發布時間：2022-05-07 10:13:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程成本控制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1當前民用建筑施工項目成本控制存在的問題
(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務型”和“控制型”相結合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。
（2)忽視項目成本控制的制度建設。很多企業在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業在中標之后，施工單位沒有根據項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統的疏漏和不完善的弊端。
(3)國內施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關系的工作，這些因素之間的關系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩定性的特點。建筑產品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統出現了規模大、復雜性強、難度高的特點。國內的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態仿真，通過計算機的精密的系統計算實現刻畫系統特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現在市場上存在的很多施工企業對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權力中心。這樣就容易造成企業內部出現了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務整個公司整體的業務目標。
2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議
2．1技術措施所謂技術措施就是在一定的時間內，為了改進生產技術，改善經營管理而制定的方案實施方法。技術措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術措施，制定達到世界先進水平的技術措施和合理的技術方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規模、項目復雜程度、施工現場條件、裝備情況、施工人員素質等等。只有采取高效的工藝和技術手段，才能實現工期短、質量高、成本低的經濟效益。
2．2經濟措施在施工的過程中，使用經濟措施進行成本控制是又一關鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規劃和有效的控制。首先，合理控制人工產生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環節進行嚴格的控制和把握，按照現場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設備的使用年限是節省費用的主要手段，對設備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產量，降低施工使用費用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調節項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規章制度和法律規則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權的情況下實現成本合理控制，提高工作效率。
3結束語
我國的建筑行業一直是國民經濟的支柱產業和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業為了能在建筑市場上站穩腳跟，不惜通過加強成本控制來實現企業經濟效益的提高和經濟利益的最大化實現，本文對現階段民用建筑業的現狀進行了分析，并對民用行業走出成本控制困境提出了相應的對策和建議，最終能夠在整體上實現成本控制，建立科學高校的成本控制系統。
作者：李偉單位：重慶工程職業技術學院
1預測施工成本
在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續施工過程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價、設備價格、施工條件以及施工技術等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書中列明的機械型號、使用設備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。
3成本控制計劃的執行
施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確。總承包商受到技術、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。
4總結
建筑工程的大多數花費都集中在施工環節，施工過程的成本控制對減少整個項目成本起到至關重要的作用。施工前要對施工成本進行預測，并編制具體的成本控制計劃，施工正式開始以后要認真執行成本控制計劃，一方面要精簡管理層，減少間接成本，另一方面要對施工材料、人工、合同、機械以及分包工程等多項直接成本進行控制，在保證工程質量的前提下盡量降低整個施工過程的成本。
作者:劉爽 毛櫛睿 單位:北京思創建設監理有限責任公司
1工程項目成本控制的對象和內容
在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程項目的各個部門和工程實施人員是工程項目成本控制的對象。在工程實施的時候，成本形成的工作流程中需要對項目的投標工作進行綜合管理，促進施工階段工作的實施，要把握好成本控制工作，最后還要做好竣工交付使用及保修期階段等方面的成本控制。在工程實施的過程中，項目職能部門需要進行成本控制，要對部門經理以上人員進行工作指導，在進程中進行工作監督和項目考察，對項目工程實施評審，還應該應對職能部門和工程具體施工人員可能會承擔的責任進行預估。
2建筑工程項目在成本控制方面存在的問題
2.1成本控制與管理意識存在問題
在建筑工程施工中進行成本控制需要不斷提高各個部門人員成本控制和成本管理的意識。通過合同等合法的有效手段促進成本控制工作的落實，在工作實施的時候考慮到項目工程的工期，不能為了加快工程竣工的進度，而有意識地縮短工期，也不能為了實現成本控制目標而有意識地延長工期。
2.2成本控制機制有待健全
要不斷完善成本控制機制，不斷在工程施工的時候提供可靠的成本控制保障，不斷避免施工人員在施工時忽視公司的大局，如項目經理只是考慮自己部門的資金是不是充足、技術人員只是關心自己的技術工作是不是合格、建筑工人只是關心自己手上工作的順利交接，而企業財務部門也只關心自己負責的資金流轉是否正常。
2.3成本控制手段需要完善
建筑工程實施的成本控制的手段需要不斷完善，對于在建筑工程中存在的成本管理與成本管理的嚴重脫節的具體問題需要進行深入的探討，進一步制定出一系列的成本管理方案，促進成本控制手段的完善。
3建筑工程項目合理的成本控制方案
3.1理解和整合施工項目管理業務鏈的全過程
對于促進建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學合理地對項目管理問題進行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。
3.2確定行之有效的管理理念和管理方法
目前，項目管理和施工企業管理工作還是項目施工的起始階段，建筑項目施工在管理理念方面還存在很多不成熟的因素，對于管理方法的更新方面需要不斷進行工程實施理念的貫徹。只有項目施工確定好合適的施工管理理念和方法，才能夠促進項目的順利實施。
3.3完善項目施工組織設計及資源配置
建筑施工企業想要實現的目標是實現建筑施工的成本節約，需要對工程的進展進行合理有效的安排、對工程的勞作進行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優化配置、加快建筑工程的實施進度，在建筑施工的耗材方面進行有效的控制，促進項目組織計劃的落實。
3.4確定精確的目標成本
預算成本主要是指依據預算成本圖對工程實施的各種耗材和資金進行有效的歸類工作，通過綜合分析對預計的支出進行預算，達到節約成本的成本控制目標。計劃成本是在確定好預算成本的前提之下，通過系統的分析將工作落實下去，通過對預計目標的有效計算實現對人工總費用和實際工作的工作日的綜合考核，通過精細的分析獲得精確的數據。此外，還可以通過建筑工程的工程量和單位工程量的勞務費的成本實現成本控制。
3.5加強質量管理，控制工程質量成本
對于項目工程施工企業而言，質量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質量作為重要的指標。通過對質量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質量成本指的是企業在實施工作的時候為了保障工程的質量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術也有很高的要求，因為這是保障工程質量的主要因素。因此，在進行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術質檢人員的施工技能和施工素質，實現企業不斷提高質量、提升效益的整體目標。
3.6完善相應的管理機制與制約機制
管理機制和制約機制對于建筑項目工程的實施意義重大，一個企業只有具備完善的管理機制和制約機制，這套機制必須制定的完善并且行之有效，才能夠促進整個建筑項目的有效實施。在工程實施的時候，運行機制將會被運用到整個項目成本控制工作中。例如以單個項目需要設立系統的項目管理目標，以目標為導向促進工程成本控制目標的事項，將項目部設置為可以預算的項目單位，并對所有的收支進行精細的核算，實現成本結果的有效實施，找出成本節約和超支存在的具體原因，通過有效的方案實現預算途徑和手段的科學化和合理化。最后，要隨時根據成本分析報告了解整個工程的資金運轉狀況。
3.7強化安全管理，降低安全事故
在施工現場，要確保施工完成的安全問題也非常重要，這也是施工現場管理需要綜合考慮的重要方面。這就要求我們在施工的時候要提高預防安全事故的意識，以降低建筑施工的損耗，企業施工只有在強化管理方面不斷提高安全意識，促進安全施工提供可靠的保障。
3.8建立合理的獎懲制度
建立合理的懲罰制度可以促進成本控制的責任到人理念的落實，通過獎懲可有保障成本管理工作的真正落實，同時，也能為進行成本管理的人員帶來一定的收益。由此可見，建立一套完善的獎懲制度是保障成本控制工作的有效方法。
作者:李喜彬 單位:中煤第三建設（集團）有限責任公司第三十三工程處
一、建筑工程項目管理中成本控制的概述與存在的問題
1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業帶來利益的最大化，增強企業的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業的整體效益，保持競爭優勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環節是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業贏得更多的利益。
1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業的發展。具體主要表現在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術問題
現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但現階段我國項目管理人員的專業水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發現支出超出了預算，不僅不能為企業創造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區別于其他工作性質的穩定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業獲利減少。
二、建筑工程項目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據實際調整目標成本
在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發到下屬的單項部門中，按照規定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環節都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。
2.2加強成本控制的管理和監督
加強對成本控制工作的管理和監督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業利益。建筑工程應該建立成本管理監督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監督，一手抓管理，一手抓監督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環節可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。
2.3提高建筑工程的施工技術
建筑行業競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。
2.4重視人才培養
建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。
三、結束語
綜上所述，建筑工程項目管理中的成本控制是整體工程的關鍵環節，必須要根據市場要求及自身特點，調整整體工程的預算，加強成本控制的管理，提高施工技術，培養出具有較強專業素養的高素質人才，這樣才能最低限度的降低施工成本，促使企業利益最大化，進而提升企業競爭力。
作者:項達偉 鄒文華 單位:蘇交科集團股份有限公司
1新時期建筑工程管理成本控制存在的問題
1．1施工工序與設計圖紙脫鉤
很多地基施工技術人員自身的職業技能與思想素質較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環節上出現嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據工程的實際進度調用機械設備，在材料的發放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。
1．2材料成本控制力度不強
通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業為了盡可能地提高工程的經濟利潤，通常會優先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導致質量問題的出現，嚴重時甚至會導致安全事故的發生，從而造成嚴重的后果出現。同時，由于在施工現場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質偏低，忽視了節約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導致工程材料質量、數量同施工需要不符合，導致資金周轉不靈或窩工浪費現象的出現。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質量、價格、運輸費用進行比較研究，導致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎數據材料不充足，出現成本不真實等嚴重問題，從而導致材料成本失控。
1．3施工安全落實不到位
目前，安全生產始終是每一個建筑企業必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發生安全事故，其后果是不堪設想的。現在我國建筑工地上經常出現安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業帶來沉重的經濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現場的監理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發了重大的安全事故后才追悔莫及。
2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑
2．1完善和優化施工組織設計
施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現人力資源的最優化配置，機械設備的使用也需要做好規劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現場進行監督調查，并采用成本動態管理的模式，不斷地調整成本預算，嚴格控制財務開支。
2．2加強原材料的成本管理工作
在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環節。
2．3加強施工安全管理
首先，施工現場監理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現施工人員違規操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設備的維護保養工作以延長建筑施工機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發生，提高工程的質量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。
3結語
總而言之，新時期建筑工程管理中的成本控制是企業提高自身競爭力、提升經濟社會效益的重要途徑。現階段，我國建筑行業國際化趨勢明顯，因此建筑企業成本控制必須要得到應有的重視與發展，它不僅是企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的有力武器，同時也是實現建筑行業可持續發展的重要手段。
作者:張威單位:中鐵建工集團有限公司上海分公司
摘 要:通過對平煤建工集團土建處建筑項目成本控制現狀及問題進行分析,從技術、組織和合同三個層面提出了加強平煤建工集團的成本控制的措施,從而強化了企業內部成本管理,使企業成本管理走上規范化軌道,進而提高企業經濟效益。
關鍵詞:工程項目;成本控制;建議
1 平煤建工集團土建處建筑項目成本控制現狀
(1)沒有建立系統的成本控制體系,企業忽視成本控制,沒有建立適合本企業特點的健全完善的消耗定額和計量設施,基礎環節存在漏洞等等。
(2)企業內部各個部門之間工作銜接不緊密,責任不清,各管一塊,監控體制不健全,不能及時獎優罰劣,導致成本失控。
(3)施工管理不規范,項目部大多憑經驗管理,很少進行真正詳細的項目成本管理,致使多數施工項目不能完整提供真實的成本資料,沒有明確的盈虧評價機制以及成本監督流程。
(4)成本控制手段落后。目前平煤集團的企業計算機應用水平相對于企業的需求明顯不夠,成本管理手段落后,不能有效利用計算機對成本進行事前、事中和事后控制和管理,適時反饋成本信息。
2 平煤建工集團土建處建筑項目成本控制中的問題分析
(1)管理者合同觀念淡薄。
很多的施工單位領導合同意識較弱,管理者很少認真研究分析合同及與合同有關的文件,從而無法深入的了解合同的內容和細節,也就無法根據合同內容這正確的進行成本預算和監督,導致成本控制依據不健全。
(2)尚未形成完善的責權利相結合的成本管理體系。
平煤集團的施工項目成本管理體制中,沒有很好地將責權利三者結合起來,沒有形成完善的成本管理體系,責任不明確。如果企業沒有獎勵措施來激勵對于真正在項目施工中的項目控制起到真正積極作用的人,那么就會在一定程度上不能發揮這些技術發明人的積極性,不利于工程項目的成本管理與控制。
(3)缺乏完善的施工全過程成本控制。
在整個工程施工的過程中,在有限的控制流程中,管理顯得過于分散化和形式化,無法真正有效的起到監督和糾正的作用,管理層也沒有定期檢查的規定,導致成本的失控常常要在工程完工后才能夠發現,同時沒有辦法彌補。
3 加強平煤建工集團成本控制的建議
3.1加強技術層面的成本控制的建議
(1)要進行技術經濟論證優化施工方案。在制定項目施工方案時,特別是注意施工細節的設計,同時也要注意發揮項目經理部人員的積極性,設計和制定節約施工耗費的可能方案,并對多種不同施工方案進行技術經濟比較,從中擇優。
(2)提高勞動生產率。勞動生產率是人在勞動生產過程中的效能或效益。集團必須提高效率,減少產品勞動消耗的減少,從而達到降低施工成本的目的。
(3)節約材料消耗。必須對材料從購買、運輸、到使用以及完工后的回收等各個環節,認真采取措施,這些措施包括優化采購流程,提高采購效率,加大采購量和運輸效率,科學回收,合理變賣等等。
(4)提高機械設備的利用效率。提高機械設備完好率和利用率,可以減少機械使用費支出,從而降低工程成本。
(5)加強施工管理,節約管理費。可以通過減少管理層次,精簡管理機構,提高工作效率和質量,并嚴格按費用支出項目管理來提高施工效率,縮短工期同時加強對管理費支出的控制均可以有效地控制施工管理費。
3.2 改善組織層面的成本控制的建議
組織措施在解決工程成本控制問題時具有非常重要的作用,所以我們應對施工企業的組織層次和職責進行優化設計。
3.2.1 項目經理的職責設計
(1)項目經理是項目施工的現場管理者,他們的目標是完成公司所制定的各項目標。合格的成本管理經理應具有較強的分析和處理問題的能力,同時還要具有財務知識、工程經濟知識和工程施工經驗。
(2)設置合同管理部門。工程開工前,應由合同管理部門進行合同的交底;施工過程中,應監督合同的執行情況。
(3)設置成本核算部和材料部。成本核算有利于發現工程施工過程中的問題,采取糾偏措施來減少損失。
3.2.2 其他項目參與者的職責設計
(1)工程技術人員。
工程技術人員的職責在于編制和合理選擇施工組織設計以及施工方案;在施工過程中,根據具體情況合理規劃施工現場平面布置;嚴格執行工程技術規范,降低質量成本及安全成本,不斷改進或開發新的技術,以此來節約項目成本。
(2)計劃、預算人員 。
預算在成本控制中十分重要,它關系到材料的采購,財務的支出,工期的預計等等,計劃、預算人員應當依據編制的施工計劃進行施工控制;合理使用工程定額;建立成本控制系統。以此來更好地對成本進行有效控制。
(3)材料采購人員。
材料費用作為施工成本的最重要組成部分,材料采購人員應該在保證材料質量的情況下,合理地降低材料采購成本;編制材料供應計劃;按照定額要求,控制材料的領用、發放和回收;合理安排材料的儲備,提高資金使用率;和技術人員一起合理節約材料的使用。
(4)機械管理人員的成本責任劃分。
機械的成本耗費包括機械的保養相關損耗,和機械的利用效率。其中機械的保養占據著十分重要的地位。機械管理人員應當與技術人員一道,合理選用機械設備;根據施工需要,做好機械設備備用配件的管理工作,提高機械利用率,合理安排施工機械,減少機械費成本;做好機械設備的保養和維修工作。
(5)生產班組、生產人員的成本責任劃分。
生產班組和生產人員是成本控制最直接的執行人,成本控制就在生產人員的每天、每小時、每分鐘的生產細節中實現,因此生產人員必須不斷提高勞動生產效率:按照操作規程,熟練操作機械設備,提高機械利用率。
3.3 強化合同層面的成本控制的建議
(1)工程投標報價的制定。
工程投標報價在成本控制工作中是一個前提保證,如果投標進行合理報價,可以為企業節約相當大一筆資金并且可以提供較大的成本控制空間。在今天日益激烈競爭的市場中,為了確保在投標中中標,這就導致投標企業不得不壓低標價以求在投標中能夠脫穎而出,這也就是導致企業的項目成本控制工作非常被動的重要原因。如果企業能夠在投標中有一個合理的投標報價,無論對企業的成本控制還是企業將來快速發展都是非常重要的一環。
(2)施工定額的制定。
施工定額指的是根據正常的施工條件下,企業根據本企業的技術水平和管理水平,編制完成的材料和施工機械臺班的消耗量單位、合格產品所必須的人工,以及其他生產要素消耗的標準量,反映了企業在施工生產與生產消耗之間的數量關系。但是據筆者的觀察和考察,平煤建工集團很少有結合本身的實際情況制定施工定額,導致在投標中盲目報價,并沒有處理好成本控制與投標報價之間的關系,使得平煤建工集團在這一項目中承擔了很大的風險,所以要想在現階段做好成本控制共作,平煤建工集團就要作好企業定額的編制工作。
(3)成本索賠中的控制。
索賠是合同管理的重要環節,也是成本控制的重要組成部分。特別是在當今激烈的市場競爭中,承包商之間往往通過壓低投標價格獲得某項工程,而如果通過索賠則能夠變相的降低企業成本,并轉移合同風險,減少虧本并獲取盈利。因此,項目成本控制工作中,必須重視索賠的管理。因此在工程施工的過程中,必須持續不斷的關注合同中的索賠問題。
[摘要]成本控制是建筑施工單位在工程建設中生存和發展的基礎和優秀，在各個施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文分析目前建筑施工單位在成本控制中普遍存在的問題，并提出了幾點建筑單位成本控制的改進措施。
[關鍵詞]建筑工程 施工企業 成本控制
一、進行成本控制的必要性
所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目施工所需消耗的人力、物質和費用開支，進行指導、調節和限制，及時糾偏，把各項費用控制在計劃之內，達到成本控制目的，提高企業經濟效益。
隨著市場經濟的發展，建筑單位在各個方面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。因此成本控制成了建筑管理的優秀內容。
1.1 施工成本的影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2）管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3）進出場費:指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。（4）臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5）業務費:指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。
影響施工成本的因素主要包括：（1）外部因素。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發展, 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加；都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件,如氣候、 地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力,這種分權制下的項目承包經營責任制,由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加，企業整體效益流失。
1.2 目前簡直施工單位成本控制中存在的問題
（1）人員素質問題。近年來，我國的項目管理已取得了豐富的經驗，進行了大量的創新，形成了一整套施工項目管理理論和行之有效的科學方法，并逐步建立了與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準等，既推動了施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展，又促進了我國項目管理與國際同行業項目管理的接軌。但是，我國建筑施工企業成本管理水平較低，除了體制方面和行業方面的客觀因素外，企業和項目經理部中成本管理人員的素質較低，未能更好地將理論與實踐進行有機的結合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。
（2）執行力度不夠。項目經理是項目管理的承擔者和實現者，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對項目管理的效益性目標向企業負責，這樣，若沒有具體、明確的責任、權限和利益，則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的責任。此外，項目部其他管理人員的責職和權利也要得到落實，沒有按既定的規劃和方案實施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責、權利都會受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應根據成本管理的條件、內容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現象，按成本控制的程序進行施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能使成本投入最低化，利潤最大化，以達到企業的預期目標，為企業的發展提供更大的空間。
二、建筑工程施工成本控制的具體措施
2.1 建立一個完善的成本管理體系
要實行項目經理
負責制，建立以項目經理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術下功夫，更要建立以項目經理為主的統一領導的機制。作為項目經理，首先應全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。由專人統一指揮，解決各施工班組的協調工作，這樣才有可能統籌各專業的施工班組，保證施工的每一個環節實施成本最低化，且有序到位，以達到可能實現的最低目標成本的要求。
另外，我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是國有施工企業的干部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
2.2 施工前的成本控制措施
施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：（1）首先是要依據“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；（2）做好施工之前的實地調查研究，包括施工環境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、 工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本；（3）對成本控制目標進行細化，根據工程的規模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業成本控制的成敗。
2.3 工程實施過程中的成本控制
施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環境發生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態。（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；（2）注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過加強現場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現成本最低的目標；（4）工程施工是一個系統工程，如果協調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協調，防止出現窩工、停工。組織專業隊、實行流水作業，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發現問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。
2.4 建立考核制度和獎勵機制
制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱＂三全＂管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制中人人有責卻人人不管，成本控制的最終目標是獲得經濟效益，為了達到這個目標，就必須對
施過程的各個階段進行嚴格的考核獎懲。每個月組織有關職能部門和主那業施工隊負責人召開成本核算考核會議，對于費用節超情況進行分析說明，并提出具體的獎懲建議，然后根據施工生產任務完成情況、成本計劃實施情況，作出具體的成本 兌現和獎懲決定。同時，對于作業層的獎懲要進行記錄，作為項目竣工后最終考核依據。
三、結語
在當前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業在競爭中生存、發展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應因地制宜，針對不同的工程規模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。
今后的市場競爭不僅是體現在企業實力的競爭，也是企業成本有效控制能力的競爭，只有企業成本控制納入有序規范的軌道，企業其他各項才能很好的解決，作為項目管理的重中之重-成本管理，每個施工企業都應根據自身的特點，結合每個工程的具體情況，制定一套詳細的成本管理方案，組建強有力的項目管理班子，從而促進和改善經營管理，不斷挖掘企業潛力，降低成本，提高效益和企業的社會競爭力。
論文關鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產行業的大熱，為我國建筑行業的發展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段
目前，絕大多數企業存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節約工程項目成本，實現企業利潤最大化
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業工程造價的開展。
3.利于企業經濟效益的提高
實行建筑工程項目的成本控制，與企業的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現，提供科學的依據。
用價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節約工程資源，優化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特征。
2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本
采取技術措施，是在施工前期充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
摘要：改革開放后，隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，成本控制方法在我國取得了很大的發展，但是很多建筑企業依然采用傳統項目管理模式，這種管理模式有許多不足之處。本文分析我國建筑工程成本控制存在問題的現狀和原因，最后提出相關對策。
關鍵詞：建筑工程 成本控制 對策
1 建筑工程項目施工成本控制的現狀分析
1.1 控制成本缺乏長期性和戰略性
1.1.1 重結果，輕監控 成本控制戰略既應重視過程監控，也應要重視結果，因為結果是過程監控的最終體現，兩者不可有所偏倚。但是，目前我國大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監控。如果沒有過程監控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執行過程中出現的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。
1.1.2 重制定，輕執行 建筑類企業一般都比較重視成本控制戰略的制定，這一方面是為了滿足企業管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰略重在執行，優秀的成本控制戰略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。
1.2 成本控制方法不科學合理 在傳統的項目成本控制中存在著一種現象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。同時，在傳統的成本管理模式中，在制定項目報價時，都是依據政府提供的各種取費系數和市場價格來計算，但是政府提高的各種取費系數是否準確，是否需要調整報價人員并不關心，因此使報價往往忽略市場因素，缺乏競爭力，在競爭激烈的市場經濟環境下這種模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞 在社會主義市場經濟中，建筑施工企業正常運行的基本條件有兩個：制度和文化。制度建設是根本，文化建設是有益補充。目前，我國類建筑施工企業都普遍存在這樣三個問題問題：
1.3.1 成本控制制度建設不到位，制度不完善；
1.3.2 制定項目成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的各個方面；
1.3.3 考慮制度內容時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，很少考慮甚至不考慮成本控制制度的可行性。
2 建筑項目成本控制存在問題的原因分析
2.1 尚未形成合理的成本控制體系 根據經濟責任制的要求，目標成本要得到有效控制，必須堅持責權利三者相結合的原則。項目經理在整個成本控制體系中享有崇高的權力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應承擔的責任。此外，項目經理要定期對各部門員工在成本控制中的表現與業績進行檢查和考評，把員工業績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權、利三者很好的結合起來，僅僅依靠項目經理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任[28]。其實，成本控制本身對每個員工來說既是一種權力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領導和員工都認真履行自己所承擔的責任。
2.2 缺乏全過程的成本控制
2.2.1 管理控制程序施工企業應當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發現問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。
2.2.2 指標控制程序施工企業應當確定施工項目成本目標及月度成本目標，搜集項目成本信息，監控成本形成過程，同時要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時制定對策并予以糾正，保證項目成本沒有超出預算。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。
3 建筑工程施工項目成本控制的對策分析
3.1 建立健全控制制度 成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環節組成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合系統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控制方面各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，達到有效控制項目成本、提高經濟效益的目的。因而，必須構建完善的建筑施工項目成本控制分析評價制度、預算制度和超預算審批制度，并且要建立基于實際工作量的分析與評價體系；同時要加強施工項目成本控制意識的培訓。
3.2 制定成套系統的定額管理工作 定額是指在項目實施過程中，在一定生產技術水平，人力、物力和財力的消耗所應達到的數量限額。定額管理是成本控制基礎工作的優秀，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領導對定額管理認識不足，不重視定額管理和內部定額的制定。在日常工作中，項目管理者在對外勞務分包中定價不合理，沒有認清定額管理工作是成本控制的重要環節和關鍵工程，從而影響成本控制的目標。完備定額管理工作，對于項目部甚至真個施工企業來說都是至關重要的。
3.3 強化施工成本的過程控制 成本管理制度和過程控制制度是規范建筑企業施工項目成本費用發生行為和進行有效過程控制的基礎。根據施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，這是強化成本費用過程控制的組織結構與程序保證。在成本費用過程控制過程中，施工企業同樣應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數量和單價的控制。同時，還需要加強企業內部控制，因為有效的內部控制是防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風險和實現項目目標的重要手段。
3.4 加強工程變更后期的成本控制 原成本計劃指標是成本控制的依據，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經常會發生變動。在項目施工過程中工程經常發生變化，它是不以人的意志為轉移的，工程變更必然會導致到施工單位和施工方法隨之改變，從而也必然會造成項目成本費用的變動。在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質量檢查人員應認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環節，如有變動，必須廣泛收集原始數據提供變更依據和提出設計變更理由；施工單位要邀請項目設計人員、監理和顧客代表到施工現場勘察，如果在施工過程中出現的突發狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監理、設計人員和業主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；施工單位要按合同條款和業主的要求編制設計變更資料，資料內容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規定報送有關各方；最后，要切實抓好變更設計的關鍵環節，確保變更設計方案能夠順利實施。
【論文關鍵詞】建筑工程 施工成本 控制
【論文摘 要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析 。
3.1 投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2 施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
4 如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出[8]。
5 結束語
總之 , 建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
關鍵詞：成本控制 優化管理 建筑企業
所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關鍵點
（一）成本控制中權責相結合
實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
（二）注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
（三）把握成本控制與經濟效益之間的關系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。
二、建筑工程管理中成本控制的優化措施
（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
（二）注重成本控制中的各個環節
1.實現施工組織設計上的優化
建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。
【摘要】建筑工程是現代化建設的重點施工項目之一，作為城市建設中最重要的一個環節，直接決定著國家的發展，是衡量工程質量的主要方式。隨著市場經濟的深入發展以及企業數量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業更好的發展。
【關鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制
1引言
進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，建筑行業作為基礎施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據調查顯示，由于工程企業的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質量和收益就成為了企業追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業穩定發展。
2建筑工程項目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企業的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業與市場相連接，突出工程管理的優秀，并逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。第三，擴大企業的整體利潤。企業以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產的周期較長。要提高經驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。
3建筑工程項目管理中的成本控制
由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統的條例，相關人員的能力和專業水平也有待提高。針對這樣的現象，建筑工程項目管理人員必須轉變思路，落實好成本控制。
3.1做好預算管理工作
預算是成本控制的基礎，要保證成本的合理性，就必須結合工程實際對建設問題做一個分析，對一切花銷做出精準預算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預算范圍之內，盡最大可能減小開支，降低成本投資。
3.2加強工程項目實施中成本控制
項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技術
從另一個角度來說，施工技術的高低同樣可以影響成本數額，如果技術較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關人員的職責，從施工的質量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關單位還要引入新的技術和設備，提高工程效率，保證項目按時完成。
3.4打造一支高素質的管理團隊
建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業技術，對管理者的能力、素質都有非常高的要求。因此，要推動企業管理能力的提升，就必須在企業選人的時候就考慮項目管理人員的素質情況，定期組織財務和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養，開展有關成本預算的培訓活動，確保各個部門協調溝通，將成本控制在一個合理的范圍內。
4結語
綜上所述，建筑工程項目作為國家建設的基礎工作，要確保它得到長遠的發展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質的管理隊伍，推動企業更快發展。
作者:高學勤 單位:內蒙古巴彥淖爾市審計局
摘要：目前大多建筑施工企業以深化成本管理、降本增效為優秀，來提高企業的成本管理水平，但總的來說，由于我國建筑施工企業推行成本管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。本文就結合施工企業自身在施工成本控制方面的經驗和工作方法，提出了一些企業成本控制的措施和方法。
關鍵詞：建筑施工；成本管理；成本控制措施
1加強成本管理、降本增效的意義
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即施工項目在施工的全過程中所發生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。
2目前建筑施工企業施工成本管理存在的問題
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展。現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。施工企業主要以施工項目為主，企業管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。我國施工企業在推廣項目管理的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向只重安全、進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。建筑施工企業在成本管理及成本控制中也存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。（1）缺乏相對完善的成本管理組織機構，沒有一套行之有效的成本控制和成本考核制度，在企業現行的組織結構中，一般不設專門的成本管理部門，成本控制和管理的部分職能，被分解在與之相關的不同部門，實際工作中的協調配合流于形勢，成本控制和管理環節被放在次要部位，沒有一套符合實際且行之有效的內部成本控制和成本考核制度，影響企業的經營效益。（2）全員成本管理意識薄弱。有效的成本管理必須全員參加，同心協力，各負其責，成本控制工作才能效果顯著。企業成本控制的現狀，表現為各級主管領導和相關部門管理人員成本管理和控制意識較強，而生產部門各級領導和職工往往只重視安全生產和生產任務，在生產過程中的各種浪費現象和不合理耗費以及產品質量問題引發的損失不以為然，使成本管理只是個別部門和人員的事情，成本管理收不到預期的效果。（3）施工方案問題項目中標后，必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質，數量，機械設備的技術狀況和特點，項目所在地的自然地理條件、企業的設計要求和結構特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術經濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業施工中，不少施工企業都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系。因此，要有效的，系統的控制企業成本首先要從企業施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。
3企業成本控制的措施及方法
3.1建立一套可操作的成本管理控制體系
施工企業以項目部為單位，建立成本管理控制體系，項目部應明確施工成本控制的目標，根據成本控制體系對施工成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
3.2加強施工過程成本控制
（1）組織項目部及施工單位全員進行成本控制學習，提高全員參與意識。根據企業的要求，項目部組織召開專題會議進行討論研究，上下齊心，抓項目成本管理。（2）優化現場施工管理：①強化工程施工計劃的計劃管理，不斷的提高生產效率。尤其是工序方面，項目部要組織各方召開現場會議，將參與各方發動起來，對工序做出調整，使得工期更趨于合理，降低總成本。②在施工的過程中要根據工程的特點，明確各分部工程的重要節點和關鍵工序，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費。（3）加強物資管理工作：避免材料的損耗，加大物資管理是項目降本增效的另一個重要措施。物資儲量和消耗量的高低直接影響整個工程的成本，因此項目部從物資消耗定額的制定到物資的發放都實行嚴格控制；首先，在材料的進場驗收方面加大管理。材料員每天要對進場材料進行驗收，要求供貨方提供出廠證明，通過雙重把控以防供貨商供貨不足造成直接成本增加。再次，對進場的材料建立收料與發料臺賬，做到日清月結。每月做成本分析把當月的實際用量與理論用量進行對比，找出節約與浪費的原因，及時制定糾偏措施確保項目實際物料消耗水平不高于預算水平。工程中標后，項目部必須立即組織力量，充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，編制科學合理的施工組織設計，并對施工方案進行技術經濟分析，作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性，使施工成本合理。建筑施工企業工程項目成本控制，作為一種科學的管理活動，通過技術、經濟和管理活動來達到預定目標，降低工程成本，實現經濟效益。在成本管理活動中，成本控制是最重要的環節。工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提下，對施工過程中發生的各種費用支出，采取各種措施進行嚴格的監督，及時糾正偏差總結經驗，保證工程成本目標的實現，促進企業經濟效益的提高。
作者:王瑞 單位:山西潞安工程有限公司
摘要：綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內最大限度地實現節能環保的建筑，新型綠色建筑是未來建筑設計和發展的趨勢，研究其工程造價的預算和成本控制模型，對提高建筑質量，降低工程開銷具有重要意義。當前對綠色建筑的工程造價預算采用的是經驗模型，難以形成定量預測分析。本文提出一種基于工程造價預算增長指數時間序列分析的新型綠色建筑的工程造價預算與成本控制算法，實現對工程造價成本的準確預測。通過分析新型綠色建筑工程造價預算的特點，構建新型綠色建筑工程造價預測和控制數學模型，并進行算法改進，進而提高工程造價的預測精度。研究結果表明，采用該控制模型能有效提高綠色建筑施工成本控制效率和工程質量，降低了新型綠色建筑的施工成本。
關鍵詞：綠色；建筑；工程造價；預算；成本控制
0引言
新型綠色建筑概述在建筑使用過程中，能夠為人們節能、節水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時，還有利于社會經濟的可持續發展，實現綠色環保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠為人們提供更好的生活品質，以及實現社會的可持續發展，已經成為未來建筑的主要趨勢以及發展方向。現階段，無論是在城市還是在農村，新型綠色建筑已經得到了相應的運用以及發展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內環境的綠色環保，還包括了對綠化環境、風景園林以及樓宇建筑綠色設計等各方面，實現內部綠色環保與外部綠色環保的和諧統一，確保建筑室內以及建筑周圍的綠色可持續發展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運用節能環保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實現真正意義上的生態建筑。作為建筑行業的未來發展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價預算以及成本控制就具有極其重要的意義。
1新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的特點
隨著人們環保意識的提升，在建筑工程中也逐漸實施新型綠色建筑工程造價預算和成本控制，這對增加建筑施工單位的經濟效益、環境效益以及社會效益都具有積極的促進作用。其特點主要表現為工程施工控制和管理的難度夠進一步增大，在控制和管理中涉及到的因素也越來越復雜、多樣。這主要是由于，相較于傳統的建筑工程項目來說，新型綠色建筑工程項目的施工要求更多，特別是為了在建筑工程中更好的體現和表現出綠色理念，需要考慮的因素就比較多。比如在工程施工過程中，如果占地面積過大的，就需要支出更多的土地資源成本，并且在各具體工序當中，施工要求和內容更加特殊，在地形、水系、綠色植物等因素調整和構建中，以及采光、通風設計，都需要更多的資金支撐，進而增加了建筑施工單位的成本支出。
2新型綠色建筑工程的造價預算要點
2.1增強預算動態管理
從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價預算管理并不是局限于數字，它會隨著綠色建筑發展周期的變化而變化，從中體現的是工程預算管理的周期性。倘若建筑工程預算結構為固定模式，那么建筑施工人員的危險系數就會增加，從而影響工程造價的科學性和合理性。因此，建筑企業應當全面監管工程預算的量和價，根據市場發展情況來，以建筑周期變化為依據來制定科學的解決方案，確保建筑工程造價預算管理發揮出最大的功能和作用。
2.2加大人員培訓力度
建筑工程造價預算編制工作具有系統性、技術性和復雜性的特點，對預算編制工作人員的綜合素質和能力水平要求較高。對比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節能材料，預算編制工作人員需要對綠色建筑的結構和投資控制相關知識加以掌握。因此，建筑企業在開展工程造價預算培訓活動時，需要對預算工作人員的專業技能知識多加培訓，從而提高綠色建筑工程質量，為今后的長遠發展夯實基礎。
2.3深入圖紙預算編制
要想做好預算編制工作，編制人員必須到項目現場進行勘察，根據工程施工現場實況進行綜合預算編制。同時要求預算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價，精確計算工程量，能夠理解施工圖紙設計者的意圖。前期的準備工作要做充分，包括收集工程勘察報告、施工設計圖紙和地形測量圖等。進行勘察時編制預算人員要深入現場，綜合考慮施工環境，從而研究出施工方案，作出正確的預算編制分項。還要能夠熟練地套用單價，避免出現多記、少記和錯套的錯誤。
3新型綠色建筑工程的成本控制策略
3.1把控工期成本
只有從多方面考慮，并在各個環節加強質量監管，方能確保建筑工程的整體質量。倘若任何環節出現差錯，都會對工程質量造成重要影響，因此需要對工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對新材料和新工藝進行監管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長工期而增加時間成本和其他相關成本。成本控制和管理部門工作人員需要重視此類潛在問題和因素，盡最大能力減少企業的成本。
3.2加強合同管理
合同是建筑企業管理體系的重要組成部分，施工企業需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業經濟損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關合同時，需要仔細閱讀招標文書中的信息，全面系統地對實際施工中可能出現的問題進行評估，認真審核合同的每項條款。簽訂發包合同不僅要以招標文件為依據，還要對新型綠色工程施工施工中可能出現的問題進行評估。同時還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關的項目，掌握索賠的內容和程序。在施工期間就應做好索賠相關資料的收集、整理和保存，以防在工程實施過程中出現問題而造成巨大損失，爭取到損失補償，從而有效控制工程成本。對合同進行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關工作人員的合同管理和培訓活動，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結合，構造出一個科學的合同管理體系。
3.3引用先進技術
為了將新型綠色建筑工程項目的造價預算和成本控制功效發揮到最大，需要增加各種新型技術的應用，新型技術不僅僅是一些數據處理方式和統計分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術手段的應用。例如在綠色建筑工程項目施工方案的擬定過程中，通過虛擬仿真技術來模擬施工建設，分析該方案在實際運用中可能產生的一些資金消耗，從而進一步提升新型綠色建筑工程項目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現不必要的問題和誤差。
4結論與展望
工程造價預算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關鍵因素，隨著社會經濟的不斷發展以及科學技術腳步的加快，建筑工程造價預算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關注的焦點問題。因此，提高管理人員控制預算風險和預算水平的能力、加強成本控制風險是提高建筑工程施工效率和質量的重要途徑。
作者:孟幗眉 單位:長安大學
摘要：為了能夠讓人們的居住更加高品質、舒適，綠色建筑成為建筑的主流，通過對新材料、新技術的使用，使得建筑、自然以及人三者之間能夠和諧發展，避免給環境造成破壞，降低資源的消耗，這也將是未來建筑行業的發展方向。在現實生活當中，綠色建筑建設對工程造成的重視有著十分重要的意義。本文針對新型綠色建筑工程造價預算與成本控制進行了論述，希望有一定的參考價值。
關鍵詞：新型；綠色建筑工程造價；預算；成本控制
0前言
這里所說的綠色建筑，其實就是建筑在使用的周期中，能夠達到能源、水、地的最大節約，從而讓人們在一個舒適的環境中生活、工作，有著很好的隔熱保溫、避暑降溫的效果的多功效的建筑。通過新型綠色建筑的建設，讓人們能夠在一個健康適用的環境中生活，從而使得建筑和人能夠和諧生存。可以說，新型綠色建筑，是以后建筑行業的發展趨勢，尤其是節能環保理念逐漸深入人們的意識，使得我國新型綠色建筑得到迅速發展。
1綠色建筑工程造價的意義
1、對于綠色建筑工程造價管理水平的不斷提升，和投資者的要求是相符合的，是對建設者合法權益保障的關鍵，更是綠色建筑工程造價和諧發展的標準，可以說，更利于綠色建筑的迅速發展，這有著十分重要的意義[1]。2、在整個綠色建筑工程造價過程當中，包括的方面有很多，比如說節水、節能、節材、智能化技術等，因為在建設的過程中，需要運用到新技術、設備、材料等，所以，需要投入大量的資金，在工程造價管理方面要求也越來越高，目的就是能夠將準確、完整、全面的工程造價信息服務提供給建設的每個主體，從而使得綠色建筑達到更好，效果更佳。3、在綠色建筑當中，需要對工程造價中的新技術、設備等方面進行分析和探究，這樣能夠在綠色建筑建設過程中，為綠色工程造價建立相應的經濟體系及全面技術，在發展的過程中，讓新技術、設備等進行不斷的完善和提高，使得其在綠色建筑建設當中充分發揮自身的作用[2]。也就是說，想要綠色建筑得到發展，新技術、設備、材料等的運用和發展對其有著十分重要的意義，在建設項目當中，人們更加關注成分費用、維護成本、節能環境保護方面的內容，可以說，綠色建筑的發展會直接受到造價成本的影響。
2綠色建筑工程造價管理原則
（一）建筑壽命周期設計原則
這里所說的建筑壽命周期，就是一個建筑項目，立項、構思、設計、建造、使用、拆除的整個過程。因此，需要將全壽命的原則進行落實，考慮的方面是多個角度的，一個是成本價值觀念，一個是發展的角度。綠色建筑有著自身的優勢，初期階段所投入的資金比較多，在后期進行運營的過程中使用的資金很少，所以，需要對建筑項目的整體經濟性進行考核，在進行計算時，應該計算一次性建筑投資和使用后運營和管理成本，這樣才能讓整個項目的全生命周期實現最大優化。
（二）資源綜合、高效利用的原則
為了能夠更好的進行綠色建筑的建設，需要對自身的設計及管理進行最大優化，使用的材料和技術要科學、合理，資源配置要最大優化，從而使得建造出來的產品是最優的。當然了，要對能耗進行降低，對材料、資源、能源的使用率進行提高，更利于經濟效益的提升。建筑的壽命要進行延長，使得綠色建筑的整體性能得到提升，更加符合人民的生活需求，讓建筑的綜合效益得到提高，從而使得居住環境實現舒適性、健康性[3-4]。
（三）資源經濟型和造價低的原則
綠色建筑和一般的建筑項目相比，其綜合效益是最佳的。和傳統建筑相比，綠色建筑的經濟效益會更高，即使綠色建筑會在建設初期需要投入大量的資金，這是因為綠色建筑使用的技術比較復雜，材料比較少，以及相關的設備所致，然而，綠色建筑能夠讓資源得到循環、高效利用，后期的維護等費用相對的比較少，使得經濟回收期更加縮短了。另外，綠色建筑的建設，主要考慮到的因素是當地的地域特征，以及人們的生活需求，從而使得建設的生活環境更加的自然、舒適，讓人們的身心都非常的愉悅，這很大程度的讓人們的生活質量以及工作效率得到提升，其社會效益是非常大的；和傳統建筑相比，綠色建筑環境效益是非常大的，這是傳統建筑根本無法相比的，雖然環境效益是隱性效益，但是，能夠讓經濟價值可持續發展得到保障。
3綠色建筑工程造價的影響因素
（一）建設標準因素
在進行綠色建筑的建設時，應該以全新的建設標準為依據，其中具體包括，使用性的技術、設備等，這使得建設成本很大程度的進行了增加[5]。
（二）市場因素
隨著社會的發展，使得建筑市場也在不斷的發生變化，最為明顯的就是建筑材料和設備等方面的價格浮動非常的大。建筑市場作為買方市場，建筑單位有著自身的優勢，不管是在進行材料的購買，還是進行施工的變更，都可以將自己的優勢作用得到發揮，從而使得風險得到轉移。
（三）技術因素
因為“四節一環保”技術是綠色建筑當中一直堅持的理念，所以，使得成本花費上比較多，運用綠色技術，讓建筑的每個環保功能都能得到落實，使用的技術有很多種，這也會使得成本的預算不斷的進行增加，可以說，技術所致的成本費用具體從兩個方向而言，一個是對綠色技術的開發、選擇和引進，另一個就是各種各樣材料標準的提升。
（四）施工因素
在進行綠色建筑的施工過程中，所造成的的成本主要有以下幾點，首先是工程的變更，其次是工程的索賠。一般情況下，工程變更越早，其消耗的也少，也會將損失降低，如果工程變更晚，損失也會增加，給項目造價也會帶來一定的影響。當然了，工程索賠現象是建筑建設中比較常見的，由于索賠，使得工程成本增加了，如果工程施工不順暢，會給施工質量、進度等帶來直接的影響，更使得每項成本也增加了。
4新型綠色建筑工程造價成本控制對策
（一）經濟評價要做好
經濟評價在綠色建筑中是必不可少的，經濟評價因為其涉及的范圍也比較多，其優秀就是財務的分析，對于這方面要特別的重視起來。對于現代的建筑項目當中，綠色建筑是我國建筑行業的主推項目，更對我國國計民生有著直接的影響，想要保證項目的完成，建設單位的穩定十分的關鍵，所以，在進行項目規劃的時期，需要對綠色建筑造價控制進行深入的分析和探究，其意義重大，其目的主要是分析建筑的成本及效益產出，這樣才能讓項目決策及造價控制方面有一定的參考依據。
（二）做好可行性研究有利于造價控制
在實際當中，綠色建筑可行性研究有著十分重要的意義，因為研究需要設計到技術以及設計等綜合方面，在設計早期階段，需要將建筑的造型、布局等設計好，從而和綠色建筑的基本要求相符合，然后通過綠色技術的運用，設計中進行通風等綠色功能的增加，這樣能夠防止在后期進行設計方面的大面積的調整，這樣才能讓綠色建筑的完整性得以保證。另外，除了上述所講述的內容，還需要對設計方案進行細化，因為我國在綠色建筑方面，正是起步階段，所以，在設計環節當中，有些細節還沒有得到最佳的處理，使得造價不清不楚，所以，對于設計方案的細化是非常有必要的。
5結束語
建筑節能的推進，在我國建筑行業當中，綠色建筑的發展將是未來趨勢，更是實現資金節約、環境友好型社會的重要前提，這樣能夠讓全球生態環境得到保護，從而走可持續發展道路。所以，我們應該對綠色建筑進行深入的分析和探索，從而讓其能夠更好的發展。
作者:張曉林 焦仁升 單位:河南常燊工程管理有限責任公司
摘要:工程造價預算與成本控制，無論對于哪個行業來說都是一個較為復雜且系統化的問題。尤其是建筑工程，在此過程中會涉及到種類繁多的工程用品。因此，建筑工程在造價預算與成本控制方面具有一定的復雜性。從這一困擾社會已久的問題出發，給出相關的解決措施。
關鍵詞:建筑工程;造價預算;成本控制
1建筑工程造價預算與成本控制主要審核內容
在建筑工程預算及成本控制審核中，審核內容繁多，根據國家的相關規定，結合建筑工程的相關信息，在項目申請量的單價、成本的計算等方面，以專業造價的工作人員進行核實。工作人員需要提高審核意識，主要從下幾方面進行重點考檢驗審核。
1．1工程量審核
工程量審核難免在測量中出現誤差，包括正誤差與負誤差兩種。如土方挖掘的實際高度小于設計高度，但仍然根據設計高度計算，這屬于正誤差的一種表現;如計量時出現項目疏漏的情況，只能根據理論尺寸進行計量，這屬于負誤差的一種表現。因此，在審核中嚴格遵循工程量計算規則，是審核工作中至關重要的環節。首先要明確計算范圍，如基礎與墻身的劃分界限、豎向結構中不同標號混凝土的劃分等;其次要明確限制范圍，如室內裝飾棚頂超過3．6m時，頂棚需裝飾方可計取費用;第三為防止紕漏出現，要按要求核對計算尺寸與圖示尺寸是一樣。審核要遵從一切從實際出發的原則，在調研的基礎上，做合理有效的審核，杜絕不必要的開支，保證工程建造順利進行。
1．2套用單價審核
1．2．1直接套用審核
第一，要重點檢驗采用的項目名稱、編制單位編制日期等內容是否遵循了施工標準，如選用的構件名稱、結構材料的類型和強度等級等;第二，要重點檢驗套用定額，如在墻壁的施工工作中，已經包含了掃灰水，因此在單價計算時候一定要扣除掃灰水部分。為避免工程量重復情況的出現，一定要杜絕易發生在工程項目與工程總包、分包都存在關聯是時的重復套用現象。
1．2．2換算后定額審核
換算后定額審核內容是定額中的固定勞動力、原材料、機械設備中的全部還是部分以及換算的方法、采用的系數是否準確、可靠;其換算方式是否科學以及得出結論的準確性都將直接影響單價的準確性。
1．2．3補充定額審核
關鍵是檢驗編制的依據、方法是否正確，定額消耗量、材料預算價格是否合理等。補充定額審核需要工作人員堅持審核原則，在合理性與正確性的選擇下一工程的實際需要為準。1．3建筑工程費用審核按照我國出臺的相關建筑工程費用規定，配合工程所在地域有關管理部門的指導文件，以此來用于建筑工程的取費憑證。隨著新型綠色建筑工程進程的不斷深入，所儲備的建筑用料會出現一些相應的更換事件，這就會直接地造成取費費率，按照實際情況的處理而出現不可預料的波動，。所以，在新型綠色建筑工程造價預算與成本控制過程中，需要時刻關注變更同比上下浮動的費率。
2新型綠色建筑工程造價預算與成本的管理控制
近些年來，我國新型綠色建筑行業發展突飛猛進，新型綠色在建筑行業已經成為應時展的主流，新型綠色建筑工程的規模在不斷地擴大。但是在目前的我國建筑施工企業中，也存在著一些問題。比如工程整個周期較長、工程干擾因素多、工程工藝繁多等，我們只有將這一系列問題妥善地處理好，才能夠真正地實現建筑工程造價的控制及管理。本文按照建筑工程造價的階段，對其工程造價進行研究。
2．1決策階段
建筑工程的決策階段，是整個建筑工程建設的優秀階段，一個合理的決策決定著整個工程，其工程造價控制與管理亦然，此階段的工程造價也能夠對整個建設工程的造價進行規劃。把握著全局的方向。它在工程的建設決策階段，在設備的選擇、工藝的運用、建設場地的規劃以及工程標準的確定上，都具有直接的影響。在相關資料中，我們發現，建筑工程的建設的所有階段與環節當中，決策階段的造價影響力是最大的。為此，把握管理好這階段的工程造價工作，就能夠基本控制住整個建筑工程建設。在這個階段當中，為了更好地控制工程造價，我們首先要做好建設工程項目的可行性研究報告的審查工作;其次要做好投資估算的審查以及編制工作，讓其在根本上發揮出其控制和決策作用。
2．2設計階段
在建筑工程的設計階段，我們要通過縮短設計周期、節約設計費用等方法來降低或者控制工程的造價。這不但能夠促進國家技術經濟政策的執行，而且與我國目前的技術發展水平以及相應的自然條件相適應，有助于合理地利用資源，挖掘能力。通常情況下，減少設計變更是降低工程造價的一個重要保障。那么如何縮短設計周期、減少設計變更呢?首先我們要避免變更設計時擴大建設規模、增加建設內容、提高設計標準等;其次在必須要進行變更時，我們要及時核算變更部門的造價，同時要對一些費用高、有問題的項目進行重新核實。建筑工程的設計單位按照所批準的總概要、初步設計預算、施工圖設計等來控制設計，以此保證工程限額在造價的限額內。
2．3施工階段
建筑工程施工階段的造價管理周期比較長，所能達到的控制面也比較廣泛，因此對它的造價控制也是一個繁雜的工作，容易造成差錯。因此，在施工階段，要采取嚴格的監管措施，制定出合理的造價控制目標，做好施工的合同管理工作，減少工程當中出現的索賠以及造成不必要的浪費。在此階段，對于成本造價的控制優秀工作在于控制設計變更和現場簽證，真正做到事前認真把好關，工作主動去監控，嚴格細致地審核工程設計的變更方案，對每一項變更對總投資造成的影響計算準確。對于要進行的變更項目，要從多方面進行考慮，盡量減少無用的費用支出，降低工程造價。
2．4竣工結算階段
在竣工結算階段，造價的控制主要是指施工單位按照施工合同完成施工工作后，對工程進行交付使用，按照合同與發包單位結算的工程價款。它是工程造價控制的重點，我們需要在此階段認真進行總結分析，計算節支以及超支的數額，并進行研究，吸取教訓，嚴格控制成本，將其控制在規定范圍內，盡量保證按照最少的支出，獲取最多的利潤，以此實現控制成本的目標。
3結語
在我國新型綠色建筑行業高速發展的今天，隨著市場經濟不斷發展以及經濟條件的變化，建筑工程的總造價以及單位造價也在不斷提高。而對新型綠色建筑工程的造價預算與成本控制管理工作，是一個涉及方面很廣的復雜的過程，難度較大。只有在遵守我國法律法規，符合相關政策的大前提下，不斷提升工程造價成本控制人員的業務素質，做好施工單位與建筑設計單位之間的協調工作，才能夠做好建筑工程的控制與管理工作，從而從根本上徹底解決工程造價失控，避免資金流失，確保利益最大化。
作者:李永 單位:深圳市國富建筑有限公司
摘要：
隨著我國經濟的快速發展，新型綠色建筑已經成為了人們生活關注的焦點，并且新型綠色建筑工程也是我國的建筑行業中極其重要的一環，所以，新型綠色建筑工程的造價就成為了設計師們所要考慮的一個必不可少的因素。下面將對于新型綠色建筑工程造價的預算和成本控制的方法和意義進行簡單的概述。
關鍵詞：
綠色建筑；工程造價；成本控制
近些年以來，全世界都推行綠色和環保的主題，而在建筑行業中也就應運而生了新型綠色建筑這一新概念。新型的綠色建筑最近幾年在我國獲得了飛速的發展，給人們的生活帶來了質的改變，并且在一定的程度上提高了人們的生活質量。但是，新型的綠色建筑工程的造價和成本都非常的高，所以，要想實現新型綠色建筑的快速和穩定的發展，就必須對于新型建筑的造價成本進行預估和控制。
1新型的綠色建筑工程的造價預估與傳統建筑造價預估的不同之處
新型的綠色建筑工程的造價預估與傳統建筑造價預估的方式有很多的不同之處，因為，新型的綠色建筑工程的造價所要考慮的因素比較多，在實際的施工過程中，不僅僅要考慮到材料的成本和搬運費用，還要考慮到工人的建筑費用和勞動費用。除了這些方面以外，新型的綠色建筑工程的造價預估還要考慮到占地面積的使用效率等等，如果新型的綠色建筑工程的土地使用效率過低，就會造成土地資源的浪費，而一旦土地的占用面積不夠大，就會影響到后面施工的進度和效率，所以只有對于新型的綠色建筑工程的造價進行準確的預估才能將成本控制在最低并且取得比較好的施工效率和施工質量。與傳統的建筑施工造價的預估相比，新型的綠色建筑工程的造價的預估往往會價格高出很多。
2新型的綠色建筑工程的造價與成本控制要注意的幾點
2.1新型綠色建筑工程的造價與成本控制的概念
新型綠色建筑工程的造價與成本控制要注意幾點很關鍵的問題，新型綠色建筑工程與普通的綠化工作有著本質上的差異，不是像很多人所想的那樣，新型的綠色建筑工程就是實施綠化工程。新型的綠色建筑工程的造價與成本控制雖然能通過一定的手段來減低成本，節省資金，但是新型綠色建筑的造價成本依然比起傳統的建筑成本要高上很多。所以，在真正的實施新型的綠色建筑工程的過程中一定要注意對建筑的成本和造價進行預估，盡量減少成本和材料的不必要的浪費，但是也不可過度的節省建筑資金，從而對于后面新型綠色建筑的施工造成影響。所以，只有上級的管理人員們明確新型綠色建筑的概念，才能正確的對于新型綠色建筑進行正確的預估，從而保證新型綠色施工的順利進行。
2.2新型的綠色建筑工程實施一體化的設計理念
在實際的新型綠色建筑施工過程中要考慮到各個方面的因素給施工帶來的影響，從而讓設計師們對于整個施工過程有一個全面的和整體性的認知，實現一體化的設計，讓新型的綠色建筑工程的成本和預算降到最低。在設計師進行綠色建筑的設計過程中一定要結合實際的條件和施工情況，并且聽取基層員工們的施工建議和相關部門的施工安排，保證施工的合理性和科學性，在施工的過程中始終貫徹一體化的理念，不斷地對于原本的新型的綠色建筑施工計劃進行改善和完善，從而將施工所需要的成本和造價降到最低。
2.3新型的綠色建筑工程的造價與成本控制要充分考慮建筑的生命周期
新型綠色建筑工程的造價與成本控制不是意味著要將生產的成本減到最低從而忽視了建筑物的本身的施工質量，與此相反，在新型的綠色建筑工程的施工過程要加大初始的資金投入，保證建筑物的生命周期能達到綠色建筑的使用要求，并且盡量延長其建筑物的使用壽命。這樣才能讓建筑物發揮出其本身功能，做到節省成本和綠色環保的作用，在另一方面，建筑物的初始的材料要擇優而選，盡量選擇那些力學性能好，成本合理，使用壽命比較長的材料，這樣在保證了建筑物的生命周期足夠長的同時，還能讓建筑物在以后拆遷時候的材料能進行回收再利用，符合了建筑物工程的綠色和環保的主題。
2.4新型的綠色建筑工程的造價與成本控制充分利用先進的技術手段
在進行新型的綠色建筑工程的施工過程中，要想降低造價的預算和成本，就必須采用先進的技術手段進行工程施工，因為如果采用傳統的施工方式進行施工的話，對于人力和財力的消耗比較大。勞動工人的勞動力和電力水力的消耗量其實都是屬于新型的綠色建筑工程的造價和成本，但是很多的建筑工程師都不會將這些方面的因素計算在成本之內，這就造成了建筑工程成本和預算的失真，實際所用的成本比起當初的預算要高得多，這就會引起后面施工過程中的預算不足等等問題，從而影響到實際的施工進度和施工質量。而在另一方面，如果在新型的綠色建筑的施工過程采用先進的施工手段進行施工的話，就能用機械代替人工勞動力進行施工操作，這樣就會降低生產施工的成本，與此同時還能利用機械施工的高效性和快捷性減少施工的時間，也能減少新型的綠色建筑工程的造價與成本。
2.5新型的綠色建筑工程對于數學模型進行設計
在設計和預估新型的綠色建筑工程的造價和成本的過程中，要進行數學的重新建模過程，因為在傳統的數學模型中，所給的條件與綠色建筑工程的實際施工條件存在著較大的差異，而且從另一方面而言，傳統的數學模型的經驗公式所計算出來的結果比較模糊，實際的成本和預算的相比存在著較大的誤差，在綠色建筑的施工過程中的參考價值不大。所以，建筑師應該要設計并且建立起一個新的數學模型對于新型的綠色建筑工程進行成本的預算和預估，這種數學模型應該以預算成本增長率為參數，施工的時間為自變量建立起預算成本和施工時間的指數關系式，從而實現對于綠色建筑施工較為準確的測量。構建的綠色建筑工程的成本和預算的新的數學模型預算降低數額是預算成本與預算項目之差，這與傳統的預算成本的經驗公式也有著差異。所以綜上所述，只有建筑師們在實際的施工之前根據場地的施工情況和時間的安排情況進行數學建模，才能較為精確的預算出工程成本，保證新型的綠色建筑工程的穩定進行。
2.6提高施工人員的綜合素質水平
在我國目前的階段而言，新型的綠色建筑工程的施工的工作人員的綜合素質確實是有待提高。因為在實際的新型建筑的工程施工過程總會發生一些意外事故，比如說工人與工人之間的糾紛，因為一點小事就吵起來了，影響整個的施工效率。還有施工過程中的噪音較大，施工人員們的態度不好，引起當地的老百姓來工地鬧事，然后與工人們發生不必要的糾紛。這些狀況都會影響實際的綠色施工的工作效率，讓綠色工程的施工過程延長，從而造成了生產和施工的成本和預算的浪費。所以，上級的管理工作者們應該要加強工地上的施工管理力度，或者是利用物質獎勵和口頭獎勵等等的方式來鼓勵工人們盡早的完成施工目標，加強工作人員們的綜合素質水平，減少與同事和居民的糾紛事件，才能提高施工效率，從而快速的完成施工計劃，進而節省了綠色工程施工的預算和成本。
3結束語
由上面提到的幾點關于新型的綠色建筑工程的造價與成本控制的方法可以看出來，要想節省施工過程中的預算和成本，就必須要明確綠色建筑施工的特點和概念，在施工前進行實地的考察并且建立起相應的數學模型，然后在施工的過程中采用較為先進的施工技術，提高工人的綜合素質水平，從而提高施工效率，提前完成施工計劃，從而節省綠色工程施工過程中的預算和成本。
作者:吳美嬋 單位:惠州市惠城電力實業有限公司
摘要:
隨著社會經濟發展，生態環保問題受到越來越多的關注。在建筑行業領域中，也應當重視生態環保，實施綠色建筑工程建設。為了充分發展綠色建筑工程建設，保證建筑企業的經濟效益與社會效益的良好結合，下文就綠色建筑工程造價預算與成本控制進行分析。
關鍵詞:
綠色建筑工程;造價預算;成本控制
造價預算工作有利于提高建筑工程的質量管理工作，有利于節約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設計方案進行施工，即便出現偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質量管理提供一定參考。
1綠色建筑工程造價預算
1．1做好編制工程的造價預算工作
造價預算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現場勘測工作、施工圖紙審核、施工現場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現的問題，制定出備選方案，避免錯漏現象出現。當然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預算產生不利影響。建筑工程造價預算還要考慮國家有關政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預能隨著環境變化產生變更。
1．2規范工程造價審批工作
在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設計與施工，預算的編制主要是在設計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關政策的調整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發生變化，會使得工程初始階段出現造價支出超出預期的情況，因此在實際造價預算中，務必要做好預算工作，重視工程造價預算，對項目決策設計進行認真分析，保證施工中各個階段都能在預期范圍之內。也要盡量避免預測或者規避出現項目變更，進而避免不利于建筑工程質量的情況出現，有不必要的額外支出產生。倘若出現不可避免的改變，有關造價人員不能有慌亂情緒，應當運用專業知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準確預算出可能帶來的經濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內出現造價超支的情況。
1．3重視市場調研工作
建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調研工作來了解，其會受到社會市場經濟的影響，由此預算人員需要密切關注市場上的材料價格，通過市場調研搜集到有關價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數據進行材料價格的預算估計。在這個過程中要保證材料的預算價格在有效范圍之內，盡最大可能避免預算超支的情況發生。另外，也要提高工程造價人員的業務水平與能力，按照建筑預算工程的專業性要求提高自身素養。工程造價預算人員要根據實際情況做出科學、合理地預算，保證預算的準確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質量的同時，為開發商提供更多的經濟利益。對于預算控制的管理人員也需要提高自身專業水平，在投資方的支持下進行培訓活動，學習一些先進的預算管理技術與知識，為建筑工程的單位培養出一批高素質的造價預算以及預算管理隊伍，對建筑工程的造價預算進行全面掌控。當然，在學習理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。
2綠色建筑工程成本控制
2．1建立健全建筑工程成本的控制體系
我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關工作人員應當對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現場進行多角度分析，傳達出施工企業的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標，績效考核指標要充分考慮到不同部門成本控制目標細分到不同管理層的工作人身上。有關項目管理、材料采購、技術管控以及施工組織等不同部門與責任人都要簽訂成本的管控責任書，明確管理目標實施成本管理體系內容，優化建筑工程成本控制體系。
2．2積極投入先進技術的使用
在綠色建筑工程項目造價預算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術的投資力度，引入各種新興的技術手段，審核新型技術手段的應用情況。新型先進技術手段能實現對專業的統計分析以及對數據的高效、準確處理，還能使用虛擬仿真的技術手段進行造價預算與成本控制的模擬操作，以此來實現對施工方案的優化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發現方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設中出現的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準特點，有效避免一些的不必要的誤差出現，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關工作人員要密切關注最新的技術的咨詢，掌握最新的技術動向，了解最新技術的應用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預算人員出去學習與進修，學習最新的工程造價與成本控制的理論與技術，為建筑單位培養出高素質、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。
2．3增強項目合同效力管理與索賠意識
綠色建筑工程施工中會簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關合同，對于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進行保障，一旦出現不嚴格的情況，就會影響到整個合同的履行情況。由此建筑單位要重視對項目各個階段中的合同進行樣管理，預防合同出現的漏洞造成不必要的項目損失。其實在建筑施工中的許多環節都會涉及到合同的簽訂，像發包合同的簽訂，需要嚴格審核招標文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對有關問題進行綜合評估;并要認真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續的處理說明，保證發包合同的簽訂的嚴謹性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識，在簽訂有關合同時，要詳細了解其索賠事項，熟悉索賠的流程與內容。在實際施工中，要要注意收集有關索賠的信息與材料，為索賠事項做好證據的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項時，能為單位挽回一些經濟損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價的項目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質量得到有利保障。
3總結
綠色建筑工程造價預算與成本控制工作十分有利保證建筑建筑工程的質量，無論是建筑單位還是建筑個人都需要重視建筑工程造價預算與成本控制工作，在保障建筑工程質量的同時，滿足現代化綠色建筑的要求。隨著時代的發展與進步，綠色建筑已讓成為一個不可忽視的建筑趨勢，相關單位要積極發展綠色建筑，做好工程造價與成本控制工作，為綠色建筑的質量提供有力支撐。
作者:胡燕
摘要：
近年來建筑工程項目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項目的經濟效益，工程質量和經濟效益作為兩個重要的衡量指標，因此需要采用精細化的建筑工程預算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實施效果，在確保工程質量的同時，實現工程項目經濟效益的最大化。本文分析了建筑工程預算與成本控制的原則，并進一步對加強建筑工程預算和成本控制的措施進行了具體闡述。
關鍵詞：
建筑工程；工程預算；成本控制；原則；措施
建筑企業的經營過程中，其以獲得經濟效益作為重要的經濟目標，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預算和成本控制，即通過工程預算來對施工過程中各個程序環節按設計文件的要求來進行預先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費發生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預防和調節措施，保證成本管理目標的順利實現。建筑工程項目通過工程預算和成本控制能夠有效地實現對工程造價的控制，確保工程項目經濟效益目標的實現。
1.建筑工程預算與成本控制的原則
1.1貫穿性原則
任何一項工程項目，工程預算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項目實施的整個過程中，工程預算和成本控制會滲透到每一個環節，貫穿于建筑工程的全過程，從而實現對造價的有效管控。
1.2綜合性原則
在建筑工程預算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費用支出和費用進行管理，需要綜合支出成本、質量、工期、資產等多方面進行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預算與成本控制工作。
1.3全體性原則
建筑工程預算和成本控制工作單純依靠一個部門無法實現，需要全員參與，形成多部分聯動，這樣才能做到全面和準確控制，確保預算的準確性和成本控制的可靠性，從而達到預期預算的精度，使成本控制達到良好的效果。
2.加強建筑工程工程預算和成本控制的措施
2.1加強全過程管理
在建筑工程預算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時預測和分析投資的動態變化，準確充足的資金來保證工程的順利實施。在項目決策的階段，就需要做好概預算工作，確保預算編制的準確性。在設計階段對成本管理給予充分地重視，針對設計可能會對成本帶來的影響進行分析，從而有效地實現對工程造價的控制。在項目實施階段，在嚴格執行設計方案，在方案執行過程中做好檢驗和驗收工作，避免擅自更改設計與追加資金的情況發生，有效的實現對造價的管控。
2.2合理確定建筑工程預算總額
工程預算編制工作具有較高的細致性要求，因此作為工程預算編制人員，需要具備扎實的專業知識和良好的職業素養，而且在實際工作中還要深入施工現場，對施工各個環節進行有效了解，重視市場價格信息的變化，熟悉各種新技術和新材料，合理地對建筑工程預算總額進行確定，加強對預結算的審核。同時作為預算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項政策和導向，這樣可以在國家出現政策性調整時，有效降低對工程造價帶來的不利影響。在預算編制過程中，要對地質勘察資料、設計標準、設計技術規范及建筑材料等客觀條件進行深入分析，明確其可能會對工程造價帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時收集市場上相關的信息，對材料和設備的價格變動進行有效控制，有效降低其可能會對整體預算帶來的影響，確保預算編制結果的準確性。
2.3全面推行限額設計
在設計階段就需要不斷地強調成本控制的重要性，推行限額設計，公開招標來選擇具有較強實力的設計單位，不僅鼓勵設計的創新，同時還要推行設計激勵機制，使設計人員樹立良好的造價控制理念，有效地提高設計方案的合理性和經濟性，不斷對設計方案進行優化，使其在兼顧功能的同時，確保實現造價的最小化。
2.4采取靈活地預算方式
在建筑工程預算與成本控制過程中，一旦預算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預算工作的質量和準確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業工程效益目標的實現。因此在實際工作中，需要加快觀念的轉變，從傳統的預算方式中解脫出來，樹立科學家的預算觀念，并針對工程的實際情況，與材料采購與施工周圍的環境條件等有效結合，采取靈活的預算方式，針對不同的工程預算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預算的準確性和成本控制的可靠性，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
2.5實行成本管理責任制
建筑工程項目實施扶貧款痛苦，需要實施成本管理責任制，這有利于成本管理實效的優化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個環節的責任人、責任內容進行明確，并形成上下聯動及層層落實的成本控制體系，全面提高成本控制的實效性。當成本出現失控現象時，可以針對實際問題發生的環節來追究相關責任人，并對其進行懲處，強化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責制度，針對不同責任采取針對性的問責方式，制定合理的問責流程，并重視問責細節，進一步對問責標準進行完善，從而使每一個責任人都能夠重視自己的本職工作，增強成本控制的意識，從而達到良好的成本控制效果。
2.6構建科學的建筑工程預算與成本控制體系
為了實現建筑工程預算與成本控制的科學化、長效化，必須形成完善的建筑工程預算與成本控制體系。其一，要從企業長遠發展、長遠利益的角度著手，立足當前實際，同時也放眼未來和長遠，使建筑工程預算與成本控制體系的構建實現長效化，提高預算與成本控制工作的實際效用與長遠價值；其二，要重視人才建設工作，積極引進高素質的、專業化的預算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關鍵點，為企業的工程預算與成本控制工作提供強有力的支撐；其三，要做好部門聯動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預算部門可以全面、及時地掌握工程動態、資金情況，從而實現對于工程預算與成本控制的全局性、科學性把控。
2.7全面實施預算管理和合同管理
做到每項工作有預算收入，有合同管理和約束。組織項目部人員學習對甲方的工程承包合同，學習對分包隊伍的工程承包合同。預算管理中嚴格材料浪費現象，班組結算超出預算量，還有嚴格控制其價格。另外每項工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現象。合同管理是降低工程成本，提高經濟效益的非常有效途徑。需要將風險與分包隊伍和供應商捆綁在一起，避免獨自承擔風險。在合同的實施過程中，要嚴格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業隊嚴格要求完成合同內的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。
結語
建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業經濟效益的實現還是建筑企業的長遠發展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現對工程造價的管控，在確保工程質量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。
作者：王彥妮 單位：秦皇島海三建設工程發展股份有限公司
摘要:
在建筑工程項目建設過程中，合同管理是項目管理的重要組成部分，通過科學化、現代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能夠有效確保工程項目整體質量，而做好成本控制工作，還可在保證項目經濟效益的基礎上，為工程質量提供堅實的保障。此背景下，本文對建筑工程項目合同預算管理與成本控制相關內容進行了詳細的闡述，以供參考。
關鍵詞:
建筑工程項目；合同預算；管理；成本控制
近年來，隨著我國社會經濟的迅速增長，人民生活水平逐漸提升，促進了我國建筑工程的進一步發展，但在實際發展過程中，建筑工程預算方面還存在諸多問題，已經對我國當前建筑行業的良好發展造成了嚴重的影響。建筑工程合同是施工建設順利開展的重要依據，并且還是項目驗收的憑證，對項目合同預算管理與成本控制進行深入的分析研究，可促進整體建筑工程管理與施工過程管理工作的順利進行。
1建筑工程合同預算管理中存在的問題
1．1企業缺乏相應的法律意識
在大多數建筑工程施工企業實際運營過程中，依舊存在諸多不規范的行為，例如沒有明確的合同意識，并且也沒有真正落實相應的合同管理策略與制度，導致合同管理混亂現象日益嚴重。就目前情況來看，雖然國家工商總局與建設部門已經制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實際落實過程中，大部分企業的施工方與發包方均未嚴格遵循有關制度與政策執行相關事項，對于有關的責權利，也沒有進行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規范的問題。在建筑工程項目施工過程中，許多企業簽訂的各項合同僅存在于形式，并沒有嚴格依據相關法律政策與程序簽訂合同，同時也沒有對項目合同進行有效的管理，最終給整體項目施工與審核工作的順利進行帶來了諸多影響與限制。
1．2合同預算的制定缺乏科學性
通常情況下，在建筑工程項目實際施工過程中，工程造價與建設過程中存在的一些問題都會對建筑工程合同經預算管理造成一定的影響。例如在項目施工過程中，由于意外現象的發生而增加建設的建筑物的估價。建筑工程合同預算的制定與工程造價控制之間存在較為緊密的關聯，以有效避免項目結算過程中諸多問題的出現。此外，在制定建筑工程的合同時，應當將原材料可能漲價的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時進行合理的交流與溝通。建筑工程合同預算的調整主要是建筑材料的調整，此過程中，如果調整幅度不低于10%，則費用的89%應由建設單位承擔，建筑單位還需要承受漲幅的19%。
1．3缺乏科學完善的合同管理體制
近年來，隨著建筑行業的迅速發展，現有工程合同工管理的示范文本已經無法滿足現代化企業與承包商間合同需求，并且也無法滿足市場經濟發展需求，進而無法對企業與承包商進行有效的約束。一旦合同關鍵內容出現問題，再加上有關示范文本中沒有對其進行較為明確的規定，以及沒有相應的處理措施，必定無法對合同進行有效的約束。同時，發包方在進行合同的簽訂時，往往不會對各種意外因素進行全面的考慮，導致合同中的權利義務無法獲得有效的約束與規范，最終引發各種紕漏問題。此外，合同分級管理與授權機制方面也較不明確，給合同管理帶來了許多風險，再加上執行力度不足等問題的普遍存在，以及有效監督的缺乏，導致合同管理中存在許多漏洞與風險，對合同預算管理的順利開展與完成造成了非常嚴重的影響。
2增強建筑工程項目合同預算控制措施
2．1加強合同管理，加強法律意識
建筑工程項目合同的簽約流程主要是發包商在招標基礎上制定相對應的文件，然后依據文件的細節內容進行相應的談判的過程。因此，在項目正式開展之前，必須對其進行有效的管理與控制。合同是工程項目建設過程中最為重要的依據，其直接影響著項目施工時間、施工工期、施工成本與各方面目標控制，是項目后期施工管理的重要依據。要想確保項目施工的科學性，必須重視合同管理事項，并以招標為基礎，落實相關管理程序，并在充分考慮建筑施工企業自身實際情況的前提下，不斷增強企業法律意識，在企業經營質量與目標的基礎上，對項目合同進行嚴格的管理與控制。同時，還要對合同事項實施過程中可能會出現的問題進行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實施，避免一切可能出現的影響合同執行的各種不利因素，導致合同簽訂延誤現象的發生，最終對工程施工造成嚴重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業嚴禁先行施工，以避免各種不必要法律與經濟糾紛問題的出現，進而對工程合同預算產生一定的影響。
2．2要重視項目實施階段的預算控制
建筑工程項目的建設階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導致工程支出超預算情況的發生。在建筑工程項目施工過程中，為了確保項目建設質量合格，該階段基本無法節約資金，但該階段建設對資金的需求也是非常大的，資金超預算現象發生的概率也較大，針對此，在擬定項目合同時，必須不斷增強對該階段的預算管理，這就要求預算管理人員進入施工場地進行實地考察，以確保預算制定的科學性與準確性。
2．3完善合同管理體制
工程項目合同管理是施工企業運營過程中一項具有重要意義的工作，其中，合同預算管理具有關鍵性作用，其直接影響著整體項目的造價控制。因此，必須重視項目施工合同的預算管理，并且還要在嚴格遵循合同內容、施工質量標準進行項目施工建設，以確保內容與形式的統一。這就要求企業基于企業自身與項目實際需求，制定較為完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執行，不斷提高工程合同管理質量與水平，進而保證項目施工質量與企業經營效益。
3強化建筑工程項目成本控制的措施
3．1制定項目成本計劃，明確目標成本
通常情況下，項目成本計劃主要由施工項目直接成本計劃與間接成本計劃構成，因此，在進行項目成本計劃的制定時，應當在充分考慮企業實際情況、分部分項工程量、勞動定額、材料消耗定額、技術節約措施的情況下，以優化的施工方案為指導，編制明確的、具體的成本核算計劃。
3．2搞好項目成本控制，保證成本計劃實施
3．2．1提高施工技術管理水平
(1)在充分考慮施工場地實際情況的基礎上，對現場平面位置進行合理的規劃，最大限度的減少浪費;(2)嚴格落實技術規范，確保項目質量，避免工程質量事故與返工現象的發生，有效降低質量成本;(3)積極運用實用的、有效的技術措施與合理的建議，以及企業自身具備的技術優勢，從而全面提升企業經濟效益。
3．2．2嚴格材料管理制度
(1)嚴格控制材料用量。首先，在嚴格遵循定額規范的情況下，明確材料消耗量，并積極實施限額領料制度，以此來對材料消耗進行有效的控制。一旦出現了超過領料限額的情況，必須對其發生的原因進行詳細的分析，并及時采取有效的措施糾正與調整。其次，不斷強化項目現場管理，合理堆放材料，減少材料搬運次數，降低堆放與倉儲損耗。最后，做好項目余料的回收利用工作;(2)嚴格控制材料價格。①對買價進行嚴格的控制，并通過詳細分析市場行情的調查與研究，在保質保量的情況下，貨比三家，選擇優質的、低廉的材料。②對運費進行嚴格的控制，這就要求對項目的運輸進行合理的組織，就近購料，選用最為經濟的運輸方式，全面降低項目材料運輸成本。③依據建筑工程項目施工組織計劃與進度，明確合理的進貨數量與時間，最大限度的減少材料積壓現象的出現，全面減少資金占用。④強化對施工任務單與限額領料單的管理力度，逐條核對有關資料與成本計劃，計算分部分項工程成本差異，詳細分析問題發生的原因，及時采取有效措施糾正偏差。
3．3搞好成本的核算分析
在完成項目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計劃得以落實的最后檢驗，核算形成的資料經過分析之后，能夠為日后施工項目成本計劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動規律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項目成本控制工作的有效開展。
4結語
綜上所述，在建筑工程項目建設過程中，工程合同預算具有十分重要的意義。通過對建筑工程項目進行科學的、合理的預算，能夠有效控制工程建設成本，提升資金利用效率與招標方經濟利益，從而在保質保量的前提下獲得最高的經濟效益。這就要求必須對建筑工程項目的合同預算管理工作投入高度的重視，以確保項目成本控制的有效進行，推動我國建筑行業的良好發展。
作者：張朔 單位：重慶市城投公租房建設有限公司
