發(fā)布時(shí)間：2022-05-17 11:27:26
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)成本核算論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【摘要】戰(zhàn)略成本管理是成本會(huì)計(jì)理論中一個(gè)較新的課題，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重中之重。本文是從企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，由戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵入手，初步探討了戰(zhàn)略成本管理的基本思想及企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，并簡(jiǎn)要分析了構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的基本框架為價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。特別是這其中成本動(dòng)因分析對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)最為重要。本文著重從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因及執(zhí)行性成本動(dòng)因兩個(gè)方面做了深入闡述并提出了相應(yīng)的成本決策。期望可以給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者以一些啟迪。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理成本成本動(dòng)因分析成本決策
一、戰(zhàn)略成本管理概述
（一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)。將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）的提出。
成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略。
（二）戰(zhàn)略成本管理的基本思想
戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，可以概括為以下幾個(gè)方面：
1、成本的源流管理思想
管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來(lái)看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同時(shí)是現(xiàn)代管理“不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。
2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想
戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為優(yōu)秀展開(kāi)，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
3、成本管理方法措施的融入思想
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)，必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別，不應(yīng)相互混淆。我認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點(diǎn)：
1、對(duì)影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時(shí)間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。
2、戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長(zhǎng)期性與短期性的結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長(zhǎng)期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，是長(zhǎng)期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)，所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。
3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來(lái)的成本發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個(gè)項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間較長(zhǎng)。
（四）戰(zhàn)略成本管理的基本框架
在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。
二、由成本動(dòng)因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
（一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因的定義、特點(diǎn)及分類
成本動(dòng)因（costdriver）是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。
這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素（determinant）。
所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點(diǎn)：
1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。
2、它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn)。
3、與作業(yè)性成本動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難。
戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structuralcostdriver）與執(zhí)行性成本動(dòng)因（executionalcostdriver）。由于這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對(duì)成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。
（二）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前，因此必須慎重行事，在支出前進(jìn)行充分評(píng)估與分析。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有：
1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。
2、整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與水平一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合（integrate）是指企業(yè)為了為自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷(xiāo)售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。
3、學(xué)習(xí)（learning）與溢出：企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)的過(guò)程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過(guò)學(xué)習(xí)降低成本的因素有：
（1）隨著時(shí)間的推移，來(lái)自用戶信息的反饋對(duì)企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場(chǎng)的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。
（2）通過(guò)逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。
（3）通過(guò)工人活動(dòng)量的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。
（4）通過(guò)對(duì)同業(yè)和外部專家顧問(wèn)的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。
4、地理位置：企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在：
（1）由于工資水平和稅率在不同國(guó)家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。
（2）企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
（3）企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。
（4）地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。
（5）地理位置對(duì)營(yíng)運(yùn)成本有重要的影響。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨成本的一個(gè)重要因素。而相對(duì)買(mǎi)方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷(xiāo)成本和銷(xiāo)售成本如運(yùn)費(fèi)。
（三）執(zhí)行性成本動(dòng)因帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策
執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。它是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才成立的。而且這些成本動(dòng)因多屬非量化的成本動(dòng)因，其它成本的影響因企業(yè)而異。這些動(dòng)因若能執(zhí)行成功，則能降低成本，反之則會(huì)使成本提高。執(zhí)行性成本動(dòng)因主要有：
1、生產(chǎn)能力運(yùn)用模式：生產(chǎn)能力運(yùn)用模式主要通過(guò)固定成本影響企業(yè)的成本水平。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對(duì)較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。對(duì)于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言，生產(chǎn)能力運(yùn)用模式將對(duì)其產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)量的上升會(huì)帶來(lái)單位成本的明顯下降。
2、聯(lián)系：所謂聯(lián)系，是指各種價(jià)值活動(dòng)之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商（上游）、客戶（下游）間的垂直聯(lián)系。
（1）企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系遍布整個(gè)價(jià)值鏈。例如基本生產(chǎn)和維修活動(dòng)的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門(mén)推銷(xiāo)之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。針對(duì)相互聯(lián)系的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)（coordination）和最優(yōu)化（optimum）兩種策略來(lái)提高效率或降低成本。
（2）垂直聯(lián)系：垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動(dòng)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道之間的相互依存關(guān)系。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運(yùn)送程序和定單處理程序等。
3、全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過(guò)程的質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。故全面質(zhì)量管理的改進(jìn)總是能降低成本，是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，能給企業(yè)帶來(lái)降低成本的重大機(jī)會(huì)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因的最主要的區(qū)別是，對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因而言，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問(wèn)題。但對(duì)于執(zhí)行性成本動(dòng)因而言，一般認(rèn)為程度越高越好，例如，應(yīng)盡量加強(qiáng)和鼓勵(lì)員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因總結(jié)的越多，將越有助于企業(yè)的成本管理。
總之，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析為企業(yè)改變成本地位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。企業(yè)的成本總是由一組獨(dú)特的成本動(dòng)因來(lái)控制，而每一個(gè)成本動(dòng)因都可能成為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，選擇于已有利的成本動(dòng)因作為成本競(jìng)爭(zhēng)的突破口是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。
一、目前企業(yè)在成本核算中依舊存在的問(wèn)題
(一)缺少會(huì)計(jì)要核算的內(nèi)容
現(xiàn)代的科技發(fā)展變得越來(lái)越快，企業(yè)的增長(zhǎng)速度也是如此，而企業(yè)的發(fā)展要求也隨之越來(lái)越高，對(duì)成本的傳統(tǒng)核算方式將慢慢被取代。當(dāng)然，還有一些企業(yè)仍在用傳統(tǒng)的方式，這樣就出現(xiàn)了大量的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容不在企業(yè)要核算的范圍內(nèi)，主要有以下兩個(gè)方面：企業(yè)太重視對(duì)有形資產(chǎn)的核算，無(wú)形資產(chǎn)可有可無(wú)。現(xiàn)展的經(jīng)濟(jì)是知識(shí)型的，知識(shí)資源不僅是企業(yè)的生產(chǎn)要素，更是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)重要對(duì)象，然而，很多企業(yè)都把這一點(diǎn)忘記了。在企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品時(shí)，會(huì)計(jì)的成本核算是很重要的，它常常把前期的準(zhǔn)備工作忽略掉，在后期的善后環(huán)節(jié)，忘記費(fèi)用的支出。
(二)沒(méi)有合理的會(huì)計(jì)核算方法
在大部分的企業(yè)中，成本的核算方法是有很多種的。總體來(lái)說(shuō)，分步法與品種法最為常見(jiàn)，而分批法則少之又少。第一，很多企業(yè)對(duì)核算方法進(jìn)行選擇時(shí)，都沒(méi)有考慮企業(yè)本身存在的實(shí)際情況，對(duì)不同的的核算方法所適用的范圍感到陌生。第二，企業(yè)的成本核算制度不完善，沒(méi)有明確規(guī)定核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，讓核算人員在成本核算的過(guò)程中有很大的隨意性，不考慮其中的復(fù)雜性，對(duì)成本費(fèi)用的支出做的一塌糊涂。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員以及少數(shù)的管理人員在成本費(fèi)用的核算上做手腳，少提甚至不提費(fèi)用，把不應(yīng)該存在支出情況的支出列出來(lái)，這樣使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變得不真實(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生了一定的影響，使企業(yè)的發(fā)展腳步受到了阻礙。
(三)會(huì)計(jì)核算的制度不規(guī)范
現(xiàn)代企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于核算制度不到位，常常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度較弱的情況。即使企業(yè)對(duì)成本的核算都制定了相關(guān)的規(guī)定，但這些規(guī)定只是一個(gè)形式，大部分企業(yè)都不按章辦事。作為企業(yè)財(cái)務(wù)上的管理人員，對(duì)這種情況更是視而不見(jiàn)，更有甚者表現(xiàn)出支持鼓勵(lì)的態(tài)度，這使企業(yè)的核算制度變成了一種形式，沒(méi)有實(shí)際的意義。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的制度本身就有很多問(wèn)題存在。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)核算的制度在經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的情況下正在不斷的完善，但這些對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)是毫無(wú)意義的，他們只考慮眼前的利益，忽視企業(yè)制度，這樣使大部分的操作程度都跟不上時(shí)代的步伐，而企業(yè)又不能根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定出適合自己發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)人員的行為得不到規(guī)范，有些會(huì)計(jì)人員竟然有違法的行為，這讓企業(yè)對(duì)成本核算信息的可信程度直線下降。
二、針對(duì)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題可采用的解決對(duì)策
(一)加強(qiáng)對(duì)資金管理的力度
在企業(yè)中，各個(gè)部分都要不斷地完善自己對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理情況，特別是科研經(jīng)費(fèi)。各部門(mén)對(duì)于科研項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程都要制定出嚴(yán)格的規(guī)定，包括項(xiàng)目的申報(bào)情況、實(shí)施的方式以及經(jīng)費(fèi)的使用情況。對(duì)此，需要嚴(yán)格的專業(yè)性以及熟練的可操作性，使所有人員在經(jīng)費(fèi)的管理上都做到有法可依與有憑可據(jù)。
(二)讓企業(yè)管理人的水平得到提高
對(duì)于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，他們要把自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，與此同時(shí)，科研單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重視。他們可以根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出合理管理經(jīng)費(fèi)的方案，當(dāng)然方案要明確規(guī)定科研經(jīng)費(fèi)的方法、范圍以及使用原則等。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，提高預(yù)算的執(zhí)行力
企業(yè)可以建立效益考評(píng)機(jī)制，分配資金的使用情況，讓預(yù)算可以協(xié)調(diào)地和實(shí)際效益融合在一起，在科學(xué)的軌道上慢慢地發(fā)現(xiàn)單位的影跡。
(四)遏制科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)支出
對(duì)于科研項(xiàng)目的一切收入，企業(yè)應(yīng)該采用統(tǒng)一管理的方式，禁止單項(xiàng)使用。至于外部的合作項(xiàng)目，如果報(bào)賬，就要提供符合規(guī)定的票據(jù)，禁止出現(xiàn)個(gè)人私自使用的情況發(fā)生。對(duì)于科研器材，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，并要求專人負(fù)責(zé)，采用統(tǒng)一使用的方式。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)分析，讓我們對(duì)企業(yè)的成本核算有了一定的了解，它的工作情況是非常復(fù)雜的，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。要想讓企業(yè)在社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展，就要對(duì)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決。本文簡(jiǎn)單地對(duì)會(huì)計(jì)核算中常常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)措施，相信對(duì)一些研究會(huì)有幫助.
作者：袁瑋 單位：海裝西安局
1．目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
1．1目前企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法缺乏科學(xué)性
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算可以采用多種方法進(jìn)行，但是考慮到具體國(guó)情和市場(chǎng)條件，分步法和品種法在我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中應(yīng)用的比較多。我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算辦法與經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的西方國(guó)家相比，手法相對(duì)比較落后，方法缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，成本核算方法的運(yùn)用不夠靈活。很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，只會(huì)死搬硬套固定模式。在核算辦法與企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)核算策略做出有效的調(diào)整和改變，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確的結(jié)果，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策者，增大了決策失誤出現(xiàn)的可能性。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理者沒(méi)有對(duì)核算工作給予足夠的重視，工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的供求出現(xiàn)問(wèn)題，造成成本的浪費(fèi)和資源的分配不均，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。
1．2目前的會(huì)計(jì)成本核算工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容的全覆蓋
首先，成本核算工作權(quán)責(zé)不明。由于很多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)揮的作用，所以有的企業(yè)雖然有會(huì)計(jì)成本核算這個(gè)部門(mén)，但是卻形同虛設(shè)。管理層既沒(méi)有下達(dá)明確的命令，也沒(méi)有設(shè)定具體的核算目標(biāo)，致使核算人員對(duì)于工作無(wú)處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數(shù)據(jù)使用，缺乏真實(shí)性和有效性。第二，由于對(duì)成本合算的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算，并沒(méi)有把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內(nèi)。對(duì)于產(chǎn)品的成本核算沒(méi)有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去，造成核算的結(jié)果不夠科學(xué)和全面。
1．3核算工作人員的素質(zhì)有待提高
一些企業(yè)規(guī)模較小，招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高，在開(kāi)展實(shí)際的成本核算工作時(shí)，缺乏理論知識(shí)的支撐，無(wú)法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，只看重工作經(jīng)驗(yàn)，招納的多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)。但是有一利也有一弊，雖然老會(huì)計(jì)對(duì)成本核算工作比較熟悉，會(huì)比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài)，但是有一點(diǎn)需要注意的是，老會(huì)計(jì)的工作方法比較傳統(tǒng)，有時(shí)候會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)做事，按照自己原有的核算方法進(jìn)行，核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配，無(wú)法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，增大核算存在的誤差，出現(xiàn)結(jié)果失真的情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
1．4企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中缺乏有效的審查
通常來(lái)說(shuō)，成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費(fèi)用分配工作，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審查工作的必要性和重要性，對(duì)于成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督和審查，核算結(jié)果往往大于預(yù)算結(jié)果，很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2．提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的對(duì)策分析
2．1必須明確會(huì)計(jì)成本核算的范圍，實(shí)現(xiàn)核算的全面化
在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本合算的過(guò)程中，必須要對(duì)于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，保證核算結(jié)果的合理性。這就必須按照規(guī)定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi)，并且注意做好對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門(mén)必須做好強(qiáng)化策略和培訓(xùn)工作，推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級(jí)，處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系，重視成本核算工作，加強(qiáng)管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進(jìn)核算結(jié)果更加合理化。由于無(wú)形資產(chǎn)具備更新速度快和反復(fù)利用的特征，計(jì)入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)于攤銷(xiāo)的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區(qū)分每種不同的入賬模式，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算，注意保護(hù)環(huán)境，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本，并做出科學(xué)預(yù)估，對(duì)可能出現(xiàn)的污染懲處以及其他必要開(kāi)支做好預(yù)先評(píng)判，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外部形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2．2選擇科學(xué)的成本核算辦法
會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準(zhǔn)的，由于企業(yè)的實(shí)際情況不同，核算辦法的運(yùn)用必須注意具體情況具體分析，企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對(duì)核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，要注意權(quán)衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為依據(jù)，注意企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和核算實(shí)踐，因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2．3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)
要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)商品的更新速度之外，還必須采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。成本核算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結(jié)果是否科學(xué)。成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據(jù)，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃的制定有著不可預(yù)估的影響，因此，成本核算的結(jié)果應(yīng)盡可能的貼近實(shí)際，減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊，牽扯到金錢(qián)和企業(yè)的切身利益，對(duì)于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工作，認(rèn)真的對(duì)待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，除了企業(yè)員工要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為之外，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著對(duì)員工的督導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任:要注意對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，幫助核算工作人員樹(shù)立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開(kāi)展。
3．結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規(guī)模的情況下，必須加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本核算做出合理的調(diào)整。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作對(duì)于降低企業(yè)的管理成本有著十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途影響意義更使深遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)十分重要的地位。
作者：譚津璕單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院
1．目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
1．1目前的會(huì)計(jì)成本核算工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容的全覆蓋
首先，成本核算工作權(quán)責(zé)不明。由于很多企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)運(yùn)行中所發(fā)揮的作用，所以有的企業(yè)雖然有會(huì)計(jì)成本核算這個(gè)部門(mén)，但是卻形同虛設(shè)。管理層既沒(méi)有下達(dá)明確的命令，也沒(méi)有設(shè)定具體的核算目標(biāo)，致使核算人員對(duì)于工作無(wú)處下手，效率低下。有的工作人員甚至把往年的成本直接作為今年的數(shù)據(jù)使用，缺乏真實(shí)性和有效性。第二，由于對(duì)成本合算的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，很多企業(yè)的成本核算只包括具體的實(shí)物成本核算，并沒(méi)有把企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)(比如人力資源)納入核算的范圍之內(nèi)。對(duì)于產(chǎn)品的成本核算沒(méi)有把生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本消耗算進(jìn)去，造成核算的結(jié)果不夠科學(xué)和全面。
1．2核算工作人員的素質(zhì)有待提高
一些企業(yè)規(guī)模較小，招聘的成本核算人員素質(zhì)不夠高，在開(kāi)展實(shí)際的成本核算工作時(shí)，缺乏理論知識(shí)的支撐，無(wú)法保證成本核算工作的質(zhì)量和效率。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，只看重工作經(jīng)驗(yàn)，招納的多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì)。但是有一利也有一弊，雖然老會(huì)計(jì)對(duì)成本核算工作比較熟悉，會(huì)比新手更快進(jìn)入工作狀態(tài)，但是有一點(diǎn)需要注意的是，老會(huì)計(jì)的工作方法比較傳統(tǒng)，有時(shí)候會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)做事，按照自己原有的核算方法進(jìn)行，核算效果與企業(yè)的真實(shí)情況不匹配，無(wú)法準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，增大核算存在的誤差，出現(xiàn)結(jié)果失真的情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
1．3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中缺乏有效的審查
通常來(lái)說(shuō)，成本核算要求核算人員在生產(chǎn)之前就必須做好費(fèi)用分配工作，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中則要注意做好資料整理與核算的部分。然而，在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)管理者的成本核算意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到審查工作的必要性和重要性，對(duì)于成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督和審查，核算結(jié)果往往大于預(yù)算結(jié)果，很容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，損害了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
2．提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的對(duì)策分析
2．1必須明確會(huì)計(jì)成本核算的范圍，實(shí)現(xiàn)核算的全面化
在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)成本合算的過(guò)程中，必須要對(duì)于企業(yè)的成本核算工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，保證核算結(jié)果的合理性。這就必須按照規(guī)定重新定義各種資產(chǎn)以及損耗，將企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算的范圍之內(nèi)，并且注意做好對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的核算工作。成本核算的相關(guān)人員和管理部門(mén)必須做好強(qiáng)化策略和培訓(xùn)工作，推動(dòng)成本核算工作方式的更新和升級(jí)，處理好成本核算和公司整體核算的關(guān)系，重視成本核算工作，加強(qiáng)管理力度。在企業(yè)的具體成本核算中，要注意核算的全方位性，促進(jìn)核算結(jié)果更加合理化。由于無(wú)形資產(chǎn)具備更新速度快和反復(fù)利用的特征，計(jì)入時(shí)要注意實(shí)行具象化攤銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)于攤銷(xiāo)的彈性限期的重視程度。核算人員必須注意區(qū)分每種不同的入賬模式，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的核算工作管理。核算時(shí)還要注意實(shí)行綠色核算，注意保護(hù)環(huán)境，兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境影響，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在成本核算中要盡量明確環(huán)境成本，并做出科學(xué)預(yù)估，對(duì)可能出現(xiàn)的污染懲處以及其他必要開(kāi)支做好預(yù)先評(píng)判，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督和控制，盡力將可能的損失降到最低，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外部形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值、增加無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2．2選擇科學(xué)的成本核算辦法
會(huì)計(jì)成本核算經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展完善，核算辦法有很多，但是并不是每一種核算辦法都是放之四海而皆準(zhǔn)的，由于企業(yè)的實(shí)際情況不同，核算辦法的運(yùn)用必須注意具體情況具體分析，企業(yè)要注意選擇和甄別。企業(yè)在對(duì)核算辦法進(jìn)行選擇的時(shí)候，要注意權(quán)衡企業(yè)的初衷和發(fā)展目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為依據(jù)，注意企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和核算實(shí)踐，因地制宜的選擇最適合自己企業(yè)的成本核算辦法，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2．3提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)
要想使企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快企業(yè)商品的更新速度之外，還必須采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。成本核算管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，核算人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到核算結(jié)果是否科學(xué)。成本核算結(jié)果作為企業(yè)決策的重要參照和決策依據(jù)，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展規(guī)劃的制定有著不可預(yù)估的影響，因此，成本核算的結(jié)果應(yīng)盡可能的貼近實(shí)際，減小誤差。成本核算工作性質(zhì)特殊，牽扯到金錢(qián)和企業(yè)的切身利益，對(duì)于核算工作從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德要求更高。核算人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工作，認(rèn)真的對(duì)待自身工作。核算操作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的提高，除了企業(yè)員工要嚴(yán)格規(guī)范自己的行為之外，企業(yè)也擔(dān)負(fù)著對(duì)員工的督導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任:要注意對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，幫助核算工作人員樹(shù)立正確的工作觀念，保障成本核算工作能夠有效開(kāi)展。
3．結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)不斷壯大發(fā)展規(guī)模的情況下，必須加強(qiáng)成本控制，對(duì)成本核算做出合理的調(diào)整。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算工作對(duì)于降低企業(yè)的管理成本有著十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途影響意義更使深遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)十分重要的地位。
作者：譚津璕 單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院
一、珍珠加工環(huán)節(jié)成本核算存
在的難點(diǎn)和采取的方法珍珠產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，屬非標(biāo)產(chǎn)品。若建立標(biāo)準(zhǔn)，則每一顆珍珠就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（受基因控制，世界上沒(méi)有一模一樣的兩顆珍珠），這不切實(shí)際，也不符合成本核算的成本效益原則。珍珠作為非標(biāo)產(chǎn)品，不能像標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品那樣把珍珠加工成幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格對(duì)外銷(xiāo)售，珍珠加工企業(yè)需要根據(jù)珠寶商下的訂單規(guī)格（大小、顏色、形狀、等級(jí)）和數(shù)量要求生產(chǎn)加工，珠寶商按設(shè)計(jì)要求下的珍珠訂單往往有實(shí)物樣品，珍珠加工企業(yè)按訂單和實(shí)樣要求生產(chǎn)加工，完工后珠寶商按訂單和實(shí)樣驗(yàn)貨，珍珠作為非標(biāo)產(chǎn)品訂單上無(wú)法一一詳述清楚，只是對(duì)珍珠的大小、形狀、顏色、等級(jí)有一個(gè)明確表述，對(duì)珍珠特殊的顏色（粉紅色、紫紅色等）、等級(jí)、亮度、光潔度、圓度、品質(zhì)等技術(shù)指標(biāo)必須得有雙方確認(rèn)封存的實(shí)樣為準(zhǔn)。珍珠加工企業(yè)從珍珠養(yǎng)殖戶處收購(gòu)（或自己養(yǎng)殖）原珠，按批次采購(gòu)原珠，經(jīng)公司技術(shù)人員抽樣打樣（從本次采購(gòu)批次中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的原珠按一定標(biāo)準(zhǔn)分選組價(jià)的估值方法）后確定收購(gòu)價(jià)格（單價(jià)），然后過(guò)磅稱重確定數(shù)量（KG），計(jì)算得到本批次原珠采購(gòu)總價(jià)（數(shù)量×單價(jià)），開(kāi)具原珠入庫(kù)單按實(shí)際成本入原材料庫(kù)。初選車(chē)間按實(shí)際成本從原材料庫(kù)中領(lǐng)用原珠（全部領(lǐng)用，因原珠從珍珠蚌中剖蚌取珠，含蚌肉等其它雜質(zhì)，易變質(zhì)發(fā)臭，需及時(shí)清洗），經(jīng)清洗后進(jìn)行初篩選，分選出下層珠，無(wú)繼續(xù)加工價(jià)值，作為下腳料直接對(duì)外銷(xiāo)售（珍珠粉原料），剩下的等級(jí)珠存放于初選車(chē)間，對(duì)外銷(xiāo)售的下層珠與存放于初選車(chē)間的等級(jí)珠之間的成本（原珠采購(gòu)成本+加工費(fèi)用）如何分?jǐn)偅窟@樣一批又一批的原珠經(jīng)清洗、篩選后，下層珠直接對(duì)外銷(xiāo)售，等級(jí)珠存放于初選車(chē)間，待初選車(chē)間的等級(jí)珠積累到一定量時(shí)，就可接珠寶商的訂單了，因?yàn)閺某踹x車(chē)間的等級(jí)珠原珠中篩選、分級(jí)出的符合訂單規(guī)格要求的珍珠數(shù)量有限（篩選分級(jí)出的符合一定規(guī)格的珍珠數(shù)量占等級(jí)珠數(shù)量的比例是一定的），若初選車(chē)間沒(méi)有足夠量的等級(jí)珠儲(chǔ)備，就篩選、分級(jí)不出符合訂單規(guī)格要求的等級(jí)珠數(shù)量。初選車(chē)間按珠寶商下的訂單規(guī)格（大小、顏色、形狀、等級(jí)）和數(shù)量要求，篩選、分級(jí)出等級(jí)珠作為初選車(chē)間的半成品轉(zhuǎn)入加工車(chē)間繼續(xù)加工（初選車(chē)間入半成品庫(kù)，加工車(chē)間領(lǐng)用），依次類推，不斷按訂單要求從初選車(chē)間的等級(jí)珠中篩選分級(jí)出半成品轉(zhuǎn)入加工車(chē)間繼續(xù)加工；初選車(chē)間轉(zhuǎn)入加工車(chē)間的等級(jí)珠（繼續(xù)加工的半成品）與留下的存放于初選車(chē)間的等級(jí)珠之間的成本（等級(jí)珠成本+加工成本）又該如何分?jǐn)偅砍踹x車(chē)間轉(zhuǎn)入加工車(chē)間加工的等級(jí)珠，經(jīng)漂白、增光后，按訂單要求打孔、串鏈，完工后按實(shí)際成本（初選車(chē)間轉(zhuǎn)入的等級(jí)珠成本+加工車(chē)間的加工成本）入產(chǎn)成品庫(kù)。珍珠產(chǎn)成品經(jīng)珠寶商按訂單和實(shí)樣驗(yàn)收合格后按實(shí)際成本出庫(kù)。
二、珍珠加工企業(yè)成本核算方法
結(jié)合各等級(jí)珍珠的產(chǎn)量與價(jià)值之間的關(guān)系、珍珠加工工藝流程和珍珠加工環(huán)節(jié)成本核算現(xiàn)狀，提出珍珠加工企業(yè)成本核算的方法。為便于理解，分兩個(gè)案例作說(shuō)明。案例1：某珍珠加工企業(yè)收購(gòu)原珠2000KG，經(jīng)珍珠專業(yè)技術(shù)人員抽樣打樣后，買(mǎi)賣(mài)雙方確認(rèn)收購(gòu)價(jià)為800元/KG成交；經(jīng)初選車(chē)間清洗、篩選后，分選出下層珠1500KG，分選出等級(jí)珠500KG，加工費(fèi)2萬(wàn)元（包括人工成本和制造費(fèi)用）；下層珠以市場(chǎng)售價(jià)20元/KG對(duì)外銷(xiāo)售，經(jīng)抽樣打樣等級(jí)珠毛利率可達(dá)到36%，核算等級(jí)珠成本。分析：分選出的等級(jí)珠（按不同規(guī)格要求可分為N種品種），從價(jià)值分析，等級(jí)珠的價(jià)格遠(yuǎn)大于下層珠的價(jià)格（下層珠價(jià)格占比很小，幾乎可忽略不計(jì)），利潤(rùn)主要從等級(jí)珠上產(chǎn)生，下層珠作為一種副產(chǎn)品可以市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)直接從收購(gòu)成本中減去。計(jì)算：按實(shí)際成本核算，原珠采購(gòu)入庫(kù)成本＝2000KG×800元/KG＝160萬(wàn)元；下層珠售價(jià)＝1500KG×20元/KG＝3萬(wàn)元；分選后等級(jí)珠成本＝160萬(wàn)元（采購(gòu)成本）+2萬(wàn)元（加工費(fèi)）－3萬(wàn)元（下層珠售價(jià)）＝159萬(wàn)元；等級(jí)珠平均成本＝159萬(wàn)元/500KG=3180元/KG。案例2：（接案例1）該珍珠加工企業(yè)繼續(xù)收購(gòu)原珠3000KG，經(jīng)抽樣打樣后，買(mǎi)賣(mài)雙方確認(rèn)收購(gòu)價(jià)為850元/KG；經(jīng)初選車(chē)間清洗、篩選后，分選出下層珠2200KG，分選出等級(jí)珠800KG，加工費(fèi)3萬(wàn)元（包括人工成本和制造費(fèi)用）；下層珠以市場(chǎng)售價(jià)20元/KG對(duì)外銷(xiāo)售，經(jīng)抽樣打樣等級(jí)珠毛利率可達(dá)到36%。初選車(chē)間根據(jù)客戶訂單要求加工分級(jí)9－10MM白色圓形5A級(jí)珍珠50KG，分級(jí)加工費(fèi)2.5萬(wàn)元，轉(zhuǎn)入加工車(chē)間完成漂白、增光、打孔、串鏈等工序加工經(jīng)驗(yàn)收后入產(chǎn)成品庫(kù)，加工費(fèi)4萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售125萬(wàn)元；核算初選車(chē)間加工分級(jí)后的9－10MM白色圓形5A級(jí)珍珠50KG成本和初選車(chē)間留下的等級(jí)珠成本（假設(shè)初選車(chē)間留下的等級(jí)珠經(jīng)專業(yè)技術(shù)員抽樣打樣后確認(rèn)市場(chǎng)售價(jià)為520萬(wàn)元）。分析：按實(shí)際成本核算，原珠采購(gòu)入庫(kù)成本＝3000KG×850元/KG＝255萬(wàn)元；下層珠售價(jià)＝2200KG×20元/KG＝4.4萬(wàn)元；分選后等級(jí)珠成本＝255萬(wàn)元（采購(gòu)成本）+3萬(wàn)元（加工費(fèi)）－4.4萬(wàn)元（下層珠售價(jià)）＝253.6萬(wàn)元；等級(jí)珠平均成本＝253.6萬(wàn)元/800KG=3170元/KG；經(jīng)過(guò)二次原珠采購(gòu)和下層珠出售，初選車(chē)間等級(jí)珠實(shí)際成本＝159萬(wàn)元+253.6萬(wàn)元＝412.6萬(wàn)元，等級(jí)珠數(shù)量＝500KG+800KG＝1300KG，等級(jí)珠平均成本＝412.6萬(wàn)元/1300KG＝3174元/KG，等級(jí)珠預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)＝412.6萬(wàn)元/（1－36%）＝645萬(wàn)元。初選車(chē)間等級(jí)珠品質(zhì)等級(jí)越高，單位售價(jià)越高，品質(zhì)等級(jí)低的，單位售價(jià)相對(duì)要低，也就是說(shuō)，在銷(xiāo)售數(shù)量一定的基礎(chǔ)上，等級(jí)珠品質(zhì)等級(jí)越高，銷(xiāo)售價(jià)越大，品質(zhì)等級(jí)越低銷(xiāo)售價(jià)越低，這符合收入與成本配比核算原則，售價(jià)越高應(yīng)分?jǐn)偟某杀驹蕉啵蹆r(jià)低的分?jǐn)偝杀鞠鄬?duì)也應(yīng)該低點(diǎn)。按配比原則把初選車(chē)間的等級(jí)珠成本（實(shí)際成本）在分選出的等級(jí)珠銷(xiāo)售價(jià)與留下來(lái)的等級(jí)珠市場(chǎng)售價(jià)之間進(jìn)行分配，即以市場(chǎng)價(jià)格為權(quán)數(shù)把等級(jí)珠成本在分選出的等級(jí)珠與留下來(lái)的等級(jí)珠之間按配比原則進(jìn)行分?jǐn)偅ㄒ虺踹x車(chē)間分級(jí)加工費(fèi)和加工車(chē)間加工費(fèi)金額不大，占等級(jí)珠成本比重較低，為簡(jiǎn)化成本核算方法，保證等級(jí)珠實(shí)際成本核算口徑的一致性，初選車(chē)間分級(jí)加工費(fèi)和加工車(chē)間加工費(fèi)直接記入生產(chǎn)成本—加工費(fèi)核算，不再在各等級(jí)珠加工成本中分?jǐn)偅⒅苯幼鳛榧庸ぼ?chē)間加工后的產(chǎn)成品成本結(jié)轉(zhuǎn)依據(jù)。計(jì)算：分?jǐn)倷?quán)數(shù)＝412.6萬(wàn)元/（520萬(wàn)元+125萬(wàn)元）＝0.64，分選出的等級(jí)珠成本＝125萬(wàn)元×0.64＝80萬(wàn)元（單位成本1.6萬(wàn)元/KG），留下來(lái)的等級(jí)珠成本＝412.6萬(wàn)元－80萬(wàn)元＝332.6萬(wàn)元（單位成本2661元/KG）。當(dāng)加工車(chē)間完成9－10MM白色圓形5A級(jí)珍珠50KG任務(wù)后入產(chǎn)成品庫(kù)的成本為80萬(wàn)元，初選車(chē)間發(fā)生的分級(jí)加工費(fèi)2萬(wàn)元和加工車(chē)間發(fā)生的加工費(fèi)4萬(wàn)元直接記入當(dāng)期生產(chǎn)成本—加工費(fèi)核算（不作分?jǐn)偅?
為簡(jiǎn)化成本核算方法，在珍珠市場(chǎng)行情平穩(wěn)的前提下，珍珠加工企業(yè)在實(shí)際操作中可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)各等級(jí)珍珠按大類（可分為100種以上）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，平時(shí)按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本核算，年末對(duì)庫(kù)存等級(jí)珠作一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，由珍珠專業(yè)技術(shù)人員對(duì)庫(kù)存等級(jí)珠進(jìn)行全面估價(jià)（市場(chǎng)價(jià)），按以上成本核算方法，以市場(chǎng)價(jià)格為權(quán)數(shù)在留存的等級(jí)珠和出庫(kù)銷(xiāo)售的等級(jí)珠之間分?jǐn)倢?shí)際成本。當(dāng)留存的等級(jí)珠成本大于賬面結(jié)存成本時(shí)，為賬面少結(jié)轉(zhuǎn)成本，應(yīng)補(bǔ)結(jié)轉(zhuǎn)成本；當(dāng)小于賬面結(jié)存成本時(shí)，為賬面多結(jié)轉(zhuǎn)成本，應(yīng)沖回結(jié)轉(zhuǎn)的成本。若珍珠市場(chǎng)行情發(fā)生大的波動(dòng)，珍珠加工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)定的等級(jí)珠標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整，并按期（根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)狀況，按半年、季、月）對(duì)庫(kù)存等級(jí)珠成本進(jìn)行估價(jià)，比對(duì)賬面庫(kù)存成本，對(duì)差額做出調(diào)整處理。
作者：余偉東 單位：浙江紹興興業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所
一、加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效力
1.創(chuàng)新成本核算思想和思路
成本核算的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)承接更多的工作任務(wù)來(lái)其減少設(shè)計(jì)、行政管理以及人工營(yíng)銷(xiāo)成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務(wù)的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)需求滿足。目前不但社會(huì)消費(fèi)水平具有一定提高，同時(shí)大眾審美品格也有顯著提升，消費(fèi)者從之前的價(jià)格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)格降低用戶體驗(yàn)舒適度。在這一背景下，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本投入，為社會(huì)提供更多賞心悅目、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，然后根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.設(shè)置清晰、合理的核算科目
我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會(huì)計(jì)制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個(gè)科目，對(duì)其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費(fèi)用均分散到其他的費(fèi)用管理中，這種管理方式比較混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，很難準(zhǔn)確的計(jì)算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問(wèn)題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細(xì)科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對(duì)于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價(jià)、折價(jià)的損失劃分到銷(xiāo)售損失中。
3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法
在業(yè)務(wù)規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級(jí)映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過(guò)程邏輯層和一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過(guò)程邏輯層主要負(fù)責(zé)用戶視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過(guò)對(duì)邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵?shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過(guò)程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)質(zhì)量成本核算的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴(yán)格依照其相關(guān)規(guī)范實(shí)施合理分析即可，針對(duì)其質(zhì)量成本核算中存在的問(wèn)題也需要依照相應(yīng)規(guī)范實(shí)施處理。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)解決質(zhì)量成本核算的盲目性問(wèn)題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目制定成本管理計(jì)劃，之后嚴(yán)格依照其具體計(jì)劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出以及營(yíng)銷(xiāo)成本管理，并和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強(qiáng)一項(xiàng)或者多項(xiàng)成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無(wú)盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu)，減少行政費(fèi)用成本的支出，加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制，避免超出目標(biāo)成本。
5.合理估計(jì)機(jī)會(huì)損失
企業(yè)的機(jī)會(huì)損失一般是當(dāng)期至來(lái)年管理引起的，但是機(jī)會(huì)損失的發(fā)生不在當(dāng)期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期都可能發(fā)生不同額度的機(jī)會(huì)損失，很難確定一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中機(jī)會(huì)成本損失一般都是估計(jì)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來(lái)的。比如可以按照機(jī)會(huì)損失所占產(chǎn)值的比例來(lái)大致的估計(jì)機(jī)會(huì)損失額度，或通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響性進(jìn)行估計(jì)。機(jī)會(huì)損失的估計(jì)可以借鑒會(huì)計(jì)核算中壞賬準(zhǔn)備的提取估計(jì)法，從而合理估計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會(huì)損失。
6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量成本核算要謹(jǐn)慎認(rèn)真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規(guī)范，從而更好的開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)，最大限度的降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
在企業(yè)成本管理中，不但要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時(shí)也必須要強(qiáng)化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應(yīng)該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問(wèn)題滿意，以免對(duì)企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算處于優(yōu)秀地位，不但有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展，同時(shí)也有助于實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，更是直接影響到企業(yè)的整個(gè)支出，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高更具有直接影響。利用科學(xué)的質(zhì)量成本核算方法，解決質(zhì)量成本核算中的問(wèn)題，有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。以上本文對(duì)目前企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以發(fā)揮成本核算職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。
作者：譚漢元
1系統(tǒng)功能
對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)而言，要達(dá)到如下幾個(gè)目的：及時(shí)提供工程所需貨品和各種原材料；減少和避免核算工程成本的人為錯(cuò)誤；節(jié)約核算工程成本的時(shí)間；快速追溯貨品的來(lái)源以及去向；快速統(tǒng)計(jì)各種貨品的使用頻率和使用量，以便設(shè)置最小庫(kù)存量；快速查詢貨品實(shí)時(shí)庫(kù)存的種類和數(shù)量；快速并準(zhǔn)確生成各種報(bào)表。通過(guò)該用例圖可知，系統(tǒng)涉及到的執(zhí)行者共5類：采購(gòu)員、倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)。其中，采購(gòu)員、倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、會(huì)計(jì)均為人，而企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)則為信息系統(tǒng)。實(shí)際上，系統(tǒng)還隱含了另外一個(gè)特殊的系統(tǒng)--時(shí)間，這從后面的序列圖中便可知。
1.1獲取貨品采購(gòu)清單
對(duì)于工程企業(yè)而言，如何保證工程所需貨品和原材料的及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，這就要一方面保證倉(cāng)庫(kù)有足夠的貨品供給，另一方面又不能積壓貨品造成資金和庫(kù)存浪費(fèi)。要達(dá)到此目的，根據(jù)以往的貨品使用情況，對(duì)于工程中常用的貨品設(shè)置最小庫(kù)存量。無(wú)論是否有新工程，一旦庫(kù)存量小于設(shè)置值時(shí)都將導(dǎo)致貨品采購(gòu)行為。在有新工程時(shí)，必須結(jié)合庫(kù)存情況，快速購(gòu)買(mǎi)工程所需增量貨品；沒(méi)有新工程時(shí)，只需購(gòu)買(mǎi)常用的貨品就行。
1.2貨品入庫(kù)
采購(gòu)員及時(shí)從倉(cāng)儲(chǔ)管理與成本核算信息系統(tǒng)中獲取貨品采購(gòu)清單后，即可向供應(yīng)商采購(gòu)所需貨品。當(dāng)貨品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，采購(gòu)員通知倉(cāng)管員驗(yàn)收貨品并入庫(kù)。一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的貨品驗(yàn)收由倉(cāng)管員完成，復(fù)雜的貨品或者說(shuō)貴重貨品入庫(kù)前除了外觀檢查外，還得相關(guān)技術(shù)人員檢查驗(yàn)收。此處省略業(yè)務(wù)序列圖。
1.3貨品出倉(cāng)/歸倉(cāng)
工程負(fù)責(zé)人接到工程任務(wù)通知后，先從企業(yè)工程管理系統(tǒng)中獲取工程任務(wù)要求與貨品清單，然后到倉(cāng)庫(kù)中提取貨品，工程結(jié)束后如果貨品有剩余，要及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù)（歸倉(cāng)）；如果貨品不夠，則要查找原因。此處的工程任務(wù)包括新工程任務(wù)與維護(hù)工程任務(wù)。在新工程中，有工程貨品清單，一般情況下實(shí)際使用貨品與貨品清單中的貨品數(shù)量出入不大。但工程維護(hù)的情況，是根據(jù)工程系統(tǒng)出現(xiàn)的故障情況估計(jì)需要的貨品，有時(shí)會(huì)有誤差，此時(shí)，就會(huì)有貨品歸倉(cāng)的情況。說(shuō)明：工程未按期完成以及貨品不夠的情況要追溯相關(guān)人員的責(zé)任，此處不列出。
1.4盤(pán)點(diǎn)貨品
一般情況下，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有固定的盤(pán)點(diǎn)日期，比如，有的倉(cāng)庫(kù)是每月的結(jié)尾那一天定為盤(pán)點(diǎn)日期；有的倉(cāng)庫(kù)則是每月的26日定為盤(pán)點(diǎn)日期，這根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)的具體情況而定。無(wú)論是哪一種情況，均有一個(gè)固定的盤(pán)點(diǎn)日期。當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到時(shí)間到了盤(pán)點(diǎn)日期后，會(huì)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)月的貨品結(jié)算情況，生成貨品結(jié)算報(bào)表，同時(shí)提醒倉(cāng)庫(kù)主管已到盤(pán)點(diǎn)日期。倉(cāng)庫(kù)主管偕同倉(cāng)管員核對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量，如果與盤(pán)點(diǎn)結(jié)算表相同，則生成貨品盤(pán)點(diǎn)表以及進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表；如果貨品實(shí)物與結(jié)算表不符，則要查明原因，修正庫(kù)存數(shù)量，再生成盤(pán)點(diǎn)表和進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。
2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及開(kāi)發(fā)工具
系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所需的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一保存到數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶所需的數(shù)據(jù)均通過(guò)局域網(wǎng)傳輸。基于數(shù)據(jù)庫(kù)的軟件系統(tǒng)可以采用B/S模式或C/S模式開(kāi)發(fā)。B/S模式部署、維護(hù)較為方便，C/S模式的安全性相對(duì)較好，具體采用哪種體系結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用情況靈活確定。本系統(tǒng)中由于所有的數(shù)據(jù)都在局域網(wǎng)中傳輸，出于安全性考慮，采用C/S結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫(kù)用Mi-crosoftSQLServer2008，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言用VB。如果把這種設(shè)計(jì)思想用于其他領(lǐng)域，如：汽車(chē)維修與汽配倉(cāng)庫(kù)管理，只要把的企業(yè)工程管理信息系統(tǒng)換成汽車(chē)維修管理信息系統(tǒng)，保持接口不變，本系統(tǒng)可以繼續(xù)使用。所以，若要使本系統(tǒng)能運(yùn)用于其他業(yè)務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與成本核算，關(guān)鍵是本系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)的接口要保持一致。為本系統(tǒng)在企業(yè)汽配倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用。至于企業(yè)內(nèi)部的裝備管理，或者說(shuō)辦公用品的管理，亦可用系統(tǒng)，由于篇幅所限，不再列出系統(tǒng)界面。
3結(jié)語(yǔ)
由于本系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，借助了UML工具，充分地與多種業(yè)務(wù)類型的相關(guān)人員溝通，并提煉了其共性，同時(shí)在開(kāi)發(fā)的時(shí)候也考慮到其特殊之處，所以，本系統(tǒng)能無(wú)縫地與相關(guān)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集成，快速核算相關(guān)業(yè)務(wù)的材料成本，有效地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。
作者：李少葵 單位：廣州市番禺區(qū)保安服務(wù)公司
1現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)生產(chǎn)成本核算過(guò)程中存在的突出問(wèn)題
1.1生產(chǎn)成本核算模式不科學(xué)
從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電力企業(yè)生產(chǎn)成本核算模式來(lái)看，核算模式不科學(xué)是普遍存在的主要問(wèn)題。特別是對(duì)于許多中小型電力生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本核算的模式和方法不夠精確和完善，不能完全適應(yīng)電力企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際要求，核算結(jié)果也與實(shí)際存在較大差距。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于這部分電力生產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的成本核算技術(shù)人員，對(duì)于核算工作的重要意義認(rèn)識(shí)不足。
1.2成本核算模式受到傳統(tǒng)管理模式的不利影響
在傳統(tǒng)管理體制下，電力生產(chǎn)企業(yè)隸屬于行政管理體制，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響十分深刻。近年來(lái)電力生產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)行改制，開(kāi)始采取市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式，而許多企業(yè)仍然沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，實(shí)施成本核算的主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)。很多企業(yè)的成本核算與電力價(jià)格制定機(jī)制聯(lián)系不緊密，沒(méi)有能夠成為電力價(jià)格最終定價(jià)機(jī)制的有效參考。
2改善電力企業(yè)核算管理的措施
2.1強(qiáng)化成本核算觀念
電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要構(gòu)建科學(xué)的成本核算觀，且不斷地優(yōu)化核算機(jī)制，完善管理制度，逐步將傳統(tǒng)的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，為成本核算提供良好的條件。充分運(yùn)用各種條件在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本核算對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的作用，包括廣播、報(bào)刊、宣傳欄等，強(qiáng)化基層人員的成本核算觀念，使之能夠積極配合成本核算的各項(xiàng)工作，或者全員均參與到成本核算的工作中，使得成本核算各種更加順利。積極組織人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法制觀念。管理層也需要完善管理制度，使得核算工作能夠按照制度進(jìn)行，并保障相關(guān)規(guī)范制度的落實(shí)情況。另外還需要構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于成本核算工作進(jìn)行相應(yīng)的考核及監(jiān)督工作，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于相關(guān)人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，激勵(lì)人員的工作熱情。最后要更新觀念，打破傳統(tǒng)模式對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的不利影響，特別是對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的成本核算方式要堅(jiān)決予以摒棄，適當(dāng)引進(jìn)和吸收發(fā)達(dá)國(guó)家和電力生產(chǎn)企業(yè)的成本核算模式，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和我國(guó)國(guó)情，構(gòu)筑完善的成本核算體系，并相應(yīng)承擔(dān)宏觀調(diào)控的功能，有效緩解電力資源供給過(guò)程中存在的結(jié)構(gòu)性矛盾，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展。
2.2規(guī)范核算過(guò)程
根據(jù)計(jì)算方法的不同可以將成本核算的方式分為幾個(gè)不同的類型，包括經(jīng)驗(yàn)法、核對(duì)法、驗(yàn)算費(fèi)用法等，核算人員需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，選擇合適的方法進(jìn)行成本核算，而其核算過(guò)程的規(guī)范性也直接關(guān)系到其結(jié)果數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，因此需要強(qiáng)化核算過(guò)程的規(guī)范管理。具體措施可以分為以下幾種:
①重視成本核算問(wèn)題。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人員需要明確電力企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，重視經(jīng)濟(jì)管理，更加需要重視成本核算過(guò)程中包含的相關(guān)內(nèi)容及問(wèn)題，使之能夠在監(jiān)督中進(jìn)行;
②嚴(yán)格審核成本核算過(guò)程及結(jié)果。對(duì)于電力企業(yè)核算過(guò)程和結(jié)果均需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)、缺陷及潛在的問(wèn)題，及時(shí)妥善解決，保障核算結(jié)果數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
2.3提升專業(yè)人員的素養(yǎng)
電力企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況合理選擇核算標(biāo)準(zhǔn)，并提升專業(yè)人員的素養(yǎng)，保障核算的準(zhǔn)確性。在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中需要按照企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及運(yùn)用情況。并以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，也合理選擇成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，最后將成本及利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。這就要求成本核算人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)積極組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員的技能水平。學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅需要包括成本價(jià)核算的基本理論、原則、方式、方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作技巧等，還需要包括基本的思想教育，使得成本核算人員及財(cái)務(wù)人員能夠深刻認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，在成本核算中更加有負(fù)責(zé)任，且財(cái)務(wù)人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況的合理分析能夠?yàn)闆Q策人員制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的參考作用。
3結(jié)論
綜上所述，電力企業(yè)有著其特殊性，在經(jīng)歷了較長(zhǎng)的時(shí)間發(fā)展后，逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中獲得了許多機(jī)遇，也要面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要在經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行革新優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，保障企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，是電力企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的必由之路，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。
作者：裴友誼 單位：洛陽(yáng)義安電力有限公司
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成本核算的影響
1.3R原則對(duì)成本核算的影響
所謂3R原則，就是遵循減量化、再利用和再循環(huán)原則。其中減量和減物質(zhì)化的原則主要是對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的用量進(jìn)行有效的控制；再利用原則主要是作用在資源使用的環(huán)節(jié)當(dāng)中，更加有效的延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之間的時(shí)間長(zhǎng)度；再循環(huán)也就是對(duì)資源進(jìn)行再利用，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行資源化的處理，最后時(shí)限資源的二次甚至是多次利用。
（1）減量化原則的影響。減量化原則是指使用更少的資源完成既定的生產(chǎn)和消費(fèi)的目標(biāo)。在生產(chǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來(lái)減少對(duì)能源的消耗，減少一些污染物的排放，同時(shí)還要鼓勵(lì)人們選擇一些包裝相對(duì)比較少的產(chǎn)品或是可循環(huán)使用的產(chǎn)品，便于減少消費(fèi)之后垃圾的產(chǎn)生。減量化原則通常在商品方面有著非常明顯的表現(xiàn)，一方面是尺寸更小，一方面是重量更輕，這樣就可以在同等的生產(chǎn)條件下減少材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的投入。
（2）再利用原則的影響。再利用原則在應(yīng)用的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的是包裝物可以重復(fù)使用。再利用原則下，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，這樣才能更加有利于企業(yè)的科學(xué)化和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，這也成為了企業(yè)成本控制的一個(gè)十分重要的內(nèi)容，這樣的生產(chǎn)方式會(huì)使得企業(yè)的包裝物可以重復(fù)的使用，從而降低成本。
（3）再循環(huán)原則的影響。再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來(lái)的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。原級(jí)資源化是一種較為理想的資源化方式，在形成產(chǎn)品中可以減少20%-90%的原生材料使用量。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)再循環(huán)原則，企業(yè)產(chǎn)生的廢料可以重新變成原材料，這樣企業(yè)在生產(chǎn)同種產(chǎn)品或新產(chǎn)品時(shí)，原材料的取得成本就會(huì)降低。
2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本變動(dòng)趨勢(shì)的影響
和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在量變和質(zhì)變上都有著比較明顯的體現(xiàn)，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本核算可以從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，到生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢棄物的處理結(jié)束，所以商品生產(chǎn)的過(guò)程也延伸到了產(chǎn)品的生命周期上，這樣就會(huì)使得企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的控制，先進(jìn)的技術(shù)手段是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以研發(fā)成本也會(huì)呈現(xiàn)出走高的趨勢(shì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中比較重視的低排放甚至是零排放，當(dāng)前的處理技術(shù)也在不斷的發(fā)展，在工藝上已有了很大的提升，總體的成本正在呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。
3.循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本核算范圍和核算程序的影響
在以往的成本核算工作中一般都是將材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的成本項(xiàng)目按照成本對(duì)象進(jìn)行歸集和分類，完成成本核算程序。但是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料既會(huì)成為初始資源，部分會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的再生資源，直接材料的加工環(huán)節(jié)成為了企業(yè)內(nèi)部的再生資源對(duì)其進(jìn)行有效的再利用，并對(duì)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)的成本核算需及時(shí)作出調(diào)整。
二、結(jié)語(yǔ)
總之，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是建立一種新的資源配置模式，而是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我完善，是把資源環(huán)境納入市場(chǎng)核算更加尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)提出的必然要求，其不但能夠很好的增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，降低對(duì)環(huán)境的破壞。所以企業(yè)必須要重視起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并積極改變成本核算方法來(lái)適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)模式，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)的共同持續(xù)發(fā)展。
作者：康雯茜 陳明 單位：大連交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
1目前我國(guó)水利施工企業(yè)的工程成本核算中存在的主要問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)水利工程事業(yè)取得了較大的成績(jī)，水利施工企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)并發(fā)展壯大，較好的滿足了我國(guó)水利工程施工的需求。與此同時(shí)，目前我國(guó)水利施工的工程成本核算和管理中也存在許多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體制機(jī)制比較落后，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有很大距離，水利工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，水利工程成本管控難度過(guò)大，不利于成本核算和監(jiān)督工作的開(kāi)展等方面。
1.1水利施工工程成本管理體制機(jī)制相對(duì)落后
雖然我國(guó)水利工程施工技術(shù)取得了較大的突破，但水利施工工程的成本管理體制機(jī)制卻比較落后，無(wú)法滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求，一定程度上阻礙了水利施工企業(yè)的健康發(fā)展。在水利施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，部分水利施工企業(yè)沒(méi)有能夠按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立起一整套與之相適應(yīng)的科學(xué)的水利施工企業(yè)的成本管理控制制度，并且絕大部分水利施工企業(yè)也缺乏專業(yè)的工程成本核算的專業(yè)人才和專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中負(fù)債率偏高的問(wèn)題一直無(wú)法得到有效的解決，一定能夠程度上也影響了企業(yè)員工工作的積極性和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。
1.2水利工程施工行業(yè)之間不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重
建立健全統(tǒng)一開(kāi)放，有序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系是水利施工企業(yè)的目標(biāo)和希冀。但是在水利工程投標(biāo)的實(shí)際操作過(guò)程中，水利施工企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)往往無(wú)法得到切實(shí)有效的規(guī)范，對(duì)于水利施工企業(yè)的的工程成本核算工作的開(kāi)展也起到了消極的作用。舉個(gè)例子，投標(biāo)過(guò)程中一些水利施工企業(yè)的通過(guò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行不合理中標(biāo)和最低價(jià)中標(biāo)等行為，嚴(yán)重干預(yù)了水利工程正常的成本核算，部分地區(qū)的水利事業(yè)主管部門(mén)也在一定程度上存在玩忽職守深知收受賄賂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了水利工程施工行業(yè)的健康發(fā)展和公正公平、統(tǒng)一開(kāi)放有序的水利施工市場(chǎng)的建立。
1.3水利施工工程的內(nèi)在屬性嚴(yán)重制約了水利工程成本核算的科學(xué)性
水利工程施工項(xiàng)目往往具施工技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、施工材料種類數(shù)量多等特點(diǎn)，導(dǎo)致水利工程的成本核算和管理的實(shí)際工作中存在較大的難度，一定程度上阻礙了水利工程成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。與此同時(shí)，水利工程施工過(guò)程中需要的材料千差萬(wàn)別，采購(gòu)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，成本管理要求高等，這些問(wèn)題的存在都在一定程度上對(duì)水利工程成本核算工作的正常開(kāi)展造成了一定的消極影響。
2水利施工企業(yè)的工程成本核算工作的必有路經(jīng)
2.1水利施工企業(yè)的工程成本核算的內(nèi)容
按照水利工程施工階段的不同，可將水利工程的施工階段分為水利工程項(xiàng)目的投標(biāo)招標(biāo)、水利工程的施工過(guò)程和水利工程的竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，其成本核算工作的主要內(nèi)容詳細(xì)分析如下：
（1）對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的成本核算和管理是整個(gè)水利工程成本核算前期最為重要的內(nèi)容，具體包括標(biāo)書(shū)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和餐旅交際費(fèi)用等。并且，為了方便對(duì)水利工程的費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，我們可以按照費(fèi)用的性質(zhì)對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類核算，并針對(duì)各種不同的費(fèi)用具體提出相應(yīng)的節(jié)流措施。
（2）要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行前期預(yù)算，并根據(jù)預(yù)測(cè)到的情況和水利工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般情況下，在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)算中，要根據(jù)每項(xiàng)施工工程的人工、施工材料和工程機(jī)械使用的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并做好施工成本費(fèi)用預(yù)算的定期檢查工作。
（3）水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的水利工程成本費(fèi)用的核算主要是施工成本費(fèi)用的審計(jì)工作。具體來(lái)說(shuō)，要根據(jù)工程中表示簽訂的水利工程目標(biāo)責(zé)任合同中的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的考核和審計(jì)，并根據(jù)水利工程審計(jì)中具體存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的整改和善后工作，強(qiáng)化責(zé)任人意識(shí)，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理，努力做好水利工程核算過(guò)程中的工程成本核算工作。
2.2水利施工企業(yè)的水利工程成本核算的管理
前文已經(jīng)詳細(xì)闡述了水利施工企業(yè)的工程成本核算的重要意義、水利工程成本核算中存在的問(wèn)題和水利工程成本核算的必有路經(jīng)。因此，切實(shí)加強(qiáng)水利工程成本核算工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
（1）加強(qiáng)成本核算隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。水利施工企業(yè)的必須下大力氣努力提升水利工程成本核算隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，努力提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)和核算能力，從而為工程成本核算工作的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（2）明確水利工程成本核算的責(zé)任制度。在水利施工企業(yè)的水利工程成本核算的過(guò)程中，明確各職能部門(mén)具體的核算職能和核算分工，提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化水利工程成本的核算和管理，增強(qiáng)水利工程工程成本核算的能力。
（3）努力提高水利工程成本核算的實(shí)際效果。我們進(jìn)行水利工程核算的時(shí)候，一定要注重水利工程核算工作的實(shí)際效果，切記空談?wù)`國(guó)。我們應(yīng)該通過(guò)采取一些行之有效的措施切實(shí)加強(qiáng)水利工程成本核算中預(yù)算的編制工作和建筑原材料、建筑工人工資和工程機(jī)械等支出費(fèi)用的核算工作，實(shí)現(xiàn)水利工程成本核算工作的科學(xué)合理。
（4）我們?cè)谒こ坛杀竞怂阒幸欢ㄒ茖W(xué)處理好水利工程效益、工程質(zhì)量安全和施工人員安全三者之間的關(guān)系，在保證水利工程質(zhì)量和施工人員安全施工的基礎(chǔ)上采取措施來(lái)提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3總結(jié)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國(guó)新型城市化建設(shè)的迅速發(fā)展，我國(guó)水利事業(yè)也必將迎來(lái)重要的發(fā)展機(jī)遇期。因此，水利施工企業(yè)的要抓住這一黃金發(fā)展機(jī)遇期，做好本單位水利施工項(xiàng)目的工程成本核算和管理工作，提高本企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)健康蓬勃發(fā)展，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位。
作者：張紅敏 單位：滑縣水務(wù)局
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平有待提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，大量的企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求，使企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì)計(jì)成本核算人員出現(xiàn)工作不認(rèn)真、對(duì)核算方法及流程掌握不全面的現(xiàn)象。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員只是單純的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的了解甚微，導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現(xiàn)全面核算，使企業(yè)成本出現(xiàn)大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)突破的方法
(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念
企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識(shí)，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會(huì)計(jì)成本核算人員的心里。同時(shí)加大對(duì)成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
(二)全面成本核算內(nèi)容
會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對(duì)企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識(shí)成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(三)選擇合適的核算方法
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對(duì)象，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。
(四)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)
作為企業(yè)中極為重要的財(cái)務(wù)人員，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專業(yè)知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系是整合核算體系，它需要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)管理體制等多個(gè)方面。所以，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的同時(shí)還要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)性。
作者：范紅麗 單位：山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算存在的問(wèn)題
目前財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的優(yōu)秀功能未得到充分，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為中心的成本控制未得以落實(shí)，成本管理的觀念未得以創(chuàng)新突破。主要存在如下幾方面問(wèn)題：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念滯后
成本管理的主體即企業(yè)，成本管理的動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需求，可是有部分企業(yè)卻沒(méi)有充分意識(shí)到此方面，成本管理只局限在國(guó)家實(shí)施的財(cái)務(wù)法規(guī)有聯(lián)系的成本條例的遵循與落實(shí)方面，輕視了成本管理于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵地位。突出降低支出，節(jié)省原材料的利用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能過(guò)分堅(jiān)持。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)
當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，早就明顯得不與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。在許多企業(yè)中，針對(duì)企業(yè)成本的管理與控制，仍舊是依靠于會(huì)計(jì)賬本與會(huì)計(jì)報(bào)表，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作者對(duì)成本核算與成本統(tǒng)籌屬于一項(xiàng)事后行為，不具備前瞻性，沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)的發(fā)展安排創(chuàng)造愈加直接、愈加有力的數(shù)據(jù)支持。
3.企業(yè)成本管理與控制的效果不佳
對(duì)企業(yè)成本管理方法的探究均是針對(duì)單一成本管理方法的，缺少對(duì)方法之間相互關(guān)系的探究，不能構(gòu)成系統(tǒng)的成本管理方法系統(tǒng)。不具備明確的制度、流程作保障，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、專業(yè)，此亦讓企業(yè)成本的管理與控制之效果不佳。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的新舉措
企業(yè)要以強(qiáng)化成本核算為手段，推進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的增強(qiáng)和提升，有效起到成本管理的職能作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為優(yōu)秀的成本考核系統(tǒng)，努力減低耗費(fèi)，促使效益提升。主要應(yīng)抓好如下幾方面的工作：
1.堅(jiān)持樹(shù)立“以人為本”財(cái)務(wù)成本核算觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，知識(shí)型職工的努力程度，以及人的知識(shí)、人的智慧相當(dāng)程度方面給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算既定目標(biāo)。愈來(lái)愈好地服務(wù)于企業(yè)管理，要更加注重人力資源的開(kāi)發(fā)管理，全面發(fā)掘與積極發(fā)揮職工的自覺(jué)、自主以及創(chuàng)造性，強(qiáng)化對(duì)人的有效激勵(lì)與合理制約，不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，牢固確立“以人為本”之財(cái)務(wù)成本核算理念，在實(shí)際工作中實(shí)施基于全員參與的財(cái)務(wù)成本核算管理制度。
2.堅(jiān)持不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本核算
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的新的設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品等“知本”代表的新型生產(chǎn)元素在成本形成中易固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也隨之亟需創(chuàng)新。在適應(yīng)消費(fèi)者要求的基礎(chǔ)上，盡可能減低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再把重心繼續(xù)置放生產(chǎn)制造成本管理方面，而把其轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程之管控，企業(yè)控制成本之優(yōu)秀也要從傳統(tǒng)的管理制造成本轉(zhuǎn)換為管理生產(chǎn)作業(yè)成本。
3.堅(jiān)持不斷完善成本管理方法
企業(yè)要緊密注意整個(gè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，以此來(lái)察覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理為起點(diǎn)，企業(yè)于開(kāi)發(fā)過(guò)程、設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)增大科技含量投入，借助重組生產(chǎn)流程來(lái)規(guī)避無(wú)用的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期管理。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的成本實(shí)施計(jì)劃控制，借助同企業(yè)中其他機(jī)構(gòu)的溝通，能夠及時(shí)的掌握到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即處理，給企業(yè)的發(fā)展方向把好關(guān)。因此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的注重，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算制度，努力給企業(yè)的發(fā)展提供有利的環(huán)境條件。在新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體制下，科學(xué)的實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，是企業(yè)管理中不能短缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)核算同時(shí)亦為管理企業(yè)正常發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：陶霞 單位：鹽城金鷹聚龍湖購(gòu)物中心有限公司
一、煤炭成本核算項(xiàng)目系數(shù)規(guī)定過(guò)于僵硬
煤炭成本是煤炭生產(chǎn)實(shí)際耗費(fèi)的反映。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容是生產(chǎn)過(guò)程中的投入，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)會(huì)依據(jù)實(shí)際需求主動(dòng)決定其投入多少。煤礦開(kāi)采條件差異較大，各個(gè)企業(yè)所采用的人力物力及設(shè)備開(kāi)采技術(shù)不盡相同，企業(yè)之間煤炭產(chǎn)品成本的差異是可想而知的。因此，如實(shí)反映其生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際支出是企業(yè)成本核算中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以達(dá)到會(huì)計(jì)核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對(duì)沉陷治理費(fèi)用和煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)等提取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定過(guò)于僵化，這種看似合情合理的規(guī)定從某些方面雖然也體現(xiàn)出了不同礦井開(kāi)采條件的差異性，按類別制定了標(biāo)準(zhǔn)，然而其實(shí)際需求存在著很大的差異。現(xiàn)行煤礦企業(yè)維簡(jiǎn)費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局2004年5月1日財(cái)建[2004]119號(hào)文“關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問(wèn)題的若干規(guī)定》的通知”的規(guī)定提取。提取標(biāo)準(zhǔn)為河北、山西、江蘇等省（區(qū)）煤礦，噸煤8.5元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8.7元；內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦，噸煤9.5元；其他省（區(qū)、市）煤礦，噸煤10.5元。由于煤礦井下開(kāi)采條件的不確定因素較多，當(dāng)遇到井下地質(zhì)條件變化特別大的情況，采掘工作面的正常接替受到了極大影響，采掘關(guān)系失調(diào)在所難免。而提取的維簡(jiǎn)費(fèi)將為核銷(xiāo)的投資損失和礦井建設(shè)的前期費(fèi)用以及礦井建設(shè)期間的其他支出買(mǎi)單。
二、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤炭的資源成本
煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件是煤炭資源，而在現(xiàn)今煤炭企業(yè)的成本中幾乎沒(méi)有體現(xiàn)資源成本。國(guó)有煤炭企業(yè)的煤炭資源劃撥方式是通過(guò)行政劃撥給國(guó)有煤炭企業(yè)作業(yè)進(jìn)行開(kāi)采的。國(guó)家要求煤炭企業(yè)開(kāi)采前購(gòu)買(mǎi)采礦權(quán)，對(duì)礦產(chǎn)資源實(shí)行有償開(kāi)采，開(kāi)采所需要的繳納資源稅與資源補(bǔ)償費(fèi)是在礦產(chǎn)資源價(jià)值理論提出之后。而由于采礦權(quán)評(píng)估方法的局限性，煤炭資源的實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出噸煤的資源成本。根據(jù)礦產(chǎn)資源權(quán)益理論，國(guó)家擁有礦產(chǎn)資源權(quán)益，對(duì)礦產(chǎn)資源要取得收益，采礦者自身所花的代價(jià)可“資本化”(即分期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本，從其收入中不斷得到收回)。如果資源成本不在成本中體現(xiàn)，將直接影響煤炭成本的真實(shí)性和完整性。
三、成本項(xiàng)目中沒(méi)有列示環(huán)境治理支出加大
煤炭企業(yè)對(duì)周?chē)h(huán)境的污染是比較嚴(yán)重的，關(guān)鍵體現(xiàn)在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施的關(guān)注，也相應(yīng)的提高了標(biāo)準(zhǔn)。增建了眾多的社會(huì)主義新農(nóng)村與和諧礦區(qū)，也付出了巨額的環(huán)境治理費(fèi)用。此外，水污染和空氣污染在煤炭的開(kāi)采與加工過(guò)程中也是在所難免的。現(xiàn)今煤炭成本核算框架中，沒(méi)有水污染和空氣污染的治理費(fèi)，只有一項(xiàng)塌陷補(bǔ)償費(fèi)，實(shí)際上每個(gè)礦井或多或少都會(huì)支付一些環(huán)境治理方面的費(fèi)用。根據(jù)環(huán)境會(huì)計(jì)理論中所說(shuō)，環(huán)境法規(guī)在不同程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且要落實(shí)到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)要將環(huán)境活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境影響和財(cái)務(wù)影響置于自己的工作范圍之內(nèi)。如果不考慮環(huán)境問(wèn)題的存在所造成的影響，會(huì)使得許多資產(chǎn)的價(jià)值可能已經(jīng)大大降低了卻仍按原始價(jià)值核算，也可能有一些或有負(fù)債的出現(xiàn)沒(méi)有得到反映，許多事實(shí)上已經(jīng)發(fā)生了的環(huán)境損害沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，于是夸大了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，誤導(dǎo)企業(yè)以犧牲將來(lái)環(huán)境質(zhì)量來(lái)取得當(dāng)期經(jīng)濟(jì)收益。把環(huán)境治理支出計(jì)入成本，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息并考核經(jīng)營(yíng)責(zé)任，力求取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤礦企業(yè)的退出成本和費(fèi)用
眾所周知，煤炭是不可再生資源，由于資源枯竭所有的煤礦都會(huì)因此倒閉。而煤礦在關(guān)閉之前，需要?jiǎng)佑么罅康馁Y金費(fèi)用，其中包括用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和人員安置，然而諸如這些費(fèi)用煤炭企業(yè)目前還不能預(yù)先計(jì)劃載入成本，所需的資金沒(méi)有來(lái)源。煤炭企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須積累退出的轉(zhuǎn)產(chǎn)資金和為建設(shè)新的礦井和其他的多樣化經(jīng)營(yíng)的大量投入資金。
作者：冉燕麗 單位：四川文理學(xué)院
一、現(xiàn)代企業(yè)物流成本核算存在的問(wèn)題分析
現(xiàn)代物流模式傳入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，在近幾年我國(guó)物流理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)于現(xiàn)代物流管理工作愈發(fā)重視，從當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的物流成本核算現(xiàn)狀中能夠看出存在的諸多問(wèn)題與不完善的地方。
1.企業(yè)物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性較差
自從二十世紀(jì)八十年代中后期后，我國(guó)從日本引進(jìn)了現(xiàn)代物流模式，一直到2006年9月才真正出臺(tái)了我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》，文本上規(guī)定了企業(yè)物流成本的范圍、內(nèi)涵與成本核算的過(guò)程。但是這種標(biāo)準(zhǔn)一般為原則性的規(guī)定，而實(shí)際規(guī)定少，并且現(xiàn)代企業(yè)的物流成本實(shí)際核算的范圍較廣，所需要從原來(lái)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)中分離出來(lái)物流的成本信息數(shù)據(jù)，并且歸屬到不同的物流資源成本核算對(duì)象中，核算過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，可操作性較差。
2.企業(yè)物流成本核算內(nèi)容不完善
曾經(jīng)西澤修教授提出了著名的物流成本理論----冰山理論，這個(gè)理論認(rèn)為，我們平時(shí)所使用的原來(lái)的會(huì)計(jì)成本核算模式過(guò)程中，通常只會(huì)去計(jì)算與列出對(duì)外支付的費(fèi)用，例如運(yùn)輸費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用，人們會(huì)認(rèn)為這些就是企業(yè)物流成本費(fèi)用使用的全部，然而實(shí)際上這只是占到企業(yè)物流費(fèi)用中較少的一部分，所謂的冰山一角也不過(guò)如此。物流企業(yè)的成本費(fèi)用多數(shù)通常與其他費(fèi)用混合在一起，例如日常的管理費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用。我們?nèi)绻荒軐?duì)這部分的成本費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，就不能計(jì)算所有的物流成本費(fèi)用。并且我們需要注意到，所謂的冰山一角呈現(xiàn)的現(xiàn)象是有自身的必然性的，從企業(yè)的原材料采購(gòu)，直到內(nèi)部的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程，再到商品的銷(xiāo)售，企業(yè)所涉及到的物流環(huán)節(jié)范圍較廣，成本費(fèi)用核算要求十分細(xì)致，在每個(gè)方面的細(xì)節(jié)都能夠?qū)е缕髽I(yè)物流成本費(fèi)用核算結(jié)果的巨大差距。
3.企業(yè)物流成本核算方法較為混亂
我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)受到傳統(tǒng)思想觀念影響，因此部分企業(yè)難以意識(shí)到物流管理與成本核算工作的重要性，在企業(yè)中并沒(méi)有設(shè)置自身的物流成本科目，而是將其與“生產(chǎn)成本”、“材料采購(gòu)”等費(fèi)用混合起來(lái)。這樣使得企業(yè)物流過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用被分裂到各個(gè)不相關(guān)的部分，而從會(huì)計(jì)核算工作中需要從不同賬目中整理出來(lái)，具有工作量大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力等缺點(diǎn)，降低了工作效率。
二、作業(yè)成本法在現(xiàn)代物流企業(yè)中應(yīng)用的重要性與可行性分析
在現(xiàn)代專業(yè)的物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)包含多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性服務(wù)過(guò)程，從接下訂單的時(shí)候就開(kāi)始進(jìn)行一系列的操作環(huán)節(jié)，我們從每個(gè)環(huán)節(jié)都需要在成本費(fèi)用上講求一定量的支撐，才能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，而這就需要企業(yè)多客戶的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以會(huì)涉及到的間接產(chǎn)生的費(fèi)用分配顯得十分復(fù)雜，因此選擇什么樣的分配標(biāo)準(zhǔn)會(huì)對(duì)企業(yè)物流成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性有著很大的影響。如果出現(xiàn)分配不當(dāng)?shù)臓顩r，就會(huì)讓企業(yè)所得到的物流成本數(shù)據(jù)失真，而直接影響到企業(yè)物流成本的管理模式。所以，我們需要運(yùn)用新時(shí)期的有效物流成本核算模式——作業(yè)成本法。我們通過(guò)實(shí)際計(jì)算模型，舉例說(shuō)明作業(yè)成本法的應(yīng)用。我們用C來(lái)表示出某個(gè)物流成本核算對(duì)象的總成本，讓C1表示為總共的直接成本，而C2表示為總共的間接成本，那么企業(yè)的物流服務(wù)成本可以表示成為：C=C1+C2。如果假設(shè)某個(gè)企業(yè)提供了P種物流服務(wù)，而這一系列的過(guò)程一共有q種作業(yè)環(huán)節(jié)，那么企業(yè)的物流服務(wù)總成本可以表示成為：而其中，i=1,2，p；j=1,2，q在公式中，C表示的是某項(xiàng)服務(wù)需要成本核算對(duì)象的總成本；Ai表示的是單位物流服務(wù)消耗的直接成本；Xi表示的是物流服務(wù)的實(shí)際數(shù)量；Bij表示的是企業(yè)物流服務(wù)過(guò)程中i所消耗的作業(yè)j所占j作業(yè)總數(shù)量的比重；Yj表示的企業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)j所消耗的現(xiàn)行資源費(fèi)用。從上面的原理核算模型中，我們可以看到作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)物流中資源等多方面進(jìn)行整體考慮與分析，特征是將原理公式突出，并且計(jì)算簡(jiǎn)單。但是在成本核算之前需要有著大量的信息數(shù)據(jù)支持，例如作業(yè)環(huán)節(jié)與資源分配率是如何？作業(yè)成本的實(shí)際結(jié)構(gòu)是什么樣的？成本形態(tài)最終是什么樣的？這些都會(huì)給為我們實(shí)際使用帶來(lái)了不便。因此，這種作業(yè)成本模型是從成本形態(tài)分析過(guò)程與實(shí)際生產(chǎn)函數(shù)角度考慮出發(fā)的，將實(shí)際生產(chǎn)函數(shù)的結(jié)構(gòu)方式與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)作用到物流成本模式的建構(gòu)方面提出的。
三、結(jié)語(yǔ)
從總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步加強(qiáng)與完善物流企業(yè)成本核算在物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可以有效地推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，并且為企業(yè)的決策層提供有效而系統(tǒng)的企業(yè)物流成本信息數(shù)據(jù)與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支持。但是這些還需要現(xiàn)代物流企業(yè)敢于把握機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)自身物流成本核算工作的管理，運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)的不斷構(gòu)建與完善現(xiàn)代信息系統(tǒng)，進(jìn)而有效地提高物流企業(yè)成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)支節(jié)省的效果。
作者：李磊 喻剛剛 單位：撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系
一、企業(yè)材料成本核算過(guò)程中存在的一些主要問(wèn)題
1.不合理使用材料，以至嚴(yán)重浪費(fèi)
現(xiàn)今，我國(guó)大多企業(yè)面臨的最突出的問(wèn)題之一是材料浪費(fèi)。主要有兩個(gè)原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒(méi)有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒(méi)能夠達(dá)到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過(guò)程中，對(duì)消耗的控制力度相對(duì)比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。
2.庫(kù)存不合理使材料嚴(yán)重堆積，管理成本增加
一些企業(yè)為了保證能夠正常的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)免不了堆積大量的材料，因此，企業(yè)庫(kù)存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的減少材料的庫(kù)存，才能減少材料堆積成本。
3.材料庫(kù)管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保證材料的質(zhì)量
材料的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的根本，重視材料質(zhì)量的審核已成為企業(yè)保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障。就我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，材料庫(kù)管和審核沒(méi)有能夠得到企業(yè)的重視，企業(yè)材料入庫(kù)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核、驗(yàn)收，材料出庫(kù)時(shí)也沒(méi)有采取相應(yīng)的程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能夠有效保證材料的質(zhì)量。
4.材料賬務(wù)核算不夠規(guī)范
財(cái)務(wù)管理人員采用不當(dāng)?shù)奶幚矸椒ǎ灾敛牧铣杀竞怂悴磺袑?shí)際。在審核領(lǐng)料單、驗(yàn)收單、調(diào)撥單、購(gòu)貨清單、購(gòu)貨發(fā)票、購(gòu)貨合同的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不夠仔細(xì)認(rèn)真，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實(shí)際流通量不相符、與相應(yīng)的財(cái)經(jīng)制度不相符，甚至由于金額計(jì)算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實(shí)。因此，需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和端正工作態(tài)度。在審計(jì)監(jiān)不夠嚴(yán)格的情況下，企業(yè)甚至虛擬操縱材料出入庫(kù)，進(jìn)而獲取相應(yīng)的利益，例如庫(kù)房虛擬增加入庫(kù)，然后同時(shí)出庫(kù)，財(cái)務(wù)賬掛應(yīng)付賬款或暫估材料，作出庫(kù)成本，已達(dá)到非法獲取利潤(rùn)的目的，也有減少出庫(kù)，達(dá)到虛增利潤(rùn)造成潛虧的情況發(fā)生。現(xiàn)今，我國(guó)的企業(yè)材料管理的過(guò)程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門(mén)不能做到仔細(xì)的盤(pán)查庫(kù)存材料，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開(kāi)工作。又因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費(fèi)的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒(méi)能夠最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值。
二、企業(yè)成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題的有效對(duì)策
1.加大材料采購(gòu)的控制力度
順利地開(kāi)展企業(yè)材料采購(gòu)的工作，需要制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。首先是驗(yàn)收要先分析材料市場(chǎng)的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購(gòu)計(jì)劃；然后是在采購(gòu)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助他們?nèi)娴牧私庾陨淼墓ぷ鲝亩渲匾裕种聘鞣N不良誘惑；最后是需要完善相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)出庫(kù)制度。做好材料入庫(kù)的驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的報(bào)告，在獲得質(zhì)量部門(mén)的批準(zhǔn)之后才能進(jìn)庫(kù)，同時(shí)，應(yīng)該做好出庫(kù)材料的登記和檢查，保證出庫(kù)材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時(shí)需要保證材料的質(zhì)量。
2.科學(xué)地管理庫(kù)存，提高資金的利用率
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序在不斷地完善，企業(yè)材料市場(chǎng)相對(duì)比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的積壓庫(kù)存模式進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)發(fā)展的庫(kù)存制度。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，材料的庫(kù)存量要適當(dāng)?shù)卦黾印？茖W(xué)地管理庫(kù)存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達(dá)到利用最大化。
3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費(fèi)
為了保證能夠提高企業(yè)材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據(jù)和理論指導(dǎo)。現(xiàn)今，我國(guó)大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進(jìn)一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進(jìn)行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要一材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中利用的實(shí)際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會(huì)增加企業(yè)的材料成本，還會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)和污染了環(huán)境，不符合我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進(jìn)先進(jìn)的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對(duì)廢棄物進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)奶幚恚瑢?shí)現(xiàn)回收再利用。
4.要有嚴(yán)格的對(duì)賬記錄，保證賬實(shí)相符
對(duì)賬制度在會(huì)計(jì)工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對(duì)賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，能夠確保賬本記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對(duì)庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)并編制材料分類盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)。在對(duì)賬的過(guò)程中，需要審計(jì)等相關(guān)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)賬能夠確保材料出入庫(kù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防止利用材料出入庫(kù)操縱從中獲取利益的不良行為。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在材料上，企業(yè)要把好原材料購(gòu)進(jìn)的關(guān)；在生產(chǎn)管理上，要提高材料的利用率，避險(xiǎn)獲取非法利益的不良行為；在財(cái)務(wù)上，保證材料的相關(guān)記錄能夠真實(shí)準(zhǔn)確。在相關(guān)制度的制約下，才能夠保證材料成本核算的準(zhǔn)確性，提高其價(jià)值。
作者：李秀珍 單位：中條山有色金屬集團(tuán)有限公司
