發布時間：2022-05-21 04:47:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經濟管理系畢業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
四年的校園生活，使我自身的綜合素質、修養、為人處事能力以及交際能力等都有了質的飛躍；讓我懂得了除學習以外的個人處事能力的重要性和交際能力的必要性。
我是XX大學的一名經濟貿易系經濟管理專業應屆畢業生。在校的四年內，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學習文化知識，刻苦鉆研專業技能，積極投入實踐，全面充實和發展自己并取得一定的成績。通過四年的學習，較系統地掌握了經濟管理的基本理論和專業知識，在實習期間，堅持以理論聯系實踐，勤于動手動腦，掌握了現代基本管理工作及常用管理知識，并逐步向理論基礎扎實，具有思維嚴謹的綜合型人才發展。
我熱愛社會主義，擁護中國共產黨和他的領導。自覺遵守國家的法律和學校的紀律。積極參加各種校內黨?；顒樱螯h組織靠攏，并取得了黨校結業證書。
勤勞樸實是我的本色；正直真誠是我的原則；銳意進取，敢于拼搏是我的性情。自入校后，我參加過校組織的“青年志愿者協會”，并在協會中努力尋求屬于自己的舞臺,充分挖掘自己的內在潛力。在這些活動中，我不但獲得了寶貴的實踐經驗，同時培養了自己的組織策劃能力和交際能力，鍛造了自己腳踏實地、勤勞務實的個性品質。走上工作崗位后，我定將虛心學習，再接再厲，實現自己的社會價值!
我努力做到理論聯系實際，在實踐活動中，能較快地將學到的知識應用到實際中，做到鍛煉自我、完善自我。在校期間每逢假期，爭取機會到一些公司實習。
“持經倫以侍慧主，懷赤誠以報知恩”。貴公司倘若能給我一個支點，我定能尋到一方廣闊的天空讓自己展翅翱翔,把滿腔的熱忱投入到工作中，回報社會,貢獻人類。
我定會以飽滿的熱情和堅韌的性格勤奮工作，與同事精誠合作，為公司的發展盡自己的綿薄之力。深信在今后的鍛煉中，積極、樂觀、務實的我會很快地容納于社會這個大集體中!
摘要：經濟管理體系逐步成為企業等經濟實體關注的焦點。文章從當前工程勘察行業的現狀出發，提出了其中存在的一些問題，并分析提出了相應的思路和對策，以完善經濟管理體系，促進工程勘察行業的發展。
關鍵詞：經濟管理體系 工程勘察 問題 完善對策
引言
管理存在于人們的各種活動中。近年來，企業的經濟管理工作日益受到人們的關注，這是由經濟管理體系的重要作用所決定的。一方面，它不僅體現了企業的綜合競爭實力，而且對企業經濟效益的可持續發展、實現工程勘察行業的科學合理發展都起著不可替代的作用。但是在工程勘察行業的長期發展過程之中，許多管理領導者還沒有意識到經濟管理體系的重要地位，沒有把企業宏觀的管理與企業的利潤等聯系在一起，甚至是只盲目追求利益的最大化而忽視企業單位的長遠發展，這種意識與行為已經成為工程勘察行業持續發展的瓶頸。因此，文章從工程勘察行業的實際狀況出發，探討出如何完善工程勘察行業的經濟管理體系的對策與建議，以期對其他相關人員提供借鑒。
一、企業經濟管理的概念與重要作用
企業的經濟管理也屬于管理，也必然會具有管理所獨有的特征和要素，也就必然包括人、財、物、資源、時間、環境等多種要素。這些要素綜合在一起，以實現企業的發展為最終目標。簡單來說，企業的經濟管理就是對企業中的經濟活動所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制，并調動和運用各種人、財、物等資源以實現企業一系列的經濟活動的順利運轉。對于工程勘察行業的領導者來說，企業的發展是在企業內部條件和企業的外部環境條件的相互作用下進行的。而在企業內部，要想保證工程勘察行業在成本的控制和利潤的提升之間達到一個平衡點的話，對這個行業如何進行經濟有效的管理是一個不得不考慮的、重要的現實問題。只有建立了一套完善的經濟管理體系，且確保這一體系有著明確的經濟管理方針和管理目標，并是從勘察行業的管理實際出發，才能真正的形成具有工程勘察行業自身特色的、優秀的競爭力，也才能保證工程勘察行業的這一經濟實體的健康發展，在市場竟爭中立于常勝之地。
二、工程勘察行業經濟管理中存在的問題
工程勘察行業經過了近年來的逐步發展，在科學技術的進步發展、體制機制的改革等方面有了很大的提升和進步，各相關部門也做出了充分的準備和努力，工程勘察行業在整體上呈現出一種欣欣向榮的狀態，但是也存在著一定的問題，文章主要從以下幾個方面進行論述。
（一）個別工程勘察單位管理體制松散，效率低下
這一問題其實也是工程勘察行業體制改革不完善的主要表現之一。一些工程勘察企業在進行體制機制改革探索的時候，由于種種原因而呈現出一種松散的管理方式，這個問題必然會反映在工程勘察行業的管理效率低下上面，而最終必然導致工程勘察行業的效益低、市場競爭力弱、發展緩慢等多個方問題的出現。這種管理模式大多是以計劃經濟管理為主要的管理模式，滿足不了工程勘察行業的現代管理需要。
（二）經濟管理的組織機構職責不清，分工不明確
一些工程勘察單位內部的組織管理機構設置混亂或機構設置不全面，有的是各組織機構間的職責劃分不清晰，容易出現組織機構越位或缺位的問題出現。同時，由于組織機構設置中的弊端，必然會導致上下傳達的信息失真或信息閉塞，缺乏時效性。
（三）經濟管理體系的規范文本缺失，對人財物等資源的利用管理不當
一方面，一些工程勘察企業沒有一些正式的規范化文本來統一整個企業。這就使得工程勘察行業的經濟管理體系失去了依據和標準，成了無水之源、無本之木。另一方面，工程勘察企業在對勘察設備的采購和對人員的任用等方面也存在一定的問題。
（四）對人財物等各種資源的管理不太合理
一些工程勘察單位缺少對本企業的相關資源的管理方法，如對硬件設施的投入標尺規定是什么，是否實現了效能的最大發揮等諸如此類的問題還缺少關注。同時，對工程勘察人員的選拔、培訓等缺少一個標準規定。不能最大限度地提高員工的工作積極性，他們的主人翁精神還沒有全部發揮出來。
三、完善工程勘察行業經濟管理體系的對策建議
（一）分層設置組織機構，將職能切實具體到各部門
人是管理的優秀，經濟管理亦是如此。對工程勘察行業來說，良好的經濟管理體系應該分為三個層面，職能亦各不相同。(1)工程勘察行業的經營者。這是決定工程勘察行業經濟發展的方向和重點的最高管理者。其在經濟管理體系中所起的主要作用是負責那些源頭性的職責及權限的制定等，并對各個部門進行溝通協調。這就需要工程勘察行業的最高管理者制定出符合工程勘察行業發展的經濟管理目標和方針，并向職工對其重要性進行宣傳工作。(2)選擇專門人員作為經濟管理體系的代表，也就是作為最高管理者的執行者和對職工進行信息傳達的橋梁。他們雖然要對最高管理者進行負責，但是又必須具有自己的獨立性。(3)基層職工的監督參與。這對于經濟管理體系的完善有著十分重要的作用，這不僅提高了職工的積極性，而且保證了經濟管理體系的整體性。
（二）制定經濟管理體系的規范化文本，使其有據可依
經濟管理的相關政策以及規范制度都需要用文本的形式保存起來，這樣才能使經濟管理體系有一個管理的標準。這些文本從制定到實施，都要進行存檔記錄，并做好歸類。同時，這些規定必須與國家相關的法律規定一致。
（三）加強硬件設施管理，注重人才培養
首先，硬件設施的配置是經濟管理中成本的一項重要投入。這主要包括一些基礎設施的建設配置、勘察設備的購買、勘察職工的福利等。這是需要優先考慮的。其次，是對工程勘察人員的管理。這包括對工程勘察人才的選拔、培訓以及考核評價等多方面的綜合管理。要從工程勘察行業的自身需要出發，制定出一套能夠使勘察工作人員人盡其才、物盡其用的管理方法。這也是以往所有企業都非常重視的資源建設。
（四）實行經濟管理體系的評價與審核制度，保證其管理的有效性
針對經濟管理體系中機構設置的三個層面，對體系內部每一體系做一個評審，以切實保證經濟管理的有效性。首先，對于企業的最高管理者來說，不但要對經濟管理的方針和管理目標的不斷變化有一個比較明確的認識，而且還要在實踐中不斷探索經濟管理體系改進與完善的可能性和實施的相關條件。其次，對于具體執行的中間管理組織人員來說，一方面要認真分析了解決策層的意見，并根據實際的反饋信息等進行一個整體的評審，另一方面還要將這個評審結果反饋給決策層，為以后的資源調整、技術及服務的改善等打下結實的基礎。再次，還要對評審本身這一過程的操作活動進行規范。這不但包括對主要的評價方法的選擇，還包括對內審人員的構成資格、內審的時間與范圍等等諸多方面進行規定。
四、總結
經濟管理體系的發展不僅是我國工程勘察行業經濟實力的重要體現，也是工程勘察行業健康持續發展的動力源泉，工程勘察行業的相關管理部門和人員，只有在認清本單位管理的現狀這一基礎之上,才能在規范管理體系、完善管理體系等方面不斷改革和創新，最終實現工程勘察行業的大幅發展。
摘要：近年來，隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的進一步深入，企業內部的經濟關系變得越來越復雜，籌資渠道也向市場化發展，利益分配也呈多元化，企業的經濟管理工作也面臨著新的任務和挑戰。本文通過對企業經濟管理體系創新必然性的分析，提出幾點加強企業經濟管理體系創新的建議。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；財務指標
一、現代企業經濟管理體系概述
在現代企業的經濟管理工作中，構建完善的經濟管理體系是眼下一件較為重要的事情，它可以使企業管理的實際效率與質量最大程度的提高，并加速企業目標的實現。在激烈的市場競爭環境中，現代企業在開展經濟管理工作時不能一意孤行，一定要順應時展的潮流，更新觀念、接受先進的模式、運用科學的管理方法。與此同時，在提升現代企業優秀競爭力的過程中，經濟管理體系的構建也發揮著舉足輕重的作用，與企業發展戰略的制定與實施有著密切的聯系。
從現代企業管理理論的角度進行分析，在經濟管理體系的構建中必須加強對以下幾點內容的完善：第一，加強對組織機構的完善，并將各機構的具體職能明確化；第二，在管理工作中需要對一些經濟文件進行全面的收集并予以整理和保存；第三，定期進行經濟管理體系實際工作效率的考核與評審；第四，加強企業內部資源的管理與審核；第五，加強企業材料采購、生產、加工、服務等各環節的經濟控制；第六，對國家及地區頒布的各項經濟法律、法規一定要嚴格遵守。根據以上的分析，在現代企業的經濟管理工作中，對企業的經濟管理體系的完善有助于企業工作順利進行，對協調企業內部各種管理問題有著積極的作用。
二、企業經濟管理體系創新的必然性
在經濟發展過程中，我國普遍存在粗放型的經濟增長方式，多數企業在管理方面還存在著很多的問題，例如企業觀念較為落后、內部組織松散、人力資源流動性較大等，這些問題的存在，嚴重的阻礙了企業的發展。企業的目標無非是能最大限度地減免企業的非必要成本，加大管理和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，加強經濟效益的提高。
在知識經濟時代的環境下，對信息化網絡化的要求越來越高，企業有必要從管理手段上加大信息技術投入，這樣有助于企業及時地傳遞信息，從而加強企業經濟管理效益的提高，并對企業經濟效益的提高起到一定的作用。隨著經濟全球化的深入，企業間的競爭越來越激烈，而激烈的競爭無形間給企業提出了更高的要求，使企業不得不在競爭方法和競爭理念方面適當的更新與改變，這樣才能適應環境的變化，有助于企業健康穩定發展。
三、加強企業經濟管理體系創新的幾點建議
1.戰略的創新。創新戰略目標，立足于本企業的基本利益，要提高敏銳的嗅覺，加強對外部環境機遇的捕捉，利用時勢便利造就企業的優秀競爭能力。企業優秀競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點，在高端戰略的指導下，企業只有加強對競爭方式的創新，才能在行業中占據領先地位。
2.觀念的創新。觀念的創新對每個現代企業來說是非常必要的事情，對管理行為起到引導的作用。在現代企業的經濟管理工作中，高層領導者管理觀念的提高是當下的首要問題，只有領導者的觀念提高，才能帶動企業全體員工的觀念整體的提高，為營造良好的內部管理環境奠定堅定的基礎。在企業的經濟管理觀念創新過程中，引入危機管理意識和戰略管理意識等方面的觀點是很有必要的，這樣有助于使企業在經濟管理方針和目標的制定過程中，形成科學的管理觀念和全局觀念。涉及面較廣、影響大成為現代企業經濟管理工作的主要特點，而企業在創新管理觀念的指導下，需要準確預估企業的各類風險，要加強對新型管理技術的引進并接受新的管理方法。
3.管理制度的創新。作為社會主義經濟社會的重要經濟組織，現代企業在經濟管理制度和策略的創新中，不但要全面解決企業內部現有的組織模式問題，而且要為企業的生存和發展注入新的活力。一定要堅持全面分析、綜合考慮的原則并結合企業生產、經營管理活動的實際要求制定經濟管理制度。并且要對管理制度中的相關內容進行適當的調整，有助于進一步完善管理制度。另一方面，一定要加強獎罰制度的執行力度，對于在工作中表現突出的部門或個人，應對其進行鼓勵并給予一定的物質獎勵；而對于那些由于工作不認真，由于疏忽大意在工作中出現差錯的領導或員工一定要按照規定給予相應的處罰。獎罰制度的完善，既有利于經濟管理制度的全面推行，同時也可以使員工養成嚴于律己的好習慣，同時也是推進員工自覺參與管理的重要手段。
4.知識管理創新。如今，技術知識被現代的經濟管理理念視作一種特殊的商品，其原因是技術知識在生產流通領域可以轉化為一定的利潤，知識技術也可以實現增值。而如今企業之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，知識管理的創新對企業來說是很有必要的，加強對知識技術的管理，充分發揮技術和知識的最大效用，為企業創造出更多的經濟效益。
5.經濟管理體系的優化。經濟管理體系主要是指現代企業在開展經濟管理工作時所采取的模式和方法，企業主管領導負責對經濟管理體系的確定，而具體部門的負責人則負責對經濟管理體系的執行和監督。我們應該綜合現代企業經濟管理體系的特點，在對其進行評審及優化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。企業主管領導應重視經濟管理體系的執行情況，并定期對其執行情況進行評審，并且根據多次評審結果確定經濟管理部門的實際工作效率，而對于長期以來一直出現的問題，有必要采取有效的措施予以改善，以使企業經濟管理體系的作用發揮至最優化。另一方面，對于引入先進的績效考核方法是很有必要的，這樣有助于經濟管理體系的評審，將評審項目責任明確化，并將責任落實到具體的部門和員工，為接下來的改革工作奠定堅定的基礎。
由此可見，在現代企業的經濟管理工作中，一定要注重觀念、管理制度等方面的創新，同時要將思路擴寬，多加學習，可以借鑒國外企業的成功管理經驗，以實現國內企業與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經濟的全面發展。
摘要：醫院經濟管理是當前醫院管理工作的重要組成部分，它是按照經濟發展規律實施管理的，對于醫院的發展具有至關重要的作用。醫院經濟管理關系著醫院的生存發展，同時也是醫院在當前市場競爭中占據有利位置的重要基礎與保障。本文將對目前我國醫院經濟管理各項評價指標進行研究，以供參考。
關鍵詞：醫院；經濟管理；評價指標；體系；研究
所謂醫院經濟管理，主要是指按照一定的客觀經濟規律，通過提高經濟管理水平，改進相關管理方法與手段，并運用一些經濟手段，加強對醫院經濟管理工作的組織、計劃、指導、實施以及監督。醫院經濟管理的目的在于合理地使用現有的人力、物力和財力，積極開展經濟核算與分析，以最少的勞動消耗，獲取最大的經濟效果，從而滿足各項醫療保健的需求，實現其社會效益和經濟效益。因此，設立科學的經濟管理評價指標，全面掌握醫院的經濟運行情況，成為當今迫切需要考慮的問題。
一、評價指標的設立原則及其必要性
1.設立原則。一般而言，醫院經濟管理評價指標的設立原則，主要表現在以下幾個方面：科學性。每項指標都要建立在充分論證與調研的基礎之上，該指標具有一定的代表性，能夠科學地表現醫院經濟管理和及其成本控制現狀；靈敏性。評價指標的數值在各類醫院及不同年份間有一定的波動和差異性，因此要確保改指標的靈敏性；可操作性。該指標在實踐中要力求簡易，相關數據信息容易搜集，而且評價過程相當簡單，更重要的是可操作性強；獨立性。指標體系所選的各項指標，分別代表著不同的意義，相互之間的含義與作用是不能代替的。
2.必要性。首先，設立評價指標可以有效地減少醫院的成本。目前來看，在現有的醫療設備之中，很多是國家無償投入的，醫院管工作人員的市場經濟意識偏低，因此對減少醫院的成本沒有充分的認識。筆者認為，要實現醫院的社會效益最大化，就必須盡可能地減少醫院的成本。其次，設立評價指標可以增加醫院的市場競爭力。據調查顯示，目前很多醫院缺乏市場競爭意識，還沿襲著傳統的思想觀念，在市場競爭如此激烈的今天，這種觀念業已成為影響醫院發展的桎梏。通過設立平價指標體系，可以加強與其他醫院之間的對比和競爭，這對醫院的改革和發展非常有利。
二、醫院經濟管理評價指標體系
醫院經濟管理評價指標體系是一個非常系統的系統，它所涉及的管理評價指標內容非常的廣泛，總結之，主要包括經營成本指標、經濟效益指標、運營效益指標、病人費用指標以及發展能力指標等方面。
1.經營成本指標
醫院經營管理費指標，反映的是醫院的總體管理狀況，降低該項指標的主要途徑是減少管理費用和管理人員，提高管理效率與管理水平。對醫院而言，工作人員的經費所占總開支的比率是另一項成本指標，它主要包括醫院工作人員的工資、補助、津貼、獎金等工資性支出。具體可以通過一個公式來顯示：工作人員的經費占總開支的比率等于工作人員的經費除以醫院的支出總額。醫院的總成本費用利潤率反映的是醫院經營過程，每消耗一元的經營成本，應當獲得多少收益。從醫院的總成本費用角度而言，該項指標主要是用來衡量醫院的盈利水平；醫院萬元業務收入中衛生材料支出所占的比例，主要是從醫院衛生材料的成本角度來考核醫院獲利水平的，其計算公式是衛生材料的支出額除以每萬元的業務收入。對于藥品收入所占業務收入比例與檢查收入所占業務收入比例而言，二者均屬于限額指標的范疇，通過設立此類指標，可以有效地控制醫院不必要的藥品與檢查費用支出，從而減輕病人及其家屬的經濟負擔。
2.經濟效益指標
(1)醫院萬元固定資產所得的業務收入。它屬于正指標，意思是醫院每萬元的固定資產所獲得的價值，反映了醫院固定資產的利用率，并可以通過該指標來綜合考察固定資產使用效益以及該效益的提高水平。(2)醫院經費的自給率。它屬于正指標，它主要是指醫院業務收入與支出的比值（其中不包括對醫院的財政專項補助支出），通過這一比值可以看出醫院綜合經營的平衡能力。當醫院的經費自給率超過1時，說明醫院的經常性收支可以滿足自給；當小于1時，說明醫院無法滿足自給，只能依靠政府的補助方可存續。(3)醫院的總資產收益率。它屬于正指標，是醫院資產利用狀況的主要數值表現，通過對總資產收益率進行分析，可以不斷加強對醫院成本的核算，從而控制各項成本開支。醫院總資產收益率的計算公式是總資產收益率等于全年的業務收入總額÷（平均固定資產+平均流動資產）。
3.運營效率指標
(1)醫院職工的平均工作量。它屬于正指標，反映的是勞動效率，通過該項指標分析可提高醫務人員的服務質量，加強對病人的人文關懷。醫院工作人員的業務工作量多少，直接關系著醫院的發展與經濟收入，它是醫院管理層制訂工作規劃及工作策略的重要依據。從實踐來看，醫院之間的門急診及其住院業務工作量比重存在著加大的差異性，這主要是由醫院的業務性質以及當年的工作量決定的。(2)每位職工的平均業務收入。它屬于正指標，同時也是職工創造價值能力的重要體現。通過分析，可以加強對醫院經濟管理，從而提高醫院的經濟效益。一般而言，醫院職工的人均業務收入，是衡量該醫院醫療服務效益與效率的重要指標。(3)醫院病床的使用率。該指標反映的是醫院病床的負荷情況，同時也是醫院病床利用效益的主要評價指標。
4.病人的費用指標
從實踐來看，病人的費用指標是社會效益與經濟效益的結合體，它屬于負指標的范疇，因此應當應控制在一個相對合理的范圍之內，以減輕患者及其家屬的醫療負擔。該指標的計算公式主要表現為以下方面：(1)平均門診人次的費用=全年的門診醫藥收入額÷全年的門診人次；(2)平均門診人次的藥費=全年的門診藥品收入額÷全年的門診人次；(3)平均住院病床日需費用=全年的住院醫藥費用收入額÷全年出院病人的住院床日；(4)平均住院床日的藥費=全年的住院藥品費用÷全年的出院病人住院床日。由此可見，病人的費用指標是反應醫院綜合效益的主要表現形式，設立病人費用指標非常重要。
5.發展能力指標
醫院設立發展能力指標，其目的在于評價該醫院的發展現狀以及未來的發展前景，并在此基礎上挖掘醫院的發展潛力。(1)醫院固定資產的增值率。它屬于正指標，反映的是醫院固定資產的保值和增值能力。(2)醫院收支節余的增長率。它屬于正指標，反映的是醫院的盈利發展狀況。(3)醫院的資產負債率。它屬于限額指標的范疇，從醫院的經營角度來看，如果醫院的資產負債率過低，就說明該醫院綜合運用外部資金的能力比較差；如果醫院的資產負債率過高，則說明該醫院的資金存在著明顯的不足，需要依靠欠債或政府扶持才能繼續存活，償債的風險太大。由此可見，醫院的資產負債率必要保持在一個相對問題的范圍內，方可保證其正常的生存和發展。
結語：總而言之，醫院經濟管理評價指標體系非常的系統，若使用上述的經濟管理評價指標體系對某一醫院進行評價時，筆者建議要根據各類指標權重的指數來計算其綜合評價值。在具體的實施過程中，為了獲取比較客觀真實的評價結果，還要注意避免各種人為因素的影響，確保各項參與評價指標數據來源的準確性與可靠性。
[摘要]現代企業經濟管理的基本概況可從幾個方面探討，即企業的組織機構、內部審核、人力資源管理、生產過程等，而詳細探討企業經濟管理系統的創新應從企業戰略、組織機構、知識管理、觀念創新、制度創新等作為切入點。
[關鍵詞]現代企業；經濟管理體系；體系創新
企業的內部審核、人力資源、生產等一系列相關管理活動就是現代企業的經濟管理。伴隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的逐步深入，讓我們感觸頗深：企業內部的經濟關系變得更加復雜；籌資渠道實現極大程度的市場化；利益分配也向多元化發展；企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。我國企業在經濟管理方面面臨著不少問題。對于日益復雜的市場環境，企業即要提高競爭能力，又要增加市場份額，因而，嚴抓經濟管理，創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系尤為重要。
一、現代企業經濟管理的基本概況
主要包括企業經濟管理體系的組織機構調協及其評審、企業的內部控制和審核、企業人力資源管理和優化、企業的生產過程的管理和改進。企業經濟管理體系的組織機構調協及其評審，即企業的管理者對企業管理的模式和方式組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定，并被授予相關的職責和權限，以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業的相關管理層則通過制定實時的經濟管理方案和經濟發展目標，并對經濟管理進行評審，確保企業的經濟管理體系得到相應的建設。
企業的內部控制和審核，就是驗證企業經濟管理的成效，對經濟管理進行評審，這兩點至關重要。為確保企業能適宜、充分、有效地持續發展，實現對其有效的控制，企業的管理者應做到定期對企業的經營目標系統、企業組織系統、產品生產經營系統、產品研究和開發系統、經濟管理體系的改進和創新系統、企業財政支持系統等在內的經濟管理體系進行全面的評審。
企業人力資源管理和優化，概言之，即企業獲取可持續發展、贏得競爭優勢的最直接參與者，也是企業運行中的實際操作者。企業對人力資源進行科學管理和合理開發，一定重視對企業技術員工進行技能培訓和經驗交流，對相關經濟管理工作人員進行能力考核和繼續教育。
企業的生產過程的管理和改進育惠網-中國教育第一品牌。生產過程是企業最主要的部分，要實現現代企業經濟管理，就要對企業的生產過程實施持續的改進。1.企業的采購活動必須符合經濟管理的要求。2.企業的生產必須有實施方案和預期目標。
二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性
縱觀我國企業的現狀，不乏有令人擔憂之處。嚴峻的經濟環境不斷地要求我們及時改變經濟增長模式，迅速走出一條安全、清潔、環保、可持續發展的經濟增長之路。而育惠網-中國教育第一品牌在我國經濟發展過程中，比較普遍的還是粗放型的經濟增長方式。一部分企業顯現出管理較為落后、觀念落后、發展滯后、人力資源流動性較大、內部組織松散等問題，這些都對企業的經濟發展帶來極大的壓力，因而，最大限度地減免企業的非必要成本，加大管理效率和經營收益，發展資源節約型和發展環境友好型企業，促使企業又快又好發展，已經成為我國眾多企業的強烈愿景。
值得欣慰的是，知識經濟時代全面來臨，經濟全球化深度發展，這些無疑給企業的發展帶來了新的挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求越來越高，時代要求我們企業必須從管理入手，加大信息技術投進、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益，以期增加企業的經濟效益，獲得更大的發展空間。經濟全球化的深進不僅使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭理念和競爭方法均提出更高的要求，還對企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切。無數事實證明，企業要想在世界市場上獲得更大的施展天地，只有扎扎實實地通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法。
三、創新企業經濟管理，找準切進點
1.戰略創新。未來企業競爭的主要著力點一定是企業優秀競爭力的培育，只有在高端戰略的指導下，立足于本企業的基本利益，注重捕捉外部環境的機遇，利用時勢便利造就企業的優秀競爭能力。只有這樣，企業才能不斷對競爭方式創新，才能確保其在行業中的優先地位。
2.觀念創新。創新觀念有助于企業的領導者和管理者樹立“創新管理，振興企業”的思想，及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略，采取積極措施，切實將創新意識融進企業的文化內涵中。
3.組織機構創新。企業創新經濟管理的另一個切入點是對一個企業的組織機構進行調整和創新。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是最主要的發展趨勢。
4.知識管理創新。現如今，是知識經濟時代，因此知識管理也是創新企業經濟管理的一個切入點?，F代的經濟管理理念將技術知識視作一種特殊的商品，在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤，使知識實現增值。
5.制度創新。制度的創新是企業經濟管理創新之難點。通過自主經營，完成自我積累，實現自負盈虧，達到自我發展的目的，企業的經濟細胞就會永遠充滿活力。創新的企業經濟管理制度必將在激發企業內部的產品開發活力的同時，促進企業激勵體系的逐步建立，高效運作，只有這樣，才能為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。
四、結論
綜上所述, 建立健全現代企業經濟管理體系是一個企業具備高度和深度的戰略舉措，也是企業立足當代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個具備現代經濟管理體系的企業能更容易發展其優秀競爭能力。經濟管理體系是體現在企業任何一個部分的內部網絡，對其進行建設和創新，需全盤兼顧、科學有序，因而，可以這樣說，建立創新型的企業經濟管理體系，任重而道遠。
由于改革開放下市場經濟高度發展，社會產業結構與經濟體系的日趨復雜，各方面的利益出現多元化的趨勢。在市場經濟體系下，以法規、條例代替政府部門的直接干預與調控對于整個市場經濟的繁榮健康發展有著重要的作用。在客運交通領域，我國很多城市根據自身情況的不同，地方政府各自制定了的客運交通管理條例，如《武漢市城市公共客運交通管理條例》、《大連市城市公共客運交通管理條例》等?？瓦\交通條例下的設施管理、營運管理、乘務管理、票務管理與懲罰措施等具體規定對整個交通經濟管理體系產生了深遠影響。客運交通管理體系下的交通經濟管理體系，存在政府部門對客運交通經濟的扶持力度不夠、客運交通管理體系混亂缺乏統一立法、公眾對交通經濟管理政策的制度參與度低等問題，較大程度影響了交通經濟管理體系的發展步伐，這些問題都亟待相關部采取措施加以解決。
一、當前客運交通管理條例下的交通經濟管理體系的現狀
（一）政府部門對客運交通經濟的扶持力度不足
政府部門對客運交通經濟的扶持力度不足是限制客運交通發展的一個重要方面。相比與客運交通作為公共服務體系的一個分支，為了保證其正常運營，交通管理條例下的管理體系下交通經濟管理體系，需要政府制定一系列經濟管理政策以及經濟扶持條例。否則在如今城市的車輛擁有量出現指數式的增長，石油、燃氣、電力、車輛零配件及各種原材料價格大幅上漲的情況下，政府如果不加大扶持力度，大力發展城市公共交通事業，客運交通必然會出現萎縮的情況，城市擁堵也會更加嚴重?？瓦\交通為整個社會群體的出行提供了很大的方便，政府的支持力度要不斷加大，不能夠出現停滯不前的情況，這樣對整個客運交通的發展起到了限制作用。
（二）客運交通管理體系混亂缺乏統一立法
由于我國城市公共交通相對發展還不成熟，起步較晚，城市公共交通缺乏統一的法律法規，各地方現行的一些制度與條例缺乏統一的規定。導致其執法力度不足，法律效用不高，很多條例制度只是在本省適用，缺乏一個大型的法律管理體系，因此對于交通經濟管理體系的調控作用也會因為其局限性而削弱。
（三）公眾對交通經濟管理政策的制度參與度低
公眾參與管理，對于客運交通經濟管理條例下的交通經濟管理體系政策的制定有著重要的作用。當前我國公眾對于交通經濟管理政策制定的參與度低，很多城市只是利用民主選舉、座談會等形式走過場，另外公眾對于自己參與管理的權利缺乏有效認識，導致很多政策的制定都違反了其服務大眾的制定原則，最后制定出來的方案政策當然會導致民眾不滿。
二、客運交通管理條例下的交通經濟管理體系優化的相關策略及具體應用
（一）政府加強對客運交通的經濟扶持
加強政府對城市公共交通的經濟扶持，對客運交通的發展有著至關重要的作用，也是完善交通經濟管理體系的必由之路。通過政府制定相關的優惠政策與交通管理條例，以及根據經濟發展，加大對客運交通的財政投入等措施，才能保證客運交通的持續發展。對此國內外都有深刻認識，例如，在濟南政府網上，農工黨濟南市委以《優先發展公共交通，政府應當提供政策支持并加大財政投入》一文向政府提議對客運交通的經濟扶持并得以通過。此外在德國公共市郊客運法規也有定，“當公共市郊客運由于執行它在公共經濟方面的任務，而這個任務又不允許它用交通收入來彌補費用支出時，它可以得到經濟補償。”由此可見，政府加強對客運交通的經濟扶持對于客運交通管理體系下的交通經濟管理有著重要影響。
（二）加強客運交通管理條例的統一立法進程
加強對客運交通管理條例的進程是我國城市交通發展的必然趨勢，只有統一立法，并以此為后盾，依照統一的執法制度對客運管理體系進行管理和控制，才能規范交通經濟管理體系中的經營、營運、罰則等過程的具體事項，完善客運交通管理條例下的交通管理條例?？瓦\交通經濟管理是一項復雜且任務繁多的管理工作，政府應該建立一個一個全面系統的法律法規的保障下，從而改進整個客運交通經濟管理體系可能會存在一些不足之處，消除整個客運交通經濟管理工作的失真和混亂，進而改進和優化整個客運交通經濟管理體系。
（三）加強公眾在交通經濟管理政策制定中的參與度
由于公共客運交通政策直接關系到公眾的切身利益，加強公眾在交通經濟管理政策制定中的參與度，對于客運交通管理條例下的交通經濟管理體系政策的制定有著重要的作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發展與完善，公眾對參與公共政策指定的意識逐漸加強。因此，引導加強公眾參與交通經濟管理政策，是科學、民主制定政策的重要措施。在很多的客運交通站點，一些便民的服務設施應該得到完善，并且設置充足的意見和建議箱，這樣就使得人們在使用客運交通時能夠享受的一些基本的義務和權力。整個客運交通經濟管理體系應該面向公眾實行透明化、公開化的管理，有效地對整個客運交通經濟管理體系進行監督和評估，體現出面向大眾、服務大眾的宗旨。
三、總結
總而言之，在我國交通問題日益嚴重的情況下，大力發展客運交通，是緩解城市交通擁堵下的重要方法。客運交通管理條例下的交通經濟管理體系，需要借助國外發達國家的先進經驗與理論，并結合我國國情與發展中存在的問題，不斷修改與完善相關的政策制定，使交通經濟管理體系成熟。
摘要：在時代和社會主義市場經濟飛速發展的大背景下，企業的發展面臨著更多的機遇也應對著更大的挑戰，隨著以市場經濟為導向的企業經營體制改革的深入，企業內部的經濟關系日趨復雜和多層次化、利益分配趨向多元化、籌資渠道逐漸市場化，這使得我國企業的經濟管理工作不斷有著新的任務和挑戰。在新形勢下，如何在認清日趨復雜的市場環境的前提下改革和完善企業經濟管理體系，逐漸成為企業界備受關注的熱議話題之一。
關鍵詞：經濟管理體系;緊迫性;管理層素質;經濟與環境;微觀控制
一、企業經濟管理體系完善的必然性和緊迫性淺析。
在我國社會主義市場經濟不斷地完善和發展的今天，盡管在改革和創新的影響下企業的發展得到了更大程度的進步，要想促使企業又快又好的發展，加大管理效率、優化經營收益模式以及最大限度的避免企業的非必要成本等都是不錯的改革選擇。在最新的嚴峻形勢下，只有及時改變經濟增長方式，走出一條安全、環保、可持續發展的經濟發展道路，才符合市場規律以及時代的要求。
在經濟全球化以及知識經濟時代飛速到來的大環境下，傳統的企業經濟管理模式已經不能適應最新形勢的要求，企業根據外部環境的變化以及自身發展的實際需求從管理手段上下功夫，找尋出適合自身進步的各種有利因素和催化劑，才能在激烈的市場競爭中占據不可替代的重要地位，完善企業的經濟管理體系并非一日之功，但是勢在必行。
二、關于完善企業經濟管理體系的良好途徑探究。
1.提高管理層素質，樹立長遠戰略目標。一個良好的管理團隊不僅是企業實現長足進步的有力法寶，更是企業樹立長遠戰略目標的人力資源保證，提高管理這素質與長遠目標的完美結合將會使得企業的經濟體系得到更大程度的完善。詳細一點來講，要針對本企業管理層層次不齊的現狀，建立定期的培訓計劃，每個階段的目標和任務都要有一個清晰的規劃和實行，確保培訓的成效得以顯現。要建立行之有效的管理制度，并且將管理者的業績與企業的管理制度是否行之有效完美結合起來，督促管理者嚴格按照規定辦事，本著主人翁的意識為企業的發展服務。管理者要經常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工的最新思想以及工作動態，為策略的制定作好強而有力的鋪墊。還有，戰略目標對一個企業的發展是至關重要的，企業管理者應該根據自身情況制定符合企業客觀實際的戰略目標，以穩定市場份額、維護企業優秀產品為出發點，持續培養企業的重點競爭力。要力爭克服頭腦發熱以及鼠目寸光的狹隘戰略的制定或者實行，根據時代和經濟社會的發展要求制定科學合理的長遠計劃，不僅僅追求企業的短期利益，而是在謀求更大利益的同時注重社會效益的實現?？偠灾?，管理者的素質以及長遠的戰略目標對于完善企業經濟管理體系有著舉足輕重的地位。
2.力求經濟與環境的完美契合。企業要想構建以及完善企業的經濟管理體系，不僅要從企業自身的經濟體系以及發展要求出發，而且要注重社會環境的變化并且與之契合，才能獲得事半功倍的效果。具體來說，首先，要嘗試改變領導階層的領導觀念和意識，讓他們積極主動的去了解和掌握和諧社會的意義和內涵，使企業的各項工作的開展都能符合經濟社會的要求，為企業經濟管理體系的完善作好強而有力的鋪墊；其次，政府應當在資源保護以及環境保護方面加大監管力度，約束企業不得為而為之的行為以及避免外部“負效應”，為企業實現一個健康的經濟運作方式提供更加堅固以及廣闊的平臺；再者，企業要在政府提供了良好政策的前提下加大各個明細項目的了解和掌握力度，在清晰地對本企業的經濟發展概況有所明了之后制定科學合理的經濟管理政策，通過嘗試廢棄物整合利用、合理處置污染、綠色生產等手段使得企業的發展與經濟效益、社會效益完美掛鉤，為企業的長足進步提供不可替代的重要活力。還有，企業在注重外部環境的契合進程中，一定要注重內部環境的構建和完善，加強與員工之間的溝通和交流，爭取更多人的意見和建議，集思廣益，使得企業在社會發展以及自身進步需求的這個大環境下獲得更快速度的進步。
3.做好各項微觀控制工作，保證經濟體系的正常運行。對經濟行為過程中的諸多非生產與服務細節的控制和調節，是做好各項微觀控制工作的出發點，也是保證經濟管理體系的重要基礎，成為必不可少的工作之一?？梢詮囊韵聨讉€方面出發：第一，要加強數據分析。這是經濟管理的量化過程，尤其是針對如今以高新技術為競爭力的企業，要注重根據企業自身制定一套具備完整數據的基準線，并且及時地進行確定、收集和分析，為經濟運行提供有效的數據保證；第二，對于不符合期望的經濟過程，要采取科學的措施及時的進行改善或者消除，當然這并非一日之功，因此在這期間要注重與客戶或者合作方進行目標調整和協商，并將一切的詳細記錄都作好備份；第三，要加強對經濟過程的檢測和監督。企業要選擇合適的方法對經濟目標、經濟結果以及經濟轉化等進行有效的檢測，分階段地進行，逐漸實現起初制定的經濟目標；第四，要定期進行維護計量、設備以及核算工具，在使用國家規定的標準化計量器具之外，要對這些計量工具進行合理的維護和檢修，并且在作好數據備份的基礎上保證這些工具真正的為經濟管理體系服務。
三、結束語
企業經濟管理體系的完善和補足，不僅關系到企業等經濟實體的長足發展，而且對于整個社會主義市場經濟的平穩發展也有著不可替代的重要作用。企業要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多促進經濟體系得以完善的良好途徑，使得企業在可持續發展的狀態下為社會的進步做出應有的貢獻。
隨著醫療市場的逐步放開，國有醫院一統天下的局面不復存在，醫院面臨的市場競爭日趨激烈，而我國加入世界貿易組織（WTO）放開服務市場的承諾，更使凱覦中國龐大醫療市場已久的國際資本有了機會。因此，殘酷的競爭使得加強醫院經濟管理工作日益引起醫院管理者的重視，經濟管理作為醫院的一項重要職能，在很大程度上決定著醫院的生存與發展。
一、傳統的經驗管理和計劃經濟的被動管理已不能應對紛繁復雜的形勢和面臨的挑戰
1.市場經濟下醫院發展后勁不足。經濟管理創新是醫院生存與發展的需要。現階段醫院的生存與發展處于社會經濟體制轉軌時期，社會主義市場經濟體制尚不成熟，現行的醫院補償機制是預算補貼和醫療服務經營收入的疊加形式。政府對醫院的預算補貼同比呈下降趨勢，而客觀上醫院運行的經濟負荷卻不斷加重，醫院的生存與發展越來越依賴于自身的醫療服務經營收入。醫院具有一定的經營性質已成為事實，但對醫院來說影響其成本支出的是市場經濟，而控制其經濟收入的卻是計劃體制，也就是說醫院所有的采購都是以市場價進行的，而所有的勞務技術服務、商品的售出價格卻是政府計劃控制。目前醫院除了藥品銷售實行批零差價可獲得部分經濟收入外，大部分醫療服務項目收費均低于成本，使醫院背著沉重的價差包袱，面臨嚴重的發展后勁不足問題。因此借鑒企業管理經驗，降低醫院運行成本，力求在資產經營上有所突破，也就成為必然。
2.醫院經濟管理缺乏嚴格的內部核算，普遍存在高投入低產出，醫療資源浪費嚴重，冗員過多、人浮于事的現象，造成醫療成本居高不下。要解決這些難點，就必須改革傳統的經驗管理模式，著力建立科學化、規范化、理性化的經濟管理體制，探索有責任有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。從根本上降低醫院運行成本，給降低患者醫療費用留出空間，提高工作效率，增加醫院收益。
3.市場競爭日趨激烈與醫院原有管理方式發展極為不協調。一是醫療資源配置不合理，高質量短缺、低層次過剩與浪費并存;二是職工醫療保險制度的全面實施，使患者就醫選擇有了更大的空間;三是病人作為醫療服務與發展的重要資源的觀念被大家所認識，圍繞占領服務市場、吸引病人展開競爭;四是隨著疾病譜的變化和人民生活水平的不斷提高，對醫療的需求已不僅僅是看病，還希望提高生存的質量和保健水平。在我國加入WTO開放醫療服務市場后，高端市場將是外資合資醫療機構的爭奪重點，也是他們的強項，而低端市場由于民營醫院、社區醫療服務和企事業單位醫院社會化，競爭也呈現白熱化狀態。在此形勢下不僅要有良好的醫療技術和優質的服務環境，還需要合理的醫療收費，才能在市場上立于不敗之地。
二、探索符合時代特征的醫院經濟管理創新體系途徑分析
1.引進現代企業財務運行和分析的基本方法，增強資金流轉時間價值觀念，使資金運動與市場變化相適應，獲得成本上的競爭優勢，實現預期利潤。制定反映單位的償債能力、長期負債能力、運營能力、收益能力、發展能力、資金變現能力和增值能力等項指標。編制和運用現金流量表，了解醫院現金流量凈額的構成情況。在持續經營過程中，使之反映現金流量的主要來源和去向，增強預測經濟發展水平和正確評估醫院收益的能力。對大型醫療設備的購置建立投資論證、投資回收期的分析，是醫院可持續發展，擴大規模，增強競爭實力的有力保證。醫院的固定資產投資起點高、金額大、品種多，尤其是在大型設備的引進中，時有相互攀比一哄而上的問題，缺乏事前的科學論證和可行性分析，造成資金浪費，影響經濟的良性循環。因此，必須堅持對固定資產實行投資論證，保證采購質量，公開招標，降低采購成本，縮短投資回收期。堅持固定資產定期清查盤點、核實帳簿制度，掌握新增固定資產凈值占全部固定資產凈值的比例是否不斷增長，固定資產和流動資產的比例是否合理，只有比例不斷優化才說明醫院資產配置合理，有利于增強醫院整體資產的抗風險 能力和增值能力。
2.增強資金流轉時間價值觀念，使資金運動與市場變化相適應，獲得成本上的競爭優勢，實現預期利潤。編制和運用現金流量表，了解醫院現金流量凈額的構成情況。醫院的固定資產投資起點高、金額大、品種多，因此，必須堅持對固定資產實行投資論證，保證采購質量，公開招標，降低采購成本，縮短投資回收期。堅持固定資產定期清查盤點、核實賬簿制度，掌握新增固定資產凈值占全部固定資產凈值的比例是否不斷增長，固定資產和流動資產的比例是否合理。只有醫院資產配置合理，才能增強醫院的抗風險能力。對于醫院流動資產，除制定合理的消耗定額外，每月還必須對庫存物資、藥品材料的儲備量、周轉天數、周轉率進行嚴格的考核評價，最大限度地降低儲備定額，減少資金占用。
3.以分配制度改革為突破口，加強科室核算 在全成本核算過程中，將各科室收入分為直接收入和間接收入兩大類，支出按成本劃分為固定成本和變動成本兩部分。成本核算的工作主要體現在變動成本方面，對各臨床、醫技等有收入科室按月進行核算，對行政后勤各部門辦公費等材料消耗確定消耗定額實行節獎超罰。同時制定醫療服務、醫德醫風等一系列質控標準，作為考核的重要內容，進行獎罰扣補。維修洗滌文印等各成本項目提供的物品和服務，須達到規定的質量和時間要求，達不到者科室不予承擔成本。醫院對科室進行一級分配，并提供科室進行二級分配的有關數據，賦于科主任一定的自主權限。但要求二級分配要兼顧患者、醫院、職工三者利益，堅持多勞多得、按勞分配與按生產要素分配，體現效率、質量，效益優先，兼顧公平，績效掛鉤。并按照財務制度和財經紀律，堅持科室核算與院級核算的一致性。
三、結束語
總之，隨著醫療市場的放開和醫療制度的改革，醫院面臨的市場競爭日趨激烈。因此，加強醫院經濟管理工作，建立適合醫院經濟特點的管理機制，積極探索符合時代特征的醫院經濟管理體系已經成為我們推動醫院可持續發展的重要途徑之一。
【摘 要】醫院要維持正常的運轉，取得好的經濟效益的重要手段之一是加強成本核算。隨著醫療衛生事業改革的不斷深化，醫院參與社會主義市場經濟的程度越來越高。為了更好的適應市場經濟的大環境，醫院應該積極地開展成本核算，更新成本核算的方式，探索適合自己的成本核算方法。
【關鍵詞】成本核算；成本管理；經濟管理
一、醫院開展和加強成本核算的重要意義
醫療成本是衛生服務過程中所發生的物化勞動和活勞動耗費的總和。主要由勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費構成。在市場經濟條件下，醫院的成本核算直接關系到醫院的經營管理質量和經濟狀況。隨著市場經濟的深入發展和醫院改革的深化，這就要求醫院必須加強經濟管理，通過實行成本核算進一步發揮財務部門的管理作用，提高醫院的經濟效益。
（1）實行成本核算是提高醫院社會效益和經濟效益的需
要。醫療經濟效益與醫療費用掛鉤，實行成本核算，可以促使核算單位降低醫療服務成本，減輕患者的經濟負擔，取得良好的社會效益和經濟效益。在市場經濟的條件下，醫院只有提高質量和效益才能更具有競爭力。病人對醫院質量的評價是以自身的滿意程度來衡量的，這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好，還要環境美和耗費少，合理地耗費已逐漸成為衡量醫院質量的要素之一。（2）實行成本核算能夠增強職工成本意識，使職工養成勤儉節約的良好習慣。通過開展成本核算，能夠使全院職工認識到成本核算的重要意義，成本核算需要多部門的配合，成本分析也需要各部門的共同參與，樹立全院職工的成本意識和成本觀念，自覺節約資源，杜絕浪費，就能實現醫療服務社會效益和經濟效益最大化。（3）實行成本核算是建立健全激勵機制的基礎。成本核算是醫院績效考核與分配制度建立的前提和基礎。激勵制度是促進醫院提高服務質量和經濟效益的有效管理措施，績效工資核算是實行按勞分配的一種補充方式，是對醫務人員提供超額勞動的報酬，是激勵制度的重要內容。（4）實行成本核算是進行決策的重要依據。醫院開展醫療活動，必然消耗人力、物力、財力，醫療成本支出是否合理，對醫院的管理和發展有著重要的影響。通過成本核算，加強審核力度，規范支出管理，降低成本費用。并可根據全面成本核算，進行經濟效益分析，使決策者了解到通過成本核算所產生的經濟效益，從而做出正確的經營決策。
二、目前醫院成本核算存在的主要問題
總體來看，醫院的成本核算由于沒有受到足夠重視，工作進展緩慢，存在嚴重問題和明顯弊端。主要表現是成本核算制度不健全，缺乏應有的嚴謹性和科學性，成本核算沒有明確的標準，缺乏規范化，具體表現在以下幾個方面：
（1）醫院各級管理人員對成本核算及成本管理認識模糊，
觀念滯后，各層管理者的經營意識和成本意識不能適應市場競爭的需要。醫院長久以來實行預算會計制度，采用差額預算補助形式，財務人員缺乏相關的成本核算知識，即便有了成本核算也會出現重醫療業務科室成本核算管理、輕職能管理部門成本核算的管理模式。醫院管理者對醫院的經濟效益高估，對管理者的決策產生誤導，最終影響醫院的可持續發展。因此加強成本核算及成本管理意義重大。（2）成本核算制度不健全，成本管理方法相對落后，缺乏科學規范。我國尚未真正建立起完整的醫院成本核算理論和醫療服務成本核算體系，在行業規章中缺乏統一、科學、規范的方法，導致各醫院在實際操作中采取不同的核算方法，核算范圍也各不相同，造成成本核算資料只能在本醫院內部進行縱向比較，而不能在不同醫院之間進行橫向比較，使數據缺乏可比性，不便于對成本進行效益分析。（3）計算機網絡化管理水平不高。從目前狀況來看，大多數醫院計算機網絡各自為政，缺乏統一規劃，缺乏反饋式控制，會計核算信息系統獨立于其他系統，不能很好地與成本核算系統銜接，信息資源存在很大的浪費，醫院計算機信息管理系統沒有充分利用有效資源達到資源共享的目的，甚至出現手工核算電腦數據的現象，而手工操作導致成本核算工作效率降低，準確性差，制約了成本核算工作的順利開展。（4）忽視人力資源成本、質量成本。傳統的成本管理忽視了人力資源成本管理和質量成本管理，人力資源成本的高低直接關系著醫院利潤的高低，加強對人力資源成本的有效控制是增強醫院市場競爭力的重要途徑。質量是醫院的生命，成本是醫院的壽命。加強質量成本管理可以節省大量的費用，從而增加收益。
三、加強醫院成本核算的有效途徑
（1）提高成本核算意識。成本核算強調醫院的經濟效益，也就是要以盡可能少的消耗取得盡可能多的效果。比如對固定成本采取相對固定原則，既正確體現當月或季度的固定成本水平，又加強對固定成本的控制，防止了資產的重復設置和浪費;對新購進或報廢的儀器設備，按照全成本核算的原則適時地對其收取或減除折舊費，鼓勵科室發展新科技，優化設備結構。從領導到每個醫護人員及職工都要明確自己的成本責任，使其提高成本意識，把搞好成本管理，不斷降低成本變成大家的自覺行動，使成本管理工作建立在可靠的群眾基礎之上。（2）完善成本核算制度建設。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，才能提高醫院競爭力，占有醫療市場份額。醫院應根據自身管理需要，借鑒企業成本核算與成本管理的成熟經驗和做法，制訂行之有效的成本核算方法，健全責任成本會計制度，建立成本考核指標體系，開展成本效益的分析評價工作等。在醫院內部，應全面開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫院經營構建成本優勢和價格競爭優勢。（3）建立健全成本核算管理機構。建立健全成本核算管理機構能使財務管理與經濟管理部門有機統一，實現醫院經濟核算和經濟管理工作高效、統一。從長遠發展看，醫院的經濟管理組織機構應當是高度集中和相對分散相結合，即高度集中的管理決策層和相對分散的管理執行層。醫院經濟管理體制以經濟管理辦公室或經濟管理委員會的組織形式直接隸屬于院首長，使各種經濟信息和決策高度集中；財務科或經濟管理科以經濟參謀或助理的形式，分散至各經濟責任中心，負責執行相應的經濟管理工作。這種高度集中和相對分散相結合的經濟管理體制、組織結構和管理方式，將有利于醫院經濟信息的溝通和共享，有利于經濟決策的統一、全院經濟運行的協調一致和經濟高效。（4）完善相關的財務法規與監督體系。這是加強醫院成本核算的一項重要內容。一是要制定有關確保財務信息質量的管理法規，對其管理工作，管理方法，管理人員的責任和權利，以及提供虛假財務信息的懲處等方面作出明確規定，為加強財務信息質量管理提供法律依據。二是充分運用法律手段，保護財務人員依法行使職權，保證財務信息真實可靠。三是完善社會監督體系，形成由內到外都來關心和監督醫院的經濟效益和建設。四是加強醫院總會計師制度的建設，以加大對醫院財務監督的力度。
總之，面對醫療衛生事業的重大改革，面對日益激烈的市場環境和自身的經營管理現狀，醫院必須積極加強成本核算，采取各種積極手段，促進成本核算工作健康科學的開展。成本是醫院競爭的戰略優秀，醫院相對其競爭對手要保持較大的優勢，極為重要的途徑就是在成本方面有所作為。通過開展成本核算，充分挖掘醫院人、財、物的潛力，使醫院有限的資源得到最有效的利用，為病人提供優質、高效、低耗的醫療服務，從而增強醫院的競爭力，全面提升醫院的經濟效益。
【摘 要】隨著經濟體制改革的深入、市場經濟的建立，在政企職責分開、所有權與經營權適當分離及多種經濟成分并存的情況下我國國民經濟真正形成了宏觀經濟與微觀經濟兩個基本層次。對此，分別研究建立它們各自的管理規律和管理途徑，已經成為社會主義經濟發展的客觀要求。
【關鍵詞】市場經濟體制；宏觀經濟；管理體系
經濟效益是國民經濟的細胞，是國家物質財富的主要創造者，企業必須以提高經濟效益為中心，這是它賴以生存、求得發展的必由之路，也是國家財政資金和增加積累的源泉。因此，提高企業的經濟效益是企業和企業職工的利益之所在，同時也是發展國民經濟、增強國力之所需。何為企業的經濟效益？眾說紛紜。有人認為產量和產品質量是企業的經濟效益，有人則認為是市場暢銷或上繳利潤，也有人認為是產值。筆者認為這些都是考核企業的單項經濟指標。馬克思曾經說過，“真正的經濟――節約――在于節約勞動時間，即低限度的，降低到最低限度的生產成本，但這種節約就等于發展生產力”。馬克思這一論斷完全反映出現代管理中有關“投入產出法”的實際運用。企業的經濟效益是指根據行業的具體情況，有目標、有規則、有計劃地按著“優質、低耗、高產、安全”優化經營管理，提高勞動生產率等目標，有程序、有系統地組織企業的生產技術，分配銷售等環節的工作，通過產品銷售回收資金。在此基礎上根據多方面的數據運用現代數學方法計算其投入、產出比例，以最少的投入獲得較多的產出，從而體現企業的經濟效益。隨著經濟體制改革的深入、市場經濟的建立，在政企職責分開、所有權與經營權適當分離及多種經濟成分并存的情況下，我國國民經濟真正形成了宏觀經濟與微觀經濟兩個基本層次。對此，分別研究建立它們各自的管理規律和管理途徑，已經成為社會主義經濟發展的客觀要求?；谏鲜稣J識，黨的十二屆三中全會《決定》以及“八五”規劃中明確提出了奠定有中國特色的、充滿生機和活力的社會主義經濟體制應抓好相互聯系的三個方面：一是進一步增強大中型企業的活力；二是進一步發展社會主義商品市場，逐步完善市場體系；三是國家對企業的管理逐步由直接控制為主轉向間接控制為主。經濟體制改革上述三個相互聯系的任務提出既指明了社會主義宏觀經濟管理的基本任務和基本方向，又提出了建立新的社會主義宏觀管理體制所必須具備的市場條件和微觀基礎。這標志著我國對于在搞活微觀經濟的同時必須加強宏觀經濟管理的問題有了比較系統的認識。宏觀經濟與微觀經濟是相對而言的，它們二者之間雖然沒有天然的鴻溝，但也決不僅僅是范圍的區別、量的區別、層次的區別。
一、從內涵上劃分宏觀經濟與微觀經濟主要有兩個標志
第一，是否是相對獨立的經濟實體。一個企業、公司，它的范圍再大，產值再高，但它是相對獨立的經濟實體，屬微觀經濟范疇。而縣、鄉的經濟，它的范圍再小，產值再低，由于它不是相對獨立的經濟實體，因而屬宏觀經濟范疇。在舊的體制下國家直接經營企業，國家統負盈虧，企業實際上是國家政府部門的附屬物，而全國實際上也是一個大企業，也就很難區分宏觀與微觀經濟。第二，是否是經濟總體。一般說宏觀經濟表現為一定范圍內的經濟總體，而微觀經濟則表現為一定的經濟個體或經濟系統要素。據此，不難得出結論，宏觀經濟就是指一定范圍的經濟總體及其總體運行。其外延包括整個國民經濟總體、地區、城市、部門、縣、鄉鎮總體等。微觀經濟則為相對獨立的經濟實體及其活動，其外延包括企業、公司等自主經營自負盈虧的基本經濟單位。因此，單從管理主體方面我們也可以這樣說，凡是國家政府機構發揮其應有的經濟職能所進行的管理則是宏觀經濟管理。這一點也是劃分宏觀、微觀經濟管理的顯著標志之一。綜上所述，我們可以得出：宏觀經濟管理就是國家各級政府部門為了保證整個國民經濟大體有計劃、按比例地發展，并取得較好的宏觀經濟效益，對一定范圍內的經濟總體及其運行所進行的規劃、調節、監督和服務等過程。在這里國家各級政府部門是宏觀管理的主體，一定范圍內的經濟總體及其運行是它的客體，取得較好經濟效益是目的。規劃、調節、監督、服務則是它應發揮的主要經濟職能。
二、理解、掌握宏觀經濟管理的本質特征
綜觀我黨十一屆三中全會到十四屆三中全會以來關于經濟體制改革的一系列方針政策，都包含了兩個基本方面：即一是要堅持搞活企業，搞活微觀經濟；二是要加強宏觀經濟管理。這兩個基本方面是相互統一、相互制約、不可分割的。忽視任何一個方面，國民經濟就不能協調穩定地發展，經濟體制改革就不能順利地進行。社會主義宏觀經濟管理體系之所以區別于其他管理體系，這是由它的自身特點所決定的。首先與微觀經濟管理相比，它的特點主要是：（1）管理主體的行政性；（2）管理客體的總體性；（3）管理方式的間接性；（4）所需信息的綜合性；（5）管理目標的全局性。其次，社會主義宏觀經濟管理體系與資本主義宏觀經濟管理體系也有本質不同，主要表現在：（1）指導思想不同；（2）管理主體與客體不同；（3）管理內容不同；（4）管理方式不同；（5）管理目的不同。
總之，十四屆三中全會提出的宏觀經濟體系不同于過去的國民經濟計劃管理體系，不僅僅是名稱的改變，而且在指導思想、管理內容和管理方式方法等方面都有較大變化。從指導思想上說，傳統的國民經濟管理是建立在社會主義產品經濟基礎上的，而宏觀調控體系則是建立在社會主義市場經濟基礎上，力求做到計劃與市場即價值規律調節的統一。從管理的內容上看宏觀調控體系則以政企職責分開、所有權與經營權適當分開為前提，而傳統的國民經濟管理則混淆一起，統包統攬。宏觀調控體系的著眼點主要放在國家政府部門以對整個宏觀經濟的長遠和全局發展進行規劃、調節監督和服務上。從管理方法上看宏觀經濟調控體系主要運用間接管理的方式，運用指導性計劃和經濟手段、法律手段為主的方法對整個國民經濟的發展進行間接的調節和引導，而傳統的國民經濟管理則運用直接管理，指令性計劃、行政手段為主的方法進行直接的全面的控制。
三、完善探索實現經濟管理結構規律
黨的十四屆三中全會《決定》指出：“社會主義市場經濟必須健全宏觀調控體系。宏觀調控的主要任務是：保持經濟的總量基本平衡，促進經濟結構的優化，引導國民經濟持續、快速、健康發展，推動社會全面進步，主要采取經濟辦法”，并對近期財稅、金融等方面改革也作了詳盡的闡述。根據《決定》所提出的任務，這就要求我們必須堅持實事求是、不斷探索的觀點，從我國的國情出發，既要看到社會主義優越性，又要結合初級階段商品經濟發展水平，針對性地采取恰當的適合我國國情的宏觀經濟調控方式和方法，完善宏觀經濟調控體系和結構。社會主義宏觀經濟調控體系是一門涉及面廣、綜合性強的應用科學，又是一門新興科學，由于它的廣泛性和多層性，決定了它的復雜而豐富的內容以及規律性都需在改革的不斷實踐中加以探索。對于這些復雜而豐富的內容，從不同角度可以進行以下歸納和分類：按經濟運行過程和所采取的管理政策不同可以分為需求、供給管理；按管理方式不同可以分為直接、間接管理；按層次不同可分為國家、地區、城市、鄉鎮宏觀經濟管理；其次，按管理主體的不同經濟管理職能是把整個經濟管理劃分為宏觀經濟決策、經濟規劃、經濟調節、經濟監督等。
總之，我們要從建立社會主義市場經濟體制出發，以宏觀經濟管理主體即國家政府部門經濟管理職能為骨架，以保證社會總需求與總供給的基本平衡并取得較好宏觀經濟效益為優秀，將供給與需求、直接與間接、中央與地方管理之綜合探索揭示社會主義市場體制下健全宏觀調控體系的基本規律，并結合當前改革開放新階段的實際，既要總結成功的經驗，又要吸取失敗的教訓；同時，要正確對待國外的先進經驗，在做具體分析的基礎上大膽借鑒。我們相信，隨著經濟體制改革的不斷深入，經過我們共同努力探索，具有中國特色的社會主義宏觀調控體系一定能得到充分的健全和完善。
摘要：隨著經濟的飛速發展，經濟體制也得到長足發展和逐漸完善。在這種背景下，經濟管理體系的構建亟需引起當前企業等經濟實體的足夠重視，這樣才能有利于經濟效益的提高和企業的長遠發展。經濟管理體系的完善是一項復雜而有序的目標，具體步驟可以分為完善組織機構的設置，擬定經濟管理體系的文件，強化經濟資源的管理，促進技術的革新與改進，建立高效的內部審核機制，多方位全面地保證，促進經濟的發展。
關鍵詞：經濟管理體系；企業；技術革新
我國社會經濟體制在進入新世紀以來得到不斷發展與完善，從而企業經濟管理工作也日益成為企業提高效益的中堅力量，經濟管理體系的科學性、完整性以及運行順暢與否在很大程度上決定了市場能否良好、順利地運行。筆者充分結合自身經濟管理的實踐，對建立完善的經濟管理體系的措施并如何對其科學實施進行了探究，希望對當前經濟實體的發展能起到借鑒作用。
一、完善組織機構的設置，強化各個基層部門職能
經濟管理從本質上來說優秀因素是人，因此組織機構設置是否合理、部門職能是否完善往往決定著經濟管理是否良好運行。經濟管理體系的組織機構，從層次上而言可以分為三個部分，以不同的職能形式，共同構成了系統的經濟管理體系。第一部分，企業的經營者，作為經濟管理體系中的最高管理者，很大程度上決定著企業的發展重點和方向，其主要職責就是負責源頭性職責、對重大經濟政策進行決斷、權限的制定以及對溝通和協調不同部門。因此作為最高端的決策者，需要時常制定經濟管理總體方針和目標，強化職員的守責意識，對經濟管理體系進行評估，確保經濟管理的方針與企業宗旨相一致，從而提高客戶的滿意度。第二方面，要安排獨立的經濟管理體系負責人，鑒于如今大多數企業均實行股份制，董事會需指定一些代表來具體負責經濟管理體系各方面工作的實行。作為具體事務實施的執行者，他們既需要對董事會負責，又要保持相應的獨立性，從而做好實際過程中的問題處理。第三部分，企業的基層員工需要有效地發揮民主參與和監督建議的職能，目前階段，這一部分的工作還缺乏計劃性和系統性，但是想要極大程度提高企業的經濟運轉效率，完善體系，就必須重視基層職工的主觀體驗和看法觀念。
二、擬定經濟管理體系文件，使經濟管理的制度逐漸標準化
要保證經濟管理體系運行過程的系統化和標準化，最好將經濟管理的政策制度等信息以文件的形式制定并保存下來，其中包括形成文件的背景以及目標，經濟管理手段、經濟運轉程序，經濟過程的策劃和控制的文件，經濟管理活動中的備檔記錄文件。經濟管理文件的制定，要遵循程序的要求，以正式內部發文的形式確立，內容方面規定為經濟管理方面的。文件要按照標準流程來，確保各項步驟、程序的規范化。對經濟行為的記錄一定要備檔，要做好明確分類進行保存，并建立可行的檢索方法。當然，最基本的要求，制定文件一定要遵守國家相關經濟法律法規，切勿違反。一份合格的文件制定和使用需要根據國家有關經濟法律法規來制定操作性更強的企業經濟管理制度以及其他相關規定，這樣才能做到有法可依，有規可循，條理清楚。
三、加強基礎設施與人力資源的管理
經濟學有一點眾所周知：經濟效益取決于成本的投入與產出。但是在當前的形勢，經濟成本的構成呈現地更加復雜，關系到各類資源的管理，這是經濟管理體系中非常重要的一個步驟和環節。其主要分為兩部分：首先是硬件投入，比如基礎設施建設，工作區建設，生產設備構建，員工保障等方面的建設。其次是對人力資源方面的管理。對經濟管理體系而言，加強人力資源的管理，要做到事無巨細，包括選拔、培訓及考核，制定出適合本企業員工崗位的人力資源管理方法，保證員工能夠人盡其才，最大限度地激發職工的工作積極性，提高企業生產的效率。
四、制定經濟計劃、促進技術的革新與完善
對企業經濟目標進行科學地制定，才能促進生產、服務過程的技術化，才能促進經濟效益的提高。經濟目標的制定，涵蓋的方面很廣，諸如市場需求的調查評估、檢驗和復核，對客戶的相關要求進行的評價等方面。比起目標，生產和服務的具體過程顯得更加冗雜，第一要做好生產和服務過程的經濟核算；第二，要對新產品、方法、工藝流程等管理活動進行嚴格的技術確認，保證質量；第三，保證產品的儲存與搬運環節?？傊?，企業需要對相關技術進行及時更新，以實現長遠經濟目標。
五、建立高效的內部審核機制，保證經濟體系的止常運行
對經濟行為過程中的各類非生產與服務細節采取調節和控制措施，包括以下幾個方面：第一，對數據分析的強化，量化經濟管理過程，重視數據分析，為經濟管理的有效性提供準確的參考；第二，企業有必要選擇合適的方案對經濟目標、轉化以及結果采取有效的檢測措施，確定經濟目標的實現程度；第三，及時采取措施篩選和消除不合格的經濟過程，并做好詳細的記錄；第四，要做好維護計量工作，核算工具和設備，保證其精確的作用發揮，及時進行維護和技術改進。 一個合格經濟體系的評價，既包括對其進行效價衡量，也包括對其執行體系評審，從而保證管理體系的有效性。企業的領導需要研究探索經濟管理體系實施的可能性和條件性；具體執行者，要綜合高層的意見，客戶意見以及經濟行為的形勢做出評審結果，然后提交給最高管理層。要確保規范評審過程操作，對個步驟和程序，都要有明確的規定。
經濟管理體系的健全和高效運行，對企業的長遠發展具有決定作用，因此，企業的所有者和決策層要充分認識到體系的重要性，制定科學的經濟管理體系，強化保障執行過程，逐漸降低經濟成本，提高經濟效益，并最終實現企業的長遠發展。
【摘要】良好的經濟管理體系能夠推動企業的健康發展，獲取更多的經濟效益；反之則會阻礙企業的快速發展，使企業的經營陷入困境。企業的發展所處的階段不同，所選擇的經濟管理模式也會有所區別，但是無論企業發展處于什么的階段，都不能忽視對管理體系的構建與完善。本文對企業構建經濟管理體系進行了概述，并從四個方面，就如何加強企業經濟管理體系的構建，提出了若干建議。
市場經濟的本質就是競爭，如何在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，是每一位企業管理者時時刻刻都要思索的問題。隨著我國社會經濟體制改革的進程不斷推進，企業的經營環境在發生著根本性的變化，面對復雜多變的經營環境，企業必須要積極構建經濟管理體系，以不變應萬變，才能提高自身的管理水平、決策水平，提高自己的優秀競爭力，從而獲得更多經濟效益。
一、企業構建經濟管理體系的概述
企業經營者管理企業的模式、方法、方式，構成了經濟管理體系的主要內容。一個企業的經濟管理體系，代表著這個企業高層管理者的決策機制，其代表者則是由最高管理層所委派的，并且賦予了一定的職責與權限，以保證經濟管理體系能夠得以持續不斷的鞏固、更新與完善。企業管理層主要通過制定經濟管理方案、措施以及發展戰略規劃，對企業的經濟管理進行評估，以保證經濟管理體系能夠符合企業自身的發展。
現代企業實行的是所有權與管理權相分離的方式，企業所有者為了檢驗企業經濟管理的效果，對管理成果進行評估是非常必要的。而企業管理者也必須實時把握反映企業經營水平的諸多指標系統，一方面實現企業的健康平穩發展，另一方面有利于將管理水平反映給企業相關利益人，為他們的決策提供客觀的參考資料。這些指標系統主要包括：產品研發系統、產品生產經營系統、企業經濟管理體系更新與創新系統以及企業組織系統等。
21世紀最重要的是人才，企業員工作為企業運行的直接參與者，他們是企業實現可持續發展，提高優秀競爭力的源動力。而人力資源也成為現代企業發展的第一資源，一個成功的企業，必然需要對企業的人力資源進行科學的管理，為員工提供成長空間的同時，實際上也是為企業的發展提供成長的空間，企業經濟管理體系的構建必須要重視對人力資源的管理。
二、加強企業經濟管理體系構建的措施
（一）轉變管理理念
理念的轉變是完成體系構建，使事物發展得以順利進行的重要基礎。傳統的經濟管理理念已經無法適應社會發展的需要，而顯現出了種種弊端。我們探討加強企業經濟管理體系的構建，首先要從管理理念入手。這方面，領導干部必須要做好帶頭作用，努力學習，補充經濟管理體系構建的相關知識，然后自上而下，使整個企業的經營理念都能夠得以更新。除此以外，企業領導還可以考慮將創新意識寫入企業文化之中，對這方面有杰出表現的員工給予精神和物質方面的獎勵，讓每一位員工都能夠懂得創新對于企業的長遠發展是多么重要，并且鼓勵廣大員工結合實際，對工作流程、工作方式進行創新與改進。
（二）加強企業內部的資源管理
企業的經濟效益與成本的投入與產出有直接關系，新經濟形勢下，企業的成本的組成變得非常復雜，它涉及到了對企業內部各種資源的管理，這也是構建經濟管理體系的非常重要的一個環節?，F代企業的資源管理包括了兩大方面，即：物質資源與人力資源。在物質資源管理方面，企業要加大基礎設施的投入，比如辦公樓建設、生產設備建設、場地建設以及員工宿舍樓建設等等，這些都是企業必須要注意的問題；在人力資源管理方面，現代企業，人力資源已經成為企業的第一資源，這也是知識經濟時代的一個重要標志，企業對于這方面的投入主要包括：人員的聘用、選拔、教育、考核等內容，企業這一過程中，必須尋找一套符合企業自身發展的人力資源管理體系，這樣員工發揮出自我價值的同時，也為企業的發展提供了持續不斷的動力。
（三）制定科學、嚴謹的經濟目標
科學、嚴謹的經濟目標是企業獲得經濟效益的重要保證。在企業在對經濟目標進行周密的策劃的過程中，必須要考慮于潛在的顧客需求，進行科學、嚴謹的市場調研，知道自身的產品符合哪一個細分市場，這些都是對企業經濟目標進行計劃時所必須要考慮的內容。同時，經濟目的的實現還要有賴于合作雙方的對彼此經濟目標的調整，所以，企業在執行合同的過程中，有必要與合作方展開坦誠的交流，進而實現合同雙方的雙贏。
（四）利用先進技術，加強微觀管理工作
一是提高數據分析能力。經濟管理其實是一個很抽象的東西，為了便于觀察，我們就將部分指標進行量化，特別是目前以高精尖科技為載體的企業，更是充分利用好數據分析這一有利于工具，建立一套科學、系統的數據收集、整理、分析系統，來為經濟管理的提供數據支持；二是加強經濟過程的監管工作，加強這一環節工作，有利于我們及時找出適于企業發展的經濟過程，并且采取積極、有效措施，對其進行篩選與排除。三是對計量、核算工具進行定期維護，這一環節能夠保證這些工具發揮出其應有的作用，特別是一些財務管理軟件，必須定期做好更新與維護，并對數據進行備份，防止丟失與損壞。
三、總結
綜上所述，完善的經濟管理體系是企業實現可持續發展的重要基礎，企業管理者要對經濟管理體系有一個清醒的認識，我們可以從轉變管理理念；加強企業內部的資源管理；制定科學、嚴謹的經濟目標；利用先進技術，加強微觀管理工作等方面入手，積極對企業的經濟管理體系進行構建。
作者簡介：張月明（1968-），男，滿族，遼寧蓋州人，任職于包鋼集團公司，研究方向：經濟學。
城市客運交通系統是一個涵蓋多個參與主體的復雜系統，由管理者、運營者和出行者三類參與主體組成。城市客運交通作為公共服務的一種，具有公共物品的特征，也就是公共物品所特有的非排他性和非競爭性。在這種情況下，政府為了防止市場混亂，就出臺了一系列交通管理條例來對交通運輸進行規范管理，并且在此基礎上，為了將交通資源，就必須依賴政府制定相應的行政手段和經濟管理政策。
一、客運交通管制條例下的交通經濟管理的目標
構建交通經濟管理體系，一方面是為了客運交通供給基本滿足客運出行需求，另一方面則是為了實現城市客運交通在社會公平、環境保護和經濟效益等方面的目標。對于管理者而言，需要在現有的交通經濟管理體系下，制定相應的政策，以保證城市客運交通的可持續發展。比如為了環保，需要盡可能減少私家車的出行率，采用對私家車駕駛員征收擁擠費和對公共交通乘客提供財政補貼的方式則可以很好的實現這一目的，這樣政策的制定，不僅有利于環保，還減少了交通擁擠，改善了交通環境。
二、客運交通管理條例下的交通經濟管理的決策方法
構建客運交通管制條例下的交通經濟管理體系，需要采用合適的決策方法。對于城市客運交通管理者而言，可以將政策決策的研究劃分為三種，分別是傳統的政策決策、不確定條件下的政策決策和公共參與下的政策決策。下面，筆者將就這三種方法分別展開分析。
1.傳統的管理者政策決策方法
傳統的管理者在制定政策時，從行為上看，一般會采用兩種方法，一是自上而下的方法，也稱為理性模型，側重點在于識別政策成功實施的影響因素；二是自下而上的方法，側重點則在于對參與者和組織內部相互作用的重要性的研究。在這方面取得比較重要的研究成果的有Walker，他在2000年提出了城市交通決策的整合系統圖。他認為決策的本質在于讓各方利益平衡，在整個交通運輸系統中，參與方眾多，而在做政策決策時最本質的原則是在
2.不確定條件下管理者政策決策方法
在做城市交通中的決策時，一般是有多種方法備選的，需要在眾多方面中選擇一種來作為決策方法，或者是將這些備選方法整合，來做決策方法。但是無論是哪一種，都有可能帶來一個后果就是城市交通系統的性能和社會的執行環境不確定。Walker也是贊同這種看法的，但是在這種看法的基礎上他也提出了自己的想法。還是回歸到他認為重要的利益相關者身上。他認為不同利益相關者對于城市交通未來的評估不同，那么他們對于制定的交通政策的看法也是不同的也就是說其愿意或者拒絕城市交通政策的實施是不確定的。根據這種情況，Walker制定了相應的自適應性政策流程，給面臨不確定條件下的管理者提供一定的參考。由于在城市客運交通經濟管理中，會面臨著眾多的不確定性，城市外部環境的發展、政策的決策和利益相關者的影響，這些都是不確定因素的來源，那么對于管理者來說，就必須采取一定的措施來處理這些不確定性。Walker的方法具有很大的參考價值。
3.公共參與下管理者政策決策方法
近年來，每當制定出新的有關交通經濟管理的政策，總會有一些反對的聲音出現，尤其是最近幾年，不同利益相關者和主題對政策的反對意見日益增多。根據這種新情況，研究者在制定政策決策的過程中，逐級開始關注公眾的反應和公眾在政策制定中的參與過程，研究出在公共參與下管理者政策決策的方法。比較有影響力的方法，有Carlos F.Pardo(2007)介紹的幾種有關引導公眾對于公共交通與其他可持續性交通方式的意識與行為轉變的策略。
三、總結
對于城市客運交通經濟管理體系的構建而言，交通經濟管理政策的制定是其中的重要組成部分。在本文中，筆者簡要介紹了管理者在制定政策決策時所采用的方法，希望能對構建交通經濟管理體系起到一定的作用。城市客運交通經濟管理政策是管理者合理分配客運交通資源的重要手段，對促進社會主義和諧社會有重要意義。
摘要：企業優質經濟管理體系是確保其健康、持續發展的重要因素，可引導企業更多創造經濟效益并實現總體發展目標。因此本文就企業經濟管理體系內涵、科學完善策略展開探討，對提升企業優秀競爭力，開創發展新局面有重要的實踐意義。
關鍵詞：企業；經濟管理；體系
一、企業經濟管理體系內涵
隨著市場經濟的飛速發展，市場競爭日益激烈并逐步擴充至國際范疇，為推進企業各項經濟管理工作持續提升，我國實施了一系列經濟體制管理改革，令各企業綜合競爭力實現了全面提升。構建企業經濟管理綜合體系的科學目標旨在通過對企業各類經濟活動的計劃、統一、監控、組織與協調在其管理現有條件下令人力、物力資源潛在優勢功能實現最大化發揮，并通過開展一系列企業經濟管理活動確保各項經濟行為的有序與順利完成。企業經濟管理體系建設的是否科學完善在較大程度上影響到其基本市場運作狀況，在計劃經濟傳統管理模式下，我國企業在實踐發展進程中沒能充分意識到其經營管理體系對自身企業發展的深遠、重要意義，因而只單純、片面的追求企業經濟效益，卻忽略了科學的宏觀經濟控制管理，因而對企業未來的良好持續發展產生了較為不利的影響。為杜絕弊端影響，企業唯有完善構建經濟管理體系，探尋實踐管理策略，才能真正提升優秀競爭力，實現可持續的全面發展。
二、企業經濟管理體系完善構建策略
(一)細化設置組織機構，完善部門具體職能
經濟管理同他類管理體制較為相同，其優秀管理要素為人，同時實踐管理過程中形成良好管理局面離不開設置合理組織機構及完善各部門整體職能。經濟管理體系內設組織機構不同職能部門，依據各自實踐管理任務的不同而承擔各異的具體職能。企業實踐發展進程中管理經營者發揮著科學作用，其決定了企業的實踐發展方向，對重大企業經濟活動擁有最終決定權。企業經濟管理體系內部管理經營a者行使權力并非不受任何管理限制，作為企業管理最高階層，經營管理者優秀職能集中在制定權限與對不同部門實施協調溝通，負責源頭性指導管理宏觀職責。由企業管理經營者權限職能層面來講，其必須對企業發展目標與經濟管理方針明確制定，面向職工廣泛宣傳制度規定科學重要性，并對經濟管理體系的合理性展開評估，其職能主體建立于實現企業經濟利益目標之上，因此應確保企業宗旨與經濟管理目標方針科學相符，進而提升客戶、合作方滿意度。當前企業經營管理多采用股份制，內部董事會為最高決策部門，掌管公司對內事物，對外則代表公司實施決策，其管理工作無法實現面面俱到。為此應專門設置經濟管理體系相關代表，由若干代表負責具體體系實施，其在執行權利職責范疇中面向最高管理人員負責，并享有相對一定的獨立性，進而確保實施進程中良好的處理實際問題。管理體系代表應承擔下達決策層相關信息、執行經管事務、反映經濟管理基層問題等多重職能。
企業經濟運轉實踐中單純依靠執行政策無法確保經濟科學正常運轉，因此基層員工應積極廣泛參與至監督管理工作中，同時企業管理層應科學重視基層員工看法觀念與主觀體驗，應為員工營造可自由表達看法與主觀體驗的良好背景環境，為確保傳遞基層員工信息的可靠真實性，企業經濟管理體系相關代表應通過全面核實與二次上報作出政策管理的合理調整。
(二)編制經濟管理體系文件、確保管理制度科學標準
企業經濟管理體系的良好運行需以制定文件形式并進行經濟管理政策保存進而確保運行體系過程的標準化與統一性。該類文件主要包括形成的目標、背景、經濟運行程序、管理手冊，確保經濟過程控制策劃需要的相關文件以及企業從事經濟管理活動需要的記錄備檔文件等。編制企業經濟管理文件應科學遵循程序要求，發文形式應采用內部正式發文模式進行，其內容應從屬于經濟管理領域，針對單位運行經濟程序與人們相互作用進行明確規定。文件應嚴格依據標準規范流程，確保其更新、、廢除與修訂的科學規范化，對使用不同版式文件，應良好界定使用期下的差別與時限，確保合理過渡不發生沖突問題。對于企業經濟管理進程中形成的備檔記錄應做好清晰分類、歸類保存，創建統一規范檢索方式。編制企業經濟管理文件進程中還應注重科學遵守相關國家經濟法規法律要求，實現符合規律的標準化發展。
(三)科學開展人力資源與基礎設施建設
企業經營管理效益一般通過產出與投入差值得以體現，當前隨著市場經濟的快速發展，企業成本構成日益復雜，涵蓋各類資源的科學管理，同時其成為企業經濟管理體系中的重要環節。管理資源可分為兩層次，一類為投入硬件，對企業來講涵蓋建設場地、基礎設施、針對性工作區建設、配置優秀生產機械設施及建設員工宿舍等資源。另一層次則為對企業人力資源的科學管理，該環節是社會由工業傳統時期向知識經濟時代良好轉變的重要標志，較多企業經濟實體均充分認識到人力資源包含的巨大優勢潛能。因此企業建設經濟管理體系應全面強化對人力資源的科學管理，從人才培訓、選拔、考核等環節入手開發建立一套符合本單位員工、企業崗位性質的管理人力資源方式，進而最大化實現人盡其才目標，調動員工積極工作熱情，并發揮優質服務效能。
(四)對經濟目標實施精心策劃
企業科學發展目標是保障其經濟運營效益、提升綜合發展水平的關鍵，同時企業實現總體目標與最大化經濟效益還需依賴服務、生產過程中的現代化科學技術。企業制定經濟目標應對其具體經濟狀況及所處市場經濟環境實施系統、全方位的研究調查、綜合分析，通過多方論證在滿足合作方、客戶要求基礎上對經濟要求展開綜合評價，并同客戶與合作方達成一致，借助合同與文件形式進行明確。企業經濟發展總體目標涵蓋合作雙方就經濟目標的調整與協商，因此企業在努力向著總體目標邁進過程中應注重同合作方的溝通交流，實現合作目標與企業總體發展目標的雙贏，并共同維護合作方、客戶利益與自身經濟發展綜合利益。
三、結語
總之，為完善企業經濟管理體系建設，我們只有立足長遠，細化設置組織機構、完善部門職能、編制經濟管理體系文件、開展人力資源管理與基礎設施建設、精心策劃經濟目標才能真正激發企業經濟管理體系優秀優勢，促進其實現可持續的全面發展。
摘要:本文通過從企業的組織機構、內部審核、人力資源管理、生產過程等幾個不同方面探討現代企業經濟管理的基本概況,進而從企業戰略、組織機構、知識管理、觀念創新、制度創新等幾個切入點詳細探討企業經濟管理系統的創新。
關鍵詞:企業投資 經濟管理體系 體系創新
隨著近年來以市場經濟為導向的企業經營體制改革的進一步深入,企業內部的經濟關系變得更加復雜,籌資渠道實現極大程度的市場化,利益分配也向多元化發展,企業的經濟管理工作面臨著更多新的要求和任務。然而,我國企業在經濟管理方面仍然面臨著不少問題。面對日益復雜的市場環境,企業要想提高競爭能力,增加市場份額,就必須嚴抓經濟管理,創建能適應時代要求、符合企業既得利益的經濟管理體系。本文將重點探討強化創新,建立現代企業的經濟管理體系。
一、現代企業的經濟管理基本概況
企業的經濟管理包括企業的內部審核、人力資源、生產等一系列相關管理活動,具體而言,包括一下幾個方面的內容:
(1)企業經濟管理體系的組織機構設置及其評審
企業的管理者對企業管理的模式和方法組成了企業的經濟管理體系。企業經濟管理體系代表一般由企業的最高管理者指定,并被授予相關的職責和權限,以確保經濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。企業的相關管理層則通過制定實時的經濟管理方案和經濟發展目標,并對經濟管理進行評審,確保企業的經濟管理體系得到相應的建設。
(2)企業的內部控制和審核
為了驗證企業經濟管理的成效,對經濟管理進行評審是至關重要的。企業的管理者應該定期對包括經營目標系統、產品研究和開發系統、企業組織系統、產品生產經營系統、企業財政支持系統、經濟管理體系的改進和創新系統等在內的經濟管理體系進行全面的評審,以期實現對其實行有效的控制,以確保企業能適宜、充分、有效地持續發展。
(3)企業人力資源管理和優化
作為企業運行中的實際操作者,公司員工是企業獲取可持續發展、贏得競爭優勢的最直接參與者。一個對人力資源進行了科學管理和合理開發的企業,必將重視對企業技術員工進行技能培訓和經驗交流,對相關經濟管理工作人員進行能力考核和繼續教育。
(4)企業的生產過程的管理和改進
企業最主要的部分是生產過程,要實現現代的企業經濟管理,就要對企業的生產過程實施持續的改進。一方面,企業的采購活動一定要符合經濟管理的要求。物資的采購不僅要確保質量還要實現利益的最大化,實行招標制度時一定要對招標企業在信用評價、經營狀況、運輸手段等方面的資質進行嚴格的審核,交貨確認時要注意計量的準確性,維護正當權益。另一方面,企業的生產一定要有實施方案和預期目標,對生產過程中計劃的變更和修改要慎重。并采取相關措施防止出現不科學的生產程序,不合格的產品等。
二、企業經濟管理體系創新的必然性和緊迫性
從前文的分析可知,企業的經濟管理體系建設的內容紛繁復雜,觸及到企業的方方面面,而其對一個企業的發展所起的作用也是舉足輕重的。我國企業的現狀和面臨的新挑戰必然要求我們在經濟管理體系進行創新。
一方面,我國企業的現狀令人堪憂。在經濟發展過程中,粗放型的經濟增長方式在我國還比較普遍,一些企業還存在管理較為落后、內部組織松散、人力資源流動性較大、企業觀念落后、企業發展滯后等問題。這些都對企業的經濟發展帶來極大的壓力,最大限度地減免企業的非必要成本,加大管理效率和經營收益,發展資源節約型和發展環境友好型企業,促使企業又快又好發展,已經成為我國眾多企業的強烈愿望。同時,嚴峻的經濟環境要求我們及時改變經濟增長模式,走出一條安全、清潔、環保、可持續發展的經濟增長之路。
另一方面,知識經濟時代的全面來臨,以及經濟全球化的深入發展也給企業的發展帶來更大的挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高,企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益,獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大,競爭者更多,對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求,也正是因為全球化的深入,企業與整個社會、政府、其他相關行業等的關系也更加密切,企業只有通過改善經濟增長方式、提高產品附加值等方法,才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
三、找準切入點,創新企業的經濟管理
企業經濟管理創新的切入點主要有以下幾個:
(一)戰略創新。企業經濟管理的創新,一個重要的切入點就是制定并實施以企業優秀競爭力為中心的企業戰略。企業戰略必須要立足于本企業的基本利益,注重捕捉外部環境的機遇,利用時勢便利造就企業的優秀競爭能力。企業優秀競爭力的培育勢必成為未來企業競爭的主要著力點,企業只有在其高端戰略的指導下不斷對競爭方式與運作方式進行創新,才能確保其優秀競爭力在行業中的優先地位。
(二)觀念創新。企業的領導者和管理者要切實重視創新觀念,樹立“創新管理,振興企業”的思想,及時更新企業的經營理念和經濟管理戰略,同時要采取積極措施,切實將創新意識融入企業的文化內涵中,宣傳創新禮儀和創新的文化網絡,對創新人物進行表彰,為企業樹立創新榜樣,使企業員工具備積極創新的意識,激勵全體員工結合專業知識和自身的認知積極創新。
(三)組織機構創新。對一個企業的組織機構進行調整和創新是企業創新經濟管理的另一個切入點。企業組織機構的扁平化、虛擬化和柔性化是最主要的發展趨勢。①扁平化:傳統的自上而下、垂直多層的組織機構已經難以適應現代經濟發展,對企業組織機構進行創新一定要采取有力措施減少管理的層次、增加管理的幅度,并對智能機構進行重新組合和適度的壓縮,建立高速、高效的橫向管理組織。②虛擬化:企業實現戰略目標需要大量的知識、信息和人才的綜合整合,當前信息化大勢為此提供了很大的方便。在企業的內部,組織資源可以通過網絡通訊技術,更好更快地將所需資源進行優化組合,使其成為動態化、虛擬化的綜合體。③柔性化:企業原有的組織形式一般束縛較大,要增強企業對外部環境的適應能力就必須對其進行改進,利用臨時的組織擺脫已有的約束,對組織實行柔性管理,使其靈活性和多樣性達到協調統一。
(四)知識管理創新。眾所周知,我們所處的時代是知識經濟時代,因此知識管理也是創新企業經濟管理的一個切入點?，F代的經濟管理理念將技術知識視做一種特殊的商品,在生產流通領域可以利用知識的使用獲取相當的利潤,使知識實現增值。
(五)制度創新。企業經濟管理創新難點在于制度的創新,充滿活力的企業是能夠通過自主經營,實現自負盈虧,完成自我積累,以達到自我發展目的的經濟細胞。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成,只有對企業內部的制度進行創新,科學優化整合企業內部資源,并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架,才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。創新的企業經濟管理制度必將在激發企業內部的產品開發活力,并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作,為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。
四、結論
綜上所述, 建立健全現代的企業經濟管理體系是一個企業具備高度和深度的戰略舉措,也是企業立足當代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個具備現代經濟管理體系的企業能更容易發展其優秀競爭能力,企業的凝聚力和發展潛能得到很大程度的提高。當然,我們也要看到要建立創新型的企業經濟管理體系是任重而道遠的,經濟管理體系是體現在企業任何一個部分的內部網絡,對其進行建設和創新一定要科學有序、全盤兼顧。
摘要：隨著市場經濟體制的完善，我國各個行業都處在激勵的競爭環境下，要想從競爭中走出一條發展之路，現代企業就必須要根據實際情況構建科學經濟管理體系，合理的管理企業經濟增強企業實力，也只有這樣才能獲得真正優秀競爭優勢，才能在市場競爭上處于不敗之態。本文分析了目前現代企業經濟管理體系存在的諸多問題，提出合理經濟管理體系。
關鍵詞：現代企業；經濟管理體系；模式
一、前言
一直以來，現代企業生產管理與生產活動中除了企業自身條件限制之外，也要受到市場運行環境的影響。事實上，要實現現代企業取得較好經濟效益與持續發展，還必須要具有科學的經濟管理體系。但是如何才能構建出現代企業科學的經濟管理體系模式，是相關人士一直研究的重要課題。在這種形勢下，探究現代企業經濟管理體系模式就具有現實意義。
二、現代企業經濟管理體系模式現狀
要探究現代企業經濟管理體系模式，必須要從經濟管理體系現狀中進行分析，從中發現問題才能給出合理的建議。
1.缺乏相應的管理人才
縱觀現代企業之中，許多企業根本不重視管理人才，片面的認為管理不過是隨便找一個人看住生產工人就行，有和沒有幾乎是等效的。在實際之中，很多企業還讓一個管理者身兼多職，這樣的做法確實能夠降低勞動成本的費用，但是這種管理卻達不到管理的真正目標。不能夠激發員工工作激情與斗志，勢必影響到整個生產，降低了企業的經濟效益。這種現象在一些中小型企業表現尤為突出。
2.缺乏現代化的管理理念和模式
現在很多企業經濟管理上不但模式比較落后，就是理念上也還缺乏現代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時俱進，都和現代化企業經濟管理體系不匹配。很多企業領導片面的認為，所謂的經濟就是錢，根本沒有真正意識到經濟總量，往往他們只是注重企業業務收入量，這種做法不但會增加成本，還有可能降低收入。有時候表現上提高看似乎提高了收入，但是最終收入卻出現下降，甚至還虧損。
3.融資較難
在市場經濟體制下，競爭激烈導致很多企業發展上受到資金的阻礙，加之財務信息等都不完善，這些都會為銀行等融資單位帶來各種憂慮。因此，很多企業根本就不能夠從債券市場以及股市、銀行等地方直接融資，造成企業融資只能從金融機構去實現，無形中就提高了耗資成本。
4.經濟管理平臺滯后
隨著計算機網絡技術迅猛發展，許多企業都進入到網絡化管理和生產。因此各個企業都構建投標、項目預算、財務結算等方面軟件管理，但是大都是各個企業獨自經營自身的信息平臺，沒有一個統一平臺，這就造成彼此之間的信息交流極為困難，導致系統信息出現了偏差，有時候會影響到經濟管理上的決策。
三、現代企業經濟管理體系模式策略
要想增強現代企業經濟管理效益，增強現代企業自身實力，就必須要結合現代企業經濟管理現狀，有針對性的做出相應的策略。
1.優化現代企業經濟管理體系
所謂的經濟管理體系，就是現代企業中的管理者為了實現經濟效益兒采用的管理模式，只有確保了經濟管理具備有效性與科學性，并且定期測評經濟管理體系，對經濟管理體系中不合理因素進行改進與完善，才能取得最大的效益。要實現現代企業經濟管理體系，就必須要打破傳統管理中的“管理效益模式”，要放眼于長遠，將短期與長期目標有機結合起來，才能最大限度的展示經濟管理體系整體效果。
2.完善現代企業的內控制度
如今，現代企業大都將信息化管理模式引入到企業之中，在企業內部構建出網絡化信息管理系統，進一步完善了企業的內控系統，通過管理信息一體化有效縮減了企業管理上的偏差，將企業的經營風險降到最低。同時，現代企業還要加強內部文件管理，確保文件具備時效性，讓企業員工能夠及時全面的了解公司動態。而且還要收集其他企業相關的信息，及時準確掌握政府最新動態、政策，搭建出客戶、企業以及政府三方聯系平臺，為現代企業的決策者提供準確的信息。
3.優化人力資源管理
任何一個企業要有所發展，必須要激勵員工斗志才能實現企業目標。因此現代企業要優化人力資源管理，改善員工各種福利條件，指引員工樹立正確人生觀、職業觀，通過各種培訓、激勵以及晉升等，來增強企業中的凝聚力，將人事風險降低，留住優秀的人才?，F代企業只有具有高素質高技能的人才，才能給實現現代企業的戰略目標，提升企業競爭優勢，實現現代企業可持續發展。
4.優化生產過程
要做好現代企業的經濟管理，必須要有一個科學的采購與生產。因此，在構建現代企業經濟管理體系模式上，必須要改進與優化生產于采購過程，要嚴格控制各個程序，從原材料的采購――入庫――生產――產品成形――庫存整個過程中，都要嚴格對各個關卡進行把關，從每一個工序去控制成本。這樣，就能夠有效監測與控制質量的關鍵點，確?，F代企業產品的質量關。通過過硬質量搶占市場，贏得現代企業最大利益，有效提升企業的經濟效益。
四、結束語
經濟管理是現代企業管理制度上最為重要的一部分，也是企業實現經濟利益重要的保障。因此，一定要構建出科學的現代企業經濟管理體系模式，采用系統的、科學的、規范的、合理的方法來管理現代企業的經濟活動，確保企業的價值與利潤。
