發布時間：2022-05-02 10:26:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇財務管理優秀論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、稅務籌劃概述
（一）稅務籌劃在企業財務管理中的重要性。稅收籌劃是一種高層次的金融活動，它貫穿于企業財務管理工作的各個環節，具有重要意義：首先，通過稅收籌劃，在金融上解決企業的財政分配和投資，以及融資等過程中涉及的稅收，使企業擁有的財務資源得到最優化和合理化配置。之后，企業還要考慮所要承擔的稅收負擔，在企業的規則和活動水平下，通過稅收籌劃可以保證企業監管的有效性，能夠使金融目標得到更快、更準確的確立。此外，如果可以使用融資計劃、投資計劃、企業利潤分配方案的合理性進行稅收籌劃，不僅可以使企業合理合法地減輕稅收負擔，增加稅后收益，也有利于提高社會資源利用效率。在財務活動過程中，企業在進行稅收籌劃時，不僅要將其當成普通的節稅行為，而且還要將其看成至關重要的構成。而在具體的籌劃時，首先要確定管理的基礎和目標，以財務決策為基礎進行相應的活動。除了使經濟效益提高，經營成本降低，其具有的最終目標就是進行稅收籌劃。在進行規劃時，必須要進行統籌安排，進行周密的部署，不僅要對稅收籌劃的相關案例進行分析，對預期收益和成本效益分析和比較稅收籌劃，收入大于支出的預期效果，而且還加強團結，不僅注重個人稅稅收負擔水平，而是注重整體稅負水平，保證利潤的實現。
（二）稅務籌劃應遵循的基本原則
1、合法原則。企業要根據國家制定的各種法律和法規，以各項政策精神為前提開展稅務活動。首先，要保證活動嚴格恪守法律規范；其次，企業要根據我國在財務方面的相關條款進行稅收籌劃，要嚴格地按照經濟法規進行；再次，只有全面掌握了我國稅法的各種動態之后才能開展相應活動。進行稅務籌劃時，除了要對稅法的變化加以重視外，還要及時地修改和完善稅收籌劃的相關方案。
2、經濟原則。應當以企業的效益當作稅務籌劃首先考慮的內容，第一，開展稅務籌劃時要避免過度重視個別稅種的減少，而是要在整體上降低稅負；第二，在評估相應的納稅方案時，企業要使用的標準就是資金時間價值的相關理論，要針對不同時期同一個納稅方案所具有的稅收負擔，以及不同的納稅方案進行比較，而在具體的比較過程中，只有將其變成現值之后才能進行一定的比較。3、服務于財務決策原則。在活動過程中，企業要將稅收籌劃在一定程度上融入到相應的財務決策中，使二者在一定程度關聯在一起。
4、風險防范原則。稅收籌劃往往在稅法規定的邊緣上操作，這意味著它包含一個大的經營風險。如果我們忽略了稅收籌劃的風險，盲目的，它可能會對自己想要的東西，所以企業納稅籌劃必須充分考慮其風險。
二、A公司概述
（一）A公司簡介。A公司成立于1998年，原股本為人民幣3，230萬元整；經歷三次增資擴股，截至2013年3月25日公司股本增至人民幣45，000萬元整；經中國證券監督管理委員會《關于核準A公司首次公開發行股票的通知》（證監發行字［2013］453號）核準，公司于2013年12月公開向社會發行人民幣普通股5，000萬股，股本總額變更為50，000萬元整。2014年2月27日以未分配利潤派紅股、派現金，資本公積轉增股本，股本總額變更為100，000萬元整。
（二）公司生產經營狀況。目前，公司主要收入來源于銷售，2008年公司生產經營業績突出，完成營業收入645，780.97萬元，較上年增加335，478.38萬元，同比增長108.11%；實現營業利潤114，261.65萬元，較上年增加53，259.42萬元，同比增長87.31%，實現凈利潤103，679.75萬元，較上年增加40，208.10萬元，同比增長63.35%；實現歸屬母公司凈利潤91，452.86萬元，較上年增加28，492.95萬元，同比增長45.26%。與2007年相比，公司整體利潤率有所下降，原因系公司產品結構調整，整體毛利率有所下降。
（三）公司納稅狀況。公司涉及的主要稅項：增值稅：產品銷售收入執行《中華人民共和國增值稅暫行條例》，《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》稅率17%及3%。營業稅：執行《中華人民共和國營業稅暫行條例》，稅率3%及5%。城市維護建設稅：按應繳增值稅及營業稅等流轉稅額5%、7%計繳。教育費附加：按應繳增值稅及營業稅等流轉稅額之3%計繳。所得稅：經營所得執行《中華人民共和國企業所得稅法》，稅率25%。
三、現代稅務籌劃現狀分析
通過對A公司的調研以及對資料的梳理歸納，現將A公司稅務籌劃現狀總結歸納如下：第一，公司對稅務籌劃工作比較重視，目前公司雖然沒有設立專門的稅務籌劃部門，但是公司有兩名員工，一個負責國稅、一個負責地稅，在專門從事稅務工作。第二，從公司納稅的主要稅項來看，所得稅和增值稅占到95%左右，因此公司對所得稅和增值稅方面的籌劃比較重視。由于公司所處行業的特殊性國家對于風電產業有所得稅、增值稅方面的特殊優惠政策，公司對于稅收優惠政策的爭取比較積極。在風力發電收入增值稅和高新技術企業所得稅優惠方面都爭取享受到了稅務籌劃的利益。第三，稅務籌劃在A公司的具體應用主要體現在宏觀大方向上，還沒有深入到日常經營管理的細節中。公司對于稅收利益數額較大的稅務籌劃工作比較重視，但在實際經營中有很多可以籌劃的空間還沒引起公司的重視。第四，公司主要利用優惠型稅務籌劃方法，目前公司的稅務籌劃收益主要來源于稅收優惠政策，從過去的幾年可以看到，稅收優惠為公司節約了大量的稅收支出，為公司的發展起到了重要的推動作用，但從長遠來看這一方法不可持久，企業必須尋求新的出路。第五，A公司的上市為企業的發展注入了新的活力，但風電行業日趨激烈的競爭又迫使公司尋求新的盈利增長點，公司的業務在全國迅速擴張，并開始向國外發展，在這樣的背景下，公司現有的稅務籌劃工作就顯得有些跟不上公司發展的需要，公司需要站在更高的起點，需要更加專業的人才為公司的全面稅務籌劃做更多的工作。
四、現代企業稅務籌劃的措施
在現代企業進行的財務管理活動中，一個重要的部分就是稅務籌劃，在進行稅務籌劃時，其提供巨大動力實現企業制定的財務管理目標。但是，稅務籌劃是一項復雜的決策過程，不僅涉及企業財務活動的各個環節，而且與征稅機關、政府有關部門聯系密切。
（一）依法納稅，悉心籌劃。在進行納稅的過程中，其必要的前提是依法進行，只要超出了國家的法律范疇，那么就認定其為違法行為，企業就要承擔相應的責任。早在進行稅務籌劃時，企業不僅要保證其合理性，還要保證其納稅意識的正確性。第一，在籌劃時要嚴格遵照稅法的范圍，要堅決的反對和制止所有的偷稅和漏稅行為；第二，對于企業而言，它除了是經濟主體，同時還是會計主體，在提供會計方面的信息時要恪守國家制定的會計準則和法規。只要企業提供的會計信息是虛假的，或者進行其他的違法行為，那么企業要承擔相應的法律責任；第三，國家稅收所具有的法規環境是會隨著時間發生變化的，為此，企業需要對法規方面的變更進行密切的關注。要在特定的法律環境和時間之下進行稅收籌劃方案的制定，在制定中要以企業所進行的經營活動為背景，在經濟社會不斷發展的前提下，要相應的調整和變更國家的相應發露和法規，所以，在當前和現下的稅收法規和法律前提下，財務管理人員要對稅收籌劃方案進行相應的修正和完善，以此使企業具有的行為規范和國家當下的政策導向和法律規范相一致。只有這樣，稅務籌劃方案才能被稅務主管部門認可，避免不必要的損失和麻煩。
（二）具體問題具體分析，全面系統綜合籌劃。在稅法中，所有的優惠條件配有的規定都是極為具體的，并且具有的適用范圍也是相對較為嚴格的，所以，絕對不能生搬硬套固定的模式和套路。在稅法規定和納稅人變化的過程中，稅務籌劃也要發生相應的變化，如果使用的模式是一成不變的，那么該模式是無法施行的。財務管理過程中，開展稅務籌劃時，在整體目標的制定時要以企業具有的財務管理條款為依據，最大可能地實現稅后利潤。在稅收籌劃的制定時要保證其和財務決策的結合，這除了在一定程度上會影響科學性和可行性，更有甚者會導致錯誤的財務決策。企業能夠利用兩種方法得到稅務籌劃的收益：其一，使稅收成本降低，使應納稅總額得到絕對減少；其二，使納稅時間得到推遲，盡可能的獲得資金所具有的時間價值。通過以上兩個途徑能夠在一定程度上使稅收支出得到節約。不過，在對納稅方案進行評定時不能僅靠節稅的數量進行評價，在實施稅務籌劃的方案時，除了能夠使企業的稅負降低，還有可能使企業的總體成本升高，收益水平降低。打個比方講，企業在進行負債經營時能夠使企業具有的財務杠桿得到一定的提升，它所產生的節稅效應可以降低稅收負擔，不過，提高資產負債率會使企業面臨的財務風險得到盡可能的增加，使融資成本得到一定的提升。所以，在進行稅務籌劃時，要對各方面的因素進行考慮，判斷的標準不能是單一的納稅數量，這樣會阻礙實現財務管理的相應目標。
（三）堅持經濟原則，綜合衡量籌劃方案。企業應評估和納稅籌劃的相關稅收和非稅收因素，局部利益與整體利益的關系，不只是個人的稅收自由裁量權，應注重整體稅負水平的企業，考慮到外部環境的變化，未來經濟的發展趨勢，以及國家政策變化、稅法、稅收激勵性規制。稅收籌劃應遵循成本效益原則，從稅收的角度限制的問題，從企業的角度不僅增加成本，機會成本低于預期增加的收入，計劃是合理的，可行的，否則得不償失。如果用長期眼光看，企業財務戰略的一個重要部分就是稅收籌劃，必須針對企業規劃其長遠的發展。另外，如果僅依靠比較過于簡單的稅收負擔是無法進行稅務籌劃的，還要更注重貨幣的時間價值，因為，一個方案盡管可以降低稅收的負擔，但是它會在未來增加企業所要承擔的稅收負擔。所以，評估納稅方案的過程中，要對資金的時間價值進行充分的利用，為了獲得最優化的方案，需要對不同的方案，同一個方案的不同時期開展相應的對比。
（四）加強風險防范。經濟化境在當前變得極為復雜，在稅制方面也存在很大的欠缺，再加上頻繁變動的稅收政策，在開展納稅工作時，納稅人可能完全不能把握政策，所以，稅務籌劃具有非常大的不確定性，這就使得開展籌劃方案不能實現。稅收籌劃最大的風險是經濟和政策環境的不確定性，如果稅務籌劃是長期性的，那么它具有更大的風險性。另外，籌劃的稅收利益是一個理論計算值，存在不確定性。征稅機關對于納稅范圍和應納稅額有一定的判斷權利。因此，在企業稅務籌劃中，需要衡量稅務籌劃的必要性及可行性，對稅務籌劃方案做及時調整，盡可能降低風險，取得最大的籌劃收益。
（五）全面提高有關人員素質。在制定稅務籌劃時，稅務人員所具有的素質在很大程度上起到決定作用。為此，公司應對這些人員進行培訓，使稅務籌劃具有更高的工作質量。如有必要，可以考慮聘請專業的稅務籌劃專家為企業的稅務籌劃制訂方案；另一方面，稅務籌劃方案的實施直接關系到稅務籌劃的結果，為了能夠獲得預期的效果，相關部門的人員在對方案的執行和貫徹進行全力配合。為此，對于相關工作人員來說，首先要保證稅務籌劃意識的正確性，對相關的籌劃技巧進行全面掌握，更深入地了解稅務籌劃方案，不僅如此，在日常的生產和經營過程中，要對具體的籌劃方案進行貫徹。
五、總結
稅務籌劃是納稅人的基本權利，是為減輕稅收負擔，實現財務目標的重要手段。在日益激烈的市場競爭條件下，稅務籌劃成為公司財務戰略體系的重要組成部分，為增強企業競爭力提供了有效的途徑。目標企業A公司對稅務籌劃工作重視程度比較高，也從稅務籌劃中取得了一定的經濟收益。但是，在這樣一個快速發展，業績連續九年翻番，并且逐步向海外擴張的公司，稅務籌劃仍然存在很大的空間。公司成立專門的稅務部門，培養專業的稅務籌劃人才服務于公司的財務戰略，是必要也是可行的。
作者：宋銀銀單位：渤海大學管理學院
一、財務優秀戰略管理內涵
1、財務優秀戰略管理概念財務優秀戰略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為優秀，對會計主體和總體目標方面進行創新發展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發展和長遠目標，關注戰略聯盟的整體利益。戰略財務管理不再拘泥于傳統財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現金流量，以回收期、凈現值和內部收益率等評價指標財務績效建立評價體系。戰略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業單位長期競爭優勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發展為目標，運用戰略管理的整體思想，從戰略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優化企事業單位的現有資源，有助于管理決策部門對單位內部財務進行戰略審視，對外部財務管理發展作出戰略計劃，最大程度地協調財務管理與單位發展之間的關系。
2、財務優秀戰略管理特點財務優秀戰略管理具有戰略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協調性和特殊性等特點。
（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業單位的總體發展為對象。財務優秀戰略管理從戰略管理的角度制定和計劃企事業單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰略發展計劃相一致，確保實現發展目標。戰略財務管理不僅注重內部管理，也注重外部管理，其管理的資產包括有形和無形資產，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業單位將本部門的財務戰略與其他職能部門的財務戰略相結合，構成單位的整體財務戰略，協調一致，實現總體戰略目標。
（2）長期性長期性要求財務優秀戰略管理作用于企事業單位未來長時期內的財務活動，對其長遠發展產生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰略意識，以長遠發展目標為基礎，對財務戰略進行長期規劃和預測，充分發揮財務管理分析在單位發展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務優秀戰略管理具有長期性和外部環境的復雜性，因此，戰略財務風險管理是戰略財務管理的重要內容。
（3）動態性由于財務優秀戰略管理主要基于長遠的戰略規劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經常變動的外部經濟環境，財務戰略必須維持動態的調整過程，以變制變。如果環境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰略計劃進行，體現了財務優秀戰略管理對財務活動的指導作用；當環境變動程度較大時，應當適時調整財務戰略計劃，改變財務活動。
（4）外向性財務優秀戰略管理的外部環境和內部環境復雜多變，為了保證企事業單位的可持續發展，必須要使內部環境、外部環境和發展目標之間達到一定動態平衡。在進行財務優秀戰略管理時，不僅要關注財務戰略系統內部的信息，而且要充分考慮系統外部的財務信息，調整財務管理戰略，加強財務管理對外部環境的應變能力，以免發生意外風險。
二、優秀戰略管理理論下的事業單位財務管理方案
隨著事業單位從單純的業務管理層次逐漸轉變到戰略管理層次時，財務優秀戰略管理成為了事業單位財務管理保證長期發展和實現長遠目標的必然要求。
1、傳統財務管理與優秀戰略財務管理的區別傳統財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統財務管理活動不具備全局性特點。而且，與優秀戰略財務管理與外部環境相融合不同，傳統財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內部的資本結構、凈現值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產負債表等各種會計報表和內部財務指標，忽視收集和分析外部經濟環境信息，對環境的適應性較差。此外，傳統財務管理活動主要以營利和資產增值、保值為經營目標，缺乏長期發展的戰略意識，當外部經濟環境變化較大時，傳統財務管理不能適時調整，不利于事業單位的長期發展。顯而易見，這種的傳統財務管理活動具有很多的弊端。
2、財務管理方案在事業單位優秀戰略中的體現事業單位優秀戰略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確保可持續地發展。財務管理方案在事業單位優秀戰略中主要體現在四個方面：
（1）為事業單位制定優秀戰略規劃提供強有力的財務數據信息。事業單位要想制定和規劃全面、詳細、具有長遠性的優秀戰略體系，一定需要相關的內外部環境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業單位的優秀戰略制定有著至關重要的作用。
（2）財務管理方案為事業單位經營戰略目標的確定提供財務數據和指標。經營戰略目標是優秀戰略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰略目標，確定執行優秀戰略后的收益結果。
（3）財務管理方案為事業單位的經營戰略提供基本信息。事業單位必須要了解日常工作中可能發生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經營戰略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。
（4）財務管理方案為事業單位管理者評估、調整戰略計劃提供依據。一旦實施優秀戰略計劃，就要在實踐中根據財務管理方案提供的相關財務數據信息，不斷地檢驗優秀戰略計劃的可行性，分析前期預算結果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調整戰略計劃。
3、優化事業單位戰略型財務管理體系的有效策略優秀戰略財務管理貫穿于事業單位經濟財務活動中的各個方面，對事業單位財務分析十分重要。目前，事業單位戰略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業單位的戰略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業單位的預算管理水平和資產利用水平。
（1）制定會計職業道德規范體系。會計人員是事業單位整個戰略財務管理體系的優秀，是不可缺少的監督者和執行者，所以必須先以規范會計職業道德體系為起點，增強會計人員的職業道德建設，調整財務管理體系。
（2）健全完善法律規范和監督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業單位應該根據自身的發展情況制定合適的法律規范和監督機制。
（3）提升事業單位財務管理預算體系。我國事業單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業單位必須加大收入管理的力度，根據成本與收入的實際比例，評價預算的有效性并提供建議。將評價結果作為以后項目立項的依據，通過相關資源的合理配置，保障事業單位達到最終目標，實現可持續發展。
（4）建立戰略財務風險管理體系。為了保證事業單位戰略型財務管理體系的實施，事業單位必須建立戰略財務風險管理體系，確保將戰略財務風險控制在與總體發展目標相適應并且可以承受的范圍內，確保已經建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。
三、總結
事業單位是我國主要的政府管理部門和社會職能機構，不以盈利為目的，組織從事科教文衛等社會服務活動，參與經營活動的事業單位相對較少。戰略財務管理是企事業單位戰略計劃在財務管理方面的應用和延伸，是對傳統財務管理的突破和發展，將財務管理的重心從微觀層面的內部會計核算轉移到宏觀層面的總體戰略管理上來。因此，為了從整體、長遠的角度分析企事業單位的財務管理活動，合理地配置和利用資源，保證事業單位的可持續發展，必須建立事業單位戰略型財務管理體系。
作者：劉承萍單位：昭通學院數學與統計學院
1財務管理的含義
財務管理是指在一定的整體目標下，關于企業資產購置、資本融通、資金營運和利潤分配的管理。財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業經濟發展的過程中，一定會消耗、回收、擁有并且占用財產，這些事件的發生，首先涉及的就是資金，這些資金是企業經營與發展的首要前提和關鍵，對于這些資金的運用以及計算過程，需要企業具有相關的管理體系對其進行運作，而這類體系就是企業之中的財務管理體系。
2我國企業財務管理現狀
2.1管理模式過于傳統網絡經濟時代，企業的經營活動呈現出數字化和網絡化的特點，電子商務大行其道。傳統意義的材料、人工和固定投入等生產加工成本在企業成本結構中的比例逐步下降，而對銷售渠道和客戶服務的費用保持剛性增長。傳統銷售模式的后續服務只會產生成本，而現在銷售之后的各種增值服務則可以產生新的利潤，甚至成為企業的主要利潤來源。
2.2投資和融資能力較差一些企業受到自身企業規模的限制，很難吸引到權威金融機構的借款和投資，即使擁有了這些投資，這些企業的內部也缺乏相應的財務管理系統對其進行謀劃和應用，進而造成了企業資金的流失和浪費，導致后期的企業建設和企業經營上資金周轉不開，無法進行持續經營，使得企業虧本甚至倒閉現象的發生。
2.3財務人員業務素養不高由于一些企業對于財務管理的不重視，導致在招收財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員的能力、素質上，會出現良莠不齊的現象。財務管理是一個企業發展中最為重要的系統，所以財務人員管理的專業性，有著非常重要的實際意義，這些企業中所招收的能力差、素質差的財務管理人員，在各個方面都將對企業管理造成較壞的影響，是企業在財務管理方面非常大的隱患。
3企業管理的改革策略
針對于以上在企業中出現的財務管理問題，本文給出了以下幾方面改革策略：第一方面，改革企業財務管理模式和管理理念。要樹立企業財務管理的改革要為重塑新型商業模式、整合和優化價值鏈管理而服務的理念，要更多地面向營銷、客戶和市場來制定嚴格的財務管理體制。這意味著企業的財務管理改革創新需要緊密貼合主流商業模式和企業的整個價值鏈，使研發、生產、營銷、供應網絡和品牌在價值鏈上一體化運作。第二方面，拓展企業的投、融資渠道，強化風險控制。除了強化內功，借助傳統的商業銀行貸款和發行債券等投融資渠道外，企業還要積極拓展如項目信托、產權交易和創新金融工具等資本市場投融資渠道。第三方面，建立嚴密細致的財務人員考核評價體系并嚴格落實。要對企業財務管理人員的考核進行嚴格的監控，防止作弊、關系戶的現象發生，確保每個管理人員的素質優良。其次，在財務管理人員入職前，一定要對其進行專業的培訓，保證財務管理人員的操作熟練性以及專業性。第四方面，充分利用企業現有的財務資源并使其匹配市場環境。要充分利用財務資源，就要建立規范完善的企業成本管理體系，切實提高企業財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業的管理控制和成本決策認真搞好，合理運用企業財務資源，進而作出正確決策，提高企業資金的運行效益，確保企業的資金實現滾動發展。
4結論
目前，我國各行業企業集團的實現利稅、工業增加值等方面在國民經濟中占有著相當重要的比重，所以各類企業的發展對于國家來說尤為重要。只有不斷地對企業財務管理模式進行改革創新，才能保證企業朝著更好、更強的方向邁進，進而保證國民經濟的高速發展，使得我國的綜合國力得到提升，在未來的世界國與國之間的競爭更具有優勢。
作者：王崇旭單位：煙臺市福山區財政局
1中小企業財務管理存在的問題
1.1中小企業投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業的投資能力較弱是企業發展中普遍存在的現象。由于企業的發展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業的發展帶來了一定的阻力。有的企業為了減少投資成本，在企業內部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業內的重復作業的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監督職能。對于中小型企業而言，其自身的營業額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業經濟的發展運行癱瘓，給企業造成巨大的經濟損失。
1.2財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業中的財務管理是對該企業在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業內部有充沛的經濟來源，所以，企業財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保證企業正常的經濟運行。但是，當前的很多中小企業中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業的發展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業經濟平穩發展。
1.3企業籌資困難，成本偏高。與大型企業相比，中小型的企業改革的成本要遠遠低于大型企業，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業規模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業籌資比較困難。另外，中小企業的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業經濟的發展。
1.4中小企業分配不均，導致人才流失。中小企業人才流失的現象很常見，由于企業資金不足，企業內采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業內職權分配不均勻，導致企業人才大量的流失，使企業的人力資源短缺，為企業發展設置了障礙。
1.5中小企業財務控制力不強，影響資金運營。中小企業的財務控制對企業的發展尤為重要。但縱觀我國的中小企業，企業內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業的資金運營，不利于企業的發展。
2中小企業財務管理有效對策
2.1加強會計基礎工作，重建中小企業信用。一方面，眾所周知，中小企業財務管理主要是針對企業中的會計負責，所以，企業要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業的發展放在首位，以企業的利益為工作的出發點，為企業做貢獻。另一方面，中小企業的經濟發展也需要靠企業的信用。誠信對于一個企業來說要比提高企業的經濟效益更為重要，為此，企業要重建企業的信用，為未來的發展奠定良好的誠信基礎。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業的發展不單單依靠企業投資者個人的投資力量來支撐企業，在發展的過程中，企業還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業的發展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業的資金開銷，使企業以最小的投資獲得最大的經濟利益。
2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限于企業內部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業經濟發展。為此，企業要打破傳統的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業投資開辟道路。
2.4強化資金管理，加強財務控制。資金是企業發展的“血液”，企業要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業資金管理，加強企業內部的財務管理控制，確保企業在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業的發展開辟道路。
2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業出現人員資源短缺的現象，企業要加大人力資源的投資，并對企業員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業發展相關的專業知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業的發展提供具有高素質人才資源。
3總結
近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國已經有很多中小型企業被建立，它們的發展為我國國民經濟的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業的機會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業的發展給我國帶來了眾多的好處，可是在發展中還存在著一些關于財務管理的問題，這些問題阻礙了企業的發展，急需解決。
作者：唐振林單位：昭通學院
1注重財務管理，更新管理思想觀念
1.1提升信息觀念信息是煤炭企業的發展優秀，從馬克思主義政治經濟學角度而言，經濟信息與財務信息都屬于商品，在現代社會，煤炭企業面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發展主動權。為此，煤炭企業財務管理人員必須要樹立起現代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統，每一個財務人員都要準確、迅速地收集相關信息，促進自身財務管理工作的信息化發展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統，發揮出財務部門對于煤炭企業發展的重要作用。
1.2提升風險理財觀念財務風險具有一定的客觀規律，煤炭企業的生存與發展會遇到各種風險，為此，煤炭企業財務工作人員必須要樹立起現代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現代社會的發展為基礎，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業的財務風險降低到最小化。
2做好煤炭企業的內部財務管理工作
2.1加強財務會計基礎建設工作選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環節，為此，煤炭企業必須要把握好財務部門的“用人”關，注意引進職業道德與政治素養高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業知識，還要注重經營知識的學習，根據部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業財務風險。2.2提升財務人員的綜合素質人是財務管理工作的優秀因素，財務人員的綜合素質直接影響著煤炭企業財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現代化財務工作的新型人才。此外，煤炭企業還要制定出科學有效的獎懲機制，激發出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業素養與工作能力。
2.3制定出完善的成本管理體系為了有效發揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業的財務管理成本，合理對企業的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術條件進行密切的結合，從源頭上控制好企業的成本，最大限度地提升煤炭企業的利潤。此外，為了充分發揮出財務管理體系的作用，還要建立起現代化的成本考核體系，提升財務人員的職業技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業的制造成本、產品質量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業的各類無形資本，在內部大范圍推廣責任成本制度，發揮出成本考核體系的作用。
2.4建立起完善的內控機制會計控制即財務管理主體利用內部各項會計信息控制資金的一種活動，科學的財務管理制度是提升煤炭企業會計控制成效的前提工作，財務企業管理人員需要將會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務審批制度充分地結合起來，對企業的各項投資項目、生產活動、經營活動進行科學的預測，保障決策工作的科學性。此外，還要制定出完善的風險防范機制，對財務管理工作進行多元化的監控，提升內部的財務管理質量，最大限度地降低企業的經營風險。
3結語
總而言之，煤炭企業要想實現自身的可持續發展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制，完善會計控制工作，堅持用實事求是的態度來開展財務工作。同時，還要注意提升財務管理人員的綜合素質水平與責任意識，只有深切地做到以上幾點，才能夠讓煤炭企業在激烈的社會競爭中立于不敗之地。
作者：王威單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦
一、天然氣市場特點分析
（一）規模差異較大就現階段天然氣市場特點來說，最為明顯的一點就是公司、企業之間的規模差異較大。隨著天然氣市場需求的不斷增加，基礎網路建設的不斷推進，越來越多的競爭者想要在這個發展迅速的市場中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企業以及依靠外資發展起來的公司。但是不管是依靠地方行政力發展來的公司，還是依靠外資發展起來的公司，都在竭盡所能與市場中較大規模的上市公司，如百江燃氣、新奧燃氣等進行競爭，搶占市場份額。雖然市場中企業的數量在不斷增加，但是企業規模之間的差異依然存在。
（二）海外巨頭紛紛介入除了規模差異的特征外，現階段天然氣市場另外一個較為明顯的特點就是海外巨頭的介入。市場經濟的開放性必然會吸引新的進入者，海外天然氣巨頭就是其中之一。從目前我國天然氣市場的發展情況來看，越來越多的海外公司瞄準了這塊香餑餑，與國內其他企業一道參與到這場競爭中，影響力不容忽視。這些海外巨頭具備雄厚的資金實力及軟技術實際，市場信息掌握較為全面，能夠對天然氣市場的走向進行系統有效的分析，市場競爭力不容小覷。這些海外巨頭的加入，雖然能為國內天然氣市場注入新鮮的動力，但是由于外貿背景，海外公司可以輕松的獲得許多政府優惠政策，這無疑會給國內天然氣公司帶去極大的壓力，加劇國內天然氣市場的競爭。
二、天然氣銷售企業現階段財務管理面臨的主要風險
在壓力劇增的條件與背景下，天然氣銷售公司財務管理工作面臨的挑戰和風險也相應增加。高效、穩定、健全的財務管理機制成為天然氣銷售公司在市場競爭中取勝的關鍵。從目前天然氣銷售公司財務管理狀況來說，依然存在許多需要解決的影響到財務管理工作穩定性的問題。
（一）銷售、經營面對風險的多樣性和復雜性通過上文論述，我們已經看到，隨著進入者的增多，加上市場競爭者類型的多樣化，天然氣銷售所面臨的銷售、經營風險也開始出現多樣化與復雜化的趨勢。銷售業務與市場的關系尤為密切，不論是經濟體制的變革，還是競爭主體的變化，都會對天然氣的銷售業績帶去重大影響，進而直接影響到天然氣公司的財務狀況及財務管理工作的開展。結合目前天然氣市場的發展情況來看，天然氣銷售公司面臨的風險主要有以下幾種：其一是經營環境帶來的風險。所有銷售行業對產品價格都分外敏感，天然氣行業也不例外。簡單說來，天然氣銷售公司面臨的經營環境的風險實際上就是價格風險。就天然氣來說，是國民經濟發展的重要基礎及資源，對國家的政治、經濟生活都會產生重大的影響，相應受影響的因素也就更多，且不可預期。如果企業財務管理不能對市場中的價格波動進行靈活處理及反應的話，極有可能引起自身的財務風險，銷售額可能超出控制范圍；其二是需求風險的存在。就天然氣的銷售額來說，與上游生產供應的關系密不可分，如果燃氣成本因管輸費用及配器費用出現上漲，勢必直接影響到市場價格，一旦價格超過消費者接受的范圍，相應可替代品價格產生變動，進而反作用于天然氣銷售額。在這一環境和條件下，如果企業不能根據市場需求進行合理價格調整的話，都會造成一定風險。
（二）財務管理人員素質有待提高除上述問題及風險的存在外，財務管理人員管理意識淡薄、專業素質及業務能力有待提高也是現階段天然氣銷售企業財務管理工作中需要解決的問題。許多天然氣公司的財務管理人員依然固守“天然氣是特殊資源，受國家政策支持，不需要進行風險管理”的觀念，不能根據市場的變化進行財務管理策略的調整，導致企業財務管理工作存在漏洞；此外，市場機制的轉變雖然對天然氣公司的經營理念產生過沖擊，但是從目前公司財務人員的配備情況來看，能夠勝任財務管理及財務風險管理的專業人才并不多見。這一現象產生的原因主要有以下兩點，其一是企業規模有限，不足以吸引具備較高綜合素質的專業的財務管理者，其二是中小型企業缺乏對財務管理工作的重視，不愿意支付高昂的人才費用。
三、新時期天然氣銷售公司財務管理工作開展的有效策略
通過前文論述，已經對現階段天然氣銷售公司財務管理工作的現狀有了基本的認識和了解。在當今市場環境及背景下，究竟應該如何開展財務管理工作提高公司的市場競爭力呢？
（一）現代化管理理念的樹立，加強風險控制面對競爭日益激烈的市場，天然氣銷售公司財務管理改革的第一步，就是要樹立現代化的管理理念，加強銷售過程中的風險控制。作為公司領導層來說，應對傳統的舊的管理理念進行轉變，與時俱進，接受市場挑戰的同時，運用現代化的理念進行競爭之道，促進企業的健康發展；其次，在相應財務職能的設置上，應組建高效的管理團隊，設置專門的崗位對市場信息進行研究，實時掌握市場的供需變化，為風險應對提供必要的依據和參考。
（二）財務管理人員綜合素質的提高除了風險機制的合理建立外，還應著力加大人才投入力度，有效提高財務管理人員的綜合素質及業務能力，強化財務管理人員的風險意識及市場反映能力。作為中小型銷售企業來說，應樹立人才管理的理念，提升對人才的重視程度，聘用一些具有較強專業能力及管理能力的人才，為公司財務管理工作的開展提供必要的人才儲備。此外，公司還應合理組織、安排學習提升的機會，跟隨市場發展步伐，培養財務管理人員新的技能和意識，促進公司財務管理工作的與時俱進。
（三）財務信息化管理的實現信息時代的到來，為天然氣銷售公司財務信息化管理的實現創造了條件和基礎。對市場變化進行反應的重要工具就是數據，而能對數據進行及時捕捉的工具只有信息技術。鑒于此，就天然氣公司財務管理工作的有效開展來說，還應利用信息化技術進行武裝，建立完善的財務信息管理系統，充分利用數據分析工具，對市場變化進行靈敏反映，為財務管理工作的開展提供有效的決策及參考依據。
作者：楊巧麗單位：重慶涪陵燃氣有限責任公司
一、裝飾公司財務管理創新以及其發展趨勢分析
1.對財務管理創新的認識所謂財務管理，就是在融合許多的因素下，經過積累從而產生本質上的升華，這升華的過程就是財務創新。財務管理掌管裝飾公司的財務運動，而財務管理創新就是財務管理在這運動中發展從而進行質的升華，這轉變過程就是財務管理創新。財務管理創新機制同屬于競爭機制的一種，不過它比競爭機制更高級，把生產、經營與管理等諸多的因素與財務管理要素進行新的結合，在其原有的體系上建立起更具競爭性的財務管理體系。
2.財務管理創新的發展趨勢分析財務管理創新對社會經濟發展有很大推動作用。在未來，裝飾公司之間會存在科技與管理的共同競爭，科技發展，新的科技被不斷投入到生產中，新技術、新產品在不斷的被裝飾公司挖掘并利用，與此同時管理也在被不斷地發展與創新，舊的管理體系會被淘汰，新的財務管理體系在被開發利用。所以財務管理的創新既要與科技、管理革命相協調，又要適應新的發展潮流，在此基礎上創立出全新、科學、有效的財務管理體系。隨著經濟發展，裝飾公司的形式也越來越復雜多樣，與之帶來的是更多的不確定因素，這同時也需要裝飾公司財務管理創新。如果依舊以老時代的眼光來看待現在的裝飾公司財務管理，那么肯定有許多的“錯誤”，而不斷地去改變這些錯誤，就能帶動財務管理進行一次新的質變，把裝飾公司帶進一個新的境界。只有不斷的進行財務管理創新，才能讓裝飾公司在多邊的競爭環境中有立足之地。
二、裝飾公司財務創新的基本原則分析
1.實用性原則財務管理創新的目的是為了更好的促進裝飾公司的發展，如果進行一番創新之后，不符合裝飾公司自身的實際需求，不能進行有效的利用，那么這創新就是紙上談兵，毫無用處。真正的創新都不可能脫離實際，裝飾公司更是如此，如果脫離實際，不僅不會為裝飾公司帶來幫助，反而會導致裝飾公司做出錯誤的經營決策，在競爭中被淘汰。所以創新應該依有切合實際的目標，有效的創新往往建立在自身實際的基礎之上。
2.參與性原則財務管理活動需要公司員工的參與，創新也不例外，只有廣思集益才能做到有效的創新。裝飾公司離不開財務管理，而財務管理也離不開裝飾公司員工的配合。只有廣泛的參與，才能是各個部門密切接觸，員工們密切交流，共同合作，不僅可以真正意義上進行有效的財務管理創新，同時還有助于推動管理決策的實施。
3.積極行動原則要向創新就應該掘棄一些固有的老思想，例如漸進主義、保守思想等，這些都應該掘棄。財務管理部門應當采取一些鼓勵政策，對于一些對財務管理有突出貢獻的部門以及個人都應該進行嘉獎，以此來鼓勵大家積極行動參與到財務管理創新的進程中。而對固步自封、不思進取的人們則應進行懲戒。
三、裝飾公司財務管理創新的措施分析
1.財務管理需要嚴格第一，因為現代裝飾公司制度清晰明確，產權清晰，自負盈虧，因此，凡是經營失誤的裝飾公司都會被逐漸淘汰。現代裝飾公司制度已經是快魚吃慢魚的時代了，誰的技術先進，管理體系先進，就會遙遙領先于落后傳統的裝飾公司。這種現象就需要裝飾公司有相應的資源來支持變革，財務資源就屬于這種資源的一類。因此，財務管理應相當獨立并且能夠在一定基礎上預測并提供相應資源的職能部門。第二，現代裝飾公司制度是為裝飾公司來服務，目的就是發展壯大裝飾公司，就需要有效的配置其裝飾公司資源，以利于社會擴大再生產，這就要求了財務管理能夠適應這種要求，使裝飾公司的競爭能力不斷加強。
2.管理模式的變化計算機應用技術的發展，不僅對生活，對于裝飾公司的幫助也是巨大的，極大促進了集中式管理模式的發展。裝飾公司可以通過運用計算機應用技術和現代網絡技術手段，來研發出能夠將會計核算集中化、財務控制集中化、財務決策集中化的互聯網環境下的裝飾公司財務管理模式。
3.實現財務信息化管理隨著信息技術的高速發展，財務管理也需走向信息化，提高裝飾公司財務管理的信息化水平，可以助力于準確處理會計核算與財務管理的關系，運用計算機技術，建立會計信息管理系統，利用豐富的信息資源自定企業的相關決策，對企業生產經營活動起到指導作用，實現企業的經營目標。實行財務信息化管理要求在高效、科學的會計核算基礎上，將企業價值最大化作為財務管理的重點，做好會計核算工作，加強財務管理，將財務管理的職能與作用充分地發揮出來。
四、裝飾公司會計核算中的問題及解決措施
1.裝飾公司會計核算中的問題部分裝飾公司對于固定資產的核算工作只對原值進行記賬，而不計算折舊，這樣就不能準確的反映出固定資產的狀況，從而產生以下幾點問題：第一，成本核算的數據不夠準確；第二，產生凈資產的賬目與實際不能對應的狀況；第三，在對于固定資產進行租賃活動時不能夠準確的估計其價值。
2.應對裝飾公司會計核算存在問題的措施在對收入進行核算時，為了能夠更加準確和全面的對收入狀況進行反映，應當做到對當前的核算方式進行改革，應當參照企業權責發生治來進行核算，除此之外還應當充分發揮相關的管理軟件的作用，完善核算系統。而在對固定資產進行核算時也應當學習企業的相關措施，對于固定資產進行計提折舊，將這項核算項目產生的數額進行計算。
五、結束語
綜上所述，社會在發展，必然經濟、科技與之前行。這就會使各裝飾公司間的競爭白熱化。競爭就會有淘汰，那么裝飾公司要想在愈加激烈的社會競爭中有一足之地，就必須根據自身以及社會的需要，進行財務管理體系的改革與創新，來更加科學的理財，使得裝飾公司能夠將技術與管理相結合，促進產業改革，來實現自身質的飛躍。
作者：宋偉榮單位：亞廈控股有限公司
一、EPR系統的優秀管理思想
供需鏈管理即是EPR系統的優秀管理思想。任何一個企業想要在維持原有的市場份額的基礎上進一步擴大市場占有率，則首先必須與客戶保持穩定長久的合作關系，并建立多條相對穩定的銷售渠道，為客戶提供的質量最好的產品以及最優質的服務，而為了確保產品的質量和技術含量，就必須有長期穩定的協套件、配套件和原材料的供應商。這也就形成了一條以生產企業為優秀的完整供需鏈，它直接將企業、供應商、客戶以及銷售代表的共同利益集中，要想維持供需鏈的穩定性和流暢性，就必須共同努力、共同經營，最終讓客戶得到滿意的服務，企業、供應商和銷售代表獲得可觀的經濟效益。現在人們所了解的供需鏈上僅僅包含了信息流、資金流以及物流等三個重要因素，卻忽視了另外兩個同等重要的因素，即是工作流和增值流等。整條供需鏈的運轉都是依賴于這五個因素的流動。表面上看來，客戶在消費的過程中，購買的是商品和服務，然而從本質上來看，客戶購買的是商品和服務能夠為自己創造效益的價值。各種物料在供需鏈上移動，是一個不斷提高其技術含量或者附加值的增值過程，但是在這個流動的過程中，還必須嚴格控制所有的不必要的浪費以及無效的勞動。眾所周知，商品的增值是在商品售出的時候才顯得有實際意義的。EPR系統即是企業資源計劃系統，主要是對企業所有的資源進行統籌規劃，合理安排企業資源，使企業的各項資源實現最優化配置。因此，EPR在企業分析產品增值的過程中就起到了關鍵作用。同時，EPR系統還能為整條供需鏈提供各項非常有效的業務流程，并且能夠根據市場的最新動向，在業務流程的應用程序的操作上及時做出最適宜的調整。
二、EPR系統在企業財務管理中的應用價值
（一）EPR系統促進企業的組織結構扁平化、信息溝通更加合理企業的財務管理人員能夠依靠EPR系統中的決策支持智能系統，對企業的經營管理現狀進行全面透徹的了解與掌握，進而有利于企業制定科學而準確的未來發展計劃，重新調整企業的戰略目標和經營模式，盡最大限度地減少企業的經營成本，保證企業能夠在競爭激烈的市場中占得先機。同時，企業的中層管理人員還能夠通過EPR系統對采購計劃、生產計劃、銷售計劃以及資金計劃進行統籌安排、合理調配。如果企業能夠有效地實行EPR系統，就能夠對供需鏈進行集中統一管理，協調好企業與供應商和分銷商之間的合作伙伴關系，進而促進了工作效率的大幅度提高，也使得整條供需鏈的競爭優勢更加明顯，增強了企業的優秀競爭力。
（二）EPR系統有利于企業提高工作效率，加強員工的思想認識企業在實行EPR系統后，一方面將會使企業的工作效率有了明顯地提高，更為重要的是它還能進一步加強員工的思想認識，讓員工能夠真正理解和掌握現代企業的經營管理模式，也會以全心的態度來對待自己的工作，用創新有效的方法解決所遇到的問題，為企業的發展注入了新鮮的血液。EPR系統是以信息技術為支撐的管理體系，它的最大優點即是打造一條高集成化和高透明化的企業管理體系，運用計算機技術，準確采集數據，進而保證企業的領導者和財務管理人員可以實時掌控企業的實際運營狀況，為決策者提供準確的參考依據，確保企業順利實現柔性生產、快速反應和資源最優化。
三）EPR系統有利于企業實現安全的數據資源共享，加強快速反應能力企業內部的財務管理人員在計算產品的成本時，僅僅只在EPR系統中操作與之對應的程序就能夠迅速得出上月的產品成本，這就提高了工作效率和準確性，降低了人工成本。并且銷售部門還能夠借助EPR系統發送訂單評審表，再由EPR系統將訂單分發給有關部門，告知參加評審。如今的網絡安全受到的重視程度越來越高，因此，EPR系統在實現企業內部數據信息資源共享時，要重要安全防護工作，以免因不慎泄露信息而導致企業運營受阻甚至倒閉，在EPR系統的運行中，就能夠通過用戶權限限制實現數據信息的安全保密，例如不同的采購員均采購了不同的物料，就可以在EPR系統中設置采購員各自負責的供貨商，并自己設置獨立的安全密碼，那么只有采購員自己能夠看到相對應的供貨商、物料的報價以及采購單等信息，其他人是沒有訪問權限的。
三、EPR系統在企業財務管理中的應用實踐
（一）當企業產生經濟活動時，業務員就應該在EPR系統中準確記錄下全部的業務信息，業務不同所采用的錄入信息的方式也應有所不同，例如，針對采購業務就需要以采購訂單、采購發票、入庫單等單據的形式將其記錄下來；針對銷售業務就需要以銷售訂單、銷售發票、出庫單等單據形式將其記錄下來。
（二）在使用EPR系統之前，必須慎重地考慮各項業務信息能夠自動轉化成為財務信息，進而確保財務業務的集成應用。在使用EPR系統的過程中，會計平臺應該按照會計制度規定和各項業務特點來科學設置憑證的生產頻率和憑證規則。再如，企業的業務量如果非常大，那就需要重視EPR系統的運行效率，此時就能通過人為選擇按天或者按周等頻率自動生成業務憑證。
（三）EPR系統企業財務管理中的實踐應用主要分為下述幾個子模塊：報表分析子模塊：因為EPR系統具備非常高的集成性，這就使得企業財務管理過程中的報表分析具備了十分強大的功能。如今，大多數企業均采用了基于EPR系統的報表分析系統，該系統能夠為所有的人員提供報表分析服務，但是在查詢時應該設定訪問人員的級別和權限，不同的管理層所享受到的信息服務是不同的。預算管理子模塊：它主要是將上級部門下達的年度預算和通過由本企業分解后下達給各部門的預算全部錄入到EPR系統預算管理模塊，進而實現預算預警、警告和拒絕通過等三種效果，這就可以有效地提高企業的成本預算意識，促進企業積極地采取有效的措施來最大限度地減少成本費用，進而幫助企業獲取最大的經濟效益和社會效益。資金管理模塊：這個模塊在解決企業的收支平衡方面起到了關鍵作用，下級企業按照工程采購合同以及工程施工實況向上級企業申請一定的工程資金。
目前，企業應用EPR系統進行財務管理的成功率還不是很高，仍然存在較多的瓶頸問題需要及時解決，這就要求企業在應用EPR系統進行財務管理時，必須結合企業的經營現狀和戰略目標，及時地做出科學合理的調整，保證EPR系統的有效性和企業未來發展的長久性、穩定性。隨著信息技術的快速進步，EPR系統的管理能力也會得到大幅度提高。總之，EPR系統在企業的財務管理中有著較大的作用和地位，但同時也會存在一定的問題，這就需要企業與軟件供應商共同努力加以解決，進而提升EPR系統的應用價值，為企業的發展保駕護航。
作者：周磊單位：國網北京豐臺供電公司
一、引言
近年來隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，原有的會計體制已經不能適應經濟發展的新要求及解決經濟生活中的新問題，新會計體制的推行是經濟發展的必然結果。新會計體制在高校的推行是高校改革發展的重要舉措，是高校加強財務管理的首要依據。在新會計體制下高校原有的籌資方式有所轉變，以前高校的經濟來源主要是國家的財政支出、政府的經濟補貼等，新會計制度的推行不僅有利于高校拓寬融資渠道，還有利于民間資本進入高校管理領域。此外，新會計制度重新定義了高校的財務報表、財務核算以及財務分析體系，雖然需要面臨諸多挑戰，但對加強高校資產管理、提高高校財務運作效率益處良多。
二、新會計制度下高校財務管理面臨的挑戰
新會計制度的推行對高校加強財務管理是機遇，也是挑戰。第一，新會計制度對高校財務管理的投資、籌資和資金運作管理都提出了新的要求，以往的財務運作方式面臨更新換代的要求。第二，目前高校對固定資產管理不善的事實不利于新會計制度下的高校財務管理，高校的固定資產未能全面開發、利用，閑置或濫用的問題未完全解決。第三，新會計制度對高校財務管理人員的業務能力和個人素質提出了新的要求，原有的會計知識不能滿足新會計制度下高校財務管理的要求。第四，目前高校財務管理的內部控制體系不是很完善，不能適應新會計制度的嚴格審核要求。第五，以往的高校財務管理忽視對財務報表進行分析，不利于高校財務管理中對風險進行規避，也不利于資金收益的提高。
三、新會計制度下高校財務管理創新途徑探析
1.合理配置資源，提高資金的有效利用率高校的固定資產是高校總資產的重要組成部分，科學高效的資產利用率有利于增加高校的財富總量，為高校的建設提供充足的資金保障，推動高校逐漸躋身世界名校行列。加強固定資產的利用首先要對高校的固定資產、不動產進行統計、估值，杜絕資產閑置情況的發生，千方百計的提高高校固定資產的使用率。其次，在固定資產使用的過程中，嚴禁資產濫用、公器私用以及以權謀私等不良使用情況的發生。第三，高校固定資產的使用要本著經濟、節約、高效、愛護的原則，杜絕損毀等現象的發生。
2.完善高校財務預算體系高校財務預算是是高校對資金運用的統籌安排、整體把握，注重財務預算有利于高校經濟管理量入為出，避免過于嚴重的赤字；有利于在高校財務管理中規避風險、避免虧空等。加強高校財務管理必須從管理財務預算著手。首先，應加強對財務報表工作的重視程度，通過財務報表進行全面科學的財務分析，及時發現高校財務工作的不足和亮點。第二，財務預算要本著量入為出、保證基本資金流動的原則，在財務預算的過程中切忌好高騖遠。第三，完善財務預算要從細微之處著手，對高校財務使用的明細制定具體的要求，使每項財務支出有據可依。
3.完善高校財務核算體系會計核算一直是高校財務管理的重中之重，新會計體制下依然要重視對會計核算模塊的重視，同時還要重視會計核算的方法、提高會計核算的效率。財務報賬是財務核算的重要方面，要完善財務報賬的流程和報賬明細，提高對財務報賬的發票等細節的管理。要加強財務核算與財務預算工作系統的對接，在會計核算中審視哪一項超出了財務預算的情況并進行詳細分析，為提高高校財務管理水準提供科學依據。
4.加強對財務管理工作的監督加強對財務管理工作的監督是對完善財務管理工作的敦促。首先，必須使高校財務工作透明化，對財務預算和會計核算工作進行公示，方便監督；第二，完善財務監督體系建設，打造全方位的財務管理工作監督平臺，完善行政系統內部的監督和審計部門的監督，強化人民群眾的社會監督。行政系統內部要通過制定相關的行政規則規范高校財務管理，審計部門要定期對高校的財務狀況進行審查，人民群眾可以通過財務公示和其他渠道對高校財務管理工作提出建議等。
5.提高高校財務管理人員的業務能力和個人素質高校新會計制度的推行對高校財務管理工作人員提出了新的要求，所以財務管理人員要順應新會計制度發展的趨勢，不斷提高財務管理的能力。對高校而言，要定期對財務工作人員進行培訓，完善財務管理人員的知識結構，為財務管理工作的開展提供人力資源支撐。財務管理工作事無巨細，需要財務人員細心認真對待，所以財務管理人員必須端正工作態度、增強工作責任感。同時，財務管理人員必須認真學習新會計制度，逐步接受新會計制度下的財務管理要求。
四、結語
財務管理是高校管理的重要方面，高校的正常運轉離不開財務工作的保障和支撐，科學高效的財務管理不僅有利于高校經濟效益的提高，更有利于保障高校的資金良性流動及籌資體系的完善。另外，高校財務管理工作的完善也離不開制度法規的保障與財務管理人員的細心、專業工作及完善的財政監督體系，但更重要的是財務管理人員要樹立注重財務管理工作的意識。新會計制度推行后，高校要快速適應新的要求，抓住機遇，審時度勢，創新財務管理的途徑，不斷完善財務管理工作，為高校的發展提供有力保障。
作者：汪敏單位：武漢紡織大學計財處
1加強企業財務管理創新的意義
1.1加強企業財務管理創新是實現企業價值最大化的根本途徑現代企業的發展目標是實現企業價值最大化，企業不僅要注重短期利益，更要注重長期發展。加強企業財務管理創新，有助于節約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經營行為短期化。
1.2加強企業財務管理創新是實現企業可持續發展的關鍵在可持續發展的經營理念下，企業的財務活動通過企業的發展戰略表現出來，通過加強財務管理和實現財務管理創新，可以產生內部協同效應。在當今社會，企業更關注發展戰略的發展，企業發展能力的增強源于創新能力的增強。1.3加強企業財務管理創新有利于企業資源的有效配置財務管理通過財務數據和財務分析、預測，將企業的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業的經營目標與企業的戰略目標相聯系，促進資源的協調統一，使企業的供應、生產、銷售與管理融合在一起，實現可持續發展，促進企業戰略目標的整體實現和資源的有效配置。
2企業財務管理存在的主要問題
2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執行、監督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業內部重視程度不夠，使企業處于風險狀態。部分企業內部控制部門獨立性較差，監督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發揮，內部控制系統不能很好地發揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。
2.2財務管理體制不能適應企業的發展要求目前，企業雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業領導提拔關系密切，對于經濟指標的考核過于重視，企業發展缺乏后勁。財務部門與經營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監督生產、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監督，監督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發揮作用，財務活動從屬于企業的生產經營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。
2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統性。據統計，全國只有31%的企業開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執行缺乏動態監督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監督都不是很到位，不能充分發揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。
2.4缺乏成本觀念，費用核算不規范部分企業成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經濟時代靠財政監督落實的狀況。企業成為獨立法人之后，部分企業存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業發展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經紀律、營私舞弊現象。部分企業將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規范。
2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業發生財務危機以至破產清算的例子越來越多，建立企業財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業的財務狀況和經營現狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現金流量指標、傳統財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業財務績效評價網絡，提高財務預警的有效性。
3創新企業財務管理的政策建議
我國企業面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰。發展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創新。創新是企業發展進步的關鍵，企業創新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。
3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發現風險點。對于一些隱藏風險，企業要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發現并避免重大風險。全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化中去，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。
3.2創新財務管理體制，適應企業發展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優秀會計人員，組織會計人員業務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監督機制，明確會計人員的職責和權限，發揮監督和控制作用。監督國有資產的運行，實現資產的保值增值。加強經濟業務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業發展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發揮，必須進一步加強規章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。
3.3建立全面預算管理體系，發揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業戰略管理理念。從預算的編制執行開始，將預算管理作為綜合管理系統，明確預算管理和企業戰略的關系，用企業戰略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業的發展戰略。轉變企業的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環境中迅速做出調整。加強信息系統與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統，不斷優化全面預算管理，對預算數據進行實時監控，加強預算資金的統一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現預算管理的激勵與約束作用。
3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業，從節約、節省向經濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益。可能短期成本費用較高，但是從長期來看，可以產生明顯的長期效益，這樣也符合企業財務管理的目標。創新企業成本核算方法，采用作業成本法，嚴格控制成本費用。從戰略角度分析成本與費用，加大資產管理力度，將部分資產盤活，降低資產占用成本，合理布局營業網點，優化網絡結構，實現企業利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優化投融資渠道，創新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。
3.5建立財務績效評價體系財務績效評價是一種重要的財務管理工具，通過對被評價對象某一方面財務績效的測度，以及與相關目標、計劃和基準的比較，獲得財務績效信息的管理活動。企業發展到一定階段，高風險、高回報、高成長性的特點就會更加突出，在進行財務績效評價時則需要更多關注企業財務效益尤其是盈利能力的可持續性和增長潛力，而不僅僅是關注當前的盈利性。基于這種考慮，在構建指標體系時除了考慮一般的流動性、風險性、盈利性等指標之外，更需要關注能夠反映資產質量和資本增值方面的指標。財務績效指標體系的構建主要包括盈利能力、償債能力、周轉能力、發展能力等四個方面。
作者：薄新杰單位：河北省郵政公司
1企業財務管理制度實施難點
1.1缺乏預算管理意識，而且預算編制方法不科學企業預算編制是企業計劃中的重要一環，其作為預算管理工作的基礎，但在很多企業內部卻沒有建立健全的專門預算管理機構，也未將企業發展戰略與財務預算編制密切聯系在一起，規劃建設的整體性較差。目前來看，國內很多企業的財務預算編制仍然沿襲基數增長法，這種傳統的方法實際上只是在上年度財務預算基礎上進行加減而已，調整和優化的數額非常小。從應用實踐來看，雖然該種操作相對比較簡便，但是卻缺乏科學依據，根本無法跟上企業快速發展的節奏。這一現象也從另一個側面反映出企業領導并未真正地認識到財務預算編制和管理工作的重要性，同時這也成為財務管理制度難以有效落實的思想因素。此外，預算編制方法不科學，很容易導致預算不準確，有時甚至過于粗放，導致財政資金嚴重浪費。比如，2012年的兩會上，多位人大代表曾言辭犀利地反映科研機構存在著年底突擊花錢現象，造成了嚴重的浪費，也產生了不良社會影響。上述現象的出現，凸顯了國內企業預算編制的缺陷與不足。
1.2內部財務管控系統有待進一步健全和完善內部財務管控系統，包含了制度、機構以及人力資源和管理監督等內容，需要企業董事會、監事會、經理層及內部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。據調查顯示，國內部分企業管理資產時，仍沿襲著傳統的手工、半手工方式，不僅工作量大，而且操作過程中容易出現差錯。同時，部分企業資產管理工作由財務部門兼職，資產管理人員也是財務人員，資產管理與實物管理之間沒有形成統一的管理體系。
1.3企業固定資產管理問題企業因沒有健全和完善的內部財務管控制度，而導致財產清查工作難以有效執行和落實，以至于長期以來對資產不進行清查和盤點，導致實物資產大量丟失或者損壞。固定資產管理過程中，出現了上述不正常現象導致資產損失時，沒人追究責任，即便是財產報廢也不嚴格按照程序辦理手續，在該種情況下，賬有物無的現象屢見不鮮。
2企業財務管理制度實施的有效策略
基于以上對當前企業財務管理中的問題分析可知，企業若想有效實施財務管理制度，首要任務就是采取有效措施，解決上述問題。
2.1加強財務預算編制和執行監管首先，應當加強財務預算編制管理。在企業財務預算編制過程中，應當確保其精準性，同時要規范財務預算編制流程。實踐中，企業應當通過戰略分析提出長短期目標，將企業的資源、能力與市場機遇相結合，同時對以前年度企業的具體財務預算執行狀況、數據等進行整理、對比分析，然后結合本企業該年度經營目標，制定科學合理的預算，采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行。根據企業各個部門的具體情況，盡可能地細化預算收入、支出，突出重點，合理分配。其次，強化財務預算執行。財務預算執行，是財務預算管理工作中的一個重要環節，因此應當加大財務預算執行力，全面提高財務預算執行效率。在此過程中，必須采取財務預算執行責任制，不斷完善和健全內部約束、激勵機制，將財務預算執行責任有效地落實到個人身上；在預算編制過程中，應當做好前期準備工作，確保項目執行能夠嚴格按照計劃、步驟和流程執行，并且將預算執行重難點項目落實到位，以確保預算執行工作的順利開展。同時，還要加強財務預算執行效果的對比分析，即對收入預算實現與否、預算支出與業務之間的統一性進行全面的分析，找到其中的影響因素，使下年度的財務預算編制更精準、更科學。最后，加大財務預算監管力度。預算監管過程中，應當確保監管主體的全面性、程序的合法合理性、方式的科學性以及監管信息的及時反饋與完整性。在企業財務預算執行監管過程中，應當貫穿于財務預算執行全過程中。在財務預算執行中的每個階段，都應當及時進行全面審核和階段性的評價，以確保財務預算資金運行的安全可靠。第一，在財務部門內部設立預算管理機構，專門負責財務預算工作的具體環節，處理財務預算編制過程中存在的問題與不足，對財務預算執行過程中的偏差進行深入分析和研究。第二，基于不相容職務分離的原則，對財務預算執行活動進行約束和監管，對資金的運用情況進行監控。第三，定期進行內部審計，對財務預算支出、持續執行狀況加強監管。在此過程中，將審計部門的監管變成常態，實行多層次、全方位的預算監管模式，以確保企業財務制度能夠有效實施。
2.2建立健全企業財務內部管控體系正所謂無規矩不成方圓，企業財務管理工作中，也應當建立健全財務內控體系、實施機制，在企業發展過程中適時地修改內控制度，查缺補漏，從而實現財務管理工作的制度化、規范化。首先，應當定崗定責、明確分工，形成互相牽制、相互制衡的格局。企業財務管理過程中，印章、支票應當獨立保管，出納、會計人員不可同一人兼職。其中，出納不兼任稽核以及會計檔案管理，也不管收支、費用以及企業債權和債務賬目。其次，規范企業財務管理流程和審批程序。在此過程中，應當明確領導審批權限，對于重大決策、重大事項等應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。最后，加強企業內部審計監管。企業審計部門應當保持絕對的獨立，內審部門相關人員應當對企業財務內控執行活動進行全面的檢查、監督，一旦發現問題，及時處理。
2.3加強信息化建設，提高企業資產利用和管理效率現階段，在企業資產管理工作中，應當主動加強信息化建設，提高企業資產利用和管理效率。將企業資產信息統一納入數據庫中，定期對其進行盤點，其中需定期盤點的實物資產應當登記在冊。資產管理、財務管理部門，應當經常對賬，確保賬實相符。購置金額較大的資產時，應當對其可行性組織討論和評估；同時，企業資產投資過程中，也要進行論證和風險評估，以此來減小風險，確保固定資產保值、增值。
3結語
企業財務管理制度實施過程中，涉及諸多影響因素，因此應當加強重視，立足企業實際情況，不斷創新和改進管理理念和方法，只有這樣才能使財務管理制度有效落到實處，最終確保企業的良性發展。
作者：羅麗波單位：南京華睿川電子科技有限公司
1民營企業財務管理存在的問題
我國經濟在改革開放之后迎來了繁榮、持續的發展，民營企業也因此受益，但是，隨著市場的開放、競爭的加劇，民營企業財務管理體系的更新逐漸滯后于經濟發展的腳步，顯露出了越來越多的問題。
1.1財務管理認識不清晰在當下，有很多民營企業片面地認為財務管理只是財務部門的工作，把生產部門和銷售部門看成是工作的中心，對財務管理還缺乏整體的、清晰的認識，財務管理在企業管理中屬于薄弱環節。造成這種現象的原因是企業管理者的認識水平不夠，他們沒有充分地認識到財務管理的重要性，只有在用到財務部門的時候，才意識到財務管理的存在，即使是這種短暫的意識，也是單純的和企業資金掛鉤。另一個原因是財務管理的工作人員管理觀念不高，把財務管理工作片面的看成是一種單純的資金供需工作。很多民營企業缺乏長久有效的財務規劃和清晰可見的財務目標，把財務管理簡單的看成是會計核算，財務管理觀念差。
1.2財務管理制度不健全在眾多民營企業中，有些民營企業尚未建立規范的財務管理制度。企業的管理者一般都是企業的所有者，權利高度集中，對企業管理的每個步驟具有“一票否決權”，這種集權的管理體系是制約企業發展的一大因素，在企業規模發展到一定的程度時，必然會給企業帶來強大的負面效應。如果企業的管理者具有科學的管理頭腦，那么企業可能會獲得較好的發展;一旦企業管理者的思想出了重大問題，則直接關系企業的興衰存亡。有的企業管理者集權于一身，隨意行事，朝令夕改，干預企業決策，造成財務管理混亂，使得財務管理系統不能正常有效地運轉。企業管理者的行為缺乏行之有效的監督，缺少上下溝通的渠道，錯誤的決策得不到及時的反饋，結果就是錯誤不斷地累積，以至于最后拖垮企業，到那時，企業再后悔已經為時已晚。
1.3企業收益分配不合理我國的民營企業一般實行家族式管理，企業的管理層人員一般是企業所有者的親朋好友。這種管理模式在企業發展前期起到過強大效果，它能有效團結親朋好友共同面對困難，同心同力，共創家業。但是，隨著企業的發展壯大，企業經濟效益的提高，很多企業的創建者的思想也出現了分歧，在企業未來的發展道路的選擇上難以達成一致。他們擔心自得利益受損，恐懼有外來人員分割利益，排斥企業新管理人員的加入，企業的發展因此缺少新鮮血液的注入，后續發展人才不足。
1.4人員素質不高，人才結構不合理民營企業因其所屬性質，很難吸引到高素質人才，這是它在發展壯大的過程中必須要面對的現實。而且，民營企業一般由親屬擔任財務管理人員，這些人較少有接受過系統的財務管理知識培訓，對財務管理制度和手段缺乏有效地認識，財務管理的業務素養不高。另一方面，民營企業的家族式管理，任人唯親，阻礙了優秀的外部財務管理人才的進入。優秀的人才得不到重用，水平較低的人又不愿主動下來，長此以往，財務管理人員的素質就會嚴重阻礙企業的發展。傳統民營企業，財務管理專職人員配備數量嚴重不足，與企業其他人員數量結構相比，顯得很不合理。
1.5法律意識淡薄許多民營企業，特別是中小型企業在發展過程中體現出的一大問題就是法律意識淡薄，從管理人員到員工，都缺少必要的法律修養，法律知識匱乏。當今社會是一個法治的社會，法律與我們的日常生活息息相關，守法、用法的前提是要懂法。民營企業從開始的籌建，到后期的運轉必然會與法律產生交集，懂法、用法才能處理好企業發展過程中遇到的問題。但是部分民營企業財務管理者，法律知識缺乏，為了利益甚至不惜觸犯法律，甚至在企業遭遇危機的時候，不惜鋌而走險“以錢亂法”。
2民營企業財務管理對策
面對企業財務管理過程中出現的諸多問題，只有有針對性的解決，才能使企業的發展走上健康之路。
2.1加強財務管理培訓加強民營企業的財務管理培訓可以從管理者和財務管理工作人員兩個方面出發，兩手一起抓:一方面民營企業財務管理者要建立財務管理是企業管理優秀的管理觀念，加大對財務管理的重視力度;另一方面民營企業的財務管理工作人員要樹立新的思想，轉變財務管理工作理念。政府要引導和支持民營企業家加強財務管理隊伍建設，完善民營企業家素質培養制度，促使民營企業家增強自身素質，轉變企業發展觀念，提高競爭能力。民營企業家也要以此經驗為基礎，加大企業內部財務管理員工的培養。針對財務管理認識不清晰問題，要通過對財務管理的了解和學習，形成一種財務管理意識，并把這種意識培養為一種本能，才能在此基礎上運用財務管理新理念為企業發展服務。
2.2完善財務管理制度，健全財務管理機構民營企業面對財務管理制度不健全等問題，相應的就必須加強制度建設，完善財務管理制度，健全財務管理機構是民營企業實現可持續發展的必經之路。建立健全財務管理預警機制、財務管理激勵機制、財務管理組織機制等與企業發展息息相關的硬機制和軟機制，使企業的財務管理的高效運轉能得到制度的保障。加大財務組織機構建設，除了設立專門的財務管理部門負責財務的管理和調度外，還要做好工作崗位的規劃，明確職責權限，形成相互制衡、協調發展局面;同時還需要嚴格內部管理機制，明確賞罰措施，該賞則賞、當罰則罰，確保制度的執行力度。
2.3轉變收益分配方式，加大企業發展資金投入民營企業因為其家族式管理，在企業收益分配上也存在著重大問題，雖然家族式管理在一定時期有利于民營企業的發展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企業的發展。利益的分配往往是一個企業需要考慮的重大問題，民營企業更加不例外。民營企業的利益分配歸結到一點，其實是資金的分配問題。企業管理人員和工作人員需要資金發放工資，企業的日常運作需要資金，企業的后續發展也需要資金，但是民營企業所賺取的利潤資金，除去維持企業日常運轉所需外，如果分配在企業家以及家族成員上的越多，那么用于擴大企業再生產的資金就相對來說越少，這顯然是不利于企業可持續發展的。民營企業想要獲得良好的發展，必須要充分留足企業再生產所需的資金，防止收益資金的亂分配。
2.4優化財務管理人員結構，引進財務管理專業人才財務管理人員是執行財務管理的基礎，建設一支高水平的財務管理隊伍，可以充分發揮財務管理效果，提高企業效益。面對企業財務管理人員的水平不高，一方面要加大他們的教育培養，另一方面要淘汰不適應企業財務管理低水平的工作人員，引進高素質的財務管理專業人才。對高素質人才的引進，要充分提供適合他們發展的平臺，創造足以長時間吸引他們的企業環境。
2.5宣傳法律知識，加強普法教育面對民營企業發展過程中存在的法律意識淡薄，特別是企業家有關經濟財務方面的法律意識薄弱問題，政府需要加大法律知識的宣傳，開展普法教育;企業也需要舉行定期的法律知識宣講會，營造一個良好的法律學習氛圍;財務管理人員要積極學法，要做到懂法、守法，運用法律手段維護企業權益，要避免因為法律知識的缺乏給企業帶來重大失誤。
3結論
我國的民營企業普遍存在著財務管理理念淡薄、管理基礎薄弱等問題，企業如果不加以重視，讓這些問題繼續惡化下去，那么最終會極大制約企業的可持續發展，甚至會走上破產的道路。因此民營企業必須明確財務管理是企業管理的優秀，只有不斷加強財務管理理念的學習，完善財務管理體系，才有可能在日益激烈的市場競爭中掌握主動，發展壯大自己。
作者：胡廣偉單位：長春嘉實會計師事務所
1企業財務管理革新的意義
1.1新形勢下企業財務革新的必然要求強化企業的財務管理以及財務控制，是企業深化革新的必經之路也是必要的要求。近幾年來，企業的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業的運營制度進行了深層革新，實行財務管理的創新，快速的提升企業的優秀競爭力以及穩定行業的領導地位。強化企業管理體制，呈現極具優勢的競爭力，帶動企業整體發展，快速的向高效率企業進攻。有很多的國有企業已經進行了公司制革新，也有些優異的企業也逐步的構建了跨地區、行業、國界的大型集團。企業革新不斷的發展，以往單一的以控制為中心的傳統管理模式以及制度，已經不再適應現代化形勢下的企業發展了，更不能夠適應龐大的集團財務管理。
1.2適應國際挑戰現階段跨國公司不斷的成立與發展，所以企業的財務管理是需要與國際接軌的，所以強化財務管理以及控制是適應國際挑戰的必然需求。我國在2011年11月10日加入世界貿易組織(WTO)之時，各大企業就面臨殘酷的競爭與淘汰。當下的社會環境，各國的之間已經開始從技術、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現企業管理的轉變，并要以強化企業的財務管理以及財務的控制為主，全方位的提升企業本身的理財能力，以適應國際的競爭挑戰。
1.3投資者利益的有效保護強化企業的財務管理以及財務控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業的財產所有權利以及經營權利兩者互相分離，這是企業制度最為明顯的特點。有時企業的所有者以及經營者有著完全不同的目標，很多的經營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業的所有者權益。在新形勢下，各個企業為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應盡快地注重企業內部的有效牽制、授權的管理、不相容的職務分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監督。
2相應的策略
2.1制定相應的資金使用制度編制良好的資金運用計劃，強化資金的運作平衡并發揮資金的調度。企業要將有限的資金進行合理有效的分配與運用，以保障生產的正常運作。并且企業還要利用有效的策略快速的進行所有財務的統一管理，資金進行統一的合理安排，嚴格的把關用款規劃，定期進行資金的平衡調度會，依照生產進程的實際狀況，以重點項目、緊急項目為重點來落實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規劃，調度會依照事情的急緩狀態來進行合理的資金安排，企業全部的資金都交由調度會管理，由各個調度員商議之后的結果進行統一的安排，保證企業的資金能夠有效的利用。還有企業的內部集權和分權關系，可以采用內部的銀行結算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進行剝離，構筑一組經營性事業部門、可以進行獨立的核算以及歸口的管理，并且構筑內部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據價格規律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業管理控制的途徑。
2.2強化生產資金管理企業的財務管理控制部門要熟練地掌握生產的工藝以及過程，跟生產部門一同商定合理有效的制品規劃，并將此作為分廠考核的重要內容，與生產以及技術部門共同進行物流合理性的分析研究，進行合理有效的布局，最大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產部門應將單件進行小批的生產，并嚴格地把關資金的占用問題，盡量地避免資金的占用時間太長并增多了投入量。還要強化質量成本的有效管理，降低廢品的損壞，最大化地降低資金的浪費與積壓。強化成品資金的有效管理與控制，制定統一的成品庫存量標準，及時地分析超標的因素，并對產品的質量進行及時的問題解決。
2.3強化財務管理控制的信息化信息技術的普及，逐漸的改變了以往財務報告的形式，也給財務管理體制的革新帶來了機遇。內部的財務管理控制理念不斷的發展以及信息化技術的普及，這將給財務內部管理控制帶來新的意蘊。很多的跨國集團財務的管理與控制是高度集中的，以現代的信息化技術方式作為輔助，尤其是網絡技術，總公司可以及時的了解、掌控各個區域的分公司，包括各個分公司的財務狀態、資金的流動，這種管理模式是大型集團跨國運營的基礎。我國的大公司以及集團應緊跟時代的潮流，借鑒諸多的跨國集團的先進經驗，讓企業的內部財務管理與控制盡快的呈現信息化管理，更要重視高級管理人才的信息化理念培養，使之深層的理解信息化、財務管理的革新、內部管理控制的創新三者之間所存在的關系，借鑒國內外的先進管理控制體系以及高端的會計電算化體系，推進計算機信息技術、網絡等在內部財務的管理控制上能夠充分的運用，更好地服務于財務管理控制。
2.4建立企業財務風險識別系統擁有充分的信息才能夠正確的識別以及分析存在的風險，也是成功管理風險的基準。社會市場經濟變化多端并錯綜復雜，充分的掌控信息，及時的抓住機遇，這樣才有能力去駕馭市場。財務風險的及時管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對財務的風險管理體系實行信息化革新。組織結構、控制活動、溝通、監控等都呈現信息化。將信息技術融入風險管理工作，構筑覆蓋了全部風險管理流程以及控制體系的信息化系統，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質量信息，最大化地降低企業的風險，取得最大的效益。并且，風險管理信息體系應該呈現各個部門集成信息的共享，滿足各個部門的需求。這是單項風險業務管理的要求，但同時還能夠滿足企業的整體財務管理控制綜合要求。企業要保障管理體系的穩定安全運作，并依照實際的市場情況以及企業的狀態來進行革新。
2.5強化財務管理人員的自身素養企業的財務管理水平與財務管理人員的素養是密不可分的，會直接的影響到企業最終的經濟效益，財務的管理是企業的優秀。所以，企業的財務管理人員就應有良好的自身素養，并積極的去學習相關新知識以及政策，持續不斷的充實自己，提升自己的素養。近幾年，我國的市場經濟快速的發展并逐漸的健全，財務管理人員的水平也應該隨之增長，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企業的血液，跟企業的長久生存、發展是緊緊相連的，合理有效的運用資金能使企業長久不衰;有時企業因為擴展而處于資金緊張的狀態，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財務人員可以合理的應用自身的優勢，在資本的市場之上最大化地利用最低的成本以及最弱的風險來為企業籌集可利用的全部資金。所以，財務管理人員要多多學習，儲蓄新知識、新經驗，才能為企業創造最多的效益。
3結論
近幾年，我國的市場經濟不斷的發展并完善，致使各個企業之前的競爭越來越激烈。良好的企業管理與企業的內部財務管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務管理來優化企業的資本結構，科學有效的投資決策才能保證企業的市場競爭力持續上升。現代化的企業都是面向市場來開展生產運營活動，在進程中，要依照市場的變化規律，最大化地降低成本的支出，科學有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競爭激烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業的內部財務管理控制，將企業的所有可用資源最大化的利用，獲取最大的經濟效益。企業的內部財務管理最終的目標就是，籌集更多的資金作為企業生產運作的資本，并合理有效的控制生產成本、財務的相關費用。企業內部財務管理控制的目標跟企業運營的最終目標是統一的，都是為了將利潤最大化。所以，合理有效的企業內部財務管理控制才能合理的最大限度降低生產的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業的市場優秀競爭力。
作者：張楠單位：長春市城市基礎設施建設開發有限責任公司
一、稅收籌劃的涵義和特點
稅收籌劃是指企業以國家稅收政策為導向，在國家稅法允許的范圍內，通過對投資、籌資、分配等活動進行精心的事先籌劃和安排，以達到企業的稅負最低，企業的稅收利益最大化的財務管理行為。稅收籌劃具有以下幾個特點：
1.合法性。稅收籌劃必須是符合國家稅收法律制度的生產經營籌劃行為，不得是偷稅、漏稅的違法行為。
2.時效性。因為國家的很多稅收優惠制度都是具有一定的時效性的，所以稅收籌劃就要抓住時機、靈活反應，充分利用國家的稅收優惠的有效期進行生產經營活動安排。
3.選擇性。企業的生產經營活動面臨著多種方法可供選擇時，例如企業是選擇分期付款還是立即全額付款；存貨是采用先進先出法還是后進先出法核算等可選擇的多種方案時，企業的稅收籌劃應選擇能夠使企業稅負最低的方案。
二、稅收籌劃在企業財務管理中的作用
1.稅收籌劃有助于實現企業利益最大化。稅收的無償性決定了企業稅額的支付是資金的凈流出，而沒有與之配比的收入。在收入、成本、費用一定的情況下，企業的稅后利潤與納稅金額此消彼漲。稅收籌劃可以減少納稅人的稅收成本，企業在仔細研究稅收法規的基礎上，按照政府最優惠的稅收政策安排自己的經營項目、經營規模等，最大限度利用稅收法規中對自己有利的條款，無疑可以使企業的利益最大化，實現企業財務管理的目標。
2.稅收籌劃有助于企業經營管理水平和財務管理水平的提高。稅收籌劃與企業的生產經營管理，與企業的投資、融資、分配活動都有關系，如企業是采用發行債券融資還是發行股票融資，因債券利息是稅前支付，而股利是稅后支付，兩種方案企業的稅收成本是不同的，這就需要進行稅收籌劃，選擇能使企業現金流最優的方案。而稅收籌劃的實現，需要企業建立健全生產經營管理制度以及財務管理制度，規范財務管理。同時，制度需要人來制定和實施，這也就要求企業擁有既懂財務，又精通稅法的高素質、高水平的人才，可以正確進行納稅調整，正確計稅，這一方面使企業的經營管理水平節節提高，另一方面也有利于企業財務管理水平的提升。
3.稅收籌劃有利于增強企業的納稅意識。稅收籌劃與納稅意識的增強具有相輔相成的關系，稅收籌劃是企業納稅意識增強到一定程度的體現。企業進行稅收籌劃采取的是合理合法的方式，通過研究稅收法律規定、關注稅收政策變化、進行納稅方案的優化選擇，以盡可能地減輕稅收負擔，獲取最大的稅收利益。應該說能夠這樣做的企業的納稅意識不但不弱，反而是相當強，這樣做的企業不但獲得了國家的稅收優惠，還增強了自身在稅法指引下的納稅意識。
三、稅收籌劃實現的基本策略
因為企業繳納的稅款是應納稅所得額和稅率之積得到的，所以稅收籌劃的基本策略應該為降低所得額、選擇低稅率、或推遲納稅。而降低所得額可以從收入和成本兩方面進行控制。下面筆者就稅收籌劃實現的基本策略分別進行論述:
1.收入控制法。收入控制法是指企業通過合理控制收入，相應減少應納稅所得額，減少或拖延納稅義務，以達到減少稅負的目的。收入控制又可以從三方面進行：一是利用公允合理的會計處理方法設置收入時點，例如采用具有融資性質的分期收款銷售商品，企業應當按照應收的合同或協議的公允價值確認收入，企業可通過分期期間的設置來控制收入實現；又如帶有銷售退回條件的商品銷售，企業可通過設置銷售退回的條件，估計退貨可能性，從而控制收入確認，能夠合理估計退貨可能性的，則確認收入，不能估計退貨可能性的，則不確認收入；再如建筑行業，企業應根據完工百分比法在資產負債表日確認合同收入；則企業就可以通過合理設計完工進度，來控制收入的實現。完工程度的設計對整個建筑施工企業利潤的實現至關重要。二是利用稅收優惠，合理籌劃企業發生納稅義務的時間，企業應盡可能多的將利潤實現在減免稅期，例如企業從事國家重點扶持的公共基礎設施項目的投資經營的所得，自項目取得第一筆生產經營收入的所屬年度起，第1至3年內免征企業所得稅，第4至6年減半征收企業所得稅；又如企業從事環境保護、節能節水項目的所得，自項目取得第一筆生產經營收入起第1至3年內免征企業所得稅，第4至6年減半征收企業所得稅①；則從事這些項目的企業就應該加大宣傳力度，采用多種營銷手段，在減免稅期多實現利潤，在以后期間少實現利潤，以獲得企業所得稅優惠的好處。三是利用總分公司分屬不同地域，進行應稅地點籌劃。因為分公司不需繳納企業所得稅，企業所得稅是總公司匯總繳納的，因此企業可將總公司設在經濟特區、免稅區等稅率較低的地區，以獲得整體稅收成本的降低。
2.成本控制法。成本控制法是指企業通過控制收入的抵減項成本，來減少所得，降低稅負的稅收籌劃方法。成本控制法主要是通過三個途徑實現：一是存貨計價法。企業的存貨成本可以按照先進先出法、后進先出法、個別計價法核算，在不同的存貨計價方法下，企業銷售成本是不同的，則企業可以通過選擇存貨計價方法來降低稅負。二是調整折舊法。企業的折舊方法有年限平均法也有加速折舊法，如雙倍余額遞減法、年數總和法，加速折舊法在生產經營的初期折舊費用較多，后期折舊費用較少，則企業就可以在財務管理制度中設置折舊制度，來調節費用，從而達到稅收籌劃節稅的目的。三是費用分攤法。企業產品生產成本中的輔助生產費用的分攤具有多種方法，如直接分配法、交互分配法和按計劃成本分配法，企業可以經過測算每種方法之下輔助生產費用的金額，進而選用利益最優，最合理的稅收籌劃方案。
3.低稅率或低稅環境選擇法。低稅率或低稅環境選擇法是指將在低稅率的地區、行業創辦企業或低稅率的國家重點扶持的產品或項目上投產。目前我國對設立在經濟特區和上海浦東新區的在2008年之后的高新技術企業實行“兩免三減半”的企業所得稅；還有我國對四川、甘肅、陜西、云南、貴州等西部地區設立的企業都有一系列的稅收優惠政策。例如對設在西部地區國家鼓勵類產業的企業，在2011年1月1日至2020年12月31日期間，減按15%的稅率征收企業所得稅；對在西部地區2010年12月31日以前新辦的交通、電力、水利、廣播電視企業實行“兩免三減半”的企業所得稅。低稅區不僅能使企業直接獲得低稅負的好處，還在減少納稅環節、優化稅收環境上吸引著企業，因此是企業進行稅收籌劃不可不考慮的重要因素。
4.資金成本和用資費用綜合考慮法。企業在擴大生產經營過程中難免需要籌資，而籌資就需要比較各種資金的成本。一般情況下，發行普通股的資金成本大于發行債券、借款的資金成本，而在用資的時候，發行債券、借款均有財務費用，而發行股票則沒有財務費用，因此企業稅收籌劃時需綜合考慮各種資金的資金成本和用資時的財務費用，選擇最有利于企業的一種籌劃方案。
四、營改增之下的稅收籌劃
營業稅改增值稅本質上是一種結構性減稅。營業稅改增值稅之后，每月企業需有可以抵扣增值稅銷項稅的進項稅，方才可行。因此營改增之下企業的稅收籌劃可以從以下幾方面考慮：一是納稅人身份的籌劃。營改增之后，企業可籌劃為增值稅一般納稅人或增值稅小規模納稅人，營改增后，交通運輸業、郵政業企業一般納稅人增值稅稅率為11%，現代服務業企業增值稅稅率為6%，而交通運輸業、郵政業、部分現代服務業營改增中的小規模納稅人的增值稅征收率為3%，因此企業可通過納稅人身份的籌劃，來獲得最低稅負。二是重新規劃業務模式。如某原繳納營業稅的郵政業一般納稅人企業，原營業稅率是3%，營改增之后，其增值稅稅率為11%，那么企業就必須和上游的信封、包裹印刷廠和貨運委托方談判，調整材料印制成本和運費，并取得增值稅進項稅發票，才能抵減甚至完全抵消增加的稅負。三是在業務合同中進行稅收籌劃。例如企業可以在業務合同中對于服務價格的確定、折扣方式的運用、區分含稅價和不含稅價、是否有價外費用都可以進行籌劃，從而選擇會對企業的增值稅產生影響的最佳方式。
五、稅收籌劃在實施中可能存在的風險及防范
在實施的過程中，稅收籌劃也存在著失敗的風險，稅收籌劃的風險主要來自兩個方面：一方面是不熟悉稅收政策，濫用稅收籌劃，不依法納稅而被稅務機關補稅和罰款的風險；另一方面是企業在稅收籌劃的過程中，只注意到稅負降低的好處，但卻忽視了整體成本的上升，不當的稅收籌劃導致了整體成本的上升大于稅負降低的好處的風險。防范稅收籌劃風險，主要是要做好以下幾個方面：一是正確認識稅收籌劃，牢固樹立風險意識；二是認真研讀稅法政策，及時掌握稅收政策的新變化；三是科學設計稅收籌劃方案，選擇對企業整體利益最優的方案。
六、結束語
總之，在現代社會激烈的市場競爭下，企業要改善生產經營管理、加強財務管理，認真學習稅法知識，科學進行稅收籌劃，以降低稅負，增加企業整體利益，同時樹立風險意識，這樣才能在競爭中立于不敗之地，并且日益發展壯大。
作者：康碧瓊單位：湖北省地震局
1電力企業財務管理創新應遵循的原則
1.1利益最大化原則電力雖然是作為一個公用設施而被人們所使用，但電力企業經營的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保證電力事業的不斷發展，為更好地服務人民提供前提。因此，在對電力企業財務管理進行創新改革時，利益最大化原則應被放在首位。傳統的電力財務管理對于成本效益重視度不夠，導致了大量資金和資源的浪費，對于企業的發展是不利的，而想要創新就必須先考慮企業的經濟效益，同時也需要考慮企業的社會效益，將二者與電力企業整體發展相結合才能夠更好地發揮管理作用。
1.2“四化”管理原則企業的“四化”管理源于對企業整體發展的綜合考量，其包括“企業運作的集團化、發展的集約化、管理的精益化、規范的標準化”這四個方面，這是推動電力企業財政模式更新的基礎方式。
1.3集成化管理原則無論在哪個行業中，財務管理都屬于企業管理最重要的組成部分，是整個企業的命脈所在。在企業運營發展的過程中，財務管理能夠為企業提供企業內部、外部及市場中的財務信息，協調企業內部的資金流動與管理，有效安排資金的流向，對于各部門的相關活動給予有力支持，因此，財務管理需要與企業各部門緊密地結合起來，將各系統信息高度集成，充分發揮網絡科技化下的資源共享作用。
1.4理念創新原則從表面上看，對電力企業財務管理模式的創新是對于財務管理工作的方法、標準的改革，但其本質是對財務管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對固有傳統管理模式進行改進。在整個管理理念創新的過程中，不但要求財務管理部門人員提高觀念，還需要其通過與各部門之間的交流，將企業內部各部門人員的觀念進行共同提高，在創新方面達成共識。這樣在以后的工作過程中才能夠更好地發揮各部門間互補互助的作用，發揮企業的凝聚力。
1.5協調推進原則一般在對企業內部財務管理模式進行創新的情況下，企業內部的管理模式必然也會隨之進行改變，這也就涉及了企業內部各部門之間的協調互助。而涉及企業內部利益的重新分配時，一定會激發新的矛盾，因此在財務管理模式創新的過程中一定不能盲目冒進，需要結合企業整體，協調各部門穩步推進。
1.6以人為本原則隨著經濟的不斷發展，法制的不斷健全，人們對自身所擁有的權力和所應享受的待遇越來越重視，每個企業在創新的同時一定不能忘記“以人為本”的優秀原則。人才是企業發展的原動力之一，充分發揮每個員工的自身特點，調動其工作積極性，讓每個人在創新實踐的過程中都能找到自身位置，這樣才能夠最大限度地發揮企業人才的推動力，輔助企業完善和調整管理模式，提高工作效率。
2電力企業財務管理創新的內容
2.1理念的創新在電力企業財務管理模式的創新工作中，理念的創新是其本質所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人為本”的優秀思想，堅持創新工作中的平等化待遇，讓每個員工都能夠發揮其特長。其主要做法包括：
(1)組建企業內部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業競爭力；
(2)推動分層式管理模式，實現全員化管理，讓企業內財務人員均可以參與到財務管理模式的創新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動意識；
(3)增加企業軟資源的資金投入比例，培養企業與各合作企業的良好關系，孕育企業整體文化，增強企業的凝聚力和向心力。
2.2目標的創新財務管理的優秀目標就是幫助企業發展經濟。從我國改革開放到如今的發展中可以看出，財務管理模式的轉變是隨著我國經濟形態的變化而變化的。傳統的財務管理目標僅僅是保證企業的經濟利益最大化，而新形勢下的財務管理就不能只停留在這一表面，而應從深處挖掘，在保證企業經濟利益的同時，應擴大企業整體文化的發展，強化企業結構，使企業能夠健康、穩定、長久地發展下去。
2.3內容創新現在我國正處于知識經濟時代，其對企業內部財務管理模式的要求上升到了一個全新的高度。為了應對這種變化，財務管理模式在內容上必須做出創新，其主要表現在：其一是對成本的管理。電力企業雖然在我國處于壟斷狀態，但需要摒棄過去成本效益意識不足的陋習，應不斷發掘節約成本的方法，實現企業效益最大化；其二是對財務的決策。目前，或許企業的財務管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經濟形勢下的思想轉型，以全新的財務管理理念對工作進行創新改革。
3當前我國電力企業財務管理存在的問題
當前，我國電力企業的管理層人員普遍意識轉型較慢，還沒有從舊經濟體制下轉變過來，以至于其對企業財務管理的重要性沒有給予足夠的重視。造成了財務管理者創新意識的缺乏、財務工作規范的不完善、資金流動控制力度不夠、經濟風險預判能力不足、財務管理信息化程度不夠等，這些都制約著電力企業財務管理的進一步發展。
4電力企業財務管理模式的創新措施
4.1提高財務管理部門員工素質人才是創新的基礎，這句話是得到廣泛認可的。在電力企業財務管理模式的創新工作開始前，選拔培養一批專業性強、創新思維活躍的人才，為企業組建一個由高素質人才組成的部門是首要工作。其內容主要包括：
(1)創造公平環境。為財務管理部門人員營造一個公平的工作環境，使其在創新和競爭中得到平等的待遇，嚴肅杜絕一切裙帶關系及私下操作的情況；
(2)完善管理制度。應完善財務部門相關管理制度，制定輪崗培訓制度，將培訓穿插在工作中，在傳授理論知識后就能讓員工進行實踐操作，將理論與實踐培訓結合起來；
(3)增加實踐機會。創造更多讓財務部門人員進入其他部門參觀學習的機會，讓財務人員能夠直觀了解其他部門的運轉模式，以便在以后的工作中進行溝通與合作；
(4)因材施管。對于那些專業技能強，工作表現突出的人員，要為其創造更多工作機會，積極進行培養，并為其營造相應的工作氛圍；
(5)鼓勵員工學習。制定完善的獎懲制度，鼓勵員工對專業知識進行學習，為優秀員工提供深造機會，在選拔制度上進行透明化改革，公開各崗位競選條件，敢于提拔表現突出員工。
4.2完善財務管理部門信息系統隨著我國經濟技術的不斷發展，電子科學技術越來越多地被應用于企業的管理中，目前我國也擁有自己的財務管理系統，其英文簡稱為FMIS。在整個財務管理模式創新工作中，對于財務管理系統的應用和完善也是非常重要的環節之一。但目前這類軟件在應用過程中也存在著幾點問題，首先，目前我國大部分企業所使用的財務管理類軟件系統正處于起步階段，具體的創新方法還在摸索之中，而企業內部財務人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統的工作；其次，該類系統的專業性比較高，財務部門以外的其他部門對于其的運用還不夠熟練，以至于在進行部門間對接時效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；最后，整個公司的財務數據比較龐大，將其全部準確地錄入系統并不是財務部門人員單獨就能夠完成的，需要其他部門的通力合作。因此，在應用和完善該系統的過程中，提高企業對系統的綜合運用能力是至關重要的。
4.3推進公司法人治理結構建設企業法人作為企業在法律上的一個代表，其對公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業作為一個國有企業，其在向公司化轉型的過程中一定要大力推進法人治理結構的建設，建立一個產權明確、責任明確、政企分明、科學化管理的新時期企業管理制度。嚴格貫徹電力企業公司化的根本目的，改善企業內部法人結構失衡現狀。
4.4建立新的會計核算和財務管理體系根據新時期下對企業財務管理模式的需求，企業需要重新建立會計核算和財務管理體系，為電力企業的轉型奠定良好的基礎。首先需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財務聯系，明確分公司在企業效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實現因實而制，根據下屬分公司的實際情況制定相應的管理措施。
5結語
電力企業在新時期經濟格局的影響下勢必要做出轉變，墨守成規已經不能在這個高速變化的時代繼續發展下去，而對于企業最重要的財務管理工作也需要與時俱進，不斷創新，摸索出一套適合現代電力企業的財務管理模式來，將目前電力企業在轉型中所遇到的新問題、新矛盾解決，將企業打造成一個知識型、創新型的高競爭力企業，并為國家培養更多優秀的會計行業專業人才，為推動整個國家的經濟發展添磚加瓦。
作者：盧寶田單位：國網山東省電力公司東營供電公司
