發布時間：2022-05-16 11:33:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇會計成本控制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
成本控制的水平往往取決于成本觀念。現行成本控制的理論與方法建立在傳統成本制的基礎之上，由于傳統成本制在處理間接費用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業會計的產生、發展及應用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業會計的應用模型
應用作業會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業會計工作模型。
作業會計以“產品消耗作業，作業消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業并計算其發生的成本，再以產品對這些作業的要求為基礎，經過原材料、燃料和人力資源轉換為產品的過程，將成本追蹤到產品”為基本規則。作業會計的應用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規則在各自所轄范圍內分別確認作業，并由成本管理部門（如會計部門）統一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業，再考察企業生產經營全貌描述企業作業鏈；（2）通過對作業的研究選擇成本動因，再按照同質性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產品成本的模式；（4）明確作業通過成本動因歸屬于產品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內容。
經過上述步驟建立起來的作業會計的應用模型，成為企業內部信息系統之一，為成本控制活動服務。
二、作業會計對成本控制幾個基本概念的影響
1.變動成本與固定成本
傳統的成本性態的劃分是以成本與產量之間的依存關系為依據，這種劃分當間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產出之間的關系模糊，成本控制相對弱化；在作業會計下成本性態的劃分不僅以成本與產量之間的依存關系為依據，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數、供應商數、服務次數等為依據，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產出之間的關系，從而強化成本控制。就是說作業成本性態分析既包含了傳統成本性態分析，更拓寬了它的范圍。
2.責任中心
傳統的責任中心主要是依據組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，并據此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性體現在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯系和同質性的費用的責任歸屬。作業會計下責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質的作業為基礎確認責任中心，這能使更多的費用納入責任管理，且規范責任、權力和利益之間的對等關系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時期內特定責任中心的管理人員直接控制其發生的成本，反之，則是不可控成本。作業會計下責任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關系增強。
作業會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業會計下成本控制的實現
作業會計在成本控制中應用的實現主要體現于對標準成本制度和預算制度運行方式的改進。
標準成本制度和預算制度是包括標準或預算的制定、執行、考核在內的系統的成本控制方法。傳統的標準成本和預算制度是建立在傳統成本制度基礎之上，應用由其導出的成本性態劃分、責任中心確認等觀念，往往由于標準與預算制定時成本庫過于濃縮、基礎單一，執行過程中責任中心劃分的局限性而導致控制與被控制之間的因果關系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業會計觀念可以改變這一狀況：首先，在標準或預算的制定階段，應用作業會計觀念劃分變動成本與固定成本，并依據其性質分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業中心為單位，以成本動因為基礎進行標準或預算的制定；其次，在標準或預算的執行階段，劃分責任中心時沖破組織機構的界限，以作業中心為基礎進行，責任控制的方方面面也就依此展開；最后，在標準或預算的考核階段，其記錄與計量遵循作業會計模式，評價活動以上述責任中心為單位，對比業已制定的標準或預算展開，并進一步分析標準與預算的合理性，尋找改進途徑。
此外，作業會計還可以應用于質量成本控制以減少廢品損失、保證作業有效消除非增值作業、加速存貨周轉等方面。
摘要：為了促進我國經濟的發展，我們需要對經濟發展過程中存在的各種問題進行探析并解決。國有企業由于改革的時間比較晚，直到現在仍有很多問題，其中最為關鍵的就是對國有企業的會計成本需要加以控制，本文就是從當前國有企業會計成本制度的現狀、解決這一問題的措施以及改善這一問題的益處進行介紹的。
關鍵詞：國有企業；會計成本制度；目前現狀；改善措施
為了使經濟得到更好的發展，我國提出了市場在資源配置中的關鍵作用。為了適應激烈的市場環境，就需要對企業的會計成本加以控制，以減少資源的浪費。
一、國有企業當前的會計成本控制管理工作現狀
1.傳統的會計成本控制管理
我國的國有企業經濟之所以沒有取得很好的發展，就是因為會計成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒有意識到對制度進行改革，仍然堅持會計成本并沒有對企業的經濟造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應該認識到這個問題的嚴重性。但還是有一些管理高層認為，花費資金在會計成本的管理工作上，是一種浪費又沒有價值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導致了國有企業沒有得到很好發展的結果。
2.尚不完善的會計成本控制制度
企業的經營方式是通過不斷擴大規模來實現經濟效益最大化的。但如果會計成本控制制度不完善的話，那么想實現經濟效益最大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會對企業的發展造成巨大影響。而有關部門提出的政企分開政策，主要就是為了推動國企市場經濟的發展，可是有的政府對此并不支持甚至進行干預，這就使得資金出現很大問題，十分不利于企業的發展。
3.企業的內部環境變質
對于國有企業的改革，我們主要是將關注點放在制度、管理方式上，殊不知內部環境已經發生了變化。國有企業內部管理成員的目的，不再是單純的為經濟發展做貢獻，他們也開始為自己的私欲做打算。另外，國企中的管理者任期不長，他主要是集中精力做好表面業績，并沒有為企業帶來實際效益。由此引發了各種資金問題，使會計成本的控制工作進一步惡化。
4.內部員工的素質不高
國有企業之所以歸國家所有，是因為它的資金來源是國家財政，也是俗稱的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進國企工作，這也就造成了人員的素質參差不齊。一些素質不高管理者會為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國企的發展，若相關人員都能盡職盡責、無私的工作，那企業的經濟發展一定會得到很大改善。
二、針對當前現狀提出的改進措施
1.改變傳統的會計成本控制管理理念
為了國有企業的發展，就必須樹立正確的會計成本控制管理理念，不過，這很需要企業領導的積極配合。因為只有企業領導認識到管理的重要性，并要求部門的會計人員進行配合，才能使企業得到改變。可以通過組建專門的控制小組，對國有企業成本控制工作的各個方面進行專項負責，了解其中的每個點。并在最后的工作中，將成本的最準確數據與實際的工作形式結合起來，從而達到控制國有企業成本的目的。
2.完善會計成本的控制制度
要想控制企業的成本，首先要做的就是管理企業的預算，但是合理預算的前提就是制定科學的預算規章，這對管理工作有很大的促進作用。不過，預算這種方式還是有一定要求的，需要各個部門相互配合，給出合理的預算數據。這為國有企業的會計管理控制開辟出了新思路，使得國有企業面對新時期的市場環境，可以靈活的做出應對，隨時調整預算的方案。這就使得國有企業面對激烈的市場競爭，仍然可以處于領先地位了。
3.實施新時期的現代化管理
在這個互聯網迅速發展的時代，國有企業也應該與時俱進，引進現代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實現的。有了計算機這個工具，數據不再需要記錄在本子上進行傳遞了，在網上發送即可，十分方便。而且原始數據也有了無限期保存的地方，放在數據庫當中，需要時再將其調出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計算機上還可以制作出預算估計的折線圖，可以清楚顯示當前的經營狀況。這不僅達到了對成本的管理控制，也提升了企業的市場競爭力。
4.對相關工作人員進行嚴格把控和素質培養
國有企業成本管理的外部因素固然嚴重，但是內部的整頓也是很重要的。內部因素主要是員工的素質參差不齊，需要整體對其進行提升，并且在招聘時要對他們的個人品質進行考察，以免出現違背規章制度或者謀私的現象。對相關工作人員要進行以下內容的培養：首先要對財務人員進行政治思想的正確引導，樹立正確的價值觀；其次培養他們對工作負責任的態度以及責任心，按照規定辦事，不給旁人走后門的機會，兢兢業業的對待自己的工作；最后，時刻通過學習充實自己，要有與時俱進的思想，工作人員要跟上時代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。
三、改善國有企業會計成本控制問題的益處
只有改善了國有企業的成本控制問題，才能使得國有企業的經濟得到更好的發展，不至于被時代所淘汰。而且國有企業可以說是國家的根本，只有它得到穩定發展，國家的根基才能更加穩固，在國際社會中處于領先地位。
四、結語
以上分析是對國有企業存在的問題進行分析和解決，希望這些建議能在實際意義上對國有企業的發展做出貢獻。
摘 要 近幾年來，隨著我國社會主義經濟市場的發展，國有企業的成本管理問題不斷凸顯。而國有企業在我國經濟發展中發揮著極為重要的主導作用，只有解決好成本管理中的問題，才能提升企業整體的經濟效益。因此，本文將對國有企業會計成本控制所面臨的問題進行闡述，并提出相應的解決對策。
關鍵詞 國有企業 成本控制 面臨問題 解決對策
一、前言
我國市場經濟的飛速發展，使得市場競爭趨于白熱化，國有企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，便要加強企業內部的會計成本控制。因此，找出會計成本控制所面臨的問題及解決對策是提升國有企業市場競爭能力的重要手段。
二、國有企業會計成本控制遵循的原則
（一）經濟原則
國有企業會計成本控制的主要優秀便是提升企業的經濟效益，其要求考慮全面且多快好省，因此要正確處理企業產量、生產效率、質量成本之間的關系。而要想有效降低成本，便要綜合考慮整體利益、局部利益、國家利益。當企業利益與國家利益沖突時，要服從國家利益；當企業眼前利益與長遠利益有沖突時，要著眼于長遠利益。當然，國有企業在對會計成本進行控制的^程中，不能以犧牲產品質量為代價來降低成本。
（二）全面性原則
國有企業會計成本控制還要體現出全面性原則，即在企業內部中，要求對人、事等多個方面進行會計成本控制。其中，不受年、季、月的時間限制；[1]不受工藝、生產、實驗等各個方面限制，要按照定額、限額、預算進行綜合性全面管理。以事物發展過程為基礎，不僅要對使用過程中的成本進行控制，同時還要在事先加強控制力度。只有遵循全面性原則，才能切實、有效地全方位提升國有企業的會計成本管理水平。
（三）權責利原則
要想使會計成本控制發揮出真正的效用，便要按照嚴格的經濟責任制要求全體員工，同時要實行權責利結合原則來對會計成本進行控制。另外，為了充分調動企業內部各個成本環節的會計成本控制方面的積極性、主動性，要對相關財務人員、會計人員、管理人員進行定期績效考核，并與其經濟利益掛鉤，要做到獎罰分明。
（四）目標管理原則
為加強會計成本控制力度，要確定清晰的管理目標，[2]即對人力、物力、財力進行綜合性的會計成本控制管理，并以這三項的經濟指標作為控制基礎。會計成本控制作為目標管理的優秀內容，要以目標成本為基礎，并作為企業各種經濟活動限制的準繩，以期最大限度地節約成本，提升國有企業的經濟效益。
三、加強國有企業會計成本控制的重要性
會計成本控制是提升國有企業綜合管理水平的重要組成部分，同時國有企業內部管理水平的高低取決于會計成本管理的優劣，因此加強對會計成本的控制管理是提升國有企業經濟效益與發展水平的重要舉措。首先，完善國有企業的會計成本控制管理制度可以幫助企業完成對產業結構的優化與調整，是企業得以正常生產的重要保障。其次，國有企業通過不斷加強會計成本管理制度可以在白熱化的市場競爭中脫穎而出，并樹立良好的企業形象。企業通過對內部產業結構與整體格局進行適當調整可以促進企業的長遠發展，[3]并在激烈的市場競爭中通過不斷摸索、創新，尋找一套符合企業自身發展規律的發展戰略。最后，對于我國當前的經濟體制改革與發展進程來說，加強國有企業的會計成本控制，可幫助企業以自我發展為中心進行轉變，擺脫傳統經濟體制的約束。
四、國有企業會計成本管理所面臨的問題
（一）嚴重依賴行政
在以往的國有企業會計成本控制管理中，資金的主要來源并不需要企業自身進行融資，而是由國家撥款的方式。在進行計劃經濟建設時期，國家投入資金后并不需要收取利息，而現在政府進行改革之后才變撥款為貸款。但換湯不換藥，其本質上并沒有改變政府撥款的實質，因為無論是國有企業還是銀行中的資金，都屬于國有資金。因此，國有企業在經營過程中并不會面對貸款、經營方面的壓力，企業經營者便忽視了實現投資效益的目標，并沒有科學、合理地利用資金。如果國有企業面臨虧損、倒閉等經營不善的問題，便開始等待國家撥款，這便是行政依賴最直接的體現方式，從而使得國有企業與其他經濟體存在較大差異性，其中的會計成本管理處于極其混亂的狀態，最終導致國有企業的發展受到阻礙。
（二）政企不分
為了使國有企業適應我國市場經濟的發展需求，并充分挖掘國有企業的發展潛力，我國政府采取了大量的經濟體制改革措施，以期實現政企分離目標。雖然不斷進行經濟體制改革，但政府依然會對國有企業進行干預，從而阻礙了國有企業的綜合發展。其主要表現為以下幾點：首先，政府的干預推遲了國有企業融入經濟市場的時間。由于政府對國有企業進行強制干預，[4]企業無法順利地融入當下的經濟市場當中，因此無法完全擺脫依賴行政的經營方式，并對企業的長遠發展形成阻礙。其次，政府削弱了國有企業的經營自主權。國有企業的大部分金融資源都被政府牢牢掌握，而對于國有企業的放款具有行政性質，從而導致銀行正常貸款受到阻礙，并增加了銀行信貸所面臨的風險。
（三）企業管理水平較弱
部分國有企業為了解決管理問題，便開始進行盲目貸款，甚至出現賄賂、拿回扣等腐敗現象，表面上國有企業的經營情況一帆風順，實則面臨巨大的投資風險。另外，由于國有企業的內部管理水平較低，導致資金無法被合理利用，而銀行的資金作為國有資金，因此國有企業難以維系貸款壓力，最終導致無法進行正常的生產與工作。
（四）會計成本信息失真
隨著我國市場經濟體制的不斷完善與發展，我國經濟呈現自由化趨勢，其中市場機制的作用也被充分發揮出來，但部分國有企業并沒有以市場經濟為導向，還出現自說自話、各行其是的現象。其中，有些國有企業較難適應我國當下的市場經濟環境，并無法轉變依賴行政的現狀，因此會計成本管理理念落后，忽視了對企業內部的會計成本管理。部分國有企業領導貪欲膨脹，出現貪墨公款、中飽私囊的現象，導致企業內部的資金無法正常流通，致使會計成本管理體系從內部土崩瓦解。另外，國有企業管理層人員具有較大流動性，使得會計成本管理往往只針對眼前，僅對在職期間的績效、成績進行管理，從而對國有企業的長遠發展形成極大阻礙。在當前國有企業的會計成本管理中還存在著諸多方面的問題，如對成本資金無法合理劃分、計提折舊不到位、壞賬損失攤入不到位等。
五、國有企業會計成本控制問題的應對策略
（一）構建完善的會計成本控制策略
隨著我國市場經濟體制的不斷發展，會計成本管理是國有企業提升經濟效益的重要舉措，同時也被廣大國有企業所應用。國有企業作為我國國民經濟中不可或缺的一部分，由于受到計劃經濟體制的影響，其管理思維模式與市場經濟規律存在較大沖突。為了解決這種情況，國有企業要根據當下市場經濟的發展要求來制定會計成本控制管理制度。具體實施辦法便是，國有企業要通過不斷吸收會計成本管理理論、管理成功案例，并不斷拓展企業自身的會計成本管理范圍，[5]并同時將產品供應、銷售、售后等多個環節同時納入到會計成本管理中。另外，不僅要關注內部的會計成本控制，還要加強對行業整體價值鏈條的關注，通過交流、合作、賢ǖ榷嘀址絞劍形成良好的會計成本控制體系。
（二）提升會計成本控制意識
會計成本控制管理是一項較為復雜、系統的管理工作，因此不僅要獲得企業領導的支持，同時也要對企業內部的會計人員實行專項管理，要讓企業內部的每一位員工共同參與到會計成本控制管理中，從而提升會計成本控制的最終效果。
第一，企業領導者方面。作為國有企業的領導者，首先要樹立會計成本控制效益的正確觀念。企業的成本控制活動要以企業成本效益作為主要指導思想，同時要實現從企業成本投入與產品產出比例來加強成本投入的合理性，盡可能多地創造會計成本控制的使用價值，從而提升企業的經濟效益。
第二，企業會計成本管理人員方面。要將會計成本控制理念烙印在企業內部每一位員工的腦海中，從而實現全員成本管理的整體性理念。增強全體員工的成本管理意識是提升會計成本管理水平的重要舉措，讓員工作為企業的主人，形成全員性的成本控制理念可以有效減少每一個崗位的資金浪費。因此，動員全體員工加強會計成本控制理念是實現企業戰略統一并達到經濟效益最大化的有效途徑。
（三）夯實會計成本控制基礎
良好的會計成本控制管理需要大量會計成本信息作支持，才能讓企業管理人員通過會計信息進行成本控制工作的統籌與安排。因此，在進行實際會計成本控制管理過程中，企業要加強對會計成本信息的記錄，并對原始記錄形成統計報告，要加強對會計憑證以及各種會計信息的分類、分期管理工作，以期更好、更完善地反映出企業真實的經營狀況。另外，國有企業還要優化成本核算的方法，成本核算不僅是一種反饋信息的方式，同時也是一種有效的監督、檢查手段，只有提高成本核算工作的質量，才能提升會計成本控制管理的水平，從而影響企業領導層的決策。
（四）確立各部門會計成本任務
為了保證會計成本控制管理的最終效果，并對成本目標進行準確測算，可以將各個定額指標下發給具體企業中的各個部門，通過部門對指標的進一步細化，將其逐個分配到工作人員手中。這樣層級分明的會計成本控制體系，形成了對企業成本的良好控制、管理，同時這樣的方式還可以激勵員工工作的積極性，有效提升會計成本控制管理工作的效果。
六、結語
國有企業會計成本控制的優秀理念便是提升企業的經濟效益，因此要打破傳統的會計成本控制理念，并構建完善的會計成本控制制度，以適應我國市場經濟體制的發展。并且，良好的會計成本控制體系可以幫助國有企業實現產業結構的優化與調整，是企業長遠發展并提升市場競爭能力的有效助力。
（作者單位為中國航天建設集團有限公司）
摘要：在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內涉農企業的現狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉創業人員的這一事實，本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題。具體的財務方法包括：建立全面預算管理體系、理清企業財務內控重點、依照周期合理配置資金。
關鍵詞：涉農企業；會計成本；財務方法
四川省域內的涉農企業大都以小微企業類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優勢和比較劣勢。這里的“比較優勢”在于，涉農企業因產品類型單一、經營規模適中，使得信息不對稱現象對會計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農企業以生產、銷售為經營任務導向，缺少專業的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。因此，在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域壬媾┢笠檔南腫蠢粗鴆秸箍。針對四川所存在的大量返鄉創業人員的這一事實，本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題，并在這一模式下來探究財務方法的應用。
一、涉農企業會計成本控制的特點
具體而言，可以從以下三個方面依次來認識這一特點：
（一）會計成本的特點
會計成本作為顯性成本類型，其是企業發生真實貨幣支付活動的結果。與支付所形成的費用不同，會計成本是在對已發生費用進行核算的基礎上所形成的事后結果。因此，會計成本核算具有事后性的特點，而這一特點，又直接影響到接下來的會計成本控制。
（二）會計成本控制的特點
事實上，會計成本控制的目的在于管控成本發生的虛高部分，而對于常規成本發生額并不做過分探究。但由于會計成本核算的事后性特點使然，導致了在進行會計成本控制時也必然存在著事后性特點。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業帶來不可逆的經營損失。
（三）涉農企業會計成本控制的特點
將企業具體為涉農企業后發現，企業的生產規模與銷售數量直接取決于農業合作社對初級產品的提供狀況，而初級產品在發生、生成過程中將會受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養殖、特色種植項目等。因此，涉農企業在規模生產上因缺乏工業企業的那種穩定性，這就使得會計成本控制的參數按自然周期處于波動之中。
二、強化會計成本控制的財務方法職能分析
那么財務方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農企業在會計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個方面來做財務方法分析。
（一）解決事后性問題
前面已經提到，涉農企業若是單純重視會計成本控制，將因其事后性特點而出現不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務方法中的全面預算管理機制，在全員參與下、全過程管控下，為會計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結合會計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優勢發揮。
（二）優化資金配置問題
涉農企業內的員工往往以周邊農村中的勞動力為主，他們一般以兼業的形式參與企業生產經營，所以涉農企業中的人工成本發生并不穩定。再者，初級農產品存在著特定的生長周期，這也使得涉農企業需要對組織資源進行調節，進而便伴隨著預算資金的投放問題。因此，這里的職能體現為優化資金配置問題。
以上從兩個方面所做的財務方法職能分析，則為下面的策略實施提供了路徑指向。
三、實施策略
根據以上所述，實施策略可從以下三個方面來構建：
（一）建立全面預算管理體系
財務方法的優秀便是全面預算管理，所以在涉農企業中需要建立全面預算管理的體系。全面預算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節約使用意識。然而，針對企業員工的整體素質問題，強化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進行，還需要在制度設計上對他們進行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過成本控制所結余資金可作為班組成員的績效獎金發放。
（二）理清企業財務內控重點
涉農企業盡管經營類型各不相同，但都存在著財務內控的重點，也就是最易造成成本虛高的環節。以農產品加工企業為例，極易造成成本虛高的環節在于倉儲和深加工環節。前者可能導致原料變質，后者可能造成成材率不高。為此，在專項資金投入上應向這兩個環節傾斜，從而提升該兩環節的資本有機構成，在長期中降低成本虛高現象的發生概率。可見，涉農企業的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來執行。
（三）依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯系了，由于初級農產品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農企業的財務人員應能準確把握其周期規律。筆者建議，應在對財務人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會計機構協助的情況下，向他們講授農產品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規律相一致。
四、結語
本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題。四川省域內的涉農企業大都以小微企業類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優勢和比較劣勢。這里的“比較優勢”在于，信息不對稱現象對會計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。財務方法可圍繞著：建立全面預算管理體系、理清企業財務內控重點、依照周期合理配置資金等四個方面來構建。
摘要：企業發展的最終目的就是謀求豐厚的利潤。因此，會計成本控制工作是非常重要的。作為企業進行成本控制的主要手段，定額管理能夠為企業的獲利提供幫助，同時也是會計成本管理中的重要方面。因此，本文在分析定額管理內涵與組成的基礎上，從定額管理的重要意義出發，針對當前企業會計成本控制存在的問題，提出了會計成本控制中定額管理的合理對策，希望能夠為企業的成本管控工作提供積極幫助。
關鍵詞：會計 成本控制 定額管理 企業
當前，作為企業經濟管理中的重要方面，成本管控與企業的經濟效益與發展有著密切的關系。對于企業來說，要想獲得長遠發展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業贏得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成
所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。
二、企業會計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。
三、當前定額管理在企業會計成本控制中的應用現狀
從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。
四、企業會計成本控制中定額管理的合理對策
（一）定額管理方向的合理明確
對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優化
會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制
企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審
企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要e極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。
五、結束語
總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。
摘 要：施工企業在每一筆施工費用中都要考慮到項目的盈利情況，項目的盈利關系著企業的生存能力。也正因為項目盈利的重要性，很多施工企業已經對自身項目的水平有了長遠的打算，要科學化管理施工成本，將成本做到精細管理，從而控制好每一筆施工成本和項目的盈利情況。本文就對施工企業的會計成本控制和項目的盈利的相關性進行分析，研究施工企業的會計成本控制和盈利的關系。
關鍵詞：施工企業；會計成本；項目盈利
引言：在當今，許多施工企業在施工中關注點主要放在了施工進度上和對施工進程的安全管理上，經常忽略了施工中的會計成本核算。對于會計成本核算也僅僅是對數據的統計，沒有對施工企業實際的調查成本控制，這樣不僅會影響施工企業會計工作的質量，而且也會影響施工企業項目的盈利情況。
一、施工企業會計成本控制的現狀及問題
（一）會計成本分析能力弱。施工企業對每一個新的項目都要進行成本核算，對施工的時長，施工期間的優劣條件和制約因素等等制定具體的核算標準，并且對施工期間的風險進行估算。現如今，很多施工企業在制定會計成本分析的時候，很多數據的編制工作上會出現較大的誤差，會計成本的核算沒有考慮到實際施工情況；有些會計成本的核算很詳細資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實際考究。由此做出來的成本會計控制對施工企業來說，沒有強大的分析能力，最終導致施工企業的會計成本分析能力較弱，弱化了企業在施工中的預算，從而沒有把握住施工企業在項目施工中預算的范圍，由此會對施工的項目盈利會造成不利的影響。
（二）會計人員的控制能力有限。對于會計人員來說，可以清楚的將會計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會計人員不熟悉工程的大概預算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進行會計成本分析的過程中會有很大的難度。現在許多施工工程的會計成本控制也只是在統計和核算項目上，沒有真正的把施工中的項目核算到會計成本中，這樣就對現場施工情況的材料損失和器械損失的費用難以估價。會計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業會計成本控制的現狀。
（三）會計對施工現場的數據采集不規范。在施工期間所發生的項目費用要及時的進行評估和測算。由于施工中的費用在不斷的變化，企業會計要及時的根據施工的工程進程進行計算，并且根據施工的費用進行核算。在這個過程中，由于盤點數據的方法不同，導致會計的基礎數據很難做到準確無誤。這就會使會計對現場的施工情況數據采集不完整。
（四）項目成本的控制內容單一。施工企業的會計成本分析包括指標分析、內部控制等等，通過對企業的財務指標進行分析，把企業的資產盈虧情況進行整合及時反饋給企業項目經營者。會計對于成本的控制，目的就是擴大企業的盈利，這只是會計成本控制的一個方面而已，現在很多施工企業的會計在進行成本分析時，只是對醒目的合同和預算進行比較，找出項目的盈虧點，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進行準確的核算明確責任，因此，單一的會計成本控制是施工企業會計成本控制的問題之一。
二、施工企業會計提高項目盈利水平的可行性方法
（一）會計要提高成本意識。施工企業要對所有員工樹立崗位責任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠對職位負責。施工企業的會計要加強控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節約成本灌輸到每個員工的理念之中。此外，施工企業自身就要有節約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費，減少開支的同時要求施工的項目經理加大對項目成本控制的關注度，從而逐漸減少項目的成本。
（二）成本考核機制和員工的利潤相結合。施工企業可以落實經濟責任考核，在企業建立有效的機制。讓每位員工參與到經濟責任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業的成本與自己的利益有關系，這樣就會導致企業在施工中很難實現項目的盈余最大化，甚至在施工中會出現虧損的狀況。施工企業進行會計的成本控制目的就是實現企業利潤的最大化，為了實現利益的最大化，它需要各個部門的支持和配合。因此，就要對員工進行經濟責任的成本考核，并且對員工進行獎勵措施。同時，每個部門可以對成本的控制進行細化，把每個部門的責任細化到實處，根據每個部門員工的經濟責任落實情況進行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進行，最終為施工企業獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。
（三）施工企業的財會人員要積極的參與施工項目經濟活
動分析。作為施工企業的會計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現的預算，要深化自己在造價方面的能力，擴展知識，擴展業務能力。這樣在進行會計審核會計核算工作時，就可以輕松的發現問題所在。財務人員應該把施工中參與的項目和經營的施工活動進行評價和分析，要發揮會計人員在會計成本中的預見能力和可控能力。這對于施工企業的成本控制非常重要。因此，會計人員要不斷的提升自己的專業能力，在施工企業中更要升華自己的專業水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實踐的分析準確可行。會計人員也可以在實踐中對施工企業提出問題，比如在成本節約上、活動費用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業在項目中的花銷，實現會計成本控制的目的。同時，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復考察，保證施工的順利進行，避免在施工活動中造成企業施工困難，而導致施工工期的延長和施工成本的增加。
（四）認真分析項目成本。會計人員要認真的審核會計成
本，每一筆成本的發生都是每一項活動的反應。要通過項目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運用到施工活動中是否對施工有利。在會計核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計人員要把每一筆資金跟項目的相關負責人進行核實，哪一筆屬于當期的支出，哪一筆不屬于當期的支出。要通過細心認真的核對，從而保證會計成本的客觀性和真實性。
三、總結
希望通過施工企業員工和企業會計的共同努力，把施工活動項目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實處，每一筆支出都沒有浪費。施工企業對會計成本進行控制的能力不斷加強的同時，也能夠促進對成本項目的管理能力不斷提高，最后為企業創造出更多的利潤，更多的效益。
摘 要：本文首先結合時代背景切入分析企業控制會計成本對于企業提升競爭力以及營業能力的重要性，進而總結了當前企業控制會計成本以及財務管理工作中的一些問題，并有針對性的提出了相關切實有效的建議和措施。
關鍵詞：會計成本；控制；財務管理模式
一、引言
會計成本是企業經營活動中所有支出的總和。
控制會計成本是企業減少支出，降低總成本，提高整體經濟效益，進而提高企業的市場經營競爭力。但是當前我國企業的實際經營管理狀況是在企業成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續航力都不足，這與企業的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經對企業的快速高質量的發展產生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業的財務管理模式進一步的研究深化，設計一套高效可執行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會經濟始終處在一個快速發展的軌道上，現代化建設取得了較為顯著的成就，企業的發展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發展機遇。
根據查閱相關的技術調查數據表明，當今隨著經濟的發展但是部分企業的盈利卻呈現明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經濟新形勢的影響，經濟下行壓力增大，國家經濟結構調整優化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業自身會計成本控制作用沒有發揮好以及企業落后的財務管理模式相關。
會計成本控制為制定企業的財務政策提供了詳盡準確的數據資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，這是對企業經營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業經營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發展，創新發展，效率發展的戰略規劃的步伐，這對企業創新發展方式，尋找企業發展的強大動力，是以對企業的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。
二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題
第一，缺乏系統的理論認識和熟練的技術操作。企業的成本是企業經營活動中所有支出的總和，其涉及到企業生產經營的各個環節，因此，它要求在對成本進行分析時應調動全體企業成員的積極參與，但是部分企業管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會計成本控制的財務管理模式分析
通過會計成本控制能夠健全企業財務管理模式能夠有效地管理和控制企業生產經營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠對企業的財務資源進行調整與整合，這對于節約經營成本，提高企業的經濟效益以及增強企業的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。
通過會計成本控制能夠優化企業財務管理模式，能夠為企業決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠對企業的財務管理模式進行改革、創新和完善，這對于及時、準確的發現企業財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會計成本控制與企業財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關系。
對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業的內部控制效果與質量，通過將會計成本控制和財務管理相結合，能夠借助財務管理的全過程控制實現對企業價值運動整個過程的有效控制。
對于價值鏈方面，企業的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業的經營效益。由此可見，會計成本控制與企業財務管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業財務管理分析
企業盈利能力的提高應該從財務管理的三個環節：
物資采購方面，當企業的生產部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。
生產方面，生產方面的財務管理是企業財務管理的難點與重點，隨著創新技術在企業中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰。
銷售方面，企業在銷售產品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。
企業財務管理結果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業的生態效益和社會效益。
企業財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業的資金籌措工作，還涉及企業的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業財務管理的職能范圍，然后結合會計成本控制的需求，集中對企業的資金配置、資金管控以及資金監督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業的財務管理模式能夠滿足企業未來發展的實際需求。
五、相關措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業相關核算資料的完備性，然后依據企業的具體經營實際情況劃分出構成企業成本支出的主要內容，再次要根據當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結合，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。
其次，做好企業預算工作的重點在于企業要在成本分析結果的基礎上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據企業支出賬本的資料，最后再來編制企業的預算計劃。
控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關的能夠在出現相關問題時，可依據的考核與監督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
與此同時，我們應該要注意到一個非常現實的狀況，那就是事實上，部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發展中的企業的發展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養，在技術和素質雙方面提高。針對這種情況，企業要在工作人員的技術手段以及理論水平方面下大力氣，請相關的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯網相關的技術手段，不斷提升自己的綜合素養，才能夠以一個優良的姿態來更好的勝任企業的財務管理工作。
而對于一個企業的領導者而言，領導者自身要帶頭做好領頭羊的角色，熟悉企業的組織架構以及業務，提高對于企業財務管理的工作內容和工作重要性的認識，并在此基礎上做好管理財務規劃的領導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業的業務目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。
六、結語
會計成本控制工作至關重要，作為相關行業的從業者或者學習者，企業及其相關工作人員都應在學習或者工作中，不斷改進方式方法，不斷提升個人的專業素質和能力水平，從而帶動整體行業的向前進步與發展，時代在進步，我們也需要進步，才能趕上時代的步伐，本文的目的在于對實際工作進行規范地分析與總結，形成相關新的經驗，運用到實際中。
摘要：進入21世紀以來，我國經濟發展迅速，各企業事業單位為國家的經濟建設的發展做出了巨大的貢獻。然而，在知識經濟背景下，為了增強企業的市場競爭力，尋找合理的經營模式，加大對企業的成本控制是重要的一環。筆者在企業會計成本控制的重要性基礎上，探討財務合理化模式，以期通過對現狀，發展中遇到的問題、阻力，應對辦法的分析，促進會計成本控制下財務合理化模式的順利實行。
關鍵詞：會計成本控制；財務合理化模式；探討
自從2008年以來，隨著國際金融局勢的動蕩、緊縮，以及國內經濟形勢的變化，不少企業的發展陷入僵局。如何提高企業的市場競爭力，增強企業的實力，打破國際、國內發展僵局是亟待企業解決的難題。在會計成本控制下實現財務合理化模式，是能有效解決難題的手段之一。成本控制本身作為財務管理的一個方面，二者相輔相成，對于企業的發展來說有重要的作用。
一、何謂企業成本控制
要想探究企業會計成本控制之下的財務合理化模式，就必須首先明白什么是企業成本控制，以及其與財務合理化有什么關系。
（一）基本概念
從經濟管理學的角度來解釋，企業會計成本控制是指一個企業，事先通過成本會計等不同的方法，預算出企業可供利用的生產成本金額，之后再與實際的企業生產成本進行對比，根據對比之后所得的結果來對企業的生產經營活動和所收獲的成果進行客觀、可靠的分析和評價。
正確理解企業成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關系。成本指的是生產成本，是一個企業為了實現某個生產目標而投入的費用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個企業進行所有的生產經營活動所產生的總體費用投入，狹義的成本是企業在進行某一特定環節的生產經營活動中所產生的費用。控制是針對成本而言的，指的是通過對企業生產的控制對象進行各種類型的轉換，使其向企業既定的生產目標發展。
成本控制對于一個企業來說至關重要，在企業中，成本控制的內容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業的整個生產經營活動中，通過對企業產生的總的成本費用的控制，以達到利用最低的生產成本，創造最大的企業經濟效益的結果。狹義的成本控制指對企業某一生產經營環節進行費用管控，以保證企業的實際成本不會超出預期花費。
（二）三大導向
強化企業會計成本控制對企業的長遠發展有重要作用。在這一指引下，會計成本控制的強化應該樹立以三個效益為導向的企業意識。
1.樹立以經濟效益為導向的企業意識
眾所周知的經濟效益計算公式是“利潤=收入―成本”，因此，一個企業要想實現企業經濟效益的最大化，就應該以最小的成本消耗實現收入的最大化。根據目前國內外的經濟形勢和市場局勢判斷，整體的宏觀經濟環境并不理想，而企業的經濟效益又呈下降趨勢，于是就對企業降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經濟效益為導向的企業意識，一方面要求企業解決在新的經濟形勢下，對市場信息的有效獲取問題，以市場為導向；另一方面，要求企業從業人員加強憂患意識，樹立競爭意識，提高個人的整體工作效率。
2.樹立以個人效益為導向的企業意識
企業能從多方面創造效益，而任何一個企業效益的創造與員工個人的努力密不可分。面對新的經濟形勢賦予的機遇和挑戰，企業更多地是要重視人力資源，樹立以個人效益為導向的企業意識，將個人效益與企業的整體效益結合起來，一榮俱榮，一損俱損，實現人力資源轉化為人力資本，推動企業的創新和發展。
3.樹立以新形勢下的生態為導向的企業意識
黨的十八大將生態文明建設提上日程，因此，不管是國企、私企，還是外企，在進行生產經營活動的過程中都需要以生態為導向，自覺樹立以新形勢下的生態為導向的企業意識。生態觀表面上看與企業的會計成本控制關系不大，然而一些事實表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴重、水污染等等。企業只有將生態成本考慮進去，才能更加科學合理而有效地進行成本控制。
（三）與財務的關系
企業的會計成本控制屬于財務合理化的構建范疇，是財務管理的一個方面。二者相輔相成，互為基礎而存在。建立財務合理化模式需要依據企業的會計成本控制，只有在會計成本控制下的財務管理模式才是合理的。
二、財務合理化模式的探究
企業經營管理活動中的資金花費和資金流動一般要經歷采購、生產和銷售三個階段。通過企業財務管理中的成本控制能夠及時地了解資金去向和耗費金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業實現低成本高效益提供可能。具體而合理的財務模式構建能夠有效地實現成本管控，促進企業效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實財務合理化模式對于實現企業的發展目標和發展的現代化來說至關重要。就現階段我國企業的發展而言，構建財務合理化模式不僅能促進企業利潤最大化的實現，還能優化企業的財務管理模式，為企業的長遠而健康的發展打下經濟根基。
（二）構建概述
企業會計成本控制下的財務合理化模式的構建內容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點來進行：
1.財務合理化定位
在企業會計成本控制之下的財務合理化定位需要依據成本控制來進行。上述內容分析到企業的會計成本控制需要樹立三個導向的企業意識，因此，財務合理化模式的定位也需要考慮企業的經濟效益、員工的個人效益，以及新形勢下的生態效益。針對企業經濟效益，財務合理化模式的定位主要是解決企業成本控制中的信息不對稱現象，提高企業的市場了解能力。在個人效益方面，財務合理化模式的定位主要是在工資預算和激勵機制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發員工的積極性和創造性，縮小內部收入的差距，通過集約化資金來實現企業成本控制。實現合理化定位考慮到生態效益，就需要企業提高技術、改善管理，財務管理的資金要根據實際情況來設定，同時兼顧成本控制。
2.合理機制的確立
財務合理化模式需要多個部門聯合機制來共同推進。我國企業在工業產值、實現利稅方面在全國占據著較大比重，發展至今，也出現了一些問題，碰到了新的困難。財務管理在監督并控制企業經濟活動大小方面發揮著巨大作用。對于企業而言，財務合理化模式相關機制的確立能直接影響企業的生存和發展。因此，企業財務合理化模式需要企業內部各個部門參與其中，建立多部門聯動機制，實現多方努力，共同推進，是財務合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構建
企業財務管理工作的內容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業日常資金管控，還涉及到企業資金的籌集。實現企業會計成本控制之下的財務合理化模式，需要確立財務管理的作用邊界，以防影響整體的財務管理大局。由此，考慮到成本控制的內容和需要，財務合理化模式的邊界作用主要體現為對企業資金的預算管控工作，并在此基礎上進行項目資金的安排和監督。因此，從這一角度來考慮企業財務合理化模式的構建較為可靠和實際。
4.重點和難點分析
結合當今全球的經濟形勢和企業的會計成本控制來看，企業的科技創新能力、經營管理水平、產能結構和生產工藝直接影響到企業的生存和競爭。在會計成本控制下實現財務合理化模式，應該本著創新的思想，重點對購進新設備、新工藝的成本進行全面而有效的資金預算、核算和項目審核。以市場為導向進行生產和銷售，提高企業創造經濟價值的能力。
由于在新的經濟形勢下，企業對市場信息的有效獲取出現問題，容易出現企業成本控制中的信息不對稱現象，從而引起企業的成本估算失誤，造成企業經濟效益的降低。因此，在會計成本控制下實現財務合理化模式的難點就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現象，降低資金使用監管的誤差。
（三）辦法探究
從在會計成本控制下構建財務合理化模式提出至今，已經被應用到各個企業的經營管理活動中，取得了豐碩的果實。由財務合理化模式實現企業成本的控制，從而提高企業經濟效益，究其辦法，以下三點很重要：
1.對于資金使用績效，嚴格評定
資金的使用績效可以根據企業投入和產出的比值得到，但這種計算方法太籠統，不利于掌握各個部門的成本控制情況。因此，合理的財務管理模式應該制定規定時間內可供企業量化的具體指標。嚴格評定各個部門的資金使用績效，及時掌握企業的經濟動脈，對發展企業、提高企業的經濟效益有重要作用。
2.改變傳統財務管理模式，推陳出新
傳統的財務管理模式是建立在傳統的企業經濟發展模式上的。但是現如今，傳統的經濟環境和發展模式已經發生了急劇變化，因此，改變傳統財務管理模式，推陳出新，實現財務合理化模式刻不容緩。變“集權式”為“分權式”，實現網絡化、虛擬化，增強電子貨幣的使用等等，都能有利于企業財務合理化模式的構建。通過推陳出新，能夠幫助企業緊緊抓住市場和經濟的脈絡，及時發現企業經濟管理活動中的問題和不足，提高企業的工作效率，增加經濟效益。
3.實行資金使用的分段管控
在企業生產經營活動前后和企業生產經營活動中，資金先后實現了貨幣職能――購買，生產職能――商品生產，以及商品職能――物物對換。因此，針對生產經營活動過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細化成本控制。同時，在一定程度上也能夠幫助企業各個部門有目的、有方向地完成對于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業資金的使用效率。
三、結語
在新的經濟形勢下，基于企業會計成本控制，實現財務合理化模式勢在必行。就目前的實際經濟發展環境來說，通過增強對企業成本的控制來取得經濟效益的最大化是有效的選擇。企業的成本控制屬于企業財務管理的其中一個方面，二者相輔相成。因而，實現財務合理化模式的構建不僅能幫助企業進一步實施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現有模式，推動整個企業的管理創新和財務績效的提高。在一定意義上可以說，財務合理化模式的出現，是企業與時俱進的表現，也是企業獲得長遠而有利發展的基礎。
摘要：企業經營和發展的目的在于獲得豐厚的企業利潤，在會計管理中，企業利潤等于企業的產值減去企業成本。為了獲得高額利潤，企業除了要擴大生產之外，還應該實施合理的成本控制。定額管理是企業實施會計成本控制的主要手段，是企業會計管理的重要組成部分，其管理水平直接影響著企業獲利情況。本文研究分析了會計成本控制定額管理的相關內容，希望給企業管理人員提供參考借鑒。
關鍵詞：企業;會計;成本控制;定額管理
企業將定額管理應用于會計成本控制的目的主要是為了提高成本控制水平，努力調整好成本支出的有效性和科學性，充分調動各級員工的工作積極性和創造性，實現開源節流，使企業的成本控制工作得以高質量完成。
一、企業在會計成本控制中有關定額管理力一而的現狀
企業成本直接影響著企業的經濟效益，在保證不影響企業產品質量的前提下，通過降低企業的成本以提高最終經濟效益是所有企業決策人員思考的重要力一向。如今，我國企業所旱現出的狀態是眾多的企業在財政管理上明顯缺乏利一學系統的管理力一案，尤其是在企業會計成本控制力一而比較混亂，沒有非常清晰明確的數據統計，同時，也無法做到及時分析反饋數據所顯不的信息。這是因為企業缺少完整的管理體系以及高效、完善的管理團隊、清晰明確的管理卞體、靈活的成本控制以及有效的成本管理激勵體制。這樣一個企業會計成本控制的定額管理會出現很大的問題，嚴重影響企業經濟效益的最終獲得。更有甚者將影響整個企業的最終發展、降低企業的競爭力，使企業無法參與到經濟市場的競爭中，最終受到經濟市場的沖擊，慘遭市場的淘汰。
企業當中具有管理能力的會計職業人員數量有限，專業技能需要不斷地提升以適應經濟發展的需要。定額管理是企業會計成本控制中的重要組成因素，定額管理的完善與否直接影響著企業在經濟市場中的生存能力。會計管理人員作為企業會計成本控制定額管理的直接人員，其自身職業技能的提高就是企業健康發展的保障。會計從業人員隊伍不斷擴大，但是，整體會計團隊的職業道德素質和專業技能不高。有些會計從業人員理論知識掌握良好，但缺乏實踐經驗，無法做到將豐富的理論知識靈活地運用到實際會計管理活動中，直接導致實際操作能力跟不上理論知識的掌握，無法在企業的日常經濟管理工作中開展會計管理工作，使會計成本控制定額管理工作力不從心，因而導致的會計成本預算不合理、領導決策不利一學，給企業的發展產生了不利影響。
會計人員職業技能的提高可以從以下兩個力一而進行：其一，針對在校會計管理專業的學生，如何提高其專業技能卞要表現在：第一，提高在校會計管理專業學生的學習興趣，打好理論基礎。理論知識的掌握是會計管理人員發揮職業技能的重要理論依據，也是進一步提升職業能力的有利保障。只有擁有深厚的理論基礎，才能厚積薄發，為解決實際問題提供理論支撐。第二，提高高校會計專業教師的專業學術水平。優秀的教師可以彌補在校學生所缺乏的實踐經驗，學生可吸取教師教授的大量事實案例中的經驗，減少將來而臨實踐時產生的問題。其二，企業會計人員提高職業技能除了通過分析企業中大量實踐案例彌補自身的不足外，掌握企業木身的產品、背景、發展力一向等基木常識，以全而、發展的視角看待企業會計成本定額管理，制定最適合企業發展的經濟管理決策，促使企業經濟效益的最大化。
二、定額管理的含義
所謂定額，是指在企業相關生產部分的生產或經營活動中，依靠一定的生產技術和組織能力，在固定的時間范圍內實現目標產品的生產而規定的人力、財力、物力消耗的標準額度。定額管理體現了產品生產和生產資料消耗之間的數量關系。企業經營的目的是獲得企業利潤，簡單的說就是為了獲取經濟效益，盈利是企業存在和發展的基礎和前提。從企業會計管理的角度來看，成本控制的目的是節流，即為企業節約資源，最大程度的減少企業生產和經營過程中各類生產資料消耗，從節約成本的角度來實現生產經營利潤的最大化。
在企業的成本控制過程中，定額管理是基礎，定額管理的優秀目的在于通過制定科學、合理的定額指標來合理的安排企業的人力、物力、財力資源，提高生產資料的使用效率。定額管理不但能夠有效促進企業的經營利潤的提高，提高企業的現代管理水平，還能夠節約能源資料，有效緩解現階段的資源短缺現象，實現能源資源的合理配置，促進社會的和諧發展。
三、會計成本控制定額管理的工作方案
（一）定額標準的制定
實施會計成本的定額管理，應該首先制定一個與企業發展相適應的定額管理標準。定額管理的相關內容包括：企業項目的預算定額、勞動定額、資金費用的消耗定額、物資能源的消耗定額等。要實施上述內容的額定管理，就應該先制定一個定額管理的相關標準。在企業的經營和發展過程中，定額管理是一項具有明顯的時效性、客觀性的工作。市場環境、勞動力成本、原材料成本等因素均會影響企業定額管理標準的制定，為了確保會計成本控制工作的有效性和科學性，企業有關管理者應該密切關注變化形式，及時修訂定額管理的相關標準。一般而言，定額管理標準的制定一般采用統計分析、技術測定、經驗評估等方法，為了提高制定工作的有效性，有關人員會在工作過程中將多種工作方法結合使用。
（二）控制預算
控制預算是企業會計成本控制中最為關鍵的步驟，這項工作貫穿企業經營管理活動的全過程。在企業進行項目投入時，資金預算是項目投入的源頭，通過的定額管理的方式控制好這個投資的源頭，才能夠有效把握企業的資金預算。企業在制定投資項目規劃時，一定要充分考察項目實施的重點、難點、近期利潤和長遠效益，不能因為盲目擴大生產規模而接手一些完成困難的項目，避免因項目無法完成而造成資源資金的浪費。通過合理有效的資金預算審查，充分時間成本控制的目標。
（三）考察經濟活動
企業經濟活動的實施周期具有明顯的不確定性，在實施過程中容易遇到多種因素來影響項目的實施和進展。作為企業管理者，應該定期對投資的預算情況、項目的執行情況進行考察，并開展預算與實踐間的對比分析，積極尋找項目在實施過程中所遇到的各種問題，檢查定額標準的實施和執行情況，為下一步的成本管理工作提供有力的參考依據。企業領導者應該通過對企業經濟活動的有效考察，制定符合自身經濟發展需要的定額管理體系，對定額管理的目標進行修訂，不斷提高企業的經營和管理水平。
三、定額管理的積極意義
（一）提高事前成本控制水平
在傳統的會計管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即對企業的各項經濟活動作出總結性的評估，不能起到事前控制的作用，對企業管理的促進作用十分有效。積極推行定額管理，能夠有效改善會計管理工作的缺點和不足，使會計部門能夠參與到企業的事前控制、過程控制、事后分析，成為一個具有綜合職能的管理部門，能夠為企業的發展做出更大的貢獻。事前控制能夠制定出符合企業發展現狀的定額標準，做到控制的全面性、具體性，能夠指導后續工作的實施和開展。
（二）調動員工的工作積極性
會計成本控制的定額管理，促進了企業各部門之間分工水平的提高，能夠讓各部門的員工正確的意識到本部分責任，了解定額管理引導下的分內工作，將工作責任切實落實到每一位員工身上，有利于崗位責任制的建立。崗位責任制的建立，明確了崗位分工，各司其職，各展其才，能夠充分調動員工的積極性和創造性，促進和諧企業文化的建設。
四、結語
在現代企業的經營和擴張過程中，定額管理是企業成本控制管理的基礎和關鍵，在企業整體管理中占有十分重要的地位。科學有效的定額管理，能夠在促進企業營業利潤增加的同時，也能夠有效減少企業經營過程中能源資源的消耗，提高企業的綜合競爭力，促進企業的長久發展。
摘要：施工企業的工程項目盈利水平直接決定著企業的生存能力，為此許多施工企業紛紛提出了科學化、精細化管理，來加強自身項目的創利水平，以促進企業長遠發展。然而在實際施工項目具體運作中，工程項目的收入有合同約定，若沒有較大設計變更、索賠，一般已經基本敲定，控制好施工項目的成本顯得對提升盈利尤為重要。目前，施工單位的管理大多還處于粗放階段，管理水平較低，往往只注重施工進度、質量安全管理，進而忽略會計成本控制，會計成本管理也是處于表面工作，每期核算時只是局限于統計數據，上報資料的角色，并沒有實際融入到企業的成本控制中，對統計上來的數據核實力度也不夠，影響會計信息的質量。本文就征對工作當中，面臨一些具體問題提出了自己一些膚淺看法和建議，不足之處，還望指出。
關鍵詞：施工企業 會計成本 盈利
一、施工項目會計成本控制存在的問題
（一）預算執行力度不夠，會計成本分析薄弱
新開工程項目都要編制合同成本預算，對中標合同進行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點等方面制定具體措施，以期應對相應風險，對其進行控制。在實際成本編制中，各個施工項目的預算成本編制層次不齊，雖有些項目編制比較詳細，分析資料較全，但編制的數據過多處于理論基礎上，沒有考慮實際執行的可行性；有些項目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預算的數據存在邏輯錯誤，缺乏數據合理性支持。由此造成實際成本與預算成本，沒有了可比性。同時，預算制度執行過程中要求相關部門登記臺賬、財務與預算進行對比控制，但在實際執行過程中很少有項目能堅持做到，導致會計成本分析工作也比較乏力，弱化了預算制度執行，偏離了預算控制方向。
（二）信息傳遞不及時，會計成本歸集滯后
施工項目內部成本控制，應當是多部門的聯合活動，期末技術部門應及時提供人工費、物資設備部門及時提供材料消耗量和機械使用費、其他相關部門及時辦理報銷等，成本會計部門按權責發生制的原則歸集成本并及時列賬，凡是當期成本應負擔的成本，應支出的成本必須支出，不論款項是否支付，均計入當期成本；凡不屬于當期成本負擔的成本，即使款項已經支付，也不應計入當期成本。實際執行過程中，由于施工現場不規范性，各部門提供的數據，往往比較慢，留給財務部門的審核、分析時間較少，是否屬于當期成本的判斷時間也少，歸集當期成本的時間也要延遲，勢必影響了會計信息的及時性。
（三）會計人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項目財務人員大多不熟悉工程的概預算，對工程實體的構成、材料物資的消耗、機械使用情況等方面都不甚了解，進行財務成本分析存在一定的難度。目前大多工程項目的財務成本管理的工作也僅僅停留在統計和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項目管理之中，致使會計成本控制對現場發生的費用很難準確預估、對比、分析、核實，缺失了實際控制力。
二、制約施工項目會計成本控制的原因
（一）施工現場數據采集的不規范性
施工項目所屬會計期間的發生成本數據，需要施工現場進行預估、盤點、測算。財務部門每期都應聯合工程部門對完工工程量進行計算，并對施工圖紙進行核對；還應聯合材料部門進行材料盤點，核實物資材料采購及驗收入庫方面的手續是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點方法、庫存差異等方面的原因，會計基礎數據很難做到規范、真實和準確。
（二）項目成本控制內涵單一，制定控制盈虧措施較少
會計成本分析的概念包括指標分析、盈余分析、內部控制等，通過財務指標將企業整體資產狀況、經營成果變成一種通用的經濟語言，及時反映給項目經營者。其中，控制成本，擴大盈利，只是項目成本分析內容之一。目前，大多施工單位期末對會計成本進行分析時，主要是和合同、預算條目進行比較，找出盈虧點，還應當征對管理弱項，制定出對應措施，控制虧損項再次發生。工程項目完工結算后，應當及時進行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點，對具體項目的虧損點進一步明確責任，采取變更、索賠等措施，及時對潛虧點進行處理，以確保項目盈利目標的完成。
（三）沒有理順會計成本核算與其他各部門核算的關系
會計部門應當成為組織項目會計核算的牽頭部門，自始至終應發揮著主導作用，不能受制于其他部門的約束，嚴格按照規定時間要求相關部門上報原始資料（施工現場材料消耗單、機械設備費、勞務用工量等數據），項目內部部門核算也應該成為是會計成本核算的輔助核算部門，及時傳遞施工現場數據，財務部門根據基礎數據進行賬務處理，匯總成本，填制會計報表。會計報表作為反映企業資產狀況、經營成果的信息報告，一經審計，具有法律性，必須具有客觀性、真實性、準確性。
三、加強施工項目會計成本控制，提高項目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識，樹立項目崗位責任心
加強項目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節約成本理念要上升到企業安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業所有員工不僅要重視企業安全發展，還要全力節約一切可行的成本開支，促進企業可持續、可協調發展。其次，項目部的思想工作人員要切實加強對項目員工的思想教育工作，灌輸增收節支的重要性，要使降低成本成為每個員工的自覺行為，樹立強烈的成本控制意識，進一步要求項目經理加大對項目會計成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機制，與員工利潤掛鉤，實現雙贏
實行經濟責任考核，建立有效機制，必須權力與義務對等。缺乏有效考核機制下，項目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關，會表現出對項目成本管理無所謂，于是項目成本控制就會流于形式，項目的盈余期望就很難實現，有的甚至會出現嚴重虧損。項目成本控制的最終目的是追求項目利潤最大化，它需要項目部全體員工的共同配合和參與。項目部應當建立激勵機制對各職能部門和負責人實施責任成本考核，量化指標，嚴格考核，優獎劣罰，節獎超罰。工程項目的上級管理部門要對項目部下達成本控制目標，簽訂責任狀。同時，項目部要進一步細化責任指標，并以責任狀的形式落實到相應的執行部門及外協隊伍。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按考核期間或工程進度進行考核，并實施獎罰措施，保證這是項目成本管理的順利進行，成本得到有效控制。最后，項目利潤要合理分配，使項目管理者與員工均受益。
（三）財會人員應積極拓展思維，積極參與項目經濟活動分析
作為施工企業的財務會計人員應該積極了解項目的施工流程，掌握一些工程預算、造價方面的基礎知識，擴大業務能力，這樣對項目成本的構成理解會更深入一些，在審核上報的數據資料時，更容易發現問題所在。財務人員應當參與項目合同和經營活動的評審與分析，發揮財務會計成本工作的可預見性、可控性。這點對于項目部加強財務成本控制工作尤為重要。財務人員充分利用自己的專業知識，結合工程項目的成本控制的要求，在節約成本、控制費用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當中，約束雙方的行為，以期實現財務成本控制的目的。勞務合同、材料合同的制定關系著成本控制的重中之重，關系著項目最終盈利水平，在評審合同時一定要了解對方供貨情況、資金實力、產品質量，盡量避免墊付致使我方項目陷入困局，例如，對方資金周轉困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項目成本也會隨之加大。
（四）積極分析項目資金收支，稽核會計成本，確保成本真實
任何成本的發生最終都要反映在資金上，通過分析項目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實應當成為會計成本管理的有效途徑。項目財務人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項成本費用的資金支出額與成本列支額進行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預付、待攤費用或未支出費用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預列費用或虛支費用的可能。會計人員與相關部門對成本差額進行核實，根據權責發生制原則，屬于當期成本的必須支出，不屬于當期的成本不能支出。通過核實成本，確保會計成本真實、準確、客觀。
（五）構建標準化會計成本管理制度，提升企業盈利水平
會計成本管理應納入企業標準化管理當中，通過制度規范企業各部門的信息收集、傳遞和控制。實行標準成本制度需要依靠的公司管理層強有力的支持，財務部門進行牽頭，成本預算部門編制切實可行的項目預算書，按照成本核算單元細化到每項工程細目中。隨著工程項目的進展，定期組織現場既懂施工技術又精通施工生產經營管理的人員，對工程進行工程量盤點，并編制項目實際成本支出臺賬，財務人員與預算書進行對比，分析盈虧點和風險控制點，向項目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規范化，進一步建立、健全企業標準化成本制度，促進各相關部門人員共同參與、配合，讓會計成本管理成為一種工作常態，使標準化成本制度順利開展。
最后，希望通過財務人員的努力，對施工項目會計成本控制的加強，能夠促進項目成本管理水平的提高，為企業創造出更多盈余和效益。
摘 要 營利是企業的最終目標，也是刺激企業改革的動力，營利不僅需要經營方式的變化，更需要對成本的控制。會計成本定額控制是最近幾年在企業財會管理領域興起的新的成本控制模式，對于企業的成本的降低以及最終的營利具有重要意義。本文以會計成本定額管理的內涵為基礎，對當前我國企業會計成本定額管理的現狀進行了分析，同時提出了做好會計成本定額管理的幾點建議。
關鍵詞 會計成本 控制 定額管理
我國對會計成本定額管理的應用時間并不是很長，隨著全球經濟發展一體化趨勢的增強，我國企業受到的外企沖擊不斷擴大，在這個過程中，企業逐漸意識到，提高企業的利潤，單純地依靠增加企業的收入是不夠的，控制企業的成本也是非常重要的，于是開始學習國外會計成本控制的相關理論，在這樣的背景下，會計成本定額管理被引進。近年來，我國學者對于會計成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學者的研究基礎之上展開的。
一、會計成本控制定額管理的內涵及相關理論
關于會計成本控制定額管理的內涵，目前學術界還沒有形成統一的標準，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業生產中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學的分析，在此基礎之上得到確定的數額，以此數額為指導，控制企業的整個生產環節的成本在此數額范圍內。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預算控制企業的整個生產環節，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應該有多項內容，具體包括對經濟活動的考察，對定額標準的驗證，對預算的把握等，通過這些內容的共同作用企業的會計成本定額管理可以實現企業經營的透明化，有利于對企業生產活動監督，減少企業成本的浪費，同時也有利于企業資金的分配，實現企業效益的最大化。總之，企業成本控制定額管理的出現，為企業發展開辟了一條新的道路，現代企業的發展離不開會計成本定額管理。
二、我國會計成本控制定額管理現狀
上面我們已經提到，我國的企業對會計成本控制定額管理的應用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現狀主要可以通過兩個方面來分析：
（一）我國會計成本控制定額管理取得的成績
雖然我國企業對會計成本控制定額管理的應用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業的生產成本明顯下降，如此企業的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關技術人才的引進力度非常大，這樣一來，企業就有了專業的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業財務管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業人才的影響下，企業會計成本控制定額管理的發展也必然會更好。
（二）我國會計成本控制定額管理存在的問題
在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發展，也阻礙著企業營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據會計成本控制定額管理的內涵我們可以發現，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎性的內容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準確的了解企業各部門在生產過程中所需要的成本，進而確定出科學的成本數額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協調合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預算數額的過程中，很難獲得準確的數據，也很難確定出適合企業生產的成本數額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業會計成本控制定額管理中監督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業的生產成本，提高企業的營利，除了它提前對企業的成本進行科學的預算之外，另一個原因就是它增加了企業生產的透明度，有利于對企業生產過程的監督，這主要是由于在確定企業的生產成本的過程中，財會管理人員對各個環節和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數據是公開的，任何人都可以在企業生產過程中對比這些內容監督企業的生產，哪個環節的成本多了，哪個部門的消耗超標了，都可以及時監督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費，可以及時制止；如果確實是生產所需，可以及時調整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環節的內容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續內容就不再關注，而其他人員也只是正常生產，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導致企業生產中最終的成本與最初的預算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業的長久發展非常不利。
三、做好會計成本控制定額管理的建議
根據上面對我國會計成本控制定額管理現狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：
第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經提到，各部門之間合作和交流不夠對會計成本控制定額管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業可以適當開展座談會，在企業的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業也可以開展聯歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會計成本控制定額管理的監督和信息反饋系統。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業可以設立專門的生產監督工作小組，由這些人員跟進企業的生產環節，及時的發現問題反映問題；同時，會計成本控制定額管理人員應該隨時了解企業生產的情況，對反饋回來的信息進行科學的整理和分析，找到原因，并及時調整策略。
（作者單位為山東魯濱首飾有限公司）
[作者簡介：蘇娜娜（1980 ―），女，山東濱州人，本科，中級會計師，研究方向：成本會計。]
【摘 要】現今各企業的的組織結構都是根據企業內組織職能化的特點而構建的。在目前企業中財務管理和成本控制是有出現兩張皮的現象，同時會計成本控制和財務管理的又是具有較高的關聯性，財務管理的目的是由成本控制構成的，同時也是也是構成成本控制的手段。本文主要對會計成本控制下的企業的財務管理模式構建對策進行分析與討論。
【關鍵詞】會計；成本控制；財務管理；模式構建；對策
隨著我國PPI指數的不斷增長，如何有效地增強成本控制成為了各個企業所面對的重點問題。很多企業在建立會計成本控制手段的時候，都認為從強化會計核算的問題上入手能夠有效地提高成本控制，但實際對成本控制是沒有起到作用的。應該以會計成本控制為目標，通過財務管理的手段來優化和創新企業的財務管理模式，這不僅能對企業管理水平起到提高作用還能夠增加企業的的盈利。
一、財務管理和成本控制之間的聯系
企業實行成本控制是通過節流的方式來增加企業的績效。在對企業成本控制的過程中，需要建立成本控制的體系和實現功能的性的財務管理模式構建。企業內成本控制的投入量遠遠大于增加績效多需要的投入量要少，兩個方面的差異會增加一部分的企業利潤，以最小化的成本投入實現最大化的經濟效益，這是提高企業的競爭力和發展企業財務管理的重要方式。
二、會計成本控制下企業財務管理存在的問題
1.成本控制制度存在缺陷
因為大多企業對成本控制和財務管理的不重視導致了企業財務管理存在較大的問題，導致了成本控制制度不完善的現象日益突出。在企業內沒有將財務管理和成本控制普及到企業經營的每一個環節，缺乏對成本控制制度的監督。
2.缺乏對成本控制于財務管理的認識
成本控制的范圍是涉及到了企業的采購、生產加工、銷售以及售后等各個生產經營環節的，但由于對于成本控制和財務管理的認識不夠導致了管理資源未能總和，且各項管理工作的工作效率也隨之降低。
3.缺乏對成本控制的考核
企業在優化財務管理模式和提高成本控制的時候都會忽視對成本控制考核。在改進工作中需要通過科學的手段來作為推動力，但是在企業中并沒有沒有建立合理、科學的考核體系和固定的考核標準，這就導致了財務管理和成本控制改進工作展開的動力大大的減少。
三、企業會計成本控制下財務管理模式建立的重要性
1.通過會計成本控制來優化財務管理模式，是給財務管理模式的工作內容樹立了準確的目標，同時也能對管理模式進行創新與改革，給指定解決財務管理問題的策略帶來了有力的條件。
2.通過會計成本控制作為模式建立的積極導向。能夠為企業的財務管理通過給予信息數據方面的支持而指導做出決策，這一方面可以提高經營管理的水平，另一方面也能對企業財務管理模式進行優化，可以作為財務管理模式實現企業效益的直接措施。
3.利用企業會計成本控制來進行財務管理可以避免企業各階段不必要的成本支出，對于企業的財務資源的整合和調整起到了很大的幫助，并可以有效地的節約企業成本，并對企業的市場競爭起到較大的推動力。
四、成本控制下企業財務管理功能的定位
財務管理的目標定位是定位于財務管理活動中，對內在資金預算的加強和在預算資金的范圍內完成生產活動。對企業的生產所需資金做了預算后，給采購人員、生產人員和銷售人員帶來了一定的壓力，因此比較加強成本控制。在成本控制的過程中需要通過激勵制度來實行企業的績效管理，從成本控制的方面來改變財務管理的內在驅動。通過成本控制來操作財務管理的目標定位并確定成本控制的指標，通過企業績效和控制指標相結合的方式來繼續銷售患者，通過績效管理的方式來加強成本控制的管理工作。
五、會計成本控制下的企業的財務管理模式構建對策
1.明確影響會計成本控制下財務管理模式的優化的因素
對會計成本控制時需要實際，并且控制的方法要科學化且符合現代的經濟環境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來決定的，如直接成本、間接成本、流動成本或者固定成本等，都是會計成本工作需要考慮到的。并且在根據不同的企業還應建立不同的、符合企業自身發展的會計成本工作。成本會計控制和企業的財務管理在前文中有提到是目標與手段的關系，想要會計的成本控制取得良好的效果則需要對財務管理的模式進行改善和優化。
2.對傳統的財務管理模式做出改變
在企業的財務管理模式構建前應該以企業的會計成本控制作為構建的導向，通過對企業經營水平的提高來作為財務管理模式優化的基礎。在企業的財務管理模式建立中需要以企業的領導者為主，帶頭來構建，讓各部門對企業的成本控制和財務管理全新以及全面的認識來做出合理的安排，讓各部門配合完成，并且實行財務目標責任管理的方式，將財務管理分配到每一個部門，并且讓每個部門在財務管理的過程中以成本控制作為工作的重點，及時接受各部門對于財務管理的意見與評價來提高企業總體的財務管理水平。
3.將成本分析作為工作完善的重點
企業的會計成本分析工作是展開是為了達到更好的會計成本控制管理的效果，也是企業成本控制工作的基礎。而會計成本分析工作是將企業內部的資料進行核算分析，根據企業的世紀情況來列出主要的成本支出內容。在企業的會計成本分析中大多使用對比分析法、連鎖替代法、相關分析法和因素分析法等來做分析。在分析工作的過程中要全面考慮企業的實際情況來進行準確的分析，兼顧重點、覆蓋全城，以此提高企業會計成本控制的效果。
4.加強會計成本控制中預算的作用
在會計成本控制中加強預算管理是一種重要手段，企業可以先通過會計成本分析的結果來明確成本控制工作的重點。通過對企業中不同成本支出的分析，來編制合理的預算計劃。預算管理需要科學化和規范化，這樣才能夠有效地控制企業的成本。在加強預算管理的過程中，要保證計劃能夠在企業的會計成本控制中能夠得到全面的落實。
5.提高財務團隊的專業水平，增強信息化建設
財務人員成本控制意識的提高是財務管理模式構建的基本，需要加強財務管理水平就必須提高財務人員難度崗位意識和創新財務管理的方法。在對企業的財務管理等方面作技術指導的時必須要發揮高素質的會計水平。對企業內的財務人員進行全面的配需，提高財務的理論知識的了解和業績技能的掌握對建設企業財務管理模式是有直接的幫助的。并且建立監管部門來強化財務審計，建立科學的調研機制對企業的資金使用和固定資產情況進行考察。
在財務管理模式的建立中應該融入信息化的元素，通過科學的手段來避免企業的盲目的成本投入與浪費，在企業財務管理模式中建立系信息化系統也是提高企業績效的方法。
綜上所述，隨著企業間經濟競爭力的日益激烈，企業的成本控制和財務管理就顯得尤為重要，并提出了更高的要求。在企業的發展中需要結合自身的優勢與情況，以成本控制為發展的導向來明確財務管理模式建立的目標。合理的選擇企業財務管理的方法，增強財務管理制度的建立與完善來達到提高企業成本管理的目標。企業財務管理模式的建立是企業管理手段的創新、企業績效考核和財務管理人員水平等方面的。構建會計成本控制下的企業的財務管理模式是為了企業的經營發展來提供了較大的推動力的。
摘 要 隨著我國經濟水平的不斷提升和企業財務管理模式的日益完善，基于會計成本控制的企業財務管理模式得到了越來越廣泛的關注。本文從闡述企業財務管理模式中存在的問題入手，對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行了分析。
關鍵詞 會計成本控制 企業財務管理 管理模式
在我國企業中財務管理始終是其重要的日常工作，而企業財務管理的進行離不開會計成本控制的支持。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行研究和探析就具有極為重要的經濟意義和現實意義。
一、企業財務管理模式中存在的問題
企業財務管理模式中存在諸多問題，這主要體現在重視程度不足、認識程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環節。以下從幾個方面出發，對企業財務管理模式中存在的問題進行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導致我國部分企業財務管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會計成本控制可以為企業財務管理的決策制定提供豐富的數據信息資源，但是如果企業對這一工作的重視程度不夠則很難發揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現在其使得企業的經營利潤難以穩定的攀升。另外，如果企業對于財務管理模式的重視程度不夠則會導致其無法及時地發現財務管理上存在的問題，更不用提針對這些問題制定相應的解決方案。因此，如果企業不對財務管理模式給予足夠的重視則會導致企業的經營活動出現許多本來不必要的成本支出。
（二）認識程度不夠
認識程度不夠主要是指部分企業管理層對會計成本和財務管理的認識不夠全面，或者是不夠準確。通常來說會計成本就是企業在生產經營活動中產生的所有成本，這一成本的內容通常包括了生產和銷售過程中所產生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業的管理層對其概念沒有清晰的認識則會使得企業的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導致了企業的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國部分企業在日常工作中沒有合理的建立健全會計成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現在目前我國諸多企業仍舊存在著對于會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現在我國部分企業內部缺乏一套完善的相關制度，這進一步說明了其各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好地融合在企業的整個生產經營活動中。因此，導致對成本控制和財務管理的嚴格監督也就無從談起，最終導致企業市場競爭力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對企業財務管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業成本控制的考核體系才能夠有效地提高會計成本控制績效，而我國現今仍舊存在著部分企業沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會使得其自身的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現在我國部分企業對企業財務管理人員的培訓考核力度也不夠。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行應用就很有必要性了。
二、基于會計成本控制的企業財務管理模式
基于會計成本控制的企業財務管理模式包括諸多內容，其主要內容包括革新管理方式、優化成本分析、完善預算管理、重視人才培養等內容。以下從幾個方面出發，對基于會計成本控制的企業財務管理模式進行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業財務管理模式改良的基礎和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業原有的財務管理體系的基礎上，通過進一步的創新來對其管理方式進行合理的發展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業的管理層自身也應當發揮領頭羊的作用，從而能夠在結合企業的組織架構以及業務、生產等各企業部門的前提下，更加明確企業財務管理的工作內容并且能夠在此基礎上做好企業的財務管理規劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業內部應當注重實行財務管理工作的具體化責任制度，從而能夠更好地將業務目標分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎上促進企業財務管理水平的有效提高。
（二）優化成本分析
優化成本分析對企業財務管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優化成本分析的過程中企業財務管理人員應當注重切實做好會計成本的分析工作。除此之外，在優化成本分析的過程中企業財務管理人員首先應當注重確保企業的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據和企業的實際情況來劃分出構成企業成本支出的主要內容。另外，在優化成本分析的過程中，企業財務管理人員應當通過綜合對比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業成本支出分析的全面性和準確性。需要注意的是，在進行成本分析的過程中，企業財務管理人員應當秉持全面綜合、重點兼顧、動態分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎上促進企業財務成本分析的準確性與可靠性的提升。
（三）完善預算管理
完善預算管理是企業財務管理模式改良的優秀內容之一。在完善預算管理的過程中企業財務管理人員應當深刻地認識到預算是做好會計成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預算管理的過程中，企業財務管理人員應當注重在成本分析結果的基礎上進一步明確成本控制工作的重點，并在此基礎上依據各種成本支出項目來合理地編制企業的預算計劃。另外，在完善預算管理的過程中，企業財務管理人員應當切實理解支出計劃才是控制會計成本支出的源頭，并且這一工作對保證財務收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對成本支出進行控制來進一步保證企業財務管理的平衡性。
（四）重視人才培養
重視人才培養是企業財務管理模式改良的重中之重。在重視人才培養的過程中，企業應當注重優先培養高素質的財務管理人員。除此之外，在重視人才培養的過程中企業的財務管理部門應在企業財務管理工作的現實基礎上，通過結合信息化時代的需求，進一步對企業內部財務管理人員進行系統的知識培訓，從而能夠在此基礎上優先提高財務工作人員的理論知識和專業技能。另外，在重視人才培養的過程中企業對財務管理工作人員自身也應當注重加強長期學習，最終能夠在此基礎上促進企業財務管理效率的日益進步。
三、結束語
隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和企業發展速度的持續加快，基于會計成本控制的企業財務管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業財務管理人員應當對管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎上給予會計成本控制并且通過大量的實踐工作來促進我國企業整體財務管理水平的有效提升。
（作者單位為吉林大學）
[作者簡介：李峒螢（1993―），女，吉林人，財務與會計專業本科在讀。]
摘要：會計成本是企業經營活動中產生的所有支出，企業會計成本的控制對于對于節約企業成本，提升企業的競爭力有著重要的作用。當前，不少企業的財務管理模式存在著許多的不足之處，對企業的發展造成了不利的影響，財務管理模式迫切的需要得到進一步的優化。因而，會計成本控制的企業財務管理模式這一研究課題便具有十分重要的現實意義。
關鍵詞：會計成本 財務管理模式 改善方法
有關統計數據表明，我國現有企業的發展中，部分企業的盈利額呈現出明顯的下降趨勢。這種下降趨勢的出現一方面是因為我國經濟大環境的影響，同時還與企業自身會計成本控制沒有發揮出應有的作用以及企業財務的管理模式落后有著莫大的關聯。因而，對會計成本控制下的企業財務管理模式進行探討對于改善企業的管理經營就有著十分重要的現實意義。
一、企業中會計成本和財務管理工作存在的現實問題
（一）企業管理者對會計成本和財務管理的認識不夠全面準確
會計成本就是企業在生產經營活動中產生的所有成本，它包括生產和銷售過程中所產生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業生產經營活動的每一個環節，因而，對企業成本的控制需要企業所有工作人員的參與。而現實問題卻是由于一些企業管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務管理兩者之間的聯系，而使得企業的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業的管理工作效果不理想。
（二）企業沒有建立健全會計成本控制的有關制度
目前很多企業還存在對會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題，企業內部自然也就沒有建立一套完善的相關制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好的融合在企業的整個生產經營活動中，對成本控制和財務管理的嚴格監督也就無從談起。
（三）企業成本控制的考核體系不完善
會計成本控制績效的提高，財務管理模式的進一步優化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業尚未建立完善的考核體系，致使企業會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力。
二、構建會計成本控制的企業財務管理模式的意義
一方面，會計成本控制可以為企業財務管理的決策制定提供豐富的數據信息資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，以促進企業經營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業財務管理模式可以為財務管理工作做出正確的定位，創新改革企業的經營模式，使得企業在經營活動中能夠及時的發現財務管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應的解決方案。最后企業對會計成本的控制還能極大的減少企業的經營活動中一些不必要的成本支出，使企業的財務資源可以重新整合以更好的節約會計成本，進而提升企業的市場競爭力。
三、基于會計成本控制的企業財務管理模式的構建措施
（一）改革傳統的企業財務管理方式
構建基于會計成本控制的企業財務管理模式，首要的就是要在原有的財務管理體系的基礎上進一步創新和發展。企業的管理層應發揮出領頭羊的作用，結合企業的組織架構以及業務、生產等各企業部門，明確企業財務管理的工作內容，并在此基礎上做好科學的財務管理規劃。在企業內部應實行財務管理工作的責任具體化，將業務目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應是各項工作的重中之重。同時企業還應制定相關的財務管理監督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業財務管理水平的提高。
（二）切實做好會計成本的分析工作
會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內容。而要做好企業成本分析工作，首要的就是要確保企業的成本核算資料的齊全性，然后依據企業的具體情況劃分出構成企業成本支出的主要內容。在進行會計成本的分析工作時應綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應秉持全面綜合、重點兼顧、動態分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。
（三）切實做好企業的預算工作
預算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業在成本分析結果的基礎上，明確成本控制工作的重點，并依據各種成本支出項目，來編制企業的預算計劃。科學的預算以及合理的成本支出內容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務收支的平衡有著重要的作用。預算管理工作的根本就是要保證把預算計劃真正落到實處，因而企業管理者應依據相關的考核、監督等制度，確保預算在會計成本控制過程中的貫徹執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
（四）培養高素質的財務管理團隊
部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業財務管理工作的現實要求。針對這種情況，企業的管理部門應在企業財務管理工作的現實基礎上，結合信息化時代需求，對企業內部財務管理人員進行系統的知識培訓，以提高財務工作人員的理論知識和專業技能。同時財務工作人員自身也應加強學習，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養，以更好的勝任企業的財務管理工作
四、結束語
我國市場經濟體制的建立和完善使得市場競爭愈發激烈，企業要在競爭中立于不敗之地，創新改革企業的財務管理模式是重要的實現手段。因而，企業應結合自身的實際情況，圍繞優化企業財務管理模式這個主旨，切實做好成本分析和預算工作，確保企業會計成本控制的順利展開。同時還應注意對企業財務管理人員的培訓，以提高企業的財務管理水平，實現企業又好又快的健康發展。
【摘 要】隨著全球經濟一體化進程的推進，我國的現代物流業也得到了快速發展。其存在于國民經濟體系之中，但又依附于其他產業，具有明顯的外部性等等。隨著產業環境、服務對象以及產業自身的發展變化，現代物流正呈現出許多新的發展趨勢。近年來，物流企業的數量越來越多，其發展速度迅猛，經濟收益可觀，但是，由于物流行業算是新興行業，我國在各方面都沒有類似的經驗，這就導致在遇到困難和發展瓶頸時，眾多的物流企業缺乏有效的解決方法和可靠經驗可供借鑒，在財務管理和會計核算方面亦是如此，有關物流成本的核算方法至今沒有一個統一的模式。本文著重就物流企業在成本核算和成本控制的概念和方法上做了一些簡單的分析，并將這兩種會計核算方法進行比較，提出了各自的適用類型。
【關鍵詞】物流企業；會計；成本控制
經濟全球化和一體化、科學技術尤其是信息技術突飛猛進地發展，使得企業生產資料的獲取與產品營銷范圍日趨擴大，社會生產、物資流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續發生深刻的變革。與此相適應，被稱為“第三利潤源”的現代物流業已在世界范圍內廣泛興起。隨著經濟全球化浪潮的推進和我國宏觀經濟的發展，國內的物流行業也迎來了前所未有的良好機遇。但是就目前而言，其仍處于初級發展階段，不管是從服務質量上，還是從經濟收入規模上來看，都遠未達到理想水平。一些相應的法律法規也沒有出臺，企業的經驗不足，經營和管理方面尚沒有一套很完整并高效率的體系，很容易出現管理漏洞，侵蝕企業利潤，對物流企業增強自身實力、不斷壯大發展構成潛在威脅。因此，推動現代物流發展，推動物流管理、物流技術的進步，完善物流過程會計核算特別是其中的成本核算已成為當務之急。
一、物流企業的物流成本
為了更好地了解和解釋物流企業的成本，我們從宏觀和微觀兩個角度來進行論述。宏觀上的物流指的是社會再生產的總體的一個物流活動，又或者說是從社會再生產的總體角度來認識和分析的物流的活動，宏觀物流成本就是從社會再生產的角度來分析物流活動所帶來的消耗水平。通常，新聞報道、學術研究中所提及的物流成本，更多的就是這種宏觀物流水平。舉例來說，在一些經濟雜志或報紙期刊上經常引用的物流成本占GDP的百分比指標中所指的物流成本就屬于一種宏觀上的物流成本。
第二種與之相對應的就是微觀角度的物流成本了，微觀物流指的是企業所從事的經營的實際的、具體的物流活動，微觀物流成本相對簡單，它僅指某個企業的物流成本。具體來說，物流成本包括公司在采購原材料、運輸、儲存、管理貨物，客戶服務、生產預測和計劃以及其他物流活動中必要的支出以及所產生的費用。值得注意的是，這些費用里并不包括產品的原材料成本、營銷和消費的支出以及其他與物流活動無關的支出。
總而言之，物流企業的物流成本就是物流企業在執行其與客戶簽訂的物流業務合同內容時所發生的費用。
二、物流企業在會計成本核算上的方法分析
物流企業在會計成本核算上主要采取了兩種方法，一種是營運成本法，另一種是作業成本法。
1.營運成本法
營運成本法指的是企業依照我國傳統交通運輸企業較為通用的成本核算的原則和方法進行成本核算，其基本核算思路是：將某一項物流業務所發生的所有直接費用全額直接計入、對于不能直接計入的間接費用按照一定的分配標準分配計入，進而匯總獲得某一單物流業務的總成本。這種方法簡單而直接，成本來源和環節清晰明了，分配標準統一，但是由于其核算對象就是某一個物流企業接到的某一單物流業務，且根據訂單種類、服務內容的不同，個性化特征明顯。因此，在這種核算方法下，不利于作出比較，成本控制環節關鍵點不突出，如果企業內部控制不完善，則很容易產生損公肥私的問題。
2.作業成本法
作業成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（服務）成本更準確真實。這一方法將勞務成本與資源消耗通過作業聯系在了一起。直接費用還是直接計入物流成本，不同的是將間接費用分成不同作業的費用，再按照分配計入的方法計入了物流成本。與營運成本法相比，更加細致，將每一步驟的費用都詳細列出，可有效防止一些故意虛報間接費用的做法的出現，缺點則是過于繁瑣。
3.兩種方法的比較分析
從適用范圍來看，營運成本法對于間接費用的分配標準較為單一，籠統的全部分配計入物流成本，所以這一方法較適用于那些間接費用的數額相對較小的物流企業，而對于那些間接費用比較高的物流企業來說，過于簡單的分配容易扭曲每次物流業務的成本，不利于企業的成本控制。因此，對于這一類型的物流企業來說，作業成本法把營運成本法的單一間接費用的分配標準改為多個標準的間接費用的分配，這就大大提升了間接費用的分配合理程度，進而保證了總物流成本的準確度，所以，應選擇作業成本法。對于那些間接費用較小的企業來說，則沒有必要采用作業成本法，費時費力，也難以取得明顯的效果。
從成本的核算程序來看，營運成本的方法是將所有的費用只分為直接和間接兩個方面，然后再根據一個直接計入一個先歸集后按照一定的標準分配再計入物流成本的方法。而作業成本法是先將所用的間接費用都分配成不同的作業，每個作業按照相同的分配方法計入到物流成本中，連同直接費用共同構成物流成本。
當然，上述兩種方法的利弊還有很多方面可供討論和分析，本文不再一一贅述，總之，物流企業究竟采用上述的哪種方法不好明確劃分，企業需要結合自身業務規模以及內部管理水平綜合確定，也可適度加以結合，針對不同的物流業務合同采用不同的成本核算方法。
三、物流會計核算成本的優勢和現狀
會計及財務分析在物流企業的經營管理和財務管理（其中最重要的是成本管理）中發揮著極其重大的作用，并成為了影響物流企業成本控制的最重要因素。
1.物流會計核算指標簡單易執行
物流企業會計核算一方面可以被用來進行企業的經營及成本的管理，另一方面也可以改善和真實反映物流企業的對外業績評價。物流企業以會計核算作為向導，可以監督物流企業完善經營管理方面的制度，提高決策者的判斷力和員工的執行力，促進現階段的物流企業的穩步發展。但是目前，各類物流企業在成本核算上，根據權責發生制的入賬時間不夠準確，核算內容松散、寬泛，隨意性較大，其反饋出的會計數據往往與實際情況脫節，而進行成本核查亦十分繁瑣，難以找到疏漏環節，導致成本控制效率低下。
2.物流會計能突出物流成本
會計核算應立足于企業的經營現狀，重點增強物流成本的比較分析。在所有的經濟活動中，成本的計算是決定最終收益的重要環節之一，物流企業也不例外，所以，會計核算如果能突出物流成本，實現差異化的會計核算，將物流過程中涉及的每一環節相關成本更加細致地呈現出來，及時完整體現其波動和變化，可幫助物流企業的管理者簡單方便地從會計數據中提煉出有用的信息，及時做出戰略性的調整并解決成本中可能出現的問題，有效的控制成本。這對于一個企業來說，相當于獲得了“第三利潤源”。
3.物流會計能有助于提高市場競爭力
物流企業是屬于服務行業的，市場和廣大客戶對物流公司做出的評價無論好壞，都將成為對其今后的發展構成重要影響。而市場的滿意程度有相當一部分決定于物流服務的價格。物流的服務價格并不是可以隨意決定的，而是必須根據物流成本來確定，為了物流企業能有盡可能多的可控收益，會計核算必須要精確反映物流成本和服務價格之間的關系，在不影響產品質量與服務質量的前提下，著重于企業物流成本的控制，更好的優化服務價格，提高物流企業的市場競爭力。
綜上所述，物流企業的發展勢頭十分迅猛，而物流成本決定了物流企業的最終收益，無論是從利潤最大化、提高投資者回報的角度還是從物流行業的行業特點來說，物流企業都應更著重于對于物流成本的控制。而成本核算有許多方法，在現階段，物流企業運用會計核算的方法計算并控制物流成本，其成果應該說是十分顯著的，將為物流企業后續健康持續發展打下堅實的基礎。
摘要：成本控制在企業經濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業的經營成本，保證企業的經濟運轉更加高效、規范與科學化。本文試從標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制等方面闡述會計成本控制策略，這幾個策略各具自身特點，在實踐中有不同的用處，各自有著自己的理論和實踐體系。
關鍵詞：會計；成本控制；策略
成本控制在企業經濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業的經營成本，保證企業的經濟運轉更加高效、規范與科學化。標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制等這幾個成本控制策略，常常在企業經濟管理活動中使用，各自有著自身的特點，使用的情況也各不相同，需要在企業經濟活動中的成本控制中靈活應用。
一、標準成本會計管理方法分析
作為一種定額預算管理方法，標準成本會計管理方法往往先進行標準成本的預算，當實際成本產生之后，再將實際成本與標準成本進行比對，以此來體現成本差別，然后再對實際成本和標準成本的區別進行比較分析，根據分析和總結出的結果對標準成本進行控制。標準成本管理方法主要是根據標準成本來進行分析的，當成本在現實中產生時，把實際成本劃開為標準成本和成本差別這兩個不同的部分，然后仔細分析成本差別產生的諸多因素，將分析結果報告給相關單位，幫助相關單位根據實際情況采取相應措施來實現對成本的控制。
標準成本的應用在實際工作中可以有效降低實際成本計算系統的缺點，對成本控制中的具體信息進行清楚的研究，可以幫助實現成本的有效核算，明確各個成本控制中心的職責，方便企業進行經濟管理活動中的成本控制，幫助有關部門清楚明確的決策。
二、責任成本會計管理方法分析
責任成本會計管理方法主要是通過在企業內部劃分明確的成本責任區域，制定科學完善的責任預算制度，通過組織責任核算，實現責任目標成本控制。責任成本會計管理方法一般要求提供清楚明確的業績報告，實現對企業經濟活動中各個責任區域可控制成本的預算、監督和考察。責任成本會計的主要特點就在于它主要是對企業內部活動的制約和監督，按照既定職責范圍明確成本責任，對各個區域和單位的成本控制進行有效監督和管理。
通常來講，責任成本會計主要包括生產部門責任成本、供應部門責任成本和其他部分的責任成本。生產部分責任成本，一般對企業生產活動中的直接材料、半成品成本、直接工資進行監督和管理，實現責任成本的有效控制。供應部門責任成本通常是對企業生產活動中的物資采購、供應部門等方面所產生的各項費用、材料虧損等的監督與管理，當企業生產活動中出現因材料質量問題而產生的各種廢品損失，或者因為沒有按照計劃提供相應材料導致生產部門的減產，都需要供應部門責任成本參與其中，實現科學有效的管理。對于其他部門的責任成本，就是除了以上所提到的各個部門外，對在企業生產管理活動中所產生的各種費用負擔所進行監督和管理，順利實現本部門的職責。總的來看，責任成本會計管理方法可以有效適應市場經濟的運作與發展，幫助企業拓展和開發市場，為企業在市場經濟的發展中提供有效的經濟保障。
三、作業成本會計管理方法分析
作業成本會計管理方法主要是替代了生產工時將企業生產活動中的作業量作為企業成本分攤的根據，將生產活動中的某種產品所發生的作業分配到產品成本中。這樣的一種成本計算方法在實際運用中有著很多的優點，一方面可以提供清晰準確的成本信息，幫助企業在錯綜復雜的市場經濟環境中提高決策能力；另一方面也可以改進企業的業績評價，使企業在實際生產中產生更高的利潤。
作業成本會計管理方法能夠使企業的生產信息更加科學準確，幫助解決傳統成本信息失真，能夠將企業在生產與銷售活動中的產品進行更加合理的定價，提升企業的市場競爭活力。在企業中實施作業成本管理方法，對于企業的生產與銷售活動有著重要的作用與意義，可以幫助企業實現科學有效的核算，使政府能夠獲得準確的市場信息，從而更加科學地對企業的生產進行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統成本法的不足私吞國家利益，保證國有資產的高效運轉。作業成本法還可以讓政府在獲得準確的經濟信息基礎上，進一步維護市場經濟的運轉規則，使會計行業能夠保持良好地運轉。另外，作業成本法的使用還能在一定程度上保證國際貿易和跨國資本流動中的國家利益，有效防止國家利益在國際貿易中的損失。
四、精益成本會計管理方法分析
精益成本會計管理方法主要是根據市場導向，結合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學有效的成本管理理念。精益成本會計管理方法主要包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理和精益物流成本管理及精益服務成本管理。在精益成本會計管理方法中，企業通過規范采購行動，制定科學的決策實現對成本的控制，根據企業生產活動中的質量、價格和服務信息，采購企業生產與生活中需要的物資，最大程度上減少采購中的資金浪費。
精益成本會計管理方法可以通過改善制造技術、開展價值工程等措施降低成本，減少企業生產中的資源與資金的浪費，實現精益生產成本的管理和控制。精益物流成本管理的實現，主要在保證客戶價值需求的前提下，實現企業生產中的物流成本最小化。精益生產管理思想主要是追求最小供應鏈成本，突破傳統成本控制方法中以利潤為導向的成本管理方法，建立了全新的成本會計管理模式。
標準成本會計、責任成本會計、作業成本會計、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對于傳統的成本控制方法各自有著自身的優勢和特點。傳統成本會計控制方法主要是在事先產生的成本資料的基礎上進行成本的計劃與分析，沒有涉及技術領域與流通流域，在成本責任方面也沒有完善的責任預算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預測，很難發揮成本控制的作用。責任成本管理方法相對于傳統的成本管理方法，是建立在經濟責任制管理體制的基礎上，有著完善的責任預算、核算分析方法。作業成本管理方法具備更加精細的成本核算方法，使成本數據更加精確，增加了生產成本的分配標準，將傳統成本控制方法改為多種標準的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統成本管理方法中的利潤保證方法，突破了傳統的完全以利潤為指導的管理方法，注重客戶價值的成本控制導向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點。例如，作業成本法和標準成本法比較起來，作業成本法常常用于長期決策，而標準成本法比較適合應用于短期計劃，責任成本法與標準成本法比較起來，標準成本法強調事先的成本預算與估計，而責任成本法重在事后的計算與考察。
從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對于傳統成本會計方法有著鮮明的特點，各自具有自身的成本控制優勢，需要成本控制人員在企業的經濟管理活動中對各種成本控制方法進行細心比對，提高企業的控制成本策略選擇范圍，幫助企業在生產中最大限度降低成本。
作者簡介：蘇娜娜（1980―），女，山東濱州人，本科，山東魯濱首飾有限公司，中級會計師，研究方向：成本會計。
