發布時間：2022-05-04 11:05:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程項目管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1工程項目管理的問題所在
目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內各個地區發展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應新型管理體系，但如果長期持續下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內部工作人員沒有創新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內部組織不協調，經濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：
1.1對項目工程管理缺乏認識
現階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區沒將工程項目管理實施起來，而一些地區也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2工程管理與技術不健全
實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要優秀，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業知識，對工程施工管理長久的管理經驗，以及控制工作人員與組織的協調能力。從目前來看，國內的一些企業工程的技術不過完善，一般來說都是傳統方法，沒有開創新穎技術技能，這樣會使我們國內建筑工程企業停滯不前沒有創新發展。
2解決現階段工程項目管理問題的對策
2.1提高對管理的認識
隨著社會的不斷發展與進步，各種企業與商業逐漸推進，當然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續提升，技術人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設及人員素質都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業建設過程中也是有安全保障的?？偟膩碚f對全國建設工程項目的發展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設企業管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構建項目工程的信息化、網絡化建設
現如今已經是信息化網絡化時代，而計算機和網絡技術也成為了各行各業的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發展大工程逐漸增多，跟微型企業工程相比，大型項目的技術就更為復雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網絡技術融入項目管理中就會得到很大的轉變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負擔。
2.3組建"工程項目管理"公司
隨著社會發展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們完全可以建設一個項目管理組織，這樣內部工程也能得到更好的開展，建設項目管理組織機構也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術等等才能構建此類公司。這種公司一定是有資質與經驗的，可以為企業帶來優質的服務，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應該極力開拓項目管理公司，可以把一些設計院變換成管理公司，以多年的經驗和專業的技術組織管理建設機構，來有效開展個各種工程施工業務。
3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項目建設也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業，業務繁多投資額偏大，個方面情況多為復雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規，對項目的承包商，企業的施工單位，竣工和投入使用都有嚴格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監理師的審查監督，以保證工作過程中的質量和效率都是符合標準的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴格遵守國家制度法律法規，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內容也居多，所以我們在管理方面一定要細致全面科學的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現階段我國建筑工程業重點關注的課題，將著重發展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設的各項工作。
4結語
綜上所述，建筑工程項目管理在企業建設中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現在以及未來長期一段時間工程建筑企業的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創新、完善、我們管理技術與人員素質和管理辦法及職業道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
一、計算機在建筑工程項目管理中的具體應用
1.工程施工現場的管理計算機技術在建筑工程的施工現場也得到了廣泛而深入的運用，具體體現在對實際施工過程中所需要的施工材料、機械、工藝技術等的信息化管理。例如：利用計算機技術能夠集中統計并計算建筑工程各個施工環節所涉及到的原材料類型、規格以及所需數量等等，利用計算機系統對各類材料出入庫情況、領用、使用等做好登記，對應做好庫存統計，通過查詢計算機系統就能清晰地明確各類工具設備的使用次數和時間等等，這樣不僅能夠形成明確的責任歸屬，而且也能夠為各項材料、設備的采購、使用與維護等提供依據，有效支持工程建設的如期開展。
2.財務的信息化管理財務管理是建筑工程項目管理工作中必不可少的組成部分，也是非常重要的環節，可以說財務管理水平直接影響著工程項目建設的開展，涉及到多方的切身利益，在計算機技術的有效輔助下，特別是多種財務軟件的研發，為建筑工程項目的財務管理開創了全新的方法和渠道。實際的工程項目財務管理工作主要有：造價控制、預算、項目款支付、結算等等，這些表面看起來復雜的財務工作，在財務軟件計算機系統的支持下，都變得簡單易于操作，一些較為知名的財務軟件，例如：百順達財務軟件、用友財務軟件、金蝶財務軟件等等都在建筑工程項目財務管理中得到了運用，不僅能夠對不同施工項目，不同時期的材料費用、機械費用以及人力費用等進行統計計算，同時，也兼具應收款管理、應付款管理、網上銀行服務、網上報銷、現金流量分析、財務分析等多重功能和作用。財務軟件的這些功能和作用都為工程項目財務管理創造了有利條件。能夠實現財務管理的全程追蹤、全過程監督。計算機的應用為建筑工程項目財務管理開辟了新的路徑，有效提高了財務管理工作效率，使財務預算分析更加科學準確，款項計算更加快捷。
3.工程項目的質量檢查與監督建筑工程項目的每一個施工環節都需要審核與驗收，因為這樣才能有效確保施工質量，可以說建筑工程質量檢查貫穿在工程施工的每一個環節，根據各個階段的審查結果來評價總體的施工質量。為了確保評審的公平性、公正度，計算機技術可以參與其中發揮主導作用，因為計算機具有信息記錄、數據分析與統計等多方面功能，可以在計算機中輸入相關的檢驗數據、驗收結果等，在計算機系統軟件的歸類、分析與統計下，能夠得出更加公平、精準的評審結果。同時也能夠形成工作審核報表，例如：質量等級報告、施工程序表等等，為工程項目施工進度的匯報工作做好準備。同時，在計算機技術的輔助下，還能加強建筑工程施工現場的安全管理，因為對于建筑工程施工現場來說，由于工人技術水平不合格、操作失誤等都可能引發嚴重的安全事故問題，然而，在無人監督的狀態下，安全事故歸屬問題就很難確定。在這種情況下就可能引發事故糾紛問題，計算機技術的引入則有效解決了這一問題，因為計算機的遠程監控技術能夠實現對施工現場的適時監控，可以將監控系統安裝在工程施工現場，從而實現對工程現場的適時監督與監控。這樣就有效確保了安全管理。
二、計算機應用于建筑工程項目管理中的作用
方便信息溝通與業務交往。建筑工程項目管理是一項復雜的管理，其中涉及到多方主體單位，例如：甲方開發商、乙方施工單位、監理單位等等，通常這些責任主體無法有效聚集，而是各自定位于不同的城市不同的地域，這種分散式的地域分布模式無疑為信息溝通與業務往來帶來了困難。在計算機通訊系統的聯合輔助下，一切問題得到了妥善解決，各單位只要通過計算機系統就能夠實現同任何一個責任主體的信息溝通與業務往來，在信息技術的輔助下，工程建設各個階段的各類信息數據都能夠及時有效地傳遞或傳播，這樣就實現了信息的共享，不同責任主體可以憑借各方傳播提供的信息數據來及時開展工作，從而促進各項工作的高效開展。提高信息的精準度。建筑工程項目建設過程中涉及到大量的信息，從工程施工工期、進度、原料類型、設備選擇以及各項財務款項的支出等等，都需要有條不紊地進行管理，計算機技術具有高度的數據收集、統計與歸納能力，也能夠對數據進行精準的統計、計算與分析，從而為接下來的各項工作做好準備，這樣就有效節省了人力的使用，而且縮短了工作時間，提高了工作效率，也保證了數據計算的精度，使建筑工程項目管理更加有秩序性和規范性。同時，計算機在建筑工程項目管理中的使用也有效削減了一些工作程序，減輕人為的工作壓力，這樣就有效控制了工程建設成本，節省了人員開支。
三、總結
計算機在建筑工程項目管理中的應用有效解決了信息傳輸問題、財務統計等多方面的問題，作為一項現代化的新型科技，必將在未來建筑工程項目管理中發揮更加重要且積極的作用。
作者：邵中慶單位：江蘇金禾建設工程有限公司
1國際建筑工程項目管理模式現狀
國際工程項目的實施期都很長，項目規模巨大，施工復雜，對施工技術要求比較高。項目施工階段受到的干擾比較多，例如項目設計變更、地理氣候、當地法律法規社會條件變化等都會對工程項目的管理帶來較大影響。研究發現，國外先進的管理方法具有大量相同點和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實現項目利益最大化而選取管理模式，其主要特點是項目管理有非常明晰的組織結構形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關系;組織結構中職責分工明確，管理簡潔有效，工作流程明確。充分發揮市場機制作用，管理過程中采取嚴格的標準化項目管理控制流程，建設單位、監理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項目管理的目標。與先進的國際項目管理模式相比我國項目管理現狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國項目的管理水平首先應在項目管理初期就建立一個職責明晰的管理組織結構，明確各個崗位職責與關系。結合并借鑒國外先進管理模式，充分完善我國項目法人負責制度，并要在項目執行中嚴格落實。借鑒國外經驗，大力發展項目管理公司，集成建筑規劃、建筑設計、項目監理等優秀業務，努力發展壯大能夠承擔項目整個實施過程的大公司。
2建筑工程項目管理模式分析
每一個項目有其鮮明的特點，項目管理模式必須依據工程項目的特點選取，并應充分考慮參與各方的不同特點，主要影響因素有:
2．1項目特點
要選取合適合理的項目管理模式首先要分析項目的特點，充分認識工程項目的復雜性。項目管理中，工程設計是否全面，標準應用是否滿足要求都會對管理模式選擇有較大影響。實際操作中DB管理模式及平行承發包模式適用于標準建設項目設計，特殊使用功能要求設計的工程應采用CM管理模式。
2．2計價方式特點
工程結算計價方式的不同也影響著項目管理模式的選取。比如，對于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價”合同結算的工程項目比較適用于項目平行承發包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項目實施過程中物價發生較大變化，工程結算價格在建設結束后也不會調整。項目承包模式不同使得業主與承包商簽訂不同的工程合同，不同的承包合同意味著項目管理主體間承擔的管理內容也不相同。一般說來項目平行承發包模式會大大增加建設單位的協調管理工作量，而DB模式下建設單位的管理工作相對簡單容易，協調工作量較少，CM模式下建設單位協調工作量居中。從工程總體造價控制角度考慮，對業主投資控制最有利的管理模式是平行承發包模式，這種模式下建設單位在招標過程中比較詳細地明確了項目總投資，可以有效地實施造價控制，有利于建設單位對項目整體投資進行控制和工程預算。但是DB模式下承包商和建設單位只簽訂合同，但卻不能完全確定合同價款，大部分此種模式的工程項目要參考類似的已完成的工程項目確定合同價，有較大風險。CM模式中建設單位與各分包企業直接簽訂實施合同，沒有總承包合同，使得建設單位只有確定了所有分包合同價才能大致確定項目總投資，不利于項目造價管理和投資控制。
2．3建設單位的特點
采用項目管理DB模式使得建設單位可以從繁重的項目管理工作中解脫出來，而由項目總承包單位承擔工程項目管理的絕大部分工作。這使得在工程項目管理過程中總承包企業要獨自解決項目管理過程中遇到所有困難，無形中加大了施工承包企業的管理難度。這種模式下雖然建設單位的管理任務大大減少了，但是卻失去了對工程質量的直接控制，對建設單位質量控制不利。在工程方案設計和施工圖設計階段，CM管理模式比較合適于建設單位控制最終的設計成果，但是此過程中建設單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。
3建筑工程項目管理模式的選擇
很長時間以來，我國很多企業在基礎設施建設過程中成立基建處，建筑企業采用自行管理的項目管理模式。這種模式下建設單位管理人員通過單獨招投標，與設計或是施工方單獨簽署項目合同，項目管理工作由建設單位管理人員自行組織實施。隨著行業發展、時代進步與經濟提速，這種管理模式已經不能滿足當前的行業需要，受制于專業知識，建設單位往往憑借自身能力很難完成整個項目管理工作。
3．1施工PMC管理模式
現階段我國建設行業最常使用的項目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟，相應的理論較為豐富，建設方可以選擇任意監理單位管理人員對工程項目進行監理。但這種模式下建設單位的管理費用卻比較高，并且項目建設周期很長，一旦出現設計變更能引起較大的索賠費用，出現工程質量問題時建設相關方容易相互推卸責任，相互推諉。PMC模式即項目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting)，一般由業主以招投標方式選擇一家項目管理承包商，項目管理承包商對項目運行的全過程進行集中管理。對業主來說只要與項目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡單，項目管理承包商與甲方工程師合作，對工程行使計劃、組織、協調和控制等管理職能。在項目執行階段PMC模式有利于項目投資控制。我國項目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項目的實施階段，施工圖預算及工程決算的審計雖能夠一定程度上管理建設資金，但是卻不能對項目的投資進行有效的控制。研究發現，項目建設的不同階段出現的不力因素對于整個項目投資的影響也不同，總的來說越是發生在項目前期的決策階段其影響越是遠遠大于后面的設計、施工等階段，可見項目前期的投資決策及工程設計階段的造價控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設單位先確定項目建設目標，再由其選定一家企業來負責整個項目的設計與施工階段工作，這種模式下雙方以總價合同為基礎確定合同價，建設單位在招標時可以將設計方案的優劣作為評標的重要技術評價因素。
3．2PMC管理模式實施要點
在傳統項目管理模式的影響下，我國建筑行業被分成了工程設計與工程施工兩個領域，由設計單位完成設計任務，施工單位完成施工階段任務，兩者工作相對單一，沒有關聯性。這造成了即使建設單位在工程建設初期有詳細的項目管理計劃，在實施階段也很難實行，究其原因是我國目前缺少能夠實現獨立完成從工程設計到建設施工各階段的優秀建設企業，所以PMC管理模式下企業應注意以下要點:PMC承包商應注重提高從工程設計到項目施工等階段統一管理的能力，實際上這種PMC管理模式下，項目由兩個階段組成，即前期(FEL)階段和實施(EPC)階段，兩個階段中PMC代表建設單位負責工程項目的全部管理和相關協調工作。處理不好就會出問題，比如說目前經常出現的設計圖紙缺陷的問題，有時還會出現各專業(水、電、暖、安裝等)之間相互矛盾的地方。如不是采取PMC管理模式，設計單位可能為了片面的節省建設成本而在結構設計時不注意設計規范的要求，人為降低安全系數，對項目結構安全造成隱患，這些問題往往在施工階段集中出現，對施工造成嚴重的干擾。要嚴格控制PMC模式在分包與轉包過程中的規范化操作，不然可能對工程質量造成較大影響。工程實踐中，部分總承包中標企業既沒有設計資質也沒有施工資質，而是將項目全部或部分違法肢解分包給其他單位，這種分包行為既違法又使得項目實施存在巨大風險。
作者：王廣軍 單位：濰坊工程職業學院
1創新在建筑工程項目管理中的意義
滿足建筑市場長期發展需求。目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現象層出不窮?，F有的買方市場環境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經常出現職責錯位的情況。還有少數地區對行業和地區的保護過度，對市場的正常發展造成阻礙。建筑市場是市場經濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經濟規律有效運行，且相關法律法規不夠健全。經驗表明，時代的發展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經濟的發展和國際化呈度的加深，只有創新才能順應市場經濟的運行。
2建筑工程項目管理創新方法探討
要提升建筑企業的優秀競爭力，根本方法就在于強化建筑工程項目管理的創新工作。創新需要建筑施工企業結合企業實際情況和企業發展道路，找到一套能夠滿足企業要求的建筑工程項目管理方法，提升企業的工程項目管理水平，從而提升企業的優秀競爭力，保證企業的長期發展。
1）理念創新
建筑施工企業在進行項目管理理念創新時，需要以全體工作人員的協作、交流以及配合為基準。企業對項目管理人員的教育應趨向于多層次任務和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學管理理念。項目工程管理人員要重視市場規律分析，積極進行市場調查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創新項目管理方法，使之適應市場需求，讓企業在市場競爭中處于主動位置，主動的創造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內在潛力進行發掘，使項目個國家順利進行，使企業逐漸發展。企業的項目管理工作是一個系統的工作，過程較為復雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學、有效的管理方法才能順應各個組分的相互聯系，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。
2）創新項目管理責任制
建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關生產關系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業內部要樹立經理責任制，并不斷進行完善，將項目經理職責落到實處，還應建立相關監督機制對項目經理的權責進行監督和控制，將項目工程責任透明化。
3）技術創新
技術創新是建筑施工企業的重要任務，企業可通過應用新技術、新工藝、新生產方式以及先進的管理模式，來逐步提升產品質量，提升企業的市場的競爭力。技術創新可從市場開始進行反向思考，根據市場需求來確定產品，然后確定制造技術。新技術是實施建筑工程項目管理的前提。
4）創新人員管理工作內容
管理的主體最終是人，施工企業首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進行人員管理工作內容的創新。以下就人員管理創新進行分析。
a.準確把握項目組織的目標。在項目工程管理過程中，將管理目標進行分解，建立多層次分工明確的項目目標管理責任制度。建立和健全目標考核體制系統，確保項目責任落到實處，使項目工程質量得到保障。
b.重視管理人員組織協調能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業管理知識基礎，而且應具備良好的組織協調能力。良好的組織協調能力不僅能使管理人員詳細把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強化法制教育。相關研究發現，大多數建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關法制意識所造成的。施工事故的發生，不僅對現場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執法”的局面進行轉變，從而降低施工事故的發生，使工程按預期推進。
3結語
總而言之，工程項目管理的創新直接關系到施工企業經濟效益的提升。科學技術不斷發展是一把雙刃劍，給建筑行業帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應積極進行吸收和改善，不斷地創新，使企業處于主動位置，順應時代的發展。如何在建筑工程項目施工過程將現代科技充分融入到工程技術管理中，這是施工項目管理創新的重要內容，對項目施工進度、工程質量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業利益的重要方法。在接下來的發展進程中，建筑項目工程管理需要圍繞創新不斷進取。企業及其工程項目管理者必須重視創新管理，意識到創新的重要性，對項目管理理念、項目管理責任制度人員管理、技術等方面的創新加大力度，從而達到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標，進而提升企業的優秀競爭力，保證企業的經濟效益。
作者：梅榮 單位：江蘇弘揚建設工程有限公司
1在環境管理中容易忽略的具體錯誤
1.1環境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產生一定地面揚塵，造成環境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環境污染，導致附近土壤惡化，水質變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環境的越來越復雜，基坑對環境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國國民經濟的飛速發展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現，造成環境污染的污染源也就越來越多，引起的環境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對環境管理提出注意和具體措施
2.1環境管理應注意的幾點
一是建筑設施資源不足：建筑環境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建筑項目環境管理有效性的運行，關鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環境行為的改進。
2.2對員工環境管理的具體措施
2.2.1一是，認識建筑人員環境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環境污染因素，對他們需要針對性的培養。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。
2.2.2在施工項目中，實行環境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環境保護控制體系。作為項目經理，是施工項目環境保護的第一負責人，也是現場環境保護監控體系的領導者，作為建設項目工程，應當把環境保護的指標作為項目經理一個重要的考核內容。
2.3對施工現場環境管理的具體措施
在對施工現場環境的檢查和監控中，應當做好對現場粉塵、廢棄物污染的監控工作。要把施工的進度、質量和文明施工聯系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場地應該經常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環境的污染。除了設置必須符合施工規定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強施工人員的環保意識，提高環境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調整到不影響周邊人員生活環境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現場的油料的倉庫，必須經過防滲處理，防止油料出現跑、漏等現象，從而造成環境污染。
2.3.4加強回收處置和重復利用
對建筑產生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對環境的影響
對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質超標的材料進入施工現場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改為釘接來固定。
3建筑工程項目環境管理的發展趨勢
3.1環境管理的必要性
隨著現在科技的飛速發展，經濟的進步，人類創造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環境問題，如大氣污染、生態破壞等。經濟的飛速發展是建立在環境破壞的基礎上的，在殘酷的現實面前，人們意識到了開發自然資源需要尊重自然界得客觀規律。環境與發展齊步，走保護環境的可持續發展道路已經成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環境污染，保護環境不被破壞，讓建筑施工的經濟和環境能夠協調發展，就必須對建筑項目施工實行環境管理。
3.2環境管理的發展
隨著我國經濟的發展，建筑業不知不覺中已經在面對一種新的形勢。一是：國家、社會對建筑業環境的保護越來越重視，當地政府對建筑行業的環境監督工作也在不斷加強，讓項目管理者也不在像以前那樣子忽略環境保護，實際考慮到環境保護對建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對環境保護意識逐漸加強，也能成為除了政府以外的對建筑施工監督的有力主體，居民對建筑單位形象、聲譽等態度也將直接影響到施工發展以及未來的市場，所以一定要注意在建筑期間施工對周圍居民帶來的影響，施工環境管理也將越來越重視社會人員意見。再有，我們建筑行業逐步參與到全球經濟話得過程中，面對國際社會日益嚴峻的“綠色施工”、“綠色建設”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業已處在環保壓力影響建筑施工順利進行的形勢之下，原有的建筑環境管理已經不能處理目前的環保壓力。這時，部分的建筑企業就嘗試運用一些國外的先進手段來調整企業的環境管理體系。所以，項目施工的環境管理正逐步走向依靠社會人員的意見、嘗試國外新技術的發展趨勢上面。
綜上所述，工程建設對環境產生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對環境的影響,需要加強工程建設的環境管理,建立和完善建筑工程項目建設的環境管理制度。在施工項目設計與施工期間,嚴格按照國家和當地政府有關環境管理方面的法律、法規以及條例等,采取切實可行的環保措施,將項目施工對環境造成的不良影響降到最低,讓項目建設與環境保護共同發展,重塑人類與自然生存環境的和諧發展。
一、建筑工程項目管理的有效措施
1.加強安全管理
在建筑工程建設中，安全是第一要素，因此應加強對建筑工程的安全管理力度，首先項目部應建立健全相關的安全管理規章制度，并涉及到工程建設中的每一環節，使安全管理有章可循；其次，落實安全管理責任制，將責任分配到具體的安全管理人員身上，并實施安全管理人員持證上崗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要對現場的各種布設進行檢查與審核，排除各種危險源及不安全因素，保證施工現場的安全、整潔、有序。
2.加強質量管理
“百年大計，質量第一”，加強質量管理措施是建筑工程項目管理中的重要內容。建立項目部質量管理制度及質量獎罰制度，從而為質量管理工作提供制度保障，并充分調動質量管理人員的工作能動性與積極性；其次，對施工材料、機械設備、施工人員進行嚴格的檢查與審核，對材料的生產許可證及出廠合格證進行檢驗，并對機械設備的參數及性能進行確定，同時要對施工人員的經驗及技術進行考驗，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求；除此之外，要加強質量驗收的力度，提高對質量驗收工作的重視，并加大對質量驗收工作的投入力度，同時選擇專業素質過硬的驗收人員主持驗收工作。
3.加強進度管理
建筑工程涉及的范圍及內容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環境等客觀因素的影響，一旦出現意外事件，很可能就造成返工或者停工的問題，這就對施工進度造成了影響。因此，工程管理者應對這些客觀因素進行預測，并提前做好應對措施，一旦發生意外事件，可以在最短時間內進行處理，保證施工進度不受影響，同時還需要針對施工現場的實際條件對施工進度進行調整，在各種條件都具備的情況下，加緊項目建設，當客觀因素不利時，可以延緩施工進度，協調好各種資源與影響因素，最終保證在規定的時間內完成工程項目建設。
4.提高信息化管理建設
在建筑工程項目管理中，各種管理措施的制定與實施都有賴于信息化的處理方式，而近年來，信息技術的發展已經受到社會各領域的認可，同時對各種事業的發展起到了促進作用，因此，建筑工程項目管理部門需要提高對信息化建設的重視，并加大資金投入，提高信息技術在建筑工程項目管理中的運用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實施，并可以針對性的解決一些技術性難題，為建筑工程項目管理措施的落實提供保障。
二、建筑工程成本控制措施
1.建立健全成本控制體系
建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設立專門負責成本的部門，并將其納入企業的優秀部門，并擴大其職能范圍，要求其他相關部門協助其完成成本控制工作；其次，針對企業的實際情況及具體的工程條件制定相關的成本控制規章制度，為成本控制提供制度保障，同時也對成本控制人員進行一定的約束；除此之外，要挑選綜合素質較強的成本控制人員，并對其進行專門的組織培訓，提高其業務素質及成本控制的相關技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。
2.成本控制手段多樣化
想要進一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計劃階段對工程需要支出的成本進行分析與預估，并對其中不清晰的內容進行嚴格的規定與規范；在工程的施工階段，對施工現場進行嚴格的檢查，杜絕一切施工浪費現象，盡可能的減少成本浪費；在交付竣工階段，成本控制人員需要認真、詳細的對工程交付資料進行審核，對其中的錯誤進行及時的更正，并對合同中的賠償款項進行嚴格的校對，不放過任何一個細節。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。
3.加強施工要素的成本控制
建筑工程管理部門需要認識到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機械設備與施工人員，這些要素會耗費大量的資金。因此，需要對市場價格進行相應的調研與研究，并作出一定的預測，從而在保證質量的基礎之上，選擇價格最低的施工材料；其次，對于一些大型而不常用的機械，如壓路機、攤鋪機等，可以選擇租賃的方式，對于一些小型而貫穿工程施工始終的設備，如測距儀、運輸車等，需要企業自己購買，同時對于所有的機械設備都需要進行及時的維修與定期的保養維護，避免其損壞造成資金浪費問題；除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊進行合作，并根據不同的工種制定不同的工資標準，優化施工人員的工資結構，最終提高成本資金的運用效率。
4.把握成本與質量之間的關系
建筑工程企業需要明確成本與質量之間的關系，這兩者聯系緊密，并相互影響，然而很多企業不能準確把握兩者之間的關系，不能找到兩者之間的平衡點，總是出現厚此薄彼的現象，從而影響建筑工程企業的經濟效益與社會效益。
三、結論
隨著社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，我國建筑事業出現了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現出來，而其質量也受到社會各領域的高度關注與重視，因此加強建筑工程的項目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質量，從而促進我國建筑事業的繁榮。
作者：王惠智 單位：七冶建設有限責任公司
1成本控制的現狀以及問題
(1)管理機制不夠健全，責任人分工不明確。有責任才會有動力，在我國的建筑企業當中，尤其是針對管理層面的領導人來說，往往都存在著責任分工不明確的情況。這樣就會導致管理制度混亂、獎懲措施不清晰的情況出現。我們不妨設想一下，如果一個企業中的權責劃分的不夠清楚，相關的領導人就無法將其應有的管理意識提高上來，如果有問題出現，將會互相推卸責任。而這種這種惡性的循環鏈條一旦形成，將為企業帶來難以想象的嚴重后果。所以，基于此種情況，建筑企業必須要將管理機制建立起來，將關于成本控制的工作清楚的派發給企業中的各個責任人，從而讓企業的各項效能都能夠盡可能的發揮出來。(2)對基層工作人員以及建筑材料的管理不到位。針對一些中小型的建筑企業來說，由于它們的財力和實力相對較差，所以只能夠在工程開始之后到勞務市場雇傭一些臨時工人來進行作業。這樣就會有管理混亂的情況出現。并且這些閑散工人普遍都是外來的務工人員，所以幾乎都沒有受過專業的培訓，以至于不會有成本控制和為公司利益著想的意識。如果再在當中混雜了一些賴于充數的人員，甚至還會出現惡意拖延工期和偷盜行為，從而讓企業增加一些不必要的開支。除此之外，對于企業采購人員的管理工作也必須要高度的重視起來。這些人掌控財政大全，如果動了邪念，私自挪用公司的采購資金，或者為了吃回扣而購進偽劣產品，將直接導致工程建筑最終不合格的結果。(3)成本管理的信息化程度較低。在上文中我們已經提到過，成本管理已經不再是簡單的成本控制，而是一個非常繁瑣的管理過程。在這項工作的進程當中，企業必須要設置專門的記錄人員來將各個環節中的信息進行記錄。而企業中的領導人也要將這些信息做到了然于胸，并且要經常的開會來進行分析，以至于能夠對一些突發事件進行解決。如今的一些建筑企業通常都不會對信息搜集給予太多的關注，即使設置了相關的部門也只是走個形式，僅僅是做簡單的估算和預算而已。這樣會讓企業難以掌握第一手資料，在遇到問題時做不到有據可依。
2成本控制的措施
(1)建立起健全的管理體系，實行責任制度。當建筑工程開始作業之前，企業就要將各個項目的管理者召集到一起舉辦會議。在會議當中要將關于成本控制的管理理念灌輸給大家，并且為他們制定出詳細的管理方案。在方案中要體現出如下幾點:管理目標、管理職責、管理方法、管理范圍等。除此之外，企業中的最高領導人還需要在各個部門當中安放監督人，需要讓他們對部門當中的管理者進行實時監督，保證其能夠認真的對人力、原材料、經營運行等花費做好控制，保證不會出現惡意以及人為的超標情況。如果在監督的過程中出現責任財權分配不恰當的情況，要及時做出適當的調整，從而達到用最少的錢換取最高利潤的最終目的。(2)加強人力資源管理工作。在成本控制中，最為重要的兩個方面就是人力資源管理以及原材料成本控制。針對一些在社會中臨時雇傭來的散工，企業一定要拿出時間和資金來對其進行培訓，提高他們的責任感和服務意識。除此之外，針對工人的工資方面還需要使用機動工資的核算方法。即為根據工種、工作量以及工作效率來對工人的最終所得工資來進行計算。這樣不僅能夠將工人的工作積極性提高起來，同時還能夠將勞動力成本有效的控制在平衡的范圍之內。(3)建立施工過程中的成本控制檢查制度。關于成本的核算和監督需要成立一個專門的項目小組，其主要的職責就是將施工過程中的變化進行詳細的記錄和分析，并且要監督各部門的管理人員需要及時的做好相關變更手續。與此同時，企業中的領導者必須要大力的對此監督小組進行支持，但為了避免出現責任過大而引發濫用職權的問題，筆者建議建筑企業可以采取約束制度和獎勵制度。監督小組需要定期的將審核結果上報給管理部門，而領導人也可以不定期的對監督小組進行抽查，將上報單據同實際情況進行對比。一旦發現有不符合實際的情況出現，必要給予嚴格的懲罰。反之也要實施一定的物質獎勵。(4)加大保安投入，減少隱性成本。隱性成本的控制往往是很多建筑企業都會忽視的一個方面。如果想要將隱性成本降為最低，則需要從預防的階段入手，真正的做到防患于未然。而企業的領導人也必須要經常對旗下員工進行安全教育方面的培訓，將他們的安全意識提升到一個全新的層面當中。與此同時，企業還必須要將安全防范工作做到位，讓員工能夠充分的感受到安全，這樣就會在建設工程中放心大膽的進行作業。在無形當中為企業做出了軟性宣傳，增加最終的經濟收益。
3結語
建筑工程項目管理中的成本控制是非常重要的，它不僅能夠讓建筑企業能夠更為順利的開展建筑工程，同時還能夠將其工作效率有效的提高上來。筆者建議，國家能夠在今后給予此項工作更多、更有力的支持，并且將相關的法律法規盡快完善和豐富起來，讓我國的建筑行業可以更為快速的發展，從而達到帶動起全國經濟進步的最終目的。
作者：葉祥暉 單位：江西西華山鎢業有限公司
一、更新觀念，轉換機制
通過對廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實施與協調管理職能，這有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
二、推行項目管理責任制
一般建筑工程項目規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的優秀。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標。
三、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準規范作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
建立監督機制要圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
四、加強成本管理和質量管理
項目管理的優秀是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨洕鷰熞院贤瑸橐罁M織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
五、提高計算機應用水平
計算機是企業管理現代化的重要工具，實現現代化管理，必須應用計算機。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。
改革開放以來，我國建筑業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，以實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
六、強化安全文明施工
施工企業應當始終把"安全第一"作為企業基本經營方針，樹立"一切事故都是可以預防并避免"的思想，全面開展"事故零目標"推進活動。項目部應設現場經理、工程總管和總工程師，下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都要管。
七、結語
項目施工管理創新責任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經理在既在壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發揮，效果明顯。推行責任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，項目成本得到控制，懂技術、善管理、會算帳的管理人才也越來越多了。
論文關鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理
論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
（一）質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
論文關鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理
論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
一、質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
（一）質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。
1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
（二）監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
二、進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
三、成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
四、安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
【摘要】隨著我國經濟建設的迅速發展,做為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前。建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題。因為隨著我國建筑行業的飛速發展,我國工程項目的建設規模越來越大、需要的技術水平越來越高,這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統的工程項目管理在新的經濟環境下已經越來越不適應,暴露出許多問題,嚴重影響了我國建筑企業的生存發展,對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業工程項目管理的現狀及主要問題,并提出了相關的解決對策,以期對我國建筑企業的進一步發展提供一些有益的幫助。
【關鍵詞】建筑工程 項目管理 現狀 對策
一、引言
中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經濟建設飛速發展,特別
是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下,建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統管理體制的影響,已經適應不了新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建筑市場的管理機制出現了不相協調的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發展,因此,對工程項目建設全過程實行現代化的項目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項目管理的現狀分析
我國建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響,其項目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
(一)管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩,以行政和硬性指令來代替科學的管理方法,這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。
工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。
控制方面,表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行,也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果,不進行統計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低,并且結構層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學歷人員不多,而大、中專學歷者占據絕大多數;其次,存在著重工程技術人員,輕管理專業人員的傾向,在缺少高素質的工程技術人員的同時,合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業是一支勞動密集型的行業,一線的操作工人技能水平較低,特別是農民工的素質急待提高,這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量,而且容易出現安全事故。
三、建筑工程項目管理的相關對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同?？偣鞠略O的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。
管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。
(二)提高人員素質
雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。
【摘要】建筑工程是現代化建設的重點施工項目之一，作為城市建設中最重要的一個環節，直接決定著國家的發展，是衡量工程質量的主要方式。隨著市場經濟的深入發展以及企業數量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業更好的發展。
【關鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制
1引言
進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，建筑行業作為基礎施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據調查顯示，由于工程企業的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質量和收益就成為了企業追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業穩定發展。
2建筑工程項目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企業的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業與市場相連接，突出工程管理的優秀，并逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。第三，擴大企業的整體利潤。企業以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產的周期較長。要提高經驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。
3建筑工程項目管理中的成本控制
由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統的條例，相關人員的能力和專業水平也有待提高。針對這樣的現象，建筑工程項目管理人員必須轉變思路，落實好成本控制。
3.1做好預算管理工作
預算是成本控制的基礎，要保證成本的合理性，就必須結合工程實際對建設問題做一個分析，對一切花銷做出精準預算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預算范圍之內，盡最大可能減小開支，降低成本投資。
3.2加強工程項目實施中成本控制
項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技術
從另一個角度來說，施工技術的高低同樣可以影響成本數額，如果技術較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關人員的職責，從施工的質量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關單位還要引入新的技術和設備，提高工程效率，保證項目按時完成。
3.4打造一支高素質的管理團隊
建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業技術，對管理者的能力、素質都有非常高的要求。因此，要推動企業管理能力的提升，就必須在企業選人的時候就考慮項目管理人員的素質情況，定期組織財務和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養，開展有關成本預算的培訓活動，確保各個部門協調溝通，將成本控制在一個合理的范圍內。
4結語
綜上所述，建筑工程項目作為國家建設的基礎工作，要確保它得到長遠的發展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質的管理隊伍，推動企業更快發展。
作者:高學勤 單位:內蒙古巴彥淖爾市審計局
摘要：
在建筑工程管理中應用項目管理法可以提高施工效率，實現對施工成本的控制，還可以確保工程質量達標。本文對項目管理法的應用展開了論述，主要談及管理法的內容和應用措施，希望給建筑企業一些借鑒。
關鍵詞：
項目管理法；建筑工程；管理
要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業的管理水平，為建筑工程的質量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法，并學會在整個施工過程中靈活運用。
一、關于項目管理法的論述
項目管理法就是由項目經理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規定時間內完成項目施工，同時要確保工程質量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經理要學會根據工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。
二、項目管理法的相關內容
項目負責人是項目管理的關鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業素養，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術應如何操作，擁有豐富的時間經驗，還要具備管理和協調的能力[2]。因為項目施工是一項復雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發展，建筑行業的技術也在不斷更新，項目負責人應樹立終身學習的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術及時應用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節約施工成本。當世界正在不斷發展進步，項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預先制定好安全施工制度，并全程監督該項制度的實施。安全施工制度應體現出以人為本的理念，對容易出現安全事故的環節加強監督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業的所有員工進行安全教育培訓，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據，建立建筑工程管理體系，提高企業的優秀競爭力和員工的凝聚力，增強企業的管理水平，促進建筑企業的可持續發展[3]。
三、在建筑工程管理中應用項目管理法的措施
1.落實責任機制
為了確保項目管理法的作用能得到充分發揮，需要落實責任機制，將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關的法律法規了解透徹，并對施工所需的各項技術進行了解。項目責任人一旦上任，就需要對整個工程負責，對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質的項目管理人以外，建筑企業還要成立一個綜合素質高的領導團隊，團隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協調處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質量，對項目負責人的責任進行明確規定，管理團隊監督責任的落實程度，確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。
2.確保各機構正常運行
因為項目管理法的內容比較全面系統，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強合作，互相協調配合，使各個機構都能正常運行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前，根據建筑工程的實際情況制定規章機制，整理信息后分配責任，完成組織管理任務；②做好機構正常運行工作。在組織機構成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調整組織職能。項目管理機構的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機構的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設計、勘測和運行等，如果要做好管理工作，就需要預先確定施工組織形式，以施工作業隊為先鋒，這樣可以實現兩極管理，加強對施工進度的控制。
3.加強工程監管力度
項目管理法的應用可以實現對成本、工程進展和施工質量的監管：①節約施工成本。為了實現成本控制，項目負責人應詳細了解工程總造價，然后對生產資料進行控制，將資源的作用發揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業的經濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應嚴格按照設計好的圖紙施工，一旦發現問題要立刻解決，根據施工情況適當調整施工進度，對施工過程實行動態監管。③加強質量控制。施工質量是決定工程項目成敗的關鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發展和前途。因此，建筑企業應加強對施工質量的控制，對施工人員進行素質培訓。同時，還應成立監管團隊，建立監管機制，對施工質量實行全程控制。
四、結語
工程管理必須依靠項目管理法來執行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應根據施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質量，達成企業效益和社會效益雙贏的局面。
作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業學校
摘要：
建筑工程項目由于其工程流程復雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統管理，還要加入用戶的權限管理以及文檔的審批與維護等功能。本文通過結合當今網絡技術與智能化信息技術，并結合當前我國工程實際情況進行研究，構建出建設工程項目的智能化管理系統。通過此系統實現工程的施工實際開展狀況和施工計劃的有機融合，并對施工設計方案的結果實現動態模擬，及時預判工程中存在的風險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；信息管理系統
0引言
建筑工程智能化管理系統是將現代科技手段與當代管理技術理念進行有機融合，通過網絡計算機技術、管理軟件等高科技手段實現的工程動態管理系統。例如可以通過智能項目管理系統，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務結算和對工程施工進展進行實時監控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統可以使工程項目管理工作中的多項環節實現高效管理，對于建筑工程的優化開展有著積極意義。
1智能化工程項目管理系統的構建
當前國內外科研機構已經相應研發出多種工程管理系統，但大多僅應用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網絡信息技術的智能化工程項目管理系統應運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進行采集處理，實現對整體工程的智能實時監控，使業主、監理以及施工單位可以通過統一平臺獲取管理信息，使原本復雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強企業競爭力。本文研究分析的管理系統，主要是以業主為工作優秀，并與承包商、監理方相結合，構建出關于項目管理的系統。例如在工程進展中，業主可以通過此系統及時了解工程進度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設計原理主要采用數據庫應用程序，包含遠程監控系統、智能化仿真系統以及管理信息子程序所構成。系統工作原理主要是先進行信息采集，再將信息進行分析，之后傳送給接收服務器，最后通過網絡技術，上傳于數據庫中，供管理人員進行實時監控分析。
2智能化項目管理系統功能設計
本系統主要采用了B/S、C/S相結合，通過WEB和數據庫相連，并實現權限管理等智能化技術。
2.1智能化仿真系統
工程智能化仿真系統主要是通過智能可視化技術，并結合系統建模技術，將其應用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術，將從工程中采集的實時數據通過圖像技術展現于屏幕之上?？偠灾?，就是通過計算機網絡與圖像技術將人們不能直接觀察的數據，轉換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統先是通過4D動態仿真以及三維漫游等技術，將工程整體設計成品效果先以三維技術展現出來，讓相關人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態仿真技術，將施工的施工狀態與進度構建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進展狀況，從而可以更為直觀地掌握工程建設情況。
2.2遠程控制系統
工程項目的管理工作需要監督與控制相協調才能良好實現，因此本系統包含了對工程實時成本、進度以及質量等各個工程環節的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統主要是根據合同的執行實際情況來核算成本的支持，并及時進行統計。同時為了更好地了解工程進展狀況，以便根據進展情況實時調控投資計劃，需要在此系統中加入圖片、視頻等方式使工程進度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統，例如用橫道圖以及施工現場的全景圖作為主要表現形式，并分別設置全景系統與圖表系統。工程的施工質量是整個工程項目的重點，因此系統中必須加入對于質量的實時控制模塊。將質量作為控制目標，可以通過對施工過程的實時監控得以實現。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監控，因此要將攝像照相設施和互聯網進行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網絡服務器中，供項目經理以及業主進行調取，可以使相關管理人員通過對現場狀況的了解掌握，并參照原計劃進行對比，衡量是否滿足預期目標。
2.3管理信息子系統
此系統中首先設置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產生的各種文檔進行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責界限，以此確保管理工作的有效性與權威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據，必須在系統中設計合同管理模塊，通過此模塊使業主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進行統一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務環節，所以本系統中還加入了采購模塊，在此模塊中根據方案設計制訂科學合理的采購方案，并可以根據工程建設實際，及時對采購計劃進行調整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當前材料庫存以及招投標文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統中還構建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業的上崗資格，以此為實現企業工程項目的安全管理提供科學依據。最后要針對工程的收尾工作構建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結算、項目設計以及項目評價和竣工圖等。
3結語
本文以工程項目管理的研究為出發點，并結合當今建筑工程管理系統的實際操作，以及工程項目的管理現狀進行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復雜的信息數據，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統。而系統中還有許多料想不到的細節未曾列入其中，還需要相關人員在系統的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進行及時調整，從而更好地為工程建設項目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業技術學院
建筑業的迅速發展加劇了建筑行業之間的競爭，建筑企業工程項目的管理水平直接影響到建筑企業的市場競爭力。所以，要使建筑企業能夠在激烈的社會市場競爭中占據一席之地，就必須加強對建筑工程項目的管理與規劃。
1建筑工程項目管理的特點及內容
對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現項目規劃目標。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個要素進行優化配置與組合，利用先進的現代管理技術與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業的綜合效益。
2常見問題分析
雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發展，在建筑工程施工的效率與安全質量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質量與安全埋下了隱患。
2．1缺少法律的引導
目前我國的建筑工程相關管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現象。在建筑行業的內部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。
2．2相關管理制度有待完善
目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關規定來進行管理、管理松懈的現象。目前，我國建筑工程項目管理不規范主要集中在以下幾個方面:
(1)建筑工程的企業內部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規范，沒有形成一個統一的標準。
(2)在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關管理規定來嚴格執行管理要求，導致管理過程出現漏洞或失誤。
(3)一些建筑企業缺少專業性的管理人才，在建筑工程項目的相關管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。
(4)缺乏完善的系統管理機制來引導管理人員進行科學規范的管理，針對一些極易發生的突發狀況也沒有建立相應的應急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質量的提升。
2．3管理人員的專業素養較低
隨著人們越來越重視對生活環境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業水平還比較低，有很多管理人員都沒有經過正規、系統的培訓。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應的專業規范，這也是產生很多建筑工程不合格的原因。
3解決管理中常見問題的對策
3．1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
3．2優化建筑工程項目施工的準備工作
在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學、合理的準備工作。在項目開始前，首先要做好相關準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應的考核與管理，對項目實施的安全性、科學性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協調各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。
3．3加強對相關人員的職業技能培訓
建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關項目管理人員息息相關。為了強化建筑工程項目管理的質量，首先要建立一支專業性強、職業素養高的管理隊伍。建筑企業要定期對相關管理人員進行建筑工程項目管理培訓，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質以及實際管理操作能力。只有具備相應的現代化管理技術水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優化建筑企業的資源配置，促使建筑企業能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。
4結語
建筑工程項目管理的質量關系到人們的生命安全，所以建筑企業的有關部門要對此引起重視。建筑企業的相關管理人員要強化建筑工程項目的安全管理工作，完善內部管理機制，提高安全法律意識，進而促進建筑施工的健康運行。
作者：冷俊平 單位：江蘇建達工程項目管理有限公司
1建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目生命周期內的一切管理工作都稱作為項目管理內容。建筑工程項目管理內容可以根據不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中，一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質量管理、建筑工程進度管理、建筑工程協調管理、建筑工程費用管理。此外，在進行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的優秀，也是實現時間管理的基礎。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業在工程中標后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結束。施工項目的管理隨著施工內容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進行工程規劃、工程建設實施、工程完工交付使用和管理總結與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項目管理的運用
2．1建筑工程施工進度管理
進行建筑工程施工進度管理主要是為了節約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求。因此，進行建筑工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。建筑工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網絡計劃和橫道圖法技術為主。網絡計劃技術整個項目全貌就是通過相應的計算和網絡圖來反映的。相比于橫道圖，網絡圖具有以下幾個優點:網絡圖在計劃的執行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據具體的變化情況，迅速進行調整。在建筑工程的施工進度管理中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進行有效的施工進度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。
2.3建筑工程項目的質量管理
質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有:質量計劃的制定;開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強安全生產教育，提高安全生產意識。②安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。
3結語
影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進行把握。建筑工程的項目管理包含的內容比較多，如施工進度、成本、質量以及安全管理。其中每一個目標管理都需要科學合理地進行控制，不能有任何一點的馬虎。如果其中一個環節出錯，就可能導致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
1建筑工程項目管理的內容
建筑工程項目生命周期內的一切管理工作都稱作為項目管理內容。建筑工程項目管理內容可以根據不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中，一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質量管理、建筑工程進度管理、建筑工程協調管理、建筑工程費用管理。此外，在進行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的優秀，也是實現時間管理的基礎。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業在工程中標后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結束。施工項目的管理隨著施工內容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進行工程規劃、工程建設實施、工程完工交付使用和管理總結與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項目管理的運用
2．1建筑工程施工進度管理
進行建筑工程施工進度管理主要是為了節約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求。因此，進行建筑工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。建筑工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網絡計劃和橫道圖法技術為主。網絡計劃技術整個項目全貌就是通過相應的計算和網絡圖來反映的。相比于橫道圖，網絡圖具有以下幾個優點:網絡圖在計劃的執行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據具體的變化情況，迅速進行調整。在建筑工程的施工進度管理中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進行有效的施工進度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。
2.3建筑工程項目的質量管理
質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有:質量計劃的制定;開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強安全生產教育，提高安全生產意識。②安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。
3結語
影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進行把握。建筑工程的項目管理包含的內容比較多，如施工進度、成本、質量以及安全管理。其中每一個目標管理都需要科學合理地進行控制，不能有任何一點的馬虎。如果其中一個環節出錯，就可能導致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
1建筑工程概述
通常所說的建筑工程和建設工程是建筑物及構筑物的總稱，是為了滿足人們社會生產和生活的需要，采用多種技術手段，運用科學規律、風水理念以及美學法則所建造的，用來居住或使用的場所、建筑物。從廣義上講，是指為了新建、改建和擴建房屋建筑以及附屬構筑物等設施所進行的規劃、勘察、設計、施工，即采用各項技術手段完成的工程實體，包括與其配套的各類線路、管道、設備的集合，即人為建造而成的所有東西，既包括房屋也包括構筑物。狹義的解釋，建筑物是特指房屋，而不包括構筑物。房屋是指在堅固、穩定可靠的地基上建有基礎、維護墻、屋頂、門、窗，用以提供給人類用來居住、工作、學習、娛樂、儲物的場所。構筑物是指房屋以外的附屬構筑物設施，如煙囪、水塔、橋梁、涵洞、堤壩、水池等。
2建設工程項目管理
工程項目管理的概念簡單的表述是：針對于工程建設的全過程進行的監測和管控。項目管理一詞，最早是美國的曼哈頓計劃開始的名稱，20世紀50年代由華羅庚引進到中國，在我國譯稱“統籌法”和“優選法”，而在中國臺灣一直稱之為“項目專案”。關于此概念的定義，由于參與管理的主體不同，涉及的行業、部門多樣，以及管理標的范圍不同，而有著多種層面的不同釋義。在這里，我們所討論的是自工程項目的規劃選址、可研立項，直至工程竣工驗收的全過程，“全鏈條”的管理，即：全壽命周期建設項目管理的模式。建設工程項目管理是一項集法律法規、專業知識、專業技能等綜合的管理工作，是一項系統工程。伴隨著國際化和WTO的發展趨勢，建設工程項目管理方法和手段的不斷進步，出現了越來越多的管理模式，以下我們做近一步的梳理。
2.1市場類的工程項目管理模式。
其中有：①傳統的DBB模式，即：設計—招標—建造模式，這是最傳統的一種工程項目管理模式；②DB模式，即：設計—施工總承包模式；③DM模式，即：階段發包方式（最早出現在美國）；④B0T模式，即：建設—經營—轉讓模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出現在美國）；⑥PFI模式，即：私人主動投資模式；⑦PMC模式，即：業主方將項目委托給專業的機構代為進行項目管理的模式；⑧PPP，即：公私合營模式；⑨ABS模式，即：資產證券化模式；⑩TOT，即：移交—經營—移交模式。
2.2政府投資建設項目管理模式。
目前，我國政府投資項目管理模式主要有以下幾種：①代建模式。2004年試行；②工務局模式。2005年深圳市開始采用；③項目法人責任模式；④工程指揮部模式；⑤基建處室模式；⑥城投公司模式。
2.3西方發達國家城市政府對于工程項目管理的方法
西方發達國家在新建工程的行政手續的申報、審批的管理過程中，其政府職能范圍也是逐年擴大。但是由于其法制化、現代化、科學化程度較高，由政府部門直接審批的文書總量不是增加反而是減少。究其原因，是由于政府管理模式已經轉變為“小政府、大社會”模式，工程項目管理職能的實現方式主要是采取以間接管理為主、直接管理為輔；以宏觀調控為主、微觀監控為輔；以法制手段為主、經濟和行政手段為輔；以公共服務為主、公共管理為輔的模式。這些管理經驗非常值得我國城市政府借鑒。
2.4我國城市政府在建設項目管理上的不足
近些年，在建筑工程項目管理上，我國結合國內的實際情況，參照國際慣例，取得了一定的成績和經驗。但在具體的實踐中仍然存在許多問題：如有些建設項目違反基本建設程序和必要的行政申報、審批，“手續”不全即開工建設；有的工程項目即無立項、也無審批、甚至無設計圖紙（邊設計、邊報批、邊施工），俗稱“三無工程”。諸如此類的情況，在基本建設領域的行業管理中，并不鮮見?？墒牵谖覈F有體制下，對于建設工程項目的監管仍需完善，制度還不是很健全。雖然管理的行政機構龐大，但是部門過于重疊，既有綜合性的管理部門，又有專業的職能部門，這種繁雜的行政管理使得建設單位在申報項目時顯得盲從，久而久之就有了“跑手續”一詞的出現。這也是我國目前政府服務職能水平和監管制度之間的一對矛盾，我們說，政府服務職能的水平應該提高；而對于建筑市場的監管也更需要加強；政府對于建設項目必須嚴格管理，但在管理的同時，也應不斷完善政府的管理體系，以便更好地為實體經濟服務。
2.5我國工程項目管理的發展趨勢
改革、發展、創新，是當下我們國家建設的主題。建設領域的項目管理方式為了適應市場經濟發展的需要，應由直接管理變為間接管理，由微觀調控轉向宏觀調控，由計劃調控向市場調控轉變，同時把間接管理具體化、明晰化、職責化，重視服務職能，而減少管制職能。然而，任何的管理，采取哪種形式是手段上的事情，而管理的優秀，仍然是對人的管理。在基本建設項目的管理上，落實和完善項目法人負責制是建筑業必須正式面對的課題，離開項目法人負責制，任何形式的管理都將是一句空話。
3行政審批管理
當前在新建工程項目管理中，涉及到的行政管轄權復雜、政策法規多，涉及的單位部門多，專業性強，在具體的操作中存在著許多盲點。作為建設主體的法人企事業單位，主管工程建設的領導及相關工作人員應當掌握和了解與工程建設密切相關的法律法規和政策約束，借以明晰地開展基本建設的管理工作，熟知一般政策常識，避免因對相關政策、法規不清楚而造成工作上的各種失誤。以下，我們按照擬建工程行政審批流程的“鏈條走向”，對國有投資擬建工程的行政審批申報進行系列的梳理：
（1）規劃選址階段。
即建設項目選址規劃管理，是由城市規劃行政主管部門核發建設項目選址意見書的行政管理工作，批文為《項目選址意見書》。
（2）土地確權階段。
是對國有土地的所有權、使用權及他項權利的確認，主管機關是當地各級國土資源管理部門，文本成果為《土地所有權證》。
（3）發改立項階段。
即工程項目設立報批階段。這項工作主要向當地政府的發改部門申請項目設立，得到批復的過程，即通常所說的“立項”。主要內容包括：①項目可行性研究報告的批復；②初步設計批復；③環境評價。主管部門是環保部門；④下達計劃。在前4項工作的基礎上，組卷，向發改部門提出正式申請，經逐級審核批準后，下達《項目建設投資計劃書》，作為項目投資建設的立項文件。
（4）規劃審批階段。
規劃部門負責此項工作，內容包括：①建筑方案審批。即由設計單位編制項目方案圖紙、文書（包括項目所在區域位置圖、總平面布置圖、基礎圖、平立剖、屋頂及文書材料），建設單位提出申請，經相應級別的規劃委員會討論通過，并向社會公示。②施工圖審批。由設計單位出具完整建筑圖；專業測繪機構出具1：500現狀地形圖；地質勘查單位對建筑物位置進行鉆探，做出書面報告；交通部門評價文書；供熱部門評價文書；電力部門評價文書；水文、水務部門評價；燃氣部門評價文書；建設單位申請，由規劃局（部門）核準，組卷。③規劃許可證。前2項工作完成后，核發項目建設《規劃許可證》。④規劃監督。在工程建設的全過程中，規劃部門針對建設項目全程進行監督：a.驗線。即在開工放線時，規劃局派員到現場監測建筑位置，并出具《驗線合格書》。b.驗基。即建筑施工到基礎施工結束階段，及我們常說的正負零時，派員監測，并出具《驗基合格書》。c.驗收。項目竣工時，規劃局派員對項目進行檢查驗收，合格后出具《項目驗收合格書》，作為項目竣工文書。（5）項目登記、招投標階段。①在發改部門對項目做招投標審核、登記。②到住建局招標辦公室對項目進行招投標資料審核、登記。③住建局交易中心對項目進行登記。④將全套施工圖紙送交專業施工圖審查機構進行審查，合格后出具《圖紙審查合格書》《圖紙審查報告書》。⑤將前項成果送交住建局科技科備案，并出具施工圖審查備案文書。⑥將前2項成果送交到住建局節能辦公室登記備案，并出具《建筑物節能備案登記》行政文書。⑦由專業的造價咨詢公司依照全套施工圖紙及文書，編制工程造價預算書，工程量清單及招投標最高限價，經住建局造價站核準后核發工程項目《最高限價意見書》，作為工程招標的合法依據。⑧建設項目招標網上公示。在當地住建局招標辦公室和發改部門的指導下，聘請具有資質的建設工程招投標機構協助完成此項工作。⑨開標。網上公示法定時間后，在住建局交易中心和招標辦公室的指導下，由招標機構的協助建設單位召開招標會議，中標人由會議隨機抽取的評標專家委員會評定出前3位中標人（建筑企業）。
（6）質量監督備案。
由住建局建筑質量監督站負責，由建設單位向當地住建局建筑質量監督站提供，參加項目建設的勘察、設計、審圖、監理、施工、建設6個企事業單位的資質證書、營業執照、企業代碼，以及相關管理人員的專業證書和文書材料，取得項目備案文書。
（7）施工許可手續。
這一階段工作的主要內容是，建設單位向當地建筑行政主管部門出具（提供），所有與申報項目有關的各類圖紙、行政文書，進而取得《建筑工程施工許可證》。所需提供的圖文資料有：1）建設工程項目登記表；2）招標登記表；3）土地使用證書；4）建設工程規劃許可證；5）年度投資計劃；6）拆遷許可證和監理企業總監出具的施工現場是否具備施工條件的證明；7）中標通知書、經備案的施工合同（副本原件）；6）圖紙審查合格書及圖紙審查備案書，7）有保證工程質量和安全的具體措施；8）由總監簽署的施工組織設計報審表（B1－3）；9）工程質量監督備案手續；10）施工安全監督備案手續；11）建設工程監理備案表；12）資金落實證明或資金保函；13）項目施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險證明或保單；14）清欠辦出具的建設單位未拖欠工程款的證明（原件）；15）市（縣）安監站或相關機構出據辦證前的現場踏勘記錄。
（8）建筑施工管理。
這一階段的管理職責，我國實行的是建設工程監理制度，監理單位負責整個工程項目質量的監管職責。整個建筑施工的管理過程是多個群體參與、多項工作相互交叉，多種資源互相配置、以實現工程項目最終目標的集合。為了保證項目整體目標的順利實現，及時進行統籌安排，溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾，通過對工程項目的質量、進度、費用、安全等子目標的綜合管理，使項目管理工作形成有效的整體。主要工作內容：①實現項目總體目標，即：嚴格按照《建筑工程質量管理條例》的要求對項目進行管理是這一階段的工作基礎。對具體工作的進度安排要做到合理交叉、相互配合。各種資源高效利用，質量標準嚴格實施。②嚴格實行建設工程項目經理責任制度。③安全生產貫穿建筑施工的全過程。④監理制度得到各方尊重，監理企業要為業主把關，當家，嚴格控制和掌握建筑材料的檢測試驗環節，保證各項工序、工藝之間的質量和整體配合，各項工作分工明確、制度清晰、從嚴管理、責任到人。⑤造價的控制以技術、經濟指標的要求為約束。⑥保證各項工序、工藝之間的整體配合，做到分工明確、制度清晰、從嚴管理、責任到人。
（9）工程竣工驗收。
由監理、設計、勘察、審圖、施工、建設單位對工程質量進行綜合驗收，對建設項目評定后出具專項驗收報告，同時填寫《建設工程竣工報告》書；由消防、人防、環保、氣象局防雷中心辦公室、節能、室內環境檢測等單位做出專項驗收合格文書后，約請住建局建筑工程質量監督站對工程進行總體驗收。
（10）圖文歸檔。
工程竣工后，需要將與工程建設有關的圖文資料，交存到當地規劃部門設立的建設工程檔案館，內容包括：1）可行性研究報告及批復、初步設計批復發改委建設項目年度計劃批復文件；2）規劃選址意見書、核位紅線圖；3）劃撥用地許可證、規劃許可證；4）國有土地使用權證；5）巖土工程勘察報告書；6）水文地質勘察報告書；7）環境評價及批復文書、環保驗收合格書；8）消防設計核準書、消防驗收合格書；9）防雷風險評估報告書、防雷設計核準書、防雷合格報告書；10）施工圖設計審查報告書、合格書；11）建設工程中標圖通知書；12）施工承包合同；13）監理委托合同；14）建設工程規劃許可證及附件；15）建設工程施工許可證、工程建設程序審鑒表；16）建設工程質量整改通知單；17）工程質量整改情況報告書；18）工程施工決算資料；19）工程概況表；20）工程竣工總結；21）單位工程質量竣工驗收記錄；22）單位程質量控制資料核查記錄；23）單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；24）單位工程觀感質量檢查記錄；25）建設工程竣工報告、建設工程竣工驗收備案表；26）建設工程檔案專項驗收證書；27）加蓋審圖、竣工圖印章的施工圖紙；28）其他專項驗收文書；29）工程開工、施工、竣工等過程中的錄音、錄像、照片、光盤資料。
4總結
以上所述工程項目行政審批流程，是我市一段時期采用的方法。伴隨著政治體制改革和經濟體制改革的不斷深入發展，我們的工程項目管理一定會日臻完善。
作者：邢向東 單位：河北民族師范學院
