發(fā)布時(shí)間：2022-05-14 03:27:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇成本控制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工程項(xiàng)目成本控制和成本管理的原則
在企業(yè)成本管理的過程中，施工項(xiàng)目成本是優(yōu)秀內(nèi)容，在對(duì)于施工過程進(jìn)行成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循如下方面的原則：
（一）項(xiàng)目成本最低化
在控制施工項(xiàng)目成本的過程中，應(yīng)當(dāng)利用成本管理的各方面手段，對(duì)于施工成本起到一定的降低效果，從而使其能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本的有關(guān)要求。
（二）項(xiàng)目全面成本控制
全面成本管理是全員、全過程以及全企業(yè)的管理過程，也就是三全管理，一個(gè)也不能少，這樣才能讓施工項(xiàng)目成本在有效的監(jiān)控活動(dòng)中進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目
成本控制應(yīng)是在項(xiàng)目實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行成本預(yù)算編制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行深化優(yōu)化，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行更新調(diào)整，項(xiàng)目竣工時(shí)候形成最終成本數(shù)據(jù)。
（四）項(xiàng)目目標(biāo)管理
在目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)包含如下方面的內(nèi)容：第一是分解以及設(shè)定目標(biāo)，第二是目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，第三是檢查目標(biāo)的執(zhí)行，第四是對(duì)于目標(biāo)的評(píng)價(jià)以及修正，這樣才能夠產(chǎn)生目標(biāo)管理的循環(huán)處理以及檢查。
（五）結(jié)合責(zé)任、利益、權(quán)力的制度
在項(xiàng)目工程成本之中有著明確的責(zé)任以及獎(jiǎng)懲制度分配，能夠降低成本，并與員工本身的利益相聯(lián)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性有非常大的幫助，同時(shí)可以增強(qiáng)成本降低意識(shí)，使人人都可以進(jìn)行成本控制，從而使經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。
二、工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的優(yōu)化途徑
（一）建立統(tǒng)一規(guī)范的成本管理模式
使責(zé)任、權(quán)利以及利益之間相互結(jié)合施工項(xiàng)目是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在成本管理的過程中，明確每個(gè)部門甚至每個(gè)人的工作范圍，并使其得到一定的權(quán)利，能夠充分的進(jìn)行職責(zé)的履行。另外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)刺激，打破無論怎樣干得到的結(jié)果都是相同的這種狀況，從而使員工的積極性以及主動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，使員工在成本項(xiàng)目管理的過程中出一份力量。
（二）建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤管理模式
使得在實(shí)施項(xiàng)目過程中有效控制成本項(xiàng)目在實(shí)施過程中的利潤是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，實(shí)施動(dòng)態(tài)利潤管理包括如下過程：項(xiàng)目中標(biāo)后,根據(jù)項(xiàng)目清單確認(rèn)項(xiàng)目銷售毛利率,形成銷售項(xiàng)目清單匯總表;項(xiàng)目深化優(yōu)化以后，根據(jù)項(xiàng)目毛利率變動(dòng)及時(shí)調(diào)整更新項(xiàng)目毛利率。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目合同額的變動(dòng)及時(shí)更新合同額和毛利率。項(xiàng)目最終決算后，形成最終的項(xiàng)目毛利率，作為項(xiàng)目利潤的最終確認(rèn)數(shù)值。通過在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目利潤的動(dòng)態(tài)管理，有效控制項(xiàng)目成本。
（三）在質(zhì)量成本管理方面提高效益
對(duì)于施工企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高就越好。如果說在合理水平以上的話，可能會(huì)造成浪費(fèi)的情況。所以說，應(yīng)當(dāng)對(duì)于質(zhì)量成本各個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行處理，也就是內(nèi)部以及外部的故障損失，檢驗(yàn)費(fèi)用以及預(yù)防費(fèi)用之間的關(guān)系，并采用先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)合理的方法，在保障施工質(zhì)量的前提下，達(dá)到有關(guān)要求，并使工程成本得到有效降低。
（四）在工期成本控制方面提高效益
怎樣對(duì)于成本和工期之間的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，這在施工項(xiàng)目成本管理的過程中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。控制以及管理施工成本，對(duì)于項(xiàng)目部來說，并非工期越短也就影響越好，而是應(yīng)當(dāng)將工期成本進(jìn)行控制。工期成本有兩方面的表現(xiàn)：第一是項(xiàng)目部為了保障工期而采取措施之后的花費(fèi)；第二是由于工期拖延，導(dǎo)致業(yè)主索賠出現(xiàn)的一些成本，也可以稱作是一種工期損失。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工期實(shí)施計(jì)劃，合理安排采購計(jì)劃，減少緊急采購所帶來的成本增加。因?yàn)閮?nèi)部以及外部環(huán)境條件的不同，合同有一定的制約，所以說在保障合同工期以及降低成本的過程中，實(shí)際上是非常艱難的。
（五）樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工
企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大力宣傳，使員工都有一定的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到統(tǒng)一，無論是普通的施工人員還是管理人員，都要接觸一定的經(jīng)濟(jì)教育，并得到相應(yīng)的知識(shí)，在每個(gè)人的腦海中都必須有一切為了效益的保障。不僅要進(jìn)行大規(guī)模的宣傳教育，還要進(jìn)行一定的宣傳，比方說創(chuàng)最好的效益，節(jié)約更多的東西等，另外就是組織培訓(xùn)，這是使成本目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)的根本保證，也是提高人員素質(zhì)的保障。
（六）完善成本管理辦法工程項(xiàng)目的不同
往往代表著其中一些特點(diǎn)的不同，應(yīng)當(dāng)依照工程項(xiàng)目本身具有的特點(diǎn)，制定比較有特殊性的成本管理方法，比方說工期成本管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目質(zhì)量成本管理以及材料控制等方面的內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備材料采購控制可以通過預(yù)算成本清單和軟件系統(tǒng)來實(shí)施，項(xiàng)目在實(shí)施前編制預(yù)算成本清單，實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目深化優(yōu)化進(jìn)行預(yù)算成本的調(diào)整，所有預(yù)算清單及過程中調(diào)整必須錄入到軟件系統(tǒng)里，項(xiàng)目經(jīng)理只能采購系統(tǒng)里錄入的設(shè)備材料，無法提出超出清單數(shù)量的采購申請(qǐng)，因而可以杜絕采購錯(cuò)誤產(chǎn)品和多采購數(shù)量所帶來的成本增加。
（七）完善合同文本
在施工項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，出現(xiàn)的基礎(chǔ)都是合同或者協(xié)議，假如說這兩個(gè)方面沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款的話，很容易導(dǎo)致對(duì)方的見縫插針，從而對(duì)自己造成相當(dāng)大的損失。如果說自己蒙受了損失的話，因?yàn)楹贤瑮l款不嚴(yán)謹(jǐn)沒有辦法成立相應(yīng)的索賠條款，這種損失就是完全不必要的了。所以說非常有必要建立并訂制詳細(xì)周密的合同條款。
三、結(jié)語
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于經(jīng)營管理有一定的促進(jìn)作用，能夠使企業(yè)在管理過程中的水平得到提升，另外還可以進(jìn)行施工耗費(fèi)的補(bǔ)償，保障企業(yè)能夠順利的進(jìn)行再次生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的加強(qiáng)，不斷進(jìn)行潛力的挖掘，以及成本的降低，使自身經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，另外，在促進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的過程中，以及實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)和強(qiáng)化成本管理的過程中，有非常特殊而積極的意義。
作者：孫曉燕單位：上海延華智能科技（集團(tuán)）股份有限公司
1路橋項(xiàng)目成本管理與計(jì)量
路橋工程施工成本管理可以分成施工前管理、施工中管理與施工結(jié)束后管理，這些管理分別由成本預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制、分析及核算構(gòu)成。路橋施工企業(yè)要有效管理項(xiàng)目成本，一定要全面開展成本控制工作，把成本限制在可預(yù)定范圍之內(nèi)，經(jīng)過各部門的配合與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。項(xiàng)目計(jì)量是在路橋工程施工前收集有關(guān)工程項(xiàng)目的圖紙資料信息，深入了解工程實(shí)際情況。路橋工程施工前計(jì)量人員必須做好項(xiàng)目預(yù)算，并保證預(yù)算具有較高準(zhǔn)確性。對(duì)路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量可以時(shí)刻把握工程成本使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，給管理人員決策的制定與施工工藝的調(diào)整提供參考。對(duì)路橋項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與計(jì)量管理具有一定挑戰(zhàn)性，路橋施工單位一定要高度重視此工作，如果計(jì)量管理不正確，就會(huì)給工程施工進(jìn)度帶來一定影響，同時(shí)，會(huì)致使工程建設(shè)成本升高，工程項(xiàng)目就會(huì)遇到諸多問題。
2路橋企業(yè)的計(jì)量管理系統(tǒng)
路橋工程計(jì)量方法主要有圖紙法、均攤法、鉆孔取樣法、憑證法、斷面法等，每種計(jì)量方法各有其特征。圖紙法是根據(jù)技術(shù)規(guī)范里的計(jì)量條款規(guī)定工程數(shù)量按照?qǐng)D紙計(jì)量，如：鋼筋長度、混凝土體積都結(jié)合圖紙法計(jì)量；均攤法是對(duì)合同價(jià)結(jié)合工程工期進(jìn)行計(jì)算，例如：建造施工人員宿舍，保持施工場地清潔等，這些工作基本每個(gè)月都要發(fā)生，因此，能夠運(yùn)用均攤法計(jì)量并支付。鉆孔取樣法多數(shù)用在計(jì)量道路面層結(jié)構(gòu)方面。憑證法是按照合同要求施工方有相關(guān)票據(jù)再計(jì)量支付。斷面法常用來計(jì)量路堤土方及計(jì)算取土坑。一些復(fù)雜路橋工程里，需要把幾種計(jì)量方法有效結(jié)合到一起，才能構(gòu)建良好的計(jì)量管理系統(tǒng)。
2.1建立工程項(xiàng)目的計(jì)量臺(tái)賬
由于路橋工程項(xiàng)目都很大，要計(jì)量的工程項(xiàng)目比普通企業(yè)多，要清楚的了解項(xiàng)目計(jì)量完成情況，必須構(gòu)建計(jì)量賬目。工程計(jì)量臺(tái)賬的中心是復(fù)核的工程量圖紙與清單，路橋工程項(xiàng)目計(jì)量要根據(jù)工程細(xì)化項(xiàng)目與清單順序，把各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)量分項(xiàng)、分類，做到量化細(xì)化，這樣既能夠全面開展計(jì)量工程，還能防止突發(fā)性事件發(fā)生，大大提升工作效率，確保計(jì)量管理工作有效，降低由于計(jì)量管理失誤而帶來的損失。與此同時(shí)，建立計(jì)量臺(tái)賬還可以給進(jìn)度和計(jì)劃控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。
2.2嚴(yán)格控制項(xiàng)目計(jì)量及時(shí)間
常見的工程計(jì)量程序有三種，運(yùn)用任何一種程序進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)量工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人都要嚴(yán)格把關(guān)，所有項(xiàng)目都要根據(jù)路橋合同規(guī)定進(jìn)行，所有工作及施工都要與合同規(guī)定的程序相符。計(jì)量時(shí)間的選擇也要合理，計(jì)量工作應(yīng)該根據(jù)工程約定的時(shí)間及計(jì)量程序進(jìn)行，避免無效計(jì)量和超期計(jì)量導(dǎo)致計(jì)價(jià)不真實(shí)現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，有關(guān)部門要充分了解路橋施工項(xiàng)目的計(jì)量工程，明確項(xiàng)目計(jì)量條款，做好有關(guān)計(jì)量記錄工作。
2.3利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建信息化的計(jì)量管理系統(tǒng)
由于人工處理問題有時(shí)會(huì)十分繁瑣，可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)高效簡便的優(yōu)勢。在路橋工程費(fèi)用管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以提高管理效率與管理準(zhǔn)確性，尤其是計(jì)量管理工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠大大提升業(yè)務(wù)完成效率，有效提高項(xiàng)目計(jì)量管理效益。
3影響路橋項(xiàng)目發(fā)展成本管理工作的主要因素
3.1缺乏穩(wěn)固與完整的成本管理體系
路橋工程的施工成本管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)的過程，路橋工程項(xiàng)目要順利進(jìn)行，必須保證所有環(huán)節(jié)都朝一個(gè)方向發(fā)展。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，并且沒有及時(shí)得到處理時(shí)，就會(huì)致使管理工作嚴(yán)重脫節(jié)。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段，我國許多路橋企業(yè)施工時(shí)出現(xiàn)問題都是由于施工過程中的細(xì)節(jié)問題沒處理好，進(jìn)而發(fā)生了蝴蝶效應(yīng)，給其他環(huán)節(jié)帶來影響，致使其他環(huán)節(jié)的工作不能正常展開。
3.2缺乏成本管理理念
伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，我國很多路橋單位在管理方面都做了很大改變，但也有部分企業(yè)將改革工作做到表面，并未在根本上變革。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要意義，使成本管理工作得不到應(yīng)有的重視，必須嚴(yán)格管理成本，才能使企業(yè)具有良好文化，進(jìn)而員工才能在做好本職工作過程中關(guān)注企業(yè)效益，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
3.3成本管理方式缺乏先進(jìn)性
盡管我國各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，但交通運(yùn)輸業(yè)的路橋企業(yè)在工程成本管理方面還缺少創(chuàng)新，創(chuàng)新工作做的較少，成本管理方式?jīng)]有根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和發(fā)展需要作出創(chuàng)新或變革。我國路橋企業(yè)的成本管理和國外先進(jìn)企業(yè)比較，管理方式依然落后，需要不斷改進(jìn)。
4對(duì)路橋項(xiàng)目施工進(jìn)行成本管理的方法
任何企業(yè)要生存與發(fā)展，都需要有足夠的資金做支持。路橋工程企業(yè)也一樣，要正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，必須做好資金管理工作，保證具有足額資金，路橋工程施工才得以順利進(jìn)行。
4.1構(gòu)建規(guī)范且全面的成本管理體系，引入先進(jìn)管理方式
部分路橋企業(yè)運(yùn)用以往陳舊管理方式管理各種工程項(xiàng)目，使工程難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須有一套較為先進(jìn)的管理模式，進(jìn)而才能滿足市場需要。即便一些企業(yè)構(gòu)建了成本管控系統(tǒng)，但很多體制都形同虛設(shè)，未充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。成本管理模式要按照不同工程項(xiàng)目需要不斷進(jìn)行整合，管理方式需要滿足項(xiàng)目實(shí)際需求，才可以促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化。
4.2減少物力人力消耗，降低企業(yè)成本
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化，必須在保證工程減少質(zhì)量的前提下，把成本降至最低。企業(yè)正常運(yùn)營過程中，要不斷挖掘降低成本潛力，敢于創(chuàng)新。例如：要降低工程施工技術(shù)成本，可以適當(dāng)聘用當(dāng)?shù)厝藛T，以減少建設(shè)職工宿舍等方面費(fèi)用支出。任何成本管理方法都要與路橋工程施工項(xiàng)目實(shí)際情況相緊密聯(lián)系，所選用的成本管理方法一定要經(jīng)得住實(shí)際檢驗(yàn)。良好的管理成本方法應(yīng)該充分利用企業(yè)各方面資源，并實(shí)現(xiàn)效果最佳、支出最少的目的，管理人員重視減少無效成本的消耗。
4.3制定成本管理方面責(zé)任制度，提升管理效率
路橋施工企業(yè)要給財(cái)務(wù)人員、材料人員、預(yù)算人員及技術(shù)人員制定成本管理責(zé)任制度。財(cái)務(wù)人員要明確成本開支標(biāo)準(zhǔn)、制度及范圍，有效控制項(xiàng)目的成本開支。材料人員要嚴(yán)格控制材料的材料、供應(yīng)、質(zhì)檢及管理環(huán)節(jié)，降低材料損耗概率，節(jié)約項(xiàng)目成本。預(yù)算人員根據(jù)路橋工程合同報(bào)價(jià)，嚴(yán)格控制分包工程、變更工程，確保工程項(xiàng)目收入。技術(shù)人員要不斷提升施工技術(shù)，給施工人員制定詳細(xì)的操作規(guī)范，防止工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而降低工程施工成本。
5結(jié)束語
成本管理與計(jì)量管理在路橋工程施工中具有重要地位，路橋施工單位一定要高度重視工程計(jì)量和成本控制工作。施工單位要不斷完善和健全企業(yè)制度，構(gòu)建良好的成本控制體系，進(jìn)而才能使企業(yè)得到健全、系統(tǒng)的計(jì)量與成本控制，滿足不同客戶的需求。
作者：何玉才單位：中鐵七局集團(tuán)西安工程有限公司
1產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目成本控制面臨的困境
1.1忽略了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)
目前期成本規(guī)劃的重要性產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)是一項(xiàng)浩大、繁瑣的工程，耗時(shí)長、覆蓋面廣、投資大，如果對(duì)廠房、道路、取暖、供電、消防等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施以及主體工程沒有詳細(xì)的成本規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過程陷于雜亂無章的狀態(tài)。前期成本規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)來說是非常重要的階段，科學(xué)的成本規(guī)劃可以為整個(gè)建設(shè)過程節(jié)約大量成本。但是，目前一些地區(qū)忽略了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性分析，缺乏成本規(guī)劃意識(shí)，策劃報(bào)告的可執(zhí)行性較低，在沒有經(jīng)過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析以及多方論證的情況下，盲目投入建設(shè)或者生產(chǎn)。
1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中成本控制不夠精細(xì)化
精細(xì)化的成本控制體系是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)降本增效的重要手段之一。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與房地產(chǎn)建設(shè)并不等同，由于我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程尚短，相關(guān)政策性文件以及經(jīng)濟(jì)學(xué)上的考量并沒有房地產(chǎn)建設(shè)那么完善，對(duì)于建設(shè)過程中的成本控制多呈現(xiàn)出粗放型的管理。一方面體現(xiàn)在成本控制缺乏全面性。通常情況下，對(duì)于園區(qū)建設(shè)過程中各類主體項(xiàng)目以及基礎(chǔ)配套設(shè)施的工程估算、概算較為重視，但是對(duì)于工程整體性的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制卻缺乏一個(gè)較為全面的管理體系。另一方面體現(xiàn)在成本控制力度薄弱。以項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程簽證為例，存在工程變更的測量、申請(qǐng)以及審核不嚴(yán)格，變更隨意性較大的問題，增加了項(xiàng)目建設(shè)的隱性成本。
1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)后期成本分析
科學(xué)性有待提高成本分析是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)后期成本控制的必要手段，對(duì)于揭示整體建設(shè)過程成本計(jì)劃的完成情況，改進(jìn)成本控制管理方式有著重要的意義。然而，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目龐大，相關(guān)軟件設(shè)施不齊全，對(duì)于成本分析所需數(shù)據(jù)的收集與整理主要還是依靠人工處理，導(dǎo)致成本分析的基礎(chǔ)薄弱。此外，受到成本控制人員綜合素質(zhì)以及成本控制方法等因素的影響，對(duì)于成本分析結(jié)果的再分析以及如何進(jìn)一步完善成本控制方式還有待探索。
1.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制信息化
建設(shè)缺失無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資還是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的投資，都占用資金量巨大、建設(shè)程序繁瑣、涉及的建設(shè)主體也較多，整個(gè)過程中有關(guān)成本核算的信息量相當(dāng)龐大，如果完全依靠人工操作，難度可想而知，并且其客觀性和真實(shí)性也難以得到較高的保證，信息化系統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)在這種情形下得以凸顯。由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制信息化系統(tǒng)不夠完善，無法對(duì)整個(gè)成本控制過程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，同樣影響著項(xiàng)目信息收集以及成本核算、成本分析等各方面工作的效率。
2加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的思考
2.1科學(xué)論證分析
重視事前成本規(guī)劃科學(xué)的事前成本規(guī)劃可以為政府以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)者提供可靠的參考依據(jù)。首先，充分考慮產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的正確選址可以為后期建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)節(jié)約很多成本。這并不是說產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)要在大型城市或者商業(yè)、經(jīng)濟(jì)的中心，而是要綜合交通、供電、供水以及地價(jià)等各方面的因素來考慮建設(shè)成本以及日后運(yùn)營成本。同時(shí)，要積極探索有利于降低項(xiàng)目成本的投資方式。為了節(jié)約成本，中南建設(shè)首次以“園區(qū)加地產(chǎn)”的模式低成本拿到了山東泰安一塊居住兼商業(yè)服務(wù)用地。其次，重視前期相關(guān)文件和數(shù)據(jù)的收集。以某產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，在建設(shè)前期，通過收集相關(guān)政府政策性文件，找出具有優(yōu)惠政策（稅收優(yōu)惠、貸款利息優(yōu)惠等）的投資項(xiàng)目，結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略目的，確定發(fā)展項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)節(jié)約了一定的成本。第三，在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模以及各個(gè)項(xiàng)目來分析論證科學(xué)的成本規(guī)劃。一方面，管理層要重視成本規(guī)劃，將成本規(guī)劃提升到?jīng)Q策層的高度；另一方面，企業(yè)要統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（道路、綠化、供電、供水等）以及主體項(xiàng)目建設(shè)，從投資、質(zhì)量以及工程進(jìn)度各個(gè)方面來制定全面、科學(xué)的成本規(guī)劃，確定成本控制目標(biāo)，為后期成本控制執(zhí)行提供依據(jù)。
2.2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)精細(xì)化成本控制
首先，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要建設(shè)全面、系統(tǒng)的事中成本控制體系。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要樹立全員參與成本控制的理念，而不是將成本控制的工作全部交由成本控制人員來進(jìn)行，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)的主要人員是基層的工作者。某產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過建設(shè)精細(xì)化管理文化對(duì)基層建設(shè)員工形成激勵(lì)和約束，這一點(diǎn)是值得借鑒的。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要按照成本控制的流程以及建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌建設(shè)成本控制體系，將建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到成本控制當(dāng)中。其次，要將成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化。規(guī)范化的成本控制可以形成有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，降低隨意執(zhí)行發(fā)生的概率。仍以工程簽證為例，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以將工程變更的前提條件、測量標(biāo)準(zhǔn)以及審核部門、手續(xù)等予以規(guī)范化，不僅可以為這類情況提供辦理依據(jù)，還可以通過聯(lián)簽制度等形成內(nèi)部監(jiān)督，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。
2.3提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期成本分析科學(xué)性
首先，提高成本控制人員的素質(zhì)。從目前來看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中整個(gè)成本分析的主體依舊是成本控制工作人員。因此，要想提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期成本分析的科學(xué)性，必須提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)可構(gòu)建成本控制人才庫。為工作人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們接觸到先進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的真實(shí)案例。與此同時(shí)，也通過各種績效考核來激勵(lì)工作人員自覺學(xué)習(xí)。其次，建立智庫。積極與高校以及社會(huì)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知名人士合作，建立符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的智囊團(tuán)和專家?guī)欤瑸楫a(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中成本控制所遇到的問題提供智囊服務(wù)。最后，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需構(gòu)建科學(xué)的成本考核體系，通過對(duì)指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)分析成本控制實(shí)施的實(shí)際效果與成本計(jì)劃之間的差異。要重視對(duì)成本分析結(jié)果的利用，而不是流于形式。根據(jù)分析結(jié)果找尋差異的原因，在此基礎(chǔ)上完善整個(gè)成本控制體系。由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)耗時(shí)較長，因此可以采用階段性考核和分析的策略，逐個(gè)環(huán)節(jié)予以調(diào)整，以充分發(fā)揮成本分析在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的作用。
2.4構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制
信息化系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身的建設(shè)目的就包含著打造工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那么在其項(xiàng)目建設(shè)過程中也要盡快實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)操作。一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)既可以利用已有成本管理軟件來實(shí)現(xiàn)成本控制的信息化，也可以引入ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目信息的集合與信息化分析，實(shí)現(xiàn)人工成本的節(jié)約，提高信息以及分析結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。另一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為成本控制日常信息的溝通與傳遞創(chuàng)造良好的條件。比如，通過局域網(wǎng)傳遞日常成本控制的數(shù)據(jù)、分析文件等。在構(gòu)建成本控制信息化系統(tǒng)的同時(shí)，也要對(duì)系統(tǒng)的安全性、日常維護(hù)等予以關(guān)注，建立規(guī)范化的操作流程。
3結(jié)論
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化的重要思路，其運(yùn)營效果反映了我國經(jīng)濟(jì)的融合與發(fā)展?fàn)顩r。產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，以信息化為操作背景，構(gòu)建全面的、完善的成本控制體系，降低投入成本，提高經(jīng)營效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
作者：梁萍單位：中交高新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
1開源、增收
1.1合理利用承包合同中有利條款
目前國外建筑市場的競爭日趨激烈，特別是隨著越來越多的中資企業(yè)“走出去”，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭就已經(jīng)白熱化狀態(tài)，更不用說還有很多歐美國家的承包商參與，激烈競爭造成了現(xiàn)在海外市場為賣方市場的現(xiàn)狀。在這種情況下，業(yè)主可能是承包合同條款下獲益最大的一方，但這并不意味著成本控制無從下手。目前通行的FIDIC合同條件本身是較為公平的，業(yè)主往往在專用條款上進(jìn)行修改，使得一些合同內(nèi)容表述上存在缺陷點(diǎn)，承包商可通過個(gè)別有利于成本控制的條款爭取更大的利益。基于合同條款發(fā)生的變更索賠，有完整的最具說服力的證據(jù)，就能大大提高索賠的成功機(jī)率。南亞某國水電站項(xiàng)目，其特點(diǎn)是只能通過一條道路從外界進(jìn)入施工現(xiàn)場。可見這條通道會(huì)有多大的車流量，因此必須在原有道路寬度的基礎(chǔ)上加寬，進(jìn)行升級(jí)改造，而且為了不影響施工進(jìn)度，道路改造期間必須保證車輛正常通行。這部分內(nèi)容在合同條款中已有相關(guān)描述：“施工過程中，保障公路通車的安全措施費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)”。按照這一條合同內(nèi)容，項(xiàng)目部會(huì)同造價(jià)管理部門提前設(shè)計(jì)了現(xiàn)場安保通車方案，經(jīng)業(yè)主一方調(diào)整并同意實(shí)施后，在現(xiàn)場設(shè)置道路指示牌、熒光燈、夜間照明的路燈等。僅這一項(xiàng)合同條款所涉及的安全保障措施，就增加了一百多萬美元的投資。事實(shí)上，這些安全保障措施中有許多項(xiàng)目是現(xiàn)場施工的安防措施，相關(guān)費(fèi)用理應(yīng)由施工方承擔(dān)。但是由于這部分合同條款內(nèi)容描述有漏洞，使得這部分費(fèi)用被成功轉(zhuǎn)嫁給了承包商，對(duì)于施工單位來說當(dāng)然是節(jié)省了一大筆開支。
1.2合理利用優(yōu)勢單價(jià)
中標(biāo)項(xiàng)目中獲利較多的合同單價(jià)通常稱之為“優(yōu)勢單價(jià)”。在工程投標(biāo)階段，為了最大限度壓縮施工成本，提高利潤，投標(biāo)單位一般會(huì)用平衡報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。該投標(biāo)方式是投標(biāo)單價(jià)中，一些項(xiàng)目單價(jià)利潤較低，而一些項(xiàng)目單價(jià)利潤則較高，比如施工時(shí)由于變更工程量而增加可能性較大的項(xiàng)目，單價(jià)利潤一般較高，這就構(gòu)成了優(yōu)勢單價(jià)。合理利用優(yōu)勢單價(jià)，就是在施工階段，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大優(yōu)勢單價(jià)的工程數(shù)量，擴(kuò)大利潤空間。就本文所述水電站施工項(xiàng)目來說，在中標(biāo)單價(jià)中，基礎(chǔ)砌的單價(jià)包括漿砌塊石和片石混凝土兩個(gè)部分單價(jià)。漿砌塊石屬勞動(dòng)密集型施工項(xiàng)目，所需人工數(shù)量多，可能會(huì)拖延施工進(jìn)度，但是材料單價(jià)較低。業(yè)主為了控制成本，基礎(chǔ)砌筑部分一般會(huì)大量使用漿砌塊石材料。為了提高中標(biāo)機(jī)率，承包商會(huì)在保證基本成本的前提下盡量壓低漿砌塊石的投標(biāo)單價(jià)。相對(duì)而言，片石混凝土材料單價(jià)較高，業(yè)主考慮到項(xiàng)目成本，一般只將少量的片石混凝土用在關(guān)鍵部位。投標(biāo)時(shí)，承包商再適當(dāng)提高片石混凝土的投標(biāo)單價(jià)，獲利也是相當(dāng)可觀的。科學(xué)地運(yùn)用優(yōu)勢單價(jià)，必須瞅準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更的有利時(shí)機(jī)，合理調(diào)整技術(shù)措施和工藝流程，同時(shí)說服業(yè)主，使之認(rèn)可增加優(yōu)勢單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，以此獲取更多的利潤。
1.3技術(shù)人員與商務(wù)人員緊密配合
施工成本的控制需要多個(gè)部門緊密配合，而非造價(jià)管理部門一方的責(zé)任。就水電站施工項(xiàng)目來說，要控制成本，就需要技術(shù)部與商務(wù)部通力協(xié)作。首先，最為關(guān)鍵的敲定一套技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。技術(shù)部在考慮施工成本時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮施工方案的安全性和可操作性，難免忽視利潤方面的要求。因此，技術(shù)部制定的施工方案，可能在技術(shù)上是毫無缺陷的，但是可能過于注重安全性和可操作性，而使成本增加，利潤縮減，因此，從經(jīng)濟(jì)角度來看，不一定是最佳方案。設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，承包商專注于現(xiàn)場施工，對(duì)現(xiàn)場每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控相當(dāng)?shù)轿弧Ｒ虼耍O(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更方案必須由承包商進(jìn)行分析論證，必要時(shí)還要與施工單位的技術(shù)人員共同商討設(shè)計(jì)方案。承包商通過參與設(shè)計(jì)變更方案的討論盡量為自己謀取利益。
2節(jié)流、節(jié)支控制項(xiàng)目
材料和勞務(wù)分包的費(fèi)用，是節(jié)流節(jié)支的主要手段。相對(duì)來說，材料費(fèi)用的控制比較困難，在成本控制中是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
2.1材料費(fèi)用控制
控制材料費(fèi)用，就是按照施工計(jì)劃，合理控制施工消耗的物資材料的價(jià)格和數(shù)量。在施工建設(shè)中，材料費(fèi)用所占比例通常都超過了項(xiàng)目總成本的50%。它的重要性可見一斑。一般來說，控制材料費(fèi)用主要是控制材料采購成本和材料消耗的數(shù)量。
2.1.1材料消耗數(shù)量控制
目前，施工企業(yè)主要運(yùn)用“限額領(lǐng)料”的措施來控制材料消耗的數(shù)量。“限額領(lǐng)料”中的“額”是“定額”，就是定額數(shù)量。但是在筆者看來“，定額”的說法是片面的。材料消耗數(shù)量的控制需要考慮企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場情況，設(shè)定一套科學(xué)的定額數(shù)量進(jìn)行控制。每一家企業(yè)的經(jīng)營狀況各不相同，若生搬硬套定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)來限額領(lǐng)料，必定是不現(xiàn)實(shí)的。筆者建議，正確的材料消耗數(shù)量控制方式為：以項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)劃分成小的模塊，以塊為單位控制材料消耗量。在材料計(jì)劃形成之初，工長計(jì)算好材料數(shù)量，以計(jì)劃書的形式上報(bào)造價(jià)控制部門，造價(jià)部門審核通過后按計(jì)劃實(shí)施。審核材料計(jì)劃書時(shí)，重點(diǎn)檢查工程數(shù)量是否正確，材料消耗的額度是否合理。開工前，造價(jià)控制人員還要復(fù)核各個(gè)部位的工程數(shù)量，將核查后的數(shù)據(jù)形成表格，然后將工廠遞交的材料計(jì)劃與表格比對(duì)，無差錯(cuò)就通過，若二者出入較大，則重新審核，這樣審核起來時(shí)間最短，且卓有成效。
2.1.2材料設(shè)備購買單價(jià)控制
當(dāng)前，施工企業(yè)多通過招標(biāo)采購的方式購置大宗物資設(shè)備，采購流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，不易出現(xiàn)人為差錯(cuò)。筆者也提倡使用這種物資招標(biāo)采購方式。但是在具體工作中，物資招標(biāo)采購中許多單位都暗箱操作，企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。為了杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集物資供應(yīng)廠家，多家必選，擇其中質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者用之，謹(jǐn)防暗箱操作。成本控制人員要全程參與招標(biāo)采購流程，若有必要，也可以提出一個(gè)參考價(jià)，為采購決策提供客觀依據(jù)。成本控制部門應(yīng)該緊盯市場行情，深入調(diào)研，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行綜合必選，列出報(bào)價(jià)清單，全面把控材料價(jià)格的變動(dòng)幅度，確保采購決策客觀準(zhǔn)確。
2.2勞務(wù)分包費(fèi)用的控制
目前大多海外項(xiàng)目都采用國內(nèi)施工隊(duì)伍。在勞務(wù)分包階段，施工單位主要通過勞務(wù)談判或勞務(wù)招標(biāo)的方式篩選分包對(duì)象。筆者比較看好勞務(wù)招標(biāo)的分包模式。招標(biāo)有助于降低勞務(wù)成本，同時(shí)優(yōu)選分包隊(duì)伍。中標(biāo)價(jià)格并非越低越好。前來投標(biāo)的分包隊(duì)伍中有的缺少資質(zhì)但報(bào)價(jià)最低。這些勞務(wù)隊(duì)伍在低價(jià)中標(biāo)后一般會(huì)壓低勞務(wù)人員的工資，使得工人怨聲載道，消極怠工。也有的勞務(wù)隊(duì)伍為了提高價(jià)格，與施工單位極力糾纏，耽誤了工期。甚至?xí)霈F(xiàn)在海外罷工和去使館鬧事等惡劣現(xiàn)象。為防止上述問題出現(xiàn)，建議施工單位在關(guān)注報(bào)價(jià)的同時(shí)，也全面考察分包隊(duì)伍的資質(zhì)和行業(yè)信譽(yù)。報(bào)價(jià)當(dāng)然是必須考慮的一個(gè)方面，但是工人的工作熱情也與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此切忌無原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)。招標(biāo)時(shí)，施工單位先進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)分包成本有一個(gè)大概的標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做足調(diào)研工作，盡量以最合理的價(jià)格挑選技術(shù)和資質(zhì)最好的施工隊(duì)伍。工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全局性的工作，會(huì)牽涉到業(yè)主、施工單位等多方關(guān)系。只有合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方面的關(guān)系，綜合考慮材料、機(jī)械、人工等各類影響因素，才有可能制定出一套技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)可行的施工成本控制方案。這些方面，很多不是以成本控制人員為主導(dǎo)作用的。
作者：陳瑜單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司
1人工費(fèi)的控制要遵循“量價(jià)分離”的原則
主要從用工數(shù)量和施工質(zhì)量兩方面進(jìn)行控制。第一，要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工班組的技術(shù)水平，減少和避免因施工技術(shù)原因造成的返工而增加的施工成本。第二、通過施工企業(yè)定額將項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程量分?jǐn)偟礁鲗I(yè)施工班組，如混凝土、鋼筋、模板、砌體等，通過各施工班組的承包，讓班組自行安排勞力分配，降低人工費(fèi)成本。第三、要合理安排施工工序、施工時(shí)間，禁止疲勞作業(yè)，要改善工人的施工作業(yè)環(huán)境，從而提高工人單位時(shí)間勞動(dòng)產(chǎn)量，達(dá)到節(jié)約人工費(fèi)的目的。
2材料費(fèi)的控制材料費(fèi)
在工程造價(jià)中占有很大比重，一般占造價(jià)的60%－70%，占直接費(fèi)的左右。因此有效的控制材料費(fèi)，才能有效的控制施工成本。材料費(fèi)的控制同樣要遵循“量價(jià)分離”的原則，包括材料單價(jià)的控制和材料消耗量的控制這兩方面。(1)材料的單價(jià)控制:主要由公司材料部門控制，在簽訂工程材料供應(yīng)合同前，材料部門的人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目所在地周邊情況，對(duì)市場深入調(diào)查了解，通過詢價(jià)掌握材料的市場信息。對(duì)數(shù)量大或金額高的材料要采取招標(biāo)的方式，其他材料要“貨比三家”，擇優(yōu)采購。(2)材料消耗量的控制:①進(jìn)料控制:第一、按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料需求計(jì)劃，以保證現(xiàn)場施工進(jìn)度為原則，合理安排材料進(jìn)場，要避免材料的大量庫存，要降低材料庫存損耗和現(xiàn)場材料的保管費(fèi)用。第二、根據(jù)施工平面布置圖合理的堆放各種材料，做好材料標(biāo)識(shí)，減少場內(nèi)材料的二次搬運(yùn)。第三、每批入場的材料要仔細(xì)驗(yàn)收，遵循“先驗(yàn)后用”的原則，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量要求的材料要予以清退。②施工定額控制:在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，通過施工定額來控制工程材料的消耗量。對(duì)于大宗的材料如水泥、鋼筋等主材，要以施工定額為依據(jù)，對(duì)各施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)超耗材料要分析原因，在下次施工加以改進(jìn)，要在施工現(xiàn)場實(shí)行材料耗用的獎(jiǎng)罰制度。每天都要把剩余材料回收。③計(jì)量控制:項(xiàng)目部要做好材料的“收發(fā)存”臺(tái)帳，要嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工配合比，如混凝土配合比，砂漿配合比等，避免不必要的浪費(fèi)。④包干控制:在項(xiàng)目施工過程中，可對(duì)部分零星材料實(shí)行班組包干，如鐵釘、鐵絲等，由班組自行控制。鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料也可采用班組承包模式，從而降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。
3機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制
在項(xiàng)目施工過程中，選擇什么類型的施工機(jī)械設(shè)備，怎樣合理使用施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工成本的控制來說非常重要，不同的施工機(jī)械有不同的特點(diǎn)和用途，因此選擇什么類型的施工機(jī)械，以怎樣方式組合施工設(shè)備，要根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境因素來確定。第一、要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的需求;第二、根據(jù)施工機(jī)械使用費(fèi)的高低及其綜合效益。施工機(jī)械使用費(fèi)由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班來確定。因此控制了機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班等于控制施工機(jī)械使用費(fèi)，控制方法如下:第一、根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工機(jī)械的管理，減少不必要的閑置;第二、提高施工機(jī)械的利用率，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”，避免窩工;第三、加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的使用率;第四、協(xié)調(diào)好機(jī)械操作司機(jī)與施工作業(yè)人員的配合，保障施工的順利進(jìn)行，要避免疲勞作業(yè)，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
4工程簽證
工程簽證是不可避免的，它所造成的施工費(fèi)用影響著項(xiàng)目施工成本，因此施工企業(yè)要重視現(xiàn)場簽證工作。辦理工程簽證時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:第一、工程簽證必須是書面形式的，甲方、監(jiān)理、施工方三方都要簽字蓋章。第二、工程簽證內(nèi)容應(yīng)明確，項(xiàng)目要清楚，單價(jià)、數(shù)量要準(zhǔn)確，另外時(shí)間也要明確，有些涉及到工期順延的問題。第三、工程簽證要及時(shí)辦理，在項(xiàng)目施工過程中隨發(fā)生隨進(jìn)行簽證，應(yīng)當(dāng)做到一次一簽證，一事一簽證，及時(shí)處理。所有的簽證材料要做好備案，有利于以后的工程竣工結(jié)算。
5結(jié)束語
綜上所述，施工成本控制工作自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要各管理部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同努力，從而達(dá)到工程施工成本最小化的目的。
作者：袁銳單位：福建省第五建筑工程公司
一安裝工程的造價(jià)控制措施
1制定合理目標(biāo)
仔細(xì)的比對(duì)招標(biāo)性文件、施工合同和施工圖紙，確定沒有問題的情況下，才可以進(jìn)行項(xiàng)目施工，根據(jù)外力和內(nèi)力的因素對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)條款進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)控制的條款及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且分析，在施工的時(shí)候采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。在安裝施工的過程中，要緊密地進(jìn)行管線的布置，避免出現(xiàn)線與線之間相互纏繞的現(xiàn)象，給安裝企業(yè)帶來不必要的麻煩。認(rèn)真完成各個(gè)專業(yè)的施工圖紙，綜合的繪制布管圖，還要對(duì)施工的企業(yè)提出更加合理經(jīng)濟(jì)的管理控制手段。
2對(duì)機(jī)械設(shè)備體系進(jìn)行詢價(jià)
機(jī)電安裝工程因?yàn)樵O(shè)備材料的種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，它的價(jià)格高低會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)造成直接的影響，要使安裝工程的造價(jià)降到最低，就要對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一些造價(jià)較高的安裝材料或者大型施工設(shè)備都要通過采購人員對(duì)供貨商和生產(chǎn)商進(jìn)行嚴(yán)格的市場考察，利用綜合評(píng)定和最低報(bào)價(jià)法綜合的選定供應(yīng)商。通過這種招標(biāo)采購的方式，在材料采購時(shí)能夠獲得最實(shí)惠的價(jià)格，降低安裝施工的造價(jià)的成本。
3竣工時(shí)做好結(jié)算工作
如果要對(duì)機(jī)電安裝工程做好控制和管理，在竣工時(shí)就要做好結(jié)算工作，對(duì)控制造價(jià)來講，竣工結(jié)算時(shí)控制造價(jià)的最后一道關(guān)卡，安裝施工單位一定要根據(jù)簽訂的合同、施工圖紙、招標(biāo)文件等做好竣工結(jié)算時(shí)的核對(duì)、編制工作。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安裝工程的工期和工程的質(zhì)量與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全一起進(jìn)行審查評(píng)定，并且綜合材料的單價(jià)、工程的數(shù)量和取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等在結(jié)算造價(jià)時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定，確保高效控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)。
4提高機(jī)電安裝人員的素質(zhì)
在機(jī)電安裝工程的控制造價(jià)中，要提高機(jī)電安裝企業(yè)工作人員的安全素質(zhì)，明確安裝各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，在安裝工程中，每一個(gè)施工人員都是控制造價(jià)的主體，為了有效控制工程造價(jià)，必須要注重安裝人員的素質(zhì)培訓(xùn)，明確每一個(gè)崗位之間員工的責(zé)任，樹立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，應(yīng)該注意的問題有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是安裝工程的管理人員必須要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)利益和工程的造價(jià)成正比例的關(guān)系；第二點(diǎn)是根據(jù)安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購、使用與回收的工作，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目管理人員之間和造價(jià)人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整施工材料的采購計(jì)劃，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三點(diǎn)是造價(jià)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況和施工進(jìn)度，對(duì)造價(jià)和控制計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，將調(diào)整之后的方案報(bào)告給相關(guān)的管理部門，經(jīng)過審批核查之后進(jìn)行實(shí)施。
二安裝工程的成本控制措施
1合理購置材料
對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規(guī)范化的使用材料是整個(gè)安裝機(jī)電過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目。第一點(diǎn)，安裝項(xiàng)目的技術(shù)工作人員在選擇安裝材料的時(shí)候，要規(guī)范化的使用材料。第二點(diǎn)是要合理使用建筑材料，對(duì)整體的施工預(yù)算做好成本控制，安裝工程的負(fù)責(zé)人員不能為了節(jié)省成本而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時(shí)與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時(shí)刻記住生命安全比經(jīng)濟(jì)利益要高，這個(gè)項(xiàng)目的安全是否信得過直接影響了與建設(shè)單位的第二次合作。
2對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范化管理
在以前，一大部分的項(xiàng)目和企業(yè)都沒有進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理，沒有引起相關(guān)人員的重視，從而出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在機(jī)電安裝的項(xiàng)目工程中，負(fù)責(zé)人員要采取有效的措施，在管理成本時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以此使成本的利用更加規(guī)范和合理，并且使機(jī)電安裝的企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的項(xiàng)目和一個(gè)企業(yè)一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項(xiàng)目的質(zhì)量更加安全，確保安裝企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三結(jié)語
綜上所述，在機(jī)電安裝的工程中，造價(jià)與成本問題是目前我國企業(yè)內(nèi)部管理存在的最大挑戰(zhàn)。所以，必須要實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝的造價(jià)與成本控制緊密結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)在工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的要求，逐漸定制完善造價(jià)控制與成本管理的相關(guān)方法、模式和技術(shù)，使安裝工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提升。
作者：黎誠單位：昆明冶金高等專科學(xué)校
1價(jià)值工程基本方法概述
1.1價(jià)值工程的概念和基本原理
價(jià)值工程是用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程涉及到價(jià)值V、功能F和壽命周期成本C等三個(gè)基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價(jià)值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點(diǎn)是：從使用者需求出發(fā)，對(duì)對(duì)象進(jìn)行功能分析，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象的價(jià)值創(chuàng)新。
1.2提高價(jià)值的途徑
根據(jù)價(jià)值的含義，要提供價(jià)值，就是要通過改進(jìn)產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計(jì)或者施工方法，用更少的資源，充分實(shí)現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進(jìn)設(shè)計(jì)或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進(jìn)設(shè)計(jì)或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計(jì)功能不變，施工成本降低的方法進(jìn)行。
1.3價(jià)值工程的工作程序
①準(zhǔn)備階段：一是對(duì)象選擇。包括設(shè)計(jì)方面、施工方面、成本方面；二是組織價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)；三是制訂工作計(jì)劃。②分析階段：一是收集資料；二是進(jìn)行功能分析；三是進(jìn)行功能評(píng)價(jià)。③方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段。④實(shí)施和成果驗(yàn)收階段。
1.4價(jià)值工程評(píng)價(jià)的一般步驟
①計(jì)算功能系數(shù)Fi，采用0-1打分法；②核算功能現(xiàn)實(shí)成本，包括建筑產(chǎn)品的和構(gòu)件的建造成本；③計(jì)算成本系數(shù)Ci=ci/∑ci；④計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi=Fi/Ci；⑤根據(jù)市場競爭、住戶需求和企業(yè)實(shí)力等因素，確定目標(biāo)成本；⑥按功能重要性系數(shù)分配現(xiàn)實(shí)成本和分配目標(biāo)成本，并計(jì)算二者之差，該差額就是預(yù)期的成本降低指標(biāo)。
2價(jià)值工程案例分析
本例是推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中商住樓項(xiàng)目。開展價(jià)值工程降低成本活動(dòng)情況。①通過價(jià)值工程團(tuán)隊(duì)分析，制定提高價(jià)值的最佳方案。②確定房屋功能系統(tǒng)圖表。總要求：安全、質(zhì)量合格、滿足用戶需要。具體項(xiàng)目：結(jié)構(gòu)安全、造型美觀、節(jié)能環(huán)保、裝飾工程、屋面防水。③計(jì)算功能比重因子。計(jì)算各種功能在分部④工程中的比重確定價(jià)值分析的對(duì)象，制定改進(jìn)措施。價(jià)值改進(jìn)對(duì)象是指價(jià)值系數(shù)小于1者，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。確定改進(jìn)項(xiàng)目后，應(yīng)該組織相關(guān)人員分析問題出現(xiàn)的原因，制定解決問題的措施，明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。⑤取得的成果。該工程項(xiàng)目通過價(jià)值工程管理技術(shù)的實(shí)施，首先，不僅實(shí)現(xiàn)了降低成本、提高價(jià)值的目的，而且促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平總體提高一個(gè)臺(tái)階。第二，促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。第三，提高了經(jīng)濟(jì)效益。第四，贏得公司和建設(shè)主管部門的肯定，該工程獲州級(jí)QC項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
3結(jié)語
通過該項(xiàng)目價(jià)值工程分析，可以從整體上把握各分部工程或分項(xiàng)工程費(fèi)用的合理性，從而在決策階段進(jìn)行有效規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施中，降低施工成本和總投資，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值。
作者：江向東單位：恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系
一、企業(yè)物流成本控制存在的問題
（一）物流成本計(jì)算存在很多不足
1、成本核算體系不完整
我國企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沒有單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)科目反映物流成本，物流成本多直接計(jì)入“銷售費(fèi)用”“、管理費(fèi)用”等科目，因此很難對(duì)發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出明確、全面的計(jì)算與分析。再加上企業(yè)提供的物流從成本信息不準(zhǔn)確，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的信息，這導(dǎo)致許多企業(yè)只能將向外部運(yùn)輸企業(yè)支付的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和倉儲(chǔ)費(fèi)等作為企業(yè)的物流成本。在企業(yè)都不能很好地核算自身物流成本的情況下，即使采用再好的核算方法體系和技術(shù)也不可能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本系統(tǒng)的合理化。
2、成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。不同的企業(yè)對(duì)物流成本的計(jì)算和控制，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的理解和認(rèn)識(shí)從主觀上把握物流成本，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑。企業(yè)根據(jù)自己對(duì)物流成本概念的理解，運(yùn)用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法計(jì)算物流成本，因此物流成本計(jì)算的隨意性加上傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的局限性使物流企業(yè)所計(jì)算出來的成本數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性和權(quán)威性。這就給企業(yè)管理帶來一些問題，如不同企業(yè)間的物流成本無法進(jìn)行比較分析，也無法評(píng)估行業(yè)平均物流成本。
（二）物流供需鏈成本過高
從供應(yīng)鏈來看，由于企業(yè)的采購環(huán)境不斷地發(fā)生變化，為了減少缺貨損失，企業(yè)需要把較多的資金投于原材料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備上。而有些企業(yè)沒有對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，在不了解行情和供應(yīng)商的情況下大量購入材料，從而使企業(yè)采購環(huán)節(jié)的物流成本增加。我國的包裝費(fèi)用過高，由于我國包裝技術(shù)落后，包裝工業(yè)不發(fā)達(dá)，包裝在經(jīng)濟(jì)工作中的作用尚未引起足夠的重視。從需求鏈來看，由于信息的滯后性以及傳遞上的不及時(shí)，企業(yè)一般不能很快得到市場需求反饋信息，造成企業(yè)盲目的組織生產(chǎn)，不僅帶來物流成本的增加，也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（三）企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)與機(jī)制不完善
物流成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，而在實(shí)際工作中，一提到物流成本管理，領(lǐng)導(dǎo)和員工馬上就想到這是財(cái)務(wù)部門和采購部門管的事情；有些企業(yè)則把物流部門設(shè)在生產(chǎn)部門下面，只實(shí)現(xiàn)了物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制，而其他環(huán)節(jié)的物流成本則被分散在各個(gè)部門里，得不到及時(shí)的監(jiān)督和限制，沒有很好地將散落的物流費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一集中的控制，使得大量物流費(fèi)用去向不明。不少企業(yè)對(duì)自身物流體制沒有理順，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，與社會(huì)物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從整體的角度整合供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。
（四）物流成本費(fèi)用控制不力
企業(yè)經(jīng)營應(yīng)遵循成本效益原則，以最小的投入換取最大的收益。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最直接、最有效的途徑就是成本控制。企業(yè)目前在物流成本方面，普遍存在著料、工、費(fèi)超支而機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)又不足的矛盾。針對(duì)這種問題，企業(yè)管理者首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的物流總成本進(jìn)行分析，其次將物流總成本分項(xiàng)后進(jìn)行單項(xiàng)控制，除此之外，以考核為手段，比對(duì)物流成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，從而發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約（或超支）的金額數(shù)量以及存在此種現(xiàn)象的原因，進(jìn)一步尋求降低物流成本的途徑，制定節(jié)約成本開支的具體措施，挖掘降低物流成本的潛力。
二、改進(jìn)措施
（一）樹立物流新理念
現(xiàn)代企業(yè)，物流成本已成為企業(yè)重要的成本構(gòu)成，因此企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)物流對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)改變通過規(guī)模效益獲取經(jīng)濟(jì)效益思想，把物流成本放到企業(yè)第三利潤源泉的位置加以對(duì)待；其次，要充分樹立服務(wù)的觀念，樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關(guān)系，加強(qiáng)兩者的溝通和協(xié)調(diào)，并可通過利潤分享、市場開拓和信息傳遞等手段，使兩者成為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，合理布局企業(yè)物流的地理位置，為用戶提供方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）建立適宜的物流成本會(huì)計(jì)核算制度
目前，企業(yè)并未對(duì)物流成本設(shè)置單獨(dú)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，鑒于物流成本的多樣性，為了更好地核算和控制物流成本，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置物流成本科目歸集和分配物流成本。企業(yè)可以設(shè)置“物流成本”一級(jí)科目，下設(shè)二級(jí)科目“運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、物流費(fèi)用、庫存商品資金占用費(fèi)、物流設(shè)施設(shè)備閑置費(fèi)”等明細(xì)科目歸集發(fā)生的物流成本，月末將“物流成本”科目進(jìn)行分配，分別計(jì)入“生產(chǎn)成本”“、管理費(fèi)用”“、銷售費(fèi)用”等。
（三）建立物流信息系統(tǒng)
建立物流信息系統(tǒng)的主要目的是企業(yè)可以從接受訂單到發(fā)貨的過程中全程控制物流成本，增加物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的靈敏度，從而使企業(yè)節(jié)約成本。建立物流信息系統(tǒng)主要解決好物流信息資源的采集和建立數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)、支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。目前，物流信息管理技術(shù)已逐漸向配送需求計(jì)劃（DRP）、重新訂貨計(jì)劃（ROP）和自動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃（ARP）等基于對(duì)需求信息做出快速反應(yīng)的決策系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)物流還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過客戶和供應(yīng)商的信息共享，增加信息覆蓋率，實(shí)時(shí)掌握信息。
（四）加強(qiáng)物流成本費(fèi)用控制
1、料費(fèi)和工費(fèi)的控制。材料采購成本的增加，可能源于遠(yuǎn)距運(yùn)輸、沒有經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運(yùn)輸、發(fā)生多次中轉(zhuǎn)等造成的物流成本的增加。鑒于此，采購員應(yīng)將原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)；物流技術(shù)人員應(yīng)對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)；會(huì)計(jì)人員應(yīng)計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量，減少流動(dòng)資金的占用。而物流人工費(fèi)用超出預(yù)算，主要是由于實(shí)際用工數(shù)超過預(yù)算，因此可以通過控制用工數(shù)量降低物流成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物流配送人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也有利于提高工人的工作效率。
2、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的控制。控制機(jī)械費(fèi)用，首先應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和物流方案，選擇合適的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和種類，盡量減少消耗的臺(tái)班量，根據(jù)需要合理安排機(jī)械，減少機(jī)械使用成本；其次，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，降低大修、經(jīng)常性修理等開支。企業(yè)能夠控制的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，可以通過事前的物流成本計(jì)劃，實(shí)行定額分配。財(cái)務(wù)人員也必須嚴(yán)格審查事后的相關(guān)原始證據(jù)，以避免有關(guān)人員以其他活動(dòng)所開具的發(fā)票來抵消此項(xiàng)任務(wù)的開銷。
作者：王倩張麗單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心
1實(shí)施全過程成本控制的重要性
在房建工程中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，能夠全面地貫穿到工程項(xiàng)目的全過程，可以說，其伴隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生與結(jié)束。在房建工程的全過程成本控制工作中，其主要具有以下階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)階段以及核算階段。在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有著積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)Τ杀究刂啤⒃靸r(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。
2房建工程造價(jià)全過程成本控制方式
2.1決策階段
在整個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目的估算可以說是我們開展成本控制的重要依據(jù)。在房建工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財(cái)務(wù)等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上對(duì)本工程的資金成本、資金規(guī)模以及工程造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、全面的估算，并以精確的估算結(jié)果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進(jìn)行，進(jìn)而獲得收益的最大化。
2.2設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段中，需要我們?cè)诼?lián)系投資者需求的基礎(chǔ)上將投資決策具體化、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)化。通常情況下，我們會(huì)以三個(gè)階段開展房建設(shè)計(jì)工作：首先，是造價(jià)管理階段。在該環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)在工程方案圖紙以及工程說明書的基礎(chǔ)上充分地聯(lián)系工程實(shí)際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價(jià)估算書；其次，是初步設(shè)計(jì)階段。在該環(huán)節(jié)中，我們則應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙開展定額編制工作，并在編制方案上報(bào)經(jīng)過審批之后再在工程中正式進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而在這個(gè)基礎(chǔ)上方便我們能夠?qū)こ谈玫亻_展造價(jià)管理工作；第三，是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要我們通過工程說明書以及施工圖紙的應(yīng)用對(duì)工程在施工圖階段的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并比對(duì)其是否存在超出概算的情況、是否需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改等等。可以說，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有十分密切的聯(lián)系，三者不僅聯(lián)系密切、而且相互制約，通過三者間的結(jié)合能夠有效地獲得非常全面完善的造價(jià)管理效果。而在我們開展該項(xiàng)工作的同時(shí)，也需要能夠熟練地運(yùn)用“流程改造”、“價(jià)值工程”等理論方法進(jìn)行實(shí)施，并合理地對(duì)建筑的壽命、成本以及質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行平衡與配置。
2.3招標(biāo)階段
在房建工程招標(biāo)階段，主要有公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過公開宣傳以及公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過程中將所存在的問題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。
2.4施工階段
在房建工程的具體施工階段，需要建筑企業(yè)能夠在建立良好控制體系的基礎(chǔ)上對(duì)施工階段可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，以此幫助企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，還需要以全過程成本控制為基礎(chǔ)，在房建工程的整個(gè)建設(shè)階段對(duì)材料、設(shè)備以及工作人員所產(chǎn)生的費(fèi)用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、設(shè)計(jì)方案制定和工程規(guī)劃方案的制定方面能夠獲得更好的效果：首先，企業(yè)在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運(yùn)行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進(jìn)，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果；其次，我們也應(yīng)當(dāng)做好材料的采購工作，以此增強(qiáng)施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購成本，對(duì)此，就需要我們?cè)诼?lián)系全過程成本控制理論的基礎(chǔ)上根據(jù)施工需求做好材料的分析工作，并且在對(duì)材料購置完畢之后也夠定期的做好材料費(fèi)用的核算工作；再次，在設(shè)備成本的控制方面，我們需要對(duì)設(shè)備的租賃情況、購買情況進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，比較哪一種方式更加適合我們開展成本的控制工作，并在對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行制定的基礎(chǔ)上做好設(shè)備費(fèi)用的核算工作；最后，在房建工程的具體實(shí)施階段，我們也可以借助CALS系統(tǒng)的應(yīng)用幫助我們開展全過程成本管理工作，并以此為我們?cè)靸r(jià)管理工作的開展提供重要的工具支持以及技術(shù)保障，從而以此在最大程度提升房建工程控制水平的基礎(chǔ)上使整個(gè)房建工程得以高效、順利地運(yùn)行。
2.5決算階段
在整個(gè)房建工程建設(shè)完畢之后，則需要管理人員在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段做好監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上完成工程結(jié)算任務(wù)。對(duì)于竣工決算這個(gè)環(huán)節(jié)來說，其不僅最為重要，而且也同企業(yè)的整體利益存在著較為密切的聯(lián)系，需要我們能夠?qū)Q算工作引起充分的重視。對(duì)此，就需要工作人員能夠以工程竣工圖為標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上開展核算工作，并對(duì)可能存在的報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)問題進(jìn)行積極的調(diào)查與核對(duì)、對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面的對(duì)照，并以此種方式在減少漏洞、錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上提升核算工作的準(zhǔn)確性。
3結(jié)束語
總的來說，在房建工程實(shí)際開展的過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，需要我們能夠?qū)ζ湟鸪浞值闹匾暋Ｔ谏衔闹校覀儗?duì)房建工程造價(jià)的全過程成本控制進(jìn)行了一定的分析與研究，而在實(shí)際工作開展過程中，也需要我們?cè)谧プ】刂浦攸c(diǎn)的基礎(chǔ)上能夠聯(lián)系工程實(shí)際，從而以更具針對(duì)性方式的應(yīng)用幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。
作者：魏曉譽(yù)單位：中鐵十二局集團(tuán)有限公司
1、現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營成本分析
1.1現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營成本構(gòu)成從當(dāng)前物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營模式來看，其成本的構(gòu)成主要有四個(gè)部分，分別是管理成本、運(yùn)輸成本、存貨成本以及倉儲(chǔ)作業(yè)成本。所謂的管理成本，指的是在物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，用于企業(yè)管理的成本費(fèi)用開支，例如采購方面的處理；運(yùn)輸成本是運(yùn)輸企業(yè)的一項(xiàng)主要成本開支，它指的是物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的一系列運(yùn)輸費(fèi)用；存貨成本主要包括庫存占?jí)嘿Y金的利息，把庫存占?jí)嘿Y金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計(jì)算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來；倉儲(chǔ)作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫成本和驗(yàn)收成本等。
1.2現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營成本特點(diǎn)每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的不同，其運(yùn)營成本特點(diǎn)也會(huì)存在較大的區(qū)別，就物流企業(yè)而言，其運(yùn)營成本具有無形性、瞬時(shí)性以及多樣性等特點(diǎn)。物流企業(yè)運(yùn)營成本的無形性，是因?yàn)槠渥陨頌樯鐣?huì)所提供的主要產(chǎn)品與服務(wù)是無形的“物流”，所以其主要的成本開支也就集中在貨物的運(yùn)輸與流通上，直接的生產(chǎn)材料成本是非常之少的；物流企業(yè)運(yùn)營成本的瞬時(shí)性，主要是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)在提供產(chǎn)品與服務(wù)的過程當(dāng)中，沒有明確的生產(chǎn)和銷售過程區(qū)分，物流產(chǎn)品、物流服務(wù)以及物流成本幾乎都是瞬間產(chǎn)生與消失的；物流企業(yè)運(yùn)營成本的多樣性，主要來自于物流企業(yè)服務(wù)的多樣性，由于物流企業(yè)需要根據(jù)物流服務(wù)合同來提供相應(yīng)的服務(wù)，所以其成本投入也將隨合同的不同而不同，表現(xiàn)出多樣性。
2、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制管理存在的問題分析
2.1對(duì)成本控制管理的重要性認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前，成本控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵性組成部分，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的盈利能力，只有通過科學(xué)、有效的成本控制途徑，在保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮生產(chǎn)運(yùn)營成本投入，才能幫助企業(yè)開拓更加寬闊的盈利空間，使企業(yè)獲得更多的利潤。但是當(dāng)前我國的許多物流企業(yè)都還沒有了解到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只要不斷提高物流產(chǎn)品、物流服務(wù)的質(zhì)量，就能夠保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，這樣的想法是錯(cuò)誤的。因?yàn)槠髽I(yè)在面臨市場競爭的時(shí)候，不僅需要提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，還需要降低產(chǎn)品與服務(wù)的市場價(jià)格，這樣才能擁有更多的市場占有率。但是產(chǎn)品與服務(wù)的市場價(jià)格降低后，就意味著企業(yè)的盈利空間縮小，在這樣的情況下，就必須要控制好成本的投入，以此保證企業(yè)的盈利空間與盈利能力，這樣企業(yè)使企業(yè)在市場競爭中制勝。
2.2成本控制管理措施有效性不高目前，在不少物流企業(yè)的成本控制管理過程當(dāng)中，所采用的思想與方法都還較為落后，例如成本控制管理機(jī)制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，預(yù)算編制與實(shí)施的科學(xué)性、合理性不到位等等，這些問題都在很大程度上阻礙著物流企業(yè)成本控制的有效性提升。就當(dāng)前的物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，不論是物流企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，還是物流市場的結(jié)構(gòu)都越來越復(fù)雜，這樣的情況使得物流企業(yè)成本控制需要考慮的問題與因素越來越多。既全面、又具有科學(xué)性與操作性的成本管理措施才能夠保證物流企業(yè)成本控制的有效性，否則就會(huì)使得成本控制管理工作成為無用功，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)與保障作用。
3、物流企業(yè)成本控制的有效途徑
要提高物流企業(yè)成本控制的有效性，除了要提高對(duì)成本控制管理的重要性認(rèn)識(shí)以外，更主要的是要針對(duì)企業(yè)成本控制管理機(jī)制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，預(yù)算編制與實(shí)施的科學(xué)性、合理性不到位等問題，進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。
3.1樹立先進(jìn)的成本控制管理理念物流企業(yè)的思想理念必須要與國際接軌，從西方的市場發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn)，了解、認(rèn)識(shí)清楚成本控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要性，真正將成本控制看做是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的一個(gè)重要組成部分，并在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)過程當(dāng)中，對(duì)于投入足夠的實(shí)踐力度。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本控制思想理念宣傳，除了企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層之外，要求企業(yè)的所有成員都要具備成本控制意識(shí)，為物流企業(yè)具體的成本控制措施實(shí)施打下思想基礎(chǔ)。
3.2改進(jìn)物流企業(yè)成本控制管理機(jī)制第一，要在企業(yè)中推行全面成本管理發(fā)展戰(zhàn)略，健全成本控制管理組織體系結(jié)構(gòu)。所謂的全面成本管理，就是將企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方各面，不論巨細(xì)的都納入到成本控制與管理的范圍內(nèi)，將企業(yè)成本控制與管理的責(zé)任、目標(biāo)分配到每一個(gè)員工的身上，讓所有的企業(yè)成員都參與到成本控制管理的工作中來，壯大、健全企業(yè)成本控制管理組織體系結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的成本控制積極性、能動(dòng)性。同時(shí)，還需要建立一個(gè)專門的成本控制管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督企業(yè)的成本控制措施實(shí)施情況，保證全面成本控制管理在企業(yè)中有力的推進(jìn)。第二，建立有效的采購成本控制體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購的各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用JIT采購、供應(yīng)鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項(xiàng)采購價(jià)值實(shí)施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購、直接采購與間接采購有機(jī)地結(jié)合起來。第三，建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實(shí)現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測、計(jì)劃、分析、控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行研究、分析，決定采取的行動(dòng)方針，并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行縱向優(yōu)化需要借助適當(dāng)控制方法和手段，使其與橫向控制交織進(jìn)行。常見技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法等。
3.3提高成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動(dòng)性第一，以物流合理化為途徑，降低成本開支。物流合理化是指使一切物流活動(dòng)和物流設(shè)施趨于合理，以盡可能低的成本進(jìn)行高質(zhì)量的物流活動(dòng)。物流的各個(gè)活動(dòng)的成本往往此消彼長，若不綜合考慮必然會(huì)造成物流費(fèi)用的極大浪費(fèi)。物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來設(shè)計(jì)規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某一個(gè)環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是要從企業(yè)經(jīng)營的整體考慮。如運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線的選擇，倉庫位置的選擇，貨物的堆碼技術(shù)選擇等。第二，以物流速度提升為途徑，降低成本開支。通過提高物流的速度，能夠在很大程度上減少物流企業(yè)的成本開支，因?yàn)樗梢越档推髽I(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中的資金占用量，減少貨物的存儲(chǔ)費(fèi)用。當(dāng)然，在提升物流速度的同時(shí)，必須要考慮到物流的安全性等因素。第三，以優(yōu)化物流服務(wù)為途徑，降低成本開支。從某種意義上來講，提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對(duì)客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。
3.4做好企業(yè)自身的預(yù)算編制工作一套科學(xué)、合理且具有操作性的預(yù)算編制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本控制的關(guān)鍵，所以物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自身的預(yù)算編制工作。第一，要保證企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。物流企業(yè)在進(jìn)行自身的全面預(yù)算編制的時(shí)候，必須要有專門的工作人員與技術(shù)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行相關(guān)的工作內(nèi)容，要提高企業(yè)全面預(yù)算編制的科學(xué)性。同時(shí)，還要嚴(yán)格基于企業(yè)的自身運(yùn)營、生產(chǎn)特征，保證制定出來的預(yù)算符合企業(yè)的切實(shí)需要，能夠保證企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全面預(yù)算的操作性；第二，細(xì)化預(yù)算編制要求。企業(yè)預(yù)算編制過程中要將每項(xiàng)工作都做到細(xì)化和規(guī)范化，制定出企業(yè)預(yù)算每一個(gè)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的計(jì)劃，針對(duì)企業(yè)不同階段工作、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容和不同財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)而制定出企業(yè)預(yù)算編制的要點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的整理形成企業(yè)預(yù)算編制的細(xì)則和參考，以利于查詢和及時(shí)修改；第三，提高對(duì)非財(cái)務(wù)資源的重視力度。物流企業(yè)在成本控制管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)這兩種預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，都只是單方面的重視了財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這有損全面成本管理的整體性。所以，應(yīng)當(dāng)將非財(cái)務(wù)資源也列入到全面預(yù)算管理、成本控制的重點(diǎn)范疇中，對(duì)其進(jìn)行有效的控制與管理，最大限度保證全面成本控制管理的整體性。
作者：劉振江單位：新疆油田公司物資供應(yīng)總公司財(cái)務(wù)科
1鐵路工程中預(yù)算成本控制中存在的問題
1．1缺乏預(yù)算成本競爭意識(shí)，成本控制觀念較差項(xiàng)目部中從項(xiàng)目經(jīng)理至一般施工管理員工，多數(shù)是沒有市場競爭意識(shí)，且預(yù)算成本意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)以及發(fā)展意識(shí)較弱，以經(jīng)濟(jì)效益為中心思想仍未完全建立，在工程施工管理以及預(yù)算成本控制中存在較嚴(yán)重的粗放型管理現(xiàn)象［2－3］。不著重于項(xiàng)目管理及提高成本控制的管理力度，沒有以項(xiàng)目預(yù)算成本控制為中心，而采用挖潛增效的方式;多數(shù)員工將成本管理認(rèn)為只是工經(jīng)部門的事，且與其它部門不相關(guān)，各部門間各自為政、配合不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力;對(duì)項(xiàng)目部參與預(yù)算成本管理的各級(jí)人員沒有進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)施工人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本相關(guān)管理知識(shí)了解甚少，只干不算。
1．2預(yù)算成本管理與控制的盲目性和隨意性大項(xiàng)目部施工預(yù)算成本控制沒有采取目標(biāo)和責(zé)任成本管理。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部很少真正實(shí)施成本計(jì)劃并依據(jù)此計(jì)劃的成本目標(biāo)分解與落實(shí)到各位施工管理員工的身上，形成崗位責(zé)任成本。因此，成本控制由于缺乏有效計(jì)劃，將沒有目標(biāo)，崗位人員則沒有明確的成本控制責(zé)任，即沒有壓力，從而使預(yù)算成本控制盲目性和隨意性是顯而易見的。
1．3預(yù)算成本控制的基礎(chǔ)工作較薄弱首先是定額管理方面，項(xiàng)目部在施工過程中存在工料消耗沒有定額以領(lǐng)代耗、以購代點(diǎn)，不夠健全的物資動(dòng)態(tài)報(bào)告制度，或是有定額指標(biāo)，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)定額領(lǐng)發(fā)料，超支不罰、節(jié)約無獎(jiǎng)，使定額管理制度失去了其存在意義;有些項(xiàng)目部在制定外包勞務(wù)、勞務(wù)計(jì)劃以及決定勞動(dòng)力時(shí)仍不嚴(yán)格依據(jù)定額，不認(rèn)真根據(jù)勞動(dòng)定額和工作量對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算等，造成成本超支現(xiàn)象的發(fā)生，使預(yù)算成本費(fèi)用的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收益和產(chǎn)值的增加幅度。其次是責(zé)任成本制度的建設(shè)方面，難以正確對(duì)各部門及工序間各自享有成本管理的權(quán)限及各自所承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致在成本節(jié)超后，不能形成節(jié)超分析。權(quán)責(zé)不清，則對(duì)其無從考核，導(dǎo)致獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)，目標(biāo)的責(zé)任成本管理失去了相應(yīng)效用。再次是成本核算工作不夠扎實(shí)。責(zé)任成本管理的實(shí)現(xiàn)是以成本核算為基礎(chǔ)和根本。項(xiàng)目部存在的成本臺(tái)賬與報(bào)表設(shè)置不齊全(或是設(shè)置但其登記上報(bào)不實(shí))，導(dǎo)致成本信息失去了其最基本來源的真實(shí)性，從而不能正確對(duì)整個(gè)成本管理工作進(jìn)行實(shí)施。最后，項(xiàng)目部由于成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，使一些成本核算及成本分析新知識(shí)和新方法不能得到正確、及時(shí)地應(yīng)用，給目標(biāo)責(zé)任成本管理的應(yīng)用和推廣帶來了一定的影響。
1．4施工組織安排不合理在施工組織設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目部多數(shù)是采取走形式、照搬照套的方式，而組織工程施工沒有選取經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工中多數(shù)又以施工管理員工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織施工，其組織管理不夠嚴(yán)密，各工序銜接不合理，工程項(xiàng)目上常常發(fā)生窩工及返工現(xiàn)象，這就使得工程項(xiàng)目的施工成本大大增加。好的施工組織是將人、機(jī)、材等資源進(jìn)行優(yōu)化組合，是質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳組合，施工成本相對(duì)是最低的。比如:同是一項(xiàng)基礎(chǔ)的開挖工作，在組織施工過程中用1個(gè)人干8天和用8個(gè)人干1天的費(fèi)用是不相同的，但若是采用機(jī)械開挖其費(fèi)用更是不一樣的。
1．5機(jī)械設(shè)備和施工材料使用費(fèi)用較高在材料以及小型機(jī)具的管理、倉儲(chǔ)、使用等方面，項(xiàng)目部缺乏有效的控制制度，損失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯。尤其是工程小料，浪費(fèi)、損失、丟失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，存在較為嚴(yán)重的管理缺陷;大型設(shè)備在投入使用中，由于其管理不到位、計(jì)劃不夠嚴(yán)密等原因，導(dǎo)致設(shè)備的使用率不高和設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)過高;材料的采購也沒有相應(yīng)的有效采購管理制度，其價(jià)格相對(duì)較高。
1．6施工管理費(fèi)用較大項(xiàng)目上對(duì)控制各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷不夠嚴(yán)格或沒有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，公司也對(duì)其疏于監(jiān)管，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目下來后，其交通費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了費(fèi)用的正常開支。由于是國有企業(yè)，其職工隊(duì)伍龐大，各項(xiàng)目部各崗位的配置人員均多于正常情況，導(dǎo)致出現(xiàn)人浮于事及工作效率較低的現(xiàn)象，從而大大提高了項(xiàng)目上各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，僅是管理員工的工資就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常的開支水平。
2改善當(dāng)前鐵路工程中預(yù)算成本控制現(xiàn)狀的建議
2．1堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目的施工成本工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)成本的不斷降低，必須堅(jiān)持科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新。首先應(yīng)進(jìn)一步發(fā)育、完善企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包、施工機(jī)具租賃及材料供應(yīng)等，以保證工程質(zhì)量、安全和工期為基礎(chǔ)，使各項(xiàng)成本達(dá)到最低化;堅(jiān)持將競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使生產(chǎn)要素與資源能夠更好的進(jìn)行優(yōu)化配置;不斷地更新觀念及實(shí)施資金的管理創(chuàng)新。基于“科技支撐創(chuàng)新、創(chuàng)新支撐發(fā)展”，以增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力為中心，積極采取新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式;積極采取新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)中心作用，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行逐步完善，從而更有效地降低項(xiàng)目的施工成本。
2．2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的激勵(lì)與培訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理不只需要政策，也需要一定專業(yè)，所以加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)成本管理人員，提升企業(yè)競爭力及人才管理水平，給企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批職業(yè)、專業(yè)的成本管理人員，可有效彌補(bǔ)以往工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足。因此，為了將項(xiàng)目成本管理做好，應(yīng)對(duì)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)讓他們更多了解管理知識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)成本管理人員時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)合適的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本，先加強(qiáng)管理人員的管理認(rèn)識(shí)及成本管理理念，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，并建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)與約束，這是有效降低成本管理的措施之一。
2．3對(duì)項(xiàng)目成本核算工作進(jìn)行落實(shí)，實(shí)行責(zé)任管理目前，在企業(yè)管理過程中，責(zé)任制管理的實(shí)施是企業(yè)提升成本管理效率的保障，在實(shí)行責(zé)任管理制度中，需要制定合理、科學(xué)的成本核算指標(biāo)，同時(shí)也要實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)政策。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，應(yīng)采取針對(duì)性的分配責(zé)任，建設(shè)成本核算指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)成本核算工作應(yīng)及時(shí)了解其情況，對(duì)于具體的成本核算影響因素，需要制定具體的成本控制策略，有效實(shí)現(xiàn)成本的核算管理。
2．4加強(qiáng)與甲方經(jīng)濟(jì)洽商變更的索賠力度預(yù)算成本控制必須對(duì)項(xiàng)目的變更與合同執(zhí)行情況進(jìn)行加強(qiáng)處理，是針對(duì)項(xiàng)目成本超支的最佳戰(zhàn)略。工程施工由于不確定因素較多，在施工中經(jīng)常會(huì)向甲方提出費(fèi)用索賠、工程變更。如果這項(xiàng)工作做得不好將直接影響成本支出，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部在施工時(shí)，若某件事導(dǎo)致成本的額外支出、工期損失等，根據(jù)合同不屬于項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)或行為責(zé)任時(shí)，應(yīng)收集好相關(guān)的索賠資料，并按有關(guān)程序及時(shí)提交索賠報(bào)告和索賠意向通知，與甲方積極進(jìn)行洽商，爭取及時(shí)確認(rèn)得到最大的額度索賠。
3結(jié)語
綜上所述，鐵路工程的預(yù)算成本控制是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的體現(xiàn)，在鐵路工程施工中，工程項(xiàng)目的預(yù)算與成本控制受諸多因素影響，造成鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算成本控制存在問題，為使鐵路項(xiàng)目的核算與控制質(zhì)量與效率得到提高，提出幾條相關(guān)建議，有利于工程項(xiàng)目預(yù)算成本的控制。
作者：汪薈單位：中鐵七局集團(tuán)武漢工程有限公司
一、生產(chǎn)成本控制
所謂生產(chǎn)成本控制，指的是針對(duì)印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，采取相應(yīng)控制手段從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本目的的過程。具體來說，可歸納為以下幾個(gè)途徑：
（一）建立嚴(yán)格的原輔材料考核制度。通過執(zhí)行考核制度控制原輔材料的使用率，考核的對(duì)象包括打印紙張、油墨、揩布等，按月統(tǒng)計(jì)上述材料的使用量，并評(píng)估數(shù)據(jù)是否合理，從而最大限度地節(jié)約物料成本。
（二）建立節(jié)約激勵(lì)制度。所有物料的使用對(duì)象均為“人”，鼓勵(lì)員工節(jié)約勤儉，一方面可降低生產(chǎn)成本，另一方面可用省下來的費(fèi)用提高員工福利，可謂一舉多得。建立節(jié)約激勵(lì)制度要充分尊重員工的主觀能動(dòng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約用材。我司針對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象，建立節(jié)約激勵(lì)制度后，對(duì)員工提出的廢舊進(jìn)口膠輥打磨再利用方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一年就可為公司節(jié)約40萬元。
（三）物盡所用。比如將白破進(jìn)行改裁，用于平版印刷或制作便簽本；改PS廢版用作白版；用廢報(bào)紙與紙廠直接串換新聞紙；對(duì)廢油墨、洗車水等回收再利用等。
（四）依靠技術(shù)進(jìn)步控制生產(chǎn)成本。科技技術(shù)的創(chuàng)新總是能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，在提高工作效率和控制企業(yè)成本有著顯著效果，例如油墨預(yù)置技術(shù)就曾給印刷企業(yè)帶來革命性的改變，與傳統(tǒng)技術(shù)相比，該種技術(shù)能顯著縮短調(diào)墨工藝時(shí)間，同時(shí)又使得印刷質(zhì)量顯著提高，從而最大限度地節(jié)約了紙張損耗數(shù)量。
二、采購成本控制
一般而言，印刷企業(yè)約3/5的銷售收入均用于采購紙張、油墨等物料上，如果能降低這些物料的采購費(fèi)用，那么就可的控制采購成本，因此降低采購價(jià)格是控制采購成本的最主要手段之一。具體做法是通過“陽光”采購，綜合價(jià)格與質(zhì)量因素，采購企業(yè)所需的合理數(shù)量的物料，避免物料的堆積占用企業(yè)流動(dòng)資金，以下將從4個(gè)方面進(jìn)行闡述。
（一）公開招標(biāo)采購，防止暗箱操作。綜合對(duì)比招標(biāo)價(jià)格，合理選擇廠家。但值得注意的是，不能一味追求招標(biāo)的最低價(jià)格，在對(duì)比選擇廠家時(shí)，價(jià)格因素與質(zhì)量因素要同時(shí)考慮。比如高速輪轉(zhuǎn)機(jī)對(duì)紙張質(zhì)量的要求就要高，如果低價(jià)格采購的紙張張力無法保證高速輪轉(zhuǎn)機(jī)用紙要求，那么就容易出現(xiàn)印刷失效等問題，從而造成紙張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（二）采用ERP管理系統(tǒng)管理采購物料的數(shù)量、類別、價(jià)格等，通過反饋物料庫存情況，決定是否需要更新物料庫存，從而提高資金使用率。
（三）實(shí)行破損理賠制度，若運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的物料損失，責(zé)任應(yīng)歸咎于供應(yīng)商方，約定由供應(yīng)商進(jìn)行賠償處理。
（四）建立價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制。若簽訂采購合同后紙張價(jià)格出現(xiàn)持續(xù)走低的狀況，針對(duì)新聞紙、書刊紙等大宗產(chǎn)品，可與廠商直接協(xié)商聯(lián)系，要求他們補(bǔ)償紙張數(shù)份。
三、質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本控制與印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。一般來說，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本與外部故障成本4個(gè)部分，從以下4個(gè)方面可達(dá)到質(zhì)量成本控制的目的。
（一）基于ISO9001質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部操作，明確崗位職責(zé)，從而顯著提高全體員工的質(zhì)量成本控制意識(shí)。
（二）建立“責(zé)任連帶”制度。“責(zé)任連帶”制度指的是，如果產(chǎn)品加工過程中出現(xiàn)批量成品質(zhì)量問題，不僅要追求此道工序的直接責(zé)任，而且還要追究上道工序的責(zé)任。這樣一來，既保證了上道工序的生產(chǎn)質(zhì)量，又明確了本道工序的生產(chǎn)質(zhì)量要求，還要確保交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)賠償。無論事故大小，都要明確事故責(zé)任方，必要時(shí)要進(jìn)行數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)處罰，以避免同樣事故的產(chǎn)生。例如我司某位員工由于工作職責(zé)疏忽，導(dǎo)致某報(bào)刊全部重印，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，按照經(jīng)濟(jì)賠償條例與“責(zé)任連帶”制度，不僅對(duì)該員工進(jìn)行了數(shù)以千元的罰款，而且要追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。通過此次事故的教訓(xùn)與警示，同樣的事故至今再也沒有發(fā)生。
（四）積極采用數(shù)碼打樣等先進(jìn)技術(shù)，提高印刷質(zhì)量。印刷質(zhì)量不僅與曬版、印刷、裝訂有關(guān)，而且與版面設(shè)計(jì)也有非常大的關(guān)系，例如報(bào)紙廣告的色彩應(yīng)用就與期刊的色彩應(yīng)用有非常大的差別，在電腦上顯示的版樣也許看上去非常艷麗，但有時(shí)候印刷出來的效果差強(qiáng)人意，與想象中的模樣相差甚遠(yuǎn)。采用數(shù)碼打樣技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于可事先發(fā)現(xiàn)問題所在，可將上述的色差現(xiàn)象扼殺在搖籃中。
四、設(shè)備技術(shù)成本控制
設(shè)備技術(shù)成本控制是指合理采用新技術(shù)，保證設(shè)備持久運(yùn)行，力爭設(shè)備壽命周期最大化。控制過程包括設(shè)備選購、安裝調(diào)試、使用、維新等環(huán)節(jié)，其成本包括購置費(fèi)、維修管理人工成本、維修材料費(fèi)、和外來維修費(fèi)等。以下將從5個(gè)方面具體闡述設(shè)備技術(shù)成本控制。
（一）從技術(shù)含量、設(shè)備質(zhì)量、工作效率等角度綜合分析設(shè)備的購置流程，權(quán)利其價(jià)格、性能、可維修性、使用壽命等指標(biāo)，選擇適合企業(yè)階段運(yùn)行要求的設(shè)備。
（二）建立設(shè)備維修、保養(yǎng)責(zé)任與考核制度，按照“連帶責(zé)任”標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)人員職責(zé)直接掛鉤。
（三）淘汰“少開班次，延長使用周期”過時(shí)的觀念，用“增加單機(jī)班次，提高單機(jī)產(chǎn)量”的新標(biāo)準(zhǔn)加以代替，促使設(shè)備的更新?lián)Q代，從而改善企業(yè)工作效率，提高優(yōu)秀競爭力。
（四）針對(duì)設(shè)備昂貴的進(jìn)口產(chǎn)品（維修費(fèi)用高，維修替代零部件少）難以維修的特點(diǎn)，積極尋找國內(nèi)產(chǎn)品作為替代品，一方面降低了設(shè)備管理成本，另一方面也促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)品的銷量。
（五）鼓勵(lì)企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)或修理一些輔助備件。這不僅可以大大節(jié)約維修開支，而且還有利于提高技術(shù)人員的維修水平。
五、服務(wù)成本控制
“客戶至上”的理念體現(xiàn)了企業(yè)的服務(wù)態(tài)度與發(fā)展方向，作為服務(wù)行業(yè)的一種，印刷企業(yè)更要重視客戶服務(wù)。既要重視服務(wù)質(zhì)量，又要合理控制服務(wù)成本，即滿足客戶需求的前提下，盡量將服務(wù)成本降至最低（服務(wù)成本包括貨物包裝運(yùn)送費(fèi)、接待費(fèi)、聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi)、禮品等）。
六、結(jié)束語
除上述方面的成本控制外，印刷企業(yè)的成本控制還要做到“抓大不放小”。比如對(duì)車間臺(tái)板的管理、對(duì)捆報(bào)捆書用的繩子長度和粗細(xì)的控制、對(duì)車輛水電的管理等等。只有這樣,才能將企業(yè)成本控制真正落到實(shí)處。
作者：樊志杰單位：河南金芒果印刷有限公司
1EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的必要性和可能性
EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)是由加強(qiáng)工程建設(shè)目標(biāo)管理活動(dòng)這一要求所決定的。由于激烈的市場競爭使得承包商在工程建設(shè)活動(dòng)中要將目標(biāo)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)方法有機(jī)地結(jié)合起來，從而消除設(shè)計(jì)與施工上可能存在的矛盾，直接將工程材料的采購活動(dòng)與工程施工活動(dòng)鏈接起來，從而確保工程建設(shè)活動(dòng)的安全、高效。由于承包商要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的一切問題完全負(fù)責(zé)，因而施工方要清醒地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分，而通過調(diào)節(jié)項(xiàng)目有關(guān)管理活動(dòng)的成本，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)方法的互相結(jié)合，同時(shí)還能夠幫助承包商提高自身的項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的可能性在于EPC總承包所獨(dú)有的特殊運(yùn)營模式。EPC總承包模式在運(yùn)行過程中，能夠成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的最優(yōu)化管理，具體來說，在目標(biāo)管理活動(dòng)中，產(chǎn)品價(jià)格與目標(biāo)成本之間的距離無限接近，設(shè)計(jì)人員在針對(duì)目標(biāo)成本確定產(chǎn)品相關(guān)信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到目標(biāo)產(chǎn)品在完成目標(biāo)報(bào)酬的任務(wù)的前提下所能夠接受的最大化成本付出。這一成本計(jì)算活動(dòng)貫徹于整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理活動(dòng)。首先，產(chǎn)品被建造出來之后，其最初開發(fā)的功能使得其能夠緊密貫穿產(chǎn)品生命周期的始終；其次，工程人員通過將整個(gè)價(jià)值鏈納入基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，能夠利用多種途徑和方法來改善產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)。
2EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的注意事項(xiàng)
在EPC總承包模式下進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，主要應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)方面。第一是合理控制施工現(xiàn)場的費(fèi)用。為了確保施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)工程成本的最優(yōu)化，總承包商在項(xiàng)目具體實(shí)行的階段，需要充分發(fā)揮好項(xiàng)目部的計(jì)算和組織作用。要對(duì)項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行較為精準(zhǔn)地估算，項(xiàng)目部要根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目施工技術(shù)來計(jì)算成本，在計(jì)算成本的過程中注意將具體項(xiàng)目的費(fèi)用控制在一定基準(zhǔn)值范圍之內(nèi)，從而保障項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性。總承包商在項(xiàng)目真正實(shí)施的階段，還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮計(jì)劃部的職能與作用，一方面通過調(diào)整費(fèi)用從而達(dá)到控制人員的目的，另一方面，專業(yè)進(jìn)行費(fèi)用估算與控制的專業(yè)工程師在成本預(yù)算活動(dòng)中必須嚴(yán)格依據(jù)施工原始工程預(yù)算設(shè)計(jì)方案，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用，則應(yīng)該就成本管理問題及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理成本進(jìn)行監(jiān)督管理。第二是要注意施工活動(dòng)中費(fèi)用的變更控制問題。在工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中出現(xiàn)了臨時(shí)更改目標(biāo)設(shè)計(jì)的問題，總承包商應(yīng)該嚴(yán)格遵循程序變革的要點(diǎn)及其具體采用手法，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更頻率的減少。
3EPC總承包模式下項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問題
3.1管理體制不健全管理體制不健全是當(dāng)前EPC總承包模式下影響項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵性問題之一。一般來說，經(jīng)濟(jì)科學(xué)的成本管理活動(dòng)在管理過程中必須確保管理體制的健全與完善。當(dāng)前EPC總承包模式下管理體制的不健全主要表現(xiàn)為：首先，管理責(zé)任分工模糊，各部門之間不僅沒有履行好自身的職責(zé)，同時(shí)還出現(xiàn)了互相推諉的現(xiàn)象；其次，獎(jiǎng)懲制度不完善。一方面，不健全的獎(jiǎng)懲制度消磨了職工的工作積極性，另一方面過于簡易的懲罰體制沒有在真正意義上解決個(gè)人職工在工作過程中的出現(xiàn)的一系列消極、畏難、不愿承擔(dān)責(zé)任等問題。要確保項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)的有效實(shí)施必須健全內(nèi)部管理和控制制度。
3.2目標(biāo)成本分解不合理一般而言，目標(biāo)成本的分解主要包括三個(gè)維度的分解活動(dòng)，即本體維、主體維和時(shí)間維。這三個(gè)維度分別從不同角度的度目標(biāo)成本進(jìn)行有機(jī)分解，從而保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前在一些施工活動(dòng)中所出現(xiàn)的一種較為突出的目標(biāo)成本分解問題主要體現(xiàn)在，目標(biāo)成本通過在各個(gè)責(zé)任主體之間進(jìn)行分解活動(dòng)，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本在時(shí)間上和空間上的矛盾。此外，在目標(biāo)成本的分解過程中，責(zé)任主體、個(gè)人、輔佐單位等重要因素往往容易被忽視，解決這一問題，就需要總承包商在目標(biāo)成本的分解活動(dòng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全程監(jiān)管活動(dòng)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量由業(yè)主和總承包商共同負(fù)責(zé)。
4EPC總承包模式強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制的具體措施
4.1組織控制在組織上，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制主要應(yīng)當(dāng)注意以下兩方面。首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體結(jié)構(gòu)設(shè)置安排與人員的基本配備要有組織上的清楚認(rèn)識(shí)，及時(shí)理解項(xiàng)目經(jīng)理部中公司與施工隊(duì)之間的具體職權(quán)關(guān)系；其次是要明確項(xiàng)目成本沿組織結(jié)構(gòu)圖流動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，這就要求總承包商在研究項(xiàng)目成本流動(dòng)規(guī)律的同時(shí)，對(duì)成本匯集較多的節(jié)點(diǎn)給予密切關(guān)注。由于EPC總承包模式其項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)與優(yōu)秀是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制，在實(shí)際工程建設(shè)活動(dòng)中，項(xiàng)目所獲經(jīng)濟(jì)效益的直接責(zé)任者即項(xiàng)目經(jīng)理。因而，項(xiàng)目經(jīng)理必定要對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、分類、使用、控制等構(gòu)成進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，研究項(xiàng)目成本時(shí)可以適當(dāng)采用一些預(yù)測的方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程全方位的管理。
4.2技術(shù)控制技術(shù)措施即指在項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分考慮標(biāo)書中所展示的技術(shù)方案，同時(shí)將總承包商的現(xiàn)實(shí)情況與能力納入考慮范圍，最終選擇最為經(jīng)濟(jì)適用的方案，從而有效減低工程成本。
4.3費(fèi)用控制
4.3.1人工費(fèi)用控制在工程施工活動(dòng)的全部費(fèi)用當(dāng)中，人工費(fèi)的比例大約在16%左右，針對(duì)這一較為突出的成本，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中管理人員應(yīng)當(dāng)從多個(gè)途徑、多分角度，將人工費(fèi)用嚴(yán)格地控制在某一標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。需要指出的是，控制人工費(fèi)并不等于單純地減少人力資源，而是要求管理者要有全局觀念，通過從整個(gè)工程的視角出發(fā)，一方面對(duì)工程運(yùn)行的各個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理方法，通過不斷地實(shí)踐檢驗(yàn)，探索研究出一種人工費(fèi)用低、工作效果好、用工數(shù)量少和用工方式固定的人力資源管理方案。
4.3.2材料費(fèi)用控制材料費(fèi)用是工程施工中耗費(fèi)最大的一項(xiàng)，其比例一般在65%~75%間。EPC總承包模式下，要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料費(fèi)用的合理控制，就要求采購部門既要控制好材料的用量，又要確保材料的質(zhì)量與價(jià)格的最優(yōu)化配置。控制材料的用量即指采購部門應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)活動(dòng)所需要的材料用量、使用時(shí)間為基準(zhǔn)，按照一定的額度來確定材料的消耗量，將限額領(lǐng)料制度納入到材料采購制度當(dāng)中去。在確定材料用量的同時(shí)，采購人員還要對(duì)材料的性能進(jìn)行專業(yè)性的分析，以便延長材料周轉(zhuǎn)的次數(shù)。確保材料的質(zhì)量與價(jià)格的最優(yōu)化配置則要求采購人員以材料的價(jià)格為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，在采購進(jìn)行前首先應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)研準(zhǔn)備，以保質(zhì)保量的原則為基礎(chǔ)，通過不斷的挑選與比對(duì)，擇優(yōu)購料。在材料的運(yùn)輸問題上，采購人員應(yīng)當(dāng)組織安排好運(yùn)輸方式，一般是根據(jù)就近購料原則來選擇最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的運(yùn)輸方式，從而有效地降低運(yùn)輸成本。
5結(jié)語
綜上所述，近年來，EPC總承包模式開始逐漸走入人們的視角并不斷發(fā)揮其特有的優(yōu)勢。針對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)中當(dāng)前出現(xiàn)的一系列問題，承包商只有通過加強(qiáng)組織管理、技術(shù)管理、費(fèi)用管理等多種措施，才能解決當(dāng)前在工程建設(shè)項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量同時(shí)獲取效益。
作者：夏云單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力建設(shè)第一工程公司
一、中小企業(yè)人力資源管理中成本失范的原因分析
1.人才的使用與價(jià)值不符人力資源配置的高消費(fèi)是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)中普遍存在的一個(gè)重要問題。即不少中小企業(yè)都錯(cuò)誤、片面的認(rèn)為只有高學(xué)歷的人才能做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，因此在相關(guān)人才的聘用與招錄上，過于追求人才的高學(xué)歷，而對(duì)崗位職能的具體要求及支付的薪水高低未能進(jìn)行細(xì)致的考慮與安排，一味的將高學(xué)歷的人才引入到企業(yè)中來，很大程度上增加了人力資源管理方面的開支與浪費(fèi)。另外，部分中小企業(yè)在企業(yè)優(yōu)秀工作崗位的安排上，未能注重到應(yīng)聘人員的素質(zhì)、能力及職業(yè)道德，將在社會(huì)上隨意招聘人員安排到具體的重要崗位中，顯然，這種‘湊合著用’的應(yīng)聘觀念使得企業(yè)所在相關(guān)崗位的工作質(zhì)量得不到有效保障，一定程度來看，是一種人力資源成本失范的體現(xiàn)。
2.培訓(xùn)成本較高企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)其投入的費(fèi)用也是人力資源成本中的重要支出。而大部分中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模及培訓(xùn)費(fèi)用的限制，在培訓(xùn)時(shí)間上得不到有效保證，且培訓(xùn)的開展往往是在出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行展開，培訓(xùn)過程急于求成，未能真正從本質(zhì)上起到提升員工業(yè)務(wù)能力的效果。長此以往，這種無效率可言的短期培訓(xùn)費(fèi)用疊加起來，就成為了人力資源成本的一大重要支出，嚴(yán)重影響著對(duì)人力資源成本的有效控制。
3.人才考核機(jī)制不完善科學(xué)合理的薪酬機(jī)制是實(shí)行人力資源成本控制的重要手段，也是提升員工工作積極性、與工作效率的必要前提。而在當(dāng)前大多數(shù)中小型企業(yè)中，科學(xué)的人力資源考核機(jī)制卻十分缺乏，即大多數(shù)中小企業(yè)在考核機(jī)制方面都過于強(qiáng)調(diào)高度集中的管理方式，而忽略了員工的實(shí)際感受與需求，且未能將薪酬體系的激勵(lì)作用進(jìn)行有效發(fā)揮。這很大程度上導(dǎo)致員工工作的積極性不高、人力資源潛力得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而造成了人力資源的浪費(fèi)，未能將人力資源成本的作用進(jìn)行最大限度的發(fā)揮。
二、中小企業(yè)人力資源管理進(jìn)行有效成本控制的策略
1.提高員工的產(chǎn)出提高員工的產(chǎn)出，換句話說就是提高人力資源的利用率，其具體措施可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。其一，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。根據(jù)企業(yè)及員工的自身實(shí)際在專業(yè)知識(shí)和技能方面對(duì)員工定期的展開一系列的培訓(xùn)，并采用老員工帶新員工的方式，來從整體上促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的提升，以在減少培訓(xùn)成本的同時(shí)，促進(jìn)員工自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。其二，在生產(chǎn)經(jīng)營上尋找增加產(chǎn)出的途徑。例如可以通過開拓市場、擴(kuò)大銷售額，對(duì)于高增加值的產(chǎn)品擴(kuò)大對(duì)其的生產(chǎn)力度，與此同時(shí)，加大科技投入，以增強(qiáng)產(chǎn)品中的科技含量等。其三，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。員工正確、積極的工作態(tài)度是有效增進(jìn)其工作效率的必要保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要促進(jìn)作用，將相關(guān)競爭機(jī)制、考核機(jī)制、及薪酬機(jī)制進(jìn)行不斷的完善與調(diào)整，以為員工營造出一個(gè)良好的、積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源利用率的有效提升。
2.節(jié)約人力資源成本人力資源成本的節(jié)約是控制人力資源成本的重要手段與必然途徑。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才的運(yùn)用上，結(jié)合工作崗位及企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，來對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃與安排。具體來說既是在保證人力資源的數(shù)量及質(zhì)量滿足職位要求的基礎(chǔ)上，對(duì)其支出的費(fèi)用進(jìn)行盡可能的節(jié)約與控制，以最大限度減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)。其次，選用科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制來吸引、保留高質(zhì)量的專業(yè)人才，并幫助企業(yè)員工樹立起積極向上的工作態(tài)度。另外，對(duì)員工的離職進(jìn)行充分的重視，要找到員工離職的具體原因，并積極采取相對(duì)應(yīng)的有效措施對(duì)企業(yè)自身管理方面的不足加以完善，以最大限度的挽留住高質(zhì)量的人才，減少、甚至避免由于員工流失而造成的成本損失或企業(yè)工作效率的下降。
三、結(jié)語
總而言之，人力資源競爭的日趨激烈讓人力資源的成本得到了快速增長，同時(shí)也給中小企業(yè)的成本控制帶來了一定的挑戰(zhàn)，而中小企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，就必須在員工產(chǎn)出的提升以及人力資源成本的節(jié)約這兩方面內(nèi)容進(jìn)行充分重視與改善，才能將成本進(jìn)行有效降低，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：劉翔單位：福建工程學(xué)院
一、目前服裝制造企業(yè)成本控制存在的主要問題
1.缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測與預(yù)算由于有些服裝制造企業(yè)過于追求利潤的最大化，缺乏對(duì)成本控制科學(xué)認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本的預(yù)測及預(yù)算工作存在諸多不足。首先，缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測。以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法常是服裝制造企業(yè)的主要經(jīng)營方法，但是有些企業(yè)在對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查后，并未對(duì)其產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位與科學(xué)預(yù)測，導(dǎo)致生產(chǎn)出的服裝產(chǎn)品銷售面臨困境，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，成本費(fèi)用增加，資金周轉(zhuǎn)不暢。其次，產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的費(fèi)用預(yù)算也是服裝制造企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，在實(shí)際預(yù)算中，其結(jié)果卻存在較多與實(shí)際生產(chǎn)不相適應(yīng)的情況，尤其領(lǐng)用材料、人工等費(fèi)用未切合實(shí)際的進(jìn)行預(yù)算，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失，成本控制的效率不高。
2.成本控制內(nèi)容較為片面對(duì)于諸多服裝制造企業(yè)而言，其成本控制的對(duì)象多集中在與生產(chǎn)及加工制造過程中支出的成本費(fèi)用，僅通過對(duì)服裝生產(chǎn)過程中各種消耗資源的控制來控制成本的支出，這樣并不能降低整體的生產(chǎn)成本。采購及銷售過程中的成本控制、人工成本控制以及與其他相關(guān)領(lǐng)域的成本支出行為等都是服裝制造企業(yè)的成本管理內(nèi)容，因此較為片面的成本控制不能形成系統(tǒng)的成本控制體系。在新時(shí)期，服裝制造企業(yè)單純依靠降低服裝生產(chǎn)成本來獲得競爭優(yōu)勢是難以實(shí)現(xiàn)的。
3.采購成本控制不到位采購成本控制作為紡織制造企業(yè)事前控制的重要內(nèi)容，在較多企業(yè)中未引起足夠的重視，采購的隨意性較大，暗箱操作行為較多，造成成本支出較大。同時(shí)，有些服裝制造企業(yè)還不重視與原材料供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，僅注重一次性交易過程中的價(jià)格談判，未重視售后服務(wù)保障，當(dāng)采購的原材料中發(fā)現(xiàn)問題，不能得到及時(shí)的退換，只能尋找新的供應(yīng)商，導(dǎo)致在訂貨成本、運(yùn)輸成本等方面增加了采購的成本。另外，在服裝的開發(fā)設(shè)計(jì)階段，服裝制造企業(yè)未對(duì)市場進(jìn)行深入的研究，對(duì)于服裝的價(jià)格、款式、色彩及季節(jié)等要素分析不夠透徹，進(jìn)而在原材料采購工作上不能緊跟市場需求，出現(xiàn)采購庫存積壓的情況，占用了較多的流動(dòng)資金。
二、加強(qiáng)服裝制造企業(yè)成本控制的有效策略
1.加強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)階段就的成本控制服裝制造企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)成本控制主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量及市場研究費(fèi)用的控制和對(duì)設(shè)計(jì)師、制版師等人數(shù)的控制與薪酬獎(jiǎng)金控制。服裝制造企業(yè)尤其要重視間接開發(fā)成本，科學(xué)開展對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的功能成本分析，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案進(jìn)行科學(xué)的研究，旨在選擇最經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)方案。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)物料消耗定額與工時(shí)消耗進(jìn)行審核，準(zhǔn)確預(yù)測并預(yù)算出企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整體費(fèi)用支出。服裝制造企業(yè)要在目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品功能、消費(fèi)者需求及產(chǎn)品利潤等要素設(shè)定成本目標(biāo)值，并通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序及流程的優(yōu)化盡可能的將成本支出控制在目標(biāo)值以內(nèi)，從而最大限度的控制服裝產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)材料采購的成本控制材料采購成本大約占產(chǎn)品出廠價(jià)的50%，其成本控制是服裝制造全過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。一方面，服裝制造企業(yè)要以材料采購計(jì)劃為依據(jù)，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求上確定合理的采購數(shù)量。對(duì)于眾多服裝制造企業(yè)而言，成批生產(chǎn)是其主要的生產(chǎn)組織形式，因而企業(yè)首先需要明確產(chǎn)品投產(chǎn)的數(shù)量、生產(chǎn)開始日期、產(chǎn)品完工日期及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，并估算出其成本。其次要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格等制定計(jì)劃，進(jìn)而制定企業(yè)總的采購計(jì)劃。另一方面，服裝制造企業(yè)要確保材料采購價(jià)格的合理性。首先，企業(yè)要重視采購，將備料所需數(shù)量減去庫存量作為采購量實(shí)施采購；其次，企業(yè)要重視詢價(jià)，爭取以最低的價(jià)格購到質(zhì)量最優(yōu)的材料；最后，企業(yè)要重視合同審批環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的交貨日期及售后詳情等。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，對(duì)其生產(chǎn)過程的成本控制對(duì)于企業(yè)整體成本支出控制有極其重要的影響。企業(yè)要利用生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前控制，企業(yè)生產(chǎn)部門要在計(jì)劃編制階段確定價(jià)格好流水節(jié)拍、批量及生產(chǎn)周期等標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，規(guī)定各生產(chǎn)車間在定期時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制人力、物力及財(cái)力的耗費(fèi)。此外，企業(yè)要利用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制能將成本計(jì)劃、成本核算及成本控制集中起來，根據(jù)成本差異而進(jìn)行分類計(jì)算和控制差異，并能在此基礎(chǔ)上加以成本差異的改進(jìn)，降低成本支出。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國服裝制造企業(yè)在成本控制方面還存在諸多問題，其應(yīng)該引起足夠的重視，對(duì)成本控制管理模式進(jìn)行深入的探討，加強(qiáng)服裝生產(chǎn)與銷售的事前、事中及事后的成本支出控制，從而有效降低服裝制造企業(yè)的成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
作者：劉金萍單位：山東仙霞服裝有限公司
