發布時間：2022-05-17 04:45:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項目管理畢業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要： 本文在研究項目管理技術方法的基礎上，結合畢業設計教學環節的特點，分析了應用項目管理知識指導學生進行給水工程畢業設計過程中的關鍵因素。
關鍵詞： 項目 項目管理 畢業設計 給水工程設計
隨著項目管理內涵研究的深入和應用范圍的擴大，現代項目管理在我國已經引起了廣泛的關注，成為一種具有標準化含義的工作流程和工作模式。該方法廣泛應用于各種工程施工項目、軟件開發、科學研究以及教學改革之中，具有強大的生命力。
高職院校的學生培養強調的是以能力為本位，重點在于提高學生對知識的理解掌握能力和綜合應用能力。畢業設計是在學生掌握了一定的專業理論知識和專業操作技能，并對即將要從事的行業工作有了一定程度的感性認識的基礎上進行的，是對學生在校所學知識的綜合的、全面的測試。因此，搞好畢業設計對提高學校整體專業教學水平具有重要的意義。筆者現結合項目管理知識的精髓，談談在高職高專給排水工程技術專業的畢業設計指導實踐中應用項目管理法的幾點心得體會。
1.項目與項目管理
項目是指在一定的約束條件下，為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。所以，項目是明確的工作、任務或活動，它是一個整體，具有組織形式，可以通過計劃和設計，把一系列系統活動組織成為項目。而且，項目不是一般的日常營運工作，它必須具有一個特定的目標，并需要在限定的時間和資源內實現。
項目管理一詞最早起源于建筑業。所謂的項目管理是指由一個臨時性的專門組織，綜合運用各種知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的計劃、組織、協調和控制，以實現項目目標的過程。其具有普遍性、目的性、獨特性、集成性和創新性。
項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結束過程。這五個過程是一個閉環控制過程，組成了項目的生命周期。
與課程教學相結合的畢業設計具有目標性、一次性、獨特性、約束性和整體性，是一個典型的項目，畢業設計中的每個步驟都在不知不覺的體現著項目管理的思想和精髓。
2.項目管理在畢業設計中的應用
在指導學生進行畢業設計時，筆者將項目管理的五個基本過程進行整合、組織，應用項目管理開展綜合性課程設計，主要形成以下幾個過程：
2.1項目啟動與計劃
2.1.1制訂專業培養目標和課程教學基本要求，編寫畢業設計任務書和指導書。
2.1.2對實現項目所需工作進行事先安排，將學生按5―7人一組組織成項目小組，并選出各個項目小組的負責人（即“項目經理”），一般由專業基礎較強的學生擔任。“項目經理”負責計劃制訂、過程監督和協調、績效考評等工作，同時被授予相應的權力，扮演主要角色。指導教師擔任各個項目組的“技術顧問”，制定出總體進度計劃，劃定里程碑，便于及時檢查和監督在規定的階段中各小組的工作進度，以確保畢業設計的順利完成。
2.2項目實施與控制
2.2.1指導教師向學生下達畢業設計任務書，明確項目要求及完成期限。
2.2.2各個項目小組成員根據本小組所選的項目，例如給水工程設計，查閱搜集資料，并運用所學知識形成關于畢業設計的大致思路；同時，“項目經理”制定本項目的設計方案、進度計劃，由各小組成員完成各自所負責的部分，進行給水工程的設計。
2.2.3指導教師適時跟蹤項目進展，對學生在設計過程中的工作進行點評，指導學生對已制定的方案進行改進和優化。
2.3項目完工與交付
2.3.1學生在完成項目的全過程后，根據自己的收獲與體會以及自己在完成項目的過程中所扮演的角色和發揮的作用，按照畢業設計所要求的標準格式寫出設計說明書、設計計算書以及相應的初步設計圖紙上交。
2.3.2收齊所有的成果后，教師組織答辯，由各項目小組的項目經理進行總結匯報，各小組成員對教師所提問題進行答辯。
2.3.3指導教師根據學生在項目過程中的表現及項目完成質量等綜合評定成績，上報學校教務處，記入學生檔案。
3.應用項目管理開展畢業設計的關鍵因素
項目管理的精髓有兩個：一是系統思考，二是對項目管理的執行情況進行監控，以確保項目大體按計劃進行。在畢業設計的項目管理過程中，指導教師需要對本次設計的目的、指標、任務完成標準等進行一系列系統的思考，并且對學生完成進度的情況進行階段性監控，以確保畢業設計能夠按照教學計劃順利進行。其中有幾項關鍵因素不可不重視：
3.1科學合理地選擇項目
選擇合適的項目是應用項目管理開展畢業設計的優秀，必須考慮以下兩方面的問題：
3.1.1要考慮學生的專業水平與個體差異。經過一定時間的理論學習，總體上學生都能對給水工程的相關知識有個整體印象。但是對于應用所學理論知識進行相應設計方面，學生的水平仍不平衡。確定設計范圍時，在難易程度上要照顧到不同層次學生，有一定的難度梯度，以便所有的學生都能參與并完成畢業設計。
3.1.2選擇的題目要能體現水廠設計相關知識以及管網布置相關知識在實際過程中的應用，充分實現理論聯系實際的原則。
3.2建立項目綜合WBS結構
建立項目綜合WBS結構，即在不同階段和層面對項目的工作內容從主項、分項、子項甚至單體的各個部分，從方案比選、單體構筑物設計、水廠平面布置、給水管網布置、各項設計計算各個階段，進行不斷的分解，把方案中的工作量轉成WBS表格中所對應項目的具體工作內容，并隨著項目實施的進度不斷地細化，將整個項目的工作內容和總體目標分解為每一時段（周、天、課時）和每一成員的具體任務，并將每一項任務與承擔任務人的職責有機地結合起來，保證項目控制目標的實現。具體工作步驟如下：
3.2.1根據進行畢業設計的目的，明確項目即完成某地區的給水工程設計。
3.2.2將給水工程設計項目分解成若干任務：進行水廠設計，給水管網設計，完成初步設計圖紙等。
3.2.3將各任務分解成若干分項。任務一：水廠設計主要包括凈水方案比選，各單體構筑物的設計計算，水廠的總體布置及廠內管線鋪設。任務二：給水管網設計包括城區內的給水主干管鋪設，各管段相關參數的計算確定，校核。任務三：初步設計圖紙包括水廠平面布置圖，水廠高程圖，單體構筑物三視圖。
3.2.4各任務中的若干分項被分解成為各工作包，例如任務一中凈水方案比選要進行工藝流程的方案比選，還要進行各單體構筑物的比較選擇。任務二中各管段相關參數的計算確定首先要確定管網中總設計流量，其次進行管段流量的初分、然后進行管網平差，最終確定各管段相關參數。
3.2.5檢查工作分解結構的正確性。是否正確和完整？是否易于分配責任和角色？進度是否容易估計？任務完成的衡量標準是否清楚？
進行工作分解有利于展示項目的所有工作，明確具體的工作任務及其關聯關系，易于估計每項工作所需的時間和資源，有利于界定職責和各方面的溝通并便于跟蹤、控制和反饋。
3.3有效的溝通
在畢業設計這個項目中如何有效地進行溝通呢？
首先是溝通之前對溝通的基本概念和目標進行清晰的界定。
在項目管理的進行過程中，溝通的方式有很多種，包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論。從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對面的，電話，通過網絡、電視、廣播等各種途徑。但是所有這些溝通方式，無論多復雜，實際上都可以簡化成一對一的溝通一種形式。最終溝通都只是兩個人之間的事情。溝通可以是相互的，但是具體到溝通的“一招一式”，都是一個信息發出者，一個信息接受者。溝通的目的是為了兩個人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統一認識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。但是同時，溝通也需要付出一定的成本。最主要的成本表現在兩方面：一是溝通所花費的時間和精力，二是溝通過程中信息的失真和損失。信息在一個人的頭腦里處理的時候，信息傳遞不需要時間和精力，而且沒有失真和損失，這兩種成本為零；當信息被兩個人相互傳遞的時候，將花費時間和精力的成本和信息的失真和損失成本，成本的具體大小取決于兩個人的表達能力、理解能力、觀點和思維的一致性以及達成一致的意愿強烈程度等多種因素。值得注意的是：在很多情況下，即使是兩個同樣具有很強的表達和理解能力的人。他們進行溝通要達成一致所需要花費的溝通成本也是巨大的，而且很可能是沉沒成本。聰明而執著對于溝通而言，有時候是相當危險的。很多人渴望說服別人而且不愿意被別人說服，事實上溝通的目的本身并不是為了說服別人。對于項目中要處理的的問題經常是社會科學而不是自然科學的范疇，它往往并沒有一個絕對的標準或答案，在這種情況下，兩個人如果在溝通時過分執著而忽視了溝通的最終目的，那么就可能是一場災難。
其次是不能沉溺于溝通本身，而必須時刻清楚溝通的目的。畢業設計中指導教師與學生進行有效溝通的目的就是為了使學生清楚此次設計的目的，以及如何對所學理論知識進行實際應用。
再次是一些規則。包括時間的限制，耐心聽完對方的話，進行“集中”答疑，對于學生在設計過程中提出來的疑問能耐心地解釋，并進行合理適度的指導，開拓學生的思維，培養學生積極主動思考問題的能力。
總之，溝通在項目管理中是必不可少的，也是至關重要的，是決定項目取得成功與否的關鍵因素之一。
3.4建立合理的項目監督及后評價體系
通常一個項目是否能夠按時完成以及完成后是否符合質量要求，都是需要進行針對性評價的。這時就需要對項目實施進度進行監督控制，并形成合理的后評價體系。
對項目的監督管理是指為規范項目經理的決策行為和管理行為，確保項目狀態受控，實現項目目標而實施的有效控制行為。在畢業設計當中，指導教師作為“技術顧問”要對設計進度進行實時控制，定期和不定期地檢查學生所做的成果，以評價各項目小組是否按照進度要求完成任務，并對各小組的階段性成果做出評價，提出整改意見。
項目完成后，指導教師要對項目進行全面科學的評價。主要包括：執行情況評估、成果評估及答辯情況評估等內容。分析方法可以運用各階段性內容所占比重及學生的達標分數來進行總體評價，以衡量項目的實際管理效果。在畢業設計中可以設置進度達標率占30%，成果完成情況占30%，答辯占40%，然后對學生在各階段的表現做出評價，以得出在該項目實施過程中各學生的最終得分。
項目管理在不同的項目中有各自不同的體現，要有針對性地選擇適合特定項目的管理原則及管理方法，并注意項目管理中的不同側重點。在畢業設計中，決定該項目能順利進行下去以及項目成功的關鍵因素就在于科學合理地選擇項目，建立項目綜合WBS結構，有效地溝通和建立合理的項目監督及后評價體系。
1規劃進度中的應用
現代項目進度規劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現代項目管理理論在工程管理當中的應用韓建軍東營市住房和城鄉建設局257091項目的工期，并最終確定項目的日進度和進度的基準。在這其中采用WBS方法通常為網絡規劃進度的前提，通過對工程的劃分后，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成最后的網絡圖。該網絡圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，并在這個基礎上，實現對工程內部資源的優化配置，確定工期，并制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，第一是針對管理層，第二是針對工程項目本身。
(1)里程碑圖(主要對高管層)
通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定后也可提報，成為管理層對下屬企業建設的參考依據。
(2)橫道圖
橫道圖則是以橫坐標作為項目完工的時間，以縱坐標作為任務軸，從而組成二維坐標圖形，形象的將項目建設的任務表示出來。通過該圖可得到工程任務的分布，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態的跟蹤。
(3)進度優化
工程建設中其將面臨各種不同的復雜環境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達到最大化的程度是非常困難的。對此，在工程建設中通常采取以下三種不同的方法：第一，工期優化方式。所謂的工期優化就是將整個工程在關鍵路徑上的關鍵的工序進行壓縮。具體的方法則是計算出項目的關鍵路徑后，對其中每個關鍵活動進行研究，從而調整該關鍵活動的持續時間，以此直到整個工期得到滿足。在這個研究程序當中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優化。對資源的優化則包括在工程建設當中的資金、材料、人工、設備等方面的優化。通過將這些要素和成本、進度等結合起來，實現在最短的時間內，在有限的資源下實現成本最低。第三，成本方面的優化。對成本的優化則主要分類兩種不同類型，第一，隨著工期的變化所帶來的直接成本方式的優化，如人工、設備、動力等；第二則是工期的延長所帶來的間接費用的增加。如管理費，租賃費等，將兩費用相加，得到最大的成。
2工程收尾階段的應用
在現代工程理論的收尾當中主要包括合同收尾和項目收尾兩個部分，其中合同收尾則主要為對質量和范圍的驗收。對著兩個驗收都必須要對同步對相關的文檔等進行驗收。而項目收尾則是在項目結束后確認項目是否結束，并開始進入到下一個階段的工作。因此，結合上述的論述，在現代項目工程理論中我們通常將驗收分為合同期驗收、竣工驗收和中間期驗收，而按照其劃分的范圍來講，可將其分為部分驗收和全部的驗收。在驗收中，以工程驗收是最為常見的。其具體的標準則按照項目的成果和成果文件，以合同規定和相應的標準為驗收依據，檢查符合程度，做出結論性意見。同時根據其驗收的過程，將其分為以下階段：第一，準備階段。在該階段主要對分散的、零星的一些工程進行收尾，并做好對驗收材料的規整、分類等，從而為后續的驗收奠定基礎。第二，項目管理人根據驗收的程序對項目進行自檢，從而及時對其中存在的問題和方法進行糾正。第三，提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。第四，驗收機構組成驗收委員會，對材料進行初步的審核，并在審核后進行現場的初審。對不符合之處提出修改意見，限期整改。第五，對項目進行正式的驗收。在初檢的基礎上進行全面、合理的正式驗收，包括工程中涉及的所有的細節。第六，簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優良等級，投資性項目應辦理移交資產。通過上述的驗收，從而對項目的建筑質量等各方面進行處理，以此更好的實現對工程建設和質量的控制。
作者：韓建軍 單位：東營市住房和城鄉建設局
一、國際化的石化工程項目管理模式
在當今的經濟全球化的時代，其市場經濟呈現出資源不斷優化組合、優勝劣汰的發展過程。就石化工程項目而言，其在發展的過程中最大的特點就是盡量的減少在項目管理鏈及其環節中的投入，不斷集中優秀的工程項目管理人員，全面采用最先進的管理方法，讓整個的項目的管理表現出責任與權力、過程與結果、風險與效益的統一，盡量以最低的成本預算、高品質來滿足客戶的需求。
自從02年我國加入世貿組織以及經濟全球化，這促進我國的石化工程項目的建設又一次飛躍，而在石化工程項目管理中，其應用項目管理技能和方法全面進入創新發展階段，以此積極培養我國石化工程項目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項目管理方式國際化變成必然趨勢。
近幾年，我國的石化工程項目的建設管理體制正在進行全新的改革，其主要是全面推行工程項目管理體制，積極拓展國內、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項目中的高新技術的發展，同時也培育并發展出一批在國際是那個具有競爭實力的石化工程項目企業，更重要的在企業的管理體制及管理理念上與世界先進水平接軌。
二、石化工程項目管理的控制因素
我國的石化工程項目管理主要是以以施工項目為對象，建立以項目責任制為中心，堅持以質量控制與進度控制相統一為手段，按照工程項目管理的內在規律，全面的對項目中的各生產要素進行有效地計劃、指導、控制、組織，實現工程項目資源優化配置，以此來取得良好的經濟效益。
石化工程項目的管理一般包含兩方面：質量控制、進度控制。工程項目的質量控制指的是由于工程管理不嚴導致工程達不到規定的要求，以此造成工程項目出現缺陷或豆腐渣工程的產生；而項目管理中的進度控制主要是指在工程進程上控制不嚴以至于工程項目不能按時完成，最終導致大尾巴工程的出現，更重要的也是增加了工程項目的成本。切實做好質量控制與進度控制的相統一，以才保證實現工程的預期目標。
（一）工程項目的進度控制
工程項目管理中的進度控制管理，其主要運用科學的方法來確定整個工程的進度目標，統一做好工程的進度計劃，以此來進行進度控制，其在與工程的質量、安全目標等協調的基礎之上，最終實現工程的預期目標。
因此，在整個的石化工程項目中，要隨時掌控工程的計劃實施的具體進度，并要隨時把實際的情況與原計劃進行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項目的進度按照預定的技術目標實施，最終來保證工程目標的順利實現。
1、建立健全項目管理體制，繪制整個工程項目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項目管理有章可循、有理有據，以利于工程項目實施進度控制。
2、運用對比的方法對項目進行控制。定期對實際的工程項目進度及計劃的實施情況進行檢查，制定出月進度任務及施工進度計劃，要落實到施工中的每個班組，在整個的工程項目中隨時做好記錄、檢查，并技術處理影響工程項目進度的問題。
3、按照整個項目的施工階段，以此確定工期進度控制目標。在整個的工程項目施工管理規劃中，根據工程項目不同的施工階段，以此來確定不同的進度控制目標。制定具體的施工細則。
4、先期預防并排除影響工程項目進度的因素。在整個的工程項目中，影響工程進度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關單位的協調不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進度。另外還有如工程資金的供應能力，在施工過程中如遭遇地質、氣候、水文及施工周圍環境等的變化而影響到整個工程項目的進度。
（二）工程項目中的質量控制
工程項目管理中的質量控制主要指的是在項目實施過程中對項目進行管理和監督。項目管理中的質量控制是一項貫穿于整個工程的項目質量管理工作。
1、工程項目中材料的選擇與使用。例如：項目工程施工的原料采購；嚴格控制好原料的比例；隨時要深入施工現場及工程完成以后對工程材料進行檢測。在項目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項目工程結束之后也要對工程的材料的質量進行檢測，對于不符合項目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項目施工的設備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機械設備，以此來提升工程施工的工作效率與質量。
3、在項目工程施工前嚴格制定相應的施工方案，精心設計，要全面考慮各個方向的問題，嚴格按照方案做到精準施工。同時選擇技術熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術標準要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應的技術方案能夠嚴格按照質量控制計劃完成施工任務。
4、充分考慮項目工程的環境因素。在項目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環境，只有這樣才能保障項目工程的質量與預期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項目施工過程中嚴格管理并改善施工人員的工作環境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項目中質量與進度控制的統一
石化企業對于工程項目的質量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質，其工程質量是企業的生命，其是裝置滿負荷、長周期、安全穩定運行的基礎，如有質量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項目的質量控制應該始終貫穿于項目的設計、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質量的同時嚴格控制工程的進度，只有將工程項目的質量與進步控制相統一，才能保障工程的順利完成。
目前，國內的石化工程項目的評估與報批及可行性評估等前期工作較長。因此，由于前期時間耽誤，以至所帶來的問題就成為后期項目施工的控制關鍵，所以整個項目的施工必須要把工程的質量與進度控制進行有效的結合，嚴格制定科學、合理、高效的項目實施計劃，以此來保障項目工程的順利完成。
近幾年，我國的石化工程項目一直在開展項目管理技術的研究，積極與世界先進水平接軌，努力提升項目管理技術的水平。由于我國的工程項目管理體制受到市場經濟體制的影響，沒有將工程項目的設計、采購、管理進行有效的結合，其工程項目的管理理念還較低。因此，努力提升項目的管理技術水平，將質量與進度控制進行有效的統一到整個項目管理中，以此來提高我國的項目管理水平。
在未來的項目管理技術探究中，我們將積極完善工程項目的控制體系建設，并大力提倡和推進質量與進度控制相統一的項目管理技術，還要對新的項目管理技術的研究與推廣，以此來促進我國的項目工程管理技術的發展。
1水電工程建設信息化項目管理現狀
1.1水電工裎建設項目管理的問題
與加工運動關系簡單的機械制造業相比，建設施工項目需設備人員圍繞作業對象移動施工。水電工程建設的施工環境更為復雜，工程布置特點的多樣曲致使施工的規律曲降低，雖然目前測量技術、通信技術、設備自動化、定位系統等取得了長足的發展和應用，但水電工程建設項目尚未實現一元化管理，在施工過程中只有依靠密集投入機械操作手和作業工人憑技藝推進項目建設。該管理模式下主要問題有以下兩個方面：
(1)信息孤島，具體表現為：項目各方孤立運行，沒有能夠形成一個有機的整體，項目相關各方關聯互動不足、信息不能有效共享互換，信息交流一致曲差；各方各管理層與作業層脫節，生產流程、供應流程和財務流程不能協調一致；項目各方指令與反饋的業務流程相互脫節，上報生產隋況和接收上級的指令和計劃流程耗時過長；信息接收方較為單一，有時候得到重要信息的環節，可能會因認識不夠而忽略掉該信息從而造成重大損失。
⑵過度依賴個人因素，具體表現為：在作業層面，過多依靠工人的職業素養，如碾壓作業中碾壓遍數、碾壓速度完全依賴操作手或者是監督人員；在管理層面，過于依賴管理人員的經驗，比如在做決策時，有經驗管理者在管理過程中通過總結、記憶、學習，形成了有效的管理效果，但作為基于經驗的決策，往往會缺乏必要的第三方質疑或監督，且：S類人員的調離往往給項目帶來嚴重影響。
1.2水電工裎建設項目管理的目標
總體來說，水電項目建設管理中，最需要實現的目標如下：
(1)具有凊晰的戰略目標，項目各參與方有著明確的目標，各參與人員凊楚自己工作的要求，各項工作有督促管理；
(2)管理者隨時可以掌握即時現狀，檢查各標段的進度偏差、費用偏差、危險源控制、質量控制等；
(3)氣象信息、水情信息、安全監測、抽樣檢測等專業服務信息能夠傳遞到位，物資供應、水電供應、后勤保障到位；
(4)工程建設、工程檔案、驗收結算全面同步推進；
(5)提供人才培訓平臺，使新成員能夠從全局的角度決速掌握項目管理隋況。顯然，實現上述目標的手段是信息化項目管理。
2.水電工程建設信息化項目管理的實施
2.1信息化管理的組織與參與
信息化項目管理是在項目管理這一系統工程基礎上的全面提升，需要以項目為優秀，以技術為支撐，以信息為載體，以自動化為手段，全面整合現有GPS三維施工機械控制系統、工程機械遠程動態實時施工管理系統、監測系統、仿真系統等信息化應用。這一過程涉及面廣，從行業現狀及發展需要出發，需由水電項目建設方統籌已有信息化成果，結合流域開發規劃，積極利用當前有利政策，設計并實現信息化平臺，提供統一的數據接口。此外，要在項目啟動前期，對設計、監理、施工等各方的信息管理提出要求。在項目推進過程中，參建各方提供實時的格式化的數據，建設方根據需要完善信息化平臺，實現全過程的信息化管理。
2.2信息化管理架構
結合水電工程建設項目管理的特點，信息化管理體系需要包括各標段施工管理，以及水情、監測、試驗檢測、氣象等專業保障，此外還有水電、物資、通信等后勤服務，以及移民、政策等與行政管理部門相關的工作協調。對此，可建立以信息協同工作平臺為中心的信息化管理框架（見圖1)，各自系統通過管理人員和工作平臺，設定數據邊界、即時更新狀態數據，提供交互式即時數據，系統可以進行自動的對比和預報，管理人員可以進行主動的分析與
2.3信息化管理的效用
通過這一系統，在管理l:n丨以劣現兩方面的改進：①最人程度統籌全局，各子系統協調運行，!±1繞項00你相互配介，影響大局的子系統會被自動斲別訃修止；②優化各單位管理層級，全面透明的系統使倍息在各層級之間展7K，丄級可以監督到所以下級，而下級可以將信息推送到所冇I:級，吋冇效消除各級人員不作為的現象。
3.水電工程茳設信息化項H管理案例分析
以水電工程建設屮常見的人壩碾壓混凝土施工為例，簡述信息化管理的劣現途徑和管理效忠V,
3.1信息內容
碾壓混凝土在水電工程建設111廣泛釆用，貝.冇結構簡單、施工快迪、經濟令顯著特點，但碾壓混凝土有若嚴格的溫捽要求，需要連續澆筑。如衣1所示，將碾壓混凝土施工相關信息分為技術嬰求、施r愔況、監測數據、試驗數據、天氣惜況和其他信息技術要求主嬰為設計及規范相義要求，這類信息是工程技術方面的限制條件，nj'以在施工前形成，主要由設計及相關科研單位完成；施工情況"K要足原材料到工程實休過程中的所有信總，檢測數鋸+：要為混凝土內部觀測儀器布置情況及測值；試驗數據主要指原材料、半成品、成品的過程試驗結來;大氣情況主要足晴雨、氣溫、風速等信總，這幾類信總主要足在施工過稈中產牛，主要巾施I:方、檢測、試驗等項目參與方形成，項目參與各中位參與；其他倍息主嬰指防洪度汛、工作面移交令影響施工安排的相義事項，這類信息是工程組織方面的限制條件，主要由建設方形成。
3.2信息的動態應用
在參建各方有組織地提供信自的基礎上，信自平臺按預定模式，處理相關數據，提供統一、標準、實時的邊界數據與狀態參數。
(1)實現全面的過程數據管理，參建各方按職責錄入即時信自，各級管理人員可以隨時掌握現場隋況，若有異常系統可報警提示。
(2)可實現基于三維模型的即時可視化進度、安全、溫控及各類檢測成果，與設計初始技木結果作對比，優化設計技木要求。
(3)數據的可追溯曲，有利于對項目管理的失誤和成功進行剖析，檢驗每一個決策的正確與否和執行隋況。
(4)同步協調施工檔案、驗收結算、材料供應核銷等各方面數據的管控，提供統一的數據口徑，降低統計、校核等環節人員投入，讓管理人員投入精力于數據分析、優化和決策。
4結語與展望
信息化作為覆蓋現代化建設全局的戰略舉措，我國是有著大量基礎建設任務的國家，面對水電工程建設具有實踐曲、復雜曲、風險曲、多樣曲等特點，需順應國家戰略，結合現有信息技術應用基礎，構建信息化平臺，實現信息化項目管理，為分析和決策提供準確決速的數據，為改進提供全面的數據支持，從而全面提升行業管理水平和技術水平。
作者:張發勇 祝熙男 歐曉東 單位：貴川烏江水電開發有限責任公司y多沱電站建設公司
110kV客戶配電工程項目管理存在的問題
1.1環境條件的影響
對10kV配電工程來說，環境條件對其產生較大影響。這主要是由于10kV配電工程項目大部分分布在郊區，這些地區相對偏僻，環境條件比較惡劣，這些因素對我國10kV配電工程項目的發展存在不利影響。如果位置偏僻，其基礎設施不完善，直接導致配電工程各項工作的開展存在一定的困難，例如：原材料的輸送不便，技術設備的調試、運行等工作也存在很多麻煩。除此之外，惡劣的條件對施工、管理人員的日常施工和管理工作構成較大的障礙。
1.2管理模式粗放、陳舊
目前，我國10kV客戶配電工程在管理模式方面也存在諸多問題。一方面傳統的項目管理模式仍占主要地位，其管理人員在指揮項目工作、提高組織和工作效率方面具有積極意義，但是弊端也十分明顯，例如：管理模式粗放、陳舊，在溝通、協調等方面存在很多問題，且其權責不明、職責不清，對項目各項工作產生不利影響，因此，改革傳統管理模式，實施精細化管理是目前10kV客戶配電工程項目管理的主要目標，也是適應市場變化和客戶的多元化必然要求。
210kV客戶配電工程項目管理應用
2.1計劃管理
2.1.1WBS的應用
對10kV客戶配電工程項目管理來說，計劃管理主要按照項目計劃，合理安排項目進度，同時制定合理預算計劃，以求在工期內完成項目任務，同時控制成本，保證完成質量。其主要步驟如下：對10kV客戶配電工程項目各階段的交付物進行定義；明確項目任務，并用WBS，即工程項目分解結構圖的形式反映出來；結合工程項目的總體情況建立邏輯關系圖，明確各分項任務之間的關系；為項目各任務分配時間，并確定每個項目部成員對時間的支配情況；結合各項任務的具體情況配置相應的人員、資源；確定管理支持性任務，并對任務分配情況進行計劃匯總。在工程項目分解結構圖（WBS）的基礎上，對10kV客戶配電工程項目的各工作進行計劃和時間安排。總之，客戶配電工程項目分解結構圖（WBS）的目的就是將工程項目進行分解，使整個項目變成內容簡單、容易控制成本和進行檢查工作的、相對獨立的工作單元，并將個工作任務之間的關系以及在整個項目中的構成、位置用圖直觀的表示。WBS是10kV客戶配電工程項目進行進度計劃、時間分配、資源配置及進行成本預算的依據和基礎。
2.1.2關鍵路線法的應用
在對10kV客戶配電工程項目的進度進行計劃時，關鍵線路法CPM和計劃評審技術PERT是比較有效且常用的方法，對保證項目目標的實現發揮著重要作用。當最早開工時間與最遲開工時間相同時，對應的作業在關鍵路線上，可以畫出計劃網絡圖中的關鍵路線，如圖1粗線所示，關鍵路線為13568。在工程實際操作過程中，可以利用專門的項目管理軟件，將10kV客戶配電工程項目的任務、工期、資源等元素的邏輯關系輸入電腦，項目管理軟件便可根據這些關系生成關鍵路徑。在實際應用中需特別注意的是CPM技術分析方法是在理想情況下對項目進行分析的，如：事先明確項目完成時間、假設項目活動持續時間不變，但是在項目實施過程中存在較多的不確定因素，具有較大的隨機性，因此，現實操作性不強。在這種情況下，確定型的CPM技術分析法一般結合非確定型的PERT網絡分析法，共同作用于項目管理活動中，首先用CP根據各項任務的邏輯關系求出關鍵路徑，然后對所得到的關鍵路徑上的各項工作用PERT網絡分析法估算出其期望和方差，最后得出某項項目在某時間段內能夠完成的概率，將每項活動采用三點估計法（樂觀時間、最可能時間及悲觀時間）來對項目活動的持續時間進行估算，進而通過計算得出某項項目活動的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活動的樂觀埋單時間；mi表示第i活動的的最可能時間；bi表示第i活動的悲觀時間，根據β分布的方差計算方法以，第i活動的持續時間方差為：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法認為整個項目完成的總時間是各項工作完成的時間之和，且服從正態分布因而得到整個10kV客戶配電工程建設項目完成的時間τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及標準差δ。由此，可以得出正態分布曲線，根據正態分布規律，可知+δ~±3δ范圍內完成的各自概率，便可得出不可壓縮的最小周期。
2.2控制管理
控制管理在10kV客戶配電工程項目開展和管理中也具有重要作用，其作用主要體現在四個方面，現作具體分析：
①進度控制。在10kV客戶配電工程項目進行過程中，項目管理人員需對工程的實際進度與計劃進度存在的差異進行具體分析，包括工程項目的已完成工程量、持續時間、資源消耗指標等影響工程項目進度的要素進行研究和分析，找出實際與計劃存在差異的原因，并且采取針對性措施對工程進度進行控制。
②工程領料控制。一般來說，工程項目組應建立工程材料領用表，由工程材料管理人員或者項目管理人員對實際領料情況進行跟蹤調查，找出與計劃材料用度存在的差別，并及時對工程材料進行控制和計劃，減少意外因素對10kV配電工程項目的影響。
③安全質量控制。安全質量控制主要是指通過制定工程項目計劃，對進場設備材料嚴格審查、控制施工過程，并對施工質量進行監控、審核報驗工程資料等，采用多種手段，如：巡視、抽檢、旁站、自檢、專業施工等，對10kV客戶配電程項目進行嚴格控制。同時，項目管理人員需要對安全工具、施工機具檢驗、把關，并加強對人員的培訓，管理人員做好對作業環境的管理和控制以及安全技術交底工作，以保證工程的安全和質量。
④進度款回收進度控制。在這一方面主要是通過制定進度款回收計劃或控制系列表格，并按照這些計劃對進度款進行嚴格控制，同時實時跟蹤進度款的實際回收與計劃回收工作的相關數據以及存在的差距，及時采取措施解決工程款拖欠問題，以保證項目順利進行。
2.3驗收管理
驗收管理主要是指項目的內部驗收工作，即指由項目工程多個項目組共同參與，包括工程項目小組、專業施工小組、公司質檢部、設計預算部等，同時以工程項目的所規定的驗收要求進行竣工項目的驗收工作，對不合格的項目應采取必要的措施，例如：必要時，驗收管理人應員出具工程整改通知書，要求項目組對項目進行限期整改，并進行一系列的復查工作，直到項目合格并通過的驗收程序。對10kV客戶配電工程項目組來說，應該依據規定，對項目實際實施的實際投入與計劃投入存在的差異，并編寫總結報告，綜合評定項目實際項目完成情況，并以此為依據，對項目管理人員進行考核。
3結束語
綜上分析，我國在10kV客戶配電工程管理方面還存在著一些問題，阻礙了10kV客戶配電工程項目以及整個供電系統的發展。因此，應通過計劃管理、控制管理、驗收管理等方式對整個項目過程進行嚴格控制，以保證項目順利進行，實現電力企業競爭力的提升。
作者：戴湘其 單位：國網湖南省電力公司婁底供電分公司
1創新在建筑工程項目管理中的意義
滿足建筑市場長期發展需求。目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現象層出不窮。現有的買方市場環境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經常出現職責錯位的情況。還有少數地區對行業和地區的保護過度，對市場的正常發展造成阻礙。建筑市場是市場經濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經濟規律有效運行，且相關法律法規不夠健全。經驗表明，時代的發展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經濟的發展和國際化呈度的加深，只有創新才能順應市場經濟的運行。
2建筑工程項目管理創新方法探討
要提升建筑企業的優秀競爭力，根本方法就在于強化建筑工程項目管理的創新工作。創新需要建筑施工企業結合企業實際情況和企業發展道路，找到一套能夠滿足企業要求的建筑工程項目管理方法，提升企業的工程項目管理水平，從而提升企業的優秀競爭力，保證企業的長期發展。
1）理念創新
建筑施工企業在進行項目管理理念創新時，需要以全體工作人員的協作、交流以及配合為基準。企業對項目管理人員的教育應趨向于多層次任務和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學管理理念。項目工程管理人員要重視市場規律分析，積極進行市場調查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創新項目管理方法，使之適應市場需求，讓企業在市場競爭中處于主動位置，主動的創造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內在潛力進行發掘，使項目個國家順利進行，使企業逐漸發展。企業的項目管理工作是一個系統的工作，過程較為復雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學、有效的管理方法才能順應各個組分的相互聯系，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。
2）創新項目管理責任制
建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關生產關系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業內部要樹立經理責任制，并不斷進行完善，將項目經理職責落到實處，還應建立相關監督機制對項目經理的權責進行監督和控制，將項目工程責任透明化。
3）技術創新
技術創新是建筑施工企業的重要任務，企業可通過應用新技術、新工藝、新生產方式以及先進的管理模式，來逐步提升產品質量，提升企業的市場的競爭力。技術創新可從市場開始進行反向思考，根據市場需求來確定產品，然后確定制造技術。新技術是實施建筑工程項目管理的前提。
4）創新人員管理工作內容
管理的主體最終是人，施工企業首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進行人員管理工作內容的創新。以下就人員管理創新進行分析。
a.準確把握項目組織的目標。在項目工程管理過程中，將管理目標進行分解，建立多層次分工明確的項目目標管理責任制度。建立和健全目標考核體制系統，確保項目責任落到實處，使項目工程質量得到保障。
b.重視管理人員組織協調能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業管理知識基礎，而且應具備良好的組織協調能力。良好的組織協調能力不僅能使管理人員詳細把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強化法制教育。相關研究發現，大多數建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關法制意識所造成的。施工事故的發生，不僅對現場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執法”的局面進行轉變，從而降低施工事故的發生，使工程按預期推進。
3結語
總而言之，工程項目管理的創新直接關系到施工企業經濟效益的提升。科學技術不斷發展是一把雙刃劍，給建筑行業帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應積極進行吸收和改善，不斷地創新，使企業處于主動位置，順應時代的發展。如何在建筑工程項目施工過程將現代科技充分融入到工程技術管理中，這是施工項目管理創新的重要內容，對項目施工進度、工程質量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業利益的重要方法。在接下來的發展進程中，建筑項目工程管理需要圍繞創新不斷進取。企業及其工程項目管理者必須重視創新管理，意識到創新的重要性，對項目管理理念、項目管理責任制度人員管理、技術等方面的創新加大力度，從而達到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標，進而提升企業的優秀競爭力，保證企業的經濟效益。
作者：梅榮 單位：江蘇弘揚建設工程有限公司
1非工程項目管理的工作職責
工程項目管理的工作職責是，首先項目管理企業要接受項目業主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據項目具體的需求制定出相應的管理計劃，從而可以對工程項目建設中代替業主行使對其全過程或若干階段的管理和服務的權利。這其中主要包括以下幾個方面：
1）制訂計劃
由于工程項目的管理工作十分復雜，造成復雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設過程中變化太大，所以收集相應信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務，而且即使計劃制定完后還要根據現場的變化情況，實時、有效地調整計劃，以便實現原定的目標。
2）階段性任務目標劃分
要控制好項目建設的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個人。確定工作的范圍、目標以及標準。收集分發出去的每項任務的完成情況和相應的信息，通過不斷的總結、分析、調整和控制，最終以保證實現目標。
3）進度管理
工程項目建設中最主要的就是進度管理，因為這關系到項目的完成時間，所以要從項目之初就緊緊跟進建設進度，要確認每個過程所需要的時間，以便能更好地控制項目的實施進度。
4）費用管理
費用管理主要就是通過預算的控制過程防止工程費用超出預算范圍。根據最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規劃，并且資金的使用是要明確到個人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預算，通過控制設計變更還能達到投資控制的目標。
5）質量管理
質量管理的目的是為了確保工程項目的質量，這其中包括工程項目的技術知識水平，總體工程項目的完成進展情況，目的是為了提高整體工程項目的質量標準，要根據實際情況具體分析出整體項目的質量目標，最大限度的消除不滿意情況的發生。
6）人力資源的管理
發揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現分析出每個人的角色定位，最大限度的開發出個人的技能，努力培養員工的進取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項目的相關信息，其中包括采集、、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設中唯一快速的聯絡方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購管理
采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當，就會影響到整個建筑項目的實現，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務就是要決定何時買何物，然后便可以開始咨詢價格、公開招標、和相關企業簽訂合同等等。
9）風險管理
所謂風險是工程項目都會遇到的問題，那么作為一個管理機構首先就要懂得如何識別這個風險，還有就是要懂得如何分析和應對風險，這樣才能在風險出現之時把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統模式的管理，所謂傳統模式是指招標來做為管理工作者。EPC（設計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標等以及項目實施期業主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實施期的型CM經理，主要職責是對整個工程項目的設計、采購、施工進行管理。項目管理公司可承擔的工程項目的整個周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進行可行性研究，確定項目實施策略（包括招標模式、采購方式和安排工作進程計劃等）；項目準備階段（更改最初計劃）：協助完成好項目實施前的各項準備工作，如法規和政策咨詢、辦理有關行政審批手續、資金籌集、招標（包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等）；項目具體實施階段，在這個階段中管理人員要實時關注項目的進度以及現場的變化，只有這樣才能保證項目按時如期安全的交付；項目投產后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經驗的人才，一個好的項目管理公司幾乎可以承擔一個項目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質強的人才能做好項目管理這個富有挑戰的工作。
2目前工程監理存在的問題及解決方案
隨著社會主義經濟的不斷發展，國家針對原來的建設管理的模式進行了修改，因而才開始了推行工程監理的制度。適應整個國際市場的需求是實施工程監理制度的原意，但就我國當前的國情來看，在這種經濟的大環境下，我國的工程監理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的。可是國家的相關法律又有著明確的規定，那就是工程建設中必須要有工程監理的存在，但是，實際情況是在工程項目建設的全過程中監理公司來進行的只有質量管理。所以現在我國建筑市場的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現在：
1）工程監理公司自身不具備承擔工程項目監理的條件
放眼望去目前建筑市場上工程監理企業形式各異，良莠不齊。正因為此類項目監理公司在社會上給業主造成了許多的不良影響，所以才會使大多數業主并不相信監理公司。問題進一步惡化，造成的結果是，當下的建筑項目凡是大型，業主方會自己找到一個負責監理的公司來監理工程的進度計劃。
2）工程監理企業中員工的知識水平普遍較低
缺乏高素質的管理型人才。因此很難形成具有優秀競爭力的項目監理企業。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個方面。
（l）工程監理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的優秀競爭力，如人才建設：公司應制定一份中長期的關于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現有人才，依照人才的復合型、外向型和開拓型要求，著重培養員工的執行能力和業務水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進人才，首先要招募那些既懂管理又有業務經驗的人才，還要引進一些有工程承包經驗的且外語水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會中的影響力
比如投資慈善或是支持當地建設，這樣做可以提高工程監理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業主相信。
（3）在具體施工情況下
業主并不一定懂得建筑相關的專業知識，為了保證工程項目能夠保質保量地完成，業主通常通過監理單位來維護自身的權益。因此監理單位有義務向業主介紹監理單位的工作內容，定期匯報監理工作的實施情況。監理單位作為維護建筑施工正常運行的機構，他的存在是必要的。監理企業不能坐等招標而是要主動去開拓監理市場，因為業主方可能常常會因為提不出項目監理招標的內容，而忽略了監理企業存在的必要性，所以要主動出擊，以便更好的發展。
3項目監理和工程項目管理的關系
首先說說當下工程監理和工程項目管理的區別，工程監理是屬于具有監督職能的崗位，嚴格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個工程項目進行相應的管理工作。其實，在近幾年里有些監理公司，已經承擔了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協調”的范圍內，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進入到工程項目的前期設計和采購范圍的管理工作。但是現在的工程項目管理企業是很有發展前景的，因為這個行業是與國際慣例接軌的行業，國內與建設有關的行業正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機構、設計勘察單位、施工企業或者一些相關的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過程中對相關知識的運用也不一樣。每一個項目既相互聯系，又有一定程度上的區別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產生協調關系的。只有準確的定位，抓住時機，結合我國正在蓬勃發展的建筑市場，工程監理企業才會慢慢一步步的壯大，并且最終將發展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標。作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的工程監理公司要廣的多，雖然就當前的國情來看，目前我國的建筑市場上業主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向。
4結語
雖然工程監理企業距專項工程項目管理企業還有一定的距離和難度，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展，工程監理必須要加強自身建設，勢必要向項目管理企業轉型。除此之外為了滿足業主方在同一付出后獲得最大利益，工程監理趨向項目管理方向也是必然趨勢，只有這樣才能完善我國的建筑市場，才能使我國的建筑行業和世界的建筑行業相接軌。
作者：徐偉 單位：福建教育學院
一、園林工程施工項目管理內容
施工項目現場管理對園林工程施工項目的現場管理，有利于保證園林工程的質量以及景觀效果。在進行現場管理中，首先要制定嚴格的質量體系和驗收標準，明確工程施工的目標，加強現場監督檢查。尤其是注重施工中的每一細節，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監督檢查人員要按照項目施工方案中標明的材料和設備進行施工，嚴把質量關。在驗收過程中要按照相關標準進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓，強化工作人員的安全意識，同時施工現場防護措施落實到位，及時發現和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產成本，減少工程造價，實現工程項目的效益最優化。在成本管理中，需要對施工的每一環節進行優化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發揮人力資源優勢，合理調劑員工，提高項目施工效率。最后，要優化施工方案，采用新技術、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養護管理施工項目的后期養護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優化工程質量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養護工作，嚴格按照相關的程序進行養護管理，保證施工項目的質量。
二、園林工程施工項目管理中存在的問題
我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質量，主要表現在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標準和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設計方案的誤差，難以達到設計的效果，難以保證施工質量，也不便于對施工工程的監督檢查。缺乏維護和管理技術園林工程的建設并不因為工程主體項目的結束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環境污染的加劇、園林植被出現病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質量評價，不利于工程項目效益的實現和發揮。施工隊伍不專業在目前的園林施工建設隊伍中，一部分是通過經驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現代項目管理的新知識和新技術。由于施工項目管理團隊缺乏相應的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應有的效果。
三、園林工程施工項目管理的優化措施
針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業要采取針對性的措施，優化項目管理的各個環節，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設的質量。重視園林施工方案設計園林施工方案設計是指在園林工程施工之前對施工現場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習性是否與施工地點的自然環境相適應，以制定比較科學合理的設計方案。在方案設計中還要注重設計的統籌性和可行性，比如設計方案的工程造價以及設計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現實可行性，還能夠達到預計的景觀效果。做好施工準備工作我國頒布的園林行業標準為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標準，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關規范和標準。按照標準的園林工程設計圖等文件進行施工，對工程建設的全過程進行監督檢查，以保障工程施工的安全和質量。施工項目管理人員要制定科學的施工組織計劃，有效的協調施工資源，及時的對施工進度進行調整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設計方案出發，在方案的設計中嚴格規劃，考慮周全，制定有效的經濟管理措施。根據具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設備時，貨比三家，在保證質量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優化企業效益。加強園林工程管理監管園林工程管理的監管關系到整個園林工程的施工質量以及景觀效果，施工企業要建立完善的監管標準和制度，使得監管工作有據可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監管中要將安全監管作為重要的一項。切實落實監管工作，保證企業和業主的效益。提高施工管理人員素質園林工程建設，人才是關鍵。園林工程施工項目管理的整個環節都離不開工作人員的建設和管理，只有具備豐富理論、技術過硬并且責任性強的園林工程建設團隊才能夠保證園林工程建設的質量，才能夠促進園林工程項目管理的優化。因此相關部門要高度重視園林工程施工人員的素質培養，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓。首先要建立定期培訓和不定期培訓相結合的機制，定期開展講座對國內外先進的項目管理經驗和技術進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現的新問題以及新技術進行總結和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質，提高施工項目管理水平。
四、結語
社會經濟的發展以及人們生活水平的提高，對于園林建設的要求也隨之提高，因此加強園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業要注重分析和發現項目管理中存在的問題，優化設計方案，提高管理人員素質，加強管理監管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業的效益。
作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業建安工程處
1提升水電站機電工程項目管理水平的方法
1.1加強質量管理
在水電站機電工程項目中，質量管理是最為重要的一個工作環節，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質量也關系著水電企業的生存與發展。如果質量管理環節失控，就無法獲得較好的經濟效益，甚至會造成嚴重的經濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質量放在頭等重要的位置。
①在中標以后，需要根據水電站機電工程項目的實際情況，科學合理地建立項目質量控制體系，明確規定項目經理為質量第一責任人。
②組建強有力的技術隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質量管理人員的綜合素質，比如：業務技能、職業道德，以及安裝操作人員的技術水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考核。在具體的施工過程中，培訓操作人員、質量管理人員的業務知識，不斷提高其技術水平，從根本上增強他們的質量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現象，嚴格執行圖紙會審及技術交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設計內容。在設備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術交底，明確交底記錄。
③制訂科學合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴格根據水電站機電安裝項目的具體情況、技術水平和經濟狀況，全面進行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經濟合理的技術方案，以便確保水電站機電安裝工程的質量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關系著水電站機電工程項目的質量，必須引起相關人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業一味地追求進度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業的經濟效益，即進度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關人員要根據整個水電站機電工程的總體進度，科學地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態監控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預埋件安裝、設備安裝和試運行；進度管理也應該依據各個階段的施工情況，合理調配操作人員和機械設備，確保施工的順利進行。對于預埋階段來說，主要是配合土建施工，預埋機電設備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關注土建施工方的進展情況，需要及時預埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據水電機組發電并網的要求，一切從現場實際出發，細化施工進度計劃，嚴格根據工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設備，這樣有利于加快施工進度，實現管理目標。，進度管理屬于動態的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進行調整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其優秀內容，集中體現了工程項目的管理水平。關于成本管理目標，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內，該計劃成本實際上也是一種責任成本。為實現成本管理目標，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產生的費用及設計變更和索賠工作。當然，有效地控制成本，實現成本控制目標，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環節中。另外，還要復核驗算成本，以便進行調整，通過適當的措施，不斷降低成本。
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責任人，并進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴格根據工程部的費用支出臺賬，認真統計安裝過程中的一切費用，并與目標成本進行比較，以防超支現象。④提前做好計劃，優化資源配置。開工之前，就需要預算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統籌安排，以防資金空缺，同時要不能源?水利斷地優化資源配置，防止浪費現象的發生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經濟損失，甚至會威脅水電站職工的生命和財產安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構建一個完善的安全保障體系，以項目經理為主要安全負責人。比如：科學地制定安全生產責任制，將責任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發現對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責任人進行獎懲，以便增強相關責任人的安全意識。
②作為水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關技術人員，編制安全施工方案，如果安全風險較大，則要編制安全專項方案，諸如發電機定轉子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風險大的大件設備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發生。
④落實安全交底和安全培訓工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓工作。
2結束語
綜上所述，水電站機電安裝工程項目管理是一項系統性、綜合性較強的工作，只有各個項目各部門進行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過程中，相關人員一定要積極采取相應的措施，加強質量、進度、成本、安全等的控制工作，科學地協調各項管理的關系，嚴格做到統籌管理，為企業獲得更大的經濟效益。當然，隨著機電工程的多元化發展，每個項目經理都要不斷學習，努力掌握新技術和新管理的經驗，這樣才能與時俱進；才能不斷完善水電站機電工程項目的管理經驗，從而增強工作人員的項目管理能力，真正做好水電站機電工程項目管理工作。
作者：周道明 單位：四川二灘國際工程咨詢有限責任公司
1加強工程質量管理工作
1.1完善工程質量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質量終身責任書，人人都應重視質量工作，層層分解質量目標，認真履行質量職責，控制施工準備到施工工序各個環節，積極配合駐地監理辦，嚴格按《監理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質量。
1.2完善質檢體系
項目部要加強工程質量管理工作，由項目部質檢負責人全面負責，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質量自檢員。加強對工程施工現場的質量管理，做到工程質量自檢工作落實，完善工程質檢體系，為工程質量提高創造良好的條件。嚴格按《監理辦法》的程序辦事，認真執行工程質量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質量自檢，自檢合格后報請監理工程師抽檢，上道工序質量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應常駐施工現場，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數據的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術管理
(1)加強工程技術交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應注意的問題，技術負責人到施工現場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監理辦、總監辦等有關人員與設計代表一同考察現場，確定方案，并形成會議紀要，按監理程序申報。
(3)加強對公路工程質量通病的預防，對常見質量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應的材料供應計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數據真實可靠，并及時上報。對計劃時間內未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調整、分解計劃，確保按時完成工程任務。
(3)根據合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發生時間、情況描述，項目部由專職技術人員匯總上報駐地監理辦、總監辦等，并督促協調解決。
(4)工程施工中發生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現場監理工程師簽字認可，項目部由專職技術人員匯總上報駐地監理辦、總監辦，并督促協調解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現項目成本的控制，在項目實施過程中應當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應進行詳細計算，對每個單項工程按章節進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據事前算帳，事中控制，事后結算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責制。堅持管生產也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責的安全生產責任制。
(2)施工現場均要設專職安全員，負責施工現場的安全管理，項目部專職安全工作人員經常在工地現場進行安全檢查，及時糾正違章作業，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發生安全事故。
(3)施工現場要設置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態。
2結語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業應加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業良好經濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優質工程。
作者：韓克偉 單位：山東黃河工程集團有限公司
1.主次分明、抓大放小
作為項目管理和工程管理人員，對現場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監督，如何有效控制項目質量、安全和工期目標的實現，關鍵的一點是要做到將主要精力放在關鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點”與“面”的關系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個“面”上的工作，它有諸多關鍵“點”構成。抓大就是要求我們樹立大局意識，從大處著眼，“面”上的工作要重點抓，要抓實抓牢；放小是相對的，對于次要“點”不投入太多的人力，浪費太大的精力，放小并不是說對不重要的“點”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時，關注非關鍵點。有時候一個很小的問題，如果不加以重視，解決不及時，處理不得當，也會帶來很大的麻煩。如何分析和正確對待工作中的“大”與“小”的關系，經驗來源于實踐。要認真吸取其他工程的經驗教訓，舉一反三，對隱蔽工程，關鍵部位的施工要引起高度重視，嚴格把好質量驗收的關口，必要時要擴大項目驗收級別。如在鍋爐安裝的過程中，對受熱面和集箱內部雜物的清理要嚴格把關，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會造成傳熱惡化，甚至發生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機組的安全穩定運行。
2.逐級包保、各負其責
項目管理要具體落實在工程建設當中才有其生命力和現實意義。對于新建工程來說，參建單位多，人員復雜，但相對建設單位來說又存在工程管理人員力量不足等實際問題，顯而易見只依靠建設單位自身的力量來管理好一項工程，難度是很大的。因此，就建設單位來說就要充分發揮和調動好各參建單位的工作積極性和主動性，發揮團體優勢，明確目標責任，各負其責。要在工程建設當中真正形成“凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有人執行，凡事有人考核”的良好局面。對工程建設的安全、質量的管理要形成一個自下而上的管理體系，將參建單位的技術管理人員吸收進來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時下達，下情能夠及時上報，下一級要對上一級負責，實行逐級包保制度，真正實現人人肩上有擔子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發揮每個人的聰明才智，才能更好的發揮集體智慧，才能更好的推動工作的順利進行。
3.分工明確、共同作戰
分工明確、共同作戰，就是要細化職責和權限，只有分工沒有協同作戰的意識，形成不了合力，浪費人力資源；如果不進行明確的分工，人就容易滋生懶散習性，遇到問題容易發生推委扯皮現象。要積極推進“強業主、大監理”的管理模式，充分發揮好監理公司的監理職能。要努力做到依靠監理但不依賴監理，信任監理但不順從監理；在賦予監理一定的權利和獨立開展工作自主性的同時，要對其工作的開展情況進行定期和不定期的監督、檢查。委托監理公司來管理工程，監理公司就應該做到為業主所用，為業主負責，為業主服務；出發點和落腳點都要從維護建設單位的合法權益出發，從對工程建設的安全、質量、工期、造價高度負責的大局出發。監理公司的監理職能得到了充分的發揮，工程建設的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會處于可控在控狀態，過程得到有效控制，目標才能得以順利實現。
4.有獎有罰、獎懲分明
實現過程的有效控制，確保目標的順利實現，只依靠每個人的自覺性和主動性是不夠的，還要進一步建立健全獎懲機制，貫徹獎懲分明的原則。建立有效的獎懲激勵機制，是對各參建單位、各參建人員工作開展情況提供了評價和認可的依據，“獎”和“罰”一定要做到有機的結合。獎罰分明要注意兩個方面的問題，一是“量”的問題，即獎和懲所占的份額要合理，要適當。罰多獎少或只罰不獎，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調動工作的積極性；而獎多罰少或只獎不罰，不僅增大了投資和工程的總造價，還說明了我們的標準不高，要求不嚴，工作不細，重要的一點是達不到預期的目的，起不到促進工作的作用。二是“時”的問題，即獎懲要及時，要體現時效性，要讓獎懲的效果立竿見影，更好的發揮其教育和激勵的功能。如某一關鍵性的節點目標如期或提前完成了，某一重大設備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設單位要快速做出決定和反應，進行及時的獎勵是向各參建單位表明立場和態度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
作者：付連霞 單位：鄒縣發電廠
一、油田地面建設項目管理過程中存在的問題
是關于在油田地面建設過程中對于建筑材質的管理與保存，這是基于油田地面建設工程的特性來考慮的，因為油田地面工程的建造不同于奇其他的建筑群落，需要考慮建筑材質的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對于在銜接口處的技術處理以及對于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對于油田地面項目建設過程中極易忽視對于建筑材質的保存，從而導致整個油田工程的質量受到影響；總的來說，油田地面建設項目的管理中極易出現的問題集中表現在施工前的地質勘測、技術處理、數據的處理等等準備工作，還有就是工程施工過程中的細節問題，對于工程總的監控和評價。
二、關于油田地面建設項目管理方面的思考
針對于油田地面建設項目管理中存在的問題來考慮，解決的措施主要是從以下幾個方面來考慮的：首先，是對于油田地面建設工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準備工作，務必做到科學管理。對于油田地面建設項目而言，施工前的準備工作就要對于施工地區做好地質勘測，對于地形地勢、水文情況、氣候條件都要由不同專業的技術人員反復驗證，以來減少測量上的失誤和控制人為的計算差；其次，是對于油田地面建設項目施工過程中的管理，在油田地面工程建造的過程中，施工單位要多多與建筑設計師進行溝通，及時把建造過程中發現的建筑技術上的問題反映出來，對于設計的圖紙要做到心中有數，要與設計單位進行細致的溝通，確保油田工程建設過程中的建筑質量；再次，是對于油田地面建設施工現場的監控，這是因為油田地面工程對于專業技術的極高要求決定的。油田地面建設施工過程中務必有專業的技術人員進行指導和監督，對于建筑工程要實施動態監控，及時掌握地面建設項目管理中存在的安全隱患，盡快解決問題，最后，是對于油田地面建設項目實施過程中的人員安全管理問題，安全生產是第一位的，對于油田地面建設工程而言而是同樣的。對于油田地面建設的施工現場要做到合理安排、仔細檢查確保無危險物品，要對建筑工人進行安全教育，時刻防患于未然，還要建立起緊急事故應急方案，以防不測。總而言之，油田地面建設項目是一項耗資巨大，在管理過程中需要極其認真與細心的，由于油田地面建設工程對于專業技術上要求較高，故而對于油田地面建設過程中的問題要宏觀把握與細化解決。
三、結語
隨著能源事業發展如日中天的現在，油田事業的發展備受社會各界的關注，當然油田項目的建設也很是大家關注的重點之一。油田地面建設項目管理是一項冗雜且帶有綜合性的工程，需要有豐富的經驗和優秀的管理手段。針對于油田地面建設項目管理中儲存在的問題，還需要多個方方面綜合考慮，希望此次對于油田地面建設項目管理過程中存在問題的原因的分析以及對于解決措施的探討，可以對油田地面建設項目的管理提供可行的參考意見和建議，幫助油田建設項目的發展。
作者：孫振江 單位：中國石油第七建設公司
一、直管項目工程管理者要為員工做些什么？
包括作業人員在內，直管項目工程管理者要為員工的利益服務。比如在員工作業時，管理者應為之提供符合相關標準的作業環境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫療保險制度；在分配員工所得時，管理者應兌現最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應該把科學原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質激勵；對農民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓”；直管項目工程經理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環境，需要克服風險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態。
因此，人的管理對于項目的成功至關重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發、報酬管理、績效評估。當前，工程項目員工管理應該十分必要地落實四點：推行項目經理責任制。項目經理責任制的重要內容是選擇一個優秀的項目經理，分清其責權利，項目經理部必須建立完善。項目管理的優秀人物是項目經理，必須具有建造師執業資格，達到相應的工程項目經理崗位職業資格級別，接受相關的培訓再教育。總而言之必須要搞好項目的團隊建設。繼續教育。現在是知識型社會，要發展知識型企業和知識型團隊，培養知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。
同時，還要大力發展繼續教育，加強知識培訓，更要打造誠信型項目團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質，也是職業道德，更是現代社會中團隊文化的基石、為人服務的基本條件、經營企業的無形資產、與人交往的關鍵資源。管人說的根本要義便在于構建個人以及組織的良好職業道德標準，以最大程度上提升人的職業道德水平。此外，還必須管好作業隊伍，現代社會的人力資源管理絕對包括作業隊伍管理。而作業隊伍管理的關鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關鍵又在于最大限度地調動人的積極性，究其根本，調動積極性的重要手段則要求管理者應執行合同、強化培訓、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業隊伍視為“外來人”，將作業隊視為傳統資源管理的對象，將作業隊視為一種工具，相反，管理者應把作業隊當做自己人，把作業隊當做有思想意識且再生的人力資源，把作業隊當做是能動的、極具可激發潛力的人和組織。
二、直管項目工程經理需要怎么做才能落實以人為本理念
用我們集團的大項目的實踐，讓項目部員工經歷其項目運作的過程，使用技術手段和法律的手段以及管理手段和經濟的手段解決各種問題，最后讓項目獲得成功，出了經驗，鍛煉了人才。把經驗總結出來，才能夠積累經驗，并將其變成其他人可以借鑒的知識。實踐是造就項目管理人才的最主要途徑。我集團現在工程任務量很大，大中型項目很多，正是出經驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應當充分利用這個機會，創造出一套我國自己的工程項目管理經驗，鍛煉出一個龐大的項目管理。學習別國的先進經驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當作先進的，更不能用別國的做法否定我國自己的經驗和創新做法。廣大的學者有兩個任務：首先是總結自己的實踐經驗并上升為理論，其次才是引進國外的先進經驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人？依靠什么樣的人。哪些人？當然首先靠的是項目部的所有員工，也就是項目經理部的團隊，特別是項目經理。然后靠的才是企業。直管項目工程的經理在進行項目管理的時候，企業已經給項目經理確定管理目標，支持其組建項目經理部，在項目運作期間提供一切資源，進行宏觀調控與監督以及考核。這就需要依靠優良的人。優良的人指具有專業理論知識、工程實踐能力、優秀職業道德品質的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養，通過學習培養，在實踐中培養；二要優選，最好是競爭優選。作業隊伍合格，管理才能奏效，管理目標就能得到真正的實現。值得一提的是，處理好人際關系是項目管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那么就需要處理好人際關系。為了處理好人際關系，項目經理部應進行科學的溝通管理。直管項目工程經理要搞好人際關系是一個技術的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關系。如果沒有必要，技術上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學生的歡迎，學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就注定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關系問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區。一是對人際關系抱無所謂的態度，二是在人際關系上過分講究謀略。處理好人際關系的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團的企業文化，企業文化以人為本。從人的需求出發，對內滿足員工的需求，對外滿足用戶的需求；提升人才開發能力；建立戰略理念、持續發展理念和激發人的能動性理念；企業形象以誠信為基石，以高凝聚力形成優秀競爭力；建學習型組織以形成持續的發展力。
1在環境管理中容易忽略的具體錯誤
1.1環境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產生一定地面揚塵，造成環境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環境污染，導致附近土壤惡化，水質變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環境的越來越復雜，基坑對環境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國國民經濟的飛速發展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現，造成環境污染的污染源也就越來越多，引起的環境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對環境管理提出注意和具體措施
2.1環境管理應注意的幾點
一是建筑設施資源不足：建筑環境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建筑項目環境管理有效性的運行，關鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環境行為的改進。
2.2對員工環境管理的具體措施
2.2.1一是，認識建筑人員環境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環境污染因素，對他們需要針對性的培養。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。
2.2.2在施工項目中，實行環境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環境保護控制體系。作為項目經理，是施工項目環境保護的第一負責人，也是現場環境保護監控體系的領導者，作為建設項目工程，應當把環境保護的指標作為項目經理一個重要的考核內容。
2.3對施工現場環境管理的具體措施
在對施工現場環境的檢查和監控中，應當做好對現場粉塵、廢棄物污染的監控工作。要把施工的進度、質量和文明施工聯系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場地應該經常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環境的污染。除了設置必須符合施工規定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強施工人員的環保意識，提高環境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調整到不影響周邊人員生活環境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現場的油料的倉庫，必須經過防滲處理，防止油料出現跑、漏等現象，從而造成環境污染。
2.3.4加強回收處置和重復利用
對建筑產生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對環境的影響
對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質超標的材料進入施工現場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改為釘接來固定。
3建筑工程項目環境管理的發展趨勢
3.1環境管理的必要性
隨著現在科技的飛速發展，經濟的進步，人類創造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環境問題，如大氣污染、生態破壞等。經濟的飛速發展是建立在環境破壞的基礎上的，在殘酷的現實面前，人們意識到了開發自然資源需要尊重自然界得客觀規律。環境與發展齊步，走保護環境的可持續發展道路已經成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環境污染，保護環境不被破壞，讓建筑施工的經濟和環境能夠協調發展，就必須對建筑項目施工實行環境管理。
3.2環境管理的發展
隨著我國經濟的發展，建筑業不知不覺中已經在面對一種新的形勢。一是：國家、社會對建筑業環境的保護越來越重視，當地政府對建筑行業的環境監督工作也在不斷加強，讓項目管理者也不在像以前那樣子忽略環境保護，實際考慮到環境保護對建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對環境保護意識逐漸加強，也能成為除了政府以外的對建筑施工監督的有力主體，居民對建筑單位形象、聲譽等態度也將直接影響到施工發展以及未來的市場，所以一定要注意在建筑期間施工對周圍居民帶來的影響，施工環境管理也將越來越重視社會人員意見。再有，我們建筑行業逐步參與到全球經濟話得過程中，面對國際社會日益嚴峻的“綠色施工”、“綠色建設”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業已處在環保壓力影響建筑施工順利進行的形勢之下，原有的建筑環境管理已經不能處理目前的環保壓力。這時，部分的建筑企業就嘗試運用一些國外的先進手段來調整企業的環境管理體系。所以，項目施工的環境管理正逐步走向依靠社會人員的意見、嘗試國外新技術的發展趨勢上面。
綜上所述，工程建設對環境產生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對環境的影響,需要加強工程建設的環境管理,建立和完善建筑工程項目建設的環境管理制度。在施工項目設計與施工期間,嚴格按照國家和當地政府有關環境管理方面的法律、法規以及條例等,采取切實可行的環保措施,將項目施工對環境造成的不良影響降到最低,讓項目建設與環境保護共同發展,重塑人類與自然生存環境的和諧發展。
一、項目管理教學模式的提出
（一）項目管理教學模式的特點
（1）以項目為載體、學生為主體
通過項目運作的形式，改變以往“教師講、學生聽”的被動局面，提高學生參與教學的積極性，增加師生之間的交流和溝通。
（2）目標指向多重性。對學生，轉變學習方式
在好奇和創新的環境中，提高學習興趣，培養其分析能力和解決問題的能力；對教師，轉變教學理念和教學方式，從教學的主導者轉變為教學的輔助和促進者。
（3）提高階段可交付成果的可測性和可控性
項目管理分階段進行，在項目生命周期每個階段都有可交付的階段性成果，因此教師在教學項目的每個階段都可以指導評價教學成果，并及時糾偏，使項目順利進入下一階段。
（二）項目管理應用于課程教學的必要性
長期以來，我們教師往往過分重視教學結果，忽視教學過程，很多學生在學習過程中都是被動地學，并沒有真正主動地參與教學過程，呈現一種教學分離的現狀，教師自顧自地在講臺上講授課堂知識，不顧慮學生的感受，而學生也自顧自地做自己的事情，經常有上課睡覺或發呆的情況發生，完全沒有兩者間的信息傳遞。這種教學模式調動不起學生的學習興趣，也會在一定程度上扼殺教師的教學激情，不能充分發揮學生的潛能，也不能有效提高學生的學習效率。項目管理教學不再把教師傳授給學生知識作為唯一追求的目標，而是通過老師的指導，讓學生參與過程，摸索達到目標的途徑。
二、項目管理教學引入project技術的提出
（一）Project技術的應用原理
Project是微軟旗下開發的一款功能強大、使用方便的項目管理網絡計劃軟件，幫助項目管理人員對項目進行多方面、全過程的有效管理，包括項目的進度、成本、資源等要素，并建立良好的溝通平臺。Project用于項目計劃的制訂、評審、優化、資源合理調配和現場動態跟蹤，可以深入分析計劃及資源配置的合理性，以可視性的方式跟蹤項目進度，并及時調整計劃，協調項目各方關系，大大提高項目管理工作的有效性。
（二）Project應用于項目教學管理的必要性
傳統的項目管理教學雖然一直發揮著重要的作用，但在效率和效果方面明顯存在不足，作為教學項目的管理者，必須跟蹤大量的教學項目細節信息，保證項目（范圍目標、進度目標、成本目標等）實現。為了高效地達成目標，我們引入project技術，project將項目的初始信息詳細地存儲在數據庫中，以教學計劃的形式體現出來。在教學項目的執行過程中，項目管理者定期把執行情況詳細記錄到數據庫中，project通過計算和維護這些信息，清晰地展示出項目的進展情況，保證教學項目成功實施。
（三）應用project技術的教學目標
教師利用project合理安排工作進度，利用甘特圖跟蹤教學進度和分析等，而擔任不同角色的學生在教學過程中根據自身需求，不斷地調整和完善教學計劃。從課程計劃到課程結束的全過程進行計劃、組織、協調、控制和評價，以實現課程培養的目標。將項目管理教學模式用project形式應用出來，將教學項目中任務的內部過程可視化，即在教學模式設計時，將具體教學活動過程與特定的項目管理相聯系，獲取大量實時信息，提高教學過程的管理效率，并且可以克服傳統教學模式設計中缺乏對時間優化、資源成本控制不足等問題，為創新型教學模式的過程管理提供一種有效的技術支持。
三、Project應用于項目管理教學的技術分析研究
（一）基于project的項目管理教學模式構建
項目管理教學按照項目管理方法將教學過程分成連續的階段以承載教學任務，包括四個階段：項目計劃、項目實施、項目控制和項目完成。每個階段都有明確的開始和完成日期、特定的工作范圍、預算和要達到的特定教學水平。每個階段都以一個或一個以上可交付成果的完成為標志。Project作為輔助軟件，根據教學要求，構建項目管理教學模式。
（二）基于project的教學項目范圍管理研究——制訂教學計劃
首先根據project中任務向導功能的提示，完成項目開始時間和常規工作時間的定義。以《國際工程管理》課程為例，定義項目1個工作日的時間為1.5工時，即90分鐘上課時間。并采用工作任務分解的方法創建WBS，將課程教學內容分解為一級摘要任務8個，根據每個一級摘要任務的要求，再細分若干個二級子任務。并計劃好每個子任務的分配課時，project會自動計算摘要任務的總課時。然后通過建立任務的鏈接關系來完善教學計劃。本次教學計劃主要建立2種鏈接關系，分別為完成—開始和完成—完成關系。通過任務間邏輯關系的明確，教學計劃中每個章節內容的課時安排和先后順序就一目了然，方便學生預習功課，不會盲目聽課。而且如果需要修改、增刪、優化，只需在修改的地方輸入新信息，proj ect會重新計算工期，還可以根據需要在某些任務前添加備注信息。最后，添加WBS編碼，這是識別每個任務在WBS中的唯一身份。《國際工程管理》初步的教學計劃部分如圖4-2所示。教學計劃project在項目初期會上傳每位同學，每一位學生都是這個教學項目的項目成員，都可以提出任何意見修改這份計劃，對章節的教學內容、對工序的安排、對每一章節時間的分配等，都可以在項目執行過程中提出修改。
（三）基于project的教學項目資源管理研究——項目實施階段
項目管理教學法以學生為主體，因此最重要的資源是學生。Project把在項目中涉及到的老師、學生、設備、書籍等資源，建立起項目資源庫，并合理分配資源，及時評價資源使用狀況，調配資源。Project在資源管理方面的一個重要功能就是，它能通過視圖和報表等工具反映資源的分配是否合理，例如：資源的使用程度、資源分配是否平衡、是否存在過度分配資源的情況。這為管理者改進資源分配提供了科學的決策依據，同時也能實現縮短工期、降低成本的目的。五、教學效果評價項目進入收尾階段，要進行項目評價，引入到教學項目中，即是教學效果評價。課程教學項目可以是分組或獨立完成的，形式多種多樣，可以采用小組PPT展示，學生小組項目匯報、個人提交項目報告等方式。
（1）本次教學采用項目管理教學法
引入學生也一起作為項目成員參與到項目中，使課程教學不再成為教師一人的獨角戲，教師既可以引導學生做好教學項目，學生同時也可以監督教學過程，并及時提出意見，修改教學計劃。
（2）本次教學引入project技術
是一大創新。Project軟件是工程管理專業學生的專業選修課，通過已畢業學生的就業調查發現，目前很多公司都啟用project軟件，因此熟練使用這款軟件對于工程專業的學生來說也是至關重要。通過引入project到教學項目中，既可以使學生熟練這款軟件，同時也通過實踐操作的形式引起學生的學習興趣，使學生在一門課中加強了另一門課的學習，做到課程內容互通、多渠道培養學生的學習能力和專業能力。
（3）教師的教學方案也脫離了傳統的紙質
一成不變的形式，建立起師生共享的信息平臺，加強了師生間的交流溝通，大大增強了教學效果。
作者：方昕 單位：浙江財經大學東方學院
一、圖書出版項目管理在出版企業的應用前景
在傳統的出版體制下,我國出版社的組織結構屬于典型的職能型結構,經營管理活動的基本內容分為經營目標、組織管理、出版計劃、圖書發行、質量管理、財務管理、國際合作等幾個方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統思維模式下的/因事設人0式的管理模式,具體到對一本書的出版管理,則需要同時跨越編輯、出版、發行、財務、版權等多個部門。中國國際圖書貿易總公司組織了全國30余家出版機構的近百種外文圖書參展,為中國圖書走向世界起到了帶動作用。國內外企業發展的實踐已經證明,項目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業的項目活動提供了一個規范的思維過程,其主導思想就是把活動當作項目以實行項目管理,即按項目進行管理0。在企業發展中,如果說戰略管理是優秀,營銷管理是命脈,那么項目管理則是企業發展的主體,項目管理的組織形式已經為企業組織的發展提供了一種新的擴展形式。具體來講,項目管理能帶來前瞻性的圖書出版管理工作計劃和更有效的溝通,高質量地完成圖書出版工作,并為出版社的圖書出版活動提供了一個可以重復使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業的管理效率和市場競爭力。
二、隨著我國加入WTO后過渡期的逼近
轉制后的出版企業正在越來越深刻地感受到競爭的殘酷性。擺脫了計劃經濟體制/庇護0的出版企業亟須尋求適合出版行業的科學管理方式,固有的管理機制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場環境、競爭局面需要應對,現代企業制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實現我國出版業短期內的較快發展,在現代企業制度的范圍之內,在企業日常管理的運作之外,需要找到一種適合圖書出版行業特點的、科學有效的管理方式和運作模式。圖書出版項目管理的引入,正好適應了我國出版業快速發展和改革的要求,順乎時勢。自20世紀90年代,項目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個行業得到普遍的應用推廣,積累了項目管理在具體行業中的應用經驗,同時也為其在出版行業中的應用提供了借鑒。圖書出版活動作為一個較典型的/項目0,存在實施項目管理的可能性,圖書出版項目管理的應用是未來發展的必然趨勢。近幾年來,隨著業界對圖書出版項目管理研究的深入,項目管理的概念正在受到越來越多出版工作者的關注,部分出版企業也開始有意識地進行管理分工和編輯崗位方面的調整,從而為未來圖書出版項目管理的實施提供了管理觀念和組織結構方面的準備。比如,當前在出版企業中實施項目管理,可在保留現有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設/“項目編輯”這一新的職能崗位,具體負責實施圖書出版項目的組織、溝通、協調和管理。
作者：端金香 單位：吉林科學技術出版社
