發(fā)布時間：2022-05-08 10:35:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程施工質(zhì)量管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題
（一）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位
隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（二）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高
當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進(jìn)行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策
（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識
新時期在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會運用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進(jìn)一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理
新時期建筑工程項目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
三、結(jié)語
總之，新時期建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題
（一）工程施工質(zhì)量意識薄弱。由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時，關(guān)于施工、設(shè)計、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果。基于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項目施工相關(guān)人員對施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。
（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進(jìn)行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。
二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策
（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識。在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項目各個相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。
（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會運用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應(yīng)通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進(jìn)一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。建筑工程項目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運行效率。
（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。
（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。
總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局
1施工過程存在的質(zhì)量問題
施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。
1.1施工過程中質(zhì)量意識不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。
2施工質(zhì)量管理的原則
所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進(jìn)行。
3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術(shù)研討會，對于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時也要對專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行檢驗，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進(jìn)行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。
3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗收時嚴(yán)格按照之前制定的驗收方案進(jìn)行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
4結(jié)束語
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).
作者：張紅軍單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點和重點。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時也是保障人民和財產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。
二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求
質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實施涉及到組織中的所有成員”。同時還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。
2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計規(guī)范；對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實施對供應(yīng)商的評估和質(zhì)量控制；開展動員和培訓(xùn)活動[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識，切實將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識，將各種創(chuàng)優(yōu)對策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評和獎懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。
2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱。活動是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，一方面質(zhì)量控制的對象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。
2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計劃
管理中的質(zhì)量計劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、年度量計劃、新產(chǎn)品研制計劃及各部門的質(zhì)量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計劃中最為之重要的的部分[7]。
2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)
建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗開展施工，對于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運用新途徑、新手段調(diào)動全員施工的積極性和主動性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時定期對全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵機(jī)制，帶動全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢為工程質(zhì)量把關(guān)。
三、結(jié)語
長期以來，各級建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場效益。
作者：顧紅松單位：五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
一、建筑工程施工管理的重要性
同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。
二、建筑式程施工字處理中存在的問題
（一）安全問題
在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。
在對施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。
2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。
（二）質(zhì)量問題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題
建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量
在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進(jìn)度。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作
1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理
對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同時，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
(二)施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。
2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進(jìn)度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進(jìn)行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實處。
4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三)施工后的驗收工作
維護(hù)“三檢”制度建筑施工過程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對其進(jìn)行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進(jìn)行檢測，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。
四、結(jié)束語
總之，一項建筑工程的竣工除了要有很強(qiáng)的技術(shù)要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進(jìn)度等多方面進(jìn)行合理有效的管理。在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個建筑都息息相關(guān)。另外這些也告訴我們建筑是一項大的工程，不是依靠哪一個人的力量就能讓整個建筑物竣工，是需要團(tuán)隊的合作意識的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個建筑毅力起來。所以只有讓建筑物在特定的時間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績，為社會主義奔向小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。
一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題
1.1質(zhì)量上的問題
我國的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，有的還通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。這就導(dǎo)致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴(yán)重危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問題。
1.2施工隊伍存在的問題
目前，房屋建筑施工存在的主要問題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒有施工經(jīng)驗或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識，因而房屋建筑建設(shè)質(zhì)量也很難得到保障。
1.3相關(guān)管理制度不健全
目前，雖然我國已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善。有些施工單位在進(jìn)行施工時，未按國家制定的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質(zhì)量問題也時常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標(biāo)含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。
二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施
2.1做好施工質(zhì)量管控工作
導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。
2.1.1落實質(zhì)量策劃
房屋建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實明確的責(zé)任目標(biāo)，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。成立高效、組織精干的領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)構(gòu)建優(yōu)秀的項目管理隊伍。強(qiáng)化材料物資采購管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制。采購部必須按照采購程序嚴(yán)把材料采購關(guān)，確保材料質(zhì)量、型號、數(shù)量、品種、技術(shù)指標(biāo)均符合相關(guān)規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，為了確保施工過程質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)落實技術(shù)交底制度，對特殊工藝和關(guān)鍵工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實樣板制度，對樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點控制，還可以明確施工的實物標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)落實到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。
2.1.2做好施工檢查控制工作
從制度上對施工檢查加以控制，落實質(zhì)量計劃考核制，確保項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購、檢驗關(guān)對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關(guān)才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。
2.2加強(qiáng)人員管理
2.2.1樹立以人為本的管理理念
房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強(qiáng)化思想教育。在房屋建筑工程中應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的管理理念，強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊伍。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，在其掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工操作規(guī)程以及了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求的基礎(chǔ)上，才允許施工。在培訓(xùn)的過程中，對施工人員進(jìn)行劃分，對于初次步入建筑行業(yè)的人員進(jìn)行重點培訓(xùn)，對于擁有施工經(jīng)驗的人員要對本次工程的施工特點和重點進(jìn)行培訓(xùn)。此外，強(qiáng)化施工人員的安全學(xué)習(xí)，提高施工人員的自我保護(hù)意識。
2.2.2建立合理的用人機(jī)制
房屋建筑工程關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機(jī)制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責(zé)任感。尤其要對采購部門建立責(zé)任制，保證采購人員所采購的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制
因為施工人員技術(shù)水平各不相同，所以在施工過程中，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平，具備個人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機(jī)制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關(guān)，對于驗收不過關(guān)的，決不可對下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗收。
2.3施工質(zhì)量控制與管理
房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個項目構(gòu)成，分別是基本項目、保證項目和允許偏差項目。對于基本項目和允許偏差項目而言，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標(biāo)，在施工過程中通過精心組織施工、嚴(yán)格檢查驗收確保目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使得全部分項工程質(zhì)量均能夠達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。同時，要做好以下工作：嚴(yán)格把關(guān)各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題或普遍性的問題時，必須始終堅持質(zhì)量第一的管理理念；對未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預(yù)測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時落實預(yù)防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場巡查力度，及時、全面掌握第一手資料，實現(xiàn)實時控制和管理。對已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，落實各項管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。
三、結(jié)語
房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個因素，全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，采取有效的針對性措施來預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問題。
作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題
1.1質(zhì)量管理的意識普遍偏低
建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關(guān)制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關(guān)保障機(jī)制并不健全穩(wěn)固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導(dǎo)致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現(xiàn)場管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實之間仍然存在著一段距離。現(xiàn)場管理人員自身對于建筑施工中質(zhì)量管理的認(rèn)識和理解不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細(xì)微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，就很可能降低施工質(zhì)量。
1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞
優(yōu)質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保證，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質(zhì)量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的施工安全事故在我國時有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應(yīng)商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領(lǐng)用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。
1.3施工人員的技術(shù)水平整體仍處于較低水平
一直以來，農(nóng)村務(wù)工人員進(jìn)入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當(dāng)然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務(wù)技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎(chǔ)的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術(shù)交底時，由于缺乏專業(yè)理論知識，一些人員對于技術(shù)的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學(xué)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。
2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施
2.1加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范
加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素在于進(jìn)一步推動行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強(qiáng)對于建筑行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關(guān)管理法規(guī)和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴(yán)重質(zhì)量問題或是安全事故的相關(guān)人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關(guān)于建筑工程質(zhì)量較為全面科學(xué)的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目[3]。認(rèn)真落實實施《建筑法》的各項要求與規(guī)定，是保證工程質(zhì)量的基本前提。
2.2積極落實施工質(zhì)量控制機(jī)制
堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進(jìn)行施工設(shè)計的同時，還應(yīng)當(dāng)聯(lián)系設(shè)計實際確立相關(guān)的質(zhì)量控制機(jī)制。確定之后應(yīng)當(dāng)交予施工相關(guān)各方學(xué)習(xí)。在施工過程中，施工各方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對于自己在施工中的職責(zé)有一個清醒的認(rèn)識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)當(dāng)立即指出并要求相關(guān)責(zé)任人盡快進(jìn)行整改，減少施工質(zhì)量隱患。
2.3加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工方應(yīng)當(dāng)切實重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購過程中，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)、信譽(yù)佳的供應(yīng)單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進(jìn)行全面驗收以及相關(guān)的入庫登記，確保材料品質(zhì)。入庫驗收人員應(yīng)當(dāng)同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料自身的倉儲要求進(jìn)行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領(lǐng)用方面，必須嚴(yán)格按照施工計劃開展，對于不符合領(lǐng)用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領(lǐng)料單等情況，堅決不允許領(lǐng)用。同時堅決杜絕提前、超額領(lǐng)用以及計劃外領(lǐng)用。
2.4優(yōu)化施工過程中人力設(shè)備資源的配置
由于缺乏科學(xué)的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會出現(xiàn)一段時間機(jī)器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進(jìn)度。因此在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)備人員的劃分納入施工進(jìn)度之中。結(jié)合工程建設(shè)以及自身設(shè)備人員的實際，對一些大型重要設(shè)備制定時間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應(yīng)當(dāng)同設(shè)備的使用實際相結(jié)合，以便于最大限度地提高施工質(zhì)量。
2.5積極提高施工人員的技術(shù)技能
施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對目前我國建筑施工人員技能普遍偏低的情況，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從兩方面入手。一是大力開展技能培訓(xùn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展技能培訓(xùn)，除了一些施工基礎(chǔ)技能與要領(lǐng)外，還應(yīng)針對不同崗位的施工人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。二是積極引進(jìn)高技術(shù)人才。從施工單位的實際來講，員工內(nèi)部培訓(xùn)的可控性和靈活性更強(qiáng)，但是誰來進(jìn)行培訓(xùn)同樣是一個問題。因此施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實際，積極引進(jìn)高技術(shù)人才，不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu)，而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源，開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的實效性和針對性更強(qiáng)，成本也較低。
建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術(shù)水平偏低等。因此筆者認(rèn)為，加強(qiáng)施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實施工質(zhì)量控制機(jī)制、加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設(shè)備資源的配置以及積極提高施工人員的技術(shù)技能。
摘要:隨著我國建筑市場的不斷完善，建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理工作，前建筑工程施工質(zhì)量管理的研究中存在的問題，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了探討;介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;建筑工程施工質(zhì)量管理，介紹了建筑工程質(zhì)量管理的特征，闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的原則，對于建筑工程施工質(zhì)量管理的重點進(jìn)行了探討，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目成本控制應(yīng)對措施
1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程項目的施工非常復(fù)雜，涉及到因素比較多，同時因為建筑工程建設(shè)的周期長，位置固定，整體性高，易于受到自然條件的影響等，所以和一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制相比，建筑工程施工的質(zhì)量管理難度比較大。建筑工程施工的質(zhì)量管理的特征如下:
(1)對建筑工程
施工造成影響的因素比較多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素比較多，建筑工程的設(shè)計，原材料，地形地貌，氣候條件，操作方法，技術(shù)促使，施工工藝，投資成本，水文，建設(shè)周期等都對建筑工程施工的質(zhì)量管理有著直接的影響。
(2)建筑工程施
工質(zhì)量具有較大的波動。一般來說，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)是生產(chǎn)流水線固定，生產(chǎn)的工藝具有規(guī)范化，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品的檢測技術(shù)相對健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備比較齊全。然而由于建筑工程施工中影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，各種系統(tǒng)性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的質(zhì)量變化，所以，建筑工程施工的質(zhì)量波動較大。建筑工程施工中原材料細(xì)微的變化，操作中的細(xì)微變化，施工機(jī)械的正常的磨損，環(huán)境發(fā)生變化等都是造成建筑工程施工偶然性質(zhì)量變化的原因。原材料的規(guī)格，施工工藝，機(jī)械故障等等都是造成建筑工程質(zhì)量變化的系統(tǒng)性的原因。建筑工程施工過程中，任何的變化都有可能造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。基于此，建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，將質(zhì)量變化控制在可承受范圍內(nèi)。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的生活水平得到了很大的提高，對建筑工程施工的質(zhì)量也就有了更高的要求。但就目前的發(fā)展情況來看，仍然存在著以下問題:
(1)缺乏有
效的工程質(zhì)量管理方法。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國在建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和水平仍處于較為落后的局面，缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計劃時期的管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實施的效率也不高，在很大程度上將無法保證建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。
(2)施工企業(yè)法律
意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》中，對建筑企業(yè)相關(guān)的責(zé)任、義務(wù)以及工程技術(shù)、質(zhì)量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定，但有些企業(yè)在實際的施工中仍舊我行我素的進(jìn)行違規(guī)操作，不按照設(shè)計圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識非常淡薄，以至于造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無證施工、不按規(guī)章制度辦事，直接致使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性無法體現(xiàn)。
(3)缺乏健全的施
工質(zhì)量管理體制。我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑施工質(zhì)量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過后期的改進(jìn)、更新和完善的結(jié)果，這樣就無法徹底地清除以前計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因，使得社會和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。
3影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素
有外在因素的影響，建筑工程施工是一項非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風(fēng)暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時，一旦稍有差池，就會對工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度造成直接影響。有內(nèi)在因素的影響，影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多，比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為:在施工的過程中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，技能不過關(guān);沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致施工技術(shù)落后;管理人員對施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等，都會直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此必須要進(jìn)行全方面的了解和考慮，來有效地加強(qiáng)施工管理措施，為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。由于建筑工程質(zhì)量的評價具有多面性，所以影響筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進(jìn)行研究:
(1)人員因素。
人員的控制是工程質(zhì)量的重點和難點，我們在控制質(zhì)量過程中要把該因素放在首位，因為人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對于管理者來所越復(fù)雜，建筑工程人員的管理無疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。
(2)工程材料。
建筑工程作為實體建筑，建筑材料無疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來半點馬虎。建筑工程材料應(yīng)用是否合理直接影響到建筑的剛度、強(qiáng)度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設(shè)計一致。
(3)機(jī)械設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質(zhì)量，例如起重機(jī)，功率大的可以吊起更重的鋼筋結(jié)構(gòu)，在安裝大型鋼筋結(jié)構(gòu)的時候可以一次性安裝代替原來的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質(zhì)量。施工機(jī)具的類型是否符合工程施工特點、性能是否先進(jìn)穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項目的質(zhì)量。
(4)工藝方法。
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方法，包括技術(shù)方案和組織方案，技術(shù)方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運用組織手段將施工區(qū)段進(jìn)行空間的劃分及施工流向順序，勞動力的組織等。工藝方法是一門技術(shù)活，是長期以來無數(shù)建筑師在實踐中積累的結(jié)晶，使人們在無數(shù)失敗嘗試中尋求的的成功訣竅，在施工過程中像一把無形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來信心，帶來更高的工作效率，使得建筑工程質(zhì)量更好。
4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策
(1)建筑工程施工質(zhì)量管理的原則。
就建筑工程項目施工來說，質(zhì)量控制的目的就是能夠保證建筑工程施工能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范以及合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，通過相應(yīng)的檢測措施與手段和方法，對于建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建筑工程施工質(zhì)量管理需要遵循的原則如下:①建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的原則。在市場環(huán)境下，各個企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足用戶需要為優(yōu)秀。作為特殊的商品，建筑工程的投資大，使用期限長，同時和人們的生活生命安全息息相關(guān)，基于此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的理念，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量。②建筑工程施工質(zhì)量管理遵循管理優(yōu)秀為項目團(tuán)隊成員的原則。建筑工程施工時，幾乎全部資源都在最終的工程產(chǎn)品上固化，同時向業(yè)主移交。然而，人力資源例外。基于項目的不斷鍛煉和積累，項目團(tuán)隊的成員越來越成熟。這實際上正是企業(yè)在收獲經(jīng)濟(jì)效益以外的寶貴的人力資源收獲。基于此，建筑企業(yè)需要對員工管理給予充分的重視，對企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)與能力的提升，進(jìn)行績效管理，從而使得員工的凝聚力提高，進(jìn)而能夠使得建筑工程施工質(zhì)量得到保障。事實上，任何質(zhì)量的創(chuàng)造者都是人，因此，基于以人為本進(jìn)行質(zhì)量控制，對人的熱情與能動性進(jìn)行充分的調(diào)動;建筑企業(yè)要通過多種措施，提高員工的責(zé)任感，將質(zhì)量第一的理念貫穿于每個員工中，從而使得員工的素質(zhì)不斷的提高，使得由于人的原因造成的質(zhì)量問題降低，從而基于人的素質(zhì)的提高，使得建筑工程各項工序的質(zhì)量提高，進(jìn)而使得整個工程質(zhì)量提高。③建筑工程施工質(zhì)量管理遵循預(yù)防預(yù)控為主的原則。基于預(yù)防為主的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量從事后把關(guān)向質(zhì)量的事前控制與事中控制轉(zhuǎn)變;將對質(zhì)量檢查的重點從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)移到對工作質(zhì)量的檢查，重點檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量
(2)建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制。
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進(jìn)行正式的施工以前實施的質(zhì)量控制，對建筑工程施工的準(zhǔn)備工作控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制的重點，事實上，在建筑工程整個的施工過程中，建筑工程施工的準(zhǔn)備工作始終貫穿其中。
(3)建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制。
建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制指的是對于建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。對于建筑工程施工過程中進(jìn)行全面的施工控制，對于工序的質(zhì)量進(jìn)行重點的控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括:檢查工序的交接，對于質(zhì)量的預(yù)控有計劃，有方案才能進(jìn)行項目的施工;對材料進(jìn)行試驗，對于隱蔽的工程進(jìn)行驗收，對于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會審，對于成品采用相應(yīng)的保護(hù)措施，對于設(shè)計有變更的需要有手續(xù)等。
(4)建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制。
建筑工程施工過程質(zhì)量的事后控制主要指的是當(dāng)建筑工程施工完成之后進(jìn)行的對于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對建筑工程竣工驗收資料的準(zhǔn)備，對于建筑工程進(jìn)行初步的驗收和進(jìn)行自檢;基于國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對建筑質(zhì)量進(jìn)行評定，對于建筑工程中已經(jīng)完成的分項工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗，對于竣工的建筑工程進(jìn)行驗收。
作者：任非 單位：三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院
1高層建筑工程的質(zhì)量管理工作簡述
高層建筑工程從開始規(guī)劃到具體的施工，我們知道，施工中的每個階段的質(zhì)量控制重點都各不相同。高層建筑工程的質(zhì)量管理工作需要滲透到施工中的每一個階段中去，質(zhì)量管理工作要從多個方面、多個角度進(jìn)行。在工程開展的階段中，質(zhì)量控制的好壞和施工現(xiàn)場的項目管理的效率有著很大的聯(lián)系，切實有效的管理工作可以把工程中的質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，讓工程不但可以順利進(jìn)行，甚至還能夠達(dá)到超出預(yù)期的效果。施工質(zhì)量的監(jiān)管工作可以使工程中的施工質(zhì)量得到有效的提升，甚至可以讓施工的成本減少，讓工程的整個造價更加合理。現(xiàn)如今，高層建筑工程的質(zhì)量管理存在著很多問題，一旦施工中的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程造成不可估量的損失。
2當(dāng)前高層建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及所存在的問題
由于建筑施工是一項復(fù)雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動，因此，建筑工程施工活動中會包括多個項目，且每一個項目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點，同時，高層建筑工程活動中的每一個施工階段均有相應(yīng)的質(zhì)量控制側(cè)重點，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會受到各個方面、各個角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠為整體高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時，給予相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開展與實施，由此有效實現(xiàn)本建筑工程項目的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境，然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導(dǎo)致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴(yán)重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益水平的提高。
3高層建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)優(yōu)化策略
3．1建筑施工質(zhì)量管理原則
對于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進(jìn)行中，要掌握各個階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于質(zhì)量的管理，一定要做出切實可行的計劃，完善整個質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點。建立質(zhì)量控制點，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點。通常上來說，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開:第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。
3．2提高施工人員的質(zhì)量管理意識
只有施工人員具備了一定的質(zhì)量管理意識，才可以真正從實處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實提高施工人員的意識。同時，要深入貫徹到每一位施工人員當(dāng)中，針對不同人員的不同情況進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。當(dāng)然，在實際的施工過程中肯定不可避免的要出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對于這些我們及時加以處理解決，可以上報給相關(guān)的上級部門采取合理化的解決方案。對于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認(rèn)識到問題的重要性，然后針對不同的情況對其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。
3．3加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)
施工人員的技術(shù)水平可以直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工人員的施工技能水平不能適用建筑工程的質(zhì)量管理要求，則會對建筑工程的整體施工質(zhì)量造成一定的阻礙作用。所以應(yīng)該加強(qiáng)對于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強(qiáng)調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的管理效果。
3．4保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量
在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，人們過分追求物質(zhì)而導(dǎo)致原材料存在很多質(zhì)量問題。要要想控制好材料的質(zhì)量問題，在材料的選擇上一定要下功夫，結(jié)合好建筑工程的特性選擇與之相配套的施工部件、施工設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時，一定要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和經(jīng)營年限，最好是選擇曾經(jīng)有過良好合作關(guān)系的供應(yīng)商。此外，還要考慮到材料以及設(shè)備的使用期限和貯存條件，在采購以后的使用注意事項。
4結(jié)語
任何工程項目管理，都離不開質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認(rèn)識，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。高層建筑的施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)當(dāng)提高管理人員的質(zhì)量控制意識，不斷在工作中尋求更加行之有效的管理方式，讓工程質(zhì)量的控制能夠不斷的進(jìn)步、提高。
作者：劉建軍 單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理，利用PDCA質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進(jìn)行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1建筑施工管理過程中存在的問題
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng)
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評價指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實處。
2PDCA循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用
PDCA是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。P（Plan）即計劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動。PDCA循環(huán)就是指四個過程周而復(fù)始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明
對施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因，對詳細(xì)活動措施以及具體計劃進(jìn)行制定
在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標(biāo)，對實施的結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個循環(huán)。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準(zhǔn)備階段
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對照設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計施工項目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。
3.3項目管理階段
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗收階段
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達(dá)到設(shè)計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
作者：吳尚松 單位：江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司
摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，對建筑施工質(zhì)量的要求也高，同時建筑質(zhì)量也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全問題。近年來，我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)在不斷的完善，我國的建筑工程質(zhì)量也在逐漸的提高，但是建筑工程施工質(zhì)量管理過程中仍存在著一定的不足，需要我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理的研究，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。因此，做好好建筑工程質(zhì)量工作可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證好人們生命財產(chǎn)健康安全。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
前言
建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，占據(jù)了很大的一部分。由于建筑工程在施工時周期較長、工序復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作也是我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要趨勢。建筑工程施工管理的好壞直接影響到了建筑質(zhì)量的好壞，同時與建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的關(guān)系。
1建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)的必要性
在實際建筑工程施工管理過程中，建筑質(zhì)量的管理工作具有波動較大、局部問題較多等特點。建筑工程的波動性是指在施工過程中其建筑工程范圍非常全面，不同部分施工項目具有不同的施工要求，如果在施工時施工技術(shù)不一致，就會導(dǎo)致整個項目施工的水平與管理水平不同，同時也會導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量問題；局部問題是指在整個項目施工過程中一些局部問題對整個施工項目的影響，建筑工程中一些具有系統(tǒng)性的施工是不能使用據(jù)部門問題進(jìn)行施工操作的[1]。只有做好這三點，才能保證項目在施工時的質(zhì)量安全問題。工程質(zhì)量的好壞也會直接影響到整個建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑是人們生活中重要組成部分，因此，建筑質(zhì)量與人們的財產(chǎn)健康安全有著很大的問題。在建筑項目施工過程中，要加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，從而保證施工質(zhì)。加強(qiáng)項目質(zhì)量的管理工作也是提升整個施工質(zhì)量的重要組成部分。
2現(xiàn)階段我國建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平快速提高，我國建筑行業(yè)也得到了快遞發(fā)展，但是在發(fā)展過程中仍存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
2.1建筑工程施工管理體系不完善
我國建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國家相比仍存在著很多的不足，比如說建筑施工質(zhì)量施工管理體系不足、制度不完善等問題。雖然說我國政府在建筑行業(yè)發(fā)展時提出了一系列的政治制度，但是建筑企業(yè)在發(fā)展時沒有將制度完全實施下去，導(dǎo)致建筑企業(yè)的技術(shù)、人才、服務(wù)等管理方面有著很大的問題。同時一些企業(yè)在施工過程中只注重眼前的利益，根本沒有考慮到項目是質(zhì)量，導(dǎo)致整個建筑存在著很多的安全隱患，威脅著人們的財產(chǎn)健康安全。
2.2管理者缺乏質(zhì)量管理的意識
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，時常會受到一些計劃經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有相關(guān)的質(zhì)量管理工作制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏管理意識，把施工周期放在第一位，根本沒認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性[2]。
2.3施工相關(guān)技術(shù)水平落后
隨著社會不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)也應(yīng)該跟上社會發(fā)展的腳步將傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。但是實際施工過程中，一些建筑企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力水平較低，在施工過程中常常會受到自身專業(yè)性的限制，導(dǎo)致項目施工質(zhì)量無法得到很好的保障，從而降低了項目施工效率，提高項目施工的周期、成本。
3建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)建議
要想促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作就需要做到以下幾點：
3.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系
建筑單位在施工過程中常常會受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國建筑施工技術(shù)、模式、質(zhì)量管理處于落后階段，因此，建筑單位需要像一些發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并組織企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)，只有這樣才能在施工過程中建立一套完整、健全的施工質(zhì)量管理體系。并將施工質(zhì)量管理體系盡進(jìn)行不斷的研究、完善從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，并改善施工人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)水平。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理意識
在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)精神，并建立一個良好的施工質(zhì)量管理制度，只有這樣建筑單位在施工過程中才能按照制定要求進(jìn)行，從而保證項目的施工質(zhì)量。對于建筑企業(yè)來說，項目在施工時需要加強(qiáng)工作人員對項目的管理意識，保證項目施工質(zhì)量，此外，在施工過程中，質(zhì)量管理人員還需要具備一定的責(zé)任意識，避免項目施工意外的發(fā)生。
3.3提高施工、管理技術(shù)交流，并加以改善
建筑工程非常復(fù)雜、周期較長，在施工過程中有很多專業(yè)技術(shù)知識，這對施工人員操作來說造成了很大的難度。因此在施工時需要各部門之間進(jìn)行做好溝通，實現(xiàn)工作交底，保證施工項目可以順利開展下去。對于建筑工程質(zhì)量管理工作來說，為了減少在施工時問題的出現(xiàn)，需要管理人員與施工人員做好技術(shù)溝通[3]。同時建筑企業(yè)在設(shè)計施工圖紙時，需要保證圖紙具有較強(qiáng)的科學(xué)規(guī)范與準(zhǔn)確性，如果在施工時遇到任何的問題，需要及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并對問題進(jìn)行分析，制定出有效的解決方案。此外，建筑團(tuán)隊在施工時，如果遇到一些不了的地方，需要向質(zhì)量管理人員虛心請教，只有這樣才能保證項目施工質(zhì)量，將建筑工程質(zhì)量管理工作順利開展下去。同時，在建筑項目施工時，還需要加強(qiáng)施工人員安全的管理工作，建立相關(guān)的安全管理制度，保證施工人員的人身安全，避免施工期間的安全事故。在做好建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，還需要做好施工材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格遵守國家制定的材料質(zhì)量控制流程，如圖1所示，只有這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行下去。
4總結(jié)
在建筑項目施工過程中，每個項目之間工序都是密切相連的，如果在施工時某一個項目出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致整個建筑項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)出來，那么就會威脅到整個施工團(tuán)隊、用戶等相關(guān)人們的生命財產(chǎn)安全問題，同時還會影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響，因此做好建筑項目工程施工質(zhì)量管理工作，保證建筑的質(zhì)量可以有效的促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文對建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策進(jìn)行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策的研究。
作者：楊科特 單位：江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
摘要：文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，對其影響因素進(jìn)行了總結(jié)與概括，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善對策與建議，以供實踐參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理
建筑物由于體積大，一旦發(fā)生坍塌將會導(dǎo)致大面積的損害，造成無法預(yù)估的傷害。可見，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國計民生。
1建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵
建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建筑工程施工質(zhì)量則是，施工方依據(jù)建筑施工合同，不但按照國家的相關(guān)法律規(guī)定施工完成，同時也能夠滿足施工工序質(zhì)量以及施工合同的要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量[1-2]。
2項目各階段對于施工質(zhì)量的影響
2.1由于施工質(zhì)量導(dǎo)致的災(zāi)禍
建筑工程是由各個小階段的施工組合而成，工程建筑由于具有耗時較大的特點，對于工程往往會分為若干個階段，進(jìn)行分工合作，大家相互協(xié)作，每一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致后期的質(zhì)量目標(biāo)是否能夠達(dá)成。上海樓盤的坍塌事故，由于疏忽對于土地地質(zhì)的調(diào)查，導(dǎo)致樓盤坍塌；新加坡的新世界酒店由于在最初的設(shè)計上完全忽視了整座大樓本身的重量，導(dǎo)致了多人被埋，最后僅十幾人生還；里約熱內(nèi)盧的辦公大樓同樣因為施工質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致了坍塌事并且引發(fā)了連鎖反應(yīng)，造成了17人死亡。
2.2工程施工立項階段對于工程質(zhì)量的影響
工程項目周期一般較長，而各個階段又相互連接相互制約影響，因此對每一個階段進(jìn)行把關(guān)都很重要。在立項階段，項目建議書、可行性的研究事關(guān)于這個工程建筑是否能夠具體的施行，關(guān)系著這個工程的初始設(shè)置是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的設(shè)計要及時有效的與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主和使用者對該建筑的要求與意愿，綜合考慮合理設(shè)計，并綜合考察是否具有可行性。
2.3工程施工和驗收階段對于工程質(zhì)量的影響
施工階段，主要考察工程建筑使用的建筑材料，對于鋼筋工程，應(yīng)將鋼筋原材進(jìn)場必須按照制度要求進(jìn)行驗收，包括對鋼筋的品牌、規(guī)格型號等進(jìn)行審查，且鋼筋綁扎前應(yīng)先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否存在設(shè)計出入。對于模板工程，工程竣工后，雖然模板本身已經(jīng)拆除，但是仍然不能忽視其對于結(jié)構(gòu)造成的影響。因此在模板施工之前，要求施工單位進(jìn)行模板的專項設(shè)計，對于是否能夠承接重量，是否能夠達(dá)到穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，各個結(jié)構(gòu)之間是否是相互協(xié)作的，要進(jìn)行相關(guān)的審核調(diào)查，并且定期給做檢測，防止損壞的支架等影響工程的總體質(zhì)量，造成質(zhì)量缺陷。工程驗收階段，要著重考察各項工程時候完成竣工，是否能夠驗收，要求對整體質(zhì)量進(jìn)行考核，對于工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠符合相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，這是最終的審核，這個階段也同樣重要。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的方法
3.1控制住“人”
對于參與工程的建筑的參加者的控制即是對建筑工程中人的主要控制。首先對于施工的主要參與者要仔細(xì)審核其資質(zhì)，具有相關(guān)的資質(zhì)才可以參與相關(guān)的建筑工程實施。其次生命安全重于泰山，要時時對工程的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，盡早打“預(yù)防針“保證施工人員的生命安全，加強(qiáng)對施工人員對于工程建筑中質(zhì)量的認(rèn)知意識，杜絕對工程建設(shè)不懂裝懂，擅自決定對工程建筑活動中的問題，保證按照建筑的設(shè)計圖紙、設(shè)計方案進(jìn)行施工，不擅自改造工程。而對于施工人員的生活條件，要及時有能力性的加以改善，保證勞動人員的健康。
3.2對建筑材料的控制
建筑材料由于包含的面比較廣，相關(guān)的管理人員就要做到對材料的仔細(xì)檢查，對于不同的材料應(yīng)用于不同的工程部位，合理使用。完善材料購買的賬冊管理，做好收、儲存、發(fā)放、運輸?shù)鹊雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格將具體職責(zé)落實到購買個人，出現(xiàn)問題要嚴(yán)加懲處，嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)材料的混用，以次充好等不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。
3.3對機(jī)械的控制
工程建筑由于很多情況下需要借助的機(jī)械較多，所以需要操作很多的機(jī)械，而根據(jù)不同的場合適用不同的機(jī)械，而不同的機(jī)械又有不同的護(hù)理和保養(yǎng)方式，完善對機(jī)械的保養(yǎng)制度管理，定期對相關(guān)的機(jī)械進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的知識培訓(xùn)，保證機(jī)械處于良好的狀態(tài)正常運行。
3.4對方法的控制
所謂的方法是針對的施工的相關(guān)設(shè)計上的控制。對于施工過程中遇到的難題，要結(jié)合實際綜合考慮修改設(shè)計方案，不能偷工減料，或者為了造型好看而忽視了對整體工程質(zhì)量的考量，而施工人員應(yīng)該對于設(shè)計圖紙上的不明確的地方，積極主動去溝通詢問，不要不懂裝懂，擅自改動原設(shè)計方案，造成難以彌補(bǔ)的損失。
3.5對環(huán)境的控制
環(huán)境對于施工工程中的作用不言而喻。例如混凝土工程中，混凝土的澆搗，自然養(yǎng)護(hù)等都要考慮到環(huán)境對于其的影響，溫度過高或者過低都會影響混凝土是否會硬化，硬化程度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這僅僅是對施工過程中的混凝土自然養(yǎng)護(hù)所進(jìn)行的環(huán)境控制，環(huán)境控制還應(yīng)該包括對施工過程中周邊環(huán)境的保護(hù)，對工人施工的勞動環(huán)境的保護(hù)等等。
3.6對法律法規(guī)的控制
伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，完善對于建筑行業(yè)的法律規(guī)范的建設(shè)就顯得尤為重要，完善相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范，保證出現(xiàn)問題時，能夠及時有效的追究個人責(zé)任，嚴(yán)格的審查建筑行業(yè)的資質(zhì)審查，保證從業(yè)人員的資質(zhì)合格，嚴(yán)格規(guī)范建筑用材料的適用規(guī)范，不定期對于工程進(jìn)行抽樣檢查，對于建筑工程的招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范執(zhí)法，做到對于存在的法律規(guī)范堅持貫徹執(zhí)行，公檢法機(jī)關(guān)能夠嚴(yán)格執(zhí)法，對于違法的人員能夠追究到底，保障建筑工程的實施的勞動人員，對于工作生活于建筑里的人們的生命安全能夠得到法律的支持與保護(hù)。
4結(jié)束語
市場的競爭不斷加大，因此建筑行業(yè)也變得越來越專業(yè)化，提高對施工過程中的質(zhì)量管理變得越來越重要，因此，建立健全的建筑工程施工管理法律法規(guī)來規(guī)范行業(yè)，顯得尤為重要，而我們作為建筑人員，努力提高自身的管理水平，才能防患于未然，使廣大用戶得到更好質(zhì)量的建筑。
作者：蔣振華 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。而只有做好施工質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文將對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，針對建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對每部分的施工進(jìn)行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進(jìn)行匯報，督促解決。
2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮鳎瑩p壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責(zé)任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對于新的技能知識進(jìn)行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機(jī)制，對施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進(jìn)行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ鳎瑢こ痰氖┕し桨傅茸龊孟鄳?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險等做好風(fēng)險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。
作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
摘要:建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，與人們的生產(chǎn)生活有著必然的聯(lián)系，如何提高建筑工程施工質(zhì)量一直是整個建筑行業(yè)所探討的話題。建筑行業(yè)不能停滯不前，如何促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展?需采取哪些措施?提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平能否促進(jìn)建筑行業(yè)水平的提高?這些問題始終擺在大眾視野的面前。分析建筑工程施工質(zhì)量管理，重在提高整個建筑行業(yè)質(zhì)量水平的提高。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理研究實踐分析
家是溫馨的港灣，是勞累一天的落腳點。解決住房問題是建立家的基礎(chǔ)。房屋在人們生活中不可或缺，房屋的質(zhì)量問題也逐漸成為人們茶余飯后所議論的話題。雖然我國的建筑行業(yè)不管在設(shè)計、施工質(zhì)量等方面有了質(zhì)的提高，但人們對房屋設(shè)計合理性、居住環(huán)境等要求越來越高，倒逼建筑行業(yè)水平要不斷提高，滿足人們的需求。如今的建筑企業(yè)層出不窮，規(guī)模和技術(shù)水平也不盡相同。為提高我國建筑行業(yè)的整體水平，提高建筑工程質(zhì)量管理水平，是提高我國建筑行業(yè)整體水平的有效途徑，本文對建筑工程施工質(zhì)量管理的所屬內(nèi)容進(jìn)行梳理分析，希望可以對建筑工程施工質(zhì)量管理方面有所幫助。
1關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量
建筑工程質(zhì)量是對建筑工程全過程的一個整體考量。它通過多個分項考核指標(biāo)對整個建筑工程進(jìn)行最終的驗收的成果。是對整個建筑工程最終的全面的“體驗”，是檢驗建筑行業(yè)發(fā)展好壞的“定心丸”，建筑工程質(zhì)量是整個建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一條件，反之，會停滯不前，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果，社會影響極其惡劣。在工程施工過程中，難免會出現(xiàn)一些不易被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，比如前一道工序完工后經(jīng)驗收合格后進(jìn)入下一道工序，但在交接的過程中出現(xiàn)問題，這種問題是不易被發(fā)現(xiàn)的，一旦錯過，也會對整個施工的質(zhì)量造成影響，為避免因小失大的情況發(fā)生，在這些小細(xì)節(jié)上一定要處理得當(dāng)。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端
2．1建筑工程中工作人員的整體素質(zhì)不高
建筑工程中施工質(zhì)量的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不得有一絲馬虎。施工過程中工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量是否過關(guān)的重要因素，態(tài)度決定一切。負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度和過硬的技術(shù)是關(guān)系施工質(zhì)量合格的兩大法寶。不管哪一環(huán)節(jié)如出現(xiàn)松懈的工作態(tài)度，勢必會導(dǎo)致一些影響施工質(zhì)量的外部因素趁虛而入，影響整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
2．2追求工程進(jìn)度，忽略工程的質(zhì)量
建筑工程從開始施工到整個工程驗收、交工，是有時間規(guī)定的，逾期交工是要承擔(dān)違約責(zé)任，建筑工程施工過程中時常會出現(xiàn)不可預(yù)見的因素，從而影響施工的進(jìn)度。施工單位為在規(guī)定的時間內(nèi)交工，就會加班加點趕進(jìn)度，在某些環(huán)節(jié)上就可能出現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中也不乏出現(xiàn)像偷工減料、減少工序等現(xiàn)象發(fā)生，比如在進(jìn)行混凝土澆筑施工中，混凝土在澆筑的過程中必須要在柱頂上先鋪一層1:0．4的水泥素漿，水泥素漿的上面鋪設(shè)25毫米左右的砂漿，最后再進(jìn)行澆筑工作。必須嚴(yán)格按照上述工序及要求施工，否則整個工程質(zhì)量存在著嚴(yán)重的隱患，間接的傷害人們的生命和財產(chǎn)安全。
2．3不完善的質(zhì)量管理體系
建筑工程施工過程繁雜，注重的細(xì)節(jié)也比較多，從開工前圖紙的設(shè)計，應(yīng)急方案的起草，原材料的購置，施工過程中技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管等等都需要有完備的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間分工協(xié)作，但對于大多數(shù)施工單位來說，上述的監(jiān)管制度根本沒有落實到位，盲目的施工，各施工工段的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員銜接不到位，在施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時拿出補(bǔ)救方案解決問題，而是互相推諉，工程的進(jìn)度停滯，工程的質(zhì)量也難以過關(guān)。
3提高建筑工程施工質(zhì)量的途徑
3．1多方位制定質(zhì)量監(jiān)管制度，控制建筑工程施工質(zhì)量
上文中對我國建筑工程施工過程中缺失完善的質(zhì)量管理體系進(jìn)行簡單的論述，讓我們大體了解了完善質(zhì)量監(jiān)管體系對整個建筑工程施工質(zhì)量的影響，為把控建筑工程的施工質(zhì)量，必須有完備的質(zhì)量監(jiān)管制度。各監(jiān)管制度分工監(jiān)管，又相互制約，貫穿整個施工過程。
3．1．1制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度
每一個建筑工程都有許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)因工種不同，所需的技術(shù)人員也不同，雖然分工不同，但都是不可或缺的。制定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制度，從而約束在施工過程中不管是哪個項目的負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員，都要服從大局，聽從指揮。各部門之間加強(qiáng)交流，發(fā)揮團(tuán)隊精神，保質(zhì)保量的完成整個工程的施工。
3．1．2把控原材料的質(zhì)量，運用規(guī)范的操作流程
抓住原材料的質(zhì)量就抓住了整個建筑工程的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的總抓手。抓緊、抓實、抓牢原材料的質(zhì)量是整個建筑工程的質(zhì)量總的保證。在施工過程中若使用劣質(zhì)的原材料，整個建筑工程的質(zhì)量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥、鋼筋，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，地基就打不牢。不牢的地基將會產(chǎn)生“地動山搖”的后果，如若不及時挽救，建成后就是我們常說的“豆腐渣”工程。不僅浪費大量的人力、物力，還會對社會造成極其惡劣的影響，把控好原材料的質(zhì)量關(guān)極其重要。另外，規(guī)范的操作流程也是影響施工質(zhì)量的原因，尤其是在施工過程中所用到的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的性能要好，要與工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得當(dāng)，避免因操作失誤而發(fā)生嚴(yán)重的事故。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，及時維修，不耽誤建筑工程整體的施工進(jìn)度。
3．1．3建立考核機(jī)制，將責(zé)任量化到人
各部門在施工過程中，建立施工責(zé)任制度。將責(zé)任全部量化到每個人身上，分工明確，責(zé)任明確，并且建立考核機(jī)制，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任心，提高對工作負(fù)責(zé)積極性，推動建筑工程的質(zhì)量的提高。
3．1．4加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平
在施工前，對各方面人才先進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對施工中需注意的問題、施工過程中的技術(shù)要點及出現(xiàn)問題所應(yīng)采取的措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的講解，提高管理及技術(shù)人員的水平，倒逼建筑工程施工質(zhì)量的提高。
3．1．5制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度
在建筑工程施工中，前一個環(huán)節(jié)完工后，必需對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。驗收合格后，下一環(huán)節(jié)方可開工。根據(jù)檢驗項目的特點制定合適的抽樣方案。比如在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風(fēng)險(或錯判概率α)和使用方風(fēng)險(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采取:(1)主控項目:α和β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%。(2)一般項目:α所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于5%，β所反應(yīng)的合格質(zhì)量水平率要低于10%。若驗收未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必須整改。問題嚴(yán)重的話，必需推倒重來。對施工過程中每一道工序的施工質(zhì)量實行動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時整改，避免出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題。
3．2合理安排施工進(jìn)度
施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行開工前實施方案中所確定的施工的要求和進(jìn)度，按部就班的進(jìn)行，進(jìn)度過快有可能影響施工的質(zhì)量，進(jìn)度過慢，在規(guī)定的時間不能完工。不能單純?yōu)槭┕ざ┕ぃ徊揭粋€印，施工進(jìn)度過快或過慢，及時查找原因，拿出合理的解決方案，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
4結(jié)語
總之，健全的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不但能減少在建筑工程施工過程中出現(xiàn)失誤問題的概率，還能使整個施工過程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的完工。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的弊端進(jìn)行分析，找出解決這些弊端的有效途徑，旨在從整體上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工質(zhì)量管理水平的重要體現(xiàn)。
作者：楊小龍 單位：無錫恒暢鐵路軌枕有限公司
摘要:房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，施工質(zhì)量的完善能夠提高整個工程的質(zhì)量，對提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力有重要的影響。在房屋建筑施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量的管理，能夠使房屋建筑的各項性能得到改善，使建筑的使用年限提高，其經(jīng)濟(jì)學(xué)意義非常的突出。本文通過對房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，在一定程度上能夠提高建筑工程的實用性，并結(jié)合房屋建筑在施工的過程中存在的各類質(zhì)量問題，提出有針對性的措施。
關(guān)鍵詞:房屋建筑質(zhì)量控制
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對房屋建筑的功能及居住環(huán)境雖然都有了更高的要求，但房屋質(zhì)量才是能保證所有功能和居住的根本。所以，在房屋建筑施工的過程中應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量管理措施。在房屋建筑施工的過程中提高建筑施工的質(zhì)量，能夠使房屋建筑更加具有實用性。
1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1．1能夠完善房屋建筑的整體的性能
房屋建筑施工的質(zhì)量管理能夠提高房屋建筑的整體性能，使房屋建筑能夠符合人們的居住要求。在房屋建筑施工中，完善質(zhì)量管理，能夠幫助施工人員掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題對施工造成的制約;在設(shè)計施工方案的過程中也能夠?qū)⒏鞣N限制因素考慮在內(nèi)，在施工中不會因為外界的問題影響施工的質(zhì)量，在施工中也不會因為外界環(huán)境造成施工的質(zhì)量事故，從而提高建筑行業(yè)發(fā)展的實效性。
1．2提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
房屋建筑企業(yè)在施工中做好施工管理，能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，質(zhì)量管理在各個施工環(huán)節(jié)中都發(fā)揮出作用，在質(zhì)量管理過程中，對建筑施工所需要的設(shè)備材料進(jìn)行管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，及時地排除故障，而且能夠在材料投入使用之前了解材料的質(zhì)量，能夠防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節(jié)省了大量的成本，而且能夠為企業(yè)積累雄厚的資金。
1．3提高房屋建筑工程的質(zhì)量
房屋建筑施工質(zhì)量的管理對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，房屋建筑的整體質(zhì)量對人們的生活具有重要的影響，在對房屋建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該對工程的每一個環(huán)節(jié)加以重視，應(yīng)該對建筑工程中運用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理的分析，對相關(guān)的操作進(jìn)行探究，從而進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中做到不留死角，確保房屋建筑工程的質(zhì)量能夠符合客戶的要求。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的局限性
2．1房屋建筑工程招標(biāo)的局限性
現(xiàn)在，我國房屋建筑市場的競爭非常的激烈，很多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，運用了很多不正當(dāng)?shù)氖侄危踔潦沁`法的行為，在招標(biāo)的過程中出現(xiàn)了大量的圍標(biāo)的問題，導(dǎo)致建筑市場在招標(biāo)過程中的公正性降低。很多建筑企業(yè)的規(guī)模并不大，他們并不能支撐一些大的項目，但是這類企業(yè)為了能夠中標(biāo)，他們通過非法的方式獲取中標(biāo)的資格，這一問題導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能合理的運行。
2．2房屋建筑施工質(zhì)量管理中的局限性
在購買材料中審核不嚴(yán)格，材料設(shè)備能夠提高房屋建筑的性能，但是很多企業(yè)對材料的質(zhì)量還沒有引起重視，在材料和相關(guān)設(shè)備的購買中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般都是采用口頭協(xié)議的形式，這一形式導(dǎo)致材料在購買中沒有任何的依據(jù)，施工人員在購買材料中的行為也不能加以約束，很多以次充好的材料投入到建筑的施工中。在購買房屋建筑原材料的過程中，應(yīng)該了解房屋建筑的性能，根據(jù)實際的需要，不能為了能夠節(jié)省大量的成本，購買質(zhì)量低劣的材料。房屋建筑施工管理中還沒有完善的制度，房屋建筑的施工規(guī)模是非常大的，而且施工的流程非常的繁瑣，如果在施工中不能制定完善的制度加以約束，那么其質(zhì)量是不能得到保障的。很多建筑企業(yè)對房屋建筑的施工質(zhì)量忽視，他們?yōu)榱俗非笫┕さ男剩恢匾暦课萁ㄖ馁|(zhì)量。
2．3房屋建筑施工監(jiān)管的缺失
在房屋建筑施工中，各個細(xì)節(jié)問題應(yīng)該得到有效的指導(dǎo)后再進(jìn)行施工，但是現(xiàn)在很多的房屋建筑施工單位在質(zhì)量管理中不能落實到本質(zhì)，盡管有質(zhì)量管理的舉措，但是也只是停留在表面，在施工現(xiàn)場，不能根據(jù)現(xiàn)場的情況進(jìn)行管理，管理脫離了實際的施工情況。
3加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的方法
3．1完善培訓(xùn)，合理選擇施工人員
房屋建筑的施工質(zhì)量最主要是由人決定的，施工的管理人員、操作人員起到了關(guān)鍵的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)，通過考核的方式，選擇優(yōu)秀的人員。通過平時的教育宣傳，提高施工人員的質(zhì)量意識，而且提高管理人員的責(zé)任意識，讓他們認(rèn)識到質(zhì)量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人員中應(yīng)該樹立質(zhì)量第一的原則，應(yīng)該堅持為用戶服務(wù)的原則，應(yīng)該運用數(shù)據(jù)分析。強(qiáng)化施工人員的技術(shù)含量，施工人員在施工的過程中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量的規(guī)劃，建立質(zhì)量的管理目標(biāo)，在施工中進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量指導(dǎo)，定期的對房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，生產(chǎn)人員應(yīng)該完善自身的技能，樹立求真務(wù)實的作風(fēng)，應(yīng)該強(qiáng)化法制觀念，杜絕一些不規(guī)范的操作。
3．2嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備
在房屋建筑的施工現(xiàn)場，應(yīng)該強(qiáng)化材料和設(shè)備的管理，通過嚴(yán)格的材料管理，從而能夠為房屋建筑工程提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)化采購人員的管理，材料的采購人員應(yīng)該通過加強(qiáng)其素質(zhì)，提高其鑒別的能力，采購人員應(yīng)該選擇那些遵守信用的商家，應(yīng)該對材料商家的信息進(jìn)行充分的了解，選擇優(yōu)質(zhì)的商家，可以通過貨比三家的形式，通過調(diào)查的方式，了解材料的價格、質(zhì)量等，選擇資質(zhì)高的商家，確保商家有獨到的技術(shù)支持。在采購市場中，既可以降低采購成本，又能夠保證質(zhì)量。在對各類配件和設(shè)備選購中，應(yīng)該進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)備有質(zhì)量保證書。
3．3運用科技成果，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理
運用科技成果，為房屋建筑工程質(zhì)量管理提供重要的條件。在對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該借助技術(shù)因素，合理運用裝備、信息等技術(shù)，建立產(chǎn)品質(zhì)量觀念，在不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該重視質(zhì)量，通過技術(shù)的革新，能夠?qū)崿F(xiàn)工藝的完善，提高施工的質(zhì)量。提高技術(shù)的適用性，在施工中應(yīng)該建立完善的施工流程，對每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該運用合適的技術(shù)加以衡量，按照流程進(jìn)行操作，完善質(zhì)量的考核機(jī)制，通過質(zhì)量的考核，及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中的質(zhì)量問題，及時的采取措施，防止質(zhì)量問題產(chǎn)生更大的影響，通過完善技術(shù)水平，提高工程的質(zhì)量。通過實施全面的質(zhì)量管理工作，將各類對質(zhì)量產(chǎn)生不良效果的因素考慮進(jìn)去，建筑工程的項目中，應(yīng)該建立質(zhì)量管理的責(zé)任制度，應(yīng)該使管理人員都能夠明確自身的責(zé)任。在施工的過程中，在每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，都要做到管理到位，不能產(chǎn)生任何的問題。在進(jìn)行管理實施的過程中，要按照施工隊伍自身的情況，然后分析建筑工程的特點，提前找出在房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，規(guī)避風(fēng)險，做好相關(guān)的措施。
4結(jié)語
房屋建筑工程施工質(zhì)量對建筑的整體性能產(chǎn)生很大的影響，房屋建筑工程的施工比較復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化管理，其需要在各個流程中施工人員的配合，才能夠防止各類差錯的產(chǎn)生，在施工中將技術(shù)合理的運用，防止材料和設(shè)備等外界因素影響房屋建筑施工的質(zhì)量。在建筑行業(yè)應(yīng)該不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量的管理理念，通過完善施工質(zhì)量的管理制度，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程的整體質(zhì)量。
作者：梁翠玲 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
