發布時間：2022-04-25 09:49:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1加強領導，健全機構
檔案管理工作的開展與施工企業的日常運營管理有著密切的管理，企業管理者要重視當昂管理工作的開展，并且將檔案管理工作納入到企業發展戰略層面上予以重視。在生產經營中，工程管理部門要組建專門對工程檔案管理的隊伍，對于工程檔案進行統一的協調和管理，并且指派專人負責專項檔案管理工作。建筑企業管理者要對于相關的管理制度進行不斷的完善，并且構建一套科學的檔案管理組織，通過落實不同崗位的職責和權限，層層把關的保證檔案管理工作質量。在日常檔案管理工作開展的過程中，管理者也要通過定期舉辦會議，并且制定和落實工作任務計劃，有條不紊地將檔案管理工作抓好。
2加強宣傳
檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業內部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業內部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學習，了解國家有關的法律法規，并且將檔案管理發揮政策的學習納入企業內部標準培訓流程當中。企業管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務。針對于企業檔案管理工作人員素質培訓上，要積極地組織相應的培訓活動，讓員工主動參與進去，不斷提高檔案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業務水平和職業道德修養。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保證檔案資料的時效性。
3規范管理
在開展檔案管理工作時，要對于相關的檔案管理行為進行規范化操作，通過制定一個統一的標準來執行，可以有效地提高管理效率，實現規范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經營管理、行政管理、生產技術、科研技術、設備、會計、工程建設、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對企業檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業檔案管理方面的規章制度，收集整理企業各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應的檢索目錄。
4信息化建設
企業的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創新和改進，引入信息技術，實現檔案管理信息化是現階段企業檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業技術進步和發展的重要信息資源，也是提高企業競爭力的關鍵。通過對信息化技術的應用，構建一個科學的檔案信息管理平臺，可以實現對信息的充分利用，并且高質量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務水平。隨著辦公自動化系統的應用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統的應用，可以實現對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統可以實現對權限的有效分配，實現了檔案保密的功能。檔案管理工作中，紙質文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數字化轉換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關的審批，保證查閱檔案人員的查閱經過嚴格的授權，并嚴格遵守相關的保密要求。信息化建設的過程，可以有效地將傳統檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現了檔案信息的高效利用。
5做好檔案服務
檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業的經營生產提供服務。在檔案信息管理的過程中，也要重點關注對檔案信息的開發與利用。對建筑施工企業來說，檔案信息中包含了很多技術方面的信息，是企業施工過程中技術和經驗的匯總，是企業智慧的結晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學地處理，并且及時地提供給相關部門進行利用。通過對于檔案的科學整理，可以有效地為企業技術創新提供科學依據。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關部門，也可以提高企業的市場競爭力，提高業務部門的業務開展效果。檔案管理工作的服務對象是整個企業，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業各個部門對檔案資料的需求。
6結束語
總而言之，檔案管理工作的開展，需要建筑企業的管理者予以高度的重視，并且實現跟蹤化的檔案管理。企業管理者要在提高認識的同時，加強對檔案管理工作的宣傳，并且輔以積極的信息化建設，對于檔案管理工作的具體執行，進行嚴抓、狠抓，真正地實現依托檔案信息這一無形資源來促進企業管理、技術方面的創新，真正地發揮檔案信息的價值。
作者：姚潔 單位：中鐵一局集團城市軌道交通工程有限公司
一、建筑企業薪酬及管理制度存在的主要問題
1.薪酬缺乏競爭性。
受到經濟體制的制約，在我國建筑企業中，各部分管理階層的職工收入偏低，那么在就業雙向選擇的當今社會，人才受選擇企業時，首先考慮的問題，就是薪酬問題，在薪酬缺乏競爭力的前提下，很多大學生會選擇其他領域的企業就行就業，還有一部分的畢業生會在工作了一段時間之后，跳槽，這對于建筑企業的持續發展，非常不利。加之企業內部，薪酬制度在公平性方面欠佳，其激勵作用沒有得到充分發揮，這樣職工之間的收入差距就會加大，其工作積極性就會減退，久而久之，企業內部管理工作及更加難以開展。
2.原有薪酬制度過分依據人的行政級別。
企業薪酬制定要以安需分配、公平公正的原則，同時還要兼顧效率優先，但是在目前我國的建筑企業中，體現以上幾點的薪酬制度并不多，取而代之的是采用行政級別來制定薪酬，這種制度缺乏合理性與公平性，方式老套，手段單一，與新時期的要求，已經不能相符，另外，這種不科學薪酬制定方式，不是根據員工的工作效率，質量以及崗位為依據，所以員工常常會忽視自身崗位的作用，失去工作的主動性，很多具有高素質的工作人員，也往往得不到重視，在企業中，員工所得報酬，與其行政級別，工齡長短相聯系，對于員工的貢獻，卻不被重視，這樣一來，企業中國一部分骨干員工，就會感到非常不同平，會覺得自己的付出與回報不成正比。這利于企業內部穩定，更加不利于企業的穩定發展。
3.薪酬動態管理不夠薪酬和個人績效表現關聯性不強。
建筑企業中薪酬制度的制定，要重視其激勵效果的發揮，而所謂的績效激勵，就是建立員工績效基礎上，以其為企業的貢獻多少作為薪酬評定標準的薪酬制度，但是，由于現階段，一部分的企業對于員工績效的考核缺乏科學性，績效薪酬置于企業考核指標掛鉤，因此，與員工的實踐績效并無太多聯系，從而失去了基本的激勵作用。
二、建筑企業薪酬管理改革的對策
上文對建筑企業薪酬管理制度中，存在的問題進行了分析，下面針對這些問題，提出具體的解決措施：
1.建立完善的薪酬體系。
薪酬是員工付出勞動的一種回報形式，是企業為答謝員工，給與員工可定的一種手段，其本質就是一種交換關系，雙方在自愿的前提下，依據公平，公正的原則進行，因此，將現代化的薪酬概念引入到企業薪酬體系中，使其更加完善、科學，是充分發揮薪酬制度積極作用的根本措施。在制定薪酬的制度的時候，要與企業的實際情況相結合，將企業各個階層的員工的類型，工作性質以及需求，都需要進行全面，綜合的考量，在這樣的基礎上，將建筑企業薪酬制度進一步完善，才更加合理，才能夠達到信任人才，減少人力資源流動性的目的。
2.進行崗位勞動評價及分析，按崗定薪。
進行企業崗位薪酬制定，以根據員工在某一個工作階段在工作中所取得成就為依據，要以勞動技能，責任和強度作為綜合分析和評價標準，根據這些標準來制定薪酬等級。在過去的等級薪酬結構下，員工薪酬的增加，都是在其職位提升的基礎上，并未根據其能力為依據，在新時期，科技是第一生產力，社會需要的創新性人才，企業也是如此，只有將人才的各方面的技能，作為評定其薪酬等級的標準，才能夠使員工更加信任企業，并未更加積極投身到工作中去，企業人才流動性，從而減少，企業人才隊伍的壯大，無疑會帶動企業綜合實力的增加，所以說，企業應該重視職工的薪酬待遇，尤其是技術性人才的薪酬待遇，同時，要根據不同工作性質，制定不同的薪酬檔次，這樣更為合理。
3.改革分配制度，建立適合本企業特點的薪酬體系。
為了使企業的發展與時展要求相符合，制定分配制度的過程中，也需要與時俱進，引入市場觀念，根據市場上崗位工資的情況，作為本企業薪酬制定的參考，而在企業內部，要根據崗位工作的難以程度，科技含量，存在風險的大小以及對企業貢獻多少，來進行崗位分級，崗位不同，待遇當然也會不同，也就是說，企業的薪酬制定，要在確保外部均衡同時，也確保其內部均衡，從而建立具有企業自身忒點的薪酬體系，也更加適合企業的發展需求。
4.建立邊緣薪酬制度。
優秀薪酬是我們常說的貨幣薪酬,邊緣薪酬是指非貨幣薪酬。國有建筑企業應逐步建立完善這項制度,如補充養老保險、晉升機會、帶薪休假、組織認同、免費定期組織體檢等。邊緣薪酬包含了濃厚的文化意蘊,人情味十足,令員工對企業的認同感,使企業從僅靠金錢激勵員工,加薪再加薪的循環中擺脫出來,物質和精神并重,是目前提倡的全面薪酬制度。
5.讓員工參與薪酬的設計與管理。
企業在薪酬方面的實踐結果表明與沒有員工參加的績效薪酬制度相比,讓員工參與報酬制度的設計與管理非常令人滿意且長期有效。讓員工參與薪酬的設計與管理,有助于建立合理充分的溝通渠道,使員工更加容易理解和接受企業出臺的政策,同時一旦出現偏差和漏洞,也可以較快的得到反饋并解決。綜上所述,在現階段,建立一個公平、適用、有競爭性和激勵性的薪酬管理體系,這將能為企業帶來預期收益,達到預期目標,對企業的發展無疑是有益的。然而,薪酬只是手段,并不是企業的最終目的,我們需要做的是通過建立一套符合本企業的全面的薪酬制度,才能達到最佳的激勵效果,使員工積極性充分發揮,進而實現企業利潤最大化。
三、結束語
建筑企業的發展，隨著我國社會主義經濟體制的不斷改革和完善，其所面臨的挑戰也更加艱巨，因此，企業內部人才隊伍的不斷壯大顯得更加重要。但是，當今社會市場競爭日益激烈，各個企業中也相繼制定各種各樣的制度，來吸引人才，那么在這些制度中，職工最為關心的就是薪酬制度，只有合理化、科學化并具有競爭力的薪酬制度才能夠吸引人才，減少人才流動性，人才隊伍的不斷壯大，才能夠為企業的發展，提供動力與支持。新的時期，企業中對于人力資源薪酬管理過程中，遭遇的問題也更多更復雜，這就要求管理者要立足現狀，具體問題，具體分析，有針對性的制定管理措施，完善管理制度，才能夠有效企業發展。
作者：喬婷 單位：南京港港務工程公司
一、建筑經濟成本管理的重要性
建筑經濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現。通過經濟成本管理工作的開展，可以及時發現建筑企業施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據進行整改，從而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經濟成本管理與控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現經濟效益最大化的同時，創造更大的社會效益和環境效益。如今，建筑市場的發展速度飛快，對企業管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業已經逐漸意識到經濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經濟體制下成本管理的適應性，保證企業的效益最大化。
二、建筑經濟成本管理中存在的問題
1．對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識。
我國建筑市場長期受到計劃經濟體制的影響，仍然有很多企業將盈利作為唯一的目標，同時由于監理企業沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，不僅造成監理企業的損失，對建筑工程項目的工期也會產生影響，造成一定的經濟損失。另外，由于對建筑經濟成本管理缺乏足夠的認識，沒有在施工之前進行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項目的實施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質量產生不利影響，造成成本損失。
2．缺乏科學的經濟成本管理體系。
由于在思想觀念上缺乏對經濟成本管理的客觀認識，因此在制度和體系的建設方面并不完善。在全球經濟一體化趨勢不斷增強的情況下，越來越多國外的管理理念開始進入到我國國內的市場，對于建筑企業的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠的利益，進行成本管理體系的建設與完善，必然會造成企業成本管理的缺失，使得企業的經濟效益和社會效益都受到極大影響。
3．缺乏科學的管理目標和考核機制。
有的企業在開展成本管理的過程中，由于缺乏實踐經驗，因此很難對項目管理的目標進行科學的設置。同時，建筑經濟成本管理目標的設定與工程實際的情況有著密切的關系，如果不能從實際出發設置合理的目標，對企業會造成較大的經濟損失。另外，有很多企業都缺乏科學的成本管理考核機制，在管理權力和崗位職責權限方面不夠明確，無法對成本管理的效率進行科學化的評價，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據，對于成本管理工作的順利開展也產生了一定的影響。
三、加強建筑成本管理的對策
1．做好成本核算以及監督管理工作。
成本核算是開展經濟成本管理工作的重要基礎，如果缺乏科學的成本核算，則無法保證經濟成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責和目標進行明確，并且充分調動管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經濟成本管理工作的順利開展。與此同時，監理企業對建筑工程項目開展的進度和質量進行嚴格的監督的同時，要加強對成本核算的監督與管理，對現有的核算管理體制中存在的不足之處進行改進，促進經濟成本管理效率的提升。
2．科學的選擇施工隊伍。
經濟成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項重要工作，而施工隊伍的素質水平對于工程項目經濟成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊伍的選擇。一方面要優化施工隊伍的選擇目標，引進先進的招標管理體制，根據綜合考核的結果和招標合同的要求，科學的選擇施工隊伍。另一方面，要在招標的過程中對施工隊伍的資質進行嚴格考核，嚴把質量關，定期對施工質量進行檢查，并且匯報經濟成本管理的結果，為工程項目的順利開展提供必要的依據。
3．加強管理人員素質培養。
建筑企業要注重加強經濟成本管理人員的素質培養，不僅要培養他們具有較高的專業水平，同時也要通過激勵機制的建設與完善，激發人員工作的積極性，促進他們積極主動的提高自身的工作效率。同時，要著重加強對管理人員的思想道德培養，使管理人員具備較強的責任心，客觀、嚴肅的處理經濟成本管理的事項，保證成本管理的效率。
四、結語
綜上所述，建筑經濟成本管理在建筑企業管理中發揮著重要的作用，加強建筑經濟成本管理能夠有效地提升建筑企業的綜合競爭力。針對目前建筑經濟成本管理中存在的問題，要給予客觀的認識，并且通過做好成本核算以及監督管理工作、科學的選擇施工隊伍、加強管理人員素質培養等措施，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。
作者：李偉 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司八公司
一、建筑施工企業合同管理的定義、特點及類型
建筑施工企業的合同管理涉及工程項目管理的方方面面，除了傳統的建設工程合同、勞務分包合同、專業分包合同、物資設備采購合同、物資設備租賃合同等與工程項目密切相關的合同類型以外，還可能進一步延伸擴展，涉足投融資等重大權益管理、人力資源管理以及資產管理等類型的合同。因此，合同類型具有多樣性。二是合同主體的多元性?；谏鲜龊贤愋偷亩鄻有?，決定了合同參與主體的多元性，常見的合同主體往往有建設方、分包方、供貨方和出租方等類型。三是合同履行過程的復雜多變性。由于工程項目施工周期長、工序繁雜、協作關系錯綜復雜等因素，合同在履行過程中情況復雜多變，風險系數較高，需要現場相關合同管理人員密切跟蹤合同履行情況，及時報告有無異常動向，并適時調整管理策略。四是合同管理的全員全過程性。建筑施工企業合同類型形式多樣、參與主體眾多，合同管理涵蓋施工管理的各個業務環節，貫穿于工程項目施工的全過程、全系統，涉及各類現場管理人員。因此，建筑施工企業的合同管理具有全員全過程性。
按照合同類型劃分，建筑施工企業的合同大致有以下六大類:1．工程類。包括施工總承包合同、工程分包合同、勞務分包合同、國際工程承包合同等;2．物資設備類。包括物資采購合同、設備采購合同、設備租賃合同、設備維修合同、材料租賃合同、委托加工合同等;3．資產管理類。包括房屋租賃合同、資產購買及處置合同、物業管理合同、資產維修合同、辦公設備采購合同、辦公用品(低值易耗品)采購合同等;4．人力資源管理類。包括勞務派遣合同、人力資源培訓合同、人才委托培養合同、勞動合同等;5．咨詢服務類。包括審計咨詢合同、投資咨詢合同、財務咨詢合同、律師服務合同等;6．重大權益類。包括對外投資合同、股權收購與轉讓合同、公司/項目并購合同、對外融資合同、擔保合同等;
二、建筑施工企業合同管理過程中容易出現的問題及對策
按照合同管理工作所處工作階段不同，我們可以將建筑施工企業合同管理過程中容易出現的問題大致分為合同簽訂前、合同簽訂過程中和合同履行過程中等三個階段。
(一)合同簽訂前容易出現的問題:
1．對合同談判把控不當。在合同談判過程中容易出現問題主要表現在:一是談判人員經驗不足，缺乏法律、財務或工程技術等相關專業知識，對談判條款把控不妥當;二是因決策失誤，在談判中對重大問題做出不當讓步;三是談判人員泄露本企業談判策略，導致企業在談判中處于不利地位。對此可采取對策主要有:一是充分收集談判對手資料，熟悉談判對手情況，并正確研判國家、行業等政策形勢;二是挑選適格人員組成談判團隊，充分考慮談判人員的專業、經驗等因素，做好分工部署，必要時可聘請外部專家協助談判;三是關注合同優秀內容、條款和關鍵細節，具體包括合同合同價款、履約方式以及違約責任等;四是加強保密工作，嚴格責任追究制度。
2．對合同相對方資信審查不嚴。在合同簽訂前，必須對合同相對方的資信情況、履約能力、行業監管及產業政策、同類產品或服務價格等開展盡職調查，這是確保合同正常履行的一個重要環節。需調查資料通常包括營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質證書、安全生產許可證、法定代表人身份證明、授權委托書、相關業績材料以及財務報表等。因此，需調查資料種類繁多，如果對合同相對方資信審查不嚴，所調取材料存在不真實、不完整或者有瑕疵等情形，將導致合同履行不完美，留下重大法律隱患。
3．未簽訂合同，先進場施工。有的建筑施工企業因前期進場施工任務繁重，工期緊張等因素，在未簽訂分包合同的情況下允許分包單位先進場施工。而分包單位為了承攬工程，不惜低價中標，進場施工后卻脫離中標協議，大搞“退場經濟”，致使雙方在合同價款、工程分包范圍、支付方式等方面存在較大分歧，分包合同遲遲不能簽訂，嚴重影響工程進度。對此，要不斷提高企業管理人員法律意識，充分認識到其法律風險，嚴厲杜絕“未簽訂合同先進場施工”行為。
(二)合同簽訂過程中容易出現的問題:
1．項目部私自對外簽訂合同。通常情況下，施工企業的下屬項目部是不具備對外簽訂工程分包、勞務分包和大宗物資設備采購等合同權限的。但實際履行中，有的項目部未經公司允許私自對外簽訂合同，或者在已經公司審批簽訂主合同的情形下，又與對方私自簽訂補充協議，對付款條件、違約責任等主要條款進行變更，致使合同條款上普遍存在權利義務約定不明確、違約責任不對等等情形。
2．簽訂合同時履行手續不全。在簽訂合同時，我們發現經辦人員往往忽視加蓋合同騎縫章、寫明合同簽訂日期等問題。
(三)合同履行過程中容易出現的問題:
1．需簽認憑證履行手續不完善。在合同履行過程中，需要雙方簽認的憑證種類繁多，如收方計價單、送貨單、結算單、分包費用付款簽認單等，這些過程底稿的記載內容是否完整、真實、可靠，將直接影響能否很好主張權利。實際履行中，容易出現的問題主要表現在:一是雙方未及時簽認相關憑證;二是雖已簽認憑證，但簽字人未經授權委托，致使簽認無效;三是在憑證由多頁組成時，僅在最后一頁作簽認，而前幾頁既無簽字，也無合同騎縫章，為對方事后偷換文檔或不予認可留下可乘之機;四是在憑證中用手寫亂涂亂改，且未加蓋修正章或拇指印以示確認，缺乏嚴謹性。
2．各類憑證表格設計不完善。有的建筑施工企業缺乏統一規范的各類憑證表格，致使過程資料記載不全面、不細致，最終影響雙方驗工計價、價款結算等事宜。對此，需要企業進一步加強管理，為各施工項目制作統一規范的憑證表格，避免因資料記載不全帶來的風險。
3．未按合同約定出具書面通知等資料。雙方在合同中有時會對開工時間、供貨時間以及設備進出場時間等約定“以甲方書面通知”為準。但在實際履行中，現場管理人員未按照約定發出書面通知，僅以口頭等形式代替，導致雙方發生爭議時，對價款結算、延期竣工或遲延供貨等違約責任的確定缺乏依據。對此，需要不斷增強管理人員履約意識，將一切行為以合同為依據，嚴格執行的理念貫徹于整個合同履行過程中，不斷提高執行力。
4．進度款超付現象。為保證工期質量，分包合同中通常會約定“按照當期驗工計價額的x%支付分包方工程進度款，預留部分待工程全部竣工驗收后支付”。但在實際履行中，由于項目內部管理混亂、缺乏必要管控措施等問題，導致工程進度款超付，分包方實際取得工程款遠遠超過合同約定的x%工程進度款，使我方處于被動局面。
5．對分包單位的罰款略顯隨意。為加強施工現場管理，建筑施工企業通常會對分包隊伍采取“罰款”等措施，確保分包工程在安全質量形象進度等方面滿足要求。但有的現場管理人員卻以此為謀取私利的手段，對不聽從指揮的分包隊伍肆意進行罰款;或者在開具罰單的過程中，因取證不充分，罰款金額不合理等原因造成分包方不能接受，使得雙方關系緊張，加劇了現場管理難度。
(四)資料歸檔備案過程中容易出現的問題:
有的建筑施工企業在施工過程中不注意收集整理各類過程工作底稿、建立合同臺賬、記載合同原件分發去向等細節問題，導致合同管理失控，當雙方發生爭議需要調取證據材料時難度加大。對此，企業需進一步規范管理，在合同管理制度中首先明確資料歸檔備案程序和范圍，并不斷提升合同管理人員職業素養，加強執行力，夯實合同管理基礎。
作者：魏玲 單位：中鐵二局集團有限公司
1規劃先行、發掘商機
集團公司和各成員子企業在引領市場開拓方面要規劃先行、發掘商機。集團公司和各成員子企業要認真分析并把握當前國內、國際建筑行業及承包市場環境，要高端研究戰略國別、目標國別、戰略區域、國內外大業主和重要發展城市其自身的總體發展規劃，結合集團公司的戰略規劃，發掘適合自己當期和中長期的商業機會，確定重點國別、地區、行業細分市場、項目的市場開發方案，并組織實施推動。
2加大高端營銷，積極推進戰略合作協議落地
集團公司以及各子企業要進一步加大高端營銷力度，持續與目標國別國際大業主、國內重要發展區域的地方政府和國內外大型企業集團開展全方位、深層次的戰略合作，并積極推進戰略合作協議的有效落地；要做好重點大客戶、大項目營銷，積極推動上下游產業的供需對接工作。
3整合內外部投標資源，扶持和推動企業擴展一體化服務功能
目前國內外在固定資產投資領域大型能源、水利、石化、基礎設施建設投資項目不斷增加，這些項目的顯著特點就是投資額巨大、技術復雜、業主對承包商綜合服務能力的要求日益提高，承包范圍已經超出過去單純的工程施工和安裝，延伸到投資規劃、項目設計、工程咨詢、國際融資、設備采購、技術貿易、勞務出口、項目運營、人員培訓、后期維護等涉及項目全過程全方位服務的諸多領域。而在國際建筑市場領域中業主越來越注重承包商提供更廣泛的服務能力和實力，單一環節的承包方式逐漸被EPC、DB、BT、BOT、BOOT、BOO、PPP以及EPC+F等工程總承包模式取代，設計—采購—施工（EPC）合同承包模式成為主流。工程項目日益成為國際投資和貿易的綜合載體。國際工程承包正從傳統的勞動密集型建筑服務交易向帶動本國或本公司技術與管理資源、建材或機電產品出口綜合貿易轉變。因此，要從集團公司層面扶持和推動有條件的大型建筑企業成為具有科研、設計、采購、施工一體化管理和工程總承包能力，能與跨國公司競爭的國際化企業，已成為集團公司目前考慮并著手推動實施的一項極其重要的工作。
為此，一是要制定集團公司內部聯合投標管理機制和辦法，強化不同業務板塊之間的協同，實現縱向產業鏈整合，橫向產業鏈貫通，以實現市場結構外延式增長和經濟效益增加；二是要進一步整合集團內部投標資源，提升資源協調能力。通過制定政策措施，指導工程施工、設計單位積極尋求聯合、重組的機遇和方式，加快企業聯合重組、改制的步伐，盡快形成一批專業特點突出、技術實力雄厚、國際競爭力強的大企業和優秀建筑企業，提高企業的綜合經營能力，在經營方式上與國際快速接軌；三是要采取各種政策措施，鼓勵對外承包工程建筑企業以各種方式進行聯營、收購，獲得建筑企業之間資金、品牌、資質、技術、專業人員、綜合管理的優勢互補，積極擴展構建一體化服務功能，增強在激烈競爭的國際工程承包市場上的綜合競爭能力。
4持續推進和完善市場營銷體系建設、制度建設和隊伍建設
集團公司層面要建立集團化營銷模式，持續推進國內外營銷網絡體系布局，避免同業無序、低價惡性競爭，擴大品牌影響力，對市場需求狀況進行快速反應和對接，實現市場的快速協同機制和市場動向跟蹤，盡最大努力覆蓋全球市場，爭取最大的市場占有量和品牌影響力。各成員子企業要在集團化營銷模式和體系框架下，進一步完善各細分市場營銷體系網絡建設和隊伍建設，不斷擴展市場活動范圍，逐漸增強市場信息收集和分析能力；要完善與營銷業績、市場開發緊密掛鉤的特殊激勵辦法，調動營銷人員的積極性，要進一步制定、規范和完善市場營銷工作相關的工具和模板，加大培訓和提供鍛煉實踐機會，進一步提升投標人員素質和能力；同時要對客戶進行分類，實施全閉環管理，實現有效的營銷資源配置和客戶管理；要適應當前傳統市場營銷模式的改變。
5加快建立集團內部各種資源共享機制和渠道
要加快建立集團內部資質、品牌、客戶關系、公共關系以及工程造價信息等各種資源的共享機制和渠道，極力拓展成員子企業的市場活動范圍，支持和提升各成員子企業的國內國際市場營銷能力和水平。
6積極推進市場商業模式創新，促進企業轉型升級
各成員企業要強化對重點項目規劃提前介入，并要積極主動協助地方政府或大業主動開展項目可行性研究和項目規劃，取得業主的信賴，并進行持續研究、跟蹤和推進。各成員企業要積極主動并在風險可控的同時要積極推進PPP、BT、BOT、BOOT、CM、EPC、EPC+F或股權投資等商業模式創新，并善于利用項目融資和ABS（資產支持證券化）等金融衍生工具和信貸支持來進行有效融資，進一步擴大企業在非傳統主業、國際化、特許經營類和投資類項目等市場份額。持續推進建筑企業市場和業務的轉型升級。
7總結
“A集團公司”最近幾年的實踐和取得的成效證明，上述深化市場營銷管理的實施路徑和舉措是卓有成效的，是符合市場建筑環境要求的。深化市場營銷管理加快推動了A集團公司的調結構、促轉型、保增長，實現集團公司可持續發展。
作者：皇甫艷軍 單位：中國水利水電第二工程局有限公司
1建筑企業客戶關系管理的含義
建筑企業和其他組織機構一樣，在其發展過程中，都離不開它的客戶。所謂客戶，是指企業在經營活動中購買企業產品，或者企業提供為其服務的對象。就建筑企業而言，其客戶主要指其所提供建筑產品的對象———建筑市場中的建設單位，或者說甲方、業主，也即與建筑企業簽訂施工合同的另一方。建筑企業要實現良好的經濟效益并持續健康發展，必須與其客戶建立和維持良好的關系，也即建立良好的客戶關系。它是建筑企業與其客戶在正常的經濟活動交易中形成的一種關系，需要經常維護才能發展下去，所以企業必須實施客戶關系管理。所謂客戶關系管理，就是企業首先收集、分析客戶資料，對所有客戶進行分類，找出優秀客戶重點管理，加強與客戶的溝通，掌握他們的需求，強化項目的跟蹤回訪，最終使企業與客戶之間建立并保持良好業務關系的一種企業管理理念和管理手段。現代客戶關系管理需要依靠信息技術、電子商務建立一套軟件系統加以輔助管理而達到管理目的。
2建筑企業客戶關系管理的重要意義
近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑企業之間的競爭日趨激烈，如何提升企業競爭力，成為擺在建筑企業面前的一道難題。在傳統的競爭模式下，企業主要通過提升工程項目的質量、提高企業的科研和施工技術能力、提高企業的工期、成本、安全管理能力等方面來提升企業的競爭力。但是，隨著經濟的飛速發展和企業的不斷成長，企業之間工程管理能力、施工技術水平的差距在逐漸縮短，建筑產品質量的差別也越來越小，企業通過技術、產品來提升競爭力越來越行不通。所以企業必須從產品之外尋求提升競爭力的手段，即從客戶的意愿出發，全方位、多層次與其溝通，滿足他們的需要，與其建立和維護良好的業務關系，這成為當前和將來建筑企業提升競爭力的重要手段。
3目前建筑企業在客戶關系管理實踐中存在的問題
3．1存在對客戶關系管理認識上的誤區
誤區一，簡單地認為客戶關系管理就是對客戶資料的收集和記錄、工程保修等一些基礎性工作，沒必要搞得太復雜。誤區二，認為客戶關系管理是一個信息系統，是一套軟件，企業只要購買了這套軟件，對客戶的數據進行收集、整理，具體有什么作用就不清楚了。事實上，客戶關系管理本質上更是一種企業的營銷策略，一種經營管理理念，一種管理手段，而軟件系統只是一種進行客戶管理的工具。
3．2許多企業的客戶關系管理處于粗放狀態
許多建筑企業由于以上所分析的對客戶關系管理認識上的偏見和狹隘，在企業經營中沒有建立完善的管理制度，使企業對客戶的管理流于形式、粗放狀態。主要體現在以下幾方面:
(1)沒有實施全過程的客戶關系管理。
建筑企業的客戶關系管理應該是全過程的，即從客戶還是企業的潛在客戶開始，到企業獲取招標信息、投標、中標、施工、竣工、驗收、工程移交、保修期，直到保修期滿后，整個過程都應是客戶關系管理的過程。但實際上，有的企業只看重眼前利益，在承攬項目時客戶是“上帝”，攬到項目后，對客戶就是另外一種態度;有的企業將產品移交給客戶后，保修工作可能出現推諉扯皮現象，從而引發客戶的不滿;大多數企業可能根本認識不到項目保修期滿之后還應與客戶保持積極的溝通，進行工程回訪等工作，從而失去了進一步合作的機會。
(2)企業內部客戶關系管理工作比較散亂，沒有系統性和整體性。
這體現在以下幾方面:第一，企業沒有統一收集客戶信息，信息分散在企業內部不同人員、不同部門手中。有的企業客戶信息可能只掌握在少數營銷人員手中，這樣企業就失去了對客戶信息的掌握。一旦營銷人員出現變動，客戶資源就可能流失，不利于企業的長遠營銷工作。第二，企業內部有許多部門都在與客戶打交道，從企業相關的職能部門比如客戶管理部、工程管理部到項目經理部，這些部門從各自的職能范圍和業務分工出發，各自為政，獨自行動，彼此缺乏有效的溝通，從而損害企業整體的客戶關系管理目標。
(3)有的企業只是在形式上引進一套客戶關系管理軟件，而沒有在企業內部從上到下形成一種“以客戶為中心”、“全力為客戶服務”的經營理念。
缺乏理念的有效支持，客戶關系管理軟件就只是一個工具，一套擺設，不能發揮其應有的功效，保持與客戶良好的關系，提升客戶滿意度和忠誠率。
3．3企業的組織機構不能滿足對客戶管理的需要
許多建筑企業現有組織機構的設置原則是以產品為中心，建造優質的產品。企業職能部門和項目經理部職能科室的設立都以工程項目和建筑產品為中心，比如質量管理部門、成本管理部門、合同管理部門、材料采購部門。這種組織結構體系沒有設立專門負責對客戶關系進行科學、系統管理的部門，不能全面充分掌握客戶的資料，深入分析客戶的需求，從而為客戶提供優質的產品和服務。
3．4沒有形成與客戶關系管理相匹配的企業文化
企業文化是企業在長期經營活動過程中形成的特有的群體意識以及在這一群體意識下特有的生存方式，其優秀內容包括企業辦公環境、員工外在形象等物質層，企業的規章制度、行為規范等制度層和企業在物質層和制度層基礎上確立的群體意識，即理念層。不可否認，許多建筑企業都在努力構建自己的企業文化，但是由于對客戶關系管理意識的淡薄，在建設企業文化的過程中無論從物質層面還是制度和意識層面都沒有充分體現客戶的要求，而是以企業自身為中心。這樣形成的企業文化是不健康的，不能滿足企業的長遠發展。
4建筑企業客戶關系管理的對策
4．1在客戶細分的基礎上，加強優秀客戶的管理
建筑企業的客戶很多，不同的客戶于建筑企業而言“重要性”不同，給建筑企業帶來的利潤不同。所以建筑企業有必要對其客戶進行細分，針對不同的客戶進行分類營銷。所謂客戶細分就是依據客戶的需要和欲望，將其劃分為若干具有相似需求和欲望的客戶群，從中找出對自己最有價值的客戶，即優秀客戶，并對其提供有針對性的建筑產品和服務的營銷活動。對企業的優秀客戶，企業要制定相應的管理制度，定人、定期進行溝通，了解客戶的需求，加深雙方的友誼，謀求長遠發展。同時要建立優秀客戶培育機制，對潛在的客戶要建立溝通渠道，逐步將其發展為企業的優秀客戶。
4．2建立與客戶關系管理理念相適應的企業組織結構，并落實管理責任
實施客戶關系管理要求企業的一切工作從客戶的欲望和需求出發，提高他們的滿意度，所以企業的組織機構應與這一理念相適應。企業需要對原有組織機構進行分析，確定要增加、減少、合并的一些職能科室。實踐中，多數建筑企業職能科室中不設客戶管理部，筆者認為應增設這一部門，加強對企業的客戶關系管理工作進行統一協調管理。同時要落實企業各部門的客戶關系管理責任。各職能部門，如質量、安全、合同、工程管理等部門都應在各自的職能范圍內做好客戶關系管理。各項目經理部作為建筑企業盈利的中心，直接和客戶打交道，其客戶關系管理責任重大，在工程施工期間，如有設計、施工等方面問題要及時與業主溝通解決，要按客戶要求及施工合同的約定保質、按期、安全地完成施工任務?？蛻艄芾聿恐饕撠煂蛻粜畔⒌氖占?、整理、，監督其他職能部門和各項目經理部的日?？蛻艄芾砉ぷ鳎⒂袡嗬麑ζ涔ぷ鬟M行定期考核和獎懲，同時還要負責工程移交后的工程回訪工作。
4．3建立與客戶關系管理理念相適應的管理制度，形成獨特的建筑企業文化
建筑企業的許多機構包括職能部門和項目經理部都要與業主有業務關系，他們的工作思想、行為都應適應客戶關系管理理念，這就要求企業必須建立系統的管理制度來約束他們的行為。只有這樣，經過長期行為的積累，“以客戶為中心”的理念才能落實到每個人的行為中?？蛻絷P系管理制度應包括工作流程制度、業主信息收集、共享制度、客戶日常聯系制度、工程保修制度、工程回訪跟蹤制度等。企業在建立和落實客戶關系管理制度的同時，必須形成以客戶意愿為中心、為客戶提供最優質服務的企業文化，形成全員客戶溝通機制。即從項目信息的獲取、投標，到施工、維修、跟蹤回訪等各個環節，相關工作人員都要有與客戶溝通的意識，培養溝通的技巧，形成全員溝通的局面和企業文化，這樣才有助于客戶滿意度的提高和企業的持續發展。
4．4利用專業的信息系統軟件進行輔助管理
企業要積極購買、制作、引進適合企業的客戶關系管理軟件，對從不同渠道收集的業主信息，用現代化的計算機和網絡技術，由企業客戶管理部進行整合，建立完善的客戶信息檔案，使這些信息資源在企業內部所有部門之間實現共享，使他們在各自的職權范圍內了解業主的需求和欲望，以便及時向業主作出回應。
4．5加強工程交付后的工程保修和回訪跟蹤
工程保修由工程管理部門負責，按國家有關工程保修的規定進行，必須做到及時、高效，讓客戶滿意。工程交付后，由客戶管理部組織原項目經理部和企業職能部門有關人員對客戶進行回訪，了解客戶對產品使用功能的建議，了解客戶對保修期回訪的要求，聽取客戶對公司的建議，積極處理客戶在使用過程中的質量問題。
5結論
建筑企業必須牢固地樹立客戶導向的觀念，時時刻刻以滿足客戶需要為己任，建造客戶需要的優質產品，為他們提供優質服務，以實現企業的長久發展。
作者：姚星明 單位：太原理工大學陽泉學院
一、建筑施工企業會計核算的特點
(一)獨立核算
建筑施工企業的項目一般都是由各種單個的項目組合起來的，例如房地產建設項目就包括土建項目和電氣安裝項目等，這些單獨的項目在工程造價方面都有著各自的特點，基于此，建筑施工企業在會計核算方面采用的都是“定單成本計算法”，對每個單獨的項目進行單獨的核算，達到工程預算成本計算基礎與實際成本相統一的目的。
(二)分級核算
建筑施工企業業務開展與其他企業相比，具有流動性大、分布范圍廣的特點，施工企業的材料物資、機械設備、技術人員等都隨著工程項目部的業務地點而不斷發生變化，為了保證會計核算能夠反映出真實的項目建設情況，需要采取分級核算的方法對建筑施工企業進行核算，避免出現會計核算業務與施工具體情況相脫節的現象。
(三)分段核算
建筑施工企業的建設成本相對較高，投資回收周期較高，很多情況下建筑施工單位需要提前墊付大量的資金保證建筑施工的順利進行。如果采取竣工核算的方式會對施工企業的資金周轉產生不利影響，進而影響整個建筑施工的進度。因此，對于建筑施工企業來說，除了一些施工期限短、工程造價低的建筑工程采用竣工核算方式以外，大部分的施工項目都采用分段核算的方式進行。
二、會計核算在建筑施工企業中的常見問題分析
(一)會計信息存在滯后性和失真性
會計信息的及時性和準確性是企業開展會計核算的重要基礎，但是在目前建筑施工企業的會計核算工作中，會計信息傳遞存在的滯后性和信息傳遞的失真性無法為會計核算工作提供準確的信息基礎。首先，隨著建筑施工企業的發展，施工企業的業務范圍也在不斷擴大，會計核算面臨著龐大、復雜的工程記錄、工程報告和工程數據，這在一定程度上增加了會計信息的繁雜性。其次，建筑施工單位的項目部和工程部業務大都分布在不同的地區，相關財務報賬、發票票據等無法第一時間傳到會計核算工作人員手中，不論是通過外部快遞的方式，還是內部傳遞的方式，會計信息都存在一定的滯后性。另外，由于會計核算人員拿到的是經過傳遞后的會計信息，這些信息經過相關人員的主觀因素影響，無法保證會計信息的真實性，造成了會計信息的失真性。
(二)建筑施工企業會計核算制度不健全
首先，建筑施工企業的會計核算工作缺乏規范的制度安排和科學的執行標準，導致會計核算人員在核算工作中不明確核算主體是誰，也無法按照建筑施工企業自身的特點、業務量和企業性質規模進行合理的核算。其次，會計核算方法不規范，成本支出是建筑施工企業進行會計核算的主要依據，但是在實際操作過程中，由于會計核算工作人員的主觀原因造成對核算方法選擇錯誤，有時候為了達到施工企業的某種目標會故意會當期利潤進行改變，這些不規范的核算操作都為企業決策提供了與實際情況有著較大偏差的信息。另外，建筑施工企業在會計核算內容方面也存在著不全面、不科學的問題，由于建筑施工企業的特點，建筑施工企業的會計核算不僅包括已經明確發生的支出項目，而且也對一些需要處理分析的正在進行中的項目也要進行核算，但是在實際操作中，這一方面的內容往往被忽略掉。從而無法保證建筑施工項目會計核算的科學性和有效性。
(三)建筑施工企業會計核算工作人員的素質有待提高
建筑施工企業會計核算人員是會計核算工作的主體，會計核算人員必須具備專業的會計知識、豐富的工作經驗和高尚的職業道德，才能保證建筑企業會計核算工作的準確性。但是在實際工作中，很多建筑企業的會計從業人員理論知識水平不高，缺乏相關的工作經驗，建筑施工企業的會計隊伍整體素質不高。首先，隨著會計電算化學科的發展和信息化手段的不斷提高，對會計從業人員的職業工作手段提出了更高的要求，但是建筑施工企業會計人員的現代辦公能力較低，有的甚至無法開展電算化工作，影響了工作效率。其次，有些會計人員的法律法規意識淡薄，在工作過程中很容易被人誤導、利用，制造一些虛假信息和財務報表，給企業發展埋下隱患。另外，隨著新會計準則的頒布實施，會計人員的從業素質和能力有了更高層次的提高，但是很多建筑企業會計人員不注重自身能力的提高，因此也就無法進行正確、有效的會計核算工作。
三、加強建筑施工企業中會計核算工作效果的對策和建議
(一)健全建筑施工企業會計核算體系
建筑施工企業要結合自身的業務特點和工程性質制定合理健全的會計核算體系，從而為會計核算工作提供重要的制度保障和規范操作標準。首先，必須明確建筑施工企業的核算主體，界定明確的權責關系，結合新會計準則的相關要求，健全相關規范操作標準，積極轉變會計核算工作的職能。其次，結合工作經驗充分考慮建筑施工可能出現的各種特殊情況，并對這些特殊情況下的會計核算工作要求和相關操作標準做出明確的規定，例如異地工程經濟活動的提前報批、發票憑證保存等等，讓建筑施工企業各個環節的會計核算工作都做好有據可依。另外，要提高會計核算工作在建筑施工企業中的地位，讓職工認識到會計核算工作的重要性，將會計核算工作與職工的績效考核和激勵政策相掛鉤，完善建筑企業內部會計核算體系，提高會計核算內部控制的有效性，提高會計核算工作的質量。
(二)提高建筑施工企業會計核算工作的現代化水平
隨著經濟社會的發展和科學技術的日新月異，傳統的會計核算方法已經不能滿足建筑企業發展的需要，建筑企業要想在激烈的市場競爭中獲得勝利，就必須與時俱進的提高自身的會計核算現代化水平，更好地為企業發展服務。首先，在設施設備上配備計算機、打印機、掃描儀以及相關的財務處理軟件等信息化的硬件設備和軟件系統，提高會計核算的采集、錄入和數據分析等工作的信息化水平，從而降低人工核算成本，提高會計核算工作的準確性和工作效率。其次，要在企業內部建立系統核算工作平臺，各部門和各項目部能夠通過這個平臺將會計信息及時、有效的傳遞到會計核算工作人員手中，保證會計信息的及時性和準確性。會計核算人員也能夠將核算結果通過系統平臺及時的反饋給各部門，為各部門下一步的建設計劃和方案調整等工作提供有利的支持。
(三)建立一支綜合素質能力高的企業會計核算工作隊伍
綜合素質能力高的會計核算隊伍能夠提高建筑施工企業會計核算工作的有效性。首先，要對會計核算工作人員進行定期的培訓，根據施工企業發展需要，結合會計核算工作人員的原有水平，制定符合實際需要的人才培訓方案，通過講座、座談、上課的方式將會計核算的新技術和新方法傳遞給工作人員，并且定期開展經驗交流活動，促進會計核算工作經驗的共享。其次，注重法律法規和職業道德規范方面的培訓，提高建筑企業財務人員的職業道德和法律法規意識，防止各種會計核算舞弊、鉆制度漏洞的現象發生，提高會計核算人員的道德修養和職業責任感。
四、結束語
會計核算工作能夠為建筑施工企業的戰略決策和未來發展道路選擇提供有利的參考，是在充分考慮市場競爭背景下對建筑施工企業目前狀況的深刻認識。目前會計核算工作中仍然存在著一些問題，建筑施工企業要在制度、方法和人員等方面做出積極努力，為建筑企業實現跨越式發展提供有利的支持。
作者：梁建完 單位：浙江拓海建設有限公司
一、建筑企業風險內容
（一）履約風險
建筑過程中，在工程承包合同生效以后建筑企業要根據合同的規定依法提供給業主一定的預付款保函和履約保函（通常各為合同價的10％），保函方式為現金擔保和銀行擔保兩種。但在施工過程中，技術、成本和資金等不確定因素都可能影響建筑企業，致使建筑企業由于客觀原因不能履行合同所規定的義務，最終導致建筑企業面臨履約風險。
（二）投標風險
建筑企業的運營是以投標為起點的，只有投標中標之后才能有工程項目并開始建造。但現在的投標市場尚缺乏規范性，監管也沒有落到實處，就目前而言，投標風險在建筑企業的主要表現于不能確定的標價盈利空間以及不能準確預計的投標成本與投標回報。
（三）質量風險
工程質量的高低與建筑的工藝水準、技術是否成熟、材料質量好壞等許多因素有關。建筑企業要承擔的質量風險主要有工程中可能發生的事故的嚴重程度、由修復工程水平差異導致的工程缺陷的相關費用多少。
（四）運營風險
運營風險是指建筑企業并不能確定自身可獲得的營業利潤。建筑企業最終獲得的工程收入、工程施工全過程中消耗的總成本都會對其運營產生影響，存在運營風險。
（五）采購風險
在建筑的企業總成本里比重最大的當屬材料成本，通常超過五成，所以材料成本對于工程成本有著不可小覷的影響。因為建筑的施工一般來說時間跨度較大，建筑材料價格受瞬息萬變的供需情況以及宏觀經濟的影響較大而難以預計，尤其在當前全球普遍存在的通脹形勢下，要承擔比之前較高的材料采購風險。
（六）財務風險
2013年10月，中鐵建發出一則公告，顯示中鐵建在沙特正在進行施工的一個輕軌項目面臨著超過四十一億元的巨額虧損。財務風險表現為:由于缺乏對應收賬款的管理，不能及時收回應收賬款，致使建筑企業的壞賬增多，資金鏈受影響；建筑企業的實際能力不能滿足在一定時期所進行的建筑項目的總量，令財務狀況不容樂觀；建筑企業在進行投標決策的過程中，缺乏必要的效益分析，導致建筑項目發生虧損。
（七）技術創新風險
當今社會技術的更新換代速度飛快，同意，企業要想具有生命力就離不開持續創新。技術創新具有一個顯著的特征，即高收益和高風險的對稱性。建筑企業所面臨的技術創新風險就是因為技術創新成功的可能性受到技術創新過程的可控程度的影響，而這一過程是難以有效控制的。一項統計顯示：商業成功率約為30%、經濟的成功率為12%，也就是說失敗率分別為70%、88%。據國內一項對新產品開發項目的調查顯示，7O%的獲得技術成果，但開拓了市場的項目僅有11%。
（八）工程分包風險
在建筑工程的管理過程中，管理層不能與作業層進行即時的信息交流，這在很大程度上影響或制約了建筑工程的進度和質量。因為作業層，建筑企業也許無法對工程的管理進行實質上的監管，使得建筑工程無法達到預期的效果，最終導致建筑企業面臨無法履約的風險。
二、建筑企業風險預警系統
以企業的危機預警系統組成原理為基礎，可以將企業的危機預警系統分為危機評判子系統、危機監測子系統、危機預報子系統三個組成部分?？紤]到對建筑項目的風險管理，可以將工程項目的風險預警系統分為五個子系統。
（一）風險評判子系統
風險評判由風險估計和風險評價兩部分組成。風險估計是指通過對風險的定量分析來估計和預測風險發生的可能性、可能造成的損失和不良后果。風險評價則是指基于各種風險的共同作用，對風險的各項因素對建筑項目所造成的影響以及建筑企業面臨的各項風險的風險量作出科學的評價。就建筑工程項目可能存在的風險的種類而言，建筑企業應當確立并構建風險警度評價指標體系。通過建立警度評價指標體系，建筑企業能正確認識到所面臨的風險的性質以及風險的程度。建筑企業在建筑項目的實際建設過程中要面臨的風險種類很多。成功構建風險預警系統以后，建筑企業在系統運作的過程中，如果發現了更能適應工作的新指標，就應把新指標加入到警度評價指標體系中去，這樣才能更為及時和準確地發現新風險，降低甚至規避預警系統的誤判和漏判出現的可能性。
（二）風險識別子系統
風險識別是建筑項目實施過程中的一項經常性工作，是指分析在建筑項目建設的過程中要面臨何種風險，并進一步把這些風險按照特性進行分類。風險識別子系統通常由收集資料、分析項目的不確定性、確定風險事件、編制風險識別報告等部分組成。
（三）風險對策子系統
風險對策子系統是建筑企業存儲處理不同情況的風險的方案的對策庫。要發揮風險對策子系統的作用，須完成如下兩項工作:一是歸納和總結已實施的對策，以便于日后借鑒和參考；二是模擬預控對策，預控對策子系統的中心任務是研究和選擇警戒狀態下和危險狀態下的危機管理對策。
（四）風險預警子系統
風險預警子系統是依據風險評價子系統中得到的風險量，判斷是否有必要發出警報，如果有必要，還應判斷需要發出哪種狀態的警報。如果風險的危害程度較大，就要及時地向建筑企業的高級管理層發出警報。根據建筑工程項目當前的狀態、風險管理者的能力和水平，風險預警子系統對風險預警所處的區間進行確定，進而判斷風險量處在哪一種狀態。
（五）風險后評價子系統
在風險評判、風險識別、風險對策和風險預警四大子系統完成運行后，仍有必要對風險預警管理進行風險后評價。風險后評價包括：一是對改進后的風險指標進行再評價，判斷實施相應的策略和措施后所獲得的效果；二是收集風險計劃實施的反饋信息，在此基礎上進一步提高決策效率；三是檢查預警系統能否準確判斷，如果有誤判等情況要盡快地處理。
三、建筑企業風險預警系統建立
從某種程度上來說，風險預警系統是建筑企業的戰略信息系統。在該系統的生命周期中，多數步驟需要企業幾乎所有部門的大部分工作人員的共同參與。完全構建建筑施工的企業風險預警系統離不開各部門工作人員的合作，特別是高級管理層的重視和所需配套資源的支持程度。同時，建筑企業采用風險預警管理還必須依據項目的進展情況來確立配套的跨部門協調機制，并設立相應的管理部門。
（一）履約風險預警
就一個建筑項目而言，如果發生違約，需要支付的違約金額遠遠超出預計的虧損總額，這意味著其面臨的履約風險被提升。另外，建筑企業還應充分地考慮企業總資產、全部的保函金額和凈資產的關系。當保函金額的比重持續加大時，建筑企業對履約風險的考慮要特別慎重。
（二）投標風險預警
投標風險在建筑企業的一切風險中是最不容易確定的，相應的控制和風險預警也最不容易把握。建筑企業可以利用會計信息來對投標風險進行預警，對以下的指標涉及最大的，即在中標項目的預計盈利空間和投標成本之間建立聯系，以及在簽約合同額和投標的成本之間建立起聯系。倘若盈利空間或簽約合同額持續減少，但投標的投入持續增加，就意味著投標風險會對建筑企業的發展造成不良影響。
（三）財務風險預警
資本金、負債、工程款以及金融機構借款是當前國內未上市的建筑企業的四種主要資金來源。向金融機構借款所產生的財務風險最應注意資金的成本問題，即利率并非一成不變。因為利率一旦變動，就會對企業財務費用的風險目標造成一定影響，要時刻關注并預測利率變化。
（四）經營風險預警
許多方面的因素會對施工企業經營風險產生影響，其中最為顯著的是工程成本以及工程結算收入。建筑企業應建立起本企業的收益模型，在本企業的收益模型的基礎上確定有可能對企業帶來損失的風險因素，并建立起相應的指標體系以體現和量化這些風險。
（五）材料采購風險預警
材料采購風險預警的常用方式是通過風險指標的設定來顯示單位成本的降低率。當風險接近或者超過該指標時立即通知相關的部門以在第一時間采取相應的措施進而控制風險。
（六）質量風險預警
建筑企業在建立質量風險預警以前，必須核算好質量成本，完善好質量成本核算帳簿，并設置好質量成本的預警目標。質量成本越接近預警目標，就意味著要付出更多錢來修復工程缺陷，此時企業建筑工程的質量管理的問題已經越來越嚴重。
（七）工程分包風險預警
業主通常都會對建筑企業采取風險防范措施，但建筑企業對分包單位卻缺乏有實質性作用的風險防范，這導致建筑企業在與業主發生糾紛時常處于被動局面。對工程分包風險預警的重中之重是建立起對分包單位的指標防范系統，使建筑企業能對分包單位采取行之有效的監控。
（八）技術創新風險預警
技術創新的風險的重點是衡量技術創新工作的投資回報，所以要重視和完善對于技術創新的核算，準確核算，若無法按原先的計劃實現目標控制，就要立即進行風險預警。
作者：田家樂 單位：武漢理工大學
一、影響建筑企業有效進行財務管理的重要因素
一方面，社會因素極大的影響了財務管理水平的提高。建筑企業在開展財務管理工作時常常不夠規范，還經常需要大額的墊資，這使得企業內部的資金很難流通。所以材料供應商的款項經常會被拖欠，這樣材料供應商便不會開發票證明，最終使企業的做賬工作無法及時完成，這便使日常的財務管理工作無法有效開展。另一方面，企業內部的各種問題也會使財務管理工作無法順利開展。這類問題通常有：財務管理的相關制度不夠完善，監管工作不到位，財務管理制度未得到很好的貫徹落實等。這使得建筑企業的財務管理工作和責任到人制無法很好的應用于實際。上述這些問題得不到很好的解決，建筑企業的財務管理工作便無法取得預期的結果，財務管理的價值便無法表現出來。
二、建筑企業財務管理過程中存在的主要問題
1建筑企業應不斷加強對財務管理的控制力度。
現今我國半數以上的企業都使用經理制的方式進行財務管理工作，所以企業的總部僅僅提供項目所需的建筑發票和資質保證，還會收取一定的管理費。這便使得建筑企業不能對財務狀況進行全面的監督和管理，再加上大多數領導者只注重控制建筑資金，卻忽視了建筑材料、固定資產和存貨的管理。
2建筑企業財務管理的意識有待加強。
我國建筑企業的不斷成熟，使得絕大部分的企業領導者也開始意識到財務管理對企業發展的深遠影響，并在工作過程中自覺的對財務管理工作有所側重?？墒且廊挥幸恍╊I導者對財務管理的認識不夠充分，把財務管理等同于現金管理部門，沒有意識到財務管理在企業發展中所起到的關鍵作用。
3現今我國建筑企業的財務管理方法仍然不夠先進。
企業財務管理水平提高的基礎便是擁有科學合理的財務管理方法?？墒乾F今我國大部分建筑企業的財務管理方法仍不夠科學，竟然還有企業用手工臺賬的方法開展財務管理工作，這使得財務管理工作根本無效率可言。還有些企業雖然引進了先進的信息化管理平臺，但卻沒有使其作用很好的發揮出來，所以企業財務管理的水平和質量也未得到真正的提高，進而使財務管理的價值無法真正體現出來。
4財務管理體系制度不夠完善。
建筑企業財務管理質量的提高離不開完善的財務管理體系制度，科學合理的財務管理體系制度是確保建筑企業的財務管理目標得以實現的可靠保障。但是許多建筑企業都缺乏完善的財務管理體系制度，有的企業即使建立起了相對完善的體系制度，也未將之有效的落實到日常的財務管理控制工作當中，使得財務管理人員沒有按照相關制度進行規范化的操作，這使得建筑企業內部的財務管理方式較為混亂，進而降低了財務管理的有效性及完整性，阻礙了財務管理的有效進行。
三、加強建筑企業財務管理的有效措施
1不斷加強財務管理工作的控制力度。
要想對建筑企業的財務管理工作進行科學有效的控制，就必須先給予自身財務管理工作極大的重視，并要從內心深處意識到財務管理工作對促進企業發展進步的重要意義，只有科學的財務管理才能使企業實現日常的順利運轉。為有效提高財務管理的控制水平，建筑企業必須先對各個財務管理人員的財務管理權責進行準確的劃分，并不斷貫徹落實責任到人制，這樣在管理時也能做到權責分明。此外，要建立健全財務報告完善制度，這樣可以為決策人員提供可信度高的財務信息，使管理者的決策更加科學合理。另外，必須不斷健全完善內部審核監督機制，這樣能很好的體現審計部門的權威性、有效性和獨立性，還能使提供的財務信息更加準確，進而促進建筑企業經營管理水平的提高。
2進一步增強財務管理的意識。
要進一步增強財務管理的意識就要從以下方面做起：（1）建筑企業要對財務管理給予高度的重視，并根據自身發展的實際情況進行財務管理體系制度的創新以提高其財務管理水平，進而使財務管理更好的滿足自身發展的需要。（2）企業決策者要對財務管理的重要性有足夠的認識，并在實際工作中加強對財務的管理控制，建立起健全的財務管理控制體系，以保證財務管理的有序進行。
3實行創新性的財務管理方法。
只有時刻重視財務管理創新工作，才能使財務管理水平有所提高，才能更好的適應社會的發展。建筑業要善于引進創新性的財務管理方法，通過借鑒來彌補自身的不足。還要盡可能的利用現代化的信息技術來開展財務管理工作，摒棄落后的管理方法，保證財務管理工作質量的同時提高其效率。另外，要不斷深入研究財務管理方法，以取得創新性的管理方法，更好的促進企業的長遠可持續發展。
4建立健全建筑企業內部的財務管理系統。
建筑企業財務管理體系制度的完善應做好以下幾點：第一，在制定本企業的財務管理體系時，一定要密切結合企業發展的實際情況，這樣才能使財務管理體系與企業發展相適應，更好的促進企業發展。第二，完善的監督機制是財務管理有關制度貫徹落實的保障。建立起完善的監督機制能使財務管理制度在實際工作中得到高效的貫徹落實。第三，實施科學的獎懲制度，這樣能促進管理人員自身財務知識水平的提高，進而使財務管理水平有所提高，科學的獎懲制度也是為財務管理水平的提高奠實了基礎。
四、結語
綜合本文論述，建筑企業要想提高自己的競爭力，實現經濟效益的最大化和企業的長遠可持續發展，就必須不斷提高財務管理工作的質量，并針對財務管理水平的提高不斷進行深入研究，這樣才能使建筑企業在激烈的競爭中具有優勢，促進企業的進步和發展，最終促進我國經濟水平的提高。
作者：高琦 單位：唐山東方建工集團有限公司
一、建筑施工成本管理存在的問題
（一）不完善的成本管理和控制體系
建筑施工與企業的負責人有著直接的聯系，項目經理的“責、權、利”落實的好與否，相關負責人在成本管理上面的意識強與否、都會直接的影響建筑物的成本，由此可見，在建筑物的施工過程中，項目管理人員往往只注重生產過程中建筑物的進度、材料，質量、設備等，對于一些高質量背后的成本等漠不關心，即使上級領導要求下級部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內在，往往紙上談兵。
（二）缺乏施工整個階段的成本控制
建筑項目的施工沒有長期性的特點，往往一個階段、一個項目的一次性特點很強，所以在建筑施工的過程中除了事先進行成本規劃之外，在建筑施工的過程中還要進行成本規劃，對于所用的費用、所代墊的費用、施工中的支出收入等要詳細的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業不僅沒有在動工前進行成本控制，在動工期間也沒有一定的成本規劃，往往在施工結束之后才開始計算所花費的成本的數量，這根本就不能夠讓企業的成本得到控制。
（三）質量成本缺乏管理與控制
建筑施工的質量是最重要的，要是質量得不到保證，將會給國家和人們的財產和物質帶來損失，嚴重的甚至會讓人們失去寶貴的生命，加之在我國的建筑施工過程中，根本就沒有維護成本控制的風險體系，例如，在施工中因為總包、分包之間的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現象頻繁且嚴重。
二、建筑施工項目成本管理的措施
（一）注重成本預測
成本預測是指針對企業的成本信息與施工項目的現實情況進行核算猜測成本的耗費量，，并通過某種科學合理的措施來讓以后的不可預見的事情在一定的計劃內開展，做出合理的評估和預測，換句話說，在建筑企業進行施工之前，對于整個建筑所要耗費的人力、財力、物力等通過估計和預算的方法讓施工過程的成本在一定的計劃內進行，并且在實現規劃好的前提下，讓相關負責人在最佳的方案制度下進行更好的成本控制，已達到高質量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費性的現象發生，做到可防、可控。
（二）注重成本計劃的編制
在建筑物動工之前規劃好成本管理計劃，這是最重要、最關鍵的環節、對于企業的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要全面進行合理的規劃，保證其在規劃好的成本范圍內進行建筑施工，在進行成本規劃的過程中，各個項目管理部門的人員在進行成本規劃時也要認真負責，確保成本規劃能夠達到最佳狀態，促進項目施工的質量。
（三）提高項目經理成本節約意識
節約成本，在最大限度內讓成本的效益控制到最低范圍，是項目經理應該重點關注的內容之一，控制成本是項目經理的職責和義務所在，不過不能夠因為節約成本讓一些本應該花費的資金也不花費，造成質量的問題，這里就需要提高項目經理的素質和意識，明白有收益就一定會有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費成本，對于企業中的一些鋪張浪費、不合理進行成本控制和規劃的員工給予一定的批評和懲罰，杜絕鋪張浪費、制止成本提高的事情發生。
（四）建立健全組織機構
在建筑施工項目管理的過程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹立起正確的成本管理意識，分工明確、各司其職，并且對于個人展開不同的成本管理責任制，讓每個人都樹立起成本節約和控制意識。
（五）注重成本管理基礎工作
成本管理基礎工作是目前建筑施工企業在進行成本核算時的理論依據和基礎，其成本管理的基礎工作就包括了在施工前的成本規劃、成本預算、成本控制等各方面的任務，并且在施工的過程中要按照一定的財務部門的成本計劃進行任務開展。
（六）加強成本動態管理
針對建筑行業的成本控制，最主要的兩個控制階段就是施工進行之前和施工進行的過程當中，在施工進行之前應該對施工中的預期成本控制目標、成本的支出方案等進行規劃，能夠準確的估計出完成整個項目工程會花費的成本費用，以便在進行施工的過程中能夠將成本控制在預算的范圍內。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會因為一些不可預測的風險和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過程中將額外的支出與花費的成本及時的記錄在冊，并且整個施工階段全面的實施動態成本管理，方便相關管理人員能夠在施工階段及時發現問題、解決問題，避免過多成本的耗費。
（七）提升質量控制力度
任何建筑企業最注重的就是最后的質量，質量才是保證企業興盛的關鍵，但是在建筑施工上面，不管對于企業在質量方面所注入資金的多或者少，建筑企業的最終質量成本總是與實際的資金相比偏高許多，不過，建筑施工企業要真正的實現高要求、高質量，就要做好在動工之前的技術交流，并且在施工中一些技術性強的地方要用先進、精確的儀器進行深入的研究、探測、和預算，保證建筑物每一處的質量都能夠達到國家要求的質量標準，盡量避免因為在質量上的問題而導致返工或者補建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實現建筑物的高質量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是極其重要和復雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業相關成本核算人員可以通過電子報表、賬薄等讓人一目了然，快速、精確的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業進行成本核算的作用主要體現在兩個方面，首先，進行有效的成本核算是制定成本方案、進行成本評估的主要途徑，另一方面，只有在進行合理精確的成本、核算之后，才會知道企業的成本到底應該怎樣安排，對于超額支出的也要進行嚴格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實行補差填缺的方針，換句話說就是在一個環節超額完工之后，能夠通過另一個環節，厲行節約、精確規劃和施工，并通過另外一個環節精簡施工將之前超出的金額補上去，只有進行合理、明確的成本核算才能夠保證企業的施工階段不會出現盲目性、隨意性，并且保證在下一步能夠更深一層次的開展成本節約，科學的、合理的開展下個階段的施工規劃。
三、結語
總之，對于建筑企業來講，只有在成本減低的前提下，才能夠保證最后獲得一定的高利潤，但是企業在進行成本的控制和管理上面還存在著一定的問題，只有從建筑施工的整個階段出發，全面進行成本管理和核算才能夠保證成本真正得到控制，提高建筑企業的利潤。
一、物資集中采購管理在建筑施工企業管理中的優勢及意義分析
（一）增強企業競爭力
隨著信息技術、生產技術的不斷進步和管理理論的不斷提升，分別采購不利于有實力的供應商建立長期合作聯盟，不利于達到優質優價、避免物資價格及供應風險等目的。與此同時在企業內外部環境的不斷變化，各行業相繼出現激烈的市場競爭，物資集中采購管理是建筑施工行業物資管理中源頭的一個趨勢。與此同時，由于企業降低成本、提高產品質量、增強企業競爭力的壓力越大，現代采購管理將向著專業化采購不斷邁進。在實際的財務管理過程中，企業通過企業流程再造，以及在全球供應市場以及信息技術的支持的有效條件下，通過實施集中采購管理，不僅能夠增加企業的競爭力，對于分散采購導致的采購權限的下放滋生的違紀違法行為還起到了有效地監控作用。
（二）保證采購質量的同時降低企業采購成本
對于建筑施工企業而言，供應商是影響采購管理的最直接因素，與此同時，還是保證產品價格、產品質量以及交貨期的最關鍵性因素。在集團的統一協調與關系啊，實施集中采購管理還有助于削弱信息的不對稱性，通過在企業內部形成一個有機的、完整的、健全的信息共享平臺，通過供應商管理提高對客戶需求和服務的滿意度，在準確的時間和地點送給正確的用戶，以便使用戶做出正確的判斷和決策。與此同時，隨著經濟發展的轉變以及深化程度的加深，供應商的管理上也逐漸的發生了轉變，客戶對于供應商需求反映的敏捷性不斷的提升，實施物資集中采購管理對于保證采購質量的同時還有助于采購成本得到有效的限制，以實現保證質量的基礎上實現采購成本的降低。
（三）實現企業資源利用的有效監控與整合
建筑施工企業的物資集中采購管理模式不但有利于建筑施工企業各環節之間工作的專業化，還有利于實現建筑施工企業資源的有效監管，簡而言之，主要表現在以下兩方面：首先，從全局高度審視和評估資源的使用效率，通過有效協同對公司內外部資源進行整合和優化，增強企業整體競爭力的同時，對各種問題和風險進行有效的規避，進而實現充分發揮集團企業規?；膬瀯?；其次，通過權力的集中監控，實現集團公司必須對下屬公司經營情況的有效監管，及時發現下屬公司在經營活動中出現的問題，采取有效措施避企業的經營風險，通過信息共享流程優化，實現效率提升。
二、物資采購管理中存在的弊端及其原因分析
（一）物資采購觀點上的不統一
當前，關于材料的集中采購管理，是施工企業內部較長時間爭論的一個問題。當前，關于物資采購觀點主要有兩方面：一是贊成和支持材料的集中采購管理，認為可以降低采購成本，提高企業效益，提高工程質量；二是不支持物資集中采購，其反對的理由主要是當前的建筑施工工程比價多且項目比較分散，因而很難實現統一的協調與管理，一旦出現材料供給不足，對于整個建筑施工工程的進度以及企業自身的信譽度就會產生較大的影響，由于觀點上的不統一，集中采購管理在實施的過程中，就受到了嚴重的阻礙。
（二）觀點上的差異導致采購行動的不一致
由于管理層關于集中采購管理的認識不統一，就導致在實施的過程中，行動上存在不一致。盡管施工企業對集中采購的有關材料展開了專題的討論，但是由于基層單位熱情不高，只有少部份大項目對主材實行了集中采購，其他工程項目的采購工作仍分散進行，結果就導致集中采購管理的行動存在偏差，物資集中供應的覆蓋面仍然較低。
（三）企業效益資源流失大
物資集中采購管理在認識以及行動上的差異，導致在實際的管理中，規模采購在價格上存在的優勢就難以得到發揮，結果就導致采購成本一直居高不下，這就給建筑施工企業的采購成本帶來了比較大的壓力。與此同時，個別建筑施工項目由于自身的內部管理不嚴，監督不力，結果就導致有些材料采購價格不但高于集中采購價，甚至還高于市場零售價，不僅導致使企業的效益白白流失，有的材料還發生了質量問題，影響到企業的信譽。
三、建立健全監督機制，規避不良采購行為
先進的管理理念、良好的制度以及有序的流程，這些只是做好集團采購管理的基礎性條件，要想使采購管理運作達到預計的理想狀態，就應對集中采購管理實施過程性的監管，加強過程監督和結果監督相互配合的有效監督。
（一）構建企業統一的價值觀，加強監管原則性
對于過程監管而言，無論是需求計劃、采購申請、采購決策、合同生成、驗收入庫還是付款結算等業務，都應該是基于軟監管與硬監管相結合的基礎上實施的。硬監管主要是指企業自身設置的硬性審核。軟監管則是指具有監督職責的監督人對被監督對象的監督。這種監管主要存在于上級對下級的監管。上級對下級的監督，從名義上講，具有有較強的監督力度，但是在實際的管理中，當中下級一般會采取隱蔽相關信息的行為來抵制監督。而在同級不同部門職能之間的監督，常常會因為不愿得罪人，而存在“老好人”現象，有些人愛于面子，采取睜一只眼閉一只眼，得過且過的行為。這對于實施監管的執行力度產生了嚴重的阻礙作用。為此，我們需要用良好的企業文化氛圍，使大家形成統一的企業價值觀，熏陶當事人，敢于在實際的物資集中采購管理的監管中堅持有效監管的原則。
（二）加強企業內部審計工作，完善事后監督
隨著經濟的發展以及市場競爭的加劇，現代企業內部審計的職能已經從糾錯防弊逐步向企業價值的增值服務。因此，為完善事后監督，就應在實際的企業內部實施有效的審計工作。首先，發現各級部門普遍存在的問題、意見，提出合理的審計建議。從而發揮上下之間溝通信息、的作用，從而達到完善和提高企業管理的目的。其次，通過獨立、客觀、系統化和規范化的方法，評價和改進風險管理、控制的有效性，幫助組織實現增加價值和改進組織的運作目標。有效的內部審計工作不僅通過評價下屬各部門財務信息的真實性、完整性，增強企業對各下屬單位的約束力，實現其監督功能。再次，實施半年度或者年度的定期審計與專項審計相結合的審計管理制度。
（三）有效實施產品綜合成本的核算
產品成本的核算監督，由于以真實具體的數字形式直接將采購管理的成果展示在管理者、員工等的面前，對于分散管理的高成本形成了鮮明的對比，是一種對照目標對業績實施的有效監督。換言之，產品綜合成本的核算是對集中采購管理執行效果的最有效監督。一方面，對于存在的問題，能夠有效的促使員工查找問題并尋求解決問題的方法；另一方面，對于取得優異成績的，還有助于士氣的鼓舞。因此，對于產品綜合成本的核算，主要從以下三個層面上展開：一是集建筑施工企業層面上的總賬；二是基層分公司層面的產品賬；三是部門以及個人在實施集團采購管理的明細賬。另外，不同子公司間綜合成，各部門可以根據本部門對總成本的貢獻，本下降幅度以及同一公司在產品成本降低的幅度的橫向比較是很好的勞動技能競賽的選材，進一步激發員工士氣和工作熱情。
四、結語
通過供應鏈內企業建立起相互信任的戰略合作伙伴關系。以實現供求雙方長期協議下，有效實施有關物資采購管理的全過程性監管。在整個需求計劃的引領下，不僅從采購的計劃、生產計劃以及供應計劃等方面，實現客戶響應時間的縮短，進而實現建筑施工企業自身在供應鏈內采購、生產和庫存環節占用的時間以及占壓的資金，采購和供應之間進行了跨越企業的外部協同，提高了建筑施工企業自身的市場應變能力。
1建筑企業面臨的財務風險
工程項目是建筑企業的主營業務。建筑工程財務風險管理就是根據工程項目建設周期，對工程在建期間所面臨的各種財務風險及其原因進行綜合分析。一般來講，在工程招投標、施工合同、施工、竣工結算等幾個階段是財務風險的高發區間。
1.1工程投標風險
建筑業是國民經濟支柱產業，工程項目投標的競爭在很大程度上是價格競爭。隨著我國建筑業市場競爭日益激烈，施工企業之間為了相互競爭獲得更大的市場份額，忽略對投標項目成本、利潤等的精細分析，為了中標有些企業采用壓低報價、圍標、串標、甚至低于成本價等惡性競爭手段中標，而不管工程項目投資多少、施工難易、規模大小以及盈利能力等，使建筑企業的生產經營狀況一度惡化，甚至因此蒙受經濟損失，尤其是較低的效益回收率使得企業的財務狀況持續惡化，這種風險就是投標風險。
1.2合同簽訂風險
施工企業的每個工程項目、工程項目的每一個施工環節都必須簽訂具有法律效力的合同，從而到達約束建設方和施工方的目的，若合同簽訂“先天不足”，就會成為財務風險的源頭，使企業經營效益難以保障。有的甲方單位以不平等合同條款來約束建筑企業，或為了轉嫁市場波動風險要求與建筑企業簽訂固定總價合同，或合同付款方式不合理、以及合同索賠條款不完善等，建筑企業在投標階段就處于被動地位，一不注意就會陷入合同陷阱，這就是簽訂施工合同存在的財務風險。
1.3項目施工和資金結算階段
除了在籌資和資金回收環節極易出現資金結算風險以外，資金短缺時也可能產生此類風險。
1.3.1資金短缺風險。
建筑工程項目投資規模大、建設周期長，需要充裕的資金流作為企業經營供給。企業一旦資金短缺，就會在材料供應、專業分包、基礎施工、工人工資等許多方面直接影響工程建設進度，從而使企業蒙受經濟損失。
1.3.2資金籌集風險。
目前我國大多數施工企業都是高負債經營，且融資渠道較為單一，大多采用銀行融資模式，但融資利息成本相對較高。而股權融資則會改變公司股東結構及股本金結構，使企業經營模式發生重大改變，當工程項目利潤率低于債務、股權等融資利率時，可能會加大企業的財務風險。
1.3.3資金回收風險。
目前，大多數工程項目均存在墊資施工的現象。甲方單位作為招標方，不太重視合同的約束作用，常常以各種原因拒不結算工程款，隨著時間的推移，部分賬款成為壞賬，建筑企業因此蒙受了不小的經濟損失。從實質來看，這屬于甲方故意轉移投資風險和投資成本的做法，也是建筑企業財務風險的一個類別。資金回收率低，現金流運作被阻礙，除了影響資金周轉，生產經營就難以維繼。并且，隨著壞賬的累加，企業因此而蒙受的經濟損失就越來越多，也會壓縮利潤空間。因此，應收賬款是反映施工企業資金回收風險的最直接體現。
1.4利潤形成與分配階段
利潤形成與分配階段的財務風險主要指利潤在形成、確認和分配過程中所產生的財務風險。按照權責發生制原則，工程項目進行收入確認之后就應當確認所形成的利潤。而收入確認的方法、時間等等都會影響到利潤的確認，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。在利潤分配過程中，如果施工企業分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業今后的生產經營帶來不利的影響。倘若企業為了提高投資者積極性，滿足對投資者高回報的承諾，不顧利潤留存，這必定會影響企業今后的發展；若企業通過減少對投資者的利潤分配，減少外部融資，這樣必將挫傷投資者的積極性。因此，建筑企業在利潤分配這一環節，必須關注分配形式、時間，并且熟知有多少利潤可供分配，以免因操作不當而蒙受經濟損失。
2化解建筑企業財務風險的幾點措施
工程項目一旦成立，必然會受到自然環境、社會環境和相關人為因素的影響。市場情況千變萬化，如果忽略上述狀況，其結果必然使成本失控，獲利空間被壓縮，嚴重的還可能導致大規模虧損。這就要求建筑企業必須全面掌握工程建設過程中可能存在的風險點，提前進行風險預控，以免遭受損失。
2.1強化工程成本管理
加強工程成本管理，這是現代建筑公司提高利潤的關鍵環節。建筑企業應推進全面預算管理，建立健全一整套完善的營業預算、資本支出預算和財務預算體系，通過明確部門責任、統籌規劃、協調、配置公司各類資產資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴格成本費用控制，提高預算執行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據控制節點的不同，做好企業內部部門間業務協同，優化內部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，加強項目精細化管理，要求企業重視投標、施工準備、關鍵性和控制性工程施工、工程收尾等關鍵節點的控制，鎖定工程在建期間的風險點，提升項目的盈利能力。最后，做好項目結算工作，尤其做好資金的及時回籠，防止出現公司資金鏈斷裂等風險。
2.2加強資金管理
建筑企業具有資金需求量大、占用時間長的特點，因此在施工過程中很可能出現資金短缺的現象。企業應當采取有效措施防止資金短缺財務風險發生。例如，當招標單位的資金短缺，要求施工企業大量墊資甚至超過施工企業資金承受能力的工程項目，企業可以考慮不承接項目。資金管理的重點不僅在資金的收回，更在于資金的安全、合理、合理支出。首先，強化資金集中管理，構建資金統一管理調度體系，明確資金結算規范，以改革資金結算及收付分散的問題，提高資金的周轉效益；其次，建立各項資金管理制度，包括資金預算制度、資金劃撥制度、借還款管理制度和資金管理評價制度等，確保資金在預算、日常業務使用以及資金支付等方面的財務風險得到控制；最后，盤活存量資產，解決大量資金沉淀現象，資金沉淀會使得企業資金周轉不靈。因此，施工企業應當定期開展大規模的清產核資工作，以摸清企業存量資產的占用資金的情況、各種資產的使用狀況、變現能力及價值等等，從而將積累沉淀的資金變現并用于急需資金的項目上，避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務風險。
2.3加強合同管理
合同在每個企業的重要性是不言而喻的。施工企業的每個工程項目、工程項目的每一個施工環節都必須簽訂具有法律效力的合同，從而達到約束建設方和施工方的目的。因此，施工企業應當充分重視相關合同的簽訂，避免因合同簽訂不當給企業帶來損失。應做到以下幾點：①施工方應積極與建設方協商，對承包方式、預結算等方式進行明確詳細約定；②組織專業人員對施工圖紙進行預算，檢查是否存在漏項，并及時將漏項計入施工總造價中；③簽訂合同應堅持原則，堅決不簽低于成本的合同；④事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等，避免項目建設工程中出現資金短缺、資金周轉困難等現象，阻礙竣工驗收。⑤重視合同的索賠條款。一旦出現因設計變更、建設方原因、自然因素或是社會因素變動等造成的工程停工、返工、延誤工期等現象，施工方應按照合同中索賠條款規定，在工程竣工驗收時向建設方提出索賠，盡可能降低企業在工程項目前期資金投入的損失，這對降低財務風險起著重要作用。
作者：連麗娟 單位:北京華商繪都建筑有限責任公司
1建筑工程基礎施工技術的重要性
做好基礎施工技術，就有助于保障工程質量，從而能夠有效的提升施工企業的經濟效益和企業信譽，提高人們的生活水平。新時期建筑項目的發展推動了質量管理工作的開展，新工藝、新材料以及新設備不斷地被使用在施工過程中，且工程復雜的結構，特殊化的功能，新穎化的裝修，使得建筑物的整體水平進一步的提升。但是，人們對新工藝的使用還處于適應的階段，所以只有加強建筑工程的基礎施工才能進一步的發揮新技術的功效。
2建筑工程基礎施工過程中常見問題解析
在實際建設過程中，事實上很多管理人員和操作人員都并沒有按照規章制度進行施工，管理人員不履行自己的職責，導致操作人員違規操作，很多時候影響工程質量的直接原因都是因為建設過程中基礎施工環節做的不到位。
2.1手工作業不合理
操作人員一般是進城務工的農民，缺少理論知識，在建設過程中沒有采用先進的現代化設備，原材料缺少科學化管理導致的極大浪費，原材料儲存放置未按標準進行直接影響原材料的合格率，影響工程進度，對施工進度的控制不明確，造成損失。
2.2安全措施管理混亂
安全負責人、操作人員缺乏安全保護意識。施工過程中違章操作，管理人員不進行安全教育、防護措施不到位等諸多原因都留下安全隱患。
2.3初期材料選用不當
目前，國家對新材料、新工藝的推廣應用沒有進行強制性政策，但是由于相關人員節能環保意識較差，致使承包商在圖紙設計過程中，為減少成本盡量不采用節能環保的新材料和新工藝，使得在建設過程中嚴重浪費資源，施工措施項目周轉率低且能耗較大。
3建筑工程基礎施工技術分析
基礎施工在保障高層建筑的穩固以及避免傾斜、地基下沉等問題上起著至關重要的作用。然而基礎施工過程中主要的材料是混凝土，下文主要以混凝土施工技術來分析建筑工程基礎施工技術。
3.1基礎施工
建筑工程工期較長，所以要重視廢渣、棄土的處理和污水的排放，嚴謹隨處傾倒廢渣，亂排污水；選擇適合建筑工程的基坑支護可以減少基底回彈，有利于施工的進行。在卡挖土方之前，應做好地形的勘探、地質分析、水文調查等工作，根據各方信息確定最合理的開挖方式和最優的施工方案；為使施工有序進行，選用合適的施工設備，要安排好施工流程。
3.2控制混凝土質量
混凝土原材料的質量對混凝土質量及民用建筑施工工藝有最直接的的影響，對于不同用途的建筑項目需要選擇不同種類的混凝土。比如民用住宅應選用普通硅酸鹽水泥，選用水泥進場時要有產品合格證及化驗單，進場后的水泥要求進行材料復試，對于不合格的水泥，要堅決杜絕進場。民用住宅所需要的砂應該是優質河砂，對于碎石針片狀顆粒狀必需嚴格控制，不能超過一定比例。混凝土質量的檢查工作要每天進行，重量比和投料量的偏差一定要控制在允許范圍之內。而且還要進行抗壓試驗，一檢驗混凝土的強度。檢查方法一般是，制作邊長為150mm的立方體試塊，在溫度為20士3℃和相對濕度為90%以上的潮濕環境或水中的標準條件下，經28天養護后試驗確定。試驗結果作為核算結構或構件的混凝土強度是否達到設計要求的依據。
3.3注重澆筑前的準備工作
把混凝土澆灌到模板內并振搗密實是建筑工程基礎施工過程的重中之重，是民用建筑工程的基礎?；炷凉こ淌┕な莻€艱難而緩慢的過程，不能一蹴而就，所以建筑工人就應根據建筑結構特點進行分段、分階層進行流水作業施工。開始澆筑混凝土之前要做好充分的準備工作，必須檢查模板和支架、鋼筋和預埋件的規格和質量是否符合要求，只有各方面都符合設計要求后才可以進行混凝土的澆筑工作。對于模板，它的尺寸、位置、垂直度的正確性都是檢查的范圍，這關系到支撐系統的牢固性以及模板接縫是否嚴密。在澆筑混凝土前，一定要注意清除模板內的垃圾、泥土，積水更是不能有。
3.4關注混凝土的養護工作
澆筑、搗實混凝土之后應該創造一個具有適宜的溫度和濕度的環境，使混凝土凝結硬化，從而增強混凝土的強度。一般的混凝土養護方法分自然養護和蒸汽養護兩種。自然養護主要是通過灑水的方法來保持混凝土的濕潤，促進水泥的水化，當氣溫比較高時，也要增加澆水的次數。蒸汽養護主要是是將構祥放在充滿飽和蒸汽或者飽和蒸汽混合物的室內，在較高溫度及較濕環境下進行養護，加快混凝土硬化。
4結語
建筑行業為我國國民生產總值的增長做出了巨大的貢獻，該產業發展質量的好壞也與人們的生活息息相關。由于建筑工程普遍有著高度大、設計復雜、施工難度大、技術要求高等特點，在施工過程中對工程的質量、技術、監管要求更為嚴格，掌握建筑工程的基礎施工技術特點顯得格外重要。完善建筑工程的基礎施工技術是提高建筑質量的根本策略，因此，各層次的人員都要充分的發揮自身的作用，積極做好建筑工程的基礎施工。以此來提高企業的管理水平，推進我國建筑事業的健康發展。
作者：錢利民 單位：河北煜林建筑工程有限公司
1室內管道的合理布置
1.1管道間距的確定
為保證管道與管道之間不互相影響和便于對管路、閥門、連接處的日常檢查和維護，一般應使不同管道間保持一定的間距，但由于室內空間有限，因此管道間距并非越大越好，而要綜合考慮兩個方面的因素，綜合確定。一般來說，干管、法蘭、閥門、保溫材料外沿距離墻壁或其他構件的靜距離應在100mm以上，對并排的管路上最突出部位之間的間距宜大于100mm。
1.2管路避讓原則
管路之間的避讓體現管路安裝的優先級，一般來說小口徑的管路要避讓大口徑管路，支線管路要避讓主干管，有壓力管路要避讓無壓力管路，常溫管路要避讓有溫度要求的管路。除此之外，各類管路的暗埋應當在設計時全面考慮，盡量避開臥室、廚房等，而應設置在洗手間樓板、陽臺等處，既可降低漏水帶來的風險，又易于安裝維護，節約材料。
2給排水管道的安裝技術要點
2.1給水管道的安裝技術
（1）給水管道安裝之前應當按照管道安裝設計圖紙和規范的要求，對管道支架的位置、支架間距、地溝等進行復測，以保證管道在安裝之后的位置、角度等符合質量標準的要求，給安裝工序提供基礎。
（2）管道的設計還要滿足放空等操作的實際情況，為給水管道系統的運行和后期維護提供便利。例如對于法蘭的焊縫以及管與管的連接處的位置設置不應緊貼墻面、樓板或設置在其他較隱蔽處，應當設置在便于日后檢查和故障維修處。
（3）在安裝管道過程中，不可避免的會出現工作間斷，此時應當按照技術規范的要求及時封閉敞開的管口，避免其暴露在外界環境中造成污染。
（4）在管路連接時，常見接口處存在一定的不同心、錯口等現象，此時應當根據設計文件的要求進行修正，嚴禁采用加熱法擴管以及加偏墊的方式進行連接。
（5）隨著科技的發展，在給水管路中，目前通常使用重量更輕、可塑性更強、耐水壓、耐腐蝕性更好的PP-R管、PB管等來替代傳統的金屬管道，在對PP-R管、PB管的安裝時可采用的連接方法有熱熔法和螺紋連接法等，其中熱熔法連接較為安全可靠，而螺紋連接較為方便，實際工作中可根據設計要求進行選擇。以熱熔法為例，在管路連接之前首先要清除管道內外壁表面的灰塵和油污，將要連接的管道端部插入到加熱套管內一定深度，注意插入過程中不能旋轉管道，以免給相連接處帶來額外的應力，將插好的管道和套管一并平移到加熱頭上加熱，用設計溫度加熱到預定時間后迅速將其取下，避免加熱過度造成管壁變薄或者管路變形等，同時迅速均勻用力，并無旋轉地將管子插入到設計深度，檢查是否對接準確，如有誤差則可在規定時間內進行校正，但校正過程中不可對管道和套管進行旋轉，保持足夠的冷卻時間，以使管子之間連接牢固。
（6）在管道安裝完成后需要對其進行全面的檢查，避免出現錯接現象，同時檢查閥門、連接處是否牢固，然后臨時拆除不適合打壓試驗的零件，換裝臨時短管，從給水管網最低處進行灌水，對系統繼續擰打壓試水試驗，在高出放氣，看是否有運行不通暢或滲漏之處，如有則進行記錄后及時排水后采取切實有效的措施消除質量缺陷，當達到運行通暢、無滲漏后做好相關記錄，辦理隱蔽驗收。
2.2排水管道的安裝技術
對于排水管道的安裝來說，在技術上很多與給水管道是想通的，然而由于排水系統管路材質以及系統運行等使其也具有一些自身的特點。
（1）當前最常用的排水管道是PVC-U材質管，具有施工方面、使用壽命長等優點。
（2）為保障排水管道的安全運行，一般排水塑料管必須按照設計要求安裝伸縮節，對于伸縮節的間距要根據設計文件的要求進行設置，如涉及無要求時，則一般伸縮節的間距不能大于4m。
（3）排水通氣管要與其他通風口、煙氣管道相區分，不可共用一個排氣口。
（4）水平方向的管道安裝之前要核對安裝位置，并保證其坡度滿足設計文件和相關規范的要求。
（5）為便于日常維護，排水管道的立管要在每層均設置檢查口，檢查口的中心高度距操作地面為1m，允許偏差±20mm，檢查口的朝向應便于檢修，在暗敷立管上的檢查口應安裝檢查門。
（6）對于管道穿墻處和穿樓板處應設置鋼制套管，廚房衛生間等處的套管與墻、板套管和管道之間設置彈性防水材料，并對有防火要求處增設防火圈。
（7）排水管道安裝后應對排水主干管和水平干管做通球試驗，要求通球球徑至少達到管徑的三分之二，通球率必須達到百分之百，如存在不符合標準的應當進行檢查和返修。
3結束語
建筑工程給水排水施工較為復雜，稍有不慎就會帶來嚴重的質量隱患，為建筑物的施工質量帶來影響，必將對日后的使用和維護帶來不便，因此必須要控制好給水排水管道施工的技術要點，以滿足人們對建筑工程質量的高標準要求。
作者：宋昌武 單位：大興安嶺塔河縣自來水公司
一、建筑工程質量管理存在的問題分析
（一）對建筑工程的監理力度不夠。
工程監理時保證工程質量的一個關鍵，在當前建筑過程中，很多建筑企業對工程監理的監理力度不夠，沒有真正發揮監理人員的作用。工程監理應該是貫穿于整個建筑過程中的，并且針對出現的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。但當前建筑市場的工程監理不夠規范，施工單位也隨意壓價，導致工程監理工作失去了本來應有的意義，抑制了工作積極性。
（二）建筑工程的施工技術管理存在一定問題。
建筑施工技術是影響建筑質量的一個重要因素，如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題?，F代建筑的個性化設計與施工過程使得每一個建筑都有其特殊性，每一個進行生產的設備也都有自己的特定要求，這雖然在技術上增加了一定的難度，但對建筑質量的提升卻有很大的幫助。隨著更多的工藝和技術以及產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等，在進行施工時，針對各種施工技術，如混凝土施工、墻體施工、樓板施工等，都應該加強對技術要點的控制，以保證施工過程的質量能符合建筑行業的要求。
二、建筑工程質量管理的策略分析
建筑工程的質量管理，是促進建筑質量滿足生產需求的重要措施，對于人們的生命財產安全的保護具有十分重要的意義。
（一）不斷完善工程建設合同管理體制。
完善建筑施工的合同管理，一方面要增強建筑企業管理者自身的法律意識，在簽訂合同的時候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對工程質量進行包裝。另外在簽訂合同的時候要按照規定的程序進行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權、公證、監督，規范化的操作可以保證合同的約束效力，加強合同對建筑施工管理的水平。
（二）完善工程監理制度。
工程監理是保證工程質量的一個關鍵，當前的建筑施工過程中，應該充分發揮工程監理的作用，首先要提高工程監理人員的綜合素養，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監理進行年齡、工齡、工作經驗等多方面的限制，以保證工程監理的水平。此外，要充分發揮監理的作用，將獎勵人員的監理范圍擴大到建筑工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。并且隨著建筑行業的發展，不斷對監理市場進行規范，嚴格地執行相關的費用標準等，不斷提高工程監理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續發展。
（三）提高建筑工程施工質量。
首先需要對施工企業的管理者質量和責任意識進行提升，只有懷著責任意識進行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產的理念，在建筑企業自上而下形成一種責任和質量意識，提高建筑工程的質量。其次是要包好材料和設備的質量關卡，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現，比如進行材料的采購、運輸等，都要符合建筑行業的標準。第三，對施工檢驗程序要進行嚴格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質檢員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結果與標準進行核對，一旦發現問題要及時進行解決。
（四）建立完善的安全制度和管理制度。
安全生產時建筑行業的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內容，建立安全體系是安全生產的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施，在建筑施工過程中，應該在適時進行安全檢查，一旦發現問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體里，要多管齊下，對技術、經濟、組織三方面都進行綜合管理。
（五）加強技術的不斷創新。
工程項目的技術的創新指的是企業在發展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創新，結合生產經營方式的管理和創新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。工程項目技術的創新要根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發還是合作研發，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，從而獲得經濟效益。技術的創新也是為機制和體制創新提供條件的基礎，是其他方面創新的一個堅實的保障。
三、結語
建筑工程的質量管理，應該從多方面著手，比如加強施工過程中的安全管理制度的完善、加強施工技術的創新、加強合同規范化管理等，要注意加強施工人員和管理人員的質量意識的提升，促進建筑工程質量管理的水平不斷提升。
作者：李燕萍 單位：昆明市五華區建設工程質量安全監督管理站
