發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 09:36:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)代企業(yè)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
（1）對(duì)創(chuàng)新意識(shí)紙上談兵，沒有付諸行動(dòng)企業(yè)每天都會(huì)遇到無數(shù)問題，面對(duì)的客戶也是不計(jì)其數(shù)，所以要求企業(yè)每天都必須以嶄新的面貌出現(xiàn)在人們面前，這就意味著需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，便離不開創(chuàng)新思想，沒有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)必定不能長遠(yuǎn)發(fā)展。有很多企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)也只是紙上談兵，沒有付諸行動(dòng)，這也就導(dǎo)致了企業(yè)文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對(duì)較傳統(tǒng)，談不上有什么發(fā)展。
（2）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)存在安全隱患企業(yè)是承載著一定風(fēng)險(xiǎn)的，隨著社會(huì)的快速發(fā)展、時(shí)代的變遷、市場(chǎng)需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，要是沒有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)是無法做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和補(bǔ)救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
（3）沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長期發(fā)展當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的浪費(fèi)，也在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
（4）缺乏優(yōu)秀競(jìng)爭力，影響企業(yè)的績效對(duì)企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績效成績，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，就必須具備優(yōu)秀的競(jìng)爭能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會(huì)進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強(qiáng)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的對(duì)策
（1）以人為本企業(yè)的主要競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來提升競(jìng)爭能力，可以利用人才優(yōu)勢(shì)來提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)優(yōu)秀文化。對(duì)于人才的培養(yǎng)，要做到對(duì)人才進(jìn)行合理的開發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進(jìn)行更好的相互交流，應(yīng)給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能全面的提高員工的綜合能力，也能進(jìn)一步擴(kuò)大公司的人力資源優(yōu)勢(shì)。
（2）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，任何企業(yè)要想立足于社會(huì)就必須更上時(shí)代的步伐，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭時(shí)，也能增強(qiáng)適應(yīng)能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。還要對(duì)市場(chǎng)信息、政府信息、國際信息等內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的可靠證據(jù)。也要對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，給普通員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，使員工時(shí)刻保持一種危機(jī)感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識(shí)。
（4）重視人力資源建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設(shè)和發(fā)展分不開，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的制定和實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該在人才資源建設(shè)方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠更好的運(yùn)行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進(jìn)行考慮，和加強(qiáng)各部門之間的溝通。
三、結(jié)束語
企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系來管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)歷管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺(tái)河血站
一、儒學(xué)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.以人為本
在儒家文化中，“仁”是最優(yōu)秀的思想理念。孔子對(duì)仁的許多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了極強(qiáng)的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強(qiáng)調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的。“愛人”并非指要對(duì)“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對(duì)陣營的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì)有體會(huì)，企業(yè)不可能以一人之力運(yùn)作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對(duì)每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)，而是需要對(duì)不同種類的人員采取不同的對(duì)策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+1>2的效果。
2.禮
儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認(rèn)為“禮”是修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是治民的標(biāo)志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì)道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準(zhǔn)則，才可以作為企業(yè)對(duì)外行為的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理?xiàng)l例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理?xiàng)l例的意識(shí)，才會(huì)使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識(shí)“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人
《論語?子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨(dú)有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì)對(duì)被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱領(lǐng)導(dǎo)者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費(fèi)者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所挑選的骨干精英，也可以充當(dāng)這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻(xiàn)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起，對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)公眾，都起到了表率作用。
二、儒學(xué)管理思想的對(duì)現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對(duì)傳統(tǒng)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感的基礎(chǔ)上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結(jié)晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對(duì)地學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以通過對(duì)骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗(yàn)的管理理念和體系，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展
儒學(xué)在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強(qiáng)大的可發(fā)展性，然而對(duì)企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠(yuǎn)的目標(biāo)。企業(yè)的管理者在學(xué)習(xí)管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會(huì)公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅(jiān)持以仁愛為優(yōu)秀的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得?德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同
對(duì)于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認(rèn)為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計(jì)從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠(yuǎn)。儒學(xué)中“和而不同”的觀點(diǎn)在此也可為經(jīng)營管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠(yuǎn)，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
三、結(jié)語
儒學(xué)中的管理思想和現(xiàn)代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財(cái)富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責(zé)的奉獻(xiàn)觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對(duì)我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制都具有十分重要的意義。
作者：陳柯廷單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商1202班
一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合模式，使管理活動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，以便更有效地達(dá)成組織的目標(biāo)與責(zé)任，管理創(chuàng)新的目的就是降低各種成本，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的利潤機(jī)會(huì)來增加企業(yè)利潤，但企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)往往出現(xiàn)以下問題：
1.員工對(duì)創(chuàng)新的抵制
員工之所以抵制最直接的原因在于人的惰性和思維、行為的慣性。管理創(chuàng)新意味著變革企業(yè)中現(xiàn)有、固有的制度和習(xí)慣行為，因此員工對(duì)于變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠以遠(yuǎn)期利益克服短期利益的心理抵制，積極看待變化；有的人則抱殘守缺，認(rèn)為變革會(huì)帶來壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。
2.利益失衡
利益的滿足是員工的根本需要，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的目的就是創(chuàng)造更多的利潤，管理創(chuàng)新就意味著一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對(duì)自身安全的考慮，員工就會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如變革有可能導(dǎo)致一些員工權(quán)力縮小，在企業(yè)中的地位降低，或勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作自由度減弱，或?qū)σ恍﹩T工的知識(shí)和技能水平提出更高要求，甚至有可能導(dǎo)致下崗或失業(yè)等，這一切都會(huì)導(dǎo)致員工積極反對(duì)變革。
3.企業(yè)文化不能跟進(jìn)
企業(yè)文化雖然無形但對(duì)人的精神支配力量很大，一般而言，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵(lì)功能等四項(xiàng)基本功能。每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與企業(yè)原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價(jià)值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨。任何一次管理創(chuàng)新措施的推行，必須要考慮員工的心理承受能力和員工適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念必須在與員工有了心理溝通的基礎(chǔ)上才能逐步推行。如果先進(jìn)的管理理念和管理目標(biāo)不能夠讓員工在精神上心理上認(rèn)同和接受，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果不堪設(shè)想。有些企業(yè)借用西方先進(jìn)的管理方法和管理制度，但卻忽視其存在價(jià)值觀和管理理念的背景和環(huán)境，造成員工心理抵制，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新活動(dòng)半途而廢。
4.非正式組織的抵制
非正式組織是一種由人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的，沒有正式規(guī)定的群體。非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)助精神，并維持組織的穩(wěn)定，但是非正式組織卻常常建立起一種強(qiáng)有力的防御系統(tǒng)而抵御并妨礙企業(yè)的各項(xiàng)變革。管理創(chuàng)新無疑會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們將以效率下降的結(jié)果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時(shí)，必須正視非正式組織的合理需求。
5.激勵(lì)約束機(jī)制不相配套
激勵(lì)是指企業(yè)通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范員工行為，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。在某種程度上，管理的重要內(nèi)容就是激勵(lì)。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有關(guān)，任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒有根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制來充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標(biāo)最終將難以實(shí)現(xiàn)，因此激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)管理創(chuàng)新十分重要。管理創(chuàng)新的一切活動(dòng)由員工來實(shí)現(xiàn)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵(lì)，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。
6.與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)等不契合
無論管理創(chuàng)新改變的是什么，都只是企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的一部分，因此管理創(chuàng)新必須與企業(yè)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)相契合。對(duì)于創(chuàng)新而言，這種契合程度越高，企業(yè)創(chuàng)新成功的概率就越大。在失敗的案例中，都可以找到不契合的地方，比如強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的高科技含量的同時(shí)卻仍實(shí)行資歷工資制度，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化調(diào)整的同時(shí)卻沒有相應(yīng)調(diào)整各部門間的協(xié)調(diào)方式等。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策
1.精心調(diào)研，設(shè)計(jì)出可行的創(chuàng)新方案
管理創(chuàng)新能否成功，成效如何，首先取決于創(chuàng)新方案的可行性。因此，在正式實(shí)施管理創(chuàng)新之前要經(jīng)過深入調(diào)查，仔細(xì)研究、充分論證各種可行方案，一定要把目前所存在的問題看準(zhǔn)摸透，然后才對(duì)癥下藥，同時(shí)要具體問題具體分析，切忌照抄照搬，大搞一刀切。管理創(chuàng)新一旦決策失誤，程序錯(cuò)亂或是控制不當(dāng)、時(shí)機(jī)不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至帶來負(fù)面結(jié)果。因此，管理創(chuàng)新的各項(xiàng)方案一定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的充分調(diào)研基礎(chǔ)之上。
2.尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，重視創(chuàng)新成果
企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性、復(fù)雜性、持續(xù)性和長期性往往使管理創(chuàng)新成果更多的是由“群體”經(jīng)過長期的實(shí)踐來完成，而不像其它創(chuàng)新那樣清晰、明確，管理創(chuàng)新成果所體現(xiàn)的價(jià)值也是間接的。企業(yè)管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果的“模糊”性,往往造成對(duì)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,重視不夠，這樣勢(shì)必影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。要搞好管理創(chuàng)新,必須尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn),重視創(chuàng)新成果。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的適應(yīng)性
管理創(chuàng)新同員工的素質(zhì)密切相關(guān)，人的素質(zhì)是根本，離開了員工素質(zhì)的提高，不論什么樣的管理創(chuàng)新舉措都是沒有創(chuàng)造力的、最終也不可能實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其適應(yīng)性，通過自上而下的培訓(xùn)教育，使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念，掌握新技術(shù)，學(xué)會(huì)用新的觀念和方法來看待和處理新形勢(shì)下的各種新問題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的適應(yīng)力和心理承受能力，增強(qiáng)員工對(duì)管理創(chuàng)新的理性認(rèn)識(shí)，使員工自覺成為管理創(chuàng)新的其中一員。
4.正確引導(dǎo)非正式組織
首先采取積極措施，創(chuàng)建民主團(tuán)結(jié)的氛圍。在企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施之前要進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，注意傾聽員工的意見，讓員工明確創(chuàng)新的意義，對(duì)創(chuàng)新增強(qiáng)理性認(rèn)識(shí)，要全員參與，不能出現(xiàn)“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的局面；其次在管理創(chuàng)新活動(dòng)中，要注意做好思想工作，善于轉(zhuǎn)化矛盾，減少?zèng)_突和清除阻力，確保新的措施順利實(shí)施；最后對(duì)于非正式組織的領(lǐng)袖式的人物，在條件允許的情況下，對(duì)其可以適當(dāng)?shù)匦湃巍⒁揽俊⒉⑹谟柘鄳?yīng)權(quán)力和利用其威望高、作用力大的特點(diǎn)把非正式組織納入正式組織以減少非正式組織的阻力。
5.完善激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)在做大以后，將會(huì)遭遇創(chuàng)新動(dòng)力減弱的情形，因此企業(yè)必須要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)擁有強(qiáng)勁的優(yōu)秀競(jìng)爭力。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)努力提高自主技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握和發(fā)展優(yōu)秀技術(shù)，維護(hù)和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制，多方面拓展技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。
6.企業(yè)要發(fā)揮地方政府對(duì)企業(yè)的政策扶持作用
為建立名牌企業(yè)，建立地方的經(jīng)濟(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，各地政府會(huì)對(duì)具有一定實(shí)力的企業(yè)給予政策的相關(guān)扶持，如政府部門經(jīng)常組織企業(yè)人員外出考察，上門與省內(nèi)外高等院校、科研院所洽談，幫助一些企業(yè)與他們結(jié)對(duì)掛鉤，建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系；或者通過交易會(huì)、展示會(huì)的形式讓更多的企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)與技術(shù)源泉的高等院校、科研院所直接見面洽談，溝通需求，尋找合作的機(jī)會(huì)，因此加強(qiáng)與政府間的銜接關(guān)系是企業(yè)開展創(chuàng)新工作的途徑之一。總之，管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，它是企業(yè)管理思想的重要體現(xiàn)，它是企業(yè)管理研究的永恒課題。企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中立于優(yōu)勢(shì)之地，就必須根據(jù)自己的具體條件和環(huán)境狀況，把握好前進(jìn)的節(jié)奏，制定自己長遠(yuǎn)的創(chuàng)新計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新能力，采取正確的創(chuàng)新方式，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)真正走向成功。
作者：施偉民單位：寧波市鄞州區(qū)電力工程安裝有限公司
一、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的舉措
企業(yè)管理中針對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)方面出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時(shí)提出解決辦法，這樣才能更好的在經(jīng)營管理中起到重要作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、匯總來對(duì)事物本質(zhì)進(jìn)行闡釋，讓事實(shí)更有依據(jù)，更加真實(shí)清楚。不僅這樣，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)真實(shí)，、完整，還能更加科學(xué)的針對(duì)問題，提出相應(yīng)的解決策略，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)根據(jù)這些還能不斷適時(shí)調(diào)整，及時(shí)定位，把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。這些信息都依賴于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作來更好的完成。首先，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，要保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。能夠及時(shí)反映企業(yè)在特定時(shí)期的發(fā)展情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要有針對(duì)性，能夠反映一定問題，例如：企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況、營銷情況、經(jīng)營情況等等。最后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要能夠隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展情況隨時(shí)做一個(gè)調(diào)整。能夠反映出企業(yè)質(zhì)量內(nèi)容。總之，人員素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)體制的提高和完善既可以反映企業(yè)的情況，又可以反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各方面。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)體系的建議
1.從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制方面來看
首先，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理方面，企業(yè)管理要讓統(tǒng)計(jì)方面的職責(zé)更加全面，責(zé)任更加清楚。企業(yè)要明確制定企業(yè)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，在數(shù)據(jù)報(bào)送等方面都要按照相關(guān)制度辦事。企業(yè)按照企業(yè)管理制度和自身不同特點(diǎn)來制定，更好的滿足企業(yè)發(fā)展要求和公司具體實(shí)際情況。其次，每一個(gè)部分之間要相互配合，明確各部分的只能和統(tǒng)計(jì)任務(wù)。統(tǒng)計(jì)工作要按照要求進(jìn)行，要堅(jiān)持“全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是在企業(yè)管理當(dāng)中，不僅要在內(nèi)部制定好企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)的計(jì)劃，同時(shí)，還要讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加完整和系統(tǒng)，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)作出相關(guān)的資料分析。最后，還要建立統(tǒng)計(jì)信息的多元化。信息主要來源就是基層工作，企業(yè)管理中基礎(chǔ)信息要向各職能部分來完成匯總情況。各職能部們根據(jù)自己的情況來完成基礎(chǔ)信息的搜集工作，然后在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐層上報(bào)。以此，來滿足公司研究問題和解決問題的需求。
2.從企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方面來看
企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，要規(guī)范，同時(shí)，企業(yè)在設(shè)置企業(yè)統(tǒng)計(jì)要科學(xué)，統(tǒng)計(jì)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和統(tǒng)計(jì)部門之間的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系都要完善，克服困難因素，處理好供求關(guān)系，將復(fù)雜的事物簡單化，按照市場(chǎng)競(jìng)爭中存在的問題和指標(biāo),進(jìn)行合理的設(shè)置。要滿足企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，堅(jiān)持正確的理念。明確指出的是，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅(jiān)持超前理念，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)為各類企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù)；堅(jiān)持客觀性的原則，指標(biāo)體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。
3.從信息網(wǎng)絡(luò)安全方面來看
利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，達(dá)到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)依據(jù)，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需要做好數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
作者：王亞男單位：沈陽師范大學(xué)
1人本管理理論
在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的意義從20世紀(jì)80年代起，我國企業(yè)管理就開始主張借鑒國外先進(jìn)的管理模式，到21世紀(jì)初，人本管理就已經(jīng)成為企業(yè)管理研究的重點(diǎn)。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入人本管理思想，但是在企業(yè)管理的實(shí)際行為中，人本管理并沒有得到完全的體現(xiàn)，可以說，人本管理理論的應(yīng)用一直是“雷聲大、雨點(diǎn)小”。因此，進(jìn)一步探討如何將人本管理理論應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，仍舊是企業(yè)管理者和管理學(xué)研究者們需要解決的問題；此外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境決定了人本管理理論的應(yīng)用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一途徑，各企業(yè)管理者仍需在實(shí)際管理過程中不斷實(shí)踐人本管理理論。
2人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.1人本管理理論下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，也在一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的可能。在中國企業(yè)中，無論是大中型的國有企業(yè)還是中小型私營企業(yè)，即使是跨國的集團(tuán)型公司，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍是金字塔式的，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建構(gòu)實(shí)際上是由金字塔最頂端的部門（成員）決定的，這就意味著，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展掌控在一個(gè)或幾個(gè)人的手里，這種組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方式使企業(yè)各部門自身的能動(dòng)性和發(fā)展空間均受到限制，員工個(gè)人發(fā)展也只能局限在這種組織建構(gòu)方式中。這樣的組織結(jié)構(gòu)并不符合人本管理理論的優(yōu)秀———人性管理。人性管理重視員工對(duì)自身職業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)，也就是說，企業(yè)應(yīng)該給予員工自由發(fā)展的空間，并且允許員工參與到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中來。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理理論的第一步，是要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方式進(jìn)行整合，不論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，都應(yīng)該在組織建構(gòu)中增添“監(jiān)督”的內(nèi)容，這種監(jiān)督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對(duì)主管的工作進(jìn)行監(jiān)督，主管對(duì)經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)的工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容即領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監(jiān)督模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將職責(zé)范圍內(nèi)的工作結(jié)果對(duì)下級(jí)職工進(jìn)行匯報(bào)，并聽取職工的意見，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況被企業(yè)全體員工所掌握。這種企業(yè)組織建構(gòu)模式使得企業(yè)管理成為面向企業(yè)全體的管理，而不是“由上自下”的管理，這是人性管理的表現(xiàn)形式。
2.2人本管理理論下的人力資源管理
在人本管理理論下的人力資源管理，應(yīng)該充分體現(xiàn)出員工對(duì)自身管理的主動(dòng)性，并且展現(xiàn)出企業(yè)績效評(píng)價(jià)的公平性，在員工激勵(lì)的過程中也應(yīng)該重視到員工差異。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理應(yīng)首先將管理責(zé)任進(jìn)行重新劃分，即確定員工自身作為“管理者”對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，這可以通過企業(yè)管理者與員工的溝通來完成。在員工溝通過程中，企業(yè)管理者應(yīng)了解到每個(gè)員工的性格特征以及他們對(duì)工作成敗的歸因方式、員工對(duì)職業(yè)的態(tài)度和職業(yè)理想等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的員工交流，是管理者與員工直接進(jìn)行心理交流和個(gè)人發(fā)展，是符合人本管理理論的；在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，員工作為知識(shí)的承載者，其自身的發(fā)展與企業(yè)“知識(shí)資本”的使用和發(fā)展直接相關(guān)，而員工的發(fā)展并不僅僅在工作中體現(xiàn)，也就是說，僅從員工的工作績效方面評(píng)定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是不恰當(dāng)?shù)模虼耍瑢?duì)企業(yè)發(fā)展的評(píng)定模式也應(yīng)有所更新，并體現(xiàn)出人本性：對(duì)內(nèi)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、人力資源部門進(jìn)行評(píng)定；對(duì)外，由同行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況對(duì)比和員工社會(huì)關(guān)系共同評(píng)定，只有這樣，才能使企業(yè)完全認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展在行業(yè)中的位置，對(duì)員工、企業(yè)的工作效果成客觀的認(rèn)知，也只有這種基于人本管理的認(rèn)知，才能使企業(yè)對(duì)自身的運(yùn)營進(jìn)行更科學(xué)的安排；在員工激勵(lì)方面，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)激勵(lì)的多樣性，以刺激不同類型員工的工作意愿，例如，對(duì)那些要求自由空間的員工采用彈性工作制度，并允許他們自由調(diào)整假期，以此體現(xiàn)企業(yè)管理對(duì)員工的尊重。
2.3人本管理理論下的企業(yè)文化建設(shè)
將員工視為“企業(yè)資源”，則不難分析出員工的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，重視組織中的成員與組織的協(xié)同發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)文化建設(shè)是促使企業(yè)員工與組織協(xié)同發(fā)展的主要途徑。組企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)發(fā)展理念與員工個(gè)人發(fā)展理念相結(jié)合而形成的組織成員都接受且秉持的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在人本管理理論下，企業(yè)管理應(yīng)更重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)管理者可以使用拓展訓(xùn)練、企業(yè)文化交流、企業(yè)業(yè)余團(tuán)體建設(shè)等方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳方法，以企業(yè)員工個(gè)人興趣為契機(jī)的企業(yè)文化活動(dòng)更符合員工實(shí)際生活的需求，也使員工真是感受到自己在企業(yè)中的主體地位；人本管理理論下的企業(yè)文化建設(shè)能夠使員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有所期待，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所期待，在工作過程中收獲除了勞動(dòng)報(bào)酬之外的心理價(jià)值，如職業(yè)滿足感、職業(yè)成就感等。通過企業(yè)文化建立，員工對(duì)組織的忠誠度將大大提高，企業(yè)的凝聚力也會(huì)明顯上升，員工對(duì)企業(yè)工作的熱情和員工之間的情感聯(lián)系將更加緊密，在這樣一個(gè)和諧的環(huán)境中工作，不僅能使員工的工作效率有所提高，也能使員工作為“資源”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的更加明顯。
3人本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的積極作用
3.1提高企業(yè)的創(chuàng)新能力
西方企業(yè)界流行著這樣一句名言：“不創(chuàng)新即死亡”。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新的主體在于人才，人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中人應(yīng)用能夠使企業(yè)人才發(fā)揮自身主動(dòng)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了廣闊的空間，直接的結(jié)果就是企業(yè)創(chuàng)新能力的提高以及企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭力的提升。
3.2使企業(yè)凝聚力
更強(qiáng)傳統(tǒng)的企業(yè)管理是“上知下派”的管理，員工很難在這種管理模式中獲得自己發(fā)展的空間，即使對(duì)企業(yè)有所想法也不能付諸實(shí)踐，久而久之，員工就處于“被管”的狀態(tài)之下，彼此的聯(lián)系亦不夠緊密。在人本管理理論引導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)管理使企業(yè)員工有機(jī)會(huì)將自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐，員工之見的交流也更加頻繁，企業(yè)的凝聚力也因此增強(qiáng)。
4結(jié)論
綜上所述，人本管理理論的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑，要全面實(shí)現(xiàn)人本管理，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否符合人本管理理論，并且在人力資源管理以及企業(yè)文化建設(shè)過程中對(duì)人本管理理論進(jìn)行實(shí)踐。人本管理理論的應(yīng)用不僅能夠使企業(yè)的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，而且能夠提高企業(yè)的凝聚力，這是人本管理的優(yōu)勢(shì)所在。在不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)中，人本管理理論的應(yīng)用實(shí)踐并不完全相同，究竟哪些方法適用于何種企業(yè)，還需要研究者們進(jìn)一步探索和總結(jié)。
作者：王慶單位：四川音樂學(xué)院
一銜接與細(xì)節(jié)的聯(lián)系
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，銜接與細(xì)節(jié)并非獨(dú)立存在，它們之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。銜接實(shí)質(zhì)上是指管理流程環(huán)節(jié)之間的細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)之間通過銜接再構(gòu)成管理。二者即是融合體，相輔相成，同時(shí)也在管理中相互限制，發(fā)揮著不同的作用，某種意義上來講又是一對(duì)矛盾體。因此在管理上，應(yīng)當(dāng)銜接與細(xì)節(jié)并重，促使二者合理、科學(xué)的相互結(jié)合，互有裨益，才能促進(jìn)企業(yè)管理的良性發(fā)展。
1銜接與細(xì)節(jié)的互融性
通常來講，對(duì)銜接的關(guān)注來源于對(duì)細(xì)節(jié)的追求，因?yàn)殂暯铀鉀Q的問題，實(shí)質(zhì)上就是各種活動(dòng)主體及各個(gè)流程環(huán)節(jié)之間的細(xì)節(jié)問題，是宏觀層面上的細(xì)節(jié)。而細(xì)節(jié)的管控則來源于對(duì)銜接的分解，由于細(xì)節(jié)普遍存在于企業(yè)活動(dòng)涉及的所有銜接之間，大到戰(zhàn)略層與經(jīng)營層之間，小至零件加工與裝配之間，甚至操作工人的前后兩個(gè)動(dòng)作之間，因此細(xì)節(jié)可以算是微觀層面的銜接。日本豐田公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式就是銜接與細(xì)節(jié)并重的生產(chǎn)管理典范，JIT的哲理有三點(diǎn)：一是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；二是消除浪費(fèi)；三是持續(xù)改進(jìn)。其中準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求做到生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)間的無縫銜接和各環(huán)節(jié)節(jié)拍的一致，消除浪費(fèi)要求的零庫存，就是對(duì)銜接與細(xì)節(jié)高度互融的極致追求。
2銜接與細(xì)節(jié)的矛盾性
前文提到，銜接是對(duì)企業(yè)承擔(dān)著的產(chǎn)品開發(fā)、采購供應(yīng)、儲(chǔ)藏運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各種對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行管理，如果各種活動(dòng)之間的銜接不順暢，互不協(xié)調(diào)，甚至是相互抵觸,必然會(huì)導(dǎo)致各種相互連接的活動(dòng)滯后,甚至相互沖突，結(jié)果使企業(yè)的反應(yīng)速度緩慢。而關(guān)于細(xì)節(jié)的討論，目前存在兩種基本觀點(diǎn)：一是細(xì)節(jié)決定成敗：國外有以庫塞（美）為代表的《細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗》，國內(nèi)有以汪中求為代表的《細(xì)節(jié)決定成敗》。二是戰(zhàn)略決定成敗：國內(nèi)有以何學(xué)林為代表的《戰(zhàn)略決定成敗：細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行》，其對(duì)前一種觀點(diǎn)進(jìn)行了否定，認(rèn)為“如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，盲目執(zhí)行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林”。其中，后者所提出的觀點(diǎn)就道出了銜接與細(xì)節(jié)的矛盾所在：減少企業(yè)相對(duì)的活動(dòng)項(xiàng)目無疑會(huì)減小銜接的難度，而過多的關(guān)注細(xì)節(jié)必然會(huì)增加企業(yè)在信息處理方面的零碎性，最終會(huì)導(dǎo)致管理的寬度和難度加大。也就是說，銜接和細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中是一個(gè)自助循環(huán)的過程，相互照應(yīng)，又相互制約。總的來說，如果銜接是現(xiàn)代企業(yè)管理的骨骼和神經(jīng)，那么細(xì)節(jié)即是肌肉和血液，銜接保證管理有序、高效，細(xì)節(jié)決定運(yùn)行平穩(wěn)、可靠。
二銜接與細(xì)節(jié)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理
無論是內(nèi)部與外部、戰(zhàn)略與執(zhí)行、宏觀與細(xì)節(jié)、上級(jí)與下級(jí)、優(yōu)秀與輔助，都要注重銜接和細(xì)節(jié)，既要避免無頭緒和一把抓,又要避免對(duì)局部的過度重視而損害整體利益，正確處理整體與部分、部分與部分之間的關(guān)系，努力達(dá)到整體優(yōu)化所必須的管理方法，逐步使其形成機(jī)制、文化，并不斷創(chuàng)新。
1建立銜接與細(xì)節(jié)機(jī)制
企業(yè)運(yùn)作是企業(yè)價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)活動(dòng)，運(yùn)作系統(tǒng)的高效運(yùn)行是企業(yè)價(jià)值增值和取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的保障。那么，如何形成切實(shí)高效的管理機(jī)制呢？這就要從企業(yè)的運(yùn)作過程進(jìn)行深入分析。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)往往是比較復(fù)雜的，這些業(yè)務(wù)流程的接口如果不能緊密高效的銜接，將影響企業(yè)運(yùn)行的響應(yīng)速度和工作效率，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，降低了客戶滿意度。要想實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)流程間盡可能地?zé)o縫銜接、高效運(yùn)行，首先必須對(duì)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)流程接口進(jìn)行優(yōu)化，消除那些無效的、阻礙各個(gè)組織和環(huán)節(jié)間的物流、信息流、資金流等順利流通的因素與環(huán)節(jié)；其次，要使業(yè)務(wù)接口間的分工界面盡量向?qū)Ψ娇繑n，關(guān)注細(xì)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)，減少分歧摩擦和重復(fù)作業(yè)，保證企業(yè)運(yùn)作的順暢和高效。
2形成銜接與細(xì)節(jié)文化
管理的不到位往往是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的馬虎或者是對(duì)銜接的疏忽。重視銜接和細(xì)節(jié)最重要的其實(shí)就是在管理上進(jìn)行充分的深層挖掘。強(qiáng)調(diào)深層挖掘，就要深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也就確定了改進(jìn)點(diǎn)，通過改進(jìn)也就獲得了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)的全體成員要有著深入的工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)常深入一線生產(chǎn)了解員工的訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；普通員工也要站在顧客的角度上思考怎樣使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者。因此，企業(yè)不僅要把深層挖掘和關(guān)注銜接與細(xì)節(jié)作為每一名員工應(yīng)有的工作作風(fēng)，而且還要努力使這種作風(fēng)成長為一種自然習(xí)慣，成長為一種企業(yè)文化。只有細(xì)節(jié)成為員工工作的一部分，企業(yè)才能最終在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
3注重管理的不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷更新管理方法，創(chuàng)新工藝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)的管理方法都是在其發(fā)展壯大的過程中逐步摸索出來的，可以借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)，來使自身企業(yè)管理更加完善，卻絕不能照搬照抄其管理模式。所謂創(chuàng)新也并不意味著都是更新?lián)Q代，大換血，有時(shí)候細(xì)節(jié)上微小的改進(jìn)就能使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力。高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)得到市場(chǎng)認(rèn)可的保障，人性化的服務(wù)是企業(yè)得到忠實(shí)客戶的有效途徑。企業(yè)要狠抓小細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理，不斷完善管理機(jī)制，全面改進(jìn)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決短板問題，進(jìn)一步完善員工考評(píng)體系，將管理措施落實(shí)到位，全面提升員工的崗位責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)范化服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)銜接與細(xì)節(jié)的關(guān)注和理解是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，只有對(duì)銜接和細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷的追求、提升、創(chuàng)新和改善，才能使企業(yè)樹立持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而獲取最后的成功。
作者：馮兆斌單位：中國空空導(dǎo)彈研究院生產(chǎn)管理部
一“天人合一”思想
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示通過對(duì)“天人合一”思想進(jìn)行認(rèn)真的研讀，筆者認(rèn)為其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理主要具有如下啟示。
1對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的啟示
眾所周知，在之前的很長一段時(shí)間內(nèi)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式都是粗放式的，在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中對(duì)于我國的環(huán)境來說可謂是帶來了災(zāi)難性的破壞。以破壞生態(tài)環(huán)境的代價(jià)來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我們的企業(yè)來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護(hù)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)所必須要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認(rèn)為我們的現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中必須要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。諸如，傳統(tǒng)的造紙企業(yè)給我國的河流造成了非常嚴(yán)重的污染，對(duì)于這部分企業(yè)我們必須要加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以免給我們的生態(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重的破壞。例如，造紙企業(yè)可以引進(jìn)國外一些先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)所排放的污水進(jìn)行嚴(yán)格的處理，進(jìn)而達(dá)到可以無污染排放的標(biāo)準(zhǔn)等。總而言之，我們的現(xiàn)代企業(yè)必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，在自身經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)亦要保護(hù)好我們的生態(tài)環(huán)境。
2對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的啟示
企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。縱觀國內(nèi)外很多企業(yè)之所以會(huì)取得巨大成功無不是因?yàn)槠渚哂袃?yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話“：企業(yè)競(jìng)爭的最高形式即是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭。”由此我們可以看出企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是何等重要。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在其企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須要謹(jǐn)遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進(jìn)行企業(yè)文化的打造。例如，筆者在對(duì)長虹集團(tuán)進(jìn)行研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，長虹集團(tuán)在成立之初并不占據(jù)天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，它是由國營軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來。為什么經(jīng)過多年的發(fā)展長虹企業(yè)會(huì)發(fā)展的如此之迅速，進(jìn)而成為國內(nèi)電器品牌的龍頭企業(yè)呢？主要原因是因?yàn)槠渲?jǐn)遵了“天人合一”的思想，打造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的底蘊(yùn)。
3對(duì)企業(yè)員工管理的啟示
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開員工，員工是組成企業(yè)的最微小單位。企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展必須要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候也必須謹(jǐn)遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理。比如，企業(yè)的經(jīng)營管理者在日常工作之余，應(yīng)該多關(guān)心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應(yīng)該對(duì)其投以必要的關(guān)心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關(guān)心對(duì)于我們的員工來說會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的心理安慰，進(jìn)而刺激其對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出更多的熱愛之情。一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者在其對(duì)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中必定會(huì)或多或少的體現(xiàn)出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業(yè)的整體凝聚力，才能真正提高企業(yè)的整體管理效率。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中“，天”即是企業(yè)“，人”即是我們的員工，只有讓企業(yè)和員工真正合一，才能讓我們的企業(yè)取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
二結(jié)語
“天人合一”的思想是中華民族文化的結(jié)晶，它的存在對(duì)于我們現(xiàn)代企業(yè)的管理來說無疑會(huì)帶來很好的啟示。因此，在未來我們必須要不斷加強(qiáng)對(duì)“天人合一”思想的探索和研究，將這種優(yōu)秀的思想不斷融入到我們現(xiàn)代企業(yè)的管理中，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性。
作者：孫忠林劉紅梅單位：佳木斯大學(xué)佳木斯大學(xué)
一、企業(yè)檔案管理規(guī)范化的現(xiàn)行機(jī)制
企業(yè)檔案資料越來越要求記錄的標(biāo)準(zhǔn)化。所謂檔案要標(biāo)準(zhǔn)化，是指檔案所使用的名詞術(shù)語、著錄、代碼代號(hào)、標(biāo)引語言乃至于檔案的整理、統(tǒng)計(jì)、鑒定、格式等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。這些標(biāo)準(zhǔn)化的要求，可以對(duì)檔案進(jìn)行分門別類，有利于甄別管理檔案，也有利于檔案的長期性保存。目前，許多企業(yè)已開始朝著標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，有的企業(yè)還為此專門組織定期的員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。從企業(yè)檔案管理的現(xiàn)行機(jī)制來看，大多企業(yè)已經(jīng)在努力做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，已不再受傳統(tǒng)模式的桎梏。但是，時(shí)展的腳步從未停止，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)形式而言，檔案管理規(guī)范化的發(fā)展還是緩慢的，而且，企業(yè)對(duì)檔案管理的認(rèn)識(shí)還不夠、對(duì)本企業(yè)基層的檔案缺乏管理、還缺乏具有專業(yè)知識(shí)的檔案事務(wù)人員。檔案管理規(guī)范化不僅僅需要管理設(shè)備、技術(shù)手段的規(guī)范、先進(jìn)，還需要管理者的高素質(zhì)、高認(rèn)識(shí)、高水平。時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)步，企業(yè)的工作人員也必須與時(shí)俱進(jìn)，具備適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的能力水平、個(gè)人素養(yǎng)。如今，企業(yè)檔案管理的門類不再單一，甚至還越來越多，越來越復(fù)雜，加上檔案管理已經(jīng)借助于信息化手段統(tǒng)籌管理，這些都要求檔案管理者必須具備檔案管理的專業(yè)知識(shí)，并能熟練應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)。所以，企業(yè)要為此付出的努力還應(yīng)是持續(xù)的。不能只是走走形式，做做樣子，只有真正將行動(dòng)落到實(shí)處，才能收到真正的效益。
二、檔案管理規(guī)范化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
1.檔案管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)人員管理的重要性
說到檔案管理，企業(yè)的人事檔案首當(dāng)其沖，它是其重要組成部分。人事檔案可以集中反映企業(yè)人員的詳細(xì)信息，包括員工的自然情況、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況、歷史背景等。企業(yè)用人必須要依據(jù)人事檔案提供的基本信息來衡量人才所適應(yīng)的工作崗位。人才是企業(yè)良性發(fā)展的基石，而檔案管理是發(fā)掘人才、開發(fā)人才的基石。沒有一套規(guī)范的檔案管理系統(tǒng)將會(huì)極大的限制企業(yè)發(fā)展，降低市場(chǎng)競(jìng)爭力，也會(huì)流失已有的人才，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。千金買骨可能會(huì)引來人才但是不一定會(huì)留住人才。有著規(guī)范的、優(yōu)異的、有發(fā)展的檔案管理模式的企業(yè)才是一個(gè)有吸引力的企業(yè)。
2.檔案管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)財(cái)政管理的重要性
規(guī)范化的檔案管理可以集中整合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況軌跡，為企業(yè)高層管理者提供企業(yè)業(yè)務(wù)分析的依據(jù)，從而有利于科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另外，規(guī)范化的財(cái)政管理下，企業(yè)每一筆財(cái)務(wù)賬目都分門別類、清楚明確，可以減少財(cái)務(wù)糾紛，挺高工作效率，有利于企業(yè)的制度化管理，同時(shí)又對(duì)外樹立了企業(yè)良好的形象。
3.檔案管理規(guī)范化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性
從企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度看，規(guī)范化的檔案管理有利于企業(yè)管理層更加及時(shí)、全面的掌握和分析企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，以便抓住時(shí)機(jī)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營策略，做出科學(xué)的判斷。企業(yè)檔案雖然記錄的是企業(yè)過去的運(yùn)營資料，但卻是企業(yè)未來發(fā)展的依據(jù)。它在很大程度上決定著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展、對(duì)持續(xù)提高企業(yè)的管理效率具有深遠(yuǎn)影響。所以，為了企業(yè)自身的長足發(fā)展，使它在市場(chǎng)競(jìng)爭中更加具有不敗的競(jìng)爭實(shí)力，必須做好檔案的規(guī)范化管理。
三、結(jié)語
面對(duì)不斷變化的社會(huì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在尋找符合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路。檔案管理雖然只是企業(yè)管理的一個(gè)部分，不是影響企業(yè)生死存亡的直接因素，但在一定程度上卻起著關(guān)鍵性作用。企業(yè)應(yīng)該充分重視起檔案管理工作，認(rèn)識(shí)到檔案管理規(guī)范化的重要性，并積極采取措施適應(yīng)時(shí)代潮流。這樣才能夠更大程度的享受到檔案管理為企業(yè)發(fā)展帶來的效益。
作者：王芙寧單位：四川省成都市雙流國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司機(jī)電設(shè)備中心
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結(jié)構(gòu)單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，大部分技術(shù)人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進(jìn)步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進(jìn)步和創(chuàng)新，其頒布了《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的理論指導(dǎo)。芬蘭、丹麥等國家及時(shí)總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機(jī)的發(fā)明、電機(jī)的發(fā)明、計(jì)算機(jī)的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進(jìn)生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進(jìn)步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進(jìn)程更為迅速，只有注重科技進(jìn)步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場(chǎng)導(dǎo)向當(dāng)作準(zhǔn)繩，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運(yùn)用科技的進(jìn)步以支撐企業(yè)獲得更高的回報(bào)。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機(jī)的結(jié)合，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)秀科技競(jìng)爭力，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)角逐中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)增長模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，與此同時(shí)，還要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，做到以人為本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)展，積極響應(yīng)回報(bào)社會(huì)，這也是科技進(jìn)步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以最少的投資獲得最多的回報(bào)，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，利用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
3.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力
無論是國有經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力的決定性因素，它是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力基礎(chǔ)，因此個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高競(jìng)爭實(shí)力就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)科技技術(shù)，使得勞動(dòng)時(shí)間縮短，生產(chǎn)資料最大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而企業(yè)才會(huì)有更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。我國部分企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，已在國際競(jìng)爭中占有一定優(yōu)勢(shì)，例如有研硅股，中國最大的國際半導(dǎo)體材料基地，是國內(nèi)唯一一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進(jìn)行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，全面提升了優(yōu)秀競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導(dǎo)體材料的技術(shù)領(lǐng)先地位，在國際競(jìng)爭中占有優(yōu)勢(shì)。
三、針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的有效措施
對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最后是個(gè)人綜合素質(zhì)的提升。針對(duì)國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺(tái)一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)實(shí)行管理機(jī)制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機(jī)制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭力。國家可以出臺(tái)金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對(duì)促進(jìn)自主創(chuàng)新起到了重要的作用。對(duì)于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識(shí)和靈活性，在管理方式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)來推動(dòng)科技進(jìn)步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為自己的科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，個(gè)人也要加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，科技競(jìng)爭的優(yōu)秀是人才的競(jìng)爭，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲(chǔ)備，由此我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，做到融會(huì)貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學(xué)習(xí)不同文化背景下的經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭局勢(shì)以及科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進(jìn)而闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，才能在國際競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學(xué)院
1“天人合一”思想的內(nèi)涵
“天人合一”思想是中國傳統(tǒng)文化的精神所在。朱瑞（2005）在其發(fā)表的“中國傳統(tǒng)文化中的‘天人合一’思想及其現(xiàn)代價(jià)值”一文中提出：“天人合一思想是農(nóng)業(yè)文明的產(chǎn)物，它反映了人與自然息息相關(guān)、相依共存的密切關(guān)系，反映了人對(duì)大自然的一種依賴感與親和感。”孫勇才（2008）在“天人合一：人與自然和諧的文化意涵”中認(rèn)為：“中國文化提倡以‘和’的方式處理人與自然之間的關(guān)系，‘天人合一’是中國文化關(guān)于人與自然關(guān)系的基本態(tài)度。”隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)把“天人合一”思想引入到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，且取得了一定的管理成效。
2“天人合一”思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
通過對(duì)“天人合一”思想進(jìn)行認(rèn)真的研讀，筆者認(rèn)為其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理主要具有如下啟示。
2.1對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的啟示
眾所周知，在之前的很長一段時(shí)間內(nèi)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式都是粗放式的，在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中對(duì)于我國的環(huán)境來說可謂是帶來了災(zāi)難性的破壞。以破壞生態(tài)環(huán)境的代價(jià)來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于我們的企業(yè)來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護(hù)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)所必須要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認(rèn)為我們的現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中必須要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。諸如，傳統(tǒng)的造紙企業(yè)給我國的河流造成了非常嚴(yán)重的污染，對(duì)于這部分企業(yè)我們必須要加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以免給我們的生態(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重的破壞。例如，造紙企業(yè)可以引進(jìn)國外一些先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于企業(yè)所排放的污水進(jìn)行嚴(yán)格的處理，進(jìn)而達(dá)到可以無污染排放的標(biāo)準(zhǔn)等。總而言之，我們的現(xiàn)代企業(yè)必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，在自身經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)亦要保護(hù)好我們的生態(tài)環(huán)境。
2.2對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的啟示
企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。縱觀國內(nèi)外很多企業(yè)之所以會(huì)取得巨大成功無不是因?yàn)槠渚哂袃?yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話“：企業(yè)競(jìng)爭的最高形式即是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭。”由此我們可以看出企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是何等重要。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在其企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須要謹(jǐn)遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進(jìn)行企業(yè)文化的打造。例如，筆者在對(duì)長虹集團(tuán)進(jìn)行研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，長虹集團(tuán)在成立之初并不占據(jù)天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)，它是由國營軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來。為什么經(jīng)過多年的發(fā)展長虹企業(yè)會(huì)發(fā)展的如此之迅速，進(jìn)而成為國內(nèi)電器品牌的龍頭企業(yè)呢？主要原因是因?yàn)槠渲?jǐn)遵了“天人合一”的思想，打造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的底蘊(yùn)。
2.3對(duì)企業(yè)員工管理的啟示
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開員工，員工是組成企業(yè)的最微小單位。企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展必須要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候也必須謹(jǐn)遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理。比如，企業(yè)的經(jīng)營管理者在日常工作之余，應(yīng)該多關(guān)心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應(yīng)該對(duì)其投以必要的關(guān)心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關(guān)心對(duì)于我們的員工來說會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的心理安慰，進(jìn)而刺激其對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出更多的熱愛之情。一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者在其對(duì)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中必定會(huì)或多或少的體現(xiàn)出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業(yè)的整體凝聚力，才能真正提高企業(yè)的整體管理效率。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中“，天”即是企業(yè)“，人”即是我們的員工，只有讓企業(yè)和員工真正合一，才能讓我們的企業(yè)取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
3結(jié)語
“天人合一”的思想是中華民族文化的結(jié)晶，它的存在對(duì)于我們現(xiàn)代企業(yè)的管理來說無疑會(huì)帶來很好的啟示。因此，在未來我們必須要不斷加強(qiáng)對(duì)“天人合一”思想的探索和研究，將這種優(yōu)秀的思想不斷融入到我們現(xiàn)代企業(yè)的管理中，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性。
作者：孫忠林劉紅梅單位：佳木斯大學(xué)
1銜接與細(xì)節(jié)的內(nèi)涵
1.1銜接
銜接的實(shí)質(zhì)是對(duì)聯(lián)系的管理，它是指處于動(dòng)態(tài)下的企業(yè)，為確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系的管理，也被稱為動(dòng)態(tài)銜接管理。良好的銜接一方面表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的高度敏感性，另一方面表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部所做出的快速的、相互協(xié)調(diào)的反應(yīng)活動(dòng)。也就是說，速度和協(xié)調(diào)性是企業(yè)銜接追求的目標(biāo)。
1.2細(xì)節(jié)
老子曰：天下大事必做于細(xì)。比爾?蓋茨也曾說過：一個(gè)人的成敗往往取決于某個(gè)細(xì)節(jié)，而成功正是由這些細(xì)節(jié)積累而成。所謂細(xì)節(jié)決定成敗，可以毫不夸張的說，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問題都有可能關(guān)系到企業(yè)的前途。
2銜接與細(xì)節(jié)的聯(lián)系
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，銜接與細(xì)節(jié)并非獨(dú)立存在，它們之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。銜接實(shí)質(zhì)上是指管理流程環(huán)節(jié)之間的細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)之間通過銜接再構(gòu)成管理。二者即是融合體，相輔相成，同時(shí)也在管理中相互限制，發(fā)揮著不同的作用，某種意義上來講又是一對(duì)矛盾體。因此在管理上，應(yīng)當(dāng)銜接與細(xì)節(jié)并重，促使二者合理、科學(xué)的相互結(jié)合，互有裨益，才能促進(jìn)企業(yè)管理的良性發(fā)展。
2.1銜接與細(xì)節(jié)的互融性
通常來講，對(duì)銜接的關(guān)注來源于對(duì)細(xì)節(jié)的追求，因?yàn)殂暯铀鉀Q的問題，實(shí)質(zhì)上就是各種活動(dòng)主體及各個(gè)流程環(huán)節(jié)之間的細(xì)節(jié)問題，是宏觀層面上的細(xì)節(jié)。而細(xì)節(jié)的管控則來源于對(duì)銜接的分解，由于細(xì)節(jié)普遍存在于企業(yè)活動(dòng)涉及的所有銜接之間，大到戰(zhàn)略層與經(jīng)營層之間，小至零件加工與裝配之間，甚至操作工人的前后兩個(gè)動(dòng)作之間，因此細(xì)節(jié)可以算是微觀層面的銜接。日本豐田公司準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式就是銜接與細(xì)節(jié)并重的生產(chǎn)管理典范，JIT的哲理有三點(diǎn)：一是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；二是消除浪費(fèi)；三是持續(xù)改進(jìn)。其中準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求做到生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)間的無縫銜接和各環(huán)節(jié)節(jié)拍的一致，消除浪費(fèi)要求的零庫存，就是對(duì)銜接與細(xì)節(jié)高度互融的極致追求。
2.2銜接與細(xì)節(jié)的矛盾性
前文提到，銜接是對(duì)企業(yè)承擔(dān)著的產(chǎn)品開發(fā)、采購供應(yīng)、儲(chǔ)藏運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各種對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行管理，如果各種活動(dòng)之間的銜接不順暢，互不協(xié)調(diào)，甚至是相互抵觸,必然會(huì)導(dǎo)致各種相互連接的活動(dòng)滯后,甚至相互沖突，結(jié)果使企業(yè)的反應(yīng)速度緩慢。而關(guān)于細(xì)節(jié)的討論，目前存在兩種基本觀點(diǎn)：一是細(xì)節(jié)決定成敗：國外有以庫塞（美）為代表的《細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗》，國內(nèi)有以汪中求為代表的《細(xì)節(jié)決定成敗》。二是戰(zhàn)略決定成敗：國內(nèi)有以何學(xué)林為代表的《戰(zhàn)略決定成敗：細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行》，其對(duì)前一種觀點(diǎn)進(jìn)行了否定，認(rèn)為“如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，盲目執(zhí)行，不管方向，那就是只見樹木，不見森林”。其中，后者所提出的觀點(diǎn)就道出了銜接與細(xì)節(jié)的矛盾所在：減少企業(yè)相對(duì)的活動(dòng)項(xiàng)目無疑會(huì)減小銜接的難度，而過多的關(guān)注細(xì)節(jié)必然會(huì)增加企業(yè)在信息處理方面的零碎性，最終會(huì)導(dǎo)致管理的寬度和難度加大。也就是說，銜接和細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中是一個(gè)自助循環(huán)的過程，相互照應(yīng)，又相互制約。總的來說，如果銜接是現(xiàn)代企業(yè)管理的骨骼和神經(jīng)，那么細(xì)節(jié)即是肌肉和血液，銜接保證管理有序、高效，細(xì)節(jié)決定運(yùn)行平穩(wěn)、可靠。
3銜接與細(xì)節(jié)的應(yīng)用
對(duì)企業(yè)管理，無論是內(nèi)部與外部、戰(zhàn)略與執(zhí)行、宏觀與細(xì)節(jié)、上級(jí)與下級(jí)、優(yōu)秀與輔助，都要注重銜接和細(xì)節(jié)，既要避免無頭緒和一把抓,又要避免對(duì)局部的過度重視而損害整體利益，正確處理整體與部分、部分與部分之間的關(guān)系，努力達(dá)到整體優(yōu)化所必須的管理方法，逐步使其形成機(jī)制、文化，并不斷創(chuàng)新。
3.1建立銜接與細(xì)節(jié)機(jī)制
企業(yè)運(yùn)作是企業(yè)價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)活動(dòng)，運(yùn)作系統(tǒng)的高效運(yùn)行是企業(yè)價(jià)值增值和取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的保障。那么，如何形成切實(shí)高效的管理機(jī)制呢？這就要從企業(yè)的運(yùn)作過程進(jìn)行深入分析。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)往往是比較復(fù)雜的，這些業(yè)務(wù)流程的接口如果不能緊密高效的銜接，將影響企業(yè)運(yùn)行的響應(yīng)速度和工作效率，從而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，降低了客戶滿意度。要想實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)流程間盡可能地?zé)o縫銜接、高效運(yùn)行，首先必須對(duì)各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)流程接口進(jìn)行優(yōu)化，消除那些無效的、阻礙各個(gè)組織和環(huán)節(jié)間的物流、信息流、資金流等順利流通的因素與環(huán)節(jié)；其次，要使業(yè)務(wù)接口間的分工界面盡量向?qū)Ψ娇繑n，關(guān)注細(xì)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)，減少分歧摩擦和重復(fù)作業(yè)，保證企業(yè)運(yùn)作的順暢和高效。
3.2形成銜接與細(xì)節(jié)文化
管理的不到位往往是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的馬虎或者是對(duì)銜接的疏忽。重視銜接和細(xì)節(jié)最重要的其實(shí)就是在管理上進(jìn)行充分的深層挖掘。強(qiáng)調(diào)深層挖掘，就要深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也就確定了改進(jìn)點(diǎn)，通過改進(jìn)也就獲得了競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)的全體成員要有著深入的工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)常深入一線生產(chǎn)了解員工的訴求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；普通員工也要站在顧客的角度上思考怎樣使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者。因此，企業(yè)不僅要把深層挖掘和關(guān)注銜接與細(xì)節(jié)作為每一名員工應(yīng)有的工作作風(fēng)，而且還要努力使這種作風(fēng)成長為一種自然習(xí)慣，成長為一種企業(yè)文化。只有細(xì)節(jié)成為員工工作的一部分，企業(yè)才能最終在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
3.3注重管理的不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷更新管理方法，創(chuàng)新工藝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)的管理方法都是在其發(fā)展壯大的過程中逐步摸索出來的，可以借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)，來使自身企業(yè)管理更加完善，卻絕不能照搬照抄其管理模式。所謂創(chuàng)新也并不意味著都是更新?lián)Q代，大換血，有時(shí)候細(xì)節(jié)上微小的改進(jìn)就能使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力。高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)得到市場(chǎng)認(rèn)可的保障，人性化的服務(wù)是企業(yè)得到忠實(shí)客戶的有效途徑。企業(yè)要狠抓小細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理，不斷完善管理機(jī)制，全面改進(jìn)生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決短板問題，進(jìn)一步完善員工考評(píng)體系，將管理措施落實(shí)到位，全面提升員工的崗位責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，規(guī)范化服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)銜接與細(xì)節(jié)的關(guān)注和理解是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，只有對(duì)銜接和細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷的追求、提升、創(chuàng)新和改善，才能使企業(yè)樹立持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而獲取最后的成功。
作者：馮兆斌單位：中國空空導(dǎo)彈研究院生產(chǎn)管理部
1企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的重要性
1.1能調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)績效。科學(xué)合理的激勵(lì)能產(chǎn)生正能量，也會(huì)使企業(yè)有良好的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)績效好，員工才有好的福利和待遇。好績效不僅取決于員工個(gè)人能力，更取決于如何發(fā)揮激勵(lì)作用。原有的企業(yè)模式是過分強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力，盡管員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)，所以員工的個(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)。
1.2能最大限度挖掘員工潛力，提高人力資源質(zhì)量。人的潛力是無窮的，其潛力的發(fā)揮與激勵(lì)是成正比的。美國哈佛大學(xué)經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果激勵(lì)充分，其能力可發(fā)揮80%～90%。可見，在企業(yè)以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段，在企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不但是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)間贏得競(jìng)爭的優(yōu)秀因素。
1.3能使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。企業(yè)管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。作為企業(yè)管理者，在決策問題上具有遠(yuǎn)瞻性，在管理上要有“藝術(shù)”性。工作中強(qiáng)調(diào)外力因素的同時(shí)，更要關(guān)注員工的效率和積極性。對(duì)員工從精神和物質(zhì)上進(jìn)行關(guān)心，恰如其分地做好激勵(lì)工作，激發(fā)員工的潛在能力。因?yàn)榧?lì)能夠滿足員工的精神和物質(zhì)需求，能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的潛能。只有員工個(gè)人需求滿足了，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)原則有了高度認(rèn)同感，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”的目的。
2激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論得知，優(yōu)勢(shì)需要是員工的迫切需要，只有滿足了優(yōu)勢(shì)需要，員工才能釋放出最大的能量。作為一名企業(yè)管理者，要遵循科學(xué)的設(shè)計(jì)原則，充分運(yùn)用激勵(lì)的正作用，因地制宜、因人而宜地選擇激勵(lì)機(jī)制方式。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要遵循科學(xué)的原則才能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最大化效應(yīng)。
2.1公平原則公平原則是激勵(lì)機(jī)制中的最重要因素。心理學(xué)家亞當(dāng)斯密對(duì)公平理論進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)體在得到報(bào)酬后會(huì)把自己的付出與報(bào)酬跟別人做對(duì)比，如果自己與別人條件、能力相當(dāng)，所得報(bào)酬也相當(dāng)，那么雙方都會(huì)覺得比較公平；如果兩個(gè)人的報(bào)酬存在很大差異，報(bào)酬低的一方就會(huì)覺得不公平。不公平是激勵(lì)中最大的忌諱，如果讓激勵(lì)發(fā)揮最大化作用，就必須堅(jiān)持公平原則。
2.2時(shí)效原則在企業(yè)管理中設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，一定要適時(shí)及時(shí)地把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)。“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是截然不同的，激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將員工的激情推向高潮，其創(chuàng)造力也會(huì)最大限度地發(fā)揮出來；反之，過時(shí)的激勵(lì)不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)讓員工出現(xiàn)焦急現(xiàn)象，降低對(duì)企業(yè)的信任度，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。
2.3正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要和有效的手段，既能鼓勵(lì)先進(jìn)，又能鞭策后進(jìn)，此項(xiàng)原則的實(shí)施須對(duì)事不對(duì)人，不能有失偏頗，否則起不到激勵(lì)作用。
3應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制需注意的問題
3.1選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)方式在眾多的激勵(lì)機(jī)制中，現(xiàn)代企業(yè)一定要結(jié)合自身特點(diǎn)選用適宜的方法進(jìn)行激勵(lì)。因?yàn)榧?lì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，是鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，一定要因人而宜，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。在紡織行業(yè)，德棉集團(tuán)是一個(gè)老牌紡織明星企業(yè)，面對(duì)數(shù)以萬計(jì)的員工，選用的激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)就是生產(chǎn)一線的紡織女工，采用婦女節(jié)發(fā)放慰問金、外出旅游、延長產(chǎn)假時(shí)間等與員工利益息息相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工得到了實(shí)惠，激發(fā)了她們的工作熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.2把握好激勵(lì)時(shí)機(jī)無論是激勵(lì)不足，還是過度激勵(lì)，都不能正常發(fā)揮激勵(lì)的作用，甚至還會(huì)起反作用，嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。作為企業(yè)管理者給員工設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)是跳跳腳就可得到，不可過高，如果過高，員工努力后仍達(dá)不到目標(biāo)就會(huì)放棄；如果過低，員工能輕易得到，就失去了激勵(lì)的作用。同時(shí)，還要把握好激勵(lì)時(shí)機(jī)，當(dāng)員工在通過努力完成一項(xiàng)任務(wù)或取得成就后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，因?yàn)榧?lì)越及時(shí)，員工所得到的滿足感就會(huì)越強(qiáng)烈，就越能促進(jìn)員工積極性的發(fā)揮，積極的行為也會(huì)得到不斷的強(qiáng)化并長久地維持下去。
3.3建立匹配的激勵(lì)約束機(jī)制無約束的激勵(lì)是無序的激勵(lì)，無激勵(lì)配合的約束是沒有活力的約束，因此激勵(lì)與約束是企業(yè)管理的重要元素。激勵(lì)機(jī)制從員工的正向發(fā)揮作用，充分發(fā)揮員工的正能量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；而約束則應(yīng)從反向發(fā)揮作用，預(yù)防和阻止員工做出損害企業(yè)利益的行為，故企業(yè)的管理者在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)建立健全與激勵(lì)相匹配的約束機(jī)制，如對(duì)高管人員實(shí)行問責(zé)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制公開透明、真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行長效的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，做到能者上、平者讓、庸者下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以利于企業(yè)健康順暢發(fā)展。
4結(jié)語
激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用就是對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)行。要想讓激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)的管理者就必須遵循科學(xué)的設(shè)計(jì)原則，讓激勵(lì)工作得以良好運(yùn)行和發(fā)揮。企業(yè)之間的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，如何讓人才人盡其能、才盡其用，激勵(lì)機(jī)制的作用功不可沒。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，要想讓員工和企業(yè)榮辱與共，把自身的潛能充分發(fā)揮出來，就必須把握激勵(lì)時(shí)機(jī)，最大限度地發(fā)揮激勵(lì)的作用，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，并與約束機(jī)制相結(jié)合，把員工個(gè)人的自身價(jià)值與企業(yè)、國家的集體價(jià)值結(jié)合起來，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
作者：孫長增單位：山東德棉集團(tuán)
一、我國企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀
1.我國企業(yè)實(shí)施人本管理取得的成果。改革開放以來，我國企業(yè)開始走出國門，通過借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸更新了管理理念，并開始嘗試運(yùn)用人性化管理方式來指導(dǎo)自身的經(jīng)營管理活動(dòng)。隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，以人為本的管理思想受到了國內(nèi)企業(yè)的重視，并成為了企業(yè)管理的重要價(jià)值導(dǎo)向，人本管理水平不斷提高，在人本理念指導(dǎo)下，國內(nèi)企業(yè)的管理水平以及國際市場(chǎng)競(jìng)爭力都得到了顯著的提升。
2.我國企業(yè)實(shí)施人本管理存在的問題、隨著人本理念應(yīng)用探索的不斷深入，我國企業(yè)也遇到了不同程度的發(fā)展困境，在企業(yè)管理過程中，也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，人本管理并未上升到戰(zhàn)略高度，由于對(duì)人本理念認(rèn)識(shí)的局限性，人本管理還停留在“工具”使用階段，與傳統(tǒng)意義上的人事管理趨同；其二，缺乏長效機(jī)制，從人本管理角度來看，企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和利用缺乏長效機(jī)制，在用人上過于注重短期的效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；其三，人性化的缺失，企業(yè)雖然重視人才，但是對(duì)“人”的理解過于狹隘，人性化的缺失是管理的一大弊病，直接影響到相關(guān)管理工作的落實(shí)；其四，忽視員工的心理需求，人本理念的一大特點(diǎn)將企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)體統(tǒng)一在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，但是在傳統(tǒng)管理模式影響下，企業(yè)并不重視員工的心理需求。
二、基于人本理念的現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)路徑
1.營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)代企業(yè)在自身文化建設(shè)中應(yīng)融入人本理念，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，尊重員工、關(guān)心員工，維護(hù)員工個(gè)體利益，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造條件，并以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。只要員工找到歸屬感，企業(yè)組織才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而確保擁有持久的戰(zhàn)斗力。具體而言，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：首先，在人本理念指導(dǎo)下構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)化機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；其次，將員工作為組織的優(yōu)秀要素，讓員工參與到組織建設(shè)中，充分發(fā)揮其積極創(chuàng)造性；再次，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)，注重引入和培養(yǎng)人才，是人力資源獲得最大限度的開發(fā)；最后，應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。
2.建立以人為本的企業(yè)管理機(jī)制。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際化競(jìng)爭的需要，現(xiàn)代企業(yè)必須建立以人為本的企業(yè)管理機(jī)制，這可以從以幾點(diǎn)入手：第一，建立人才管理機(jī)制，在人本理念指導(dǎo)下，改變傳統(tǒng)的用人方式，注重對(duì)人力資源的開發(fā)和人才的培養(yǎng)，要考慮到才能和品質(zhì)兩個(gè)方面；第二，建立企業(yè)與員工的溝通機(jī)制，通過對(duì)員工的了解以及對(duì)員工建議的利用，尊重員工的差異性，對(duì)其進(jìn)行合理利用，做到人盡其才，保證人才的合理流動(dòng)；第三，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，尊重員工權(quán)益，通過員工創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力。
3.建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式。我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)過程，在推行人本管理過程中也必然會(huì)遇到各種問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，進(jìn)行深化改革，通過建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式來扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的發(fā)展困境，如改革工資制度，完善社會(huì)保障制度，使企業(yè)能夠以更積極的姿態(tài)參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭中。
三、結(jié)語
以人為本的管理思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，實(shí)踐證明，以人本理念為優(yōu)秀構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)制度有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。
作者：周傳會(huì)單位：張家港開放大學(xué)
一、改變企業(yè)管理理念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營中，不斷總結(jié)經(jīng)營成功、失敗教訓(xùn)所形成的特有的共同信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)則，它有形無形地彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產(chǎn)生出強(qiáng)烈的使命感，激發(fā)出最大的想象力和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理理念的形成是密不可分的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是強(qiáng)化提升企業(yè)管理理念。通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，向員工傳達(dá)符合大局觀念的準(zhǔn)則，適應(yīng)市場(chǎng)要求的科學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念的更新和提升。
二、在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用模式
實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的方式方法很多，具體到每個(gè)企業(yè)都有其相應(yīng)的文化建設(shè)模式，可以說沒有企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性就沒有整個(gè)企業(yè)管理的科學(xué)性。企業(yè)要具有切實(shí)可行的文化建設(shè)方式和方法，以正確引導(dǎo)和影響員工的思想觀念、行為規(guī)范。
第一，知行合一是創(chuàng)造企業(yè)管理新境界的文化建設(shè)方式。企業(yè)文化建設(shè)作為一種管理手段在我國企業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用，但很多企業(yè)的文化管理還流于形式，沒有真正從內(nèi)涵上把握，這與對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解的片面性是分不開的。企業(yè)文化建設(shè)就是要把本企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中由領(lǐng)導(dǎo)者或者集體形成的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的各種文化要素，諸如企業(yè)信條、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、基本價(jià)值觀、世界觀、管理模式、管理制度等已有的知識(shí)性文化融合到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，來統(tǒng)一員工的思想、引導(dǎo)員工的行動(dòng)。
第二，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以追求企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，忽視了人文的因素，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的制度和紀(jì)律，對(duì)員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關(guān)系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會(huì)僵化，導(dǎo)致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)之間不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭，更是人力資源的競(jìng)爭。因此，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)緊緊圍繞著人性化、和諧化的理念，以人為本，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，讓員工在企業(yè)踐行中激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力、達(dá)到自我管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭力。
第三，突出特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。企業(yè)文化建設(shè)是在特定文化背景下，綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等多種因素而確定的獨(dú)特文化管理模式，不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和文化建設(shè)策略有所差異，正是這種差異才決定了不同企業(yè)的個(gè)性化特色。每個(gè)企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，才會(huì)有吸引力和生命力。只有具有個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
第四，創(chuàng)新組織是企業(yè)文化建設(shè)的根本保證。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)的社會(huì)，學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)提升競(jìng)爭力的重要因素。因此，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，引導(dǎo)每個(gè)員工樹立起崇高的企業(yè)信念，追求心靈的成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、追求提高素質(zhì)、開發(fā)智能，貫徹“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”。
綜上所述，企業(yè)文化就是企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的文化，不僅是企業(yè)管理者的表率文化，更是企業(yè)員工普遍接受的、體現(xiàn)于員工行為之中的全員文化，它與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的成敗盛衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用尤為突出，這種建設(shè)是以形成企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀為主要內(nèi)容的企業(yè)管理行為，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺、不可替代的優(yōu)秀項(xiàng)目。
作者：陳海兵單位：中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司
一、我國現(xiàn)代國有企業(yè)及其管理的內(nèi)涵
改革開放以來，我國的現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展，一直在超越歷史。我國的現(xiàn)代企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)就已經(jīng)在不少方面位列世界前列。“現(xiàn)代國有企業(yè)，指其中由國家獨(dú)資或控股、具有現(xiàn)代企業(yè)基本特征的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)體。”我國的國企自改革開放以后，其改革就朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向邁進(jìn)。我國在社會(huì)主義初級(jí)階段將承擔(dān)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)，對(duì)此，我國現(xiàn)代國有企業(yè)有著十分鮮明的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到引領(lǐng)作用，還要做到服務(wù)社會(huì)。簡言之，現(xiàn)階段我國社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就是現(xiàn)代國有企業(yè)，這同時(shí)也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成部分；作為我國公有制經(jīng)濟(jì)的主體，是黨和國家參與經(jīng)濟(jì)管理的重要經(jīng)濟(jì)和政策手段，有助于社會(huì)主義優(yōu)越性的發(fā)揮和對(duì)國家經(jīng)濟(jì)安全的保障。現(xiàn)代國有企業(yè)管理的基本職能從本質(zhì)上看和現(xiàn)代企業(yè)管理差不多。無論什么類型的現(xiàn)代企業(yè)，它們的管理過程都是要經(jīng)歷一系列復(fù)雜的活動(dòng)。企業(yè)管理者在領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的過程中，應(yīng)該對(duì)自身的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模等特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)考慮到市場(chǎng)的需求情況，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素加以合理利用。最終使得企業(yè)不同階段的經(jīng)營目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)。能夠與外部的環(huán)境變化相適應(yīng)，使社會(huì)需求得到滿足。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也能使員工利益得到滿足。開展科學(xué)管理目的主要就在于做到“物盡其用、人盡其才”。要盡最大可能實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素間的完美整合，以便實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
二、思想政治工作與現(xiàn)代國有企業(yè)管理的關(guān)系
1.對(duì)立關(guān)系因?yàn)楝F(xiàn)代國企自身存在的雙重身份，因而導(dǎo)致二者的對(duì)立關(guān)系。現(xiàn)代國有企業(yè)一方面作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中就必須和其他經(jīng)濟(jì)主體一樣參與市場(chǎng)競(jìng)爭，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中擁有自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)穩(wěn)定增值，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)就必須依賴于先進(jìn)的現(xiàn)代國有企業(yè)管理；國有企業(yè)另一方面是具有中國特色社會(huì)主義的特殊經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也要考慮到社會(huì)效益目標(biāo)，因?yàn)樯砑嬷匾纳鐣?huì)責(zé)任，因此，現(xiàn)代國企管理要對(duì)黨的執(zhí)政理念深入貫徹到底，堅(jiān)定執(zhí)行黨的經(jīng)濟(jì)方針政策，現(xiàn)代國企管理中的思想政治工作也必須要完成這一項(xiàng)重要任務(wù)，國企管理的主要任務(wù)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以說，這在一定的程度上增加了這方面的負(fù)擔(dān)。
2.統(tǒng)一關(guān)系現(xiàn)代國企的社會(huì)主義性質(zhì)決定著二者的統(tǒng)一關(guān)系。現(xiàn)代國有企業(yè)管理與思想政治工作之間是相互促進(jìn)、相互依存和共同發(fā)展的關(guān)系。一方面，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義這一根本目標(biāo)上，二者達(dá)成了高度地統(tǒng)一。包括我國現(xiàn)代國有企業(yè)管理的所有企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的主要企業(yè)目標(biāo)，與此同時(shí)國企也擔(dān)負(fù)著相當(dāng)分量的社會(huì)責(zé)任；在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)方面，要同時(shí)追求，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過度追求會(huì)造成一定的負(fù)面影響，而思想政治工作能對(duì)此有所彌補(bǔ)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)的良性發(fā)展；另一方面，“以人為本”是二者的根本方法，現(xiàn)代國企管理比較注重對(duì)員工的情感感化和對(duì)員工需要的滿足，對(duì)企業(yè)員工間的人際關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而創(chuàng)設(shè)出一種和諧的管理氛圍。
三、結(jié)束語
總而言之，要想更好地促進(jìn)社會(huì)主義事業(yè)的健康發(fā)展，就離不開有效的思想政治工作，作為重要的武器之一，思想政治工作也是社會(huì)主義建設(shè)和改革的成功經(jīng)驗(yàn)之一。如今一系列時(shí)代重任的完成都離不開這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，我們需要將其發(fā)揮在社會(huì)主義建設(shè)的方方面面，令其繼續(xù)服務(wù)于中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。
作者：阮見單位：黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司綏化卷煙廠
