發(fā)布時(shí)間：2022-05-16 09:06:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的廣泛應(yīng)用。民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中逐漸發(fā)展壯大起來，成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成部分。也正是民營企業(yè)的快速發(fā)展，在隊(duì)伍壯大的過程出現(xiàn)許多的問題，其中財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的影響因素，受國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以及企業(yè)自身政策的推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案對一個(gè)民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)問題；對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng)，民營企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在我們的生活中。它的出現(xiàn)，為大量的剩余勞動(dòng)力提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)，也為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但由于民營企業(yè)的發(fā)展有一定的局限性，使其在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)許多不足之處。為了更好的發(fā)展，大多數(shù)的民營企業(yè)開始正視自身的問題，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，開始進(jìn)行內(nèi)部改革和規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。本文將分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出合理化的建議。
一、 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵
所謂財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資本的籌資、資產(chǎn)的購置和經(jīng)營中的營運(yùn)資金，以及利潤分配的有效管理。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營管理中重要的組成部分，它是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，按照一定的財(cái)務(wù)原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何活動(dòng)的開展都離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)經(jīng)營中有著優(yōu)秀的地位，有效的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)形成合理的資本運(yùn)營模式，最大化的實(shí)現(xiàn)它的職能價(jià)值，提高資金在企業(yè)運(yùn)營中的使用效率。
二、 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1. 籌資渠道單一
在我國大部分的民營企業(yè)以中小型為主，受企業(yè)規(guī)模的限制，他們的啟動(dòng)資金主要來源于自身的投入及親朋好友的注資，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)發(fā)展所需的資金主要以內(nèi)部籌資的形式為主。在我國民營企業(yè)的發(fā)展中，自身的財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范、資產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)信譽(yù)度不高，又因一些金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的貸款要求高，銀行貸款政策復(fù)雜等外部因素的影響，導(dǎo)致在籌資過程中可選擇的渠道單一。企業(yè)內(nèi)外的雙重制約，使得民營企業(yè)的籌資過程盡顯艱難。
2. 不科學(xué)的投資理念
在我國有好多的民營企業(yè)，尤其是小規(guī)模的民營企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理制度上缺乏系統(tǒng)的體系和創(chuàng)新的理念，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的重視度不夠，習(xí)慣于讓自家人掌管財(cái)政大權(quán)，不愿外聘專業(yè)人員進(jìn)行管理，認(rèn)為這樣比較放心，卻影響著公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的想法極其錯(cuò)誤，也是大多民營企業(yè)的通病。正是這種陳舊的、傳統(tǒng)的管理方式，使得民營企業(yè)在做投資時(shí)有些放不開，在投資管理上比較盲目、從眾心理比較強(qiáng)、常常急功近利，不考慮所投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本，對項(xiàng)目沒有做全面的考察，喜歡運(yùn)用“經(jīng)驗(yàn)論”來作抉擇，往往帶來負(fù)面效應(yīng)。受民營企業(yè)自身的限制，管理者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，只注重眼前的利益，而未考慮到長遠(yuǎn)的規(guī)劃。雖然，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)也開始實(shí)施多元化的投資理念，但是因?qū)Ψ侵鳡I業(yè)務(wù)的了解甚少，判斷有誤等狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致在投資后，效益不佳，浪費(fèi)了成本，也使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加混亂。
3. 不合理的利潤分配制度
民營企業(yè)缺乏以科學(xué)為指導(dǎo)的管理理論，缺乏對專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，缺乏企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這些管理上的欠缺，使其在盈利后，對資金的后期運(yùn)作沒有合理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)分配的權(quán)利比較集中，多數(shù)是董事長一人說了算，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人不清楚下半年或是下一年的財(cái)務(wù)分配狀況，更不用說兩年或三年的財(cái)務(wù)規(guī)劃，甚至沒有清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表，只是有籠統(tǒng)的概念而已。這種專權(quán)的財(cái)政政策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理停滯不前，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。有些生產(chǎn)型的民營企業(yè)對于廠房建設(shè)的資金投入，樂此不疲；但對于員工的報(bào)酬制度從不改革，薪酬管理理念跟不上社會(huì)需求。不合理的利潤分配制度，使得企業(yè)的發(fā)展中常常出現(xiàn)各種問題。
4. 資金營運(yùn)意識(shí)薄弱
受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，許多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在資金的營運(yùn)上過于保守，資金利用率低，影響企業(yè)的長期利益；有些民營企業(yè)過多的注重銷售，認(rèn)為只有銷量上去了，利潤也隨之而來，表面上來看是沒有問題的，實(shí)際上銷量只是一方面，不能只顧銷量，而忘記了有效控制應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致賬目出現(xiàn)壞賬、死賬等不良現(xiàn)象。在民營企業(yè)運(yùn)營中，我們還會(huì)經(jīng)常看到部分企業(yè)生產(chǎn)大量的適銷產(chǎn)品，卻到最后產(chǎn)生產(chǎn)品囤積，原因是有的企業(yè)為了獲取更高的利潤，將一些出廠的產(chǎn)品封存而不上市銷售，想在合適的時(shí)機(jī)提高價(jià)格再賣出。然而，由于存貨管理理念落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，最終使企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)失靈，消耗大量的成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
三、 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
面對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)識(shí)到在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問題，主要的問題有以下幾點(diǎn)：
1. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰
在現(xiàn)階段的民營企業(yè)中，公司高管和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不清晰，對財(cái)務(wù)管理的理解不夠深入，更無法對財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃、戰(zhàn)略方法、績效評價(jià)等做出合理的安排。還有一部分企業(yè)是家族企業(yè)，管理渙散，對財(cái)務(wù)理解有偏差，束縛了財(cái)務(wù)管理職能價(jià)值的體現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理是一門深?yuàn)W的學(xué)科，不是簡單的賬目盤點(diǎn)，需要對公司的整體規(guī)劃有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，在計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目的資金投入和產(chǎn)出都要有明確的數(shù)字，不能含糊其辭；財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要有較高的邏輯能力和數(shù)字分析能力，對數(shù)字要求一定有敏感度，做到目標(biāo)清晰，管理得當(dāng)。
2. 對財(cái)務(wù)管理工作的引導(dǎo)不到位
隨著市場制度的不斷推陳出新，社會(huì)需求的千變?nèi)f化，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中“隱退”，而其中民營企業(yè)所占比例較高。制約著民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素是財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員和專業(yè)技能強(qiáng)的管理人員，對財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)評估缺少有效控制。現(xiàn)實(shí)中大部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的決策方面具有一定的主觀性，缺乏理論基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)信息的掌控不全面，甚至沒有實(shí)際數(shù)據(jù)的支撐。如果企業(yè)不對財(cái)務(wù)管理做出正確的引導(dǎo)，將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，如資金的大量流失、財(cái)務(wù)管理的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被淘汰。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理者缺少戰(zhàn)略規(guī)劃
我國現(xiàn)階段的大部分民營企業(yè)是家族企業(yè)演變而來的，管理者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒有認(rèn)真的了解并深入學(xué)習(xí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能都有待提高，并且沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中沒有對財(cái)務(wù)管理做出戰(zhàn)略上的規(guī)劃，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)決策缺乏理論依據(jù)，企業(yè)資金運(yùn)作不靈活等不良現(xiàn)象。
4. 財(cái)務(wù)管理的體制不完善
就民營企業(yè)而言，企業(yè)的整體規(guī)模不大，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門，即使有財(cái)務(wù)部門的，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能也不強(qiáng)，或者將公司的財(cái)務(wù)管理工作交給專職機(jī)構(gòu)來管理。這樣的方式使得民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題，沒有形成科學(xué)的管理模式、系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不清晰、管理不透明，而財(cái)務(wù)問題發(fā)生后，企業(yè)內(nèi)部沒有有效地應(yīng)急方案，加劇問題的嚴(yán)重性，最后導(dǎo)致大量資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
四、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善
針對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極加大對企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革力度，不斷完善各種管理機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)部管理的控制，做到科學(xué)、有序的進(jìn)行企業(yè)管理工作。與此同時(shí)，民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的評估，提高財(cái)務(wù)管理水平，對公司的職員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，管理者要重視財(cái)務(wù)各個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作，包含企業(yè)的成本核算、項(xiàng)目的投資預(yù)估等，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，減少資金的浪費(fèi)，提高資金利用率。而如何完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，就要做到以下幾點(diǎn)：首先，積極建立并實(shí)施多元化的管理體系，加強(qiáng)對外項(xiàng)目的評估和咨詢工作，保證信息的準(zhǔn)確、可靠。其次，民營企業(yè)要進(jìn)一步拓展籌資渠道，改變單一的渠道模式，利用證券和產(chǎn)權(quán)市場的便利條件，為企業(yè)自身的發(fā)展謀福利。最后，國家也要加大對民營企業(yè)的財(cái)政扶持力度，完善相關(guān)的稅收政策。
2. 加強(qiáng)對民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的完善
民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展單單靠自身的努力是不夠的，國家相關(guān)部門也要加大扶持力度，改善現(xiàn)階段與民營企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和籌資環(huán)境。首先，相關(guān)部門加強(qiáng)對民營企業(yè)的重視，對相應(yīng)的法律法規(guī)適時(shí)作出調(diào)整，肯定民營企業(yè)的法律地位，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和法律環(huán)境，如各大銀行降低民營企業(yè)貸款的門檻，改變原有的貸款程序，使其簡化，方便企業(yè)操作，用更多的資金支持民營企業(yè)的發(fā)展，這樣在一定程度上解決了民營企業(yè)的籌資問題。
同時(shí)，有關(guān)部門也可設(shè)立一些專門的信貸咨詢機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，幫助他們解決相應(yīng)的難題。除了銀行可對民營企業(yè)的融資提供幫助外，一些證券機(jī)構(gòu)也能解決民營企業(yè)的困擾；還有擔(dān)保公司也可單獨(dú)設(shè)立針對民營企業(yè)的服務(wù)窗口，為民營企業(yè)的融資做擔(dān)保工作。國家也要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，建立有序的市場機(jī)制，規(guī)范民營企業(yè)的發(fā)展體制，減少民營企業(yè)與國有企業(yè)間在政策上的差別對待。
在改善外部環(huán)境的同時(shí)也要改善民營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，調(diào)整人員崗位，使每一個(gè)員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值，培養(yǎng)更多專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，定期做專業(yè)培訓(xùn)和課程講解，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3. 改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念
民營企業(yè)要在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就要切實(shí)地做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，放棄傳統(tǒng)陳舊的理財(cái)觀念。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)對資金營運(yùn)的重視，提高質(zhì)量管理水平，不斷改變管理體制以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)前期資金的預(yù)估制定合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)的資金鏈，增強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，降低資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用率。
結(jié)束語：
民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響民營企業(yè)的發(fā)展能力。由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)因素的制約，使得民營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是，只要我們在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，就會(huì)為民營企業(yè)的發(fā)展帶來生機(jī)，促進(jìn)民營企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，使民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)如磐石。（作者單位：修正藥業(yè)集團(tuán)營銷有限公司）
摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，以及世界經(jīng)濟(jì)的全面開放，我國民營企業(yè)在制度體系、理財(cái)觀念和管理方式上都亟需改進(jìn)與完善。本文將就民營企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并本針對這些問題提出可行的對策，并加以論述。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；問題；對策
引言：我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和管理制度受傳統(tǒng)管理方式的影響比較大。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如何加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，完善財(cái)務(wù)管理制度成為了中國民營企業(yè)面臨的重要問題。
一、民營企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題
（一）財(cái)務(wù)管理的思想落后
我國民營企業(yè)已然了解到了財(cái)務(wù)管理對民營企業(yè)管理的重要性，而大部分民營企業(yè)的思想還在僅僅考慮對賬本的管理[1]，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，不僅在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員身上有所體現(xiàn)，在企業(yè)高管身上也有所體現(xiàn)。而這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想是不符合現(xiàn)代民營企業(yè)管理理念和發(fā)展需求的，會(huì)阻礙民營企業(yè)的健康和快速發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)
民營企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)上。大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都不是科班出身，對會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)和理念的掌握不夠全面，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解釋、分析能力欠缺，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對工作的責(zé)任心較差，這些都會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)重大缺陷問題的重要原因。依照法律規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作責(zé)任，還具有財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，而民營企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況中，或因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)不足的原因，或因民營企業(yè)中其他因素的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的職能被弱化了，甚至被消除了，這對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不利的。
（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度存在缺陷
民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺陷問題是多種因素造成的，在財(cái)務(wù)管理制度方面，一些民營企業(yè)的規(guī)章制度不規(guī)范，甚至沒有設(shè)立規(guī)章制度，這樣就很容易造成財(cái)務(wù)管理問題。大部分民營企業(yè)在財(cái)務(wù)方面著重實(shí)行管理制度，但在監(jiān)督財(cái)務(wù)方面做得還不夠，缺少完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，這樣容易造成在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員或財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在漏洞，甚至編造虛假賬目的現(xiàn)象發(fā)生。且對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，一般分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督三部分，而中國民營企業(yè)大部分都只執(zhí)行事后監(jiān)督，對事中與事前監(jiān)督常常采取忽視的態(tài)度[2]。除此之外，民營企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對財(cái)務(wù)管理有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，以及對投資機(jī)會(huì)的把握不夠等都會(huì)為財(cái)務(wù)管理帶來巨大損失。
二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施
（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理
民營企業(yè)的決策層和管理層要對財(cái)務(wù)管理有所重視，且要有正確認(rèn)識(shí)。民營企業(yè)的決策層決定著民營企業(yè)的具體走向，對民營企業(yè)的全局領(lǐng)導(dǎo)具有重要作用，而民營企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，則能夠?qū)⑦@種認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的動(dòng)力，推動(dòng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的貫徹。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)管的意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的直接執(zhí)行者，應(yīng)使其在思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。
（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)
提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)可從兩方面著手：1.在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)更看重其實(shí)際技能水平與知識(shí)水平；2.定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。民營企業(yè)應(yīng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋、分析和評估，為決策層的決策提供參考依據(jù)，并提升民營企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的避讓能力。對已有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)水平，并對工作人員的職能與責(zé)任進(jìn)行明確界定，并對其工作事項(xiàng)績效考核與責(zé)任制度。除此之外，還應(yīng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高其責(zé)任心，使得這些職業(yè)道德規(guī)范融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的思想和自身修養(yǎng)中，做到從根源上真正有效的保障財(cái)務(wù)管理的有效性與準(zhǔn)確性。
（三）完善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度
對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度的完善可以從幾個(gè)方面著手：
第一、對民營企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行完善。我國與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)性最強(qiáng)的法律是《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)是在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立起來的，行業(yè)的發(fā)展要求對其具有一定的塑造作用，在對民營企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立過程中，還應(yīng)對民營企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、民營企業(yè)規(guī)模等因素進(jìn)行綜合考量，以建立切合民營企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)章制度為目標(biāo)。
第二、在民營企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理監(jiān)督策略。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度時(shí)，應(yīng)首先對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理人員的職能和崗位責(zé)任進(jìn)行明確分配，工作人員的工作負(fù)荷應(yīng)合理，職責(zé)和責(zé)任應(yīng)明確，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程，以及監(jiān)督制度。并在監(jiān)督工作落實(shí)中，不僅在事后進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)在事前與事中進(jìn)行監(jiān)督，依照財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤及失誤控制在最小化程度上。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，不僅民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)管，也應(yīng)倡導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對財(cái)務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督，將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作分配到具體部門和個(gè)人，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)。
第三、審核制度需要完善，應(yīng)執(zhí)行定期的財(cái)務(wù)審核，可以民營企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行，也可以請外來的專業(yè)人員或機(jī)構(gòu)協(xié)助完成。建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與分析制度，是有利于財(cái)務(wù)管理的。對民營企業(yè)的投資、活動(dòng)等需要的費(fèi)用及報(bào)表進(jìn)行管理，為民營企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)。
第四、將財(cái)務(wù)庫存及資金管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中獨(dú)立出來，這樣能夠完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，起到相互制約的作用。
總結(jié)：財(cái)務(wù)管理問題是現(xiàn)階段我國大部分民營企業(yè)面臨的重要問題，財(cái)務(wù)管理問題關(guān)系到民營企業(yè)的生存、發(fā)展，是不容忽視的。本文介紹了目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，并提出了可行措施。在民營企業(yè)未來的發(fā)展中，應(yīng)注重引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，并落實(shí)到民營企業(yè)管理上。
作者簡介：信歌（1992――）女 ，遼寧沈陽人 渤海大學(xué)文理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)
摘要：我國中小民營企業(yè)的規(guī)模正與日俱增，它所貢獻(xiàn)的利稅和提供的就業(yè)機(jī)會(huì)大大緩解了我國城鄉(xiāng)的就業(yè)壓力，為財(cái)政收入的增加做出了巨大的貢獻(xiàn)。但由于受到融資困難、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素的影響，使其財(cái)務(wù)管理過程與自身發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難，成為中小民營企業(yè)發(fā)展的很大阻力。
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；策略
一、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.家族式管理模式
我國中小民營企業(yè)的大多數(shù)是由家族式企業(yè)過渡而來的，其管理模式講求的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，然而這有悖于現(xiàn)代企業(yè)的管理，兩者是分離的，從中小民營企業(yè)來看，其投資者就是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂和職責(zé)不明確，會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的造假，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立，同時(shí)由于是家族管理，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，制約了中小民營企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。
2.融資阻礙企業(yè)發(fā)展
我國中小民營企業(yè)發(fā)展比較混亂，資金是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，研究表明我國的中小民營企業(yè)資金主要來自于自身的積累，民營企業(yè)良莠不齊，各種違約等行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小，一般在百分之八左右，這造成了中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，籌資渠道受限，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)，因此，中小民營企業(yè)融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。社會(huì)也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見，中小民營歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，中小民營企業(yè)的發(fā)展極為困難。
3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
我國中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)觀念上，思想陳舊落后，不能很好的建立財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致我國的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，經(jīng)營方式混亂，財(cái)務(wù)人員的文化素質(zhì)整體不高，并且不能夠及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，不能夠改變思想意識(shí)，因此，普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，漸漸使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)體系崩盤，進(jìn)一步走向衰亡，中小民營企業(yè)最終以失敗告終。
二、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才
我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念、方法缺乏創(chuàng)新力，而且基礎(chǔ)工作程度有待加強(qiáng)，出現(xiàn)了諸如：會(huì)計(jì)科目使用違規(guī)；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)等等問題。我國中小民營企業(yè)形成了人才誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是自己人來擔(dān)任，嚴(yán)重制約了公司財(cái)務(wù)制度的實(shí)施和責(zé)任的認(rèn)定，從外界招聘的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，并且培訓(xùn)力度較差。
2.制度不健全，內(nèi)部控制薄弱
近年來，內(nèi)部控制在我國諸多公司開始具體實(shí)施，雖然我國中小民營企業(yè)也加強(qiáng)了自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但是力度相對薄弱，例如：財(cái)務(wù)核算制度和內(nèi)部控制機(jī)制不合理，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性尚待斟酌，會(huì)計(jì)核算程序得不到保證，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。內(nèi)部控制的優(yōu)秀是權(quán)責(zé)明確、相互制衡，但是我國中小民營企業(yè)為了成本效益的考慮，將會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)三個(gè)原本獨(dú)立的工作交由一個(gè)人，并且沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，即使設(shè)置，也是形同虛設(shè)。
3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，投資能力較弱
我國中小民營企業(yè)投資行為和決策常常滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盲目追求多元化經(jīng)營，認(rèn)為如此一來就可以分散風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、做強(qiáng)、做大。忽略了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與其資金實(shí)力及內(nèi)部管理等方面的協(xié)調(diào)性，因此，我國中小民營企業(yè)的投資造成的風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知的，風(fēng)險(xiǎn)的管理缺失使得民營企業(yè)抵抗不了較強(qiáng)的投資風(fēng)險(xiǎn)損失，隨時(shí)遭受倒閉的危險(xiǎn)。
三、中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的成因
1.政策及相關(guān)法規(guī)支持力度不足
從我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向上看對中小民營企業(yè)不利，證監(jiān)會(huì)和央行的限制性政策，使中小企業(yè)直接融資缺乏順暢的通道。中國人民銀行對商業(yè)銀行的存貸款利率仍然擁有較為直接的控制權(quán)，中小民營企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資的渠道獲得資金。銀行對中小民營企業(yè)的貸款利率有相當(dāng)幅度的上浮權(quán)利，但這種上浮在很大程度上還是無法彌補(bǔ)其風(fēng)險(xiǎn)，只能通過設(shè)置“補(bǔ)償性余額”、收取違約延期支付費(fèi)用等等方法彌補(bǔ)這種風(fēng)險(xiǎn)。
2.金融體系及金融機(jī)構(gòu)融資渠道困難
我國金融體系上的風(fēng)險(xiǎn)管理文化薄弱、制度缺失，銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)在分業(yè)經(jīng)營體制下缺乏有效的溝通渠道，由于社會(huì)誠信系統(tǒng)沒有建立，信用評價(jià)難以操作，銀行很難篩選出守信企業(yè)，無疑會(huì)使銀行“慎貸”和“惜貸”，使得我國中小民營企業(yè)貸款時(shí)，不僅受到貸款與否的置疑，而且，即使能夠申請到貸款，貸款規(guī)模也同樣會(huì)受到限制，再從地方性的非國有商業(yè)銀行來看，其供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足該公司對資金的需求，極大限制了該公司的快速成長。
四、改善中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的策略
1.深化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低決定公司發(fā)展快慢，財(cái)會(huì)人才是該公司發(fā)展的命脈，我國中小民營企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，民營企業(yè)中選拔家庭人員作為工作人員阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，公司需要轉(zhuǎn)變用人態(tài)度和意識(shí)，合理培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。中小民營企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，多層次、多角度、全方位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型財(cái)會(huì)人員，為改革發(fā)展提供人才保障。中小民營企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，應(yīng)該重視用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才的觀念，用事業(yè)留住人才，讓會(huì)計(jì)人員同企業(yè)一起成長。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立公司財(cái)務(wù)管理體系
中小民營企業(yè)需要非常重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，眾所周知，民營企業(yè)不同于資本雄厚的國有企業(yè)，但是在財(cái)務(wù)制度上需要借鑒大型的國有企業(yè)，需要建立較為完善的財(cái)務(wù)制度，保障中小民營企業(yè)的長久運(yùn)營，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、強(qiáng)制性和可操作性的原則展開對財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)。同時(shí)，制定科學(xué)的制度，作為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)則和執(zhí)行依據(jù)，例如現(xiàn)金管理制度，采購報(bào)銷等制度，如果有條件的話最好制定內(nèi)部控制制度，這樣才能使得我國中小民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)投資能力
現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息給中小民營企業(yè)帶來了光明，這就要求公司財(cái)務(wù)信息變得透明化，我國中小民營企業(yè)需要借助科技的進(jìn)步的推動(dòng)力，展開對會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面加大資金的投入，因?yàn)椋@種信息化的投入能夠給公司帶來巨大的回報(bào)。我國中小民營企業(yè)需要進(jìn)一步推動(dòng)信息科技的發(fā)展，購買財(cái)務(wù)管理軟件。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)減低信息不對稱造成的經(jīng)濟(jì)損失，減少經(jīng)營者違背股東利益的行為，在一定程度上控制了公司的經(jīng)營環(huán)境，使得中小民營企業(yè)運(yùn)用變的科學(xué)合理。
五、結(jié)論
我國中小民營企業(yè)的快速發(fā)展離不開技術(shù)支持和人才的開發(fā)，同時(shí)在資金上也需要加大的扶持力度，我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題并不能阻礙我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要中小民營企業(yè)能夠抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，合理分配資金，重視財(cái)務(wù)管理。因此，我相信在未來的時(shí)間內(nèi)，中小民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)地位大大提高，獲得飛速發(fā)展。
作者簡介：邱曉剛（1984-），男，學(xué)歷（畢業(yè)院校）：復(fù)旦大學(xué)通信工程系，職稱：理財(cái)師，單位：交通銀行，研究方向：金融、財(cái)務(wù)。
摘 要：財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀。文章從民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度，分析了財(cái)務(wù)管理存在的問題和原因，并提出了有針對性的對策和建議。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)機(jī)制
民營企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、提高財(cái)政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財(cái)務(wù)管理問題。由于民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面對較大生存壓力，不重視財(cái)務(wù)管理或者無力在財(cái)務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。
一、民營企業(yè)概述
目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐領(lǐng)域，關(guān)于民營企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識(shí)有以下幾類：
第一種觀點(diǎn)民營企業(yè)是指相對國營企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)行的所有制的形式不同，民營企業(yè)可以分為國有民營企業(yè)和私有民營企業(yè)兩種類型。第二種民營企業(yè)是指個(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點(diǎn)是以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營企業(yè)”。綜上所述，可以簡單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國有企業(yè)即為民營企業(yè)。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析
（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低
小型民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因?yàn)樗姓哒J(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會(huì)比較安全，比較好控制。但是這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能勝任財(cái)務(wù)上的工作，這就給財(cái)務(wù)管理帶來很多問題。
（二）集權(quán)式管理且隨意性大
在小型的民營企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個(gè)人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財(cái)務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。
（三）融資能力不足
由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營企業(yè)拒之門外。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對抵押品進(jìn)行價(jià)值的評估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評估費(fèi)用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。
（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善
有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專門財(cái)務(wù)辦公室，不愿配置保險(xiǎn)柜、驗(yàn)鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個(gè)人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識(shí)下降。
（五）財(cái)務(wù)控制不規(guī)范
很多小型民營企業(yè)基本沒有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會(huì)計(jì)與出納合并的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的，一個(gè)人既管錢又管賬，就很可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的配備上，有時(shí)只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，出納與會(huì)計(jì)是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)
企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀關(guān)鍵地位和作用，而且財(cái)務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化在不斷地加強(qiáng)和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理意識(shí)的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會(huì)計(jì)當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。
（二）提供良好的工作環(huán)境
配備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)設(shè)備和實(shí)施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進(jìn)人才時(shí)對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價(jià)值、是否具有挑戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強(qiáng)化“公司發(fā)展我進(jìn)步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。
（三）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
民營企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵(lì)企業(yè)人員通過自我的學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。
（四）創(chuàng)新融資渠道和方式
民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，利用專利融資、無形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。
（作者單位：沈陽理工大學(xué) 遼寧沈陽 110159）
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，民營企業(yè)在國家政策扶持下得到迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力方面有著至關(guān)重要的作用。本文就此分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，并著重探討了強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策，旨在給民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策
引言
民營企業(yè)是與國有獨(dú)資企業(yè)相對的，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是利用價(jià)值形態(tài)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所有的資金進(jìn)行管理和控制，是對財(cái)務(wù)進(jìn)行總體管理的過程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)秀內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮出越來越重要的作用。然而目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、管理意識(shí)淡薄，投資盲目、融資渠道單一等等，制約著民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此如何采取有效措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用成為民營企業(yè)急需解決的一道難題，本文就此展開討論。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
（一）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資金進(jìn)行控制和管理，可以規(guī)范企業(yè)投資行為，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而長期以來我國民營企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足且意識(shí)淡薄，使財(cái)務(wù)管理存在一些問題，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說問題主要有以下幾點(diǎn)：
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健全。我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，相關(guān)的財(cái)務(wù)制度還不是很健全，財(cái)務(wù)管理沒有完整的規(guī)章制度可循，比較隨意，管理效果不是很好，加上民營企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，而相對忽視財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足且意識(shí)淡薄，這是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的主要原因。
第二，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模相對比較小，資本規(guī)模也較小，很多民營企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者有也是形同虛設(shè)，自行管賬，只聘請一個(gè)出納，所做的工作主要是會(huì)計(jì)記賬，而忽略了會(huì)計(jì)核算部分，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上有的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄，對財(cái)務(wù)管理很隨意，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
第三，投資盲目，融資渠道單一。很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，對自身財(cái)務(wù)狀況了解不是很充分，加上大多數(shù)民營企業(yè)老板不擅長內(nèi)部管理，投資比較急功近利，存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，對投資環(huán)境、投資回報(bào)等沒有進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，往往投資情況不是很樂觀。此外，民營企業(yè)融資渠道比較單一，主要是靠自我積累，難以吸引到足夠多的金融機(jī)構(gòu)貸款且銀行貸款規(guī)模有限。
第四，利潤分配不均。很多民營企業(yè)采取的是集權(quán)式管理模式，財(cái)務(wù)管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且對科技、人才管理不重視，不愿進(jìn)行管理創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，對員工工資比較苛刻。
（二）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，民營企業(yè)受市場影響越來越大，一旦市場有些風(fēng)吹草動(dòng)，可能就會(huì)給民營企業(yè)造成巨大的損失，因此民營企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理，采取相應(yīng)措施不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
（一）國家要加大對民營企業(yè)的扶持，創(chuàng)造良好的環(huán)境
我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位、職能、活動(dòng)空間易受到社會(huì)環(huán)境因素的影響，比如國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融市場情況等。民營企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，所以國家要加大對民營企業(yè)的扶持，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。具體來說主要有以下兩點(diǎn)：
第一，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。國家要不斷完善關(guān)乎民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，健全民營企業(yè)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理制度，讓民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有法可依、有章可循。一方面，國家要制定保護(hù)民營企業(yè)發(fā)展的條例，出臺(tái)相關(guān)文件引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，國家要對不利于民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)進(jìn)行及時(shí)清除，對亂收費(fèi)、強(qiáng)買強(qiáng)賣等不合法行為進(jìn)行嚴(yán)格的行政處罰，規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為。
第二，進(jìn)行宏觀調(diào)控，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，因此國家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，國家要引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的民營企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變；另一方面，國家對一些小規(guī)模的民營企業(yè)要給予一定的政策優(yōu)惠，出臺(tái)相關(guān)文件給企業(yè)相關(guān)指導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
民營企業(yè)要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，進(jìn)行相應(yīng)的體制改革，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，建立專門的財(cái)務(wù)管理部門，對企業(yè)的資金、物資、財(cái)務(wù)等進(jìn)行全面的控制，同時(shí)充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，同時(shí)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，促進(jìn)民營企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度
民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。首先，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。民營企業(yè)要認(rèn)真研究國家相關(guān)政策法律法規(guī)，充分利用國家優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。其次，不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)制度，對企業(yè)內(nèi)部資金的投資、利用、回收等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證每一筆資金用在對的地方，同時(shí)做好相關(guān)記錄，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。最后，實(shí)行責(zé)任制度。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)務(wù)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各部門共同參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，實(shí)行指標(biāo)制，把工作內(nèi)容明確到各部門，部門落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行層層責(zé)任制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。
（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上決定財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，把財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財(cái)務(wù)管理人員，都要從思想上重視財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀(jì)現(xiàn)象。其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和管理，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核，考核通過后方可入職；然后對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗中培訓(xùn)，比如法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等知識(shí)，不斷豐富財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，提高其業(yè)務(wù)能力。最后，實(shí)行考核及激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工工作積極性和自主性，提高財(cái)務(wù)管理效率。
（五）改善融資環(huán)境，建立有效的投資測評機(jī)制
目前在大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在投資盲目、融資渠道單一問題，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。因此民營企業(yè)要不斷改善自身經(jīng)營管理模式，提高融資信譽(yù)，不斷改善融資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化，同時(shí)科學(xué)投資。一方面，民營企業(yè)要改善融資環(huán)境，提升企業(yè)實(shí)力，同時(shí)充分利用國家政策，拓展融資渠道。我國自2009年出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干意見》以來，幫助民營企業(yè)解決融資等問題，企業(yè)要積極運(yùn)用國家政策，同時(shí)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才管理，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)提高融資信譽(yù)，吸引更多的金融結(jié)構(gòu)貸款。另一方面，建立有效的投資測評機(jī)制，提高投資科學(xué)性。民營企業(yè)在投資時(shí)，要做好市場調(diào)查、資料收集等工作，對投資市場行情、投資回報(bào)率、投資資金等進(jìn)行全面詳細(xì)的預(yù)估，然后有選擇的進(jìn)行投資。
三、結(jié)束語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展上有著十分重要的意義。由于民營企業(yè)自身的特性，當(dāng)下財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不健全、投資盲目、融資單一等問題。因此民營企業(yè)要在國家相關(guān)政策扶持下建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，改善融資投資環(huán)境，加大對科技、人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營企業(yè)的進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。
摘 要：企業(yè)配置資源的主要方式是由財(cái)務(wù)管理來決定的，可見財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于優(yōu)秀地位。本文在分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理所具有的問題進(jìn)行了研究，并找出了其原因，進(jìn)一步對相關(guān)的措施、解決方案進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施
引 言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、社會(huì)的不斷變化，對于民營企業(yè)，國家也在相關(guān)政策法律上進(jìn)行了建立和完善。近幾年，國家的財(cái)政收入、新型的科學(xué)技術(shù)因?yàn)槊駹I企業(yè)的發(fā)展而得到了極大的提升，但是因?yàn)樘赜械倪\(yùn)行模式以及市場方向，使得一些缺陷依舊存在于民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理這一塊的缺失尤為嚴(yán)重，極大地阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
民營企業(yè)在我國因?yàn)楦母镩_放的步伐而得到了飛速的發(fā)展進(jìn)步，民營企業(yè)不僅解決了農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)問題，也極大地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)注入了許多活力。但是在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，一些問題就出現(xiàn)了，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的困擾尤為嚴(yán)重。在民營企業(yè)整體的管理體系中，財(cái)務(wù)管理可以算得上是優(yōu)秀內(nèi)容了，資金的配置、招募、回流等環(huán)節(jié)都為財(cái)務(wù)管理所包含。而且，民營企業(yè)的各類管理都被財(cái)務(wù)管理深深地影響著。所以財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題勢必會(huì)給公司的運(yùn)行帶來阻礙。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題主要表現(xiàn)在：對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的工作人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)、素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理制度也較為缺失。由此可見，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對于企業(yè)來說十分重要，而財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善也能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
國家對市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了健全和完善，民營企業(yè)也因此得到了進(jìn)步。但是在我國，民營企業(yè)眾多，管理質(zhì)量卻大不相同，這就使得民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題。這些問題主要表現(xiàn)在：
1.所有權(quán)和管理權(quán)的高度統(tǒng)一
現(xiàn)如今，家族、合伙經(jīng)營模式是我國民營企業(yè)經(jīng)營的主要模式，所有權(quán)和管理權(quán)集中在一人手里，這就導(dǎo)致了單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)里的管理高層往往就是決策者的親信。可以說，高度集中的產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)起到了很好的幫助效果，使企業(yè)得到了高效有力的運(yùn)行，但長此以往勢必會(huì)給日益壯大的企業(yè)帶來危害，主要表現(xiàn)在：首先，因?yàn)榧彝パ壍年P(guān)系，企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時(shí)往往會(huì)受到影響，不能公平?jīng)Q策。其次高度集中的管理模式使得企業(yè)的決策者需要承受很大的壓力，這也會(huì)對其管理決策造成不好的影響。最后，家族式的經(jīng)營模式使得企業(yè)的高層都被企業(yè)親屬占據(jù)，擁有豐富專業(yè)知識(shí)和管理才能的人就無法得到重用，就造成了企業(yè)在管理方面無法得到進(jìn)步。
2.營運(yùn)財(cái)務(wù)管理的缺失
使充分的貿(mào)易、生產(chǎn)制造資金得到保證，是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要特點(diǎn)，這是根據(jù)民營企業(yè)的市場地位和經(jīng)營模式而定的。但是，對于科學(xué)合理的營運(yùn)資金管理，很多民營企業(yè)仍舊存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
（1）沒能對存貨以及現(xiàn)金進(jìn)行妥善的管理，導(dǎo)致資金使用計(jì)劃缺失，存貨數(shù)量增多的同時(shí)卻又進(jìn)行貨物的大量買進(jìn)，久而久之，就造成了資金無法周轉(zhuǎn)的情況。
（2） 營運(yùn)資產(chǎn)的浮動(dòng)性很大，造成了不必要的損失。對于固定的資產(chǎn)，民營企業(yè)沒能進(jìn)行管理，使得賬單和實(shí)物無法得到同步一致，對于產(chǎn)品的材料以及制成品沒有妥善進(jìn)行檢查、存放，這就間接導(dǎo)致了資金損失慘重。另外，不按照規(guī)定使用周轉(zhuǎn)的資金，不合理地進(jìn)行生產(chǎn)投資最終也會(huì)造成周轉(zhuǎn)不通，使企業(yè)的運(yùn)作受到限制。
（3）在賒賬方面沒有采取有效合理的措施，發(fā)貨給客戶后沒及時(shí)向客戶要款，就使得大量的空賬出現(xiàn)了，時(shí)間一長就因?yàn)槭湛畹氖《鴮?dǎo)致了企業(yè)的損失。[1]
3.資金缺乏，引資不易
對于任何企業(yè)來說，擁有充足的資金是十分重要的，關(guān)乎于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在我國的大多數(shù)民營企業(yè)里面，融資是不大容易的，資金的運(yùn)行無法得到強(qiáng)有力的保障，就使得民營企業(yè)的發(fā)展變得困難。出現(xiàn)此類情況主要是因?yàn)槲覈駹I企業(yè)雖多發(fā)展卻都不夠成熟，無法負(fù)擔(dān)起高額的融資經(jīng)費(fèi)，信用度也較小，又因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的缺失，使得民營企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，民營企業(yè)沒有得到國家的優(yōu)惠照顧政策，使得大部分的民營企業(yè)與銀行之間無法進(jìn)行緊密的合作，大量的貸款也就無法輕易取得。所以，在這樣的情況下，民營企業(yè)的融資工作異常困難，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展就因此遭到了困擾。
4.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏
目前，在大多數(shù)的民營企業(yè)里，決策者往往會(huì)將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)放在最重要的位置上，從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作。而他們自身也缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，就造成了財(cái)務(wù)管理模式陳舊、管理思維落后情況的出現(xiàn)。另外，民營企業(yè)的老板都會(huì)有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的概念，就是認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的好壞和管理聯(lián)系不大，而主要取決于企業(yè)的經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)。所以，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)就沒有得到注入。同時(shí)，在大多數(shù)的民營企業(yè)里面，財(cái)務(wù)管理人員大多缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，素質(zhì)較為低下，對于很多的法律法規(guī)沒有正確、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失，民營企業(yè)的信譽(yù)也就受到了影響。
5.合理投資方法的缺失
當(dāng)前大多數(shù)的民營企業(yè)決策者在投資方面都沒有進(jìn)行深入的思考，只是根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗(yàn)來定奪，看到了眼前的利益就丟棄了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更有甚者為達(dá)目的不擇手段。從企業(yè)管理者不對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行合理分析直接就對多種行業(yè)進(jìn)行投資這一行為上就可以看出來了。但是，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展和更多的利益，是需要對市場以及自己的實(shí)力做出深層次剖析的，只追求高效率高回報(bào)，不確定投資的項(xiàng)目和方向，就會(huì)使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)癱瘓的境地。[2]
二、提高民營企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法措施
社會(huì)的和諧、國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與民營企業(yè)的運(yùn)行是有很大聯(lián)系的，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺失將給自身的進(jìn)步和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不好的影響。所以，我們就需要針對這一問題進(jìn)行探究，想出妥善合理的解決辦法。
1.產(chǎn)權(quán)制度的改革
民營企業(yè)中高度集中的管理決策制度會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不能得到良好的發(fā)展，所以要改變這一現(xiàn)狀，就需要對企業(yè)進(jìn)行分權(quán)式管理。首先，要安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)人才，注入活力；對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行改革創(chuàng)新，使股權(quán)制度向多元化方向發(fā)展。其次，使現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度模式一步步取代家族經(jīng)營模式，使企業(yè)整體的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理化，各部門的組織構(gòu)成更為完善。
2.提升財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督是非常重要的，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任以及各部門人員的工作效率，對企業(yè)資金、資產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)督管理也是有很大幫助的。另外，對于企業(yè)的營運(yùn)資金，各部門都可根據(jù)自己的職能對其進(jìn)行管理和使用，使企業(yè)財(cái)務(wù)收支達(dá)到平衡的狀態(tài)。同時(shí)，對于客戶的欠款以及公司的存貨量也應(yīng)該緊密管理，使企業(yè)的資金得到良好的流通。對于銷賬方面，要密切關(guān)注客戶的信譽(yù)度，對銷賬記錄做好精確的記載，對賬目的回收工作進(jìn)行完善和提升。
3.合理有效決策機(jī)制的完善
在管理方面、市場參與方面以及高端產(chǎn)品開發(fā)研究方面，民營企業(yè)往往有很多需要改進(jìn)的地方。所以，對于企業(yè)的投資以及開發(fā)項(xiàng)目，要做到細(xì)心而妥善的決策，按照企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及市場導(dǎo)向確定投資的方向，對投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，分析各種投資的成本、風(fēng)險(xiǎn)以及盈利，使得投資的資金以及盈利得到一定程度上的保障。如果再進(jìn)行深入的分析，就需要企業(yè)的決策管理有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的幫助。對于市場的要求和風(fēng)向，企業(yè)要依靠專業(yè)的眼光去分析，做到避免風(fēng)險(xiǎn)，獲取正確的投資信息，做出科學(xué)的投資。最后，在市場信息以及經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向方面，國家、政府部門也應(yīng)該為企業(yè)提供相關(guān)的資料，對民營企業(yè)的投資進(jìn)行正確合理的引導(dǎo)。[3]
4.加強(qiáng)融資、完善預(yù)算
在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算方面，企業(yè)要認(rèn)真合理地進(jìn)行管理，按照企業(yè)的實(shí)際情況制作好財(cái)政報(bào)表預(yù)算，給企業(yè)的日常運(yùn)行以及日后的投資提供數(shù)據(jù)資料。另外，對于企業(yè)的投資目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)走向，財(cái)政預(yù)算也可以進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理。
在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中，資金相當(dāng)于命脈，但是民營企業(yè)面臨的一個(gè)巨大的問題就是資金的缺乏。民營企業(yè)要想完成有效的融資活動(dòng)，就需要采取一些措施了。首先，就要對企業(yè)自身進(jìn)行信譽(yù)度的建設(shè)和提高。其次，對于融資的途徑要進(jìn)行拓展，依靠大企業(yè)完成和銀行之間的貸款融資。另外，和一些金融機(jī)構(gòu)民營企業(yè)要做到積極溝通與合作，將本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資料上報(bào)給銀行，使金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的財(cái)政情況有明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生一定的信任感，這樣一來，企業(yè)不僅在自身的財(cái)政制度方面得到了完善，也實(shí)現(xiàn)了信譽(yù)度的展現(xiàn)，為爭取金融機(jī)構(gòu)的貸款贏得了機(jī)率。最后，民營企業(yè)還可采取其他的融資方式，比方說在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行融資，使企業(yè)的眾多工作人員加入進(jìn)來，這樣也可以在實(shí)現(xiàn)融資的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.財(cái)務(wù)管理思維的革新
企業(yè)管理的關(guān)鍵部分就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。所以，民營企業(yè)在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制精心改革的過程中，就需要懂得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)引進(jìn)現(xiàn)代的管理措施，積極采用科學(xué)先進(jìn)的管理模式來進(jìn)行管理。另外，對于財(cái)務(wù)的管理可加入法律的因素，為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)知識(shí)和具體操作能力得到完善，就需按時(shí)進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、技能授課。
民營企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，就必須健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。關(guān)于制定合理的財(cái)政管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，按照強(qiáng)制性、法律性、操作性進(jìn)行考慮和制定。此機(jī)制首先要有可對企業(yè)投資、工作、資金進(jìn)行合理管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其次對于企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)計(jì)算等方面的制度要積極進(jìn)行改革創(chuàng)新。最后，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要相應(yīng)地設(shè)立考核檢查制度，使得企業(yè)內(nèi)部整體的監(jiān)督工作得到有力的實(shí)施。[4]
三、總結(jié)
在民營企業(yè)的整體管理系統(tǒng)里面，財(cái)務(wù)方面的管理起著很大的影響和作用，是管理機(jī)制中最重要的部分，可對企業(yè)的投資戰(zhàn)略、市場方向做出指導(dǎo)和支持。采取先進(jìn)、現(xiàn)代的管理辦法對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，可使企業(yè)各部門的工作相互協(xié)調(diào)促進(jìn)，建立健全合理的企業(yè)管理運(yùn)行模式。這樣一來，就可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序、健康發(fā)展，使民營企業(yè)的運(yùn)行更上一個(gè)臺(tái)階。
摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家關(guān)于民營企業(yè)法律、政策的不斷完善，民營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，不僅帶來了很多的就業(yè)崗位，而且還為國家財(cái)政收入和新技術(shù)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是民營企業(yè)有其自身的特殊發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)形態(tài)需求，也存在著自身的很多缺陷與不足，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，并逐漸成為民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。本文將對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些關(guān)于強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)對策略 研究
一、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國民營企業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但實(shí)踐中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)的意識(shí)
據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)很多的民營企業(yè)投資者，根本不具備現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，還是人事方面的管理，都沒有一套科學(xué)合理的實(shí)施管理體制；多數(shù)民營企業(yè)還存在著一些弊端，即企業(yè)中所安排的管理層人員基本上都是企業(yè)所有者的親屬，該種情況下，很容易導(dǎo)致管理活動(dòng)的無序化。對于民營企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者總是占據(jù)主觀性位置，隨意性太大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的各種決策的嚴(yán)重失誤，同時(shí)也很難吸引高水平的管理人才加入，長此以往，民營企業(yè)的發(fā)展比如受阻。
（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確的引導(dǎo)
調(diào)查顯示，在國內(nèi)每年的破產(chǎn)企業(yè)中，中小型的民營企業(yè)大約占到七成，民營企業(yè)從本質(zhì)上將最缺少的就是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)，對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測活動(dòng)沒有有效的管理，而實(shí)際上各種財(cái)務(wù)決斷帶有很大的主觀意識(shí)與隨意性。從實(shí)踐來看，該種決策手段和方式之風(fēng)險(xiǎn)，在沒有或競爭非常小的市場環(huán)境下根本感覺不到，但是當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，若沒有有效的信息數(shù)據(jù)作為支撐，則很快就會(huì)被市場所淘汰，出現(xiàn)資金分散、波動(dòng)以及流失等風(fēng)險(xiǎn)問題。
（三）融資手段比較單一，缺乏多元化的融資方式
從市場來看，當(dāng)前企業(yè)的融資手段和方式越來越多，但對于民營企業(yè)而言卻仍然非常的局限，這是由民營企業(yè)的自身性質(zhì)與發(fā)展規(guī)模決定的。在當(dāng)前的形勢下，民營企業(yè)雖然受到了限制，難以通過銀行貸款的方式來實(shí)現(xiàn)融資之目標(biāo)，但是它可以通過民間的方式進(jìn)行融資，比如高利貸款。但從本質(zhì)上來講，通過諸如此類的民間方式，只能籌集到小額的資金，而且融資成本也非常的高，加之沒有第三方的監(jiān)督和管理，往往會(huì)因企業(yè)決策的嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致其難以正常的經(jīng)營和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前來看，雖然證券市場可以作為企業(yè)發(fā)展的一根救命草，但對于民營企業(yè)而言，這是指望不上的，究其原因，主要是因?yàn)樽C券市場的進(jìn)入門檻太高，債券發(fā)行的條件非常苛刻，多數(shù)民營企業(yè)難以分到這杯羹。總之，由于民營企業(yè)的融資手段非常的單一，缺乏多元化的融資方式，所以民營企業(yè)因發(fā)展和經(jīng)營資金不足而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
（四）缺乏支持，財(cái)務(wù)管理體制有待進(jìn)一步完善
對于民營企業(yè)而言，由于其發(fā)展規(guī)模比較小，只能通過節(jié)約運(yùn)營成本的方式對企業(yè)進(jìn)行管理，多數(shù)情況下不設(shè)專門財(cái)務(wù)管理部門或者財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所尤其，或者由一些非專業(yè)的工作人員進(jìn)行兼職管理。在這樣的條件下，難免會(huì)出現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等問題，無序化的管理模式下，很容易出現(xiàn)企業(yè)核算、結(jié)算不清晰以及財(cái)務(wù)管理不透明等問題。對于這些財(cái)務(wù)管理中的問題，如果不能及時(shí)采取有效的措施予以應(yīng)對，則很容易造成民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的急劇增加，企業(yè)資金運(yùn)作程序不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。實(shí)踐中我們可以看到，這類事情惡化的更為嚴(yán)重情況時(shí)，影響民營企業(yè)在銀行里的信譽(yù)，這將給民營企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的信譽(yù)問題，以后貸款則更加困難。在該種財(cái)務(wù)管理模式影響下，民營企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生很多的壞賬或者爛賬。從實(shí)踐來看，當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)或者家族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中的多數(shù)甚至是全部重要職務(wù)都由其親屬來擔(dān)任，這種相對比較混亂的財(cái)務(wù)管理機(jī)制很容易導(dǎo)致民營企業(yè)留不下真正的人才，若沒有高水平的人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)將失去優(yōu)秀競爭力，最終走向破產(chǎn)。
二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略
基于以上對當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題及原因分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對：
（一）改進(jìn)和完善企業(yè)發(fā)展的周圍環(huán)境條件
民營企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)前的法律政策以及民營企業(yè)的融資環(huán)境進(jìn)行改善。從實(shí)踐來看，盡管國家及相關(guān)部門已經(jīng)對現(xiàn)有的法律和政策進(jìn)行了調(diào)整，也在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但只有這些是不夠的，還要對現(xiàn)行的法律政策環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改善。實(shí)踐證明，法律政策環(huán)境以及社會(huì)運(yùn)行環(huán)境的改善，可以有效地解決民營企業(yè)融資難的問題；同時(shí)，可以對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，并以此為基礎(chǔ)來促進(jìn)民營企業(yè)的融資，使資金更多地流向民營企業(yè)，以支持其經(jīng)營和發(fā)展。此外，還可以以信用社為基礎(chǔ)，組建一些專門為民營企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行或者業(yè)務(wù)窗口，通過試點(diǎn)和市場導(dǎo)向，給予民營企業(yè)以政策上的傾斜與引導(dǎo)，助其可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)民營企業(yè)融資和規(guī)范當(dāng)前的金融市場，筆者建議應(yīng)當(dāng)逐步建立一個(gè)有秩序的市場外證券交易場所，這也是民營企業(yè)融資創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式；可以加強(qiáng)對擔(dān)保公司的組建，使之專門為民營企業(yè)的各項(xiàng)融資活動(dòng)做擔(dān)保。同時(shí)，還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善市場競爭環(huán)境，加強(qiáng)民營企業(yè)之間競爭秩序的構(gòu)建，并對民營企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)不斷地改善傳統(tǒng)的民營企業(yè)、國有企業(yè)以及外資企業(yè)間的差別，尤其是國家政策上的待遇資助等。同時(shí)，還要不斷地改善民營企業(yè)內(nèi)部的人事管理環(huán)境，培養(yǎng)領(lǐng)袖型的民營企業(yè)家，為招賢納士和引進(jìn)優(yōu)秀人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）完善內(nèi)部管理機(jī)制，解決融資難問題
對于民營企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在其自身的產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、責(zé)權(quán)分配以及管理體制上加強(qiáng)改進(jìn)與完善，對民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)控制，并且對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、決策機(jī)制一定要科學(xué)。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理水平，積極地開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估和管理活動(dòng)；同時(shí)，要對民營企業(yè)的成本核算與管理工作加強(qiáng)重視，保證成本信息的準(zhǔn)確性，杜絕和減少盲目投資行為的出現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上建立與完善資金投資和決策管理機(jī)制。為解決融資難問題，筆者提出三點(diǎn)建議：第一，要加大對企業(yè)的財(cái)政和稅收扶持力度，進(jìn)一步完善民營企業(yè)稅收扶持政策；第二，要積極建立和探索多種形式和層次的中介服務(wù)與管理體系，其中包括信息的評估、咨詢以及融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)對直接融資渠道的拓寬工作。通過對現(xiàn)有的證券市場及地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易市場的組建，進(jìn)一步為企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管、資產(chǎn)以及土地上的各項(xiàng)權(quán)利交易等形式，來改變民營企業(yè)的股權(quán)流動(dòng)性，從而解決企業(yè)的融資問題。
除以上策略外，還要逐漸摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和思維方式，并在此基礎(chǔ)上逐漸樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境及其條件不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)靠其自身的創(chuàng)新與管理水平的提高，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和水平，摒棄傳統(tǒng)的思維方式，樹立起與現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)相適應(yīng)的新的財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，尤其要對民營企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，以保證企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、調(diào)研設(shè)計(jì)
（一）調(diào)研的方式 2011年3月到9月，由課題組成員與所指導(dǎo)的學(xué)生成立三個(gè)調(diào)研小組，向東莞市經(jīng)濟(jì)和信息化局、東莞市中小企業(yè)局、東莞市工商聯(lián)等政府、團(tuán)體學(xué)習(xí)調(diào)研，走訪知名的管理軟件公司（如東莞用友、東莞金蝶、甲骨文廣州分公司）、廣東中誠安泰會(huì)計(jì)師事務(wù)所、東莞德正會(huì)計(jì)師事務(wù)所、東莞民營企業(yè)（以下簡稱：民企）50強(qiáng)及東莞中小型民企。共隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷450份，回收問卷282份，回收率為62.67%，其中有效問卷272份，有效率為96.45%。調(diào)研涉及的企業(yè)行業(yè)類型包括：電子信息、電氣機(jī)械、紡織服裝、食品飲料、家具、化工、造紙及紙制品、玩具、賓館、餐飲、建筑與房產(chǎn)、咨詢服務(wù)、其他行業(yè)。調(diào)查形式包括：問卷調(diào)查、座談會(huì)、電話傳真、電子郵件、QQ在線、信函調(diào)查等方式。
（二）問卷設(shè)計(jì) 經(jīng)過多次論證研究，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)首先要保證對東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化情況的整體判斷，并且具有長效作用，形成基礎(chǔ)性指標(biāo)和相對穩(wěn)定的工作機(jī)制。問卷共設(shè)計(jì)了52個(gè)問題，其中3個(gè)開放式問題，49個(gè)封閉式問題。在具體設(shè)計(jì)封閉式問題上，又分為肯定否定式、多項(xiàng)選擇式、等級評分式等多種題型。通過本問卷調(diào)研可以全方位立體化考察了民企財(cái)務(wù)管理信息化的狀況。
二、調(diào)研結(jié)果與分析
（一）企業(yè)基本狀況分析 具體包括：
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本次調(diào)研只涉及第二、第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)占58.09%，第三產(chǎn)業(yè)占41.91%。
（2）企業(yè)類型和形式。本次調(diào)研中，現(xiàn)代公司制企業(yè)占69.49%，是民企主要的企業(yè)類型；其次是合伙制民企，占16.54%；業(yè)主制民企占13.97%。
（3）出口/內(nèi)銷。在調(diào)研的企業(yè)中，出口為主，內(nèi)銷為輔的企業(yè)占17.65%；內(nèi)銷為主，出口為輔的企業(yè)占30.88%；只做出口業(yè)務(wù)的企業(yè)占9.19%；只做內(nèi)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)占42.28%。說明在世界金融危機(jī)的影響下，民企出口受到一定的負(fù)面影響，有從外向型出口為主轉(zhuǎn)為拓展內(nèi)地市場的趨勢。
（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在調(diào)研的企業(yè)中，采取集中式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)占6.62%，分散式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)占81.99%，集中與分散相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)占11.39%。在企業(yè)資金集中管理模式的企業(yè)中，設(shè)置了內(nèi)部銀行機(jī)構(gòu)或類似機(jī)構(gòu)的企業(yè)占5.56%，設(shè)置了財(cái)務(wù)結(jié)算中心的企業(yè)占27.78%，設(shè)置了財(cái)務(wù)公司的企業(yè)占5.56%，選擇其他方式的企業(yè)占61.10%。
（5）企業(yè)內(nèi)部控制。在調(diào)研的企業(yè)中，有55.88%的企業(yè)表示建立并實(shí)施了基本的內(nèi)部控制措施，有36.40%的企業(yè)表示僅部分崗位設(shè)置遵循了內(nèi)部控制原則，有7.72%的企業(yè)表示大部分內(nèi)部控制處于缺失狀態(tài)，企業(yè)僅憑“老板”或者管理者的意志、命令來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。說明東莞民企內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀不容樂觀，大部分企業(yè)實(shí)行家族式管理，“帝王情結(jié)”與法人治理結(jié)構(gòu)缺失，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，信息流通不暢，內(nèi)部控制機(jī)制不健全，控制乏力。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化狀況分析 具體表現(xiàn)在：
（1）財(cái)務(wù)管理信息化戰(zhàn)略地位。一是是否設(shè)置獨(dú)立的IT部門和首席信息官（CIO）。在調(diào)研的企業(yè)中，僅有18.01%的企業(yè)表示設(shè)置了獨(dú)立的IT部門，有81.99%的企業(yè)表示尚未建立獨(dú)立的IT部門，只是聘請了少數(shù)的IT維護(hù)人員。有9.19%的企業(yè)表示設(shè)置了CIO，有90.81%的企業(yè)表示未設(shè)置CIO。這說明東莞大部民企規(guī)模較小，信息化程度較低。二是CIO在企業(yè)中的地位。CIO在企業(yè)中所處的地位越高，資源調(diào)配權(quán)越大，越有利于企業(yè)管理信息化的建設(shè)。在設(shè)置CIO的企業(yè)中，表示CIO處于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)地位的占36%，處于企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)地位的占64%。這說明仍然有很多企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)力偏弱，未將信息化管理工作提升到公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度。三是財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃的制定情況。在調(diào)查的企業(yè)中，有12.13%的企業(yè)專門制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，有32.35%的企業(yè)在制定企業(yè)總體規(guī)劃中包含了信息化規(guī)劃的內(nèi)容，有55.52%的企業(yè)尚無成文的信息化規(guī)劃。這說明信息化戰(zhàn)略規(guī)劃尚未普遍得到企業(yè)的充分重視，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃水平有待提高。四是財(cái)務(wù)信息化預(yù)算的制定情況。調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，單列財(cái)務(wù)信息化預(yù)算的企業(yè)占18.38%，財(cái)務(wù)信息化預(yù)算分散在總體預(yù)算中的企業(yè)占36.03%，無成文的信息化預(yù)算的企業(yè)比重最高，達(dá)45.59%，其中包括尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理的企業(yè)。五是全面預(yù)算管理。在受訪人群中，認(rèn)為自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的占17.65%，認(rèn)為自己企業(yè)部分實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的占33.82%，認(rèn)為自己企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的占48.53%。這說明，東莞大多數(shù)民企沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，即使在17.65%的自認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的企業(yè)中，也不一定做到了真正意義上的全面預(yù)算管理。因此，民企如何運(yùn)用基于多維數(shù)據(jù)模型的專業(yè)預(yù)算軟件、ERP軟件、Excel等工具實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是一個(gè)具有研究價(jià)值的課題。六是精細(xì)化管理。在本次調(diào)研中，認(rèn)為自己企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的企業(yè)占8.09%，認(rèn)為自己企業(yè)正在實(shí)施精細(xì)化管理的企業(yè)占29.04%，認(rèn)為自己企業(yè)尚未開始實(shí)施精細(xì)化管理的企業(yè)占62.87%。這說明，東莞大部分民企仍停留在過去的粗放型管理和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，一些企業(yè)舉步維艱，甚至關(guān)門大吉。因此，由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變是民企必須跨越的一道門檻，也是適應(yīng)激烈市場競爭的必然選擇。七是業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中，必然遇到原有工作流程與信息化系統(tǒng)要求之間的沖突，對此，有50.00%的企業(yè)表示依照新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和重整，有26.47%的企業(yè)表示大部分業(yè)務(wù)沿用過去的流程和規(guī)范，沒有進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和規(guī)劃。有23.53%的企業(yè)選擇其他。八是管理決策層對財(cái)務(wù)信息化的態(tài)度。在被調(diào)查的企業(yè)中，管理層對財(cái)務(wù)管理信息化的態(tài)度分為：給予高度重視并予以充足的資金支持的企業(yè)占34.19%，重視并予以相關(guān)的資金支持的企業(yè)占37.87%；比較重視，但資金不是很充沛，偶爾有少部分資金拖欠的企業(yè)占19.49%；不重視、資金不到位的企業(yè)占8.45%。說明經(jīng)過30多年會(huì)計(jì)電算化的普及，民企對財(cái)務(wù)信息化普遍重視。九是基層業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息化的態(tài)度。在所調(diào)研的企業(yè)中，有63.60%的企業(yè)員工渴望實(shí)現(xiàn)信息化，積極參與信息化實(shí)施；有33.09%的企業(yè)員工有信息化的愿望，但不是很主動(dòng)參與信息化實(shí)施；有18.75%的員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的手工方式，但由于上級部門的要求，不得不實(shí)施信息化；有6.99%的員工對信息系統(tǒng)有嚴(yán)重的抵觸情緒，持保守態(tài)度，經(jīng)常發(fā)牢騷，埋怨新系統(tǒng)不如老系統(tǒng)好用。這說明絕大部分員工能積極配合信息系統(tǒng)的實(shí)施。十是財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施對企業(yè)的影響。調(diào)研結(jié)果顯示，有75.37%的企業(yè)表示實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理水平、成本控制、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)等取得了明顯成效；有23.16%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息化只是用計(jì)算機(jī)替代手工勞動(dòng)，在上述方面沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；只有1.47%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息化給企業(yè)添亂，使企業(yè)管理更糟糕，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。
（2）財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。一是因特網(wǎng)接入能力。在調(diào)研企業(yè)中，96.69%的企業(yè)具有因特網(wǎng)接入能力；52.57%的企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，48.53%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司門戶網(wǎng)站應(yīng)用。這說明，企業(yè)都非常重視通過網(wǎng)絡(luò)手段來宣傳自己，推廣業(yè)務(wù)。規(guī)模小的企業(yè)由于資金和技術(shù)等原因沒能建立自己的網(wǎng)站。二是因特網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀。在調(diào)研企業(yè)中，有24.63%的企業(yè)表示遠(yuǎn)程登錄稅局官網(wǎng)開具發(fā)票，95.96%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上報(bào)稅，68.01%的企業(yè)開通網(wǎng)上銀行并進(jìn)行網(wǎng)上支付，32.72%的企業(yè)通過網(wǎng)上采購，32.72%的企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，36.76%的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)開展售后服務(wù)，73.53%的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)收集客戶與供應(yīng)商信息。這說明，網(wǎng)絡(luò)已與現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)作息息相關(guān)，甚至離開了網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就無法正常經(jīng)營下去。三是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用程度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，沒有建立基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的企業(yè)占25.00%，在具備基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控的企業(yè)占26.47%，實(shí)現(xiàn)面向外部的電子公文交換的企業(yè)占48.53%。這說明，東莞民企大部分已建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，提高了辦公效率。四是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的硬件現(xiàn)狀。在受訪的企業(yè)中，表示財(cái)務(wù)部門僅有幾臺(tái)孤立的電腦占7.36%；財(cái)務(wù)部門建立局域網(wǎng)，但沒有專用服務(wù)器占8.82%；建立局域網(wǎng)，并有專用服務(wù)器（C/S結(jié)構(gòu)）占27.94%；建立局域網(wǎng)并有服務(wù)器且與INTERNET連接（C/S與B/S混合結(jié)構(gòu)）是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主流模式，占50.00%，該模式既保證了信息傳遞的速度和安全，也使系統(tǒng)維護(hù)擴(kuò)展更方便，降低總成本；大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一般選用B/S架構(gòu)，占受訪企業(yè)中的5.88%。這說明，東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化的硬件配置總體水平較低，跨省跨國的上規(guī)模民企數(shù)量偏少。五是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的軟件現(xiàn)狀。調(diào)研結(jié)果顯示，沒有全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，只是使用獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的企業(yè)占48.53%；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，使用ERP或MRPII的財(cái)務(wù)管理模組的企業(yè)占25.00%；未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，僅使用Excel、Word等辦公軟件處理會(huì)計(jì)核算工作的企業(yè)占26.47%。說明東莞的大多數(shù)個(gè)體工商戶和部分私營企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍處于半手工處理狀態(tài)。六是原有網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件能否適應(yīng)新系統(tǒng)的要求。有70.22%的企業(yè)對此持肯定態(tài)度，有29.78%的企業(yè)持否定意見。說明財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件平臺(tái)的要求不高，即使是ERP系統(tǒng)，大部分企業(yè)現(xiàn)有硬件配置也都基本能滿足其正常運(yùn)行。然而，當(dāng)現(xiàn)有硬件環(huán)境不能滿足新系統(tǒng)的配置要求時(shí)，有35.80%的企業(yè)管理層非常樂意購建先進(jìn)的硬件設(shè)施，有7.41%的企業(yè)硬件建設(shè)審批慢、周期長，有56.79%的企業(yè)只要舊硬件能湊合用，就不會(huì)換新設(shè)備。說明民企在資金使用方面控制很嚴(yán)，設(shè)備利用率很高。
（3）電子商務(wù)。一是電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)營銷的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，東莞民企逐步意識(shí)到電子商務(wù)的重要戰(zhàn)略地位，從實(shí)際需要出發(fā)，不斷加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在采購、銷售業(yè)務(wù)中運(yùn)用了電子商務(wù)手段的企業(yè)達(dá)32.72%，其中，電子商務(wù)貿(mào)易額占該類企業(yè)市場營銷方式貿(mào)易額的比重為13.67%；未采用了電子商務(wù)的進(jìn)行采購和市場營銷的企業(yè)占67.28%。這一結(jié)果說明，目前東莞民企開展電子商務(wù)還處于起步階段，發(fā)展?jié)摿艽蟆６请娮由虅?wù)對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)影響。有23.16%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以整合電子商務(wù)，電子商務(wù)產(chǎn)生的大部分無紙化電子憑證可在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性。有76.84%的企業(yè)表示電子商務(wù)生成的數(shù)據(jù)尚不能自動(dòng)進(jìn)入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這說明，東莞大部分民企尚未實(shí)現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅限于局域網(wǎng)，不能完全支持遠(yuǎn)程應(yīng)用。
（4）優(yōu)秀業(yè)務(wù)與決策信息化水平。一是優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平。在本次問卷設(shè)計(jì)中，將企業(yè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平分為三層。一是初級水平，即信息化覆蓋部分主要業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程自身及業(yè)務(wù)流程之間的信息流通不暢，在主要業(yè)務(wù)流程方面存在比較嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象。二是中級水平，即信息化覆蓋80%以上的主要業(yè)務(wù)流程，并能實(shí)現(xiàn)及時(shí)充分的數(shù)據(jù)共享。三是高級水平，即主要業(yè)務(wù)流程全部實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。在受訪的對象中，自認(rèn)為處于初級水平的企業(yè)占42.65%，處于中級水平的企業(yè)占48.53%，處于高級水平的企業(yè)占8.82%。二是決策信息化水平。本問卷調(diào)查表中，將財(cái)務(wù)決策信息化水平分為三個(gè)層次，一是初級水平：即通過信息資源的開發(fā)利用，能為財(cái)務(wù)決策提供初步支持。二是中級水平：即能開展數(shù)據(jù)分析處理，對各種決策方案進(jìn)行優(yōu)選，為財(cái)務(wù)決策提供有力的輔助支持。三是高級水平：即采用人工智能專家系統(tǒng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策智能化。在被調(diào)查的人群中，自認(rèn)為企業(yè)處于初級水平的占64.71%，處于中級水平的占33.82%，達(dá)到高級水平的僅占1.47%。
（5）系統(tǒng)實(shí)施。一是系統(tǒng)實(shí)施方式。調(diào)查結(jié)果表明：通過購買商品化軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)達(dá)86.76%；選用自行開發(fā)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)占1. 48%，通過委托開發(fā)方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)達(dá)8.82%，通過聯(lián)合開發(fā)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的企業(yè)占2.94%。說明購買通用商品化軟件方式是一般企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的首選，只有特殊需求的企業(yè)才考慮其他方式。二是選購了哪個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施ERP或財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)中使用用友公司產(chǎn)品的占22.43%，金蝶公司產(chǎn)品的占61.03%，SAP公司產(chǎn)品的占4.41%，Oracle公司產(chǎn)品的占1.47%，其他公司產(chǎn)品（如神州數(shù)碼的易飛等）的占10.66%。這說明在民企財(cái)務(wù)管理信息化方面，國內(nèi)軟件公司所占份額超過85%，國外ERP系統(tǒng)雖然有先進(jìn)的管理思想、成熟軟件技術(shù)和完整的服務(wù)體系，但由于對我國稅制、國情等方面還有待深入研究，本土化還需要一個(gè)過程，而且價(jià)格也是國內(nèi)軟件所不能相提并論的，一般只有資金雄厚的跨國大型企事業(yè)單位才考慮購買國外的ERP系統(tǒng)。三是軟件系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)處理的需求。在被問及軟件系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的個(gè)性化業(yè)務(wù)處理的需求時(shí)，26.47%的受訪者表示現(xiàn)有的商品化解決方案能夠滿足企業(yè)自身的需要，51.47%的受訪者表示服務(wù)商的通用方案不能拿來就上線，需要經(jīng)過客戶化個(gè)性改造后才能適合業(yè)務(wù)處理的要求，22.06%的企業(yè)表示大多數(shù)信息化產(chǎn)品不能滿足企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)的需求，必須通過業(yè)務(wù)流程重組、軟件二次開發(fā)，甚至采用自行開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)等方式量身訂做信息系統(tǒng)。四是售后服務(wù)的滿意度。在對軟件提供商的售后服務(wù)是否滿意的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，表示很滿意的企業(yè)占19.13%，表示基本滿意的企業(yè)占61.76%，表示不太滿意的企業(yè)占11.76%，表示不滿意的企業(yè)占7.35%。這反映了軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量還有待提高。五是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用層次。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，處于會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占72.79%，處于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占21.33%，處于財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)階段的企業(yè)占5.88%，處于財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占0%。說明東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化仍主要處于初中級水平階段。六是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)采用的模組。在問卷中，使用會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)全套模塊（總賬、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)）的企業(yè)占92.65%，使用成本核算、財(cái)務(wù)分析、控制模組的占企業(yè)19.12%，使用財(cái)務(wù)預(yù)測、決策模組的企業(yè)占16.18%，使用其他模組的企業(yè)占1.47%。七是企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的企業(yè)占45.59%，尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的企業(yè)占44.12%，有10.29%企業(yè)選擇其他。八是新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口。在新舊系統(tǒng)切換的調(diào)查中，有17.65%的企業(yè)表示“全部數(shù)據(jù)均能通過公共的數(shù)據(jù)接口自動(dòng)導(dǎo)入”，有51.10%的企業(yè)表示“大部分?jǐn)?shù)據(jù)可自動(dòng)導(dǎo)入，但有些數(shù)據(jù)仍然需要手工輸入”，有19.12%的企業(yè)表示“無法自動(dòng)導(dǎo)入，全部靠手工重新錄入新系統(tǒng)”，有12.13%的企業(yè)選擇其他。這說明《信息技術(shù) 會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標(biāo)準(zhǔn)為不同軟件公司開發(fā)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動(dòng)交換提供了條件。九是財(cái)務(wù)管理模組與ERP其他模組的信息集成。在問及財(cái)務(wù)管理模組與供應(yīng)鏈管理模組SCM、人力資源管理模組HRM、生產(chǎn)制造等模組、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)OA能否實(shí)現(xiàn)無縫集成、數(shù)據(jù)全程共享時(shí)，有13.24%的企業(yè)選擇“完全可以”，有54.78%的企業(yè)選擇“基本可以，有些環(huán)節(jié)需要人工輔助”，有23.16%的企業(yè)選擇“不可以”，有8.82%的企業(yè)選擇“其他”。十是財(cái)務(wù)管理信息化期望帶來的效益。在受訪企業(yè)中，期望通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的占64.71%；實(shí)現(xiàn)信息集成共享占75%，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策占34.93%，提高效率占67.65%，其他方面占1.47%。
（6）信息系統(tǒng)的安全措施。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，61.76%的企業(yè)制定了嚴(yán)格的信息安全制度并重視員工安全意識(shí)的培養(yǎng)；38.24%的企業(yè)采取本地實(shí)時(shí)備份；83.09%的企業(yè)采取本地定時(shí)備份；10.29%的企業(yè)采取異地實(shí)時(shí)備份；13.24%的企業(yè)采取異地定時(shí)備份； 89.71%的企業(yè)安裝防火墻；13.24%的企業(yè)采用防入侵檢測技術(shù)；29.41%的企業(yè)采用身份認(rèn)證、識(shí)別系統(tǒng)；32.35%的企業(yè)安裝企業(yè)級殺毒軟件，并按時(shí)升級；59.93%安裝單機(jī)版殺毒軟件，并按時(shí)升級；26.47%的企業(yè)安裝郵件加密系統(tǒng)；19.12%的企業(yè)建立虛擬專用網(wǎng)；32.35%的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)流量相關(guān)的設(shè)備（包括：檔案服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻）等有備份。可見，企業(yè)采取了以殺毒軟件和防火墻技術(shù)為主的信息系統(tǒng)安全保護(hù)措施，但大部分企業(yè)沒有建立起全方位、立體式的安全體系。
（7）財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。83.82%的企業(yè)表示對于不能勝任信息化工作的財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，16.18%的企業(yè)表示沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是培訓(xùn)形式。20.59%的企業(yè)采用專業(yè)教師進(jìn)行信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，通過考核者方能上崗。77.57%的企業(yè)采用“師傅帶徒弟”形式，財(cái)務(wù)人員在工作中邊學(xué)邊做。這種方式不影響工作的正常進(jìn)行，也不需要企業(yè)額外的培訓(xùn)支出，所以是大部分民企對新員工培訓(xùn)的主要途徑。1.84%的企業(yè)選用其他方式。二是培訓(xùn)內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)崗位要求確定每個(gè)員工培訓(xùn)模塊的企業(yè)最多，占58.82%，既灌輸先進(jìn)的管理思想和理念，又全面培訓(xùn)軟件使用方法和技能企業(yè)次之，占27.94%，全面培訓(xùn)軟件相關(guān)的操作技能和方法，但忽視先進(jìn)管理思想和理念的企業(yè)占13.24%。這說明民企在人才培訓(xùn)方面非常務(wù)實(shí)，講究實(shí)效，目的是讓員工做好本職工作，卻不知灌輸先進(jìn)管理思想和理念才能使員工更好發(fā)揮信息化工具的作用，而不是被動(dòng)的接受任務(wù)。
（8）實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中遇到的主要困難。在問及實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化過程中遇到的主要困難時(shí)，18.01%的企業(yè)表示領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，18.01%的企業(yè)表示資金缺乏，15.44%的企業(yè)表示缺乏政府支持，23.16%的企業(yè)表示企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，25.00%的企業(yè)表示缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支持，29.04%的企業(yè)表示財(cái)務(wù)管理信息化人才不足，33.82%的企業(yè)表示信息人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，16.18%的企業(yè)表示信息安全缺乏保障。由此可見，東莞民企財(cái)務(wù)管理信息化過程中遇到的問題不少，需要政府、市場、股東、管理當(dāng)局、員工等多方共同努力才能解決。
三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展對策
（一）建設(shè)民企財(cái)務(wù)管理信息化的服務(wù)體系 民企信息化建設(shè)存在小生產(chǎn)與大社會(huì)的矛盾，需要依靠政府、行業(yè)龍頭企業(yè)、第三方服務(wù)商搭建信息化社會(huì)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，均攤集群協(xié)調(diào)費(fèi)用，降低信息化建設(shè)成本。服務(wù)商要以中小企業(yè)需求為導(dǎo)向，提供適用、低價(jià)、簡單的系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
（二）營造良好的民企財(cái)務(wù)管理信息化政策環(huán)境 民企期望改善政策環(huán)境。包括：資金支持、稅收優(yōu)惠、政策扶植、規(guī)范服務(wù)、人才培育、咨詢服務(wù)等。建議市政府設(shè)立民企信息化發(fā)展基金，通過資金補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、貼息等形式，對東莞民企信息化建設(shè)的示范項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目、人才培訓(xùn)項(xiàng)目給予相應(yīng)的資金支持，促進(jìn)民企應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；鼓勵(lì)東莞理工學(xué)院、廣東科技學(xué)院等本土高校開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目并設(shè)立培訓(xùn)基地。為民企信息化建設(shè)營造良好融資環(huán)境，支持信息化社會(huì)服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。
（三）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境與信用體系 很多民企通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)采購、營銷、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，因此網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境和信用體系成為民企信息化過程中最關(guān)注的問題。
（四）民企信息化宣傳普及 政府、新聞媒體、職業(yè)團(tuán)體通過成果展覽、交流研討、技術(shù)推介等內(nèi)容豐富、形象生動(dòng)的普及教育方式，向民企宣傳信息化知識(shí)和企業(yè)成功案例。營造有利于企業(yè)信息化發(fā)展的良好社會(huì)氛圍，使企業(yè)管理者和員工轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，提高企業(yè)開展信息化建設(shè)的熱情，促進(jìn)東莞民企信息化建設(shè)的提升，加快推進(jìn)東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
（五）民企財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè) 由政府搭臺(tái)，發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，開展不同形式、不同層次、不同對象的民企信息化培訓(xùn)，特別要重視對企業(yè)決策和管理人員的培訓(xùn)。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)通過建立良好的用人機(jī)制，使信息化人才來得快，留得住。條件好的企業(yè)要加快引進(jìn)高層次高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才，建立一支穩(wěn)定、高水平的信息化團(tuán)隊(duì)。
（六）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要適應(yīng)新業(yè)務(wù)及中小民企需求 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的交易和事項(xiàng)，軟件供應(yīng)商應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對系統(tǒng)不斷升級更新，擴(kuò)充軟件功能，增強(qiáng)軟件性能，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)處理的需要。另外，中小民企將成為市場中數(shù)量最龐大的實(shí)體，是軟件供應(yīng)商爭奪競爭的重點(diǎn)。
（七）建立健全信息化環(huán)境的內(nèi)部控制制度 民企要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理和業(yè)務(wù)的需求，按照最新的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，實(shí)現(xiàn)控制流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，明確職責(zé)分工，解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題，完善績效管理控制。
（八）業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造與重組，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。吸收先進(jìn)的管理思想和理念，摒棄只會(huì)增加成本，不會(huì)帶來效益的不合理的，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及關(guān)鍵流程。
（九）全面預(yù)算管理信息化 在信息化環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)完善公司的預(yù)算編制體系，統(tǒng)一預(yù)算格式，提高編報(bào)效率，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
（十）資金集中管控模式 按照軟件資源規(guī)劃，通過流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建資金集中管理的信息化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資金集中、實(shí)時(shí)、全程監(jiān)控。
摘要：現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，民營企業(yè)是不可缺少的一部分。并且在加快經(jīng)濟(jì)增長、轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力等方面發(fā)揮不可替代的作用。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，從而使民營企業(yè)遇到大量新問題。盡管問題的出現(xiàn)既有來自民營企業(yè)自身，又有來自社會(huì)因素的影響，然而，民營企業(yè)更要充分認(rèn)識(shí)存在的問題，找出出現(xiàn)問題的原因，制定更有利于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。本文主要對強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性以及存在的問題進(jìn)行了深入的探討和分析，并且重點(diǎn)對導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因加以詳細(xì)闡述，同時(shí)又提出了一些強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 問題 對策
一、前言
近年來，因受經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，再加上，受美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，這些都會(huì)對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。然而，在民營企業(yè)內(nèi)部，因社會(huì)體制發(fā)生了巨大改變，所以，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位偏低。由此看來，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。
二、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性
自實(shí)行改革開放政策后，我國民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，并且在提高經(jīng)濟(jì)水平、完善市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決農(nóng)村勞動(dòng)力等層面發(fā)揮了巨大的作用，這是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)最活躍的增長點(diǎn)。然而，在發(fā)展的過程中，民營企業(yè)又遇到了大量新問題，特別是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題極為突出。可以說，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)整個(gè)管理工作非常重要的一部分內(nèi)容，其中，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)內(nèi)容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業(yè)管理各個(gè)管理中都能涉及到。然而，當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在大量新問題，例如：財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、管理意識(shí)不強(qiáng)等，上述這些問題都直接影響了民營企業(yè)的快速發(fā)展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。所以，強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的。
三、當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題
（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
和國有企業(yè)或是外資企業(yè)相比較來說，我國的民營企業(yè)缺少相應(yīng)的管理機(jī)制。大多數(shù)民營企業(yè)確實(shí)現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。不管是在財(cái)務(wù)管理層面還是在資產(chǎn)管理方面，都不具備高校的管理機(jī)制。再加上，大多數(shù)民營企業(yè)都安排家人或者是親屬管理各個(gè)部門的工作，這樣一來，便導(dǎo)致民營企業(yè)管理職責(zé)混亂的局面。此外，因民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，隨意性較大，不利于企業(yè)決策，同時(shí)也難以吸收高素質(zhì)的管理人才，長時(shí)間下去，便直接制約著民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理缺少正確引導(dǎo)
在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金走向問題對企業(yè)發(fā)展最為重要。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國每年破產(chǎn)的民營企業(yè)約有70%是因決策失誤，導(dǎo)致資金管理局面十分混亂。因民營企業(yè)不具有國有企業(yè)合理、科學(xué)的管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測誤差較大，存在較大的主觀意識(shí)。此種決策方式潛在的風(fēng)險(xiǎn)在競爭不激烈的市場中難以體現(xiàn)出。然而，如果再繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，若沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少科學(xué)、合理的引導(dǎo)難以穩(wěn)定的發(fā)展下去。
（三）融資方式比較單一
盡管當(dāng)前企業(yè)的融資方式較多，然而，對于民營企業(yè)來說，因規(guī)模以及性質(zhì)都存在一定的局限性，因此，大多數(shù)融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業(yè)來說，大多數(shù)都會(huì)通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監(jiān)管，因企業(yè)決策失誤不能使民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)營下去，從而最終出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。此外，盡管證券市場成為民營企業(yè)救命藥。但如果是民營企業(yè)，那么進(jìn)入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發(fā)行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業(yè)處在“市”外。因民營企業(yè)融資受阻，因此，造成企業(yè)運(yùn)營資金不充足，直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。
（四）缺少強(qiáng)大的后盾支持
和國有企業(yè)相比較來說，民營企業(yè)缺少強(qiáng)大后盾支持。對于民營企業(yè)來說，除僅有的幾項(xiàng)國家政策支持之外，大多數(shù)是民營企業(yè)都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費(fèi)偏大。如果民營企業(yè)一旦經(jīng)營不善，那么再加上后續(xù)資金支出不到位，便最終導(dǎo)致民營企業(yè)的破產(chǎn)。
（五）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善
因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，為了減少運(yùn)營成本消耗，因此，不會(huì)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，通常都是由非專業(yè)人員來擔(dān)任此工作。一旦選用的是非專業(yè)人員管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，從而使財(cái)務(wù)管理局面十分混亂，因此，便企業(yè)核算不夠清晰、透明，出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴(yán)重的會(huì)損壞企業(yè)在銀行的形象，從而被誤認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。此外，因上述這種不規(guī)范的管理模式，極易出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。這樣一來，難以促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。
四、導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因
（一）缺少完善的管理機(jī)制
現(xiàn)如今，民營企業(yè)用人機(jī)制以及決策機(jī)制存在大量問題。其中，用人機(jī)制，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質(zhì)的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實(shí)到位，這樣一來，導(dǎo)致機(jī)制的運(yùn)行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業(yè)，難以留住人才。這是對民營企業(yè)發(fā)展極其不利的。如果從決策機(jī)制來分析，民營企業(yè)決策主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)，直接對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。
（二）財(cái)務(wù)管理比較片面
現(xiàn)如今，有些民營企業(yè)在發(fā)展過程中，完全忽視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等方面的管理，卻看重以擴(kuò)大銷售提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在成本計(jì)算方面較為寬泛。此外，有些民營企業(yè)重視產(chǎn)銷量以及上交的款項(xiàng)，然而，卻完全忽略企業(yè)成本和效益之間的關(guān)系，擅自調(diào)整成本，這樣一來，導(dǎo)致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。
（三）民營企業(yè)對金融政策了解較少
各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業(yè)放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導(dǎo)致那些民營企業(yè)缺少貸款金額，無法使民營企業(yè)正常運(yùn)行下去。此外，因民營企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)偏低或者是企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定等，都會(huì)導(dǎo)致我國的民營企業(yè)在融資方面受到一定影響。
（四）國內(nèi)資本主義市場發(fā)展不容樂觀
現(xiàn)如今，民營企業(yè)除可以從銀行體系融資之外，大多數(shù)都是采用民間融資方式。這主要是因?yàn)槲覈拿駹I企業(yè)在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業(yè)可以有國家的財(cái)政部門給予一定的支持，從而繼續(xù)發(fā)展下去。因國內(nèi)資本主義市場決定其民營企業(yè)難以成功上市，所以，民營企業(yè)難以在激勵(lì)的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
五、強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析
（一）完善民營財(cái)務(wù)管理機(jī)制
因民營企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，因此，可以從產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)任分配制度等方面加以創(chuàng)新，從而建立一套更為科學(xué)的管理機(jī)制。另外，民營企業(yè)還要切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，從而在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠認(rèn)真對待。
（二）切實(shí)提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
民營企業(yè)的發(fā)展也是需要高素質(zhì)人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)他們的法律觀念。在具體的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的設(shè)定賬簿，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。此外，還要定期組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，切實(shí)提高他們的預(yù)算與決策能力，使民營企業(yè)核算準(zhǔn)確性更強(qiáng)。
（三）擴(kuò)寬融資途徑
目前，為使民營企業(yè)更好的發(fā)展，可以對股份制加以改造，這既可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，又能夠規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，大大提高民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，正確引導(dǎo)民營企業(yè)嚴(yán)格按照國家產(chǎn)業(yè)政策方向快速的發(fā)展，有效避免盲目性投資出現(xiàn)。
六、結(jié)束語
總體來說，當(dāng)前，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對偏小、資源相對短缺等缺點(diǎn)，因此，使得民營企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于國有企業(yè)或者外資企業(yè)。而為使民營企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去，最有效的手段之一就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。這主要是因?yàn)槲覈駹I企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)直接對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創(chuàng)新，并且引進(jìn)更先進(jìn)管理模式，才可以使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。只有這樣，才可以促進(jìn)我國民營企業(yè)更好的發(fā)展下去。
［摘要］目前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和行之有效的財(cái)務(wù)管理制度；成本核算混亂，帳目不規(guī)范；籌資機(jī)構(gòu)不合理；投資決策不當(dāng)；財(cái)務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。其主觀原因是民營企業(yè)家自身素質(zhì)較差，民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)較差，客觀原因是不良社會(huì)風(fēng)氣的影響和法制人員的執(zhí)法不力。為改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)成本控制與核算；選擇合理的籌資方式，尋求最優(yōu)籌資組合；尋求最佳投資決策；依法納稅，合理避稅；提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)；提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，大力優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境。
［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議
隨著我國改革開放的深入發(fā)展，黨和政府越來越重視民營經(jīng)濟(jì)。民營企業(yè)增強(qiáng)了我國的綜合國力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納了大量國有企業(yè)下崗職工，向國家上繳了大量稅收，創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富，生產(chǎn)出了大量產(chǎn)品，賺取了大量外匯。目前，國庫中幾乎50%的收入都來自于民營企業(yè)，民營企業(yè)給我國社會(huì)的貢獻(xiàn)已成為一個(gè)不爭的事實(shí)。當(dāng)代我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)提出了一個(gè)著名的論點(diǎn)：目前國有企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)只占到30%左右。這就是說，包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)占到了70%。自1980年以來，我國民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長。由此可見，隨著時(shí)代的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的比例無疑將越來越重，會(huì)逐漸成為對國家經(jīng)濟(jì)起支柱作用的主要成分。
民營企業(yè)要得到健康地發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理。我國目前民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，在方法手段上和組織建制上都不正規(guī)。當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制，就表現(xiàn)出其“先天不足”，特別是財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后，財(cái)務(wù)信息失真，管理失控，不能為高層管理者決策提供有效的信息，計(jì)劃，控制和財(cái)務(wù)分析支持。因此，建立健全的現(xiàn)代民營企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中國民營企業(yè)特發(fā)展過程中一個(gè)不可回避的問題。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。目前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.缺乏健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，雖然民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序比較粗糙。決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息的機(jī)會(huì)極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。許多民營企業(yè)主一人說了算，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”主要負(fù)責(zé)對外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。同時(shí)，由于缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)資金管理不善，報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的現(xiàn)象隨處可見。
2.成本核算混亂，賬目不規(guī)范
成本核算有嚴(yán)格的開支范圍，然而許多民營企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小成本范圍，從而失去成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實(shí)。即使出現(xiàn)了“跑，冒，滴，漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。
3.籌資困難，籌資結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)要壯大，資金充足是一個(gè)很重要的前提條件。然而中小民營企業(yè)正面臨著籌資難的問題。許多銀行和金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的貸款都有限制條件，要有土地房產(chǎn)抵押或者動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，貸款規(guī)模和期限有限制，對所屬行業(yè)也有限制。另外，一些民營企業(yè)主不根據(jù)自身情況，不惜采用高成本籌資，造成企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理。這些基本上表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債過高，負(fù)擔(dān)過重，償債風(fēng)險(xiǎn)變大，從而為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了種種隱患。
4.盲目投資，影響企業(yè)的經(jīng)營
目前，我國中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)里中型企業(yè)一般設(shè)置有市場開發(fā)部，品控部，計(jì)劃部，制造部，財(cái)務(wù)部，采購部，行政部，小型企業(yè)一般只設(shè)置市場部，生產(chǎn)技術(shù)部，財(cái)務(wù)采購部，行政部，這些部門是公司的職能部門，但在發(fā)揮各自的職能上只能起到一般作用，在企業(yè)重大項(xiàng)目決策或投資決策中不起任何作用，企業(yè)的投資決策完全處于民營企業(yè)主個(gè)人說了算，基本憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和靈感，缺乏項(xiàng)目的科學(xué)論證，投資的項(xiàng)目跟“風(fēng)”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)現(xiàn)市場什么好做，什么好賣就迅速做出決策投資上馬，缺少對資金、技術(shù)、工藝、人才、管理等方面論證。而許多企業(yè)跟“風(fēng)”的項(xiàng)目（或產(chǎn)品）有的已進(jìn)入產(chǎn)品的“成熟期”，有的已經(jīng)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”投資的項(xiàng)目在未完工時(shí)就得下馬。造成中國的絕大多數(shù)民營企業(yè)“難長大”，究其原因是投資決策不當(dāng)。民營企業(yè)主個(gè)人的知識(shí)層面，自身素質(zhì)，技術(shù)要素，信息源等是有限的，許多民營企業(yè)就是因決策不當(dāng)，造成企業(yè)資金流失，企業(yè)肌體本身無法造血，在企業(yè)經(jīng)營受阻的情況下萎縮或死亡的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：我國小型民營企業(yè)平均壽命僅為3年，大中型民營企業(yè)平均壽命為7年，每分鐘有9家企業(yè)關(guān)閉，每天數(shù)以萬計(jì)。
5.財(cái)務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重
據(jù)權(quán)威的《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，“中國財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，中國80%以上企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。”許多民營企業(yè)主怕多繳稅，支使會(huì)計(jì)人員做假賬，采取“賬外賬”，“兩套賬”截留銷售收入，人為擴(kuò)大成本或人為降價(jià)銷售，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，更有甚者一些出口民營企業(yè)采取騙稅和虛開增值稅發(fā)票達(dá)到偷稅的目的，這不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，同時(shí)給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)上述問題的原因
1.主觀原因
(1)民營企業(yè)家自身綜合素質(zhì)不高
中國民營企業(yè)家不缺乏聰明才智，但缺少一種理性精神和文化底蘊(yùn)。他們總呈現(xiàn)一種“二元化人格”，一方面，他們接受許多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，認(rèn)同許多國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開場合中，能侃侃而談，言談之中的觀念都是十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作中又會(huì)流露起思想最深處的那種劣根性意識(shí)――包括家族意識(shí)，人治意識(shí)，專斷意識(shí)，地緣意識(shí)，和封建意識(shí)。據(jù)調(diào)查，幾乎90%以上的財(cái)務(wù)主管和出納員都是有老總的妻子，女兒或兒媳擔(dān)任。企業(yè)的采購、財(cái)務(wù)、倉庫及行政等重要部門也都由老總的親戚主管。另外，一些民營企業(yè)家獨(dú)裁現(xiàn)象嚴(yán)重，以為老總的決策都是正確的，不容置疑的，推崇一元化模式，企業(yè)里只能有一個(gè)思想，即老總的思想。這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度行同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理方面的問題頻頻暴露。
(2)民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于民營企業(yè)家的家族意識(shí)，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣，鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)管理專家很難留住。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多是家族成員，大部分未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員聽企業(yè)主的，明知違反會(huì)計(jì)規(guī)章制度，仍然照做不誤，甚至還幫企業(yè)主“出謀劃策”。這些原因都使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德。
(3)內(nèi)控制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制的是極少數(shù)。民營企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)人員，就是設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)人員，只是名義上的，作用仍然是會(huì)計(jì)職能，等同于沒有設(shè)置。
2.客觀原因
(1)不良社會(huì)風(fēng)氣的影響
我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期。市場經(jīng)濟(jì)是一把“雙刃劍”，在發(fā)揮巨大效應(yīng)的同時(shí)，也有其天然的負(fù)效應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)的競爭原則會(huì)刺激一些人的投機(jī)心理和不正當(dāng)競爭行為。在微觀放開搞活和宏觀轉(zhuǎn)變調(diào)控方式，國有企業(yè)和非國有企業(yè)，農(nóng)村和城市，內(nèi)地和沿海國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制和涉外經(jīng)濟(jì)體制，中央和地方，政府與企業(yè)之間都存在著明顯的差異和失調(diào)。這一切導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，加上政策法規(guī)的滯后，各種制度的管理松散軟化，使得各種不好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象滋生蔓延，客觀上造成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的弊端。
(2)政府管理體制不完善，未建立對民營企業(yè)的有效監(jiān)督
由于政府管理體制不完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作放任自流，甚至讓企業(yè)違法違規(guī)行為有機(jī)可乘。
三、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
1.建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理
構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在企業(yè)一線供銷全過程中融入相到牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)；強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處；建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性；設(shè)置簡明適用，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。
2.加強(qiáng)成本控制與核算
成本控制對企業(yè)生存和反展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障。在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則的威懾之下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就應(yīng)該制定出適應(yīng)市場環(huán)境的成本編制方法，以便找到降低成本的目標(biāo)和途徑。企業(yè)可以按照經(jīng)濟(jì)批量模型降低原材料稱本;結(jié)合本―量―利分析法，以銷售預(yù)測為前提在確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上預(yù)測成本支出等，利用種種財(cái)務(wù)成本管理的方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對成本進(jìn)行正確的核算和控制。特別是在新時(shí)期成本的控制過程中，一定要把固定成本可變成本外的第三成本即運(yùn)轉(zhuǎn)成本與企業(yè)本―量―利結(jié)合進(jìn)行分析，以確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.選擇合理的籌資方式，求得最優(yōu)籌資組合
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的必要條件。沒有資金，沒有資金活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可能的。籌措資金是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，也是企業(yè)理財(cái)機(jī)制的主要功能。因此，進(jìn)行籌資管理，指定籌資決策，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容是針對客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進(jìn)行籌資，有效的籌資組合可以降低籌資成本，提高籌資效率。
4.尋求最佳投資決策
投資決策是關(guān)系企業(yè)生存反展的最重要的決策，在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下和激烈的市場競爭中，如果能夠作出正確合理的投資決策，企業(yè)就有了生存反展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)品的可行性為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最高資金利潤率為前提，以經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)效率最大化為標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行深入的市場調(diào)查，在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)，即使捕捉投資機(jī)會(huì)，按照一定的決策程序進(jìn)行決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此企業(yè)應(yīng)分析自身的情況，選擇一個(gè)收益與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到均衡的方案。
5.依法納稅，合理避稅
稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)費(fèi)用支出。企業(yè)為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，可以在堅(jiān)持依法納稅的基礎(chǔ)前提下，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過對投資活動(dòng)，經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的事先安排和事中調(diào)整，進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，減少企業(yè)應(yīng)納稅額的支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得最大利益。企業(yè)可以通過對存貨計(jì)價(jià)方法的合理選擇，固定資產(chǎn)加速折舊和合理選擇銷售計(jì)算方式等方法來減輕企業(yè)稅負(fù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，搞好會(huì)計(jì)核算方法的持定，通過稅收規(guī)避，延期納稅等途徑來實(shí)現(xiàn)減輕企業(yè)稅負(fù)，達(dá)到獲得最大收益的目的。
6.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主管人員、普通的財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果、確保會(huì)計(jì)高質(zhì)量。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)效能型管理機(jī)制的精髓。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效果的保證。這里所謂的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是指綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)兩大方面的內(nèi)容，其具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際業(yè)務(wù)能力與魄力、思想品質(zhì)與職業(yè)道德及敬業(yè)精神等方面水平的高低優(yōu)劣。
7.強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能
從政府角度，對內(nèi)控制度的制定、指導(dǎo)、督查及處罰等只能歸口財(cái)政管理，審計(jì)、稅務(wù)、工商行政管理、銀行及主管部門無需介入，以免再度形成多頭管理、重復(fù)檢查的現(xiàn)象；社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要把對單位的內(nèi)控制度檢查做為查賬的重點(diǎn)，并做出客觀公正的評價(jià)，但沒有處罰權(quán)，如果所做的評價(jià)不夠客觀公正，要適當(dāng)給予處罰；企業(yè)在考核干部時(shí)，應(yīng)征求同級財(cái)政部門對被考核單位內(nèi)控制度建設(shè)的意見，盡可能做出全面客觀的評價(jià)。
8.大力優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境
在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的地位上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，包括國家經(jīng)濟(jì)政策，產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況等。民營企業(yè)需要寬松的發(fā)展環(huán)境和政策才能更健康地發(fā)展。大力改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和國有企業(yè)一視同仁，在立法上切實(shí)保障對民營企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的信用評估標(biāo)準(zhǔn)和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識(shí)，從而營造公平的市場環(huán)境。
［摘要］目前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和行之有效的財(cái)務(wù)管理制度；成本核算混亂，帳目不規(guī)范；籌資機(jī)構(gòu)不合理；投資決策不當(dāng)；財(cái)務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。其主觀原因是民營企業(yè)家自身素質(zhì)較差，民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)較差，客觀原因是不良社會(huì)風(fēng)氣的影響和法制人員的執(zhí)法不力。為改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)成本控制與核算；選擇合理的籌資方式，尋求最優(yōu)籌資組合；尋求最佳投資決策；依法納稅，合理避稅；提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)；提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，大力優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境。
［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議
隨著我國改革開放的深入發(fā)展，黨和政府越來越重視民營經(jīng)濟(jì)。民營企業(yè)增強(qiáng)了我國的綜合國力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納了大量國有企業(yè)下崗職工，向國家上繳了大量稅收，創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富，生產(chǎn)出了大量產(chǎn)品，賺取了大量外匯。目前，國庫中幾乎50%的收入都來自于民營企業(yè)，民營企業(yè)給我國社會(huì)的貢獻(xiàn)已成為一個(gè)不爭的事實(shí)。當(dāng)代我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)提出了一個(gè)著名的論點(diǎn)：目前國有企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)只占到30%左右。這就是說，包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻(xiàn)占到了70%。自1980年以來，我國民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長。由此可見，隨著時(shí)代的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的比例無疑將越來越重，會(huì)逐漸成為對國家經(jīng)濟(jì)起支柱作用的主要成分。
民營企業(yè)要得到健康地發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理。我國目前民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，在方法手段上和組織建制上都不正規(guī)。當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制，就表現(xiàn)出其“先天不足”，特別是財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后，財(cái)務(wù)信息失真，管理失控，不能為高層管理者決策提供有效的信息，計(jì)劃，控制和財(cái)務(wù)分析支持。因此，建立健全的現(xiàn)代民營企業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中國民營企業(yè)特發(fā)展過程中一個(gè)不可回避的問題。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。目前，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.缺乏健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，雖然民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序比較粗糙。決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息的機(jī)會(huì)極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。許多民營企業(yè)主一人說了算，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”主要負(fù)責(zé)對外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。同時(shí)，由于缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)資金管理不善，報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的現(xiàn)象隨處可見。
2.成本核算混亂，賬目不規(guī)范
成本核算有嚴(yán)格的開支范圍，然而許多民營企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小成本范圍，從而失去成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實(shí)。即使出現(xiàn)了“跑，冒，滴，漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。
3.籌資困難，籌資結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)要壯大，資金充足是一個(gè)很重要的前提條件。然而中小民營企業(yè)正面臨著籌資難的問題。許多銀行和金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的貸款都有限制條件，要有土地房產(chǎn)抵押或者動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，貸款規(guī)模和期限有限制，對所屬行業(yè)也有限制。另外，一些民營企業(yè)主不根據(jù)自身情況，不惜采用高成本籌資，造成企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理。這些基本上表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債過高，負(fù)擔(dān)過重，償債風(fēng)險(xiǎn)變大，從而為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了種種隱患。
4.盲目投資，影響企業(yè)的經(jīng)營
目前，我國中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)里中型企業(yè)一般設(shè)置有市場開發(fā)部，品控部，計(jì)劃部，制造部，財(cái)務(wù)部，采購部，行政部，小型企業(yè)一般只設(shè)置市場部，生產(chǎn)技術(shù)部，財(cái)務(wù)采購部，行政部，這些部門是公司的職能部門，但在發(fā)揮各自的職能上只能起到一般作用，在企業(yè)重大項(xiàng)目決策或投資決策中不起任何作用，企業(yè)的投資決策完全處于民營企業(yè)主個(gè)人說了算，基本憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和靈感，缺乏項(xiàng)目的科學(xué)論證，投資的項(xiàng)目跟“風(fēng)”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)現(xiàn)市場什么好做，什么好賣就迅速做出決策投資上馬，缺少對資金、技術(shù)、工藝、人才、管理等方面論證。而許多企業(yè)跟“風(fēng)”的項(xiàng)目（或產(chǎn)品）有的已進(jìn)入產(chǎn)品的“成熟期”，有的已經(jīng)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”投資的項(xiàng)目在未完工時(shí)就得下馬。造成中國的絕大多數(shù)民營企業(yè)“難長大”，究其原因是投資決策不當(dāng)。民營企業(yè)主個(gè)人的知識(shí)層面，自身素質(zhì)，技術(shù)要素，信息源等是有限的，許多民營企業(yè)就是因決策不當(dāng)，造成企業(yè)資金流失，企業(yè)肌體本身無法造血，在企業(yè)經(jīng)營受阻的情況下萎縮或死亡的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：我國小型民營企業(yè)平均壽命僅為3年，大中型民營企業(yè)平均壽命為7年，每分鐘有9家企業(yè)關(guān)閉，每天數(shù)以萬計(jì)。
5.財(cái)務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重
據(jù)權(quán)威的《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，“中國財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，中國80%以上企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。”許多民營企業(yè)主怕多繳稅，支使會(huì)計(jì)人員做假賬，采取“賬外賬”，“兩套賬”截留銷售收入，人為擴(kuò)大成本或人為降價(jià)銷售，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，更有甚者一些出口民營企業(yè)采取騙稅和虛開增值稅發(fā)票達(dá)到偷稅的目的，這不僅導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，同時(shí)給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)上述問題的原因
1.主觀原因
(1)民營企業(yè)家自身綜合素質(zhì)不高
中國民營企業(yè)家不缺乏聰明才智，但缺少一種理性精神和文化底蘊(yùn)。他們總呈現(xiàn)一種“二元化人格”，一方面，他們接受許多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，認(rèn)同許多國際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開場合中，能侃侃而談，言談之中的觀念都是十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作中又會(huì)流露起思想最深處的那種劣根性意識(shí)――包括家族意識(shí)，人治意識(shí)，專斷意識(shí)，地緣意識(shí)，和封建意識(shí)。據(jù)調(diào)查，幾乎90%以上的財(cái)務(wù)主管和出納員都是有老總的妻子，女兒或兒媳擔(dān)任。企業(yè)的采購、財(cái)務(wù)、倉庫及行政等重要部門也都由老總的親戚主管。另外，一些民營企業(yè)家獨(dú)裁現(xiàn)象嚴(yán)重，以為老總的決策都是正確的，不容置疑的，推崇一元化模式，企業(yè)里只能有一個(gè)思想，即老總的思想。這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)制度行同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理方面的問題頻頻暴露。
(2)民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
由于民營企業(yè)家的家族意識(shí)，在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，無血緣，鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財(cái)務(wù)管理專家很難留住。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多是家族成員，大部分未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員聽企業(yè)主的，明知違反會(huì)計(jì)規(guī)章制度，仍然照做不誤，甚至還幫企業(yè)主“出謀劃策”。這些原因都使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)職業(yè)道德。
(3)內(nèi)控制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制的是極少數(shù)。民營企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)人員，就是設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)人員，只是名義上的，作用仍然是會(huì)計(jì)職能，等同于沒有設(shè)置。
2.客觀原因
(1)不良社會(huì)風(fēng)氣的影響
我國正處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期。市場經(jīng)濟(jì)是一把“雙刃劍”，在發(fā)揮巨大效應(yīng)的同時(shí)，也有其天然的負(fù)效應(yīng)。市場經(jīng)濟(jì)的競爭原則會(huì)刺激一些人的投機(jī)心理和不正當(dāng)競爭行為。在微觀放開搞活和宏觀轉(zhuǎn)變調(diào)控方式，國有企業(yè)和非國有企業(yè)，農(nóng)村和城市，內(nèi)地和沿海國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制和涉外經(jīng)濟(jì)體制，中央和地方，政府與企業(yè)之間都存在著明顯的差異和失調(diào)。這一切導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，加上政策法規(guī)的滯后，各種制度的管理松散軟化，使得各種不好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象滋生蔓延，客觀上造成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的弊端。
(2)政府管理體制不完善，未建立對民營企業(yè)的有效監(jiān)督
由于政府管理體制不完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作放任自流，甚至讓企業(yè)違法違規(guī)行為有機(jī)可乘。
三、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議
1.建立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理
構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系，具體應(yīng)包括三個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：第一個(gè)層次是在企業(yè)一線供銷全過程中融入相到牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門常規(guī)性的會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個(gè)直接歸董事會(huì)管理并獨(dú)立于被審計(jì)部門的審計(jì)委員會(huì)；強(qiáng)化對內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處；建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性；設(shè)置簡明適用，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。
2.加強(qiáng)成本控制與核算
成本控制對企業(yè)生存和反展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障。在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則的威懾之下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就應(yīng)該制定出適應(yīng)市場環(huán)境的成本編制方法，以便找到降低成本的目標(biāo)和途徑。企業(yè)可以按照經(jīng)濟(jì)批量模型降低原材料稱本;結(jié)合本―量―利分析法，以銷售預(yù)測為前提在確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上預(yù)測成本支出等，利用種種財(cái)務(wù)成本管理的方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對成本進(jìn)行正確的核算和控制。特別是在新時(shí)期成本的控制過程中，一定要把固定成本可變成本外的第三成本即運(yùn)轉(zhuǎn)成本與企業(yè)本―量―利結(jié)合進(jìn)行分析，以確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.選擇合理的籌資方式，求得最優(yōu)籌資組合
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的必要條件。沒有資金，沒有資金活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是不可能的。籌措資金是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，也是企業(yè)理財(cái)機(jī)制的主要功能。因此，進(jìn)行籌資管理，指定籌資決策，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容是針對客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進(jìn)行籌資，有效的籌資組合可以降低籌資成本，提高籌資效率。
4.尋求最佳投資決策
投資決策是關(guān)系企業(yè)生存反展的最重要的決策，在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下和激烈的市場競爭中，如果能夠作出正確合理的投資決策，企業(yè)就有了生存反展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)以產(chǎn)品的可行性為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最高資金利潤率為前提，以經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)效率最大化為標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行深入的市場調(diào)查，在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)，即使捕捉投資機(jī)會(huì)，按照一定的決策程序進(jìn)行決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，收益越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此企業(yè)應(yīng)分析自身的情況，選擇一個(gè)收益與風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到均衡的方案。
5.依法納稅，合理避稅
稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)費(fèi)用支出。企業(yè)為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，可以在堅(jiān)持依法納稅的基礎(chǔ)前提下，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過對投資活動(dòng)，經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的事先安排和事中調(diào)整，進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，減少企業(yè)應(yīng)納稅額的支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得最大利益。企業(yè)可以通過對存貨計(jì)價(jià)方法的合理選擇，固定資產(chǎn)加速折舊和合理選擇銷售計(jì)算方式等方法來減輕企業(yè)稅負(fù)，并結(jié)合自身特點(diǎn)，搞好會(huì)計(jì)核算方法的持定，通過稅收規(guī)避，延期納稅等途徑來實(shí)現(xiàn)減輕企業(yè)稅負(fù)，達(dá)到獲得最大收益的目的。
6.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主管人員、普通的財(cái)會(huì)人員以及企業(yè)分管財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效果、確保會(huì)計(jì)高質(zhì)量。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)效能型管理機(jī)制的精髓。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機(jī)制是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效果的保證。這里所謂的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是指綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)兩大方面的內(nèi)容，其具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際業(yè)務(wù)能力與魄力、思想品質(zhì)與職業(yè)道德及敬業(yè)精神等方面水平的高低優(yōu)劣。
7.強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能
從政府角度，對內(nèi)控制度的制定、指導(dǎo)、督查及處罰等只能歸口財(cái)政管理，審計(jì)、稅務(wù)、工商行政管理、銀行及主管部門無需介入，以免再度形成多頭管理、重復(fù)檢查的現(xiàn)象；社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要把對單位的內(nèi)控制度檢查做為查賬的重點(diǎn)，并做出客觀公正的評價(jià)，但沒有處罰權(quán)，如果所做的評價(jià)不夠客觀公正，要適當(dāng)給予處罰；企業(yè)在考核干部時(shí)，應(yīng)征求同級財(cái)政部門對被考核單位內(nèi)控制度建設(shè)的意見，盡可能做出全面客觀的評價(jià)。
8.大力優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境
在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的地位上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。同時(shí)還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，包括國家經(jīng)濟(jì)政策，產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場狀況等。民營企業(yè)需要寬松的發(fā)展環(huán)境和政策才能更健康地發(fā)展。大力改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和國有企業(yè)一視同仁，在立法上切實(shí)保障對民營企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的信用評估標(biāo)準(zhǔn)和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識(shí)，從而營造公平的市場環(huán)境。
[摘要] 我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個(gè)體家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出規(guī)模化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)階段。但是，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問題，本文就此問題展開討論。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 融資
2007年報(bào)告顯示，浙江民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力位居全國第一。在中國五百強(qiáng)民營企業(yè)中，浙江占兩百零三席，總量居全國第一。個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額和出口額等最能反映民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的指標(biāo)，浙江繼續(xù)位居全國第一。
20多年的改革開放，國家對民營經(jīng)濟(jì)提供了有利的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)布局廣泛化；企業(yè)規(guī)模集團(tuán)化；投資主體多元化；發(fā)展區(qū)域全面化；經(jīng)營方式國際化。我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個(gè)體家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出規(guī)模化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)階段。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.政策不配套，財(cái)務(wù)管理環(huán)境不佳
2004年憲法修訂后，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善，但由于長期受觀念、體制等因素的影響，主要表現(xiàn)在：一是融資渠道狹窄，資金籌措困難；在貸款取得方面，民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體，民營資本的70%靠自籌，從國有銀行獲取的貸款不足30%；二是投資環(huán)境不公，企業(yè)發(fā)展空間受限。在我國行業(yè)和領(lǐng)域準(zhǔn)入方面，即使是在民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)和開放程度較高的廣東，允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入的只有42個(gè)，剛剛超過50%，而允許外商進(jìn)入的則有62個(gè)，三是私有財(cái)產(chǎn)的安全保障有隱憂，資本外逃嚴(yán)重。
2.企業(yè)管理者素質(zhì)不高，任人唯親
大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶，農(nóng)村專業(yè)戶及一部分辭職人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)不高，40%的業(yè)主不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，由于受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象；同時(shí)家族式管理，很大一部分民營企業(yè)的出納人員由老板的直系親屬擔(dān)任，且地位高于其他財(cái)會(huì)人員，業(yè)主習(xí)慣于短期的、投機(jī)式的理財(cái)思維，存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，對財(cái)務(wù)部門的要求仍停留在記帳、算帳和報(bào)賬上，在實(shí)踐中集中表現(xiàn)為資金籌措靠關(guān)系，投資決策找感覺，發(fā)展定位憑想象，產(chǎn)品開發(fā)往往是一轟而上，其結(jié)果必然造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂。
家族式管理的一個(gè)顯著特色，就是員工與企業(yè)主的親疏關(guān)系易于超越個(gè)人能力，結(jié)果是企業(yè)不能有效約束自家人，管理工作難以制度化、規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，成本難以控制，最終使企業(yè)在財(cái)務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)等各方面出現(xiàn)漏洞，市場競爭力削弱，影響到企業(yè)的發(fā)展。
3.盲目投資，缺乏科學(xué)性
民營企業(yè)的老板懂市場、會(huì)營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，導(dǎo)致決策只憑一個(gè)人的智慧，家族化管理之下的公司決策實(shí)際上是家長個(gè)人決策，缺乏對決策行為的制約，其經(jīng)營行為決策行為缺乏科學(xué)性、民主性、投機(jī)心理較重，沒有形成科學(xué)有效的集體決策機(jī)制。公司規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇以后，家長獨(dú)斷專行的決策很可能脫離實(shí)際，以致造成投資的重大失誤或經(jīng)營方針的重大失誤。
4.融資困難，資金嚴(yán)重不足
當(dāng)前，融資難已成為制約民營中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙，研究發(fā)現(xiàn)，近年來占企業(yè)總數(shù)99%中小企業(yè)主導(dǎo)的民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)已達(dá)63%。而在全部銀行信貸資產(chǎn)中，民營經(jīng)濟(jì)使用的比率小到30%，民營中小企業(yè)使用比例更低。這不僅制約了民營中小企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)，還制約著金融市場的成熟和發(fā)展。
銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道,而銀行對中小企業(yè)的貸款金額小、期限短，中國中小企業(yè)融資共有98.7%來自銀行貸款；擔(dān)保公司和各類基金杯水車薪；通過資本市場直接融資的大門基本上對中小企業(yè)是關(guān)閉的。
究其原因主要有：首先企業(yè)自身的原因，中小企業(yè)信用較差。我國中小企業(yè)普遍信用意識(shí)淡漠,財(cái)務(wù)信息虛假；其次，中小企業(yè)缺乏有效保證，中小企業(yè)往往缺少可供抵押的財(cái)產(chǎn)；再次，中小企業(yè)擔(dān)保難；最后，銀行與企業(yè)信息不對稱。銀行必須對中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)全面的了解,包括對企業(yè)的盈利能力、償還能力、產(chǎn)品銷路、領(lǐng)導(dǎo)的才能及誠信等相關(guān)方面，這些銀行對企業(yè)很難做到正確而全面的了解，同時(shí)，銀行在實(shí)行信貸責(zé)任制后,壓力加大,為了避免逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn),銀行必須加大對中小企業(yè)的審查力度,由于銀行的審查成本和潛在的收益不對稱,從而降低了他們在中小企業(yè)貸款問題上的積極性。
5.財(cái)務(wù)制度缺失，財(cái)務(wù)管理混亂
民營企業(yè)大多表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，由于缺乏財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，缺少合理的資金使用計(jì)劃，特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮可供選擇機(jī)會(huì)較多的情況下，更容易因沖動(dòng)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或者過多地將資金投入非生產(chǎn)性支出，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)危機(jī)就會(huì)顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)資料不真實(shí)性不可靠；內(nèi)部控制不完善，形同虛設(shè)，或根本沒有設(shè)置；會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，即使是大型民營企業(yè)會(huì)計(jì)職能分工明確，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和核算程序，也無法形成對財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，資金周轉(zhuǎn)失靈；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。“巨人集團(tuán)”的衰落就是一個(gè)典型的例證。
6.資金使用缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金流量的管理
(1)資金使用中盲目跟風(fēng)。市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，往往新上項(xiàng)目投資效益低，結(jié)果原有項(xiàng)目的利潤被新上項(xiàng)目消耗掉。有不少民營企業(yè)搞多元化經(jīng)營，攤子大，加大固定資產(chǎn)投資，卻忽視對資金成本及其運(yùn)用效率的控制，結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。
(2)成本管理不科學(xué)。多數(shù)民營企業(yè)為了產(chǎn)品成本絕對額的降低，不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的，結(jié)果損害了企業(yè)的信譽(yù)，最終降低了企業(yè)利潤。另一方面大部分財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見，在成本核算方面也十分粗放，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層無法進(jìn)行成本分析，影響了產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(3)利益分配機(jī)制不合理。有的民營企業(yè)主借助其絕對控股地位，操縱成本、減少利潤、侵占小股東利益，大股東借助其對企業(yè)的控制權(quán)，既套取企業(yè)資金又侵害了非控股股東的利益。此外，民營企業(yè)存在著勞資利益分配不合理的問題，業(yè)主大多過分看重自我利益，輕視勞動(dòng)者利益，企業(yè)沒有合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，提取的公益金不按規(guī)定用途使用，勞動(dòng)保護(hù)、職工教育方面的投入不到位，不交社會(huì)統(tǒng)籌基金，勞動(dòng)者的應(yīng)得收益難以得到保障。
二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
1.改善外部環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入
(1)首先必須改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境。盡管國家已經(jīng)在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但現(xiàn)有的法律和政策、社會(huì)輿論、政府行政管理和行業(yè)管理等還需進(jìn)一步完善。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，政策環(huán)境的完善就是要為企業(yè)解決融資問題，對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，以促使其資金更多流向民營企業(yè)。以城市信用社為基礎(chǔ)組建主要為民營企業(yè)服務(wù)的民營商業(yè)銀行，在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江、浙地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，政府給予適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，進(jìn)而將其經(jīng)驗(yàn)推向全國；逐步建立場外證券交易市場，開辟民營企業(yè)直接融資新途徑。組建擔(dān)保公司，專為民營企業(yè)的融資提供擔(dān)保；其次，改善競爭環(huán)境，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序，對民營企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更嚴(yán)格的規(guī)范；同時(shí)，改善民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)之間的差別待遇。再次，要改善人事環(huán)境，提高企業(yè)家的素質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)袖型企業(yè)家，為民營企業(yè)引進(jìn)人才創(chuàng)造良好條件。
(2)要貫徹平等準(zhǔn)入、公平待遇原則。允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域，放寬股權(quán)比例限制等方面的條件，在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財(cái)稅政策、土地使用、對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面，對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實(shí)行同等待遇。
目前，杭州的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量很好，銀行開展業(yè)務(wù)的空間很大，國內(nèi)幾乎所有的銀行都在杭州設(shè)點(diǎn)，規(guī)模和效益在全國城市的分行中名列前茅，金融界稱此為杭州現(xiàn)象，杭州金融業(yè)主要的服務(wù)對象是民營企業(yè)，這是杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)內(nèi)在動(dòng)力。
2.提高人員素質(zhì)和管理水平
首先民營企業(yè)家應(yīng)改變觀念，并能采取更優(yōu)厚的條件來吸引人才外；其二，建立科學(xué)的決策程序，以保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量避免無謂的干擾，以盡量提高決策的效率。其三,財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上。其四，實(shí)施預(yù)算管理制度，要明確劃分責(zé)任中心，包括收入中心、成本中心、費(fèi)用中心等。最后，加大財(cái)務(wù)硬件投資，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化以釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。
3.開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題
一是建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制。一方面，民營企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力；另一方面，要提高民營企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制，提升企業(yè)信用管理水平；二是嘗試權(quán)益融資方式。對條件成熟的民營企業(yè)來說，可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力；同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，從而起到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的作用。
2007年7月28日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云，將啟動(dòng)阿里巴巴旗下B2B（企業(yè)間電子商務(wù)）公司香港上士程序。如上市成功，阿里巴巴有望創(chuàng)下內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司上市融資規(guī)模之最。
4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，減少人為隨意干預(yù)
(1)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。首先，在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制，決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算論證，考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；其次，在籌資活動(dòng)中建立規(guī)范的資金循環(huán)機(jī)制，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋，又能賣蛋還錢的良性循環(huán)，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)融資行為。
(2)規(guī)范設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要合理設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)；其次，要按照會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算，為建立完善的財(cái)務(wù)核算制度提供真實(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。再次，加強(qiáng)成本核算管理，對企業(yè)的原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品進(jìn)行成本核算，通過核算尋求降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。
(3)建立合理規(guī)范的利益分配制度。企業(yè)要建立符合自身發(fā)展的分配制度，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，減少非生產(chǎn)性成本的開支，處理好勞資利益分配關(guān)系，合理制定工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工福利，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，妥善處理個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。
[摘要]我國改革開放以來,民營企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,但是,作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多的弊端,阻礙了民營企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)道路,所以,如何強(qiáng)化我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,是值得我們研究的一個(gè)重要問題。本文就主要針對我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論,并給出一些問題的對策措施。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀 對策措施
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國改革開放三十多年來,民營企業(yè)一直保持著持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢發(fā)展著。經(jīng)過20多年的發(fā)展,民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一支重要力量,成為了我國經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展的主要推動(dòng)力。無論從經(jīng)濟(jì)總量還是企業(yè)數(shù)量、還是品牌競爭力來看都是非常引人矚目的一個(gè)經(jīng)濟(jì)分支了。盡管如此,不同于一些國企、外企的資金雄厚、管理技術(shù)先進(jìn)、管理模式優(yōu)越,我國民營企業(yè)受一些人為或非人為的制約因素的影響,有著自身的缺陷。其內(nèi)部管理較為混亂,特別在財(cái)務(wù)管理方面尤其明顯,它的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式、財(cái)務(wù)監(jiān)管手段等方面的弊端是有目共睹的,在財(cái)政部的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢測公告顯示:我國大部分民營企業(yè)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上工作薄弱、白金抵現(xiàn)金等現(xiàn)象。這就在一定程度上制約了我國民營企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)展。常見的一些問題有粉飾報(bào)表、亂用發(fā)票、假票抵債等。民營企業(yè)發(fā)展不平緩,在一定程度上也制約了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,所以找出我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端,并提出有效的對策措施,這些問題是很有必要的。民營企業(yè)的發(fā)展重要性也是不言而喻的。
眾所周知,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的重要性越是明顯。所以,重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理對我國民營企業(yè)的發(fā)展將起到一定的推動(dòng)作用,完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度將降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)效益、提升企業(yè)信用等級、為企業(yè)更好的融資與籌資從而更大促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
正因?yàn)槊駹I企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著非常重要的作用,為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是很有必要的。財(cái)務(wù)管理混亂阻礙了民營發(fā)展的腳步,就要為其排除障礙,使其健康、平穩(wěn)的發(fā)展。所以,加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是非常有必要的一項(xiàng)工作。主要表現(xiàn)在以下:
第一,民營企業(yè)內(nèi)部管理的要求所在。一個(gè)企業(yè)的生存根本離不開財(cái)務(wù),做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運(yùn)作的基本。一個(gè)正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面,企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會(huì)以財(cái)務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來,所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,有助于企業(yè)對外融資及籌資,對內(nèi)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)資金的使用效率,提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,最終提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更上一層,保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭市場中處于有利的地位,從而不斷地做大做強(qiáng)。
第二,現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后,我國經(jīng)濟(jì)不斷與國際接軌,不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下,我國民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分支之一,自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中,投資者對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求在不斷的提高,民營企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中,就必須不斷向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平,不斷做到利益各方要求的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的要求。若是民營企業(yè)還是只存在于自己的世界里,那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下,民營企業(yè)會(huì)不斷被跨國企業(yè)多取代,無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強(qiáng),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,是非常重要的,改善財(cái)務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求所在。
第三,我國民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查,近年來我國民營企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場,影響著民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多,外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等;內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平就是一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財(cái)務(wù)狀況不斷惡化等,不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運(yùn)。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)特征及其存在的問題并解決問題,有助于提高企業(yè)的管理水平,從而提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。
二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要現(xiàn)狀
1.民營企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平低下,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱。首先,我國民營企業(yè)有一大部分的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身,甚至有些是自身的文化水平不高的人,他們并不知道如何來管理企業(yè),自然,很大一部分企業(yè)主也不精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),也無法掌握現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和管理方式方法,而且他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展如何,而忽略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。其次,我國民營企業(yè)中相當(dāng)一部分企業(yè)是家族企業(yè),企業(yè)的排他性很大,企業(yè)主并不放心把企業(yè)的財(cái)務(wù)交給外人去管理,這就使得一些有著較高水平的財(cái)務(wù)管理職員不能有效地發(fā)揮其作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂,嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金合理利用,提高企業(yè)的生產(chǎn)成本,消弱了企業(yè)的競爭力,打擊財(cái)務(wù)人員的積極性,更進(jìn)一步造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂,從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.企業(yè)資金短缺,融資及籌資范圍小。對于一些民營企業(yè)來說,資金是企業(yè)發(fā)展的根本所在,資金一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不過來,企業(yè)就將面臨生存的危險(xiǎn)。一直以來,民營企業(yè)資金來源都是自我積累為主,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,而企業(yè)資金卻不能再自我承受。由于民營企業(yè)的信用等級不高,資金度較差,從銀行融資這一籌資方式受到了很大的控制,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不當(dāng),造成生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運(yùn)作,造成失信行為,這就影響了企業(yè)信譽(yù),在市場上以次充好、虛假宣傳等現(xiàn)象,惡意逃廢貸款、謊報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表等虛假行為,使得其在市場上的名譽(yù)不好,與外企業(yè)談判投資也受到制約,這就使得民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀,受資金的影響,民也企業(yè)本身的發(fā)展自然要受到制約。
3.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不健全,缺乏管理力度。我國民營企業(yè)因自身的特點(diǎn),普遍都沒有建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,缺乏內(nèi)部監(jiān)審力度。在企業(yè)中,企業(yè)主擁有全部的經(jīng)營決策權(quán),而其家族的人也都在企業(yè)的各個(gè)重要崗位上執(zhí)行其權(quán)利,這就打擊了族外員工的積極性,而企業(yè)主族人并不精通財(cái)務(wù)管理知識(shí),也不具備有掌握內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。因?yàn)檫@些,就可能導(dǎo)致企業(yè)的資金不能合理應(yīng)用,或是置閑或是緊張,影響企業(yè)的資金使用率就將影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度、影響到企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)成本,造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能正常運(yùn)作,企業(yè)名譽(yù)受損,最終影響企業(yè)發(fā)展,影響企業(yè)效益,循環(huán)下去,企業(yè)必將走向破產(chǎn)。
三、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
從上文我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出,民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很多的問題,影響著民營企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)我國民營企業(yè)的快速、健康發(fā)展,就要將其絆腳石搬開,找出其問題癥結(jié)所在,才能更好的采取措施來解決問題。總的來說,我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)方面:
1.對財(cái)務(wù)管理不夠重視,沒有形成對財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。民營企業(yè)因其自身的特點(diǎn),本身就存在著固有的不足和缺陷,而企業(yè)主一向注重技術(shù)而忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件,這就造成企業(yè)的不協(xié)調(diào)發(fā)展,而財(cái)務(wù)管理的作用又是不容忽視的,這就造成了因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使得企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的后果。企業(yè)并非是生產(chǎn)管理和營銷管理兩部分組成的,企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)人員,不能參與企業(yè)的一些重要會(huì)議中,極大地限制了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用,同時(shí)限制了財(cái)務(wù)管理的作用,這就在客觀上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。在一些民營企業(yè),財(cái)務(wù)管理還停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息上,用著才傳統(tǒng)的記賬方式,算賬、抵賬。隨著企業(yè)的發(fā)展,僅僅這些并不能滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)的使用做到一目了然,財(cái)務(wù)的不明確,就造成了企業(yè)資金的不明確,造成資金使用率降低,生產(chǎn)成本增加等一系列不良后果,民營企業(yè)的資金多半是自籌,這就對企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)壓力,阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作。
2.進(jìn)行盲目投資,不進(jìn)行科學(xué)考察。巨人集團(tuán)的失敗可以很好的論證企業(yè)進(jìn)行盲目的投資帶來的后果就是自取滅亡。縱然,民營企業(yè)要求發(fā)展,進(jìn)行各種形式的投資時(shí)必然的選擇,但是,民營企業(yè)主在各種投資中表現(xiàn)出來的輕率、無所謂的態(tài)度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是不相符的,違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,是民營企業(yè)將自己推向深淵的根源。民營企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目的在各個(gè)行業(yè)中進(jìn)行投資,而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀作出科學(xué)的結(jié)論。民營企業(yè)中絕大數(shù)的企業(yè)主都抱著嘗試的心態(tài)去拼搏,然后市場競爭更偏好有準(zhǔn)備的企業(yè)。
3.財(cái)務(wù)管理信息化程度不高,會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)發(fā)展中,會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求,而在我國大多數(shù)的民營企業(yè)里,帳實(shí)核對、賬證核對、賬帳核對做的并不規(guī)范,甚至有的企業(yè)都沒有此項(xiàng)行為,這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性不能得到保證。而現(xiàn)代企業(yè)管理最主要的就是信息的管理,我國民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不透明、不真實(shí)或不完整造成財(cái)務(wù)信息失真,企業(yè)主不能獲取到企業(yè)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息從而不能很難做出科學(xué)的決策。
4.企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范,財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。我國民營企業(yè)有很多還是家族企業(yè),在資金管理方面沒有做到規(guī)范。一些企業(yè)為了方便使用庫存超限額現(xiàn)金,多余的現(xiàn)金也不送往銀行,采購原材料等也用現(xiàn)金支付,企業(yè)實(shí)際控制者與他的族人可以隨意從企業(yè)支取現(xiàn)金而不被計(jì)入帳內(nèi),這樣企業(yè)主對本企業(yè)的財(cái)務(wù)不能得到很好的掌控;銀行存款也造成成管理混亂,任意企業(yè)主親近的人都能隨意出入銀行辦理本企業(yè)的銀行業(yè)務(wù),不遵從會(huì)計(jì)主體假設(shè)。企業(yè)主隨意支取現(xiàn)金不能很好的區(qū)分企業(yè)主是日常開支支取好事企業(yè)的營業(yè)支出,造成混淆。財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范,也是我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一大問題。
四、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策措施
針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)問題,本文給出以下五個(gè)針對性的措施:
1.更新觀念,確定財(cái)務(wù)管理在民營企業(yè)管理中的優(yōu)秀地位。民營企業(yè)主對財(cái)務(wù)管理的觀念是最重要的。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到員工,都要改變對財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí),確立“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重點(diǎn)在決策”的現(xiàn)代管理理念,摒棄將財(cái)務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯(cuò)誤看法,樹立以財(cái)務(wù)管理為優(yōu)秀的指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
2.建立合理、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在物資采購、入庫、領(lǐng)用及銷售等一系列操作過程中,做到財(cái)務(wù)分明。制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。比如,民營企業(yè)應(yīng)該做到實(shí)物管理與賬簿分開保管;現(xiàn)金庫存不能過多;任何人支取現(xiàn)金要入賬;資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等操作不能由一人完成,至少要有3人在場監(jiān)督;定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),防止漏帳、多帳等錯(cuò)誤發(fā)生。
3.建立完善的信用擔(dān)保制度。民營企業(yè)融資難有很大原因是擔(dān)保難,如果建立完善的民營企業(yè)信用擔(dān)保制度,一種商業(yè)擔(dān)保結(jié)構(gòu),主要為民營企業(yè)服務(wù),這樣能降低貸款風(fēng)險(xiǎn),提高了民營企業(yè)融資的能力,對緩解民營企業(yè)融資難的問題有著一定積極地作用。
4.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。民營企業(yè)因自身發(fā)展特點(diǎn),其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱,所以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對風(fēng)險(xiǎn)可以防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)管理是事前管理,在財(cái)務(wù)管理中,充分利用會(huì)計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用,依據(jù)環(huán)境變化預(yù)測可能帶來的不良影響,提前做準(zhǔn)備,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
5.規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè),產(chǎn)權(quán)單一,對家族式進(jìn)行改革,走產(chǎn)權(quán)多元化的道路,實(shí)行兩權(quán)分離,吸收更多的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員來管理企業(yè)的發(fā)展,逐步建立起現(xiàn)代化的管理制度。喚起企業(yè)主的管理意識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用。
五、期望
通過分析了我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題,民營企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)快速的發(fā)展還有著很大的難度,然而,民營企業(yè)在我國國營經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中又起著重要的作用,所以我們要聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、民營企業(yè)主及各方單位共同致力于促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的工作中來,如開設(shè)一些課程來提高企業(yè)主及企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí);完善社會(huì)法律制度保障各方利益等……各個(gè)擊破,雖然有著很多的問題,但相信在各方組織的共同努力下一定能解決民營企業(yè)發(fā)展中的不足,給我國民營企業(yè)營造一個(gè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
摘 要 隨著我國改革開放和多種所有制經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，以及鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策激勵(lì)下，民營企業(yè)迅猛發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)總量中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。伴隨民營企業(yè)的不斷壯大，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得愈加重要。必須解決目前存在的管理人員素質(zhì)低、管理手段落后、法律觀念不強(qiáng)、管理水平不高的問題，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核、管理、力度，查處違法企業(yè)和人員，為民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 研究
近年來，在國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的政策惠及下，民營企業(yè)如雨后春筍般成長起來，無論從數(shù)量還是規(guī)模上都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重也不斷上升，對國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。但在這個(gè)過程中，有相當(dāng)一部分民企的財(cái)務(wù)管理水平卻未獲得相應(yīng)的提升。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)時(shí)條件下，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障財(cái)經(jīng)法律的執(zhí)行，維護(hù)法律尊嚴(yán)、維護(hù)民營企業(yè)員工的合法權(quán)益，弘揚(yáng)社會(huì)正義和公平都有著非常重要的意義。
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題：
一、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，管理水平不高
我國目前的民營企業(yè)是在公有制為主體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從少到多的發(fā)展過程。在其發(fā)展初期，大多為家族式企業(yè)，企業(yè)的管理人員多數(shù)是家族成員，這在財(cái)務(wù)管理人員中表現(xiàn)更為突出。這種重親情輕素質(zhì)的用人弊端，使一些非財(cái)務(wù)專業(yè)、文化水平較低的人員充當(dāng)了對專業(yè)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)管理人員，這是造成民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高的重要原因。還有一個(gè)原因就是在民企工作不穩(wěn)定，工作繁重，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)沒有保障，這使得許多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在選擇到民企工作時(shí)望而卻步。人員素質(zhì)決定管理水平。存在上述人員缺陷的企業(yè)，多數(shù)不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平只能是一句空話。
二、財(cái)務(wù)管理手段落后，不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展
由于民企老板出于節(jié)支考慮或者對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不了解等原因，使得目前相當(dāng)一部分民企仍然停留在手工方式核算帳務(wù)、管理財(cái)務(wù)的水平上。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，加上民企財(cái)務(wù)管理人員較少，往往一人多崗，因此財(cái)務(wù)人員常常陷于繁重的手工記帳算帳中，無力顧及更深層次的財(cái)務(wù)管理工作。
三、法律觀念不強(qiáng)，偷漏稅款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
有些民企老板在利益驅(qū)使下，漠視法律，授意或指使財(cái)務(wù)人員偷漏國家稅款。有些財(cái)務(wù)人員由于法律觀念淡薄，放棄從業(yè)原則，違背職業(yè)道德，采取隱瞞收入、多計(jì)成本或者隱瞞收入、隱瞞成本的的方式偷稅漏稅，損害國家利益。
四、追逐企業(yè)利益，企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)得不到落實(shí)
長期以來，在民企工作沒有“五險(xiǎn)一金”是司空見慣的事情。時(shí)間長了，人員多了，就成了社會(huì)問題。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩條，一是企業(yè)主只追求企業(yè)利益或個(gè)人利益，不愿意為員工利益增加成本費(fèi)用。二是政府監(jiān)管不嚴(yán)，其中包括財(cái)務(wù)監(jiān)管、稅務(wù)監(jiān)管和勞動(dòng)監(jiān)管。
五、官商勾結(jié)，牟取非法利益
隨著民企的不斷發(fā)展，其涉足的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，許多原來由政府或國有企業(yè)控制的資源、行業(yè)也準(zhǔn)許民營。但政府仍然掌握著土地出讓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)、國企改制等事項(xiàng)的審批權(quán)、決定權(quán)。在眾多競爭者的角逐中，有些民企利用賬外賬積累的黑金勾結(jié)賄賂官員，低價(jià)侵吞國有資產(chǎn)，攫取非法利益。
上述問題的存在，應(yīng)當(dāng)引起政府財(cái)政、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理部門以及司法監(jiān)督部門的高度重視。至于解決的辦法，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過改革管理方式加強(qiáng)管理和部門聯(lián)動(dòng)，懲防結(jié)合的措施綜合治理。
一、加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，建立高素質(zhì)的民企會(huì)計(jì)隊(duì)伍和完善的財(cái)務(wù)管理制度
《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“縣級以上地方各級人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作”。因此各級財(cái)政部門管理會(huì)計(jì)工作，包括管理民營企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，既是權(quán)力范圍，也是職責(zé)所系。但不可否認(rèn)在財(cái)政監(jiān)管工作中目前仍存在著重國企輕私企的狀況。因此，要提高民企財(cái)務(wù)管理水平，首先要強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管措施。這就要求財(cái)政部門在民營企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會(huì)計(jì)人員、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)和過程中嚴(yán)格依法監(jiān)管，采取備案和檢查相結(jié)合的方式，確保民營企業(yè)設(shè)立合格的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)置適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)崗位，配備合格的會(huì)計(jì)人員，逐步推行會(huì)計(jì)電算化，建立以內(nèi)部控制制度為主的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)還要監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對上述方面不符合要求以及違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的企業(yè)和相關(guān)財(cái)務(wù)人員，財(cái)政部門要嚴(yán)格依法處理。
二、加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核力度
財(cái)政部門可以結(jié)合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，對民企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員建立檔案，進(jìn)行專門的考核管理，促進(jìn)民企財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)共同提高。
三、加大稅收監(jiān)督，嚴(yán)懲偷稅行為
稅務(wù)部門要加大稅務(wù)檢查力度，嚴(yán)厲查處利用賬外賬的方式，隱瞞收入、多計(jì)成本或者隱瞞收入、隱瞞成本進(jìn)行偷稅漏稅的違法行為。
四、加大勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益
隨著國家勞動(dòng)保障法律制度的不斷完善，勞動(dòng)保障部門應(yīng)依法履行監(jiān)管職責(zé)，對不按規(guī)定為職工交納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，堅(jiān)決查處。
五、限制地方政府減免稅費(fèi)的權(quán)利，防止國有資產(chǎn)流失，打擊官商勾結(jié)。
必須嚴(yán)格限制地方政府以招商引資為名制定“優(yōu)惠政策”的權(quán)力，堅(jiān)決查處違法減免稅收、土地出讓金，低價(jià)轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)等行為，截?cái)嘁蚬偕坦唇Y(jié)造成公共利益向私有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的暗流。
上述措施的執(zhí)行和落實(shí)有賴于政府對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有賴于財(cái)政、稅務(wù)、司法等部門在監(jiān)督檢查方面的聯(lián)動(dòng)和配合。相信隨著政府部門管理力度的加強(qiáng)，民營企業(yè)主法律觀念和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，加上法律懲處的威懾，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將逐步進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。
作為我國最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，雅戈?duì)柌粩嘤酶咝录夹g(shù)和先進(jìn)設(shè)備提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品品質(zhì)，在我國服裝發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造了很多第一。金融危機(jī)環(huán)境中，浙江民企保持了良好的成長性，2009年浙江民企百強(qiáng)資產(chǎn)總額達(dá)2848億元，同比增長110%。與2008年相比，百強(qiáng)民企銷售收入反彈明顯。雅戈?duì)栐谡憬衿笈判邪裰形涣械谒奈唬诿衿髢衾麧櫯琶形涣械诙Ｔ?jīng)業(yè)界批判雅戈?duì)柕牟粍?wù)正業(yè)，其實(shí)正是因?yàn)橛蟹康禺a(chǎn)投資、股權(quán)投資做強(qiáng)大的財(cái)權(quán)支撐，才讓雅戈?duì)柕膫鹘y(tǒng)服裝業(yè)在這場金融危機(jī)中安然度過。對雅戈?duì)柤瘓F(tuán)而言，服裝是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)是成長業(yè)務(wù)，股權(quán)投資則是借力資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)潤滑劑。三駕馬車業(yè)務(wù)之所以能相互融洽協(xié)同發(fā)展，就在于雅戈?duì)柺琴Y本運(yùn)作的高手，健康的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在集團(tuán)中發(fā)揮著很重要的作用。
一、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境
（一）后危機(jī)時(shí)代寧波民企面臨的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境民企最大的貢獻(xiàn)在于吸收就業(yè)人數(shù)總量的75%~80%，但是在2009年我國推出的4萬億貸款財(cái)政刺激計(jì)劃時(shí)，國企受惠多民企受惠少。據(jù)估計(jì)，民企所享受的份額只有5%，這就造成民企在資金鏈緊張時(shí)靠信用很難獲得貸款，只有進(jìn)行抵押貸款，但是抵押貸款周期短、門檻高、成功率低，大部分民企還是選擇商業(yè)貸款和民間借貸，尤其是后者，程序簡單、方便快捷，但是利率非常高，企業(yè)一旦出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈很可能就會(huì)被巨額債務(wù)拖垮。由于我國國情決定民企財(cái)政受惠少、銀行融資難、融資成本高的現(xiàn)象很難在短時(shí)間內(nèi)消除，這也是后危機(jī)時(shí)代民企不可忽視的政治環(huán)境。
后危機(jī)時(shí)代，很多的“80后”“90后”進(jìn)入民企，他們的工作理念和60后70后相比有很大的差異，不以吃苦為榮，而是強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)自我，要雙休等，這些會(huì)使民企工人中產(chǎn)生浮躁的心態(tài)。對于勞動(dòng)密集型企業(yè)，熟練工人非常短缺，技術(shù)工人無序流動(dòng)，招工難，留住技術(shù)工人更難。企業(yè)之間相互挖人，對員工培訓(xùn)的錢經(jīng)常因此而打了“水漂”。隨著現(xiàn)在勞動(dòng)法的實(shí)施和普及“五險(xiǎn)一金”的社會(huì)保障政策，民營企業(yè)反映現(xiàn)有政策與實(shí)際執(zhí)行尚有較大差距，以鄞州區(qū)為例，給每位職工繳納“五金”，每月需支付502元，其中企業(yè)承擔(dān)350元。微利的民營企業(yè)承擔(dān)不了這些保險(xiǎn)重任。同時(shí)，由于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)在政策設(shè)計(jì)上的缺陷，無法實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)通，一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)來的員工不愿意參加社保等因素，參保率較低。這些都加大了后危機(jī)時(shí)代民企的生產(chǎn)成本，CPI指數(shù)的上升和通脹的壓力一切都使得民企面對的成本壓力的形勢比較嚴(yán)峻。
（二）雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理自身存在的缺陷具體包括：
（1）集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度不健全。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、現(xiàn)金管理、投資管理、信用管理等方面制訂了一系列規(guī)章制度，由于制度覆蓋面較廣，且集團(tuán)成員單位行業(yè)不同、組織機(jī)構(gòu)差異較大，因此集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容較為寬泛，對成員單位具體財(cái)務(wù)工作約束性不強(qiáng)，需要各成員單位制定一系列財(cái)務(wù)管理實(shí)踐實(shí)施細(xì)則，對自身財(cái)務(wù)行為予以規(guī)范和制約，但是在財(cái)務(wù)管理變革之前各成員單位的財(cái)務(wù)管理制度健全性方面還參差不齊，部分公司還缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度來指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)管理行為。
（2）滾動(dòng)預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營控制具有局限性。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)雖然建立滾動(dòng)預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法律依據(jù)。整個(gè)企業(yè)集團(tuán)不能協(xié)調(diào)經(jīng)營，下屬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不能完全服從于整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，甚至出現(xiàn)子公司成為整個(gè)集團(tuán)的逆向選擇。因此要處理一個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部不同的預(yù)算體系問題；另外集團(tuán)控制的范圍同具體子公司不一致，子公司集團(tuán)需要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算書節(jié)目層層進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行完善的事中控制，但在手工方式下提供每個(gè)項(xiàng)目的完成數(shù)據(jù)非常困難，時(shí)效性不強(qiáng)且存在誤差，即使分析出來也是基于事后事項(xiàng)，無法達(dá)到實(shí)時(shí)控制。
（3）子公司全面預(yù)算管理不規(guī)范。集團(tuán)雖然制定了全面預(yù)算管理辦法，但在實(shí)際管理中，集團(tuán)向上級主管部門上報(bào)的子公司全面預(yù)算與子公司通過董事會(huì)修訂的全面預(yù)算不相符。另外，根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對子公司全面預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的調(diào)整與修改未及時(shí)反饋給子公司。這就造成集團(tuán)與子公司缺乏統(tǒng)一的全面預(yù)算，子公司沒有與企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算相協(xié)調(diào)、相匹配，這樣的預(yù)算管理必將影響和阻礙集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。因此雅戈?duì)柤瘓F(tuán)加強(qiáng)對子公司全面預(yù)算管理的規(guī)范運(yùn)作是十分必要的。
二、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容
（一）強(qiáng)化預(yù)算效果，提高財(cái)務(wù)控制力 鑒于集團(tuán)全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算所存在的問題，集團(tuán)適時(shí)進(jìn)行了全面預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的變革，如今已經(jīng)形成以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋集團(tuán)生產(chǎn)銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理模式，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行過程的跟蹤、監(jiān)控，對預(yù)算結(jié)果未執(zhí)行進(jìn)行分析、對比，將價(jià)值最大化落到實(shí)處。集團(tuán)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，提出一定時(shí)期內(nèi)的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，然后分解出對子公司的建議性經(jīng)營目標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)給各子公司及各子公司董事會(huì)。子公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和本單位具體情況修訂編制年度預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部審批。對子公司上報(bào)的預(yù)算，集團(tuán)還成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，匯總編制集團(tuán)預(yù)算。通過預(yù)算，使得集團(tuán)在集權(quán)制下有效控制資金的使用和投向，嚴(yán)格管理成本與費(fèi)用，明確企業(yè)經(jīng)營績效的考核目標(biāo)。為保證預(yù)算的有效實(shí)施，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差并建立內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋給各子公司，以便各子公司更好的執(zhí)行預(yù)算。在評定各個(gè)部門工作業(yè)績時(shí)，根據(jù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃分責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，促使全員為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)而努力工作。雅戈?duì)栴A(yù)算管理作用如圖1所示：
（二）財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)評估的耦合――財(cái)務(wù)管控 隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，面臨的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提高，在經(jīng)營業(yè)務(wù)蒸蒸日上的同時(shí)，經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為集團(tuán)發(fā)展必須解決和面臨的問題，這就要求管理當(dāng)局必須采取一系列行動(dòng)以使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)控制并非不讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而是在一定條件下。允許存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中。明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體，建立一套風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制的程序和辦法，保證披露信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整，提高集團(tuán)的經(jīng)營效率。
雅戈?duì)栘?cái)務(wù)按照國家及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況制定《雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、要求、制度及職責(zé)，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部共同組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制辦公室，主要職責(zé)是對各子公司資產(chǎn)的安全性和效益性、業(yè)務(wù)的合規(guī)性與合法性進(jìn)行檢查。通過監(jiān)督檢查提出意見，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。集團(tuán)從償債、盈利、營運(yùn)、成長能力四個(gè)方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警指標(biāo)，對可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評價(jià)并編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范獎(jiǎng)懲辦法，對子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、防范工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對控制不力致使公司遭受重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的人員進(jìn)行懲處。
（三）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制耦合――有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 作為契約締結(jié)的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營管理存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在組織內(nèi)部采用以保證資產(chǎn)安全性、核查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、提高運(yùn)營效率、促進(jìn)管理政策的貫徹和實(shí)施的行為準(zhǔn)則以及所有與之協(xié)調(diào)的方法和措施對集團(tuán)的健康發(fā)展至關(guān)重要。內(nèi)部控制的首要目標(biāo)是服務(wù)集團(tuán)價(jià)值最大化，框架和要素的設(shè)置涵蓋集團(tuán)經(jīng)營的全過程，健全的內(nèi)部控制體系不僅是集團(tuán)相互制衡、相互監(jiān)督的治理機(jī)制，更是在激烈的市場競爭環(huán)境中集團(tuán)得以生存及避免內(nèi)部運(yùn)行失控和潛在管理效率損失的必然要求，從雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的內(nèi)部控制制度的設(shè)立上看，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來，形成有效的持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。
集團(tuán)在清理內(nèi)部控制原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定《內(nèi)控手冊》，同時(shí)還有配套的《內(nèi)控配套規(guī)章制度匯編》。集團(tuán)內(nèi)部控制檢查與評價(jià)考核工作由公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行總部檢查評價(jià)和部門自查評價(jià)兩級橫向檢查評價(jià)體制。同時(shí)內(nèi)控辦公室在集團(tuán)各有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)分開選拔若干業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)控專業(yè)人員，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格頒發(fā)內(nèi)控專業(yè)人員資格證書，縱向形成集團(tuán)總部內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，各部門自查，年中專業(yè)人員隊(duì)伍檢查的“監(jiān)督網(wǎng)略”，分別從內(nèi)部控制環(huán)境評價(jià)、業(yè)務(wù)流程綜合評價(jià)、日常工作檢查評價(jià)等方面，編制完整、規(guī)范的評價(jià)流程，各類檢查評價(jià)的結(jié)果必須由“內(nèi)控專業(yè)人員”簽字確認(rèn)，確保內(nèi)控檢查的結(jié)果獨(dú)立、客觀、公正。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度制定與執(zhí)行過程如圖2所示：
（四）低成本管理戰(zhàn)略 成本管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)取得驕人成績，專賣店遍地開花，使競爭對手神經(jīng)處于緊張狀態(tài)，原因在于雅戈?duì)柕牡统杀緫?zhàn)略，其優(yōu)秀思想是企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域在努力降低成本，使企業(yè)總的成本水平低于主要競爭對手的，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)就是在提供的產(chǎn)品（服務(wù)）的功能質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)主要是通過經(jīng)濟(jì)承包考核責(zé)任制來進(jìn)行低成本管理。企業(yè)將任務(wù)一步步地分解和下放落實(shí)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，責(zé)任清晰。公司的每一個(gè)員工都被看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的成本核算被分解到每個(gè)員工。同時(shí)，根據(jù)工作量和成本控制達(dá)到的水平，相應(yīng)地核定工資獎(jiǎng)金的額度。在這種制度下，每個(gè)成本中心的費(fèi)用是限定的，超過部分自理，節(jié)省部分自留，即為公司省錢就是為自己省錢。
三、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例剖析
（一）樹立全局的戰(zhàn)略理念 集團(tuán)是眾多利益相關(guān)者的主體，這些利益相關(guān)者包括企業(yè)所有者、個(gè)人、債權(quán)人、職工、政府等，股東要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人和職工也要求承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)政府也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營變故受到資源、環(huán)境等方面的影響，所以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念與集團(tuán)的利益主體相關(guān)，是多個(gè)利益主體共同作用的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成以最大限度實(shí)現(xiàn)各利益主體目標(biāo)的最大化。采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理策略和政策，充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)收益等因素，在集團(tuán)的投資、籌資、營運(yùn)、分配活動(dòng)中正確處理各利益主體的利益關(guān)系，在保證集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上使集團(tuán)價(jià)值最大化。具體表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)各利益主體之間的利益關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的平衡，充分尊重和滿足集團(tuán)各相關(guān)主體的利益要求，關(guān)心本集團(tuán)職工的切身利益，真正關(guān)心客戶的利益。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求集團(tuán)價(jià)值的大小不僅與當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān)，還與集團(tuán)產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源運(yùn)用、償債、防范風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力相關(guān)，不斷推出新產(chǎn)品以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長，講究信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，關(guān)心政府政策的變化，促使集團(tuán)更好的履行社會(huì)責(zé)任。所以履行集團(tuán)價(jià)值最大化決定財(cái)務(wù)管理理念綜合考慮多方面的因素，保障股東價(jià)值、債權(quán)人的利益、員工的權(quán)益、政府收益等各方面價(jià)值的均衡穩(wěn)定增長。
（二）財(cái)務(wù)共同治理與相機(jī)治理實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)機(jī)制 集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念是以集團(tuán)價(jià)值最大化為優(yōu)秀，強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同參與集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理和管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的共同治理，但為了體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，不是所有的利益相關(guān)者都能夠參與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，一般而言，相機(jī)途徑按直接提供財(cái)務(wù)資本和人力資本的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工能夠參與公司的財(cái)務(wù)管理，而其他利益相關(guān)者全體則主要通過獨(dú)立董事代表來代表，股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工代表組成的董事會(huì)作為公司重要管理者管理職能的重要決策機(jī)構(gòu)，保持集團(tuán)資產(chǎn)保值和增值，公正平衡資產(chǎn)收益的不同權(quán)益。監(jiān)事會(huì)是公司財(cái)務(wù)的重要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由于利益相關(guān)者利益結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，可能存在利益沖突，集團(tuán)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的重要職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)和平衡各種利益相關(guān)關(guān)系，在各種利益關(guān)系者之間建立長期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)合作關(guān)系，這種合作關(guān)系涉及到相關(guān)利益群體之間的互惠互利，內(nèi)涵公平與效率的有機(jī)契合，體現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)公平性目標(biāo)之間的有機(jī)統(tǒng)一，將利益相關(guān)者看成是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值、集團(tuán)利潤的工具，這種長期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)合作關(guān)系對集團(tuán)的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。
在企業(yè)管理領(lǐng)域有一句通俗易懂而又深刻的話語經(jīng)常提起“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”，按此思路可以類推為財(cái)務(wù)決策理念決定財(cái)務(wù)決策結(jié)果，財(cái)務(wù)決策結(jié)果決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)主要資源配置的方向和方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理引導(dǎo)到加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展上來，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新上來，豐富自身的內(nèi)容，樹立前瞻性理念，通過戰(zhàn)略管理的紐帶，財(cái)務(wù)管理與優(yōu)秀競爭力緊密相連。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以優(yōu)秀競爭力培育和提升為導(dǎo)向，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在資源配置上加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，定位準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定了整體資源配置的有序性、運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和集團(tuán)經(jīng)營的效益性。
