發布時間：2022-05-07 11:41:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業經營管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、為企業運行與業務管理制定相關監督機制
在世界經濟環境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業的要求更是高于過去，因此一套完備的規范制度對于企業是否能夠良好地進行建筑施工業務發展與企業管理具有十分重大的意義。目前，國內知名的建筑施工企業少有切實可行的企業管理機制，這點可以與國外發展年代較遠，管理文化較為優秀的建筑企業多多進行技術性交流，并根據現有制度中存在的不足與弊端進行修改與廢除，以此來不斷進行自我完善，爭取讓企業的管理工作更為流暢與科學。
二、加強企業信譽的提升，控制業務合同監管
以企業誠信作為發展的基本前提，在施工過程中堅持以業務合同中規定的相關工程條款進行，并按照科學有序地施工管理方案開展施工工作。企業應具備樹立企業誠信品牌的前沿意識，并通過強制性地履行相關施工合同，并保證優秀、高效地完成施工交接來為企業打造良好的名牌印象。企業除了內修自我施工管理的水平，對外還應采取強硬的合同監管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關程序與通道，善于利用法律工具維護自我權益。
三、強化企業的業務信息監督與管理，緊抓企發展機遇
企業進行經營管理過程中應強化各項業務信息的管理投入，以保證相關業務信息能夠快速并準確地傳遞，一些重要的動態消息也應加強基本的記錄與分析處理工作，讓企業在大量的建筑工程項目及時掌握各項細節，從而贏得工程項目的施工建設授權。目前，互聯網絡的發展讓施工建筑企業能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關施工業務的信息，可以嘗試創建快捷、方便的業務信息管理平臺來優化企業管理資源的分配。
四、建筑企業應加強施工工程的現場監督與管理力度，力求實現標準化施工
建筑企業針對建筑施工現場的監督與管理效果是整個企業運行狀態的間接表現，因此在常規的施工建設過程應，必須無條件加強對現場施工人員以及施工質量的監管力度。通過相對完備且規范的施工人員在崗職責對現場施工操作者進行有效的監督，以強化施工標準化，防止施工紕漏的出現。同時，企業要加大對施工員工的安全防護投入，施工人員接受來自企業強制性的施工安全知識培訓從而具備一定的施工安全常識，另外增強安全防護措施的物質投入，提高現場建筑施工的安全系數。
五、建筑企業長期發展的唯一前提是施工質量的保證
在建筑施工市場化的大環境下，人們對建筑施工的質量要求提到了更高的標準，企業只有為消費者提供更為高效，更為優質的建筑施工服務才能在經濟市場中立足，贏取足夠的商業誠信并樹立起企業名牌才能有長足的發展。因此，企業在建筑施工過程中必須強化基本的施工質量監督與管理力度，一起施工操作按照標準化流程進行。
六、企業經營的目標是盈利，降低成本
提高利潤是企業的最終目的企業依靠利潤獲得發展的物質動力，只有盈利，才能為企業員工創造更好的工作環境，為企業提供更好的業務項目。從企業目前的業務實際情況出發，對每一項建筑業務工程進行科學的成本預算，并在施工過程中控制好每一筆預算支出才能從根本上開源節流。
七、結語
建筑施工企業在目前競爭尤為激勵的市場環境中只有通過堅持不懈的內修自省，以企業經營運作模式為創新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進企業經營管理效率提高是唯一能在市場中站穩腳跟，并從中獲利的方法。
作者：吳挺偉 單位：浙江寶業建設集團有限公司
1注重各項成本支出管理
建筑企業的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規模效益，建筑產品的價格已經確定，那么成本便是決定最終效益的關鍵因素。利潤空間的打開和完成經營指標必須做到通過使用各種經營管理手段降低施工成本，對成本進行有效控制。需要注意的一點是:在實行成本最低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標準。經營管理的實質就是“開源節流”，合理控制成本，獲取最大規模效益。每一個建筑企業都有其自身的特點，經營管理過程中要根據企業的自身情況，從設計、采購、進度、質量、安全、所耗費用各方面準確控制各項成本，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時提供可靠的成本分析報告和有關資料數據，與計劃相對比，來改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。因此，成本管理在經營管理中占據重要地位。
2注重工程質量管理
質量和成本間的辯證統一關系一直沒有被施工企業予以重視，企業長期習慣于強調工程質量，卻對工程成本很少關心，這樣即便提高了工程質量卻增加了工程的質量成本，經營效益還是不夠理想。企業沒有意識到產品質量并非越高越好，企業質量一旦超過合理水平，都屬于質量過剩或浪費，都需要通過質量成本管理加以調整。因此，企業需要正確處理質量損失、預防費用和檢驗費用之間的關系。采用科學的方法和先進的技術，在保證工程質量的前提下降低工程成本。減少因為工程質量的因素導致成本增加的現象，對質量實施有效控制，提高企業經營效益，意識到質量管理在經營管理中的重要作用。
3注重工期管理
工期目標是工程管理的三大目標之一，也是建筑企業能否取得信譽和順利履行合同的重要條件，一般稱實現工期目標或合同工期而采取的相應措施叫工期控制。每一個工程項目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業針對各項工程具有的特點，對每項工程進行針對性地規劃和調整，盲目地趕工期要進度，會增加工程成本，同樣的，不斷延長工期也會增加固定成本的支出，所以成本的變化會隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關系，是建筑企業經營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調整，使其達到最佳狀態，把工期成本控制在最低點。對施工企業而言，只有合理的控制和安排工期，才能保證期達到最佳成本。工期成本通常表現在兩個方面:一是施工企業采取措施保證工期的費用，二是拖延工期的索賠費用。由于各方面的原因，保證合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務，所以要求企業在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目趕進度，造成增大成本，又或是由于管理不當使工期增加，導致項目虧損，這些都會對經營管理產生重大影響。因此，應在此著重重視工期管理在經營管理過程中的作用。
4注重施工安全管理
工程施工過程中一旦出現安全事故，勢必增加工程成本，影響企業聲譽，對整個工程的順利進行產生影響，這就要求建筑企業在經營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業施工過程中，要嚴格遵守安全生產方針以及相關的規章制度進行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細節進行嚴格把關，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實到具體，重視起安全管理在經營管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業經營管理的順利進行。
5嚴格執行考核制度
建筑企業需要通過建立一套完善的績效考核機制，來解決管理方式發生偏差而導致出現結果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質量、時間、成本等列入考核中，做到分段驗收和整體驗收兩不誤;對項目安全生產、增收節支、新技術的運用實行專項考核來節約成本，提高工程建設效能;對項目完成質量高的人員或組織實施表彰，處罰未能按期完成項目的部門或個人，構建出獎懲分明的有效機制。所以，通過完善的考核機制來考核人員的業績，激發工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機制的實施來確保建筑工程的質量和解決相關問題。
6結束語
經營管理工作作為建筑企業管理的優秀部分，直接關系企業的生存和發展，因為其管理要素多、管理要求高，這也對該項工作提出了較高的要求，建筑企業應該從管理人員、質量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業進行嚴格管理，不斷補充、充實和完善管理機制確保建筑企業經營管理的更快更好發展。
作者：徐業勇 單位：宿遷市永業建設工程有限公司
1建筑企業經營管理模式風險
建筑企業的經營管理模式與建筑行業及社會發展之間存在著密切聯系，建筑企業經營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業中的地位，隨之會出現各種經營管理模式風險，而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業的生存與發展。具體來講，建筑企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，該風險包含了投標過程中的全部成本,低價中標造成的建筑企業壓力,該風險主要是由于建筑企業成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環境；二是財務風險，因為建筑企業承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現資金不到位的情況，導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題；三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現象，導致建筑企業在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業承擔著較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風險。
2建筑企業經營管理模式創新策略
基于上述關于建筑施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業經營管理模式的創新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業若想在競爭中取得優勢，就必然要克服目前建筑企業經營管理模式風險，僅僅抓住創新的契機，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。
2.1建筑企業經營管理思想創新
計劃經濟體制下建筑企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業提出的客觀要求，建筑施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。
2.2建筑企業經營管理內容創新
在社會主義市場經濟環境下，建筑企業經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業經營管理內容的創新也是目前建筑企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理對象，全面把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
2.3建筑企業經營管理制度創新
管理制度是對建筑企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對于規范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。
2.4建筑企業經營管理體制創新
在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。從建筑企業的性質及經營內容來看，其經營管理體制的創新要把握好企業層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業管理范疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建筑企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
3結論
在社會主義市場經濟條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優勢地位是目前各個企業面臨的主要問題。創新作為推動一個民族進步的主要力量，已經成為各行業爭取競爭優勢的主要方式，建筑企業亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業經營管理模式風險的基礎上，提出了建筑企業經營管理模式創新的四點意見，望能夠為推動建筑企業的可持續發展提供借鑒。
作者:李勇單位:河北中土房地產開發有限公司
經營管理其實質就是“開源節流“的過程，在有了經營收入后，就要控制住經營成本，這樣才能有經營利潤。因為建筑企業有其自身的特點，所以在成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對設計、采購、進度、質量、安全、企業管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
一、重視工期管理
在經營管理中作用工期控制是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施。工期目標是工程項目管理三大目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽和順利履行合同的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。如果盲目地趕工期要進度，勢必會造成工程成本的額外增加；而工期不斷的延長，同樣會增加企業固定成本的支出，同時增加了可變成本的風險。正確的處理工期與成本的關系，是建筑企業經營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調整，使其達到最佳成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現在兩個方面：一方面是施工企業為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延違約而導致的業主索賠成本。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，也不可因為管理措施不到位而使工期增加，導致項目虧損，對經營管理產生巨大影響。
二、重視安全管理
在經營管理中的作用建筑企業在經營管理過程中，應該重點做好安全文明施工的管理。因為一旦施工中出現安全事故，就會影響整個工程的順利進行，不僅增加了工期成本，而且還要面對巨額的傷殘人員賠償，使工程人力成本增加，甚至會影響到企業的聲譽。因此，建筑企業在施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工進行管理。要全員重視安全文明施工生產的重要性，并建立全過程、全方位、全系統的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實到位，以保證建筑企業經營管理工作的有序進行。
三、結束語
經營管理工作作為建筑企業管理的優秀工作和生存發展的關鍵，其管理貫穿于建筑企業的始終，但是因為其管理要素較多，管理要求較高，所以對企業管理提出了較高的要求。為了使建筑企業經營管理更好的發揮其應有的作用，建筑企業在進行經營管理過程中，就應該從經營管理人員素質、質量控制、工期控制和安全管理等方面下功夫，在管理過程中對建筑企業經營管理進行不斷補充、完善和改進，使建筑業更好更快的發展。
作者：劉學單位：貴陽高科開發建設有限公司
1、經營機制創新，有利于激發企業活力
建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為優秀的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。
以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。
分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
2、組織機制創新，可以增強企業發展動力
組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。
創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。
3、管理制度創新，壯大企業經濟實力
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為優秀，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。
國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。
經營管理是企業永恒的主題。企業優秀競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。
1、經營機制創新，有利于激發企業活力
建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為優秀的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。
以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。
分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
2、組織機制創新，可以增強企業發展動力
組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。
創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。
3、管理制度創新，壯大企業經濟實力
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為優秀，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。
國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。
【摘要】企業的發展取決于企業在市場中的競爭力，企業的競爭力強弱取決于企業的經營管理狀況。我國建筑施工企業要想在國際建筑行業處于領先地位，一定要重視企業的經營管理創新，不斷吸收先進的管理理念和管理方式，提高企業競爭力。
【關鍵詞】建筑施工企業；經營管理；現狀；問題；創新管理制度
隨著改革開放的進一步深化，我國的市場經濟也在迅速推進，十八屆三中全會將市場在資源配置中的基礎性作用改成了決定性作用，一個詞語的變化，足以見黨中央對市場經濟的重視程度。我國建筑施工企業如果想在市場競爭中處于優勢地位，必須要能夠提供出科技含量高，質量優，工期短，造價低，性價比高的建筑工程，而做到這些的前提就是要從企業的經營管理著手。
一、建筑企業經營管理的特點
1.管理體制的特點。企業管理要遵循企業的規章制度，嚴格按照企業的規章制度辦事，嚴格遵守合同的規定，同時必須堅持誠實守信的原則，不可言而無信。企業管理的另外一個重要方面就是技術管理，要加大在技術上的投入，加強對技術的管理。
2.企業計劃的特點。建筑施工企業的計劃報告根據制定對象不同可以分為經營計劃和工程進度計劃兩類，經營計劃是以企業為對象制定的，工程進度計劃是以工程項目為對象制定的。這兩個計劃并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他們有著密切的聯系，一般前者是后者的基礎，后者是前者的參照。
3.預算體制的特點。任何一個工程預算都很重要，建筑施工企業的預算是整個工程施工得以順利進行的前提，因此應該加以重視。管理水平的高低，一個關鍵的衡量標尺就是預算，因此預算一定要符合工程的特點和組成，并且預算能為工程報價和結算提供參考。
4.資金占用的特點。建筑施工企業的資金占用的一個特點就是周期長，數量大，鑒于此，支付起來就較其它行業更加仔細和嚴格。
二、我國建筑施工企業的現狀及其存在的問題
從目前情況來看，建筑行業整體上還是存在一些問題，現狀不容樂觀，單不說設備和施工質量的問題，就是勞動強度大、效率低就是很長時間以來都難以解決的問題。此外，創新工作不能半途而廢，必須要有持之以恒的堅持精神，企業管理的創新工作是一個長遠的事情，可能開始收效甚微，但在不久的將來一定會看到回報。創新之前，應該先總結問題，以下就是目前我國建筑施工企業在管理中存在的一些問題。
1.忽略可持續發展戰略。可持續發展戰略可謂是現在企業發展中必須堅持的理念，如果一個企業不重視它的可持續發展，這個企業必定是沒有未來的，終究只能是曇花一現。而我國現在的很多建筑施工企業都沒能很好的堅持這一戰略，只顧及到眼前利益，不考慮企業未來的發展方向，顯然這是不可取也是不可行的。
2.對于決策缺乏思考。很多建筑施工企業在決策之前往往只是領導的意見，沒有進行充分的調查研究，缺乏民主意見，最后形成的決策缺乏科學依據，如果領導缺乏足夠的智慧，這樣決策的結果肯定會為企業造成損失。
3.基礎工作不扎實。我國建筑施工企業現在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升。利潤就只能有減無增了。
三、創新管理制度的對策
上文已經提到這些問題存在的根本原因是企業管理的科學性不足，因此要想解決這些問題，還得在提高企業管理的創新性和科學性上下足功夫。要考慮到內部和外部的環境，并且把企業的特點考慮在內，確定企業在市場的地位，取長補短的進行制定出適合企業發展和進步的經營策略，把企業的效率和經濟利益放在首位，注入創新管理思想，以求得到不斷地進步。要想使經營管理更加創新就要做到以下幾點措施。
1.創建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善。施工單位要在企業內部建立計算機網絡系統，創建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環節、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業務流程并對其負責。各個環節包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監督、工程竣工、工程驗收、結算等等都有要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環節都要在規定的時間內保質保量地完成。
2.建立資金預算制度，嚴格資金管理。從很多地方我們都能得到結論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當說到工程項目，在進行項目之前一定要進行計算整個工程的收入預算和支出預算，并詳細到工程的每個環節，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據收入情況制定出支出計劃，在一年結束時，要進行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費。另外，還要建立嚴格的資金管理體制，企業的結算中心要全方位的把控資金的進出，并且資金的使用不需按照相關制度的規定，也一定要嚴格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能使企業更快更好地發展。
3.管理好固定的資產，閑置資產及時進行盤活。施工企業應該依據我國會計法律法規，創建比較合適的固定資產管理體制，也要為企業的固定資產創立單獨的臺賬，并且定期對固定置產進行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產的流失和閑置。要是出現閑置資產的話，要趕快進行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產閑置帶來的損失和損耗。
4.健全和完善項目管理體制，加強工程項目的管理。企業效益、品牌形象和信譽的增加都來自于工程施工項目，也是一個企業的根基，所以說施工企業一定要重視企業的管理。施工企業要按照企業自身的特點制定項目管理體制，創建科學合理的施工管理組織體制。要想控制好企業項目管理，就必須健全項目部經濟責任制。同時也要監督和控制工程項目的全過程，有力的把控項目運作過程。
5.健全責任追究制度，加大制度的執行力度
對存在隱患和出現問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責任人進行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責任，還能使各方面的人員更加認真負責，制度的執行力也就得到了提高。
四、結束語
綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國現有的建筑施工企業的經營管理已經不能適應我國經濟的發展，本篇文章主要分析一下我國建筑施工企業經營管理的特點和現在主要的問題，并且對建筑企業經營管理提出一些創新性的對策，使內部的各項管理工作更加有條不紊地進行，使企業的經營管理工作更加地完善，從而能夠提供企業在市場上的競爭力。
作者簡介：
趙慶軍、男、1975年11月、助理工程師、工作于紅旗渠建筑集團有限公司
牛增杰、男、1982年4月、助理工程師、工作于紅旗渠建筑集團有限公司
【摘要】經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終。本文首先介紹了建筑企業經營風險，然后分析了傳統技術、適用技術和先進技術的選擇，最后介紹了建設資金的合理分配問題。
【關鍵詞】決策方法；建筑企業；經營管理；應用
一、前言
經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終，為提高建筑企業的經營管理水平，增強企業活力.提高企業的素質和應變能力，建筑企業在生產和經營中必須應用科學的決策方法，才能最有效地利用人財物等各種資源，取得最大的經濟效益.提高企業的競爭能力。
二、建筑企業經營風險
隨著科學技術不斷的發展，我國經濟已經取得了突飛猛進的發展，建筑業也在不斷的發展。然而，建筑企業在發展過程中，其就經營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業經營管理中出現的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。
（一）巨額拖欠款引發的財務風險
近些年，經濟的不穩定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發嚴重。國家統計局的相關統計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。
施工企業通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業的生存與發展。
（二）低價中標引發的利潤風險
環顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業的經濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現象。這種環境下，一旦施工企業缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。
（三）施工合同不平等引發的履約風險
建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發迫使施工企業所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業利潤的重要手段。
（四）項目管理上的缺失引起的效益風險
大量的工程實踐經驗表明，施工企業自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現場管理上的混亂是老牌施工企業積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。
三、傳統技術、適用技術和先進技術的選擇
建筑工業化使建筑技術日益先進，建筑企業的有機構成越來越高.先進技術的采用極大地提高了勞動生產率，給企業帶來了較好的經濟效益一但是，由于建筑產品的多樣性，建筑施卜的復雜性，特別是中小型建筑企業的大最涌現.不同企業就必須選擇不同的技術既使是大型企業，不同工程中也應選擇不同的技術一企業追求的目標是最大的經濟效益，向不是最先進的技術、因此，技術必須服從經濟的需要一般來說，決定企業技術程度的因素主要是企業規模，但對一個具體企業來說，主要因素就取決于工程的復雜程度、建筑物的結構、層高、工程量等條件。為了正確地進行選擇，就必須有定量的決策方法，以下面試舉例說明。
例1.某建筑公司在生產中可采用傳統技術、適用技術或先進技術。由于傳統技術主要是人工生產，幾乎不需要什么建筑機械設備，因此生產中固定成本較低。但手工生產需要大量人力，勞動效率不高，材料消耗較多，因此變動成本較高；先進技術大量使用機械設備可大大節省人力，生產中變動成本較低，但固定成本就會提高；適用技術介于二者之間，固定成本高于傳統技術而低于先進技術，變動成本低于傳統技術而高于先進技術。
假設該公司若采用傳統技術生產，固定成本只需20萬元，適用技術的固定成本為30萬元，先進技術的固定成本為60萬元，傳統技術消耗較多的人力和材料，單位建筑面積的變動成本高達20元/平米，適用技術的變動成本為180元廠平米，先進技術的變功成本僅為160元平米。
四、建設資金的合理分配問題
建設資金的管理體制改革后，建設單位不再無償使用國家的纂建投資。建筑企業實行投資包干制，也必須精打細算，充分利用有限的資金，取得最大的經濟效益6對本企業的自有資金，也要考慮如何合理分配使用。
這些都要求建筑企業學會科學的投資決策方法，才能提高投資報酬率，盡快回收建設資金。一般總存在若干個建設項巨可以投資，所以首先確定出可以投資的.幾個項目在不同投資額下的收益情況，這是正確進行決策的前提，也是問題的關鍵所在。然后根據各種不同的投資組合形式，決定每項工程應投資的數額。
為了破解施工過程中缺乏監管的難題，濰坊市財政局創新提出實行財政專管員制度，強化過程管理、現場管理。在項目實施過程中對政府投資的所有的城建項目派駐兩名以上的專業技術人員作為財政專管員，及時介入施工現場，對工程量計量、材料價格確認、變更簽證及竣工驗收等實行全過程參與和監管，其中重大變更事項由專家小組集體論證確認，防止偷工減料或以次充好等問題發生，確保工程質量和施工進度。
據了解，在施工現場，專管員甚至都要對使用鋼筋的粗細都進行嚴密監督，這樣就確保了工程的質量。這充分體現了市委、市政府狠抓城建資金管理的決心，也難怪有人說專管員就是市領導的“眼睛”。
也許有人會問，如何保證這些專管員不徇私舞弊，甚至積極主動開動腦筋對項目提出一些建設性意見呢？據了解，審計局要對財政局投資評審中心的評審質量進行監督，如果一旦出現把關不嚴的問題，在年底考核之后專管員就會被辭退了。并且專管員的工資在事業單位工資基礎上實行浮動的績效工資，提出的意見好壞跟收入掛鉤，在年底考核的時候如果你出的好點子多，會給予額外獎勵。
五、結束語
建筑企業經營管理作為企業內部重要組成部分，其在建筑企業生產發展有重要作用。將決策方法運用到管理當中能夠更加科學合理進行管理。
當前形式，我國經濟下行壓力大，正處在從高速到中高速的增長速度換擋期。國內產業結構調整帶來的陣痛及前期刺激政策產生的消極作用將持續影響經濟發展。此種背景下，中國建筑施工企業的發展將面臨巨大挑戰，如何搞好企業經營，是所有建筑企業面臨的首要問題。
一、當前建筑企業經營管理主要特點
（一）企業承攬的工程業務投資額大、周期長
建筑施工企業的經營范圍按其企業資質來分，包含房屋建筑、公路工程、水利水電工程、港口航道工程、鐵路工程等諸多領域。在這些基礎設施建設領域里的每一項工程規模從幾十萬至數億元不等，投資額高。
周期長，首先是指一項工程從開工到竣工的建設周期長，且投資額越高，建設周期越長。其次，周期長是指建筑企業的經營活動中，從一個項目的立項、項目考察、項目跟蹤到簽署合同承攬項目的過程漫長。經營活動周期漫長是由建設工程項目建設周期長決定的，如墨西哥高鐵項目，2014年11月3日，墨交通部宣布由中國鐵建牽頭的國際聯合體中標墨西哥城至克雷塔羅高鐵項目，卻由于外界質疑和墨國內壓力而在3天后宣布取消中標并將重新招標。在重新之后不久又突然宣布項目將無限期推遲。而中國鐵建早于2013年9月就開始跟蹤這個項目，目前該項目還無重啟跡象。
（二）建筑企業的生產經營工作受到政府部門的監督管理
建筑企業從經營生產的領域看，主要為房建、公路、水利、市政、鐵路等基礎設施建設。工程建設稍有閃失，出現質量或安全事故，將對國計民生產生重大影響。因此，國家對建筑施工企業從多方面進行監管。首先，在市場準入方面，采取了企業資質分類分級的方式對建筑企業的經營活動進行管理。建筑企業按照企業的資金、人員、設備及工程施工業績等方面綜合評定，確定企業資質類別及等級，并以此為基礎在相應企業資質等級范圍內從事經營工作。其次，政府對企業經營活動的招投標工作進行監管，確保建筑市場的公正與公平。最后，政府對企業的工程施工進行過程監管，從安全、質量、環境保護等多方面監督企業的生產施工活動。
（三）建筑企業的經營活動掛靠現象仍然比較普遍
建筑業企業掛靠，是指一個施工企業允許他人在一定期間內使用自己企業名義對外承接工程的行為。資質掛靠有眾多危害：首先，借用資質的一方以經濟利益為目的，往往導致管理疏松，出現建筑工程的質量低劣，并形成重大安全隱患。其次，資質掛靠使得有資源和關系的人能夠獲得將關系變現盈利的渠道，滋生了貪污腐敗。最后，資質掛靠推動了建筑工程招投標過程中的暗箱操作，擾亂了建筑市場公平競爭。
二、中小型建筑企業經營管理主要問題
（一）企業的經營與生產脫鉤
建筑施工企業依據組織分工原理設計了經營部與生產部門，卻人為的導致了企業內部人員的分裂。從事經營工作的人員只管經營，而從事生產工作的人員只搞項目管理。經營的不懂生產管理，由于不懂項目的工藝過程甚至不懂工程材料型號類別，可能導致在投標報價過程中，企業提交的清單價格不能如實反映工程的成本與利潤，出現報價與項目真實價值分離的現象。不是報價超高，業主方不能接受，就是報價過低，企業無法承擔工程費用。此種情況下的投標報價往往具備競爭力，直接在競價中敗退而無法中標承攬工程項目。
（二）企業自主經營主動性不強，經營主要服務于資質掛靠
當前部分中小型國有建筑企業自主經營主要依靠于主管部門的投資項目，反過來主管部門的投資項目也多會傾向于選擇內部的下屬建筑單位承擔工程的建設。除此之外，這些中小型建筑企業在市場上承攬業務的比例小，以至于企業內部負責經營的主管無動力開展相關經營工作，建筑市場業務的開拓非常滯后。
除了少數的自主項目外，大部分時間被用于掛靠項目的經營活動中。《建筑法》第二十六條規定：禁止建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。因此，資質掛靠是法律明文禁止的，進行掛靠經營的建筑企業將面臨巨大法律風險。
（三）企業存在機構臃腫現象、管理水平低下、信息化水平不高
由于長期以來受地方保護主義、行業壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。建筑企業大而全、小而全，規模相當、業務雷同。普遍存在機構臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題，不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。
大部分建筑企業工程管理水平較低，經營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強，未形成制度化、程序化、標準化的管理模式；在管理上缺乏先進、實用的手段，基于網絡的信息管理技術還是空白。
三、中小型建筑企業經營管理的建議
（一）培養高素質綜合性經營人才隊伍
人才是推動企業發展促進社會繁榮的重要力量。人才資源作為最重要的戰略資源，在建筑企業競爭中越來越具有決定性意義。培養高素質經營人才隊伍，首先是加強職工的綜合素質的培養，使得公司的經營管理人員既有豐富的市場經營能力又有深厚的項目管理知識，甚至包含基本的財務管理、法律常識等素質。其次，是培育經營人才隊伍，針對性地提高其市場經營能力及開拓創新能力，只有企業具備了一批能夠在市場中開疆拓土的戰士，公司的經營業績才會有所改觀，公司才能夠獲得發展的資金源泉。最后，培養經營人才隊伍要注意人才的層次與儲備，確保各層次的人才都有涵蓋，并合理地儲備人才，從而為企業發展提供堅實后盾支持。
保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其他社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標等招標管理部門。
（二）運用現代信息技術武裝建筑企業
現代社會已是知識經濟的時代，企業的競爭也發展為知識的競爭。信息技術的運用，如企業OA平臺的建設使得企業市場開拓戰略、技術創新戰略和管理戰略的部署先人一步，從而在經濟全球化的競爭中搶占先機，爭取主動。不言而喻：采用信息技術改造和提升傳統產業已經成為建筑企業為了生存和發展而必然采取的技術途徑。
（三）是對市場細分和經營結構的要求市場細分
堅持緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。
（四）加強項目管理，創精品工程，提高品牌效應
干好現有項目，其實就是展示了企業形象和實力的過程，是取得業主信任，變成業主寄予很高期待的過程。如果我們項目干得好，這種期待得到了驗證，我們企業的形象和聲譽就得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程，通過現場托市場，現場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業的根本出路，也是最經濟、最見成效的經營方法。
（作者單位為湖南有色地質工程測試研究中心）
摘 要 隨著社會的不斷發展，建筑施工企業面對的競爭也越來越大，為了應對新時代的新挑戰，建筑施工企業必須要進行企業管理模式的創新，本文就建筑施工企業管理模式的現狀和存在的問題出發，探求建筑施工企業管理模式的創新，從而為建筑施工企業的經營管理模式提出參考的意見。
關鍵詞 建筑施工 經營管理 模式 困境 創新
一、前言
經濟的全球化給我國各個行業帶來了新的機遇，也帶來更多的挑戰，對于建筑項目管理這一行業，必須積極應對全球化的趨勢，把握好發展的新趨勢，積極采取措施應對挑戰。建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現在建筑企業的技術力量和工程業務上，而且更重要的是體現在建筑企業內部的管理理念和管理水平上。能否在強手如林的競爭中立于不敗之地，關鍵在于是否擁有自身的優秀競爭力。其中經營管理水平高低是衡量企業優秀競爭力的重要標志，企業只有不斷提高經營管理水平，不斷改革和完善企業經營管理模式，現企業內部資源優化配置和最佳效益來提高企業的競爭能力。才能為持續、健康、快速發展提供有力的保障。
二、建筑企業經營管理的現狀
建筑企業管理就是指對建筑企業生產經營活動而進行的管理。建筑企業的生產經營有兩大方面：一方面是指建筑企業自身的建設活動，它企業的生產為中心，包括項目施工過程、輔助施工過程、施工技術準備過程等等；另一方面指的是建筑企業對外交流的活動，它是建筑企業與其他企業單位機關進行來往周旋的活動，包括建筑工程項目招標投標、施工材料的選擇和企業員工的招聘、考察等。
目前來說，我國建筑企業尤其是一些比較大型、資歷比較老的企業，實際上技術力量還是比較強大的，具有招攬、建造大型工程項目的實力。但由于這些企業在前期計劃經濟的影響，許多大型企業以及大部分的中小企業并未按照國際慣例，在企業內部建立和市場自由競爭相符合的企業管理制度。企業的分配制度、人事關系及運作模式等基本建設方面不能夠適應日益激烈的市場競爭，因而企業缺乏創造性，很難適應市場經濟發展的需要。
從經營模式上來說，當前很多的建筑企業依舊是勞動密集型產業鏈，采用粗放式和外延式的發展方式，雖然有一定的技術力量，但技術因素在建筑施工中的作用沒有能夠體現出來。此外此模式的發展容易受到資源的拘束，和國外先進企業相比，仍然存在很大的差距。因此，我國大部分建筑企業工程管理水平較低。
三、當前建筑企業經營管理中存在的主要問題
（1）當前多數建筑企業仍采用粗放式發展模式。建筑企業重視施工、獲取盈利，重視產值，忽視投入，忽視實際的效益。這些企業產出的提高幾乎完全依賴與增加各種資源的投入，像是手頭項目的數量搭與從業人員數量的變化呈現正向關系，在一定程度上，企業盈利的實現與增加是靠從業人員數量的增加來保障的。另一方面，實際技術因素在建筑施工過程中的作用沒有實現。因此，受到資源的很多限制，而要達到不增加或少增加資源投入的前提下，通過依賴科技進步取得更高的產出的內涵式發展，尚有很多需要努力的。
（2）尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。由于一直以來受到一些地方保護主義、大型企業行業壟斷的影響，許多中小企業發展并不充分。建筑項目施工過程中，無論是大型項目還是小型項目，建設的規模總相當，施工的方式雷同。此外，許多企業有機構臃腫、職權不清、人力資源浪費等問題，一方面使得相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的多次建設；另一方面使得建筑企業“大而不強、小而不專”。大企業對外很難有足夠的競爭了，小企業則沒有其特色來增加其競爭力。
（3）大部分建筑企業項目管理水平較低。依然存在著許多的問題，如質量安全、工期延誤、費用超出等問題始終存在，尤其是這兩年來出現的較多的重大工程質量事故，給社會財產、人民生命安全造成重大的影響，具體表現為沒有專業的負責人員，各個項目都是開始了就組織建立班子，完成之后就散伙，沒有一個始終負責的人員，對項目的后果承擔責任，而責任不完善，后期管理就很難繼續進行；法律、法規不完備，對現有的法律、法規執行不到位，相關監管制度不完善；沒有進行可行性分析；相關管理軟件不夠先進。另一方面建筑從業人員素質參差不齊。很多一線生產人員主要是來自農村的多余勞動力。由于自身文化水平不高，又沒有得到企業的崗前培訓，因此人員素質普遍不高。管理也難以進行。
四、建筑施工企業經營管理的創新思考
要在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經營管理中存在的弊端，關鍵是緊緊抓住改革創新這條主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，立足內外環境，結合組織特點，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略，堅持組織機構創新、體制機制創新和制度創新。
（1）經營戰略創新。建筑施工一定要樹立堅持做大做強的原則，高度重視項目經營開發工作，做到在企業范圍內加大項目建設開發力度以及優化配置項目建設班子和項目建設隊伍。在項目建設方面要做到三要：一要把握市場趨勢，不斷調整和完善本企業的發展戰略。二要把技術開發工作和資本運營有機結合起來，形成主業專業化、適度多元化的發展。三要重視發揮管理創新和人才效應在經營開發中的作用。
（2）組織結構創新。為順應多元化發展需求，企業要將管理的要點放在上，減少行政上去多層次，及時裁減冗員，提高效率；在橫向組織結構中逐漸推進綜合化管理，變更部門工作重復的現狀，實行專業化分工，強調團隊合作以及綜合管理部門統領全局的作用；尋求分權化方式進行管理，實現合理的集權和分權，對于有關部門授予足夠的決定權，調動起各部門、各層級的智力和管理的激情；將市場機制納入企業管理中，把分工協作變為契約關系，企業內各部門都在內部市場競價交易、自選調節、自行運轉、相互制約，員工行為由被動執行轉向創新與創造。
（3）管理體制創新。建筑施工企業的管理體制十分重要，必須做好企業層次、項目層次和勞務作業層次三者的關系。經營決策層是公司管理層，施工管理層是項目部，勞務作業層是施工隊伍。企業管理層次與項目管理層次的相同之處在于二者都是企業管理的范疇內，都是為了促進企業進行自主經營、主動發展、承擔盈虧、加強約束，二者都必須遵循市場規律。不同之處主要是企業層次對項目的管理主要是一種整體的把握，是通過設計和規范企業章程和運營模式來實現管理的目的，而項目管理是通過對一個具體的施工項目進行設計實、組織施工人員、監管、指揮是對項目實施過程的直接管理。
（4）管理制度創新。管理是調整企業各部門、各組織有序運行、步調一致的好方法。科學的管理，是企業內部各部門和人員有效工作的關鍵。管理制度創新的關鍵就是要利用市場機制對企業內部進行管理，使得各個部門成員的收入和項目的收益直接掛鉤，實現單個項目的責任制，從而把施工企業自身面臨的市場競爭轉化為所有員工追求收入的內在動力，從而建立起一個把企業各個形態的資產和生產要素相互結合，共同運作，以謀求最大綜合效益的良性的企業經營管理模式。
（5）管理手段創新。主動推進企業管理技術化的運用，尤其是要把信息化管理全面覆蓋到投融資、經營、進度、質量、技術、安全、資產、設備、物資、成本、項目、現場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘應用等各項企業項目施工管理和基礎行政管理的工作中；并且把會計工作、管理、經營、審計監督納入到線上記錄，并且將其公開，實現有效管理與控制。
五、結語
建筑施工企業的管理模式必須進行創新，緊跟時展的腳步，做到經營戰略科學化、組織結構規范化，從而推動企業長足發展。
（作者單位為濟南四建有限責任公司）
【摘要】結合現代建筑工程項目在各施工生產階段技術管理的內容和主要經營管理任務，科學應用現代建筑工程經營管理的職能和方法，促進建筑工程技術工作的開展。詳細闡述了建立健全現代建筑工程經營管理的實施方案和技術管理策略，并展望了應用前景，科學地總結了現代建筑工程技術管理、經營管理的重要性和必要性。從而提高現代建筑企業的技術效益、社會效益和經濟效益。
【關鍵詞】建筑企業；技術管理；工程項目；經營管理；發展戰略
建筑工程技術管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業的經營效益、建筑企業信譽乃至建筑企業存亡的問題。當今的建筑工程施工生產必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要建筑企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.現代建筑工程項目管理中技術管理的重要性和必要性
建筑工程項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）；從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項目管理的順利實施而服務，是實現建筑項目管理目標的重要手段之一。
提高管理水平對建筑企業經營好壞與否具有非常重要的意義。
1.1建筑工程技術管理水平，決定著建筑施工企業生產經營狀況和工程管理水平，在當今市場經濟的大潮中，又決定著建筑企業在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業的前途和命運。因此，建筑企業必須重視工程項目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項目工程管理，并不斷提高其工程技術管理水平。
1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強工程技術管理，進而去保證施工生產正常有序地進行，以便達到預期的工程質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
1.3隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新項目工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
2.現代建筑工程項目在各施工階段技術管理的內容
建筑工程技術管理是建筑企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工生產是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著建筑施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。
建筑工程項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
2.1項目工程施工準備階段建立工程技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件）的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的優秀，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
2.2項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目工程的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行技術管理；
對涉及本項目工程的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目工程質量計劃的要求。
2.3項目工程竣工后階段工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目工程技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新.還應整理相關資料做建筑企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
3.建立健全現代建筑工程技術管理工作的實施方案和管理策略
3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
3.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
3.1.2學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流不斷提高建筑企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質量。
3.1.3通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在建筑行業中占據優勢地位。
3.2不斷加強對技術工作的管理
建筑工程技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
3.2.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對建筑企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在施工生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.2.2對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
3.2.3實行行政和經濟手段相結合的管理方法，大力培養和提拔建筑工程技術業務人員，充分調動建筑工程技術人員和技術工人的積極性。
3.2.4注重人才，培養人才是提高建筑工程管理技術水平的基礎。我們現在有些建筑企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一個臺階。
現代建筑企業對項目工程的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目工程施工過程提供技術、質量力面的保證。項目工程技術管理水平的不斷提高需要建筑工程項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構大力支持，才能實現建筑企業管理優化，最終實現建筑企業的生產經營管理目標。
作者簡介
武麗娟（1979.3.27-），女，經濟師/工程師，2003年7月、2007年1月先后畢業于武漢鐵路橋梁學校鐵道工程專業和石家莊鐵道學院土木工程專業，現任中鐵十九局集團第二工程有限公司道橋公司技術科科長，主要從事中國鐵道建筑系統的建筑工程施工生產技術管理和企業經營管理與研究工作。遼寧遼陽，111000。
摘要：當前，我國營業稅改征增值稅的改革已經接近了尾聲，很快就會覆蓋所有的行業，建筑企業也即將告別營業稅，開始繳納增值稅。“營改增”的目的本來為了完善稅制，避免重復征稅，降低企業稅收成本，從而促進第三次產業融合。但是，由于建筑企業競爭激烈，利潤微薄，具有與其他行業完全不同的特性，經營和管理模式更加復雜，在“營改增”的過程之中，將會面臨著巨大的機遇和挑戰。本文著重從經營管理的角度，結合了筆者多年的稅務管理經驗，深入探討了“營改增”對建筑企業的影響，并提出相應的解決方案。
關鍵詞：建筑企業；“營改增”；經營管理模式；措施
建筑企業，又稱為施工企業，是指專門從事房屋、公路、橋梁、水利、礦山、電力等土木工程新建、改造、擴建和拆除以及其他相關活動的企業，主要包括建筑公司、建筑裝飾公司、土石方工程公司、機械施工公司以及地基與基礎工程公司等形式。建筑業是我國的重點行業，在國民經濟中占有戰略性的位置。據調查顯示，建筑業在我國的GDP總值之中，占了將近40%的份額，是國家財政收入的重要貢獻者之一。與其他企業不同，建筑企業長期以來都具備了雙重身份的特殊性，它既是產品的安裝者，又是產品的生產者，一直存在著重復納稅的不合理現象。
營業稅改征增值稅（下稱“營改增”）的初衷本來為了消除重復征稅、減少企業運營成本、從而提高企業市場競爭能力，促進國民經濟的持續健康發展。在“營改增”之前，建筑企業按照營業收入的3%的固定繳納營業稅，雖然名義上稅率很低，但是，企業外購的辦公用品和施工材料等增值稅貨物的進項基本不能進行抵扣。不管企業盈利與否，營業稅也都必須進行全額繳納。隨著中國經濟的國際化和城市更新進程的加快，建筑企業面臨的市場競爭環境越來越復雜，盈利空間也越來越小。因此，如果不進行“營改增”，許多建筑企業將會面臨著倒閉的風險。
2015年，我國“營改增”的改革已經到了尾聲，對建筑企業將會采用11%的稅率，使用增值稅的一般計算方式，從長遠來講，可以為建筑企業減少納稅成本、營造一個更加良好的、公平的、合理的市場競爭環境。但是，在稅務改革的過渡期間，部分企業將會面臨著稅負不降反升的尷尬。中國建設學會曾經對66家建設企業進行調查，“營改增”之后稅負增加的企業竟然高達58家。因此，作為企業的財務負責人，我們應當積極探討在改革的過渡期間如何進行稅務籌劃。而所謂的稅務籌劃，實際上就是稅收產生之前的業務籌劃。所以，本文側重分析了“營改增”對建筑企業經營管理的影響。
一、“營改增”對建筑企業經營模式的影響
在總承包的條件下，建筑工程在實施的過程中會涉及到三個主體，即業主、中標企業和負責具體施工的建筑企業。在“營改增”之前，不管中標企業如何進行稅負的分攤，建筑企業也基本都要全額繳納營業稅。而“營改增”之后，中標企業和建筑企業之間，則將會被要求提供符合增值稅的鏈條進行抵扣，這必然會對建筑企業傳統的經營模式帶來很大的挑戰。根據行業慣例，建筑企業的主要經營模式主要有自管、直管、委管、掛靠、聯營五種模式。以下我們將會進行詳細的分析。
（一）自管模式
自管模式是指工程公司以自己的名義中標，自己施工管理的模式。由于納稅主體是同一家機構，“營改增”之后，這種模式并不會產生很大的影響。
（二）直管模式
直管模式是指建筑企業以集團公司的名義中標后，設立局指揮部，接著讓下屬的工程子公司作為參建機構承包工程，于是就存在了集團公司和下屬工程公司兩個不同的納稅主體，“營改增”之后，就必然會對稅負的承擔產生較大的影響。在”營改增“之前，集團公司中標之后把業務分包給工程公司，既不需要開具發票，也不需要簽訂分包合同。而根據“營改增”的要求，增值稅需要以鏈條來進行抵扣，那么集團公司在分包業務給工程公司之時，就必須簽訂分包合同，工程公司則必須給集團公司開具增值稅專用發票。這就常常違背了建筑法關于禁止轉包或者肢解分包的條款。
（三）委管模式
跟直管模式一樣，委管模式也會涉及兩個不同的納稅主體，是指建筑企業以集團公司的名義中標后，不設立局指揮部，直接委托工程公司代表集團公司管理中標項目，集團公司給業主開具增值稅專用發票，工程公司給集團開具增值稅專用發票。與直管模式不同的是，委管模式通常只是僅僅委托一個工程公司完成中標項目。
（四）掛靠模式
掛靠模式是指有施工資質的建筑企業，以內部承包合同的方式，與掌握施工項目而又不具備相應施工資質的企業或者個人簽訂合同，允許其以“項目部”或者類似的名義掛靠經營，并收取管理費。掛靠行為一直是地方政府想要嚴厲打擊但又杜絕不了的現象，但在”營改增“之后，將會得到很大程度上的改善。目前很多掛靠單位在購買施工材料的時候，往往不需要對方提供增值稅專用發票，從而獲得較低的采購成本。一旦“營改增”，被掛靠單位就不能獲得相應的抵扣收益，稅負就會大幅度提高，以致無利可圖。
（五）聯營模式
聯營模式是指多家建筑企業以聯合體的方式中標，各參建單位成立項目合作部予以實際施工。項目合作部只是一個臨時機構，聯營合作方往往沒有健全的會計核算系統，也沒有索取發票的意識，在采購、租賃、分包等環節經常不能獲得足夠多的增值稅專用發票，可抵扣的稅款比較少，因此稅負有可能大幅度增加，甚至會產生虧損的情形。
二、“營改增”對建筑企業管理模式的影響
（一）業務處理難度大
在“營改增”之前，建筑企業在繳納營業稅之時，只涉及到“營業稅金及附加”一個會計科目，沒有任何的進項扣除，所以核算非常簡單。而在“營改增”之后，企業施工材料的采購和分配、工人工資福利的支付以及業主驗工計價等環節都涉及到增值稅的核算。會計科目包括了“進項稅額”、“銷項稅額”“進項稅額轉出”等多項復雜的核算，相當繁瑣。同時，增值稅專用發票的規范使用和管理也要耗費很大的人力資源。除此之外，一些比較大的建筑企業，項目都分散在全國不同的地區，不管是材料的采購還是管理，都無法在集中在同一處地方進行處理，涉及的專用增值稅發票數量大，收集、審核、整理的過程中難度高，時間長。
（二）稅負短期內可能加重
理論上來講，“營改增”能夠降低建筑企業的稅負。但實際上，由于外部票據管理不規范，建筑企業無法獲得足夠多的增值稅專用發票進行抵扣，就會導時稅負不降反升。我國的建材市場參差不齊，很多供應商企業規模較小，通常無法及時提供增值稅專用發票。此外，隨著人民生活水平的提高，建筑企業的用工成本也在不斷增大，而用工成本是不能進行抵扣的，所以就間接增加了企業的稅負。
（三）稅負可能“被轉嫁”
“營改增”之前，由于外購材料進行稅額不能進行抵扣，所以建筑企業為了降低采購成本，往往會選擇那些不能提供增值稅發票的個體工商戶、小規模納稅人人作為合作對象。“營改增”之后，建筑企業如果想要跟這些供應商索取增值稅專用發票，那么需要另附稅款。這樣供應商的稅負就被轉嫁到建筑企業頭上了。
（四）對財務管理的影響
1.負債率上升。根據“營改增”的要求，建筑企業的固定資產按取得的增值稅發票扣除進項稅額，資產總額將會比稅改之前減少，企業負債率相應上升。
2.利潤率升高。“營改增”之前，企業的營業收入含有營業稅，屬于稅前收入額，而“營改增”之后，企業的營業收入不包含增值稅，屬于稅后收入額。由于計算方式的不同，會引起營業收入減少的情形，利潤率自然就升高了。
3.現金流緊張。“營改增”之后，建筑企業必須在當期向稅務機關繳納增值稅，但是目前業主拖欠建筑公司工程款的現象非常普遍，往往會出現繳納增值稅在前，收取工程款在后的情形，企業資金壓力進一步增大，甚至有可能導致現金流斷鏈。
（五）對稅務管理的影響
實行“營改增”之后，建筑企業的納稅地點、征稅范圍、稅率、納稅申報、納稅期限和優惠政策等都與原營業稅制度下明顯不同，在稅務管理方面存在很多不確定的因素。
1.稅務管理成本增加。“營改增”之后，增值稅專業發票的收集、審核、認定以及申報操作復雜，管理要求高。再加上納稅部門和納稅地點存在難以協調的情形，因此，企業必須得增設稅務管理崗位。
2.稅收籌劃空間大。“營改增”之后，國家相應的稅收優惠政策和過渡政策也會逐漸出臺，因此，相比“營改增”之前，有更多可以稅務籌劃的空間。我們可以從企業的整體運營出發，從戰略的角度，對相關業務進行事前、事中和事后的全過程籌劃，以實現企業利益的最大化。
三、建筑企業應對“營改增”的措施
“營改增”不僅僅只是一場稅務改革，同時對企業的經營管理能力也是一場巨大的挑戰。我國大多數建筑企業的管理目前仍然處于一個粗放型管理的階段，水平良莠不齊。在實施“營改增”之后，這些建筑企業原有的經營模式和管理模式顯然跟不上政策的要求，在競爭激烈的市場環境之中，無疑會加重負擔，雪上加霜。有學者認為，“營改增”就是倒逼企業加強自身管理水平的絕佳機遇。從企業經營管理的角度，筆者認為可以從以下幾個方面進行改善。
（一）規范和改善企業經營方式
在“營改增”之前，建筑企業就要從公司的整體結構，子公司、分公司的設立以及重大投融資項目做出相應的調整。
1.針對不同的管理模式，建議首選自管模式。自管模式由于納稅主體單一不變，因此最符合增值稅管理的要求。
2.如果不得不采用直管模式，應當積極追求集團內部分包的合理性，由一方承擔稅負，避免資金流的過度支出。
3.應當盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式。因為這兩種模式在“營改增”之后，法律風險會大幅度增加，很容易給企業帶來致命的損害。
4.如果以聯營模式中標，建議聯合體企業各方分別與甲方簽訂合作協議，各自按具體負責的工程內容向甲方開具增值稅專用發票。
5.提高法律風險控制意識，強制采取最能減少經營風險的經營模式。對有可能違背建筑法和增值稅法的經營模式進行梳理和監督，盡量滿足增值稅管理的要求。
（二）積極改革現有管理模式
當前，大部分建筑企業都是采取直管的經營模式。這些企業下屬的工程子公司資質普遍比較低，競爭力也不強。一般情況下，都是由集團公司進行投標，中標之后再把項目分包給下屬的工程子公司負責施工。顯然，這種管理模式在“營改增”之后，會遇到前所未有的挑戰。“營改增”之前，營業稅是由集團公司統一代扣代繳，工程子公司并不需要理會，但“營改增”之后，集團公司和每一個工程子公司，都是獨立的納稅主體，建設單位即業主以及集團公司都不能再進行代扣代繳。因此，建筑企業應當對這種管理模式進行調整和完善，通過建立獨立的財務核算中心專門負責利潤的管理，參建的工程子公司只負責施工，最后才參與利潤的分配，不需要獨立核算。
（三）加強財務團隊的培訓，提高會計核算水平
“營改增”之后，增值稅的管理顯得非常重要，并且耗時耗力，還容易出錯。因此，建筑企業應當加大財務管理團隊的培養和訓練，增強他們會計核算的細化與規范化能力。與此同時，財務管理人員還需要積極探討如何提高增值稅專用發票管理的效率。
四、結語
總而言之，“營改增”對建筑企業來說，既是機遇也是挑戰，能否健全自身的管理制度，加強財務管理和風險管控，將成為建筑企業目前亟需解決的難題。如果建筑企業在新稅制改革面前還墨守成規，不能與時俱進去做相應的調整，那么生存都會有問題，更談不上健康的可持續發展。“營改增”不僅僅限于稅制改革的層面，而且已經成為了我國經濟體制改革的重要導火線，我們要積極應對，讓企業在復雜的市場競爭環境之中，立于不敗之地。
【摘要】在世界經濟貿易全球化發展的今天，國際貿易的日趨明顯和擴大化的現實情況下對于建筑行業企業經營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會主義經濟發展逐漸進入世界的市場發展行列，在給中國的發展帶來機遇的同時也相應伴隨著巨大挑戰，而在國內各行業各大小參與的公司及企業內面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業對專業人員的要求更加嚴格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業要想有一個平穩的發展勢頭就必須加強自身的經營管理創新理念，適應國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施。
【關鍵詞】建筑施工企業 經營管理 創新 具體措施
社會主義市場經濟在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業帶到國際化市場當中，在積極進入國際化領域渴望贏得一席之地的行業中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業面臨上述問題的過程中要努力做好國內市場，在競爭中取得優勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優勢，但建筑施工行業是一個大眾化服務領域，需要企業自身服務理念的支持和鋪墊，在同類行業對比中只有突出自己的優勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現實很多建筑施工企業選擇了在經營管理理念的創新和優化，使得企業能夠在管理上獲得成功的時候可以促進公司的整體業務能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認為建筑施工企業經營管理的創新應堅持以下幾個方面；
一、使用以人為本的管理理念來進行企業管理
一個企業的良好運營和發展離不開完善合理的規章制度的規范和限制來保證企業人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業在對外業務的處理上也應在條例中找到相應的規定，所以建筑施工單位要遵守執行好部級公司的相關規定，誠信經營，有效管理。在對外業務的洽談上要清晰，意見及態度中肯，合同正規程序可靠，在施工的實際中要嚴格按照同內容做好相關工作，注重施工建筑的質量和安全指標。加大企業的科技和技術專業人才的投入，做到高標準地開展業務要求自己。人才是科技發展的動力和源泉，是企業發展過程中的重要推動力量。施工企業要做好管理施工的良好理念的貫徹和執行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進優秀專門人才加以培養為公司發展創益。但是正對人才自身管理方面更要嚴格操作，執行一套完備合理有效的人才評估和考核機制，要不斷鼓勵優秀人才創新，在獎勵制度上應大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關注和支持才能在企業創新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業還要在用人的同時給以人才對公司發展的信心和愿意與企業一起奮斗的決心和勇氣，為企業做更多的貢獻。
二、完善建筑施工企業經營管理各個方面的規章制度
在中國傳統的理念影響下企業管理層在對企業內部管理制度進行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負責事項，不能在毫無經驗和針對性的前提下指定出不合常理的規定，制度在執行過程中要正常不能出現與其他部門存在沖突的嚴重情況，每個部門都能得到應有的規范。加強企業內部的制度建設時建筑施工管理經營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業的正常發展運行。
三、加強建筑施工企業經營的誠信管理建設
誠信經營是一個企業和改善應當嚴格遵守的道德行為規范，是企業發展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業是難以正常運行和繼續的，會毀掉一個公司甚至企業。企業在對建筑施工經營管理的設置上要對所進行的工作進行科學合理的安排，及時敦促單位相關人員，做好工程的合同及條款的相關規定，同時也要學會用法律來保護本公司的利益，與違法違規的行為抗爭，保護自己的有效權益。
四、加強建筑施工企業的信息管理
企業的信息時企業業務發展的重要參考，在對獲得的數據信息來源進行常規查詢的前提下要做好信息的確認，保證信息來源的準確性和實用性。對于經常變化的信息要及時地進行運用，以免出現信息的延期失效的現象，在企業內部工程參加項目運轉的工作流程要及時歸納總結，獲取有效地信息源并做好相關安排。企業內部計算機信息處理操作人員要強化自身網絡技術和水平，在保證企業內部信息安全掌控的基礎上有效地利用網絡信息資源為公司創造效益并建立好企業的信息化管理系統。
五、強化建筑施工企業的現場施工標準
強化現場施工水平的重要依據是反應企業管理經營水平的重要參考依據，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關專業人員對企業建筑施工的方案制定和實際操作進行實地考察，作為關乎企業利益的現場施工內容必須要力求每場到位完善，以高標準要求自己的專業負責人，做好企業在建筑施工管理方面的具體規章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強調和漏洞修補。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設基礎為高質量的建筑完成全程護航。施工安全負責人應加強對國家在安全施工建設規定的相關要求，并定期強化專業內容和業務的訓練，切實對企業建設者負責。
六、注重建筑施工企業經營管理的質量管理
施工建設過程要求質量和安全操控的雙重效果，只有企業自覺加強自身管理能力和水平，做好專業項目規劃，確保建設的每一步都依照國家標準開展才能為社會提供安全可靠的建筑環境，為企業的形象樹立良好的豐碑。企業需自我品牌意識的強化，而強化的前提和基礎就是使企業經營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標就是質量和實際建筑效果的支撐，所以企業要不斷地強調質量安全意識，樹立工程建設規范嚴格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強安全建設理念。
七、加強建筑施工企業經營管理的成本管理水平
企業作為經常進行投資，經營開發的項目運轉者對于商業參與的時間和次數都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發所進行的投資預算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據實際的涉及項來進行資產的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預算之內的必要支出。同時企業負責人需要安排每個項目階段的具體負責人負責施工的具體進程，因此需對相關項做出具體的管理計劃，標定管理重點和項目。企業的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經營管理過程中對該項的成本的嚴格控制是十分必要和可觀的。在進行成本控制當中要強化施工建設的紀律性和安全性規程，嚴把建筑施工質量關，遵守國家相關操作規定和要求。加強財務約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經濟政策，盤活資產存量以謀求企業的利益和發展。
八、加強建筑施工企業經營管理創新
企業在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發展和進步，沒有先進的技術做為保障企業很難在國際化的競爭中占據有利地位。所以面對這樣的實際企業一方面要加強在高新技術人才的引進和投入；另一方面還需要在新的科技設備的引進上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業才能唱響想全球進軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術和人才充分發揮的情況下企業可以選擇短期內的人才或設備的引入來應對眼前的困難和危機。
同時還應抓好紀律，樹立良好的企業風氣。一個好的企業、公司貨組織需要有良好的風氣來進行正向的引導，比如，在執行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領導和員工的榜樣，更快更好地執行某項政策或規定。這樣的榜樣示范在心理學中被認為可以有效地帶動企業員工的積極性和形成良好風氣。
九、結束語
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。同樣也是一個企業及領導者英明領導旗下人的強效武器，在建筑施工企業經營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養上。所以在開放的全球市場下企業要積極營造為科技和人才發展的機遇，開拓更廣闊的建筑業市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。
摘要：隨著我國建筑市場日趨成熟，市場競爭日趨激烈，所有建筑企業為謀求生存和發展，都在方方面面提升自身經營管理水平，而如何準確、科學、合理的對建筑企業經營管理水平的變化進行評價便成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上，提出了建筑企業經營管理評價的總體構想，在此構想下構建了評價指標體系，希望為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。
關鍵詞：建筑企業 經營管理 評價指標
一、引言
建筑企業經營管理水平的變化進行評價已經成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上，提出了建筑企業經營管理評價指標設計的總體構想，在此構想下構建了評價指標體系，希望為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。
二、建筑企業經營管理評價內容系統分析
全面的經營管理評價，通常包括企業經營管理狀況評價和經營管理效果評價。
1、建筑企業經營管理狀況評價內容
1.1領導班子評價。領導班子是企業的決策和控制中心，企業經營管理首要問題就是經營決策和計劃，領導班子的素質對企業經營管理決策的質量起著極其重要的作用。主要包括：領導者的個人素質（思想水平、政策水平、文化程度、專業知識、領導能力）和集體素質（班子結構、班子集合力）。
1.2企業經營管理概貌評價。企業經營管理概貌評價是通過聽取評價的手段，采用定性分析的方法來實現。主要包括：企業領導者的狀況、組織機構的結構狀況、企業的經營方針、企業內外環境、企業實力等。
1.3經營管理規模評價。建筑企業經營管理規模可以用價值量指標和實物量指標來表征。價值量指標有：總產值、施工產值等；實物量指標有：施工面積、竣工面積等。
1.4經營管理能力評價。主要涉及：職工能力、機械設備能力、資金能力。
1.5質量安全評價。質量評價主要評價企業取得的質量成果和存在的問題；安全評價主要評價企業傷亡事故頻率。
1.6管理體系評價。建筑企業是一個開放的系統，企業的生產經營活動是在系統內運行，系統狀況會直接影響經營管理效果。主要包括：企業的組織機構、基礎工作、管理程序、各項專業管理。經營管理效果評價是企業經營管理評價的優秀。建筑企業經營管理效果評價指標主要有：
（1）收益性指標。收益性指標是衡量企業收益或盈利能力的指標，通過對其分析，可評價企業的盈利能力。代表性指標有：資本收益率、總資產報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。
（2）安全性指標。安全性指標是衡量企業經營風險程度的指標。代表性指標有：負債比率、流動比率、速動比率、權益比率等。
（3）流動性指標。流動性指標是資金運用效率分析指標，反映了企業資金流進流出速度。周轉速度快，說明企業營運能力強。代表性指標有：資金周轉率、應收賬款周轉率、存貸周轉率等。
（4）生產性指標。生產性指標是衡量企業生產要素利用效果的指標。代表性指標有：人均利潤率、勞動生產率增長率、勞動裝備率、固定資產投資效率等。
（5）成長性指標。成長性指標是從量上反映企業發展潛力的指標。代表性指標有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產增長率、增加值增長率、資本金增長率等。
三、建筑企業經營管理評價指標體系構建
1、總體構想
要實現對建筑企業經營管理的有效、科學評價，評價指標體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業經營管理真實水平的評價結果。因此建筑企業經營管理評價指標體系必須滿足：（1）突出企業經營管理效益；（2）運用財務分析等技術，提高評價指標的準確性；（3）利用因果互補法，提高評價指標體系的科學性；（4）定量指標與定性指標相結合。
2、評價指標體系構建
在總體構想的指導下，結合前人已有的研究成果，構建建筑企業經營管理評價指標體系。由圖1可以看出：整個建筑企業經營管理評價指標體系分為五個子系統，即：企業概貌：效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況；每個子系統有選取了具體指標進行表征，即：企業概貌子系統用凈資產、施工面積、凈產值工傷事故頻率、優良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統用資本保值增值率、產值利潤率、成本利潤率來表征；資產營運狀況子系統用存貸周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統用流動比率、速動比率、現金流動負債率、長期資產適合率來表征；發展能力狀況子系統用總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。
此外，將一些非計量的指標作為參考性指標，從而提高整個指標體系的科學合理性和全面性，從而保證評價結果的準確性。這些指標主要包括：魯班獎、社會信譽、領導班子素質、服務滿意程度、基礎管理水平、職工隊伍素質、行業或區域影響力、經營發展策略、長期發展能力預測、行業前景等等。
四、結束語
在日益激烈的建筑市場競爭中，及時而準確掌握自身和競爭對手的經營管理水平是提高自身競爭力的前提。而準確、科學、合理的建筑企業經營管理評價體系構建為這一前提提供了基礎。也為今后建筑企業經營管理科學合理的評價工作的開展提供科學依據。
摘要：隨著我國經濟的發展，建筑市場競爭也日趨激烈。一個企業要想得到發展，其經營管理模式是其競爭的關鍵，各企業在認識到這一點的同時，也開始反省其中存在的問題。如果這些問題不解決，企業將會陷入發展的困境，本文就針對這些方面的問題做了分析，并提出了一些管理措施，期望能將建筑施工企業的管理模式引上科學化、規范化的道路，從而更好的對我國的建筑業的管理提供便利。
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理模式；創新管理
引言
隨著社會主義市場經濟的發展，建筑企業在市場經濟中占主導作用，建筑施工企業隨著經濟全球化進程的不斷加快和我國堅持改革開放的發展時代，面對這種強烈的市場環境變化。建筑施工企業必須加強對施工管理模式的探討，必須根據自身的特點以及現狀分析其中的問題。建筑施工企業在得到空前的發展的同時，建筑工程項目的需求控管難度大，流動離散，項目多等現狀。本文深入研究建筑施工企業管理模式，對中國企業的管理模式的內容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業的發展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業的可持續發展。
一、中國企業管理模式的內容
(一)企業管理模式中管理體制和管理技術
隨著全球化經濟時代的到來，在引進國外先進的管理模式經驗中，中國企業的管理體制和管理技術得到了進一步的提高，管理體制更具有規范性和先進性，管理技術也更具有科學性。但是，由于受傳統的計劃經濟時代的管理模式的影響，并且中國企業管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導致了企業在管理體制和管理技術上受到一定的限制。
(二)中國企業的企業文化和管理理念
企業文化與管理理念相結合，才能使企業的管理模式更科學合理，因此，企業管理具有科學性、藝術性、文化性等特點。對于中國的企業文化，其主要表現在以文化背景為基礎，即根據當地的實情為基礎，實現企業的管理方案，良好的企業文化不僅能提高企業的經濟效益，也能提升企業的管理水平，同時也能激勵企業員工的積極性和創造性，所以，企業應融入積極的企業文化和先進的管理理念，使企業管理模式走向國際化。
(三)中國企業的領導機制
實行領導機制，使企業在經營和管理活動中有更好的決策者。領導機制主要針對企業管理方案制定的決策和企業運行過程中的管理，從而實現規范化的運行機制。在管理模式上，領導機制主要體現在以下幾個方而:確定企業的發展目標、落實與實現企業管理目標、決策控制企業經營生產要素和管理方法，所以，領導機制是企業管理模式的優秀。
二、當前建筑企業經營模式管理困境
（一）成本控制風險
成本控制是建筑施工企業財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環節。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現在缺少采購員的監督，進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據且事后無法追溯。臺班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，或者發生臺班沒有達到應有的臺班效益，給項目造成直接的經濟損失。
（二）沒有堅持可持續發展戰略
可謂是現在企業發展中必須堅持的理念，如果一個企業不重視它的可持續發展，這個企業必定是沒有好的發展，終究只能是曇花一現。而我國現在的很多建筑施工企業都沒能很好的堅持這一戰略，只顧及到眼前利益，不考慮企業未來的發展方向，這一點主要體現在施工中只注意項目的經濟效益，不注意企業形象，顯然這是不可取也是不可行的。
（三）基礎工作不扎實
我國建筑施工企業現在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。
三、建筑施工企業經營管理模式創新管理的建議
（一）創建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善
施工單位要在企業內部建立計算機網絡系統，創建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環節、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業務流程并對其負責。各個環節包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監督、工程竣工、工程驗收、結算和后期維護等等都要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環節都要在規定的時間內保質保量地完成。
（二）加強管理機制的構建
堅持管理機制創新是建筑施工管理創新的必由之路，建筑施工企業在現階段面臨的發展必須緊跟時代步伐，堅持科學發展觀，進行管理機制的創新，在企業的發展過程中，會遇到一系列的新情況，出現一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。
（三）加強人力資源的開發與利用
隨著市場經濟的發展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應市場環境的變化，加大人力資源的開發，培養高素質的管理人才，從而應變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進的企業管理模式需要先進的管理技術和手段，想要提高企業的管理技術手段，必須引進和培養高技術的人才，因此，人力資源的開發在企業管理模式發展中占有重要作用。根據市場環境的變化，建立現代化的管理系統，該管理系統需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業在良好的信息系統中發展。另外，企業在培養人才的過程中，應結合企業的開發與發展目標，加強管理思想和管理行為，使企業員工滿足企業的發展需求，并且提供人才展現知識的平臺，使企業與人才實現互動的功能。
（四）加強資金管理
資金是企業進行生產、經營以及發展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業防范財務風險提供重要支撐。同時，企業還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環節的資金周轉性控制，通過建立的預算控制體系對企業現金流量進行有效的管控，提供企業對風險的認識，尤其應重視資產流動性風險與支付風險。企業應嚴格控制現金流量的出入，加強經營活動、投資活動、籌資活動等環節所產生現金流量的管控。針對我國建筑施工企業地域性分散的特殊性，企業必須采取有效的管理方法實現資金集中統一管理，以此規避或降低財務風險發生概率。
（五）建立投標風險評估機制
隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現，建筑施工企業要在這一情況下站穩腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發生。企業在取得招標文件后，必須結合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續進行投標。另外，建筑施工企業在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
結束語
隨著改革開放發展步伐的加快，深化改革是加快轉變經濟發展方式的關鍵。我國現有的建筑施工企業的經營管理已經不能適應我國經濟的發展，這就促使我國建筑管理模式必須改變，有一定的創新，這樣才能更好的促進我國建筑施工質量和進度方面的發展。也才能更好的樹立起企業的形象，從而對企業的發展起到一定的積極的促進作用，確保企業在市場競爭中能夠取勝的關鍵。
摘 要：建筑企業的經營管理影響著建筑企業的發展，而且其管理水平的高低取決于管理評價指標體系構建策略的質量。為了提高建筑企業的競爭力，必須提高其管理水平，而且必須對相關知識有所了解，這樣才能根據先進的發展策略，構建出有效的經營管理評價指標體系。本文分析建筑企業經營管理評價指標體系的內容，并對構建建筑企業經營管理評價指標體系提出了幾點建議以及發展策略，希望可以對建筑企業的管理評價工作有所幫助。
關鍵詞：建筑企業；經營管理；評價指標體系
建筑企業的數量越來越多，這樣使得建筑企業之間的競爭越來越激烈，良性競爭可以促進建筑行業的發展，提高其經營管理的水平。建筑企業經營管理制度隨著市場經濟的改革也做出了相應的變化，而對這些變化的評價工作是衡量建筑企業工作質量的重要指標，而這項工作的進行首先需要構建評價指標體系。本文通過分析現有的評價指標體系，對建筑企業的管理評價提出了新的構想，并分析了構建評價指標體系的相關策略。
一、建筑企業經營管理評價指標體系
對建筑企業經營管理的評價需要從兩方面入手，一方面是從企業經營管理狀況角度進行評價，另一方面是從經營管理效果的角度進行評價，這兩方面都是衡量企業經營管理水平的重要指標，而且對構建相關評價指標體系以及策略分析有著重要的作用。
1、建筑企業經營管理狀況的評價
1.1建筑企業領導管理水平的評價。建筑企業的領導是企業發展的重要領頭人，其通過制定相關發展策略對企業經濟效益提升有著重要的影響作用。建筑企業的領導團隊對企業的經營與發展有著控制作用，領導通過制定相關決策，可以帶領整個企業員工完成企業發展目標。這也考驗了企業領導人的素質與管理能力，所以，建筑企業的領導一定要通過學習，提高個人的素質，加強思想覺悟的提高，并且提高自己的領導能力。建筑行業的發展很快，很多專業知識也更新的很快，所以領導干部也要加強學習，這樣才能使企業更加適應市場環境的變化。
1.2企業經營管理水平的評價。對企業經營管理水平的評價，需要結合不同方面，聽取不同人員對經營管理水平的評價意見，需要通過定性分析來綜合評價經營管理水平。聽取評價以及分析的方面主要有：建筑企業管理團隊、企業的發展策略、企業的經濟實力以及企業發展的內外環境等內容。
1.3經營管理規模的評價。對建筑企業經營管理規模的評價需要參考企業價值量以及實物量等指標，即對其的評價要參考企業的總產值、經濟效益、施工的土地面積以及完成情況等等。
1.4經營管理能力的評價。經營管理能力包括的內容很多，在評價的時候需要綜合參考，這樣才能體現評價的全面性，其主要涉及施工人員的技能、施工設施的效用、建筑企業的資金情況等。
1.5質量安全評價。建筑企業質量的評價需要從兩方面進行，一是參考企業取得的成績，二是企業施工質量存在的問題。而安全評價主要是對建筑企業施工階段，人員傷亡情況進行統計，要考慮安全事故的發生概率。
1.6管理體系的評價。建筑企業的施工過程具有周期長、范圍廣等特性，其是一個綜合性工程。在施工的過程中，企業的管理系統發揮著重要的作用，管理體系的運行影響著企業經營的效果，所以，對建筑企業的經濟管理系統的評價需要全面的進行，不能忽視任何細節。對建筑體系的評價要參考企業管理機構、施工過程、管理制度等等。
2、建筑企業經營管理效果的評價
建筑企業經營管理效果是衡量企業的發展的主要指標，對其的評價是管理評價的中心內容，也是優秀任務，做好這項工作，可以有效的提高建筑企業競爭力，促進其經濟效益的增長。對建筑企業經營管理效果的評價需要結合多方面內容，以下是筆者對其各項評價指標的分析。
2.1收益性指標。收益性指標是衡量企業收益或盈利能力的指標，通過對其分析，可評價企業的盈利能力。代表性指標有：資本收益率、總資產報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。
2.2安全性指標。安全性指標是衡量企業經營風險程度的指標。代表性指標有：負債比率、流動比率、速動比率、權益比率等。
2.3流動性指標。流動性指標是資金運用效率分析指標，反映了企業資金流進流出速度。周轉速度快，說明企業營運能力強。代表性指標有：資金周轉率、應收賬款周轉率、存貸周轉率等。
2.4生產性指標。生產性指標是衡量企業生產要素利用效果的指標。代表性指標有：人均利潤率、勞動生產率增長率、勞動裝備率、固定資產投資效率等。
2.5成長性指標。成長性指標是從量上反映企業發展潛力的指標。代表性指標有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產增長率、增加值增長率、資本金增長率等。
二、建筑企業經營管理評價指標體系構建的策略分析
1、總體構想
要實現對建筑企業經營管理的有效、科學評價，評價指標體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業經營管理真實水平的評價結果。因此建筑企業經營管理評價指標體系必須滿足：突出企業經營管理效益；運用財務分析等技術，提高評價指標的準確性。
2、評價指標體系構建
在總體構想的指導下，結合前人已有的研究成果，構建建筑企業經營管理評價指標體系。整個建筑企業經營管理評價指標體系分為五個子系統，即：企業概貌：效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況、發展能力狀況；每個子系統有選取了具體指標進行表征，即：企業概貌子系統用凈資產、施工面積、凈產值工傷事故頻率、優良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統用資本保值增值率、產值利潤率、成本利潤率來表征；資產營運狀況子系統用存貸周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、資產損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統用流動比率、速動比率、現金流動負債率、長期資產適合率來表征；發展能力狀況子系統用總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。
三、結語
我國經濟的快速發展也推動了建筑行業的發展，建筑企業的各項管理制度也在不斷完善，建筑企業的管理隨著市場經濟的發展也在不斷變化，而其管理評價指標體系是衡量其經營水平的主要內容，這項評價指標體系的構建需要參考多方面內容，不但要對建筑行業的經營管理情況進行評價，還要對建筑企業經營管理效果進行評價，在評價的過程中充分考慮其特性，而且要做到全面的分析，任何細節的疏忽都可以影響評價的質量與效率。構建健全的經營管理評價指標體系，有助于提升企業經營管理水平，這也可以提高企業競爭力。所以，做好這些工程，可以為企業制定科學的發展策略提供基礎資料。
摘要：隨著國家對基建項目的投入加大，成立的建筑施工企業也越來越多，從而使建筑施工企業面臨著非常激烈的市場競爭。如何能讓我們的建筑施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業的經營管理是關鍵。
關鍵詞：施工企業、質量意識、經營思路、全過程管理
一、加強企業的質量意識
現在建筑市場的競爭非常激烈，競爭的焦點是建筑質量。因建筑質量問題對建筑施工企業的聲譽破壞非常大，對企業的發展非常不利，因而強化質量意識，鑄就企業質量管理思想基礎，提高全體員工質量認識水平，是提高建筑產品質量的對策之一。
1)加強決策及質量管理意識的培訓和考核的工作力度。
2)堅持不懈地教育和激發全體職工的質量責任感。
3)強調“用戶第一、信譽為主、服務社會”的指導方針，確保工程施工質量全優的實現。
二、理順投標、中標后的經營思路
1、投標階段的經營思路
通常情況來說，建筑施工企業在投標階段不一定就是最后能中標的單位，但是如果等中標后控制又有點嫌晚了，因此在投標階段的經營思路可為日后中標的過程管理和事后控制打下良好的基礎。我國當前的工程建設，其招標形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費用包干的形式。在總價變化比較小的前提下，在此階段的投標報價有以下規律可循：
(1)招標清單工程無量時，單價略調高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應該將項目單價略調高一些：工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應該將單價略調低一些。
(2)在招標文件的設置上，施工的前期項目單價略調高一些，施工的后期項目單價略調低一些。
(3)對于特殊措施項目在報價時應緊密與投標施工方案相結合，做到項、量和價的計算準確，確保與市場價格相吻合。借助上述的經營管理思路，一旦中標，建筑施工企業既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結算，建筑施工企業的經營效益得到有效的提升。
大量工程實踐經驗表明，在此招標階段風險時刻存在且表現在多個方面，所以對于建筑施工企業應該尤其要注意經營風險的管理。風險包含了施工難易程度的改變；勞動力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質，因此在經營管理中亦要重點關注，要有正確的預見性。
2、中標后項目準備階段經營思路
在中標后的工程準備階段要做好以下幾項工作：
(1)合同是一個具體工程得以實施的開始，中標后，建筑施工企業與業主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。
(2)建筑施工企業確定合理的項目經營目標，同時應該制定合理的管理思路。大量實踐經驗證實，在這一階段中，項目經理的優秀作用是不容忽視的，項目經理的決策通常情況下直接關系到整個項目的效益如何。在具體的管理上，應該以項目經理為中心，會同經營人員、物資采購人員、財務人員、施工技術人員和安全管理人員等等就中標項目進行綜合分析，制定出適合該項目的經營目標和項目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責細化、量化。包含該項目的總成本目標和結算目標；具體的投入計劃、資金使用計劃、質量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經營指標。
(3)在該階段，項目管理團隊應進一步對各類風險的來源進行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項措施的制定與落實將各類可變因素朝著對建筑施工企業有利的方向進行積極的引導，控制不利因素于一定的可控范圍之內。
三、注重工程造價全過程管理
1、投標造價管理
施工單位的經營管理中，投標是經營工作的首當其沖。投標報價的管理好壞直接關系著建筑施工企業的經濟效益和發展，應重點做好以下幾項工作：
1)選聘組建強有力的投標班子，其成員要由施工技術，工程造價，經營計劃，施工設備，材料供應，企管人事部門參加。
2)分析影響投標報價的因素，諸如業主，自然條件，投標單位自身條件，當地經濟社會自然環境等，找出對投標報價的限制因素。
3)堅決打消為中標而中標的投標報價指導思想，而要認真細致地研究招標文件，包括招標圖紙、工程量清單、評標辦法、分析工程成本及施工環境制定合理報價；或者在本企業能承受的基礎上進行低價報價，保證中標后施工過程順利進行。
4)編制高質量投標文件、封面、封底、內容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業主的關心、負責，妥善化解預測矛盾的方法，以及對監管部門檢測時的可操作性等，這也是投標報價的一項技術性工作。
2、施工階段的造價管理
施工階段造價管理是施工單位管理的關鍵環節，每個階段管理的好壞，將直接反映企業的經濟效益。
1)不斷增強全體員工對工程造價的意識，尤其項目經理和技術負責人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結合起來。
2)建立良好的工程造價管理系統。造價管理部門在建筑施工企業中應處于管理的優秀地位，實施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發票復印件，工程變更通知單，合同，施工方案，生產計劃安排，技術交底等都應送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價，而是參照工程項目各階段關聯的各方信息，權衡利弊，定期核算，找出問題，提報索賠等，全方面全程造價，盡量以提高企業效益為目的。
3)重視工程結算，工程項目的經濟效益最終體現在工程結算上，其中索賠工作是建筑施工企業強化合同法制意識，提高和補償建筑施工企業經濟效益的必然途徑。項目經理和造價管理人員必須明確中標價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素，如：自然條件和人為障礙；非施工單位導致的工程失誤；業主對施工進度的更改；業主工程師不合理的指令造成的工效降低，單項工期延長；物價上漲；業主拖欠工程款；合同條款的模糊不清，設計圖紙的編漏等，都要向業主提出索賠，抓住索賠時機，找到有力的索賠依據，盡量采取一事一索賠的方式，而不是一攬子去索賠。
4)采用有效策略，減少工程款拖欠。
四、總結：
綜上所述，我們建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中發展壯大，與企業的決策者理順經營思路、強化質量意識和對企業的有效組織管理是尤為重要的。
