發布時間：2022-04-24 10:04:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業管理創新論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力企業管理特點及問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新分析對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本
以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新分析是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新分析中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場
在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現全員參與
在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有優秀業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新分析就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新分析的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物優秀資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
電力企業管理創新分析是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
作者：楊曉溪 單位：國網陜西省電力公司漢中供電公司
一、管理創新前的會理縣電力有限責任公司
從管理創新的基本理論上看，會理電力公司在企業本性論中，連續三年經營虧損，具備了企業進行管理創新首要的和基本的理論依據。在管理本性論中，在現有技術、設備以及管理的條件下，失去了保障會理縣工農業生產和人民生活的電力供應的目的，具備了企業管理創新的又一依據。在員工本性論中，由于職工收入低，積極性無從調動，失去了企業活力的源泉所在。在國企特性論中，會理電力公司是國家國有資產的一個運營載體，肩負著服務地方經濟的社會責任，屬于保障民生的壟斷性行業，是一種“特殊”的企業，始終要履行承擔社會目標的職能。通過分析，會理電力公司進行管理創新已水到渠成。
二、管理創新的主要內容
根據管理創新的三個階段來分析，會理地方電力公司因無力確保電力的供應，無資金加大對電力建設投入，引起了當地政府和廣大用戶的不滿，具備了管理創新的動機；而電力行業的資本密集、資金密集、技術密集的特性，靠當地政府和企業自身無力解決根本性的問題，只能尋求外部先進的資源，作為世界500強的國家電網公司為會理電力管理創新具備了外部靈感。2007年4月，會理縣委、縣政府為整合電力資源，通過引進國家電網公司，對會理縣電力有限責任公司發電資產進行剝離后組建了四川會理供電有限責任公司，通過幾年的努力，會理電力的創新在實踐中得到了肯定和認可，具體從以下幾個方面展述。
（一）學習優秀管理模式，加強地方電力企業的經營管理
供電公司成立后，在管理模式上從地方管理轉為行業管理，公司的經營理念發生了根本性的轉變，企業的管理重心進行了調整，四川省電力公司按照“四統一”標準（管理標準統一、技術標準統一、工作標準統一、考核標準統一）對供電公司進行管理。
1.建立健全規章制度
以制度來管理企業，以制度來規范員工，以制度來促進發展，建立涵蓋法人治理、經營管理、安全生產、運行等方面規章制度100余個，強調制度的執行力，定期召開工作質量考核會，嚴格獎懲兌現，提高了工作標準，規范了員工行為。
2.實現人、財、物集約化管理
增強對人力、財務、物資的管控能力，提升企業運營效率和效益，窺避經營風險，建立完善基礎信息，啟用了ERP軟件系統，實現了國家電網公司全系統EPP軟件的全面上線。
3.狠抓基礎管理，提高營銷業務水平
實現了國網公司“SG186工程”營銷業務工作系統上線，通過軟件信息系統規范用電業務流程，建立健全用電業務會簽、審批制度，加強了電費抄核收工作，使用電業務各流程環環相扣、責任落實、管理有序。
4.細化安全管理，落實安全責任
改制后的供電公司始終把安全生產放在第一位，層層簽訂安全責任書，建立生產安全全員保證金制度；嚴格執行到崗到位制度和現場巡查制度，強化了現場管理制度的執行和標準化作業管理力度。
（二）加大資金投入，電網發展實現了歷史性跨越
公司成立后，依據《出資協議書》擁有了第一座110千伏白塔變電站；隨后又建設投運了一座220kV會理變電站，三座110kV黎溪、樂寨、小黑箐變電站，這標志著會理電網主骨架網絡實現了由35kV電壓等級向220kV電壓等級的巨大轉變。公司成立至今電網建設投資累計達6億余元，電網質量得到了較大改善，供電能力得到了大幅提升。公司現有110kV變電站4座，主變容量96.5MVA；35kV變電站9座，主變容量77.45MVA；輸配電線路2491公里。
（三）適應市場經濟新時代的要求，進行電力企業的制度創新
按照省公司標準化、規范化、專業化管理要求，公司完成了組織機構和定崗定員設置工作，出臺了《員工競聘上崗管理辦法》并推行實施，通過雙向選擇，公開競聘了25個班組長，半月內完成了296個崗位的全員競聘上崗工作。推行了以崗定級、一崗多薪、點值浮動、考核易薪的《崗位薪點工資制實施辦法》，體現了勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配的原則。
（四）采取多形式的培訓學習，提高員工業務技術水平
投入教育培訓費100.08萬元（2007年投入2.8萬元），參加培訓員工1744人次，培訓率達到了100%。從學歷教育、特種作業和持證上崗工作入手，強化員工學習，員工隊伍水平得到較大的提升。通過有效的管理，公司各項經營指標得到了大幅提高，在企業改制后的第二年，實現了扭虧為盈，2010年實現售電量5.12億kWh，同比改制時增長128.57%；綜合線損率18.81％，同比下降了10.19%；上繳稅費1727萬元，同比增長了196.89%。會理網絡結構得到明顯改善，供電能力顯著提升，應急能力不斷提高。會理縣委、縣人民政府及廣大用戶對我公司的認可度明顯提高。會理供電公司先后被授予“四川省廠務公開先進單位”“四川省災后重建再立新功先進單位”“2012年涼山企業五十強”“會理縣工業經濟工作先進企業”等榮譽稱號。管理創新是一個系統的過程，永無止境的管理創新，是企業持續成長的要訣，是企業各項創新的導向和關鍵，面對日益復雜多變的市場環境，企業應認清形勢，克服困難，搶抓機遇，加快發展，進一步解放思想，敢于創新，用先進的科學文化知識，推動企業的管理創新。
作者：伍麗紅 單位：國網四川省會理縣供電有限責任公司
1電力企業管理創新需要遵循的原則
1.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬于大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
1.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
2電力企業管理創新的措施
2.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
2.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
2.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，并對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日?；竟ぷ髦腥?。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和全面的發展思想融入到管理方法中，并進行創新研究。
2.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找準建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全范圍內。最后，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
3總結
隨著社會不斷的發展，時代在不斷的變化，電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革。電力企業要對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。在管理創新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。
作者：林天威 單位：西南財經大學
摘要：近年來，在我國經濟建設以及科技飛速發展的形勢下，電力企業在迎來發展機遇的同時也面臨著挑戰。因此，加強管理創新是電力企業實現可持續發展的重要舉措。本文從電力企業管理的概述出發，分析電力企業管理創新工作特征，對當前電力企業管理創新存在問題進行闡述，最后提出相關的電力企業創新管理對策。
關鍵詞：電力企業；管理創新；探究
一、電力企業管理的概述
眾所周知，電力企業是我國國民經濟和社會發展的公共事業及基礎產業，做好電力企業管理工作具有十分重要的作用。電力企業中管理主要是指在特定的生產方式下，人們根據電力企業生產的客觀經濟規律，實施計劃、組織、指揮的特點，協調和生產和電力企業經營活動的控制，合理的控制人力、財力等因素，也使生產和供應銷，以達到每一個環節的相互聯系和密切的合作，以提高電力企業的經濟效益，滿足社會對電能的需求。主要研究了電力企業管理的客觀規律。主要內容包括電力企業整個生產經營活動的合理組織。電力企業在發展過程中一直在使用計劃經濟的發展模式，是無法適應市場經濟的發展，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。
二、電力企業管理創新工作的特征
電力企業是經濟建設的基礎，也是社會發展的保證。在市場經濟條件下，市場環境的變化對電力企業的生產、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業必須加強研究，從而進一步加強管理創新對企業促進經濟效益的重要性具有重要意義。
（一）電力企業管理創新成果要有經濟性
電力企業管理創新工作要基于電力企業的運行，應努力提高生產能力，電力企業管理創新成果管理效率的管理、建設和電力企業的其他方面，提高電力企業的管理創新的經濟績效。
（二）電力企業管理創新工作要有創新性
（1）管理創新的成果要比管理工作其他項目的方案更高效，并且在實踐中加強創新的內容可促進電力企業的各項工作的效率;（2）電力企業管理創新應根據電力行業的特點，對電力工業的發展趨勢和電力行業的實際情況；（3）電力企業管理創新要有高起點，才能進一步達到先進水平。
（三）電力企業管理創新工作要有科學性
電力企業管理應該在管理科學的建立和其他科學的基礎上，在電力企業管理創新工作必須符合科學的管理和檢驗企業管理創新的客觀規律的基本原理，可預測和可顯示，方便的創新和合理的控制。成果電力企業的管理創新，也豐富了企業管理的經驗，很多基于實際管理創新管理的經驗和方法，通過科學總結和推廣，創新管理，指導電力企業實際工作。
（四）電力企業管理創新工作要有規范性
電力企業管理創新工作不僅要反映電力企業進行管理創新的有益探索，但也在隨著經濟、技術政策和法律法規，電力行業實施國家線，反映了企業管理的客觀需要，客觀條件和實施的可操作性和應用價值。
三、當前我國電力企業管理創新存在的諸多問題
（一）具有壟斷性，適應能力不強
長期以來，我國的電力企業控制權集中在政府，根深蒂固，并計劃經濟的電力企業的影響，并在思想、理念和市場經濟不能完全接軌，市場競爭不培養，摸索并準備滿足企業市場經濟的運行規律模型還需要一定的時間。因此，企業要從更新理念做起，樹立新的行為規范，塑造有活力的企業氛圍，培育和創造具有時代特征的生機勃勃的企業新面貌。
（二）企業管理層對創新管理不夠重視
當前，電力企業要進一步發展，我們必須抓住新的機遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對市場經濟的進一步認識，這是電力企業未來的發展，調動員工的積極性和提高競爭能力的主要內容。然而，由于我國大多數電力企業還沒有建立起一個合適的戰略，為企業的發展，因此，這必然會產生巨大的影響，對發展中國的電力企業。
（三）創新管理觀念落后
由于當前我國電力企業仍然在壟斷經濟的發展，隨著市場經濟的發展，電力企業的適應能力很差，在思想和觀念不能做出準確的變化，不能相互聯系和市場經濟的發展。然而，由于長時間的壟斷的經濟影響，導致中國的電力企業競爭力相對較弱，創新能力不足，遠遠落后于時代的發展。
四、加強電力企業管理創新的相關對策
（一）建立健全的電力企業管理創新的體系
（1）企業管理的制度權力領導創新工作的建立，企業管理創新成果評審領導小組成立，建立具體的企業創新部門或專業部門履行自己的職責，從企業領導的具體責任，必須把創新工作納入日程；（2）工作規范建立了電力企業管理創新，管理創新，保證了工作質量，通過系統和規范，建立了電力企業管理創新計劃、組織、報告、評價、獎勵和應用系統。
（二）加強開展基礎工作來促進電力企業管理創新
確立電力企業管理創新工作體系，在實際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創新骨干，工作經驗的積累；項目的計劃、方案、試驗結果申報審查出版物交流、業務培訓等工作，并加強優秀創新推廣工作，難以避免產生的經營績效，但只有紙和流于形式。
（三）加快企業文化建設提升電力企業管理創新
企業文化是電力企業優秀價值觀的整體表現。要使電力企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地，電力企業要加快文化建設，企業文化的價值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發展與企業緊密聯系在一起的整體發展，讓企業員工積極參與企業的創新，以提高電力企業的競爭力。（四）加快企業人才隊伍建設促進電力企業管理創新對企業人才的關注，是企業發展的重中之重，是電力企業發展的本質。為了使我國電力企業在國際市場上占有一定的地位，我們應該加快人力資源管理隊伍的建設，培養高素質的人才隊伍。同時，要注重創新人才、高素質管理人才的培養，從而提高電力企業的整體運行水平。
五、結束語
綜上所述，電力企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就需要不斷的加強創新管理能力，進而提升企業自身的優秀競爭力。因此，為了更好的順應電力事業改革與發展，不僅需要不斷的優化電力企業管理環境，還要不斷創新電力企業的管理模式，進而有效的保障電力企業可持續發展。
作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網江西省電力公司撫州供電分公司
摘要：隨著經濟建設的不斷發展，各行業對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業提出了更高的要求。然而目前我國電力企業的管理制度還不夠完善，相應的一些管理方法還比較落后，這在很大程度上限制了我國電力企業的進一步發展。針對這一問題，需要電力企業實現管理創新和改革，以期電力企業的管理能夠做得更好。基于此，本文主要對目前電力企業管理存在的問題及相應的創新管理措施進行了分析和研究，以供相關人士參考。
關鍵詞：電力企業；管理創新；改革措施
在競爭日益激烈的市場環境下，電力企業所面臨的發展問題以及需要進行處理的工作日益復雜，在這樣的背景下，電力企業要想取得更好的發展前景，需要對自身的管理方法進行創新，從而使得整個電力企業的運行和發展適應時展的潮流，在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出，最終實現又好又快的發展。
1電力企業管理問題探究
(1)行政管理效率普遍不高雖然社會的發展日新月異，但是電力企業在進行行政管理的時候，還是采用傳統的管理理念，對于先進的管理理念比較排斥，從而使得了目前大多數的電力企業存在著行政管理效率不高的問題，這不僅不利于電力企業的進一步發展壯大，同時還與高速發展的社會相脫節。出現這一問題的原因在于電力企業很多的中層管理人員故步自封，認為采用傳統的管理方法就能夠將電力企業管理好，根本不愿花費時間和精力去進行管理理念和方法的創新，從而極大的降低了電力企業行政管理的效率，最終限制了電力企業的進一步發展。(2)相關考核制度過于陳舊電力企業管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經濟社會的發展，這一問題將會顯得更加的突出。其歷史性的遺留問題主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏相應的獎懲機制。由于電力企業之前的考核制度過于落后，再加上沒有相應的獎懲機制來激烈員工工資，使得工作人員的工作積極性大打折扣，進而阻礙了電力企業的進一步發展。第二，缺乏相應的培訓考核機制。由于電力企業的工作人員缺乏有效的培訓和引導，使得他們的綜合能力長時間內得不到提高，這樣在社會高速發展的情況下，電力企業的工作人員很難跟上時展的步伐，從而使得電力企業的日常運行漏洞百出。
2電力企業管理創新路徑探究
(1)以人為本，樹立先進的管理理念電力企業在進行運行管理的時候，所進行管理的主要對象是電力企業的工作人員。在人們自由及責任意識越來越強的今天，要想將電力企業的運行管理工作做得更好，需要始終堅持以人為本的管理理念。在實際的管理過程中，需要將以人為本這一管理理念充分落到實處，改變以往得過且過的管理方式和管理態度，在嚴守企業規章制度的前提下，需要給予人們最大的尊重，并且進行最貼心的服務，最終確保電力企業運行管理水平的整體提高。(2)建立規范化制度，打好創新管理基礎俗話說得好：沒有規矩，不成方圓。在對電力企業進行創新管理的時候，沒有相應的規章制度作為指引和約束，那么該項工作將很難取得滿意的結果。因此，為了確保電力企業創新管理工作的質量，首先需要對自身企業的發展情況有非常清晰的了解，然后根據我國相關的法律法規來制定最符合自身發展的管理規章制度。在該規章制度中，需要對每一個工作崗位的任職要求、工作范圍以及相應的責任進行明確地闡述，這樣能夠保證相關人員在進行工作的時候有規可循，最終確保電力企業日常的管理工作更好地進行。(3)創新監督管理在有了相應的規章制度后，還需要做好相應的監督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實。因此，作為電力企業相關的管理人員，需要對電力企業工作人員日常的工作情況和工作態度進行監督和調查，對于表現較好的服務人員，給予相應的物質及精神獎勵。對于那些玩忽職守、態度惡劣的服務人員，需要給予相應的批評和處罰，情況嚴重者，需要給予相應的開除處理，最終確保整個電力企業的管理工作更好地落實。(4)積極進行員工培訓，創新激勵制度要想將電力企業的管理工作做得更好，單單只靠電力企業的管理人員是遠遠不夠的，該項工作的順利圓滿完成，需要電力企業的管理人員和工作人員的全員積極參與。因此，作為電力企業的管理人員，除了需要培訓工作人員的工作技能之外，還需要培養工作人員的日常生活習慣以及綜合素質，力爭將電力企業的管理工作做得更好。與此同時，針對電力企業激勵制度存在的問題，還需要不斷進行激勵制度的創新。這就需要將物質激勵和精神激勵這兩者激勵方式進行有效地結合，從而充分調動電力企業員工的積極性和創新性，實現電力企業利益的最大化。
3結語
綜上所述，面對競爭日益激烈的市場環境，電力企業要想更好地開拓市場，需要加大企業管理的整改力度，對于管理的方式和方法進行不斷的創新和完善，以確保電力企業的運行能夠跟上時展的步伐，最終取得更好的發展成就。
作者:李姣姣 單位:國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司
1電力企業管理特點及問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有優秀業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物優秀資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
電力企業管理創新是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
作者:楊曉溪單位:國網陜西省電力公司漢中供電公司
【摘 要】我國社會經濟的迅速發展直接導致各行各業對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業來說既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業必須不斷創新企業自身的管理模式，提升企業內部的管理水平。
1 引言
科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對著我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠為電力企業的管理創新工作提供參考。
2 電力企業進行創新管理的原則
2.1 堅持以人為本原則
在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對于企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，為企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，為電力企業的發展保駕護航。
2.2 堅持服務市場原則
電力企業的發展要以服務市場為原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得最大的經濟效益和社會效益。
2.3 堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
2.4 積極進行員工培訓
要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業全面，各個層次的全面發展，實現電力企業利益的最大化。
3 目前電力企業管理創新工作中存在的問題
3.1 電力企業管理模式比較滯后和陳舊
電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。
3.2 電力企業管理理念落后
由于電力企業在國家安全方面的重要性，電力企業在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展，對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經濟時代的管理理念，逐步適應現代市場的發展要求，結合世界先進電力企業的管理經驗，不斷創新管理理念，不斷提高自身的管理水平。
3.3 電力企業信息化系統不完善
面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業落后的管理理念等的影響，電力企業的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，并且，電力企業的各個系統之間還不能完全實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規范化管理目標難以實現，進而導致電力企業的優秀競爭力不足。
3.4 考核制度過于陳舊
首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。
4 對電力企業管理創新工作的建議
4.1 創新電力企業管理理念
電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。
4.2 創新人力資源管理制度
人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發揮。
4.3 優化營銷管理，樹立服務意識
很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
5 結語
總而言之，電力企業的管理創新工作對于電力企業的穩定和可持續發展具有現實和長遠意義。電力企I管理創新在電力企業創新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業管理制度、優化電力企業的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業的優秀競爭力。
摘 要：在我國改革開放后，電力行業隨之取得顯著進步，并在市場經濟中占據重要地位。近幾年，在產業結構不斷調整后，基于工業戶，電力企業應該結合實際需求對管理模式進行優化，按照電力企業不同類型，落實實時性企業管理模式，與此同時，管理人員還應對創新給予高度正式，通過管理流程、方法的不斷創新，以促進電力企業的長效發展。對此，本文首先分析電力企業管理創新原則，然后闡述當前管理存在問題，最后提出幾點創新措施。
關鍵詞：電力企業；管理；創新措施
在經濟全球化背景下，使經濟發展環境發生較大變化，從而導致企業發展面臨較多問題，對于電力企業而言，為了加強自身競爭力，需要在企業發展中對其進行相應改革，如管理方法與方式等創新，電力企業只有根據自身經濟發展需求，真正落實企業管理的創新，才能更好控制企業經營活動，在實現企業生產與供應、銷售等環節的有效結合，并為企業實現長遠發展起到一定促進作用，從而為電力企業獲取更多經濟效益。
一、電力企業管理創新原則
第一，電力企業需要具有較高的自主服務意識。在市場經濟持續變化下，其發展實質逐漸演變為服務型經濟，在此基礎上，企業發展應以轉變服務思想作為重點，通過企業管理不斷創新，以促進企業長遠發展，同時還能更好實現預期相關目標，以實現企業經濟的最大化。另外，電力企業發展過程，還應綜合分析市場實際需求進行，以便于更好了解市場需求情況，為企業生產提供正確方向。
第二，當電力企業進行管理創新時，應以發揚民主精神為優秀。目前，伴隨各行業與階層分工逐漸細化，促使企業領導職責發生一定變化，處理需要具備一定決策能力之外，還應成為企業相關活動的組織者、指揮者，要求領導人員具有較強知識與技術能力，同時還應擁有豐富的工作經驗，確保更好勝任該項工作。在實際情況中，企業管理創新也應將群眾想法作為重點考慮，通過宣傳民主精神，以達到企業決策更具科學性的目的。
第三，堅持遵守“以人為本”創新原則。電力企業若要實現長遠發展的目的，則應將人力資源作為工作重點，對其重要性與企業發展進行綜合分析，確保人力資源得到有效運用。對于電力企業而言，在其發展過程中，人力資源作為重要組成部分，一直發揮著主要作用，尤其是在企業管理創新過程中，為企業長遠發展起到有效促進作用，因此，在電力企業管理創新過程中，只有堅持“以人為本”原則，充分挖掘員工潛在能力，使員工可以真正得到尊重與愛惜，進而達到最佳管理創新效果。
二、目前電力企業管理現存問題
（一）無法對新能源進行有效運用
眾所周知，對于電源的產生，其方式主要包括：火力發電（借助煤等可燃物）水利發電與核能發電以及氫能發電等，只有對新能源進行不斷研發，才能更好滿足實際用電需求。而在實際中，我國對于新能源、清潔能源的開發過于老舊，加之電力企業缺少較強的環保一直，到時能源出現嚴重危機，例如：在2013年，相關數據顯示，火電發電約為83%，核能發電約為1.6%，水理發電約為17%，而風力發電未達到1%標準，急需對新能源發電進行不斷開發。
（二）不合理配置人力資源
在社會眾多資源中，人力資源作為主要資源，同時也是影響企業生產的重要因素。在電力行業中，其主要力量并非管理人員，而是企業的一線工作人員，人員素質情況更是與企業生產效率存在直接聯系，然而，據不完全統計，電力企業生產過程中，經過專業培訓的人員不足40%，多數為技校畢業學生，且專科以上人員僅為6%，沒有經過專業教育員工則超過60%，致使優秀人才呈現嚴重匱乏，最終阻礙企業實現自動化與專業化的發展。
（三）未貫徹落實市場改革
現階段，電力企業進行市場改革時，其改革不全面主要表現為：一方面，城鄉電力發展呈現一定差異化，在構建農村電力時，企業利益顯著比國家利益高，而電網相同電價不同現象更是時有發生。另一方面，電價問題。在市場資源配置進行優化時，價格機制一直是以重要標準形式存在，由于電力屬于商品的一種，因此，電力同樣會被價格機制帶來影響。
三、電力企業管理創新措施的分析
（一）對管理制度進行不斷優化
若要保證任何事情的順利開展，均應以完整規章制度為基礎進行，電力市場擴展同樣如此，只有結合企業管理制度實際情況，對電力企業進行科學與規范管理，才能有效促進電力企業管理創新的進行。通常情況下，對管理制度進行優化具體措施包括：首先，電力企業管理時，應對產權進行具體明確，如政治、企業應分開進行，且責任、權利均應進行相應明確等，在滿足以上要求后，企業管理才能更具科學性特點，從而與市場進行有效協調。其次，應以網絡化為發展方向，不斷擴大電力企業整體規模，以實現有規劃與有條理的目的。
（二）轉變原有管理思想
企業為了更好生存，則應以市場為基礎，對思想進行合理轉變，以達到擴展市場的目的。因此，電力企業需要將思想觀念的轉變作為重點，對市場主體競爭進行具體明確，堅持按照市場導向的原則，正確樹立企業競爭意識，通過效益觀念的養成，不斷強化市場管理，以保證企業擁有良好信譽、形象，使其具有較高凝聚力，進而確保消費者可以更好信任企業，盡最大可能擴增電力市場。
（三）構建業績管理體系
因為電力體制進行改革后，電力企業經營、管理模式均會受到較大影響，使企業綜合業績受到廣泛關注，如供電是否具有高效性與可靠性等，當構建業績管理體系后，不僅能實現優化企業運營效率的目標，而且還能為企業獲取更多經濟效益，對企業管理起到一定促進作用。所以，對業績管理體系進行科學構建后，結合實際情況對其進行完善和優化，屬于提高企業綜合業績的重要措施，同時也是挖掘企業價值潛力的關鍵，通過明確員工自身價值，將員工與企業發展進行有效結合。
（四）強化員工整體素質能力
在社會發展中，由于科技屬于重要生產力，若要對科技進行不斷創新與合理應用，則應正確認識到人力資源的重要性，而在電力企業進行管理創新時，同樣需要重點加強員工知識能力、技術水平，具體措施包括：第一，加大電力技術的投入力度，通過先進設備科學運用，以達到提高企業創新能力的目的，使其具有良好技術創新優勢。第二，對員工給予高度重視和尊重，并對其定期開展相關技術培訓，使其管理創新能力得到有效提高。第三，強化員工間的交流與溝通，通過對外學習的方式，豐富員工的工作經驗，為電力企業管理創新奠定基礎。
結束語：
在企業發展過程中，有效管理一直屬于重要發展方向。有效管理不僅可以有效促進企業的發展，而且還能為企業建立有力保障，因此，對企業管理進行創新和改革顯得至關重要。首先，結合企業自身發展特點，不斷探索適合企業自身管理形式；其次，對管理進行細化，利用有效管理調動員工工作積極性，使其成為企業重要發展力量，同時也是企業長遠發展的根本；最后，電力企業不能僅將競爭作為重要手段，而是需要在國際市場的基礎上不斷進行創新。
摘 要：競爭日益激烈的市場運作模式下，企業如果想要繼續在這種模式下得到生存與發展，就必須將自身生存上空間進行擴展，隨著大數據時代的到來，傳統的企業管理模式已經不再適應當今的發展形勢了，所以，在對企業生產方式進行擴展的同時，也應在一定程度上將企業的管理模式進行創新，才會有機會在此階段的經濟大潮中占據一個領先的位置，為企業的發展帶來更加新鮮的血液，文章中通過對目前我國在企業管理中所存在的問題的分析，對企業的發展提出了相關可行性策略。
關鍵詞：大數據時代；企業管理新模式；創新
大數據被許多人定義為“無法再允許的時間里用常規的軟件對內容進行抓取、管理與處理的數據集合”。簡單的說“大數據”就是傳統IT技術與數據庫無法進行處理的海量數據，總體而言，大數據最顯著的特征主要集中在三個方面，首先，是多樣化，即數據的類型包括結構化的數據、半結構化的數據和非結構化的數據，在網絡時代的背景下，非結構化的數據呈現出了暴漲的趨勢。其次是快速化的特點，就是數據的產生與獲取加上分析的速度持續的增加，進而形成高速的數據流，最后就是價值化，也就是大數據中含有大量的科研、經濟以及社會價值，這些價值可以被充分的挖掘與使用，促進各個領域的持續創新。
1 大數據時代帶來的挑戰
由于大數據自身所特有的獨特性，在給我們企業帶來巨大便利的同時，也給我們企業帶來了更多的挑戰。由于大數據具有多樣化的特征，企業要收集的數據除了傳統渠道獲得的信息以外，還需要接受大量的非結構化數據。而這些非結構化數據的收集與整理對企業來說仍然是個巨大的挑戰。在經濟全球化發展加速的背景下，如何有效的處理大量的數據并進行實時有效的分析并及時應對不斷變化的市場形勢，對企業來說也絕非易事。在企業所收集的海量數據中除了包括有大量的企業信息，還包括了大量的客戶信息，如客戶的個人資料。如何妥善的保管客戶隱私、商業機密和數據備份等一系列的安全問題，對各大企業來說也是需要幾經思量的問題。
2 目前的企業管理中存在的問題
我國在進入到世界貿易組織以后，各大企業都在不得不面臨著國際上的競爭與沖擊，其中，在對比下許多的企業在管理方面存在的問題也越來越顯著，一些舊式的企業管理模式還在占據著許多企業管理上的主導地位。主要表現在以下幾個方面：
2.1 決策程序方面
我國企業在目前的產權上仍然存在不清晰的情況，并且在制度上的安排，不能給企業的決策者提供一個追求長遠利益穩定的預期與重復博弈的規則，這樣的情就會決策者的利益與它所進行Q策企業在利潤上沒有了長遠的關系，會造成決策者在做決策時產生猶豫不決的狀況。
2.2 營銷理念的方面
隨著市場上需求不斷的更新換代，市場營銷的理念不再是以前計劃經濟時代時簡單的買與賣的關系，“大數據時代”背景下的企業營銷理念上的要求是把企業的文化、理念、信譽以及服務進行有機的融合，打包式的將理念推銷給客戶或是潛在的客戶，從而達到將企業上的文化進行快遞式的處理，對企業盈利上的目的進行實現。但是，目前的狀況是許多的企業依然固執的對陳舊的營銷方式進行使用，其實，這樣的做法會嚴重的阻礙企業進一步的發展。
2.3 無形資產方面
現代企業之間的競爭能夠取得勝利的關鍵已經不是誰家的設備更加的現代化，或是進行生產的產房越多就越有利于獲得更多的利益，更容易勝出。針對于現在的市場形式的特點，其實取勝的關鍵是領先的知識產權，或是更具有知名度的品牌，還有就是商家的擁有的一個好的聲譽等這些不存在形式的無形資產所決定的。
3 大數據時代下的企業管理模式創新
陳舊的企業管理模式已經不再適應新時代的發展，新的管理思想正在以迅雷不及掩耳之勢的速度進行著更新，所以當今時代在管理模式上的創新，已成為讓企業得以發展的重要途徑。只有企業順著時展不斷的將自己運作模式進行及時的更新，才能在得以更好的發展。
3.1 數據技術人員的培養
數據技術人員的培養，在大數據時代背景下具有異常重要的意義，因為技術人員可以通過自己頭腦中的市場營銷知識對數據進行相關的分析與處理，所以，信息技術知識與運營管理知識上的綜合型人才是企業得到更好發展必不可少的因素。對于技術人員的培養，企業應該制定一個詳細的計劃，關于培訓的間隔時間與每年應進行的次數等都制定出一個規范的標準，這樣企業中的員工才會引起很高的重視程度，在接受培訓的過程中采取一個良好的態度。
3.2 重視社會公眾的意見
在傳統的管理模式下，企業的重大的事宜一般都是商業中的精英或是咨詢公司來進行決定的，但是隨著社交網絡的普及以及社會自媒體的出現，企業應將決策的權利移交給社會上的公眾，聽取不同方向上的意見。
3.3 品牌營銷的創新
創辦企業的宗旨就是使消費者接受企業文化，提升產品的市場接納度以及消費者的認可度。所以，在大數據時代背景下的品牌營銷顯得更為重要。在營銷的過程中，應著重突出企業的文化。企業的產品能否成為知名產品在很多程度上都是由企業的營銷方針決定得。因而，在大數據時代背景下加強品牌營銷的管理模式是適應時代的發展，也必將為企業的發展拓展更為廣闊的天地。
3.4 抓好軟硬件的管理
由于大數據的數據量極其龐大，對相關存儲和運作的設備要求比較高，企業要有較大的投入。雖然從設備上說，服務器、機房、帶寬、電力、制冷等硬件設施相比于傳統數據中心并不會發生本質性的變化，但是仍要加強管理。同時對于企業來說，存儲好所產生的數據僅是基礎，而如何管理好這些容量大、結構復雜的數據，并從中發現他們的價值才是關鍵！說到管理我們就要關注軟硬件方面的選擇。
首先，企業產品的渠道在改變，大家一直在提精準營銷。把產品與服務送到有需求的人身上。但是，傳統的做法，還是基于歷史數據的分析。由于現代社會需求變化很快，很可能你分析的需求對于消費者來說，當時非常需要，但是現在就不需要了？其次，決策模式和決策準確度也在變化。利用大數據的分析能力，能夠提供給企業決策層的將會是一個從各個領域進行了全面篩選的信息，這能夠讓企業的領導層更準確的了解市場、客戶、以及自己的產品。大數據還能夠給與的是更加深遠的，比如行業趨勢類信息。另外，由于大數據分析決策是實時進行的，這也提升決策的效率，縮短了企業從創新到產品服務產生到推出市場的過程，在創新的市場里面，速度就意味著一切。
結束語
在大數據時代的背景下，企業所面臨的考驗只會更加的嚴峻，因為創新是一個國家的靈魂，是國家向前發展的不竭動力，面對來自四面八方挑戰與機遇，不斷地進行創是唯一的出路，適應社會的發展才能在激烈的社會競爭中立于一個不敗的境地，所以，企業在管理模式上的不斷創新是企業得以發展的不竭動力。
摘要：隨著國民經濟的迅猛發展，整個社會對電力的需求越來越大，這就要求電力企業不斷提高供電的質量，不斷提高自身的管理水平。為滿足整個社會對電力的需求，電力企業要不斷創新管理工作模式，不斷提高自身的管理水平，但是目前我國的電力企業在管理創新工作上還存在著問題。文章對當前電力企業管理創新工作的要點進行了研究。
關鍵詞：電力企業；企業管理；管理創新；工作要點；供電質量
管理對一個企業的生存與發展起著至關重要的作用，已經成為現代企業發展的優秀研究課題，而創新是當前整個世界的主題，企業管理創新工作正越來越受到人們的重視，成為企業管理中重要的研究課題。電力企業在新時期正面臨著前所未有的考驗，如何利用自身的優勢，突出重圍，其中最主要的就是在管理上進行創新。只有管理創新，才能充分利用電力企業的優勢，發揮各方面的有利因素，創造最大的經濟效益，從而不斷提高電力企業在市場經濟競爭中的優秀競爭力，為電力企業的持續發展提供強大的基礎與動力，滿足整個社會對電力的需求。
1 電力企業管理工作的特點
1.1 電力企業的管理存在行政性
由于歷史上計劃經濟制度的存在以及電力在國民經濟與國家安全中的重要地位，電力企業在很長的一段歷史時期內是作為國家行政機構而存在的，這就造成了電力企業不論是組織結構還是人事設置方面都與國家行政機構存在著一致性。
1.2 電力企業的集中領導制
由于電力企業的特殊性和電力企業在整個國民經濟中的基礎地位，所以國家對電力企業的各個生產環節實施嚴格的控制，嚴格控制電力企業的生產、銷售等環節。
1.3 電力企業的壟斷性
電力關系著國家的安全，關系著國計民生，所以是以國有資本進行壟斷經營的，這種經營方式有利于國家對電力系統的控制，有利于國家安全與社會穩定。
2 目前電力企業管理創新工作中存在的問題
自從我國的電力企業進行改革以來，電力企業管理方式與手段已經取得了很大的進步，各類信息化、自動化辦公系統逐步普及，但是也要看到，我國電力企業管理的整體水平還有待提高，與目前國際上先進電力企業的管理水平還存在著一定的差距。由于歷史上計劃經濟的影響力還在電力企業中長期存在，各類管理與思維理念無法跟上市場發展的要求，對現代電力企業的管理制度還存在著認識上的不足，各類企業管理制度還不完善。
2.1 各類電力企業管理系統未能整合
自從電力企業改革以來，我國電力企業的管理水平有了很大的進步，包括各類自動化調度系統、自動化控制系統、電子辦公系統等都開始普及使用，但是這些系統目前還是各自獨立的，并沒有形成一個統一的整體，并沒有對這些系統進行統一的管理，而這種獨立性，就造成了各個系統的數據無法進行共享，存在著數據的異議與數據浪費的情況，無法有效地利用各個系統的數據對電力企業進行有效的管理。在這種情況下，也造成了投資資金的浪費。
2.2 電力企業管理理念的落后
由于電力企業在國家安全方面的重要性，電力企業在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展，對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經濟時代的管理理念，逐步適應現代市場的發展要求，結合世界先進電力企業的管理經驗，不斷創新管理理念，不斷提高自身的管理水平。
2.3 電力企業信息化系統的不完善
隨著我國電力企業的改革，電力企業信息化建設正受到越來越多的關注，電力企業的信息化數據資源是企業的優秀機密，對企業的生存與發展起著重要的作用，越來越多的電力企業開始關注信息化數據資源，開始逐步加大電力企業信息化建設的力度，逐步加大其中資金的投入，逐步加大各個信息化系統的整合力度。
但是受到各類因素的影響，比如電力企業管理理念等，當前電力企業信息化建設依然存在著一定的盲目性，沒有科學的規劃，各個系統之間沒有統一的規劃，造成了資金方面的浪費。由于各個系統之間沒有統一的規劃，各個系統之間的數據無法共享，電力企業的各個組成部分，無法形成統一的管理，對企業優秀競爭力的形成產生巨大的影響。
3 電力企業管理創新工作要點
3.1 整合電力企業管理系統
對電力企業的各個管理系統進行整合，以便對電力企業進行統一的管理，打破原來各自為政的工作方式，整合各個系統的數據資源，通過匯總、分析，可以對電力企業的整體經營情況有一個總體的認識，逐步加強企業的整體力量，在市場經濟的激烈競爭中形成自身獨特的優勢，為電力企業的持續發展提供堅實的基礎。
3.2 創新電力企業管理理念
當今世界的發展日新月異，老的、陳舊的經營理念已經很難適應市場發展的需要，這也是造成目前我國電力企業管理情況不好的主要原因。因此，電力企業應當在發展中結合自身的特點，不斷創新電力企業的管理理念，創新電力企業管理方式與方法，不斷提高自身在市場經濟下的優秀競爭力。在激烈的市場經濟競爭下，各類電力企業不斷創新電力企業管理理念，在創新的過程中，各電力企業要堅持從自身的實際情況出發，創新電力企業管理理念、創新電力企業管理方式。一方面，可堅持集團化的電力企業運營模式，對企業管理推進精細化變革，推進電力企業的全面改革，在電力企業內部建立現代企業制度，不斷提高電力企業的發展水平；另一方面，根據市場經濟的要求，深化電力企業的改革，創新電力企業的管理理念與模式，構建現代企業制度，不斷創新企業新的增長點，適應市場經濟的要求，提高企業在市場經濟下的競爭力。
3.3 創新電力企業信息化建設平臺
信息化已經成為各個企業新的增長點，對企業的發展正起著越來越重要的作用，電力企業要在激烈的競爭中贏得先機，一定要重視企業的信息化建設。一方面，要對企業的信息化建設有一個統一、科學的規劃，要根據企業的實際情況，制定詳盡的信息化建設方案；另一方面，要對現有的各個管理系統進行詳細的考查，對其中符合現代企業發展要求的部分保留，對那些已經影響到企業持續發展的部分要堅決的剔除，對各個已有的管理系統進行相應的整合，建立標準的接口規范，以實現現有數據資源的共享，為電力企業的持續發展提供及時、有效的數據資源。
3.4 創新人力資源管理制度
在現代企業中，占據著主導地位的是人才，人才已經成為制約現代企業發展的重要因素，是一個企業生存與發展的重要決定力量，人才對于電力企業的重要性也是一樣的。所以電力企業要在激烈的市場競爭中先人一步，進而獲得巨大的發展，人才的作用十分重要，電力企業要不斷創新人才使用方法，充分發揮人才上的優勢，促進企業的持續發展。一方面，要根據企業發展的要求以及相應崗位的具體要求，選拔符合條件的優秀人才進入企業工作，企業在內部實施競聘上崗的方式，使那些真正有能力的人得到相應的激勵；另一方面，企業在薪酬上進行改革，將每個員工個人的薪酬與企業的發展業績相掛鉤，對于優秀的人才，要允許在薪酬方面高于其他同事，從而提高員工工作的積極性。
3.5 創新電力企業的組織結構
在新時期，電力企業所面臨的競爭越來越大，電力企業在這種壓力之下要想獲得發展，就必須根據自身的特點，根據市場的需求，進行多元化的經營，使得企業的組織結構向生產決策型方向轉變，即電力企業根據市場的需要對自身的組織結構進行必要的調整。電力企業在發展的過程中要特別注意到所在地的經濟發展需要，一方面可以為當地經濟的發展貢獻出自己的力量；另一方面也可以有效地利用當地的發展政策，為自身的發展找到更多資金與政策上的支持，進一步擴大電力企業的影響力與發展規模，從而為自身的發展創造出良好的外部環境。電力企業所創新的組織結構，必須要根據自身的特點與外部的影響因素，制定出符合市場發展需要與自身特點的組織結構，電力企業各個組成部分、各個部門要緊密配合、相互協作，共同提高企業的管理能力。由于傳統的電力企業組織結構是一種垂直的管理結構，這種結構已經無法適應目前市場發展的需要，所以電力企業要向扁平化的網絡結構轉變，在這種結構下信息的流通更加順暢，可以精簡大量的人員，提高工作效率，從而保證了電力企業的健康、良性發展。首先，要明確電力企業各部門的職責與權利，這樣才能在工作中不會出現推諉與扯皮的情況；其次，要簡化組織結構，減少各類管理流程，加快各類信息在各個部門之間的流通，從而確保企業可以獲得快速、健康的發展。
4 結語
電力企業不僅與人們的生產、生活息息相關，還關系著國計民生和國家安全，各個電力企業要在激烈的市場競爭中生存與發展，企業的管理創新就成為必不可少的一項內容?，F代電力企業要不斷創新管理理念，不斷創新管理方式方法，建立起完善的現代企業管理制度，不斷提高企業的優秀競爭力，從而為企業在市場經濟的競爭中取得優勢。本文就目前電力企業管理工作中存在的問題進行了總結分析，并就電力企業管理創新工作的要點進行了分析，希望對這方面的研究工作有所幫助。
作者簡介：徐瓊（1979-），男，江西豐城人，江西省送變電建設公司工程師，研究方向：電力施工單位管理。
摘 要 進入二十一世紀以來，隨著科技的進步與社會的發展，我國對外開放的程度也在不斷加深，世界的一體化格局也在不斷向前推進，電力企業改革發展的不斷推進。近幾年來，我國越來越重視電力企業的發展以及電力企業創新實踐。這就要求我們電力企業必須加強企業管理的同時，注重電力企業管理與創新工作的協調發展，積極進行管理的創新，進而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業以及我國各項事業的長足發展。
關鍵詞 電力企業 管理創新 協調發展
一、電力企業管理與創新工作協調發展的重要性
電力企業的發展與穩定對我國國民經濟的發展以及社會的穩定具有極其重要的影響與作用。而電力企業的經營管理的好與壞取決于企業的管理體制和運行機制。因而，我們電力企業必須加強企業管理的同時，注重電力企業管理與創新工作的協調發展，積極進行管理的創新，進而不斷提高管理工作的效率。面對著新的市場形勢，我國電力企業在市場競爭中產生了新的矛盾與挑戰，因而電力企業提高其自身優秀競爭力已變得刻不容緩。因此，我們必須將企業管理與創新工作的協調發展，加快企業管理的創新，并且在管理創新工作中，極大程度上提高管理效率以及市場的優秀競爭力，從而有效地推動電力行業的發展。
二、電力企業管理與創新工作協調發展應遵循的原則
電力企業管理與創新工作協調發展應當堅持以人為本，充分尊重員工的主體意識以及在企業生產經營活動中的主體作用。
電力企業管理與創新工作協調發展應當充分發揚民主，必須走群眾路線，發揚民主精神，集思廣益，以保證制度的科學性和可行性。
電力企業管理與創新工作協調發展應當和企業的文化建設工作結合起來。管理創新理念以及管理方法必須符合企業文化優秀價值觀，才是可行的、合理的以及科學的。我們必須努力尋求管理創新與企業文化建設的契合點，探索企業文化與管理文化的相似之處，并且在新的知識經濟時代背景下，不斷賦予管理文化以及企業文化新的內容與意義。
電力企業管理與創新工作協調發展應當堅持與市場接軌。為適應新形勢的要求，電力企業應當不斷滿足社會以及企業自身發展的需求，進一步加大思想解放力度，樹立市場競爭觀念，建立市場競爭機制，提高科技對電力企業經濟增長的貢獻率，并且加強企業形象的建設，以優質的服務來拓展市場進而實現企業發展戰略，達到提高企業經濟效益的目的。
三、電力企業管理與創新工作的協調發展的有效措施
（一）加強電力企業的管理意識和觀念創新
管理意識以及觀念創新是指強化管理意識以及觀念，讓管理人員認識到管理創新對企業生存與發展的重要地位以及作用，并且在企業改革的過程中，增強經營意識，將加強企業管理和管理創新相結合，將管理及管理的創新作為每個人的責任，并將加強管理和管理創新作為謀求電力企業的發展和獲取經濟效益的重要途徑。此外，企業之間的競爭就是技術的競爭以及人才的競爭，因而在加強管理及管理創新的同時，還必須鼓勵人們勇于創新，培育推動創新的企業文化和全體員工的創新能力，從而保證企業具備強大的創新動力。
（二）對企業的管理方法進行創新
要想對管理方法進行創新，首先將企業管理工作為創新的切入點和著力點，充分吸取電力企業在以往發展過程中積累的管理經驗，充分考慮當前時代現狀進行充分的分析與對比，再結合當前企業員工整體的思想道德水準、思維方式以及工作能力，將管理工作的創新落實到基本的工作中去。此外，還要結合現在的時代精神，貫徹科學的發展觀，將可持續、科學、全面發展的思想融入到管理方法中進行創新。
（三）對企業制度進行創新
企業可以建立內部競爭上崗機制和動態管理用工機制。實行競聘上崗，使員工具有雙向選擇。企業可以結合開展減員增效工作，每年開展全員績效考核，進而實行末位滾動淘汰制。此外，企業還應當建立具有激勵作用的分配機制以及一體化的培訓激勵機制，并且崗位資格認證。通過培訓激勵機制的建立，充分調動員工的學習積極性，促使員工向高崗位競爭。
（四）對企業的經營管理進行創新
電力企業應當推行現代電力企業營銷管理，把盡可能地降低成本營運作為企業管理的優秀，全面地進行預算管理并且建立一定的管理保證體系，對生產經營中的資源消耗以及費用開支進行有效的控制。此外，企業還保必須發揮人才優勢，體現人才管理特色的成本管理。企業只有在搞好人才管理的基礎之上，才能發揮員工的智慧和創造性。通過開展全員參與的成本管理，提高員工增產節約的積極性，增強經營管理能力以及電力企業開拓市場競爭力，從而提高企業經濟效益。
四、結語
綜上所述，管理與創新工作的協調發展已經成為電力企業當前急需解決的關鍵問題，直接影響著電力企業的發展。因此，電力企業在實施管理與創新工作協調發展的過程中，一定要分析自身存在的管理問題，加快管理創新的進程，建立健全的電力企業管理創新體系和制度，提高電力企業工作人員的素質和能力，強化管理創新意識，整合電力企業的內部原則，創造嚴格管理的標準，提升優秀競爭力，進而提高管理效率和經營效益，促進我國電力事業的全面發展。
摘要：在世界經濟一體化的影響下，電力工業不斷增加電力需求，不斷提高供電質量，致使對電力企業管理工作提出了更高的要求。電力企業管理工作是影響電力企業發展的重要因素，關系著電力企業供電質量。文章結合電力企業管理工作的特點與問題，闡述了電力企業創新管理的原則，分析了電力企業管理創新工作的措施。
關鍵詞：電力企業；企業管理；管理創新要點；電力需求；供電質量
經濟全球化的實現迫使我國電力企業面臨新的發展趨勢與發展環境，致使電力企業管理創新工作勢在必行，以達到提升企業優秀競爭力的目的。電力企業管理創新工作指在客觀經濟規律的基礎上，電力企業結合自身發展特點，調節、控制電力企業的生產經營活動，使得生產、銷售等各環節完美配合，達到人、財、物的有機組合，實現電力企業利益最大化，順應時展需求。
1 電力企業管理工作的特點與問題
1.1 電力企業管理工作的特點
1.1.1 壟斷性經營明顯。全程全網是指一個地區只擁有一個網，標志著電力網絡具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業。
1.1.2 一元化領導方式。電力屬于國民經濟的基礎性產業，是資金密集型產業，致使政府嚴格控制電力企業的生產、經營、銷售以及分配等多個環節。
1.1.3 行政管理模式。在計劃經濟體制的促使下，電力企業屬于國家行政機關附屬機構范疇，因此電力企業的組織結構、部門設置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。
1.2 電力企業管理工作存在的問題
1.2.1 落后的管理模式。電力企業屬于壟斷性經營方式，使得其競爭壓力小，導致電力企業僅注重安全生產，缺乏管理模式的創新。顯而易見，諸多電力企業仍沿用傳統陳舊的管理模式，未以實際情況出發，使得其與社會發展嚴重脫軌，致使其競爭力不斷下降，阻礙電力企業發展。
1.2.2 信息化管理程度低。在電力產業發展的促使下，電力企業信息化成為諸多學者、專家研究、討論的焦點。目前，諸多電力企業已初步認識到企業信息資源的重要性，逐步開始調整信息化工作思路，注重整合一體化建設與信息資源的關系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設面臨諸多困難。例如，信息化建設過程中，缺乏與各系統間的聯系，導致相關業務難以有效開展，達不到資源共享的目的，致使重復建設、系統與系統間不相容等問題的出現，嚴重影響電力企業信息化建設。
1.2.3 未充分發揮綜合管理系統的作用。目前，控制自動化系統以及電網調度自動化系統均得到相應的發展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統的缺乏，使得各生產管理系統處于支離破碎的狀態，彼此分離，未達到管控一體化效果，導致諸多數據存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實現。
2 電力企業進行創新管理的原則
2.1 堅持以人為本原則
在電力企業進行創新管理過程中，應堅持以人為本原則。人力資源是任何企業最為寶貴的資源，其具有創造性和可持續利用性的特點，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業管理創新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發揮人的價值與潛力，為電力企業發展提供動力。因此，要求電力企業轉變傳統的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰略發展的高度，深度挖掘人力資源的內在潛力，打造一支高素質的人力資源隊伍。與此同時，重點開發后備干部，為精英人才構建寬闊的展示平臺。
2.2 堅持民主原則
民主原則即在電力企業管理創新過程中發揚民主精神，達到集思廣益的效果。在科學技術不斷發展的促使下，社會分工日益細化?！耙晃杜陌濉币巡辉偈穷I導者決策中的唯一職能，而需領導者擔任組織者和指揮者的角色，掌控整個決策過程。但由于諸多電力企業領導者并非全才，其受知識、經驗以及技能的限制，使得決策過程中易出現疏漏，影響決策的準確性。如果領導者出現重大決策失誤或處事存在不公平現象，將嚴重影響電力企業職工的工作積極性，甚至導致其存在不滿現象，影響工作質量，從而導致電力企業工作效率難以提高。因此，在電力企業管理創新的過程中必須以客觀條件為依據，堅持民主原則，實現走群眾路線的目標，充分發揮群眾的力量，發揚民主精神，以達到決策的科學性與可行性，為電力企業的健康、穩步發展提供保障。
2.3 堅持服務市場原則
服務市場原則，簡言之，電力企業應以市場為導向，樹立自覺服務市場的意識。市場經濟作為最大程度上的服務經濟，是推動市場發展的重要經濟。因此，電力企業管理創新過程中，必須轉變觀念，樹立服務市場的思想和意識。與此同時，充分考慮自身管理機制構成要素，探究適合自身發展的管理模式，采用科學、有效的措施達到預期目標。值得注意的是，在管理創新過程中，應充分結合生產與營銷，使其完美結合，以市場需求為依據，滿足消費者需求，從而達到電力企業利益最大化，推動電力企業的發展。
2.4 堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
3 電力企業管理創新工作的措施
電力企業管理創新工作應在堅持基本原則的基礎上，借鑒、吸收國內外先進的管理模式和管理方法，以企業發展實際為依托，彰顯電力企業獨有的個性，促進電力企業向前發展。
3.1 轉變電力企業壟斷局面，構建市場競爭體制
目前，隨著市場經濟的不斷發展，打破壟斷已成為電力企業發展的必然趨勢，實現電力企業的市場化效果。在新的發展局勢之下，科學、規范的企業管理制度是諸多電力企業所追求的目標，因此電力企業應堅持產權明晰、政企分離等相關原則的基礎上，借鑒、吸收大型企業的管理模式，制定電力企業管理創新工作方案，提高電力企業管理工作效率。
3.2 優化管理模式
在我國經濟發展的影響下，陳舊、傳統的管理模式已難以滿足電力企業管理發展需求，導致電力企業管理效果不佳。因此，電力企業應在結合自身發展特點的基礎上，優化管理模式。為提高電力企業優秀競爭力，實現可持續發展戰略，諸多電力企業逐步開始轉變發展戰略，然而優化管理模式是其重要組成部分，是實現發展戰略的有效措施。針對優化管理模式而言，不同的電力企業應采取不同的管理模式，達到管理效率最大化。一方面，可堅持集團化運作方式，通過集約化發展模式，實現管理方法精細化，促進電力企業股權多元化，構建現代企業制度，推動電力企業不斷發展。另一方面，以市場為向導，調整市場結構，落實企業改革措施，樹立自主創新的意識，構建創新型企業，實現經濟增長方式的轉變，達到產業優化升級的目的，提高電力企業經濟效益，促進相關行業的發展。
3.3 構建健全的業績管理指標
在電力體制改革的影響下，電力企業在經營以及管理上發生了重大變化，致使電力企業更加重視企業發展的高效性、可靠性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業運營效果的重要因素，有利于提高電力企業經濟效益，達到高效管理電力企業內部的目的。因此，電力企業應構建健全的業績管理指標，挖掘電力企業的內在潛力，提高企業綜合業績，提升電力企業優秀競爭力。首先，形成企業價值鏈，構建企業價值樹，樹立電力企業發展目標，制定高效達成目標的實施方案；其次，明確影響業績提高的關鍵因素，實行責任分工制，確保每位員工各司其職，找準自己在企業中的位置，樹立與企業共同發展的意識；最后，建立獎懲機制，提高企業員工的工作積極性，對于表現優秀的員工應及時給予嘉獎，對于工作不努力的員工應予以及時批評和處罰。
3.4 優化營銷管理，樹立服務意識
市場是實現經濟發展的主要媒介，但諸多電力企業未落實市場開發工作，導致電力企業營銷管理效率難以提高，影響電力企業的穩健發展。由此可知，電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
3.5 建設優秀管理人才隊伍
人力資源是任何企業得以發展的優秀和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業發展的有效動力，電力企業也不例外。因此，電力企業必須堅持引進、使用、培養的原則，充分發揮人力資源的優勢，以人力帶動企業發展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構建，激發管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業管理創新工作服務。
4 結語
綜上所述，為適應新的發展需求，滿足社會供電需要，電力企業必須實現企業管理創新，優化管理模式，堅持與時俱進的原則，推動電力企業向前發展。具體而言，電力企業可轉變電力企業壟斷局面，構建市場競爭體制；優化管理模式；構建健全的業績管理指標；優化營銷管理，樹立服務意識建設優秀管理人才隊伍，為電力企業發展提供保障。
作者簡介：梅華（1981-），女，四川廣安人，國網四川武勝縣供電公司營銷部黨委副書記，工程師，研究方向：政工。
摘 要 經濟發展的一體化進程不斷推進，使得經濟發展過程中對能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業在發展過程中電力供應過程中出現了需求不斷增多的情況，同時使得電力企業的管理方面也要進行必要的變革。電力企業在管理方面一直是存在著很多的問題，對出現的問題進行解決，才能更好的促進電力企業的發展，電力企業在管理方面也要進行必要的創新。
關鍵詞 電力企業 管理創新 建議
現今社會中，創新是一個國家和企業發展的重要保障，電力企業要想實現快速穩步的發展就要不斷的創新管理措施，使其與現代社會的發展相適應，從而全面的提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優勢，站穩腳跟。但是現行的管理方式還有許多的弊端影響著企業的發展，就需要我們積極采取有效措施進行應對，以保證電力企業的良性運行。
一、電力企業管理特點
電力企業在發展過程中受到計劃經濟體制的影響是非常深遠的，這樣就使得電力企業在發展過程中一直是以國家行政機關的附屬機構存在的，電力企業在組織機構、部門設置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應的。電力企業在發展的過程中一直沿用計劃經濟的模式進行發展是無法適應市場經濟的發展形勢，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。
二、國內電力企業進行管理創新的原則
（一）電力企業管理創新應堅持以人為本
人力資源是企業發展過程中非常重要的資源，對企業的發展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續利用性也是非常長的。人力資源在企業的發展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業在管理方面進行創新，要以人為中心，要充分發揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰略高度，這樣就使得電力企業的管理發生了很大的變化。
（二）電力企業管理創新應使企業行為自覺服務市場
市場經濟的發展實質是一種服務經濟，這樣就是使得企業在發展過程中要轉變服務思想，在企業管理創新過程中進行改變。企業進行管理創新是為了更好的實現企業的預期發展目標，使企業獲得更多的經濟收益，在進行企業發展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。
三、國內電力企業管理創新措施
管理創新既要體現時代的個性，又要結合國內電力企業的實際情況。因地、因時、因事制宜是企業管理創新工作必須堅持的原則。在電力企業的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進經營方式和管理方法，又要從實際出發，體現個性和特色，可以采取以下幾個方面的措施。
（一）注重戰略管理模式創新
為保證戰略發展目標實現，企業應在管理模式上力求創新和突破，堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現代企業制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的電力企業以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業改革、增強自主創新能力，創建節約型和創新型企業、促進增長方式轉變和產業優化升級。
（二）建立完善的業績管理指標
電力體制改革給中國電力企業的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業績予以極大關注，良好的業績管理體系可促使電力企業改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業加強內部管理。完善的業績管理指標是幫助電力企業提升綜合業績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立企業的價值鏈，形成價值鏈，深入了解達到企業總體業績目標的深層驅動因素。確定對業績最具影響潛力的關鍵業績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業的價值創造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業發展的密切關系。
（三）加強營銷管理創新和市場服務意識
目前，大多數電力企業還沒有真正意義上地走向市場，電力企業營銷管理的成果無論是從數量上、還是深度和廣度上，都與其他行業有很大的差距。從現代企業的營銷觀出發，電力企業在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。
四、結束語
電力企業在發展過程中要適應經濟環境的變化，同時要加強企業管理，轉變企業發展的模式和方法，這樣可以更好的優化企業的環境，同時也能實現企業管理創新的全方位發展。電力企業在發展過程中要做到與時俱進，將企業的管理模式進行改變。
摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，對電力能源的需求量在日益的增加。電力作為生產、生活的基本保障能源，對我國的經濟建設來說意義重大。面對著目前市場的嚴峻形勢，電力企業要想立足于此，就必須進行企業管理的不斷完善。
關鍵詞：人員培訓 電力企業管理 創新 對策
引言
目前，對于我國電力行業來說需要不斷的進行強化。那么，電力企業所面對的現狀就是電力技術的更新換代，管理模式的不斷創新。對于一個企業來說，人才是企業發展的優秀力量，無論是技術性人才，還是管理型人才，都會成為電力企業的頂梁柱。因此，企業對于員工的培訓工作應該有序的進行，加強企業與員工之間的溝通，最終實現雙方互惠的原則。
一、人才是企業的優秀力量
一個國家的穩定發展，靠的是各行各業的人才。自21世紀以來，人才更是以一種寶貴資源的姿態帶動著社會經濟的不斷進步。特別是對于一些需要技術維系的企業，人才是支撐其正常運轉的優秀。因此，企業對于人才的培訓教育工作的開展勢在必行，企業與人才之間的交流與溝通十分重要。企業的規模及利潤并不是體現一個企業真正價值的所在，要用長遠的眼光來看待企業的發展戰略，那么人才的積累就是企業厚積薄發的力量。除了固定的資產外，管理文化、人力資源等都是企業的發展價值體現。
二、對電力企業人員培訓深遠意義
電力企業作為一個集技術與管理為一體的產業項目，在對待員工的管理與培訓上更要加大力度。企業人員的技術能力與管理能力都將是企業發展的必備條件。在人才輩出的二十一世紀，企業要想讓員工產生價值，就必須提供一個平臺讓其發揮作用。競爭的激烈與殘酷使員工看不到利益與未來，將是其遠離企業的時候。所以最終會導致企業人才的流失，整體發展下滑。在電力行業競爭日益殘酷的今天，電力企業要讓員工將企業的發展與自身結合在一起，共同面對挑戰。所以，進行定期的員工培訓將是企業長遠發展的重要戰略。通過培訓提高員工的工作積極性，對待工作的正確態度，讓企業文化深入人心等。
三、基于人員培訓的電力企業管理新的創新方式
一個企業是有若干個部門所組成，大家各司其職，所以在對于企業員工培訓的基礎上，應該針對具體崗位職責進行劃分，保證參加培訓的人員都能增強自身的能力。一般來說，每個企業大致可以分為五類：分別是領帶人員培訓、管理人員培訓、專業技術人員培訓、生產技能人員培訓和輔助人員培訓。在培訓的過程中，企業應該制定一定的規范要求、機制考核、實施量化管理等，建立考核制定，采用持證上崗的方式，與此同時，對于講授培訓內容的師資進行整合，在資金投入上加大力度，可以開展線上培訓的方式，節約場地時間等。
（一）采用新型的管理思維
企業管理是一個企業平穩發展的關鍵性因素，好的管理方法及手段將會促使企業的經濟效益最大化，為企業的可持續發展提供先行條件。所以，對于電力企業來說，管理是重中之重，是電力企業在市場競爭中決勝的先決條件，因此，對于管理模式的及管理思維的不斷創新發展，提升整體的管理水平是十分重要的。要將企業的整體管理思維進行不斷的完善，建立在正確的企業價值觀，使員工對于新的管理思維不排斥。對于市場的變化，應該適當地進行適應，這樣才能擁有更好的發展前景。對于電力公司管理中所面對的問題積極的采取措施解決，建立全新的管理理論及方法。
（二）組織能力創新
管理創新進行的再完美，如果沒有組織能力創新這以環節的完美配合和支持，那也只能是空話和不著實際。因此，對組織能力的創新是管理創新活動成功的關鍵一項。組織能力的創新宗旨在于，對原有的組織構架進行改善和打破，對組織內部人員的利、權進行重新構置，并優化重組信息、時間。從而達到對組織能力和功能進行發展完善以及改革的重要目的，促進電力企業管理的發展。
（三）技術創新
科學技術是第一生產力。對技術的創新不僅能使企業能突破競爭困局領跑市場贏的先機，也是企業管理創新和完善的基礎。因此，可以說企業對技術的創新，是企業之間競爭的戰略要地的制高點。在信息知識經濟的這個時代，任何行業都已經離不開對技術的依賴，更加不用說技術密集型企業電力企業了。對技術的研究、開發、變革以及創新，不僅能對企業的生產成本以及生產效率進行改善和加強，對企業的未來和發展方向都有重大影響和決定因素。
（四）制度創新
制度規范是企業管理的具體落實和執行的基本依靠，對制度的創新是耍把創新管理思維中的各種思維創新、組織創新和技術創新等進行有效統籌和安排，編制制度使經驗活動規范化、制度化，與此同時，創新的制度活動有能反過來指導思維創新、組織創新和技術創新等方面的創新。因此，電力企業要重視對制度的創新，保障管理創新的實現，提高經營活動的效率。
（五）人力資源創新
在電力企業中，需要不斷的進行信息技術的更新。那么人力資源的適當管理也是企業競爭中一項重要的舉指，會提高企業的整體水平。所以，電力企業的人力資源部門也是各大企業競爭中比較關鍵的存在。它的存在雖然不能講行技術進行改革創新，卻通過對企業人員的考察與分析，分配到各個部門為企業服務，其決策性的意見直接影響著企業的發展前景。因此，電力系統應該摒棄原有的陳舊理念，將人才的管理工作放在首位，建立以人為本的機制，將員工在各個方面的特長發揮到工作中去。積極的對員工進行培訓，使企業的整體發展前景十分可觀。
四、結語
綜合以上的各方面影響，在電力企業中，人員的培訓是企業發展的關鍵性內容，在管理制度不斷完善的前提下，增強員工的整體素質，定期進行企業培訓，將會使電力企業在市場競爭中處于不敗的地位。
【摘 要】 隨著社會的日益發展和國際化程度的不斷提高，我國的電力企業所要面臨的困難是競爭也日益增多和激烈。面對我國對電力消費需求的不斷增加、農村城鎮化的迅速發展、國內經濟工業化發展以及世界經濟一體化的發展等情況，使得對電力的需求，生產、銷售以及電力的建設都產生了巨大影響。面對日新月異的要求和挑戰，電力企業的管理及創新也就變得日益重要和突出。本文以下就電力企業管理創新對策的相關問題進行一些探討和研究。
【關鍵詞】 人員培訓 電力企業 管理創新
1 電力企業人員培訓的意義
21世紀最重要的資源當然是人才。電力企業作為是一個技術密集型的企業，人才是其基礎和關鍵，尤其要注重和加強對企業人員培訓教育的工作，實現企業與員工的良性互動和雙贏局面。一個良好的現代企業，并不是看其規模和利潤，重點在于其企業價值的保值增值。企業價值除了企業自身的有形資產外，更重要的是管理文化、人力資源等綜合方面的無形資產。企業要面對和挑戰各種激烈競爭以及自身更加長遠遠大的發展目標，無形資產的重要性舉足輕重。電力企業同樣如此，特別要加強對企業人員的培訓和發展。如果電力企業不知識對員工的培訓和發展，就會造成員工不能升值以及協助企業面對競爭，在人才需求日益激烈的今天，你不能保障員工的利益和未來，他們就或消極怠工、敷衍塞責，或擇木而棲、棄暗投明，這樣，最終會造成巨大傷害的會反過來是企業自身。因此，為了電力企業的經驗活動正常和順利，為了電力企業應對目前日益復雜的局面和激烈的競爭，尤其需要加強對員工的培訓和其長遠的發展，為員工的發展、贏利和生存提供更大舞臺，為他們潛力的發揮提供更大幫助，這樣，員工就會良好融入到企業中去，敬業愛業、勤奮創新，為企業的良好發展和不斷進步提供源源不斷的動力支持，真正有效實現電力企業和員工雙贏的良好局面。因此，電力企業人員加強培訓的意義重大。
2 基于人員培訓的電力企業管理創新途徑
針對不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓需求，實施分類、分層的全員培訓。具體分為領導人員培訓、管理人員培訓、專業技術人員培訓、生產技能人員培訓和輔助人員培訓五類。通過建立一系列規章制度，強化目標考核，推行量化管理，實行持證上崗，建立培訓師資庫，整合培訓資源，加大資金投入，開發在線培訓系統等，逐步建立公司教育培訓工作的激勵機制、保障機制和約束機制。
2.1 管理思維的創新
管理，是任何企業良好運行和長遠發展的基礎和保證，它不僅影響到企業的經濟效益，對企業的生存及發展也直接影響重大，因此，電力企業要面對各種新的形勢和挑戰，提高自身管理非常重要，不斷對管理思維進行創新。電力企業要想的激烈的競爭環境中脫穎而出，就必須要對自身的管理思維進行創新。更新企業的價值觀念，更新和適應新的思維方式和行為習慣，改變企業的經驗活動以適應新的市場環境，敢于突破和創新，大膽就實際問題進行有效改革和創新，建立全新的管理理論及方法。
2.2 組織能力創新
管理創新進行的再完美，如果沒有組織能力創新這以環節的完美配合和支持，那也只能是空話和不著實際。因此，對組織能力的創新是管理創新活動成功的關鍵一項。組織能力的創新宗旨在于，對原有的組織構架進行改善和打破，對組織內部人員的利、權進行重新構置，并優化重組信息、時間。從而達到對組織能力和功能進行發展完善以及改革的重要目的，促進電力企業管理的發展。
2.3 技術創新
科學技術是第一生產力。對技術的創新不僅能使企業能突破競爭困局領跑市場贏的先機，也是企業管理創新和完善的基礎。因此，可以說企業對技術的創新，是企業之間競爭的戰略要地的制高點。在信息知識經濟的這個時代，任何行業都已經離不開對技術的依賴，更加不用說技術密集型企業電力企業了。對技術的研究、開發、變革以及創新，不僅能對企業的生產成本以及生產效率進行改善和加強，對企業的未來和發展方向都有重大影響和決定因素。
2.4 制度創新
制度規范是企業管理的具體落實和執行的基本依靠，對制度的創新是要把創新管理思維中的各種思維創新、組織創新和技術創新等進行有效統籌和安排，編制制度使經驗活動規范化、制度化，與此同時，創新的制度活動有能反過來指導思維創新、組織創新和技術創新等方面的創新。因此，電力企業要重視對制度的創新，保障管理創新的實現，提高經營活動的效率。
2.5 人力資源創新
在信息技術高度發達的今天和密集型電力企業。對人力資源的管理也逐漸成為了企業面臨各種激烈競爭并保持立于不敗之地、持續保證和完成創造財富的措施。也因此，企業內部部門之一人力資源管理部門也逐漸發展成為企業最積極和最關鍵的部門，一改以往的功能性部門而逐漸變為企業的經驗管理部門的不可或缺的戰略伙伴，并戰略性的從事對人力資源的研究與調度和開發工作，素質，人力資源的管理已經進入到決策層中，影響企業的發展和方向。所以，電力企業要重視對人力資源方面的創新，改變以往傳統的陳舊的以事和管理為主，忽視關鍵的人才本身以及創新開發的長遠大計的過時觀念，加以改善為以人為本，將對人的管理作為中心和首要因素，對個體差異的員工進行合理安排調度以充分發揮員工的潛在能力和積極性；對約束和激勵機制進行分層次多樣化的予以構建和改進；對企業員工的文化修養以及精神狀態予以強調并改進；對企業員工的能力素質的不斷改進和提高建立一套良好和完善的發展機制來進行培訓教育，使員工素質不斷加強，從而提高企業的前進動力和競爭動力。
3 結語
教育應該有更加廣義的運用，企業中也就需要教育，而且必不可少。因為教育和培訓能是企業員工的素質不斷增強從而實現人力資源的增值，也從而使企業自身能獲得更加有效的成長和長遠發展。
【摘要】以新世紀的市場經濟挑戰為背景，對中國的電力企業現狀進行了分析，找到了存在的突出問題及產生問題的主要原因。提出只有通過管理創新才能增強企業競爭力的課題，并且從管理觀念、機制創新、戰略機制、經營管理四個方面闡述了電力企業進行管理創新的思路。
【關鍵詞】電力企業管理創新
一、我國電力企業管理現狀
一個國家國民經濟要發展是離不開電力的，所以電力企業在國家經濟發展中占有不可替代的地位。從全世界來看，在衡量某一個國家的現代化水平時，必然要看電能在能源總量中所占的比例，還要看電力工業發展的快慢。中國加入WTO以來，更多的國內市場向國際開放，在市場經濟大背景下，對自然壟斷行業的挑戰是最困難，也是最有利潤空間的。進入到新世紀，我國的電力企業不斷加快自我創新，在各個方面都取得了一定的成就?？墒俏覀円膊荒芊裾J，與世界先進水平相平，還是有一定的差距的，在深度和廣度方面還有很多的不足。主要表現在缺少戰略管理，沒有適應本行業的管理組織形式，管理制度無法與市場經濟對接。導致這些問題的原因可歸納為四個方面：第一方面，因為在傳統的計劃經濟體制影響下，多數的電力企業不能完全適應市場經濟的新形式，不能與世界對接；第二方面，處于轉型期的電力企業，有多方面需要改革，不能清晰認識市場經濟下的企業管理模式；第三方面，沒有建立與本企業相一致的人才戰略，對人力資源的管理認識不足；第四方面，企業文化建設滯后。從世界范圍看，電力企業都在進行創新，我國的電力企業也不例外，急需引入全球化的競爭，給企業注入新的活力。
二、管理創新是電力企業的必然選擇
經過多年的努力，我國的社會主義市場經濟體制正在逐步完善，企業的發展有了更大的空間，也讓進一步進行管理創新成為了可能。如今已經形成了比較完整的買方市場，這是我們加強管理創新的契機，同時也是對我們的一次挑戰。在買方市場的促使下，企業面臨著更快速的選擇，劣質企業很快就會被淘汰，如果不加快對管理進行創新，就無法抓住機遇，取得更大的進步。加入世貿以后，我國的經濟就成為世界經濟大市場中的一分子，我國的所有企業就與全世界的企業處在一個平等的位置，我國的電力企業面對的是國際性的大挑戰，管理創新是擺在第一位的。從發展空間上來看，我國的企業擁有了更大的平臺，我國的企業管理創新已經被知識經濟的發展打上了印記。而網絡技術的發展，讓企業可以與市場進行方便的溝通，更靈活，更開放的信息服務將對傳統的規模化生產方式造成嚴重沖擊，甚至取而代之。從貿易形態上看，電子商務還有網絡商店正在迅速發展。這些現實提醒企業必須要對知識經濟進入更深入的研究，對電子信息化給予高度重視，集中精力進行企業管理創新。通過創新管理達到資源的優化配置，從而牽引其他方面的創新。只有這樣，企業才能有更強的發展實力，提高自身的競爭力，在未來的激烈競爭中占據主動。
三、電力企業進行管理創新的思路
當前的市場經濟表現出這樣幾個特征：一是經濟發展國際化；二是技術革命快速化；三是產業結構調整閃電化。企業要適應這樣的形勢，就必須不斷提高管理創新的能力，改進落后和管理方式和管理方法。破除對生產力發展存在阻礙的落后的生產關系，改進那些與市場經濟存在矛盾沖突的管理，對其進行更新與改造。在進行管理創新的過程中，圍繞的優秀是建立現代化的企業制度，保證企業實現既定的發展目標。要形成更加科學的管理體系，與科技技術的進步同步，與企業整體改革相協調。
1、建立嶄新的管理觀念
（1）對企業管理進行重新認識。重點是進一步強化企業管理，不斷更新觀念，認識到企業要想生存和發展是離不開管理的創新的。不管進行哪一方面的改革，都必須與新的管理方式進行有效結合。人人重視管理，把創新管理方式當成一種職責，建立經營意識，所管理創新作為企業獲取更大經濟效益的重要手段。
（2）進一步改進管理方式最終的目的是要發揮人的主體作用，激發人的主動性，更積極地發揮每一個人的創造性。體現以人為本，在整個企業系統中要讓個人的潛力得到充分發揮，這是重要原則，也是最終的目的。
2、通過機制創新給企業提供強大的創新動力源泉
首先，對各項制度進行創新，達到產權清晰，各人，各部門都明明自己的責任和權力，減少政府對企業的干預，讓企業有更多的自由發展空間，可以自由創新。其次，不斷培養企業內部管理人員的創新精神。第三，在人事管理，績效分配等方面進行創新，讓人有主動創新的動力，通過各種激勵形成創新的企業文化，吸引所有員工發揮潛在的創新本領。做為企業的領導要有一種正確有理念，重視企業中有創新能力的人員，把這些人當作是企業的財富，通過不同的方式來調動這些人的積極性，對其進行保護和獎勵，讓他們更多地為企業貢獻力量。
3、形成適合電力企業發展的戰略管理機制
在激烈的市場競爭當中，企業必須擁有自己的戰略規劃，這種規劃的形成必須以國家的總體產業發展方向為導向，充分發揮企業自己的優勢力量，緊密跟隨市場和先進技術的發展方向。找到有潛力的項目，進一步增強企業自身的優秀競爭力。新的戰略規劃不能遠離自己的技術優勢和產業優勢，在自己存在不足的方面，要通過與其他組織合作等方式從外部獲取資源，取長補短。
4、創新經營管理
（1）以低成本為優秀創新電了企業營銷理念。在電力市場當中競爭的主體是發電企業，所以發電企業要對自己進行準確定位，在此基礎上確定營銷戰略。發電企業要把自己發出的電賣到市場上去，以前發電企業不需要考慮市場的問題，處于自然生存狀態。可是現在面臨著殘酷的市場競爭，劣質的企業面臨淘汰，要生存就必須接受競爭。企業一方面要面對來自市場競爭的壓力，一方面體制內部還存在著追求更多效益的動力。發電企業已經不再只是一個生產者，而是要成為一個能夠保證效益安全的營銷管理者。不斷降低運行的成本，是擺在面前的一個重要課題。
（2）實施精細化管理，進行全面預算。所謂的全面預算管理就是要對企業在運行過程中的所有資源使用不有經費收去情況進行控制，這種控制的依據是事先制定的目標，控制的目的就是第一時間發現偏離目標的不利因素，采取有效的措施進行改正，讓整個運行過程完全在控制之中，最終順利實現預期的目標?？刂频膬热葜饕煞譃槿齻€方面：第一方面是技術經濟指標，對這一指標的控制是其他各項控制的基礎，因為這些指標
是在成本運營的最初時期就已經實施的，是發電量、成本等指標的依據。第二個方面是物資消耗，在物資采購的過程中一定要對供應方的價格進行比較，而且有經常性核查倉儲，準確掌握企業物資儲備和消耗數據，制定最合適的采購計劃。而且要嚴格把握物料進出、分配等過程。第三方面是收支費用，不只要關注生產中的成本，還要計算資金的使用成本，在計算生產利益的同時，還不能忽視了資金的使用效率。通過科學的預算和運行體系，準確掌握各個不同階段和時期的資金數據。盡可能多利用短期貸款，多償還長期信貸，這樣就能夠有效降低資金成本。（3）以人為本，注重人才優勢發揮。對成本進行高效管理，沒高素質的管理人才是無法做到的。真正實現以人為本，把人做為管理的出發點和終極目標，才能讓員工的聰明才智得到發揮，才能讓他們在發展中發揮作用。對所有的員工都要進行成本管理的相關理論培訓和教育，讓每一個人心中都樹立成本的意識，從自己的每一次操作開始，想方設法節約成本，提高效率。讓人人都有主人翁意識，人人都為企業算節約賬。（4）增強實力，競價上網。發電企業之所以要控制自己的成本，就是要讓自己有更強的實力進行價格競爭。在現有情況下，想進一上擴大自己的市場份額也不是容易的事情。所以發電企業既要加強自身管理，不怕降低成本，又要展開對外營銷，兩方面都不能放松，最終形成合力，才能夠抓住更多的利潤。四、結束語21世紀，是科學技術一日先千里，迅猛發展的時代，電力企業也面臨著更多的機會和挑戰。中國的電力企業要對這種局面有足夠的認識，不斷努力提高自己的管理水平，勇于創新，善于創新，不斷提高自己的綜合實力。運用先進的管理知識，把企業的管理創新推向一個新的高度。
摘 要：電力企業是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。同時，電力工業的發展又是衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志之一。當前，電力企業將要面對世界經濟一體化、國內經濟工業化和農村迅速城鎮化的環境。這些都意味著電力企業的競爭不斷加劇，消費者的需求將不斷增長。因此，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新問題；建議
電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身優秀競爭力已顯得迫在眉睫。
1.管理創新原則
所謂企業的管理創新，就是不斷地根據市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括：
1.1管理創新應堅持以人為本。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
1.2管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
1.3管理創新應是企業的一切行為自覺地服務市場。21世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現在管理創新中。在企業管理創新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。
2.電力企業創新管理的建議
當今，我們面對的是知識經濟和全球經濟一體化的大趨勢，世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力工業將發生重大變革，電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢。依筆者在電力企業多年的基層工作經驗，提出以下幾條建議：
2.1 以建立現代企業制度為目標，開展管理創新。
電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業也將面臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；（2）研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題。
2.2加強戰略管理創新，提升企業的整體管理水平
企業戰略是企業根據外部環境和內部資源與能力的狀況，為企業的生存和發展。提升企業的優秀競爭能力，對企業的發展目標、途徑和手段等的總體謀劃。加強戰略管理，可使企業穩步發展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業在戰略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強戰略管理，一是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；二是要有科學的方法和決策程序；三是有全局和長遠的戰略思想；四是關注國內和國際兩個市場；五是建立重大決策的責任制和相關管理制度；六是有科學的實施保障措施；七是整體規劃，分步實施，突出重點，全面推進。
2.3 技術創新
技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業的技術創新，應在如下七個方面開展：（1）建立激勵機制，規范管理制度；（2）尊重知識，加強知識管理；（3）開發與應用新技術；（4）加快技術改造，進行結構調整；（5）加強信息管理，注重信息化、網絡化建設；（6）進行虛擬企業的研究與應用；（7）尊重人才，培養人才。
2.4市場競爭日益增強的要求，加強電力企業的成本管理
電力市場是壟斷性的。根據電力市場的特點，電力企業在我國把企業推向市場的改革中，應該轉變觀念，加強營銷管理，重視市場調查與預測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業經濟活動分析。另一方面要引入競爭機制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場搞活。
綜上所述，管理是一個有機開放的系統，也是生產力，管理作為社會發展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業改革正向縱深方向發展，為了與市場經濟環境相適應，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力企業發展的新的管理方式和方法。
作者簡介：舒艷（1980.04.08-），女，研究生，中級工程師，研究方向：電力方面標準化管理、管理創新、全面質量管理。
摘要：隨著市場經濟改革的不斷深入，電力企業也開始面臨多方面的改革，在新形勢下，電力企業要發展，就必須要革新思想，必須要進行各方面管理的創新。只有這樣，才能提高電力企業的管理水平，讓電力企業在洶涌的市場洪流中立于不敗之地。筆者根據理論知識結合實際，主要分析了電力企業創新管理的相關內容。
關鍵詞：電力企業 管理 創新
1、電力企業管理的內涵
電力企業的管理指的是對電力企業的整個生產經營活動實施有效的管理，通過科學的計劃，對電力企業的生產經營過程進行統一的調配和指揮，保證電力企業各個環節間的緊密銜接，讓電力生產、供電和電力銷售有條不紊地進行，并充分地發揮整個過程中人和設備等的作用，實現資源的優化配置。通過科學有效的管理，滿足人民日益增長的用電需求，提高電力企業服務水平和競爭力。
2.、電力企業管理創新要點分析
2.1 創新電力企業管理必須要堅持以市場為導向。
我國市場經濟起步晚，但是到目前為止，也已經漸漸成熟。但是電力企業作為我國的壟斷企業，卻始終不能很好地適應市場經濟的發展，在發展壯大中表現出與市場經濟的不適應性。不論是在管理理念還是管理方式上，都無法很好地貫徹市場經濟，這就使得我國電力企業普遍表現出市場競爭力不強的特點。但是，隨著我國市場經濟的深入，提高電力企業的市場競爭力勢在必行，電力企業如果不積極進行改革，其生存將會變得艱難，將面臨被市場淘汰的風險。因此，要創新電力企業的管理，就必須面向市場。要更新觀念，樹立市場理念，在電力企業的經營和管理中堅持以市場為導向，逐步擺脫計劃經濟的影響和制約。樹立競爭意識，針對電力企業的現狀進行多方面的改革，積極地迎接市場競爭和挑戰。在電力企業內部引入市場競爭機制，讓電力企業真正實現市場化。
2.2 創新電力企業的管理必須堅持以人為本。
人是企業發展的動力和活力所在，對電力企業來說，人力資源是極為寶貴的，如果不注重人力資源管理，不能實現人力資源的優化配置，將會影響電力企業的經營和管理水平，會制約電力企業的發展。而在傳統的管理模式下，電力企業往往不注重人力資源管理，不注重發揮人的潛力和價值，使得企業人力要素的作用發揮的不充分。因此，在電力企業的管理中，必須要堅持以人為本，要最大限度地發揮員工的作用，讓員工為企業的發展獻計獻策，貢獻力量，只有這樣，才能形成一個具有強大凝聚力和競爭力的企業。此外，在電力企業管理中堅持以人為本，還包括以客戶為本，電力企業最終是為廣大電力用戶服務的，如果能讓用戶滿意，那么電力企業就具備了生存的基礎。因此，創新電力企業的管理要堅持為用戶提供滿意的優質的服務為本，提升電力企業在用戶中的形象，為電力企業的發展創造良好的條件。
2.3 創新電力企業的管理必須加大對新技術的利用。現代企業的管理創新已不再僅僅是管理理念的創新，已開始向管理手段的創新轉變。在這種新形勢下，電力企業的管理必須要加大對現代管理技術的應用。要利用先進的管理手段實現對電力企業各環節的有效管理，對電力實施統一化、集中化的管理。這樣將會大大提高電力企業的管理效率。
3、創新電力企業管理的具體途徑
3.1 面對市場，積極探索適合電力企業發展的管理模式。
當前形勢下，電力企業的管理創新必須注重管理模式的創新，只有一個先進的管理模式，才能更好地指導企業的管理活動。因而，電力企業要積極探索適合本企業發展的現代化管理模式。首先，要變過去的粗放化管理為精細化管理，要制定電力企業管理的中長遠期目標，并要將具體的管理目標細化成一個個小目標，同時將責任目標明確化。實現管理的精細化，便于領導和管理人員及時掌握了解電力企業管理工作中各項業務和經營活動的開展和發展情況，并將其做成具體的數據，通過電子表格等形式反饋給管理人員，讓每個人員都清晰地了解到自己的工作情況。其次，要改變管理理念，新形勢下電力企業的管理目標已不再是單純地追求經濟效益。而應該更關注社會效益的實現，要努力進行電力企業的改革，為社會創造更大的價值。再次，重塑管理觀念，構建與電力企業發展相適應的管理模式。要結合電力企業的發展情況、發展實際，從電力企業發展中暴漏出的問題入手，建立具有前瞻性的管理模式，讓管理與企業的發展實際和長遠發展目標相匹配。
3.2 重視人力資源管理，充分發揮人在電力企業發展中的作用。
在現代企業的競爭中，掌握住了人這個關鍵要素，就能掌握競爭的主動權。因此，電力企業要建立人力資源激勵機制，滿足員工需求，挖掘員工潛力，激勵員工為企業創造更大的價值。具體要做到以下幾點：首先，從科學的角度出發，建立完善的績效考核體系。通過對職工的工作表現、業務能力、工作效率等多方面的考察，進行系統的以分數或數據為標準的綜合評價。并按照這個考核結果，對員工進行有針對性的獎懲。而在制定考核體系時必須要注意其科學性，要根據電力企業的工作性質制定考核制度，而不是隨意地無根據地盲目制定考核制度，在制定考核體系時對不同的工作崗位要體現考核的差異性，這樣才能實現對每個崗位的職工的分層考核，避免了單憑主觀意愿給被考核者評定等級。其次，建立多層次的激勵機制。多層次的考核機制是為了改善純粹以物質獎勵為激勵機制的單一性，我們知道，單單靠物質激勵是無法滿足電力企業職工的全部需求的。電力企業的人才素質普遍較高，他們對工作的追求并不滿足于物質和金錢的獎勵，他們更注重自我價值的實現。這就要求電力企業要建立一個完備的多層次的激勵機制，在尊重科學的基礎上對石油企業的人才做到充分地尊重，理解、關心并努力幫助他們實現自己的追求。
3.3 采用信息技術，實現電力企業管理的信息化。
21世紀最顯著的一個特點就是信息化，電力企業作為國民經濟的支柱，更應該注重管理效率的提高。而采用信息化能夠將復雜的管理變得簡單化，能夠清晰地反應電力企業的管理流程，可以及時發現管理中的問題。因此，創新電力企業的管理必須要堅持信息化。首先，電力企業應引進計算機等信息化設備，實現辦公工具的信息化。其次，電力企業應建立一個完善的信息化系統。通過這個信息系統，企業管理者可以輕松地通過查詢獲得想要的信息，同時，能夠實現對所有信息的快速管理和使用，便于管理者快速做出科學的決策。此外，通過信息化系統，可以更好地為企業服務，能夠對企業進行有效管理。
3.4 重視電力企業企業文化的建設。
企業文化具體指的是企業在生產經營實踐中形成的一種具有共同追求的價值觀。這種價值觀具有特色化和個性化的特點。新形勢下，企業文化已經成為提升企業競爭力的重要手段，在企業管理中必須要注重企業文化的建設。在構建電力企業企業文化時，要把把員工自我價值的實現納入企業文化體系，將電力企業的發展目標和員工的個人發展結合起來，讓員工個人目標和個人價值的實現不再遙不可及。把為客戶提供全面的人性化的服務納入企業文化建設體系。要改善電力企業的環境。每天到電力企業辦理業務的客戶眾多，排隊等待是很多客戶苦反感的事，電力企業可以設立自主服務區，對不同的客戶提供差別性服務。把思想道德的建設納入企業文化體系。通過構建企業文化，能夠增強電力企業的凝聚力，提升電力企業的競爭力。
四、結語
總之，為了更好地應對市場的挑戰，更從容地面對市場競爭，必須要著力提升電力企業的競爭力，必須要立足于企業管理的創新。企業管理創新的途徑很多，最重要的是要抓住市場，并注重人力資源管理發揮人的積極作用，實現信息化管理，提高管理效率。還應該構建企業文化，讓其更好地為企業管理服務。
