開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇醫(yī)藥論文范文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

醫(yī)藥論文范文:中醫(yī)藥論文問(wèn)題剖析

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}剖析

中醫(yī)藥論文在交流中醫(yī)藥學(xué)術(shù)、推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)步方面發(fā)揮著重要的作用。隨著我國(guó)中醫(yī)藥隊(duì)伍的日趨壯大、知識(shí)層次的逐漸完善、學(xué)術(shù)水平的不斷提高和中醫(yī)藥期刊數(shù)量的增加、質(zhì)量的改善，中醫(yī)藥論文正呈現(xiàn)出逐年增多和提高的趨勢(shì)，這是十分可喜的事。但當(dāng)前中醫(yī)藥論文在撰寫(xiě)和編輯上也還存在一些問(wèn)題，不利于中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合近年來(lái)審讀中醫(yī)藥科技期刊的情況，就以上問(wèn)題提出一些粗淺的看法。

從近幾年多種中醫(yī)藥學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文看，以下幾個(gè)問(wèn)題是帶有共性的，需要引起我們的關(guān)注。

1、論文類型單調(diào)，缺乏學(xué)科特色

中醫(yī)藥理論雖然有學(xué)術(shù)上凝固性的一面，表述上也形成了一定的習(xí)慣性程式，但同時(shí)又存在著學(xué)術(shù)上不斷發(fā)展的一面，其表述形式也必須跟上時(shí)展的步伐。“以不變應(yīng)萬(wàn)變”這句老話所表現(xiàn)的，正是中醫(yī)藥論文在不斷延續(xù)、出新過(guò)程中“不變”與“變”的辯證關(guān)系。這里，關(guān)鍵就在這個(gè)“變”字上。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，實(shí)際上這種變化舉步維艱，打開(kāi)中醫(yī)藥期刊一看，大部分論文所表述的內(nèi)容和表現(xiàn)形式幾乎是幾十年一貫制：一些理論性論文缺乏新意，甚至是一些論點(diǎn)的反復(fù)克隆和重復(fù)。應(yīng)用性論文更加突出，充斥版面的個(gè)案、群案報(bào)道，使人有“百刊面孔雷同，千篇似曾相識(shí)”的感覺(jué)。也有期刊開(kāi)辟出醫(yī)話、醫(yī)論、研討、解答等形式，但還沒(méi)有形成特色和個(gè)性，充其量是同類問(wèn)題的匯集，缺乏有機(jī)交流的深層次內(nèi)涵。一些專科性質(zhì)的期刊，本身具備個(gè)性特色，卻習(xí)慣于跟著綜合性期刊的路子走，結(jié)果失去了個(gè)性。如以“民間醫(yī)學(xué)”為宗旨的雜志，卻找不到民間醫(yī)學(xué)的內(nèi)容；以“急救醫(yī)學(xué)”為宗旨的雜志，反映的大都是尋常的治法。一些期刊還出于單純的經(jīng)濟(jì)利益，把缺乏科技根據(jù)、夸大實(shí)際效果、明顯帶有廣告性質(zhì)的內(nèi)容直接或變相強(qiáng)塞給讀者，最終導(dǎo)致對(duì)讀者基本利益的傷害。

2、論文設(shè)計(jì)粗糙，缺乏科學(xué)依據(jù)

一篇好的論文，首先來(lái)自一個(gè)好的設(shè)計(jì)。以應(yīng)用性論文為例，無(wú)論是交叉設(shè)計(jì)、析因設(shè)計(jì)、正交設(shè)計(jì)、重復(fù)測(cè)量設(shè)計(jì)，都必須能真實(shí)反映出研究目的和過(guò)程。不少作者不懂得這些基本方法，而是以簡(jiǎn)單的分組代替設(shè)計(jì)，絕大部分論文都是對(duì)以往經(jīng)歷的回顧，具有前瞻性設(shè)計(jì)的可謂鳳毛麟角。其中雖有一些論文在名義上是冠以“前瞻性”的，事實(shí)上遮不住從回顧性內(nèi)容中人為制造的痕跡。以上情況基本是當(dāng)前中醫(yī)藥學(xué)術(shù)論文存在的通病。更有甚者，個(gè)別作者隨意編造、刪改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，更改病例發(fā)生的時(shí)段，使論文失去真實(shí)性和可信性。不少論文沒(méi)有對(duì)照組，即便是一些設(shè)有對(duì)照組的文章，不少卻形同虛設(shè)：實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組不僅在年齡、性別等基本要素上不均衡，缺乏可比性，且不是采取隨機(jī)抽取或分層的方法，而是按照人為劃分的手段獲得的。這種所謂的“對(duì)照”，失去了對(duì)照的實(shí)質(zhì)性意義。如一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)生，在他的論文中提供了一年內(nèi)使用中醫(yī)藥搶救有機(jī)磷中毒100多例的報(bào)道，還有30名的對(duì)照組。且不說(shuō)這個(gè)鄉(xiāng)中毒人數(shù)之眾難以令人置信，就是其所謂的“前瞻性”設(shè)計(jì)也不能不令人生疑。試想，在中毒者情況各異、迅速搶救垂危生命前提下，要套入作者設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行對(duì)照可能做得到嗎？給人的感覺(jué)，只會(huì)是虛假的、不現(xiàn)實(shí)的和不負(fù)責(zé)任的。

3、統(tǒng)計(jì)學(xué)處理問(wèn)題多，假陽(yáng)性結(jié)果隨處可見(jiàn)

對(duì)于大多數(shù)論文作者、特別是工作在基層的臨床醫(yī)生來(lái)說(shuō)，論文的統(tǒng)計(jì)學(xué)處理既是一個(gè)頭痛的問(wèn)題，也是一個(gè)敏感的問(wèn)題。一些作者沒(méi)有這方面的專業(yè)知識(shí)，又迫于期刊的要求，要么請(qǐng)人幫助計(jì)算，要么干脆拿別人使用過(guò)的結(jié)果比葫蘆畫(huà)瓢，照著搬過(guò)來(lái)。更有甚者，隨便做起數(shù)字游戲，改變實(shí)際數(shù)字，制造出能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)“效果”服務(wù)的假陽(yáng)性來(lái)。由此造成的一些論文“水分”大、所用方法不能重復(fù)的弊病，就在所難免了。有專家對(duì)近20年來(lái)我國(guó)發(fā)表在優(yōu)秀期刊上的論文進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)誤用率平均高達(dá)80%。就是一些重大項(xiàng)目的論文，也有50%存在著明顯的統(tǒng)計(jì)學(xué)錯(cuò)誤。究其原因，雖然與論文作者的科研水平和道德缺陷有關(guān)，也與期刊普遍追求的所謂陽(yáng)性率的做法不無(wú)關(guān)系。需要指出的是，在運(yùn)用中醫(yī)藥治療各種疾病的實(shí)踐中，兩種實(shí)驗(yàn)方法或藥物在臨床上雖然沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，但卻取得了基本相同效果的例子是十分常見(jiàn)的。它證明了不同方法或藥物，在臨床中具有的可靠性和可替代性，其本身也是一種非常有意義的意義。優(yōu)效性結(jié)論(新方法優(yōu)于傳統(tǒng)的方法)雖然是我們每個(gè)科研者的愿望，但實(shí)際上是不容易取得的，能取得等效性(新方法與傳統(tǒng)方法的效果基本相當(dāng)或相差無(wú)幾)、甚至非劣效性(新方法雖然很難超過(guò)傳統(tǒng)方法，但具有驗(yàn)便簡(jiǎn)廉的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值)結(jié)論，也不能不說(shuō)是一種有意義的結(jié)果，各種期刊不能不面對(duì)這一基本事實(shí)。

4、論文文采不足，語(yǔ)法錯(cuò)誤較多

無(wú)論什么類型的文章，本質(zhì)上都是以書(shū)面語(yǔ)為表達(dá)手段的。作為中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的構(gòu)成，中醫(yī)藥著述自古就是非常講究文字功夫的。翻開(kāi)祖國(guó)醫(yī)學(xué)的歷代典籍，先賢們留給后人的不僅是一部部?jī)?yōu)秀的學(xué)術(shù)經(jīng)典，更是一部部?jī)?yōu)美的文字學(xué)佳品，這是值得我們繼承和效法的。只有準(zhǔn)確的文字表述、優(yōu)美的文學(xué)手法，才能把要表達(dá)的內(nèi)容說(shuō)清楚，才能引人入勝，才能達(dá)到擴(kuò)大宣傳和影響的效果。任何形式的論文，都必須符合起碼的文字學(xué)規(guī)則，文章要寫(xiě)出點(diǎn)文采并不算苛刻的要求。不少中醫(yī)藥期刊的文章都在不同程度上存在著文采不足情況，濫用字、生造詞、語(yǔ)句不通、亂用標(biāo)點(diǎn)等錯(cuò)誤并不罕見(jiàn)。筆者在對(duì)報(bào)紙、書(shū)籍、雜志的審讀比較中發(fā)現(xiàn)，期刊的差錯(cuò)率相對(duì)較高。它除了作者的責(zé)任心和水平外，也反映出部分編輯人員責(zé)任心不夠、文化素質(zhì)不高的缺陷。在被人們視為文人薈萃的中醫(yī)界，寫(xiě)不出高水平的文章、作品缺乏文采的問(wèn)題不是個(gè)別現(xiàn)象。

中醫(yī)藥論文當(dāng)前存在的問(wèn)題遠(yuǎn)不止這些，如論文主題缺少時(shí)代特征、期刊編排缺少出新、編輯體例缺少規(guī)范化管理等，也都不同程度的存在著，這里就不一一贅述了。

醫(yī)藥論文范文:中醫(yī)藥論文寫(xiě)作存在的問(wèn)題

中醫(yī)藥論文系指中醫(yī)藥學(xué)術(shù)論文，有廣義狹義之分，作為一篇真正高質(zhì)量的中醫(yī)藥論文，最根本的一條應(yīng)該是植根于中華傳統(tǒng)文化這一土壤上的，這不僅僅是其特色而且也正是其生命力之所在。目前之所以出現(xiàn)中醫(yī)藥論文八股化這一嚴(yán)峻局面，最主要的原因在于其脫離中華傳統(tǒng)文化，片面追求中醫(yī)藥論文與國(guó)際接軌，反映于中醫(yī)藥論文創(chuàng)作上則是寫(xiě)作風(fēng)格等方面沿襲西醫(yī)學(xué)論文的套路。在此背景下產(chǎn)生的中醫(yī)藥論文存在不少問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在中醫(yī)藥論文的寫(xiě)作上，理性成分相對(duì)較少感性成分相對(duì)較多，論文模式雷同嚴(yán)重，并且缺乏深入的分析和探討，不利于中醫(yī)藥理論出現(xiàn)新的系統(tǒng)性的突破性的進(jìn)展。大多數(shù)論文重記錄不重分析、重報(bào)告不重研究，涌現(xiàn)出大量?jī)?nèi)容雷同的中醫(yī)藥論文。據(jù)筆者調(diào)查國(guó)內(nèi)數(shù)十種中醫(yī)藥雜志所的情況，發(fā)現(xiàn)最典型的屬治療病例報(bào)告類論文（占該期論文總數(shù)80％左右），其次是古方新用類與老藥新治類論文（二者共占該期論文總數(shù)5％左右）。上述論文雖然也是“討論”、“體會(huì)”之類的解說(shuō)，但大多淺嘗輒止。這種中醫(yī)藥論文只是描述了現(xiàn)象卻沒(méi)有揭示出本質(zhì)，它的學(xué)術(shù)價(jià)值是很低的，臨床上可重復(fù)性較低，現(xiàn)實(shí)中難以推廣。一些論文用西醫(yī)的實(shí)驗(yàn)指標(biāo)解釋中醫(yī)藥理論，或一一對(duì)號(hào)入座的現(xiàn)象也很普遍。而且，有些實(shí)驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性也令人懷疑。筆者認(rèn)為，作為一篇中醫(yī)藥論文理性成分要大大超過(guò)感性成分，要多出一些新的、系統(tǒng)性的、深入分析的中醫(yī)藥論文，也只有這樣的中醫(yī)藥論文才經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，才值得臨床推廣。

二、中醫(yī)藥論文的寫(xiě)作中急功近利思想嚴(yán)重，存在“舞弊”現(xiàn)象，十分不利于出現(xiàn)真正的高質(zhì)量的中醫(yī)藥論文。目前，絕大多數(shù)醫(yī)藥單位都以的多少做為評(píng)定職稱的條件之一，這在客觀上刺激了中醫(yī)藥論文作者的功利思想。由于高質(zhì)量的中醫(yī)藥論文要花費(fèi)作者大量的時(shí)間與精力，并且是否成功、是否會(huì)得到社會(huì)承認(rèn)還是個(gè)未知數(shù)，所以絕大多數(shù)作者受功利思想的影響往往選擇易于寫(xiě)作的“報(bào)告式”論文。更有甚者，一些作者還在期刊雜志上弄虛作假。可以想象，即使在國(guó)家重要醫(yī)藥期刊上已經(jīng)發(fā)表過(guò)的某些中醫(yī)藥論文，也有可能存在一定水分。那么，正在等待發(fā)表的中醫(yī)藥論文中，其虛假的成分又該如何識(shí)別呢？這確實(shí)是擺在中醫(yī)藥論文審讀者與出版單位面前急需解決與必須解決的難題。

三、出版中醫(yī)藥論文的有關(guān)部門把論文作者局限于在中醫(yī)藥界中頭銜重、名份多的“專家”人士，沒(méi)有廣開(kāi)言路。部分人一談醫(yī)則言必出專家教授才會(huì)有人相信，但冷靜分析一下，專家某些所論也存在老生常談的情況，沒(méi)有新意。事實(shí)上，在中華傳統(tǒng)文化土壤上成長(zhǎng)的中醫(yī)藥學(xué)在其傳播與繼承方式上數(shù)千年來(lái)一直是以師徒傳授為主，至今這一現(xiàn)象在我國(guó)民間仍廣泛存在，許多中醫(yī)藥高深技藝也只能通過(guò)帶徒方式才能深切領(lǐng)會(huì)與熟練掌握，這就決定了我國(guó)民間確實(shí)存在一批有精湛技藝與豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的中醫(yī)藥人才。由于受西方國(guó)家醫(yī)藥管理經(jīng)驗(yàn)的影響，國(guó)內(nèi)目前仍沒(méi)有出臺(tái)評(píng)定民間中醫(yī)藥人才職稱的相應(yīng)政策法規(guī)，除了極少數(shù)以前曾獲得過(guò)名老中醫(yī)稱號(hào)的民間中醫(yī)藥人才外，絕大多數(shù)有真才實(shí)學(xué)的民間中醫(yī)藥人才沒(méi)有任何頭銜。某些出版中醫(yī)藥論文的有關(guān)部門束縛民間中醫(yī)藥人才的發(fā)言權(quán)，確實(shí)讓許多寶貴的中醫(yī)藥理論及臨床經(jīng)驗(yàn)難以讓大眾所知，甚則有失傳的危險(xiǎn)，針對(duì)這一人為問(wèn)題，筆者提議，中醫(yī)藥論文文題下只署作者姓名，文后附作者通訊地址，無(wú)特殊理由不得掛頭銜以示區(qū)別。如此這般，凡是對(duì)中醫(yī)藥感興趣并有一定研究心得的人士所寫(xiě)的中醫(yī)藥論文，只要達(dá)到出版水平，同樣可以給予發(fā)，這樣做的話將有利于中醫(yī)藥發(fā)展。

中醫(yī)藥論文來(lái)源于臨床實(shí)踐，又指導(dǎo)臨床實(shí)踐，密切反映中醫(yī)藥發(fā)展水平的高低，所以我們必須重視現(xiàn)階段中醫(yī)藥論文存在的種種弊端。中醫(yī)藥論文試圖與國(guó)際接軌是尋求共性的反映，但必須以不失特性為前提，要共性與特性相結(jié)合，二者之間更要突出特性，這樣做寫(xiě)成的中醫(yī)藥論文才是真正意義上的中醫(yī)藥論文。當(dāng)前，中醫(yī)藥論文還存在不同程度的弊端，中醫(yī)藥論文還應(yīng)不斷改進(jìn)，以更趨完善。

醫(yī)藥論文范文:醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

1、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的優(yōu)秀，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如何做好預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生管理效益，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的優(yōu)秀。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于公司未來(lái)在某一個(gè)特定時(shí)期就怎樣取得資源以及使用資源問(wèn)題的一份詳細(xì)計(jì)劃就可以稱得上是該醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)公司整體的經(jīng)營(yíng)以及規(guī)劃的全面安排，是一個(gè)重要的管理的手段，能夠協(xié)助管理者進(jìn)行控制、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及對(duì)于業(yè)績(jī)的評(píng)估。發(fā)達(dá)國(guó)家早已具有十分豐富的并且很成功的企業(yè)醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)也開(kāi)始和先進(jìn)行列接軌，推行預(yù)算管理，來(lái)提高醫(yī)藥行業(yè)管理水平，提升醫(yī)藥業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在問(wèn)題

2.1缺少財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督和檢查機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)十分重要的地位，對(duì)于企業(yè)管理具有重要意義，并且始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。財(cái)務(wù)預(yù)算的具體操作必須是建立在完善的監(jiān)督機(jī)制之上。當(dāng)下的醫(yī)藥行業(yè)，很多企業(yè)并不重視采購(gòu)預(yù)算的管理與控制，完全不具備相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，他們往往過(guò)于重視成本的用途和流向，忽視了對(duì)于成本的事前控制，也缺少檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理。這樣往往會(huì)造成醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，雖然收入匪淺，但是由于支出的無(wú)預(yù)算，不控制，造成很多不必要的損失和浪費(fèi)，在實(shí)際上降低了企業(yè)的總收益。可以說(shuō)一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時(shí)間不合理。

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其工作量較大，工作時(shí)間較久，對(duì)于時(shí)間的要求較嚴(yán)格。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不是一個(gè)人或者部分人就能夠完成的，必須整個(gè)企業(yè)上下全力合作，共同出力。當(dāng)下，我國(guó)很多醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制并沒(méi)有鮮明的概念，對(duì)于編制工作并不是很重視，對(duì)于編制時(shí)間的安排也不是很合理。這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的滯后性，造成企業(yè)對(duì)于公司財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤評(píng)估，影響企業(yè)正常運(yùn)作。有些醫(yī)藥企業(yè)雖然花費(fèi)時(shí)間用于編制財(cái)務(wù)預(yù)算，但是由于方法的不科學(xué)，市場(chǎng)嗅覺(jué)不夠敏銳，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告質(zhì)量較低，漏洞百出，難以經(jīng)得起詳細(xì)研究和考證。

2.3沒(méi)有將員工績(jī)效納入財(cái)務(wù)預(yù)算考核。

盡管有些醫(yī)藥企業(yè)具有十分成熟的財(cái)務(wù)預(yù)算編制報(bào)告，但是由于公司執(zhí)行力的不足，仍然難以對(duì)企業(yè)起到催化作用。重編制，輕執(zhí)行似乎已經(jīng)成為了一種現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要有兩個(gè)原因。第一是當(dāng)下很多的醫(yī)藥企業(yè)并不具備相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)制度，沒(méi)有將員工的業(yè)績(jī)作為財(cái)務(wù)預(yù)算考核的一部分，使得公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行脫節(jié)，理想的編制卻難以執(zhí)行下去。第二是相關(guān)的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核意識(shí)并不強(qiáng)烈。整個(gè)企業(yè)缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門的銜接和交流不足，缺乏責(zé)任意識(shí)和整體意識(shí)，只負(fù)責(zé)本部門的工作，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算之后就不在關(guān)注是否能夠得到具體的實(shí)行，后續(xù)追蹤不足，原本的預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.4其他問(wèn)題。

除了以上提到的三個(gè)問(wèn)題之外，還有其他因素也會(huì)影響到醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。第一，公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)性較差，公司的具體管理要求和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告并不能及時(shí)的傳遞到各部門以及各個(gè)業(yè)務(wù)組，使其行之乏力。第二，公司沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的傳統(tǒng)和氛圍，缺乏一套完整的方法流程，常常調(diào)整乃至變換編制的方法和預(yù)算口徑。第三，預(yù)算是否達(dá)成的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)僅僅停留在公司表面的賬目數(shù)字，缺乏深層次的分析和探究。這些或大或小的問(wèn)題都會(huì)影響到醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，給公司帶來(lái)麻煩。

3、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法措施

3.1強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的重點(diǎn)性和針對(duì)性。

企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、成本支出和現(xiàn)金流向的管理工作是醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)。其中營(yíng)業(yè)收入是重中之重，其多寡直接關(guān)系到企業(yè)獲利情況。所以對(duì)于營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算編制十分重要，做的好壞與否都關(guān)系到預(yù)算的編制質(zhì)量和可行性。至于成本，同樣是醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的要素，它也是同樣直接關(guān)系到企業(yè)獲利情況。因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)的收入往往隨著市場(chǎng)的飽和而停止增長(zhǎng)，每年只能維持基本水平，只有通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的收入。當(dāng)然并不是不顧質(zhì)量盲目降低成本，而是通過(guò)科學(xué)技術(shù)的革新，提高生產(chǎn)力來(lái)降低成本。現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)的統(tǒng)籌預(yù)算，從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期出發(fā)，系統(tǒng)性的現(xiàn)金流量統(tǒng)籌管理能夠保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性。

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作如果得到良好開(kāi)展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對(duì)其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)以及自身實(shí)際情況出發(fā)，參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的預(yù)算管理制度，明確對(duì)預(yù)算制訂執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有規(guī)章可依。可以說(shuō)制度建設(shè)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和檢查。

監(jiān)督和檢查在任何行業(yè)都是必不可少的。想要保持一個(gè)企業(yè)的純粹性就必須要有健全的監(jiān)察制度。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該定期的檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及相關(guān)的工作人員的業(yè)績(jī)。可以通過(guò)委派專門的監(jiān)察專人或者考核小組，達(dá)到對(duì)預(yù)算日常執(zhí)行情況的隨時(shí)掌握目的。有違原本財(cái)務(wù)預(yù)算編制精神的執(zhí)行情況需要及時(shí)向上層反映，予以處罰，以此來(lái)保證企業(yè)的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)的預(yù)算能夠順利協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。主要監(jiān)督的對(duì)象就是資金，通過(guò)賬目的調(diào)查，判斷資金的支出是否已經(jīng)超出預(yù)算，或者有不明資金的流向，并不是之前預(yù)算中詳細(xì)制定的資金用途，對(duì)于以外狀況的資金挪用必須報(bào)備，有詳細(xì)記載。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要予以及時(shí)解決，調(diào)整資金使用方案，使其符合財(cái)務(wù)預(yù)算。3.4重視執(zhí)行過(guò)程和考核工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)，更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)將預(yù)算管理與員工的績(jī)效考核有機(jī)的聯(lián)系在一起。這樣的做法可以刺激企業(yè)的員工，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，能夠及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)解決。為了保證預(yù)算有效的落實(shí)，得到全面性的貫徹和執(zhí)行，就必須依托于完善的考核機(jī)制，并且重視預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程，從過(guò)程中需找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。

3.5建立完善的管理體系。

對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的管理體系有利于保障財(cái)務(wù)預(yù)算制定的合理性、執(zhí)行的有效性、獲益的最大化。一個(gè)完善的管理體系主要包含了三個(gè)方面。第一階段是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制；第二階段是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的追蹤；第三階段是財(cái)務(wù)預(yù)算的成績(jī)總結(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作應(yīng)該根據(jù)公司董事會(huì)的預(yù)算目標(biāo)要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)預(yù)算已經(jīng)確定的銷售、采購(gòu)及毛利目標(biāo)，組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。從利潤(rùn)預(yù)算、資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、運(yùn)營(yíng)周期預(yù)算四個(gè)方面著手，制定出合理的預(yù)算編制方案。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行追蹤應(yīng)該采用跟蹤分析法。如果出現(xiàn)和預(yù)算存在偏差的情況需要及時(shí)分析原因，通過(guò)改進(jìn)使其始終不偏離最初設(shè)定的年度目標(biāo)。建立常規(guī)分析和專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的體系，常規(guī)性分析始終跟進(jìn)，階段性的開(kāi)展專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析。最后一個(gè)階段就是在年底，整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行全年總結(jié)的情況下，根據(jù)這一年度的企業(yè)收益，全面性的總結(jié)分析該年度編制的財(cái)務(wù)預(yù)算的合理的地方和不足的地方。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，提出財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及執(zhí)行的過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，在下一個(gè)年度避免再犯。通過(guò)三個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算的完善可以建立一套行之有效的管理體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化。

4、結(jié)論

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的確存在或多或少的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題。根據(jù)上文分析，只要遵循科學(xué)的管理手段就能夠使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作走向制度化方向，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。首先是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，必須實(shí)事求是，遵循市場(chǎng)行情和往年企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，這樣才能制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。其次是在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該保持跟蹤分析，通過(guò)監(jiān)督和考核的方法來(lái)維持預(yù)算的執(zhí)行不出現(xiàn)偏差，遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)反映，及時(shí)解決。最后是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的回顧總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在接下來(lái)的管理過(guò)程中完善自我，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益。

作者：矯萍萍 單位：蘇州藥明康德新藥開(kāi)發(fā)股份有限公司

醫(yī)藥論文范文:醫(yī)藥院校學(xué)風(fēng)建設(shè)論文

1明確目標(biāo)是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的關(guān)鍵

有沒(méi)有正確的學(xué)風(fēng)，能不能樹(shù)立正確的學(xué)風(fēng)，明確目標(biāo)是關(guān)鍵。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō):“為什么學(xué)習(xí)的問(wèn)題，也是一個(gè)根本的問(wèn)題。”很多學(xué)生在高中時(shí)有很明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是進(jìn)入大學(xué)后，對(duì)于“為什么學(xué)、為誰(shuí)學(xué)、學(xué)什么”等問(wèn)題認(rèn)識(shí)較為模糊。學(xué)校可以加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作，特別是專業(yè)思想教育，使學(xué)生有明確的專業(yè)理想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)學(xué)生潛在的求知和成才欲望。有了明確的目標(biāo)就能樹(shù)立正確的學(xué)風(fēng)，因此，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的關(guān)鍵。醫(yī)藥專業(yè)是國(guó)家各行各業(yè)中的一個(gè)重要領(lǐng)域，是富國(guó)強(qiáng)民的前提，是人命關(guān)天的大事。醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)就是要成為醫(yī)藥領(lǐng)域的高技術(shù)人才，成為未來(lái)國(guó)家醫(yī)藥工業(yè)騰飛急需的人才。有了這樣一個(gè)明確的目標(biāo)，醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生的努力就有了方向，其所做的一切就應(yīng)該為這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。這就是醫(yī)藥院校學(xué)生樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的關(guān)鍵。

2刻苦努力是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的保證

醫(yī)藥學(xué)科是一門應(yīng)用技術(shù)學(xué)科，是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，除了要掌握理論識(shí)之外還要有較強(qiáng)的操作能力。醫(yī)藥專業(yè)，無(wú)論是化學(xué)制藥專業(yè)還是中藥制藥專業(yè)，最終都是培養(yǎng)新型的制藥技術(shù)人才。當(dāng)然，醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生未來(lái)的工作崗位還存在著不確定性，有人可能進(jìn)入技術(shù)部門，有人可能進(jìn)入質(zhì)量監(jiān)督部門，也有人可能進(jìn)入研究所等。因此，既然未來(lái)的工作崗位有不確定性，那么現(xiàn)在就更不能有偏科思想，無(wú)論是基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課，專業(yè)課，都要喜歡并學(xué)好，要積極參加晚自習(xí)，不要出現(xiàn)遲到、早退、抄襲作業(yè)等現(xiàn)象。作為一個(gè)制藥技術(shù)人員必須有綜合的能力，有全面而完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)。目前，各個(gè)專業(yè)所設(shè)的這些課程從本質(zhì)上講都大同小異，也就是制造的對(duì)象有所差異，而基本理論和基本技術(shù)都是相同的。醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)是必須要掌握的，因?yàn)樗圃斓乃幤肥且匀藶閷?duì)象的;無(wú)機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)等是與藥物化學(xué)性質(zhì)有關(guān)的，也是需要掌握的;物理化學(xué)等知識(shí)則是制藥技術(shù)的理論基礎(chǔ)，物理學(xué)等則與機(jī)械設(shè)備有關(guān)，也不能忽視;分析化學(xué)或藥物分析化學(xué)及中草藥化學(xué)等是與藥品質(zhì)量密切相關(guān)的，因而，也必須學(xué)好;相關(guān)的專業(yè)課則必須努力學(xué)好。醫(yī)藥科學(xué)理論的掌握對(duì)實(shí)踐是具有指導(dǎo)作用的，對(duì)未來(lái)工藝的實(shí)施和設(shè)計(jì)起著關(guān)鍵性作用，也是對(duì)在未來(lái)實(shí)際工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題加以解決的“武器”;而實(shí)踐操作則是經(jīng)驗(yàn)的積累，有前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有自身實(shí)踐的總結(jié)，但是要成為一個(gè)操作能手，還必須下一番苦功夫去學(xué)，刻苦努力去做。只有這樣才能學(xué)業(yè)有成，才能成為有用的人才。這種契而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神正是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的保證，也是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的體現(xiàn)。應(yīng)付考試有可能“臨陣磨槍，不快也光”，但是要全面掌握中西制藥技術(shù)不可能是一朝一夕的事情，必須在學(xué)習(xí)中加以踐行。用行動(dòng)去說(shuō)話，用結(jié)果來(lái)證明。因此，刻苦努力是醫(yī)藥院校學(xué)生樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的保證。

3開(kāi)拓創(chuàng)新是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的動(dòng)力

有了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，就完成了樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的關(guān)鍵;經(jīng)過(guò)刻苦努力的學(xué)習(xí)，就有了樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的保證;而發(fā)揮開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和實(shí)踐，則是樹(shù)立正確學(xué)風(fēng)的動(dòng)力。作為醫(yī)藥院校的學(xué)生，都是未來(lái)新型制藥技術(shù)人員，需要前人經(jīng)驗(yàn)的積累，要掌握傳統(tǒng)的制藥技術(shù)，但更需要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。通過(guò)參加學(xué)校舉辦的“大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目”，“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽、科普知識(shí)展覽、名師講壇、教授博士論壇等活動(dòng)，去形成自己的理念，形成自己的體系。開(kāi)拓創(chuàng)新不是高不可攀，其可大可小，“大的”可以形成系統(tǒng)理論和發(fā)明創(chuàng)造;“小的”則可以是一個(gè)品種、一個(gè)工藝或是一種技術(shù)。所以，人人都可以開(kāi)拓創(chuàng)新，人人都可以有自己的奮斗目標(biāo)，這就是“動(dòng)力”，有了這種“動(dòng)力”，就有了學(xué)習(xí)的勁頭，就能夠樹(shù)立一個(gè)正確的學(xué)風(fēng)。

4小結(jié)

西藥要實(shí)現(xiàn)國(guó)有化，中藥要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，這一切是等不來(lái)的，只有靠創(chuàng)造，只有靠開(kāi)拓創(chuàng)新才能逐步實(shí)現(xiàn)。新的理論、新的技術(shù)、新的材料、新的劑型蓬勃發(fā)展，怎樣利用它們改造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，發(fā)展醫(yī)藥生產(chǎn)技術(shù)，這就需要現(xiàn)在很好地掌握它們，在未來(lái)才能很好地運(yùn)用它們。學(xué)會(huì)新東西、掌握新東西、運(yùn)用新東西，要靠刻苦努力地學(xué)習(xí)，未來(lái)的歷史重任就是今天學(xué)習(xí)的無(wú)窮動(dòng)力。

作者：李早慧 王建明 單位：吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院 黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)

醫(yī)藥論文范文:醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理論文

一.現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)改革之前，醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)藥品批發(fā)商等中間環(huán)節(jié)將藥品銷售到醫(yī)院，再銷售到患者手中，也可以直接將藥品投放到醫(yī)院當(dāng)中，并以高回扣、降低價(jià)格的方式獲取醫(yī)院市場(chǎng)以及非處方藥銷售市場(chǎng)，致使整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)十分混亂。但隨著經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)和深入，醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須通過(guò)取得國(guó)家認(rèn)證資格的中間商才能將藥品銷售到醫(yī)院和各零售環(huán)節(jié)。另一方面，隨著醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，許多醫(yī)藥企業(yè)都將目光集中到少數(shù)幾類獲利高的藥品上，同類藥品過(guò)量生產(chǎn)，類型繁雜，使得市場(chǎng)銷售更加困難。隨著同類藥品的過(guò)度生產(chǎn)，使得藥物的推銷和濫用加劇，對(duì)于低收入者造成了嚴(yán)重影響。

二.現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理

現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須適應(yīng)新的醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)律，努力完善自身營(yíng)銷管理，建立建設(shè)有序的銷售體系。首先、組建自己的銷售團(tuán)隊(duì):將熟悉醫(yī)藥和營(yíng)銷專業(yè)的人員組建在自己的銷售團(tuán)隊(duì)中，可以從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行招聘。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們熟知企業(yè)文化，忠實(shí)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，掌握企業(yè)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)情況，充分培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售的自信，成為市場(chǎng)銷售的生力軍。在維護(hù)渠道和市場(chǎng)秩序，開(kāi)展區(qū)域促銷活動(dòng)和反饋市場(chǎng)信息方面充分發(fā)揮作用。第二、理順?shù)N售渠道:包括理順現(xiàn)有銷售渠道和發(fā)展新的銷售渠道。不同產(chǎn)品對(duì)銷售渠道的要求是有區(qū)別的。企業(yè)的獨(dú)家產(chǎn)品適合與區(qū)域銷售實(shí)力強(qiáng)的知名渠道合作，按照其對(duì)市場(chǎng)的輻射能力可分為一級(jí)渠道或二級(jí)渠道等，這一方面可增強(qiáng)產(chǎn)品在該地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)地位，另一方面也保證資金的回籠。質(zhì)優(yōu)低廉的普藥產(chǎn)品適合與區(qū)域銷售覆蓋能力較強(qiáng)的連鎖企業(yè)合作，以增強(qiáng)產(chǎn)品的覆蓋面和上柜率。當(dāng)然，不管是新產(chǎn)品和老產(chǎn)品，都應(yīng)該對(duì)合作企業(yè)有不同的銷售政策給予支持，以體現(xiàn)互惠互利，維護(hù)共同發(fā)展。隨著醫(yī)藥企業(yè)改革的逐步深入，醫(yī)藥連鎖逐步成為一種嶄新的模式，很多大型的醫(yī)藥商業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥連鎖，使藥品銷售的中間環(huán)節(jié)逐步減少，醫(yī)藥商業(yè)利益得到保障、積極性得以提高，藥品價(jià)格也更加實(shí)惠。第三、全面加強(qiáng)銷售成本管控突破價(jià)格制約瓶頸:隨著國(guó)家對(duì)藥品管理的加強(qiáng)，藥品招標(biāo)、基藥價(jià)格管控等使企業(yè)藥品價(jià)格得到了相應(yīng)的控制，特別是基藥產(chǎn)品價(jià)格的控制和穩(wěn)定非常嚴(yán)格。另一方面，企業(yè)面臨藥品成本的節(jié)節(jié)上升，原材料價(jià)格的上漲、人工成本的逐年提高和產(chǎn)品更新周期的縮短都使得企業(yè)面臨較大的成本壓力。如何保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、如何使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，不僅僅是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)銷售環(huán)節(jié)成本的管控也非常重要。只有合理控制銷售成本，才能突破國(guó)家對(duì)藥品價(jià)格的制約，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

三.現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略——全員營(yíng)銷

(一)全員營(yíng)銷的營(yíng)銷理念

全員營(yíng)銷是以市場(chǎng)為中心，將企業(yè)資源和手段進(jìn)行科學(xué)管理的營(yíng)銷方式。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷與成本、需求、服務(wù)、便利等營(yíng)銷手段進(jìn)行組合，使?fàn)I銷過(guò)程更具有完整性。企業(yè)全員將市場(chǎng)以及營(yíng)銷部門視為優(yōu)秀，以顧客為導(dǎo)向進(jìn)行營(yíng)銷工作。全員營(yíng)銷需要企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、開(kāi)發(fā)等各部門目標(biāo)統(tǒng)一，企業(yè)全員達(dá)到統(tǒng)一。隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)藥企業(yè)要建立以市場(chǎng)、以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。消費(fèi)者的滿意程度高低直接意味著企業(yè)的營(yíng)銷成果高低，努力提升客戶的服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)藥企業(yè)的相關(guān)售后服務(wù)，不僅能夠使本企業(yè)產(chǎn)品獲得更大的市場(chǎng)占有率，也能保證能夠在市場(chǎng)上長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)。

(二)激發(fā)企業(yè)整體潛能

在全員營(yíng)銷理念下，醫(yī)藥企業(yè)各層、各部門需充分發(fā)揮自身作用，使企業(yè)的整體潛能得到提升。首先高級(jí)管理層需要完善企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，制定出良好的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展規(guī)劃中要格外強(qiáng)調(diào)使企業(yè)各部位全體人員結(jié)合為一體。要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)、合作，充分發(fā)揮企業(yè)全員的力量，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，企業(yè)營(yíng)銷部門需深入市場(chǎng)調(diào)研，努力了解市場(chǎng)銷售狀況以及消費(fèi)者的反映情況。只有充分了解市場(chǎng)的情況，了解消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能有目標(biāo)、有針對(duì)性地生產(chǎn)出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，才能更好的占有市場(chǎng)，獲得更大利潤(rùn)。而隨著企業(yè)營(yíng)銷策略的不斷完善、營(yíng)銷人員能力的提升，產(chǎn)品銷售量的上升，營(yíng)銷一線工作人員工作積極性也將得到提升，這樣不僅個(gè)人的業(yè)務(wù)和能力得到肯定，企業(yè)的利益也將得到體現(xiàn)。營(yíng)銷部門與售后部門溝通交流也非常重要，及時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品的售后情況以及存在的問(wèn)題，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

四.小結(jié)

醫(yī)藥企業(yè)要取得更好的市場(chǎng)利潤(rùn)，除有好的產(chǎn)品外，還要有適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略和良好的營(yíng)銷管理。加強(qiáng)營(yíng)銷管理，完善營(yíng)銷策略，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，在保證藥品質(zhì)量的前提下充分了解市場(chǎng)需求、拓寬銷售渠道，提高營(yíng)銷成果。

作者：殷俐 單位：太極集團(tuán)有限公司

醫(yī)藥論文范文:醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存貨管理論文

1.醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)采購(gòu)部藥品引進(jìn)時(shí)同質(zhì)化嚴(yán)重，并且針對(duì)市場(chǎng)淺在消費(fèi)對(duì)象定向不清晰，形成一種商品業(yè)績(jī)突出，其他品種業(yè)績(jī)不盡如人意，那些部分藥品周轉(zhuǎn)率低，最后滯消成有效期藥品，這只是直接表象，間接表象為此類商品的周轉(zhuǎn)率不高，掩蓋了業(yè)績(jī)突出單品的貢獻(xiàn)值，導(dǎo)致采購(gòu)方向決策失誤。

1.2季節(jié)性藥品采購(gòu)時(shí)期與數(shù)量控制不到位。如夏季易重暑，大量購(gòu)進(jìn)藿香正氣系列產(chǎn)品，高溫期遠(yuǎn)少于歷史同期，結(jié)果大量積壓成有效期藥品。

1.3對(duì)國(guó)家政令變化的反應(yīng)遲鈍。近年來(lái)國(guó)家藥監(jiān)部門加大了含麻黃堿類藥物的銷售數(shù)量，消費(fèi)者在藥店可以隨便買到此類藥品的現(xiàn)象得以控制，其銷售量在零售藥店急劇下降。因此，仍按原計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的大量含麻黃堿品種滯銷，成為有效期藥品。

1.4對(duì)藥品生產(chǎn)商的生產(chǎn)、營(yíng)銷政策調(diào)整的應(yīng)變能力低，廣告藥品購(gòu)進(jìn)未順應(yīng)藥品廣告計(jì)劃。當(dāng)今廣告效應(yīng)普遍，老百姓用藥跟著廣告走。當(dāng)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品廣告效應(yīng)明顯時(shí)，便大量進(jìn)貨，現(xiàn)在藥品性能改良迅速，再加同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，一旦廠家出于成本考慮降低或停止廣告投入，百姓不再認(rèn)可且購(gòu)買力驟降，前期大量進(jìn)貨滯銷后成為有效期藥品。1.5店鋪藥品品類管理與采購(gòu)部采購(gòu)結(jié)構(gòu)不一致。門店作為銷售終端不僅要按計(jì)劃最大限度實(shí)現(xiàn)銷售額，而且要最低限度的存貨報(bào)損。如門店新張時(shí)，為了滿足店面陳列需求，增強(qiáng)顧客入店的視覺(jué)沖擊，需加大其庫(kù)存。正常營(yíng)業(yè)后，由于前期市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)際存在差異，未及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)需求的跟蹤分析，藥品結(jié)構(gòu)不合理，門店管理者又未與采購(gòu)部及時(shí)溝通進(jìn)行庫(kù)存退換調(diào)整，結(jié)果造成大量藥品成為有效期藥品而報(bào)損。

2.醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

2.1存貨管理的內(nèi)部控制體系不健全，甚至缺失企業(yè)內(nèi)部管理不善

企業(yè)內(nèi)部缺乏存貨進(jìn)、存和銷的制度和科學(xué)的核算工具。雖然企業(yè)設(shè)有內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，也配備了相關(guān)人員,但其職能嚴(yán)重弱化，內(nèi)控人員的主要職能仍然是算、記、報(bào),不能發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)程序運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程一些違規(guī)甚至于因無(wú)相關(guān)崗位間制衡而產(chǎn)生的舞弊，更不能根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息正確評(píng)價(jià)內(nèi)部控制形式可控下的實(shí)質(zhì)是否可控,導(dǎo)致各級(jí)管理部門有恃無(wú)恐,趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子，使存貨管理的內(nèi)部控制流于形式，甚至瓦解。管理觀念落后，導(dǎo)致新興進(jìn)、存、銷工具軟件的諸多功能未得到充分利用，更沒(méi)做到存貨財(cái)務(wù)管理工具與商品進(jìn)存銷軟件的結(jié)合。例如:庫(kù)存軟件的數(shù)據(jù)海量計(jì)算與財(cái)務(wù)管理中存貨最佳庫(kù)存量的融合使用等。

2.2預(yù)算中存貨采購(gòu)預(yù)算形式化

企業(yè)由預(yù)算生成的采購(gòu)計(jì)劃因控制與考核不力，采購(gòu)人員出現(xiàn)頻繁采購(gòu)，未按批次、批量采購(gòu)，盲目和沒(méi)有計(jì)劃的采購(gòu)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，然后通過(guò)配送中心分配到各個(gè)藥店，以分散中心庫(kù)的庫(kù)存壓力，但藥品的庫(kù)存量卻未隨時(shí)間的推移而減少，即使采購(gòu)人員將此部分藥品進(jìn)行了退貨處理，也忽視了存貨的成本和資金占用率，這就是沒(méi)采用單品品類合理庫(kù)存量的指標(biāo)所致。應(yīng)急性藥品采購(gòu)流程凌亂，及時(shí)性差，有時(shí)候需求高峰后到貨造成堆積，有時(shí)候采購(gòu)量又太少而需增加采購(gòu)頻次，給存貨管理帶來(lái)很多不便。

3.醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的方法措施

藥品是一種特殊商品，國(guó)家監(jiān)管部門為加強(qiáng)對(duì)藥品的全鏈條管理，提高藥品流通環(huán)節(jié)的準(zhǔn)入門檻，出臺(tái)了新版GSP，實(shí)現(xiàn)對(duì)其流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的全程電子監(jiān)管，確保藥品質(zhì)量，提升全民用藥安全。與其他商品最主要的區(qū)別是有嚴(yán)格的效期規(guī)定，因此加強(qiáng)藥品存貨的管理也就顯得更為重要了，不僅關(guān)系到企業(yè)效益，更關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3.1以銷定采，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)中心“蓄水池”作用

商品管理部直接控制采購(gòu)訂單的生成。每月商品管理部門對(duì)各門店上報(bào)的有效期藥品月報(bào)表進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際定義滯銷藥品，要求采購(gòu)部門對(duì)其停止采購(gòu)，并直接加停購(gòu)標(biāo)識(shí)。若有特殊情況，經(jīng)商品管理部門審核同意后方可取消停購(gòu)標(biāo)識(shí)。此方法將有效監(jiān)控采購(gòu)部門對(duì)已經(jīng)形成滯銷藥品的再一次進(jìn)貨，否則將增大低動(dòng)率藥品的促銷壓力。對(duì)商品管理部已提出控制采購(gòu)量的藥品，嚴(yán)格按存銷比進(jìn)貨。尤其是對(duì)季節(jié)性購(gòu)進(jìn)的藥品、廣告藥品要嚴(yán)格按預(yù)算計(jì)劃和促銷方案進(jìn)貨，并跟蹤銷售情況，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商因特殊情況造成商品退貨處理。采購(gòu)部門如何及時(shí)準(zhǔn)確的了解一線門店千差萬(wàn)別的銷售結(jié)構(gòu)，并將其轉(zhuǎn)化為適銷對(duì)路的采購(gòu)訂單，倉(cāng)儲(chǔ)中心的作用就開(kāi)始彰顯，首先其向采購(gòu)部門將各門店的商品品類和數(shù)量需求如是反饋，其次驗(yàn)收核實(shí)實(shí)物與計(jì)劃的一致性，尤其對(duì)產(chǎn)品批次有效期進(jìn)行重點(diǎn)審核，把住有效期藥品產(chǎn)生的源頭。質(zhì)量管理部根據(jù)GSP規(guī)定，對(duì)供應(yīng)商所提供的藥品有效期有嚴(yán)格的規(guī)定：對(duì)離效期還有6個(gè)月以內(nèi)、6至12個(gè)月、12至24個(gè)月以及24個(gè)月以上來(lái)確定藥品購(gòu)入時(shí)間距離有效期的時(shí)間間隔規(guī)定。倉(cāng)儲(chǔ)中心驗(yàn)收員按照以上規(guī)定對(duì)所有入庫(kù)的藥品進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕效期問(wèn)題藥品入庫(kù)。

3.2創(chuàng)建符合企業(yè)自身的ERP管理系統(tǒng)

企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。以海典軟件為例，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)定初始存貨單品上下限，使海典軟件自動(dòng)生成周期采購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)形式上的智能補(bǔ)貨，包括銷售終端的子庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)中心的主庫(kù)，然后根據(jù)庫(kù)存做采購(gòu)計(jì)劃。但還應(yīng)綜合考慮，所以標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存與最小庫(kù)存的設(shè)置顯然非常重要，并須經(jīng)常重新檢驗(yàn)。下面推薦使用ABC法和EOQ法結(jié)合使用，這是藥店連鎖企業(yè)銷售特點(diǎn)決定的。全國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥連鎖企業(yè)前50名的單品品類均在1萬(wàn)個(gè)以上，但這1萬(wàn)種商品中20%的商品創(chuàng)造企業(yè)近80%的銷售額，甚至銷售前十的商品年銷售以百萬(wàn)計(jì)。所以先采用ABC分析法進(jìn)行分類，找出重點(diǎn)。A類品種少，金額比重大，約20%品種占金額比重80%；B類品種約15%，金額比重15%；余C類品種數(shù)多，但金額比重很小。控制庫(kù)存其實(shí)主要控制A類品種就可以了。海典軟件對(duì)此操作就很簡(jiǎn)單了，但接下來(lái)需進(jìn)行A類中的更重點(diǎn)商品進(jìn)行EOQ法進(jìn)行量化控制。

3.3加強(qiáng)存貨的財(cái)務(wù)成本控制

根據(jù)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合對(duì)存貨進(jìn)、存、配和銷的過(guò)程進(jìn)行期間劃分，計(jì)算最佳采購(gòu)量，將存貨成本控制精細(xì)化和數(shù)字化。

3.4明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗間制衡

企業(yè)應(yīng)根據(jù)ERP系統(tǒng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷售、收款、保管等崗位職責(zé),有的崗位職責(zé)可能會(huì)交叉,需加強(qiáng)不相容崗位間的相互制衡并采取相應(yīng)的防范措施，杜絕舞弊的發(fā)生。

4.總結(jié)

醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)庫(kù)存管理是一門高動(dòng)態(tài)的管理，根本原則是保證首推品、應(yīng)季品和暢銷品充足的前提下各零售終端藥品供應(yīng)缺貨率維持在一個(gè)較低水平，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用一定統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方法，降低不合理庫(kù)存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。綜上所述，加強(qiáng)庫(kù)存藥品管理，完善采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售環(huán)節(jié)的管理措施，充分發(fā)揮醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)中心“蓄水池”作用，保證零售連鎖企業(yè)存貨的安全與高效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：王春寶 單位：唐山永和醫(yī)藥連鎖有限公司

醫(yī)藥論文范文:中醫(yī)藥立德樹(shù)人傳統(tǒng)文化論文

一、中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的定義

中醫(yī)是我國(guó)古代人民在生產(chǎn)和生活實(shí)踐中與疾病和自然做斗爭(zhēng)中逐步發(fā)展起來(lái)的。文化是一個(gè)非常廣泛的概念，對(duì)于中醫(yī)藥文化的定義我們可以引用全國(guó)第八屆中醫(yī)藥文化研討會(huì)上首次對(duì)中醫(yī)藥文化進(jìn)行的闡釋，即“中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中體現(xiàn)中醫(yī)藥本質(zhì)與特色的精神文明和物質(zhì)文明的總和”。中醫(yī)文化中包含的追求道法自然的思想境界，以及救死扶傷、扶危濟(jì)困的道德追求，體現(xiàn)了中華民族在價(jià)值觀方面的追求，其博大精深的思想蘊(yùn)含了中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精髓。

二、中醫(yī)藥文化對(duì)促進(jìn)立德樹(shù)人工作重要性的認(rèn)識(shí)

1.立德樹(shù)人是堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向的必然要求。

《左傳?襄公二十四年》對(duì)立德這樣描述：“大上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽。”三國(guó)?魏?李康《運(yùn)命論》“：若夫立德必須貴乎，則幽、厲之為天子，不如仲尼之為陪臣也。”由此可以看出立德的重要性。從本質(zhì)上講立德樹(shù)人是教育的根本任務(wù)。中醫(yī)院校是傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要載體和文化創(chuàng)新的重要源泉，將中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化自覺(jué)貫穿于立德樹(shù)人的工作實(shí)踐當(dāng)中，是不斷提升立德樹(shù)人實(shí)踐成效的必然要求和現(xiàn)實(shí)選擇。教育事業(yè)不僅要傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力，還要指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

2.利用中醫(yī)藥文化促進(jìn)立德樹(shù)人工作在中醫(yī)院校具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

中醫(yī)藥院校承擔(dān)著傳承、發(fā)展中醫(yī)藥文化的重任，文化育人重在內(nèi)化于心，貴在外化于形，傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化包羅萬(wàn)象，蘊(yùn)含了豐富的思想精華和育人理念，將中醫(yī)藥文化運(yùn)用在日常的育人工作中，能調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。古代對(duì)醫(yī)德的論述在孫思邈的《大醫(yī)精誠(chéng)》中進(jìn)行了精辟的論述：“凡大醫(yī)治病，必當(dāng)安神定志，無(wú)欲無(wú)求，先發(fā)大慈惻隱之心，誓愿普救含靈之苦”，充分發(fā)揮豐富的中醫(yī)經(jīng)典醫(yī)籍對(duì)于培養(yǎng)中醫(yī)學(xué)生救死扶傷的高尚醫(yī)德，堅(jiān)定學(xué)習(xí)中醫(yī)信念、鞏固其專業(yè)思想及具有重要的促進(jìn)作用。

三、甘肅中醫(yī)學(xué)院在立德樹(shù)人工作中發(fā)揮中醫(yī)傳統(tǒng)文化的實(shí)踐探索

甘肅中醫(yī)學(xué)院在長(zhǎng)期教學(xué)工作中充分挖掘中醫(yī)藥文化資源，將中醫(yī)藥文化納入立德樹(shù)人工作體系之中，發(fā)揮文化陶冶人、感染人、培育人的作用，取得了積極成效。

1.以系列中醫(yī)藥文化課程為優(yōu)秀，構(gòu)建立德樹(shù)人的人文基礎(chǔ)。

通過(guò)梳理學(xué)校開(kāi)設(shè)課程，筆者發(fā)現(xiàn)，在課程設(shè)置上，主要以構(gòu)建中醫(yī)藥文化課程群為優(yōu)秀，構(gòu)筑了立德樹(shù)人的人文基礎(chǔ)，主要從學(xué)習(xí)中醫(yī)必備的3個(gè)背景———?dú)v史背景、文化背景、中醫(yī)專業(yè)背景，以中醫(yī)文化課程群為優(yōu)秀，培養(yǎng)深厚的中醫(yī)藥人才文化素養(yǎng)。通過(guò)不斷建設(shè)，形成了以中國(guó)醫(yī)學(xué)史、醫(yī)古文、中醫(yī)藥文化3門課程為優(yōu)秀，由20門課程組成的課程群。它們分設(shè)中國(guó)醫(yī)學(xué)史系列課程、專業(yè)能力拓展系列課程、中國(guó)傳統(tǒng)文化系列課程等，見(jiàn)表1~表3。中醫(yī)藥文化系列課程突出了中醫(yī)特色，加強(qiáng)了對(duì)于經(jīng)典醫(yī)籍的學(xué)習(xí)，不斷加深學(xué)生的中醫(yī)文化積淀，豐富學(xué)養(yǎng)和人文精神，筑牢文化基礎(chǔ)，課程群的建設(shè)，在中醫(yī)藥人才培養(yǎng)方面具有夯基礎(chǔ)、著長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，成為中醫(yī)藥院校立德樹(shù)人工作的人文基礎(chǔ)。

2.以中醫(yī)藥文化研究為重點(diǎn)，打造立德樹(shù)人的新領(lǐng)地。

學(xué)校建有敦煌醫(yī)學(xué)館，館中陳列有敦煌遺書(shū)中的醫(yī)藥文獻(xiàn)、敦煌壁畫(huà)中的醫(yī)學(xué)內(nèi)容以及敦煌醫(yī)學(xué)的近現(xiàn)代研究成果，突出了古絲綢之路地域特色，有教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室———敦煌醫(yī)學(xué)與轉(zhuǎn)化實(shí)驗(yàn)室，甘肅省高校人文社科重點(diǎn)研究基地———敦煌醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)整理與應(yīng)用研究中心等一系列研究機(jī)構(gòu)，學(xué)校將敦煌醫(yī)學(xué)研究的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色轉(zhuǎn)化為教學(xué)優(yōu)勢(shì)和“以文化人的”獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)鞏固學(xué)生專業(yè)思想、提升專業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立獻(xiàn)身中醫(yī)藥事業(yè)的堅(jiān)定信念起到了積極作用。依托華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)“十三板塊”分方案項(xiàng)目成立甘肅中醫(yī)藥文化傳承發(fā)展中心，已經(jīng)開(kāi)展了傳統(tǒng)文化與中醫(yī)相關(guān)性研究、中醫(yī)文化傳播研究、中醫(yī)藥行業(yè)文化建設(shè)研究、中醫(yī)藥文化保護(hù)與相關(guān)法律研究等。學(xué)校堅(jiān)持把科研成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)資源，讓科研成果進(jìn)課堂，把高水平的中醫(yī)藥文化研究融入到立德樹(shù)人工作中來(lái)，這極大地拓展了學(xué)校立德樹(shù)人的視野，有效提升了立德樹(shù)人的層次，成為學(xué)校立德樹(shù)人的新的文化高地。

3.以學(xué)校老一輩中醫(yī)專家、中醫(yī)名家治學(xué)思想和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，豐富立德樹(shù)人的內(nèi)涵。

甘肅中醫(yī)學(xué)院歷來(lái)重視中醫(yī)文化傳承，將老一輩專家、中醫(yī)名家的治學(xué)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)作為學(xué)校極為重要的特色文化發(fā)揚(yáng)光大。在學(xué)校發(fā)展歷史中，涌現(xiàn)出了一批名老中醫(yī)，如西北針王鄭魁山、真氣運(yùn)行學(xué)創(chuàng)始人李少波，以及于己百、黃正良、席與民、王文春、楊廉德、王德林、周信有、張士卿、王道坤等醫(yī)學(xué)名家，他們有高尚的醫(yī)德、淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、精湛的醫(yī)術(shù)，形成了影響深遠(yuǎn)的學(xué)術(shù)思想和教育理念。20世紀(jì)80年代學(xué)校制作了老一輩專家學(xué)者的教學(xué)錄像片，2013年對(duì)這批教學(xué)錄像片進(jìn)行了重新數(shù)字化和搶救性保護(hù)工作，為學(xué)生學(xué)習(xí)老一輩中醫(yī)專家、中醫(yī)名家提供了寶貴的數(shù)字化學(xué)習(xí)資源。為了更好地傳承老一輩中醫(yī)專家、中醫(yī)名家的治學(xué)思想和診療經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校設(shè)立了14個(gè)名老中醫(yī)傳承工作室和1個(gè)甘肅省名中醫(yī)工作站，通過(guò)收集整理、挖掘研究、總結(jié)繼承、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、推廣應(yīng)用名老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)的傳承與創(chuàng)新，這些老一輩專家學(xué)者的治學(xué)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)為中醫(yī)學(xué)子的成長(zhǎng)提供了豐富的智慧啟迪和精神指引，進(jìn)一步豐富了立德樹(shù)人的內(nèi)涵，在學(xué)校立德樹(shù)人工作中起到重要作用。

4.以各類文化展館為立德樹(shù)人營(yíng)造濃厚中醫(yī)文化氛圍。

學(xué)校建有中國(guó)中醫(yī)藥文化博物館、中國(guó)醫(yī)學(xué)史館、中藥標(biāo)本館等一系列文化展館和古籍文獻(xiàn)室，這些展館在塑造大學(xué)精神、繁榮校園文化方面扮演著重要角色。營(yíng)造了濃厚的中醫(yī)藥文化氛圍，給學(xué)生提供了感知中醫(yī)藥文化的平臺(tái)。

四、總結(jié)

甘肅中醫(yī)學(xué)院通過(guò)發(fā)揮中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化促進(jìn)立德樹(shù)人的探索，秉承“仁術(shù)勤和玉汝于成”的傳統(tǒng)辦學(xué)風(fēng)格，根植于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，強(qiáng)化中醫(yī)傳統(tǒng)文化教育，探索與眾不同的辦學(xué)模式和途徑，逐步形成了特色中醫(yī)育人模式。實(shí)踐證明，發(fā)揮中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化、堅(jiān)持中醫(yī)文化育人特色是立德樹(shù)人的有效途徑。

作者：武生榮 李明瓊 單位：甘肅中醫(yī)學(xué)院人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院

醫(yī)藥論文范文:家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬管理論文

1家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬現(xiàn)狀

（一）家族式醫(yī)藥超市企業(yè)的一般薪酬形式

（1）年薪制。

主要用于企業(yè)的高層管理人員，是一種固定的報(bào)酬，它將高層管理者業(yè)績(jī)的間接性和長(zhǎng)期性加于考慮的范圍中。除了給予這部分人員較高的固定工資外，還為這部分人員提供較穩(wěn)定的工作環(huán)境和保障以有利于他們工作的積極性。

（2）獎(jiǎng)金制。

主要針對(duì)公司內(nèi)部一般行政類員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)情況和績(jī)效考核情況發(fā)放工資。

（3）提成制。

主要針對(duì)銷售類員工，提成一般等于銷售額與提成比例的乘積，或是將銷售額的定額部分扣除后，以剩余的銷售數(shù)額作為計(jì)算提成的基礎(chǔ)。

（二）家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬體系的主要特點(diǎn)

醫(yī)藥行業(yè)的薪酬目前呈現(xiàn)高管職位薪酬走高、浮動(dòng)收入增加、分配方式單一三大特點(diǎn)。（1）高級(jí)管理人員薪酬呈上升趨勢(shì)。高級(jí)員工的收入在近幾年的醫(yī)藥行業(yè)中總體平均上升5.98%，尤其是在近兩年來(lái)，高級(jí)管理人員的工資漲幅超過(guò)11%。從這一數(shù)據(jù)中可以看出越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始對(duì)高級(jí)管理層給予更多的重視和培養(yǎng)。

（2）浮動(dòng)收入占員工總體收入的比例增加。

在薪酬結(jié)構(gòu)，浮動(dòng)收入在醫(yī)藥超市行業(yè)中所占的比例越來(lái)越大。由于醫(yī)藥超市企業(yè)主要由銷售人員組成，一般情況下，浮動(dòng)收入主要包括三部分：銷售傭金、獎(jiǎng)金及長(zhǎng)期激勵(lì)收入。浮動(dòng)收入占收入的比例增大從整體反映了醫(yī)藥超市企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的重視；另一方面，也反映了制藥企業(yè)逐漸都接受了利用浮動(dòng)工資這一薪酬工具來(lái)激勵(lì)員工的方式。

（3）分配方式單一。

這種情況主要出現(xiàn)在對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人員的激勵(lì)中，包括高管人員、掌握關(guān)鍵技術(shù)的工程師及研發(fā)人員等。目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)主要利用獎(jiǎng)金和績(jī)效工資兩大薪酬工具來(lái)對(duì)激勵(lì)員工，在總體薪酬分配中，資本要素、管理要素和技術(shù)要素所占分配的比例較少。

2以Y公司為例調(diào)查、分析家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬體系

（一）Y公司薪酬概況

Y公司屬于中型藥品連鎖超市行業(yè)，其薪酬福利體系也顯現(xiàn)出與其他行業(yè)相區(qū)別的特征，具體薪酬概況如下：

（1）為員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金，為員工免費(fèi)提供住宿，法定節(jié)假日會(huì)給予員工一定的物質(zhì)補(bǔ)貼，每月組織兩次員工帶薪培訓(xùn)；

（2）藥師和醫(yī)師的基本工資主要在2000-2500元區(qū)間，行政管理人員及財(cái)務(wù)人員基本工資主要在2500-3000元區(qū)間，其他普通員工（包括實(shí)習(xí)生）基本工資均在800-2000元；

（3）薪酬構(gòu)成：基本工資+績(jī)效工資，績(jī)效工資=銷售提成+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+工作補(bǔ)貼+銷售ACE獎(jiǎng)+其他工資；

（4）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，即銷售額前100名員工有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，銷售額倒數(shù)前50名員工有相應(yīng)的處罰；

（5）與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)并不按其員工實(shí)際基本工資額度簽，而是按照法定最低基本工資額度簽。

（二）Y公司薪酬?duì)顩r調(diào)查及分析

本次研究采用問(wèn)卷調(diào)查（主要針對(duì)一線員工、普通行政人員等基層員工）和高層訪談（訪談對(duì)象為該公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及人力資源部總監(jiān)等高層人員）兩種方式結(jié)合。主要調(diào)查了以下問(wèn)題：

（1）員工對(duì)目前薪酬水平的滿意度

通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)目前的薪酬水平?jīng)]特別感覺(jué)的員工群體主要集中在基層人資源人員及部分醫(yī)師藥師等人群；對(duì)目前薪酬滿意的員工群體主要是中層人力資源人員及部分優(yōu)秀銷售人員，其次為一般基層管理人員；最不滿意的是一線營(yíng)業(yè)員、財(cái)務(wù)人員、部分實(shí)習(xí)生等。

（2）員工認(rèn)為決定工資高低的因素

由于藥品超市行業(yè)的性質(zhì)，Y公司特別重視一線銷售員工的個(gè)人業(yè)績(jī)，而對(duì)該部分員工的學(xué)歷和職稱不怎么關(guān)注；但對(duì)于基層管理人員，個(gè)人業(yè)績(jī)不占據(jù)其薪酬構(gòu)成的主要部分，而職位的高低與工作需承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)則是決定該部分人員薪酬高低的主要因素。據(jù)該公司最新的薪酬報(bào)表顯示，該公司普通員工（包括實(shí)習(xí)生）的基本工資均在800-2500區(qū)間，工資水平較低。在Y公司員工的總體薪酬中，績(jī)效工資占據(jù)薪酬構(gòu)成的主要部分，根據(jù)弗隆的期望理論可知，員工的期望值沒(méi)有得到滿足，那么就算企業(yè)給予員工再多的效價(jià)（績(jī)效激勵(lì)）還是很難提高企業(yè)的整體效率，同時(shí)也很難增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。

（3）除了工資，員工最看最的因素

數(shù)據(jù)顯示有30%的員工除工資最重視和諧的人際關(guān)系，而近50%的員工除了工資最重視好的工作環(huán)境和提升自身實(shí)力的機(jī)會(huì)。這說(shuō)明員工對(duì)和諧舒適的工作氛圍和和諧的人際關(guān)系追求比較強(qiáng)烈；根據(jù)麥戈萊倫的成就需要理論可以判斷出Y公司員工主要為友誼主導(dǎo)型的員工，這種類型的員工較喜歡與他人進(jìn)行交流且渴望被人喜歡，希望自己能加入一個(gè)小團(tuán)體，那么針對(duì)這一類型的員工，企業(yè)管理人員應(yīng)讓他們盡量在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作，上級(jí)主管應(yīng)盡量的對(duì)他們的工作進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并讓他們做協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的工作，這對(duì)激勵(lì)員工非常行之有效。

（4）員工對(duì)公司福利設(shè)計(jì)的看法

經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查有70%的員工認(rèn)為Y公司福利太少或基本沒(méi)什么福利，而只有15%人員認(rèn)為Y公司福利設(shè)計(jì)合理，筆者深入分析調(diào)查問(wèn)卷人群后得知，認(rèn)為福利設(shè)計(jì)合理的人群主要集中在中層管理人員及部分優(yōu)秀銷售員中。這主要是因?yàn)閅公司對(duì)中層管理人員及優(yōu)秀人員都給予較好的待遇和激勵(lì)，如為這部分員工給予Y藥品超市購(gòu)物卡獎(jiǎng)勵(lì)和帶薪旅游、帶薪假期等激勵(lì)。

（5）員工認(rèn)為多久調(diào)薪一次合適

數(shù)據(jù)顯示52%的員工希望3個(gè)月至半年內(nèi)調(diào)薪一次，而Y公司實(shí)際調(diào)薪情況則為1年半一次，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論分析可知，調(diào)薪作為激勵(lì)因素，企業(yè)只有實(shí)施令員工滿意的調(diào)薪政策才能最充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，否則只會(huì)增加員工更多的不滿以及離職的可能性。

（6）員工對(duì)公司薪酬支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)價(jià)

在調(diào)查中有8%的員工認(rèn)為Y公司薪酬支付的數(shù)額和時(shí)間基本準(zhǔn)確，與此相比有81.3%的員工認(rèn)為Y公司在員工薪酬的支付問(wèn)題上不夠及時(shí)和準(zhǔn)確，還有75%的員工認(rèn)為Y公司經(jīng)常拖欠員工工資。筆者經(jīng)過(guò)深入分析問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為Y公司薪酬支付的數(shù)額和時(shí)間基本準(zhǔn)確的員工主要為一些優(yōu)秀或資歷較深的員工，而認(rèn)為Y公司薪酬發(fā)放不及時(shí)或經(jīng)常拖欠的員工主要為基層的行政人員和普通銷售人員。Y公司在薪酬發(fā)放的區(qū)別對(duì)待上已經(jīng)成為造成員工離職或不滿的主要因素。

（三）Y公司薪酬體系調(diào)查結(jié)果

薪酬作為企業(yè)吸引、激勵(lì)以及留住所需人才并獲取其價(jià)值的重要手段，因此薪酬管理的水平對(duì)于公司的發(fā)展是至關(guān)重要的。根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查及Y公司高層訪談結(jié)果進(jìn)行分析，本文認(rèn)為以Y公司為代表的家族式醫(yī)藥企業(yè)薪酬管理具有一些優(yōu)點(diǎn)，也存在許多不足，具體如下。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)高層管理者實(shí)行年薪制，有長(zhǎng)期激勵(lì)作用；薪酬管理實(shí)施“胡蘿卜加大棒”政策，獎(jiǎng)罰分明；重視對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)；崗位設(shè)計(jì)較為合理。缺點(diǎn)：注重績(jī)效工資，忽視員工基本薪酬的設(shè)計(jì)；部分崗位薪酬偏低，導(dǎo)致不滿；薪酬差距較大且加薪較難；沒(méi)有建立滿意的薪酬激勵(lì)體系；薪酬政策朝定夕改，沒(méi)有長(zhǎng)期有效的執(zhí)行；用人唯親，薪酬管理過(guò)程中家族性質(zhì)濃厚。

3家族式醫(yī)藥超市企業(yè)薪酬體系優(yōu)化建議

通過(guò)上述分析，筆者認(rèn)為以Y公司為代表的家族式醫(yī)藥超市企業(yè)在薪酬管理中存在的一些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。

（一）對(duì)不同類員工有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)

馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)針對(duì)員工不同的需求給予不同的激勵(lì)，才能收到盡可能好的效果。公司也應(yīng)該針對(duì)不同員工，設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)制度。對(duì)于一線營(yíng)業(yè)人員而言，由于其低層次需求更加強(qiáng)烈，應(yīng)該主要以金錢激勵(lì)為主，滿足其基本的生活開(kāi)支，同時(shí)輔以較高的銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)，除此之外還應(yīng)給予員工一定的福利激勵(lì)，如為員工定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及一些假節(jié)日旅游福利等，使員工能夠安心地在企業(yè)工作，培養(yǎng)其忠于企業(yè)、為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，由于其大多為知識(shí)型員工，因此應(yīng)該在物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上，需要注重情感交流，更多地給予員工提升工作能力的機(jī)會(huì)，滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要。一方面，可以通過(guò)增加對(duì)這些基層管理人員的培訓(xùn)和非物質(zhì)激勵(lì)，為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯道路和晉升渠道，以提高他們的工作激情和忠誠(chéng)度，在這個(gè)過(guò)程中還可以為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的人選；另一方面，在培養(yǎng)員工能力提高的同時(shí)，也要輔以較高水平的報(bào)酬，防止員工被其他同行獵走，留住這些可用之才，為己所用。對(duì)于基層技術(shù)人員（醫(yī)師藥師營(yíng)養(yǎng)師等）而言，由于其成就感的需要較強(qiáng)，公司可以通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家對(duì)這部分員工開(kāi)展知識(shí)講座，專業(yè)知識(shí)交流互助等，以提高這部分人員的工作積極性和追求，支持他們?cè)谧约簩I(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，設(shè)定教育基金為這部分人員的再教育提供資金支持，或定期選派一部分優(yōu)秀人員到國(guó)內(nèi)外與同行優(yōu)秀的醫(yī)師藥師進(jìn)行交流等，除此之外，還可以通過(guò)重新的工作設(shè)計(jì)使得工作更富挑戰(zhàn)性，明確關(guān)鍵職能使得該部分員工的地位得到提高，從而滿足他們的心理需求。

（二）薪酬管理體系再設(shè)計(jì)

薪酬管理制度再設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，要求企業(yè)必須建立和健全各種配套管理制度，包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置的調(diào)整、人員配置的調(diào)整、健全企業(yè)全體員工考核制度以及調(diào)整對(duì)企業(yè)全體員工勞動(dòng)關(guān)系的管理等，從而為薪酬管理提供信息支持。筆者認(rèn)為薪酬體系再設(shè)計(jì)過(guò)程中除了要科學(xué)地進(jìn)行工作分析、績(jī)效考核和薪酬調(diào)查工作外，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化薪酬發(fā)放制度和改善勞動(dòng)關(guān)系管理。

（1）優(yōu)化薪酬發(fā)放制度

調(diào)查顯示，員工不滿的主要原因是因?yàn)轭愃破髽I(yè)經(jīng)常拖欠員工工資，因此需要優(yōu)化薪酬發(fā)放體系，以確保員工能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得屬于自己的工資。通過(guò)規(guī)范并優(yōu)化薪酬的發(fā)放制度，增強(qiáng)員工的工作熱情和工作滿意度，降低因工資發(fā)放不及時(shí)或不準(zhǔn)確造成的員工離職。

（2）改善勞動(dòng)關(guān)系管理

通過(guò)與Y公司高層進(jìn)行訪談，得知Y公司為了降低給員工購(gòu)買法定福利的支出，因此在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，并沒(méi)有按照員工的實(shí)際工資額度來(lái)簽，而是按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)與員工簽訂合同，再以這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納相關(guān)法定福利。這樣勢(shì)必會(huì)造成員工的不滿和困惑，最終導(dǎo)致員工離職。公司應(yīng)當(dāng)在與員工簽訂合同之時(shí)，向員工詳細(xì)說(shuō)明基本工資的額度、績(jī)效工資所占的數(shù)額，以及其他收入的來(lái)源。

（三）薪酬體系實(shí)施的保障措施

（1）弱化家族式管理作風(fēng)

家族式醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的優(yōu)秀位置主要由家族成員擔(dān)任,管理模式帶有濃厚的人治色彩。這些企業(yè)對(duì)員工管理都較為苛刻、同時(shí)在員工精神方面的激勵(lì)幾乎沒(méi)有，很多政策朝令夕改。這將降低員工的工作積極性，抑制員工的創(chuàng)新精神，使員工的工作效率下降，很難保證工作質(zhì)量，最終會(huì)制約公司進(jìn)一步發(fā)展。且不少類似企業(yè)當(dāng)前面臨著業(yè)務(wù)量的快速提升，這在客觀上需要公司盡快擴(kuò)大管理層的開(kāi)放性，這就要求家族式醫(yī)藥企業(yè)能引入事業(yè)部制的管理模式以及職業(yè)經(jīng)理人制度，以創(chuàng)造更有效的薪酬管理體系為目的，用制度來(lái)保證薪酬管理的公平性和解決相關(guān)的補(bǔ)償不及時(shí)的問(wèn)題

（2）加強(qiáng)對(duì)員工薪酬管理體系的宣傳和教育

公司應(yīng)該就薪酬管理體系的內(nèi)容對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛的宣傳和教育，引導(dǎo)員工朝組織的目標(biāo)努力。一方面，員工可以了解自己最為關(guān)心的薪酬構(gòu)成要素以及薪酬發(fā)放的原則和標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，通過(guò)對(duì)薪酬管理內(nèi)容的宣傳，可以增強(qiáng)員工與其領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)于薪酬制度的認(rèn)可，這不僅使得員工的離職率大大降低，也有利于企業(yè)形象的塑造。

作者：席祥勇 單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院

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1充分做好實(shí)驗(yàn)課前準(zhǔn)備

1.1教師的準(zhǔn)備

實(shí)驗(yàn)課的準(zhǔn)備和理論課有所不同，除了需要備課、書(shū)寫(xiě)教案外，更重要的是教師要做好預(yù)實(shí)驗(yàn)。教師在實(shí)驗(yàn)教學(xué)前一周事先進(jìn)行預(yù)試實(shí)驗(yàn)，熟悉整個(gè)實(shí)驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握操作的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)，設(shè)想實(shí)驗(yàn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解答，從而加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程預(yù)見(jiàn)性;同時(shí)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)試劑及儀器設(shè)備是否正常工作，從而降低這些客觀因素的影響程度。即便講課多年，許多教師每次上課前仍堅(jiān)持預(yù)試，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)預(yù)試實(shí)驗(yàn)才能取得最有效、直接的資料。對(duì)于新增的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，為保障實(shí)驗(yàn)教學(xué)的順利進(jìn)行，要求所有授課教師都必須參加集體備課、預(yù)講、預(yù)試。另外，教師實(shí)驗(yàn)課準(zhǔn)備還需要事先了解學(xué)生的基本情況如專業(yè)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)等，以便于調(diào)整教學(xué)方式、因材施教。

1.2學(xué)生的課前準(zhǔn)備

我們對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)前預(yù)習(xí)的重要性，要求每次實(shí)驗(yàn)課前充分預(yù)習(xí)，并書(shū)寫(xiě)預(yù)習(xí)報(bào)告、課前提問(wèn)檢查。由于各類高等院校不斷擴(kuò)招，二本院校生源質(zhì)量有所下降，教學(xué)過(guò)程需要同時(shí)培養(yǎng)智力和非智力素質(zhì)，所以指導(dǎo)其做好課前預(yù)習(xí)就顯得更為關(guān)鍵。我們將整個(gè)學(xué)期的實(shí)驗(yàn)安排和預(yù)習(xí)要求提前印發(fā)給學(xué)生，明確要求其將實(shí)驗(yàn)原理簡(jiǎn)要寫(xiě)在預(yù)習(xí)本上，以流程圖或其他簡(jiǎn)明的形式寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)主要內(nèi)容(避免完全照抄實(shí)驗(yàn)指導(dǎo))，注明實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)。并建議學(xué)生結(jié)合理論知識(shí)討論寫(xiě)出可預(yù)知的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，教師在實(shí)驗(yàn)課前檢查并給出相應(yīng)的成績(jī)。通過(guò)預(yù)習(xí)可以使學(xué)生對(duì)于實(shí)驗(yàn)原理和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容有初步的認(rèn)識(shí)，聽(tīng)教師講解時(shí)能較快跟上進(jìn)程，做實(shí)驗(yàn)時(shí)能較早準(zhǔn)備好實(shí)驗(yàn)所需試劑、器材，較快進(jìn)入狀態(tài)，縮短了實(shí)驗(yàn)總體花費(fèi)時(shí)間，使實(shí)驗(yàn)順利開(kāi)展。學(xué)生準(zhǔn)備充分、操作順利、實(shí)驗(yàn)成功，更容易激發(fā)自身興趣，然后更積極地思考實(shí)驗(yàn)相關(guān)的問(wèn)題，比如除了本實(shí)驗(yàn)所采用的方法外還有哪些其他方法、各有什么優(yōu)缺點(diǎn)等，無(wú)形中引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)拓展相關(guān)知識(shí)。因此，要提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果還需要教師督促學(xué)生做好充分的預(yù)習(xí)準(zhǔn)備。

2重視實(shí)驗(yàn)課第一課的講授

二本醫(yī)藥院校開(kāi)設(shè)生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)課最根本的目的在于培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，使學(xué)生了解獲得基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)知識(shí)的科學(xué)方法。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，逐步培養(yǎng)和提高學(xué)生對(duì)客觀事物進(jìn)行觀察、比較、分析、綜合和獨(dú)立思考、解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力。但是，部分同學(xué)對(duì)生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)課不夠重視，興趣不大，也認(rèn)為在將來(lái)的工作中不會(huì)發(fā)揮實(shí)際作用。因此，鑒于認(rèn)識(shí)事物的普遍規(guī)律，我們認(rèn)為，首先要從生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)課的第一節(jié)課入手，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)在整個(gè)生命科學(xué)乃至醫(yī)學(xué)發(fā)展過(guò)程中的重要地位。教師在第一節(jié)課時(shí)借助多媒體等手段向?qū)W生介紹生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)的起源和發(fā)展過(guò)程，適當(dāng)引入相應(yīng)諾貝爾獎(jiǎng)案例的簡(jiǎn)介，以展現(xiàn)生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)對(duì)人類發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)課的重要性，正確地對(duì)待實(shí)驗(yàn)課，有效調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。第一課還包括生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)的基本操作，主要是教師指導(dǎo)學(xué)生初始就養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣。除基本操作技術(shù)外，我們?cè)诘谝徽n時(shí)將分光光度法、電泳和層析等這些貫穿整個(gè)實(shí)驗(yàn)體系的主要技術(shù)重點(diǎn)向?qū)W生講解，以利于后續(xù)實(shí)驗(yàn)的開(kāi)展。

3與時(shí)俱進(jìn)，更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容

傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)因儀器設(shè)備和試劑等條件的限制，以驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為主，較難反映生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)在生命科學(xué)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。例如，本室以往開(kāi)設(shè)的組織核酸提取與定量實(shí)驗(yàn)，將動(dòng)物肝臟勻漿破碎，離心分離細(xì)胞質(zhì)與細(xì)胞核，水解后分別用二苯胺和苔黑酚測(cè)定DNA和RNA含量。這個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)儀器和試劑的要求不高，對(duì)本科生而言是一個(gè)綜合性的嘗試。但這種方法并不能真正得到純化的DNA或RNA，定量所用的試劑基本上是強(qiáng)腐蝕性或強(qiáng)氧化性試劑(如過(guò)氯酸、KOH)，實(shí)驗(yàn)過(guò)程影響因素較多，實(shí)際應(yīng)用已較少。為適應(yīng)醫(yī)學(xué)和分子生物學(xué)快速發(fā)展的特點(diǎn)，除基礎(chǔ)性生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)外，目前醫(yī)藥院校的本科生還應(yīng)該掌握一些分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)新技術(shù)。因此，在實(shí)驗(yàn)條件許可的情況下與時(shí)俱進(jìn)、更新教學(xué)內(nèi)容，非常必要。我們?cè)诮?jīng)過(guò)開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)課題實(shí)踐論證的基礎(chǔ)上，更新實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，將上述實(shí)驗(yàn)刪去、改換成基因組DNA的提取及電泳鑒定。新開(kāi)設(shè)的綜合性實(shí)驗(yàn)涉及口腔拭子標(biāo)本采集、真核細(xì)胞基因組DNA提取以及瓊脂糖凝膠電泳的核酸鑒定等步驟，利用了商業(yè)化的微量DNA抽提試劑盒，讓學(xué)生直接接觸和領(lǐng)略分子生物學(xué)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，很大程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與實(shí)驗(yàn)的積極性，提高了教學(xué)效果。

4加強(qiáng)互動(dòng)式和啟發(fā)式教學(xué)

傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師講學(xué)生聽(tīng)，教師示范學(xué)生照做;這對(duì)于一些基本操作的講授可能效率較高，但實(shí)驗(yàn)課如果僅僅如此，那么學(xué)生就會(huì)缺乏積極思考、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的主動(dòng)性。教師應(yīng)該適當(dāng)提出問(wèn)題、鼓勵(lì)學(xué)生展開(kāi)討論和回答，多進(jìn)行師生互動(dòng)。一些基本操作如刻度吸量管的使用，我們會(huì)讓學(xué)生演示操作，由其他同學(xué)觀察、并提出其操作是否有不規(guī)范之處。我們還發(fā)現(xiàn)，即便是讓某位學(xué)生朗讀某一操作步驟及其注意事項(xiàng)，也是調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性行之有效的簡(jiǎn)單辦法。作為高等院校的教師，應(yīng)該將實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹⒉僮髋c原理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)驗(yàn)前啟發(fā)學(xué)生認(rèn)清實(shí)驗(yàn)?zāi)康模瑸槭裁匆@樣做，可能會(huì)出現(xiàn)的各種結(jié)果，有什么樣的意義，最后根據(jù)結(jié)果分析得出結(jié)論，即使不是最初想要的理想結(jié)果。比如紙層析法分離檢測(cè)轉(zhuǎn)氨反應(yīng)體系中的谷氨酸和丙氨酸，就實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)而言，要帶領(lǐng)學(xué)生思考為什么要同時(shí)檢測(cè)四組樣品，即谷氨酸、丙氨酸、轉(zhuǎn)氨反應(yīng)組、轉(zhuǎn)氨反應(yīng)對(duì)照組，讓學(xué)生學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照及陰性對(duì)照的運(yùn)用，了解他們的意義。實(shí)驗(yàn)完成后，將學(xué)生的實(shí)驗(yàn)結(jié)果與我們預(yù)先準(zhǔn)備好的實(shí)驗(yàn)結(jié)果圖片(包括不理想的結(jié)果:層析斑顏色很弱、分離效果不佳、各組層析斑塊間重疊等)做對(duì)照，逐一分析產(chǎn)生的原因，了解點(diǎn)樣量、展開(kāi)劑用量、層析系統(tǒng)的密閉性等對(duì)結(jié)果的影響，如果時(shí)間允許可以討論如何調(diào)整實(shí)驗(yàn)條件、重新操作。使學(xué)生通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)不僅掌握其操作技術(shù)，更要學(xué)會(huì)獨(dú)立分析結(jié)果，做到舉一反三，增強(qiáng)他們解決問(wèn)題的能力以及對(duì)科研實(shí)踐的興趣。作為醫(yī)藥院校的基礎(chǔ)課程教師，還應(yīng)將生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)與學(xué)生的學(xué)習(xí)專業(yè)恰當(dāng)?shù)厝跁?huì)貫通，這也是激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效率的有效辦法之一。比如上述基因組DNA提取及電泳鑒定實(shí)驗(yàn)，我們提出就地取材采集每組學(xué)生的口腔拭子，學(xué)生自己用消毒后的棉簽擦拭口腔中兩側(cè)臉頰收集口腔黏膜脫落細(xì)胞，學(xué)生的興趣立即被激發(fā)。隨后結(jié)合本系教師的研究方向跟學(xué)生介紹基因組DNA分型研究在闡明人體對(duì)疾病的易感性、毒物敏感或耐受性以及藥物治療的反應(yīng)性上所起的重要作用，學(xué)生自然產(chǎn)生積極動(dòng)手的意愿，想體驗(yàn)學(xué)有所用的樂(lè)趣，了解自己的基因分型及對(duì)某一物質(zhì)的代謝特點(diǎn)，無(wú)形中使學(xué)生自覺(jué)地參與科研實(shí)驗(yàn)當(dāng)中。

5綜合評(píng)定實(shí)驗(yàn)課程成績(jī)

適當(dāng)?shù)目己藱C(jī)制不僅可以科學(xué)地檢驗(yàn)教學(xué)效果，同時(shí)也能強(qiáng)化學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。實(shí)驗(yàn)課程考核不應(yīng)只注重實(shí)驗(yàn)報(bào)告，而是應(yīng)貫穿實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)操作、實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告和實(shí)驗(yàn)總結(jié)等實(shí)驗(yàn)全過(guò)程;考核的內(nèi)容應(yīng)包括所學(xué)知識(shí)和技能及運(yùn)用這些知識(shí)和技能的能力，更重要的是考核分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。因此我們將生物化學(xué)實(shí)驗(yàn)課程的考核分為平時(shí)成績(jī)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和期末考核三部分，從預(yù)習(xí)、考勤紀(jì)律、實(shí)驗(yàn)室規(guī)范、儀器的清洗整理、數(shù)據(jù)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告完成、實(shí)驗(yàn)結(jié)果分析等多方面進(jìn)行考查，最后給出每個(gè)學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。平時(shí)成績(jī)主要根據(jù)學(xué)生的考勤、實(shí)驗(yàn)態(tài)度、課堂提問(wèn)和實(shí)驗(yàn)操作技能實(shí)際情況而定。每次實(shí)驗(yàn)記錄學(xué)生考勤和紀(jì)律情況，對(duì)超過(guò)三分之一及以上學(xué)時(shí)無(wú)故曠課的學(xué)生，實(shí)驗(yàn)成績(jī)給予不及格。實(shí)驗(yàn)開(kāi)始前提問(wèn)檢查學(xué)生預(yù)習(xí)情況，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中全程考查儀器使用和常規(guī)性操作的正確或規(guī)范與否，就實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象和結(jié)果隨時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題啟發(fā)學(xué)生思考，同時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)結(jié)束后臺(tái)面的整潔性，綜合評(píng)定給出平時(shí)成績(jī)。實(shí)驗(yàn)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)是科學(xué)論文寫(xiě)作的訓(xùn)練過(guò)程，體現(xiàn)了學(xué)生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力。在實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)寫(xiě)方面除了要求完整性外，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范性，以培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)作風(fēng)，同時(shí)更重視實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析。一些學(xué)生實(shí)驗(yàn)結(jié)束后僅給出一個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)或圖像，但對(duì)這些數(shù)據(jù)圖像卻不做詳解，所表示的意義和說(shuō)明的問(wèn)題也不做對(duì)應(yīng)的分析，這并不能真正達(dá)到實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹＠缪迤咸烟呛康臏y(cè)定，大多數(shù)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果只出現(xiàn)測(cè)定的含量數(shù)值，很少有學(xué)生分析這個(gè)數(shù)值的血糖是否在正常范圍內(nèi)，操作中哪些步驟可能影響這個(gè)測(cè)定值?學(xué)生只是機(jī)械地完成操作任務(wù)，達(dá)不到生化指標(biāo)檢驗(yàn)的目的。因此我們要求將實(shí)驗(yàn)結(jié)果所表示的意義、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中可能存在問(wèn)題以及相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)驗(yàn)方法的拓展等都寫(xiě)進(jìn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告討論部分，以培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，開(kāi)闊學(xué)生的知識(shí)層面，為今后深入學(xué)習(xí)或工作打好基礎(chǔ)。期末考核主要基于以往實(shí)驗(yàn)所用的實(shí)驗(yàn)方法和技術(shù)，結(jié)合理論課，選取代表性實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。比如學(xué)生平時(shí)操作做過(guò)樣品蛋白質(zhì)濃度測(cè)定實(shí)驗(yàn)，理論課程中重點(diǎn)學(xué)習(xí)過(guò)底物濃度與酶促反應(yīng)速度的關(guān)系，實(shí)驗(yàn)操作考核時(shí)可以選擇酶的米氏常數(shù)測(cè)定。考核實(shí)驗(yàn)涉及的技術(shù)是試劑的準(zhǔn)確量取和分光光度計(jì)的使用，涵蓋了本學(xué)期所做實(shí)驗(yàn)的主要技術(shù)重點(diǎn)，又可以考查學(xué)生對(duì)酶促反應(yīng)動(dòng)力學(xué)的掌握情況。考核前教師不再講解，學(xué)生應(yīng)充分準(zhǔn)備好，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。教師在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中全程巡視，隨時(shí)記錄每個(gè)學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作情況，在學(xué)生隨堂完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告后，當(dāng)場(chǎng)評(píng)分。以上這種多方面的綜合考核辦法可以相對(duì)客觀地系統(tǒng)評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的操作能力和對(duì)知識(shí)的掌握情況，有利于培養(yǎng)學(xué)生良好的科學(xué)作風(fēng)和綜合能力。總之，高等醫(yī)藥院校基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)直接影響后期專業(yè)課程教學(xué)效果和畢業(yè)生的質(zhì)量。我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，拓寬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，使之更具系統(tǒng)性、實(shí)用性，為把學(xué)生培養(yǎng)成為具有專業(yè)知識(shí)與技能優(yōu)勢(shì)的復(fù)合型素質(zhì)人才而努力。

作者：顧取良 羅少洪 李荷 陳耕夫 單位：廣東藥學(xué)院生物化學(xué)與分子生物學(xué)系

醫(yī)藥論文范文:中醫(yī)藥院校大學(xué)生情緒管理論文

一、中醫(yī)藥院校大學(xué)生的情緒特點(diǎn)和表現(xiàn)

近年來(lái)，我國(guó)的中醫(yī)藥院校發(fā)展較快，本專科院校在校生人數(shù)猛增至49萬(wàn)余人，各中醫(yī)藥院校二級(jí)學(xué)院異軍突起，改革創(chuàng)新的成效鼓舞人心。它加快了高等中醫(yī)藥教育大眾化、現(xiàn)代化的進(jìn)程，有效緩解了中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)與國(guó)家、社會(huì)需要之間的矛盾。經(jīng)調(diào)查，中醫(yī)藥院校大學(xué)生具有青少年所具有的普遍性的情緒特點(diǎn)，例如，情緒情感既有積極性也有消極性；既有豐富性又有易受感染性；既具有穩(wěn)定性也有強(qiáng)烈的沖動(dòng)性。同時(shí)中醫(yī)藥院校大學(xué)生的情緒特點(diǎn)還具有其群體特殊性，具體表現(xiàn)在自卑、失落、壓抑、疲憊、焦慮、緊張、抑郁、苦悶、無(wú)成就感等方面。造成以上情緒特點(diǎn)的原因主要來(lái)自于三個(gè)方面：一是中醫(yī)藥院校專業(yè)學(xué)習(xí)針對(duì)性極強(qiáng)，學(xué)制長(zhǎng)，課程多并安排緊湊，中醫(yī)要背、西醫(yī)要學(xué)、臨床要上。二是中醫(yī)藥院校的生源大部分來(lái)自農(nóng)村，家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生人數(shù)占總?cè)藬?shù)的三分之一以上，身上肩負(fù)著家庭“望子成龍”的強(qiáng)大壓力。三是中醫(yī)藥院校的畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，很多畢業(yè)生因無(wú)法走上專業(yè)較對(duì)口的工作崗位而紛紛轉(zhuǎn)行。所以，能否使這些情緒得到良好的管理，直接影響著中醫(yī)藥院校大學(xué)生的成長(zhǎng)成才。

二、中醫(yī)藥院校輔導(dǎo)員開(kāi)展大學(xué)生情緒管理工作的方法

1.明確自身在大學(xué)生情緒管理工作的角色

輔導(dǎo)員在大學(xué)生情緒管理工作上主要有三種角色“：學(xué)生情緒變化的發(fā)現(xiàn)者”“良性情緒的傳播者”和“負(fù)面情緒的疏導(dǎo)者”。大學(xué)生正處于生理、心理及思想變化時(shí)期，且缺乏社會(huì)生活的磨煉，心理承受能力相對(duì)薄弱，情緒變化比較頻繁。這時(shí)輔導(dǎo)員就是“學(xué)生情緒變化的發(fā)現(xiàn)者”，因?yàn)檩o導(dǎo)員與學(xué)生接觸最多、最直接，獲取學(xué)生信息的渠道也最廣泛。情緒具有傳播和感染性，通過(guò)輔導(dǎo)員“良性情緒的傳播者”這一角色，讓個(gè)體情緒變?yōu)榧w情緒，可以促進(jìn)學(xué)生之間互相理解和互相關(guān)心，提高人際關(guān)系的和諧，同時(shí)也可以有效地促使學(xué)生化解不良情緒。面對(duì)學(xué)生所表現(xiàn)出來(lái)的負(fù)面情緒，輔導(dǎo)員又要成為“負(fù)面情緒的疏導(dǎo)者”，通過(guò)個(gè)人疏導(dǎo)或團(tuán)體輔導(dǎo)等方式傳授學(xué)生情緒管理的方法，做好心理的調(diào)整和情緒的控制，從而讓學(xué)生能夠情緒穩(wěn)定并轉(zhuǎn)化為良性情緒。

2.輔導(dǎo)員要掌握大學(xué)生情緒管理理論知識(shí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并增強(qiáng)自我情緒管理能力

輔導(dǎo)員需要掌握情緒波動(dòng)的原理、大學(xué)生的情緒特點(diǎn)以及外在的情緒表現(xiàn)，掌握情緒控制的方法等相關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)還要接觸社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)等理論知識(shí)，并將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，總結(jié)出一些具體可行的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在工作中，高校輔導(dǎo)員也要學(xué)會(huì)自我情緒管理。作為與大學(xué)生密切接觸的一線工作者，輔導(dǎo)員的情緒狀況會(huì)直接影響到大學(xué)生的情緒狀況，因?yàn)樵谳o導(dǎo)員與學(xué)生的交往中,學(xué)生會(huì)不知不覺(jué)地受到輔導(dǎo)員人格魅力和對(duì)工作、生活所持態(tài)度的影響，正所謂有其師必有其生。所以必須強(qiáng)調(diào)，輔導(dǎo)員要始終保持積極向上的態(tài)度和樂(lè)觀開(kāi)朗的情緒。

3.著眼分析學(xué)生個(gè)體的現(xiàn)狀，因材施教

輔導(dǎo)員應(yīng)尊重學(xué)生個(gè)體的差異，在引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行情緒管理之前，從年齡、性別、專業(yè)、家庭條件、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)狀況等差異出發(fā)，分析學(xué)生的情緒現(xiàn)狀是必要的。只有認(rèn)清所輔導(dǎo)學(xué)生當(dāng)前的情緒狀況，才能針對(duì)不同的群體和個(gè)體采取不同的教育方式，提升因材施教的準(zhǔn)確性。輔導(dǎo)員如果分析出現(xiàn)偏差，采取的情緒管理方案也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響到情緒管理的結(jié)果與預(yù)期出現(xiàn)偏差，甚至產(chǎn)生相反的效果。

4.以培養(yǎng)、傳播良性情緒為手段，加強(qiáng)大學(xué)生的情緒管理教育，強(qiáng)化大學(xué)生的情緒管理意識(shí)

（1）為了培養(yǎng)更多的正面情緒，輔導(dǎo)員首先應(yīng)學(xué)會(huì)“打動(dòng)人心”，進(jìn)行情緒管理。輔導(dǎo)員要充分了解新時(shí)期中醫(yī)藥院校學(xué)生的需要，例如，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立起短期的學(xué)習(xí)目標(biāo)和中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并且充分運(yùn)用自身的條件和資源幫助學(xué)生向著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。當(dāng)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)和學(xué)生的需求達(dá)成一致時(shí)，學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生積極的情緒。

（2輔導(dǎo)員應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)生參加健康有益的文體活動(dòng)，例如“校園話劇”“學(xué)術(shù)論壇”“心理文化節(jié)”等，營(yíng)造高雅、健康、積極的校園文化氛圍，陶冶學(xué)生的高尚情操，增強(qiáng)學(xué)生相互關(guān)懷與幫助的意識(shí)，從而培養(yǎng)集體的良性情緒。

（3）輔導(dǎo)員要重視建立學(xué)生情緒互助機(jī)制，可定期組織學(xué)生對(duì)可能會(huì)引起情緒問(wèn)題的一切話題進(jìn)行討論，尋找解決的方案，讓學(xué)生平時(shí)對(duì)這些問(wèn)題就有思想準(zhǔn)備，避免突然面對(duì)問(wèn)題時(shí)手足無(wú)措，從而導(dǎo)致情緒問(wèn)題。

（4）輔導(dǎo)員也要盡可能地使用校刊、校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、櫥窗等宣傳媒體，開(kāi)設(shè)諸如“心靈港灣”“榜樣的力量”“快樂(lè)大家談”“情緒宣泄室”等專欄或節(jié)目，宣傳典型案例、先進(jìn)學(xué)生事跡、優(yōu)秀校園活動(dòng)，廣泛傳播良性情緒，影響和感染更多的學(xué)生，自動(dòng)化解消極情緒，形成“自愈”能力。

5.積極疏導(dǎo)，轉(zhuǎn)化學(xué)生的負(fù)面情緒

常見(jiàn)的學(xué)生的負(fù)面情緒主要源自家庭經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)的壓力、就業(yè)現(xiàn)實(shí)低于預(yù)期、感情處理、同學(xué)之間的個(gè)性沖突導(dǎo)致相互怨恨等，對(duì)于學(xué)生中的潛在負(fù)面情緒，輔導(dǎo)員要善于覺(jué)察先兆———和平時(shí)比有什么異常，然后盡量讓其將心里話談出來(lái)。輔導(dǎo)員在面對(duì)學(xué)生的負(fù)面情緒時(shí)，也應(yīng)控制好自己的情緒，不能以怒對(duì)怒，要讓學(xué)生知道你對(duì)他的關(guān)心，仔細(xì)傾聽(tīng)學(xué)生說(shuō)些什么，并從教師角度表示同情和理解，冷靜尋求解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)學(xué)生成才成長(zhǎng)。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到負(fù)面情緒并不僅僅具有破壞性，許多時(shí)候它是邁向更高境界的一個(gè)踏板，并且如果利用得當(dāng)也能對(duì)學(xué)校管理工作帶來(lái)促進(jìn)作用。例如，學(xué)生向輔導(dǎo)員表達(dá)對(duì)學(xué)校某項(xiàng)工作的不滿，這不正是為學(xué)校完善管理制度、提高管理水平提供了很好的參考嗎？所以，對(duì)于學(xué)生的負(fù)面情緒，只要我們能正視它，防患于未然，改進(jìn)我們工作的方式方法，將負(fù)面的東西從學(xué)生心里挖出來(lái)，然后積極的東西才會(huì)溢滿心田。

三、總結(jié)

大學(xué)生情緒管理工作不同于課堂教學(xué)工作或其他學(xué)生管理的事務(wù)性工作，并非一朝一夕就能完成，學(xué)校學(xué)生管理部門和輔導(dǎo)員應(yīng)建立起持續(xù)發(fā)展的常態(tài)機(jī)制，爭(zhēng)取學(xué)校更大財(cái)力、人力、物力的投入，才能實(shí)現(xiàn)大學(xué)生情緒管理工作的最終目標(biāo)。

作者：?jiǎn)绦沤?孫敦振 單位：江西中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

醫(yī)藥論文范文:非醫(yī)藥專業(yè)中藥學(xué)論文

1針對(duì)不同非醫(yī)藥專業(yè)，教學(xué)側(cè)重應(yīng)有區(qū)別

高校對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)因?qū)I(yè)而不同，即使相近專業(yè)培養(yǎng)側(cè)重亦有別。因此，針對(duì)不同非醫(yī)藥專業(yè)，教學(xué)側(cè)重應(yīng)有區(qū)別。比如，針對(duì)高等中醫(yī)藥院校非醫(yī)藥專業(yè)中的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，主要是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，并具備一定的醫(yī)藥知識(shí)的應(yīng)用型專門人才。鑒于此，教師在講授中藥學(xué)時(shí)，應(yīng)將中藥知識(shí)與藥物市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)聯(lián)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)生動(dòng)的案例讓學(xué)生感受到一定程度上學(xué)好中藥學(xué)知識(shí)可以提高藥物的市場(chǎng)營(yíng)銷量，從而激發(fā)非醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生對(duì)中藥學(xué)學(xué)習(xí)的興趣和積極性。又如，針對(duì)高等中醫(yī)藥院校非醫(yī)藥專業(yè)中的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，教師若適當(dāng)側(cè)重對(duì)中藥傳統(tǒng)文化背景知識(shí)的介紹和描繪，幫助學(xué)生理解中藥知識(shí)存在深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，進(jìn)而可拉近中藥學(xué)課程與學(xué)生的專業(yè)距離，從而在一定程度上可激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)中藥學(xué)的興趣，提高學(xué)習(xí)的積極性。再如，針對(duì)高等中醫(yī)藥院校非醫(yī)藥專業(yè)中的計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，教師在授課過(guò)程中，若適當(dāng)側(cè)重介紹計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)對(duì)中藥發(fā)展的影響，并以生動(dòng)的案例使學(xué)生切實(shí)體會(huì)到計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，已廣泛滲透并應(yīng)用到中藥多個(gè)領(lǐng)域，學(xué)好中藥學(xué)知識(shí)，在一定程度上便可促進(jìn)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)在中藥現(xiàn)代化進(jìn)程中的應(yīng)用水平。

2授課用語(yǔ)應(yīng)通俗易懂

高等中醫(yī)藥院校非醫(yī)藥專業(yè)，除了中藥學(xué)（中醫(yī)方藥學(xué)?中藥學(xué)）課程學(xué)時(shí)少之外，其他中醫(yī)藥相關(guān)課程開(kāi)設(shè)時(shí)間亦不多甚或不開(kāi)展，因此非醫(yī)藥專業(yè)學(xué)生的中醫(yī)藥知識(shí)尤其是中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)相對(duì)薄弱，一定程度上加重了中藥學(xué)的學(xué)習(xí)難度。因此，針對(duì)非醫(yī)藥專業(yè)，教師在授課過(guò)程中應(yīng)以通俗易懂的語(yǔ)言為主，用語(yǔ)做到口語(yǔ)化、形象化，從而使學(xué)生容易理解中藥學(xué)知識(shí)，最終學(xué)好中藥學(xué)。

3講授藥物數(shù)量不宜多，應(yīng)突出重點(diǎn)

受學(xué)時(shí)所限，對(duì)于高等中醫(yī)藥院校非醫(yī)藥專業(yè)，教師講授藥物數(shù)量不宜多，應(yīng)著重介紹最常用并有代表性的藥物，突出重點(diǎn)。如在解表藥，可側(cè)重常用代表性藥物麻黃、桂枝、柴胡和薄荷的講解，而對(duì)于其他藥物可以簡(jiǎn)要提一下甚或不講。

作者：王君明 馮志毅 王輝 賈玉梅 崔瑛 單位：河南中醫(yī)學(xué)院/呼吸疾病診療與新藥研發(fā)河南省協(xié)同創(chuàng)新中心

醫(yī)藥論文范文:醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)論文

一、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)

醫(yī)藥企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開(kāi)放20多年，我國(guó)已經(jīng)形成了比較完備的醫(yī)藥工業(yè)體系和醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展成為世界制藥大國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑：我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3613家，可以生產(chǎn)化學(xué)原料藥近1500種，總產(chǎn)量43萬(wàn)噸，位居世界第二。目前，由于大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低，生產(chǎn)成本劇增，新藥創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，醫(yī)藥科技投入不足，導(dǎo)致產(chǎn)品更新慢，重復(fù)嚴(yán)重。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，尤其是在發(fā)展中的醫(yī)藥企業(yè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受重視程度直接取決于企業(yè)主的態(tài)度。另外，企業(yè)主要是以重要項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制為主，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、投融資等重要項(xiàng)目實(shí)施程序控制和人員控制。

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制范圍廣泛

作為醫(yī)藥企業(yè)，常規(guī)性的業(yè)務(wù)循環(huán)包括銷售與收款循環(huán)、采購(gòu)與付款循環(huán)、成本與費(fèi)用循環(huán)、存貨管理循環(huán)、人力資源循環(huán)、固定資產(chǎn)循環(huán)、貨幣資金循環(huán)、商業(yè)智能決策管理等。與一般企業(yè)內(nèi)部控制不同的是，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍更加廣泛，醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)循環(huán)應(yīng)包括會(huì)計(jì)控制和管理控制等內(nèi)部控制的全部?jī)?nèi)容。醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)控制主要內(nèi)容包括職權(quán)控制、資金控制、成本費(fèi)用控制、內(nèi)部審計(jì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等，將一般企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍進(jìn)行了更深入的拓展。而管理控制主要是用制度、流程來(lái)規(guī)范管理行為，即標(biāo)準(zhǔn)化操作。也就是說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從業(yè)務(wù)流程和控制環(huán)境兩方面同步著手進(jìn)行管理。

(二)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在執(zhí)行層上的監(jiān)控管理力度加大

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督力度是從嚴(yán)的。這是由醫(yī)藥制造行業(yè)本身的特殊性所決定的。醫(yī)藥生產(chǎn)廠家制造出來(lái)的藥品質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的安全，為提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,加大監(jiān)控力度,醫(yī)藥企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的更高要求推動(dòng)了醫(yī)藥制造企業(yè)重視質(zhì)量管理和提高質(zhì)量管理水平。

(三)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處在動(dòng)態(tài)的環(huán)境管理中

2009年,金融危機(jī)席卷全球,導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退,也沖擊了全球醫(yī)藥市場(chǎng),醫(yī)藥市場(chǎng)在壓力之下將重構(gòu)格局。與此同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著周期性調(diào)整和結(jié)構(gòu)性調(diào)整的雙重壓力,從而給我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。雖然,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的積極推進(jìn)以及市場(chǎng)規(guī)范化程度的提升給我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,但是這一機(jī)遇也面臨諸多不利因素和負(fù)面影響。負(fù)面影響來(lái)自于對(duì)藥品價(jià)格水平下降的擔(dān)憂,不確定性更多來(lái)自于政策的執(zhí)行力度。新醫(yī)改方案的出臺(tái),標(biāo)志著全民醫(yī)保和新醫(yī)改將進(jìn)入實(shí)施和推進(jìn)階段。另外，醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以及不定期爆發(fā)的各項(xiàng)公共衛(wèi)生危機(jī)，因此，醫(yī)藥制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。可以說(shuō)，未來(lái)幾年，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境是不穩(wěn)定的，將隨時(shí)處在一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境之中。

(四)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重心在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠識(shí)別醫(yī)藥企業(yè)外部因素和內(nèi)部因素對(duì)生產(chǎn)廠家管理構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)影響醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的前提。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)藥品生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并且匯總出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的形成。正是因?yàn)樯婕叭嗣裆】档尼t(yī)藥制造業(yè),風(fēng)險(xiǎn)大,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的迫切性非常強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和要求滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)。因此，醫(yī)藥制藥企業(yè)內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部產(chǎn)、供、銷各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位，并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)如資金的管理、原料藥的采購(gòu)、藥品的生產(chǎn)、藥品質(zhì)量安全控制等落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，醫(yī)院還要根據(jù)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，從而做出投資的可行性分析報(bào)告，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著調(diào)節(jié)和約束作用。下面以廣州白云中藥廠為例來(lái)分析目前醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的狀況。廣州白云山中藥廠成立于1988年5月，占地面積12000多平方米。公司正式在編員工一千余人，其中科研技術(shù)人員占一半以上，公司現(xiàn)擁有九大劑型，140多個(gè)品種，主要產(chǎn)品有：板藍(lán)根顆粒，復(fù)方丹參片，口炎清顆粒，消炎利膽片，六味地黃丸、穿心蓮片，腦心清片，丹紅化淤口服液，以及白云山?jīng)霾璧取＝?jīng)過(guò)幾十年的艱苦奮斗和改革創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為廣東省建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省、廣州建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)市的排頭兵企業(yè)，華南地區(qū)最大的單體中藥制造企業(yè)，部級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。該公司從1999年以來(lái),連續(xù)8年保持年均35%的高速增長(zhǎng)，目前擁有的拳頭產(chǎn)品板藍(lán)根顆粒和復(fù)方丹參片,分別在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有60%和51%的份額。

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)比較薄弱。

有些制藥企業(yè)原來(lái)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是建立在一個(gè)會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)上，由于受規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量大小不一，這部分醫(yī)藥企業(yè)并未建立起規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)十分簡(jiǎn)單，通常只有出納和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，而采購(gòu)和應(yīng)付款、銷售和應(yīng)收款、成本核算等一般不單獨(dú)設(shè)崗。可以說(shuō)，這些小制藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度完全沒(méi)有形成體系。究其原因，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，片面地認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只是企業(yè)成本控制，會(huì)計(jì)資料的完整無(wú)缺等。對(duì)會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核、事后的監(jiān)督都流于形式。

(二)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不到位

目前很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境，主要體現(xiàn)在：

1、內(nèi)部控制環(huán)境與醫(yī)藥企業(yè)管理者的決策定位有直接關(guān)系。

醫(yī)藥企業(yè)的管理者是純粹的“經(jīng)濟(jì)人”，把追求企業(yè)利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)。在這樣一種經(jīng)營(yíng)理念下，醫(yī)藥企業(yè)的管理者就會(huì)認(rèn)為整個(gè)藥廠都是歸自己管理，沒(méi)有必要再額外增加內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的成本，能幫企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力和財(cái)力。在這種思想的影響下，管理者就會(huì)出現(xiàn)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其概念模糊的現(xiàn)象。例如：廣州白云山中藥廠在客戶信用檔案的管理方面還存在缺陷。本公司在近兩年來(lái)一直是采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售方式,但是由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，公司有必要在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)市場(chǎng),公司業(yè)務(wù)員為了能夠完成當(dāng)年下達(dá)的銷量任務(wù)，擅自將客戶信用檔案做假，加之財(cái)務(wù)部門的審批人員對(duì)其審核時(shí)粗心大意，造成應(yīng)收賬款增加的風(fēng)險(xiǎn)以及資金周轉(zhuǎn)受到較大的影響；在合同管理方面還存在欠缺，曾因一份訂貨合同重復(fù)提貨，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失20多萬(wàn)元；同時(shí)缺乏對(duì)半成品的管理控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本加劇。由于今年上半年部分省份受到嚴(yán)重旱災(zāi)，而我公司的原材料供應(yīng)主要分布在云南、貴州、廣西、省內(nèi)沿海地帶，尤其是云南的三七產(chǎn)量大幅度下降，三七價(jià)格由去年的每公斤70元上漲到現(xiàn)在360元，達(dá)到了價(jià)格的最高點(diǎn)。由于倉(cāng)庫(kù)管理員的嚴(yán)重失職，導(dǎo)致價(jià)值10多萬(wàn)元的半成品被盜，無(wú)凝給我司的生產(chǎn)雪上加霜。

2、醫(yī)藥企業(yè)管理者缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行的自律性。

一些管理者長(zhǎng)官意識(shí)濃厚，權(quán)力高度集中，對(duì)藥廠內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行沒(méi)有上心和盡力，上級(jí)不能有效監(jiān)督，下屬不能發(fā)揮應(yīng)有的牽制作用，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)。

3、還有一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)

認(rèn)為會(huì)計(jì)的職能理解為記賬、算賬和報(bào)賬，并沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作納入企業(yè)的管理活動(dòng)中，忽略了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參謀。在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，敷衍了事，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完整，缺乏可操作性。

(三)費(fèi)用支出失控，生產(chǎn)成本增加

一些醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸加大的同時(shí)，成本也在逐漸的增加，從營(yíng)銷投入費(fèi)用到銷售折扣，再到企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，這些都對(duì)成本控制造成了很大的負(fù)擔(dān)。目前，部分醫(yī)藥企業(yè)為了打響公司的品牌，允許銷售部門經(jīng)理開(kāi)支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對(duì)這一部分費(fèi)用沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致銷售部門經(jīng)理大手大腳，揮霍浪費(fèi)，使原本微利的醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)虧損；有的醫(yī)藥企業(yè)由于財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制管理薄弱，物資購(gòu)銷制度松弛，存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等職責(zé)未嚴(yán)格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定手續(xù)辦理，致使巨額潛虧隱藏在存貨中。例如：白云山中藥廠雖然在年初時(shí)要求各屬下部門做了全年費(fèi)用支出計(jì)劃，而在年終實(shí)際工作中各部門并非嚴(yán)格按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，常有超預(yù)算的行為發(fā)生，而財(cái)務(wù)部門沒(méi)有定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，到年底核對(duì)，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支已大大超過(guò)預(yù)算，年初的預(yù)算計(jì)劃成了一紙空文，預(yù)算控制沒(méi)有達(dá)到實(shí)際的預(yù)算作用。

(四)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)是由國(guó)有企業(yè)改制而成，醫(yī)藥企業(yè)董事會(huì)成員和管理層人員由國(guó)家行政指派，因此存在一個(gè)最為突出的就是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，即經(jīng)理層作為內(nèi)部董事實(shí)際控制著公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。結(jié)果造成董事會(huì)不能真正履行職責(zé)，或者履行職責(zé)時(shí)忽視公司利益，損害股東利益。作為制造與銷售企業(yè)，廣州白云山中藥廠存在物資采購(gòu)管理不善,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在物資采購(gòu)管理方面比較松懈，企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。本來(lái)企業(yè)內(nèi)部的管理制度就不夠完善，而對(duì)采購(gòu)管理的處理又是“人際關(guān)系”化成分居多，從而導(dǎo)致了采購(gòu)管理上的混亂。企業(yè)的采購(gòu)管理不但應(yīng)該抓，而且應(yīng)該抓好抓緊。而家庭式的關(guān)系網(wǎng)只會(huì)忽視質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題。只有嚴(yán)格、切實(shí)有效的規(guī)章制度，才能做到有法可依。

(五)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不健全

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行在監(jiān)督和整體考核上還相對(duì)欠缺。而一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅要求制度化，同時(shí)還應(yīng)配有相應(yīng)的檢查與考核制度。目前，部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行與檢查流于形式，沒(méi)有建立相應(yīng)的評(píng)判考核制度。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體制也不健全，各職能部門，各個(gè)崗位之間缺乏必要的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，各行其是，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息得不到正常的發(fā)揮作用，從而影響到工作的正常完成，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)也不利。

三、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題的原因分析

科學(xué)、有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)于規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為，改善醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著極為重要的意義。醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是醫(yī)藥企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)自身實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)而制定的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的會(huì)計(jì)控制辦法。建立有效的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法和模式對(duì)于改善經(jīng)營(yíng)管理，防患于未然，保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)改革不斷深化和稍縱即逝的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇背景下，醫(yī)藥企業(yè)不僅要求會(huì)計(jì)提供反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，而且在提供信息的同時(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。而藥企如何建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將是我國(guó)藥企亟需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。下面就以廣州白云山中藥廠為例，來(lái)探討關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題及成因。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)者重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。

醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)者在價(jià)值觀、法律意識(shí)和職業(yè)操守等方面沒(méi)有得到全面約束，受外界因素影響，想方設(shè)法要使利潤(rùn)最大化，而置社會(huì)公眾的生命健康于不顧。對(duì)他們來(lái)講，能盈利才是最重要的，自己足可以保證財(cái)產(chǎn)的安全，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是對(duì)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)的干涉。因此，他們更多的是關(guān)心企業(yè)能否盈利，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)往往不愿意去關(guān)心，更不愿意帶頭執(zhí)行。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建立及認(rèn)識(shí)，還十分的片面，認(rèn)為建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制防止和糾正錯(cuò)誤，無(wú)法產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制運(yùn)行的良好環(huán)境也無(wú)從談起。這些思想的存在導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，也妨礙了會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成了消極的影響，而且嚴(yán)重地?cái)_亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠科學(xué)，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失去效力。

醫(yī)藥企業(yè)一些不相容職務(wù)尚未完全做到相互分離，不能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制行為進(jìn)行有效監(jiān)管。比如請(qǐng)購(gòu)與采購(gòu)、采購(gòu)與驗(yàn)收職能不分開(kāi)等現(xiàn)象大量存在。對(duì)重要的崗位如藥劑、藥品、醫(yī)用設(shè)備及耗材采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期不進(jìn)行輪換，權(quán)力過(guò)度集中，長(zhǎng)期固定的工作環(huán)境及關(guān)系形成的非法利益根基，有時(shí)即使下屬人員輪崗，分管領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)整分工，仍然有操縱的可能性，對(duì)重要職位和關(guān)鍵控制崗位沒(méi)實(shí)行回避制度。在廣州白云山中藥廠案例中，雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但在設(shè)置上不夠科學(xué)完善。首先內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施，必須有職責(zé)明確，責(zé)任到位的組織結(jié)構(gòu)作保證。合理在各內(nèi)部機(jī)構(gòu)配備主管人員來(lái)履行各部門的職能，執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)章制度。其次受串通舞弊的限制。不相容職務(wù)的相互分離，可以避免一個(gè)人單獨(dú)從事或隱瞞不合法的行為提供基本的保證，但是，它并不能完全防止兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員和部門共同作弊行為的發(fā)生。這樣，就要通過(guò)實(shí)行不定期的崗位輪換制，不讓同一人在同一崗位上長(zhǎng)久呆下去，通過(guò)定期審計(jì)等方式，把串通舞弊控制在最低水平。

(三)各部門之間缺乏有效的信息反饋，致使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制弱化了執(zhí)行力度

一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以及自己在企業(yè)中所扮演的角色，而目前我國(guó)許多醫(yī)藥企業(yè)的一切以管理當(dāng)局要求為準(zhǔn)，信息隨企業(yè)管理層的意愿而變，他們壟斷了相關(guān)的信息，從而使得有關(guān)信息溝通不暢，其違法行為難以暴露，從而不能得到及時(shí)遏制。暢通的信息溝通可以保證各有關(guān)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理和控制，便于了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況。在本文廣州白云山中藥廠案例中，廣州白云山中藥廠目前在這方面做得不夠好，特別是在合同管理方面，目前由于受各種流感的影響，加之我公司所銷售的藥品是帶有季節(jié)性，藥品銷售訂單一路攀升，而公司生產(chǎn)能力的有限性，時(shí)常會(huì)一份合同分批發(fā)貨的可能性。由于銷售部門后勤人員的粗心大意，也抱著出了事情由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)一切責(zé)任的態(tài)度，沒(méi)有做好每一客戶的發(fā)貨記錄，兩部門人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在具體執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)得到有效的解決。

(四)醫(yī)藥市場(chǎng)波動(dòng)使成本與效益出現(xiàn)不對(duì)等，降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率

醫(yī)藥制造企業(yè)由于今年受天氣變化無(wú)常，原材料價(jià)格突飛猛漲，國(guó)家多次出相關(guān)文件控制藥品銷售價(jià)格政策的情況下，公司為了生存，打開(kāi)市場(chǎng)，打響品牌，積極倡導(dǎo)各職能部門節(jié)省各種日常開(kāi)支，在管理崗位的設(shè)置、人員的配備上采取了少而精的策略，目的為了減少成本的支出。但這樣就會(huì)增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。受運(yùn)行成本的限制，影響了公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。

(五)審計(jì)監(jiān)督體系的不健全，影響了內(nèi)部控制的發(fā)揮效應(yīng)

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督體系，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效執(zhí)行的保證。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合法、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。有的管理者認(rèn)為“內(nèi)審監(jiān)督”和“會(huì)計(jì)監(jiān)督”是同一回事，誤導(dǎo)產(chǎn)生“內(nèi)部審計(jì)工沒(méi)有什么重要意義”的想法，使得內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。另外有些內(nèi)部會(huì)計(jì)制度雖然確實(shí)有效，但是在實(shí)際工作中卻被束之高閣、形同虛設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在實(shí)際行動(dòng)和運(yùn)行中難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。種種因素都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，從而面臨著種種問(wèn)題，這就需要在今后的會(huì)計(jì)工作中加以改進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)迅速發(fā)展的需要。

四、完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

正是由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和效率有著極大的促進(jìn)作用，因此筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序，建立一整套完整嚴(yán)密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是具有前瞻性的重要作用。

(一)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在合同管理、采購(gòu)管理、存貨管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程方面加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督

一些醫(yī)藥制造企業(yè)出現(xiàn)合同管理混亂、物資采購(gòu)管理、客戶信用檔案管理、半成品管理的問(wèn)題，筆者認(rèn)為這是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度監(jiān)督混亂所造成的。

1、建立合同歸口管理制度，即對(duì)企業(yè)的所有合同實(shí)行全面、統(tǒng)一管理的制度

內(nèi)容包括確定合同管理職責(zé)；規(guī)定合同管理的原則和基本內(nèi)容；規(guī)定合同簽訂、履行、變更、解除的程序和要求；規(guī)定合同管理人員和合同承辦人員的崗位資格要求以及對(duì)合同管理人員與合同承辦人員的考核獎(jiǎng)懲等。

(1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)同銷售后勤部門加強(qiáng)溝通，保證合同的正常管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資。

銷售后勤部門應(yīng)當(dāng)在每拿一份銷售合同到財(cái)務(wù)部門開(kāi)銷售訂單時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)后勤部門主管人員認(rèn)真的審核、批準(zhǔn)，確認(rèn)該份合同沒(méi)有在重復(fù)出貨的情況下，才給予開(kāi)銷售訂單。財(cái)務(wù)部門開(kāi)訂單人員根據(jù)財(cái)務(wù)部門主管人員的雙重審核、批準(zhǔn)下移交給開(kāi)單人員，在開(kāi)單人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的復(fù)查無(wú)重復(fù)后給予開(kāi)單出貨。作為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一個(gè)重要部分，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)和其他部門一起從人事制度、簽訂、履行等三方面堵塞漏洞，以減少損失。

(2)銷售后勤部門人員必須做好每一份合同的發(fā)貨記錄

從源頭做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕問(wèn)題，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到以公司為利益中心，這樣就形成了各部門之間的循環(huán)控制，起到事前的控制作用。針對(duì)廣州白云山中藥廠企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在其生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程方面管理的現(xiàn)狀，該企業(yè)不僅要和各部門一起制定合同管理制度，還要注意合同文件的管理，注重履約全過(guò)程的情況變化，以隨時(shí)做出反應(yīng)。尤其是企業(yè)的購(gòu)銷合同，它在經(jīng)濟(jì)糾紛中占有相當(dāng)大的比例，因購(gòu)銷合同管理混亂造成的經(jīng)濟(jì)損失量多面廣。

2、統(tǒng)一物資采購(gòu)流程，完善客戶信用檔案管理制度

針對(duì)物資采購(gòu)、客戶信用檔案的建立制度不健全，采購(gòu)行為不規(guī)范，缺乏有效的采購(gòu)約束機(jī)制，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。特別是物資采購(gòu)計(jì)劃、消耗管理有名無(wú)實(shí)，用料無(wú)計(jì)劃，造成采購(gòu)物資積壓、浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)建立科學(xué)、合理、有效的客戶信用分析和控制制度。

銷售部門主管人員可以根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的需要，信用部門根據(jù)調(diào)查表或通過(guò)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)客戶信用等級(jí)的評(píng)定報(bào)告，做好相關(guān)記錄備檔。財(cái)務(wù)部門通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審核下，結(jié)合目前市場(chǎng)的需求，共同控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)對(duì)于物資采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)、招標(biāo)的程序進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)商的規(guī)模、信譽(yù)、在市場(chǎng)中所處的地位進(jìn)行歸檔管理制度

防止內(nèi)部人勾結(jié)供應(yīng)商，為了達(dá)到自己的私欲，做出對(duì)公司不利的行為。加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)，提高各部門物資工作的關(guān)鍵。必須注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有物資人員的崗位培訓(xùn)，保持人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，合理選擇進(jìn)人渠道，決不能由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨便讓任何人都來(lái)搞物資材料工作。采購(gòu)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，使之感受到本崗位的重要。

(3)我們要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律

在物資購(gòu)銷工作中必須掌握市場(chǎng)信息的變化，發(fā)展橫向聯(lián)合，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定供貨、銷貨渠道，以便獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資資源，認(rèn)真建立健全物資管理制度，增加透明度，使采購(gòu)管理工作做到規(guī)范化、制度化，嚴(yán)格地把住出關(guān)。

3、加強(qiáng)半成品的流程管理

針對(duì)半成品的管理，要有半成品倉(cāng)庫(kù)管理流程，對(duì)半成品的質(zhì)量與數(shù)量及防護(hù)狀況予以有效的管理，以保障生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量。半成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出及儲(chǔ)存的管理，應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)半成品的跟蹤及后期管理。

(二)建立聯(lián)署審批制，改善預(yù)算、監(jiān)督問(wèn)題

1、建立財(cái)務(wù)聯(lián)署審批制

在醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，由分管財(cái)務(wù)的副廠長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合署名審批財(cái)務(wù)支出。財(cái)務(wù)總監(jiān)不管具體的支出業(yè)務(wù)，只審核支出的合法性。這樣，一筆支出必須由分管副廠長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)兩個(gè)人聯(lián)合署名方能核準(zhǔn)支出，形成了權(quán)力的制約機(jī)制，避免了腐敗的產(chǎn)生。推而廣之，廠長(zhǎng)(董事長(zhǎng))審批的支出必須由黨委書(shū)記聯(lián)合署名；中層業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審批的支出必須由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)聯(lián)合署名等。有效。

2、建立健全報(bào)表和成本預(yù)算審批制度

在內(nèi)部建立起成本管理報(bào)表制度和成本預(yù)算審批制度，讓各部門定期編制成本預(yù)算，從而規(guī)范成本控制工作。此外，成本控制責(zé)任人應(yīng)建立相應(yīng)的成本監(jiān)控臺(tái)帳，及時(shí)記錄成本發(fā)生情況，通過(guò)與成本預(yù)算的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便及時(shí)有效的控制和分析成本發(fā)生額，對(duì)將要發(fā)生的各項(xiàng)成本采取措施進(jìn)行監(jiān)督和控制。

3、確立預(yù)算管理理念，強(qiáng)化預(yù)算控制

(1)加強(qiáng)責(zé)任人員管理，實(shí)行定期輪崗制度應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司法定代表人的內(nèi)部監(jiān)督，建立企業(yè)重大決策集體審批等制度，杜絕個(gè)別負(fù)責(zé)人獨(dú)斷專行、胡作非為；加強(qiáng)對(duì)職能部門的控制監(jiān)督，建立部門之間相互牽制的制度，以杜絕部門權(quán)限過(guò)大或集體徇私舞弊；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員的控制監(jiān)督，建立關(guān)鍵崗位輪崗和定期稽查制度。

(2)強(qiáng)化預(yù)算控制主要做到：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行；預(yù)算指標(biāo)的審定要符合實(shí)際情況；預(yù)算控制指標(biāo)差異的判斷標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際情況；避免通過(guò)做假賬人為操縱預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，使會(huì)計(jì)信息失真。

(三)從根本上推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)程

1、引進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的先進(jìn)人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由相關(guān)的會(huì)計(jì)人員執(zhí)行的，因此，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德直接影響著內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。而會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德與醫(yī)藥企業(yè)的管理有著密切的關(guān)系，首先，企業(yè)要對(duì)于即將上崗的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；其次，應(yīng)該制定員工的工作規(guī)范；再次，還要對(duì)在職人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育和考核，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，最終保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施。醫(yī)藥企業(yè)不能只注重對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與教育，而忽視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，要特別重視對(duì)那些業(yè)務(wù)能力差的人員進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處進(jìn)的技術(shù)錯(cuò)誤。要從正反兩方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律等方面的教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德。

具體針對(duì)上述案例，白云山中藥廠應(yīng)引進(jìn)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用財(cái)務(wù)技術(shù)好、高素質(zhì)的人員。確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)內(nèi)外招攬會(huì)計(jì)人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)財(cái)務(wù)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2、做好生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)工作

不僅要對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的供、產(chǎn)、銷全過(guò)程進(jìn)行成本管理，還應(yīng)在產(chǎn)品的研發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制作和專用設(shè)備等方面進(jìn)行成本核算和控制，以便準(zhǔn)確預(yù)測(cè)該產(chǎn)品投產(chǎn)后的實(shí)際耗費(fèi)的成本，掌握新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，力求從各種設(shè)計(jì)方案中選擇成本最低、功能最強(qiáng)的最優(yōu)方案。對(duì)此，成本管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品成本耗費(fèi)情況，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行交流，向其反映成本情況，參與到企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)決策活動(dòng)中，協(xié)助技術(shù)部門最大限度的降低產(chǎn)品成本。

3、逐步建立全員參與的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

首先，要在財(cái)務(wù)部設(shè)置專門的內(nèi)部控制管理人員，并在下屬的生產(chǎn)車間、班組以及技術(shù)、采購(gòu)部等部門設(shè)置相關(guān)的成本控制和管理專員，使全員參與到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來(lái)，最大限度的調(diào)集企業(yè)員工關(guān)注成本控制，將責(zé)任者能控制的成本指標(biāo)分解后落實(shí)到具體的部門、車間和班組，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理成為全員關(guān)注全員參與的系統(tǒng)性工作。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成敗取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)，行為和制度的完善程度，然而公司的高層管理人員對(duì)內(nèi)控制度的建立健全及良好的運(yùn)行起關(guān)鍵性作用。因此，一方面要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守法律規(guī)定：一方面要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的好環(huán)與領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)政績(jī)結(jié)合起來(lái)考核，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理工作落到實(shí)處。

（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作

醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查體系。根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督的作用，全面強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效運(yùn)行。

1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督檢查工作

內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行全面內(nèi)控檢查或局部?jī)?nèi)控檢查。審計(jì)部門應(yīng)每年對(duì)全公司的內(nèi)部控制進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及實(shí)施中存在的問(wèn)題，應(yīng)在內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作報(bào)告中據(jù)實(shí)反映，并在向董事會(huì)報(bào)告后進(jìn)行追蹤，以確定相關(guān)部門已及時(shí)采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。

2、社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督檢查工作

社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督檢查工作是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查工作的重要補(bǔ)充和客觀評(píng)價(jià)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，首先要研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的內(nèi)部控制監(jiān)督檢查是在審計(jì)過(guò)程中獨(dú)立進(jìn)行的內(nèi)部控制符合性測(cè)試，測(cè)試企業(yè)的內(nèi)部控制是如何設(shè)計(jì)以及是否得到執(zhí)行。注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成上述符合性測(cè)試后，即可根據(jù)所獲得的審計(jì)證據(jù)，對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制做出客觀評(píng)價(jià)，指出企業(yè)內(nèi)部哪些屬于控制較強(qiáng)的部分，哪些屬于控制較弱的或可能產(chǎn)生差錯(cuò)、舞弊的部分，并提出自己的改進(jìn)建議。

五、小結(jié)

綜上所述，廣州白云山中藥廠在企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)張，實(shí)力壯大以后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念管理，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，消解財(cái)務(wù)管理的弊端，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把企業(yè)做大做強(qiáng)。廣州白云山中藥廠作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的一枝奇葩，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和措施實(shí)施上很有代表性，筆者以白云山中藥廠為例，希望中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和革新上能夠更大的提高。

醫(yī)藥論文范文:我國(guó)中醫(yī)藥高校成人教育論文

一、普通中醫(yī)藥高校成人教育改革與發(fā)展歷史的回顧

①成人教育同普通教育相比，在教育思想，教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)方法方面的研究和改革力度較小。

②成人教育的地位作用還沒(méi)有引起社會(huì)的足夠重視，繼續(xù)教育、終生教育的理念還沒(méi)被社會(huì)特別是行業(yè)完全認(rèn)可。

③法規(guī)政策不完善，不配套。如關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)技人員的繼續(xù)教育問(wèn)題，國(guó)家和地方出臺(tái)了一系列政策法規(guī)。但由于衛(wèi)生行政部門缺少?gòu)?qiáng)有力的約束，地方保護(hù)及基層體制等因素，而使高校的繼續(xù)教育工作難以開(kāi)展。又如，據(jù)畢業(yè)生反映，成人學(xué)歷教育的文憑在申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱，申請(qǐng)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師藥師考試時(shí)受到歧視等等。這些都是影響中醫(yī)藥成人教育在新形勢(shì)下持續(xù)發(fā)展的因素，要改變這種現(xiàn)狀，必須以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變成人教育觀念，真正體現(xiàn)“人的全面發(fā)展”的內(nèi)涵。

二、從科學(xué)發(fā)展觀看普通中醫(yī)藥高校成人教育的定位和作用

堅(jiān)持全面發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，就是要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)全面進(jìn)步，而堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展則是科學(xué)發(fā)展觀的必要條件，就是要處理好社會(huì)各方面的關(guān)系，推進(jìn)政治、教育、文化的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是我黨對(duì)社會(huì)主義建設(shè)指導(dǎo)思想的新發(fā)展。據(jù)此，我們對(duì)當(dāng)前我國(guó)普通高等中醫(yī)藥院校成人教育的定位應(yīng)是：

（一）是我國(guó)中醫(yī)藥教育事業(yè)的重要組成部分，是高等學(xué)校教育職能和培養(yǎng)任務(wù)的重要組成部分。成人教育應(yīng)該與基礎(chǔ)教育、職業(yè)技術(shù)教育、普通高等教育具有同等重要而又不可互相替代的作用，其原因是成人教育“能夠直接有效地提高勞動(dòng)者和工作人員的素質(zhì)，從而可以直接提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。同時(shí)，對(duì)于培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義公民，形成好學(xué)上進(jìn)的社會(huì)風(fēng)氣有著直接作用。

（二）搞好普通高校的中醫(yī)藥繼續(xù)教育是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然要求，是傳統(tǒng)學(xué)校教育向終生教育發(fā)展的一種教育方式，對(duì)不斷提高醫(yī)藥衛(wèi)生人員素質(zhì)，提高全民健康素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧發(fā)展具有重要作用。

三、科學(xué)發(fā)展觀視野下對(duì)中醫(yī)藥成人教育發(fā)展的思考

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和優(yōu)秀是以人為本，堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，把滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目的和歸宿。首先要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)成人教育活動(dòng)越來(lái)越具有開(kāi)放性和鮮明的社會(huì)性，教育方式具有多樣性和靈活性的特點(diǎn)。必須使成人教育主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要、適應(yīng)教育對(duì)象需要，才能正確地對(duì)成人教育進(jìn)行定位，才能回答發(fā)展什么，怎樣發(fā)展，往哪里發(fā)展的問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)成人教育管理科學(xué)的研究，構(gòu)建成人教育管理科學(xué)的學(xué)科體系。縱觀國(guó)內(nèi)中醫(yī)藥高校成人教育管理的實(shí)踐，基本上有三種管理模式，即經(jīng)驗(yàn)管理模式、行政管理模式、科學(xué)管理模式。經(jīng)驗(yàn)管理模式是最早的模式，成人教育辦得如何，很大程度上取決了管理者集體成員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。到行政管理模式階段，則主要依靠行政手段，以行政職能的發(fā)揮為中心。這種管理模式樹(shù)立了管理者的權(quán)威中心，有嚴(yán)格的層次區(qū)分及明確的職責(zé)、權(quán)利，統(tǒng)一的指令、細(xì)化的組織，規(guī)整了教育行為，杜絕了混亂的發(fā)生，有利于工作的進(jìn)行，但也應(yīng)看到成人教育管理者個(gè)人意見(jiàn)和組織意見(jiàn)的混淆，成為管理政出多門的根源。進(jìn)入新世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)有關(guān)院校成人教育管理出現(xiàn)了新的模式即科學(xué)管理模式，強(qiáng)調(diào)把測(cè)量、統(tǒng)計(jì)的方法與人本管理的觀點(diǎn)自然的融合到一起，從科學(xué)發(fā)展觀角度看，這種管理模式代表了未來(lái)的方向。但成人教育管理科學(xué)體系的形成并非一朝一夕的事，要不斷地進(jìn)行研究和探討，我們今年學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)構(gòu)建中醫(yī)藥成人教育管理學(xué)科體系，有著十分重要的指導(dǎo)意義。再?gòu)陌l(fā)展模式審視，過(guò)去從質(zhì)量效益角度上強(qiáng)調(diào)規(guī)模型及效益性發(fā)展模式，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度強(qiáng)調(diào)多序列并舉、多樣化并舉、以學(xué)校為中心向周邊輻射性模式，這些模式還能否適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，很值得深入思考。我們可以借鑒其它類別院校先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，注重內(nèi)涵式發(fā)展模式和外延式發(fā)展模式相結(jié)合，規(guī)模質(zhì)量效益相結(jié)合，全方位推進(jìn)與聯(lián)動(dòng)相結(jié)合的發(fā)展模式。也可學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)展成人教育的經(jīng)驗(yàn)。如以人力資源為目的，以社區(qū)發(fā)展為目標(biāo)，以構(gòu)建終身教育為目標(biāo)的發(fā)展模式，注重產(chǎn)業(yè)化、社區(qū)化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式等等。

四、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)發(fā)展觀還告評(píng)我們，堅(jiān)持全面發(fā)展，一定還要處理好各種關(guān)系，開(kāi)拓創(chuàng)新，豐富發(fā)展內(nèi)涵，破解發(fā)展難題，才能得到發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)中醫(yī)藥高校舉辦成人教育二十多年的實(shí)踐，取的了舉世矚目的成績(jī)，但依然面臨著不少問(wèn)題或困惑，如教育的投入、教育的質(zhì)量、就業(yè)的比率、社會(huì)的回報(bào)。又如提升成人教育的品位，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)實(shí)效的培訓(xùn)目標(biāo)體系，關(guān)注教育的民主與公平，注意層面的發(fā)展，都是新形勢(shì)下對(duì)成人教育提出的要求。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀才能開(kāi)辟成人教育美好的明天，也只有貫徹科學(xué)發(fā)展觀才是新時(shí)期中醫(yī)藥成人教育發(fā)展的必由之路.

作者：曲光明 單位：陜西中醫(yī)學(xué)院

醫(yī)藥論文范文:醫(yī)藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理論文

1以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理現(xiàn)狀

以嶺藥業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)主要由庫(kù)區(qū)分布、貨架管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理、入庫(kù)和出庫(kù)等倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本流程構(gòu)成。

1.1庫(kù)區(qū)分布與貨架、設(shè)備管理

庫(kù)區(qū)及貨架的設(shè)計(jì)要充分考慮庫(kù)存、資金、消防等因素的影響。倉(cāng)庫(kù)貨架選擇單元貨格式貨架，每個(gè)貨格長(zhǎng)1.3m，深0.8m，高1.2m。倉(cāng)庫(kù)貨架的規(guī)劃為16排，22列，11層，這樣規(guī)劃的貨位總數(shù)可達(dá)到3872個(gè)。倉(cāng)庫(kù)貨品通過(guò)堆垛機(jī)實(shí)現(xiàn)上下架作業(yè)。堆垛機(jī)往復(fù)穿梭于倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)巷道，不僅可以進(jìn)行垂直升降作業(yè)，而且還可以進(jìn)行水平方向上的貨叉伸縮作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)貨品移動(dòng)的三維化管理。在水平穿梭過(guò)程中，堆垛機(jī)作業(yè)速度分為三個(gè)等級(jí)：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作業(yè)速度分為兩個(gè)等級(jí)：25m/min、50m/min。貨叉伸縮作業(yè)速度為25m/min。堆垛機(jī)在進(jìn)行電力拖動(dòng)時(shí)速度通過(guò)變頻電壓調(diào)節(jié)，并采用PLC控制系統(tǒng)，進(jìn)行地址自動(dòng)確認(rèn)、貨品虛實(shí)檢測(cè)、傳遞信息至主控計(jì)算機(jī)等操作。

1.2以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本流程

以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的基本流程可以概括如下：驗(yàn)收入庫(kù)流程、銷售發(fā)貨出庫(kù)流程、銷售退貨驗(yàn)收入庫(kù)流程、移庫(kù)補(bǔ)貨流程。

2以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理存在的問(wèn)題

（1）倉(cāng)庫(kù)整體布局與規(guī)劃不合理。

以嶺藥業(yè)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)空間確定時(shí)，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的運(yùn)作流程的整體性欠考慮。首先，以嶺藥業(yè)生產(chǎn)的藥品種類多且雜，由于許多品種的貨品零散存放，嚴(yán)重影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用情況，而且不利于企業(yè)對(duì)藥品的管理，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)的劃分也很不明朗，藥品堆垛混亂，設(shè)備的行走時(shí)間與路程沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃，這也很大程度上影響了企業(yè)的出入庫(kù)物流運(yùn)作管理；再則，由于各種藥品的銷售周期不同，導(dǎo)致托盤(pán)上藥品的堆積參差不齊，很大程度上降低了企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)空間利用；還有就是考慮到藥品這種貨品的特殊性，其儲(chǔ)存管理的要求也非常嚴(yán)格，但是以嶺藥業(yè)對(duì)各類藥品的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)的科學(xué)性還有待進(jìn)一步提高，進(jìn)而避免不必要的錯(cuò)誤或事故發(fā)生。

（2）庫(kù)存量控制不夠合理。

以嶺藥業(yè)藥品的庫(kù)存周期通常情況下為0.5~3個(gè)月，普遍偏長(zhǎng)，這也很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)物流成本的高居不下。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的藥品的管理也缺乏彈性，當(dāng)供過(guò)于求時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中大量藥品積壓，不僅浪費(fèi)了大量的資金和人力，更關(guān)鍵的是占據(jù)了大量的倉(cāng)儲(chǔ)空間；當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重缺貨，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是有損企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)退回藥品的處理不當(dāng)，也很大程度上影響了企業(yè)的庫(kù)存和資金管理。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備資源利用率偏低。

倉(cāng)庫(kù)設(shè)備購(gòu)買時(shí)缺乏計(jì)劃性，造成倉(cāng)庫(kù)中大量設(shè)備閑置，還有許多設(shè)備重疊配置，造成了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源的利用率約為80%，其設(shè)備管理還有待進(jìn)一步提高。

（4）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)效率偏低。

由于以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作人員長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流理念的影響，很難在短時(shí)間內(nèi)完全接受新的作業(yè)方式，業(yè)務(wù)流和信息流的管理很大程度上還是依賴人工操作。由于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的信息化受阻，也間接導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享難以實(shí)現(xiàn)，造成大量的企業(yè)信息資源浪費(fèi)，影響倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

（5）作業(yè)績(jī)效偏低，耗時(shí)嚴(yán)重。

以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員流動(dòng)性較大，新員工對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的管理需要一個(gè)熟悉的過(guò)渡過(guò)程，這必然會(huì)影響到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的效率。同時(shí)由于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員普遍文化偏低，工作積極性差，也沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中大量的時(shí)間浪費(fèi)。

3以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的優(yōu)化

以嶺藥業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，逐步建立了自己的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)企業(yè)也有自己完整的物流配送體系，與同類企業(yè)相比，有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是與國(guó)內(nèi)外一流的醫(yī)藥企業(yè)相比，企業(yè)在觀念、管理、設(shè)備、服務(wù)等方面都還有很多需要改進(jìn)的地方。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，企業(yè)如果固守自封，停止不前，那么很快就會(huì)失去自己的優(yōu)勢(shì)。因此，以嶺藥業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，不斷優(yōu)化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，進(jìn)而適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展。

3.1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化

3.1.1優(yōu)化思路。

以嶺藥業(yè)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況劃分為了4個(gè)重要區(qū)域，分別為儲(chǔ)存區(qū)、驗(yàn)收分發(fā)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)。而每個(gè)區(qū)域和貨架之間又都設(shè)有工作主通道和安全通道。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的設(shè)計(jì)將對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益及成本控制有著重要的影響。

(1)安全通道的設(shè)計(jì)。

安全通道是為了保障倉(cāng)庫(kù)工作人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠有充足的時(shí)間進(jìn)行撤離。其設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，安全通道必須是要與安全出口相連的；其次，通道寬度不能小于0.8m;第三，倉(cāng)庫(kù)中任何人可至的位置到安全出口的距離也必須小于50m死胡同的情況下不得小于25m若貨品易燃，則不得小于lOm;第四，安全通道應(yīng)有顯眼的栺示牌；最后，安全通道內(nèi)禁止放置任何物品。

(2)主通道的設(shè)計(jì)。

主通道是為了倉(cāng)庫(kù)貨品的裝卸與分揀作業(yè)而預(yù)留的空間。主通道設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中許多實(shí)際因素進(jìn)行充分考慮，比如庫(kù)區(qū)面積、機(jī)械運(yùn)作路線、車流量等。主通道一般設(shè)計(jì)為雙向車道，寬度不低于9m在進(jìn)行庫(kù)區(qū)車流向設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)，通常情況下設(shè)計(jì)為單向環(huán)形路線。

(3)提升倉(cāng)庫(kù)空間的利用率。

為了提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，可以從多個(gè)方面入手。首先，可以通過(guò)選擇高層貨架等設(shè)備，提升存儲(chǔ)的高度；其次，可以通過(guò)降低巷道通道寬度，選擇軌道式裝卸車輛，進(jìn)而縮短通道寬度，增加貨品倉(cāng)儲(chǔ)的有效利用的空間，最后，可以通過(guò)恰當(dāng)選擇貨架來(lái)降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量，進(jìn)而增加倉(cāng)庫(kù)有效倉(cāng)儲(chǔ)面積，比如選擇可拆卸式貨架、貫通式貨架等。

3.1.2優(yōu)化方案。

通常情況下，企業(yè)會(huì)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建筑結(jié)構(gòu)、面積以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備等因素，并結(jié)合所存儲(chǔ)貨品的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行劃分。一般會(huì)將一個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為若干貨區(qū)，每個(gè)貨區(qū)又可細(xì)分為若干貨位，每個(gè)貨位又根據(jù)貨品的種類、存儲(chǔ)條件等都有著固定的貨品存儲(chǔ)。以嶺藥業(yè)根據(jù)生產(chǎn)貨品的特點(diǎn)，為了便于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)貨品物流的管理，具體設(shè)計(jì)了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局優(yōu)化方案。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局設(shè)計(jì)時(shí)，還需要充分考慮實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及通道等進(jìn)行合理的規(guī)劃，做到布局科學(xué)緊湊，保障倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的安全性與高效性。

3.2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的優(yōu)化選擇

3.2.1貨架設(shè)備選擇。

貨架是用來(lái)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)貨品的設(shè)備，它在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的作用不可或缺。隨著現(xiàn)代化工業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，社會(huì)物流量迅猛增加，要想實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)代化管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨架提出了更高的要求，不僅要求其數(shù)量夠多，更要求倉(cāng)庫(kù)貨架得具有多功能性，并能滿足自動(dòng)化要求。考慮到醫(yī)藥領(lǐng)域貨品的種類較多，拆零量大，而且出庫(kù)屬性變化快等因素，建議選擇隔板式貨架；如果選擇閣樓式貨架，還能夠盡可能多地節(jié)省占地面積。

3.2.2裝卸搬運(yùn)設(shè)備選擇。

叉車是醫(yī)藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)過(guò)程中主要的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，它主要用于倉(cāng)儲(chǔ)貨品的堆放、搬運(yùn)和裝卸。考慮到醫(yī)藥貨品物流的特點(diǎn)和環(huán)保問(wèn)題，建議選擇進(jìn)口或合資的叉車，用電瓶叉車代替燃油叉車。

3.3以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)

3.3.1流程環(huán)節(jié)優(yōu)化升級(jí)。

作為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念的載體，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)通過(guò)升級(jí)其倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程環(huán)節(jié)，可以使倉(cāng)儲(chǔ)物流管理更高效，更加具有條理性，能夠有效提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率。

3.3.2倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)簡(jiǎn)稱WMS是一種通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)作的實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)，它可以管理從進(jìn)貨到發(fā)貨所有站臺(tái)的功能板塊。以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中應(yīng)用WMS主要是按照一定的業(yè)務(wù)運(yùn)算法則，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源、倉(cāng)儲(chǔ)信息、貨存及銷售運(yùn)作的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的精確化與高效化。

3.4完善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制

以嶺藥業(yè)要強(qiáng)化人才培養(yǎng)管理工作，積極引進(jìn)高校物流人才，加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)。對(duì)于裝卸貨、報(bào)關(guān)員、發(fā)貨員、復(fù)核員等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員應(yīng)實(shí)行定期的GSP抽查管理；而對(duì)于一線的倉(cāng)儲(chǔ)員工，應(yīng)該在每天抽出20分鐘進(jìn)行崗位培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)制度化管理。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工培養(yǎng)理念，逐漸從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理運(yùn)作效率的最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

以嶺藥業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的重要性，在強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，不能忽視企業(yè)軟件的優(yōu)化，保障企業(yè)的物流服務(wù)質(zhì)量。以嶺藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，緊跟時(shí)代形勢(shì)。只有這樣，以嶺藥業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地，才能夠成為有實(shí)力、有信譽(yù)的醫(yī)藥企業(yè)。

作者：袁雅莉 徐立玲 單位：石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院

醫(yī)藥論文范文:中醫(yī)藥繼續(xù)教育論文

1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)行業(yè)與地方

中醫(yī)藥成人教育的轉(zhuǎn)型要遵循中醫(yī)藥繼續(xù)教育規(guī)律，要充分理解、吃透、用足國(guó)家有關(guān)政策。非學(xué)歷教育社會(huì)化、市場(chǎng)化程度很高，中醫(yī)藥成人教育的轉(zhuǎn)型要以提供高質(zhì)量教育服務(wù)為導(dǎo)向，以提高中醫(yī)藥在職從業(yè)人員職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)為抓手，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展和提高人民健康水平作出貢獻(xiàn)。因此，中醫(yī)藥成人教育要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的辦學(xué)機(jī)制，增設(shè)社會(huì)緊缺的學(xué)科專業(yè)，適度發(fā)展成人本科學(xué)歷教育，強(qiáng)化職業(yè)技能和資格培訓(xùn)，大力發(fā)展大學(xué)后的繼續(xù)教育。中醫(yī)藥成人教育轉(zhuǎn)型既不能等、靠、要，又不能盲目亂轉(zhuǎn)，要切合當(dāng)?shù)貙?shí)際，本著為中醫(yī)藥行業(yè)和社會(huì)服務(wù)的宗旨，整合高校優(yōu)質(zhì)教育資源，充分利用中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)向農(nóng)村、社區(qū)基層轉(zhuǎn)移，送教上門。充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)教育資源，提供遠(yuǎn)程教育服務(wù)，構(gòu)建終身教育服務(wù)平臺(tái)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)辟多形式、多渠道、多途徑的辦學(xué)模式，加強(qiáng)與政府、行業(yè)及企事業(yè)單位的合作，大力開(kāi)展以崗位勝任能力為優(yōu)秀的中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，確保中醫(yī)藥繼續(xù)教育的質(zhì)量和效益。通過(guò)中醫(yī)藥繼續(xù)教育服務(wù)，取得行業(yè)主管部門和社會(huì)的認(rèn)可，爭(zhēng)取更多政府和衛(wèi)生主管部門繼續(xù)教育項(xiàng)目。近年來(lái)，中醫(yī)藥成人教育也呈現(xiàn)出多樣化學(xué)習(xí)需求的傾向，由于生活質(zhì)量的提高和健康保健意識(shí)增強(qiáng)，為了滿足個(gè)人的興趣愛(ài)好，提高中醫(yī)藥文化修養(yǎng)，達(dá)到養(yǎng)生保健的目的，有部分成人學(xué)員有學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的需求，從終身教育角度講這是將來(lái)潛在的學(xué)習(xí)對(duì)象和發(fā)展方向，啟示我們從中可以尋求新的教育增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，我們通過(guò)加強(qiáng)與衛(wèi)生行政主管部門的合作，從2005年開(kāi)始，面向省內(nèi)中醫(yī)藥行業(yè)、縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和農(nóng)村社區(qū)等，開(kāi)展了幾十項(xiàng)中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)一萬(wàn)人次。尤其近年來(lái)，我校中醫(yī)藥繼續(xù)教育在項(xiàng)目的規(guī)格、數(shù)量等方面都有新的突破，年均獲4～5個(gè)國(guó)家及省級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。先后承辦了國(guó)家中醫(yī)藥管理局繼續(xù)教育“西學(xué)中”、衛(wèi)生部“走進(jìn)西部”萬(wàn)名縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)師培訓(xùn)、江西省縣級(jí)中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培訓(xùn)、中醫(yī)類別全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、中西醫(yī)結(jié)合人才培訓(xùn)、縣級(jí)醫(yī)院精神專業(yè)醫(yī)師（護(hù)士）骨干師資培訓(xùn)、新錄用衛(wèi)生監(jiān)督人員培訓(xùn)、康復(fù)治療師培訓(xùn)等項(xiàng)目。此外，為縣級(jí)中醫(yī)院開(kāi)展了“西醫(yī)人員學(xué)習(xí)中醫(yī)”培訓(xùn)，為江鈴集團(tuán)等國(guó)有大型企業(yè)職工開(kāi)展中醫(yī)養(yǎng)生講座。

2提高辦學(xué)質(zhì)量，維護(hù)良好聲譽(yù)

中醫(yī)藥成人教育在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不應(yīng)忽視提高學(xué)歷教育質(zhì)量，要注意維護(hù)成人教育辦學(xué)的聲譽(yù)。近年來(lái)成人學(xué)歷教育雖然招生勢(shì)頭逐漸減緩，但學(xué)歷教育尤其是專科生本科層次在當(dāng)前成人高等教育中仍占有舉足輕重的地位，在現(xiàn)階段還有其存在的價(jià)值和發(fā)展的空間，人才市場(chǎng)對(duì)繼續(xù)提升學(xué)歷文憑還有大量需求。但就我國(guó)目前高等成人學(xué)歷教育總體情況來(lái)看，其質(zhì)量令人堪憂，甚至已受到社會(huì)垢病，成人學(xué)歷教育文憑在人們心目中貶值，社會(huì)認(rèn)可度降低“，含金量”急劇下降。究其原因，主要是一些成人學(xué)歷教育辦學(xué)機(jī)構(gòu)辦學(xué)指導(dǎo)思想不端正，管理不規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)控乏力，教學(xué)投入嚴(yán)重不足。主要表現(xiàn)為下放和轉(zhuǎn)移成人學(xué)歷教育辦學(xué)權(quán)，隨意設(shè)立教學(xué)站點(diǎn)，同時(shí)缺乏有效監(jiān)督管理。成人學(xué)歷教育教學(xué)站點(diǎn)良莠不齊，以創(chuàng)收羸利為目的，急功近利。為搶奪生源，常常惡性競(jìng)爭(zhēng)，違規(guī)招生，淪為招生中介機(jī)構(gòu)；為節(jié)省開(kāi)支，常常出現(xiàn)違規(guī)辦學(xué)，少開(kāi)課程甚至不開(kāi)課程，編造成績(jī)，變成變相出賣文憑的機(jī)構(gòu)。如不及時(shí)改變這種現(xiàn)狀，成人高等學(xué)歷教育將自斷生路、自毀前程。因此，我們深刻地認(rèn)識(shí)到，中醫(yī)藥成人教育必須端正辦學(xué)思想，從過(guò)去一味強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大招生規(guī)模，轉(zhuǎn)到以提高辦學(xué)質(zhì)量，規(guī)范辦學(xué)行為的軌道上來(lái)，在大力發(fā)展非學(xué)歷教育的同時(shí)，要穩(wěn)定學(xué)歷教育規(guī)模，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，落實(shí)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，制定符合成人高等教育的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理，增加辦學(xué)投入經(jīng)費(fèi)，解決“函授不函，夜大不夜”的窘境，使之健康、有序、持續(xù)地發(fā)展。實(shí)踐中，我們確立了“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，在成人教育生源普遍下滑的不利形勢(shì)下，主動(dòng)出擊，采取多項(xiàng)措施，穩(wěn)步發(fā)展學(xué)歷教育。為了進(jìn)一步提高我校學(xué)歷教育質(zhì)量，規(guī)范學(xué)歷教育，啟動(dòng)實(shí)施了《江西中醫(yī)藥大學(xué)本專科繼續(xù)教育質(zhì)量提升計(jì)劃》，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，落實(shí)主要教學(xué)環(huán)節(jié)，組織專業(yè)教師到教學(xué)站點(diǎn)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)踐環(huán)節(jié)考核、主干課程抽考，起到以考促學(xué)的作用。加強(qiáng)學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)，要求任課教師進(jìn)行自學(xué)指導(dǎo)，為學(xué)生制定自學(xué)計(jì)劃、布置批改作業(yè)、答疑解惑。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)函授教學(xué)站點(diǎn)的管理工作，完善管理制度，規(guī)范各教學(xué)站點(diǎn)的辦學(xué)行為，我們還制定出臺(tái)了《江西中醫(yī)藥大學(xué)成人高等教育教學(xué)站管理辦法（暫行）》，定期召開(kāi)教學(xué)站點(diǎn)工作會(huì)，加強(qiáng)對(duì)站點(diǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高教學(xué)站點(diǎn)工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。落實(shí)教學(xué)站點(diǎn)淘汰制度，培育扶持辦學(xué)條件好、生源好的站點(diǎn)，淘汰辦學(xué)規(guī)模小、招生不規(guī)范、辦學(xué)條件差、教學(xué)管理亂的教學(xué)站點(diǎn)。推進(jìn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)應(yīng)用，全面提升辦學(xué)質(zhì)量和管理水平。此外，為了不斷提高繼續(xù)教育的辦學(xué)質(zhì)量，我們還加強(qiáng)了教育教學(xué)改革的研究，用教育教學(xué)改革的研究成果豐富辦學(xué)實(shí)踐。近三年，組織申報(bào)立項(xiàng)教育教學(xué)改革項(xiàng)目11項(xiàng)，其中，國(guó)家中醫(yī)藥管理局教改項(xiàng)目2項(xiàng)，江西省高等教育改革研究項(xiàng)目4項(xiàng)，江西中醫(yī)藥大學(xué)校級(jí)教改項(xiàng)目5項(xiàng)。

3結(jié)語(yǔ)

中醫(yī)藥繼續(xù)教育的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是更新觀念，找準(zhǔn)位置，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要穩(wěn)定學(xué)歷文憑教育，提升教學(xué)質(zhì)量；大力發(fā)展非學(xué)歷教育，將其引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需求，加強(qiáng)與辦學(xué)伙伴的縱橫上下合作與聯(lián)系，立足地方，服務(wù)行業(yè)，重心下移，面向農(nóng)村、社區(qū)基層衛(wèi)生人員，發(fā)揮高校學(xué)科優(yōu)勢(shì)，提高社會(huì)服務(wù)能力。學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并舉，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，促進(jìn)中醫(yī)藥繼續(xù)教育持續(xù)、健康發(fā)展。

作者：游衛(wèi)平 呂黎明 饒淑華 呂宇虹 徐曉英 胡海生 單位：江西中醫(yī)藥大學(xué)

醫(yī)藥論文范文:中醫(yī)藥特色校園文化論文

一、富有中醫(yī)藥特色的校園文化環(huán)境

學(xué)校的建筑、道路、橋梁、植物、湖泊，無(wú)一不彰顯中華傳統(tǒng)文化的古樸元素、閩越文化深邃的歷史、中醫(yī)藥文化博大精深的內(nèi)涵。學(xué)校坐落于福州大學(xué)城旗山校區(qū)北端“龍頭”位置，校園景觀湖宋慈湖引自溪源江，最終注入閩江，山水環(huán)繞，小橋流水，延續(xù)了福州天生的親水性和“五山二水”的城市空間格局；校園建筑以赭紅色為主色調(diào)，著色濃郁、刻畫(huà)細(xì)膩，與福建傳統(tǒng)建筑風(fēng)格一脈相承；校園景觀樹(shù)以榕樹(shù)、羊蹄甲、芒果樹(shù)、杜鵑、藍(lán)花楹等鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，呈現(xiàn)出濃厚的福州地方特色。突出“傳承文脈、交融情景”的設(shè)計(jì)理念，把傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化融匯于現(xiàn)代校園環(huán)境建設(shè)中，力爭(zhēng)表征和體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。概括起來(lái)就是“一園一館揚(yáng)中醫(yī)，二亭三橋重醫(yī)風(fēng)，四時(shí)陰陽(yáng)納春秋，十二景點(diǎn)人文美”。“一園一館揚(yáng)中醫(yī)”。“一園一館”是指時(shí)珍園和中醫(yī)藥文化博物館。時(shí)珍園占地面積100余畝，培育種植了藥用植物600余種，園區(qū)由閩臺(tái)地道及主產(chǎn)藥材區(qū)、主體中藥學(xué)區(qū)、種質(zhì)資源保護(hù)與繁育區(qū)、草藥園區(qū)、文化長(zhǎng)廊等五大功能區(qū)域組成，園內(nèi)小橋流水，長(zhǎng)廊曲折，亭臺(tái)相望，匾額、楹聯(lián)、方歌與刻石相映成趣，是師生開(kāi)展藥用植物研究和教學(xué)實(shí)踐場(chǎng)所，也成為學(xué)校傳播中醫(yī)藥文化的重要窗口。中醫(yī)藥文化博物館占地面積約3500平方米，包括醫(yī)史館、中藥標(biāo)本館、校史館及閩臺(tái)中醫(yī)藥文化館等，全方位展示中醫(yī)藥文化的歷史人物、掌故、事跡、資料、文獻(xiàn)、圖片、模型及獨(dú)具福建、臺(tái)灣地域特色的中醫(yī)藥文化。“二亭三橋重醫(yī)風(fēng)”。“二亭”是指仁心亭和大醫(yī)亭。仁心亭俏立于時(shí)珍園中，旁石銘刻《仁心亭贊》（由著名書(shū)法家陳奮武書(shū)寫(xiě)），時(shí)刻提醒往來(lái)于此的師生要學(xué)習(xí)歷代大醫(yī)的“仁心”，行“仁術(shù)”。大醫(yī)亭修建于思邈嶺上，造型為仿唐宋單檐八角攢尖木結(jié)構(gòu)，亭頂裝飾采用葫蘆寶頂，融入懸壺濟(jì)世的道教醫(yī)學(xué)內(nèi)涵，并撰寫(xiě)、篆刻了《大醫(yī)亭記》石碑，立于亭之一側(cè)。“三橋”是指以福建古代名醫(yī)命名的橫跨在宋慈湖上的三座橋，即保生橋、蘇頌橋和士瀛橋。橋以古代中醫(yī)大家命名，不僅是為了緬懷先賢智者，更是為了啟迪后世中醫(yī)學(xué)子秉承先哲們的“大醫(yī)”風(fēng)范，弘揚(yáng)岐黃仁術(shù)。“四時(shí)陰陽(yáng)納春秋”。學(xué)校環(huán)境講究“和于陰陽(yáng)，調(diào)于四時(shí)”，形成春花、夏蔭、秋實(shí)、冬翠的四時(shí)景色。時(shí)令廣場(chǎng)是最能代表陰陽(yáng)四時(shí)的校園景觀，其占地面積約2500平方米，呈上圓下方結(jié)構(gòu)，寓意“天圓地方”；“上圓”區(qū)域鋪設(shè)了三百六十五塊紅磚，代表一年；“下方”區(qū)域分為四塊，代表一年四季，設(shè)有二十四個(gè)藥草種植區(qū)，代表一年二十四節(jié)氣；并建有一個(gè)日晷，代表一天十二時(shí)辰。“十二景點(diǎn)人文美”。根據(jù)校園景觀的“經(jīng)絡(luò)”布局和中醫(yī)文化創(chuàng)意構(gòu)思，共設(shè)置了“杏林大道”“董奉廣場(chǎng)”“河圖洛書(shū)”“桃花心木”“棋盤(pán)廣場(chǎng)”“中醫(yī)藥文化宣傳長(zhǎng)廊”“名師苑”“銀杏路”“八角亭”“陳修園像”“24式太極拳雕塑”“孔子像”等12處蘊(yùn)藏豐富人文內(nèi)涵，既具有傳統(tǒng)詩(shī)情畫(huà)意，又不乏現(xiàn)代生活情趣，意境深遠(yuǎn)而又各具特色的校園人文景點(diǎn)。

二、奮發(fā)向上的中醫(yī)藥特色校園精神環(huán)境

校園精神環(huán)境是育人環(huán)境建設(shè)的優(yōu)秀內(nèi)容，校園精神是賦予學(xué)校生命、活力并反映學(xué)校的歷史傳統(tǒng)、校園意志、特征面貌的一種精神文化形態(tài)，是師生員工的共同理想、共同信念、共同追求、共同意志和風(fēng)格的綜合體現(xiàn)。學(xué)校一直重視學(xué)校的精神環(huán)境建設(shè)，“大醫(yī)精誠(chéng)，止于至善”是我們的校訓(xùn)，是學(xué)校的辦學(xué)理念、人文精神的集中體現(xiàn)，也是學(xué)校悠久歷史和文化傳承的濃縮，“大醫(yī)精誠(chéng)”出自唐代孫思邈的《備急千金要方》，強(qiáng)調(diào)“大醫(yī)”者要兼具精湛醫(yī)術(shù)和高尚醫(yī)德；“止于至善”出自《禮記?大學(xué)》，強(qiáng)調(diào)追求完美境界，追求卓越的時(shí)代精神，也是大學(xué)精神之所在。以精神文化為重心，提升校格、人格，注重培育大學(xué)的文化底蘊(yùn)，以宣傳校訓(xùn)為優(yōu)秀，大力弘揚(yáng)學(xué)校獨(dú)特的人文精神。校訓(xùn)廣場(chǎng)把“大醫(yī)精誠(chéng)，止于至善”的辦學(xué)理念融匯于校園景觀建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)理念的表征化、形象化。在董奉廣場(chǎng)一側(cè)種植了一片桃花心木，林中有一“桃花心木”石，石上刻有臺(tái)灣著名作家林清玄的散文《桃花心木》。桃花心木為常綠喬木，種子頂部有翅，飄落如螺旋槳，喻示中醫(yī)學(xué)子桃李滿天下；桃花心木廣植于臺(tái)灣，也寓意著兩岸中醫(yī)同溯一源；同名散文富有哲理地闡述了逆境中桃花心木成材的故事，寄望杏林學(xué)子能像“桃花心木”那樣在艱苦的環(huán)境中學(xué)會(huì)生存，努力成才。

三、嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)放的中醫(yī)藥特色校園學(xué)術(shù)環(huán)境

學(xué)校處于從教學(xué)型向教學(xué)科研型大學(xué)轉(zhuǎn)變的重要轉(zhuǎn)型期，營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)放的學(xué)術(shù)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)學(xué)校重大轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。時(shí)珍園、中醫(yī)藥博物館讓學(xué)生在入學(xué)初就能了解中醫(yī)藥發(fā)展史，受到中醫(yī)藥文化熏陶。教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓中設(shè)立了中醫(yī)名家畫(huà)像，全面生動(dòng)地展示中醫(yī)藥學(xué)的文化審美意蘊(yùn)，傳遞中醫(yī)藥學(xué)古樸深厚的文化氣息。校園里隨處可見(jiàn)的中醫(yī)先輩的石像，鼓勵(lì)后人為之勤學(xué)不倦。學(xué)校各學(xué)院根據(jù)自身特點(diǎn)分別開(kāi)展了臨床技能大賽、實(shí)驗(yàn)技能大賽、針灸推拿技能大賽、中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)大賽、護(hù)理技能大賽等系列活動(dòng)。通過(guò)技能大賽提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，鞏固了第一課堂的教學(xué)效果。“挑戰(zhàn)杯”校內(nèi)選拔賽嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員、各學(xué)院初賽、學(xué)校復(fù)賽、決賽等多個(gè)環(huán)節(jié)，在全校形成了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。學(xué)校還形成了以“旗山講壇”為龍頭的中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，“旗山講壇”建于宋慈湖上，是一個(gè)可容納500人的學(xué)術(shù)報(bào)告廳，于2007年年底正式啟動(dòng)。學(xué)校積極發(fā)揮“旗山講壇”文化品牌效應(yīng)，陸續(xù)開(kāi)展了“宋慈湖畔話中醫(yī)”系列學(xué)術(shù)講座，通過(guò)中醫(yī)藥及相關(guān)領(lǐng)域的“學(xué)術(shù)大家”開(kāi)展中醫(yī)藥繼承及創(chuàng)新發(fā)展方面的講座，加深師生對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的理解。同時(shí)，以“旗山講壇”為優(yōu)秀，向外輻射發(fā)展，不斷拓展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，如2013年依托教改實(shí)驗(yàn)班“修園班”，開(kāi)設(shè)“修園講壇”；承辦了福建省第四屆中華傳統(tǒng)美德大講壇，并成立福建中醫(yī)藥大學(xué)中華傳統(tǒng)文化傳播研究中心。

四、文明有益的中醫(yī)藥特色校園生活環(huán)境

學(xué)生公寓是學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)的主要場(chǎng)所，宿舍學(xué)風(fēng)的好壞，文明程度的高低，集體精神的強(qiáng)弱，對(duì)宿舍成員有著相當(dāng)大的影響。作為學(xué)校思想政治教育的重要陣地，構(gòu)建和諧的學(xué)生公寓德育環(huán)境對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)至關(guān)重要。學(xué)校按照思想政治教育的目標(biāo)和要求，將學(xué)生公寓德育環(huán)境建設(shè)作為學(xué)校整體德育環(huán)境建設(shè)的重要內(nèi)容，進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)：加強(qiáng)學(xué)生公寓內(nèi)的物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，使大學(xué)生在具有生動(dòng)、直觀、形象特點(diǎn)的環(huán)境氛圍中，自覺(jué)地養(yǎng)成優(yōu)雅的情趣、積極向上的價(jià)值觀和健康的心理；開(kāi)展豐富多彩的公寓文化活動(dòng)，以大學(xué)生為主體，以宿舍為空間，以宿舍文化為載體，開(kāi)展社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、社區(qū)形象大使評(píng)選、舍標(biāo)評(píng)比、文明宿舍、文明樓棟評(píng)比等學(xué)生公寓活動(dòng)，積極營(yíng)造健康向上的宿舍精神文化氛圍；充分發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的作用，讓學(xué)生廣泛參與到學(xué)生公寓的各項(xiàng)工作之中。

作者：翁鋒 單位：福建中醫(yī)藥大學(xué)