發布時間：2022-05-04 10:18:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務風險論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1財務風險的特征和意義
財務風險具有客觀存在性、與投資者相關聯、與負債經營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關系等特征，以上特征均直接決定了財務風險的實際危害。在企業的發展建設過程中，財務風險是必然存在的，無論是煤炭企業還是其他企業的發展過程中均存在財務風險。財務風險存在于企業的發展過程中主要的意義表現在：第一，企業財務機制一旦出現問題將會產生財務風險，因此，企業必須對財務風險進行有效管控，減少實際發展過程中財務風險的危害；第二，財務風險必然存在于企業的發展過程中，任何企業不可能追求零風險，因此必須加強管理和控制。
2煤炭企業財務風險管理存在的問題
煤炭企業財務風險管理中主要的問題有：第一，財務風險意識淡薄或者不正確。在實際發展建設過程中，企業的財務風險是客觀存在的，任何企業的發展建設不可能不存在財務風險。但是，部分企業對財務風險的認識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業中的財務風險；部分企業對財務風險管理和控制工作的重要性認識不足，不僅缺乏財務管理意識，不正確的財務管理方式也在一定程度上阻礙了企業財務管理水平的提升；第二，財務管理投資不科學，企業存在較大的風險；第三，企業財務管理過程中資本結構不合理，負債資金比例較高；第四，企業財務管理系統很難滿足不同環境喜愛財務管理工作的實際需求。
3控制財務風險，全面提高煤炭企業管理控制水平的措施
控制財務風險，全面提高煤炭企業管控水平要求企業從貨幣資金運營風險的控制、擔保風險的控制、債權債務充足風險的控制以及資產處置的風險控制等方面出發，不斷強化煤炭企業風險管控水平。
3.1貨幣資金運營的風險管控措施
貨幣資金運用風險控制要求企業從以下兩方面著手：第一，強化結構性存款風險控制。企業要結合實際發展狀況，在明確結構性存款的意向之后，應該在第一時間內將結構性存款的相關事項與有關部門匯報；煤炭企業還應該對結構性存款風險進行深入研究，對可能出現的風險進行分析和評價，力求形成精準度較高的評估報告；第二，煤炭企業還應該注重委托貸款及其他短期投資風險業務風險控制。首先，煤炭企業相關部門應該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關部門應該集合煤炭企業發展的實際狀況，制定可行性較高的調研報告；煤炭企業應該對承擔事項進行分析和研討，對可能存在的風險進行分析，并采取有效預防措施。
3.2擔保風險的管控措施
擔保風險的管控是提高煤炭企業風險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業應該及時申請擔保的項目，并制定擔保項目的限制條件；擔保項目負責人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應該符合國家法律規范要求；第二，煤炭企業還應該結合自身的經濟實力和發展基礎，預測可能出現風險的項目，并采取有效應對措施；第三，煤炭企業應該對擔保單位的經營、擔保業務和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業的法律部門和相關崗位負責任人應該對擔保項目的合同、對應的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平打下堅實的基礎。
3.3債權債務重組風險管控措施
首先，煤炭企業應該向財務風險控制部門提交債權債務重組事項；其次，財務風險管控部門應該對煤炭企業的財務風險進行準確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據；最后，債權債務重組風險管控還要求煤炭企業準確記錄所有的借款條款明細，并對該數據進行相關處理，進而提高企業的財務風險管控水平。
3.4資產處置風險的管控措施
首先，煤炭企業應該向保管部門提出風險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業資產管理部門應該高度重視財務風險文件的審查工作，相關部門不僅要深入現場了解實際狀況，還應該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業財務風險管控部門還應該對項目進行風險評估，編制風險評估報告，作為后期的決策依據；最后，煤炭企業財務風險管控部門還應該履行相關的責任追究制度，進一步完善資產處置風險管控制度。
4結束語
總之，為提高煤炭企業財務風險管控水平，企業應該結合實際發展狀況，明確實際財務風險管控中存在的問題，并針對問題采取有效解決措施，為全面提高煤炭企業財務風險管控水平提供動力保障。
作者：楊素貞 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦
1大中型企業財務風險成因分析
1.1企業資本結構不合理
企業資本結構不合理是企業財務風險產生的最為綜合的因素，大中型企業也不例外。在大中型企業財務風險的影響中，資本結構的失調是最為直觀的要素。企業資本結構不合理主要體現在兩個方面，一方面是風險結構型，另一方面是保守結構型。此外，大中型企業會依仗其強大的實力盲目對外擴張，業務攤子鋪的過大，這樣會增加其資金成本，造成流動性不暢。
1.2籌資決策失誤
籌資決策的好壞直接關系到企業資金結構問題。目前，在企業決策，決策和決策的主觀經驗仍然是常見的，這種決策意識容易忽略對配套建設與擴張的管理，使企業在多樣化的經營活動中難以適應，致使決策錯誤經常發生。大中型企業往往都是以發行股票、債券、期貨等形式籌集資金，金融市場風險變化莫測，金融工具操作不當和決策失誤會使大中型企業陷入困境。
1.3負債期限結構不當
主要是指短期債務和長期債務安排，資金和償還債務的時間安排。對企業而言，如果債務期限結構不太合理，應相應地提升長期資金的使用，而短期資金將使企業增加融資風險。由于大中型企業的規模一般較大，負債期限長，從而導致企業的資金缺乏靈活性，一旦出現風險，將會面臨沒有足夠的資金來解決眼前之憂。
1.4企業資產流動性差和盈利能力缺乏
利潤是企業生存的動力，較強的盈利能力，財務基礎越雄厚，企業外部融資和債務的償還能力就越強，也將大大降低財務風險。隨著企業對外投資占用過多的資本成本，以及內部資金治理問題的突出，財務風險日趨顯現。
1.5企業自身管理制度缺陷
科學的企業管理方法和治理思路是企業正常生產經營的前提。較低的企業管理水平和不健全的內部控制制度以及資金的管理和分配不科學，這些都會造成企業抵御財務風險的能力較弱，資金周轉失靈，不合理的資源配置，也會導致企業產生財務風險。
2中興通訊財務風險案列分析
2012年10月25日，中興宣布，在前三季度的業績，實現營業收入60733000000元，同比增加了4.2%，-17.00億元的凈利潤，同比下降259.14%；每股基本盈利-0.49431元，這表明中興出現了虧損。
2.1毛利率水平下滑嚴重，低毛利合同成雙刃劍
第三季度是中興虧損的主要發生季度，本季度的虧損額為19.45億元，凈利潤同比下降794.42%。從上半年的收益和凈利潤中，我們觀察到，中興完全歸屬于上市公司股東約為2.45億元，與去年同期相比，下降了68.17%，在收入方面，低利率的合同在一定程度上，促進了公司擴大經營規模，但毛利率水平嚴重下降。
2.2采集模式影響收入確認
對中興而言，由于過分依賴運營商，伴隨著產品利潤降低，處于供應鏈的手機廠商們也不可避免的遭受到牽連。因為定價權基本在運營商，所以跟運營商合作不僅能夠快速提升品牌，而且能夠保證產品的銷售量，但和傳統的社會渠道相比，其利潤要低的多。
2.3不注重現金流、利潤和規模的平衡
首先，中興的資產負債率高達76%，在18億元的巨大虧損背后，向多家銀行先后申請超過977億元的信用擔保。瘋狂的貸款，產生了巨額的負債，其產生的現金流，大大增加了公司的財務成本。其次，中興盲目追求規模，價格戰，導致整體經濟下滑，造成企業產生巨大的損失。
3大中型企業財務風險的防范措施
3.1建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境
企業財務上收益和風險是否平衡與企業資本結構是否合理有密切關系，只有自有資金和借入資金比例得當，才可使企業在接受風險條件下取得收益。重要有以下幾種措施：一是要及時償還企業長期債務，降低流動負債的比率，加快資金運轉速度；二是增加負債融資，發行債券，降低資金成本；三是要提高權益資本比率，廣泛吸收投資；四是要減少對外流失股份，收回投資。
3.2提高財務決策的科學水平
企業決策的主要內容是融資決策，直接影響到企業的資本結構。企業為了謀求更好的發展，需要強化管理模式，以此提高企業的國際競爭力。大中型企業要建立科學的決策團隊，培養企業專業化人才，借鑒他人成功的經驗，集思廣益，盡量減少決策失誤的可能性。
3.3合理安排負債期限的組合方式
大中型企業在進行負債經營決策時，企業舉債的規模和償債能力首先是大中型應該考慮的因素。為了提高經營業績，經營者通常采用負債經營，使企業獲取大量的負債資金效應，降低資本成本，增強企業的經濟實力。對企業來說，應根據企業的現實基礎而采取適當的融資政策，既規避了冒險政策下產生高風險壓力，也規避了穩健政策下的資金閑置。
3.4保持和提高資產流動性
對企業來說，通過現金負債比率，現金債務總額與現金流比率研究融資方案的負債率。這些比率越大，也相對提升企業總體償還債務的能力，在流動性風險可控的前提下，最大程度上實現企業利潤最大化。
3.5針對利率變動方向及防范
隨著利率的上升，企業融資成本增加，就會導致在生產和管理效率的下降，降低了企業的利潤，使投資者收益下降低風險。企業的資本成本取決于利率水平，為了降低風險最好的辦法就是減少融資，保留盈余增加資本等。
4結論
綜上所述，我們可以清楚的認識到大中型企業的財務風險主要由資本結構不合理、籌資決策失誤、企業自身管理制度缺陷等因素引起的，所以只有建立完整的企業財務預警機制和防范措施，才能保證企業正常的生產經營活動，大中型企業才能保持強勁的發展勢頭和持續的盈利能力，從而帶動市場經濟的發展和綜合國力的提升。
作者：甘亞蓉 單位：安徽省勘查技術院計財科
1財務風險的成因
企業的效益增長點莫過于“四次經營”，即投標報價經營、過程成本經營、變更索賠經營、債權催收經營，而企業財務風險的成因也就在其中。
1.1投標報價財務風險
有相當多的施工企業為了追求經濟效益，不惜壓低標價，逢標必投，將評估報告、可行性分析報告棄之不顧，主業在公路、鐵路的也去承包并不擅長的水利項目等，為項目的日后管理埋下了成本風險。值得一提的是分包聯營，分包合同條款擬定不嚴密，簽訂不規范，如責任雙方中某一方無簽字、蓋章、無簽署日期，都將會遺留法律漏洞；工程分包單位缺乏法律意識，致使很多關鍵程序的履約缺乏依據，得不到法律保護；沒有完善的合同管理制度，分包合同重要內容未經風險部門審批便私自簽署，以至于潛在訴訟風險。另外，隨著施工企業市場競爭的日益激烈，很多業主要求用企業貨幣資金支付履約保證金，更有甚者要承建企業墊資施工，這樣大大削弱了企業的可用資金，一旦資金周轉不利，將產生很嚴重的債務風險。
1.2過程成本財務風險
施工過程中的成本管控風險分為內因和外因。首先是外部因素：如通貨膨脹下，部分重要原材料價格節節攀升，大大增加了生產成本，不利于實現施工項目經濟效益價值最大化；國家宏觀經濟政策、財政稅收政策以及行業政策均不同程度上影響著施工成本，容易給施工企業帶來財務風險；融資渠道受阻致使建設資金短缺，工期延長、所需機械、人工成本費用相應增大，使成本超出預算，工程虧損。其次是內部因素：投資較大的公路、鐵路項目多采用局指下設項目部，項目部下設工區/施工隊，工區/施工隊下設工班的多級管理多級核算的模式，該模式使得會計核算工作內容繁瑣、環節復雜，往往產生對上對下計價不及時，材料點發不及時，成本費用分解不及時等狀況，極易造成會計信息失真，降低了決策的合理性和高效性，給施工企業帶來了潛在的風險；粗放式管理，沒有根據工程項目的規模、特點、施工條件及復雜程度制定科學合理的施工組織方案，增加了財務風險。
1.3變更索賠財務風險
很多盈利水平不是很高的項目，盈虧與否、利潤多少往往就產生于業主對變更理賠的批復。但是由于業主和設計的原因致使有的單項工程的變更或調整預算不能及時批復或不予批復，這樣就會造成項目財務結算滯后，資金風險加大。工程項目變更理賠主要包含：建設單位為改變使用功能或基于客觀條件等所提出的工程變更；承包人鑒于現場情況的施工條件或遇到不可預見的地質情況等提出的工程變更；第三方出于相鄰權而提出的工程變更；設計單位為了修正或完善原設計而提出的設計變更。索賠主要包括：業主的違約行為造成的索賠；不可預見因素（異常氣候條件）造成的損失、損害或一個有經驗的施工單位無法預見的外部障礙或自然條件。而能夠得到批復的變更理賠必須具備真實、合理、完善的資料，諸如施工日志、氣象記錄、施工進度表、業主及監理簽字確認的紀錄、證明性影像資料、完整的財務收付結轉憑證等。例如：正規變更業主要頒發了“變更指令”，“指令”在某種程度上修改了合同條款、計劃或規劃。“變更指令”必須經業主簽署，否則會成為無效“指令”，導致索賠時得不到補償。
1.4債權催收財務風險
資金是企業的命脈，正所謂“現金為王”，一旦資金流斷裂，再強大的行業巨頭也會陷入債務清償的泥淖無法脫身，如果無法將施工成品轉化為結算資金或者無法將結算資金轉化為貨幣資金，企業就沒有可靠的資金鏈來完成良性運轉。在施工的后期階段，業主資金往往不足，加大了施工企業及時收回工程結算尾款的難度，增加施工企業的資金負擔。加之施工企業債權催收力度不足，而外部供應商等償債矛盾大等因素，導致施工企業難以按期收入賬款，長此以往，就形成了“呆賬、壞賬、爛賬”。
2風險規避方法及解決措施
2.1提高財務風險防范意識，落實風險預警體系
正所謂“生于憂患，死于安樂”，施工企業要樹立憂患意識與風險防范意識，以應對環境的不斷變化，把握住趨勢與規律，制定靈活的應變措施．提高財務決策水平。首先是中標前：在取得招標文件后，立刻進行深入的分析，綜合考慮成本費用或有風險事項，在理解招標文件的基礎上把握業主的要求、意圖。其次是中標后：利用風險預警體系，對項目風險管理進行不定期抽查，保證管理層能全面把握企業內部財務收支狀況。
2.2建立健全內控制度，強化過程監督管理
一套成熟、科學的公司內控制度是有效規避風險、確保收益的基礎，按照科學、合理、可操作的原則建立健全內部控制制度。①合同風險防控制度：建立合同評審機制，明確工程款的支付、結算、違約索賠的方法及時間，明確違約、賠償金等的數額及計算方法，應將合同的各項條款細化和延伸化，保護自身利益，避免由忽略的漏洞造成的損失；關注項目簽證、變更、索賠問題，以增加工程項目合同收入。②其他內控制度，從財務人員委派、印章管理、資金預算與分析、稅務籌劃、應收賬款賬齡分析、債務訴訟風險管理、集中采購檢測、成本費用監測、考核獎罰機制等全面滲透內控理念，防范財務風險。
2.3重點關注資金流，把握企業發展命脈
資金流是企業運轉的“血液”，企業高管應該認真思索：盈利項目的錢是從哪里來的，虧損項目的錢是流到哪里去的！資金是企業賴以生存和持續經營的基礎，防控風險必須從資金流入手。①加強企業資金管理，合理有效地規劃籌資和資本運作，企業要制定相應的制度辦法，并有相關部門審查與監督，規范施工企業資金管理行為，降低融資成本，提高資金使用效率，多渠道投放資金，將系統風險分散。②依法吸收、管理并運用資金，如向分包單位收取一定比例的工程保證金，并根據項目具體情況要求分包單位適度墊資施工，轉移財務風險。
2.4不斷提升成本管理水平
①依據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期，結合項目的規模、特點、復雜程度、現場條件等因素制定出科學可行的、經濟合理的施工組織方案，以縮短工期、降低工程成本。②實行全面成本控制，按照施工組織方案，將成本分解、細化，并嚴格執行成本定額分配計劃，全員全過程貫徹成本控制：對材料、人工、機械費用不同情況，分別采取不同的控制措施：特別是材料費用可占整個工程成本的60%-70%，對主要材料結合設計量實行限額領用，及時進行節超分析并分攤到對應的成本中心；正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織優化資源配置，提高機械設備的利用率、避免造成設備的閑置；精簡管服人員，嚴格間接費開支審批手續，特別注意嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費的目的。
2.5切忌虎頭蛇尾，認真開展竣工決算
①在工程后期，多數項目的建設資金緊張，如果不能及時完成收款結算，業主很可能不再撥付工程款，決算款拖欠的時間越長，形成的外欠款訴訟風險越高。因此，施工企業必須及時辦理竣工驗收、編制竣工結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。②建筑施工企業應充分重視變更索賠，減少前期投入的資源損失和資金占用，加快資金回籠，規避財務風險。如實行應收賬回收責任制，明確階段負責人，針對不同債權制定不同的清收方案，必要時借助法律、輿論壓力等手段，將債權催收任務細化、量化、硬化。
3結束語
市場競爭機制下，企業優勝劣汰，適者生存，建筑施工企業要想有長足的發展，必須強化企業財務管理和監督制度，最大限度規避財務風險。目前，建筑施工企業已改制運行多年，并逐步進入正規運作，長遠目標應該是通過資本運營，優化融資渠道、資金結構，加快資金回籠，降本增效，轉型升級，扭轉巨額舉債、債權債務雙高的不利局面，實現國有資產的保值、增值，建立科學的財務預警系統，防范和化解財務風險，將發生財務風險的機率降到最低限度，實現企業效益最大化。
作者：劉志鯤 單位：中鐵二十局集團第四工程有限公司
一、我國企業財務風險評價指標體系現狀
（一）無法反映企業真實情況
1．短期償債能力分析不足
我國企業財務風險評價指標體系對于短期償債能力分析不足，主要表現在以下幾點：首先，企業大多通過資產負債表的相關數據得到流動比率和速動比率指標，固定時期的存量流動資產和速動資產來償還負債的能力都是從靜態角度來反映的。這種情況下，如果流動資產沒有很高的質量，就會被企業高估，無法保障企業的短期償還能力。其次，存貨周轉率和應收賬款周轉率無法真實反映出各方面的均衡情況，也會使得應收賬款和存貨周轉效率被高估，無法提供及時有效的信息。最后，流動比率和速動比率的計算都是以財務報表的數據為基礎，但是企業的財務報表無法反映出完整的增加企業變現能力和短期債務負擔的因素，這就成為衡量企業短期償債能力的阻礙。
2．長期償債能力分析不足
首先，如果企業資產質量較差，就容易高估企業的現存資產，企業負債率和負債經營比率指標也就很難反映企業的實際償債能力。其次，企業的利潤會因為會計調節措施而出現虛增的情況，這種情況下利息賺取倍數指標也無法真實地反映出企業長期償債能力。
3．企業盈利能力分析不足
大多數企業都是利用銷售凈利潤率、資產凈利潤率等來進行評價，但是這些數據只能夠對企業的盈利能力進行量的分析，并不能分析企業盈利能力的根本，也不能分析企業的現金流入情況。企業的生存能力和發展能力都由企業現金流量來決定，這個指標分析的限制也局限了對企業盈利能力的分析。
（二）缺少相關的行業針對性
我國的企業財務風險評估工作開展的比較晚，行業之間都采用大同小異的風險體系，并沒有針對行業自身特點的專用體系，這就使得企業財務風險評價指標體系無法發揮其應有作用。因此在以后的體系構建中，應當制定各行業特有的風險評價體系，真實有效地發揮其作用，切實防范企業財務風險。
二、我國企業財務風險評價指標體系改善措施
（一）改善短期償債能力分析指標
1．現金到期債務比率
現金到期債務比率，主要是指經營現金凈流量和該年度到期債務的比率，該年度到期債務主要指的是該年度內到期的長期債務和應付票據，企業的現金凈流量必須能夠保證償還到期的債務，因此這個現金到期債務比率應當大于1。現金到期債務比率指標是一段時間內企業償還債務能力的體現，比率越高，說明企業有更強的債務償還能力，企業也就承擔著更小的財務風險。
2．負債現金流量比率
企業的負債現金流量比率，主要指的是在企業經營過程中，現金流量與年末流動負債和年初流動負債差額的比率。現金流量表代表著企業經營過程中的現金流量，資產負債表代表著年末和年初的流動負債。企業有時即使處于盈利狀態，現金也不一定足夠償還債務，這就需要將收付實現制作為基礎來反映負債現金流量比率，能夠更好地體現企業資金流入量的債務償還能力，也能表現出企業實際償還債務的能力。
3．周轉率指標
改進周轉率指標，首先可以更加準確地反映應收賬款和存貨的平衡情況及其進度。其次，改進周轉率指標還可以及時對應收賬款和存貨進行評價，不需要等到周期結束再進行。另外，能夠有效防止因為銷售季節性和會計期間與營業周期的不統一導致的應收賬款和存貨周轉率無法真實反映實際情況的可能性。最后，指標與企業日常管理使用一致，更容易獲取相關資料，減少了資金的投入。
（二）改善長期償債能力分析指標
1．現金債務總額比率
現金債務總額比率主要指的是經營現金流量和企業負債的比率，它動態反映了企業長期償還能力，也是保守估計企業長期償還能力的指標。通常情況下，企業不以經營現金凈流量來償還債務，因此，當所有債務都能夠展期時，現金凈流量應當與利息平衡。這個比率是企業最大支付能力的反映，也確定了企業最多能夠借款的數目。現金債務總額比率越高，說明該企業具有更大的債務償還能力和借款能力，也就承擔著更小的財務風險。
2．現金償還比率
現金償還比率主要指的是企業經營活動中現金的凈流量與長期負債的比率，這個比率主要反映的是企業的長期償債能力。一般來說，企業可以利用活動中產生的資金進行債務的償還，但企業現金的重要來源應當是企業經營中產生的資金，因此現金償還比率是企業財務風險大小的直接表現。
3．利息現金保障倍數
利息現金保障倍數主要是指企業經營活動中現金的凈流量和債務利息的比率，它主要反映了企業現金償還債務的能力。一般情況下這個比率都應當大于1，而且這個指標越高，說明了企業現金償還債務的能力越強，企業承擔的財務風險也就越小。
（三）改善盈利能力分析指標
1．銷售現金率
銷售現金率主要指的是企業經營過程中的現金凈流量和銷售投入的比率，具體來說就是一元銷售取得的經營現金凈流量，主要反映了企業重點業務的收現情況。這個比率越高，表明企業銷售款收回速度更快，管理收賬款更加有效，承擔著更小的壞賬損失風險，企業也就承擔著更小的財務風險。
2．資產現金率
資產現金率主要指的是企業經營過程中現金凈流量和企業平均資產的比率，主要反映了一元資產經過企業經營后的現金凈流入量，體現了企業的經營收現情況。這個比率越高，企業就具有越高的現金經營能力，這一指標主要用來衡量企業資產的綜合管理水平。
3．成本費用利潤率指標
企業的利潤總額包括了補貼收入和營業外收支凈額等，但是這些因素都無法與成本費用進行匹配，因此需要把成本費用利潤率的分子改成營業利潤，能夠更加有效地反映出企業的真實收益情況。
（四）引入非財務評價指標
非財務評價指標的引入，可以更好地解決財務指標只面向過去的情況，也可以更全面地對企業財務整體狀況和經營成果進行評價，使財務風險評價體系更加完整。非財務評價指標主要包括人力資源狀況分析、基礎管理水平分析、產品的市場占有能力和企業未來發展潛能。非財務評價指標的引入遵循了系統性、重要性及簡單實用等原則，能夠更好地構建企業財務風險評價指標體系。
三、結語
財務管理中的最主要內容就是財務風險的評價，企業管理者應當充分認識到財務風險評價在整個財務管理過程中的重要地位并且加以重視。各企業管理人員應當熟悉自己企業的主要特點，建立起一套適合自己企業的財務風險評價指標體系，為企業的財務風險評價提供一個科學合理的保障，確保企業財務的正常運行。
作者：彭瑩 單位：武鋼耐火材料有限責任公司
一、新形勢下建筑安裝企業財務風險的成因
1.內控環境不容樂觀，財務管理流于形式
建筑安裝企業財務管理所面臨的內控環境體現在兩個方面。其一是在財務管理方面，傳統的靜態的控制管理模式使得企業的財務管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現代化市場經濟體系的加快，企業之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大。其二是相關企業的財務管理人員的素質還有待提高，容易使得財務管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財務管理人員缺乏對財務管理風險的遠見，對財務風險的客觀性認識還存在一定不足。因此，內控環境這兩方面的缺位同樣成為了導致建筑安裝企業財務風險增加的重要因素。
2.風險防范意識缺失，決策失誤時有發生
長期以來，建筑安裝企業在財務管理方面的風險防范意識一直有所缺乏，極易成為增大企業財務風險的“元兇”。風險防范意識的缺失容易導致企業高層人員進行投資活動時，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風險，忽視投資項目中眾多的不確定因素，使得企業高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預見性的投資活動極易給整個建筑安裝企業帶來巨大的經濟損失，損失一旦嚴重則可能會導致整個企業的破產。
3.財務控制基礎薄弱，管理機制有待完善
考慮到建筑安裝企業的施工的流動性，對企業的財務管理模式制造出較為完整的系統規劃還存在較大的難度。部分企業甚至嗨存在著人為制造虛假財務信息的現象，使得建筑安裝企業的內部資源不能夠合理配置，企業資金鏈和供應鏈的經濟效益得不到提升。因此，建筑安裝企業的管理機制還存在著極大的完善空間，相關的財務管理人員需要針對建筑安裝企業的財務模式進行長遠的戰略分析，最終實現整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。
二、建筑安裝企業財務風險的防范措施
當施工企業面臨著一系列財務風險增大的難題時，相關的財務管理人員需要在了解財務風險成因的基礎上，采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，有效防范企業的財務風險。建筑安裝企業財務風險的具體防范措施如下：
1.強化制度建設，完善組織結構
隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，建筑安裝企業需要從內部出發，建立起完善的管理制度，并進一步完善相關的組織結構，從而真正提升建筑安裝企業的市場競爭力。針對上文所提到的建筑安裝企業的一系列特點，企業在財務管理中需要將企業的債權管理和實物管理模式作為管理重點，落實這部分重點的管理制度。例如對分散在不同安裝地區的員工通過QQ、微信、微博等社交軟件進行制度傳達，做到全人員、全環節的制度覆蓋，避免因制度的不完善等內部因素造成財務風險。除此之外，建筑安裝企業的組織結構也需要進一步得到完善，企業可考慮建立起獨立的資金結算中心，不與其它職能混淆，企業的內部資金收支明細、資金鏈運轉情況和投資項目分析都交予資金結算中心進行處理，降低因組織結構不完善產生的財務風險，解決企業財務管理中所面臨的各種難題。
2.健全信息系統，提高人員素質
在財務管理方面，建筑安裝企業只有建立健全的信息系統，才能使得企業的事前預算，事中控制，事后分析具有真實性的基礎材料作為參考，企業的財務管理部門也才可以多角度多維度跟蹤企業經濟業務，及時發現問題，進一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉變。企業自身更是可以借助于完善的信息系統，第一時間的了解市場需求，收集和快速處理市場信息，降低安裝成本，減小財務風險。同時，建筑安裝企業高層管理人員還需要為財務管理部門配備具有高素質的財務管理人員，提高現有財務管理人員的專業知識與綜合素質，以幫助企業應對復雜多變的外部環境，提高對財務風險的預見性。可考慮不定期組織財務管理人員參加財務風險知識的相關講座，理解財務風險與企業財務管理的聯系，真正強化每一位財務管理人員的風險防范意識，提升每一位財務管理人員對財務風險的洞察力，最終營造出一種濃厚的財務風險管理氛圍。
3.優化決策程序，增強風險意識
對于招標階段的的施工項目，有關的建筑工程部門需要創建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，完善相關建設資金的使用計劃并對此進行量化考核。同時，還應當對建筑行業的相關市場實事求是地進行市場分析，充分規劃好所建設項目未來的優秀競爭力，進而避免工程項目招標的盲目性，避免工程資金遭受損失，引起后續階段的資金鏈斷裂。而在項目的投資決策階段，企業高層的決策人員更是要盡可能避免決策失誤的情況產生，對此可以從優化決策程序入手。例如在進行投資前，對所投資項目的背景情況、技術要求、發包方的經濟實力和信譽度進行客觀分析，避免受到不真實信息的影響，考慮市場發展趨勢和國家政策調控，考慮到一切投資項目中眾多的不確定因素，最后在合理評估企業自身實力和評估盈虧風險后，再進行項目決策。也只有對建筑安裝企業所投資的項目采取最優化的決策程序，才能從根本上增強整個企業的風險意識，最終降低財務風險的發生概率，避免整個企業遭受巨大的經濟損失。
4.加強合同管理，促進成本控制
一份高質量的合同會詳細規定項目安裝及施工的具體要求，約定各種材料的分類和構成，明確工程工期、質量保障要求、施工具體條款等諸多內容。不過對我國現階段不同施工項目的合同編寫過程進行研究，我們很容易就會發現其存在編制質量差的情況。例如模糊的工程工期往往會造成隨意壓縮工程工期，導致工程措施費及施工費用增加，對合同條款解釋順序、發包人委托工作、承包人承包工作、材料供應、違約責任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責任劃分不清。實際情況中，如果合同中存在措辭不嚴謹或是操作不具體等問題，往往都會引起違約和索賠等情況的發生。因此，加強合同管理不僅可以有效降低項目的施工成本，更是能夠有效降低企業財務管理方面財務風險的產生。建筑安裝企業可考慮按照國家現行合同示范本的內容簽訂施工合同，根據項目實際情況針對性編制合同條款。合同條款描述要詳細，特別是針對牽涉到工程款結算方式、材料價格、工程量增減、施工措施費等內容的約定，更是要措辭嚴謹，避免出現前后矛盾的現象。這樣既能維護合同雙方利益，也能有效地控制工程造價，促進成本控制，使得安裝項目能夠真正給企業帶來有效的經濟效益。
三、結束語
新形勢下，面對競爭激烈的建筑安裝市場，企業財務風險是不可避免的。財務管理作為企業的重要管理活動，需要通過規范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實和穩定提高。對于企業財務風險，我們必須要有正確的認識，找出引發其存在的隱患，根據企業自身特點，制定相應策略、采用多樣化的防范措施來進行防范與規避，避免財務風險給企業帶來不可估量的重大損失。
作者：謝紅燕 單位：中衛市廣苑建筑安裝工程有限責任公司
一、財務風險控制的作用意義
財務風險控制對于建筑施工企業有很重要的意義，很多情況下，如果可以有效的控制好財務風險，可以為企業減少很多經濟糾紛和資金運轉壓力。首先，合理控制財務風險可以讓施工企業做好充足的預算工作，不會因為可能產生的風險而無法做出準確的施工計劃。其次，控制財務風險還可以提高企業的營運能力，提升企業的經營狀態，可以有效的解決企業面臨的財務壓力或者財務困難，控制好財務風險有時候可以讓企業損失降到最低或者沒有損失；最后，合理控制財務風險能讓企業形成風險意識，制定有效的風險控制措施，這是企業發展所必須經歷的一步，只有做到財務風險控制，才可以保證企業施工的正常進行，從而促進企業向著更好的方向發展。
二、建筑施工企業存在的財務風險
1.資金穩定性風險。很多建筑施工企業在資金運轉方面都欠缺穩定性，經常發生資金鏈斷裂或者資金周轉不足的情況，這些都屬于企業的資金穩定性風險。大多數的建筑施工企業的資金都來源于貸款和企業自身的固定資金，但是由于施工企業將面臨很多工程的施工操作，都需要大量的資金投入，部分項目工程款結算不到位的時候，就會發生施工投入資金不足的情況。因為國家保護農民工權益，無法拖欠勞務工資，在無法繼續擴展貸款額度的情況下，資金壓力會轉嫁到供貨商，供貨商無力承受就會停止供貨，最終導致施工無法正常進行不能按照合同約定日期交工，這樣惡性循環的連鎖反應會給企業造成更多損失。
2.市場競爭風險。隨著城市的發展腳步，建筑業的市場非常廣闊，雖然市場上對于建筑施工的需求量比較大，但是存在的大大小小的建筑施工企業更是數不勝數。上級部門、建筑行業管理部門每年下達的產值任務，給施工企業帶來極大的壓力。為了拿到項目各家建筑公司使出渾身解數，惡性競爭、違規操作使得企業面臨市場競爭風險，這些市場競爭風險背后帶來的就是企業的經營風險和財務風險。往往企業為了解決競爭風險，不得不做出資金讓步，長此以往，企業面臨的財務風險會愈加嚴重。同時企業要想在低價中標的前提下生存下去，必須要降低施工成本或者加大公關、宣傳力度，這些措施都對企業的經濟利潤帶來影響，
3.成本與收益風險。由于建筑施工企業日常經營需要支付的項目資金很大，每一環節的資金成本比較高，而企業只能依靠建筑項目來增加利潤，促進發展。國家對建筑施工、房地產行業幾乎沒有稅收優惠政策，在高投入、低利潤、高稅負的情況下，企業施工的利潤空間已壓縮至最低，如果不幸發生安全事故，不僅要賠償傷者還要接受管理部門的處罰，項目的虧損的必然的了。這是目前很多建筑施工企業存在財務風險的原因之一。
三、采取有效措施、合理控制和防范財務風險
1.制定完善管理制度、有效控制資金穩定。建筑施工企業必須要制定關于風險的管理制度，尤其針對資金穩定性的風險管理，對于每一項工程，企業必須要做好充足的風險預估，對于投入的資金要做到恰如其分，不可以產生偏重的現象，盡可能的將工程項目資金投入的比例達到平衡狀態，對于資金不足的情況，企業要做好內部資金調整，要有項目預留資金，以備風險發生時，可以及時解決，有效控制風險，從而促進施工可以有效進行。
2.合理規劃市場走向、降低競爭風險。面對市場競爭風險，企業要調整經營策略，可以分離出一部分資金用于小規模項目的投入，來解決市場上利潤較低的競爭趨勢，保證企業在市場中占據一定的位置；同時，要合理的規劃企業未來發展趨勢，盡可能的將企業突出的優勢進行宣傳，提升企業在市場中的形象，從而提高企業的知名度，促進企業可以向著高層次的方向發展，只有這樣，才可以在市場競爭中立于不敗之地。
3.加強風險管理、確保成本與收益平衡。企業要想發展，必須要有利潤作為支撐，而如今市場的壓力迫使企業不得不降低成本，減少收益，對于這樣的財務風險，企業必須要打好提前量，有對比才有優勢，企業要在降低成本的基礎上確保施工質量，盡量以最低的成本建造出最好的質量，經過一段時間的努力，企業會營造出良好的宣傳聲望，這有利于企業未來的發展，只有保證施工質量，企業才會有項目可施工，才能讓企業的利潤逐步上升，取得更好的發展。
四、結語
綜上所述，建筑施工企業對于財務風險不能避之不談，應該采取有效的措施進行控制和防范工作。一方面，財務風險控制可以促進企業自身的改革和進步，使得企業的施工項目愈加完善；另一方面，財務風險防范會有效減少企業經濟損失，為企業的財務保障提供有利支持。總之，企業只有重視好財務風險的控制工作，才能實現長久的興盛的發展戰略，從而實現可持續的發展狀態。
作者：楊紅云 單位：石河子總場
一、多元化戰略下非運輸企業面臨的財務風險
（一）風險評估缺失與經驗決策導致的投資風險
從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內部固定資產投資中，非運輸企業對投資決策的可行性缺乏科學的分析，沒有對投資方案的實施時機、潛在風險、預期收益等指標進行評估，在決策時憑借主觀經驗，造成投資損失，多元化戰略下涉及的行業和項目多、規模大，投資風險也隨之增大。
（二）發展戰略缺失與規模擴張導致的資金回收風險
非運輸企業普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長遠發展戰略和支柱產業。在以營業收入作為工效工資計提基數的績效考核體制下，企業必須進行規模擴張，但苦于無經濟實體，唯有開展商貿和建筑等業務。例如，××鐵路局2013年非運輸業230億元的收入構成中，商貿業占48%，利潤率0.3%；建筑業占10%，利潤率1.2%。占用大量資金開展毛利極低的商貿和建筑業，收入結構嚴重失調，導致資金鏈斷裂，壞賬風險和資金回收風險增加。
（三）負債與產權結構不合理導致的債務風險
非運輸企業資產負債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產權比率由40%降至20%以下。××鐵路局非運輸業2013年資產負債率達84%，產權比率為16%，負債率上升，這可能導致企業陷入財務危機，個別非運輸企業已到資不抵債的破產邊緣，債務風險急劇加大。
（四）亂設賬戶與資金松散管理導致的資金管理風險
近年來，非運輸企業雖然開展了大規模撤銷、合并法人企業和撤銷亂設銀行賬戶工作，但資金分散現象仍較嚴重，各企業開戶行涉及多家不同的銀行，平均每個法人企業開設賬戶均在3個以上，資金嚴重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開設賬戶與資金分散管理導致企業一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風險。
（五）企業整體創效不強導致抗風險能力弱
經過近30年的發展，非運輸企業經歷了創立、與站段脫鉤和多元化發展的三個階段，從小企業發展到大集團，但國有鐵路非運輸業仍未擺脫“多雜粗”（企業多、業務雜、粗放經營）的困局，企業整體創效力不強，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業比例小；合資鐵路由于未統籌發展非運輸業，普遍存在“小散弱”（規模小、分散經營、創效弱）的局面，盈利能力差，抗財務風險能力弱。
二、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理存在的問題
（一）財務風險管理意識淡薄，缺乏風險管理的整體策略
一是財務風險管理意識淡薄。非運輸企業只重視生產安全風險防范，忽視財務風險防控。從近十年鐵路投資、擔保失敗案例看，風險意識淡薄是主因，如長達20年仍未結案的“鐵城虛假擔保案”，從形式看是企業被外商蒙騙，實際上風險管理缺失才是真正原因。二是缺乏風險管理整體策略。在已實施風險管理的部分企業中，也是將主要精力投入到具體風險管理中，處在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動管理狀態，沒有系統、整體地考慮企業風險的相互關系，影響企業整體風險管理的效率和效果。
（二）法人治理結構不完善，風險管理職責不清
一是法人治理結構不完善。非運輸企業從運輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊為公司并相應建立了股東會、董事會、監事會等機構，但其法人治理結構、議事決策規則等形同虛設。二是組織結構復雜，管理層次多。鐵路局內部產權層級除一、二、三級法人企業外，還普遍存在四、五級法人企業，如××鐵路局有200多家非運輸企業，層級交叉，行業種類多，風險管控難度大。三是產權關系模糊，風險管理職責不清。雖然經過多輪重組整合，但非運輸企業產權關系尚未完全理順，總部對所屬企業按投資渠道建立的產權管理不緊密，特別是原站段托管的非運輸企業與站段長期保持行政隸屬關系，總部對其產權紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業資金、掏空企業資產的問題時有發生。風險管理職責普遍散落于部門職責或崗位職責中，缺乏對風險管理職責的分層表述。
（三）企業戰略管理缺位，風險決策評估缺失
一是企業戰略管理缺位。非運輸企業大多是從運輸站段脫鉤分離而來，主業不突出，企業負責人由鐵路局委任且相當部分是因運輸站段安全管理犯錯而轉任，缺乏經營和財務管理經驗，對企業戰略管理缺乏考慮，存在急于做大規模、盲目多元化的問題。二是風險決策評估缺失。企業在迅速擴張時缺少對風險的考量，導致規模擴張后資金鏈斷裂。三是憑經驗決策。過渡追求短期利益、急功近利，不考慮財務風險，導致投融資決策失誤。
（四）財務管理粗放，風險管理的主動性與剛性不足
因法人結構治理、產權紐帶管理等方面存在的問題，目前非運輸企業財務管理仍然較粗放。一是全面預算管理處在起步階段，停留在年初下達收入、利潤目標的層次上，只強調規模擴張，無資金預算，風險管理內容欠缺。二是資金未實施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規借貸、擔保現象時有發生，資金安全隱患多。四是創新力和成本控制力不強，無成本競爭優勢。五是風險管理的主動性和剛性不足。目前，財務風險管理多為事后控制，缺少主動的風險管理機制，不能從根本上防范財務風險。
（五）內控制度未建立健全，風險管理體系缺失
一是未建立健全內控制度。非運輸企業普遍未建立起以財務風險管理為優秀的內控制度，如××鐵路局所屬200多家非運輸企業中沒有一家設立內控專職機構，絕大部分企業未按國家五部委《關于企業內部控制基本規范》及配套指引的要求建立起完整的內控制度。二是即使部分企業已建立了內控制度，但執行不力，甚至將制度當作擺設，風險管理措施如同一紙空文。三是沒有建立起財務風險信息的預警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質低、膽子大，存在“沒有不敢造的表、沒有不敢花的錢”的亂象，甚至弄虛作假，內控運作失控。五是缺乏會計監督和控制，如不容職務相互分離，授權審批控制等，缺少從上到下的全面風險管理體系。
三、多元化戰略下非運輸企業財務風險管理的應對措施
（一）優化組織架構，實施專業化重組
一是優化組織架構。按資源集中調配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構，將非運輸企業整合為集團公司、專業化公司、分公司三級管理模式，不再設四級公司，減少法人數量和管理層級，提高管理效率，強化風險管控能力。二是實施專業化重組。按照經營專業化、組織結構偏平化的原則，將集團公司下屬的二級公司按從事行業組建為商貿、制造、房地產等10多家專業子公司，發揮專業化、集約化管理優勢，避免同業競爭，減少財務風險。三是完善由股東會、董事會、監事會、審計委員會等構成的公司治理結構，真正行使股東會職權，防止經理職權擴大化，發揮監事會、審計委員會的監督作用。四是設立風險管理組織機構，按照分級的原則設立由風險管理委員會、風險管理辦公室和風險管理專崗構成的風險管理機構，發揮其風險防控作用。
（二）加強企業戰略管理，謹慎進行投融資決策
一是明確企業戰略定位。戰略失誤是最大的風險，非運輸企業必須理順經營戰略和財務戰略的關系，在制訂戰略目標時，既要考慮收益，更要評估風險。規模擴張應堅持相關多元化，選擇與運輸業密切相關的業務為發展模塊，減少風險。二是正確優化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請專家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結構，堅持適度的負債率，利用金融市場融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。
（三）建立健全內控制度，從源頭控制財務風險
一是建立健全基于風險意識的內控制度。根據企業內部控制度基本規范建立健全包括發展戰略、投資和籌資等18項企業內控制度，將風險防控措施嵌入到內控系統中，從源頭控制風險。二是理順財務關系，健全財務運作機制，分散財務風險，阻隔全局性風險向高級管理層積累。三是加強審計和紀檢部門監督，強化事前預防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目、大額資金）事項的決策。四是加強誠信建設，塑造財務品牌，建立信用褒揚機制和失信懲罰機制。五是建立內控責任追究制度。
（四）實施全面預算治理，構造全方位風險管理體系
一是建立預算管理組織體系，實行預算法人負責制。成立全面預算管理委員會，第一管理者負責預算管理的組織實施工作。二是建立全要素、全過程、全員的“三全”預算管理。將投融資活動、經營活動和財務收支等全部納入預算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預算管理機制，杜絕資金“體外循環”，防止資金風險。三是完善量化指標體系。側重對投資回報率、現金流量等指標的考核，把指標導向有利于提高企業增長質量、降低財務風險上來。四是健全預算分析考核機制，形成一套完整的預算管理和風險防控鏈條。
（五）實施“三集中”管理，構筑資金風險防控體系
一是實行資金集中管理。集團公司對所屬企業資金實行統一計劃、統一籌措、統一調度的集中式管理，解決所屬企業資金貧富不均、存貸交叉、賬戶林立的矛盾，提高總部對資金的控制力，確保資金安全。二是實行集團公司對所屬企業債務集中管理，發揮規模優勢，降低債務成本，控制成員企業多頭借款帶來的債務風險。三是實行集團公司對所屬企業會計核算集中管理，縮短財務報告生成時間、減少會計信息加工環節，確保會計信息的真實性。
（六）培育風險管理文化，構筑財務風險預警機制
一是培育企業風險管理文化。風險管理文化是風險管理的最高境界，借助風險管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財務風險。二是建立財務風險分析預警機制。制定財務風險管理流程圖，設置風險預警指標體系，加快風險信息系統建設，實現財務信息與業務信息的共享。三是完善風險管理工具，提高風險識別和評估能力。
四、總結
企業成敗的關鍵在管理，管理的靈魂是戰略，優秀是財務。財務風險管理的重點是對可能出現的財務風險進行事前管控，避免其轉化為財務危機，從而使企業獲得持續發展。因此，非運輸企業構建有效的財務風險管理機制顯得尤為迫切和重要。
作者：劉雄 單位：廣深鐵路股份有限公司
1電信企業財務風險
1.1財務風險類型
結合電信行業的特點，把電信企業財務風險分為以下5種類型：（1）資本結構風險。資本結構是指資產、負債、所有者權益所占比例以及各項資產在總資產中所占的比例。電信企業資本結構風險主要來自固定資產占比大、負債占比大。（2）資金風險。這主要指利率風險、匯率風險以及現金流動性風險等。（3）成本結構風險。電信企業由于固定資產、無形資產比較龐大，折舊、攤銷費用占了成本費用中的很大比例，這部分費用不是付現成本，擠占了付現成本的空間，帶來成本結構風險。（4）資產風險。這仍與電信業的特點息息相關，包括資產安全風險和運營效率風險。如由于移動手機的普及，許多家庭撤銷了固定電話和小靈通，該類業務的縮水會導致原先為固話和小靈通耗費巨資鋪設的基礎設施產生減值風險和閑置風險，資產價值大打折扣。（5）投資決策和管控風險。電信企業一般具有一定的規模，形成企業集團，涉及較多投資項目，投資項目的選擇、資金數額的投入、投資方式的選擇都關乎企業的利益能否實現，而投資后對項目進行有效管控、跟蹤情況并及時評估投資效益等都是防范投資決策風險和管控風險的手段。
1.2財務風險成因分析
（1）資本結構特殊。經營風險主要是固定資產造成的，固定資產所占比例越大，經營風險越大，而且電信企業龐大的固定資產投入造成運營成本升高，負債規模隨之加大。現在電信企業競爭激烈，為爭奪客源，各企業不得不利用各種促銷手段，包括價格戰，企業利潤空間變得狹小，資金緊缺，為了短時間內籌集資金，企業大量向銀行借進短期債務，還債壓力加大。財務杠桿的作用隨著負債的增加而加大，企業財務風險增加。（2）資產流動性差。為了擴大經營規模、搶建新技術網絡鋪設平臺，電信企業向銀行、向投資方籌措資金，主要用于基礎網絡覆蓋建設和新技術的研發，主要用企業的利潤來償還債務，而一般通信已經進入成熟期，價格競爭使得利潤變微變薄，資金周轉不快。此外，企業的存貨占比高也是造成流動性差的一個因素，大量存貨積壓不僅占用資金，而且為此支付一筆不小的保管費，長期未銷存貨還會產生減值的可能，給企業帶來更大的弊端。（3）企業靈活性不足。在如此復雜的宏觀環境下，企業的管理是否得當關系到企業面對變化是否能迅速做出正確的反應。我國三大電信運營商均為大型國有企業，不可避免地帶有一些國有企業的共同特征，如企業規模龐大，管理層級多，管理靈活性不足，部分財務人員理財觀念有待提升。雖然企業也使用了ERP、BOSS系統等輔助財務管理，但總的來說，財務管理系統還不能完全隨著外部局勢的變更而靈活變化，應變能力不足。
2電信企業財務風險管理存在的問題
2.1企業財務風險管理意識淡薄
企業財務風險管理不只是財務部門的事，而應該引起管理者的足夠重視，只有管理者把財務管理作為戰略管理的一部分，才能從根本上真正發揮財務管理的作用，為企業獲取豐厚的利潤回報。但是在實際業務中，財務被當作記錄信息的部門，無論是高層還是普通的財務人員對財務管理的認識都存在誤區、過于狹隘，管理制度沒有建立健全而且落實執行不到位。從高層來說，我國的市場環境基本還算長時間處于穩定狀態，這樣穩定的外界環境給高層管理者造成錯覺，看不到風險的存在，在做出決策時對財務風險利用和防范都不夠重視；從普通職員來說，財務人員也沒有建立起對財務管理的正確認識，政策落實不到位，工作職責執行不力，部門之間的配合也存在問題，時常出現分歧和矛盾，導致財務風險管理工作形同虛設。
2.2企業財務風險管理制度不完善
風險管理是一個發現問題、解決問題的過程。風險識別階段，沒有對外部環境和自身情況進行全面深入的調查了解分析。古人云：知己知彼，百戰不殆。只有正確認識可能產生風險的環節，才能為正確科學的決策提供可靠的支持。風險分析階段，正確認識風險后，就應該采用各種工具來對風險進行定量和定性的分析，從風險出現可能性的大小、造成后果的影響程度等方面對風險進行排序，分清輕重緩急，研究應對策略，建立預警系統，而許多企業對此都沒有規定。風險應對階段，沒有制定具體詳細的應對策略，對人員任務分配、團隊結構設置等事項也沒有采取相應的舉措，這些都影響了財務風險管理的效果和質量。
2.3企業財務風險管理人員缺失嚴重
再好的制度、再好的規范沒有人來操作都是一紙空文，現在企業普遍存在財務管理人才缺失的問題。這有兩方面的原因：一是難以留住人才，人員流失嚴重。特別是一些中小企業，對財務風險不重視，對財務風險管理也是知之甚少，因此不知道將該類人員的優勢發揮出來，對他們的待遇、福利等物質保障沒有做到位，致使一些財務人員選擇放棄該份工作，而選擇到制度更加完善、更加成熟的大型企業去。二是在人才引進時沒有把專業和職業素養作為唯一的用人標準，而是更多的考慮社會關系、家庭背景等因素，因而財務管理人員的專業水準下降，影響了整個財務管理隊伍的素質，影響其作用的發揮。
3完善財務風險管理的策略
3.1樹立財務風險觀念
企業應該營造風險文化。風險文化的形成不是一蹴而就的，而是日積月累的一個過程。這首先要從管理高層做起，管理者要從戰略的高度來審視財務風險管理，將財務風險管理納入戰略管理過程，讓財務管理的成果為企業的長遠發展所用；其次，要把風險管理的理念向全體員工灌輸，外部環境錯綜復雜，時時刻刻都不能放松警惕，每一個環節都應該貫徹落實到位；最后，風險管理不是一個人說了算的，需要全企業上上下下的共同配合、共同努力，全員廣泛參與才能讓風險管理真正為企業服務，促進企業健康發展。
3.2規范財務風險管理制度
財務風險管理制度要突出風險識別、風險分析、風險控制3個環節。風險識別是前提，風險分析是重點，風險控制是關鍵。識別不僅從外部而且從自身來開展，這就需要制定某些預警指標，當指標值過高或者過低時必須引起重視。分析要注意方法的選取，企業要根據自身情況，電信企業多采用敏感性分析法來定性地評估風險大小及造成的后果大小。控制環節主要是采取策略來有效應對風險，要認識到風險不可能消失，只能降低到可以接受的程度，財務風險的應對策略可以是用經營結余來償還部分貸款，降低還款壓力。
3.3加強財務風險管理人員素質
一方面，電信企業要尊重人才，善用人才，應該建立公平的薪酬制度來留住人才，讓那些具備相關專業知識的人樂意為企業效勞，并且帶動其他技能相對薄弱的同事，打造學習型組織；另一方面，在用人、培訓上要統一標準，不應該將個人情感帶入擇工上面。企業必須重視財務管理人員的素質培養，要舍得花費時間、人力和物力，同時還應該建立完善的考核評價制度，加強對財務風險的管控。
4結語
隨著“4G”時代的來臨，傳統的電信業務同質化更加嚴重，競爭更加激烈。要想在激烈的競爭中站穩腳跟，企業必須加強財務風險管理，促進企業健康發展。
作者：葉學鈺 單位：中國電信股份有限公司寧德分公司財務管理部
1財務風險的內容
1.1償債方面的財務風險
當下，我國房地產企業的運行資金，一部分是自己籌劃或向其他企業借貸的，但大多數資金源于向各大銀行貸款。據不完全統計，中國房地產企業資產負債率如果全部平均能達到75%以上，已經遠高于60%的警戒線。多數房地產企業初期開發階段都以負債的形式進行。我國房企對銀行貸款依賴太重，利息包袱沉重，資金回旋幾乎沒有余地。而房地產企業在最后的商品利潤空間也有較多不確定因素。由此可見，我國房地產企業存在很大的財務風險。
1.2利率波動方面的財務風險
在我國負債經營的房地產企業，其發展受利率波動的影響很大，一旦銀行的貸款利率增加，將加大房地產企業生產運行的資金成本，減少預期收益。這會降低購買者的信心，造成房產市場需求銳減。例如，2007年，我國政府為遏制通貨膨脹、擠壓經濟泡沫，勒令銀行實施6次接連加息，房地產企業投資成本驟然增加，極大打擊了購買商品房者特別是按揭貸款的買房者的信心，給房地產企業的生產運行造成重大經濟損失。可見，利率波動也是房地產企業面臨的財務風險之一。
1.3籌資方面的財務風險
在我國，房地產企業的生產大部分靠銀行信貸進行，據不完全統計，目前房地產企業生產運營的資金半數源于銀行。由于房地產企業負債比率較高，對債權保證的力度就不斷降低。這給房地產企業籌措資金造成諸多困難。
2房地產企業財務風險形成的根本原因
2.1財務預算管理不善
房地產是標準的資金密集型行業，其生產運行投資巨大，而從生產到銷售資金回籠周期長，資金使用點多面廣，項目調整回旋力度差。部分房地產企業不能從成本、資金運作以及效益回報率的角度對其開發的整個工程項目作細致的財務預算分析，計劃不周，資金使用、管理缺乏理性，盲目借貸，使房地產企業財務風險險象環生。
2.2現金流量管理無章可循
房地產企業的生產運行周期長，建設程序繁雜，資金周轉期長，周轉率低，因此，必須加大對現金流量的管理力度。但眾多中國房地產企業缺少現金流量管理的概念，風險控制基本達不到可持續發展要求。
2.3資本結構、成本費用掌控方面存在問題
房地產企業自我資本和借貸資本“比例畸形”，導致財務風險產生。房地產企業生產運營程序繁雜，土地利用、拆遷、前期工程、基礎設施、設備、安裝工程、配套設施、開工建設以及竣工銷售等諸多環節都需要費用。其費用的時間節點不同、資金成本使用量和使用比例也不一樣，管理的方式也應隨之調整。然而部分房地產企業片面重視工期、進度以及質量，并不考量資金成本的管理，造成財務管理部門沒有資金成本管理的基本檔案資料，實際成本和財務預算的成本出入較大，從而使房地產企業效益下滑。
3房地產企業防范財務風險的措施
3.1完善財務管理預算
“工欲善其事，必先利其器”。房地產企業的開發經營也一樣，要完善財務管理預算。財務預算是企業項目投資能否成功的關鍵。財務管理部門要通盤考量總成本及其生產、經營諸多環節的所有費用。做出周密細致的整體預算，使資金需求有計劃、資金月度有分析、季度有報告、年度有總評。認真執行財務預算，真正發揮房地產企業財務預警的效能。
3.2完善資金管理
房地產企業開發項目達不到預期效果，到期不能交工，投入資金不能及時回籠，對開發商來說是致命傷。因此，資金管理就顯得異常重要。科學的資金安排、資金調度非常關鍵，財務部門要迅速收回賬款，緊縮存貨資金占用，提高支付力，控制經費支出，嚴禁費用超支，強化資金管控。
3.3合理配置資本結構
房地產企業的資金結構要合理，盡可能不負債生產，考量好本身的償債能力，拓寬籌集資金的渠道，走多元化融資道路。降低負債率，使資本結構趨于合理，規避財務風險。
4結語
房地產企業的財務風險是懸在其頭上一把利劍，要積極規避財務風險，提高對財務風險防范的重視程度，以使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：胡顯華 單位：重慶市陽謀房地產顧問有限公司
一、目前鋼鐵企業財務的風險
1.投資方式不合理很大一部分企業的投資人員因對投資的認識較淺，導致瞎投資的問題頻頻出現，使得企業遭受巨大的損失，企業有可能就此喪失償債能力，這就是企業在對外投資上可能出現的問題。企業對內投資是指把資金投向企業內部，形成各項流動資產、固定資產、無形資產和其他資產投資。每個企業的投資都存在著風險的發生，這就是所謂的投資風險，就是企業對未來收益的不確定性。具體包含了兩個內容：其一，因各種無所掌握的因素所造成投資人員對于投資財務資金的的預計偏差，讓企業損失巨大，有可能還會影響企業的發展。企業對在每一道生產流水線上的投資其價值是非常高，高達幾億到上百億之間。如果企業已經投資，并且已開始運作，一旦實際收益少于預計收益，資金沒辦法定期的回收運作，這會給企業帶來嚴重的資金困難，企業應該在投資時理性科學的分析。其二，通過銀行短期銀貸和商業信用的方法來緩解較長時間的投資金額的需求，使得企業的資金分配不平衡，危害企業利益。
2.信用銷售的不合理運用如今企業在市場的競爭越發激烈，很多企業都采用信用銷售的方式來應對激烈的競爭。從某種角度上來說，這種銷售方式可以提高企業的收益，但卻也存在很多的問題，企業對買方的信用程度掌握不足，造成應收的款項不能在規定時間收回，甚至不能收回，這就是信用銷售盲目帶來的后果。企業必然自己承擔自身造成的財務無法收回的損失和貨物堆積所造成的財務風險。貨物在倉庫堆積之前的生產到出售后的資金產生是經歷了很長一段時間的，在企業的整個生產鏈中，貨物的堆積占有的重量很大，很大一部分超過了企業的儲備量，會使得企業的整個運轉流程受到影響。貨物堆積和債務的難收回往往讓企業的流動資產受到影響，讓其企業不能再進行其他投資或者歸還銀行債務，企業的這一個流動運行和企業的財務安全將受到影響。收益分配不合理企業財務循環的最后一個環節就是在企業的收益用途分配上，可能會因為收益用途分配不當而給企業后續經營和管理帶來不利的影響。企業如果在收益分配上不進行嚴格的把關和商討，然后決斷出科學合理的方法，就會給企業帶來財務核算的麻煩，增加不必要的風險。會造成凈收益中股利所占比重過高，雖然短時間內會讓企業的股票價格有所上升，但長時間就會讓企業在債務的償還和籌集資金等方面帶來嚴重的問題，這樣一來會大大地降低企業的信用度和股票價格降低的危險。
二、鋼鐵企業財務風險的防范方式
1.創立完整的財務風險應對方案企業在運行發展過程中會遇到許許多多的風險，而財務風險是企業在財務管理過程中必須要面對的一個現實的問題，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全地消除風險。財務利率的對比分析。企業如需體現財務的作用能力情況，就需要依據財務報表資料的相關數據進行相除得到的比率特性為參考。造成企業的財務風險進入警報狀態的財務比率為流動資產對流動負債的比率和負債總額除以資產總額的比率等眾多利率。企業能利用對比分析各利率的方法來比對企業自身發展以來的財務比率的走勢，也可以分析其他行業的比率來分析企業本身在財務方面的狀態問題來降低企業自身所存在的風險，努力做到無風險。創建現金流量方案。企業對現金流入、流出及總量情況上應該有一套有利于企業自身發展的方案，怎樣使用得當是在財務管理上應重視的問題。在短時間內，企業能不能正常的運營不在于企業能否賺錢，而是在于企業有無資金用于企業運行中造成的各方面的支出。在現金的運用過程中，現金流量預算很重要，能讓企業準確地得知自身會出現的問題，使企業能更早地應對。怎樣能讓企業資金能得到可靠的預算，應該將企業自身的各種情況加以分析綜合，并且將企業的預計收益和財務管制等以數量化的形式來表現，創立企業的全方面預測，可從多方面進行預測來創建流動的現金管制形式。運用科學的財務分析。企業運用比較分析法和某些指定項目所造成的特點因素的分析方法等以系列舉措，加之杜邦分析法一起去找到企業的整體運營實力、企業的債務償還能力等可能有的問題與各問題緊密相連的關系，以提高企業的資金的收益和企業運作能力；與此同時企業應該在銷售、現金的回收、合伙人的關系、債務等方面可能會出現的各類問題，明確債務和資金的運作來降低債款達到預期時間的所造成的風險。
2.樹立風險意識企業的財務風險是不可避免的，怎樣能更好地降低風險的發生，企業就必須看得遠，應建立一套防范財務風險的“防火墻”，可以通過完善企業風險的轉嫁、風險的分量擴散、風險的躲避和提高風險資產和運用和分配。這些應對方案可以通過參與社會保障保險使得風險轉移，可以企業與企業間進行合作或者外投等方式來分擔企業的風險，可以通過分析理財方案來回避風險，可以通過其他方式來增加企業的固有資產來增加企業經濟從而增加抵抗風險的幾率。要想降低財務方面所帶來的風險，就必須在籌措資金的防范控制、投資風險的防范和控制、營運資金運用過程中風險的防范等。利益的調配全面性企業的每個部分都要明白其自身在財管中的作用和位置，有效地發揮好自身的權利，各司其職。在企業的收益方向調配上，企業應該顧全大局，保證每一個人的利益，才能真正地去調配企業每一個部分對財務管理的動力，使得企業能在責任權利與利益的問題上保證其統一性，這樣才能有效地防止財務風險的發生。健全內控程序企業的每一個工作流程環節中都可能存在財務風險的發生，如果其中任何一個環節出現錯誤都將給企業帶來財務上的風險，應該讓企業的風險思念圍繞著財務管理的前前后后。與此同時企業應該科學的管理，形成一套在決策、激勵、制約上的方案。一方面，企業應加強內部的財務方面管理并且認真的行使自己的權利，明確自身的職責所在，強化個部門和各方面的監管力度。另一方面，對于財會應該分開，各設置其管理人員及地方，各自完成各自的工作，做好企業內部的掌控的審核及風險方面的預估。
作者：李年志單位：新疆阿勒泰金昊鐵業有限公司
一、外貿企業財務風險管理的對象
企業在運作過程中，由于不少不可預測的因素使得企業財務的預計收益和實際的收益之間存在很大的差距。這樣企業就會帶來不小的損失，因此，國際經濟環境就是對企業財務造成的風險損失、風險因素以及風險事件就是風險管理的對象。
二、外貿企業財務風險管理的職能
外貿企業發生財務風險的幾率比較大，比較容易受到經濟政策、政治環境等的影響，因此若要保證企業財務的安全性，就要對外貿企業財務進行風險管理。其管理職能為：
1.具有分析外貿的風險的職能
可以通過外貿企業存在的財務風險進行分析，明確可能產生風險的因素，然后估算出這些風險可能造成的影響。
2.具有財務風險的警戒職能
通過對外貿風險因素和事件的監控發，通過一些因素的變化或者事件的發生來及早的發現風險，從而對風險事件進行防控。
3.具有防止風險的職能
外貿企業通過應對風險的措施，然后進行風險規避，減少或者避免企業損失。如果外貿企業財務出現風險，就要采取各種措施對風險進行降低、替代、分散，盡可能的減少損失。
4.本身具有處理風險的職能
當外貿企業發生財務的風險時，要通過補救措施進行補救，來制止風險，降低損失。外貿企業要加強自身制度的完善，提高風險的防控意識，制定風險的防控方案，一旦發生，就可以采取。
三、我國外貿企業面臨的主要財務風險
目前我國已經雄踞經濟大國的位置，國際之間的貿易來往也很頻繁，這在交易過程中就難免為各企業帶來挑戰。通常外貿企業在交易過程中存在的財務風險為：
1.信用風險
信用的風險就是指在經濟交往中，由于權利人或者義務人出現違約而造成另一方遭受經濟損失的情況。比如，有的外貿企業在出口中風險意識薄弱，為了得到訂單而忽略了對方的信用，最終在發出貨物后出現對方不付款的現象。
2.壞賬風險
壞賬風險就是指的外貿企業無法全額回收欠款的情況。由于外貿企業交易的過程中存在著貨款支付方式、支付條件等合同因素以及貿易國的政治、經濟、法律等要素的不同都有可能出現壞賬的情況。
3.匯率風險
匯率風險是指的外貿企業在以外幣進行計價時，因為外匯匯率的上漲或者下跌而造成外貿企業的經濟損失，從而帶來財務的風險。
3.1換算風險
在外貿企業進行本位幣記賬時，為了進行財務分析，而折算形成賬面價值而造成變動的情況，使得在折算時造成企業實際價值損失的情況。
3.2交易風險
在外企進行交易時候，由于匯率變動造成資金實際價值降低的情況，而外匯風險又分為：借貸風險、支付風險和外匯資產風險三種。
3.3營運風險
由于本國和貿易國的經濟因素發生的變化與預期不符從而造成對企業價值的影響。
4.流動性風險
流動性風險是指由于外貿企業資本金成本較高，加上資金不充足，很容易造成企業不能按照合約進行支付款的風險。
四、外貿企業財務風險成因分析
1.經營上的獨特性
通常情況下，生產企業的品種相對比較單一，而產品種類比較繁雜，設計行業眾多。最主要的是外貿行業涉及很多的國家和地區。因此其DA、TT等業務比例就增大，而且很容易出現違約的風險。由于運輸過程長，國家政策不宜，一旦出現問題，處理起來就非常的困難。
2.財務結構的獨特
外貿企業資金較少而且發債率較高，主要是靠銀行借貸和客戶資金進行運轉，因此應該采取相應的措施避免資產的錯配，并隨時注意由于人民幣的對外幣的匯率的升值與貶值，并根據具體情況調整收賬款與付賬款。
3.內控基礎相對薄弱
由于業務采購與銷售一體，因此在對外方面業務員通常占據絕對優勢，這就導致了外貿企業對業務的過度依賴，使得企業內控基礎薄弱。所以，由此產生的外貿企業對業務方面的管理薄弱、管理部門的審核、監控不及時，這就為企業財務增加了較大的風險。
4.對政策了解不及時
由于中國經濟的開始轉型，我國在政策上對出口的支持力度逐漸的下降，政策變化也比較頻繁，由此帶來的相應的貿易國也進行相應的政策變化。而大多的外貿管理人員忙于經營，對政策的了解還存在于傳統的外貿中，對政策了解不及時，這樣在財務遇到了相應的風險時就沒有辦法及時應對。
五、防范財務危機的對策
1.提高風險管理意識
應該樹立風險管理經營的觀念，在經營的過程中，及時的確定影響資金、財務狀況的風險因素，準確的評估外貿業務的風險承受能力，采取風險轉嫁、優化產品結構的措施提高企業的競爭能力。
2.完善相應的治理結構加強對財務的控制
公司治理決定了財務等控制，而財務等控制又是管理外貿企業等關鍵。只有公司的制度健全才能夠讓財務等控制制度發揮相應的作用。完善法人結構，推行現代等外貿企業制度，執行各種措施，保證經營相關等管理者的權力受到制約。
3.實施外匯風險管理方法。采取多種辦法對外貿企業的外匯風險進行管理。
（1）可以對交易中產生的敞口頭寸進行套期保值，避免匯率變動帶來損失。
（2）運用金融工具，對不同的風險采取相應等措施，這樣既能保證由于外匯的問題出現經濟損失。
（3）選擇相應的貨幣使在匯率變動中減少損失。在進口時可以采用軟幣結算，而出口多選擇硬幣結算，也可以與貿易方簽訂貨幣保值條款等。
（4）在交易時候簽訂遠期等匯率鎖定的合同，可以約定人民幣作為交易的幣種，合同上擬定金額、匯率以及時間等事項。
（5）在金融市場瞬息萬變的國際環境中，遲收款、付款都有可能直接影響等交易雙方等經濟利益。應該根據實際情況靈活等掌握收款付款等時間。
4.合理保持財務結構
控制資產負債率，是可以有效等防范財務風險的，當公司負債達到一個臨界點的時候，公司價值就會逐漸等降低，而負債等規模將直接影響著企業財務等正常運轉。外貿企業應該重視中長期的融資，并將其進行經營和規劃，放到自己的發展戰略中。
5.建立風險等動態預測數據庫
財務的危機爆發是一個逐漸等過程，是從量變到質變的過程。因此，外貿企業應該建立健全風險等動態數據庫，這里面有各種風險因素等的指標。該數據庫對于監測企業等財務狀況有著很好的預警作用。資金安全率、產權比率、負債率以及現金流入率等都是財務危機監測的重要信號。所以外貿企業要完善財政制度，通過企業自身的實際情況建立風險動態數據庫。然后有效控制企業財務的風險。
六、結語
隨著我國經濟的迅速騰飛，我國外貿企業也有了迅速的發展，成為了我國經濟發展不可缺少的推動力。然而外貿企業在交易過程中，由于受到各種因素的影響，在財務管理中很容易出現各種各樣風險。企業要想很好的應對這些風險，就要在組織機構、預警制度、信用管理等多方面采取風險控制錯，努力提高自身的財務風險把控能力，從而保證效益的可持續增長，帶動我國從大國向強國轉變。
作者：張超萬云鵬號田單位：臨沂大學商學院臨沂大學
一、施工企業財務風險概念和特征
財務風險是指企業在各種活動過程中，反映在財務狀況和財務結果上的風險。企業在開展財務活動中，由于各種不確定、無法控制或難以預料因素的影響，導致組織所獲得的財務收益與原來預測的收益發生偏離，因而造成財務狀況和財務成果遭受損失的可能性。企業所有理財活動時時處處面臨著不確定性，這種不確定性給企業帶來預期理財目標實現的偏差，而且這種偏差表現為一種損失。其主要特征表現為：風險存在的客觀性、風險的不確定性、財務風險具有損失性、財務風險具有可控性。人類在面對風險時，只可能在一定的程度上改變風險的存在和發生的條件，降低風險發生的頻率和損失程度，財務風險是可以控性的，而不能消除風險。
二、公路施工企業財務風險的種類
公路施工企業有著自身的行業特點，經營特點以及財務環境，可以將公路施工企業的財務風險為：一是投標階段財務風險。施工企業為了工程項目中標，不惜競相壓低報價，忽略對投標項目成本、施工難易、規模大小以及利潤等的精細分析，以低于成本價格承攬工程，最終獲取多少利潤存在不確定性，這種不確定性會使施工企業有損失的可能性，這種可能性就叫做投標風險。二是合同簽訂階段風險。公路施工企業的每個工程項目及每一個施工環節在合同簽訂的過程中，可能存在一些原因如合同索賠條款不完善、施工圖紙存在預算漏洞或付款方式的不合理等因素，使合同的簽訂存在的財務風險。三是項目建造階段財務風險。大多數施工企業都是高負債經營，較高的負債融資必定會增加企業的財務風險，一旦施工企業存在融資瓶頸，資金緊缺的現象，將會導致工程項目無法按期履行施工合同，給施工企業帶來不可估量的經濟損失。四是利潤形成與分配階段財務風險。工程項目的利潤會受到收入確實的方法、時間等因素的的不確定性影響，在利潤分配過程中，如果施工企業分配利潤的時間、方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業今后的產經營帶來不利的影響。因此，施工企業存在的各種風險不是獨立存在，而是相互依存、相互制約。任何一種財務風險的發生會導致另一財務風險的發生，任何一種財務風險的存在都會給施工企業帶來經濟損失。
三、施工企業財務風險成因分析
施工企業財務風險成因有內部因素和外部因素。其施工企業規模越大，企業的籌資渠道、籌資方式、投資規模、資金的運作等等就會相對較強，則企業具有較強的抵御財務風險能力，企業的財務風險就相對較小；否則較弱企業抵御財務風險能力差。施工企業的內部決策科學與否，及時與否等等問題對于企業的財務風險有著很重要的影響。如果決策失誤，可能給企業帶來經濟上的損失，導致企業不能獲得預期的收益。施工企業內部控制不完善，如施工企業內部權責不分明；在資金的管理與使用、利潤的分配等問題上通常出現糾紛；缺乏對工程項目成本的事中控制等等，都會給企業帶來財務風險。企業管理者管理的能力素質高低直接影響企業經營情況，也是企業財務風險發生與否，或高或低的潛在導火索。
四、公路施工企業財務風險防范措施
施工企業在工程項目的籌資到投資再到生產經營以及之后的再投資的整個財務活動中充分關注企業是否存在財務風險，如何去避免財務風險的發生或是將風險所帶來的損失降到最低。根據施工企業生產經營的全過程，制定具有針對性的財務風險防范措施。投標階段財務風險防范。施工企業在投標工作中，要認真分析和研究招標文件，充分結合自身的實力、實施的定額、風險成本以及工程項目的盈虧情況等方面，進而在各項成本與收益博弈的基礎上，明確該工程項目是否為可承接項目，確定企業是否投標、以什么樣的標價投標。合同簽訂階段財務風險防范。施工企業應當充分重視相關合同的簽訂，施工方應積極與建設方協商，對承包方式、預結算等方式進行規定；組織專業人員對施工圖紙進行預算，檢查是否存在漏項，并及時將漏項計入施工總造價中。事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等，避免項目建設工程中出現資金短缺、資金周轉困難等現象，阻礙竣工驗收。重視合同中索賠條款規定，避免因合同簽訂不當給企業帶來損失。資金籌集財務風險防范。施工企業在融資的過程中要充分考慮充分考慮企業的償債能力，深入分析企業的短期償債能力和長期償債能力，工程項目的利潤率與銀行貸款利率的關系，選擇利潤率高于銀行貸款利率的籌資方式，只有這樣才能保證工程項目的盈利水平，確保企業現有的現金數量以及變現能力能夠償還到期債務，從根源上控制資金籌集階段財務風險發生。資金短缺財務風險防范。為防止施工企業因在施工時間長，資金短缺而造成財務風險的現象，企業應當建立資金統一管理調度體系，提高資金的周轉效益的目的；建立各項資金管理制度，確保資金在預算、日常業務使用、以及資金支付等方面的財務風險得到控制；施工企業現有的存量資產往往會占用企業大量的資金，這些資金的沉淀會使得企業資金周轉不靈，造成資金短缺的現象。因此，施工企業應當定期開展大規模的清產核資工作，以摸清企業存量資產的占用資金的情況、各種資產的使用狀況、變現能力及價值等等，從而將積累沉淀的資金變現并用于急需資金的項目上，避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務風險。成本虧損財務風險防范。實行項目經理責任制，采用新設備、新技術。以達到縮短施工工期、節約材料、降低工程成本的目的。成本控制過程中應當以預算的工程總造價作為成本控制范圍，加強對成本差異的分析，采取相應措施進行成本控制，把成本控制在責任成本范圍內，對未完工程應當以預測的成本作為成本控制依據，盡量降低實際成本與預計成本之間的差異，以達到成本控制的目標。利潤分配階段財務風險防范。企業要重視企業的利潤分配政策。好的利潤分配政策不僅能夠鼓勵投資者、經營管理者的信心，還能夠在合理分配的前提下償還企業的債務資金，優化企業的資本結構。相反，不合理的利潤分配則會帶來相反的效果，可能還會引起企業財務風險發生。基于目前我國大多數施工企業均為負債經營，負債率較高，資本結構不合理等現象，在制定利潤分配政策時應當充分考慮企業長遠發展戰略目標、企業的資本結構、債權人以及投資者利益等多方面因素，制定出滿足債權人、投資者利益需求，有利于企業長遠發展的合理分配政策。不斷將企業的債務性資金轉為權益性資金，利用減少分配現金的方法來增加內源融資的效果，從而達到降低資金成本，優化資本結構、降低企業負債率、降低企業財務風險、提高企業盈利能力以及提升企業優秀競爭更努力的目標。
作者：馬仁萍單位：駐馬店市公路工程開發有限公司
一電力企業財務管理的現狀
1企業財務管理意識淡薄
很多電力企業的領導不重視財務管理工作，他們沒有充分認識財務管理工作能夠促進企業發展，提高企業利潤和效益，這樣的領導只關注生產經營活動的管理，對財務管理活動不關心、不重視。領導的不重視就會直接導致員工不重視，這使得從事財務管理工作的人員也難以提高工作積極性，對于財務工作的開展也是按部就班，不主動分析財務信息，或是財務信息的分析研究敷衍，不進行深入剖析，這就使得財務信息不能為企業的決策提供依據。
2財務管理的目標定位不準確
電力企業財務管理工作是企業經營管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價值和資本的增值為目的的，而不是單純的以追求利益最大化為目標。21世紀最重要的是人才人才對企業能夠創造價值，現代企業對知識資本和財務資本要共同開發與研究，在這種情況下，做到財務管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業財務管理要做到效率優先，兼顧公平。
3財務風險與危機不可避免
財務管理風險是指企業生產經營過程中，實際收到的財務收益與計劃目標的財務收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業一般來說都屬于國家所有的大型企業，它的主要工作任務就是為地區輸送電力，以保證生產、生活的正常進行，為了實現這個目標，就需要投入大量的資金，電力企業屬于資金密集型的企業，資金調控的風險對于電力企業的發展有著重要影響。但是，由于電力企業多為國有型企業，國家往往有各種政策支持著企業，包括資金和各種設備的配置，這就使得電力企業的財務管理過程對于風險管理的識別不足，缺乏在市場經濟條件下的財務風險管理能力。一般來說，電力企業中常見的財務風險包括政策性風險、經營性風險、成本控制風險、投資風險等。隨著我國經濟體制的改革，電力企業的競爭壓力也越來越大，風險管理與危機不可避免，但電力企業的風險意識還很淡薄，風險管理機制也不健全，需要進一步加強與完善，以促進電力企業的可持續發展。
4財務人員素質有待提高
由于我國電力企業的財務管理相對封閉與落后，不懂得使用現代化的會計信息化技術，再加上部分企業領導對財務管理的不重視，對企業財務管理人員的技能提升和素質提高自然也不重視。這就使得財務管理人員的知識跟不上社會發展的趨勢，再加上財務管理人員不愿意接觸新政策，使得管理人員觀念落后，掌握知識的主動性差，不具備將會計電算化信息轉化為企業決策信息資源的能力，不能為企業的發展提供管理建議，制約了企業的發展。
二加強電力企業財務管理的途徑
1建設現代、科學、合理的財務機制
加強電力企業的財務管理，最基本的內容就是建立健全財務管理機制，這是財務管理活動開展的基礎。在中國加入世貿組織后，中國經濟逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學的、有效的制度以保障企業財務管理工作的順利開展就顯得更為重要。新的形勢下，我們要抓住機遇，迎接挑戰，創新財務管理機制，提升管理水平，促進企業的健康發展。
2提高財務管理意識，轉變財務管理觀念
為了適應企業發展的需求，必須提高財務管理意識，轉變財務管理觀念，財務管理工作對電力企業的運營管理有著重要作用。財務管理是企業管理體系中很優秀的一部分內容，財務工作業務涉及到電力企業各個部門，影響著各項工作的進行，也為部分工作的開展提供數據支持和資源。同時，由于計算機網絡信息化技術的普遍應用，財務管理工作的很多內容也使用了信息化技術，這對企業的持續發展提供了基本保障，也為提高企業市場競爭力提供支持。財務信息化技術的應用，有效的提高了財務管理工作效率和工作質量，適應社會的發展需求，有利于企業實現科學的、規范的財務管理工作。
3加強對財務風險的控制，健全風險管理機制
對于財務管理工作中很重要的一項內容就是風險管理，財務管理人員必須重視風險管理，并具有風險防范意識，能夠客觀預測風險，并采取措施規避風險或分散風險，建立健全風險預警體系，發現風險及時采取措施，必要時組織相關人員或高管人員研究對策，以減少由于風險給企業帶來的損失。
4加強企業的人力資源管理
在新世紀的發展形式下，人力資源是企業發展最可貴的資源，人才能夠創造很高的價值。要提高企業的財務管理水平，首先要從人入手，加強人員的管理，提高人員素質，組織培訓以提高財務人員的業務技能，同時，建立考核獎懲機制，通過考核以加強財務管理人員的工作主觀能動性，充分調動員工的積極性，挖掘員工的創造能力，總之，做好人力資源管理有利于企業財務管理人員的整體素質的提高。
三結束語
財務管理是一個企業管理工作中不可缺少的重要內容，對于電力企業的運營管理也不例外，財務管理的好壞，財務管理職能是否發揮到作用，這對于企業的管理決策都起著重要作用。電力企業必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發揮財務管理職能，為企業的決策提供可靠的數據支持。
作者：丁冬琳單位：國網山西電力公司運城供電公司
一我國企業財務風險的表現
1籌資環節
為保證企業的生產經營活動順利進行，企業需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應的成本和風險也不一樣。按照所籌資金的標準不同可分為不同的種類。其中，按照權益性質不同可分為股權資本和負債，負債對權益比率反映財務杠桿程度，負債比率越高，股本的收益越高，財務風險就會越大。企業負債經營就必須擔負風險，企業要根據自身的發展實際和金融市場的變化情況，制定科學合理的籌資決策，要加強對流動負債的管理，提高短期資金的使用效益。
2投資環節
公司進行投資既可以選擇投資流動資產，又可以選擇投資非流動資產。企業要合理配置流動資產和非流動資產的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產的投資包括現金、可交易性金融資產、應收賬款和存貨等。流動資產既有增強公司的變現能力和償債能力的優點，又有獲利性不足，影響資金周轉的缺陷。非流動資產是指固定資產和債券等，具有投資數額大，時間跨度長，存在較大風險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業帶來巨大的收益。
3資金運營環節
目前，在我國企業流動資產中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業大量的流動資金，而且企業還必須支付大筆的保管費用，造成企業費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業蒙受損失，由此產生財務風險。使用賒銷方式銷售產品是一些企業常用的銷售方式，是客戶提前從企業拿到產品進行銷售，而后根據銷售情況，再向企業支付貨款的形式。企業為擴大銷售渠道，有時會在未詳細了解客戶信用信息的基礎上就允諾客戶，盲目賒銷，導致應收賬款失控，很多應收賬款無法收回，影響了企業資產的流動性及安全性。
4利潤分配環節
企業作為自負盈虧的社會經濟組織，在遵守國家相關法律法規的前提下，可以自主分配企業的盈利，這就要求企業的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠發展的需要。
二我國企業財務風險形成的原因
財務風險客觀存在，形成財務風險的原因既有復雜多變的外部原因，又有企業自身財務管理不善等方面的因素，企業只有充分了解財務風險形成的原因，才能在生產經營中采取有效措施，降低財務風險。
1外部原因
企業外部環境的不確定性是形成企業財務風險的外部原因，主要包括宏觀經濟環境、政策的影響和行業背景。
2內部原因
雖然外部原因會給企業帶來財務風險，但是內部原因是企業財務風險形成的根本原因。
2.1資本結構不合理
企業的資本結構是指企業自有資金和借入資金的比例構成。目前，我國企業的資本結構并不合理，或者負債規模過大，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產能力不足，這些都不利于企業的發展。
2.2投資決策不合理
投資決策對企業未來的發展起著至關重要的作用。企業一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預期的收益，造成投資無法按期收回，為企業帶來財務風險。因此，企業要根據行業的發展趨勢和企業發展階段做出科學的投資決策。
2.3財務管理制度不完善
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險。因此，企業的財務管理的內容要涵蓋企業基本活動的各個方面，進一步細化財務管理制度，避免財務漏洞的產生。
2.4財務人員風險意識淡薄
只要有財務活動，就必然存在著財務風險。財務人員需要有強烈的風險意識，對企業發展過程中可能遇到的風險進行預測，從而規避風險。但在現實工作中，許多企業的財務管理人員管理水平低下。
三我國企業財務風險的防范的對策
企業財務風險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務風險管理意識，對潛在風險和危機應有清醒的認識，應采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。
1進行財務結構的調整與優化
建立財務分析指標體系財務風險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預測的，企業要根據自身需要建立健全財務風險預警體系，建立全面預算管理體系，預測未來的盈虧狀況，綜合評價企業的效益，強化財務管理的各項基礎工作，采取有效的風險防范方法，規避風險，降低風險造成的損失。
2結合實際采取適當的風險應對策略
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，是不可避免的。面臨財務風險，企業要根據自身情況采取有效措施，降低和化解風險，提高企業經濟效益。
3運營分析控制
及時糾偏建立健全企業運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產、購銷、財務等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎上，掌握企業運營的效率及效果，并對運營分析過程中發現的問題，要盡快查明原因，對照企業全面預算進行糾偏，加以改進，以實現企業的預期目標。
4加強企業財務活動的風險控制
企業財務風險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務管理的各個工作環節，企業要建立風險防范處理機制，提高財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，加強對籌資、投資等各方面的風險控制，實現企業效益的最大化。
5建立科學的財務風險決策機制
財務風險貫穿于企業生產經營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務風險決策科學化、合理化就成為了控制和防范財務風險的重要手段。企業應建立財務風險決策機制，及時識別、預測、科學分析各種財務風險，采用合理的方法控制、防范、化解財務風險，并對管理效果做出客觀評價，實現企業預期目標。財務風險決策機制應包括決策內容、決策機構等。
四結語
在現代市場經濟條件下，企業存在財務風險是在所難免的。企業要認清風險產生的原因，正確預測和衡量風險，采取有效的措施防范和規避風險，使企業降低風險，改善經營管理，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中勝出并持續發展。
作者：何俊花單位：中國雙維投資有限公司
一、分析企業財務管理存在風險的原因
1、財務資金分配不當，導致企業經濟結構不協調
隨著企業的不斷發展，很多企業在財務資金管理方面，主要以企業籌資為重要形式，然而，在其過程中大部分企業為了提高利潤，而總是采用債務來合并資金的手段，最終就導致有債務資金比例太高而引起的財務風險等問題。從我國經濟管理、債務融資不合理等方面來看，這樣不合理的經濟結構就導致企業的財務方面存在問題，由此導致了企業的財務風險。再者，企業財務資金分配不當也是導致財務風險一大不可忽視的因素。在企業的發展過程中，企業的大大小小部門，企業的上級下級之間的財務分配與使用都要明確及合理，如何財務管理的分配不當，管理不周到，就會導致企業大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對企業自身發展不利，還會造成企業的財務管理方面呈現著混亂的現象。嚴重資金分配不當會導致財務賬目不明，財務對資金的協調性不強，或是沒有按照企業的發展而合理的非配財務資金，以至于更大程度的造成財務風險等問題。
2、在企業發展中，財務的投資去向沒有緊隨時展潮流
緊隨社會的發展潮流，緊跟時代的發展步伐對企業來說是一個影響企業自身發展重中之重的因素，其在企業發展中也尤為重要，只有堅持跟隨社會的發展而發展，企業才有機會走在社會發展的前沿，才有機會提高自身利潤并在競爭中處于不敗之地。然而，目前很多企業的投資決策方面都沒有進行科學、合理的分析與探討，沒有按照自身的發展情況與社會的需要相結合，就達不到預期的效果，由此就會產生財務危機的風險。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業由于對自身的發展不了解，及其對將要投資的公司基本情況和發展狀況不了解，再者就是決策者自身的基本素質不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導致決策跟不上社會發展的需求，由此讓自身企業的發展跟不上時代步伐。由于這種投資決策的不科學、不合理而造成企業獲取不了利益，投資也無法達到預期的效果，最終就為企業的發展帶來很大的財務風險。
二、在社會發展中摸索應對企業財務管理風險的對策
1、面對財務管理的多變因素，企業應提高自身的應對能力
財務管理的環境變化，是企業發展無時無刻都要面臨及要應對的問題，對于財務管理宏觀環境這個多變且不確定的因素，企業應該采取相應的對策及政策對其增加防范。例如：在進行財務管理的過程要中，及面對財務管理多變因素的環境下，企業要對其進行合理且科學的探討與分析，要在發展中掌控其因素都變的動機與去向，并采取很多與之相應的對策應對其多變的后果，根據自身的發展狀況來調節或改進財務管理的方式和財務管理的著手點，由此來增強企業的應對能力及改進能力，最終通過企業自身的不斷努力，來達到緩減或降低企業財務管理的風險，以及讓企業不被外在條件所影響。
2、加強財務資金的管理制度，促進企業經濟結構協調發展
財務資金的管理制度是促進企業經濟結構協調發展和控制各方面風險的前提條件及重要保障，在企業的發展過程中選擇適當且科學的管理制度與對策是降低財務風險的最佳選擇。首先，應提高工作人員及管理者的財務風險意識。在企業的不斷發展中，樹立其管理意識是減少及降低財務風險的基礎及前提條件，企業就應該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認識到其嚴重性。其次，建立嚴格的管理制度。嚴格的管理制度對于企業的經濟發展來說是一項必不可少的政策，不僅要加強財務風險的管理，還要加強財務制度的管理，在企業發展中建立一個健全的管理系統，盡最大可能的降低財務風險。與此同時，對工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風險。面對現今的現實情況，企業還應按照自身的需求來促進及協調企業自身的經濟結構的發展。
3、提倡科學合理的財務投資對策，減少企業財務風險
一個合理且科學的投資對策對一個企業的發展起著至關重要的作用，企業的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業制定一個先進的判斷體制，其體制首先得符合企業自身的發展及自身的發展情況入手，以及對選擇這樣投資的風險有多大，利潤有多大做一個比對，經過精打細算后再決定其是否要投資。其次，企業還可以選用多種方式進行投資，以分散形式的投資方法，減少企業的財務風險。
三、總結
總之，管理好企業的財務對企業發展來說是一項重大的任務，于是，企業在發展中一定要注重財務問題。目前，在市場經濟中財務風險成為了熱門話題，與此同時，企業發展就需要采用一些對策來緩減及杜絕財務風險，由此才能讓企業在激烈的社會競爭中站住腳跟，才能緊隨時展，走在社會的最前沿。
作者：李靖文單位：國網冀北電力有限公司物資分公司
