錯(cuò)誤率，而且能夠使折舊工作更加規(guī)范。在此系統(tǒng)中，需要確保任何的修改或重新設(shè)置都須得到企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)方可執(zhí)行。東莞市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的信息需要做出及時(shí)的更新，特別是當(dāng)企業(yè)購(gòu)置新的固定資產(chǎn)，或者固定資產(chǎn)由于各種原因需要淘汰等，都應(yīng)做出相對(duì)應(yīng)的處理。具體來(lái)說(shuō)首先需要正確地按國(guó)家規(guī)定的關(guān)于折舊方面的條例折舊固定資產(chǎn)，把不同的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)不同的類別按照正確的折舊年限折舊，這就需要對(duì)固定資產(chǎn)折舊系統(tǒng)進(jìn)行正確地設(shè)定，然后錄入相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)，使不同種類的固定資產(chǎn)按照正確的年限進(jìn)行折舊，確保該企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊能夠符合稅法與相關(guān)的條例。另外，在制定固定資產(chǎn)折舊方法方面，該企業(yè)應(yīng)該對(duì)同一種類的固定資產(chǎn)采取統(tǒng)一的折舊方法。根據(jù)不同的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方法。
（四）健全與完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。
東莞市中小企業(yè)必須完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系，不僅要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督工作，確保所有資產(chǎn)處于安全的狀態(tài)中，還要對(duì)所有監(jiān)督人員進(jìn)行高效地培訓(xùn)，使一切監(jiān)督工作都能順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，東莞中小企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制幾個(gè)管理的常見(jiàn)問(wèn)題：首先，對(duì)部門員工內(nèi)部組成的團(tuán)體權(quán)力超出企業(yè)規(guī)定，必須要堅(jiān)決制止，要強(qiáng)化各部門內(nèi)部的管理監(jiān)督工作，建立互相制約的有效制度。其次，對(duì)在某些項(xiàng)目上企業(yè)總領(lǐng)導(dǎo)人一意孤行，不科學(xué)地進(jìn)行構(gòu)建或投資，而造成資金浪費(fèi)的問(wèn)題，要實(shí)行在監(jiān)督檢查方面做到一視同仁的政策，嚴(yán)格監(jiān)督包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每一個(gè)崗位，同時(shí)建立重大事件共同商議共同表決的制度，以適當(dāng)減輕個(gè)人過(guò)于膨脹的權(quán)力。再次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的人員聯(lián)合勾結(jié)的問(wèn)題，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行暗中調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
作者：萬(wàn)偉超單位：東莞理工學(xué)院
我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，與國(guó)際間的經(jīng)貿(mào)合作日漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到極大發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)批發(fā)公司的數(shù)量在不斷增多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷拓展，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。縱觀商業(yè)批發(fā)公司的實(shí)物資產(chǎn)管理內(nèi)容，其多為辦公類用品與物資的管理，區(qū)別于勞動(dòng)生產(chǎn)與加工原材料，具有損耗率低、保存?zhèn)}儲(chǔ)位置固定的屬性。針對(duì)商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理的上述特點(diǎn)，本人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代、智能的信息化管理手段，取代原有的保守落后管理方式與制度，逐步建立起科學(xué)的商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全部實(shí)物用品與物資的透明化、可跟蹤式管理。
一、當(dāng)前我國(guó)的商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與不足
一是實(shí)物資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。商業(yè)批發(fā)企業(yè)雖然營(yíng)業(yè)額大，經(jīng)濟(jì)效益好，但核算簡(jiǎn)單，管理者往往看重的是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理不是特別重視，資產(chǎn)管理制度都是照搬照抄通用的相關(guān)管理制度，沒(méi)有結(jié)合商業(yè)批發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況摸索出一套適合自身的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致制度的執(zhí)行和實(shí)際操作存在一定的難度，特別是對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，只是簡(jiǎn)單登記，應(yīng)付檢查，從思想上不認(rèn)同。二是對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理重視不夠，責(zé)任主體不明，管理缺位。企業(yè)沒(méi)有專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理員一般也是辦公室人員兼職，由于崗位職責(zé)不明確，出現(xiàn)多人有實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)權(quán)限，受各種利益驅(qū)使，人們更看中的是實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)權(quán)限，而對(duì)管理則互相推諉。對(duì)于購(gòu)進(jìn)沒(méi)有達(dá)到固定資產(chǎn)核算要求的低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)也主要依賴于財(cái)務(wù)賬本的記錄，作為財(cái)務(wù)部門和實(shí)物資產(chǎn)管理部門如果不去一一盤點(diǎn)，就很難核實(shí)實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)存在性。三是實(shí)物資產(chǎn)管理制度不完善，缺乏科學(xué)的考核體系。由于尚未建立起較完整的實(shí)物資產(chǎn)管理體系，使得實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、保管、維修、處置、清查等管理制度和考核獎(jiǎng)懲制度難以落實(shí)，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理力度不強(qiáng)。
二、優(yōu)化商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理的策略與建議
一是建立科學(xué)的商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)制。從我國(guó)目前市場(chǎng)上的商業(yè)批發(fā)公司管理經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，很多商業(yè)批發(fā)公司采取實(shí)物資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的管理方式，但該種資產(chǎn)管理方式存在維護(hù)困難、執(zhí)行不便等問(wèn)題與弊端。追究其具體原因，主要是由于公司出于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)常變動(dòng)員工的工作地點(diǎn)，因此其使用的辦公用品與物資也需要隨之調(diào)整和變動(dòng)，這種頻繁的實(shí)物資產(chǎn)變更與調(diào)整，如果缺乏及時(shí)、有效的監(jiān)督管理，將造成實(shí)物資產(chǎn)管理工作的混亂。因此，建立了實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)制后，有益于增強(qiáng)公司內(nèi)部員工對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理意識(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)管理部門的責(zé)任與職能，從而不斷提升公司實(shí)物資產(chǎn)管理的水平。二是提升商業(yè)批發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)管理者對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理的意識(shí)。當(dāng)商業(yè)批發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)管理者的思想認(rèn)識(shí)提升后，能夠?qū)緦?shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面、宏觀、科學(xué)管理，也有利于提升其他各部門的資產(chǎn)管理職能，監(jiān)督其他公司人員自覺(jué)遵守公司關(guān)于實(shí)物資產(chǎn)管理的規(guī)定。公司組織管理層能夠察覺(jué)到實(shí)物資產(chǎn)管理工作中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并制定出行之有效的解決方案及應(yīng)對(duì)策略，組織實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建，建立配套的人員績(jī)效評(píng)估與考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)正確的實(shí)物資產(chǎn)管理行為，懲罰錯(cuò)誤的實(shí)物資產(chǎn)管理活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成氛圍良好的實(shí)物資產(chǎn)管理模式。三是明確各部門的實(shí)物資產(chǎn)管理職能，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)。只有提升公司內(nèi)部各部門的管理職能、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能夠確保商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理的質(zhì)量、水準(zhǔn)與效率，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的報(bào)廢、領(lǐng)用、保管、采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制與全面跟蹤監(jiān)督。作為負(fù)責(zé)商業(yè)批發(fā)公司實(shí)物資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)主管部門，應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)地履行好自身管理與監(jiān)督責(zé)任，改變過(guò)去財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)物資產(chǎn)管理意識(shí)模糊、職能管理能力較低、后續(xù)監(jiān)管與跟蹤意識(shí)不到位等問(wèn)題與毛病。做好對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)的管理，首先需要公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)形成清晰、正確的價(jià)值認(rèn)識(shí)，并能夠應(yīng)用科學(xué)管理的手段，對(duì)公司的實(shí)物用品與物資的報(bào)廢、處置、使用、盤點(diǎn)、領(lǐng)用、入庫(kù)、采購(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和控制，建立實(shí)物資產(chǎn)的處置賬目、領(lǐng)用跟蹤卡片；其次，各部門應(yīng)當(dāng)明確本部門對(duì)于擁有實(shí)物資產(chǎn)的管理與使用、維護(hù)職責(zé)。舉例說(shuō)明，各個(gè)部門需要對(duì)部門內(nèi)部的容易消耗物資用品、固定資產(chǎn)，實(shí)施登錄、統(tǒng)計(jì)、管理和維修與跟蹤，盡可能避免實(shí)物資產(chǎn)的流失與損耗，為公司節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與各部門的物資使用與管理人員進(jìn)行溝通，加強(qiáng)對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)的監(jiān)督與管控。四是提升公司實(shí)物資產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。從商業(yè)批發(fā)公司內(nèi)部各部門中選拔、任用具有財(cái)務(wù)管理能力、職業(yè)責(zé)任心高的工作人員負(fù)責(zé)其部門中的實(shí)物資產(chǎn)管理工作，并制定相對(duì)應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)管理工作績(jī)效評(píng)估與考核。在應(yīng)用信息化實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)之后，該職務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)具備計(jì)算機(jī)操作、軟件應(yīng)用的專業(yè)能力，將商業(yè)批發(fā)公司的辦公實(shí)物更新、報(bào)廢、采購(gòu)、領(lǐng)用等情況，及時(shí)收集匯總并錄入信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，確保實(shí)物資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與信息的真實(shí)客觀。公司領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理工作者的培養(yǎng)，通過(guò)制定學(xué)習(xí)考核計(jì)劃、培訓(xùn)制度、交流會(huì)與講座等形式，多方面鼓勵(lì)實(shí)物資產(chǎn)管理工作者不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。五是實(shí)施與實(shí)物資產(chǎn)管理相配套的績(jī)效評(píng)估與考核機(jī)制。通過(guò)實(shí)物資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估與考核機(jī)制的建立與實(shí)施，對(duì)違反公司實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定，違規(guī)操作的人員進(jìn)行責(zé)任追究與懲處。舉例說(shuō)明，當(dāng)盤點(diǎn)公司實(shí)物資產(chǎn)時(shí)，首先要明確劃分各實(shí)物保管人、采購(gòu)人員、領(lǐng)用人員和申購(gòu)人員的各自責(zé)任，跟蹤實(shí)物資產(chǎn)的使用與維護(hù)情況，對(duì)各人員進(jìn)行責(zé)任評(píng)估與考核。其次，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、核對(duì)與清查，核對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量、性能和現(xiàn)狀，同時(shí)對(duì)公司其他員工形成警示作用，要求公司員工愛(ài)惜并自覺(jué)節(jié)約使用公司實(shí)物資產(chǎn)。最后，評(píng)估、考核公司設(shè)施設(shè)備的性能、維護(hù)與使用情況，統(tǒng)計(jì)考核各責(zé)任人履行職責(zé)的情況。實(shí)物資產(chǎn)管理做到專職、專人管理，防止閑置、毀損、丟失等問(wèn)題的發(fā)生，建立規(guī)范、科學(xué)的實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)制。
總而言之，商業(yè)批發(fā)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司自身的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)特點(diǎn)，查找到自身在的實(shí)物資產(chǎn)管理工作中的不足之處，并提出針對(duì)性的優(yōu)化策略與解決方法，不斷提升實(shí)物資產(chǎn)管理的質(zhì)量。
作者:陸曉波 單位:大連市體育彩票管理中心
摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，然而目前大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)管理的重視程度、制度規(guī)范上還存在著諸多問(wèn)題。本文通過(guò)討論這些問(wèn)題，在分析具體管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了資產(chǎn)管理的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；資產(chǎn)管理；探析
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)想要在市場(chǎng)洪流中生存下來(lái)并且得到發(fā)展，不但需要企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，更需要企業(yè)自身有良好的基礎(chǔ)為企業(yè)發(fā)展提供保障，尤其重要的就是堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的發(fā)展和相關(guān)政策的變動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，不但有新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著多方面的困難。
一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，主要分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩類，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運(yùn)作的首要條件。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。目前對(duì)于我國(guó)的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達(dá)的國(guó)家，特別是經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)，在設(shè)備的管理問(wèn)題上也是非常混亂，根本沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)管理。1．流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要指資金以及通過(guò)規(guī)劃在一年或以上的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項(xiàng)目、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、庫(kù)房存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)量超過(guò)允許范圍也會(huì)使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤(rùn)，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動(dòng)性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點(diǎn)，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而擁有的使用超過(guò)一年、價(jià)值符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過(guò)多，保證企業(yè)有足夠使用的流動(dòng)資金進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3．無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無(wú)實(shí)體、可辨認(rèn)的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌影響力等。現(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要加大管理投入。
二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
流動(dòng)資產(chǎn)方面，不合理的管理制度導(dǎo)致企業(yè)普遍存在管理混亂的問(wèn)題，比如閑置資金未得到充分利用，應(yīng)收賬款過(guò)多。加快流動(dòng)資金的流通，提高閑置資金的利用率，是保證企業(yè)良好有序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。而應(yīng)收賬款過(guò)多會(huì)大量占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)負(fù)債規(guī)模，加重財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)方面，沒(méi)有明確的處理規(guī)范。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不考慮實(shí)際情況，盲目購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致閑置，浪費(fèi)資金，損害企業(yè)利益。另外企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理的約束力不夠，導(dǎo)致資產(chǎn)被隨意處置，賬目與實(shí)際不匹配，造成固定資產(chǎn)的流失。無(wú)形資產(chǎn)方面，由于重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)更多關(guān)注有形資產(chǎn)，忽略無(wú)形資產(chǎn)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面由于很多企業(yè)的保護(hù)力度缺乏，使得無(wú)形資產(chǎn)被隨意侵權(quán)、使用效率不高，失去應(yīng)有的價(jià)值。總的來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)還有待提升，比如在資產(chǎn)管理的記錄核算上不夠?qū)I(yè)，對(duì)各類型資產(chǎn)的重要性和具體作用不夠了解，大大降低了企業(yè)的管理能力和資產(chǎn)利用率，甚至造成損失，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理沒(méi)有完善相應(yīng)的管理制度，管理觀念欠缺，管理手段落后，也造成資產(chǎn)管理的混亂。
三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的措施
1．合理利用，科學(xué)投資。科學(xué)分析企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，做好歸納整理，深入發(fā)掘資產(chǎn)潛能，優(yōu)化資源配置，使資源得到合理利用，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)。結(jié)合具體階段企業(yè)的發(fā)展情況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算，合理控制，嚴(yán)格監(jiān)督。通過(guò)結(jié)合預(yù)算進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理投資，具體細(xì)化，落到實(shí)處。投資時(shí)必須結(jié)合預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，由資產(chǎn)管理部門和企業(yè)其他相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程進(jìn)行合理管理。2．對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核算清理，以提高企業(yè)活力。對(duì)于資產(chǎn)的使用，通常情況下都會(huì)有固定的時(shí)間限制，在資產(chǎn)步入生命周期的最后階段，必須停止使用或者是報(bào)廢時(shí)，對(duì)其進(jìn)行處理的方式不能夠只是隨意丟棄，而是必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的規(guī)定程序來(lái)實(shí)行。并且，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的監(jiān)督與核算進(jìn)一步審核，針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)等一系列進(jìn)行按時(shí)的更換。不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力得到較大的提升，對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展也有著很好的推進(jìn)作用。3．轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理。對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，動(dòng)態(tài)維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金利用率。同時(shí)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)回籠，對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)識(shí)別壞賬，減少資金占用。對(duì)于一些期限較長(zhǎng)的收賬款，可以對(duì)必要的資產(chǎn)實(shí)行證券化或貸款抵押。必須制定合理詳細(xì)的固定資產(chǎn)處理規(guī)范和處理流程，明確資產(chǎn)管理責(zé)任人。沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)審批，不得私自處理固定資產(chǎn)。按照制定好的規(guī)范流程，定期對(duì)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考察監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免損失。企業(yè)管理者要提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，例如對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)，單獨(dú)制定管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)保護(hù)力度。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加大科研、創(chuàng)新方面的投入，重視品牌建設(shè)，提升品牌影響力，增加企業(yè)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌等無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，實(shí)行合理。有效的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。4．調(diào)節(jié)與改善組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于公司整體大的建構(gòu)保持不發(fā)生改變，將目前的實(shí)質(zhì)情況聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)建與資產(chǎn)生命周期管理要求相符的新型組織構(gòu)架方式。把之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與其管理方式加以改變，使信息可以在公司或者是企業(yè)各個(gè)不同部門的流動(dòng)得到增加，創(chuàng)建信息共同分享的制度。這樣在企業(yè)各個(gè)不同的部門中，可以讓資產(chǎn)管理的合作與相互溝通得到增加，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭懈玫馁Y產(chǎn)管理工作。5．完善制度，規(guī)范管理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的管理制度混亂，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定科學(xué)的管理工作制度，規(guī)范資產(chǎn)管理各方面的工作流程。例如建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，對(duì)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證企業(yè)資產(chǎn)的合理投資。建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)不同的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從人力資源角度提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。建立資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，有助于資產(chǎn)信息透明化，避免決策失誤的發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)資產(chǎn)合理管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)，完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者:陳莉 單位:日照市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司
