發布時間：2022-05-14 03:57:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業成本控制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、國有企業人力資源成本管理現狀及存在的主要問題
（一）國有企業對人才資源成本優化與控制的重視不足隨著社會發展和技術進步，國有企業逐漸將控制成本的重點轉向人力資源成本的控制并積極探索降低人力資本、提高生產率的方式。因為我國開展人力資源成本優化和控制的時間很短，經驗比較缺乏，一些問題沒有形成一致意見和解決辦法。經過研究發現，國外企業在人力資源成本管理上獲得一定經驗，他們將其規劃到資本投資中，就是將人才資源成本當作長期投資進行運作。我國卻將人力資源成本當作短期費用進行攤銷，沒有獨立的科目對其進行管理與核算。
（二）優化和控制人力資源成本的意識缺失在我國，人力資源成本的優化和控制缺少科學預算，沒有計劃性，進而致使人力資源成本出現隨意揮霍、盲目投資、控制混亂的現象，對個人工作及成果沒有嚴格要求，達到基本水平就好，哪怕質量稍微差一點的，只要能夠過關就可以。一批高薪低能的工人嚴重浪費了人力資源，導致企業出現人才誤區。而企業為了強調自身重視人才，不惜花費巨資聘請專家和高級人才，高級人才并不能完全發揮自身優勢，進而造成人力資源在消費上的誤區。
（三）控制和優化人力資源成本的管理方法和經驗缺乏在控制和優化人力資源成本管理時，我國將人當作“物”看待，其控制的重點仍然是降低物耗，對于人受外部環境、組織文化、組織戰略、生產技術等能動性因素的影響，沒有予以真正重視，企業成本彈性控制不足，對員工在考核培訓方面缺乏針對性，導致工作效率降低，甚至出現人才流失現象。因此，我國企業對風險的預警和準確的評估缺乏具體的管理辦法和經驗，直接影響企業對未來發展風險的精準預計和應對能力。
二、國有企業人力資源成本優化與控制策略
格爾木市自來水公司是格爾木市唯一一家擁有供水資質的供水公司，1990年成立，至今已經有24年的歷史，現有職工160余人，擁有先進的自動化供水設備，總資產超過1.5億元。但是，在快速發展的同時也暴露出一些人力資源方面的問題。由于國有企業用人制度的缺陷，職工中有嚴重的裙帶關系，部分人認為捧著鐵飯碗可以每天混日子，人浮于事、得過且過，出現主人翁意識不強的現象。職工專業水平和文化素質普遍較低，160余人的企業中，大專以上學歷的職工僅有64人，初級職稱40人，中級以上職稱32人，大部分專業知識和專業技術相對缺乏，難以適應現代化企業對于人才的需要。因此，需要轉變人力資本投資的陳舊觀念。
（一）轉變人力資源管理的觀念首先，通過自我分析，讓員工意識到人力資源的重要性，了解自身在崗位中的責任。要轉變企業成本意識，在管理過程中不但要強調物資管理的重要性，更要通過提高人力資本管理理念，認識到企業管理中人力資源成本管理具有的意義和作用。其次，人力資源規劃是國有企業戰略性、長期性工作，是企業按照戰略目標，運用科學手段對人力資源成本的需要和供應進行分析，預測企業在未來需要人力資源的質量和數量，制定開發、保持、利用、獲取人力資源的策略，保證企業在一定崗位和時間上得到一定數量和質量的人力資源而進行的規劃。人力資源規劃一定要服務于企業戰略規劃和經營目標，在管理中完善和落實。企業首先要對人力資源進行科學預測和合理估計，制訂完善的戰略方案。格爾木市自來水公司意識到人力資源的產出和投入對企業的重要性，運用內部培養和外部招聘的方式獲得人才。做到知人善用，采取“能者上、庸者下”的用人制度，取締“干部終身制”的聘用方式，對個別只愿拿高薪卻不愿作為、官僚主義、利己思想嚴重的干部予以果斷的撤職處理，通過對內部人才的提拔、培養和開發，選拔出具有專業素質和綜合素質高的人才，大刀闊斧地對組織結構進行調整。
最后，通過明確企業人力資源成本的控制目標，按照未來需要和現在評估的數據對方案予以實施，針對增加人力資源獲取的效率、效果、方式來降低人力資源的成本，使企業所支出的成本收到更大的效益。自來水公司對相同性質工作予以合并，對重復設置的崗位予以撤銷，減少管理層次，提升效率；制定嚴格的規章制度，對每個崗位的權力和義務進行詳細規定，制定考核機制和監督機制，使業務具有更高的流暢度，讓企業員工的合法權益得到保障，激發企業員工在生產中的積極性，最大程度地提升工作質量和工作效率；從組織角度降低企業人力資源的流失，采用科學合理的方法，對人力資源成本進行控制。
（二）優化組織結構對人員編制進行控制是控制人力資源成本的重要方式。人員編制是因崗位設置和組織結構而產生的，只有對內部結構及各部門和系統間的工作予以科學劃分和積極協調，才能實現對人力資源的有效控制。從橫向上減少崗位設置，對難以增值的崗位予以刪減，降低人力資源成本?？v向上打破中間層，降低管理層次，提升管理幅度，對運營流程予以優化。通過激勵制度，提高職工工資，調動工作積極性。勞動力價格上漲致使人力資源成本不斷攀升，假設在固定工資中予以刪減，勢必會降低國有企業職工工作積極性和對企業的滿意度，出現士氣不足、消極怠工、離職等行為進而降低生產效率。基于這種情況，國有企業要優化工資結構，實行固定工資與績效工資相結合的模式，將薪酬設置成不同的板塊，將企業生產經營情況和人力資源使用情況聯系起來，吸引和激勵員工提升績效水平。
（三）提高對員工的培訓，增加人力資源投資樹立正確的人力資源成本控制的觀念，塑造良好的企業形象，加強員工的培訓。企業要按照員工的素質給予不同層次的培訓。以員工間相互的“傳幫帶”來宣揚企業文化，提供具有挑戰性和吸引力的崗位，給有能力的人提供發展的平臺。通過開展具有個性化、可選擇性、多種多樣的培訓，提高人力資源的專業素質和綜合素質。建立起科學的員工培訓體系，提高員工主觀能動性增加員工知識能力和技術能力的培訓，提升專業素質和綜合素質，滿足國有企業對人才的需要。同時，要推行員工獎勵機制和內在約束，建立有效的管理機制，制定有效的人力資源發展戰略，使人力資源從獲得、使用到維護發展都能夠滿足未來的環境變化?？茖W合理地制訂人力資源規劃可以降低人力資源的使用成本，給員工營造公平的企業環境，提高對企業的滿意度，減少因離職帶來的成本不穩定因素。同時，培養團隊意識和協作精神，豐富工作和生活內容，通過情感溝通和樹立企業文化的理念，讓員工從理念和價值觀達成共識。
三、結語
人力資源是國有企業生存發展過程中至關重要的資源，有著非凡的意義和價值。對于自來水公司而言，加強人力資源成本的優化和控制不僅直接關系著員工的積極性，而且已經成為公司提高經濟效益、提升持續競爭力的重要手段。目前，我國人力資源成本控制還處于起步階段，存在很多問題和不足，需要在發現和解決問題的過程中不斷完善管理的手段。
作者：李國秀單位：青海省格爾木市自來水公司
一、房地產企業進行成本控制的意義
(一)可以提高企業的優秀競爭力房地產企業的黃金時期已經慢慢過去，在這個激烈競爭的市場環境中，房地產企業要想得到市場的認可。不僅需要在資金實力、品牌口碑方面取得一定的影響力，還需要在房屋建筑方面實現低成本。在其它條件相同的情況下，房層建筑的低成本，就代表著在銷售價格方面的超強競爭力，銷售越快資金流就越大，企業的競爭力也就越強。所以房地產企業進行成本管理是降低成本、提升企業優秀競爭力的主要途徑。
(二)可以保證利潤空間的最大化利潤就是在扣除成本、費用及稅金后剩下的資金額度。落實成本控制，自然可以為企業謀取更多的利潤。目前經濟效益是保證一個企業持續發展的重要手段。因此，房地產企業在實現其最大經濟增加值和目標利潤方面，落實成本控制與管理非常必要。
(三)可以提升企業的運營效率成本控制還能夠提高企業的管理效率。主要表現在成本控制是現代房地產企業成本管理的重要舉措，成本控制水平的高低，就代表著企業管理水平的高低。而且成本控制也是提升房地產開發項目管理效率的重要手段。
二、房地產企業開發成本控制存在的問題
房地產企業在成本控制方面除了缺乏健全的制度體系和良好的成本控制意識外，對開發各環節成本制定不能全面到位的問題也普遍存在。房地產開發具有周期長、投入大的特點，房地產開發成本集中產生在開發的各主要環節。在這幾個關鍵環節成本控制存在的問題主要有：(
一)設計環節很多房地產企業在控制設計成本時，往往存在設計單位選擇不當，溝通不利以及成本控制意識不嚴等問題。很多房地產開發項目在設計階段都沒能將成本與技術、工藝、材料等指標很好的結合起來分析，很多房地產企業沒有重視設計方案會審這一環節，不能很好的組織評審小組來進行科學、系統的討論和會審。這些問題的存在，都導致了后續施工過程中設計的變更較多，從而造成后期窩工、返工以及誤工等現象，直接影響到了成本的后續控制。
(二)招標環節企業的工程部和成本控制等部門缺乏對投標企業的認真考察，導致一些資質較差的或者是一些資金及技術實力不強的施工企業中標；在對招標文件進行編制時，沒有對相關的信息、數據及資料進行全面的收集，也不能做到精確的分析。導致在招標過程中出現了很多成本控制隱患。
(三)施工環節在這一環節存在的問題最多，很多企業在施工現場簽證都沒有嚴格的制度規范，也不能制定科學的制度流程，導致簽證流程混亂，從而造成成本控制失利；一些大宗的材料及設備采購和使用方面，沒能做到盡可能的利用自身資源和渠道，導致材料及設備的使用成本控制不利，同時也無法保障品質；工程在付款審核方面各方的責任感缺失，審核機制不健全，導致審核不到位，甚至流于形式。
三、房地產企業成本控制的有效措施
(一)做好設計環節的成本控制對于房地產企業來說，開發項目設計方案的好壞對整個項目開發的成敗都會產生直接影響。因此，在對設計方案進行確定時，必須做好方案的評審工作，盡量選擇最為合理、最為經濟也最為科學的設計或規劃方案，同時還要考慮土地的統合利用率。通常最優的設計方案不一定是最為漂亮、最為宏偉的，但必須是即經濟又實用的。無論是布局還是搭配都應該體現出比例的合理性，同樣在戶型、面積及層數方面也應當體現出合理性。實際上方案設計本身的成本控制是次要的，而且通常成本較高的設計方案其技術指標也同樣高，投資效益也越好，因此，在開發項目的設計方案選擇過程中，應該對高收益、低成本等因素進行綜合考慮，以保證設計方案成本的投資收益最大化。
(二)做好招標環節的成本控制在開發項目的設計方案確定以后，便可對該項目實施真正意義上的開發，首先就是對施工單位進行確定。通常施工單位的確定需要根據招投標文件，招投標的目的就是為了以最低的成本，來實現最高的施工標準。因此，在進行招標時，需要先對投標企業的資質、業績、以及技術、管理水平等進行綜合調查和評價，盡量選擇規模較大，信譽較好以及建筑能力強的施工企業。在招投標過程中，房地產企業應該嚴格審查招標文件，在招投標過程中盡量考慮成本控制問題，以低成本為目標，簽訂細致而嚴謹的中標合同條款，避免由于合同中權責不清的問題而引起日后的糾紛，這樣也能夠為自身企業獲取利益的保障。
(三)做好項目前期預算的成本控制房地產開發項目通常周期都較長，尤其是一些大型的項目需要進行分期開發，因此，地房產開發項目開發之前，應該對預算編制進行嚴謹的控制。通常房地產企業所采用的預算控制模式為全面預算模式，主要包括了房地產籌資、采購、投資、銷售以及其它經營活動。在預算控制方面不但要做好預算的編制，還要做好預算的執行、分析以及考核等管理工作。預算項目和標準都應明確，同時還要對預算的審定、下達等程度進行規范，這樣才能及時而有效的控制好預算成本。另外，相關部門還應該對預算的成果進行評價、分析，以積極有效的采取改進措施，保證預算工作在成本方面得到根本性的控制。比如在籌資時，首先要確定籌資的方案，對現金的使用計劃進行編制和修訂，然后再制定出相應的成本費用計劃，其中要盡量準確的預測出分階段的現金支出情況，最后再對銷售的預期計劃進行制定，以便對未來的收入情況進行較為準確的預測。
(四)做好施工環節的成本控制施工成本占房地產開發總成本的比例較高，因此，對施工成本進行控制是房地產開發成本控制的重中之重。在進行施工成本控制時，應該充分發揮技術及管理優勢，在不影響工程質量的情況下，將施工成本控制到最低，這可以說是房地產企業進行開發成本控制的主要途徑。施工階段除了在技術和管理方面進行成本控制，還應該在工程變更及簽證方面做好成本控制工作。在施工階段設計變更、進度變更、施工條件變更以及工程項目變更等都會對施工成本產生嚴重影響，因此施工過程中要做好這一系列的變更管理工作。由于在房地產開發施工過程中，容易受到很多不確定因素的影響，從而導致工程計劃成本與實際成本出現差異，因此房地產項目施工之前，還需要對各種可能出現的影響因素進行全面的分析，并制定好相應的防范措施，以保證施工成本的可控性。另外，在施工過程中，房地產企業還應該盡量避免擴大建筑規模、提高建筑標準、增加建筑內容等導致施工成本突增的現象出現。
四、結束語
由于房地產企業利潤空間不斷縮小，房地產行業的競爭也越來越激烈，做好開發項目的成本控制，已經成為現階段房地產企業實現經濟利益最大化，保持良性發展的關鍵。房地產企業不僅要建立起完善的成本管理制度和體系，更要做好開發各個環節的成本控制與管理工作。同時，不斷分析問題、積累經驗，以便對成本控制措施進行改進和創新，為企業創造更多的經濟效益提供保障。
作者：劉波單位：新疆金輝房地產開發有限責任公司
一、發電企業成本控制概述
企業的生產經營活動中，需要對影響正常生產經營活動的各個因素進行管理，及時發現可能對預定目標成本帶來影響的問題，并加以解決，從而確保以最低的成本獲得最佳的效果，這即是企業的成本控制。電力企業與其他企業還存在著較大的不同，其生產的產品具有特定性，在市場上不存在著產品上的差異，電力市場上產品具有較大的同質性，這就更需要電力企業在生產經營過程中降低生產成本，從而取得電力市場競爭上的優勢。所以電力企業需要在復雜的環境下，對現有的生產要素進行優化配置，采取一系列的經營、激勵和約束機制，從而在企業的生產和經營的各個環節進行全方位的控制，并確保生產安全和質量的基礎上，確保利用最小的成本來取得最大化的經濟效益。
1.1成本控制的原則
企業成本控制應當遵循政策性原則、全面介入原則、例外管理原則及權、責利相結合原則。這樣可以有效的控制好質量和成本、當前利益與長遠利益、企業利益與消費者利益及國家利益之間的關系。而且企業進行成本控制時需要全員參與，在生產經營的全過程中進行成本控制。在成本控制工作中應側重于非正常的金額較大的例外事項上，同時通過權、責、利的相互牽制，可以確?？刂频某尚?。
1.2成本控制的作用
企業通過強化成本控制，可以有效的確保成本目標能夠得到完成，確保企業生產成本的降低，盈利的增加。而且在制度上確保了企業財產物資的安全性和完整性，可以在企業各控制系統中發揮綜合性的控制作用。
1.3成本控制的特點
企業的成本控制需要貫穿于企業生產經營的整個過程中當中，對存在著多種發展可能性的對象進行控制，在控制實施過程中，可以直接控制價值運動，而對非價值運動則可以進行間接控制，而且企業的各個部分需要對成本控制進行有效的配合，從而共同實現成本控制的目標。
二、發電企業成本控制具體策略
2.1降低燃料成本
煤炭是發電企業生產經營過程中重要的燃料資源，作為耗能大戶，發電企業對煤炭的消耗量數量巨大。目前在建設資源節約型社會的號召下，降低消耗已成為發電企業的一項重要社會責任，而從企業經營成本角度來講，降低消耗也有利于生產成本的降低。發電企業需要加強對電煤的管理，采取切實可行的措施來有效的降低燃料的成本。因此，電力企業需要確保燃煤供應來源的穩定性，合理對燃煤供應點進行布局，從而確保燃料經濟運行和成本管理的效能。不僅確保發電企業安全運行的可靠性，而且可以有效的控制好燃料的成本。
2.2加強物流管理，降低物資成本
發電企業作為資本、技術密集型企業，在企業生產經營活動過程中，物流管理的好壞對企業的成本具有直接的影響。物流承載著發電企業物資料的流動情況，其與庫存、生產控制及設備狀況都有直接的關系，通過物流管理可以也可間接的實現對這些管理信息流動情況的掌握，所以物流管理地企業的利潤的實現具有較大的影響。發電企業應加強材料物資管理，降低物資采購成本，對備品配件、大宗消耗材料以及辦公、勞保用品等物資采購，要完善物資采購管理制度、規范物資采購流程、推行物資采購招投標，推進物流管理，推行"零"庫存管理。在保證供應的前提下，大力壓縮庫存，減少資金占用，提高資金使用效率。目前，發電企業在物流管理方面都在進行積極的探索，尋求降低物流成本的新途徑。發電企業加強物流管理，關鍵是要轉變思路，依托集團化的優勢，充分利用現代化、信息化的管理手段，在物流程序、環節上尋求新的突破。
2.3強化檢修費用的節約
每個電廠通常都設有檢修部，但技術力量和人數分布極不平衡。遇到大小修時，檢修人員加班加點，人手嚴重不足；日常巡檢時，工作又過于輕閑，很多人無事可做。技術力量較為薄弱的電廠，需要花費大量費用聘請外部檢修人員，而系統內具備較高水平的檢修力量，卻得不到充分應用，技術資源嚴重閑置。公司可以借鑒華能上海檢修公司的經驗，充分發揮區域公司的優勢，成立專門機構（如獨立的檢修公司或虛擬的大檢修部），在區域內盤活現有檢修力量。該機構技術力量要做到高、中、低全面搭配，統籌安排各電廠的檢修計劃，使檢修人員的工作強度相對均衡。山東各電廠的設備問題具有很大的共性，檢修人員可以充分利用學習曲線的原理，憑借處理相似問題的經驗，縮短問題診斷和處理時間。這樣一方面可以節約大量的聘請外部檢修人員的費用，一方面也可以培養和鍛煉自己的檢修力量，提高檢修人員的專業水平。
2.4縮減管理層次，降低管理成本
目前部分發電企業管理層次過多，這樣不僅會導致信息傳統的速度較慢，而且極易在信息上傳下達過程中失真，影響決策的正確性，同時過多的管理層次也導致管理成本的增加，給管理工作帶來較大的難度。所以發電企業需要從體制上下文章，加快體制改革的步伐，在體制管理上進行創新，縮減管理層次，從而實現節約管理成本的目的。2.5創新融資手段，節約財務費用一要調整貸款結構，靈活采用長貸、短貸相結合的融資方式，形成以中長期貸款為基礎、用短期貸款做周轉、短貸到期轉中長期貸款的多層次結構，達到減少利息支出、降低財務費用的目的。二要加強資金管理，提高資金使用效率。根據資金預算，擬定資金使用計劃，合理安排資金支出，做到用多少貸多少，隨用隨貸，努力實現"零存款"和"資金不落地"的管理模式，使資金得到高效利用。三要加大金融品種研究，努力拓展融資渠道。根據發電行業資金流動性大的特點，尋找適合自身的融資方式，建立以銀行貸款為主，企業債券、融資租賃、信托資金等多種融資方式為輔的多層次融資體系，利用轉換融資渠道達到降低財務費用的目的。
三、結束語
發電企業作為國民經濟的重要支柱性產業，在當前經濟快速發展環境下，更需不斷的發揮自身的優勢，對成本費用進行有效的控制，從而確保企業經濟效益的最大化。這就需要在成本控制上加強分析和研究的力度，不斷地在管理模式和發展策略上進行創新，實現成本的有效控制，使企業在市場競爭中取得優勢。
作者：賈寧寧孟憲蕊鄔鳳蓮單位：海勃灣發電廠
一、企業成本控制管理的現狀
（一）企業成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產品不能很好的實現利益的最大化。
（二）缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節
我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提升產量降低單位產品分擔的固定成本，這種提高產量來降低產品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進行成本轉移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業的利潤，不能使企業長遠的發展。
（三）企業成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術才是科學的第一生產力，用發現的眼睛把科技轉化成生產力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統性差。傳統的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯系研究，未能構成系統的成本控制管理體系。在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當以前生產發展的趨勢是多品種小批量的生產方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產的進一步發展，購買者完全能根據自己需要來要求生產商設計、生產自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內得到理想的商品，這時工廠的一條生產線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產品。這種生產方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5．7%的企業是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業成本控制的相關對策
(一)樹立企業管理的系統觀念
市市場經濟環境中的企業需要樹立系統的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質及特色，構建出系統的管理方法體系。為了增強企業產品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產品生產過程，而應該將視野延伸到相關技術的發展態勢分析、產品的市場需求分析及產品的設計。對這些成本管理的內容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產品的市場競爭力，使企業能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統價值控制方法，又有利用組織結構的協作、技術革新的非價值控制方法。由于在進行成本控制管理的戰略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據企業現實基礎，考慮企業的文化、組織結構、生產方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統的標準成本法、責任成本法、預算控制法等成本控制方法同現代的成本企劃法、作業成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通?？梢匀跒橐惑w。
四、結論
隨隨著改革開放和全球經濟一體化的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業的成本控制管理的重要性在企業管理中越來越得到體現，加強企業的成本控制管理，改善企業成本控制管理現狀是必然趨勢。首先要樹立企業成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰略成本控制管理思想，引入先進的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業自身的特點相結合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業的成本控制管理一定會越做越好，企業的效益也會越來越高。
作者：王鵬單位：揚州大學
一、提高鐵路施工企業物資成本控制能力的有效對策
如上所述，鐵路施工企業在物資成本管理方面存在許多不足，這些不足并不是永恒不變、捉摸不透的，可以針對不同的改進形式制定相應的改進措施，這就需要企業通過內部管理與外部控制的方法來提升改進。如何在采購、使用、物流等方面嚴格控制物資成本，降低物資消耗，是企業應長期追求探索的內容。因此只有從成本投入上降低企業投入，才能相對提升企業的利潤，獲得較高的投資回報率，以此來刺激和帶到鐵路建設的發展。
1.完善物資采購平臺，降低采購成本
提升鐵路施工企業物資成本控制能力是一項長期而艱巨的任務，而控制成本首先就要從控制企業對施工材料購買成本的支出方面入手。要在物資采購方面控制企業成本，就要建立健全物資采購平臺，減少購資開銷。一方面，企業可以根據建設工程需要的物資種類以及數量等，詳細的羅列一個物資采購清單，按照清單上預算的材料數量以及價格購資，有目的的采購物資。另一方面，企業要擴大目標供貨商的范圍，通過整合分析各供貨商的產品利弊來選擇最優供貨商，降低所購物資的價格，或者采取大規模購資或者簽購資合同等方式協商議價，縮小購資開支。也可以利用網絡購物的方式采購鐵路施工材料，利用網絡銷售成本低，售賣價格低的特點，用較低物資成本購進大量施工材料，控制成本投入。另外，企業要通過新聞、網絡等條件獲取鐵路施工物資的價格調整信息，通過分析比對從各個渠道獲取的物價信息來預期將來物價變動趨勢，確定物資價格變動范圍，控制購資成本投入。
2.設立階段性定額消耗策略，嚴格控制物資使用量
鐵路工程建設是一項非常龐大復雜的任務，施工人工素質水平參差不齊，施工監督工作也很難普及，因此難免會造成物資浪費。這就需要企業制定嚴格的定額消耗策略，通過控制施工過程中材料的消耗量以及不合理應用情況，加強物資使用管理。定額消耗規劃首先就要監控采購物資的質量高低，力求購進質量好、利用率高的施工材料，從而保證物資能夠充分利用，減少不必要損耗與浪費。其次，要在材料儲存過程中實施管理，仔細記錄材料的儲存量以及使用量，并做好材料的維護保管工作，防止材料腐蝕變質。在材料挪用時謹慎監督材料使用情況，及時制止材料超額使用以及人為占用物資的行為。此外，還有做好施工材料的回收再利用工作，并對回收物品進行整理記錄，充分發揮施工材料的效能，使施工材料發揮其最大的效益，這也相對降低了材料的使用量，降低了施工的物資成本。
3.嚴格控制企業物流體系，減少運輸成本
在企業進行了物資采購工作之后，就要進入到材料配送的階段，該階段要求材料供應方能夠在提供建材之后及時配置相應的送貨人員以及配送車輛，通過購買方支付運輸費來提供運輸服務。鐵路物資在運輸過程中會產生一筆巨大的費用支出，直接構成鐵路施工企業的物資成本，因此，調整材料運輸費用支出也是一項艱巨的任務。首先，要從運輸管理人員方面入手，加強對職工的培訓教育，培養專門的物流管理職員，在物流體系中的主體因素上監控運輸形式與支出。還可以引進一些高效便捷的物流管理軟件，利用軟件及時便捷的特點監控物資運輸過程，及時掌握運輸情況，并根據現時情況作出合理的調整與改進。在增強物流管理體系方面，企業還應運用合理的方法管理材料運輸系統，以此來提高物流管理水平。企業還可以通過聯合或借鑒其他企業的物流管理方式，通過企業之間的合作對話規劃物流體系，降低行業物資成本。
4.加強鐵路施工企業物資信息化管理，全方位控制企業支出
鐵路施工物資管理要加強與信息化之間的聯系，就要從各方面發揮效力、轉變職能，促進信息化與企業管理接軌。信息化管理需要由專業的人員來操控監理，因此，鐵路施工企業要提升信息化應用進程，必須從人員管理與培養入手，不僅要吸收專業的高素質人才，還應注重在職人員的素質培訓，不斷提升更新企業人員的綜合素質，跟上信息化建設的進程。由于舊的物資采購模式中相關采購數據并不完整、公開透明度較低、物資供給商范圍狹窄，企業急需加速物資管理與信息化的連接進程，通過電子網絡渠道獲取大量的供貨商信息，快速準確地匹配供求信息，最大限度的控制采購成本。在對庫存及施工應用材料的管理過程中，也加入信息化管理的因素，使職能設備代替職工的一部分勞動，不僅能剔除物資存貨與支出中不合理事項中的人為因素，還能提升數據的精確度，是一種便捷高效的物資管理措施。
二、結束語
通過上述內容分析，我們了解到鐵路施工企業在物資成本管理方面存在諸多問題，無論是在物資采購方面，還是物資使用、運輸方面，都存在一定的缺陷，都需要進行一定的改進與調整，文章從擴大材料供應商范圍來解決采購問題、從確定消耗數量來解決材料使用問題、從引進物流人才與軟件來解決運輸問題，并從現代信息化視角來論述物資成本控制措施。只要嚴格遵循以上各項因素，就能有效降低企業生產經營成本，提高資金使用效率，提升企業運營利潤。
作者：賈斌 單位：中鐵一局集團物資工貿有限公司
一、建筑陶瓷生產企業成本控制中存在的問題
(一)在企業的不斷發展更新中
企業的管理方式也在不斷的創新，隨著更多的現代化管理方式應用到企業中，很多的建筑陶瓷企業的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業大多都是在改革開放以后才逐漸發展起來，因而其發展還不太完善。相關行業的高素質管理者還是比較缺失，專業的財務管理人員也比較少。企業管理者在注重發展壯大企業的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯系，因而難以從整個企業的運營角度對成本進行控制。
(三)企業員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數企業員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業管理者的事情，認為與自身無關；或將企業成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業發展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業成本控制工作的進行和企業效益的實現。
(四)企業成本控制不能適應企業的發展
建筑陶瓷企業的生產成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產和銷售、售后等多個環節，但目前很多的建筑陶瓷生產企業管理者還是將成本控制范圍局限于對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業發展完全不相適應。此外，一些企業只關注于目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業的發展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業成本控制的措施
(一)加強企業財務管理制度建設，提高企業成本控制水平
提高企業的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業經濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產企業必須不斷健全完善企業的財務管理制度，使企業財務管理工作有章可循，從而規范和提高企業內部的管理效率，為進行全面的企業成本控制打下堅實的基礎。
(二)建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業開展成本控制工作并在日常工作中對企業成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業成本控制工作開展或不遵守企業成本控制工作相關規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業員工參與企業成本控制工作的積極性，促進企業成本控制工作的順利進行和良好發展。這同時也能完善企業的財務管理制度，提高企業的成本控制水平。
(三)引進專業化的成本控制人才，建立專業化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業成本控制觀念需要對企業運作相對熟悉的具有專業化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業應該引進專業化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業知識和良好的職業素養，并對企業的經營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業發展的成本控制理念和方案。同時，企業現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業。
(四)推行全面的企業成本控制
企業管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業經營的各個階段。企業可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業目前發展中的成本控制的前提下，對企業未來發展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風險。
三、結束語
實現企業內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業發展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業必須充分認識和分析成本控制在企業發展中存在的問題并及時解決優化，以保證企業全面成本控制工作的順利進行。
作者：潘康民 單位：肇慶市東輝陶瓷有限公司
一、煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求和發展方向
1.煤礦企業物資管理中對于成本控制的需求
煤礦企業自身有其特殊性，因而對煤礦企業的進一步發展形成約束與限制，使其對于成本控制有更大需求、煤礦企業特殊性體現在其所處地域位置。由于煤礦企業需要開采煤礦資源，為了增加地域的便利性，會選取煤礦資源豐富的區域。這些地區往往較為偏僻，因此會增加煤礦企業的資源運輸費用。同時，煤礦企業通常會直接從事于煤礦的探索與開采，而這些開采工作的順利進行，也會大量占據一定空間的設備與物資，因而會產生許多額外費用。
2.煤礦企業物資管理中對于成本控制的發展方向
因煤礦企業物資管理中對于成本控制有著極大的需求，因此煤礦企業要看清其成本控制發展遠景，并遵循其成本控制的客觀規律，解決煤礦企業物資管理中成本控制的問題。
(1)規范煤礦企業物資成本的管理制度當前我國煤礦企業對于其物資管理成本控制的意識比較薄弱，且自從我國經濟模式自計劃經濟轉向市場經濟后，其成本控制水平始終未能提升至應有水平。煤礦企業在物資管理與采購方面的資金消耗量在煤礦企業整體現金流中所占比例很高。一般情況下，煤礦企業各個部門提出了物資需求量后，物資管理部門就會根據需求完成相應采購任務，但部門之間均未承擔其自身成本控制的責任。因此，煤礦企業如果要進行有效的物資成本控制，就必需從管理制度上著手，規范企業現有物資管理的工作，對企業各部門物資成本的消耗進行嚴格控制，建立和完善成本管理制度，以此規范成本控制責任人與工作流程。
(2)依賴快捷的物理降低供應成本和倉儲成本快捷的物流，是煤礦企業能夠正常運轉的保障。因此，不管是為客戶運送資源，還是集團公司之間進行資源往來，或者是煤礦企業自身物資采購，均與物流支持不可分離。然而，煤礦企業當前物資管理模式需要消耗量大物力、人力與財力。實際上，煤礦企業中煤炭資源與其他物資的倉儲量很大，其中有部分物資并非急用的，卻長期占據庫存，而某些物資需求極為緊迫，卻往往不能供應到位。上述情況均間接性的加劇了物資管理成本。因此，煤礦企業必需采取快捷物流方式，改革當前物資供應和管理方式，切實降低其管理成本。
(3)依靠網絡信心技術降低煤礦企業管理成本對于煤礦企業物資管理而言，采用網絡信息化管理，有助于提升其成本管理的主動性。尤其是網絡信息技術快速發展的現在，煤礦企業經濟活動中，對于煤礦物資的使用和實際需求要切實吻合，不能單純以大量儲備為主。其物資需求與儲備的分析和統計工作，不能僅靠人工操作，這樣不僅費力耗時，還不容易控制其物資統計的準確度。因此，在當前網絡信息技術推進下，我國煤礦企業應該進行物資管理信息化建設，從而實現物資成本有效控制的目的。
二、煤礦物資管理中成本控制措施
煤礦企業需根據其物資成本規劃發展前景，采取相應物資成本控制措施。從完善其物資管理制度、建立快捷物流供應鏈，到創建相應網絡信息化平臺，使得煤礦成本控制效果更為明顯，以此促進煤礦企業發展。
1.建立嚴格的物資成本管理制度
完善的物資成本預算制度，是煤礦企業提高成本控制水平的必備條件。成本預算制度，不僅能夠使得企業各個部門主動進行成本控制，還可將成本管理改為企業固定生產計劃。在建立成本預算制度是，應將企業年度物資管理所使用的資金，同企業每個部門只能相結合，從而使企業各個部門相互監督，最終提高資金使用的合理性、科學性和高效性。
2.建立快捷物流供應鏈
煤礦企業是一下物流，與外界企業進行合作與交流。因此，快捷方便的物流供應鏈，可保障煤礦企業每一項資源有充分供給的前提下，減少企業不必要庫存，實現有效的成本節約。煤礦企業在控制其物資管理成本時，要將不同物資進行分類，不常用與急用在資源要進行區分儲存。同時，煤礦企業要定期監督和檢查倉庫，確保物資均得到充分利用，實現物盡其用。此外，企業要定期維修成產機械與設備，保持其生產設備有良好狀態，減少維修費用，同時保障企業順利運行。這樣不僅能延長生產設備的壽命，還能節約企業的采購成本。
3.建立網絡信息化平臺
煤礦企業信息內容較為復雜，若要準確處理其內容與相關數據，必需借助網絡信息化平臺。煤礦企業建立網絡信息化平臺，可明確指定物資采購、維護和使用的人員，并細化每個部門的工作，提升工作效率。此外，信息化網絡平臺包含分類整理、使用記錄和報表統計等方面，可幫助管理人員及時處理預算問題，并有利于企業各個部門交流信息，監控資金的使用過程。
三、結語
煤礦企業想要獲得持續化、科學化發展，就必須進行物資成本控制，建立起預算制度，增強企業工作人員的成本控制意識，提升成本控制水平，增加煤礦企業經濟效益。同時建立網絡信息交流平臺，不僅能加強企業內部合作與交流，還可提升其凝聚力，賦予企業強大生命力。
作者：解向鋒 單位：陜西陜煤韓城礦業有限公司物資供應中心
一、設備制造企業的管理
所謂多維控制，就是從時間空間等多角度立體控制。
1、設備制造企業在管理層空間上的控制
管理層控制主要包括：管理局對二級單位的成本控制；企業對三級單位的控制；企業對歸口部門的控制；歸口部門對三級單位的控制；三級單位對班組或個人的控制。管理層空間上的控制主要通過預算和定額對下級單位進行控制。
（1）管理局對二級單位的控制。年初管理局通過對二級單位下達年度成本支出預算進行控制，每月月初下達月度成本預算支出，并通過年度考核和月度成本支出考核來控制二級單位的成本支出。
（2）企業對歸口部門的控制。企業對歸口部門的控制主要是指單項費用控制和價格差異控制。企業根據管理局下達的各項費用指標和部門管理權限把具體分項成本指標下達到各歸口部門，進行單項費用總量考核，同時還通過價格差異考核控制各歸口部門。
（3）企業對三級單位的控制。企業對三級單位的控制主要通過根據預算切分成的項目預算和基礎預算進行的控制?；A預算是三級單位和機關科室無工作量下測算的費用預算；項目預算是根據具體的施工項目按照工程設計進行的預算。基礎預算加上項目預算責任比例形成三級單位預算。
（4）三級單位對班組和個人的控制。三級單位主要通過消耗定額控制班組和個人的成本支出。有消耗定額的消耗，費用才可發生。
2、設備企業在業務空間上的控制
第一，總量控制。企業決策層是工程項目第一級責任主體，他們對整個項目的施工過程、質量、安全等負責，保證項目成本經濟，保證企業合理效益，保證企業各項預算指標的完成。第二，價格差異控制。各歸口管理部門是項目價格差異責任主體，是二級責任主體，他們負責每一項費用的發生，承擔價格差異帶來的收益和承擔責任。第三，數量控制。各三級單位及有關機關科室在施工的過程中控制著每一費用的發生，是定額成本的責任承擔部門，在定額成本結余中獲取收益和承擔定額超支責任。
3、在我國設備業的成本控制
在成本控制方面，在發現存在的問題后就及時糾正，這些都可以降低公司所需要的成本和費用。經過了企業的合理利用這樣更加有利于利用企業的財力、物力、人力，提高企業的經濟效益上。再結合市場經濟條，企業很多都可以通過一個設備價格來加大公司在市場的競爭力，在設備成本的管理上，降低公司生產成本也是一種可以通過制造企業提高經濟效益來加大市場競爭力的重要方法和手段。個別公司成本的控制都采用的一個標準的成本，在日常的生產上形成了一種特定公司生產水平，使得在之后的設備制造方面公司的生產都進行一個系統的規劃和標準，這個成本經過公司的實踐得出來的肯定是一個正確的、合適的成本，也比較可信，比較合理。再結合實際可以細分每個部門的成本核算，從而促進設備管理的改進。
二、設備制造企業建立多維模式管理
設備制造企業成本管理與一般的企業成本管理模式是不同的，在建立的多維成本控制管理模式之后，企業不僅是在成本控制方面，更是在營銷、宣傳方面也是根據現在企業的發展進行了合理的策劃，本文就結合實際對多維成本控制模式進行探討。
1、多維成本控制管理模式的類別
在企業公司的內部對設備的多維成本控制都可以有不同的職能分配。就管理職能而言，在成本方面可以分為非制造成本和制造成本兩個類別。非制造成本，通常都被人們稱為非生產成本，就是指不屬于生產領域的費用，但是它卻是企業在服務過程中一些必須發生的成本，如果將它細化就可以將其分為兩個方面，那就是銷售費用和管理費用兩個類別。這兩個類別是必不可少的，我們在這兩方面可以發現多維成本控制的優點。在制造成本來說，又被稱為生產成本，就是在生產中直接產生的成本，在產品的生產制造過程中直接發生的一類成本，比如說直接使用的材料、制造費用、直接人工，這三類在制造費用中，制造費用又叫做間接費用。在公司生產過程中會出現一些不是直接制造材料的材料，這些材料就是被稱為制造費用，它們一般分為間接人工、間接費用、間接材料這三項費用。再者，三項費用中要將其細分，哪些是在生產和制造過程之外所產生的費用，不屬于制造費用的一些項目。制造成本總而言之就是直接使用的東西，比如說直接材料和直接人工都是制造成本，也是在主要成本，直接人工河制造費用合稱就是加工成本。就管理職能來說，公司可以在職能方面來加強管理，如何控制成本很重要。另外，成本性態又是一個公司尤為注意的，成本總額和業務量之間存在依存關系，如果其中的一項業務量發生了一些變動，那么總成本應該如何變動，這就是值得管理者思考的問題。研究成本和業務量之中有著相互影響的特點，在降低成本和企業的決策方面都有重要的意義。在變動成本中，在成本總額和業務量的正比例變動時，就應該及時注意直接材料和直接人工等方面的變動。這些變動相互影響，這些成本的發生和業務的多少有著很大的關系。在業務方面，業務量增加，那么相對應的變動成本就也會增加，如果業務減少，那么變動成本總額也會減少。再換個角度來看，從單個業務量的角度來看，與之前的就是恰恰相反了。單個業務來的變動如果在一定的范圍內是固定不變的話，那么它將不隨著業務量的變化而改變。這就是變動成本的特性，然而在固定成本方面，在一定的范圍內，成本的總量是不會受到業務量的影響，而是在保持一個固定不變的成本，就像廠房、管理人員工資、保險費、折舊費等等都是在固定成本里面。對公司和企業而言，這點是值得我們思考的問題，也是需要優化的方面。
2、多維成本控制管理對設備制造企業的意義
多維成本控制管理是“以人為本”為管理基礎的，在積極性、全面性、有效性、創造性、主動性方面都具有較高的評價。多維成本控制管理對于現代設備制造企業來講最有優勢的一方面就是管理層面廣泛，設備制造企業本身由于其獨特的管理模式導致員工溝通方面有阻礙，在營銷、制造、管理等方面的配合也是有一定的阻隔的，多維成本控制管理就是全面性的一個管理模式。尤其是在現在設備制造企業一體化的情況下，擴大資產、增加投資、明確方向、提高利益，積極調動員工的活力，提高員工對于成本的重視程度，才能做到成本控制管理有效化。
三、結語
我們在現代科學技術的促進下實現企業發展，隨著經濟體制的不斷完善，我國的企業也在不斷對企業管理模式進行完善。成本控制一直是企業管理的重點，在設備制造企業其獨特的營銷、管理模式上運營現代化的多維成本控制管理是比較適合的。本文在對多維成本控制管理初步的分析之后，結合現在設備制造企業的營銷管理模式，有效地、積極地促進現代設備制造企業，運用多維成本控制管理模式，在現代化的成本控制管理下促進設備制造企業的進一步發展與壯大。
作者：郭芳 單位：恩曼自動化技術（上海）有限公司
一、組織上：應用系統論進行全系統成本控制
形成垂直式的成本控制體系系統論是研究系統的組織結構、功能特征、行為模式及系統運行過程的變化趨勢及客觀規律的科學。全系統成本控制是依據系統論組織結構層次原理，注重解決目標成本前導性與組織機構滯后性的矛盾，調整企業組織機構，適應戰略性成本控制的要求，向扁平化管理轉變。把組織作為一個不同層次，由許多子系統形成的成本控制系統。決策層采用行為科學理論以及人性化的全員參與方法，將總目標轉換為組織各層次各部門各成員的控制目標。通過全員性的自我管理、自我控制、自我評核，借以激發全體成員的責任心和榮譽感，充分發揮各子系統的潛在能力。按照經濟責任的管理要求，在決策者領導下，組成以財會部門為主，與采購、營銷、生產技術、研究開發各職能部門組成的成本控制中心，構成決策層、管理層和作業層縱向垂直逐級控制體系，使具體的成本目標層層逐級分解細化落實到各職能部門、車間、班組和個人，同時，各職能部門還擔負著“承上啟下”的作用，既要執行決策層下達的目標控制指令，又要按職能歸口對車間進行指導監督和控制，把層層控制對象都作為一個相對獨立的開放性的子系統，使他們都處在有序的受控狀態。根據系統對象的可控空間和可控功能，通過總目標的分解落實和實施，協調整體與局部、局部與局部之間的經濟關系，使人財物高效綜合利用，產供銷有機協作配合，有效地發揮系統整體控制功能。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發展是不平衡的，各層次的子系統對實現總目標處在不同地位和發揮著不同作用，由于全系統控制空間地位所限，必須注重發揮決定性作用的控制源，既要突出對關鍵子系統進行重點成本控制，但也不能忽視其他子系統的控制，狠抓全系統成本控制，以保證全系統控制的協調有序運行。在市場經濟環境下，由于系統內外部環境的不斷變化，經常使系統有序的協調關系和相互制約作用受到擾動，穩定的責權利結合機制和管理秩序，被不確定的隨機因素所破壞，造成系統控制穩定功能結構發生失衡的混亂現象。根據協同論理論，為保證系統控制有序高效地運行，需要建立各層次相互銜接的核算和分析制度，相互制約的考核標準和激勵機制，產生具有一定功能和有序的自組織機構，利用內外部有關信息，揭示全系統控制中組織結構向協同有序轉化的條件、特點及其變化規律，并及時調整系統內在機制，以達到各責任層次職責分明、協調的最優運行狀態，有效地組織系統內部的人才流、物資流和資金流的運轉，充分發揮系統的相互協同作用。
二、戰術上：應用信息論進行全方位成本控制，形成網絡式的成本控制體系
信息論是研究信息的運動狀態、結構特征、功能性質及信息運動過程的變化趨勢及客觀規律的科學。全方位成本控制以信息論為主導，通過信息運動功能作用，揭示全方位控制的物資管理、生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、勞動管理、財務管理、售后管理過程中，各方位成本受控量偏離目標值的原因及相互聯系、相互作用的過程和結果的各種信息，形成全方位成本控制的網絡體系。通過信息的及時反饋，決策層隨時糾正或調整目標值，使各方位成本控制目標趨于穩定狀態，“信息是控制的有效工具”。隨著物資流的運動過程，伴隨著產生信息流，但信息流又是由許多相互聯系的子系統的標準指標來綜合反映目標成本控制過程及結果。而量化的信息都是以貨幣量、實物量、勞動量、時間量和綜合量指標的絕對值或相對值形態作為控制標準，貨幣量指標如原材料成本，實物量指標如原材料消耗量，勞動量指標如工時產量，時間量指標如流動資金周轉天數，綜合量指標如產品合格品率。依據系統控制的層次形成目標層次網絡化，對不同層次被控對象，實行不同的量度指標予以控制，控制才有針對性，才能把控制目標落到實處。作業層的班組及個人是生產過程的主要控制源，采用不同的可控量度指標進行直接自行控制，才更為直觀有效，如原材料消耗、勞動效率及合格品率等指標。各職能部門采用不同的可控量度指標進行直接或間接多向控制，如對采購部門控制材料采購成本，對營銷部門控制商品銷售率，對生產技術部門控制資源配置等指標。對各職能部門直接管理費用既對能夠用非貨幣量可控的費用支出，從數量上、時間上和用途上進行直接控制，又要實行預算限額控制，這樣可以避免不必要的成本費用的發生。任何事物都存在著矛盾，這些矛盾發展是不平衡的，各方位對實現總目標處在不同地位和發揮著不同作用，由于全方位控制目標功能所限，必須注重發揮主要控制作用的關鍵點，既要突出對主要目標進行重點成本控制，又要狠抓全方位成本控制，但也不能忽視次要目標的控制，以保證全方位控制的最佳有序運行。
三、結語
在市場經濟環境下，由于系統內外部環境的不斷變化，經常使系統有序目標制約關系和有效實施行為受到擾動，穩定的目標網絡體系和控制功能，被不連續的突然變化所破壞，造成受控量的正常經濟活動發生混亂現象。根據突變論理論，為保證全方位控制有序高效地運行，需要建立相關的數學模型，運用現代管理會計的盈虧平衡點、成本無差別點、邊際平衡點等技術方法，對各種數據進行科學的測算，研究控制目標的相互變量函數關系及一定條件下的臨界控制變量界限，揭示全方位控制中各種形態和結構向質變有序轉化的條件、特點及其發展趨勢，進一步認識控制目標變化的質變過程及其客觀變化規律，把握控制目標量變最佳的度，提高全方位控制量變的靈活應變能力。
作者：劉融 單位：中國石油大學（華東）
一、鋼鐵企業對原燃料質量成本控制的對策
1.提高對原燃料質量成本控制的認識
控制原燃料的質量成本、降低質量檢驗費用，對提高企業經濟效益有著巨大作用。企業應該對這項工作高度重視，把它列入企業經營戰略的重要位置。原燃料質量成本控制不僅僅是采購和質量管理部門的事情，它還是一項綜合性工作，涉及到企業生產經營的各個部門和許多環節。為此，在企業推行質量成本控制過程中，把原燃料的質量成本控制放在改進管理的前列，全廠一盤棋，各方面人員積極配合、協調行動，保證原燃料質量成本控制工作長期順利地進行。
2.制定原燃料質量成本的《內控標準》
組織由質量、采購、技術、生產、財務、銷售等專業人員參加的專題研究小組，周密測算出既能滿足高爐及后序生產和鐵燒焦產品質量的原燃料品位，又能使企業總質量成本處于相對較低的范圍之內的質量水準。廣泛征求原燃料供方意見，招標采購、貨比三家，選擇性價比較高的合格供方作為長期合作單位。將采購價格控制在一個合理水平，制定出原燃料質量成本的《內控標準》。確定切實可行的實施策略和步驟，以保證《內控標準》的順利宣貫和實施。
3.減少原燃料質量檢驗的過程成本
影響原燃料進廠把關技術檢驗的過程成本，主要由人、機、料、法、環五大因素構成：首先是檢驗員的思想和業務素質，如果檢驗員政治道德素質低下，徇私舞弊，與不法供方里勾外聯、串通一氣，勢必損害企業利益；如果檢驗員業務素質低，對原燃料質量問題分析、判斷失誤，勢必以次充好，危及質量成本。其次是檢驗設備和測試手段是否滿足檢驗工作質量的要求。第三是檢驗輔料、試劑等的品質。第四是檢驗方法是否先進合理。第五是工作環境有無安全保障。要采取的對策：一是要重視加強檢驗隊伍建設，保證檢驗人員具有高度的思想政治覺悟，健全監督機制，清除害群之馬。加強業務培訓，提高檢驗人員的技術素質。二是對檢驗設備、工具、儀器定期保養、檢定和更新。三是保證檢、化驗和輔料的采購質量。四是學習、引進和探索先進的測試方法和手段。五是適當投入，為檢驗人員提供安全并滿足質量檢驗工作要求的環境條件。
4.原燃料質量成本考核
質量成本控制是建立企業內部經濟責任制的必要條件，考核是實行質量成本管理的必備環節。建立與質量成本掛鉤的經濟責任制和考核指標體系，有利于分清對質量成本形成應承擔的技術和經濟責任，以便進行合理的獎罰，促使企業內部各單位進一步加強管理，保證質量成本管理的實施和質量成本控制目標的實現。
二、結語
質量檢驗部門負責原燃料進廠的工程技術和質檢人員，一定要牢固掌握外采原燃料的質量標準和質量等級劃分，盡可能多地了解原料加工工藝流程和原料價格的基本成本組成。用親身實踐為質量成本控制提供理論依據。積極參與原燃料的質量成本控制的推進工作，為鋼鐵企業的保質保量生產和長久誠信經營把好第一道關口。
作者：丁素嫻
一、企業燃料成本控制的思路
1.首先，在企業燃料成本的控制上
要按照實際的需求制定合理規范的條例，嚴格按照條例中的規定進行燃料成本的控制，并且規范考核的要求。認真貫徹實施上級本門所制定的相關規章制度，積極向有關單位學習，吸收其好的經驗和做法，并根據我單位的具體情況，將其融入到我單位的相關規章制度的制定上。
2.其次制定科學合理的燃料消耗定額標準
要加強和相關單位的合作和溝通，吸取其有用的經驗，將相關單位先進的、科學的、合理的定額標準有效的融入到我單位的定額標準制定中，保障我單位定額的精準性。我單位可排除專人的小隊到各個基層去學習，對施工方面的各個細節都要做到了解，包括車輛的使用和設備的安裝，根據現場考察到的具體情況，對不同類別的設備、車輛以及工作量進行消耗標準定額的制定。
3.再次要實行嚴格的考核
考核是進行燃料成本控制的基礎要求。要建立完善的考核制度，保證考核的有效實施。在2012年底，我單位就考核制度進行了具體的要求，提出了《成品油管理暫行辦法》、《成品油考核細則》和《耗油設備定額標準》等條例。
二、各個企業燃料消耗重點單元的控制措施方法
1.采油單元
(1)為了確保消耗標準更加接近實際，更加準確合理。我們多次組織各個不同的單位，對于不同的井別進行實地調研，同時將不同的季節(冬季和夏季)取得的數據與其他單位進行比較，將2012年洗井，每井次65公斤的耗油標準，調整為63公斤/井次，同時加大了檢查考核頻度。
(2)在接送員工班車方面，采取：“三送一返，一送三返”即：三臺班車送工人到前線后，根據返回人數，選擇一臺班車返回廠區；下次根據上前線的人數，派一臺班車送工人到前線后，加上上次停在前線的兩臺班車，共計三臺班車一起返回廠區。
2.作業單元
2013年消耗燃料660噸，所占比例為15%(660噸/4386噸*%)。我們針對作業大隊施工現場的復雜環境與用油比較特殊的實際情況，充分考慮到冬季怠速，現場寒冷；夏季道路泥濘，現場高溫炎熱等十分復雜的因素，為了能夠更加科學合理的確定其用油的實際情況，我們深入到作業施工現場，結合具體工作實際。初步確定了按照單井綜合油耗700公斤的標準，進行指標定額管理。以便更好地推行全面預算管理，實行全員參與，獎金兌現與實際耗油掛鉤，進行標準井綜合指標定額考核。
3.保障單元
該單元車輛設備種類繁多，所承擔的運行任務復雜，很難找到一個統一標準進行考核。為了能夠取得更加接近實際的第一手數據，我們就深入的具體的車輛和設備所在單位，先把油箱加滿油，派出專人跟蹤，當車輛設備運行到百公里的整數倍或者2、4工作小時之后，再次加滿油箱，如此反復3次，取其平均值作為該臺車輛設備的標準耗油定額。再根據車輛設備的服役年限，將標準耗油定額進行一定幅度的調整。這種做法，得到了基層單位工作人員的認可，對于檢查考優秀服口服，執行的力度得到了加強，進而達到了降低燃料成本的目的。
4.公務單元
從公務單元的燃料消耗來源來看主要是車輛用油，為了對節油的潛能進行挖掘需要對公務單元的辦公用車的基本特點進行詳細地分析。在降低燃料的經濟成本的過程中，最根本的做法就是對行駛的歷程進行控制。公務單元用車特點可以從以下幾個方面來具體的闡述：
(1)小車隊的調度室調派車輛的主要方式是合并調派，進而減少車輛的調度次數，減少燃料的消耗量。為了做到這一點，要從領導自身做起，將各個部門到單位的辦理公共事務所用車輛逐一減少，進行車輛的合并。
(2)要給不同的車輛類型安排不同的工作任務，如果是進行長途車輛的運行就需要選擇狀況良好，且各個設備都能夠正常運行的車輛。保證運行的安全性也是降低燃料成本的重要途徑。
(3)要給車輛的形式制定合理的路線，嚴格控制車輛的速度。近年來，各個單位都安裝了衛星導航系統，而且在車隊的調度室和高級領導的辦公室中都安裝了相應的監控終端，利用先進的監督和控制設備來對車輛的運行情況進行控制。如果出現了車輛不按正常的形式路線進行，監控設備可以自動發出警報，并打印出一條該違規車輛的信息記錄，作為進行考核的依據。
三、小結
我單位在2013年由于制定了切實可行的規章制度和嚴格的考核細則，按照科學合理的燃料消耗定額標準，實行嚴格考核，真正兌現。全年累計節約燃料131.56噸，節約燃料費金額113.3萬元，初步實現了節能降耗、降低燃料成本的目標。
作者：楊劍鋒 單位：大慶油田有限責任公司第十采油廠生產運行部
一、成本控制的依據
加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。
二、成本控制的具體措施
進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費的控制
人工費是指施工過程中所發生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。
(二)材料費的控制
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制
機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養維修，使設備在較長時間內可以持續使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規范管理，控制不合理費用的發生。嚴格按照規章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規范化的管理進行成本費用的控制。
三、成本控制的保障
加強工程監督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正?？傊?，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監督，減能節耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業的長久發展打下基礎。
作者：張翠爽 單位：中鐵電氣化局集團三公司
一、提高國有小型企業財務管理中成本控制能力的有效策略
（一）引進先進的財務管理理念，完善財務管理制度
必須改變傳統落后的財務管理理念，將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去，讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作，讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務的管理制度和監督制度。要做到這一點，國有小型企業高層領導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。
（二）對企業生產經營采取全過程控制
對企業生產經營采取全過程控制主要有三個表現形式，即對企業生產經營的全過程進行成本控制、實現目標成本管理以及對企業產品整個產品生命周期內的控制。首先，國有小型企業要對本企業生產經營的全過程進行成本控制。國有小型企業的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業管理費用的控制等內容。隨著企業的不斷發展，其成本控制的內容也應不斷擴大。除上述方面外，還必須對產品研發、產品銷售以及產品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環節成本的事前預算，形成成本倒逼機制，落實生產經營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預算落地，努力實現低投入、高產出的經營目標，以達到有效控制成本的目的，從根本上提升企業的優秀競爭力。其次，國有小型企業還必須實現目標成本管理。隨著市場經濟的迅速發展，產業環境的變化不斷加速，企業要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現目標成本管理。企業的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的，通過全面準確的市場預測，形成本企業預計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向，以客戶需求為優秀進行成本規劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節約資源，確立企業的競爭優勢。最后，國有小型企業還必須對本企業產品整個產品生命周期內進行控制。對產品的整個生命周期進行成本控制，是指在產品生產前先對產品未來可能產生的結果進行分析和預測，并結合企業本身的實際情況做出相應的調整，以此來保證目標的實現；對產品的生產過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產品銷售完成后的結果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業通過對本企業產品的整個生命周期內進行控制，可有效提高其財務管理中成本控制的能力，繼而提高經濟效益。
（三）在采購原材料時，國有小型企業可以與大型國企進行聯合采購
由于國有小型企業本身的實力不足、規模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學型國企先進的管理方式和經驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業的運輸成本。以上方式不僅可以節省國有小型企業的經營成本，提高經濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的優秀競爭力。
（四）加強國有小型企業職工的素質培訓，提高財務管理中成本控制能力
財務管理中對成本控制的管理，其本質是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質。國有小型企業要提高自己財務管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓計劃，加強職工素質的后續培訓，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產出。
（五）建立專門監督成本控制管理的內審部門
國有小型企業往往管理層級簡單，分工不夠細化，內控機制不到位。如果建立專門監督成本控制管理的內審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業內部的健康發展。
二、結束語
要獲得最大的經濟效益就要不斷降低生產成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產成本離不開企業財務管理中成本控制工作，因此，國有小型企業要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發展，就必須加強本企業財務管理中成本控制的能力，提高自身的優秀競爭力。
作者：趙子妮 單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司
1成本控制過程
1．1施工前期的成本控制
項目施工前期階段也就是投標與簽訂合同階段。從拿到項目的招標文件的那一刻項目的成本控制就開始了，投標階段施工企業往往為了獲得中標而降低投標報價，造成對項目成本分析出現漏洞及失誤，給項目成本控制提前背上包袱。例如在實際工程實施過程中，某施工企業為獲得某項目中標而在投標過程施工組織設計中對施工用中砂決定就地取材，從施工現場河道取砂，中標后經檢測河道所取河沙細度模數不符合設計要求，不能使用，不得不選擇從外地采購，采購價高出投標報價80元/m3，最終項目虧損。還有某施工企業為使投標報價具有優勢，采取主要項目低報價、次要項目高報價的報價方案，結果在施工過程次要項目的實際工程量大大減少，項目虧損。另有某管道施工項目為總價合同，由于投標過程對施工降水難度估計不足，在施工過程降水成本大大超過預算，造成項目虧損?？梢婍椖渴┕で捌诠ぷ鞯闹匾?，要深入透徹了解招標文件，認真進行現場踏勘，了解現場的交通氣候等環境，對項目進行細致的風險分析和預判，研究合同性質的不同(單價合同還是總價合同)，從而進行科學合理有針對性的投標報價，為整個項目的成本控制創造有利條件。
1．2施工過程中的成本控制
水利工程有自身的特點，項目差異性較大，受環境因素影響較大，這就需要施工企業不斷完善企業管理制度，加強施工現場管理，制定成本控制目標，落實責任制，建立成本控制獎懲制度，責權利分清，調動一切積極因素進行有效的施工現場成本控制。我們從以下3方面來分析企業施工過程中的成本控制。
1．2．1施工過程安全與質量管理安全與質量是施工過程成本控制的前提條件，沒有安全與質量的保證成本控制就無從談起。這就需要建立和完善企業安全生產管理制度和質量管理制度，落實安全生產責任制和質量管理責任制，為項目成本控制提供保障。
1．2．2施工過程中人工費、機械費、材料費的控制企業要在技術層面不斷完善企業定額，為項目在施工過程成本控制提供依據和標準。對于不同的項目要因地制宜進行人工費、機械費、材料費控制和管理。人工費，近年市場人工費不斷上漲給企業成本控制帶來巨大壓力，這就需要企業依據企業定額與市場行情盡量采用勞務承包，以減小成本控制的風險與壓力，并減少現場管理費的開銷。例如某灌區改造工程，項目工程量較小并位于偏僻牧區，當地勞動力資源匱乏，外帶施工隊進出場費用較高，并且臨建費用也較大，在這種情況下施工單位聯系了附近的一個村村通工程施工隊伍，恰巧他們的工作面不足出現窩工現象，經接洽我們進行了勞務分包，實現了雙方共贏，較好地控制了人工費。材料費，材料采購堅持貨比三家的原則，充分利用網絡信息，監控市場材料價格走勢，確保材料費不花冤枉錢，根據企業自身資金實力搞材料儲備，減少材料短途運輸，加強材料保管，針對不同季節及現場氣候環境等做好防護措施減少材料損耗。依據企業定額嚴控材料消耗。落實材料管理責任制和獎懲制。以控制材料費的合理范圍。機械費，機械費是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產生的費用彈性很大，所以要加強機械設備管理(大型設備要專人管理)，為機械設備提供充足的工作面，盡量使機械設備滿負荷工作，對工程量大的項目盡量實行計件承包，小工程量項目盡量就近租用設備，減小設備進出場費的開銷，以降低機械費控制風險。
1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質量的前提下，合理的施工方法與施工方案可以對降低施工成本，保證企業實現效益目標。施工方法，我們主張采用成熟合理的施工方法，不主張采用冒險的施工方法。在實際工程中的某橋項目，橋面板為預應力先張法空心板，規范要求放張為對稱放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒出現事故，但我們反對這種冒險。施工方案方面，某輸水管線項目，項目分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分后施工降水部分，結果在降水部分施工一部分時，由于氣溫原因冰凍無法降水，被迫停工，原本當年能完成的項目拖到了第二年，造成了成本增加。所以說必須選擇合理的施工方法與施工方案以利于控制施工成本。
1．3施工后的質保期
工程完工后要積極向法人申請單位工程驗收，并積極配合各方完成工程竣工驗收，盡快進行工程和資料的移交。進入質保期后切不可刀槍入庫馬放南山，要做好成品的保護，對工程的度汛及冰凍期及時跟蹤觀察，發現問題及時處理，以平穩安全的完成工程成本控制的全過程。
2結束語
建立成本控制相關制度并在實踐中不斷完善，使之覆蓋項目進行的全過程，為水利施工企業進入良性發展軌道提供保障，水利施工企業的成本控制沒有最好只有更好，水利施工企業的成本控制永遠在路上。
作者：杜坤娟 高軍 單位：科爾沁右翼前旗水務局
一、中國聯通企業成本控制存在的問題
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監督體制，財務部門要想發揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業的最終經營戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯通加強成本控制的對策
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業能在不減少成本的同時，還能提升企業的收入，不僅不會減少企業的利潤，還會使企業的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業的戰略目標相結合，提倡好的產品開發、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創新方式短時間無法為企業帶來效益，但長期來看會為企業帶來更大的優勢，企業的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優勢，從企業外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環節，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環節當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業利潤，同時也為其他企業的成本控制提供了一定的借鑒依據。
三、結論
企業如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業應該從經營戰略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業能夠在激烈的市場競爭中發揮出巨大的優勢，為其不斷的發展壯大提供良好的前景。
作者：徐穎婷 單位：廣東石油化工學院
