發(fā)布時(shí)間：2022-05-02 10:30:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來自各個(gè)方面的，下面通過幾點(diǎn)來分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。
1.政治環(huán)境
任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會(huì)對(duì)企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國家法律做到充分了解。
2.市場環(huán)境
市場環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會(huì)造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。
二、基于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對(duì)成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運(yùn)營護(hù)航，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況重要手段。
三、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問題
由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對(duì)我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并沒有正確的認(rèn)識(shí)，并且目前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用
多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合?，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施僅做了表面功夫，并沒有起到實(shí)際作用，最終導(dǎo)致了惡性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)秀理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識(shí)并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制
很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施和制定時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行充分的考慮，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和科學(xué)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時(shí)常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會(huì)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)，如果不能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。
四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)
企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。制度對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度。另外，除了制定制度，相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制也必不可少，合理的機(jī)制才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作更加細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)保障整個(gè)實(shí)施過程更流暢。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時(shí)無法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。
2.全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對(duì)象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用
21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。
4.培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀力量。
五、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。
作者：張?zhí)硪?單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
1企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素
1.1戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新應(yīng)該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等。由于部分企業(yè)對(duì)國家政策過于依賴，嚴(yán)重缺乏對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)。②風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報(bào)率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)卻片面地認(rèn)為國家會(huì)利用政策化解風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)虧損國家也會(huì)給予補(bǔ)助等。
1.2財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財(cái)觀念并不科學(xué)，不利于成本預(yù)測(cè)、控制核算及成本評(píng)估。②在評(píng)價(jià)成本績效時(shí)，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也很普遍。
1.3實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大
我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，很多中小企業(yè)由于成立時(shí)間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。因此，對(duì)于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)地掌握市場信息和做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實(shí)際問題。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應(yīng)對(duì)策略
2.1提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力
由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，在短時(shí)間內(nèi)完成科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對(duì)中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩方面工作：①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)受到主觀意識(shí)的影響，因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，企業(yè)管理者應(yīng)注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時(shí)企業(yè)的高層管理者應(yīng)盡量將日常的管理事務(wù)授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時(shí)間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的研究和制定。
2.2加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門不能對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；或者未能及時(shí)掌握投資動(dòng)向錯(cuò)失創(chuàng)收時(shí)機(jī)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分必要。一方面企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵(lì)公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平，最終促使企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營效益的最大化。比如，合理運(yùn)用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時(shí)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上使投入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)得到充分合理的利用，進(jìn)而增加企業(yè)收益。
2.3優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時(shí)拼湊組合戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀。②保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個(gè)由制定、實(shí)施及評(píng)估反饋共同組成的整體性過程，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費(fèi)。③加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評(píng)估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。
3結(jié)束語
總之，戰(zhàn)略管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，制定并實(shí)施適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學(xué)
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征
中小企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。而在眾多管理中，財(cái)務(wù)管理無疑是企業(yè)管理的優(yōu)秀。而在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)目標(biāo)也成為了企業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理牽動(dòng)著企業(yè)全部的管理，只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能有效強(qiáng)化企業(yè)的整體管理，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了明顯的綜合性、長期性、動(dòng)態(tài)性和外向性的特征。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理既體現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又遵循外部環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律，為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國近年來經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來越多的關(guān)注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國占到了較大的比重，并且為我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問題，主要表現(xiàn)為：
2．1資金嚴(yán)重不足
在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低，較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國有，很多大銀行對(duì)他們信賴度不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。（2）國家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場運(yùn)行中，國家并沒有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，也沒有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國內(nèi)外企業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)缺乏國家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足，中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴于國家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無法挺住，最后導(dǎo)致倒閉。
2．2財(cái)務(wù)管理模式不健全
中小企業(yè)在運(yùn)營的過程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為，不用經(jīng)過出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)往往是同一人，出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開透明，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，出納私吞金庫現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴程度的考慮，財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒有學(xué)過會(huì)計(jì)，文化程度低，對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高，在他們看來，只要在賬簿上算出利潤即可，沒有去想過這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對(duì)于應(yīng)收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。
3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略
針對(duì)以上問題，中小企自身、國家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問題
針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題，企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進(jìn)科學(xué)化管理辦法，爭取獲得國家更多的資金支持。與此同時(shí)，政府部門也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策，爭取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國家政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度，簡化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；建立相應(yīng)的扶持制度，減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對(duì)于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。
3．2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念
由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn)，對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3．3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化道德教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
3．4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制
中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)的各個(gè)職能部門應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，提高資金的使用效率。對(duì)于像固定資產(chǎn)這樣重要的資產(chǎn)組成部分，企業(yè)一定要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督處置，與會(huì)計(jì)形成相互制約的關(guān)系。除此之外，企業(yè)要注意會(huì)計(jì)整體的內(nèi)部控制制度，對(duì)于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確，有效保證企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:吳婧恬單位:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院
一、優(yōu)秀能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。
由于優(yōu)秀能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在優(yōu)秀能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)優(yōu)秀能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“優(yōu)秀競爭力、優(yōu)秀產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，優(yōu)秀競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的優(yōu)秀能力作為根基。
要識(shí)別企業(yè)的優(yōu)秀能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的優(yōu)秀能力：
1.優(yōu)秀能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競爭對(duì)手所模仿。
3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。
由于優(yōu)秀能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。
二、協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。
為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。
2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和優(yōu)秀能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系
由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。
四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系
平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：
1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。
2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。
3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。
五、結(jié)論
筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以優(yōu)秀能力為基礎(chǔ)有助于保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性和穩(wěn)定性；將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，有助于解決長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)遵守一些指導(dǎo)性的原則；最后分析了平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。
摘要：文章首先提出了企業(yè)優(yōu)秀能力是合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，隨后提出了兩種思路以協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計(jì)分卡綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)秀能力平衡計(jì)分卡
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其目標(biāo)是追求長期盈利能力；其本質(zhì)是建立競爭優(yōu)勢(shì)；其重點(diǎn)是分析戰(zhàn)略環(huán)境因子。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自產(chǎn)生至今，隨著環(huán)境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉(zhuǎn)變，己經(jīng)成為企業(yè)管理活動(dòng)中的優(yōu)秀。而另一方面，戰(zhàn)略管理由于其全局性、前瞻性和長遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)明顯，在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的真正內(nèi)涵，其目標(biāo)、本質(zhì)、重點(diǎn)是什么，一直存在分歧。試圖對(duì)這一問題進(jìn)行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
20世紀(jì)90年代以前，理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的研究一直分屬于兩個(gè)不同的領(lǐng)域。在研究方法、研究范圍和研究假設(shè)方面有較大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理是否可以緊密的聯(lián)系在一起，抑或兩者在本質(zhì)上根本不相關(guān)之類的問題一直沒有明確的答案，進(jìn)而也使財(cái)務(wù)管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)的競爭更加激烈，由于戰(zhàn)略管理思想的先進(jìn)性，它已逐步向營銷、人力資源以及財(cái)務(wù)等企業(yè)的各個(gè)職能領(lǐng)域延伸和滲透。因而也就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了按照戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性變革的要求。
進(jìn)入90年代后，學(xué)者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大膽的嘗試和有益的探索，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的解釋產(chǎn)生了多種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，為企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促使企業(yè)資金長期均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則。但目前理論界對(duì)究竟什么是
“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”并沒有明確和統(tǒng)一的定義，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也缺乏系統(tǒng)的研究。
筆者認(rèn)為，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面:
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先應(yīng)具備一般戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和特性，即應(yīng)該是站在戰(zhàn)略高度上看財(cái)務(wù)，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。它的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過全面的分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境從而找到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)而制訂資源分配和一系列行動(dòng)的方案，以使企業(yè)不僅能夠應(yīng)付不斷變化的環(huán)境，還能對(duì)其產(chǎn)生影響，并能夠贏得一個(gè)相對(duì)于其競爭對(duì)手持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然是圍繞資金的運(yùn)作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即通過對(duì)資金從流入、運(yùn)作到流出制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)過程中的價(jià)值增值。
（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)所處的時(shí)代背景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就其本質(zhì)上是企業(yè)與變化著的背景或環(huán)境不斷對(duì)話的過程，背景不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念、理論、方法、范式及其應(yīng)用都將隨之改變。
因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵可以表述為:如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)
和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是空談，它必須解決企業(yè)現(xiàn)在和未來在理財(cái)方面應(yīng)當(dāng)怎樣做的問題。
2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)——追求長期盈利能力
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。
目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的首要和關(guān)鍵的問題，從傳統(tǒng)的利潤最大化，到管理者效用最大化、相關(guān)者利益最大化、市場增加值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等，各位學(xué)者眾說不一，這一直都是理論界爭論和關(guān)注的焦點(diǎn)。
通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長的時(shí)期內(nèi)企業(yè)不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無法存在。”由此可以看出企業(yè)得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長期的角度來看，一個(gè)企業(yè)能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果企業(yè)要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是企業(yè)存在的本質(zhì)意義，即要獲得長期的盈利能力，為企業(yè)所有者及其相關(guān)利益群體謀求長期的收益。學(xué)者們提出的諸多企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，而且企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該是長期協(xié)調(diào)一致的，因而無論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長期盈利能力都應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——建立競爭優(yōu)勢(shì)
所謂的競爭優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)企業(yè)處在同一個(gè)市場中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有了某種競爭優(yōu)勢(shì)。競爭優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理者在參與競爭的過程中針對(duì)一些重大經(jīng)營問題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過程。如上所述，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長期的盈利能力，而從競爭優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長期具有競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤率，也就是說具有競爭優(yōu)勢(shì)就獲得了長期的盈利能力，競爭優(yōu)勢(shì)是長期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃企業(yè)的資金全面圍繞建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)這一中心來運(yùn)營，完全為建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)服務(wù)。
4企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)——分析戰(zhàn)略環(huán)境因子
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處于有利地位，對(duì)影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著企業(yè)經(jīng)營決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動(dòng)力分析兩個(gè)方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個(gè)“知彼”的過程，重點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析，即分析企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場因素、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，企業(yè)還需分析那些不被企業(yè)和其所在行業(yè)所控制但同樣對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的因素，如社會(huì)技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)因素、金融因素等等。
企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力分析是一個(gè)“知己”的過程，重點(diǎn)是企業(yè)的資源分析和能力分析。資源和能力是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動(dòng)力，也可以稱之為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析企業(yè)的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析企業(yè)的經(jīng)營能力、投資能力、融資能力等。
摘要：本文簡要闡述了工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，提出了現(xiàn)階段工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢(shì)，并進(jìn)一步探討了工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定措施，以期通過本文的分析與研究，為工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效制定與實(shí)施，做出相應(yīng)的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：工程施工；企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理
新形勢(shì)下，隨著外資施工企業(yè)在我國工程施工行業(yè)中的比例逐漸增多，致使我國工程行業(yè)所面臨的形勢(shì)日益嚴(yán)峻，在此種環(huán)境下，通過科學(xué)化的企業(yè)運(yùn)營管理體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理化管理，并提供出具有預(yù)見性的意見與建議是極為必要的。尤其在我國經(jīng)濟(jì)增長速度處于中高速態(tài)勢(shì)下的今天，工程施工企業(yè)在如此激烈的市場環(huán)境競爭中，唯有制定出科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針，并同步實(shí)施嚴(yán)格化的運(yùn)營管理，才能確保工程施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下立于不敗之地。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略即是通過資本的籌集、投放以及管理等活動(dòng)，達(dá)成企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方式。企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的外延內(nèi)容。資金與資金流動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象及內(nèi)容，保障資金均衡與穩(wěn)定的流動(dòng)，是企業(yè)謀生存求發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，因此，此方面的保障內(nèi)容，也稱之為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)秀性內(nèi)容。從此方面角度分析，可將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃定為：為促進(jìn)企業(yè)資金均衡、穩(wěn)定流動(dòng)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變與發(fā)展趨勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)中的重要財(cái)務(wù)問題等制定出具有預(yù)見性或?qū)蛐缘膽?zhàn)略方針。
二、現(xiàn)階段工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)劣勢(shì)分析
1.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)分析
首先，人力資源優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段，在我國工程行業(yè)中，工程施工人員不僅隨行業(yè)及時(shí)代的發(fā)展，而呈現(xiàn)出較高的綜合素質(zhì)，更因行業(yè)發(fā)展的相對(duì)緩慢，而導(dǎo)致人力成本價(jià)格低下，這便促使人力資源優(yōu)勢(shì)的凸顯。其次，管理層面優(yōu)勢(shì)。如今的工程施工企業(yè)，不僅能夠?qū)庀冗M(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營與管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，更會(huì)通過自身的不斷摸索，進(jìn)行資源的整合，以此具備較高的企業(yè)經(jīng)營管理水平。再次，籌資能力較強(qiáng)。在眾多工程施工企業(yè)中，尤其是大中型工程施工企業(yè)，其籌資能力較強(qiáng)，這充分說明工程施工企業(yè)既具備較為廣闊的融資渠道，又具有相對(duì)穩(wěn)定的資金優(yōu)勢(shì)。最后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)以及工程行業(yè)自身的發(fā)展努力，眾多工程施工企業(yè)將國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)而提升了工程行業(yè)的整體技術(shù)水平，這為其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，提供出良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
2.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢(shì)分析
首先，理財(cái)意識(shí)匱乏。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，導(dǎo)致我國工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在投資與理財(cái)理念上具有明顯的滯后性，因而無法構(gòu)建起良好的科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念與戰(zhàn)略思想。其次，管理機(jī)制落后。我國現(xiàn)有的大中型工程施工企業(yè)，大多具有明顯的財(cái)務(wù)管理分權(quán)制，致使對(duì)于各級(jí)子公司的管理效果降低，且無法從統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展角度進(jìn)行投資與融資活動(dòng)的制定，從而難以達(dá)到公司整體經(jīng)濟(jì)收益的最大化。再次，綜合協(xié)調(diào)能力差。部分工程施工企業(yè)僅將工程建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的唯一方向，而此種觀念，也將導(dǎo)致工程施工企業(yè)疏于對(duì)內(nèi)外部進(jìn)行管理，進(jìn)而造成組織結(jié)構(gòu)松散，凝聚力匱乏以及過度追求局部利益等問題。同時(shí)，由于部分工程施工企業(yè)未能形成完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制困難，財(cái)務(wù)分析難以開展，且無法構(gòu)建出具備統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算中心。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力不足，難以發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)。最后，資本運(yùn)作與融資能力薄弱。工程施工企業(yè)的成功經(jīng)營，離不開資本的運(yùn)作與融資活動(dòng)的開展。而現(xiàn)階段的工程施工企業(yè)群體中，仍有較多企業(yè)在資本運(yùn)作與融資活動(dòng)的開展方面能力較差，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理難以形成，更導(dǎo)致工程施工企業(yè)的發(fā)展受到制約。
三、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定措施
1.籌資戰(zhàn)略
對(duì)于工程施工企業(yè)而言，其在進(jìn)行融資過程中，均希望能夠通過最低的融資成本、最小的融資風(fēng)險(xiǎn)、最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)，來達(dá)成最大的融資戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，工程施工企業(yè)則需對(duì)融資渠道及融資方式等，做出更為科學(xué)的選取。從我國現(xiàn)階段工程施工企業(yè)的綜合籌資因素分析，可將工程施工企業(yè)的融資方式設(shè)定為以下三點(diǎn)。首先，內(nèi)部積累方式的選取。雖然可供工程施工企業(yè)選取的有效融資渠道眾多，但針對(duì)工程施工企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)與行業(yè)特殊性，其在做融資選取時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部積累方式為主。此種方式生成的融資阻力與融資風(fēng)險(xiǎn)較小，還具有較高的保密性，且無需支付較大的發(fā)行成本，以此便可為工程施工企業(yè)留存下更為充足的借款能力。其次，若工程施工企業(yè)需從外部融資，則應(yīng)對(duì)銀行貸款或租賃融資等方式，做優(yōu)先的選取。其主要原因是由于銀行貸款或租賃融資等方式所具備的融資速度較快，既有較低的融資成本，又富含較大的融資彈性，且此類融資方式的保密措施相對(duì)較好，故應(yīng)是工程施工企業(yè)優(yōu)先考慮的外部融資方式。最后，有價(jià)證券的發(fā)行。對(duì)于工程施工企業(yè)來說，應(yīng)在發(fā)行有價(jià)證券中，盡量優(yōu)先選取一般債券的發(fā)行，進(jìn)而再做復(fù)合型債券及股票與配股的選取發(fā)行。由于股票發(fā)行成本比債券發(fā)行成本高，且會(huì)因股市的漲跌幅差異，而影響到工程施工企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。而若工程施工企業(yè)已經(jīng)具備上市發(fā)行債券的條件，在企業(yè)內(nèi)部也能夠利用調(diào)動(dòng)與配置資源，對(duì)上市公司的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，給予充分的支持，則工程施工企業(yè)進(jìn)行股票或債券的發(fā)行，便會(huì)體現(xiàn)出更為優(yōu)勢(shì)的作用。
2.資金投放戰(zhàn)略
對(duì)于工程施工企業(yè)而言，其資金投放即是企業(yè)將所籌集到的資金投入到相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)之中，以此在未來的發(fā)展中獲取到一定經(jīng)濟(jì)收益與行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的做法與行為。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也將涉及到資金投放戰(zhàn)略，且通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與指導(dǎo)，能夠在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的共同作用下，對(duì)籌集的資金進(jìn)行相應(yīng)的投放謀劃，這也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系中不可或缺的構(gòu)成內(nèi)容之一。通過資金投放戰(zhàn)略，能夠?qū)こ淌┕て髽I(yè)的整體資金進(jìn)行方向性指導(dǎo)，在現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，為提升工程施工企業(yè)的經(jīng)營收益，分散工程施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采用“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略理念。而當(dāng)企業(yè)通過良好的資本運(yùn)作與經(jīng)營發(fā)展，在行業(yè)中獲取到極具優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀競爭力，則可進(jìn)一步融入到以優(yōu)秀競爭力為主的產(chǎn)業(yè)之中，以此減少多元化發(fā)展所造成的投資失效情況。并且，在此種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作則體現(xiàn)出更為重要的作用，在企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，便能夠通過對(duì)自身品牌效應(yīng)的綜合性運(yùn)作以及內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合管理，達(dá)成企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。工程施工企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，確保充足的企業(yè)資金，以此促成差異性的產(chǎn)品投資戰(zhàn)略。同時(shí)，對(duì)于能夠展現(xiàn)專業(yè)性與優(yōu)勢(shì)性的工程項(xiàng)目，企業(yè)更要保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性作用，并以此確保工程施工企業(yè)的優(yōu)秀競爭力具備良好的持續(xù)性。
3.股利分配戰(zhàn)略
工程施工企業(yè)在進(jìn)行股利分配戰(zhàn)略的制定與實(shí)施上，通常會(huì)連帶總公司與各分公司之間權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，在此情況下，唯有通過合理化的處理措施，才能確保企業(yè)全體員工繼續(xù)保持良好的工作積極性與創(chuàng)造能力。而針對(duì)股利分配戰(zhàn)略，其不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不可替代的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的優(yōu)秀內(nèi)容。其中，股利分配與留利比例是股利分配戰(zhàn)略中的優(yōu)秀性問題，即工程施工企業(yè)的股利支付率問題。現(xiàn)階段，我國工程施工企業(yè)所實(shí)施的股利分配政策主要有以下幾類。首先，企業(yè)剩余股利分配政策的實(shí)施，在企業(yè)面臨優(yōu)勢(shì)投資機(jī)遇的情況下，便可通過特定的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出企業(yè)投資的權(quán)益資本，進(jìn)而優(yōu)先留用工程施工企業(yè)的利益盈余，隨后，再通過結(jié)剩盈余，進(jìn)行企業(yè)股利的分配。其次，應(yīng)用具有持續(xù)增長能力的股利政策。此類政策作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其能夠促使企業(yè)以年為單位發(fā)放的股利，持續(xù)保持在特定水平標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，且能夠確保此種水平處于長期固定的狀態(tài)。最后，固定股利支付率政策的應(yīng)用。此種政策變動(dòng)性相對(duì)較大，企業(yè)需指定某個(gè)股利占盈余比率，且可依照此比率進(jìn)行股利的長期支付。經(jīng)營環(huán)境與投資機(jī)遇等會(huì)對(duì)工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略與股利政策等造成較為嚴(yán)重的影響，如此便需要企業(yè)依照自身的現(xiàn)金流量，有規(guī)律的制定出合理化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而為符合工程施工企業(yè)中資金集約化運(yùn)營需求，更要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高的資金結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，并以此進(jìn)行具有籌資儲(chǔ)備能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略利益與價(jià)值最大化效果。四、結(jié)語綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，致使我國工程施工企業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。同時(shí)，由于大量外資施工企業(yè)的涌入，也導(dǎo)致國內(nèi)工程施工企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)增多。對(duì)此，工程施工企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建起符合自身成長與發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)收益。唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀競爭力增強(qiáng)，也才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出相應(yīng)的促進(jìn)作用。
作者：陳勁華 單位：中國水利水電第八工程局有限公司
摘要：現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，國家之間的往來愈加頻發(fā)，企業(yè)之間的競爭也變得異常激烈。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的設(shè)立，財(cái)務(wù)工作即資金使用，只有確保資金的合理分配，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力。優(yōu)秀競爭力是企業(yè)最具競爭優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，在新時(shí)期背景下，我國各大企業(yè)必須基于優(yōu)秀競爭力的框架對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，從而健全管理制度，完善管理辦法，切實(shí)提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
關(guān)鍵詞：優(yōu)秀競爭力；框架構(gòu)建；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)成為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用，企業(yè)優(yōu)秀競爭力的地位也愈加突顯?；谑袌鲞\(yùn)行的現(xiàn)狀，優(yōu)秀競爭力的架構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響也很巨大，它改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變了人們的固有思想，樹立了新的財(cái)務(wù)體系，并完善了制度建設(shè)。據(jù)調(diào)查，目前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都存在很多問題，沒有結(jié)合優(yōu)秀競爭力框架強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，不利于企業(yè)提高資金使用效率和財(cái)務(wù)管理能力。本文就從企業(yè)優(yōu)秀競爭框架入手展開研究，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行完善，從而樹立企業(yè)長期規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)優(yōu)秀競爭力提升的積極作用
所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)根據(jù)自身未來發(fā)展的情形制定的戰(zhàn)略體系，它能夠根據(jù)不同的財(cái)務(wù)情況實(shí)施不同的管理策略，做好業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與管理的結(jié)合應(yīng)用。
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)占據(jù)競爭主動(dòng)權(quán)
眾所周知，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略較為單一，工作與管理都集中在內(nèi)部活動(dòng)之上，忽視了外部市場的經(jīng)營狀況，給財(cái)務(wù)工作提供的信息也較為有限。逐步擴(kuò)寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化，有助于企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，并借助這種方式提高企業(yè)的整體競爭力，打造屬于本企業(yè)的優(yōu)秀框架，適應(yīng)市場情形，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)基于優(yōu)秀競爭力框架下的企業(yè)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更為順應(yīng)全球化趨勢(shì)現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被融入到一個(gè)整體之中，市場企業(yè)類型多樣，競爭非常激烈。按照原來的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施管理，根本不適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的新特征，只有基于優(yōu)秀競爭力這一框架，才能在全球經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，延伸發(fā)展空間，更好的適應(yīng)市場競爭。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在優(yōu)秀競爭力框
架下的開展能夠提高企業(yè)的競爭力企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞整個(gè)經(jīng)營重點(diǎn)開展的經(jīng)營，依照戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，將管理放在優(yōu)秀框架之下，可以從內(nèi)部和外部兩方面強(qiáng)化企業(yè)管理，從資本、技術(shù)、能力上提高企業(yè)的整體實(shí)力，然后突出優(yōu)秀競爭水平，確保企業(yè)在比拼中取得優(yōu)勢(shì)。
二、優(yōu)秀競爭力框架構(gòu)建下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路
目前，我國各大企業(yè)對(duì)優(yōu)秀競爭力框架的認(rèn)識(shí)還不夠清楚，相較于發(fā)達(dá)國家戰(zhàn)略管理起步較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠順暢。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新體系，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)依據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
從企業(yè)的實(shí)踐看，一般企業(yè)采用戰(zhàn)略管理需要以企業(yè)所處的外部財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)部條件為依據(jù)，財(cái)務(wù)環(huán)境以及內(nèi)外部環(huán)境條件在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的長期性、全局性、風(fēng)險(xiǎn)性決定了必須以從環(huán)境分析入手的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)。所以，正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇，必須有賴于對(duì)理財(cái)環(huán)境的正確分析和把握，分析的內(nèi)容主要包括：可能影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種因素、行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)、行業(yè)平均成本、平均收益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢(shì)，經(jīng)過詳盡的財(cái)務(wù)環(huán)境分析之后，才能制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容
加強(qiáng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理是企業(yè)基于優(yōu)秀競爭力框架下的資金合理使用的一種有效對(duì)策。在市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展下，企業(yè)必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，建立新型的創(chuàng)新體系，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理念，挖掘企業(yè)的深層次潛能，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究，利用最新的電子預(yù)算模式完善財(cái)務(wù)管理工作，向外延展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭范圍，對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境都有一個(gè)全面的了解，從而克服困難，創(chuàng)新全面管控。
(三)建立與企業(yè)優(yōu)秀競爭力相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn)已經(jīng)成為一種共識(shí)，所以企業(yè)在制定相應(yīng)戰(zhàn)略的同時(shí)，就要預(yù)先調(diào)整好公司的治理結(jié)構(gòu)，以支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司治理結(jié)構(gòu)是緊密相聯(lián)的，任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策都離不開一定的制度基礎(chǔ)或條件，每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是在其特定的公司治理結(jié)構(gòu)條件下形成和發(fā)展而來的，企業(yè)要結(jié)合競爭背景完善治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性。
三、結(jié)束語
綜上所述，在新時(shí)代競爭環(huán)境下，我國的各大企業(yè)必須對(duì)優(yōu)秀競爭力框架有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，基于未來的發(fā)展考量財(cái)務(wù)制度體系，從理論、實(shí)踐、內(nèi)外部環(huán)境上加以創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)流程與內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)的全面落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：孫琴
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，各行業(yè)的競爭都在不斷地加劇，為了更好的促進(jìn)自身的發(fā)展，企業(yè)必須要能夠不斷的提升優(yōu)秀競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)而言有著重要的意義，文章就基于優(yōu)秀競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有關(guān)的問題進(jìn)行簡單的討論研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；優(yōu)秀競爭力；籌資；投資
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案可以有效的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確率，但現(xiàn)階段許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中都存在著投資方向單一、籌資渠道少、股利分配制度不完善等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，文章基于優(yōu)秀競爭力，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，僅為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。
一、優(yōu)秀競爭力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析
企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中不斷的提升自身的優(yōu)秀競爭力，必須要能夠提升自身的優(yōu)秀競爭力，可以說企業(yè)的優(yōu)秀競爭力是企業(yè)保持可持續(xù)生存及發(fā)展能力的基礎(chǔ)，優(yōu)秀競爭力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，它與企業(yè)的技能、營銷行為、組織行為密切相關(guān)，企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)是否能夠在激烈的市場競爭中贏得更多的關(guān)注，與企業(yè)的優(yōu)秀競爭力是否具有使用價(jià)值，可以滿足客戶端相關(guān)需求密切相關(guān)，只有為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的優(yōu)秀競爭力隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的改變之中，隨著市場的變化、消費(fèi)者需求的改變，企業(yè)的原有的優(yōu)秀競爭力可能會(huì)退化為普通能力，因此，企業(yè)要能夠不斷的調(diào)整變動(dòng)，才能夠更好的滿足市場需求。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)性的原則，主要的作用是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，從而保證企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定的差異，相對(duì)獨(dú)立、規(guī)劃對(duì)象特殊，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系十分密切，但二者并不完全一致，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，要能夠不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略確保企業(yè)的財(cái)政資金可以充分的利用、順利的流通。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，決策目標(biāo)具有相對(duì)獨(dú)特性。分類角度不同，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分類情況也存在很大的差異，比如從生命周期角度來說，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期以及衰退期幾類，從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職能方面來說，可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略幾種。企業(yè)優(yōu)秀競爭力與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之間關(guān)系十分密切。企業(yè)的資金能力、優(yōu)秀競爭力都與企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升優(yōu)秀競爭力，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)。同樣，優(yōu)秀競爭力也是保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要能夠在對(duì)企業(yè)各個(gè)階段優(yōu)秀競爭力的具體要求充分了解，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的開展實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，對(duì)于提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力有著重要的意義。
二、基于優(yōu)秀競爭力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響因素
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)受到許多因素的影響，包括環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等。環(huán)境因素包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分，外部環(huán)境不僅僅指的是行業(yè)環(huán)境，還包括社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。國家的政策法規(guī)的變化必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營管理行為，尤其對(duì)于企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略影響比較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指的是國家經(jīng)濟(jì)政策及不同階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，國家的經(jīng)濟(jì)狀況變化，或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生較大的變動(dòng)，都會(huì)迫使企業(yè)根據(jù)這些情況調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的保證自身的穩(wěn)定。行業(yè)環(huán)境顧名思義就是指各個(gè)階段行業(yè)的總體發(fā)展情況，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理之中，只有明白當(dāng)前階段行業(yè)的總體情況，及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)存在的潛在威脅，才能夠找出行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)自身更好的發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的發(fā)展情況、資源戰(zhàn)略價(jià)值等等，企業(yè)在經(jīng)營管理之中首先要明確自身掌握的各種資源優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn)不足，然后結(jié)合市場情況編制未來一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘自身潛力，確定競爭優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策工作中十分重要。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必然會(huì)面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹等，企業(yè)要能夠正確權(quán)衡優(yōu)秀競爭力與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，合理的搭配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能保證企業(yè)經(jīng)營模式的合理性，提高自身的經(jīng)濟(jì)受益，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中如何更好的運(yùn)用
優(yōu)秀競爭力不同的發(fā)展階段看，企業(yè)的優(yōu)秀競爭力具有不同的階段性特征，相應(yīng)的選取的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該有一定的區(qū)別。
（1）企業(yè)優(yōu)秀競爭力形成階段。經(jīng)營管理人員已經(jīng)能夠初步識(shí)別出企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，但當(dāng)前階段發(fā)展的十分不穩(wěn)定，路徑依賴性弱，具有不可仿制性、不可替代性，這個(gè)階段，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力比較弱，并不能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需求，創(chuàng)造的利潤比較少，價(jià)值較低，存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，無論是市場擴(kuò)展還是新產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)都需要投入大量的資金，企業(yè)的信用度也不夠，市場地位低，絕大多數(shù)的消費(fèi)者以及外部的投資企業(yè)對(duì)于企業(yè)的信任度比較低，這在一定程度上限制了企業(yè)的外部籌資能力，企業(yè)面臨著比較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此最好采取集中財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將企業(yè)已有的資源盡量集中起來，擴(kuò)大市場占有率的同時(shí)能夠?yàn)閮?yōu)秀競爭力的發(fā)展打好基礎(chǔ)?；I資工作中，最好選擇低負(fù)債籌資戰(zhàn)略，融資途徑以內(nèi)部融資為主。投資過程中，要盡可能選擇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，圍繞企業(yè)的內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)，采用內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，促進(jìn)企業(yè)資源利用率的提升，幫助企業(yè)盈利。
（2）成長階段。此時(shí)企業(yè)優(yōu)秀競爭力逐漸趨于穩(wěn)定，具備了一定的持久性的調(diào)整，雖然企業(yè)依然需要投入較高的交易成本、知識(shí)保護(hù)成本等，但企業(yè)的優(yōu)秀競爭力已經(jīng)能夠以品牌的形式體現(xiàn)出來，可以獲得較多的資金利潤。這一階段，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要能夠充分利用各種手段提升、強(qiáng)化自身的優(yōu)秀競爭力。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來說，應(yīng)采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。就籌資工作而言，可以選用高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，留存大部分的利潤，充分利用各種手段籌措外部資金，為優(yōu)秀競爭力的成長奠定資金基礎(chǔ)。為了避免企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率及每股受益被稀釋，企業(yè)要能夠充分利用負(fù)債，這種籌資方式也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。投資角度來說，企業(yè)可以選擇一體化投資戰(zhàn)略，利用自身的市場優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，結(jié)合企業(yè)的資金流向，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上不斷的拓展。
（3）優(yōu)秀競爭力成熟階段。這一階段企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)整合能力等都會(huì)不斷的減弱，就財(cái)務(wù)方面來說呈現(xiàn)出高收益、低負(fù)債、中分配的特征，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中主要采取資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的策略，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置時(shí)要盡可能采取比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模可以平穩(wěn)的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)績效能夠比較穩(wěn)定的增長。
（4）優(yōu)秀競爭力衰退階段。這一發(fā)展階段，優(yōu)秀競爭力支持下企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)及產(chǎn)品漸漸退出市場，企業(yè)的市場需求在不斷的萎縮，為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的過渡，求得新的生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該選擇防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積累內(nèi)部力量，為企業(yè)謀求更大規(guī)模的發(fā)展。比如，籌資方面選用高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以比較高，但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必須要較低，二者反向搭配，要能夠縮減與現(xiàn)有優(yōu)秀競爭力有關(guān)的投資項(xiàng)目、投資金額，挖掘新的優(yōu)秀競爭力。
四、結(jié)束語
企業(yè)的優(yōu)秀競爭力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間關(guān)系十分密切，二者相互影響，企業(yè)的優(yōu)秀競爭力處于不同的發(fā)展階段，選用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該有所區(qū)別，文章就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與優(yōu)秀競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行了簡單的討論，分析了基于優(yōu)秀競爭力的不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作有所啟發(fā)。
作者：劉虹 單位：合肥湘元工程機(jī)械有限公司
摘要:
目前在國家支持下，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，而且中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)我國就業(yè)與稅收方面發(fā)揮重大作用。本文通過對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，以中小企業(yè)板上市公司——山東雙塔食品股份有限公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究并提出建議：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)借貸P2P平臺(tái)、商業(yè)信用及“借殼”等拓寬融資渠道；投資決策要注重多元化與可行性；收益分配要權(quán)衡企業(yè)價(jià)值提升和股東需求，降低分配成本。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；SWOT分析；建議
一、導(dǎo)論
(一)背景提出隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出，在我國社會(huì)形成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的巨大浪潮，人們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意愿提升，所以在國家政策的扶持下，中小型企業(yè)數(shù)量逐步增加。據(jù)國家工商總局4月份最新統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。中小型企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面有著突出的貢獻(xiàn)，是新增就業(yè)崗位的主要吸納器。但是在我國，中小型企業(yè)的大體壽命就在3--4年之間，并不能持久的發(fā)揮改善經(jīng)濟(jì)及就業(yè)的作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重要的一點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，從企業(yè)建立之初就進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃管理具有十分重要的意義。
(二)文獻(xiàn)綜述隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略管理思想逐步被引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的概念由美國Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，我國學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也做了很多研究。王建軍(2014)從理論上分析資本、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等突出戰(zhàn)略管理對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的重要性；包天銘(2006)認(rèn)為以企業(yè)生命周期為線索，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)行為設(shè)計(jì)有利于中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展；郭復(fù)初(2001)分析了財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)，且財(cái)務(wù)政策受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的約束。林玉英(2009)把環(huán)境分析作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的生成起點(diǎn)，結(jié)合廈門遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司實(shí)例針對(duì)性提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。劉君芳、王宏達(dá)(2103)通過分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因，結(jié)合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展理論提出適應(yīng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系?？v觀種種觀點(diǎn)，學(xué)者們多理論上提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，與實(shí)際聯(lián)系不緊密，研究還需運(yùn)用正確配套的分析方法將戰(zhàn)略管理思想具象化，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，從特定公司著手分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建。
(三)研究思路及方法為了使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想更具有實(shí)際指導(dǎo)意義，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文將運(yùn)用SWOT分析、波特五力模型等，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合中小板上市公司具體實(shí)例，通過計(jì)算具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為中小企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建提供方向、創(chuàng)新意見。
二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及分析
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
1.籌資戰(zhàn)略。目前企業(yè)運(yùn)用的籌資方式主要有利用商業(yè)信用、向銀行借款、發(fā)行公司債券、融資租賃、吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益等。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須保持適度的彈性才能適應(yīng)生存和發(fā)展，因?yàn)閺椥允欠€(wěn)健性的前提和基礎(chǔ)，那么融資彈性便是企業(yè)彈性中進(jìn)退自主取舍有度、張弛自如最優(yōu)秀的元素。
2.投資戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行投資要進(jìn)行三大方面的選擇：投資類型、投資時(shí)機(jī)及投資規(guī)模的選擇。企業(yè)多選擇投資具體項(xiàng)目來盡可能達(dá)到預(yù)期的收益率，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營。面對(duì)實(shí)物項(xiàng)目投資時(shí)，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率，互斥項(xiàng)目和獨(dú)立項(xiàng)目的選擇都是需要詳細(xì)分析計(jì)算判斷的。
3.收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)要對(duì)其經(jīng)營及其他所得進(jìn)行分配或留存，以用于再投資。在進(jìn)行股利分配的同時(shí)會(huì)涉及到留存收益的減少，以致影響內(nèi)部籌資額，因此在確定股利分配政策時(shí)需有戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析進(jìn)行SWOT分析體現(xiàn)的就是“審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊”，代表著戰(zhàn)略思考過程，從外部：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，內(nèi)部：機(jī)會(huì)、威脅兩個(gè)維度進(jìn)行思考分析。
1.SO分析。現(xiàn)在國家在工商登記，稅收征收及IPO等方面都對(duì)中小企業(yè)做出了支持和引導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)公司在取得營業(yè)執(zhí)照后即可進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，減少了開辦期間的管理費(fèi)用，增加初創(chuàng)企業(yè)的利潤總額；稅收征收方面，我國對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人中月銷售額不超過3萬元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免征收增值稅，對(duì)營業(yè)稅納稅人中月營業(yè)額不超過3萬元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免征收營業(yè)稅。
2.WO分析。中小企業(yè)由于自身規(guī)模限制，實(shí)力及信用基礎(chǔ)薄弱，相應(yīng)的融資渠道受到局限。初始創(chuàng)建中小企業(yè)除了自有資金的投入以外，多為銀行借款，但是銀行考慮到貸款風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)此類企業(yè)抱有不信任的態(tài)度，為小微企業(yè)下一步的發(fā)展設(shè)置了障礙。在人員配備方面，人員選拔、任用、激勵(lì)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等制度需不斷完善，經(jīng)理人員要逐步培養(yǎng)戰(zhàn)略的眼光，避免成為“蟬型”戰(zhàn)略者，要時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路。
3.ST分析。中小企業(yè)起初發(fā)展的艱難就在于沒有獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，容易在市場競爭激烈的情況下被替代。發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確找到市場準(zhǔn)入點(diǎn)顯得尤為重要，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流業(yè)和服務(wù)業(yè)新興發(fā)展，目前中小型企業(yè)多從此類行業(yè)切入，不斷提升自身服務(wù)的水平，開始從細(xì)節(jié)上滿足顧客需求，謀求可持續(xù)發(fā)展。
4.WT分析。小型企業(yè)單個(gè)的力量不足以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各項(xiàng)資源的要求，積極進(jìn)行友好合作能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，各中小企業(yè)相互提供信用支持，增強(qiáng)了整體的信譽(yù)水平，有利于擺脫融資約束。根據(jù)波特的五力分析，不同行業(yè)的盈利能力發(fā)生變化都是由競爭者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者和替代產(chǎn)品所驅(qū)動(dòng)的，目前中小型企業(yè)因規(guī)模不大在面對(duì)客戶和供應(yīng)商提高的議價(jià)能力時(shí)顯得更加脆弱，在競爭者之間對(duì)抗程度加大的情況下，需要投機(jī)尋找合作機(jī)會(huì)。
(三)實(shí)例財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以中小企業(yè)板上市公司雙塔食品為例煙臺(tái)雙塔食品股份有限公司位于山東招遠(yuǎn)從事食品制造業(yè)，選取該公司2015年度第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，進(jìn)行具體財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算，以分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況。根據(jù)數(shù)據(jù)[]可以計(jì)算如下指標(biāo)
(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=2297184396.61/1206968628.96=1.90
(2)速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債=(2297184396.61-25640902.34)/1206968628.96=1.69
(3)現(xiàn)金比率=現(xiàn)金/流動(dòng)負(fù)債=1535312215.21/1206968628.96=1.27
(4)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售額/應(yīng)收賬款=245707554.34/68293902.65=3.59
(5)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)=1400077599.02/3839084871.80=36.47%
(6)資本密集度=銷售額/總資產(chǎn)=245707554.34/3839084871.80=6.40%
(7)ROE=凈利潤/總權(quán)益=46000240.13/2439007271.78=1.88%
(8)基本每股收益EPS=0.091
(9)公司價(jià)值EV=公司市值+有息負(fù)債的市值—現(xiàn)金=432000000*45.1+1117335896.63+165266267.00—1535312215.21=19265049950元
在融資方面，雙塔食品雙塔食品公司在我國目前的牛市行情中主要采用的是股權(quán)融資，以17.6元的價(jià)格非公開增發(fā)A股7335.6萬股，募集資金126524.3168萬元。資產(chǎn)負(fù)債率34.67%較同業(yè)偏低。最短期的債權(quán)人會(huì)關(guān)注現(xiàn)金比率，1.27的現(xiàn)金比率反映公司償債能力較強(qiáng)，所以進(jìn)行負(fù)債融資具有可行性。雙塔食品公司可以對(duì)負(fù)債成本和負(fù)債收益進(jìn)行權(quán)衡，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用權(quán)益和負(fù)債融資雙向進(jìn)行，為公司獲得更多的現(xiàn)金流。在收益分配方面，根據(jù)雙塔食品2013年度的分紅政策，每股派發(fā)0.045，基本上為每股收益的一半。凈利潤率18.72，總資產(chǎn)報(bào)酬率1.21均顯示出公司的良好運(yùn)營。需要注意的是ROE僅為1.88%，根據(jù)杜邦恒等式ROE=銷售利潤率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，可見ROE偏低受經(jīng)營效率、資產(chǎn)運(yùn)用效率及財(cái)務(wù)杠桿影響。目前公司注重權(quán)益融資，建議可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來調(diào)整ROE的水平，提高公司價(jià)值。由此，雙塔食品公司在融資、投資和收益分配戰(zhàn)略方面都能根據(jù)公司運(yùn)營及時(shí)作出調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析結(jié)論總結(jié)
為了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念不斷發(fā)展強(qiáng)化，對(duì)于不同市場環(huán)境下，企業(yè)能根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，本文基于研究提出一些戰(zhàn)略管理新思路：
(一)融資新發(fā)展
1.眾籌和P2P。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，中小企業(yè)初期創(chuàng)立可采用眾籌或P2P平臺(tái)融資，目前眾籌門檻低，籌集資金效率較高，有利于企業(yè)初始資本金的建立與積累。由于網(wǎng)絡(luò)交易的隱蔽性，網(wǎng)貸平臺(tái)多發(fā)跑路現(xiàn)象，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)比較大，需要中小企業(yè)做出正確判斷，確保融資渠道安全有效。
2.注重商業(yè)信用籌資和折舊融資。應(yīng)付賬款結(jié)算期間形成無息的資金占用，增加賬面浮動(dòng)資金，提高資金流動(dòng)性。企業(yè)的價(jià)值取決于現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，因而通過折舊這個(gè)非現(xiàn)金項(xiàng)目來增加企業(yè)現(xiàn)金流量，最終會(huì)使企業(yè)價(jià)值得到提升。
3.“借殼”進(jìn)行權(quán)益融資。ST、*ST公司是借殼的目標(biāo)。在這些企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)困境之前，已經(jīng)在原先的經(jīng)營發(fā)展過程中擁有一定商譽(yù)，比重新上市的成本低，有利于公開募股資金的補(bǔ)充。
(二)投資方向多樣化
1.構(gòu)建企業(yè)“輕資產(chǎn)”發(fā)展新模式?！拜p資產(chǎn)模式是以一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張，與以自有資本經(jīng)營相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力、更快的速度與更持續(xù)的增長力?！薄拜p資產(chǎn)”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，有利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營成本。
2.增加本地投資規(guī)模，發(fā)展外地投資。中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要綜合利用各地資源，在得到本地投資經(jīng)營優(yōu)勢(shì)后，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期進(jìn)行異地投資規(guī)模的拓展，能發(fā)掘更多的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3.投資項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注多種因素。針對(duì)項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，我們多關(guān)注財(cái)務(wù)比率分析，但行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、自然社會(huì)因素等非財(cái)務(wù)因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率產(chǎn)生擠出效應(yīng)，同時(shí)還需考慮投資項(xiàng)目對(duì)資源和環(huán)境的影響，最后能達(dá)到綠色的投資決策。
(三)逐步降低分配成本財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，股東的價(jià)值也將達(dá)到最優(yōu)，在我國，流向股東的資金既征收企業(yè)所得稅，又征收個(gè)人所得稅。在分配時(shí)需考慮留存資金的投資機(jī)會(huì)和分配股利的成本大小，最終能夠滿足股東需求又提升企業(yè)價(jià)值。
(四)避免路徑依賴好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)，但不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被鎖定在某種無效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出及時(shí)地調(diào)整，避免路徑依賴。
作者:付雅楠 單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
摘要：
有色金屬行業(yè)是我國最先與國際接軌的行業(yè)之一，多年來一直面臨著國際礦業(yè)巨頭的競爭和打壓。在長期磨練和考驗(yàn)之下國內(nèi)有色金屬企業(yè)對(duì)于國內(nèi)外市場價(jià)格的大幅漲落已經(jīng)具備了較強(qiáng)的適應(yīng)能力，不過我國在貿(mào)易服務(wù)方面的實(shí)力薄弱，經(jīng)貿(mào)與金融、保險(xiǎn)缺乏緊密聯(lián)系，并且企業(yè)內(nèi)部對(duì)于金融創(chuàng)新缺乏足夠重視，導(dǎo)致有色金屬企業(yè)在發(fā)展中屢受挫折，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性及其內(nèi)容，提出了有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策，以期對(duì)有色金屬企業(yè)發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：
有色金屬；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理理論的一個(gè)重要分支，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用和延伸。具體來講，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行前瞻性、全局性規(guī)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)行為提供科學(xué)指導(dǎo)，它影響著企業(yè)今后的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)秀能力能否順利形成。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論下，企業(yè)無論是資金的籌集、投入還分配，都應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維的限制，逐漸向戰(zhàn)略管理層面靠攏。特別是在市場競爭日臻激烈的今天，有色金屬企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)必須具備一定的戰(zhàn)略管理能力，才能妥善應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)謀劃和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。另外，僅僅制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效的管理，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容
一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)的周期變化有很大關(guān)系，而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)制定出彈性化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減弱經(jīng)濟(jì)震動(dòng)造成的影響。比如，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期應(yīng)加大融資力度，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，抓住時(shí)機(jī)來實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；而在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展之余需要適當(dāng)采取相對(duì)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)發(fā)展不同階段，各階段的風(fēng)險(xiǎn)要素不同，企業(yè)需要借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理來制定出與自身發(fā)展階段相契合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以防財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)發(fā)展實(shí)際。
三、有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對(duì)策
1.提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要手段和方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，通過不斷提高財(cái)務(wù)分析水平來落實(shí)企業(yè)的管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，通過做好財(cái)務(wù)分析工作來不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障。
2.完善財(cái)務(wù)分析制度有色金屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作人員，通過完善管理制度來明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和目的，明確財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任和目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和方法，使財(cái)務(wù)分析工作具有明確統(tǒng)一的規(guī)范。
3.開展實(shí)際調(diào)研工作企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)綜合運(yùn)用多種分析方法，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、合理、實(shí)用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有色金屬企業(yè)應(yīng)通過開展實(shí)際調(diào)研活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，從而及時(shí)有效地提出解決問題的對(duì)策。
4.注重事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式逐步向以事前預(yù)測(cè)為主的新型管理模式轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)性決策。科學(xué)決策是有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有細(xì)致的事前預(yù)測(cè)才能為科學(xué)的決策提供保證。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)為決策部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)是決定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)能否順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新要求。有色金屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，通過不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)來提高其財(cái)務(wù)分析能力和修正會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，財(cái)務(wù)人員只有具備綜合的財(cái)務(wù)分析和管理能力，才能使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用得以實(shí)現(xiàn)。
四、有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體途徑
1.科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)管理有色金屬企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏科學(xué)性和合理性的現(xiàn)狀采取措施，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問題加以改正，使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)得以順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)采取多種激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，使其不斷地適應(yīng)新的市場環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)從根本上調(diào)整財(cái)務(wù)管理的模式和方法，不斷強(qiáng)化工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)化。
2.嚴(yán)格進(jìn)行資金管理有色金屬企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的資金管理模式，堅(jiān)決杜絕子公司私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象，還要對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行嚴(yán)格處理。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，企業(yè)投資的方向、投資的項(xiàng)目、投資的數(shù)額均由相關(guān)部門研究決定，只有一致通過之后才能執(zhí)行，防止個(gè)別人和個(gè)別部門濫用投資權(quán)的情況發(fā)生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管是確保有色金屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基本保障。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理具有重要的意義，財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的財(cái)務(wù)法規(guī)，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的意義。為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，有色金屬企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的必要性，通過教育和培訓(xùn)提高審計(jì)人員、監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，將企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)落到實(shí)處。
五、結(jié)語
有色金屬企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的重要性，并使這項(xiàng)活動(dòng)得以順利實(shí)施。有色金屬企業(yè)應(yīng)從提高財(cái)務(wù)分析意識(shí)、完善財(cái)務(wù)分析制度、開展實(shí)際調(diào)研工作等方面努力使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以順利落實(shí)。
作者:張瑩 單位:中國有色桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院有限公司
摘要：
在當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴(yán)格，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財(cái)務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點(diǎn)意見。
在市場大環(huán)境下，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對(duì)提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究價(jià)值。
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問題
1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用在我國，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。
2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場競爭力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀力量。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
作者：戴永興 單位：永興特種不銹鋼股份有限公司
摘要：
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場競爭趨勢(shì)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省了企業(yè)成本，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了幫助。但是，就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業(yè)長期發(fā)展。本文針對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，分析了存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場競爭日益激烈，各行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。簡而言之，資金問題是企業(yè)間經(jīng)營的紐帶，是具有緊密關(guān)系的重要因素。涉及到資金問題勢(shì)必要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門也因此成為企業(yè)管理中的重中之重。當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)管理工作的主要形式是財(cái)務(wù)核算，在核算過程中，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性管理目標(biāo)與規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢(shì)在必行。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
針對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：首先，收益分配戰(zhàn)略。依據(jù)整體布局來看，企業(yè)在實(shí)施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎(chǔ)上、在實(shí)收資本、盈余資本等基礎(chǔ)上予以實(shí)施。從某種意義上來說，企業(yè)收益分配是指在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進(jìn)再生產(chǎn)，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)收資本形式。與此同時(shí)，收益分配戰(zhàn)略是在競爭環(huán)境下不斷變化的，尤其是在投資環(huán)境以及人力資源環(huán)境中的變化，是籌資與投資戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰(zhàn)略方案，以提升企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，投資戰(zhàn)略管理。這一戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要指的是企業(yè)為了能夠有效規(guī)范在各個(gè)項(xiàng)目投資管理以及運(yùn)作的情況，以確保資金的有效使用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的管理方式，以期促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在這過程中，企業(yè)能夠有效獲得經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而奠定企業(yè)在市場競爭中的地位。投資管理在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是非常大的，其目的在于規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)；最后，融資戰(zhàn)略管理。企業(yè)的融資戰(zhàn)略主要指的是企業(yè)依據(jù)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資的比例以及生產(chǎn)經(jīng)營的有效需求形式等，借助融資機(jī)構(gòu)以及融資渠道進(jìn)行有效的融資。對(duì)于企業(yè)而言，有效的融資能夠降低資金成本，進(jìn)而滿足企業(yè)資金需求。企業(yè)實(shí)施融資戰(zhàn)略管理，能夠減少相關(guān)危險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題
（一）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏企業(yè)在發(fā)展過程中，常常會(huì)存在賬面收益率較低、運(yùn)營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對(duì)這些情況，財(cái)務(wù)管理部門管理相對(duì)困難。之所以會(huì)存在財(cái)務(wù)管理部門管理難的現(xiàn)象，是因?yàn)槲覈鱾€(gè)企業(yè)當(dāng)中嚴(yán)重缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高[2]。當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中，主要的動(dòng)力仍屬于資金扶持，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度較高，以期通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在具體實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然制定，但由于相關(guān)管理者管理力度不足，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制與實(shí)施，這種情況下，企業(yè)降低了對(duì)人才需求的重視，而在一些企業(yè)當(dāng)中，甚至將財(cái)務(wù)人員削減，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無疾而終。除此之外，企業(yè)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員不夠重視，進(jìn)而出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，人才流失造成的損失不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的，還包括企業(yè)的綜合效益。之所以會(huì)影響到企業(yè)的綜合效益，是因?yàn)楦呒?jí)管理人員流失，財(cái)務(wù)部門失去了領(lǐng)頭羊，其他員工會(huì)出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象，不利于工作的有效開展，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄目前，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭日益積累，大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度較高，在一部分企業(yè)當(dāng)中，為了有效提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，甚至聘請(qǐng)了相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃人員進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過程中，一些企業(yè)因?yàn)闊o法經(jīng)受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中不具嚴(yán)格性，更有甚者將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實(shí)施投資以及進(jìn)行融資等等，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)可知，任何戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中都會(huì)涉及到以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略以及最后的控制戰(zhàn)略。在這幾大戰(zhàn)略中，無論哪一戰(zhàn)略，彼此間都有一定的聯(lián)系，也就是說，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會(huì)對(duì)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)造成一定的影響[3]。但是，在一些企業(yè)當(dāng)中，由于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，令財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施產(chǎn)生一定的阻礙。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，還會(huì)給競爭對(duì)手留下可乘之機(jī)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。
（三）職能部門協(xié)調(diào)力度不足在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的命脈，與其他部門具有一定聯(lián)系，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門自身的特殊性而形成的。在企業(yè)各部門開展活動(dòng)的過程中，任何一個(gè)職能部門想要如期的開展活動(dòng)或予以長期發(fā)展都離不開資金支持，而財(cái)務(wù)部門作為資金供給方能夠促進(jìn)其他職能部門的活動(dòng)開展以及長期發(fā)展。比如，企業(yè)研發(fā)部門，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，需要資金支持，以完善研發(fā)成果，在后續(xù)工作進(jìn)行當(dāng)中，需要資金對(duì)營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動(dòng)中等等[4]。但是無論哪個(gè)部門，都需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)各職能部門的發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)的資金支出情況等等予以統(tǒng)籌規(guī)劃。但是，當(dāng)前我國的大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，過于注重理論形式，對(duì)于職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠重視，導(dǎo)致職能部門協(xié)調(diào)力度不足，在制定戰(zhàn)略時(shí)注重?cái)U(kuò)大外的投資規(guī)模與活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中主要問題的解決對(duì)策
（一）增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員比例現(xiàn)階段發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，呈現(xiàn)出一定的多變性，所以，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須采取行之有效的解決對(duì)策。而針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員匱乏的問題來說，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾痈呒?jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，進(jìn)而實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。在具體實(shí)施過程中，可以依據(jù)財(cái)務(wù)部門的需求，以高校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生為主，將其吸納到企業(yè)當(dāng)中，并予以合理運(yùn)用，杜絕出現(xiàn)人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)的增強(qiáng)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的提升。通過培訓(xùn)能夠有效確保財(cái)務(wù)管理人員自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度、遵守法律法規(guī)等，并樹立正確的價(jià)值觀，在今后實(shí)施工作過程中，能夠嚴(yán)格要求自己，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過在企業(yè)中增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員之間的學(xué)習(xí)交流，從而完善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)[5]。
（二）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)依據(jù)上文可知，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施意識(shí)不足，常常會(huì)受利益驅(qū)使違背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的初衷，對(duì)此，應(yīng)采取一定的解決對(duì)策加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中，應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的阻礙，企業(yè)工作人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，并將創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式予以制定，在這個(gè)過程中，應(yīng)事先完成會(huì)計(jì)審核工作，在審核工作完成以后，相關(guān)人員可以采取輔助決策者對(duì)新的管理模式予以制定，可以令企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員都參加進(jìn)來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責(zé)任感，從而行之有效的開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營效益進(jìn)行有效的結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的作用，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的意識(shí)，從而有效解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理職能部門之間協(xié)調(diào)力度不足，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。所以，應(yīng)促進(jìn)職能部門之間的協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。眾所周知，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)保障，各個(gè)部門在開展活動(dòng)的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉(zhuǎn)靈活，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的一定的幫助，從而令企業(yè)可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉(zhuǎn)受阻，將會(huì)在競爭中被對(duì)手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理，進(jìn)而最大限度的加強(qiáng)資金的管理體系，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資金高度集中。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)存在資金過度分散的現(xiàn)象，受這種資金分散的影響，會(huì)使企業(yè)失去資金聚集的力量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙，致企業(yè)于困境當(dāng)中。針對(duì)這樣的狀況，許多企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)采取一定的解決措施，構(gòu)建資金管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)處理。不僅如此，企業(yè)還可以采取設(shè)立資金管理平臺(tái)的方式，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)以及周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而確保資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以期有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語：
通過研究可知，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對(duì)策加以完善。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)適當(dāng)增加高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的比例，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的有效管理，同時(shí)要在企業(yè)中樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，最終進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)處理，最大限度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理隱患，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
作者：倪寧蔓 單位：綏化學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨的問題也逐漸增加。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，扮演著重要角色，各個(gè)企業(yè)要深入分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，制定出適合企業(yè)自身的、系統(tǒng)的、全面的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)新增加財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的價(jià)值，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);實(shí)施要點(diǎn);財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論實(shí)踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重大財(cái)務(wù)對(duì)策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營效益，還增強(qiáng)了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題
(一)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系，各個(gè)方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進(jìn)行有效進(jìn)行整合，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識(shí)。我國企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不改變?cè)械睦碡?cái)思路，那么只會(huì)讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同時(shí)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。目前，我國企業(yè)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對(duì)稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具體實(shí)行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因?yàn)楣芾沓杀镜停绊懙阶约航?jīng)濟(jì)利益，就會(huì)產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時(shí)期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)分析
(一)健全內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理控制，合理使用財(cái)務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部防線評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息制作出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，既可以強(qiáng)化高管理人員的意識(shí)，讓高層管理人員充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識(shí)到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對(duì)使用資金進(jìn)行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)合理運(yùn)用。存貨是企業(yè)運(yùn)營的重要部分，企業(yè)需要完善對(duì)存貨的管理工作，在面對(duì)大量過時(shí)存貨時(shí)，對(duì)大量過時(shí)存貨進(jìn)行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時(shí)效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟(jì)市場；在企業(yè)使用資金時(shí)，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達(dá)到財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進(jìn)行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)營業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個(gè)季度、每個(gè)月份為時(shí)間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時(shí)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制長期化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)順利實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進(jìn)而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)成本降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，從而提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行完善，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略順利實(shí)行，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進(jìn)入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對(duì)性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵(lì)的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹立“以人為本”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要嚴(yán)格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識(shí)培訓(xùn)。在全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
四、結(jié)束語
總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，從而正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運(yùn)四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司
【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析
1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為優(yōu)秀。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者:王靜 單位:陜西商貿(mào)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院國貿(mào)
摘要：在一個(gè)企業(yè)中，無論是大小型企業(yè)，還是國企、私企、甚至外企，準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)行必不可少的，從根本上影響了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)環(huán)境和各種主客觀因素進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的總體資產(chǎn)全局、長期的流向進(jìn)行創(chuàng)造性的謀算計(jì)劃，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，平衡企業(yè)資本的流向和各種項(xiàng)目投資，增加企業(yè)資本的運(yùn)營效益、經(jīng)營質(zhì)量，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力和經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的目的，適者生存，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足并長期發(fā)展。本文通過對(duì)黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及內(nèi)外因素的影響進(jìn)行分析，探究黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)目前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：黑龍江省農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；環(huán)境；目標(biāo)
黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場自1947年開始建立，建立發(fā)展近七十年以來，共經(jīng)歷兩段創(chuàng)業(yè)時(shí)期：第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和曲折前進(jìn)三個(gè)階段，第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷試驗(yàn)探索、深刻變革和開拓前進(jìn)三個(gè)階段。1947年響應(yīng)“關(guān)于建立鞏固?hào)|北根據(jù)地”的指示，第一批墾區(qū)開拓者來到黑龍江墾區(qū)，開始?jí)▍^(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區(qū)大規(guī)模開發(fā)建設(shè)的高潮，農(nóng)墾農(nóng)場進(jìn)入快速發(fā)展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農(nóng)墾農(nóng)場進(jìn)入曲折前進(jìn)階段。1979-1984年：實(shí)驗(yàn)探索，調(diào)整經(jīng)營模式，改革經(jīng)營管理制度，為實(shí)驗(yàn)探索階段；1985-1995年：進(jìn)一步深化改革經(jīng)濟(jì)體制，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場生產(chǎn)力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場進(jìn)一步進(jìn)行改革，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，稱為為開拓前進(jìn)階段。黑龍江農(nóng)墾區(qū)經(jīng)歷以上幾個(gè)階段的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成熟，其農(nóng)場企業(yè)每年為我國提供大量商品糧食和農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，被稱為“中華大糧倉”。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)是指黑龍江地區(qū)使用農(nóng)耕機(jī)器進(jìn)行大規(guī)模、機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的農(nóng)場企業(yè)單位。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場經(jīng)過大批中國知識(shí)青年六十多年的開發(fā)建設(shè)和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國最大的國有農(nóng)場群，現(xiàn)在共包括113個(gè)農(nóng)牧場，是我國最大的糧食生產(chǎn)、出產(chǎn)基地。由于黑龍江農(nóng)墾區(qū)下的農(nóng)場屬于國有企業(yè)性質(zhì)，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮(zhèn)為單位，使用農(nóng)耕機(jī)器從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，其生產(chǎn)活動(dòng)包括種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，部分農(nóng)場還包括旅游業(yè)。正因?yàn)楹邶埥r(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財(cái)政收入的復(fù)雜性使得其在財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)問題，而決策者在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中也要面對(duì)很多問題。農(nóng)場企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指農(nóng)場決策者在理性理財(cái)和了解理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，在服務(wù)于并且為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)場企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)農(nóng)場財(cái)務(wù)資源的籌集和支配活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長期的謀劃過程。本文將從以下三個(gè)方面研究黑龍江農(nóng)場企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
(一)動(dòng)態(tài)性
由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不斷變化而需要不斷改進(jìn)，從而具有不定性，即是動(dòng)態(tài)性特征，正是企業(yè)的具體理財(cái)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的這種特征共同決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)過一段時(shí)間的不斷發(fā)展，到逐漸走向成熟，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，是一個(gè)連續(xù)的、循序漸進(jìn)的過程。農(nóng)場企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以農(nóng)場的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，所以農(nóng)場的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)連續(xù)的發(fā)展過程，具有連續(xù)性；農(nóng)場財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展成長過程是隨著企業(yè)的發(fā)展、我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，也隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而發(fā)生變化，具有適時(shí)性；但是在我國市場發(fā)展的不同階段，或許由于市場需要，而制定循環(huán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施，在不同發(fā)展階段需要制定相同或相似的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，具有循環(huán)性。
(二)全局性
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要從企業(yè)全局的角度出發(fā)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜、不斷變化的理財(cái)環(huán)境和市場環(huán)境，從長期企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局出發(fā)，在考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題時(shí)，需要考慮包括企業(yè)發(fā)展、企業(yè)人力資源、各種有形、無形資產(chǎn)在內(nèi)的廣泛的企業(yè)資源的總體支配，影響了企業(yè)的全局發(fā)展。
(三)長期性
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)決策者以企業(yè)利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的前提下，財(cái)務(wù)決策者在企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，具有長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定長期的理財(cái)管理目標(biāo)，管理企業(yè)財(cái)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)理財(cái)能力，制定長期理財(cái)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)在市場的競爭力。
(四)外向性
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的外向性是指企業(yè)通過理財(cái)分析將企業(yè)財(cái)務(wù)與外界環(huán)境相結(jié)合，平衡企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。通過對(duì)外界環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的估價(jià)，在外界多變的市場環(huán)境和理財(cái)活動(dòng)中抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和發(fā)現(xiàn)阻撓企業(yè)發(fā)展的威脅，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界多變的理財(cái)環(huán)境的應(yīng)變能力。
二、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理類型
(一)快速擴(kuò)張型
快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模為目的。在這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，需要大量流動(dòng)資金，使得農(nóng)場企業(yè)要預(yù)留絕大部分利潤，同時(shí)向外部籌備大量資金，利用負(fù)債彌補(bǔ)因?yàn)閿U(kuò)張導(dǎo)致的資金不足問題。由于農(nóng)場規(guī)模不斷擴(kuò)張，生產(chǎn)鏈不斷增加，使得農(nóng)場的凈收益在一段時(shí)間內(nèi)相對(duì)較低。這適合于新建立、規(guī)模較小的農(nóng)場，對(duì)于已經(jīng)相對(duì)成熟，規(guī)模較大的農(nóng)場并不適用。
(二)穩(wěn)健發(fā)展型
穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。主要是以提高農(nóng)場現(xiàn)有資源配置的使用效率和農(nóng)場凈總收入為目的，為防止外債利息過重，不再擴(kuò)大規(guī)模，農(nóng)場負(fù)有外債低甚至沒有外債，收益高，適用于黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟的農(nóng)場企業(yè)。
(三)防御收縮型
防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及發(fā)展為目的。主要是以減少現(xiàn)金投入，降低成本，集中農(nóng)場所有力量用于主導(dǎo)項(xiàng)目，并不擴(kuò)大規(guī)?；蚱渌?xiàng)目開發(fā)，負(fù)債低，但是由于投入低，項(xiàng)目少，收益也相對(duì)較少，適用于農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)中曾經(jīng)遭受過重創(chuàng)或是已經(jīng)經(jīng)歷過快速擴(kuò)張的農(nóng)場。
三、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
(一)政治環(huán)境影響
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理表示一個(gè)企業(yè)逐漸走上正軌，達(dá)到了規(guī)范化經(jīng)營，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依然受到很多環(huán)境因素的影響，任何一個(gè)企業(yè)都要依附國家存在，受國家法制法規(guī)的制約，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)更是如此，它們是在五六十年代響應(yīng)國家社會(huì)主義建設(shè)的號(hào)召建設(shè)的，是我國社會(huì)主義發(fā)展的產(chǎn)物，是國家所有的農(nóng)場企業(yè)，很大程度上受國家政治環(huán)境和政治制度的影響。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)并不是一個(gè)單純的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營組織，而是集經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治為一體的的特殊經(jīng)濟(jì)組織，在2016年上半年國家政府提出農(nóng)場改革方案，堅(jiān)持社企分離，農(nóng)場也將響應(yīng)號(hào)召進(jìn)行改革。
(二)市場環(huán)境影響
市場環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于農(nóng)場企業(yè)來說，市場需求與供應(yīng)更是影響農(nóng)場的最大因素，很大程度上也制約著農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)市場環(huán)境也影響著黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。農(nóng)場企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)收入來源于農(nóng)場的糧食、奶制品或肉制品等農(nóng)產(chǎn)品，少量農(nóng)場還包括了旅游收入，農(nóng)場的這些收入絕大部分取決于農(nóng)場的供應(yīng)量與市場的需求量，只有當(dāng)市場需求大于農(nóng)場供應(yīng)量時(shí)，農(nóng)場企業(yè)才能獲得可觀的收入。所以，農(nóng)場企業(yè)只有在充分了解市場環(huán)境的條件下，按需求量控制農(nóng)場各種農(nóng)產(chǎn)品的需求量，正確分析農(nóng)場企業(yè)理財(cái)環(huán)境，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，才能使得農(nóng)場獲得最大利益。
(三)農(nóng)場企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的影響
正確的農(nóng)場企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度在一定程度上決定了農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，關(guān)系農(nóng)場的正常運(yùn)行和生產(chǎn)，能夠起到避免農(nóng)場遭遇風(fēng)險(xiǎn)的作用，為農(nóng)場決策者的判斷和決定提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有越來越重要的地位。農(nóng)場企業(yè)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是對(duì)農(nóng)場有效資源進(jìn)行科學(xué)配置和分析的依據(jù)，起到監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)成本合理性的作用，能夠有效控制農(nóng)場的運(yùn)營成本和生產(chǎn)成本，降低農(nóng)場的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)農(nóng)場利益最大化的有效途徑。因此，農(nóng)場企業(yè)中，農(nóng)場財(cái)務(wù)環(huán)境是影響農(nóng)場利益的重要因素，根據(jù)農(nóng)場自身的財(cái)務(wù)環(huán)境制定適合農(nóng)場的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度具有重要意義。
四、黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)選擇
(一)農(nóng)場利益最大化
在企業(yè)中，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，其根本目的都是為了保證企業(yè)利益最大化，從而達(dá)到滿足企業(yè)工作人員生活保障的目的。而黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)其性質(zhì)屬于國有企業(yè)，是政府參與投資、控制的企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用；另外，在國有企業(yè)中，工作人員所得酬勞按勞分配，只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)場的利益最大化，才能保證工作人員最終所得最大化，因而制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場利益最大化具有重要意義。
(二)農(nóng)場價(jià)值最大化
有資料數(shù)據(jù)顯示：2013年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)糧食總產(chǎn)量為424.2億斤，比2012年增加3.2億斤；2014年糧食總產(chǎn)達(dá)到436.1億斤，比2013年增加11.9億斤；2015年黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場糧食總產(chǎn)量達(dá)到441.3億斤，比2014增加5.2億斤，直到2015年，黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場的糧食總產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)12年喜獲豐收，總產(chǎn)量連年增加。黑龍江農(nóng)墾農(nóng)場企業(yè)每年向我國市場投入大量綠色、無害商品糧食，滿足了我國市場中的糧食需求，為社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。此外，在黑龍江農(nóng)墾區(qū)的大量農(nóng)場以實(shí)現(xiàn)完全機(jī)械化操作，需要購買大量農(nóng)耕機(jī)器，同時(shí)也需要大量技術(shù)操作人員，因此，農(nóng)場企業(yè)不僅向農(nóng)民提供大量工作崗位，為了使工作人員更好的工作提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也提高了工作人員的工作能力。所以，為了推動(dòng)農(nóng)場自身發(fā)展，農(nóng)場企業(yè)也間接帶動(dòng)了其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)場價(jià)值最大化。
五、結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都要面臨復(fù)雜的環(huán)境情況，農(nóng)場企業(yè)也不例外，因此準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于農(nóng)場企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)作用，農(nóng)場企業(yè)應(yīng)選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。
作者:廉德冠 單位:黑龍江省紅旗農(nóng)場
摘 要：在當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴(yán)格，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財(cái)務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點(diǎn)意見。在市場大環(huán)境下，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對(duì)提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究價(jià)值。
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問題
1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用
在我國，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度
當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。
2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場競爭力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀力量。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
1.陜西煤業(yè)化工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
1.1公司基本狀況
近年來，陜西煤業(yè)集團(tuán)通過科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，擴(kuò)大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。目前，集團(tuán)擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個(gè)礦務(wù)局。
1.2外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個(gè)重要因素下的狀況。
1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素
從國內(nèi)來看，2013年我國煤炭市場依舊是總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩勢(shì)態(tài)。受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩影響，煤炭產(chǎn)能過剩等因素的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)景氣繼續(xù)下降。自2014以來，煤炭行業(yè)景氣度進(jìn)一步下降，在過冷狀態(tài)。從國外來看，由歐美的經(jīng)濟(jì)增長緩慢的影響，頁巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應(yīng)量增加。在國際煤炭市場需求下降但供應(yīng)增加的影響下，國際煤價(jià)持續(xù)下滑，形成國內(nèi)外煤炭價(jià)格倒掛形勢(shì)。但長期的低運(yùn)價(jià)經(jīng)營，推動(dòng)中國煤炭進(jìn)口的快速增長，煤炭進(jìn)口大量涌入，國內(nèi)煤炭價(jià)格，導(dǎo)致一定的壓力，對(duì)國內(nèi)煤炭市場煤炭進(jìn)口量增加的影響。
1.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
(1)負(fù)債從有息債務(wù)結(jié)構(gòu)看，2013年底公司長期和中短期債務(wù)占當(dāng)年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長短期債務(wù)呈持平態(tài)勢(shì)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理。從債務(wù)指標(biāo)來看，到2013年底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長期債務(wù)對(duì)資本比率的加權(quán)平均值為60.24%?？傮w看，公司債務(wù)規(guī)?？焖偕仙?，整體負(fù)債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來投資及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)有待改善。(2)盈利能力2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1507.78億元，同比增長69.73%，同年公司成本同比增長102.38%，高于收入增長。2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，2013年，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續(xù)低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損影響，公司盈利能力下滑，但長期來看，公司未來煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預(yù)期的延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續(xù)穩(wěn)定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標(biāo)中，截至2013年底，公司流動(dòng)比率和速動(dòng)比率持續(xù)弱化，2013年分別為61.83%和54.10%。2013年公司經(jīng)營現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比為6，06%,較上年上升1.99%。總體看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長期償債能力指標(biāo)中，2011年到2013年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續(xù)三年債務(wù)上升和盈利能力下降。2013年公司EBITDA利息倍數(shù)和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比2012年有所下降?？偟膩碚f，公司對(duì)所有債務(wù)保護(hù)能力下降。（4）現(xiàn)金流從經(jīng)營活動(dòng)看，2013年公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入為1322.37億元，現(xiàn)金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現(xiàn)金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動(dòng)看，2013年公司投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴(kuò)張，較大的對(duì)外投資規(guī)模。從籌資活動(dòng)看，2013年公司分配股利、利潤、償還利息支付現(xiàn)金146.55億元，同年公司籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入147.63億元?？傮w而言，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流規(guī)模較大，有較強(qiáng)的現(xiàn)金能力。但受公司快速擴(kuò)張影響，近年公司投資活動(dòng)支出規(guī)模較大，公司對(duì)銀行借款及公開發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的短期外部融資需求。
2陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的思路
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。通過對(duì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的外部環(huán)境分析及運(yùn)用SWOT法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團(tuán)目前在外部環(huán)境中，市場低迷，金融環(huán)境差；財(cái)務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)過重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取穩(wěn)健型和防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略。具體目標(biāo)為：通過對(duì)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)資本流動(dòng)的全局性、長期性、創(chuàng)造性謀劃和實(shí)施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)；加強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，維護(hù)現(xiàn)有的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2.2制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展戰(zhàn)略也要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來作為保障，為此結(jié)合現(xiàn)階段陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，所處的發(fā)展階段，面臨的內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定了財(cái)務(wù)中的投資、融資戰(zhàn)略。
2.2.1投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略目標(biāo)是認(rèn)真開展投資項(xiàng)目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險(xiǎn)和獲取更多的投資回報(bào)。制定投資戰(zhàn)略要遵循有助于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬對(duì)等與市場供求狀況相適應(yīng)等原則。根掘公司發(fā)展目標(biāo)確定投資重點(diǎn)、規(guī)模和方向。對(duì)基礎(chǔ)市場建設(shè)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進(jìn)行戰(zhàn)略性的投入，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行投資，優(yōu)先支持重點(diǎn)地域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計(jì)劃管理體系。
2.2.2融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰(zhàn)略時(shí)要統(tǒng)籌全局，樹立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結(jié)構(gòu)、籌資時(shí)機(jī)選擇等原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來源的不同特點(diǎn)，選擇符合企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)與原則的籌資渠道與籌資方式。
3陜西煤業(yè)化工集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施及保障
3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施的措施
制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征和要求，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。
3.1.1投資戰(zhàn)略的實(shí)施
(1)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀全局、審時(shí)度勢(shì)，提出“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢(shì)，實(shí)施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點(diǎn)地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)的選擇，以綜合效益作為衡量指標(biāo)，綜合考慮各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀瑢?duì)各子公司的投資和發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權(quán)責(zé)以及分公司投資分配原則。建立投資計(jì)劃考核機(jī)制，公司將把投資建設(shè)相關(guān)的績效考核指標(biāo)納入對(duì)各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模。
3.1.2融資戰(zhàn)略的實(shí)施
（1）股份制改造①引入戰(zhàn)略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，讓政府入注企業(yè)權(quán)利，進(jìn)行股份制改造，對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，無論以何種形式進(jìn)行的合資合作項(xiàng)目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進(jìn)行投資各方的分配。②通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)互換等方式引入戰(zhàn)略投資來者增強(qiáng)公司實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而等值股權(quán)互換，可實(shí)現(xiàn)相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同，運(yùn)作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，公司要擁有合作的主導(dǎo)能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，從而擁有可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。（3）擴(kuò)寬融資渠道①內(nèi)部融資。通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，降低管理成本；大力拓寬市場，降低運(yùn)營成本；進(jìn)行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會(huì)問題，另一方面，通過發(fā)行債券，使公司置于公眾監(jiān)督之下，可促使公司運(yùn)作日趨規(guī)范，為下一步的資本運(yùn)作打下良好的基礎(chǔ)。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠?qū)Χ唐趥鶆?wù)進(jìn)行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動(dòng)資金的有效途徑之一。④項(xiàng)目融資。集團(tuán)與央企合作建設(shè)大型深加工清潔能源項(xiàng)目。從組民營企業(yè)，創(chuàng)造國有企業(yè)與民營企業(yè)聯(lián)營的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。
3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制
3.2.1健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度
建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范員工的工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平上升。規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資金管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，在商品購進(jìn)、銷售、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，確保資金完整性。加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，推行定額管理、指標(biāo)控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。
3.2.2建立完整的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
作為企業(yè)集團(tuán)中有著這超然地位的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門必須有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)督去制衡。為確保企業(yè)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查能夠全面有序的進(jìn)行，所以要在企業(yè)財(cái)務(wù)問題上制定相關(guān)審計(jì)監(jiān)督的制度，發(fā)現(xiàn)并遏制財(cái)務(wù)問題上出現(xiàn)的漏洞及違規(guī)象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.2.3建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度與激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于人員認(rèn)定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設(shè)定專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及相匹配的制度，做到項(xiàng)目與與人員的職責(zé)明確；確定財(cái)務(wù)部與其他部門之間的關(guān)系，建立有效的內(nèi)部約束機(jī)制制衡、監(jiān)督、促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程。此外，運(yùn)用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價(jià)值觀，使他們參與到集團(tuán)建設(shè)當(dāng)中，為集團(tuán)的未來發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
煤化工業(yè)是高密集資金的能源行業(yè)，陜西煤化工集團(tuán)作為大型的化工集團(tuán)，面對(duì)其他競爭對(duì)手，行業(yè)景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動(dòng)比較大，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施就至關(guān)重要。在理論分析的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合。應(yīng)用于陜西煤化工集團(tuán)有限公司，將公司面臨的財(cái)務(wù)問題與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略充分融合，形成了陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。論文的研究思路及所提出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可為陜西煤工企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。
作者:孫慧濤 單位:西安外事學(xué)院
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的諸多問題
（一）高層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足在發(fā)展過程當(dāng)中，通常企業(yè)會(huì)存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財(cái)務(wù)管理部門帶來挑戰(zhàn)。我國普遍缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校畢業(yè)生均任職的崗位是會(huì)計(jì)核算。然而，隨著我國資金市場的迅猛發(fā)展及競爭的日趨激烈，資金環(huán)境隨著更為復(fù)雜，金融工具迅猛開發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才自身的能力提出了越來越高的要求。在企業(yè)的發(fā)展的最終時(shí)期，往往企業(yè)非常重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，由于忽視了控制及實(shí)施，因而逐漸降低了對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的迫切性要求，甚至將財(cái)務(wù)人員的作用完全拋棄，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施面臨重重困難。（二）缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，很多企業(yè)紛紛對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理提起了重視，甚至部分企業(yè)專門聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)來設(shè)計(jì)及規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，但是在具體的運(yùn)行中，一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo)，控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格性不足，甚至將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后，隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰(zhàn)略的過程均會(huì)涉及四個(gè)環(huán)節(jié)，即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等，并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，無論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)未完成好，都無法實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，很多企業(yè)普遍的缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，沒有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性。（三）未協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)職能部門有著十分緊密的聯(lián)系，任何職能部門如果想有所作為或發(fā)展，均無法離開資金投入以及財(cái)務(wù)部門的投資預(yù)算支持。比如，研發(fā)職能部門開發(fā)及研究產(chǎn)品的支出，營銷職能部門的廣告投入及促營等，均需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門加以統(tǒng)籌規(guī)劃，充分地考慮各個(gè)職能部門的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)資金的支出規(guī)模加以統(tǒng)籌分析?，F(xiàn)階段，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，往往比較熱衷于應(yīng)用及研究財(cái)務(wù)管理模型及財(cái)務(wù)管理理論，但是卻極少考慮各部門的資金投入和產(chǎn)出；在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，熱衷于擴(kuò)大外的投資規(guī)模和活動(dòng)，熱衷于業(yè)主以外所得到的投資回報(bào)，但沒有切實(shí)地考慮到職能部門所規(guī)劃的投入產(chǎn)出，這便導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展困難、內(nèi)部浪費(fèi)及業(yè)主成本持高不下，其根本原因就在于企業(yè)各個(gè)職能部門與初期所指定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為由于經(jīng)濟(jì)市場始終處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就應(yīng)當(dāng)逐步地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德意識(shí)和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，使其能夠自覺履行各項(xiàng)相關(guān)法律義務(wù)，樹立正確健全的價(jià)值觀，保證做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且堅(jiān)決制止損害企業(yè)的不當(dāng)行為。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的熱愛本職工作崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性正確的理解及認(rèn)識(shí)，積極的參與各種財(cái)務(wù)管理教育和培訓(xùn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)認(rèn)真的加以學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高，強(qiáng)化工作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的不斷更新，從而真正的成為新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理人員，以便于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要意義只有完善及健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能夠減少企業(yè)經(jīng)營管理中的障礙。企業(yè)的經(jīng)營管理者以及各個(gè)職工均應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底將以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式及思想加以摒棄，在會(huì)計(jì)審核的工作完成以后，并且相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極的協(xié)助決策者將長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理計(jì)劃制定出來，全體職工均應(yīng)當(dāng)切身的參與到企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新和改革的工作中，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營效益的提高有機(jī)地結(jié)合起來，充分利用財(cái)務(wù)職能與其他相關(guān)職能，有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。（三）加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業(yè)便會(huì)被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系，對(duì)資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，資金過度分散，這便會(huì)逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業(yè)深深的陷入發(fā)展困境。所以，很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項(xiàng)目資金均可以有序的運(yùn)行，以便于將企業(yè)的整體實(shí)力水平加以突出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺(tái)，嚴(yán)格的避免資金的浪費(fèi)和分散，充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。總而言之，面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對(duì)性地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，最大限度地消除企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隱患，以有助于企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文作者：常紅麗工作單位：長春市博樂精品鋼琴城
一、有效資本市場假設(shè)
有效資本市場假設(shè)，事實(shí)上是關(guān)于理財(cái)行為的一個(gè)環(huán)境假設(shè)。有效資本市場的概念，是以下列假設(shè)為出發(fā)，即：“金融市場上各種證券的價(jià)格完全地反映了所有可得信息?！盵1]P672該假設(shè)實(shí)質(zhì)上是亞當(dāng)。斯密“看不見的手”在金融市場的延伸，它是聯(lián)結(jié)財(cái)務(wù)管理與金融市場的基本紐帶，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投融資的基本前提。有效市場的有效性表現(xiàn)在資源配置有效性、市場運(yùn)行有效率（資本市場的金融服務(wù)要完善，使市場運(yùn)作能夠有效率的自如進(jìn)行）、評(píng)價(jià)的有效性和信息有效性。有效市場的形成是投資者相互競爭所引起的，作為投資者都竭盡全力研究所得到的信息，研究的結(jié)果使所有信息都發(fā)掘殆盡。有效市場分為弱式市場（市場最低程度的效率）、半強(qiáng)式市場（高于弱式效率程度的有效性）和強(qiáng)式市場（市場最高程度的有效性）三個(gè)等級(jí)。其劃分的意義，在于人們能夠運(yùn)用不同類型的信息對(duì)有效資本市場的公允對(duì)策模型進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的驗(yàn)證。三個(gè)等級(jí)之間存在著這樣的關(guān)系：符合半強(qiáng)式有效性的市場必然符合弱式有效性，符合強(qiáng)式有效性的市場必然符合半強(qiáng)式有效性和弱式有效性。實(shí)證研究表明，強(qiáng)式有效市場只是一個(gè)抽象而已，大凡有內(nèi)幕交易的市場或市場中存在“猶抱琵琶半遮面”刺激別人去猜相關(guān)信息就不具備強(qiáng)式效率。一般而言，人們研究證據(jù)往往與半強(qiáng)式假說一致。有效資本市場假設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響集中表現(xiàn)在：市場沒有記憶、相信市場價(jià)格、沒有財(cái)務(wù)幻想、投資者自我選擇、公司股票的需求是有較強(qiáng)的彈性以及內(nèi)部信息是極其重要的。對(duì)投資者而言，該假設(shè)提供如下啟示：⑴股價(jià)不能被預(yù)測(cè)，而只能被現(xiàn)在不知道的未來事件所影響；⑵帶著尋找價(jià)值被低估的個(gè)股的企圖而對(duì)個(gè)別股票作詳細(xì)分析是沒有用的；⑶投資者應(yīng)盡量減少交易的次數(shù)，以使交易成本最小化；⑷在投資活動(dòng)中，資本規(guī)模是非常重要的；⑸最佳的管理是組合管理；⑹應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)；⑺對(duì)投資專家、顧問的言論不能完全相信，因?yàn)槭袌鲇行?，投資者根本不可能通過他們的建議獲取超額收益。[2]P9該假設(shè)的內(nèi)涵還派生出市場公平假設(shè)和資金借貸無限制假設(shè)。前者是指理財(cái)主體在資本市場上公平競爭，不存在內(nèi)幕交易；而后者則指無論哪個(gè)理財(cái)主體都可以依市場利率水平借貸所需資金。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡假設(shè)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)領(lǐng)域中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡理論主要包括投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型和套利定價(jià)理論。投資組合理論旨在尋求一種最佳的投資組合，按照美國著名學(xué)者馬科維茲的觀點(diǎn)，有效投資組合是一種具有預(yù)期收益水平下的最小風(fēng)險(xiǎn)或一定風(fēng)險(xiǎn)水平下的最大預(yù)期收益的投資組合。它對(duì)于企業(yè)進(jìn)行多角化投資，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益具有重要作用。資本資產(chǎn)定價(jià)模型揭示了多樣化投資組合中資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和所需要的收益之間的關(guān)系。套利定價(jià)理論認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)的收益率不只是同單一的共同因素之間具有線性關(guān)系，而是同多個(gè)共同因素之間具有線性關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡假設(shè)意味著風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比。由于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的預(yù)期收益較高，所以投資者有時(shí)也會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目。問題的關(guān)鍵是此時(shí)人們更加關(guān)心如何能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，使收益率一定的時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最低，或者風(fēng)險(xiǎn)一定的時(shí)候收益率最高，以及如何確定風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系來幫助企業(yè)作出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。該假設(shè)還體現(xiàn)在：融資風(fēng)險(xiǎn)與融資成本的逆反性和資產(chǎn)流動(dòng)性與收益性的互換性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡假設(shè)是評(píng)估股票、債券以及新投資機(jī)會(huì)價(jià)值的重要前提。由于此假設(shè)作用的發(fā)揮，企業(yè)競爭性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與選擇才具有生機(jī)和活力，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究結(jié)果表明：許多著名的理財(cái)數(shù)學(xué)模型都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡假設(shè)有關(guān)。
三、財(cái)務(wù)資源稀缺性假設(shè)
受資源稀缺經(jīng)濟(jì)學(xué)思想的影響，研究戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須建立在財(cái)務(wù)資源稀缺性前提下探討財(cái)務(wù)資源的配置問題。財(cái)務(wù)資源通常指企業(yè)所有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的財(cái)務(wù)專用性資產(chǎn)。財(cái)務(wù)資源比資本具有更豐富的內(nèi)涵，盡管資本是財(cái)務(wù)資源中最原始、最基本的一種形態(tài)?；谪?cái)務(wù)資源稀缺性假設(shè)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理者一方面應(yīng)策劃、提供并控制為實(shí)施和保持一個(gè)有效和高效的戰(zhàn)略管理體系以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須的財(cái)務(wù)資源；另一方面則應(yīng)考慮開發(fā)具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方法，將有限的財(cái)務(wù)資源配置出最佳的財(cái)務(wù)利益，以支持公司或企業(yè)的業(yè)績改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者———理性人假設(shè)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者———理性人假設(shè)是指從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者的所有行為都是有意識(shí)的和理性的，不存在經(jīng)驗(yàn)型的或隨機(jī)的決策，他們所追求的唯一目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的最大化。財(cái)務(wù)實(shí)踐中，可以利用這一假設(shè)，設(shè)計(jì)出一套完善的利益調(diào)控機(jī)制，按理性人的原則去處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。當(dāng)戰(zhàn)略管理者面臨種種選擇時(shí)，一定要選擇最有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)。如果理性人發(fā)現(xiàn)正在執(zhí)行的方案是錯(cuò)誤的，都會(huì)主動(dòng)采取措施進(jìn)行糾正，使自身行為由不理性變?yōu)槔硇?。該假設(shè)也是企業(yè)建立各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策模型的基礎(chǔ)。因?yàn)閷?duì)不同方案的比較分析都是假定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者從理性的角度出發(fā)的，從若干財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案中選擇最優(yōu)方案。如戰(zhàn)略管理者總是選擇最佳的籌資方案，形成最佳的資本結(jié)構(gòu)；總是選擇那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小，而收益相對(duì)大的投資組合；總是選擇有助于建立健全戰(zhàn)略管理者激勵(lì)機(jī)制，將管理業(yè)績和物質(zhì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。該假設(shè)可派生出另外一項(xiàng)假設(shè)———資金再投資假設(shè)，即指企業(yè)有了閑置的資金或產(chǎn)生資金的增值，都會(huì)用于再投資。財(cái)務(wù)管理中的貨幣時(shí)間價(jià)值原理、凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算等都是建立在此項(xiàng)假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
五、非對(duì)稱信息假設(shè)
非對(duì)稱信息是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各方當(dāng)事人擁有不完全相同的信息。其含義有兩點(diǎn)：⑴有關(guān)交易的信息在交易雙方之間的分布是不對(duì)稱的；⑵交易雙方對(duì)各自在信息占有方面的地位是清楚的，處于信息劣勢(shì)的一方缺乏相關(guān)信息，但可以知道相關(guān)信息的概率分布，并據(jù)此對(duì)市場形成一定的預(yù)期。非對(duì)稱信息的產(chǎn)生，可能發(fā)生在當(dāng)事人簽約之前，也可能發(fā)生在當(dāng)事人簽約之后。前者稱之為逆向選擇現(xiàn)象；后者稱之為道德風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。這些概念來源于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)，但也是企業(yè)從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要前提。該假設(shè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中將直接轉(zhuǎn)化為收益和風(fēng)險(xiǎn)。一方面，資產(chǎn)持有者會(huì)因非對(duì)稱信息的存在而要求較高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬；另一方面，資金需求者也可能因非對(duì)稱信息較少而能以較低的資金成本進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而獲得最大程度的增值。這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者在資金供需雙方之間，進(jìn)而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間實(shí)現(xiàn)一種均衡。
六、財(cái)權(quán)占優(yōu)假設(shè)
財(cái)權(quán)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)的優(yōu)秀概念，它表現(xiàn)為某一主體對(duì)財(cái)力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)預(yù)決策權(quán)等權(quán)能。這一支配權(quán)顯然源于原始產(chǎn)權(quán)主體，與原始產(chǎn)權(quán)主體的權(quán)能相依附、相伴隨。而隨著產(chǎn)權(quán)的分離，財(cái)權(quán)的部分權(quán)能也隨著原始產(chǎn)權(quán)主體與法人產(chǎn)權(quán)主體的分離而讓渡和分離。這樣，法人產(chǎn)權(quán)主體在擁有占有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)等產(chǎn)權(quán)權(quán)能的同時(shí)，也擁有了與此相聯(lián)系的收益權(quán)、投資權(quán)等財(cái)權(quán)。[3]P9該假設(shè)的含義之一是公司是否擁有獨(dú)立自主的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與公司是否能獨(dú)立理財(cái)在涵義上是協(xié)同的。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者而言，財(cái)權(quán)是否占優(yōu)，財(cái)權(quán)占優(yōu)機(jī)制有無建立，在一定程度上直接影響著投融資決策和利益分配決策的結(jié)果。如企業(yè)投資決策權(quán)不到位，企業(yè)就無力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；企業(yè)融資決策權(quán)不到位，企業(yè)就難以從根本上解決因規(guī)模擴(kuò)大而籌措所需的資金，有效的資本結(jié)構(gòu)也就難以形成；企業(yè)收益分配決策權(quán)不到位，就無法真正體現(xiàn)利益分享原則，利益激勵(lì)也就形同虛設(shè)。也就是說，沒有財(cái)權(quán)占優(yōu)這一假設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的運(yùn)行及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就成為一句空話。
七、委托———假設(shè)
公司企業(yè)在本質(zhì)上是由若干個(gè)人之間的一組相互重疊的“契約關(guān)系的綜合”。根據(jù)這一契約，一個(gè)人或若干人（委托人）雇傭另一個(gè)人（人），授予其一定的決策權(quán)力，使其代表雇主的利益從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。委托———關(guān)系的本質(zhì)體現(xiàn)為各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，委托人和人之間各有不同的“個(gè)人利益”，他們受個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，從市場進(jìn)入企業(yè)，以謀求個(gè)人利益最大化。該假設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容都產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的影響。在投資領(lǐng)域存在著委托人投資權(quán)益被架空的擔(dān)心與人投資饑渴癥之間的矛盾，從而在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生委托人的投資決策權(quán)集中于董事會(huì)或股東大會(huì)的行為。即使人履行一定的投資決策權(quán)，委托人也必須以一定的投資報(bào)酬率指標(biāo)約束和考核人的投資行為。在籌資領(lǐng)域存在著委托人增值的穩(wěn)健性與人的增資擴(kuò)張性，委托人的防范股權(quán)稀釋與人的增資擴(kuò)股行為，委托人的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與人的負(fù)債經(jīng)營的矛盾。上述兩者的權(quán)衡與妥協(xié)促成了以杠桿利益為優(yōu)秀的籌資決策技術(shù)的形成和應(yīng)用。在收益分配領(lǐng)域存在著委托人既得利益的實(shí)現(xiàn)與人企圖留有大部分收益以便企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾，從而產(chǎn)生了股利分配政策。[5]P45
八、競爭財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)源于創(chuàng)新假設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的目的之一是要謀求獲得某種競爭財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。競爭財(cái)務(wù)是“一種以顧客價(jià)值為目的，圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，以培育和發(fā)展企業(yè)優(yōu)秀競爭力為宗旨，服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理”。[6]P1“顧客價(jià)值”，是競爭財(cái)務(wù)管理中最優(yōu)秀的概念，優(yōu)秀競爭力是競爭性財(cái)務(wù)形成與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。從一般意義上講，競爭與戰(zhàn)略是相輔相成的，競爭財(cái)務(wù)本身可以看作是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。在競爭財(cái)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)往往借助于競爭戰(zhàn)略制定相應(yīng)的競爭財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策模型，并圍繞培育與發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀競爭力制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以獲得和保持企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。競爭財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)真正的來源在于管理者的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理形成競爭財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的源泉。
九、利益相關(guān)假設(shè)
利益相關(guān)假設(shè)的提出是源于利益相關(guān)者理論。傳統(tǒng)的公司治理理論大多遵循“股東至上主義”邏輯，認(rèn)為企業(yè)的“所有者”就是那些投資于企業(yè)專用性資產(chǎn)并享有“剩余索取權(quán)”的人，這種思想在英美外部治理模式中體現(xiàn)的較為充分。但事實(shí)上，股東并不必然是企業(yè)的所有者。企業(yè)作為一種契約性組織，是由各個(gè)利益相關(guān)者所構(gòu)成的“契約聯(lián)結(jié)體”，其所有權(quán)不同于財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，不能簡單地用物權(quán)的方式來定義企業(yè)所有權(quán)的歸屬。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，擁有企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的主體，不僅僅是出資人或股東，企業(yè)管理人員、一般員工和其他利益相關(guān)者同樣參與了這些權(quán)利的分享，從而成為影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益集團(tuán)。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，企業(yè)要滿足各利益相關(guān)者的合理需要。企業(yè)兼顧利益相關(guān)者的利益，將使企業(yè)變得更加有利可圖，健康的生存和發(fā)展。忽視利益相關(guān)者的利益將可能立即危及企業(yè)自身的生存。由于企業(yè)管理者需要管理價(jià)值的欲望日益強(qiáng)烈，致使曾是水火不相容的兩大管理學(xué)分支———公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)，經(jīng)劇烈沖突后融為一體已成為不爭的事實(shí)。因此，作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者，在制定、選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，就必須把利益相關(guān)作為其戰(zhàn)略管理的基本前提，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)緊緊圍繞著相關(guān)利益集團(tuán)的不同要求而均衡展開，并最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者財(cái)富最大化。該假設(shè)旨在引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者既考慮出資人或股東的利益，又要兼顧其他利益相關(guān)者的要求和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；既適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)略制勝時(shí)代的要求，又能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)的特征。它又派生出道德經(jīng)營假設(shè)和信任合作假設(shè)。前者在承認(rèn)企業(yè)是盈利性組織的現(xiàn)時(shí)，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任；后者則是緣于管理從來對(duì)信任有著天然的依賴。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成，便是一個(gè)有力的證據(jù)。
十、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇：環(huán)境決定假設(shè)
管理要適應(yīng)環(huán)境并能改造環(huán)境。把握環(huán)境的現(xiàn)狀及未來的變化趨勢(shì)，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要問題。如果把整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作看作為一個(gè)系統(tǒng)，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以外的并對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理總是處于某種特定的環(huán)境之中的，環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理往往具有決定性的影響。政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有強(qiáng)烈的剛性約束特征。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、公司治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭、投融資管理創(chuàng)新、全球經(jīng)濟(jì)一體化等要素組成，它既影響企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)模和質(zhì)量，又影響著企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和活動(dòng)方式。社會(huì)文化環(huán)境諸如教育、文化、科學(xué)和觀念等，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生持久的深遠(yuǎn)影響。[9]P36-39特別是企業(yè)文化，它是一種管理文化，更是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)理財(cái)是在一定文化背景基礎(chǔ)上的一種理性活動(dòng)，它不應(yīng)與自身的文化傳統(tǒng)有明顯的對(duì)立與沖突。一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制的建立和實(shí)施，并取得預(yù)期效果是至關(guān)重要的。
