發布時間：2022-04-24 09:40:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力工程中檔案管理中質量管理的必要性
1.1規范檔案管理、實現既定目標
隨著工程標準化建設的不斷推進，對于工程建設的管理也要與時俱進。檔案的管理工作就要和電力工程的管理工作相適應，如果要做到二者相適應那么就要結合檔案的規范化管理和工程建設的標準化來實現協調，力求做到檔案對于電力工程管理標準化能夠按照其所要求的要點和標準進行，使得電力工程檔案的整理符合電力工程要求，這樣才能夠保證電力工程的管理能夠正常進行，并且達到切實通過檔案的約束來提高電力工程建設質量的目的。
1.2加強檔案管理指導，提升從業人員業務素質
電力工程中的檔案管理是伴隨著電力工程施工過程逐漸誕生的，在電力工程中檔案建設的初期，檔案是以工程資料的形式存在的。對于電力工程檔案管理的從業者要不斷地對其進行專項的業務培訓使其不僅懂得檔案管理的重要性還要增強其專業的知識和能力；對于檔案的管理人員來講檔案的驗收要從檔案管理專業的角度來進行，切實提高工程檔案管理的質量。
1.3加強檔案管理過程中的質量控制，并按期移交
對于電力工程的建設來講每一個電力工程建設的實體，也就是每一個具體的項目都對應著一個工程管理的檔案，檔案和工程之間是緊密聯系相互依存的。電力工程完成竣工之后除了實體項目的交接以外，還要交接與電力工程建設相關的各種檔案信息。所以對于電力工程中的檔案管理來講，檔案是工程管理重要的一部分，是以后對工程進行維護，界定相關責任人的重要依據。由于電力工程建設的時間長短不一，短則幾個月長則幾年。在電力工程建設的過程中如果對于檔案工作忽視的話就會造成電力工程建設和電力工程檔案不同步的現象，檔案的記錄就會出現遺漏的問題，甚至會出現某個階段的重要檔案的記錄的遺失，最終很可能造成工程在驗收的過程中由于檔案的問題而不合格，就會造成工程的延期交付。所以要加強對于電力施工過程中檔案的管理，并且嚴格控制電力工程建設中的檔案的質量，這是保證電力工程是否能夠按期交付的關鍵。
1.4檔案規范化管理
對于文書檔案的管理已經較為成熟但是對于聲像的檔案管理一直沒有現行的一個標準，但是聲像信息又是檔案管理中所不可或缺的一個部分，其能夠形象地反映工程的進度，具有很強的客觀事實性，其作用是其他的檔案資料所無法替代的，是對電力工程建設最為真實客觀的反映。為了能夠將這些聲像資料順利的歸檔并進行保存，這就要求聲像檔案的制作者在制作聲像檔案的過程中如拍照和錄像要嚴格按照電力公司對于聲像資料的標準化的要求，并且嚴格控制聲像資料的質量，并且對于聲像資料按照其分類標準進行分門別類并使用不可擦出的磁盤進行保存而且建立相應的備份，同時能夠打印成紙質檔案的要打印成紙質檔案進行保存，并且在聲像資料保存過程中記錄聲像資料的六個重要的因素，對于聲像資料所反映的信息進行客觀的描述。
2電力工程檔案管理質量體系建設
電力工程檔案的形式是伴隨著電力工程的建設過程的，檔案在形成的過程中應該明確到各個部門各個環節，使得每個部門所提交的資料都按照相應的標準進行。為了確保電力工程中檔案的質量那么就必須建立相應的質量管理體系，在檔案標準制定的過程中嚴格參考電力系統對于檔案所要求的標準，為電力工程之后的驗收和維護提供支持。
第一，檔案的管理應當以管理部門為基礎，以檔案的管理部門為優秀環節，參與電力工程建設的各個部門各個環節都要參與到檔案管理的整個過程，將整個電力工程的檔案管理和工作的程序、工程計劃、合同等各個環節相結合。并且在某些項目設計、工程監理的環節都要設定相關的責任人信息。
第二，電力工程建設的項目負責人、電力工程的管理部門、設計監理和施工部門以及調試采購和招標部門等。這些環節都應該納入到電力工程檔案管理的過程中，明確項目管理過程中的責任，將檔案的管理納入到相關管理部門的責任中，在電力系統建設的過程中做好檔案的形成管理以及標準化，確保整個電力工程系統檔案的質量。
第三，嚴格執行相關的同步執行制度。同步指的是工程建設和檔案資料整理歸檔的同步；工程檢查的進度和工程檔案檢查相關進度是同步的；電力工程的驗收以及相關成果的驗收是和檔案的驗收是同步的。參加執行指的是檔案管理人員要參加相應的生產工作，參加相關的會議；參加項目的建設和竣工驗收；參加相應的成果鑒定會議；參加相應的儀器設備驗收工作等。
3電力工程檔案質量管理的要點
第一，電力工程建設中電力工程檔案是電力工程建設的真實再現和反映，是日后工程維護以及擴建和相關責任認定的重要的資料。電力工程項目的管理者一般被全權委托來管理整個工程的檔案管理工作，其是檔案管理工作的主體單位，其負責收集工程整個過程中各個階段各個環節各種類型的檔案資料。并且按照工程的進度來對檔案進行整理和歸檔以及檢查。
第二，施工單位是電力工程檔案質量控制管理的關鍵。項目經理負責整個檔案，也就是負責整個工程的資料的工作，在這個過程中工程項目的技術人員和檔案管理人員通力合作來促進檔案的形成。施工單位也要收集和整理自身在工程建設中的設計材料和施工資料以及相應的安全措施、施工時間、施工記錄等一系列的資料。
第三，監理單位是電力工程檔案質量控制管理的保障。監理工程師負責檔案的監理工作。作為監理單位應當搜集和整理工程建設的質量材料，嚴格控制工程的進度以及資金的使用和工程的質量等，要根據檔案管理部門的要求將各種資料檔案按照其標準整理完全然后進行移交，并且嚴格控制檔案標準的審核工作，嚴格控制檔案驗收的質量。
作者：張淑婷 單位：廣東電網有限責任公司東莞供電局
一、當前電力物資采購管理的現狀及存在的問題
1.物資招標制度的執行度不高
國家電網公司有自己的物資招標管理規定，其對電力工程項目中要用的各種物資采購權限都有明確的規定。一般基建項目物資50萬元以上設備，其他運維及裝置性材料20萬以上的，應該報省網及國網公司公開招標，而一些價格不足該標準的設備一般都是由當地的電力部門自行采購。但是在執行的過程中經常出現的問題是：很多地方單位對本該由國家電網組織競標的大宗項目進行拆分，從而以獲得自行采購的權限。但是地方電力企業由于監督管理不足，管理制度不完善，往往容易出現談判不規范、弄虛作假等現象。有明確的物資采購招標制度，但是得不到嚴格的執行，規章制度成了一紙空文，這對電力物資的采購管理是非常不利的。
2.供應商管理不規范
在目前的電力物資采購管理中缺乏對供應商的有效管理，很少有電力單位會對供應商實行分類分級管理，也很少有固定的供應商建立長期的戰略合作伙伴關系。這樣造成的嚴重后果是電力物資采購時的價格難以得到優惠，所用物資的品牌五花八門，電力建設中用到的相關設備的質量得不到有效的保證。對供應商進行有效的管理規范，不僅有利于保障所購物資的質量，還能降低相關設備的維護難度，有利于和供應商進行更深入的合作，以實現雙方的互利共贏。
3.采購競爭性談判機制運作不完善
供應商的選擇是物資采購過程中的關鍵環節之一，理論上說參與采購競爭的供應商是越多越好的，按照相關的規定，電力物資的采購競標也是至少要三個以上的供應商參與的。但是在實際競標過程中，由于技術壁壘、地方保護等種種原因，不足三家供應商到場參與競標的現象時有發生，嚴重時甚至還會出現圍標、串標等事情。這些都是非常不利于電力物資采購管理的，現行的采購競爭性談判機制是急需完善的。
4.物資采購管理機制不合理，缺乏有效的監督
當前很多電力企業的物資采購從詢價到初步確定物資采購供應商和價格都是在企業內部進行的，其缺乏足夠的信息透明度，不利于社會輿論對其進行有效的監督。進行物資采購時，一般均由電力企業自行選擇向那些供應商詢價，并自行組織人員對供應商進行評議，以確定供應商和價格，這也使得外部的監督很難參與到其中，更無法發揮其應有的作用。從價格角度來說，目前的電力企業也沒有建立一套適應市場價格變換的價格標準體系，而是主要是根據供應商的報價進行最終的定價，這對電力企業來說是非常不利的。
二、電力物資采購中存在的風險
1.意外風險
意外風險指的是在物資的采購過程中，由于突發的自然災害、災難、設備故障、通訊故障、運輸問題經濟政策變化、價格波動等一些不可預測因素所導致的影響。
2.市場風險
市場的變化是充滿不確定性和多樣性的，正是由于市場充滿著各種未知因素和種種客觀條件的限制，很多在采購初期的設定的目標都難以實現，這就是所謂的市場風險。
3.供應商風險
市場經濟時代市場的環境是十分復雜的，就算是政府也只能采取宏觀調控的措施，都其進行積極的引導，這也使得很多與物資采購相關的法律法規難以發揮作用，企業更是難以對供應商進行有效的監督。供應商不規范的額行為給物資采購的質量、價格和合同欺詐等方面帶來一定的風險隱患。
4.技術風險
當今社會技術的更新換代是非常快的，技術的快速發展和進度，容易使企業在早期采購的產品未到其使用時就被市場淘汰，從而造成極大的浪費，給企業帶來不必要的損失。
三、電力物資采購管理創新探析
1.實現規章制度的創新，提高物資采購管理水平
(一)建立健全并嚴格執行物資管理制度
目前的電力企業中管理松散、紀律不嚴、浪費嚴重的現象十分常見，出現這些問題的根本原因是缺乏健全的物資管理機制。當出現問題時，很多責任都無法細分到個人，也就是沒有人為這些問題擔責。建立健全并嚴格執行物資管理制度和設備材料的招標方法是電力企業強化物資采購管理的基礎。只有不斷完善物資采購工作的工作標準，讓員工的工作有據可依，才能使物資采購工作的每一個環節都有保障。只有建立完善了物資采購制度并在實施的過程中嚴格執行，才能提高物資的管理水平。
(二)加強對物資采購過程的監督管理
電力物資采購管理僅靠電力企業的內部監督是行不通的，在物資采購的過程中，當涉及到自身利益時，很難保證采購人員不會留有私心。只有將物資采購的信息及時準確的公開，讓執法部門和社會公眾更加容易參與到監督的過程中來，才能讓采購人員不敢為所欲為，才能讓相關的標準更好的被執行。
(三)引入信息化技術，實現物資采購管理現代化
隨著信息化技術的不斷發展，越來越多的企業都在對自己的管理模式進行著信息化改造，電力企業也應該積極的響應這個時代的潮流。在電力物資的采購管理中，電力企業要主動引入各種先進技術和先進的管理手段，要建立精干高效的物資管理機制，更重要的是要建立一個涵蓋物資采購管理各個環節的信息化物資采購管理系統。建立一個信息化的物資管理系統可以提高物資采購工作的效率，也有利于保障所采購物資的質量，優化物資采購工作的工作流程，降低物資采購的工作成本。
2.引入全新的物資采購模式
在以往的物資采購工作中，很多事情都是由采購人員自行決定的，買哪家的東西，最終價格的確定往往都存在著很大的隨意性。很多電力企業的招標也都是臨時性招標，都是針對特定的大型項目臨時組織招標。這些方式無法全過程競價采購，沒有價格原則，無法保證采購產品的質量。引入全新的采購模式，將物資競價和物資管理的工作進行分析，交由不同的部門管理，兩個部門相互獨立，等級平行，可以進行互相監督。
3.采用計算機網絡競價的采購方式
計算機網絡競價作為電力物資采購中的一種新興的競價方式，其不需要買賣雙方進行見面，能最大程度的避免人為的隨意性，實現競價采購的常規化，降低競價采購的成本。采用網絡競價的方式還能有效網絡監督的作用，以使產品質量得到更有效的保證。計算機網絡競價所具有的多種優勢，使其有著強大的生命力和廣闊的發展前景。
四、結語
電力采購管理中存在的問題是由多方面的原因造成的，在進行電力物資采購管理創新探析時，必須先清楚的認識到各種問題產生的根本原因，并有針對性的進行改革創新，只有如此才能提高電力物資采購管理的水平。
作者：趙雪瑩 單位：內蒙古能源發電物資有限公司
1我國電力市場的現狀
1.1電力市場的選擇性日益突出
近些年來，我國加大了在西部電力資源較為豐富的地區建設發電站的力度，并通過建立全國范圍內的高壓電網實現了電力資源的遠距離輸送，通過使用這種方式，在降低了電損的基礎上還可以促進不同發電區域的良性競爭。通過多年的發展，這種跨區域輸電的方式已經變成了通過使用國家電網來實現各個地區的經濟功率交換.通過公平競爭的方式使得電力供應的各個環節能夠自由的選擇貿易的對象，使得選擇性在電力市場中顯得尤為突出.
1.2發電領域的機遇與挑戰并存
我國通過使用國家電網將電企所發電量統一收購統一銷售的模式，將發電企業與供電環節進行了分離，發電企業只有國家電網這一用戶，從而使得電力企業之間的競爭更為激烈.電力行業雖然是壟斷行業，但是由于發電和供電的分開運行，使得電力企業在面臨機遇的同時也面臨著激烈的挑戰。
1.3發電和供電環節相輔相成
由于電力商品這一特殊性造成供電企業和發電企業都不能單獨完成電力的銷售，任何一個環節的缺失都會造成嚴重的影響。所以，需要使發電企業和供電企業之間形成一個有機的結合，使得兩者之間達到平衡，從而實現電力企業的良性發展。
2我國電力市場營銷存在的缺陷分析
2.1電網對于電力市場營銷的支持不足
現今，隨著科技的快速進步，我國在電網建設的過程中提出了智能電網建設與舊網改造同時進行的方式，有效的提升了我國的電力配送能力，但是，由于我國幅員遼闊，各省市、地區的電網建設速度無法達到一致，這樣就嚴重制約了電力系統的綜合配送能力，從而對電力營銷工作造成嚴重的阻礙。另一方面，我國農村用電一直處于地位，造成了供電企業無法將更多的資源用于改善農村用電。
2.2在電力營銷過程中缺乏服務的支撐
由于我國的電力長期處于緊缺狀況從而造成電力行業一直處于壟斷地位。而隨著電力改革進程的不斷加速，電力行業的壟斷狀況得以打破，使得供電企業逐漸感受到了外部競爭的壓力，因此，做好電力營銷工作刻不容緩。在以客戶為導向的市場競爭中，供電企業需要借鑒國外的先進經驗，以客戶為中心，從為用戶提供優質的、多元化的服務出發展開電力營銷工作。但是，長期的電力壟斷銷售使得一些員工無法適應現今電力營銷模式的的轉變，普遍存在著服務理念不強與服務意識缺失的缺陷，仍然堅持原來的工作態度，從而對電力營銷工作造成一定的阻礙。
2.3電力企業的電能質量存在一定缺陷
現今，隨著電力需求的不斷擴張，對于電能的質量也提出了一定的要求，電力在供應的過程中，電能的穩定性和可靠性等至關重要，在電力供應的過程中，輸送的電壓和頻率都需要在國家規定的范圍內進行波動，現今，由于在用電高峰期時會導致電網的電壓等波動范圍增大，這對于電網的電力運行提出了嚴峻的考驗。同時在定價機制方面，由于需要按照國家的相關規定進行用電收費，用電電價存在著一定的行政性，同時由于我國的歷史原因造成在用電收費上往往存在著統一省份不同地區以及同一地區不同地域之間存在著相同性質用電的電價存在著差異。
3電力市場營銷的策略和方法
上文通過對我國電力市場的現狀和我國電力市場營銷過程中存在的缺陷進行介紹，使我們認識到了電力市場營銷在供電企業運行過程中所起的巨大作用，下文將就如何做好電力市場營銷工作進行介紹。
3.1轉變思想建立現代的電力市場營銷理念
隨著電力市場改革的逐步推進，電力企業急需建立起與之相適應的電力市場營銷理念，通過推動理念創新、制度創新來帶動供電企業的服務升級，通過分析市場的需求來采用合理的電力市場營銷策略謀其企業的長期收益，增強市場觀念，以市場為第一導向，推動供電企業向前發展。
3.2做好電力市場的研究
根據客戶群體的不同需要將用電市場進行細致的劃分，根據不同的客戶群采用不同的營銷策略。同時市場是不停變化的，電力營銷策略需要根據市場實時進行改進，使其更貼合與市場的需求。
4結語
隨著我國電力行業市場化進程的不斷加速，市場、客戶對于供電企業的經濟效益起著至關重要的作用，供電企業需要通過建立相應的電力市場營銷部門，通過分析研究市場與客戶所需的產品與服務，以市場為中心，以客戶為導向，采用有效的電力市場營銷策略來提高電力企業的電力營銷能力。
作者：金慶花 單位：哈爾濱供電公司
一、目前電力營銷信息化配網線損精細化管理存在問題
（一）在信息管理中存在的問題。
配網線損精細化管理的基礎管理主要包括以下內容：一是記錄和維護新架設的線路；二是更新和維護新增加的客戶信息和臺區信息；三是調整電負荷。但是在實際操作過程中經常存在客戶信息更新不及時，配網變化信息更新錯位或滯后等問題，這些問題嚴重影響了電力營銷的正常運行。
（二）存在異常情況時不能立即發現和處理。
通常在電力營銷電網管理過程中主要存在以下幾個異常情況：一是不能準確記錄和發現電量存在問題。一般導致這一狀況的主要原因是錯誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯查造成的。二是一些客戶會出現偷電竊電問題，如果管理部門不能及時發現，就會造成電力企業的損失。
（三）處理問題不及時不到位。
在電網線損管理過程中由于對線損的原因不能正確分析所以會出現處理不及時現象，特別是在一些臺區已經出現連續幾個月都偏高問題，但是由于未查出原因所以不能及時解決。此外當臺區出現線損異常時，一些部門沒有及時發現，或者發現后未采取措施解決也是問題所在。
二、造成配網線損精細化管理問題的重要原因
（一）工作人員責任感差。
目前在電力管理過程中由于一些工作人員沒有樹立應有的責任感，認為配網線損精細化管理與自身無關，所以在實際工作中不能承擔相應責任，及時解決問題。對于電線損壞、電量耗費、電費損失等損害電力企業利益的事與自身利益區分開。另外，在工作過程中一些工作人員存在偷懶現象，在實際工作過程中經常出現失誤現象。
（二）管理存在疏漏。
（1）尚未建立完善的管理機制。目前各電力企業并沒有針對配網線損問題設置獨立的管理部門，也沒有專人來負責管理，尚未建立完善的管理標準和考核管理制度，使得配網線損精細化管理受到阻礙。（2）管理措施不當。供電企業在處理線損問題時不會主動探究問題原因和解決方式，而是通過調整電量的價格來解決。對于電表存在問題、工作人員疏漏等現象不能采取適當的方式解決，從而不能從根本上杜絕這一現象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。
（三）缺乏基本監督。
對于配網線損管理缺乏基本監督，使得存在的問題不能被及時解決。如果哪一個電力企業的配網線損問題多，那么一定是相關的防范措施比較差，監督力度弱，導致了線損問題的持續出現。
三、解決電力營銷信息化的配網線損精細化管理問題的方式
（一）構建營銷業務管理系統。
在管理配網線損問題時，要將其與營銷業務管理系統綁定，深度控制配網線損管理過程中存在的具體工作。這樣才能保證營銷業務信息的及時性和完整性，也為管理配網線損問題奠定一定基礎。在管理過程中要構建統一的管理制度和標準，及時更新相關信息，確保各類信息的準確性。這樣才能從基礎上解決配網線損問題，提高配網管理的水平。
（二）構建電能信息采集系統。
通過構建電能信息采集系統可以實時監控各臺區的用電狀況，在管理過程中要確保相關的電量數據能夠準確控制在三個階段，分別為高峰、平臺和谷底。這樣才能夠確保電壓達到相關標準、三項保持平衡、線損出現間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問題的發生，還可以防止其他異常現象。還可以根據客戶要求，提供他們的電能計算形式和電量采集時間。臺區內用電出現異常時可以迅速找到發生問題的用戶，還可以確定到底是抄表出錯，還是電表計量出錯，還是用戶竊電的問題。這樣就可以避免電表接線錯誤，電表配置錯誤或者電表不工作，查表人員錯查、漏查電量等錯誤，提高管理工作的效率。
（三）使用營銷稽查監控系統。
在電力管理過程中營銷稽查監控系統發揮著重要作用。保障營銷稽查監控系統可以對全部的線損情況進行分析及處理，還能確定線損的指標。在對于經營成果的監督管理中，要使得線損和售電量能夠同步管理，同時進行，還要對系統的抄表、查表、線損、變更等情況進行全程監督控制，保證用電數據的正確性。營銷稽查對線損指標的監督控制管理就是對配網線損管理的第二道關卡，能夠從根源上解決配網線損異常的發現和處理不及時的相關問題，使得電力營銷信息化的配網線損精細化管理工作更加順利地進行。近幾年電力企業在經濟發展過程中發揮了越來越大的作用，為了促進電力企業的進一步發展，電力工作人員必須要不斷提高自身的管理能力，及時發現在工作過程中存在的各種問題，并且采取適當的措施解決，提高電力企業的管理水平，解決電力營銷信息化過程中配網線損精細化存在的問題，提高管理水平，為我國經濟和社會發展建設做出更大貢獻。
作者：李田英 單位：惠州博羅供電局長寧供電所
1我國電力企業安全生產現狀及存在問題
（1）安全生產和安全管理的意識依然有待提高。
近年來，隨著國家不斷重視提高電力行業安全管理的意識，制定各種嚴格的規章制度來保證電力企業的安全生產，然而依然不時有電力企業發生安全管理事故，究其原因就是因為部分電力企業的安全生產和安全管理的意識有待提高，部分員工在實際作業中的安全意識不高，違反有關規章制度，違規操作時有發生。雖然所有的電力企業都有關于安全生產的相關規章制度，但是在實際的作業中并沒有嚴格地將安全生產的責任真正落實到每一個員工身上，規章制度往往只是“口號”“標語”性質的，在實際作業中并沒有得到嚴格徹底的落實，部分員工在實際作業中抱有僥幸心理，隨意簡化作業程序等，這些都給電力企業的安全生產埋下了隱患。
(2)電力企業安全生產的監管缺失。
電力企業安全生產不僅需要完善的安全生產制度，同時也需要有完善的安全生產監管機制來對企業的日常生產形成嚴格完善的監管。在國外，電力行業等涉及到民生行業的企業均受到來自各個方面的嚴格監管，企業的日常生產和運營無時無刻不在嚴格的監管之下，例如在國外發達國家，電力企業不僅在企業內部有著獨立于企業運營的監管團隊，同時，電力企業的安全生產還受到法律、政府部門、社會輿論、銀行、工會等層層制約和監督，電力企業的安全管理工作十分到位；目前我國在電力企業的監管方面依然存在缺失，一方面企業內部缺乏系統完善的安全生產監管和監督機制，監管機制和監督機制的缺失難以有效保證企業的生產活動嚴格按照相關規章制度進行，同時企業外部對電力企業生產活動的監管同樣不足，雖然有行政部門的監管，但是其他方面例如社會監管等方面基本上都處于空白，這些因素都是我國電力企業不時發生安全事故的主要原因。
(3)我國電力企業生產設備和國外生產設備依然存在著較大的差距。
不可否認，電力生產過程中機械化程度的高低同樣是影響電力企業安全管理的一個很重要的因素。在發達國家，電力企業的日常生產基本上已經實現了全程自動化操作，生產過程中的人工操作已經很少了，而在我國，由于生產力發展水平的制約，電力行業的整體自動化水平依然和發達國家有著相當大的差距，許多本可以由機器完成的作業依然由人工完成，這樣就無形中增加了發生不安全事故的概率，有時候本來發生的是設備損壞，但由于人工進行作業就要付出生命的代價，因此，電力企業生產的機械化的程度不高也是導致我國電力企業安全管理存在隱患的一個重要原因。
(4)電力企業工作人員的專業素質依然不高。
電力企業是一個對專業素質要求很高的行業，需要工作人員具有較高的專業素質以及安全意識等，在國外發達國家，電力行業的專業人員需要經過嚴格的技能考核才能進入該行業，對員工的專業素質要求極高，而在我國電力企業中，尤其是在電力企業的日常作業中，經常可以看到不少操作環節依然使用大量普通民工進行作業，以此來降低企業成本，但是這樣做也在無形之中增大了企業發生不安全事故的概率，使得我國電力行業的不安全事故難以真正避免。
2進一步加強電力企業安全管理的重要意義
毫無疑問，不斷采取有效措施來加強電力企業安全生產管理，不管是對于整個社會的正常發展還是對于電力企業的可持續發展都具有極為重要的現實意義，總結來看主要表現在以下幾個方面：
(1)不斷加強電力企業安全管理有助于社會的健康運行。
隨著現代社會的快速發展，電力作為一種重要的基礎性能源對于國民經濟的發展和社會的正常運行具有越來越重要的全局性意義，電力作為一種重要的基礎性資源，不僅對于各行各業不可或缺，同時對于維護普通民眾的日常生活秩序具有重要意義，可以說，整個社會對于電力的穩定供給的依賴性越來越強，因此，不斷加強電力企業的安全管理從維護整個社會的健康發展和正常秩序來說具有全局性的意義。
(2)不斷加強電力企業的安全管理水平，對于電力企業行業來說同樣具有重要意義。
安全生產是現代企業的生命線，直接關系到企業的正常運行。安全生產事關電力企業的根本利益，關系到企業的未來發展命運，同時也關系到廣大電力職工的生命健康利益，因此，必須時刻將加強電力企業的安全管理工作作為企業發展的頭等大事來看待，狠抓不懈，不能有絲毫的懈怠和馬虎。
3加強電力企業安全管理的對策
不斷加強電力企業安全管理，筆者認為應該著重從以下幾個方面入手進行：
(1)電力企業應該不斷提高自身的安全生產意識，并將安全生產的意識灌輸到企業的每一個人身上。
思想是行動的先導，當前我國電力企業之所以發生各類不安全事故，其中一個很重要的原因就是安全管理的意識不高，或者說安全管理的意識不到位，因此，有必要在電力企業全行業開展全方位的安全生產教育，首先要不斷加強電力企業安全管理的制度建設，優秀是要將安全管理的職責真正落實到企業每一級領導、員工身上，確保安全生產的意識深入到每一個員工，要定期對職工進行安全管理教育，要針對企業不同部門開展具有針對性的安全生產教育活動，嚴格杜絕各種生產過程中可能出現的違反安全規章制度的行為，對全體員工開展反違章操作教育，同時要定期組織力量對企業員工開展安全生產的培訓，提高員工整體專業素質，可以說，電力企業發生的不安全事故中，有很多是由于部分員工的專業素質不高導致的，因此，企業除了要加強員工的安全生產意識以外，還應該對員工進行安全生產技能等的培訓，創新培訓形式，更新培訓內容，例如可以通過計算機網絡技術模擬實際操作等形式來加強員工安全生產的技能，以進一步提高廣大電力員工安全生產的意識和技能，將電力企業的各種不安全事故中的人為因素盡可能降到最低。
(2)政府部門和電力行業應盡可能加大對電力企業設備的投入力度，更新電力企業相關設備。
可以說，電力企業設備機械化程度的高低是電力企業安全生產的重要基礎，因此政府相關部門和電力企業應該分工合作，加大對電力企業資金的投入力度，不斷對電力企業的相關設備進行及時更新，能用機械進行操作的盡量采用機械進行操作，減少人為操作可能帶來的不安全事故的幾率，同時要進一步加強電力企業設備的更新速度，還要定期對相關設備進行嚴格檢查和試驗，嚴格確保有關設備在投入使用后能安全正常工作，將設備出現故障而導致的不安全事故幾率降低到最低，要對有關設備的操作人員明確生產責任，做到對有關設備的運行情況心中有數，對設備正常運行的各種條件心中有數。此外，企業還應該根據不同的生產部門開展定期的安全生產競賽等，對出現的各種不安全隱患及時進行清理，進一步提高生產作業的質量。
(3)完善電力企業安全生產監管和監督機制。
建立系統完善的電力企業安全生產的監管和監督機制，對于電力企業安全管理水平的提高具有重要意義。針對我國電力企業現有監督和監管機制的漏洞，政府相關部門應該從法律建設、行政監督、輿論監督、企業內部監督等各個方面來加強電力企業監管和監督機制，要努力將電力企業的運行置于嚴密有效的監督和監管機制之下。具體來說，就是要加強電力企業安全管理的行政法規建設，政府相關部門要切實加強電力企業安全生產的檢查，對違反相關規定的、存在不安全生產的企業進行處罰和教育，同時企業內部也應該有相關的組織來加強對企業安全生產的監督，努力將企業價值與社會價值統一起來，有效確保電力企業按照相關規定做到安全生產。
(4)在電力企業內部開展常態化、定期化的安全生產評估。
針對電力企業這種高危險的作業來說，建立常態化、定期化的企業安全生產和安全管理評估就顯得十分重要了。所謂開展常態化的安全生產評估，即對電力企業日常運營的設備、人員、管理等各個方面進行評估，目的是尋找潛在的、可能存在的不安全隱患，及時對可能導致不安全事故的各種因素進行清理，確保企業的正常生產活動安全進行。因此，電力企業有必要建立常態化的日常安全生產評估機制，將評估意識和行為落實到企業的每一個部門、每一個員工心中。要明確責任，建立由各級領導牽頭的評估小組，依據企業安全生產規章制度進行評估，同時在這一過程中不僅要有明確的責任和機制，還要將評估工作真正落實到實處，避免出現“走過場、走形式”的現象。通過定期常態化的安全評估工作，將企業各個部分的安全生產放在明處，及時發現各種可能存在的不安全隱患，有效確保企業正常安全地進行生產。
4總結
總之，電力企業的安全管理工作是事關企業正常健康運行、事關社會穩定運行的大事，電力企業必須時刻將安全管理當成企業日常各項工作的頭等大事來對待，電力企業只有不斷做好自身的安全管理工作，提高自身的安全管理水平，才能真正談得上促進企業的長足發展。
作者：宋淑霞 周玉杰 單位：阜新發電有限責任公司安環部 朝陽燕山湖發電有限公司安環部
1電子商務在電力物資管理中的可行性
第一，在物資管理中使用計算機無疑會促使企業的管理效率得到提高。電力物資企業在網站上可以在最短的時間中實現合同和資金的相關處理，在商務平臺中資金的流動也更為的合理，而且還在一定的程度上可以減少資金成本。電子商務技術的最大挑戰多數是來源于安全技術，這樣就使的物資管理采購和支付的手段產生質的變化。第二，同傳統電力物資不同，電子商務可利用隱形的市場來培養供應商，而且還可以確保同其建立長期的聯系，保障了供應關系，而且還確保物資的供供應能更加的及時方便。第三，在電力企業物資管理中，多存在員工素質較低的問題，員工知識結構老化，很難接受現代化的管理思想。而通過電子商務平臺的引用，企業不僅會加大對人才引入的重視，而且物資管理人員的知識水平和總體素質也能得到提高。第四，在電子商務最初發展的時候，電子化在企業中的運用會導致電力物資系統不得不裁員。而電力物資企業在面對裁員壓力下可通過提高效益來緩解問題。
2電子商務在電力物資管理中的運用
電子商務在物資管理中最為突出的特點是促使物資管理信息化的發展，在這個過程中，電力物資系統又同樣的促使著電子商務平臺得到了發展，兩者間是相互補充和促進的。
2.1實現了電力物資管理信息化的需求
中國在改造電網工程的過程中，會產生很多電力物資，對這些物資進行整體是一個較為繁雜的工程，而且在這個過程中很容易出現問題。因此，通過一個具有高度信息化的系統來替代手工對這些物資進行整理和記錄，能夠大大提高效率，減少人力消耗。電子商務平臺的出現正是滿足了這個需求。具體體現為：第一，電力物資采購的程序要實現程序化和規范化；第二，在整個采購的過程中，電力企業的很多部門要系統進行工作，而且還要痛供應商溝通聯系。因此，這里的每一項工作就都要其他部門協調才能確保后期工作。這就要求物資管理系統可以在多環境和多業務中滿足需求；第三，管理電力物資的過程當中要一個開放的平臺，企業可借助這個平臺了解供應物資的供應商，基于對其的了解來進行分析。而且通過平臺將自己所需的物資加以公布，這樣才能更好地便于供應商選擇配給；第四，在管理中，要對數據進行整理或分析，以為決策提供依據。總之，電子商務平臺對于電力物資管理實現信息化的這些需求都可以滿足，不僅促使電力企業的物資管理的發展而且還可以最大程度的節約管理的資金。
2.2實現了陽光采購
電子商務促使物資管理的采購方式得到創新。在對采購的物資要求進行集中后根據相關的規定以招標的方式來進行招標采購。由省級公司公布相關的信息以讓省公司更好的了解各個物資狀態和流程。通過透明操作可以從制度上確保電力企業物資管理采購成本更加的合理，從物資管理的源頭為電力企業獲取更大的利潤。
2.3“三公”招標確保誠實競爭
基于電力物資管理中慣例，通過使用信息技術把招標流程加以限定，一旦出現違法操作現象，系統可以自動對這些信息進行攔截，這樣就可保障招標的公平性。此外，提倡誠實招標，避免不規范競爭，使得各方可遵守規定，可減少在監管上的人力投入。實現上級對下級公司需求分析的電子化，提高物資采需求得分效率。采用電子商務系統，可以根據已經設定的方式實現單位和個人間物資信息的共享，為各個物資采購部門提供決策。
2.4實現物質主體間的協調
很多招標單位都可以利用商務平臺實現共享，而招標單位和投標單位可擁有招投標的自主權。在招投標中，只能由招標和投標單位根據一定的規程進行，是不受其他人干涉的。最后，因為企業間使用電子商務主要是在于共享豐富的材料，電力企業可將自己的材料放到平臺，這樣才利于其對選擇的物資加以分析嗎，使得物資的真實性得以提高。不同的電力企業之間組成一個產業鏈，企業間的信息共享也更好的實現了。
3結論
電子商務是一種新的商業模式，在信息化的市場中有著很大的發展空間。電子商務模式的逐漸成熟也促使著一些傳統的企業開始應用電子商務進行管理。諸如電力企業、農副企業等等。從當前電力企業物資管理的現狀來看，電力企業應該在電子商務應用基礎上制定一定的規章制度，物資采購部門也應當發揮自己的潛力，使得物資部門更好的發揮作用。電子商務系統在電力物資管理中的作用越來越凸顯，而且在很多的電力平臺中也已經被應用。電子商務平臺的應用不僅減少了員工的工作量，而且還利于其工作效率的提高，企業在各個方面的開支也得以減少。在電子商務平臺發展中，能夠利于其優勢來促進企業的管理和發展是值得各類重視的。
作者：張建峰 單位：四川省電力公司宜賓供電公司
一、提升電力投資管理效益的重要意義
由于煤電聯動政策難以貫徹執行，煤炭價格的不穩定與電價政策出臺難等問題的存在，使電力企業在“上網電價”與“銷售電價”的兩種因素擠壓下，造成電力企業的效益被嚴重壓縮，投資能力也出現一定程度的下降。同時隨著電網規模的持續增加，對其運營、折舊與維護等費用也持續增加，給電力企業的財務和經營造成巨大的壓力。因此，對電力企業來說，提升電力投資管理效益是十分有必要的。
二、提升電力投資管理效益的具體措施
筆者結合多年的實踐工作經驗，認為在進行電力項目建設時要提升電力投資管理效益，可以采取下述幾方面措施：
1、加強決策階段的投資管理控制
首先，電力行業與其他行業存在本質區別，主要在于其生產和銷售在瞬間完成，因此在進行電力建設或者改造時，要根據該行業的具體特征做好電力規劃，盡量使其發展既能適應國民經濟的發展，也具有一定的超前預測。但是在決策階段要確定電能增長率，不能僅僅參考國民經濟的增長率，也要因地制宜的考慮區域的實地情況，尤其是用電結構的設計，按照目前的發展趨勢可知，未來電力的發展方向是高科技、高效率和高節能等，因此不能簡單地根據國民經濟增長率來預測；其次，要加強新建或者改造電力項目可行性的研究工作，確保研究報告具有可批性和可行性。在進行可行性報告編制時，必須優化建設多個方案，并對這些方案進行縱向和橫向的對比，選擇出性價比最高、技術最為先進、經濟最為合理的最優方案，只有這樣才能確保最終的投資管理效益；最后，決策者要轉變思想，在進行項目決策時要瞄準效益好、規模大、具有極強調節能力的項目，盡量避免以往各自為政的局面，確保電網能夠統一規劃與調配，能夠有效將財力和物力集中起來。
2、加強設計階段的投資管理控制
在決策階段完成后，勘察設計是整個工程的關鍵環節，是科學技術轉換為生產力，是吸收、消化所有決策技術的優秀環節。一旦確定了電力建設項目，設計就成為提升電力投資管理效益的重要一個環節，影響此階段投資管理效益的不確定因素最多，可選用的備選方案也很多，設計者也具有很強的靈活性和機動性，對整個電網建設投入運營后的效益具有十分重要的影響，也是電力投資管理效益可能達到最大的一個階段。相關專業技術人員在進行設計時，要改變傳統的設計方式，盡力調動設計人員對投資控制的積極性，正確處理技術和經濟效益對立統一的關系，設計的基本原則必須遵循“適用、經濟、一定條件下的美觀”等。一個最優的設計方案，不僅要具有先進的技術，還必須具有較好的經濟性。該階段的一個重要任務是尋找技術與經濟的最佳結合點，確保最終方案即先進又合理。
3、建設過程全面實行項目法人責任制
在計劃經濟時代，電力項目的建設都存在固定的模式，即臨時建立相關的建設單位，此單位即管項目報批、設計、拆遷等，又管項目的計劃管理、訂貨及竣工驗收等，此臨時建設單位職能全面，集建設過程中各個相關部門的具體管理事務于一身，如：政府部門、業務主管部門和施工等，這種管理模式過渡強調管理，也忽略項目業主的作用，這就很容易導致業主在整個項目建設過程中幾乎沒有地位，使得責、權、利不明確，給提升電力投資管理效益帶來了一定難度，基于此，改變傳統的建設模式，是確保提升電力投資管理效益的關鍵環節。相關部門對此也下發了“關于實行建設項目法人責任制的暫行規定”，其中明確規定，電力項目建設的大中型項目在建設之初必須組建項目法人，通過項目法人對整個電力項目的策劃、資金籌措、經營、償還、整個電力項目工程的設計、施工、監理及材料采購等進行有效控制和管理。電力項目的項目法人制在一定程度上形成約束機制，明確了整個電力項目過程的責、權、控制等，能夠有效降低施工成本，提升電力投資管理效益。
4、面實行招標投標制
在電力項目建設過程中，全面實行招標投標制，進行公平競爭，這是有效提升電力投資管理的重要手段。雖然在電力工程項目建設過程中我國的招投標也進行了一段時間，但是由于多種因素的影響，過去的招投標還存在一些問題，具體來說主要包括下述幾方面：過分重視工程造價，忽略技術指標；行政關于招投標過于嚴重；地方保護主義等，這些都對招投標的公平、公正性造成了一定程度的影響。基于此，在往后的招投標工作重要完善健全投標制度，真正引入競爭機制，通過公平、公正的競爭，選擇最優的設計單位、施工隊伍、設備材料供應商、監理單位等，只有這樣才能從根本上確保電力項目施工過程中材料與技術等方面的施工質量，最終確保電力項目的投資管理效益。
5、完善合同管理制，推行建設監理制
在社會主義市場經濟條件下，要對電力建設項目進行高效管理，最為基礎的前提條件是建立完善的合同管理機制。電力建設項目往往很復雜，在建設過程中涉及到的事務、方面眾多，需要各個部門和專業要相互協調、配合，這必須依靠健全、完善的合同制度來規范不同部門的行為。通過合同將各個不同部門和組織有效連接起來，做到有章可循、責權獎罰分明，只有這樣，才能最大限度的提升電力投資管理效益。同時在電力項目建設過程中，要逐步推行建設監理，通過專業的建設監理，不斷對項目的投入與預算相比較，同時加強對投資支出的預測分析，為及時準確的預防提供科學、合理的依據。
三、結束語
總之，要有效提升電力項目的投資管理效益，必須不斷從電力項目建設的宏觀和微觀方面做好、做細各項工作，從電力項目建設的全過程出發，以提升電力投資管理效益為中心，以確保電力項目施工質量為關鍵，完善各項規章制度，確保最優的設計和施工措施。
作者：徐志峰 單位：國網吉林省電力有限公司四平供電公司
一、電力企業財務管理中的問題
(一)財務管理意識淡薄
電力行業屬于壟斷行業，在我國大部分企事業單位體制的影響下，電力企業與非編制現代企業在管理制度要求上還有較大差別，電力企業員工更傾向于聽從領導組織安排，工作方面缺乏主動性，因此，整個電力行業的財務管理人員幾乎都缺乏創新精神與工作動力。而且，電力行業領導層以技術性人才居多，真正懂財務的人員并不多，他們不但欠缺財務管理知識并且認為財務管理與企業生產規模和經濟效益關系不大，財務管理意識十分淡薄。
(二)缺乏市場主體意識
現階段社會，各行業競爭激烈，電力企業也不例外。從發電企業與服務供應商之間，再到下面的客戶，為了提高自身最大利益，都開始根據自己的要求自主選擇適合的對象合作。這種不再盲從的現象使得與電力企業有供求關系的各方甚至電力企業自身都身處競爭與選擇之中。因此，電力企業必須對對市場上求大于供的狀態作出最迅速的反應，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業在現狀認識上處于麻木模糊狀態，尤其是有些電力企業財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導致問題越積越深。
(三)管理方式缺乏科學性
新中國成立以來，我國電力企業一直局限于計劃經濟體制時期的財務分析方法，這種財務分析方法早就被證明存在許多不合理的地方，已經不能適應現今豐富的信息含量，流于粗糙與簡單。預算管理的深度與廣度也遠遠不夠，而且無法做到對企業經營全過程進行有效控制。盡管如此，還是有很多電力企業沒有認識到這些管理方面的缺點，欠缺對全面管理、精細制定預算等科學實用方法的認知。不僅如此，電力行業中很多企業在生產經營中對電力損失現象的核算方法和對最重要的控制成本方面也缺乏科學性，這些越發使得電力企業無從從財務角度入手找到客觀現實的解決辦法。
(四)電力企業財務化進程遲緩
由于電力行業的壟斷性，很多電力企業規模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態，很少有互相協作辦公的時候。雖然每個企業都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統，未能真正開發利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業對財務信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務管理的空缺，這些都是電力企業財務管理效率低下，財務數據與實際偏離的罪魁禍首。
二、加強電力企業財務精細化管理的必要性
首先，電力企業財務精細化管理是財政體制改革進一步深化的必然趨勢。近年來的財政體制改革和加強財政財務管理的措施，使得電力企業的財務管理工作逐步走向規范，但是長期以來的粗放式管理所帶有的頑疾仍然存在，與改革不相適應的矛盾日益凸顯。因此要進一步深化財政體制改革，提高企業財政財務管理水平，就必然要求全面推進行企業的財務精細化管理。其次，在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理，實時動態的掌握企業的財務狀況，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使企業健康發展。
三、關于加強電力企業精細化財務管理研究對策
(一)轉變財務管理職能
電力企業財務管理精細化，首先要讓企業財務管理人員隨著財務工作職能的轉變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力生產的經營決策，不能一味地局限在財務管理方面。其次要求財務管理人員要到電力生產基層了解電力生產過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經營，而且要深入和掌握電力產品市場，協助公司對電力產業進行預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監督財務管理的職能滲入到企業管理的每個過程，進行從始至終的全面核算。最后，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業觀，從現實需要出發，面向未來，做好全面規劃與把握，為電力企業更好的服務。
(二)完善財務管理體系
電力企業一定要開展精細化管理活動，提高工作人員的重視度，財務人員更要要以身作則，努力去不斷地去吸取最新的科學管理辦法，盡快適應現代化管理。完善財務管理體系，還要求改革過去財務部門在用人、崗位等制度方面的各種不合理地方。并且要適時對財務部門人員進行更深層次的變革和教育，在原有的崗位如會計、出納、財務等基礎之上適當調整崗位模式，以各種公開活動鼓勵全企業財務人員投身于精細化財務管理的時代潮流中。為確保財務部門落實財務管理精細化，還必須把精細化的管理模式滲透到各個部門，做到控制的精細化，核算的精細化，分析的精細化。
(三)加快財務的信息化進程
電力企業一直是日常核算工作量最復雜的行業之一，傳統的手工算帳不僅費時費力而且極易出現錯誤。再加上有些財務人員對財務工作認識不充足，使得電力行業財務信息和日常業務中出現的小錯誤很多時候不能及時被發現和解決，降低了企業工作的效率性和成本的真實性。因此，財務信息化的引進和應用勢在必行，它不僅是促進電力企業財務規范化、科學化管理的的技術手段，更能取代傳統記賬方式，快速促進財務工作的現代化，大大提高財務工作的質量和效率。財務工作的精細化管理，就是要把財務人員的更多時間和精力投入到對財務數據的分析中，為成本和預算兩項管理做更多更充分的準備工作。除此之外，電力企業還應該對財務信息管理硬件給予更多的投資和扶持，在不斷引進科學的財務軟件平臺的同時對財務管理人員進行全方位的培訓，加快完成企業財務信息化的進程。
四、結束語
總而言之，實施財務精細化管理，就是要把財務工作的職能提高到企業經營管理的層面上。電力企業不僅要對企業財務動態進行全方位掌控，更要從“細”這個字眼和行動出發。不但要求電力行業員工去認真感受精細化管理從細微處出發在潛移默化中給工作帶來的巨大變化，而且需要他們面對每一個必須的工作任務，不管輕重難易都要按照相應的工作流程進行，并遵循管理規范。通過對財務管理方式和手段的不斷深化和改進，促進財務核算的優化，提高財務信息的有效性和及時性，最大限度地提高電力企業的盈利能力。是精細化財務管理的不斷追求和努力目標。
作者：邱燕康 金波 姚芯 王正東 單位：國網浙江安吉縣供電公司
1電力計量集約化
1.1淘汰老舊電能表，使用技術先進的電能表
根據國家相關行業標準與計量規程，逐步淘汰老舊電能表或國家禁止使用的電能表，更換技術先進、功能齊全、精度更高的電能表。要積極推廣遠程抄表模式，實現計量數字化，不斷提高計量管理的自動化水平。
1.2挑選正確的電流互感器
隨著社會的快速發展，對電力的市場需求量呈逐年上升趨勢。電力企業一般會使用變比偏大的電流互感器，但由此引起的計量誤差偏大。因此，應選擇變比合適的電流互感器，盡量減小計量誤差。對于季節性較強的負荷，應選擇多抽頭的電流互感器與專用的二次回路設備。這樣可避免由于電力負荷率偏低而引發的計量誤差，確保互感器能獲取高精度的信息。另外，為確保計量的準確度，計量位置應選擇和現場較近的位置，從而減少互感器二次回路與二次負荷間的損耗。
1.3選擇恰當的計量方式
為盡量減小計量誤差，應根據電力用戶的實際情況，選擇恰當的計量方式與接線方法。比如，對于采用三相四線制的計量方式來說，如果負荷不平衡，零序電流便會從零線中流過。此時，若仍采用上述計量方式，將導致電力計量損失。
1.4加強施工監管，減少計量誤差
在施工過程中必須把好材料關，禁止使用不合格材料。同時，加強對施工工程的質量監管，盡量消除由施工引起的計量誤差。比如，對于采用三相四線制三元件電度表，如果施工時不小心將導致中性線斷開或中線點對地電阻太大，便會嚴重影響到計量的精準性。
1.5定期校驗計量設備
電力企業要根據自身實際，定期檢查相關計量設備，現場校驗電流互感器、電壓互感器、電能表等設備，發現不合格的表計，應及時送往專門的檢測機構進行專業檢測。若仍不合格，應予以更換，同時，退補電量。這不僅能為用戶減少由于計量誤差而引起的經濟損失，也能逐漸淘汰不合格表計。
2人員服務標準化
2.1重視計量人才隊伍建設工作
首先，要加強計量人才隊伍建設，不斷提升計量人員的業務素質，為計量工作的持續發展提供足夠的人才保障。要經常開展業務培訓活動，組織計量人員學習電力計量法規、新技術、新知識等，不斷提高他們的法制意識和業務素養。針對計量工作中存在的各種新問題、新現象，要組織計量人員共同探討，研究解決方法。同時，要邀請相關專家開展講座，介紹最新的計量技術，計量產品等，并給予技術指導。另外，還要形成一套完整的人才培養、進修機制，以期培養出更多高素質的專業計量人才。
2.2提供標準化咨詢服務
電力企業要運用多種渠道向公眾宣傳計量標準化的重要意義，讓公眾了解安裝先進計量設備的必要性及主要流程。用戶了解情況后才會主動配合電力計量管理工作，確保計量標準化工作的正常開展。由于電力計量帶有極強的專業性與技術性，很多用戶都不明白相關事項。因此，電力企業要運用自身的專業優勢，主動為用戶提供電力計量咨詢服務，并為用戶提供業務指導，幫助用戶選擇合適的配電場所與配電裝備等。這樣才能在供需雙方架起良好的溝通橋梁，穩步推進計量標準化工作。
2.3采用科學、規范的服務標準
要根據電力計量管理現狀，進一步改進計量服務標準，形成一套健全、合理、規范的服務標準。首先，要完善營業廳服務制度，并明確收費標準、維修與裝拆服務、搶修服務以及服務監督等具體標準。同時，規范獎罰標準。要將服務標準細化到人員、費用、時間上來，優化相關操作流程，加大監督力度，為用戶提供更優質、高效的計量服務。對于個別用電大戶或功率因數偏低的用戶，電力企業要主動為其提供相關業務咨詢與服務工作，幫助他們合理利用電能，節約電費。
3結束語
電力計量標準化程度直接關系到電力企業的經營效益與市場競爭力。深入實施電力計量標準化不僅能有效提升電力企業的市場競爭力，還是建設“一強三優”現代電力企業的客觀需要。同時，還能為企業節約供電成本，減小電能損耗，確保供電質量。因此，電力企業要高度重視電力計量標準化工作，創新理念，不斷完善計量標準化機制，從而提升自身的服務水平與經濟效益。
作者：劉影 單位：貴州省興義市電力有限責任公司
一、電力營銷管理現狀及問題分析
明確現階段電力營銷管理工作之中的基本現狀和存在的問題是真正意義上解決難點和重點的優秀環節，所以還應當強調對當前現狀的細致研究。隨著當前社會的不斷向前發展，經濟建設步伐的不斷加快，在現代化工業的影響之下，人們對于電力的需求越來越高，所以，在今后的發展歷程之中還應當重點的關注電力行業的建設情況，以更好的促進企業生存發展。以國有企業壟斷為特色的中國電力市場，長期以來習慣于計劃經濟的模式，對用戶用電進行嚴格管理限制，經常出現拉電、關閘的現象。同時，居民用電市場、工業用電市場的擴大，為電力部門提供了很大的發展機會，同時也面臨著嚴峻挑戰。隨著市場經濟的到來，壟斷國有企業必須轉變思路，適應從計劃經濟到市場經濟的變換。由于壟斷緣故，供電部門在面對天然氣、太陽能等可替代能源的挑戰時，不能很好地應對。營銷思路還是按照以前慣用的模式，供電產品許多年未更替、產品的策劃、設計、營銷更不上時代，加之國家能源部門行政上的限制，從而造成居民用市場的開闊困難，后繼乏力。供電企業將現有的電營業部門作為市場營銷面對市場的直接機構，但機構在營銷系統不健全，專業策劃、營銷隊伍缺乏，信息閉塞沒有扎實的基礎工作經驗，這些都造成電力部門對市場及用戶的消費需求分析力度不夠，其服務還僅限于傳統的發發傳單，上街微笑服務；對于怎樣加快供電速度、增加電力的穩定性上用心不足。挖掘潛力用戶，開展營銷活動，擴寬用電市場。
二、建議及對策
根據上文針對我國當前電力營銷管理的基本現狀和需要重點解決的相關問題等進行系統性的分析，可以明確工作開展過程之中的一些重要理念以及優秀的原則。通過相關技術的使用可以使得電力企業真正意義上實現業務信息化、工作標準化以及工作流程化的發展局面，真正意義上實現功能的統一，這一點可以在很大程度之上提升電力企業在實踐運營過程之中的績效水準，進而使得工作的效益大大增強。故在今后還應當著重的對相關技術建設前景進行探析，為工作的發展尋求出新的改革途徑。下文將針對實踐工作之中電力營銷管理的主要對策和工作的建議方案等進行綜合性的研究，旨在更好的實現工作的改進。
1.采取靈活的電力營銷管理機制政策
在實踐的電力營銷管理改革過程之中應當采取相對靈活的工作機制，不斷的實現對經營和管理思路的拓展，此外，還應當不斷的增強自身的競爭意識和思想觀念，真正意義上實行薪酬激勵的工作機制，對于不同的工作部門應當采取相對應的營銷方式。此外，需要注意的是由于各個地區自身的風俗情況和環境均有著巨大的差別，所以在電力營銷管理改革過程之中還應當不斷的開發出新的服務方式，開發出新的產品，重點的強調對當前電力營銷管理的問題進行解決，應當加強對電力營銷管理工作的重視程度。從電力部門工作的現狀著手，提供更加多樣化的服務，倡導新的工作觀念，加強戰略的制定，更好的促進企業的發展。
2.提升電力營銷管理工作的服務質量
首先應當加強對內部電力營銷管理人員的培訓和教育，全面的增強人員自身的綜合素質，并且著重的強調對相關電力營銷管理人員自身技能的培養，以增強服務的質量。此外，還應當結合電力企業工作的現狀和需求，保證整個電力企業良好的工作形象，不斷的實現工作方式的轉變，以更好的向社會提供更加可靠的服務，真正意義上實現信息公開的原則，接收整個社會的監督和檢查。最后在實踐的電力營銷管理工作開展過程之中還應當及時的樹立起相對應的全面質量控制的觀念，在服務過程之中應當盡可能的為廣大客戶解決存在的問題，為客戶照想，真誠的對待每一位客戶，對于工作還應當作出積極且正面的回應，以更好的符合當前市場和經濟環境發展的趨勢，提升服務的質量和效益。
3.樹立起健全的電力營銷管理工作理念
加強相關工作觀念和理念的完善，是真正意義上促進工作機制改革的關鍵點。在實踐之中應當通過對工作現狀的分析，全面的、全方位的掌握相關系統安全信息管理的各個流程，對其中各個環節進行綜合性的研究，并且明確現狀和存在的問題，進而建立起完善的預警機制。對于一些突發情況的處理應當在日常工作之中進行細致的演練，并且全面的增強對突發問題和突發狀況的處理水準。此外還應當制定出科學化的指標和質量標準，加強服務機制的建設，并且以嚴格的、科學化的管理方式為優秀的基礎，有針對性的提出相關改進政策，真正意義上實現對工作的有效處理和全面的解決。電力行業的建設和發展為國家經濟建設事業的增強奠定了基礎，所以在制定工作流程和計劃的同時還應當設置相對應的信息反饋機制，全面的收集工作之中的不合理的數據信息，并且提出相對應的處理工作措施。
三、結束語
總的來講電力營銷管理是當前社會發展和經濟建設之中的優秀環節，正如上文所分析到的，隨著當前經濟的不斷向前發展，我國現代化企業的建設也進入到了一個嶄新的階段之中。綜上所述，根據對當前現代化的電力營銷管理工作基本情況以及需要遵循的原則和宗旨等進行集中性的分析，從實際的角度著手對工作開展過程之中需要注重的原則以及優秀的理念等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎真正意義上實現相關工作的改革，實現項目的發展。總的來講加強對電力營銷管理問題的解決意義重大，應當加以高度的重視。
作者：李欣桃 單位：廣西電網有限責任公司欽州供電局
一、電力物資倉儲管理的特征
首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業因其運轉要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經常需要儲備大量的物資。根據目前電力企業的實際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應”鏈條中的不確定因素較多。電力企業的生產具有很強的市場供需適應性，易受外部環境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設計變更、生產周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業的日常生產過程中，物資的存儲及調動十分頻繁，對管理人員的素質和工作能力是較大的考驗。基于對以上電力物資倉儲獨特特征的全面考慮，電力企業物資倉儲管理必須朝著體系化、規范化、信息化、效率化的目標發展，努力構建可操作性強的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續、高效供應，維護電力企業的有序運行。
二、完善電力物資倉儲管理的重要性
電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業的長遠發展具有重要意義。
1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。
電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業運轉中的物資供應有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風險，又能為物資供應提供可靠保障。
2.降低企業經營運轉成本，提升物資鏈條工作效率。
電力企業經營運轉效率的提升，有賴于企業內部工作流程的暢通。電力物資倉儲管理部門的有序化運轉，能夠使整個電力企業的物資供應和需求一目了然，便于進行合理有效的資源配置，從而降低企業經營運轉成本，提升電力物資“倉儲——供應”這一鏈條的工作效率。
三、當前電力物資倉儲管理中存在的顯著問題
1.倉庫歸屬分散，管理難度劇增。
電力企業物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，確保最小程度的物資積壓或浪費。但現在電力企業各部門大多都有獨立的倉庫，分散的倉庫設置雖然占據地緣優勢，但是分散的倉庫資源使得電力企業難以統一調度和管理物資，且倉庫間缺乏足夠的溝通，庫存資源共享困難，容易造成電力企業倉儲物資的浪費。
2.信息化程度低，倉庫設備落后。
當今社會正朝著高度信息化方向發展，電力企業的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉儲管理的實踐來看，物資管理系統的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統管理仍有較大差距。并且，倉庫缺乏先進的設備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲，嚴重影響其正常功能發揮。
3.物資規范滯后，管理體系欠缺。
目前電力企業的倉儲管理仍主要采用傳統管理模式，缺乏統一的標準化管理規范。例如，電力企業尚未建立起統一完善的物資編碼標準，當前編碼標準所覆蓋的范圍十分有限。物資倉儲的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴重影響物資倉儲工作的開展。
四、完善電力物資倉儲管理的創新性措施
隨著時代的變革和發展，電力企業物資倉儲管理系統也應該與時俱進地進行革新，采取一些行之有效的創新性措施，來彌補目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進電力物資倉儲管理的體系化、規范化、信息化、效率化發展。
1.運用先進理念，維持最優儲量。
物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數量的物資，保證企業正常運轉，但物資的數量難以準確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進國內外先進的物資倉儲管理理念，結合企業生產需要的實際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優存儲量間波動，既需避免物資供應鏈條斷裂導致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協調電力物資的供應和配送鏈條，盡量實現物資零積壓管理，節省物資倉儲管理成本，促進物資倉儲管理水平的提高。
2.采取統一標準，規范倉儲制度。
在現代物資倉儲管理中，統一的物資編碼管理標準能夠緩解倉庫分散設置帶來的不便，實現物資種類的明細化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統的、可操作性強的管理標準，擴大統一物資編碼的種類，根據電力企業生產運營的實際需要，全面系統劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統一管理，提升企業經營和倉儲管理的效率。
3.提升科技含量，搭建管理系統。
當今社會已經步入信息化高速發展的時代，電力物資倉儲管理應當抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統，優化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標簽進行分類標注，運用倉庫管理信息系統明確倉庫的存儲量以及物資明細，使用無線設備管理系統，減少人力資源的浪費，并且提升倉儲的安全系數。與此同時，電力企業物資倉儲管理還要細致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統，有效提升倉儲管理水平。
4.更新倉儲設備，提高人員素質。
完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設備，搭建完善的倉庫基礎設施，對現有設施進行有效改造，實現基礎設施與系統信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業務素質也是重要方面，既要注重培養高素質、高水平的管理人員，又要引進熟操專業技術、具備豐富實踐經驗的人才，為電力物資倉儲管理系統儲備人員力量。
五、結語
綜上所述，電力物資倉儲管理既關乎電力企業的平穩、有序、高效運轉，又影響企業生產經營的效率和效益。基于對目前電力物資倉儲管理仍存在較大漏洞的考慮，我們需要從實踐出發，探尋完善電力物資倉儲管理的切實有效的創新性措施，從人員、設備、系統、體系等多方面搭建牢固可靠的物資管理平臺。只有大膽創新、腳踏實地，才能有效推動物資倉儲管理的發展，為提高企業經濟效益貢獻力量。
作者：康曉雪 單位：國網銀川供電公司
1.不斷完善標準化的作業體系
我們所說的精細化管理是在一定領域而言的，它是用相對具體的量化標準來代替相對模糊的管理，將量化的概念逐漸的滲入到每一個環節當中，運用量化的數據來提出問題，讓無形的管理形式變得有規矩，不斷的推行標準化作業一直是我國電力通信專業實施的一項非常重要的措施，為了進一步的開展擴大標準化的覆蓋面積，提升通信專業的運維能力，我國在通信工程以及日常的檢修方面都進行了現場作業標準化，而且也取得了很好的效果。
1.1巡視作業標準化
通信設施的日常巡視工作是非常重要和關鍵的，可以在巡視的過程當中找出問題，而且在常年的巡視工作中也積累了很多的經驗，但是如果按照專業精細化管理和現場作業標準化的要求相比的話，還是會出現一些問題，比如說巡視的內容相對簡單，取得的效果也很低，安全措施方面不是特別的到位。為了更好的開展通信設施巡視工作，推動通信的精細化發展，我國開展了通信廠站和通信線路巡視標準化的作業指導書編制和完善，完善的是安全預控措施，也進一步的明確了作業人員的基本要求，根據現場的作業對象，進行行之有效的分析，從而制定相應的預防措施，這樣就在一定程度上提高了工作人員的安全意識，進一步的實現了現場作業工作任務清晰、作業程序清晰，安全責任清楚，也確保了工作人員思想到位、措施到位，真正的實現了安全生產。
1.2驗收作業標準化
通信工程的驗收環節也是非常關鍵的，它會直接關系到通信設施運行維護的最終質量，由于這些年我國對于通信工程的管理不是特別的規范，沒有一個較為明確的驗收標準，使得很多的工程在驗收的時候只能夠讓老工作人員依靠經驗來進行驗收，這就給通信設施的運行和維護帶來很大的影響。隨著我國管理體制的不斷發展改變，使得運行維護和工程的建設進行了有效的分離，而通過與工程施工等部門的合作，也為通信工程的標準化施工提供了非常可靠的依據。
1.3檢修作業標準化
由于通信設備是非常復雜而且種類也是特別多的，通信的專業人員對于設備的熟悉程度也是各不相同的，目前的情況就是圖像設備的專業人員對于設備的熟悉程度普遍偏低，缺乏轉項的學習，作業人員對作業的程序以及各項安全方面的規則不是特別的熟悉，從而導致作業的最終質量不好，同時也會給運行設備帶來一定的安全方面的隱患。
2.開展基礎性工作
2.1運行分析制度化
為了更好的加強通信系統運行的管理，我國對通信系統運行分析和統計評價的內容和形式都做了非常明確的規定，規定會定期的召開運行分析會，對通信的信息網等系統進行運行情況的分析，通過對出現失誤的分析，找出通信系統的弱點，針對這一弱點，進行有針對性的預防和改進措施，對在巡視當中出現的弱點進行分析和處理，通過上訴的做法，可以在很大程度上提高員工的安全生產意識，也進一步的解決了通信設備運行維護當中出現的難點問題，加強了個部門之間的有效交流和溝通，從而保證了整個通信網的安全。
2.2經常進行基礎性的普查
我們可以根據設施的巡檢計劃，每年對通信設施的基礎性資料進行一次整合，結合通信廠站設備的巡檢工作，及時有效的對配線系統進行清理，這樣就可以進一步的確保配線資料的準確性。通過對通信設施基礎資料的整合，能夠積累大量的數據，也能夠有效的確保現場設備和運行資料的一致，只有準確的掌握運行設備的真實情況，才能夠為通信設施的維護和改造提供準確的理論依據。
3.不斷的促進專業管理水平的提升
電力通信專業精細化管理主要指的是細微方面的問題，所以只有不斷的改進完善，才能夠滿足不斷變化的通信需求，隨著通信事業的快速發展，我國很多的電力部門都面臨著人員不足的問題，為了更好的讓通信專業有效的服務于電網，就要及時的提高通信專業的管理水平。首先要做的就是以狀態的評價作為優秀目標，因為通信線路的狀態評價都是根據通信線路的特點進行設定的，我們根據評價的結果來確定通信線路的實際情況，而根據通信線路狀態評價的數據，考慮通信線路的相關風險因素，最終確定通信線路是屬于哪種狀態。其次是以狀態檢修作為手段，一般傳統的通信線路檢修都是預防為主，防治結合的維護手段，主要是以故障檢修等被動的檢修模式為主，通信線路狀態檢修就和傳統的檢修模式不同，它是根據通信線路狀態評價的相應結果，按照認為應該修的就要修，一旦修上就必須要修好的原則，充分考慮通信線路的一些風險因素，其實通信線路狀態檢修更加符合預防為主的檢修原則，因為它是通過不同的診斷收單在了解清楚通信線路的狀態之后才去決定檢修的內容的，可以說通信線路的狀態檢修是一個非常科學的檢修模式。最后，通信線路的狀態檢修人員要具備非常全面的專業領域知識，要有非常強的處理突發事故的能力，要求我們的檢修人員在處理故障和檢修的過程當中將經濟方面的損失降到最低的標準，這是對一個專業的檢修人員最基本的要求。這樣可以保證通信線路的整體效率，也為提高通信線路的實際運行水平提供了技術方面的保障。電力通信專業精細化管理對于我國來講，還是處于比較初級的階段，所以想要推出新的管理模式，就要做好前期的準備工作，要充分考慮到多方面的因素，讓所推出的模式能夠更加符合通信專業的實際發展需求，此外，為了進一步的提高電力通信專業的精細化管理水平，要全面的開展電力通信設施的狀態檢修工作，逐漸的改進和完善電力通信設施，運用精細化的管理手段來提升專業管理的水平。
作者：盧君 單位：國網黑龍江省佳木斯供電公司信息通信分公司
1用電檢查概述
電力企業發展過程當中，作為其優秀內容用電檢查相關工作重要意義是不容小視的，對于電力單位可持續發展起到決定性作用。目前供電企業在我們國家的發展比較良好，用電檢查的主要內容包括以下幾點：第一，電力系統，電力設備和客戶受到電子設備的質量檢測;第二重要的是，對電氣設備的運行狀況進行全面了解;第三，采取相應的技術措施，對電力系統和其他設施，以相應的安全管理辦法予以監管;第四，利用相關事故預防措施;第五，對電度表，繼電保護裝置的相關功能保護電氣設備的安全;第六，檢查電能質量;第七，對供電的狀況做綜合分析，將正常供電和電力盜竊區分開來;第八，測試電網系統的安全性。一般情況下，我們在用電檢查時，主要是對用戶的安全維護進行檢查，即網格系統的安全檢查過程，并根據電力工作的實際功率情況，建立相應的安全網絡系統，以進行有效的控制，并降低竊電行為的發生幾率。現如今我們在電力企業的相關電力檢查工作，除了需要檢查相關的電源管理技術，并建立了相應的組織，加大宣傳力度，讓用戶對安全用電相關知識有一定的了解。技術人員在電力檢查時，首先要通過良好的密封效果計量裝置對精準度進行校驗，其次對有關測量設備的接線正確與否進行判斷，然后根據電氣設備運行工作的實際情況，對電氣設備的操作條件進行分析，最后通過測量相關的數據和信息，來確定是否存在竊電行為的現象。在一般情況下，我們是在用電檢查的過程中，為了避免影響正常生產生活，技術人員不得隨意停電。然而，在科學技術，動力技術也逐漸向多元化和先進化發展的時候，用電檢查相關工作困難程度也就加大了，所以為了有效保證電源工作的安全性和經濟，我們在做用電檢查相關工作的過程中，對專業的技術能力和綜合素質也提出了更高的要求，而且根據當前的用電檢查工作的實際情況，將管理與檢驗的一些先進方法應用到實際工作當中，可以達到用電檢查相關工作優化改進的目的。
2加強用電檢查的精細化管理相應對策
工作方法，工作程序還有工作人員是用電檢查管理工作重要組成部分，對于加強用電檢查工作的精細化管理起到決定性作用。所以，應當從不同角度出發綜合提升用電檢查相關工作質量及水平。
2.1對應急方案的管理進行強化
在相同的用電網絡當中，每個用電使用者的行為都對其他用戶用電的品質造成影響。因此，為了確保所有客戶供電質量，建立預防突發事件的應急方案是必不可少的。通過同一區域用電檔案的建立，有利于防止潛在的安全問題產生，當在國定假日期間，電力單位必須建立處理意外事故排查小組與用電修復的網絡。一旦出現電力安全事故，用電檢查人員都要積極應對，及時幫助消除安全隱患，解決實際問題。此外，電力企業需要引導用電檢查相關工作人員明確具體檢查工作程序還有各自的任務，通過對用電檢查清楚的認識，使工作效率得到提高。電力企業應對用電檢查人員的工作行為進行監督，如發現的玩忽職守的行為，立即按照有關規定對其進行處理。
2.2強化用電檢查相關工作人員隊伍建設
用電檢查工作需要由專業的用電檢查人員來完成，豐富的專業知識和工作技巧是保證檢查工作有效和準確度的重要因素，因此，電力企業必須要加強用電檢查相關工作人才的引入工作。電力企業應該積極同高校建立良好的合作關系，從高校中挑選豐富專業技能的專業性人才加入到電力檢查工作當中，提高電力檢查相關工作人員的整體水平。同時，由于電力企業經營過程中，電力檢查的工作量相對較大，工作內容較多，因此，電力企業必須要加快用電檢查相關工作人員隊伍建設，保證用電檢查相關工作人員的數量和質量，保證用電檢查工作的順利開展。電力企業還必須要加大對電力檢查相關工作人員隊伍的監督和管理力度，定期對電力檢查的工作人員的工作記錄進行嚴格的審核，以保證電力檢查工作的時效性。電力企業也應該將電力檢查相關工作人員的工作量和工作效率納入績效考核當中，約束電力檢查相關工作人員的工作行為，提高電力檢查相關工作人員的工作積極性。此外，電力企業也應該將電力檢查工作結果同項目經理的績效考核相聯系，對電力檢查工作過程中，工作失誤問題較為嚴重的項目經理進行警告和處罰，以保證電力企業的整體效率，保證電力企業健康、穩定和可持續發展。因此，電力企業必須加強用電檢查有關工作人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關系，從高校中挑選豐富專業技能的專業性人才加入到用電檢查工作當中，提高用電檢查相關工作人員的整體水平，這樣才能保證先進技術與科學理念應用到企業當中之后，能夠以實際的能力來做好企業中的用電檢查工作。
2.3加大用電違規行為管理力度
伴隨道德文明與電力企業不斷飛速發展，用電違規行為逐漸顯得和社會脫軌。所以，應當通過加強用電檢查的精細化管理，杜絕用電違規行為出現。用電檢查人員當發現用電違規行為的時候，結合我們國家《刑法》相關法律條令，電力部門對用電違規人員能夠采取應對措施，培養他們規范用電理念樹立。諸多電力企業工作人員與管理人員用電檢查實踐工作中抱有竊電行為不會造成危害的想法，還有群眾和集體出現圍攻相關檢查人員的不理智行為。所以，用電檢查相關工作展開途中，電力企業應當對用電檢查相關工作人員提供技術上的支撐，讓他們可以結合專業技術對檢查結果科學性與權威性進行確保。只有對用電違規行為管理力度進行強化，才可以從根本上防微杜漸，將用電違規行為扼殺在搖籃中。
3結束語
綜上所述，當代電力企業在經濟發展過程當中，人們為讓供電工作經濟性與安全性得到進一步的鞏固，結合了相應技術手段，通過加強用電檢查的精細化管理，讓人們在日常生活生產還有工作當中，能夠進一步對竊電行為進行治理。并且伴隨科學技術不斷發展進步，人們逐漸將新型管理模式與技術融入于用電檢查相關工作當中，讓這項工作應用效果也得到了突飛猛進的發展。
作者：蔣燕翔 單位：國網安徽太和縣供電公司
1.綜合計劃管理難題分析
1.1指標任務的分解與平衡。
對于省級電力公司而言，綜合計劃管理最大的難題就是將指標任務分解到市、縣級供電公司并確保指標任務之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報綜合計劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業條線之間做好反復的溝通工作。實踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數情況下，都是由公司領導層直接決定。
1.2指標執行情況的跟蹤與分析。
目前，大多數電力公司能夠跟蹤綜合計劃的執行情況，并且能夠定期通報下屬單位的實際執行情況。指標執行跟蹤的難題在于，如何分析實際與計劃的出現偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標執行情況跟蹤反饋的及時性，目前下屬單位只有在綜合計劃主管部門的時刻催促下，才能按時提交相關數據。
1.3虛擬團隊的建設與管理。
虛擬團隊由跨時空、跨組織的成員組成，主要利用網絡信息技術來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計劃管理的人員較為分散，在工作空間與時間上均有所差異，因而具有虛擬團隊的特征，虛擬團隊的建設與管理成為各界人員研究的課題。
2.綜合計劃管理難題的原因分析
電力企業綜合計劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項：
(1)對綜合計劃管理的重要性缺乏正確認識。
電力企業綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并管理其執行情況，優化配置各種要素，最終促進企業總體效益的最大化。但是，電力行業與其他行業不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項目及費用降低硬性考核指標的標準。要想促進綜合計劃管理目標的實現，電力公司各級人員必須要打破傳統本位主義思想，突破“爭項目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計劃管理水平。
(2)沒有建立基于綜合計劃管理的溝通機制。
目前電力公司關于綜合計劃方面的溝通都在年度計劃上報之前，而關于上級公司的最新戰略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關人員的高質量傳達，必須要建立正規的溝通機制，確保溝通機制覆蓋所有單位及部門。
(3)綜合計劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。
在電力公司與上級公司、電力公司與地市公司之間商榷指標時，一般都盡力爭取相對容易的目標，原因就是因為沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結合起來，因而難以改變現狀。
(4)對特定難題沒有開展專項研究。
綜合計劃管理難題涉及到管理與技術兩個方面，管理難題包括虛擬團隊，技術難題包括線損治理等。大多數電力公司都沒有魯丹國網湖北省電力公司應城市供電公司湖北應城432400明確列出本公司范圍內與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致電力公司綜合計劃管理水平不高。
3.加強綜合計劃管理的相關建議
3.1加強溝通，增強管理意識。
電力公司各部門需要加強溝通，要能夠突破傳統思維模式的束縛，正確認識到綜合計劃管理的重要性，溝通內容需要覆蓋國家宏觀經濟政策及上級公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會、發文、視頻會議、電子郵件等形式。最為關鍵的是要完善溝通機制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實現信息資源共享，增強全體人員做好綜合計劃管理工作的意識，才能夠為綜合計劃管理工作的實施打下堅定的基礎。
3.2細化管控流程，明確管控要素。
電力公司需要細化綜合計劃管理工作的各個環節，例如編制、審核、下發、執行、追蹤等，要能夠明確各個環節的時間限制，明確具體負責人及工作要求等等。最關鍵的是要建立架構清晰、標準明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計劃管理發揮應有的效用。
3.3借助外部力量，提高專項研究水平。
綜合計劃管理工作與電力公司各項主要工作密切相關，所以在提高綜合計劃管理水平的過程中，需要突破內部事務的束縛，可以與外部相關單位加強合作，從而達到事半功倍的效果。例如，可以與科研機構合作，研究線損技術及供電可靠性等；還可與相關咨詢單位加強合作，共同研究并建設虛擬團隊，找到更加行之有效的管理手段。總之，電力公司與外部單位加強此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進綜合計劃管理相關工作。
3.4綜合計劃管理與績效管理相掛鉤。
雖然電力公司高層已經將綜合計劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對執行層及操作層設立明確的考核條款與獎罰標準，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對與綜合計劃管理的相關人員，設置KPI考核指標，電力公司發展策劃部門可以直接考核地級市電力公司,對地級市供電局的綜合計劃管理相關人員提出明確的獎罰建議，電力公司領導層在對地級市供電局進行績效考評時可以將獎罰建議作為參考。只有確保績效管理體系全面覆蓋電力公司綜合計劃管理相關人員，才能切實保障領導層對綜合計劃管理的高度重視，才能調動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利開展。
4.結束語
綜合計劃管理不但能夠促進電力公司的可持續發展，還能夠提高公司的經濟效益及服務水平，電力公司必須要對此提高重視，采取多種措施來提高綜合計劃管理水平，充分利用綜合計劃管理來改善公司的發展戰略及經營管理方式，使其更加適應市場經濟的發展，來提高公司管理效益的目的。
作者：魯丹 單位：國網湖北省電力公司應城市供電公司
一、當前電力生產企業風險管理方面存在的問題
1.預防為主的實際措施還沒有到位。
在實際落實中“，安全第一，預防為主”的方針一直處于消滅隱患的認識層面，對隱患的查處和事故預防措施的制訂一般都以本單位或者同行業的事故經驗總結為依據，可以說電力安全生產管理一直是“防御式”的被動安全管理。這種管理方式的最大弊端就是，沒有解決“管什么、怎么管”的問題，并沒有真正做到風險管理的超前控制，即在工作之前就對工作環境和場所中可能產生的事故，用科學的方法進行檢查預測并采取相應的防范措施，力爭將可能的事故消除在產生之前。
2.風險控制只注重點沒有形成鏈。
由于電能產品的特殊屬性，不能夠進行大規模的儲存，電能的生產、輸送到最終的供給都必須在同一時間內進行，因此，各環節始終處于一個平衡的狀態。電力生產的特殊性質要求電能的生產、供給及供給具有一定的連續安全性，只要其中的任何一個環節出現安全問題，都會導致連鎖反應的發生，造成設備損壞，給生產人員帶來安全威脅，從而導致大面積停電現象的出現，甚至會導致電網崩潰。當前，電力生產部門的風險控制或者沒有，或者只做到了生產鏈上的某個點，風險控制不能滲透到電力生產的各個部門，存在事故發生的諸多隱患，這些小的漏洞是牽一發而動全身的，將會給電力生產帶來不良的后果，極大地降低了電力生產的效率。
3.風險評估往往以偏概全。
電力產品的生產、供給及銷售是一個有機統一的龐大體系。因此，在風險控制的過程中，要制定一套最全面的制度，處理措施要全盤進行規劃，并建立起相應的組織，配備足夠的人員，從而形成風險評估的專業化格局。而當前電力生產企業的風險評估，往往是基于某個人或某幾個人的風險識別和判斷，且沒有固定的人員從事風險評估工作，在風險控制的過程中，并沒有形成一個風險控制小組，電力部門的人員沒有細致的分工，工作人員分別對電力生產安全進行風險評估，由于每個員工對電力生產不安全因素的理解不同，評估缺乏統一的標準，導致風險評估往往以偏概全，并沒能揭示真正的安全隱患。
二、電力生產企業實施風險管理的注意事項
電力產品的生產過程存在較高的危險性，因此在電力生產過程中需要嚴格遵守工作流程。在電力生產過程中常見的風險因素主要圍繞工作人員、電力設備及生產環境。例如：電力生產工作人員的素質不高，在生產過程中沒有嚴格遵守操作規范及操作流程，存在違章操作的現象或者沒有做好安全防范措施；電力設備陳舊老化現象嚴重，沒有及時維護和更換，運行過程中存在較多問題。電力生產也有特定的環境，該生產環境具有一些比較明顯的特點：電氣及高壓這類的設備較多，具有易爆性及毒性的物品較多，大多數的設備始終處于持續運行的狀態等等，這些都會是電力生產過程中潛在的安全隱患。為此，結合風險管理的理念，電力生產企業應該著力做好五個方面的注意事項。
1.嚴格落實預防為主的方針。
對事故的預測不是僅僅憑借經驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點，運用現代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使電力企業傳統的“防御式”被動安全管理轉向“攻防式”主動安全管理，使電力企業安全生產管理更加科學與有效。
2.重視提高員工的風險管理意識和能力。
將風險管理應用在電力安全生產管理中時，需要圍繞安全生產過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業務知識等等，關鍵內容就是事故的預防、關鍵環節的控制方式、重點監控措施、日常監控內容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升電力生產管理的成效。
3.風險管理要與生產實際相結合。
要發揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風險管理工作與生產的實際情況進行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經驗教訓與生產實踐進行密切的結合，也可以將風險管理的效果發揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業方式和事故類型進行密切的結合，這樣才能夠將風險管理的成效發揮至最大化。
4.注重風險管理工作開展的持續性。
將風險管理工作應用于電力安全生產管理的工作中時，應該根據工作的實際情況以及具體的進度進行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發展，才能夠令風險管理工作得到持續的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發展。
5.完善風險管理的監督評價機制。
完善的監督評價機制能夠有效保證電力安全生產風險管理工作的順利開展，因此電力企業應該在原有監督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監督評價機制：（1）電力企業應該在遵循電力行業安全監督規范標準的基拙之上建立電力企業安全生產風險管理監督體系，對電力企業執行有關法律規范、規章制度進行嚴格的監督，這樣能夠有效督促電力企業按照電力行業安全生產規范進行電力產品的生產。（2）電力企業還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對電力安全生產狀況開展綜合評估，這樣能夠及時發現電力生產過程中可能會出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保電力安全生產風險管理的效果。
三、結語
總而言之，電力安全管理工作對于國民經濟的發展有著十分重要的作用，在具體的安全管理工作中，要將風險管理的作用充分的發揮出來，將兩者相結合，才能夠全面地提升電力企業安全管理工作的水平。在實際的工作過程中，要明確風險管理工作中的注意事項以及應用流程，制定好相應的管控制度，這樣才能夠為電力企業的安全運行提供堅實的基礎。
作者：施偉民 單位：寧波市鄞州區電力工程安裝有限公司
