發(fā)布時(shí)間：2022-04-28 08:58:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑與施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1安全管理
安全是各行各業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅(jiān)持不懈的穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)度。施工單位應(yīng)當(dāng)未雨綢繆在事故發(fā)生前將隱患的發(fā)生因素予以消除將安全工作提前做好，以預(yù)防為主通過(guò)安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準(zhǔn)備對(duì)工程的安全予以保障并監(jiān)督施工人員對(duì)于安全操作流程的執(zhí)行狀況此外安防設(shè)置的搭建以及質(zhì)量也是安全施工的基礎(chǔ)內(nèi)容需要在監(jiān)督檢查中予以保障而針對(duì)可能發(fā)生的事故應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的做出分析并制定相關(guān)處理措施安全員崗位是必須設(shè)立的并需要專業(yè)的人員予以擔(dān)任貫徹落實(shí)施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會(huì)涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個(gè)專業(yè)的技術(shù)較差點(diǎn)非常多，并且各個(gè)專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對(duì)各個(gè)專業(yè)的分項(xiàng)保護(hù)問(wèn)題進(jìn)行考慮。所以針對(duì)施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對(duì)整個(gè)后期項(xiàng)目的進(jìn)度保證，其針對(duì)的是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對(duì)于項(xiàng)目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督依照后期項(xiàng)目所具有的規(guī)模特性的呢過(guò)對(duì)后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實(shí)。
3建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策
建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過(guò)程啟是施工管理創(chuàng)新的優(yōu)秀。另外除了特殊情況止市公司單位一般會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理池就是說(shuō)會(huì)有多個(gè)工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項(xiàng)目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實(shí)際性的問(wèn)題需要施工管理予以實(shí)現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個(gè)施工單位想要獲得更大的效益想要在未來(lái)更好的發(fā)展在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說(shuō)施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來(lái)的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上面的分析可以看出施工管理在工程中不僅僅是會(huì)管理工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度還對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行控制例如對(duì)工程成本的控制成本控制對(duì)于施工方以及工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也極為中要。創(chuàng)新的管理模式是施工單位能夠具有強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)秀是謀求生存發(fā)展的基礎(chǔ)所以在實(shí)際的管理工作中施工單位需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)J漫慢的適應(yīng)市場(chǎng)的需求從識(shí)到市場(chǎng)的變化規(guī)律從本身的實(shí)際情況出發(fā)創(chuàng)造出一套可行性高的管理機(jī)制這才是項(xiàng)目施工方需要予以解決的。
作者：?jiǎn)塘值?單位：大連騰祥建筑工程有限公司 大連博興工程咨詢有限公司
摘要:當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)新型城市化的快速發(fā)展，無(wú)形中給眾多建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。不過(guò)從當(dāng)前來(lái)看，各個(gè)行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷，比如對(duì)環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過(guò)建筑施工的有效管理，在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)施綠色建筑施工管理，是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)生存機(jī)制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā)，從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié)，對(duì)綠色建筑施工管理進(jìn)行探析，對(duì)于更好地進(jìn)行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量，具有一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:建筑施工綠色建筑施工管理
建筑工程作為我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性早已不言而喻，如進(jìn)行隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加快各個(gè)地區(qū)發(fā)展的需求，無(wú)形中對(duì)建筑施工管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的觀念中走出來(lái)，這是因?yàn)榻ㄖ┕す芾砺浜蟮睦砟钜呀?jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)效應(yīng)，像對(duì)環(huán)境方面造成的負(fù)面效應(yīng)就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關(guān)注。因此，用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進(jìn)行建筑施工管理，良性地推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內(nèi)容來(lái)看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設(shè)的具體過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)方面的工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過(guò)程中展開的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項(xiàng)目有序地進(jìn)行下去，建筑施工通過(guò)人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與執(zhí)行，讓它們按照一定的有序性良性地開展下去，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點(diǎn)是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與效益。
1．1建筑施工進(jìn)度管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工進(jìn)度管理是其管理中非常重要的方面，這是因?yàn)檫M(jìn)度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而避免了進(jìn)度緩慢或延期而造成的成本費(fèi)用的增加。因此，建筑施工進(jìn)度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行建筑施工具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，在具體的進(jìn)度編制的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的影響因素、方案的臨時(shí)改變、施工隊(duì)伍人員的變動(dòng)等多方面因素進(jìn)行細(xì)致考慮，這樣編制的進(jìn)度管理計(jì)劃才具有實(shí)際的參考與依據(jù)價(jià)值。具體地建筑施工進(jìn)度管理與實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況具有十分密切的關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃具體的實(shí)施過(guò)程中，需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，這就需要在實(shí)際中對(duì)進(jìn)度有關(guān)的干擾因素采取合理的措施進(jìn)行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。相應(yīng)地，建筑施工進(jìn)度管理的良性進(jìn)展，能夠在很大程度上對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而節(jié)約成本，能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費(fèi)用的增加，從而通過(guò)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的施工管理。
1．2建筑施工質(zhì)量管理
建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是容易被忽視的方面，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益及趕工期狀況的存在，無(wú)形中對(duì)建筑施工質(zhì)量管理就會(huì)存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來(lái)看，建筑工程最終需要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn)收益，因此建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于建筑施工管理的整個(gè)過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工質(zhì)量管理存在兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是對(duì)建筑原材料質(zhì)量的管理，這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭，具體在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，從檢測(cè)關(guān)卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理，就是對(duì)施工的工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理
在建筑項(xiàng)目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過(guò)程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進(jìn)行消除或警示，從而將安全問(wèn)題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項(xiàng)目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機(jī)械設(shè)備故障或失控而引起的不安全風(fēng)險(xiǎn);另一種是人的不安全因素，也就是施工作業(yè)人員對(duì)不安全因素的認(rèn)知與理解，對(duì)不安全因素認(rèn)知的不到位等等，從而導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與安全管理，另一方面對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識(shí)，進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對(duì)建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約
建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗，通過(guò)能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對(duì)不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整，避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對(duì)合理的設(shè)備，對(duì)高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設(shè)備。合理利用能源，可以通過(guò)少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。
2．2重視環(huán)境問(wèn)題避免污染情況
建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，是未來(lái)建筑施工的一個(gè)發(fā)展方向。在施工過(guò)程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合，對(duì)造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染。控制混凝土合成和澆灌中容易出現(xiàn)的泥漿外漏等問(wèn)題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對(duì)環(huán)境狀況進(jìn)行檢測(cè)，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場(chǎng)地的車輛不泄露污染物，對(duì)道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)
建筑廢棄物的處理過(guò)去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對(duì)廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對(duì)可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用，對(duì)容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對(duì)環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。
2．4建筑材料的合理利用
水資源的使用是建筑施工過(guò)程中不可避免的，避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對(duì)用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的，對(duì)不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。同時(shí)要防止污水對(duì)環(huán)境的破壞，設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對(duì)如何用料，用多少進(jìn)行確定，并做好對(duì)可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費(fèi)。
2．5控制噪聲和強(qiáng)光
噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個(gè)重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲，對(duì)工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開機(jī)作業(yè)，對(duì)建筑設(shè)備保持先進(jìn)，潤(rùn)滑油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù)，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助，另一方面，光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù)，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎(chǔ)上衍生的，它對(duì)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，也必將在環(huán)境保護(hù)、降低資源消耗方面起到積極的作用。
作者：趙小榮 單位：西北大學(xué)基建處
1建筑工程施工管理要點(diǎn)分析
1．1施工技術(shù)管理
施工技術(shù)是保證施工管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，高水平的施工技術(shù)，能夠有效提高施工的質(zhì)量，同時(shí)，也能夠保證施工的安全進(jìn)行。因此，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測(cè)、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)那些涉及工程中關(guān)鍵部位或者施工新技術(shù)的施工技術(shù)，就更需要應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)交底以及施工規(guī)范等準(zhǔn)備工作，確保施工技術(shù)管理有效到位，保質(zhì)保量的按照工程進(jìn)度來(lái)完成施工項(xiàng)目。
1．2施工材料管理
建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量，也關(guān)系到工程施工的安全。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一切的基礎(chǔ)，工程管理人員必須從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合管理與監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，檢查材料是否符合國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，是否適合工程施工，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決不允許入場(chǎng)，管理人員還應(yīng)該做好有關(guān)的登記工作，與此同時(shí)，做好材料的保養(yǎng)工作，對(duì)于施工材料發(fā)放應(yīng)該有明確的登記，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
1．3施工人員管理
建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，直接影響到工程施工管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊，易降低建筑施工質(zhì)量。因此，應(yīng)該建立起一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、效率高的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在正式施工之前，對(duì)于施工人員，單位應(yīng)該做好技術(shù)交底的有關(guān)工作，另外，應(yīng)該對(duì)施工人員做有關(guān)的安全培訓(xùn)，并且設(shè)立一定數(shù)量的安全員崗位。
2財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題
2．1建筑施工企業(yè)預(yù)算制度落實(shí)難
在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，施工中的預(yù)算制度沒(méi)有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致了在施工中出現(xiàn)了較為混亂的管理不良的局面。在施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中，預(yù)算制度起到了不容忽視的作用，起到了一種掌控全局的效果。但是在實(shí)際操作中，預(yù)算制度只是流于表面，而沒(méi)有真正的落到施工工作中，時(shí)常出現(xiàn)隨意更改預(yù)算的情況，導(dǎo)致了施工方在財(cái)務(wù)控制時(shí)出現(xiàn)了混亂。并且這樣問(wèn)題在后續(xù)會(huì)導(dǎo)致一系列的潛在問(wèn)題出現(xiàn)，容易造成工程出現(xiàn)問(wèn)題。
2．2建筑施工企業(yè)監(jiān)控機(jī)制不健全
在施工管理過(guò)程中，監(jiān)控機(jī)制不夠完善健全，監(jiān)控體系存在一定的缺陷。監(jiān)控機(jī)制的運(yùn)行，是施工環(huán)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的手段。現(xiàn)今，在許多的施工中，在一定程度上都會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控制度不夠完善或者是執(zhí)行力度不夠強(qiáng)的問(wèn)題。這些問(wèn)題會(huì)存在于很多的方面。例如，施工方在進(jìn)行資金申報(bào)審批的環(huán)節(jié)中，可能由于沒(méi)有一個(gè)完善的資金審批制度或者是沒(méi)有將制度嚴(yán)格的執(zhí)行，從而出現(xiàn)了漏批錯(cuò)批以及多次批等的問(wèn)題，造成了財(cái)務(wù)方面的損失，進(jìn)而對(duì)于正常的施工運(yùn)行工作帶來(lái)了負(fù)面的影響。
2．3建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
伴隨建筑行業(yè)以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，許多的建筑施工企業(yè)，其面對(duì)著市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目承包的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，造成施工企業(yè)不斷進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。還有，有些建筑企業(yè)想要擴(kuò)大對(duì)于市場(chǎng)的占有率，對(duì)發(fā)包單位的資質(zhì)和付款的能力沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，使用了企業(yè)的資金進(jìn)行工程款墊支，或者從銀行進(jìn)行貸款來(lái)施工。這樣會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2．4建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的混亂
首先，是建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)測(cè)與分析，對(duì)于施工企業(yè)的資金成本收益比、資金缺口大小已經(jīng)所需資金回收期限等都沒(méi)有很了解，也就不能夠合理的正確的選擇籌資方式和籌資渠道。其次，是建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理方式較為混亂，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)大量閑置，利用的效率比較低下，而相反的，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)鏈條出現(xiàn)斷裂，導(dǎo)致企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)困境中，這兩種情況也是現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)最常出現(xiàn)的兩個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題大多出現(xiàn)于中小型企業(yè)，因此，在進(jìn)行投資的時(shí)候，倘若前期的規(guī)劃預(yù)算不夠，將給施工企業(yè)造成許多的問(wèn)題，例如后續(xù)的項(xiàng)目重置、資金缺乏等嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)投資高、產(chǎn)出低，施工投資出現(xiàn)失利，甚至造成企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。
3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
3．1企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
在建筑企業(yè)中，企業(yè)人員都應(yīng)該更新理財(cái)方面的觀念，防止重視核算工作，輕視財(cái)務(wù)控制的情況發(fā)生。需要意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要的作用，真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)不同業(yè)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)控制之間的緊密的關(guān)系，積極地調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的自覺(jué)性，把財(cái)務(wù)控制貫穿在建筑工程施工管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理的完整性，對(duì)財(cái)務(wù)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。
3．2全面預(yù)算管理的實(shí)施
企業(yè)預(yù)算管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中也屬于一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制不可缺少的條件。在建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，首先，需要對(duì)于預(yù)算的總目標(biāo)進(jìn)行制定，根據(jù)定下的目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃，做好每個(gè)部門的預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，大力的提高企業(yè)的資金運(yùn)作的效益。建筑企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候，需要努力協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間存在的關(guān)系，盡量地減少之間的利益矛盾點(diǎn)。嚴(yán)格的控制施工的造價(jià)成本費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)于成本的預(yù)算工作，加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督體系，對(duì)員工建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3．3使用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)控制管理人員
在很大的程度上，建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)決定了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量。進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作，除了對(duì)于現(xiàn)金進(jìn)行管理之外，與此同時(shí)，需要和先進(jìn)水平的企業(yè)進(jìn)行合作，意味企業(yè)需要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，所以，需要增加資本，進(jìn)行運(yùn)作方面的研究學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的業(yè)務(wù)操作和知識(shí)，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全性的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)資金的效益性。因此，企業(yè)需要不斷地對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)，需要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)以及新的國(guó)際化的工作方式，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)方法。
3．4構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制體系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制起到至關(guān)重要的作用。建筑的施工企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，按時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集工作，整理工作和分析工作，對(duì)于存在的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控以及防范工作。倘若發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和信息有異常或者嚴(yán)重的表現(xiàn)，需要及時(shí)地進(jìn)行控制，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利的進(jìn)行。在其中，資產(chǎn)的收益率，獲利的能力，經(jīng)濟(jì)的效率，償還債務(wù)的能力這些指標(biāo)，最能夠充分地表現(xiàn)企業(yè)施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照自身的具體情況，包括了企業(yè)的管理規(guī)模，企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，建立其有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。
4結(jié)束語(yǔ)
在建筑施工中，財(cái)務(wù)控制工作起到不可忽視的作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)控制的重視，完善有關(guān)的管理體系，確保的財(cái)務(wù)控制工作能夠安全有效的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者：溫春林 李財(cái)秀 單位：江西省贛縣建筑安裝工程總公司 贛縣交通運(yùn)輸局
摘要：建筑工程管理似乎正陷入一個(gè)誤區(qū)！一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進(jìn)行修復(fù)。在工程質(zhì)量保修期間，建設(shè)方負(fù)有對(duì)工程缺陷的查找和發(fā)現(xiàn)的責(zé)任；建設(shè)方應(yīng)該承擔(dān)通知施工方履行修復(fù)工作的責(zé)任。
關(guān)鍵字：建筑工程管理；質(zhì)量缺陷；質(zhì)量保修
建筑工程管理的重要性在建筑業(yè)紅火的今天再提似乎顯的不是那么惹人注意了,在建筑工程管理方面只關(guān)注于成本方面,建筑工程管理似乎正陷入一個(gè)誤區(qū)！一建筑工地塔吊前半部折斷倒下，工地腳手架和圍擋廣告被掉落的建材砸出豁口，事發(fā)后工人已將受影響區(qū)域圍起進(jìn)行修復(fù)。這起事故，暴露了工地現(xiàn)場(chǎng)在施工設(shè)備租賃管理上出現(xiàn)了漏洞。
1建筑工程建筑機(jī)械設(shè)備租賃如何進(jìn)行管理
建筑機(jī)械設(shè)備租賃是建筑施工安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，且是一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)，原因就在于建筑機(jī)械租賃行業(yè)相對(duì)而言是一個(gè)新興的行業(yè)，而在建筑施工管理中它又不具有建筑企業(yè)資質(zhì)管理的范疇，所以似乎陷入兩難的境地。兩難的境地是指有關(guān)建設(shè)行政管理部門想管，但又不知怎么管，于是就有了建筑機(jī)械設(shè)備一體化管理的設(shè)想和做法，實(shí)踐證明它不是很成功的。而如今對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)如何進(jìn)行管理呢？很多人提出行政化管理，但是這一說(shuō)法實(shí)際上是行不通的，而實(shí)際上，建筑機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)已有了一個(gè)新的模式，這就是建筑機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)確認(rèn)的管理。我們可以在建筑機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)確認(rèn)管理上再大膽的創(chuàng)新，去掉當(dāng)前的一些行政化管理模式的影子或烙印，以全新的形式和方法完善行業(yè)確認(rèn)。現(xiàn)在的行業(yè)確認(rèn)的確有不少行政化管理的影子或烙印，其內(nèi)容上和辦理手續(xù)上都存在問(wèn)題。如企業(yè)在辦理行業(yè)確認(rèn)時(shí)遇到不少麻煩，再加上受到地區(qū)管理的影響，使得行業(yè)確認(rèn)管理很難推行。同時(shí)也有一種聲音建筑租賃行業(yè)在未來(lái)有消失的可能，更多的企業(yè)會(huì)選擇自己購(gòu)買設(shè)備。下面我們一起分析一下。（1）資金方面：建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)為業(yè)主墊付工程資金的情況，回款困難已經(jīng)成為行業(yè)頑疾，資金成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑施工企業(yè)若購(gòu)置大量建筑機(jī)械設(shè)備必然會(huì)帶來(lái)巨大的資金壓力，提高了財(cái)務(wù)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果與效益。通過(guò)設(shè)備租賃不但可以獲得設(shè)備的使用權(quán)而且還可以大大的減輕資金壓力。（2）稅金抵扣：建筑企業(yè)購(gòu)買設(shè)備只能獲得一次性的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，通過(guò)租賃方式可以持續(xù)獲得進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。（3）專業(yè)服務(wù)：正規(guī)專業(yè)的租賃公司擁有先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念、專業(yè)的服務(wù)技能、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，，可以隨時(shí)隨地用上理想的設(shè)備，免除后續(xù)自有設(shè)備老化帶來(lái)的維修保養(yǎng)的憂慮。（4）行業(yè)趨勢(shì)：美國(guó)、德國(guó)、日本、新加坡發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)自有設(shè)備比例非常低，主要以設(shè)備租賃為主。以高空作業(yè)車為例，美國(guó)高空作業(yè)車租賃臺(tái)數(shù)約有50萬(wàn)輛，中國(guó)迄今為止不到2萬(wàn)輛。以租代買將是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。綜上所述看來(lái)，其實(shí)建筑公司租賃建筑機(jī)械設(shè)備還是比較劃算的。只要我們解放思想，敢于創(chuàng)新，打造全新的建筑機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)確認(rèn)管理工作是有廣闊前景的。
2從管理角度看待建筑工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量保修
質(zhì)量缺陷定義：質(zhì)量缺陷是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定。建筑工程保修定義：《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》第三條：本辦法所稱房屋建筑工程質(zhì)量保修，是指對(duì)房屋建筑工程竣工驗(yàn)收后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)。工程質(zhì)量保修期：工程建設(shè)方與施工方在對(duì)工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)方接收工程后，雙方均認(rèn)為工程尚存在質(zhì)量缺陷，雙方約定一個(gè)期限，該期限不能低于法定的期限，在該期限內(nèi)，施工方對(duì)建設(shè)方發(fā)現(xiàn)和提出的質(zhì)量缺陷承擔(dān)修復(fù)義務(wù)。工程質(zhì)量保修期間建設(shè)單位的責(zé)任：《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》第九條：房屋建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位或者房屋建筑所有人應(yīng)當(dāng)向施工單位發(fā)出保修通知。施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)核查情況，在保修書約定的時(shí)間內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》第三條、質(zhì)量保修責(zé)任：“屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理。”我們?nèi)绾谓庾x以上定義：其一、在工程質(zhì)量保修期間，建設(shè)方負(fù)有對(duì)工程缺陷的查找和發(fā)現(xiàn)的責(zé)任；其二、建設(shè)方應(yīng)該承擔(dān)通知施工方履行修復(fù)工作的責(zé)任；其三、建設(shè)方在向施工方發(fā)出通知后，如果施工方拒絕維修，建設(shè)方負(fù)有委托第三方維修的責(zé)任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目也在日益的增多，建筑施工企業(yè)應(yīng)該更加注重建筑工程的施工管理工作，建筑工程的施工管理直接影響了施工工程的整體質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，我們要加強(qiáng)建筑工程施工管理的工作，將施工管理融入到工程施工的各個(gè)階段，從而保證工程的質(zhì)量問(wèn)題。
作者：閆樹林
摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，土木工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)土木工程的要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)建筑施工過(guò)程的要求更高。但是現(xiàn)在土木工程建筑施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題影響土木工程的順利運(yùn)行，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以解決這些問(wèn)題是十分重要的。本文將對(duì)在土木工程建筑施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程，建筑施工，問(wèn)題與措施
改革開放帶給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的影響是十分巨大的。土木工程近些年的飛速經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是收益于改革開放。但是在土木工程的建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題阻礙了土木工程的發(fā)展。對(duì)于這些問(wèn)題的存在不能無(wú)視，必須予以重視解決。
1目前土木工程建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1參與土木工程建筑施工的人員管理工作不到位
土木工程由于具有工程量浩大、工作復(fù)雜、監(jiān)管困難的特點(diǎn)，每一個(gè)工程的參與人員都是十分多的，而且大部分是進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的施工人員，沒(méi)有較高的文化水平和素質(zhì)。對(duì)一些建筑過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)不是很了解，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果想要對(duì)這些雜亂的人員進(jìn)行統(tǒng)一的合理的監(jiān)管是十分困難的。而且很多土木工程管理部門為了壓縮人員經(jīng)費(fèi)，減少人員安排數(shù)量，使得很多崗位人員緊縮，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工工人往往要身兼數(shù)職，無(wú)論是身體上還是精神上都十分疲憊，所以在工作中出現(xiàn)失誤的可能性就大大增加，這也給對(duì)土木工程建筑施工的人員進(jìn)行管理工作帶來(lái)了困難。
1.2對(duì)土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位
土木工程涉及的方方面面很多，容易出錯(cuò)的地方也很多。但是現(xiàn)在對(duì)土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位。其實(shí)，很多安全問(wèn)題都是出于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不重視造成的，管理部門領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為安全工作并不重要，不愿在這方面花費(fèi)時(shí)間和精力，卻為日后的危險(xiǎn)留下了安全隱患。不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，直接參與現(xiàn)場(chǎng)施工的工人們也是缺乏安全意識(shí)，在進(jìn)行施工時(shí)，有的工作做的不到位也就應(yīng)付了事。安全問(wèn)題一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成難以想象的危害，而且如果一旦傷害到施工人員，這樣的負(fù)面影響就更加擴(kuò)大。
1.3土木工程建筑施工技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性
現(xiàn)代科技十分發(fā)達(dá)，如果在土木工程建筑施工過(guò)程中適當(dāng)?shù)氖褂靡欢ǖ目茖W(xué)技術(shù)會(huì)大大的提高工程效率。但是現(xiàn)在很多工程的信息化程度低，科學(xué)技術(shù)水平低。很多土木工程的完成還是采用傳統(tǒng)的技術(shù)，耗費(fèi)大量的人力和物力，但是效率卻不高。面對(duì)龐大的工程量，不采用信息化手段來(lái)完成的話是十分困難的。耗時(shí)長(zhǎng)，但是結(jié)果卻不是很令人滿意。而且，沒(méi)有信息手段進(jìn)行宏觀調(diào)控的話，很難對(duì)土木工程在宏觀上進(jìn)行把我和控制，無(wú)法掌握完全的工程信息。
1.4土木工程的成本控制工作不到位
土木工程的成本控制是一項(xiàng)需要多方參與的重要的工作，需要有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)測(cè)工作、計(jì)劃工作、控制工作、核算工作。但是現(xiàn)在很多直接參與的部門由于在認(rèn)識(shí)上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部門甚至認(rèn)為成本控制就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬務(wù)記錄。有的工程過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益而一味降低成本，出現(xiàn)了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和質(zhì)量保證步調(diào)不一致。
2解決土木工程建筑施工過(guò)程中存在問(wèn)題的措施
2.1提高參與土木工程建筑施工人員的素質(zhì)
土木工程工作十分龐大，其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分都是必須重視的，不能忽視。這就需要參與的人員要有較高的素質(zhì)和專業(yè)嫻熟的技術(shù)。土木工程的相關(guān)的管理人員應(yīng)該在招工參與工程的人員的時(shí)候招聘有專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的人員。這樣的人員在進(jìn)行施工的時(shí)候有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度而且技術(shù)嫻熟，完成度高，這對(duì)工程的質(zhì)量提高了保障，對(duì)素質(zhì)高的人員進(jìn)行管理也是十分方便的。而且對(duì)于這些人員要定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，向他們辦理專業(yè)知識(shí)的講座，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中好好的實(shí)踐科學(xué)理論知識(shí)。另外，工程管理人員不能在人員安排方面縮減經(jīng)費(fèi)。要聘用足夠數(shù)量的人員，不能一人多用導(dǎo)致工人身心俱疲。還要對(duì)人員適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人工作積極性。工人工作認(rèn)真，才會(huì)大大減少工程出錯(cuò)的幾率。
2.2加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工管理的安全監(jiān)督管理工作
要想辦好土木工程的建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，必須提高領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)安全工作的重視，要充分意識(shí)到一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)階層必須在安全方面投入資金和精力，建立完善的安全工作管理體系來(lái)約束領(lǐng)導(dǎo)和工人。土木工程單位應(yīng)該加大宣傳管理力度，舉行安全管理經(jīng)驗(yàn)講座，要求工人要有工作時(shí)的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真細(xì)心的對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，不能忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)。
2.3將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在土木工程的建筑施工過(guò)程中
科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展力，在土木工程中要大力應(yīng)用科技信息化技術(shù)，提高工程完成的效率和質(zhì)量。管理部門要提高對(duì)科學(xué)技術(shù)的重視程度，拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段。投入大量的資金和精力來(lái)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，還要鼓勵(lì)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工程類型和時(shí)代要求。為了對(duì)整個(gè)龐大的工程進(jìn)行宏觀調(diào)控，就要利用信息化宏觀控制平臺(tái)對(duì)工程的進(jìn)展和情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，以控制意外情況的發(fā)生，保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4認(rèn)真做好對(duì)土木工程的成本控制工作
成本控制作為土木工程重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須予以充分地重視。各個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機(jī)制，從根本上利用科學(xué)合理的手段減少施工成本，而不是投機(jī)取巧，降低工程質(zhì)量。減少了工程成本才會(huì)提高工程效益。進(jìn)行成本控制時(shí)要考慮多方面因素，比如制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、輔助費(fèi)用，尤其要重視所占比重最大的材料成本的支出，這些方面都要考慮到才能全面合理的進(jìn)行成本控制，這就要求對(duì)平時(shí)發(fā)生的費(fèi)用都要詳細(xì)的記錄進(jìn)檔案里，建立相應(yīng)的明細(xì)賬本，以保證在成本控制時(shí)方便查閱。
3結(jié)論
土木工程的經(jīng)濟(jì)效率作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先驅(qū)力量，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須予以充分的重視使其順利發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在土木工程建筑施工過(guò)程中存在的建筑施工人員素質(zhì)較低、對(duì)建筑施工過(guò)程的安全工作監(jiān)督管理不到位、土木工程施工技術(shù)落后、對(duì)土木工程的成本控制工作做的不到位的問(wèn)題，應(yīng)該采取提高施工人員素質(zhì)、加強(qiáng)土木工程的安全監(jiān)督管理工作、運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，做好成本控制工作等措施，以保證土木工程能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：吳怡 單位：白城市引嫩入白工程開發(fā)有限公司
摘要:
當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)新型城市化的快速發(fā)展，無(wú)形中給眾多建筑企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。不過(guò)從當(dāng)前來(lái)看，各個(gè)行業(yè)早期的施工管理與發(fā)展理念已經(jīng)突顯出一些弊端與缺陷，比如對(duì)環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生了或多或少不利的影響，建筑工程施工管理亦是如此。如何通過(guò)建筑施工的有效管理，在創(chuàng)造企業(yè)效益利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)施綠色建筑施工管理，是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)生存機(jī)制。本文作者從建筑工程專業(yè)的角度出發(fā)，從建筑施工管理的具體環(huán)節(jié)，對(duì)綠色建筑施工管理進(jìn)行探析，對(duì)于更好地進(jìn)行綠色建筑施工管理，不斷提升建筑企業(yè)管理質(zhì)量，具有一定的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:建筑施工 綠色建筑 施工管理
建筑工程作為我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工程，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性早已不言而喻，如進(jìn)行隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加快各個(gè)地區(qū)發(fā)展的需求，無(wú)形中對(duì)建筑施工管理也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑施工管理需要從傳統(tǒng)的一味注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的觀念中走出來(lái)，這是因?yàn)榻ㄖ┕す芾砺浜蟮睦砟钜呀?jīng)產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)效應(yīng)，像對(duì)環(huán)境方面造成的負(fù)面效應(yīng)就已足夠引起高度重視，建筑施工管理對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響逐漸得到人們密切的關(guān)注。因此，用現(xiàn)代綠色建筑施工管理理念進(jìn)行建筑施工管理，良性地推進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)步伐，創(chuàng)造良好的社會(huì)效應(yīng)，是很有必要的。
1建筑施工管理分析
從建筑施工管理的具體內(nèi)容來(lái)看，建筑施工管理具體是指，在建筑工程建設(shè)的具體過(guò)程中，建筑施工項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)方面的工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容都是需要在建筑施工過(guò)程中展開的，為了使得這些繁瑣而相互影響的施工項(xiàng)目有序地進(jìn)行下去，建筑施工通過(guò)人的介入與干擾作用，借助一定的措施與手段，對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與執(zhí)行，讓它們按照一定的有序性良性地開展下去，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。傳統(tǒng)意義上的施工管理其重點(diǎn)是對(duì)建筑施工成本進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與效益。
1．1建筑施工進(jìn)度管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑施工進(jìn)度管理是其管理中非常重要的方面，這是因?yàn)檫M(jìn)度的按期完成，能夠在最大程度上確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而避免了進(jìn)度緩慢或延期而造成的成本費(fèi)用的增加。因此，建筑施工進(jìn)度管理首先需要依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)工期作為項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行建筑施工具體施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，在具體的進(jìn)度編制的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的影響因素、方案的臨時(shí)改變、施工隊(duì)伍人員的變動(dòng)等多方面因素進(jìn)行細(xì)致考慮，這樣編制的進(jìn)度管理計(jì)劃才具有實(shí)際的參考與依據(jù)價(jià)值。具體地建筑施工進(jìn)度管理與實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況具有十分密切的關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃具體的實(shí)施過(guò)程中，需要在確保施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，這就需要在實(shí)際中對(duì)進(jìn)度有關(guān)的干擾因素采取合理的措施進(jìn)行排除，像加大人力的投入，合理安排工序銜接施工及交叉施工等，這樣才能有效對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。相應(yīng)地，建筑施工進(jìn)度管理的良性進(jìn)展，能夠在很大程度上對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而節(jié)約成本，能夠在很大程度上不出現(xiàn)額外成本費(fèi)用的增加，從而通過(guò)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的施工管理。
1．2建筑施工質(zhì)量管理
建指施工質(zhì)量管理一直都是建筑施工管理中的重點(diǎn)，同時(shí)也是容易被忽視的方面，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益及趕工期狀況的存在，無(wú)形中對(duì)建筑施工質(zhì)量管理就會(huì)存在疏忽。而從建筑施工的本質(zhì)來(lái)看，建筑工程最終需要在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn)收益，因此建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)始終貫穿于建筑施工管理的整個(gè)過(guò)程中。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工質(zhì)量管理存在兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一方面是對(duì)建筑原材料質(zhì)量的管理，這也是建筑施工質(zhì)量管理的源頭，具體在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，從檢測(cè)關(guān)卡上控制不合格材料的混入;另外需要從建筑施工的具體過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理，就是對(duì)施工的工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，從最大程度上防止隱蔽工程中少鋼筋、混凝土振搗不密實(shí)等質(zhì)量隱患的存在。
1．3建筑施工安全管理
在建筑項(xiàng)目施工中，安全必須放在所有施工管理的首位，所謂“安全第一”就是這樣的道理，在建筑施工的過(guò)程中，往往存在著許多的不安全因素，而建筑施工安全管理就是需要多這些不安全因素進(jìn)行消除或警示，從而將安全問(wèn)題一一消滅。在建筑施工安全管理中，其安全管理的范疇表現(xiàn)為兩個(gè)方面，其一是物的不安全因素，也就是建筑項(xiàng)目中存在的物體高空墜落、物體碰撞傷害、機(jī)械設(shè)備故障或失控而引起的不安全風(fēng)險(xiǎn);另一種是人的不安全因素，也就是施工作業(yè)人員對(duì)不安全因素的認(rèn)知與理解，對(duì)不安全因素認(rèn)知的不到位等等，從而導(dǎo)致施工安全管理出現(xiàn)漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)與安全管理，另一方面對(duì)建筑施工人員進(jìn)行安全思想教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識(shí)，進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作開展到位。
2綠色建筑施工管理
2．1對(duì)建筑施工中的能源消耗做到節(jié)約
建筑施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的能源消耗，通過(guò)能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要對(duì)不需要能源消耗的地方及時(shí)控制調(diào)整，避免浪費(fèi)。在施工機(jī)械設(shè)備的選擇上要選擇工作效率和設(shè)備性價(jià)比都相對(duì)合理的設(shè)備，對(duì)高能耗的老設(shè)備及時(shí)放棄選擇，盡量選擇能耗低的新設(shè)備。合理利用能源，可以通過(guò)少量機(jī)器設(shè)備完成的工作避免增加設(shè)備投入。
2．2重視環(huán)境問(wèn)題避免污染情況
建筑施工需要與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)，是未來(lái)建筑施工的一個(gè)發(fā)展方向。在施工過(guò)程中環(huán)境的保護(hù)和治理相互結(jié)合，對(duì)造成的環(huán)境破壞和污染預(yù)防需要重視。建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的廢水和塵土以及粉塵，機(jī)械設(shè)備作業(yè)也造成了周圍空氣的污染。控制混凝土合成和澆灌中容易出現(xiàn)的泥漿外漏等問(wèn)題，把污染物的出現(xiàn)降到最低。安全人員對(duì)環(huán)境狀況進(jìn)行檢測(cè)，從源頭控制污染物的排出。保持出入施工場(chǎng)地的車輛不泄露污染物，對(duì)道路破壞最低。
2．3廢棄物的排放要合乎標(biāo)準(zhǔn)
建筑廢棄物的處理過(guò)去一直采用車輛運(yùn)輸?shù)教囟▍^(qū)域集中處理，在推行綠色建筑施工中要對(duì)廢棄物的排放運(yùn)輸做到控制管理。對(duì)可以回收利用的廢棄物按照回收資源的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能再利用，對(duì)容易發(fā)生道路污染的廢棄物要預(yù)防泄露的同時(shí)再集中地進(jìn)行合乎標(biāo)準(zhǔn)的處理。對(duì)環(huán)境破壞巨大的廢棄物要按符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的排放處理辦法執(zhí)行。
2．4建筑材料的合理利用
水資源的使用是建筑施工過(guò)程中不可避免的，避免水資源的浪費(fèi)需要在用水設(shè)備和使用水的情況進(jìn)行兩方面控制。對(duì)用水設(shè)備要選擇設(shè)計(jì)合理和先進(jìn)的，對(duì)不具有節(jié)水功能的不能進(jìn)行優(yōu)先選擇。同時(shí)要防止污水對(duì)環(huán)境的破壞，設(shè)計(jì)相應(yīng)的水收集辦法，建筑材料需要在建筑施工前對(duì)如何用料，用多少進(jìn)行確定，并做好對(duì)可以再生性能的考慮，讓建筑材料用料合理，避免浪費(fèi)。
2．5控制噪聲和強(qiáng)光
噪聲和強(qiáng)光是建筑施工中一個(gè)重要影響因素。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)作中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲，對(duì)工作人員的身體健康和周邊居民的生活都造成了影響。因此需要避免在夜間居民休息時(shí)大規(guī)模的機(jī)械開機(jī)作業(yè)，對(duì)建筑設(shè)備保持先進(jìn)，潤(rùn)滑油等保養(yǎng)設(shè)備要及時(shí)維護(hù)，降低噪聲。一方面夜間施工需要用強(qiáng)光照射輔助，另一方面，光的強(qiáng)度大讓工作人員和附近居民的身體和休息造成了影響。在施工中合理設(shè)置阻擋保護(hù)，調(diào)整光照射的角度，控制電氣焊的人員工作保障方式都很有必要。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑施工管理而言，綠色建筑施工管理是在傳統(tǒng)的施工管理的基礎(chǔ)上衍生的，它對(duì)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，也必將在環(huán)境保護(hù)、降低資源消耗方面起到積極的作用。
作者：趙小榮 單位：西北大學(xué)基建處
1.建筑工程項(xiàng)目的施工管理和建筑造價(jià)之間的關(guān)系
建筑工程造價(jià)是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中所需要花費(fèi)的資金的總和，在建筑工程項(xiàng)目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對(duì)在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的資金進(jìn)行一個(gè)大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價(jià)不相上下，建筑工程造價(jià)嚴(yán)格來(lái)講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)管理的紐帶。因此，建筑造價(jià)和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理從控制建筑造價(jià)方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項(xiàng)目的資金審查制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出資金，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃支出資金方案，避免在建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項(xiàng)目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項(xiàng)目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時(shí)間的價(jià)格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點(diǎn)、不同廠家的價(jià)格做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，選擇一個(gè)價(jià)格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點(diǎn)、廠家進(jìn)行購(gòu)買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價(jià)格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，達(dá)到建筑造價(jià)和施工管理的雙贏。
2.施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合的有效措施
2.1將經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起
建筑造價(jià)最主要的就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工材料進(jìn)行管理，因此，想要在建筑工程項(xiàng)目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工管理與建筑造價(jià)的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。
2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
想要更好的對(duì)建筑造價(jià)和施工進(jìn)程進(jìn)行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價(jià)，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實(shí)施。建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項(xiàng)目施工中需要花費(fèi)的各項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)起來(lái)，找到在建筑工程項(xiàng)目施工存在的不必要的資金浪費(fèi)情況，并加以改正，該造價(jià)管理系統(tǒng)還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工資金進(jìn)行管理，一旦所使用的費(fèi)用和施工前預(yù)期的費(fèi)用有所出入，就要從各個(gè)方面找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項(xiàng)目的建筑造價(jià)更加的合理。
2.3完善工程造價(jià)與施工管理互相監(jiān)督的機(jī)制
在建筑工程項(xiàng)目施工中監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價(jià)相結(jié)合起來(lái)，施工管理和建筑造價(jià)之間的互相監(jiān)督機(jī)制就更為重要，首先施工單位要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工造價(jià)充分的了解，并且施工單位需要對(duì)企業(yè)制定的施工造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的分析比對(duì)，確定建筑造價(jià)是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來(lái)并與企業(yè)進(jìn)行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)人員需要對(duì)施工單位上報(bào)的施工材料的價(jià)格、施工器械的費(fèi)用以及各項(xiàng)在建筑工程項(xiàng)目施工中花費(fèi)的資金進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)謊報(bào)誤報(bào)的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒(méi)有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的要求，建筑造價(jià)的負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。
3.結(jié)語(yǔ)
雖然目前在建筑工程項(xiàng)目施工中施工管理與建筑造價(jià)之間有機(jī)的結(jié)合方法已經(jīng)被人們廣泛提出，但是，并不是所有的措施都適用于所有的建筑工程項(xiàng)目的施工中，當(dāng)這些措施應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工中時(shí)，施工單位需要具體問(wèn)題具體分析，而不是完全的生搬硬套，只有這樣才能夠保證在建筑工程項(xiàng)目的施工中獲得更多的利益。
作者:陳金鳳 單位：廣西和居地產(chǎn)有限公司
一、工程項(xiàng)目概況
本工程為山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)綜合服務(wù)樓建設(shè)為研究對(duì)象，該綜合服務(wù)樓位于山西省晉中市北部山西高校新校區(qū)內(nèi)（晉中市榆次區(qū)），經(jīng)一路以東，緯四街以北，學(xué)院街以南。該綜合服務(wù)樓設(shè)計(jì)采用的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上17層，地下1層，總建筑面積為20675.57m2，總建筑高度57.4m，抗震設(shè)防烈度8°，建筑耐火等級(jí)為地下一級(jí)，地上二級(jí)。該綜合服務(wù)樓的基礎(chǔ)環(huán)境類別為二類，總體使用壽命為50年。.本文對(duì)山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建設(shè)該高層綜合服務(wù)樓的地理位置與施工技術(shù)進(jìn)行了分析，得到了以下問(wèn)題。在工程施工過(guò)程中，根據(jù)建筑處于學(xué)院的位置與施工條件，存在以下問(wèn)題。（1）該高層建筑安裝技術(shù)質(zhì)量高，需要滿足在特定的位置處達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。不能夠全面細(xì)致對(duì)交叉部位進(jìn)行考慮，容易發(fā)生安全問(wèn)題。（2）該綜合服務(wù)樓工程項(xiàng)目量比較大、分布范圍廣、涉及到的施工方多，不同方之間協(xié)調(diào)工作不容易安排。（3）在施工過(guò)程中，涉及到影響工程質(zhì)量的因素的考慮控制能力不足，沒(méi)有綜合考慮一些對(duì)工藝參數(shù)的影響比較大的因子，對(duì)綜合服務(wù)樓的安全性施工具有很大的影響。（4）該綜合服務(wù)樓施工人員自身素質(zhì)不高，一些新技術(shù)、新材料與工藝的采用不能夠在最短時(shí)間內(nèi)熟練掌握，對(duì)高層建筑安全產(chǎn)生很大影響。（5）相關(guān)的監(jiān)管負(fù)責(zé)責(zé)任分工不到位，安全問(wèn)題很容易產(chǎn)生。并存在為了減少成本而減少建筑安全管理人員，使得該工程安全不到位。（6）在綜合服務(wù)樓的施工環(huán)節(jié)，首先要進(jìn)行地基施工，很容易產(chǎn)生開挖深度超過(guò)規(guī)定的技術(shù)尺寸，造成坍塌安全事故的危險(xiǎn)。
二、高層建筑安全管理與控制措施
在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅需要對(duì)項(xiàng)目安全管理制度進(jìn)行規(guī)范，而且需要對(duì)施工人員提高技能的培訓(xùn)工作，保證建筑工程項(xiàng)目有制度可循，促進(jìn)工程安全施工。
1.建筑安全管理目標(biāo)的制定
通過(guò)得到上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)，并根據(jù)綜合服務(wù)樓建設(shè)的內(nèi)容制定該工程項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容，將項(xiàng)目目標(biāo)所涉及到的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解處理到每個(gè)施工人員與小組中。并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的考核與記錄工作，采用一定的激勵(lì)手段對(duì)建筑安全施工起到很好的促進(jìn)作用。對(duì)于該工程涉及到的相關(guān)人員與組織，保證安全事項(xiàng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理下能夠安全生產(chǎn)。
2.高層建筑安全問(wèn)題清點(diǎn)與安全制度建立
由施工單位與監(jiān)理單位成立高層建筑施工安全檢查小組進(jìn)行安全措施計(jì)劃的編制，對(duì)違章施工行為、意識(shí)淡薄、教育培訓(xùn)不到位以及技術(shù)方案不過(guò)關(guān)等一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行清點(diǎn)。將工程中涉及到的施工環(huán)節(jié)的每個(gè)工序進(jìn)行分解到監(jiān)控人員與管理人員中，落實(shí)責(zé)任到位，前提是必須建立完善的施工安全責(zé)任與考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)各種安全保護(hù)制度的建立，并根據(jù)該高層建筑的情形，建立各種規(guī)章制度與崗位責(zé)任制度，保證安全指標(biāo)順利實(shí)施。
3.高層建筑安全意識(shí)培養(yǎng)
通過(guò)在高層建筑中，不斷地提高廣大施工人員的安全思想，將“安全第一”的理念融入到員工建設(shè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。必須定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)的安全知識(shí)，并通過(guò)一定的訓(xùn)練方式提高施工人員的安全意識(shí)與態(tài)度，防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)不必要的安全隱患。
4.施工中安全理念貫徹
在項(xiàng)目的管理中，將預(yù)防為主的理念實(shí)施到整個(gè)綜合服務(wù)樓建設(shè)過(guò)程中。實(shí)時(shí)的檢查與記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，包括綜合服務(wù)樓的技術(shù)條件、安全性，施工管理等。同時(shí)，在綜合服務(wù)樓施工過(guò)程中，采取如現(xiàn)場(chǎng)安全警示的方式對(duì)施工安全進(jìn)行控制。
5.施工前后的安全管理
在建筑施工開始時(shí)候，做好預(yù)防為主的理念，將安全責(zé)任到位，完善工程安全責(zé)任體系的建設(shè)工作。在施工過(guò)程中，重視監(jiān)督與管理，重視每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，分單元的進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳工作。施工前要做好工程施工條件的調(diào)研工作，對(duì)施工安全產(chǎn)生影響的地質(zhì)條件進(jìn)行記錄與排除，將安全隱患降至最低點(diǎn)。在施工過(guò)程中，設(shè)定一個(gè)監(jiān)督專職小組，嚴(yán)格保管施工圖紙要求。對(duì)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行排查，跟蹤建設(shè)施工的過(guò)程信息，對(duì)有些違規(guī)操作與安全隱患行為進(jìn)行剖析與處理。
6.完善的工程監(jiān)理機(jī)制
建立一個(gè)完善的工程安全監(jiān)理機(jī)制，提高每個(gè)監(jiān)理人員的綜合能力水平，實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)樓建設(shè)全過(guò)程中的監(jiān)理人能夠參與到每個(gè)環(huán)節(jié)中，提高整個(gè)工程的安全質(zhì)量水平與控制手段。在施工中，高層建筑的安全管理工作需要對(duì)相關(guān)的監(jiān)理部門、學(xué)院、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在三方的安全生產(chǎn)指導(dǎo)與監(jiān)管條件下，形成一個(gè)有效的監(jiān)控模式，這對(duì)于施工責(zé)任人的安全管理意識(shí)的提高具有很重要作用。
7.施工安全保護(hù)安全
在該樓層的建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，安全問(wèn)題作為工程管理的主要內(nèi)容之一，投入到安全的費(fèi)用比例需要增強(qiáng)，保證涉及到的施工人員具有足夠的防護(hù)產(chǎn)品。并在施工過(guò)程中，確保具體的安全防護(hù)措施的可靠性。保證配電箱只允許配置一個(gè)機(jī)器，定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保護(hù)，確保電線安全性，從而高空作業(yè)觸電危險(xiǎn)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員在位于具有安全穩(wěn)定的腳手架與操作平臺(tái)的安全保護(hù)裝置下工作，從而防止高空墜落。
三、結(jié)語(yǔ)
在建筑行業(yè)發(fā)生的事故中，高層建筑安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。通過(guò)安全措施管理與監(jiān)控手段對(duì)高層建筑作業(yè)進(jìn)行有效管理，將安全施工深入到每位施工員工內(nèi)心中，并落實(shí)安全管理制度的執(zhí)行，能有效降低安全隱患，保證學(xué)院綜合服務(wù)樓的施工安全，對(duì)保證師生的人生安全具有重要意義。
本文作者:劉峰 工作單位:山西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院基建處
1綠色建筑施工管理
1.1我國(guó)綠色建筑施工管理的原則
3R原則：3R原則是使用、重復(fù)利用、循環(huán)使用的原則。通過(guò)對(duì)資源的合理利用能夠降低資源浪費(fèi)率。而3R原則能夠促使創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對(duì)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。科學(xué)性原則：所有的管理都必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)來(lái)構(gòu)成綠色施工各項(xiàng)性能指標(biāo)。整個(gè)指標(biāo)要有明確的目的，并且遵循簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)等幾個(gè)方面。我國(guó)建筑地域?qū)拸V，在綠色建筑時(shí)需要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。整體性原則：綠色施工管理是把多項(xiàng)內(nèi)容綜合在一起，為一個(gè)目的服務(wù)的。這是個(gè)體與整體的關(guān)系。整個(gè)項(xiàng)目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機(jī)結(jié)合，形成互相獨(dú)立又相互緊密聯(lián)系的整體。可量化原則：所有的指標(biāo)和目標(biāo)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。這樣每項(xiàng)工作每個(gè)環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理者對(duì)于施工過(guò)程的了解。也為之后的施工做了數(shù)據(jù)庫(kù)，便于以后實(shí)踐和理論的研究。動(dòng)態(tài)導(dǎo)向性原則：綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行。管理工作和管理過(guò)程都要能夠體現(xiàn)我國(guó)綠色建筑的歷史、風(fēng)格、趨勢(shì)。遵循自然客觀規(guī)律，引導(dǎo)未來(lái)綠色建筑的發(fā)展方向。監(jiān)督原則：施工過(guò)程中要想每個(gè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，必須借助政府和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。政府部門要根據(jù)建筑的原則對(duì)環(huán)境破換、資源浪費(fèi)的設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位作出相應(yīng)的懲罰。監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，并且在過(guò)程中隨時(shí)注意每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標(biāo)。
1.2加強(qiáng)綠色施工管理技能
綠色建筑施工管理涉及到建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科，整個(gè)體系包含的內(nèi)容眾多。綠色建筑施工就需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)節(jié)能、舒適、綠色的基本原則來(lái)設(shè)計(jì)施工圖。所以建筑施工管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綠色建筑的理念植入，讓設(shè)計(jì)者對(duì)綠色建筑形成相應(yīng)的生態(tài)意識(shí)。而對(duì)于建筑施工人員來(lái)說(shuō)，要使每位施工人員知道綠色設(shè)計(jì)和綠色施工的重要性，同時(shí)對(duì)綠色理念和實(shí)踐進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)相應(yīng)的綠色管理系統(tǒng)的配套設(shè)施。提高綠色施工的理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范加以補(bǔ)充和完善。
2綠色建筑施工管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
我國(guó)還沒(méi)有建立系統(tǒng)專業(yè)的綠色建筑施工管理與評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量整個(gè)施工工程的綠色管理水平。一個(gè)完善、可操作性強(qiáng)的綠色施工體系能夠有效保證施工環(huán)節(jié)中的綠色節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。只有施工標(biāo)準(zhǔn)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才能使各個(gè)部門知道自己的差距在哪，知道通過(guò)哪些方面可以改善施工工藝和施工效率。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中都有著具體的綠色建筑環(huán)境評(píng)價(jià)的方法和系統(tǒng)。其中英國(guó)建筑研究機(jī)構(gòu)BREEAM的評(píng)價(jià)方法提供了較為完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。BREEAM是在1991年的，是世界上第一個(gè)評(píng)估體系，經(jīng)過(guò)多年的更新和修改現(xiàn)在的主要內(nèi)容包括4個(gè)方面：全球問(wèn)題、地區(qū)問(wèn)題、室內(nèi)問(wèn)題、管理問(wèn)題。我國(guó)在2005年，科技部和建設(shè)部共同編制了《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》，中綠色建筑施工管理的指標(biāo)是：資源的利用率、環(huán)境負(fù)荷、施工企業(yè)管理、人員健康。雖然在其綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面我過(guò)還與其他發(fā)達(dá)國(guó)家有著一定的距離。但是我們也在逐步建立和完善健康、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。其中《聯(lián)系奧運(yùn)建筑評(píng)估體系》就是一次質(zhì)的飛躍。這個(gè)體系從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、從施工到驗(yàn)收、從管理到監(jiān)督，整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了系統(tǒng)的評(píng)估。對(duì)每個(gè)階段的環(huán)境、資源、能源等都進(jìn)行的評(píng)估，當(dāng)上一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了綠色標(biāo)注體系時(shí)才進(jìn)行下一階段的綠色監(jiān)督。
3結(jié)語(yǔ)
建筑行業(yè)的環(huán)境問(wèn)題是不斷發(fā)展的過(guò)程，建立完整綠色建筑施工管理評(píng)價(jià)體系是未來(lái)趨勢(shì)。但是現(xiàn)在大多數(shù)管理指標(biāo)是以資源利用率和降低污染兩方面來(lái)節(jié)能型，對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性能和社會(huì)歷史等綠色人居環(huán)境都未作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
作者：徐豐賢 單位：發(fā)達(dá)控股集團(tuán)有限公司
【摘要】房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，其施工質(zhì)量的高低直接影響著建筑質(zhì)量，進(jìn)而影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文將簡(jiǎn)單探討房地產(chǎn)建筑施工管理及其控制要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；建筑；施工管理；控制要點(diǎn)
在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中會(huì)涉及到多種施工流程，每個(gè)流程的施工質(zhì)量都直接對(duì)建筑的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，在房地產(chǎn)施工建筑的過(guò)程中，必須構(gòu)建合適的施工管理隊(duì)伍，明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)要點(diǎn)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量。
1房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)
房地產(chǎn)建筑施工管理包括很多方面，如：安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等，在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要掌握相關(guān)的管理要點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)最佳管理效果。筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的深入研究，總結(jié)出以下幾點(diǎn)房地產(chǎn)建筑施工管理要點(diǎn)：
1.1安全管理要點(diǎn)
房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，安全問(wèn)題是十分重要的。安全管理是堅(jiān)持以人為本的基本施工原則，貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，保證施工人員人身安全以及施工材料的安全管理等。在對(duì)施工過(guò)程管理的過(guò)程中，需要注重以下要點(diǎn)：①構(gòu)建完善的安全管理制度，并依照相關(guān)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理，保證施工流程的安全可靠。②深入各個(gè)環(huán)節(jié)管理，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題落實(shí)到位，改變傳統(tǒng)的抽查方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。③聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員對(duì)施工流程進(jìn)行管理，且保證所聘請(qǐng)的管理人員的管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)都能夠滿足管理工作的需要，做到對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證施工的整體質(zhì)量[1]。
1.2質(zhì)量管理要點(diǎn)
建筑施工的質(zhì)量是建筑施工的重要內(nèi)容。在房地產(chǎn)建筑施工的過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的有效管理是保證建筑高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在。因此，應(yīng)當(dāng)在施工的準(zhǔn)備階段就開始對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，知道建筑施工結(jié)束。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要從材料的質(zhì)量、施工人員的綜合能力和素質(zhì)、施工方案、施工流程、施工監(jiān)督等方面出發(fā)，綜合以上內(nèi)容對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的全面管理。
1.3成本管理要點(diǎn)
成本管理工作是房地產(chǎn)建筑施工的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此，在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到影響施工成本的各項(xiàng)因素，并在此基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際情況的施工成本管理，如：材料采購(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、工程設(shè)計(jì)等，掌握好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，并通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)其進(jìn)行控制和管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。
1.4進(jìn)度管理
對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的主要目的是為了保證施工工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成，避免延誤工期而帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，在對(duì)進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要建立完善的管理制度，將可能影響到施工進(jìn)度的因素全部考慮在內(nèi)，如：建筑當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工單位的工作能力以及建筑工程的實(shí)際功能等。此外，為了提高進(jìn)度管理工作的整體效率，需要定期召開進(jìn)度例會(huì)，并在例會(huì)上及時(shí)分享和解決施工過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)制定完善的方案來(lái)保證建筑工程按照預(yù)定的施工進(jìn)度來(lái)展開施工。
2房地產(chǎn)建筑施工控制要點(diǎn)
在施工過(guò)程中，需要從不同的環(huán)節(jié)出發(fā)，采取不同的控制方式來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的控制，下面將從施工前、中、后期出發(fā)，簡(jiǎn)單闡述施工控制要點(diǎn)與管理工作，以保證施工工程的高效、高質(zhì)量完成。
2.1施工前控制要點(diǎn)
在施工前，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾方面要點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整個(gè)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面控制：①施工場(chǎng)地。施工場(chǎng)地的外貌、地形以及相關(guān)地質(zhì)條件對(duì)整個(gè)施工有著直接的影響，因此，在施工之前應(yīng)當(dāng)要保證施工場(chǎng)地的平整性，使其能夠適合當(dāng)?shù)氐氖┕l件，這樣才能夠在施工的開始階段就為其提供良好的施工環(huán)境，促進(jìn)后期工程的穩(wěn)定進(jìn)行。②施工設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)是整個(gè)施工的向?qū)В鋬?nèi)容應(yīng)當(dāng)全面具體，因此，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)資歷經(jīng)驗(yàn)較好的設(shè)計(jì)師來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性發(fā)展。③施工審核。一方面，房地產(chǎn)建筑施工應(yīng)當(dāng)保證施工規(guī)劃的科學(xué)合理性，并獲得我國(guó)相關(guān)部門的審批資格，方可進(jìn)行后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，另一方面，施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)資料對(duì)整個(gè)施工工程的質(zhì)量有著直接影響，以此，要對(duì)施工圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后方可使用[3]。
2.2施工過(guò)程中控制要點(diǎn)
施工過(guò)程中是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)，也是最難管理和控制的環(huán)節(jié)，因此，在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中，可以參考以下幾點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容：①重視測(cè)量工作。測(cè)量工作是整個(gè)施工的基礎(chǔ)，測(cè)量的精確度越高，則施工的質(zhì)量越高，因此，要做越好基礎(chǔ)測(cè)量工作，在條件允許的范圍內(nèi)采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，保證數(shù)據(jù)的精確度。②重視材料質(zhì)量。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，不僅要注重成本的控制，同時(shí)也要在降低成本的基礎(chǔ)上保證材料的質(zhì)量，還要在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中保證材料不被損壞，且在存放的過(guò)程中派遣專員進(jìn)行看管，避免材料在存放的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變，這樣才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供保障[4]。③重視各環(huán)節(jié)施工要求。施工的細(xì)節(jié)內(nèi)容對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，因此，必須要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，如在主體工程施工的過(guò)程中要注重混凝土預(yù)制件結(jié)構(gòu)的性能檢測(cè)、原材料強(qiáng)度檢測(cè)等內(nèi)容、在外網(wǎng)工程施工中要避免交叉作業(yè)的現(xiàn)象，確保暖通、電路鋪設(shè)不會(huì)交叉相互影響，這樣才能夠保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，為整個(gè)房地產(chǎn)建筑質(zhì)量提供保障。
2.3施工后控制要點(diǎn)
在施工后，不僅要做好控制和管理工作，還要做好“善后工作”，以保證工程的質(zhì)量，因此，要掌握好以下控制要點(diǎn)：①在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)采取分步驗(yàn)收的方式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，該種方式要比整體驗(yàn)收的方式更加科學(xué)，不僅能夠站在高要求的角度對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)也能夠?qū)こ踢M(jìn)行全面審核，提高工程的質(zhì)量。②在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門相互配合共同展開驗(yàn)收工作，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及物業(yè)公司等，由上述單位共同配合驗(yàn)收工程，能夠站在不同的角度對(duì)工程不同的功能進(jìn)行全面審視，并能夠在宏觀上保證工程質(zhì)量，在經(jīng)過(guò)上述單位共同驗(yàn)收合格后的工程，才能夠真正投入使用。③工程竣工并不代表所有的工序都已經(jīng)合理完成，相反，需要積極與業(yè)主前行買賣合同，并向每位業(yè)主提供房屋相應(yīng)的質(zhì)量保證書，以便為業(yè)主的居住環(huán)境質(zhì)量提供保障，維護(hù)其合法權(quán)益[5]。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著房地產(chǎn)建筑的逐漸增多，施工過(guò)程管理工作的作用逐漸增大。因此，為了保證工程的施工質(zhì)量，各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)掌握管理重點(diǎn)，對(duì)施工前、中、后期進(jìn)行全面化、科學(xué)化的管理，并制定合理的制度和方案來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行“向?qū)浴北O(jiān)督，從而提升房地產(chǎn)建筑的整體質(zhì)量。
作者：吳昌誠(chéng) 單位：中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：近些年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到了非常迅猛的發(fā)展，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，管理模式以及理念都在不斷創(chuàng)新，這樣才能夠滿足目前施工管理的實(shí)際需要。對(duì)于企業(yè)而言，如何才能夠顯著提高施工管理效果，這對(duì)于保證施工質(zhì)量至關(guān)重要。針對(duì)這種情況，本文主要針對(duì)目前建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略開展深入探討，并提出一些措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工安全；質(zhì)量控制
前言
就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)迅速的發(fā)展，并且施工管理模式以及理念也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣才能夠適應(yīng)目前施工管理的實(shí)際需要。對(duì)于企業(yè)而言，怎樣提高目前施工管理的效率，這對(duì)于最終的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。此外，在實(shí)際施工的時(shí)候，必須要對(duì)施工管理的安全與質(zhì)量控制策略給予高度重視，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)很大幫助。因此，在對(duì)建筑工程開展施工管理的過(guò)程中，一定要使建筑施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，只有通過(guò)不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的要求，開展科學(xué)的管理，才能夠使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。本文主要針對(duì)目前建筑施工管理的安全與質(zhì)量控制策略開展深入探討，并提出一些措施。
1建筑施工質(zhì)量控制與管理途徑
1.1牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)
通常情況下，工程質(zhì)量監(jiān)督都會(huì)涉及很多不同的環(huán)節(jié)，并且涵蓋多種技術(shù)，相對(duì)比較繁雜。因此，監(jiān)督隊(duì)伍自身的執(zhí)法能力將會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。就目前來(lái)看，建筑工程自身的質(zhì)量已經(jīng)有了很大提高，然而依然會(huì)經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量問(wèn)題。由于施工人員自身的質(zhì)量意識(shí)都比較淡薄，這很容易造成工程質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題。在新時(shí)期，必須要不斷完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，從而使監(jiān)督工作人員自身的綜合素質(zhì)得到顯著提升，最終發(fā)揮出監(jiān)督站的作用，這樣會(huì)有效降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。
1.2加大監(jiān)督力度
一般項(xiàng)目投資者需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并且也要對(duì)最終的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了能夠?qū)ν顿Y者開展有效的監(jiān)督，必須要注意防止投資者簽訂一些虛假合同，這樣就可以對(duì)他們實(shí)施監(jiān)督。此外，必須嚴(yán)格的監(jiān)督投標(biāo)單位的資質(zhì)審核，確保參與投標(biāo)的單位都是符合招標(biāo)要求的施工主體，同時(shí)要對(duì)那些施工部門進(jìn)行嚴(yán)格審批，審批流程要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，只有擁有許可證，才可以開展進(jìn)一步的施工。在工程竣工的后期，必須對(duì)驗(yàn)收工作給予高度重視，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者不合格的情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，不能辦理產(chǎn)權(quán)登記。
1.3引入群眾監(jiān)督
要想使項(xiàng)目監(jiān)督工作順利的開展，必須要逐漸引入群眾監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)督小組而言，如果在施工期間發(fā)現(xiàn)一些違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的制止，必要的情況下需要施工部門停工。此外，對(duì)于那些從項(xiàng)目工程中受益較多的住戶，也能夠?qū)κ┕ら_展監(jiān)督，并設(shè)立相關(guān)的投訴中心，這樣在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，可以通過(guò)郵件、電話等方式進(jìn)行投訴，對(duì)于住戶的這些投訴，需要給予高度的重視，并進(jìn)行及時(shí)處理，經(jīng)過(guò)核實(shí)處理后，要將最終的處理結(jié)果傳達(dá)給投訴人。通常情況下，有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)也是一種非常有效的用戶監(jiān)督手段，這樣既能夠提高群眾監(jiān)督的積極性，同時(shí)還能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量、防止發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量施工帶來(lái)很大幫助。
1.4加強(qiáng)監(jiān)理管理
通過(guò)開展質(zhì)量監(jiān)理能夠使工程最終的質(zhì)量得到顯著的提升，根據(jù)規(guī)定，采用公開招標(biāo)的方式，選擇比較合適的監(jiān)理單位。在對(duì)監(jiān)理單位自身的資質(zhì)進(jìn)行審查的時(shí)候，必須要給予高度的重視，并不斷強(qiáng)化這方面的工作力度，這樣就可以使監(jiān)理水平得到進(jìn)一步提高。此外，還需要不斷強(qiáng)化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，這就應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且項(xiàng)目總監(jiān)一定要具備較好的水平和資質(zhì)，否則不可以擔(dān)任這一職務(wù)。在對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行選擇的過(guò)程中，一般業(yè)主都比較重視監(jiān)理能力。
1.5建立保修服務(wù)制度
要逐漸完善工程質(zhì)量保修期制度，這不但可以維護(hù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的使用者，同時(shí)還能夠?qū)λ姓咂鸬接行У谋Ｗo(hù)作用。在工程即將完成的時(shí)候，施工部門應(yīng)當(dāng)把材料整理好，并將其交給相關(guān)部門，然后再由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)保修期之內(nèi)的監(jiān)理工作。在保修期內(nèi)，如果用戶提出了一些要求，必須要給予重視，并為用戶提供良好的保修服務(wù)，直至用戶滿意。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)必須不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)，使技術(shù)負(fù)責(zé)人的才能得到有效的發(fā)揮，一般情況下，都需要讓總工程師負(fù)責(zé)所有的項(xiàng)目工程，其中經(jīng)理要承擔(dān)第一責(zé)任，這樣一來(lái)，就能夠促進(jìn)各部門形成有效配合，提高工作效率，通過(guò)開展監(jiān)督工作，可以對(duì)施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出處理。在實(shí)際開展管理工作的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮的作用非常關(guān)鍵，對(duì)管理工作人員進(jìn)行合理分配，不斷對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，從而使責(zé)任劃分更加清楚，分工也變得更加明確。此外，要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，每一個(gè)流程都要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，這樣就會(huì)使質(zhì)量評(píng)定工作變得更加公平。施工作業(yè)一定要保證每個(gè)人都可以嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，最終提高工程的施工質(zhì)量。
1.6規(guī)范監(jiān)督機(jī)制、施工管理機(jī)制
在對(duì)建筑開展施工管理的時(shí)候，需要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而使最終的管理效率得到顯著提升。通過(guò)制定出科學(xué)的規(guī)章制度來(lái)使管理效率得到進(jìn)一步的提升，最終使政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制變得更加高效。在保證管理公開透明的前提下，還需要不斷提高管理工作人員自身的學(xué)習(xí)能力，使他們能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)，從而使綜合能力得到顯著提升。此外，政府管理部門應(yīng)逐漸加大對(duì)行政監(jiān)督權(quán)的監(jiān)督，避免在實(shí)際施工監(jiān)管中出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題。
2建筑施工安全管理
就目前來(lái)看，建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，并且相對(duì)于其他項(xiàng)目，事故發(fā)生率更高。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，一般是未能做好以下幾方面的管理工作，必須要給予高度重視。第一方面是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是施工過(guò)程中所使用的扣件、以及鋼管等，需要對(duì)生產(chǎn)廠家的許可證進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使材料質(zhì)量得到保證；第二方面用電管理。應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械機(jī)具是否存在重復(fù)接地的問(wèn)題開展密切的觀察。第三方面是否具有比較規(guī)范的配電，配電參數(shù)是否滿足配電儀器的需要等。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑工程施工管理的水平正在逐漸提升，并且國(guó)家有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量控制逐漸制定出了相關(guān)的法規(guī)，這使得工程質(zhì)量得到顯著的提升，同時(shí)也使建筑工程適用性得到提高。所以，企業(yè)在對(duì)施工開展管理的時(shí)候，一定要使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到有效的落實(shí)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷對(duì)施工質(zhì)量提出更高的要求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：馬何烈 單位：寧波杭州灣新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
摘要：最近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，同時(shí)建筑工程建設(shè)數(shù)量日益增多，只有加大施工管理力度，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的施工技術(shù)存在諸多的缺陷與不足，對(duì)于各項(xiàng)資源不能進(jìn)行充分利用，還會(huì)對(duì)施工環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。面對(duì)這種現(xiàn)狀，綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)應(yīng)運(yùn)而出，不僅能夠很好的避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問(wèn)題，同時(shí)還有利于促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑；施工管理
目前，由于人們生活水平的不斷提升，在進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中，人們加大了對(duì)綠色施工理念的應(yīng)用。通過(guò)采取綠色建筑施工管理措施，不但可以有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，而且在很大程度上避免資源出現(xiàn)過(guò)度損耗現(xiàn)象，有效防止環(huán)境出現(xiàn)污染。基于此，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，不僅要加大施工管理力度，更要注重綠色建筑施工管理，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
1建筑施工管理
1.1施工質(zhì)量管理
質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)，為了保證質(zhì)量管理水平，首先需要擁有一套健全的管理制度，從而防止管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題；其次，施工管理人員需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，對(duì)于新出現(xiàn)的管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行全面的了解與掌握；最后，建筑企業(yè)還要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核等，促使管理人員不斷完善自己，使管理水平得以提升，從而保證工程質(zhì)量。
1.2施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理能夠保證建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為了保證施工進(jìn)度，建筑企業(yè)首先需要依據(jù)具體情況來(lái)展開建筑施工。建筑工程施工極其容易受到相關(guān)因素的影響，基于此，需要進(jìn)行全面考慮，制定出科學(xué)有效的浸塑計(jì)劃表，對(duì)于材料、設(shè)備的使用做到心中有數(shù)；其次，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，定期檢查施工進(jìn)度，以免出現(xiàn)工期延誤等不良現(xiàn)象。
1.3施工安全管理
安全問(wèn)題在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中都是首要問(wèn)題。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題最多，再加上施工環(huán)境較為復(fù)雜，所以需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于施工流程以及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解，以免在施工過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題。還可使用多媒體設(shè)備，通過(guò)圖像、視頻等將安全技術(shù)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行展現(xiàn)，使工作人員可以清楚、明白的理解并掌握一系列培訓(xùn)內(nèi)容。
2綠色施工管理理念下的建筑施工管理
2.1合理使用材料
在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，材料的使用率最大，使用數(shù)量也最多，如果在施工過(guò)程中不能對(duì)其進(jìn)行有效利用，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行綠色建筑施工管理的過(guò)程中，需要極大重視程度。盡量使用綠色環(huán)保的施工材料，在對(duì)材料進(jìn)行使用的時(shí)候，需要對(duì)其選購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、保存以及出庫(kù)等進(jìn)行全面把握與掌控，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)質(zhì)量缺陷，甚至威脅到人們的生命安全。隨著科技水平的不斷提升，新型材料層出不窮，只有合理使用這些新型材料，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能的目的。
2.2鋼筋和混凝土的應(yīng)用技術(shù)
在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，鋼筋和混凝土施工技術(shù)是主要使用的技術(shù)之一，通過(guò)使用該技術(shù)能夠有效提升建筑工程的安全性以及穩(wěn)定性。一般情況下，在選擇使用鋼筋的時(shí)候，需要首先選擇使用那些高規(guī)格以及高強(qiáng)度的材料，進(jìn)而使建筑工程具備高強(qiáng)度的預(yù)應(yīng)力，大大降低自身重力；另外在選擇使用混凝土的過(guò)程中，需要首選用親骨料型，從而有效提升建筑工程的安全性能。
2.3正確對(duì)待水資源
大多數(shù)人認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的，然而就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，水資源極為匱乏。對(duì)此，在建筑工程施工管理過(guò)程中，需要加大對(duì)水資源的控制力度。在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)大量的廢水，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效控制以及處理，就會(huì)造成嚴(yán)重的污染現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要加大對(duì)生活用水的科學(xué)控制，合理用水，減少水資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此，建筑企業(yè)可以指定有關(guān)的規(guī)定。比如，明確規(guī)定用水量，從細(xì)節(jié)抓起，有效控制水資源，從而實(shí)現(xiàn)綠色施工的目的。
2.4對(duì)光污染的控制
由于建筑工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，難免出現(xiàn)晚上作業(yè)的情況，對(duì)此，需要對(duì)臨時(shí)照明系統(tǒng)進(jìn)程合理安裝。具體如下：首先需要對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行全面的考察，與當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)住址相結(jié)合，將擋光板安裝在合適的位置，同時(shí)對(duì)照明燈進(jìn)行合理設(shè)置，為了對(duì)照射角度進(jìn)行靈活改變，可以使用可移動(dòng)式照明方式；其次，將燈罩合理安裝在照明燈上，削弱燈光對(duì)周圍環(huán)境造成的影響，進(jìn)而提升照明有效性。在施工過(guò)程中，如果需要進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，為了減少對(duì)施工人員造成傷害，可以使用一些遮擋工具。
2.5對(duì)噪音進(jìn)行合理的控制
噪音污染也是建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中常見的一種現(xiàn)象，為了有效控制噪音問(wèn)題，需要做到以下方面：首先，在建筑施工過(guò)程中，會(huì)使用到不少的大型設(shè)備，比如切割機(jī)、攪拌機(jī)等，這些設(shè)備極其容易出現(xiàn)較大的噪音，進(jìn)而對(duì)附近居民的生活產(chǎn)生不利影響。對(duì)此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候，盡量選擇白天使用；其次，在保證工程質(zhì)量，滿足技術(shù)要求的同時(shí)，盡可能的選擇使用噪音小、功率低的設(shè)備，對(duì)于設(shè)備產(chǎn)生的噪音指數(shù)進(jìn)行有效控制，從而保證其滿足相關(guān)的規(guī)定及指標(biāo)。另外，還要合理協(xié)調(diào)不同施工時(shí)間、施工順序的設(shè)備。只有做到以上幾個(gè)方面，才能將噪音問(wèn)題進(jìn)行合理解決。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，進(jìn)行施工管理尤為重要。建筑工程施工管理涉及到的內(nèi)容較多，比如質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，只有全面進(jìn)行控制，才能保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。另外，由于人們環(huán)保理念的不斷深入，開始加大了對(duì)綠色施工的需求，為了實(shí)現(xiàn)綠色施工，必須要加大綠色施工管理。通過(guò)開展一系列的綠色施工管理，能夠在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上節(jié)約資源，這是未來(lái)建筑工程施工管理發(fā)展的主流趨勢(shì)。
作者：栗煒棟 單位：河北省第三建筑工程有限公司
摘要：目前，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理已成為影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一。不僅與項(xiàng)目水平的施工效率有關(guān)，而且對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也有非常嚴(yán)重的影響。因此，通過(guò)研究當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠推動(dòng)我國(guó)建筑工程施工管理的健康發(fā)展，并為相關(guān)領(lǐng)域提供靈感以及參考經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量；現(xiàn)狀
引言
關(guān)于建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，中國(guó)建筑行業(yè)非常偉大，但不能忽視建筑行業(yè)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)上有自己的優(yōu)勢(shì)，他們有成熟的技術(shù)，良好的社會(huì)聲譽(yù)，建立自己的品牌，并依靠品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑行業(yè)，施工質(zhì)量無(wú)疑是建筑行業(yè)具有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重點(diǎn)和生存和發(fā)展的生命線。就建設(shè)項(xiàng)目看來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平的高低關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在很大程度上影響企業(yè)所收到的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量低于預(yù)期，將導(dǎo)致項(xiàng)目難以達(dá)標(biāo)，不得不開展返工，造成工程的延誤，使得項(xiàng)目難以得到正常的使用，對(duì)業(yè)主利益造成最終威脅;還有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的安全事故，致使項(xiàng)目報(bào)廢。如果施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量與預(yù)期不相符，就會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
1.1工程管理體制不健全
如果能夠保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有科學(xué)性、完整性，就能有效確保項(xiàng)目的高效率，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供先決條件。企業(yè)需要安排全職工作人員在具體位置上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)。然而，在中國(guó)傳統(tǒng)制度的制約下，施工過(guò)程中的管理體系一般得不好的完善。同時(shí)，由于中國(guó)有很多的小企業(yè)，經(jīng)常會(huì)為了降低成本，撤銷或合并，將管理人員的數(shù)量降到最低，導(dǎo)致了管理層不到位，管理的作用難發(fā)揮，企業(yè)的健康發(fā)展成為問(wèn)題[1]。此外，中國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在社會(huì)環(huán)境方面缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
1.2工程管理模式不科學(xué)
在當(dāng)前的環(huán)境影響下，施工單位和承包企業(yè)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目。施工單位的主要功能是監(jiān)督和控制。施工和技術(shù)人員的主要任務(wù)是在前線工作。這種管理模式適用小型建設(shè)項(xiàng)目，但是規(guī)模較大，缺點(diǎn)清晰顯示。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目越來(lái)越多并且更加專業(yè)，越來(lái)越多的流程，施工操作變得越來(lái)越復(fù)雜，要求工人具有高水平的操作。但是，目前前線運(yùn)營(yíng)商低水平的技術(shù)和專業(yè)性，從一定數(shù)量的財(cái)務(wù)資源的監(jiān)督和，造成大量的資源浪費(fèi)
，過(guò)多的投資，管理級(jí)升級(jí)困難。
1.3建筑工程人員素質(zhì)較低
中國(guó)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)構(gòu)不合理的水平問(wèn)題普遍存在。在管理層，大多數(shù)員工沒(méi)有很好的高等教育制度，而企業(yè)也沒(méi)有給予充分的重視工程技術(shù)人員。工程技術(shù)人員在項(xiàng)目中起著很大的作用，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。經(jīng)理的角色不能忽視，管理者需要掌握整個(gè)項(xiàng)目的熟練程度，需要協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，如果管理者專業(yè)足夠，有效控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效率方面[2]。同時(shí)，中國(guó)建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，農(nóng)民工占前線一大部分建筑工人，他們不接受系統(tǒng)培訓(xùn)，施工質(zhì)量低，在一定程度上阻礙了改善的項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際工作中，一些質(zhì)量差的企業(yè)為了節(jié)省勞動(dòng)力非法經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目的安全和質(zhì)量難以保證。
2建筑工程施工管理現(xiàn)改進(jìn)措施
2.1質(zhì)量管理改進(jìn)措施
（1）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑企業(yè)應(yīng)更加科學(xué)合理地加強(qiáng)對(duì)合同制度建立，在日常工作中不斷改進(jìn)，也應(yīng)使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準(zhǔn)有關(guān)制度，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)方面進(jìn)行嚴(yán)格把著，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。（2）充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷得到擴(kuò)大，相關(guān)學(xué)者也意識(shí)到提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的顯著效果。因此，計(jì)算機(jī)因?yàn)楝F(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應(yīng)用于質(zhì)量管理及建筑項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量管理，有助于深化對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，因此，在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應(yīng)用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理，現(xiàn)代開發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題，最終更好地為項(xiàng)目質(zhì)量管理服務(wù)[3]。（3）優(yōu)化人力資源的配置在加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要更注重注重企業(yè)的人力資源配置管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要配置相應(yīng)的人才，使人才得到合理的配置，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的勞動(dòng)積極性以及企業(yè)員工的主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在全面優(yōu)化和優(yōu)化高效人力資源的基礎(chǔ)上，形成良好的企業(yè)人員配置優(yōu)化方案，使本企業(yè)的勞動(dòng)力供給和施工需求的有效結(jié)合。同時(shí)，勞動(dòng)分配和流動(dòng)的整體安排，使勞動(dòng)和建筑之間的整體平衡得到有效保護(hù)，在不斷調(diào)整的過(guò)程中，充分利用勞動(dòng)力資源。
2.2安全管理改進(jìn)措施
施工單位不同階段對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對(duì)報(bào)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，所以，在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計(jì)案例，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)始終反映在最終建筑設(shè)計(jì)中，因此，在選擇設(shè)計(jì)部門時(shí)，應(yīng)該檢查不僅要考慮設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，還應(yīng)參照其以往的設(shè)計(jì)案例，調(diào)查和設(shè)計(jì)活動(dòng)中犯錯(cuò)，他們是否對(duì)施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對(duì)施工安全因素和事故進(jìn)行了調(diào)查和調(diào)查[4]。眾所周知，施工單位的整個(gè)施工項(xiàng)目施工安全至關(guān)重要，所以，在對(duì)施工單位進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工企業(yè)的安全生產(chǎn)生為，需要選擇一個(gè)具有較高安全生產(chǎn)意識(shí)的企業(yè)進(jìn)行施工。這不僅僅需要對(duì)企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行考察，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)的安生生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，對(duì)其以后的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查及分析，確保發(fā)包企業(yè)的發(fā)包項(xiàng)目能夠安生的順利進(jìn)行。施工單位可以從安生生產(chǎn)中得到相應(yīng)的利益，這其中最直接就是減少企業(yè)因?yàn)榘踩a(chǎn)事故而產(chǎn)生的直接成本和間接成本。
2.3進(jìn)度管理改進(jìn)措施
進(jìn)度控制是一個(gè)全面，復(fù)雜性和綜合性的工作。原因是項(xiàng)目實(shí)施的所有方面都影響項(xiàng)目的進(jìn)展。所以，應(yīng)當(dāng)通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)措施及制度確定項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為此，采取逐步控制的措施包括：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織管理。企業(yè)在施工時(shí)所編制的施工計(jì)劃在時(shí)間上是非常緊湊的，施工環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，這要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需要配合各個(gè)不同的部門一起協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的推進(jìn)，所以在項(xiàng)目管理中的組織方應(yīng)該統(tǒng)一的安全企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力以及物資，按照施工項(xiàng)目的施工組織進(jìn)行合理的安排，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確性。第二，為了確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃的控制。嚴(yán)格定義責(zé)任，根據(jù)各級(jí)管理責(zé)任制定總體目標(biāo)，階段目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行必要的綜合控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源配置的合理性[5]。第三，施工計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度掛鉤。在施工計(jì)劃內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體實(shí)施過(guò)程中實(shí)施循序漸進(jìn)的責(zé)任制，同時(shí)，施工計(jì)劃的實(shí)施對(duì)評(píng)估指標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)估，使分工、分項(xiàng)目依據(jù)進(jìn)度安排實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。第四，施工計(jì)劃的準(zhǔn)備和修改應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以方便施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備供應(yīng)和自然條件等因素突破原計(jì)劃是一件常見事情，所以，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的活動(dòng)計(jì)劃，組織，指導(dǎo)和控制管理技術(shù)。目前，基于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，必須施工項(xiàng)目的整體要求出發(fā)，準(zhǔn)備和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的建設(shè)，從宏觀上發(fā)揮控制作用。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的指導(dǎo)下，分別開發(fā)年度，月度，10個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃3種形式，下發(fā)給施工隊(duì)伍，實(shí)施操作團(tuán)隊(duì)。在實(shí)施過(guò)程中做材料和勞動(dòng)來(lái)實(shí)施這2個(gè)計(jì)劃。第五，項(xiàng)目承包制度的實(shí)施，保證項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目期限的基礎(chǔ)。在施工管理上，使用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。在項(xiàng)目控制管理過(guò)程中，減少或避免控制進(jìn)度的現(xiàn)象。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)生活水平的提高以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。在新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理，保證施工行業(yè)順利進(jìn)行，所以，施工管理對(duì)施工管理非常重要。針對(duì)施工管理的現(xiàn)狀和改善措施，以施工質(zhì)量管理，施工進(jìn)度管理和施工安全管理3個(gè)具體角度為分析討論。以期為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)。
作者：曹藝 單位：漢口學(xué)院
摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國(guó)民的生活水平普遍提高，隨之而來(lái)的是對(duì)居住環(huán)境質(zhì)量要求的提高，從而帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展。但是隨著需求量的增高，建筑工程的質(zhì)量也逐漸下滑，出現(xiàn)所謂的豆腐渣工程。要想人們對(duì)房屋質(zhì)量放心，得到大眾的好評(píng)，就必須要嚴(yán)格管理建筑施工過(guò)程，嚴(yán)格要求規(guī)范，用專業(yè)的技術(shù)使得工程安全化，建造高質(zhì)量安全令人放心的房屋。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工；施工管理
處于整個(gè)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中最優(yōu)秀部位的就是房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。對(duì)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理是房屋建筑施工的首要任務(wù)。房屋建筑施工質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程進(jìn)度與施工管理水平有密切的關(guān)系，只有提高了對(duì)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。制定出相關(guān)的科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，采用有效的管理措施，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從根本上做到確保工程的質(zhì)量。
1對(duì)房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理重要性的分析
建設(shè)工程的質(zhì)量高低將影響工程的很多方面，這些影響從輕到重依次為：工期的延誤，施工過(guò)程無(wú)法順利進(jìn)行，從而增加了工程的成本費(fèi)用；存在質(zhì)量問(wèn)題的建筑房屋是有安全隱患的，這些安全問(wèn)題嚴(yán)重的會(huì)引起房屋的不穩(wěn)定和倒塌，成為威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的危房，最終可能會(huì)造成不可挽回的巨大損失。這就說(shuō)明建筑質(zhì)量的高低取決了建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷地加強(qiáng)房屋質(zhì)量上的管理才能達(dá)到人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求，確保房屋的建筑安全性、工程的進(jìn)度能夠達(dá)到投資方的合同要求。詳細(xì)了解清楚房屋建筑工程的具體情況，做足準(zhǔn)備的工作，不要漫無(wú)目的，這樣會(huì)影響到工程效率，影響工程順利的展開。
2房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的重點(diǎn)
2.1對(duì)混凝土的攪拌制作和運(yùn)輸
1）要對(duì)砂石材料等采取遮陽(yáng)、降低溫度的情況為在酷熱難當(dāng)?shù)募竟?jié)氣候下澆筑大體積的混凝土?xí)r，要采取這些措施。2）在使用自己備用的攪拌站時(shí)，應(yīng)該盡量使混凝土澆筑方位靠近攪拌站。3）在施工時(shí)應(yīng)該采用混凝土攪拌運(yùn)輸車來(lái)運(yùn)輸混凝土。
2.2對(duì)混凝土的澆灌和筑造技術(shù)
混凝土在澆筑的過(guò)程中普遍存在表面分泌水分的現(xiàn)象，為了確保澆筑混凝土的質(zhì)量效率，必須要去除在混凝土表面的水分。要及時(shí)對(duì)澆筑完畢的混凝土采取保溫控制技術(shù)措施，在對(duì)其保溫控制的過(guò)程中，就確保了混凝土表面的濕潤(rùn)。
2.3結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)
在施工工程進(jìn)行時(shí)，要注意建筑物結(jié)構(gòu)上的受力差異，在布置下部樓層的間距時(shí)設(shè)置合理的間距，這樣往上的墻面和柱面在受到的力量就相應(yīng)減少，并且為了滿足下部樓層的支撐功能，下部樓層強(qiáng)度就會(huì)加大；對(duì)于房屋建筑物，需要設(shè)置一些轉(zhuǎn)換層在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的樓層，抗震性能的高低會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)換樓層的高度而發(fā)生相應(yīng)的變化，轉(zhuǎn)換層變高，上下層之間的內(nèi)應(yīng)力會(huì)發(fā)生明顯的改變，所以要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換層時(shí)，限制轉(zhuǎn)換層的高度。
2.4對(duì)鋼筋的加工和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在施工時(shí)需要搭設(shè)專門的場(chǎng)地來(lái)加工制作房屋上部結(jié)構(gòu)需要的鋼筋，配上一整套的專門加工器械，還需要專業(yè)人員的負(fù)責(zé)和合理管理，管理的過(guò)程包括對(duì)加工鋼筋的驗(yàn)收、試驗(yàn)提取的樣品、正式開始加工和制作、試驗(yàn)焊接好的提取樣品、成品進(jìn)行掛牌、將加工好的鋼筋分類放好最后進(jìn)行檢查核實(shí)等，并確保鋼筋的加工制作質(zhì)量。在加工制作之前的工作中應(yīng)該緊密配合綁扎鋼筋與加工制作，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)于已經(jīng)加工完的鋼筋，應(yīng)該清點(diǎn)鋼筋的規(guī)格和大小長(zhǎng)度、數(shù)量，同時(shí)切割時(shí)要先長(zhǎng)后短，為了減少不必要的浪費(fèi)，需要努力縮短以及減少鋼筋短頭，還要避免二次搬運(yùn)，這樣加大了工作量。
3對(duì)房屋現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理控制
嚴(yán)格按照施工材料的技術(shù)指標(biāo)參數(shù)：工程中將對(duì)混凝土進(jìn)行嚴(yán)格的指數(shù)參數(shù)控制。混凝土有分為大小膨脹特點(diǎn)的混凝土。如果加入大膨脹特點(diǎn)的混凝土?xí)沟幕炷恋膹?qiáng)度強(qiáng)于它兩側(cè)的強(qiáng)度；除此之外還有對(duì)砂石的嚴(yán)格指標(biāo)控制，在施工之前，要對(duì)施工使用的水泥進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)格把關(guān)檢查的過(guò)程，如果檢查結(jié)果達(dá)不到合格要求就要進(jìn)行反復(fù)的檢查直到結(jié)果確定無(wú)誤，從而確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，這樣就加強(qiáng)了建筑穩(wěn)定性。
4對(duì)房屋現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的具體措施
4.1對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督
監(jiān)理工程師在企業(yè)的質(zhì)量管理中擔(dān)負(fù)著工程中的首要責(zé)任，所以監(jiān)督管理的單位組織在整個(gè)房屋現(xiàn)場(chǎng)施工起到了十分重要的作用。這個(gè)組成部分是需要具備極強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然而現(xiàn)實(shí)的情況不容樂(lè)觀，不同的監(jiān)督小組在施工技術(shù)上各有差異，管理風(fēng)格有不同，因此就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)專業(yè)上的差距。
4.2對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理
在挑選建筑材料的過(guò)程中要注重挑選，材料過(guò)關(guān)后就應(yīng)該將重點(diǎn)集中在建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。施工過(guò)程中的嚴(yán)格質(zhì)量管理可以從以下幾個(gè)點(diǎn)著手：將整個(gè)工程中的詳細(xì)點(diǎn)貫徹到工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，采用書面的形式貫徹技術(shù)到作業(yè)班組長(zhǎng)、施工技術(shù)人員和施工工長(zhǎng)的手中。書面要主要講技術(shù)交代并具有針對(duì)性，具體化和細(xì)致明確。要做到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行高效管理是十分不易的，要完善質(zhì)量就要從以下幾個(gè)方面著手：監(jiān)督單位的管理、過(guò)程管理和建筑材料質(zhì)量管理，最后是建筑業(yè)的資質(zhì)管理，這些方面都要加強(qiáng)管理，只有這樣才能極大地提升房屋建筑技術(shù)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)更加良好的聲譽(yù)。
4.3施工過(guò)程中的基礎(chǔ)工程
基礎(chǔ)工程是指在施工前對(duì)土質(zhì)狀況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的檢查，確保檢查出來(lái)的土質(zhì)狀況和勘查結(jié)果無(wú)差別；方案的安全性和合理性是整個(gè)方案中要重點(diǎn)檢查的，特別要注意排水系統(tǒng)的排水情況如果排水坑有積水沒(méi)有立即排出移情況，對(duì)基坑的穩(wěn)定性加以控制，為確保施工基礎(chǔ)工程的安全性和順利性。會(huì)影響建筑的結(jié)構(gòu)安全；要密切監(jiān)測(cè)支護(hù)結(jié)構(gòu)的位5.4施工管理過(guò)程中的梁板柱工程施工時(shí)要認(rèn)真檢查梁板的尺寸、軸線位置和每層模板的柱斷面，確保各個(gè)面板之間的拼接嚴(yán)實(shí)；施工過(guò)程中要確保房屋建筑的鋼筋結(jié)構(gòu)符合國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采用，這樣才能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，捆扎前對(duì)鋼筋的捆扎位置應(yīng)該認(rèn)真檢查，確保后期的順利施工。
4.4施工管理過(guò)程中對(duì)門窗和樓地面的管理
對(duì)樓地面和門窗施工管理上的忽視會(huì)造成許多不良的問(wèn)題出現(xiàn)，例如地面層會(huì)出現(xiàn)起皮、腐蝕等現(xiàn)象。面對(duì)這些問(wèn)題，施工單位應(yīng)該從嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求著手，進(jìn)行施工，在浴室等潮濕地方做好防水防潮工作，在排水方面可以設(shè)置一定的排水坡度。門窗的設(shè)置上，要盡可能的選擇優(yōu)質(zhì)的門窗材料，優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)在有較強(qiáng)的堅(jiān)硬度和防腐蝕性質(zhì)并且可以使用防風(fēng)條填充門窗和墻體間的縫隙，確保門窗施工過(guò)程中的質(zhì)量。
4.5施工管理過(guò)程中對(duì)砌體工程的管理
用硅酸鹽加氣或者灰砂混凝土輕質(zhì)墻體填充房屋建筑結(jié)構(gòu)有其利弊性，優(yōu)勢(shì)在于他們可以減少對(duì)環(huán)境的污染，缺點(diǎn)在于所需時(shí)間較長(zhǎng)。所以在施工過(guò)程為了追求工期的縮短常常無(wú)法確保工程的質(zhì)量，這樣做的結(jié)果就是會(huì)造成墻體出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題的出現(xiàn)。如何避免這些質(zhì)量問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)，是施工單位需要思考的問(wèn)題。首先一點(diǎn)就是在施工時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，保證在澆水時(shí)砌塊能夠被完全浸透，熱收縮進(jìn)行的完全并且保證砂漿的飽和度，同時(shí)應(yīng)該定期檢查砌塊的擺放情況，這樣才能有平整的墻面。
4.6對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化
對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和省察時(shí)要結(jié)合建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，然后對(duì)建筑圖紙進(jìn)行校驗(yàn)，確保檢驗(yàn)過(guò)的技術(shù)圖紙能做到科學(xué)有效的指導(dǎo)技術(shù)施工人員，嚴(yán)格控制施工技術(shù)，從而提高建筑施工上的質(zhì)量；要全面、科學(xué)合理的核算建筑工程的項(xiàng)目和內(nèi)容，做好建筑工程施工的預(yù)算工作，控制好房屋建筑的成本費(fèi)用；及時(shí)做好工程中所需材料和設(shè)備的前期準(zhǔn)備工作。制定完善檢修和維護(hù)建筑材料和技術(shù)設(shè)備的機(jī)制，保證建筑材料質(zhì)量和技術(shù)設(shè)備在良好的狀態(tài)中。
4.7提高全體施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)
在施工過(guò)程中，全體施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全管理制度，管理者應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督。房屋建筑工程的施工企業(yè)單位則應(yīng)該加大對(duì)施工安全事故的宣傳力度，使得每一位員工清醒的人世道安全施工的重要性，在施工過(guò)程中做好防范，做到安全施工。
4.8完善科學(xué)合理的施工管理監(jiān)督體制
完善科學(xué)合理的施工管理監(jiān)督體制需要有現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督等多種監(jiān)督手段并行，確保施工能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成。除此之外，還要建立一個(gè)合格的賞罰制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)技術(shù)人員上，調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，避免偷懶，激勵(lì)機(jī)制還可以形成榜樣作用。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)規(guī)范的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，重視施工各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，規(guī)范施工技術(shù)人員的行為，要求工作人員按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證自身安全的同時(shí)要通力配合相關(guān)管理部門和項(xiàng)目管理組織，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作溝通和交流，各方之間要相互合作監(jiān)督，最后確保工程能夠保證質(zhì)量并按時(shí)完成。
作者：楊健 單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司深圳分公司
摘要：建筑的施工比較復(fù)雜，涉及方面廣、專業(yè)性強(qiáng)、安全和質(zhì)量要求高，對(duì)施工管理的水平提出了更高的要求。本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些有效措施，為建筑施工管理提供了可靠的理論依據(jù)．
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
引言
由于社會(huì)的快速發(fā)展變化，使得現(xiàn)代化的建筑施工管理越來(lái)越規(guī)范化，在實(shí)施工程時(shí)，包括組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制在內(nèi)的相關(guān)活動(dòng)的管理工作合稱為建筑施工管理。勞資、施工、建筑、物質(zhì)等部門和單位之間形成良好的合作關(guān)系，進(jìn)而保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。因?yàn)槭┕r(shí)間和空間的相互配合并不容易，存在復(fù)雜多變的外部環(huán)境，并且因?yàn)槿藛T經(jīng)常性地流動(dòng)，因此，必須將各方面工作的關(guān)系處理好，進(jìn)而良好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不斷協(xié)調(diào)人力、財(cái)力與物力，展開合理科學(xué)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，進(jìn)而為建筑施工的管理帶來(lái)顯著的工作成效。加強(qiáng)建筑施工管理，進(jìn)行合理有效的安排，完成對(duì)人力、財(cái)力與物力的科學(xué)統(tǒng)籌工作。最終保證項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)安全竣工。因此加強(qiáng)建筑施工管理是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是安全生產(chǎn)的優(yōu)秀工作。
1建筑施工管理存在的問(wèn)題
1.1安全意識(shí)缺乏
因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぷ陨磔^為特殊，大多數(shù)的建筑施工開展的環(huán)境都是露天條件，涉及大量的施工人員，存在較大流動(dòng)性。更重要的原因是在安全措施防范上缺乏足夠的投入，建筑企業(yè)和施工人員不具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)。
1.2施工管理責(zé)任不明確
我國(guó)大多數(shù)施工建設(shè)單位均建立了較為完善和健全的施工安全管理制度，且配備了對(duì)應(yīng)的安全責(zé)任制度。然而在實(shí)際施工時(shí)，依然未能嚴(yán)格遵循這些安全知識(shí)，有效開展施工安全管理，再加上一般在自上而下實(shí)施安全責(zé)任時(shí)，發(fā)展到最低層就很難貫徹最初的模樣，所以，未能明確施工管理責(zé)任。
1.3缺乏合理分包模式協(xié)調(diào)管理
分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也帶來(lái)了很多的問(wèn)題，致使很難對(duì)工作范圍進(jìn)行合理、具體的劃分。分包單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往都以自身的利益為目的，而對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任互相推諉。導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，為協(xié)調(diào)管理帶來(lái)了諸多麻煩。同時(shí)，還存在著缺乏合理的施工安全管理制度、施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)等，這些因素同樣也導(dǎo)致了施工中協(xié)調(diào)管理的難度，降低了工程管理質(zhì)量。
1.4施工工序缺乏合理性
為保證建筑施工良好的質(zhì)量，其中一個(gè)最為關(guān)鍵的因素即為科學(xué)合理的施工工序，施工工序不合理，將難以充分保障建筑工程的高質(zhì)量。
2施工管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
2.1實(shí)施有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制
做好施工前的準(zhǔn)備工作，通過(guò)組織協(xié)調(diào)控制，完成施工方法與任務(wù)的目標(biāo)，為建筑施工創(chuàng)立一個(gè)良好的施工環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。在工程的實(shí)施中，根據(jù)工期、質(zhì)量成本等要求，進(jìn)行財(cái)力、人力與物力的合理分配，協(xié)同好每個(gè)工程與每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能讓安全管理流于形式化，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。
2.2強(qiáng)化安全意識(shí)
施工安全意識(shí)的增強(qiáng)式保證建筑施工安全管理工作的一個(gè)重要條件，在進(jìn)行施工時(shí)，以安全意識(shí)為現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作為主導(dǎo)思想，卻依然有大量施工人員未能高度重視安全意識(shí)的增強(qiáng)，未能正確認(rèn)識(shí)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與施工安全性的重要性。因此，亟待積極培訓(xùn)施工人員的安全意識(shí)，可從以下幾方面展開：定期對(duì)施工人員組織安全意識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)宣傳建筑安全相關(guān)的法律法規(guī)與制度等，有效提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而保證建筑工程良好的施工質(zhì)量。
2.3完善安全管理制度
在整個(gè)建筑施工安全管理工作當(dāng)中，構(gòu)建完善健全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度即為至關(guān)重要的一部分，安全問(wèn)題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的首要問(wèn)題，若不能及時(shí)有效得到處理，則可能導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生傷亡事故。所以，不僅在要在日常施工工作中必須積極組織開展安全培訓(xùn)，而且要根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)展開施工，此外，還應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。要求施工人員必須持證上崗，建立相應(yīng)的制度，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格處置違章或者違規(guī)操作的行為，嚴(yán)格控制施工人員的施工行為，控制施工材料，把握大型機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而有效提高建筑工程質(zhì)量。
2.4提高質(zhì)量管理
完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行工作，就需要不斷的提高施工人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支優(yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。因此，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）加強(qiáng)對(duì)建材、配件以及設(shè)備的監(jiān)控。（2）完善施工工藝。（3）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工。
2.5加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理
建筑工程的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量，影響這三個(gè)方面的重要因素就是建筑施工監(jiān)理。在建筑工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要將之前的設(shè)計(jì)或是對(duì)某一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行變更的時(shí)候，大部分建筑施工單位因其缺乏技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件，而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行正確的選擇，但監(jiān)理工程師往往能夠依據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)迅速做出判斷。同時(shí)還存在業(yè)主與承包商由于某些情況，無(wú)法在某一個(gè)項(xiàng)目上達(dá)成一致，因此監(jiān)理單位需要對(duì)雙方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而確保工程施工進(jìn)度能夠按時(shí)進(jìn)行，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.6提高建筑施工技術(shù)管理
為保證建筑工程順利施工，構(gòu)建健全完善的建筑施工管理工作是一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)，可從下列幾方面著手，有效保證建筑工程施工順利開展：（1）建立健全的硬件設(shè)施。專業(yè)的技術(shù)人才、健全的技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)的機(jī)械設(shè)備和配套的技術(shù)說(shuō)明，均能有效提升建筑施工技術(shù)管理工作，并且還必須制定科學(xué)合理的施工步驟、全套的技術(shù)指導(dǎo)措施，完善的施工管理制度等條件。（2）在建筑工程施工前期，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，按照相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和施工人員進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)施工人員進(jìn)行講解，讓施工人員能夠充分的了解設(shè)計(jì)意圖并對(duì)其中的施工要求進(jìn)行充分的掌握，避免在建筑施工中出現(xiàn)較大的問(wèn)題。同時(shí)，建筑施工單位和其他的分包企業(yè)要將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行審核，看其是否存在缺陷。（4）提高對(duì)技術(shù)檔案的管理力度，同時(shí)將設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中相關(guān)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)送到相關(guān)部門進(jìn)行備案登記。
2.7創(chuàng)新施工管理模式
在建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展下，建筑施工的管理模式也必須同步更新技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑施工的需求，并且其一般把項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容限制在合同內(nèi)容上，而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)也只是管理一個(gè)合同的內(nèi)容，進(jìn)而造成項(xiàng)目的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生矛盾。在某建筑工程施工過(guò)程中可能有多個(gè)合同同時(shí)存在的情況，難以有效協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)和項(xiàng)目間的關(guān)系，并且也很難使項(xiàng)目與員工間形成一致的關(guān)系。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑施工的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，有些問(wèn)題依然在建筑施工管理中較為突出，比如，施工管理缺乏明確的責(zé)任分工、不合理的建筑施工工序等，都對(duì)建筑工程施工管理的有序進(jìn)行產(chǎn)生限制，亟待有效處理好這些問(wèn)題，進(jìn)而改善建筑工程施工質(zhì)量，為我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
作者：楊新強(qiáng) 單位：河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：建筑工程要想順利的完成必然不能離開高質(zhì)量建筑施工管理，特別是綠色建筑施工管理。文章首先分析建筑施工管理，然后提出綠色施工管理策略，進(jìn)而提出以下內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：建筑施工；綠色建筑；施工管理研究
綠色施工主要指運(yùn)用比較合理的工作以及管理制度對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)管理，最大限度降低綠色施工給環(huán)境帶來(lái)的影響，減少能源以及相關(guān)資源的浪費(fèi)。綠色建筑在實(shí)際施工管理的過(guò)程中，要制定安全制度，保證和施工技術(shù)相符合，促進(jìn)綠色建筑施工在管理過(guò)程中的水平和質(zhì)量。
1建筑施工管理分析
1.1建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，同時(shí)也屬于綜合性工作，因此在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，其質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響到建筑質(zhì)量。所以建筑施工中如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，就要結(jié)合相關(guān)需求讓管理人員對(duì)施工中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，只有這樣才能在一定程度上保證每個(gè)施工階段都滿足施工需求。要想保證施工質(zhì)量管理，就要對(duì)材料關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把手，了解建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行熟練掌握，在對(duì)材料選購(gòu)時(shí)一定要保證材料自身質(zhì)量。另外還要做好對(duì)建筑施工工藝進(jìn)行檢測(cè)工作，如果針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決。
1.2建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理
對(duì)建筑施工中的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排能夠?qū)φw施工效率進(jìn)行加強(qiáng)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。作為建筑施工過(guò)程中的相關(guān)管理人員，應(yīng)該結(jié)合建筑工程嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期要求，對(duì)施工條件以及施工中存在的限制因素等進(jìn)行充分分析和研究，對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排。施工進(jìn)度在實(shí)際安排的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程的方方面面進(jìn)行全面的考慮，不僅要對(duì)施工前期中的材料準(zhǔn)備進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還要有效的安排施工項(xiàng)目和工序，保證施工中的額材料以及機(jī)械等方面物資能夠及時(shí)供應(yīng)，與此同時(shí)還要加強(qiáng)建筑施工人員管理。由于建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管理自身存在靈活性，所以在施工中應(yīng)該按照施工狀況以及外部因素所帶來(lái)的影響，對(duì)原來(lái)的施工計(jì)劃做好積極改變，對(duì)施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上最大限度的對(duì)整體施工進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)。
1.3建筑施工過(guò)程中的成本管理
對(duì)于建筑施工成本來(lái)說(shuō)，管理在一定程度上是建筑工程管理中不可缺少的重要工作，施工成本一般情況下會(huì)對(duì)建筑單位中的效益起著決定性作用。成本管理過(guò)程中的目標(biāo)就是對(duì)相關(guān)各項(xiàng)資金實(shí)施統(tǒng)籌管理，最大限度的降低資金支出，對(duì)資金利用效率不斷加強(qiáng)。要想對(duì)施工成本進(jìn)行降低就應(yīng)該從施工的每個(gè)方面進(jìn)行入手分析，建筑材料以及建筑設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該選取價(jià)格不是很高，并且具有較好的性能的產(chǎn)品。施工工人以及人員管理等方面進(jìn)行工資支出時(shí)，需要對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確算出，對(duì)資金支持的主要關(guān)口把好。不管是施工設(shè)備在使用過(guò)程中的費(fèi)用，還是維護(hù)中需要的費(fèi)用，都要對(duì)資金門檻進(jìn)行設(shè)置，對(duì)資金支出進(jìn)行保證。另外對(duì)施工成本管理控制過(guò)程中一定要適度，不能由于過(guò)分的進(jìn)行節(jié)省就對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量等方面帶來(lái)影響。建立科學(xué)有效的成本管理制度才是對(duì)保證建筑設(shè)備的先進(jìn)性以及資金的最小化使用的主要基礎(chǔ)條件。
2綠色建筑施工過(guò)程中的管理策略
2.1加強(qiáng)建筑材料及資源的利用效率
在建筑工程中，所使用的資源材料在一定程度上分為六種，水資源；木材；鋼材；混凝土；塑料材料；現(xiàn)代化高分子等一系列材料。在施工時(shí)不僅要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)工人的思想積極教育，施工中要對(duì)資源節(jié)約利用工作進(jìn)行做好，可以使用一些節(jié)水等相關(guān)施工器材，為了能夠?qū)τ盟坑行У目刂疲梢园惭b水表。用電要節(jié)約，如果在非用電操作下應(yīng)該對(duì)電源關(guān)掉。相關(guān)建筑材料在使用的過(guò)程中應(yīng)該高度重視材料自身的綜合作用，做好材料回收利用。另外還應(yīng)該建立廢料回收系統(tǒng)，把回收起來(lái)的材料進(jìn)行科學(xué)有效的分離，對(duì)其余別的用途進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的裝修材料應(yīng)該對(duì)其多樣性進(jìn)行充分重視，建筑裝修時(shí)對(duì)利用空間積極開發(fā)，不斷對(duì)利用效率進(jìn)行加強(qiáng)。
2.2對(duì)能源消耗進(jìn)行不斷降低
建筑施工過(guò)程中的能耗能得到有效的降低，能對(duì)能源利用方面的一些支持進(jìn)行降低；對(duì)周邊環(huán)境出現(xiàn)的污染進(jìn)行減少，對(duì)能源消耗進(jìn)行不斷降低在一定程度上是綠色建筑施工管理重點(diǎn)內(nèi)容。為了能夠起到對(duì)能源消耗進(jìn)行降低的目的，應(yīng)該從兩點(diǎn)進(jìn)行分析：對(duì)不必要的浪費(fèi)進(jìn)行減少；對(duì)資源率進(jìn)行加大。建筑施工中，作為施工管理人員應(yīng)該正確的向工人傳授能源利用的正確方式。在存在施工設(shè)備的過(guò)程中，不僅要選擇功能相對(duì)比較齊全，并且能耗較低的設(shè)備，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備做好維護(hù)以及管理工作，促進(jìn)節(jié)能水平。針對(duì)資金條件好的建筑單位，可以購(gòu)進(jìn)一些技術(shù)含量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高的設(shè)備，利用科技這一技術(shù)對(duì)能源節(jié)約的目的進(jìn)行達(dá)到。
2.3減少污染及破壞，提高環(huán)境治理
針對(duì)建筑單位而言，必須提高自身的社會(huì)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工對(duì)于周邊環(huán)境所帶來(lái)的污染和存在著的一些不良影響，可以積極的去減少?gòu)U棄物的排放，提高對(duì)于環(huán)境的治理。首先，減少建筑粉塵對(duì)于周邊空氣所帶來(lái)的影響，積極的去改進(jìn)建筑的設(shè)備，降低粉塵的產(chǎn)生量，全面的去提高粉塵的處理能力；其次，提高污水以及污物的處理能力，盡量在建筑物施工的區(qū)域可以完成相應(yīng)的處理工作；再次，為了能夠減少噪音對(duì)于周邊居民所帶來(lái)的生活影響，設(shè)置隔音板或者是各種機(jī)械安裝消音的設(shè)備；最后，建筑施工的過(guò)程中光污染通常情況下會(huì)被人們所忽視，因此在進(jìn)行電氣焊進(jìn)行操作施工的過(guò)程中，必須要采取有效的措施或者是降低產(chǎn)生所出現(xiàn)的額刺眼造影，在進(jìn)行施工的過(guò)程中也是可以適當(dāng)?shù)膶?duì)其周圍進(jìn)行維護(hù)，避免對(duì)周圍帶來(lái)一定的影響。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑施工的管理對(duì)于建筑工程的施工具有著十分重要的意義，并且管理過(guò)程中的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜的，所以對(duì)建筑施工過(guò)程中的管理水平進(jìn)行提高也也是任重而道遠(yuǎn)的，對(duì)于綠色的建筑而言，其施工過(guò)程中的管理在一定程度上是建筑施工管理中的先進(jìn)管理理念，也是作為未來(lái)的主要發(fā)展方向。建筑施工的管理人員必須要能夠?qū)ψ陨淼穆氊?zé)進(jìn)行明確，對(duì)自身的工作能力進(jìn)行提高和拓展自身的事業(yè)，將其綠色的建筑施工理念以及方法可以充分的落實(shí)到實(shí)際的施工之中，在真正意義上去提高施工的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展及促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高。
作者：周拓 單位：陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司
