發(fā)布時間：2022-05-08 09:49:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程安全論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.土建施工中的常見問題
1.1安全意識有待于提高
很多施工人員在土建施工中的安全意識不高，對于確保自身安全的措施不是很清楚，而安全在施工中至關(guān)重要，所有工作都應(yīng)以安全為優(yōu)秀。一些施工管理人員目前對此沒有引起足夠重視，對自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不是很清晰，對施工現(xiàn)場管理的重要作用比較忽視，也是導(dǎo)致土建施工中產(chǎn)生傷亡事故的一個重要原因。
1.2質(zhì)量管理有待于加強
建筑施工中很多方面都會涉及到檢查，因不具有足夠的檢查人員，難以詳細檢查每一道施工工序或細節(jié)，檢查員在檢查時，通常采取抽樣方式，有些缺點或漏洞內(nèi)易遺漏，造成項目返修或整頓，這也影響工期及建設(shè)成本，使其得到不同程度的增加。
1.3安全管理有待于細致深入
在土建施工中，安全管理是一項十分重要的工作，可結(jié)合目前情況，在施工中一些施工企業(yè)并沒有加強安全管理并提高對其的重視程度，主要表現(xiàn)在，一是施工建設(shè)方案并未完全進行詳細交底，在施工中不能嚴格貫徹落實設(shè)計要點，工作人員對于安全施工意識也尚未徹底掌握；二是沒有執(zhí)行規(guī)范的技術(shù)操作，因受到的培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)等一些原因，有一些人員在施工中發(fā)生不規(guī)范操作的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)安全隱患；三是堆放的施工材料沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，有序堆放施工材料是一個建設(shè)規(guī)范性的重要表現(xiàn)，有一些施工現(xiàn)場的材料堆放比較混亂，使有關(guān)人員在施工中比較隨意，而無法進行必要的溝通交流，也也比較容易觸發(fā)一些安全隱患。
2.加強土建施工管理的措施
2.1組建較為完善的管理機構(gòu)
在土建施工中組建較為完善的管理機構(gòu)，對于管理比較復(fù)雜的施工現(xiàn)場材料及有關(guān)人員都具有重要作用，對于管理設(shè)施和有關(guān)設(shè)備也至關(guān)重要。因此，為規(guī)范土建施工管理，只采用幾個管理人員是無法實現(xiàn)的，施工企業(yè)應(yīng)建立較為規(guī)范的管理體系，并基于該體系，建立將責(zé)任落實到具體人員的相關(guān)制度，使管理工作更加科學(xué)規(guī)范。
2.2在施工中加強組織協(xié)調(diào)管理水平
在土建施工管理中，有很多不屬于建筑工程的相關(guān)管理制度等常見問題，通過對其分析研究，此類問題是由于沒有落實好組織協(xié)調(diào)管理方面的具體工作，應(yīng)積極采取科學(xué)合理的措施，在施工企業(yè)之間不斷提高協(xié)調(diào)管理水平，更為流暢地銜接好不同施工環(huán)節(jié)，使土建施工過程中的各環(huán)節(jié)有序?qū)嵤２⒎e極探索相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，從管理層直至具體施工人員，都能受到協(xié)調(diào)機制的積極影響。而且，管理層還應(yīng)與施工層積極交流，對施工中可能發(fā)生的問題詳細進行了解，要求施工人員在崗位上認真做好本職工作，使其認真參與土建施工全過程。
2.3加強對施工材料的有效管理
建筑工程的基礎(chǔ)在于施工材料，施工材料對于施工質(zhì)量具有重要影響。所以應(yīng)加強對施工材料的科學(xué)管理，確保工程進度如期完成，進而降低建設(shè)成本。在管理施工材料的過程中，應(yīng)嚴格按照以下三方面內(nèi)容進行，一是在選購施工材料的過程中，應(yīng)綜合考慮工程設(shè)計及施工質(zhì)量，采取具有科學(xué)合理價格，質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料；二是在施工過程中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計要求合理配置施工材料，避免由于配置過多而導(dǎo)致浪費，并有效避免因采用較少的材料而對工程質(zhì)量造成的不利影響；三是在保管施工材料的過程中，應(yīng)考慮施工材料的具體特性，諸如不可將水泥置于潮濕地方，不可放于倉庫中，有效避免可能受到雨水打濕的情況。也可以認為，妥善保管材料是降低工程造價的一個主要措施。
2.4規(guī)范施工安全管理
要確保工程如期完成和施工人員安全，土建施工過程中不可缺少的環(huán)節(jié)就是安全管理，所以，管理人員應(yīng)采取比較先進的手段，不斷提高安全管理水平，才能實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的安全管理，并妥善解決安全管理方面存在的問題，主要從下面三方面引起注意，一是對土建施工人員加強培養(yǎng)自我安全保護意識。在施工各階段，都應(yīng)對安全生產(chǎn)加大宣傳，并提高對安全的重視程度，進而使參與土建施工的有關(guān)人員逐漸提高自我安全保護意識；二是在對土建施工環(huán)節(jié)安全檢查過程中，不能忽視檢查人員的發(fā)展問題，應(yīng)進行客觀反應(yīng)，使參與土建施工的有關(guān)人員可及時對問題進行妥善解決，以避免再次發(fā)生類似問題；三是對有關(guān)責(zé)任制度落實好，認真公正執(zhí)行，在土建施工各環(huán)節(jié)中，若有人不重視安全生產(chǎn)，應(yīng)在全體參與土建施工的人員面前對其進行通報批評，使各位參與土建施工的人員都能對安全生產(chǎn)重要性提高重視，進而對自身行為進行規(guī)范，針對嚴格落實安全生產(chǎn)制度的有關(guān)部門或人員，應(yīng)采取適宜方式對其進行表揚，對全體參與土建施工的員工進行鼓勵，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)標兵的示范引領(lǐng)作用。
3.結(jié)語
綜上所述，目前在土建施工管理中有一些問題還比較普遍，應(yīng)采取有效措施，對管理及施工過程進行規(guī)范，使有關(guān)人員對土建施工管理及安全生產(chǎn)提高必要的重視，進而才能不斷提高土建施工管理水平。
作者：王志平 單位：七煤集團土建工程處
1樓房建筑工程項目施工前的安全管理
建筑施工之前做好安全管理是非常重要的一個內(nèi)容，以下筆者結(jié)合自己的實際經(jīng)驗對這一部分的安全管理進行簡要的闡述。
1.1搞好樓房建筑工程項目的勘察和設(shè)計
項目勘察設(shè)計工作是建筑工程施工之前的一項非常基礎(chǔ)也是非常重要的一項工作，它對整個工程的順利進行都有著十分關(guān)鍵的作用，在工作中，一定要對項目舉辦公開的招標，在選取單位的過程中也應(yīng)該選擇一些資質(zhì)比較好，技術(shù)比較硬的單位，其次就是在設(shè)計的過程中，一定要注意對細節(jié)的把握，比如原材料的選擇和各種線路的設(shè)置等等，在建筑工程施工之前應(yīng)該能獲得全面的準確的地質(zhì)、水文勘探報告，同時還要注意建筑施工中要采取有效的措施，保證施工的安全性和可靠性。
1.2要嚴抓建筑工程的招標投標管理工作
在工程施工的過程中，應(yīng)該事項法人責(zé)任制，同時還要實行招標制度，建設(shè)單位也要設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，同時還要配備更加全面的管理制度，這樣就建立了一個更加科學(xué)和完善的質(zhì)保體系，為了確保施工的順利進行，還要成立工程的指揮部，主要的工作是做好工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理的調(diào)度工作，在尋找委托機構(gòu)的時候，一定要尋找一些資質(zhì)好，信譽也好的單位，監(jiān)理中出現(xiàn)了問題，要由總監(jiān)理工程師負責(zé)。在選擇建設(shè)單位的時候，一定要選擇有信譽，同時業(yè)界反映良好的單位，同時還要在合同當中標明設(shè)計單位的權(quán)利和義務(wù)，從而使得設(shè)計工作能夠嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行。在編制具體的招標文件的時候，一定要選擇經(jīng)驗豐富的安全管理人員和總工程師共同出席，確定施工的工期，建筑單位在申請施工許可證之前，一定要向有關(guān)的部門和機構(gòu)遞交施工責(zé)任書，其中就包括安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全評價報告等等。在建筑工程項目施工的過程中都是有和其有著非常密切聯(lián)系的，同時還要將這一部分的費用進行專門的核算，建筑工程的投標過程要盡量向規(guī)范化的方向發(fā)展，建筑工程目標項目就需要有一定的制度和原則，這一領(lǐng)域的專家還要對工程的安全指標進行全面的測評。
1.3在建筑工程項目施工中要加大力度，抓好原料管理
在建筑施工的過程中，一定要保證進場的材料能夠充分的滿足設(shè)計的要求，要把原料進行全面的測評和檢驗，進場的所有材料必須要出具合格證書和質(zhì)量檢驗證書，對進場的所有材料都要進行抽樣檢查，如果出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，一定要及時的剔除，鋼筋和焊條應(yīng)該有出廠的合格證，同時在其應(yīng)用于工程施工之前，一定要對其外觀進行嚴格的檢查，所有的檢驗流程全部結(jié)束之后，才能應(yīng)用到施工的過程中，所有的材料必須要安全的擺放，同時屋面工程的各種施工原料也應(yīng)該充分的滿足施工的要求，防水材料必須要出具合格證書和質(zhì)檢報告，在施工的過程中應(yīng)該完成一層施工之后就對其進行嚴格的檢查，檢查合格之后才能進入到下一項施工過程。
2樓房建筑工程項目全程施工的安全管理
在樓房建筑工程項目施工單元的資格上要做好查核工作，所銜接的施工單元應(yīng)當接受樓房建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督治理。分向當?shù)貥欠拷ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全查核。建筑工程項目施工單元的項目經(jīng)理、安全治理人員應(yīng)當經(jīng)由上級安全培訓(xùn)、查核合格后，持證上崗。樓房建筑工程項目施工單元應(yīng)理當建立以本單元安全生產(chǎn)第一任務(wù)人為中心的分級承當?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程相應(yīng)的安全工程師。并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師承擔(dān)安全生產(chǎn)保證體系有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)安全管理的人員、物資、經(jīng)費等規(guī)范化，對項目安全生產(chǎn)施行監(jiān)督、檢查，進行安全防護設(shè)施驗收。阻止違反樓房建筑工程安全規(guī)定違章施工，要有預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。主體框架施工中。要嚴格審查模板的施工方案，巡查模板的支架是否滿足方案的要求，目測模板的起拱情況，拆除模板的混凝土強度原則上以現(xiàn)澆構(gòu)件同條件養(yǎng)護試件的混凝土強度為依據(jù)。砌筑用磚必須澆透，經(jīng)實測，浸入深度>1．5era，禁止干磚上墻；禁止碎磚集中使用。砌筑砂漿必須按比例配制，不定期抽查。
3樓房建筑工程項目后期的安全管理
建筑工程項目竣工安全管理資料就是證實建筑工程項目是否安全施工。建筑工程項目的檢測原始文件記錄，即建筑工程項目在施工現(xiàn)場是否履行安全管理規(guī)定，樓房建筑工程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目查核的相關(guān)重要內(nèi)容，建筑工程項目在全程施工中作的安全資料的記錄是否清楚確切。在建筑工程項目施工安全管過程中應(yīng)將建筑工程項目全程安全記錄，其中建筑工程項目全程安全記錄應(yīng)包含以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并遵循相關(guān)法則去建立、收集而且整理，分類管理；判定安全部門或者相干人員，收集、整理包含分包單元在內(nèi)的多種安全管理資料，施行標記、編目而且立卷，并裝訂成冊；安全記錄的儲存和保管，要有專人承擔(dān)，儲存的環(huán)境應(yīng)益于保存而且檢索。在樓房建筑工程竣工后，施工單元要對和該工程項目施行相關(guān)的質(zhì)量檢測而且整理相關(guān)資料料，同時要對該工程項目做好相關(guān)的建筑工程項目竣工施工安全評價，并向樓房建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單元工程竣工施工安全管理資料。在建筑施工項目中，在施工之前和施工過程中以及施工技術(shù)之后都要做好安全管理工作，在前期就要做好勘察和設(shè)計工作，施工中有很多的因素都會影響到施工的安全，對每一個重要的環(huán)節(jié)也要進行嚴格的管理，確保工程施工的順利進行，同時也保證施工中的安全性和可靠性。
作者：喬蘭春 單位：黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司
1建筑施工管理的重要性以及管理中的常見問題
開展建筑工程施工管理工作時一般會遇到下述幾個問題:
(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學(xué)的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量。可分析我國實際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責(zé)任無法追究到人，使施工工作的效率極低。
2建筑施工管理措施的優(yōu)化
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:
2．1優(yōu)化施工人員的管理
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗，這樣才能夠熟練的進行各個環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當成自己生活的一部分。總而言之，要從根本上提高每個工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持，要對每個從業(yè)者進行嚴格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業(yè)能力和T作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個細節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進的管理方法，并根據(jù)實際進行一定的改進，這樣才能對各個內(nèi)容都進行科學(xué)的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。
2．4優(yōu)化管理制度
施工管理中的各項工作都是依據(jù)施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結(jié)合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語
綜合本文論述，保證建筑工程質(zhì)量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經(jīng)濟性和實用性兼具。所以建筑從業(yè)者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。
作者：張麗娜 單位：福建省晉江市第七建筑工程有限公司
1建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略
建筑工程安全風(fēng)險管理方式是多樣化的，結(jié)合不同特點的施工安全風(fēng)險管理環(huán)節(jié)，積極采用相應(yīng)的建筑工程施工安全風(fēng)險管理策略，是很有必要的。建筑工程安全風(fēng)險控制和應(yīng)對的過程中，積極通過建筑施工安全風(fēng)險的識別，評估的方式，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的角度去界定建筑施工安全風(fēng)險發(fā)生的概念，損失程度，危害程度，由此制定切實的建筑施工安全風(fēng)險控制和應(yīng)對措施。一般情況下，對于風(fēng)險進行管理和控制的方式分為:消除風(fēng)險，減輕風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險，回避風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。上述的幾種方式可以切實的被運用到建筑工程施工安全管理工作中去。基于這樣的理論，積極結(jié)合建筑工程施工安全風(fēng)險管理特點，實現(xiàn)理論與實踐的相互融合。具體來講，需要從以下角度入手:
1．1消除建筑施工安全風(fēng)險
消除建筑施工安全風(fēng)險，可以嘗試多樣化的方式去達到這樣的效能。一般情況下，使用更加先進的施工技術(shù)或者施工方法，解決原來技術(shù)缺陷和弊端，以盡可能的實現(xiàn)建筑施工安全風(fēng)險隱患的規(guī)避。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作:其一，組建建筑施工安全風(fēng)險管理小組，對于建筑施工安全管理工作進行分析和總結(jié)，找到現(xiàn)階段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足;其二，結(jié)合實際建筑施工安全風(fēng)險管理情況，鼓勵進行技術(shù)創(chuàng)新，工藝改善的方式實現(xiàn)部分建設(shè)施工環(huán)節(jié)風(fēng)險的管理和控制。
1．2減輕建筑施工安全風(fēng)險
所謂減輕建筑施工安全風(fēng)險，是指以技術(shù)手段措施實現(xiàn)建筑施工安全風(fēng)險的減輕，從而避免風(fēng)險帶來的不利影響。從本質(zhì)上來講，減輕建筑施工安全風(fēng)險的過程，是將可預(yù)測的安全風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)的過程。對此，應(yīng)該積極做好以下工作:針對于現(xiàn)階段建筑施工安全風(fēng)險情況，對于建筑施工安全風(fēng)險情況進行全面分析，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的策略進行風(fēng)險降低。
1．3預(yù)防建筑施工安全風(fēng)險
預(yù)防建筑施工安全風(fēng)險，是一種主動出擊的建筑施工安全風(fēng)險處理策略，簡單來講，就是通過對于眾多建筑施工安全風(fēng)險源的分析，確定其可能出現(xiàn)的建筑施工風(fēng)險，采用一定的技術(shù)措施使得建筑施工風(fēng)險不會發(fā)生。對于建筑施工安全風(fēng)險的預(yù)防來講，應(yīng)該注重以下內(nèi)容:其一，樹立建筑施工安全風(fēng)險防范意識，營造良好的建筑施工安全風(fēng)險預(yù)防氛圍;其二，加大對于建筑施工安全風(fēng)險防范的投入，從設(shè)備，人力，財力等角度給予充足的支持，保證各項防護工作都能夠切實發(fā)揮效能。
1．4回避建筑施工安全風(fēng)險
對于建筑施工過程中的安全風(fēng)險，以回避的方式進行處理，是最佳的處理方式，也是比較徹底的施工安全管理策略。但是在此過程中要主動放棄或者改變項目施工方式，在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對于整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，這就要求對于回避建筑施工風(fēng)險的方案進行全面的評價，從風(fēng)險源入手，展開分析，并且最終確定建筑施工安全風(fēng)險方案，將其執(zhí)行到建筑施工安全風(fēng)險管理中去。
1．5轉(zhuǎn)移建筑施工安全風(fēng)險
所謂轉(zhuǎn)移建筑施工安全風(fēng)險，就是將風(fēng)險環(huán)節(jié)集中的項目分給其他的單位來承擔(dān)，以最大化的降低風(fēng)險的發(fā)生概率，使得自己不用去承受不利后果。一般情況下，當公司技術(shù)能力，管理素質(zhì)不強的時候，就會以工程建設(shè)承包的方式進行分包，以便彌補自身在技術(shù)和管理方面的缺陷，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包商和分包商。或者以購買保險的方式，一旦發(fā)生施工安全風(fēng)險，由保險公司去進行承擔(dān)，也是很常見的一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的做法。
2結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工安全風(fēng)險管理是現(xiàn)代建筑工程管理的重要內(nèi)容。正視現(xiàn)階段建筑工程項目安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀，探析其中存在的缺陷和不足，并且在此基礎(chǔ)上積極構(gòu)建完善的建筑工程施工安全風(fēng)險管理體系，是當前建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。
作者：郝會娟 高繼威 單位：河南建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南省建筑工程學(xué)校 鄭州中興工程監(jiān)理有限公司
1.如何在建筑工程的安全管理過程中使用風(fēng)險模式
1.1如何將建筑工程施工過程中的風(fēng)險范圍進行分辨
為了更好的進行建筑工程的安全管理，首要工作就是將建筑工程施工過程中的各種風(fēng)險的范圍進行較好的確定以及進行相應(yīng)的辨別。在進行確定和辨別的過程中，首先需要將建筑施工人員生產(chǎn)和生活的區(qū)域進行相關(guān)的劃分，將在施工過程中會使用到的一些有害材料以及易燃易爆等物品進行相關(guān)的布置和安排，保證施工人員在實際的生活過程中不會觸碰到危險物品，保證了安全。并且對于施工人員在日常生活過程中防雷、防雨、防火等信息進行相應(yīng)的完善，防止施工人員的生活安全無法得到保證。另一點是建筑工程的相關(guān)地理位置以及氣象、交通、水文等信息進行考察，在這一點上可以保證施工過程中可以按照要求進行。同時對于一些危險作業(yè)的區(qū)域以及相關(guān)危險作業(yè)的作業(yè)范圍等信息也需要進行劃分和辨別。
1.2排查在施工過程中的潛在風(fēng)險
將建筑工程在施工過程中的風(fēng)險范圍進行確定以及辨別后，就可以對建筑工程施工過程中的這些風(fēng)險進行相應(yīng)的排查，以保證建筑工程能夠真正安全的進行。在進行排查的過程中，首先需要檢查是否會有任何不安全的、會受到損害的人和物品，同時也需要將這些受到損害的方式進行檢查，也可以將這些損害發(fā)生后的后果進行檢查和判斷。
1.3評價建筑工程的風(fēng)險等級
風(fēng)險等級也是風(fēng)險模式中相當重要的一點，通過將建筑工程的風(fēng)險等級進行評價后，不僅可以將建筑工程進行過程中可能發(fā)生的一些不安全的事故進行較好的辨別以及排查，也能夠?qū)ζ溥M行等級上的分類，明確在這些事故發(fā)生后損害發(fā)生的范圍以及后果的嚴重性。在實際的風(fēng)險等級分類的過程中，主要是通過定量、半定量以及定性三種方法來進行評價的。在日常的施工過程中主要是通過定性以及半定量的方法來進行評價的。而評價使用的方法主要包括了按照經(jīng)驗以及對照分析的直接判定法，按照事物之間的邏輯關(guān)系來進行判定的故障樹法，按照事故發(fā)生的相關(guān)可能性等情況進行判定的施工環(huán)境風(fēng)險評價法，這種方法也被稱為LEC法。
1.4對施工的風(fēng)險進行控制的措施以及相關(guān)的方法
通過對施工的風(fēng)險進行了相應(yīng)的辨別以及分類后，就需要對這些施工的風(fēng)險進行相應(yīng)的控制，而通過這些控制就能夠?qū)⑹┕み^程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行較好的控制。采取控制的原則為人員防護的犯法，將這些風(fēng)險事故進行降低，同時也需要對事故的風(fēng)險以及承包商的風(fēng)險承受能力進行相應(yīng)的評價，并且也需要將保護、預(yù)防以及應(yīng)急的相關(guān)方案進行結(jié)合。對于風(fēng)險較小的項目，需要加強保護，以免產(chǎn)生損害。而對于一些風(fēng)險較大的項目，需要及時的進行整改，以保證不會產(chǎn)生事故。而在實際的控制過程中，首先需要指定起相關(guān)的安全管理的目標以及指標，并且組建起安全管理的機構(gòu)，同時也需要制定起安全管理的相關(guān)方案，在這其中包括了技術(shù)以及管理的措施。而對于施工質(zhì)量也需要較好的進行監(jiān)測和監(jiān)督，而對于施工現(xiàn)場的一些具有危險性的設(shè)備以及作業(yè)情況就需要加強相關(guān)的控制。同時也需要對施工的質(zhì)量以及相關(guān)的情況進行檢查和測量。并且也需要對在施工過程中具有危險的場所、工具以及作業(yè)進行較好的控制。而對于施工人員而言，也需要進行較好的進行培訓(xùn)，通過相關(guān)的培訓(xùn)就能夠幫助施工人員能夠明確在實際的施工過程中應(yīng)該采用何種方法來提升安全性，也能夠?qū)⑹┕と藛T的安全意識進行提升。
2.結(jié)語
我國目前對于建筑工程的需求較高，由此可見，建筑工程的安全也就顯得極為重要。在實際的建筑工程進行的過程中，可以使用風(fēng)險模式來進行安全管理。文章從風(fēng)險模式的特點以及意義入手，討論了風(fēng)險模式的使用方法。通過風(fēng)險模式，就能夠讓建筑工程的安全管理更好地進行。
作者：薛林 單位：重慶市黃浦建設(shè)集團有限公司
1、存在的主要問題
1.1安全責(zé)任制不能落實到位
1.2施工企業(yè)的法律意識不足
有些建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，常常為了規(guī)避政府監(jiān)管而不辦理相應(yīng)的施工許可證，這種違規(guī)行為在一定程度上也是導(dǎo)致建筑工程安全事故多發(fā)的原因之一；還有些建筑施工企業(yè)大肆進行非法轉(zhuǎn)包或者項目掛靠等違規(guī)行為，這種鉆法律孔子的不法經(jīng)營也使得政府監(jiān)管部門和安全監(jiān)督管理人員對建筑工程無從下手。
2、相應(yīng)的解決對策
2.1建章立制建長效
首先，完成執(zhí)法主體資格的申請確認：安監(jiān)站是由區(qū)法制辦批準確認的行政執(zhí)法主體資格。其次，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度完成了《安監(jiān)站管理制度與法律法規(guī)匯編》及《行政執(zhí)法責(zé)任制匯編》和《行政權(quán)力目錄與流程圖匯編》等兩項重要的行政執(zhí)法依據(jù)類制度建設(shè)，已經(jīng)印刷成冊作為單位建章立制和開展工作的重要依據(jù)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度結(jié)合實際情況制定了《塔吊、電梯拆裝安全管理制度》、《節(jié)假日施工帶班制度》等。
2.2嚴格管理求實效
安監(jiān)站按照安全工作部署認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過地毯式檢查，徹底檢查所有在建施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的施工現(xiàn)場要立即查封，并責(zé)其停工整改。檢查過程中要本著“從重從快、絕不姑息”的原則，堅決不讓工地帶著安全隱患施工。施工現(xiàn)場漠視安全管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視安全投入、農(nóng)民工忽視自身安全是造成隱患大量存在的主要原因。針對檢查發(fā)現(xiàn)的諸多問題，例如，施工單位掛靠資質(zhì)情況普遍存在；無施工手續(xù)或手續(xù)不全的特殊工程較多等問題，要在整改處理階段出重拳予以綜合治理，徹底糾正企業(yè)“重效益、輕安全”的行業(yè)陋習(xí)。
2.3牢記教訓(xùn)圖創(chuàng)新
建立新的例會制度，加大對建筑工程監(jiān)督檢查力度。例如，每個月的五號召開全區(qū)建筑業(yè)安全例會，每周二下午召開施工單位現(xiàn)場安全員的情況報告會；每周四下午召開監(jiān)理單位安全情況報告會，使施工現(xiàn)場的情況反映和進度掌握更加及時有效。當前建筑工程安全事故經(jīng)常發(fā)生的另一個重要原因就是監(jiān)督部門對各種違規(guī)行為的處罰力度不夠。一些建筑企業(yè)為了一己私利，抱著一種僥幸的心理，隱瞞安全隱患，造成安全事故的發(fā)生，所以監(jiān)督管理部門應(yīng)加大對安全事故的處罰力度，嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，使建筑企業(yè)付出巨大的代價和損失，從而使企業(yè)真正重視安全問題。對于違反安全規(guī)定的個人，吊銷相關(guān)職業(yè)證書的來對進行有效的警示。新建“閱檔”制度，采用新標準量化施工現(xiàn)場安全程度。根據(jù)國家安全管理規(guī)定中以“內(nèi)業(yè)資料指導(dǎo)外業(yè)施工”的原則，新建“閱檔”制度，即把施工現(xiàn)場的安全施工檔案和監(jiān)理安全檔案定期調(diào)來安監(jiān)站審閱，閱檔過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或不能指導(dǎo)施工安全的問題，以“閱檔通知單”的形式告知施工和監(jiān)理單位及時整改。使得施工和監(jiān)理單位更加重視安全內(nèi)業(yè)，現(xiàn)場檔案更加規(guī)范，“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)”得以落實。在施工現(xiàn)場檢查中，采用新頒布的《JGJ-2011建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》，以量化打分的形式對施工現(xiàn)場的安全狀況進行打分評價，更為規(guī)范地裁定工地的安全管理水平，令被檢企業(yè)心服口服。構(gòu)建施工企業(yè)的安全文化。
施工企業(yè)安全文化的構(gòu)建是杜絕安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)性工作，建立企業(yè)安全文化首先要建立企業(yè)安全文化體系，建立各級安全保障體系和層級考核機制，建立行之有效的安全管理流程，加強信息反饋和溝通。注重全員安全文化的培養(yǎng)，通過一系列的宣傳和教育營造良好的安全文化氛圍，提升全員安全文化素養(yǎng)。在施工生產(chǎn)過程中，堅持“以人為本、珍愛生命”，把安全放在第一，做好各項安全防范措施，保障勞動者的身體健康和生命安全。在安全生產(chǎn)工作中，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須始終堅持“安全第一”，對于構(gòu)建安全社會、捍衛(wèi)人的生命尊嚴、實現(xiàn)安全發(fā)展、促進社會和諧具有十分重要的意義。運用現(xiàn)代化技術(shù)手段管理大型工地和大型起重設(shè)備。起重設(shè)備在使用過程中，相關(guān)的操作人員必須要具備相應(yīng)的操作證件，并嚴格按照相關(guān)的安全操作制度進行操作，嚴禁違章操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于夠規(guī)模的大型施工現(xiàn)場，實施視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理，即在施工現(xiàn)場作業(yè)層和危險點安裝視頻監(jiān)控頭和監(jiān)控室，通過網(wǎng)絡(luò)傳送現(xiàn)場施工的動態(tài)視頻信號，實時反饋到區(qū)安監(jiān)站總監(jiān)控室的大屏幕上，利于及時掌控現(xiàn)場安全情況，坐在家里便可實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理。對于施工現(xiàn)場所使用的塔吊、外用電梯等大型起重設(shè)備，加裝安全預(yù)警系統(tǒng)，起重設(shè)備一旦在使用過程中發(fā)生的超重、超載、超限位等一切違規(guī)操作，都將即時向安監(jiān)站控制中心發(fā)出預(yù)警信號，可保障大型起重設(shè)備的使用安全。
作者：趙玉政 單位：大連市旅順口區(qū)建筑安全監(jiān)督管理站
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴格的紀律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標準和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標準和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準確的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全第一”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進行安全教育，將事故的隱患以及危險性進行宣講，提高員工心中的危險意識，促進其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因為節(jié)約成本而縮減安全管理費用，應(yīng)始終將施工安全作為工程施工中的重點來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、從業(yè)人員標準化和施工設(shè)施設(shè)備標準化，促進建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌
一、建筑工程質(zhì)量安全存在的隱患
（一）建筑工程項目投資成本低
建筑工程主辦單位為了節(jié)省開支，對工程的投入成本低，工程項目的施工單位不得不克扣工程安全生產(chǎn)成本，使得安全設(shè)施設(shè)備配置不完備，施工單位在施工期間不能確保建筑工程施工的安全性；資金投入少，無法保證建筑工程的安全穩(wěn)定，極易引發(fā)工程質(zhì)量安全事故。
（二）建筑工程的工期不合理
建筑工程的主辦方為了自己的經(jīng)濟利益，不切實際的讓施工單位提前完工，縮短施工期限，而施工單位為了在規(guī)定期限竣工，施工人員不得不日夜趕工，超負荷的工作使得施工人員身心疲憊，在施工期間不能用認真仔細的態(tài)度對待，從而也增加了施工的安全隱患。
（三）建筑工程安全管理體系的不健全
建筑工程的主辦方只注重工程項目的進度，對于建筑工程的安全并不在意，而施工單位也缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，主辦方與施工單位之間沒有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度來約束雙方，也不能確保各個階段施工的安全，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患也不能及時制止，促使工程的安全隱患越來越嚴重。
（四）施工人員缺乏安全意識
現(xiàn)如今，建筑工程的施工人員大多是從農(nóng)村來到城市打工的農(nóng)民工，他們接受的教育有限，知識水平較低，缺乏安全意識，而施工單位也未對他們進行安全教育，他們不知道在施工過程中應(yīng)如何安全施工，不知道如若發(fā)生安全事故應(yīng)如何保護自己，不懂得如何運用法律來維護自己的權(quán)益，導(dǎo)致主辦方對建筑工程施工的安全采取置之不理的態(tài)度，這也進一步導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。
（五）施工安全事故的應(yīng)急制度不完善
建筑工程的各個單位沒有明確的安全責(zé)任，不顧惜國家和人民的生命財產(chǎn)，只是一味地逃避責(zé)任；而當發(fā)生安全事故時，施工單位沒有相應(yīng)的應(yīng)急制度予以救援處理，導(dǎo)致許多問題頻發(fā)。
（六）工程質(zhì)量意識不高
為了自己的經(jīng)濟利益，施工單位會偷工減料，從中謀取私利，不注重工程質(zhì)量，且施工材料承包商提供老舊的設(shè)施設(shè)備，不能確保工程質(zhì)量的安全穩(wěn)定，極易引發(fā)工程質(zhì)量安全隱患。
二、工程質(zhì)量安全的控制措施
（一）加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管
近幾年，建筑工程相關(guān)單位開始注重質(zhì)量安全監(jiān)管，不僅注重住宅建筑物的質(zhì)量安全，而且還注重其他商業(yè)建筑物的質(zhì)量安全監(jiān)管，擴寬了質(zhì)量安全監(jiān)管的范圍。1、建立質(zhì)量安全監(jiān)管體系。現(xiàn)如今，建筑項目監(jiān)管雖有些改善，但對于市政府工程、園林建設(shè)、城市規(guī)劃等方面仍欠缺，對建筑手續(xù)未及時辦理的建筑項目監(jiān)管力度不夠，容易引發(fā)質(zhì)量安全事故。在未得到施工許可以及安全監(jiān)管手續(xù)時擅自開工，這樣只會造成重大事故的發(fā)生。因此，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強建筑工程項目的質(zhì)量安全監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，對不同地區(qū)采取不同監(jiān)管體系，做到靈活運用，重點勘察，建立起監(jiān)管范圍廣、高水平的質(zhì)量安全監(jiān)管。2、加強監(jiān)管工作。專業(yè)水平的提高、專業(yè)化的加強，使得質(zhì)量安全監(jiān)管既注重施工現(xiàn)場又注重建筑工程項目的全過程，監(jiān)管的程序越來越嚴謹，對每個階段都進行質(zhì)量安全監(jiān)管，使質(zhì)量安全事故的發(fā)生率減小。一些不遵循建筑工程建設(shè)程序的建筑工程主辦方為了謀取利益，在未經(jīng)許可的情況下施工并使用，工程的質(zhì)量安全未得到保障，極易誘發(fā)質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
（二）加強對建筑工程的質(zhì)量安全監(jiān)管
規(guī)范建筑工程各單位的行為，對建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)都進行質(zhì)量安全監(jiān)管，監(jiān)督建筑工程各單位遵循法律法規(guī)制度做事，履行自己的職責(zé)，依照正規(guī)合理的程序進行建設(shè)，一切以“法”為準，使建筑工程各個單位擁有質(zhì)量安全意識，擔(dān)起質(zhì)量安全責(zé)任，嚴謹行事，嚴格遵守法律法規(guī)，保障建筑工程的安全穩(wěn)定。1、重視創(chuàng)新，注重行為。對于質(zhì)量安全監(jiān)管而言，如若一味循規(guī)守矩，是不得以進步的，現(xiàn)在社會發(fā)展迅速，老舊止步不前的監(jiān)管制度已經(jīng)不適于如今的建筑工程監(jiān)管，因此，需要加大科技投入，對建筑工程施工安全生產(chǎn)進行創(chuàng)新開發(fā)，與教研單位、高等院校進行合作研究開發(fā)，“取其精華，去其糟粕”，研制出創(chuàng)新科技，對其進行分析研究，做好檢測，使質(zhì)量安全監(jiān)管工作更加有效地進行。在重視創(chuàng)新的同時，也要注重監(jiān)管行為，用好的制度來引導(dǎo)約束，從而保證質(zhì)量安全監(jiān)管的行為正確，確保建筑工程的質(zhì)量安全的實施。2、質(zhì)量安全監(jiān)管制度。其一，要完善市場準入制度，通過調(diào)查分析，得出結(jié)果，制定該企業(yè)建筑工程質(zhì)量安全管理的規(guī)范，分析企業(yè)所具備的作為市場準入的重要條件，不僅要保障建筑工程質(zhì)量安全，而且還保障各個單位的權(quán)益；其二，建立市場誠信機制，建立以道德為支撐、法律為保障的建筑工程市場誠信制度，建立起完備的市場信用體系，監(jiān)管建筑工程各個單位的行為，全面監(jiān)督，并記錄其不良的行為，完善信用體系；其三，建立建設(shè)工程保險制度，通過建立建設(shè)工程保險制度來保障建筑工程質(zhì)量安全，進一步降低工程質(zhì)量安全風(fēng)險，促進誠信體系的建設(shè)；最后，建立定期培訓(xùn)制度，對于建筑工程的新技術(shù)、安全教育等，定期對施工人員、工作人員進行培訓(xùn)，提高他們的工程質(zhì)量安全的能力，使他們跟上快速發(fā)展的社會潮流，滿足質(zhì)量安全生產(chǎn)的需求。
（三）提高建筑工程的質(zhì)量安全
保證建筑工程在建設(shè)期間有充足的資金，科學(xué)合理的對工程建造進行估價，做好預(yù)算，并保證有充足的資金運用于安全管理；加強對施工人員的安全意識的教育，學(xué)習(xí)新技術(shù)，培養(yǎng)操作能力；加強安全機制，主辦方與施工單位應(yīng)做充足的交流，對建筑物進行安全風(fēng)險的分析，加強對建筑工程的安全檢查；這些均對制止工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生起到有效的作用。建筑工程質(zhì)量安全關(guān)乎國家和人民的生命財產(chǎn)安全，如若沒有工程質(zhì)量安全的保障，將會對各方造成巨大損失。因此，相關(guān)單位應(yīng)采取有效嚴謹?shù)目刂拼胧裱侠淼谋O(jiān)管制度，保障建筑工程質(zhì)量安全，構(gòu)建和諧社會，營造最美家園。
作者：馮廈 單位：中國鋁業(yè)集團
1建筑工程安全管理中存在的問題
1．1缺乏有效地管理體系
當前建筑市場秩序可以用“混亂”來形容，因為一個建筑工程有多個分包商來完成，工程轉(zhuǎn)包已經(jīng)成為我國建筑市場的“特色”，而針對我國特色的建筑施工特點，我國卻沒有相應(yīng)的安全管理體系，結(jié)果導(dǎo)致安全管理在建筑施工中沒有發(fā)揮它的效應(yīng)，比如當一個建筑工程施工出現(xiàn)安全事故時，很難確定事故責(zé)任，因為實施建筑工程的主體一般是經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包的，它們一般沒有相應(yīng)的建筑資質(zhì)，而要追究建筑總包，卻又因為它們不是具體的實施者，不能對它們進行嚴厲的懲罰。
1．2施工人員安全意識不高
人是影響建筑工程施工安全的主要因素，因此只有施工人員具備了安全施工的意識才能促進建筑工程的質(zhì)量，但是在建筑工程施工中，施工人員的安全意識不高是建筑行業(yè)普遍存在的問題，一是施工人員在施工過程中沒有意識到安全施工的重要性，他們認為安全管理屬于建筑企業(yè)管理者需要考慮的事情，與自己沒有多大的關(guān)聯(lián);二是施工人員在使用各種施工機械設(shè)備的時候，存在粗心大意，他們不按照規(guī)定的程序?qū)嵤?三是建筑工程管理人員的意識也不高，安全管理人員是安全管理的具體實施者和監(jiān)督者，如果安全管理人員的安全意識不高，就不能帶動建筑施工人員的安全意識。
1．3安全施工的組織流程不規(guī)范
制定規(guī)范的施工安全流程是避免安全事故的主要措施，如果在施工前沒有制定嚴密的組織規(guī)范流程，施工過程就會存在較多的安全隱患，比如電工沒有按照施工規(guī)范流程進行操作，結(jié)果就會造成施工安全事故的發(fā)生，農(nóng)民工由于安全意識的缺乏，他們在進入工地后不戴安全帽，一旦高層墜落建筑材料就有可能造成人員傷亡，可以說因為施工人員不遵守安全施工操作流程而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的案例非常多。
2強化建筑工程安全管理的措施
2．1強化對安全管理的重視度
在建筑工程實際施工中，忽視安全管理，不貫徹執(zhí)行安全管理方針和目標，會引發(fā)嚴重的安全事故。所以，安全管理人員必須重視安全管理的重要性，并通過安全宣傳，使建筑安全深入人心，從而降低安全管理實際工作的難度，并取得理想的安全管理效果。
2．2強化建立完善安全管理制度
做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)是建立完善的安全管理制度，只有這樣才能有序的開展安全管理工作，確保建筑工程安全。需建立完善的安全管理制度主要包括:(1)建筑安全標準體系，即堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，穩(wěn)步推進建筑工程施工標準化和規(guī)范化。(2)落實安全責(zé)任制，這是安全管理工作的首要任務(wù)。明確建筑工程安全管理總體目標和責(zé)任，分解到各項目責(zé)任人和施工隊伍中，對于積極貫徹落實安全管理和安全操作責(zé)任的人員給予相應(yīng)獎勵，反之，嚴懲責(zé)任落實不到位的人員。(3)完善安全預(yù)警機制和安全事故應(yīng)急方案，預(yù)防或及時處理已發(fā)生的建筑工程安全事故。
2．3強化安全教育，提高施工人員的安全意識
建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓(xùn)很有必要，目的是提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓(xùn)，并進行一定的考核評分;還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。
2．4淘汰陳舊設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)大力改善
工作環(huán)境根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學(xué)技術(shù)成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設(shè)備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設(shè)備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝，尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設(shè)備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風(fēng)險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術(shù)水平。
2．5強化施工巡邏，建立現(xiàn)場緊急預(yù)案
在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應(yīng)急組織機構(gòu)，成立專門的小組成員并細分責(zé)任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關(guān)負責(zé)人進行緊急處理。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。
3結(jié)語
綜上，建筑工程安全管理是一項系統(tǒng)的工作，做好該項工作具有重要的現(xiàn)實意義。因此，必須切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，并結(jié)合建筑工程安全管理存在的問題，采取措施不斷提高施工相關(guān)人員安全意識，加強對安全管理的重視度，建立完善安全管理制度，從而有效提高建筑工程安全管理水平。
作者:馮峻 單位:新疆油田公司離退休職工管理中心安全管理科
近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，同時，建筑工程也正在發(fā)展起來。建筑工程規(guī)模的增大，相應(yīng)的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發(fā)生與工程管理工作的不到位是有直接聯(lián)系的，在目前這樣的狀態(tài)下，建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得很重要。現(xiàn)場安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，由于現(xiàn)場安全管理容易受到各方面的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足。現(xiàn)在社會面臨激烈的競爭，想要穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去，建筑施工現(xiàn)場的管理也是一大重點。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，需要對仔細的研究與分析現(xiàn)階段建筑工程中現(xiàn)場安全管理存在的不足，研究出提高現(xiàn)場安全管理水平的措施。
1現(xiàn)今建筑施工現(xiàn)場的管理存在的問題
1．1建筑施工單位對安全施工不重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄，只關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。建筑施工企業(yè)不夠重視生產(chǎn)安全，主要表現(xiàn)在:(1)安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導(dǎo)致安全監(jiān)督崗位形同虛設(shè)不具備作用;(2)監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導(dǎo)致對安全的監(jiān)督不夠;(3)建筑單位將用于安全生產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)化為自身的利潤;(4)建筑單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應(yīng)付上級;(5)疏散控制導(dǎo)致安全措施對于企業(yè)形同虛設(shè)。
1．2淡薄的法律意識
在建筑施工現(xiàn)場上，工藝措施以及設(shè)計方案都不是按照法律的規(guī)定去嚴格執(zhí)行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現(xiàn)場存在著不合適的施工方案以及安全技術(shù)方案等，這些都容易造成安全隱患。再者是施工現(xiàn)場上搭設(shè)的腳手架，很多都沒有按照國家相關(guān)的指標來搭設(shè)，搭設(shè)的不規(guī)范甚至是錯誤的。在施工現(xiàn)場上腳手板上經(jīng)常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。
1．3針對安全監(jiān)管控制投入不夠
建筑施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現(xiàn)場中的安全管理費用和安全保障設(shè)施少。而現(xiàn)在建筑工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設(shè)備配備稀缺，導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對建筑施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應(yīng)、采購方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問題，使得建筑工程現(xiàn)場安全大打折扣;還有的建筑工程監(jiān)理單位并未能嚴格履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)，玩忽職守等。
1．4缺乏嚴格的施工現(xiàn)場監(jiān)管
勞動密集性是施工現(xiàn)場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現(xiàn)場的管理會比較困難。而在施工現(xiàn)場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學(xué)依據(jù)、不符合規(guī)定的隨意操作現(xiàn)象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協(xié)同合作的精神，而現(xiàn)場更沒有嚴格的紀律管理此類現(xiàn)象。
2建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策
企業(yè)實施建筑工程項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，就是一個高素質(zhì)的職工隊伍建設(shè)和質(zhì)量管理優(yōu)秀。
2．1加強員工的進入現(xiàn)場的教育
在員工首次進入施工現(xiàn)場或者是調(diào)換職位的員工，在上班前都應(yīng)該先對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，有了安全意識并且經(jīng)過考試合格后才能持證上崗。企業(yè)要建立起對員工進行三級安全教育的制度。
2．2完善安全管理責(zé)任制，建立安全監(jiān)督體系
依據(jù)國家相關(guān)的施工安全規(guī)范條例來制定相關(guān)施工安全規(guī)章制度，然后將此規(guī)章制度在建筑工程施工現(xiàn)場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關(guān)的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責(zé)任層層細分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效地控制建筑工程現(xiàn)場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場安全問題，從容不迫及時應(yīng)對，防止安全事故進一步擴大。我們將定期或不定期的對各個建筑施工現(xiàn)場進行相關(guān)的安全技術(shù)資料、安全技術(shù)設(shè)施、安全措施進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進管理經(jīng)驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現(xiàn)場了解安全管理、安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標準對現(xiàn)場安全進行整體監(jiān)控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定進行編制安全管理制度，包括安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全驗收制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障完善安全管理責(zé)任機制是建筑工程現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負責(zé)一體化”原則，同施工單位總負責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書，一一明確現(xiàn)場安全管理的任務(wù)目標、獎懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2．3加強施工現(xiàn)場的安全管理
眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因為在施工現(xiàn)場上是多工種交叉進行，又多是露天高空作業(yè)，在這樣的環(huán)境下，施工現(xiàn)場存在這大量不確定、不穩(wěn)定的因素，這些因素影響著工程的質(zhì)量和從事人員的人身安全，因此國際勞工組織確定建筑行業(yè)是高危險行業(yè)之一。建筑工程的施工有著周期長、投資大、以及受外界影響大的特點，而且施工現(xiàn)場的管理還涉及到施工企業(yè)的各級別管理人員以及施工現(xiàn)場的每個操作人員，這些決定了現(xiàn)場安全管理的難度極大，但是安全事故的發(fā)生會給人民帶來人身財產(chǎn)的極大損失，還會嚴重影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展以及國民經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展。因此，我們必須要有創(chuàng)新的精神，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，一方面要嚴格執(zhí)行國家法律以及相關(guān)的法規(guī)的同時，要針對企業(yè)自身的特點分析并且研究出一系列適合企業(yè)的具有指導(dǎo)作用的、操作性極強的、科學(xué)合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點:(1)承接項目必須考慮自身實力，項目負責(zé)人必須真正重視安全工作。(2)建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員。(3)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴格落實。(4)明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設(shè)計。(5)加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動。(6)開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
2．4建立信息化的安全動態(tài)管理模式
信息化的安全動態(tài)管理模式指基于信息技術(shù)及計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立工程項目動態(tài)管理平臺。基于這個工程項目的動態(tài)管理平臺系統(tǒng)，可以結(jié)合實際工程進度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范，計劃施工過程的安全注意事項并應(yīng)用在實際工程中，減少因溝通或技術(shù)和措施而引起的安全隱患;可以動態(tài)查看工程進度，明確安全管理的布置與應(yīng)用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。安全動態(tài)管理模式的實現(xiàn)，實際上是依靠信息技術(shù)將項目管理的安全目標分解之后在項目實施團隊內(nèi)的不同層級相關(guān)人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責(zé)任制。如果這個責(zé)任制真正得以實現(xiàn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動態(tài)管理。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程項目管理中建筑工程施工現(xiàn)場的管理是非常重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全責(zé)任重于泰山。我們需要做的不僅僅是對于施工人員的宣傳、教育和培訓(xùn)，更重要的是將安全植入到每個相關(guān)人的腦海中去。建筑施工現(xiàn)場安全管理的成功，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的發(fā)展，當然它也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，一個成功的企業(yè)的建筑施工現(xiàn)場安全管理，要求施工企業(yè)有尖端的專業(yè)技能，同時也要有優(yōu)秀的管理人才以及管理水平。而對于建筑施工現(xiàn)場安全管理的研究，不僅對企業(yè)有著重要意義，對促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展同樣有著重要的作用。
作者:劉志高 單位:尋烏縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
建筑工程是施工是一個系統(tǒng)的工程，包括材料的采購、施工進度計劃的制定、人員的安排調(diào)配、進度跟蹤、質(zhì)量檢測等等，每一個環(huán)節(jié)都與整個工程的質(zhì)量有著密切關(guān)系。近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，各地房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，公路、鐵路、橋梁的建設(shè)也有很大的發(fā)展，這些建筑工程為國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻的同時，也存在著一定的安全隱患對工程的利益和人們的生命財產(chǎn)造成了損失，因而就必須加強對建筑工程的風(fēng)險管理，建立一套全面的安全風(fēng)險管理與評價體，保證施工過程的順利完成。
一、安全風(fēng)險管理與評價概述
（一）什么是安全風(fēng)險管理與評價。所謂安全風(fēng)險管理指的是研究風(fēng)險發(fā)生時控制風(fēng)險的有效方法和舉措，安全風(fēng)險管理的目的是減小風(fēng)險造成的損失，一般而言安全風(fēng)險管理是工程項目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動性的防范風(fēng)險措施。安全風(fēng)險評價則是對存在的風(fēng)險因素進行評價分析的過程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標準和指標，確定各個風(fēng)險因素對項目可能造成的影響，對整個項目的安全水平做一個整體的評價。
（二）建筑工程安全風(fēng)險管理的重要性和必要性。建筑工程項目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風(fēng)險性降低。進行安全風(fēng)險管理可以提升建筑工程的安全等級，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風(fēng)險管理也是現(xiàn)代企業(yè)進行自我管理的方式之一，進行安全風(fēng)險管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險因素，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、建筑工程風(fēng)險種類與形成原因
（一）安全風(fēng)險種類。建筑工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風(fēng)險的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風(fēng)險種類主要有機械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。
（二）安全風(fēng)險形成原因。建筑工程的風(fēng)險因素主要來自以下幾點：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障對施工場地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問題，建筑工程需要大量的機械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險；三是施工環(huán)境造成的風(fēng)險，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當造成的安全問題。
三、建筑工程加強安全風(fēng)險管理的舉措
（一）建立完善的安全風(fēng)險評價體系。風(fēng)險評價體系是安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強建筑工程的風(fēng)險管理就必須完善安全風(fēng)險評價體系。運用專業(yè)的風(fēng)險管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^程中可能遇到的風(fēng)險進行全面的分析，并就存在的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險解決對策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受風(fēng)險因素影響，將風(fēng)險造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。
（二）做好施工現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場之中，涉及到原料的準入安全、人員的施工安全、機械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會對整個建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作十分必要。首先，在材料準入方面，堅決按照相關(guān)的質(zhì)量標準進行，對于不符合質(zhì)量的原料堅決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴格的管理制度，進入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處理；最后，在相關(guān)機械的操作上，聘請專業(yè)操作人員進行操作，在大型機械運行過程中，機械下方嚴禁站人，在部分機械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。
（三）加強安全教育。在許多建筑工程中，安全事故的發(fā)生是由于人們的安全意識不強造成的，因而在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育。對于施工過程中存在的危險因素，要向施工人員講明，讓施工人員了解這些因素，在施工過程中盡量避免觸發(fā)這些因素。同時，對于一些由自然因素造成的危險如雷暴、雨雪天氣等，要向施工人員講解災(zāi)害的預(yù)防措施，保證施工人員的安全，并列出規(guī)避風(fēng)險的辦法。
作者： 李連合 單位：北京中宏基建筑工程有限責(zé)任公司
1建筑工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與問題
1.1監(jiān)理市場的無序性
由于監(jiān)理市場的開放受到了一定的制約，出現(xiàn)了一些沒有預(yù)料到的情況，比如，行業(yè)性保護的壟斷，區(qū)域性保護的嚴重，同時還存在著一些沒有經(jīng)濟獨立的法人實體，這些都是市場不規(guī)范性的體現(xiàn)。另外，監(jiān)理工作人員也沒有規(guī)范的監(jiān)理工作任務(wù)和行為，經(jīng)常被臨時調(diào)用，解散或轉(zhuǎn)移，造成監(jiān)理工作人員工作責(zé)任心和積極性的缺失。
1.2監(jiān)理主體缺乏獨立性
監(jiān)理是在建筑工程實施的過程中作為第三方的建筑主體了，需要有此公平、獨立的地位，具有一定的權(quán)力去處理和解決在工程當中出現(xiàn)的各種各樣的問題。但是，事實卻與此情況相反，在實際的工作當中，有諸多的不正常的外部干擾因素，比如，經(jīng)濟利益上的牽絆，關(guān)系的左右，都會影響監(jiān)理單位做出真正在獨立、公平的判斷。
1.3監(jiān)理收費的不合理性
由于建筑市場的不規(guī)范性和供求關(guān)系的嚴重失衡，強烈的市場競爭導(dǎo)致市場環(huán)境的混亂，出現(xiàn)監(jiān)理亂收費的現(xiàn)象。除此之外，一些監(jiān)理企業(yè)通過不正當?shù)氖侄稳コ薪訕I(yè)務(wù)，比如走后門，拉關(guān)系，給回扣，互相壓價等手段來低價搶標，這樣的惡性競爭必然導(dǎo)致諸多不利監(jiān)理工作進行的問題出現(xiàn)，比如，監(jiān)理單位沒有強勁的優(yōu)秀力量，監(jiān)理單位員工的待遇低而造成心里上的不滿，以及監(jiān)理工作上的服務(wù)問題出現(xiàn)漏洞。
2建筑工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作建議
2．1提高監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)和人員的監(jiān)理能力
要想規(guī)范和制約企業(yè)的行為，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理人員的能力，必須要嚴格規(guī)定監(jiān)理資質(zhì)管理制度，將一些監(jiān)理企業(yè)的違法違規(guī)行為當作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，如此一來，才能起到強有力的警示作用。如果一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的監(jiān)理企業(yè)，情節(jié)嚴重的就要嚴肅處理，并向更多的企業(yè)發(fā)出通告，做出違規(guī)行為企業(yè)的處理結(jié)果，吊銷企業(yè)資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場，讓其他企業(yè)意識到事情的嚴重性。此外，監(jiān)理工作人員必須具備高技能、高素質(zhì)的要求，并對監(jiān)理人員及時培訓(xùn)和專業(yè)監(jiān)理知識的更新，不斷加強合同法、招標法等各種相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對合同進行管理;監(jiān)理企業(yè)要建立起一套完整的人才制度，要做到給監(jiān)理企業(yè)提供合格的監(jiān)理工程師，并能滿足企業(yè)擇優(yōu)錄取的要求，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)理作用。
2．2加快完善監(jiān)理法規(guī)制度的步伐，并進一步規(guī)范市場秩序
要想保證工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展和監(jiān)理市場不斷走向規(guī)范化，便離不開健全的法律法規(guī)作為保障。法律法規(guī)的完善要逐步走向正規(guī)程序，各相關(guān)部門要及時關(guān)注建筑法修改的相關(guān)信息，在深入開展調(diào)查研究活動之后，認真思考并總結(jié)，及時將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳到立法機構(gòu)。規(guī)范市場秩序需要多方面的支持才能將其工作順利的開展下去，政策上需要積極健康的引導(dǎo)，各級的建設(shè)行政主管部門要不斷加強工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，將市場的管理體系逐漸推向規(guī)范化，并且各級主管部門要積極參與與配合，為營造出一個公開、公平、有序、開放的建筑市場環(huán)境而努力。
2．3提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，并且合理規(guī)定監(jiān)理費用
當前的監(jiān)理費用已經(jīng)很難滿足建設(shè)監(jiān)理的需要，適當?shù)奶岣呋蚪档捅O(jiān)理費用是需要根據(jù)市場的變化來不斷調(diào)節(jié)的。工程監(jiān)理是一項高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作，因此要有高標準的要求，不但要提出“優(yōu)質(zhì)優(yōu)化”的法則，而且還要通過改變監(jiān)理費用的支付方式來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的監(jiān)理目標。舉例說明，要想提高監(jiān)理企業(yè)的地位，就要保證做到預(yù)防監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主直接發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系，則在這種支付過程中，需要第三方(比如政府有關(guān)建筑工程管理部門或監(jiān)理協(xié)會)來收取業(yè)主的監(jiān)理費用，并由第三方將此監(jiān)理費用轉(zhuǎn)交給監(jiān)理公司或監(jiān)理企業(yè)，這樣就能保證監(jiān)理費用的合理性了。
2．4進一步提高監(jiān)理人員的安全意識
監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識是安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作正常進行的基礎(chǔ)保障，安全監(jiān)理工作要想順利開展并進行下去就要提高對此的重視程度，將其作為一項長期而艱難的思想工作，并有利于確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。在對工作人員進行安全教育工作之前，要時刻傳遞給各級工作人員的安全思想和強化安全意識，將安全教育工作堅持并落實到位，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育宣傳力度，培養(yǎng)“安全第一，以人為本”的安全文化氛圍，把安全工作再次提到一個新的高度。在安全教育的過程中，要采取多種多樣的形式讓安全教育工作開展的更具有趣味性，比如，通過會議，學(xué)習(xí)班讓人人都參與到討論中來，通過粘貼宣傳畫、標語牌、組織安全知識競賽活動讓工作人員深刻感受到黨和國家對安全工作的重視程度，并讓其意識到安全生產(chǎn)已提升到法律的高度，違法安全生產(chǎn)的法律法規(guī)是要負法律責(zé)任的。如果以國家安全協(xié)會編輯出版的《安全生產(chǎn)事故案例分析》為教材給工作人員講解，以這些活生生的事實和一次次血的教訓(xùn)為案例，必定能起到很好的效果。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作在整個建筑工程實施的過程中具有十分重要的作用，工作質(zhì)量的好壞直接取決于監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素質(zhì)的高低。同時，也要在其他方面做好，畢竟安全生產(chǎn)是體現(xiàn)以人為本。監(jiān)理單位要做好建筑工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作的規(guī)劃，并建立建全安全監(jiān)理責(zé)任制，這樣才能促進監(jiān)理行業(yè)不斷進步，健康發(fā)展。
作者：董偉兵 單位：深圳市東部建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
1建筑工程安全管理與控制的基本概念
建筑工程的安全管理與控制的基本概念是指在建筑工程的建設(shè)施工過程中，項目管理者要實時把握整個項目的安全與進度，對每一個環(huán)節(jié)的安全與質(zhì)量嚴格把關(guān)，做好協(xié)調(diào)工作。同時不斷完善質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，最大程度的降低事故發(fā)生風(fēng)險，確保建筑工期按時按質(zhì)完成，保障人民群眾的生產(chǎn)、生活正常運行。建筑工程的安全管理不僅包括管理現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，還包括對現(xiàn)場施工人員的管理。需要對各個部門的管理人員做到職責(zé)分明，所有參與項目的工作人員都要對項目安全管理工作承擔(dān)一定的責(zé)任。其共同的目的就是盡可能的避免由人或物帶來的一切不安全威脅，防止意外安全事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全，從而確保建筑項目的順利完成。
2建筑工程安全管理與控制的重要作用
無論做什么事情都要把安全第一的原則擺在首位，建筑行業(yè)是個危險系數(shù)相對較高的行業(yè)，安全管理的意識更是需要格外重視。眾所周知，安全與質(zhì)量兩因素相輔相成，互為依托。換句話說，安全是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保障。首先就應(yīng)該樹立良好的安全意識，安全管理意識的培養(yǎng)可以強化質(zhì)量意識。建筑工程的安全管理與控制，不僅僅是建筑項目順利實施的前提，更是千家萬戶生命財產(chǎn)的保障工作。一切建筑項目的建設(shè)在進行最后竣工驗收時，最關(guān)注的基本條件就是得滿足建筑工程的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才關(guān)注其使用滿意度。如果建筑物的安全存在問題，那么后續(xù)的一切要求都無需再談。因此，必須將建筑工程的安全管理與控制放在建設(shè)過程中的關(guān)鍵位置，作為整個項目實施的重中之重。在施工的各個環(huán)節(jié)都嚴格按照規(guī)章制度以及統(tǒng)一規(guī)程實施，適時的對各項安全因素進行檢查，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3建筑工程安全管理與控制對策
(1)加強安全教育，提高施工人員的安全意識。
建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓(xùn)很有必要，目的是不但提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓(xùn)，并進行一定的考核評分。還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。
(2)建立安全責(zé)任制，做到職責(zé)分明。
建筑工程的安全管理與控制，關(guān)鍵是要建立職責(zé)分明的安全責(zé)任制，由公司總經(jīng)理牽頭，然后是項目部門經(jīng)理，現(xiàn)場施工員、安全檢查人員及全部工作人員層層落實，將責(zé)任明確到個人。同時制定完善的現(xiàn)場安全操作章程，任何個人都應(yīng)該在這個章程的指導(dǎo)下進行工作。由領(lǐng)導(dǎo)帶頭照章程辦事，并且長期有效地堅持下去，成立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)督，對違章辦事的人員進行適度的處罰，使其受到教育，樹立強烈的安全意識，從而狠抓工程質(zhì)量，促進工程的順利進行。
(3)淘汰陳舊設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)大力改善工作環(huán)境。
根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學(xué)技術(shù)成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設(shè)備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設(shè)備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝。尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設(shè)備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風(fēng)險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術(shù)水平。
(4)加強施工巡邏，建立現(xiàn)場緊急預(yù)案。
在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應(yīng)急組織機構(gòu)，成立專門的小組成員并細分責(zé)任，在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名以及聯(lián)系方式。一旦出現(xiàn)安全意外事故，能在第一時間內(nèi)找到相關(guān)負責(zé)人進行緊急處理。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)該配備各類應(yīng)急救援物質(zhì)以及相關(guān)設(shè)備，能在事故發(fā)生的最近時間內(nèi)爭分奪秒的進行搶救，盡可能的將損失降到最低。另外，在施工現(xiàn)場應(yīng)該加強巡邏，相關(guān)安全人員應(yīng)該隨時隨地的了解施工動態(tài)，適時檢查工地上的各種防范措施是否照章進行，監(jiān)督施工單位是否及時的對施工現(xiàn)場的操作設(shè)備進行日常維修與養(yǎng)護，第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并將這種隱患及時進行排除。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅，一定要當場立即指出，找出原因，勒令整改，通過這種方式，有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生，確保施工的安全進行。
4結(jié)論
安全問題是第一問題，安全責(zé)任重于泰山。建筑工程的安全管理與控制與人民群眾的生命、財產(chǎn)息息相關(guān)，從而影響到國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及社會的長治久安。綜上所述，建筑工程的施工安全是建設(shè)的重中之重，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量與安全，必須依靠科學(xué)、先進的施工技術(shù)作為強有力的支撐。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們必須學(xué)會創(chuàng)新，與時俱進，嚴格把關(guān)建設(shè)工程的各個施工環(huán)節(jié)，在實踐中不斷總結(jié)現(xiàn)場經(jīng)驗，只有這樣才能確保建筑工程的施工安全，保障現(xiàn)場施工人員的生命安全以及廣大群眾的財產(chǎn)安全，做到安全第一、文明生產(chǎn)。
作者：李春道 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司
1客觀原因
(1)管理機制不健全。目前國內(nèi)建筑業(yè)的管理機制存在滯后性，沒有完全適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展變化。一是長期的安全科研投入不足，造成了安全管理方法、手段和體系落后的局面，制約了安全生產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展。二是亟待發(fā)展培育第三方安全監(jiān)督中介組織。在國內(nèi)，目前只有政府和企業(yè)兩個主體參與建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理，而在國外，安全服務(wù)機構(gòu)、工會等社會中介組織在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了不可估量的作用，主動承擔(dān)了咨詢、服務(wù)、論證、培訓(xùn)、減災(zāi)防災(zāi)等功能，對安全生產(chǎn)監(jiān)督和參與安全管理起到了很好的補充和完善作用。三是安全生產(chǎn)社會保障體系尚不健全。(2)監(jiān)管機構(gòu)不健全。盡管近幾年政府部門對安全監(jiān)管機構(gòu)的工作給予了一定重視，大部分地區(qū)設(shè)置了專門的安全監(jiān)督機構(gòu)，增加了相應(yīng)投入，但與當前建筑安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢相比，無論在工作經(jīng)費的落實還是在人員設(shè)備的配置等方面都相對薄弱。機構(gòu)建設(shè)的不到位，大大制約了建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)工作水平和執(zhí)法力度的提高。同時，部分地區(qū)建設(shè)主管部門和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)對本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題了解不充分，把關(guān)不嚴，責(zé)任不落實，從而導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠，在機構(gòu)設(shè)置、工作體制機制方面還不能適應(yīng)當前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。
2減少建筑工程項目安全事故隱患的應(yīng)對措施
2．1加強制度建設(shè)樹立“制度先行”的理念，規(guī)范健全的安全生產(chǎn)管理制度是減少安全事故的重要保證。制度的制定不應(yīng)僅僅停留在文本上和生硬的檢查規(guī)則上，應(yīng)從多角度多維度的完善制度建設(shè)，其中包括法律、法規(guī)的完善，安全責(zé)任制的構(gòu)建體系，安全檢查的規(guī)范標準等等，通過制度約束做到“防患于未然”，從而將安全事故概率降到最低。
2．2加強人員管理無論從事什么行業(yè)，安全是人最基本的需求，這也是以人為本的切實體現(xiàn)，建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理直接體現(xiàn)對“人”和“物”的安全管理上，其中，對“物”的管理，可以通過定期安全檢查消除隱患，而對“人”的管理，不僅僅是針對施工人員的管理，更要加強對管理人員的管理。
2．3加強對一線施工人員的培訓(xùn)建筑工程項目的施工安全與一線施工人員的生命安全息息相關(guān)，針對一線施工人員普遍素質(zhì)不高、流動性大等問題，應(yīng)建立專門機構(gòu)對即將從事或者正在從事建筑施工的人員進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作須知、安全占位須知、安全防范須知以及安全事故維權(quán)須知等內(nèi)容，實現(xiàn)“事前防范、事中規(guī)范和事后維權(quán)”的全方位培訓(xùn)，讓一線施工人員對安全施工有清晰、準確的認識，能夠主動的、科學(xué)的、理性的保護自身安全，實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、安全建設(shè)。
2．4完善安全保障體系我國保險業(yè)應(yīng)介入建筑安全管理領(lǐng)域，從而進一步完善我國的安全保障體系。在國內(nèi)，保險行業(yè)針對建筑企業(yè)特點設(shè)計的險種僅僅有意外傷害保險，這是目前我國法律規(guī)定的強制性工傷保險，而承包商險、安裝工程險、勞工補償險、職業(yè)責(zé)任險等與建筑工程內(nèi)容有關(guān)的險種在我國保險領(lǐng)域幾乎為空白，建議也能夠?qū)⑦@些險種作為強制性保險納入我國的安全保障體系，同時將投保人的投保費用與其安全業(yè)績和信譽資質(zhì)掛鉤，安全業(yè)績好、信譽資質(zhì)高的，則保費偏低，反之亦然。
3結(jié)束語
安全生產(chǎn)是保證建筑工程項目順利建設(shè)完成的生命線，關(guān)系到廣大參與者的切身利益，更關(guān)乎社會的和諧穩(wěn)定。不斷完善和創(chuàng)新安全管理機制，加快建筑工程施工操作人員的職業(yè)化進程，切實減少安全隱患，從根本上控制安全事故的發(fā)生，是整個建筑行業(yè)面臨的重大課題。任重道遠，只有經(jīng)過不懈的努力，才能實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標，不斷地降低安全事故率，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮重要作用。
作者：車建忠單位：寧夏建筑設(shè)計研究院工程監(jiān)理有限公司
摘要：安全生產(chǎn)管理一直是當前很多建筑工程所關(guān)注的問題，隨著制度的不斷規(guī)范化，安全事故的防范也逐步有了一些進步和提高。但是通過“蓮花河畔景苑”倒樓事故還是可以發(fā)現(xiàn)許多建筑工程安全管理中的不足和缺失，比如監(jiān)管力度，安全制度的實施，在施工現(xiàn)場對于安全的重視程度，在施工場地的專業(yè)處理能力等。這一系列的問題都會給建筑業(yè)的健康發(fā)展帶來重大隱患，甚至破壞整個建筑行業(yè)的規(guī)范。本章通過實際發(fā)生的“蓮花河畔景苑”倒樓事故的分析并結(jié)合多年從事安全生產(chǎn)管理工作的具體經(jīng)驗，進行總結(jié)分析，總結(jié)出了建筑工程安全管理的幾大要素，并對建筑工程安全管理目前所存在的問題提出了幾點具有建設(shè)性的建議和控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；研究分析
根據(jù)國外優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展歷程來看，安全生產(chǎn)和安全管理的逐步規(guī)范化和制度化都是一個企業(yè)逐步成熟和發(fā)展壯大的必備條件。從國內(nèi)目前的安全生產(chǎn)和安全施工數(shù)據(jù)來看，整個建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理是在不斷進步的，其安全體系和安全制度也在不斷的完善，整個對安全問題的重視程度也在不斷提高，這首先是整個社會的進步和發(fā)展，也是企業(yè)不斷發(fā)展的需要。下面將從兩個方面對建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理方面不斷完善和進步的原因進行分析。
1建筑工程安全管理原則
安全管理包含要素很多，是一項系統(tǒng)性的管理學(xué)科，安全管理的對象中包括了生產(chǎn)中所有的人、物、環(huán)境等狀態(tài)管理與控制，這些因素都是變化的，因此安全管理也是動態(tài)管理中的一種。1.1工程安全必須多方參、與共同管理。在整個工程項目管理中，工程項目的安全管理是一部分重要內(nèi)容，因為工程安全與工程建設(shè)休戚相關(guān)，工程建設(shè)的正常開展需要工程安全來保障，工程安全又是存在于工程建設(shè)的過程中。在某些特定的時候，工程建設(shè)與工程安全會產(chǎn)生一定的矛盾，但相對于整個工程而言，兩者必須綜合在一起，保持一致和統(tǒng)一。工程建設(shè)和工程安全必須兩手都要抓，兩手都要硬。而要保證這兩者的協(xié)調(diào)有序的開展，就必須通過多方的努力，這不僅需要工程主管單位領(lǐng)導(dǎo)明確相關(guān)安全管理職責(zé)，也需要所有參與單位明確各分工領(lǐng)域的安全職責(zé)。所以說工程安全管理是一項綜合性的管理內(nèi)容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有機的結(jié)合在一起才能支撐起工程安全這片天。1.2安全管理必須明確目標。工程項目中的“人、機、料、法、環(huán)”等因素的狀態(tài)是項目安全管理的主要研究和管理內(nèi)容。從緒論中的相關(guān)理論研究可以發(fā)現(xiàn)，控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是消除或避免安全事故的重要條件，也是保障施工人員安全，保證項目正常開展的前提。但是在項目開展過程中，項目管理的目標不明確，則所有的管理工作的開展都是屬于條例化，盲目的開展的，這是一種不負責(zé)任的管理方式，空耗資本投入，而不會產(chǎn)生任何管理效果。因此，必須在管理初期就明確管理目標，確定好管理方向，這樣把管理政策和管理行動放到實處，真正意義上的進行管理工作，這樣才能把安全管理工作做好。1.3堅持貫徹預(yù)防為主的方針。“安全第一、預(yù)防為主”是我國《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》里規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針。“安全第一”是指企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理，針對企業(yè)生產(chǎn)的特點，對各類生產(chǎn)要素要采取積極主動的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的擴大和發(fā)展，把一切可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動中勞動者的的健康安全，而不是單純的處理事故。在提出“安全第一”的同時就必須要保證把“預(yù)防為主”工作做好，只有預(yù)防事故的發(fā)生才能真正意義上保證人員安全。“預(yù)防為主”是指企業(yè)或項目在安排生產(chǎn)任務(wù)的時候要針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素采取積極主動的措施予以消除一切安全隱患。只有在實際工作中，把預(yù)防放在第一位，及時消除任何危險因素和安全隱患，這樣才能及時的排除事故和發(fā)生事故。1.4堅持動態(tài)管理。安全管理必須堅持動態(tài)管理，堅持全方位、全過程、全員、全天侯的管理。安全管理必須從實處出發(fā)，從細節(jié)處出發(fā)，抓住所有的安全隱患，一一排除，絕不能走形式走過場，不負責(zé)任的去抓管理工程。另外，安全管理必須全員參與，而不單單是安全管理員的事，這是一件與工程建設(shè)所有相關(guān)的人共同的事。必須全員參與，使安全真正融入每一個人的工作中。并不斷適應(yīng)工程進展中的隨時變化，在變化中管理，管理和控制變化。
2建筑工程安全管理的控制措施
2.1完善注冊安全工程師考核制度，突出行業(yè)需求。注冊安全工程師的考試可以基于現(xiàn)有的注冊考核體系進行細化，分為通用考試科目和特殊行業(yè)實操科目，通用考試科目主要考核基本安全知識，而特殊行業(yè)實操科目則更注重行業(yè)實操過程中的特殊性，如建筑工程安全、危險品化學(xué)安全、石油化工安全、礦產(chǎn)安全等。注冊安全工程師的考核結(jié)果則綜合通用考試科目和特殊行業(yè)實操科目，一方面更能體現(xiàn)注冊安全工程師考核的初衷，另一方面考核合格的注冊安全工程師更能體現(xiàn)企業(yè)需求，最終完善考核制度。2.2強化施工企業(yè)資質(zhì)審查，嚴格企業(yè)安全管理。現(xiàn)有的企業(yè)安全資質(zhì)審查依然存在漏洞，導(dǎo)致部分企業(yè)通過注冊安全工程師“掛靠”等途徑完成企業(yè)安全年審，因此強化企業(yè)施工資質(zhì)審查，完善年審內(nèi)容和制度，才能有效的強化施工企業(yè)的安全保障。如增加注冊安全工程師與企業(yè)項目安全崗級證書相結(jié)合，一級施工企業(yè)的注冊安全工程師按照比例嚴格配備，企業(yè)的注冊安全工程師、安全崗位證書及“三類人員”C證書應(yīng)三方一致，這樣才能做到注冊安全工程師持證上崗，有效的防止企業(yè)通過注冊安全工程師“掛靠”來規(guī)避年審。2.3完善安全質(zhì)量達標考核，分類分層緊貼實際。施工企業(yè)分類分層進行標化顯得尤為重要，如按照在建工地數(shù)量進行近分層標化，1-5個，5-10個，11-15個以此類推，而根據(jù)分層次分數(shù)量的在建工地設(shè)置相對合理的優(yōu)良率，既能反映企業(yè)實際，又能有效進行標化優(yōu)良率考核。在企業(yè)標化考核工作過程中，還應(yīng)將定量和定性結(jié)合，考核的結(jié)果固然重要，然而考核過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能將企業(yè)標化考核做到擲地有聲。2.4規(guī)范招標條例，避免低價劣質(zhì)。規(guī)劃行業(yè)招標條例已經(jīng)顯得十分必要，只有基于施工企業(yè)和建設(shè)單位雙方考慮的招標條例，才能保證施工企業(yè)的利潤和建設(shè)單位的質(zhì)量。所以只有摒棄傳統(tǒng)的“最低價中標”思路，提倡“合理化中標”思路，要求施工企業(yè)在合理利潤范圍內(nèi)，確保施工材料達標，加強安全設(shè)施投入，保證施工材料質(zhì)量，才確保企業(yè)良性競爭，促進行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。2.5落實企業(yè)安全教育，加強員工安全意識。安全教育分層分類進行，不可一蹴而就，一勞永逸。對一線操作員工的安全教育培訓(xùn)要時刻跟進，對安全教育的內(nèi)容要政府與企業(yè)相結(jié)合，全面細致進行。如新進人員必須全面接受由政府職能部門組織的安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行考核，考核合格才能進入行業(yè)上崗。所屬企業(yè)負責(zé)安排后續(xù)細化、階段的安全教育培訓(xùn)，政府職能部門負責(zé)旁聽抽檢，保證企業(yè)員工時刻謹記安全教育。
安全第一，只有確保建筑工程施工安全，完善安全管理與監(jiān)督體系，才能保護人的生命和健康，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，才能促進社會的進步，安全是建筑工程的永恒主題。
作者:顧春輝 單位:上海綠地建設(shè)(集團)有限公司
