發布時間：2022-04-25 05:07:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇通訊工程論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1移動通訊工程項目的理論分析
1.1我國移動通訊工程項目主要特征分析
從實際發展來看，移動通訊工程項目自身有著較為鮮明的特征，其中最為主要的就是這一市場為買方市場，運營商在可選擇的范圍程度較大，而為了能夠對設備兼容以及網絡調整穩定，經常會選擇兩三家設備商作為設備的供應商，并形成長久合作關系。再者就是移動通信工程項目的風險相對較高，主要就是新技術的不穩定性以及這一項目的風險承受能力比較弱，在網絡發生癱瘓的時候就會造成很大損失。還有就是這一項目所涉及的面比較廣等特征。
1.2我國移動通訊工程項目現場管理模塊分析
對移動通訊的工程現場管理的模塊來看呈現出多樣化的形式，最為主要的就是進度管理和質量管理以及成本管理、人力資源管理這幾個模塊。成本管理模式主要就是對移動通訊工程現場的成本信息進行分析的的一個模塊。而進度管理模塊就是對工程現場的不可控因素進行專人負責并分析跟蹤，然后將相應的處理措施制定好，這樣就能夠將這一工程的延期最大化的減少。再者就是質量的管理模塊，也就是完善的有效工程現場網絡指標檢測的體系和自查制度，對故障的排除起到重要保障作用。最后就是人力資源管理模塊，主要是參與調動工程充分的將專長得到發揮，使其業務水平不斷得到提升。
2移動通訊工程現場管理可視化設計探究
2.1可視化設計應遵循的相關原則分析
對移動通訊工程現場管理進行可視化設計的過程中，要能顧遵循相關的原則，這樣才能夠將工程現場管理可視化的作用得到充分的發揮。在這些原則當中，主要就是實用性原則、先進性原則、通用性原則、安全性原則、可伸縮性原則、完整性原則和經濟性原則。其中的實用性原則主要就是要能夠使得系統的開發是比較實用，系統的設計盡量簡單化，能夠輕松的實現人機交互。在通用性原則方面主要就是在能夠完成通訊工程的現場管理基礎上能在同類現場管理中可以使用。完整性原則主要就是對移動通訊的現場管理要能夠完整進行，不能對其中的數據信息有遺漏，要確保形成完整的鏈條。
2.2移動通訊工程現場管理可視化具體功能設計
移動通訊工程現場可視化的功能是多樣性的，所以設計過程中也要逐次的進行。首先就是對移動通訊工程現場管理可視化的數據子系統的功能設計，這一功能是通過數據管理模塊以及編輯模塊所構成，前者是對數據的分類以及查詢等進行功能的實現，后者則是對數據圖形和影響數據的功能實現。另外，在移動通訊工程現場管理可視化的質量管理模塊主要分為施工工序年的質量控制子模塊以及材料控制子模塊和人員控制子模塊、施工質量控制子模塊這幾個管理的模塊。這幾個模塊都各自有著分工，例如材料控制子模塊，其主要是對施工管理中的成品以及半成品等進行的抽樣和跟蹤式的管理。除此之外，在管理子系統當中還有人力資源的管理子系統以及進度管理子系統。前者主要是完成參加項目人員的培訓以及管理和考勤的，而后者則又能夠分為重點工期警示子模塊以及速度計劃子模塊和實際進度子模塊，它們也都各自有著分工。例如在進度計劃子模塊方面，其主要能夠輸入合同項目中規定的各項工作開展信息，以及工程的完成日期和工作間的邏輯關系等。在管理系統當中還有著成本管理這一模塊以及安全管理的模塊，重點對安全管理模塊加以說明，在這一模塊的設計過程中，主要有兩個重要的設計模塊。首先就是安全管理記錄子模塊和安全制度子模塊，對這兩個模塊而對設計有著重要的意義，前者能夠有效的將移動通訊工程現場的日常管理和四項權利得到有效的實現。而厚澤可以對個人的安全保障同時來建立合法安全項目法人的管理機構，將安全作為指導思想來制定相應的安全制度，從而來實現登錄以及刪除等方面的功能。而在GIS子系統設計過程中，其主要有三個重要的模塊構成，也就是圖形的瀏覽模塊，以及雙向查詢模塊和圖形的編輯模塊。其中的圖形瀏覽模塊主要是通過3個子模塊所構成，在圖形上能夠顯示工程的進度以及動態的三維圖形，也能夠顯示實體工程當中的總體平面布置圖以及散點圖和直方圖。而雙向查詢這一模塊則能進行實時的查詢和圖形對應的現場工程的信息，同時也能夠實現三位平面的布置圖查詢功能。
3結語
總而言之，處在當前的移動通訊蓬勃發展階段，要想將其產業進一步的得到拓展，就要在工程現場的管理上得到加強，為移動通訊的發展創造良好的客觀條件。這樣對移動通訊工程項目的管理水平進行有效提高的過程中，也能夠將管理的可視化方法的深入研究提供理論上的基礎。
作者：任平 單位：邵陽學院
1通訊工程建設項目中的質量管理
通訊工程在工程中是較為復雜的一種工程，其質量要求、施工方法等都會受到自然條件的影響，而施工環節作為通訊工程中最重要的一個環節，其對控制通訊工程質量有著重要作用，因此必須對施工環節進行嚴格的控制和管理[5]。
1.1控制因素
對于通訊工程來說，會影響其質量的因素有很多種，其中較為重要的幾種分別是材料、環境、人等。要想通訊工程的質量可以得到保障就必須對以下因素進行控制。1.1.1材料因素，通訊工程所使用的材料是通訊工程質量的保障。因此，施工人員要對通訊工程中所使用的材料的各種參數熟記在心，必須保證材料質量的過關。對于通訊工程建設過程中需要使用的器材要進行合理使用，尤其是線路方面的器材的選用上一定根據通訊工程建設處的地理環境差，氣候特點等因素的影響。同時在材料的選擇上一定要驗證產品的“三證”是否齊全。嚴禁“三無產品”出現在通訊工程之中，避免因為一種材料甚至一個部件的質量問題而影響整個通訊工程的質量。1.1.2環境因素，由于受通訊工程本身特點決定，一般的通訊工程的工期都較長，且覆蓋面積比較廣，因此工程的質量在一定程度上會受到環境的影響，為了降低環境給通訊工程帶來的影響，通訊工程在施工過程中要注意保持施工現場的整潔度，文明施工，保持施工現場的交通順利，確保通訊工程的質量。1.1.3人為因素，在影響通訊工程質量三個因素之中最重要的一個就是人為因素，在整個通訊工程建設過程中人以操控者的身份在工程中出現。作為通訊工程建設過程中的操控者，人在通訊工程建設過程中要盡量減少建設過程中的失誤，積極工作。因此在通訊工程施工隊伍建設過程中要加強對是施工人員的思想道德教育、專業技術培養同時也要建立健全的管理制度，為了確保通訊工程的質量，還有依據通訊工程的自身特點，對于技術復雜、精度要求高的操作都要選用技術過硬經驗豐富的人去完成。總之通訊工程在用人方面要從多方面進行考慮，嚴格控制。
1.2質量控制原則
質量控制指的就是為了確保通訊工程在竣工后能夠達到合同上的質量標準而做出的一系列操作，在對通訊工程進行質量控制時需要堅持以下幾項原則：1.2.1堅持“質量第一”，由于受通訊工程本身特點決定，通常情況下通訊工程一旦投入使用都會具有較長的使用年限，它也直接影響到用戶的切身利益，如果通信工程在投入使用過程中出現質量問題那么帶來的損失將是巨大的[6]。1.2.2以人為新，人在通訊工程建設過程中起著主導作用，因此要想對通訊工程質量進行控制首先要對人進行控制，不斷加強工作人員的能力，提供工作人員的技術水平及業務能力。對于保證通訊工程質量來說至關重要。1.2.3以防為主，對于通訊工程質量的控制我們要以防為主，盡量在質量問題發生之前將隱患消除，因為這樣所付出的代價將是最小的，一旦質量真的出現，那么帶來的損失將會是預防費用的成百上千倍。1.2.4質量標準，通訊工程的質量評定標準是依據科學的論證后而指定的評定標準，一個通訊工程質量是否合格一定要經過嚴格檢查，并通過以后的標準對其進行判定。
2質量控制、投資控制、進度控制三者之間的關系
質量控制、投資控制、進度控制是通訊工程項目需要控制的三項重大目標，它們之間相互制約同時也互相依靠。一般情況下對通訊工程加以控制的目的就是以最小的成本在合同期內滿足工程質量需要的情況下完成工程建設。但在對通訊工程的建設中，如果一味的強調工程質量那么必然會影響到工程工期，提高工程的投資；但如果降低了對工程質量的要求，不但會降低工程的投資也可以加快工程的進度，但通訊工程會因質量問題而出現故障，那么必然帶來嚴重的后果，這樣不但會增加工程的總體投資同時也將延誤工期。因此在通訊工程的建設過程中對于通訊工程的質量控制一定要結合實際情況，既不能過高，也不能過低。否則將會給通訊工程帶來嚴重的影響。
3結束語
通訊工程在我國也已經有了幾十年的歷史，不過在過去的一段時間里，在通訊工程質量控制上人們的普遍做法都是注重對工程建設實施階段的質量控制。往往對其整個階段并不重視，這種做法是不對的。通訊工程作為一個系統工程，要想對其質量進行有效控制，就必須從影響通訊工程質量的多個階段進行控制。因此通訊工程的質量控制要貫穿整個施工過程，在對工程進行質量控制過程中，工作人員應當對設計單位、建設單位、施工單位以及監理單位參與的質量控制進行總結，并在工作中不斷創新，尋找更加有效的控制措施提高通訊工程的質量。
作者：呂杰明 單位：廣州市匯源通信建設監理有限公司
一、高速公路通信管道系統施工建筑材料的特點
1、類型多樣性
高速公路通信管道系統施工的建筑材料雖然組成各異，分部工程都基本上由單個材料組成，并且這些分部工程使用功能各不相同，在類別、品種、規格、型號、整體構成上也各不相同，各個單件產品也有差別。如:HDPE高密度聚乙烯硅芯管的主材料使用符合國家標準的高密度聚乙烯擠塑樹脂，硅芯管的各項技術指標滿足(JT/T496－2004)及(YD5025－2005)規范要求。硅芯管的物理化學性能及其他要求符合《公路地下通信管道高密度聚乙烯硅芯塑料管》(JT/T496－2004)的要求。抗張(牽引)強度大于8000N，抗裂強度大于2MPa，拉伸強度大于21MPa，環剛強度大于50kN/m2，最小彎曲半徑為400mm;側壁在1500N/100mm2壓力下，扁徑不小于外徑的70%，卸載后能恢復到塑料管外徑的90%以上，并且管無裂紋;管道內表面摩擦系數(干法)小于0.25(最佳)，管道內表面摩擦系數(濕法)小于0.15(最佳);適于溫度:－40～60℃;硅芯管的使用壽命大于50年;接頭的技術指標如下:抗裂強度大于1.6MPa，連接力大于6700N，邵氏硬度大于58HD，連接密封性大于50kPa。HDPE高密度聚乙烯硅芯管采用Φ40/33規格產品(Φ外經40mm，內徑Φ33)，壁厚偏差不大于±0.35mm，橢圓度繞盤前不大于2.5%，繞盤后不大于3.5%。
2、總體性和系統性
高速公路通信管道工程是由許多通信設備、器材、建筑材料經過半成品和成品加工，裝配組合，管道敷設連接，安裝調試而形成的綜合的、嚴密的、完整的系統，具有特定的通信功能，是一個完整的固定資產實體。高速公路通訊管道系統施工基本上貫穿于整個高速公路工程建設過程中，具有工期比較長、施工界面復雜、作業面交叉較多的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程所涉及的人力、物力、資金及其他所需資源提供有力、充分的保障。
二、高速公路通信管道系統施工所出現的問題及應對措施
國家高速公路網十堰至天水聯絡線(G7011)陜西境白河至安康高速公路，地質構造復雜，巖土體差異明顯，給通信管道系統施工造成了一定的影響。
1、通信管道系統施工過程特點、問題及應對措施
(1)施工生產的流動性強
由于通信管道系統施工線路都是經專家考察論證后所設計的，除非有特殊原因，所設計的路線基本上不能更改。對于一個大型的工程來說，施工現場界面比較復雜、往往有多個作業面，相差距離比較遠，施工人員要在各個作業面交叉施工，而且在完成任務后又將轉移到新的作業面上，在大轉移過程中，又包含著許多小的流動性和變動性。硅芯管敷設施工中其流動性非常大。
(2)施工生產的一次性
由于通訊管道工程施工生產的一次性特殊要求，決定了施工單位必須有相應的施工企業資質和高素質的管理人材，必須有縝密的施工計劃布置，嚴格的操作規程、規范及高素質的技術作業人員，才能保證生產的一次合格。
(3)生產施工受客觀條件影響
施工生產受外界因素制約較大，作業條件艱苦，較難實現均衡生產。以氣候影響為例，安康的雨季下雨常常持續好多天，影響施工工期延誤。我們在考慮整個工程的施工方案時，不但要把各種不利因素考慮進去，合理安排人、財、物保證工程進度需要;更應以人為本，關心愛護職工的身心健康，發揮他們的聰明才智和積極性，克服各種不利因素，化被動為主動，以實現生產的連續與均衡。
(4)生產施工受主觀因素影響
施工生產點多線長、涉及面廣、協作關系復雜。施工時不僅內部要多工種綜合作業，對外還要與主體、設計單位、監理單位、供應單位、多個地方政府機構以及當地的老百姓等進行廣泛直接的聯系。施工過程中如有任何一方面協調不好，就可能影響到工程的進度和質量，同時也影響到企業的效益和合同的執行，使工程不能按期投產運營。
2、通信工程施工技術的特點
(1)施工技術要求高
由于現代通信技術科技含量越來越高，通信管道系統施工技術工作的科技含量也必然隨之越來越高。如橋梁與隧道口相連處玻璃管箱安裝、空中人(手)井的制作以及托架的安裝，不僅要使用先進的安裝技術，而且施工人員也必須是經過專業培訓后的高級技術人員，不僅保障建筑物美觀而且經久耐用;如人(手)孔制作對混凝土的抗凍性、抗滲性要求較高以保證其使用功能。
(2)產品更新換代快
通信管道系統工程施工技術隨著通信管道施工要求不斷提升而不斷的變化，這體現在:需要安裝的設備和材料在不斷地更新，施工要求越來越高，施工技術和管理人員要不斷地學習和實踐才能適應這種相應的變化。
(3)系統協作性要求高
通信管道工程尤其是國家骨干網傳輸工程的基礎，對于一個大型的工程來說，往往有多個作業面，距離相差幾公里甚至幾千公里，沿線可能有上百個作業面相互協作，完成一個系統或一個測試項目，這必須要求沿線各作業單位密切協作，通信管道系統才能保證完成信息傳輸。
3、多專業、多系統協同作業
多通信網是由多個專業、多個分項工程經過多年建設的一個整體網絡。通信管道工程施工中，常常需要多個專業協同作業，互聯互通，這就要求施工人員的知識面要寬，不僅要具有本工程專業的知識，還要具有相關專業的知識，同時還要求現場施工人員具有合作精神和協調能力，具有全程全網的觀念。對設備和系統的兼容性要求高也同樣是不言而喻的。目前我們高速公路建設對機電設備安裝的要求愈來愈高，高速公路通訊管道工程是機電安裝的重要組成部分，如果施工過程操作不當，輕則影響通訊管道系統建筑質量，重則影響機電安裝工程的正常運行甚至影響整條高速公路的正常營運，所以通訊管道工程的重要性不可忽視。
三、結語
總之，通訊管道系統是機電安裝工程建設的一個重要環節，需要各個專業和單位通力合作，任何一個環節出現疏漏都將影響建筑物的質量和使用功能，作為機電工程的一項工作，貫穿于工程的整個過程。我們應該不斷提高作業人員自身的技術，同時注重組織和協調，在抓好工程的各個環節的同時也不斷通過對施工過程中出現的問題進行總結，汲取施工工程中的經驗教訓，不斷的完善和提高通訊管道工程的施工技術水平。
作者：戴海卿 劉俊宏 李文靜 單位：陜西省高速公路建設集團公司 上海市安裝工程有限公司
引言
我國當前正處在全面改革的深化階段，在諸多領域的發展都在積極的轉變，其中的通訊工程建設是我國的基礎建設項目，對其質量控制得以加強就有著實質性作用。社會的不斷發展進步使得通訊工程以及自動化產品也日新月異，在這一過程中對通訊工程的質量控制就比較重要，加強對通訊工程的質量控制對企業的發展有著重要意義。
一、通訊工程質量控制特征及主要問題分析
1.通訊工程質量控制的主要特征。
通訊工程質量控制有著鮮明的特征，主要是體現在具體的施工方面，對通訊工程施工過程中，技術特征是重復性低以及流動性大和有著較高的難度、并較為復雜化。難度高主要是和普通的施工相比較而言，工程實施過程中受到的外界制約因素相對較多。流動性大的特征主要是由于通訊工程自身的不可移動性所決定，而復雜性強特征則是通訊工程涉及到的專業較多以及范圍也較廣，在具體的施工中就要能夠在合作關系上加以協調。最后就是重復性低的特征，這一工程所需產品的種類以及數據量都為單件品施工環節是一次性完成，所以重復性就較低。
2.通訊工程質量控制中的主要問題分析。
從現階段的發展情況來看，通訊工程質量控制過程中還有著諸多問題有待解決，其中的環境因素對通訊工程的質量控制有著一定影響，通訊工程建設項目的時間跨度相對較大，并且在覆蓋面積方面也相對廣泛，所以受到天氣和地理條件環境影響的因素就不可避免。另外就是在工程施工的材料方面對通訊工程質量控制的影響，合格的施工建設材料是對整體工程的保障，當前的建筑材料質量問題要能得到重視，尤其是線路器材的使用要將外界影響因素加以避免。通訊工程質量控制的問題還體現在監理方面，這對實際的建設有著領導以及組織作用，并對最終的工程質量也有著重要影響。從當前這一發展情況來看存在著業務水平差以及領導能力不高等問題。另外在通訊工程施工人員方面也存在著問題，主要是施工人員的管理水平差以及彼此的溝通不充分等。再有在工程施工的方案上也沒有完善，缺乏專業知識，這些方面都會對通訊工程質量控制造成影響。
二、通訊工程質量控制的優化策略實施
1.對通訊工程質量的控制要能夠從多方面加以實施，首先就要在責任制方面進行明確化，基于通訊工程整體性就要在工程責任制層面加以明確，并有效結合分項保分部等相關工程準則來和工程相牽制的關系及責任目標細化。并結合實際施工人員的水平把細化的責任得到落實，將通訊工程質量控制的目標得以落實。
2.通訊工程質量控制要能體現出過程中，對其質量的控制要將事前、事中、事后的控制得以加強。從通訊工程質量的事前控制方面主要是結合實際在設計方案上科學化進行，對通訊工程建設中可能需要的施工機器都要準備好，同時也要在施工的操作流程規范上能明確，為具體的施工做好準備。對其事中的控制就需要能夠嚴格的按照設計方案進行，按照施工圖紙，對工序的質量加強控制，通過法定程序對質量問題展開復查工作，從而提升工程整體質量。對工程的事后控制主要是在竣工驗收資料方面要重視，合格之后才能驗收簽字。并做出質量評價。
3.對通訊工程質量的控制在先進科技技術設備應用方面也要能夠廣泛應用，這對工程施工的效率以及質量保障都有著積極作用。例如在新型的混凝土技術以及節能技術的的應用上，可以將實際施工水平得以提高，對各個施工階段的資源配置也能得以優化，將通訊工程質量控制的現代化和專業化程度進一步提升。
4.通訊工程質量的控制強化還需對施工人員自身的專業素質及技術水平加以提升，并對其它的協作單位間的聯系得以加強。通訊工程建設團隊其中就涵蓋著技術人員以及工程人員和設計人員等，在組織上相對比較復雜，并且在流動性方面也相對較大，這就需要對通訊工程的施工人員的培訓進行加強。在通訊工程基礎建設中還有水電安裝等，這就需要對這些單位間的溝通充分進行，對施工人員合理的安排和分項施工，這樣才能夠保障通訊工程質量的有效控制。
三、結語
總而言之，通訊工程質量控制過程中要考慮諸多的影響因素，并對這些影響因素逐一的排除，這樣才能為質量控制打下堅實基礎。通訊工程質量控制是系統化的工程，所以要從多方面進行考慮，對其質量控制要能將過程化體現出來，如此才能真正保障其質量有效控制。
作者：曹振 單位：漢口學院
這次做一級項目使我對現行wifi網絡和基于電視頻段的wifi網絡加了了解。與現行的wifi網絡比較，基于電視頻段的wifi網絡的無線電波具有覆蓋范圍廣，傳輸速度非常快，接入費用低廉、接入速率高，有效距離長，兼容一些原有的設備等眾多的優點。且現在出現的很多契機對基于電視頻段的wifi網絡迅速發展非常有利。基于電視頻段的wifi網絡的技術的開發將是一個很有發展空間研究領域。如有興趣投身于這一領域的研究，使它充分服務社會，將是對社會的一大貢獻，也實現人生價值的一條很好的路徑。我覺得這將是我以后選擇職業的一條重要的參考路線。
這次做項目我也注意到了我們團隊的一些缺點：
一、各組員之間和各小組之間沒溝通交流好，各組與個人都以完成各自任務為止，并不顧及其他小組或個人搜集的資料，以致查找內容重復，整個團隊對整個項目了解都很片面；
二、很多隊員的責任心都不夠強，找了資料沒整理好就發給負責人，由于大家都都是比較忙的，結果有些內容就只是很機械地拼湊起來而已，使總的報告內容欠實，主次凌亂。
三、在演講答辯方面我們也有待提高。
一方面，我們演講目的要明確，要抓重點，不是泛泛而談，不對題地念稿。我們的演講對象是商家，目的是吸引他們投資使用，演講的重點在對比現在的現行wifi網絡我們研究出的基于電視頻段的wifi網絡在各方面有哪些優勢，我們的項目方案在哪方面體現了可行性和創新點。
另一方面，我們演講時的ppt也要注意簡潔和層次。第一次演講我們就沒注意簡潔和層次的問題，還有一個就是我們的ppt模板里有一個很明顯的網頁名沒刪掉，這些問題都會讓我們的演講對象覺得我們做事太馬虎和不負責的，給他們的印象會打折扣。所以無論做什么演講都要吸收這次教訓，做一個及格的演講者。
總結這次做一級項目的經驗，我想在下學期我們應該要做好以下幾點：以團隊的心態一起做項目，加強小組和組員間的交流，多抽時間一起討論；以認真負責的心態卻完成每項任務，對為他人著想，不因自己方便給別人帶來麻煩；在平時注意總結觀點，陳述時注意主次和邏輯，盡量做到把自己的意思以簡潔的語言表達清楚；平時多花時間學習關于基于電視頻段的wifi網絡的相關資料，以對我們研究的項目有足夠的了解，以去開拓創新。相信我們做得更好的。
這次做一級項目使我對現行wifi網絡和基于電視頻段的wifi網絡加了了解。與現行的wifi網絡比較，基于電視頻段的wifi網絡的無線電波具有覆蓋范圍廣，傳輸速度非常快，接入費用低廉、接入速率高，有效距離長，兼容一些原有的設備等眾多的優點。且現在出現的很多契機對基于電視頻段的wifi網絡迅速發展非常有利。基于電視頻段的wifi網絡的技術的開發將是一個很有發展空間研究領域。如有興趣投身于這一領域的研究，使它充分服務社會，將是對社會的一大貢獻，也實現人生價值的一條很好的路徑。我覺得這將是我以后選擇職業的一條重要的參考路線。
這次做項目我也注意到了我們團隊的一些缺點：
一、各組員之間和各小組之間沒溝通交流好，各組與個人都以完成各自任務為止，并不顧及其他小組或個人搜集的資料，以致查找內容重復，整個團隊對整個項目了解都很片面；
二、很多隊員的責任心都不夠強，找了資料沒整理好就發給負責人，由于大家都都是比較忙的，結果有些內容就只是很機械地拼湊起來而已，使總的報告內容欠實，主次凌亂。
三、在演講答辯方面我們也有待提高。一方面，我們演講目的要明確，要抓重點，不是泛泛而談，不對題地念稿。我們的演講對象是商家，目的是吸引他們投資使用，演講的重點在對比現在的現行wifi網絡我們研究出的基于電視頻段的wifi網絡在各方面有哪些優勢，我們的項目方案在哪方面體現了可行性和創新點。另一方面，我們演講時的ppt也要注意簡潔和層次。第一次演講我們就沒注意簡潔和層次的問題，還有一個就是我們的PPT模板里有一個很明顯的網頁名沒刪掉，這些問題都會讓我們的演講對象覺得我們做事太馬虎和不負責的，給他們的印象會打折扣。所以無論做什么演講都要吸收這次教訓，做一個及格的演講者。
總結這次做一級項目的經驗，我想在下學期我們應該要做好以下幾點：以團隊的心態一起做項目，加強小組和組員間的交流，多抽時間一起討論；以認真負責的心態卻完成每項任務，對為他人著想，不因自己方便給別人帶來麻煩；在平時注意總結觀點，陳述時注意主次和邏輯，盡量做到把自己的意思以簡潔的語言表達清楚；平時多花時間學習關于基于電視頻段的wifi網絡的相關資料，以對我們研究的項目有足夠的了解，以去開拓創新。相信我們做得更好的。
1.通訊工程項目的特點
a.市場為買方市場，設備供應商之間競爭慘烈，但為了保證網絡調整穩定，運營商多和兩家到三家的主要設備供應商形成較穩定的長期合作伙伴關系；
b.項目標的大，涉及面廣：
工程標的高，尤其是重大工程的主設備項目，有的一期即高達幾億美元。
工程往往涉及多家設備供應商以及客戶內部多個部門協同（如傳輸專業／無線專業／電源專業／空調專業），而各方又互不相屬。如果沒有有效的管理，項目極易陷入多方扯皮，進度嚴重滯后。
c.項目風險大：
1）新技術帶來的不確定性：
迫于市場的嚴酷競爭，各廠家往往不斷推出新版本／新技術，造成系統不穩定，原承諾的功能無法實現等問題。
2）項目進度受多方未知條件，很難控制：
例如一個新交換局的割接入網要受到是否與全網的重大調整相沖突，是否得到相關分公司的配合，各分項工程是否都進展順利，甚至其它運營商的配合，都會影響到工程的進展。而這些限制條件往往是不可控的甚至是不可預見的。
比如某個外國元首來訪，突然宣布封網（所有工程停工）一周；又比如不同運營商之間展開非正常競爭等等。
3）風險承受度低：
因為通訊行業的特點，一旦發生網絡癱瘓／計費錯誤等重大通信故障，對運營商而言，將引發大批用戶投訴甚至轉網；對設備供應商而言，將面臨運營商的高額索賠，并嚴重影響公司形象和市場競爭力。
2.國內主要通訊公司的項目管理形式
運營商方面多采取傳統的功能型組織結構，在建設期由工程部牽頭，項目初驗后移交運維部負責維護和優化。因為國內通信市場的迅猛發展，工程往往一期接一期的上，并沒有明顯的運維期，有些省也有將這兩個部門合而為一的。
設備提供商方面多采取矩陣式組織結構，即設專門的項目經理負責協調各職能部門負責整個項目的事務，主要分兩類：
一類項目經理較強勢：項目有獨立的成本中心，項目經理對項目的預算有控制權，工程師等人力資源也由他向其它職能部門按工時數購買。工程師／外包工程隊的績效評估也由項目經理打分。這類項目經理多是工程部門出身。
另外一類項目經理只負責對客戶的接口和協調，對其他部門的人員影響力較小。一般而言，這類項目經理是由原銷售部門轉來的。
3.個人的項目管理體會
對運營商而言，由于國內多采取固定價合同，不存在成本超支風險（或很小），我個人認為應主要加強以下三方面的管理：
a.進度管理：
對各種不可控因素應有專人負責分析跟蹤,并做好相應的應急方案，對設備供應商通過在合同中加入激勵條款，來減少項目延期。
b.質量管理：
首先應該有一套完善有效的網絡指標監測體系和嚴格的系統定期自查制度，力爭在用戶投訴前／在故障發生前就排除隱患。
c.配置管理：
由于種種原因國內通信設備型號眾多且相互間兼容性易出問題，同一家廠家設備硬件軟件往往也有多個版本同時共存，備件庫的往往也未及時更新，而這往往往往造成工作效率低下和重復購買。
對局數據的管理也是如此，統一和規范的數據庫以及嚴格的數據更改流程能大大減少誤操作的可能。
大量的故障與配件不匹配和值班人員誤操作有關，搞好配置管理能極大地降低故障率和提高工作效率。
對設備供應商的項目管理人員來說，在配合運營商方面搞好上述的管理外，還要注意以下幾個方面：
a.成本管理：
要提高資源利用效率，第一要防止工程師無效的差旅往返和等待窩工。這需要首先做好計劃，并和各方保持良好溝通以保證隨情況變化及時修正計劃。例如，客戶常謊稱某項條件已具備讓你早些派人，此時可請客戶提供詳細情況以分辨真假。
其次要做好質量控制。由于新技術的不穩定性和復雜性，別的環節發生的錯誤（如硬件設計部門的錯誤）往往要在工程上才被發現，而這時往往要付出大量的成本來返工和更正。除了寄希望于別的部門外，項目上對一些關鍵環節進行核查是絕對必要的。
b.進度管理及變更管理：
除了上述的對關鍵環節進行預查外，針對中國市場普遍客戶成熟度不高（不尊重合同，尤其是對合同范圍和進度）的現實，我們必須替客戶預想一些問題，并做好相應預案。
對客戶經常提出的“無理”變更要求，我們應該“笑臉要甜，拒絕要堅決”。同時，盡量設法尋求雙贏的解決辦法，比如在新的合同里涵蓋變更要求。
c.人力資源管理：
對項目這樣的臨時性團隊，要讓工程師有一種項目雖然是暫時的，但我通過對項目的參與技能有提高，并且項目管理團隊關心我的職業發展的感覺。
替他們爭取必要的培訓機會，組織團隊活動，在項目成功完成后把賀電和感謝也發給較早前已離開項目的同事，都是很重要也很容易被忽視的。
d.客戶關系管理：
項目經理（尤其是偏重工程實施的項目經理）不應忘記做好客戶與公司間的溝通橋梁。
由于是負責具體事務且和客戶打交道時間多，客戶往往傾向認為我們較實際，“不象銷售那樣天花亂墜”，對我們信任度較高。我們應該認真分析和引導客戶潛在需求，了解最新市場動向，這將是公司市場和銷售部門寶貴的信息。
項目管理雜談(1)
項目管理說起來很復雜，以我多年的經驗，最關鍵的一點是控制。當然，要實現有效的控制，你需要事先明確很多東西。項目，就是在有限的時間內，有限的資源下，完成一個明確的目標的過程。這些，是作為一個項目經理必須要了解的，也是每一個團隊成員應當要了解的。同時，溝通也是非常重要的，沒有對項目各個進程的明了，要做到有效的控制，就是天方夜譚。
控制的依據，就是所作的項目計劃，計劃應當是按照目標安排的，并根據情況及時調整，項目經理的職責就是協調手里的資源，使項目進度按照計劃完成（說說容易做起來難），并在這一過程中，實現資源的最優化配置，使得項目能夠在有限的時間內，有限的資源下完成。從94年開始從事項目管理工作，管過的項目大大小小有十幾個了，按投資額來算，大的有二三十億人民幣，小的也有幾百萬，其中酸甜苦辣滋味，一言難盡。愿意在這里跟大家交流一下這些年的體會，我想以雜談的方式，一次一個題目，也希望大家多鼓勵交流，我也有點動力。
我不想講太多理論，畢竟非我所長，而且項目管理是一門實踐性非常強的學科，這也是為什么認證考試都要求申請者要有幾千小時的經驗的原因。可以這樣說，即使有人通過了認證考試，而沒有真正做過項目，他決不會是一個合格的項目經理。第一次，就從項目的定義說起。所謂項目，就是在有限的時間，有限的資源內，完成一個或一些特定目標的過程。（不是從書上抄的，可能會略有差異，差不多吧）。先說目標，明確的目標是一個項目能夠成功實施的前提，但在現實中目標的確定并不容易。在不同類型的項目中，目標的確定各有不同。在工程項目里，相對容易些，有合同作為依據，什麼時候完成，完成什麼樣算合格在合同里都有明確定義，（不要跟我說沒有，那就是另一回事了），這些都是硬性的，基本上不能改，那末項目的目標就很明確了。但是在研發的項目中，就不容易了，首先，客戶經常并不知道他們到底要什麼（記得上學時講軟件工程的老師講過一個笑話就是這樣的），所以結果就是在開發過程中他們不斷在變主意，這樣就意味著項目的目標一直無法確定，結果可想而知。所以說，在進行軟件研發的項目中，目標的明確是非常重要的，重要到經常近一半的時間是在做可行性研究，確定目標，而這一過程絕對必要。錯誤的目標會給項目帶來極大傷害，可能導致項目半途而廢，或是結束遙遙無期，結果經常是不斷降低對目標的要求，以結束這一痛苦過程。相信大家會有這方面的體會。
再說時間，一個項目必然要有時間要求，對于工程項目尤其如此，而且經常是個硬指標，沒有時間限制的無限期項目是不可想象的，不能稱之為項目。
最后說到資源，資源包括很多方面，資金，人力，材料，設備，場地等等都是資源，而資源也是有限的，如何利用有限的資源完成項目，是項目經理存在的一個重要原因。項目經理應當在項目開始前做好預算，明確需要多少資源，所謂巧婦難為無米之炊，如果這一點無法由項目經理控制，這個項目經理還是別當的好，日子太難過了。
時間與資源之間是有互動關系的，在目標確定后，通常情況下，要想時間更短，在單位時間內資源需要的更多，但也不是無限的，需要具體情況具體分析。舉例來說，有些特定的項目（經常是政治任務），時間是最重要的，那就不能再考慮花多少錢，要多少人，必須完成，才能在某天完成，為。。。獻禮。
另一例子，幾個人攢了個工作室要開發游戲，人就這麼幾個，機器就這麼幾臺，只能以時間為代價了，要是目標再不明確，時間就更長了，這樣的例子比比皆是，不再多說。關于目標補充一句，
目標是否定義合適有一個簡單的衡量標準，簡稱SMART，含義如下，
(2)通常來說，項目可以分為四個階段，準備立項，可行性研究，執行，總結。
這里有個概念，稱為TOLLGATE，我一直不知道該怎沒翻譯這個詞，原意是關口，收費站等。
每一個階段結束時都有一個TOLLGATE，目的是進行分析總結，是否將項目進行下去，在這一過程中項目組的職責是提供相關的信息和數據，以及分析，預測等，供決策參考，而是否進行下去的決定權在于STEERINGGROUP，大概是指項目的資助者及監督者，這個概念以后還會提到。準備立項，沒什么好說的，就是有個意向，準備要搞個項目，關于目標，時間，預算有個大概的想法。可行性研究，在這一階段要做的事很多，如確定項目目標，作出預算，時間表，所需資源預測，風險分析，應對手段等等。
前文曾經提及，這一階段非常重要，毫不夸張的說，這時候把工作做好，項目就成功了一半。在研發的項目中，一般不會省略這一步，雖然有時做的很不夠。但在工程項目里，尤其是擴容的工程中，常常會忽略其中某些必要的環節。我第一次接手一個特大型項目時，有過這樣的教訓。當時我們準備給一個省的客戶做系統擴容，涉及合同金額大約有一億多美元，習慣上在合同談判時（從項目管理角度來說，可以視為可行性研究的重要部分）項目經理介入不多，尤其是關于設備采購數量，合同簽了，第一次與客戶研究技術實施方案時，問題發生了。
問題可以這樣描述，客戶原有1套系統在用，擴容到2套，為了節省投資，里面涉及到很多系統設備的利舊，由于沒有經驗，設備定購時考慮數量只是單純的用擴容后的規模減去現有數量，但事實上在施工過程中必然存在這樣一種狀態，新的系統建成后，才能把在用系統的用戶割接到新系統上，舊系統的一部分才能拆下來。而按照合同里的設備采購情況，只能把舊系統停下來，把設備拆下，再和定購的新設備一起組成新系統，由于客戶所處的行業，系統運行決不能停，記得當時我的冷汗一下子就下來了，這個問題如果不能解決，我們就得向用戶免費提供一套系統供周轉，那對公司將造成極大損失。
后來我們與客戶一起苦干了兩星期，終于拿出了一份可行的技術方案，代價是工作量是原計劃的3倍，而時間比原計劃晚了4周，我運氣不錯，總是解決了，這很有可能是個解不開的死結的，不是每一次都能這樣幸運的。
在又一次的擴容前，在我的堅持下，技術談判時我們就開始介入，在合同簽署之前，我與公司的技術人員以就所有可能的發生的問題擬定了解決方案，雖然新的擴容規模大了幾倍，比前期復雜了很多，實施時卻很順利。執行，簡單的說就是按照在前一階段制定的計劃控制監督項目進展，直至完成。總結，項目執行完后，對項目的回顧和總結。這一階段很重要，但容易讓人忽略，很多人都認為干都干完了，也還不錯，有什麼必要寫這些長篇大論。即使在我們這樣的國際化大公司，一樣如此，我每次寫的FINALREPORT就基本上沒人看，更別說提意見了。事實上，對項目各方面的回顧，如預算，時間表，人力資源，風險分析等，對下次的項目執行有非常重要的意義。記得剛進公司時做工程。
(3)謝謝SPRING的鼓勵，就你提出的問題，這涉及到項目的計劃，我是準備作為一個專題以后要講到的，這里我簡單說幾句。首先澄清一個觀點，從理論上來說，項目經理和項目所涉及的專業完全沒有關系，即使對相關專業一竅不通，仍可以進行項目管理。從我的經驗來說，這個說法不錯，但在實際工作中，具備一定的專業背景是非常有幫助的，可以節省很多時間，避免一些不必要的風險。記得我的一個師傅（我有過四個師傅，一個馬來西亞華人，一個挪威人，一個芬蘭人，一個英國人，跟他們共事很有意思，以后再講）曾經說過，你不知道并不可怕，可怕的是你不知道你不知道！而對所涉及專業的不了解，就意味著你不知道你不知道，就意味著你無從知道有可能存在的危險。那末怎沒才能知道哪？只有實踐，在第一次的實踐中要多問，彎路是肯定要走的，時間也會多花，這個代價是值得的。同時，對項目經理的要求也不會太高，能滿足你知道你不知道就足夠了，畢竟很多專業問題應當由技術人員去解決，而不是項目經理，你所要做的就是當問題出現時，知道屬于哪一類的問題，該由誰來負責，就足夠了。
否則的話，以做個游戲為例，就要求一個人既要做策劃，又要做引擎，還要做美工，音樂，也許有這樣的天才，我是沒怎么見過。至于另一個問題，仍是由目標開始，先明確要做的產品，性能，外觀，成本等等，再把要做的工作逐步細化，并對每一項進行時間和資源的量化，即使對沒做過的也要如此，不準確可以即使調整，但從一開始就要有個預計的數字，而這一部分，理所當然在風險分析中應當占據很大比重。只能簡單說到這里，可以給我發MAIL，提供更詳細的情況，希望能給你更多幫助。另外提一句，我發現這里很多求助的人的問題太抽象，拿這個做題目可以寫本書了，很難在這里回答，所以，越具體越好。
言歸正傳，下面說說項目的組織。說到組織結構，可以分為兩種，一種稱為LINEORGANIZATION，一種稱為PROJECTORGANIZATION，它們有著本質的區別。LINEORGANIZATION通常是按職能劃分的，較穩定，長期存在，我們常稱其為RESOURCEPOOL，為項目提供所需人力資源；而PROJECTORGANIZATION是按項目劃分的，因項目而生，隨項目結束而解散，人員來自不同的LINEORGANIZATION，為同一個項目而聚會到一起，而項目經理，就是這個臨時團隊的領導者。
在一個項目組織里，可以分為三個層次，第一層，是項目的資助者，我們稱其為STEERINGGROUP，職責是負責批準項目的立項，提供項目所需資金，在每一個TOLLGATE時審查項目經理的報告，決定項目是否繼續，同時也是定期的項目進度報告的接收者。第二層，是項目管理層，包括項目經理，助理項目經理，可能的話，還有對各個部門的協調人，這個集體由項目經理領導，
負責整個項目的協調，控制，進度，報告，同時也是對客戶（如果有的話）的主要接口。第三層，是由各部門參與項目的人員構成的項目組成員，由各職能部門的不同，負責項目中的不同部分，做具體工作。他們應當按項目計劃要求完成自己的任務，并有義務對項目經理定期報告所負責領域的進展情況，提醒項目經理可能存在的問題。
值得一提的是，這個結構只是個大概的輪廓，由于項目的不同，會有很多變化，但從邏輯上來說，都應有這三個層次的存在。對于很小的項目，有可能第一，第二層合二為一，對于大型項目，會有更多的層次存在，比如說，對于每一個參與項目的職能部門，他們的任務也是一個項目，那末其協調人就是一個子項目的項目經理，依此類推。在這種情況下，結構一定要在事先明確，以避免在進行中的職責，權利不明，溝通渠道不暢。
(4)項目管理是一項主要與人打交道的工作，與人打交道是最難的，這樣領導能力就成為項目經理的必須。LEADERSHIP，我將其稱為領導藝術，是一門專門的學問，我沒有時間，也沒有能力在這里專門講述，希望每一個項目經理都有機會能參加這方面的培訓，至少要找本書自己讀讀，在這里我只提跟項目管理直接相關的幾個方面，以理解在項目管理中領導藝術的重要性。
先說說團隊合作，一個項目組織就是一個團隊，而項目經理就是這個臨時團隊的領導者。是團隊就必然要經歷團隊的幾個過程，初創期，磨合期，生產期，結束期。一個項目成立，成員來自不同的部門，彼此或認識或不認識，對于大多數人來說是不熟悉的，接著開始干活，慢慢的彼此熟悉，其間會有沖突，爭論，甚至爭奪領導權，自然而然某些人在團隊里成為大家信賴的人，建立起領導權威，大家逐漸熟悉了對方的工作方式，建立了相互信任，工作效率明顯提高，然后，大家已成為配合默契的伙伴，一切都在井然有序的高速運轉，效率達到最高，終于有一天，項目結束了，團隊解散，大家回到各自部門。
好的項目經理能夠使前兩個階段盡量縮短，使整個團隊迅速進入第三個階段，而做到這一點并不容易。一個經驗豐富的項目經理在團隊成立之初，通過項目目標的確定，項目的范圍，各個相關部門的責任等討論及定案的過程中，就能夠樹立自己的威信，建立起團隊成員對自己的信任。
再說一下對自己下屬的領導，在這里舉兩個例子。
在一個省內擴容項目中，我有3個助理，同時還有3個工程項目經理作為工程公司的接口，工作范圍大概是按照地區劃分的，我對我的助理們的工作通常不過問，除了定期的報告，他們主動來找我請示外，一般不介入他們的具體工作。原因有幾個，一是在我到任之前，他們都已經至少做過一年的助理了；二是考慮到我將來總要離開，他們要作為項目經理而獨立工作，我有意不作具體的介入；三是他們的年齡都比我大，總要給人留幾分面子。終于有一次出了問題，一個工程師到了現場，
發現有些設備未到，打了報告給工程項目經理，工程項目經理報告給了我的負責該地區的助理，他告訴了我，這一地區的后續工作因此推遲。而實際上，在工程師發現缺貨兩天后，他發現這是一個由于自己經驗不足產生的錯誤，他沒有撤回自己的報告，只是打了個電話給工程項目經理，工程項目經理轉頭就把這個事情給忘了，所以在我的記錄里，這里一直不能進行后續工作直到我們發現了這個錯誤，結果是工期推遲了一個月。作為項目的總負責人，我當然要為此負責任，而我的錯誤不在于沒發現這個問題，而在于對于我的這個助理用錯了領導方式。
對于下屬的領導方式可以分為四種，第一種稱為教練，對于新手來說，你需要告訴他每一件事該怎沒做，有時還要自己做示范；第二種稱為后座駕駛，意即坐在司機后面告訴他怎麼開（我最討厭的方式）；第三種，對不起，忘了，大概是只用簡單指導；第四種是只交代任務即可。我自己習慣的是最后一種，對助理們大概是第三種，而實際上因人而異，對其中兩個可以，對這一個，不行。現在想想，我當時才到那里兩個月，還談不上對他們有多了解，就敢如此，只有一個給我惹禍，運氣還是不錯的。還有一次，是項目組里的貨運協調，那是一個年輕的女孩，性格活潑，討人喜歡，和我平時關系不錯。有一次，她犯了一個明顯的錯誤，她把報告交給我時讓我發現了，當著別人的面我指了出來，還開了幾句玩笑，當時她臉就紅了，下班時約我去吃飯，然后很嚴肅的對我說，下次能不能私下告訴她，我當即意識到我犯了個錯誤。當眾表揚，私下批評，永遠是正確地。
說到這里，忍不住想說幾句項目經理的素質要求，有一個笑話，是我的一個師傅講的，“有一個項目經理休假出去玩，把身上的東西不小心都丟了，天晚了，無奈下找個農家求助，老大爺說住下可以，但要他幫忙干活，先是鏟糞，一會就干完了，然后讓他挑土豆，大的一邊，小的一邊，挑了一夜，一個也沒挑出來”，諷刺當項目經理的非常善于把責任推給別人（putshittoothers),
但永遠不會做決定。由于項目經理工作的性質，他永遠不會做什沒具體的工作（理論上），所以一個不負責任的項目經理總能找到借口把責任推給負責具體工作的人，如果這樣的一個人作為團隊的領導者，可以想象項目成員們的感受。一個優秀的項目經理必然具備以下幾種特點，勇于承擔責任，敢于下決定，責任心強，工作細致，堅韌不拔（在巨大的壓力下能保持鎮定，領導團隊前進）。
關于項目經理應該具備的素質，感覺還有很多東西可以講，以后有機會再說。需要說明的是，素質和知識，經驗無關，而是和個人的性格，品德修養有關，一個經驗豐富的項目經理同樣可能是個不負責任的人，每到關鍵時刻總是把自己摘得干干凈凈。（我的一個師傅就是如此，正好給我做了反面教材）
(5)項目的計劃
項目的計劃應當在第二階段進行，其重要性就不再強調了。在項目的目標確定后，通過項目的計劃可以確定項目的時間表，所需資源，成本，以及主要風險等重要內容。舉例來說，以做一把椅子為例，目標是一把木質的椅子，有扶手，刷紅漆。工作細化后，可以發現，有這樣一些工作要做（是我想當然的，我可沒做過椅子）：
再進一步細化，把所需時間加進去，得到下面的表格，
裝配需要2小時，椅腿是4個，扶手是2個。考慮先后次序，顯然制作之后才能刷漆，晾干后才能裝配，然后才能上紅漆（2），最后再晾干（2），完成。制成圖表后會發現，在人力充足的情況下，所有工作在可能的前提下都可以同時進行，最長的一條線是制作椅面－》刷漆－》晾干－》裝配。。。總共需要4＋1＋2＋2＋2＋2＝13個小時，這就是全部完成所需的最短時間，我們稱其為關鍵路徑（CriticalPath)。關鍵路徑的意義在于，在關鍵路徑上的任何工作如果被延誤，整個項目的完成將會延誤，不管其它工作做的再好也沒有用。所以在關鍵路徑上的工作的風險要引起高度
重視，因為對全局有重大影響。
再考慮如果人力不足時，比如說只有3個人，制作不能同時進行，怎沒分配人力？分析后可以發現，讓1個人負責靠背和扶手是最省時間的，這時關鍵路徑改變了，所需總時間增加為16.5小時。上面考慮的是比較簡單的情況，假設一個工人既可以干木活，也可以油漆，考慮到不同工種，每個工種的人力情況，會更復雜，但原理是一樣的。
實際工作中項目會復雜得多，但是可以依照這個原則來做，首先確立項目目標，然后將工作逐步細化，給每個工作一個預測的時間值，找到關鍵路徑，根據現有人力資源情況進行調整，重新確定關鍵路徑，得到總的時間表，所需總的勞動時間（可據此做預算），主要風險，相應對策。很多時候，最困難的是將工作細化，尤其是項目經理對項目涉及的技術不了解的時候，我的辦法是把所有的相關部門經理們召集起來，讓他們說，他們都需要做些什麼來完成任務，你會發現這象是一個網絡，左邊的起點是你的項目成立，右邊的終點是項目的目標，部門經理們告訴你的每個任務是網絡
的節點，它們之間的關系是網絡的連線，而每個任務所需的時間和資源是連線的權值。一旦你將這個網絡正確的建立起來，剩下的只是時間問題。
項目計劃的另一主要部分是項目的風險分析。
首先要做的是把所有有可能發生的風險全部列出來，然后依據它們發生的幾率和對項目的影響賦予一定的值，舉個例子，用5代表最高，1代表最底，貨物晚到的幾率是5，而對工程影響也是5，相乘后這一風險的值是25；人員短缺的幾率是3，影響也是5，相乘后是15。。。依此類推，你會得到一張表，而表內所有結果是25的，作為項目經理，必須要采取行動，如果此時不予理睬，到時候你就等著倒霉吧！
(6)項目的財務管理
對項目而言，與其說是財務管理，不如說是成本管理，或是成本控制。說復雜也復雜，說簡單其實就是省錢，但省在什沒地方，怎麼省，就是學問了。就我的經驗，有幾個原則是一定要遵守的。
首先，不能為省錢而省，不能本末倒置。項目，就是在一定時間，一定的預算內完成特定的任務。這一點一定要記住，完成任務是最重要的，如果因為成本問題影響了最終目標的達成，就是本末倒置，通常會導致項目的失敗。同時時間也是一個極具約束力的因素，很多時候項目的時間要求很緊，壓力很重，解決的辦法通常是要求更多的資源，即意味著成本增加，這是必須付出的代價。舉個例子，前段時間我們拿到了一個合同，是在一個我們新進入的業務范圍，對于我們來說，把項目按質量要求按時完成是最重要的，因為要靠這個項目堅定客戶對我們在這一領域業務能力的信心，不能給競爭對手任何口實把我們從好不容易進入的這一市場趕出去，所以這個時候，花多少錢就是次要的了，只要我們在這個新市場站穩腳跟，花多少代價都是值得的。所以說，該省的錢要省，該花的一定要花，一切以目標為重。
其次，一個事先經過充分準備制作的預算是非常重要的。因為預算實際上是一個衡量標準，一個藉以實行成本控制的依據。這里有一個關于預算的概念需要澄清，我認為預算是要完成一個特定任務所需要的成本。通常會有兩種誤解，一是認為項目結束時實際開銷比預算越低越好，顯得項目經理管理水平高，給公司省了更多的錢，錯誤！要做到這一點并不難，做預算時做得高高得就是了，實際上能把預算和最后得實際開銷做得幾乎相差無幾，非常準確的才是一個有經驗的項目經理，而事實上要做到這一點非常不容易，因為項目中總會有意外情況發生，是項目經理無法預測，也就無法做進預算里的；還有一個就是誤以為預算就是合同里相關部分的報價，錯誤！你做這件事花多少錢和客戶為此付多少錢絕對是兩回事！任務定了，真正的所需開銷就已經在那里了，你可能需要一百萬來做，但銷售人員把這部分賣兩百萬，還是免費送給客戶與你無關，那是他們需要從其他角度需要考慮的，你要做的就是要來一百萬做你的項目而已。
預算怎麼做，也是一個很復雜的問題，個人認為，目前沒有一個完美的辦法。從前我們是這樣做的，把可能要做的所有工作細化，比如說現場勘查，需要一個人，做8個小時，旅行時間來回4小時，共12小時。這樣每一項工作都有一個時間的權值，而每一個工時，都有一個費率，費率的制定是由相應的部門確定的。舉例來說，部門A，總共12個人，一年總開銷為一百萬（包括一切，房租，家具，水電，培訓，薪水），其中有10個工程師，每個人每年工作2000小時，那末他們的費率就是1000000/10/2000=50,而部門B因為技術性更強，同樣人數一年開銷2百萬，那末他們的費率就是100。這樣做預算的好處是很容易，我們有個軟件，把基本數據輸入，一下就算好了，自己在根據實際情況編輯修正一下就差不多了，壞處是難以控制，工程部門是按工程師花在項目上的時間來找我要錢的，這樣就產生了一個怪現象。一個預計花100小時的工作，一個出色的工程師50小時就完成了，而一個新手可能要150小時，而對于他們部門來說，這個新手的貢獻是老手的3倍，SHIT！你要是老板你用誰？答案是顯而易見的，而我就慘了，花錢多不說，進度還慢，而我無從知道這延誤的50小時是因為出了困難情況還是在現場的是個笨蛋！我經常在月末收到工程部門的時間報告后和他們打架，為這個得罪了很多部門經理。
后來老板們也發現這樣有問題，改成了特定的任務一個固定打包的價格，這樣做我無須再控制，反正就這麼多，但有另外一個問題存在，就是如何界定工作的范圍。這樣做以后經理們經常來找我，說這個那個不在范圍之內，要求加錢，一樣讓我頭痛。目前能做的只能是以前一個方法為依據做固定價格，盡量細化工作范圍，同時手里留一部分預算，留作真有意外發生時追加用。
最后就是抓住成本的主要方面，嚴格控制。對于我做過的大部分項目來說，主要部分在兩個方面，一個是硬件，一個是人力成本。有一個例子，我接手一個大項目時，鑒于前一期的經驗，加強了對損壞部件更換的控制，效果是驚人的。前一期合同額約5000多萬美元，這部分的開銷按
LISTPRICE算達400萬美元之巨，而這一期合同額約1億1千萬美元，控制后的結果是不到50萬美元。（可惜沒人給我發獎金，讓我倍感挫折）另一個例子是關于人力成本控制的。通常情況下，把一些簡單工作外包是個好主意。以設備的清點為例，以前是自己的工程師做，后來包給客戶指定的清關公司，一箱貨付5元，總共不到1萬元，而我們自己的工程師來做，我得花幾十倍得代價（在按工時付費的模式時），而工程師們也很不愿意，覺得讓他們干這種活簡直是在侮辱他們。
另一個需要注意的是客戶的額外需求。客戶經常在項目中間提出這樣或那樣的要求，我一般根據合同判斷，是否是我們的義務，如果不是，需要向老板們匯報，要求追加預算，并且應該讓客戶承諾如何作出補償。額外的要求總是伴隨著預算之外的硬件和人力資源要求，且常常會影響計劃的順利進行。最好的方法是不讓它發生，在計劃階段做好工作，不給客戶機會提出額外需求。
個人的精力畢竟有限，把主要方面抓住，其它就無所謂了。在我管的項目里，這兩方面的比重加起來一般在整個預算的95％以上，只要把這兩方面控制好，足夠了。所以我從來不管助理們請客戶吃飯HAPPY花了多少錢，閉著眼睛簽字，實在是毛毛雨啦！
(7)項目的執行
項目的執行無疑是項目管理中非常重要的一個階段，從合同簽訂或項目計劃任務書批準開始，到整個項目結束都是項目的執行期。對于工程項目來說，主要是到PAC（初驗）為止。項目經理在這一階段的主要職責就是依照確定的計劃監督項目的執行，并根據具體情況對計劃隨時做調整，
以適應實際情況的需要，協調各方面的資源，保證項目能夠按時按質完成。就本階段而言，經驗是非常重要的，而且與項目經理的個人能力有很大關系，這個能力通常是指在壓力下解決問題的能力。對于從未經歷過這一階段的人來說，項目的執行很難解釋，我個人認為，有幾個要點一定要時刻銘記在心，也可稱為原則吧。
第一條，永遠不會有一個項目沒有意外；就是說不管在做計劃時有多認真，多全面，總會有一些事情你預見不到，或是沒有充分估計其危害程度，認真的計劃會減少問題的發生，但不大可能完全避免，所以總會有問題出現，需要你去解決，這也是項目經理在項目執行階段存在的意義。認識到這一點很有用，它能幫助你保持平靜的心態，同時通過你的表現穩定團隊的情緒，并能夠積極的去解決問題，畢竟問題總會有的，某種意義上來說，你應當感謝它，若沒有問題的出現，項目經理的存在就沒有了價值，你也就沒了這份差使。
第二條，充分理解合同中的相關部分，如果沒有合同，就把項目計劃任務書作為目標，要是項目計劃任務書都沒有，且住，你還有工作沒做完，不能開始執行！理解項目的目標，要做的工作，工作的范圍，你所擁有的權限等等，這樣在遇到問題時，你可以迅速判斷問題的性質，是可以你自己解決的，還是必須要報告。剛開始做項目時，有過一次給別人“擦屁股”的經歷，有經驗的人都知道，這種事時最討厭的，因為當時的記錄，經手人都可能不存在了，問題處理起來很棘手。
當時的問題是用戶抱怨很多材料短缺，致使部分系統不能滿負荷工作，因此拒絕初驗。與公司內當時經辦人查詢，原因是材料沒有按照要求包裝，導致使用時管理混亂，且沒有任何原始記錄可供查詢，我只好帶著工程師把所有站點跑了一遍，把現場情況全部登記了，給客戶補足了所有短缺的材料，耗時6個月，材料費幾百萬。得到的經驗是，材料一定要按照要求包裝運輸，工程中的文字記錄必不可少，不能圖省事。還有一個收獲是，凡是不能明確是誰的責任時，就是你的責任，如果想要客戶負責任，可以，拿出證據來。
另外一次，在項目中發現少訂了幾千米電纜，經與設計工程師核對，他承認是個錯誤，恰好客戶有該型號的電纜，向領導請示后，買了幾千米解決問題。花了一萬多。這兩個例子要說明的是，需不需要報告不取決于要花多少錢！
第三條，抓住關鍵路徑；當資源發生短缺時，首先保證關鍵路徑上的節點所需資源，保證整體項目時間表的進度。有過這樣的情況，兩個地方，A和B，都需要同樣的材料，管A的項目經理較有經驗，提前預定了一批，而B沒有，但B在關鍵路徑上，材料給誰？B！但顯然的，A的項目經理將獲得較高的評價。
(8)項目的結束與項目的文檔
項目初驗后，通常有一段時間的試運行，3到6個月不等，然后是終驗，終驗意味著項目的結束，項目組解散，成員們回到各自的部門，等待著下一個項目的到來。項目經理的最后一項工作是總結報告（下面會提到），之后項目經理同樣回到自己的部門里，通常會去休假，然后等待下一次的挑戰。項目管理中涉及到的文檔很多，最重要的我認為是項目任務計劃書，定時的進度報告，和總結報告。
首先談談項目任務計劃書，這可以說是重中之重。它的對象是全體項目組成員，steeringgroup的成員，并通常會抄送給相關部門經理們，由項目經理完成。
其次是定期進度報告，時間根據具體項目而定，每月一次，每周一次，最緊張的時候甚至每天一次，內容相對簡單，主要是5個部分：上次報告以來的進展；預計下次報告前的進展；目前的困難（也就是風險）；解決方案，目前開銷與預算的比較。
最后是總結報告，主要應當是根據項目的實際進展情況，與項目任務計劃書比較，對項目的時間計劃，預算，風險分析等方面的回顧總結，并據此對下次的項目計劃提出修正意見，同時也應就項目執行中發現的內部管理問題向公司管理層提出改進建議。
(9)結束語
今天把舊文翻出來又看了一遍，實在有點汗顏，感覺比較亂，邏輯關系不清楚，有點想到哪是那的意思，很多想說的話還沒有提到，而且沒頭沒尾的，有愧于鼓勵我的讀者們，最近又很忙，只好先這樣湊合作為結束了，正在讀一個管理方面的學位，也許讀完以后可以站在更高的角度再整理一下，希望如此吧。前面的內容里很少專門提到理論問題，在結束的時候我想說，其實理論還是很重要的，書本上的東西不僅要學，還要記住，這樣當你在實踐中每一次遭遇困難，撞的頭破血流后反思現實與理想的差距時才能有所感悟，才能真正有所收獲，從而不斷進步。
【摘要】隨著經濟條件以及科學技術的不斷發展，智能化的概念已經深入人心。工程機械智能化系統也逐漸的被廣泛應用并受到了一系列的好評。本文對智能化工程機械通訊定位系統進行了相應的研究，并對該系統在使用過程中的優缺點進行了簡單的介紹。
【關鍵詞】智能化；工程；機械；通訊；定位系統；分析
近些年來，工程機械的發展十分的迅速，成為了人類開發利用資源和進行基礎化建設的有力工具。如今，機械工程的發展進入了一個嶄新的階段，智能化也成為了工程機械發展的主要方向。工程機械的優良性與其優秀的控制技術有著十分重要的關系。目前，我國的工程機械控制技術的發展還不夠完善，對于工程機械的生產大部分也是對從國外進口的產品進行組裝等，這就使得我國在設備技術上的資金投入量非常大。這些較為先進的機械工程技術也相應的存在著編程困難等問題。隨著各行各業對信息的使用和傳遞的要求不斷增加，智能化的定位系統等也逐漸在市場中占據了重要的位置。本文介紹一種新型智能化工程機械機群通訊與定位系統，該系統以基于32位嵌入式微處理器的智能監控器為優秀，通過擴展GSM無線通訊模塊和GPS全球定位系統，實現了機群作業的遠程監控與全局調度功能。
1機群智能化通訊系統的體系和結構
機群智能化通訊系統主要有智能化機群通訊和定位系統兩大部分，主要由各個單機監控器以及中心控制設備構成。每個使用設備都有自己各自的移動終端，并安裝智能的監控系統。監控設備能夠對機器的狀態進行監控，對設備的狀態進行現實，能夠使機械設備中出現的問題快速的的一發現，并及時的得到有效的解決。除此之外。監控設備還能夠接收GPS信號，對位置信息進行確定以及傳送等等。同時，設備還配備有GSM無限調制解調器，能股根據系統的時間自動的進行位置信息的更新，并及時的進行發送等功能。該系統還能夠通過控制中心對信息的傳達對車輛等設施進行簡單的操控。使用過程中更加的方便快捷。
2嵌入式工程機械監控器
智能化機群通訊與定位系統的優秀是嵌入式智能化工程機械監控器。前如何監控系統是當前監控系統中比較受到歡迎的一種。嵌入式系統的主要功能和作用是對設備等進行實時的監控，能夠保證在第一時間內了解設備和機械的運行情況，保證機械和設備的正常運轉和安全的工作。另外，嵌入式系統還能夠管理移動計算機，對數據進行實時的處理，減少工作的時間，并能夠有效的提高工作的效率。嵌入式系統還有一大優點，就是能夠輔助其他設備進行運轉，從而完成自動化的運轉方式。嵌入式系統和其他形式的系統進行對比有著明顯的優勢，嵌入式硬件以及嵌入式軟件都有著內核小的優點。同時，嵌入式系統的專用性相對來說較強，軟件也有著可裁剪和實時性等特點。嵌入式系統由于其內核較小等特點，也較為適合在惡劣環境中使用和工作，運行較為簡單方便。監控器需要外接的擴展接口，通過這些外接線設備能夠完成實時的監控以及接受發送實時信息等工作。外接控制器還能夠從中現實設備的運行狀態，在運行過程中是否出現故障等，還能夠對故障自動進行診斷，對于系統的安全有著很高的保障。當系統處于廢正常運行狀態，或輸入的數據不能夠正常的進行運行時，系統將會自動的進行警告，以避免設備出現過于嚴重的問題和故障。在對機群進行檢測的過程中，需要對個設備的移動終端有一二非常詳細的了解，所以系統連接了GSM模塊，GSM模塊能夠自動的向控制中心發送本機的狀態信息，并且能夠對控制中心的質量進行接受和完成。
3工程機械智能監控系統所具有的功能和特點
（1）CAN總線通訊CAN總線通訊能夠將本機的運行狀態進行監控，并以一定的周期規律性的像監控中心的顯示器進行傳輸，具體傳輸的數據有速度、溫度等。監控器也要每個一段時間就對相關的數據進行接受并進行統計和分析。（2）基本界面顯示顯示界面需要對設備的全部信息進行顯示。也正因為如此，控制中心的基本顯示界面分為三個主要的部分，分別是：系統的信息顯示區、系統的狀態顯示區以及系統出現故障時的故障指令區。（3）GPS數據處理。（4）GSM通訊。（5）數據處理系統能夠對反饋的是數據進行整理和處理，并將重要的數據進行保存和記錄。（6）故障處理。
4GPS-GSM遠程定位通訊系統
4.1GPS-GSM遠程定位通訊系統的相關簡介
傳統的大型施工機群一般都是依靠施工人員的自身經驗對機械和儀器的運行情況進行大概的判斷，無法準確的對機械出現的故障和問題進行排除和診斷，對工程施工等造成了一定的影響。而現在，隨著科學技術的不斷發展，遠程控制系統以及遠程監控系統的廣泛使用，這種問題已經得到了有效的解決和控制，為生產和施工提供了高品質的保障，并在一定程度上提高了生產和施工的質量以及效率，促進了工程機械的良好發展。近幾年來，GPS-GSM遠程定位通訊系統被廣泛的使用，最具有代表性的就是出租車公司的管理系統。出租車公司能夠根據該系統對出租車的狀體進行了解和檢測，保證出租車的正常運行狀態以及準確的了解出租車所在的地點。當然，在其他的生產和工程中對該技術也有著廣泛的應用。相對比來說，我國在該方面的技術還有待提升。
4.2GPS的使用和連接
GPS的連接過程中包有著很多相關的專業知識，而GPS在什么樣的情況下能夠正常的進行連接和使用也是該系統在使用過程中的一個重要問題。由于遠程定位通訊系統能夠在不同的工作環境中農進行使用，所以在使用過程中的要求和條件也不僅相同。例如在路面施工工程中，由于施工距離較遠的原因，GPS就需要能夠連接到更遠的距離，以保證控制中心能夠完全的對施工現場的機械進行控制，保證施工的質量以及施工安全。傳統的無線電和無線局域網都很難對這個距離進行信號的覆蓋，所以采用GPS-GSM遠程定位系統也是最為合適的選擇。GPS在使用過程中，需要對信息進行傳輸。在傳輸過程中，信息以代碼的形式存在，然后經過翻譯顯示在顯示器上。而控制中心也能夠通過顯示器上傳遞過來的信息對施工狀態進行了解和掌控。
4.3使用過程中的優缺點
GPS-GSM遠程定位通訊系統具有先進的科學技術，在使用過程中的方便以及快捷是我們能夠體會得到的。GPS系統能夠接受世界任何地方的信號，在環境較為惡劣的地方尤為合適。同時，該系統還具有傳輸數據量小的優點。但是該系統在安裝和使用過程中的資金投入也很大，并不適用于日常生活中的使用。另外，對于通訊較為頻繁的業務也不是十分的適合。
5結束語
經濟條件的不斷好轉以及科學技術的不斷提高使我們的生活質量也隨之提高。那么施工技術以及工程機械也在我們不知不覺中不斷的改進，以滿足我們日益提高的生活需求。智能化工程機械通訊定位系統就是科學技術和工程機械額發展的產物。該技術的提升使得施工過程中的管理明顯得到了加強，對于機械在施工中出現的問題也能夠及時的得到解決，使施工的質量和效率都有著明顯的提高，為我們的生活和工作都提供了很大的幫助。
作者:鄒一凡 單位:長沙市長郡中學
三星SGH-I908E產于2008年5月，中央處理器主頻為624MHz，內存16G，操作系統為WINDOWS-MOBILE，攝像頭為500萬像素，具備3G功能。在此操作平臺上，OFFICE文檔可以自由地編輯和通過移動互聯網進行遠程傳輸，為野外施工環境提供了一個良好的辦公平臺，而500萬像素的攝像功能可以提供拍照或視頻進行隱蔽工程或特殊施工路段的遠程監控和取證，實現即時傳輸。
智能手機在野外測量方面，中鐵五局的俞琳老師在安卓和WIN-DOWS-MOBILE操作平臺上成功開發出了輕松測量系統，其功能非常強大。目前，輕松工程測量系統已經開發到V4.0版本，是一款免費軟件。為滿足不同系統的需求，它分為四個版本，一個運行于電腦上“輕松工程測量系統”，一個運行于PPC手機上的“輕松工程測量系統掌上版”，一個是運行于諾基亞及普通手機上的“Easy.jar”，一個是運行在安卓系統手機上的EasySurvey。四個軟件可相互共享參數，手機版、安卓手機版和掌上版也可以在手機上輸入參數，具有操作簡便和集成度高的優點。四個版本均有以下的9項功能：1、可同時計算整條線路的中樁或邊樁的坐標，支持不限數量條線路；2、可以解算任何復雜線型及立交匝道，包括C型，S型、卵型、回頭曲線等；3、可以計算與中線非正交交叉的特殊點位的坐標；4、平面反查功能，輸入已知點坐標可以反算出對應的樁號和偏距；5、可以計算路面范圍內任意點的高程6、支持斷鏈。7、坐標正算功能。8、后方交會功能。9、批量計算結構物角點坐標計算功能。除以上9項功能之外，四個版本的軟件還有自己獨有的功能：一、電腦版特有功能：1、附和導線坐標計算功能。2、主點參數計算功能。3、曲率計算功能。4、繪制橫斷面功能。二、掌上版特有功能：1、可以保存現場測量的數據，實現無紙化測量。2、可以計算橋臺錐坡。3、隧道輪廓計算功能。4、連接全站儀測量功能。5、隧道斷面超欠挖檢測功能。三、安卓版特有功能：1、可以保存現場測量的數據，實現無紙化測量。2、隧道輪廓計算功能。3、連接全站儀測量功能。四、手機版特有功能：1、可以計算橋臺錐坡。2、隧道輪廓計算功能。
三星SGH-I908E手機提供的第二個強大功能是GPS定位，普通的車用導航功能我們就不提了，我所推薦的第二款軟件是GPSUTIL_V2.0版，它的特點是搜星速度快，顯示經緯度、海拔、速度，是一款很強大的搜星工具。由于手機GPS的定位系統是基于民用定位系統的模塊，其測量精度有限。軟件設計者為提高定位的精確度，提供了五個參照點的坐標作為基點進行定位，這就給我們公路測設前期的選線工作提供了很大幫助。大家知道，公路工程初期的選線工作首先是在地形圖上進行的，參加的工程技術人員大多來自交通管理部門，沒有專業的GPS全站儀，在線路走向確定之后，需要到現場進行實地考察，在這個階段，智能手機提供的GPSUTIL衛星定位系統給我們提供很多的方便的功能。GPSUTIL2.0版軟件的主界面如圖3所示。
GPS衛星信號連接成功后，我們可以將紙上定線的地形圖輸入手機，然后從軟件的“地圖”中載入，根據地圖上的精確位置選取五個參照點，最少能不低于3個不在同一直線上的參照點，參照點確定后，導航功能正式啟動，我們根據導航系統的指導，很快找到圖紙所示的精確位置。
在智能手機的操作平臺上，我國的軟件開發和應用水平相對落后，尤其在公路工程的應用軟件的研發方面還沒有引起業界人員的足夠重視，殷切希望公路工程的軟件開發者能投入更多的資金和精力，填補高性能智能移動通訊終端這方面的技術空白，為工程一線的技術人員提供更多更好的軟件，使我國公路工程管理水平再上新臺階。（本文作者：王宏斌、楊旭超 單位：汝州市公路管理局）
摘要：近年來現代通信工程發展迅速，隨著科技的不斷發展，各種先進的技術手段也被運用到通信工程中來，光纖有線通訊技術就是其中的一種。光纖有線通訊技術也被成為光導纖維有線通訊技術，是利用光導纖維作為媒介來傳輸信息。光纖有線通訊技術作為一種新的通信手段，在現代通信工程中得到了廣泛應用，本文首先探討了通信工程的現狀，分析了光纖有線通訊技術的特點，研究了光纖有線通訊技術在通信工程中的應用。
【關鍵詞】光纖；有線通訊；通信工程
1現代通信工程的現狀
現代通信工程是科技時代新興的信息服務行業，人們通過現代通信工程來進行數據信息的傳遞，可以說，我們現在的日常生活已經離不開現代通信工程了。現代通信工程在人類社會中逐漸發展壯大，越來越多的影響著人們的日常生活，現代通信工程具有如下幾個特點：（1）現代通信工程的主要內容是不斷地研究和制造新的信息設備，現代通信工程的主要實現方式是網絡的技術運營。（2）電力工程發展迅速，在人們的日常生活中應用普遍，為現代通信工程的發展提供了基礎。（3）隨著4G技術的不斷發展，現代電信工程的技術開發渠道也有所拓展，先進的技術成為了推動現代信息工程發展的動力。（4）通信制造業是現代通信工程的一個重要組成部分，我國的通信制造業發展相對落后，很多高科技的產品還需要從其他發達國家引進。（5）現代通信工程中包含的技術內容復雜，需要專業的人才作為支持，但是目前我國的通信工程行業中，這樣的專業人士太少，許多企業都急缺通信工程技術方面的精英。
2光纖有線通訊技術的特點
光纖有線通訊技術能夠在產生以來就快速發展，并且廣泛的應用到現代通信工程中去，是因為光纖有線通訊技術本身具有獨特的優點。
2.1頻帶寬，通信容量大
在光纖有線通訊技術誕生之前，現代通信工程中都是運用電纜或者銅線作為傳輸介質的，這兩種材料的傳輸頻帶較窄，傳輸的信息容量不大。光纖有線通訊技術是將信息以光的形式進行傳送，光纖對于光源的調制特性、調制方式和光纖的色散特性等，都使得光纖傳送更加的快速，傳送容量更大。隨著技術的不斷進步，現在人們還利用密集波分復技術來增加光纖的傳輸容量，更是大大提高了信息傳輸的效率。
2.2抗干擾能力強
光纖有線通訊技術具有良好的抗干擾能力，傳統通信工程中的傳輸介質都很容易受到電磁信號的干擾，嚴重的影響了通信的質量。但是利用光纖來作為傳輸信息的介質，在信息傳遞過程中幾乎不受到電磁場的干擾，另外因為光纖有線通訊技術中大多采用具有良好抗腐蝕性的石英作為材料，使得光纖通信在雷雨等惡劣的天氣環境中也能夠正常使用通信功能。
2.3材料耗損低
光纖有線通訊技術中對于光纖材料的選擇一般是石英光纖，石英光纖具有良好的耐腐蝕性。正常情況下，光纖在進行信息傳輸時，光信號經過光纖之后由于吸收和散射等原因可能引起光功率的減小，這就是我們平時所講的光纖損耗。要想更好的實現光纖有線通訊技術就必須要減少光纖損耗，石英光纖的光纖損耗在每公里20光纖損耗以下，相比其他的的傳輸介質要低很多，因此光纖有線通訊技術能夠得以快速發展。
2.4敷設簡易
一般的光纖都比較的輕便小巧，在運輸過程中非常方便，相對于其他使用金屬線路傳輸信息的通訊方式來說，光纖在敷設過程中也更加的簡單快速。
3光纖有線通訊技術在現代通信工程中的應用
3.1波分復用技術
我們知道光纖有線通訊技術中，光纖在傳輸信息時的耗損較低，波分復用技術就是將這種損耗低的優勢充分利用，在進行信息傳輸時，嚴格的辨認每一信道出現的波長和光波頻率，不同的波長和光波頻率都代表著不同的信息，對多個單獨的通信管道進行細致的劃分，合理有效的規劃光纖的低損耗窗口。另一方面，利用波分復用器對信息進行整合，將波長不同的信息匯入一條光纖內傳送，在接口端設置波分復用器對信息進行分離，這樣能夠有效的提高信息傳送的效率。
3.2光纖接入網技術
隨著信息時代的不斷發展，人們對于網絡的需求也越來越普遍，在現代通信工程中，將光纖接入網是光纖有線通訊技術在信息傳輸中的一個嶄新的嘗試。現在光纖入戶越來越普及，光纖寬帶接入用戶家中，進行接入端與傳輸終端之間的信息傳輸，需要對全光的接入完成情況進行負責，從而給用戶帶來更豐富的寬帶資源，更好的用戶體驗。
3.3市話通信技術
原本的市話通信需要借助微波、電纜、衛星通信等技術，使得不同國家不同地區之間的通信阻礙很多，而將光纖有線通訊技術應用于市話通信中，利用光纖作為傳輸介質進行信息的傳輸，可以在全球范圍內都適用的比特傳輸手段，光纖能夠適應不同國家的公共電信網，從而減少市話通信的阻礙。
3.4傳媒行業中光纖技術的應用
傳媒行業中對于光纖技術的應用，主要在廣播電視部門和點播部門等。廣播電視部門和點播部門的工作都需要對信息進行輸送，這些輸送內容主要是聲音和圖像，一旦信息傳送過程中出現不穩定的現象，就很容易造成視頻和音頻中出現干擾的現象。為了提高輸送信息的質量，保證信號的穩定性，光纖有線通訊技術被應用于傳媒行業之中。光纖具有非常強的抗干擾能力，能夠使視頻和音頻盡可能無損的傳入信號接收終端，保證了畫質和音質。
3.5互聯網中光纖技術的應用
近年來，光纖技術越來越多的應用于互聯網領域中，互聯網行業中需要傳送的信息量非常大，且對信息的準確性要求很高，隨著時代的發展，科技的不斷進隊，人們對于互聯網的要求也越來越高。單純的信息傳送已經不能滿足人們的需求，現在人們要求互聯網快速準確的進行信息的傳送，因此，光線有線通訊技術在互聯網中的應用也越來越多。光纖有線通訊技術可以滿足互聯網傳送信息的要求，能做到既快速又準確的傳送信息，大大的提升了人們對于互聯網使用的滿意度，給人們的日常生活帶來了更多的便利。
作者：農劍
一、通訊規劃的理論依據
（1）通信規劃工程應遵守的基本原則。在通訊工程的規劃中，只有遵守了基本原則，才能保障規劃的合理性與科學性。首先，要將通信工程的規劃工作同城市的規劃工作結合起來，在城市的規劃指導下對通訊工程進行規劃，使通訊工程的規劃符合城市的實際情況與未來的發展。其次，要把社會的信息化需求作為規劃的重要依據，把提供最普遍的服務作為規劃目標，在規劃時要參照相關的法律與法規，使規劃在標準的法律范圍內。最后，在進行規劃前，就要對所使用的技術進行全面的檢測與測試，看其安全性與先進性是否能達到標準，與城市的未來發展規劃是否一致。避免出現重復建設的現象。
（2）通訊規劃工程的相關內容。通訊規劃工程涉及的內容較多，要對通訊的目前和未來發展做出整體性的預測，一般是對郵政和廣播的普及率進行預測。同時，對規劃工程的原則及相關的技術進行一定程度的創新與改進，使規劃工程更加合理與完善。能夠對郵政和電信局的分區范圍的發展進行劃分，并且采取一定的保護措施。
二、計算機信息管理在通訊工程規劃中的應用
（1）計算機信息管理在郵政設施規劃中的應用。郵政設施在我國是覆蓋面積最廣、處理數據繁多、服務人們基本生活的一種通訊設施。為了滿足人們日益增加的需求和符合時展的潮流，在郵政設施中也積極地應用計算機信息管理技術。這樣，就會設計出更加合理的路線，不僅可以減少郵政工作人員的工作壓力，還可以有效地提高信息傳遞的準確性。并且將設計線路的過程變得更加簡便，計算結果也更加準確，在減少了用到設計路線上的時間的同時，提高了路線設計的效率。在郵政設施中應用計算機管理技術，可以加強中心區域和周邊區域的交流，使人們的交流更加方便。而且，因為所有的信息都儲存到了系統中，消息的安全性得到了保障。系統還會自動生成最便捷的通訊方式，保證了通訊的穩定性和持續性。當郵政通訊系統出現問題時，計算機信息管理技術就可以及時找出問題的根源，并且進行智能化的處理，這樣，郵政工作人員就能及時對這些故障進行處理，提高了工作效率。
（2）計算機信息管理在移動通信規劃中的應用。在目前的通訊中，移動通信占著極其重要的地位，對于我國未來通訊事業的發展有很大的影響，換而言之，就是說移動通信是通信工程中最重要的組成部分。通過在移動通信中運用計算機信息管理，可以及時地監督與管理移動通信，尤其是在補辦電話卡、申請辦理電話卡、查詢通信記錄等方面。還可以促進各項工作向更加自動化與智能化的方向發展，既方便了用戶，又提高了相關移動通信工作人員的工作效率，促進移動通信業的不斷創新與發展。
（3）計算機信息管理在廣播電視設施規劃中的應用。廣播電視是人們生活的轉換劑，是人們獲取信息的又一途徑，廣播與電視是通訊設施中比較古老和傳統的通訊設施，但是在如今科技信息發達的年代，仍舊發揮著巨大的作用。廣播電視在我國的覆蓋范圍更廣、傳播的信息量更大，因此對廣播電視進行規劃的時候，就要針對目前存在的問題進行謹慎的考察與計算，減少相關的問題。利用計算機信息管理技術可以使對廣播電視設施的規劃更加合理與科學，使各類的數據信息能及時準確地傳達到每一個用戶的手中，在處理業務的辦理、故障維修等方面的問題時，效率就會更高。
（4）計算機信息管理在固定電話設施中的應用。目前的社會中，固定電話設施仍舊是人們通信設施的重要組成部分，保障固定電話設施的正常、穩定運行，對通訊事業的發展有著積極的意義。因此，將計算機信息管理應用到固定電話設施中是很有必要的。固定電話設施中涉及到的最基本業務就是開通固定電話功能，在辦理的時候，需要用戶提供身份證、具體地址等一系列的資料，運用計算機信息管理技術將用戶的相關資料儲存到計算機中，就可以智能識別用戶信息的準確性，對用戶資料進行審核，這樣就可以最大程度地保證辦理工作的質量與效率。而且，一旦固定電話設施在使用的過程中出現故障，用戶就可以撥打客服電話對問題進行反饋，計算機信息管理系統就會進行智能的判斷，將維修任務指定到某一維修人員身上，這就減少了不必要的程序，減少了對人力資源不必要的浪費，提高了工作效率。
三、結束語
綜上所述，在通訊工程規劃中應用計算機信息管理技術，不僅可以使通訊工程的規劃與管理更具準確性、規范性和體系性，還可以有效提高工作的質量與效率，緩解工作人員的工作壓力。因此，計算機相關專業的師生要認識到，只有不斷完善信息管理，才能使通訊工程的規劃更加合理與科學。
作者：孫前春 單位：中郵建技術有限公司
引言
我國當前正處在全面改革的深化階段，在諸多領域的發展都在積極的轉變，其中的通訊工程建設是我國的基礎建設項目，對其質量控制得以加強就有著實質性作用。社會的不斷發展進步使得通訊工程以及自動化產品也日新月異，在這一過程中對通訊工程的質量控制就比較重要，加強對通訊工程的質量控制對企業的發展有著重要意義。
一、通訊工程質量控制特征及主要問題分析
1.通訊工程質量控制的主要特征。通訊工程質量控制有著鮮明的特征，主要是體現在具體的施工方面，對通訊工程施工過程中，技術特征是重復性低以及流動性大和有著較高的難度、并較為復雜化。難度高主要是和普通的施工相比較而言，工程實施過程中受到的外界制約因素相對較多。流動性大的特征主要是由于通訊工程自身的不可移動性所決定，而復雜性強特征則是通訊工程涉及到的專業較多以及范圍也較廣，在具體的施工中就要能夠在合作關系上加以協調[1]。最后就是重復性低的特征，這一工程所需產品的種類以及數據量都為單件品施工環節是一次性完成，所以重復性就較低。2.通訊工程質量控制中的主要問題分析。從現階段的發展情況來看，通訊工程質量控制過程中還有著諸多問題有待解決，其中的環境因素對通訊工程的質量控制有著一定影響，通訊工程建設項目的時間跨度相對較大，并且在覆蓋面積方面也相對廣泛，所以受到天氣和地理條件環境影響的因素就不可避免。另外就是在工程施工的材料方面對通訊工程質量控制的影響，合格的施工建設材料是對整體工程的保障，當前的建筑材料質量問題要能得到重視，尤其是線路器材的使用要將外界影響因素加以避免。通訊工程質量控制的問題還體現在監理方面，這對實際的建設有著領導以及組織作用，并對最終的工程質量也有著重要影響。從當前這一發展情況來看存在著業務水平差以及領導能力不高等問題。另外在通訊工程施工人員方面也存在著問題，主要是施工人員的管理水平差以及彼此的溝通不充分等[2]。再有在工程施工的方案上也沒有完善，缺乏專業知識，這些方面都會對通訊工程質量控制造成影響。
二、通訊工程質量控制的優化策略實施
1.對通訊工程質量的控制要能夠從多方面加以實施，首先就要在責任制方面進行明確化，基于通訊工程整體性就要在工程責任制層面加以明確，并有效結合分項保分部等相關工程準則來和工程相牽制的關系及責任目標細化。并結合實際施工人員的水平把細化的責任得到落實，將通訊工程質量控制的目標得以落實。2.通訊工程質量控制要能體現出過程中，對其質量的控制要將事前、事中、事后的控制得以加強。從通訊工程質量的事前控制方面主要是結合實際在設計方案上科學化進行，對通訊工程建設中可能需要的施工機器都要準備好，同時也要在施工的操作流程規范上能明確，為具體的施工做好準備。對其事中的控制就需要能夠嚴格的按照設計方案進行，按照施工圖紙，對工序的質量加強控制，通過法定程序對質量問題展開復查工作，從而提升工程整體質量。對工程的事后控制主要是在竣工驗收資料方面要重視，合格之后才能驗收簽字。并做出質量評價。3.對通訊工程質量的控制在先進科技技術設備應用方面也要能夠廣泛應用，這對工程施工的效率以及質量保障都有著積極作用。例如在新型的混凝土技術以及節能技術的的應用上，可以將實際施工水平得以提高，對各個施工階段的資源配置也能得以優化，將通訊工程質量控制的現代化和專業化程度進一步提升。4.通訊工程質量的控制強化還需對施工人員自身的專業素質及技術水平加以提升，并對其它的協作單位間的聯系得以加強。通訊工程建設團隊其中就涵蓋著技術人員以及工程人員和設計人員等，在組織上相對比較復雜，并且在流動性方面也相對較大，這就需要對通訊工程的施工人員的培訓進行加強[2]。在通訊工程基礎建設中還有水電安裝等，這就需要對這些單位間的溝通充分進行，對施工人員合理的安排和分項施工，這樣才能夠保障通訊工程質量的有效控制。
三、結語
總而言之，通訊工程質量控制過程中要考慮諸多的影響因素，并對這些影響因素逐一的排除，這樣才能為質量控制打下堅實基礎。通訊工程質量控制是系統化的工程，所以要從多方面進行考慮，對其質量控制要能將過程化體現出來，如此才能真正保障其質量有效控制。
作者：曹振
電氣工程是現代社會科技的集中項目，工程建設期間需運用到多種先進的科學技術。通信技術是電氣自動化改造的優秀支撐，為了讓通信工程的信息傳輸性能得到改善，對現有的通信模塊實施優化處理是很有必要的。鑒于傳統通信傳輸系統存在的不足，技術人員應從多個方面綜合規劃傳輸模塊的性能。
一、我國電氣工程的發展狀況
電氣工程是現代科技領域中的優秀學科之一，更是當今高新技術領域中不可或缺的關鍵學科。例如正是電子技術的巨大進步才推動了以計算機網絡為基礎的信息時代的到來，并將改變人類的生活工作模式等等。從某種意義上講，電氣工程的發達程度代表著國家的科技進步水平。正因為此，電氣工程在推動社會現代化發展中起到了重要的作用，尤其是科技研究行業，在電氣工程創新改造中穩步前進。
二、通信傳輸模塊存在的缺陷
因科學技術條件限制，早期一批電氣工程技術尚未達到先進水平，導致通信工程建設質量達不到要求，阻礙了系統通信傳輸的正常進行。經過勘察顯示，就傳輸模塊來說，通信傳輸系統存在的不足表現在：
第一，結構復雜。電氣工程自動化改造之后，通信傳輸模塊的功能也有所改變，以此適應新電氣系統運行的要求。因技術水平相對落后，通信模塊在結構組合上相對復雜，如：設備線路連接不合理，路徑交叉錯亂不齊影響了線路信號的傳輸。
第二，效率偏低。通信系統傳輸效率偏低，不僅影響了用戶信息傳遞的時效性，也容易造成數據丟失，給信息盜竊者提供了機會。傳輸階段效率偏低主要表現在耗時方面，點對點傳輸數據時間較久，不利于用戶正常接收數據信息。
第三，安全風險。安全問題是整個通信行業長期以來研究的重點，傳輸模塊自身的缺陷造成了數據安全性不足，影響了正常的數據運用。傳輸模塊在數據檢測方面缺乏相應的功能，這容易引起數據安全系數降低而帶來的不便。
三、電氣工程通信傳輸模塊的優化設計
通信傳輸模塊屬于系統性的組合模式，其涉及到數據信息處理的多個環節。為了保證電氣工程通信的有序進行，設計人員在編制通信傳輸方案時要注意模塊功能的優化設計，結合電氣工程的傳輸要求編制設計方案。
第一，收集模塊。電氣工程在操控時運用到的數據模塊相對復雜，每一個模塊承擔者不同的作用。作為傳輸模塊的前期環節，設計收集模塊應從多功能角度考慮，提高通信系統的數據收集能力，以此來保證正常的運行狀態。
第二，處理模塊。數據處理是傳輸模塊的優秀功能，原始數據處理質量的好壞直接關系著電氣系統的效率。這是由于數據經過處理后轉換為通信指令，指導電氣工程完成相應的操作。因此，傳輸模塊設計需優化處理功能。
第三，傳輸模塊。通信傳輸模塊注重實效性，在最短時間內完成更多的數據操作，這樣才能滿足系統傳輸的功能需求。傳輸模塊設計應配備電子檢測裝置，對被傳輸數據的具體狀態綜合檢測，組建綜合性的傳輸網絡，如圖1，從而保證數據信息的穩定性。
總之，電氣工程通信傳輸模塊的設計需注重功能調節，對數據傳輸階段存在的安全隱患制定有效的應對措施，這樣才能滿足通信傳輸的具體要求。
摘要：隨著科學技術水平的不斷發展，通訊事業在人們的生活中扮演著更為重要的角色，而在光纖網絡誕生之后，通訊事業迎來了新的發展機遇。隨著光纖網絡的不斷發展完善，其自身所具備的大容量、抗干擾以及快速率，使得其在電信行業當中得到了廣泛的應用，為通訊工程資源利用率的提升提供了可靠的保障。在光纖網絡不斷應用的背景下，與之相適應的基礎設施建設也完備起來，有線通訊行業已經產生了翻天覆地的變化，極大的便利了人們的生活，為通訊行業的發展做出了巨大的貢獻。因此，必須要強化光纖網絡在通訊工程技術當中的應用研究，從而更好的弄清光纖網絡技術的特點與作用，充分的發揮出其在推動通訊工程技術發展當中的作用，為滿足人們的通訊需求做出更大的貢獻，推動信息化社會的全面發展。
關鍵詞：光纖網絡；通訊工程；應用
在現代電子信息技術的發展當中，光纖網絡的誕生與發展具有十分重要的意義，為電子信息技術的快速發展提供了極大的便利。通過利用光纖網絡高速率、強抗干擾以及大容量的特征，能夠從全方位促進信息傳遞效率的提升，這就使得通訊介質產生了根本的變革。特別是在傳統的通訊技術發展遭遇瓶頸，無法滿足人們對現代社會通訊需求的情況下，通過光纖網絡的應用，能夠徹底的變革傳統的通訊技術，更好的推動現代有線通訊技術的發展，為人們生活水平的提升提供可靠的保障。所以說，通過強化光纖網絡在通訊工程技術當中的應用探究，能夠為滿足現代通訊工程的發展提供極大的便利，推動通訊事業的穩定性與高效性提升，更好的為我國信息社會的建設做出貢獻，滿足人們日益增長的通訊需求。
1光纖網絡在通訊工程技術當中的應用現狀
在我國現代通訊工程技術的發展當中，光纖網絡的應用主要經歷了五個階段，即單模光纖、接入網光纜、室內光纜、通信光纜以及塑料光纜，隨著科學技術水平的不斷提升已經光纖網絡的發展，其在通訊工程當中應用變得更加的廣泛。特別是在現代通訊行業當中，供應商對于光纖通訊有著更高的重視程度，在技術研發當中也投入了很大的精力，這就使得其能夠更好的發揮出應有的作用。在未來的發展當中，多波長光網絡以及光網技術合作計劃將會得到更好的落實，光纖網絡在促進通訊工程技術發展當中的作用也會得到更大的發揮，為滿足人們的通訊需求提供了可靠的保障。
2光纖網絡的關鍵技術
2.1網絡基站
作為光纖網絡正常通訊的基礎，網絡基站在整個的光纖網絡當中處于基礎性的地位。就目前的網絡基站來說，主要包括兩種類型，即解碼基站以及通信基站，這兩種基站都是進行網絡通訊轉換的節點，為保證網絡通信的順利開展提供了可靠的保障。隨著我國通訊工程的不斷發展，網絡基站的建設工作也會得到進一步的落實，只有依靠大規模的網絡基站覆蓋，才能為通訊工程的發展提供可靠的保障。網絡基站在運作的過程中，對于信息的保密性與傳輸的安全性有著極高的要求，從而為用戶的通訊安全打下堅實的基礎。
2.2通信中的復用技術
在通訊工程的發展當中，光纖網絡不僅需要對光信號進行處理，還要對現有的資源以及信息進行優化處理，從而保證資源的作用能夠得到最大程度的發揮。在這一過程中，資源的調度依賴于復用技術的保障，只有科學合理的對光纖網絡進行管理，才能更好的發揮出光纖資源的作用與價值，為通訊工程的發展提供可靠的保障。在進行復用技術應用的過程中，需要對信息的傳輸容量進行合理的配置，從而保證整個效能的最大化，從而促進光纖網絡效率的提升，為現代通訊事業的發展提供保障。
3光纖網絡在通訊工程技術中的應用
3.1光纖入戶
在通訊工程當中應用光纖網絡，一個重要的方向就是實現光纖入戶，從而更好的促進用戶網絡寬帶的提升，為人們的生活提供極大的便利。在傳統的網絡寬帶當中，盡管理論寬帶很高，但是用戶終端的寬帶會出現一定程度上的縮水，造成實際網絡寬帶較低的問題，這就在很大程度上影響了用戶的體驗。因此，在互聯網科技快速發展的背景下光纖網絡在通訊事業的應用當中，必然會朝著光纖用戶的方向發展，特別是在一些偏遠地區，在社會經濟不斷發展的情況下，這些地區的光纖入戶也會逐步的落實，為人們的生活提供極大的便利。通過光纖入戶的實現，能夠在保證用戶體驗的基礎上，更好的推動我國現代通訊事業的發展，保證信息化社會的全面實現。
3.2全光網絡的發展
在通訊工程技術的發展當中，全光網絡的出現與發展為節點技術的創新提供了可靠的保障。在傳統的光纖網絡節點當中，采用的大多是電節點的形式，但是在全光網絡當中，節點將視線全光華，從而極大的促進信息傳遞效率與安全性能的提升。在全光網絡的傳輸下，能夠在較強的兼容下，實現信息的透明化傳輸，從而更好的進行各個終端之間的連接，促進網絡寬帶的提升。在光節點的作用下，信息傳輸的效率會大大提升，減少以往由于延遲傳輸而產生的信息亂碼等問題，從而極大的提升了網絡結構的便捷。但是應該注意的是，在我國目前的全光網網絡技術應用當中，研究工作還存在一定的不足與缺陷，這就需要在以后的工作當中，強化對于全光網絡的研究工作，更好的發揮出其在促進人們生活水平提升當中的作用，推動我國現代通訊行業的發展。
4結語
隨著光纖網絡的不斷發展完善，其自身所具備的大容量、抗干擾以及快速率，使得其在電信行業當中得到了廣泛的應用，為通訊工程資源利用率的提升提供了可靠的保障。在光纖網絡不斷應用的背景下，與之相適應的基礎設施建設也完備起來，有線通訊行業已經產生了翻天覆地的變化，極大的便利了人們的生活，為通訊行業的發展做出了巨大的貢獻。在傳統的通訊技術發展遭遇瓶頸，無法滿足人們對現代社會通訊需求的情況下，通過光纖網絡的應用，能夠徹底的變革傳統的通訊技術，更好的推動現代有線通訊技術的發展，為人們生活水平的提升提供可靠的保障。所以說，通過強化光纖網絡在通訊工程技術當中的應用探究，能夠為滿足現代通訊工程的發展提供極大的便利，推動通訊事業的穩定性與高效性提升，更好的為我國信息社會的建設做出貢獻，滿足人們日益增長的通訊需求。
作者：單淋琳 單位：河南大學歐亞國際學院
通訊工程是電信行業的關鍵組成部分，其項目成本的管理和控制對電信行業發展中的服務質量和運營成本都起著重要的作用，所以重視項目成本的管理與控制刻不容緩。通訊工程成本管理與控制的最終意義是在保證服務質量的同時，可以從根本上實現管理與控制、降低成本的目的。
1影響通訊工程項目成本的因素
1.1工資水平因素實施通訊工程項目的過程中，需要支付一定的勞動力工資，包括獎金、附加工資等。當受到工資政策的改革、物價等因素的影響，甚至因為當地生活水平的變化，勞動力工資則不可避免性地增長時，也增加了項目工程的成本，從而影響了通訊工程項目施工的成本。
1.2物價因素通訊工程項目成本不僅受工資水平因素的影響，更多的是受到物價水平因素的影響。因為物價的變化，工程項目施工所需的設備材料成本預測也會隨之變化，因此很容易造成工程施工成本的超支現象，尤其是工程項目開始實行固定總價合同的過程中，受到物價的影響，導致虧本的結果。1.3勞動生產率因素通訊工程項目成本的預測要考慮勞動生產率因素的影響，所以，施工人員的業務技能、專業素質或者氣候環境、地理等因素都會在不同程度上影響施工人員的施工時數和施工費用。但這些勞動生產率因素發生變化時，則會出現工程成本預測的偏差。
1.4管理決策因素管理和控制通訊工程項目的成本與負責項目成本管理的相關人員或程管理人員的組織協調能力和管理決策水平有著直接的關系。
2管理和控制通訊工程項目成本的措施
2.1建立成本管理體系企業可以根據企業的相關規定，建立起自己的成本管理體系，按照定額執行全過程的項目成本管理，不斷完善企業的財務管理制度，達到企業降低項目成本的目的，實現最大化地降低項目成本的預期目標。
2.2分析項目的成本構成通訊工程項目的成本主要包括流動成本和固定成本，實現企業降低項目成本的目的，需要進行如下的工作流程：（1）從源頭上減少固定成本，需要進行精簡企業的機構。（2）控制與降低流動成本，需要對施工現場的開支水平進行有效控制。①通訊工程項目部要在施工圖預算的基礎上，按照施工合同的要求并結合企業定額的標準，進行成本控制計劃；②在施工過程中，項目部進行成本控制計劃之時，要對施工承包采取動態控制的方式；③項目部要認真分析施工圖預算，做好工程項目的變更和索賠工作，從而加強合同預算管理，實現增創工程預算的收入；④重視工程項目的結算工作；⑤加大企業經營力度，降低施工項目中單位成本的固定成本含量。
2.3采用合理的施工方法進行通訊工程項目施工前，工程項目部要做好認真會審圖紙工作，針對工程項目進行先進的、經濟合理的施工組織設計編制，制定出可行的施工方案和成本控制計劃。在進行施工過程中，施工單位要依據工程的實際情況，加強質量管理，組織均衡的施工，避免返工、窩工的現象。
2.3.1人工費開支水平的合理性勞動生產率因素對通訊工程項目造成一定的影響，所以在施工的過程中，要重視人力資源的控制，合理安排使用施工人員。因此需要在施工過程前，確定合理的人工費開支，在施工過程中調動施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，從而實現降低施工成本的目的。
2.3.2機械設備、儀表的租賃及利用效果通訊工程施工過程中需要用到相應的機械設備、儀表，然而這些機械設備、儀表價格昂貴，因此，施工企業需要進行合理的計劃、加速周轉，在充分利用現有機械、儀表的基礎上減少對其的購置量，實現降低企業固定資產的比率，達到降低施工成本的目的。
2.3.3材料，能源利用效果通訊工程項目施工的過程中所需的材料費用在整個項目成本中的占額較大，因此要加強對材料費用的管理，盡量充分利用材料，實現最大程度上地降低工程項目成本。隨著現今能源資源使用的緊張和油價不斷的上漲，施工過程中的燃通信設計與應用63油開支也直接影響了施工成本。施工單位則可以在減少施工車輛使用量的基礎上，加強車輛和機具的維護工作，降低施工成本。
2.3.4施工質量水平施工質量水平是通訊工程項目成本投入大小的直接體現，成本投入大則獲得高質量的施工水平。而施工質量的控制成本主要體現在預防成本和鑒定成本兩部分上，當工程質量偏高時，其鑒定成本和預防成本也會隨之變大，而質量不合格需要進行反復修理的工程，雖然在前期減少了成本的投入，但是因為后期的返工，一定程度上造成了增加項目成本的費用。為避免因返修增加項目成本的現象，工程施工的過程應該在實現降低施工成本支出的基礎上保證工程質量。
3結語
市場經濟，效益為首。因此，通訊工程項目的成本管理和控制需要在提高效益的同時，要加強對成本的管理工作，在施工的過程中，做到安全施工，施工質量保證、低成本的要求，從而最大限度地是實現通訊工程項目的社會效益和經濟效益。
作者：張瑞瑋 單位：上海電信工程有限公司
摘要：在我國通訊工程建設速度不斷增加的情況下，通訊工程規模越來越大，通訊工程建設線路長、建設點多、涉及范圍廣，為施工質量的控制造成了一定的影響，因此提高施工質量控制和管理，在保證工程質量方面具有重要意義。基于此本，本文主要對通訊工程質量的控制措施進行了探討。
關鍵詞：通訊工程；施工質量；控制
前言
目前，隨著通訊技術的不斷發展和工程建設技術的不斷推進，在加上人們對于生活水平質量的提升，通訊工程已經成為了人們生活中必須的一部分，而通訊工程的施工質量直接影響了通訊工程的質量。因此，在通訊工程施工基礎建設的過程中，通訊工程的施工質量起到了決定性的作用。就針對于通訊工程的建設來說，也屬于信息系統的工程建設，其涉及的范圍相對于較廣，涵蓋了計算機、網絡通信和綜合線等各個方面。在建設通訊工程中，必須要以通訊網絡為最終的目標，而這種目標的基礎原則就是從根本上做好通訊工程的質量。如果通訊工程在施工的過程中出現質量的問題，那么就會在后期使用的過程中存在著很多的安全隱患，產生較大的質量責任事故，給通訊工程帶來了巨大的損失。在通訊工程建設的過程中，必須要根據相關的規定和嚴格的要求進行，還必須要到實地進行勘察，通過精心的分析和對比在設計出最終的施工方案。在此同時，還必須要通過科學合理的管理，加強科學建設，確定最有效的建設方案。在進行施工的過程中應該根據現場的實際情況選擇最佳的方案，從根本上確保工程建設的質量。
1.通訊工程的施工特點
實施通訊工程時，其技術上的特點主要表現為：一是流動性較強。基于通訊工程自身的不可移動性，所以施工隊要在完成一個站點的工程任務后轉移到另一個工程站點上實施新工程，并且施工隊在轉移時，其自身也會產生很多的不可預計的變動與流動。二是重復性低。基于通訊工程上所需產品的種類與數量上的多樣性與單件性，所以在實施通訊工程時不會大批量的生產某一產品，每個施工環節都必須是一次性完成的，否則該環節就得重頭做起，進而為通訊工程的順利施工增加了困難。三是難度高。與普通工程相比，實施通訊工程時的作業條件與外界制約因素都是十分艱苦的，這在很大程度上都會對工程的質量與進度產生影響。四是復雜性強。基于通訊工程牽涉的專業多、涉及的范圍廣，且實際施工中涉及到的工種種類繁多，需要直接合作的單位較多，因此在實施工程期間要將這些復雜的合作關系協調到位，否則就會嚴重制約工程的質量與進度。
2.制約通訊工程質量的因素
2.1、原材料與設備因素
在實際的通訊工程中，材料和設備是整個工程的物質保證，是保障工程質量的基本要素，必須要嚴格控制，防止因為材料和設備的問題從而影響了通訊工程的質量。一般通訊工程中的原材料以光纜（光導纖維）為主，其是一種規格較多、柔韌性較強的材料，如果在施工過程中使用了劣質光纜，就會制約整個工程的質量，影響整體工程的進度；儀器儀表是實施通訊工程時的常用設備。基于通訊工程是一項較為嚴密的項目工程，所以施工時即會用到那些常用儀器，還會用到一些較為精密的儀器，而操作精密儀器時，由于其自身的先進性，有可能在功能、數據、應運上產生偏差，而這些偏差就可能是制約工程質量的因素。
2.2、施工方式與工藝因素
在實施通訊工程的過程中，實施的施工工藝和方法是整個工程的技術保證，同時也是保障工程質量的基本要素。在很大程度上，合理的選擇施工的方法和施工的工藝是全面保障工程質量和進度的手段。然而隨著科學技術的飛速發展，實施通訊工程時也使用了新科技的研究成果，如各類的新材料、新設備、新技術，所以實施工程時，并不是一定要死板硬套的遵循原定的施工工藝，而是要隨著科學技術的發展而發展、更新。
2.3、施工人員問題
在通訊工程建設過程中，人是主體，可是很多施工人員與相關人員之間缺乏經驗，再加上自身管理水平較差，施工人員與相關工作人員之間不能做到及時有效的溝通，未能形成一個良好的通訊工程施工團隊。
2.4、環境因素
在實施通訊工程時，環境也是制約工程質量與進度的基本要素之一。基于通訊工程的施工周期長、涉及范圍廣，所以施工現場的環境在很大程度上會制約工程進度，影響工程質量，由此在實施通訊工程時要格外注意施工現場的環境情況。
3.實施通訊工程時提高工程質量的措施
3.1、明確責任制
基于通訊工程的整體性，所以工程要想在合同期內保質保量的完工，就要明確工程的責任制，依據分項保分部、分布保單位的工程準則，將與工程相互牽制的關系與工程責任目標細化分解到各部、各項，同時依據責任制與工程中各個項目的技術要求、要點，結合施工人員的綜合素質與技術水平，將各項責任再細化到責任人，以便做好通訊工程質量的控制及責任目標的落實，進而實現通訊工程的設計目標。
3.2、對工程的監督機制進行強化
要想對通訊工程的施工質量做到控制和保證，那么就應當強化施工中的監督機制。最近幾年，我國通訊工程、安全事故頻發，追求其主要原因，還是因為監督機制不完善所引起的，總體的監督機制并沒有起到應有的作用。所以，通訊工程施工必須建立一套完善的監管機制。在通訊施工中，各個建設單位、監理單位以及施工單位都應當共同聯手，制定出監督機制，將內容深入到招投標、論證、項目立項等各個環節中。將通訊工程的監督機制看作是監督管理中的一項重要職能，只有將各項監督制度層層落實，才可以也更加有效地控制和管理通訊工程施工質量。
3.3、利用新型的科學技術設備
隨著科學技術的快速發展，各類新型的科技設備層出不窮，由于其具有非常高效的工作效率，并且我國正處于技術改革轉型期，正在各個領域推廣使用新型技術，如節能技術、新型的混凝土和鋼筋技術等，在加上通訊工程自身的先進性，所以為了適應時代步伐，提高施工水平，通訊工程的施工也應借助當前的科學技術來優化配置工程的各個階段，使整個工程建設實現專業化、機械設備自動化、管理現代化。
3.4、強化各合作單位的協作關系
通訊工程的建設是一個系統性非常強的建設工程，其中還包括了水、電、土建等基礎項目建設，建設這些項目時需要多個工種、全方位的、交叉式的作業，因此無論是管理，還是協作都要謹慎處理，一旦那個環節出現問題，都會影響整個工程建設，所以為了確保通訊工程的質量，在開展各項工作時，就要處理好各分包單位、各崗位、各職位間的關系，要強化各合作單位的協作。在通訊工程的實施工程中，如果遇到那些沒有明確規定、規范的要求，建設單位應安排專業人員或者經驗豐富的技術人員進行現場指導施工。如果遇到交叉作業或者分項施工時，施工人員要格外的注意，以便確保通訊工程的質量與進度。
結束語
總而言之，在通訊工程的管理生產中，要嚴格遵循國家的相關政策，根據具體的施工情況制定合理的施工流程，要提高相關施工單位之間的合作關系，使用先進的科學技術水平，做好監督工作，并對員工的安全意識進行提高，從而來保證通訊工程施工的順利開展，建設出符合質量標準的通訊工程。
