發布時間：2022-04-24 09:49:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力企業管理特點及問題
1.1電力企業管理的特點
電力企業是關系國民經濟命脈的重要能源企業，特殊的行業性質造成電力企業的自然壟斷地位。從當前的實際情況來看電力企業的管理具有以下幾個特點：
①由于各大電力企業的相互對標，每個電力企業都把不斷提高科技進步和企業管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業當前仍處于壟斷地位，一個地區只有一個網才算是全程全網。正是由于這樣一個特點導致了電力網絡的不可分割性，電力企業自身也就成為了自然壟斷性行業。
③電力市場并未完全發揮其在資源配置中的決定性作用。當前電力企業在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設置不是按照電力市場的實際情況而是仿照政府部門來進行設置的。從當前電力企業的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創新變革。
1.2電力企業管理存在的問題
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場。在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現全員參與。在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有優秀業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物優秀資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
電力企業管理創新是一項十分重要的工作，電力企業只有不斷創新管理才能夠適應時展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學的原則，從企業自身實際情況出發，圍繞著上述方面來進行創新。
作者：楊曉溪 單位：國網陜西省電力公司漢中供電公司
1目前電力企業管理信息化現狀
1.1企業信息化應用有待深化
目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整合集成階段，尤其2014年已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、全面提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了ERP系統建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善
電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。
2實現電力企業管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網絡技術
互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、DTS（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計
正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。
2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的優秀是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。
2.2.3實現電力企業管理信息的規范化電力企業管理信息化系統不僅是一個包含數據采集、加工對電力企業管理信息化的探討
2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設
電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優質運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。
3結語
實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
作者：鄧艷麗 田雪峰 單位：國家電網公司客戶服務中心 國網河南省電力公司
1電力企業人力資源管理中的問題
1.1運行管理機制的問題
當前，電力企業人力資源管理運行機制存在很大的問題。從整體情況來看，人力資源管理部門與其他部門之間，由于未能做好協調工作，無法實現數據共享，人力資源管理的整體效果比較差，與企業發展的戰略目標相去甚遠；而從人力資源管理內部層面來看，一人多職、責任不清，無法有效開展工作，對企業經營目標的影響是直接性的，人力資源管理的效果不佳。
1.2人力資源規劃中的問題
目前，電力企業缺乏中長期的人力資源規劃，不能根據企業發展的內部環境和外部環境，制定科學的人力資源發展規劃。隨著市場經濟的發展，特別是我國電力體制改革的深入，企業面臨的發展形勢將更加嚴峻，而現代企業管理的重心又逐步向人力資源管理傾斜，更加重視和突出人才在企業發展中的決定性作用，所以要求企業必須根據企業的發展實際，制定人力資源戰略規劃，為企業的發展提供人才保障。但是從實際情況看，電力企業在人力資源預測、投資和控制，以及人力資源獲取、配置等方面，并未做長遠的規劃，人力資源規劃的現狀很差，未能形成合理流動、梯次配置的人力資源管理格局。
1.3用人機制中的問題
在電力企業人力資源管理中，一個重要的工作是逐步摸索出一套職工招用、培養和考核的用人機制和體系，在這一體系框架下，個崗位上的人員可充分發揮自身的才能，有用武之地，使物盡其用，人盡其才。但是，從實際情況看，電力企業在用人方面，尚未形成一套完整科學的用人體系，沿用的依然是計劃經濟體制下的用人機制，只要進了企業的門，就是國家的人，這種狀況還未能從根本上扭轉。
1.4人力資源管理手段、制度的缺陷
當前，電力企業在人力資源管理方面，手段比較缺乏，基本上是靠指示、聽安排，員工的積極性和主動性不高，工作的隨意性較大，且存在盲目聽從上級指示的現象，不能有效開展企業的各項工作。同時，在管理制度上，還未能健全人力資源管理制度，比如考核制度、請假制度和績效考核制度等。尤其是績效考核制度，當前多數的企業還未能實行，這就會導致企業員工出現“磨洋工”、“消極怠工”現象，且這一現象十分嚴重。
2電力企業人力資源的戰略選擇
2.1積極轉變人力資源管理觀念
形勢已然非常緊迫，抱殘守缺的企業和管理者，必然會被市場經濟的浪潮所拋棄。以專業化分工、優秀競爭力為特征的市場經濟中，企業的發展必須緊緊依靠人才，企業的創新必須緊緊依靠人才。在未來的市場競爭中，電力企業作為壟斷企業的優勢將不復存在，所以從眼下開始，企業就必須盡快轉變人力資源管理觀念，牢固樹立“以人為本”的觀念，實施人才強企戰略，樹立新的用人觀，使企業能招攬人才，能留住人才，能充分發揮人才的智慧和創造力，為企業的發展貢獻力量。
2.2做好人力資源規劃
制定企業人力資源規劃，首先需要制定企業中長期發展戰略和目標，一個沒有戰略發展目標支撐的人力資源規劃，就如同紙上談兵，實際用處不大。因此，電力企業必須根據企業的經營現狀，特別是人力資源管理現狀，制定發展的戰略規劃。而人力資源規劃，主要是為了一定時期內的理想目標，即引進多少人才、如何挖掘人才潛力、人力資源管理手段和制度等等，為企業的發展提供充分的人才保障。
2.3完善人力資源管理制度
對于人力資源管理來說，必須建立一套切實可行的人力資源管理制度，制度的創新可從以下幾個方面入手：改革干部人事制度，使用人制度向社會化、職業化和資格化方向發展；改革收入分配制度，建立和萬少激勵機制，同時建立不同層次的人力資源開發機制；建立和完善績效考核管理制度，將績效考核結果與工資、福利待遇掛鉤；重視人才的培養和管理工作，有效開發人力資源。同時，積極借鑒國外的管理方法，完善符合企業實際的人事考核制度。
2.4建立健全企業員工激勵機制
在現代企業人力資源管理中，中心命題是如何有效挖掘員工的潛能，充分發揮員工的積極性和創造性。鑒于當前電力企業在這方面做得很差，就必須加快建立一套完整的員工激勵機制，可在管理中推行生涯管理。當前及未來一段時期，企業之前的人才競爭肯定會越來越激烈，出現人才轉移和流動的情況是在所難免的。所以，電力企業在人力資源管理中，可實行職業生涯管理制度，通過加強培訓，由員工本人對自己的職業生涯做一個統一的規劃，幫助員工自我發現、自我調整，最大限度發覺員工自身的潛能；而在另外一個方面，為員工的發展提供一個良好的平臺，根據員工自身的條件，給予其充分授權，使其獨立自主發揮自身的聰明才智，為其發展提供有價值的信息，并鼓勵員工在工作中積極探索和試驗新的工作方法、使用新的技術等。由于目前技術的發展一日千里，而電力企業屬于技術密集型企業，技術和知識更新換代周期比較短，所以必須重視員工的培訓，鼓勵員工多學習新知識、新技術，在提高自身知識和技能的同時，也能提高企業的管理水平。
2.5加強企業的文化建設
企業文化是企業的靈魂，在企業發展中發揮著獨特的作用，企業文化表現在員工觀念、企業行為等方方面面，是企業精神、價值取向、道德規范和企業制度的總和。在形勢下，加強企業文化建設，具有迫切性和現實性。而加強企業的文化建設，首先需要解決的是企業如何整合員工的價值觀念，形成合力，為企業發展營造良好的氛圍。而加強企業文化建設，可從以下幾個方面入手：①建立以崗位責任制為優秀的故障制度，培養員工自覺遵守各項故障制度的自覺性；②營造良好的企業氛圍，關心員工生活困難，解決員工在工作和生活中面臨的實際困難，提高員工的認同感與歸屬感；③建立健全激勵機制，激發企業員工的奮斗精神，增強企業的戰斗力和凝聚力。
3結語
隨著電力體制改革的深入和市場化改革的發展，企業的生存環境發生了深刻的變化，對企業人力資源管理提出了新的要求。在新的形勢下，企業只有堅持以人為本的人力資源管理理念，努力健全各種有助于發揮人才創造性的制度、文化和氛圍，才能充分發掘員工的潛力，為企業的發展服務。在本文中，筆者從當前電力企業人力資源戰略管理中的問題和管理措施兩個方面做了分析與總結。
作者：張吉華 單位：國網四川省電力公司
一、實施背景
華電國際十里泉發電廠始建于1977年12月，現有職工1911人，是華電國際電力股份有限公司的全資企業，原裝機容量1300MW。2007-2008年，十里泉發電廠積極響應國家節能減排、“上大壓小”政策，相繼關停了4臺140MW機組，積極開展擴建2臺600MW級超超臨界機組的前期工作，目前第一臺機組已獲得項目核準。機組關停后，十里泉發電廠機組總容量相對較小，部分能耗指標與兄弟單位相比還存在一定差距，相對競爭優勢不強。
二、充分認識“三實三提升”的重要性與必要性
1.“三實三提升”是貫徹落實上級公司工作部署的重要舉措“三實三提升”活動是上級公司為加強企業管理水平開展的工作，可引導發電企業科學發展、強化管理、苦練內功、深入挖潛，不斷增強盈利能力和抗風險能力。結合我廠工作實際，開展“三實三提升”活動不僅是全面貫徹落實上級公司工作部署的具體體現，還是全面掌握企業所處位置和今后奮斗方向的重要舉措。
2.“三實三提升”是持續提升綜合管理水平的必然要求我廠自關停四臺140MW機組后，發電能力大幅降低，國家對節能減排工作力度的持續加大，企業運行成本居高不下，銷售收入受到直接影響，企業競爭優勢明顯下降，盈利能力在分公司排名靠后。在管理方面，設備可靠性還不足以做到“穩發滿發”，管理水平有待進一步提高。在指標方面，一些技術經濟指標與效益指標和先進單位比較尚有較大差距，特別是關健性指標，已經成為提升綜合競爭能力的“瓶頸”問題。從企業長遠發展來看，開展“三實三提升”活動，可以進一步提升企業科學化、規范化和精細化管理水平，將從根本上促進綜合管理水平的進一步提升。
3.確保完成今年各項目標任務的有效載體發電企業完成年度目標任務要以“三實三提升”活動為載體，運用對標管理手段，努力趕超，持續提升企業管理水平和指標優勢。針對我廠目前形勢，在總結提煉以往工作經驗的基礎上，以“三實三提升”為有效載體，強化過程監控，確保“四個安全”（即生產安全、經營安全、政治安全、形象安全），著力抓好制約當前生產經營工作的關鍵點，強化措施，狠抓落實，實現在安全生產、經營管理、燃料管理、節能降耗與成本控制等方面的新突破，降低各項能耗，進一步增強企業綜合競爭力，確保完成全年各項目標任務。
三、“三實三提升”活動的主要內涵
“三實三提升”的全稱為“求真務實，提升素質能力；狠抓落實，提升執行力；確保實效，提升工作業績”。通過查找有待解放的思想空間和需要克服的陳舊觀念，著力研究解決制約企業科學發展的體制機制障礙和職工群眾關注的熱點、難點問題，著力探索促進管理效益提升的新思路、新途徑、新舉措，以新一輪的思想大解放開創了企業“層層抓落實、事事能閉環、處處顯成效”的新局面，取得實實在在的效果。
四、“三實三提升”活動的總體要求和主要目標
1.總體要求認真貫徹落實華電國際公司“三實三提升”管理實踐活動和創一流工作各項部署，以專項提升為重點，著力解決當前制約我廠發展的管理短板和瓶頸問題，進一步提升企業發展質量和效益水平，增強企業相對競爭力，全力開拓我廠各項工作的新局面。
2.主要目標（1）發展質量實現新提升。確保2013年上半年擴建機組第一臺獲得核準、第二臺年內取得“路條”；供熱面積比上一個供熱季增加10%。（2）盈利水平實現新提升。入廠煤實現同煤種、同流向、同區域煤價最好水平。機組邊際貢獻率達到區域先進水平。2013年，完成上級下發的利潤指標。（3）技術指標實現新提升。2013年，超額完成計劃發電量，設備利用小時高于同區域平均值；綜合供電煤耗低于去年；供熱量高于去年10%；電熱費回收率達到100%。（4）管理效力實現新提升。專項提升取得顯著成效，電力企業管理規范化、標準化水平全面提高，企業內控機制達到區域領先，爭創四星級企業。（5）隊伍素質實現新提升。構建企業可持續發展人才梯隊，2013年，完成發電生產崗位儲備人才培養200人的目標；實現干部優秀稱職率95%及以上；具有專業技術資格人員達36%；職工具有中高級工以上技能人員達50%。
五、“三實三提升”活動的主要做法
1.理清思路、明確重點，高起點規劃全年工作在年初廠內職代會上，明確將持續推進“三實三提升”管理實踐活動作為全年的工作主線，并下發了黨政一號文件《關于深化“三實三提升”管理實踐活動，全力開拓企業各項工作新局面的意見》，安排部署了活動開展的總體要求、主要目標、重點任務和工作措施，為全年活動開展指明了方向。細化、完善了“三實三提升”管理實踐活動考核辦法，明確任務、落實責任、加大獎懲，增強了活動的組織性和紀律性，調動了全員參與管理提升工作的積極性。
2.統籌兼顧、加強管控，全面部署專項提升工作十里泉發電廠將“三實三提升”管理實踐活動第二階段工作與2013年全年中心工作有機結合，以活動開展推動全年工作任務完成，促進管理水平的提升。根據廠實際情況對“三實三提升”活動組織機構進行調整，成立了投資決策、全面預算管理、燃料管理、人力資源管理等18個專項提升工作組，由班子成員擔任各專項提升組的組長，各部門負責人親自主抓，按照自查、整改、總結、固化、提升的要求，認真查找各自專項領域內存在的薄弱環節、管理短板和指標差距，切實抓好落實整改工作。
3.完善方案、狠抓落實，確保專項提升工作取得實效為確保活動取得實效，十里泉發電廠著力加強過程控制，做好目標任務的分解和責任分工。在認真梳理總結前一階段活動經驗的基礎上，統一部署安排第二階段方案，進一步調整完善各專項提升方案，對工作目標進行細化分解，明確提升目標和完成日期，責任落實到人，狠抓執行和落實。同時，圍繞重點領域和關鍵節點，組織召開了座談交流會，分析問題，查找差距，交流工作經驗，研究改進方案。每月召集各專項提升領域專責人總結上月工作開展情況，布置下月工作計劃，對工作中出現的問題進行分析研究、協調解決，并定期反饋，實現閉環管理。成立了“三實三提升”活動督導組，根據活動節點計劃，開展專項督導檢查，促進了活動開展。
4.對標找差、邊查邊改，提高活動質量和水平在生產經營指標對標方面，十里泉發電廠以完成與分公司簽訂的各項承包指標為重點目標，與同類型電廠、同類型機組開展對標。在明確各項指標提升責任部門的同時，將對標工作與月度生產經營活動分析會、生產指標專題分析會相結合，找出影響指標的主要因素，分析造成差距的原因，制定具體的改進措施，做到生產經營指標的可控在控。在管理對標方面，按照18個專項提升領域，從分公司、系統內部兄弟單位中選取管理經驗先進的單位作為標桿單位，通過對比，查找專項領域存在的管理問題，邊查邊改、邊改邊查，總結提升工作中好的經驗和做法，結合年度制度修訂工作，采取對標固化措施，形成長效機制，為有效提升管理和效益水平提供有力保障。
5.精心策劃、強化宣傳，努力營造良好的活動氛圍為加強活動宣傳組織和策劃工作，十里泉發電廠制訂了《“三實三提升”管理實踐活動宣傳管理辦法》，強化信息管理，落實信息報送責任分工；建立了“三實三提升”管理實踐活動網頁，每月定期編制活動簡報，做好活動宣傳和信息通報；各專項工作組認真總結經驗，宣傳工作亮點，撰寫管理論文，交流工作心得。截至2013年9月，共外發“三實三提升”宣傳稿件72篇。通過開展合理化建議、知識競賽、創新創效、勞動競賽等活動，引導職工立足崗位，挖掘潛力，實現自我提升和崗位提升。每個季度在全體職工中評選一次“三實三提升”標兵，并在網站、宣傳欄進行集中公示，發揮示范標桿和帶頭引導作用，營造學先進、爭先進、當先進的良好氛圍。召開“時代先鋒”勞模座談會，參會勞模及青工代表就工作中的先進經驗、更好地挖掘和發揮“工人先鋒號”與“勞模”的示范、激勵作用，更好地融入“三實三提升”管理實踐活動，為企業科學發展建功立業進行交流和討論。
六、“三實三提升”活動的具體措施和取得的主要成效
通過開展“三實三提升”活動，十里泉發電廠各專項領域工作得到了大幅度提升，企業安全生產、經營創效和科學發展各項工作穩步推進，盈利能力顯著增強，經營效益大幅提升。1.安全生產工作保持良好態勢嚴格落實各級安全生產責任制，制定《百日安全獎》、《安全管理評估》等管理辦法，增強業績導向和激勵作用。開展安全檢查、春檢、安全生產月、特種設備安全專項治理等活動，認真排查安全隱患。針對今年機組檢修次數多、時間長這一問題，成立檢修安全文明檢查組，加大外包工程管理，確保機組檢修過程規范。順利完成檢修任務，機組可靠性進一步增強。開展鍋爐防磨防爆專項治理，今年未發生機組非停現象。2.擴建項目取得重大突破第一臺擴建機組于第一季度正式取得國家發改委核準。第二臺擴建機組開展前期工作的請示文件已按程序上報。目前，擴建項目開工前的各項準備工作穩步推進。3.管理體制改革成效顯著按照“科學、合理、精干、高效”的原則，對部分制度進行了修訂完善；對職能交叉、相近的部門進行精簡優化；圍繞生產管理、營銷管理、節能環保、燃料管理等重點領域重新構建組織體系，整合部門職能，明晰部門職責。初步實現了制度執行簡約化、組織機構扁平化、管理效率高效化、燃料監督透明化的目標。（1）強化管理制度執行，實現制度執行簡約化。根據已經變化了的形勢和情況，及時對企業制度進行修訂、完善、補充，及時消除各項制度之間不理順、不協調、不銜接甚至是相互沖突的問題，真正使規章制度更簡約，真正起到指導、服務我廠生產經營管理的作用。（2）實施組織機構優化、整合，實現組織機構扁平化。優化整合班組崗位，著力解決由于分工過細造成的結構性缺員問題。逐步精簡管理、后勤、多經崗位，充實一線生產人員。進行檢修體制改革，實行大檢修運行模式，按照“建設生產大班組、一專多能”的組合思路，將檢修部班組進行壓縮、整合，并配套進行了系統推進提升，增強了檢修隊伍力量，提升了檢修水平。將供電、供熱營銷職能劃入計劃經營部，形成完整的電熱量市場營銷職能，理順了職能、提高了效率。（3）理順管理流程，實現管理效率高效化。將燃料管理職責劃入節能環保部，由其負責全廠能耗、環保、燃料指標管理，避免了以前多頭管理的現象，職責更加清晰。將脫硫環保設備納入主設備管理，并入設備“非停”考核計劃。強化日常節能監督，加強運行可控指標監督考核，努力做到超前防控。（4）采取燃料“三權”分離，實現燃料監督透明化加強燃料管理體制改革，成立燃料供應部和燃料管理部，燃料檢修并入檢修部，燃料運行并入發電部。實現了燃料供應、燃料管理、燃料監督職責相分離，之間相互監督、相互制約，真正實現了“陽光采購”，達到了燃料管理的公平、公正、公開，提高了燃料管理水平。（5）基礎管理工作進一步夯實。加大“五型”（即安全環保型、管理質量型、清潔節約型、學習創新型、人文和諧型）班組管理，加大獎懲力度，加強班容班貌專項檢查及季度檢查工作，促進班容班貌提升。組織做好管理創新、QC活動成果全過程管理。今年我廠有1項QC活動成果獲國優，1項QC活動成果獲山東省QC活動成果優秀獎，我廠被評為全國電力行業QC活動優秀企業；1項科技成果獲2013年華電集團科技進步獎一等獎；1項管理創新成果獲華電集團管理創新成果三等獎。4.依法規范經營、反腐倡廉工作有效開展組織開展“依法規范經營、強化財務基礎管理”專項活動，成立了專項活動領導小組和工作小組，從強化培訓、加強經營分析、燃料管理等工作入手，系統梳理企業經營管理流程，深入查找存在的不足，全面提升企業依法經營管理水平。加強內控流程控制，建立重大關聯事項通報制度。進一步完善招投標管理流程，構建了全面風險防控體系。深化廉潔教育，扎實開展“四個自我”主題教育和“反腐倡廉宣傳教育月活動”。5.黨群及企業文化建設工作扎實有效深入貫徹落實黨的十八大精神，舉辦《學習十八大報告，堅定理想信念》專題輔導報告會。深化學習型黨組織建設，我廠被集團公司確定為2013年度“基層黨建示范點”重點創建單位。加強企業文化理念宣貫，推進分支文化和班組文化建設，不斷豐富“三立”文化體系。做好工會、共青團群眾工作，廠團委榮獲華電國際公司“五四紅旗團委”稱號。
七、“三實三提升”活動的思考及下一步打算
電力企業管理效益水平的提升不是一蹴而就的，需要不斷地付諸努力。通過開展“三實三提升”活動，十里泉發電廠解決了一些制約企業發展的短板問題，取得了一定成效，但缺少對相關經驗、做法的總結提煉，在取得現有成績的基礎上，繼續查找存在的問題，采取有效措施加以改進和提升。因此，需要將“三實三提升”活動所取得的經驗加以總結、推廣，形成長效機制。下一步，我們要認真總結管理提升活動取得的成果，做好典型案例的編制、撰寫，將好的經驗、做法進行推廣，促進管理優化的良性循環，推動電力企業管理水平不斷邁向更高的臺階。
作者:郝玉軍 單位: 華電國際十里泉發電廠燃料供應部
1電力企業管理創新需要遵循的原則
1.1遵循與市場經濟相符的原則
當今市場經濟的特點是以服務為主，市場觀念的轉變就意味著服務思想的轉變，服務思想的轉變主要表現在管理創新中。我國電力企業具有壟斷性的特點，企業規模較大，屬于大型的國有企業。在國有企業中通常習慣計劃經濟體制，長期以來受到計劃經濟的影響，但同時也受到外界行業的發展以及外部環境的影響，尤其是我國市場經濟體制的改革，對我國經濟的發展和社會具有比較深遠的影響。隨著我國市場經濟體制的不斷深化，電力企業也需要進行相應的改革，需要遵循與市場經濟相符和原則，進一步加大解放力度，樹立較強的市場競爭觀念，建立相關的市場競爭機制，以優質的服務提高電力企業的形象和管理水平，從而擴展市場。
1.2堅持以人為本的原則
電力企業管理創新主要是以人為本的管理創新，人力資源是企業寶貴的資源，也是管理的重點。人力資源具有可持續利用性和可創造性的特點，對企業的貢獻較大。電力企業管理者需要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在電力企業發展中的作用。重點培養員工的責任意識和忠誠度，不斷激發出員工的創新意識。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發展，才能夠使其有效的促進企業管理的創新和發展。
2電力企業管理創新的措施
2.1對電力企業管理意識和觀念的創新
對電力企業管理意識和觀念的創新主要是觀念和思想的轉變。首先，就需要樹立服務型的管理思想和觀念。電力企業管理者確定整個企業的發展方向后，要為員工和組織機構提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對員工進行培訓，提高員工的服務意識，將商品的價值體現在服務上，使其不僅市場的發展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現出知識型的管理思想。知識管理需要以人本管理為依據，結合電力企業管理的特點進行創新。電力企業的管理者需要樹立知識管理的理念，以知識管理為主的管理模式，將企業管理的新知識和新經驗等成功的轉化為生產力，從而促進企業的發展。
2.2對電力企業管理制度的創新
首先，在電力企業內部建立競爭上崗機制。針對中層以上的管理人員需要實現競爭應聘上崗的制度，員工可以實行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業的后果，使得員工具備較強的競爭意識。并適當的開展減員增效的工作，主業和副業均需要按照規定競爭上崗，限制員工人數。其次，建立動態管理員工機制。從而形成考核上崗和培訓上崗的動態管理機制，每年定期對全體員工進行績效考核，實行滾動式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵作用的內部分配制度。將崗位級別和收入掛鉤，針對高等級的崗位實行高收入政策，崗位變動，薪資也就隨之變動的策略，從而有效的激發出員工工作的積極性。最后，建立培訓、考核、使用的培訓制度。每個員工均需要通過崗位資格認證后才能聘用或者晉級。培訓制度建立后，需要充分調動員工學習的積極性，將所學的知識充分運用到工作當中。
2.3對電力企業管理方法的創新
想要對電力企業的管理方法進行創新，就需要以管理工作為出發點，需要分析研究以往電力企業的管理經驗，并對當前現狀進行充分的考慮，運用當前電力行業的新技術、新標準、新工藝，將其融會貫通于管理工作中。同時，結合員工的整體素質和工作能力，將管理創新工作貫穿到日常基本工作中去。結合現代電力行業發展趨勢，貫徹落實好科學發展觀，將可持續、科學和全面的發展思想融入到管理方法中，并進行創新研究。
2.4對電力企業經營管理的創新
在電力企業經營管理的創新層面中，首先需要推行低成本運營的策略，電力企業需要確定好市場競爭的主體，找準自身的位置，進行正確的戰略定位。針對送變電企業需要確定送電和變電為市場競爭的主體，隨著社會競爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競爭生存轉變。針對電力建設管理企業需要找準建管重點，明確設計與監理在電力建管中的抓手地位，從建設合格工程轉變為建精品工程，將新技術、新工藝引入工程建設領域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設管理實現從粗到細的蛻變。其次，需要加強全面預算管理，建立精細的管理保障體系。對電力企業生產運營中各種能源消耗的費用和開銷等按照預算進行控制，使得電力企業的生產運營能夠控制在安全范圍內。最后，發揮出人力資源的優勢，體現出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質的人才為前提基礎，只有將人才管理做到位，才能夠充分發揮出員工的創造性和優勢。
3總結
隨著社會不斷的發展，時代在不斷的變化，電力企業的發展需要根據時代的發展需求進行適當的改革。電力企業要對管理進行不斷的創新，從而來順應社會和時代的發展。在管理創新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場經濟相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經營管理等方面進行創新，從而使得電力企業在競爭激烈的環境中能夠穩步發展。
作者：林天威 單位：西南財經大學
一、電力企業財務管理的內涵
一般說來，企業的財務管理制度范疇相對較廣，企業為了保證企業財產物資的安全、完整，提高會計信息質量，提高企業整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業財務管理。它是基于企業經營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業管理決策層、企業的債權人與企業的投資者提供決策的論據。財務管理是名副其實的企業優秀，不僅僅是企業自身經營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業的盈虧經營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業實現經營目標，防止會計控制的有效手段。對于經營規模大，管理體系層次復雜的供電企業來說，財務管理制度更為重要，供電企業要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環節。對于電力企業的財務管理制度應當以其供電主營業務為主，一方面為圍繞供電業務的經營與投資財務活動工作范圍，在規范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業務進行一定的靈活創新設計是必要的；另一方面注重財務籌資活動制度的創新，供電企業隸屬于電力行業，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。
二、完善電力企業財務管理制度的主要策略
建立健全電力企業財務管理制度的關鍵，是立足于行業特征和經營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規范性問題、僵化的內部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。
1、完善切實體現供電企業財務管理體系的建設作為基礎能源行業的電力企業，由于前期投資中固定資產投資比重大，且能源產出需求大而要滿足企業生產、居民生活的多種需求，其盈利的實現作為自然壟斷行業受到國家調控的背景下周期長且存在規模效應，因此，短期生產存在資產負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產的投資與建設，這是不可避免的生產經營流程與環節，因此，供電企業的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業的財務管理有較大差別的是，電網建設與供電經營的同時進行，電網建設工程人員與供電企業管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業管理人員缺乏對承擔建設項目的企業或單位的施工情況進行質量監督以及進度的控制，重點關注電網在建過程中的財務管理活動，對于企業的經營管理來說尤為重要。另外，電力行業特殊性又決定了我國市、縣級電力企業的會計非獨立核算，長期經營的賬目不在電力企業的財務報表上呈現，單獨的財務報表無法核算供電企業的盈利狀況，更無法實現稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業需要構建資金集中式管理系統平臺，為下級電力企業提供來自財務管理活動的經營論據，以便進行有效的績效考核；而下級部門的電力企業也需要積極參與統一的供電系統資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產經營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內部資金平臺基于財務經營活動的有效評估與審批。
2、建立健全供電企業會計處理的規范性與創新性如前所述，下級電力企業因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產經營過程中的生產活動與投、籌資需求，因此，規范的切合了電力企業自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業經營活動的基本條件。例如，企業與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現綠色環保的可持續發展？從經濟活動上來看，電力企業需要執行國家制定的用電“階梯”定價規則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業的財務分析體現出供電企業自身的行業經營特色。
3、建立以財務系統為優秀的資金信息化系統電力企業由于行業特點，決定了上級供電企業集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現對下級企業的資金管理績效，需要在下級電力企業缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統，即供電集團公司或上級企業通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統軟件。供電企業的生產經營特點決定了供電企業的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能完全依靠電力企業自身的資本積累，通過資金信息化系統對其供電基礎設施與固定資產建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道；電力企業通過資金系統性平臺將日常經營活動有效反饋給上級企業，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據。可見，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業財務信息資金管理系統，為電力企業生產經營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現其正常的供電設備、設施在建，保證了電能無法儲存卻能平衡的發、供、建、用的物理平衡。
4、加強對財務人員的專業培訓建立健全供電企業的資金信息化系統，需要注意培養具有合格資質的財務管理人員，企業的優秀是財務管理，財務管理部門的優秀是會計工作人員，由此，從業務素質、職業道德、業務能力與工作積極性方面全方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業與電力企業經營特點，加強對供電企業會計人員的隊伍建設，而以財務活動為優秀的資金管理平臺的建設更需要專業能力過硬的專業會計人員，不僅僅對于供電企業的會計工作具有勝任能力，還需要培養具有結合信息技術系統管理與開發的財務系統人員，這將極大地提高供電企業深化使用現代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態度。
三、結語
本文通過對供電企業財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業特點的財務管理措施，會計處理欠缺規范性以及內部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業因經濟轉軌與經營體制改革延續下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成的電力企業的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現電力企業主營業務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統性管理憑條，才能從財務管理方面實現電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化，實現電力企業價值的最大化目標。
作者：張敏單位：國網晉城供電公司
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為優秀”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司
摘要：現階段，信息化已然是企業朝前發展的必然趨勢，國家不斷深入改革國有企業，市場經濟開始占據主導地位，經濟效益是提高企業競爭力的關鍵性因素，而經濟效益主要依賴于生產及管理技術實力的增強。所以只有合理融合信息技術及管理，才能夠有效地將于企業實際相符合的管理信息系統建立起來，才可以促使企業的管理水平不斷得到提升，從而促使其經濟效益及自身競爭力也不斷獲得提升。
關鍵詞：信息化；經濟效益；企業競爭力；管理技術
引言
不斷發展的社會主義市場經濟使得電力企業之間形成了越來越激烈的競爭，在這種背景下，電力企業為了促使自身的優秀競爭力得以增強以及自身的管理質量及管理水平得到提升，已經開始在進行管理的過程中不斷引進信息化管理手段。電力行業密切聯系與人們的日常生活，所以在進行管理的過程中，應該充分引進信息化技術，并促使信息化的強大功能充分發揮出來，以促使電力企業在未來能夠發展得更加順利。
1重組業務管理流程開展信息化管理的重要保障
假設一家電力企業在還未將信息化企業管理的相關性內涵弄清楚，便已經開始盲目地開展系統建設，并且也沒有對企業的業務流程和管理信息化之間存在的關系進行詳細考慮，更加沒有對信息化的必要性展開深入研究，而覺得只要開發出信息化的軟件就等同于已經實現了信息化，這種思想是不可取的。在對任何一個企業施加管理的過程中，信息技術在表現出來的初級階段的應用僅僅只能夠作為計算機項目而被實施的，在對企業管理原有流程進行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計算機自動處理，這對于信息技術的潛能的有效發揮來說無疑是會產生束縛作用的。信息技術當前正處于一種持續發展的態勢，這就必然要求對原有的管理模式加以突破，對于很多原有的業務流程也一定會展開革命性的變革，這就被稱為業務流程重組，業內人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉，也能夠確保其時效性及質量。所以，在對管理信息工程實施之前應該先將EPR做好，只有這樣，才能夠促使管理模式再造得以實現。
2變革企業的組織結構對于實現信息化的企業管理來說是前提條件
所謂的企業組織結構涉及到的內容比較多，如各個單位之間的溝通聯系方式、管理職能的具體劃分情況、管理責任還有一些相關權限的分配方式、相關一些組織機構的設置、一些組織層次的劃分、管理幅度的確定以及決策的集中程度。較為穩定的組織結構能夠對過去的工作經驗加以積累，并且還能夠一直保持著正常的工作方式，這就能夠促使成員之間的認同度得以增強，以便于促使工作效率得到有效提升。然而也存在著一定的弊端，假設組織結構保持長期不變，那么難以對外界環境的變化形成良好的適應性，因此，于企業的全部生命周期而言，實現組織變革是非常重要也是極其有必要的。實現企業組織結構的變革，不單單是企業管理信息化的內容，當然還有助于企業信息化有效地、順利地得以實施。變革電力企業組織機構對于企業管理信息化優勢的發揮來說是必要前提，為了能夠與信息化管理形成良好的適應性，就一定要在設計電力企業組織結構時做到以下幾點：第一，在進行組織結構設計的時候應該要面向業務流程；第二，應該設計出扁平化的組織結構；第三，借助信息系統，將數據共享這種內部信息機制有效地建立起來，只有這樣才能夠促使高速有效的信息溝通得以實現；第四，在實施管理的過程中一定要堅守充分授權和分權的組織原則；第五，在實施信息化管理的過程中應做到充分應用自主管理和間接控制相結合的組織手段；第六，堅持以人為本的原則，在實施信息化管理的過程中應該要對人性的組織文化形成重視并加以強調。
3高度重視人才形成，實現企業管理信息化
在電力企業當中不管是處于領導階層的人也好或者是普通員工都一定要對企業所實施的信息化管理工作形成一種正確的科學的認識，信息化的企業管理是一種能夠把管理規則、思想、方法等多項內容都有效地融入到管理軟件之中的管理方式，其是一種全方位融入企業組織流程、企業管理制度以及企業發展戰略的過程。企業領導應該重用一些既懂業務又充分掌握計算機技術的復合型人才，將任務委托給這些人，由這些人才就信息化技術路線及發展策略、各業務信息系統的建設目標、企業信息化所制定的發展戰略以及信息化對企業戰略所產生的支撐作用等與相關的業務部門達成共識，與此同時在信息部門的內部也能夠達成共識。當然為了促使企業信息化工程的質量充分獲得提升，促使信息化能夠真正做到改變落后的工作方式，不斷優化工作流程，持續提升工作效率，最終促使企業的優秀競爭力邁向嶄新的階段。電力企業在實施信息化管理工作的時候應盡可能地做到以下內容：第一，電力企業當中的高層領導需要親自主持信息化管理工作并對此項工作給予充分重視，因為只有這樣，才會對企業員工形成一定的壓力，將他們的工作熱情有效地激發出來，使其能夠對系統開發人員形成積極的配合，并做到將固有的舊觀念改變[2]。第二，各級管理人員都應該要對信息化工程積極參與并加以監督，主要原因就在于他們不僅是信息化的直接受益者，同時還是信息系統的直接使用者，所以他們只有盡力配合信息化建設，同系統分析人員進行深入性的交流，向系統分析人員反饋企業的具體工作流程及相關的系統需求，才能夠確保與企業實際相符的信息系統被制定出來。第三，在開發結束階段，企業領導應該對使用情況加以監督并做到有效推廣，企業當中的各級管理人員應該對其展開廣泛性地使用，這樣才能夠促使信息化真正地融合到企業管理過程當中，才能夠逐漸成為企業的重要組成部分。第四，企業應該配置一支水平較高的信息管理隊伍，這對于企業做好信息管理工作或者是提升企業競爭力而言都是根本性的保證。該信息管理隊伍當中的人員需要具備以下一些能力即社交能力、表達能力、管理企業信息的能力、思維能力、獲取以及處理信息的能力等。
4構建現代電力企業首席信息官制度
首席信息官被簡稱為CIO，同先前的信息管理者存在著較大的區別，其的職責不單是表現在技術上[3]。他們擁有參與企業高層管理決策的去哪里，有資格對企業的信息活動規劃及相關政策加以制定，可以對企業的信息流程加以管理，對企業信息管理的基礎標準加以規范，將有效的信息技術支持提供給企業經營管理者，對信息技術投資回報中的相關問題進行評估。現階段，CIO已經在我國獲得了初步發展。實現企業CIO制度，預示著企業已經真正轉入到人、財、物以及信息這種四要素相結合進行管理的新階段，其是一種對信息資源充分開發的制度。電力企業中，大多數信息主管都是部門級信息主管，其所能夠發揮的只能依賴還在技術層面上，如果要促使現代企業信息資源得到優化，并不斷推進企業信息化建設，同時將現代企業制度建立起來，那么就必須要推行CIO制度。
5結束語
電力企業的機構系統不僅十分復雜，而且相當龐大，因此，電力企業在進行管理的過程中應該有效使用信息化手段，在管理過程中除了要分清重點，同時還應該要分階段進行。在對信息化手段應用的過程中一定要堅持自上而下的原則，不斷反饋具體的實施情況，對于實施過程中出現的問題要及時采取有效的措施解決，從而建立起電力企業信息管理系統，最終促使電力企業不斷提升其優秀競爭力。
作者：孟智佳 單位：中國能源建設集團廣東火電工程有限公司
電力企業是我國大型能源企業的代表，其自身有著技術密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業的管理得到完善就比較重要。電力企業中的人力資源管理是企業發展的基礎，通過對其實際的管理中運用激勵機制，就能從很大程度上促進電力企業的健康持續發展。
一、激勵理論中的正負面激勵因素及去激勵因素分析
1.激勵理論中的負面激勵因素分析
對電力企業的發展組織而言，對一些不符合企業發展的行為制止要能夠先明確什么是和組織能夠相容的行為。采取負面激勵的方法會使人產生內疚讓其保持清醒的頭腦，從而認識到自己的某些不足，但在實際的應用過程中就要注意幾個重要的方面。要能夠選擇比較合適的時機，要能夠實事求是，要能夠按照強化對象的不同來采取多樣化的負強化措施。
2.激勵理論中的正面激勵因素分析
對于激勵理論中的正面激勵也是在企業的管理中比較常用的效果最佳的激勵手段，正面激勵主要包括著外在性激勵因素以及內在性的激勵因素。內在性的激勵因素按照不同的標準能分為成果型的內在性激勵因素以及過程型的內在激勵因素，前者主要是工作活動結束后工作成果對工作帶來的自豪感以及滿足感，后者則是在實際工作過程中的一些體驗感受，對工作的興趣和挑戰性等，過程型內在性激勵因素的效果和成功失敗無關，主要是工作本身的吸引。
3.激勵理論中的去激勵因素分析
激勵的過程是動態可變的，這就存在著個體外的環境變量有可能成為激勵因素，同時也可能成為去激勵因素，在滿足個體需求就是激勵因素，而不具備這一條件或出現偏差就是去激勵因素。雖然發獎金是激勵因素，但倘若獎金都是平均制的，那么也會對努力的人員的工作積極性產生影響。
二、激勵理論在電力企業人力資源管理中的地位及應用現狀
1.激勵理論在電力企業人力資源中的地位
電力企業的發展過程中，社會對其的依賴性愈來愈大，各個方面的發展都需要依靠電力進行帶動，這就對電力企業提出了諸多挑戰。電力企業管理是促進電力企業健康發展的重要力量，而要想將管理工作得以完善就要依靠采取相應的管理措施，將激勵理論在管理中加以應用就能夠起到有效的促進作用。激勵管理在電力企業管理中有著重要的地位，它貫穿于整個電力企業的人力資源管理環節，以激勵為導向的人力資源管理在電力企業中得到了充分體現，主要是體現在選人、用人等方面。電力企業人力資源管理的核算就是激勵管理，從人力資源的管理目的來看主要就是吸引、保留、激勵、開發，而其中的激勵則是優秀目的。對激勵的重要性不僅是可以讓員工能夠在實際工作中的積極性得以激發，也能夠將職工的認同以及接受本組織目標及價值觀得以接受，所以激勵就成為電力企業人力資源管理的一個優秀問題。
2.激勵理論在電力企業管理中的現狀分析
從電力企業的管理中的激勵管理現狀來看，還有諸多方面存有問題有待進一步解決，這些問題主要體現在企業團隊關系以及工作條件的滿意度相對比較低，在團隊關系以及內部溝通方面大部分員工對當前的狀況有著不滿意的心理。而在電力企業的工作條件上由于所承擔的社會角色不同，女性員工對家庭付出就會相對男性多一些，如果沒能考慮到女性的年齡差異就會對其工作滿意度大幅降低。再者在電力企業的科學績效考核體系方面沒有完善，所考核的內容比較重于“標準化”從而就不利于工作人員的個性發揮。電力企業的考核標準在設置過程中也比較缺乏科學性，對任務績效比較重視，從而忽略了周邊績效，對考核結果的運用也缺乏公平性。另外就是電力企業對薪酬策略的運用沒有合理化的呈現，在內部的公平性方面相對比較缺乏，主要就是內部薪酬的不合理以及在不同部門及崗位員工間的權力責任沒有對稱，這樣就使得員工內心產生不公平感，在實際的工作上也會形成消極的情緒，對工作的滿意度也會造成影響。還有是對薪酬策略沒有得到合理化的運用，電力企業的內部收入分配決定機制沒有合理化的呈現。
三、激勵理論在電力企業管理中的優化策略探究
1.將激勵理論在電力企業的管理中進行優化應用要能夠
從多方面進行考慮，首先要在薪酬福利方面的激勵得以加強，薪酬雖然不是激勵員工的唯一方法但也是不可或缺的，這是對電力企業員工實施物質激勵的重要內容。所以對薪酬體系的制定就要能夠在參與性以及民主性和透明性方面得到充分體現，電力企業的管理層也要能夠為員工創造公平競爭的條件將員工注意力向機會均等上進行轉變。
2.對目標激勵的實施也要能夠充分重視
主要就是由于目標是組織對個體的心理動力，通過目標激勵能夠誘發人才動機以及行為，從而達到對人才積極性得以調動的目的。電力企業對目標激勵制定過程中要能夠讓員工和企業的發展目標得到有機結合，在具體的制定過程中要能夠注意幾個重要的層面，主要是要能自下而上的進行制定充分考慮企業員工的個人感受，將目標激勵的支撐基礎得以確保。同時還要能對以往的標準進行參照以及銅行業的增長率相結合，并對資源進行詳細認真的評估。
3.對電力企業管理中的福利激勵效果進一步加以提升
從具體的實施上就是要將福利質量得到有效提升，對福利質量得到重視就要能夠將非獎勵性福利得到重視，也要能夠將獎勵性福利激勵作用得到重視，尤其是對電力企業的女性員工要從各個方面進行考慮，將員工績效和所獲得的獎勵性福利價值得到充分聯系。
4.電力企業的管理中激勵理論的應用在情感激勵方面也要能和物質激勵得到交互應用
僅僅依靠金錢還不足以將工作的動力充分引發，這一點也成為諸多企業的共識。所以多電力企業的管理而言，就要能除了在物質激勵的策略實施之外將情感激勵也要能得到有效加強，對員工要能充分尊重以及加大對員工的關懷使得員工能夠感到溫暖。
5.對電力企業的管理過程中的激勵理論的應用
還需要能夠構建科學有效的人才選拔機制，充分對人員構成以及實際人員的需求情況加以分析。能夠在動態的用人機制方面得以形成，構建合理化的人員準入以及退出機制，這樣才能夠激勵員工發揮最大的作用。
6.電力企業管理的激勵理論運用還要在績效考評方面得到重視，對其標準的制定要能結合實際情況，要遵循是否有利于工作成果的最大化，是否有助于組織效率的提高。要在衡量可靠性、可區別性、可接受性、靈敏性、可行性、工作性等諸多原則上得以體現。績效考評要能夠和電力企業員工的崗位職能以及個人的工作能力水平緊密結合，從多方面的進行考核，考核過程中也要能夠保障科學性以及公正性，將這一方面得以完善就能夠促進電力企業的健康發展。
四、結語
總而言之，電力企業的管理過程中人力資源管理是最為基礎的一個內容，要能將工作人員的工作積極性得到充分調動就要在激勵理論的應用上得以全面進行實施，從各個方面來優化電力企業管理結構，從而達到最大化的提升目標。
作者：吳勝杰 單位：華能沾化熱電有限公司
一、電力企業人力資源開發與管理中存在的問題
1.觀念滯后，對人力資源的開發與管理的認識不到位
一是在人力資源開發管理理念上，許多領導還沒有真正意識到人力資源開發與管理的重要性和緊迫性，沒有把人力資源開發與管理作為一項重要工作來抓，仍然沿用傳統的人事管理，甚至存在將人力資源開發與管理同傳統人事管理等同起來的現象。二是在人力資源開發與管理的技術方面，沒有建立包括人才測評、績效考評、薪酬管理等內容的激勵機制，缺乏科學、量化的考核體系，使人員的選拔、聘任、培訓、晉升等工作因缺乏科學依據執行起來困難重重。“干部能上不能下”、“人員進來不易出也難”的局面還沒有徹底扭轉。三是從從事人力資源管理的人員素質來看，許多人都因不是人力資源開發與管理專業出身，甚至有的人是由于職位需要從別的崗位調過來幫忙，缺乏應有的專業知識，所以，對人力資源管理工作知之不深，仍然采用傳統模式局限于員工聘用、辭退、離職、福利、員工的檔案管理等等，發揮不了其應有的作用。
2.缺乏科學合理的人才考評和激勵機制
一是績效考評指標簡單粗放。考評指標與被考評者職務工作的關聯性不強、考評指標權重設置不合理、考評指標操作性不強、指標內涵不明晰或缺乏具體化的考評標準、方法。二是績效考評方法主觀性強。由于企業內部目標管理基礎不健全，指標評價標準過于簡單，評價過程不夠規范，使得考評過程很難執行，考評結果主觀隨意性大成為必然。三是績效考評主體民主而不科學。考評過程民主性較強，但與被考評者職位工作關聯度不高的個體參加考評，評價結果可信度不高。
3.教育和培訓的針對性不強
培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑，我國現有電力企業人員培訓方式較為單調，各類培訓班通常遵循講授、討論加活動的模式運作，缺乏必要的實驗、鍛煉等其他科學的培訓手段；培訓過程中忽視素質鍛煉和能力提高的教育環節，更不重視心理訓練。由于培訓形式枯燥單調，重理論不重實踐，忽視電力企業人員的年齡、心理特征，造成培訓低效。
二、提高電力企業人力資源開發與管理的對策建議
1.轉變傳統觀念
樹立“以人為本”的現代管理思想。一是確立“從管理人到服務人”的理念。人力資源管理已經由過去單一的管理轉化為多元化、多層次、全方位的服務。“管理就是服務”已經成為共識。滿足人才需求、保障人才權益、促進人才發展等提上了重要日程。二是確立“從行為管理到心理管理”的理念。剛性管理的時代即將結束，柔性管理的時代已經來臨。未來的管理是:剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。三是確立“從事本管理到人本管理”的理念，傳統的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當作勞動的工具。現代人力資源開發則是強調以人為中心，要促進兩個發展相統一，即既要促進經濟社會的健康持續發展，又要促進人自身的全面發展。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發展需求，應該作為現代人力資源工作者的重要理念。
2.要建立切實可行的員工激勵機制
有效的員工激勵機制是促進企業員工努力工作的的動力之一。一是寬帶薪酬。所謂寬帶薪酬，就是將企業原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。在寬帶薪酬體系之下，每個員工的收入高低不再僅與職位相關，只要努力工作，創造優秀績效，也能在相應的職級上獲得高薪收入。這樣就使薪酬收入真正地起到了激勵作用。二是可以針對不同類型員工采取不同的激勵手段。如，對不合格者首先與其溝通業績情況，討論確定短期救治性業績目標；然后提供短期的培訓，幫助其獲取滿足該崗位需求的基本技能；對于努力工作者，可以將其保留在現職，通過加薪方式提供激勵；對優秀人才，企業應該對其進行保留、投資和發展，并通過提供升遷、培訓發展的機會，讓他們在更具挑戰的工作崗位上充分發揮他們的才能。
3.狠抓員工培訓積極倡導全員培訓、全面培訓、全過程培訓
重視對現有人員的培訓。為了達到適才適用的目的，分析現有工作人員受教育的程度及所受培訓的狀況，制訂人員培訓規劃，提高人員素質，同時還應該積極提高人員的工作效率，以人員創造工作，以工作發展人員，通過人與工作的協同發展達到企業的發展目標與時俱進。特別抓好干部隊伍的培訓，要加大管理人員教育培訓力度，培養和造就一批具有宏觀決策能力，精通現代企業管理知識、懂法律、敢管理的人才。全員職工素質的高低決定一個企業的質量，有了高素質的職工，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好，安全生產就有保障。在人力資源開發上，就是組織實施培訓、教育，努力去提高員工的技能，完善員工的知識結構，挖掘員工的潛能，發展其能力，提高其素質。
4.建立科學的績效管理制度，完善考核體系
根據崗位分析確定績效考核指標體系充分發揮績效考核功能。根據考核目的，對被考核對象所在崗位的工作內容、性質、崗位職責和應具備的能力素質、工作條件等進行研究和分析，確定考核指標，體現對不同的崗位的不同要求，并且在指標設計上盡量采用量化指標，減少主觀性和隨意性，科學、真實地評出每位員工的考核得分，員工的考核結果要與報酬、晉升、調動、激勵直接掛鉤；考核結果要及時反饋，如果只作考評而不將結果反饋給被考評的對象，其考核便失去它最重要的激勵、獎懲、與培訓的功能，通過反饋能夠促進上下級之間的溝通，同時幫助員工找準自己的定位和今后努力的方向。
三、結語
綜上所述，在電力企業管理過程中，樹立科學的人力資源管理理念，建立健全相應的人力資源管理體系，是解決電力企業人力資源開發管理工作上存在問題的出路所在。但作為一項系統工程，許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，尤其是對電力企業改革具有較強的依賴性，在這些方面還有許多問題值得探討和研究。
作者：胡燕單位：國網安徽省電力公司培訓中心
一、電力企業社會保險管理體制現狀
1.企業職工社會保險意識薄弱隨著國家對社會保障的重視，電力企業作為國家支柱產業，其社會保險制度也隨之進行了一系列的改革。但其在執行過程中缺乏力度。無論是管理人員還是企業員工，均缺乏對企業保險制度的正確認識。管理制度不能及時有效的為員工解決實際問題，單位參保的問題一再被拖延。一些職工思想落后，參保意識較弱，這些問題都給電力企業保險制度的推行帶來了麻煩。
2.保險制度執行效率低，成本高在我國，保險制度實施多部門管理，其從審批到報銷要經過多個程序。而醫療等治療費用卻在逐年增加，雖然近年來國家推行了一系列的政策，但企業在執行過程中往往存在一些漏洞，企業職工看不起病的現象依然存在。保險制度需要耗費大量的成本，且執行效率相對低下，這些都嚴重影響了企業職工的積極性，員工的合法權益得不到保證，對企業發展造成了巨大的沖擊。
二、電力企業社會保障體系的建立
1.養老保險的改革與完善為了維護企業員工的合法權益，就必須構建合理的社會保障制度。基于此，企業應遵守相關保險法律法規，提高社會保險的收繳率，并實現全額收繳和撥付。另外，根據員工的工作狀況、家庭狀況對其下崗基金做出調整，以確保其失業后的基本生活。企業應為其繳納養老保險及醫療保險以減少其后顧之憂。隨著電力企業社會保險制度的改革，目前已經取得了一定的成效。具體表現為：
（1）實現保險制度的改革和現代化，使保險制度不斷的趨于完善，為職工提供更多福利。
（2）保險政策與社會主義市場經濟的發展相適應，建立了新型的、高效的企業管理制度。
（3）企業管理人員和員工對保險繳納和管理的認識更全面，保險繳納更積極，保險管理更加合理。
2.建構覆蓋電力企業的衛生醫藥制度衛生服務體系的建立是電力企業確保職工安全，為其提供醫療生活保障的重要手段。通過全面的覆蓋整個電力企業的衛生醫療制度的建立，能夠使員工獲得更加安全、有效的醫療服務。與此同時，應進一步加深了職工對電力醫療制度的認識，使其體系逐步完善。
3.工傷與生育保險制度的落實和改革企業工傷保險和生育保險是員工福利之一，其落實過程涉及到企業員工的切身利益。也是社會主義企業保險制度完善的體現。企業應進一步明確企業女職工的生育津貼，為其提供足夠的醫療服務和產假。總之，工傷與生育保險制度的落實和改革為企業員工帶來了福利，但還需要進一步改善。
三、如何建立和完善電力企業社會保險制度
1.創新企業保險管理觀念隨著電力企業改革的進行，其保險制度也應隨著進行改革。這要求現代企業管理者對企業保險制度的構建目標和構建原則重新進行定位，明確保險管理思路，深入了解企業員工需要，在保險體制建立過程中充分考慮企業職工的需求。堅持電力企業保險管理創新，企業管理者應具有與時俱進的管理理念，能夠合理有效的解決企業在保險制度執行中存在的問題，促進電力企業保險事業的完善，使其為員工提供福利。另外，管理理念的創新還應與社會主義市場經濟的發展相一致。
2.建立科學的管理觀念社會保險工作既是服務，又是管理，二者缺一不可。企業應建立完善的管理隊伍，利用科學的管理觀念對企業進行管理。企業保險管理者應從根本上轉變思想，樹立全局觀念，增強責任心。并且時刻把握科學的管理觀念，實現工作理念創新，工作效率不斷提高的管理機制。由于社會主義社會的保險制度具有普遍性、保障性和強制性等特點，因此其執行和管理需要綜合運用多項專業知識和能力，這要求管理人員靈活運用，在堅持相關法規的基礎上實現保險制度的穩定運行。
3.建立長效的社會保險管理機制保險管理機制的建立是一項長期的過程，企業應致力于建立長效的管理機制，確保社會保險的收繳和發放，真正為企業員工謀福利，確保企業員工的利益。并且時刻堅持以人為本為企業吸引更多的人才，確保管理機制的合理性和高效性。努力構建一批專業素質和道德素質高的管理隊伍，實現電力企業保險機制的建立、管理和完善。4.實現保險信息管理平臺的創新實現保險信息管理平臺的創新有利于實現保險管理信息的透明化，提高員工對保險作用的認識，促進保險收繳的進行。同時信息管理平臺的創新也確保了員工的實際權益，提高了管理者的專業性和管理效率。為企業社會保險體系的構建提供更多的群眾基礎，同時加大企業保險機制的宣傳力度，促進社會主義社會保障體系的構建。
四、總結
社會保險是職工權益的保障，是提高企業職工積極性的關鍵。對于我國社會保險制度的建立來說，把握市場經濟的發展方向，實現以人為本是關鍵。電力企業要穩定健康的發展，職工權益必須得到保障，對于管理人員來說，應不斷的提高自身的管理水平，完善管理制度，促進電力企業的發展。
作者：楊沈同劉兆娟腎單位：國網廊坊供電公司
摘要：電力行業在我國特色的社會主義經濟體制中有著非常重要的地位，其一直以來都是作為壟斷行業在市場經濟環境中參與競爭，但是近年來隨著社會的發展，全球經濟一體化的進程逐步加快，國內電力市場的準入條件和競爭領域都在進一步放開，競爭的環境也隨之變得越來越激烈。當前，越來越多的跨國公司正參與到國內電力市場的競爭之中，這些公司通常具有資金實力雄厚、技術能力強等特點，對傳統的電力企業形成了很大的沖擊，這就要求當前的電力企業在管理當中必須要創新，去適應新的市場環境。
關鍵詞：管理；創新；電力企業
一、當前電力企業管理創新的原則
1.堅持以人為本的原則。電力企業的特點決定了其在從事生產經營的活動中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業管理創新中的重點。人才對于每一個企業來說都是最寶貴、最優秀的資源，對于電力企業來說人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質類資源相比，人力資源擁有可持續利用性、創造性等獨有的特點，這些特點都是無可替代的，如何留住人才、發揮人的潛力以及打造團隊凝聚力是電力企業管理創新中必須要考慮的問題。堅持以人為本的原則，就是要求企業無論如何創新管理模式都首先要考慮人，學會發現人才、培養人才、尊重人才，同時要注重精神文明方面的建設，著力培養企業員工的奉獻精神和忠誠度，充分調動員工的積極性，充分尊重員工在生產經營活動中的主體意識和主體作用，此外還要為員工搭建平臺，讓他們有舞臺去展示自身的才華，進而使其創新精神不斷被激發。2.發揚民主、集思廣益。電力企業由于其行業自身特點所致，其管理過程往往比其他企業更為復雜，如果是單靠領導一人拍板決策，其決策自然會缺乏科學性和嚴謹性，所以充分發揚民主、集思廣益是當前管理創新過程中必須要堅持的一個重要原則。由于電力企業自身的特殊性，企業領導者往往需要承擔更多的責任，其不僅僅是決策者，還是企業生產經營活動中組織者與指揮者的角色，所以領導者在龐雜的日常工作中往往要耗費極大的精力，而且領導者通常對于一線的工作不夠熟悉，在決策過程中難免主觀意識太強，從而導致企業管理效率低下，大大影響企業的經濟效益。堅持群眾路線是我黨一直以來的優良傳統，當前電力企業管理創新過程中要充分認識到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學性、嚴謹性以及可行性得到保證。3.堅持服務大眾。電力行業是一個非常重要的行業，與普通民眾的生活息息相關，電力企業的正常運轉是人民進行正常生活的基礎保障。從市場經濟的大環境來講，電力企業是服務型的企業，其優秀產品就是服務，所以堅持服務大眾是其應當一貫遵循的基本原則。電力行業的競爭說到底還是服務的競爭，現有的電力企業服務模式受到了很大的市場沖擊，所以當前電力企業管理創新中必須要考慮服務思想的轉變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產市場所需、對人民大眾有價值的產品。
二、電力企業管理創新的要點
隨著時代的不斷進步，全球經濟的不斷發展，各行各業所面臨的競爭環境越來越激烈，電力行業尤甚。電力行業是我國社會主義經濟體系中一個很特殊的行業，電力企業在以往作為具有壟斷地位的市場經濟體，一直以來所面臨的市場競爭環境都是比較寬松的。當前，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，更多的跨國企業正在逐步進入電力市場，這就要求所有的電力企業必須要進行管理創新來適應新的市場環境。管理創新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對管理創新過程中的要點進行一些研究。1.建立現代企業制度。電力企業在當前的經濟改革中將會面臨大范圍的重組，市場的開放也必然會帶來競爭，打破既有的壟斷局面，所以電力企業必須要建立現代化的企業制度去適應新的市場環境，進行更科學、更嚴謹、更規范的管理創新。現代企業制度創新具體有以下幾個要點：遵從產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則；建立規范的公司法人管理結構，針對人力資源構建完善的約束與激勵機制，充分發揮企業經營管理層的作用；企業組織機構與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業自身實際情況和市場的需求，組織結構要向柔性化、網格化和扁平化發展；積極向同行學習，尤其對生產經營狀況好的同行業企業學習，同時對自身狀況科學評估，結合自身實際情況，找出最適合自身管理創新的思路。2.加強戰略管理創新。企業的發展是靠腳踏實地干出來的，但是更離不開整體戰略思想的指導，所以加強戰略管理創新也是一個很重要的要點。從我國當前電力企業的整體發展來看，戰略管理方面存在的問題還是比較突出的，所以對其做出改變與創新刻不容緩。加強戰略管理創新要做好以下幾方面內容：第一，建立健全的調研制度，通過調查研究得到有效的數據，進而尋找更科學的決策程序；第二，放寬眼界，關注國內市場的同時更要多關注國際市場，保證企業戰略指導思想的全面性、系統性和可行性；第三，突出重點，有秩序、分步驟的去實施戰略規劃的內容，建立重大決策的責任制和相關管理制度，保證戰略管理創新的有效性。3.加強技術管理創新。技術實力是保證電力企業生存的基礎，一旦技術方面出現落后，企業在激烈的市場競爭中必然會被淘汰出局，所以必須要把加強技術管理創新作為一個要點。技術管理創新的優秀是開發并且充分利用新技術，企業結構的調整速度直接取決于企業技術改造更新的速度。技術管理創新的過程中，企業管理者必須要充分認識到知識的重要性，注重培養人才尊重知識，同時注重信息化管理制度的建立。4.加強成本管理創新。成本管理創新是當前電力企業公司化改組進程中必須要做的，對于提高企業優秀競爭力有著非常重要的作用，也是電力企業管理創新的優秀內容之一。電力市場一直以來都具有很強的壟斷性質，而在當前的經濟體制改革浪潮中，也必將被融入市場的洪流，所以必須轉變以往的思想觀念，加強對市場的調研，根據市場需求通盤考慮整個生產經營的過程，加強成本管理的創新。并且要大力開展集資辦電，引入競爭機制，把電力市場搞活。
三、結語
管理作為一種特殊的社會實踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規律，管理根據其不同的目的可以有多個分支，在當前社會環境中，企業管理是其中最為重要的一個分支。由于不同行業之間會有很多的個性化差異，所以電力企業管理在創新過程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結合自身行業特點進行個性化處理。電力企業普遍具備規模大、供產銷環節復雜以及技術能力要求強等一些特點，從這些特點出發，結合事物發展的客觀規律，積極進行市場調研，把握管理創新的要點，這樣才能讓自己的企業在新的市場環境中立于不敗之地。
作者:曹睿 單位:國網鐵嶺供電公司
【摘要】我國社會經濟的迅速發展直接導致各行各業對電力的需求量逐漸加大，這對于電力企業來說既是一種機遇，也是一種挑戰。電力企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須在滿足整個社會對電力的需求的同時不斷提高自身的供電安全性和穩定性。因此，電力企業必須不斷創新企業自身的管理模式，提升企業內部的管理水平。
【關鍵詞】電力企業；管理；創新；工作建議
1引言
科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對著我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠為電力企業的管理創新工作提供參考。
2電力企業進行創新管理的原則
2.1堅持以人為本原則
在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對于企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，為企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，為電力企業的發展保駕護航。
2.2堅持服務市場原則
電力企業的發展要以服務市場為原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得最大的經濟效益和社會效益。
2.3堅持戰略目標原則
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
2.4積極進行員工培訓
要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業全面，各個層次的全面發展，實現電力企業利益的最大化。
3目前電力企業管理創新工作中存在的問題
3.1電力企業管理模式比較滯后和陳舊
電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。
3.2電力企業管理理念落后
由于電力企業在國家安全方面的重要性,電力企業在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經濟時代的管理理念,逐步適應現代市場的發展要求,結合世界先進電力企業的管理經驗,不斷創新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
3.3電力企業信息化系統不完善
面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業落后的管理理念等的影響，電力企業的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，并且，電力企業的各個系統之間還不能完全實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規范化管理目標難以實現，進而導致電力企業的優秀競爭力不足。
3.4考核制度過于陳舊
首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。
4對電力企業管理創新工作的建議
4.1創新電力企業管理理念
電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。
4.2創新人力資源管理制度
人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發揮。
4.3優化營銷管理，樹立服務意識
很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
5結語
總而言之，電力企業的管理創新工作對于電力企業的穩定和可持續發展具有現實和長遠意義。電力企業管理創新在電力企業創新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業管理制度、優化電力企業的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業的優秀競爭力。
作者:馬濤 單位:北京國電德安電力工程有限公司
摘要：電力企業是社會發展的保證,是經濟建設的基礎。創新是一個民族進步的靈魂.在電力體制改革不斷深入的新形勢下，供電企業必須堅定不移地管理創新，才能保證企業持續、健康、穩定的發展。
關鍵詞：電力企業； 管理創新； 發展
一、企業管理創新的意義和基本特征
1.企業管理創新的重要意義。
電力的發展是衡量一個國家現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業,市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
1.1管理創新是現代信息技術發展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。
1.2管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢。企業管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。
1.3管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑。管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。
1.5管理創新是企業可持續發展的有力保證。管理創新，全面提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。
2.企業管理創新的基本特征。
2.1管理創新具有突破性。創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。
2.2管理創新具有挑戰性。管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。
2.3管理創新具有風險性。挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。
2.4管理創新具有實踐性。創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。
二、電力企業如何進行管理創新
1.不斷更新觀念，樹立現代管理理念。
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面。現代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發展和利益的最大化。電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。
2.建立管理創新機制，加強管理基礎工作。
企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。以人為本，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創新人才。對管理創新成果給予獎勵。
3.把制度創新作為管理創新的重點。
企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。
4.技術創新是企業經營管理創新的主要內容。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保證。
5.環境創新是經營管理創新的條件。
我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業文化建設。
企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的優秀價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢
1.我國電力企業管理的現狀。
電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱。市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。
2.我國電力企業管理創新的趨勢。
我國電力企業管理創新有以下幾個發展趨勢：
2.1生產方式的創新。信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。
2.2人本管理的新發展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。
2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識為基礎和優秀的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。
四、管理創新已成為電力企業的必然選擇
社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與優秀競爭力，是企業發展的必由之路。
作者：任艷玲 單位：國網贊皇縣供電分公司
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為優秀”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司
摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
關鍵詞：電力企業；企業管理；創新
0引言
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
2電力企業管理創新工作的建議
2.1企業管理思想及管理理念創新
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2企業管理制度創新
2.2.1進一步完善法人治理結構
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為優秀”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
2.3企業內部組織管理創新
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
3結語
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
作者：王海軍 單位：中電投云南國際電力投資有限公司
摘要：人力資源管理所包含的內容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內容，績效考核受到現代企業的高度重視，伴隨著電力行業的不斷發展，電力企業的內部績效考核機制也需要不斷的提升，進而促進電力企業管理水平與整體競爭力的提升。
關鍵詞：電力企業；管理；績效考核
一、構架完善的績效考核體系在電力企業管理中的意義
作為電力企業人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業的戰略目標的實現和企業的穩定發展。現在我國很多電力企業已經意識到這一點，并采取了一些切實可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業在督促管理者提升自我能力水準的基礎上，對企業的戰略目標進行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業的整體管理水平進而也得到了提升。對于一家企業來說，實現效益最大化才是企業的終極目標，如何實現效益最大化主要在于如何提升業務收入，而業務收入又是由一個個具體指標來決定的，指標完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現的[1]。績效考核作為企業深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結果也是其他職能部門做出下一步決策的一項重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業的人力資源管理工作才會是科學的、有效的。
二、影響電力企業績效考核的因素
1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內容：(1)考核標準的可靠性問題。這是指同一績效考核標準在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標準卻不相同，那么就會出現獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績效考核的可靠性，進而不相信考核結果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質，還要考慮到測評人員的工作能力、技術水準以及個人傾向等；考核實施人員提供的具體考核實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結果能否被及時反饋回來。考核結果的反饋關系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進一步完善考核體系[2]。
2.績效考核實施者的原因。作為績效考核方案的具體實施者，績效考核人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考核結果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴苛，這樣做就會使得結果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因為某個被考核者優點較為突出而無視其不足，有些考核者則會因為某個被考核者的某項缺點而將其優點完全抹殺。(3)近因效應。考核者腦海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現和發展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準確、客觀的評價自己，這直接影響到考核結果的真實性。
三、電力企業管理體制下績效考核的具體實施
第一，要對企業所進行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業的績效考核工作要緊密圍繞企業的總體目標計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，為企業選拔人才提供保障。電力企業的績效考核工作要在定位全局的基礎上，落實到個人，在制定考核標準的時候就要將企業的戰略總體目標進行分解，最終形成員工個人績效考核標準，并把考核結果作為個人今后在企業中晉升、漲薪的依據，讓員工對企業的戰略目標認識更加清楚[4]。
第二，電力企業要加強績效管理文化的建設，要為企業營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確保績效考核工作的順利開展。
第三，電力企業要完善績效考核指標體系。這就要求電力企業首先要建立一套完整的、科學的績效考核評價體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確保績效管理工作的有序進行。其次，電力企業績效考核實施的各個環節之間要相互聯系，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進一步激發員工的參與熱情。
作者：常曉丹 張愷 李博 梁軍 單位：國網淮南供電公司
前言
隨著社會市場經濟的發展，電力企業間的競爭也日益的增加，電力企業為了增加自身的優秀競爭力，提高在市場中的地位，在管理過程中引進信息化的管理手段，極大的提高了電力企業的管理水平和管理質量。電力行業與人們的日常生活之間的關系較為密切，因此在應用信息化管理的企業的過程中，要積極的發揮信息化的強大作用，促進電力企業事業的蓬勃發展。現本文就電力企業管理中的信息化應用和作用進行探究，僅供交流借鑒。國家的發展和人民日常生活與電力行業有密切的聯系，特殊性是電力行業具有的特點，電力企業的機構較為龐大，并且較為復雜，隨著市場化在電力行業中開展，電力企業已經是市場中重要的組成部分，因此形成于計劃經濟體制基礎上的粗放管理模式已經不能適應現階段的市場環境了。市場經濟體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個充滿競爭的環境。傳統形式的管理模式不利于企業的可持續發展。加之社會的飛速發展，社會和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業對企業中的各個環節進行有效的管理，促進電力企業的又好又快發展。
一、電力企業管理中信息化的作用
在我國很多企業的發展過程中，電力企業生產自動化水平是比較高的，但是在企業信息化管理方面已經不能很好的適應企業在生產方面的發展，二者存在著嚴重的不平衡現象，為了能夠有效的提高生產自動化和管理信息化的協調性，一定要對信息化管理工作中的每一個環節都進行嚴格的控制，這也是電力企業經營和管理過程中的一個重要環節。信息化系統建設操之過急是嚴重影響電力企業發展的一個十分重要的因素。產生這種現象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規劃，就能夠有效的防止很多不良效應的出現，從而也能夠確電力企業管理的信息化建設質量。
1、信息化的物資管理
電力企業正常運營的重要保證是物資，電力企業的的運營效率也與物資管理的效率存在密切的關系。因此加強對物資管理的重視是電力企業需要做的工作，電力企業的運行質量子在傳統的分散型管理模式已經沒有保證。對電力物資信息化管理優勢進行正確的分析，科學合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細化保證順利的實施，這樣一來，電力企業物資信息化管理的預期效果就有很好的保障。電力企業的物資管理在信息化的技術和平臺上實行集約化的管理，統一采購電力物資，還要統一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復購置和資金占用的情況就會減少發生，電力企業的物資成本支出不斷的降低，但企業的社會經濟效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力資源管理
企業管理的優秀是企業的人力資源管理，在企業的發展過程中占有重要的作用，這已經是眾多企業間達成的共識之一。大型企業中的機構部門較為繁多，人力資源的有效管理和調配是極為重要的，關系到企業的生死存亡。依靠先進的科學技術提高企業人力資源管理的信息化水平，進行人力資源管理的支持形式是計算機系統，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導下，電力企業可以將員工的個人資料、工作績效和崗位職責等內容通過相關的軟件系統建立成清晰完善的電子檔案，簡化了員工的績效考核和調配人力資源，減少和人資管理工作的內容和壓力，企業行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隱患管理
電力企業在日常的管理活動中避免不了會出現安全隱患管理，安全隱患管理已經成為企業管理中不可缺少的一個部分，保障電力企業安全穩定運行的前提就是提高企業的安全隱患管理的質量，近年來，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業一直遵循的，使安全隱患管理的標準化和制度化得到實現。隱患的排查、評估、治理和驗收工作通過信息化手段來實現，并逐級向上級部門報告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對電力重大事故的發生有一定的防范作用，有利于實現電力行業的安全穩定性運行。
二、電力企業管理信息化建立的策略
企業的信息化發展是在企業經營和管理的過程中不斷使用信息技術、網絡信息技術和數據庫技術等對企業的經營和管理進行有效的優化，從而能夠更好的促進企業的發展，以及同行業之間的資源共享，從而有效的提高企業的生產水平和決策的科學性。這樣也就能夠為企業帶來更多的經濟效益，但是在我國當今的電力生產中還是無法適應現代化的發展需求，這對于整個行業的發展是非常不利的，所以一定要推進信息化在我國電力企業生產和經營中的運用。
1、數據共享平臺的建立
通過計算機網絡系統將電力企業中的物資、人資和規章制度等信息進行有機的整合的過程實現共享數據平臺，覆蓋全企業的共享數據要建立，企業內部數據的共享得到實現。各部門個字微漲的狀況通過數據共享平臺的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數據共享平臺的基礎上也較為方便。
2、建立精準的信息管理平臺
信息管理平臺是針對電力企業機構龐大而復雜的特點，為電力生產、運營的全過程實現數字化、信息化和智能化的計算機系統，利用這一系統，可對電力企業的各環節信息進行動態采集、集中分析和處理。例如，對隱患處理的過程分步分類進行精準記錄，從填報隱患到部門審核、判斷隱患等級，到評價和驗收等每一個環節都應該利用信息管理平臺，采用標準化流程進行記錄和確認，確認完畢后系統對必填項進行檢查，無誤后發送下一個環節。
三、結語
電力企業的機構系統不僅龐大，而且還很復雜，所以要氣電力企業采取信息化的手段進行管理，管理中要有重點，還要分階段進行管理。在應用信息化的過程中堅持自上而下的原則，立足于總體規劃的基礎上分布實施，將實施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實施過程中出現的問題，從而使現代化的電力企業信息管理系統建立，使企業的優秀競爭力得到提升，企業的持續快速發展也得到推動，實現電力企業的可持續發展。
作者：問海亮 單位：國網黑龍江省電力有限公司信息通信公司
作為專門從事電力生產經營的企業，電力企業為社會生產生活提供著電力能源保障，是社會發展的保證，是經濟建設的基礎。在市場經濟體系下，電力企業已經作為經營主體參與到激烈的市場競爭中。隨著科學技術的發展以及工業化水平的提高，電力工業的發展已成為衡量一個國家電氣化和現代化程度的重要標志，加快電力企業發展是國家經濟發展的重要內容。管理是一個企業的基石，有效管理是合理調配企業資源，提高企業執行力、挖掘企業市場潛力的主要手段，而面對日新月異的市場競爭和企業發展環境，管理創新則是不斷提高企業有效管理的重要途徑。
一、電力企業管理及創新的必要性
電力企業是專門從事電能生產和銷售的企業，一般來講，電力系統包括發電、變電、輸電、配電等子系統。目前，我國的電力企業基本實現了自主經營，是電力商品的生產者和經營者。隨著市場經濟的快速發展以及全球化的深入，我國電力企業面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業管理，不斷實現管理創新是我國電力企業提高市場競爭力的必然選擇。
1.電力企業管理。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的優秀是人，人是管理的決策者、執行者，管理的對象是人、事、物。電力企業管理則是指人們在特定的環境條件下，根據本企業的實際情況，圍繞本企業的生產經營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制，使本企業的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調配。
2.電力企業管理創新的必要性。
電力企業具有電力產、供、銷的同時性，電力發展的先行性，電力生產供應的安全可靠性，電力生產的技術和資金密集性，電力發、供、用的統一整體性，電力供應發熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發電能源的高效性等特點。電力企業作為關系各個行業生產以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經濟與社會服務中占有重要地位。電力企業管理水平直接決定了企業自身的發展從而影響到社會的生產生活和國家的經濟發展，而隨著市場環境和企業生存環境的變化，以及科學技術的發展與生產生活用電需求的增加，必然對電力企業的生產經營提出更高的要求，這樣就需要電力企業不斷進行管理創新，以提高企業的經營效益和社會效益。
二、電力企業管理發展趨勢
我國的電力企業集市場經營和社會服務于一身，未來的電力企業既要具有應對愈加激烈的國內外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業就需不斷的調整自身的經營策略，其管理也應進行相應的調整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業管理的主要趨勢。
1.電力企業管理的人文化趨勢。
人才是企業發展的決定性因素，國內外優秀的企業發展經驗已經證明，優良的人文環境能夠提高企業的凝聚力、激發員工的創新熱情。隨著我國電力行業改革的進一步深化，電力企業員工的職業人較色更加明顯，培養以人為本的人文環境，不斷優化人才的工作、生活、發展環境則成為電力企業管理的趨勢之一。
2.電力企業管理的科學化趨勢。
科學管理就是用科學的思維對企業的生產經營進行管理。“政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業管理中樹立科學理念、發揚科學精神、注重運用科學方法，使企業的資源調配更加合理、管理更加有效。
3.電力企業管理的精細化趨勢。
電力企業是一個科學技術密集型的企業，隨著人們節能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業和落后的生產設備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業快速發展，高新科學技術和科技含量高的生產設備和生產工藝逐步推廣，這些新科技和新設備的精準度高，就要求生產管理的標準提高，管理向更細化、更精準發展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產經營效益。
4.電力企業管理的信息化趨勢。
隨著信息網絡技術的發展，遠程控制在電力企業的生產經營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業發展來看，信息化與工業化深度融合是我國工業化的發展方向，電力企業也是如此。大力發展信息化，用信息化推動電力企業發展，實現管理信息化是電力企業的必然趨勢。
三、推進我國電力企業管理創新的建議
1.樹立創新意識和現代管理理念。
創新是企業發展永恒的主題，只有創新才能不斷提升企業的競爭力。在現代企業中，創新已經不僅僅局限于一個方面，是包含管理創新、市場創新、技術創新、體制創新等等在內的龐大的系統。在這個系統中，各方面創新相互支持、相互融合，管理創新則是其他創新的基礎。隨著我國電力行業改革的深化，電力企業的市場主體性地位進一步加強，其現代企業特征將更加明顯，而新技術的引進也加快了電力產業的結構升級。我國電力企業必須樹立創新意識，不斷實現管理創新，從而有力的推進市場創新、技術創新等各項創新。在樹立創新意識的同時，我國的電力企業需樹立現代管理理念。使企業由單純追求經濟利益轉化為追求經濟效益和社會效益相結合的綜合效益，由粗放管理轉向精細管理，由簡單適應環境轉向主動培育優秀競爭能力，由物本管理轉向人本管理等等。
2.培育創新型企業文化。
每一個企業都有文化，文化是一個企業的傳統和風尚，企業文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業精神面貌的總體表現。企業管理創新涉及到企業的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業的管理創新中來，則能達到較好的創新效果，而培育創新型企業文化則能在企業中形成一種鼓勵創新、人人創新的氛圍，從而達到創新的效果。我國有相當部分電力企業是從原來的國有企業改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現代企業管理意識、創新意識差，較少能主動創新。這樣電力企業就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創新意識，使其在各自工作崗位中勇于創新、敢于創新，形成優良的創新型企業文化。
3.提高管理信息化水平。
隨著信息網絡技術的發展，信息化管理成為了現代企業的一個主要特征，信息化也豐富了現代企業管理的手段。由于電力企業生產經營的特殊性，遠程監控、遠程管理能大大提高電力企業的管理效率并有效降低企業的管理和經營成本；同時信息化也加強了電力企業各個部門、各個崗位以及企業與外界的溝通，使企業內外部聯系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術創新的過程，這樣電力企業不斷實現信息技術創新從而推動管理創新。
4.創新人力資源管理。
人是管理的優秀也是創新的優秀，人力資源管理既是電力企業管理的優秀內容也是管理創新的優秀內容。電力企業必須注重人力資源在企業發展中的重要地位，把人力資源真正作為一種資源來開發。根據企業發展戰略制定人力資源開發規劃，制定科學的人才引進、培養和交流機制，形成能者上、庸者下的競爭機制，制定完善的培訓和學習機制，不斷提升員工素養。
作者：閆新 單位：華電國際蒙東能源公司
一、加強成本核算管理的有效策略
1.樹立成本意識，完善成本核算制度
落實企業成本核算工作的前提是增強企業全員成本意識，加大對成本核算重要性的宣傳力度，從上至下樹立成本意識，并改善核算方式和方法，積極引進先進技術，為工作順利開展提供依據，并促使企業被動成本管理逐漸轉變為主動管理，將成本核算工作滲透到每一個部門工作中，提高成本核算有效性，另外，制度作為成本核算落實的保證，只有具備完善、規范的制度，才能夠提高成本核算科學性，由此，企業管理者要結合企業實際情況，制定符合企業發展的成本核算制度，實施精細化管理，并完善制度監督機制，從而促使成本核算發揮積極作用。
2.加強人員培訓，建立高素質隊伍
工作人員作為成本核算的基礎，其專業素質高低直接影響核算質量和效率。因此，加強核算人員培訓十分必要，企業要立足于當下和長遠戰略目標，制定合理培訓方案，側重對人員專業知識和職業道德素質的培養，并采取多樣化形式，例如：講座、演講等，為人員提供學習機會，提高人員專業能力，另外，還需要完善考核機制，在培訓后進行定期考核，將考核與員工薪酬有機結合，強化員工學習意識，建立高素質人員隊伍，進而卻把成本核算工作順利進行。
3.積極實施責任制，提高核算有效性
電力企業成本核算管理過程中，為了提高成本核算有效性，還需要積極實施責任制，將成本核算落實到每個部門、每個員工身上，明確員工職責，強化員工核算意識，并以此為基礎構建績效考核制度，將成本核算效果納入到年終考核項目當中，激發員工積極性，促使其能夠主動參與到管理過程中，協調各部門工作，從而提高核算有效性。除了上述措施之外，電力企業還需要從細節入手，嚴格規范核算過程和結果，確保核算數據信息準確性，并且要制定統一的標準，解決生產經營成本，只有這樣，才能夠推動成本核算在電力企業經濟管理中實現可持續發展目標。
二、結論
根據上文所述，成本核算作為一項具體、系統工作，在提高電力企業綜合等方面占據不可替代的位置。因此，企業管理者要樹立現代管理理念，并明確認識到成本管理對企業未來發展的重要性，結合企業發展現狀，采取針對性措施，加強人員培訓，加大成本核算宣傳力度，完善相關制度，提高管理水平，從而促使電力企業為我國社會發展共享更多力量。
作者：賈卿 單位：忻州供電公司
