發布時間：2022-05-14 02:58:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林施工論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1進一步完善園林施工管理所需要遵循的原則
首先，遵守安全管理的原則。在施工進展中最為活躍的要素是人，同時人在園林施工中發揮著不容忽視的作用。為此，勞動者不但要成為施工安全的保障客體，也要成為施工的主體。無疑，園林施工進展中的安全是最為重要的前提。在園林施工進行前，要慎重考慮各個安全環節，從而避免安全事故發生后，才匆匆忙忙去解決問題，最終有利于安全和施工二者間矛盾的緩解。其次，營造和諧友好的氛圍。施工團隊的合作意識在施工進展中發揮著十分必要的作用。園林施工工程的順利完成離不開強大的團隊合作意識。為此，施工管理中必須要堅持和諧友好的氛圍，從而更好地體現人文化理念。具有和諧友好的氛圍，有利于化解人員間的矛盾，也加大了各個部門之間的扶持力度。施工中的相互配合，能夠及時了解現場的實際情況，防止無謂的勞動，大大影響工程的進展。總而言之，營造和諧友好的氛圍，能夠更好地增加施工活動的活躍度，使施工人員能夠在和諧的氛圍中工作，最終有利于施工工程的順利進行，也有利于施工管理的完善。最后，注重對施工材料的采購。在園林施工的過程中，施工材料是必不可少的，水電材料以及土建材料等都與工程質量有著緊密的聯系。為此，要特別注重對施工材料的采購。同時，花草苗木材料也與園林的審美質量息息相關，同樣也不可忽視。總而言之，要特別注重材料的采購，要合理運用各種材料，從而增加園林工程的美感。
2進一步完善園林施工管理的有效措施
2.1完善園林施工的監管制度
在園林施工的進程中，要不斷完善園林施工的監管制度。通過實行有效的監管制度，更好地確保工程的質量，嚴格規范施工的進程，如果發現了問題，要能夠得到有效的處理，最終能夠促使工程的順利完成。同時，園林施工監管制度要最大限度確保施工單位的經濟效益，促使施工單位誠實守信，并樹立良好的形象。
2.2不斷提高管理人員的素質，保證施工管理的有效進行
不斷提高管理人員的素質，有利于促進施工工程的順利進行。為此，學校要重視對園林學科的重視，施工單位可以通過開展相關的培訓促進管理人員素質的提高以及專業知識儲備的增加，同時，要重視對管理人員的道德培養。管理人員也要約束自我，并利用空閑的時間增加自身的知識，從而為自身的工作提供一定的保障。
2.3合理規劃園林施工組織
同一種規劃可以適用于不同的園林施工工程，但施工工程不應該直接搬過來運用，為此，施工組織的規劃應當具有唯一性。同時，施工組織要重視施工預算的規劃，并科學計算花草苗木的栽培時間，無疑，現在已經普遍存在苗木的反季節種植，所以，要重視苗木反季節種植這一環節。
2.4嚴格規范園林施工工程的設計環節
園林施工工程的圖紙設計是一項較為費時的工作，為此，要防止無謂的圖紙變更情況的發生。設計圖紙是工程進行的藍圖，不但要突出對工程的尊重，也要突出對設計師的尊重。唯有嚴格規范園林施工工程的設計環節，才能保障工程的效益，才能促進公共利益的實現。
2.5政府要采取有效的行政手段
園林施工工程的順利進行與政府的支持有著大大的聯系。為此，政府應該采用有效的行政手段，在確保施工單位具有主動權的基礎下，保障施工質量。另外，政府在提供便利時，也要注重自身的監管力度，通過運用相關的法律法規，更好地保障施工的質量及其管理水平。
作者：陶軍明 單位：常熟市王莊農林特產有限公司
摘要：分析了現階段園林施工中技術管理方面存在的問題，認真探討了我國在園林施工的技術管理以及技術規程方面存在的問題，最后綜合各方面給出一些小小的建議。
關鍵詞：園林施工；技術管理；技術規程
1園林施工中存在的技術管理問題
1.1植被成活率較低。這個問題一直是園林施工建設方面的難點，在施工過程中，植被移植到園林中后，很大一部分植被容易出現無法成活的問題，再次移植造成資金以及資源的大量浪費，出現這種現象主要有3個原因：（1）氣候的不適應。這個主要是針對外來植被而言，一般來說，那些具有觀賞價值的植被往往比較“嬌氣”，適應性較差，在突然改變氣候后所受沖擊較大，難以存活。（2）時間的不適應。這與氣候的聯系比較大，一些植物因為生長周期在改變生存環境后因為氣候的改變從而造成紊亂，最后導致枯死或凍死。（3）土壤受到污染。在運輸植被的過程中，由于運輸環節較多，尤其是長距離的運輸，這個過程中土壤很容易遭受各種有害物質的侵染，造成植被根部的腐爛。有時，園林土壤的不合格也會造成植被的死亡。1.2環境保護不到位。園林建造的初衷是綠化城市，給市民以更舒適更健康的生活方式，但現在看來，很多地方在園林建造施工過程中由于技術管理和技術規程的不到位，破壞了環境，比如施工時造成大量的粉塵，污染了空氣；或者形成了噪聲污染，造成了很大程度的擾民；或者由于對所引進的外來植物的管理不善造成外來物種入侵，以及在建造過程中對建筑垃圾的處理不善和對土壤的污染，各個方面，一個不慎，很容易困擾市民生活，這樣的園林建設與初衷相違背。
2園林施工技術管理對策
2.1注重植被的采購質量。毋庸置疑，植被對于園林的建造不可或缺，是必不可少的一部分，如果說園林的設計構思是靈魂的話，那么植被可以稱得上是園林的衣服，植被的質量直接關系著園林建造的質量。一定要保證植被移植的成活率，可以節約成本，縮短工期，目前大多采用本地植被，基本上可以解決這個問題。2.2提升員工素質。園林建設中，施工的實施者是人，即施工員工。相對來說，園林施工是一個較為精細和專業化的工作，栽種和養護植被、運輸和擺放的以及各種景物的安置等都需要專業的知識和較高的素質，而現在的施工員工往往難以達到以上要求，這無論對于施工還是管理都造成一定障礙，所以，施工單位一定要加強員工的培養與提高。2.3加強技術控制管理。技術是第一生產力，施工單位一定要充分認識到這一點。施工單位要注重挖掘和培養人才，提高專業技術，加大對科技創新的資金投入，創新施工方式方法，只有這樣，才能提高本單位的優秀競爭力。2.4協調施工現場。施工現場人員較多，工作又多且雜，施工環境較為復雜，在這樣的條件下，要想達到規范管理的目的，就要妥善協調施工現場，各個工序要合理、科學的設計，并且加強各施工人員的交流，這對于提高施工效率，完善施工管理都很有裨益。
3園林施工中技術規程分析
3.1完善管理體系，規范技術規程。在實際施工過程中，難免會有各種各樣的突發情況的發生，只有擁有一套完善的施工管理體系和突發情況應對預案，施工單位才能從容不迫地完成施工工作。這就要求施工企業要不斷地學習創新，不斷地與時俱進，從管理、技術、職員、業務等方面全面提升，及時淘汰老舊設備，尊重人才，重視科技，還要注重規劃，做好短期和長期的發展計劃，這樣，不僅施工企業能健康長遠地發展，也會提高園林建設的水平。3.2選擇施工季節。這個問題往往被忽視，但施工季節的選擇直接影響施工的質量，這也是園林施工的特殊性。科學合理的施工季節，可以節約成本，縮短工期。而要合理科學地選擇施工季節，就要求施工企業做好考察調研工作，針對每個地方季節的差異，綜合植被的生長氣候，結合施工特點考量，選擇最合適的時間段，提高施工效率和施工質量。3.3制定施工計劃。凡事預則立，不預則廢。一個好的計劃可以很大程度地促進工程的進展，園林建造施工工作更是如此，要做到能夠制定完善科學的施工計劃，施工單位必然要進行細致的實地考察，對建設地區的氣候、土壤、季節變化等有清晰正確的認知，要考慮各方面因素，準確計算，依照實際情況制定出科學完善的施工計劃。
作者:郭那那 李輝 單位:1.淄博市鐵山園藝場 2.山東齊悅建工有限公司
摘要：園林工程對于提高城市形象有著很大的幫助，所以現在有越來越多的城市開始注重園林工程的建設，在對園林工程進行管理時，有一項極其重要那就是園林施工的進度管理，進度管理決定著整個工程的走向，所以對于進度管理要格外的重視。但是現在的施工單位在對待進度管理時還存在一些麻煩，本研究針對一些影響園林工程進度的因素進行了列舉，并提出了一些可以保障園林工程進度的有效措施，希望可以為一些施工單位提供一些幫助。
關鍵詞：園林工程；施工進度；管理；影響因素；有效措施
1園林施工進度計劃編制的原則
在對園林施工建設時，施工單位首先應該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進行園林工程施工時要做到抓重點原則。抓重點原則就是對于建設工程中的重點環節和重點項目要下更大的心血，沒有重要的目標和側重點不利于園林工程的進行，所以要將主要的精力放在其上。如果不知道工程的重點在哪里就不知道工程的關鍵在哪里，不能對工程做出明確的規劃很有可能出現欲速則不達的不良后果。其次需要遵守規劃建設切實可行的原則，就是要求施工單位在前期進行的一系列計劃在現實生活中是可以有效實施的，而且注意適當的為工程施工留有一定的回旋余地，防止意外的發生，這樣才能把工程建設的更完美。最后就是技術實用性原則，園林工程的建設沒有一定的技術基礎是不可能完成的，所以只有在一定技術條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經濟、可靠的技術對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術手段才是首選。只有明確了施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進行。
2影響園林施工的進度的因素
2.1項目進度計劃不完善。對園林工程的進度進行管理時就必須對常見的影響園林施工的進度的因素有清楚的認識。目前我國園林工程的進度設計主要采用簡單的橫道圖來編制進度，未將整個園林景觀工程各項工作銜接，這就是技術不完善的一個表現，在前期沒有把規劃工作做好的情況下就很容易降低工程的施工效率，而且項目計劃的編制沒有按照理論預期設計對于一些實踐中的意外，材料的準備，施工環境等沒有考慮清楚的話很有可能導致工程因為一些沒有考慮到的因素而整體延期，這對工程的進度有很大影響，對工程的進度的管理也會出現問題。
2.2工程進度控制方法不合理。一般園林工程的建設涉及的范圍比較廣泛，涉及的部門也比較多，工序較為復雜且工序之間關聯度較大。目前施工單位常用的對工程進度控制方法主要依靠經驗思維，控制方法缺乏科學性。過分針對客戶的前期要求，一旦中間出現變動，施工單位無法立刻做出有效的變動，大動工程之后才能滿足客戶需求，這就會拖延項目工期，還有的就是對待綠化種植和后期的保養不到位，進而提高了工程的進度，但是導致部分苗木景觀效果較差，在后期交工時容易出現問題。
2.3建筑隊伍素質不過關。要想控制好園林工程的施工進度，一支好的施工隊伍是必不可少的。但是現在為了謀取利益，許多施工單位的基本素質并不過關，人員素質、資金運轉狀況、社會信譽程度、成員間的組織與協調等都對工程有著重要的影響。建筑單位的素質不過關就會影響到施工的效率問題，因為效率得不到保證，施工的進度就會越發的難以管理。其次施工單位的素質不過關對于施工過程的安全問題也不能得到好的保證，一旦出現問題，對建筑隊伍，對工程都有很大的影響。素質不過關，工程的質量也會受到懷疑，所以建筑隊伍的素質很重要。
2.4工程資金不到位。資金不到位也是園林工程進度難以控制的一個因素。資金是計劃落實的保障,施工過程中的資金短缺會造成材料不能及時到達工場地，一些儀器的零件得不到更換，使工程無法正常的進行下去，甚至是施工人員的工資不能及時支付，進而導致員工們消極怠工，降低了施工效率，還大大的延期了工程建設。這對于建筑工程來說幾乎是毀滅性的，而且現在很容易出現資金周轉不靈的情況，所以資金問題對施工進度有很大的影響。
2.5不可預見因素的影響。每一個工程或多或少都會受到不可預見因素的影響，如持續惡劣天氣、嚴重的自然災害、甚至是戰爭等一些突發事故。這些事故都會迫使工程停工，使工程的進度不可被控制，當然這些影響也不可能在前期規劃中完全計算出什么時候會發生，也很有可能不會發生，但是一旦發生就會對工程造成極大的影響。
3確保施工進度的舉措
3.1施工單位明白自己的職能。在進行施工建設的過程中，每一位施工單位的成員都應該清楚自己的職能是什么。管理人員就是要在實際生活、前期規劃這些方面做好，實際的操作人員就是要一磚一瓦的建設工程，只有每個人清楚了自己的職能才能確保自己工作的質量，其次保證不會出現職能交叉的現象，還可以互幫互助，進而大大的提高的工作效率，這才能在一個積極的工作態度中管理好園林工程的進度。
3.2建立嚴密的監督。無論一個園林的建筑工程是大是小，都應該建立監督機制。建立監督機制是為了防止一些心機不正的人在建設過程中偷工減料，而且有了監督機制，在一定程度上會對各方面的工作人員施加一個小小的心理壓力，而且可以讓他們在一定程度上形成一個相互制約的局面，對于工程的質量，工作效率而言都有不小的幫助，所以建立一定的監督制度是非常可行的。
3.3對項目資金做好管理。對園林施工進度中的資金做好管理是保證工程正常進行的一個必要條件。管理項目資金一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；還有就是對材料、機器的嚴格把關，還有工程所需的水、電等施工現場的基礎條件應滿足所需的最大負荷，在材料的購買、使用上也盡可能做到詳細記錄，以確保材料的可靠性。最后就是為了能夠保證個工程的順利進行，在一定條件下需要制定一些經濟處罰措施，或者是一些經濟手段，例如在工程進度緩慢的情況下可以部分工序采用計件工資的方式來推動工程的進度，對于消極怠工，工作效率低下的工作人員給予罰款或者辭退的處罰措施等等都是有效的手段。項目資金是一個工程的基礎，所以管理好資金才能確保工程的順利進行。結束語隨著經濟的發展，各式各樣的工程呈現在人們的眼前，其中園林工程作為一欣賞價值較高，可以提高城市形象的工程也是越來越常見。在進行園林工程建設時會受到各種因素的影響，其中最為常見的有施工隊伍素質不過關，建筑質量得不到保證；項目資金流通不便，導致工程被迫停工，還有各種不可預見的因素，天災人禍等等對工程的進度都有很大的影響。為了確保工程的進度一些監督機制，對資金的使用嚴格把關都是很有必要的。只有不斷地加以完善，才能建造出更好的園林工程。
作者:張麗娟 單位:克山縣園林站
1園林項目施工特點
園林工程在城市建設中是無法取代的一部分，工程中不僅有綠化種植以及景觀建設，還有園路鋪設以及排污工程，這個類型的工程不僅要經歷漫長的建設周期，還涉及到多種內容的施工，同時還需要對其進行長時間的養護，不僅如此，這中間需要綜合多個領域的內容，不僅有建筑學，同時還有生物學，除此之外，社會學也包含其中。這一工程同樣需要經過工程招標，并簽訂相應的工程合同，整個工程由施工建設方全權負責，需要經過繁瑣漫長的養護過程，園林施工才能夠完滿結束。
2施工管理的不足及對策
2.1施工管理的不足
隨著園林工程在人們生活中占據著越來越大的比重，人們對工程質量的要求也越來越高，并伴隨著這一行業的興起，行業競爭日益激烈，在這種情況下，企業面臨著嚴峻挑戰，只有針對施工過程制定出嚴格完善的規章制度，才能夠對施工實行最有效的管理，才可以為企業爭取一個生存的空間。但是在現實的狀況中，絕大多數企業都沒有形成這方面的意識，管理上依舊停留在陳舊落后的局面上，在這種情況下，就對企業造成了極大的困境，使得企業在混亂的管理模式上造成大量無端的浪費和消耗，同時還無法保證工程質量，相關的施工配套系統也沒有建立，人員素質低下，技術水平不高，這樣就使得工程施工難有規范可言。不僅如此更加難以對整個工程做出科學的安排和統籌規劃，這樣一來，就使得園林工程很難在正規的軌道上運轉下去。
2.2施工管理對策
從管理的角度出發，可以將施工管理劃分為三個階段，第一是前期準備，首先設計人員需要全面了解圖紙內容，做到事無巨細的檢查，充分掌握圖紙上的每一個細節，同時在原圖紙基礎上進一步規劃各環節施工內容，并在接下來進行多方的圖紙會審，進行查缺補漏，將可能出現的意外在萌芽階段消滅，最后概括圖紙的內容，并進行集思廣益的補充，從而保證施工單位能夠更明確相關環節的施工內容以及技術標準，這樣施工才能夠有條不紊的進行下去。其次，專管部門基于對整個工程具體情況的詳盡了解，站在全局的角度上進行各個方面的統籌規劃，制定出嚴格的、完善的制度規范，明確工程進度，在這種情況下才可以保證工程按部就班的進行，避免敷衍了事的施工出現。第二、施工階段，首先安排施工現場的專管人員，明確其職權范圍，使得施工過程中一旦發生意外情況，能夠及時得到信息，并進行妥善解決，同時明確出現工程質量問題時的處理方案，保證方案能夠嚴格執行。其次，嚴格控制施工原材料的質量，設立層層關卡對材料質量進行檢查把關，確保材料從進入施工現場到投入施工期間不出現任何紕漏，并只有經過總工程師批準才能夠投入施工，同時將問題材料及時清理。第三、竣工階段，在工程全面結束之后，應由工程各方對最終的工程質量進行嚴格的層層檢查，合格之后有相關領導最終拍板決定工程質量的最終定位，在全部驗收程序完成后，由施工單位進行常規維護，使園林能夠在規定時間內能夠投入使用。
3成本控制管理
3.1管理成本基本模式
在園林工程中，管理成本主要由幾個方面構成，首先是分配職責權限，其次是轉變管理模式，最后是協調好管理和施工。首先分配職責權限，就是明確的劃分責任，針對工程項目進行各個施工環節責任劃分，同時由相關領導針對每一個施工環節進行成本核算，從而達到對成本投入的控制，使其符合工程預算。在此基礎上，派出專業監督人員，對施工中的每一個環節、每一項施工內容進行管理和監督。其次，突破原有管理模式，將整個工程體系進行層次性的劃分，除管理層外，還有項目施工層以及崗位劃分層。最后，做好施工與管理之間的協調工作，改善兩者之間難以調和的矛盾關系。首先成本管理人員受制于公司高層，職權得不到保證，工作無法順利開展，最終造成混亂局面。其次公司高層忽視成本核算環節的重要性，只關注結果。面對這種情況，必須將工作進行明確分配，做好分工。
3.2施工成本控制
成本控制在任何工程中都發揮重要作用，在園林工程中尤其如此，在具體進行成本控制的過程中，應該將施工質量和效果作為基礎，并在此基礎上對施工實施嚴格有效的管理，這樣一來成本控制工作才能夠發揮出成效。成本控制直接關系到公司的利潤空間，具體可以通過以下幾種方式進行控制：首先控制人工費用，這一費用是依照工程的體情況來確定的，這其中不僅涉及到工程數量，還有工程規模的大小，在這兩方面基礎上制定人工費標準，并根據具體的人員施工狀況進行報酬計算，在這種情況下，工程質量能夠在一定程度上得到保障，并顛覆過去按天算錢的計酬方式。其次，控制機械費用，這方面的費用不僅包含施工器械，還有材料運輸器械，這兩方面所產生的費用應該通過租賃的方式進行控制，這樣一來就能夠保證相關成本在標準范圍內。最后控制材料費，這方面的費用主要來自于原材料采購，在這一過程中，采購人員應做好市場調查，確定市場形勢以及供貨渠道，在此基礎上進行貨比三家，對各廠家材料的質量詳細了解，以性價比為選擇標準進行原材料選擇。不僅如此，工程項目中各層次的人員都應承擔相應的主管責任，并發揮自身的權限進行材料質量檢查，如條件允許建立完善材料選購審批制度，制定出嚴格標準明確要求各施工環節以及各階段施工所用的材料規格、數量，并在采購過程中明確規定采購的數量以及成本。不僅如此還應從體制上進行改革，避免因體制的陳舊落后造成的資金浪費，一般情況下，只有公司內部出現混亂，相關制度及原則成為一紙空文的時候，才會出現這種狀況，這樣一來，各主管機構的責任就會出現劃分不清，施工團隊也將陷入混亂，這樣一來整個工程項目體系陷入低效率的運轉中。最關鍵的是在成本控制具體開展過程中，不能反形式主義的錯誤，要將相關標準徹底執行，確保每一個環節的控制效果。
4結語
園林工程在城市建設中所占據的比重越來越大，面對浩大的城市園林建設工程，合理的管理優化以及有效的成本控制，將會使得這一行業發生明顯的改善，所能夠節約的資金成本將會進一步促進整個行業的發展。
作者:宋國章
1園林施工項目管理的基本方法與步驟
1．1項目管理方法
園林施工企業項目管理涉及到多個方面，如進度、質量、安全、成本等等各個方面的目標，對于這些目標，通常都是選擇目標管理法。目標管理法對于與昂的要求就是要能夠讓整個集團中的成員都能參與進來，進行目標制定。同時借助著現代的管理思想與技術，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實現目標管理。總而言之，目標管理就是要能夠圍繞著被管理活動，能夠將經濟活動與管理活動進一步轉化成為具體的小目標，通過實現該小目標來完成經濟活動。
1．2園林項目管理的過程
(1)進一步的細化園林施工項目組織內部的工作，盡量分攤到個人，對于所有的工作，要制度相應的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務;
(2)使園林施工項目組織內的大目標分化為各個容易實現的小目標;
(3)對于分化的各個小目標，要能夠負責的主體，該主體要明確自己的權力與義務，對自己管轄之下的任務目標進行實時監督與檢查;
(4)目標的執行是要在負責的主體進行統籌協調控制的基礎之下，若是存在誤差，一定要及時采取誤差糾正，必要是要對誤差進行深入分析;
(5)目標執行的結果也要有一個具體的評價過程，評價方法主要是將計劃的目標與實際的結構進行對比，從而來評判園林施工項目管理是否符合要求。
2園林施工項目管理現狀分析
(1)質量管理體制不健全
這一問題是園林建設中的主要問題之一，若是工程管理質量不夠嚴格，就會造成完工之后的效果沒有預期的那個完整，或者是難以維持較為長期的完整景觀。單就我國目前的情況，我國暫時還不具備統一的園林施工項目管理體制，這樣就直接導致了大多數施工隊伍在施工過程中隨意的更改計劃，遇到問題解決問題，不會預先做好計劃，很難有一個衡量并解決問題的真正標準。
(2)管理人員素質存在偏差
園林工程的施工隊整個團隊中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗收者，這中間涉及到的所有相關人員都必須具備有復雜的學科知識。但我國現在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學科知識與素質，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導致施工過程難以受到良好的管理。
(3)園林施工組織的設計不夠完善
只有前期具備非常科學與合理的組織計劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會造成整個工程出現問題，這也是對園林質量的一種不負責任，很有可能會導致真個施工過程出現脫節的現象。同時，若是組織設計不合理，還可能會出現延誤工期的情況。
(4)缺乏重視設計交底與圖紙審核
園林工程施工的設計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結果。同時，也只有建設、設計與施工這三支隊伍能夠進行嚴格的設計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實施。但是現在有很多的設計與建設單位并不重視這一過程，極大地造成了設計與施工過程出現漏洞，從而影響了工程的進度。
(5)缺乏合理的園林施工建設隊伍
我國現在的情況就是大多數的園林建設工程都被看出是一筆的工程建設，很多時候都不能結合美學與生物學這兩方面的知識，就算能夠要求園林設計專家參與。仍然很難協調統一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。
3園林施工項目管理的改善方法
(1)健全管理制度
健全管理制度就要能夠推動園林綠化工程項目的監制，這樣做保護業主的權益是一方面，另外一方面則是能夠保護施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標準衡量整個園林施工過程。
(2)加大管理人員素質培養
加大管理人員的素質培養可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設相應的學科，并給與一定的實踐與鍛煉機會，從而從根本上提高施工管理隊伍的水平建設，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。
(3)完善園林施工的組織設計
完善園林施工的組織設計就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計劃是根據該園林項目的實際情況專門制定的。另外就是要能夠對工程項目進行不斷的考察工作，根據實際制定預算，真正做到促進施工進度的發展，確保施工質量。
(4)重視設計的較低與圖紙審核
在進行設計圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發現存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對出現的問題及時解決，也就直接避免了施工過程出現難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現的不必要損失。在審核園林設計的圖紙時，能夠與多方進行詳細討論，將設計者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設計者的直接思想，保證了最初的實際效果。
(5)構建合適的施工建設隊伍
我國目前的園林施工建設隊伍的素質都不算太高，甚至有部分的施工建設隊伍的技術水平非常落后，這樣就極易造成施工結果出現問題。因此，在最初選擇建設隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術實力較強的隊伍。同時，若是有必要的話還應該在施工之前對參與施工的人員進行培訓。另外，要確保施工建設隊伍的質量，還應該從人員招聘上著手，避免濫竽充數的人員參與。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統一完成，由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。
4結語
園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結合社會的發展，真正做到標準化管理才能進一步保證所有工作順利進行。同時我們也堅信，加強了園林施工項目管理工作的開展之后，一定能夠讓現代化的園林建設與施工水平得到很大的提升。
作者：曹成鑒陳水友
1園林施工項目管理的基本方法與步驟
(1)進一步的細化園林施工項目組織內部的工作，盡量分攤到個人，對于所有的工作，要制度相應的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務;(2)使園林施工項目組織內的大目標分化為各個容易實現的小目標;(3)對于分化的各個小目標，要能夠負責的主體，該主體要明確自己的權力與義務，對自己管轄之下的任務目標進行實時監督與檢查;(4)目標的執行是要在負責的主體進行統籌協調控制的基礎之下，若是存在誤差，一定要及時采取誤差糾正，必要是要對誤差進行深入分析;(5)目標執行的結果也要有一個具體的評價過程，評價方法主要是將計劃的目標與實際的結構進行對比，從而來評判園林施工項目管理是否符合要求。
2園林施工項目管理現狀分析
(1)質量管理體制不健全這一問題是園林建設中的主要問題之一，若是工程管理質量不夠嚴格，就會造成完工之后的效果沒有預期的那個完整，或者是難以維持較為長期的完整景觀。單就我國目前的情況，我國暫時還不具備統一的園林施工項目管理體制，這樣就直接導致了大多數施工隊伍在施工過程中隨意的更改計劃，遇到問題解決問題，不會預先做好計劃，很難有一個衡量并解決問題的真正標準。(2)管理人員素質存在偏差園林工程的施工隊整個團隊中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗收者，這中間涉及到的所有相關人員都必須具備有復雜的學科知識。但我國現在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學科知識與素質，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導致施工過程難以受到良好的管理。(3)園林施工組織的設計不夠完善只有前期具備非常科學與合理的組織計劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會造成整個工程出現問題，這也是對園林質量的一種不負責任，很有可能會導致真個施工過程出現脫節的現象。同時，若是組織設計不合理，還可能會出現延誤工期的情況。(4)缺乏重視設計交底與圖紙審核園林工程施工的設計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結果。同時，也只有建設、設計與施工這三支隊伍能夠進行嚴格的設計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實施。但是現在有很多的設計與建設單位并不重視這一過程，極大地造成了設計與施工過程出現漏洞，從而影響了工程的進度。(5)缺乏合理的園林施工建設隊伍我國現在的情況就是大多數的園林建設工程都被看出是一筆的工程建設，很多時候都不能結合美學與生物學這兩方面的知識，就算能夠要求園林設計專家參與。仍然很難協調統一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。
3園林施工項目管理的改善方法
(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動園林綠化工程項目的監制，這樣做保護業主的權益是一方面，另外一方面則是能夠保護施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標準衡量整個園林施工過程。(2)加大管理人員素質培養加大管理人員的素質培養可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設相應的學科，并給與一定的實踐與鍛煉機會，從而從根本上提高施工管理隊伍的水平建設，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。(3)完善園林施工的組織設計完善園林施工的組織設計就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計劃是根據該園林項目的實際情況專門制定的。另外就是要能夠對工程項目進行不斷的考察工作，根據實際制定預算，真正做到促進施工進度的發展，確保施工質量。(4)重視設計的較低與圖紙審核在進行設計圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發現存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對出現的問題及時解決，也就直接避免了施工過程出現難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現的不必要損失。在審核園林設計的圖紙時，能夠與多方進行詳細討論，將設計者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設計者的直接思想，保證了最初的實際效果。(5)構建合適的施工建設隊伍我國目前的園林施工建設隊伍的素質都不算太高，甚至有部分的施工建設隊伍的技術水平非常落后，這樣就極易造成施工結果出現問題。因此，在最初選擇建設隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術實力較強的隊伍。同時，若是有必要的話還應該在施工之前對參與施工的人員進行培訓。另外，要確保施工建設隊伍的質量，還應該從人員招聘上著手，避免濫竽充數的人員參與。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統一完成，由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。
4結語
園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結合社會的發展，真正做到標準化管理才能進一步保證所有工作順利進行。同時我們也堅信，加強了園林施工項目管理工作的開展之后，一定能夠讓現代化的園林建設與施工水平得到很大的提升。
作者：曹成鑒陳水友
［摘要］當前下市場競爭越來越激烈，為了占有更多的市場份額企業將市場的競爭直接轉變為價格的競爭，低價中標已經變得司空見慣了。企業為了求得生存和更大的發展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現出來了，在生產過程中通過管理創新、降低施工直接成本，從而建立成本競爭優勢進而不斷提高投標報價優勢，以達到提高企業的市場競爭力。
［關鍵詞］成本成本管理
一、園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。
二、建立健全園林施工成本管理的措施
（一）建立科學的成本管理體系
1．轉變組織構架
由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2．分清職責范圍
公司管理層主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層通過按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監督。
3．控制兩個極端
通過建章立制為管理工作建立基礎，結合企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現象發生：一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
（二）編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，杜絕以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。其他直接費、現場管理費則按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，在項目開工前將其完成，并根據實際情況適當調整，以確保責任成本的合理性和可操作性。減少管理層和項目層兩方面因客觀因素產生的內耗。
（三）施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程
園林施工企業在市場經濟的形式下，生產施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質量，還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業生存、營利、良好運轉的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費；間接成本是前期、施工階段經營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄，同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法：
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3．機械費控制
關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理。規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。
除上述幾項措施外，還需加強合同、商務簽證、質量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個環節都需時刻保持受控狀態。
此外，還應強調的是體制成本，體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應項目管理規律，不適應市場競爭需要的傳統管理體制。其弊端表現為：機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。
機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章。
素質成本是因項目管理人員素質較差、決策失誤、管理失控、效率低下致使增加成本發生的機會成本。強化項目管理人員的職業道德、業務能力、技術水平、競爭意識、積極性、責任感。也是控制成本支出，提高收益的途徑之一。
（四）防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層通力協作，才能保證項目成本管理工作取得實效。
結束語：
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特點，形成“企業是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業的最終奮斗目標。
摘要:文章主要從園林綠化工程施工質量控制的重要性、施工管理、施工組織設計、工程監理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制措施。
關鍵詞:綠化工程;施工質量;管理對策
近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環境,進一步提高了城市品位和投資環境。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展,我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高,對于園林綠化工程施工企業來說,應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。
1目前園林綠化工程質量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動,是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術,使質量管理活動更加符合客觀規律,從而提高質量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人員和管理機構不專業
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中,甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理,完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構,如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術,缺乏配套的質量管理專業人員,必然會違反質量管理的客觀規律,導致質量管理實施的無序性,降低工程質量。
1.3缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程,沒有完善的質量管理體系,就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系,尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃,遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規律和程序,雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
1.4監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展,國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象,阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2加強園林綠化工程質量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程,只要嚴格按照圖紙施工即可,綠化施工過程是又一次創作過程,存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題,因此,圖紙交底異常重要,要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便在施工中靈活運用,如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門、各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場,計劃好工程進度,保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2m距離的規范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4把好苗木質量關
(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
(2)觀葉植物,葉色應鮮艷,葉簇豐滿。
(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致,邊緣平直,雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3cm～5cm,草卷土層厚度宜為1cm～3cm。
(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證,發芽率達90%以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內必須澆定根水,且要澆透。以后應根據當地情況及時補水,北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發達樹種,澆水量宜較多;肉質根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發現不合格材料、工序、產品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環節不出問題,從而保證了園林綠化工程的施工質量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節,也是保證合同,提高質量水平的最后一道關口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程,又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結束,質量合格。
3結束語
隨著我國城市園林綠化的快速發展,園林綠化行業在經濟建設和社會發展中發揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質量管理變得愈為重要,是園林建設過程中應該抓好的重要工作。因此,園林綠化工程施工的相關參與者一定要加強施工管理,保證園林綠化工程的施工質量,創造出既符合生態,又注重景觀,同時體現人文關懷的高質量、高品位的園林工程。
1園林施工要點
隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
1.1切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工,做好準備工作,往往會加快施工進度。
1.2嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質量的基本前提。
11根據對施工現場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。
2園林養護要點
園林工程竣工后,養護管理工作尤為重要,樹木栽植是一時之事,而養護則是長期之事,即“三分栽,七分管”。各種樹木有著不同的生態習性、特點,要使樹木長的健壯,充分發揮綠化效果,就要給樹木創造足以滿足需要的生活條件,就要滿足它對水分的需要,既不能缺水而干旱,也不能因水分過多使其遭受水澇災害。
2.1灌溉
樹木生長所需的水分,主要是由根部從土壤中吸收的,在土壤中含水量不能滿足樹根的吸收量,或地上部分的水分消耗過大的情況下,都應設法滿足他們的需要,這種措施就叫灌溉。
灌溉一般根據植物葉片內滲透壓或吸收水分的大小決定。灌溉時,如葉片的吸水能力很大,則證明水分不足,就應及時噴水。抗旱灌木雖受設備及人力條件的限制,但必須掌握新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優先灌水,長期定植的樹木、大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季,需水量很大,但陽光直射、天氣炎熱的中午做好不要澆水,中午時葉面灌水也不好。
灌溉時要作到適量,最好采取少灌、勤灌、惺灌的原則,必須根據樹木生長的需要,因樹、因地、因時制宜地合理灌溉,保證樹木隨時都有足夠的水分供應。當前生產中常用的灌水方法是樹木定植以后,一般喬木需連續灌水3～5年,灌木最少5年,土質不好或樹木因缺水而生長不良以及干旱年份,則應延長灌水年限。每次每株的最低灌水量——喬木不得少于90kg,灌木不得少于60kg。灌溉常用的水源有自來水、井水、河水、湖水、池塘水、經化驗可用的廢水。采用的方式主要有單堰灌溉、畦灌、噴灌、滴灌等。灌溉應符合以下質量要求:①灌水堰應開在樹冠投影的垂直線下,不要開的太深,以免傷根;②水量充足:③水滲透后及時封堰或中耕,切斷土壤的毛細管,防止水分蒸發。
2.2排水
土壤含水過多,造成樹木生長不良甚至死亡。不同樹種、不同年齡、不同長勢以及生長條件的不同,樹木對水澇的抵抗能力會有所不同。常用的排澇方法有①地表徑流:地表坡度控制在01～03%,不留坑洼死角;②明溝排水:適用于大雨后搶排積水,③暗溝排水:采用地下排水管線并與排水溝或市政排水相連,但造價較高。保持土壤濕潤是樹木成活的主要條件,除在栽植后澆足定根水外,還應根據氣候情況及時補充水分,尤其是枝葉萌動、生長旺盛的季節,常綠樹栽植后,干旱時除澆定根水外,對枝葉也應經常噴水,但是土壤中水分始終呈飽和狀態,通氣性不良,不利于樹木生長發育。低洼地區會導致積水,應注意挖排水溝及時排水。對大面積的綠化要求比較高的地區,可以在綠化區設置自動噴灌設備或預埋水管,定時澆水。
2.3施肥
樹木成活進入正常生長狀況后,可以追加肥質較為淡薄的肥料。施肥工作應在多日未雨、土壤干燥、并經松土除草后進行。
2.4病蟲害的防治
其方法主要有藥物毒殺和生物防治2種,在防治病蟲害過程中要掌握病蟲的發生規律,利用綜合防治,抓住有利時機用最少的人工和藥物取得最佳效果。
3園林施工與養護有機結合
3.1施工與養護均是設計意圖的再現
園林施工的過程就是把園林設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中,為了達到設計者預想工程完成后所要達成的效果,就必須深刻領會設計者的設計意圖,并嚴格按施工圖進行施工,使其轉化為現實的園林作品。一個優秀的園林作品必然是設計與施工密切配合的結果。例如植物配置,要達到理想的效果,從選苗到現場施工,園林設計師均須親臨指導。至于自然山水園的放樣、施工,沒有園林設計師的現場把關,很難達到預期效果。對于復雜地形的施工現場,更是如此。
同樣,園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求,養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。例如已經施工完畢的一處園林景觀,有植物配置及建筑小品,其中的層次對全景起著舉足輕重的作用,這就需要在養護工作中充分理解設計理念,采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度,來體現和延續設計者的設計意圖。這就需要在養護作業和考核時與設計者的介入。
3.2園林養護應貫穿施工全過程
就綠化工程為例,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。
3.3園林施工與養護均應合理安排資金
園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃,將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節,避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養護資金影響后期養護效果。
3結語
城市園林綠化工程是按園林綠化設計要求,進行植樹、栽花、種草,并使其成活,盡早發揮綠化效果的過程。種植和養護是其中重要的兩部分。園林綠化工程的施工及養護管理是一門實踐性很強的學科,種植屬于短期施工工程,養護管理屬長期、周期性工程。
在實際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導現場施工及養護等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
1園林施工管理人員需必備多項技能
(1)對基本的園藝、建筑、美學等知識有一定了解
因為園林施工所設計的內容非常多，其綜合性非常強，這就要求園林施工管理人員在其景觀設計上能夠了解園藝綠化和生物科學知識;同時，在工程的施工過程中，還要能夠了解建材、市政等等專業知識;最后，在園林設計上，還要有一點的美學知識，其電腦制圖技能也必須具備。
(2)體現園林景觀設計的美感
園林設計在人們的日常生活中就是要帶給人們美的享受，作為園林施工管理人員，要學會能將沒有生命的建筑材料與有生命的綠色植物進行搭配，使之具有美感。因此，園林施工管理人員要有非常深厚的專業素養，同時還要有高超的審美水平，在其設計上結合藝術。
(3)了解植物特性
園林施工管理人員對各類植物的特性一定要有所了解，這是為了方便日后的植物栽培、修剪等等工序，這是園林設計中選材這一環節必不可少的。
(4)對成本核算有一定的了解
園林施工管理人員一定要掌握相應的成本核算等等知識，能夠讀懂各種成本指標及其成本費用的總和，因為這是反映施工質量的最好方法之一。現代城市的園林建設，滿足大眾的審美水平是其一，另外還要能夠結合自身工程的成本管理特性，要分析其各種成本指標，盡量合理的降低材料及其人工成本，盡可能的將資金應用效率提升到最大，進一步的改善企業的成本使用，讓整個工程的綜合效益有所增加。
2協同政府部門及其員工力量
因為園林施工管理涉及到的東西非常復雜，所要依靠的員工力量也不可小覷，在各種項目的審批中也離不開政府部門的幫助，所以，作為園林施工管理人員一定要有非常良好的溝通能力，從而確保工程有序進行。針對員工而言，管理者一定要能夠進行良好的組織溝通，通過與員工的互動來提高施工的士氣，讓員工能夠主動參與到工程建設中來。針對政府而言，管理者一定要自覺主動的與相應的部門進行溝通，并且一定要注意采取合法、恰當的方式進行，讓政府能夠清晰的看到該項目的設計理念。消除不必要的障礙，讓政府能夠信任該工程。另外，管理者還要注意不要與政府的各種政策發生沖突，將機會成本降到最低，盡量讓企業、政府、大眾這三者都能受益。
3管理中必須具備極強的管理能力與經驗
作為管理者，其管理經驗與能力并不是單靠書本就能學到，而是要有大量的實踐經驗和自身的努力。而經驗豐富的管理者，在其管理過程中一定要能夠采取正當手段來進行管理，從正面解決矛盾與問題。從實踐中我們可以發現，豐富的管理經驗并不能代表良好的管理能力，作為優秀的管理者，一定要綜合以下幾個方面:
(1)思維能力
管理者的思維能力要從其對自己所見所聞中能否挑選出有用的信息，并判斷其能否有自己的理解。具有強烈思維能力的管理者，要能對自己的所見所聞進行綜合分析考慮，找出問題的關鍵并解決該問題。
(2)表現能力
作為優秀的管理者，一定要具有非常強的語言和文字表達能力，要能夠通過自己的言行舉止來帶領其他人自愿跟隨自己的領導，從大眾之間脫穎而出成為領頭人。
(3)交際能力
管理者的交際能力主要體現在管理者的溝通協調能力。
(4)預測、決策和執行能力
這屬于管理者的管理工作能力。
4結語
園林施工的復雜性決定了管理人員的能力一定要足夠強大，因此，作為園林施工的管理人員，一定要有非常強的綜合素質，既要對工程建設過程有一個全面了解，也要能夠與大眾及其政府溝通，為企業謀求最大利益。同時，我們也相信，一個優秀的園林施工管理人員一定能夠確保園林施工工序有條不紊的進行。
作者：邵三連 蔣福友 沈偉明
1在園林景觀工程項目管理的工作方法
項目管理就是從項目的開始到項目的結束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標、質量目標和進度目標中順利完成。項目管理在園林景觀建設工程中的主要任務就是對項目的“三控、三關、一協調”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質量、控制施工進度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關的組織和協調。
2對園林施工項目進度的控制
在園林工程建設中項目管理對項目進度的控制主要采用規劃、控制以及協調等方法。規劃指的就是對項目施工的總進度控制和對項目施工的分進度控制的目標，并作出進度計劃;控制主要是使工程實際的進度與計劃進度相符合，如果實際進度與計劃進度出現偏差，要及時的采取措施，調整進度;協調就是指優化、疏通和施工進度相關的部門、單位之間的關系。
3對園林施工項目成本的控制管理
對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費用進行科學的管理，通過有計劃、有組織的控制協調成本完成計劃目標，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設計先進、經濟的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節約成本;三有效地控制材料成本，選擇質量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費現象。
4對園林施工項目質量的控制與管理
在園林項目施工過程中要對工程質量嚴格把關，在每個環節、每個階段都設置相關的工作人員對工程質量進行檢驗，把工程的質量放在第一位;對工程的建設材料進行嚴格的篩選，嚴禁有不合格的材料被應用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進的施工技術，充分的利用材料，保證工程的質量。
5對園林施工項目的安全管理
在園林施工建設當中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經濟損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務。
6園林施工項目的合同管理
(1)根據招標的文件、合同內容等正確的編制工程施工圖，在編制工程施工圖的時候還要充分的考慮到施工工程可能發生的基本成用，其中包括合同規定屬于包干性質的各項定額外補貼等，全部列入到施工圖的預算中，最后通過結算向建設單位進行補償。
(2)工程項目變更、工程資料變更等要及時的辦理增減手續，再加上由于實際施工、計劃和建設單位的各種需求，出現工程施工工序的變更、工程內容的增減來影響成本的實際支出。
7對園林施工項目信息的管理
對園林工程項目的信息管理主要包括以下幾個方面:一收集、整理工程分包商的實際信息，選擇出資質、施工質量、能力、信譽方面都非常可靠的分包商;二收集、整理勞務信息，選擇出能力高、技術強且勞務費相對低的施工隊伍;三收集、整理供貨商的信息，選擇出物美價廉、質量和服務都良好的供貨商，降低工程成本;四掌握施工過程中的其他信息，例如天然氣、水、電等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8對園林施工項目的協調
在園林工程施工過程中要做好企業內部的組織和協調以及企業外部的組織與協調工作，做好企業的形象宣傳，同時還要做好對工程施工新技術的引進工作，要積極地采用新技術、新材料、新工藝建設高質量的園林景觀。
作者：林新單位：福建省雅林園林景觀工程有限公司
1園林施工項目的特點
園林施工是城市建設工程項目的重要組成部分，主要是對其進行綠化植種、鋪設園路、建設景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養護時間長、生產建設周期長等特點。而且在其建設施工的過程中除了利用建筑學之外，還涉及到了社會學、生物學等多項學科在內，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業來說是以工程承包合同來進行的，所以在管理上被施工企業直接管理，而且在管理方面需要經過較長的養護，才能達到預期的效果。
2園林施工中的管理問題及對策
2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業間的競爭也越來越強烈，因此園林施工應構建一套完善的管理體制，這樣才能強化園林企業其自身的競爭力，進而促進園林企業的快速發展。如今有大部分的園林企業其對于經營管理沒有做出足夠的重視，而且其內部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導致所進行的項目產生大量的消耗、而所建造的質量卻相對低下，產生了很多不必要的浪費，在技術上也無法滿足人們的需求，而且其內部的施工人員專業技術方面也不夠高，這就導致其具體的操作沒有嚴格的按照規范的標準來執行，而且對于項目的整體規劃也不全面，這使得一些制定好的規章制度沒有得到落實。
2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準備階段、施工進行階段、竣工檢查階段。
（1）施工前期準備階段。第一，這一階段需要設計人員熟悉并審查施工圖紙上的內容，且需要其將圖紙上的規劃進行細化，之后企業方面需要組織一個具有專業性質會議來對圖紙進行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進行一個整體的概括和補充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應該制定一套規范進度的制度，需要依據項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現的影響工程質量的局面。
（2）施工進行階段，第一，施工開始進行后，需要安排管理人員定期到施工現場對出現的問題進行及時的解決，同時一些質量問題則必須立即指出并通知其進行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當一些所需的建設材料運輸進場之后，則需要及時的安排相關專業的工程師對材料進行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設過程中，并及時的將一些不合格的材料進行適當的清理。第三，施工時，一些具體的施工項目，如道路的鋪設、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應的模板來給相關的負責人員進行審核驗收。第四，在施工時，如果出現施工質量下降，隨意變更設計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方沒有進行修改等情況時，則應該立即對其停工處理。
（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應該有施工單位其本身進行一次全面的檢查，然后交由項目公司進行層次化的預檢。在預檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關的領導進行查看，并對其提出的意見，進行期限內的修改。當最后的修改完畢后，則通知項目公司進場檢查驗收，最后又施工單位對其進行期限性的維護，保證在預期的時間內達到所期望的景觀效果。
3園林施工的成本管理及控制
3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責權限的分配、企業內部管理模式的轉變、協調施工和管理間的關系。
（1）職責權限的分配，即是明確職責分配，對整個項目進行的過程中對各項工作進行責任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關成本進行核算，并將其控制在規定的成本之內。各項職責分配明確之后，所有的職責目標都必須接受一些相關管理人員的管理和監督。
（2）企業內部管理模式的轉變，改變以往的管理模式，轉變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。
（3）協調施工和管理間的關系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關系中，主要表現在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴重干預，導致其內部的職責混亂不明，甚至出現互相推卸責任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強調結果的出現。這就需要做到明確的分工處理。
3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質量和效果的把關，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發展的關鍵，具體的控制方式有以下幾種：
（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數量的大小來評定，從而對其制定相應的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質量，徹底的改善了以往以天數來進行計酬的標準。
（2）對于相關機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩妥。
（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設的重要環節，采購人員應當結合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經材料的質量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應其自身的權限來進行相應的責任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數量、額度的統計和規范。另外需要對于管理體制不足而導致的資金浪費的成本控制，這種現象主要表現在其公司內部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現機構責任重置，施工隊伍復雜，以及整體效率不高的現象。同時對一些相關的工期、商務安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環節中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預期的效果。
4結束語
綜上所述，園林的建設施工是一個綜合性的復雜工程，園林施工的過程中必須做到相應的管理規范，這樣才能達到預期的質量和景觀效果，同時也要對其成本進行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經濟效益，進而促進園林建設事業的發展。
作者：陸民單位：張家港市大自然景觀工程有限公司
1園林施工成本控制具有很強的特殊性
正如平時我們種植的花花草草，凡是有生命的就需要特別的呵護，園林施工完成后，由于很多植物進行了移植，故諸多的可能性將會發生，受外部環境的影響極大，比如土壤、氣候、降水都需要專業人士進行管理。特別再植物剛剛移植的一兩年內。綜上所述，園林的植種只是園林建設的開端，維護與管理將是長期并且艱巨的任務，故施工成本要進行控制。
2園林施工成本控制的幾大原則
2.1經濟控制原則
對于園林建設，首先我們要保證施工的要求，比如工程質量的要求、植物的成活率要求、竣工面積要符合圖紙的設計規定等等。在這種大前提下，專業人士才能通過各類經驗與實踐找到降低施工成本的有效方法，從而使質量保證與成本降低出現雙贏的局面。
2.2各方面成本控制原則
施工過程中成本的控制會體現在人、材、機的直識，施工管理人員要合理的安排各工種人員的工作，避免出現窩工現象。充分利用工作面，節省時間，降低成本。另外，在植物的采購、運輸、保管、種植以及養護等各個環節中，要做到隨起、隨運、隨種、隨養，提高植物的成活率，以控制施工成本。
2.3呈現動態管理原則
園林施工作為一項長期的項目，任重而道遠，它分為前期的移種以及后期的養護管理，任何一項工作的操作不妥都會是成本增加。故在需要制定相對應的成本計劃以及合理的施工方案，并對未知可能出現的風險進行評估，并制定應急預案。成本計劃也要隨時根據實際施工進度進行相應的改動，以保證計劃與實際想匹配，這就是我們通常所說的動態控制。面對施工過程中出現的各類問題要積極應對，采用最合理的方式方法去解決，才能達到降低成本的最佳狀態。
2.4賞罰分明原則
明確各個部門的主要工作職責，采取責任制，將主要的工作與內容下發到個人。在成本控制中，管理人員要明確自己所掌控的權利與義務。成立分組，制定期限計劃進行對比，在保證質量合格的前提下，成本少的要獎勵，要隨時進行獎罰制度。這樣各個工作小組在施工過程中，對于成本控制可以進行互相取經、互相促進、共同進步，使整個項目全面降低成本。
3園林施工中的成本控制措施的具體體現
3.1圖紙會審至關重要
圖紙是施工單位進行施工計劃、實施的主要依據，然而一般來說，設計單位人員會依據各類行業規范，有些不會考慮到施工現場可能出現的各種問題，只是一味的追求多樣性、藝術性，這就無形中給施工單位在具體施工中帶來了一些困難，有些設計看似美觀，卻在相應的施工區域內很難完成，有的需要投入大的人力、物力才能實現，這會給施工成本造成超支的現象。所以，在施工前，建設單位一般會邀請設計、勘察、監理以及施工單位進行圖紙會審，充分的了解圖紙所呈現的施工規劃，施工單位也可以根據勘察單位的現場實際情況對于施工難度大的個別地方要求設計單位進行修改。各單位積極配合，從而避免因施工難度大、與實際不符等問題的發生，避免返工行為，從而避免成本超支。
3.2將成本管理體現在各項工作中
3.2.1材料費控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。
3.2.2機械費控制。根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。
3.2.3人工費控制。盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。
3.3注重施工現場的信息管理
目前，隨著信息技術的高速發展和廣泛運用，加上建設市場的不斷發展和完善，所以施工現場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優良的采購平臺，以方便在各地的施工。
4結束語
綜上所述，本篇文章主要講述了如何降低園林施工成本的有效方法，并對園林施工如何特殊進行了闡述，要根據現場的實際情況進行成本計劃的動態管理，做到計劃與實際相結合，如若存在偏差，對原計劃進行糾偏。對于施工成本的控制，應該在今后的工作中積累更多的經驗，從經驗中再次獲取降低成本的更有效方法，才能使各企業在今后的市場競爭中取得更大的勝利。
作者：黃淑婷 單位：棕櫚園林股份有限公司
一、園林工程施工項目管理內容
施工項目現場管理對園林工程施工項目的現場管理，有利于保證園林工程的質量以及景觀效果。在進行現場管理中，首先要制定嚴格的質量體系和驗收標準，明確工程施工的目標，加強現場監督檢查。尤其是注重施工中的每一細節，包括每一道原料和每一道程序都需要進行認真檢查。另外，監督檢查人員要按照項目施工方案中標明的材料和設備進行施工，嚴把質量關。在驗收過程中要按照相關標準進行驗收，以保證達到合同要求。在施工現場管理中還要特別注意安全管理問題，要加強施工安全培訓，強化工作人員的安全意識，同時施工現場防護措施落實到位，及時發現和排除安全隱患，以保證施工項目的安全順利完成。施工項目成本管理園林施工項目成本管理的最終目的為降低生產成本，減少工程造價，實現工程項目的效益最優化。在成本管理中，需要對施工的每一環節進行優化，合理計算施工用量，避免浪費。同時充分發揮人力資源優勢，合理調劑員工，提高項目施工效率。最后，要優化施工方案，采用新技術、新材料以及新工藝，減低工程成本。施工項目后期養護管理施工項目的后期養護管理工作能夠在一定程度上彌補園林施工項目中的缺陷，優化工程質量，并且還能夠增加工程效益。因此要重視對施工項目后期的養護工作，嚴格按照相關的程序進行養護管理，保證施工項目的質量。
二、園林工程施工項目管理中存在的問題
我國的園林工程施工項目管理中依然存在著眾多問題，影響了工程施工的質量，主要表現在以下幾個方面。施工圖不足在園林工程施工的過程中，眾多施工項目缺失施工圖或者是施工圖較為簡單，不能夠清楚的表達施工標準和要求。尤其是在中小型的施工項目中，大多沒有完善的施工圖，即使有施工圖，也是僅有簡單的文字說明，缺乏圖示以及詳細的解釋。施工圖不足就容易造成施工效果與施工設計方案的誤差，難以達到設計的效果，難以保證施工質量，也不便于對施工工程的監督檢查。缺乏維護和管理技術園林工程的建設并不因為工程主體項目的結束而告終，對于園林工程的維護以及管理要貫徹園林價值存在的全周期。在施工過程中，有些施工單位忽視對工程的管理和維護，從而造成環境污染的加劇、園林植被出現病害、加速園林建筑的損壞等問題，降低了項目工程的質量評價，不利于工程項目效益的實現和發揮。施工隊伍不專業在目前的園林施工建設隊伍中，一部分是通過經驗積累而形成的團隊，知識水平并不高，缺乏現代項目管理的新知識和新技術。由于施工項目管理團隊缺乏相應的知識和技能，造成園林工程項目難以達到應有的效果。
三、園林工程施工項目管理的優化措施
針對園林工程施工項目管理中存在的問題，施工企業要采取針對性的措施，優化項目管理的各個環節，促進資源的合理配置，提升管理人員的素質，以保證園林工程施工管理水平的提升，提高園林建設的質量。重視園林施工方案設計園林施工方案設計是指在園林工程施工之前對施工現場的實際狀況進行分析和研究，包括對土質和地形進行檢測，判斷苗木的種植條件是否適合施工地點，判斷植物的生長習性是否與施工地點的自然環境相適應，以制定比較科學合理的設計方案。在方案設計中還要注重設計的統籌性和可行性，比如設計方案的工程造價以及設計方案的最終景觀效果等，都需要與整個園林施工工程相契合。對施工方案設計進行全方位的評價，不僅使其能夠滿足施工的現實可行性，還能夠達到預計的景觀效果。做好施工準備工作我國頒布的園林行業標準為園林工程施工以及驗收提供了較為詳細具體的標準，因此在園林工程項目施工管理中要嚴格遵守相關規范和標準。按照標準的園林工程設計圖等文件進行施工，對工程建設的全過程進行監督檢查，以保障工程施工的安全和質量。施工項目管理人員要制定科學的施工組織計劃，有效的協調施工資源，及時的對施工進度進行調整和補充，以保證工程項目的順利完成。加強園林施工項目的成本管理對于園林施工項目的成本管理要從園林工程施工設計方案出發，在方案的設計中嚴格規劃，考慮周全，制定有效的經濟管理措施。根據具體的施工情況以及工程進度，合理配置各種資源，避免資源的浪費或者閑置。在采購大型的材料以及設備時，貨比三家，在保證質量的同時盡量減少工程造價，降低管理成本。此外，對與工程施工無關的開支要嚴格控制，提高工作人員的效率，優化企業效益。加強園林工程管理監管園林工程管理的監管關系到整個園林工程的施工質量以及景觀效果，施工企業要建立完善的監管標準和制度，使得監管工作有據可查。施工安全是保障園林工程施工順利進行的前提，在園林工程監管中要將安全監管作為重要的一項。切實落實監管工作，保證企業和業主的效益。提高施工管理人員素質園林工程建設，人才是關鍵。園林工程施工項目管理的整個環節都離不開工作人員的建設和管理，只有具備豐富理論、技術過硬并且責任性強的園林工程建設團隊才能夠保證園林工程建設的質量，才能夠促進園林工程項目管理的優化。因此相關部門要高度重視園林工程施工人員的素質培養，加大對園林工程施工方面的投資，加強對工作人員的培訓。首先要建立定期培訓和不定期培訓相結合的機制，定期開展講座對國內外先進的項目管理經驗和技術進行交流和探討，不定期的對園林施工項目管理中出現的新問題以及新技術進行總結和反思，不斷提升我國施工管理人員的素質，提高施工項目管理水平。
四、結語
社會經濟的發展以及人們生活水平的提高，對于園林建設的要求也隨之提高，因此加強園林工程施工項目管理成為大勢所趨。園林施工企業要注重分析和發現項目管理中存在的問題，優化設計方案，提高管理人員素質，加強管理監管，提高工程項目管理的整體水平，提高施工企業的效益。
作者：常原昌 單位：太原市萬柏林西山公用事業建安工程處
1持續供肥
從當前我國普遍使用的園林綠化植物種類來看，地被類的植物比較多。這些植被如果被用于道路綠化，城市內道路周邊的環境與這些植被在野外生存的環境具有較大的差異，所以需要從植被的生長習慣和植被使用位置的環境來確定供肥的次數和數量。如果在綠化帶建設中需要使用觀賞性植物，更加要注意其養分的供應，如果養分供應不足，會影響植物觀賞性。所有的綠化植物都需要按照一級標準對其進行養護，每年割草的頻率保持在10次左右，基肥施肥1次，后期追肥2次。以道路綠化植物生長情況與發展情況為判斷條件，每年在春秋兩季適當補植，保證行道樹或者是植被沒有明顯的空缺，提升綠化的美觀性。
2定時灌溉
因為城市所用的綠化植物已經脫離了野外自然環境，所以單純的依靠市區內部降雨對其進行灌溉必然不能滿足植物的生長需求，所以相關工作人員必須要按照“少灌、勤灌水”的原則，根據不同植物的生長特點和所在位置干旱程度制訂灌水周期表，合理安排灌溉用水量和灌溉次數，保證植物的正常生長。在實際工作中，要先對新栽培的植物進行灌溉，因為植物的幼苗生存能力與成年的植物相比，明顯不如成珠植物，必須特殊照顧。
3加強土壤排水工作
雖然要經常澆灌綠化植物才能保證綠化植物的正常生長，但是如果澆水頻率過高或者是雨季降水量過大，必然會因為土壤中水分含量過高而影響植被的生長。許多地區都曾出現過因為土壤的含水量過多，導致植物被淹死的情況，這會影響城市綠化與美化工作的正常開展。因此，必須時刻關注植物吸水量和土壤的含水量，通過多種排水方式來保證土壤含水量適中。在對園林景觀和綠化土壤進行排水時，需要先對植物生長地區進行檢查，保證地面上不存在任何的坑洼和死角，為排水設計減輕難度。如果遭逢連續降雨或者是暴雨天氣，且降水量會對植物產生較大的負面影響，可以通過開挖明溝的方式，起到排水減澇的作用。
4完善植被養護工作
園林景觀建設與道路綠化建設工作的優秀內容就是綠化植被，綠化植被的生長質量與生長速度與養護管理工作有著直接聯系。想要保證園林景觀和道路綠化植被養護的科學性，可以從以下幾個方面入手：①在對樹木進行養護時，首先要明確樹木的最佳生長條件，保證樹木種植位置和成長過程中始終都是錯落有致的，根據陽光照射情況來判定稀疏程度，定期修剪樹木，去除掉影響樹木正常生長的部分，并在修剪的過程中對樹木進行檢查，看樹木是否遭受病蟲害的影響。各種病癥都有其特點，需循癥檢查、循癥治療。②負責養護園林景觀和道路綠化植物的工作人員需要及時清理落葉和枯死的樹枝，時刻保證園林景觀與道路綠化區域的清潔，降低病蟲害的產生概率，保證植物正常生長。③在對草地進行養護時，必須保證草地上沒有雜物，提升其觀賞性。從近年來草地綠化植被的生長情況來看，所有的草地都會經歷四個生長階段，工作人員也需要根據不同生長階段植被的硬性需求對其進行養護。④對于道路綠化花卉，要及時修剪枯枝枯葉，明確修剪時間和殺蟲時間，根據不同季節該地區的實際情況來控制修剪頻率與殺蟲頻率，提升工作效率。
5完善植被監測工作
種植植物比較簡單，但是要想保證植物后期的正常生長，就必須要長期對植物進行監測，及時發現存在的問題，這樣才能及時解決問題，最大程度地降低問題的負面影響。為了全面保護城市綠化成果，許多城市都已經成立了專門的綠化植物監管部門，通過完善綠化植物監管機制和提升巡查力度等方式來提升綠化植物的養護管理質量。將綠化植物的保護工作通過合同和相關條款的形式落實到具體的工作人員身上，讓城管、公安等相關部門成立聯合機制，互幫互助，完成綠化植物養護管理工作。
6結束語
市政工程建設質量直接影響著人們的日常生活質量和居民生活幸福感，為了滿足時展的需求，對市政道路進行建設時，要通過一些道路綠化工程對其進行美化，改善人們的生活環境，提升居民幸福感。工作人員需要從不同地區的實際情況入手，制訂具有一定針對性的園林景觀施工方式和道路綠化養護管理方式，掌握科學化的施工方式和養護方式，深入了解植物的生存習慣和生長特點，擬定科學化的養護管理策略，為城市建設提供保障，讓城市綠化建設更好地為人們服務。
作者：馬卿 曾亞男 單位：重慶市榮昌縣市政園林管理局 重慶德潤園林景觀工程有限公司
