發布時間：2022-04-28 08:31:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工現場管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
15s管理的概述
整理是指對施工現場的各項物品進行分類管理，將施工現場的必需品和非必需品區分開來，將在施工現場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進行提供保障。整頓是指根據施工所需物品的性質，對其進行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現場垃圾、雜物等進行清理，確保施工現場的干凈，如果施工所需的機械設備發生故障后，立刻對其進行維修，清掃的主要目的是保持施工現場的干凈，因為在臟的環境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質量產生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環節進行深入開展，并實現施工現場的規范化管理，在這個環節施工單位要保持施工現場時刻處于最佳狀態，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養是指對施工人員進行培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，在5s管理中，素養是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質，才能確保5s管理的順利實現。
2當前建筑施工現場的管理現狀
2.1施工單位對現場管理不太重視
目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現場管理不太重視，導致建筑施工現場管理很難獲得良好的效果。對于實現施工現場管理的施工單位，在對施工現場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經濟效益，反而造成資源浪費。
2.2缺乏完善的管理效果評價體系
通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業經濟效益產生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現場管理造成影響。
35s管理在建筑施工現場管理中的具體運用
3.1加強施工現場的整理整頓
在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。
3.2通過管理制度鞏固5s管理效果
5s管理要求實現施工現場的規范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環節需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環節進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，從而為規范化管理、標準化管理的實現提供保障。
3.3對施工現場管理進行嚴格的考核
在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監督管理，確保建筑施工現場不會發生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象；在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發展有很大的幫助。
3.4注重提高施工人員的素養
在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場管理中，對人的管理才是最重要的環節，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。
4結語
將5s管理應用在建筑施工現場管理中，能有效地提高施工現場管理水平，為建筑施工的順利進行打下良好的基礎，因此，在實際施工過程中，施工單位要合理的應用5s管理方法，從而有效地促進施工單位的快速發展。
作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司
摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點，施工現場安全管理必須堅持的原則。根據住宅建筑的特點，提出了必須進行現場的危險源識別的工作，以便一讓所有的管理人員都對施工現場危險的存在有一個深刻的認識，為了克服住宅建筑“點大面廣”難以全面管理的不足，建立安全識別系統。
關鍵詞：安全識別；管理；住宅建筑；施工現場
1住宅建筑施工現場安全識別管理的特點
建筑施工現場屬于高危險的作業環境，其安全管理的特點有：
1.1施工環境十分復雜
建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業面上每時每刻都在變更作業結構，全方位時空立體交叉運作系統。
1.2施工環境難以全面控制
(1)復雜的承包關系。
建筑施工實行多層次、多行業、多部門承包的管理體制，多種承包商同時進入現場又各自組織作業，而每次施工地點變化時承包商也有變化，這就造成特別難以協調的不穩定的管理體系。
(2)復雜的施工隊伍。
一方面是各大建筑企業本身的技術隊伍質量不穩定，流動性很大，加之鄉鎮、集體、個人建筑隊技術工人少，質量又差，這就構成了建筑施工基礎管理上的先天缺陷；同時又有不同地區、較低文化技術品質、甚至是完全沒有現代化安全生產觀念的又未受到必要培訓的臨時工大量涌入高危險性施工現場。
(3)施工質量直接影響建筑物的質量安全。
由于施工質量引發的建筑物部分坍塌或整體倒塌的惡性事故已發生很多，既造成施工過程中傷亡，也曾造成用戶及周圍人員傷亡。因此建筑施工安全管理與施工質量管理密切相關，這就擴大了安全管理的職責范圍，同時也使安全管理需要與材料品質、工藝方法、工序組織等管理相銜接。從而提高了安全管理的技術難度。
2住宅建筑施工現場安全管理必須處理好的關系
2.1安全與危險并存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。危險因素是客觀地存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
2.2安全與生產的統一
生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂，甚至癱瘓狀態。當生產安全發生矛盾，危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整頓、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產之上。忽視安全自然是一種錯誤。
2.3安全與質量的包涵
質量與安全交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態。
2.4安全與速度互保
生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全作保障，安全是速度。安全與速度成正比例關系。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
2.5安全與效益的兼顧
安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱情，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的。安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。
3住宅建筑施工現場安全管理必須堅持的原則
3.1管生產同時管安全
國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作”。“企業中各有關專職機構，都應該在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。”
管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。各級人員安全生產責任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。
3.2必須貫徹預防為主的方針
貫徹預防為主，要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中，經常檢查、及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快地、堅決地予以消除，是安全管理應有的鮮明態度。
3.3安全管理重在控制
進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。事故的發生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理，也說明了對生產因素狀態的控制，應該當作安全管理重點，而不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
4住宅建筑施工現場安全識別系統的建立
部分小區采用過進出現場出入證制度，但由于人員流動過大，小區進出口過多，而難以收到理想的成效。特別是到了小區的后期，將近竣工驗收階段，由于大多數的施工圍墻都已拆除，一部分心急的購房戶急于參觀自己的新房，給現場的安全管理帶來了很大的困難。單單靠為數不多的安全管理員來一一管理，非常困難也不太實際。因此就非常有必要建立施工現場的安全識別系統，提醒和警示進出施工現場的人員，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我們在進入不安全的地方應該注意什么，應該做哪些預防和防護措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工現場的安全管理首先是人的管理。
4.1個人因素事故致因模型
是一個建立在人的認知和行為調整階段的事故致因模型，這個模型表示的是：潛在危險存在的情況下，由于個人因素的作用，事故的發生或避免。在工作情況中，個人因素的不同能夠對事故的發生造成影響。圖中的虛線表示的是意外情況導致的事故，因為在實際情況中，有時安全的行為并不一定絕對可以避免事故，不安全的行為也并不一定絕對導致事故的發生。
4.2安全識別系統
(1)SVI系統。
安全識別(SVI)系統是根據企業所處的行業特點及行業安全標準，結合企業的安全文化理念，形成企業安全方面的識別系統。它指導企業“安全視覺標識”(安全標識、安全色、安全宣傳教育設施、安全形象標識等)的設計和實施，提高“安全標識”的統一性、標準性、系統性和藝術性。
(2)SVI系統的構成。
①統一的識別形象標識：可以是抽象的或具象的。
②企業安全標準色：企業為塑造特有的安全形象、傳遞安全信息而確定的某一特定的色彩或一組色彩，運用在所有的視覺傳達設計媒體上，透過色彩特有的知覺刺激與心理反應，表達企業的安全理念，引起受眾的視覺及心理關注。企業在選擇安全標準色時，要參考國家標準“安全色(GB2893-2001)”。
③確定的空間或媒介：如車間、辦公室、生產設備、生產設施、生產工器具等。
④規范的安全標志：安全標志、標語、標牌等(有國家或國際標準的要符合標準要求)。
⑤基本信息：行業規范的安全標準，它是SVI建立的基礎；其他安全信息，如針對不同對象、不同場所、不同情況的必要安全信息。
⑥信息的傳遞途徑：即安全理念的傳播途徑，SVI系統將標志牌、招貼、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌及包裝系統等作為安全理念的傳播途徑。
⑦明確的理念：企業安全理念有其豐富的內容和構成要素，這些內容和要素構成了安全理念識別系統。它主要包括：安全文化、安全方針、安全行為準則、企業安全觀等。
⑧依存的文化基礎：無論理念、表現形式和文案，都要基于一種單一或多元的文化背景，形成統一的文化特色和文化品味。
4.3住宅建筑SYI系統建立的具體措施
(1)要求各個施工單位在進場施工前，都要進行施工現場的危險源的辯識工作，并及時提交工程監理部和工程項目部，由監理部和項目部進行評議、分析并進行匯總，然后統一發放到各施工單位項目經理手中，要求按照統一的標準進行危險源的預防工作。
(2)工程項目部和監理部按照國家標準“安全色(GB2893-2001)”設置統一的標準，并要求各施工單位要統一安全標志牌的懸掛位置，以方便進出現場的人員進行辨別。
(3)在小區現場各個主要的通道邊樹立安全宣傳牌，將在小區現場內所有使用的標志牌的意義進行解釋，并畫出詳細的小區內的道路交通示意圖，以方便進出小區的人員，特別是那些對施工現場的安全防范不太了解的人員對安全標志的辯識，讓進出小區的每一個人都能了解一些基本的安全防護措施，這樣就能盡可能的消除由于管理不能及時到位所產生的安全隱患。
(4)在小區沿著主干道的施工圍墻上書寫上安全標語，時刻給進入小區施工現場的人員以提醒。在醒目的位置，以圖畫的形式反映施工現場的安全隱患，以及危害的嚴重后果。
(5)要求各施工單位在其負責建設的標段的主入口出，設置“五牌一圖”，并根據各自施工單位的實際，提出安全管理目標，實行安全目標責任制上墻。
(6)在每個施工區域內，要求設置安全宣傳欄，結合工程現場的實際情況進行安全宣傳。對工程現場每個月的安全生產的形勢進行分析，總結經驗教訓，公布安全生產的獎懲情況。這樣可以對現場人員進行教育，對違反安全生產條例的人員進行鞭策。
(7)要求各個施工單位的安全管理人員所佩帶的安全帽的顏色要統一，以便于辨認，方便管理。
摘要：建筑施工涉及到的內容多、材料多、設備多、人員多，并且施工環節存在交叉，是一項復雜而系統的工作。由于現場施工的復雜性，如果未能對其進行有效管理就可能會導致施工無序，影響到施工效率與周期，同時也會對施工成本造成一定影響，對施工安全造成不利。鑒于施工管理工作的重要性，需要企業予以重視并在施工過程中作好現場管理工作，促進工程建設順利完成達成預期目標。文章就建筑施工現場管理主要理論及方法探討作簡要闡述。
關鍵詞：建筑施工；現場管理；理論及方法
施工現場管理工作屬于整體管理工作的組成部分，只是其內容與重點不同，是整體管理工作在某一方面細節的體現。現場管理工作開展需要結合到相應的原則與要求，同時考慮到施工現場特點靈活的應用方法，才能達成應有的效果。
1建筑施工現場管理工作現狀
作為管理工作的組成部分，現場管理工作主要針對施工過程中現場具體狀態進行管理，施工現場涉及到不同方面，如材料、設備、人員以及其它的與施工相關的內容，因此現場管理工作也就是對這些內容進行的一項綜合管理。確保施工能夠有一個良好的現場環境，從而為質量控制工作，安全管理工作，生產效率提升，整體目標的達成提供應有的支撐。但是盡管現場管理工作如此重要，企業在管理工作開展過程中仍然存有各類問題。首先從制度方面來看，現場管理工作制度未能建立健全，制度是工作開展的保障，同時又能為工作開展提供保障。制度不健全導致工作人員在管理工作中無章可依，工作措施得不到有效落實，管理工作效果不佳，工作人員付出了努力但是收獲甚微。施工的不同環節涉及到不同部門，管理工作中通常需要協調各部門開展工作，制度存在的缺陷導致了工作開展難度大。人員對于現場管理工作的重要性未能深刻認識，參與施工的各單位將重點放在自己的施工目標上，沒有過多的考慮到現場環境會對施工結果以及效率帶來的影響，導致施工現場雜亂無序。現場混亂影響到效率的同時，也存在較大的安全問題，安全問題的產生可以從人的不安全行為，物的不安全狀態來考慮。現場混亂如材料隨意放置，設備隨意放置，物的不安全狀態由此產生，而同時又體現了人的不安全行為。現場管理工作人員的不專業，施工現場管理人員通常是非專業人員兼職，自身不具備現場管理工作的相關知識，只能依據個人經驗開展工作，主觀性較強，并未能對現場改善起到較大作用。同時也說明了企業對于現場管理工作沒有足夠的重視。
2施工現場管理工作開展的原則
2.1科學合理性原則
施工現場管理工作開展，應該將企業總體效益與現場實際情況結合到一起，遵循合理科學的原則，從而對施工場地進行合理布置以及工程展開。科學管理應該符合現場施工的需要，為現場施工創造良好的環境，而不是等到問題出現再去尋找解決解方法。科學性與合理性同樣體現在各個方面，如制度確立，規范制訂。制度是保障工作開展的基礎，如果制度從一開始就存在問題，那么工作的方向就可能會出現問題。工作出現問題會影響到不同的環節與方面，因為建筑施工是一項系統的工程。
2.2標準化與規范化原則
標準化與規范化針對的是工作開展的過程，如材料使用規范與合理，材料在使用過程中會受到多方面因素的影響，在處理時需要遵循相關的標準與原則，而標準與原則的制訂則是依據施工現場實際情況。材料在處理時也要結合到其自身特性與設備，同時對工藝等也有相關要求。標準化與規范化促使工作開展有一定的依據與參考，為其它工作的開展與原則應用提供了支撐。
2.3利益最大化原則
企業是以追求利益為目標的，現場管理工作開展是為了確保工程施工能夠有一個良好的環境，同時提升施工效率。效率提升避免了無用功，從而又會對成本控制起到一定作用。建筑工程現場施工管理工作需要遵循利益最大化原則，基于此原則針對現場人員，材料，環境實行有效管理，確保施工各項工作正常開展，為系統優化工作提供支撐，那么就能夠確保工程順利完成，質量得到保障，企業利益也就得到了保障。
3施工現場管理工作的方法內容
3.1完善現場管理工作制度
工作制度是開展各項工作的基礎，同時又能夠為各項工作開展提供一定指導。現場管理工作制度制訂要結合到現場施工具體環境，各項工作特點。首先需要明確管理工作對象與其各自特點，將以往管理經驗融入其中并有一定創新。如針對施工不同環節控制與協調。措施制定需要結合到技術特點與方案要求，從而使制度更加全面與完善，以此達到其應有的作用。
3.2制定科學的施工方案并且嚴格落實
施工方案是組織設計的組成部分，而組織設計作為對施工全局具有指導性的文件，其內容需要結合到工程規模，性質，結構，復雜程度，施工區域自然環境特點，工期要求等。施工設計需要對人力，財力，物力資源進行合理配置，用最低的投入來換取最大利益。施工組織設計質量會對施工方案質量，工程造價等產較為直接的影響。因此在正式建設工作開展前，需要組織相關人員制定合理的方案，而在施工過程中依據情況變化，對方案進行相應優化與調整。
3.3做好現場設備與材料管理工作
建筑項目施工周期長，參與建設的設備類型多，數量多，材料多。在這一過程中，如果沒有做好管理工作，很容易產生材料浪費從而造成成本增加，設備也容易出現損壞。現場管理工作人員需要加強監督與管理，落實材料出庫與入庫記錄，依據規定發放材料。貴重材料需要在施工前進行合理分配，限額領取。發現施工過程中人員超額使用或者是浪費材料，依據相關管理辦法進行處理。廢料需要了解原因，并對其進行科學處理，既不會影響到現場施工，同時又要避免對環境造成破壞。材料管理工作的另一個目的在于確保現場存放料質量。設備管理工作同樣如此，確保設備效率得到最大響度利用，降低設備使用成本，避免設備閑置從而產生成本。同時管理工作開展的另一人原因在于避免設備受到損傷。而達成上述目標就需要管理工作發揮作用，比如合理安排工序。
3.4施工人員管理工作
建筑工程中，人是非常重要的一部分，管理工作在很大程度上是對人進行管理。無論是現場的環境，或者是設備，材料，都是人的行為產生的作用的后果。從目前建筑施工企業人員隊伍構成來看，大部分施工人員技能與素質都有待提升。人員在工作過程中不能認識到現場環境與工作開展二者間的關系，而是單純以個人工作完成為目標，導致自身某些行為可能會影響到他人工作或者是其它工作開展。比如設備使用過程中隨意放置，現場材料隨意放置，電源線路布線隨意，電力機械設備與危險，易燃物品混放等。現場管理工作就是要解決這些問題，通過對員工行為糾正與教育，強化員工對于現場的認知，從而將其落實到個人行為。管理工作可以借鑒5S管理的部分內容，確保現場有序整潔，但是同時也要結合到建筑施工現場的特點，合理的制定參考標準，創建良好的工作環境，提升工作效率，實現利益最大化的目標。
4結束語
施工現場十分復雜，主要是由于參與施工的對象較多，并且工序存在著交叉現象。管理工作對象復雜，而現場施工又要求有良好的施工環境，因此現場管理工作開展需要遵循一定的原則，在此基礎上合理運用方法，最終確保現場施工能夠正常開展。
作者：郭奎
摘要：隨著現代企業的管理方式不斷創新和完善，我國在現代化企業管理中不斷會應用到5S管理的方式，5S管理在企業中的應用不僅對施工的成本降低具有重要作用，同時也能夠有效提升企業的形象，具有積極的影響價值。
關鍵詞：5S管理；建筑施工；現場管理；質量
5S管理理念主要指對建筑施工現場的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進行綜合的管理，在對施工現場的管理中可對影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現場管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養等五個方面的內容。將5S管理理念應用在建筑施工現場管理方面，首先能對施工現場的秩序等方面內容有效整理，通過整理理念的實行對混亂的施工現場的秩序進行有效加強；其次也能對施工現場的管理體制加以改善和完善，對建筑施工現場進行整頓是根據現場的各種物品的自身特點和具體功能進行分類，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時也要避免雜亂無章的現象出現。
15S管理概述
5S管理理念中清掃的內容主要在施工過程中，需要嚴格對責任負責的制度進行有效遵守，能夠確保施工現場的物品一直保持在比較好的狀態，對物品的使用期限延長具有一定的幫助作用。在清掃的管理內容中還包含有對施工中的材料以及施工設備的管理等方面的管理，施工現場的工作人員在施工材料和設備使用過后，需要注意將材料和設備放到一個比較清潔的環境中，另外嚴格按照物品的放置要求對其進行放置，對施工現場的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現場的工作人員在施工的過程中避免出現亂擺放物品的現象，同時也需要對物品和環境的整潔加強關注。而施工現場的工作人員同樣需要嚴格遵守環境整潔的規定，提高自身素養。施工企業需要不斷對施工人員的行為加以規范化管理，對建筑施工現場的規章制度加以重視，促使施工現場的工作人員能夠按照專業的標準現場施工。形成比較好的施工現場管理環境，不僅要對施工現場外部條件加以管理，同時也要對施工人員的素養管理力度提升，促進施工人員能夠團結協作，不斷養成良好的行為習慣，促進建筑施工的效果和質量有效提高。
2建筑施工現場管理5S管理實際應用
2.1建筑施工現場管理的應用
建筑施工現場管理中，5S管理理念在其中的應用主要體現在建筑施工現場管理部門建設和明確現場管理的管理內容以及建筑施工現場的管理人員結構等方面。（1）施工現場管理部門的建設。在建筑施工企業施工現場的管理過程中，如果要對建筑施工現場的組織能力和管理水平提高，就需要對現場管理的目標更加明確，然后建設現場管理部門進行管理，對管理部門的管理結構確定。管理結構中主要包含有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等組織形式。確定管理模式的時候，需要按照建筑工程的建設特點具體分析，再進行選擇。研究建筑工程的工期和質量及成本等各個方面的內容，選擇其中最合適的管理模式進行沿用，保障工程施工管理工作的質量。（2）明確現場管理的管理內容。在建筑施工現場管理的過程中，需要提前對現場施工管理的具體內容確定，其中主要是指對施工現場管理部門的設置工作和提前做好施工的準備工作以及對施工現場的人員調整等方面的工作，不斷促使建筑施工現場的管理工作能夠循序漸進，不會產生混亂的現象，同時防止現場施工的每個施工環節間出現不良的影響現象。（3）明確建筑施工現場的管理人員結構。建筑施工現場的管理過程中，現場管理人員具有比較重要的作用，而根據以往的施工經驗現場工作人員的結構需要根據實際情況而進行調整，其調整的對象主要包括施工項目的負責人和工程師以及質檢人員等部分人員。通過對這幾個方面的調整，不斷促進建筑工程現場施工能夠順利進行。
2.2建筑現場施工過程的應用
5S管理在施工過程中的應用對建筑工程現場施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點：（1）施工現場營造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現場管理中的應用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個工序，這種管理理念在建筑施工現場的應用，能夠創造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現場管理能夠順利進行。（2）建筑施工現場的管理中進行通用規則的制定。施工企業在施工的過程中，需要對當地的建筑環境進行有效了解，同時根據市場的建設需求對企業自身的建設能力加以準確評估和定位。經過各個方面的對比之后再進行科學合理的通用規則制定，不斷取得施工人員的認可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計劃書的制定。根據建筑施工現場具體的管理模式特點，對建筑施工現場的各個管理環節不斷確定，同時進行專門的人員對需要負責的環節承擔一定的責任，并編訂相應的計劃書，不斷促進現場施工的管理能夠責罰分明。（4）對方案進行修改。由于不斷對5S管理理念的深入了解，同時在建筑施工現場管理的基礎上，根據5S管理理念在建筑企業施工現場的具體應用情況，需要適當的調整方案內容，促進管理方案更加完善。
2.3施工質量管理的應用
建筑施工現場管理中對5S管理理念的應用，主要目的就是能夠對施工工程的質量和進度以及其中的效益加以提升。具體內容還是要根據建筑工程的實際情況，運用最合適的管理模式，讓企業獲得最佳的經濟效益。5S管理理念的應用，能加強對施工人員的管理力度，同時也能夠保障工程施工現場工作人員的施工行為規范化，以防施工中行為不當的情況，從而對施工的質量產生重要的影響。
3結束語
綜上所述，5S管理建筑施工現場管理中的應用，能夠促進建筑施工現場進行各方面的管理力度和管理的效果加強，有效促進建筑施工現場的管理水平提升，同時也能夠提升建筑企業的競爭能力。因此在建筑企業施工現場管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現場的管理水平，促進建筑企業更好的發展。
作者：何軍 單位：河北省體育局摔跤拳擊跆拳道運動管理中心
摘要：針對建筑工程施工現場管理，結合某建筑工程實際情況，在明確工程存在的施工現場管理問題及其成因的基礎上，圍繞成因，提出相應的施工現場管理策略。
關鍵詞：建筑施工；施工現場管理；問題；策略
施工現場管理對保證施工質量、安全有重要作用，而且有效的施工管理也是確保工程建設順利實施的主要手段，應得到施工單位的高度重視。然而，在內外部因素影響下，施工現場管理容易出現一些問題，既限制了施工現場管理作用的發揮，還會對質量等造成影響，因此有必要探討有效的施工現場管理策略。
1建筑工程概況
某市區對現有棚戶區進行改造，三年間共改造108塊棚戶區，房屋改造總面積達712萬m2，未來兩年內預計每年改造240萬m2。由此可見，本工程開工面積巨大，所需投資較多，且參建單位眾多，工期緊張，施工現場管理有很大的難度，容易產生很多實際問題。施工現場管理的主要內容如圖1所示。
2工程施工現場管理問題與成因分析
2.1施工現場管理問題
2.1.1門衛管理不完善施工現場管理要求在現場大門必須設置門衛，門兩側的標牌應清晰美觀，周圍標語明顯，圍墻規整；此外，在市區施工現場周圍還需設置至少1.8m的圍護；靠近街道的線纜與腳手架應預留足夠安全距離，并搭設隔離棚。2.1.2管理標牌不齊全施工現場門口應配置“一圖五牌”，包括總平面圖、概況牌、安全記錄牌、防火安全牌、安全計時牌與文明和安全施工牌。2.1.3材料與機具的管理不嚴格施工所用機具、材料與各類構配件必須按要求整齊碼放，不得在指定堆放位置以外的區域隨意擺放。針對施工產生的垃圾渣土可根據現場實際情況設置臨時性集中堆放點，但要組織定期運輸，不能長期堆放。施工現場中應實行劃區管理，分片承包責任區，明確個人的崗位職責。及時對施工機具與材料進行回收，并做好維護保養管理。2.1.4施工的臨時用電不合理應針對施工的臨時用電進行專項組織設計，并予以嚴格落實。場地中所有施工設備均需保持整潔，按照要求對電氣開關柜進行制作與安裝，配置齊全的安全防護裝置；架高敷設所有電纜電線，安排人員專門負責臨時用水、用電管理。供電不得使用花線插板，用于照明的臨時用電應選擇安全電壓36V，禁止使用碘鎢燈[1]。2.1.5施工現場缺少倉庫由于施工過程中無法避免進入和使用可燃材料，為保證現場防火安全，首先要針對可燃材料實行限量入場，同時制定行之有效的防火措施。場地內禁止工人吸煙，若有必要，可設置吸煙室。
2.2施工現場管理問題成因
2.2.1組織設計不到位組織設計的實行能確保項目順利實施，如果缺乏組織設計或組織設計不到位，將造成現場管理混亂等問題。在組織設計過程中，必須遵循“可行性、全面性、針對性、自主性、先進性”五項基本原則，只有滿足這些要求的組織設計方案才稱得上合格的方案，相反，如果沒有按照以上原則進行組織設計，而是一味采用生搬硬套等方式形成粗劣的組織設計方案，則不僅無法起到確保項目順利實施的作用，還會產生一系列實際問題[2]。2.2.2質量通病問題在建筑工程施工中，質量通病在所難免而且普遍存在，因本工程面廣量大，所以質量通病會對質量造成很大的危害，此外正因其普遍存在，所以在實際工作中很難引起足夠的重視。質量通病的種類包含多個方面，如鋼筋混凝土、砌磚、地面、門窗等，不僅在施工企業中時常出現，而且難以防范。盡管許多質量通病看起來十分簡單，但它們往往隱藏著極大的質量隱患，甚至有些問題在使用時也無法得到消除。2.2.3管理人員因素對工程項目管理而言，其質量控制主要包含組織管理與現場管理兩部分內容，分別對應的是產品的質量控制與工藝方法的質量控制。施工中，會對質量控制造成一定影響的因素包含五大方面，即人員、機具、材料、環境與方法。其中，人員始終排在首位。
3施工現場管理策略
3.1采取合理有效的管理方法
3.1.1制定合理施工方案并予以嚴格的實施在施工組織設計中，施工方案是一個十分重要的組成部分，作為指導施工的優秀技術文件，組織設計包含眾多內容，如工程性質、工程規模、結構形式、難易程度與工期要求等，良好的組織設計可以為項目部正確、充分利用各項資源提供指導，實現以最低投入獲得最佳效果的目標。此外，組織設計是否可行還會對造價帶來直接影響，不同方案所需投資存在明顯差異，某些情況下還存在很大的差距[3]。正式開工前，應調動所有人員共同商討，制定合理組織方案，并在施工期間將現場實際情況作為依據制定施工方案，方案一旦出臺，則必須在施工中嚴格實施，若發現方案和實際不相符，應立即提出，由相關人員及時作出調整，確保方案正確性與有效性。3.1.2嚴格履行崗位責任目前，我國正式推行項目經濟負責制原有很長一段時間，其目的在于盡快使我國建筑施工管理實現與國際接軌。然而，從現實角度看，很多施工單位都沒有成熟完善的監督機制，未能落實項目經濟對應的約束機制，而且項目經理的綜合素質也是參差不齊。基于此，為了更好的推進與發展項目經濟負責制，應嚴格履行各自的崗位責任，使項目的經濟效益直接與項目經理掛鉤，以此帶動全體人員積極參與施工管理。
3.2防止質量通病的產生
3.2.1嚴把材料進場大關根據國家提出的有關材料監督管理方面的政策規定，對全部進場的材料按照規范及標準要求實施檢查與復驗，現場監理工程師應從材料中提取樣品，交由資質機構檢驗，避免廠家進行送檢時更換樣品，檢驗不合格的材料一律禁止入場使用。3.2.2積極改善材料性能借助科研的成果與力量對材料性能及功能進行改善，以此在滿足基本物理性能要求的同時提高材料使用壽命；采取科研產手段，在施工技術與工藝方法中充分融入先進設計理念。不難看出，科研方法與手段是解決質量通病這一難題的重要方法。3.2.3提高設計質量并加強管理建筑工程圖紙設計是預防質量通病關鍵時期，應引起相關設計人員高度重視。統計表明，很多質量通病均于設計密切相關，就其根本主要是和設計人員自身工作經驗與責任心有關。鑒于設計在防止質量通病中起到的關鍵性作用，在實際情況中應做好以下工作：（1）嚴格按照規范設計：規范是設計的根本也是設計工作的重要指導，如果設計偏離了規范，則必定會造成質量問題。（2）重視特殊部位節點設計：特殊部位的節點是確保建筑質量及使用功能的重點所在，一般小地方更容易發生質量通病，所以設計必須重視細節[4]。（3）將有關構造的分析與設計視作優秀：雖然在通病發生以后可提出很多有效的整改方案，但最重要的是利用這些方案進行預防。在眾多預防通病的方法中，構造措施最直接、有效，大部分通病通過構造措施都可以完全消除，施工單位需要和設計人員密切協作，設計好關鍵部位構造，在發現問題后及時進行反饋，并制定應對措施，在類似工程建設中推廣應用，防止相同的問題再次發生。
3.3提高全體現場人員的操作能力與監管水平
3.3.1加強法制教育現場人員除了要遵行民法與刑法，還需深入了解建筑規范與建筑法，如果現場人員缺乏法制觀念，則將失去約束，后患無窮。因此，必須時刻繃緊法律法規這根弦，加強全體現場人員的法制教育，依法作業，確保建筑施工安全。3.3.2做好施工技術培訓（1）有組織性和連續性的開展知識培訓活動，提高現場施工人員操作水平，使他們能夠領會技術交底真實意圖，提高圖紙審閱和解讀能力。通過有效的知識培訓，能實現在保證質量的同時提高效率的目標[5]。（2）技術人員應在接受專項培訓后持證上崗，并定期參加考核，考核不通過的安排學習、培訓。（3）構建完善的責任制并對制定獎罰機制。規矩是維持秩序的重要手段，處罰的本質是一種方法，并不是最終的目的，約束人們嚴格按照規定進行施工，明確工序包含哪些具體的步驟，杜絕偷工減料，遵循基本工藝，以此確保建筑質量與施工現場管理效果。
4結束語
本工程施工現場管理主要存在門衛管理不完善、管理標牌不齊全等實際問題，究其根本主要由三方面因素造成，分別為組織設計不到位、質量通病與人員因素。為保證施工現場管理效果，必須采取合理可行管理方法、嚴防質量通病發生與提高人員綜合素質等措施，以此提高工程的施工現場管理水平。
作者：申勵 單位：貴州省有色金屬和核工業地質勘查局
摘要:鑒于當前建筑施工現場出現的眾多問題，全國各地發生的眾多起安全隱患和法律糾紛案例，加強對施工現場的管理尤為重要。本文將介紹當前我國建筑施工現場存在的眾多問題、如何加強建筑施工現場的管理制度等方面，希望通過此次的介紹和建議能對相關的建筑施工現場的管理有所幫助，完善我國的現有的建筑施工現場管理的監管體制。
關鍵詞:建筑施工出現的問題；現場管理的強化；制度
基本上在現在各大城市和鄉村，建筑施工都是很常見的的一個現象，不管是屬于哪種規模的建筑施工，都無法脫離管理，一旦脫離，后果不堪設想。所以國家政府、項目工程的承辦方、施工人員都時刻關注建筑施工場地管理的相關動態。建筑施工現場由于存在眾多不確定的自然和人為因素，所以給施工現場的管理增加了很大的困難，主要出現安全隱患的是自然災害和人們的安全意識。當然建筑施工現場的管理中還包括一些對施工現場安全隱患的間接因素，例如使用的材料成本、施工人員的選擇安排、施工的質量和進度等等，這些都對我們的建筑施工現場的安全管理起到至關重要的作用。
1建筑施工現場常出現的問題
1.1建筑工人存在的問題
在實際的建筑施工現場，工人作為施工的主體，在眾多施工現場的安全問題的發生幾率中存在很大的比例，由于一個大的工程項目需要很大的物力人力資源，所以這就為建筑施工現場的管理提出了更大的考驗。一方面由于施工人員數量多，管理的方法上存在一定的缺陷，由于管理的施工人員基數大，施工人員之間的素質存在差異性，人多好混亂的現象略見不鮮。大家干活會拈輕怕重、互相推脫，甚至于大家之間的不合而造成口角和肢體上的沖突，嚴重的直接導致人員的傷亡，這會影響整個建筑施工的進度和質量。另一方面，由于施工人員并非全專業人士，在按工圖實施的時候存在盲點，在具體的實施細節上存在漏洞，這些都會影響到整個工程的進度和完成的效果。
1.2建筑材料方面
由于現在的部分承包商利欲熏心，常常在建筑的原材料方面動手腳以謀取自己的私利，使得建筑材料的質量大大縮水，呈現整個項目工程質量的嚴重不合格。這會導致整個工程事倍功半，建筑有效使用年限極大地縮短，嚴重時會出現在施工現場出現傷亡事故，甚至在建筑完工后期，人們住進新房后出現嚴重的社會糾紛。由于縮工減料的現象時有發生，這提心我們的建筑投資方在制定固定總價合同時必須要重點考慮這類問題，在審核方案是要仔細的考查。
1.3自然因素導致施工異常
人為因素我們可以通過一些監管機構或者監管體制來消除，但是自然因素像洪災、地震、泥石流，這些屬于不可避免的不穩定因素。在實際的施工現場，因為自然因素而導致整個施工無法進行的例子很多，特別是像西南地區，由于部分地區的地理環境險要。大量的森林被砍伐導致泥石流，這導致建筑施工的現場出現眾多困難。由于對這類自然因素不穩定，會導致整個建筑施工的進度和質量出現不可避免的延后。
2如何提高建筑施工現場的管理
2.1加強對施工現場管理制度
考慮到施工過程會出現的一些人為因素和自然因素，加強對建筑施工現場的管理尤為重要，管理制度是否完善在一定程度上決定了整個建筑工程的完成情況。在實際的管理操作過程中，需要把原材料的成本、施工人員的薪酬、不穩定因素的應對措施、建筑設備的檢查方案等方方面面考慮周到。由于當前存在的施工現在施工現場管理體制存在眾多缺陷，管理的方法無法跟上相關的施工技術的進步，管理的模式還屬于過去棄用的方式，沒有與時俱進，做到棄其糟粕，取其精華。所以我們需要在現有的管理體制上做到按工改進管理體制，在實際的操作中及時發現問題并解決問題，從而改善施工的安全隱患和提高整個建筑施工現場的安全系數，這樣才能有利于建筑施工的按時按量和高質量的完成。
2.2提高施工人員的安全意識
針對現行的建筑施工現場的管理體制，發現仍舊存在很多問題有待解決，其中工人本身的問題占有一定的比例，所以加強施工人員自身的安全意思尤為重要。可以在施工現場對工人進行安全教育活動宣傳，主辦方可以采用一些問答的活動來對工人進行施工現場安全知識的普及，這樣有利于減少人們對這一塊的無知，從而提高施工的安全性。同時，由于面對的是龐大的施工人群，但就承辦方的力量是無法起到太大的作用，所以這些需要相關部門對這些知識進行宣傳教育，當然工人本身也要時刻關注這些實事，在施工過程重要時時刻刻要有安全意識，把生命安全放在第一位。只有大家都在努力做這些為安全施工的宣傳，建筑工人牢記于心，建筑工地現場的傷亡事故才能減少和避免，才能達到安全建設。與此同時，在保證安全建設的情況下，提高工人的素質，主要針對施工態度和施工技術方面，在進行工人的召集是進行一定得篩選和考察，了解工人的專業成度對建筑施工的完成進度和質量有很大的幫助。
2.3強化施工現場管理的監督
一套完整有效的建筑施工現場管理監管體制是這項工程能否有效、按時完成的關鍵。面對著大大小小的施工現場，人們需要強化對施工現場的監督，使整項工程的完成有條不紊，考慮到現有的監管體制中存在的許多問題，在施工過程中加強對工人和施工進度的監管尤為重要。針對工人，要時刻把握好工人們施工的情況，是否存在推脫、投機取巧的現象，并且運用相應的監管體制約束犯錯的工人。關于整個工程的施工進度，我們要時刻跟進，一旦發現相關項目的進度滯后，通過問責相關的項目負責人以便及時有效的了解最新的工程完成情況和出現滯后的原因，最后通過調整及時恢復工程的進行狀態、加快進度已達到最先規劃的標準。所以在整個項目的進行中必須要保證時刻監管、發現問題并改進實行方案，這樣才能使最終的建筑工程有效的完成。
結束語
綜合以上出現的問題和解決措施，我們需要把握好從施工計劃的設計、施工的實施、施工中的考察到最后完工后的審核都做到有條不紊、按量按時完成。注意把握每個工程中的細節和常出現的問題、難點，并且及時有效的解決這些難點、疑點，這樣我們才能做到優質、高效的完成建筑施工項目。面對著當前建筑行業的日新月異，行業之間直接的競爭也越來越激烈。如何做到建筑行業中的“萬綠叢中一點紅”是考察一個建筑行業是否能發榮發展的關鍵點。所以在這樣的背景下，加強建筑施工現場的管理工作是實現一個建筑工程完成的至關重要的一環，建筑領域的工作者需要著重規劃、完善好這一樞紐地帶。
作者：杜曉勐 單位：黑龍江恒久建設工程有限責任公司
摘要：隨著經濟的發展，我國的建筑行業也得到了蓬勃的發展，建筑項目的工程質量與居民的人身以及財產安全有著密切的關系，而建筑項目的質量很大程度上又取決于建筑施工現場的管理現狀。文章主要通過分析建筑施工現場管理中的問題，在此基礎上對這些問題的解決和優化方法展開了詳細的論述。
關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；優化方法
前言
當前，施工現場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業的發展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業應當做好施工現場的管理工作，對施工現場問題進行深入的分析和研究。并通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質量的驗收工作等方式，保證工程的施工質量。
1建筑施工現場管理中存在的問題
1.1施工過程中存在的問題
建筑施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個部分：（1）施工機械設備的管理問題。施工現場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機械設備在施工現場沒有明確的存放地點。施工人員對施工機械設備都是隨取隨放，導致很多時候施工人員用到施工機械設備的時候還要花時間去找。并且隨意擺放施工機械設備，也對施工現場的交通造成，一定程度的影響，并且施工的成本也會因此而增加。除此之外，施工單位的項目部對施工機械設備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機械設備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現場的機械設備數量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項目部對于這些機械設備沒有詳細的管理資料，在技術檔案的管理方面也存在較多問題，由于檔案不齊全，項目部對于施工現場的機械設備實際情況不了解，導致機械設備的維護難度增加[1]。（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的進出庫都沒有做好驗收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發放的時候造成發放延誤問題，導致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導致材料受潮、變質等問題發生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪費問題。這是目前施工工地比較普遍的現象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發放的時候沒有嚴格按照要求，造成材料的數量不準確。材料數量過多，施工人員在用完后也很少及時退回的，這就造成了材料的浪費；還有一部分原因是因為施工人員的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠，導致材料在運送的過程中出現了二次浪費。
1.2施工組織管理方面存在的問題
施工管理方面的問題主要有兩大類：（1）施工崗位設置方面的問題。施工現場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業也對此進行了重視，對于一些特殊崗位也安排了相應的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業設置防盜崗位。實際上，施工工地的場地較多，施工機械設備較多，也較為貴重，經常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數見不鮮。還有很多崗位人員設置不合理，存在一人多崗的現象。例如門衛不僅要進行守衛，還要在夜間對工地進行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作[2]。（2）施工人員方面。筆者調查發現，現在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關注自己分內事，對于自己工作范圍以外的事采取漠不關心的態度。
2建筑施工現場管理問題的解決和優化方法
2.1對施工方案進行合理編制和嚴格執行
施工方案是一個項目工程順利施工的前提條件，能夠對施工過程進行合理的指導。因此要想管理好建筑施工現場，首先就得對施工方案進行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復雜程度、施工規模、施工結構以及工程的性質等。施工方案科學合理，也就對人力、物力的運用做出了有效性的保障，并且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對施工方案的設計加以重視。在施工之前，對施工人員、施工步驟、施工機械、施工材料以及施工技術等進行合理的組織，并且還要對施工組織設計進行相應的研究。根據施工的實際情況編制施工方案，保證施工方案的科學性和合理性，并且還要對制定好的方案進行不斷優化。除此之外，還要對施工人員進行培訓，讓施工人員熟悉并掌握施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案進行施工[3]。
2.2布置好施工的相關圖紙
施工圖紙和施工方案性質一樣，對施工人員起到指導作用。施工圖紙雖然不能改善施工環境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現場的運輸道路常暢通，為施工人員的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建筑的防火要求等達到相應的安全標準，并且施工總平面圖能夠將施工人員的工作區域進行有效劃分。這些施工區域在施工的過程中互不干擾，同時又存在著一定的聯系。施工圖紙對施工現場的管理起著重要的作用，例如對倉庫中施工材料進行布置的時候，設計人員應當考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，并且還要考慮到施工材料進出倉庫時的方便性。這樣不僅節約了材料運輸的時間，也降低了建筑施工成本[4]。2.3管理好施工材料和施工機械設備建筑項目耗時長，如果施工過程中沒有對施工材料和施工機械設備等做好管理工作，很容易出現材料浪費。機械設備損壞的情況發生，這樣就極大增加了施工成本。針對這個問題，施工現場管理人員應當加強管理和監督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發放要嚴格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時候，實行限額領料，并且由材料員以及相應的工長在工序施工前對材料進行合理的安排和分配。施工現場管理人員若發現施工人員在施工過程中浪費施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應當及時指出來并且加以解決。除此之外，遇到一些需要報廢的材料，需要報廢人員提供材料報廢的原因，施工機械設備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機械設備的管理制度，采取獎懲手段，培養施工人員的材料節約意識和機械維護意識[5]。
2.4加大監管力度，做好質量的驗收工作
建筑施工過程結束后需要進行驗收，驗收環節看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個重要環節。建筑工程有多種驗收方式，分部驗收、分項驗收以及整體驗收。在這個驗收過程中，政府部門、設計單位、監理單位和建設單位都要認真履行職責，同時還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對施工過程進行有效的監督。除此之外，還要對建筑施工項目的關鍵部位和重點環節采取取樣和送檢等方式，加強監督力度。并且驗收人員必須具有專業性，在最大程度上保證工程的質量。
3結束語
綜上所述，建筑施工現場管理是保證建筑項目質量的前提條件，施工企業應當嚴格做好施工材料、施工技術、施工人員綜合素質等各種影響施工質量因素的把關工作，及時發現施工現場中的問題并加以解決，加強施工現場的管理水平。這樣才能促進施工企業的全面發展，達到最終的經營目標。
作者：陳升偉 單位：廣東鼎耀工程技術有限公司
摘要：文章以房屋建筑施工現場管理為研究對象，分析了該類工程項目施工現場管理現狀，提出對施工現場進行標準化管理，加強施工現場的信息化建設，輔以優化措施對質量、安全等方面進行有針對性的管理，可以有效提升房屋建筑施工現場管理水平。
關鍵詞：房屋建筑；施工現場；管理
1房屋建筑施工現場管理現狀
房屋建筑工程項目規模大，工期長，建筑結構、施工技術要求高，導致施工工藝復雜，施工現場人員、材料、設備多，施工空間狹小，并存在較多的安全、質量隱患。我國房屋建筑施工現場管理主要存在以下問題：建筑施工人員缺乏有效的安全意識；房屋建筑施工行業以及企業內部缺乏有效的監管體系；施工人員的技術要求低；無法進行正確的安全操作。
2房屋建筑施工現場標準化管理
2.1房屋建筑施工現場標準化建設內容
房屋建筑施工現場實施標準化管理是加強施工現場管理，提高工程項目施工質量，保證施工進度，避免安全生產事故的主要方法。施工現場標準化建設內容包括建立標準化現場管理制度、施工人員標準化配備、使用標準化構件、材料標準化檢驗、施工質量標準化驗收等。將施工的每個過程，施工人員的每個操作步驟都以量化的標準予以要求，以規范施工現場的每道工序。
2.2施工現場標準化管理的主要措施
（1）加強宣傳教育，提高員工標準化意識。將施工現場標準化建設作為員工培訓教育的重點，全面提升員工的標準化意識，把標準化管理的理念、價值觀融入到施工現場的每項工作中。宣傳教育工作應對不同的人群不同的培訓方式，包括授課、座談、會議、視頻宣傳、短信或微信宣傳等多種形式。（2）建立激勵機制，激發員工標準化動采取力。建立完善的激勵機制，通過各種獎勵或處罰手段激勵員工，使他們主動參與到施工現場標準化創建工作中。激勵手段除了常規的績效獎金、工資獎勵外，還可以在施工人員中評比標準化操作標兵，舉辦各類操作技能比賽等，對于多次違規操作、標準化意識淡薄的員工給予處罰或通報批評。（3）強化過程控制，創建標準化示范工地。在房屋建筑施工現場對施工過程實施全過程動態控制，以標準化管理的施工標準對每道工序、每個操作步驟進行檢驗，未達到標準要求的不得進入下一道工序，特別應嚴格重點工序、關鍵部位的驗收標準。應在施工現場創建標準化示范工地作為標準化推行的典型，其成功經驗供其他工地學習。
3房屋建筑施工現場信息化管理
3.1發展方向
利用現代化科技手段加強房屋建筑施工現場信息化管理，能有效提高施工現場工作效率，減少人為錯誤的發生，精確共享各類施工現場信息數據。將信息化管理系統與移動互聯網向結合，在移動終端上實時監控施工現場情況，實現施工現場管理數據的及時推送，從而使項目管理者更加高效的完成施工現場各項管理工作，為達到各項工程項目管理目標提供保障。
3.2房屋建筑施工現場管理信息化應用
（1）視頻監控管理是房屋建筑施工現場信息化管理主要手段之一（見圖1）。在房屋建筑施工現場實施視頻監控管理，可以加強施工現場指揮，監控視頻可同時支持建設單位、監理單位、施工企業總部、項目部等多方實時查看，及時調配施工現場人力、材料及設備，提高現場指揮效率。視頻監控能實現對施工現場24h實時監管，加強對施工現場機械設備、構件材料等的監看，避免因設備、物料損壞而增加施工成本。視頻監控能實現對施工現場的全方位監管，及時發現事故隱患，跟蹤檢查整改，有效防范施工現場的各類風險。圖1施工現場視頻監控管理示意圖（2）信息化管理可以使房屋建筑施工現場人、機、料管理更加程序化、規范化，實現數據的實時動態查詢和精確統計，完整記錄房屋建筑的施工過程，并提供周期內的數據統計分析報告和各類施工報表。數據信息化管理系統可以設置警示標準，材料庫存不夠或人員、設備閑置時及時提示，避免出現因物資供應不連續導致的停工損失，減少因施工計劃安排不當造成的窩工損失。施工現場的數據分析能全面反應施工過程各類物資使用情況和各個工程完成情況，為項目管理人員進行項目決策提供數據支持，及時發現問題糾正偏差，對施工成本、進度等進行有效控制。
4房屋建筑施工現場管理優化措施
4.1加強施工現場人才隊伍建設
“以人為本”應作為房屋建筑施工現場管理的優秀思想，擁有覺悟高、素質高、技術水平高的施工隊伍，才能更好的推行施工現場的標準化管理，保障工程項目的施工質量。優化人才隊伍的途徑包括，提高人才隊伍準入標準，嚴格資格證管理制度，施工從業人員必須持有相應的資格證或經考試合格方能上崗；加強教育培訓工作，使用針對性較強的培訓方案，采用一線員工易于接受的教育培訓方式，培訓結束時嚴格考核以保證培訓質量。
4.2建立健全質量、安全管理體系
結合房屋建筑工程項目特點建立適合本項目的質量、安全管理體系，為工程項目質量、安全工作的開展提供保障。質量、安全管理體系不能直接照搬、照抄施工企業總部的，應結合項目特點選擇適用條款，使管理體系成為規范施工現場管理的工具，而不是增加現場施工人員工作量，最終流于形式。
4.3強化施工現場責任管理制度
制定并落實施工現場責任管理制度，提高施工人員的責任意識，對各崗位進行定崗定員，明確各部門及施工人員的崗位職責、施工任務，細化工作目標，量化施工人員考核指標，以施工現場的信息化管理手段為基礎，以標準化管理為指標對施工人員進行嚴格考核、有效獎懲，以提高房屋建筑施工現場管理效果。
5結束語
對施工現場進行標準化管理，加強施工現場的信息化建設，輔以優化措施對質量、安全等方面進行有針對性的管理，可以有效提升我國房屋建筑施工現場管理水平，為房屋建筑工程項目進度、成本、質量、安全目標的實現提供保障。
作者：沈浩 單位：廣州市房屋開發建設有限公司
摘要：當前，在建筑施工企業的現場管理與成本控制中還存在一些問題，影響了建設工程的開展。因此，從施工現場管理與成本控制中現有的問題入手，提出了施工現場管理與成本控制的有效措施，構建合理的現場成本控制系統。
關鍵詞：建筑施工；現場管理；成本控制；機械管理
為實現經濟效益最大化的目標，就需節約大量成本，施工現場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費的問題，進而實現成本控制目標。
1施工現場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴重的材料浪費，材料也不會具有任何應用價值。而在現實施工作業中卻發現，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購投入較高，一些材料在施工中還出現了被嚴重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據調查研究得知，在整個施工建設中，材料成本投入占據工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機制與責任機制，相關工作人員經常互相推卸責任。這樣一來，也會到導致人工成本上升。
1.3機械管理與養護
在現場管理中，還需要重視的是機械管理與養護。一些設備在使用一段時間以后便會出現磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關技術人員卻沒有認識到這一點，直到設備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進度，還影響了項目效益，增加項目成本。
2施工現場管理與成本控制措施
2.1加強材料管理
為做好建筑施工現場管理，強化成本控制，就需要加強材料管理。在采購前，根據市場行情做好預算，做好采購流程的規劃，并安排專業人員擔任采購工作，防止出現采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責任機制，加強對現場材料的管理，材料在進庫前要做好標記，在出庫時也要做好標記，指明不同材料的應用情況。此外，相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作，安排好工程進度，結合工程進度發放使用材料。
2.2加強人工成本控制
為保證施工進度，控制人工成本，施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發現施工人員或管理人員出現懈怠工作的情況，就要嚴肅處理，同時，制訂科學、合理的勞務機制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機械管理與養護
在機械管理與養護方面，需要注意以下3點：①應選擇與建筑施工要求相符的機械，確立施工機械管理與保養機制，定期保養，提高機械使用效率；②落實好操作責任，做好機械保養記錄，細化到每一項保養項目、時間、次數以及原因；③安排責任心強、夠按時養護的人員參與機械管理。
3施工現場成本控制系統的建立
為做好成本控制工作，應從技術、社會和經濟等三個系統入手。只有這樣，才能降低施工成本，發揮項目管理的作用。
3.1技術系統
對于技術系統來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現問題。這就需要將技術系統融入其中，保證整個施工建設項目內容都符合實際需要。同時，用先進的技術系統確定好施工方案，控制好施工進度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內完成，還可以降低能源消耗，使施工質量達到相應要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會系統
對于施工項目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現了人際關系，進而構成了社會系統。所以，在建筑施工現場管理與成本控制中，就要認識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術人員要根據實際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發現施工人員有異常情況，應要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機制與激勵機制應用到實際工作中，以便調動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設中。
3.3經濟系統
在建筑施工中，經濟系統也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項目工程施工建設來說，它是經濟活動中最重要的組成部分。施工現場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設是經濟活動形式的一種。所以，要加強材料、機械管理，合理調配人員，在保證工程質量的同時降低投入成本，以便為施工建設企業贏得更多經濟效益，滿足實際建設需求。此外，要控制好投入成本，還要加強網絡技術的應用，做到優化網絡，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本，是做好現場管理的有效措施。
4結論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現場管理，將所有工作落到實處，加大成本控制，在做到保質保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現場機械使用與保養，并構建技術系統、社會系統和經濟系統，以便真正做好成本控制，強化管理。
作者：魏東輝 單位：中國建筑第二工程局有限公司
1建筑施工現場管理的現狀
要想提升建筑施工現場管理水平，首先就是要對當前的建筑施工現場管理現狀有所了解，然后再對其進行有效的分析，進而找到合理的對策，有效的提升建筑施工現場管理水平。
1．1建筑施工現場環境復雜
建筑施工現場的環境會受到外界因素的影響，，致使其環境復雜多樣。例如，建筑施工現場常常會受到天氣、地貌以及地質等外界因素的制約，而無法正常進行施工。同時還會受到熱量、噪音以及有害氣體的污染，以上這些問題都會使得建筑施工現場管理出現問題，造成建筑施工現場管理環境復雜化。
1．2建筑施工現場用到的施工材料在質量上存有問題
建筑用到的施工材料，對于建筑的正常施工有著非常重要的影響，它是整個建筑進行施工的前提也是基礎條件。在整個建筑工程的造價中占有非常大的比重。但是在建筑實際的施工過程中，部分建筑企業為了能夠節約建筑施工成本的花費，常常用質量較差或者是質量不合格的施工材料，來充當價格昂貴質量較好的材料，欺騙眾多的商家以及用戶，還有一些建筑施工企業的采購人員，通過施工材料提供方的賄賂，對建筑施工材料的質量把關不嚴，讓大量不合格的建筑施工材料，混進了建筑施工的現場，進而導致建筑的施工質量得不到有效的保證。十分不利于建筑施工現場管理工作的開展。
1．3建筑施工現場管理工作人員專業性不強
建筑在進行施工的過程中，工作人員是進行管理以及操作的主要人員，但是在對建筑施工現場進行管理的時候，卻存在很多問題，主要原因就是因為工作人員的專業性有待提高，所以需要對他們的綜合素質以及專業技能進行培訓，以提高建筑施工的效率，進而達到更好的建筑施工效果［3］。
2提升建筑施工現場管理的方法
2．1提高對建筑施工現場的檢查力度
建筑施工現場需要做好管理工作，所以需要對全體工作人員進行建筑施工現場管理的培訓，教育他們如何做好管理工作，讓全體的工作人員提高對建筑施工現場管理的重視程度。在對全體工作人員進行培訓教育的時候，一定要嚴格遵循相關的規定標準，同時建筑企業還應當將建筑施工現場的責任明確化，制定相應的責任體系，做好考核工作，避免出現危害建筑施工的事故，將不必要的事故發生率降到最低。對建筑施工現場的管理工作，根據實際情況，制定一個較為詳細的檢查制度，并由建筑企業本身組織成立一個專門的檢查小組，對其進行及時的檢查。這樣就可以更加有效的做好建筑施工現場的管理工作。有很多建筑企業對于建筑施工現場管理不夠重視，因此還需要對全體工作人員進行思想上的教育，確保建筑施工現場能夠得到有效的管理［1］。
2．2增強對建筑施工現場環境的保護意識
因為建筑施工現場管理的過程中，常常會受到多種因素的干擾，嚴重的阻礙了建筑施工現場管理工作的順利實施，所以需要增強對建筑施工現場環境的保護意識，，以確保建筑施工現場管理工作能夠順利實施。建筑企業可以在建筑施工的時候，對用到的建筑材料采取一些措施。這樣既可以有效的保護了建筑施工現場的環境，還可以有助于建筑施工現場管理工作能夠順利的實施。建筑施工現場會有很多的機械設備，以輔助工作人員來完成建筑施工作業，但是這些機械設備往往在使用的過程中，會發出較大的聲音，進而給周邊的人們帶來影響，所以建筑企業的相關工作人員，應當制定一個合理的時間安排表，盡量降低對周邊人們的影響，例如避開人們日常的休息時間段，再開始使用機械設備，這樣就可以有效的減少機械設備發出的聲音，給人們帶來的噪音影。同時，進行施工的工作人員，為了減少塵土等給周圍環境帶來的影響，還可以在建筑施工現場的地面上，進行灑水保濕的工作，這樣就可以極大的減少了揚塵。對于建筑施工現場的安排上，還要做好合理的布置規劃，例如，要將建筑施工材料以及用到的機械設備，要考慮建筑施工現場的實際情況，將其安置在既方便又有助于取用的位置上，對于建筑施工現場管理人員的辦公間，也應當進行合理的規劃布置，進行科學的安排。這樣才能夠有效的發揮出它們的作用，進而有效提升建筑的施工效率。
2．3提高對建筑材料的管理力度
建筑施工材料對于建筑物的質量以及施工進度有很大關系，在建筑進行施工的過程中，是最重要的先行條件。因此，需要相關的建筑企業對其進行嚴格的監督管理，以保證建筑物的質量良好和施工進度能夠順利進行。建筑企業可以在建筑材料的購買以及選擇上進行嚴格的把關，對于建筑材料的購買，需要建筑企業選定合適的購買人員，確保該購買人員不僅有豐富的經驗，同時還應當要有公正無私、誠實守信的職業素質以及良好的人品。建筑企業可以在選擇購買者之前，可以對他們進行專門的培訓，然后通過相應的考核，確定建筑材料的購買人員，提高購買人員識別建筑材料質量的能力，避免發生部分購買人員只看重建筑材料購買的單價，而忽略建筑材料質量的狀況，進而為建筑材料的質量提供一個可靠的保障。如果建筑企業對于建筑材料的購買，沒有做出相應的監督管理，很有可能會在建筑施工時，使用低劣的建筑材料而不自知，發生誤導的情況，進而給建筑物的質量帶來潛在的威脅，所以需要建筑企業做好建筑材料的監督管理［2］。
3結束語
上述文章主要是針對建筑施工現場管理進行了簡單的分析，提出了建筑施工現場管理方面存在的一些問題，并對這些問題的解決方法進行了闡述。由此我們可以看出，建筑施工現場管理工作對于整個建筑的施工都有著非常重要的作用，不僅會對建筑的施工進度、建筑物的質量帶來影響，同時還會對建筑投資方的經濟利益帶來影響，所以建筑企業需要加強對建筑施工現場管理的重視，有效的提升建筑施工現場管理水平，進而提升建筑施工速度，保障建筑物的質量，促進我國建筑事業更好的發展。
作者：張鴻 單位：定南縣城市建設開發投資公司
1建筑施工現場管理現狀
施工管理就是指，在工程招標開始，施工的過程也包括在內，一直到施工結束為止，對工程的施工團隊整體的監管和把握，就稱之為建筑施工管理。施工管理的任務不僅僅是針對工程的施工質量，要包括工程建造地的位置是否適合工程進展，工程建造項目的器材是否科學先進，工程設計的圖紙是否適合工程等等。并且，在施工的過程中更要注意合理的使用資源，例如工程建造款，工程建造人力，工程檢驗機器，要合理使用在最節省的前提下建造出最合理最牢靠的工程項目這不僅僅是企業的一個建造前提，更是能夠保證工程順利進行的一個前提。
1．1施工現場管理相關機制不健全
一個工程如果想要順利的進行下去，那么建筑工程的監管就是一個重點項目，無論哪一個工程的進行都離不開建筑施工管理，是每一個企業以及工程的優秀內容。當今，仍有許多企業不斷的在鉆空子，把建筑施工管理當做擺設，不按照要求去做，導致工程質量低下，糾其原因無非有兩個，一個就是利益的追求，在施工過程中，為了各種利益，壓榨工程的施工資金，另一個就是施工監管人員的不到位。
1．2施工質量和安全等相關意識薄弱
我們都知道，任何一個工程，是紅的進度不是重點，因為，每一個工程的建造進度可快可慢，但是，我們所追求的就是工程的監管質量，寧可慢一點穩扎穩打，建造出優秀的工程，也不要十天的工程一天干完，粗略的解決只能造出粗略的工程，只有工程監管的體系真正的起到作用，嚴格的控制施工進度，保證工程的質量，才是科學可取的。在任何的工程中，如果一味的追求進度在不斷的快速中，失去了技術的含量，這樣往往得不償失。
2建筑施工現場管理可行性措施
2．1現場管理一般原則
2．1．1要有擔任這一職位的能力。對這個職位的要求特別全面，要懂得觀看圖紙，指出不正確的地方，對地質勘探的研究也比較深，要明白施工的文明要求，對機器的維修五保養也要有比較深的涉獵，這些要求足夠全面，所以對這個職位得罪要求也較高。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。
2．1．2要有對現場的掌控能力。施工過程瞬息萬變，在任何一個不利于施工的天氣施工所導致的后果非常嚴重，這時要及時對工程進行調節，保證工程的損失降到最低。這種打局面的掌控能力是可以決定一個工程的生存壽命，與完成質量的，稍微一個不小心就會對工程造成巨大的影響。
2．1．3要講究方法。在管理現場的同時，每一個人，每一個機器的運轉調度。以及處理每一個施工團隊的矛盾，都是一個重點方面更要多多注意，矛盾處理的不及時，受損害的是企業的工程，所以工程的監管人員要在每一個工程團隊之中調和，確保工程的質量。
2．1．4處理問題要果斷及時。在矛盾爆發之前，都會有一定的積累，在任何不被人熟知的問題，最容易引發最大的問題，如果施工的管理人員對這種現象置之不理，最容易導致施工團隊的內部的不協調，處理不及時導致工程的進度以及質量收到巨大的損失，這是任何一個人不想看到的結果，所以，這就要求大家對每一個工程的矛盾要及時解決，否則后患無窮。
2．1．5抓施工管理要超前思考，超前運作。在監管過程中，一定要思維清晰，對每一個工程的把握要了然于胸，最重要的是哪道工序應該放在最上面來做，都是重要的，如果一個監管者的思維是混亂的，那么工程的建造結果也就可想而知了，這是最不想看到結果，所以這一個職位的掌握是不容有失的，否則企業將會承受最嚴重的后果，這種結果所造成的損失將有社會和群眾承擔。
2．2完善現場技術管理
施工團隊之所以能夠穩定的運行，最大的憑借就是技術人員的技術力量，所以施工的監管人員要對這種技術人員進行監管，如果技術人員發生失誤，某一方面的知識只能由他來解決，那么這一個工程的命脈就是技術管理。所謂技術管理，就施工而言，就是對施工團隊的指導，對施工過程中的技術指導，確定圖紙，確定工程的安全性能，確定工程各個方面所用的材料，都是重點的方面這一技術管理是對工程百利而無一害的。如果想要擁有最好的技術管理，應該由以下幾點來入手：①細致全面的了解圖紙內容，在不被了解的情況下，可以對工程進行最有效率的掌握，可以看出來工程建造圖紙哪一個方面做的最不妥當，可以指認技術人員進行修改，在施工，這才是一個工程技術管理的職責所在。②最有效、最合理、最穩妥的進行工程監管，在不斷的質量問題下，唯一最有效率的解決任何突發狀況，可以對技術人員之間進行掌握，決定工程的走向。③每一個工程的建造工序完成以后，要進行系統的管理與檢查，每一個工程的下道工序都是重點的問題，在進行之前要對技術人員進行技術探討，可以保證工程不被技術人員的失誤搞垮，才可以繼續的發展下去。④對施工團隊進行技術培養，有能力的前提小可以對技術人員進行不定期的更新，淘汰掉沒有本事，胡亂混飯的不稱職人員，進行每一個技術人員以及施工人員的定期技術培養。
2．3對施工進度計劃的貫徹
施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，任何一個不確定因素都可以影響工程的走向，不僅僅是對這種工程有深遠的影響，對社會上的企業也是，一個警鐘，任何一個事物都不是靜止的，所以工程的進行也不會是一點意外不出的，所以監管人員要對這種工程管理有方法，有針對性。
2．4對施工過程中的檢查
對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規程；對測量的結果是否準確無誤，是否可以確保工程的進行之中能夠對技術的使用能夠正確，以上的這樣問題，不僅僅是存在某一個工程之中，更是在目前的社會成為了一個風氣，這種風氣不斷的在發展，所以在這些問題出現的時候，我們監管人員要做的就是進行正確的記錄。記錄的作用不僅僅是進行監管，也是可以在第一時間發現工程的問題之后，可以對工程進行及時的修補。
3結束語
在某種程度上講，中國的房地產建造行業在不斷的升溫，在以后的生產生活中將占據主要的地位，那么，工程的質量監管，避免豆腐渣工程出現，保證國人的生活安全、財產安全，就成為了首要的任務，在不斷的提高質量的同時，這種新穎的監管模式也應該被逐漸的實施在施工中，為房地產業的蓬勃向上做出巨大的貢獻，為社會的經濟發展做出偉大的貢獻。所以，在以后的學習與生活中要本著認真做事，認真學習的原則，為了社會的發展盡力，為國家的發展做出一點貢獻，為經濟的發展出一點力。
作者：楊志軍 李志全 單位：內蒙古晟安消防工程有限公司
1施工現場技術管理問題
施工技術是影響建筑質量的一個重要因素。如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術以及新產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。
2對施工現場進行管理的策略
2．1施工現場施工技術的管理
在施工技術的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過程中加強他們對新技術、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術工藝的應用方面出發，提升建筑施工技術水平的提升;另一方面對施工所用的各種材料、機械設備等要嚴格把好質量關，做好工序的檢查，發現問題及時處理，以免影響后續施工。
2．2加強施工現場的監理
為了不斷提高工程施工現場的監理水平，首先要提高工程監理人員的綜合素養，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監理進行年齡、工齡、工作經驗等多方面的限制，以保證工程監理的水平。此外，要充分發揮監理的作用，將監理人員的監理范圍擴大到建筑工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。并且隨著建筑行業的發展，不斷對監理市場進行規范，嚴格地執行相關的費用標準等，不斷提高工程監理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續發展。
2．3強化施工現場管理人員和具體施工人員的作用
管理人員是進行項目統籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現場強化管理人員的作用。施工現場管理的管理人員主要包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全管理員等，在具體的工程中應該根據具體的項目規模以及難易程度來確定管理人員的數量。工程的項目經理一般都是項目的總負責人，應該具備一定的職業素質，在施工現場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經理應該根據具體的項目規模情況合理地安排組織相應的施工人員。另外，對于施工現場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術培訓，比如施工質量安全、技術、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。
2．4加強施工現場管理制度的不斷完善
在建筑施工現場，應該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產是建筑行業的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內容。建立安全體系是安全生產的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應該適時進行安全檢查，一旦發現問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體，要多管齊下，對技術、經濟、組織三方面都進行綜合管理。
3結語
建筑施工現場管理對建筑質量有十分重要的影響，在具體的建筑施工過程中，應該加強對施工現場的各個環節的管理，比如施工技術、材料準備、施工監理等，都是保證施工質量能合乎要求的重要措施。
作者：陳 新 單位：太極集團 重慶涪陵制藥廠有限公司
1進行施工現場管理的重要性
施工現場的管理包括施工前的準備、施工資源的配置、施工進度控制、施工成本的控制、機械部件的組合使用、工程質量的監管、施工安全以及環境保護等等一系列問題。做好施工現場的管理工作，確保施工項目的順利、圓滿完成，必然會提高施工企業的社會信譽度和投資方或者業主的支持。但是，如果其中一項工作處理不好就很有可能影響到整個工程的計劃和規劃以及企業的信譽度，特別是投資比較大、規模也比較大的施工工程，一旦缺乏施工現場管理或者管理不合理，必然使投資方或者業主不滿意，失去他們的支持和信任，很可能臭名遠揚，再無項目投標資格。
2城市建筑施工現場管理中應該注意的問題
2.1做好施工資源的合理配置
做好施工資源的合理配置，對于提高施工效率，提高施工企業的經濟效益具有重要的意義。要想施工順利進行，施工進度不受影響，得到最大的收益，施工方就要做好施工資源的合理配置。工程在施工的過程中，隨著施工階段的不同，對人力和物力等的要求也隨之不同，要想在施工順利進行的前提下不浪費人力和物力，就要根據施工進度適當的調整人力和物力，做好施工材料的儲備工作和施工器械的調整工作。
2.2加強施工進度控制
施工進度計劃是保證施工工程按時完工的重要依據，控制施工進度要做到以下幾點：（1）定時、及時的查找實際進度和計劃進度的差距，分析其原因；（2）對于進度落后的施工工程，要適當的增加投入，改變方案作業，盡快找回施工進度；（3）對于施工進度超前的工程，要在維持施工進度的基礎上，保證施工安全、施工成本和施工質量。
2.3落實好施工成本的控制
施工成本管理主要是在不影響施工安全、進度和質量的情況下盡量的節約成本，避免不必要的浪費。控制施工成本主要要注意以下幾點：（1）健全成本管理制度，約束施工的各個環節；（2）根據施工成本規劃對工程的各個分工程進行控制，比如：人力、材料、機械等等；（3）分工程完成后，要結合施工成本預算預測整個工程的最終成本，采取措施補救成本出現或未來會出現的問題；（4）分工程竣工后，要核算分工程的成本，并與預算進行比較，找出其中的問題；
2.4保證機械的組合使用
在施工的過程中，由于各種人為或者自然情況的限制和影響，施工現場管理人員必須要適時地調整機械的組合。組織機械施工過程中應該注意以下幾點：（1）根據工程需要選擇最優的主導機械；（2）保證機械的最佳組合，強化機械的統一調配，提高效率；（3）組建機械維修小組，對機械進行定期維護，及時搶修。
2.5做好工程質量的監管
工程質量是施工過程中最重要的一項管理工作，做好施工質量的監管主要要做好如下工作：（1）做好圖紙的會審工作，避免建筑結構和構造質量問題；（2）打好地基，保證地基的穩定和結實。地基對于建筑來說就像樹根對于大樹一樣，沒有結實、穩定的地基，就不能保證上面建筑的穩固和結實。因此，對于有樁基的樓房建筑來說，把好樁基施工關尤為重要。樁基施工時，入巖深度、鋼筋籠的焊接長度等都必須嚴格控制。（3）嚴格按照圖紙設計規定施工，避免投機取巧；（4）保證建筑的內在質量以及外觀質量；（5）在嚴格監督的基礎上，要定期對施工進行質量檢測，及時發現質量問題，及時改進。
2.6落實好施工安全管理工作
落實好施工安全管理工作具有重要的現實意義。在具體施工過程中，施工安全管理工作要做到以下幾點：（1）安全管理組織機構要設置到位。項目部要設置副經理級的專職安全總監，下設安全部長及專職施工安全員，負責整個項目施工的安全管理工作。（2）建立健全嚴格的安全保證制度，所建立的保證制度必須與施工現場的經理、技術負責人、施工員及班組長掛鉤，形成層層抓落實，一環扣一環，不留死角，不留隱患。（3）加強對施工人員的安全培訓和教育，提高施工人員的安全認識和能力，建筑行業農民工占75%～90%以上，他們的安全防護意識和操著技能低下，尤其是新來的民工，要對他們開展三級教育，經教育考試合格后才能上崗。（4）高層樓房施工應注意：①外架搭設要規范，爬架各連接錨固件要牢固，升降要由專人負責，并經常檢查各受力原件的狀態，發現隱患及時解決；②防高空墜落、防坍塌、防物體打擊。因此，安全防護網或防護擋板必須要結實可靠；③塔吊基礎要牢固，與樓房連接支撐要可靠，塔吊要和樓房接地極可靠焊接，以防觸電傷人。要經常檢查塔吊各部件的完好性，尤其是鋼絲繩是否出現起毛或斷絲等現象，一旦發現要立即更新。④塔吊司機和信號工必須是經過培訓并取得上崗證后才能上崗，嚴格執行塔吊操作規程，原材料吊裝必須分類，不能長短材料混吊，以防掉物傷人。（5）施工用電應設三級保護，接電線路要規范并懸空架設，與電有關的操著必須由電工完成。（6）卸料平臺要和樓房主體結構連接牢固，不能利用外架做支撐。（7）外裝修的吊籃等設施要堅實牢固，鋼絲繩要完好無損，進行外裝修時地面要設警戒線，嚴禁人員進入施工區域。（8）禁止外來人員在沒有安全保護措施的情況下進入施工現場。（9）保證施工機械的安全工作，定期檢查和維護。
2.7做好施工現場的環境管理
施工現場管理還包括施工環境的管理。施工單位在施工時必須嚴格按照國家有關規定，保證施工現場的自然環境以及人文環境。施工人員要避免施工廢料和廢水以及粉塵等隨便排放；同時要盡量降低施工噪聲，保證施工人員和周圍居民的生活不受影響。總之，科學、有效的落實好城市建筑施工現場管理工作具有重要的現實意義。做好施工現場的管理，對于提高工程的施工進度，保證工程的質量，安全施工，樹立施工單位的信譽和形象，保障施工單位的經濟效益等都有著重要意義。在以后城市建筑施工建設過程中，相關管理人員還要不斷進行創新，優化管理理念，從而提高管理質量，促進建筑領域更好的發展。
作者：周大舉 單位：中鐵十六局集團四公司
摘要：
在當今社會市場經濟體制下，建筑行業日益完善。現場管理措施的貫徹落實以及現場管理的防范準備的改善與加強是工程安全生產的標準化管理的基礎。通過分析施工現場管理的重要性，研究現階段我國施工現場管理過程中出現的問題，得出強化現場管理的策略，使土建建筑工程的現場管理方式合理。
關鍵詞：
土建建筑；現場管理；策略分析
新時代的社會大景下，科技的發展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現場管理中，加強工程施工現場的管理系統，建立施工現場管理安全保障系統。施工現場的管理在土建建筑工程的現場管理中對于完善現場管理系統和擴大市場占有率都有巨大作用，現場施工管理的安全程度決定建筑企業的穩固程度，可以使企業安全從容地面對新時代的挑戰，適應激烈的建筑市場競爭環境。
1現階段土建建筑工程管理存在的問題
1．1人員缺乏專業素養和安全管理知識土建建筑的施工現場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態度關系到建筑施工現場的施工安全工作，所以加強建筑施工現場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現場管理工作需要高素質的專業性工作人員來完成，當前建筑施工團隊中專業性人才無法滿足市場發展的需求，并且我國的建筑行業相關管理制度不完善，造成施工現場常常發生建筑施工安全事故［1］。
1．2材料管理不合理土建建筑工程現場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環節出現不法交易的行為發生，間接影響施工質量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
1．3質量和技術的缺乏如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質量管理要求，則多是因為現場施工管理的質量管理不足導致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質量安全隱患等，施工現場管理工作中技術和經驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現場管理人員專業意識不強，對違規或不規范的施工現象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現場的衛生環境如施工現場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產秩序混亂等現象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業為了降低施工成本，提高企業利潤，在施工現場的機械設備上投資很少，陳舊老化的設備未及時更換，留下安全隱患。
2加強土建筑施工現場管理的策略
2．1加強安全管理和安全教育土建施工現場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業沒有意識到加強建筑工程現場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業考核成績，重則停工進行整頓。同時培養員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態度，使具有很強的組織紀律和敬業精神，讓企業綜合素質提高。
2．2管理體系的建設只有在建筑工程現場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現場實行系統的、全員的管理，以持續性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的管理機構。
2．3技術工作管理施工人員的素質，技術水平決定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現場管理團隊的基礎。土建建筑工程現場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統，按照要求做好施工規劃和實施細節工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時展步伐，結合企業特點制定相應技術和設備的更新目標。
2．4原材料管理建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環境衛生管理經濟時代的發展對可持續化發展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經成為現在建筑業的關注焦點。近幾年，建筑工程現場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環境造成污染的現象時常發生，國家制定相應法律法規，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規定。把整理和清掃工作制度化，進行監督和檢查。
2．6進度管理建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據合同工期合理安排人力、物力。根據現有或可以創造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理土建建筑工程企業要根據自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業班組中去，項目經理需要和各個班組之間簽訂經濟合同，根據合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。
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現代化的建筑企業對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業化、協作化、標準化和規范化，現場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現場，可以提高建筑企業的聲譽，樹立良好的企業形象。
作者：鄭振龍 單位：南安市行政執法局
1建筑施工現場管理現狀分析
首先，在人員管理方面。施工人員的專業素質普遍較低，且很多人員對作業流程、技術要求都未作出全面了解與準確掌握，從而經常會因為一系列違規操作行為而形成的質量缺陷。其次，在材料與安全管理上。對于材料來講，其可以說是整個施工現場管理中最繁瑣的一項內容，而對于這些規格不一、種類繁多與性能各異的材料來講，其若未得到妥善存放，或是取用不合理，不僅會產生嚴重的浪費現象，也會對施工質量與進度產生一定影響；安全管理上，在具體管理中，大部分管理人員都未對安全管理方面投入足夠精力，進而導致參建人員身心健康、工程進度與質量無法得到有力保障。最后，在技術控制上。現代建筑施工涉及的關鍵點通常都比較多，覆蓋面也相對較廣，其施工管理人員若不具備一定的技術素養，不僅難以對施工材料、工藝的性能與要求做出準確把握，也不利于各項管理工作的高效、有序落實，進而導致違規等一系列現象的產生。
2建筑施工現場管理優化策略
2.1增強管理意識。要想進一步提升建筑工程施工現場管理水平，就必須要重視起開展其各項管理工作的重要性。對此，建筑企業領導者、項目經理，以及各施工團隊負責人要以身作則，真正從工程質量、工期，以及經濟性層面做出綜合考慮，采用長遠眼光來看待企業的未來發展，制定更科學適合的建筑現場管理目標與計劃，細化、量化每項管理工作內容與每個目標，將其落實到各個部門與班組，以此來保證其管理質量與效率。此外，還應積極轉變管理、施工人員思想意識，引導其真正認識到只有加強嚴格管理，對各項施工環節做出進一步規范，始終將安全施工放在首位，從而能夠認真、嚴謹的對待每一項管理工作，獲得更理想的工作效果。2.2加大物料管理力度。建筑材料作為建筑施工的重要因素，不論是其價格，還是其性能與使用都會對工程整體施工質量與經濟性產生重要影響，所以，相關單位不僅要對所需物料制定出科學合理的購買計劃，還應對現場物料管理作出進一步優化。一方面，在采購前，應對建筑材料市場做出較為全面的調查與了解，對每個類型材料的價值與質量情況都要做到準確把握，而且還要確保材料廠商能夠及時供貨；另一方面，對于購買的材料要開展嚴格的質量檢驗工作，只有在滿足工程設計要求的基礎上，才能夠正式投入使用。此外，應制定科學合理的現場物料管理機制，對于物料的每次取用、存放都要做出嚴格規定，且要詳細記錄各種材料取用與庫存情況。2.3提升施工人員素養。首先，對于施工人員來講，應加強技能培訓。當前很多建筑工程聘用的施工人員普遍都未經過系統、專業的培訓，對相關施工技能也未做到準確把握，所以，要想讓其嚴格按照設計圖紙來進行施工，充分體現出施工科學性，就必須要加強技能培訓；其次應增強制度認識。要讓施工人員明確認識到，若在施工中違反現場管理的各項規定會受到怎樣的懲罰，只有其具備了良好的制度意識，才能夠自覺遵守，才能夠高效、順利的進行各項施工；再者，應重視安全教育與培訓。為了有效避免一系列安全事故的產生，應定期對所有參建人員開展安全教育培訓，引導其及時掌握一些基本防護技能。在此過程中，應考慮到針對不同層次的工種，應安排與之相適應的安全教育活動，真正體現出差異性，也從整體上提高施工人員的安全生產意識。此外，在此過程中要著重注意的是，安全宣傳工作應真正做到持之以恒，以此來不斷督促、強化人員安全意識。2.4構建完善現場管理制度。針對建筑施工現場管理應構建完善的管理責任制，并不斷加大執行力度。具體落實中可以以小組為單位來明確責任制，這樣一旦在管理中出現問題，就可以按照這一責任制來予以追究，從而使得各項施工現場管理工作的高效、有序開展能夠得到有力支持。2.5加強技術指導與安全管理。首先，在技術指導方面。在正式進行建筑項目施工之前，應結合工程特點與實際需求，制定出科學合理的施工計劃與方案，尤其是現場管理方面，應做出不斷優化，這就需要其工作人員要對工程設計與技術規范等方面的相關信息做出全面了解。一方面，在開工前，應積極組織技術、工程管理人員進行圖紙相關內容的熟悉學習，不僅要對其中的各項技術規范做出準確掌握，還要對圖紙設計要求、意圖給予充分了解，盡可能的消除一系列不合理的部分。另一方面，要結合工程建設的具體條件，來進行施工計劃的制定，真正做到技術交底，以此來確保參建人員可以在科學、詳細的指導下落實每道工序，特別是在引進一些新材料與工藝之后，應及時進行要點講解。此外，相關施工質量檢驗制度的制定，以及檢驗指標的規定也要對相應技術規范與規定做出綜合考慮，在具體施工中，不斷加大施工現場的技術監督，嚴格按照標準規定來進行每道工序與工藝的質量檢驗，積極主動地配合質檢、監理部門的檢查工作。其次，在安全管理方面。一直以來，安全都是效益之本，只要真正保證施工安全，才能夠進一步提升施工質量，才能夠獲得更理想的經濟與社會效益。為此，在具體管理中，應注重安全管理規定的進一步優化，以確保每個崗位及其相關人員都能夠明確自身管理責任，若存在必要，可以適當采取一些獎懲措施，以此來全面調動全體工作人員的安全生產意識。同時，應適當加大安全施工監督力度，除了開展的定期安全監察外，還應進行不定期抽查。另外，施工人員的崗前培訓工作，其相關單位也要給予足夠重視，認真落實各項技術交底工作，帶領其施工人員對各項工藝流程、操作規范做出進一步了解，嚴謹出現違章操作的現象。
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綜上所述，若建筑施工現場管理水平一直難以得到顯著提升，不僅會給施工單位的信譽帶來不利影響，也會對各施工環節的高效、順利開展產生一定阻礙。對此，各施工單位應給予足夠重視，對其存在的種種問題作出深入探究，并結合具體條件與實際需求，制定出科學完善的管理措施，以此來促進管理水平的進一步提升，建造出更多高品質的建筑項目，推動我國建筑事業的創新發展。
作者:季春來 單位:南通四建集團有限公司
我國社會經濟的迅速發展，帶動了建筑行業的蓬勃發展，完善而優良的建筑工程施工現場管理模式和方法可以促進建筑工程的完成，更加有效的對建筑工程施工現場進行管理并使得建筑工程更加有秩序，提升建筑工程施工質量，最終確保建筑工程的順利實施。科學技術日新月異，且水平也日益提升，建筑行業也在蓬勃發展，從而在現代建筑行業中出現了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建筑工程提供了更好的環境。但是，為了保證施工質量，尤其要加強建筑施工現場管理及質量監督。建筑施工現場管理及質量監督作為建筑企業日常經營運作的關鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會和諧程度有著莫大的聯系，在建筑業中占據著極為重要的地位。從而，加強建筑施工現場管理及質量監督對于建筑業的發展來說是極有必要的。在建筑行業發展進程中，以往的建筑施工現場管理方式已經難以適應當代建筑行業施工情況，從而加強建筑施工企業現場管理不但迫在眉睫，并且意義重大。
1加強建筑施工現場管理及質量監督的重要性
1.1有利于提高建筑工程的施工質量
在進行建筑工程施工時，建筑施工現場管理的好壞對整個建筑企業都意義重大，與此同時，其還是建筑企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建筑企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建筑市場，從里至外，以施工現場取得的成效來確保建筑市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展進程中，加強現場管理有利于在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建筑工程也逐步融入當今時展的潮流中，并越來越趨向于規范化與大型化，為建筑業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建筑行業也不例外，如今工程的愈發復雜化也為建筑業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特征的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那么建筑企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建筑企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是設備，都要將此納入重中之重的范疇。
1.2有利于提高客戶的滿意度
隨著城市化的迅速發展，人們對建筑行業的要求不斷提高，通過加強建筑施工工程的現場管理，才能提高建筑工程的質量和安全，有利于提高客戶對建筑的滿意度，從而促進建筑企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建筑工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規范的管理施工團隊，可以為建筑工程企業樹立良好的聲譽和形象。
2加強建筑施工現場管理的基本原則
在進行建筑施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入了解并嚴格把控：
2.1經濟效益原則
企業從本質上來說就是為了營利，而建筑企業拿下施工項目的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建筑施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。
2.2科學合理原則
在建筑施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建筑工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規范化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。通過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。
2.3安全施工原則
現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規范，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前采取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。
3工程案例
某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都采用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所采用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所采用的設備埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現場管理存在的問題
3.1.1忽視安全問題
安全問題是建筑施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的進展情況以及企業的利益，還關系到人員的生命安全問題。在很多建筑施工工程中，現場管理人員并不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建筑工程企業必須認識到建筑施工現場管理的好壞對工程建筑的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建筑施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。
3.1.2現場管理不夠全面
建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程項目一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關系是非常重要的。建筑施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建筑施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建筑工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建筑現場管理的制度。建筑施工人員的現場管理意識不夠強，建筑施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。
3.1.3建筑施工過程缺乏對質量的監管
存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會并使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中設備地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。
3.2加強建筑施工現場管理與監督工作的措施
3.2.1增加現場安全意識
要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利于提高現場管理人員的知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行并有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。
3.2.2提高施工單位的現場管理意識
在建筑施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建筑企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建筑工程的施工質量，從而提高了建筑施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對于施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。
3.2.3構建一套完善的監督體制
構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，并逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，并對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，并且各級別的監督文書需根據權限簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。
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現場工程管理是建筑企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利于保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善并且規范建筑工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，盡可能趁早發現并減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。
作者:李鑫春 單位:廣東省龍川縣建筑工程質量監督站
摘要：隨著建筑工程的施工技術和施工難度不斷增加，建筑工程總體要求實現的難度還有待加強，這就需要建筑工程施工單位在施工的過程當中，將具體的施工質量控制與監督責任落實到實處，落實到具體的施工工序和施工工藝，這樣才能在最大程度上提高施工質量管理水平以及質量、安全的相關工作，從而使建筑工程的施工質量得到最大的保障。本文對建筑工程施工現場存在的問題進行分析，同時就如何提高施工現場的管理水平和監督力度提出幾點可行性建議。
關鍵詞：建筑施工；材料監控；監督管理
城市化的發展帶動了大量的人口涌入城市，客觀上促進了建筑行業的發展。現階段在我國許多城市，高層建筑的數量越來越多，一方面是市場的消費需求，另一方面是隨著建筑施工技術不斷發展，加快了施工腳步，同時也提高了建筑工程的施工質量。但隨著一系列新技術、新工藝的運用，在施工過程中也出現了一些問題，比如由于施工人員對新技術、新工藝了解不透徹，在施工過程中容易發生安全事故或者質量事故，對建筑工程正常施工作業帶來影響。所以在這種情況下，施工單位必須做好施工現場管理和監督工作。
1對阻礙施工作業的因素進行分析
由于建筑工程的施工周比較長，在施工過程當中需要協調和處理諸多問題，部分施工單位的現場管理水平不高，導致在施工過程當中存在著一些問題，對建筑工程正常施工工作帶來一定影響[1]。因此為保證建筑工程的施工工作能夠順利進行，施工單位應該在施工過程中加強施工管理工作，提高建筑工程的施工質量。
1.1部分施工技術還有待提高
由于建筑工程施工流程具有很大的復雜性，在施工過程中涉及到多方面的技術，同時部分施工技術的難度較大，對施工單位的技術管理及技術控制帶來一定的困難和挑戰。部分施工人員的專業技術水平較低，進而不能有效運用難度較大的施工工藝。同時在施工過程中，施工單位的管理人員未能做好施工技術的指導工作及施工質量的控制工作，無法保證建筑工程的施工質量，甚至在施工過程中還存在著這樣的一個現象：部分施工人員未經過施工技術的培訓就上崗作業，在施工過程中違規操作，野蠻施工的現象屢禁不止，這就對施工質量以及施工人員的安全造成嚴重的安全隱患[2]。
1.2未能對材料進行有效的管理
建筑工程的施工周期較長，涉及到的工藝及工序有很多，消耗材料的品種以及數量有很多，所以加強施工材料的管理是十分重要的。在施工現場管理及我國相關的施工規范當中都有明確規定，那就是對于施工現場材料的堆放應該做到規范和整潔，材料進場后，施工單位應安排質檢員和材料員對材料的質量、規格進行檢查，不符合設計要求和施工要求的材料不能用于施工工序當中。但在建筑工程實際的施工過程中，部分施工單位未能對材料做到規范、統一管理，比如對于不同類型、不同施工工序的材料進行隨意堆放，造成材料管理工作存在著混亂情況。如果把質量差的材料或者是已經不能繼續使用的材料和合格的材料堆放在一起，就會造成材料的性能發生變化，影響施工質量。同時對于不同的材料，堆放的場所也是有講究的，比如木材、鋼筋之類的建筑材料就應該堆放在干燥通風的場所，最大程度保證材料的性能。
2提高管理工作有效性的途徑
2.1提高施工經理部的管理水平
在建筑工程的施工當中，施工單位項目經理部是對施工現場的安全、質量、進度進行全面管理的組織結構。所以為提高建筑工程施工現場的管理水平，首先要提高施工單位項目經理部的管理水平。在實際管理工作中，施工單位項目經理部應該對施工現場相關的工作進行統一規劃和管理，同時將建筑工程施工中的安全、質量管理工作具體落實到相關責任人身上，安全質量管理人員應及時向項目經理回報施工過程中關于安全和質量的工作，只有這樣，對施工現場的安全和質量的管理工作才能取得有效進展。同時在建筑工程施工過程中，監理單位和項目管理單位也應該積極發揮管理作用，對施工單位日常的施工作業進行管理，將具體的管監督管理工作落到實處，充分發揮自己的監督管理作用[3]。
2.2施工管理工作要與施工過程相適應
隨著科學管理方法的推廣，施工單位在對建筑工程施工過程進行管理的時候，同樣也可以將先進、科學的管理經驗運用到施工過程管理當中，使施工現場的施工管理工作與施工的過程相適應。同時還要采用先進的設備對施工過程進行有效管理。比如施工單位可以在施工現場的重點區域設置監控設備，這樣就能對重點施工區域進行有效的實時管理。采取這樣的措施，不僅能夠減少施工現場管理的成本，同時大大提高了施工現場管理效率。施工過程中施作業人員多、施工工作面多，這也是建筑工程施工過程中的特點之一。因此，施工項目經理部對施工的人員以及施工的作業面應該進行統一的協調和管理，使每個工序的施工效率都能夠得到最大程度的提高。
2.3做到“人盡其才，物盡其用”
只有施工過程當中的技術得到保證，才能提高施工的質量以及建筑物的整體水平。在具體施工過程當中，施工單位應該充分發揮施工技術人員的技術特點，同時安排施工技術扎實、施工經驗豐富的技術人員對重點施工部位、施工工序進行管理，提高建筑工程的施工質量。同時在施工過程中，還應加強材料管理，對材料進行合理有效利用，避免出現材料浪費現象，從而減少施工成本，進而實現最大的經濟效益。
3將監督工作落實到具體的工作中
在建筑工程的施工當中，要想提高施工現場的監督力度，除了要提高項目經理部的管理水平，還要對施工工作進行全面監督。主要有以下兩方面措施：對施工過程中的安全問題進行監督，除了施工單位項目經理部要制定相關額定監督體制外，同時每天施工作業前，還要對施工人員進行“三級教育”，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，施工單位的安全管理人員還應該對施工現場的施工活動進行有效安全管理，杜絕重大安全事故的發生；監督施工質量。施工單位應該將具體的施工工作落實到具體施工技術人員身上，技術人員定時向項目經理和技術負責人回報施工進展情況，同時項目經理和技術負責人在施工的過程中加強對施工技術的指導工作[4]。監理單位和項目管理單位也應該在施工過程中發揮應有的監督作用。在日常管理和監督工作當中，如果發現質量和安全隱患問題，監理單位和項目管理單位應該及時通知施工單位，并督促施工單位進行整改。在建筑工程的施工當中，對于施工關鍵部位，施工單位應該加大技術及人力投入，提高施工質量，同時監理單位安排專人對施工過程進行旁站監理，保證提高施工質量。
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在具體施工當中，施工單位應該提高施工經理部的管理水平、對施工過程進行有效的管理、做到“人盡其才，物盡其用”。同時監理單位和項目管理單位也應該發揮應有的管理作用和監督作用，只有這樣才能提高建筑施工現場的管理水平以及監督力度。
作者:劉泓銓 單位:潮州市城西建筑工程公司
