發布時間：2022-05-04 10:36:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會計類論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：高職院校是向社會各界輸送技能型人才的重要機構。就財經類高職院校而言，培養管理會計是其主要的發展目標之一。從目前我國財經類高職院校的運營現狀來看，其管理會計人才培養過程中存在一些問題，對此，應該利用合理的對策加以解決。本文從管理會計人才培養問題入手，對財經類高職院校管理會計的人才培養進行分析和研究。
關鍵詞：財經類；高職院校；管理會計；人才培養
財務會計和管理會計是企業內部管理隊伍的兩種重要組成要素。相對于財務會計而言，管理會計的職能更加全面，實效性特點更加明顯。近年來，各大企業對管理會計質量提出了更高的要求，這種變化為財經類高職院校的管理會計培養工作帶來了一定的壓力。
1目前我國財經類高職院校存在的管理會計人才培養問題
從整體角度來講，目前我國財經類高職院校中存在的管理會計人才培養問題主要包含以下幾種：
1.1管理會計能力培養問題
就我國目前的大多數財經類高職院校而言，其教學活動更加注重學生對各類管理會計知識的掌握水平，而對學生的管理會計能力不夠重視。這種培養特點與企業對管理會計的實際要求不符，因此，財經類高職院校學生的就業率相對較低[1]。
1.2財經類高職院校教師問題
財經類高職院校教師的教學經驗、技能水平以及對企業管理會計的需求了解有限。在這種情況下，教師很難培養出高質量的管理會計人才。
1.3管理會計培養范化問題
財經類高職院校對管理會計的培養具有較為明顯的范化特點。在實際教學過程中，財經類高職院校教師并未充分考慮不同學生之間的差異，這種范化的培養模式阻礙了學生個性化優勢的發揮，進而影響高職院校管理會計人才的最終培養效果[2]。
2財經類高職院校管理會計人才培養問題的應對對策
針對上述問題，財經類高職院校為了促進管理會計培養目標的高質量實現，應該注重以下幾種應對對策的應用：
2.1財經類高職院校與企業合作對策
財經類高職院校培養管理人才的最終目的是促進學生就業，將其輸送給企業。而就當前財經類高職院校所培養學生的就業情況來看，學生就業率較低。這種現象表明，財經類高職院校所培養出管理會計與企業對管理會計人才的需求之間存在一定差距。對此，財經類高職院校應該加強與企業之間的合作。例如，通過企業管理會計人員引入高職院校的方式，對學生進行實踐教學。這種合作方式的應用在提升學生實踐能力的同時，還產生了幫助學生了解企業對管理會計具體化要求的作用。
2.2管理會計教學優化對策
針對財經類高職院校的管理會計教學而言，其優化目的可以通過以下幾方面實現：
2.2.1管理會計人才培養整體計劃編制在每學期的教學活動開始之前，財經類高職院校教師應該針對學生目前情況，及管理會計用人市場實際需求，制定出有針對性的管理會計人才培養計劃。該計劃中應該包含企業內部控制制度設計和優化、成本數據分析技能等內容。為了保證該計劃的有效實現，應該在管理會計培養計劃的不同環節設置相應的目標。例如，將計劃初期的培養目標設定為學生對管理會計下相關知識的基本掌握[3]。
2.2.2強化管理理念教學管理理念是管理會計人才應該具備的一種重要能力。對此，財經類高職院校應該注重管理理念在學生教學活動中的合理強化。例如，在實際的教學活動中，利用有效的教學方法完成企業內部控制、管理會計智能等內容的教學，使得學生形成良好的管理理念。
2.2.3管理會計工具強化教學管理會計工具是財經類高職院校學生在日后工作中較常使用的重要因素。對此，財經類高職院校為了提升學生的培養質量，應該注重學生日常教學活動中管理會計工具，如分步成本、彈性預算等的強化。當學生對各類管理會計工具的熟悉和應用水平達到一定程度時，能夠更加精確、高效地處理企業財務管理工作中的不同問題。財經類高職院校這種教學調整對策的應用，可以促進學生競爭優勢的提升，進而實現提高學生就業率的目的[4]。
2.3財經類高職院校教師優化對策
財經類高職院校教師是影響管理會計培養質量的主要因素。其優化可以通過以下幾種措施來實現：第一，教師繼續教育措施。這種措施是指，為教師提供管理會計研討會、專業化培訓等繼續教育機會，促進教師的良性發展；第二，教師隊伍質量優化措施。這種措施是指，財經類高職院校從社會上引入擁有管理會計實踐工作經驗、專業化教學經驗的人才，以此提升自身教師隊伍的整體教學水平。
3結論
目前我國財經類高職院校管理會計培養過程中存在的問題主要包含人才培養范化問題、教師能力不足問題以及不重視管理會計能力問題等。基于這種培養現狀，應該應用學校與企業合作、現有教學優化以及教師優化等對策，為學生提供一個更加有針對性的培養環境，促進管理會計人才數量的增加，提升學生的就業率。
作者：石菲菲 單位：廈門華天涉外職業技術學院
摘要：在當今激烈的市場環境下，企業間的競爭逐漸轉變為價格與成本的競爭，管理會計作為有效的降本增效工具，可以為企業管理層服務，提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會計工具，并指出其在實踐推廣中的主要問題，以推進其在企業成本控制中的應用。
關鍵詞：管理會計工具；成本控制；管理會計工具分類
企業發展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標的降低，企業想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現。因此，企業成本費用控制在企業發展過程中起到關鍵作用，企業間的競爭已轉變為成本競爭。管理會計作為提升企業運行效率、增加企業利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內企業認可并紛紛應用到企業經營管理過程中。管理會計將財務管理工作升華為財務戰略以及服務支持企業戰略的高度，服務于企業內部管理層，為其經營決策提供支持，促使企業開源節流、降本增效。
1企業常用的管理會計工具
1．1戰略規劃類工具
戰略分析的作用是強調企業的目標，決定企業組織結構，界定潛在的市場。企業基本競爭戰略分為三類：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。企業必須選擇其一作為主導戰略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產品和服務與眾不同，要么致力于服務某一種特定的市場細分。如果企業要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續競爭優勢戰略，企業可以運用的管理會計工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士頓矩陣等。企業還可以運用財務分析技術如傳統比率分析、可持續增長率分析、分解式財務比率分析等財務報表分析工具。
1．2日常經營管理會計工具
與企業日常經營管理控制相關的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業日常經營管理的重點不盡相同，制造企業更加關注全面預算管理、精細化管理和成本控制。1．2．1全面預算管理。企業對其經營、投資、籌資等活動所進行的預算安排，是以企業戰略目標為根據，過程必須是企業全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業資源，將資金用到最有效率、有效益的領域，在技術上正確，在數字和事實上合理、準確。全面預算是一個內部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業的目標邁進。1．2．2精細化管理。根據用戶需求定義企業生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產品生產。精細化管理包括財務成本的精細化核算，精準核算有利于產品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。1．2．3成本控制。企業決策層應當了解其成本和成本動因，并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業成本法（ABC）、標準成本法、目標成本法、產品生命周期成本法等。作業成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控，進而實現與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產品研發階段到客戶服務全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
1．3績效類管理會計工具
企業合理的績效指標可以傳達企業戰略，有利于企業協調，激發員工動力。績效指標的設定需要與企業戰略一致且容易度量，可以被企業一致、連續使用，同時，績效指標需關注財務和非財務指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優點是克服了財務評估方法的短期行為，服務于企業戰略目標，有效將企業戰略轉化為企業各層級的績效指標和行動，提高企業整體管理水平并實現長遠發展。
2管理會計應用存在的問題
管理會計工具種類繁多，對企業管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業應用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業部門之間對管理會計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業資源管理系統并未滿足管理會計工具的需要，大多數企業ERP系統不健全，相關數據的收集工作量較大，企業很難采集到完整數據，這對管理會計工具的推廣與應用造成困難。
3結束語
在當前復雜的經濟形勢中，企業管理會計工具的應用價值凸顯。筆者通過梳理企業管理會計工具的應用實踐，提煉出符合企業經營特征的成本控制理念，指出當前管理會計工具存在的問題，強調了其在企業戰略管理中的重要地位。
作者：董影 王秀珍 單位：內蒙古航天紅峽化工有限公司
摘要：近年來，我國管理型會計軟件隨著經濟和科學技術的發展而發展迅速，并在企事業單位得到快速推廣和使用，但由于其應用效果并不十分理想，在全面應用和推廣上存在許多困難。本文分析研究了管理型會計軟件在實施過程中存在的具體問題，并對管理型會計軟件完善提出了解決對策。
關鍵詞：制造類企業；管理會計；信息系統
管理會計信息系統是在傳統會計軟件基礎上，融合經營管理和預測、控制、分析等功能，為使用單位的經營管理提供財務信息方面的支持。它具有信息共享性、時間跨度性、系統開放性的特點，管理會計信息系統的發展方向為制造類企業信息管理系統的子系統。
一、制造類企業管理會計信息系統應用存在問題分析
（一）軟件自身先天不足
目前，管理會計信息系統在應用中存在的最大問題是：在軟件設計上過度依賴傳統的核算型會計軟件的思路和架構，過時的軟件設計為其軟件操作提供基本數據和數據接口，并對數據信息進行分類處理，將分類的數據進行匯總，最終形成軟件使用單位的日常報表，并整合成軟件使用單位所需數據和圖表進行顯示。軟件使用單位會計軟件報表數據的來源并沒有真正的形成系統，其具有系統性差、總體設計不足、缺乏創新性管理分析模型和方法等特點，所形成的會計數據信息和資料結構比較單一化，不能為軟件使用單位管理者進行正確經營決策提供實用性信息。例如，在管理會計信息系統中提供的財務信息，很多還是會計核算角度的會計信息，無法提供人力資源財務信息、環境信息、社會責任信息等管理會計角度的成本信息，而且很多軟件使用單位管理所需要的細節信息，管理會計信息系統也無法提供。
（二）通用性制約了成本管理的進一步發展
管理會計信息系統的應用和推廣在會計軟件普及方面起到了重要的作用，其功勞非常顯著。為了實現會計軟件的可推廣性，商品化會計軟件在設計上傾向于通用性和實用性，在個性化、專用性上做得還遠遠不夠。由于我國制造企業所采用的成本管理模式各不相同，管理者水平更是參差不齊，而且各行業的成本管理標準、方法、模式也存在較大差別，這使得目前通用性較強的管理會計信息系統在解決制造企業的具體成本管理問題上，難以有太大作為。例如，很多管理型會計軟件存在著某些模塊在設計上不能滿足使用單位成本管理的需求。制造企業購買的軟件在低值易耗品和零星維修費用、間接制造費用上，做不到像固定資產模塊那樣的功能豐富，即各種折舊、耗費計算方法都能采用。軟件預設的計算和歸類方法太過粗糙，很多歸屬于具體部門、車間、人員的成本費用核算，在信息系統中無法明確的體現出來。在成本管理上，管理會計信息系統往往做不到精細核算，無法滿足制造企業成本的核算和分析要求。
（三）相關復合型專門人才缺乏
管理會計信息系統在設計開發過程中應當將各學科結合在一起，其是一項任務重、復雜化的工作。會計核算軟件的專業性、政策性較強，開發設計與其他軟件并不相同，會計工作人員應當具備專業的會計知識，并掌握一定的軟件設計開發知識，只有這樣才能滿足會計核算工作要求，掌握并操作專業會計軟件。同時，研發人員還應當具備相當的軟件使用單位管理知識。管理會計信息系統靜態指標和數據信息都只是進行單方面數據工作管理、對動態信息進行分析和研究、對數據信息進行加工和分析，而這些需要復合型的專業人才來實施，才能充分發揮管理會計信息系統的功能。而目前我國高等教育對會計人才的培養還不能滿足管理會計信息系統應用的需要。軟件使用單位過于追求經濟利益的實現，對專業化人才的培養過于忽視，這使得復合型高級會計專業人才缺乏。
（四）使用單位對其建設重視程度不夠
管理會計信息系統的應用是提高軟件使用單位經營管理的必要方式，但并不是解決軟件使用單位經營管理問題的萬能鑰匙，而一些單位正是存在認識上的誤區，造成對該系統建設的重視程度不足。管理會計信息系統建設不到位，對會計信息數據的整理也不具有真實性和及時性，所分析總結出的結論也不能為信息使用者和軟件使用單位經營管理者所利用，限制了管理會計信息系統相關制度的作用。
二、制造類制造類企業管理會計信息系統的建設策略
（一）改善管理會計信息系統的架構和服務能力
目前，我國多數管理會計信息系統都基于核算型會計軟件的數據信息和相關操作，并在此基礎上實施會計信息數據分析等，管理會計信息系統結構體系從很大程度上受到了限制，而管理會計信息系統在架構、功能和數據處理上，要比傳統型會計軟件更為復雜。其應當以管理為主、核算為輔，所開發設計的模式應當進行創新，以管理會計信息系統業務流程為基礎，對使用單位的內部、外部財務信息進行整合，據此對數據流程進行分析和重構，形成全新的軟件邏輯結構和物理結構，這樣才能展現管理會計信息系統的特點，完善管理會計信息系統的功能。管理會計信息系統以核算為主，并具有一定的管理功能，與以管理為主、具有核算功能的軟件之間一定的差距，這是國內會計管理軟件與國外會計管理軟件之間存在的明顯不同，只有改善結構體系，才能從根本上解決這一實際問題。要利用企業現有信息化建設的成果，例如ERP、CRM、MES、供應鏈等系統，打破“信息孤島”現象。一個擁有高效管理系統的制造企業必須要實現的就是信息共享，要對制造企業內部的各個部門進行信息的資源共享，將其生應經營的各個環節、供應商、分銷網絡、顧客等都要納入到一個宏觀統一的系統資源之中，而且還要對各個環節的運營能夠有效控制及監控，使之滿足制造企業生產經營的需要。只有這樣，制造企業才能實現資源的高效配置，使自身的管理更加的完善，在市場競爭中立于不敗之地。時代的不同導致了市場競爭方式的變化，現如今，制造企業之間的競爭已不僅限于制造企業之間的競爭手段，更多的可能是其供應鏈間、內部管理上的競爭，管理會計信息系統正是這個新型的供應鏈管理系統，制造企業必須用好這個強大的工具才能滿足市場競爭的需要。管理會計信息系統不僅是其提高資源配置的有效手段，也是大大節約人力、物力、財力以及時間的有效方法。對制造企業而言，從簽訂合同開始，整個業務的流程就有了依據，這個項目所經過的一切部門對項目所關聯的事項都變得有據可查，大大提高了制造企業的管理效率。從另一個角度來說，管理會計信息系統不只是節約了資源，更加強了制造企業的監督，提高了制造企業財務管理質量，也體現了財務的基本職能。
（二）提高制造企業成本管理上的專用性
商品化的管理會計信息系統難以滿足軟件使用單位成本管理的個性化、精細化的需求。在這種情況之下，具備一定條件的集團公司或大型軟件使用單位，應當對商品化軟件共同進行軟件開發和升級，進而確保會計軟件與自身要求相符，加強軟件的適用性。而沒有條件的中小軟件使用單位，應當對軟件進行二次開發，分析和了解軟件使用單位自身經營特點和成本管理情況，衡量軟件使用單位相關指標和行業經營數據信息，實現成本個性化需求和精細化管理需求，也只有對軟件進行二次開發，才能真正的提高會計軟件的實用性，確保軟件的全面、有效。
（三）積極培養能勝任軟件應用的復合型人才
管理會計信息系統的開發、設計和應用應當與軟件使用單位經營相符，其開發設計需要不但懂計算機專業知識的人才，還需求懂會計專業知識的人才，然而，我國高校對于人才的培養過于細化，只單方面強調文憑的提升，對實際工作能力的提升并不十分關注，復合型人才的培養更是少之又少。一定時期內的高校專業人才的培養與軟件使用單位人才的需求相脫鉤，軟件使用單位與高校應當共同合作，培養出具有實際工作能力的全方位專業性人才。軟件使用單位應開拓財務人員的知識結構層面，引進并優化軟件使用單位人力資源管理模式。作為現代化軟件的使用單位，應當重視培養綜合型人才，不能只是單方面強調學生的學歷，應當更加重視財務人員的綜合專業知識和實際工作能力，滿足管理會計信息系統對復合型人才的需求。
（四）通過信息化倒逼企業建立規范的管理會計體系
管理會計信息系統應當與時代共發展，完善各種不足和問題，為軟件使用單位提供具體的解決辦法。除此之外，全方位提高軟件使用單位管理會計應用能力，不能只依靠管理會計信息系統，應當按照管理會計信息系統的要求對于自身會計工作流程進行重組，并對其進行全面改革，建立規范的管理會計體系。必要時還應當對軟件使用單位會計信息數據進行全面改善，軟件使用單位工作業務流程或組織結構進行全面變革等。會計軟件開發公司不能只進行軟件銷售，應當與軟件進行配套業務指導和服務，幫助軟件使用單位有效利用會計管理軟件實現財務管理。從本質上來講，我國制造企業會計業務流程重組將隨時發生的會計信息融入到日常業務處理當中，也就是說企業在進行生產活動的同時，將業務數據輸入管理信息系統中，在處理業務和信息的過程中，生成了集成信息。通過信息化倒逼企業建立規范的管理會計體系的主要措施有：
1.業務建模流程
業務建模流程是對制造企業日常經濟業務的調研和分析，需要與制造企業的各級管理部門以及上下員工進行溝通，并可以將其記錄為文檔的形式。通過溝通了解，可以明顯的看出在制造企業組織結構、業務操作等方面的實際流程，許多制造企業存在著差異，這時需要優化會計業務流程，通過深入員工內部進行溝通，達成共識，最后形成文檔形式。需要說明的是，該業務流程與管理會計信息系統系統流程必須是制造企業部門主管及其下屬共同協商的結果。
2.用戶需求分析流程
制造企業現有業務流程“瓶頸”或需求的調研要求要有一套用戶需求分析流程。企業各級部門在實際工作中的需求或者期望是這種需求的來源，同時也是管理會計信息系統系統建設的下一步目標。這種用戶需求分析的基礎是廣泛聽取制造企業各部門員工的意見，并進行歸納整理，將結果與信息系統領域相結合，形成文檔的方式進行備案，以便日后查閱。
3.業務設計流程
業務設計的流程主要包括：首先，獲取業務活動，其中包括了業務事件發生的原因、發生了什么事情、何時發生、何地發生、負責人是誰等；其次，處理業務事件，當業務事件發生時，在對各子系統業務按規則進行處理的情況下，還應同時生成會計憑證，將整理的結果放入數據庫中保存起來；最后，報告，通過報告可以為企業各部門管理者提供所需的數據結果。基本順序是業務事件、記錄的維護與更新、集成數據庫、報告工具、用戶。實行新的會計流程按以下步驟進行：首先，對會計人員進行管理會計信息系統相關知識培訓；其次，確立會計崗位與職責和設立會計組織機構；最后，建立符合企業經營情況的會計業務控制制度。
三、結語
總之，目前我國管理會計信息化發展的過程中存在對會計信息化理論重視程度偏低、會計信息化工作人員綜合專業素質不高以及會計處理軟件更新不及時等問題。隨著科技和軟件使用單位的發展，會計信息化發展過程還會出現其他的新問題、新情況，這需要我國各級政府、社會和相關軟件使用單位從自身實際情出發，共同合作，克服重重困難和障礙，為財務軟件應用提供必要的設計條件，讓軟件使用單位管理會計信息化應用更加順利，進而提高軟件使用單位的整體管理水平。
【摘 要】隨著事業單位分類改革的推進，社會公益類事業單位在社會運行過程中要想持續健康發展就要做好內部管理工作。隨著現代經濟的不斷發展，社會公益類事業單位現有的管理模式已經不能適應時展和社會進步的要求，管理會計體系建設已提升到一個新的高度。社會公益類事業單位，應以向社會提供公共服務產品及提升服務能力為最終目的，如何做好內部管理，怎樣建設管理會計體系，發揮管理會計作用是亟待解決的問題。
【關鍵詞】社會公益類事業單位；管理會計；體系建設
一、管理會計的背景分析
管理會計最早出現在20世紀初的美國，從成本會計發展起來的管理會計，在西方發達國家過去的一百年中始終保持旺盛的活力，不斷適應和推動著社會經濟發展需要的管理水平。在我國，隨著改革開放后社會主義市場經濟體制的構建和不斷完善，管理會計逐漸從傳統會計中分離出來，成為會計的一個重要分支。它主要服務于單位內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。2014年，財政部出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》及相關系列解讀文件，表明我國已在全面推進管理會計工作。管理會計的應用，可以向單位管理層提供準確的內部管理信息，有利于管理者對單位進行科學有效的管理，使單位更好的完成事業任務和增加經濟效益。2016年8月，財政部下發《管理會計基本指引》，為促進我國各單位加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，提供了管理會計實踐應用指引。
二、社會公益類事業單位性質和特點
我國社會公益類事業單位，主要依靠國家財政撥款支持，部分通過組織收入，社會捐贈運行，旨在為社會公眾提供高質產品和優質社會公共服務，履行自身公益性職責。社會公益類事業單位具有社會服務性和公益性。社會公益類事業單位的業務類型基本上都是涉及到人民群眾利益的社會公益事業，如教育、衛生醫療、文化體育等。它是面向社會大眾的公共服務事業，是保證整個社會福利的組織。由它的服務性，決定了公益類事業單位不以盈利為目的，不以追求經濟利益為目標，更多的是根據社會大眾的需求為整個社會提供優質服務。
三、社會公益類事業單位管理會計存在的問題
由于社會公益類事業單位的服務性和公益性，基本職能就是對財政資金和各項業務活動資金，按管理的要求安排社會服務支出，對日常活動進行必要的財務核算，并對資金活動和結果進行監督的管理。內部財務管理大多數也只是做一些增減對比分析，百分率比較等。公益類事業單位迫切需要引入現代管理會計理念，針對單位內部管理存在的問題進行全方位指導，促進我國公益類事業單位健康發展。
1.缺乏對管理會計理論及其應用的認識
長久以來，公益事業單位的會計工作大多局限于日常的算賬、入賬、報賬的會計核算工作上，有些單位會接觸到一些單一指標的計算，如績效工資的核算，消耗性用品成本核算，內部費用的歸集，或是簡單的資產負債率、經費自給率指標計算等。但單一的財務指標只能簡單地反應過去一段時期的運行效果，不能體現單位未來的發展方向和目標，公益類事業單位迫切需要引入“管算”結合的管理會計，通過管理會計工具方法的應用，為單位管理人員提供準確的內部管理信息，以此來支持決策，來為社會公益類事業單位創造更多經濟價值和更好的社會效應。
2.掌握市場信息的敏銳度不夠
我國公共財政體制改革使得公益類事業單位的經濟活動也越來越趨近市場化。同時，由于社會經濟的發展以及公眾對社會服務需求的提高，公益類事業單位對外提供的公共產品也越來越多，服務類型也越來越復雜。在這種情況下，過去在辦公室進行簡單核算的財務工作，已經與頻繁發生經濟活動的外部市場相脫節。公益類事業單位掌握市場信息的敏銳度不夠，會計人員不了解經濟活動市場規律和市場信息，不參與經濟活動全過程，不參加經濟業務討論管理，就不能全面管理單位各項事務，也不能準確反應經濟活動給單位帶來的經濟利益。
3.內部控制體系不健全
管理會計系統與單位的內控制度建設是相輔相成的。內部控制系統能為管理會計系統供各項制度保證、規范的操作流程及有效風險防控措施。然而，當前內部控制建設在公益類事業單位還是沒有完善建立起來，內控建設還存在許多問題。如：內控制度建設不健全，單位內部缺乏監督和制約機制，“三重一大”制度和集體決策執行力度不夠；崗位設置不合理，分崗設權、分級授權制度不健全；預算編制結構不合理；公共資源的使用不符合規范程序；政府采購盲目重復采購；工程項目和經濟合同訂立缺乏專業指導等等。內控建設中存在的問題，造成管理會計系統建設相對滯后。
4.缺乏專業的管理會計人才
就目前來看，各社會公益類事業單位人員本來就少，財務會計人員也相當缺乏，管理會計人才隊伍薄弱。財務會計人員常年面對會計核算工作，很少接觸管理會計理論及其應用。財務會計人員要轉型管理會計人員，要加強專業管理會計知識的學習，專業的管理會計人員培養要經過一個長時間的過程。
四、加強社會公益類事業單位管理會計建設的重要性
1.是現代財政管理制度的需要
隨著現代社會經濟的高速發展，社會公益類事業單位的經濟業務擴展的越來越廣，單純的財務核算已不能適應要求。為保證各項工作的運行跟隨社會發展的節奏，社會公益類事業單位只有不斷提高內部管理水平，實現“管”、“算”結合，發揮管理會計功能，提升行政治理能力，才能滿足現代財政管理的要求。
2.提高單位管理水平 ，防范腐敗的需要
健全各項規章制度、規范業務流程，控制風險、防止腐敗是現代社會公益事業單位內部管理的重點。加強內部控制制度建設，是管理會計系統實施和建設的基礎。健全的內部控制能給管理會計信息系統提供可靠的依據，能提高內部執行力。同時，管理會計也能給與內部控制體系以反饋，實現管控結合，及時反應執行的效果以及業績與責任，有效防范腐敗，提高內部管理水平。
3.是提高決策能力，提高經濟效能的需要
全面推進管理會計的目的就是要激發單位管理活力，提高單位科學規劃、明主決策、防范風險等內部治理能力。管理會計體系的建立，能提供給管理者多方位有價值的管理決策信息，讓管理者有據可依，從而提高管理層決策力，提高社會公益類事業單位經濟效能和社會效應。
五、社會公益類事業單位管理會計建設的構建思路
社公益類事業單位應結合單位的具體情況，依托預算管理系統，有機結合預算管理和各項業務活動，融入內部控制體系，提高管理會計素質，加強管理隊伍建設，建設完善的管理會計體系。
1.以預算管理體系為依托，規范財務會計核算
當前較多的社會公益類事業單位采用的是以預算管理體系為主要方式的財務會計模式。借助預算管理體系在預算管理及資金管控中的作用，按照國家統一的財務制度要求進行賬務處理和編報財務報告，通過有效的財務信息和非財務信息，為管理會計提供可靠的數據支持。
2.加強與內部控制建設的有機結合
健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。成本管理、風險控制、績效考核這些是管理會計的重要內容，也是內部控制制度建設的重要內容。內部控制制度的規范性合理性對管理會計系統的建設起到事半功倍的作用。
3.加快管理會計信息化體系建設
隨著社會經濟的高速發展，大量的信息數據已無法通過傳統的人工采集。管理會計涉及的信息性質多元化、量大面廣，急需利用先進技術，建立信息共享平臺，加強內部信息互聯和外部信息共享，整合各類決策資源，實現預算管理、內部控制、財務會計同管理會計的有效融合和對接。
4.選擇合適的管理會計工具
管理會計工具方法作為管理會計的重要組成部分，它的每一次發展都是對管理會計的一次優化，具有舉足輕重的作用。根據社會公益類事業單位性質，借鑒企業管理會計工具方法，建議使用的管理會計工具有：（1）全面預算管理：它是對單位未來一段時間內單位活動的各個事項進行詳細預算，通過分配單位的財務、實物及人力等資源，實現全員、全方位、全過程的參與，用預算來監控戰略目標的實施進度，控制開支，并預測單位的現金流量與利潤；（2）對標管理：通過研究和比較單位當前績效與標桿企業的最佳實踐之間的差距、認識自身的優勢和劣勢，從而提出、落實、趕超計劃的行動方案；（3）設立責任中心：責任中心的目標是單位總體目標的一個分解。責任中心能使各內部部門在其規定的責任范圍內有效減低成本，提高經濟效益，有責有權，保證中心總體目標的實現；（4）管理會計報告制度：管理會計報告是管理會計活動成果的重要表現形式，是基于管理和運營角度的前瞻性預測報告，目的是為了優化運營結構和流程管理，為管理者提供內部決策、控制、評價、溝通所需要的各種信息。根據不同社會公益類事業單位業務范圍的不同，還可以選擇的管理會計方法還有平衡記分卡、價值鏈管理、項目管理、作業成本法、經濟增加值、風險矩陣模型等等。
5.培養高水平會計人員
管理會計工作方法有很多，關鍵還是看管理會計人員的綜合運用能力。管理會計水平的提高，主要是提高管理會計人員綜合素質。既可以引進高水平專業管理會計人員，也可以對現有的會計人員進行專業培訓。只有培養更多高素質的管理會計人員是才能適應現代管理會計發展的需要。
現代管理會計的職能作用，就是從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來內部管理會計。在復雜多變、競爭激烈的市場經濟制度下，社會公益類事業單位也需要不斷增強競爭力，加強管理會計體系建設，為社會公眾提供更優服務，創造社會效應的同時，更要提高經濟管理水平，創造更多的社會財富。
【摘 要】 城投類公司作為現階段地方政府最主要的投融資平臺公司，主要承擔城市基礎設施和重大民生項目的投資建設，隨著相關政策法規出臺，迫切要求政府融資平臺轉型與市場化改革，新形勢，對城投類公司的資金戰略管理有了更高要求，轉型勢在必行。本文通過論述城投類公司預算管理、績效管理與風險管理等資金戰略應用，探討城投類公司資金戰略管理轉型升級。
【關鍵詞】 管理會計 城投類公司 資金戰略管理 平衡計分卡
城投類公司作為各級政府的政府性投融資平臺，承擔政府融資職能，為城市基礎建設和重點投資項目作好資金保障。隨著現階段城市基礎建設的不斷擴大，重點投資項目推進，對資金的需求急劇增長，涉及資金體量巨大；而隨著相關法規政策的頒布，平臺公司的融資將受到限制。在資金需求不斷增長而融資受限制情況下，對城投公司的資金戰略管理模式進行改革是迫切和必要的。本文通過分析資金戰略管理轉型升級的必要性，及管理會計在資金戰略管理中具體運用，實現預期資金管理效益。
一、城投類公司資金戰略管理轉型升級必要性分析
（一）是政府性投融資平臺的定位和外部環境要求
隨著《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》（國發〔2014〕43 號）出臺，政府性投融資平臺公司以政府信用為擔保的融資行為受到限制；而隨著各地城市化建設的加快，各地政府及有關部門都面臨著由于大規模城市化建設所帶來的巨大資金問題，為應對這種現狀，目前城投類公司還是各地政府向國內外金融機構籌措資金用于市政建設的主要融資平臺。對資金籌集、管理、使用始終是公司資金戰略管理的一大優秀問題。
（二）是資金合理配置、提升整體運用效益的內在要求
城投類公司想要做大、做強就必須將其自身的資源充分調集起來，將整個公司所具有的融資議價能力和金融資源整合能力發揮出來，達到低成本融資、少資源浪費的目的。資金戰略管理中實施資金預算管理、風險控制和績效評價等，能夠有效克服資金管理的分散F狀，實現集中資金管理，降低閑置資源，提高資金利用率和收益率，并利于統一籌劃控制資金，提升企業整體的市場競爭能力。
二、管理會計在資金戰略預算管理、風險管理與績效管理中具體運用
（一）資金戰略預算管理
1、預算編制。根據戰略規劃（城市建設發展的規劃，政府投資項目年度投資計劃等）、投資預算的資金計劃、融資預算的資金計劃等編制公司年度資金收支計劃，制定公司年度融資計劃和投資計劃。
2、預算指標分解。 一方面，將各項預算指標層層分解落實到部門和個人，明確責任部門和最終責任人；另一方面，將年度預算指標分解細化為月度、季度預算，通過實施分期預算控制，實現年度預算目標。
3、預算執行與控制。預算管理最關鍵在于執行和控制，預算一經批準下達，就應當嚴格執行。對城投類公司來說，建設工程項目多，涉及資金體量較大，建議建立重大項目預算特別關注制度，對其關鍵性預算指標，密切跟蹤其實施進度和完成情況，嚴格監控；對超預算或預算外的資金支付，實行嚴格的審批制度；嚴格審批和規范預算調整程序。
4、預算分析。實行預算預警機制，對預算差異，要分析其內在因素，是客觀原因還是主觀素，是可控的還是非可控的，如主觀的可控的預算差異，應分清責任歸屬，納入業績考核；因外部環境變化導致的預算差異，應分析該變化是否長期影響企業發展戰略的實施，并作為下期預算編制的影響因素。
（二）資金戰略風險管理
1、建立危機管理計劃。 牢固樹立“安全高于一切，安全就是最大的效益”的理念，從企業投資決策風險、經營合作風險、融資償貸風險、 抵押擔保風險等為重點，建立公司危機管理計劃，并納入年度經營管理體系。
2、建立和健全風險控制組織體系，實行立體化的監督。嚴格執行“三重一大”事項集體決策制度，切實提高風險控制能力。加強重大決策論證，加強重大經營事項流程和環節的崗位控制管理，并加強監事會、監察部門的監管和審計監督，防范債務、投資、 盈利、現金流等風險。
3、資金集中管控。通過資金集中管理，企業能夠實時掌控公司資金的變動信息，全面提升資金管理效率。
4、強化財務風險防范。通過設定合理的目標控制線等措施，嚴格控制債務規模，結合速動比率、流動負債比率等指標分析，防范債務風險；同時通過優化融資結構，創新融資方式，降低融資成本，增強資金保障能力，防范財務風險。
（三）資金戰略績效評價
績效管理體系作為一個系統管理工程，首先，要對戰略目標和定位進行梳理，分析關鍵驅動因素；其次，考核目的在于激勵、 創造價值、加強協作、實現目標。
1、資金戰略績效的框架。 清晰的戰略愿景、定位與目標建立績效管理體系的前提。資金戰略愿景，融資能力強、財務風險低、流動資金充裕、資產效益良好、盈利能力穩健等。 資金戰略定位，城市重大項目籌融資主體、城市基礎設施投資建設主體，城市資產開發經營主體。資金戰略目標， 根據未來三年、五年行動計劃，新增融資、總資產規模、項目投資有效投資額、收入等達到一定目標。
2、資金戰略績效的關鍵驅動因素。 財務層面：城市建設投融資平臺，需要政府政策支持和優質資源注入， 還需要自身不斷強化“造血功能”，培育收益高的經營性項目。 客戶維度：作為地方政府的融資平臺類公司，公司的顧客就是政府及其相關部門以及社會公眾，它們的需求和滿意程度是公司資金戰略績效的重要驅動因素。內部流程維度：強化資金管控能力，提高資金管理水平；完善治理結構，提高資金管理效率。 學習與發展維度：大力倡導公司優秀價值理念，努力營造公正、公平、積極向上的企業氛圍；增強員工凝聚力、向心力和業務能力，促進企業和諧發展。
3、資金戰略績效評價指標體系。 作為政府融資平臺公司，公司的產品或服務多為政府性建設項目，地方政府和公眾是其“購買者與消費者”。公司資金戰略績效評價應充分反映股東的財務績效訴求，以及客戶（地方政府和公眾）的需求和滿意度。同進，還需要實施內部流程管理，將上述目標轉化成各部門和個人的績效目標，構建基于平衡計分卡的資金戰略績效評價指標體系，如下圖列示：
三、通過管理會計在資金資金戰略中應用預期可帶來的成效
（一）管理會計應用將對資金戰略制定與實施起到較好的支持作用
1、協助企業找到戰略目標定位。利用價值管理分析工具，結合內外部環境分析，協助企業找到戰略目標定位，重構價值創造模式。
2、在戰略執行中起到了重要支持作用。通過預算和績效管理落實經營目標， 促進了企業管理水平和經濟運行|量的提升。預算管理系統和業績評價系統的有機融合，將戰略規劃通過業務流程貫徹到具體的作業，實現了精細化管理。
3、有效管控戰略風險。戰略管理關注方向性、長遠性的問題，風險性問題尤其重要，在風險管理中，管理層通過風險控制機制、風險評價指標等最大限度地規避和控制風險，從安全角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
（二）管理會計應用將提升企業的資金使用效率和效益
1、為了保證項目資金的落實， 通過預算技術來規劃資金籌集， 包括時間安排與總量安排； 公司將資金預算作為項目的前置管理，確保資金預算與各個項目進度計劃的高度匹配。
2、在資金籌集決策中較好地突出了資金戰略導向。有些城投類公司，為了完成城市建設任務，什么錢都要，不計成本，不計風險。通過對資金籌集建立了一系列的評價標準，基于資金戰略導向需求，從風險性、籌資成本多角度進行評價，引導資金籌集。
（三）管理會計應用將提升了公司的績效管理水平
1、資金分級歸口管理強化了預算責任人的執行力，進而促進資金管理效率提高，這類績效管理的成效充分體現在公司“閑置資金”管理的效益上。
2、強化戰略績效評價是以價值創造為優秀的，有利于引導公司提高資本經營效益與資本管控能力，為實現績效目標而努力。
3、多角度全方位考核企業、經營管理層和員工績效，全面清晰地傳遞企業戰略目標。
結束語
在城投類公司資金戰略管理中，充分運用管理會計的手段，通過資金預算管理、過程控制、風險控制和績效評價等，創造價值，并為平臺公司積極應對外部政策環境不利因素和轉型升級提供強有力的保障。
一、管理會計的基本職能
作為管理會計的主要表現職能，其體現在適時地完善各種會計管理內部的相關管理制度和條例上，包括為企業適時地處理各種系統內容。這種會計的系統化管理有利于保證企業內部經濟發展。管理會計能利用相應的意念和條件來解決企業內部的各種內容和信息，這種綜合性的會計管理方式使企業內部的運行更為高效。現今，這種會計管理學以全新的方式發展，更要用理論和實踐來應用和指導，促進企業的發展。例如：企業內部相關的各種信息每天都有很多，管理會計在對內部信息的處理和整合時，就需要用熟練地會計管理的有效方法對企業信息進行處理。對于一直波動不定的信息，在進行整合時可采用預測分析以及差異性等比較的方法進行處理，做出簡單有效的預測和應用；對于出現緊急現象或者是波動很異常的信息內容，要及時的應用事前和日常應用的控制技巧將出現的信息狀況及時地處理。當然，對于企業內部的管理會計人員的管理也是不能忽視的，積極適時地建立對會計管理人員的監督和管理，建立相關的責任條例和頒布一些相應的獎勵和懲罰措施，保障會計人員內部的秩序紀律和素質，保證管理會計內部公國的高效和質量，保證企業的發展和進步。
二、會計管理的作用
1.為企業內部提供管理信息。企業從事的各種經濟活動，要在足夠資金下才可真正推動，同時，這也應該跟企業的管理、控制相結合。其內部相關信息不但要結合成會計內容，其中也有許多相應的非會計元素。要加強對企業內部及相應信息及經濟的運作管理和控制，就要要求企業內部實踐者的加入和參與，從而實現高效的管理與控制。
2.在企業內部直接參與決策。企業內部系統化有序化的管理和控制要求企業決策者對企業內部信息內容做出正確應用和思考。為了真正保證和促進企業內部的高效化管理應用，企業更要積極適時地進行決策和思考。但是，對于企業內部管理會計的應用，要做出正確的思考和決策，其就要對信息做出正確高效有效的處理和應用。只有管理企業內部會計適時地加入企業的管理和控制，輔佐企業管理人員提供新的思路和想法。例如：一企業經常批量生產的原材料先前總是在市面上采購。若其量少于4000件，其價錢在9元/件，若其量多于6000件，其價錢在10元/件。但是要是企業自給自足自產自銷，這就要從產商那要回資金18000元，估測其成本變動在7元。要求：運用成本平衡的計量法對企業原材料的購入和加工進行決策，并講明理由。（1）當采購量為4500件及以下時，成本無差別點業務量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）當采購量超過5500件時，成本無差別點業務量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）當應用量＜5500件時，應外購；當應有量=10000件，采用及固定價格一樣，外購或自行生產均可以；當5500件小于應有量小于等于10000件時，應自行生產；當5500件小于應有量小于10000件時，應外購；當應有量等于6500件時，外購與自行生產成本一樣，外購外購或自行生產均可以；當應有量大于10000時，自行生產。
3.實現業績考核。加強對信息內部的高效化管理與控制，適時地體現在企業內部生產銷售的各種實際應用，用更高效的方式來實現企業內部的有效化系統化控制和管理。這種保證內部信息和管理的平衡，提高企業內部信息的管理控制。
三、管理會計的實踐運用
1.可以進行成本性態分析。作為一種銷售成本波動下，其中一種層次內的成本波動的現象，這種成本性態的分析可以作為成本與銷售兩者相對內容的關系，了解銷量的波動與各個層次領域內的成本信息的變化，促進會計管理下經濟的發展和進步。例如：一企業如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年來說，最多能生產處15000件，2008年和B企業簽訂15000件甲商品的合同。一件成品的價格為150元，意見的波動成本為100元，不變的金額為28000元。現C提出用一件100元/件的單價來買甲成品1500件，并且不斷可以合作不添加任何附屬成本。要求：運用成本最小、受益最大的遠側對此類現象作出決策，如企業固定的成品生產不能移動，企業還應不應該就其簽合同；企業固定的成品生產不能移動，C企業對成品的包裝有相應的條件，企業就需要從新買一臺器械配合生產加工，其器械的價格為5000元，企業該如何考慮；若企業的自身能力可以承包相應的成品的加工生產，并且可以得到加工費1500元，企業應該怎么做；若C企業用100元/件的價錢買3000件成品，由于這個原因使向B（1）因訂貨量不沖擊正常生產能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考慮簽約；（2）由于要求的數額與正常的加工條件不沖突，但要形成額外金額3000元，則Tcm=2550×（90-80）-3000=25500（元）＞0，可以考慮簽約；（3）由于要求的數額與正常的加工條件不沖突，但要發生機會成本12000元，則Tcm=1520×（110-100）-2000=-4800（元）＜0，不適合簽合同；（4）由于要求的數額與正常的加工條件不沖突，要出現額外的金額1500元，則Tcm=3000×（90-80）-200（130-80）-10000=20000（元），企業做任何決策均可。
2.在做任何事時要有正確的方法來做出相應的決策。在進行投資的決策中，要及時相應的做出思考的過程，包括對成本的應用價值的分析等。管理會計將成本的波動及相應變化當做是一個價值的領域體現，成本的發展波動，即成本是在加工利用中企業加工內部資金的消耗總值。因此，在進行相關成本的有效化審核計算時，就要系統有效地與成本核算內部相關信息相結合，讓會計工作更效率高效，信息內容更精確合理。在企業的發展和管理過程中，企業對于生產過程中給予的資金投入，在一段時間內，它的資金金額會隨著時間的移動而不斷變化，相對來說，這種變化通常呈上升趨勢。企業通常將投入的資金金額用于企業的生產和加工，從而給企業添加資金的額外流動。
四、結語
總之，管理會計學的綜合性運用對于企業的成長和進步起著決定的作用，就現今企業的成長經營過程中，管理會計發揮著紐帶的作用。運用在企業的經營和管理上是管理會計在應用上的過程，在改進企業內部經營和管理的系統化應用中，管理會計的作用越來越突出，其也必定會以更高效的形式來指導和輔佐企業發展和升級。管理會計的這種系統性的應用實踐用其自己的規范性有效性指導和應用于企業的內部管理控制。管理會計的系統高效的應用會在以后的企業發展中更好的指導企業向更高效系統規模化的方向發展。
作者：余志遠 單位：武漢科技大學城市學院
一、財務會計與管理會計的區別和聯系
(一)財務會計與管理會計的區別
1、服務對象
財務會計的主要服務對象是：一方面企業根據企業生產過程中產生的利潤總額向國家上繳所得稅，然后凈利潤部分按照提取盈余公積等分別留作企業自用和所有者分配。此時財務會計主要面向上級主管部門、企業所有者、債權人、開戶信貸銀行和國家財稅部門等服務。另一方面是企業在資金籌集活動過程中需要負責的財務關系對象人。如企業的債權人或投資者。管理會計的主要服務對象：管理會計的任務是向企業內部管理者提供有效的決策信息，而這些決策信息一般只會讓企業內部管理者使用，外部關系人是不能夠共享的。因此管理會計的主要服務對象是企業高級領導人員和內部管理人員。
2、作用時效
無論以歷史成本原則或客觀性原則進行分析，財務會計都反映的是過去發生的經濟業務。因此財務會計實質上是一種“呆賬”的“報表型會計”。管理會計則能分析過去、控制現在，同時利用財務會計資料規劃和預計未來。它可以同時貫穿過去、現在、未來三個時間段，然而其分析過去和現在主要是為了預測未來，所以管理會計實質上是一種“活賬”的“經營性會計”。
3、工作側重點
財務會計的工作側重點是依據日常的登記賬薄、業務記錄、定期制定的財務報表，針對企業外部關系人提供的關于企業經營成果和財務狀況的內容，主要是為了使企業的經濟效益得到保證。管理會計主要是采用一系列不同的技術方式來規劃、控制和決策企業主要生產經營活動。管理會計的工作側重點是企業內部的管理經營，而不是配合企業外部關系的需要，這是它與財務會計區別的重要標志之一。
4、會計方法
財務會計需要堅持一貫性的基本原則，因此其在一個會計年度內只能使用同一種會計方法而不能隨意更改。其會計方法只能采用傳統的計算工具或簡單的算術方法。管理會計為提供更多的備選方案在一定的周期內可以采用各種各樣的方法，而且其會計方法可以使用現代計算機技術和數學模型等。
(二)財務會計與管理會計的聯系
1、職能目標
對以往的生產經營活動進行事后的監督反映是財務會計的基本職能，其目的主要是為了提高企業經濟效益和經營管理水平。而對企業未來的生產經營活動進行事前的控制和規劃是管理會計的基本職能，兩者從不同的方位采用不同的方式實現著自己的職能。由此他們在目標上有一定的一致性，就是都是根據有關會計資料向企業有關部門提供相應的咨詢、參考服務。財務會計的職能目標是對企業外部的債權人、投資人或政府相關部門真實掌握企業內部的經營成果和財務狀況提供相應的咨詢，并對它們以后的放款、投資等經濟活動施加不同程度的影響；管理會計的職能目標是向企業內部管理者提供正確的決策，能夠合理組織經營并提供相應的咨詢服務，同時對現在和未來進行的控制規劃活動施加不同程度的影響。
2、資料來源
管理會計可以通過不同渠道獲取多種不同形式的數據資料，如統計核算資料、會計核算資料、業務核算資料和其他資料等，這是它能夠為企業內部管理者提供生產活動規劃和控制的重要原因之一。其中會計核算資料是由財務會計完成的。管理會計雖然也是作為一種提供咨詢服務的會計信息系統，但它不需要設置會計賬簿、獲取會計憑證，也不需要整理、記錄、匯總企業日常進行的經濟業務，這些工作都是由財務會計來完成。
二、財務會計與管理會計融合的必然性和可行性
(一)財務會計與管理會計融合的必然性
在理論基礎上，財務會計對象主要表現在資金運動方面，而管理會計對象主要表現在價值管理的各方面，如果能夠順利的把資金運動和信息管理有機的結合起來，便有利于以動靜態的整體角度來把握企業的綜合管理。財務會計的工作本身具有原則性、嚴謹和政策性的特點，有相對固定的工作領域，而管理會計卻相對比較靈活，不受原則的約束，如果能夠對兩部分進行充分結合，就能夠幫助會計工作由有限的空間領域不斷向廣闊的服務領域深入，就會有更廣泛的素材和資源為會計發展服務，有利于會計理論的可持續發展。財務會計和管理會計的有機融合，能夠從總體上綜合掌控各種會計理論之間的聯系，管理會計的快速發展，需要堅持財務會計的制度和準則；財務會計的有效改革，則需要以滿足管理會計的基本要求為出發點，從而最大限度的進行會計信息共享，只有在這樣的發展情形下才能夠形成一種完善的會計管理理論體系。如果能夠在會計管理的實際操作過程中，加強兩者的有效結合，則可在很大程度上提高企業管理的質量和效率。如財務會計的作用時效主要在于反應和監督過去已經進行的經濟生產活動，它是在堅持歷史成本和客觀性原則的基礎總結和記錄過去進行過的經濟業務，而管理會計主要利用財務會計資料規劃和預計未來，如果能夠將兩者有效結合，可以全過程管理和控制企業經營生產活動；我們可以運用管理會計的基本理論分析企業量本利，這樣就可以把產品的盈虧平衡點計算出來，盈虧平衡點可以作為恰當安排企業生產資金的參考點，可以幫助企業有效節省產品的成本，以此促進企業生產效率的提高。
(二)財務會計與管理會計融合的可行性
1、兩者存在融合的理論基礎
迅速發展的會計理論為財務會計與管理會計的融合提供了非常有利的條件。第一，資本成本會計實現了財務會計與管理會計成本口徑的和諧統一，是投資項目的使用效益和配置效益得到了有效的協調，進一步促進了財務會計與管理會計統一體系的建立。第二，增值會計模式的運用有機統一了財務會計與管理會計的目標和服務對象，促進了方法互補和信息共享的會計系統的建立，這為財務會計與管理會計的融合提供了重要前提。第三，快速發展的事項會計為財務會計與管理會計提供了融合的平臺。事項會計能夠共享財務會計與管理會計的所有數據以及其本身所要求的多重計量屬性可以充分為企業提供事項為主的會計信息，加上信息技術的不斷應用，這可以盡可能的為信息使用者提供更多樣化的信息模式。第四，在現金流動會計計算方法的應用下，財務報告能夠直接展現未來資金流量和現金流量的各種信息，有機結合了業績評價和投資決策、經濟效益和投資效益，能夠充分實現財務會計與管理會計之間的融合。
2、兩者存在融合的技術平臺
對分析對象的反映同一性是財務會計與管理會計融合的技術平臺。財務會計與管理會計都是采用信息為載體，在企業物質運動和資金運動的基礎上共同監督和反映企業的經營生產活動，因此兩者在分析和反映經濟過程和經濟現象的方式具有同一性。這種同一性為財務會計與管理會計的融合提供了技術平臺。
3、兩者存在融合的人才支撐
復合型會計人才的運用為財務會計與管理會計的融合提供了強大的人才支撐。隨著我國高等教育的不斷深入和發展，大量的高級會計管理人員逐漸進入到企業中，為企業內部會計工作的綜合管理發揮了重要作用。近年來開展的會計職稱考試和注冊會計師考試等全國性教育考試活動，大大促進了國內復合型會計人才隊伍的建立，這為財務會計與管理會計的融合提供了強有力的人才保障。
三、當前國內財務會計與管理會計融合的現狀
財務會計的起源和發展比管理會計要早，其完善和管理程度都要比管理會計高出很多，管理會計雖然在近些年得到了快速發展，但相比財務會計等其他會計學科其理論基礎要滯后的多。自從在卡普蘭和約翰遜共同出版《相關性消失了-管理會計的興衰》一書后，管理會計便面臨著中種種的挑戰和批評，就國內而言，管理會計的研究也存在著眾多的問題。財務會計與管理會計兩者需要使用不同的信息系統，然而國內大部分企業只提供給財務會計相應的信息系統，忽視管理會計信息系統的建立。企業會根據財務會計與管理會計不同的核算體系和指標分別設置不同的會計核算人員，使兩者之間嚴重割裂開，不能夠完成會計信息系統的資源和信息共享，嚴重浪費了資源，不利于節省企業成本。當前國內企業不能夠實現財務會計與管理會計的有機結合，一方面可能是由于對管理會計不夠重視，不能認識到管理會計對企業發展的作用，另一方面可能是還沒有探索出相應的具體融合方法，難以取得實質性的進展。
四、財務會計與管理會計融合的措施
(一)堅持正確的會計理念，提高對會計的綜合認識
一方面，傳統的企業會計職能僅僅是確認、記錄、總結和報告企業經營生產活動，很少重視或不重視會計管理職能的應用，使得管理會計的規劃和預測功能無法得到正常發揮，因此企業應當加強對管理會計的認識；另一方面，企業內部會計人員一直是在完成著核算、記錄和記賬等任務，僅僅是在了解公司財務規章制度的基礎上能夠順利完成對財務工作的處理，卻缺乏相應的為企業管理提供規劃和決策的技能，因此企業應當加強對于會計人員的認識，不斷加強企業會計人員培訓和高素質人才的引進，努力提高企業會計綜合管理水平。
(二)完善和改進企業會計制度
當前國內企業財務會計制度都有完整的會計準則作為指導，會計人員能夠按照規章制度進行正常的核算、總結、記錄和向企業外部關系人報告，但管理會計制度的建立卻始終止步不前。因此企業應將完善和改進企業管理會計制度，對管理會計人員的管理職能和權限加以確定，保證管理會計人員能夠合理適當配置企業會計信息資源，能夠通過適當會計模型和方法制定可靠有用的信息和管理方案，以促進企業科學的管理決策。
(三)建立恰當的財務會計與管理會計融合體系
在加強管理會計的認識和管理會計制度的建立的基礎上要逐漸細化基礎會計工作，不斷加強財務資料的優化，并通過合理方法實現基礎數據的有效采集，以此建立恰當的財務會計與管理會計的融合體系。通過融合體系的建立，能夠使企業信息使用者獲得多樣性的信息模式，幫助合理配置信息資源，減少資源浪費。
(四)構建恰當的計量和基礎模式
實際工作過程中，財務會計應當加強單一權責發生制基礎模式的突破，能夠在基礎確認的時候對現金流量進行綜合考慮，以此努力實現現金流量和權責發生制相結合的會計確認基礎模式的建立。此種模式不但能夠對財務會計和管理會計的確認基礎進行綜合協調，還能夠有效減少管理會計的任務量，幫助企業更準確的報告現金流量信息，以此不斷滿足使用者的外部信息需求。在計量工作方面，財務會計應當加強未來現金現凈值、流量現值、現行市價等不同計量模式之間的配合。同時新型金融管理工具的出現和應用，使企業財務會計的計量模式發生了很大變化，使得單一計量基礎模式不斷向種類繁多的計量基礎模式轉變，進一步促進了財務會計與管理會計之間的融合。
(五)計算機技術的綜合應用
財務會計與管理會計的核算、計量等復雜工作都需要計算機的配合下才能不斷進行效率和質量上的提高，若沒有計算機的網絡支持和運用，財務會計與管理會計之間的融合就寸步難行。因此企業內部應當建立適當的局域網，通過在線數據采集技術和網絡通信技術的運用來不斷加強原始數據的采集和傳遞，以此實現數據信息的迅速共享。同時要根據企業管理人員的不同層次設置相應的不同使用權限。
五、結束語
財務會計與管理會計在內容和邏輯層面上來看，都屬于會計管理系統中的重要組成部分。兩者都是為了維護企業權益、提高企業效益、加強企業服務，本質上有著相同的目標和方向。兩者的相互融合對于企業生產經營活動的管理、控制和循環具有重要作用。
作者：溫向東 單位：河南省軍區供應處
一、會計管理對提高銀行業經濟效益的重要性
不能夠否認，在銀行業中會計管理工作是一項不可或缺的重要組成部分，同時也是銀行業進行經濟管理的總要工具。而經濟管理本身就是為提高銀行業經濟效益提供服務的。從這里來看，會計管理對于提高銀行業的經濟效益是非常重要的，可以這樣說，會計管理直接關系到銀行業經濟效益的有效提高。
會計管理工作與經濟效益有著相當緊密的內在聯系，兩者之間相互依存、相輔相成。會計管理是經濟管理工作的重要基礎，同時也是經濟管理工作的重要工具，能夠有效促進經濟效益的提高。通過會計管理，能有效地對銀行的經濟信息進行有效的處理，通過記錄、分析經濟情況、核算價值以及監督等多種手段對銀行的資金情況進行準確的掌握與反饋。會計管理的主要目標就在于用最低的成本來促經濟管理手段的有效實施，讓銀行能夠獲得最大的收益。銀行經濟效益的改善反過來也會對會計管理工作的發展產生促進作用。會計管理是作為提高銀行經濟效益的工具與要求而產生與存在的。對于銀行來講，隨著經濟的快速發展，會計管理工作已經變得越來越重要，并取得了良好的發展。簡單地講，會計管理與經濟效益之間有著密切的關系。加強會計管理，可以讓銀行通過最小的成本來獲取最大的利潤，而經濟效益的改善則能夠反過來對會計管理工作進行促進。
二、會計管理對銀行經濟效益提高的作用
（一）為銀行走向世界提供支持與服務
當前會計審計正在積極的推進準則持續趨同戰略。實現會計審計準則國際趨同，是中國資本市場發展與中國經濟融入到世界經濟中的必然要求。我國銀行業已經走向海外資本市場，并積極的開展境外投融資活動，這些都需要會計行業提供良好的跟進服務、對資金流向進行引導。為了能夠更好的支持與服務銀行業在國外的發展，當前不僅僅是在會計準則上實現國際趨同，同時還積極的參與到國際會計審計準則的制定中去，積極的推動準則持續趨同戰略，加快雙邊或多邊等效談判，為國內銀行業的海外發展提供更加強有力的保障。
（二）通過會計核算對經濟效益情況進行真實反映
核算是會計的重要基本職能，經濟效益的高低、大小，基本都是通過兩個或者兩個以上的指標比較出來。例如：對中間消耗節約效益進行反映的中間投入率、增加值率指標；對消耗節約效益進行反映的社會勞動生產率指標等等。而這些資料則主要是通過會計的記賬、算賬、報賬等核算工作所得到的，銀行可以通過對會計信息資料的利用，對所得所失的差異進行比較，以發現當前經濟效益的實際狀況，并為進一步的提高經濟效益提供準確的分析、預測、決策的一句。
（三）會計核算為提高經濟效益提供保障
在銀行的經營活動中，會計對財務計劃、財務制度與財經紀律的執行情況進行監督，目的就是為了能夠對經營中所存在的漏洞進行及時的堵塞，以此來保證經濟效益的提高。會計通過經濟活動的事前、事中與事后的審計監督，以此來確保經濟效益的改善。會計通過對經濟活動的事前、事中與事后的審計監督，能夠發現經營全過程中的各個環節上所存在的問題，病痛適當的措施來進行改進，以保證銀行財產的完整，促使資金的合理使用，讓銀行能實現例如目標。
（四）通過分析提高經濟效益
會計分析通過對會計核算資料進行利用，對各項經濟指標的具體完成情況來進行分析，目的就是為了對經濟活動與財務收支進行分析，對取得的成績進行肯定，找出存在的差距，挖掘出還沒有激發的潛力。通過會計分析對財務指標的完成情況進行數量對比，同時結合銀行管理的實際情況，對影響指標的具體原因進行調查分析，并提出改進的意見與措施。通過考核，對銀行已經取得的經濟效益進行評價，為進一步提高經濟效益提出合理的目標與措施。
（五）會計決策為提高經濟效益的必要條件
會計決策就是根據一定的財務目標，選擇出最優的方案的過程。會計決策的根本目的據說要求能在一定的時期達到占用的資金最少、成本最低、利潤多，而這些要求都是提高經濟效益的主要標志，從某種意義上來講，會計決策就是對經濟效益進行反映的決策，會計決策通過運用大量的會計信息，進行全面的經濟技術比較，選取那種產生最大、耗費最小的方案，使得銀行的經濟效益得到改善。
三、結語
當前，我國的銀行業取得了舉世矚目的成就，但是想要進一步的取得更高的成就，就應該放眼未來，多從細節出發。會計管理作為提高經濟效益的重要手段，應該得到足夠的重視，同時對會計管理對于提高經濟效益的作用進行清晰的認識。
一、管理會計在成本費用控制中的一些主要工具
管理會計工具種類眾多，主要應用于成本費用控制的是：標準成本計算、全面預算管理、盈虧臨界點分析、邊際分析等。成本控制又是管理會計的一個關鍵的環節，發揮著非常重要的管理作用。企業開展成本控制，可以首先合理地制定出各項費用和消耗的限額，要涵蓋整個生產經營活動；采取各種措施，關注費用和消耗發生的全過程，及時控制成本的形成及其發生額，使成本不超過預先指定的標準；成本控制和成本計劃密切相連，它是成本計劃的具體實施過程，可以促進成本計劃更好地落實，發揮出成本計劃應有的作用；通過成本控制，還可以促進企業更好地宣貫、執行有關成本管理的各項法令、方針和政策，提高管理水平。一個企業的利潤產生，除了生產成本，還有各項費用。不論是生產成本、還是各種費用，對一個企業來說都是成本。而一個企業從可行性分析到籌建、試生產、量產這些過程中，無時無刻沒有成本在發生。但這些成本的發生是否正常、是否還可以優化，資源是否運用得合理等等這些問題是每個企業高管們經常想到的事。這些成本如何去控制、優化呢？不能全靠人盯人的方法去實現，特別是大型企業集團更是不現實的問題。在歐美企業，財務工作的地位一直是很高的，是有一定原因的。大型企業的市場、采購、銷售、運輸都是很成熟的，但其運行效果并不是很明確的、隨時隨地就能看到的。這時很自然地就想到了管理會計，通過管理會計工具去衡量、去實現，找到存在的問題并加以解決。
二、管理會計在企業成本費用控制中的應用情況
本人所在企業是一所大型糧油加工企業，市場地位也是遙遙領先。近年來由于競爭的加劇，企業盈利不斷減少，集團對下屬企業的管理要求也不斷提高。管理會計工具中的成本費用控制工具不斷在實際工作中被加以應用：一是是否還要在上海上新項目？在可行性分析的時候不僅要以現有的歷史數據作為參考，更要考慮上海不斷上升的人工成本、能源成本、產品銷售市場所在范圍等方面。企業的成本是設計出來的，這種說法非常有道理。設計得不好的項目會存在先天不足，以后再怎么調整、再怎么優化都很難讓企業盈利。二是如何設計公司的成本控制系統，使得每項成本費用的發生都有標準參照，讓企業的生產成本達到行業先進行列。對成本費用的控制是通過管理會計工具———全面預算控制、標準成本計算來實現的。三是產品從設計到原料采購、生產制造、倉儲、銷售、配送、退貨等一條供應鏈，如何控制整個供應鏈的總成本最低，而不是僅僅控制單個環節的成本。在這一條供應鏈過程中，其他職能部門僅涉及到一到兩個環節，看到的問題都是從自身所處部門來看的。而管理會計部門要參與到這個整個供應鏈，管理的是整個供應鏈環節的總成本。四是當存在個別項目投資失誤時，因項目投入已經是沉沒成本了，如何減少損失，是停產還是繼續生產時，管理會計要通過對各項成本的分析來決定。這種項目的分析不能用傳統的原料成本+變動成本+固定成本得到產品成本與售價比較來確定是否生產。而是要通過分析產品的售價能否覆蓋原料成本加上變動成本，有邊際收益時就應該繼續生產，這是一條基本原則。
三、管理會計在國內發展需要解決的一些問題
（一）國家要從制度上細化管理會計發展方向及從業人員的管理
管理會計的重要性也是被國家近年所認可的，而且也制定了相應的制度，但實施細則方面還有待進一步細化。有許多工作要去做：國家要從制度上設計出管理會計崗位，并有相關配套制度出臺，通過在制度上創新讓管理會計在中國茁壯成長。
（二）要引導企業與會計從業人員對管理會計的重視并給予地位的認可
中國現在的企業組織架構中基本上是沒有管理會計的部門，更不要說具體的職位及職能了。管理會計要在中國去推廣使用，為中國企業的管理水平提高發揮作用、創造價值，讓中國不僅僅是制造大國，而是要讓中國走向制造強國。需要國家設計出好的發展管理會計制度有了更多的企業投入人力、物力去鉆研管理會計為企業創造效益企業會更有動力去發展完善管理會計。有了這樣一個好的良性循環，中國的管理會計終會屹立于世界。
（三）大學教育要結合企業管理需要設計出管理會計專業
中國的大學目前是沒有管理會計這樣的專業，只是把管理會計作為一門課程在教學，而且在學習過程中缺乏管理會計在中國企業實踐工作中應用的案例，學到的都是國外的一些企業案例，實用性不是很高。另外一個好的管理會計不是僅僅學習這一門課程就行了，管理會計需要學習很多跨專業的課程，除了會計知識，還要學習很多其他專業知識，如管理學、行為學、心理學、供應鏈、經濟學等這些專業課程。
四、總結與展望
各行業的利潤越來越薄、競爭非常激烈，大企業要尋求利潤最大化，就要加強管理，多在產業鏈上下功夫、多重視管理會計的發展，讓管理會計為企業的管理添磚加瓦。現在放在我們會計人員面前是一條寬廣有管理會計大路，未來的會計界是屬于管理會計人員的天下。我們會計人員要轉變思想，多多使用管理會計工具并加以創新，讓企業高層認識到會計人員也能創造收益。
作者：張文武 單位：上海交通大學安泰經濟與管理學院
一、管理會計在企業財務管理中的作用
人類進入新時期信息經濟時代以后，技術和產品的更新速度有了大幅的提升，生產力也獲得了質的飛躍。信息革命在降低企業信息成本、消除競爭壁壘的同時，也帶來了更為激烈的市場競爭和更為復雜莫測的風險環境。企業面臨前所未有的嚴峻考驗，迫切地需要管理者具備能夠預測未來趨勢和做出風險預判的決策能力，帶領企業走出迷霧重重的黑暗森林。而管理會計則以會計的視角通過對企業會計管理信息的有效整合和分析，借助精巧的數學模型對市場做出合理的趨勢判斷，而這正是管理者所急切渴望的。對于企業而言，管理會計具有三個方面的重要作用：決策的前瞻性，管理的實踐性和控制的全面性。正如管理會計的前瞻性一樣，管理會計面向的是未來，是企業的管理活動，管理會計搜集企業的會計信息并進行分析和預測，用以指導企業的管理實踐，參與企業的管理活動。管理會計最為重要的即是用會計信息為企業的管理決策和生產經營活動服務，這也是管理會計的實踐性所在。它通過分析和模型構建參與到企業的融資、投資、現金流、采購、庫存、成本控制等管理活動中去，這也由此引發了管理會計的第三個特點，全面性的控制。管理會計藉由參與企業的生產管理活動，繼而得以對企業資源實施計劃、指揮、協調、監督等控制手段，敦促企業資源和經營活動沿著戰略規劃既定的軌道行駛，并及時就出現的偏差和可能存在的風險進行修補和改進。
二、當前企業管理會計應用面臨的問題和難點分析
（一）目標設定的極限性同企業自身的社會角色定位之間的沖突
企業的管理會計是對會計信息進行搜集、整理、加工，形成能夠對企業內部管理決策有益的信息，幫助企業在決策過程中獲得足夠的科學支持和對風險的前瞻性規避。管理會計追求的是企業利潤和經濟效益目標最大化。管理會計這種目標設定的極限性源自于科學管理時代企業家對效率和效益孜孜以求的努力和期望。這種對極限性的追求是基于企業理性人的假定上，企業作為一個理性人，理所當然應追求經濟效益的最大化。然而，當代經濟社會的發展和社會意識的萌發，使得企業不可能按照純粹理性的經濟人角色去完成自己的劇本設計和演出。企業更多的時候是扮演社會人的角色，即企業應更多地承擔屬于自己的社會責任，在追求經濟利益同承擔社會責任之間尋求平衡。畢竟，一個只顧著埋頭掙錢的企業是贏不到社會的尊重，從長遠來看他失去的可能會比他得到的要多，在講究社會責任和群體權利的今天，這種趨勢更為明顯。管理會計并沒有考慮到企業的社會人角色，從而忽略了企業如何在社會環境中做出更符合自身長遠利益的行為方向和可能性，使得企業在追求極限目標過程中過于功利和短視。同時，管理會計的這種極限性目標也忽視了企業內部的非物質性因素和資源的有限性。
（二）數學模型的有限理性同行為因素的復雜性之間的沖突
管理會計從開始就試圖成為一種相對精確的分析工具，其期望通過對企業經濟管理活動的量化分析來實現對企業的精確規劃和控制，將企業的行為軌跡納入可控、可預測的框架之中。因此，管理會計在早期的發展過程中，就引入了大量的數學概念、方法和理論，涉及到管理會計計劃、控制、指揮、協調、考核、評價等方方面面，并建立起許多數學模型用以描述企業的管理行為并做出合理的分析和預測。管理會計的這種精確化在初期確實幫助企業建立起更為規范、科學的管理體系，也對企業的管理決策起到十分有益的輔助作用。然而，隨著企業所處的市場環境發生翻天覆地的變化，并且企業經營管理活動的日益復雜，原有的數據模型難以涵蓋企業的全部管理行為，數學模型失去了適用的基礎。同時，盡管數學是理性的、精確的，但是這種理性是有限性的，數學模型很難將所有的行為變量納入其中并給出明確的數學描述或計算方法，而且數學也很難對某些行為因素予以精確的描述。這種數學的有限理性只能在一定程度上適用企業的管理活動，并不能全面、準確地去描述企業的管理行為。而不幸的是，管理會計在發展過程中過于依賴數學工具和模型的構建，不僅使得管理會計更為深奧難懂，而且也同企業的現實行為漸行漸遠。
（三）環境的穩定性假定同現實經濟政治環境的可變性之間的沖突
管理會計的許多模型分析工具都存在一種理想環境假定，即管理會計的某些因素在一定時期內并不發生改變，或是這種改變是一種線性的規律性的改變，也就是環境的穩定性期望，由此在控制部分可變因素的條件下，做出對企業經營活動經濟效益的趨勢預測，并藉此給出相應的決策和控制措施。這種理想化的模型設定同企業所處的現實環境的可變性具有一定的差異，尤其隨著信息經濟時代的來臨和速度經濟的發展，企業的生產經營環境每天都在發生著變化，而且環境的這種變化并不具有規律性，或者難以用準確的數量關系去定義和描述這種環境變量。這種現實環境變化的無規律性同管理會計對環境的穩定性要求發生了沖突，而后者依循理想環境下做出的趨勢預測很可能因為環境的變化而同企業的實際狀況發生偏差甚至出現較大的背離。另外，還存在管理會計的移植同中國本土的經濟政治環境不相匹配的問題。現代管理會計發源于西方，因此在管理會計的研究、應用上，其實是依照西方經濟政治環境下的企業模型作為樣板進行研究和分析的。而我國在經歷了高度集中的計劃經濟體制后，并在改革開放后確立了社會主義市場經濟體制。這種經濟體制同西方的市場經濟體制并不完全相同，存在一定的差異。而管理會計在我國本土的研究還并不多，適用于本土企業的管理會計工具相對缺乏，許多企業都是照搬西方企業的管理會計方法和工具，生搬硬套之下難免會因為兩種經濟文化體制的差異而帶來應用上的水土不服，管理效果不明顯或者失靈。
（四）管理會計工具的復雜性同管理會計組織軟散之間的沖突
管理會計是一項綜合性較強的管理活動，一方面，管理會計在應用的過程中，通過參與企業的經營管理活動，達到對企業的過程控制和趨勢預測，這需要管理會計與有關部門進行良好的溝通和協調。而且管理會計由于工作主體的多層次性，也需要不同部門的配合和支持。另一方面，管理會計在使用過程中涉及許多領域的知識，尤其是在數學模型的構建和分析上，對會計人員的綜合素質要求較高。然而，目前存在于企業中的一個問題就是，管理會計組織軟散無力，無法承擔起管理會計的實施和應用工作。一些企業沒有將管理會計同財務會計的職能剝離，認為管理會計就是財務會計的一種，將管理會計的任務交給財務部門獨立承擔，這不僅打亂了財務部門的正常節奏，也會影響管理會計的實施質量。而目前企業的財務人員對管理會計僅有模糊的概念認識，對管理會計的核算方法、核算程序和核算體系則認知不足，缺乏管理會計人才。此外，目前也缺乏同會計協會性質類似的管理會計組織協會來指導和規范管理會計的應用和發展，國內理論界對管理會計的理論引入和擴充研究也不夠，管理會計還是一個相對荒蕪落后的研究領域。
三、新時期我國企業加強管理會計應用對策
（一）由傳統的管理會計向社會責任會計轉變，契合企業社會人的角色定位
隨著社會化和全球化的發展，企業在經營管理的同時，也開始將更多的目光和精力投向社會活動的參與上。經濟利益至上已經不再是企業的惟一目標，社會價值最大化成為企業在新時期的管理目標。這種變化要求傳統的管理會計也要做出適當調整和改變，管理會計不應只考慮企業的經濟效益最大化，而忽視企業在社會中承擔的職能和責任。管理會計不應只關注企業內部的會計信息，更多的來自外部同企業相關的社會、環境、道德等外生變量也應納入企業的管理會計變量范圍之內，社會責任、社會風險和社會績效應成為管理會計更多關注的內容。
（二）改進和完善管理會計的方法體系，構建多層次的企業管理體系
企業應加強對現有管理會計方法體系的研究和完善，豐富管理會計體系的變量體系和可描述范圍。一方面管理會計模型應擴大企業的變量選擇范圍，盡量貼近企業的現實生產經營狀況，并做出較為精確的數學描述。另一方面，企業應清醒地認識到數學模型的有限理性，意識到數學并不是萬能的，并不能對所有的行為關系和環境因素進行準確的定義和分析。企業應避免過于依賴管理會計模型為決策所提供的信息支撐，構建起多層次的管理體系，借助專家庫、第三方咨詢機構、計算機模擬、其他管理手段等為企業的內部管理和決策提供多元化的管理支撐。
（三）加快西方管理會計理論本土化遷移的研究，推動同本土企業實際的融合
管理會計理論發源于西方，一些創新性的研究和實踐也主要來自西方。我國理論界和企業應加強西方管理會計理論對本土的遷移研究，將西方管理會計理論同本土的經濟政治環境、社會文化、企業實際相融合，避免管理會計“西氣東輸”下的“鬧肚子”。我國的經濟政治環境同西方多有不同，如在我國市場競爭環境中，政府權力的無界性和對市場的強力滲透導致企業的風險管理存在諸多變量因素。而法制建設的不完善也成為企業在進行決策中所需要衡量和考慮的一個風險因素。理論界和企業應多針對這些特殊之處，加強管理會計的實踐性研究。
（四）健全管理會計的組織結構，增強管理會計人員隊伍的素質建設
企業在推進管理會計的過程中，首先應明確的是樹立起對管理會計的正確認識，那些將管理會計等同于財務會計的錯誤觀念應予以拋棄和轉變。為了推動管理會計的應用和實施，企業應該在財務部門之外建立起獨立的管理會計組織，以確保強有力的組織保障，領導和協調管理會計在各部門、上下級之間的推進和實施。德國許多企業在實施管理會計中，就建立起單獨的管理會計機構，事實證明這種模式對于管理會計的有效實施具有很好的效果。與此同時，企業應加強管理會計的團隊建設，通過校企聯合培養、社會招聘等多種方式延攬優秀的管理會計人才，充實人才隊伍。有關部門也應引導和推動建立管理會計協會，指導和規范管理會計的發展。總的來說，我國的管理會計研究和應用還不夠成熟，還需要政府、企業和社會等多方面的努力和推動。相信隨著經濟社會的不斷發展，管理會計一定會成為企業的一項重要管理工具，在企業應對市場風險和增強優秀競爭力中發揮積極關鍵的作用。
作者：陳紹宇 單位：福建對外經濟貿易職業技術學院
一、管理會計和財務會計融合的基礎
會計作為企業管理重要手段，它是指導、調節、控制與組織經濟活動，是一種按照預定目標，收集、反映、處理經濟信息，是促進企業經營講究效果、權衡利弊的管理活動與社會實踐。近年來，隨著社會生產力的普遍提升，會計工作與社會生產之間所存在的關系也越發的微妙。而人們對傳統會計普遍存在的誤區，資金運動是唯一的會計對象，導致過于重視資金、資產等因素在企業生產經營環節上的作用，往往出現對人為因素作用的忽視。如今，會計相關理論在不斷的完善，會計客體范圍不斷的擴大，會計管理的內容不斷的擴展，其中包括了傳統的會計管理內容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監督、核算等內容。管理會計和財務會計由于不同的分工，在會計方面的側重點有所不同。企業的生產經營情況是財務會計的主要對象，而管理會計是對財務會計對象的再加工，是利用財務會計相關信息指導、控制、組織企業經營管理活動。從本質上來講，管理會計與財務會計都是確認、計量以及控制企業的資源要素。企業會計必須更加注重管理會計和財務會計的融合。在應用內容層面上，管理會計屬于財務會計的進一步深化；在職能層面上，管理會計屬于財務會計應用上的有效延伸與發展；而在最終目標層面上，二者則保持一致，都是為企業的權益提供保證，實現企業的長遠戰略發展目標與可持續發展能力。
二、實現管理會計與財務會計有效融合的相關建議
(一)構建管理會計與財務會計有效融合體系
目前，對于企業會計工作來說，管理會計的地位還無法與財務會計相比，造成二者的重視程度不平衡，因此，管理會計和財務會計的融合是對企業會計的進一步完善，是會計發展的一項突破。而在構建二者的融合體系后，將有利于企業在會計管理上活動，即符合對信息使用方面的需求，又可以避免浪費或者重復等狀態現象的出現。下面為二者的有效融合列舉一些淺陋的建議。第一，提高管理會計的重視程度。管理會計和財務會計平衡之后，不僅能夠促進企業日常生產、經營、管理活動中的有效運用，還能促進企業利用管理會計信息進行控制、管理、決策，這些都與企業高層的重視息息相關。第二，提高企業會計人員的綜合素質。相關企業要強化會計人員綜合素質的認識力度，通過定期管理會計的培訓工作，強化內部管理會計的工作指導與業務培訓，從而在提高會計人員綜合素質的同時，還可以提高企業各級工作人員對管理會計的認識力度，改善企業內部管理會計的實施氛圍。第三，而出于確保二者可以有效融合，企業會計人員在基礎數據與資料的采集工作上一定要“知根知底”，從而提前融合過程的有效性。第四，促進管理會計和財務會計融合的重要手段是細化會計基礎工作，優化財務資料。
(二)有效構建確認基礎與計量模式
如果想要協調管理會計和財務會計的確認基礎，降低管理會計的工作量，財務會計必須突破單一的權責發生制基礎模式，在確認基礎時需要充分考慮現金流量，努力構建權責發生制和現金流量相結合的會計確認基礎。從而強化企業對外進行現金流量信息的報告的有效性，符合企業外部對于信息資料的需求。隨著新金融工具的不斷出現，財務會計需要使未來現金流量現值、現凈值、現行市價等多種計量模式相互配合，在計量方面，企業財務會計計量發生了較大的變化，已經擯棄以往單一的計量模式，發展到可以實現物種不同的計量模式，例如，通過現行的成本計量辦法存貨，通過現行的市價對短期有價證劵進行計量等。
(三)引進變動成本法
對變動成本法進行引進的過程中，主要是考慮對管理會計與財務會計實現無縫銜接，提升會計管理為企業的經營活動提供服務的能力。而變動成本法從本質上來講，其不但可以提供變動成本的信息資料，還可以與責任會計、彈性預算以及標準成本等實現直接的結合工作，有助于管理會計在應用的過程中，分析量本利與企業的盈虧臨界，強化經營成本的控制、計劃以及決策工作，從而在生產經營與計劃控制等環節發揮重要的作用。
三、結束語
綜上所述，“管理會計對內，財務會計對外”理念已經不適用于現代企業的發展，企業想要強大在這一點上必須加以重視，無論從內容還是從邏輯層次上看，二者都是會計管理系統的一個重要組成部分。因此，企業管理層在應用管理會計與財務會計的同時，一定要跟隨企業實際情況實現二者的有效融合。
作者：魯光勇 單位：瑞安融信聯合會計師事務所
一、企業架構配套性不足
關于集團管理會計體系建設，《意見稿》指出集團面臨著兩大內部需求，一是增強集團的價值創造力，建立完善的現代集團體系，二是推進集團績效管理制度。從某種意義上來講，集團價值創造力體現了集團可持續發展的基礎，而績效管理則體現了集團持續發展的效率。《意見稿》把集團的價值創造力與集團績效管理制度作為管理會計在集團實施推進的目標與重心，充分體現了財務和業務的融合，拓展了會計在集團服務的領域。而集團管理者在治定管理架構時，往往會忽視了管理會計部門的設置和人員配備，造成內部組織機構設置不健全，分工不明確，使得管理會計難以發揮在財務分析、績效分析、運營評價等方面的作用，弱化了決策的科學性和合理性。為此，集團要實現可持續發展，需建立完善健全的集團內部管理會計機制。
二、構建現代集團管理會計體系的策略和途徑
1.從根本上重視人員的現代化。集團管理會計體系建設需要堅持以人為本，只有實現人的現代化，做到“以人為本、技術為用”，才能激發員工作為個體參與管理會計工作的積極性和首創精神。筆者認為，可以從以下兩方面著手：
1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓。管理會計現代化的實施首先需要企業會計人員的現代化，他們是企業管理會計規則的制定者、執行者和完善者，是達成管理會計目標的直接推動者。為此，集團公司在尋找和招聘管理會計人員時，需要對應聘者做好充分的資質、能力及信譽調查，從源頭上把好集團公司管理會計的第一關。其次，管理會計的實施還需要各個部門、各個業務組以及各個員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團公司管理會計的準則、操作流程及細則，否則管理會計的實施規劃將成為無本之木，其目標難以真正實現。這就要求集團管理層以及會計部門從觀念上重視員工的遴選，同時還需要制定針對各個部門的會計培訓計劃，以確保會計人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。
1.2人力資源管理方式需要相應變更。事實上，構建一個良好的集團管理會計體系需要對整個集團人力資源管理方式做出相應的調整。其中，最為關鍵的是需要將原來的“命令、控制型”的管理方式向“激勵、引導型”的管理方式轉變。只有做到這種改變，才能夠將員工的主體地位凸顯出來，才能夠讓員工主動地去學習和探索，從而推動其支持和參與管理會計體系的構建。另外，還需要將垂直型的人力資源結構改變為扁平型的現代管理方式，這是確保不同部門、不同業務員工能夠實施合作的制度保障。
2.在實踐中推進管理會計體系的構建和完善。
2.1推進企業管理方式的精細化和科學化。這就需要理清集團企業內部的關系，分公司和子公司之間的業務一方面要保持相互獨立性，以增加集團活力；另一方面又需要相互配套，以確保集團公司的市場主動性和抗風險能力。另外，為了貫徹集團管理會計體系，還需要建立一個科學、權威的實施體系，確保集團管理會計決定能夠在集團、分公司和子公司內得以執行。
2.2強化成本中心的管理。成本中心是構建集團管理會計體系的關鍵，它需要承擔起對成本和費用進行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費用進行有效管理。一方面，要做好成本預算，使得成本中心的費用能夠有一個明確的范圍；另一方面，需要確保成本中心費用事項的可控性，對于那些可能超出控制范圍的事項需要做好應對之策。只有做到這兩點，才可以確保費用發生載體的明確性，從而提升管理會計實施的可操作性。
2.3強化內部責任中心的管理。責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位。在構建集團管理會計體系的過程中，需要強化內部責任中心的核算與考核。一方面，要明確其權責和績效，另一方面要在內部做定期評估。另外，還需要各個責任中心保持一定的競爭關系，通過考核結果的對比促使各個責任中心不斷進取。
三、結語
綜上所述，管理會計體系的構建離不開政府、企業、員工等多方主體的支持與合作，更不能脫離實踐應用，否則集團管理會計體系的搭建便無從說起。因此，需要從觀念上重視管理會計人員的遴選和培訓，重視對普通員工的管理會計基礎知識普及，同時要不斷完善責任中心和成本中心，只有這樣才能真正構建起完善的集團管理會計體系，從而不斷提升集團企業的管理水平。
作者：吳娜德 單位：無錫市文化旅游發展集團有限公司
1我國管理會計實踐的國際差距
就我國而言,傳統的管理會計方法在我國的應用達到了一定的程度,已經有學者對此進行過研究,如楊雄勝等(2001)的問卷調查表明,CVP的運用程度達68.5%,標準成本法達30.1%,全面預算43.8%,責任會計38.4%,敏感性分析17.8%,投資可行性分析71.2%。但尚有很大的完善余地,如我國企業普遍沒有采用彈性預算、零基預算等方法,而這些方法已經被世界多個國家證明是行之有效的。這些數據說明,一些傳統的管理會計方法如各種預算方法、本量利分析等在我國有待普及。不止如此,我國企業還要縮短與其他國家在新興管理會計方法的應用程度之間的差距。否則在全球市場的競爭中,我國企業管理效率低于競爭對手的話,其國際競爭力就必然會受到負面影響。
2影響我國管理會計推廣和應用的原因
一項事物的產生、發展都是要經過漫長的過程,有的可以繼續發展,有的甚至會停滯不前。導致這種現象的原因有多方面組成,內部環境和外部環境,還有其自身一些因素的制約。管理會計在我國的推廣和應用,不僅僅受到了企業內部環境的制約和企業外部條件的制約,同時還受到了管理會計自身成本的制約,以下結合幾個方面闡述了影響管理會計在我國推廣和應用的原因分析。
2．1企業外部環境對管理會計應用的影響
從法律制定方面說,我國的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經濟法律中表現的較為明顯。例如不同企業、不同組織形式的企業的稅率是有差別的,因此企業之間存在一定的不平等。而管理會計必須在平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件才能成功為企業經營決策者提供有用性、相關性強的信息,因此這間接導致了我國企業經營決策者判斷力的偏差。從法律的執行方面說,在實際工作中,有法不依的現場較為常見,不少企業中都存在不規范的會計行為。在這種情況下,財務會計很難提供非常準確的信息給管理會計,管理會計因而也無法給企業決策者提供準確信息。企業決策科學性的科學性勢必會大大下降。可見,法律的執法力度不夠造成管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。
2．2企業內部環境對管理會計應用的影響
應用管理會計在一定程度上沒有法律上的強制性,一個企業是否應用管理會計,不是國家和政策所決定,而是企業的管理層人員所決定,企業的管理層往往對管理會計的認識性不足,沒有真正認識到它的重要性,故而應用之前的會計經濟活動信息,對其企業活動的判斷和決策、評價存在明顯的主觀傾向,限制了管理會計的應用。我國大部分企業在管理制度上的不健全,管理機制上不夠完善,而管理會計的應用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業的內部管理機制比較完善,企業內部的結構比較清晰,有很高的管理水平,同時這些企業具有很強的競爭力,這種競爭力驅動內部的經營管理和經營效益,管理會計是一項專門為現代化企業管理設計的專門的管理系統,對于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標準。但是中國大多數的企業還沒有達到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會計在這些企業無立足之地,故而影響了管理會計在我國的推廣和應用。
2．3管理會計自身缺陷的影響
管理會計需要獲取高昂成本才能信息相關獲取,而且成本也隨著信息質量的提高而增加,所以管理會計自身的成本給會計信息的使用者帶來了成本上的損失。由于管理會計的及時性特點,對會計信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會計使用者對于信息的收集,這個過程中產生的成本,給管理會計使用者帶來的損失是無形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會計的應用受到了阻礙。
2.4管理會計缺乏相應會計原則的指導
會計的相關工作,是有一系列的法律法規來對其進行規范,這其中就表明了會計工作的可行性。但是管理會計并沒有成套的法律法規可遵循,管理會計的原則只是在具體的管理會計工作中所遵循的具體管理理論,并沒有制定相應的法律法規,雖然實踐性很強,但是這其中缺乏理論的指導實踐,所以造成了相對的局限性,故而管理會計很難推廣和施行。
2.5大量數學概念的運用增加了其復雜性
管理會計在一定程度上是對企業的經濟活動的“數量”方面的控制,故管理會計進行的一系列經濟活動,無論是從各個環節上,都會用到大量的數學概念,這些數學概念的應用,無疑增加了管理會計的難度,隨著管理會計的不斷發展,數學概念也會隨之越復雜,所以,應用大量的數學概念到管理會計中,使管理會計的理解性無形增加,同時相對產生的模糊性也會越來越多,模糊不清故而導致了結果發生的多樣性,無形中更是加大了管理會計的難度和復雜度。所以,會計從業人員如果數學概念模糊不清,或者數學基礎不夠扎實,是很難勝任的。
3提高管理會計應用水平的前景展望
以上論述表示,對我國的管理會計實踐要不斷的改進,同時要與國際接軌,學習并應用國際管理會計理論,這已經成為我國企業在管理中的必然選擇。現階段,根據我國采用的管理會計實踐方法,有如下三個建議僅供參考:其一,教育部門,科研機構,管理公司和企事業單位應大膽有效的創新,將先進的管理會計實踐盡快的應用到具體的工作中。其二,管理會計相關學術研究結構,應該盡快的深入到企業的具體工作中,以此發現管理會計存在的具體問題,以便可以更快的找到解決問題的辦法,對其進行更正和改善。最后,應不斷的引進國際先進的管理會計方法,對管理會計進行相關的培訓,以此提高管理會計的水平。
4結語
總之,在市場經濟不斷趨于全球化的今天,我國的管理會計與國際管理會計存在著一定的差距,這種差距應該引起業界的廣泛重視。會計工作者應發揮自身的優勢,使其管理會計在企業管理中不斷的改進和完善,從而提高企業在市場中的競爭力,最終提高企業的經濟效益。
作者：張麗杰 單位：吉林省優勢科貿集團有限公司
一、管理會計在煤炭企業發展中的現狀及問題
1.管理會計在煤炭企業中普及性差
管理會計在煤炭企業中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業對于管理會計的相關職能和目標缺乏認知，只有在大型煤炭企業中才得到一定的重視，但是由于專業人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關政策貫徹實施。根據我國對管理會計推行的現狀，管理會計的理念和政策在工商企業中得到應用，但是在煤炭企業中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發揮其管理的作用。
2.實操性差
我國大型煤炭企業對管理會計的應用仍然處于理論階段，其相關政策缺乏實操性，與企業管理沒有有機結合，造成管理會計與企業管理“兩張皮”的現狀，沒有在煤炭其中建立系統的制度，真正發揮管理會計的職能。再加上煤炭企業對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業的現狀相結合，在對于制定相關政策時沒有科學合理的指標，企業員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。
3.理論體系的不健全
我國管理會計的理論研究相對于國外的研究成果較為落后。管理會計是對煤炭企業內部管理的資金流轉進行規劃、組織、控制和評價，并對其信息進行分析、存檔、解釋和傳輸等處理手段，由此可知管理會是理論與技術相結合的綜合性理論體系。由于煤炭企業對于管理會計理論體系的不健全，導致煤炭企業對于管理會計的職能和目標的落實不到位，各個分支之間沒有相互融合，發揮更大的功效，使之管理會計體系無法正常運行。
二、煤炭企業管理會計體系的改善措施
1.普及煤炭企業全體員工管理會計的意識
煤炭企業上下對于管理會計意識的普及首先要對煤炭企業的優秀隊伍進行培訓，使之充分認識到管理會計的職能以及其重要性，再由各個部門領導對所屬員工進行培訓從而建立網狀的培訓體系，真正加深企業全體員工管理會計的認知。以此同時，企業領導不僅僅要深刻認識到管理會計的重要性，還要將管理會計的優秀理念融入到煤炭企業的經營活動的規劃、組織、控制和評價當中，組織管理會計的專業人員充分發揮管理會計的各項職能和實現各個階段性的目標，同時建立完善的管理會計的理論體系，從而增加煤炭企業的市場競爭力和經濟效益。
2.建設強大的專業人才隊伍
我國在管理會計的領域中經過多年的努力，已經取得很大的成就。建立人才隊伍一直是我國煤炭企業關注的項目之一，強有力的人才隊伍對于煤炭企業的發展起到很大的推動作用。隨著我國經濟體制不斷完善，我國市場呈現百花齊放的局面，面對愈演愈烈的競爭現狀，對于煤炭企業的管理會計的要求越來越高，不斷擴大管理會計的職能，從而對管理會計的職員要求不斷提升，因此建立一個強有力的具有綜合性能的專業人才隊伍是煤炭企業當下的重點項目之一，促使煤炭企業管理會計員工緊跟時代的步伐。主要做到以下三點：一是選拔高素質的員工，長期定期的對企業員工進行管理會計的相關培訓；二是注重理論與實踐的相結合，注重員工的在職培訓，不斷提升人才隊伍對于問題的分析和解決的能力。三是實施崗位輪換制度。由于管理會計的各項職能都具有很強的綜合性，因此傳統的員工長期呆在一個崗位的制度雖然增加員工的熟練性，但是很容易造成員工對于其它崗位的不熟悉，促使員工對于管理會計缺乏全面的認知，在增加員工實踐機會、提升綜合能力的同時，也增加各個崗位之間的緊密聯系，從而成為有機的整體，推動煤炭企業的發展。
三、結束語
綜上所述，我國煤炭企業對于管理會計的應用處于不斷摸索的階段，目前急需建立正確的管理會計理論體系，以指導煤炭企業管理會計體系的改進和完善，在此基礎上重視煤炭企業領導管理會計的培訓和該企業專業人才隊伍的建立，從而增強企業的市場競爭力。煤炭企業員工要清楚的認識到管理會計的各項職能和階段性目標，確認自身企業的發展方向，從而在今后的發展道路中及時發現問題、分析問題和解決問題，從而推動煤炭企業的進一步發展和增強我國煤炭企業的綜合實力。
作者：張建
一、正確把握管理會計與財務會計的關系
管理會計作為會計系統的一個分支，與財務會計一脈相承。管理會計將財務會計專司算賬、記賬和財務分析功能演化為對過去、現在、未來的分析、控制與謀劃。管理會計為決策人提供的管理依據，需要財務會計的大量數據來支持，二者在服務對象的總體要求上是一致的即滿足利益相關者需要，提高資金使用效益，實現經濟管理目標。但管理會計有其自身的特點：一是服務對象上，管理會計主要對內報告財務信息，屬于內部會計，目的是通過提供管理和財務內部信息，為內部經營管理、提高經濟效益服務。財務會計是對外報告的會計，盡管在一定程度上對內也能提供有關信息，但其重點還是以對外部相關人報告為主。二是職能定位上。管理會計以創造價值為己任，是經營管理型會計，貫穿管理活動的全過程，通過解析過去，達到控制現在的目的；通過修正執行偏差，促使經濟活動嚴格按照預算執行;通過定量分析所掌握的信息資料以謀劃未來，增強經濟活動預測與決策的科學性。財務會計主要是記錄價值，屬于報賬型會計，是對過去發生的交易或事項進行加工處理以提供信息供外部相關人參考使用。三是方法和程序上，管理會計服務的對象是單位自身，可以靈活多樣地選擇方法和程序。而財務會計受制于會計基本規范，有較固定的方法、程序如填制憑證、登記賬簿、編制報表等。因此，從內部管理特點看，管理會計與財務會計相比有更多的優點，是加強內部管理，提高資金使用效益的重要方法。
二、基層引用管理會計應注意的問題
（一）突出預算管理，合理編制財務預算。基層要適應理財環境的變化和改革發展的需要，將預算編制與實際需要相結合，統籌安排預算支出，發揮資金的最大效益。財務人員一要胸有全局，結合年度計劃、工作重點，綜合分析影響預算執行因素，盡量細化預算項目，提高預算編制的科學性。二要運用財務報告及相關資料追蹤預算執行全過程，及時反饋預算執行情況，查找不足，分析原因，完善提高。三要建立預算激勵約束機制，以預算為統領，將預算執行結果與業績考評有機結合，做到事前有預測、事中有控制、事后有監督。企業應借助資本預算、現金預算和預計資產負債表等管理工具，引進作業成本法，建立責任中心，抓好成本習性、本量利和產品盈利性分析，考慮資金時間價值，管好資金成本，開展業績評價，提高預算控制能力。實行記賬的企業，要明確將管理會計的服務職責納入合同范圍，一體化服務；行政事業單位要健全預算評價機制，強化預算，抓好決算，綜合運用預算績效評價指標、標準和方法，優化配置公共資源。
（二）圍繞會計信息化，強化會計基礎工作。一要明確會計電算化是會計信息化的基礎，是規范會計基礎工作的前提，是財務管理數據的可靠來源；二要在會計電算化推進上舍得投入，通過科技理財以規范財務管理；三要提高管理者素質。單位負責人要帶頭學習財經法律規章，拓寬管理視野，增強誠實守信和依法理財的自覺性，要鼓勵財務人員參加繼續教育，豐富管理會計知識，遵守職業道德，提高業務素質；四要健全內部控制制度，細化業務操作規程，完善授權審批權限，增強風險價值理念，及時修正財務管理存在的問題。
（三）找準薄弱環節，抓好資產管理。基層管理的薄弱點是資產管理。一要強化資產購置、使用等環節的管理，專人負責，定期清查，促進資產監管制度化、現場化。二要借助“ABC”分析法，運用例外管理原則，加強固定資產管理，促進資產保值增值；加強流動資產特別是存貨、應收款項的管理，增強流動性，提高周轉率。三要建立健全內部審計和定期考核獎懲機制，全方位監督資產運行，確保資產完整性，提高資產使用效益。四要抓好日常性管理，通過對資產定性定量分析，了解資產現狀，追蹤資產使用效益。
（四）加快人才培養，建設新型財會隊伍。財政部長樓繼偉最近指出，要“著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系”，“把管理會計改革作為建立現代企業制度和現代財政制度的一項基礎性工作抓緊抓好。”基層單位要拋棄舊的用人觀念，樹立財務管理也是生產力的理念，從職稱職務、學術研究、專業待遇、社會影響等方面為財會人員提供便利；財政部門要加大管理會計知識的培訓力度，切實加強會計領軍人才的推選和培養，加快管理會計師資格的隊伍建設，全面提升基層會計綜合素質，杜絕財務管理混亂現象，促進資產管理水平、資金使用效益的提高。
作者：李曉煜
一、企業管理人員管理會計意識較差
管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應有的地位，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。
二、企業管理應用管理會計的程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會計，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用，這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。
三、完善管理會計在企業管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
管理會計能否在現代企業管理中發揮出顯著的作用，其主要取決于企業能否將管理會計在實踐中的成功經驗進行及時歸納、總結、整理以及推廣，從而為其他企業形成一個良好的示范效應。企業管理中要想實現這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結合的研究成果，這便要求企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。
(二)加強企業會計從業人員的綜合素質培養
管理會計在現代企業管理中的應用在本質上是一項特殊的管理活動，而企業會計從業人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質水平會決定管理會計在企業管理中的作用，因此，現代企業在應用管理會計中必須要建立高素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容。現代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。再者，現代企業在發展中必須要將加強電算化信息系統建設與利用作為優秀內容，徹底摒棄傳統只重視核算、輕視管理現象的出現，并要根據企業實際情況建立一套數據采集、匯總、財務分析等計算程度，這樣才能有效提高管理會計工作的整體效率，對幫助企業實現經濟效益最大化這一目標有著重要作用。
(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用
從我國現代企業發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度，則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預算的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預算的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預算的控制目標。
四、結束語
綜上所述，管理會計在我國現代企業管理中正處于一個關鍵時期，急需各大企業要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環境、社會環境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業經營管理，幫助企業在發展中有效實現經濟效益最大化這一目標。
作者：王曉燕 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司
目前，傳統的原理教學法依然受到大部分高校的《管理會計》課程教學的青睞，其特點是，教師首先對教材的基本理論與方法進行講解，其次結合教材的例題或者相關習題演算，最后讓學生對課堂知識的相關習題進行實戰。這樣的教學過程，雖然是按教學計劃傳授了知識，但是并未強調學生對知識的理解及學習效果。在整個教學過程中，沒有學生的互動，只有學生的被動接受信息，這樣不僅增強了學生對老師的講授依賴性，減少了學生學習的熱情，也削弱了學生思維能力的創造性，降低了學生學習的積極性。因此，應該提倡趣味性與靈活性的教學方法。在教學手段上，雖然很多高校已經在強調豐富多樣的教學手段，但由于受到各種條件的限制，還處于初級階段，微課、模擬仿真等先進的教學手段尚未提上日程，目前只有簡單的多媒體教學。這樣的教學模式雖然可以對知識進行系統化的傳授，但是學生對于教師傳授的知識也只能被動接受，不能形象激發學生的思維，也不利于培養學生的綜合分析問題和解決問題的能力。因此，為了提高《管理會計》課程的教學效果及學生的學習效果，推進靈活的教學方法與豐富多樣的教學手段成為高校教學的重要任務。
一、《管理會計》理論與實踐失衡
在財會類專業的教學計劃中，大部分高校羅列了《管理會計》這門課程，然而沒有安排《管理會計》的配套實踐課程。由于《管理會計》是一門實踐性較強的學科，現代需要的管理會計人才也是應用型的人才，這種“重理論，輕實踐”的情況無法滿足教學以及人才培養的需要。傳統的教學計劃，只能讓學生了解有限的管理會計理論教育知識，無法讓學生體驗管理會計理論知識應用到實踐的過程。這不僅影響學生在實踐中發現問題、解決問題的能力，也影響學生實踐能力的提升，更有可能殃及學生的就業前景。此外，大部分高校的授課老師本身也不具備管理會計的實務經驗，本身的實踐操作能力也不強，使管理會計實踐教學難以達到令人滿意的效果，同時也會影響學生的學習興趣。
二、學生重視程度不夠，知識積累不足
據調查，70%的學生認為《管理會計》這門課不重要，上課過程沒有認真聽課，因為他們認為財務會計才是會計專業的優秀內容，實用性較強，而管理會計的內容一方面已經在財務管理有所涉獵，另一方面管理會計涉及管理學的相關知識，管理學本來就比較枯燥無味，并且沒有實用性。因此，學生內心輕視《管理會計》課程。此外，管理會計不僅涉及會計學與管理學學科，也包含部分統計學，數學及信息學的相關知識。這就需要學生在學習管理會計之前，具備一定的相關學科的基礎知識。但是，財會類專業學生大部分是文科生，對于數學及統計學知識的積累不多。同時，我國高校學生對知識的積累主要集中于教材理論知識，缺乏相關的社會實踐，導致學生難以從企業的整體上把握管理會計的知識。
三、高校《管理會計》教學改革的措施
（一）進一步整合與完善《管理會計》的教學內容體系
由于《管理會計》與《財務管理》、《成本會計》的教學內容上存在一定的交叉重復，為了增加學生的學習興趣，關鍵是要確保《管理會計》課程的內容的實用性、必需性和合理性。要達到教學內容的獨一性，首先應該明確《管理會計》與《財務管理》、《成本會計》三門課程各自的教學目標；其次應該界定這三門課程各自的教學內容范圍，理清各自的知識內容；最后要分清這三門課程各自的側重點。《管理會計》課程的側重點在于生產經營活動，其目標是為經營管理決策提供相關信息，最終實現企業利潤最大化。因此，管理會計《管理會計》課程應以生產經營管理活動為基礎，以預測，決策，規劃，控制和考核評價為主線，構建其課程教學內容體系。而《財務管理》課程的側重點是資金的運動，需要以資金的籌集，使用，分配為主線構建其內容。《成本會計》課程的側重點在于企業的成本最小化，以成本核算，成本報表編制及成本報表分析為主，構建其教學內容。明確了這三門課程的教學內容后，則在日常的教學活動中，教師應該熟悉《管理會計》教材，掌握其基本理論，同時結合教學目標及學生的實際，構建邏輯性的《管理會計》課程內容體系，進而根據內容體系有意識向學生灌輸管理會計邏輯思維。
（二）進一步革新教學方法，改進教學手段
本著以學生為主的原則，以提高學生學習的積極性與主動性為目標，以增強管理會計課程的教學效果為動力，積極革新教學方法。如推進具有趣味性、啟發性、實踐性、靈活性和的教學方法———案例教學法。《管理會計》課程本身具有較強的專業性與實踐性，為了進一步鼓勵學生主動參與學習，教師可以在教學過程中引入有效的案例，通過案例教學積極引導學生獨立思考問題、分析問題并解決問題。總之，在教學方法的運用上，可以靈活采用多種方法相結合以便提高學生學習的熱情度。如講授法與案例分析法相結合，啟發式與問答式相結合。首先，運用講授法系統講解管理會計的理論知識，采用案例教學法分析管理會計基礎知識的應用，同時結合啟發式、問答式等開放式的教學方法活躍課堂氣氛，加強學生的互動性，提高教學效率。其次在教學手段上，采用多媒體與板書相結合的方式，不僅可以營造生動活潑的課堂氣氛，也可以呈現簡單、直觀、易懂的平臺，從而可以提高學生的學習興趣，達到滿意的教學效果。
（三）進一步推進實踐教學，做到理論教學與實踐教學平衡發展
《管理會計》課程具有較強的綜合性與實踐性，為了學生更好的把握管理會計，在強調《管理會計》理論知識的同時，也要重視其實踐教學。一方面，在條件允許的情況下，學校可為其實踐教學提供良好的平臺或環境。可以建立模擬實驗室或者普遍安裝相關的軟件如ERP軟件，讓學生在管理會計理論課程結束前幾周進行《管理會計》實訓課，以幫助學生深入理解《管理會計》的相關理論知識。另一方面，作為教學主體的教師，應該不斷加強自身的實踐教學能力，積累實踐經驗，這樣才能很好指導學生進行實踐操作，解決學生在教學實踐中遇到的難題。比較典型的做法是教師利用假期到企業或事業單位去深入了解生產管理、經營管理過程，不斷學習新的知識與技術。最后，學生自身應加強社會實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準。管理會計涉及企業的方方面面，因此，學生只有主動了解企業的生產、經營流程、管理模式等方面，才能加深對管理會計理論知識的了解與應用。
作者：鐘金萍 單位：廣西財經學院
（一）樹立管理會計科學意識
管理會計近年來在我國各行各業都受到普遍重視，對于電網企業來說，加強管理會計工作的持續推進更是刻不容緩。但是管理會計體系建設不僅僅是一項工作，更是一個從思想意識上進步與提升的過程。管理會計管理的科學意識樹立，首先應該重視其對企業發展的重要性，但是管理會計在國內推行多年，從具體成效上來看仍然不夠令人滿意，究其原因主要是大多數企業管理者雖然明確其重要，但卻不知道該如何才能把這種重要性應用于實際管理工作當中，也就是雖然知其然卻不知其所以然。因此，加強企業管理者及具體工作人員的學習與宣傳就顯得尤為重要。學習的內容不僅要包括國外發達國家及企業在管理會計體系建設、具體管理工作中的突出成績，同時還要加強對自身企業的認識與了解，這樣才能夠真正達到學以致用，不會出現教條主義和照本宣科等事倍功半的結果。
（二）加強培訓機構建設
培訓機構的建設不僅能夠大力提升管理隊伍及執行隊伍的總體素質，對于企業領導者的進一步學習與深造也具有重要意義。培訓機構建設工作應該沖出企業自身限制，加強與社會研究機構以及高校的溝通協作，以企業的實際工作為研究內容、以當前世界先進管理方法及理念為研究對象，以企業的生產運作為試驗場所，從而真正貫徹理論與實踐緊密結合的先進理念。在與社會機構及高校溝通協作的過程中，應該進行區別運作，與社會研究機構的合作應該是參與管理模式，邀請具有豐富管理經驗的專家學者來共同參與管理會計體系的研究及設計，從而確保體系建設始終適應市場及企業的自身發展要求。在與高校聯合合作的環節，應該從人才培養方面著手，利用企業所掌握的實際管理資源為高校人才培養提供第一手資料，從而一方面確保企業能夠獲得更符合自身管理要求的專業化高素質人才，另一方面也能夠幫助高校教學工作邁向更高的臺階。
（三）體系構建具體研究
管理會計體系建設，顧名思義其工作內容并不僅僅只是管理制度建設及人才培養，體系構建是一個全方位立體化的研究過程及改革過程。針對電網企業的自身特點，在管理會計體系構建工作中應該重視幾個方面的問題。首先，要加強會計基礎工作的質量提升，只有會計基礎工作質量上去了，在此基礎之上進行的進一步建設才有堅實的基礎，才不會成為空中樓閣。會計基礎工作主要包括堅持崗位不相容原則、推行崗位輪替制度、加強會計檔案電子檔與紙質檔雙渠道管理等。其次，要加強內部審計監督機制建設，讓企業內部財務會計管理人員與社會專門審計人員公共參與，確保內部審計能夠真正堅持公正、公平、公開并在契合企業實際發展及管理要求基礎之上始終適應市場的變化發展要求，避免浮夸與空洞。再次，加強財務管理風險預警機制建設，加強財務數據庫的建立與完善，確保數據資源真實、有效、科學，從而讓管理會計體系能夠在有價值的財會數據支持下為企業決策者提供更加可靠的決策數據支持。
（四）結束語
電網企業的管理會計體系建設不僅對于企業自身發展具有重大影響，同時對于整個行業及國內經濟建設發展同樣具有重要的現實意義。雖然管理會計的概念在國內企業發展過程中已經不是一個新鮮詞，但在具體工作當中仍然存在著一些問題值得我們深思。雖然管理會計體系想要得到切實建立并發揮出自己的積極成效不是一朝一夕就可以實現的，但是筆者認為只要通過我們的不斷努力、研究，必然能夠不斷吸收經驗教訓，在管理工作當中總結成敗，最終推動管理會計體系建設邁向一個更高的臺階。
作者：田少輝
一、行政事業單位管理會計的含義
筆者認為行政事業單位管理會計，以依法行政、建設法治政府為目標，以提升行政事業單位向社會公眾提供公共產品及服務能力為目的，以行政事業單位的職能活動為對象，通過對財務信息及其他信息的加工和利用并向內部管理提供信息，實現對行政事業單位職能活動過程的預測與決測、規劃與控制、分析與評價等職能的一個會計分支。
管理會計與財務會計的共同點是：管理會計與財務會計都屬于會計范疇，都起源于企業生產管理；目標相同，不管是向內部或外部提供會計信息，都是為提升行政事業單位向社會公眾提供公共產品及服務能力為目的。管理會計與財務管理的區別。管理會計是通過對行政事業單位職能活動過程中價值形成和價值增值的預測與決策、規劃與控制、分析與評價，確保資源有效利用，提升供給公共產品及服務的能力；財務管理則是以行政事業單位預算資金收支執行為主線，確保各種形態資產的安全完整。
具體有以下幾點。會計信息的使用者不同：管理會計信息的使用者僅限于內部管理人員，是保密的；財務會計信息是相對公開的，包括內外部的利益相關方都可獲悉。會計對象不同：管理會計對象是行政事業單位的職能活動；財務會計對象是行政事業單位的資金運動。會計主體不同：管理會計為了能提供便于管理用的信息，會計主體可以是多層次的（如可以是一個責任單元或責任中心）；財務會計以行政事業單位為主體并反映其資產負債的財務狀況、收支信息等。會計事項的處理規則不同：管理會計不局限于會計規則、可以不受規則限制；財務會計則以會計準則、會計制度進行會計核算。計量單位不同：管理會計可用非貨幣單位計量（如實物單位等）；財務會計則以貨幣計量為主。
二、行政事業單位實施管理會計的準備條件
修改的國家會計法規增加對行政事業單位實施管理會計的相關條文規定，是推動行政事業單位財務會計轉型并同時實施管理會計的重要外部條件。行政事業單位履行職能向社會公眾提供公共產品及服務并消耗財政預算資金，依據《會計法》的規定用財務會計的方法核算、反映預算資金消耗的來龍去脈并形成會計信息，依據《審計法》、《預算法》等相關法規的規定接受財政、審計等國家監督管理部門對財務報告會計信息的評價。財務會計工作理所當然的成為行政事業單位管理工作的一部分。
因此，在行政事業單位實施管理會計也需要有相關會計法規的規定。行政事業單位內部控制的合理建立并有效實施，是實施管理會計的重要內部管理條件。行政事業單位合理建立并有效實施內部控制，可為管理會計提供行政事業單位職能活動合法、合規及真實的財務會計信息，也可為管理會計提供行政事業單位職能活動真實、客觀的非財務會計信息。管理會計所使用的基本信息有的來源于行政事業單位職能活動財務會計信息，有的來源于職能活動非財務信息。建立完善適應行政事業單位實施管理會計需要的內部財務會計核算辦法，是行政事業單位實施管理會計的財務會計支持條件。管理會計所使用的基本信息來源于財務會計信息，有的是財務狀況等信息的直接使用，有的是對財務狀況等信息的調整與加工。因此，行政事業單位的財務會計報告的信息必須服務并服從于管理會計提取信息的需要。
劃分行政事業單位職能活動成本項目并確定成本歸集方法、成本項目的類別與性能，是行政事業單位實施管理會計的基礎條件。根據經政府批準的職能配置、內設機構及人員編制即“三定規定”確定行政事業單位的職能，依據職能劃分活動項目并確定責任單元。在責任單元內依據職能活動劃分成本項目、確定成本歸集方法。按照成本項目費用與職能活動任務大小的變化關系，確定成本項目的類別與性能。
三、行政事業單位實施管理會計的環節與技術方法
管理會計事前預測與決測環節及技術方法。行政事業單位按照規定的職能應向社會公眾提供的公共產品及服務決定了其本身應開展的常規職能活動及專項職能活動。分析行政事業單位常規職能活動開展的特點、環境影響、歷史成本及先進成本等因素，確定常規職能活動的目標成本。根據行政事業單位開展常規職能活動的目標成本，采用移動平均法、時間函數法等方法可預測開展常規職能活動的成本。采用因素分析法、增長趨勢預測法可預測事業收入。依據社會經濟發展及社會公眾對公共服務產品的需求，根據專業咨詢機構對專項公共服務產品的咨詢成果，確定專項公共服務產品的目標成本，采用方案比選的方法進行專項職能活動決策。
管理會計事中規劃與控制環節及技術方法。行政事業單位按照規定的職能應向社會公眾提供的公共產品及服務決定了其本身應開展的常規職能活動及專項職能活動，其開展職能活動的預算資金供給規劃是按照常規職能活動的預測成本、專項公共產品及服務的預測成本及預測事業收入計算確定，其預算資金供給形式有財政預算撥款及社會融資兩種。采用變動成本法、標準成本法、作業成本法、預算管理控制制度及責任中心控制制度等方法，對行政事業單位常規職能活動及專項職能活動的成本控制進行事中分析并發現職能活動成本控制缺陷，及時改進、彌補職能活動成本控制缺陷，最終達到優化、節約職能活動成本的目的。
管理會計事后分析與評價環節及技術方法。行政事業單位職能活動消耗財政預算資金，其產出和成果就是向社會公眾提供合格的公共產品及服務。分析行政事業單位的產出和成果與財政預算資金消耗之間的關系，確定產出成果的經濟性、效率性、效益性及公平性，并評價其產出成果是否符合績效管理目標。用產出指標（如數量指標、質量指標、時效指標和成本指標等）考察評價行政事業單位直接向社會公眾提供的公共產品及服務數量與品質。用效益指標（如經濟效益指標、社會效益指標、生態效益指標、可持續影響指標及社會公眾滿意度指標等）考察評價行政事業單位向社會公眾提供的公共產品及服務給社會及社會公眾所帶來的影響和結果。用績效評價標準（如計劃標準、行業標準、歷史標準、支出定額標準及資產配置標準等）來考察評價行政事業單位向社會公眾提供的公共產品及服務完成程度。
作者：羅開造 單位：江華瑤族自治縣交通運輸局
一、管理會計與財務會計的相同之處
1、兩者均屬于管理活動的一種在企業管理中，管理會計與財務會計同屬于重要的內容，均是對企業的經濟信息進行處理、加工、整理和收集，進而以相關數據為企業決策者的相關決策作出支撐。并且兩者均是企業會計分支，在關系上相互制約、促進、依靠和獨立。并且財務會計是管理會計的基礎，是企業經營者為了滿足發展需求而誕生的。而財務會計則是遵循企業規章制度和會計法規產生的，并且參與企業經營管理。以上兩者均與企業的管理活動具有密切相關性，是企業經營管理方向及其財務動向的代表。2、在目標上具有一致性兩者在企業的企業管理中工作的內容具有一定的差異性，但是在終極目標上卻具有一致性，也就是服務于企業經營管理目標。在激烈的市場競爭下，企業管理和經營過程中，管理會計和財務會計的工作對象具有相同性，也就是經濟活動中的價值運動。同時企業經濟活動及其結果主要通過報告、監督控制、核算和記錄來反映企業經營活動，并且這也是決策者進行裁決的主要依據。
二、管理會計與財務會計的不同之處
兩者之間的差異性具體體現在以下幾個方面：第一，核算要求差異，其中外部報告需求是財務會計尤為關注的，也就是及時性和準確性，計量采用歷史成本法；而內部報告需求則是管理會計核算時尤為關注的，同時在其中融入了管理學內容，將預測系統構成，它的前提是會計成本，而計量則是通過成本法的變動，全面分析和預決算的企業經管活動。二是服務對象的差異，管理會計工作的主體對象是企業內部的不同層次部門，而財務會計的工作主體對象則是整個企業。三是工作目的的差異，會計準則是財務會計的主要參考依據，主要反映和核算的是企業內部利潤形成、費用歸屬、支出費用和收益等各項經管事宜；而在會計工作中管理會計作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據。
三、管理會計與財務會計的結合
在企業會計工作中，管理會計與財務會計是它的兩個重要分支，并且兩者之間的相關性我們在以上做了詳細的探討，然而有效的整合兩者，來促進企業經營目標的實現則是我們當下思考的主要問題。而我認為可以從以下幾個方面進行整合，具體如下：
（一）將管理會計和財務
會計設置于企業機構的同一部門目前在我國的各個企業部門設置中往往將財務會計和管理會計作為兩個獨立的個體，并且在應用水平上，財務會計也要明顯的高于管理會計，然而財務會計產生于管理會計之后，因此，若沒有管理會計，自然也就沒有財務會計。并且兩者均屬于現代會計的重要組成部分，在關系上具有多樣性和復雜性，同時財務會計系統還是為管理會計提供資料的主要來源，因此為了實現信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進行結合，則能夠實現資源共享最大化，將管理成本減少，將重復浪費降低和避免。
（二）結合管理會計和財務會計的成本控制與核算
在財務核算和企業管理過程中，對于成本的核算和管理屬于重要的工作內容，因此重視和加強成本核算與管理，是促進企業經濟效益提升的關鍵。在企業的核算和成本管理中，將財務會計成本核算功能充分的發揮，并在企業成本管理中應用管理會計的成本控制方法、理論及其成本性態分析。并且以成本性態分析的方法對企業產品成本中變動成本和固定成本的構成進行分析，在革新和改造技術的情況下，促進企業生產效率的提升。同時在固定成本投入不增加的前提下，將產品產量提高，將產品的固定成本降低。并且將管理會計中的成本控制方法運用，同時綜合考慮原輔材料消耗、員工技術水平、生產工藝及其產品設計等情況，將產品的標準成本制定，進而對成本實施規范化控制和規劃。并對比財務會計的標準成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產品變動成本減少，將企業管理會計和財務會計的成本管理和核算作用充分發揮。
（三）結合管理會計和財務會計的經營目標
企業的經營目標是企業生產經營活動展開的主要方向，因此在進行經營目標制定的時候，必須保證其合理性和科學性。同時在進行企業生產經營目標制定的時候，必須對企業內部和外部環境對生產經營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準確的數據信息掌握。并且數據信息的來源除了來自企業歷史資料外，還源自未來預測分析。由此可見，企業財務會計所承擔的責任是報告、計算和記錄整個生產經營活動過程，在數據資料的掌握上具有大量性，故而，企業在進行經營目標制定的時候，必須有財務會計將相關的歷史資料提供。而對于企業管理會計而言，主要的工作內容就是對企業經濟前景進行預測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經營層面具有廣闊性，對企業未來的大量信息和數據掌握。故而在進行企業經營目標制定時也必須參考預測的未來數據，而這主要由管理會計提供。由此可見，在企業經營目標制定時結合管理會計和財務會計具有重要的意義。結語在競爭激烈的市場環境下，企業在發展過程中，整合管理會計和財務會計具有重要的作用和意義，這是降低企業經營成本、提升企業競爭力和經濟效益的關鍵，企業必須予以高度重視，以此來實現企業的穩定可持續性發展。
作者：林明梅 單位：玉溪師范學院
