發布時間：2022-05-04 09:18:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會計論文范文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1管理會計的發展歷程
20世紀初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克?泰勒發表了《科學管理原理》，其科學管理理論后被廣泛應用于企業經濟管理工作中?，F代管理科學的形成和發展對管理會計的發展在理論上起著奠基和指導的作用。20世紀后半葉以來，企業管理更加注重追求效益，管理會計也出現了業績會計、決策會計和執行會計，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會計的理論方法體系進一步確立，包括作業成本法、價值鏈分析、平衡記分卡等的管理會計方法更是得以長足發展。在我國，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會計》上發表的《固定支出和變動支出》一文，才真正開啟了計劃經濟體制下的管理會計對成本性態的實質性研究。改革開放后，隨市場經濟體制的不斷完善，在一些企業內部出現了經濟責任制基礎上的責任會計體系。到20世紀末期，隨著改革開放的深入和市場經濟的進一步發展，管理會計在企業中的應用也在不斷的發展和突破，作業成本法等管理會計思維也開始在很多企業中得以應用。管理會計在現代企業管理中，已經滲透到了各個方面，諸如，全面預算管理、績效管理、生產管理、成本管理等。本文將主要對管理會計在成本核素和成本管理決策中的應用進行探究。
2管理會計對成本核算方法的完善與改進
2013年8月16日財政部下發的財會[2013]17號文“關于印發《企業產品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規定：“制造企業發生的制造費用，應當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產成本。企業可以采取的分配標準包括機器工時、人工工時、計劃分配率等。季節性生產企業在停工期間發生的制造費用，應當在開工期間進行合理分攤，連同開工期間發生的制造費用，一并計入產品的生產成本。制造企業可以根據自身經營管理特點和條件，利用現代信息技術，采用作業成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進行歸集和分配?！逼髽I根據自己生產特點及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進行成本核算。成本構成項的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費用、其他成本）在分配計入各成本核算對象時，直接材料和直接人工，可以根據成本核算對象的耗用情況，直接對應計入；而對于制造費用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產耗用水電、設備與車間的折舊、車間管理人員薪酬等，無法直接將其歸集到相應生產對象上的，在傳統的分配方法下，一般先按部門歸集制造費用，然后再采用機器工時、人工工時、計劃分配率等標準分配到生產對象上。隨現代企業管理的不斷發展，傳統的間接費用分配標準，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現出來，作業成本法也就應運而生。上述《企業產品成本核算制度（試行）》中第三十六條規定，也充分體現了作業成本法在現代成本核算的重要應用。作業成本法下，將成本動因分為資源成本動因（多用于直接成本分配）和作業成本動因（多用于間接成本分配）。作業成本法，不同于上述傳統的間接成本分攤方法，而是先將間接成本分配到作業集/庫中，然后再到具體的成本對象。它可分兩個階段：階段一采用合適的資源成本動因將資源成本分配給作業成本集/庫或作業中心；階段二采用合適的作業成本動因（作業成本動因用于度量成本對象對作業的耗用情況）再將作業成本分配給成本對象。作業成本法非常適合于產品極為多樣化，流程極為復雜，或產量相當高、極容易發生成本扭曲或生產中耗用資源數量經常變換的公司。作業成本法最先于制造業中采用，今天，諸如醫院、銀行及保險公司等，不僅將作業成本法應用于成本核算，同時也將其用戰略決策，如流程分析，績效管理評估和獲利能力評估等環節。
3管理會計在成本管理決策中所起的作用
在成本管理決策中，管理會計更加重視變動成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對供應鏈流程的反饋；更加強調機會成本、隱性成本、未來成本等非量化、非顯性成本在經營決策中的影響；更加主動的對成本進行事前控制與管理。
3.1管理決策中對變動成本、固定成本中可控成本更加關注成本會計是以客觀、準確的反應生產中原材料、人工、費用等的耗費，以合理的分配標準實現產品成本的準確化為目標。而管理會計作為企業管理決策的重要基礎工作，它更加注重產品成本的性態差異分析，即固定成本和變動成本的區分。變動成本是指生產成本隨著業務量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產品包裝費等；固定成本是指在一定時期內，在一定生產規模下，相對固定不變的成本，如管理人員的工資、廠房及設備折舊等。無論變動成本或固定成本，根據其決定影響因素，又可以進一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會計更注重對變動成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對變動成本、固定成本的組成進行具體分析，通過各種不同技術手段，改進及完善生產流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產品的成本。在部門績效管理與考核中，無論是成本中心、利潤中心或投資中心，重點考察的是其可以通過施加管理決策和影響的部分指標，即可變成本、可控邊際貢獻、剩余收益等指標。在成本費用類的控制指標中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過采取一定的管理方法與手段，降低整體部門的營運成本費用的支出，在營運收益一定的前提下，降低成本，增加利潤。因此，無論對于哪一類中心的績效考核中，成本費用項的考核指標設置時，都應關注其可以施加決策影響的可控成本具體分項指標的設置，從而實現對最終可控指標的管理與考核。
3.2管理決策中加強了成本控制管理對生產流程的反饋在管理會計中，通過價值鏈分析，界定當前的成本指標和績效指標，并評價整個供應鏈中哪些環節可以增加客戶價值哪些可以降低成本。它的目的在于關注產品或服務的總價值鏈，并確定價值鏈中能支持企業的競爭優勢和戰略部分。通過價值工程對當前成本和可允許成本（標準成本/理想成本）之間差距進行分析?；诳蛻舻男枨?，對產品或設計、材料、規格和生產過程進行系統的分析，區分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉化為與客戶需求相一致的產品或服務的成本；而非增值成本對客戶偏好來說并不重要或無關）。通過對供應鏈的分析，進行流程再造/業務流程重組，徹底重新設計流程，消除不必要的步驟，減少錯誤機會并降低成本，消除所有非增值活動。我們要以業務流程為改造對象和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標，對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代的管理手段、最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的改善。
3.3管理決策時對產品成本的隱性成本、機會成本及未來成本增加了更多的關注和分析成本會計在以合理的分配標準分配計算生產中原材料、人工、成本費用等的耗費時，是以已發生的、顯性的、可準確計量的歷史成本數據為依據進行核算的；而管理會計在進行成本決策時，除對已發生的、顯性的歷史成本數據進行分析外，其更加關注其背后的隱性成本、機會成本和未來成本。隱性成本，是相對于顯性成本而言，是一種隱藏于經濟組織總成本之中、游離于財務監督之外的成本。機會成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。未來成本，又稱預計成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發生的成本，是在特定條件下可以合理地預測在未來某個時期或未來某幾個時期將會發生的成本，它實際上是一種成本目標和控制成本。在對某種產品進行自產還是外購決策時，對自產所需存貨所占的資金成本、生產管理所需專業人力資源等，都是游離于常規財務核算之外，這些都屬于隱性成本；無論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機會成本。在管理決策時，已經發生的歷史成本，無論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應該更關注與決策相關的未來會發生的成本，比較未來邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長的決策。
3.4管理決策中對成本控制由過去的事后被動控制，轉變為事前的主動控制在對產品定價時，一般采用市場定價法或成本基礎定價法，其中成本基礎定價法最常見的就是綜合成本基礎上成本加成定價法，即在總成本基礎上，加上目標期望利潤后，得到目標銷售價格。在傳統的成本加成定價法中，總成本是我們預先接受的。在管理會計中，目標成本法，作為產品的定價方法之一，與傳統的成本加成定價法有相同的地方，即售價都是在成本基礎上加上目標期望利潤；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據接受的市場競爭價格，在確定目標利潤后，再確定可允許的總成本，以此確立目標成本，通過建立交叉職能團隊為目標成本實施生產。傳統的成本加成定價法，在生產成本的管理上，被動接受生產成本，或在生產完成后若發現一些異常成本數據，方反饋改進生產流程，即屬于事后的、被動的成本控制管理過程。而目標定價法，是先預設目標成本，通過交叉職能團隊，對生產流程進行不斷優化，使生產成本實現不斷降低，令生產成本達到預定目標成本或低于目標成本，從而實現對生產成本管理上事前的、主動的成本控制管理過程。
4管理會計發展展望
從宏觀來看，由于我國長期的計劃經濟體制影響，致使管理會計在我國的發展進程緩慢，理論研究基礎薄弱，遠遠落后于西方發達國家。從微觀來看，雖然目前大多上市公司與外資企業中，管理會計在企業管理中的重要性已被廣泛認知，管理會計的運用相對較為普遍，但在大部分的中小型民營企業中，管理者和財務人員對管理會計在企業管理中所能發揮的作用，認識遠遠不足，存在管理會計的應用空白?！盀槿嫱七M管理會計體系建設，提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展”，2014年1月29日，國家財政部“財辦會[2014]5號”文的《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）》及《“財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見”的起草說明》中，明確提出了全面推進管理會計體系建設的目標，即“建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高,管理會計咨詢服務市場顯著繁榮，使我國管理會計接近或達到世界先進水平”。未來，隨著管理會計在我國財務管理中的不斷發展，管理會計在成本管理中所發揮的作用必定也會越來越廣泛。
作者：王國棟單位：青島森淼實業有限公司
一、高等院校推進管理會計教學轉型的必要性分析
（一）推動管理會計教學轉型是企業適應復雜外部環境的必然要求現實條件下，企業生產經營面臨的外部環境具有復雜性和動態性的特點。一般地，可將企業外部環境劃分為宏觀環境、行業環境兩個層面。前者主要包括社會環境（包括人口、居民收入或購買力和居民文化教育水平等）、政治環境（包括國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢發展狀況）、技術環境（包括與本行業有關的科學技術水平和發展趨勢）和經濟環境（包括國內宏觀經濟形勢、國際經濟形勢、行業在國民經濟發展中的地位以及企業的面臨的外部市場環境等），后者主要是指行業的市場供求狀況、產業政策、生產經營規模、競爭狀況、生產狀況、產業布局、行業壁壘、進入障礙與行業發展前景等。企業的這些外部環境因素彼此關聯、相互影響，共同對企業生產經營和發展產生重要影響，致使企業生產經營面臨較大不確定性。為此，企業需要做好預測、決策、內部控制、風險管理和成本分析等基礎工作。換言之，為應對復雜的外部環境，企業需要一定數量的管理會計人才。因此，加大管理會計人才培養力度，推動管理會計教學轉型是我國企業生存和發展的必然要求。從國際視野看，世界500強企業已經把管理會計師（CMA）認證作為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標準。在美國，管理會計與財務會計比例是9:1。相比之下，而在中國管理會計與財務會計比例是1:9。據測算，中國管理會計人才缺口至少600萬。由此可見，未來我國管理會計人才培養任務十分艱巨。
（二）推動管理會計教學轉型是順應我國經濟轉型的必然要求當前我國經濟仍處在轉型期，這將意味著我國的經濟結構和經濟體制正在面臨著一個重大改變，我國的經濟增長方式進一步發生轉變，經濟結構將進一步得到提升。作為市場經濟主體，企業必須適應我國經濟轉型，必須在生產和管理等方面作出重大調整。換言之，我國企業也必然要經歷轉型，主要包括企業產品轉型、管理轉型和商業運營模式轉型。企業產品轉型意味著，企業生產的產品符合標準化、智能化、低碳化、集成化和循環化等；管理轉型意味著管理精益化、組織管理精細化和決策精準化；商業模式轉型意味著價值多元化、系統集成化和服務集成化。以管理精益化為例，企業內必須創新生產流程、業務流程（推進精細化管理和人本管理體系建設，降低日常管理和控制成本）和管理流程（推進精準決策體系建設，避免重大決策失誤，減少重大經濟損失）。
（三）推動管理會計教學轉型是順應企業經營集團化的必然要求企業集團是現代企業的高級組織形式，它是通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次經濟組織，也是許多企業發展壯大的有效途徑。為了強化管理和增加經濟效益，很多大型集團企業正在逐步探索建立財務信息共享中心。為此，企業需要實現會計信息化。通常，企業的會計信息化包括會計核算信息化、財務管理信息化和決策支持信息化三方面內容。其中，決策支持信息化包括財務分析、全面預算管理、績效考核和風險控制等的信息化，它離不開預測、預算、決策支持、內部控制、風險管理和成本分析等管理會計工具。所以，順應企業經營集團化的趨勢，我們應當推動管理會計教學轉型，培養大量合格的管理會計人才。
（四）推動管理會計教學轉型具有重要的戰略意義《指導意見》充分肯定了我國管理會計體系建設的重要地位：全面推進管理會計體系建設，是建立現代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措；是推動企業建立、完善現代企業制度，推動事業單位加強治理的重要制度安排；是激發管理活力，增強企業價值創造力，推進行政事業單位加強預算績效管理、決算分析和評價的重要手段；是財政部門更好發揮政府作用，進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業上臺階的重要方向。余蔚平（2014）在《指導意見》會上指出，全面推進管理會計體系建設，是順應會計科學發展的必然選擇，是實現中國特色會計體系的自我超越和自我完善的必要舉措，是推動中國會計工作轉型升級的重點所在。
二、高校管理會計教學轉型的主要措施
（一）提升管理會計教學地位，使之由從屬轉向獨立雖然人們一般把會計分為對外會計（財務會計）和對內會計（管理會計），看起來二者似乎地位平等，但是在高校教學安排上過度強調財務會計而輕視管理會計，后者事實上處于從屬地位。為適應新形勢，今后要逐步加強管理會計教學工作，使之成為重要而獨立的課程體系。
（二）轉變我國高校管理會計人才培養模式目前，全國大多數高等院校設立了會計與財務專業，每年向社會輸送大量的會計人才。但是，各高校人才培養模式雷同，畢業生的區分度不大，會計教育“同質化”很明顯，其后果十分嚴重：首先，從社會需求來看，不利于用人單位選用人才；其次，不利于廣大會計（財務）畢業生就業；再次，不利于企業管理升級，進而影響我國提升經濟發展質量。為此，必須轉變高校管理會計人才培養模式，推動管理會計教學轉型。鑒于此，本文認為，各高等院校應該在充分調查研究的基礎上，根據社會人才需求、自身師資隊伍情況、學生生源質量、教學設施和教育經費充裕度等情況，制定適合自身特點的會計人才培養模式。本文認為，可按照會計人才服務方向，將高校管理會計人才培養模式劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養管理會計師）、“雙師”模式（管理會計師與CPA并重）和“能力培養”模式（不以培養管理會計師或CPA為教學目的）。
1“.單師”模式以往我國高校會計人才培養的重心在對外會計，發揮的是會計核算與監督職能，這種會計人才培養模式可以看作是注冊會計師培養模式。隨著《指導意見》的，預計今后我國將加大管理會計師培養力度，旨在培養會計人員解析過去、控制現在和籌劃未來的能力，我們把這種會計人才培養模式稱為管理會計師培養模式。各開設會計與財務專業的高等院校，若受師資、教學設施、學生素質和資金等條件較強約束，并打算以管理會計人才培養為教學目標，可重點按照管理會計師所需要的知識結構和能力組織教學活動，旨在培養未來的注冊管理會計師。這就是本文所稱的“單師”培養模式。
2“.雙師”模式對于全國財經大學（學院），或者其他會計學（財務學）師資雄厚、教學設施充足和學生來源廣泛的高校，可同時選擇注冊會計師培養模式和管理會計師培養模式。實行“雙師”培養模式好處很多：首先，從會計學科建設角度來看，“雙師”制可同時擁有更多的教學資源，還可能實現教學資源優勢互補；第二，給學生更大的自由度，他們既可選擇注冊會計師培養方向，又可選擇管理會計師培養方向，對于學有余力的同學而言，可兼顧這兩個培養方向；第三，“雙師”制更加容易形成辦學規模效應，并更加容易擴大教學影響力，繼而對教學活動產生積極的促進作用。
3.綜合能力培養模式綜合能力培養模式不直接以培養注冊會計師或管理會計師為目的，重在培養學生的高端綜合素質，如北京大學會計學本科培養模式。北京大學的會計學專業旨在培養學生的經濟理論和良好的會計理論基礎，為培養具有現代財會、審計綜合管理能力的管理者奠定必要的理論，畢業去向主要是大型國有企業、外資企業，銀行、會計師事務所及投資銀行、投資基金等金融機構。這種培養模式高端培養方向是研究型人才和企業家。除了會計本科之外，綜合能力培養模式還適用于碩士生（學術型碩士和專業碩士）和成人在職培訓。特別地，綜合能力培養模式對于提高公司高管及其他社會組織管理人員與職員的工作能力往往能起到立竿見影的效果。
（三）轉變培養目標教學內容安排上，遵從國際公認的管理會計師培養標準，加強預算預測、內部控制、決策支持、風險管理和成本分析等內容的教學工作。條件具備時，在全國推行管理會計師認證培訓工作。
三、推進高校管理會計教學轉型應遵循的原則
鑒于目前國內高等院校辦學條件差異明顯，很難在全國按照統一模式開展管理會計人才培養。因此，擬在全國推進管理會計教學轉型之前應當制定相應的工作原則。本文認為，如下四項原則尤為重要。
（一）實事求是原則各高等院校在加強管理會計教育過程中應立足其自身的實際情況，因地制宜地開展各項工作。從自身師資、教學設施、實驗設施和教學經費等實際情況出發，深入細致地開展調查研究。在盤點自身家底的基礎上采取切實步驟，條件具備的可立即開展管理會計人才培養工作；條件尚不具備的，可先行開展師資培訓，增設新的適合管理會計教學工作的各項設施，等將來條件具備了再開展管理會計人才培養工作。而不能一哄而上，盲目投入資金，爭上管理會計人才培養項目。
（二）統籌原則在各高等院校開展（或籌備開展）管理會計人才培養工作過程中，應統籌規劃、合理安排。在充分利用現有人才資源、教學設施和教學資金的基礎上，根據需要招聘師資，建設管理會計實習基地，或者建立國內外校際聯合培養模式。爭取以最小的投入，有聲有色地開展（或者籌備開展）好管理會計教學工作。
（三）質量原則從國際視野來看，未來中國對管理會計人才需求巨大，可以預見國內許多高校將爭相上管理會計人才培養項目。根據以往國內各類辦學經驗，盲目辦學往往不能保證辦學質量。鑒于此，各高等院校應當檢視自身的辦學條件，切實做好各種辦學準備工作，特別要嚴把教學質量關。具體地說，要把好師資質量關，只有合格的教師才能上崗；要搞好各種配套，特別要建立起設施齊全的管理會計實踐教學基地；要狠抓管理教學管理工作，重視教學實踐中的信息反饋，發現問題及時解決。努力培養出適合未來經濟發展形勢和市場需求的合格管理會計人才。
（四）循序漸進原則當前，各設置會計與財務學科的高等院校辦學條件差異很大。其中，各財經類大學開展管理會計教學的條件最好，表現在師資、教學設施和外部環境等各個方面，這些高校增設管理會計教學項目資源約束較小，容易推進管理會計教學轉型，甚至能立即上管理會計培養項目；其他各類大學會計與財務學科規模通常比較小，教學資源大都是按照財務會計教學來配置的，立即增設管理會計教學項目難度較大。相比前者，后者開展管理會計教學項目要有較長的準備期，不能一蹴而就，因此這些高校需要從長計議，有條不紊地開展管理會計教學項目的準備。即使財經類高等院校，在開設管理會計項目上也應當按計劃按步驟進行，做好最充足的準備工作，以使管理會計教學項目平穩開展。
四、結語
從現實經濟環境和企業管理內在要求來看，今天所謂的高級財會人才已不再局限于財務會計專業知識，不僅僅是傳統意義上會計信息的提供者，他們更應該具有解讀會計及其他相關信息的能力；他們應該具有嫻熟的數據分析和運用能力，能夠幫助企業制定發展戰略、策略與規劃，能夠為企業創造新財富。從財務會計走向財務會計與管理會計并重，從會計走向管理，是大勢所趨。我們應該積極采取措施，創造各種條件，培養出一大批中國所亟需的高質量管理會計人才。
作者：陸勇單位：北京第二外國語學院國際商學院c
一、中小企業管理會計的現況分析
（一）重財務核算，輕管理會計中小企業企業只注重原材料采購、生產、銷售、融資等情況核算，即關注如何做賬、做報表，如何進行相關稅費申報。缺乏一種管理思維和商業思維，缺乏站在企業戰略角度對企業內部財務、管理、統計等信息的綜合加工分析，未將財務與業務部門有著緊密的聯系，探究企業發展與宏觀經濟相聯系。
（二）沒有對企業的投入產出進行精準的核算目前中小企業用制造成本法核算產品成本，企業各種制造成本，按產量、機器工時分攤到相應的產品，銷售費用、管理費用和財務費用從當期損益中直接扣除。制造成本核算法中，直接材料、人工成本等幾乎占產品成本的大部分甚至是全部。傳統的基于產量、機器工時等標準所分攤、歸集產品成本正在失支相關性，它造成了成本信息的扭曲，也難以為企業經營決策提供信息基礎。
（三）績效考核指標設置不完善大部分的業績考核都是以相關的財務指標的完成情況作為考核的主要內容，嚴重缺乏其他相關指標的綜合考核。據統計，產值、與利潤指標在中小企業業績考核中所占比重約為80%，相比與其他指標的考核而言所占比重要多多的，而其它指標的考核所占比重少之又少。
二、有效完善我國中小企業管理會計工作的重要措施
針對中小管理會計實施過程中變現較為突出的問題,應當從以下幾個方面加以有效的應對,以確保我國中小企業管理會計工作在推動企業管理過程中發揮其應有的作用。
（一）提升管理層的內部會計理念大量的企業經營實踐證明,一個對管理會計缺乏充分認識的決策和領導者,將會失去利用管理會計信息支撐單位發展規劃的動力和信心,從而給單位的發展帶來極為不利的影響。因而,作為單位的領導者和決策者,一定要充分的做好決策及管理人員的管理會計理念的樹立,大力推動管理會計在企業管理中的運用?？傊?，管理者只有熟悉了解并掌握管理會計的意義和作用以及操作規程,才能為結果分析在推動企業經營能力提升方面做出有益的貢獻。
（二）加強中小企業的成本管理首先，成本管理觀念的轉變：從注重成本核算向成本控制的轉變；從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變；從產品制造成本向產品全成本管理轉變；從靜態成本管理向動態成本管理改變；樹立戰略成本理念。第二，根據企業目前管理模式，適時引入作業成本法核算，即通過對成本對象所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，以計量作業成本和成本對象。第三，企業對其現有會計信息系統進行必要的升級和改進，充分利用ERP等現代信息技術。第四，構建中小企業科學完善的預算管理體系，推動中小企業經營業績提升的價值。以更科學的方法提高成本的真實性、準確性和可見性，從而有助于企業更好地整合資源、提高效率，提升企業競爭力，這其中當然也包括創新。
（三）完善績效管理，建立科學合理的業績評價體系即指標體系有以顧客為導向，通過學習和成長，內部運營有有效動作，實現企業的財務目標，以財務業績為評價落腳點，財務指標與百財務指標的有機結合，并突出知識創新對企業長期分展的影響，強化企業內部間合作關系。而且，要從理論上綜合考慮外部風險和內部問題，把外部有形、無形的資源和企業有形、無形的資源更好地結合起來，實現增值。
（四）加強管理會計人員的培養通過對企業內部會計人員從專業、戰略、創新等方面篩選，圍繞專業、相關、創新、勤勉、道德等方面實施分層次培訓，打造具有初級、中級、高級相互融合的管理會計隊伍。使初級人員掌握一定數據分析能力，做好事后分析；中級人員具有了解企業的業務和商業模式，做好事前的控制；高級人員具有參與內部流程控制設計、規劃設計、商業模式設計。
三、結語
管理會計是企業有效改善企業運營能力的重要手段,隨著企業的發展和管理會計制度的不斷完善,應用管理會計提升單位的運營績效必將成為一種必然的趨勢。中小企業應當積極的引入管理會計制度,并為該制度在單位日常業務中的應用配備完善的配套設施和高質量的人才隊伍。相信隨著管理會計在中小企業的應用不斷成熟,我國中小企業必將獲得全方位的管理水平提升。
作者：林琴單位：衢州通盛投資開發有限公司c
一、管理會計在企業中應用的現狀與問題
（一）還沒有形成管理會計應用的環境管理會計具有提供管理信息、參與管理決策，實行績效考核的作用。然而，由于科技型中小企業經營規模小、受外界環境影響大的特點，大多數企業在持續經營中忽視了管理會計的應用，出現重財務會計輕管理會計的現象。主管部門基本上也是從財務會計報表的角度來評價企業，核定規模，確定納稅額度等；企業財務會計的職責有《會計法》等法律法規依據，而管理會計的實施則缺少法律法規依據的支持。
（二）研究領域和內容狹隘，管理會計應用操作性不強目前管理會計理論研究還多局限于對國外方法的翻譯介紹，片面追求數學模型研究，缺少符合我國國情的方法和案例，在實踐中有局限性，其針對性和操作性差。另外，管理會計研究的領域和內容也具有狹隘性，注重對大批生產、工藝技術相對穩定產品的分析核算，缺少對新產品成本費用的研究。偏重財務系統的局部優化，忽視了產品上市速度、服務、質量、成本等多個指標的整體最優研究，缺乏對中小企業的具體指導作用。
（三）內部管理制度不完善，管理會計應用手段不足由于科技型中小企業大多處于發展階段，存在規模小、資金短缺或技術不足的現象。這些因素導致了企業制度建設滯后，加之企業初創期基礎薄弱，缺乏信息化平臺建設，海量數據利用效率不高。管理者不了解管理會計相關的理論方法，將重心放在財務會計上，較多關注企業做賬、算賬、報賬，較少關注管理會計在企業的地位與作用。信息數據挖掘分析利用的手段和工具有限，導致很多有價值的信息被忽略，造成科研及經營決策的被動。
（四）政府引導力度不夠，管理會計應用缺乏指導監督完善的經濟制度和法規體系是推動管理會計發展應用的必要條件。在經濟體制轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在發揮作用，仍有很多企業尚未建立科學的管理體系，憑經驗管理，對市場的適應性差。管理會計人才、理念和方法無法得到重視和使用，需要政府財政、稅務、工商等職能部門加強宏觀引導，指導企業提高認識，并監督其學習運用管理會計知識，加大管理會計整體應用的進程。
二、推動管理會計實施應用的措施及建議
（一）加強宏觀引導，創建良好的管理會計應用環境和條件
1.以《會計法》修訂為契機，增加與完善管理會計相關內容。充分體現管理會計發展的需要，在《會計法》中明確管理會計的地位、職能、作用，并與財務會計區分，對二者分類管理。在對管理會計相關內容予以規范的同時，從法律法規上明確企業實施管理會計的職責義務，從而保證管理會計實施的剛性約束。
2.加快財政部門轉變政府職能和管理會計應用的步伐。加強會計管理，提高服務水平，發揮財政推動管理會計應用的主體作用。當前，在會計法規及制度都基本未提及管理會計概念的情況下，財政部門應結合實際，聯合審計、稅務、工商等部門，針對不同類型的企業特點，抓緊研究管理會計應用的具體內容和方法，制定管理會計的實施意見，分類指導，為中小企業轉型升級提供政策支持和法規服務。
3.推進中國特色管理會計理論體系研究。我國管理會計應結合企業實際情況，提煉總結具有中國特色的管理會計基本理論、工具和方法。注重理論和實務研究，面對中小企業，應當增加管理會計應用的針對性和實效性，研究成果便于會計人員和管理人員學習運用。管理會計的重心在管理，管理會計理論必須與業務接軌，增加案例研究，充分發揮管理會計在推動企業組織生產，防范風險、科學決策方面的基礎作用，指導企業學會并能將利用國內國外兩個市場、兩種情況，為貫徹落實中央“走出去”戰略創造條件，為中小企業做大做強打好基礎。
4.開發管理會計軟件，搭建管理會計信息平臺。利用信息化手段，改變以往手工記賬、核算、分析、預測的方法，實現會計與業務的融合集成。大數據時代，企業管理的自動化，數字化已成為發展的必然，經濟的信息化與全球化必將推動世界經濟一體化。有關部門應當指導企業開發管理會計軟件，加強中小企業內外信息交流，為經濟一體化創造條件。在注重大數據會計信息系統安全的條件下，應當加大會計電子檔案管理和網絡財務監督，使管理會計復雜公式和模型簡單化，以保證管理會計工作合法有序地進行。
5.開展管理會計宣傳培訓活動，形成推動管理會計的環境氛圍。結合會計法規宣傳和管理會計的專門培訓，結合案例教學，開展經驗交流和咨詢活動，提高中小企業管理層和會計人員對管理會計的重視程度，增強業務素質和能力，注重管理會計在預測、決策、規劃、控制中的作用，在企業營造管理會計的文化氛圍，不斷提高企業管理會計應用的意識和水平。
（二）統籌規劃，推進實施管理會計體系建設在信息技術時代，管理會計的重要性日益凸顯。目前，理論界和企業界研討熱烈，提出了推進我國管理會計體系建設的課題。無可置疑，全面推進我國管理會計體系建設，是適應經濟轉型，促進企業管理提升的重要舉措，也是深化會計改革的重要方向。然而，管理會計體系建設是一項復雜的系統工程，不僅需要多方積極參與，更需要體系的頂層設計和配套措施的有力支持。
1.盡快建立統一權威的管理會計專業機構，加大管理會計應用的推動協調力度。借鑒西方國家的經驗，建立專業高效自律的管理會計團體或組織機構，進行管理會計應用壞境政策、管理會計理論發展和管理會計實務應用研究，組織理論界和企業界專家學者協調、指導管理會計應用中的具體工作，及時解決應用中的難題，加快管理會計推廣應用的步伐。
2.鼓勵教育部門參與管理會計體系建設，加快人才培養進程。制定管理會計人才評價和考核標準，按照學術性和應用型的要求開展教學培養活動，設置管理會計專業學位，推行會計師進修管理會計課程，取得管理會計上崗證，不斷優化管理會計人才培訓機制，在全國培養一批管理會計師。職業教育應當承擔基地實訓任務，加快應用型管理會計人才培養，積極試點會計、管理、工程課程的有機結合，培訓適應要求的復合型人才。
3.試點管理會計師資格認證制度，推進管理會計職業化。管理會計的運用需要專業人員來實施，以資格制度為引導，造就一支高素質的管理會計人員隊伍，有利于發揮管理會計在企業管理中的作用。應當借鑒我國注冊會計師資格認定制度的實施經驗，適時出臺注冊管理會計師認證辦法，壯大管理會計師隊伍，提高整體執業水平。推進管理會計職業化，有助于規范和提高管理會計師職業道德和業務水平，增強管理會計的運用價值，更有助于職業經理人的成長，為現代企業制度的實施提供支持。
4.企業應積極應用管理會計，盡快走上創造價值的正途。在全球經濟非常脆弱的背景下，我國科技型中小企業也面臨著諸多挑戰，管理會計的應用可以幫助企業提升競爭實力。一是應當建立健全內部管理制度，提高科學決策能力，適應管理會計要求，適時調整組織結構和經營策略。二是保證財務會計信息質量，為管理會計提高可靠的數據來源。合理運用管理會計，確保財務會計基礎工作。三是注重戰略管理會計應用，有條件的企業應當主動運用戰略管理會計，使企業從戰略角度出發，把握各種潛在機會，回避可能出現的風險，最大限度地增加盈利能力和價值創造能力。
作者：烏婷權凱單位：西安外國語大學西安西咸新區灃西新城管委會經濟發展局
一、我國管理會計存在的主要問題
（一）理論體系建設滯后，缺少符合中國實際的管理會計理論體系由于管理會計理論研究、技術方法遠比財務會計復雜，又與其他管理學科理論交叉，國內業界大部分工作僅停留在理論層面，加上其應用不具有強制性，相關理論與我國單位內部管理實際存在脫節問題。也就是說，與我國國情相適應的管理會計理論體系尚未形成。
（二）國內外實務運用存在差異，不宜直接仿效國外做法首先，由于我國社會經濟體制的特點，以及缺乏統一規范的管理會計體系，企事業財務機構普遍存在重核算、輕管理的問題。又由于我國建國以后在很長一段時間里實行的計劃經濟體制，突出表現在企業沒有太多的自主選擇權，不能獨立進行投資決策，主要是靠政府進行決策，責任會計意識遠遠勝于管理會計意識。企業的領導者主要是對決策進行實施，這就使得責任會計進一步得到推廣，而管理會計在企事業中不能得到普遍的應用。其次，改革開放以來我國企業向西方學習引進的重點在于技術、設備等方面，雖然也引進了先進管理模式，但結合我國的實際開拓創新不夠，較多企業的管理還停留在經驗管理階段。第三，從國外看，管理會計能在美、英等西方國家廣泛應用，其管理會計協會的作用突出，而我國尚未形成完整的管理會計規范管理制度，也沒有專門的行業協會推動其發展，阻礙了管理會計的發展。
（三）人才緊缺首先，我國管理會計研究人員缺乏，研究者對管理會計的學術熱情偏低，對管理會計的現實問題缺乏敏感性，對國際前沿的管理會計學術理論問題進行跟蹤的步伐緩慢。其次，我國雖然是一個會計人才大國，但還不是會計人才強國，高端會計人才相對缺乏，通曉中外會計規則和財經法規的人才更是鳳毛麟角。長期以來，社會上對管理會計認識不夠，財務人員的工作重點更多的是在財務會計方面，局限于記賬、報賬，對決策者的信息要求不了解，對非財務信息的掌握不充分，阻礙了管理會計人才的培養。第三，大部分科研院校的會計專業主要側重于財務會計領域，管理會計課程體系和師資隊伍建設沒有健全，管理會計人才培養力量比較薄弱。
（四）法律環境有待改善總體來說，我國的法律體系還處于逐步健全完善狀態，執法不嚴的現象也經常發生，社會管理更多地注重的是一些社會因素和行政因素，對于管理會計提供的各項信息并沒有充分重視，使得管理會計的作用無法在社會實踐中充分發揮。（五）信息化建設跟不上發展需要目前，我國管理會計信息化仍處于低水平狀態，會計核算效率較低，管理信息系統建設亟待完善。同時，由于各單位戰略、投資、價值、績效千差萬別，管理會計的應用小同大異，因此，管理會計信息系統建設花費較大、人才培養難度較高，單位對建立和完善管理信息系統的主動性不強。
二、把握國情，切實發展我國的管理會計
發展我國的管理會計既是現實的呼喚，也是以企業為主的各類組織單位適應市場競爭、轉變經濟發展方式和應對國內外經濟變化的需要。正因如此，財政部從建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系出發，提出用3-5年，在全國培養出一批管理會計師，力爭通過5-10年左右的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系。鑒于管理會計系由西方國家引進，我國的國情又與國外的情況客觀上存在差異，因此，筆者認為，我們應該堅持發展富有中國特色的管理會計，并從以下幾個方面著手工作：
（一）發展和完善中國特色管理會計理論體系應整合社會資源，激勵專家學者對實際發生的典型案例進行具體分析、深入調研，將西方管理會計理論與我國實際相結合，形成符合我國國情的管理會計理論?？山y籌科研院校、協會、學會和企事業等社會優勢資源，結合我國會計發展實際和企業管理實踐，加強管理會計基本理論、能力框架和工具方法研究，對新的經濟現象、新的問題、新的觀點視角，探本求源、去偽存真，形成中國特色管理會計理論體系。創辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實際工作者在這個平臺上充分發表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。
（二）研究建立中國管理會計人才能力框架加強國際國內的學習、交流與合作，在吸收借鑒西方先進理論成果和實踐經驗的基礎上，總結提煉出符合我國國情的管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系。政府給予政策傾斜，鼓勵和支持各級會計管理機構從課題資助、職稱評定等若干方面入手，加強管理會計研究人員的培養力度，切實形成有力的管理會計研究隊伍。加強管理會計行業自律，實行規范化管理，在滿足經濟發展客觀需要的同時實現管理會計理論和實踐的創新與發展。
（三）完善管理會計體系，積極推進管理會計實踐首先，堅持在中國特色的社會主義市場經濟體制下，做好管理會計體系的定位。其次，構建獨立的管理會計專業機構。成立專門研究和指導管理會計的專業機構，制訂管理會計原則和規范，及時總結梳理我國管理會計實踐經驗，組織建立自己的、示范性的會計案例庫，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作。第三，企事業應予以高度重視。管理會計的發展歸根結底需要單位在實踐中積極運用，積累經驗，提升管理水平。要推動管理會計產學研有機結合，鼓勵單位通過與科研院校合作等方式，形成管理會計的有效應用案例，為管理會計的推廣應用提供示范。第四，應研究建立管理會計公告制度和管理會計指引體系制度，將其納入現代管理會計服務市場體系中，引導管理會計的實踐。形成中國特色管理會計的定義、目標、基本概念、要素、基本內容、主要方法及案例說明等。最后，政府應該不斷完善法律體系，為管理會計的應用創造一個公平、自由的市場競爭環境，為企業的管理者和經營者提供更加準確的市場信息。
（四）加強管理會計人才隊伍建設現代管理會計的職能從本質上看是一種行為職能，只有通過人的行為、作用，管理會計信息才能對單位生產經營過程產生實際的效果。因此，應積極探索和優化管理會計人才的培養教育模式，通過發現和培養管理會計人才，推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉變。同時，通過會計人員職能的轉變與水平的提升，促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。
（五）加快建立完備的會計信息化系統應建立完善敏捷的管理會計信息系統，借助信息化平臺實現全面財務管理，實現信息采集功能、全面預算功能、資金管理功能、全面成本核算與管理功能、財務報表與財務分析功能等。通過數據分析實現高效率的業務管理，實現財務角色的轉變，建立全面的預算控制系統，從簡單的財務分析實現其管理智能化，使管理會計在單位內形成良性機制；鼓勵單位建立管理會計信息系統，注重培養信息系統技術人才，逐步提高單位員工對信息系統的使用能力。支持會計軟件、中介機構向管理會計服務領域拓展，加快會計職能的轉變。
（六）加強國際交流與合作在進行現代化建設中，管理會計的應用與推廣也是發展社會主義市場經濟的重要組成部分，應加強國際交流與合作，以開放的胸襟和國際視野，學習借鑒國際先進理念和方法，拓展管理會計對外交流的平臺和載體，積極參與會計國際事務和國際規則的制定，提升我國管理會計的國際影響力。
作者：烏蘭娜日子軒單位：內蒙古工會干部學校
一、廈門市公交廣告企業現狀
由于長期的惡性競爭，目前單車廣告價格與其價值嚴重不符，甚至出現低于成本價銷售的現象，直接或間接造成車身廣告媒體自身價值下降，車身廣告客戶低端化，大公司的高端客戶逐年減少。2013年8月，廈門市公交集團在經過一段較長時期的市場調研和考察后，決定對所轄的公交車的車身廣告進行資源整合，不再外包，廈門公交廣告公司由原來經營的319輛車身媒體廣告逐步提升到所有地面公交車的車身媒體廣告。經營規模的變化帶來了企業管理模式特別是人力資源管理模式的改變，以往的人力資源管理模式抑制了公司在人力資源管理工作方面的進一步拓展和深入，已經不再適應新形勢下企業的發展需要。
二、人力資源管理會計及其優勢
人力資源管理會計是以經濟學和組織行為學原理為基礎的，與人力資源管理學相互結合形成的一門新興會計類專門學科，它是會計學科發展的一個全新領域。自1964年美國密歇根大學會計學專家赫曼森首次提出這一概念至今，人力資源管理會計已經發展了一套比較完善的會計學理論體系。相較于傳統的會計核算制度，人力資源管理會計繼承了傳統會計學中的基本原理和基本方法，把傳統會計學的“物盡其用”理論和新經濟時代的“人盡其才”理論相融合，視人才為企業最重要的無形資產之一，建立人力資源成本核算體系，關注人才的價值，注重人力資本的增值，重視對員工的投資、激勵和潛能的開發并評估其貢獻，以此提高企業的績效和整體價值，從而使企業的人力資源管理更具有合理配置性和有效使用性。與傳統的會計體系相比，人力資源管理會計更貼合實際、更完備、更科學、更全面。
三、廣告企業人力資源管理的特點
人才是廣告公司重要的優秀競爭力之一。人才素質決定了公司團隊的協同能力，決定了公司客戶服務的品質，決定了公司的未來發展。公共交通是城市的民生工程，點多面廣線長車多，公交車身廣告是可見機會最大的唯一可移動的戶外媒體形式，具有高覆蓋率和高受眾率的特點?；谶@些特性，在公交廣告公司工作的員工中除了小部分負責設計制作廣告外，大部分人員并不直接參與制作廣告，他們進行市場研究，做策劃創意，準備媒體計劃、廣告監測、預訂和調整線路版面。因此，廣告公司對人才的要求較高，如要大專以上的受教育程度，具備相關的專業知識，有從事廣告或相關行業的技能積累，以及任職資格等。
1.員工的培養成本高廣告企業需要花費較長的時間和較高的費用對員工進行有計劃有針對性的教育和訓練，以達到適應崗位職業技能的目的。一是提高員工的業務素質能力，補充新知識，提煉新技能；二是促進員工的信息交流，增進情感，加強協作；三是加強員工對公司的認同感，提高公司的整體凝聚力。因此，廣告企業員工的培養成本較高。
2.員工對企業的經營發展有重要影響廣告行業不同于其他需要大量廉價、重復勞動的行業，它是以管理、經營一群特殊人才為根本的行業。在廣告企業中，員工主要從事創造性思維的腦力勞動，其勞動過程較為復雜，勞動成果也難以量化。廣告企業中每一個環節員工的創意和智慧與企業的經營都有著直接且重要的關聯，在企業經營活動中的作用是難以替代的。
3.員工的勞動報酬較高知識和創意是廣告企業的主要生產資料。與一般的企業相比，廣告企業的員工更看重自我價值的實現和社會的認可。由于員工所創造的勞動價值具有不可替代性，因此，廣告企業為了挽留人才，必須給予其較高的勞動報酬，以證明員工的獨特價值，并激勵企業員工進一步體現自身的價值。
四、人力資源管理會計在公交廣告企業中的人力資源管理應用分析
廣告行業公認的特點是“鐵打的營盤流水的兵”，職業躁動成為廣告人最鮮明的生存特色，具體表現為人員在業界的頻繁流動。其造成的負面影響有：其一是廣告人的職業浮躁，做好隨時離開的準備，增加廣告公司的離職成本和新人培養成本；其二是影響廣告公司的管理和業務開展，甚至是常常會出現客戶隨著主要服務人員的出走而流失的情況；其三是廣告公司人員的高流動現象讓客戶對經常需要重新面對新的服務人員表露出反感。針對上述特點，公交廣告企業需要從薪酬、福利、經營理念、企業文化等多方面采取措施留住人才，這就需要人力資源管理會計對人力資源的成本和價值進行評估和核算，幫助公交廣告企業全面了解人力資源的獲得、維護、開發利用和挽留的成本和效果。在公交廣告企業中人力資源管理會計的應用主要包括以下幾個方面。
1.為人力資源獲取提供新的測量方法人力資源管理的前提是對人才進行招聘。在進行人才招聘前，人力資源管理部門必須以企業發展的人力資源需求為前提，制定出一份科學合理的人力資源獲取工作預算。人力資源管理會計則為人力資源獲取的工作預算提供更加準確的測量方法，測算出投資盈虧平衡點，從而使人力資源招聘更加合理高效。例如，企業預計投入50000元成本招聘業務員，其中，固定成本3220元/人，變動成本100元/人。投資盈虧平衡點＝50000÷（3220－100）＝16（人），則該企業招聘業務員的人數不能超過16人。
2.有效解決人力資源開發的預算問題人力資源管理會計將人力資源的投資作為一項無形資產，并按照收益期予以攤銷，使人力資源的價值更加信息化、可測量化，從而給人力資源管理部門提供更加準確真實的人力資源信息。人力資源開發預算主要包括兩個重要問題，即人力資源的投資價值評估和成本評估，從而對人力資源的分配和預計的成本有所把握。在對以上問題進行評估時，可以通過人力資源管理會計進行投資回報率（POI）評估，從而有效解決資源開發的預算問題。2013年9月起，廈門公交廣告招聘8名業務員，在經過職業培訓之后的短短4個月新增人力資源管理成本26萬左右，但為企業帶來了252萬元以上的收益，根據投資回報率＝（人力資源管理項目收益－人力資源管理項目成本）÷人力資源管理項目成本×100%的公式計算：投資回報率＝（252－26）÷26×100%＝869.23%這僅僅是新上崗的員工，如果員工長期發展，投資回報率是以10倍計的翻番。
3.維護公交廣告企業人力資源的穩定適度的員工流動可以促進員工之間的競爭，增強企業的活力。然而，如果員工流動過于頻繁，則會對企業的發展和穩定產生負面影響。一個企業如果不注重人才資源的維護和穩定，那么人才資源流失和企業人力資源的重建將會造成企業的巨大成本消耗。例如：員工流動成本＝離職成本＋崗位空缺成本＋替換成本＋培訓成本＋損失的生產率成本－新員工薪酬差異的成本。再如，企業留住有經驗的營銷人員，也就等于留住和增加了客戶，其結果是穩定并增加企業業績，反之亦然。因此，維護人力資源穩定對于企業的長遠發展有重要意義。人力資源管理會計可以通過提供預算重置成本和人才流失預警報告，向公司說明企業人才流失可能會對企業造成的經濟損失，對企業的后續發展可能造成的影響，從而使企業充分發揮人才激勵手段，在企業營造珍惜人才、愛護人才的氛圍，激發員工的工作熱情，最終達到避免人才流失的目的。一個好的營銷隊伍需要后臺設計制作人員的及時跟進，廣告越快上刊，廣告媒體的空置時間越短，加速資金回籠，成本自然降低。例如，相同時間內，有經驗的制作人員設計廣告的數量是新手的3～4倍，當人工成本增加10萬，媒體空置時間縮短，合同減少順延幾率，收入增加250萬，扣除其他必需的成本費用70萬，結果企業獲取投資回報＝250－10－70＝170萬元（不考慮所得稅的影響）。由此可見，充分發揮人才激勵機制，留住有經驗、有能力、有活力的員工是極為重要的。
4.切實做好人力資源的動態價值評估對于公交廣告公司而言，薪酬既是成本又是投資。一個企業要設置怎樣的薪水和優厚待遇才能不僅吸引優秀人才，還不使人力資源成本過高，要解決這對矛盾，就需要對人才質量進行全方位評估。人力資源評估主要是評估員工的工作績效及其后續發展潛力。利用人力資源管理會計理論，采取非貨幣計量的方法對廣告人員的工作價值和工作業績進行綜合測評。例如，員工的工資報酬是公交廣告企業用來激勵員工的有效手段，要發揮工資報酬的激勵作用，就應該依據人力資源管理會計通過客戶或部門滿意率、員工自動離職率、員工的投資回報率和員工的經濟增加值等指標所測算出的人力資源評價結果來確定員工的工資報酬。
作者：陳陸新單位：廈門市公交廣告有限公司
一、戰略管理會計概述
1.戰略管理會計在機場行業的重要意義。戰略管理會計顧名思義是為機場企業戰略管理層服務的會計，戰略管理會計將從戰略的高度，對企業、顧客和競爭對手進行會計統計，給顧客和競爭對手提供具有戰略意義的外向型信息，同時對企業的內部信息進行戰略的分析，以幫助企業領導者能夠知己知彼，從而進行戰略思考，做出正確的戰略決策，以促進企業不斷創新，保持企業的長期競爭優勢。
2.戰略管理會計的重要內容。
2.1有助于機場行業制定戰略目標。戰略管理會計通過對顧客和競爭對手進行戰略分析和對企業內部的信息進行整合、評價，為機場企業的決策者提供一個可靠的決策依據，有助于制定正確的戰略目標。同時，戰略引導成本的目標，從源頭上實現成本避免和成本節省，引導成本發生促進戰略目標實現。2.2有助于發揮機場行業人的價值和知識創新能力。戰略管理會計是在國際競爭日益激烈的情況下應運而生，因此能夠順應現代機場業的發展需求。人力資本是現代社會重要的產權要素，知識的創新能力成為機場行業生存發展的關鍵因素，因此戰略管理會計站在戰略的層面上更加容易發揮人的價值和知識創新能力。
2.3有助于關注人類社會和自然環境。戰略管理會計為機場行業企業的戰略管理層服務，有助于將企業的生存發展與人類社會和自然環境緊密的結合起來，從而達到自身利益和社會利益、環境效益三贏的局面。
二、戰略管理會計在機場行業運用的方法
戰略管理會計是解決戰略管理實際問題的管理手段，其中涉及到了相關的技術手段、程序和方法。為了實現機場戰略管理會計的不同目標，解決不同的戰略問題，需要使用不同的戰略管理會計方法。充分利用戰略管理會計先進、科學以及實用的方法，實現機場企業價值的最大化，提高其綜合競爭實力。
1.作業成本法。傳統的成本計算系統存在成本責任邊界不清、成本歸集不合理的缺陷，導致許多不可控的間接成本產生。戰略成本會計采用了先進的作業成本法，通過作業和動因的管理，使得不可控的間接成本變得可控，并且拓展了成本核算的范圍，有助于機場企業精確核算成本，實現成本節省和成本避免，有利于優化機場企業的業績評價標準。
2.目標成本法。目標成本法是指在保證機場安全、服務水平的基礎上，以經營業務市場價格為導向，為保證完成目標利潤而設定目標成本的成本管理方法。它是企業為實現財務業績，制定的業務目標。以產品的成本目標為主確定達到這一目標的途徑的分析方法。從而更有助于實現企業的最大價值，保證企業積極地向上活力。3.價值鏈分析方法。價值鏈分析主要包括：社會價值鏈分析、行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。在機場行業中，戰略管理會計可以分析機場行業的價值鏈找到整個機場行業的價值點，從而進行整合。通過價值鏈的分析找到社會和競爭對手的影響整個企業的因素，最后對企業本身的價值鏈進行綜合分析。結合社會、行業、競爭對手的影響企業的因素綜合考慮最后做出正確的價值判斷。因此戰略管理會計有利于機場行業的健康持續發展。
三、戰略管理會計在機場行業的運用價值
1.使機場行業注重長遠目標，實現持續健康發展。戰略管理會計超越了單一的會計的界限，它著眼于機場企業的長期目標和整體利益，有助于企業的價值最大化，從而把握了企業的未來發展方向。戰略管理會計要求企業能夠積極主動地適應并駕馭外部環境，當初海爾集團總裁張瑞敏砸掉了76臺冰箱，但是在長遠看來，張瑞敏卻砸出了海爾的信譽。將冰箱砸碎，彰顯了海爾集團抓產品質量的決心。相信總裁張瑞敏并不是心血來潮砸冰箱，而是通過對顧客、競爭對手和企業進行了戰略管理會計的分析，然后做出的舉措。對于機場行業，要從從戰略上分析機場企業、社會、行業、競爭對手，從而制定長遠的目標，尋求機場行業持續健康發展的途徑。
2.加強企業的綜合性評價，提升企業優秀競爭實力。戰略管理會計將戰略思想應用到機場業績評價之中，有助于機場實行綜合業績評價制度。綜合評價制度是一種超越會計的、財務指標和非財務指標相結合的、可持續健康發展的戰略性業績評價標準。戰略管理會計是站在戰略的、宏觀的前提下對企業進行綜合的分析，同理綜合業績評價制度可以對機場進行各個角度的評價，從而有助于機場發現自身的不足，從而進行完善。綜合評價制度不僅僅對機場的運行進行評價還對機場的工作人員進行綜合的評價，有助于促進機場工作人員提高自身的素質，從而發揮人的主觀能動性，促進知識的創新，從而有助于提升去也得優秀競爭實力。
四、結語
隨著社會經濟的迅速發展，飛機很大程度上成為了人們出行的日常工具。機場行業在近幾年來也得到了長足的發展。機場作為一個現代文明產物，在市場經濟的大環境下其行業之間的競爭也是日益激烈。因此戰略管理會計的應用有助于機場行業能夠認清自己的位置，與人類社會與生態環境相結合，做出長期的戰略目標，提高自身的綜合競爭實力。
作者：王利群單位：廣州白云國際機場股份有限公司計劃財務部
一、知識經濟的含義和特征
1.知識經濟的定義。知識經濟的出現要追溯到上個世紀九十年代，當時，聯合國的經貿組織提出了以“知識為基礎的經濟”這一全新的概念，從此以后，“知識經濟“就逐漸變成了一個在全球范圍內的熱詞。但是對于知識經濟的具體含義，國內專家各持己見，但就其本質來說，大多數的認識是具有一致性的。根據《以知識為基礎的經濟》一書中的內容可以知道，知識經濟是一種在智力資源上強調占有、配置，在科學技術上運用知識進行生產、分配和使用的經濟形式。它有別于以自然資源為依靠的傳統工業經濟。新的知識經濟具有更強的生命力，以高科技為基礎的的新型經濟形式必然會給人類帶來全方位的、深刻的影響。
2.知識時代經濟的特征及要素。
2.1知識經濟管理的優秀是知識這一資本和員工。知識資本有顯性和隱形之分。顯性知識是可以借助網絡和軟件系統編碼的，之后才能被人接收并分享；隱形知識則主要存在公司就職的員工身上，這些員工即是所在領域的佼佼者。企業的經營者必須要創造一種良性的學習氛圍，充分發揮員工的能動性，進行展開具有創造性的工作。
2.2知識經濟的目標為共享和創新。共享即在恰當的時候把有益的、恰當的知識傳授給恰當的人員。這樣做可以是的每個業務的運行建立在知識共享和經驗的累積上面，今兒可以進行創新。當今時代，公司競爭最激烈的領域莫過于創新能力。一個具有卓越創新能力的企業在知識經濟時代具有極大的優勢。所以在共享的基礎之上，企業還要創立合適的激勵機制，進而使員工的創造性發揮最大的功能。
2.3結合具體的業務。知識經濟時代的管理要緊密結合企業自身的業務情況。知識經濟體系的結構及應用范圍都要與企業的業務相適應，同時滿足市場的需求。這樣才能使創新的價值最大化。
二、知識時代管理會計的變革
1.管理會計環境的變化。這是一個由工業經濟向知識經濟的巨大轉型時期。當一個企業處于工業時代的大背景之下時，企業面臨的環境相對來說比較穩定，產品生產主要表現在產品標準化強、需求的周期較長、產品具有的特點較少。企業之間的競爭也主要在市場占有率方面。為了與這種情況向適應，傳統的管理會計則會把工作重點放在企業內部上，而且對于產品的成本非常重視。新時代的管理會計則必須適應信息飛速傳播、共享和應用這一特點。因此企業生產的產品很有可能被快速淘汰，而市場份額也極有可能瞬間消失，也就是產品的壽命極大縮短了。
2.知識經濟對管理會計主體的挑戰。管理會計主體假設說明了會計應該處理的交易范圍空間。在工業經濟時代，企業所占有的大量有形資產可以有效檢測到企業的存在，并且企業的各組織之間界限很清晰。但是在知識經濟時代，信息革命不但突破了地域空間對于經濟的限制，而且還導致企業內部的體系結構不再像從前一樣清晰明了。主要體現在一個企業可以輕松把內外部要素進行重新組合。所以，管理會計作為企業內部的一個組織，其存在的職能領域也會受到挑戰。
3.管理會計觀念面臨的挑戰。在知識價值觀上，管理會計需要將產品生產過程中的成本控制觀念轉變到更關注其具有的知識價值。因為，以智力資源為代表的無形資產在知識經濟時代下發揮的作用比有形資產要大得多。為此企業還有管理會計都需要轉變和更新觀念，在成本控制中加入更多有關于知識價值的觀念，不斷豐富管理會計的工作內容，并不斷隨著社會發展的變化進行有效及時的改變；除此之外，管理會計和企業要樹立動態管理的觀念。在傳統的工業經濟時代，企業進行的市場調查、生產、銷售等功能相對分離，聯系性不是很強，因此往往導致企業管理的成本升高。在知識經濟時代，由于計算機的出現和信息高速高效地傳播，企業內部之間的聯系和溝通變得更頻繁、更緊密，因此企業隨時可以針對環境的變化做出迅速統一的決定并開展行動。
4.要求管理會計提高對非財務信息的重視程度。伴隨著知識經濟時代的到來，大量非財務信息出現了，并且幾乎存在于公司的每一個角落。因此，管理會計人員就要在眾多的信息中篩選出對企業有實際作用的信息。也就是利用這些非貨幣性信息與財務信息有效結合，進而達到滿足客戶的需求。因為有時候看似不起眼的非財務信息往往發揮了比財務信息更重要的作用。比如產品的市場占有率、進行技術革新是可能帶來的長遠利益、引進人才資源帶來的未來收益等都不是用財務信息可以做出判斷和衡量的，但是這些信息也應當引起管理會計的重視。
三、管理會計在知識經濟時代進行的創新活動
1.觀念上的創新。
1.1市場觀念。與傳統的經濟時代不同，知識經濟時代的信息傳遞速度大大加快，而且信息處理和反饋也得到前所未有的發展。這也導致了產品生產從“大批量生產”向“顧客化生產”的轉變。與此同時，信息技術革命使得生產過程變得更加自動化和智能化。因此，企業和管理會計必須要在市場觀念上進行創新。要求管理會計緊密關注市場、對市場動態趨勢加以研究并可以根據動態變化及時提出對企業生產有利的調整生產經營活動的建議，從而使得企業在市場競爭中更具優勢。另外作為一個集合體，企業的市場觀念同樣需要調整。企業要學會發現和利用自身的整體優勢并把其作為發展的條件和重要基礎；同時企業也要從不同角度分析各個子系統，協調解決他們之間的矛盾，使得各個子系統在競爭中發揮最大的作用。
1.2整體觀念和動態管理觀念。企業作為一個眾多子系統的整體集合，要求管理會計用動態管理理念看待企業。把企業的整體利益作為重要一環，并利用企業內外部的動態綜合信息為企業的經營和決策提供重要參考。
2.內容上的創新。新的知識經濟時代要求管理會計建立和完善適應知識經濟的新型會計模式?，F有的會計模式由傳統經濟時代的模式發展而來，它已經無法繼續適應這個知識時代的要求。因此，當遇到無法解決的難題時，就要求管理會計模式做出突破。具體要求是對各個部分重新賦予新的意義；另外管理會計還需要引入全新的計量方法。因為工作重心從有形資源變為知識資源，最大的問題就是會計計量問題。如果仍然采取傳統的計量方法，已經無法繼續適應新時代的經濟要求。因此在計量方法上面急需革命性的重大變革，采取引用多種計量的方法并且根據不同的需要采取適宜的方法，只有這樣才能避免管理會計陷入絕境。
3.組織架構上的創新。管理會計披露的信息主要是非強制性的，在如今的知識經濟時代，經濟形式日趨復雜，很多非財務的信息也可以對企業的績效水平產生影響。因此，在不遠的將來，管理會計做出的報告也會慢慢加入強制性。在知識經濟時代，企業要對組織架構進行調整，成立可以提供綜合的、全面的信息的部門，做到兼顧財務方面和管理會計方面。這種新型的組織架構在知識時代的信息披露中是很有必要存在的。應該引起企業足夠的重視，并盡快采取手段付諸實施，避免企業陷入被動局面。
作者：李雪單位：夏暉物流（北京）有限公司
一、基于價值鏈的管理會計的研究過程
在1985年管理大師波特在其書《競爭優勢》中率先提出價值鏈的概念，之后又有相關學者對其進行深入研究，并最終得出：所有的企業都應該將自身的價值鏈投放到整體的價值體系中去進行自我審視，以便對自身內部價值鏈的相似程度進行研究和分析，最終才能制定出科學的核型競爭力戰略決策。由此，價值鏈體系越來越被重視，對其的研究也從未停止，現在國際社會普遍總結出了：橫向價值鏈、縱向價值鏈以及企業內部價值鏈三個部分的內容。隨著經濟全球化趨勢的不斷推進以及人們的知識結構不斷完善，價值鏈思想在成本管理和企業競爭中的運用越來越廣泛，在進一步的研究過程中，比較有影響的有：Partridge提出的增強企業競爭優勢的方法并由Cooper實際運用到企業的成本管理中去、Hwang則對中小企業的競爭環境進行研究；而在我國價值鏈研究領域雖也有一定的突破，但是從整體上來看，距離歐美發達國家仍存在著一定的距離。
二、橫向價值鏈研究
針對于橫向價值鏈的研究，我們的主要基點放在根據企業自身的特點上，以企業如何提高資金使用效率和資金配置來進行綜合的決策和分析，以助于企業形成長期的競爭優勢。在企業實際的運轉過程中，實物期權定價模型和矩陣分析法為企業提供了實質性的信息，確保企業人投入資金的安全和正確和減少資金在流傳過程中的風險。實物期權法，主要運用與競爭環境相對不確定的形勢下，結合金融期權定價理論，來降低企業在凈現金流量的風險。對于運用實物期權價值型決策來分析在競爭環境下管理生產的戰略方案以達到實現企業價值最大化的目的，通過實現合理的資金配置方案從而確保企業形成良好的競爭優勢。矩陣分析法，主要是致力于企業自身和優秀競爭對手的價值鏈研究，結合企業內部的自身實際情況選擇科學合理的發展決策方法，根據加權分析法最終確定橫向價值鏈的競爭態勢矩陣結果，對幫助企業進行正確投資有極大的幫助。
三、基于價值鏈的管理會計決策方法
框架本文重點從價值鏈的三個要素利潤、資金和成本出發，對管理會計的方法進行了一個淺要的分析，構建了一套基于價值鏈的管理會計決策方法的框架。綜上所述，主要以利潤要素為最直觀導向，分別利用客戶價值分析和利潤庫分析兩種決策方法，重點放在企業自身的利潤需求，精確定位每一個利潤環節和挖掘潛在利益協調處理價值鏈上各個要素之間的關系。以資金為主要導向，主要運用實物期權股價模型和競爭態勢矩陣分析兩種決策手段，最大限度的提高企業資金利用率，通過對資金投入方向的明確和降低凈現金流動的潛在風險來增強企業在橫向價值鏈上的長久競爭力。以上這些決策方法都應該被貫穿于企業決策的每一個階段為企業決策者提供定量分析的客觀依據。但是由于決策方法本身具有的客觀局限性，本文所探討的一系列方法依舊存在相應的不足，具體問題的探討也有進一步深入的空間，但是本人堅信隨著隨著經濟的發展管理會計以及相關科研理論也會隨著進一步深入提高，管理會計的決策方法也將進一步得到豐富和進化。
四、結語
本文通過對企業價值鏈的客觀分析，從企業內部著手進行關鍵環節的研究和探討，了解管理會計的方法。通過全面的、多方面的分析對于客戶與供應商之間，企業橫向、縱向以及內部之間等進行系統的分析，其目的是為了幫助企業找到一條能夠降低生產成本、利益最大化，形成合理的資源配置方案，降低境資金運轉的風險，進而增強企業的長久競爭力。此外，我們還應該清楚的認識到，對于價值鏈在管理會計中的研究，雖然取得了很大的成果和收效，但是其發展空間仍然巨大，期間亟待解決的問題依然存在，但只要運用科學的依據和手段不斷探究，重視對定性、定量以及價值鏈方法的研究，我們就能摸索出一條更有助于企業發展強大的路徑。
作者：辛姍明單位：建設銀行唐山分行
1兩者之間的概念和聯系
1.1財務會計和管理會計的概念財務會計是指全面系統的對企業已經完成的經濟活動進行核算和監督，是外部與企業有著經濟利害關系的投資人、債權人或者有關政府部門，為他們提供企業自身的財務狀況等信息為目標的經濟管理活動。財務會計是現代企業中非常重要的基礎部門，通過一系列的會計程序，積極參與企業的經營管理決策，提高企業的經濟效益，為市場經濟健康發展奠定基礎。管理會計又稱內部報告會計，是指提高企業經濟效益，通過一系列的方法，對財務會計資料進行整理、加工，使得企業管理人員根據以往的經濟活動進行規劃和控制，并作出決策的會計分支。管理會計在企業中是以創造價值和維護價值為目標，是企業戰略和業務以及財務一體化的最有效的工具。
1．2兩者之間的聯系
（1）研究對象一致。管理會計在企業中側重于對事物的預測，而財務會計則是對已發事件的客觀反映，但財務會計和管理會計在企業中針對的都是企業的生產經營活動。同時，兩者都是加工、整理企業經濟信息，提供給需求者。
（2）兩者信息資源的同源性。會計的本質是為企業管理人員提供有效的信息系統便于決策，雖然兩者提供的經濟信息不同，但兩者信息系統的信息資源都是來自企業生產經營活動的原始信息，只是對信息的利用方式不同。
1．3兩者之間的區別
（1）信息特征不同。財務會計的目的就是對企業會計業務的處理，并且要嚴格按照國家規定和原則，要求會計信息的準確性、可靠性、及時性以及真實性，必須按照規定程序計量和確認，最終向相關需求人員傳遞企業過去的經營信息。而管理會計沒有這些制度上的影響，靈活選擇管理方式，沒有時間、格式或者一些既定的標準限制，是為未來的發展提供會計信息。
（2）對會計人員素質要求不同。會計工作的根本因素就是會計人員，財務會計對人員的要求比較高，既要有扎實的業務知識，熟悉會計處理程序，也要求對會計中的報表內容和資料有掌握能力。同時財務會計對信息的處理也有專門的規范，財務人員必須熟練操作、熟悉流程和具備一定的業務處理能力。而管理會計不僅要求在財務會計等條件的基礎上，對財務數據進行分析時也需要運用到統計學、運籌學以及一定的計算機能力，能夠靈機地運用會計信息，因此企業對管理會計工作人員的業務素質要求相對比較高。
2新形勢下，融合財務會計和管理會計的策略分析
2.1提高企業對融合財務會計和管理會計的意識雖然目前我國社會經濟不斷增強，但不可否認，部分企業對于會計的認識也只是停留在最基本的層面，認為會計就是簡單的對公司業務進行計量、記錄和報告。對于會計的職能緊緊停留在核算和監督范圍內，因此，企業必須樹立正確的觀念，在新形勢下，提高是對融合財務會計和管理會計的意識。提升會計人員的專業素質，或者聘用專業化的人員。企業對于會計的定位只是經濟的記錄者，對會計人員的基本要求只是熟悉規章制度，處理好經濟業務，這樣的信息記錄者提供的信息對于企業的決策起不到作用。因此，企業必須加強內部會計員工的培訓，或者聘用高業務素質的專業人員。
2．2財務會計和管理會計兩者的融合要循序漸進企業對財務會計和管理會計的特征與職能要有一個明確清晰的認識，使兩者的融合在企業內部逐漸形成共識，從而發揮出融合后的作用。我國許多企業普遍存在在管理會計上應用不足的現象，因此，融合財務會計和管理會計是一個漫長的過程，要循序漸進，以財務會計為基礎實現企業會計系統完整整合。由于我國企業對財務會計的觀點和方式根深蒂固，以及企業對管理會計的認識不足等原因，使得兩者的融合必須循序漸進，首先建立完善的會計體系，然后才是兩者體系齊頭并進。
2．3建立完善的會計制度財務會計行為是有專門的會計準則規定，而且我國對財務會計也已經建立起了一套比較完善的會計制度，對于日常的信息核算、對外信息披露都比較完善，然而對于管理會計方面暫時還沒有比較完善有效的體制。因此，企業必須建立一套完善有效的管理會計制度來明確管理會計的權限和職能，選擇恰當的方法和模型建立起管理會計制度，為企業提供及時可靠的經營決策信息。
2．4利用信息技術實現兩者之間的數據共享財務會計和管理會計兩者具有相同的數據同源性，因此，兩者之間的數據共享可以借助信息技術來合并原始信息。這就必須注意兩點：第一，根據需求結合兩者的數據，分類對會計信息進行整理，使所有數據都包含在信息目錄中。第二，給生成的信息目錄建立起數據庫以及數據管理系統，更加方便的獲取企業經營信息。
3結語
新形勢下，融合財務會計和管理會計是必然的，因此，企業必須建立完善的會計制度，提高對兩者融合的意識，同時利用信息技術實現兩者之間的數據共享，循序漸進為企業的生產經營活動打造一個良好的基礎，在激烈的市場緊張下穩定可持續發展。
作者：周長峰單位：茌平縣杜郎口鎮財政所
一、管理會計的起源發展
管理會計的起源可以追溯到19世紀早期，當時最先發展的就是成本會計的應用管理會計，是為了適應鐵路、紡織、鋼鐵業等企業的發展，滿足企業管理內部而產生的。企業生產過程需要進行具體的衡量，企業也對管理的要求逐漸的提高，并提出了相應的策略要求。而到了19世紀中期，大的社會環境對成本會計有了更高的要求，隨著鐵路行業的出現與發展，鐵路公司逐漸產生了一種更為新穎的會計管理技術，這種新型的管理技術方法能夠控制成本、規劃成本，促進企業的發展。而在中國市場，管理會計并沒有占據很大的市場，雖然管理會計自西方引進的時間長達二三十年，但一直沒有得到社會的廣泛認同和重視，造成此種情況的原因主要是受我國的經濟發展模式和發展水平的限制。在全球經濟的發展下我國經濟也在迅速發展著，企業的管理水平也在提高，而我國一直側重于對財務會計的研究，管理會計在我國的發展狀況不容樂觀。中國加入WTO已有十幾年之久，我們不能讓管理會計停滯不前，需要不斷地想出各種發展策略，真正的重視管理會計的地位，為經濟的發展注入新的活力。隨著國內市場競爭的激烈性增強，社會對產品服務多樣化的需求也愈發的迫切，管理會計的現狀有待進一步改善。
二、管理會計的創新管理會計的發展
已經具有很長的歷史，但是在這漫長的發展過程中也出現了很多問題，在實踐過程中也發現管理會計有許多需要不斷改進的問題，為了適應全球經濟的發展和企業的精細化管理，企業必須對管理會計進行創新，加大創新的力度，僅僅滯留在當前的局面是遠遠不夠的，如果不能對其進行合理卓越的創新，勢必會被這個發展迅速的時代和瞬息萬變的市場所淘汰。而管理會計的創新涉及多個方面：
1.首先要創新的就是管理會計的觀念，追本溯源，要發展管理會計必須從轉變觀念開始我們先從管理會計的定義的變遷來分析。1958年，美國會計學會提出“管理會計是利用適當的技術和觀念，處理歷史和未來的經濟信息，以幫助管理人員制定合理的經濟目標方案，并協助管理部門達到其經濟目標制定合理的經濟決策?！倍?981年，美國管理會計師協會為管理會計所下的定義為：“管理會計是一個對財務信息進行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過程，這些加工過的信息在管理中被用于內部的計劃、評價和控制，并保證合理的、負責的利用企業的各種資源?！币陨蟽煞N定義旨在表面管理會計是一種及時和方法。1986年對管理會計的定義又有所改變，美國全美會計師協會管理會計實務委員會的定義是：“管理會計是向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理利用和經濟管理責任的展示所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規則制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表?！边@是管理會計的廣義的定義。企業精神和經營信條對企業是至關重要的，正確的企業價值觀會對員工產生積極的引導作用，加強對管理會計的創新。
2.管理會計的創新不僅需要觀念的轉變，還需要對其內容進行拓展企業維持需要投入大量的資金，而管理會計的優秀內容之一就是對成本進行控制和規劃，如何才能使得企業長期“立于不敗之地”。成本管理就是最重要的一個環節，這要求企業合理利用各種可調動的資源，進行新型創新設計。另外在經濟分析中，要注重研究會影響到會計信息準確性的內容，不要陷入“紙上談兵”的僵硬局面。社會是人的社會，經濟也是由人所創造，人力資本是最重要的資源，對人文管理的創新不能終止，這是為企業注入活力的途徑之一。
三、管理會計的應用
柯金斯先生說過“管理會計有120多種用途，所以，它其實能夠幫助任何一個地方的任何一個部門。”這句話的意思就是說一個企業各個部門是密切相關的，如果把企業比作一個運作中的機器，管理會計就是這個機器中的齒輪，只有齒輪健康運行，企業才能高效運轉。針對我國管理會計應用領域中的問題要及時做出相應的調整，為我國今后的發展作進一步的思考。國外大中型企業中管理會計已經得到了推廣和應用，而在我國要面臨的阻力還很多。當前，管理會計在我國的應用中還沒有形成一個健全規范的體系，學術界中對這一領域也缺乏關注度，研究領域都集中到了財務會計方向，導致管理會計在我國的應用有限。
四、管理會計的發展前景
管理會計的本質就是成本管理，要清晰的認識到這一點，財務管理和成本會計是管理會計分解后的兩個學科的內容，而目前大家通常把管理會計的本質屬性模糊了。管理會計將面對以下幾種情況：
1.管理會計將進一步融入企業財務系統由于管理會計自身的特點，起身也是相對較高，所以它在金融部門的財務系統可以有更好地發揮空間，金融企業加強對管理會計人員的培訓保證企業集團的健康發展，管理會計可以讓高層管理落到實處。
2.管理會計的計算機應用加大隨著高科技的發展，信息呈現出多樣化的特點，企業面臨著很多信息上的問題。包括企業內部的運轉以及外部的競爭。如果不做深入及時的了解，不利用計算機技術全方位、多層次、寬領域的整理資料就會導致企業信息的碎片化。計算機技術無論是在提供信息方面還是整理數據方面都為管理會計提供了堅實的技術基礎。管理會計在中國擁有很大的發展市場，面對強大的競爭對手，我國企業迫切需要解決的就是管理的問題，管理會計在今后企業的應用中會更加廣泛。
作者：張璐單位：山東農業大學
一、醫院管理會計的構建
(一)管理意識的準備
醫院的領導要支持并參加醫院管理會計的構建，這是順利推進醫院管理會計工作的重要基礎,只有讓醫院的領導以及管理人員意識到管理會計的重要性；才能加強醫院內部的經營管理，提高醫院的經濟效益；才能讓管理會計得以有效推廣，在醫院被普遍應用。政府和有關部門可以組織醫院的領導進行培訓,培養醫院領導的管理會計能力。
(二)組織機構及人員的準備
在醫院的內部建立和財務會計部門相平行的管理會計部門,建立健全有關的規章制度,明確各部門的職責及任務，配備專業會計人員,這些專業的會計人員可以是熟悉醫療衛生業務的人員，也可以是具有管理會計業務能力的會計人員。這樣的組織機構和人員的準備，可以方便醫院在具體的決策與控制中能更加精確。
二、醫院管理會計的作用
醫院管理會計利用組織與評價等手段，幫助了醫院運用管理會計的分析方法，對一些重要的經濟指標進行分析，確定了醫院的服務于發展目標，制定一系列的計劃，提出有效解決問題的措施，并且通過比較以及評價，找出醫院發展的薄弱環節，促進醫院能夠更好的發展。構建醫院管理會計體系，有助于促進醫院的社會效益與經濟效益的提高。能夠在完成財務會計的各項功能基礎上，核算并衡量出醫院經濟效益的最大化，制定出醫院社會效益最大化的指標。例如固定資產收益率與平均床位周轉率等等，為醫院進行準確判斷效益提供了可靠的數據。借助變動成本計算，醫院還可以對盈虧平衡進行分析，對邊際貢獻法加以定量分析，做好醫院的成本核算管理，能夠實現醫院科學規劃和控制經營活動，充分的利用醫院的機器設備。構建醫院管理會計體系，有助于醫院內部的經營決策，現代的醫療服務朝著市場化方向發展。為了避免在激烈的市場競爭中被淘汰掉，醫院的領導需要構建完整的醫院管理會計體系，它不僅僅可以提供出財務核算的內容，還能為醫院的經營與管理提供重要的決策信息。依照財務會計所提供的歷史成本以及實際業務量的數據，可以進行特定的計量與分析；依照成本份額與同業務量的比較，把全部的成本劃分成固定成本與變動成本，用來揭示成本與業務量之間的內在聯系。同時，建立起特定的數學模型，為開展成本預測以及制定短期的經營決策，提供可靠地依據，為編制經營預算提供重要的決策數據。從而提高醫院在醫療市場競爭當中的實力。
三、醫院管理會計創新
醫院財務的發展要靠創新管理會計去實現，創新醫院的管理會計理論也是順應當今社會的發展要求。在未來的醫院管理會計發展中，要解決怎么樣把管理會計的研究和財務會計的研究結合起來，研究怎么樣從源遠流長、博大精深中國的文化背景出發,充分地利用醫院的財務數據,借鑒國外先進的管理會計理論,解決我國醫院在服務于發展中遇到的種種問題。與此看來，我國醫院不僅僅要從技術創新上,還要從醫院管理會計體系上不斷的創新。
四、結束語
總言而之,管理會計作為一門具有綜合性的學科,具有參與和決策的作用。醫院管理會計體系為醫院的服務與發展提供了決策支持，各個醫院應該結合自身發展的實際情況，科學的應用，不斷進行探索，總結出經驗教訓，讓管理會計在醫院的服務與發展中發揮積極作用，只有建立起具有醫院特色的管理會計體系,才能在科學合理的基礎上,進行有效的控制與創新發展；才能更好的實現醫院服務與發展體系，使醫院的服務與發展更加科學、高效。醫院管理會計體系是對醫院管理會計學這一學科內容總的理論概括。隨著中國醫院不斷進行改革與實踐，醫院管理會計的建設與發展也在進步,醫院管理會計學將會在基礎性管理會計之上,逐漸誕生出具有中國特色的高級醫院管理會計學。
作者：董炳為單位：青島大學附屬醫院
一、醫院管理會計應用
（一）管理會計思維一：解析過去
通過篩選對象、匯總樣本、分析繪圖，對陜南三市中心醫院醫護人員勞動性醫療收入進行結構比率剖析。我們發現，醫護勞動性收入占比過低，是它們的共同特點。按照會計交易相配比的原則，人員經費支出比率自然也就高不了，醫護勞動價值補償虧損、醫護勞動報酬占比較低的問題就不難想象，至于與國際趨同達到國際通行的標準就更難了。真正想要醫務人員受鼓舞，切實參與到醫改的進程中去，就得重視醫護勞動價值創造，提高醫護勞動收入的比重。三家醫院平均每百元收入中醫護勞動價值收入只有18.67元，即18.67%，與均值24.97%的人員經費支出率相比，相差6.3%，如果不提高醫護人員價值收入，這種醫護勞動價值補償“剪刀差”現象就無法避免。從勞動報酬上看，這種現象也是影響醫護薪酬機制構建的重要因素。決策的關鍵在于預測。要想讓職工分享醫院發展成果，逐步提升薪酬待遇，就應重視目前過低的勞動價值問題，提高醫護勞動價值收入占比，縮小乃至扭轉目前正在擴大的“剪刀差”。按照國際上通行的做法，醫療衛生行業的薪酬應該是社會平均工資的3-5倍，但通過對歷史數據精算發現，陜南三市中心醫院職工年均收入還達不到社平工資的2倍。對醫院勞動價值補償的預測，我們要從宏觀、中觀、微觀這三個層面考量，樹立“大財務”觀念，走精益化價值創造道路。宏觀上，就要跟進國家、省市醫改動向，把握大政方針、政策導向。公立醫院自負盈虧模式，順加15%差價的經濟補償方式，讓其對藥品加成的依賴越來越強。自2009年以來，目前以藥補醫的機制尚未有效破除，科學的補償機制也尚未建立。當然，醫護勞動價值補償問題就未能完全解決。中觀上，就是要站在醫院層面，熟知醫院功能定位及中長期發展規劃，用管理的眼光看待發展。醫護勞動價值補償虧損一定程度上也造成醫院的趨利行為，通過提高檢查、化驗等收入進行創收彌補。微觀上，就是深入會計層面，依賴并不局限于財會數據及分析。管理會計要求財務與醫療業務實現最大的融合，結合醫院歷史數據信息，測算醫院補償虧損與其收入、人員經費支出率之間的關系。要想改變這種剪刀差現象，就得客觀地看待醫護勞動價值過低現象，進行正確的決策，改變管理的現狀。面對醫院勞動價值補償缺口逐年增大的現狀，醫院要改變以往重數量、比規模，粗放式管理的弊端，運用成本數據與醫院發展的總體規劃、戰略目標、管理需求、業務流程等結合起來，從管理會計的角度考慮問題，實現財務與業務的高度結合，從各個方面考慮如何減少資源消耗、釋放發展紅利，為決策提供依據。結合成本決策法理論，在研究醫護勞動價值補償問題上，財務人員要打破傳統思維，進行多維度思考，不能就成本論成本、也不能單純地把成本信息按照財務分析的形式簡單呈現出來，要通過成本信息幫助和支持醫院未來的管理決策，提高決策會計的價值，從而優化醫院的經濟運行效率。具體來講，就要優化支出結構，有升有降，控制物耗支出比率，杜絕浪費支出。在決策上，不能因體制上的價值補償問題，忽略醫護人員要求薪酬待遇增長的合理需求。醫院要根據近3-5年的工資增長情況，扣除CPI的增長因素，確定下年度薪酬增長目標計劃。下面我們選取三家醫院中的某一家作為樣本與陜西省社會平均工資進行對比。通過對樣本進行研究后發現，樣本醫院的職工工資增長率還不到9%，低于陜西社平工資的增幅速度。看來單方面考慮勞動價值補償虧損，忽略對人員經費支出比率的考量，只會阻礙工資薪金正常增長機制的形成。目前，三家醫院靠藥品加成收入還能彌補部分醫療勞動價值補償虧損，但隨著國家醫改的持續深入，這部分是肯定要被取消的。綜合考慮，對待醫護勞動價值補償虧損問題，要形成外靠醫改政策配套、內靠醫院挖掘潛力的一致決策。
（二）管理會計思維四：績效管控當下醫改政策
對城市公立醫院的影響在逐步加大，醫院勞動技術價值未能合理體現，我們期待國家充分重視醫護勞動價值，建立科學合理的補償機制。但重要的是，公立醫院應從自身管理和醫療運營中反映出的問題，結合管理會計方法工具，用會計的視覺，透視管理的問題，重視醫護勞動價值，提升醫護薪酬水平。具體應從以下方面進行管控。第一，講服務數量規模絕不能忽視服務質量效率。公立醫院要實現年平均門診人次診療費用和平均住院人次診療費用增長幅度，必須低于同期居民消費價格增長指數，仿照管理會計成本計算的方法，對次均費用實行定期監測、時時控制。第二，實行全面預算管理，縮減日常運行經費支出，加強對藥品、衛材全過程管理，降低物耗支出。全面預算精細化管理著眼于宏觀，落實于微觀。在提高人員經費支出比率的同時，要通過預算控制實施成本控制降低醫院日常公用運行費用的開支，加強對藥品、衛材從預算采購、入庫、領用、記賬等全環節的管控，把結余節約的資金用于職工待遇的提高。第三，實行業績計量，運用KPI績效考核或平衡計分卡工具進行績效考核。KPI是指關鍵績效指標，可以選取人員經費支出比率、公用經費支出比率、管理費用支出比率、藥品（衛生材料）支出率等收支結構指標進行成本監測控制。運用平衡計分卡從醫院的財務、顧客、內部業務、學習和成長四個角度進行評價，并根據醫院發展對醫護勞動價值賦予高權重，促使降低藥品、檢查等收入在收入結構中的比重。第四，醫院發展要考慮機會成本因素，把有限的資源用到刀刃上，響應醫改政策，實行人才下沉、資源下沉，通過醫療聯合體或托管方式將優勢人才技術下沉到縣鎮，在解決“看病難”問題的同時，也可彌補醫護勞動價值補償不足、醫護待遇低的問題。
（三）管理會計思維五：價值創造
通過管理會計實踐案例，運用成本計算、預算管理、醫療業績計量、機會成本考量等管理會計工具方法進行激勵控制，正確看待醫護人員勞動價值補償不足問題，通過深層次挖掘醫院管理會計價值創造潛力，實施績效管控措施，量化提升醫護待遇，激發醫護勞動價值創造的活力。
二、結語
在研究陜南三市中心醫院醫護勞動價值時，不止局限于部分數據指標的簡單呈現上，還要善于運用管理會計的思維進行歷史、現在和未來情況的研究。實現會計與醫療業務的高度融合，用管理會計的引導決策，激發醫護勞動價值創造的活力。
作者：劉丹 單位：商洛市中心醫院
一、研發支出對石油石化企業的意義及作用
石油石化企業對科技具有極強的依賴性，企業中科學技術水平直接決定著其市場競爭力，處于領先地位的石油公司往往都具有先進的領先技術，并借助技術的優勢實現企業在石化產品的工藝、裝配、商標知識產權等方面的技術壟斷。所以說我國石油石化企業要想在今天的市場環境下取得競爭優勢，就必須強化科技水平。石油企業要想提高科技水平就要不斷通過科技研發，這也就需要加大支出投入才能實現，由此可見研發對于石油企業的生存與發展都起到著舉足輕重的推動作用。
二、石油石化企業研發支出的界定
石油石化行業研究活動主要包括企業在進行石油勘探、開發、煉化等環節中為取得包括地理探測、油田開發、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識，從而開展的具有計劃性與創造性的調研工作；石油石化行業開發活動是指企業在投入使用以及商業生產之前，將包括地理探測、油田開發、測井、鉆井以及煉化等方面的科技知識應用于新設備、系統、工藝以及產品的開發與改進活動；石油石化行業的研發支出指的是將研究與開發過程中所涉及到的資金根據合理標準進行計入的包括科研項目支出和科研機構費用的所有支出資金。研發包括研究和開發，雖然這兩者同屬于研發活動，但本質上有著明顯的區分，同時又有著密不可分的關系，研究可以說是基礎，是開發的前提，而開發優勢研究的方向，所以將其歸為一個整體。
三、基于管理會計角度的石油石化企業的研發支出分析
(一)出發點與理論根據
根據當前財務報告體系模式，企業的成本核算是要根據會計準則與相關制度作為核算導向。目前對于石油石化企業研發支出的會計處理方式并不唯一，本文接下來要分析的作業成本法是以管理會計角度為出發點，以企業內部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務于內部管理的模式并不會受到來自外部的會計制度所影響。作業成本法的基本優秀就是成本計算，而這其中的作業指的是企業為取得一定量的產品所消耗的材料、人力以及技術等集合體。作業就是以操作人員為主體，通過資源消耗開展的工作。
(二)基本原理與具體操作
1、研發支出成本化的基本原理分析
因石油石化行業的主要研究和開發活動均是針對某個項目而開展的，不同的項目所要實現的研發目標及成本都不相同，那么所需要的研發支出也就應當具備符合該項目的專門計劃。當確定新型研發項目之后，需要先由專家針對當前以及未來前景進行分析及預測。根據預測制定計劃，以作業成本法作為支出分配原理。本文探討的作業成本法其應用原理，就是利用成本計算作為成本化的優秀與基礎。簡而言之就是，如果研發成功能，那么將其成本化時就應當把研發過程中所耗費的資源科學分配到相應的研發項目中，使研發支出能夠分攤至研發產品，如油氣及煉化產品的成本上，這樣也使企業內部管理層可以更為準確地掌握產品實際成本，以便于提高企業的油氣及煉化等研發產品的成本管理實效。但畢竟不是任何一項研發項目都必然會取得成功，如果研發未達到目標，沒有研發出預期的合格產品，那么支出成本化則不適宜此類情況，對于這種未成功的研究項目，則應當將其費用化處理。
2、操作的主要步驟分析
首先將企業在研發過程中所耗費的資源費用進行統計，這些費用包括研發人員的薪資、獎金、差旅費、繪圖費、試驗費、勞保費、折舊費、水電費、培訓費、樣機制造費、檢驗費等多項內容。將以上統計出來的支出分配至作業（項目）中，在進行分配的過程中要考慮以下幾類情況：一是可直接歸入研發項目資源耗用的資源：因石油企業的研發通常是針對某一項目所開展的，而項目的資源費用應當是事先做好了嚴格預算的，這些資源屬于項目專用款項，所以一旦消耗了此類費用，就應當直接統計并分配到項目中。另一種為不可直接歸入作業或項目中的資源消耗：如辦公費、辦公樓折舊費、協管兼職人員工資、低價值易耗品費、辦公樓折舊費以及水電費等。此類費用因不能馬上確定作業歸屬，應將此類資源好用根據研發流程進行分配。
3、通過作業成本法將作業成本分配至油氣、煉化等產品的成本上，利用上述各類資源的動因可把各類費用分配至各項作業中
如此一來，在每個期末不同的作業中心都將累積一定費用。最終根據作業成本法原理,將這些費用分配到各個項目中去。總之，利用作業成本法主要是為了服務企業內部決策和管理的目的,使石油石化企業研發支出通過分攤到研發支出的最終服務的產品(油氣和煉化產品)成本中去。從而有利于石油石化企業內部管理層更好的了解產品的真實成本,以便提高企業油氣產品和煉化產品的成本管理水平。
四、結束語
本文探討的石油石化行業的企業研發支出主要從管理會計角度出發的，從這一視角展開分析主要是為了促進內部決策與管理的優化，因此并不會受到來自外部的會計相關法規的影響?？偠灾?，石油石化行業進行研發支出財務處理時，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開發高效的財會軟件，利用專業軟件根據一份研發支出基礎數據自動生成兩份報告數據，分別服務于內部決策以及對外公布，也可以此促進研發支出和相關法律法規的兼容，通過此種方式進一步規范研發支出的會計處理。
作者：李小偉 單位：新疆獨山子石化公司
一、管理會計實務的特點
1.管理會計實務應用新的科學技術
傳統的會計工作一般是由會計工作人員采取檢核、計算、記錄和報告的方法步驟對企業的財務數據進行收集、整理、存儲和利用的工作，最后得出可以幫助利用者決策和管理企業經濟活動的資料，這些工作絕大多數是由會計工作人員人工完成的，所以，在傳統的會計工作中，財務數據的日常處理不僅會消耗會計工作人員的大量的時間和精力，工作效率還不理想。進入二十一世紀以來，電子計算機科技飛速發展起來，且應用的領域非常廣泛包括會計工作的數據處理。目前會計工作中應用的電子計算機新技術也在進一步完善，利用它可以完成從數據憑證到報表的所有處理過程，這樣不僅使得數據采集能夠通過網絡化以非?？斓乃俣全@取，解放了會計工作人員，節省了人力和數據核算的時間，還大大提高了工作效率，這樣會計工作人員就可以把精力投入到其它的職能里去。此外，利用計算機使得會計數據處理過程中人工對數據結果的干預大大降低，其精度大大提高。
2.管理會計實務的重要性提高
管理會計實務的具體任務從以前的外編送報表和報告企業的財務狀況變為對外加強管理。以前會計實務主要是核算企業的財務支出，反饋企業的財務狀況，為企業的投資等行為提供參考依據，現在逐漸轉為財務預算、財務支出控制以及財務支出核算并行，把提供和運用財務數據結合起來。會計實務開始干預企業的生產、推動經營并且參與到企業的決策中，其重要性顯著提高，產生這種變化的主要原因是由于會計實務的地位和作用增強。
3.管理會計實務方法趨于科學化
隨著科技的發展，科學的管理會計實務的方法不斷涌現，比如標準成本法、變動成本法以及彈性預算法等。這些新的方法很大程度上提高了工作效率。與此同時，為了滿足財務數據分析、財務預算和企業的重大決策等方面的需求，管理會計實務的過程中還出現了一些新的決策方式，比如充分運用工科數學分析、交通運籌學、線性代數、概率論與數理統計等數學方法。
二、管理會計實務發展中存在的問題
1.會計實務的管理存在缺陷
現階段，絕大部分現代企業的會計部門還是直接由企業的管理層直接進行管理，大部分企業還沒有設置會計相關的經濟部門來專門負責監督和管理會計方面的工作，非專業的管理層來管理專業會計實務人員會使得會計人員在工作時畏手畏腳，這樣的工作環境會對會計工作價值的最大化產生很大的負面影響。會計實務除了在企業內部受制于企業的管理層還必需在企業外部聽命于地方政府，盡管會計行業的法律制度很健全，也避免不了有些人專鉆監查部門的缺漏，為了眼前的利益去做假賬的現象。這樣很不利于會計行業的健康發展，企業也不能夠得到長久的發展。
2.管理會計實務人員專業素質整體偏低
目前，我國現代企業的經營規模不斷擴大，經營領域擴展到了各個方面，經營范圍也不斷向國際化發展。這些變化在一定成都市提高了會計實務人員的專業度，我國實行持證上崗的規定也已經有很多年，但是，還是存在一部分既沒有會計上崗證也沒有相應學歷的會計實務人員，一般情況下，這些工作人員對于宏觀的經濟政策以及會計專業知識都缺乏系統全面的認知和了解。在科學技術發展速度如此快速的今天，會計行業的電子化與科技化也不斷發展起來，那部分知識水平比較低的工作人員就很難掌握這些先進的技術，這導致很難保證會計工作的專業性和嚴肅性，很大程度上降低會計實務的質量，甚至可能導致企業在財務的根本上出現漏洞。除此之外，部分會計實務工作人員自身的思想道德素質就比較低，出現了借用工作之便為自己謀取私利的現象，無視法律法規的規定，成為企業和國家的害蟲，嚴重阻礙企業有序的發展以及我國財會改革的健康發展。
3.對管理會計實務的認識存在錯誤
管理會計實務在每個企業中作用都是非常關鍵的，會計的任務不僅僅要使得企業的投入最小化，能夠減小企業的支出，對企業內部負責，還必需要對社會、對政府、對法律負責。但是，在當前卻普遍存在一種錯誤的認識，那就是只重視企業效益而輕視國家的法律法規。在企業對管理會計實務人員進行表彰時，評價的標準一般是為了企業的收益增加增長做出了什么樣的貢獻，在企業的創收和財務水平提升中表現突出等，但很少會有要求工作人員嚴格遵守法律法規。這些評價使得會計人員在潛意識里就偏重了企業利益，往往很難頂住利益的驅使去做假賬。在這種環境下，對于管理會計實務必須遵循真實性、一致性、連續性、系統性和全面性的原則的實現便變得困難重重，這更不利于企業甚至社會有序健康地發展。
三、關于管理會計實務發展的幾點思考和對策
1.加強對管理會計實務的重視程度
在全球經濟飛速發展的二十一世紀，企業的管理層已經和以前只在文件上簽字蓋章的情況不同了，企業的管理人員應該具有領導企業向著前方發展的能力，作為企業的領航者，使企業得到長遠的發展。管理人員不僅應該有經濟和會計的相關專業知識，還應該對會計實務有足夠的重視。企業的財務總監應該參加企業中重大財務活動的決策，這樣可以使企業的經濟活動和資金更有效的結合，促進企業發展。企業的管理人員在進行一項經濟活動時，應該和企業中的會計實務人員進行充分的交流和討論，只有對企業的資源和財務有比較全面清晰的認識，才能及時發現問題；只有保證信息的正確性，依據企業的會計實務信息不斷地修正經濟運營方案，才能使企業獲得最大的效益。
2.加強對管理會計實務的改革
企業的會計實務人員應該勤于學習并樂于運用新的核算方法，會計實務的管理以及會計科技化等方面需要做進一步的改革，政府應該引導并且幫助企業建立完善的會計科技化事業，使得管理會計實務能夠有計劃、有步驟、有目的地發展下去?？傊髽I應該積極地創造一個優良的環境和氣氛，建立與社會主義市場經濟體制相適應的新的會計實務管理體制。
3.提高會計實務人員的專業素質
會計實務人員的素質水平和工作積極性怎樣，直接關系到會計工作效率的提高以及對會計工作改革的順利開展。企業對會計實務人員的選拔應該嚴格把關，制訂相關的選拔制度。眾所周知，美國的“安然”，中國的“瓊民源”和“銀廣夏”等會計造假事件都和會計實務人員缺乏最基本的職業道德底線脫離不了關系，所以，各地方政府和企業應該提倡會計實務的職業道德，并確立法律法規來強化約束企業會計實務，幫助企業加強會計實務人員的職業道德教育，并結合企業的日常會計工作引導和培育會計實務的職業素養，使其樹立正確的職業道德觀念，并養成良好的職業道德習慣和職業道德行為。此外，對從業人員定期進行相關領域新知識、新技術的培訓，要求會計實務人員能夠緊跟企業改革與技術改革的步伐，不斷增強自身的專業素質。與此同時，加強后續的教育，提高會計工作實務人員的專業知識水平。
4.加強對管理會計實務的認知
企業應該讓各部門的工作人員對管理會計實務的每個環節都有所認識和了解，這樣不僅對企業會計文化體系的建成有幫助，還可以將會計實務由原來的被動變為主動。加強各部門與會計部門的配合，促進管理會計實務的發展。
四、結語
現代企業中的管理會計實務是社會經濟和科學技術快速發展下的的產物，隨著我國經濟水平的提高，管理會計實務也在不斷的進行創新，新科技也不斷地應用其中。管理會計實務任務的變化、工作方法的改進都表示其正在走向新的階段。針對會計實務中管理存在缺陷、人員素質偏低以及認識錯誤等問題做出相應的措施已經迫在眉睫，比如加強管理，推進改革，提高專業素質以及加強對會計實務的認知，做到這些我國管理會計實務的發展一定會越來越順利。
作者：劉佳 單位：貴州水投能源開發有限責任公司
